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電能替代目標4500億 專家稱成本和價格是關鍵

備受矚目的《電力發展“十三五”規劃》(下稱《規劃》)昨日正式公布。

《規劃》中要求，節能減排方面。力爭淘汰火電落後產能2000萬千瓦以上。新建燃煤發電機組平均供電煤耗低於300克標煤/千瓦時，現役燃煤發電機組經改造平均供電煤耗低於310克標煤/千瓦時。電網綜合線損率控制在6.5%以內。

同時，《規劃》中指出，2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時。力爭實現北方大中型以上城市熱電聯產集中供熱率達到60%以上，逐步淘汰管網覆蓋範圍內的燃煤供熱小鍋爐。

業內專家對第一財經記者表示，完成以上關停火電和電能替代目標任務艱巨，需要強化政策應對。

華北電力大學教授曾鳴對第一財經記者表示，通過技術進步解決落後產能，關停火電有擱淺成本，涉及人員就業等歷史負擔問題，需要政策化解。而電能替代的挑戰在於相關配套政策，內在激勵能否使從事替代的企業願意做替代。

曾鳴認為，替代之後系統的協調運行，核心是價格問題。“替代能源和被替代能源的比價問題，價格能否進入市場，通過市場的價格信號引導價格替代。僅靠行政補貼政策不可行——近些年來，可再生能源的補貼政策就沒有達到預期效果，有很多負面影響。”

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強告訴第一財經記者，關停火電和電能替代的共同目標是消化火電大規模過剩的產能。電能替代的空間還很大，二次能源與一次能源相比還很低。去散煤可以有效解決霧霾問題，引領人民進入現代化生活。電能替代的技術不是大問題，困難在於成本問題。電相比煤炭較貴，而煤炭效率並不低，所以電能替代如果和碳排放相結合還有政策空間。

電力司司長黃學農指出，電能替代遵循現代能源體系建設清潔低碳、安全高效的原則，涉及環保問題。

“目前，大量的散燒煤和原油的消費是造成霧霾的主要因素之一。據統計，我國每年散燒煤大概在7-8億噸的水平，占煤炭消費總量的20%，主要是采暖小鍋爐、工業小鍋爐、農村的一些生產生活領域，這與美國、歐盟相比比例相當高。大量散燒煤未經潔凈處理直接燃燒，使大量的大氣汙染物排放，這是考慮電能替代的主要背景。”黃學農說。

電能替代能夠提高可再生能源利用率，擴大電力消費。實施電能替代對於推動能源消費革命、落實國家的能源戰略、促進能源清潔化發展意義重大。

黃學農表示，電能替代的電量大部分來自可再生能源，電能替代能夠使可再生能源的利用更加充分。電能替代有利於提升國家電氣化水平，使廣大人民享受更加舒適、便捷、智能的電能服務。電能替代將進一步擴大我們的電力消費，緩解部分地區現在面臨的電力富余和系統調峰的問題，特別是個別地區嚴重“窩電”的問題，這些方面的意義都非常重要。

精典汽車擬將登陸新三板 太平財險投4500萬持股10.11%

太平財產保險公司(下稱“太平財險”)投資4500萬元入股即將登陸新三板的四川精典汽車服務連鎖股份公司(下稱“精典汽車”)，持股10.11%。這是太平財險首次投資國內汽車後市場民營實業公司。

11月28日，精典汽車董秘湯敏在精典汽車啟動戰略升級發布會上向《第一財經》記者透露以上信息。同時，精典汽車希望借助資本力量，打造全國性汽車服務互助式共享平臺，將從服務終端客戶轉變為服務平臺所有參與者的全新商業模式。

精典汽車主營業務為汽車後市場服務業務中的汽車維修、美容保養業務。今年1月，精典汽車正式申請新三板掛牌。在改制前將保險經紀、汽車金融服務兩項汽車後市場服務業務整合進入公司業務體系，並通過汽車服務線上平臺將公司從事的各項業務進行整合，形成了更為完整的汽車後市場服務體系。

精典汽車總經理唐智勇介紹，截至目前，精典汽車在四川範圍內已建立50家服務連鎖、22家24小時社區店和2個鈑噴中心，1家汽車保險售後服務中心，擁有59萬客戶，年收入超過3.16億元。

太平財險和精典汽車已經有10年合作歷史。去年，精典汽車提出希望太平財險成為其戰略投資者。經過一年多的談判，今年9月，太平財險和精典汽車簽訂戰略投資協議。10月，精典汽車遞交了補充資料，這也延後了精典汽車掛牌時間，預計明年初正式掛牌。

