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魏應州罵弟弟高調炫富:「像家裡放汽油,一支番仔火就起大火」4500億頂新王國 陷入空前危機的4個錯誤(104-111)

2014-10-20  TWM  
 

 

怎麼又是頂新?

過去一年,這個市值超過四千五百億元的兩岸食品巨人,已經三度被揪出使用偽劣油品。

強調成本控管的經營模式,讓魏家在中國建立難以撼動的基業,卻在家鄉嘗到苦果。

從○九年總統公開歡迎的歸國台商,淪為全民公敵。

如今不僅可能被迫退出味全,成立台灣之光購併中嘉的計畫,也傳出生變;全台更有五個地檢署磨刀霍霍,準備傳喚魏應充到案……,頂新魏家將付出多少代價,沒有人知道答案。

製作人‧方德琳 撰文‧鄭閔聲、許瓊文、林麗娟 研究員‧張佳婷十月十日傍晚,被層層烏雲籠罩的台北市,天色暗得特別早,室外空氣異常地濃濁潮溼,頂新魏家四兄弟間,也彌漫一股令人窒息的低氣壓。老大魏應州與老四魏應行連夜從中國趕回來,想為眼前的大危機,找到合適解套方法。

這是魏家在中國致富並衣錦還鄉以來,最狼狽的一次國慶日假期。十月八日,頂新國際集團旗下的正義食品,被查獲以飼料用油混充食用豬油,再製成精緻油品上架銷售;國慶日當天,衛生福利部食藥署更進一步證實,頂新製油從越南進口的油品全都是「飼料用」,所有產品立即遭強制封存。

這已經是食品起家的頂新集團,一年之內第三次被查獲產製偽劣食品,全國各政府機關與教育單位,紛紛表態抵制、無數網友發起拒買行動,媒體更直接替魏家冠上「為富不仁」罵名,頂新商譽一夕掃地,就連中國康師傅也難置身事外。市值超過四千五百億元的兩岸食品王國,面臨空前危機。

「你們就是高調炫富,像是在家裡放了一堆汽油,只要來一支番仔火(火柴)就起大火了!」魏家老大、多數時間待在中國的康師傅控股公司董事長魏應州拉高分貝斥罵。入股台北一○一、經營台灣之星、購併中嘉,原本就不是魏應州贊成的投資,他認為這些動作,就是給人高調炫富的想像。

轉向這次風暴源頭的魏應充,據內部人士表示,魏應州最關鍵的一句話是:「管不到的事情,就不要做;如果要做,就應該負責到底。」魏應充臉色鐵青低頭不語。魏家四兄弟共同經歷兩次財務危機後,會議裡大家心知肚明,這是集團的第三次大危機,而且這一次恐怕沒那麼容易過關。

即使開了一場漫長的家族會議,也找不到太多解決方法。最後僅僅決定,宣布正義食品與頂新製油暫時停工,隔日魏應充出面開記者會向消費者道歉。

「頂新是做清香油起家,會不知道是用什麼油嗎?」義美食品董事長高志尚一句話說出民眾的疑惑。甚至,這十年,魏家帝國市值不斷增長,十年成長五倍以上,「已經賺那麼多錢了,為什麼還要做這麼黑心的事?」對於魏應充的公開道歉,消費者一點都不領情。

今天的危機決不是一夕之間產生,過去經年累月種種因素才會導致今日的狀況。「何以致此?」從去年發生混油事件後,這一年來,魏家難道沒有警覺,自家油的管理已經漏洞百出?

「用我們這種搾油工,很傷本。」前正義公司搾油班員工說。這名住在正義公司門口的前員工回想,在魏家還沒入主正義前,都是買豬肉回來炸,「早上八點做到晚上八點,一個月可以賺十幾萬元,但公司就受不了。」而魏家入主後,搾油班一直縮編,最後整個裁掉,他自己就是被資遣的一員。

嚴控成本過頭

連一公克也要省的食品帝國 省出大問題魏家入主後,正義開始轉型買油進來調配,做調和油。「這樣可以降低成本,裁掉我們這些搾油工就省多少了?」他說。

嚴密的成本控管,正是康師傅能在中國市場激烈競爭下脫穎而出的法寶。

時光回到一九九二年,當時魏家已在中國賠了一億五千萬元,魏應州拿著僅有的八百萬美元資本孤注一擲,建立泡麵生產線。決定價格時,發現康師傅方便麵定價必須高於人民幣五.八角才能損益平衡,魏應州立刻決定一包麵就賣五.八角,並從嚴格的生產管理、降低耗材、提高產能獲取利潤。

在飲料產品上,康師傅更將成本管控的手法發揮到極致。當競爭對手因原物料價格上漲陷入困境時,魏應州卻想到改進寶特瓶製程,並選擇用量最精簡的印刷油墨,只要瓶身與油墨用量減輕一公克,康師傅就比對手多了一分利潤。這段「贏在一公克」的故事,至今仍讓頂新老員工津津樂道。

二十年過去,盡可能壓低原物料成本的傳統依然延續。一位供應中國康師傅原料的業者透露,頂新每年強制要求原料供應商降價三%,至於原料商要如何降低成本,頂新並不過問。

控制成本是所有企業必須學習的一門課,台灣很多公司都講求降低成本,理論上沒有對或錯;但是,當成本控制過頭,加上企業沒有設定好品質的防火線,降低成本就可能犧牲品質。在工業製造產業,頂多就是產品品質不好被退貨;但若是一家食品公司,影響範圍可能是消費者健康,後果嚴重多了。

「頂新這三件事,都發生在原物料採購端,可見企業太注重成本控管,而未注意品質,更忽略了採購流程存在的漏洞。」政大商學院副院長別蓮蒂認為,這起案例帶給企業的啟示是,KPI(關鍵績效指標)設定必須廣泛而全面,例如業務部門KPI除了業績外,也應考慮顧客回饋;人資部門重視招募人才數量之餘,也該調查員工滿意度。

老董業務太多

掌管全球數十個生產據點 還要投身公益原本在南北雜貨業界工作的阿祥師(化名),曾經被友人找去正義公司工作,由於朋友與魏應充一樣都是慈濟信徒,與魏應充熟識。

阿祥師說,魏應充很低調,總是強調省吃儉用,採購也會壓低價格。一般員工很少看到魏應充,「他一年大概來兩次,很信任總經理與廠長,都說什麼事找他們。」阿祥師說,別家公司他不清楚,但看得出來魏應充對正義管得很鬆。

目前,正義的前任總經理陳茂嘉、現任總經理何育仁都已被收押,就算魏應充推說,不清楚正義日常經營的情況,也難辭用人失當之責。

政大科管所所長邱奕嘉說,經理人若無法巨細靡遺掌控所有業務,至少也該訂出「重大列管」項目,定期審視,「原料安全當然是重大列管項目。」就算平日多麼信任下屬,但去年爆發混合油事件後,就表示管理出問題,魏應充還是沒有親自監督,就是警覺性不夠。

一位與魏家熟識的食品業者指出,魏應充負責集團的糧油事業群與資材事業群,康師傅轄下所有原料產地都歸魏應充管;而產地散居全球各地,包括位於非洲莫三比克的芝麻契作、菲律賓的棕櫚油廠、泰國的變性澱粉廠等數十個生產據點,再加上台灣的食品業務,魏應充所管的範圍太大了。

除了本業,魏應充擔任慈濟志工二十餘年,目前身兼慈濟人道救援食品組召集人,只要一有空閒,就會與妻子一同參與慈濟活動。今年六月,證嚴法師在台北接受扶輪社贈勳,雖然當天並非假日,魏應充依舊撥出整個下午的時間全程陪同。

輕忽危機效應

一年出包三次 宣示強化食安措施毫無成果本業已經大到管不到位,加上本業外的慈濟活動,「大哥說,管不到的事情就不要做;如果要做,就應該負責到底。老三的管理習慣是:要管的就管到底;不想管的,就完全授權。」一名商界人士如此形容。

頂新涉入食安風暴後的危機管理,也像魏應州口中的汽油,讓社會對這家大廠的怒火越燒越旺。

去年十月發生大統混油事件,身兼GMP理事長的魏應充第一時間表示:「食品是老實人做的生意,也是良心事業」、「不要因為個案,抹殺食品業的努力」。當大統董事長高振利抖出含銅葉綠素的劣質油也賣給頂新時,魏家第一時間過於輕忽,只透過味全總經理說明;當事件越演越烈,魏應充迫於壓力再想出面滅火,卻已錯失良機,他避重就輕的說詞,也令消費者難以接受。

魏應充去年公開道歉時,曾承諾頂新將自國外進口油品原料,並以「歐盟最高標準」嚴格品管;味全也宣布投入一億元在雲林斗六工廠設立國家級檢驗中心,強化食品安全。但一年過去,始終沒有任何成果,當頂新今年兩度被查出使用偽劣油品後,無論這些措施立意多麼良善,也只會被外界當成推託應付之詞。

儘管本業管理漏洞百出,魏應充卻還有時間透過媒體美化個人形象。慈濟基金會所屬的大愛電視台,今年六月特地前往彰化永靖,採訪魏應充與兄弟如何在故鄉「修古厝蓋園區」、「嘉惠鄰里」。

不把真正該做的檢驗中心做好,卻流於表面的「公關處理」,讓外界認為魏家在維護食安上搞錯重點,既無能也無心。

一九八八年,當時在台灣發展不順利的魏家兄弟遠赴對岸打拚;二十年後,當年名不見經傳的魏家,已經搖身一變成為大富商,更是台商鮭魚返鄉的代表。

二○○九年,可說是他們最風光的日子。這一年,康師傅營收、獲利屢傳佳績,連帶使得股票價格飆漲,市值創下四千五百億元歷史新高,魏家期待已久的「衣錦還鄉」時機終於到來。頂新集團也開始將注意力轉向台灣,先是大舉收購台北一○一大樓股權,計畫將集團總部遷入這座台北地標,魏應交也順勢出任一○一副董事長。

鮭魚高調返鄉

狂買帝寶、入股台北一○一 甚至跨足電信業此外,當時魏家還透露,四兄弟已斥資十三億元買下九戶帝寶,目的是為了在台灣有個共同的家(編按:目前已增加到十四戶),隨後更廣邀賓客參觀自家豪宅,毫不掩飾功成名就後的意氣風發。

同年底,頂新公開發行康師傅台灣存託憑證(TDR),更引發詢價熱潮,儘管頂新TDR承銷價高出市價,釋出的三十八萬張股票,卻仍吸引超過兩百萬人抽籤申購,「康師傅」三個字,對投資人的吸引力可見一斑。募得一七一億元資金的頂新魏家,至此正式宣告站穩台灣市場。

