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經過千挑萬選，終於挑到1檔好股票；接下來，賺賠最大的挑戰，就是如何跟好股票廝守一生？《Smart智富》月刊彙整出7項存好股過程中經常遇到的魔鬼誘惑，並由專家一一提供破解妙招，要讓你能順利存股致富、輕輕鬆鬆年賺百萬。 1號魔鬼》月薪兩萬二，哪有錢存股？ 出現時機：評估自己是否適合「養」股時雖然看了別人養股致富的故事，心中卻想著：「我賺那麼少，月薪才2萬2,000元，扣掉生活支出只剩幾千塊，要怎麼存？」或是「只有幾千元，存股有賺頭嗎？」 解決方案：1. 先存一筆整數金額，如10萬、20萬元，再有紀律地投入。2. 不必等，每月存3,000元就拿去買零股，積少也能成多！ 2號魔鬼》再等一下，會買到更便宜的價位！ 出現時機：準備下手買股那一刻，行情波動會讓你猶豫不決看著股價每天分秒跳動，心中難免想：「再等一下，會不會更便宜，能買更多單位？」或是已經出手幾次後，眼見股價已比前幾次買時來得高，就會有個聲音跳出來說：「我買過更便宜的，現在先別買吧，再等等！」 解決方案：1. 定時存股票，例如：每月、每季或每年固定時間買進，不管價位多少。2. 利用網路系統前一個交易日預約下單，開盤就直接買進，省去看盤的麻煩。 3號魔鬼》不盯盤，我覺得好無聊 出現時機：買進股票後存高股息股票其實不需要盯著盤看，但難免會想：「現在價格多少？有沒有漲？」 解決方案：1. 寫張便條紙「股票是用來存的」，把它貼在電腦上，隨時提醒自己。2. 把時間移做研究，或從事其他投資。 4號魔鬼》這檔都不漲，賣掉換股應該會賺更多！ 出現時機：存股第1年，還未領到股利時靠短線進出賺價差的想法，還存在你腦袋裡，心魔會挑逗你：「這股價都不會動，是不是買錯了？」或是「這股票每次上去又下來，乾脆來給它波段進出一下，應該會賺得比較多！」 解決方案：1. 算算你存的股票未來每年會發多少現金股利？殖利率有多高？此刻換掉豈不是太可惜！2. 告誡自己要捨棄賺波段價差的習慣，「養」股票是一種修煉，修過才會變有錢。 5號魔鬼》漲那麼多，先賣一趟，落袋為安吧！ 出現時機：市場大漲時當你買的股票從25元漲到45元時，魔鬼就會跳出來說：「賺8成了！逢高要趕快賣，等低檔再買回來，以免股價跌回來，豈不是少賺了這波段的漲勢？」 解決方案：1. 賣出一小部分持股，假設有10張，可賣出2張滿足獲利的欲望，留下8張。2. 過3個月或半年後，回頭檢視股價是否回到當初買進的成本價，若沒有，則表示賣股是錯誤決策，作為下次大漲時的警惕。 6號魔鬼》大盤崩跌，先賣一些，等低點再補 出現時機：市場出現大漲、大跌走勢時你難免會想：「已經跌這麼多，資產縮水40%～50%了，還是先賣掉一些持股，換點現金放在手上，卡安全！」 解決方案：1. 比較你的持股與市場整體跌幅，高股息股票的抗跌性經常較大，應該具有防禦性。2. 大跌反而是最佳進場點，可以趁機逢低增加持股，降低平均持股成本。 7號魔鬼》配息了，先來犒賞自己一下唄！ 出現時機：第1年領到現金股利後養股初期，由於持股張數不多，因此領到現金股利可能只有幾千元，尤其是新手領到配息時會這樣想：「才3、5,000元，不如拿去買個包。」 解決方案1. 如果投資1張股票3萬元，能領3,000元股息，殖利率等於10%，報酬率已算很高。2. 股息雖少，可以投入買零股，等於提高持股股數並降低成本，能提高投資效益。 |
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c901017if5.html
另外，不結合長期投資的角度特別是不考慮公司未來的成長性,也判斷不了好股好價兩者的優 劣。不是所有行業都適合長期投資。在我最喜歡的四大行業分類中（穩定性行業、弱週期性行業、強週期性行業、高風險行業），實際只有穩定性行業中的光芒持久 的少數恆星公司才值得長期投資。從長期持有的角度，好股（優秀企業）因為自身成長性強，所以儘管買高了些，時間一長還是能賺錢；而垃圾股自身成長性低，雖 然買得便宜，但風險高，長期回報差，時間一長甚至可能摘牌。巴菲特的恩師有所欠缺的第二方面顯然是只看到了當時的情況,而無考慮到不同公司未來成長性的巨 大差別.所以比較好股好價的關係一定要代入時間因素（時間是優秀企業的朋友），一定要考慮公司未來成長性的差異.短期是不好比較的，不考慮基本面也不好比 較.短期內雞犬都能升天，無從判斷好股與好價的優劣。
投資宜「貪」不宜「急」
李春根
