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峰迴路轉之後，寶成集團總裁蔡其瑞終於確定保住這張千金難買的台資銀行執照，同時握有台灣南山人壽兩成股權與華一銀經營權，在兩岸的金融實力令人難以輕忽。

撰文‧劉俞青

從七月上旬至今，上海唯一的台資銀行｜｜華一銀行，就彌漫一股緊張氣氛。因為此時北京銀監會一行七、八位官員，正在華一銀行裡，進行近幾年來唯一一次最大規模的金融檢查，這一次的金檢，預計將維持近一個月。

根據行內主管透露，過去華一銀行的例行金檢，都是由上海銀監局執行，從未驚動過北京銀監會，但這次為了配合北京的金檢，行內甚至下令所有主管停止休假，高階主管更是必須在上海待命，以隨時配合所有的需求。

並不是華一銀行經營面出了什麼狀況，而是只待這次重要的金檢一結束，寶成集團總裁蔡其瑞就可以放下心中一塊大石，確定保住華一銀這個「寶貝」，但這個結果，恐怕要讓國泰金控董事長蔡宏圖大大地失望了！

會牽動兩位大老闆之間如此劇烈的心情轉折，主要還是因為華一銀的經營權經過一番峰迴路轉的角力拔河之後，終於確定重新回到蔡其瑞的手上，而一直以來用力甚深，希望有機會買下華一銀行的蔡宏圖自然要失望了。

不具銀行家身分 險被迫割愛華一銀行至今仍是在中國唯一一家台資擁有實質主導權的銀行，這張珍貴無比的銀行執照，據說是當時中國感念寶成是六四天安門事件後，極少數沒有撤 資的企業，終於在一九九七年一月，批下了這張至今獨一無二的銀行執照。也因此，對蔡其瑞而言，這張有如拿性命風險去拚來的執照，何其珍貴。

但受限台灣法令，即使兩岸金融逐漸開放如今日，但華一銀的股東名單上還是看不到蔡其瑞的直接持股，只有轉了好多層管道之後，才看到以寶成集團旗下裕元工業 輾轉投資的「蓮花國際」持股。而蔡其瑞在任何場合的公開發言，也從未鬆口承認過他與華一銀之間的關係，但據他身邊人士透露，「總裁一直非常關心銀行的營運 狀況。」然而，這個蔡其瑞始終揣在懷裡的寶貝，從前年起，就開始出現可能經營權不保的危機，讓蔡其瑞寢食難安。

危機之所以出現，是因為根據中國銀監會規定，華一銀既然被認定為「台資銀行」，就應該由「具備台灣銀行業經營身分」的股東持有，偏偏，蔡其瑞雖然貴為「全 球鞋王」，寶成集團是全球數一數二的鞋業代工廠，但並不具備這個「台灣銀行家」的身分，因此，原本預定今年底華一銀行的增資案，就被迫要引進其他具有台灣 銀行業經營者的大股東入主，換言之，蔡其瑞的寶貝很可能要易主了。

然而，這個蔡其瑞可能面臨的災難，看在台灣金融業老闆的眼裡，卻是千載難逢的絕佳機會，因此引發台灣金融業老闆的一陣廝殺，據了解，過去二年多來，幾乎所有「叫得出名字」的台灣金融業者，都透過各種直接、間接管道，登門造訪過蔡其瑞。

被點名過的老闆包括永豐金何壽川、新光金吳東進，甚至連已經擁有廈門商銀的富邦金都榜上有名，而其中，最接近成交邊緣，差一點點就幾乎要拍板成為這次增資對象的，就屬國泰金蔡宏圖，當時甚至已經喊出可能以淨值三倍、每股台幣二百多元的天價入主。

蔡宏圖的算盤，當然是希望能夠藉由買下華一銀行，就等於打通進軍中國銀行業之路，如果配合旗下登陸多時的國泰人壽，等於銀行、保險雙引擎齊發，國泰金西進布局雛形已現。

唯一台資主導 華一銀績效佳但如今蔡宏圖的美夢確定破碎。因為根據最新消息，只要現在華一銀行行內正在進行的金檢順利通過，北京銀監會就會拍板，讓年底華一銀行的增資 案，採行「按原股東比率增資」的方式進行增資，換句話說，將由目前華一銀行的大股東，包括以蓮花國際為名的蔡其瑞、上海浦發銀行、永亨銀行等共同增資，而 原本要引進新的大股東計畫，確定不會執行。

