股市觀察:這些白馬明星們是隕落,還是錯殺? 閒來一坐s話投資
http://xueqiu.com/3491303582/30139131 這兩年,特別是今年以來,如果你持有這些白馬股,應該很受傷。
上市公司 前期高點 7月9日收盤 下跌幅度 7月9日市盈率(扣除) 云南白藥 79.20元 48.90元 -38.26% 27.32倍 同仁堂 25.05元 17.28元 -31.02% 35.63倍 片仔癀 134.78元 77.01元 -42.86% 29.96倍 白雲山 40.67元 23.36元 -42.56% 33.42倍 天士力 49.70元 36.43元 -26.70% 36.8倍 東阿阿膠 59.97元 34.59元 -42.32% 19.60倍 青島啤酒 49.90元 39.00元 -21.83% 31.81倍 伊利股份 52.24元 33.20元 -36.45% 29.12倍 雙匯發展 50.45元 32.08元 -36.41% 19.33倍 格力電器 32.84元 27.44元 -16.44% 7.60倍(未扣除) 面對如此較深幅度的調整,這些曾經在市場上「叱咤風雲」的白馬明星股們是從此隕落了,還是被錯殺了呢?
自己向來認為,如果你想做一個長期投資者,如果不能經受住50%左右的上下波動,那就難言長期投資者。但是,光有這種堅韌的耐力顯然還不夠,面對上述白馬股們較大幅度的向下調整,你首先自己必須明確,它們究竟是從此隕落了,從而一蹶不振,還是一時被市場錯殺,將來還有「東山再起」、再創新高的機會呢?這應該說才是關乎長線投資者的「舉什麼旗、走什麼路」的最大原則問題!
首先申明,自己並不是個「價格決定腦袋派」,即見股價大幅度下跌了,便認為企業基本面不行了,而且還能找出種種理去證明這種市場下跌的邏輯。恐怕市場上有太多的投資者是這種「價格決定腦袋派」,呵呵。真正理性的態度,在自己看來,其實還是應該分析產生這種下跌的原因,並進而做出或買入,或繼續持有,或堅決賣出的決策。
分析上述白馬股的下跌,至少應該有以下原因:
1、市場整體處於熊市之中。上證截至7月9日,平均市盈率9.79倍。自2007年瘋牛之後跌下來,中國股市雖然局部上有牛市,如創業板、中小企業板,但總體上已經熊了七年了,真可謂是「熊熊漫道真如鐵」!
2、市場偏好不同。當下的市場,更多的是青睞新興行業,青睞小盤股,青睞一些所謂的題材、概念股。而對於這些消費、健康領域的白馬股,在經過2010年、2011年的大漲之後,則似乎忘記了。而且由於中國股市熊氣瀰漫已長達七年的時間,場外的增量資金不足,場內的熱點轉換可能更多的是存量資金的騰挪轉移。
3、以前炒得太高了。說這話似乎有點事後諸葛亮的味道。然而盤點一下這些白馬股的歷史走勢,卻不能不說是一個冷靜的現實。2008年大熊市之後,這些消費、醫藥中的白馬股,以其良好的防禦性、成長性贏得了市場的一度熱捧,可以說也成為了中國股市整體熊市之下的朵朵奇葩。除了格力電器因為市場始終質疑其天花板,其市盈率差不多保持在10倍左右以外,其餘白馬股的最高市盈率(年底),東阿阿膠曾達到57.40倍,云南白藥達到53.43倍,同仁堂達到52.05倍,片仔癀達到52.5倍,白雲山達到58.32倍,天士力達到46.74倍,青島啤酒達到40.54倍,伊利股份達到39.35倍,雙匯發展達到48倍。顯然,40、50倍的市盈率水平已過早地透支了企業未來幾年的發展,再優秀的企業也是沒有辦法長期維持的。所謂風水輪流轉,所謂均值回歸,被一度炒高了的這些消費醫藥中的白馬股們顯然也難逃這些定律,其必然進行調整也當是在情理之中的事情了。
4、它們的體量相對較大了。體量大,一是體現在收入、利潤的基數相對以前較大了,其增長放緩也屬必然。而且分析一下這些白馬股近幾年收入增長的曲線(看增長主要還是看收入),有的如雲南白藥、東阿阿膠、同仁堂等確實增長放緩了。二是體現在市值已相對較大。云南白藥、伊利股份、雙匯發展、青島啤酒、格力電器等市值均已超過500億。不同行業、不同公司的市值大小雖然並不具有可比性,但是顯而易見的事實是:從50億市值達到500億市值上漲10倍容易,而從500億市值再達到5000億市值便很艱難,甚至對於有些公司來講,這樣大的市值至今還是做夢都不敢想的。市值大了,估值的重心自然下移。三是體現在這些白馬企業已經進入相對成熟期。如果硬是將企業的成長分為青年、壯年、暮年三個生命週期的話,這些白馬企業在本行業中雖然我們並不好判斷其是否已進入暮年,但是已進入壯年相對成熟期還應該是定位準確的。當然,對於不同的企業還需要進行具體的研判。而且事物還總是向前發展的,有時甚至超出我們人類的想像力。比如,在今天我們看到500億市值的醫藥企業便覺得已經體量不小,或許再過十年我們便會感覺著1000億市值的藥企也並不過大(其實拿現在中國的藥企與美國的優秀藥企相比,無論從收入、利潤上,還是股票市值上相比,真是太「小兒科」了)。但無論如何,企業一旦進入相對成熟期,其估值的重心也要相對下移。這也是股市的一大鐵律吧。
此外,還有哪些原因造成這些白馬企業的大幅度下跌呢?