投資可以貪，而且應該貪，但不能老著急。看一些股市成功人士，在投資時總是收放有度，進退有序。大部分時候都是潛伏著挑選獵物，一旦機會適當，即果斷出擊，成功率非常高。他們果斷，但不著急，貪起來有利有節，比喻為食肉猛獸很是貼切。股民們早已比喻過了： 「大鱷」！
http://content.businessvalue.com.cn/post/5359.html
做任何產品都要抓住關鍵點，用戶需求永遠比你的產品設計能力重要得多，團購也一樣。
做團購和做其他產品一樣，你要去關注最核心的需求。社交有社交的需求，電子商務有電子商務的需求，美團網做本地電子商務也有它本地的需求。我們的交互做得非常流暢、Web 2.0、圖片都是圓角、應用了很多炫酷的技術、很多顏色的組合，但這些都不是關鍵。
對消費者而言，你需要抓住最核心的東西，他們在乎的不是鏈接多跳一頁或少跳一頁，你得有他們想要的東西，這個東西還划算、便宜、能省到錢；而就產品本身而言，他得能付錢。這些都是很核心的地方，而且不是我們傳統意義上做一個Web的產品那麼簡單。
做任何產品都要抓住關鍵點，美團網在過去一年多時間裡，經常問自己什麼是關鍵，關鍵的事情一定要做好。
在2011年第2季度，我們開始了一個快速開站的過程，可是當開到90個城市時停了下來。「90」這個數字我不敢說最優，它有很多外界因素在裡面——當然事後回頭看總可以找到一些解釋，把它神話成一個英明神武的決定，可事實上並不是這樣。
我們做了一個大的判斷：是不是城市越多越好？我們看一些電子商務網站，經常注意到它下面說「1200個城市免費配送，貨到付款」等等，可其實中國沒 有那麼多能被稱為「城市」的地方。中國大約30個省級市、300個地級市、3000個縣級市，名字裡帶個「市」的總共大概700個，我們對這件事還做了一 些分析，判斷哪些地方值得做、哪些不值得做。凡是有數據的地方我們儘量用數據，最典型的是用人口、GDP、社會商品零售總額、淘寶網購數據來計算，得出結 論中國大概是100個城市比較值得做團購的。
另一方面，我們對自己做這件事很有信心。內部我們經常分享一句話：你對未來越有信心，對現在就越有耐心。美團從事電子商務是一件巨大的事情，現在才 走了一小步。從1998年算起，電子商務到現在已經有超過13年歷史，最近幾年才出現規模較大的B2C公司。而服務的電子商務我認為種類是非常大的，人們 花在服務類的錢非常多，如果將2010年團購出現視為中國服務類電子商務啟動的元年，這會比商品電子商務的發展快一些，但也會需要很長時間。你今年做10 個億還是20個億，相比中國幾千億的市場還只是非常小一部分，急躁不得。
在2011年結束的時候，我們相對而言成為本地團購中最大的一家，主要的原因是有些事別人沒做但我們做了，有些事別人做了但我們沒做。最典型的是刷公共汽車的車身廣告、電梯廣告，這些會很花錢，我們沒有做。
另一方面，我們比對手更重視、做得更早的事情，是非常注意線上和口碑。好的口碑傳播快，壞的口碑傳播更快，我們要避免壞的。還有改善服務質量方面， 因為團購的鏈條很長，從最初的線下團隊怎麼選店、怎麼設計好的方案，到總部的產品控制、篩選考核，到編輯時呈現的角度、會不會過度宣傳，都需要仔細注意。 除此之外，我們應該是國內團購網站中最早做大型呼叫中心的，我們有很好的人和設備，做了一個非常專業的呼叫中心。
在去年3月，我們還推出了團購無憂的保障，沒有消費可以退款，讓用戶買的時候完全沒有後顧之憂；購買7天內不消費也可以退，不滿意還可以免單。這些 都是為了提高消費者滿意度，從而在網上傳播的時候口碑好一些。這當然導致有些單子會賠錢，可總體來看，錢花在這上面總比刷車身廣告便宜，效果還是好的。
如果放在稍微大點的框架下來講，團購是互聯網跟本地商業結合的一個切入點。
如果說整個互聯網是一個大的圈，它要完成經濟循環，一部分循環在內部完成，比如說賺其他網站的錢，但總體來看，必須有一些資金從這個圈子外面進到圈子裡面，這就是電子商務的作用。
之前互聯網發展很多年，它影響人們的生活，但並不影響人們的本地消費。本地有幾百萬的商家需要推廣，它們推廣的方式非常原始——街頭髮傳單、在當地 交通台或報紙打打分類廣告，它們有很大的廣告預算，也有很強的信息傳播的需求，可推廣方式有限。團購的出現能夠把互聯網跟本地的商業結合起來，等於把二者 打通了，我認為這是團購最大的意義。
在打通的過程中，正因為需求非常強，所以團購剛剛出現，雖然在過去的兩年時間裡可能從細節來看很多地方做得不夠好，依然增長得非常非常迅速，兩年內成為了200億左右的市場。