這個命令等於直接對外宣告：蔡其瑞將繼續擁有華一銀行的經營權，而原本國內所有覬覦的金融業者，都確定出局。

這個急轉直下的發展，原因眾說紛紜。有消息指出，日前台灣南山人壽標售案，寶成集團與潤泰集團尹衍樑連手，以二比八的出資比，拿下南山人壽，其中出資二成 的蔡其瑞，主要目的就是希望透過取得南山人壽，等於拿下「台灣金融業者」的身分，也就符合了北京銀監會對銀行增資對象的要求；但也有一說，是靠寶成長期戮 力投資中國而來。

但無論理由為何，對蔡其瑞而言，終歸一句話，就是保住了華一銀行的主導權，確定這個千金難買的執照，不會落入他人之手。

事實上，會讓蔡其瑞用盡方法也要留住的華一銀行，除了難以取代的獨特性之外，華一銀行這幾年的經營績效令人讚賞，當然也是蔡其瑞難以割捨的原因之一。

如果算進日前才開幕的蘇州分行在內，華一銀行已經有上海八家支行、深圳、天津與蘇州共三家分行，去年每股稅後純益二．八元，ＲＯＥ一二％甚至居所有外資銀行之冠，眼看營運績效正要起飛，也難怪蔡其瑞說什麼都要保住華一。

未來，寶成在中國的投資肯定不會少，而蔡其瑞同時擁有台灣南山人壽兩成股權，與上海華一銀行的經營權，兩岸金融的實力，令所有台灣的金融業者都不敢小覷。

華一銀行

成立：1997年7月

資本額：人民幣11億元

股東結構：蓮花國際（66.11％）、上海浦發銀（30％）、永亨銀行（3.89％）資產總額：人民幣 287億元

遠航賺錢了，六月一日在松山機場旁的遠航總公司，遠航總經理張綱維第一次在這裡接受專訪，親自宣布了這個好消息；接著，遠航重整人也將向法院提出重整完成的聲請，結束遠航三年的重整，正式邁向新生。

今年下半年，遠航還將引進新飛機開拓新航線，營收逐步挑戰昔日高峰，短短四年，遠航從瀕臨倒閉邊緣到重新飛上藍天，成為東隆五金之後，台灣重整成功的新個案。

二○○八年，遠航出現財務危機，負債超過百億元、前董事長崔湧、前總經理陳尚群相繼捲入掏空案，卻前後棄保潛逃，讓曾經是台灣第三大航空公司的遠航，只剩下被積欠薪水的員工，以及面臨被債權人拍賣的飛機。

就連航權也被民航局逐一收回，台灣的天空上再也看不到遠航的飛機，這樣的公司怎麼能重整成功、怎麼能賺錢？

他敢冒險注資三年金援逾二十億元

遠航重整成功，第一個要素是白衣武士（編按：支援公司的友好投資人），一個既不是債權人、也不是股東的關係人，卻敢在重整計畫方案尚未過關就投入資金，他是被稱為營建業「張大膽」的樺福建設董事長張綱維。

二○○九年七月，張綱維開始挹注資金保住了遠航的執照、付了遠航積欠員工的薪水。當時法院裁定的重整團隊，有債權銀行、海外私募基金代表，只有張綱維把錢 送進了遠航。法院裁定的重整人律師蔡慧玲說，重整計畫尚未通過之前，張綱維就先投錢進來，冒了一個很大的風險，一旦重整計畫沒有過關，投入的錢可能要不回 來。

只是，接下來更難，遠航一個月最少燒掉七千萬元，張綱維在遠航辦公室自嘲公親變事主，投入遠航的資金已經超過二十億元，其中有兩年的時間，遠航一架飛機也飛不上天，沒有任何的營收。

東隆五金有專利、有技術、有市場，只要能開工生產就能賺錢。張綱維看到的是什麼？一是五十多年建立的維修技術與員工，遠航是華航與長榮外，擁有飛機維修能力的公司；二是民用航空執照，想再拿一張很難。

他手握黃金航線往返兩岸載客率逾八成

第三是時機，有這張執照等於擁有一張全世界航空業都非常羨慕的入場券：兩岸航線的分配權，被稱為全世界航行距離最短、票價最好的黃金航線。這條航線從零開 始到目前每個月有八十萬人次的客人，從華航、復興到遠航，兩岸航線的載客率都超過八成，讓張綱維說，飛兩岸航線，像是挖到金礦。這是遠航重整能夠成功的第 二關鍵因素。