分析的目的全在於實戰。再進一步分析,造成上述白馬企業深幅調整的主要原因究竟是什麼呢?如果硬要分析出一個主次來,自己認為當下市場的整體熊市氣氛與資金偏好應該是主要原因(幾乎所有的白馬股均大幅度殺跌也佐證著市場的這個邏輯,因為不可能這些不同行業的白馬企業差不多一起隕落吧),換句話說,自己認為,現在說這些白馬明星們「隕落」為時尚早,當下市場的整體形勢其實正為有心的投資者提供一些其錯殺的良機(只是感覺有的白馬股還跌得不夠透)。
在此言明,自己說話作文最反感的就是彎彎繞,不直抒胸意,不亮明觀點,甚至狡辯,如果那樣,即使邏輯上再嚴密,論述再正確,也沒有任何的啟發價值。所以,自己在此就將自己的觀點亮個明明白白,以有待於時間去檢驗。
當然,為了保守、安全起見,考慮到這些白馬企業所在行業的不同特點、生命週期、市值體量、增長放緩等因素,借鑑成熟國家市場市盈率估值的經驗,如果介入這些優質白馬企業應該將其估值重心適當下移,比如,以10倍-20倍市盈率作為其安全邊際(不同行業不同的企業應該有不同的標準),逐步進行低吸。自己認為,這對於追求更大的確定性,且收入預期不高的穩健投資者來講,當下或許不失為一個較佳的選擇。
當然,如果現在持有或者介入這些白馬股仍然需要付出相當大的耐心。因為不管你的投資系統多麼完善,也不可能全部適應市場的所有不斷變化著的主流行情,恰如幾年前的消費醫藥,以及去年以來的創業板、中小板行情,如果你是一個長期投資者,我認為幾年來將這幾波全部上漲的行情全部捕捉住,那應該是極其小的概率事件,除非你是個趨勢投資者。要知道,市場有時是並不那麼講道理的,一如它們對這些白馬股們的高估可以持續好幾年,有時它們對其長時間的低估同樣可以持續幾年的時間。
在此申明,由於自己長期持有上述之中的一些白馬股,而且近幾年一直追蹤觀察研究著這此白馬股,所以,難免形成固化思維、掉入錨定陷阱,難免屁股決定腦袋,在此還望網友、粉絲、球友們拍磚!
【專欄】 “余額寶“們是壓垮房價的最後一根稻草?
來源: http://wallstreetcn.com/node/208146
本文作者是博時基金區域總監沈紹煒。授權華爾街見聞發表。
互聯網金融的興起,一方面是挑戰傳統銀行的金融寡頭地位,其次則普及了投資理財教育讓很多老百姓有了更好的理財工具;而另外一方面,互聯網金融業同時也加劇了銀行業的競爭,促進了銀行業更持續健康的發展!金融業乃萬業之母,互聯網金融除了加劇了傳統金融業的蛻變以外,對傳統房地產行業的影響又如何呢?
今年以來,很多房地產企業都在嘗試借助互聯網金融渠道來籌集資金,似乎互聯網金融的興起反而讓房地產企業多了一個融資渠道的來源,那麽,由此分析,互聯網金融應該是促進了房地產的發展了?
其實不然,互聯網金融也許才是壓垮房價的最後一根稻草!
銀行存款搬家,房地產躺著中槍
自從去年6月13日余額寶橫空出世之後,銀行業的存款便面臨著巨大的壓力和挑戰!
比如最近,據財新報道,截至8月17日,四大行存款負增長近5300億元,其中中行減少近2500億,工行減少近1300億,建行減少1000億,農行減少500億!
我們都知道,目前銀行的主要利潤來自貸款,而銀行的貸款總額是受存貸比限制的,如果存款不斷減少,那麽相應的貸款額度必然也會不斷減少,而銀行貸款額度的不斷減少,首當其沖的便是房地產!
在銀行信貸下降的背後,是按揭貸款的萎縮。目前多家銀行收縮了住房貸款規模,有的銀行公開控制開發貸款數量,也有銀行以繁瑣貸款審核來變相減少按揭業務。不管各家銀行對住房貸款態度如何,傳統的安全產品按揭貸款的利率價格已經難見優惠,可以說,銀行對房地產業的風險偏好迅速下降!
這也就不奇怪,近期雖然很多地方政府明文放開了限購甚至隔空喊話希望銀行不要再惜貸限貸,可是不斷下降的存款導致了貸款額度的下降也倒逼著銀行不得不惜貸慎貸!
寶寶類產品的出現,讓銀行存款搬家導致貸款規模下降,從而直接導致了房地產行業的籌融資更加困難!
除了銀行和房產,老百姓新的投資選擇
普通老百姓以前的投資基本就是“一有錢就存銀行,攢夠錢就去買房!”
在過去的十年中,很多普通老百姓就是安安穩穩的把錢存在銀行,然後攢夠錢再去買房,基本沒有什麽其他投資渠道和選擇!雖然有一小部分投資者分享了2006-2007年的股市大牛市,可是更多投資者是被深套其中至今還血本無歸!
而在過去十年中,除了2008年以外,房價幾乎年年上漲,在中國,買房和打新股基本是一樣包賺不賠的投資!可以說,除了買房和存銀行以外,普通老百姓基本不做其他任何投資!
可是自從余額寶出現之後,老百姓的投資理財意識在一夜之間覺醒了!
雖然余額寶的收益不高,但是對普通老百姓而言,非常重要的是,打開了一扇新的大門,而敲門磚就是余額寶!普通投資者通過余額寶認識了貨幣基金,慢慢的,就會有越來越多的投資者通過貨幣基金嘗試投資債券基金和股票基金!
從余額寶推出至今已經有一年多的時間里,其實很多投資者已經開始在嘗試投資債券基金和股票基金,尤其今年年初以來,很多債券的基金收益已經超過了10%,而股票基金在最近股市從2000點反彈至2300點的過程中,也收益頗豐,很多股票型基金的收益都已經超過30%,收益最高的超過50%!
從去年余額寶的出現,到今年春節後債券基金的強勢上漲,到最近股票型基金的絕地反彈,可以說,一如史詩般的牛市前奏基本為投資者的投資理財完美的呈現了一條從低風險產品到中風險到高風險高收益產品的漸進式大道!
其實,很多銀行的理財經理也這樣引導客戶進行投資的,從年初理財產品收益接近7%後一路下跌就開始引導客戶到債券基金上,而後再配置到股票基金上面!
余額寶作為一個敲門磚,讓很多普通老百姓重新認識了基金,而同時債市和股市行情又很配合的引導投資者慢慢配置更高風險和高收益的產品,近期沿海某家四大行的個金部,最近給全行近百萬的客戶發送了一條短信:“今年該銀行所有主推的二十幾只基金平均年化收益高達40%!”
