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中俄簽25年石油供應協議 總量3.65億噸涉2700億美元

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據新華社報導:

俄羅斯石油公司21日證實,該公司當日在此間舉行的聖彼得堡國際經濟論壇上與中國石油天然氣集團公司簽署了一項長期石油供應協議。俄石油公司總裁謝欽稱,據該協議,俄擬於25年內對華供應石油約3.65億噸,交易額預計2700億美元。

21日謝欽與中國石油天然氣集團公司董事長周吉平共同簽署了該協議。俄方稱,協議是在2013年3月俄中政府間協議的框架下籤訂的,這是兩家公司及俄中兩國能源和經濟領域合作發展的又一里程碑。

謝欽表示,這是一項長期、規模性的交易,將對鞏固俄石油和中石油兩家公司的長遠關係產生顯著影響,這項協議將有助於為俄石油未來在勘探和開採領域的項目吸引後續資金,推動必要的石油運輸基礎設施建設,並利於在未來遠期內俄石油公司有序分配石油資源,保障公司按市場價格銷售石油。

俄石油方面還證實,除供油協議外,俄石油與中石油天津煉油廠聯合項目及石油開採領域的合作發展亦在實施之中。

另悉,中國國務院副總理張高麗此前在聖彼得堡會見了俄總統能源發展戰略和生態安全委員會秘書長兼俄石油公司總裁謝欽。

中俄 俄簽 25 石油 供應 協議 總量 3.65 億噸 噸涉 2700 美元
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神文:2700年前齊桓公玩弄的貨幣戰爭,今天的中國也在上演?!

http://www.iheima.com/archives/43649.html

2700年前,齊桓公姜小白有個好宰相,叫管仲。這倆人交情那叫一個鐵呀,一個大權在握,一個比猶太人還精,他倆合起伙來兢兢業業的工作,結果搞定了全天下。管仲使齊國成為春秋五霸,這說起來好像挺牛逼的一個事情,但是事實上,作為當時其他地區的中國人,那可是倒了黴,因為除非你是齊國人,否則,全被這哥倆算計了,即使你是齊國人,除非你是這哥倆認可的精英,否則,你也就是個牲口,也被這哥倆算計,整天牧來牧去的,還給人家哥倆拚命數錢呢。

姜小白和管仲這倆人是「中國經濟夢幻二人組」,他倆的經濟理論那叫一個多啊,整個一部《管子》倆人一問一答跟說相聲似的,各種經濟學包袱都在那裡記錄著呢,這些理論,是很牛逼的,甚至完全超越時代的,比後世的《國富論》一點不含糊。


大家可能不信,說中國有如此偉大的經濟學家?

您把那個問號去掉,後面加上——管仲,就是答案。管仲在經濟學領域的境界,相當於同時代的孫子在軍事領域的境界,不過,不難想像,管仲和姜小白哥倆白天合夥收拾天下男人,晚上肯定也忙著收拾成群的女人,那叫一個忙啊,白天日理萬機,夜裡多姿多彩。所以,管仲沒時間寫書,這點跟亞當斯密不一樣。管仲自己不寫,也沒想起來找槍手寫,結果,死了很多年後,齊國才整理他的著作,弄了個半截子文集叫《管子》,大家搞經濟的一定要讀,跟《國富論》對比著讀,讀完,你一定說:我FUCK!中國老祖宗怎麼這麼牛逼呢?跟管子比,猶太人算個小JB。猶太人這些花花腸子,感情老祖宗早都知道啊。沒錯!治理通貨膨脹、貨幣戰爭、價格與市場、稅收與財政、國家宏觀調控、社會分工,管仲都整的特明白,比亞當斯密早明白了2000年。

別不信,這一套,管仲稱其為「輕重論」,他還挺謙虛,說不是自己發明的,是學習先賢的,OMG!還有更先的賢??!!是誰啊?管仲說他們是「燧人氏、孫叔敖、單旗、泰奢、伯高……」

中國古代真的很神奇!(或許,我們民族的一出悲劇,是把半部《管子》治天下,錯弄成了半部《論語》治天下。)

管仲跟姜小白實際上軍事上不太行,齊軍有點今天美軍的味道,遇到弱的就攆出人家的屎來,遇到強的,經常被人家攆出屎(曹劊就攆的他倆褲子都跑丟了)。他倆打仗不行,玩陰的,搞貨幣戰爭可是不一般的行!今天美國用石油收拾全世界,日本用鐵礦石、稀土收拾中國,這些個陰損的貨幣戰爭的影子,姜小白和管仲那是祖師爺。這哥倆仗著自己有錢,有IQ,一箭不放,收拾了好多國家。

不信的話,聽胖舟講故事吧,大家權當樂一樂,借古思今吧。

第一次貨幣戰爭:衡山之謀

衡山國夾在齊魯之間,國民擅長製造戰爭機器,齊桓公想搞定他們又怕幹不過人家,就讓管仲想辦法。管仲說:衡山國的工廠,造一台戰爭機器要一年半以上時間,我們去衡山國不計價格,以高價進口戰爭機器,燕國和代國聽說後,必然害怕我們買機器是要攻打他們,他們要防備就肯定也來訂購,他們一買,秦國趙國也害怕,也會來爭著訂購,衡山國的產量就那麼一點,天下都來訂購,機器肯定漲價十倍,到時候如此如此,肯定搞定。

於是,齊桓公去衡山國高價定購戰爭機器,結果十個月後果然燕代趙秦先後來爭購,衡山國君高興壞了,把自己的機器漲價了十倍預定給了天下各國,等著發大財。衡山國大街小巷的人都去兵工廠製造機器,沒有人種地了。十二個月之後,齊桓公又派外交通商事務大臣隰朋去趙國收購糧食,趙國糧食賣一石十五錢,隰朋給人家一石五十錢,全天下的商人都把糧食往齊國運輸,再五個月後,全天下的糧食都到了齊國,全天下的糧食價格被齊國抬高了三倍。

訂購戰爭機器十七個月後,高價炒作糧食五個月後,齊國忽然不要衡山國的機器了,還跟衡山國斷交了。齊國一不要,其他國家也都不要了,衡山國君手裡沒糧食,也沒賺到錢,傻逼了。衡山國只好去齊國進口糧食,很快財政破產,齊國攻打衡山國北部,魯國攻打衡山國南部,衡山國君想了想,啥也不說了,帶著全體貴族搬到齊國做齊國公民去了。

原文載於《管子、輕重》:桓公問於管子曰:「吾欲制衡山之術,為之奈何?」管子對曰:「公其令人貴買衡山之械器而賣之。燕、代必從公而買之,秦、趙聞之,必與公爭之。衡山之械器必倍其賈,天下爭之,衡山械器必什倍以上。」公曰:「諾。」因令人之衡山求買械器,不敢辯其貴賈。齊修械器于衡山十月,燕、代聞之,果令人之衡山求買械器,燕、代修三月,秦國聞之,果令人之衡山求買械器。衡山之君告其相曰,「天下爭吾械器,令其賈再什以上。」衡山之民釋其本,修械器之巧。齊即令隰朋漕粟於趙。趙糴十五,隰朋取之石五十。天下聞之,載粟而之齊。齊修械器十七月,修糴五月,即閉關不與衡山通使。燕、代、秦、趙即引其使而歸。衡山械器盡,魯削衡山之南,齊削衡山之北。內自量無械器以應二敵,即奉國而歸齊矣。

大家看過《管子》原著的,難免失望,這正是管仲有生之年沒有親手梳理自己的治國原理而造成的不可避免的杯具。《管子》雖然可以提供大量的佐證,但是沒有系統的理論,寫得東一鎯頭西一棒槌。因此,閱讀《管子》要有明確的目的,比如我今天要搞清楚春秋時代是否存在民間貸款與貸款利息,如存在,那麼春秋時代的民間貸款利率是多少,抱著這樣的問題去找,就能取得鮮活的資料豐富自己的知識,如此這般方才可讀《管子》。

姜小白和管仲的夢幻組合,發明了很多的搜刮天下錢財的劇本。雖則是2700年前的舊事,但是,後世只是換了演員和道具,他倆的劇本仍然在被使用。

比如:戴比爾斯和英美集團壟斷世界鑽石礦,通過拉抬鑽石的價格,搞全世界男人的錢。美國攻打中東,壟斷石油價格,搜刮世界財富。這些伎倆,管仲和姜小白有專利。

壟斷天下奇貨,拉抬價格,搜刮天下財富的典型代表作是《菁茅之謀》和《陰裡之謀》。

大家知道姜小白在管仲的策劃下,用了二十年,終於取得了會盟天下諸侯的成功,就是成了霸主,但他這個霸主有些歷史問題。

因為,宋國是公爵,齊國是侯爵。公侯伯子男,所以,作為盟主的齊桓公心裡邊有些虛,他得讓大傢伙兒承認,他這個侯爵,已經不是侯爵,而是超~~~級~~~侯爵,他得證明自己行。

如何證明自己與眾不同呢?一天,姜小白對管仲說:「我TMD想明白了,我要搞運動!我必須帶頭掀起一場尊重周天子的運動,周天子窮的都快要飯了,我這麼一尊重他,他能不感激我嗎,我這招兒叫尊天子以令諸侯!我真TMD是天才!」管仲說:「天才個屌,你以為宋國想不到啊,關鍵是搞運動需要經費,誰出錢?」姜小白一聽就萎了,原來就差錢。管仲說;「我有一陰招兒,不差錢,你這麼這麼,就成了」。

管仲讓姜小白去「陰裡」這個地方鑄城,那裡獨家出產一種美石(類似玉),這種美石是古代周天子製造王室祭祀專用璧的材料,姜小白修了三層城牆、九個城門,把陰裡城防工事整的跟鐵桶一樣。姜小白讓玉工在裡邊製作好石璧存著,石璧做了五種,一尺大小的標註面值一萬泉。八寸的標註8000泉。七寸的標註7000。珪中標註4000。瑗中標註500。為什麼做這麼多種類呢?因為天下諸侯繁衍了幾百年,越來越多,阿貓阿狗都自稱是諸侯後裔,都惦著粘粘封號的光,周天子家族蕭條,他們可是繁榮的不行。管仲做這麼多石壁,就是要把他們一網打盡。

玉工做好了,管仲就去見周天子,說我家國君想搞尊周運動,號召天下諸侯齊來拜祭太廟,但是按照傳統禮儀,必須帶著彤弓和石璧覲見,否則不能進廟去,您可以批准麼?周天子說:這次活動經費誰出?管仲說:我們齊國出。周天子說:快~~~去~~~~辦!!!還愣著幹什麼!!!

天下諸侯都沒有石璧,強搶又打不下陰裡城,只好去買,結果天下諸侯的黃金被齊國搜刮無數,陰裡的石璧倒是流通到了天下。這一次,齊國賺的錢多得八年都不用收稅。

這就是陰裡之謀。

齊桓公賺足了錢,很同情周天子,對管仲說:周天子也沒經費,天子沒錢也是孫子,咱也得給天子弄錢啊。管仲說:這簡單,天下江淮之間有一小塊特殊的土地,獨家出產一種茅草,這種茅草品種獨特,每隻都從根上長出三個分叉,這叫「菁茅」。這種茅是古代諸侯參與天子封禪大會必須的進門證,請周天子派人先把這塊地圈起來,然後號令天下諸侯:周天子要帶著大家去封禪泰山,梁父山,老規矩:不抱著一束菁茅的,不許進門。

周天子如此去辦,結果,天下的黃金就開始象流水一樣流入周天子的口袋,菁茅一束就被諸侯炒到了一百斤黃金。周天子太有錢了,七年都沒有再要求諸侯進貢。

是為菁茅之謀。

齊國在管仲的治理下,十分富強,漢族在齊國的帶領下,諸侯團結,取得了對西狄和北戎戰爭的全面勝利(老馬識途就是這場大戰的事情),使北方遊牧民族對中原的威脅得到全面抑制。否則,蒙古滅中華的事情,可能在2700年前就已經成為現實了,大家如果不信,可以聽聽孔丘說的:

一天,孔子跟子貢說:管仲輔齊桓公,國富民強,天下太平。我們中原人民直到今天還在享受著他倆留下的福祉。如果沒有管子,我們今天早被蠻夷滅了,咱們都得學習野蠻人的醜陋髮型,穿蠻族的醜陋衣服啊。(2000多年後的清朝,孔子的噩夢成真)

管子這樣的人出生在中國,而不是外國,實在是我中國人的福分,中國如再有此類大才,何愁不國富民強。宋代大詩人李清照的爸爸李格非,一次路過臨淄遺址,寫下了《過臨淄》:

擊鼓吹竽七百年,

臨淄城闕尚依然。

如今只有耕耘者,

曾得當時九府錢。

這首詩成於管子死後1700年,齊國都城城闕依然存在,農夫經常能夠挖到姜子牙發行的九府環錢,齊國之盛,可見一斑。

言歸正傳:這一篇我主要寫姜小白和管仲以發動經濟戰爭為手段,征服其他國家的過程。過程雖然殘酷,但是,你會發現,齊桓公追求的最終結果,無非是樹立齊國的權威,他們二人是從來沒有幻想過篡改朝代的,鼓吹邪教殺人築觀的事情,更是沒有幹過。即使最後經濟手段不靈了,去打打殺殺,也是點到為止,很有喜劇精神,對方一服軟,這倆人馬上就收兵,絕不革命。說的直白一點,他倆打仗都是帶著女人去的,當然,不是女特種部隊,而是貨真價實,如假包換的美女。炮房就建在馬車上,仗打到哪裡,炮就打到哪裡。

最為過分的是有一次,他倆去征服一個大國(好像是宋國記不清了),管打前站,姜殿後,管走了一個多禮拜還在齊國邊境附近磨蹭呢(看這效率)。路邊一農夫荷鋤而歌,歌詞管大才子居然聽不懂!結果他被窩兒裡的美女給他解釋了。妞兒還鼓勵管子啟用這個農民,結果農民不負妞望,僅憑一隻舌頭,就把宋國君給弄服了(看人這口活!),咱能看出,管子泡的妞兒,那是什麼學問,那是什麼素質。也不難想像,管子打仗的獻身精神(事實上,他打仗經常第一個閃人,為此鮑叔牙記了他一輩子)。

老薑和老管自己泡妞爽了,還不忘記父老兄弟,特意為齊國官兵設立了隨軍妓院,齊軍待遇如此人性化,成為了當時世界上最文明的軍隊。(妓院桑拿洗頭房應該供的祖師爺是管子,怎麼供關公呢?)

扯遠了,再扯就成黃色野史了,趕緊收回來。

齊國收服魯國、萊莒、楚、代、衡山,均是以輕重之策催垮對手的經濟。其中心思想,就是利用「天下下我高,天下輕我重」的陰謀原則,即將外國特產之國內價格抬高到比正常水平高的多的水準,使其變成單一經濟,生產力配比畸形成長,然後突然改變國際貿易規則,全面破壞外國的財政收入,最終迫使其完全成為經濟殖民地。

魯國是齊國的第一個障礙物,兩國近鄰,熱戰各有勝負,從經濟上催垮魯國,成為必殺的絕招。讓我們看看這個過程。

桓公說:我TMD看魯國不順眼很久了,很想搞定魯國,可怎麼辦呢?管仲說:好辦,你用魯國特產的綈做衣服,你是齊國的天皇巨星啊,全國都追你,你下令齊國人不許自己織綈,必須買綈就行了。於是桓公就穿著綈做的衣服到處晃。全國人民都爭相買魯綈效仿。管仲讓魯國的商人把綈出口到齊國,一千匹價格三百斤黃金,一萬匹三千斤。魯國靠出口創匯賺了大錢,國家都不用對老百姓收稅了,財政十分富裕。十三個月後,管派特務去魯國偵察,發現魯國的人民太忙了,國家太繁榮了,城市裡交通堵車,人都得慢慢挪著走。管仲說:哼,魯國完了。桓公問:我操,他們這麼繁榮,怎麼就完了?管子說:請您以後不要再穿綈,也不要讓老百姓穿了,咱跟魯國斷交,你看看結果吧。十個月以後,管仲再次派特務去偵察,發現魯國人餓死的很多,魯國政府命令老百姓趕緊去把綈廠破產了改種糧食,但是,糧食三兩個月根本長不成熟,魯國糧食價格漲到了齊國的十倍。兩年後,魯國的老百姓60%都移民到齊國了,三年以後,魯國投降了。

收拾萊國,用的是把萊國特產的柴抬高價格大肆進口,結果萊國為了出口創匯,荒廢了農業,結果是兩年後,萊國糧食價格是齊國的三十七倍,70%的萊國老百姓都移民到了齊國,萊國只有投降。

收拾楚國,是進口楚國的鹿,過程一模一樣,楚國糧食因此貴了四十倍,楚國老百姓移民的40%,楚國也只有降了。

收拾代國,是進口代國特產的傳說中的白色變異狐狸,代國最慘,一隻都沒出口,國家就破產了,據說管仲給進口這屌狐狸制定的價格,高的令代國國君都不上班,親自出馬進山逮狐狸去了,結果,黃的有的是,白的兩年一隻都沒逮著,國家沒糧食沒軍隊(都進山當獵戶去了),被速滅。

出口創匯,在春秋時代,很容易被姜小白和管仲忽悠成國家財政吸毒。

在今天,我們必須深思身邊是不是也發生了類似的情形,只不過,表現形式更加複雜,表現過程更加漫長,國家間「天下下我高,天下輕我重」輕重之術的本質,確是亙古不變的真理,2500年後的GDP到底是不是2500年前的那隻白狐狸,又有誰知道。

神文 2700 年前 齊桓 桓公 玩弄 貨幣 戰爭 今天 中國 也在 上演
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《創業家》封面 | 從100萬到2700億,小米估值暴漲背後的“生態”啟示錄

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0122/148962.html

來源:《創業家》一月刊

作者:資深媒體人 宿藝

 


在45歲生日之際,雷軍收到一份大大的賀禮:小米完成了第五輪融資,公司估值達到了450億美元。這意味著小米超過了估值400億美元的Uber,成為全球估值最高的未上市公司。
 
那麽,是什麽讓這家僅成立四年的企業成長為中國投資領域中最能吸金的企業?小米估值為何在16個月中從100億美元暴漲至450億美元(2700億元)?“生態”兩個字無疑是重要答案。

《創業家》一月刊以生態化生存為封面,對當下的這場商業生態戰進行探討。十億美金做公司,百億美金做平臺,千億美金做生態。
生態戰略下的競爭,考驗的不是企業的單打獨鬥的能力,而是“打群架”的組織能力。

如今,對於處於產業鏈上的每一家企業而言,要麽考慮是否要自建生態,建成一張大網;要麽融入別人的生態之中,在巨頭博弈中“站好隊”。當然,我們首先來說說小米的故事。

 

估值暴漲路徑

 

根據媒體調查的公開數據,小米公司成立於2010年3月,註冊資金100萬元,其中雷軍出資90萬元,黎萬強出資10萬元。當年5月,谷歌原高級產品經理洪鋒加入,資本結構變更為雷軍79.4萬元、黎萬強10.33萬元、洪鋒10.27萬元。當年7月,小米進行增資,註冊資金升至2637.5萬元,其中雷軍2457.66萬元、洪鋒169.51萬元、黎萬強10.33萬元。

 

2010年7月,小米完成4100萬美元的A輪融資,估值2.5億美元。其中3000萬美元來自晨興創投、IDG資本、啟明創投,1100萬美元來自小米初創期的56名員工。而現在擔任小米科技總裁的林斌,開始進入小米科技董事會。

 

2011年底,小米科技完成B輪融資,融資金額為9000萬美元,估值10億美元。投資方為:晨興創投領投,IDG、啟明創投繼續跟投,新進入者為高通投資、淡馬錫以及雷軍旗下的順為基金。

 

2012年6月,小米科技完成C輪融資,融資金額為2.16億美元,估值40億美元。該輪融資由俄羅斯DST集團領投,雷軍旗下的順為基金跟投。

 

2013年6月,小米科技再次增資,註冊資本金增至5000萬元,分別為雷軍3890.11萬元、黎萬強506.06萬元、洪鋒503.33萬元、劉德100.5萬元。

 

2013年8月,雷軍通過微博宣布,小米科技完成新一輪融資,估值為100億美元。值得關註的是,截至目前,小米並未透露此輪融資額度,也未透露投資者名單。

 

2014年12月,小米宣布完成第五輪融資,融資額11億美元,估值達450億美元,投資者包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和雲鋒基金(創始人為馬雲和虞鋒)等投資機構。

 

據以上數據,從2010年成立迄今,小米估值基本以每年四倍的速度複合增長(2012~2013年為2.5倍)。即使其2013年估值體量已達100億美元,也未能阻擋其2014年估值增長4.5倍、達到450億美元。
 

那麽,是什麽讓小米在16個月中估值從100億美元暴漲至450億美元?小米又為何在四年中成長為中國投資領域中最能吸金的企業?答案就是雷軍現在圍繞小米手機+MIUI+電商所打造的智能生態系統閉環。

 

怎樣的小米生態?

