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斯凯大起底:山寨App Store神话终结?

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-20/2MMDAwMDIxMTM2MQ.html

如果不是赴美上市,偏居杭州的斯凯网络科技有限公司(以下简称“斯凯”)至今不会步入公众视线——尽管在无线互联网业内,斯凯早已声名鹊起。

12月10日,斯凯在美国纳斯达克IPO,以8美元的发行价计算,总计发行725万股美国存托股份(ADS),融资总额为5800万美元。

这是纳斯达克继空中网、掌上灵通后,迎来的又一家来自中国的移动互联网概念的公司。

异于前者的是,斯凯所专注的手机应用软件平台业务“暗藏”幕后,就像其创始人兼CEO宋涛一样,斯凯在外界一直保持低调。

尽管如此,公众对这家“幕后公司”的关注,依旧热度不减。其招股书披露,2010年4-9月斯凯营收由2009年同期的2.401亿人民币增长至3.367亿人民币,增幅高达40.2%。“高调”的成长速度,让斯凯及其庞大的手机软件应用平台产业链,陡成业界瞩目焦点。

斯凯上市的“曝光”,也让雪鲤鱼、沃勤、扬讯等类App Store平台模式走向前台。

但光鲜背后,现实的资本市场却是另一番景象。上市首日,斯凯随即暴跌25%——是三年来中国企业赴美上市首日最大跌幅。“斯凯破发背后,反映了投资者对这种平台模式前景的担忧。”多位业界人士分析。

发家“原罪”

2004年,是中国山寨机市场的元年,也开启了类似斯凯软件平台模式的“淘金时代”。

这一年年初,来自台湾的联发科芯片方案大举进军大陆市场,国产手机制造业门槛大幅降低,也直接导致山寨机市场呈现爆发式增长。

同年8月,深圳一家名为艾世代的数码科技有限公司开始尝试给手机厂商提供无线内容应用的集成平台——这是国内手机软件平台模式的最早雏形。“能将软件平台直接内置到手机终端,这个市场有着无限的想象空间。” 艾世代一前高管回忆。

据其介绍,平台模式的优势在于能汇聚更多的第三方应用开发者参与其中,但前提是该平台有着足够多的装机量。

据其介绍,在手机软件平台推广之初尚存阻力:“说服手机厂商接受内置你的平台主要基于两点:一是能跟他分成;二是能促进销售。”

在此背景下,为数不少的手机软件平台开发商开始跟SP违规运营,诱导性扣费和内置“扣费后门”的现象在业界极为普遍。知情者透露,A8音乐旗下的SP运营商华动飞天超过50%的营业额一度来自艾世代平台,而华动飞天终因违规运营SP,遭工信部多次查处。

“这个行业与生俱来带有或多或少‘资本原罪’,独善其身的几乎不存在。”多位业界人士对本报评述。

相比之下,2005年成立的斯凯平台,其拓展则得益于另一条路径——与手机QQ捆绑营销。本报记者了解到,低端手机市场至今最为核心的应用软件,即手机QQ——这已成为目前手机应用软件的标配。但这个应用量最大的软件本身却为免费。

深 圳一家手机软件平台开发商高层告诉记者,由于早期腾讯并不直接提供基于手机客户端的QQ软件开发工具,因此手机QQ的推广,还需要借助腾讯授权的第三方开 发者的力量。“事实上,在应用平台拓展之初,大家都意识到手机QQ很受欢迎,但由于它本身不赚钱,很多平台运营商缺少主推的动力。”该人士表示。

但 作为腾讯授权的开发商之一,斯凯却将手机QQ软件,作为平台拓展的主要卖点,但前提是,斯凯为手机厂商免费安装手机QQ,手机厂商必须允许内置斯凯的应用 软件平台。“这多少有点‘绑架’厂商的味道。”多位业界人士透露,在相当长的一段时间,部分深圳山寨机厂商甚至误认为斯凯是腾讯旗下的公司。

被动的付费通道

效仿苹果的App Store模式,在低端的国产手机市场,斯凯构建了自己的应用平台体系。

按照斯凯的“游戏规则”,终端用户带来的增值收入中,运营商先拿走约15%,剩下的85%中SP再拿走15%,留下的收入再由CP(内容开发商)和斯凯间三七开分成;斯凯拿到大头后还要与预装其平台的手机厂商分成。据了解,斯凯最终能分得其中的20%到30%。

“事实上,业界类似的模式大同小异,都‘看上去很美’,但在具体操作层面往往相距甚远。”手机软件平台运营商麦克斯CEO焦学宁表示。

深圳手机集成商龙翔腾科技有限公司总经理毛红江告诉记者,由于手机厂商和手机方案公司的分成,是从软件平台运营商处获得,其付费的不透明性,导致很多厂商参与的积极性并不高。“从理论上讲这是建立在共赢基础上的一种模式,但感觉真正从中赚到钱的手机厂商很少。”

此外,本报记者了解到,目前单款应用软件的市场价格并不太高,从两万元到五万元不等。“低的5000元就能买下版权,高的也就上10万。”前述艾世代前高管认为,目前在一个平台上,真正赚钱的应用软件一般在排名前20款以内。“对于平台运营商而言,买断经营更为划算。”

多位深圳业界人士透露,目前各种软件应用平台上,30%左右的软件是自己研发,50%依靠买断:“很多应用软件平台上看似独立的第三方应用,其实早已暗自被平台运营商买断了。真正类似App Store模式运用的很有限。”

更为关键的是,在斯凯等应用平台模式专注的低端国产手机用户群中,其付费通道绝大部分依靠运营商话费扣费。“运营商相当于卡住了整个产业链的咽喉。”焦学宁形容。

事实上,斯凯也试图摆脱对运营商付费渠道的依赖,开展第三方支付、银联卡支付,甚至推出自己的游戏K币支付渠道。但目前90%以上的付费用户,却依旧依靠运营商通道。

与此相关的一个直接影响是,今年上半年工信部开始新一轮的SP行业整治风暴,对于SP的违规行为监管趋严。“有一段时间,甚至对于所有的SP扣费采取‘一刀切’的暂停措施。” iSuppli公司中国区研究总监王阳认为,这对于类似斯凯平台的打击是致命的。

根 据斯凯招股书披露,近年来斯凯用户每次下载产生的营收均在下滑,平均用户产生的营收2008年为1.82元,到了2010年9月,下降到0.7元;每次下 载产生的营收则由2008年的0.58元大幅下降到2010年9月的0.22元。斯凯亦坦承:“导致下滑的主要原因是中国移动运营商出台相关政策产生的影 响。”

挑战者角逐

伴随着斯凯的上市,软件平台运营商面临的市场环境也悄然生变。

早已走过爆发期的山寨机市场,随着利润的摊薄,市场焦虑的气氛日渐笼罩山寨机的聚集地——深圳华强北。而在另一个市场,来自传统互联网和智能机厂商对山寨市场的渗透早已“兵临城下”。

之于斯凯而言,首要的挑战则来自腾讯——这个昔日市场开拓中,不可或缺的“合作伙伴”。

本报记者了解到,今年下半年开始,腾讯已悄然面对手机厂商,直接推出免费的手机QQ软件开发包。

“对于广大手机厂商而言,从此再也不必通过类似斯凯这种第三方,来安装手机QQ软件。”多位深圳软件平台运营商人士直言:“内置斯凯平台,对于手机厂商的重要性在弱化。”

不止于此,腾讯还将自己的手机QQ浏览器、输入法、手机QQ游戏等一系列应用软件打包其中。“事实上,腾讯也开始将其应用平台直接内置到手机终端。这意味着,腾讯跟斯凯这种平台,变成了一种竞争关系。”上述业界人士认为,这对于斯凯的打击将是致命的。

这还不是斯凯面临挑战的全部。日前,Android平台最大的芯片合作商高通对外表示,明年将致力于降低Android智能手机的入门门槛,终端价格有望低至100美金。“明年,不少的山寨机用户群有望转化成Android低端智能机用户。”王阳分析。

与此相关的另一个市场变化是,目前与斯凯合作的CP(应用开发商)仅230多家,相比之下,基于Android系统的开发的应用软件已超过10万。

王阳认为,随着Android开放平台在低端市场的普及,斯凯等基于功能性手机的类App Store模式将遭遇空前挑战。

“类似斯凯平台由于一直隐藏幕后,对于普通手机用户而言,并未形成品牌知名度和使用粘性。”前述软件平台运营商人士分析,用户只关注具体应用,并不会关心该应用来自哪个平台:“类似斯凯模式,其用户的搬移成本并不高。”


斯凱 起底 山寨 App Store 神話 終結
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中國區App Store掃黃打非

http://content.businessvalue.com.cn/post/5160.html

隨著中國市場對於蘋果公司的重要性不斷增加,中國區App Store掃黃打非定將山雨欲來風滿樓。

「掃黃打非」這個中國特有的詞彙,正與蘋果公司的中國區應用程序商店業務結合得越來越緊密。

隨著「黑卡」氾濫給開發者帶來的損失越來越大,聯合淘寶等交易平台打擊黑卡產業,必將是蘋果公司維護自己商業生態的必然途徑。觸控科技CEO陳昊芝 向本刊透露,觸控科技、頑石互動等若干家業內知名的國人開發團隊,正在擬建一個用戶信用數據庫,他們將和蘋果公司合作,雙管齊下進行打擊黑卡非法交易行 為。