我覺得這也再一次證明，最重要的還是用戶需求，而不是你產品設計的能力。打一個極端的比方，最好的生意是當對方頭髮著火的時候你賣給他一個滅火器，他不會關心滅火器的價格和顏色。業務需求足夠強、足夠大的時候，哪怕你產品一開始不是那麼完善，有些缺陷，也是可以被接受的。
像淘寶發展得很好，它的用戶體驗細節很好嗎？不見得。包括百度做有阿，小的事情上比淘寶體貼、UE或許也很好，但用戶買東西沒有支付寶的保障，UE再好都沒用，這就是核心問題。
團購和其他產品一樣，數據非常重要。互聯網本身就很數字化，訪問網站的數量、用戶行為，這些都是可以記錄的。對電子商務而言，美團網我們有更具體的 信息，不光是消費意向和看了什麼東西，還有他最真實的意向——到底掏錢買了什麼，這是一個無比真實的表達。一個用戶買過什麼最能證明他喜歡什麼，當這些數 據彙集起來，就能產生作用，更好地為用戶服務。
淘寶是買全國的東西，全國用戶購買只有物流成本有差異，可美團是本地電子商務，他去消費的成本除了購買成本，還有交通的金錢成本和時間成本，這時我們能更加精準地將他最想要的東西推給他，對消費者體驗改善會有很大幫助。我們通過數據積累和產品改進，努力將這方面做得更好。
未來幾年，團購肯定會逐漸演變。從更根本上來講，我認為團購會促生一批新的本地服務企業，這是一個最大的變革——你最好的盟友從來不是原來勢力中的 強者，而是新條件成熟之後產生的新的本地企業。舉例來說，北京婚紗攝影集中在西單附近的一條街上，很多婚紗攝影其實是外景拍攝，當街鋪面只是吸引客流的成 本，因為大家都知道集中到哪裡去。可是美團上的攝影完全省掉了店面成本，他們完全通過美團獲取訂單，因為成本大幅下降所以品質不變的前提下價格可以低很 多，這種線上線下的結合是一個新的物種，對原來的婚紗就有很大的衝擊。
對我而言，一件事情你如果能夠想清楚邊界會比較有幫助。首先，你要清楚認識到時間是有限的，生命是有限的。英語有時態的表示，「We are dying！」一個人每分每秒都在走向死亡，我們從出生開始就無可避免地「正在死去」。
當你認識到這一點時，你在有限的時間裡可以做一些事情，你會發現過程是無比重要的。如果你只關注結果的話，所有人生道路的最終結果都是死路一條，沒人能贏過死神。
因此，人和人的差別就是你走的是什麼路，和什麼人一起走，做過什麼事情，看過什麼風景。這樣的話在當下的環境，你的心態會稍微好一些。或者打另外一個比方：人生像一場遊戲，你知道遊戲的結局一定是失敗，所以在過程中玩得開心一點就好了，這樣反而你能夠相對鎮定些。
另一方面，看不同的時間維度，很多事情是有它客觀規律的。有的事情不是你方向不對、不是你走得不好，只是時間未到。像你種蘿蔔，種下去之後每天拔出來看它長大了沒有肯定是不行的，它就是需要埋在地裡經過一段成長期。
公司也是如此，每個業務模式需要消費者和商家接受，每個同事進來需要熟悉這些事情、找到對的狀態，這都需要時間，欲速則不達。
當然還有另外一個非常要緊的環節，那就是你要有足夠支撐的資本。創業失敗無非兩個原因，一是錢花完了，二是信心喪失了。信心可以通過各種心理建設和思考來建立，可是錢花完了也是非常直接的問題。
有錢、有基本判斷、瞭解規律、敬畏極限，這些做到之後，心態相對就會比別人好一些。
美團網創始人 王興│口述 夏勇峰│整理
http://cpleung826.blogspot.com/2007/12/blog-post_19.html
好公司不一定是好股票, 但好股票就必先要是一家好公司。
好股票指的是回報可觀的, 並會長期增長的, 買下令你安心的一種, 所以股票背後一定是一家好公司, 但好公司又不一定便宜, 不便宜的好公司不能帶來可觀的回報。
讀完 Buffettology, 這是由巴菲特兒子的前任太太Mary Buffett所寫的, 因為巴菲特不容許家人對外洩露他的選股秘訣, 所以Mary要在跟巴菲特兒子離婚後才能寫這本書。
書中內容很大篇幅都是說如何選擇一家好公司, 會計數字一點也不多, 反而集中討論怎樣檢視多公司的品牌、壟斷、歷史、銷售模式、系統、競爭力等, 這些不需要非常專業的人都能看出的地方, 正是決定一家公司是好是壞的因素, 選定好公司的清單後, 要做的就只是靜心等待買入時機的到來。
要合乎好公司的要求, 不是一年或三、數年的公司盈利有增長就成, 不合乎好公司的原則, 再低的股價也不應買入。
此文章首次在「永不當田雞」發表於 2007-12-19
後記, 經過金融海潚後, 投資閱歷又多了不少, 好的公司跟好的股票, 如果有細心留意的話, 實在不是太難去分別。