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在 Windows PC 上面跑 WhatsApp 老占手記 - 每週更新

http://drjimdiary.blogspot.hk/2012/10/windows-pc-whatsapp.html
在市面上種眾多即時通訊軟件(Instant Messaging Software)中,最流行的肯定是 WhatsApp 了。WhatsApp 的出現,令老大哥 MSN和傳統的 SMS 也要退位讓賢。其實論功能,WhatsApp 肯定不是最多和最好,它流行的原因除了是因為簡單易用和(近乎)免費外,主要是它的帳戶編號(User ID)。有別於一般 IMS 可以讓用戶可以自由選用電郵地址或甚至自定用戶名稱,WhatsApp 跟 SMS 一樣,只可以用手機號碼來做 ID,好處是容易識別,也減少了分身,對方知道你的電話號碼就很容易找到你。

WhatsApp 的設計只容許在 Smartphone 上運行,完全沒有非電話包括 PC Windows 的版本,定位非常清晰。但這也帶來了一些局限,在路上用手機 WhatsApp 當然是很方便,但回到 Office 或家裡很多時都希望不要再在手機上「督下督下」,如果可以在 Windows 上用正常鍵盤 WhatsApp 就好多了。

雖然 WhatsApp 沒有視窗版,但在 PC 上用 WhatsApp 還是有辦法的。原理就是在 Windows 上安裝 Android Emulator ,然後在模擬器上再安裝 WhatsApp 就可以。本來想把步驟逐一寫下來和大家分享,但發現隨便 Google 一下,網上已經有不少人把步驟寫得清清楚楚了,因此也沒有必要在此再重覆一次,我這裡只把一些好 links post 出來:



在安裝時請留意以下幾點:
  1. 安裝 Java JDK 時請留意是 32-bit 還是 64-bit 的版本
  2. Android 模擬器,除了官方版本外,還有 YouWave 和 AMD 版本。YouWave 是最快的,但要付費。AMD 版本最新最易用,還有自己的 AppStore,但只支援 AMD 平台。
  3. 在 Android SDK 上如果要用硬體鍵盤,需要在 ADV Manager 上選 Edit - Hardware: - New... - Keyboard support - yes  Edit - Hardware: - New... - Keyboard lid support - no
  4. 模擬器上不能用 PC 的中文輸入法,而是要另外在模擬器上安裝 Android 的中文輸入法才能使用。
  5. 即使 WhatsApp 安裝在 PC 後,它還是只支持單一號碼及一台「電話」。所以如果PC上安裝的 WhatsApp 是用本來的手機號碼,手機上的 WhatsApp 就會自動停止。


這是安裝了 WhatsApp 後的 AMD (bluestacks) Android Emulator

Windows PC 上面 WhatsApp 老占 手記 每週 更新
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WhatsApp月活躍用戶4.3億,是如何做到的

http://www.hksilicon.com/kb/articles/368913/WhatsApp43

用過WhatsApp的用戶可能會知道,這個應用非常簡單。樸素簡潔的界面,沒有任何花哨的功能,核心功能就是幫助用戶收發消息。

相比於亞洲聊天應用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、遊戲、社交圈分享等功能,WhatsApp一概沒有。這也導致了這個產品在商業模式上的差別,即用戶使用WhatsApp需要每年交0.99美元(第一年使用免費)。

那麼,功能如此簡單的WhatsApp為何還能抵禦亞洲功能豐富的聊天產品,並保持高增長?以下原因供參考:

一、WhatsApp在拉美和歐洲地區的用戶覆蓋率高

WhatsApp由美國人萊恩艾克頓(Brian Acton)和烏克蘭人簡庫姆(Jan Koum)於2009年12月推出。他們兩人曾經都是雅虎的員工。公司總部在美國加州。

他們對產品的定位就是手機短訊的替代品,因為流量費比短訊費便宜。並採用了美國創業公司更擅長的收費產品模式。相比於亞洲地區的產品文化,增值服務的盈利能力則更強。

去年6月時,應用數據分析公司Onavo做了一個調查,WhatsApp在拉丁美洲和歐洲地區眾多國家的iPhone用戶覆蓋率都超過90%。而像微信、Line和KakaoTalk很難滲入到這些市場中。

產品文化和市場接近性的原則,讓WhatsApp有這方面的優勢。在一些WhatsApp此前佔優勢的市場,比如香港地區,雖然微信和Line都在大力推廣,但WhatsApp仍舊在用戶中不可缺少,因為它的風格讓該產品適合正式和嚴肅的溝通。

更重要的是,聊天產品的遷移涉及到用戶群的遷移,如果好友大部分在某個產品上,他們還是會以該聊天應用為主。至於一些有特色的聊天產品,可能會成為社交溝通的輔助。

二、WhatsApp在去年改變了定價策略

在去年7月,WhatsApp從一款一次性收費0.99美元的產品轉變成每年收費0.99美元的產品,而且首次下載后可免費使用一年。

這意味着對於想嘗試使用WhatsApp的用戶,這個產品可以免費使用了。這對吸引用戶體驗產品有很重要的鼓勵作用。降低用戶使用的門檻,可以看成是WhatsApp在應對越來越多聊天產品競爭的改變。

此外,產品在去年也添加了發送語音的功能,這也是其它聊天應用里早已擁有的功能。所以,可以看出,WhatsApp已經意識到這個市場的競爭環境,並對此做出了一系列改變。

只是,對於一個只有50人、其中25名屬於技術員工的公司,要去走其它公司擅長的道路,對他們而言未必是明智的選擇。畢竟一個公司做什麼、不做什麼,除了和他們服務的用戶需求有關,也和公司的資源和能力有關,把自己擅長的業務做到最佳,同樣也是別人無法企及的優勢。

因此,公司CEO庫姆也強調,他們最重要的事情是保持專註。雖然美國也有越來越多產品在聊天中添加卡通表情,但這個功能是否受歐美用戶歡迎,現在還沒有定論。對於WhatsApp用戶而言,那種簡單的emoji表情已經被大部分的用戶接收。

對於WhatsApp而言,保持低成本運作的模式,以現在的收入也可以維持生存。對比亞洲公司的遊戲和表情收入,Line應用去年第三季度收入1.58億美元,KakaoTalk今年收入預計達到2億美元,WhatsApp追求的顯然不是亞洲公司的那些目標。此前,就有文章指出,公司CEO庫姆有着其他人難以理解的特立獨行。「寶貝,你以為你自由了,但你只不過是金錢的奴隸。」庫姆在Twitter上寫下了Kanye West的這句歌詞。當時,正盛傳有巨頭有意收購WhatsApp。


WhatsApp 活躍 用戶 4.3 如何 做到
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傅盛:Facebook為何190億收購WhatsApp?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58852.html

作者系金山網絡CEO 傅盛今天一早打開新聞,看到Facebook斥資190億美元收購WhatsApp,引來圍觀的朋友嘩然一片。有人問我,190億是不是天價?值不值得?對於這個問題,我講四點看法:1、從行業大勢來看,互聯網已經由最初單純的產品單點競爭演變為“產品+資本”的立體競爭。資本的重要度在急劇上升,越來越多的社會資本將進入互聯網,加大競爭程度。比如Facebook市值1600億美金,以前大家所謂的“天價公司”,包括小米第四輪融資100億美金估值,這一切都讓你發現,資金在更快速地進入這個行業。同時,它也使得資金正在成為競爭中比較重要的一環。變化就在於:以前只用產品競爭的互聯網公司現在開始解決問題了,這是一個行業進入最繁盛期的一個標誌。以前大家對於資金都不管不問,因為少嘛,所以只能用產品競爭。現在,當大家拿資金去解決問題後,中國這種大並購就開始大幅地出現。而且,一旦資金被認可後,你的每一次並購,就像百度花19億美金收購91助手,最後得到的都會是更多的資金回報。2、從移動市場的權限來講,在移動互聯網,社交可能會變成基礎構件,絕對不是一個小屬性或簡單的應用。在移動社交這塊的市場,我覺得它不是PC社交的10倍,可能是100倍。因為移動跟身體貼得越來越近,使社交被極大地延展。馬化騰曾經總結說,騰訊差點被顛覆,也就幾個月的時間。包括我們一年前推出的一款清理手機垃圾的移動工具――獵豹清理大師(Clean Master),它現在在Google play的全球下載總榜排名第五,而排在它之前的四個應用和之後的兩個應用都是社交,只有我們一家是工具。這充分說明了,移動互聯網正在極大地擴展了社交的品類。大家對社交的這種依賴性在急劇增加。我認為,移動互聯網的本質就是通過移動社交來完成。還比如微信紅包為什麽對阿里的支付寶沖擊那麽大?因為在PC互聯網,社交只是你的一個小屬性而已,或者一個簡單的應用。但在移動互聯網,社交可能會變成一種基礎構件。今天整個行業表現出來的這種勢頭也在不斷佐證這一點:有數據顯示,除夕和初一兩天,參與微信搶紅包用戶就超過500萬;包括快得打車,上線也就不到兩年,現在每天全國的交易額已經達到了1.8億。我認為,在社交領域還會非常多新的機會,Facebook在這方面大力的投入也是值得的。3、從競爭格局來看,whatsapp、line、微信等新的競爭對手的快速崛起,使得競爭不斷加劇。如上文所說,社交的爆發力正在強勁地迸發,它可能會成為移動互聯網操作系統的一種新的形式。既然它的能量那麽大,巨頭們肯定要重視。而且,隨著instagram、whatsapp、line等社交紛紛崛起,微信在海外也做得不錯,slapchat也在快速瘋追,這個市場的變化速度非常快。而且,Facebook Messager 雖然量很高,但是它在Google Play 的評價上非常低。如果Facebook不去加強這一塊,它所面臨的威脅就會很大。畢竟社交市場遠遠不如搜索市場那麽穩固,這樣的話,Facebook出於自身安全的角度也是必須做出這樣的舉措。4、從自身和未來的發展來說,Facebook190億收購WhatsApp實則是加強自身優勢,不貴!在大鱷的核心領域,一旦出現被創業者領先的機會,是非常危險的。如果能用資金解決時間壁壘,再貴也值得。貴和不貴不是從經濟學角度出發的,而是從機會成本的角度出發的。互聯網最重要的就是時間成本,時間一旦被攫取了,就像馬化騰說的,微信如果晚3個月,騰訊可能就被顛覆掉了。但是,微信早了兩年,來往肯定就沒機會嘛。這個就是同質化競爭的後果。我始終強調一點:互聯網最可怕的壁壘不是資金,技術,而是時間。時間上一旦落後,大鱷也可能會被顛覆。這種顛覆的速度比我們想像來得還快。所以,Facebook出價的邏輯不是資產、收入、用戶,而是自己被顛覆的可能性。如果騰訊購買了WhatsApp呢?用這個邏輯思考,從1000億美金的角度來看,不貴。還有一個要強調:互聯網趕超式的競爭基本沒有成功的。除非領先者犯錯,否則後來者想趕超它很難。對Facebook來說,不想做同質化地趕超,最好就是把它收購。此外,整個互聯網在加速發展,如果我們用過去的眼光看未來就必然造成短視。回顧歷史,當時看來的天價收購,現在證明都不貴。比如Google 12億美金收購Youtube、雅虎10億美金投資阿里、Facebook 10億美金收購instagram,事後證明所謂“天價”都很便宜。因為整個行業在加速,若拿過去的經驗做判斷,這些公司好像都貴得離譜。等你再過一兩年回頭看,今天的Youtube是多麽重要的內容資源,Instagram的圖片制造量完全超過了Facebook,發展都非常好。從這個路徑來看,不是Facebook發瘋了,而是它站在了一個我們沒有看到的角度去看問題。如果我們認定社交會是一個一萬億美金的市場,如果你拿1000億美金買下這塊市場,未來它可能會由1000億變成2千億,那麽,我們為什麽不可以買呢。從投資機會成本的角度來講,道理也是這樣。整個互聯網的競爭完全進入了高節奏的競爭。傳統的法則基本不怎麽適用了。我們現在要拼的就是這種眼光和時間點的博取。你說,6個月的時間到底值多少錢?對於一個人來說,6個月只值半年的工資。而對於Facebook來說,6個月的時間可能就會占據互聯網的半壁江山。況且,Facebook留那麽多現金在賬上也是沒有意義的。今天的資本市場已經完全發生了顛覆,現金再多也比不上銀行多。那麽,現金怎麽花出去,讓它變得更有價值,就成為最關鍵的問題。或許,傳統公司比較講究資本回報率,而互聯網則是通過對單一行業的主導之後形成不可想象的顛覆。互聯網公司玩起資本這套,基本是傳統公司所望塵莫及的。鬥膽說一句,當資金大規模進入互聯網的今天,互聯網公司的任務就是把錢花出去。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:傅盛 | 編輯:weiyan | 責編:韋
傅盛 Facebook 為何 190 收購 WhatsApp
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紅杉資本成Facebook收購WhatsApp交易大贏家

