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預言:沒有雞湯,只有真相

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1107/147548.html

【i黑馬推薦項目:TMT·016】社交產品的序列上除了傳統勢力以外,還會有什麽新的延展?大量匿名社交軟件崛起之後,社交生態是不是已經產生了新的裂痕?今天i黑馬為大家帶來的就是一款在時間線上創造邏輯的產品——預言。
 
\\\預言最主要的功能是打賭。每條預言的發布都會有一個在未來的兌現時間,在預言兌現前往往會形成一些討論,有人覺得靠譜,也有人覺得不靠譜;而在預言揭曉後大家可以再來根據結果吐槽或者膜拜。所有的預言一經發出不可刪除。你也可以入侵你朋友發的預言,跟他打個賭。
 
如果說匿名社交促進了信息的爆炸式增長,那麽預言完成的就是對於信息的平衡與篩選,投票本身是一種即時性機制,兌現時間更是一種保持粘性的長期性策略。如果投票結果和預言結果發生強烈的反差,則會產生很戲劇化的社交化學反應,無反差、不社交,這就是預言的另一個產品主張。
 
首次使用的時候,預言會導入用戶的手機通訊錄好友,同時提供熱門預言的推送,在信息的有效度和傳播度上,團隊希望找到一個微妙的平衡。從預言這個小小的需求,很有可能建立起一套新的社交邏輯。
 
預言的創始人袁帥告訴i黑馬,開發大約經歷了一個半月左右的時間。之後又用了一個月迅速叠代了版本,更新了打賭、成就兩大功能。目前版本已經比較穩定,預言上線40多天,已經有接近10萬激活用戶。
 
接下來,預言團隊希望從細分領域切入社交市場,主要針對學生群體展開市場推廣,他們不想再按照其他社交產品的分類標準去劃分自己,實名、匿名這些標簽也不重要,而是在於出現的時間點,匿名預言+實名揭曉在團隊看來也許才是社交閉環。
 
預言並不是袁帥創立的第一個社交產品,他曾做過另外一款社交產品“高手”,這是他第二次創業,選擇創業很純粹地是因為想做好玩的互聯網產品。袁帥並不擔心預言的商業模式,在他看來,用戶的數據沈澱就是價值,社交產品商業化路徑很多,現階段他們更看重產品邏輯的驗證。
 

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股票市場心靈雞湯 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/12/blog-post.html

巴黎:

有很多朋友問我如何解決信心的方法,其實自己和大家一樣,每一單交易前都是誠惶誠恐,因為我亦只是常人,但過去卑微的經驗還是可以和大家分享。

7年前筆者選擇了一條不一樣的價值投資之路,自己大部分投資策略,在多數人心目中都屬於異類。

價值投資就像異教徒一樣,不獲主流認同,那時覺得這條路非常難行。
因而在這實踐價值投資過程中,學到的心靈修練反而較技術更實用和重要。
 
自己一直都信奉價值投資,但過去就是太過唯價值投資獨專,在失敗時拒絕承認,在好成績時不能容納其它門派的意見。
 
 回望過去,筆者也覺得實在太傻。

馬克吐溫說:就是因為有不同意見,所以才會有賽馬比賽。
 然而筆者發現,即使價值投資在今天比賽勝了,也非一定是事實的真理。
因爲若是全部事實的話,便不會有下一場比賽,下一場比賽也不會有不同門派的人勝出,也就是說每個人相信的所謂真理是會隨著時間而變化。

我的女兒是個非常調皮的吖頭,每每在對話中頂撞了這個"老人家"後,看到我想發脾氣時馬上說:
不同意見的辯論是用來給兩個高水準的人學習,對低水準的人提供不了任何幫助"

她的話譲自己無法不思考到底有沒有周詳考慮過她或任何人看似幼稚或挑戰自己的意見,
自己到底想做一個能不斷學習進步的高水準的人,還是為了自專、自滿而固歩自封,走向末路的失敗者。

放低自尊、自滿在投資市場較任何領域更重要。若因此而對一些應該要做的事情產生猶疑和搖擺,股票市場會馬上給予無情的審判。

如果一定要堅持這兩項人性的弱點,最好還是離開股票市場,因為此地是不屬於這類人。

有一本由Rockerfeller寫名叫"給兒子的信"非常好看的書,全書充滿了父親對兒子的愛,和勇敢面對錯誤和困難、積極的人生觀的方法,而作者那種對做正確事情不妥拹的精神,讓筆者非常敬佩。小Rockerfeller後來的名句,亦成為我人生的方向標,當每次自己和市場對著幹產生恐懼時,筆者便放下自己一切交給它,讓它指引去路,這或許是我信念的來源,他說:

Every right(筆者譯為正確之事而非權利) implies a responsibility, every opportunity an obligation, every possession a duty.