 

按照互聯網上市公司實際市值與投資行業規則,應用級公司估值一般在10億美元規模,平臺級企業(如奇虎360)會在100億美元規模,而生態系統公司(如騰訊、阿里巴巴、亞馬遜)會達到千億美元規模。
 

實際上,雷軍在創立小米之初,也並未想到小米能成長為一家目標千億美元的公司。雷軍2013年之前在接受媒體采訪時曾表示:“小米的目標是成為一家百億美元公司,否則你做一家又一家10億美金的公司價值有多大?一次又一次複制自己沒有價值。”

 

以小米成立之初“硬件+軟件+服務”的“三駕馬車”模式來看,小米也就是避免成為一家純硬件公司或者移動應用公司,努力定義為一家硬軟結合的平臺型公司,此時小米對標的企業目標是看似遙不可及的蘋果公司與三星電子。

 

不過隨著阿里巴巴投資眾多企業,並在上市後迅速成長為一家超千億美元的公司,騰訊同時也依靠微信進行生態系統布局,國際市場谷歌、蘋果也都在2014年啟動了圍繞系統+硬件的智能家居布局,手握小米手機、出貨量快速增長的雷軍,也順應大勢宣布推出了小米智能生態布局。

 

2014年,小米先後投資了金山旗下遊戲研發工作室西山居、凡客誠品、界面、獵豹移動、積木盒子、九安醫療、麗維家、華策影視集團、凱立德、優酷土豆、愛奇藝、美的等企業。而在此之前,雷軍通過自身天使投資、旗下順為基金以及小米風投,兩年來已投資企業超過60個,涉及手遊、電商、新媒體、移動安全、智能家居、醫療、互聯網金融、影視制作、視頻網站、移動地圖、車聯網、移動家政、移動教育、智能家電等眾多領域。從這一層面看,雷軍已將對標的企業目標更換為騰訊、阿里巴巴等互聯網生態巨頭企業,而正是這一概念,將小米估值拉升至450億美元級別。

 

雷軍在公開場合也曾說道,阿里巴巴上市給他的啟發就是:“做一個超級大的市場,找超級靠譜的人,以及永遠花不完的錢。”從小米屢次創造高估值融資,但雷軍控股比例並沒有太多稀釋,以及小米同時從銀行貸款來看,這就是雷軍所說的“花不完的錢”。從雷軍自己做天使投資只找熟人,以及雷軍搭建的小米科技創業團隊來看,這就是他所說的“找超級靠譜的人”。而“打造50家類小米公司”、“投資100家硬件企業”,以及投資眾多不同領域的企業等,就是小米用MIUI+電商平臺所支撐的“一個超級大市場”。

 

從這個角度而言,雷軍是在嘗試複制騰訊與阿里巴巴的商業生態故事。只不過,阿里巴巴講的是從用戶購物平臺向生活一體化生態系統的故事,騰訊講的是從用戶社交平臺向生活一體化生態系統的故事,而雷軍的商業故事則是從系統級別整合“硬件+軟件+雲存儲”的用戶生活一體化生態系統。由此看見,小米所建立的生態系統,是比阿里巴巴、騰訊更接近商業和生態閉環的系統。如果這個商業故事最終形成通路,必將深刻影響目前獨立於系統之外的中型硬件企業和互聯網公司未來的發展,以及大量新型初創企業的命運。

 

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中型公司進退兩難

 

所謂中型公司,可分為如下幾類企業:已經成熟但未建立自身生態的企業,主要包括BAT以外的互聯網企業;已經初具規模的移動互聯網企業;傳統手機企業;傳統家電企業;將被移動互聯網改造的其他傳統行業企業。

 

對於中型公司來說,或者選擇依附在BAT體系中獲得系統性成長(如騰訊入股滴滴打車、阿里巴巴投資快的打車等);或者選擇一個BAT沒有布局好的領域迅速做大,並保證短期內難以被複制(如奇虎360);或者嘗試自己建立一個不同於BAT和小米的生態系統(如樂視、魅族)。這也是2014年互聯網企業、家電企業、終端企業、移動應用企業頻頻發起合縱連橫大戰的原因。

 

在巨頭互聯網公司和快速增長的移動互聯網公司“夾擊”下,大多數中型公司近年來位置頗為尷尬,比較有代表性的是聯想、格力等傳統企業。

 

聯想擁有較為完整的硬件設計與制造能力,也擁有智能手機、PC、平板、智能手環等智能硬件產品線。在收購了摩托羅拉品牌後,聯想手機海外市場也已打開。但問題在於,這都沒有形成一個完整的系統整合能力,單純的硬件套路未來的命運就是被BAT、小米等生態系統所整合。變數在於,由陳旭東所掌握的聯想智能終端和服務業子公司“神奇工場”,在短時期內能夠給聯想生態帶來多大的改變和內外部沖擊。
 

對於傳統家電行業來說,智能家電與智能家庭在空喊十年後陡然加速。相較阿里巴巴投資海爾、小米投資美的,“落單”了的格力似乎還沒有清醒過來。智能生態這一商業模式如能成為通路,那麽就像當年微軟Windows對戰網景瀏覽器、蘋果iOS對戰諾基亞一樣,會在短時間內完成新舊格局交替。格力,未來或將成為一個研究智能生態對家電企業格局演變的教科書案例。

 

初創公司如何應對

 

與已經占據了一定規模用戶和市場的中型公司相比,小米等智能生態系統對大量初創公司的影響更值得關註。

 

實際上,這本身並不是一個新的話題,騰訊公司也曾因借力於自身生態系統的抄襲能力,引發各類互聯網和移動互聯網初創企業爭相吐槽,並最終引發了“XX的騰訊”的業界大討論。不過與奇虎360一戰之後,馬化騰認識到了這一問題,最終開始借助資本投資或平臺合作打造新的“航母”發展模式。截至目前,騰訊已經投資或並購了100多家公司,幾乎涉獵所有的互聯網和移動互聯網服務,由此一步步建立起了騰訊的生態系統。

 

而小米目前更像是一個騰訊向生態系統演進的過渡期版本:與手機和小米生態結合度比較高的產品由自己來做,而其他的硬件產品對合作夥伴要求比較苛刻,並往往帶有排他性協議。而雷軍所稱的“打造50家類小米公司”、“投資100家硬件企業”也就意味著大量硬件初創企業,未來將與小米硬件產品線布局不可避免地產生交集。

 

其結果就是,作為初創企業要麽接受小米的要求,成為其智能生態的一分子,準備做毛利率較低的“爆款”產品。要麽產品被小米OEM,或者被小米入股的競爭對手沖擊市場。而這種狀況已在小米手環、移動電源、攝像頭甚至鼠標墊產品上出現了商業案例。小米手環依靠79元的定價三個月內迅速將銷量提升至100萬,深圳數家智能手環企業由此消失。而小米在推出49元的表面鋁合金材質鼠標墊後,也導致深圳首先生產這種鼠標墊的公司直接倒閉。

 

究其原因,作為初創企業,在缺乏市場推廣和渠道的初期,一般都會將目光聚焦在單款利潤率較高的產品。不過單一硬件產品很難抵擋小米在生態系統下的低利潤、高出貨模式。但對於小米而言,要在低利潤的情況下維持高估值,很難避免資本逐利性與簡單粗暴合作模式的打法。那麽,初創企業又該如何在小米等智能生態系統的沖擊下成長呢?有過市場教訓的深圳行業人士認為:首先,要接受智能手環、電源品類的教訓,避免進入門檻較低,短時間內利潤較高,但是會很快成為紅海市場的產品。其次,面向大眾市場的產品會很容易引起巨頭企業的關註,而關註細分市場,本身有一定技術門檻的產品反而會獲得較為充分的發展空間。最後,對於移動應用類初創企業而言,盡量遠離通訊和社交這種紅海應用,並盡可能多地與終端企業達成合作,以分擔市場風險,同時也可以增加與談判企業的溢價空間。

 

小米生態的風險

 

不過,目前成長最快、概念最全的小米生態,面臨的挑戰同樣巨大:首先,國內智能手機市場首輪換機大潮已過,未來幾年都會穩定在每年4.2~4.5億左右的出貨規模。這也就意味著,20%這個三星頂峰時期都未在中國市場觸摸到的份額,也同樣會成為小米等國產品牌的紅線,8000萬將成為小米在中國市場的峰值。而在海外市場,因為專利問題,小米短期內無法完成迅速放量。而沒有了關鍵的智能手機出貨量的迅速提升背書,小米智能生態進展和小米估值增速都將減緩。
 

其次,在2000元小米手機價位和600~800元的紅米定價區間,小米都將面臨競爭對手越來越激烈的“肉搏戰”。而在硬件同質化的同時,各家軟件與ROM體驗也在與MIUI差距快速縮小,小米手機品類的市場風險在增大。

 

最後,隨著小米生態體系的迅速擴張,小米在產品層面犯錯的幾率也在迅速增大。如何控制小米生態體系的合理性增長,同時將“豬一樣的隊友”犯錯的影響控制在一定範圍內,也會成為雷軍關註的重點問題。

 

綜合以上信息,由於小米已經經過了五輪投資,用戶規模、市場規模、融資規模都已足夠大,諸多力量和因素都將助推小米繼續快速走下去。而基於用戶生活一體化的智能生態,也必將成為未來3~5年巨頭們競相爭奪的戰場。對處於產業鏈上的每一家企業而言,已經到了考慮是否要自建生態、自建生態能否成功、如何在巨頭博弈中“站隊”,甚至如何生存下去的時候了。


再深入》》》

商業“生態戰”時代:小公司最好的出路是成為大公司的一部分
 
作者:黑馬學院教務長 斯坦福大學博士 羅小渠
 
“生態系”這一概念來自於生物學,是指一個由不同類型生物及其所處環境通過相互支持與制約而形成的動態平衡的統一整體。一個池塘、一片樹林、一個草原都可以構成一個典型的生態系。商業也是一樣。商業公司雖然在這一新興行業中大量湧現,但沒有任何一家公司能夠完整掌握其產品開發所需要的知識與技術鏈條,從而使得公司與公司之間,公司與其他類型的組織之間的合作成為必然的選擇。
 
為什麽要“打群架”?
 
通過緊密協作創造更高價值並吸引更多企業參與的生態戰略揭示了一種新的競爭規律。在生態戰略下,看似簡單的產品之間的競爭,涉及的其實是通過這一產品而聚合到一起的公司及機構組成的群體。

樂視網董事長賈躍亭最近在致員工信中指出:“隨著整個互聯網行業步入生態年,我們也將面臨生態之戰。我們與同行的競爭已經不能只靠某一個階段,某一個點的得失來衡量,更多要看生態鏈條各個環節的銜接與整合,以及在此基礎上的跨界創新和持續顛覆能力。”生態戰略下的競爭,考驗的不是企業單打獨鬥的能力,而是“打群架”的組織能力。
 
如何打贏“群架”?
 
武俠小說中,戰鬥值超群的幫派(比如丐幫)通常具有兩個典型特征:高手眾多 ; 齊心。一個高效的組織生態系應該呈現相似的特征:第一,共贏;第二,多樣性。
 
共贏是齊心的基礎。對利益的追求,是人類社會發展的原始動力,在組織與組織之間的關系上尤其如此。此外,在共贏的目標下,同一生態系內部是否可能存在競爭關系?總的來說,應該是可能的。事實上,在自然界的生態系中,共生與競爭是永恒的主題。
 
這也就帶出了構建生態型公司的下一個關鍵問題:如何控制和管理生態系?對於企業來說,構建一個生態系的終極目標是希望能夠在競爭中獲取更具優勢的地位,從而得到更大的商業利益。


而反觀微軟,在圍繞 Windows打造生態系的時候,牢牢把握了對 Windows 的控制權,並深刻地觀察到PC 市場的消費雖然由軟件帶動,但消費頻率主要由硬件驅動的特征,從而構建了著名的“軟件免費,硬件收費”的商業模式。
 
微軟向PC 制造企業收取操作系統預裝授權費,但對軟件企業免收版權費,從而使更多軟件企業有動力打造一個更為豐富的應用環境吸引終端用戶;同時,軟件的功能叠代提升了對硬件的要求,推動消費者升級硬件,為微軟帶來更多收入。
 
因此,一個要打造生態的企業,設計支撐生態系的價值鏈(或價值網)的關鍵,不僅僅是要找到適合這一生態系的合理的組織結構,更重要的是要判斷在這一價值鏈(或價值網)上,哪些環節是適合由構造者來掌控的,並依此設計合理的商業模式。
 
做“群架”的組織者還是參與者?
 
前述關於用戶基礎及價值鏈的討論,加上如 IBM 這樣的案例,也引出了另外一個問題:做生態還是參與生態? IBM 成功地構建了生態系,但卻無法從中獲益;戴爾只是 PC 生態系的參與者,但卻一度成為了風頭最勁的 PC 企業。顯然,做生態是一件宏偉的大事,要提供足以支撐整個生態系健康發展的用戶基礎並控制價值鏈/ 網的關鍵環節,絕非每個企業都能做到。尤其是小公司,缺乏大量用戶基礎,構建生態型公司更加具有挑戰性。

當然,小公司也可以通過特定手段撬動擁有大量用戶的公司來和自己合作,迅速積累用戶量。

生態思維的核心是共享與共贏,因此,誰是生態系的構建者其實沒有那麽重要。重要的是,一方面能夠會聚多樣化的組織,通過資源與能力的互補及價值鏈 / 網的構造創造出比單個組織的簡單聚合更大的價值,另一方面要能在生態系中找到自己的位置,獲取自己應有的利益。從這個角度來說,這和“自己創業還是加入創業團隊”一問異曲同工。
 
生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。科學技術發展的總體趨勢是加速的,也就是說,各個行業的底層知識與技術的總量必然越來越大,更新的速度必然越來越快,在高技術行業尤其如此。這一態勢決定了在如移動互聯網這樣的高技術行業中,新的發展領域和發展模式將快速湧現,單個公司想要憑一己之力不間斷地覆蓋所有的新興領域、保持最領先的商業模式的難度越來越大。於是,合作也就成為必然之選,生態型公司也會越來越多。道理很簡單,打架打不過了,本能的反應就是去叫人幫忙,以前的競爭是單挑,現在,“打群架”的時代來了。


 

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(全文發表於《創業家》雜誌2015年1月號,如需轉載,請聯系本刊,並標明出處。)
 


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創業 封面 100 萬到 2700 小米 估值 暴漲 背後 生態 啟示錄 啟示
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獨家 | 董文標答一財:中民投資產規模2700億 投資回報定在8%-12%

“中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率8%~12%。”全國政協委員、中民投董事局主席董文標在3月4日下午參與政協工商聯小組討論之後告訴第一財經記者。

今年60歲的董文標是第15次參加政協會議,現任全國工商聯副主席,曾任中國民生銀行董事長。這次他帶來了三個建議。其中之一就是銀行的分業經營問題。他在會後接受第一財經記者采訪時表示,“混業經營和混業監管造成了很多的缺陷,所以現在應該反過來討論這些問題,走銀行專業化的分業經營的道路。”

對於目前一行三會正在聯合起草的金融機構資產管理新規,董文標對第一財經記者表示,“中央出這樣的政策對未來金融更健康發展意義比較大,對銀行業有影響,絕不能像現在大家都管、又都不管,各家銀行都去做各種各樣的創新,造成整個社會很多人對金融機構有這麽大的意見,治理非常關鍵。”

中民投資產規模2700億

董文標小組發言中詳細介紹了中民投公司目前的產業布局。董文標表示,“中民投成立兩年半時間,現在發展非常好,我們現在主要做三件事,都是國家戰略的產業。”

第一是新能源,中民投主要做的是家庭的解決方案,目前在長三角加速推,我們不是一家一家做,而是一個鎮一個鎮做,一個鄉一個鄉做。

第二,我們在做居家養老,目前中國老齡化非常嚴重,我們在加速推進這件事情,新的商業模式已經搞出來了,並且跟很多地市政府做過充分溝通後,效果非常好,北京、上海、天津、深圳、廣州、重慶都在推,今年全部完成壓力測試,完成以後社會效益非常大。

第三,在做裝配式建築,重點就是新農村建設,主要在中部和西部地區的新農村建設,基地在湖南已經建立起來,現在中民投有1000多項專利,國家裝配式建築的重點實驗室也在我們的基地,十三五的重點課題也有我們團隊做。

他進一步闡述了中民投公司的定位:“中民投實際上做產業,但是作為產融集團,基本理念是以金融思想做產業,以產業布局再去做金融,把金融和產業融為一體。真正的金融結合,而不是原來兩張皮,這邊銀行,那邊企業,然後銀行和企業經常脫離分離,造成融資難、融資貴,中民投不需要太多銀行貸款,做所有產業都把產業做成金融產品,同時把做產業布局的時候也考慮金融,我們會很好貫徹中央的要求。”

董文標會後告訴第一財經,中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率為8%~12%。

銀行不能什麽都“整”

今年60歲的董文標在小組發言中表示,自己做了15年政協委員,深刻體會到政協工作尤其是這一屆“非常實”、政協工作質量非常高,確實解決了很多實際問題。

小組發言時,董文標稱,“推動實體經濟發展,核心是解決金融問題,金融問題的核心是,我個人認為就是銀行的分業管理,銀行不能什麽都整,自己有資產公司,自己搞各種各樣的投資公司,整開了,然後他把錢自己跟自己循環,對實體經濟沖擊影響非常大。”

在他看來,分業經營、分業管理這件事情比較複雜,如果政府層面很難操作,如果政協出面,去做專題研究,重新把銀行放在專業經營支持實體經濟發展這樣的軌道上來,這樣實體經濟才能更好更健康地發展。

“不然完全就是銀行自己內部循環,自己有資產公司、證券公司、信托公司,互相之間內部搞來搞去,最後這個錢出不去,現在金融資產是GDP的三倍,問題非常嚴重,原因是內部循環造成的大量浪費,實體經濟得不到真正支持,這件事情還是要下大決心做討論,放到政協的議事日程上。”他建議。

董文標的第二個建議是關於互聯網金融。他表示,中國互聯網目前引導了世界的潮流,並不比美國、日本、歐洲差。第一批阿里巴巴、京東等互聯網企業做得非常好。而下一個時代是“互聯網取代互聯網”的時代,互聯網的發展應該適合中國人口多、資源少的特點,通過智能化的配置讓資源充分利用。他以摩拜單車為例,一夜之間鋪天蓋地,但是因為沒有法律支持、政府調研走在前面,就使得現在面臨重重亂象。所以,董文標建議,政協應該在互聯網方面抓緊調研,逐步形成方案進行立法。

第三個提案是,他建議精準扶貧需要有相應的政策配套支持。

獨家 董文標 董文 答一 一財 中民 資產 規模 2700 投資 回報 定在 8% 12%
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獨家 | 董文標:中民投資產規模2700億 投資回報定在8%-12%

“中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率8%~12%。”全國政協委員、中民投董事局主席董文標在3月4日下午參與政協工商聯小組討論之後告訴第一財經記者。

今年60歲的董文標是第15次參加政協會議,現任全國工商聯副主席,曾任中國民生銀行董事長。這次他帶來了三個建議。其中之一就是銀行的分業經營問題。他在會後接受第一財經記者采訪時表示,“混業經營和混業監管造成了很多的缺陷,所以現在應該反過來討論這些問題,走銀行專業化的分業經營的道路。”

對於目前一行三會正在聯合起草的金融機構資產管理新規,董文標對第一財經記者表示,“中央出這樣的政策對未來金融更健康發展意義比較大,對銀行業有影響,絕不能像現在大家都管、又都不管,各家銀行都去做各種各樣的創新,造成整個社會很多人對金融機構有這麽大的意見,治理非常關鍵。”

中民投資產規模2700億

董文標小組發言中詳細介紹了中民投公司目前的產業布局。董文標表示,“中民投成立兩年半時間,現在發展非常好,我們現在主要做三件事,都是國家戰略的產業。”

第一是新能源,中民投主要做的是家庭的解決方案,目前在長三角加速推,我們不是一家一家做,而是一個鎮一個鎮做,一個鄉一個鄉做。

第二,我們在做居家養老,目前中國老齡化非常嚴重,我們在加速推進這件事情,新的商業模式已經搞出來了,並且跟很多地市政府做過充分溝通後,效果非常好,北京、上海、天津、深圳、廣州、重慶都在推,今年全部完成壓力測試,完成以後社會效益非常大。

第三,在做裝配式建築,重點就是新農村建設,主要在中部和西部地區的新農村建設,基地在湖南已經建立起來,現在中民投有1000多項專利,國家裝配式建築的重點實驗室也在我們的基地,十三五的重點課題也有我們團隊做。

他進一步闡述了中民投公司的定位:“中民投實際上做產業,但是作為產融集團,基本理念是以金融思想做產業,以產業布局再去做金融,把金融和產業融為一體。真正的金融結合,而不是原來兩張皮,這邊銀行,那邊企業,然後銀行和企業經常脫離分離,造成融資難、融資貴,中民投不需要太多銀行貸款,做所有產業都把產業做成金融產品,同時把做產業布局的時候也考慮金融,我們會很好貫徹中央的要求。”

董文標會後告訴第一財經,中民投目前的資產規模有2700多億,去年利潤大約70多億,今年的目標應該也不少,一般定在投資回報率為8%~12%。

銀行不能什麽都“整”

今年60歲的董文標在小組發言中表示,自己做了15年政協委員,深刻體會到政協工作尤其是這一屆“非常實”、政協工作質量非常高,確實解決了很多實際問題。

小組發言時,董文標稱,“推動實體經濟發展,核心是解決金融問題,金融問題的核心是,我個人認為就是銀行的分業管理,銀行不能什麽都整,自己有資產公司,自己搞各種各樣的投資公司,整開了,然後他把錢自己跟自己循環,對實體經濟沖擊影響非常大。”

在他看來,分業經營、分業管理這件事情比較複雜,如果政府層面很難操作,如果政協出面,去做專題研究,重新把銀行放在專業經營支持實體經濟發展這樣的軌道上來,這樣實體經濟才能更好更健康地發展。

“不然完全就是銀行自己內部循環,自己有資產公司、證券公司、信托公司,互相之間內部搞來搞去,最後這個錢出不去,現在金融資產是GDP的三倍,問題非常嚴重,原因是內部循環造成的大量浪費,實體經濟得不到真正支持,這件事情還是要下大決心做討論,放到政協的議事日程上。”他建議。

董文標的第二個建議是關於互聯網金融。他表示,中國互聯網目前引導了世界的潮流,並不比美國、日本、歐洲差。第一批阿里巴巴、京東等互聯網企業做得非常好。而下一個時代是“互聯網取代互聯網”的時代,互聯網的發展應該適合中國人口多、資源少的特點,通過智能化的配置讓資源充分利用。他以摩拜單車為例,一夜之間鋪天蓋地,但是因為沒有法律支持、政府調研走在前面,就使得現在面臨重重亂象。所以,董文標建議,政協應該在互聯網方面抓緊調研,逐步形成方案進行立法。

第三,他建議精準扶貧需要有相應的政策配套支持。

獨家 董文標 董文 中民 資產 規模 2700 投資 回報 定在 8% 12%
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上交所:上市或掛牌債券整體風險可控,全年到期2700億元

3月31日據上交所消息,針對有媒體報道,債券市場到期規模和違約風險劇增。上交所稱,經組織核查,2017年全年,上交所上市或掛牌的公司債、企業債和資產支持證券到期余額合計2700億,發行人總體資質較好,整體風險可控,今年1-3月到期債券余額約1000億元,目前均已經完成兌付。

上交所 上交 上市 掛牌 債券 整體 風險 可控 全年 到期 2700 億元
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【物流】物流地產霸主普洛斯的生意經:巨獸的腳印,從14平米到2700萬平米的征途

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11825&summary=

【物流】物流地產霸主普洛斯的生意經:巨獸的腳印,從14平米到2700萬平米的征途
CY_young15 轉載自【興業證券 王品輝 龔里 】
2017-03-30

之前的一系列報告中,我們不斷強調,未來的物流、尤其是高速增長的電商物流,在重心上將會從配送為主轉向倉儲核心模式,而在模式上將會以智能化、自動化、倉配一體化的現代物流體系為主導,逐漸取代原有的舊配送體系。

 

“普洛斯”,作為現代化物流地產界毫無爭議的霸主,在其2003年入主中國後,僅10年的時間內便由14萬平方米地產起家,增長百倍至1500多萬平的物業資產,而各大物流、電商、高端制造業也爭先欲成為其客戶。

 

在這樣眾多的光環背後,作為一個外資背景的地產商,普洛斯在中國如此成功的秘訣究竟是什麽? 其中是否有值得我國企業借鑒之處?本篇研究報告主要的目的便是通過對於普洛斯的成長軌跡、資產結構、商業模式等各個方面做出深刻剖析,希望能對我國的物流地產乃至倉儲物流相關企業研究提供有價值的參考,同時也幫助投資者更好的了解我國物流地產行業,提前關註並下註有潛力成為“下一個普洛斯”的投資標的。


一 普洛斯簡介


“普洛斯”,英文名GLP(Global Logistics Properties),一家在中國擁有最多倉儲物流土地及物流產業園的企業,總面積超過1500萬平方米。從公司官網提供的中國市場土地份額圖上來看,即使將前十名其他企業擁有的土地份額全部加起來,也不及其三分之二。



讓人最感到驚訝之處便是,普洛斯作為一個外資控股的企業,居然在地產這樣一個以拿地為主要競爭力、並相對更加為政府所掌控的行業中左右逢源,甚至做到行業絕對的龍頭。而這其中的緣由便要從普洛斯發展的歷史軌跡以及其與中國市場的種種聯系說起。


1.1、兩個普洛斯?


