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○八年的金融海嘯差不多把冰島淹 沒，銀行瀕臨破產，貨幣大瀉，經濟崩潰。當地居民三年來不斷對抗跟氣候一樣的經濟嚴寒。就在這極地險境，五十五歲的中國富豪黃怒波，突然豪擲十六億港元投 資一塊等於香港四分一面積的冰島土地，宣稱要發展生態旅遊，打救這個北大西洋中的小島國。儘管編織了秀麗遠景，但黃怒波還是露出紅色倒影，其中宣部背景， 令國際輿論質疑大陸另有圖謀。筆名駱英的黃怒波喜愛作詩，今勻捲入國際風波，吟詩都吟唔甩。

英國《金融時報》上週二率先披露黃怒波計劃在冰島買地一事，質疑大陸另有計劃，引起國際關注。一夜成名的黃怒波從西藏拉薩趕回北京總部，上週五在旗下的中 坤大廈總部召開記者會。中坤總部的大堂擺放了六件大型的抽象藝術品，設計概念全部源自中坤董事長黃怒波的詩歌內容。當日近三十名記者在會場守候，國際媒體 佔大多數。本刊為唯一香港傳媒。黃怒波提早五分鐘到場，並準備了一百七十二頁的投影片細說從頭。他甫開場談笑一番：「我要跟大家道歉，我不是要躲起來，我 在拉薩未有上網。」早知國際傳媒衝着他背後的動機而來，黃怒波一開始便細數自己跟冰島的一段淵源。話說七十年代在北京大學攻讀中文系時，他的室友希約利 （Hjorleifur Sveinbjornsson）來自冰島。「那時候我很窮，他的母親給他打毛衣，又大又好看，他媽媽也給我打一件。去年我在冰島終於碰上他的媽媽，我的英 語不好，又不懂冰島語，看到她我只懂傻笑。」說時，牆上放出投影片，「像編織毛衣一樣，一針一線地編織友情」據《金融時報》報導，希約利的妻子曾任冰島前 外長，故穿針引線。

以詩會總統

接受過冰島人的情義，黃怒波在三十多年後突然要報恩。去年十月，他捐贈一百萬美元設立「中冰文化基金」，按十年計，每年在北歐五國、中國或日本舉辦詩歌 節，推廣文化活動。他率先打造「文化商人」形象，在冰島總統格里姆松（Ólafur Ragnar Grmsson）面前朗讀他的詩歌作品。他稱：「後來有個冰島朋友介紹我投資一個項目，我愛面子，便說：『好』。派副總裁去。」副總裁視察後，向他匯報指 投資的地方環境很好，但要一次過買三百平方公里。黃怒波也嚇了一跳，「我要的只是佔百分之一的牧場，其餘是原始地貌，但基於農戶跟政府在該地段都擁有產 權，沒有劃分，所以要一併買下。」他指整項投資要十六億元，包括買地六千多萬元，其餘十多億元會分期投資酒店、哥爾夫球場、小型觀光飛機等，以發展生態旅 遊。他打響如意算盤，「土地旁邊有兩個國家公園，連起來會成為歐洲最大的國家公園。」附近還有一個宏偉的代蒂瀑布（Dettifoss），他稱可以發展水 力發電，但瀑布下面有一條河流到海洋，對環境保育很重要。考慮到冰島着重保育，他自行放棄瀑布及河流權利。他澄清投資冰島，並非如外界所想，替中國擴張版 圖。「我沒有為國家戰略服務，那不是我的任務。」世界風光明媚的地方不少，但黃卻對冰島情有獨鍾。「我不喜歡歐洲，太美，太園林化。」。他讚得冰島「天上 有地下無」，連到來撐場的冰島駐華大使館大使柯絲婷（Kristin）也禁不住稱：「很久沒聽過有人這樣讚賞冰島了……相信黃先生一定未遇過冰島的火山灰 及未曾在該處過冬。」

黃怒波吼中地皮

黃怒波計劃買入的格里姆斯塔齊（Grimsstadir）位於冰島東北，遠離市區，於國內外均非旅遊熱點。若由首都雷克雅未克（Reykjavik）出 發，也要乘搭四十五分鐘的內陸機到阿克雷里市（Akureyri），然後再花近一個半小時車程才能到達。格里姆斯塔齊有一個廣闊的牧場，附近有一條氣勢磅 礡的代蒂瀑布（Dettifoss）、生態保育區A'sbyrgi國家公園，以及溫泉區（Myvatn）。