也是在○九年,魏應州三子魏宏丞結婚,魏家更在一○一高調舉辦結婚酒會,並於世貿二館席開一五○桌宴客,來賓不乏政商名流,如立法院院長王金平、台新金控董事長吳東亮;相對○六年,魏應州長子魏宏名婚宴僅席開五十桌,賓客多為頂新多年員工與合作夥伴,事後還將禮金贈予彰化縣政府作為弱勢家庭營養午餐基金,排場不可同日而語。

或許是衣錦還鄉的欲望太強,這幾年魏家踏入電信、有線電視,動作頻頻。但從一三年開始,魏家陸續被爆出頂新TDR開放政壇有力人士「圈購」,募得的資金當中,還有六十一億元被挪用來購買一○一股權;央行總裁彭淮南點名魏家購買帝寶資金的九成九來自銀行貸款,有炒房嫌疑;以至於去年十月爆發混摻油事件時,魏應充先宣稱食品是「良心事業」,事後卻被發現,味全與頂新也使用劣質混充油等負面消息,讓輿論風向開始轉變。

中國市場遭殃

媒體痛批「無良企業」 網友也開始抵制現在,消費者發動有史以來最大規模的抵制活動,想讓魏家得到深切教訓的目的很明顯。

知情人士透露,繼魏應充辭去味全董座後,魏應交與魏宏名近期也將辭去董事職,期望藉魏家全面退出味全董事會暫時滅火後,再評估後續策略。

業界人士分析,頂新面對危機時,最大的焦慮就是怕火勢延燒到對岸,因此「迅速切割」,就成為魏家一貫的處理方式。去年的混充油事件,頂新除了澄清是在不知情狀況下購入大統劣油,並強調旗下其他食品的原料安全;九月味全使用強冠餿水油時,中國康師傅也主動聲明與事件無關,甚至對指控康師傅捲入餿水油風波的中國媒體強勢提告。

近期正義食品與頂新製油使用越南飼料油,康師傅依舊稱中國產品僅使用當地原料,試圖「捉大放小」,但這招恐怕難以奏效。十月十二日,中國中央電視台以超過六分鐘的新聞時段,報導頂新集團在台灣進口問題油、工廠被勒令停工,新聞更點名頂新集團就是康師傅的母公司。

具官方色彩的《新京報》,也以社論痛斥頂新是「無良企業」,但集團大家長魏應州始終不願站上第一線,僅由魏應充一人面對外界炮火。這些官方報導,被視為媒體風向球,自此以後,在新浪、搜狐、微博等中國重要入口網站,有關頂新問題油的新聞,如雨後春筍般浮現,甚至已有中國網友開始抵制與退貨,若情勢持續延燒,恐將波及今年上半年營收超過一千六百億元的康師傅營運。

二十年前,事業剛起步的魏家,雇用大批業務員用雙腳走遍城市角落每一家商店,不厭其煩地反覆推銷方便麵,好不容易才在全中國擦亮康師傅招牌。二十年後,消費者透過網路就能獲取資訊,品牌形象容易建立,卻也可能快速崩毀。這一波食安海嘯對魏家食品王國的衝擊,才正要開始。

飼料油風波爆發後的10月10日,魏家四兄弟開了一場閉門會議……

魏應州罵魏應充

「管不到就不要做,要做就要負責到底。」魏應州罵弟弟高調炫富(入股101、經營台灣之星、購併中嘉等)「弄了一堆汽油在家裡,一支番仔火,家裡就起大火了。」兩岸食品巨人為何走到這一步?

──頂新集團近年受爭議事件錯誤1 過度控管成本康師傅泡麵低價搶市,從降低耗材、提高產能等方向獲得利潤;康師傅飲料產品改進寶特瓶製程,減輕瓶身與印刷油墨用量降低成本。

錯誤2 管理太過鬆散頂新近3年從越南進口飼料油數量合計高達3216噸,但近3年來,頂新僅在去年11月前往查廠。魏應充擔任正義食品的董事長,但一年僅到正義公司兩次。無論幾次的食安危機魏應充是否知情,都顯示管理失能,對於上游採購缺乏監督。

錯誤3 返鄉高調炫富

狂買帝寶 2008.07—先花13億元買9戶帝寶,至今已擁有14戶

吃台北101

股權 2009.09—花70億元入股台北101,成為單一最大民股豪奢娶媳 2009.10—魏應州替三子魏宏丞在台北101娶媳,並花3000萬元宴客

回台發

TDR 2009.12—募資171億元,刷新台灣證券史上IPO最大規模

設全台

最高總部 2013—「為了比統一高一點」,在台北101的84樓設集團總部,四位董事長辦公室分居四角

錯誤4 危機處理不當

去年大統混油事件、今年強冠餿水油,到這次正義飼料油,每回食安風暴頂新都在問題名單中,似乎沒能從過去的危機記取教訓。

2013/11 頂新製油廠向大統買混油魏應充在事發後20天,才被動承認味全向大統購油,卻仍強調自己「童叟無欺、守住誠信。」2014/09味全香豬油採用餿油主動通報北市衛生局,並將相關產品預防性下架回收;但味全強調是因為去年油品事件,對原料把關更為嚴格,才轉向強冠購油。

2014/10 正義豬油涉用飼料用油事發三天後,魏應充才出面道歉,並請辭味全等三公司董座,卻避談事前是否知情。

整理:許瓊文、梁任瑋

魏應充管太多事業油品卻沒管好──頂新集團版圖與兄弟分工(魏應交為頂新集團董事長,四兄弟各持20%股份,伊藤忠持股20%)

頂新國際集團

魏應交(老二)

電信 台灣之光 台灣之星地產 頂禾開發 台北一○一

魏應行(老四)

便利餐飲 中國全家 德克士快餐

魏應州(老大)

食品 康師傅

魏應充(老三)

糧油事業 頂新製油 正義公司

食品 味全

社會公益 頂新和德文教基金資財事業群 頂峰(天津、杭州) 頂志(非洲莫三比克) 普羅星(泰國) 頂盛(天津、杭州) 秉信(杭州、廣州、重慶)頂正(天津、杭州、重慶)負責集團包材、澱粉、紙箱以及塑料製品(總計至少有六家公司,遍布中國北中南、東南亞、非洲等地)

整理:張佳婷

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4500點之上的A股:只剩下多頭和偽裝成空頭的多頭

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4500點之上的A股:只剩下多頭和偽裝成空頭的多頭
作者:金融街混混

現在的A股市場有空頭嗎?

絕對沒有。因為你每當一次空頭,都會被再創新高的指數無情嘲笑一次,都會被身邊的大媽無情嘲笑一次。

所以現在的結果是:盯著音樂會舞臺上A股這個帶著無肩帶胸罩的性感明星,一大半人像腦殘粉一樣揮舞著熒光棒,全情投入,亢奮歡呼,絲毫不在意嗓音已喊得嘶啞;剩下的一小半人在心里小聲表示了對腦殘粉的不屑,但也沒耽誤每一個可以清晰看到無肩帶胸罩的機會,並無恥地期待胸罩是否有脫落的可能——他們的每一次退場,只是為了另一次進場。

那一大半人,股市術語叫多頭。

剩下的少部分人,股市術語叫空頭。但實際是偽裝成空頭的多頭。

不能空,也不敢空——現在的A股已經把人逼到了這個份上。

目測目前整個市場,唯一的空頭似乎是搭建A股這個舞臺,並對粉絲賣票入場的管理層——這個是不是很有黑色幽默味道?

4000點之上,管理層打斷表演,親自出場宣讀事項(提示風險)的頻率一下子增加了很多。

昨天,證監會投資者保護局又登臺說話了,而且一口氣宣讀了十一條註意事項:
1.股市潮來潮往,投資還須謹慎。
2.理性看待牛市,穩健價值投資。
3.多一分謹慎,少一分風險;多一分了解,少一分損失。
4.牢記“買者自負”原則,理性管理個人財富。
5.保障基本生活,切勿冒險投資。
6.做足功課再炒股,明明白白做股東。
7.股市存波動,配資有風險。
8.“小道消息”不可信,“概念炒作”危害大。
9.抵制“暴利”誘惑,防範“非法證券活動”。
10.非法發行不可信,投資常理不可違。
11.自覺遠離非法證券活動,切實保護自身利益。

用大白話解釋就是:諸位粉絲你們能不能不要這麽瘋啊——當然,沒人聽,所有的歡呼和尖銳的吶喊都是送給臺上那個帶著無肩帶胸罩的明星的。

這已經是三周以來這個舞臺的搭建者——證監會第四次在表演間隙穿插登臺宣讀警示了。


圖片來自香港經濟日報

經過4月17/18/19三天的折騰後,粉絲們(投資者)越發堅信:監管層不會自己砸自己場子,會讓表演一直持續下去,一定不會容忍胸罩掉下來。於是,上周股市輕微調整了一下之後就一路高歌,滬指一直越過4500點逼近4600點才有所停歇。

這確實很像《速度與激情7》當中“Play Chicken“的遊戲,監管機構屢屢成為先打方向盤的一方。

市場正在陷入一種微妙的博弈格局:
偽裝成空頭的多頭認為一場 530 式的對決將不可避免,而最終監管機構會顧慮到杠桿瓦解的殺傷力,最終還是成為打方向盤的一方,這一類投資者以絕對收益者居多;對於這類投資者來說,始終存在兩個決策點:什麽時候退出以及什麽時候重新入場,為此需要考慮兩個問題:監管層的容忍度以及市場的學習效應。從市場風險警示的角度出發,監管動手早比晚好。但是擔心監管層顧及要維護健康穩定的牛市的目的,實際動手的時點會晚於市場的預期,而有備而來的投資者因為有 530 的前車之鑒,會更積極主動入場抄底,這意味著現在離場觀望的機會成本會很高;所以,市場的投資者還是只能全力尋找做多的機會。

早在3月,當創業板的估值超過納斯達克科技股泡沫破滅前的頂峰時,很多理性的市場人士都開始提醒:A股的中小盤股存在泡沫。


過了一個月,正如上圖,這個泡泡沒有變小了,而是接著變得更大了。

近日,高毅資產董事長邱國鷺在哈佛中國論壇分論壇上說:

我認為A股現在存在局部泡沫,局部有多大呢,大概是股市的70%。一共兩千四百多支股票,滬深300市盈率大概是十幾倍,滬深300的中位數,即150名左右的市盈率是三十倍,那麽中證500市盈率是五十多倍,中小板大概是七十幾倍,到了創業板大概是一百倍,所以你看百分之七十的股票估值在四十倍以上其實就已經有一些泡沫成分了,但是中國的特點就是狗繩(比喻見上文)特別長,而且霧霾特別重,噪音也很多——這個是新經濟、那個是新產業、又有很多股民進來啦等等等等,都影響著大家的判斷,這其實是個新的估值體系,所以在這樣的體系下,泡沫什麽時候破我也不知道,但是70%的股票估值的確是有泡沫的。

很明顯,邱國鷺很想說有泡沫,但又不敢決絕地說出來——他怕得罪場地里如癡如狂的粉絲,而且,他自己也在時刻尋找胸罩松動的機會。

其實,胸罩不掉落,胸罩的背後有些什麽,是真實的豐滿,還是海綿或者矽膠,數據是能夠說明的——只是,看這些數據的人不多而已。

比如,看看目前A股各個主流指數的市盈率:



可以看到,創業板的估值比起剛推出來時的高點,已經甩開一條街了,中小板指也逼近07年峰值了。

另外,本輪牛市的龍頭“一路一帶+央企重組”概念股上也嗅到一些焦糊的味道了。




在一輪大牛市里,必然有一批漲幅驚人的權重股成為牛市的脊梁。在05—07年的那輪牛市中,股指能上6124點,招商銀行、中信證券、以及一批煤飛色舞的資源股漲幅超過10倍功不可沒,但那可是兩年的漲幅。而在這不到的一年里,上面這些股票中,不少已經開始超額透支業績了。

但既然是一個零和遊戲市場,既然是搶錢遊戲,那隊伍永遠不可能是鐵板一塊的。有些叛徒還是在悄悄退場:

統計數據顯示,去年三季度大盤由2000點起步上攻時,A股上市公司合計凈減持規模為728億元,至去年四季度升至974億元,到今年一季度則共有712家公司、1629名個人或機構股東減持上市公司股權,累計減持套現金額超過1400億元——數據在快速遞增。

那句話怎麽說的來著:買票的永遠沒有賣票的精!

另外一個站出來的叛徒是音樂會門票分銷商——券商:


昨日,中信證券官網公告,對融資融券業務可抵充保證金證券做了大範圍調整,調升1698家,調降1032家,其中,658只股兩融折算率至零。這658只折算率將為零的股票包括125只深市主板的股票、174只深市中小板股票、118只深市創業板股票和241只滬市股票。值得註意的是,除了全通教育、西部證券等前期漲幅過大的股票,最刺眼的是還有中國北車、中國南車和中國鐵建等市場積聚人氣的龍頭股。

然後,國泰君安、廣發、華泰這些分銷商迅速跟進兩融折算率調整陣營。

繼續歡呼吧!

做一個鐵桿粉絲,其實也是一種幸福。

但記住兩點:
1、音樂會一定會有結束的時候;
2、你的偶像有專供他退場的後臺通道,你沒有!


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4500 之上 剩下 多頭 偽裝 空頭
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時寒冰:大盤4500點之後將步入韭菜行情?

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時寒冰:大盤4500點之後將步入韭菜行情?
作者:時寒冰



在《大趨勢及股市樓市等》中,指出:“見4500點之後,將步入韭菜行情階段,對於普通投資者而言,將變得比較難做。這個階段需要一次500點以上或更大級別的調整,然後,再走完最後一波輝煌的階段,黯然謝幕。美國正在快速推進TPP,同時,美聯儲加息的條件正在快速形成。一旦加息,就意味著始於2016年的新周期已經慢慢展開,放棄所有幻想,迎接前所未有的大蕭條,將成為許多人不得不面對的現實問題。”

那麽什麽是韭菜行情?
韭菜,別名又叫懶人菜、長生韭等,韭菜稱為“洗腸草”。韭菜適應性強,抗寒耐熱,容易栽培。韭菜的好處是,可以多次收割。定植後3-6年為生長盛期,產量達到最高。


韭菜行情,意味著韭菜達到了生長盛期,無論怎樣割,韭菜們都信心滿滿,前赴後繼,茁壯成長。這個時候,韭菜們堅定地認為,只要自己努力生長,竭盡全力伸長脖子,就能看到陽光,讓自己變得更加肥碩更加飽滿。而且,韭菜們的努力的確能享受到陽光。當然,這個時候,特別適合鐮刀。但是,沒有人覺得鐮刀指向了自己。即使自己真的被割了,也會想著,根依然存在,依然可以重新長出來,重新見到陽光。這就是韭菜夢,可歌可泣的韭菜精神。


韭菜行情,意味著:1)每次當韭菜長出美麗的頸部,都會面對鐮刀。2)每次收割後,農人都會認真施肥、澆灌,至善至誠,柔情萬種,心靈慈善得令人感動萬分。農人一邊看著韭菜成長,一邊磨自己的鐮刀,讓自己的鐮刀變得更加鋒利。韭菜們在感動中,讓自己努力成長以更匹配鐮刀的模樣。3)收割不會經過一兩次就很快結束。


所以,韭菜行情有機會,但也有很大風險。如何既能迎接陽光,又能躲避鐮刀,將是對所有韭菜們的考驗。所以,在這個階段,多一點謹慎,防止被割,可能並不顯得多余。


此所謂韭菜行情。



(來自訂閱號:時寒冰)
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寒冰 大盤 4500 之後 步入 韭菜 行情
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最具爭議性的101煙火贊助商起底! 負面傳言多、業界嘸人知 戲智憑什麼掏出4500萬

2015-12-14  TWM

今年跨年一○一煙火的神祕贊助商出爐,是以軟體起家,卻又賣平板電腦與手機的戲智科技。這家公司資本額僅二億元,董事長徐三泰雖頻頻曝光,宣稱的營運目標卻屢屢落空,究竟是何底細?

戲智科技是什麼公司?十二月一日,當台北一○一金融大樓總經理周德宇(現已升任董事長)宣布,將由戲智科技以四千五百萬元獨家贊助今年跨年煙火時,這個問題,頓時成為許多人心中的疑問。

事實上,戲智及其董事長徐三泰,過去也曾在不少媒體報導曝光,但比起一○一過去煙火贊助廠商如索尼(SONY)、如新集團等知名企業,一般民眾對戲智的背景的確十足陌生。

這家成立於二○○八年、以開發軟體起家的公司,隨後轉進遊戲應用程式(App)製作,並在一二年開始推出自有品牌的平板電腦與手機產品,建立起一定的知名度。然而,戲智以自有品牌累積名氣的同時,也陸續傳出不少爭議。

去年九月,該公司曾被檢舉「積欠員工薪水」、「積欠供應商廣達款項」,這些負面訊息也躍上媒體版面,即使當時徐三泰對於上述說法均予否認,仍不免引發外界質疑,戲智真的有能力獨家贊助一○一煙火四千五百萬元嗎?

爭議一:欠薪、欠款廣達

回應:已進入司法階段

就連一○一發言人劉家豪都不諱言,雙方在合約訂定上,「盡了非常大的努力,保障一○一的權益。」並強調戲智簽訂合約時,「釋出很大誠意。」贊助一○一煙火 的消息曝光後,這家頗具爭議的公司正在進行員工旅遊,客服專線暫停服務。《今周刊》多次聯繫徐三泰,最後他仍以「未來將建立更專業形象」為由,只願透過書 面否認積欠員工薪水與供應商貨款,並且以「相關案件已進入司法階段,我們目前不便對外發言」為由,未揭露離職員工所控訴積欠薪資的內容。

至於積欠廣達的款項,公司也強調:「跳票事件已多次澄清,是因為廠商未到約定時間提前兌現,屬於財務操作上的失誤,當時迅速與廠商釐清解決,在票據交換所也已經註記。

事實上,不只戲智本身有著不少積欠款項爭議,外界對徐三泰的質疑也沒有停過,除了他本身異常傳奇的發跡過程,回過頭來看,他歷來接受媒體訪問所說的目標,許多都在事後證明並未兌現,也是令外界擔憂之處。

爭議二:手機目標10萬支

開賣三個月後竟停賣

○八年成立的戲智,在一○年入選進入經濟部南港軟體園區育成中心,原本的業務多在開發App,著名的有「農民曆」、「我愛統一發票」等。

一二年,戲智跨入硬體產業,推出第一代Photon平板電腦;接著又推出第二代MISS平板電腦及第三代Kalos平板電腦;去年則推出WOLF智慧型手 機,徐三泰還在發表會信誓旦旦宣示,這款智慧型手機將超越小米的銷售量,「目標銷售十萬支。」然而,才開賣三個月,WOLF手機不但負面評價頻傳,官方甚 至宣布延期出貨,後來索性決定停賣。

對於這段過程,徐三泰則透過書面回覆,停賣的主因在於產品良率提升受阻,市場銷售未達目標,他並強調,「戲智正在全力準備一個月後發表全新手機產品,敬請期待。」

爭議三:獲利模式成謎

硬體主打日本 業界不熟悉令人疑惑的是,這幾年來,大動作推出平板電腦與智慧型手機,卻不見硬體產品熱賣的戲智,到底如何獲利?對此,徐三泰並未給出具體答案,他說, 「戲智九五%的營收來自於海外,且未公開發行,因此公司營利不便對外透露。」曾任戲智董事、目前仍在內部擔任要角的江浩則表示:「我們主要還是一家軟體公 司,軟體的毛利率有七○%。」不過,無論是在蘋果App Store或是Google Play上,據全球權威App分析公司App Annie統計,戲智開發的遊戲或是各種生活應用App,都看不出顯著的排名成績。

就拿戲智今年最新開發的App「I love thermometer」來說,它在全球最高排名也只有第二百名;此外,目前公司仍有一半的App都是免費,業界人士坦言,若只看這些數字,「實在很難推 敲出戲智能靠App大幅獲利的商業模式。」而詢問國內遊戲業界對於戲智的看法,多位業內人士的答案是:「完全沒聽過這家公司。」那麼,戲智的獲利究竟從何 而來?江浩說:「我們不只App,我們還銷售硬體啊!」「我們打進日本的每項產品,都達到世界第一,Kalos(平板)兩年前買是最高規格,現在還是最高 規格,破了世界紀錄。」江浩說,戲智的產品甚至吸引三井集團上門合作。