如果一開始時不認識清楚是件正確的事情,不要貿然去做,
如果是件正確的事情,不要怕做,因為這是生存的目的。


股票 市場 心靈 雞湯 巴黎 價值 投資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=122406

股市心灵鸡汤其实是洗脚水 黄祖斌

http://xueqiu.com/9386038954/42600339
不久前看一个文章,说网上流行的所谓白岩松制造的心灵鸡汤类语录,其实根本不是白岩松说的。人的成长需要一个过程,所以15岁前看看名人名言,背些诗词名句,是非常有必要的,不过到了20岁还需要从各类心灵鸡汤中寻找心理安慰或是为自己打气,那或许是因为三个原因:一是父母没有能给予正确的指引;二是碰上了毫无责任感的教师(当然现在的教师基本上是没有责任心的);三是自己浪费了太多的本应用于学习和思考的时间。真正有见识,内心强大的人,读到各种破绽百出,片面窄獈的心灵鸡汤,很少有阅读速度放缓的。

在股票投资这个事上,也有人制造各类心灵鸡汤。喜欢喝股市心灵鸡汤的,一般都是简单的算术都不灵的人。我以前有个上级领导,说巴菲特的投资方法其实就是老太太菜市场买菜的方法,其实就是这样。货比三家,买下物美价廉的菜,方法有:不买反季节菜(反正到了季节肯定能吃到),收市前买(这时候价格比较便宜),买打折菜……

鉴别股市心灵鸡汤是否真有价值,还是用吃剩的隔夜鸡熬的汤,其实和股票投资一样,需要用常识来判断。

最近就看到一碗股市心灵鸡汤:“李嘉诚的司机给给他开车30多年,准备离职。李嘉诚拿了200万支票给他,司机说不用了,一两千万我还是拿的出来的。李嘉诚很诧异,问:你每月只有5、6千收入,怎么能攒下这么多?司机说:我在开车时,您在后面打电话说买什么股票,我就买点!——你是谁不重要,你和什么样的人在一起很重要!“

这个故事想讲什么?是不是做投资的人应该去给亿万富翁开车?其实这个可笑的故事至少有7个明显的问题:

1、李嘉诚司机的收入怎么会低于香港平均工资?
每月五六千的收入,在香港恐怕只能住在用于养鸡的铁笼子里。香港有几万人住的就是这种笼屋。香港做清洁工,收入恐怕都不止这个数。给李开车30年,居然能一直忍受这种低工资,李嘉诚就不怕这个司机把车开下悬崖?

2、李嘉诚不是一个股票投资高人。
只要是股票投资高人,都有众所周知的案例。比如巴菲特投资富国银行、运通,林奇投资上世纪80年代的美国福特汽车、克莱斯勒。哪怕是中国的但斌,很多人都知道他买茅台。但李嘉诚有纯粹做股票投资赚了大钱的例子吗?我一个都想不起来。他在2000年前后卖出橙电,在1990年左右在石油只有大概12美元一桶的时候买进加拿大赫斯基石油,都是对企业控制权的收购或是出售。他对行业的周期把握能力很好,但并不擅长对二级市场股票的财务投资。我在大概2008年,曾有人问我这个问题,我当时了解到的是李喜欢买进高股息类的股票,而不是高风险的股市交易。李其实因为有早年差点破产的经历,所以总体上是比较保守的,负债率很低,宁可放慢赚钱的速度,也不能冒太大的风险。

3、内幕交易是不道德的。
按这个故事的内容,司机就是因为成为内幕信息的知情人而赚了大钱。即使他未受到法律的惩处,也是不道德的。从2006年开始,就有不少人出于好心告诉我一些内幕消息,我从来没有因此兴奋不已搞重仓。倒不是我怕进监狱,主要是觉得内幕消息就算真能赚钱,也不是可持续的盈利模式。如果因此产生惰性,就是害了自己。更何况我有自己的有效办法,股市中有方法的人,对别人的好方法都不怎么看得上,更不用说内幕交易这种没有脑浆含量的东西了。我最近两三年还提醒几个提供消费的人让他们警惕因为内幕交易被证监会或是检察院盯上。倒不是我这个人道德上有什么值得称道的地方,关键是股市赚钱应该问心无愧,不要有内心上的不安,否则真的赚了大钱也未必开心。如果有女人年青时当妓女,结果被巨富娶进门,晚年极其富有,回想起来,恐怕也不会感觉自己的一生是光彩的一生。

4、内幕交易未必真的能持续赚钱。这方面的失败案例非常多,我印象深刻的就是科斯托拉尼在他书中回忆在某饭店无意中看到的两个实力人物股票交易的计划,结果在他买进后股票暴跌大概四分之三。他当时并没有什么名气,根本不可能是两个巨富要设局搞他。股票涨跌受很多因素的影响,单方面的涨跌因素,未必就能影响股价的涨跌。我在08年初时曾在电视上看到有个上海人说深发展可以买,因为当时宝钢和深发展签了高价入股的协议。作为上海人,对宝钢的实力当然是相信的。但因为金融危机,深发展并没有因为那个高高的入股价格就不跌。事后双方解除了协议。社会生活中有很多不可思议的,非理性的,但却是事实的结果。这里我想起一个比较有趣的骗局。