張羅資金

投資冰島將成為中坤集團最大的海外投資項目，黃怒波堅稱：「自己想幹就幹，不會找戰略投資者，不會依賴銀行。」他表示只要賣掉手上一些物業，就有資金到 手。他旗下的中坤集團於九五年成立，在北京有一個四十三萬平方米（四百六十萬呎）的大型商場，位於三環的大鐘寺，另有一個住宅項目長河灣。據去年福布斯中 國富豪榜，黃怒波的個人資產約六十九億港元。他最得意並非房地產，而是生態旅遊的代表作黃山宏村。宏村是汪姓聚居地，有千多年歷史。由於其布局、建築具有 特色，中坤於九七年斥資重新規劃及保育村落，二千年宏村被列入世界文化遺產，加上在宏村拍攝的《臥虎藏龍》在國際影壇上大放異彩，令宏村廣為世界認識，成 為旅遊熱點。現時門票每張一百零四元人民幣，每年為集團帶來過億元人民幣收入。儘管黃怒波表示可以出售部分地產項目套現，但翻查北京工商局的資料。中坤旗 下多家公司○七至○九年都出現虧損。負責大鐘寺廣場項目的中坤長業房地產開發有限公司累積虧損近二億元人民幣。大鐘寺廣場位於北京三環，去年九月招租，記 者考察過，人流最旺是家樂福，其他商鋪十室九空，也有些鋪棄置了一些擺賣衣服，相信是租戶不再續租遺留下的。黃怒波在記者會上也承認要做旺廣場預計要七、 八年。而位於長河灣的住宅項目，鄰近交通大學，於○一年開始開發，大部分住宅單位已售罄，只餘鋪位收租，套現能力有限。

文革孤兒

黃怒波於五六年在蘭州出生，原名黃玉平，父母在文革中去世，十三歲成為孤兒。後來他看到黃河驚濤拍岸，於是改名為黃怒波。七七年大陸恢復高考，在寧夏做會 計的他考上北京大學中文系。畢業後加入中宣部，晉升到幹部局處長，原本仕途一片光明，但九五年他毅然離開政府從商，希望開創事業證明自己的價值，於是創辦 北京中坤投資集團。中坤最初由北京房地產起家，至○五年他看到地產過熱，競爭門檻低，而人民消費提高，因此發展生態旅遊。版圖由新疆、西藏拓展至美國，由 度假酒店、藝術團到酒莊。他已在南加州開設分公司，並在洛杉磯近郊發展商業項目，又買入田納西州牧場。他強調中國人的經濟地位被看高一線，「我在美國買牧 場，人家出價比我高也買不到，因為銀行相信中國人有能力還錢。」黃怒波的興趣非一般富豪擁有：作詩。他以駱英的筆名出版過多本詩集。其中一個作品《都市流 浪集》有這一段：「這領帶像枷鎖栓我在都市的監房心兒在一座座大廈間流浪每一道日光又像冷漠又像渴望」，首位獲得日本現代詩歌大獎的中國詩人田原，指黃怒 波的作品特別有力度。「可能是他的個人經歷，對他有很大的推動力。」田原於○五年透過朋友介紹認識黃怒波。對於這位詩人富豪，田原說：「對駱英來說，可能 這是一種精神安慰。將內心的掙扎從詩作中表達出來。」

黃怒波發迹史

1956年生於蘭州，父親被打成反革命分子自殺，後來母親亦於值班時煤氣中毒身亡，13歲成了孤兒。1980年畢業於北京大學中文系1981至1990年 在中宣部工作，任處長、部黨委委員1995年4月離開政府從商，創辦北京中坤投資集團。1996至1998年中歐國際工商學院獲EMBA學位2009至 2011年5月三度登上世界最高的珠穆朗瑪峰2010年福布斯中國富豪榜第161位，捐款3.04億元人民幣列入胡潤慈善榜14位。

