莊偉茵入選全球 100 左丁山
2011-10-18 AD
留意公關人與事，關注國際大勢嘅，會留意一個網頁 Influence100.com，呢日有一位公關界老友通知，國泰莊偉茵獲選為一百名最重要之「環球公司內部傳訊主管」之一。咁緊要，咪要恭喜阿 Quince！自己上網睇吓，果然搵到 The 100 Most Important In-house Communicators in the World名單內有國泰航空 Quince Chong之名，介紹佢：「一九九八年為企業傳訊經理，處理過機師與空中小姐工業行動、二○○○年升任為機艙服務總經理、二○○四年再升任為服務營運總 監、二○○八年出任企業事務總監」。呢一百位環球最重要嘅傳訊人物之中，有五成來自美國，約十二位來自英國，其他來自澳洲、巴西、中國、印度、馬來西亞、 俄羅斯、南非與若干西歐國家。粗看之下，美國大公司有 Intel、 Merck等等等內部企業傳訊主管入選，莊偉茵以香港公司（國泰）嘅香港女士身份入選，一班老友梗係戥佢高興啦！
不過莊偉茵好謙噃，來電郵話： 「事先完全不知情，係外國朋友祝賀我之時，先至知道自己僅僅名列全球 100名最重要傳訊人物，幾乎嚇親。但我一定要講，國泰企業文化講求謙遜，唔會大事宣揚，況且國泰同事特別係企業傳訊部同事一向努力工作，注重團隊成就， 所以我之入選唔係我個人榮耀，而係香港人與國泰嘅榮耀。」
點講都好，都係巴閉嘅嘞，莊偉茵係中大聯合書院畢業生，主修政政系，畢業後做酒店公關、 旅協公關，後加入國泰航空至今。中大盛產公關名人，恒生助理總經理張樹槐（新亞）就當選過香港最佳企業公關；上次為曾蔭權競選特首嘅公關係黃麗君與游淑儀 （新亞），與之力拼嘅梁家傑有公關代表陳慧兒（新亞），今次特首疑似候選人唐英年嘅公關係鄭麗敏、陳鍾坤（新亞），擺開陣式，各中大校友有排對撼。上述咁 多位，皆係記者出身，可見新聞界係培養公關人員嘅工場。某次左丁山到大學演講，一位新聞系學生問：「我想做公關，如何入行？」左丁山不假思索，叫佢做記者 捱一輪先！ 
100萬「憤怒的小鳥」：中國手機開發者生存調查
http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-10/yMMDcyXzM4NzIyMw.html
陳剛的心情最近有些鬱悶，他的AdMob（谷歌的廣告平台）賬號剛剛被谷歌查封了，這意味著他這兩個月的收入都打了水漂，「差不多一個月損失兩三萬吧，我已經寫了申訴，但基本上是要不回來了」。
在 軟件和互聯網行業打拚多年的陳剛，今年5月正式辭掉了原有工作，投身時下IT業最火熱的職業——個人開發者。在當前最為流行的三大智能手機操作系統——蘋 果的iOS、谷歌的Android以及微軟的Windows Phone上，他都做了一些小軟件，並通過廣告等手段獲得了一些收入。
不過，封號事件讓他頗感挫折，也更加意識到了個人開發者的不易。「看來不能把雞蛋放一個籃子裡，」陳剛說，以後他還要多嘗試其他的收入模式。
在很多投身這一行業的開發者心中，都懷揣著一夜成名的夢想，希望有一天能做出像《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰殭屍》等等一樣風靡全球的應用。這些在智能手機上盛行的遊戲都是出自小團隊之手，並獲得了令人羨慕的收入。
12月7日，《水果忍者》開發商HalfBrick Studios的CEO Shainiel Deo在北京接受記者採訪時表示，《水果忍者》今年帶來的收入達到了3000萬美金，超過4000萬的下載量，其中有30%的下載都來自中國市場。
這樣的成績自然是國內所有的開發團隊都羨慕不已的。但是，在國內，除了像《捕魚達人》、《二戰風雲》等少數用戶熟悉的應用，大部分的開發者都是處於「默默無聞」的狀態。甚至有人說，屬於開發者的個人英雄時代已經過去。
另一組數據或許更能讓你看到中國應用開發者的生存現實。艾媒諮詢統計顯示：2011年中國手機應用開發者實現盈利的僅佔13.7%，主要以依附企業本身（如騰訊公司的開發者）或者個人研發應用產品繼受廣告獲利為主；虧損的佔64.5%，持平的為20.8%。
小團隊艱難時世
在國內，像陳剛這樣的個人開發者或者三五人規模的小團隊多得數不勝數。據艾媒諮詢統計，目前中國手機應用開發者總數約100萬人，其中蘋果iOS平台14萬，谷歌的Android超過70萬。
但手機遊戲平台當樂網的CEO肖永泉告訴記者，「現在獨立開發者越來越難做了，特別是在iOS（蘋果的操作系統）上。」他甚至認為，如果未來廣告或者其他盈利模式沒有順利發展起來，很多獨立開發者又得回去重新找工作了。
可資參考的是，臨近年末，蘋果剛剛公佈了其在線商店App Store在2011年付費應用軟件的排行榜。在中國區的榜單中，《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰殭屍》三款遊戲牢牢佔據了付費應用的前三名。
另外，在收入最高的前30款應用中，也有20個都是遊戲。這樣的排名也很形象地反映了整個應用開發市場的格局，那就是大部分的開發者都死盯著遊戲。原因是，用戶對於遊戲類應用相對來說有更高的付費習慣。
應用商店模式的出現使得手機遊戲市場發生了很大的變化。定位於手機遊戲門戶的當樂網CEO肖永
泉 告訴記者，過去的手機遊戲開發者主要有兩大類：一是做單機遊戲開發，通過下載或者遊戲內付費盈利，數量約有超過800家，主要是基於諾基亞的 Symbian系統開發，「一個能賣幾十萬就收入不錯了」。另外就是做網遊，大約有200家，通過網遊道具收費，「特別好的能有一個月三四百萬元的收 入」。
現在，這兩類開發者基本都轉向了蘋果iOS與谷歌Android系統遊戲的開發（少部分轉向網頁遊戲）。這些人群和一批新進入市場的開發者，共同構成了現在遊戲類應用的開發大軍。
不過，千軍萬馬過獨木橋的問題也開始顯現。「比如現在有三四十款遊戲都在抄《二戰風雲》。」肖永泉說。另外各種模仿切水果、割繩子的遊戲也有不少，很多人是想借模仿、抄襲迅速上位，同質化嚴重，儼然一片紅海。
肖永泉認為，現在蘋果iOS的生存環境已經對獨立開發者有較高的門檻了，「你看最新的榜單，基本都被一些大公司佔據了」，沒有強大的產品團隊，沒有資金推廣，要想在數十萬的應用海洋中脫穎而出，實在是難上加難。
至於在Android上做遊戲，肖永泉判斷：未來社交遊戲和網遊會有更大的市場。但是，做網遊對開發商的能力也有一定的門檻，「一般需要6個人以上，30萬元以上的投入。開發出來之後，還要服務器成本，推廣投入」。
肖永泉表示。如此看來，個人開發者做遊戲應用已經日趨困難。
生存第一
蘋果已經累計為全球開發者分成25億美元，而中國開發者從中分到約10億元人民幣的收入。據此計算，平均每個開發者分到不到1萬元，除去那些排名靠前的開發商拿走大部分收入，普通開發者得到的收入就更少了。
而在Android上，基本就沒有付費下載的習慣。那麼，如此龐大的開發者群體靠什麼維持生存？
「為其他企業做外包」，是其中一些人找到的辦法。
熊軍在兩年前正式成立了一家名為摩博的公司，做移動互聯網業務。「對我們來說生存是第一位的。」熊軍告訴記者，由於是自己投資的公司，所以不想冒太大的風險，於是選擇了面向企業市場的外包之路。
「現在也沒太想過去自己做產品。」在熊軍看來，那個一條風險相對較高的道路，開發幾十個產品說不定都不能成功一個，而且大部分團隊是靠投資的錢生存。
「現在無論是傳統企業，還是一些互聯網公司，都有做移動客戶端的需求。」熊軍表示，這其實就是一個很穩定的市場，由於大部分的企業還沒有意識到移動互聯網的重要性，所以未來的市場空間更大。
認同「生存是第一位」的開發者還有很多。赤子城的創始人劉春禾去年12月才開始全職投入移動應用開發市場。「一開始進入的時候，也想過做自己的產品。」劉春禾說，但最終選擇了「培訓+外包」的穩妥方式。
「我們從一開始的定位就是移動互聯網基礎服務。」劉春禾說。比如他發現移動互聯網人才是一個瓶頸，所以就先把培訓做好，順便再承接一些外包項目。據其透露，目前公司只有不到10人的團隊，一年能實現300萬元的銷售額。
而在成功的把公司運作起來之後，劉春禾也開始考慮自己做應用了。據記者瞭解，他們同樣是想切入遊戲市場，預計很快會推出一款遊戲類應用。
赤 子城技術總監李平告訴記者，其實大家平常對開發者到底如何生存都有過很多探討，現在看來，除了已經成型但是競爭異常激烈的「付費下載」之外，還能看到5個 主要的趨勢，包括：免費應用+廣告；應用內收費；應用內容商業合作；與移動設備廠或者運營商合作；為企業量身定做產品，即做外包。