精典汽車稱，這次股權投資是基於10年的業務合作的信任基礎，雙方沒有對賭協議。此次合作的資金將主要用於線上系統進一步研發、發展合夥人計劃等。實際上，太平財險和精典汽車的股權合作，這也是雙方應對市場形勢變化的一大舉措。

太平財險助理總經理丁安貴向《第一財經》記者表示，“從國外的經驗來看，汽車保險費改對保險公司的沖擊非常嚴峻，現在我們進行了第一期，肯定還會有第二期，價格會降得更低一點。從長遠來看，產險公司將進入虧損通道，而且這個期限是10到20年，所以我們也在選擇優秀的合作夥伴，從其他地方進行彌補。”

而對於精典汽車來說，市場形勢更面臨急劇的變化。由於中國汽車消費市場的蓬勃發展以及移動互聯網的興起，過去不屑於線下網絡的汽車主機廠也開始了快速的線下擴張;以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭進入市場，O2O項目遍地生花，形成對傳統汽車後市場的沖擊。

與此同時，也出現了一些新問題：由於進入門檻不高，服務人員魚龍混雜，導致整個行業的平均服務水平降低;其次行業整體產能過剩，導致行業競爭無序;由於近年房租、人工等成本不斷攀升，劇烈的競爭導致利潤降低，整個行業的運營成本高企。

唐智勇表示，精典汽車在這段迷茫期看到新機遇——目前整個汽車後市場(包括汽車維保、洗美、裝飾、用品等綜合服務)，以成都為例，汽車主機廠主導的各品牌經銷商店占比27%左右，各類維修廠、個體維修門店占比60%，以精典汽車連鎖為代表的標準化、規範化的獨立品牌連鎖企業市場份額僅有13%。而在歐美等成熟的汽車消費地區，獨立品牌連鎖企業市場份額均超過40%。

唐智勇認為，汽車後市場中國獨立品牌連鎖企業發展是大勢所趨。但如果依靠傳統的加盟模式，很難在當下的市場環境實現突圍，行業需要創造一個面向未來的商業模式。近年來逐漸興起的“共享經濟”理念，就是這樣一種面向未來的商業模式。

2015年，精典汽車明確線下實體+互聯網的經營方向。通過項目改制、優化集團供應鏈體系、上線第3代ERP、研發APP實現汽車後服務市場O2O新商業模式等手段。11月28日發布的升級“汽車服務互助式共享平臺”戰略，就是將整體構建全新服務平臺生態。這個平臺生態包含5大子平臺：金融互助平臺、智能管理雲平臺、供應鏈平臺、合夥人平臺、資本平臺。

“以前我們是做實體的，隨著2015年的戰略轉型，希望獲得資本市場的資源和資金，為我們在四川和全國的擴張提供資源。我們現在在線下的基礎是十分夯實的，如果能借助資本的力量，再加上股東的資源，我相信我們能比線上的公司發展更快一下。”湯敏表示。

太平保險是精典汽車的第一家外來股東，精典汽車未來的意向性投資者包括了戰略協同性投資者，資本運作類投資者、各類財務投資者等。湯敏表表示，“未來精典汽車還將吸引越來越多的戰略投資者進入，不管是上遊的供應商，還是互聯網技術團隊，也包括在資本市場有經驗的人，純財務投資者也將是未來是一大塊。”

中航資本：證金公司增持近4500萬股 成第二大流通股東

中航資本晚間披露年報，公司2016年實現營業總收入87.48億元，同比增0.77%;凈利23.24億元，同比增0.51%。

公告顯示，以2016年底總股本8,976,325,766股為基數，公司向全體股東每10股擬派發現金紅利0.67元(含稅)，共計分配利潤601,413,826.32元，占中航資本2016年度母公司凈利潤的71.58%，占2016年度母公司實際可供分配利潤的68.78%。

值得註意的是，截至2016年末，證金公司持股1.27億股，較去年三季度末增加了4476.32萬股，由此前的第三大流通股東變為第二大流通股東;中國人壽持股也由三季度末的6304萬股增至7331萬股;匯金持股不變。