“普洛斯”這個名字,雖然在物流地產界早已鼎鼎大名,但對於外界而言,卻總是會有“兩個普洛斯”的印象存在,時常將GLP與Prologis兩家企業混淆。尤其是從英文名上來看,由於後者的英文發音與“普洛斯”更為接近,更加造成了識別上的誤差。

 

簡單來說,兩者的區別:

●  GLP(Global Logistics Properties,現中文名“普洛斯”):本篇報告的研究對象,“普洛斯”。曾經作為Prologis的中國與日本的分支業務,於2008年12月24日被GIC全額收購股權及債權,自此從Prologis分拆出來單獨發展。目前業務遍及中國、日本、美國和巴西,是亞洲第一、全球第二的物流地產企業。

 

●  Prologis(現中文名“安博置業”):GLP從前的母公司,在GLP分拆出去之後於2011年與安博置業(AMB Properties)合並,成為全球第一大的物流地產企業。隨後其英文名沿用Prologis,而中文名則改為“安博”。目前業務遍及北美、歐洲、亞洲等超過20多個國家和地區。


1.2、普洛斯歷史發展軌跡:成立於北美,背靠新加坡財團,發跡於亞洲


● 成立於北美,挾資本之勢全球擴張


1991年,Prologis的前身,Security Capital Industrial Trust (SCI)在北美成立。當時公司的投資領域較為多元化,既包括工業用地,也包括商業及寫字樓盤等地產業務的開發。最終,為了降低空置率,提高運營及資金回籠效率,公司選擇與美國其他房地產企業區分開來,專註於當時由於美國經濟高速發展而出現大量需求的物流地產細分行業。

 

而於此同時,經濟全球化的浪潮襲來,越來越多的美國國際化企業需要全球性的物流倉儲網絡布局來幫助他們全球鋪貨,完成快速擴張。而SCI則抓住了這次機會,借助全球化物流概念順利在1994年於紐約證券交易所(NYSE)上市,並於1998年正式改名為Prologis。


● 染指亞洲市場,進軍日本和中國


而借助資本之勢,Prologis通過全球並購以及美國企業全球擴張的機會,將自己的觸手伸向全世界,而亞洲,尤其是才剛加入WTO不久的中國,在政策及政府的推動下,正如火如荼的開始新一輪全球貿易的大動作。巨大的市場需求以及物流倉儲作為貿易的剛需屬性,強烈的吸引著Prologis的目光。

 

2001年,Prologis首先進入美國企業更為熟悉的日本市場,並同時隔海觀望對面的這一全球矚目的龐大市場,以尋求最好的切入時機。

 

最終,Prologis在2003年邁出了其進入中國的第一步,選擇將總部設在中國外資企業最多、國際貿易最繁榮的第一大港口——上海。


● 深耕本土化,借力物流園區拓展市場,政府企業“雙得利”


Prologis剛進入中國市場時,由於政府對於外資在華“圈地”現象明顯保持著很強的戒心,公司在前期希望從政府直接拿地的願望並不順利。最終,管理層改變策略,從二級市場入手,一是收購了樂購整套配送設施並在上海取得西北物流園的開發權,二是與蘇州工業園區的蘇州物流園區簽訂了開發協議,以入股形式進行工業物流園區的開發及建設。終於在2004年拿下了14萬平方米的工業物流設施及土地,成功踏實第一步。

 

在建立了立足之地後,Prologis開始發揮其作為外資國際化企業的絕對性優勢——全球性的大企業客戶資源(全球財富1000強企業近一半左右是其客戶),將其過往十年來積累的客戶引入中國並為其提供一整套的現代化物流解決方案。

 

在當時的中國,物流地產業提供的物流解決方案仍然相當落後,離國際一流大企業的需求仍然相差甚遠。Prologis的出現使得外資大廠的訂單紛至沓來,僅4個月後蘇州工業園的物流設施租用率便從55%猛增至92.8%。其中客戶不乏阿迪達斯、三星、諾基亞、三井和歐萊雅這樣的國際頂級企業。

 

物流園的開發,引來了國際大廠的入駐,最終導致了整個工業園區被整體盤活並拉動了當地政府的GDP與稅收。這種顯而易見的連鎖效用立刻為政府所註意到,並改變了其對於Prologis的態度,提高了信任,最終轉化成了公司在今後拿地時的優惠政策。

 

憑借著蘇州園區的示範效應,Prologis在中國的開發得到了更多地方政府的支持,開始了一輪超高速的擴張。無論在環渤海、長三角、珠三角、還是內陸幾大城市,全都布滿了公司的物流園區。至2008年,僅用了5年時間,公司在全國19個城市建立起了50多個物流園區。


● Prologis“壯士斷腕”應對全球股災,GIC成功接盤亞洲業務,GLP成立


2008年,由於全球性的次債危機爆發,在實業界各大企業都選擇減速擴張,而資本市場上的流動性也降至低點。Prologis同時面臨了出租率下降以及後續資金斷裂的前後夾攻,公司股價也跌至歷史最低。

 

同年,來自新加坡的國家政府投資公司(GIC)最終以13億美金成功收購Prologis在中國的資產和日本的產業基金權益以及相應的預估債務。交易完成之後,Prologis在中日兩國的品牌“普洛斯”、與管理團隊保持不變,並同時約定公司三年內不得進入中國日本市場從事相關聯業務,即使在三年之後也不能以“普洛斯”的品牌進行運營。

 

自此普洛斯的亞洲業務正式分拆,中文名“普洛斯”,英文名則改為“Global Logistics Properties”(GLP)。而隨後於2011年,Prologis剩余的業務與原來的競爭對手安博置業(AMB Properties)合並,中文名改為“安博”,而英文名仍保留“Prologis”。

 

自此,兩家企業分別成為了全球第一、第二的物流地產公司。



1.3、公司股權結構:新加坡GIC控股,中國財團占據第三大股東


根據公司2016年年報顯示,目前 公司總股本為47.32億股,按照最新收盤價2.04新元計算,市值為96.53億新元,合人民幣467.63億元。在GIC自2010年接手普洛斯至今,其目前通過間接持股方式控制公司,仍然是公司的第一大股東,占總股本的36.57%,高瓴資本(Hillhouse Capital)作為第二大股東持股8.14%,貝萊德集團(BlackRock Group)為第三大股東持股6.99%,而美銀美林集團(BoA ML Group)作為第四大股東持股5.31%。



另外,從股東所屬國家來看,我們發現來自中國(包括香港)的資本持股比例僅次於大股東GIC與美國財團,占據了第三名的位置。這另一方面也體現了普洛斯對於其全球最大市場——“中國”的重視,也表明了其意圖借助中國本地資本牢固紮根並持續獲得政策及土地資源的意圖(關於普洛斯的“本地化組合拳”戰略,第三章將會有詳細介紹)



1.4、公司的全球業務布局:中國業務超過半數


目前,普洛斯的主要業務集中分布在全球4各國家,按照凈資產規模大小分別為:中國、日本、美國、巴西。



● 中國區業務簡介


根據公司2016年年報,公司在中國區總資產為122億美元,總開發面積達2670萬平方米,其中建成面積為1490萬平方米,在建面積1170萬平方米,並另外包括1210萬平方米的土地儲備。近三年平均出租率為90%;平均租金為34元人民幣/平方米/月;同地倉儲運營收入增速為10.7%。公司的大客戶普遍集中在物流、電商行業,前五大分別為:百世物流(4.7%)、京東商城(4.6%)、德邦物流(3.2%)、唯品會(2.3%)以及亞馬遜(1.9%)。公司目前在中國物流地產是絕對的第一位,市場占有率遙遙領先。


● 日本、美國及巴西業務簡介


另外公司在日本、美國、巴西區總資產分別為91億、129億、19億美元,日本、巴西總開發面積為560、360萬平方米,其中建成面積為450、250萬平方米,在建面積為100、110萬平方米。由於普洛斯去年才進入美國市場,土地的開發面積仍未公布。目前日本、美國、巴西的近三年平均出租率分別為99%、92%、95%;平均租金分別為68、30、44元人民幣/平方米/月;同地倉儲運營收入增速分別為10.7%、2.7%、7%、8.5%。公司的大客戶主要集中在物流、電商、快銷商品及現代制造大企業。



二 三大核心業務形成戰略“閉環”


普洛斯之所以能夠成為今天的普洛斯,我們認為與其獨到的業務模式是完全分不開的。從其經營年報中我們可以看出普洛斯將旗下業務分為三大塊,分別為:


● 物業開發業務:類似於傳統的物流地產開發業務,包括投資拿地、項目建設開發,最終建成可用於物流業務操作的物流產業園區。建成的項目可出售給普洛斯自己管理的地產基金或第三方來賺取利潤,亦或者交付給公司的物業管理部門進行出租運營。

 

● 物業管理運營業務:產生普洛斯目前主要收入來源——租金的業務。物業管理部門從公司開發部門接手過已建成項目後,將對該物流園區進行進一步的招租及銷售工作,並對客戶提供物業管理以及一系列的相關增值服務。待該物業整體收入趨於穩定後,便再將其打包出售給公司管理的REITs基金,從而快速回籠資金。

 

● 基金管理業務:基金管理部門的主要工作是負責基金的募集和設立,物流地產項目的投資,以及各支基金的管理工作。其收入主要為基金管理費和產生的超額收益中20%的提成。而其投資的地產項目大都為普洛斯自行開發與少數第三方開發的地產項目,以租金收益作為基金的回報率。



2.1、物業開發業務:整體業務的基礎


作為普洛斯其他兩項業務的基礎,也是最重要的環節,物業開發部門在整個“閉環”當中扮演著“產品生產者”的角色,其生產的質量決定了物流園區項目的質量。

 

公司宣稱,“打造現代化物流,提供最優質的定制以及高附加值物業產品,為客戶提高效率節約成本”。保證其每個項目都滿足現代化物流的最高標準:

最優化選址

超大面積樓層

大間距層高

具有強大的載貨能力

寬敞的柱間距

方便重型卡車通行

具有可調節式月臺搭板


而最終打造完成的物業項目(大多為物業園區的形式)將會被,1)送交物業運營部門進行管理運營,待租金收入穩定之後再行出售;2)或直接出售給普洛斯物流地產基金或第三方直接賺取收益。

 

在2016財年中,公司新開工項目價值28億美元,而同期完成價值21億美元的項目,實現開發利潤2.55億元,毛利率高達27%,同比增長39%。



2.2、物業管理運營業務:收入的主要來源


目前從普洛斯的業務收入比例來看,由物業管理運營業務所提供的租金收入仍占據收入的主要部分,為6.34億元,占總收入7.77億元的81.6%。這一塊業務不僅僅為公司自有及自行開發的物流產業提供管理運營服務,同時也為出售給物流產業基金後的物業資產提供運營承租服務,在整個“閉環”當中充當提供“主要利潤賺取者”的角色。

 

目前公司在全球(包括中國、日本、美國和巴西)擁有並管理總價值越360億元的物業資產,對接的4000個左右客戶基本都屬於,現代化制造企業、零售業(包括電商零售)、第三方物流企業,這三大行業內。



從2016財年的運營業務數據來看,普洛斯的總體出租率達到了92%,總出租面積達到了9800萬平方米,為公司歷年之最。另外,公司提供的超越同行的高質量物流園區以及優質的物流運營服務使得客戶對於企業產品的需求繼續增長,由供求關系導致的同地倉儲運營收入繼續保持高增速:中國為10.7%,日本為2.7%,美國為7.0%,巴西為8.5%。



2.3、基金管理業務:加杠桿、增速利潤周期


最後,公司的基金管理業務堪稱公司三大業務的點睛之筆,在整個“閉環”中同時起到了“融資者”與“新利潤賺取者”這兩大角色的作用。基金管理業務使得公司的整個“生態圈”得以在最大效率下運轉起來,並為公司的長期高速成長提供了良好的財務環境,同時亦通過引入各大財團的戰略投資者提升公司在各個國家的政治地位及政策資源。


● 傳統物流地產開發模式:周轉周期長、現金流緊、融資壓力高

 

普洛斯所開發的新建物流地產物業主要由其麾下物業管理部門自行持有,隨著開發量不斷提高,公司手中持有的物業規模不斷攀升,囤積了大量資產,而現金流則越來越緊張,融資壓力也相對走高。

 

按照之前的計算,物流地產企業的平均資產周轉速度約為0.1倍,如果純依靠租金收入,則需要約10年時間才能收回投資。

 

在那時,除自持物流產業以外,物流地產開發部門每年仍經營少替其他公司開發的項目,最終兌現的銷售收入體量較小。當時每年的代開發項目銷售面積約為20萬平方米,銷售收入僅為8000萬美元。


● 推行地產基金管理後的模式:杠桿高、周期短、規  模擴張快

 

首先,普洛斯以自有資金按照20%-30%的比例投入自己運營管理的基金池中,實現了3-5倍的杠桿比率,之後如果按照1:1的配資結構,則最終可以達到10倍杠桿之多。

 

之後,普洛斯便將開發部門的新建物業轉讓給旗下基金,從而將募集來的基金(其中普洛斯的自有資金僅有十分之一)通過物業購置的方式輸入了公司體內。從而將物業開發的資產周轉速度大大提升。另外,根據普洛斯的戰略規劃,大部分新建造的物業都將會由普洛斯自身的物業管理部進行一年左右的模式化培育,直到出租率及租金回報比例達到90%及7%以上時才可以被轉入基金名下持有。所以加上這1年培育期,總體投資回收期從10 年以上縮短到2-3 年。

 

這樣,普洛斯以遠超傳統的速度獲得了物業銷售資金的回籠,隨後再將回籠資金再次投入到新項目的開發上去,待項目完成並培育成熟後再置入基金。(如圖7中所示之流程)

 

這種由基金管理模式產生的資金加速循環,大大推動了普洛斯整體資產規模的高速擴張。

 

量化來看,在實行地產基金管理模式後,從1999至2009 年,普洛斯的地產基金每年都會從自身的開發部門和物業管理部門購買近數十個物業項目,在2007 年的高峰時期,僅一年便收購了300 多塊物業項目。

 

而普洛斯的地產基金已投資(或收購)的資產規模從最初的2.3億美元上升到 2016年的236億美元,累計回籠資金也超百億規模。從銷售狀況來看,公司每年的物業銷售面積從最初的20萬平方米上升了幾十倍,而銷售收入也從最初的8000萬美元上升到目前幾十億美元的量級。


● 基金管理業務全球現狀:四大區域,11支基金

 

2016財年,公司總共募集並管理11支物流地產投資基金,其中中國2支、日本4支、美國3支、巴西2支。基金總規模達到了350億美元,自2012年以來,平均年增長率達到92%。整個基金中已投資產為240億美元,募投率達到了67%。



● 基金管理業務同時帶來新的利潤點

 

從收入角度看,公司年度基金管理收入達到1.5億美金,其中包括了9800萬美元的管理費收入以及5200萬開發收入。由於管理費收入僅來自於已投出的240億美元,而現存的110億美元的基金余量將使得未來的管理費收入有更高的預期。



總的來說,基金管理業務主要為普洛斯帶來了:

 

1、財務杠桿效應:普洛斯以平均20%-30%的比例投入自己管理的地產基金,這相當於實現了3-5倍的股權資金杠桿。而在此基礎之上,通常會再以基金整體進行配資,最終用以投資自己開發的物流地產項目。假設配資比例為1:1,這意味著普洛斯將能以近10倍的杠桿進行其地產開發,使公司在變“輕”的同時也大大提高了利潤率。

 

2、新的利潤來源:作為基金的管理者,普洛斯不僅有權利每年根據基金管理規模的大小收取一定比例的管理費,另外在基金產生超額收益時,還可以收取超額收益的20%作為提成。從而在租金之外為公司帶來了新的收益增長點。

 

3、快速資金回籠:然而,通過基金業務獲取管理費收入並不是普洛斯建立物流地產基金的最主要意義,其關鍵在於,在基金管理模式下,公司得以提前實現了物業開發部門的收益兌現,最終使得資金回籠速度得以提高。

 

與住宅地產不同,在傳統物流地產開發行業,一般在建造完成後無法立刻進行銷售,而是需要依靠每年的租金來回收投資。按照行業平均時間,一般需要10年左右才能完全收回成本,而普洛斯的基金管理業務,將資金的回籠期大幅縮短到2年左右,極高的提高了開發周轉率。

 

4、參股戰略投資者的無形資源:公司通過基金投資引入戰略投資者,而每一家基本都是各個國家的主權基金,擁有深厚政治及商業資源,促進了業務的開展。例如:加拿大退休金計劃投資委員會(CPPIB)、中投公司(CIC)、中國人壽(China Life)、世邦魏理仕(CBRE)以及普洛斯的大股東新加坡投資公司(GIC)等。


2.4、各業務部門合力,提供三大服務產品


在面向租賃客戶端,普洛斯通過三大業務合力推出了其主要三項服務:

1)  標準設施開發:普洛斯最主要的開發運作模式,由普洛斯的物業開發部門按照現代物流的標準化建設模式自行建造物流相關設施,並於建成後交付物業管理運營部門進行運營操作。客戶則根據自身需求,在已建成的倉儲設施中選用合適的進行租賃。



2) 客戶定制開發:在物業開發部門進行建造之前,由公司物流咨詢人員與客戶進行溝通,並最終根據客戶需求選擇合適的地點,打造貼合客戶需求與功能的物流設施。建成後仍交由物業運營部進行管理,管理方式按照客戶的需求進行操作。



3) 物業收購與回租:普洛斯可自行或者通過基金管理業務收購客戶目前擁有的物流配送設施,再由物流運營部門負責管理,並將其回租給客戶。通過收購與回租這種靈活的解決方案,提高客戶的資產回報率和流動性,同時為客戶降低債務,將不動產轉化為流動資金用於發展其核心業務。



三 公司財務分析:中國地區、租金收入為主要來源


公司在2016財年實現了7.77億元的營業收入,同比增長10%,主要原因是由於中國區業務的出租率及租金大幅增長,加上公司進入美國市場所導致。利潤方面,公司歸母凈利潤實現了7.19億元,同比增長48%,漲幅主要歸於公司中國區物業價值的增長以及日本區開發收入的增長,加上公司去年進入美國市場產生的效益。

 

公司收入及利潤的整體趨勢呈現穩定向上趨勢,2015年凈利潤下滑由於公司物業資產下跌導致。



3.1、收入及利潤分拆


公司的整體收入結構從四大區域來看,中國區收入為5.31億美元,占比68%;日本區收入為1.79億美元,占比23%;美國區收入為5400萬美元,占比8%;巴西區收入為900萬美元,占比1%。



而在利潤方面,中國區產生的利潤占比48%,日本區占比39%,美國區占比12%,巴西區占比1%。



另外,從利潤拆分表中我們發現,普洛斯之所以每年的利潤會大於收入,是因為其將每年旗下物業資產的公允價值增值算在收入內。

 

如果將收入從業務結構進行拆分,可以發現:1)租金仍然是公司的主要收入來源,本財年度仍然占據超過80%的比例;2)其他類收入的比例逐年增加,尤其是基金管理業務的管理費,從去年占比10.1%上升至今年的15.9%。



3.2、物業升值價值占凈利潤比重高


普洛斯的收入結構中,我們發現由於其名下物業公允價值變動帶來的非經營性損益金額巨大,占據了凈利潤中的很大比例,某些年甚至超過凈利潤。



從圖中看出,2010年-2015年,普洛斯的凈利潤分別為7.06、5.40、6.84、6.85、4.86、7.19億美元,而房產的公允價值增長分別為4.56、1.97、3.10、4.09、4.88、7.20億美元,占凈利潤比分別為64.6%、36.5%、45.3%、59.7%、100.4%、100.1%。

 

我們看出,房產價值增值金額占凈利潤的比重越來越高,主要原因是我國工業倉儲用地的供應持續收縮,導致了物流地產土地及物業的價格攀升。在可以預見的未來,我們認為這種供給端的收緊仍將會持續,而普洛斯也將繼續從中受益,獲得超額的房產公允價值收益增長。


四 普洛斯在中國


4.1、普洛斯中國的發展軌跡:從蘇州切入,終成中國物流地產龍頭


正如之前所介紹,普洛斯早在2002年中國加入世貿組織時便對中國市場的未來發展表現出了極大的興趣,並最終於2004年成功通過上海及蘇州的物流資產進入中國市場。自此一發不可收拾。



4.2、網絡布局遍布全國,客戶群體以外資企業為主


● 普洛斯中國的倉儲網絡布局



公司目前的項目分布於全國38個主要城市,其管理的物業建築總面積達2740萬平方米,其中完工物業面積為1575萬平方米,在建物業面積為1160萬平方米,另外還擁有1200萬平方米的土地儲備。



目前所擁有的物流地產資源在全中國同業中遙遙領先,其規模約相當於前十位中其他企業所擁有土地資產之和。


● 普洛斯中國區客戶


公司在中國區域擁有800家以上的優質客戶,其主要行業分布在第三方物流、制造業以及零售業(包括電商零售)這三個行業間。由於普洛斯遍布全球的倉儲網絡資源優勢,吸引了許多跨國企業客戶,占總客戶量的60%。而數據顯示越來越多的中國本土優秀企業也不斷的選擇普洛斯。



4.3、普洛斯中國的本地化戰略“組合拳”:IPO+政府資源+基金投資者


● 首次通過IPO引入中資戰略投資者,中國市場左右逢源


如之前在普洛斯的歷史軌跡中介紹的,在成功分拆並確定了以亞洲業務為核心後,為了補充新一輪擴張所需的資金,普洛斯於2010年10月開始籌備新加坡資本市場的上市工作,並進行全球範圍的招股計劃。而其中最重要的一個部分,便是借助此次招股引入來自中國的戰略投資者,提升公司在中國市場的資源及影響力。

 

根據新加坡金融管理局提供的資料,中國國家社保基金委托博時基金總共投資10億元人民幣購買公司IPO總股本的2.2%。另外中投公司、阿里巴巴、周大福、香港南豐集團等中國企業也都參與了IPO的認購。最終,此次IPO融資35億新元,當時市值為88億新元(約合人民幣440億元),為當時全球房地產IPO規模之最。


● 二次“中國化”,借各方勢力持續獲取資源


僅4年後,普洛斯於2014年再次宣布獲得包括中國人壽、中銀集團和厚樸基金等來自中國的財團約152億人民幣的投資,並簽署了戰略合作協議。

 

協議規定此次投資將分兩個階段,第一階段的投資總額為16億美元,其中14.8億美元用於普洛斯中國的新股增發,其余的1.63億美元用於普洛斯上市公司的新股配售,約占增資後股本的1.5%。第二階段,普洛斯中國將以新股增發再獲最多為8.75億美元的投資。交易完成後,整體中資控股普洛斯中國比例將達34%,超過三分之一。



在這次投資中,一個不得不提的重要人物便是厚樸投資的董事長,中國證券業的傳奇人物——方風雷。作為中國第一代“本土投資銀行家”,方風雷參與了中金公司創建的全過程並擔任副總裁,並隨後擔任中銀國際總裁、工商東亞執行總裁,有著深厚的政企資源,其曾經參與的投資項目也多涉及央企、中資銀行之類的重磅交易。

 

方風雷在此次戰略投資的公告中也提到“普洛斯將有更多機會和中國鐵路總公司、中糧集團等國內大型企業展開深入的戰略合作。未來我們還希望能借力普洛斯的全球網絡,幫助國內資本和企業走向國際市場”。

 

的確,在2014年同年,普洛斯便先後與中糧集團、中外運、中國銀行、粵海控股、金杯汽車以及中儲股份等國內超大型企業達成戰略同盟協定,在市場占有及產業布局上都使普洛斯再次得到了擴張。


● REITs基金管理業務再次引入中國戰略資本,與中國牢牢綁定


另外一方面,為了繼續吸引沒有參股普洛斯公司股權的中資財團和國家主權基金,公司利用自身的基金管理業務優勢,在中國發行了兩期中國物流投資基金(CLF I和CLF II),並成功將中投公司等其他擁有強大資源的股東拉入統一戰線(由於普洛斯並未公布基金合夥人名單,目前僅確定的為中投公司),再一次鞏固了其在中國的政府及商業資源。


五 普洛斯的成功原因及物流地產的發展機遇


5.1、成功原因:“高效管理”+“先發優勢”+“拿地優勢”


對於普洛斯在中國乃至全世界取得的巨大商業利潤及成就,概括下來,我們認為主要歸結於以下幾點原因:


● 高效合理的閉環戰略模式


公司的三大業務,物業開發、物業運營、基金管理形成一個內生的、高效的、安全的閉環模式:由物業開發部門開發優質的物流產業園項目,隨後交由運營部門進行運營,等利潤穩定之後由自行管理並參投的基金收購,一方面相當於加杠桿進行物流地產開發,另一方面則達到了快速回籠資金的作用,使平均10年才能收回的資金周期縮短到了2-3年。


● 早期進入市場,擁有資源先發優勢

早在2002年普洛斯進入中國市場時,國內雖已有“物流地產”這一概念,但整體的運營水平與物流設施質量和國外先進物流設施不可同日而語。大部分仍為老舊的傳統物流倉庫,只擁有簡單的貨物儲藏功能。

 

而普洛斯帶來的現代化整體物流解決方案快速吸引了企業客戶和地方政府的註意,既提高了客戶效率,又為地方財政帶來了實際的增長。於是作為現代物流地產的先行者,獲得了各地政府的扶持,並在最重要的土地資源的獲取上得到了許多優勢。

 

相比之下,隨後進入中國市場的類似的物流集團,如美國的安博、Goodman、Blogis以及新加坡的凱德置地(CapitaLand)、豐樹集團(MapleTree)等,雖然能夠提供類似的現代化物流服務,但在土地資源獲得上遠比不上普洛斯早期的優勢,從而無法進行同樣高速的發展。