對於大部分的個人開發者或者小團隊來說，廣告或許是大家未來的希望所在。
100萬「憤怒的小鳥」：中國手機開發者生存調查
陳剛告訴記者，在被AdMob封賬號之前，他每個月大約能分到超過2萬元的廣告收入。據其介紹說，他總共開發了二十多款應用，累計下載量有100萬，主要是工具類的小應用，也有少量簡單的遊戲。
「但最近幾個月AdMob封了一批賬號。」陳剛說，AdMob被谷歌收購之後，就推出了一系列新政策，比如對廣告惡意點擊或者廣告條位置造成誤點擊都可能做出封號處罰，「關鍵是它不告訴我具體的原因，比如是到底是哪一個應用違反了哪一條規則」。
陳剛說，現在只能一方面向AdMob提出復議，一方面考慮轉向國內的一些廣告平台，「不把雞蛋放一個籃子裡」。陳剛認為，如果國內的移動廣告平台能迅速發展起來，大量的開發者都能從中受益。
但對普通開發者來說，現實依然殘酷。曾有某廣告平台的負責人開玩笑地表示，現在的國內的廣告平台主要移動互聯網圈子的「自娛自樂」，「因為品牌主還沒有認可這一渠道的價值，基本都是拿到風投的應用開發商在互相投來投去做廣告」。
惡意軟件之殤
嫌侵犯用戶隱私的問題遭到曝光，使得越來越多的人開始擔心起手機應用的安全問題。甚至有業內人士發表言論說，國內的一些手機應用比CarrierIQ的問題更加嚴重。
金山網絡安全工程師李鐵軍告訴記者，他最近專門下載了130個Android應用做測試，結果發現這些應用100%需要網絡權限，70%查看手機標識號，50%要定位，10%要訪問地址薄，7%能發短信打電話，還裝了兩個廣告木馬。
最近不斷暴露的惡意軟件問題，再度為開發者的生存環境蒙上了陰影。據海外媒體報導，由於涉嫌違反美國聯邦反竊聽法，CarrierIQ（一款手機數據記錄軟件）以及HTC和三星兩家手機廠商遭到美國用戶的集體訴訟。
CarrierIQ監控手機操作數據，涉
李鐵軍說，很多開發者都會在應用中留下所謂的「後門」，可能現在不用，但記錄下用戶的位置、短信、通訊錄等等各種信息，不知道什麼時候就會成為安全隱患。
記者也從與一些開發者的交流中瞭解到，現在業內確實有一些這樣的做法，而且不侷限在一些個人開發者，甚至有的大團隊也在做這樣的信息蒐集。
就 算情況並沒有一些安全廠商描述的那麼嚴重，但如果這樣的做法繼續蔓延，最終的後果對中小開發者來說將是災難性的。因為用戶會由於害怕木馬而抵制「不那麼有 名」的應用程序，這樣大部分開發者都賺不到錢。如果正常的盈利手段失效，導致更多的人去尋找非法的賺錢手段，勢必形成惡性循環。
由於蘋果的iOS以及微軟的Windows Phone平台對於應用上線都有相對嚴格的審核機制，所以惡意軟件的重災區主要在於谷歌的Android。
在 肖永泉看來，規範Android的價值鏈對中國的開發者來說更有意義。因為蘋果的App Store已經形成了自己的一套遊戲規則，開發者或者運營商只能服從。而在Android上如何依靠廣告或者其他手段盈利還需要更多的參與方來完成。「這 是我們能參與掌握的東西。」肖永泉說，產業鏈能否構建起來，明年是關鍵。
12月9日，工業和信息化部印發了《移動互聯網惡意程序監測與處 置機制》，提出將對移動終端上「竊聽用戶通話、竊取用戶信息、破壞用戶數據、擅自使用付費業務、發送垃圾信息、推送廣告或欺詐信息、影響移動終端運行、危 害互聯網網絡安全等惡意行為的計算機程序」，進行檢測和查處。（應被訪者要求，文中陳剛為化名）
讓土鳳梨鍍金 風潮席捲星日 微熱山丘 一家餅店救起100甲農地
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一個六×三×二公分的土鳳梨酥，成為年營業額三億元的小金磚，「微熱山丘」靠著土鳳梨，成為近年來最紅火的鳳梨酥品牌。這家餅店不僅創造經營奇蹟，更扭轉 土鳳梨上下游產業的命運，他們是如何做到的？
撰文‧方沛晶
二○一一年一片水果跌價聲中，惟獨鳳梨的價格堅挺，甚至是唯一「起價」的水果，從五月後價格開始大幅上揚。尤其是土鳳梨，批發價更從每台斤十元漲到二十五 元，漲幅高達二．五倍！
鳳梨價格大漲的背後，不是政府的功勞，也不是產量驟減；而是一家鳳梨酥店的功勞。為何政府束手無策，一家餅店反而可以救起台灣鳳梨農？
扭轉土鳳梨命運的，就是這兩年來最紅的「微熱山丘」，以平均一天賣出三萬個的驚人業績，締造一年三億元的營收，而且不只賣給台灣人、大陸人，還賣到新加 坡、日本。
將便宜土鳳梨
變成最夯的台灣美味
以前，每家糕餅店都有賣的鳳梨酥是「粗俗咪(台語：不值錢的東西)」，現在卻是鴻海董事長郭台銘、友達董事長李焜耀，最愛送給外賓的伴手禮。以前，鳳梨酥 的形狀是麻將大小的長方體，現在「六×三×二」公分的長方柱，正好是男人吃兩口、女人吃三口的大小，成為土鳳梨酥的標準尺寸。
這些微熱山丘建立的「業界新標準」，已成為鳳梨產業蛻變的最大力量。
土鳳梨指的是﹁台農二號」的鳳梨品種，由於酸味多、甜味少，纖維密實，加上吃起來會咬舌，逐漸被市場淘汰。最慘的時候，賣價落到一斤只剩三元，讓大多數農 民寧願棄種。
但三年前，創立微熱山丘的許銘仁、許勝銘兄弟，以及堂弟藍宏仁、叔叔藍沙鐘，四個人卻把沒人要吃、沒人想種的土鳳梨，變成時下最夯的台灣味。「如果土鳳梨 的產量無法增加，農曆年過後，鳳梨醬就不夠了！」曾任詮鼎科技董事長的許銘仁說，現在全台一百甲的契作鳳梨，產量只夠明年的一半。
目前，微熱山丘一天就要用掉二十四噸土鳳梨，光是發源地｜｜南投八卦山的產量早已供應不足，即使全台一百甲農地的產量已占全台灣土鳳梨六成以上，還是無法 滿足他們的需求。
不過，許銘仁等人最自豪的不是產品狂銷，而是讓家鄉活了起來！站在位於南投縣八卦山上的三合院祖厝前，長達數十公尺的人龍，為了土鳳梨酥，大家順著一三九 號縣道，一路排到許家門口。蜂擁而至的人潮和攤販，在僻靜山腰上，形成反差很大的喧鬧市集。
在老家「鎮守」的微熱山丘董事長許勝銘，根本沒想到假日時平均會有一萬人次擠爆南投老家。因為不過是三年前，村裡世代種鳳梨的老人還閒著沒事做，而苦撐的 青壯人口，收成時只能駕著載滿鳳梨的鐵牛車四處兜售，整個村子幾乎都嘗過愈豐收愈賤價的酸楚。
「我爸爸和爺爺都是種鳳梨的，從小我就看到他們在夏天『大出』時，為了一斤多個一、二元，賣力地和大盤商喊價。」皮膚黝黑、話不多的許勝銘說，以前鳳梨收 成，只想著賣出去，根本不管成本了。因為有賣就有錢拿，堅持一斤五元的成本價，最後可能落得什麼都沒有。
果賤傷農，許家兄弟體會最深。所以，他們堅持以一斤十元的破壞市場價格收購，讓八卦山上幾乎消失的土鳳梨起死回生，現在已是滿山遍野，甚至有果農寧願棄種 一般人當水果吃的金鑽鳳梨，改種成熟期多出半年的土鳳梨。目前，微熱山丘光是員工，就從當初的三個人，變成一百六十人，而員工薪資加上鳳梨收購，對家鄉一 年的經濟產值，貢獻度超過六千萬元。
堅持優質原料
間接促進台灣農業轉型
「我們不在原料上做cost down︵降低成本︶，台灣就只會cost down，才會只能幫人家做代工。」從事科技業近二十年的許銘仁說，一旦降低成本，就無法幫助農民，而且也代表你無法用現有的商業模式賺到錢。
所以，除了高出市面上批發價二倍的鳳梨契作價之外，雞蛋也選用在超市六顆裝要賣到六十六元的紅殼鮮力蛋。「用普通雞蛋，一般人可能吃不出來味道差在哪裡， 但如果不用這種通過歐盟認證、不打抗生素的蛋，沒辦法肯定台灣的優質蛋農。」一塊微熱山丘的鳳梨酥，藏著對台灣農人的呵護。
「台灣農業的轉型關鍵，應該是如何把生產導向，轉為行銷導向。」許銘仁說，與其去談香蕉、芒果要外銷到哪一國，外銷量多少；不如想辦法提升價值，就像一個 二斤半的鳳梨，可以做出八個鳳梨酥，等於一個鳳梨酥創造出比一個鳳梨多四．七倍的價值。
在救起土鳳梨後，微熱山丘有更大的宏願，幫每一種台灣特色農產都能找到新生命。現在，他們已經著手為另一項在盛產期價格低迷的水果｜｜ 柳丁，開發新產品。「柳丁盛產期，一斤一元都沒人要，可是你知道嗎？日本人把柳丁切片，糖漬後裹上巧克力，一片可以賣到新台幣一百元！」許銘仁說，只要找 對方法，台灣水果不只能整個賣，還能切片賣。
幫台灣農業找到新價值之外，許銘仁等人也找到了新市場。今年八月，微熱山丘在新加坡最高級的萊佛士酒店︵Raffles Hotel︶成立第一家海外門市，一個鳳梨酥要價新台幣五十七元，仍讓當地民眾趨之若鶩，甚至有人委託他們做東南亞市場最愛的鳳梨乾。一二年底，委託著名 建築師隈研吾設計的日本海外門市，也將在東京表參道PRADA旗艦店旁開幕。