「非」的第二個所指,是包含盜版內容的非遊戲類應用。其實,自從App Store中國區上線以來,就不乏相關版權方起訴蘋果公司的新聞見諸報端,但得到的結果往往是蘋果公司運用其服務條款中的 「通知+刪除」或「避風港原則」來輕鬆了事。但在美國,蘋果公司對於此類事件卻一直嚴陣以待。實際上,在美國本土,很少有類似問題的新聞報導。這是因為, 按照美國法律,App Store存在侵權內容則屬於直接侵權,如果版權人就此起訴蘋果公司,根據相關的懲罰性賠償原則,其要承擔非常高的侵權賠償責任。所以,很多人認 為,App Store中國區的盜版問題,歸根結底還是蘋果公司對於海外市場的知識產權保護不夠重視。

除了上述兩者之外,包含色情內容的應用,一直是App Store裡面的一大隱患。雖然相比於Android平台的各大程序商店,App Store已經算是淨土,但App Store中國區的色情應用較多,仍然是媒體和家長用戶關注的一個焦點。

我們做出在App Store中國區掃黃打非的判斷,是在中國市場對於蘋果公司的重要性(佔全球收入10%)不斷增加,以及蘋果公司逐漸加大中國區管理力度的基礎上做出的。

實際上,蘋果公司在2010年10月份才在中國市場上線在線零售業務,同樣在當年10月份才將App Store界面換成中文。然而,僅在這一年多的時間裡面,來自中國市場的銷售卻增加了四倍以上。表達對中國市場的關注,已經成為喬布斯生前發佈會,和繼任 者蒂姆·庫克所主持發佈會的常規內容。

2011年11月18日,App Store中國區開始採用人民幣支付。這顯然是蘋果公司重視中國市場的最好例證。

行業內人士普遍認為,採用人民幣支付以後,方便管理方對App Store的管理,能夠杜絕包括黑卡在內的諸多隱患。此外,還將促使那些沒有信用卡的用戶產生購買行為,加快在中國市場的銷售。

實際上,蘋果公司一直在殫精竭慮地維護著App Store這個「圍牆花園」。

2010年10月,針對各方對其「專制」的抱怨,蘋果發佈了《App Store 審核方針》(App Store Review Guidelines)。這其實是一篇態度強硬的聲明,表達了蘋果堅持在圍牆花園內「掃黃打非」的決心:

「我們會拒絕任何我們認為已經越界的內容或行為。也許你會問,界限在哪兒?嗯,最高法院的法官曾經說過『當我看見的時候,我就會知道(I'll know it when I see it.)』。並且我們還認為,當你越過界限的時候其實你自己也知道。」

蘋果的這種固執己見惹怒了包括著名投資家保羅·格雷厄姆和《紐約客》總編輯大衛·雷姆尼(蘋果拒絕了該雜誌引以為榮的政治諷刺漫畫)在內的諸多人士。

由此可見,相比於蘋果在美國本土的審查政策,目前中國區App Store要寬鬆許多。而隨著蘋果對中國業務的重視,以及隨著人民幣支付所帶來的附帶效應——管理App Store的「婆家」會增加許多——中國區App Store掃黃打非儼然是山雨欲來風滿樓。

中國區 中國 App Store 掃黃 打非
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新Apple Store開幕鳥! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/12/apple-store.html
銅鑼灣誠品在希慎廣場開幕後,筆者多了一個在週末女兒上各種課外活動時閒逛的好去處。

2012年12月14日,中國A股大發神威,上證綜合指數、深證成份指數和滬深300指數分別上升89.15點(4.32%)、359.55點(4.40%)和113.23點(5.05%),同日恆指僅上升160.40點。近年恆指跑輸歐美股市,恆指成份股中中資股票跑輸的傳統華資,不知道中國自十八大塵埃落定後,A股是否在2012年12月3日上證綜合指數於1,959.77點見底呢?
 
自2008年次按風暴爆發以來,在香港揸磚頭的發過做股神,坐完全冇任何Juicy概念的收租股跑嬴恆指(尚未計買驚風散的成本)。以2012年12月15日52週計,恆指上升23.64%、滬深300下跌1.49%、會德豐(00020:HK)上升117.22%而希慎(00014:HK)上升54.73%。既然今天(2012年12月15日)是Apple Store在希慎廣場開幕的大日子,且讓筆者再剖析希慎(00014:HK)的表現。
 
筆者2011年3月9日拙文《也論希慎廣場的潛力》指出「⋯據希慎所披露,面積71萬平方呎希慎廣場⋯包括15層寫字樓及17層商舖,分別涉及約24萬和40萬平方呎。⋯2010年底廣場估值64.08%,佔集團各物業組合於年底的估值的15.69%。⋯單以希慎廣場寫字樓和私人零售業樓,落成後租金收入扣除15%開支後港幣6.39億元,令經常性收益部份的租金收入增加36.22%。落成後估值可達港幣137億元,較現時項目估值港幣64.08億元高。⋯由歷年數據所示,歷年每股息與基本盈利掛勾。筆者預期公司未來派息尚有至少30%增長。⋯」
根據差餉物業估價署披露,私人零售業樓宇租金指數由2011年3月130.40上升至2012年10月154.30,升幅18.33%;同期售價指數由321.90上升至470.00,升幅更高達46.01%!以2011年3月9日希慎(00014:HK)收市價34港元計,2012年12月14日收市價37.95港元僅升11.62%。
根據2012年6月30日希慎(00014:HK)年報披露,營業額上升18.10%而經常性基本溢利上升12.80%。現有寫字樓、商舖和住宅出租率分別98%、92%(8%正進行翻新工程)和95%。每股資產淨值50.92港元,同比上升10.70%,以2012年12月14日收市價37.95港元計,市帳率74.53%。希慎廣場40%的寫字樓樓面已獲承租,而商場已全數租出。由於希慎廣場於2012年8月開幕,其租金收益主要會在下半年入賬,估計2012年度底甚至未來2013年每股經常性基本溢利和派息會有顯著上升。在地價和地產股價錢處天價之際,也許希慎(00014:HK)尚算穩健而進取之選,有望短期內突破每股40港元關口。
Apple Store 開幕 朱泙 泙漫 屠龍
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App Store免費遊戲榜第一名:中國遊戲開發者下一個山寨的對象ToF

http://www.iheima.com/archives/44915.html

7月8日消息,一款名為」True or False – Test Your Wits!」(正確或錯誤——考考你)的遊戲目前正位居美國App Store免費榜第一名 。令人驚奇的是,該款遊戲的開發商正是國內遊戲瘋狂猜圖的模仿對象Games for Friends。

該遊戲公司旗下的Icomania和瘋狂猜圖極為相似。鑑於國外熱門遊戲總是中國遊戲公司樂於模仿的對象,這不禁引人猜測,True of False是否將成為下一個被模仿的目標。該遊戲於6月27日上線後,目前在App Store排名榜首的同時,獲得的用戶評論數也已超過900。

True or False同樣是一款結合了競猜和社交元素的遊戲應用。用戶可以選擇單人或雙人模式進入競猜模式。競猜的題目都是一句話,用戶來判斷這句話講述的信息是正確還是錯誤。

True or False應用界面

比如,其中一道題目這樣寫道:成龍在中國同樣是一名歌手。如果用戶認為這句話所說的內容正確,他可以按題目下方的「TRUE」按鈕;如果認為錯誤,可按「FALSE」。

如果用戶判斷正確將進入下一題,回答錯誤將顯示正確的答案後進入下一題。不同的遊戲等級將面臨不同數量的題目,以Level 2為例,該環節有9道題、5條命、3個pass的機會,每道題限時20秒。雙人模式的不同之處在於,如果對方先回答且答題錯誤,則算另一方成功。

從遊戲性質來看,該款遊戲的內容並不算新穎。但其值得關注的地方是,融入了競賽和社交性質的休閒遊戲目前正是國內容易引爆流行的遊戲類型。

無論是此前成功過的保衛蘿蔔、找你妹還是瘋狂猜圖,都從易上手的休閒遊戲模式入手。如果遊戲當中帶有可以分享的元素,則為遊戲傳播提供了更好的條件。此外,國內遊戲公司在雙人對戰模式還缺少代表作品,像True of False或者LetterPress的遊戲應用都可以讓朋友參與到遊戲當中。

你認為該款遊戲會成為下一個被模仿的對象嗎?True or False,請回答。

App Store 免費 遊戲 榜第 一名 中國 開發者 開發 一個 山寨 的對 對象 ToF
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【案例】App Store創業3年,我都跨過了哪些坑?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57717.html