不過,求證日本當地的科技線記者,得到的答案,也與台灣遊戲業者一樣:「沒有聽過這個品牌。」爭議四:IPO、登創櫃板

回應:可能會在海外上市

徐三泰發言落空的情節不只一樁,早在一二年九月,徐三泰曾在平板電腦發表記者會上表示,將在當年十一月與資策會,以及櫃買中心共同宣布IPO(首次公開發行)計畫;一三年,徐三泰也曾對外宣布,將在一四年登錄創櫃板,至今仍不見任何下文。

求證江浩,他對此表示:「本來希望在台灣上(IPO),現在不見得在台灣上,可能會在美國、日本、香港都是我們考慮的,因為我們想要打國際(市場)。」徐 三泰的投資故事,則極富傳奇色彩。七十二年次的他是花蓮人,曾透露父親是日文系教授,出身書香世家。據報導,他在國中時期,因為看到家中有許多鳳梨罐頭, 而將壓歲錢八萬元拿去投資台鳳股票,每股三十七元買進,兩百元賣出;接著,他以賺到的四十萬元買進記憶體廠旺宏的股票,又從二十六元持有到一二六元賣出, 大賺一百多萬元。

過往在徐三泰的報導中,他自述高中時期學會幫人組裝電腦,靠著自修考到五十二張證照,大部分是電腦系統執照;東華大學企管系畢業後,他先到日本打工,及旁聽城西大學課程一年;回台後,進入智冠子公司遊戲新幹線,負責東南亞分公司建置網路與遊戲主機系統。

神祕創業人投資致富

營運不突出 卻頻上媒體然而,當線上遊戲開始吹起免費風,他也決定離開遊戲新幹線,拿著多年投資賺到的七六○萬元成立戲智。

儘管近年來,戲智並沒有突出的銷售成績,徐三泰卻屢屢成為媒體追逐焦點,今年十月,又躍上報紙頭版。

徐三泰得知,天主教玉里安德啟智中心一名神父規畫蓋安養中心,但一直募不到足夠資金,出身花蓮的他,決定回饋鄉里,因而捐出八千萬元。不過,當《今周刊》 致電詢問該中心是否已收到這筆善款,得到的答案是:「這要先問過戲智科技的人,才能回答。」這一次,靠著獨家贊助一○一煙火,徐三泰再度成了鎂光燈焦點, 將戲智這個連業界都不熟悉的公司,瞬間提升到具有世界級光芒的企業。一個三十二歲的年輕人,有著被世界看見的企圖心當然是好事,而從徐三泰就讀花蓮海星高 中時,曾獲「保德信青年志工菁英獎」來看,他本人或許確有一副俠義心腸,只不過,公司的本質,是否能與煙火光環及旺盛的企圖心相襯,目前為止,難免還是存 在問號。

撰文 / 周品均


最具 爭議 性的 101 煙火 贊助商 贊助 起底 負面 傳言 多、 業界 嘸人 人知 戲智 智憑 什麼 掏出 4500
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掛號費4500元:號販子加劇“看病難”

來源: http://www.infzm.com/content/114961

(CFP/圖)

這兩天,一女子痛斥北京某醫院“號販子”的視頻在網上瘋傳。視頻中,一個操著東北口音的女子說,她在北京某醫院排了兩天隊也沒能掛上號,原因是號販子與醫院保安內外勾結,不給正常排隊的病人掛號,卻把原本三百塊錢一個的號炒到四千五。這位聲淚俱下的女子擔心自己的母親會死在看病的路上,在絕望之中發出悲鳴:“這是北京、是首都啊!”“你們(號販子等人)怎麽這麽猖獗呢?”

應該說,該視頻所反映的“看病難”問題,已經屬於老生常談。近年來,看病難每年都成為兩會討論的熱點,但至今未得到有效解決。也有人就此開出各種各樣的藥方,其中提高掛號費是呼聲頗高的一個。筆者註意到,在上述視頻引起波瀾之後,就有醫生建議,把北京的掛號費提高到一萬塊一個,這樣一來就不會再有號販子了。因為號販子賺取的是政府定價與市場價之間的差價。掛號費價格提上去,號販子賺不到錢,自然就會消失。

上述觀點的基礎,是醫療行業的“市場化”理論,它強調醫療行為的市場屬性,認為可以使用價格杠桿調節醫療秩序。筆者認為這一觀點在理論上是值得商榷的,甚至是荒謬的,在實踐中也是失敗的。首先,它回避了醫療領域的“市場失靈”特征,醫療區別於一般產業的特點,就是醫患雙方存在絕對意義上的信息不對稱。作為個體,患者沒有能力在看病就醫問題上自行做出合理選擇。比如,對於視頻中的這位女子,有醫界人士就認為,她原本不應該跑到北京的大醫院看病,因為根據發達國家經驗,90%的疾病都可以在最基層解決。事實上,就在北京等地的大醫院因人滿為患病人長期“看病難”時,基層醫院卻“門庭冷落車馬稀”,普遍面臨缺少病人的困境。

造成這一局面的原因之一,就是病人過於迷信大醫院的專家,對於身邊的醫院和醫務人員卻不信任。事實上,所謂專家,只是在某些疾病診治方面具有專長,可專家不是神仙,在綜合診治方面,專家可能還不如一位業務過硬的普通全科醫生。另外,去大醫院看病也未必看的都是專家,網上曾有這樣一個段子:一個病人千里迢迢去北京看病,歷盡艱辛掛了一個號,結果見到醫生他卻楞住了——對方竟是自己家鄉縣醫院來此進修的進修醫生。

病人無法選擇合理就醫方面,還可以再舉一個例子。

我國是世界公認的輸液大國,出現這一現象的一個重要原因,在於患者對輸液存在認識誤區,盲目以為輸液“好得快”,完全不知道其中的風險。當然,這反映出我國在國民健康教育方面存在很大欠缺。但也說明,在看病就醫問題上,病人是沒辦法做到真正自由選擇的。而消費者的自由選擇恰恰是市場經濟的重要基礎。價格無法合理調節醫療秩序在實踐中也得到印證。根據視頻內容,女子掛的號的正常價格是三百塊,這個價格說明它屬於“特需”號或者“專家號”,它已經比北京市規定的主任醫師掛號費高出10倍以上。筆者想,在制定這個價格時,有關方面也經過了調查,認為它是符合所謂市場規律的。但他們恐怕沒想到,號販子會把價格炒到四千五。那麽,誰敢保證,在把價格提高到一萬塊時,號販子不會再繼續炒到十萬?筆者不懷疑,即使是十萬的價格也會有所謂市場。因為總有人保命心切,會不惜一切代價把錢花在看病上,可這絕不是正常的市場價,而是醫療行業在面對生命健康時的一種市場扭曲現象。

我們可以把北京的號販子與春運時的火車票“票販子”作比較,就會發現兩者十分地相像。對於春運,也有人提出通過提價解決問題,但事實上並不可行。人們發現,哪怕是車票漲一倍,該回家的人還是要回家,提價解決不了春運擁堵問題。更何況,春運僅僅是關乎人們能不能回家,醫療關乎的卻是人們能不能活命,這意味著價格失靈會在醫療行業體現得更明顯。在筆者看來,中國的看病難問題,其癥結恰恰在於盲目推行市場化所導致的醫療秩序的失範。曾幾何時,中國和目前世界上絕大多數發達國家一樣,有一張相對完善的“三級醫療網”。處在“網底”的,在農村,就是曾經受到世界衛生組織高度肯定的數百萬赤腳醫生;在城市,則是街道、工廠醫院的基層醫生。他們在中國醫療體系中的地位,恰如現在發達國家的“家庭醫生”,是百姓健康的“守門人”,維護著人們看病就醫的正常醫療秩序。可是,隨著醫療市場的放開,表面上看似乎看病更容易了,但三級醫療防護網的“網底”卻因此破了,市場並沒有給病人帶來看病就醫真正的自由,卻培養了一大批坐地起價的號販子以及隱身背後的醫療既得利益集團。看病實際上更難了。

至於解決問題的出路,也只有回到原點,培養中國的全科家庭醫生,重建三級醫療網,恢複正常的醫療秩序。事實上,我國政府目前正在走這條路,雖然步履維艱,但卻是被歷史和現實所證明了的唯一正確的出路。

掛號費 掛號 4500 販子 加劇 看病
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這個擁有4500萬用戶的健身APP,要打造線上健身房,你看好這門生意嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0713/157364.shtml

這個擁有4500萬用戶的健身APP,要打造線上健身房,你看好這門生意嗎?
常皓靖 常皓靖

這個擁有4500萬用戶的健身APP,要打造線上健身房,你看好這門生意嗎?

獲客成本是在線私教的門檻之一。

目前,市面上的運動健身APP不勝枚舉。2013年起步的樂動力是最早瞄準這一市場的公司之一。樂動力方面表示,截至今年6月,平臺已經累積4500萬用戶,月活達到了500萬。為了將流量變現,樂動力從減肥私教和健身直播兩部分切入服務。然而,線上健身房是一門好生意嗎?

減肥私教如何降低獲客成本?

樂動力的減肥私教著重於線上。顧名思義,系統會給每一位付費用戶分配一位專屬的線上私人教練。私人教練則為用戶指定運動和飲食計劃,並以拍照、視頻、打分等方式監督用戶的日常執行情況。此外,為了提供更好地服務,樂動力為此配有單獨的APP以及微信群。

“獲客成本是在線私教的門檻之一。”樂動力CEO劉超對i黑馬表示。

據悉,樂動力有四個方面有助於降低獲客成本的先後天條件:

一是樂動力的用戶基數大,大部分用戶都有減肥健身的需求;二是樂動力的教練大多為平臺的減肥達人和減肥營往屆學員,包括學生、全職媽媽、營養師等,成本較低;三是由於減肥所需周期較長,減肥成功後還有塑型等其他需求,劉超介紹,樂動力的複購率超過了40%;四是成功瘦身的用戶將成為產品最直觀的代言人,而且成功推薦他人使用的用戶會有返現激勵。

目前,樂動力只開放了一個小入口給在線私教服務。“樂動力現在有二三百個教練,而每個教練的接單能力是有限的,教練的累計也需要一個過程。所以,我們想先做品牌,等品牌成熟之後再開放更大的入口。”

據悉,目前樂動力在線私教服務的客單價在800元到1000元之間,平臺拿到大頭,抽成比例達到80%,私教的收入月均在3000~5000元。

健身直播如何增加趣味性?