而同時,房地產開始出現回調,甚至一些城市打破了房價只漲不跌的神話,而且投資房地產的起點高流動性不好,普通老百姓在有更多投資選擇的情況之下,自然會對房地產越來越遠。
90 後不愛買房更愛余額寶
90後似乎曾經被房地產商寄予厚望可以成為買房的新生力量。
這就不奇怪,馬佳佳的一句“90後不買房”讓任誌強大叔幾乎拍案而起“90後不買房,是沒有買的能力,也沒到買的時候!”
那麽90後是不想買還是沒有能力買呢?
我們都知道年輕人買房不管是80後還是90後,從來靠的不是自己而是拼父母的實力,90後的父母主要是60後,而60後正是當前社會的中堅力量,90後的留學出國比率已經遠遠比80後要高得多了,任大叔說90後沒有能力買其實等於是說60後沒有實力,這樣推斷是站不住腳的!
而且,90後是在互聯網浪潮和出國留學的浪潮中成長起來的一代,他們不僅更具備全球化的視野更西化的思維而且更加懂得如何借助互聯網來達成他們的目標!可以說,90後是目前為止,最具備投資理財意識的一代。
截止2013年底,天弘基金數據顯示,4303萬余額寶用戶平均年齡僅28歲,18-35歲。是最為活躍的余額寶用戶,占總用戶數的82.8%,其中,23歲寶粉的數量最為龐大,達到205萬人,18-22歲寶粉數量占總寶粉的25%。
從上面余額寶的數據我們可以看出,90 後在余額寶的占比高達29.7% (即18-23 歲的寶粉)!
而目前,如果讓一位90後買套房子,他們大概需要付出多少資金呢?
以北京為例,9月第一周的房地產平均成交價格為27341元/平米×,平均買套房子算上裝修成本至少需要30000元/平米,一般而言在中國結婚都需要買一套3房的房子大概100平米左右,那麽就需要300萬,首付基本一次性就需要拿出100萬左右的現金作為首付!
於80後而言,大部分人基本都會東拼西湊把錢交給銀行後安穩工作每個月老老實實還房貸。可是,很多90後卻似乎不重蹈80後的覆轍,他們會算筆賬,比如100萬去買余額寶,那麽至少一年可以掙5-6萬左右,每個月有將近5000元的收入去租套不錯房子還是很劃算的,而且還不用背上房貸的包袱,不會降低他們的生活品質!
還有,隨著房價的上漲,很多車位價格上漲的比房價更快,比如在筆者所在的小區,一個車位將近40萬左右,而這樣的車位每個月的租金基本1000元不到,其實很多人買車位都是在賭車位會繼續上漲!
可是,最近卻有很多小區業主不買車位了?為什麽,原來他們算了一筆賬,40萬拿去買余額寶,以5%收益來算,一年至少2萬元,租個車位一年也才12000元,還可以再賺8000元,所以這樣他們就覺得租比買更為劃算!
而在沒有余額寶之前,老百姓會把錢存在銀行,一年3%左右,正好12000元,和租車位差不多,萬一明年租金漲了,銀行存款沒有漲,那麽還不如直接買個車位算了。
互聯網金融的興起,看似對銀行沖擊很大,其實不然,銀行有國家信用擔保而且銀行還有理財產品可以吸引客戶,真正受傷最深的其實是房地產。
當然,互聯網金融對房地產的沖擊並非一針見血,但其對房地產的影響卻是最大的,一方面迫使銀行收縮貸款減少了房貸;另一方面,讓很多老百姓有新的投資選擇開始遠離房地產。
其實,過去十年房價的上漲,大部分的老百姓都是受害者,因為房價上漲的受益者主要都是地方政府和房地產商,自問我們身邊又有多少親戚朋友真正在過去十年中買房炒房掙到錢的呢?於大部分老百姓而言,其實都是自住房,房價如何上漲除了心理安慰以外,對老百姓的可支配資產沒有任何影響,甚至是負面影響。
當余額寶真正開啟了老百姓財富的大門,那麽也就是老百姓開始遠離中國房地產的時候了。也許,互聯網金融才是真正壓垮房價的最後一根稻草。
國務院一日連發“三箭”穩增長,機構大佬們是怎麽看的?
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1879
本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-2 10:08 編輯
國務院 一日連發“三箭”穩增長,機構大佬們是怎麽看的?
作者:祁月
國務院昨日(1日)釋放了“三支利箭”,包括盤活和統籌使用存量財政資金、將全國社保基金投資範圍擴大到地方債、加快發展電子商務。這透露出怎樣的政策信號呢?
穩增長重要性上升
自兩會以來,國家密集推出的多項新政幾乎都與保持經濟持續穩定增長有關。上述“三支箭”更是如此。包括國家主席習近平和國務院總理李克強在內的高層官員也數次在不同場合強調,今年經濟下行壓力加大,要確保完成全年經濟社會發展主要目標任務。中國經濟增速在2014年放緩至7.4%,創下24年最低水平。
據《經濟參考報》,多方專家表示,國家之所以推出諸多與穩增長相關的政策,是因為將經濟運行保持在合理區間確有必要,而達到這一目標的難度又在加大。
中國宏觀經濟信息網研究部研究員李娜認為,2015年開年經濟增長加速下滑,內需萎縮超預期,外需不確定性大,需求疲弱與產能過剩格局並未有實質改善,結構性矛盾凸顯,穩定經濟增長任務艱巨,短期政策需重拳出擊。
華爾街見聞提及,安信證券首席經濟學家高善文表示,去年的財政收縮的沖擊在今年可能擴散,
去年8月以來,中國經濟遭受了一次財政收縮的沖擊,各項財政開支意外大幅度下滑,導致經濟增速突然出現比較明顯的臺階式下滑,破壞了正在建立起來的平衡狀態。在這樣的背景下,企業盈利再次出現比較明顯的惡化,經濟的低通脹壓力明顯加劇。從今年前兩個月的數據看,這種沖擊很可能開始擴散,構成了對私人部門的投資活動以及私人部門可選消費的沖擊。