这是美国大概150年前的加迪夫巨人骗局。有人(假设叫A)不相信传教士说的那一套,就想羞辱一番这帮人。A用石头雕刻了一个巨人,埋在地下。大概半年后以挖井或是其他目的,让工人”无意“中挖了出来,有教士说这是圣经中记载的巨人的化石。有各类记者、生物学家纷纷前来说这是巨人化石,A从来没说这是巨人化石,但开始收费展览。有人说A是个骗子,有人说要起诉他,有人要求高价收购化石,越是这么说,经报纸报道后这个巨人化石越来越有名气。于是开始全国巡回展览,门票逐渐上涨。一共收了大概100万美元,这在黄金只有20多美元一盎司的时代,这是一笔巨款。最后终于真相大白了。然而,有更多的人知道了这个事,于是纷纷赶过去,花大概1美元要看看到底是什么东西骗了那么多人,于是最后又赚大概20万美元。

5、司机五六千元的月薪,居然李嘉诚说买进什么股票,他就能跟着买一点,这显然不现实。

6、世界上的巨富,有两种,一种是花钱很便宜,象那个娶了肯尼迪遗孀的那个希腊船王。另一种是花钱比普通人更抠门的人。象已故亚洲女首富龚如心,有好几百亿的资产,每月居然只花3000港元。巴菲特的抠门就不用多说了。连比尔盖茨都因为停车费一小时30美元而去寻找更便宜的停车位。李嘉诚这个小时候吃过大苦的人,同样属于第二种人。他怎么可能在没有义务的情况下,随便给要退休的司机相当于年薪30多倍的钱?我记得巴菲特开的纺织厂要关门,一些长年在织布机旁边工厂导致听力严重受损的工人在被遣散时希望见一见巴菲特,巴菲特拒绝了。

7、富人对自己的安全是极为重视的。李嘉诚在大儿子被绑架后,大力投资安保系统。一个司机如果为他开车30年,年龄当然已经比较大了,经验虽然很丰富,人品应该也比较可靠,但反应毕竟不如年龄人。我不大相信李嘉诚用一个五六十岁的人为自己开车。

最要紧的是,这个故事鼓吹的攀附权贵,获得内幕消息的思维,是很让人看不起的。这不是心灵鸡汤,而是洗脚水。
股市 心靈 雞湯 其實 是洗 洗腳 腳水 黃祖 祖斌
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大跌市中的心靈雞湯 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/08/blog-post_25.html

今天一清早收到朋友whatsapp問止凡有否「心靈雞湯」,朋友對我的投資理念十分認同,但於大跌市時也希望我可以多寫有關股市的文章,令他在大風浪中能感到一點安慰。其實這位朋友太謙了,他對我透露了近日的操作,昨天已經set好「大炮」,到價就入,每註都達六位數字,在人家兵慌馬亂時開始貪婪起來,還需要什麼「心靈雞湯」呢?

其實,股市大升時,我喜歡出文分享作點提醒,到股市大跌時,反而不太喜歡多寫股票。人很奇怪,失戀時就特別鐘意聽情歌、失戀歌,令自己更進入失落情緒,到股市越跌時,就加倍留意身家數字,更加多看了股票手機,使自己越跌越驚,越驚越沽,越沽越跌,索羅絲的反射理論不就是指這個動作嗎?

若花時間每天看股評家研究解釋股市下跌原因,或估計後市走勢,倒不如借這跌市機會好好檢討自己。平日風平浪靜,看不見功力所在,到大升大跌時,就是見真章之時。在今次大跌市,有四大類人:「有錢無貨」、「無錢有貨」、「有錢又有貨」、「無錢又無貨」,你是那一類?

「有錢無貨」,是看中之前高位沽盡手中的貨嗎?這是漂亮的,不過是否每次都成功呢?而現在這類人又是否繼續手續現金呢?手持不能產生現金流的東西,買股票為的是「低買高賣」,是賺價差的概念吧,從機會率看,成功機會不高。另一個可能,這類人根本從來不沾手股票。

「無錢有貨」,心情最擔心可能是這一類,看到手中股價大跌,又沒有資金再去買股,看著身價暴跌,最想沽貨可能是這一類人。為何平日的操作會得出今天的結果呢?為何巴菲特每一次都在大股災市有充足現金呢?值得深思檢討一番。

「有錢又有貨」,一向有買股票的多會是這一類人,高手不高手,可能視乎現金水平多寡,有錢的,覺得現價便宜的,不妨分段買入,買至「無錢有貨」時,就埋頭工作少看股市好了。