“健身直播和普通的直播不同。健身直播除了具有娛樂屬性,還具有健身價值。”劉超說道。

樂動力把操課搬到了線上,打造了健身運動直播節目《教練來了》,課程包括搏擊操、健身操、zumba、爵士舞、肚皮舞、瑜伽等。前期,樂動力選擇了和映客合作。現在,為了增強用戶體驗,節目已開始在自家平臺上播出。

《教練來了》獨家簽約了100多位高顏值、高專業素養的人氣教練團隊健身教練。這些教練不僅會提前備課,還會考慮如何更大限度地增強用戶觀看的趣味性,比如樂動力安排了公司的小鮮肉和教練一起鍛練,也安排了男生為女生擦汗等“虐狗”環節。

設備、電商、賽事、服務,哪個是最好的商業模式?

2014-2015年之間,大量創業者瞄準大眾健身運動領域,市場上湧現出三類產品模式:第一類是工具類,第二類是社交出身的產品,第三類是從交易入手的產品。劉超認為,現在活得很好的健身記步APP最初都是從工具切入市場。

前兩年,樂動力依靠“穩定、準確、容易使用”的八字訣完成了用戶積累。一些運動健身APP在用戶量相差不多的情況下,後期則是商業模式的比拼。在健身記步領域,現在有四種常見的商業模式:

第一種模式是可穿戴式設備。但劉超認為,現在的穿戴式設備已經臨近冰點。

第二種模式是電商。垂直電商比的是價格和貨源,會和天貓的運動店等直接競爭。劉超認為現在市場上沒有一個運動健身APP把電商做的很好,“如果一個APP擁有幾百乃至上千萬的用戶,我不認為賣出幾百雙鞋是多麽值得驕傲的一件事。差異化的電商才有出路,但是這很小眾。”

第三種模式是做賽事。劉超認為,如果想把賽事做好,最重要的是要擁有IP,而最大的IP往往掌握在政府手里。“體育出身的創業者更適合做賽事。”劉超說道。

第四種模式是做線上健身房。線上健身房需要解決內容制作、教練培訓、技術研發這三個難點。

樂動力在嘗試過以上四種商業模式之後,最終選擇了線上健身房的模式。“我之前在谷歌做了1年的工程師、3年的產品經理,我們團隊最大的優勢也是技術。2016年,樂動力實現了從工具到服務,從免費到收費的轉變。”劉超稱。

劉超在馬不停蹄地做商業模式完善和壁壘建設。他認為:“現在大多數健身記步APP已經完成了積累,未來的競爭就是商業模式的競爭。”

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這個 擁有 4500 用戶 健身 APP 打造 線上 健身房 看好 這門 生意
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中國資本又出手:曝複星國際4500萬鎊收購英國狼隊

中國資本如今正在歐洲足壇掀起收購潮,不僅是成名球星,就連許多球隊也被中國財團盯上。英國媒體最新消息透露,中國企業複星國際即將完成對英冠俱樂部狼(Wolves)的收購工作,最終成交價大概在4500萬英鎊左右。

《每日電訊報》指出,複星國際對狼隊的收購工作已經進入了實質性階段,預計兩周時間內就將完成所有手續。據了解,複星國際此次的收購工作是由歐洲“金牌經紀人”若熱-門德斯牽頭,他同時也是C-羅納爾多、穆里尼奧等人的合作夥伴。此前,有媒體報道稱,門德斯與百度集團合作計劃收購狼隊,但隨著時間的推移,狼隊的真正買家複星國際最終浮出了水面。

狼隊是一家歷史悠久的足球俱樂部,成立於1877年,距今已有139年的歷史。《電訊報》稱,隨著複星集團的入主,狼隊將掀開漫長歷史中嶄新的一頁。目前可以確定的是,已經在狼隊服務三年的俱樂部總經理肯尼-傑吉特將選擇離開。《每日電訊報》也簡單介紹了複星集團的背景,這家位於上海的企業涉足旅遊、醫藥和銀行都眾多領域,著名的旅遊企業托馬斯-庫克旅行社,也是複星集團旗下合資企業之一。

值得註意的是,狼隊的死敵西布朗維奇俱樂部,據傳也在和來自中國的企業進行接觸。如此看來,狼隊和阿斯頓維拉恐怕不會是英格蘭“唯二”具有中資背景的俱樂部。與此同時,包括老牌青訓聖地歐塞爾在內的多家法國俱樂部,據稱也有意引進中國的合作夥伴。中國資本在歐洲的瘋狂擴張,目前還遠未進入尾聲階段。

(綜合自新浪體育、騰訊體育等)

中國 資本 出手 曝複 星國 4500 萬鎊 收購 英國 狼隊
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*欣泰低開8.48% 開盤半小時內資金沖入4500萬元

繼昨日*欣泰漲停板打開後,今日早盤集合競價*欣泰未封死跌停,相對昨日收盤低開8.48%,報3.13元。開盤後,一直在跌停板附近波動,截止目前已經成交逾4500萬元,換手率逾16%。

欣泰 泰低 低開 8.48% 開盤 小時 內資 金沖 4500 萬元
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比特幣一夜暴漲突破4500元大關 主要推手竟是避險情緒?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-23/1047188.html

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“瘋狂的比特幣”又回來了。

周六(10月22日)晚間,近段時間來走勢相對平穩、單價在4000元/個左右徘徊的比特幣突然發力,一夜之間直接突破4500元大關,來到了近三月以來的最高點。

來自國內比特幣交易平臺火幣網的數據顯示,昨日比特幣開盤價為4288.31元,最低價4286.86元,最高價4555.00元,收盤價4496.68元,日振幅達6.3%,破三個月以來最高價格。今日比特幣價格持續上漲,目前最高價達4575元。成交量也激增,由平時的1萬左右暴增至上午8時的超20萬,看來不少投資者趕在4500點以上勇敢地沖進了市場。

一位資深比特幣玩家告訴理財不二牛(微信號:buerniu5188),昨晚他在4295元時掛單買入了一個單子,到4300多元時就賣掉了。“當時是擔心隨時跳水,結果就這麽漲到了將近4600元,少賺了200多個點,正躲著哭呢。”

縱觀比特幣今年以來的價格走勢,一天之內振幅在10%以內其實算不上多麽大的新聞。不過,自從今年8月3日最大的美元比特幣交易平臺Bitfinex發生近12萬枚幣被盜的事件以來,這種漲幅還是非常少見的。彼時Bitfinex的大規模盜幣事件引發了全球比特幣價格的大幅下跌,跌幅一度超過了25%。

火幣網COO朱嘉偉對理財不二牛指出,從技術角度來說,比特幣自Bitfinex事件後整體價格逐步企穩回升,9月4日後正式進入標準的上升通道。經過前期多日橫盤調整後,多軍蓄力爆發。本次上漲,幣價在強勢突破阻力位4400後,直沖4575逼近4600元大關,進入新一輪的調整和趨勢。

他進一步表示,匯率因素是長期且底層的影響因素,這一點引發了理財不二牛的關註和思考。

自10月1日央行宣布人民幣正式納入SDR貨幣籃子之後,美元兌人民幣(在岸)匯率連續七日收陽,並於近日再度刷新近六年來的新高至6.7581。尚且不論加入SDR與人民幣貶值的直接關系有多大,至少後者對各個市場的累積效應已經開始展現了。朱嘉偉告訴理財不二牛,這個時候投資者可以考慮配置一些保值和避險資產,例如美元、黃金、比特幣等。

“對美國加息的強烈預期,推動了美元指數大幅走高,黃金價格下跌。因此在黃金配置的問題上,也給廣大投資者出了一些難題。比特幣市場在這一年表現優異,從年初2500元開始起飛,現處於4300元區間。並且自9月起,比特幣的避險功能又逐漸凸顯,價格穩中有升。”他總結道,這才是比特幣近來價格穩步回升、昨夜又出現暴漲的深層次原因。

不過,作為避險資產而言,比特幣和黃金等相比又存在一個飽受詬病的短板,那就是其安全性問題。公開資料顯示,過去5年中比特幣相關創業項目的倒閉,95%都和比特幣被盜有關。2014年2月底,彼時全球最大的比特幣交易商的Mt.Gox申請破產,其聲稱的最直接導火索就是“黑客入侵導致丟失了至少85萬枚比特幣”。現在Bitfinex被盜幣的陰影尚未散去,比特幣就作為避險資產而被市場熱捧,但其根本的安全問題其實仍待解決。

值得一提的是,10月18日“中國區塊鏈技術和產業發展論壇成立大會暨首屆開發者大會”在北京召開。該論壇不僅發布了《中國區塊鏈技術和應用發展白皮書(2016)》,還將開展標準化需求研究,加快制定比特幣核心技術--區塊鏈技術和應用團體標準,適時制定相關國家標準,引導和規範我國區塊鏈技術和產業發展。這無疑是一個非常積極的信號。

比特幣和區塊鏈技術後續是否會繼續高歌猛進?理財不二牛將持續關註。

比特 幣一 一夜 暴漲 突破 4500 大關 主要 推手 竟是 避險 情緒
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能源局優先布局清潔能源 “十三五”電能替代目標4500億

11月7日,國家發改委、能源局正式發布《電力發展“十三五”規劃》。國家能源局召開《電力發展“十三五”規劃》新聞發布會。國家能源局總工程師韓水和電力司司長黃學農參加新聞發布會,介紹《電力發展“十三五”規劃》並回答記者提問。

優先布局清潔能源 確保完成非化石能源消費比重達15%硬目標

會上,韓水回答了關於在規劃中如何體現新能源優先的原則的問題。韓水表示,大家都知道常規、傳統意義上電源規劃主要是兩個原則:一是滿足規劃預測的負荷需求,保證電力供應;二是根據經濟性,用經濟性最優的原則來確定建設的規模和種類品種。這次的規劃為了突出能源結構轉型升級的要求,又增加了一個關鍵性原則,也就是第三個原則——到2020年我國非化石能源消費占一次能源消費比重達到15%左右。這次我們把這個目標定為硬目標,是必須要完成的。因此,我們在規劃中就要充分體現出這一點。我們在電源結構優化的過程中優先布局清潔能源,在電力電量平衡的時候首先平衡水電、風電、光伏和核電,然後看這些電源能否滿足電力需求,差額部分再用氣電、煤電進行補充,經測算,這樣優先布局建設清潔能源,滿足2020年非化石能源消費比重達到15%這個要求,確保實現我國對外的莊嚴承諾。這是貫穿整個《規劃》中的非常重要的一個原則。