面對這樣的局面,至少從表面來看,整個財政貨幣政策被迫轉向比此前更加積極的方向去支持總需求的增長。短期內,通過改善市場主體預期以及財政開支擴大,能夠起到比較短暫的階段性作用,但是經濟重建平衡更主要的力量還將基於供應繼續收縮和調整來實現,也許最早要到下半年甚至明年才能重新確立起來。
全國社保基金“接盤地方債”
昨日的國務院會議最大的亮點在於“將全國社保基金投資範圍擴大到地方政府債券”,並且“將企業債和地方政府債投資比例從10%提高到20%”。
在興業證券宏觀分析師王涵看來:
社保資金投資範圍擴大,不在於其規模多少,而在於“釋放長期限資金”的信號意義。 後續來看,引導更廣泛意義的保險、養老資金進入長期項目投資,同時配以降準、加速資產證券化等手段,應該是必然的方向。
民生證券管清友認為,引入社保基金接盤地方債,是在釋放穩增長政策信號,緩解地方債務風險壓力,
當前經濟下行壓力仍然較大,之前財政政策太緊,存量上盤活存量財政資金,增量上引入新的資金來源參與基建投資穩增長是必然趨勢,這正是調高社保基金參與基建投資項目的政策意圖。
二季度是地方債務到期的高峰,在經濟和房地產雙下行的背景下,財政收入必然吃緊,低息長期債務置換高息短期債務有利於緩釋地方政府債務風險。但如果央行不提供增量資金,存量配置向地方債和企業債傾斜必然擠出利率債和國開債的配置需求,債券市場信用利差繼續收窄。
社保基金接盤地方債,擴大股權融資規模,也是為了降低實體融資成本,管清友還稱,
擴大社保基金股權投資範圍,一方面明確釋放了高層明確的支持股權融資,通過股權融資降低實體的信號;另一方面也有平衡社保基金收益率的考慮,不能只拉著你強買低息地方債,不給點甜頭。
他還表示,社保基金一級市場直接參與同業存款投資,有利於穩定銀行負債端來源:
利率市場化大趨勢下,同業存單是未來銀行負債版圖的重要組成部分 。外匯占款高增長時代一去不複返,銀行需要穩定的負債來源,負債來源不穩定是銀行不願意擴大中長期信用規模的重要原因(直接感受是過去兩年銀行做按揭意願系統性下降),而社保基金參與一級市場直接同業存單,實際上是為了穩定銀行負債來源,讓銀行能夠更好的支持實體經濟。
武漢科技大學金融證券研究所所長董登新對《經濟參考報》表示,未來一段時間內,穩定經濟增長都將是中央政策最大的主題。 從目前的情況來看,由於GDP基數巨大,經濟轉型、結構調整困難重重,地方政府的債務違約風險較大,繼續靠銀行系統擴大信貸來穩增長並不現實,在當前股票市場已經有風險的情況下,擴大全國社保基金的債權和股權類投資,允許其投資貨幣市場工具,一方面起到了擴大投資渠道、分散投資風險的目的,另一方面,引導全國社保基金加大對於城市基礎設施、央企以及其他企業的股權投資,也將對穩定經濟增長、推動經濟轉型起到極為重要的作用。
財政+電子商務並行用以穩增長
國務院昨日通過“盤活和統籌使用沈澱的存量財政資金+加快發展電子商務”的並行措施來穩增長。
華爾街見聞此前提及,高層多次提出要盤活存量財政資金。財政部在3月23日發通知稱,將開展地方盤活財政存量資金專項檢查。
北京大學經濟研究中心常務副主任蘇劍稱,在穩增長為首要目標,且政策取向為貨幣中性、財政擴張的大背景下,目前財政政策的實施主要以盤活存量財政資金,並統籌使用的方式進行,
盤活存量財政資金而不是依靠增量資金,是為了在不增加稅收或政府債務的情況下擴張經濟。統籌使用的原因是在目前反腐力度加大的情況下地方政府存在不作為的現象,導致財政政策傳導機制不暢。據介紹,去年地方政府有1萬億元財政資金沒有花掉,這相當於去年中國GDP的1.6%。如果這些錢被花掉,那麽去年的GDP增長率就不止7.4%。
管清友認為,以電子商務、互聯網+、制造業2025等服務業為核心的新增長點和圍繞其打造的全新產業鏈,是中國經濟增長的未來。
蘇劍表示,發展電子商務有利於培育新的經濟增長點,刺激經濟:
發展電子商務是通過激活民間在電子商務領域的消費和投資來刺激經濟,采取的都是供給管理政策,比如減稅、簡政放權、資金支持、創業就業支持等等。這種政策有利於培育新的經濟增長點,在不增加政府債務的情況下刺激經濟。
清華大學經濟管理學院院長錢穎一強調:
政府工作報告中關於2015年工作總體部署中的新亮點是提出了發展的新動力。中國經濟的根本問題不是短期波動問題,而是經濟進入新常態、發展進入新階段的問題,是提高供給動力和效率的問題。
來源:華爾街見聞
十年海淘報告發布 媽媽們是最強海淘“鬥士”
來源: http://www.infzm.com/content/111188
(新華社/圖)
8月6日,據財經網 消息,淘寶全球購發布《十年海淘報告》展示我國海淘消費變遷史。
該報告過對5000名海淘用戶進行調查,其中,有3年以上海淘經驗的人數占比達40%,6年以上的海淘經驗占比10%。
報告指出,2015年是海淘爆發性增長的一年,上半年新晉海淘者占總人群的28%,遠高於往年。不同於早期海淘主要集中在中國香港和澳門,如今海淘也先後覆蓋日韓、北美、歐洲、南非等國家和地區。
此前,據南方周末網 消息,“一只馬桶蓋的自由行”引發網友熱議,逐漸讓消費意識到,隨著電子商務和出境旅遊日漸方便,海淘愈發方便和普及。
另據2015年2月聯邦快遞最新發布《掌握跨境商機》報告則指出,全球消費者對跨境網絡購物十分踴躍,且消費行為相當類似,美國、中國大陸、英國為前三大網購出口國。接受其調查的受訪者信息顯示,全球消費者一年平均花費約300美元在跨境網購;亞太地區消費者平均每年平均花費350美元在跨境網購,高出全球水平。
海淘族最愛買哪些產品?