「無錢又無貨」,這不是投資問題,而是理財的基礎也做不好,這類人的狀態基本上與大市無關,還是先搞好個人理財吧。

今天看到各大報章都形容這是股災,其實心感奇怪。終於看到曾淵倉博士的專欄,文章指恒指由4月時的高位跌了25%,比起金融海嘯的66%跌幅少很多,不算是大型股災。而我個人也不認為這是真正股災,如果看到這情況感興奮,可能尚不足以證明功力足夠。如果以高位28000計,一般股災都要大跌4、5、6成,即是可以跌到12000點才算是股災吧。

想像一下股災的情況,股市一直跌,每天跌,升點點又跌回去,跌足幾個月,一直跌到12000點,有多少人在這個點數還在笑呢?還有錢入市?又還夠膽入貨呢?不要少看股災的威力,亦不要以為一兩星期急跌就叫做股災,這碗「心靈雞湯」飲得太早了。

跌下去吧,我也會一註註「大炮」買下去,會由有錢買到無錢,之後就埋頭努力工作,等工作收入及資產產生的現金流繼續令我變回「有錢有貨」吧,不用分分鐘看著股市。當然,如果去到真正股災出現了,還有未曾動用過的孖展額,當要貪婪時,總不會「無錢」吧。提醒大家,永遠自己做決定,止凡可能最終出事,這就是一大「反面教材」了,大家切記小心行事。


題外話,賣個小人情給一位東方記者,她在找一些有投資理財想法的大學生作專題訪問,奈何這些主角有如大海撈針,所以她希望我可以在這裡呼籲一下,有興趣接受東方報章訪問的大學生blog友,可以留言留個電郵,她會找你的。
大跌 市中 中的 心靈 雞湯 止凡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=158206

火星救援:送給創業者的一碗好雞湯

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1130/153004.shtml

導讀 : 《火星救援》用兩個小時詮釋了什麽叫終極版的“理性樂觀派”,它更適合在大眾創業的歡愉氣氛下被創業者當作一味“精神鴉片”食用。

文/李北辰(微信公號:李北辰)

本·霍洛維茨在《創業維艱》中用如下這句話回溯自己的創業時光:“在擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下8年幾乎全是舉步維艱。”用中國互聯網界的行話來講,這就叫九死一生——我猜這個詞要是被《火星救援》里的男主角馬克·沃特尼聽到一定覺得心有戚戚焉。

幾天前,去參加了一場《火星救援》觀影交流會,對科幻學者吳巖老師的點評印象頗深,他認為這部作品比《三體》更適合我國互聯網界集體觀摩。我個人則覺得,雖然沒有《三體》那麽多與企業之間各種明爭暗鬥契合的黑暗隱喻,但《火星救援》用兩個小時詮釋了什麽叫終極版的“理性樂觀派”,它更適合在大眾創業的歡愉氣氛下被創業者當作一味“精神鴉片”食用。

馬克·沃特尼幾乎擁有“成功創業者”的一切素質。憑借主角光環與生俱來的勇氣與運氣,作為一個全新領域的先行者,他在毫無經驗可考,資源極度匱乏,每日都被巨大不確定性籠罩的情況下,以幾近完美的專業度為基礎,通過整合幾近破爛的當下資源,解決了一個又一個細碎卻至關生死的具體問題,最終活了下來——簡直是一個在火星上創業的勵誌劇!

嗯,這部電影連同此文,絕對是送給廣大創業者的一碗色香味俱全的好雞湯。

品嘗之前先劇透一下。一次火星任務中,因遭遇風暴(科學家說這是bug,火星氣壓乃地球兩百分之一,若真有時速150公里沙暴,據說只相當於地球上的清風徐來),團隊撤離火星,沃特尼由於意外被落在孤星之上,其他人都認為他死了但他沒有,他醒來後意識到,已有物資完全不足以撐到理論上獲救的那一天,於是沃特尼腦洞大開,成為火星有史以來第一位農民,他在荒蠻之地種起了土豆,並找到了與地球聯絡的方法,最終憑借一系列荒誕卻有效的技術手段成功獲救。

若你是個創業者,又恰有些自戀,觀影過程中也許能依稀見到自己的影子。不妨從幾個方面比對一下。

前無“古人”

沃特尼與創業者第一個相似之處即是:任務的獨創性。這也是之後要講到的其他困難的邏輯起點。

在大多數時候,沃特尼在火星這片試驗田上的一舉一動,甚至一顰一笑,都造就了人類各種“第一次”,他自己也知道“我在做一件很特別的事,自己在火星上的每一步,爬上的每一個山丘,留下的每一個印記,都是幾十億年來人類歷史上的第一步。”(有人質疑,人類耗費巨大資源救一個人值得麽?事實上,正由於各種“第一次”,沃特尼帶來的科研價值已無比巨大)。