App Store創業門檻低、投資少,許多創業者紛紛湧入,試圖在這個愈發競爭激烈的領域嶄露頭角。i黑馬分享的這個案例,是Wake Alarm Clock的開發者,創業3年,在發布3個App之後,他都得到哪些經驗和教訓?對其他創業者又有什麽借鑒?嚴格說,一切始於4年前這個時候--我決定在家創辦自己app工作室,再到進入App Store花了我大約6個月時間。在此期間,我的第一個女兒出生了,所以我的第一款應用Pocket Zoo是關於幼兒的。而我自己的工作室Tiny Hearts也逐步成長,現在它已經是一個真正的軟件公司,有著自己的辦公室,以及一個規模不大但都很有才能的團隊,我們專註於開發用戶喜愛又盈利的產品。現在除了兒童類應用外,我們還發布其他類型的應用,比如我們將要對美觀高效的鬧鐘提醒應用Wake進行一次重要的更新,最近我們還向App Store提交了一款新應用--QuickFit。三年來,我通過3款成功的應用和數百萬的下載量在App Store存活下來,並且應用得到了New York Times和Wired Magazine的推薦,也經歷了其他人的激烈競爭和山寨,但在我們堅持不懈的努力下,目前應用在排行榜上仍有著不錯的位置。很幸運的是,我的每款app都得到了蘋果App Store的推薦,此外,一些知名科技博客或者網站也對我們的應用進行了推薦,比如TechCrunch、TUAW、lifehacker以及Fast Company的Co。Design。以下是3年來我從App Store學到的13條經驗。不要發布一款你不打算投入1-2年時間開發的產品(從應用發布後算起),Version 1僅僅是個開始。在前期,你在概念、設計、開發以及營銷app上投入了很多工作,但這時你僅僅是在起跑線上。此後,你還得跑完這場比賽,在開發過程中指的就是bug修複、維護支持、跟蹤用戶以及進行營銷,這是一場持久戰。唯一能給你存活於App Store的途徑就是在app中持續投入關註。App就像種子,只有持續不斷的維護和給予營養,app才能逐漸成長。適當的維護和一個完美的app和籌劃一場精彩的發布同樣重要。MVPs在App Store中是無效的確保你的應用有最大限度的有利條件,可行性以及可用性,尤其是version 1。這就是MDVFP!它並不像MVP那樣有一個可銷售的概念,但卻可以讓你在App Store中走的更遠。挑戰你自己,在盡可能短的時間內把第一個版本打造的足夠精彩。Quick Fit的第一個版本只花費了我們一個半月的時間。確保應用值得推薦。大部分情況下這意味著有一半的時間要在打磨用戶體驗上。盡可能快地做出產品原型,並以你的方式打造version 1。這是我們的座右銘,也是我們在Wake Alarm中執行的理念。原本需要花費1個月時間的產品變成了耗時6個月傑作。做一款iOS鬧鐘並不像表面上看起來那樣簡單,尤其是當你的目標是做到最好的時候(如果你的應用再所屬類別中不是最好的,那麽用戶為什麽要購買呢?)。我們第一個簡陋的原型開發花了幾個星期,但在做出我們比較滿意的東西之前,我們經歷了超過110個alpha和beta版本。我們著迷於每個微小的細節,並盡我們的能力做到最好。在向App Store提交應用不久後,我們便接到了蘋果應邀推薦的電話,這證明了蘋果也成了我們精心打造的產品的粉絲。我們對產品的精心打磨和在其中傾註的心血為我們帶來了可觀的收益。MDVFP是新的MVP!大部分app是不賺錢的雖然App Store的確可以幫開發者賺到不少錢,但是大部分app是不賺錢的。雖然蘋果對開發者的支付費用已經超過130億美元,但由於top開發商賺去了多數,所以平均下來每個開發者賺到的並不多,就像下面這個圖描述的那樣:媒體趨向於炒作一些極端的案例,比如獨立工作室或者獨立開發者的成功突圍。這也是很多人希望踏足App/Game領域的原因--為了賺更多錢。如果這是你做開發的唯一原因--建議你停止,停下。如果你想通過app快速致富,那要再三考慮了,因為通過app獲得成功是一個長期過程,而你有其他更簡單的方法快速獲得短期收益。做一款app並不便宜也不簡單。一個標準的app可能需要好幾萬美元,還有殘酷的現實--大部分app賺到的錢甚至不足以抵消開發者前期的投入。TechCrunch文章指出,AppStore中app的平均營收大約為4000美元,但對新手來說難度更大,新iPhone app發行商來只占0。25%的營收份額,也就是說新手進入市場的門檻提高了,不過對那些能在較高質量層次進行競爭的人來說是個利好。6個月定律如果開發一款應用花費時間超過6個月,那就不要做了。App Store是一個不可預知的市場,很難說清楚在你的應用發布前會流行什麽。把開發時間限定在幾個月內可以讓你有效管理風險,3個月比較理想,6個月是最大範圍,不要冒險用12個月的時間開發一款應用,因為時間資源是有限的。沒人會願意在某件事情上投入1年時間,也不想耗盡所有積蓄只得到一個令人失望的市場反饋。雖然“震撼大片”很難建造,不過也不是不可能,這就需要冒險了。你可以通過快速測試應用理念來提升成功幾率。原型設計,把產品推向市場,進行多次嚴格的可控的叠代,這樣你可以快速放棄一些不大牢靠的想法,並把精力集中在某個最具潛能的點上。開發高品位和好用的app你的產品標準隨著消費標準的提高而提高,開發優秀的應用應該從使用偉大的產品開始。使用那些設計精良的山品,不管是外觀、用戶體驗還是整個產品的精髓。使用精心設計app可以開發你對產品的感覺,你會提高自己的標準,就像一個專業的美食家自己探索開發美食一樣。如果你不知道從哪里開始,可以找個參照對象,看看排在行業/類別中第一、第二以及第三位的產品。在App Store中就更容易了,你可以從top榜單中找到好點的產品,但這並不是一個測量應用品質最好的方法,它只是眾多標準之一。看看蘋果每周推薦了哪些應用,用戶對這些推薦應用的評論如何。但是也不要僅限於優秀的應用,你也可以使用那些設計糟糕的應用,但目的是要學到改進的方法。甚至還有網站--crapbrapps專門收集用戶的差評。設置外部限制設定外部局限可幫你快速行動。之前,我們能決定在Appfire App Star Awards上發布我們的第一款app,唯一的問題是我們還沒有一款產品。我們使用App Star Awards作為截止期限,以此來凝聚團隊的力量。我們在兩個月內完成了80%的開發工作,剩下的時間僅僅夠準備在App Star Award上的預告片,這里是我們的預告片視頻。雖然我們並沒有贏得App Star Awards,但我們是我們所在類別中的第二名,所以在應用正式發布之前,我們在Techcrunch和Read Write Web獲得了早期新聞關註的機會。新一代iOS系統版本快來了?新的iPhone或者iPad即將發布了?那麽就把它們的發布時間作為最後的期限,把它們作為目標。假期應用銷售的黃金季快要來了?那就把它作為外部限制,它可以幫你快速行動。停止開發廉價的app停止開發廉價的app。Marco Arment、Jeremy olson、Sarah Perez、Christina Warren以及David Barnard都曾寫過關於付費app走向沒落死亡的文章。不過我不同意付費app正在走向死亡這個說法,而是付費app不像以前那樣賺錢了。與他們所認為的趨勢相反,我認為扭轉這一趨勢的方法是停止開發廉價的app,並為付費軟件找到其他更具創新性和可持續性的方式。商業模式和設計一款偉大的app同樣重要。大部分人認為app是廉價的一次性軟件,針對這種觀點,補救方法是提供更具價值的東西。比如Tweetbot 3--一個專為特定人群設計的功能齊全的twitter客戶端。對於這款你每天都會使用的應用來說,2。99美元並不貴。開發者不要害怕為你的付出和工作收費,不管你的應用是付費下載(比如Tweetbot)還是免費+IAP的模式(比如Evernote)。廉價app並不僅僅是價格,它也跟價值有關。你很難用一款售價0。99美元的app建立一個可持續發展的商業模式,就像你很難用一個售價199美元但又不能提供更多價值的應用來搭建一個成功的商業模式。但也不能害怕免費模式,它很好地在你通過IAP或者訂閱獲得收入之前為用戶提供了價值。我們計劃通過我們新的健身應用程序來探索其他的商業模式--付費+IAP,以及使用IAP/訂閱的免費模式。如果你的目標是在未來幾年仍能繼續開發app,那麽現在你就要停止開發app,而是針對商業化進行開發,這樣你才能在應用商店中存活。Bootstrap Your App沒有融資要求,你不需要VC的許可或者大筆資金才能讓你的想法變成現實。這是App Store最激動人心的地方之一,app並不便宜,或者說開發不難進入的門檻也不高,所以大多數app並不需要大筆投資。自己籌集資金,與設計師或者開發者合作,或者你自己編碼。學的越多你得到的機會也會越多,你不僅僅可以在應用商店中存活,也可以活得很好。大處著眼小處著手!不要放棄你的日常工作,直到你可以靠它謀生。我的每款app都是自籌資金,而這也是我非常自豪的一件事。我不需要給投資者答複。現在我公司的董事會由來自世界各地數以千計的付費用戶組成,他們是我工作“取悅”的對象。維持一個獨立工作室的能力也是做app過程中非常有成就感的一件事。營銷占整個工作的50%做完一款應用只是完成了目標的一半,另一半同等重要的是推廣促銷你的應用。如果有人認為開發完成了那麽用戶自然會來,那麽他應該從未發布過一款app。我們應當假設如果不進行營銷,那麽用戶就不會來下載。把50%的營銷推廣放在PR上。讓app獲得新聞報導是最好的,性價比最高的傳播方式,不花錢也可能讓你接觸到數百萬的潛在用戶。怎麽獲得?通過建立關系。這起始於開發優秀的產品。如果一款產品能讓用戶激動,那麽他們就會討論它……下一步就是真誠地聯系接觸那些博客後邊的寫作者,把它想象成和那些你喜歡的人或者有共同點的人建立朋友關系一樣,不過這是件說著容易做起來難的事情。在Branch上有個很棒的討論--How To Befriend Journalists,非常推薦你看看大家分享的建議,比如iMore的Rene Ritchie,The Verge的Ellis Hamburger以及MacStories的Viticci,而你需要的是像雷達一樣跟蹤那些博客和博主,看看誰負責把最新的最好的新聞傳達給讀者。使用視頻促銷應用大部分人並不喜歡閱讀描述,所以可以用高質量的視頻來推薦和促銷應用。視頻不僅僅可以讓用戶與產品之間進行溝通,還可與新聞媒介進行溝通。在2010年,宣傳視頻可能是你首款app中花費最多的項目之一。我們之前把宣傳視頻提交給了App Star Awards,它幫我們在應用正式發布之前獲得了早期的關註和博客覆蓋,比如科技博客Techcrunch的Robert Scoble和Mike Butcher,The Next Web的Zee Kane以及TUAW的Mike Rose等。Sarah Perez還在ReadWrite工作的時候寫過關於App Star Awards的文章,所以在她轉到Techcrunch工作後,我們很輕松地得到了她的關註。她為我們的第二款app寫過一篇非常不錯的文章。我們的高質量的視頻獲得了超過100k次查看,這也是我們決定為Wake 2和Wake Alarm for iPad創建視頻的原因。Clumsy Ninja就是一個很好的例子,蘋果之前破例允許Clumsy Ninja的開發商Natural Motion在App Store上傳了視頻宣傳片。Google Play允許開發者上傳視頻來推動應用的銷售,對於App Store來說,只是一個時間上的問題。為自己做產品我開發Wake Alarm的原因是因為我也是個起床困難戶,並且我又不喜歡App Store中的第三方鬧鐘應用。“做你喜歡的,愛你所做的”。這是讓別人喜歡你的應用的有效準則,因為你離這個問題是如此的近,你可以先為自己做一款優秀的產品。你要相信自己的好奇心和激情的力量。你首先要做的功課就是瀏覽App Store和網絡,看看是否還有人跟你一樣遇見了類似的問題,他們會因你的產品而興奮。讓產品值得推薦確保你做的每件事都值得推薦,這也是我們經常設定的目標。在我們開發一款app之前,我們都會問自己它是否值得蘋果推薦?當設計icon時,我們會問它是否值得在App Icon Gallery中推薦。甚至在我們重新設計網站時,我們的目標也是讓它配得上Awwwards website design award--我們曾經在某個時候獲得過。非常感謝,蘋果對我們還算不錯,我們之前三款應用全部獲得了App Store推薦。希望我們的第四款app也能獲得推薦。獲得推薦並不僅僅是得到承認,而是跟市場營銷相關。被App Store推薦相當於獲得了100,000--300,000美元的免費廣告。它的另一個好處是可以讓你設定野心勃勃的目標。蘋果推薦的大部分優秀的產品都讓他們的平臺看起來非常棒。當你做了一款值得推薦的產品,你並不僅僅是為自己的喜好,你也做了蘋果喜歡的事情。做好功課不要懶惰,做足你的功課。徹底理解如何調研市場、競爭對手、差異性以及機會,這對設計app非常重要。大部分想法在調查/發現這個階段應該被斃掉,但由於你喜歡自己的想法,所以你可能會忽視市場反饋給你的殘酷的現實。你需要知道你的目標和對象,知道為什麽這麽做。你做這件事的原因是什麽?為什麽有人在乎?是什麽造就了你的與眾不同?目前誰在這方面做的比較好,而他們的弱點又是什麽?用戶會用他們親手賺來的錢買你的應用嗎?你的用戶群體是不是足夠大可以幫你維系可持續發展?你可以從瀏覽App Store或者iTunes的排行榜開始,整體上查看top app,以及每個類別中的top app。也可使用App Annie和App Figures之類的工具來獲得更多細節信息。市場已經清晰大聲地告訴你相關情況,你有必要閱讀下競爭對手的用戶評論。其他你還需要探索的領域還有Amazon和YouTube,從這些地方了解市場關註的內容。谷歌有兩個工具--trends和Adwords Keyword planner,可以幫你衡量搜索量。工具已經有了,剩下的就是在開始之前做足功課。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:robjama | 編輯:weiyan | 責編:韋
案例 App Store 創業 我都 跨過 哪些
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為什麽像素遊戲Flappy Bird能成為美國區App Store免費榜冠軍?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0203/58362.html