淘寶全球購的《十年海淘報告》數據顯示,海淘消費者最愛在日本、美國、韓國等國家海淘,其次是中國香港、德國、法國、中國臺灣、澳大利亞、英國、丹麥等國家和地區。
其中,超過五成的海淘消費者購買了美妝和護膚品。資生堂、雅詩蘭黛、悅詩風吟、科顏氏是海淘族最常購買的美妝護膚品牌。
海淘用戶購買次數最多的是奶粉和母嬰類用品。在所有類目中,嬰幼兒奶粉的成交額最高,占比達到9.1%,但購買人數僅占1.5%,可見媽媽們則是最強海淘“鬥士”。
在全球最熱門的海淘品牌前十排行榜中,奶粉和母嬰用品占據了將近半壁江山,媽媽們最愛從荷蘭、德國、英國和澳洲等地海淘奶粉,諾優能、愛他美和喜寶這三種奶粉品牌和日本花王紙尿褲是很多媽媽的首選。
另據人民日報海外版 消息,值得一提的是,海淘的消費熱點會跟著熱點事件走。比如,去年APEC會議期間,俄羅斯總統普京向國家主席習近平贈送了一款手機Yota,隨後Yota淘寶指數暴漲40倍。再如,蘇格蘭著名插畫家喬漢娜·巴斯夫德創作的手繪塗色書,在社交網絡和電視劇中快速傳播後引發了代購熱。甚至今年6月,由安州羊駝協會認證的、擁有三代以上血統證書的3頭純種羊駝,在2秒內被搶完。
中國哪個城市最愛海淘?
數據顯示,最新出爐的十大海淘城市中,上海位居榜首,成交筆數占全國12%;北京緊跟其後,成交筆數占比為11%,其後分別是杭州、廣州、深圳、成都、南京、武漢、天津和蘇州。
同時越來越多三四線城市消費者加入到海淘大軍。數據顯示,有3年以上經驗的海淘消費者均來自北上廣深等一線城市,在新晉海淘消費者中,三四線城市用戶呈現明顯增長趨勢。
有趣的是,報告顯示,不同城市居民的海淘購物偏好不同。
比如,上海人最會“調情”,海淘巧克力、糖果和香水全國排第一;北京人“洗肺”需求最強烈,海淘空氣凈化器的數量遙遙領先;深圳人是“吃貨”,海淘進口餅幹數量全國最多;大慶人最“時尚”,海淘最多的商品是連衣裙;齊齊哈爾和呼倫貝爾人最“守時”,手表是他們海淘消費量最大的商品;而青島人海淘最愛買的,則是證件包。
創業初期如何找合夥人?雷軍王興們是這樣做的
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1007/152250.shtml
阿里巴巴的合夥人制度傳播甚廣,神通廣大的馬雲在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命,成功企業的各種合夥人故事也在業界為人津津樂道:新東方三駕馬車,攜程四君子,騰訊五虎將,它們好像都有一支能全面抗戰、處處禦敵的機動部隊,而不少創業公司,也時不時會爆出各種合夥人離開,初創團隊互撕,創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
那麽,究竟怎樣的合夥人團隊才是最佳拍檔?合夥人在團隊中需要怎樣互補,如何作戰,才能發揮最佳戰鬥力呢?相信不少創始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起,看看他們的BOSS都是怎麽去找合夥人,如何看待合夥人制度的?
雷軍
小米的合夥人故事非常精彩,公司除7個創始人以外都沒有職位,超扁平化管理,合夥人各自負責一個業務板塊,互相不幹涉,高效的協作讓小米的合夥人制度成為大家競相模仿的對象。
雷軍:你找不到人只是因為你花的時間不夠多
小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事,為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀,很可能不但不能有效幫助整個團隊,反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人,都是真正幹活的人,他想做成一件事情,所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰鬥力、有熱情做一件事情,這樣的員工做出來的產品註定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。
如果你招不到人才,只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時,招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次,一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試,他沒有創業的決心,對小米的前途也有些懷疑,幾個合夥人輪流和他交流,整整12個小時,打動了他,最後工程師說:“好吧,我已經體力不支了,還是答應你們算了!”
王興
王興是一位連續創業者,現在美團的合夥人,有兩位是他之前校內網的聯合創始人,還有一位是他飯否時期的聯合創始人。
王興:合夥人“合”而不同
創業本來是件蠻不容易的事情,最好的團隊肯定是能合而不同,就是大家的技能、一些觀點不會完全一致,要不然就完全重複了,但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同,小人同而不合。
程維
作為目前O2O領域的明星初創公司,滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習,創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知,我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數。
程維:在微信群里認識了 CTO 張博
人總要為自己不了解的領域付出代價,創業沒有僥幸。等到你真的痛的時候,你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合夥人,真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事,問了在江西老家開網吧的堂哥,有沒有同學在北京工作。我去騰訊,去百度,約他們吃飯喝咖啡,但是還是沒有。
我偶然加了一個微信群,認識了現在的CTO張博。我現在相信,有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑),就是一眼就知道,他就是你要找的那個人。當時,跟張博談完,我特別興奮。一出門口,我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說:這就是上天給我的禮物。
賈躍亭
今年初賈躍亭剛剛歸來時,就在一個內部交流會上表示,2015年樂視要全力推行合夥人制計劃。
賈躍亭:要把公司合夥人化,全員持股
應該把公司真正地公有化,合夥人化。靠一個人拉動,一個階段是可以的,但如果要成為一家千億美元級的公司,需要大家的力量。
組織架構、組織成員和組織資源解決之後,最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵,但夢想和使命感不是全部,要合理解決長期、中期和短期的激勵問題,尤其是非常複雜的生態業務,組織激勵顯得更加重要,所以今年我們合夥人改制非常重要。
張旭豪
餓了麽年輕的創始人都是休學後才開始創業的,休學意誌不堅定的人,都被“淘汰”出創始隊伍了,初期只有300塊工資還有人跟著幹,是什麽在驅動他們往前走?