但接著而來的是一場慘烈的大減資、減債。這是遠航重整成功的第三關鍵因素。於是一場被外界稱為史上最爭議的減資重整案登場了，六十多億元的資本額直接減到只剩一百萬元，比例高達萬分之一。簡單的說，遠航股東持有的股票全成了壁紙。

這意味著未來遠航再怎麼成功，遠航前股東只能乾瞪眼。面對批判，張綱維說，能諒解股東心情，但重整計畫是法院判決通過的，遠航減資問題，應該追究前經營團隊。

他評價兩極化犧牲股東，也為公司賣屋

股東是第一個犧牲者，接著是債權，遠航想重生就得減債，東隆五金當年也是，但遠航減債比百貨公司跳樓大拍賣還慘烈，最高折扣打到了三％，甚至比照信用卡優惠方案，採用累積消費抵債的方式進行。

遠航按照優先債權、有擔保債權、無擔保債權來還錢。優先債權百分之百的清償﹔有擔保債權，依照擔保物價值來清償債權與利息。折扣最大的無擔保債權，清償比 率三％，也就是說，無擔保借錢給遠航一百萬元，只能拿回三萬元。蔡慧玲說，重整目的之一，就是讓銀行能夠取回比倒閉清算還要好的債權。

進一步說，在負債遠遠超過淨值的狀況下，債權銀行拿著遠航的飛機去拍賣，遇上全球航空業不景氣下，很難拍到好價格，而且還要先給有擔保的，剩餘的才分給無擔保的，三％遠比一毛也拿不回好。於是，大減債計畫在爭議中過關了。

還有一群債權人，那就是遠航之前透過旅行社大量售出的預售機票，這些也成了遠航的債權。怎麼還，答案是買四張遠航機票可抵一張，變成了被迫消費的兩難局面。大減資減債，讓重整增添了許多批評。

但遠航重整過程中，也創造了近六百個工作機會，其中八成是老遠航的員工，這讓張綱維很自豪，他用個人的資金救了遠航，撐過了遠航重整黑暗期，卻也毀譽參半。為籌措資金挹注遠航，外界笑裡子﹑面子全失，還賣房求現，他說：「我本業是房地產，賣房子有什麼不對的。」

但遠航也給了張綱維不同的地位，在中國變成了中共中央要員、地方封疆大吏用紅地毯接待的航空大亨。河北省會石家莊首航台灣的儀式，當天海協會會長陳雲林，河北省委書記張慶黎全員到齊，張綱維的聲望似乎跟著遠航一起在中國飛上藍天。

所以張綱維說，算遠航的帳是划不來，全力投入遠航重生，錯過了許多房地產賺錢機會，但房地產是一個案接著一個案推，沒案子就沒生意﹔航空是實業，是一個可以二十年、三十年永續經營的行業。

只是，遠航重整完成，只算完成了第一步，當年東隆五金也是如此，勢必還要增資投入更多資金讓遠航更健全，這考驗著張綱維的決心，是見好就收找到新投資人獲利出場，還是持續投入資金永續經營，才能真的成為航空大亨。

家庭照顧是一個企業議題（Caregivingis a corporate issue），」今年三月，《富比世》（Forbes）官網的一句標題，總結了如今職場的現況。照顧年邁父母，已從過去員工私領域的「個人狀況」，轉變成為企業無法再袖手旁觀的多數需求。

在日本，官方總務省統計，每年已有近十萬名工作者因必須照護生病家人而離開職場。大都會人壽（MetLife）以全美國估計，因照顧父母而離開職場，光個人損失便蒸發了三兆美元（約合新台幣九十兆元）。無論日、美，這兩個數字恐怕都還有往上攀升的可能。

有先見之明的企業為了讓夾在父母、育兒、工作之間的「三明治族」能夠安心工作，最常見的做法、也是員工最迫切需求的，是更彈性的工作時間和地點。

以美國來說，已有八一％的企業，允許部分員工能夠偶爾決定自己的上下班時間，六七％的企業能夠在需要時回家工作，家庭與工作協會（FWI）最新的全美調查顯示，這趨勢仍在逐年增加。

開放在家工作，生產力不降反升日本微軟、日產汽車員工均適用

同樣的情況移至日本，連續六年都入選「十大值得工作企業」的日本微軟（Microsoft）從二○一二年導入了在家工作制，所有員工都能選擇在家遠距工作，即使是「想在家裡好好集中精神工作」也都適用。