就在這幾天,有一款遊戲的下載排名正悄悄的在各大應用商店中攀升。這不是 Gameloft 最新的大作,也不是 EA 重磅推出的新遊戲,這只是一款由越南獨立遊戲開發工作室 dotGears Studios 研發的像素風格手遊 Flappy Bird(iOS/Android)。據 AppAnnie 的數據,這款遊戲上線於 2013 年 5 月 24 日。但誰都不清楚這款遊戲為何在最近卻突然爆紅。下面跟著i黑馬來看一下這款遊戲的不同之處。像素風格手遊並不少見, 但能讓玩家一邊咒罵一邊不斷嘗試的,可能僅此一款。Flappy Bird 的遊戲規則異常簡單:和 Frogmind Games 的成名作品BADLAND類似,玩家只需要點擊屏幕就可以操作遊戲,控制角色通過各種障礙。不過,請相信我,看似簡單的規則下是讓人抓狂的遊戲難度。首先,這是一款相當考驗玩家操作水平的遊戲,任何一個小失誤都能讓玩家失敗。除此之外,按照一般遊戲的套路,這時應該會跳出一個對話框來提示玩家可以通過內購複活繼續遊戲。對不起,這就是這款遊戲的特別之處――玩家沒有任何複活機會,你只能重頭再來。有網友甚至還用 Vine 吐槽了一下:然而就是這麽一款變態至極的超簡像素遊戲,卻能讓無數玩家為之瘋狂。也許可以從 App Store 的評價中,你就能感受到這一點:那麽,究竟這款遊戲有什麽特別之處?著名遊戲評論網站IGN列出了這麽幾點(略有改編):1)任何小的失誤都能斷送你先前的努力。犯個錯,然後重頭再來。就是這麽簡單的遊戲邏輯,使得任何人都能輕易上手。2) 遊戲誠然是殘酷的,但它是公平的。這個遊戲簡單到連難度都不會隨著遊戲進程而改變,玩家所需要做的只是專註專註再專註。3) 你的努力會得到回報,你能感覺到自己正在變得更好。4) 但你從未真正安全。即使你的最高紀錄已經到達 50+,你依然還是可能會死在第一第二個水管處。5) 沒有教程,攻略什麽的也是浮雲。你需要在死亡中學習。6) 專註是唯一的遊戲精髓。7) 正是這麽變態的遊戲設定,使得玩家在打破紀錄的那一瞬間,會覺得世界是這麽美好。總結起來,其實這款遊戲成功的要素無外乎那麽幾點:簡單,殘酷,還有最重要的:公平。反觀當下的國內手遊市場,這幾個因素恰恰是缺失的那一部分。這和越來越多的手遊創業者變得愈發浮躁,一心想掙快錢的心態不無關系。的確,市場需要很多遊戲巨頭的力量來發展遊戲技術。但筆者相信,手遊市場也需要一些以玩家為中心的獨立遊戲。在微信這股重量級手遊分發渠道的席卷下,獨立遊戲開發商的日子變的越來越艱難。這時,花大量的精力去開發前途未蔔的大型遊戲也許並不是明智之舉。當然,這不意味著要去山寨 Flappy Bird,但完全可以嘗試去填充一些市場空白,探索一些不一樣的道路,這也許對於一些有追求的獨立遊戲開發商來講更為明智。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:36氪 | 編輯:weiyan | 責編:韋
為什麼 像素 遊戲 Flappy Bird 成為 美國 App Store 免費 冠軍
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手機殼賣進Apple Store 台灣僅它辦到

2015-06-22  TCW


它,是唯一把手機殼賣入蘋果商店(Apple Store)的台灣公司。

台灣時間六月九日,蘋果開發者大會(WWDC)在美國舊金山展開。太平洋另一端的台灣,有一群員工熬夜緊盯網路直播,為他們公司下一季新品做準備。

它是大阪京實業。其旗下蘋果周邊品牌OZAKI,在全球八十個國家有銷售據點。從紐約現代藝術館(MoMA)、中東杜拜塔和義大利知名連鎖百貨Coin,都可看見它的商品。

有趣的是,這家公司從賣喇叭起家,卻靠手機殼進入蘋果通路。為了進入這個通路打響品牌,他們足足花了六年摸索。

進入蘋果通路,是場跟時間與品質賽跑的競賽。

OZAKI台灣代理光隆科技行銷總監劉永濠說,蘋果的消費者喜歡嘗鮮,手機周邊的淘汰速度快,相關商品熱潮,通常三個月,最多五個月。

肯投資成本比同業高三倍在所不惜

OZAKI推一款超薄機殼,研發起跳時間卻是一年。

「(他們)一點瑕疵都不行,」為OZAKI生產手機殼的勤百揚公司總經理吳瓊書說。

吳瓊書說,一般手機殼使用的PP材料(聚丙烯,一種塑膠材質),耐受溫度最低只到攝氏五度,「如果你到(中國)北方去,你手機(殼)在室外放著,會爆裂。」

為了研發耐受零下一百二十度的材質,OZAKI嘗試了上千種不同溫度的排列組合。OZAKI總經理劉耕源的想法很簡單:「有一起(爆裂意外)就是萬一,有兩起就絕對是自己的問題,」更何況,「別人會拿看待Apple的標準來看待你。」

甚至,在使用顏料控制上,其他業者是三個色差單位上下,OZAKI堅持要縮小至一個單位,每一個顏色都要經過色牢度、溫度和壓力等參數檢測,業界可以接受一個異色點,「但他們就不行過(關),」吳瓊書笑說,生產部門常和OZAKI品管吵架。

製程的要求,讓其整體製作成本至少比同業提高兩到三倍。但其定價卻比同業高兩到三成,約從新台幣五百九十元起跳,相對有競爭力的定位,讓其可在蘋果商店生存。

但肯投資,絕非所有的答案,其他有資金的廠商同樣可介入。

OZAKI還得比同業快。

想像一下,蘋果往往是在新品推出一個月前,才會釋放新的規格,如手機的尺寸,長寬與厚度,與各個插孔的位置等。如果OZAKI做的機殼不符規格,等於是前功盡棄。

但矛盾的是,它為了求好,製作時間也是別人的一倍,要長達一年。

敢搶快新品上市三個月,銷量破萬

如何在又好又要快取得平衡,考驗著OZAKI操盤者,對蘋果產品的了解。

每年,蘋果新品還沒亮相,OZAKI的八人設計團隊,就要從各式網路消息中,揣測出最可能的方向。去年九月iPhone6上市前,市場已傳出大螢幕和非直角形狀的消息,當時他們事先設計強調保護性的「有蓋殼」,以及好替換且不傷手機的「軟殼」。