一度被消費者遺棄的土鳳梨，靠一個本土品牌重返市場，台灣的水果不怕產量過剩，只怕沒有創意的行銷加值，如果再多幾家「微熱山丘」，台灣農業才真的有黃金 十年！
微熱山丘
成立時間：2008年4月創辦人：許勝銘、藍沙鐘、藍宏仁（由左至右）
資本額：500萬元
營業額：2010年1億元、2011年約3億元（預估）
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Big 4內審趣聞（1）：要求客戶為100元入賬 Bittermelon 苦中作樂
http://bittermelon2009.blogspot.com/2012/02/big-41100.html
有非卜的朋友給我講了件趣聞，話說某大會計師行的內審隊伍為客戶做盡職審查（Due diligence review），負責的審計經理找到一個審計發現，指客戶未有為某個銀行賬戶的結餘做應計利息（Accrued interest），涉及的存款和利息金額分別只有10,000和100元。有見及此，審計經理要求客戶每月向銀行拿取月結單以及做相應的 Accrual。
豈料客戶聽到以後，反問審計經理：「你覺得風險有幾大？為咗100元左右多做一堆Vouchers，你知道當中既成本要幾多？呢家工人既時薪都28元啦！」
可能很多人覺得那位審計經理太迂腐，因為100元利息實在太過Immaterial，給客戶取笑實在活該。可是，我的看法剛剛相反，認為審計經理做得很對。
首先，審計經理是進行「盡職審查」而不是「賬目年審」，目的不是要看賬目是否「真實和公允」，而是要找出內部控制是否足夠和有效。所以，審計「Materiality」的概念在此不應是首要考慮（詳見《Materiality Vs. Risk: 外審與內審在概念上的重要分別》）。另外，以會計角度去看，我不認為「Materiality」適用於會計上，就算一筆交易所涉及的金額只有$0.1，會計也需要處理和入賬，因為當中涉及的不單可能是賬目準確性的問題，更重要的是風險和內控。
試想一下，今日客戶說銀碼太細就不入賬，如果日後銀碼大了又如何？客戶可能會說：「到時咪入賬囉！」好了，何謂銀碼大？要多大才叫大？用甚麼準則去界定？ 如果持續沒有為利息做Accrual，過了一段時間後，加起來的總數會是多少？利息沒有入賬，銀行少計或少付，又或者給有心人提走了，會計能否及時察覺 嗎？這個銀行戶口的存款是否持續也這樣少？日後有機會增加嗎？如果預期不會增加，開設這個戶口的目的為何？
除了這個銀行賬戶有這個上述的風險和問題外，其他細銀碼的銀行結餘有沒有做Accrual？如果其他賬戶有做的話，為何這個賬戶反而沒有呢？但如果其他賬 戶的利息也沒有做Accrual的話，把所有應計利息加起來是否會多少？影響賬目的準確性嗎？那麼多銀行賬戶不做Accrual，會計人員怎樣去及時監察 這些賬戶？
所以，那位審計經理沒有錯，這個問題的而且確可能涉及重大的風險。這也是內審和外審在思考同一個問題的分別，當中沒有對與錯，只有相關與否之分。
話如回來，如果當時那位審計經理問客戶上述一連串問題，相信客戶會覺得很煩而怕了你，二話不說去為那一百幾十入賬算了。哈哈！
如何融到你的100萬美元種子資金？
http://xueyuan.cyzone.cn/chouzi-qita/227005.html
融資對於大多數創業公司來說都是無法繞過的一步，而種子階段的融資又決定了能否快速將「點子」付諸實施。在外人看來，當前的投融資環境已形成一個泡沫，似乎任何一個擁有兩名工程師與「點子」的人都能拿到投資(當然也不乏這樣的真實案例)。然而事實並非如此，對於創業公司來說，如今的競爭環境從未如此激烈過。那麼如何才能快速獲得種子階段的融資呢?我們來看看自由寫手交易市場Scripted CEO的幾點經驗分享。
準備好長期戰鬥
融資是一場馬拉松式賽跑，因此做好長期戰鬥的準備是最終獲得成功的必備因素。如果一項融資方案在6個月內還沒有準備好，立即更換另一個方案。
放低估值期待
所有人都在談論YC孵化公司的瘋狂估值，在其172個公司中，總價值達78億美元，每個公司的價值達4520萬美元。然而，如果你不是來自YC或者其它著名的孵化器，很遺憾，你很可能無法獲得如較高的估值，因此瞭解自己所處的環境非常重要。
找到正確的推薦人
這並不是說沒有獲得關鍵人物的推薦就不會遇到好的VC。但是一系列的經驗告訴我們，通過那些成功融到資的企業家來牽引是最好的一種方法。
一句話闡述你的商業模式
不管與VC、投資人還是合作夥伴，清晰簡潔的闡述自己的商業模式都是必需，最好能用一句話就說清楚。
用故事的形式闡述自己的優勢
故事是人們最喜歡的一種形式，將自己的產品優勢、市場優勢、用戶關係等等優勢用故事的形式表達出來。更容易獲得投資人的青睞。
尋找下一個王品、上銀與基亞 「三生產業」大爆發 未上市100強投資尋寶圖
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雖然電子股依然是「未上市100強」的主力族群，但新崛起的生技、生產設備與精密機械，以及食衣住行育樂等生活相關的產業，卻成為一股無法忽視的新主流。在電子股逐漸走向成熟及微利時代下，鎖定「三生產業」中的龍頭型企業，將有最大的獲利空間。 撰文‧林宏文
台北市新光醫院溫馨的橘色系走道上，兩位穿著整齊的先生安靜地坐著，旁邊陪伴的是他們的夫人。其中一位許先生，在巴西及四川成都皆有相當規模的工廠投資。
三年前他由國泰醫院轉來時，大腸癌已擴散到肝，經過兩次肝切除手術，並用過多次化療藥與標靶藥，現在已經不太能忍受副作用大的化療。 另一位近藤先生為日本人，是經營日本犬貓飼料進口台灣的老闆，胃癌也轉移到肝，在日本接受一輪化療後，慕名來到新光醫院求診。 他們兩位都在新光醫院接受螺旋刀的治療，主治醫師是新光醫院腫瘤科主任季匡華。
最近，兩人的病情又轉壞了，季匡華認為螺旋刀已幫不上忙，建議他們以「熱治療」作為主要治療方法。由於台灣尚未有熱治療，早在去年季匡華就成立了「台灣癌
症熱治療學會」，準備向衛生署申請專案進口熱療機。但對於兩位癌症末期病人來說，實在是緩不濟急。在季匡華的聯絡下，兩人都已轉到日本京都接受治療。
「他們兩位還在等待奇蹟的出現，也堅持，如果要走，必須有尊嚴地走，不願意再接受太過激烈的化療與放療。」季匡華說，在腫瘤科裡，每天面對的都是癌末病
人，醫生必須做到視病如親，陪伴病人熬過這個人生最後的考驗；同時，更要盡力幫病人找尋各種可能救治的機會。台灣的醫療水準已不輸先進國家，但仍有進步的
空間。 生技類黑馬一：承業 放射治療設備龍頭 市占七成癌症仍居國人十大死因之首，有關癌症治療的醫療設備需求愈來愈高，過去國內鮮為人知的醫療設備代理與租賃公司，如今因為可以免除病患赴海外治療的不便，業績大幅成長，成為投資市場寵兒。
去年每股稅後純益(ＥＰＳ)高達五．四四元的承業控股，正是靠著與國內近二十家醫院合建腫瘤醫療中心，坐上台灣癌症放射治療設備龍頭，市占率已逾七成。目
前全台有三十萬名癌症患者，有賴承業提供醫療服務，承業的獲利排名也在《今周刊》製作的「二○一二年未上市一百強」中，居第二十九位。
承業控股董事長李沛霖早期即以代理放射治療設備產品起家，他勤跑醫療院所，認識不少放射科人才。因此，當北市聯合醫院萬芳院區要籌設腫瘤醫療中心時，他率
先出資承包，並負責延攬醫療團隊，甚至腫瘤醫療中心的醫師、護士薪水全由承業提供。萬芳院區完全不用出資，承業則取得至少十年合約，以及超過五成的拆帳
比。
如今，承業已經累積了二十家醫院的腫瘤醫療中心合作案，在國內癌症病患人數不斷增加下，許多醫療中心在開業一、兩年後就開始獲利，承業也成為最大受益者。
站穩台灣市場後，目前承業更準備擴展到中國，並已拿下全球第二大癌症放射治療設備商Elekta，在中國華南五省的代理權。 生技類黑馬二：祺驊
轉型做復健器材
第二季回溫不僅癌症病人日益增加，隨著人口老化、慢性病增加，全球對復健醫療設備的需求也提升。成立已十五年的祺驊公司，原本以生產運動器材所需的馬達及
磁控裝置等零組件為主，一直是Technogym、Precor及Life等國際運動器材品牌的指定供應商，近幾年開始擴展到復健醫療器材市場，為生技醫