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58822.html

i黑馬消息,Facebook今天宣布斥資190億美元收購即時通訊應用WhatsApp。很顯然,WhatsApp值得人們為其喝彩,該公司在創立短短五年時間內活躍用戶數量便達到4.5億。不過,純粹從風投角度來看,紅杉資本及其創始合夥人吉姆・吉茨(Jim Goetz)也是這筆交易的大贏家。你不能責怪別的投資者沒有早早投資WhatsApp,因為這家即時通訊應用迄今只公開進行過一次融資。鑒於其龐大的用戶數及Facebook給出的報價,你很難相信WhatsApp在五年間僅僅融資800萬美元。如今看來,紅杉資本對WhatsApp的投資絕對是明智之舉。作為歷史上對一家獲風投支持的企業的最大規模收購,這筆交易也讓紅杉資本在今年單筆交易的最大投資回報的爭奪中早早處於領先地位。吉茨在其博客中談到了這一話題:“過去三年,作為詹和布萊恩親密的商業夥伴及投資者,我們始終在與他們並肩作戰,對此我們深感榮幸。這是一次壯觀的旅途,我們對這些才華橫溢的合作夥伴今天取得的成績不能再滿意了,他們堅不可摧的信念和特立獨行的個性集中詮釋了矽谷精神。”當然,WhatsApp並不是紅杉資本投資的公司首次被Facebook收購。在Instagram被Facebook收購前幾天,紅杉資本剛剛領投了對這家照片分享應用的5000萬美元融資。假設紅杉資本持有10%的WhatsApp股票,該公司將穩賺16億美元,是初始投資額的200倍。單就Facebook收購WhatsApp的交易本身,紅杉資本對WhatsApp的投資回報就達到13億美元。這筆交易甚至可以看作是紅杉資本的複仇之舉。Facebook CEO馬克・紮克伯格(Mark Zuckerberg)曾經穿著睡衣去與紅杉資本談融資,但在拿到融資以後,紮克伯格卻又主動放棄了。這也成為業界的一段佳話。但是,紮克伯格的這種舉動緣於紅杉資本對供職Plaxo時的肖恩・帕克(Sean Parker)的傲慢態度,而且令人倍感吃驚的是,紅杉資本始終未對Facebook進行過投資。但無論如何,紅杉資本依舊從Facebook身上賺了一大筆。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:皓嶽譯 | 編輯:kongmingming | 責編:孔明明

紅杉 資本 Facebook 收購 WhatsApp 交易 贏家
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Facebook買下Whatsapp的小把戲:老店對面開新店

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58820.html

北京時間2月20日上午消息,根據道瓊斯風險資源的統計,Facebook對WhatsApp約190億美元的收購,是有史以來針對風投支持的創業公司規模最大的一筆收購交易。資深媒體人王冠提出了自己的看法,以下為他的分析,i黑馬分享本文,希望給大家一些幫助。一次令人意外的收購。昨晚冠哥剛寫了一篇互聯網巨頭軍備競賽的,今天淩晨Facebook就宣布160億美元買下移動社交應用Whatsapp――算上支付給員工的限制性股票,總金額高達190億。查詢FB的最新股價,這家公司的市值為1700億美元。也就是說,他們用十分之一的身家換回來一個新的移動互聯網入口。盡管互聯網巨頭們的軍備競賽一直沒有消停,但在分析師腦海里FB可能的長長收購名單中,Whatsapp並不在前列。收購發生後,國外媒體快速給出了連篇解讀,敬業精神和反應能力令人欽佩。但如果真的如外媒所說的這麽美好,為何收購發生之前很少聽到有人把這兩家公司聯系到一起?存在即合理,我們都習慣了根據論點找論據,而不是從大量信息中預知真相――因為前者更容易。最新數據顯示,Facebook在移動端月活躍用戶數超過6億,旗下的Instagram月活躍用戶超過1.5億,因此與其他互聯網公司比較,FB在移動端的表現並不差,當然,也不算太好。Whatsapp移動月活躍用戶差不多有4億多,但它的產品形態與FB並不契合――兩者之間除了簡單的賬號打通,幾乎沒有更多產品層面的想象空間。我們可以做一個不太精確但比較直觀的類比:微信和QQ空間有多少合作機會呢?兩者在產品文化上甚至也矛盾。FB越來越複雜,而Whatsapp崇尚簡單簡潔---當然反過來看這也算是一條理由:Facebook已經“不酷”了,需要另一種文化來補救。一個合理的局面是,FB買下whatsapp後,會繼續放養它,不幹預不整合,把它看作一個獨立的應用存在。但我們也不能因此質疑這筆交易,因為whatsapp對紮克伯格的意義和價值,也許不再眼下,而在於未來。Facebook收購的最大目的,或許是希望留住年輕人。冠哥老家有一條購物街,里面有兩家規模最大的體育用品點,分別代理不同品牌,競爭非常激烈。冠哥的小夥伴們也因此分化,喜歡不同品牌的學生進不同的店,然後再互相鄙視對方的老土。只是這個故事的真相後來讓人很惱火:原來兩家店是同一個老板開的,所謂的競爭,其實一個用戶都沒流失。Whatsapp對FB的意義也在於此。FB對年輕人的吸引力正在降低,社區老齡化越來越嚴重。而Whatsapp卻日益受到年輕人的歡迎。對紮克伯格而言,如果用戶註定要流失,那也肥水不能進了外人田。FB買下了Whatsapp,相當於在自己對面盤下一家風格不同的新店。唯一的風險是,街對面不止有這一家新店。微信、Line、Snapchat,這些競爭者對年輕人同樣有著強大吸引力――擺在Facebook面前的最重要挑戰已經不是如何從Whatsapp身上獲得什麽,而是Facebook的社交平臺能給對方提供怎樣的給養。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:王冠 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

Facebook 買下 Whatsapp 的小 把戲 老店 對面 新店
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收購WhatsApp無法徹底解決FB的移動焦慮癥

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58817.html

190億美元――這是Facebook為了緩解自己“移動焦慮癥”付出的又一筆治療費,這次的特效藥是移動社交應用WhatsApp。2012年,Facebook也曾通過10億美元收購Instagram來緩解自己面對移動平臺的焦慮。但每次都通過“吃藥”(收購)來解決問題並不是一個可以持續的辦法。最明顯的例子便是此前Facebook曾希望以40億美元收購移動私密社交應用Snapchat,但是遭到了對方的拒絕。雖然如果Facebook將對Snapchat的收購價格上調至190億美元的話,這筆收購很有可能也能達成,但就很難再以同樣的價格收購WhatsApp。“能用錢解決的問題都不是問題”――用這句話來解釋Facebook在移動端面臨的壓力非常恰當。即便Facebook可以花重金收購一兩家在移動端做的非常出色的社交公司,但這個市場上還有大量的強敵,其中還包括來自亞洲的LINE、Kakao Talk和微信。Facebook面臨的最大問題是,人們的社交行為已經從傳統PC互聯網轉變到了移動平臺,WhatsApp、Snapchat、微信等則都是為移動平臺設計的產品,因此這些產品展現出的活力遠遠大於Facebook。收購WhatsApp之後,Facebook加強了自己移動社交的實力,但是來自其他競爭對手的挑戰並未因此減輕。相比WhatsApp專註於通信工具,LINE和微信等來自亞洲的移動社交應用很早就開始平臺化,並且對Facebook形成了更加直接的威脅。從產品結構上來說,LINE和微信就像是WhatsApp+Facebook。LINE和微信都以亞洲為根據地,已經進入到亞洲很多新興市場,這些市場也是Facebook獲取更多用戶的核心市場之一。LINE和微信會讓很多新興市場的用戶跨過PC,直接進入移動社交平臺,而Facebook並沒有很好的產品來滿足這些用戶。Facebook的另一個競爭對手Snapchat開創了一個全新社交領域,“閱後即焚”的社交方式顛覆了Facebook的社交時間線的模式。Facebook的商業模式完全依賴於用戶信息和用戶貢獻的內容,在面臨Snapchat這種“銷毀內容”的社交應用時,Facebook就會顯得毫無辦法。曾經面對谷歌的時候Facebook是一個挑戰者,但是現在移動互聯網的發展速度已經讓Facebook自己也面臨越來越多的挑戰。如果Facebook不能通過自身內部調整,做出適合移動端的產品來“自己顛覆自己”,那就會一直面臨被別人顛覆的可能。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者: 朱旭冬 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