結果,新品在台灣上市三個月,就賣出了約一萬個,比照市場預估蘋果同季出貨量一百萬支,若不計重複購買人次,相當於每一百個人,就有一個人買。

不僅如此,「我們產品在開(發)時,會先去了解消費者怎麼使用它,」OZAKI全球市場部副總經理江宜君說。

懂觀察把顧客的難題,變成新產品

她和員工時常站在蘋果周邊商品的銷售通路觀摩。她發現,顧客只要手拿iPad保護套,第一個反應都是問:「這個怎麼折?」「怎麼讓它(iPad)立起 來?」原來,眾多廠商開發出功能齊全的產品,但使用者卻不會用。三個月後,OZAKI立即推出不用學,直覺就能使用的保護套。

另一個例子發生在二○一○年,當時iPhone4上市,OZAKI卻為這個螢幕只有三.五吋的手機,設計一款「可插筆的皮套」。很多人都說,「iPad那 麼大才會用觸控筆,iPhone螢幕那麼小,怎麼寫?」結果證實,市場上就有一群做彩繪指甲的女性消費者,有此需求。

嚴格說來,OZAKI所做的並非大池塘的生意。該公司也想過把同樣模式,套用在製作三星手機的周邊商品,但卻難以負荷當時三星的機海策略,「(它)如果一年給你出三、五支手機,你就瘋了……,」劉耕源笑說。

這讓OZAKI只能專注在蘋果的生意上,我們可以說這是它的限制,因為若蘋果敗,它們也將遭殃。

但是換個角度想,這也逼得他們必須更精準的磨出自己的優勢,才能夠在每一年蘋果公布新品的黃金期裡,總是一發即中。

【延伸閱讀】賣進全球80國,歐洲營收最高—OZAKI各區2014年營收

˙歐洲:1.7億元(新台幣)˙亞洲:1.2億元(新台幣)˙美洲:1.0億元(新台幣)˙中東:0.7億元(新台幣)˙大洋洲:0.25億元(新台幣)


手機殼 手機 賣進 Apple Store 臺灣 灣僅 僅它 辦到
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去日本:如何在60天竄到Apple Store里的同類第一?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0701/150119.html

黑馬說:一個沒有做任何宣傳、且上線不到60天的APP,如何能在Apple Store同類APP中位列搜索結果第1位?他的創始人說:靠的是一個好名字。
 
最近半年,中國遊客赴日本數量暴增,日本的景點出現了中國國內黃金周的爆滿景象。吳曉波的一篇《中國中產為何蜂擁去日本買馬桶蓋》更是寫出赴日中國遊客的瘋狂。面對赴日簽證的放寬和日元大幅度貶值,6歲開始生活在日本,並一直在4A廣告公司從事中日之間交流項目的中國男孩劉璐,看到了機會。於是,他帶領團隊開發了一個全新的APP:去日本。

2014年12月,在產品還沒有上線的情況下,去日本APP就已經獲得日本上市公司、互聯網綜合服務巨頭freebit集團(相當於中國的大眾點評)的天使投資。想做一個給中國遊客看的日本版大眾點評?從App下載來看,創始人發現這事靠譜。在此,他也想分享下自己開發這個軟件的經驗。

文 | 去日本App創始人 劉璐
編輯 | i黑馬 王瑞

 
\創意:讓日本的小商家可以投放廣告
 
最近兩年,日本簽證逐漸放寬,日元也在不斷貶值,前往日本旅行的中國遊客數量出現了爆炸式的增長,而且很多人都選擇一去再去。其中自由行遊客越來越多。在這些遊客中,多數人會在旅行前通過網絡媒體(包括旅行APP等)收集信息,制定旅行計劃(做攻略)。日本的旅遊業非常發達,如果懂日語,可以輕松獲得大量的旅行信息,行前準備非常容易,但絕大多數遊客並不具備這樣的語言條件,他們和“一手資源”之間缺乏有效的連接媒介。

去日本APP就是在這樣的需求下誕生的。

同時,日本有很多商家希望向中國遊客推廣自己的店鋪或產品及服務,卻苦於沒有合適的平臺。尤其是很多中小商家,他們的產品實力足夠吸引遊客的目光,但缺少宣傳資金和渠道。這也是策劃去日本APP的初衷之一,即為這些優質商家提供成本低廉,更精準、更有效的廣告平臺。
 

起名:怎麽好記好搜?
 
去日本APP是一個面向全球華人的日本旅行平臺,Beta版於2015年3月12日在Apple Store上線。在沒有花錢做廣告的情況下,不到2個月即在同類APP搜索中名列前茅,其中在“日本”這一關鍵詞搜索結果中位居榜首,每天都有數量穩定的精準用戶增長,下載量、註冊用戶、活躍用戶等數據一直穩定上升。
 
總結起來,首先,好聽的名字和鮮明的LOGO非常重要。一個成功的名字,應該簡短、直接、響亮,讓人一目了然,立刻就能明白這款APP的功能,並且容易記憶。很多著名品牌之所以深入人心,就是因為在取名上十分成功。我們當初在命名時,考慮到想去日本旅行的遊客,往往都是用“日本”、“日本旅遊”等關鍵詞開始搜索。能夠讓用戶在搜索結果中迅速發現去日本APP,是產品推廣關鍵的一步。在這方面,我們花了很長時間,請了很多人一起討論,其中也曾走過一些彎路。現在回頭看去,這一過程是非常寶貴的。


推廣:將錢花在刀刃上

其次,創業公司在推廣預算有限的情況下,如何將錢用在刀刃上,也是值得關註和探討的課題。如果現階段你已獲得了可觀的投資,動用大量資本進行大規模的廣告投放,的確可在短時間內獲得激增用戶,但這種毫無目的散錢所帶來的用戶留存率將會很低,對日後的數據統計也會造成極大影響。所以一定要花心思制定精準的營銷方案,網住目標用戶。

還有一點非常重要,要時常與你的目標用戶進行直接的接觸與溝通。有不少創業者抱著最初的想法悶頭發奮,不聞一切窗外事,但最終上線後的產品市場反響很不理想。
 
一個好的產品、idea並不是絞盡腦汁憑空出現在會議室中的,一定是通過日常積累的所見所聞以及各方反饋(用戶、朋友等)而萌生的。誠心建議CEO能夠親自走出去,了解周邊的人(即用戶)對於產品的使用感受,最好是初次見面的陌生人,比如投資專家、其他領域的成功人士等,他們往往能給予你更為直接的意見。只有走出去,多多聆聽,才能使你對產品有一個宏觀且客觀的把控,及時修正或加強某些正在實施中的方案,規避可見風險。
 
\去日本App Store

招聘:把面試地點定在咖啡廳

募齊優秀的初創團隊對於剛起步的創業公司而言至關重要。首先,你要時刻銘記公司成立的初衷並始終明確公司的發展目標。其次,根據公司現階段的發展需要列舉人才須具備的關鍵點。以我們的產品為例,“去日本”的目標為【全球最專業最全面的日本旅行平臺,讓赴日遊客的日本旅行更加完美舒適】,所需人才特質:了解日本、喜歡日本文化、熱愛旅行、精通日語。基於以上兩點,我們向外發布企業信號,再從認可我們公司理念的人才中選拔出精英,組成了我們現在這個團隊。
 
這一過程中,想和大家分享的是:一、工作能力固然重要,但對於工作所表現出的熱忱也是值得重點專註的。對於一家創業公司來說,員工創業的熱忱和激情是格外寶貴的。二、面試的地點不必局限於辦公室,找一家咖啡廳,在放松的狀態下,有助於你更進一步的了解你未來的工作夥伴。三、傾聽對方對於公司現階段及未來的看法,判斷大方向是否與公司合拍,只有互相認可才能走得更遠。
 
在公司的管理方面,只要有了明確清晰的目標,管理是不用花費太多精力的。朝著統一的目標,給予團隊足夠的自由空間,發揮每人所長,會達到意想不到的效果。我們去日本沒有固定的工作模式和標準,唯一的準則是“以用戶體驗為第一”,只要能夠方便用戶,那便是優秀的內容。團隊中的每個成員都可以發揮自己的優勢撰寫編輯內容,充分展現自己在日本旅行方面的深度認知。這也便是我們能獲得用戶大量好評的秘訣。


內容:PGC,讓專業的人來生產內容

UGC負責內容廣度,主要貢獻用戶的參與度和流量,而PGC維持內容深度,主要樹立品牌、創造價值,兩者缺一不可。UGC雖然能夠快速輕松獲取用戶,但我們無法保證用戶上傳的信息是準確的。內容是我們的王牌,如果其中存在錯誤或漏洞,甚至惡意競爭,就會失去價值,給用戶帶來不好的體驗,進而影響品牌信譽。
 
雖說UGC被證明能夠迅速生成信息平臺,但是只要用戶有了一定規模,PGC也可以圍出一套獨立的生態系統出來。UGC是用戶創造內容,PGC是專業創造內容,所以我們更重視PGC,由最了解日本的專業團隊編輯撰寫內容。給用戶提供更專業、更全面、更有價值的內容。

隨著赴日遊客群體的擴張,遊客的需求也越來越多樣化,如家庭遊、蜜月遊、閨蜜遊等,每個人的需求都不盡相同。我們會滿足遊客不同的需求,不是提供單一的模板,而是讓不同需求的遊客都能在“去日本APP”中找到自己所需。我們希望把我們在日本的優勢發揮到極致,把“去日本”做成全世界最專業的日本旅行平臺。同時,為日本的上百萬商家提供更精準、更有效的廣告及增值服務。
\版權聲明:本文作者劉璐
,編輯王瑞,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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成也蘋果,敗也蘋果:“17”被App Store下架