材產業增添一支生力軍。 由於醫療院所對於儀器設備的認證時間長，至少要等三、五年，因此許多企業轉型都不順暢，祺驊是少數轉型成功的企業，預計今年醫療器材占營收比重可達四成以上。 台大電機研究所畢業的祺驊執行副總經理李穎哲，是目前祺驊的主要經理人；早年他專注研究馬達及發電機，應用市場以摩托車為主，趕上七○、八○年代台灣及東南亞快速成長的摩托車市場。 祺驊早期原本也做摩托車零組件，所以邀請李穎哲加入，後來祺驊轉型做運動器材，又趕上九○年代以後的健身風潮，如今再度轉型至復健醫療器材，目標是擠進十倍於健身器材的全球市場。 李穎哲說，復健醫療業者對品質要求很高，不論軟硬體都有很大進入障礙，而且作法非常保守。由於日本最大的復健醫療大廠Senoh，○九年財務出現問題，成為日本政府接管的第三家企業，祺驊才有機會敲門合作，並切入復健醫療市場。 祺驊早年獲利不錯，曾擠入《今周刊》未上市一百強名單，但過去三年因為切入復健醫療業，業務調整導致獲利下滑，因此跌出一百強榜單之外。不過，在順利打入復健醫療市場後，預估第二季起業績將會回溫，並預定六月十三日正式上櫃交易。
生技產業近年來吸引眾多投資人目光，去年第四季包括基亞、健亞等新藥研發公司掛牌後，股價都飆漲兩、三倍，吸引更多資金投進生技產業。預料，未來除了新藥
研發公司智擎(排名第六十四名)、中裕、台灣微脂體、台灣醣聯，以及做保健品代工的大江生醫(排名第四十六名)外，醫療設備與器材相關個股，也將有機會誕
生下一個基亞或健亞。 生產類黑馬一：直得
「小上銀」品質受國際肯定場景轉到中國廣東東莞，陳老闆經營的傳統燈飾製品加工廠，在中國工資不斷上漲下，被迫將生產重心移到越南。「越南二線城市現在的
基本工資是六十美元，不到新台幣二千元，但東莞現在基本工資超過人民幣二千元，已接近新台幣一萬元，越南工資只有中國五分之一不到。」陳老闆說，雖然越南
貪汙很嚴重，語言不通也增添管理上的麻煩，但是成本差異那麼大，「我的很多朋友，最近都把需要勞工的部分轉到越南或其他東協國家，至於中國，則增加機器設
備來取代人力。」在這種自動化的趨勢下，可以提高生產力的精密設備及零組件越來越夯。以生產線性滑軌等精密零件為主的上銀，由於廣泛應用到工具機、智慧自
動化、光電、生技醫療、交通運輸與環保節能產業上，營收獲利大幅提升，股價也大漲到三百元以上，成為集中市場的狂飆股。
有「小上銀」之稱的直得科技公司，去年ＥＰＳ六．七四元，在一百強中排名第十八名。直得科技成立於一九九八年，由夫妻檔創業，董事長陳麗芬及總經理許明哲
都留學德國，先生專精於技術研發，太太則負責營運管理，以微型化線性滑軌元件的研發與製造為主。由於切入的是微型零組件，與上銀的大尺寸產品有所區隔。 陳麗芬說，她在德國念西洋藝術史，先生許明哲則是學機械，當時就已接觸線性滑軌產業。回國後，她與先生分別擔任瑞士商及德商的台灣代表，看到線性滑軌市場不斷成長，便找到機會與德商合資一家專攻大型線性滑軌產品的公司。 後來，許明哲看到微小型的線性滑軌市場也開始興起，但技術層次很不相同，便建議德商應該朝微型化發展。但由於德商母集團規模很大，又已開始與英國伏得風談購併，並未重視這個建議。於是，一九九八年，陳麗芬與許明哲便成立直得，以微型化的線性滑軌為研發重心。
直得成立後，微型化市場還沒有明顯打開，因此也經歷了一段燒錢階段。○四年，直得成功開發出世界最小的三毫米（mm）線性滑軌，讓直得的名號大幅打開，許
多德商還來談合作機會。一直到現在，直得依然保持領先狀態，競爭者以日本的ＴＨＫ及ＩＫＯ為主，至於德商的開發速度反而落後。 陳麗芬說，半導體產業的興起，是微型化線性滑軌的應用市場得以打開的關鍵。台灣半導體及精密儀器設備急需這種關鍵零組件，直得定位在少有人切入的微型化市場，可以有較佳的發展機會；同時對於大型的線性滑軌也不放棄，要用更新的專利來進攻大尺寸市場。 目前，直得的產品因為物美價廉，已成為許多設備儀器廠商作為日系零件替代品，包括已賣進國內的大立光及瑞士的羅氏藥廠，前者用在生產機台的定位，後者則用在檢測儀器設備。 生產類黑馬二：漢微科 建立高競爭門檻 市場競爭少此外，漢微科以生產半導體業所需的電子束晶圓檢測設備為主，去年ＥＰＳ達十．八七元，排名一百強的第六名。漢微科已打敗國際大廠美商科磊，成為該領域全球市占八成的領導企業，也是設備及精密零組件等產業的代表性公司。 生產設備及精密零組件產業向來具備較高的進入障礙，一旦建立起競爭門檻，也不容易被取代。除了漢微科、直得，未來包括生產真空鍍膜機的龍翩(排名第十六名)、真空設備製程腔體製造的北儒(排名第五十二名)等公司，也將是這個大趨勢下最受惠的族群。 生活類黑馬： 瓦城、誠品生活等值得留意至於三月掛牌的王品集團，不僅股價一度漲至五百元以上，躋身股王候選人之列，也掀起投資人關注食衣住行育樂等生活產業的投資機會。 在今年的一百強名單中，與生活產業有關的企業很多，例如瓦城(第九名)、誠品生活(第三十一名)、F-大洋(第三十六名)、錢櫃(第四十二名)、台灣大車隊(第六十六名)、誠品書店(第九十一名)、華歌爾(第九十三名)等，都是值得注意的個股。
因此，包括生技、生產(設備及精密機械)及生活(食衣住行育樂)等「三生產業」，將是未來最重要的投資方向。「三生產業」大爆發，不僅是上市櫃集中市場的
投資主流，在此次未上市一百強的調查中，也可看出類似的趨勢。在電子股逐漸走向成熟及微利的時代，鎖定三生產業中的龍頭股，將有最大獲利空間。 太陽能潛力股：有成 不生產硬體拚服務 避割喉戰再把目光移回過去未上市股中的主力部隊電子股。去年是電子業最悲慘的一年，記憶體、面板、ＬＥＤ(發光二極體)及太陽能等「四大慘業」，均出現歷來最大虧損。
不過，在ＬＥＤ及太陽能產業中，卻仍能發現未上市股中有高獲利的公司，例如鎖定歐洲太陽能服務的有成精密，以及ＬＥＤ二次光學的雷笛克，ＥＰＳ分別為五．
三一元及二．九三元，排名分別為三十二名及一百名。顯示傳統電子公司若能找到創新的產品與商業模式，仍然有出頭的機會。
專攻太陽能模組發電系統的有成精密，是太陽能產業中很具特色的公司。年僅三十六歲的有成精密董事長陳思銘說，八年前他拿出五十萬元創業，最初以經營半導體
設備零件為主。四年前，他覺得太陽能市場大有可為，但由於公司規模小，不可能與其他太陽能大廠做規模競爭，因此，他便以服務創新的理念出發，強化下游終端
市場的整合。 有成精密的經營模式，是結合歐美當地專業團隊，執行在地的業務推廣、系統設計與安裝；並使用台灣高品質又便宜的太陽能模組，加強穩固發電效率、建立網路監控系統、提供即時換修服務、強化售後服務體系。 由於有成不生產硬體，迴避了這兩年太陽能硬體的殺價競爭，反而朝向結合能源諮詢、財務貸款、設備建置等服務，在歐洲市場協助許多個體戶蓋太陽能發電廠，躋身德國太陽能品牌的前三大。過去三年，有成精密的ＥＰＳ都在五元以上，也連續數年進入未上市一百強的行列。 ＬＥＤ潛力股：雷笛克
模具開發力強
客戶範圍廣至於雷笛克成立至今才四年，但業績成長驚人，主因是切入市場快速成長的ＬＥＤ產業，並以「二次光學」透鏡零組件為主。所謂二次光學，指的是讓
ＬＥＤ光源透過不同的透鏡，形成各種光形的集中與變化，使光源可以更有效利用。例如ＬＥＤ路燈加上二次光學透鏡，就可以讓光源不要太分散，並集中到需要聚
焦照射的馬路上，這就是二次光學的意義。
ＬＥＤ二次光學透鏡產業的競爭者不多，且規模都很小。由於每個產品都需要量身訂做，有少量多樣的特色，而且必須擁有很強的模具開發能力。雷笛克至今已累積
開模數量達一千七百套以上，客戶數目已達二千家以上，而且最大客戶占營收比重不到五％，前十大客戶占不到三成，這些都已構築成競爭同業要進入的門檻。 雷笛克董事長唐德龍說，雖然雷笛克才成立四年，但高中畢業就開始工作的他，已在模具塑膠產業做了超過二十年。他先前已累積不少創業經驗，因此選擇不好做、別人不愛做的行業，快速設計出符合市場需求產品。 加上ＬＥＤ照明市場崛起，雷笛克獲得國際燈具大廠如飛利浦、歐司朗、ＬＧ等三大照明廠的肯定，成為指定主要供應商，造就了今天的成績。目前雷笛克也是ＬＥＤ元件廠如ＣＲＥＥ、首爾半導體、三星、日亞化、艾笛森等二次光學解決方案的供應商。 有成與雷笛克的例子顯示，電子產業在激烈競爭下，一定要找出差異化的策略及特殊的利基，否則只能淪為流血競爭。這也是二○一二年未上市一百強的尋寶圖中，所告訴我們永遠不變的投資真理。
5創投嚴選
5大潛力股為了替讀者挑出興櫃市場中的好公司，本刊特別邀請５家創投公司，包括益鼎創投總經理邱德成、中經合創投總經理朱永光、怡和創投總經理楊邦彥、華