收購 WhatsApp 無法 徹底 解決 FB 移動 焦慮
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FB電話會議摘要:收購WhatsApp為未來十年發展

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58816.html

Facebook周三宣布,將以總價190億美元收購快速成長的跨平臺移動消息公司WhatsApp。Facebook首席執行官馬克・紮克伯格(Mark Zuckerberg)隨後出席電話會議,向分析師解釋了收購WhatsApp的原因。紮克伯格表示,收購WhatsApp是因為他在思考公司未來五年至十年的發展。i黑馬將本會議紀要分享給大家希望對大家有所幫助。紮克伯格表示,WhatsApp的收入能力並不是問題。他說,Facebook當前還沒有考慮過這一問題。紮克伯格的這番講話,表明Facebook目前還不會考慮在WhatsApp上推出廣告服務。分析師在電話會議中詢問了有關WhatsApp營收和收入能力的問題,但對Facebook高管們的答複感到失望。WhatsApp目前擁有自己的收入來源,但這並不是分析師希望得到的答案。Facebook之所以要以190億美元的高價收購WhatsApp,看中的是智能手機的未來。目前,全球已擁有約10億智能手機用戶。紮克伯格和WhatsApp聯合創始人、首席執行官簡・庫姆(Jan Koum)認為,未來的五至十年中,全球智能手機用戶將升至50億。兩人均認為,和現在一樣,未來消息仍將是智能手機的第一大活動。正因為如此,Facebook收購了全球最大的移動消息公司WhatsApp。WhatsApp目前已擁有4.5億美元,且仍保持著高速的增長。以下為電話會議內容摘要:紮克伯格:“WhatsApp與Facebook的結合,將讓我們連接全球更多的用戶。Facebook正在成為一家移動公司,每月移動產品的用戶人數達到9.45億。WhatsApp完美的適合這一願景,能夠增強兩家公司的服務。”紮克伯格還表示,“WhatsApp的用戶參與度很強,且保持著高速的增長。不過WhatsApp在美國市場並沒有得到應有的註意力。WhatsApp應用是目前用戶參與度高於Facebook應用的唯一一款應用。”紮克伯格在電話會議中還提到以下要點:WhatsApp每天新增超過100萬用戶;我們認為WhatsApp用戶將在未來五年內達到10億人;WhatsApp早已擁有了成功的訂閱模式;用戶使用WhatsApp替代手機短信服務;Facebook的部分使命是向全世界提供基本互聯網服務;認識簡・庫姆已有很長一段時間;過去五年間,庫姆的團隊取得了非凡的成就。庫姆在電話會議中表示,“對Facebook收購WhatsApp,我感到非常欣喜。對我和整個公司團隊而言,這是一個不可思議的時刻。我想要感謝他們。”庫姆稱,WhatsApp的目標是打造一個讓所有人在不同手機上都能夠使用的平臺。目前,WhatsApp每天的消息發送總量達到190億條,圖片發送總量為1600萬個。被Facebook收購,能夠讓WhatsApp觸及更多人群,向用戶提供更多的功能。庫姆還表示,“我認識紮克伯格已有多年,個人對他非常崇拜。Facebook是我們公司的模範。我們整個團隊能夠加盟Facebook,我們感到非常高興。”Facebook首席財務官大衛・伊博斯曼(David Ebersman)表示,Facebook將在未來4年內支付190億美元收購WhatsApp,此交易已獲得WhatsApp股東的批準。目前每月使用WhatsApp 的用戶超過4.5億人,上述用戶中的70%每天都在使用WhatsApp。以下為電話會議問答部分:問:此交易如何達成?紮克伯格:我與庫姆相互認識已有幾年時間。11天之前,也就是上上個周日晚上,我提出如何結合在一起,確實能夠連接世界剩余的人群。他對此進行了考慮。一周之後,他表示對此交易感興趣。隨後的一周,我們確定了收購價格和交易條款。我們決定繼續對此進行推進。我們將獨立運營,正如我們收購Instagram時的做法。借助收購,WhatsApp能夠進一步增加規模。Systrom的創始人凱文・斯特羅姆(Kevin Systrom)就已經通過使用Facebook的架構獲得了巨大的價值。WhatsApp業績也將會借助這一模式。問:關於WhatsApp的廣告和創收問題。紮克伯格:我們的戰略非常明確,在未來幾年內,WhatsApp將專註於成長和連接世界上每一個人。當用戶達到20億至30億時,將會有許多種創收模式。目前,我們將專註於產品的成長。WhatsApp將會獨立運營,因此不必要考慮創收問題。我個人認為,廣告並不是讓消息應用實現創收的正確方式。庫姆:WhatsApp目前還不會推出廣告服務。我們已經擁有了穩定的創收模式。創收並不是我們首要考慮的問題。紮克伯格考慮的是從現在開始的未來五至十年的發展。到2020年或是2025年,全球將有50億人擁有一部智能手機。屆時,我們可能獲得50億付費用戶。問:WhatsApp與Facebook的重疊用戶有多少?伊博斯曼:關於重疊用戶的問題,我們確實不清楚。兩家公司的用戶確實有重疊,但是我們無法計算具體的數量。問:Facebook能否借助WhatsApp獲得發展?紮克伯格:由雅虎前員工布萊恩・阿克頓(Brian Acton)和庫姆聯合創辦的WhatsApp只有50位員工,但是在短短5年時間里,他們開發的產品卻被近5億用戶所使用。沒有人能夠做到這一點。我與庫姆有著共同的戰略想法。問:WhatsApp是否有其它產品延伸?WhatsApp目前在哪些國家的表現強於Messenger?庫姆:我們當前專註於讓產品更快、更好,消息速度目前是我們關註的重點。你將會看到我們產品的演變,未來12個月內將會推出新功能。紮克伯格:Messenger從Facebook Chat演變而來,許多的消息都不是即時消息,更像是非正式的電子郵件,會在後來進行答複。WhatsApp更像是手機短信,一種即時通訊工具。世界需要上述兩種服務,我們將對兩個服務繼續進行投資。問:為何以190億美元的價格收購WhatsApp?WhatsApp的增長來自於哪里?伊博斯曼:我們觀察了其他網絡的規模。他們提供的服務確實非常有用。即時消息目前是智能手機上的第一大活動。目前全球有10億智能手機用戶,未來將會增長至50億。所以即使消息服務是非常有價值的服務,人們願意付費使用這項服務。問:監管部門是否會批準這一交易?伊博斯曼:預計不會遇到任何問題。問:即時通訊市場當前面臨著什麽樣的競爭格局?紮克伯格:即時通訊市場當前的競爭異常激烈。WhatsApp目前是該市場的龍頭,雖然在一些市場,其它的即時通訊服務市場份額更高,但是在絕大多數國家,WhatsApp是市場龍頭。WhatsApp專註於消息收發的速度和可靠性,該服務的速度超過了手機短信,這是他們的技術優勢。WhatsApp團隊癡迷於完美的消息服務,這是正確的戰略。隨著時間的推移,用戶將希望付費使用最佳的即時通訊服務。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:明軒 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

FB 電話 會議 摘要 收購 WhatsApp 未來 十年 發展
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活躍用戶4.5億:WhatsApp為何增長如此迅猛?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58814.html

