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裁員10% “聚焦”的魅族又一次站在十字路口

師天浩 2017-03-31 17:25

2017年中國智能手機市場進入了新階段，隨著中高端用戶的擡頭，幾大國產智能手機品牌競爭的動向，逐漸從圈用戶向著競爭中高端市場，提高自身盈利方面發力。在2016年魅族完成了2200萬部出貨量階段目標，魅族的Flyme用戶數量也首次突破了5000萬。此時，一則魅族第一季度裁減10%員工的新聞，引起媒體高度關註。

裁員背後：高速增長的魅族面臨再次轉型

年初華為裁員被熱議，原因無非是2016年華為整體呈上升趨，反常的裁員引起公眾極高的關註。近兩年，魅族從引入阿里等財團戰略投資後，獲得極快速的增長，逐漸從年銷量幾百萬的中等體量，向著破兩千萬出貨量的準巨頭邁進。此時的10%裁員，預示著魅族2017年將有大的戰略調整。

據《每日經濟新聞》記者采訪魅族相關負責人了解：“裁員10%的說法的事實，主要是因為公司進行人才結構優化，優化組織結構是比較正常的一個人事行為，只不過從去年的5%提高到了10%。”其實，從去年開始魅族就已公布了裁員10%的消息，被裁撤人員會根據勞動法提供合理的離職補償。從對方的回應來看，2017年魅族依舊會施行鐵腕的戰略執行，要實現從量到質的轉型。

整個2016年魅族“馬不停蹄”，多個產品線擴張、頻繁的新品發布會、持續推進的線下布局等全是大手筆，每一項拿出來都是巨額投資，但魅族還是在2017年年初宣布已達成盈利。現在的魅族無疑已經是國產智能手機里當之無愧的“大廠”，高速擴張在帶來高增長之外，難免會帶來人員臃腫的弊端。

2012年英國蘋果零售店大幅裁員曾引發全球多家科技媒體的報道，不過後來蘋果中國市場的強勢發展勢頭，回應了所有質疑。科技企業想讓增勢沈澱為勝勢，砍掉劣勢產品線，將資源集中優勢產品，是所有從“大”到“強”的長青企業必由之路。這也是所有科技公司每年都會采取末位淘汰制度的原因，只是此前多數公司都采取否認和不回應策略。

要想了解魅族2017年要做什麽，分析了其多位高管的回應及創始人黃章所透露的信息，我們能從中發現一些端倪。

與IPO有關？魅族2017有哪些新看點

2016年伊始魅族創始人黃章現身公司年會，提出了“穩增長，創利潤，挺進IPO”的計劃。從彼時就已為今天的裁員埋下了伏筆，此次裁員是魅族組織結構重大調整的體現，通過精簡隊伍，可以有效提高魅族自身的執行力，這些將為魅族備戰IPO提供保障。

在2017年初的媒體溝通會上，魅族副總裁李楠表示，新的一年里魅族將以黃章所提的“踏踏實實做產品，老老實實做營銷”為方向，對產品更加“聚焦”。魅族科技總裁白永祥也曾說過，2017年將集中打造明星機器。總結下來，魅族三位大佬在不同的時間里都傳達了一個信息，聚焦明星產品。

如果說，2016年高速增長的魅族有什麽遺憾的話，除了因為上半年投入過大拉低全年盈利外，過多的產品線也是問題之一。據統計2016年魅族發布了14款手機，逐漸形成魅藍系列、MX 系列以及 PRO 系列三大重要產品線，這其中幾款明星產品撐起了銷量，而一些特色不明的非核心產品，更像一種試探細分市場的投石問路產品，當明星機器陣營逐漸清晰後，砍掉模糊的產品序列在情理之中。

試錯完成後，備戰IPO就成了重中之重，據魅族負責人向有關媒體透漏本次裁員也是為IPO做準備，“公司準備上市，在人力資源成本、產品銷量、市場投入上都有新的考核指標，人力調整方面主要是結合人力結構的飽和度，從控制人力資源成本的角度做出的調整。”