探測軍事情報

黃怒波強調只是到冰島做生態旅遊的生意，但有分析認為是中國的戰略部署。澳門國際軍事學會會長黃東表示，「大陸對北半球環境、資源相對陌生，當然有興趣開 發。」他指大陸千挑萬選，找到一個與冰島有淵源的黃怒波，令整個交易也順理成章。為外國軍事雜誌撰文的軍事評論員孫振邦也指出，該地鄰近北約艦隊的航道， 對大陸有間接利益，「該處有很多高科技通訊，例如：水底監測站、衞星通訊等，大陸可以截取訊息方便跟進。」事件中最多批評來自歐洲國家，擔心中國在北大西 洋的戰略立足點。不過，大部分冰島報章未見對交易有反對聲音，甚至早已視黃怒波為冰島朋友。總統格里姆松已開聲撐黃怒波，並炮轟：「中國及印度對冰島施以 援手，但歐洲懷有敵意，美國則袖手旁觀。」但總統的首肯並非代表交易會水到渠成。駐英國的冰島記者Sigrún Davosdttir對本刊表示，總統可以有私人意見，但他沒有權力審批，最後由內政部決定。至於冰島市民，她指意見紛紜，「一部分很支持外來投資，另一 部分則感到被掠奪土地。」

等待真相大白

黃東估計，冰島面對經濟需要，只要不是損害國家利益，也有合作空間。孫振邦則指出大陸最後的用意，還要幾年後才能揭盅，「就好像大陸最近推出第一艘航空母 艦『瓦良格號』，九八年由一間澳門私人公司競投聲稱作商業用途，最終拖回大陸改裝為航空母艦。大陸對冰島的計劃，可能幾年後才會真相大白。」

黃怒波能否成為首位在冰島大興土木的華人，明年二月前會揭盅。他已跟冰島簽定備忘錄。此段時間要「過三關」。根據冰島規定，土地不能賣給歐盟以外的人，黃 怒波已準備在冰島註冊公司，董事會有三分之二為冰島或歐盟人士，並等候大陸及冰島政府審批。外國輿論會否激發起冰島人維護國土，就要看未來半年的發展。

記得二○○八年爆發的冰島金融危機嗎？冰島的銀行體系在一週內瓦解，台灣有十七家金融機構踩中地雷，買到相關結構型商品，曝險部位達新台幣二百零二億元。其後有十六家認賠了事，卻有一家持續追討，甚至跨海告狀索賠。

指控荷銀球員兼裁判

它是國票金控子公司國際票券（簡稱國票），在冰島金融危機發生前，國票透過荷銀買入SCDO（Synthetic Collateralized Debt Obligations，美元合成型擔保債務證券），卻誤踩冰島地雷四十四億元，該筆款項雖已攤提，但國票仍向荷蘭銀行（簡稱荷銀，後被澳盛銀行收購）台北分公司提出訴訟，官司已打三年多，迄今未判決。

國票現正準備跨海向荷銀倫敦分行所屬的主管機關投訴。

國票第一項質疑：荷銀扮演多重角色，有利益衝突。二○○六年八月，國票發行兩檔證券化商品，以一千五百萬元聘請荷銀台北公司擔任財務顧問。國票金控總經理丁予嘉指出，荷銀身為顧問，理應和國票利益與共，但國票事後發現，荷銀為國票設計的SCDO，交易對手竟是荷銀倫敦分行，等於球員兼裁判。

第二個質疑：荷銀擔任顧問，卻沒有中立挑選投資標的。丁予嘉表示，丹麥最大銀行丹斯克（Danske Bank）早在○六年三月就出具報告，對冰島債務危機提出預警；荷銀卻對冰島危機渾然未覺，甚至○六年六月，還把三家冰島銀行納入投資組合，導致國票權益受損。澳盛銀行表示，此訴訟案所牽涉的交易不在澳盛銀行與荷銀雙方同意移轉之資產及負債範圍內，無法評論。

這案例在業界引發討論。淡江大學財金系教授林蒼祥認為，「金額這麼大，當初負責金檢的主管機關，甚至國票總稽核、簽證會計師，為何都沒有查出來？」過去歐美銀行經常把「金融毒牛奶」賣給亞洲，賣方有錯在先，但買方缺乏洞察力也是事實。此外，主管機關限制金融創新，壓抑從業人員專業提升力，也難辭其咎。國票若打贏官司將可認列虧損回沖，對投資人有利，但如何避免舊事重演，則是主管機關與金融業須面對的課題。