i黑馬2月20日消息,社交網站Facebook周三宣布,公司將按照現金及股票方式,以160億美元左右的價格收購移動IM(即時通訊)公司WhatsApp。Facebook稱,它將為此交易支付40億美元現金,以及價值120億美元左右的股票,並同意後續向WhatsApp創始人和員工額外提供30億的限制股票。如果交易最終無法達成,則Facebook需向WhatsApp支付分手費,其金額為10億美元現金加價值10億美元的股票。讓我們先來看一些與此交易相關的數據:190億美元:此交易將用40億美元現金和大約價值120億美元的Facebook股票完成;Facebook還將向WhatsApp創始人和員工提供另外30億美元的限制性股票,可在交易完成四年後執行。20億美元:如果交易未能活動通過,Facebook將向WhatsApp支付20億美元分手費。其中包括10億美元現金,以及價值10億美元的Facebook股票。7.9%:交易完成之後,WhatsApp股東和員工獲得的Facebook股票和限制性股票將占到Facebook總股本的7.9%。1040億美元:Facebook在進行首次公開招股時的估值為1040億美元。160億美元:Facebook通過首次公開招股募集到160億美元。250億美元:Twitter在進行首次公開招股時的估值為250億美元。21億美元:Twitter通過首次公開招股募集到21億美元。10億美元:Facebook在2012年以10億美元的價格收購Instagram。800萬美元:紅杉資本在2011年對WhatsApp投資800萬美元。2009年:WhatsApp由雅虎前員工布萊恩・阿克頓(Brian Acton)和簡・庫姆(Jan Koum)創建於2009年。4億:WhatsApp去年12月在公司博客中公布活躍用戶總數達到4億。4.5億:Facebook在聲明中宣布WhatsApp活躍用戶總數達到4.5億。70%:WhatsApp活躍用戶中的70%每天都在使用WhatsApp。100萬:WhatsApp目前每天新增100萬用戶。9.45億:截至12月31日,Facebook的月活躍用戶總數為9.45億。2.3億:Twitter的日活躍用戶為2.3億。50:WhatsApp員工總數為50人。第五:在Android應用下載排行榜當中,WhatsApp位居第五。廣告數量為零:WhatsApp目前還沒有推出廣告服務。WhatsApp為何增長如此迅猛?相比於亞洲聊天應用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、遊戲、社交圈分享等功能,WhatsApp一概沒有。這也導致了這個產品在商業模式上的差別,即用戶使用WhatsApp需要每年交0.99美元(第一年使用免費)。那麽,功能如此簡單的WhatsApp為何還能抵禦亞洲功能豐富的聊天產品,並保持高增長?以下原因供參考:一、WhatsApp在拉美和歐洲地區的用戶覆蓋率高WhatsApp由美國人萊恩•艾克頓(Brian Acton)和烏克蘭人簡•庫姆(Jan Koum)於2009年12月推出。他們兩人曾經都是雅虎的員工。公司總部在美國加州。他們對產品的定位就是手機短信的替代品,因為流量費比短信費便宜。並采用了美國創業公司更擅長的收費產品模式。相比於亞洲地區的產品文化,增值服務的盈利能力則更強。去年6月時,應用數據分析公司Onavo做了一個調查,WhatsApp在拉丁美洲和歐洲地區眾多國家的iPhone用戶覆蓋率都超過90%。而像微信、Line和KakaoTalk很難滲入到這些市場中。產品文化和市場接近性的原則,讓WhatsApp有這方面的優勢。在一些WhatsApp此前占優勢的市場,比如香港地區,雖然微信和Line都在大力推廣,但WhatsApp仍舊在用戶中不可缺少,因為它的風格讓該產品適合正式和嚴肅的溝通。更重要的是,聊天產品的遷移涉及到用戶群的遷移,如果好友大部分在某個產品上,他們還是會以該聊天應用為主。至於一些有特色的聊天產品,可能會成為社交溝通的輔助。二、WhatsApp在去年改變了定價策略在去年7月,WhatsApp從一款一次性收費0.99美元的產品轉變成每年收費0.99美元的產品,而且首次下載後可免費使用一年。這意味著對於想嘗試使用WhatsApp的用戶,這個產品可以免費使用了。這對吸引用戶體驗產品有很重要的鼓勵作用。降低用戶使用的門檻,可以看成是WhatsApp在應對越來越多聊天產品競爭的改變。此外,產品在去年也添加了發送語音的功能,這也是其它聊天應用里早已擁有的功能。所以,可以看出,WhatsApp已經意識到這個市場的競爭環境,並對此做出了一系列改變。只是,對於一個只有50人、其中25名屬於技術員工的公司,要去走其它公司擅長的道路,對他們而言未必是明智的選擇。畢竟一個公司做什麽、不做什麽,除了和他們服務的用戶需求有關,也和公司的資源和能力有關,把自己擅長的業務做到最佳,同樣也是別人無法企及的優勢。因此,公司CEO庫姆也強調,他們最重要的事情是保持專註。雖然美國也有越來越多產品在聊天中添加卡通表情,但這個功能是否受歐美用戶歡迎,現在還沒有定論。對於WhatsApp用戶而言,那種簡單的emoji表情已經被大部分的用戶接收。對於WhatsApp而言,保持低成本運作的模式,以現在的收入也可以維持生存。對比亞洲公司的遊戲和表情收入,Line應用去年第三季度收入1.58億美元,KakaoTalk今年收入預計達到2億美元,WhatsApp追求的顯然不是亞洲公司的那些目標。此前,就有文章指出,公司CEO庫姆有著其他人難以理解的特立獨行。“寶貝,你以為你自由了,但你只不過是金錢的奴隸。”庫姆在Twitter上寫下了Kanye West的這句歌詞。當時,正盛傳有巨頭有意收購WhatsApp。兩創始人躋身億萬富豪行列在Facebook宣布該交易後,立即使WhatsApp創始人庫姆(Jan Koum)和艾克頓(Brian Acton)的資產達到10位數。福布斯估計庫姆擁有該公司大約45%股份,而艾克頓的持股超過20%。在向證券交易委員會提交的文件中,Facebook表示將以接近1.84億股股票、40億美元現金以及接近4600萬股限制股支付這筆交易,對並購對象的估值超過190億美元。如果剔除限制股――這些股票不能立即執行,並扣除稅費後,福布斯估計按照Facebook周三的收盤價,庫姆的凈資產將達到68億美元,艾克頓的凈資產達到30億美元。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:kongmingming | 責編:陸海天

活躍 用戶 4.5 WhatsApp 為何 增長 如此 迅猛
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Facebook為什麽要花190億美元收購WhatsApp?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0220/58812.html

Facebook於美國時間周三宣布將以約190億美元的價格收購跨平臺的移動通信應用WhatsApp。WhatsApp的聯合創始人兼CEO Jan Koum 將加入到Facebook董事會。這是Facebook成立以來金額最大的一筆收購,也是互聯網領域金額最大的收購之一。目前Facebook的整體市值約為1600億美元,收購的價額達到其市值的十分之一。那麽為什麽Facebook會要花如此重金收購Facebook呢?騰訊科技列舉了以下5條理由:1,未來移動社交平臺對Facebook來說不可或缺。隨著移動互聯網的發展,人們的社交行為越來越多的發生在移動場景下。把握住了移動市場就等於抓住了未來的社交。2,Facebook自身在移動平臺表現不佳。雖然Facebook是全球最大的社交平臺,但是在移動端並沒有展現出統治力,並且不斷遭到來自WhatsApp,Snapchat等新移動社交應用的挑戰。3,WhatsApp在移動社交領域的強大實力。WhatsApp月活躍用戶達到4.5億,其中有70%是日活躍用戶,而且目前每日新增用戶量達到100萬。WhatsApp的信息發送量已經接近全球短信發送量。4,Facebook有過成功收購移動平臺應用的經歷。Facebook此前在移動平臺上最大的一筆收購是10億美元收購圖片社交應用Instagam,但是Instagram為其帶去的價值遠遠超過了12億美元。收購WhatsApp有可能達到同樣的效果。5,收購WhatsApp符合Facebook國際化的戰略。現在Facebook的用戶已經突破十億,需要不斷開拓新興市場來保持用戶量的增長。目前WhatsApp是國際化程度最高的移動社交應用,在很多新興市場都有不錯的表現,Facebook可以借助WhatsApp打入這些新興市場。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:朱旭冬 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

Facebook 為什麼 要花 190 美元 收購 WhatsApp
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Facebook豪購WhatsApp將帶來互聯網估值狂歡?

來源: http://wallstreetcn.com/node/77260

Facebook豪擲190億美元收購WhatsApp,購買其快速增長的移動通信業務。Facebook將支付給WhatsApp 40億美元現金,120億美元股票,另給WhatsApp幾位創始人共30億美元受限制股份。這凸顯Facebook贏得快訊市場的決心,快訊是移動互聯網時代不可或缺的工具。

不過Facebook此番豪擲,讓分析師們頗為震驚。當前WhatsApp擁有約3.2億日活躍用戶,也就是說,Facebook為每位日活躍用戶支付了近60美元。

而就在幾天前,日本電子商務巨頭樂天(Rakuten)宣佈以9億美元收購移動消息應用Viber,Viber擁有3億活躍用戶,也就是說,Rakuten為每位活躍用戶支付了3美元。樂天與Facebook的交易對比起來,真是賺大了。

WhatsApp的估值有多離譜呢?它190億美元的市值已經超過了:柯爾百貨(Kohls')、美國西南航空(Southwest Airlines)等大型公司。如果市值已經讓你感到震驚,那還有一個更誇張的事實:WhatsApp僅有55名員工,成立於2009年。這真是四年來55名員工創造的190億美元的估值奇蹟。

Facebook收購WhatsApp的消息於盤後公佈,Facebook股價急跌,由68美元跌至64美元,後來穩定於66美元左右,跌幅約2.7%。

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美國財經博客Zerohedge稱,Facebook此舉表明互聯網的真正泡沫不在公開市場,而是在私募市場。

投資者將目光集中在Twitter和Facebook估值上,卻忽略了交易所外熱鬧繁華的私募股權市場。據華爾街日報報導,當前美國、歐洲、中國有30多家創業公司估值超過10億美元。下圖為估值位於前列的創業公司。其中,小米和京東的估值分別為100億美元和73億美元。列表中成立最早的公司是Snapchat,成立於2012年。

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Facebook 豪購 WhatsApp 帶來 互聯網 互聯 估值 狂歡
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“緣”起咖啡,“情”定草莓:Facebook收購WhatsApp背後的故事

來源: http://wallstreetcn.com/node/77284

在商界,收購往往和結果、吞並這樣詞一同出現。在諸如Carl Icahn這樣的惡意投資大亨眼里,收購就是資本碾壓,就是將別人辛辛苦苦創立的企業變為自己大撈一筆的錢囊。 但世事無絕對,有時候收購往往也會和友誼、信任這樣溫情脈脈的詞掛鉤。就在最近的一場收購案中,兩家新銳科技公司的創始人就上演了這樣一場充滿了溫馨色彩的收購案。 美國東部時間周三下午,Facebook斥資190億美元收購了移動端新銳公司WhatsApp。根據彭博社的數據顯示,此次收購是自2001年時代華納(Time Warner's)斥資1240億美元並購美國在線(AOL)後,互聯網公司最大的一起收購案。 WhatsApp是一款利用網絡傳送短信的智能手機移動應用程序,能夠利用智能手機中聯絡人的信息,查找也使用這個軟件的聯絡人。WhatsApp能夠在多個智能手機平臺上使用,擁有超過4.5億月活躍用戶,超過3.2億日活躍用戶。 在業內人士看來,Facebook收購WhatsApp無疑顯示出其在移動端的勃勃野心。然而他們是否知道這場收購背後的故事呢? 某知情人士在接受彭博社記者的采訪時透露,Facebook總裁Mark Zuckerberg和WhatsApp創始人Jan Koum早在2012就已經認識了。當時,Zuckerberg邀請Koum前去加州Los Altos的一家面包店品嘗咖啡。不知是因為那天的咖啡實在太好喝,還是因為同為創業者所以共同語言太多。總之,Zuckerberg和Koum一見如故、相談甚歡,一聊就是兩個多小時。 僅一面後Zuckerberg和Koum便成為了朋友,此後兩人經常一起出去吃飯,甚至結伴遠足。 2月9日,Koum應邀前往Zuckerberg位於加州Palo Alto的家中共進晚餐,開始只是閑聊,但隨後話題逐漸轉向了Zuckerberg的Internet.org互聯網普及計劃後,兩個人都開始認真起來,並就能否通過移動設備實現這一設想以及兩家公司進一步合作的可能性進行了深入的討論。最後,Zuckerberg提出:最好的方法是兩家公司合並,讓Koum加入Facebook的董事會。 當天,Koum沒有直接答複Zuckerberg。但五天後,也就是情人節的當天,當Zuckerberg和他的妻子在家吃晚飯時,Koum提著一籃草莓出現在了他家門前。他接受了Zuckerberg的提議,兩人於是開始商討收購價格。 最終,這場收購以190億美元成交。其中120億用於股權,30億用於限售股,此外還有40億現金。Facebook公司得到前景光明的WhatsApp,向著移動端邁出了堅實的一步。同時,Zuckerberg的董事會中也多了一名的得力幹將。
咖啡 草莓 Facebook 收購 WhatsApp 背後 故事
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一張紙條奠定的WhatsApp暴富記