● 緊抓戰略合作夥伴,保證拿地資源優勢


雖然早期的進入市場為普洛斯帶來了巨大優勢,但隨著近年來我國土地政策的逐步收緊,尤其是工業倉儲用地供給逐年下降,再加上現代化倉儲物流的後入者也加大了市場競爭力度,各個省市區域的倉儲土地都不再像以前那樣唾手可得。這時,是否擁有本地化的,具有政府及商界資源的戰略合作夥伴則顯得十分重要。



根據前文介紹,普洛斯通過出讓股權、邀請認購旗下基金份額、甚至投資入股的形式積極與中國各方政企資源有關的資本力量結盟,包括具有影響力的個人如馬雲(阿里巴巴)、方風雷(厚樸資本);投資合作的企業包括傳化物流、中儲股份、中集集團、中國航港、海爾集團等;而在擁有政府背景的資本方,則拉攏了中國人壽、中銀國際、以及我國的主權基金中投公司成為戰略投資夥伴。

 

而正是由於如此多重量級的中國本地化集團企業及個人為其背書,普洛斯在當下日益收緊的土地政策下仍頻頻拿地,展現了其聯合各方資源的優勢。


5.2、發展機遇:“巨大發展空間”+“B2C打開市場需求”


● 現代化物流倉儲“質”和“量”都存在巨大發展空間


我們認為,目前我國的物流倉儲產業,無論從“數量”、還是“質量”都遠遠落後於發達國家水平,有巨大發展空間。

在數量上,中國日益增長的制造業進出口、零售及電商業務、相關第三方物流產業的巨大規模產生的物流需求與嚴重不足的社會物流供給相矛盾。根據世邦魏理仕以及中國倉儲協會的報告稱,目前我國的人均物流面積為0.4平方米,與美國的5.5平方米仍有約13倍的差距;


在質量上,中國由整體產業化升級所導致的高端、智能化的現代化物流設施需求與總體上技術處於落後物流設備供給相矛盾。在市場上6億平方米的物流倉儲設施供給中,僅有五分之一為現代化倉儲物流設施,大部分仍為傳統模式下的物流設施,提供效率低下的物流服務。



● B2C電子商務的高速發展帶來機遇

眾所周知,我國的電子商務正處於一個飛速發展的時期,2012-2015年的平均增速在50%左右,而電商系統運轉的核心便是龐大的物流倉儲網絡。特別在當下,B2C電商規模正逐漸占據更加主導的地位,其作為更加高端的電商零售平臺必然更需要現代化的整套物流設施解決方案,將會是促使整個現代化物流地產行業擴張的主要生力軍。



六 投資策略


對應A股的相關標的,推薦關註中儲股份(600787),我們認為基於以下三點:

 

1)普洛斯作為戰略投資者,在2014年斥資20億元,實現參股中儲股份15.38%,成為公司第二大股東。同時又與中儲進行深度合作,建立合資子公司,首期預計項目總數達10個,共涉及土地5000多畝(約合350多萬平方米)。相信普洛斯會將其深厚的物流地產管理經驗代入中儲,未來公司的經營管理效率提升值得期待,同時帶動公司加速地塊流轉循環開發,加速利潤變現;

 

2)公司未來非常可能被母集團誠通進行股權改革試點,存在再次引入外部其他資本、提高治理的期望;

 

3)以較低拿地成本進行商業地產循環開發,利潤存在再次增值空間。

 

我們在《中儲股份(600787):央企改革或將加速,價值重估有望展開》深度報告中提出,公司未來土地資源變現的280億估值存在進一步溢價的空間,對應的,公司股價也相對的存在著相當的低估。我們認為公司未來股權改革想象空間巨大,且物流地產主業開始不斷契合日益增長的高端倉儲需求,而從公司土地的潛在價值,以及未來循環開發的加速所貢獻的利潤來看,公司價值顯著低估,建議關註,給予“增持”評級。


風險提示


宏觀經濟下滑、電商零售增速下滑、土地供給政策風險。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

物流 地產 霸主 普洛斯 普洛 生意經 生意 巨獸 獸的 腳印 14 平米 2700 萬平米 征途
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=244736

8年成交逾2700億 紅嶺創投宣布清盤網貸

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-28/1133031.html

成交 2700 紅嶺 創投 宣布 清盤 網貸
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=255456

格林國際控股 (2700,前合俊集團) 專區(關係:0715)

1 : GS(14)@2011-02-18 08:02:10

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=16532
新聞專區
2 : GS(14)@2011-02-18 08:02:22

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110217390_C.PDF
香港聯合交易所有限公司上市委員會(「上市委員會」)批評下列各方違反《上市規則》:
(1) 合俊集團(控股)有限公司(「該公司」)(股份代號:2700);
(2) 該公司執行董事胡錦斌先生(「胡先生」);
(3) 該公司執行董事何偉華先生(「何先生」);
(4) 該公司執行董事黃偉銓先生(「黃先生」);及
(5) 該公司前執行董事盧國材先生(「盧先生」,於2008 年10 月24 日辭任)。
3 : GS(14)@2011-03-19 17:22:19

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110318710_C.pdf
重組得好cheap
(1) 7股合1股
(2) 5供22,每股11.2仙
(3) 楊旺堅及丁惠民分別持有85%及15%之Gold Bless International Invest Limited,以11.2仙認購1,519,737,697股,佔擴大後股本 74.8%。
(4) 發行新股及現金清償所有債務

楊旺堅
楊先生為GEV Investments (Hong Kong) Limited之董事總經理,該公司為Global*E-Venture, LLC之香港營運分支,而Global *E-Venture, LLC為國際諮詢集團,總部位於美利堅合眾國洛杉磯,主要從事就合併及收購、策略規劃、估值、管理或槓桿收購及集資提供顧問服務。楊先生於國際融資及投資方面擁有超過25年經驗。彼曾為Corporate Finance International Ltd.之董事總經理及IntermostCorporation之董事。楊先生畢業於中國國際經濟貿易大學(前稱北京對外貿易學院),擁有經濟及法律學士學位。

丁惠民
丁先生於玩具製造及貿易方面擁有超過40年經驗。彼為港利實業(國際)有限公司之董事,之前為聯交所主板上市公司Hutchison Harbour Ring Limited(和記港陸有限公司*)(股份代號:715)之附屬公司之總經理。彼現為香港玩具廠商會之理事。
4 : GS(14)@2011-04-02 10:28:52

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201103311086_C.pdf
轉虧為盈,例牌不發表意見,復牌有望
5 : GS(14)@2011-04-09 14:35:22

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110331018_C.pdf
買生產線
6 : 估民(6429)@2011-05-31 23:18:21

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110531729_C.pdf
合股
7 : GS(14)@2011-06-30 23:42:01

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110630929_C.pdf
照樣10合1

認購事項
根 據 第 二 份 補 充 重 組 協 議, 認 購 股 份 之 數 目 已 修 訂 至432,000,000股(而 非
1,519,737,697股)認購股份,佔經擴大已發行股本約41.70%(而非90.29%),而認
購價已修訂至每股認購股份0.185港元(而非約0.112港元)。因此,投資者將認購
之認購股份之合共認購價將為79,920,000港元(而非170,210,622港元)。

配售配售股份
為恢復發行認購股份及債權人股份後之公眾持股量,於完成後,27,020,000股配
售股份將透過配售代理以每股配售股份0.185港元發行及配售予承配人。此配售所
得款項總額應不少於4,998,700港元。
以配售可換股債券代替公開發售
鑒於(其中包括)近期市場狀況,本公司將於與投資者洽談後以配售可換股債券代
替之前訂定的公開發售。於完成後,金額為85,100,000港元之可換股債券將由本
公司發行及透過配售代理配售予可換股債券之認購人。為確保本公司將透過配售
可換股債券籌集資金,本公司正與配售代理洽談訂立配售協議,其詳情載於本公
佈「配售協議」一節。投資者已承諾承購本金數額最多為63,825,000港元之可換股
債券,而可換股債券之餘款將由可換股債券承配人(及╱或包銷安排項下之配售
代理)承購。
8 : GS(14)@2011-08-17 08:16:08

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110817004_C.pdf
截至二零一一年六月三十日止六個月
中期業績公佈
合俊集團(控股)有限公司(已委任臨時清盤人)(「本公司」)董事會(「董事會」)
及共同及個別臨時清盤人(「臨時清盤人」)欣然公佈,本公司及其附屬公司(「本
集團」)截至二零一一年六月三十日止六個月之未經審核綜合中期業績連同截至二
零一零年同期之比較數字。業績載列如下:
9 : GS(14)@2011-08-20 17:08:12

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110817004_C.pdf
有得救
10 : GS(14)@2011-08-23 23:00:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110823012_C.pdf
於二零一一年八月二十二日,作為建議重組之一部分,本公司與配售代理訂立
配售協議,據此,配售代理已有條件同意本公司(受限於配售協議之條款及條
件)促成:(i)股份承配人以每股配售股份0.185港元認購27,020,000股新股份;
及(ii)認購人以全面包銷基準按換股價每股換股股份0.185港元認購本金總額為
85,100,000港元之可換股債券(可轉換為460,000,000股新股份)。
11 : GS(14)@2011-10-29 15:41:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111028751_C.pdf
11月11號復牌
12 : CHAUCHAU(1254)@2011-10-31 16:21:59

http://www.hkex.com.hk/chi/marke ... /PMI2011-189(C).pdf
就合俊集團(控股)有限公司(證券代號2700)20股合併為3股,將於2011年11月1日調整
13 : GS(14)@2011-11-08 23:37:29

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111108526_C.pdf
SMART UNION GROUP (HOLDINGS) LIMITED
合俊集團( 控股)有限公司
(於開曼群島註冊成立之有限公司)
(股份代號:2700)
(1) 達成恢復股份買賣之所有條件;
(2) 完成本公司重組
涉及(其中包括)
(A) 建議股本重組;
(B) 債權人安排計劃及集團重組;
(C) 認購認購股份;
(D) 配售可換股債券;及
(E) 配售配售股份;
(3) 免除及解除臨時清盤人;
(4) 更換董事;
(5) 委任審核委員會及薪酬委員會成員;
(6) 委任公司秘書;
(7) 變更註冊辦事處及香港主要營業地點;

(8) 恢復股份買賣

明天開波
14 : GS(14)@2011-11-08 23:37:56

獨立非執行董事
楊景華先生,53歲,已獲委任為獨立非執行董事,由二零一一年十一月七日起生
效。彼為Yeung and Co Chartered Accountants(一間英國註冊核數師行)及China
Consulting Consortium之創辦人。彼於歐洲及亞太區工作期間,在核數、稅務、
企業融資、庫務、財務諮詢及管理方面累積逾二十年經驗。楊先生為英格蘭及
威爾斯特許會計師公會資深會員及香港會計師公會會員。彼亦為英國特許稅務
學會會員及英國企業財務長公會正式會員。彼為駿邁亞洲有限公司、EC Venture
Ltd.、Azure Management Consulting Ltd.、ILS (Far East) Ltd.、ILS (China) Ltd.、
K&M Nominees Ltd.及Tendpress Ltd.之董事。
楊先生為聯交所主板上市公司意科控股有限公司(股份代號:943)及聯交所創業
板上市公司中國電力科技控股有限公司(前稱A&K教育軟件控股有限公司)(股份
代號:8053)之獨立非執行董事。
15 : Hierro(1191)@2011-11-09 00:27:08

睇戲時間又到
16 : GS(14)@2011-11-09 21:39:41

管理層有一個投資者是715前老細
17 : 飞一样的爱情小说(16171)@2011-11-12 19:58:47

要干什么?猜猜看
18 : 飞一样的爱情小说(16171)@2011-11-12 20:55:51

配股5配22,每股1毛8分五,什么时候进行呢?这样集资是需要这点钱还是想.......
19 : 飞一样的爱情小说(16171)@2011-11-12 21:36:43

到底5配22的股东配股进行了没有,看不明白
20 : GS(14)@2011-11-12 22:19:01

18樓提及
配股5配22,每股1毛8分五,什么时候进行呢?这样集资是需要这点钱还是想.......


已完成,供股一來為集資,二來給股東有機會參與
21 : GS(14)@2011-11-12 22:19:22

19樓提及
到底5配22的股东配股进行了没有,看不明白


已做了,不然不能復牌
22 : 飞一样的爱情小说(16171)@2011-11-13 13:54:03

杨旺坚这个人和新华人寿的关国亮有关系,小心了
23 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:56:36

http://bbs.feeyo.com/posts_history/91/topic-0013-918675.html
1.   最有能量的股东是关国亮。关为内地资本大鳄张宏伟的最得力干将,现任新华人寿保险股份有限公司董事长和东方集团董事。曾有知情人士表示,部分支付深航收购的款项,即来自东方集团。
(467)

2. 杨旺坚为格林创投的董事总经理,在投行业浸淫多年,擅长设计上市方案及融资等业务,早在1988年曾于百富勤银行任职。刘文彪则在商海沉浮20余年,广有人脉,为深航最新一届董事会成员。

唔怪之得可以同715前老細之一合作,百富勤是梁先生開的,梁先生是李超人的理財顧問之一,當年和黃同ICG合作買殼....後來和黃同715原大股東又買回IDG股權...楊旺堅做過百富勤,即是可能識呢班人啦
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20000310053_C.HTM
24 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:57:19

http://bbs.feeyo.com/posts_history/91/topic-0013-918675.html
 该人士所指“过桥公司”,即分别拥有深航55%、10%股权的深圳汇润投资有限公司(简称汇润投资)和亿阳集团。而借道“过桥公司”的合作方之一——美国格林创投(香港)有限公司(简称格林创投),涉及深航股权拍卖的,至少有摩根士丹利、美林证券等数家国际投行。

  格林创投身世

  《财经时报》从相关方面获悉,格林创投是由美国格林证券公司和Pacific Commerce Limited(简称P.C)以9:1股比所持有的外资公司。而P.C的股东为数位自然人,皆有来头且各司其职。

  最有能量的股东是关国亮。关为内地资本大鳄张宏伟的最得力干将,现任新华人寿保险股份有限公司董事长和东方集团董事。曾有知情人士表示,部分支付深航收购的款项,即来自东方集团。

  彼时将自己置于媒体放大镜下,现身5月23日深航拍卖会的,则是格林创投另两位股东杨旺坚和刘文彪。

  杨旺坚为格林创投的董事总经理,在投行业浸淫多年,擅长设计上市方案及融资等业务,早在1988年曾于百富勤银行任职。刘文彪则在商海沉浮20余年,广有人脉,为深航最新一届董事会成员。

  格林创投80%股份,由杨旺坚等人持有,剩余20%股份,则由美林证券和摩根士丹利所有。

  其中,摩根士丹利负责亚洲区并购事务的董事总经理张松义,持有12.2%的格林创投股份。美林证券通过Bill Yuen和宋家雏,持有剩余7.8%权益。Bill Yuen负责管理亚洲的十亿美元基金,在美林证券地位显赫。

  这样的股东构成在理论上,能保证深航项目从拍卖-引入战略投资人-上市的各环节有序衔接。
25 : 飞一样的爱情小说(16171)@2011-11-13 19:50:01

深圳航空的股权已经被国航稀释了,现在国航是51的大股东,应该不是深圳航空买壳上市,格林投资和新华人寿(关国亮时代)有很多资本合作,包括西部担保,这次买壳可能处置新华人寿关国亮时代那些隐秘的投资,仅仅是猜测了
26 : 飞一样的爱情小说(16171)@2011-11-13 19:59:05

http://www.docin.com/p-120049370.html
http://www.doc88.com/p-67849836937.html
这两篇文章必须要看,深圳航空公司证明和这个杨望坚并无关系,但股权拍卖的第二天杨出来放话说是外资进入明显是在当新华人寿的挡箭牌,换而言之,杨的地位并不高
杨君是杨的女儿,岁数很小,这次拖进合俊董事会,好像有说明杨至少不会在这个股票上玩得太那啥!
总之此类股票见仁见智,买股票要看杨的面相了!
27 : onesee(1238)@2011-11-15 21:32:57

15樓提及
睇戲時間又到


我又睇戲先
28 : greatsoup38(830)@2011-11-15 21:36:20

26樓提及
http://www.docin.com/p-120049370.html
http://www.doc88.com/p-67849836937.html
这两篇文章必须要看,深圳航空公司证明和这个杨望坚并无关系,但股权拍卖的第二天杨出来放话说是外资进入明显是在当新华人寿的挡箭牌,换而言之,杨的地位并不高
杨君是杨的女儿,岁数很小,这次拖进合俊董事会,好像有说明杨至少不会在这个股票上玩得太那啥!
总之此类股票见仁见智,买股票要看杨的面相了!


跌到12仙左右可考慮
29 : 飞一样的爱情小说(16171)@2011-11-16 10:01:38

公告中说杨君毕业于墨尔本理工大学后面有个括号说是成绩优异,舔犊父爱之情溢于言表
跌到1毛2再进依据何在?
30 : GS(14)@2011-11-16 20:55:15

29樓提及
公告中说杨君毕业于墨尔本理工大学后面有个括号说是成绩优异,舔犊父爱之情溢于言表
跌到1毛2再进依据何在?


別人成本都是差不多這數
31 : onesee(1238)@2011-11-16 21:32:37

30樓提及
29樓提及
公告中说杨君毕业于墨尔本理工大学后面有个括号说是成绩优异,舔犊父爱之情溢于言表
跌到1毛2再进依据何在?


別人成本都是差不多這數


唔係 0.185 嗎?
32 : GS(14)@2011-11-16 21:34:29

你對我錯,確實是18.5仙,那20仙是可博的
33 : onesee(1238)@2011-11-16 22:03:01

其實你都對, 12仙的確非常吸引
34 : GS(14)@2011-11-16 22:30:03

33樓提及
其實你都對, 12仙的確非常吸引


可是機率不大
35 : onesee(1238)@2011-11-16 22:50:00

機會好微, 如果真係見, 都幾大獲
36 : GS(14)@2011-11-17 20:05:11

35樓提及
機會好微, 如果真係見, 都幾大獲


全部人蝕錢bor
37 : onesee(1238)@2011-12-19 15:37:41

真係見20仙 smiley
38 : greatsoup38(830)@2011-12-19 20:48:13

買唔買啊...
39 : hsts(1521)@2011-12-19 21:23:47

一齊團購
40 : CHAUCHAU(1254)@2011-12-19 21:56:28

等吹雞
41 : GS(14)@2011-12-19 22:40:37

40樓提及
等吹雞


我等等等
42 : gundamlotte(13580)@2011-12-19 23:20:29

41樓提及
40樓提及
等吹雞


我等等等

湯兄係想等0.12還是0.185先?
43 : GS(14)@2011-12-19 23:22:01

12
44 : kwuntl(19490)@2011-12-20 02:36:04

想請問呢隻股會唔會係一路向下炒, 供股,合股,配股...?

而家市況淡, 呢隻股債務沉重, 通常最後點解決? 會唔會係搵白武士?
45 : GS(14)@2011-12-20 21:39:32

44樓提及
想請問呢隻股會唔會係一路向下炒, 供股,合股,配股...?

而家市況淡, 呢隻股債務沉重, 通常最後點解決? 會唔會係搵白武士?


D債其實已經透過債務重組解決大部分,這部分應該都是他們的CB多,所以只要短時期就應該無問題,長期我都唔敢講

向下炒方面,如果他們無錢,有機會的
46 : onesee(1238)@2011-12-21 16:09:38

0.187, 極度危險啦
47 : greatsoup38(830)@2011-12-21 21:40:35

睇下18.5仙先...
48 : onesee(1238)@2011-12-21 22:41:57

已經很接近0.185
49 : greatsoup38(830)@2011-12-21 22:43:07

買2-3% 賭一賭當輸曬,不過現太多平股,我考慮考慮
50 : onesee(1238)@2011-12-21 22:47:50

都係繼續觀望好啦
51 : CHAUCHAU(1254)@2011-12-30 20:32:46

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111230568_C.pdf
52 : CHAUCHAU(1254)@2011-12-30 20:35:57

41樓提及
40樓提及
等吹雞


我等等等

做咩唔吹雞?錯過團購
smiley
53 : GS(14)@2011-12-30 21:06:51

Date     Close   Change   Change %   High   Low   Volume   Turnover $   VWAP
29-Dec-2011     0.270   0.040   17.39   0.275   0.210   4,260,300   1,036,947   0.243
28-Dec-2011     0.230   0.005   2.22   0.230   0.230   40,000   9,200   0.230
23-Dec-2011     0.225   0.020   9.76   0.225   0.205   606,000   129,800   0.214
22-Dec-2011     0.205   0.018   9.63   0.205   0.182   980,000   190,560   0.194
21-Dec-2011     0.187   -0.007   -3.61   0.187   0.187   121,500   22,710   0.187

幾日內就大升
54 : 承天(1379)@2012-01-20 20:29:51

富貴如浮雲
55 : 無名(6821)@2012-01-21 00:12:49

52樓提及
41樓提及
40樓提及
等吹雞


我等等等

做咩唔吹雞?錯過團購
smiley

吹雞要負責任!
56 : GS(14)@2012-01-21 10:30:56

又無晒影
57 : kwuntl(19490)@2012-01-21 13:17:44

隨時跌穿0.15
58 : oscar48(1424)@2012-01-21 23:02:17

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... ed&src=MAIN&lang=ZH
59 : GS(14)@2012-01-22 10:05:57

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201104041503_C.pdf
one of the seller of this mining company , 67's Mr. Cheung is here also
60 : lam(884)@2012-02-07 14:46:51

又硬過,真係玩到出晒汁smiley
61 : 自動波人(1313)@2012-02-07 20:21:53

SIZE好吸引
62 : greatsoup38(830)@2012-02-07 20:37:59

61樓提及
SIZE好吸引


5億幾是一般

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110318710_C.pdf
63 : Hierro(1191)@2012-02-07 21:20:57

62樓提及
61樓提及
SIZE好吸引


5億幾是一般

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110318710_C.pdf



這份錯了,以下這份才對:

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110630929_C.pdf

現時是約2.87億

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120203129_C.pdf
64 : GS(14)@2012-02-07 21:22:43

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120203129_C.pdf

最新資料
65 : SYSTEM(-101)@2012-02-09 14:24:46

自動波人(zid:1313)所發的貼子已被自動波人(管理組:1) 刪除了。(原因:del)
66 : 自動波人(1313)@2012-02-09 16:29:26

做了死仕!
67 : skies(1318)@2012-02-09 17:47:50

我都心郁郁
68 : lam(884)@2012-02-09 19:07:19

我走左兩轉,又要轉戰更有睇頭那些
69 : 自動波人(1313)@2012-02-10 18:31:37

67樓提及
我都心郁郁


已加注 smiley
70 : kanili(1193)@2012-02-13 16:41:16

沽清2700
71 : fineram(806)@2012-02-13 16:47:43

已走人 , 袋錢落袋好過.

早知上星期放.
72 : skies(1318)@2012-02-13 16:58:51

我得個睇字
73 : lam(884)@2012-02-14 10:31:36

呢隻野真係好古惑,似是而非,睇黎都要引我炒第三次,但時間又好似未到.........
74 : lam(884)@2012-02-14 10:42:04

呢種股千萬不要睇勢或走去搶、好易奶野!
75 : GS(14)@2012-02-14 21:33:53

74樓提及
呢種股千萬不要睇勢或走去搶、好易奶野!


我覺得呢D股要D時間坐番來
76 : lam(884)@2012-02-14 21:43:05

在星期五晚,有一班小朋友「問功課」,我花了一個小時去解答問題。他們的研究功夫實在做得不錯,往往提出一些很有水準的股票,而且很邪門的是,是同他們開會之後,梗有一隻提過的股票會升,這一次是合俊集團(2700),開會後的第二天,我睡了一覺,醒來時已升了不小,看來真的是後生可畏。

坐貨都要搵個
靚位坐,如果唔係震都震到你傻.......上面好多同道中人喔!
77 : GS(14)@2012-02-14 21:45:05

76樓提及
在星期五晚,有一班小朋友「問功課」,我花了一個小時去解答問題。他們的研究功夫實在做得不錯,往往提出一些很有水準的股票,而且很邪門的是,是同他們開會之後,梗有一隻提過的股票會升,這一次是合俊集團(2700),開會後的第二天,我睡了一覺,醒來時已升了不小,看來真的是後生可畏。

坐貨都要搵個
靚位坐,如果唔係震都震到你傻.......上面好多同道中人喔!