鴻創投投資長鄭明松，以及誠信創投生技事業群總經理沈志隆，共同選出最具上漲潛力的個股。以下為挑選出來的５家公司。 1. 漢微科（3658） 股本：6億元 主要股東：漢民科技 主要產品：電子束晶圓檢測設備推薦理由：1. 打敗美國大廠科磊，以專利及技術超前。 2. 半導體產業投資金額擴大，有利銷售。 2. 智擎（4162） 股本：8.12億元 主要股東：東洋集團 主要業務：新藥開發 推薦理由：1. 胰臟癌新藥PEP02二期臨床結果藥效良好。 2. 已與大廠簽訂國內最高授權金額2.2億美元。 3. F-大洋（5907） 股本：20.2億元 主要股東：益航 主要業務：百貨零售通路業推薦理由：1. 今年底將在中國擴點到19家。 2. 今明兩年進入快速成長期。 4. 直得（1597） 股本：4.4億元 主要股東：陳麗芬、許明哲 主要產品：線性滑軌 推薦理由：1. 聚焦發展精密微型線性滑軌，具核心競爭力。 2. 南科二期廠產能開出，年底產量將擴大一倍。 5. 承業（4164） 股本：10.8億元 主要股東：李沛霖 主要業務：儀器設備租賃 推薦理由：1. 從設備代理跨到醫院儀器設備租賃，競爭門檻高。 2. 跨入牙科及眼科自費市場，醫療設備營收比重可望逐年提升。 |
歐洲盃背後的黃金遊戲：超過100億美元
http://www.yicai.com/news/2012/07/1861299.html
本
屆歐洲盃即將在基輔落下帷幕。過去的一個月，在歐洲範圍內因歐洲盃而衍生出來的經濟總量保守估計超過100億美元。本屆歐洲盃從籌備至結束，所涉及的資金流量則超過500億美元。
最終可以捧起德勞內杯的球隊只有一支，但歐洲盃上的每一場比賽、每一個進球、每一聲吶喊的背後，其實都關乎歐盟、歐足聯、東道國、贊助商、球隊、球迷、黃牛黨、博彩公司等各個利益集團和各條利益鏈的「荷包」——歐洲盃是當今國際足球產業高度發達的縮影。
歐盟：歐債未決，一體化卻有望加速
歐洲當前的債務問題十分嚴峻，而在歐洲盃期間，歐洲人卻不斷調侃「債權國」和「債務國」之間的足球勝負關係。在這種「苦中作樂」後，歐洲盃結束了，
歐洲人還要回到痛苦的債務危機的現實中。歐洲盃雖然拉動了歐盟各國的消費，但因此而創造出的GDP對於這場危機來說不過杯水車薪。
但歐洲盃的舉行，卻可以令歐盟各國領導人更緊密地團結在一起。從地緣政治來看，這屆歐洲盃很有代表性：歷史上9支冠軍球隊全部到齊，西歐七大傳統勁
旅德國、法國、意大利、英格蘭、西班牙等悉數亮相，東歐足球代表俄羅斯、捷克、波蘭，以及前南斯拉夫足球代表克羅地亞無一缺席，而目前歐洲區國際排名前
12位的球隊更是被一網打盡。BBC甚至稱：「這是一屆政治與經濟合謀的歐洲盃。」
借助歐洲盃這個公共利器，歐盟一體化的進程將加速。去年6月，歐洲央行提出「歐洲財政部」建議時，許多人認為只是一個無現實緊迫性的藍圖。但時隔一
年，債務危機來了。有報導稱，德國總理默克爾已將「歐洲財政部」計劃納入日程，就其盡快實施在歐洲發起了一輪推銷運動。如果德國的計劃成功，歐盟一體化將
實現關鍵升級。德國雖然丟失了歐洲盃，但卻有望獲得在歐盟更為強大的龍頭地位。
歐足聯：
創收16億，吸金力不遜世界盃
近10年來，歐足聯在歐洲冠軍聯賽的商業開發上已經取得了巨大的成功，歐足聯把成功的模式繼續套用到歐洲盃上，其「吸金」的能力絲毫不遜色於江湖老大國際足聯。
從目前的商業模式來看，歐洲盃和世界盃一樣，歐足聯的收入來自於電視轉播和商業贊助、門票銷售分成、特許商品銷售分成及電信與新媒體服務等方面。歐足聯在電視轉播權中比2008年歐洲盃多了掙2億歐元。據悉，2016年歐洲盃的轉播權售價已經被歐足聯提至12億歐元。
據公開的數據顯示，本屆杯賽，歐足聯至少獲得了16億美元的贊助和電視轉播收入，總共31場比賽，平均每場入賬超過5161萬美元。而2010年南
非世界盃賽，國際足聯共獲得36億美元贊助和轉播收入，比賽場次共64場，平均每場收入5625萬美元，兩者已經相差無幾。歐洲盃在「創收」方面已無愧於
「小世界盃」的稱號。
兩個東道主：
不僅掙錢還掙了國家形象
2008年金融危機席捲全球，2009年波蘭的GDP增長達到1.7%，是歐盟國家中唯一的GDP增長國，2011年波蘭仍保持了3.5%的增長率。
據波蘭歐洲盃組委會透露，波蘭投資與歐洲盃有關的基礎設施建設約303.23億美元，這幾乎達到了南非舉辦世界盃投入的7倍多。
在波蘭，4個主辦城市的賓館房價均大幅上漲，大筆的基礎設施投資對波蘭經濟的拉動作用相當明顯，它為波蘭創造大約3萬個就業崗位。基輔大學的歐洲盃經濟報告也預計，歐洲盃將讓波蘭的旅遊業賺1.94億歐元。
烏克蘭政府為歐洲盃花費了134億美元，遠超出為歐洲盃撥出的66億美元財政預算。
之前有人說烏克蘭將成為另一個希臘——當初希臘不顧本國經濟，花費150億美元舉辦奧運會，結果背負上了更加沉重的債務包袱。
根據荷蘭國際銀行發佈的一份報告顯示，歐洲盃期間造訪烏克蘭的歐洲遊客還是達到了60萬人次，烏克蘭增加就業人數近5萬；歐洲盃期間，烏克蘭借舉辦歐洲盃直接經濟利益至少有3.5億歐元。
烏克蘭也通過歐洲盃展現了自己真實的國際形象，很多歐洲人也改變了之前烏克蘭在腦海中的負面形象。
獎金：
無論誰奪冠都創紀錄
歐足聯為16支參賽隊準備了近兩億歐元獎金。小組第4可獲得800萬歐元，小組第3可獲得900萬歐元，八強獎金1000萬歐元，四強獎金1300萬歐元，亞軍獎金1750萬歐元，冠軍獎金2050萬歐元。小組賽階段，每贏一場可獲100萬歐元，平一場有50萬歐元。
2004年，希臘奪得歐洲盃冠軍，獎金為1700萬歐元；2008年，西班牙奪冠獲得2200萬歐元。意大利在小組賽三戰一勝兩平，若最終奪冠，獎金將為2250萬歐元；西班牙小組賽三戰兩勝一平，若最終奪冠，獎金為2300萬歐元。此次冠軍將打破獎金的歷史紀錄。
贊助商：
借賽發財，兩大品牌領銜搶灘
就在本屆歐洲盃半決賽開始前一天，提供本屆歐洲盃指定比賽用球的品牌高調宣佈：目前已售出超過700萬隻比賽用球，超過其歷屆歐洲盃比賽用球的銷
量。同時，該品牌宣稱：今年他們在足球品類產品的銷售將達16億歐元，超過2008年歐洲盃期間足球品類銷售總額的13億歐元，公司有望超過2010年世
界盃15億歐元的銷售紀錄。事實上，該運動品牌利用歐洲盃對銷售的拉動一直都是驚人的。數據顯示，2004年歐洲盃比賽期間，該公司賣出了超過130萬件
參賽隊隊服以及逾120萬件授權產品。和2008年歐洲盃相比，其銷售額同比增長50%以上。
和該運動品牌一樣興奮的，還有本屆歐洲盃的啤酒贊助商。該品牌也已連續24年第7次贊助歐洲盃。在波蘭和烏克蘭的8個主辦城市的球迷廣場，該啤酒品牌和上述的體育品牌佔據了最多的銷售攤位。
本屆歐洲盃一共有12家贊助商，內容除體育品牌和啤酒外，還包括了快餐、飲料、攝影器材、汽車、輪胎、潤滑油、電子產品等品牌，這些品牌將因贊助進
一步提高知名度和銷量。比如，來自韓國的某汽車品牌，目前已經借助在這次歐洲盃中的出色宣傳，成為烏克蘭國內市場的第三大品牌。
球票：
價平量大，可苦了黃牛
本屆歐洲盃單場球票起價30歐元，最貴可達600歐元。球票售價分為三個檔次。但相比於上屆歐洲盃，本屆的最低票價已足足便宜了50%。
購票要通過全球網上申請和搖簽認證分配球票。截至3月31日，歐足協共收到了1215萬張球票申請，較上次歐洲盃提升17%，創下歷史新高。
除了官方途徑，通過黃牛黨也能拿到球票。由於波蘭對倒賣球票打擊力度尚輕，很多票販子公然將寫著「有票出售」的牌子掛於身上在球迷廣場兜售。烏克蘭
方面情況稍微好，畢竟官方渠道的票源很充足，即使是決賽，30日依然可以通過網上申請買到票，所以也對黃牛黨打擊很大，更多手上有票的人都是原價出售。
歐洲盃，和中國商家有點遠
大型國際賽事的贊助合約，基本上需要提前2年或4年簽約。2008年，北京奧運會開幕前有一個體育論壇，當時包括國際足聯在內的大型賽事高級負責人都齊聚北京，但所有中國企業當時都只盯著眼前的奧運會，根本無暇顧及2年後的南非世界盃，更不要談4年後的歐洲盃。
南非世界盃上，一家中國的綠色能源企業品牌出現在了賽場的廣告牌上，這被視為中國企業在「世界盃營銷」上的成功案例。但是，本屆歐洲盃，兩個主辦國
無論賽場內外，根本不見任何一個中國企業的品牌。很多中國本土品牌的負責人認為歐洲盃是一項區域性的賽事，與中國的關係並不大。
除了個別中國旅遊公司組織了球迷團和一些比較高級的企業家團觀摩本屆歐洲盃的部分比賽外，本屆歐洲盃在歐洲幾乎和中國商家無緣，除了那些「中國製造」的特許商品。