來源: http://wallstreetcn.com/node/77294

若不是今天早些時候Facebook宣布作價190億美元收購WhatsApp,相信有不少中國讀者都沒有聽說過這款移動聊天軟件。為何這家公司能在短短4年時間內獲得成功,恐怕離不開創始人桌上的那張小紙條。 在本次交易宣布不久後,WhatsApp的領投資本-紅杉資本公布了一張照片,解釋了為何這家只有32位工程師的公司可以搭建一個供4.5億用戶使用的通訊網絡。 “沒有廣告!沒有遊戲!不耍花招!” 照片中的這張紙貼在WhatsApp首席執行官Jan Koum的辦公桌上,完美的展示了為何這款應用能在眾多同類軟件中脫穎而出。 產品推出時,Jan Koum和Brian Acton兩位創始人對產品的定位就是手機短信的替代品。因此從功能上,WhatsApp非常簡潔,就是幫用戶收發信息。相比於亞洲聊天應用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、遊戲、社交圈分享等功能,WhatsApp一概沒有。 紅杉資本合夥人Jim Goetz稱正是這幾句話成為了每天對兩位創始人的座右銘,提醒他們專註於提升純信息服務的體驗。 Goetz還稱,WhatsApp的工程師們沒有設計複雜的收費方案,用戶只要每年付出1美元就夠了;他們也沒有設計花哨的新產品、遊戲或是做用戶分析,也不會記錄用戶的數據;除了手機自帶的電話薄,用戶無需再建立一個好友列表;用戶甚至不需要在登錄的時候輸入賬號和密碼,因為身份驗證就是自己的手機號;WhatsApp同樣沒有花一分錢在市場營銷上。 WhatsApp認為,廣告不僅是美學上的破壞,更會侮辱使用者的智商和打斷思路。他們還認為,當網路公司開始依賴廣告銷售賺取盈利時,他們最好的工程師就會把重心從「開發最好的用戶經驗」轉為「創造最好的廣告收入」,有違 WhatsApp 一直以來以顧客為中心的服務理念。 所以說,拒絕內置廣告可以讓公司更專註於產品自身的改進,就像Goetz指出的,在WhatsApp,一個工程師要服務於1400萬活躍用戶,而軟件本身每天則要處理數十億條信息,並且極少出錯。 當其他通訊軟件紛紛崛起,加入各種形形色色的功能,WhatsApp仍是“以不變應萬變”堅守純信息軟件的定位,競爭對手Line年收入已經達到3.38億美元,KakaoTalk收入預計達到2億美元,WhatsApp的收入暫時還無法達到這樣的規模,但是從本次成功的收購案上來看,WhatsApp又一次完美的展示了“專註”的力量。
一張 紙條 奠定 WhatsApp 暴富
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WhatsApp真的值190億美元嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/77372

今天華爾街和硅谷最重磅的新聞無疑是Facebook豪擲190億美元收購WhatsApp。根據協議,Facebook將支付給WhatsApp 40億美元現金,120億美元股票,另給WhatsApp幾位創始人共30億美元受限制股份。這麼高的價格讓人不禁懷疑:WhatsApp真的值這麼多錢嗎?

首先,我們來看看WhatsApp的基本信息:月活躍用戶達到4.5億,其中70%的用戶每天登錄,現在每天還新增100萬用戶,每天WhatsApp上發送的消息規模達到全球電信的短信數量,每天有10億張照片、2億條音頻消息、1億條視頻消息通過該軟件傳輸。

我們可以做一個簡單的計算,WhatsApp總估值190億美元,活躍用戶4.5億,這意味著Facebook為每個用戶花了42美元。而與WhatsApp最具可比性的是騰訊的微信。

截至2013年三季度,微信的用戶數量為2.72億,如果按照同樣的速度增長,那麼估計2013年底微信的用戶數量將達到3.13億。如果每個用戶按照同樣的價格,騰訊微信的估值應該是130億美元。而目前騰訊的估值是1400億美元,這意味著市場對騰訊的遊戲、QQ等其他業務的估值為1270億美元?

顯然不是,市場對微信業務的估值顯然要比130億美元高。據《華爾街日報》,巴克萊銀行估計,騰訊的微信業務估值為300億美元,相當於每名用戶95美元。野村更是對微信估值691億美元,佔了騰訊市值的近一半,相當於每名用戶估值231美元。

不過二者雖然相似,但並不完全一樣。功能上,微信目前已經有了在線遊戲和移動支付等功能,而專注的WhatsApp只有最核心的通訊和社交功能,其他功能還有待進一步開發;盈利模式上,微信著力於增值服務收費,WhatsApp僅有0.99美元的年費收入,而且第一年還免費;用戶分佈上,騰訊在中國市場一家獨大且正在向全球進軍,而因為眾所周知的原因,WhatsApp則無法染指中國市場。

目前來看,市場顯然更加看好微信的「錢景」,所以對微信單個用戶價值的估值最高可以達到231美元,幾乎是WhatsApp的六倍。

如果我們進一步分析,會看到WhatsApp光鮮的數據背後,還有許多亟待解決的問題,比如4.5億活躍用戶中許多是非美國用戶,比如Android版用戶和iPhone版用戶很難順暢溝通等等。這也是其估值相對偏低的原因之一。

所以,坦率的講,雖然190億美元看起來很高,但相比微信來看,WhatsApp的估值還有很大的想像空間。目前的WhatsApp或許還存在著各種各樣的問題,但畢竟有著4.5億的龐大用戶,是全球用戶數量最多的移動端社交通訊產品。如果扎克伯格能夠妥善處理,相信這筆190億美元的收購對他來說是一筆穩賺不賠的大買賣。

WhatsApp 真的 190 美元
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收購WhatsApp 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20140224/18635280

Facebook(fb)以190億美元收購WhatsApp(以下簡稱App),豪氣驚人,呢次驚天大收購,雖未打破2001年惠普收購康柏電腦之250億美元及2000年AOL以1820億美元(連債項)收購時代華納嘅紀錄,但已經係科網股狂潮爆破後嘅新高。不可不提的是,惠普與AOL嘅收購,都冇好結果,AOL更加損失慘重,歷史經驗顯示,每逢有近乎瘋狂嘅併購出現,泡沫離爆破之期不遠了。
fb以190億美元收購App是否瘋狂?收購條件係,120億元以fb股票支付,40億美元現金,另加30億美元的「有限制股份」(restricted shares),分四年支付俾App嘅創辦人與現時僱員(55名)。呢30億美元係用來綁住佢地唔好在四年內離開公司嘅。以一間小公司(55人)計,190億美元嘅市值相等於一間Gap Inc(時裝公司,有僱員136,000人),唔怪得有人話做流行時裝不值錢。
190億美元點樣計算出嚟,彭博通訊有如下推論:App有4.5億用戶,每日增加一百萬人,一年可增加3.65億人,兩年之內(假設增長不變),用戶會有11.8億人,當作10億人計,以每人付費用99美仙為基礎,一年嘅收入係十億美元,收購價錢等於營業額嘅19倍,至於P/E市盈率,當然高到上天。咁高嘅Price to Sales比率,據彭博翻查紀錄,只有聲稱開發「神奇新藥,救命靈丹」嘅藥廠試過有,現在fb是否當App係救命靈丹?
以現時用戶數目計,fb或者會覺得抵,fb上市價係38美元,上市後最低跌到大約17美元多啲,現時作價68至69美元,已從低位反彈四倍,P/E高到112倍,印公紙仔(股票)收購App,正合時宜。另外,fb有12億個用戶,自己市值約係1730億美元,每個用戶值144美元,而App有4.5億用戶,作價190億美元,每用戶只係值42美元,好低箒!但與另一類似公司Viber相比,日本樂天剛以9億美元買入,每個用戶只值3美元,從以上數據睇,App嘅市值雖然高到離譜,但fb股票何嘗不然,兼且實際現金支出只係40億箒,其他用高價fb股票交換,29歲嘅薩加堡識計數嘅。

收購 WhatsApp 左丁 丁山
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谷歌或曾有意收購whatsapp

來源: http://wallstreetcn.com/node/78296

據美國有線電視新聞網(CNN)報道,有兩個獨立的信息來源顯示谷歌曾出價100億美元競購WhatsApp,相比於Facebook 的出價,少了90億美元,還少了一個董事局席位。 而谷歌的高級副總裁Sundar Pichai在巴塞羅那的世界通信大會上表示,谷歌競購WhatsApp的傳言完全不是事實。Pichai說:“WhatsApp是一個了不起的作品,但谷歌從來沒有給過WhatsApp報價”。 Facebook的首席執行官馬克·紮克伯格表示,WhatsApp190億美元並不算高,WhatsApp擁有4.5億活躍用戶,這將幫助Facebook擁有向數十億人提供網絡通訊服務的能力。 紮克伯格還表示,即使WhatsApp不與Facebook進行業務上的協作,仍然作為一家獨立的公司經營,WhatsApp也極有可能成為全球主要通訊公司之一。但他也承認:“自己有可能錯了,WhatsApp會成為為十幾億人提供通訊服務的公司,但卻難以實現盈利”。 傳言或許並非空穴來風,之前有報道稱谷歌收購WhatsApp的交易已經進入了最後的成交階段,盡管收購前對WhatsApp的評估表明WhatsApp只值15億美元,但谷歌還是給出了100億美元的報價。 另有不願透露姓名的人士表示,Facebook給出遠高於谷歌的報價是為了在與谷歌的競爭中占到上風。
谷歌 歌或 或曾 有意 收購 whatsapp
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WhatsApp效應: 日本軟銀或謀求入股Line