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0929/152204.shtml

i黑馬訊 9月29日消息  火爆整個亞洲的現象級應用“17”今日被蘋果手機應用商店App Store下架。此前,“17”App已經在亞洲多個地區的App Store免費排行榜奪得榜首位置。

這次被蘋果官方下架,“17”方面並未給出解釋,不過大致可以根據網上梳理的17App發展路徑發現部分端倪。

6月5日iOS版上線

7月21日修正嚴重bug後開始在臺灣地區登頂(前一天數據為總榜1000)

7月23日安卓版上線

8月22日被Google Play下架

8月28日男童直播妹妹洗澡

9月1日新版UI上線。在馬蘭西亞等東南亞地區走紅

9月3日男女直播做愛過程

9月16日馬蘭西亞App Store免費榜第一

9月18日舉辦幫“17”用戶去世界各地與粉絲直播活動,首站美國

9月22日美國App Store免費榜第一

9月25日中國App Store免費榜第一

不難發現,17被下架並不是首次發生,而在其火爆之前也幾次與淫穢色情內容相關。根據部分用戶的截屏,的確存在用戶傳播涉嫌色情的現象。因此很可能是因為這方面的問題導致app store將其無理由強制下架。

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“17”App是一款誕生於臺灣的圖片加視頻社交類應用平臺,呈現形式包括自拍、短視頻、直播等。普通用戶能夠進行視頻直播,直播吸引過來的流量能夠獲得分成收益。根據“17”App的投資人透露,“17”的主要商業模式比較接近YouTube,靠廣告帶來營收,再讓熱門的用戶提成。

根據“17”的規則,用戶直播沒有門檻,任何用戶都可參與,平均 1000 人觀看就能拿到1元分紅,累積100 美元能夠提取。這種直播加分紅的方式類似於YY的直播,但相比之下,門檻更低,能夠分成的門檻也更低。據了解,“17”目前有 220 萬用戶,黃立成預計半年突破千萬人,日活躍用戶為70至90 萬人。

不過“17”的火爆大多被解釋為“性”、“窺探欲”,和菜頭曾說過,“性是網絡第一生產力,無聊是網絡第二生產力,免費是網絡第三生產力。三力結合,基本上可以解釋一切網絡熱點事件。” “17”的火爆基本上也適用這條解釋。

版權聲明:本文作者i黑馬i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

成也 蘋果 敗也 17 App Store 下架
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iTunes Store和Apple Music正式在華全面開放

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0930/152209.shtml

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i黑馬訊(楊博丞)9月30日消息  蘋果於今日起正式對中國大陸地區開放iTunes商店和AppleMusic音樂流服務,這標誌著這兩款產品在華正式開放。黑馬哥此時只想說,看來習大大去美國訪問效果就是不一樣啊!

今年7月1日,蘋果流媒體音樂服務Apple Music如期而至。在6月的WWDC蘋果公布了有關Apple Music的信息,但顯而易見它們並不足以使用戶建立起對這一產品的清晰印象。而此前這款產品在中國大陸地區處於非可用狀態。

目前i黑馬記者已經通過手機測試,Apple Music已經可用,並與國外用戶一樣均有為期3個月的免費試用期,試用期過後則會進行收費,費用分別為個人用戶每月10元,家庭用戶為最多6人,收費15元。i黑馬記者還註意到,在“音樂”應用中,下方的新內容、廣播和Connect應用也均可使用。

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據國外媒體報道,蘋果早些用戶將會於近期超出免費使用時限,目前蘋果已發出通知和郵件來挽留Apple Music用戶。公司表示,調查顯示只有21%的試用用戶將不再使用Apple Music,但市場調研公司Music Watch的數據顯示,在試用後放棄使用該項服務的用戶比例將達到48%。這也意味著蘋果音樂流媒體服務將在試用期結束後面臨真正的考驗。

不僅Apple Music已經可用了,現在iTunes商店也已經可以使用了,這讓眾“果粉”驚嘆不已,要知道這個功能在當年3GS入華時就已經被屏蔽,至今已有6年時間。

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iTunes 不僅是同步iOS設備間的橋梁,更是一款數字媒體播放應用程序,是供 Mac和PC使用的一款免費應用軟件,能管理和播放數字音樂和視頻。iTunes從第四版開始引進了iTunes Store(iTunes商店)的功能,iTunes使用者可以從商店中購買視頻和下載歌曲,這些視頻和歌曲可以被使用在有限個數的電腦以及無限臺iOS設備中。從 iTunes Store 中購買的歌曲會使用蘋果的 FairPlay 數位版權管理(DRM)系統防止用戶自行拷貝。從2003年四月28號該商店開張以來至2006年2月22號為止,已經有超過1億首歌被下載了。

之前 iTunes Music Store 只在以下國家提供服務:美國、英國、法國、德國、奧地利、比利時、芬蘭、希臘、愛爾蘭、意大利、盧森堡、荷蘭、葡萄牙、西班牙、加拿大、丹麥、挪威、瑞典、瑞士、日本、和澳大利亞。

如今,兩款產品悄無聲息的入華不僅是蘋果對華市場的重視,更是對一些音樂創作者和版權保護方面的重視,相信這足以令這些人震驚和驚嘆,隨著這次習大大到訪美國我們可能會看到更多的科技互聯網產品在華全面開放或解禁,這無疑是一個利好的信號。

版權聲明:本文作者楊博丞,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

iTunes Store Apple Music 正式 在華 全面 開放
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高校傳媒平臺達校網獲59store等數百萬天使輪融資

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1224/153448.shtml

導讀 : 達校網完成數百萬天使輪融資,由59 store、暾瀾基金、和盟基金以及個人天使聯合投資。

i黑馬訊 12月23日消息,近日i黑馬獲悉,達校網宣布完成數百萬天使輪融資,由59 store、暾瀾基金、和盟基金以及個人天使聯合投資。

達校網於2015年9月份上線,是一家來自上海的高校推廣平臺。其通過自建網絡平臺連接了企業、校方、學生三大群體,為客戶提供品牌校園營銷、公關活動策劃執行、高校校園框架投放、高校論壇投放以及微博營銷、校園媒介整合營銷等服務。

達校網的創始團隊均由90後組成,達校網CEO盧春名還是一名大三學生,已經擁有多次高校互聯網創業經歷。

接下來,達校網將會跟校園生活第一服務平臺59store達成深度戰略合作,布局全國高校市場,還將聯合多家名校團隊,組建大學生消費行為心理研究小組及大學生創意營銷小組,為下一步戰略部署打下基礎。

達校網自稱,截至目前已覆蓋全國1400余所高校、780余所高校的外聯部及社團。

高校 傳媒 平臺 臺達 達校 校網 網獲 59 store 等數 數百 百萬 天使 融資
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蘋果關閉中國區iTunes Movies和iBooks Store,或涉版權問題

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0422/155357.shtml

導讀 : 難道又被屏蔽了?

i黑馬訊 4月22日消息,蘋果公司近期關閉了中國區的iTunes Movies和iBooks Store。

昨天有不少網友反應的iTunes Movies和iBooks Store已不能正常訪問,無論是在wifi或移動網絡環境下。

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目前,兩個內容商店在國內已經不能訪問,關閉原因尚不知曉,或因為蘋果公司在國內的版權問題,而Apple Music仍可正常使用。

據國外媒體透露,蘋果公司相關人士稱“我們希望可以盡快為中國的顧客恢複提供圖書和影片。”,但拒絕透露更多信息。

蘋果公司於去年9月底在國內引入Apple Music、iTunes Movies和iBooks Store等內容服務,並嘗試在大陸布局完整的用戶體驗。

蘋果 關閉 中國區 中國 iTunes Movies iBooks Store 或涉 版權 問題
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App Store又抽風,眾多關鍵詞無法被搜索

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155616.shtml

App Store又抽風,眾多關鍵詞無法被搜索
i黑馬 i黑馬

App Store又抽風,眾多關鍵詞無法被搜索

蘋果商店又抽了!

i黑馬訊 5月5日消息,今日下午4時左右,App Store的搜索出現大面積癱瘓現象,眾多軟件關鍵詞搜索結果出現異常。

根據ASO100提供的消息顯示,搜索指數超過6000的關鍵詞中,有95%的關鍵詞搜索結果數減少了幾十到幾百不等,超過60%的關鍵詞搜索結果首位App與昨天相比發生了變化。不止中國區,App Store在其他地區也出現了相同狀況,比如美國區,關鍵詞的搜索結果也出現類似異常。

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中國區

6402

美國區

i黑馬在第一時間也進行了關鍵詞搜索,如淘寶,而排名第一的則是“美團團購”,搜索“微信”排名第一的為“成語天天瘋狂”,搜索“QQ”排名第一的為“QQ音樂”、搜索“今日頭條”排名第一的為“環球今日要聞”,搜索“騰訊新聞”則為“MarryU”。

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這些關鍵詞下原本對應的App則消失的無影無蹤。

而i黑馬在蘋果支持服務頁面中查詢到目前蘋果系列服務運轉正常,應該不是服務器所出現異常導致的問題。

屏幕快照 2016-05-05 下午5.39.08

這有可是因為蘋果在對其搜索算法進行調整,但意外出現了Bug,誤傷了部分關鍵詞搜索結果。

同時,也有消息稱蘋果Apple美國加利福尼亞州庫總部服務器於北京時間2016年05月05日上午10時被病毒攻擊,但蘋果官方目前並未給出回應。

如果開發者發現搜索自家軟件關鍵詞但沒有找到自家App,請不用擔心是被蘋果下架,這應當是蘋果的搜索算法出現了一些Bug問題。

蘋果商店 異常 關鍵詞
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App Store 抽風 眾多 關鍵詞 關鍵 無法 搜索
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美團旗下13款App遭App Store下架 或因違反支付政策