創業者亦然,否則幹嘛要創業。重要的是,這種“第一次”的驕傲很容易陷入一種沁人心脾的自我感動和認同——特別對創始團隊而言,使命感尤為強烈。這一切沒什麽不好,只要這一切為你所愛。《火星救援》最令人動容一幕就是沃特尼在孤星之上向父母表達了自己對這項事業由衷的驕傲與喜悅。

專業,專業,還是專業

原著里,沃特尼擁有植物學和機械工程學雙碩士學位,這種“學霸”降臨火星,專業極為對口,有了無以匹敵的專業度,才有了荒野求生,甚至“I am gonna science the shit out of this planet(我一定要用科學幹死這個星球)”的資本。

而關於創業,我一直有個可能稍顯偏頗的觀點:創業者必須是所在領域真正意義上的專家,而“專家”這次詞在被汙名化之前,幾乎是“浸淫多年”的代名詞,許多時候所謂“旁觀者清”都是旁觀者的自嗨罷了。你知道,人類在科學領域最頂尖的大腦幾乎都來自高校,尤其在美國這種技術驅動創業的地方,創業無疑是有一定門檻的。就像王煜全所言:“可以有20歲的王牌程序員,但沒有20歲的產業專家,因為想看懂一個產業,沒10年20年的浸潤,思考,試錯,是不可能的事情……不把產業里的人當傻子,既是對別人的尊重,也是對自己負責任。”

持續解決具體問題的能力

電影結尾,沃特尼在向NASA新人總結自己的成功經驗時說(大意):面對困難,你可以等死(原著里,基地有大劑量嗎啡,能讓沃特尼無痛苦地自我了斷),也可以馬上動手解決問題,解決完一個,就再解決一個,然後就可以回家了。

這絕對是創業者的真實寫照。創業過程即是由一個一個具體的問題組成,團隊,投資者,競爭對手,其他外部資源,構成了所有意外。而如前所述,既然前路無從參考,那麽唯一能做的,就是發現問題,動手解決,重複這個過程,重複次數最多者勝出——所謂剩者為王。其背後邏輯是,將恢弘願景(比如逃離火星,比如當行業老大)拆分成一個個能力範圍之內的小項目。在一步一步向前拱的過程中,你會獲得勇氣,而勇氣又是個流動的概念,就像本·霍洛維茨所說:“你每做一次艱難而正確的決定,勇氣就會增加一分。”這也許是人類本性上對於冒險的獎勵機制。

而在持續解決具體問題的能力里,試錯能力無疑很重要。盡管專業對口,但凡人如馬克·沃特尼也仍然會犯錯——比如在造水時忘記考慮自身呼吸的氧氣,把自己給炸飛了。其實正如獵豹移動CEO傅盛所言:“當所有一切都不支持你的時候,你還要找出解決方案,你必須快速地往前跑,不回頭,不糾結,不後悔,用更多嘗試和更多錯誤去找到正確的道路。”

低成本整合資源的能力

當沃特尼種完土豆,嘗試與地球建立聯系時意識到,他必須仰仗現有資源去尋找之前一臺距離甚遠的探測車,他手頭只有一輛最高時速25公里,且每走倆小時就要充電的火星車,更要命的是,車內無比寒冷,資源也不夠,設備也堪憂,但沃特尼仍舊通過各種資源的整合與妥協改裝了火星車。這種“先能用再說”的理念也體現在故事後段他用塑料布和膠帶的逆天飛行上。

某種意義上,創業的本質就是確定一個目標,而後在廣袤市場資源中探尋一種新的整合方式去實現它。通常情況下,資源遠非最優,所以低成本整合現有資源的能力無疑非常重要。

當然,若你足夠好運,可調用資源範圍甚至超出想象。

不同於傳統“荒島文學”主人公始終相伴的孤獨感,沃特尼“身邊”有整個人類同胞寄予他的幫助與智慧(地球專家在技術細節等方面作用顯著;沃特尼也取得了幾乎所有人的情感支持),這可比那些兜售夢想求關愛的創業者幸福多了。

創業者永遠要牢記的一個邏輯是:無論哪個階段,願意幫你解決問題的人越多越好。任何人都無法解決自己不懂的問題,獲取他人的支持有時是低成本整合資源的最佳路徑之一。

盡量做個有趣的人

當然,你可以認為這條不重要。

不同於雷德利·斯科特其他科幻作品的陰暗與壓抑,《火星救援》甚至帶有某種喜劇色彩。哪怕更多是出於宣泄,沃特尼在火星上表現出來的樂觀、幽默與自嘲(自嘲絕對是人類最可愛的品質之一),或許在潛意識里對求生有所幫助。因為歸根結底,他是一個有趣的人,有趣的人總想多活些日子,看看這個有趣的世界,至少我是這麽想的。