同一班人來的,但是為存厚道,我真是唔理佢們,他們走緊條路我自己覺得無得行,讓條路他們上去啦
78 : lam(884)@2012-02-14 21:53:50

77樓提及
76樓提及
在星期五晚,有一班小朋友「問功課」,我花了一個小時去解答問題。他們的研究功夫實在做得不錯,往往提出一些很有水準的股票,而且很邪門的是,是同他們開會之後,梗有一隻提過的股票會升,這一次是合俊集團(2700),開會後的第二天,我睡了一覺,醒來時已升了不小,看來真的是後生可畏。

坐貨都要搵個
靚位坐,如果唔係震都震到你傻.......上面好多同道中人喔!


同一班人來的,但是為存厚道,我真是唔理佢們,他們走緊條路我自己覺得無得行,讓條路他們上去啦

明解,人各有志
79 : GS(14)@2012-02-14 22:02:27

78樓提及
77樓提及
76樓提及
在星期五晚,有一班小朋友「問功課」,我花了一個小時去解答問題。他們的研究功夫實在做得不錯,往往提出一些很有水準的股票,而且很邪門的是,是同他們開會之後,梗有一隻提過的股票會升,這一次是合俊集團(2700),開會後的第二天,我睡了一覺,醒來時已升了不小,看來真的是後生可畏。

坐貨都要搵個
靚位坐,如果唔係震都震到你傻.......上面好多同道中人喔!


同一班人來的,但是為存厚道,我真是唔理佢們,他們走緊條路我自己覺得無得行,讓條路他們上去啦

明解,人各有志


你其實對這隻股有甚麼見解?
80 : lam(884)@2012-02-14 22:10:36

無,睇盤覺有得炒就炒住先,佢唔係我杯茶。
81 : GS(14)@2012-02-14 22:11:18

80樓提及
無,睇盤覺有得炒就炒住先,佢唔係我杯茶。


我直情對呢D股無晒感覺
82 : kwuntl(19490)@2012-02-14 22:28:52

呢D股票好似大戶搭升降機 -- 人為操控...
83 : GS(14)@2012-02-14 22:30:09

82樓提及
呢D股票好似大戶搭升降機 -- 人為操控...


可以咁講,人地一個唔覺意就抽晒公司的錢走啦,人地點都贏的,你有幾多錢都是會死,玩實業股至少老實幾年都有回報
84 : Hierro(1191)@2012-02-15 00:38:20

http://realblog.zkiz.com/Hierro/31203
終於復牌---合俊集團(2700.HK)
85 : 自動波人(1313)@2012-02-15 23:53:19

83樓提及
82樓提及
呢D股票好似大戶搭升降機 -- 人為操控...


可以咁講,人地一個唔覺意就抽晒公司的錢走啦,人地點都贏的,你有幾多錢都是會死,玩實業股至少老實幾年都有回報


玩呢D東西,不嬲都後果自負
86 : kamfaiAthrun(1488)@2012-02-16 11:16:15

from MPfinance.com

不能以因果關係炒股票
2012年2月14日

【明報專訊】在星期五晚,有一班小朋友「問功課」,我花了一個小時去解答問題。他們的研究功夫實在做得不錯,往往提出一些很有水準的股票,而且很邪門的是,是同他們開會之後,梗有一隻提過的股票會升,這一次是合俊集團(2700),開會後的第二天,我睡了一覺,醒來時已升了不小,看來真的是後生可畏。

這班小朋友問了一些問題,主要是猜測莊家活動的方法。我說,你們炒股票的常常有一個盲點,就是以為凡是A現象出現了,結果就一定是B。但是股票並不是那麼機械式的,A出現了之後,往往有BCDEF很多的可能性,所以根本不存在絕對的因果關係。許多人見到了A之後,便瞓身下注,結果就輸到sleeping in the street了。

股票升跌存在很多可能性

有一天,我看台灣的政治辯論,那個評論員說,你以為馬英九不懂得政治?不懂政治的人會在國民黨中扶搖直上,推他做總統嗎?「我告訴你,馬英九絕對懂得玩政治!」我忽然(很無聊地)想到一個問題﹕項羽真是歷史上說的那麼剛愎自用嗎?他真的是不懂得政治嗎?

於是,我在這些日子來,翻看了一些楚漢相爭的歷史,然後有一天,我突然豁然開朗,完全明白了當時的人的想法。由於司馬遷分析錯了,所以跟着的所有人都錯了,劉邦、項羽、韓信、英布這些楚漢豪傑,全都不是歷史上說的這一回事。可惜我不知有沒有空,把這些想法寫成一本書,又或者說,把這些想法寫成幾篇很悶的論文,是很容易的,但要寫成一本很好看的書,就有點困難了。

所以我有時照照鏡子,都覺得自己是天才。一個人可以看很多不同種類的書,但是能夠同時寫出政治、金融、武俠小說、男女關係、色情笑話、普及科學、還有歷史研究,而且每種範疇都有讀者、能賣錢,這種人在全世界都找不到第二個。

周顯
87 : lam(884)@2012-02-16 12:00:42

一入候門深似海...
88 : GS(14)@2012-02-25 17:45:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120223431_C.pdf
買些客戶
89 : 龍生(798)@2012-02-25 18:45:47

我問湯:

2700 呢張新公告

間公司假架喎

2011年11月成立, 得4千蚊資本

空殼黎的

收購現金只用100蚊, 小氣得佢!!



3000萬用CB, 面價0.5 , 但兌換價要睇賺幾錢
仲要股東貸款1000萬俾間公司

個人認為係偷錢....
90 : 龍生(798)@2012-02-25 18:46:55

湯回覆:

如果無,可以告佢欺詐,根本今次連錢都無出過,又有盈利擔保,值得信

(我POST 出MAIL 的內容) 以供大家討論

但我睇完都唔明, 點解值得信?
91 : greatsoup38(830)@2012-02-25 18:49:48

人地發CB,無盈利的話就只是得100蚊,詳情你睇番公告

代價將不超過30,000,100港元,須由買方以下列方式結付:
(1) 金額100港元,將於完成時以現金支付;
(2) 合共不超過30,000,000港元之可變代價,須通過分三批發行可換股票據而結付。每批發行之可換股票據分別須於根據香港公認會計準則編製之目標公司截至二零一二年、二零一三年及二零一四年十二月三十一日止各財政年度之經審核財務報表發佈後30日內配發予賣方。

「溢利標準」指於截至2012年、2013年及2014年12月31日止年度分別為12,000,000港元、13,000,000港元及14,000,000港元,由買方與賣方僅為釐定可變代價而共同議定
92 : 龍生(798)@2012-02-25 20:56:00

公告我有看,還十分仔細,只是不明為值得信,你意思是如無客無溢利,私逼便發不出來,故此應該相信?

可能我太窮,眼盯著一千萬看
93 : GS(14)@2012-02-25 20:58:59

92樓提及
公告我有看,還十分仔細,只是不明為值得信,你意思是如無客無溢利,私逼便發不出來,故此應該相信?

可能我太窮,眼盯著一千萬看


是..公平交易
94 : GS(14)@2012-02-25 20:59:49

http://www.hktdc.com/sourcing/hk ... 05I9GT&locale=zh_TW

香港泰成玩具實業有限公司 - 香港
95 : Heidi(3062)@2012-02-25 21:54:05

公平?所謂的盈利要吹有何難?
這公司也開得太刻意了,不是嗎?
96 : hsts(1521)@2012-02-25 22:41:56

95樓提及
公平?所謂的盈利要吹有何難?
這公司也開得太刻意了,不是嗎?


這方法比較公平一點吧
97 : 龍生(798)@2012-02-25 22:51:03

是呀,所以一般來說我都不信的,但湯又因公司如沒溢利便無所得為由,認為可信,故多口問多幾句
98 : 龍生(798)@2012-02-25 22:52:32

我覺得是注入業務以維持上市地位及順利散散貨,假中有真吧
99 : GS(14)@2012-02-26 10:34:28

95樓提及
公平?所謂的盈利要吹有何難?
這公司也開得太刻意了,不是嗎?


至少保住有單...
100 : GS(14)@2012-02-26 10:35:02

98樓提及
我覺得是注入業務以維持上市地位及順利散散貨,假中有真吧


至少看來公平,不會未有盈利前就付錢
101 : 龍生(798)@2012-02-26 16:00:59

謝謝解答
102 : kwuntl(19490)@2012-02-27 22:14:17

有點後悔0.2 左右無買

宜家買好似唔多值博...
103 : 龍生(798)@2012-02-27 22:14:56

0.2 我差一點被震出來...
104 : 龍生(798)@2012-02-27 22:15:15

佢升遲一日, 我就己經輸錢了
105 : CHAUCHAU(1254)@2012-02-28 00:03:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120227584_C.pdf
盈喜
106 : 龍生(798)@2012-02-28 00:04:17

好消息盡出呢
107 : Hierro(1191)@2012-02-28 00:04:45

股價早已反映,哈哈
108 : CHAUCHAU(1254)@2012-02-28 00:05:01

出好消息,星期一走貨清倉袋錢
smiley
109 : 龍生(798)@2012-02-28 00:08:19

我先沽為敬了, 清左貨, 第二標整裝待發!!
110 : CHAUCHAU(1254)@2012-02-28 00:10:45

攪錯tim,當左今日星期五,哈哈
111 : 龍生(798)@2012-02-28 00:11:54

你快樂不知時間過姐....

而家盡享天倫之樂, 你就好啦~ smileysmileysmiley
112 : GS(14)@2012-02-28 00:15:58

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,除債權人安排計劃所產生之一次性收益(有關詳情載於本公司日期為二零一一年八月二十四日之通函內)(其仍須自計劃管理人獲得進一步資料)外,根據對未經審核管理賬目作出之初步審查,本集團預期相較二零一零年同期,截至二零一一年十二月三十一日止年度之收益將增加約57%。董事會認為該收益增加乃主要歸因於銷售訂單數量及規模增加及售價上漲導致毛利率整體輕微上升。

此外,誠如本公司截至二零一零年十二月三十一日止年度之年報所載「管理層討論及分析」一節內所披露,本集團於二零一零年之經營所得除稅前溢利(經扣除重組之相關會計收入及開支後)約為31,800,000港元。根據董事會現時可獲得之資料,相較上文所述二零一零年同期,二零一一年收益增加已導致截至二零一一年十二月三十一日止年度之除稅前經營溢利(不包括所有重組相關收入及開支)增加逾80%。
113 : CHAUCHAU(1254)@2012-02-28 00:16:19

111樓提及
你快樂不知時間過姐....

而家盡享天倫之樂, 你就好啦~ smileysmileysmiley

睇開d退休生活係咁,星期一至星期七冇分別,都係閒
114 : Heidi(3062)@2012-02-28 01:08:19

103樓提及
0.2 我差一點被震出來...

小弟正是0.20X被震出來的傻仔XD
115 : 龍生(798)@2012-02-28 01:32:21

不儍, 怎會儍呢, 我都考慮止蝕了

後來由於事忙, 坐多兩日, 見有轉機才坐落去
116 : Hierro(1191)@2012-02-28 01:36:20

同意,這樣的情況都不考慮止蝕的話才是傻
117 : greatsoup38(830)@2012-04-06 14:21:20

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120330119_C.pdf
盈利多50%,至1,900萬,爛殼

草擬獨立核數師報告摘錄
不發表意見之基準
(i) 於未綜合入賬附屬公司之投資
誠如綜合財務報表附註3.2所進一步闡明,董事無法獲得貴公司之附屬公司合
俊實業有限公司(「合俊實業」)之若干賬簿及記錄,而該公司已於二零一一年
十一月七日集團重組(「集團重組」)完成時出售(見綜合財務報表附註2)。由
於合俊實業之會計資料不齊全,因此合俊實業及其附屬公司精確模型設計有
限公司(「精確模型設計」)之財務報表並無併入貴集團自二零零八年起截至二
零一一年十一月出售日為止之綜合財務報表。
儘管董事認為在上述情況下,不呈列該等附屬公司乃呈報貴集團於本年度之
財務狀況、業績及現金流量之最佳方法,但不在綜合財務報表內呈列該等附
屬公司之財務狀況、業績及現金流量乃偏離了香港會計準則第27號「獨立及
綜合財務報表」之規定。
由於缺少合俊實業及精確模型設計之完整賬簿及記錄,故吾等無法取得充分
之合適審核憑證及解釋,以用於評估於合俊實業及其附屬公司之投資於二零
一零年十二月三十一日之賬面值、該等公司自二零一一年一月一日至出售日
期期間之經營業績,以及於集團重組完成時出售所得收益。任何須作出之調
整均可能會對貴集團於二零一零年十二月三十一日之負債淨額以及公司之權
益持有人於截至二零一一年十二月三十一日止年度之應佔溢利產生重大影響。
(ii) 於前附屬公司之投資
誠如綜合財務報表附註3.2所進一步闡明,前附屬公司合俊(清遠)工業有限
公司(「合俊清遠」)因為於二零零八年十月十四日已失去控制權而不再被合併
於貴集團中。董事認為於該前附屬公司之投資約30,000,000港元無法收回,
因此於前幾年已就此前附屬公司計提全額減值虧損撥備。於該前附屬公司之
投資已於二零一一年十一月集團重組完成時出售。
由於缺少合俊清遠之完整賬簿及記錄,故吾等無法取得充分之合適審核憑
證,以用於評估於合俊清遠之投資於二零一零年十二月三十一日之賬面值、
該公司自二零一一年一月一日至出售日期期間之經營業績,以及於集團重組
完成時出售合俊清遠所得收益。任何須作出之調整均可能會對貴集團於二零
一零年十二月三十一日之負債淨額及公司之權益持有人於截至二零一一年十
二月三十一日止年度之應佔盈利產生重大影響。
(iii) 與未綜合入賬附屬公司及一間前附屬公司之結餘金額
誠如綜合財務報表附註3.2所進一步闡明,於二零一零年十二月三十一日,貴
集團及貴公司應收合俊實業及精確模型設計之款項總額分別約為231,939,000
港元及188,373,000港元,及貴集團應收合俊清遠款項約為32,241,000港元。
董事認為該等款項之賬面值不可收回,因此於前幾年已就上述所有應收款項
結餘計提全額減值虧損撥備。此外,於二零一零年十二月三十一日,貴公司
應付合俊實業及精確模型設計之款項總額約為112,362,000港元。於集團重組
完成時,這些應收款項已經被轉移,應付款項已經被解除。
由於缺少該等公司之完整賬簿及記錄,故吾等無法取得充分之合適審核憑
證,以用於確定上述公司之結餘金額是否不存在重大錯誤陳述。對該等數額
作出之任何調整均可能會對貴集團於二零一零年十二月三十一日之負債淨額
及公司之權益持有人於截至二零一一年十二月三十一日止年度之應佔盈利產
生重大影響。
(iv) 缺少一間附屬公司之完整賬簿及記錄
誠如綜合財務報表附註9(a)所進一步闡明,自二零零八年起董事無法獲得充
足資料,以令彼等信納附屬公司捷領環球有限公司之賬簿及記錄屬完整及準
確,或聲明由該附屬公司進行之所有交易均已於綜合財務報表適當反映。因
此,吾等亦無法取得充分之合適審核憑證,以用於確定有記錄交易及結餘是
否不存在重大錯誤陳述。該附屬公司已於集團重組完成時出售。對上述財務
資料之任何調整均可能對貴集團於二零一零年十二月三十一日之負債淨額及
公司之權益持有人於截至二零一一年十二月三十一日止年度之應佔盈利產生
重大影響。
(v) 於聯營公司之投資
誠如綜合財務報表附註10所進一步闡明,董事認為,於二零一零年十二月
三十一日,於聯營公司China Mining Corporation Limited之投資之賬面值約
257,555,000港元已全數減值,因此已作出減值虧損。該聯營公司已於集團重
組完成時出售。然而,由於缺少足夠之聯營公司財務資料,吾等無法取得充
分之合適審核憑證或進行吾等認為必要之其他可供選擇之審核程序以就於聯
營公司之投資及年內之減值虧損進行評估。於聯營公司之投資之任何調整均
可能對貴集團於二零一零年十二月三十一日之負債淨額及公司之權益持有人
於截至二零一一年十二月三十一日止年度之應佔盈利產生重大影響。
此外,由於缺少適當之財務資料,綜合財務報表並未以權益會計法計入該聯
營公司之資產淨值及業績及並未根據香港會計準則第28號「於聯營公司之投
資」規定呈列有關該聯營公司之財務資料之披露。
(vi) 聯營公司之可換股債券
誠如綜合財務報表附註15所闡明,貴集團持有由China Mining Corporation
Limited所發行價值40,000,000港元之可換股債券。董事認為,該等可換股債
券之賬面值已全數減值,因此於二零一零年十二月三十一日作出減值虧損。
這些在聯營公司的投資以及可換股債券已於集團重組完成時出售。由於缺少
聯營公司之財務資料,吾等無法取得足夠之合適審核憑證及解釋以評估於聯
營公司之投資及可換股債券之賬面值。因此,就於聯營公司之投資估值及可
換股債券作出之任何調整均可能對貴集團於二零一零年十二月三十一日之負
債淨額及公司之權益持有人於截至二零一一年十二月三十一日止年度之應佔
盈利產生重大影響。
(vii) 其他有抵押借款及向一間未綜合入賬附屬公司提供財務擔保
誠如綜合財務報表附註22及23所進一步闡明,於二零一零年十二月三十一
日,貴集團擁有其他有抵押借款及對未綜合入賬附屬公司之財務擔保撥備
(包括相關應計利息及其他費用)分別約為41,418,000港元及185,827,000港
元。該等其他有抵押借貸及財務擔保已於集團重組完成時獲豁免或解除。由
於並無接獲有關債權人就該等結餘金額作出確認,故吾等未能評估上述負債
之準確性及完整性。並無其他滿意之代替程序可供吾等執行,以令吾等信納
該等結餘金額、於二零一一年解除有關負債所得之收益,以及相關披露已於
以及截至二零一一年十二月三十一日之綜合財務報表適當地記錄及反映。
不表示意見
鑑於上文解釋吾等不表示意見之理據各段所述事項之重要性,吾等無法取得充分
之合適審核憑證以提供基本的審核意見。因此,吾等對綜合財務報表及對綜合財
務報表是否已按照香港公司條例之披露規定妥為編製不發表意見。

...
業務前景
業務目標: 股份於二零一一年十一月十一日恢復買賣後,本集團銳意成為知名玩
具製造商,從進口原料、自主設計、自主製造玩具產品至出口玩具製成品方面提
供一站式服務。為了減少依賴分包商製造外判產品以降低生產成本,本集團有意
進一步加強生產能力。在自主開發產品方面,本集團有意執行策略以(i)擴大客戶
基礎;及(ii)加強本身的原設計生產(ODM)平台。
擴大客戶基礎: 在環球金融動盪過後及推出一連串刺激經濟措施後,本集團預期
全球經濟將逐漸復甦,而消費產品(如玩具)的需求亦會得到改善。然而,預期海
外客戶在落訂單時會更加審慎,亦會對產品質素有更嚴格的要求。
進一步加強生產能力: 目前本集團在中國共有8條玩具生產線。為了保持靈活性及
競爭力,本集團有意視乎其業務擴展步伐及財務狀況,藉收購或設置更多生產玩
具之廠房及機器,以進一步擴大產能。
合營公司: 本集團將成立合營公司以改組其附屬公司架構,以更有效地管理生產
線。本集團計劃與現有客戶合作成立合營公司,作為本集團之代理。即使在目前
經濟動盪情況下,此合營公司將為本集團提供穩定客源。
然而,管理層預期西方國家之消費將會減少。本集團將專注在亞洲拓展市場佔有
率,以抵銷收益減少的影響。同時間,本集團仍與西方國家客戶維持緊密關係。
動畫及網上遊戲玩具開發: 本集團預期二零一二年及二零一三年之銷售收益將會
集中於中國市場。收購生產線可在控制成本之餘維持穩定的生產力。下一步是尋
求其他方面之發展機會,例如動畫及網上遊戲。
本集團試圖採用Bandai所設立之成功業務模式,以進一步改善業務發展。本集團
將投放更多資源在其他潛在市場之研發。本集團將判斷現有產品之需求趨勢,將
會投放額外資源於增長產品及其他產品開發。
118 : passport(1491)@2012-04-29 19:58:13

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120429011_C.pdf

公告及通告 - [轉換證券]
轉換可換股債券
119 : passport(1491)@2012-04-29 19:58:22

茲提述合俊集團(控股)有限公司(「本公司」)日期為二零一一年八月二十四日之通函(「通函」)
及本公司日期為二零一一年十一月八日之公佈。除另有界定者外,本公佈所用詞彙與通函所界定
者具有相同涵義。
本公司於二零一二年四月二十七日接獲投資者有關其持有之本金額為45,510,000港元及按每股換股
股份0.185港元之可換股債券悉數轉換之通知(「換股」)。本公司之執行董事楊旺堅先生持有投
資者已發行股份85%之股權。
於二零一二年四月二十七日,根據可換股債券之條款,246,000,000 股換股股份已發行及配發予投
資者。緊隨換股後,本公司已發行股份由658,007,900 股增加至904,007,900 股。
投資者佔本公司之股權由65.65%增加至75%。其餘本公司已發行股份25%之股權由公眾持有,符
合上市規則對公眾持股量之規定。
120 : 自動波人(1313)@2012-04-30 12:00:05

繼續派。。。
121 : GS(14)@2012-04-30 21:19:51

唉,隻野咁就無得玩
122 : Clark0713(1453)@2012-05-25 11:54:06

更改公司名稱、股份簡稱及公司網址

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120522322_C.pdf

"董事會欣然宣佈,於二零一二年四月二十四日起,本公司之名稱由 “Smart Union Group (Holdings) Limited 合俊集團(控股)有限公司”更改為“Green International Holdings Limited格林國際控股有限公司”。 於二零一二年五月十六日,香港公司註冊處發出非香港公司更改法人名稱註冊證明書,確認本公司之新名稱已根據公司條例第XI部 (香港法例第32章)註冊。
於二零一二年五月二十五日起,股份於聯交所進行買賣之英文股份簡稱將由「SMART UNION GP」更改為「GREEN INTL HLDG」,而中文股份簡稱則由「合俊集團」更改為「格林國際控股」。本公司之股份代號維持不變。
於二零一二年五月二十五日起,本公司網址將由http://www.irasia.com/listco/hk/smartunion
更改為http://www.irasia.com/listco/hk/greeninternational。"
123 : CHAUCHAU(1254)@2012-07-03 22:14:20

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201207031809_C.pdf
格林國際控股有限公司(「本公司」)之董事會(「董事會」)已知悉今日本公司的股份價格下降和成交量上升,茲謹此聲明,除下文披露外,董事會並不知悉導致價格及成交量變動的任何原因。
Gold Bless International Invest Limited(「Gold Bless」),為本公司之控股股東及本公司之董事楊旺堅先生持有其85%之股份,於二零一二年六月二十七日與貸款人(「貸款人」)簽訂貸款協議(「貸款協議」),將Gold Bless持有本公司之600,000,000股股份作為Gold Bless履行貸款事宜之抵押。
124 : GS(14)@2012-07-03 22:16:52

好恐怖...
125 : fineram(806)@2012-07-03 22:24:27

124樓提及
好恐怖...