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156845.shtml

美團旗下13款App遭App Store下架 或因違反支付政策
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美團旗下13款App遭App Store下架 或因違反支付政策

美團方面對i黑馬表示,美團旗下部分app今天無法在App Store正常下載,屬於偶然的技術波動

i黑馬訊 6 月 23 日消息,今日淩晨 4 點,美團旗下美團團購、美團外賣、貓眼電影、美團外賣商家版等13款App同時從App Store下線。

此前,有人士猜測,此事與此前美團支付被舉報違反中國《非金融機構支付服務管理辦法》有關。美團支付於今年2月上線,僅3天後就遭律師實名舉報,稱其在在未獲得第三方支付牌照的情況下無證經營網絡支付結算業務,屬非法經營。

不過,美團方面對i黑馬表示,美團旗下部分app今天無法在App Store正常下載,屬於偶然的技術波動,我公司和蘋果公司雙方的技術同學們正在迅速的協調中,預計很快就可以恢複。

近期圍繞App store的新聞在逐漸增多。今年5月5日,蘋果App Store官方商店曾出現過大面積“抽風”現象,大量搜索關鍵詞匹配混亂,包括微信、支付寶等應用在蘋果應用商店搜索後出現的卻不是相應的產品。

美團 app store 下線
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團旗 13 App Store 下架 或因 違反 支付 政策
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App Store七月營收創紀錄 Pokemon Go火爆成主因

據外媒報道,蘋果公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)周三披露App Store今年7月的單月營收和支付給開發者的分成刷新歷史記錄。他同時表示,App Store為開發者提供的收入分成超過500億美元。

業內人士分析該現象的原因之一是Pokemon Go的暢銷可能發揮了一定的作用。蘋果此前就曾宣布這款遊戲創下了新應用上市第一周的最高下載記錄。

根據市場研究公司App Annie發布的數據,《口袋妖怪Go》每天通過iOS和Android創收逾1000萬美元,安裝量可能已經超過1億次。而App Store則獲得其30%的收入。

蘋果公司表示,App Store將成為一個日益重要的業務的一部分。去年12月,蘋果任命市場部負責人、前任CEO史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的高級助手Phil Schiller負責App Store業務。

App Store 七月 營收 創紀錄 Pokemon Go 火爆 主因
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今日頭條深夜從App Store消失 具體原因成謎

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0805/157930.shtml

今日頭條深夜從App Store消失 具體原因成謎
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今日頭條深夜從App Store消失 具體原因成謎

根據以往經驗,違規推廣,侵犯版權,內容涉黃、涉賭,存在程序漏洞等等都有可能導致產品下架。

i黑馬訊 8月5日消息 今日淩晨,新聞聚合App“今日頭條”遭到蘋果應用商店“App Store”下架,無法搜索和下載,而具體原因未知。截至發稿時,今日頭條依然未能出現在App Store里。

早間,今日頭條官方微博正式作出回應,“2016年8月5日淩晨,我們發現蘋果商店開始無法搜到今日頭條。目前尚未恢複。已安裝今日頭條的蘋果用戶不影響使用。我們正與蘋果官方積極溝通。今日頭條一直致力於為用戶提供快速、全面的資訊服務,深受用戶的喜愛。我們對於暫時無法為蘋果用戶提供下載表示歉意。一旦獲取更多信息,我們將第一時間告知大家。”

在此之前,美團旗下的13 款產品也曾遭App Store 下架。不過,根據蘋果公司的一貫作風,他們從不對外解釋其中原因。

根據以往經驗,違規推廣,侵犯版權,內容涉黃、涉賭,存在程序漏洞等等都有可能導致產品下架。

今日頭條 蘋果商店 下架
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今日 頭條 深夜 App Store 消失 具體 原因 成謎
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俄羅斯強制要求蘋果從App Store下架LinkedIn應用

據《紐約時報》報道,俄羅斯智能手機用戶再也無法下載職業社交網絡應用LinkedIn了。

就在幾個星期前,俄羅斯作出了阻止公共訪問職業社交網絡LinkedIn的決定,一家俄羅斯法院做出了在俄羅斯境內禁止LinkedIn的裁定。《紐約時報》報道指出:“在俄羅斯法院作出這家職業社交網絡違反當地歷史數據保存法規的裁定幾周後,俄羅斯當局要求蘋果和谷歌從App Store和Google Play商店中下架LinkedIn。”俄羅斯相關法律規定,在俄羅斯開展業務的互聯網公司需將俄羅斯用戶的資料儲存在俄羅斯境內。

目前,蘋果已向《紐約時報》證實,俄羅斯當局大約在一個月前就要求其從App Store下架LinkedIn應用。 LinkedIn目前在俄羅斯擁有約六百萬用戶,該公司表示對這一消息“感到失望”。

俄羅斯 強制 要求 蘋果 App Store 下架 LinkedIn 應用
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iOS大改版之後,App Store的玩法和生態都徹底變了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0607/163475.shtml

iOS大改版之後,App Store的玩法和生態都徹底變了
俊世太保 俊世太保

iOS大改版之後,App Store的玩法和生態都徹底變了

App Store正迎來一場前所未有的轉變。這當然會動了不少人的既得利益,但對專註品質的開發者來說,這又何嘗不是機遇呢?

來源 | 俊世太保(ID:lijun_taibao)

文  | 李俊

在長達2個多小時的WWDC上,除了備受矚目的iOS 11之外,蘋果還推出了多項硬件,不少人甚至戲稱這是「最硬的一次軟件發布會」,但或許有一個細節我們沒有註意到,那就是App Store迎來了前所未見的重大改版。

這次的App Store到底改變了什麽?

相比之前的版本,App Store取消了原有的「榜單」標簽欄,並將主菜單欄目分為「每日推薦」、「遊戲」和「App」三個標簽來進行展示。其中「每日推薦」首頁更是開始采用卡片式設計。

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在新的主頁上,蘋果將允許開發者加入更多媒體化元素,比如大量使用彩色圖片、視頻甚至是故事講述等以更好地進行應用介紹。這種經過精心排版的界面,有些接近雜誌。在介紹頁中,還會增加短視頻呈現的使用預覽幫助用戶在下載新App前了解其使用方法。

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新版App Store在頁面設計上明顯更註重應用內容的直接展示。通過卡片式的視覺設計,單款應用的內容可以幾乎占滿整個屏幕。展示的信息量更大,用戶獲取應用信息的體驗也將更加直觀且詳細。而且,蘋果在每個應用的下方,還增加了一個社交分享按鈕。通過點擊,用戶可以很方便地和其朋友分享某個應用的「故事」。而這無疑能夠幫助開發者進一步推廣其應用。

改版後的「每日推薦」欄目相當於把編輯推薦的職能單獨列出,成為主菜單的第一項。這意味著蘋果編輯對應用的推薦,將能越過其他所有欄目,第一時間被推送到用戶眼前。加上UI采用的卡片式設計,讓應用和遊戲的內容以最直觀的方式呈現在用戶面前。現在獲得「每日推薦」的收效將遠遠高於過往編輯的推薦。

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不過這次對業界造成最大影響的,恐怕是App Store直接在主界面取消了榜單選項,暢銷榜更是徹底消失了,被保留下來的付費榜和免費榜在一級頁面更是只顯示前三名。在此之前,暢銷榜是AppStore的重要流量入口,用戶通過榜單選取應用已形成習慣。但改版之後,暢銷榜這一重要的流量入口被徹底封死。

我們知道為了爭奪暢銷榜排名,提高用戶下載量和產品曝光度,刷榜現象在近年間屢禁不止。蘋果榜單的權威性正在消失,此次徹頭徹尾的大變臉,將對刷榜公司造成顛覆性的影響。在榜單弱化、數量減少之後,刷榜的成本可能會大幅增長。

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在榜單入口被弱化之後,用戶從App Store獲取應用的推薦除了依靠編輯推薦之外,剩下就只有搜素了。基於此,本次App Store還極大的強化了搜索功能,熱搜詞雖然從原來的10個變成了7個,但新的搜索功能將變得更為強大,不再只是簡單的熱門關鍵詞,還將為用戶提供包括編輯故事、提示和技巧,以及精選榜單的擴展搜索結果。

App Store對蘋果來說有多重要?

在過去一年時間里,蘋果智能手機銷量出現了首次下滑,平板電腦、音樂播放器、機頂盒、蘋果手表、個人電腦等硬件也面臨著不利局面,但在所有的業務當中,服務業務卻出現了將近兩成的高增長,成為蘋果唯一增長的明星業務。而在所有服務業務中,App Store的重要性則排在了第一位。

去年的WWDC2016大會開幕演講上,庫克表示,蘋果App Store已擁有超過200萬應用,累計下載次數已超1300億,直接向開發者支付了超過500億美元。而在WWDC2017開幕前夕,蘋果全球營銷高級副總裁Phil Schiller再次透露,向開發者支付的費用已超過700億美元。這意味著,過去一年蘋果向開發者總共支付了200億美元。

如今App Store的開發者遍布全球155個國家和地區,過去一年,App Store軟件下載量增長了70%以上,周訪問量達5億。其中遊戲娛樂類應用增長最快,而生活類應用、健康與健身類應用增長率也超70%,照片和視頻類應用則增長近90%。

來自市場研究公司 Macquarie 的分析師 Ben Schachter則認為,從 2017 財年到 2021 財年,蘋果的服務收入預計每年都將增長 17%,到2021財年,蘋果總利潤額中將會有 75%來自服務業務。App Store 將會延續每年 30% 的年增長率。而作為比較的是,硬件收入每年增速僅為 2.4%。

此外Ben Schachter 在一份致投資者的報告中表示:「App Store 是有史以來最好的商業模式之一,蘋果的投資者不需要依賴於蘋果的創新來驅動該模式的前進。」