韓水介紹,優先利用可再生能源發電,還體現在,比如在外送輸電通道最大限度地考慮清潔能源的外送,在西電東送當中也有布局在可再生能源富集地區包括水電富集地區、風電富集地區的規劃建設外送通道。在消納方面,我們也出臺了多種政策,鼓勵消納可再生能源。我們花了很大力氣,在硬件、軟件上做出更大的努力,提高可再生能源的消納能力,將棄風棄光率控制在合理水平,在《規劃》中體現綠色發展這條主線。

“十三五”電能替代目標達4500億

黃學農介紹了電能替代的問題。他表示,電能替代應該說是規劃里面現代能源體系建設清潔低碳、安全高效的原則,電能替代在規劃中也是非常重要的考慮,推進電能替代的意義非常重大。

黃學農表示,現在大氣汙染的形勢非常嚴峻,這幾天北京的霧霾大家都很清楚,今天早晨我看稍微好一點。目前我認為主要是大量的散燒煤和原油的消費是造成現在這個霧霾的主要因素之一。我們國家每年散燒煤據統計消費大概在7-8億噸的水平,占我們煤炭消費總量的20%,這個量是相當大的,主要是采暖小鍋爐、工業小鍋爐、農村的一些生產生活領域,與美國、歐盟相比20%散燒煤的水平是相當高的。大量散燒煤未經潔凈處理直接燃燒,使大量的大氣汙染物排放,這是我們考慮電能替代的主要背景。

“二是現在的汽車、機場等輔助動力裝置,還有靠港船舶使用燃油這塊我們和交通部等有關部門也有過會商,這也是大氣汙染排放的主要源頭。”黃學農稱,電能具有清潔、安全、便捷等優勢,實施電能替代對於推動能源消費革命、落實國家的能源戰略、促進能源清潔化發展意義重大。剛才韓總也說了,電能替代的電量很大一部分來自可再生能源,這也可以使可再生能源的利用更加充分。二是煤電這幾年通過節能環保改造,排放水平大大降低,無論是電能替代利用的是可再生能源發電,還是燃煤發電的電量,對分散燃煤的替代都會對減少大氣汙染物排放做出重要貢獻。

據了解,“十三五”規劃中對電能替代提出的目標是4500億,按照這個目標“十三五”末電能占終端能源消費比重27%。黃學農指出,電能替代的意義非常大,是規劃的重點任務,有利於提升我們國家電氣化水平,使廣大人民享受更加舒適、便捷、智能的電能服務。另外電能替代將進一步擴大我們的電力消費,緩解部分地區現在面臨的電力富余和系統調峰的問題,特別是個別地區嚴重“窩電”的問題,這些方面的意義都非常重要。

能源 優先 布局 清潔 十三 三五 電能 替代 目標 4500
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電能替代目標4500億 專家稱成本和價格是關鍵

備受矚目的《電力發展“十三五”規劃》(下稱《規劃》)昨日正式公布。

《規劃》中要求,節能減排方面。力爭淘汰火電落後產能2000萬千瓦以上。新建燃煤發電機組平均供電煤耗低於300克標煤/千瓦時,現役燃煤發電機組經改造平均供電煤耗低於310克標煤/千瓦時。電網綜合線損率控制在6.5%以內。

同時,《規劃》中指出,2020年,電能替代新增用電量約4500億千瓦時。力爭實現北方大中型以上城市熱電聯產集中供熱率達到60%以上,逐步淘汰管網覆蓋範圍內的燃煤供熱小鍋爐。

業內專家對第一財經記者表示,完成以上關停火電和電能替代目標任務艱巨,需要強化政策應對。

華北電力大學教授曾鳴對第一財經記者表示,通過技術進步解決落後產能,關停火電有擱淺成本,涉及人員就業等歷史負擔問題,需要政策化解。而電能替代的挑戰在於相關配套政策,內在激勵能否使從事替代的企業願意做替代。

曾鳴認為,替代之後系統的協調運行,核心是價格問題。“替代能源和被替代能源的比價問題,價格能否進入市場,通過市場的價格信號引導價格替代。僅靠行政補貼政策不可行——近些年來,可再生能源的補貼政策就沒有達到預期效果,有很多負面影響。”

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強告訴第一財經記者,關停火電和電能替代的共同目標是消化火電大規模過剩的產能。電能替代的空間還很大,二次能源與一次能源相比還很低。去散煤可以有效解決霧霾問題,引領人民進入現代化生活。電能替代的技術不是大問題,困難在於成本問題。電相比煤炭較貴,而煤炭效率並不低,所以電能替代如果和碳排放相結合還有政策空間。

電力司司長黃學農指出,電能替代遵循現代能源體系建設清潔低碳、安全高效的原則,涉及環保問題。

“目前,大量的散燒煤和原油的消費是造成霧霾的主要因素之一。據統計,我國每年散燒煤大概在7-8億噸的水平,占煤炭消費總量的20%,主要是采暖小鍋爐、工業小鍋爐、農村的一些生產生活領域,這與美國、歐盟相比比例相當高。大量散燒煤未經潔凈處理直接燃燒,使大量的大氣汙染物排放,這是考慮電能替代的主要背景。”黃學農說。

電能替代能夠提高可再生能源利用率,擴大電力消費。實施電能替代對於推動能源消費革命、落實國家的能源戰略、促進能源清潔化發展意義重大。

黃學農表示,電能替代的電量大部分來自可再生能源,電能替代能夠使可再生能源的利用更加充分。電能替代有利於提升國家電氣化水平,使廣大人民享受更加舒適、便捷、智能的電能服務。電能替代將進一步擴大我們的電力消費,緩解部分地區現在面臨的電力富余和系統調峰的問題,特別是個別地區嚴重“窩電”的問題,這些方面的意義都非常重要。

電能 替代 目標 4500 專家 成本 價格 關鍵
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精典汽車擬將登陸新三板 太平財險投4500萬持股10.11%

太平財產保險公司(下稱“太平財險”)投資4500萬元入股即將登陸新三板的四川精典汽車服務連鎖股份公司(下稱“精典汽車”),持股10.11%。這是太平財險首次投資國內汽車後市場民營實業公司。

11月28日,精典汽車董秘湯敏在精典汽車啟動戰略升級發布會上向《第一財經》記者透露以上信息。同時,精典汽車希望借助資本力量,打造全國性汽車服務互助式共享平臺,將從服務終端客戶轉變為服務平臺所有參與者的全新商業模式。

精典汽車主營業務為汽車後市場服務業務中的汽車維修、美容保養業務。今年1月,精典汽車正式申請新三板掛牌。在改制前將保險經紀、汽車金融服務兩項汽車後市場服務業務整合進入公司業務體系,並通過汽車服務線上平臺將公司從事的各項業務進行整合,形成了更為完整的汽車後市場服務體系。

精典汽車總經理唐智勇介紹,截至目前,精典汽車在四川範圍內已建立50家服務連鎖、22家24小時社區店和2個鈑噴中心,1家汽車保險售後服務中心,擁有59萬客戶,年收入超過3.16億元。

太平財險和精典汽車已經有10年合作歷史。去年,精典汽車提出希望太平財險成為其戰略投資者。經過一年多的談判,今年9月,太平財險和精典汽車簽訂戰略投資協議。10月,精典汽車遞交了補充資料,這也延後了精典汽車掛牌時間,預計明年初正式掛牌。

精典汽車稱,這次股權投資是基於10年的業務合作的信任基礎,雙方沒有對賭協議。此次合作的資金將主要用於線上系統進一步研發、發展合夥人計劃等。實際上,太平財險和精典汽車的股權合作,這也是雙方應對市場形勢變化的一大舉措。

太平財險助理總經理丁安貴向《第一財經》記者表示,“從國外的經驗來看,汽車保險費改對保險公司的沖擊非常嚴峻,現在我們進行了第一期,肯定還會有第二期,價格會降得更低一點。從長遠來看,產險公司將進入虧損通道,而且這個期限是10到20年,所以我們也在選擇優秀的合作夥伴,從其他地方進行彌補。”

而對於精典汽車來說,市場形勢更面臨急劇的變化。由於中國汽車消費市場的蓬勃發展以及移動互聯網的興起,過去不屑於線下網絡的汽車主機廠也開始了快速的線下擴張;以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭進入市場,O2O項目遍地生花,形成對傳統汽車後市場的沖擊。

與此同時,也出現了一些新問題:由於進入門檻不高,服務人員魚龍混雜,導致整個行業的平均服務水平降低;其次行業整體產能過剩,導致行業競爭無序;由於近年房租、人工等成本不斷攀升,劇烈的競爭導致利潤降低,整個行業的運營成本高企。

唐智勇表示,精典汽車在這段迷茫期看到新機遇——目前整個汽車後市場(包括汽車維保、洗美、裝飾、用品等綜合服務),以成都為例,汽車主機廠主導的各品牌經銷商店占比27%左右,各類維修廠、個體維修門店占比60%,以精典汽車連鎖為代表的標準化、規範化的獨立品牌連鎖企業市場份額僅有13%。而在歐美等成熟的汽車消費地區,獨立品牌連鎖企業市場份額均超過40%。

唐智勇認為,汽車後市場中國獨立品牌連鎖企業發展是大勢所趨。但如果依靠傳統的加盟模式,很難在當下的市場環境實現突圍,行業需要創造一個面向未來的商業模式。近年來逐漸興起的“共享經濟”理念,就是這樣一種面向未來的商業模式。

2015年,精典汽車明確線下實體+互聯網的經營方向。通過項目改制、優化集團供應鏈體系、上線第3代ERP、研發APP實現汽車後服務市場O2O新商業模式等手段。11月28日發布的升級“汽車服務互助式共享平臺”戰略,就是將整體構建全新服務平臺生態。這個平臺生態包含5大子平臺:金融互助平臺、智能管理雲平臺、供應鏈平臺、合夥人平臺、資本平臺。

“以前我們是做實體的,隨著2015年的戰略轉型,希望獲得資本市場的資源和資金,為我們在四川和全國的擴張提供資源。我們現在在線下的基礎是十分夯實的,如果能借助資本的力量,再加上股東的資源,我相信我們能比線上的公司發展更快一下。”湯敏表示。

太平保險是精典汽車的第一家外來股東,精典汽車未來的意向性投資者包括了戰略協同性投資者,資本運作類投資者、各類財務投資者等。湯敏表表示,“未來精典汽車還將吸引越來越多的戰略投資者進入,不管是上遊的供應商,還是互聯網技術團隊,也包括在資本市場有經驗的人,純財務投資者也將是未來是一大塊。”

精典 汽車 擬將 登陸 三板 太平 財險 4500 持股 10.11%
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中航資本:證金公司增持近4500萬股 成第二大流通股東