見到插到0.25.驚
126 : GS(14)@2012-07-03 22:25:41

驚就買少少,我唔負責任地講同埋唔會買呢隻
127 : fineram(806)@2012-07-04 00:00:05

126樓提及
驚就買少少,我唔負責任地講同埋唔會買呢隻


驚唔代表買左呀.
改名後無買過
128 : 自動波人(1313)@2012-07-04 00:16:13

差啲唔記得買過呢隻野
129 : GS(14)@2012-07-04 21:09:24

睇來他無水得好嚴重
130 : GS(14)@2012-09-01 11:05:12

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120831920_C.pdf
盈利增1倍,至1,100萬,債一般,應收極高

貿易應收賬款之賬面值與其公允值相若。根據發票日期,有關貿易應收賬款於二零一二年
六月三十日及二零一一年十二月三十一日之賬齡分析如下:
二零一二年
六月三十日
二零一一年
十二月三十一日
千港元千港元
(未經審核) (經審核)
0至30日49,425 19,137
31至60日42,198 34,882
61至90日47,719 45,627
91日至180日149,114 183,309
超過180日155,207 176,734

443,663 459,689

...
管理層預測與展望
本集團已成功在中國的國內消費市場拓展業務,並將繼續專注於開發動漫和網絡
遊戲相關的產品。本集團充分利用生產線的運作能力,達致最佳成本效益。當有
合適的機會時,本集團也準備進行收購或合併業務。
本集團認為,新時代互動電子玩具正變得越來越受歡迎,並慢慢取代傳統玩具。
本集團計劃向這個方向擴大業務。集團計劃繼續投放資源發展互動產品和網上遊
戲的項目。本集團已成立了全資附屬公司,格林資本(香港)有限公司,作為集團
未來的主要投資機構。
131 : greatsoup38(830)@2012-11-08 00:21:43

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121107310_C.pdf
1220 的人轉過來

格林國際控股有限公司(“本公司”連同其附屬公司統稱為“本集團”)之董事(“董
事”)會(“董事會”)欣然宣佈,董議誠先生(“董先生”)已獲委任為本公司之執
行董事,於二零一二年十一月七日起生效。
董先生,三十八歲,在財務管理、企業併購及戰略策劃等方面有超過十三年的從業經驗。
董先生於二零一二年一月至二零一二年十月期間於一家香港聯合交易所有限公司主板
上市的公司,志道國際控股有限公司(股份代碼:1220)(“志道”)任首席財務官(“首
席財務官”)一職,負責公司財務及帳目管理及協助該董事會制定公司戰略。在加入志
道任首席財務官之前,董先生在一家私人諮詢企業擔任副總裁一職,主要負責上市前融
資及企業併購戰略的諮詢服務。
在此之前,於一九九九年至二零零八年期間,董先生在
德勤 • 關黃陳方會計師行工作,其為一間全球知名專業會計師行,董先生主要於有關
企業融資及管理顧問之分支機構為不同的公司提供戰略策劃、改善運作模式及合併與收
購等服務。
132 : i3640(1387)@2012-11-09 18:01:59

主席精力吾够。

“原因是彼需投入更多時間及精力於彼之自身業務上。”
主席兼執行董事辭任,委任署理主席及提名委員會主席及成員及薪酬委員會成員之變更
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121108431_C.pdf
133 : 自動波人(1313)@2012-11-09 22:07:22

今日爆左隔離果隻
134 : greatsoup38(830)@2012-11-10 10:47:02

133樓提及
今日爆左隔離果隻


是囉點解咁奇怪,是咪呢兩間的人差唔多?
135 : 自動波人(1313)@2012-11-10 14:57:01

134樓提及
133樓提及
今日爆左隔離果隻

是囉點解咁奇怪,是咪呢兩間的人差唔多?


真係唔知

不過隔離果隻圖像不錯,盤又唔大,易炒
136 : greatsoup38(830)@2012-11-10 14:57:28

135樓提及
134樓提及
133樓提及
今日爆左隔離果隻

是囉點解咁奇怪,是咪呢兩間的人差唔多?

真係唔知
不過隔離果隻圖像不錯,盤又唔大,易炒


你話1220?
137 : 自動波人(1313)@2012-11-10 15:00:13

136樓提及
135樓提及
134樓提及
133樓提及
今日爆左隔離果隻

是囉點解咁奇怪,是咪呢兩間的人差唔多?

真係唔知
不過隔離果隻圖像不錯,盤又唔大,易炒

你話1220?


乜唔係講緊1220咩?
138 : greatsoup38(830)@2012-11-10 15:04:57


不過我唔敢買
139 : 自動波人(1313)@2012-11-10 16:04:43

138樓提及

不過我唔敢買


呢隻唔係好O岩你玩
140 : greatsoup38(830)@2012-11-10 16:05:10

我無錢買
141 : greatsoup38(830)@2012-11-10 16:55:36

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121108431_C.pdf
委任署理主席
董事會欣然宣佈,本公司行政總裁兼執行董事黄文強先生(“黄先生”)已獲委任為本
公司之署理主席,於二零一二年十一月八日起生效,直至本公司董事會委任新主席。
142 : 自動波人(1313)@2012-11-10 17:31:45

呢D股你有興趣架咩?

唯一有幻想的就是巿值
143 : greatsoup38(830)@2012-11-10 17:34:57

矛性趣
144 : greatsoup38(830)@2012-11-16 00:50:04

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121115454_C.pdf
董事會宣佈黃廣忠先生已呈辭本公司獨立非執行董事之職務,並不再擔任審核委員會
及薪酬委員會之主席及成員及提名委員會成員,於二零一二年十一月十五日起生效,
原因是彼需投入更多時間及精力於彼之自身業務上。
另外,董事會欣然宣佈委任劉振新先生為本公司的獨立非執行董事、審核委員會及薪
酬委員會之主席及成員及提名委員會成員,於二零一二年十一月十五日起生效。
...
委任獨立非執行董事
董事會欣然宣佈,劉振新先生(“劉先生”)已獲委任為本公司之獨立非執行董事,於
二零一二年十一月十五日起生效。
劉先生,五十一歲,是 Thico Ltd 的創辦人。劉先生現為 Thico Ltd 的董事總經理。
Thico Ltd 為一家主要從事食品增補劑入口及經銷的公司。劉先生於市場直銷方面擁有
超過二十年經驗。由一九八五年至一九八六年,劉先生於 YMM Sun Chlorella Malaysia
Sdn. Bhd. 擔任營運經理一職。由一九八六年至一九八九年,劉先生加入 Win Win Direct
Sales (HK) Ltd
擔任總經理一職。劉先生於二零零九年至二零一零年為 Media Master
Holdings Limited 之顧問。
劉先生擁有加拿大溫莎大學的工商管理(榮譽)學士學位。
145 : greatsoup38(830)@2012-12-09 01:55:23

2012-12-07 NM
貼主席街招

近個月,中上環,通街貼滿大字報,鬧爆格林國際(2700)前主席兼大股東楊旺堅,話佢操控股價,係騙子商人。發生乜事呢?原來早在五月,已有內地富豪入稟法庭,向楊主席追討五百萬美元。呢單官司未了,喺七月佢又將手上超過七成格林國際嘅股份做抵押舉債六億,令股價一日之內大瀉逾兩成!跟手冇幾耐佢就墮馬,辭任公司主席矣。格林國際嘅前身為合俊集團,曾經係全球最大玩具代工企業之一,有超過七千員工。最風光之時股價上過十七蚊,但金融海嘯期間,玩具廠突然倒閉,搞到幾乎要破產清盤。落得如此局面,悲乎!
146 : greatsoup38(830)@2012-12-29 12:07:23

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121228339_C.pdf
核數師變更
格林國際控股有限公司(“本公司”)之董事(“董事”)會(“董事會”)宣佈,羅兵
咸永道會計師事務所(“羅兵咸永道”)已辭任本公司之核數師,由二零一二年十二月
二十八日起生效,導致辭任的原因是本公司與羅兵咸永道未能就截至二零一二年十二月
三十一日止財政年度之審核費用達成共識。
按照本公司組織章程細則第158 條,董事會議決聘任暉誼(香港)會計師事務所有限公
司為本公司新任核數師,以填補羅兵咸永道辭任後之空缺,任期直至本公司下一屆股東
週年大會結束為止。
147 : GS(14)@2012-12-31 23:36:13

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121231650_C.pdf
本公司之董事會(「董事會」)謹此宣佈,本公司之控股股東Gold Bless International Invest
Limited(「Gold Bless」)於今天知會本公司,Gold Bless 於二零一二年六月二十七日與
原貸款人簽訂的貸款協議(「貸款協議」)及股份抵押(「股份抵押」)到期後,原貸
款人於二零一二年十二月二十七日向獨立於本公司及並非本公司關連人士的另一貸款
人(「貸款人」)轉讓貸款協議下的貸款。此外,原貸款人亦向貸款人轉讓有關股份抵
押的600,000,000股本公司股份,作為履行貸款協議之抵押。
Gold Bless 通知本公司,Gold Bless 於二零一二年十二月二十七日與貸款人簽訂了一份
補充協議及一份補充契約,以實行上述之貸款轉讓事宜。
148 : GS(14)@2013-01-08 00:24:49

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130107386_C.pdf
人頭

格林國際控股有限公司(“本公司”連同其附屬公司統稱為“本集團”)之董事(“董
事”)會(“董事會”) 欣然宣佈,梁佩群女士(“梁女士”)已獲委任為本公司之非
執行董事,於二零一三年一月七日起生效。
梁女士,四十五歲,現為 Tak Lee Metal Manufactory (HK) Co., Limited的財務顧問。
梁女士於二零零八年三月七日至二零一零年八月三十一日期間於一家香港聯合交易所
有限公司主板上市的公司,壇金礦業有限公司(前稱永興國際(控股)有限公司)(股
份代碼:621)任執行董事一職,並於二零一零年一月六日至二零一零年八月三十一日
期間兼任壇金礦業有限公司之主席。梁女士亦為一名強積金顧問,在企業融資、財務顧
問、直接投資及資產管理業務方面有相當的經驗。

149 : greatsoup38(830)@2013-04-03 01:22:53

2700

盈利跌5%,至1,800萬,債一般
150 : 自動波人(1313)@2013-05-02 18:51:27

又賣?
151 : greatsoup38(830)@2013-05-04 17:03:26

HAHA
152 : GS(14)@2013-06-08 14:39:15

2700
153 : greatsoup38(830)@2013-06-27 00:28:35

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130625773_C.pdf
2700
配1.808億股@20.5仙
154 : greatsoup38(830)@2013-06-27 00:41:41

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130626217_C.pdf
2700又還到
155 : iniesta(1400)@2013-06-30 14:37:31

又換人
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130627487_C.pdf

月入15000/10000 人頭?
1月入來的人走了
156 : greatsoup38(830)@2013-06-30 14:38:42

俞小姐好似
157 : KK1122(40253)@2013-08-09 22:51:28

終止配售
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130809281_C.pdf

再配售
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130809649_C.pdf
158 : 自動波人(1313)@2013-08-24 18:55:18

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 0&src=MAIN&lang=ZH&

溫家瓏
159 : 自動波人(1313)@2013-08-24 19:03:10

溫先生之前向2882度過水
借9800萬
160 : greatsoup38(830)@2013-08-24 20:00:54

159樓提及
溫先生之前向2882度過水
借9800萬


接左配售一半貨
161 : 自動波人(1313)@2013-08-25 22:12:46

溫先生專訪:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6e1d61d00100nv2c.html

智偉龍集團:
http://baike.baidu.com/view/6068098.htm


看來是一個中間人,幫客度水,融資
162 : GS(14)@2013-08-25 22:17:21

http://baike.baidu.com/view/6068098.htm
智偉龍集團有限公司,總部在深圳,成立於1996年,是一家集戰略投資和經營管理、商業地產、生產、加工、貿易為一體的大型綜合型企業集團,資產總額達10億元。旗下有實業、房地產、投資、擔保、諮詢服務等十多家子公司和上市公司,匯聚著各類專業背景和行業高精尖人才的經營管理團隊、戰略顧問委員會。主營五大版塊:實業版塊、高新科技版塊、製造業版塊以及工商保姆服務版塊。
伴隨著全球經濟一體化的步伐,智偉龍集團不斷超越,成功轉型,現已成為業界有影響的專業、高端服務商,政府認可的品牌機構。公司與中國中小企業發展研究中心、深圳市企業聯合會及國內外眾多商會組織建立戰略合作夥伴關係;已為二十多個地方政府、近百家工商企業提供了各種專業服務;近三年來累計投資及服務產值逾十億元。
由智偉龍集團四大業務版塊形成的產業鏈,具有信息資源、客戶資源、專業及資本、服務模式等明顯優勢。在當下資本流動加速,產業升級轉移,招商引資工作創新思維,企業投資需求旺盛的新形勢下,已歷史性地走向了前台。
1、實業版塊
智偉龍實業有限公司成立於1996年,坐落於深圳大浪街道。固定資產逾3億元,廠房及綜合樓面積12萬多平方米,自有土地面積10萬平方米。
公司以投資興辦實業,整合經營管理工業園為主營業務。可為中小型成長中的企業提供工業用地、廠房建設、物業管理及增值服務等多元化服務解決方案。現已完成主體工程建設的「深圳智偉龍義烏小商品市場」項目,正進入全面招商階段,可為深圳及寶安地區提供3000多個就業崗位,成為個體創業的基地,區域經濟的發展的引擎。
智偉龍實業集團轄有招商智偉龍(宜興)有限公司、深圳市康綠科技有限公司、史蒂文服裝(深圳)有限公司等,涵蓋房地產開發、租賃、小商品批發零售、銅材深加工、電子線生產等領域。
2、高新科技版塊
TITANIUM GROUP LIMITED,是中國領先的生物識別軟硬件產品、解決方案提供商,擁有多項國際領先的自主知識產權技術,擁有高效準確的面相識別技術。
2006年公司在美國納斯達克成功上市,同年獲得「德勤中國高科技、高成長50強」,「德勤亞洲高科技、高成長500強」。
2007年成為全球引領生物測定技術和安全防護系統技術最領先的製造商,為軍隊、政府、公安司法、金融機構、海關、邊防、教育、商務、住宅、工業廠礦、超市賣場以及企事業單位等各個行業,提供安全性更高、更加智能化的門禁管理、監視布控等各種整體解決方案,並在該領域保持著技術領先優勢。先後榮獲「亞太資訊及通訊科技獎」、「資料科技卓越成就獎」、「香港工業獎創意創業大賞獎」等多項獎勵。
3、企業工商保姆版塊
智偉龍工商保姆集團有限公司是能為有需求的工商企業、政府部門提供投資與經營,信息與技術一攬子服務和解決方案的服務商。
公司成立於2004年,下轄深圳市嘉壺投資擔保有限公司,美一工業(惠陽)有限公司、珠三角小商品百貨有限公司,實力雄厚,信譽優良,擁有眾多的政府資源和密集的工商業客戶群,與中國中小企業發展研究中心、深圳市企業聯合會及眾多商會組織建立戰略合作夥伴關係;已為國內多個地方政府提供招商引資、土地租賃、企業孵化服務,為數十家工商企業提供投資、擔保、項目選擇及投資過程中的各種服務,業務範圍涵蓋眾多行業領域。
公司正積極實施與民政部合作的養老項目,與廣東省地方政府合作的新農村建設項目,以及與中央國企合作大型房車項目,與印尼、開展煤炭貿易業務。
4、製造業版塊
智偉龍電線(深圳)有限公司致力於研發生產高品質電線、電纜,具有較強綜合經濟實力的現代化科技企業,生產能力年工業產值達10億元,主要生產和檢測設備均從日、美、德等國家進口。本公司產品採用國際標準生產,產品已通過國家3C、ISO90002、美國UL、德國VDE等多個國家認證。
163 : GS(14)@2013-08-25 22:17:39

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6e1d61d00100nv2c.html
甘當「保姆」的企業家



——記智偉龍集團有限公司董事局主席溫家瓏



文 / 張 麒



當很多人把目光投向樓市和股市的時候,在追逐「熱錢效應」的當口,有一個人卻十分冷靜,他遠遠地躲過這一片「紅海區」,默默地尋找屬於自己的一片「藍海」。他,就是智偉龍集團有限公司董事局主席溫家瓏。

智偉龍集團是一家多元化經營的大型跨地區、跨行業企業集團,為適應市場競爭,創新服務模式,該集團於2004年註冊成立智偉龍工商保姆集團有限公司作為自己的重要子公司。保姆公司經過短短幾年的經營運作,取得的良好經營業績,被業界看作經濟危機之後珠三角地區服務類企業復甦的代表。溫家瓏與其經營團隊所演繹的一個個精彩案例,把「工商保姆」的概念和服務盈利模式闡釋得淋漓盡致。正如經濟學家向宏先生所言:「工商保姆,確實是一個全新的概念。他在珠三角地區村鎮經濟的新一輪發展,廣東尤其是深圳地區的中小企業集群式轉型發展之間,找到了一個通道,搭起了一個平台,市場非常巨大!」



      從打工仔成長為企業家

有些人每當提起自己的創富經歷,要麼諱莫如深,要麼刻意編造出一些「神話」來。溫家瓏不同,他口口聲聲說自己只是一個成功的打工仔,大凡見諸報章的文字,他總不忘加上一句「懷揣八十元上

路的電白鄉下青年」。

1989年秋,年僅19歲的溫家瓏從廣東電白老家外出打工,臨行前,懷揣母親節衣縮食省下的八十元錢來到廣東順德市,在一家線束廠找到了一份工作。次年,溫家瓏輾轉來到深圳,在一家中外合資的電子小廠打工。一年多的時間,他以驚人的毅力,很快掌握了電子行業的製造技術和管理經驗,並在實踐中得以很好地運用,表現十分突出,深受工廠老闆的賞識和器重。第二年的5月,他被港商任命為深圳星偉電子廠港方總經理。在擔任總經理的一年多時間,溫家瓏大膽創新,轉換經營機制,將原來只有二百多人的小廠發展到一千二百多人的大廠,經濟效益比原來翻了三番,電子廠煥發出勃勃生機。

1992年12月,溫家瓏自創深圳新泉電子加工廠。次年10月,又創辦了中山東風電子廠,直至1996年6月在深圳成立智偉龍實業有限公司。幾年間,先後成立了擁有6家合資公司,固定員工1800人,年產值5億元,創利稅逾千萬元的大型跨地區、跨行業的企業集團。

談起打工和創業的經歷,溫家瓏體會最深的兩個字是:服務。為老闆打工時,他一心一意為老闆服務,為員工服務,考服務立身;自己做老闆時,他把為客戶服務擺在第一的位置,因善待客戶賺了很多意想不到的錢,得到許多意外的收穫。溫家瓏說:「任何企業,任何經營都需要別人來服務,也都需要為別人服務。誰發現了這個服務需求並圍繞這種需求做文章,誰就能賺錢,就能成功」。正是基於這樣的理念,在2004年,他以集團內部原諮詢服務部為主體,註冊成立了智偉龍工商保姆集團有限公司,定位於做珠三角乃至全球的服務商。

   「保姆」服務 撬動資本數十億

「工商保姆」的概念甫一提出,就在深圳商界掀起一陣波瀾,引起不少同行的關注。有企業同行給溫家瓏來電話,尋求找個好項目;也有政府部門找到智偉龍工商保姆公司,希望能為他們的招商引資工作幫上一把;有前來尋求借貸融資的,也有主動上門推薦項目的。一時間,公司門庭若市。

深圳市泛藍科技有限公司,是一家以研發、生產、銷售多媒體組合音響以及電子家具為主的科技企業,其產品主銷歐美市場,年銷售額過億元,因企業市場擴張和上市發展需要,該企業負責人找到了智偉龍工商保姆公司下屬擔保公司。擔保公司在經過調研之後,為其注資千萬元人民幣。幾個月後,泛藍公司得以在美國納斯達克上市。上市以後,智偉龍擔保公司的專業人員又主動跟進,為泛藍公司提供融資、債務處理等個性化方案,成為泛藍公司得力的推手。智偉龍和泛藍的成功合作,被業界傳為佳話。

廣州有一家頗具實力的公司,四年前就在湖南投資一個價值達6億元人民幣的債權資產包,但該資產包因內容複雜煩亂,公司與當地公共關係處理不善,加之又缺乏管理等原因,以致資產運作嚴重虧損貶值,公司面臨清盤。這時候,有人向公司老闆推薦了智偉龍。智偉龍工商保姆公司進駐後,通過重整運作團隊,在長沙新成立公司接管原股權,並實施了資產整合、法律仲裁、公關維護等一攬子解決方案。現該資產包已扭虧為盈,挽回流動資產價值達1億元。

智偉龍工商保姆集團公司成立後的半年時間,先後和江蘇宜興經濟開發區、寧夏銀川市政府、江西樟樹市政府、廣東茂名市、博羅縣等10多個地方政府(部門)、50多家企業簽訂合作協議和服務合同,涵蓋招商、融資、合作開發等諸多領域,涉及電子、藥材、加工製造、補償貿易等眾多行業,合同累計金額達10億元。

「我們是中國城鎮區域經濟可持續發展的專業服務商,中小企業產業升級和轉型發展的助力器」,這是前不久智偉龍戰略顧問委員會為其「保姆服務」提出的戰略定位。智偉龍工商保姆公司已經在城鄉結合、城鄉統籌這個問題上設計出一套自己的模式,立志於在創造可觀的經濟效益的同時,發揮社會效益的最大化。

目前,智偉龍工商保姆正積極實施《橫河公社新農村建設合作項目》,與國家民政部合作中國老年事業項目。這兩個項目總投資將超過十億元人民幣,惠及的農村人口將是千家萬戶,城鄉老齡人群將以億計,經濟和社會效益十分巨大。

「橫河公社項目」與惠州博羅縣及橫河鎮政府合作,計劃在三年內在惠州橫河地區打造一個集土地管理、房地產開發、現代農業產業開發、珠三角優質農產品基地、珠三角休閒觀光生態旅遊基地於一體的現代化新農村。

該項目採取統規統建的方式,對當地村民的宅基地進行拆遷復墾,將流轉過來的農用耕地進行農業產業開發。當地村民宅基地置換後入住村民居住社區,身份將轉變為社區居民,智偉龍公司聘請轉地村民為公司職工,為其購買社會保險,村民在領取工資的同時,以股份的形式分享現代農業產業化發展的成果。

這是一個真正體現「統籌」內涵的大項目,它將農、商、貿集於一體,以惠農、扶農、興農為項目實施原則,促進農業產業化、農村城鎮化,並將在廣東地區起到示範帶動效應。在這一項目中,智偉龍只是作為「牽頭人」角色,但卻引領眾多企業和資本進入。

      回報社會捐助善款逾千萬

溫家瓏先生注重資本累積,同時也熱心社會公益事業,樂意承擔社會責任。他心中有一個慈善的數字指標:就是每一年都要有新的捐贈,對過去所捐贈的長期項目不能中斷。

——自1995年以來,為資助邊遠地區100名失學兒童,累計捐款100多萬元;

——自1998年以來,為溫家瓏先生家鄉五保戶、特困戶、孤兒、失學兒童獻愛心,助學扶困,累計捐款逾1000萬元;

——自2001年以來,為支援家鄉農田水利興修、新農村建設和興建福利工廠,累計捐款、物達500萬元;

—— 2006年5月,溫家瓏受聘請擔任深圳市老年體協「星光會長」以來,累計捐助45萬元作為「關愛星光公益金」,支持老年體育文化事業。

—— 2006年,為支持成立「深圳市民愛特殊兒童福利院」,個人出資200萬元,並親任福利院理事會理事長,該院專為殘障兒童以優質低價做好全方位的服務。從那以後,每年智偉龍集團或溫家瓏董事長都有一定數額的捐贈。

「舍,得也。小舍小得,大舍大得。想賺錢,財佈施。」這是一位書法家為智偉龍集團寫的一段話,溫家瓏特別珍惜。
164 : cuteonon(41442)@2013-08-26 10:59:26

溫家瓏...........
165 : 自動波人(1313)@2013-08-26 11:13:33

164樓提及
溫家瓏...........


u know him?
166 : GS(14)@2013-08-26 23:00:26

164樓提及
溫家瓏...........


