2009-06-04 AppleDaily | ||
一 直四圍撲水嘅意馬國際(585),上周終於決定用供股方式籌錢,而私人持有約10%意馬股權嘅瑞安建業(983)主席羅康瑞(圖)噚日話,前晚先返香港, 未得閒諗供唔供股。雖然話佢嘅襟兄弟洪錦標快將入主意馬,但上海姑爺似乎唔算好緊張意馬嘅業務,亦冇睇過意馬新片《阿童木》嘅毛片。佢仲自爆,入股全因洪 錦標嘅邀請咋。羅康瑞話,當年睇完《隱者龜》嘅毛片後,先至扑槌入股意馬,佢到o依家都覺得,電腦動畫電影係有得搞。 佢仲話對佢嚟講,呢個投資真係好細, 所以唔係好計較賺蝕,自己亦好忙,應該唔會搵代表又或者自己入去意馬個董事局。講真,有襟兄弟睇住,應該可以放心嘅。講到供股,按上海姑爺揸住大約 2.09億股意馬計,4供1,每股供0.25元,即係大約要攞1300萬銀出嚟供。對佢嚟講,好小數目啫,斷估冇理由托手踭啩。李華華 [email protected] |
美國時間周二,洛杉磯統一學區因為炸彈威脅信息,近千家學校共70萬余師生全部停課。
此次停課的洛杉磯統一學區是全美第二大學區,統一學區主管萊蒙•科蒂內斯說,他是在當天早上5點左右被告知,多個學校收到威脅信息。
到當日傍晚,一名眾議院情報委員會的議員稱,炸彈威脅已被證明是個惡作劇。
“對威脅信息的初步評估顯示,這是一個惡作劇,或者專門就是為了故意擾亂學校秩序。關於威脅最早是哪里來的以及肇事者是誰,調查還在繼續”,該名議員亞當·希夫(Adam Schiff)在一份聲明中說。
另一位本地國會議員布拉德·舍曼(Brad Sherman)稱,給好幾個洛杉磯統一學區發威脅郵件的人,自稱是校園欺淩的受害者以及伊斯蘭極端分子,還將和其他極端分子聯合起來共同制造襲擊。
但是從這段威脅信息看,警方分析這個人其實對伊斯蘭根本沒什麽了解。
在周二下午向上級做簡報時,洛杉磯警察局長查理·貝克(Charlie Beck)稱,威脅郵件發向了統一學區的所有學校,但郵件內容暗示高中才是主要目標。
貝克透露,郵件還威脅說炸彈已經被安置好,會有和ISIS有關的人參與,還配備了AK47,都將會導致更多的傷亡。
在聯系聯邦調查局前,貝克和他的下屬們已經仔細分析了這封郵件,這封郵件並不像通常的惡作劇郵件那樣充滿了語法錯誤。
對於有些認為讓九百多家學校停課是“小題大做”的評論,貝克回應說,在最近這個特殊時間段來質疑停課的做法是“非常不合時宜”的。
就在本月3日淩晨,距離洛杉磯市區不到100公里的聖貝納迪諾市社區中心發生槍擊事件,共造成14死14傷,已經被定性為是恐怖襲擊。
“南加州在過去幾周內經歷了很多”,貝克說,“我們怎麽能讓孩子再來經歷一遍同樣的事情?”