中航資本晚間披露年報,公司2016年實現營業總收入87.48億元,同比增0.77%;凈利23.24億元,同比增0.51%。

公告顯示,以2016年底總股本8,976,325,766股為基數,公司向全體股東每10股擬派發現金紅利0.67元(含稅),共計分配利潤601,413,826.32元,占中航資本2016年度母公司凈利潤的71.58%,占2016年度母公司實際可供分配利潤的68.78%。

值得註意的是,截至2016年末,證金公司持股1.27億股,較去年三季度末增加了4476.32萬股,由此前的第三大流通股東變為第二大流通股東;中國人壽持股也由三季度末的6304萬股增至7331萬股;匯金持股不變。

中航 資本 證金 公司 增持 持近 4500 萬股 成第 二大 流通 股東
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耐克中國發布致歉聲明:全額退款並補償4500元

耐克商業(中國)有限公司今天通過官方微博發布聲明,稱耐克Hyperdunk 2008 FTB鞋用錯宣傳資料。針對已購買該問題鞋的消費者,收回貨品同時一次性全額退款並提供人民幣4500元。這款問題鞋原售價1499元,已售出300多雙。

在今年央視“3·15”晚會上,耐克被曝出由其銷售的一款HYPERDUNK 08 FTB籃球鞋,在宣傳中稱後跟帶有耐克擁有專利的zoom air氣墊,但實際切開卻沒有zoom air氣墊,涉嫌虛假宣傳。耐克“氣墊門”事件引發消費者熱議。

聲明全文如下:

耐克 中國 發布 致歉 聲明 全額 退款 補償 4500
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央行連續十二日暫停公開市場操作 累計凈回籠4500億

4月11日,央行連續十二日暫停公開市場操作,累計凈回籠4500億。因今日有200億元逆回購到期,當日實現凈回籠200億元。央行公告稱,受稅期等因素影響,銀行體系流動性總量有所下降但仍處於較高水平。

市場人士指出,市場資金面呈現緊平衡,往後看,4月上半月資金面問題不大,需關註20日前後企業繳稅的影響,對未來流動性謹慎但不悲觀。總的來看,鑒於央行維持流動性基本穩定,但保留一定壓力的傾向明顯,多數時候流動性可能會呈現緊平衡,短時波動仍會常見,但近期央行加碼緊縮的概率不大,加上特朗普交易遇到瓶頸,全球小共振的過程中,主要經濟體的經濟和貨幣政策周期差在減弱,美元步入震蕩,這將緩解人民幣貶值壓力甚至推動外匯占款的階段性回流,因此,對未來流動性也不必太悲觀。

海通證券姜超稱,季末因素消退,資金面以穩為主。4月公開市場有7000多億到期,財政存款將回收流動性5000億左右,此外,美聯儲縮表預期或加劇資金流出壓力,資金面狀況取決於央行資金投放力度。從本周開始企業繳稅因素開始凸顯,還有2170億MLF到期,若央行持續暫停公開市場操作,資金面或趨緊。依然維持7天回購利率中樞在3%的判斷。

央行 連續 十二日 暫停 公開 市場 操作 累計 回籠 4500
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4500萬人在“他趣”談性,這家廈門情趣電商是如何崛起的?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0421/162712.shtml

4500萬人在“他趣”談性,這家廈門情趣電商是如何崛起的?
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4500萬人在“他趣”談性,這家廈門情趣電商是如何崛起的?

互聯網行業一直都在上演屌絲逆襲的故事。

文 | 張曉軍

過去,在愛、禁忌和商業的徘徊中,國內多數情趣企業一直以隱忍低調的姿態成長,很少受資本市場的關註。到2014年後,這一境況發生了轉機,新一輪消費升級的帶動,讓更多人開始關註到情趣背後的巨大價值,資本機構也一改此前的謹小慎微,頻頻在情趣產業註入重金。

在最近兩年多時間內,就有數十家情趣創業公司獲得融資,新三板掛牌公司也從2015年的1家,上升到2016年的6家。這6家新三板企業中,他趣成立時間最晚,但相比於春水堂、愛侶等老牌情趣用品企業,他趣卻是最早從移動端切入情趣產業,並在短期內實現了快速崛起。

自2013年以來,他趣平臺積累了超過4500萬手機用戶,成為國內最大的兩性健康知識交流社區之一;2014、2015年,他趣分別獲得了5000萬A輪融資和8500萬元B輪融資;而在2016年,他趣掛牌新三板,成為首家情趣垂直領域電商掛牌企業。花三年多時間,他趣像是情趣產業的一匹黑馬,漸為人所知。

“誤入”情趣圈

他趣的創始人黃天財是位85後,也是一個典型的“不安分”分子,畢業後進到一家銀行工作,在不到一個月的時間就把業績做到了前三名。當時,黃天財周圍不乏很努力的人,但不同的是,他更喜歡去尋找目標市場。當大家到處跑的時候,黃天財會首先安靜下來做市場分析預判,發現哪些客戶具有特質,然後再去從中努力。

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不過,一個人在銀行的競爭體系中晉升速度比較緩慢,這讓黃天財感到很沮喪,缺少成就感。在黃天財生長的閩南地區,很多人並沒有進企業或者體制內工作,而是選擇經商,做自己的事業,黃天財很多父輩朋友就是如此。在黃天財的早期意識中,長大之後,創業和經商無疑是條必由之路。2010年,當時互聯網的團購百團大戰打的正酣,黃天財覺得不能再錯過時機,果斷辭掉了高薪工作,加入了這股創業浪潮。

黃天財的第一個團購網站當時做的還不錯,但擋不住團購吞並的大浪潮,不久之後,就賣給了窩窩團。獲得幾百萬收購款後,黃天財還是心有不甘,又跑到廈門做起了服裝類O2O項目“省省”,不巧的是,由於市場切入點太寬,團隊過於年輕,這個項目很快宣告失敗。

二次創業失利後,黃天財可以說走到了山窮水盡的地步,團隊也被迫從廈門繁華的世貿大廈搬到了附近城中村。“當時我們可做的選擇已經很小了,因為剛經歷項目的失敗,不管是團隊還是公司賬上資金,都讓我們趨向於選擇一個切入口較小,需要的啟動資金少,但現金流充裕的行業。”黃天財告訴野草新消費。

有意思的是,在當時魚龍混雜的城中村,黃天財總能看到一些亮著曖昧紅燈的情趣用品門店,幾乎十步一家,買的人還很多。黃天財覺得這是一個商機,此前互聯網的創業背景,也讓他的目光從線下碎片化、非標準的購物場景,轉移到了線上電商平臺。

在調研了天貓、淘寶等平臺之後,黃天財發現,在情趣用品選品這塊,很多商家的品質把控的並不好,但其產品的毛利卻很高。當時,黃天財帶著團隊毫不猶豫的選擇了做情趣電商。

20萬年薪情趣體驗師”是幹什麽的?

一開始,他趣做的就是一款APP,在黃天財看來,移動電商是大勢所趨,只有抓住時機平臺才有可能做起來。不過,起步階段,在沒有倉儲、資金緊缺的情況下,黃天財首先想的是怎麽活下去。所以,他趣開始沒有直接做產品銷售,它的切入點是做情趣用品信息撮合

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簡單來說,就是以較輕盈的導購形式,在網上篩選大量信息,將優質的商品推薦給用戶。這種模式類似於淘寶客,任何買家都可以通過推薦進入買家店鋪完成購買,平臺則從中獲得分成。

經歷半年多發展,積累部分資金後,他趣開始了自營之路。在2012年,情趣用品市場上還存在大量非標準化產品,多由家庭作坊式的小工廠生產,品牌非常之少,外在看起來大同小異,但在產品的細節體驗上,有著非常大的差別。

“當時一些電商傾向於推高毛利的產品,而做線下連鎖門店,也容易和部分品牌商形成綁定。中間很多優質的產品,其實缺乏有效的整合。”

對此,黃天財給他趣確立的差異點,首先是做好工廠的選品。在選品這塊,他趣形成了一整套流程,通常是電商運營人員先去看商品,此後采購人員來把控價格、工廠資質、環境等,第三是由情趣體驗師感受產品的細節和做工。

此前,在廈門“草莓音樂節”展覽現場,他趣一篇《20萬年薪招聘情趣體驗師》的招聘貼曾引發熱議,刨除炒作的成分,情趣體驗師確實是他趣把控產品質量,連接用戶的重要一環。

“很多企業只管毛利、價格,但對於用戶的真正體驗性問題,不是很關註。”在黃天財看來,用戶切身的體驗和感受對情趣用品的銷售推廣尤為重要,

一般來說,企業很難控制這點。他趣的路徑是將情趣體驗師與移動用戶社區打通,經過體驗師和用戶的雙重確認,才將產品推向市場。在他趣APP上,每天用戶會生產大量社區內容,而他趣的選品經過情趣體驗師的關卡之後,便會放在平臺上做免費試用或形成特價專區。

“我們會跟廠家要兩三百套產品,放在專區,讓用戶免費或低價去體驗,並從中收集用戶反饋。此後,再根據用戶的反饋,讓廠家改良產品或者直接上架銷售。”黃天財告訴野草新消費。

兩性社區的精準打法

除了在選品上的把控,坐擁4500萬用戶,成為中國最大的兩性健康用品交流社區之一,也被黃天財視為在情趣產業中的核心競爭利器。

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他趣建立社區,很大程度上和用戶新的需求變化相關。用戶從過去單純購買產品,到體驗和服務的多方面期許。具備綜合性的服務能力,無疑可以給平臺帶來更好的用戶留存和轉化。

在社區搭建上,他趣首先抓住的是移動端的流量紅利,舉例來說,在2012年微博還非常火爆,但當時很多大V在微博上並沒有收入,他趣意識到機會所在,便和這些大V合作,通過傳播兩性知識和廣告,低成本地獲取了大量用戶。

微博導流只是他趣利用新媒體特性傳播的一個表現,而不管是前期還是現在,黃天財都緊盯著流量的走向,利用各種新媒體手段快速獲取用戶,包括做直播、短視頻、打造自有IP等等。這背後,把控新的流量入口,提升用戶忠誠度,衍生多樣化的創收方式,都在他趣的長期規劃之中。

擁有一定量的用戶之後,很重要一點就是如何維系和拓展。在他趣,主打的是以圈子為核心的社交,他趣用戶可以根據自己的興趣領域關註相應的圈子,平臺則通過發帖、回帖的積分進行權限控制,推薦高質量的帖子,並對精品內容和用戶獎勵,來維護用戶的活躍。