來源: http://wallstreetcn.com/node/78051

             (日本用戶數量最大的IM 軟件 Line) 日本第三大移動運營商軟銀謀求入股日版微信Line,  Facebook 190億美元收購WhatsApp對即時通訊市場的沖擊仍在繼續顯現。 彭博消息源稱除了軟銀之外,至少還有另一家公司有興趣入股Line,其母公司Naver為了引入更具分量的投資者,正考慮放緩Line上市步伐。 據法興的估計,目前有約3.4億用戶的Line估值已經高達149億美元。 周二Line母公司Naver股票在首爾交易所收盤上漲7.5%至735,000韓元,創4個月最高。而軟銀股價上漲了4.1%。 消息傳出後,軟銀拒絕就收購傳聞作出評論,Naver公司稱目前沒有出售Line的計劃。 億萬富翁孫正義的軟銀公司,去年收購美國移動運營商Verizon,他的公司還持有中國安卓市場豌豆莢,以及芬蘭移動遊戲開發公司 Supercell Oy的股份。 彭博消息源稱Line目標仍然是今年晚些時候上市,而在IPO之前引入更具分量的戰略投資者,將幫助其大幅提高估值。 依靠互聯網接入免費讓用戶隨意發布和分享信息的移動App,正迅速取代傳統的電訊運營商提供的短信服務。上周Facebook斥資190億美元收購WhatsApp震驚市場,而就在幾天之前電商樂天(Rakuten)花費9億美元買入即時通訊服務商Viber。 Line平臺成長起來的業務已涉及社交、遊戲、電商、新聞等多個領域。其營收主要依靠表情貼圖和手機遊戲。 據數據分析公司App Annie數據,Line目前是日本、臺灣地區、泰國第一大即時信息服務軟件,領先Facebook Messenger服務。Line在拉美的墨西哥和智利排名也居於前列,而在韓國它與KakaoTalk爭奪市場。 更值得關註的是,軟銀集團目前持有阿里巴巴約37%的股份,是後者的第一大股東。如果馬雲聯手孫正義的軟銀收購Line股份成功,意味著阿里巴巴將拿到另一個移動互聯網入口。 2012年12月,奇虎360就與Line簽訂了為期1年的獨家運營協議,負責其在中國大陸市場的推廣服務,但1500萬的下載量無法撼動騰訊微信的統治地位。
WhatsApp 效應 日本 軟銀 謀求 入股 Line
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臉書天價娶WhatsApp 真能回春?

2014-03-03  TCW
 
 

 

臉書(Facebook)在美國時間二月十九日宣佈,以一百九十億美元(約合新台幣五千七百七十億元)的現金與股票,收購手機即時通訊應用程式公司WhatsApp。這是臉書歷來最大手筆的購併,也是繼微軟(Microsoft)二○一一年以八十五億美元買下網路電話公司Skype以來,新創公司被收購的最高價。為何臉書要如此大手筆購併一家即時通訊軟體公司?

根據彭博資訊(Bloomberg)估算,這筆交易代表臉書對WhatsApp的估值,乃是推特(Twitter)目前三百一十五億美元市值的一半以上,且交易價值約是預估營收的十九倍,與一家購併開發癌症藥品的藥廠價碼相當,因此也形容臉書像是在買「救命仙丹」。

在此購併案宣佈後的第一個交易日,臉書的股價未如看空者預期的大跌,盤中甚至還創下歷史新高七十‧一一美元,收盤價是以小漲二‧三%作收。

用戶數增幅沒它快不購併恐兩年後就被超越

為什麼投資人對這件購併案埋單?紐約券商傑弗瑞(Jefferies)分析師匹斯(Brian Pitz),形容這樁交易案是「防禦性購併」,因臉書每月活躍用戶數逾十二億,而WhatsApp用戶數雖只有四億五千萬,但以號稱每天新增一百萬戶的速度計算,再過兩年,其用戶規模將超過臉書,為避免WhatsApp造成威脅。

此舉正是股神巴菲特(Warren Buffett)挑選投資標的時最常說的:「要買有護城河的公司。」臉書等於是花一百九十億美元建立一個競爭優勢。更有華爾街人士形容,這起購併案如同當年Google花十六億五千萬美元購併YouTube一樣。當時Google宣佈購併案時,也被大家質疑買貴了,因此購併案宣佈隔天,它的股價在盤中一度下挫逾一‧五%。

但事實證明Google這起交易案換來一隻金雞母。因為YouTube後來成為線上影音霸主,Google股價在往後幾年也創下新高,目前已經突破一千美元價位。

營運模式沒它會賺免花錢行銷就有現金流入

另外一個事實是,WhatsApp和其他社群軟體不同:它沒有廣告、遊戲,提供使用者乾淨、純粹的聊天平台,只靠提供通訊功能,就能每年跟每位用戶收約一美元,當未來用戶數增至十億人口時,一年就是十億美元的現金流入。

這樣的營運模式,顛覆社群網站應該提供免費服務的迷思,也讓臉書執行長佐伯格(Mark Zuckerberg)相信,只要提供有用的服務,消費者還是願意從口袋掏出錢。這跟目前網路媒體必須與平面、電視媒體競爭廣告收入的紅海市場完全不同。

但為何WhatsApp會走這條路線?當初該公司共同創辦人艾克頓(Brian Acton)一再強調介面必須「No Ads! No Games! No Gimmicks!(不要廣告,不要遊戲,不要譁眾取寵的小花招)」工程師不發展新產品、新遊戲,只須把功能維護好,三十二位工程師每人負責一千四百萬用戶,保證使用者九成九的時間內都能正常操作。

同時使用者也不用再擔心個人資料外洩,也不需要申請帳號和密碼,只需要電話號碼做為認證,WhatsApp在行銷方面一毛錢也沒花到。WhatsApp等於什麼都沒做,一年就可以從使用者身上賺到約一美元,但據臉書法說會資料,臉書每一季才從使用者身上賺到一‧七二美元左右。

WhatsApp以極少的資本支出,僅靠單一產品就能維持穩健成長,這些小錢只要有足夠的量,就足以積沙成塔、聚少成多,這就是臉書的算盤,也是巴菲特最喜歡的公司營運模式。

年輕使用者漸流失出價拿現金+股票換成長

此外,臉書出價的方式也是「暗藏玄機」,因為臉書實際上只要拿出現金四十億美元(公司目前帳上現金約一百一十五億美元),其他的一百五十億美元,皆是以股票的方式提供,包括了一百二十億美元的公司股票,以及在未來四年內提供對方員工價值三十億美元的限制性股票(RSU)。

畢竟,網路公司的股價向來不看本益比,而是靠市場對未來使用者流量不斷成長的預期來支撐,流量的規模只有一億人,與十億人的廣告價碼自然是不同。

因此,當市場樂見臉書終於走上稅後淨利成長之路:二○一三年第四季營收年成長六成三,達近二十六億美元,稅後淨利五億二千三百萬美元,在股價創新高之際,用股票去換未來的更大成長是相當划算。

有人質疑這是不是網路科技泡沫再現?但是,就算用一個看似泡沫的股價,去換能帶進流量和穩定現金流的公司轉型機會,也未必是壞事。若一直等到被市場淘汰時,才想到轉型,臉書恐怕也沒有東山再起的機會了。

臉書 天價 WhatsApp 真能 回春
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社交巨頭三國殺:微信、whatsapp、 line到底有啥區別?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0129/149028.html

黑馬說:美團創始人王興在《九敗一勝》里,提出過一個“四縱三橫”的理論:四縱即互聯網的四大熱門領域——資訊、交流(社交)、娛樂、商務。在這其中,社交領域一直是互聯網創業的大熱門,從PC到移動端,從OICQ、MSN到QQ。等到進入移動互聯網時代,隨時網絡和終端的升級優化,社交領域應用徹底爆發,進入到黃金時期。

\文/南七道  微言互動創始人,虎嗅創業家等科技媒體作者 
編輯/i黑馬

在國內外諸多社交產品中,中國的微信(wechat)、美國的whatsapp、日本的line就是典型代表,它們已經成為全球互聯網移動端社交的三極。從表面看,社交產品大同小異,免費信息、語音、LBS社交、通訊錄關聯等等,但是在這表面的背後,卻存著產品思維、商業模式、社會文化方面的巨大的差異。

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產品矩陣:

微信:大而全,巨無霸的平臺

2014年8月,騰訊發布第二季度財報,財報顯示,微信加上海外版WeChat的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億,比上一季度增長11%,比去年同期增長57%,漸漸逼近目前號稱7億月活躍用戶的WhatsApp。微信於2011年1月21日正式推出,這款免費軟件在短短三年內從騰訊擁有1700多款產品脫穎而出迅速成長為一個社交巨頭,風頭甚至蓋過了騰訊的靈魂產品QQ。目前總用戶據稱已過7億(2013年底6億左右,但後期官方一直未公布總用戶數)。

 微信發展到現在,已經成了一個集社交、電子商務、支付、O2O等多種產品於一體的巨無霸產品:及時通訊、朋友圈、通訊錄安全助手、QQ郵箱提醒、私信助手、漂流瓶、查看附近的人、語音記事本、微信搖一搖、群發助手、微博閱讀、流量查詢、遊戲中心、京東購物、微信公眾平臺(訂閱號、服務號、企業號)、微信支付(包括支付、理財、大眾點評、彩票等)、智能硬件接口、JS SDK接口等等,按目前這個趨勢,微信後續還會接入更多業務。