雖然有內部分析認為發出威脅信息的人,實際上沒有能力執行襲擊,但警方還是在周二早上發出警告,稱校園里的雙肩包和包裹都有可能涉及爆炸威脅,並要求所有洛杉磯統一學區的學校全部停課。
有一些學校負責人最早在周一晚上10點就收到了這封威脅郵件。
統一學區的警長雷蒙·寇丁斯(Ramon Cortines)稱,他是到了周二早上五點才知道威脅信息的事情,在早上六點半時,寇丁斯做出了關閉學校的決定,並發出最初警報。
紐約市官員稱,紐約地區的許多學校負責人也收到了同樣一封威脅郵件。但是紐約市長白思豪(Bill de Blasio)認為不能相信這封看起來非常古怪的郵件,如果就此關閉學校會對城市秩序帶來很大的麻煩。
紐約警局的副警長戴維斯·史蒂芬(Stephen P. Davis)說,這個郵件一眼看就是虛張聲勢,信件都是複制、粘貼後群發給不同地區。
紐約警局、洛杉磯警局和聯邦調查局正在共同合作調查此案,紐約警察局局長威廉·布拉頓(William Bratton)稱,“我們不能放任自己的恐懼泛濫”。
但洛杉磯市長埃里克·加希提(Eric Garcetti)表示,雖然他並不是作出停課決定的人,但他全力支持這個決定,並強調他工作的首要任務就是保護城市的安全,關心兒童的安全尤其是重中之重。
通過追蹤,郵件的IP地址在德國法蘭克福。不過執法部門稱發出威脅信息的人可能偽裝了IP地址,實際發出地區可能沒有德國那麽遠。
目前調查部門已經開始對洛杉磯統一學區里所有學校開始篩查,甚至包括了一些特許學校和特殊教育中心。
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四月底,美國NBA隊伍湖人(Lakers)挖角例行賽冠軍隊金州勇士(Golden State Warriors)助理教練華頓(Luke Walton)。這位勇士隊的冠軍推手獲原東家大器放行,全拜大老闆雷卡布(Joe Lacob)異於業界常規的經營思維所賜。 在美國職籃界,二○一○年收購勇士的雷卡布算是半路出家的菜鳥金主,比起他在創投界打滾約三十年,資歷相差近五倍。《紐約時報》說,雷卡布任職位於矽谷的美國最大風險投資基金凱鵬華盈(KPCB),賭徒性格與矽谷作風已成為他的招牌作風。 就以六年前這場交易為例,他花四億五千萬美元﹝約合新台幣一百四十億元﹞買下勇士隊時,跌破市場眼鏡,因為他的收購金額創歷來新高,戰利品卻是一支績效墊底的隊伍。如今,勇士隊的戰績是全季贏球七十三場,刷新NBA單一賽季最多勝場紀錄。 勇士隊市值六年翻三倍勇士隊圖謀翻身六年間,雷卡布好幾次孤注一擲壓賭「水餃股」。 二0一二年,他判斷,隊內高人氣控衛艾利斯(MontaEllis)徒有強悍進攻力,防守和組織卻是大罩門,因傷所苦的柯瑞(Stephen Curry)才是等待伯樂的潛力股。雷卡布一確認柯瑞腳踝無恙後,隨即送走艾利斯。 這樁交易惹惱球迷,但現實是,少了艾利斯,柯瑞果真全面施展手腳。如今,他不但是勇士隊一哥,還榮登去年最有價值球員;連當時總教練傑克森(MarkJackson)都承認:「這筆交易改變整支球隊的風氣。」 兩年後,雷卡布再度讓籃球界傻眼:撤換傑克森,原因是,雖然他立下帶領球隊從西區後段班闖進前段班的功勞,但雷卡布認定,傑克森的「階段性任務」已經結束,並欽點柯爾(Steve Kerr)己接下爭冠大任。柯爾果然不負所託,去年帶隊坐上暌違四十年的總冠軍寶座。 年初《富比世》曾評估,勇士隊市值十九億美元,六年翻逾三倍,在NBA中排名第六,在在證明,雷卡布是這場賭局的最大贏家。 (文 柳定亞) |