張旭豪:找合夥人要淘汰掉一批意誌不堅定的人
團隊的建立,關鍵要靠創始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有,就先不要創業。如果連(團隊)中間的人都不能讓他相信你的話,就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊,並且拿很低的工資。我們工作範圍很大,但是一個月發300塊,夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢,挑人還是很有自己的標準。就算你什麽都沒有,你要有自己的理念和準則,我們(團隊)也不是什麽人都能進的。有一些比較優秀的人,但是人格上有一些缺陷,也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面,導致大家覺得加入“餓了麽”是一件比較神聖的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是,堅持的那段時間是非常痛苦的。後來,四個核心成員確定了下來。從創業的角度來說,核心團隊必須要有一個老大,股份不能平分,一定要確立一個大股東,要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜,對事情有充分的熱情,比較堅定,就推薦我為老大。然後把我的股份定到了最高。之後大家各自分工,在團隊中處的位置都確定下來了。
另外一個門檻就是,加入“餓了麽”必須休學,這也是我們當時定的死規矩。我認為很多大學生創業都是玩票子,就為了給自己增加experience,讓自己的簡歷能夠colorful一點,感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情,而是為了去找一份更好的工作。我們認為創業就是要把這樣一件事情幹成,不要給自己留後路。我們決定一定要休學才能創業,我們在團隊里面又淘汰了一批意誌不堅定的人,那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處,那個老師說,一般休學的都是因病休學,創業休學的人挺少的。休學一年,導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合夥人,我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說,雖然你是去送外賣,但是你能把一件事情做成,也體現了你的組織能力。後來到教務那里,他拿了我們的材料說,不錯,你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣,但是你們已經不是在培養自己的技術能力了,而是培養自己的領導能力。
蔡文勝
蔡文勝對趨勢的判斷是許多創業者不願錯過的部分。看看他對合夥人制到底怎麽看?
蔡文勝:合夥人制度更有前途
關於投資,以前我們做生意,投資一個工廠如果需要100萬的話,5個人按照實際出資來做股份占比,但是未來,可能出大錢的人占小股,然後找到能幹的人占大股。
如果你只是用更高的薪水雇傭對方,那麽如果他夠牛,他遲早會自己出去幹。你只有運用合夥人制度,讓他成為合夥人,他才會更努力地奮鬥,企業形態才會發展。
6位來自明星公司的行業大佬自述,有沒有啟發你更多思考“合夥人制度”到底應該怎麽運作呢?歡迎給i黑馬 來稿,談談你眼中的中國合夥人。
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創業者們是如何被投資人拒之門外的?
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0130/154054.shtml
導讀 : 創業中除了規劃方向,組建團隊,很重要的一點是如何向投資人講清楚你的價值,但可惜的是,很多創業者在讓金主掏出money的過程中失敗了!
幾天前,一位創業者在微信群里吐槽被投資人拒絕,其他創業者紛紛搬出自己被拒絕的經歷,有的甚至曬出了被拒次數,這撕開傷疤安慰同伴的場景著實感人。峰小瑞索性發起了討論:那些年你被投資人拒絕的理由。
話夾子一打開,峰小瑞就被創業者們的堅韌打動了。
“我被拒絕了 23 次”
艱難的時刻不會一直持續,堅強的人會堅持到底
@峰小瑞:今天,峰小瑞要做一回情緒垃圾桶。大家有收到投資人拒信嗎?請大家說說那些你被投資人拒絕的理由,那些年你領過的好人卡~
@就叫黃牛:只怪當時太天真,有個 idea 就屁顛屁顛跑去找了一家投資機構,還把融資額從 300 萬改成 720 萬,然後就沒有然後了。
@古侯子:我之前發過幾封 BP 郵件,都是石沈大海。其實我蠻討厭 BP 發出去後,沒有任何反饋消息的。
@leo:對,做得好的還是普遍會回複的。
@Winker RFID:VC 也有苦衷,每天無數封信,一一回複要累死。
@峰小瑞:你被拒絕了多少次?@古侯子
@古侯子:我能說 23 次麽?我見過 28 個投資人,有 5 家說保持關註,也確實保持聯系,其他的都直接被拒了。@峰小瑞
@tangtang:發出去的時候就沒抱希望。投了但沒收到拒信算什麽?
@就叫黃牛:那基本沒戲。@tangtang
@tangtang:我第一次創業花自己掙的錢,第二次創業花朋友的前,第三次創業才知道可以花 VC 的錢,不過估計比前兩者更難花。不過現在是真需要。
那些年被拒絕的理由
You are not alone
@峰小瑞:你是怎麽被拒的?@古侯子
@古侯子:好多理由:1,不是我們目前重點方向;2,紅海;3,你的估值太高了,沒道理;4,沒有足夠業務數據( 天使輪啊)
不過就連 airbnb 都會被拒絕那麽多回,最近兩天被拒的苦悶立馬消散了很多。
@cong81 :你是從 BAT 出來的嗎?不是,滾。。。你的公司在北上廣嗎?不是,滾。。。
@峰小瑞:震驚了,這麽直接啊。
@clips :這個市場我們還需要了解,我們團隊對這個有分歧,能不能找個領投,我們還想看看同賽道的其他團隊,你們的估值能不能打個折。
@chengshi:1,你們這個模式在中國沒有同類產品,國外也沒看見有,我們覺得不成熟;2,這個模式北京的團隊都做不成你們憑什麽能;3,現在風險有點高,我們再等等;4,我們老大最近社交活動多,報上去沒反饋;5,你們這種模式我見多了。
@就叫黃牛:但投資經理給了我些建議,其實我心里挺感激他的。@峰小瑞
不留情面也挺好
真人版鋼鐵俠不知道被拒絕了多少回
@峰小瑞:投資人說的都這麽不留情面嗎?
@clips:嗯,不過,有些時候不留情面也挺好。
@cocolee:直接點好,比較實在。創業者鋼鐵意誌,不怕摧殘才行。
@峰小瑞:那是直接拒絕好,還是婉轉拒絕好呢?
@古侯子:如果拒絕,我認為直接點好,並且真實地點出問題所在。創業的人這點承受能力都沒有,就別創業了。
@汪軍:直接點好,要真實的認知。
@fcyl:模糊會誤導,也顯得不中肯,一時面子上好過了,但長期沒啥好處。
@就叫黃牛:直接點好,但最後請吃個工作餐以示安慰。@峰小瑞
@Winker RFID:我恰好相反,拒絕了 VC,因為我們還沒真正明白,拿到錢其實更多是負債。我更願意自己造血活下去,用時間來試錯、打磨團隊和商業模式,完成從 0 到 1 的過程。然後從 1-100,再考慮引入 VC 。當然,這樣做可能會錯過大機會,但我更看重風險控制。
@峰小瑞:你怎麽拒絕 VC 噠?@Winker RFID
@Winker RFID:方式很簡單,我們暫時不考慮融資,因為時間沒到。
版權聲明:
本文作者峰瑞資本 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
像蔡崇信這樣的大將,馬雲們是如何從人堆中選出來的?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1121/159905.shtml
像蔡崇信這樣的大將,馬雲們是如何從人堆中選出來的?