說到底，中國的體育產業市場還是很低端，大部分企業只敢於染指「中國製造」領域的蛋糕，但在品牌戰略上卻沒有魄力去參與諸如歐洲盃這樣的國際化「大蛋糕」的分享。
谷歌風雲錄：差點被100萬美元賣掉
http://capital.cyzone.cn/article/229101/谷歌創始人的青澀歲月：曾想100萬美元賣掉公司
「我們倆都有些令對方厭惡」。謝爾蓋·布林在接受《經濟學人》雜誌採訪時，曾這樣回憶他與拉里·佩奇的首次相遇。未來的兩位谷歌創始人對彼此的第一印象都很差。
風雲初起雙雄會
「能夠進入斯坦福大學，我簡直太激動了。要實現那樣的抱負(指創業)沒有比斯坦福更好的地方了，我一直都嚮往硅谷。」拉里曾這樣對《The Search》一書作者約翰·巴特爾說。
1995年3月，拉里進入斯坦福大學讀研究生，在這裡他遇到了已在這裡讀書的謝爾蓋·布林。謝爾蓋自願帶新生利用週末時間熟悉校園，初來乍到的拉里對斯坦福的大學環境很不適應。他曾回憶說：「一開始一切都令人恐慌。我總是在不停地抱怨。」拉里的喋喋不休讓謝爾蓋非常反感。
但隨後兩人不打不相識地成為朋友，兩個人都不像校園裡的大部分學生那樣喜歡讀小說、看電影或聽音樂會，當時校園裡的學生為了日後進入美國的所謂上流
社會而熱衷於練習打高爾夫，而他們則對此嗤之以鼻，認為這不是一種好運動，純屬瞎耽誤工夫。兩個人最喜歡干的事就是參加各種科技展覽會，並對參展的各種又
新又酷的技術刨根問底。
他們喜歡上網，謝爾蓋稱：「當我們瀏覽互聯網時，我們沒有去看星座運勢，也沒有加入交友網站。我們感興趣的是搜索那些能真正影響人們生活的信息。」
上學期間，謝爾蓋還有一個上不了檯面的癖好——撬鎖，他的斯坦福校友布蘭恩·蘭特曾回憶說：「他是個了不起的撬鎖專家。」他的一位好友回憶他們曾密謀潛入系主任辦公室修改學分，但似乎未成行。
後來謝爾蓋的這項技能曾用上「正途」，他和拉里的計算機和服務器放在其研究生住處的起居室裡，這些設備給有限的電力負載造成了麻煩，電線斷路了。謝
爾蓋成功地闖入所在樓層的地下室，重新安裝了電路斷路器。謝爾蓋曾得意地回憶：「幸運的是，我掌握了開鎖技能，所以我們能夠進入到那裡。」
「大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。」與拉里的邂逅，讓謝爾蓋充沛的精力有了用武之地，他們由此開始了網絡搜索引擎的探索之路。
拉里與謝爾蓋準備為自己的搜索引擎起一個名字，起初準備採用的名字是「What Box」，中文可以譯為「月光寶盒」。但他們隨後發現它的發音很像「濕盒子」(Wet Box)，在英文中，這聽起來像個色情網站，於是他們棄用了這一名字。
一天，拉里翻閱美國數學家愛德華·卡斯納的《數學與想像》，書中提到1938年愛德華準備為一個巨大的數字——10的百次方命名時，他9歲的侄子彌
爾頓發表意見：「這樣大的數，非得用一個怪名Googol不可。」愛德華就此採用了這個名字。數十年來，這個詞作為一個生僻數學名詞默默無聞。
拉里很喜歡這個詞，因為它可表達網絡的浩瀚，並凸顯其搜索功能的強大，於是準備用它做搜索引擎及公司的名字。謝爾蓋也喜歡，可是他有些擔心直接用這個名字會帶來商標名稱歸屬問題，於是他們將其修正為「Google」。
關於Google一詞來源的另外一個版本是：拉里與謝爾蓋原準備直接採用「Googol」，但他們忘了它到底該怎麼拼寫，結果他們拼錯了，於是註冊了「Google」域名，等他們發現時，註冊已經完成。他們將錯就錯，沿用下來。
差點以100萬美元賣掉
為了開展搜索業務，拉里與謝爾蓋刷爆了三張信用卡，購買了一批硬件。隨著用戶訪問量的快
速增加，數據庫規模迅速擴大。他們的硬件設備不夠用了，但沒有資金來增添設備，於是他們想盡一切辦法，錙銖必較，自己購買零部件組裝設備。時為斯坦福大學
計算機系統負責人的查利·奧吉斯說：「為了節省一分錢，拉里願意搜遍整個世界。」
情急之下，他們鑽進學校的倉庫裡翻找沒有人認領的電腦，然後毫不客氣地拿走使用。謝爾蓋曾不好意思地為自己這種行為辯解：「我們猜想，如果一台電腦的主人沒有馬上把它們拿走，就證明他們不著急用，我們就先借來用用。」
期間，捉襟見肘的拉里與謝爾蓋一度想把他們的搜索引擎技術賣掉。
1998年3月，在一家名叫東方美食家的中國餐館裡，他們和DEC公司的保羅·弗萊厄蒂會面。保羅是他們斯坦福大學的學長，是DEC公司AltaVista搜索引擎的設計者之一。拉里與謝爾蓋希望學長能購牽線，讓DEC公司花100萬美元買下他們的搜索引擎技術。
保羅答應回到公司會為他們美言幾句。過了幾週，拉里與謝爾蓋得到了DEC公司的回音，他們說不準備收購Google。保羅說DEC公司不希望在技術上仰仗外人。「那些管理工程技術部門的人不太願意從外部引進技術，他們有著非常強烈的門戶之見。」
DEC是一家老牌的小型機生產廠商，上世紀60年代，DEC曾引領計算機小型化發展浪潮之先河。可惜，到了90年代中後期，DEC已經老邁。
如果買下谷歌的的搜索引擎，DEC也許能夠重新走上搜索一線，谷歌的歷史會改寫。在錯失併購Google良機後不久，DEC也轟然倒塌，被康柏公司併購。
拉里和謝爾蓋還找到了另外一家做搜索業務的Infoseek公司。值得一提的是，後來創辦百度的李彥宏在這家公司打過工。結果，Infoseek公司創始人史蒂夫·基希爾當時讓他們走開!
作家菲奧多爾·陀思妥耶夫斯基說過：「創造者和天才在事業初期差不多都被當作過傻瓜。」
屢吃閉門羹的拉里給自己打氣：「不要介意。我們還是要持續地改進它，也許有一天它會成為一家公司，也許它會成為一項偉大的研究。」
1998年8月，到處找錢的拉里與謝爾蓋見到了Sun公司聯合創始人和著名的投資人安
迪·貝托爾斯海姆，讓安迪略微吃驚的是這兩個小夥子沒有任何商業說明書。但閱人無數的安迪感覺到這兩個年輕人的異於常人之處，他耐心地聽完他們的講解。安
迪後來回憶說：這是幾年來我聽到過的最好的想法，我希望能夠成為其中的一分子。」
安迪說：「哦，我們可以討論一些問題。我為什麼不乾脆給你們開張支票呢?」他問他們需要多少錢，他們回答5萬美元左右。
安迪認為這個數額不夠用，他給他們開出了一張10萬美元的支票。安迪也承認：「在我的構想裡，他們也許可以吸引數百萬的搜索用戶，然後再利用這些訪問流量來賺錢。我當時沒想到它會發展到今天這麼大。沒有人能想得到。」
拿到支票的拉里非常興奮，為了表示慶祝，他和謝爾蓋一起去吃了一頓「大餐」——漢堡王的漢堡包。拉里承認那種快餐是非健康食品，但它的色香味令人留戀，而且便宜。
那張支票在拉里的書桌裡躺了兩週，直到他們辦完公司的各項手續，開辦了公司的銀行戶頭，才被入賬。
拉里和謝爾蓋隨後準備租一處辦公地點。這時在英特爾公
司工作的蘇珊·沃西基剛買了一套房子，希望出租一部分給學生，好減輕還貸的壓力。她認為拉里和謝爾蓋是不錯的房客，因此以1700美元一個月的價格出租給
他們一間車庫、三間房間和兩間浴室，屋裡有一台洗衣機，還有熱水器。她回憶說：「我們當時以為他們只會白天待在那裡，而我們恰好白天外出工作，因此我們不
會感覺到他們的存在，但沒想到的是，他們竟然一天24小時在那裡連續工作。」蘇珊·沃西基的妹妹安娜·沃西基後來成了謝爾蓋的妻子。
「星隨平野闊，月湧大江流。」拉里與謝爾蓋把一切拾掇好，準備開一個Party來慶祝公司的誕生。他們沒有料到開業這一天，一位不速之客闖了進來，並在創投史上留下一個膾炙人口的故事。
開業日小插曲
「這個故事已經『臭名昭著』了，所以我時常開玩笑說我其實不懂投資，Google在我面前都沒有發現。」乾龍創投基金創始人查立曾這樣回憶。
1998年9月7日，查立和搜索網站Excite.com的創始人Mark.V.H在一
家餐廳吃飯。當時，30出頭的Mark已是億萬富翁，在硅谷名聲顯赫，他在斯坦福讀書時就和同學創辦了Excite搜索引擎公司，緊隨著雅虎上了市，坐上
了當時世界上第二大搜索引擎的寶座，雅虎是老大。
他們坐在沿街落地窗邊的餐桌旁，午後令人有些慵懶的陽光透射進來，餐廳裡的顧客很少，氣氛有些沉悶，他們把目光投向窗外。
突然，馬路對面街邊小店的二樓房頂上，爬上去了兩個小夥子，他們將一塊白色舊床單做成的條幅費力地掛在了二樓的臨街牆上，他們笨手笨腳的行為讓人為其捏了一把汗。
條幅的展開讓人鬆了一口氣。查理仔細地看了一下，上面有六個五顏六色的字母——Google，上方寫的是「隆重開業」，下面有一排黑色的小字：下一代的搜索引擎。
「搜你們個頭啊!」作為當時搜索引擎領域大佬的Mark對此嗤之以鼻，他認為這些傢伙不