購併後如何合作?夏普財務危機怎麼解?夏普前老臣中田行彥,披露雙方未來的融合之路。 六月二十二日,鴻海股東會現場,最大的關鍵字是「夏普」。 逾五十萬股東的焦點全部圍繞在這個關鍵字上,究竟為何前後談判了四年?夏普的財務危機會不會危及鴻海?郭董要如何改造夏普?兩者之間的文化是否能順利融合?鴻海會因此更上一層樓,還是會被夏普拖累? 衝突》鴻海談判像買菜東拗西拗甜頭,惹惱夏普 這是有史以來第一次,台灣代工廠買下日本百年的民族驕傲,台、日文化首次荷槍實彈的碰撞,過去習慣扮演東亞技術領先者的日本企業,能否接受後進者的領導與管理,不只鴻海股東,就連日本人也高度關注。 「夏普不懂得如何與台灣人談判!」曾任夏普技術液晶事業本部技術長、立命館亞洲太平洋大學經營管理教授中田行彥,在即將出版的新書《鴻海為什 贏得夏普》中,提到鴻夏雙方的談判為何拖了四年的關鍵: 台灣人與日本關西的歐巴桑一樣都會殺價,就是先拋出提案,對方同意的話就有賺頭。就算交涉時遇到瓶頸,隔天會再來拗能不能多給點甜頭。 這種歐巴桑買菜武的談判手法在台灣很常見,夏普卻被這種模武激怒,更別說Terry(郭台銘的英文名字》用高高在上的態度,這個也要、那個也要。 這種談判,導致當時的夏普會長、握有決議權的片山幹雄,惱羞成怒,雙方不歡而散。至於最後能成功:主要是因為夏普經營已經到谷底,後來的會長叮田勝彥無多少談判籌碼,面對郭台銘的態度上就矮了一節。 資策會產業情報研究所資深產業顧問兼所長詹文男觀察,日本企業最大的問題是成本過高,但降低成本正好是台灣企業的強項。以鴻海來說,還能進一步整合供應鏈、直接擁有出海口。兩者的結合將會非常互補。 磨合》日方不習慣霸氣關鍵在多快能讓夏普止血但從談判的過程來看,鴻夏要能雙贏,最大的問題在於文化融合。「日本人不習慣鴻海的霸氣,他們講究細膩與關係的和諧,決策模武是從下而上,這跟台灣很衝突,」詹文男說。 關鍵,在於郭台銘能多快讓虧損連連的夏普止血。「只要能讓日本人看到一線曙光,就會比較心甘情願的佩服,雙方融合的速度就會快,」詹文男說。 中田行彥並且認為,除了文化差異之外,還有兩種經營模武之爭。他在書中也指出,夏普「整合型」的經營模式,無法適應外在的環境變化,不敵聯發科的「模組型」模武,因此錯失最後的翻身機會,在中國智慧型手機一仗,一敗塗地,最終被迫出售,從孤島走向開放。 雖然結果如何沒人能預測,但在《鴻海為什麼贏得夏普》一書中,中田行彥披露了許多購併案前後的細節,從中可以歸納出,雙方未來的融合之路,以及鴻海面臨的挑戰。以下是精彩書摘。 夏普失敗主因:整合型製造,不適用中國夏普的高橋興三社長,在二〇一五年六月的股東大會上表示:「對市場變化缺乏靈敏的應變能力」是業績惡化的原因之一。夏普雖是被JDI(編按:日本顯示器公司)奪取了中國市場,但最大因素就是無法應對市場的變化。 這個「變化」是在中國行動電話市場發生的。夏普的液晶面板是在台灣的勝華科技組裝完觸控面板後,再提供給小米,這就是一種系統整合方武。然而,中國的智慧型手機生產現場,不斷出現日新月異的變化。 從山寨機到千元智慧型手機,中國市場的變化象徵製造業的完全模組化。在這種趨勢下,智慧型手機使用的中小型液晶面板是整合模武的最後堡壘,只是這個堡壘也即將被模組化浪潮所吞噬。 夏普沒有察覺到市場已由整合型轉變成模組型,而無法適應環境變化,這是他失敗的最大原因。 當初夏普將企業的存續賭在液晶產業上,選擇成為蘋果等公司的液晶面板供應商。但是從二〇二二年開始,隨著蘋果的訂單減少,為了彌補缺口,轉而向中國的小米提供液晶面板才生存下來。 然而卻在中國遭遇JDI的「同門閱牆」事件,陷入關鍵性的危機,最後選擇進入鴻海旗下。到頭來由於種種因素,成員內包含夏普的「全日本液晶聯盟」(編按:日本產業省為了整合全國液晶產業競爭力而出面籌組的聯盟)未能誕生。未來的日本液晶產業將何去何從?沒有夏普的JDI,有勝算嗎?我認為情勢雖嚴峻,卻不是沒有活路。 未來勝出機會:走出孤島,國際水平分工 曾經領先全球的夏普液晶面板事業,進入台灣的鴻海集團旗下一事已成定局。