峰瑞資本
2016-11-21 09:45
本文由峰瑞資本 (ID:freesvc)授權i黑馬 發布。
企業之道,無非 “人” 和 “事”。
阿里巴巴(B2B)前 CEO 衛哲曾說,馬雲要永遠感謝幾個人,其中一個是阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。當年的蔡崇信許多方面都比馬雲強太多,但蔡崇信就是跟著馬雲,一路走到了今天。大將蔡崇信的加入很快為阿里註入了新鮮血液,憑借他極強的法務和財務背景,蔡崇信很快帶領阿里成長為大企業,並爭取到高盛和日本軟銀的投資。 如今,很多阿里投資的公司中,都能看到蔡崇信的身影。
這篇文章除了告訴你理想中的大將長什麽樣,還明確指出了不適合做大將的 3 種人,希望創業者們都能找到像蔡崇信一樣,被企業使命和願景吸引且能與自己並肩戰鬥的大將。
創業公司如何選大將?
本文作者為 “薪人薪事” 常興龍,“薪人薪事” 是一款極致好用的人力資源 SaaS 產品,目前提供招聘管理、薪酬、考勤、審批等八大功能,提供社保、公積金線上線下一體化服務,全方位為企業升級人力資源管理模式。
簡單些來講,所謂大將,是指把一塊全新的業務交由他時,可以直接要時間點和結果的人。
其基本素質是,自驅地完成當前資源的分析,完成目標的可行性拆解及設定相關的 Milestone,並想盡辦法,率領部下爭取所有可用的資源,最終按計劃完成整個任務。
/ 01 / 成為大將的要求
成為大將的理想要求如下:
▌軟素質
高度自驅。 會自我分析形勢與資源,結合手頭的彈藥來最大可能的完成戰鬥。
極強邏輯及執行力。 邏輯是帶領大團隊的基本方法,小團隊可以情感驅動,大團隊統一思想必須有完整的上升邏輯。大將必須有帶大團隊協同作戰之能,由邏輯作為前提條件,再具有強大的執行能力。
對事情有責任心。 如果不能以主人翁的精神去 Take 事情的人,很難把事情做到極致,沒有做到極致的事情有時和沒做沒有什麽兩樣。
具有一顆隨時可修複的強大內心和身體。 具有金剛狼的能力,放棄自我的脆弱,不需低效的被安撫工作,可以持續的把自身有效的精力放在事情上,而不是自我的心靈康複上。
▌硬素質
精湛的業務和學習能力。
如果沒有精湛的業務,在技術產品界很難獲得發自心底的認可,沒有強大的學習能力則會時刻被反超,所以,如果把業務精湛看作速度,學習能力看做加速度,則要求大將在這兩個方面達到雙高。
總結能力及避錯能力。
總結能力是提高個人判斷力和帶領團隊走向卓越從而達到勝利的關鍵,在總結能力的基礎上,整個團隊會漸漸獲得有 “靈性” 的避錯能力。沒有總結能力的大將有時會重複犯類型的錯誤,使得整個團隊的信心不夠剛性。
不斷增強的個人影響力。
影響力不是組織上給予的,有時,有的同學會講,你晉升我啊,不晉升他們不聽我的,我怎麽管他們?而實際上,真正的影響力和令人信服的能力根本不來自晉升。如果你沒有有效增進影響力的方法,就只管勤奮完成大量的工作好了,所有的人都對勤奮、不計較個人得失的人保持高度的尊敬。其實,如果你足夠用心,一定能找出至少十項可以增加你影響力的有效方法,而能持續保持影響力是大將很硬的必備素質之一,戰場之上,不能將人,何以得勝?
以上是理想情況,達上以上全部要求的人,要麽沒有,要麽自己去做了 CEO,可遇而不可求,實操過程中其實標準可以降低要求,一般達到以上任何要求量 70% 以上,且沒有下文中提到的不適合情況的,都可以成為大將的候選人。
那麽,反過來討論哪些能力出眾的人不適合放在大將的位置。
/ 02 / 暫時不適合放在大將的位置的人
把這些業務能力超強,但暫時不適合給予完整大將位置的人的情況羅列一下,如下:
▌有大公司病,過度敏感且太自我的人
有一部分人能力出眾,在大公司也做到了很高的位置,但過度敏感。比如,非常的自我,經常在乎一些別人看來無所謂的禮節邏輯,對於簡單的事情,也受不了任何一點變動,經常說,背景郵件都沒有抄送我,要我來參會做什麽?這個問題是誰說的,提前和我商量了嗎?這個人我都沒有見過就進來了,他的工作我怎麽支持?