知天高地厚，因為這個星球上的搜索引擎市場大局已定，由當時四大已上市的搜索引擎公司——雅虎、Excite、Infoseek和Lycos所左右，決鬥
只能在它們之間展開，其餘公司無緣置喙，更別說新來的傢伙。
作家克勞斯·施梅在《大衛挑戰歌利亞》書中描寫這一時期的搜索引擎市場時，稱雅虎、Excite等公司「虎踞龍盤，堅不可摧，似乎要把任何闖入其領地的新手生吞活剝」。
Mark對掛條幅的年輕人不屑一顧。而查理呢，據他回憶，因為隨後還要在附近約見另外一個朋友，就獨自在街上遛達。由於無聊，他決定上樓看看這幫年輕人到底在搞什麼把戲。
在二樓的一個露天陽台上，幾個年輕人如同孩子般，大呼小叫地拖著自來水管打水仗，水花四射。
看到有人上門，他們急忙停止玩耍，上來打招呼。原來谷歌在這天晚上舉辦慶祝公司開張Party，因此特意在陽台上灑灑水，好讓聚會場地變得清涼些。他們以為查理是受邀的客人。
既來之，則安之。查理逛了一下谷歌的辦公室——如果那叫辦公室的話。其實也沒啥好逛的，
站在門口就可一目瞭然。據作家Ken
Auletta描寫，當時谷歌辦公室裡「有三張桌子、三把椅子，還有一張可摺疊的乒乓球檯，因為打開後，屋裡實在無處可放……他們的辦公桌是用破舊的木門
搭在鋸木架上拼成的」。
當時一個矮瘦小夥子上前和查理打招呼，並打印了幾張拓撲圖，興致盎然地給他介紹起谷歌搜索原理。查理有些不以為然地聽著。
樓梯間忽然傳來一片嘈雜聲，看來參加Party的大批客人到了。查理看了一下，都是些年
輕面孔，基本上都是唸書的學生。被人群簇擁的一位年輕人看到查理，就過來和他握手攀談。這個年輕人連名片都沒有，只是隨手撕了一張紙條，寫了個郵件地址和
電話給查理，希望保持聯繫。查理後來在他的書《給你一個億，你能幹什麼?!》中記錄了以上的場景。
呆了一會兒，感到無聊的查理擠出人群。下樓後，他隨手把那幾張拓撲圖以及那張手寫「名片」扔進了垃圾筒。
後來，查理髮現那位給自己手寫名片的就是谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林。作為風險投資人的
查理曾在自己的博客上稱：「我捶胸頓足，後悔莫及，那天我為何不在那樓上的破屋子裡再多磨蹭一會兒，好歹也塞給謝爾蓋十萬八萬(美元)的，今天即使沒有
3000倍，也有個300倍回報吧?」
斯坦福校花的評價
1999年1月，拉里和謝爾蓋接受了德國雜誌《Stern》的專訪，在這次採訪中，謝爾蓋透露，他們倆當時的工作職責之一是：「倒垃圾，為員工取盒飯，檢查工作電話是否正常，訂購工作電腦，反正是什麼都管。我們上周全職員工數量為4名，本週達到5名，下周將達到6名。估計今後我們全職員工數量將持續增加。」
2月，他們搬進新的辦公室，雖然條件仍然很簡陋，但比原來的條件要好點，一張乒乓桌就成為他們正式的會議場所，8名員工在辦公室裡都轉不過身來，一個人要出門，所有人都得起身挪開椅子才能騰出地方。但公司業務在慢慢啟動，他們開始繼續招聘員工。
一天晚上，斯坦福大學的校花瑪麗莎·梅耶爾坐在電腦旁，一邊吃著意大利麵，一邊收看電子郵件。她忽然看到了一封主題為「請來Google工作」的招聘郵件。
「討厭耶!不請自來的垃圾郵件。」她原打算直接按Delete鍵刪掉，但在俯身放碗時不小心碰到了空格鍵，郵件被打開了。
閱讀郵件時，瑪麗莎忽然想起她的老師以前提及的兩個怪人。當時，她正在準備一篇關於網頁
搜索的論文，老師曾指了一下樓上，說四樓有兩個傢伙在做類似的事，並建議瑪麗莎找他們交流一下。可是，瑪麗莎對斯坦福的博士們沒啥好印象：「我知道那些斯
坦福博士是什麼模樣。他們喜歡踩著輪滑鞋在校園裡竄來竄去，喜歡拿比薩做早餐。他們經常不洗澡，而且在過道里撞到你時從來不說Sorry。」
不過這封郵件引發了瑪麗莎的好奇心，她決定去會一會四樓的那兩位博士生——拉里和謝爾蓋。美國未來學家斯圖爾特·布蘭德曾說過：「在合適的地點出現的合適信息，能改變你的生活。」
有著瓷器般光澤皮膚和金黃色頭髮的瑪麗莎，優雅地坐在谷歌公司兩位創始人面前，謝爾蓋按照招聘工程師的標準詢問了她一個多小時。瑪麗莎日後晉陞為谷歌的高管，曾被《新聞週刊》稱作「當代最有權力的女性之一」。
還是回到1999年年中，這一天，剛和谷歌簽約不久的瑪麗莎正準備參加斯坦福大學舉辦的
畢業典禮，她的老闆拉里與謝爾蓋忽然出現在視線裡，他們穿著短褲，蹬著溜冰鞋，滑過來跟瑪麗莎和她的父母交談。聊到畢業典禮，拉里忽然冒出一句：「哎呀，
我好像也是今天畢業，我得去看看。」然後，他蹬著溜冰鞋滑走了，回來時拿著他曾經嫌麻煩而沒有去取的碩士文憑，當時他已在讀博士課程。瑪麗莎的父母驚詫不
已，他們開始質疑女兒選擇的這個公司是否真的有前途。
6月24日，瑪麗莎正式上班，那天也是谷歌的一個重要日子，網景瀏覽器剛剛把谷歌列為默
認搜索引擎。他們原來計劃接收網景五分之一的搜索請求，不料網景全都發來了，結果搜索請求蜂擁而至，谷歌一下子癱掉了。大家四處找拉里來解決問題，卻不見
其蹤影。上午11點，瑪麗莎到公司廚房找吃的。她驚訝地發現拉里藏在角落裡，他孩子氣地說：「我躲起來。網站癱了，太糟糕了!」
那天，瑪麗莎工作到凌晨3點，她疲憊不堪地爬上床，總結第一天上班的感受，她覺得谷歌成功的概率大概只有2%。(作者姜洪軍，本文摘自《谷歌風雲》一書，科學出版社出版)
記者手記
「創業是一種激情犯罪」
作家理查德·勃蘭特說過：「創業是一種激情犯罪。它需要動機、手段和機會。」
「創辦Google的時候，我和謝爾蓋還是斯坦福大學計算機科學專業的博士研究生，我們
當時還不確定自己到底想要做什麼。我有一個瘋狂的想法，就是要將整個網絡都下載到我的計算機上。我告訴我的導師我只需要一個禮拜來完成這項工作。可是，在
經過一年之後，我僅僅完成了一部分。」拉里曾這樣回憶。
拉里接著自嘲地說：「所以樂觀精神很重要，在設定自己的目標時，你需要有一點傻勁兒。在大學裡我學到了一句話『一切皆有可能』。它讓我很受啟發：我們應該做大部分人不會做的事情。」他還說過：「當別人都沒瘋到這種程度時，你面臨的競爭就很小。」
拉里和謝爾蓋的Google飛輪在轉動之前，經歷了所有創業者都面臨的困難，資金、品牌、人才、市場方面的問題接踵而至，他們也屢經挫折。
「激情並不能保護你免受挫折，但它能保證任何失敗都無法阻擋你前進的腳步。」作家比爾·斯特裡克蘭則這樣說。
除了激情之外，值得一提的是，今天已成為谷歌CEO的拉里，早年就針對自己在創業上可能
面臨的性格上的某些不足做著理性的彌補，曾努力地做一些拓展社交能力的事情，譬如他在上大學時就主動擔任了一個工程領域的學生會會長職務。他在學習工程學
的同時，還有意識地選修商業課程。他曾回憶：「我意識到我會發明一些東西，而且我也想改變世界。但為了達到目的，我必須要讓這項技術被人們採用。也許從
12歲時，我就知道我最終要創辦一家公司。」
月開支近100萬 「三座大山」重壓廣州經銷商
http://www.yicai.com/news/2012/08/2002701.html
最
近幾年以來，在地租、人工成本和財務費用都在不斷上漲的情況下，汽車流通行業的日子越來越難過，尤其是廣州這個我國華南車市昔日的品牌和銷量高地，在限購之後的總量控制下，汽車流通行業走到了一個十字路口。
「三座大山」不堪重負
經銷商通常將其主要的成本，地租、人工和財務費用稱作「三座大山」。按照一位經銷商給《第一財經日報》記者做的分析，如今這「三座大山」日益沉重，已讓其不堪重負。
對於大部分經銷商來說，建店的土地都是租賃的。在如今租金不斷上漲的情況下，地租成為了經銷商成本支出中日益活躍的一分子。上述經銷商表示，地租每年都在上漲，一般情況下，三年一漲，平均每年的漲幅都在5%以上。
在廣州經銷商圈裡，稍好一點的地段的租金大致在每平方米30元錢以上，甚至一些地段達到了50元以上，差一點的則每平方米10元錢左右。而一個標準
4S店通常在10000平方米左右。這樣，一個經銷商每個月地租的支出大致在30萬元，而這個額度並沒有將一次性建店成本計算在內，現在一個4S店的建店
成本通常在千萬以上。
對於一個4S店來說，人工開支才是大頭。一般一個4S店的員工數量在80~100人左右。按照平均每人月薪4000元計算，人工成本在30萬~40萬元左右。而隨著管理的日益規範，加上「五險一金」等等支出，人工成本也在不斷增加。
財務費用是成本中的另一重要部分。如今在高庫位運行成為常態的情況下，庫存佔用的資金越來越多，佔用的時間也越來越長，這導致了融資成本的不斷增