實施後，員工生產力不降反升，和兩年前相比，平均每位員工貢獻的營收更成長一○％以上。在過半員工超過四十歲的日本微軟，「即使突然出現照顧的需求，也不怕失去優秀的人才，」這才是人事本部長佐藤千佳背後的考量。

連一向強調「現場主義」的汽車製造業也出現改變。今年一月起，日產汽車（Nissan）將在家工作的適用範圍，從家庭照顧者擴至全體員工，即使是事務性工作，每週至少有一天可在家工作。

「下週三我會在家把所有資料整理完成，」「下一次的會議就訂在星期四，」提前在每週五將下週的安排向主管彙報，也是一種提升工作效率的方式。

提供緊急照護，異地工作更安心美CBS、伊藤忠為員工買服務

但多數照顧父母的需求，都是在一夕之間隨著疾病或意外而突然發生。一旦家裡出現需要照護的病人，就必須要了解所需費用，並馬上選擇照護方式，此時措手不及的子女，除了時間金錢外，最迫切需要的就是「資訊」。

「看護就是一場資訊戰，」管理諮詢公司合益集團（Hay Group）總監山口周如此歸納。只要企業多一分情報蒐集，員工就能少一分勞心勞力。

日本五大建設公司之一的大成建設，週五過了下班時間，還有近三十名員工留在會議室裡聆聽公司舉行的「照護入門」講座。另外還有失智症、照護保險等講座，已在全國各個分支據點展開外，大成建設還備有專業的諮詢服務，以及安養機構的資料庫供員工查詢。

不少美國企業也推出協助員工照護需求的支援方案。例如，製播《CSI犯罪現場》系列熱門影集、全球前三大電視網CBS，向第三方購買服務，員工除可獲得一本照顧專書、參加研習之外，還能以超低員工價每小時四美元（約合新台幣一百二十元）使用緊急的居家照顧，最長可達十五天。尤其在美國，子女和父母常住在不同州，相距千里，若沒有類似的支援，員工也只有辭職回鄉一途。

和CBS一樣，購買外部服務並為員工負擔部分費用的，還有日本五大貿易商之一的伊藤忠。做為貿易商，派駐海外的八百多名員工是最重要的戰力，為使他們安心工作，若是父母獨居或需要長期照顧，便由公司負擔保全Secom的緊急通報服務，除了二十四小時有護理師接聽專線，一個月兩次以電話確認安否，必要時還有半小時的到府服務。

另一個面臨同樣問題的貿易商，是豐田汽車集團下的豐田通商。到二○三○年，每五個員工中便有三人進入照護父母的年齡，做為主力的主管或資深員工卻最可能離職，即「五分之三的衝擊」。

一般日本企業來說，員工大多長時間待在同一個工作崗位，工作內容也比較具個人色彩。一旦有員工因照護需求而離職時，接任的員工很難在短時間內就完全遞補上手，當然也就會影響公司的業務運作。

豐田通商從現在起，將總計二百六十個的營業單位擴增為三百個，除了讓個別單位的領域更聚焦，同時也讓員工頻繁在各單位異動。一人身兼多樣知識技術，即使有人因照護而離開第一線，隨時都有全方位的人才可以遞補。

聲明不影響考績，建內部支援網理光做手冊、金百利辦論壇留才

但追根究柢，即使制度能面面俱到，若缺乏一個對照顧者友善的環境，仍無法發揮預期成效。不僅在日本，就連在美國，也有一半的工作照顧者怕被貼上標籤，不願在職場透露自己的「家事」。

「要想同時兼顧工作與家庭照護，就必須調整目前的職場文化。畢竟如果得不到上司的體諒，員工也無法好好利用公司所提供的福利制度，」影印機及光學大廠理光（Ricoh）人事部主管兒玉涼子對《日經Business》記者說。

理光製作了「兼顧支援手冊」，在主管用的手冊裡，清楚寫明「不能以家庭照護為由降低部屬的績效考核，」「即使工作時間受限，也要指派有意義的工作。」另一方面，在給員工的手冊當中，除了詳細說明制度內容之外，也清楚的寫著「絕不會影響績效考核」，希望能夠把員工的疑慮降到最低。