反正,好大的官威,工作起來就是行政大爺,別人推一推他就動一動,一副你們把各種路給鋪好了,我上去走個紅毯發表一下看法的感覺。這類人對於擅長領域工作能力很強,但很難有突破,實際上你交給他一個新的事情也會推進得無比緩慢,肯定跟不上公司的發展速度而被淘汰。
記住,幾乎所有的制度的都是為了保證在最差情況時,團隊還可以運轉,而不是保證高效執行。完全靠制度可以類比的是電腦的 For safe 模式,能保證最大限度不出錯,但一定不是 High performance。
只要一個人的思考方法不再是事情怎樣更快更好地推進,而是在於自我養尊處優的感覺、禮節和追求流程完備時,這個團隊一定是最低效的,其戰鬥力是有問題的。
▌ 放不下之前其它領域的光環,想贏怕輸的人
這類人的表現為,放不下之前的光環,想帶領團隊沖一把新業務又怕輸了沒有面子。這類同誌的表現是,畏首畏尾,放不開手腳,由於信心不足,表現為經常和組織談條件。比如,說這是個全新的領域,我如果做不好,有可能是因為 1、2、3... 等等 16 條原因,也有可能在 1、2、3...等 20 條情況下出現意外。
但是,心中仍有放手一博的沖動。於是講,如果我完成了,是否可以給我個什麽樣的榮譽,給我多少的獎金啊。更有甚者,把自己的過去的榮耀向領導回憶一遍,提前要求一筆獎金獎給他,說大軍未動,要糧草先行,看上去是信心滿滿,其實內心的想法是,TMD,難度這麽大,我要旱澇保收。
對於這類人,即使很重要,急缺人才去填補某個空缺,記住組織處理的最好原則是堅持原來的原則。實際上你要認識到這是個非常極端的 bad case。
首先,對他個人開展工作很不利,叢林法則是,多數人會對少數優先獲益者保持或多或少的敵意。再者,獲益者不會因此而背水一戰,從而使整個事情處於更高的風險中。第三,這樣處理無論成敗,都會給團隊留下非常棘手的後患,將來會有多不勝數的人來和組織談條件。久而久之,團隊會變成利益弱綁定的烏合之眾。
▌ 骨子里是美國隊長,個人英雄主義太重
這類人的表現為,個人水平很高,但為了顯示自己的地位和卓越的處理事情的能力,在其他同學犯錯的時候,故意視而不見,等到事情即將無法收拾時,自己挺身而出,以一副力挽狂瀾的姿態來征救整個事情。
這類人最大的問題是,極大地浪費了團隊的時間資源,也把本來可以做成 100 分的事情,做成了自己完成的 60 分。其原始思想以為這麽做可以加強在領導心中的地位,可以樹立自己在同學們心中的威信。但實際上,得到的結果卻往往是相反的。
事實上,人類有一種有非常奇特的感應能力,針對對方是真實的在幫自己還是逞英雄這事情上,有幾乎 100% 的準確感知能力(跟老師在講臺上很容易發現作弊一樣,領導在上面的位置更容易看清楚)。
▌正解的做法是,在有人犯錯的時候,及時指出他的錯誤,往往自己的工作量也最小,團隊的工作量也最小,更能獲得內心滿滿的感激和尊重。
以上這幾類人才其實是有做大將能力的,只是在新的領域還沒有徹底想清楚,丟了以事情為中心的思考原則而已,從人性本原上來講,這些想法是每個人都會有的,這樣的大將本質是不錯的苗子,但這個坎只能準大將們自己想清楚,抗過去,加速自己的成長而獲得真正屬於自己的位置。
/ 03 / 編外的話
記住,在團隊選大將的同時,團隊也在選擇集體和過去所帶的兵,一旦選對了大將,公司要做的事情只有一件:拼命地優待對大將,保證他付出的努力有相應的物質和精神溢價回報。
總之,能走在一起的都是滿滿的緣份。團隊之間互相理解,大將和公司都暫時多犧牲一些,把更多的正能量傳遞給團隊,把更多的關註點聚在事情上,這樣才是雙贏的局面。
以事情為中心看問題是治愈一切矛盾的最終良藥,以人為中心看問題則往往使團隊互相猜忌,矛盾重生。
以兩句話來結束本篇:財聚人散,財散人聚。處處評人則團隊散,聚焦於事則事業興。
[本文由峰瑞資本 (ID:freesvc)授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
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中國地產、濰柴動力,二級狗們是絕對服氣的
就在這個業績期天雷滾滾 的時候,兩家上市公司今天挺身而出,為在業績期中苦不堪言的二級狗們帶來了一絲歡樂。
首先請出的是昨晚發布了中期業績的中國地產(1838.HK)。可能因為市值太小,只有22.79億港幣。所以昨晚22:41分發布的中期業績,直到今天中午,才被眼尖的二級狗看到,在圈中傳開。
大家看到管理層討論及分析中的業務回顧及展望的時候,簡直是驚呆了。
一位地產公司的老板,對國內國際形勢有如此深刻的理解,既回顧歷史,又激昂地揮斥方遒,讓人看到繼往開來的未來,簡直霸氣外露。二級狗們甘拜不如。
二級狗們震驚地看著中文中報,一邊弱弱地問這樣是不是就把業績忽悠過去了,一般不服輸的去找來了英文版,進一步膜拜。
讀完之後,令大家學習了不少名人名言的英文說法,比如“悶聲發大財”,這位上市公司管理層告訴大家用英文應該說Keep a low profile to make a big fortune。
比Muffled fortune不知高明到哪里去。
除了引用名人名言,這份展望還融合了廣東話:佢係打曬全世界(他是打遍全世界的意思)。英文倒是書面不少No wonder the U.S. has made a lot of enemies。
Again,展望的文筆真是令二級狗自嘆不如,趕緊要去看下是哪個大神這麽有才華。拉到最末落款是主席。
但看看主席七十好幾的年齡,網上也搜不到太多還在active經營公司的新聞,感覺董事會里會不會另有高手助他一臂之力。嗯,主席還有個兄弟。
搜了下弟弟的百度百科,這個介紹的風格,跟此段展望,實在是不相上下。行事沈穩、處事低調、從不張揚,坊間對他知之甚少。(別擔心,今天之後二級狗就都知道了)
再翻看下公司過去的展望感受下,2017年年報是這樣的。
2017年中報如下。
2016年在這里。
看完是不是感覺主席在今年爆發了,一定是要火的節奏了。但此時神轉折來了,香港媒體發現,這段話越看越熟悉啊,來自於信報一篇專欄。
好事的港媒還趕緊聯系了一下作者,作者表示,誰還不能成為別人的巨人肩膀了,哈哈哈哈。
不過今天除了中國地產外,濰柴動力的老板在分析猿大會上也是驚艷了一把。你知道,一般懟人厲害的是二級狗,他們可以下調公司的評級,指著數字找管理處要說法啊。
比如MS的猿猴請管理層展望公司需求。老板就直接懟回去說:你不是寫了賣出報告麽,我覺著你看錯了,我要是老板肯定炒了你。
不過皮完這一下,管理層還是給了個數字的指引。
不過除了MS,JPM的猿猴也在股價下調了20%後下調了評級啊,但是出乎大家意料的是,在JPM的猿猴提出運輸公路轉鐵路後,管理層竟然沒有懟猿猴,靜靜地微笑著看著猿猴說:回答問題要給錢的,必須請吃飯啊!
只能說,做個女猿猴去問男性管理層問題,還是有丟丟性別優勢?
當然,業績會上懟猿猴對管理層來說根本不算大事啦,畢竟真正的大新聞可能是濰柴跟重汽合並,重卡行業迎來供給側改革。盡管管理層說這傳言組織不讓,但現在看來,組織好像想通了,空頭們別笑了,要跑趕快跑啊!
長按二維碼向我轉賬
謝謝老板呦呦呦
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