□ 本刊特派記者 李昕 發自巴黎6月下旬，中國企業家俱樂部組織民企代表對比利時和法國進行訪問。代表團裡面有柳傳志、朱新禮、郭廣昌、馬蔚華、俞敏洪等企業家，也有吳建民等前外交官員，共40多人。6月25日的巴黎各大媒體，都有中國企業家的大幅報道。

北京中坤投資集團董事

長黃怒波一向能說。他在冰島買地建賓館也堪稱傳奇。2011 年起，他開始申請以800萬美元購買冰島300平方公里土地，被冰島政府拒絕。

《紐約時報》在今年3月一篇長文中，如此描述他要買的地塊： “早上11點，孱弱的陽光才剛剛照亮天空。雪季從9月開始，可能下到5月為止。 ”言及中國商人要在這裡建高爾夫球場的想法，在風雪里艱難站立的當地人笑著說， “在這裡打高爾夫很困難。 ”投資終究是投資，錢還是有人要的。產權所有者均已同意，舊冰島政府拒絕之後，六個冰島城市打算分塊購買這塊地，再集體出租給黃怒波的中坤集團。6月6日，黃怒波向冰島新政府的產業部再次遞交長期租地的要求。

6月25日，代表中國企業家俱樂部在巴黎資本峰會上發言時，黃怒波再說冰島故事。

“冰島故事，就是中國商人想‘走出去’的故事。你說，我買了地也不能搬出去，中國的海軍陸戰隊也不搬進來，為什麼不讓買？歐洲現在自身發展有問題，失業率高、產業陳舊。還不願開門！ ”他說。

在全場的哄笑中，黃怒波繼續“控訴” ： “中國知道冰島就三件事：火山爆發、國家破產和中國人買地。現在冰島中國遊客暴增，連賓館都訂不上，地價都漲了幾倍，還是不許我買。 ”

黃怒波是最受法國記者關

注的企業家之一。中國企業家代表團與法國總統見面後，路過記者群時，許多扛著攝像機的記者找黃怒波過去提問。

“他們就想拐著彎問中國

人來法國幹什麼，是不是要把法國買走？這市場經濟在法國，確實也需要再設計呀。 ”黃怒波說。話到最後，黃怒波嚴肅 起來： “三年前在美國抄底時買 了很多物業賺錢，五年後也會在巴黎、歐洲繼續找機會，發展旅遊和現代服務業。 ”

台灣第一宗外商來台購併藥廠案，出錢的買家，竟然是「維京海盜」！

十二月十六日，台灣五大學名藥廠之一的美時化學製藥，宣布明年將以新股私募的方式，轉讓超過六七％的持股給來自冰島的艾威群（Alvogen）公司，預計明年第二季完成。六十億元的購併雖然金額不大，卻創下台灣藥業史上，第一個被外商購併的先例。

因為此案，美時將走出南投的群山，用它擁有的台灣唯一通過歐洲、美國、日本查驗的藥廠為後盾，向國際市場叩門；在艾威群的資源傾注下，研發實力，銷售網絡也將瞬間擴大。

資本市場人士估計，美時目前市值超過六十億元，在入股結盟案執行後，將做為艾威群的亞太總部，以及全球最重要的生產基地；艾威群也將協助其擴大產品線，跨足原本癌症用藥、減肥用藥以外的利基市場，不排除三、五年後的市值，將挑戰台灣學名藥龍頭安成藥業（目前市值，約新台幣三百億元）。

哈佛說他擁「致勝配方」九年讓小藥廠營收增百倍

這宗購併案的背後，是現年僅四十四歲、被哈佛大學形容有「致勝配方」（Winning Formula）的艾威群執行長羅伯．魏思曼（Robert Wessman）。他同時也是冰島自行車二十公里紀錄保持人。

二○○八年，哈佛商學院以他做為個案研究，文獻標題引用他的話：「我們是冰島人，我們不為積極進取而道歉。（We're Icelandic, we make no apologies for being aggressive.）」台灣人對他不熟悉，但在國際製藥業裡，他卻是不折不扣的傳奇。