加。現在2個月的庫存是比較普遍的情況，按照月銷100輛車、每輛車15萬元計算的話，庫存資金就在3000萬元以上。如果庫存資金全部依賴融資的話，那
麼按照7個點的月息計算，財務支出就要20萬元以上。
這樣，按照廣州一般的標準，不算千萬元以上建店成本的折舊以及水電等日常開支，僅「三座大山」算下來，一個經銷商只要一開門，每個月的支出就要接近100萬元。
而且，地租、人工都在不斷地上漲，財務成本也隨著壓庫成為常態不斷上升，「三座大山」也日益沉重。
好景不再
在廣州，經銷商也曾經經歷了瘋狂的黃金時期。如今成本的攀升和經營環境的不斷惡化，已經好景不再。
對於經銷商來說，盈利主要是靠三個部分，整車銷售、售後和衍生業務。整車銷量則是以廠家返利的形式來體現的，一般國產車的返點在6~7個點。同樣以
月銷100輛、每輛15萬元來計算，每個月的廠家返利在100萬元左右。不過，這所計算的是沒有任何降價的理想狀態。在如今的車市環境下，不降價車型已經
難覓。如果不降價促銷，庫存就會大幅攀升，造成財務成本的激增。就目前來說， 10%的降價幅度是正常的，那麼整車銷售每個月就會出現50萬元的虧損。
在整車銷售不賺錢的情況下，售後和衍生業務的重要性就凸顯了出來。售後則是需要保有量規模的積累，一般一個經銷商的保有量達到了6000~8000輛，則售後的月收入會在250萬元到300萬元之間，基本能夠支撐一個店的正常運營。
對於廣州的經銷商來說，以前也經歷了一段輝煌。經銷商對本報記者表示，在2007年之前，一年賺回一個店並不是什麼難事，特別是經歷過雅閣加價的廣本來說，一年甚至賺回四五個店都不是難事。
但自2008年之後，經銷商的盈利卻不斷地縮水。在今年這個車市情況下，對於經銷商來說，不虧錢已經是幸事。
在競爭越發激烈、市場難測的經營環境下，大部分經銷商都認為像今年這樣的日子可能將成為常態。如今，經銷商普遍採取的策略就是虧錢賣新車以快速提高保有量，通過售後和衍生業務來盈利。不過，這對三四年以上的老店比較適用，對於新店來說，痛苦的保有量積累階段則意味著虧損。
而廣州不久前的限購，總量的控制，加上置換的路也被堵上了，更是讓廣州汽車流通行業的前景越發不清晰。
中國好聲音帶來的思考：100萬變成1個億的底氣
http://www.yicai.com/news/2012/09/2120261.html2
012年9月26日，這是我認為值得紀念的歷史時刻，那一天，上證指數破了2000點，觸及1999點，在我看
來，那一天猶如過去2005年指數破了1000點，觸及998點的意義類似。那一天我在新浪微博上說了這麼一段話：「沉痛，欣喜，保持淡定，堅持，陽光就
在風雨後。不管如何，跌到此位置，至少中長線戰略性建倉的時機已到，慘不忍睹的時候就是要敢於堅持、敢於出手的時候。不管如何，我們想說的是，此刻，就猶
如過去跌破1000點觸及998點類似，黎明前的最後黑暗或許就在我們眼前。」這代表了我當時所有的態度，26日之後的兩個交易日，也就是國慶前的最後兩
個交易日，市場戲劇性出現了逆轉，歷史有漸漸重演的味道散發出來，這是我們所期盼的。未來中國股市能否漸漸迎來如中國好聲音這般精彩呢？好，這次我們就從
中國好聲音談起吧。
1.中國好聲音「火」的思考。
這段時間，我受不了身邊朋友對中國好聲音的反覆推崇，最後看了，然後就迷上了中國好聲音，這節目的成功，可以引發很多思考，不論是形式的創新、導師
和歌手的用心、宣傳和策劃的到位，都是有很多可以說道的地方，但最關鍵的就是在這舞台上，集合了各種類型的人群，滿足了各種類型的喜好，蘿蔔白菜各有所
愛。我們每個人都能找到自己的所愛，然後發現，這所愛體現出來的那種真誠和用心以及實力感動和震撼了自己，因此，能不為之傾心嗎？火也就成了必然。
中國好聲音在火之前，各個參與方肯定都是沒有太大底氣的，畢竟這是大投入，失敗帶來的後果誰都知道。因此，我敬佩那些敢於支持或策劃以及投資這節目
推出的資金方，是他們的眼光和勇氣促使最終誕生了一個新的市場。這裡我們能感受到這節目背後的那些PE資金的眼光、浙江衛視的靈活、加多寶涼茶的勇氣、導
師們的智慧、選手們的用心、觀眾們的瘋狂，很值得我們好好去體會。
2.中國好股市缺一個合力。
聯想到我們的股市，什麼時候我們能演變成為一個中國好股市這樣的市場呢？想想要真的成為中國好股市，借鑑上述成功的模式，我們還缺什麼呢？我想還缺
整合資源聯合震撼推出的模式，說白了，缺一個合力。過去我們的股市為啥一路下跌，除了經濟的因素以及有些政策不合時宜外，更多的就是我們從上到下沒有形成
一個打造中國好股市的這樣的齊心，大家各顧各的，各說各的，各做各的，最終博弈當然也精彩，但那更多是局部的精彩，整體則陷入困境之中。我們其實需要有底
氣向世界展示中國好股市才是，我們當然有很多不足的地方，但我們必須要對自己的未來充滿信心才是，如果連這點都沒有，那還談什麼崛起呢！
3.尋找屬於自己的喜好點。
中國好聲音裡我最喜歡吳莫愁，她是個非常有爭議的選手，但是有點毋庸置疑，她是有潛力成為中國的LADYGAGA的選手，我喜歡她的真，當然，我不
是說其他選手不真，也很真，這也是這節目火爆的關鍵所在，但是，我所說這真是能觸動我心扉的那種真，歌聲讓我印象深刻喜歡反覆聽，這就好像周星馳的電影對
我的影響一樣，我喜歡他在電影中的那份真以及那獨特的演繹方式。
所以，這也就好像每個人的選股一樣，不盡相同，但卻能反映每個人的一些喜好點，在每一個自己喜歡的選手裡，你肯定能找到最能觸動自己的那個喜好點，
這個喜好點因人而異，有時候就算同樣喜歡一個人，但喜好點也未必相同，就好像我喜歡吳莫愁的真一樣，但肯定有人喜歡她的那種怪，但怪卻不是我所喜歡的。只
是，有一點卻是不容置疑的，那就是愛屋及烏，有時候，喜歡一點或幾點後就很容易演變成為喜歡全部了，哪怕自己覺得是缺點的。哈哈，選擇股市的標的也一樣。
4.100萬變成1個億的底氣。
我目前是積極樂觀派，這雖然有很多因素使然，但更多卻是自己性格使然，對中國未來的信心使然，我知道這個社會有很多黑暗面，但再黑暗也最終敵不過陽光，這是我的基本世界觀。
我一直都在跟身邊的那幫學生說，如果哪一天，我們真正從內心油然升起有把100萬變成1個億的底氣，那麼，我們就將會真正成為這市場的強者。你能做到嗎？要做到真正的油然升起談何容易呀。
不過，要做到這點，磨礪是必不可少的，每次我失敗後，我都對自己說，我不會倒下的，我一定會爬起來繼續走下去，當再爬起來繼續前行的時候，我認為，
內心對未來把握的底氣不是減少了，而是增加了。能把100萬變成1個億的底氣，內心油然升起，這仍需要時間，但我們非常堅信的是我們一定能做到，我們一起
努力好嗎？
5.堅持走好自己的路。
說真的，對於私募而言，這幾年確實屬於相當難熬的階段，當然，前幾年我們還好，我們休息了去充電去沉澱了，沒想到這兩年市場依然不給力，我們這行業
在這樣的大環境確實很難有太大作為的，雖然我也看到不少同行在這過程中紛紛轉行或徹底退出了，但對於我們，再大的困難也會堅持下去，我們熱愛這市場，我們
也相信自己，我們會等到新的大牛市到來的那一天的。
6124點能到這2000點位置，雖然從目前看，過去都是風險，而且很慘烈，但是事物發展總是陰陽交替的，陰了那麼久，總會有陽的時候，而且，股市
本身就是螺旋式向上發展的，就大周期而言，所以，到了這份上，我們拋開過去不看，就未來而言，我們發現，那難道不是一片廣闊的天空嗎？雖然或許1664點
和1000點論挺嚇人的，但是，那又如何，走好自己的路剩下讓別人說去吧！
吳莫愁是爭議選手，借這裡我想對她說的是：「你一定要走好屬於自己路，別人云亦云，保持好自己的風格，做好真正的自己，用心演繹好歌曲，剩下的就都
讓別人去說吧，相信你一定能成功的，成為巨星！」其實我們股市投資也一樣，現在這位置，1664點和1000點論確實挺嚇人的，不過，那些都不重要，重要
的是，你認為當下國內的一些股票是否值錢，是否值這個價格，你覺得值了那就佈局之把握之，反之，則遠離這市場，就這麼簡單，走好自己的路其他讓人說去吧。
最後，國慶假期，大家可以選擇自己喜歡的方式度過之，熱鬧的日子我喜歡選擇清靜，在家做個宅男吧，閉關繼續寫書總結思考等，不過擔心的是這次高速免
費政策會不會讓高速路變成停車場呢？希望自駕游出行的朋友們儘量凌晨出發吧，時時早，事事早，總是好一點的，假期快樂，期待假期回來後迎來中國好股市！
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