我們可以看到，整個2015年、2016年，魅族的擴張雖然有遺憾，但無論年銷量、Flyme用戶數量，還是用戶的活躍度都有所增長。尤其是去年智能手機廠商最重視的線下布局方面，通過兩年的瘋狂擴張，如今的魅族已擁有2300家專賣店，17000個形象銷售店，超過60000個形象銷售網點，這些擴張期夯實的硬實力，將是2017年魅族實現新增長的重要戰略支撐。而且隨著與高通關系的解凍，已占總銷量10%的海外市場也成為其增長的新變量。

如果只是淺顯的從裁員層面去理解這家擁有獨特文化的國產智能手機品牌，顯然是片面的，能夠及時調整策略取長補短，魅族的未來依然讓人期待。繼阿里之後，2016年魅族又引入了天音控股作為股東，證實資本方仍舊比較看好魅族，只待今年魅族把盈利的盤子做得更大，即可順利A股上市，這將使魅族進一步蛻變，成為國產智能手機品牌里的又一佼佼者。

科技行業裁員潮 做減法成了共識

華為無疑是中國科技企業的標桿，除了全球500強的身份，全球信息與通信技術龍頭的身份使其成為中國科技實力的象征。年初華為裁員風波，引來業界廣泛的爭議，行事雷厲風行的任正非並沒有照顧“公眾情緒”，一句華為不養吃白飯的人振聾發聵。顯然做科技不是做慈善，業績才是硬道理，這也是在大眾普遍同情弱者的輿論導向下，任正非敢於如此直言不諱的底氣所在。

其實，裁員一詞已是科技行業“普遍現象”，通過裁員進行內部優化、避免“大公司病”、提高效率、推進變革不僅中國企業如此，國外科技巨頭們也一樣。阿里稱“擁抱變化是核心競爭力”，華為CEO在年會演講時說“要優化人員結構，對外積極引進優秀人才，對內開展不合格調整。”國外英特爾、IBM、微軟、甲骨文等諸多公司都有裁員的常規。

2016年底，曾有媒體專門做了一個全球科技巨頭裁員名單，2016年4月英特爾裁員1.2萬人，8月思科裁員5500人，10月惠普裁員3000人。從去年相關公司財報上看，這些公司依然是全球科技巨頭里盈利實力強盛的公司。2016年英特爾凈利潤達到103億美元，2016年思科Q4凈利潤為28億美元，比去年同期的23億美元增長21%，惠普2016 Q4雖然凈利下滑，仍高達4.92億美元。顯然，科技公司裁員現象，並非完全像媒體渲染所言。

當然，我們也不能簡單的把裁員就和盈利劃上等號，因為業績下滑裁員也是原因之一，但我們應該以理智的態度看待這一現象，可以幫助我們更好的理解科技企業的發展脈絡。通過裁員進行內部優化、避免“大公司病”、提高效率、推進變革，儼然已是全球科技企業的共識，過度的解讀將之與負面評價捆綁，只會為企業正常發展帶來困擾，抱有善意的解讀，才是對中國有潛力的科技企業應有的態度。

2016年魅族獲得天音控股的投資，表示著資本方的看好。雖然經歷了前半年的虧損，整個2016年依然實現了盈利，而且與高通糾紛的和解，及考驗智能手機未來增長基礎的線下渠道的布局，都是魅族在擴張期沈澱下來的優勢因素。2017年輕裝上陣的魅族，在高層更務實的聚焦下戰略更為清晰。裁撤臃腫人員，集中優勢人力，將技術專註於明星產品上，都是正向的訊息。

在前兩年曾創造數量增長奇跡的魅族，經歷此次大廠轉型的洗禮，2017年將擁有著更為讓人期待的未來。

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