他曾讓一家員工總數不到一百人的冰島小藥廠阿特維思（Actavis），短短九年裡，營收、員工人數膨脹一百倍，市場版圖從冰島擴增到全球四十多個國家。

當魏思曼在二○○八年主動請辭阿特維思執行長時，這家公司的營收已躋身全球第四大學名藥廠，如今排名更前進到全球第三大，市值新台幣八千二百四十億元，是安成的近二十七倍。

決勝關鍵在「購併」出手快狠準，每四個月一件

究竟，他的「致勝配方」為何？答案是不停的看公司，不停的購併。九年共執行二十六件成功的國際購併案，平均約四個月就有一件；他看過至少兩百家公司，只有十分之一被他挑中。購併的速度與成功率都超過國際業界平均，讓他「快、狠、準」的購併風格，在國際上不脛而走。

他以冰島人的剽悍風格自豪。冰島面積約是台灣的二．八倍，人口卻只有三十餘萬人、不到台北市的一三％；這裡，有超過一百三十座火山，土壤貧瘠，從來就不是上天鍾愛、流著蜜與奶的迦南之地。正因為資源匱乏，這裡成了古時維京海盜棲居地之一，他們剽悍勇猛，見到什麼就掠奪什麼。

一九六九年，魏思曼出生在冰島一個中產階級家庭裡，大學商學系畢業後捨棄了安逸的銀行工作，參與一家運輸公司的重整，不久後功成身退，轉往阿特維思藥廠。

他三十歲當執行長賭上家產，拯救破產公司

一九九九年阿特維思瀕臨破產，當公司兩派經營者激烈爭吵時，他大膽提出改造方案，以三十歲的年輕職員之姿，臨危接下執行長一職。

面對財務難關，他初生之犢不畏虎的悍然，捲入戰局。「我賭上了聲譽，還有我全部的家產，」他把自己的房子拿出來做擔保，讓銀行借款給公司，發給員工薪水並維持基本營運。公司的成敗，與這年輕人牢牢綁在一起。

「我來自這個產業之外，但這反而能讓我用全新、不設限（untainted）的眼光來看待他，」他回憶。他設定了大膽的目標，認為阿特維思必須採用激進的做法突破僵局，快速國際化，這包括了新市場的開拓，以及便宜又有效率的製造廠；當時，國際製藥業不熱中購併，他卻開風氣之先。

從小，魏思曼就展現了不服輸的性格，他熱愛柔道、滑雪及跑步，這類輸贏分明、競爭性很強的運動；就連這次到台灣，看著高鐵站約有三層樓高的樓梯，他也興致勃勃的挑戰同行的同事，「跑，看誰贏！」

在今年八月因為自行車意外而重傷前，他每年參加鐵人三項運動，是該年齡組的常勝軍，還是冰島自行車紀錄保持人。而他冰島辦公室裡最醒目的擺設，就是一台哈雷重型機車。

「我就是熱愛競爭！它一直存在我的基因裡。」流著維京祖先血液的魏思曼，接受《商業周刊》獨家專訪時，如此自我剖析。

要當一個學名藥廠的執行長並不容易，必須精準的在正確的時間、地點，拿出正確的產品，但只是第一步，他還必須搞定政府關係，以及購併帶來的後遺症。

塞爾維亞的一個購併案，煙硝味四起，最讓他印象深刻。當時這個國家進行內戰，他花了兩千萬歐元（約合新台幣八億元）購併一座工廠，但必須裁員兩百人以達到重整的目的，員工憤怒的聚集在工廠之外，早先他們已經炸掉了魏思曼底下一名主管座車，員工代表揮舞著槍，逼迫魏思曼立刻給個交代。

「我往外走向這群氣憤的員工，誠懇的、禮貌的向他們解釋，如果不這樣做，必須關閉整座工廠，所有人都會沒有工作。」他回憶，當地政府沒有提供任何的協助，最後全靠他自己搞定。

儘管生長於步調緩慢的北歐，他卻如亞洲人一樣工作勤奮，員工經常在半夜兩點接到他的電話，詢問業務進度。「他沒有在睡覺的，」艾威群亞太區商業運營副總裁史格瑞（Siegfried Gschliesser）打趣說。