坦率地講,我見過不少不快樂的創業者,其中一些眉頭永遠緊縮,仿佛選擇創業是全國人民對他的虧欠,他們或許喜歡馬雲那句著名雞湯:“男人的胸懷是被委屈撐大的”。我建議他們不妨幹點別的,這麽作踐自己不值。

以及不重要的……

最後,沃特尼成功返回地球,導演很克制,沒拍紅旗飄展什麽的,印象中鏡頭直接給到了沃特尼向未來宇航員們傳道授業的畫面。

哈,作為成功創業者,你有了“灌雞湯”的資格。這個時候,我真希望你能像沃特尼那般坦誠,哪怕是雞湯,也盡量好喝一些。

火星 救援 送給 創業者 創業 的一 一碗 碗好 雞湯
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吐一吐這一年來喝的餿雞湯

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1229/153515.shtml

導讀 : 現在的創業風吹的太大,大到讓所有都覺得自己只要努力,就有機會成為下一個馬雲。這些論壇上所宣稱融資故事,要麽是刪減版,要麽是添油加醋版。而你卻希望依葫蘆畫瓢,癡人說夢。

一到年底,在大魔都,幾乎每天都有“論壇”“嘉年華”“年會”等活動在舉行,而這些互聯網年會基本就是請一些今年被炒熱的創業者上臺分享,關於融資,營銷推廣,吸粉等案例。

臺上人說的天花亂墜,臺下人聽著聚精會神,認真到害怕漏掉一個字。好似唐僧當年去西天取經似得虔誠。然而這些經,也許只是一碗餿掉的雞湯。

現在的創業風吹的太大,大到讓所有都覺得自己只要努力,就有機會成為下一個馬雲。每一個創業者幾乎都熱衷於參加各種論壇,線下聚會。一是覺得可以增加人脈,二是希望可以學到一點經驗。但是他們不知道,這些論壇上所宣稱融資故事,創業故事,要麽是刪減版,要麽是添油加醋版。而你卻希望依葫蘆畫瓢,可以創造神跡。顯然也只是癡人說夢。

所有的神跡,都是一場公關

你常聽到,某創業者3分鐘完成融資、聊半小時即敲定融資、未見面就有投資人找上門求投資……

你以為只是自己不幸運,沒有遇到合適的投資人而已。可是你不知道,其實故事應該還有另一個種版本。 

所謂三分鐘融資,也許有人家臥薪嘗膽三年準備。未見面就有投資人找上門,也是人家花了幾年已經打穩江山。

這些神跡,說到底不過是謀劃精細的公關。

0元營銷都是放屁

創業公司最喜歡的就是聽到“如何做0元營銷”“如何0元做公關”等標題的分享。

這些雞湯不僅不帶勺子,還是餿的,誰信誰傻。

可是不少創業公司的老板還真是信了,天天逼著底下的人,不給預算做活動,沒有效果就是無能。真是心疼這些員工。

如果誰能真的0元做營銷,我喊誰爸爸。

如果有人和你說,都是拿資源換的,你就糊他一臉辣椒面!

資源不是錢?

無推廣就能吸粉百萬?

這種確實有神跡。但是並不是人人都能有這樣的機會。

就像中彩票,我不能說你中不到。

此前有三款APP,曾迅速火爆朋友圈,一款是足跡,一款是臉萌,還有一款是奇幻哢哢。這三款APP 的走紅,的確充滿了偶然性,完全不可複制。而且這些APP並不是一上線就自動走紅,而是沈寂一段時間後,因為一些偶然因素爆紅朋友圈。

無推廣一上線就能吸粉百萬的,不是有幹爹給流量入口,就是親爹拿資源捧,要麽就是燒著投資人的錢悄悄買流量,卻告訴你,我沒推廣。

創業是個舞臺,這個舞臺上,戲子無心,聽者也莫有意。成功的秘訣就像飯店招牌菜的配方,不會有任何一個成功創業者會輕易的告訴你讓你去炮制。更何況,他們還沒有真正成功。你也許今天在舞臺上看到他星光熠熠,明天就聽到他捐款跑路,E租寶就是個活生生的案例。要麽占領高額市場份額,明天就被曝欠薪不還,比如愛屋及烏。還有的就比如錘子,之前還在高歌情懷,但是最近就被曝代工廠倒了。

創業這條血路上,你看到的,只是他們某個成功的瞬間,卻沒有看到他們打落牙齒和血吞樣子。2015要結束了,我們是時候,吐一吐這一年來喝的雞湯,清清腸胃,為來年的幹貨騰好位置。

吐一 一吐 吐這 這一 年來 喝的 的餿 雞湯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=179252

喝再多雞湯也改變不了你創業失敗的事實

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0107/153663.shtml

導讀 : 這個世界上正因為有那些渴望雞湯的人,才會有制造雞湯的。為什麽要去喝別人的雞湯呢!難道就不知道自己制造雞湯給別人喝嗎?