即便夏普的經營層到最後一刻,仍然腳踏兩條船,結果還是選擇了重振自己的公司。 這個選擇將如何影響日本的製造業?也要看今後的全球產業構造如何演變。 這種全球性的產業結構變化,換個方武說就是指「國際水平分工」。由每個企業負責自己擅長的領域,然後以全球範圍來分工。鴻海就是採取這種方武的代表。 (夏普的)龜山工廠是採用經由整合技術,從液晶面板到液晶電視一條龍生產的「垂直整合」方武,與國際水平分工方武完全不同。說是一百八十度不同的相對概念也沒錯。在地的整合武生產,終究會導致孤島化。 全球製造業的產業結構,是在下面三個相對概念的潮流中變化的: 一、整合對模組化 二、垂直整合對國際水平分工 三、國內市場對全球市場 「不能適應就等著被淘汰」這是夏普得到的教訓。當然,不論是半導體還是家電產業,只要是日本的製造業都適用。 日本製造業的強項是組織間的整合所創造的價值,龜山工廠即為一例,是透過整合所產生的「知識共創」。不過這是在同質性文化中所培養出來的,並不通用於國際間。 日本經濟已經成熟,國內市場也具有一定規模,但日本國內就有八間同樣的電機產業公司,卻具備不同的組織文化,彼此競爭。換言之,日本已經孤島化了。 所以我們需要把日本強項整合與全球化連結起來。我提出「整合武國際經營2.0」模式。日本企業若能從整合武國際經營再次升級,必定能依據強大技術能力成為生存者,稱霸世界。 鴻夏合作重點:共創知識,攻物聯網市場 鴻海與夏普合作,可以「共同創造」的產物是「知識」。知識的應用範圍遠比「技術」還要寬廣,因此我大力推崇「共創知識」。這是夏普前副社長佐佐木正所提倡的想法。 夏普在二〇一五年度決算概要」中也指出,夏普與鴻海「透過共同合作創造出具有競爭力的商口叩與服務,藉此可開拓新物聯網的通路」。雖說共同合作主要為了產生相乘作用,但因為層面太廣,並沒有明確指出具體方向。 後來夏普在二〇二八年四月二十一日時表示,與鴻海共同開發的電視,主要是銷往海外,預計會在一年之內完成商品。這就是「共創知識」的第一步。 今後,雙方不但要慎重擬定願景與經營策略,進一步擬定與實踐開發計畫,也是不容忽視的課題。 整理者林俊劭 |
去年以來,全球“民粹主義”迅速升溫,美國、英國以及整個歐盟都是如此,英國脫歐和特朗普的崛起也與此有關。然而,在美國竟然流行著這樣一種邏輯——“中國沖擊”(China Shock)造成了特朗普的崛起。這究竟有何根據?
(圖為亞洲開發銀行首席經濟學家魏尚進)
“中國沖擊論”不實
近日,在2016複旦大學管理學院高峰論壇上,亞洲開發銀行(下稱“亞開行”)首席經濟學家魏尚進表示,所謂“中國沖擊”,在美國受到眾多左派右派的精英都討論。其邏輯如下,第一步引用了一批經濟學家的研究,即中國在加入WTO之後,出口增長迅猛,中國GDP是每十年翻一番,而出口則是三年半就翻一番,於是中國很快從全世界20-30位的出口國變成了第一位出口國。
此外,中國從美國的進口國家結構里面,從較低的位置升到了靠前的位置。魏尚進表示,上述學者把美國分成兩三百個小的經濟體,就發現哪些地區經濟結構碰巧和中國進口的結構高度吻合,這些地方就會出現失業,而且這種失業率可以持續很久,往往5-6年不變,“這是經濟學院研究發現的中國經濟崛起和美國不同地區不同程度的失業率,以及失業率持久程度有關。”
同時,政治學家們又加了一步,“他們通過跟蹤調查發現,受中國貿易沖擊比較大的地方,往往選民容易對當前政客表示失望,從而使他們更加渴望在現有政治經營之外,另找人選,這時便出現了特朗普這樣一個另類的候選人。”
針對這種邏輯,魏尚進強調:“我並不同意這樣的講法。我覺得美國之所以會出現大量失業,與其本國勞動力改革不徹底有關。”他指出,中國在加入WTO之前也有很多擔心,例如擔憂加入WTO對中國經濟會造成很多沖擊,“但是國內沒有出現失業,一個重要的原因是中國堅持做了各種產品市場,包括很多要素市場的改革。”