耐克中國發布致歉聲明：全額退款並補償4500元

耐克商業(中國)有限公司今天通過官方微博發布聲明，稱耐克Hyperdunk 2008 FTB鞋用錯宣傳資料。針對已購買該問題鞋的消費者，收回貨品同時一次性全額退款並提供人民幣4500元。這款問題鞋原售價1499元，已售出300多雙。

在今年央視“3·15”晚會上，耐克被曝出由其銷售的一款HYPERDUNK 08 FTB籃球鞋，在宣傳中稱後跟帶有耐克擁有專利的zoom air氣墊，但實際切開卻沒有zoom air氣墊，涉嫌虛假宣傳。耐克“氣墊門”事件引發消費者熱議。

聲明全文如下：

央行連續十二日暫停公開市場操作 累計凈回籠4500億

4月11日，央行連續十二日暫停公開市場操作，累計凈回籠4500億。因今日有200億元逆回購到期，當日實現凈回籠200億元。央行公告稱，受稅期等因素影響，銀行體系流動性總量有所下降但仍處於較高水平。

市場人士指出，市場資金面呈現緊平衡，往後看，4月上半月資金面問題不大，需關註20日前後企業繳稅的影響，對未來流動性謹慎但不悲觀。總的來看，鑒於央行維持流動性基本穩定，但保留一定壓力的傾向明顯，多數時候流動性可能會呈現緊平衡，短時波動仍會常見，但近期央行加碼緊縮的概率不大，加上特朗普交易遇到瓶頸，全球小共振的過程中，主要經濟體的經濟和貨幣政策周期差在減弱，美元步入震蕩，這將緩解人民幣貶值壓力甚至推動外匯占款的階段性回流，因此，對未來流動性也不必太悲觀。

海通證券姜超稱，季末因素消退，資金面以穩為主。4月公開市場有7000多億到期，財政存款將回收流動性5000億左右，此外，美聯儲縮表預期或加劇資金流出壓力，資金面狀況取決於央行資金投放力度。從本周開始企業繳稅因素開始凸顯，還有2170億MLF到期，若央行持續暫停公開市場操作，資金面或趨緊。依然維持7天回購利率中樞在3%的判斷。

4500萬人在“他趣”談性，這家廈門情趣電商是如何崛起的？

野草新消費 2017-04-21 10:01

文 | 張曉軍

過去，在愛、禁忌和商業的徘徊中，國內多數情趣企業一直以隱忍低調的姿態成長，很少受資本市場的關註。到2014年後，這一境況發生了轉機，新一輪消費升級的帶動，讓更多人開始關註到情趣背後的巨大價值，資本機構也一改此前的謹小慎微，頻頻在情趣產業註入重金。

在最近兩年多時間內，就有數十家情趣創業公司獲得融資，新三板掛牌公司也從2015年的1家，上升到2016年的6家。這6家新三板企業中，他趣成立時間最晚，但相比於春水堂、愛侶等老牌情趣用品企業，他趣卻是最早從移動端切入情趣產業，並在短期內實現了快速崛起。

自2013年以來，他趣平臺積累了超過4500萬手機用戶，成為國內最大的兩性健康知識交流社區之一；2014、2015年，他趣分別獲得了5000萬A輪融資和8500萬元B輪融資；而在2016年，他趣掛牌新三板，成為首家情趣垂直領域電商掛牌企業。花三年多時間，他趣像是情趣產業的一匹黑馬，漸為人所知。

“誤入”情趣圈

他趣的創始人黃天財是位85後，也是一個典型的“不安分”分子，畢業後進到一家銀行工作，在不到一個月的時間就把業績做到了前三名。當時，黃天財周圍不乏很努力的人，但不同的是，他更喜歡去尋找目標市場。當大家到處跑的時候，黃天財會首先安靜下來做市場分析預判，發現哪些客戶具有特質，然後再去從中努力。

不過，一個人在銀行的競爭體系中晉升速度比較緩慢，這讓黃天財感到很沮喪，缺少成就感。在黃天財生長的閩南地區，很多人並沒有進企業或者體制內工作，而是選擇經商，做自己的事業，黃天財很多父輩朋友就是如此。在黃天財的早期意識中，長大之後，創業和經商無疑是條必由之路。2010年，當時互聯網的團購百團大戰打的正酣，黃天財覺得不能再錯過時機，果斷辭掉了高薪工作，加入了這股創業浪潮。

黃天財的第一個團購網站當時做的還不錯，但擋不住團購吞並的大浪潮，不久之後，就賣給了窩窩團。獲得幾百萬收購款後，黃天財還是心有不甘，又跑到廈門做起了服裝類O2O項目“省省”，不巧的是，由於市場切入點太寬，團隊過於年輕，這個項目很快宣告失敗。