蘋果眼下最大的問題在於硬件用戶的增速正在放緩,來自這方面的收入很可能會在未來停止增長,但鑒於蘋果 iPhone 的用戶基礎正在擴張,以App Store為首的蘋果服務業務不僅將成為蘋果公司收入增長的原動力,它們還將成為蘋果毛利率改進的最大貢獻者。

蘋果重新奪回了生態的控制權

雖然App Store用戶量龐大,也時有新鮮內容,但此前給用戶的感覺更加靜態。蘋果的新版本顯然給用戶帶來了一種實時更新的動態感。App Store中一場關於「內容」的變革正在悄然發生。這種變革的動力主要來源於兩發面:

1)隨著越來越多的開發者在iOS平臺上開發項目,App Store上的新App數量與日俱增。這意味著,用戶要在其中找到需要的App的難度更大了,而開發者們也抱怨自己的項目很難接觸到新用戶。2)刷榜、自充值等現象對App Store的公平透明生態造成了毀滅性的破壞,App Store重大的升級其實早已迫在眉睫。

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而從上面的改版內容我們其實也可以看出,App Store正迎來一次徹頭徹尾的變革。蘋果不僅強化了對應用商店的掌控力,這對未來App Store發展的進行了規劃。當然,也給整個行業帶來的巨大的影響。

1、刷榜的成本將會更高

App Store此次弱化了榜單,不過榜單仍然存在,這對開發者來說仍然是一個巨大的流量入口,所以刷榜的問題可能在短時間內沒辦法被完全杜絕。但現在只剩下付費榜和免費榜了,而且這兩個榜單只顯示Top3,剩下的都要點擊「全部」才能顯示出來,這意味著只有前三名能夠占據流量優勢。

為了爭奪這有限的位置,刷榜公司勢必要付出更多的成本。即便刷榜成功,但隨著用戶發現應用的行為發生根本性的改變,蘋果希望通過編輯推薦的方式讓玩家接觸到更好的遊戲,而不是榜單。

2、遊戲開發者迎來利好

值得一提的是,中國不僅一躍成為 iOS 應用商店收入最高的國家。與大多數其他市場一樣,中國應用商店的絕大部分收入來自於遊戲,騰訊和網易是中國遊戲市場的領頭羊。

前文已經提到,App Store收入增長很大程度上得益於移動遊戲市場的爆發,而蘋果也意識到移動遊戲對App Store的重要性。此次改版中,蘋果將「遊戲」從App中獨立出來,顯然是看到了移動遊戲巨大的市場,而這對遊戲開發者來說無疑是一大利好消息。

3、優秀產品更容易突圍

從「精品推薦」變成「每日推薦」後,開發者得以添加更多富媒體元素向用戶介紹自己的應用。這里透露出了一個信號,改變後的App Store將更強調產品的內容品質,應用商店里的那些垃圾應用很可能徹底是沒機會了。

至於想要獲得蘋果的編輯推薦,讓我們先來看看給出的推薦標準:「App Store編輯精選的最值得下載的遊戲和app的主題榜單。也就是說,沒有標準。」大家都得長點心了。

4、搜索將成下一個收入來源

弱化了榜單之後,搜索功能在曝光率方面所占的權重就自然提高了。而這次的搜索最大的改變是,所有的搜索熱詞和熱詞的排名順序都將由官方指定。這種類似於搜索引擎的競價機制將可能吸收部分廠商的推廣需求,將其競爭盡可能地納入到官方的控制範圍之內。

蘋果官方數據顯示,超過65%的App下載量來自於App搜索。而根據AppsFlyer的報告,開發者在App Store的推廣方式比其他推廣途徑要更有效率。這意味著蘋果的競價搜索廣告業務(ASM)存在著巨大的機會,而這次的改版無疑給蘋果的ASM助了一臂之力。當然用戶的搜索行為增多,這對蘋果寄予厚望的人工智能也將會帶來不小的幫助。

總體來看,App Store正迎來一場前所未有的轉變。轉變後的的規則將變得更加透明,蘋果對生態的掌控力也變得更強。這當然會動了不少人的既得利益,但對專註品質的開發者來說,這又何嘗不是機遇呢?

App Store ios
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iOS 改版 之後 App Store 玩法 生態 徹底 變了
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博看文思:App Store是金礦

1 : GS(14)@2010-09-05 20:40:59

http://www.cb.com.cn/1634427/20100902/147355.html
“即便如此,App Store仍是一座金礦。一是由於iPhone、iPad終端數量在不斷增多,二是iPhone用戶高端,消費能力高,在北美已經成為普遍的消費行為。”


   移 動互聯網市場已然是一個不容忽視的創業新領域,在這個充滿機遇和創新的市場裡,正有越來越多的開發者們夜以繼日的投身其中。在這裡面,iPhone與 Android兩大平臺的開發者們尤為矚目,在這兩大巨頭一個向左走向封閉,一個向右完全開放的市場主導中,我們的開發者們往何處去?
  博看文思的一位開發者正在測試一款iPhone應用:吹蠟燭。是一家公司定制的一個生日禮物,對著iPhone可將蠟燭熄滅。類似的外包訂單有很多。而這只是博看文思業務之一,除了外包,公司更大的市場在APP開發和培訓。
  App Store是金礦 針對國內的開發不賺錢
  博看文思CEO張悅表示:“現在的iPhone開發者大多數都針對海外,針對國內的應用賺不到錢。首先是中國的智慧終端機數量不多,其次是比較優秀的應用都被盜版,此外,中國用戶沒有良好的付費習慣。”
   而針對國外的應用,早期賺錢比較容易,而隨著應用數量的增多,對於中小型開發團隊來說,賺錢比較困難。“即便如此,App Store仍是一座金礦。一是由於iPhone、iPad終端數量在不斷增多,二是iPhone用戶高端,消費能力高,在北美已經成為普遍的消費行為。”
  張悅稱,未來靠賣軟體不會賺錢,提供增值服務是一種趨勢。
  當前,iPhone應用以娛樂、休閒為主,商業應用不足10%。網上銀行、LBS等很多行業都將iPhone作為終端設備。張悅預計,隨著終端使用者數量的增多,商業應用比例將呈增長趨勢。
  對國內APP平臺不看好
  2009年下半年以來,中國移動、中國電信、中國聯通等運營商和聯想等廠商紛紛推出自己的移動應用商店。張悅對其不看好,稱“國內應用平臺短時間內沒有希望”。
   “蘋果的APP Store為開發者提供了一個公平的環境,國內應用商店則要靠‘關係’,有關係的,放在超市門口,有很多好的創意不被發現,這對於開發者是不公平 的。”“3G之爭是內容之爭,移動應用商店應注重開發者的利益。國內平臺的不公平性,導致開發者環節薄弱,應用數量少。”
  他稱,蘋果的APP Store也有缺點,比如缺乏審核標準,但公平性有保證,對開發者有很大吸引力。
  鼓勵開發者走山寨路線
  “很多開發者太追求完美,標新立意,這不是好策略。過於追求完美,導致開發週期長、成本大,用戶並不一定認可。而一款應用的生命週期只有3-4個月。”張悅說。
  “開發者短期內想賺錢,可以抄襲創意,採用價格手段。”張悅的觀點是,iPhone應用的開發並不複雜,中國有山寨文化,建議更多的開發者走山寨路線,通過模仿降低開發成本。
   對於山寨創意的做法,開發者對此褒貶不一。有開發者指出,中國到現在還沒有一款非模仿的、拿的出手的產品,同質化非常嚴重,主要因為行業整體心態浮躁。 也有開發者認為,山寨創意不能算是抄襲,不失為一種策略。“在蘋果APP Store中,同類型的遊戲往往有很多款,如第一款是一個小女孩模仿你說話,第二款主角換成了一隻貓,下載量同樣很大。”
  Android應用開發不明朗
  “柳傳志也說了,蘋果不太重視中國市場,可能失掉中國市場。而Android終端數量終將超越iPhone。”據市場研究公司iSuppli公佈報告稱,全球範圍內使用穀歌Android作業系統的手機數量將在2012年超過iPhone。
  “即使是這樣,Android應用開發前景仍然不明朗,主要是因為沒有統一標準。”蘋果是IOS硬體,移植成本低。而Android手機需要針對不同的型號開發不同版本,開發成本高;其次Android Market支付體系也不健全。
  國內開發者人才稀缺 供不應求
   張悅稱,移動互聯網處於起步階段,新浪、騰訊等互聯網公司加快對移動互聯網的佈局,對開發者需求量很大。不到一年的時間,博看文思已向互聯網公司輸送了 200多名開發者。新浪、騰訊、搜狐等也陸續與博看文思簽訂3G人才委託培養協議,“現在仍供不應求,對開發者的需求已經預定到了今年12月份。”
  愛圖騰工作室市場行銷總監李曉也認為,未來APP開發者會越來越多。目前來看,開發者數量相對於PHP、Java程式設計等人才還是非常少的。
  關於博看文思:
   博看文思是國內規模較大、起步較早的3G移動應用開發公司,09年進軍國內的3G培訓教育產業。現在主要核心成員有80余人,業務分為三部分:自主研 發、培訓和外包。目前公司在APP Store上的應用達40款,下載量達400萬次。近期公司針對iPad推出的4款應用,在北美區連續兩周排名前三。
博看 文思 App Store 金礦
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斯凯大起底:山寨App Store神话终结?

1 : GS(14)@2010-12-18 18:09:08

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20315
2 : GS(14)@2010-12-18 18:09:52

http://www.sky-mobi.com/
網站
3 : GS(14)@2010-12-18 18:10:57

http://files.shareholder.com/dow ... /1500252/filing.pdf

招股書
斯凱 起底 山寨 App Store 神話 終結
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