其實,不僅僅是美國,很多海外人士認為,中國經濟轉型和經濟減速對其他國家是有負面影響的,但魏尚進認為,實際上有很多國家從中受益,例如越南和孟加拉,由於中國轉型而退出一些行業,反而給他們提供了機會;此外,現在亞洲增長最快國家,包括馬爾代夫,其高增長歸因於兩大原因,且都和中國有關。第一,中國近年來旅遊者數量猛增;第二,這些島國往往是燃料、食品的進口大國,本國無法自行生產,近幾年大宗商品價格下跌間接和中國有關,所以很多國家高速發展實際上是和中國的轉型密切相關的。
值得註意的是,基礎設施一直是經濟增長的重要基石,“各國過去增長里面,中國的發展給其他國家基礎設施發展帶來了很大好處,從而促進其他國家增速提高。”魏尚進從三個角度來證明了這一說法。
第一,以前在建公路鐵路時,必須要有盾構機,這種機器以前全球只有德國、瑞士、美國、日本有,盾構機非常昂貴,造價上千萬美元。因此國內早期就只進口一兩臺,北京、上海一臺,其他地方還需要借,因此建路速度很慢、成本也高。
後來,中國開始嘗試自己制造盾構機,成本大大下降,這也使得中國在2003年後中國公路、鐵路增長速度大幅提升。此後,中國更是從盾構機進口國變成了盾構機出口國,而且增速迅猛。直到今天,如果以出口總價(美元)來看,中國是世界上第二大盾構機出口國,第一大是德國;如果以噸位數來看,中國是第一大出口國。
第二,中國曾經是世界上最大的鋼鐵進口國,大概在若幹年前變成了世界第一大鋼鐵出口國,鋼鐵的價格也隨之不斷下降,對大部分公司工廠來說,鋼鐵是原材料,價格下降帶動了其他行業生產力、利潤提高,也方便基礎設施建設。
第三,中國公司海外工程的承包也有益全球。在基礎設施上面,亞開行一共在亞洲地區做了1200多個項目。早期承包海外工程最多的國家是韓國和日本。中國在加入亞行之後5年,就自己在海外嘗試承包工程,競爭力也逐步提升。直到今天,亞行所有的海外工程項目中(公平競標),中國成功中標率領先。由於中國的工程成本低、質量可靠,所以也大大促進各國基礎設施的發展。
中國面臨轉型創新挑戰
當然,中國當前也面臨較為嚴峻的挑戰。由於勞動力成本優勢不複存在,因此經濟轉型,即由勞動密集型向創新型經濟體過渡的重要性由此體現。
“中國進入WTO時,勞動成本低於全球200多個國家,此後很快超過了越南和印度,現在高於菲律賓,中國排名應該是在全球前60位左右。”魏尚進指出,在上述四個方向中,轉型的主要動能無非就是創新。
其實,就企業轉型而言,無疑有四大方向——Down,Up,Out,In。
魏尚進稱,Down就是關門,夕陽行業早晚需要退出;Up就是創新、提升,往更上遊、相對複雜的技術方向,不是跟孟加拉國競爭,而是跟法國工廠競爭;Out則涵蓋海外投資,全球重新布局,近幾年中國民企在這方面發力較猛;In就是內遷,沿海地區成本高的,中國全國發展水平仍非常不均,因此工廠內遷可以延長生計,但也不會是長久之計。
關鍵在於,中國是否具備了創新的實力?
按照國家知識產權專利局的信息來看,中國專利申請增長非常快,2000-2014年增長翻了57倍,遠遠超過GDP增長率,2011年開始,在國內每年申請專利的總量超過了美國。
當然,也不乏聲音質疑,中國人口基數大,這是否造成了中國專利申請數虛高?
魏尚進也用另一個例子否定了這一假設。他表示,一般專利申請時會提到,這個發明主要是借鑒了其他什麽發明創造,或是否有其他專利給予了啟發?美國專利局都會作出相關紀錄。“例如東風汽車廠2001年申請專利,專利局還會記錄之後每一年,這個專利被多少別的專利引用。”
從被各國企業專利引用的數據來看,中國的發明創造也是非常可喜。魏尚進發現,有越來越多別的國家,在美國申請專利時,會引用中國專利的信息,表明他們認可這種專利里面發明創造。