別以為看幾本什麽:創業維艱、從0 到1就懂得了創業的艱難,別以為看幾本粉絲經濟和解讀小米就懂得粉絲以及創新,別以為看點馬雲的演講你就真的能創業。有時候只是你認為自己能創業,但其實你什麽都不能。

有時候只是你自己感覺在創業

找個合夥人一起成立個XX科技公司,穿梭在孵化器咖啡廳之間,逢人就塞名片介紹自己是XX科技公司的CXO,天天異想天開等著什麽投資人給你個幾百萬。醒醒吧!其實你根本就不是在創業,你只是自己認為自己在創業罷了。

不管是否註冊公司,不管是否有XX科技公司的CXO的名片,不管你是否穿梭在孵化器和咖啡廳之間,只要你不安於現狀,不懼前方的艱難險阻,朝著一個目標永不放棄,那麽,你就是在創業。

當你上班厭倦了,不願意拿著低廉的工資,不想聽人使喚,自己又不想努力。當出現這些問題的時候,這些都成了你自己選擇創業的借口。選擇創業的人更多是因為走投無路,或者是為了能讓自己的能力提升,而並非是因為某些自身的借口才選擇創業的。

百分之九十九的idea都是不符合實際的

別再說你的什麽idea絕無僅有,狂拽酷霸叼炸天,估值上千萬,上億,idea可行性非常強,有類似案例什麽的,目前就缺個產品經理,缺個市場總監,缺個運營總監,當然,還缺程序員和啟動資金。當你有這些吹噓自己idea 的時間不如自己付諸行動,把idea變成現實,然後讓更多用戶來使用,到那時候,自然會有投資人找你。

我曾經就見過這麽一個創業者,時時刻刻都會冒出一些不符合實際的idea,什麽美女上門服務打掃衛生,什麽老年人社交產品,什麽全球首發電商平臺。基本一天會產生2個以上的idea,然後各種網上尋找資料,調查市場,去微信群或者孵化器頭腦風暴,交流idea可行性,然後熬夜做PPT,結果還沒見到投資人idea就被pass掉了。

有時候真該好好想想,自己的idea是否符合實際。我們都是生活在這片黃土地吃著地溝油,吸著霧霾,基本上都是類似的,你輕而易舉就能想到的idea別人也能想到,所以千萬不要把自己的idea認為非常寶貴,僅憑一個idea就能拿到的融資並沒有多少,不要以為自己看到幾篇關於憑一個idea就拿到融資的新聞就認為自己也可以。有時候站在投資人的角度想想:你是願意投資一個剛大學畢業,天天喊著創業口號而不付諸行動的應屆生,還是願意投資一個在BAT待了7.8年後出來創業的高管?

你所謂的創新只是在別人的基礎上修改一下

聽說你的項目非常創新,產品不僅體驗好,而且還能有讓用戶尖叫的創新,和所有同競爭產品不一樣,而且無論是營銷方面還是市場方面也是絕無僅有?別做夢了,再不努力這個月連房租都交不起。

你所謂的創新只是在別人的基礎上修改一下而已,不管營銷也好,產品也罷,沒有誰模仿誰,更別說自己是獨一無二。因為市場上根本沒有獨一無二的產品,這也就是為什麽會有BAT三足鼎立的原因。當一個產品沒有競爭對手的時候,那個產品將會是差的一個產品,如果後面出來一個同類的產品,不管體驗還是創新也好,比第一個出來的產品都要差,那時候,第一個出來的產品就是最好的產品。因為一個產品的好壞並非用戶體驗和創新,而是是否有同類競爭產品來做對比。

我曾經也有這樣的一個想法:“我要做一個淘寶一樣的電商平臺,微信一樣的社交軟件,百度一樣的搜素引擎,並且我會做的比他們還要創新,讓用戶尖叫。”我想有這種想法的絕對不止我一個,我們回頭想想,做一個別人已經做的非常好的產品,然後在他們原來基礎上修改某些功能,增加用戶體驗,這難道就是所謂的創新了嗎?

模仿一個已經很成熟的項目,然後用那些所謂的創新,顛覆來走向市場,不僅不會得到用戶的認可,更多的只會被同行認為你是在搗亂市場。我想很多90後應該了解一家公司,那就是騰訊,從當年網吧風風火火的CF到如今直播都能日薪上萬的LOL主播,騰訊的那些遊戲讓多少90後深陷其中,但騰訊的這些都是在其他遊戲上進行修改,創新,顛覆。我並不是在說這種模仿可行,而是在說這種模仿只是你不行,因為你什麽都沒有。