全球第一大衛生紙品金百利克拉克（Kimberly-Clark）則考慮員工的心理需求，在公司內建立起「家庭照顧者支援網」，主動蒐集中央地方的各類專業資源，並且舉辦相關論壇活動，籌辦活動的時間也算是上班勤務的一部分。

大企業雖較具資源財力，能一視同仁提供員工全面照顧支援；但對中小企業來說，績優員工更是可遇不可求，即使籌碼有限，也會提出慰留員工的方案。

例如專門承做企業形象廣告的日本揚羽，是一間擁有四十三名員工的小企業，只為了挽留一位要離職回鄉照顧母親的員工，社長湊剛宏就決定在大阪新設營業據點。即便這對公司來說必須承擔一筆額外風險，但若失去一手培育出來的業務王牌，「從中長期來看，絕對是公司的一大損失。」

人口老化問題，正在改變已開發國家的職場文化，儘管各國民情制度不同，支援形式各異，但照顧年邁父母的需求均普遍存在。企業提供支援，以降低員工後顧之憂並全力衝刺，並增強管理技巧以降低人事異動風險，正是企業維繫長遠競爭力的關鍵所在。

【延伸閱讀】日企迎戰「照護離職」，停職給薪是基本！——日企常見5大照護離職支援制度

■主要支援制度：在家工作或彈性工時

●日產汽車適用範圍擴大至全體員工減輕家庭照顧需求者請假壓力

●日本微軟供全體社員在家工作配套設備以彈性工作方式支持有需求者

●日立 Solutions搭配定期上班，並透過專用網頁與同事共享資訊依成果給付加班費

■主要支援制度：延長照顧假

●三菱重工業(休假給付最高)照顧停職從法定93日延到365日停職中仍能領到將近半薪

●Panasonic照顧停職時間同上，停職中仍能領到原薪資4成彈性上班、在家工作皆適用

●理光照顧停職最長2年照顧假延長至10 日，前1年沒用完的年假可沿用最多20日

●小松製造所照顧停職與縮短工作時間搭配利用，最長可適用3 年原本無薪5日照顧假改為有薪

●三菱東京UFJ銀行(假最長)含照顧停職1 年在內，配合縮短工時最長適用3 年，可沿用前1年沒用完的年假

■主要支援制度：專職諮詢單位

●大成建設全國各分支機構提供國家保險制度與公司支援制度的資訊依據失智症、長照保險制度等主題開辦講座

●三井物產設置免費諮詢窗口，由專業照顧經理負責

●大和證券總公司人事部設有照顧專門團隊

■主要支援制度：公司負擔部分費用

●伊藤忠商事以派駐海外的800 多位員工為對象，70 歲以上獨居雙親可享Secom的保全服務

●東芝(最彈性)員工福利1年650 點可任意分配照顧用每點實際可換算120 日圓，較其他福利換算金額多20%

■主要支援制度：制度有利復職

●LIXIL集團個人專業技能登錄制即使須回鄉照顧，人資優先提供住家附近需要該技能的職務

●歐姆龍設立事前登錄制度因照顧而離職的正式員工，若有意復職能根據過去表現優先錄用

資料來源：《日經Business》

整理：吳和懋

近日中國娛樂圈最紅的連續劇，非湖南衛視播出的《武媚娘傳奇》莫屬；連帶炒熱的話題，還包括飾演武則天的女星范冰冰。她不僅在片中大秀身材，也因為認股《武》劇製片商浙江唐德影視，日前通過中國證監會審批、即將在創業板掛牌，被視為大賺八千萬人民幣（約新台幣四億元）的女星致富代表。

不過，「范爺」這筆財富要兌現還得等個三年。因為范冰冰雖持股二．一五％，為公司第十大股東，但受閉鎖期限制，股票掛牌後三年內，股權都不能轉讓或賣回公司。

再者，中國政府規定，國家廣電總局有權對所有電視劇播出的總量、時機、內容「進行宏觀調控」，對影視類股的股東而言，潛在風險不言可喻。以《武》劇為例，僅是因女演員裸露尺度較大，播出硬是被中止，修剪所有胸部鏡頭，幾乎只剩臉部片段，才獲准重新播映，被網民譏為「大頭娘娘傳奇」。

由此可見，無論被賦予多高的本益比，「具中國特色」的修剪政策，都將是影視產業大敵。范冰冰已經貴為一線女星，或許不太在意這筆帳面獲利，但想投資相關個股的散戶，則需要小心提防。