他和每個區域的業務領導人一起討論、定出目標，就放手讓屬下用各種方式嘗試達到，他對遊戲規則不設限，但每週一定要追到更接近目標的新進度。所以，儘管他從不對屬下口出惡言，「光想到他要來審查進度，整個辦公室緊張得不得了。」艾威群醫藥暨法規處處長李淑惠說，「他不接受『不可能』、『做不到』這樣的答案。」

購併美國利基藥廠Amide就是一個例子，這個藥廠由家族世代經營，外界都認為它不可能出售，魏思曼與他們相識多年，也不得其門而入。但是當家族中的父親去世時，他靈機一動打電話給兒子，短短一天之內就敲定購併案，後來儘管有人以更高價企圖搶標，但賣家信守承諾，最後賣給一直不放棄的魏思曼。

就連二○○九年的職涯轉換，魏思曼抱持的，也是相同信念。當時阿特維思的業務蒸蒸日上，對他來說是舒適圈，但一家百年歷史的美國小藥廠、也就是艾威群的前身找上他，提供四成的持股做為誘因，希望他能夠複製先前的成功方程式，改造這家搖搖欲墜的小公司。（編按：魏思曼接手艾威群後，已將總部遷至冰島。）

「人們說，如果你做一件事情能成功一次，通常你第二次很難再成功，」魏思曼解釋，「所以，現在我覺得很有趣、很有挑戰性，很想知道我是不是能夠再成功一次。」四成的持股，讓他覺得這家公司彷彿是他新創的一般，但金錢的誘因只是其次，「我就是想知道我的能耐。」

他把焦點轉向台灣看上高本益比，複製購併潮

速度，是決定學名藥廠成敗的關鍵因素。學名藥是指原廠藥的專利到期後，以相似化合物製作的藥品；簡單說，就是與原廠藥效能相等、但價格更便宜的「分身」。

以全球最大學名藥市場──美國為例，第一個問世的學名藥，可享有一百八十天的獨賣期，這段時間就是它快速網羅通路、擴大市占的機會。

「我們曾經有過因為是第一個推出的學名藥，五年都保有五成左右的市占率，但是在少數僅僅落後幾星期的案例中，連續好幾年，市占率連五％都無法超越。」他解釋。

為了保持領先，他專找進入障礙特別高的產品，例如製程特別困難、原料取得不容易等；另一方面，艾威群採取自家開發，以及向外購併公司或藥品智財權（IP），雙管齊下的彈性做法，過去四年裡，投入超過兩億美元（約合新台幣六十億元）購買智財權，產品種類也迅速擴張到兩百種以上，這樣的速度約超過業界平均的四成。

而如今，魏思曼這位冰島大買家，即將複製他過去的成功模式，並且把焦點轉移到台灣。

為什麼是台灣？其一，台灣資本市場給製藥業的本益比，高居亞太區之冠，安成藥業今年前三季每股虧損三．二四元，光靠即將取得藥證的美好願景，股價就約三百元；而台灣生技類股的市值也在六年內增四倍，目前超過五千九百億元。

其二，美時已經打入日本、中國市場，對二○○九年才重整、急著擴張市場的艾威群而言，是一條省力、省時的捷徑，至少可省下五年的開發期。

在台灣，艾威群另外已與五洲、永昕等三家製藥公司在生產方面結盟，明年入股美時之後，「我們會持續以友善、開放的態度，歡迎台灣聯盟夥伴的加入，尋找購併的機會。」

「不同於歐洲、美國，這些市場的學名藥競爭過度激烈，切入機會不多，亞洲並沒有很多的國際大學名藥廠在此著墨，這對我們來說是很好的機會，」他認為，前幾年國際藥廠在歐美大行其道的購併風潮，即將搬到亞洲重演。

去年，艾威群入股南韓上市公司Kunwha製藥，同樣是取得五成以上（持股超過六八％，必須下市）的股權，建立在亞洲的生產據點，未來不排除與美時等轉投資公司，再做進一步的整併；此前，他才剛買下東歐最大的製藥廠，做為降低生產成本、切入俄羅斯等新興市場的利器。

艾威群今年營收規模約為新台幣一百二十億元，距離魏思曼的豪語「二○一五年後躋身全球前十大學名藥廠」，仍有相當差距；但對於曾締造奇蹟的這位冰島人來說，這是另一個「更有趣的挑戰」，而不是遙不可及的虛幻目標，如今這個產業，就是他重振維京精神的最佳舞台。