我又想起碳六十之劍有個角色叫賀心瓏,瓏即是印的意思
167 : 自動波人(1313)@2013-08-27 01:23:22

絕對有轉手的可能
168 : greatsoup38(830)@2013-09-02 00:41:01

2700

轉虧500萬,重債、AR...
169 : 自動波人(1313)@2013-09-02 23:52:38

DEL

XD
170 : 自動波人(1313)@2013-09-05 21:58:59

又坐番正,加人
171 : greatsoup38(830)@2013-11-21 00:17:17

批5,400萬股@24仙
172 : greatsoup38(830)@2013-11-30 17:52:51

buy house
173 : Yantin(43927)@2013-12-10 17:55:09

溫家瓏, 可以留意下..........見佢係HKEX 度入左3 隻(1050, 2882, 2700)好似最近都升好多
174 : greatsoup38(830)@2013-12-11 00:39:02

報紙開始吹啦,都市
175 : fin_freedom(6594)@2013-12-16 22:32:33

買野, 發新股 and CB 支付
176 : iniesta(1400)@2013-12-16 23:06:42

買野開始
餐飲管理, 會所業務
轉型?
177 : greatsoup38(830)@2013-12-16 23:08:21

是啦,是但買件垃圾番來還債
178 : greatsoup38(830)@2013-12-16 23:47:12

http://www.foundersc.com/jjgzscdt/12/12/03/5K17505054FS.shtml

债权处理方案 被指霸王条款
出处: 时间:2012-12-03 10:57 【 字体: 大 中 小 】 【打印此页】 【关闭】
  因经营管理不善,深圳市神采爱康投资发展有限公司(下称“深圳神采爱康公司”)旗下银湖水会关门停业一事,2012年5月经深圳商报连续报道后引起广泛关注。事情发生后,在辖区街道和劳动部门的协调下,拖欠200多员工400多万的工资陆续垫补到位,原银湖水会内的装修及设备拍卖给了香港某投资公司,现已正式更名为“迪嘉银湖会所”,不过上万老会员卡里的会费却迟迟没有得到妥善处理。
  
  
  最近,新进驻的迪嘉银湖会所贴出了一张原会员债权处理方案,里面提及的老会员卡在确定有效余额(所交现金,不含赠送部分)后,不足2万的必须充满2万才能转会等内容,被老会员们指责为霸王条款,然而新会所的高层管理人员却迟迟没有露面参与协商和回应质疑。
  
  
  银湖水会拍卖给了香港公司
  
  
  5月18日上午9点半,罗湖区人民法院对银湖水会进行查封。在7月3日的拍卖会上,一家名为“宏向投资有限公司”的港企,以不到500万元的价格,竞拍到了原银湖水会内的“装修及设备”。
  
  
  紧接着,宏向投资有限公司出资1800万元港币(折合人民币约1445万元),在深圳市市场监管局注册登记了“迪嘉餐饮管理(深圳)有限公司”,并正式将原神采爱康银湖水会更名为“迪嘉银湖会所”。
  
  
  老会员卡充值至2万才能转会
  
  
  截至目前,新进驻的迪嘉银湖会所,还没有完成对原水会场所的翻新改造,但是包括如何处理原会员债权问题在内的多项筹备工作却早已展开。
  
  
  2012年11月1日上午10时,微博认证为某国际控股公司副总经理的网友“观自在”称,她当天早晨接到迪嘉银湖会所的电话,对方告诉她原银湖水会已由香港某投资公司接手营业,“原会员需将原会员卡补缴会费至2万元,方可使用,否则作废。”网友“观自在”进而感慨称,作为银湖水会的第一批老会员,近十年来虽经历其几次易主、停业、查封,但每次重新开业时都能延续原有的合约使用会员卡,这次新接手公司的区别对待让她“受伤”。
  
  
  到了11月底,原会员们又接到了一条陌生手机号发来的短信,称迪嘉银湖会所12月11日早上7时30分开始试业,“届时将于当天上午8时30分至10时30分,对原银湖会所会员会籍问题进行一次性解决,过时作废!”
  
  
  12月1日一大早,深圳商报记者就来到了新迪嘉银湖会所,只见多位老银湖水会会员和新迪嘉银湖会所工作人员,证实“老会员卡必须充满两万才能消费”一说属实。
  
  
  深圳商报记者在迪嘉银湖会所会员服务中心处,看到一份《原神采爱康银湖国际健康水会会员债权处理方案》:原会员卡卡内余额,减去500元受让手续费和100元工本费后,剩下的有效余额不足2万元的,需用现金补足2万元,方可成为迪嘉银湖会所的新会员;新会员不享折扣优惠;老会员卡有效期为1年;迪嘉银湖会所受理原水会会员债权转让手续时间11月30日截止,“逾期未前来办理相关手续的,视为不同意转让债权”。
  
  
  “这就是典型的霸王条款!”原会员胡女士在看完后忍不住怒斥道,她会员卡里本身就有1万多,今年4月22日又办理了存6万送6万优惠活动,按理说原会员卡里的余额有13万,但现在新会所不承认赠送金额,也就是说她卡里只剩下了7万块钱。而更让胡女士无法接受的是,迪嘉银湖会所居然规定会员卡的有效期仅一年,过期作废,“这是要逼着我天天来泡澡、桑拿啊,我身体吃得消吗?”
  
  
  新会所高层未露面回应质疑
  
  
  在迪嘉银湖会所现场,一位来自深圳某文化公司的代表抱怨说,他们公司在2011年8月份,将10万元转入当时的银湖水会公司账户,但是现在迪嘉银湖会所打印出来的清单上显示,其10万会费均为“赠送”,要是按照《原会员债权处理方案》规定,那么这10万块钱根本不能消费,成了一张废纸。
  
  
  虽然现场的老会员们不满声、反对声和质疑声一片,但截至当天中午12时许,深圳商报记者和众人离开现场前,迪嘉银湖会所的老板一直未露面参与协商和回应质疑。
179 : greatsoup38(830)@2013-12-16 23:49:04

http://app02.szaic.gov.cn/aiceqmis.webui/GeneralSearch.aspx
info
180 : iniesta(1400)@2013-12-17 20:38:31

greatsoup38179樓提及
http://app02.szaic.gov.cn/aiceqmis.webui/GeneralSearch.aspx
info


其實中國係咪每一個市都有一個這樣的工商查詢網頁?
181 : greatsoup38(830)@2013-12-17 23:26:36

iniesta180樓提及
greatsoup38179樓提及
http://app02.szaic.gov.cn/aiceqmis.webui/GeneralSearch.aspx
info


其實中國係咪每一個市都有一個這樣的工商查詢網頁?


唔一定有
182 : greatsoup38(830)@2014-01-07 23:33:34

2700
183 : iniesta(1400)@2014-01-08 02:09:53

又前海
D公告好鬼悶
184 : greatsoup38(830)@2014-01-08 23:09:10

無新意
185 : dannyc(42058)@2014-01-08 23:24:19

出左咁多消息都炒唔起,芬佬未入市?
186 : iniesta(1400)@2014-01-08 23:27:12

散貨
187 : greatsoup38(830)@2014-01-08 23:30:56

dannyc185樓提及
出左咁多消息都炒唔起,芬佬未入市?


老細唔掂都好難升
188 : dannyc(42058)@2014-01-08 23:38:59

見佢0.3X上,冇再跌番落去原位,浮沉係0.5-0.6之間,做咁多野係等基金相中?
189 : greatsoup38(830)@2014-01-08 23:44:32

dannyc188樓提及
見佢0.3X上,冇再跌番落去原位,浮沉係0.5-0.6之間,做咁多野係等基金相中?



190 : greatsoup38(830)@2014-01-08 23:44:43

回一回先啦
191 : CHAUCHAU(1254)@2014-01-09 00:07:04

M字
192 : 自動波人(1313)@2014-01-14 22:18:13

發8000萬港元CB,年息5%換股價$0.5

上海市振戎石油有限公司成立于2010年3月,注册资金人民币壹亿元,注册地为上海,办公地址为徐汇区中山西路1602号宏汇国际广场15层;公司拥有完善的法人治理结构和健全的现代企业制度,大股东为珠海振戎公司,系直属国务院国资委管理的大型中央企业、世贸组织(WTO)备案的五大原油、成品油国营贸易企业之一。其他股东在各自不同领域内拥有强有力的行政资源和广阔深厚的平台渠道,为公司发展提供了可持续的综合资源保障。

又借國企個名入去玩

另一個認購人游霞唔知乜水
193 : iniesta(1400)@2014-01-14 23:04:09

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20140114188_C.pdf

溫生離場
194 : 自動波人(1313)@2014-01-15 00:10:56

iniesta193樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2014/0114/LTN20140114188_C.pdf

溫生離場


沽完貨就唔玩
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 0&src=MAIN&lang=ZH&
195 : GS(14)@2014-01-15 00:45:10

自動波人192樓提及
發8000萬港元CB,年息5%換股價$0.5

上海市振戎石油有限公司成立于2010年3月,注册资金人民币壹亿元,注册地为上海,办公地址为徐汇区中山西路1602号宏汇国际广场15层;公司拥有完善的法人治理结构和健全的现代企业制度,大股东为珠海振戎公司,系直属国务院国资委管理的大型中央企业、世贸组织(WTO)备案的五大原油、成品油国营贸易企业之一。其他股东在各自不同领域内拥有强有力的行政资源和广阔深厚的平台渠道,为公司发展提供了可持续的综合资源保障。

又借國企個名入去玩

另一個認購人游霞唔知乜水


振戎石油是咪1192那個?
196 : 自動波人(1313)@2014-01-15 01:59:47

greatsoup195樓提及
自動波人192樓提及
發8000萬港元CB,年息5%換股價$0.5

上海市振戎石油有限公司成立于2010年3月,注册资金人民币壹亿元,注册地为上海,办公地址为徐汇区中山西路1602号宏汇国际广场15层;公司拥有完善的法人治理结构和健全的现代企业制度,大股东为珠海振戎公司,系直属国务院国资委管理的大型中央企业、世贸组织(WTO)备案的五大原油、成品油国营贸易企业之一。其他股东在各自不同领域内拥有强有力的行政资源和广阔深厚的平台渠道,为公司发展提供了可持续的综合资源保障。

又借國企個名入去玩

另一個認購人游霞唔知乜水


振戎石油是咪1192那個?


應該是,1192果單廣東振戎也是珠海振戎子公司
對上一張通告話攪合營都有上海振戎,另一間黑龍江新良農業科技都疑似係省級國企,富恩德的大股東是省級國企吉林糧食集團,一鑊過拉咁多國企入去玩?如果齋吹唔做,現在振戎買CB又唔似
197 : GS(14)@2014-01-15 23:29:34

自動波人196樓提及
greatsoup195樓提及
自動波人192樓提及
發8000萬港元CB,年息5%換股價$0.5

上海市振戎石油有限公司成立于2010年3月,注册资金人民币壹亿元,注册地为上海,办公地址为徐汇区中山西路1602号宏汇国际广场15层;公司拥有完善的法人治理结构和健全的现代企业制度,大股东为珠海振戎公司,系直属国务院国资委管理的大型中央企业、世贸组织(WTO)备案的五大原油、成品油国营贸易企业之一。其他股东在各自不同领域内拥有强有力的行政资源和广阔深厚的平台渠道,为公司发展提供了可持续的综合资源保障。

又借國企個名入去玩

另一個認購人游霞唔知乜水


振戎石油是咪1192那個?


應該是,1192果單廣東振戎也是珠海振戎子公司
對上一張通告話攪合營都有上海振戎,另一間黑龍江新良農業科技都疑似係省級國企,富恩德的大股東是省級國企吉林糧食集團,一鑊過拉咁多國企入去玩?如果齋吹唔做,現在振戎買CB又唔似


可能當注資注入番間公司,多個題材賺d使用?
198 : dannyc(42058)@2014-01-21 22:56:22

徘回$0.5-$0.55,冇咩點升....
199 : greatsoup38(830)@2014-01-21 23:13:18

dannyc198樓提及
徘回$0.5-$0.55,冇咩點升....


已經升左好多倍啦
200 : greatsoup38(830)@2014-01-22 00:19:42

2700
201 : iniesta(1400)@2014-03-25 23:13:01

吹水買野
202 : 自動波人(1313)@2014-03-26 01:37:29

追貼潮流,玩網上電視
203 : greatsoup38(830)@2014-03-26 01:37:59

5倍市盈率,唔錯
204 : 自動波人(1313)@2014-03-27 01:27:08

堅買至算
件野最多咪賺一千幾百萬
205 : greatsoup38(830)@2014-03-27 01:28:32

自動波人204樓提及
堅買至算
件野最多咪賺一千幾百萬


我話賣那個賺得唔錯
206 : 自動波人(1313)@2014-03-27 01:36:13

greatsoup38205樓提及
自動波人204樓提及
堅買至算
件野最多咪賺一千幾百萬


我話賣那個賺得唔錯

閹來閹去咁細件,看今次都係用廢紙找數
倒不如買件大,二三十億,一鑊過
207 : greatsoup38(830)@2014-03-27 01:42:01

可能是前菜呢
208 : 自動波人(1313)@2014-03-27 01:48:36

207樓提及
可能是前菜呢


應該是
出下好消息,老散幫手炒埋一份,唔洗他們炒,慳水慳力
209 : Banana Republic(1499)@2014-03-27 07:10:29

过去一年签了不少MOU,都无下文,最早是买蒙古公路。

你话搞边科?吹水多。
210 : 自動波人(1313)@2014-03-27 12:07:43

Banana Republic209樓提及
过去一年签了不少MOU,都无下文,最早是买蒙古公路。

你话搞边科?吹水多。


有買過野的
買左間會所同幾個單位,舖
211 : greatsoup38(830)@2014-03-27 23:25:51

自動波人210樓提及
Banana Republic209樓提及
过去一年签了不少MOU,都无下文,最早是买蒙古公路。

你话搞边科?吹水多。


有買過野的
買左間會所同幾個單位,舖


咁都是無米粥
212 : 自動波人(1313)@2014-03-28 00:58:24

211樓提及
自動波人210樓提及
Banana Republic209樓提及
过去一年签了不少MOU,都无下文,最早是买蒙古公路。

你话搞边科?吹水多。


有買過野的
買左間會所同幾個單位,舖


咁都是無米粥


之前有單mou是攪糧食交易所
213 : 自動波人(1313)@2014-03-28 19:07:40

抽到水去買網台鳥
214 : GS(14)@2014-04-15 01:43:50

2700

轉蝕1,400萬,輕債
215 : 自動波人(1313)@2014-05-26 22:23:04

可能買野
可能抽水

唯一確定的是聽日復賽
216 : Clark0713(1453)@2014-06-05 22:42:28

建議按於記錄日期每持有十(10)股股份獲發三(3)股發售股份之基準 進行公開發售 並按根據公開發售每認購三(3)股發售股份獲發兩(2)份紅利認股權證之基準 附帶紅利認股權證
217 : 自動波人(1313)@2014-06-06 01:11:15

Ha,有運,剛剛走晒
218 : iniesta(1400)@2014-06-07 13:25:19

復牌唔跌, 仲升過, 搞邊科
219 : Banana Republic(1499)@2014-06-07 15:30:48

iniesta218樓提及
復牌唔跌, 仲升過, 搞邊科


等你买黎供,派晒比你。
220 : greatsoup38(830)@2014-06-08 01:25:00

咪即是2供1,玩到咁古怪,無水?
221 : 自動波人(1313)@2014-06-09 01:35:13

greatsoup38220樓提及
咪即是2供1,玩到咁古怪,無水?

要供乾,他們無需要送輪,讓其他人有機會取更多貨,派錢給他們洗?

單野太怪,還看供股結果
222 : greatsoup38(830)@2014-06-09 22:09:46

自動波人221樓提及
greatsoup38220樓提及
咪即是2供1,玩到咁古怪,無水?

要供乾,他們無需要送輪,讓其他人有機會取更多貨,派錢給他們洗?

單野太怪,還看供股結果


可能沽完舊貨換新貨呢
223 : 自動波人(1313)@2014-06-10 00:32:53

greatsoup38222樓提及
自動波人221樓提及
greatsoup38220樓提及
咪即是2供1,玩到咁古怪,無水?

要供乾,他們無需要送輪,讓其他人有機會取更多貨,派錢給他們洗?

單野太怪,還看供股結果


可能沽完舊貨換新貨呢


咁低莊???
未有信心之下先送輪,炒上後才兌?
224 : GS(14)@2014-07-14 23:32:03

盈警
225 : kenpan1314(51348)@2014-07-25 15:55:19

輪取消左
之前賣CLUB HOUSE 係咪佢自己人黎 見個賣家5毫紙行使左個CB 之前大股東又場外同佢買返?
226 : greatsoup38(830)@2014-07-26 14:45:56

呢個有少少機
227 : GS(14)@2014-08-30 13:40:59

虧損增5倍,至3,000萬,重債
228 : GS(14)@2014-09-02 01:00:39

開始賣主業
229 : GS(14)@2014-11-23 17:17:15

買垃圾
230 : wilson(35011)@2014-11-24 02:20:30

格林國際(02700.HK)近2.2億購深圳美容健身業務
2014-11-23 16:04:48
格林國際控股(02700.HK)宣布,向獨立第三方收購瑪莎嘉兒70%間接權益,代價不超過2.17億元,包括現金5425萬元;餘額將分三批發行可換股債券支付,兌換價0.5元,較上交易日(21)折讓24.24%,可兌換新股佔擴大後股本15.78%。

瑪莎嘉兒主要於深圳從事經營美容健身店、醫療許可美容中心,以及與多間會所合作提供美容及健身相關服務。
231 : GS(14)@2014-11-24 22:47:55

咁多垃圾唔知點食
232 : greatsoup38(830)@2015-01-14 01:38:48

吹水野賣走
233 : GS(14)@2015-04-07 02:46:06

虧損增250%,至6,000萬,1億現金
234 : greatsoup38(830)@2015-08-21 16:11:33

盈喜
235 : greatsoup38(830)@2015-08-28 21:45:50

虧損增6%,至3,200萬,輕債
236 : greatsoup38(830)@2015-10-27 01:58:26

5,000萬CB
237 : greatsoup38(830)@2015-12-18 02:04:58


238 : greatsoup38(830)@2015-12-18 02:07:30

3,000萬CB
239 : GS(14)@2016-01-19 22:17:10

債券失效
240 : GS(14)@2016-03-19 02:14:45

認購失效
241 : GS(14)@2016-03-23 01:18:00

盈警
242 : greatsoup38(830)@2016-04-05 23:15:08

發1,200萬CB
243 : greatsoup38(830)@2016-04-28 01:51:22

買不成
244 : greatsoup38(830)@2016-05-01 01:23:37

賣出美容業務
245 : greatsoup38(830)@2016-06-26 18:19:30

買3,000萬CB,換股價30仙
246 : greatsoup38(830)@2016-06-26 18:19:30

買3,000萬CB,換股價30仙
247 : GS(14)@2016-07-04 00:39:54

無本買資產
248 : greatsoup38(830)@2016-08-15 05:15:58

盈警
249 : greatsoup38(830)@2016-08-19 07:33:06

虧損增3成,至4,300萬,空殼重債
250 : GS(14)@2016-10-27 06:36:50

無錢還
251 : GS(14)@2017-02-13 12:42:52

內幕消息-訴訟 內幕消息-訴訟
252 : GS(14)@2017-02-14 14:52:51

可換股債券之本金額
根據認購協議,認購人將認購本金額為25,000,000 港元之可換股債券。

深圳公司認購公司CB
253 : greatsoup38(830)@2017-03-16 07:30:47

關連交易


止第一批可換股票據
254 : GS(14)@2017-05-07 01:42:52

虧損增25%,至3,500萬,重債
255 : GS(14)@2017-05-14 16:36:26

622和之有關
256 : GS(14)@2017-06-08 09:36:28

格林國際控股有限公司(「本公司」)董事(「董事」)會(「董事會」)謹此宣佈,於2017
年6月6日,楊旺堅(「楊先生」)先生卸任本公司主席職務及俞淇綱博士(「俞博士」)
獲委任為本公司主席,即時生效。
257 : GS(14)@2017-09-01 07:43:12

盈警
258 : GS(14)@2017-09-01 12:12:21

虧損增5%,至4,700萬,重債空殼
259 : GS(14)@2017-10-27 16:54:23

use of funds

260 : GS(14)@2017-11-29 11:29:35

董事會欣然宣佈,於2017年11月28日,本公司( 作為買方 )、賣方、賣方擔保人
及目標公司訂立收購協議,據此,本公司有條件同意收購及賣方有條件同意出
售收購權益,總代價為75,015,625港元,由第一筆按金、第二筆按金、現金代價
餘額及可換股債券組成。
BUY HOSPITAL
261 : GS(14)@2018-01-26 07:58:19

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及潛在投資者,
根據現時可得資料,由於( 其中包括 )行政開支及財務成本水平持續偏高,加上本
集團的保健及醫療分部以及金融服務分部持續錄得經營虧損,以及本集團的應收
款項的可能減值,本集團預期截至2017年12月31日止年度將錄得虧損。
本 公 司 於 2017 年 6 月 經 歷 了 董 事 及 管 理 層 人 員 的 重 大 變 動 。 自 2017 年 第 三 季 度
起,本公司新管理層對本集團過往的信貸及投資決定進行信貸評估及風險管理政
策的內部檢討、放緩放貸組合的進一步擴張、在業務發展、投資及收購的物色及
核證過程中採取更為保守的方法,以及採取節省成本措施,以期止損並提高企業
效 率 。 本 公 司 新 管 理 層 亦 對 本 集 團 於 2017 年 6 月 前 應 計 的 應 收 款 項 進 行 內 部 審
閱 , 尤 其 是 包 括 總 賬 面 值 154,218,000港 元 的 應 收 承 兌 票 據 , 其 中 包 括 (a)Winning
Rose Capital Inc.(「Winning Rose」)欠負的面值86,018,492港元及於2016年12月31日
的賬面值為81,548,000港元的承兌票據(「Winning Rose承兌票據」)應收款項;及(b)Puregood Express Inc.(「Puregood」)欠負的面值79,598,533港元及於2016年12月31日
的賬面值為72,670,000港元的承兌票據(「Puregood承兌票據」)應收款項。
Winning Rose承兌票據及Puregood承兌票據已分別於2017年4月29日及2017年6月30
日 到 期 。 在 本 公 司 新 管 理 層 進 行 內 部 審 閱 後 , 本 公 司 自 2017 年 第 三 季 度 起 向
Winning Rose及Puregood發出催收函,其中重申本集團的立場,即彼等已違反其於
Winning Rose承兌票據及Puregood承兌票據項下的合約責任(「對手方違約」),並要
求 彼 等 即 時 償 還 。 然 而 , 儘 管 本 公 司 多 次 要 求 , 但 截 至 本 公 告 日 期 , Winning
Rose及Puregood並無向本集團作出任何還款。
本公司一直尋求法律意見,旨在就有關對手方違約主張本公司的合法權利。由於
催 收 及 法 律 流 程 尚 處 於 早 期 階 段 , 對 手 方 違 約 對 本 集 團 財 務 狀 況 的 影 響 尚 未 量
化。在編製本集團截至2017年12月31日止年度的財務報表的過程中經管理層內部
審 閱 後 , 目 前 預 期 對 手 方 違 約 或 會 對 2017 年 12 月 31 日 Winning Rose 承 兌 票 據 及
Puregood承兌票據的可收回金額產生不利影響,惟減值評估的確切結果尚未最終
確定。
本公司已指示其法律顧問就對手方違約向有關方面跟進,並就對手方違約所產生
的法律責任向本公司作出建議。董事會將在適當情況下適時以公告方式知會股東
及公眾有關本事件的任何重大進展。
本公司仍在為本集團截至2017年12月31日止年度的全年業績定稿的過程中。本公
告所載資料僅基於董事會參考本集團目前可得資料進行的初步評估,而未經核數
師審核或審閱。最終的經審核數據或會與本公告內所披露資料存在重大差異。有
關本集團截至2017年12月31日止年度的財務業績及表現的進一步詳情,將披露於
目前預計將於2018年3月29日公佈的本公司的全年業績公告內。