 微信已經成為了騰訊在移動互聯網領域的旗艦和靈魂產品,“騰訊進入移動互聯網的第一張船票”,它甚至成為了遏制BAT中百度、阿里的要塞。電商在騰訊內部一直是扶不起的阿鬥,是騰訊的一塊心病。於是用現金和微信的流量優勢換取京東的股份。騰訊巨額投資的團購業務高朋網錯過了團購黃金期,在o2o風口期更是奄奄一息,於是騰訊再次用現金加微信流量入股大眾點評。在騰訊戰略級的部署上,微信充當了重量級的先鋒隊和排頭兵,為騰訊在互聯網多個重要領域贏得了合作和一席之地,可見其在互聯網業內的分量。

 Whatsapp:小而精,專註於通訊社交產品

WhatsApp聯合創始人、首席執行官簡·庫姆(Jan Koum)2015年1月表示,WhatsApp的月活躍訪問用戶已突破7億人。WhatsApp從誕生之初起的定位是手機短信的替代品,只要手機通訊錄中有對方的手機號碼,就可以直接通過whatsapp給對方留言。簡潔至上是WhatsApp的最明顯的特征:沒有繁雜的註冊流程,用戶永久性在線。同時whatsapp一直堅持自己的原則,迄今為止也沒有加入表情符號功能等受年輕人喜歡的功能,並且承諾永久性沒有廣告。產品功能上也僅僅限於群組或私人聊天,包括語音、文字、照片、視頻、地理位置等。正如他們的企業文化所提倡的那樣:“No Ads, No Games, No Gimmicks”(沒有廣告、沒有遊戲、沒有花招)。

由於共同的拉丁語系文化的背景,WhatsApp在拉丁美洲和歐洲iOS用戶覆蓋率高達90%。盡管微信(海外版wechat)、Line和KakaoTalk都已經啟動了海外的拓展,但是要成為這些市場中主流應用,面臨的挑戰不小。

共同的文化背景讓WhatsApp在歐美發展時有天然的優勢。同時在一些深受西方文化影響的市場,比如香港、印度等, WhatsApp是用戶使用的主要IM工具之一。但是在中國臺灣地區,起初發展順利的WhatsApp遭遇到免費的line,市場份額大減。聯合創始人Brian在談到臺灣市場時說,“我們改變了在臺灣的商業模式,施行免費,但是已經失去了機會。” 

WhatsApp和其它兩款軟件最大的區別就是,它是一款收費軟件。用戶註冊後免費試用一年,以後每年收費0.99美元。這在沒有付費習慣的中國用戶來說是個極大的門檻。盡管宣稱的付費期到了後,又再次延期,但這也導致了中國用戶偏低的原因之一。在微信(wechat)、line大力拓展海外市場時,對於whatsapp也造成了有影響。

Facebook2014年2月19日宣布以大約190億美元的價格收購WhatsApp。一時間輿論嘩然,且不說是否劃算,但這充分說明了WhatsApp在全球移動互聯網中的重要位置,收購目的除了整合雙方在即時通訊領域的優勢,發展更多用戶群,更是極大的降低了Facebook在搶占移動互聯網市場份額的時間成本和潛在風險。

Line:個性鮮明,集群戰術

Line2011年6月上線,它是由韓國NHN在日本子公司NHN Japan推出。截至2014年10月9日,LINE的註冊用戶達到5.6億。LINE的全球月活達到了1.7億。除了大本營日本的5400萬用戶外,泰國、印度尼西亞、西班牙和臺灣都是LINE的重要據點。Line的快速發展和日本的手機和網絡環境有很大關系。日本是全球4G和移動互聯網發展最快的地區之一。日本第三大通訊運營商軟銀(Softbank)大力發展免費WiFi、推出優惠的包月套餐,允許用戶將當月未消費完的數據流量轉入下月。這一系列的舉措為用戶便捷的使用手機上網奠定了基礎,使移動互聯網產業在日本爆發,。

Line最大的產品特色是聊天表情貼圖。娛樂化和遊戲化的元素成為風靡年輕人的關鍵元素之一。各種呆萌賤、總數超過250種的表情貼圖成為表達心情和交流的最佳工具。其中最具有代表性的是饅頭人、可妮兔、布朗熊,這已經成為Line區別其它通訊社交軟件重要性的標識。Line已經進入中國和其它海外市場,不過中國現在已經無法訪問,原因眾所周知。

 Line的產品采用的是矩陣式的集群戰術,既不同於whatsapp的單一簡潔,又與微信龐大混雜的平臺式風格迥異。Line迅速發展的同時,周邊衍生產品也快速蔓延,但並沒有像微信那樣摻雜在一個平臺,而是獨立運行的產品。

目前Line包括免費通話、免費短信、全天候在線、豐富的的貼圖和表情、更換背景、群聊。周邊應用包括LINE Card賀卡、LINE Camera相機和圖片美化應用、LINE遊戲LINE Birzzle 、LINE Channel開放平臺、LINE Brush繪畫應用、LINE POP、LINE Tools 、LINE PLAY、地理位置和興趣的群組社交應用LINE café、LINE Bubble、LINE IceQpick、LINE ZOOKEEPER三款社交遊戲、防病毒應用LINE Antivirus、私密社交圈應用LINE BAND 、LINE天氣發布、漫畫閱讀應用LINE Manga等數十款應用。

目前包括LINE Camera在內多款應用已經超過千萬級用戶。正如Line大中華區事業部部長李仁植(Frank Lee)說的那樣:“Line希望把選擇權交給了用戶。”

商業模式:

微信:四處出擊,急於變現

騰訊自從奪得國內互聯網頭把交椅以來,一直靠著QQ和遊戲兩大塊業務不斷變現,保持著每年業績的增長和股價的攀升。到目前這個階段,原有的業務增長空間有限,動力不足。新的現金牛——微信就擔負這騰訊集團國際化和移動化的重任。是否商業化或商業化到什麽程度,很多事情已經不是微信這個事業部能左右的。

微信的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億,總數用戶過7億。這樣的一塊流油的大肥肉擺在騰訊公司面前,別的不說,光是股東們恐怕早已經是抓耳撓腮,迫不及待變現。微信之前試水過遊戲分發、流量導出、理財產品、付費貼紙等各種變現嘗試,成績不俗。但是和信息流廣告比起來這都是小菜一碟。

信息流廣告才是移動廣告收入的霸主。2014年,Facebook廣告收入超過55億美元,移動端廣告收入占比超過66%。相比之下,在最新騰訊2014年第三季度財報中,廣告收入為24.4億元,只占總收入的12%。2014年騰訊對廣告業務很重視,采取了建立統一的廣告系統等措施,騰訊2014年Q2廣告收入環比大漲75%。嘗到甜頭的騰訊自然不會止步,微信廣告流的收入預計每年可以達到百億級的規模以上。

但是,過於龐大的微信已經遠離早期的好玩和有趣,朋友圈已經開放的廣告信息流將會進一步降低微信的黏度和娛樂性。微信肩負著騰訊戰略轉型和全球化擴展的的多重重任,進一步走向商業化已是必然,而功利是有趣的天敵。發展到現在,微信已經不再是張小龍的微信,甚至不是馬化騰的微信,公司的盈利壓力,移動互聯網的朝夕變幻迫使整個微信不得不加速商業化。哪怕你情懷再高,也抵不過盈利目標! 

Line:遍地開花,成績不俗

Line的商業模式中,通過特有的表情貼紙收錢是最直接的變現方式。 據李仁植(Frank Lee)說,用戶在使用Line進行聊天的時候,每六句中有一句表情貼紙。在2014年,line的表情貼紙收入已經每月超過 1000 萬美元,並且這塊收入還在持續增長。

同時,在line應用上,開放了針對企業和明星的官方帳號和廣告也是重要收入來源。類似與微信的公眾賬號。但是與微信的公眾平臺免費、開放的狀態截然不同的是, Line對這塊賬號實行的是嚴格審核和苛刻的管理。官方的原則是“通過設立一定的門檻,可以保證官方賬號的可靠性,防止詐欺事件的發生”。比如在中國,註冊一個Line的官方賬號需要交納近200萬人民幣(30萬美元)。每一家企業只能註冊一個官方賬號,而且必須通過Line的審核和認證。這註定只是像可口可樂這種大企業們的遊戲。 不過隨著國內用戶無法訪問服務器,這塊業務的恢複遙不可及。

除此之外,遊戲業務的迅猛增長,成為line的核心收入,超過50%。作為營收的主要來源,LINE 2014年新上線的遊戲如LINE Cookie Run、LINE Rangers、LINE Disney Tsum Tsum等在用戶數量和營收方面都有著很好的表現。除此之外,line也在積極拓展國際營收來源。

Whatsapp:模式單一、放緩變現

據Facebook公開的數據,2014年上半年,WhatsApp虧損了2.3億美元,營收僅約為1500萬美元。WhatsApp的收入相當單一,主要來自每年價格0.99美元。在臺灣等地區甚至實施了免費策略WhatsApp聯合創始人Jan Koum表示:“Facebook收購WhatsApp之後,WhatsApp放緩了商業化計劃。”

面對包括中國微信、日本Line,以及本土Snapchat的競爭,暫緩商業變現有利於他們把精力聚焦在產品上,為用戶提供更好的服務。但是被納入上市公司的囊中,同時掌握過10億用戶,7億月活躍用戶,變現只是分分鐘的事情。它成為了Facebook在移動互聯網領域的王牌,怎麽打好這張牌,在不傷害體驗和用戶的前提下變現自然是慎之又慎的事情,不過估計也不會等待太久。畢竟,天價交易之後,要對股東和財務報表負責。

文化背景:

微信:大而全的文化

某IM應用產品經理張韜曾經寫過一篇文章評價國內的互聯網文化,“移動APP不要追求大而全,千萬別做成瑞士軍刀”。但恰好,大而全是國內包括互聯網在內各個領域的重要的文化和基調之一。

為什麽國內的應用和創業者喜歡這種“大”的形式呢?一方面,和傳統文化有關,從古到今,我們的文化里就崇拜大文化,大漢大唐大清,光是名字就透著這種心理上的“大”癖好。到了現在,機關樓堂館所乃至企業學校,無一不追求各種大。這種文化深深的影響著這片土地上的每一個人。另一方面,做大與估值緊密相關,按照互聯網上市公司實際市值與投資行業規則,應用級公司估值一般在10億美元規模,平臺級企業(如奇虎360)會在100億美元規模,而生態系統公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會達到千億美元規模。

所以,要想價高錢多,必須做大,越大越好,連搞個微信傳銷,營銷大濕們都打著“全球最大的微商聯盟”等稱號。中國的互聯網來到這個世界上,每個毛孔里都追求著大而全的目標。走在北京中關村創業大街上,你要是創業不號稱做個平臺或者生態鏈,你都不好意思和別人打招呼!微信是這其中真正發展成了良性生態系統的極罕見的案例,這和騰訊的多年的積累和資源、張小龍對產品的感覺和把控、微信戰略地位等各方面都有緊密關系,完全不可複制!