二次創業失利後，黃天財可以說走到了山窮水盡的地步，團隊也被迫從廈門繁華的世貿大廈搬到了附近城中村。“當時我們可做的選擇已經很小了，因為剛經歷項目的失敗，不管是團隊還是公司賬上資金，都讓我們趨向於選擇一個切入口較小，需要的啟動資金少，但現金流充裕的行業。”黃天財告訴野草新消費。

有意思的是，在當時魚龍混雜的城中村，黃天財總能看到一些亮著曖昧紅燈的情趣用品門店，幾乎十步一家，買的人還很多。黃天財覺得這是一個商機，此前互聯網的創業背景，也讓他的目光從線下碎片化、非標準的購物場景，轉移到了線上電商平臺。

在調研了天貓、淘寶等平臺之後，黃天財發現，在情趣用品選品這塊，很多商家的品質把控的並不好，但其產品的毛利卻很高。當時，黃天財帶著團隊毫不猶豫的選擇了做情趣電商。

20萬年薪“情趣體驗師”是幹什麽的?

一開始，他趣做的就是一款APP，在黃天財看來，移動電商是大勢所趨，只有抓住時機平臺才有可能做起來。不過，起步階段，在沒有倉儲、資金緊缺的情況下，黃天財首先想的是怎麽活下去。所以，他趣開始沒有直接做產品銷售，它的切入點是做情趣用品信息撮合。

簡單來說，就是以較輕盈的導購形式，在網上篩選大量信息，將優質的商品推薦給用戶。這種模式類似於淘寶客，任何買家都可以通過推薦進入買家店鋪完成購買，平臺則從中獲得分成。

經歷半年多發展，積累部分資金後，他趣開始了自營之路。在2012年，情趣用品市場上還存在大量非標準化產品，多由家庭作坊式的小工廠生產，品牌非常之少，外在看起來大同小異，但在產品的細節體驗上，有著非常大的差別。

“當時一些電商傾向於推高毛利的產品，而做線下連鎖門店，也容易和部分品牌商形成綁定。中間很多優質的產品，其實缺乏有效的整合。”

對此，黃天財給他趣確立的差異點，首先是做好工廠的選品。在選品這塊，他趣形成了一整套流程，通常是電商運營人員先去看商品，此後采購人員來把控價格、工廠資質、環境等，第三是由情趣體驗師感受產品的細節和做工。

此前，在廈門“草莓音樂節”展覽現場，他趣一篇《20萬年薪招聘情趣體驗師》的招聘貼曾引發熱議，刨除炒作的成分，情趣體驗師確實是他趣把控產品質量，連接用戶的重要一環。

“很多企業只管毛利、價格，但對於用戶的真正體驗性問題，不是很關註。”在黃天財看來，用戶切身的體驗和感受對情趣用品的銷售推廣尤為重要，

一般來說，企業很難控制這點。他趣的路徑是將情趣體驗師與移動用戶社區打通，經過體驗師和用戶的雙重確認，才將產品推向市場。在他趣APP上，每天用戶會生產大量社區內容，而他趣的選品經過情趣體驗師的關卡之後，便會放在平臺上做免費試用或形成特價專區。

“我們會跟廠家要兩三百套產品，放在專區，讓用戶免費或低價去體驗，並從中收集用戶反饋。此後，再根據用戶的反饋，讓廠家改良產品或者直接上架銷售。”黃天財告訴野草新消費。

兩性社區的精準打法

除了在選品上的把控，坐擁4500萬用戶，成為中國最大的兩性健康用品交流社區之一，也被黃天財視為在情趣產業中的核心競爭利器。

他趣建立社區，很大程度上和用戶新的需求變化相關。用戶從過去單純購買產品，到體驗和服務的多方面期許。具備綜合性的服務能力，無疑可以給平臺帶來更好的用戶留存和轉化。

在社區搭建上，他趣首先抓住的是移動端的流量紅利，舉例來說，在2012年微博還非常火爆，但當時很多大V在微博上並沒有收入，他趣意識到機會所在，便和這些大V合作，通過傳播兩性知識和廣告，低成本地獲取了大量用戶。