262 : GS(14)@2018-01-28 21:33:01

新股東入主,認購CB
263 : GS(14)@2018-01-30 19:06:49

SOMEONE GOT 4.64% SHARES
264 : GS(14)@2018-04-02 21:31:00

虧,負資產
265 : GS(14)@2018-05-06 14:42:14

end deal
266 : GS(14)@2018-09-01 18:03:06

虧,重債
267 : GS(14)@2018-10-18 01:39:22

根據收購事項協議,倘截至2015年、2016年和2017年12月31日止三個年度的瑪
莎除稅後純利均低於人民幣20,000,000元,則本公司擁有購回權,可按相當於本
公司已支付代價90,559,525港元的購回代價出售並要求賣方購回Rainbow Star。
然而,經考慮下文「不行使購回權的理由及裨益」一段所述的理由,本公司擬於股
東特別大會上向獨立股東提呈不行使購回權的建議。
...
背景
於2014年11月21日,本公司與賣方訂立收購事項協議,據此,本公司自賣方收購
Rainbow Star的全部已發行股本,總代價最多為217,000,000港元(受制於收購事項
通函和2018年公佈所載有關溢利保證的調整機制)。Rainbow Star為一間於英屬處
女群島註冊成立的投資控股有限公司,其全部已發行股本由本集團擁有。Rainbow
Star擁有康金集團有限公司(「康金」,一間於香港註冊成立的投資控股有限公司)的
全部已發行股本,而康金擁有深圳瑪莎的70%股權。深圳瑪莎持有(i)深圳市瑪莎康
盈生物科技有限公司(「瑪莎康盈」,一間於中國成立的有限公司)的全部股權及(ii)
深圳市瑪莎麗之莎諮詢管理有限公司(「瑪莎麗之莎」,一間於中國成立的有限公司)
的全部股權。深圳瑪莎及其附屬公司(統稱「深圳瑪莎集團」)主要從事提供美容和健
身相關服務。自收購事項於2015年5月完成後,Rainbow Star及其附屬公司(即康
金、深圳瑪莎、瑪莎康盈及瑪莎麗之莎)均已成為本集團的附屬公司。
購回權
根據收購事項協議,倘深圳瑪莎截至2015年、2016年和2017年12月31日止三個
年度的經審核綜合除稅後純利(「瑪莎除稅後純利」)均低於人民幣20,000,000元,則
本公司有權按相當於本公司已支付代價的代價(「購回代價」)出售及要求賣方購回
Rainbow Sta(r 「購回權」)。
誠如2018年公佈所披露,截至2015年、2016年和2017年12月31日止三個年度的
瑪莎除稅後純利均低於人民幣20,000,000元的溢利保證水平。本公司就收購事項
已實際支付的代價因而由217,000,000港元下調至90,559,525港元(即已付現金代
價54,250,000港元另加隨部分註銷後餘下的瑪莎可換股債券的本金額36,309,525港
元,該等瑪莎可換股債券其後已轉換為72,619,050股股份)
目標集團及深圳瑪莎集團的財務資料
Rainbow Star及康金僅為投資控股公司,無業務營運,且除少量公司秘書及審核費
用外並無支出。除於深圳瑪莎集團的投資外,Rainbow Star及康金並無其他重大資
產及負債。
深圳瑪莎集團截至2017年12月31日止三個年度的經審核財務資料和深圳瑪莎集團
截至2017年6月30日和2018年6月30日止六個月的未經審核財務資料載列如下:
截至該日止年度 截至該日止六個月
2015年
12月31日
2016年
12月31日
2017年
12月31日
2017年
6月30日
2018年
6月30日
(經審核) (經審核) (經審核)(未經審核)(未經審核)
人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元 人民幣千元
收益 17,432 28,472 33,035 14,683 17,547
稅前純利 8,725 6,413 3,602 438 2,857
除稅後純利 6,618 4,525 2,244 181 3,113
深 圳 瑪 莎 集 團 於2018年6月30日 的 未 經 審 核 總 資 產 和 淨 資 產 分 別 約 為 人 民 幣
37,400,000元(相 當 於 約42,900,000 港 元 )和 約 人 民 幣19,600,000元(相 當 於 約
22,500,000 港元)。
...
本集團主要從事提供(i)保健、醫療及相關服務;(ii)美容、健身及相關服務;及(iii)
綜合金融服務(包括放貸、證券經紀、就證券提供意見以及資產管理)。
在決定是否行使購回權時,董事會已評估深圳瑪莎集團的財務表現。深圳瑪莎集團
的收益由截至2015年12月31日止年度的約人民幣17,400,000元增加至截至2016年
12月31日止年度的約人民幣28,5000,000元,並進一步增加至截至2017年12月31
日止年度的約人民幣33,000,000元,複合年增長率(「複合年增長率」)約為37.7%。
收益增加主要歸因於客戶增多、業務發展及舉辦推廣活動所致。儘管收益有所增
長,但瑪莎除稅後純利由截至2015年12月31日止年度的約人民幣6,600,000元減少
至截至2016年12月31日止年度的約人民幣4,500,000元,並進一步減至截至2017
年12月31日止年度的約人民幣2,200,000元。瑪莎除稅後純利減少主要是由於銷售
開支和行政支出增加所致。
於2017年12月31日,深圳瑪莎集團在中國深圳經營10家美容健身中心。於2018年
首六個月內,本公司新管理層對深圳瑪莎集團的業務表現進行徹底檢討。經本公司
新管理層與深圳瑪莎集團管理層討論後,深圳瑪莎集團於2018年上半年採取以下措
施,以改善其財務表現和盈利能力:即(i)關閉兩間表現欠佳的美容健身中心;(ii)
與一家中國大型企業合作在深圳開設一家新的美容健身中心;(iii)與中國另一家大
型企業簽訂合作協議,開拓在深圳開設新的美容健身中心的商機;及(iv)開展營銷
活動及促銷活動以及採取成本控制措施。通過該等措施,本公司已見深圳瑪莎集團
於2018年上半年的財務業績有所改善(其收益和除稅後純利由截至2017年6月30日止六個月的人民幣14,700,000元和人民幣200,000元增至截至2018年6月30日止六
個月的人民幣17,500,000元和人民幣3,100,000元),並預期深圳瑪莎集團的財務表
現將在2018年下半年進一步獲得改善。倘購回權獲行使,目標集團將不再為本公司
的附屬公司,目標集團的財務業績亦將不再綜合入賬至本集團財務報表。
根據國家統計局的數據,中國城市總人口由2013年約731,100,000人增加至2017年
約813,500,000人,佔截至2017年12月31日為止中國總人口約58.5%。於2013年至
2017年期間,中國人均可支配收入由約人民幣18,311元增加至約人民幣25,974元,
複合年增長率約9.1%,而中國人均消費開支則由約人民幣13,220元增至約人民幣
18,322元,複合年增長率約8.5%。由於經濟快速增長和生活水平逐步提高,人民更
加注重健康,並願意增加休閒消費,因此,中國近年的美容健身行業發展迅速。
根據中國商務部編製的「中國美容美髮行業發展報告」,中國美容及美髮業務的總收
益由2013年的約人民幣2,646億元增加至2016年約人民幣3,129億元,複合年增長
率約5.8%。在各項政府政策如減稅降費、「供給側改革」和「大眾創業、萬眾創新」的
支持下,美容和美髮業務的質素和效率得以改善。根據一項由前瞻產業研究院進行
的研究顯示,預期中國美容美髮業務的總收益於未來數年將繼續增長,並於2020年
達人民幣5,000億元。因此,董事會對中國美容及健身服務行業的前景,以至目標
集團的未來前景抱持樂觀態度。
此外,根據估值報告,Rainbow Star全部已發行股本(即包括本公司於深圳瑪莎
集 團 的70%股 權 )於2018年6月30日 的 市 值 約 為100,007,000 港 元, 較 購 回 代 價
90,559,525港元為高。
有鑑於此,董事(不包括將於考慮獨立財務顧問意見後發表意見的獨立非執行董事)
認為不行使購回權屬公平合理且符合本公司利益及其股東整體利益。經過本公司於
董事會上向董事查詢後,每位在任董事不知悉於涉及不行使購回權安排中有任何直
接或間接利益,因此概無董事須就不行使購回權的決定於董事會層面放棄投票。
268 : GS(14)@2018-11-28 18:00:22

於2018年11月27日(交易時段後),本公司與該等認購人訂立認購協議,據此,
本公司已有條件同意配發及發行,且該等認購人已同意認購合共466,000,000股認
購股份,認購價為每股認購股份0.053港元。
認購價每股認購股份0.053港元較:(i)股份於認購協議日期在聯交所所報收市價
每股0.059港元折讓約10.17%;及(ii)股份於緊接認購協議日期前最後五個交易日
在聯交所所報平均收市價每股約0.0662港元折讓約19.94%。
466,000,000股 認 購 股 份 相 當 於(i)本 公 司 於 本 公 告 日 期 現 有 已 發 行 股 本
2,408,196,656股股份約19.35%;及(ii)本公司經發行466,000,000股認購股份擴大
後的已發行股本約16.21%。
269 : GS(14)@2018-11-30 14:11:14

格林國際控股有限公司(「本公司」)董事(「董事」)會(「董事會」)謹此宣佈,於2018
年11月29日,曾祥地先生(「曾先生」)已提呈辭任本公司執行董事兼行政總裁,自
2018年11月29日起即時生效。
曾先生確認彼因擬專注發展個人業務而辭任,彼與董事會並無任何意見分歧,且概
無任何有關彼辭任的事項須敦請本公司股東或香港聯合交易所有限公司垂注。
270 : GS(14)@2019-01-23 08:04:09

10合1
271 : GS(14)@2019-01-23 08:04:18

4合1才對
272 : GS(14)@2019-01-29 10:18:28

賣殼
273 : GS(14)@2019-02-02 17:58:27

老闆認購新股還自己債務,並提全購
274 : GS(14)@2019-03-02 02:19:36

GREEN INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED
格林國際控股有限公司
(於開曼群島註冊成立之有限公司)
(股份代號:2700)
A.涉及根據特別授權認購股份的關連交易;
B.有關償還貸款的特別交易;

C.股東特別大會通告
275 : GS(14)@2019-05-03 08:43:55

68%
格林 國際 控股 2700 前合 合俊 集團 專區 關係 0715
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273019

港交所批評合俊集團(2700)及執董違反上市規則

1 : GS(14)@2011-02-20 12:10:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110217390_C.PDF
港交所 批評 合俊 集團 2700 及執 執董 違反 上市 規則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273053

Tesla回收2700輛Model X

1 : GS(14)@2016-04-13 15:26:05

【明報專訊】「電動車王」Tesla宣布回收2700輛在3月26日前付運的Model X多用途運動型電動車,以修復其第三排座椅,避免其可能在事故中向前摺疊或意外滑動,是該款汽車首次回收。Tesla計劃未來5周完成維修,要求乘客暫時不要使用最後一排座位。



Tesla表示,相關問題是在Model X開始付運歐洲前的內部測試發現,之前未收到任何涉及座位的事故報告。由於Model X的第二排座位和可垂直開啟的「鷹翼門」曾出現問題,延遲至去年9月才開始交付。今次回收時值Tesla試圖提升Model X交付量。Tesla稱Model X產量上月底已達每周750輛,回收不會影響生產速度。

(綜合報道)



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160413/news/ec_ecp1.htm
Tesla 回收 2700 Model
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=299140

銀行擺烏龍華裔女無限透支拎2700萬

1 : GS(14)@2016-05-08 02:56:10

澳洲悉尼一名馬來西亞少女錯誤獲西太平洋銀行給予無限透支,令她得到逾465萬澳元(逾2,700萬港元)的橫財,她周三晚嘗試登機回馬來西亞時被捕。21歲的李佳欣(Christine Jiaxin Lee,音譯)是一名大學生,她被控透過欺詐不誠實取得財政利益及知情地處理犯罪得益,周四獲准保釋外出。警方指2012年8月,李佳欣在她18歲生日前於西太平洋銀行開戶口,銀行意外給她無限透支的權限,她在2014年7月至2015年4月在多個不同場合透支逾465萬澳元。李佳欣的法援律師表示,她花了約100萬澳元(約580萬港元)買手袋、奢侈品及過數。李佳欣仍欠銀行約330萬澳元(約1,915萬港元)。李佳欣的法援律師說警方難以證實李佳欣的洗費是非法,裁判官同意並說:「她不是從他們手上拿,是他們給她的」,她補充如果是這個情況,李佳欣是欠銀行錢而非觸犯法例。警方2012年展開調查,到今年3月4日才發出拘捕令。法庭得悉李佳欣明知警方嘗試聯絡她,但她無回覆電話或電郵。另一方面,李佳欣為了離開澳洲而緊急申請馬來西亞護照。裁判官同意李佳欣嘗試逃出澳洲,意味著她有潛逃的風險,惟仍在檢察官反對下批准她保釋外出。英國《每日郵報》/澳洲《悉尼先驅晨報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160507/19601998
銀行 烏龍 華裔 無限 透支 2700
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=299959

玩輪盤單號押注77萬富商喪贏2700萬

1 : GS(14)@2017-01-18 08:04:25

巴西一名商人在烏拉圭一個賭場碰運氣,玩輪盤孤注一擲,將相當於32.7萬港元的籌碼押注於一個號碼,結果一擊即中,贏得3,270萬港元。巴泰勒(Pedro Grendene Bartelle)本月3日在埃斯特角城一個賭場,將一梀籌碼押在32號。這次冒險得到豐厚回報。網上流傳的片段顯示,當中?號碼宣佈後,巴泰勒當時與朋友歡喜若狂,他被朋友簇擁祝賀。原來,巴泰勒這一注並非「賭身家」,因他是巴西富豪亞歷山大‧巴泰勒(Alexandre Grendene Bartelle)的姪。根據《福布斯》統計,截至去年5月,亞歷山大‧巴泰勒的身家達18.6億美元。巴泰勒本身是一間鞋具公司的總裁。對巴泰勒來說,這次可謂錦上添花。英國《太陽報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170117/19899906
輪盤 單號 押註 77 富商 喪贏 2700
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322926

比特幣擴容 價格升穿2700美元

1 : GS(14)@2017-05-26 23:49:16

【明報專訊】比特幣的技術問題有望解決,刺激比特幣昨由2400美元左右升穿2700美元,昨晚高見2791美元,一日內升逾一成。自上周六以來,升值逾700美元。代表83%挖礦者的數碼貨幣集團(Digital Currency Group)簽署《比特幣擴容協議》,同意擴大比特幣「區塊容量」(block size),加快比特幣轉帳的確認速度,對比特幣價格起刺激作用。

加快轉帳確認速度

此外,受日本政府確認比特幣作為合法支付方式等影響,比特幣已連漲兩個月。過去12個月價格升逾四倍,升幅拋離其他主要資產。

有分析稱,比特幣上漲的原因之一,可能是另一虛擬貨幣萊特幣(Litecoin)成功改變編碼,為比特幣解決交易速度問題帶來新希望。數碼資產軟件平台Blockchain.info創辦人Peter Smith稱,比特幣成交大多來自其他虛擬貨幣資產,非單純來自美元、日圓或歐元。投資者認為這些新興資產風險太高,沽出獲利後將資金轉移至比特幣交易。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9484&issue=20170526
比特 擴容 價格 升穿 2700 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=333958

施政報告前散貨 新盤下月料推2700伙 日出康城晉海 啟德OASIS勢成焦點

1 : GS(14)@2017-08-28 14:04:17

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4399&issue=20170828
【明報專訊】特首林鄭月娥10月發表任內首份施政報告前,市場觀望港府會否在樓市再出招,新盤市場9月將掀新一輪散貨潮。本報統計,有機會在下月、即第三季最後一個月登場的9個全新盤,共涉逾2700伙,其中新地(0016)首次在將軍澳日出康城「插旗」、單位數量達1040伙的晉海,成為市場焦點。業界估計,地產商為免政府再出招,均希望在施政報告出台前盡量散貨。

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明報記者 林可為、甘潔瑩

預計下月開售的9個全新盤,其中5個位處市區或將軍澳,其餘4盤位於新界。作為市場焦點的新地晉海,是日出康城首個並非由長實(1113)發展的全新開售樓盤,樓花期長約26個月,戶型由1房至4房,是日出康城首個提供入場門檻較低的1房戶的屋苑,料可成為搶手貨。

城‧點今開示位 隨時上樓書

市區方面,會德豐(0020)待批預售的啟德OASIS KAI TAK,提供648伙,戶型由開放式至4房戶,實用約270至1500方呎,約七成為1房及2房戶;OASIS KAI TAK是繼啟德1號II、嘉匯、龍譽、天寰後,區內今年第5個新盤,市場承接力備受考驗。

此外,多個納米新盤已摩拳擦掌,日內將有新動作。資策(0497)屯門約25個月樓花城‧點,今日會向傳媒開放兩個設於中環的示範單位,隨時上載樓書。城‧點提供204伙,戶型由開放式至兩房,實用面積約200至400方呎,逾八成屬開放式戶及1房戶,首推單位估計最少涉約50伙,發展商表示「開價進取之餘,但買家可接受」。

首推足額認購 喜遇收逾110票

另英皇(0163)與市建局合作、上周突擊以折實平均實呎1.71萬元首推68伙的長沙灣喜遇,消息指過去4日累獲逾110張入票,即首批獲足額認購,預計日內上載銷售安排,最快9月初發售。

林一鳴:新盤開價需低於市價

地產資深分析員林一鳴表示,發展商9月積極推盤,主要由於樓市前景不明朗,例如加息周期已開始、美國聯儲局準備縮減資產負債表,相關因素均影響物業市場,在未能確定其影響力下,故發展商在獲批預售後便隨即推售,更以低於市價發售,他表示:「新盤開價不低於市價根本賣不到。」

中原亞太區副主席兼住宅部裁陳永傑亦稱,8月迄今新盤市場暫時累錄近1600宗成交,而近日開售的荃灣全‧城匯、愛炫美、太子逸新和葵涌豐寓均有理想銷情。他認為,發展商9月積極開盤,除趁市旺外,亦想在施政報告出台前散貨,「樓價未見大跌,未知政府屆時會否再加辣或出招,發展商在商言商,所以在9月賣得幾多得幾多,無謂冒險」。
施政 報告 散貨 新盤 下月 料推 2700 日出 康城 晉海 啟德 OASIS 勢成 焦點
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340363

長實今年累沽2700伙 吸金406億創紀錄

1 : GS(14)@2017-10-31 12:01:02

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 1358&issue=20171031

【明報專訊】施政報告公布後一手市道持續向好,本港龍頭發展商之一長實(1113),本年至今已累售近2700伙,吸金總額達406億元,以金額計已創集團新紀錄,當中以荃灣西海之戀及2期愛炫美,套現約230億元佔最多。長實執行董事趙國雄表示,預期今年全年銷售額可邁向500億元,可創集團歷年新高。

趙國雄料全年邁向500億大關

以今年約半年計,長實售約1530伙,已套現256億元,超越集團年初定下250億元的目標。踏入第四季,隨着多個新盤銷情理想,加上以推售大碼物業為主,旗下北角維港頌,日前就有高層4房單位以實呎近4.7萬元售出,呎價除創項目新高,亦成北角分層豪宅呎價新紀錄,集團至今已累售2691伙,套現共406億元,全年有望直逼500億元。趙續稱,集團下一個推售項目將為淺水灣道90號,該盤為重建項目,若安排好會盡快推售,暫未考慮以招標形式發售。

至於本月開售的中環MY CENTRAL,兩輪銷售均沽清,項目昨推售30伙予受影響重建戶選購,市場消息稱,截至昨晚沽1伙。長實助理首席經理(營業)何家欣表示,MY CENTRAL早前推出4伙招標,有部分單位提早至本周截標。項目本周五進行第三輪銷售,涉34伙,部分加價5%,將續設S組供向隅客優先認購。

事實上,長實近年未有吸納大型地皮,現時手持的地皮不多,包括日出康城8期(涉約1430伙)、中半山波老道豪宅項目(涉約115伙)、淺水灣道90號(涉約11幢洋房)、深水埗市建局海壇街項目(涉約877伙)、元朗洪水橋項目(涉約300伙)及去年投得沙田九肚麗坪路地皮等,估計未來長實可發售伙數共逾2733伙。

集團再強調無授權拆售中環中心

另外,長實擁有75%業權的中環中心,昨日再有代理消息指物業已近成交階段,成交額估計約400億元,以涉及樓面約122萬方呎計,每方呎售價近3.3萬元,消息甚至指新買家已着手拆售有關物業。趙國雄回應稱,地產代理未獲業主授權(意指拆售及發放中環中心的相關消息),而且屢次勸喻無效,集團會向地產代理監管局作出投訴。他日前重申,中環中心現時仍為長實持有,並無授權任何人士拆售所持有的中環中心物業。
長實 今年 累沽 2700 吸金 406 創紀錄
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信置明年擬推2700伙 十年最多 涉及4盤 觀塘重建項目重頭戲

1 : GS(14)@2017-12-07 09:11:00

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 0627&issue=20171207
【明報專訊】不足一個月伙拍不同發展商連奪兩幅百億地王的信置(0083),今年卻未有全新盤推售。信置營業部聯席董事田兆源接受訪問時表示,集團明年擬推4個全新盤、共涉近2700伙(表1),將為信置近10年來推盤量最多的一年,其中單位總數達2000伙的觀塘市中心項目,是繼麗港城(8072伙)1990年代初推售後,區內近30年來最大型新盤,當中1期1024伙已入紙申請預售。

明報記者 林可為

信置今年連奪5幅分布於市區及新界的住宅地,合共可建總樓面逾292萬方呎(表2)。田兆源表示,雖然由「麵粉」製成「麵包」需時數年,但集團看好本港前景、加上預期市民薪金水平繼續上升,對住屋仍有龐大需求,即使數年後經濟狀况偶有波動,但物業依然被視為最穩妥的投資工具,對地產後市投信心一票。

長沙灣地王主打逾千呎臨海豪宅

他續稱,5幅地皮的銷售部署雖然言之尚早,但部分項目的發展形式已有構思,如市建局中環卑利街A地盤和西鐵錦上路站項目,皆以1、2房中小型單位為主;馬鞍山白石項目及上月與會德豐(0020)等合作投得的長沙灣興華街西項目,由於擁臨海優勢,將以3房大單位為主(實用面積1000方呎或以上),定位臨海豪宅。

觀塘重建1期 樓花期39個月

至於明年推盤大計,焦點落在單位總數達2000伙、與市建局和華置(0127)合作的觀塘市中心重建項目,其中1期1024伙新近已申請預售,預計2021年3月落成,樓花期長約39個月,預計最快明年下半年開售。田表示,觀塘項目由4幢大廈組成,全部2000伙中,約85%屬2、3房戶型,最細1房戶實用面積約350方呎,主打的2、3房戶實用面積分別500餘及700餘方呎,4房戶1000方呎或以上。另大埔白石角項目(提供550伙、當中85%屬實用面積500至900方呎2、3房單位)、深水埗九龍道項目(提供約100伙、主打中小型單位),將於年底至明年初申請預售,目標於明年下半年登場。

加強智能家居系統

在西方國家和中國內地,現時都積極研究引入Smart Living智能家居系統、高科技的屋苑管理系統,田透露,集團銳意加強旗下新盤在這兩方面的科研發展,目前已密鑼緊鼓進行多項實驗。事實上,信置3月投得的卑利街A地盤項目,就是市建局引入「智慧樓宇」概念的首個項目,發展商須按規定條款,在可持續發展、智能系統上達到一定要求,其中智能系統包括家居用電丶用水量系統、家居保健系統、智能顯示屏、家居廢物管理系統及樓宇管理系統等範疇。
2 : GS(14)@2017-12-07 09:15:01

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 1766&issue=20171207
【明報專訊】有別於新地(0016)等地產商,信置(0083)在港持有的農地儲備不多,以新地而言,今年5月完成屯門兆康逾65億元補地價、涉285萬方呎發展樓面,9月再以159億元完成西貢十四鄉補地價協議,涉480萬方呎發展樓面;相對之下,信置要吸納新土儲,就需要從競投官地、港鐵項目、市建局項目方面三管齊下。

不過,由於要面對本地和內地發展商競爭,唯有以進取價競投,以信置奪得的兩幅官地而言,11月投得的長沙灣興華街西地皮,作價逾172.8億元,總價刷新全港住宅官地紀錄;7月獨資投得的馬鞍山白石住宅官地,每方呎樓面地價高見11,588元,創區內官地每呎樓面地價新高。

另可留意的是,信置近年投得的大型地皮,往往與其他發展商合組財團競投,如上述長沙灣臨海地王,便與會德豐(0020)、世茂(0813)、嘉華(0173)和爪哇(0251)合作,因發展規模和投資額龐大,合組財團可助分散風險。
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