Whatsapp:清教徒文化

與微信形成鮮明對比的是whatsapp,它反其道而行之,追求簡潔至上,把極簡作為自己的原則。並且一直堅守著。這和美國文化中清教徒主義有著極其密切的關系。清教徒並不是一種嚴格意義上派別,而是一種態度,一種傾向,一種價值觀。 清教徒是創業精神的代言人,他們認為必須要節制。作為美國文化的一個獨特源頭,清教主義深刻地影響了美國社會,奠定了美國文化的基石,鑄就了美利堅民族的靈魂。“沒有對美國清教思想的了解,就不可能理解美國社會。”   

這種文化在美國的創業者和創業項目上表現的尤為明顯,除了whatsapp外,近些年明星項目Snapchat,這款由斯坦福大學兩位學生開發的一款“閱後即焚”照片分享應用。這款應用目前已經估值超過200億美金,月度活躍用戶數已超過1億。在很長時間內,它並沒有急於朝著平臺化方向發展,並不像國內應用那樣急於導流,匆匆多元化,一直保持著早期的產品特色。不過據媒體猜測,它後期計劃向移動平臺轉型,即使真的如此,這也是在它擁有足夠的體量後才開始轉型和考慮的事情。類似這樣的案例,在美國不甚枚舉。

Line:萌漫文化

以表情貼紙迅速出位的line誕生在日本這個素以萌漫文化著名的國家似乎是順理成章,毫不意外。萌文化(日語:萌え),最早起源於日本並發揚光大,並傳輸到海外。日本是個漫畫強國,享有絕對的全球第一地位。日本漫畫業歷史悠久,非常發達,從12世紀就開始萌芽並發展起來。

據日本三菱研究所的調查,日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與漫畫人物形象相關的物品。日本全國共有數百家優質的動漫制作公司,擁有一批國際頂尖級的漫畫大師。隨著移動互聯網的普及和發展,漫畫傳播途徑和手段的便捷和優化,日本動漫文化進一步的發展和壯大,使日本動漫作品在文化市場的影響越來越大,這種影響自然蔓延到互聯網和移動互聯網領域,並風靡全球。Line正是誕生在這個環境中。與日本文化有緊密聯系的韓國,也誕生了如Kakaotalk這樣的萌漫的社交應用。

本文作者:南七道  微言互動創始人,虎嗅創業家等科技媒體作者
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社交 巨頭 三國 微信 信、 whatsapp line 到底 有啥 區別
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莊家搵食Whatsapp團 方新俠

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/06/05/%E8%8E%8A%E5%AE%B6%E6%90%B5%E9%A3%9Fwhatsapp%E5%9C%98/

首先要同全民媒體的讀者,講聲唔好意思,太耐無寫文,過左成個幾月先再寫,一來忙,但主要原因與同屬全媒作者的老孤貍一樣。股市太旺、通街都「股神」,人人有內幕、個個俾NUMBER,好多股明明個價已經爆到好明顯係要搵人接貨之階段,突然又有人,好突然咁唱好該類股票,這時代老千蕓蕓,莊家搵食,唯有獨善其身,做自己,我行我素。

最近某圈子的女神級群眾不約而同地搵在下求救,事源是仿間流傳了無數Whatsapp, WeChat群組,內裡都是一群無知的羊群,不求知識、但求Number、而且陣容頂盛,一group都有兩三百隻羊,等做小肥羊,被劏。幾個大型GROUP,在下一看之下供number的頭目又係個幾位……幾個group同屬一系,股票號碼也是源出一脈,真的是巧合?真係火……都黎埋,係時侯引用一下《家有喜事》,君如姐對的士陳的一句金句:「又係你啊,陳生!」

講到咁上下,點到即止,完。

過去幾年,成交低迷,氣氛平平、市場無咩東風可借,無咩人講股票,投資風氣係隻揪隻,單打獨鬥,每星期明顯升幅的爆股不多,咁就高下立見,高手過招,現在投資氣份熱烈變成群體活動,隻揪變圍毆,分出高下的地方就是倍爆的倍升升幅!

過去兩個月見有些行家到處收風,收到連在下的風都要打探一二,試問在下只屬一個普普通通、無大機構、無金主、無莊家的支持,只係普普通通、樂善好施、正常不過、滿頭白髮、低調投資者,邊有風俾人收……

咁又變成向在下,風繼續吹,放風話咩咩號碼、點點點、在下係首本著作《股壇練兵》寫得清清楚楚,在下的要經過連串分析先會買入股票,人地俾得在下的號碼,十居其九都係陰謀(直覺上)。

在下足不出戶,隱居世外,展轉啲風卻又吹番落在下度……就係上星期,只係工作見過幾次面,數位全職model的女神,話說要同在下食個晚飯,咁在下例牌都係唔出席,因為成件事係無任何人生意義何言。(一般黎講,都係「雞同鴨講、(溝)通唔到」,在下無話人做雞,亦當然唔係講緊自已係做鴨,只係一句成語,更加無話溝人,咁低俗。只係根據客觀分析連同數字統計,一個人類,好地地有好野,係唔會諗起你,同益你,咁係正常人類行為,加上在下一向業務繁忙、與世無爭、連電話都放係助手度,普普通通無咩特別事都唔會有人打擾,應該係得我搵人、人地搵唔到我,先係比較正確的說法。)

但今次因為推得太多次,始終都要出一出,地點當然只係普通一間頂樓的五星級酒店意大利餐廳……(因為夠近在下的居所),在下非常準時,只係遲足一個鍾先到步,果然即時時間調整得巖巖好,你老闆,好在在下係「估」神,住左香港半年,都估到香港的靚女9成9都係要「扮」遲到,這種獨特文化真係道地。

一坐底,連想叫杯紅酒既時間都未俾我,一行幾人齊齊隊部手機出黎,「依隻買唔買得啊?依隻睇幾多??依隻係朋友俾我,話會升幾倍???」在下睇股票多過佢地食飯,在下一眼望落去,依幾個號碼係老郭搞的,依類股老周搞開,依幾隻傳媒吹得太勁,隻隻股都唔多掂水。

望下望下,你老闆,依幾隻股在下早一個月先講完,至今已經升左幾倍,早幾日先「食八成」止賺離場,邊個仲叫你地入,明益實。

千叮萬囑,千其唔好入!只要信、不要問!

跟住佢班入身未深,不知股壇兇險的美人們,依度又話阿邊個邊個俾,佢地好勁好勁……號碼與股神之傳言,滿天飛。

根據在下觀察,這類被有心人利用的極品水魚級數的全職接貨模特兒有以下特徵:

1)     除左個number,間公司名都唔記得(或者根本無記過)

2)     儲埋唔少錢、但唔識投資

3)     朋友話有內幕、或某勁人推介

4)     人買佢買

5)     投資組合混亂

6)     次次賺少少、一輸輸獲金

7)     成日問number,買到成手都係貨

8)     日日起身睇股票、時刻緊張、以為睇住就無事

9)     分析方法係同人傾計、周圍收風

食左塊牛扒、因為在下略有名氣的關係,紅酒半價,在下免費做左一晚投資顧問,十足十平時開talk一樣,唯一分別係,仲要埋單,都話成件事係無任何人生意義何言,當然成件事點都一定有下文……

個下文就係,當日其中一隻叫佢地千其唔好入的股,就是數字王國00547.HK,當時股價約$2.7-3水平,現價低與$0.9,三日跌近7成!在下與一眾fans早兩個月入貨當然賺到唔少牛扒錢,兩個月後另一批人入貨,從人類的派別,入貨與出貨的分別,都睇得出莊家派貨的市況,時機錯過,結果大不一樣!

至餘個幾位model最後有無入貨?

因為在下無抄牌的嗜好,所以這點難以為讀者跟進。

F-方新俠

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莊家 搵食 Whatsapp 方新 新俠
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把 WhatsApp 對話記錄 (Chat History) 由 iPhone 轉移到 Android

大部份香港人平均一年多一點(年輕人可能更頻密)就換一次電話,每次轉電話最麻煩的就是數據轉移。如果是同一個操作系統可能還簡單一點,但如果是由iOS 轉到 Android(or vice versa)都幾麻煩。幸好現在相片已經可以通過 USB 或不同類型的 Cloud Service 去備份和還原,抄歌仔在 iOS 就要用 iTunes,但 WhatsApp 的 Chat History 又怎樣處理好呢?

剛剛買了部新的 Android 機,想把 iPhone 上的 WhatsApp Chat History 轉過去。查看 WhatsApp 網頁上的 Official FAQ,它已經明確表明不支持不同作業系統的數據轉換。但世事無絕對,在網上 Google了一下,原來是有辦法的,所以決定試一下並把過程和大家分享。


由於時間關系,我只會把簡要的步驟寫出來:


1) 首先用 iTunes 為 iPhone 做備份到電腦上((不要加密,也不要用 iCloud!)

2) 下載和安裝 iPhone Backup Extractor

3) 在 Backup Extractor 內,Select Backup -> App View -> WhatsApp Messenger -> All Databases

4) 你會見到 Extract ... ,把它們save 到電腦上(免費版本要等一下才能save)

5) 在電腦上你會見到 3個 sqlite files,把這3個檔案抄到新的 Android 手機上(任何位置都可以)

6) 在 Android 上,首先安裝 WhatsApp (同一個電話號碼),然後再安裝 WazzapMigrator

7) 安裝完成後開啟 WazzapMigrator,根據指示進行轉換(Lite 版本轉換時不包括 media)

8) 轉換完成後要重新安裝WhatsApp ,它就會自動恢復您的對話記錄

9) 大功告成!如果順利完成請給我一個 Like。

WhatsApp 對話 記錄 Chat History iPhone 轉移 Android
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