（周岐原）

毅然改變態度，決定讓矽品接受日月光合意購併的林文伯，外界以為他是輸家； 其實，他在這場賽局中，力保矽品員工與股東的權益，未來，更可能在新公司擔任要角。

五月二十六日下午，位於台北一○一大樓的台灣證券交易所，擠滿了中外媒體記者，大家都為了日月光與矽品的購併案而來。

日月光董事長張虔生及矽品董事長林文伯並肩坐在中央，張虔生面露微笑、態度從容，問題多由日月光發言人董宏思及營運長吳田玉代答；而林文伯卻是表情嚴肅，大多自己回答，但答案都很精簡，每次記者提問，他快速翻閱手上的講稿照念，有時甚至答得文不對題。全程半小時的記者會，他拿著麥克風的手，多次明顯地顫抖，在現場鎂光燈下，明顯又突兀。

其實，林文伯顫抖的手並非只是心情激動，而是罹患了輕微的帕金森氏症，而這九個月的購併戰役，高度壓力讓他病情更外顯。

對股東、員工有交代

換到兩成多溢價 保持矽品獨立性一位參與購併談判的外部專家一路看著林文伯的表現，「他已經盡最大努力」。對一位棋手來說，「只要不是死局，都還有最後一搏的機會」。整整九個月的過程，林文伯連同家族一路加碼買進股票，努力掌握能與張虔生一搏的籌碼，據了解，持股至少增至一七％∼一八％之譜。

如今，日月光將以每股五十五元高價，百分之百收購矽品股權；換言之，林文伯家族一舉出場，現金近三百億元入袋，若以平均每股成本約三十五到四十元計算，獲利豐碩不在話下。

一位曾參與購併評估的顧問這麼說，在談判過程中，林文伯「一直沒有非要抗拒購併，也沒有一定要做董事長」，最關切的是要對股東有交代；如今，五十五元的交易價格，「比當初四十五元，溢價了兩成多，也算說得過去」。

更何況，往後滿手現金的林文伯，未來還有可能持有新公司股票，並可望在新公司扮演一定角色，享有尊榮地位。

對方開玩笑地說，以林文伯過去的鐵嘴神算，對半導體、封測景氣的掌握，大家同在一個屋簷下，林、張合體的「景氣預測」，豈不更神準。

這位顧問觀察，林文伯是喜怒不形於色、性格沉穩的圍棋高手，擁有業餘八段實力，有下一子，推演後面五子的習慣；在張虔生強勢壓境的過程中，雖一度因公平會停止審議而深覺「抗日（日月光）有成」；其實，他也非常清楚張虔生強大的決心，以及這個局走到最後的「最可能結果」。

因此，若以最後雙方談成的產業控股架構來說，林文伯在過程中，已爭取到矽品保有獨立運作、子公司董事任命權，並確保員工工作權；換言之，他不但替矽品股東爭取到高價出場，也替矽品爭取到獨立性。

體認現實 勇於放手

打造封測超級強權 未來舞台更大四年前晨星併入聯發科，董事長梁公偉與聯發科董座蔡明介從市場對手到握手言和的過程，如今看來，梁公偉也是做出重大決定。當年，晨星是每年獲利超過一個股本的公司，與聯發科更是廝殺激烈，當梁、蔡握手言和時，可說是跌破眾人眼鏡。但是，如今回頭來看，與聯發科手機晶片競爭的對手，連博通、英特爾這種世界一級大廠，都陸續退出或轉進，若沒有四年前梁公偉放手合併的決心，恐怕今天處境也會很辛苦。

全球半導體產業近年來正進行激烈的整併，而日月光與矽品的合併，讓第一名牽手第三名，大大拋開了與第二名的距離，對矽品、日月光而言，都是好事。從這個角度來看，林文伯懂得放手的智慧，將公司交給張虔生，換取未來台灣在全球封測產業不可取代的地位；儘管情感上難以割捨，卻成就了新公司在產業上難以超越的競爭高度，可說小捨而大得。

能參透箇中玄機，他，絕不是弱者。

從這個角度來看，記者會現場林文伯那雙顫抖的手，代表的不是放棄、不是認輸，而是因為體認現實，勇於改變。六十五歲的林文伯暫時放下肩頭重擔，未來也許還能以認購新日月光的股份「強勢回歸」；而兩家兄弟公司聯手攻城掠地，取得全球更多市場及更大成就，新公司的勝利，也將是林文伯的勝利。

撰文 / 林宏文、許秀惠