微博導流只是他趣利用新媒體特性傳播的一個表現，而不管是前期還是現在，黃天財都緊盯著流量的走向，利用各種新媒體手段快速獲取用戶，包括做直播、短視頻、打造自有IP等等。這背後，把控新的流量入口，提升用戶忠誠度，衍生多樣化的創收方式，都在他趣的長期規劃之中。

擁有一定量的用戶之後，很重要一點就是如何維系和拓展。在他趣，主打的是以圈子為核心的社交，他趣用戶可以根據自己的興趣領域關註相應的圈子，平臺則通過發帖、回帖的積分進行權限控制，推薦高質量的帖子，並對精品內容和用戶獎勵，來維護用戶的活躍。

同時，他趣推出了用戶成長體系，也就是說，用戶可通過簽到領積分、分享體驗贏取趣幣等形式加快成長，沖刺“富豪榜” 和“ 達人堂”等，來獲取高等級的界面展示，滿足他們的榮譽感，同時帶動其他用戶的在線活躍度。

此外，話題式營銷也是他趣社區的一大特色，不同以往傳統的柵欄式社區內容運營，他趣的話題從一開始的兩性健康用品討論，逐漸延伸到健身運動、情感交流、趣事分享、兩性教育等多個領域，在其中，運營團隊會實時挖掘和篩選用戶日常生活的裙帶信息，進行二次加工，來打造真實、接地氣的話題流，來有力維持論壇的人氣。

相比來說，他趣在情趣社區中顯得大膽而開放。目前他趣80%-90%的內容是UGC，更多推薦內容是根據用戶的大量評價、瀏覽來區分，人工幹預會比較少。“我們希望讓它自然去形成，用戶喜歡的內容，回複的人比較多，瀏覽率比較高的內容，就讓它跑到前面去。”黃天財說。

也許，他趣獲得海量用戶的秘密也在於此，在平臺上提供一個工具和手段，通過去中心、長尾，減少人工幹預等運營策略，來培育一個兩性的交流平臺，至於多大的規模，則更多是來自兩性內容本身的生命力。

對於這塊，大家比較容易聯系到政策風險問題，黃天財的判斷是，自己要走的大方向沒有錯，不過中間可能會有各種小坎坷。“在國家經濟發展，人們生活水平提高後，兩性生活的質量肯定也要往上提，現在政策只會越來越寬松，兩性健康產業將迎來一個更好的發展環境。不過，前提是他趣始終都會守著行業的底線。”

馬佳佳為何淪為炮灰？

情趣產業近幾年迎來了一個發展的小高潮，也給了黃天財、馬佳佳這樣“不安分”的年輕人大展身手的機會。其中，馬佳佳的攪動更是讓情趣用品一度成為互聯網的熱詞，不過，好景不長，馬佳佳和她的“Powerful 泡否”像當初一夜爆紅一樣，很快落幕。

對於泡否等情趣創業項目的失敗，在黃天財看來，馬佳佳把情趣用品行業拉到更多人的視野，但她本質上做的是線下情趣用品店，不能代表互聯網群體的創業。現在大部分情趣創業項目進入時間還太短，整個的市場紅利期已盡，所以相對來說失敗率會比較高。

回頭來看，他趣作為一個85後的互聯網創業項目，殺入傳統、垂直的情趣行業，能夠進行快速的拓展，並占到一席之地，與其踩準時機，充分利用移動互聯網的技術、傳播特性密切相關。但到了互聯網下半場，流量越來越貴，競爭對手也演變成一些更加強悍的平臺方。黃天財認為，下一階段，他趣的主要競爭對手將會是天貓、京東等平臺型公司，里面駐紮著各種情趣用品店，一旦它們發力，對他趣會提出更大的挑戰。

可是，互聯網行業一直都在上演屌絲逆襲的故事。他趣布局也不再局限於情趣用品購物，它現在重點做的，是圍繞兩性人群，往泛娛樂、兩性健康、智能硬件等兩性綜合類服務平臺轉型。“尤其在技術領域，VR、AR或人工智能等技術一旦成熟，在兩性領域的應用範圍會非常廣，他趣也正在這一塊提前布局。將他趣打造成一個情趣產業鏈條後，將會對用戶形成更大的吸引力”黃天財說。

2017年，他趣的整體營收預期是四個億。對於情趣產業的未來，黃天財認為，情趣產業的 規模將從現在三百多億上升到五六百億元。而未來可能產生的最大變化，應該是在技術領域。對於他趣來說，唯一要長期堅持的，就是不斷地創新、創造。

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