同時,他趣推出了用戶成長體系,也就是說,用戶可通過簽到領積分、分享體驗贏取趣幣等形式加快成長,沖刺“富豪榜” 和“ 達人堂”等,來獲取高等級的界面展示,滿足他們的榮譽感,同時帶動其他用戶的在線活躍度。

此外,話題式營銷也是他趣社區的一大特色,不同以往傳統的柵欄式社區內容運營,他趣的話題從一開始的兩性健康用品討論,逐漸延伸到健身運動、情感交流、趣事分享、兩性教育等多個領域,在其中,運營團隊會實時挖掘和篩選用戶日常生活的裙帶信息,進行二次加工,來打造真實、接地氣的話題流,來有力維持論壇的人氣。

相比來說,他趣在情趣社區中顯得大膽而開放。目前他趣80%-90%的內容是UGC,更多推薦內容是根據用戶的大量評價、瀏覽來區分,人工幹預會比較少。“我們希望讓它自然去形成,用戶喜歡的內容,回複的人比較多,瀏覽率比較高的內容,就讓它跑到前面去。”黃天財說。

也許,他趣獲得海量用戶的秘密也在於此,在平臺上提供一個工具和手段,通過去中心、長尾,減少人工幹預等運營策略,來培育一個兩性的交流平臺,至於多大的規模,則更多是來自兩性內容本身的生命力。

對於這塊,大家比較容易聯系到政策風險問題,黃天財的判斷是,自己要走的大方向沒有錯,不過中間可能會有各種小坎坷。“在國家經濟發展,人們生活水平提高後,兩性生活的質量肯定也要往上提,現在政策只會越來越寬松,兩性健康產業將迎來一個更好的發展環境。不過,前提是他趣始終都會守著行業的底線。”

馬佳佳為何淪為炮灰?

情趣產業近幾年迎來了一個發展的小高潮,也給了黃天財、馬佳佳這樣“不安分”的年輕人大展身手的機會。其中,馬佳佳的攪動更是讓情趣用品一度成為互聯網的熱詞,不過,好景不長,馬佳佳和她的“Powerful 泡否”像當初一夜爆紅一樣,很快落幕。

對於泡否等情趣創業項目的失敗,在黃天財看來,馬佳佳把情趣用品行業拉到更多人的視野,但她本質上做的是線下情趣用品店,不能代表互聯網群體的創業。現在大部分情趣創業項目進入時間還太短,整個的市場紅利期已盡,所以相對來說失敗率會比較高。

回頭來看,他趣作為一個85後的互聯網創業項目,殺入傳統、垂直的情趣行業,能夠進行快速的拓展,並占到一席之地,與其踩準時機,充分利用移動互聯網的技術、傳播特性密切相關。但到了互聯網下半場,流量越來越貴,競爭對手也演變成一些更加強悍的平臺方。黃天財認為,下一階段,他趣的主要競爭對手將會是天貓、京東等平臺型公司,里面駐紮著各種情趣用品店,一旦它們發力,對他趣會提出更大的挑戰。

可是,互聯網行業一直都在上演屌絲逆襲的故事。他趣布局也不再局限於情趣用品購物,它現在重點做的,是圍繞兩性人群,往泛娛樂、兩性健康、智能硬件等兩性綜合類服務平臺轉型。“尤其在技術領域,VR、AR或人工智能等技術一旦成熟,在兩性領域的應用範圍會非常廣,他趣也正在這一塊提前布局。將他趣打造成一個情趣產業鏈條後,將會對用戶形成更大的吸引力”黃天財說。

2017年,他趣的整體營收預期是四個億。對於情趣產業的未來,黃天財認為,情趣產業的 規模將從現在三百多億上升到五六百億元。而未來可能產生的最大變化,應該是在技術領域。對於他趣來說,唯一要長期堅持的,就是不斷地創新、創造。

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4500 萬人 人在 他趣 談性 這家 廈門 情趣 電商 如何 崛起
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擬建4500公里步行徑雙腳環韓不是夢

1 : GS(14)@2016-06-20 05:45:13

喜歡靠一雙腿徒步旅行的遊人要注意了!南韓準備打造一條全長4,500公里的步道徑,足足環繞南韓一圈,計劃於2018年完工。這條徒步旅行路線將原本東海岸的「Haeparang路」和接壤非軍事區的「和平路」,連接南海岸和西海岸的徒步路線,總長4500公里,光聽這個距離可能已經令人有點腳軟了。這項計劃由文化體育觀光部及旅遊發展局共同策劃,打造這條超長徒步旅行路線,是希望讓遊客可以前往「隱世名勝區」,不僅可以將集中在首爾和濟州的遊客分散,還有助刺激地區經濟。文體部指出,根據去年的國內旅行調查,戶外娛樂和體育活動佔逾11%,其中80%是徒步旅行的遊客,期待這條徒步旅行路線,每年吸引550萬名外國遊客訪韓,帶來7,200億韓圜(47億港元)的經濟收益。南韓政府同時決定在江原、釜山和濟州試推「共享民宿業」,允許民居為國內外遊客提供住宿服務。南韓《中央日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160620/19661903
擬建 4500 公里 步行 雙腳 環韓 不是
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陳浩民4500萬購相連戶最矚目

1 : GS(14)@2016-12-10 12:42:13

【明報專訊】維港‧星岸為紅磡區內首個提供洋房的項目,並遠眺維港一帶景致,吸引不少名人入市,包括前DJ及唱片公司高層陳輝虹、「麻雀館大王」兒子石鑑輝兒子石炳祐及藝人陳浩民。

項目受名人追捧

項目有不少名人追捧。上月底前DJ及唱片公司高層陳輝虹(CHAN FAI HUNG JOSEPH)以2573萬元購入3座低層A室,實用面積1112方呎,實呎23138元。「麻將館大王」石鑑輝兒子石炳祐(Shek Byn Yiao),於今年9月以2231.8萬元購入維港.星岸5座25樓C室,實用面積728方呎,實呎30,657元。另外,藝人陳浩民亦於去年8月以逾4500萬購入項目的低層相連單位,實用逾2000方呎,打算與家人自住。項目開售當日,立法會議員謝偉俊及白韻琹亦有到場選購,惟未有購入單位。

[睇樓手冊]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4872&issue=20161210
陳浩 4500 萬購 相連 戶最 矚目
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愛炫美兩日收4500票 Genova溫和提價 業界料7月一手成交回升逾倍至1600宗

1 : GS(14)@2017-07-03 09:17:39

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2813&issue=20170703
【明報專訊】下半年新盤戰由元朗錦田PARK YOHO Genova首輪推出234伙並近清袋拉開序幕,發展商新地(0016)加推111伙,個別單位溫和提價約5%。至於「老對手」長實(1113),旗下荃灣西海之戀‧愛炫美,過去兩日收約4500張入票,成績與5月開售的海之戀1期首兩天收票成績相若。

明報記者 林可為、甘潔瑩

6月新盤市場錄約680宗成交,為去年12月以來的低位。中原地產亞太區副主席兼住宅部總裁陳永傑表示,新地旗下PARK YOHO Genova(683伙)、長實旗下愛炫美(1436伙),預計本月內均可售出項目單位總數的七成至八成,從而帶動7月一手成交可按月回升逾一倍至1600宗,二手料繼續受壓。

長實再推144伙 折實837萬起

市場估計,愛炫美過去兩日已累積接獲約4500張入票;長實執行董事趙國雄表示,愛炫美對外開放示範單位後,市場反應熱烈,而愛炫美昨晚加推144伙,定價1074萬元起(2B座38、39樓,兩伙均屬實用面積531方呎D室)至2924.1萬元(1座48、49樓,兩伙均屬實用面積1138方呎A室),維持最高22%折扣,折實價837萬至2280萬餘元。

PARK YOHO Genova首輪近清袋後,也加推111伙,包括18個連平台特色戶;是次定價最廉宜單位,為16A座2樓實用面積526方呎C室,定價714.7萬元,扣除最高16%直減折扣後(下同),折實價600萬元 (折實呎價11,413元);最貴1伙為16A座18樓實用面積925方呎A室,定價1487萬元,折實價1249萬元(折實呎價13,504元)。新地副董事總經理雷霆稱,因應向隅客眾多,是次屬原價加推,整批平均折實呎價12,798元。

雷霆:Genova向隅客眾多 屬原價加推

可留意的是,是次個別單位加價5%;以新推16A座18樓實用面積526方呎C室為例,定價呎價15,593元,相對之前已推售、同座同層及一樣向西望內園的18樓D室呎價14,821元,調高約5%。

另賭王四太梁安琪旗下尚嘉本港首個新盤、灣仔道壹嘉,昨首輪發售20伙,據悉,有大手客連購17樓全部4伙(實用面積316及420方呎),價單定價逾4026萬元,樓盤全日售12伙。
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湯君明4500萬沽新蒲崗舖 8年賺3000萬

1 : GS(14)@2017-07-21 12:19:46

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3925&issue=20170721
【明報專訊】資深投資者湯君明(圖)罕有沽出持有舖位。中原(工商舖)商舖部副營業董事方錦耀稱,新蒲崗爵祿街98號地下C號舖及1樓剛售出,總面積3062方呎,連租約出售,成交價4500萬元,呎價14,696元,新買家為資深投資者羅守輝。商舖現由銀行及釣魚用品店租用,每月總租金收入9.35萬元,回報約2.5厘。資料顯示,原業主科達地產主席湯君明於2009年以1500萬元購入,帳面獲利3000萬元,物業於8年間升值兩倍。

湯君明良久未沽出持有的商用物業,對上一宗要追溯至2011年,科達地產以2.49億元沽出旺角亞皆老街怡安閣共77個車位及1至2樓全層,較1987年購入價2600萬元大賺2.23億元,物業升值8.6倍。

新世界3.5億統一新蒲崗工廈業權

此外,新世界(0017)剛統一新蒲崗六合街中溪工業大廈全部業權,涉資逾3.5億元。土地註冊處顯示,中溪工業大廈地下以5620萬元成交,面積約6244方呎,呎價約9001元。買家為Seaworthy Investments Ltd.,公司董事為歐德昌及陳觀展,料為新世界持有。原業主於2013年以4800萬元購入,持貨4年獲利820萬元,物業升值17%。資料顯示,新世界2015年起已開始收購該工廈,同年已購入1至10樓,成交價約2.98億元,平均呎價約5100元。
君明 4500 萬沽 沽新 新蒲 蒲崗 崗舖 年賺 3000
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