所謂的雞湯是改變不了你創業失敗的事實

喝再多的雞湯,聽再多的勵誌故事,看再多的書,研究再多的互聯網大咖,最終你還是會創業失敗。並不是你能力不行,也不是你欠缺什麽,而是你的創業失敗就是這個互聯網時代的設定,你註定會失敗,這是一個無法改變的事實。即使你現在小有成就,也許在明天,你就會失敗,因為沒有一個人是不經歷失敗就能成功。

偉大的發明家愛迪生曾經說過:發明是百分之一的靈感加上百分之九十九的血汗組成的,但是很多不知道的是那百分之一的靈感高於那百分之九十九的血汗。希望同為創業者的我們能用“發明”的心態去創業,而不是那些所謂從模仿中提煉出來的創新和顛覆。

這個世界上正因為有那些渴望雞湯的人,才會有制造雞湯的。為什麽要去喝別人的雞湯呢!難道就不知道自己制造雞湯給別人喝嗎?

作者:戴春平,一個被稱為連續創業者的80後互聯網老兵,個人微信:9905635,歡迎實名添加相互交流。

喝再 再多 雞湯 改變 不了 創業 失敗 事實
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你哈哈大笑,還能喝點兒雞湯 央視的戶外真人秀嘗試

來源: http://www.infzm.com/content/114663

在藕塘挖藕,阮經天用鼻子幫華少蹭癢,屏幕上不斷跳出調皮的字幕和特效——這種畫風對央視的主流觀眾群——中老年觀眾群體來說很新鮮,同時也為央視吸收了更多的年輕觀眾。 (節目組供圖/圖)

撒貝寧背著采茶筐在杭州山間采茶,因為遲遲學不會采茶技巧,他被“老師”——態度嚴厲的老阿婆敲打、責備,最後也才讓筐沒底。不過想到要連夜從北京坐硬座趕往內蒙古赤峰、饑寒交迫的沙溢和嶽雲鵬,撒貝寧覺得也沒那麽苦了,還幸災樂禍地打電話給他們,誇張地發出大口喝茶的聲音。觀眾熟悉的撒貝寧是“央視法制節目主持人”,一貫給人嚴肅嚴謹的印象,此刻,他撕下了這層標簽。

沙溢除了和嶽雲鵬一起連夜奔波,還和阮經天一起,在飛機上穿上空姐制服,蹬上高跟鞋,服務全機乘客,面對同機的華少、嶽雲鵬的奚落和刁難。“我們學習表演,第一堂課就叫解放天性練習,把一切都忘記,讓你幹嘛就幹嘛。”他告訴南方周末記者。可穿上空姐裙裝的那一刻,他還是臊紅了臉。

撒貝寧、沙溢、嶽雲鵬、阮經天、華少和樂嘉,是戶外真人秀《了不起的挑戰》中的明星嘉賓,這檔戶外真人秀引進自韓國原版《無限挑戰》,由央視與燦星、韓國MBC電視臺聯合制作。2015年12月6日,《了不起的挑戰》在央視一套首播——這也是戶外真人秀節目第一次在中國的國家電視平臺上播放。

“挖藕工”華少和阮經天在泥濘的藕塘挖藕,阮經天用鼻子幫華少蹭癢,配合不斷跳出調皮的字幕和特效……這些“畫風”對於央視的主流觀眾群——中老年觀眾群體而言很新鮮。另一方面,截至2016年1月3日,《了不起的挑戰》共播出三期,比央視之前同檔期的節目多吸收了20%的年輕觀眾。

2015年中國電視熒屏上的戶外真人秀,比2014年增長了80%。無論數量還是收視都穩居第一。韓國本土成熟的戶外真人秀模式,基本被中國買了個遍。《了不起的挑戰》姍姍來遲,無論對於央視,還是以制作室內真人秀《中國好聲音》聞名、第一次制作戶外真人秀的燦星而言,都是挑戰。

不能太花哨不能太奔放

節目籌備了半年,合作三方在每一步上都謹小慎微——做一檔在央視播出的戶外真人秀,必然要收斂很多。

“它不能花哨,在遊戲設計上不能那麽奔放,年輕人看真人秀,不講究邏輯,好玩就行。但央視的觀眾講邏輯。”《了不起的挑戰》的總導演陳滌對南方周末記者說。所謂“邏輯”,用撒貝寧的話說就是“意義”。

“作為媒體人,我覺得節目傳遞的信息,得有點作用。”撒貝寧對南方周末記者說:“以前姜昆老師他們在春晚上說相聲,都會針對當時的一些社會現象,你哈哈大笑之後,還能留下點兒什麽。”這一點他“踏踏實實放心”:“我知道,既然在央視播出,就肯定會對挑戰項目過濾,一定不會特別惡俗。”

除了《奔跑吧,兄弟》《極限挑戰》這種以競技遊戲為主的“追擊類”真人秀,韓國可供借鑒的真人秀模式還有“燒腦類”“體驗類”。“不能奔放”的陳滌團隊選擇了“體驗類”的韓版節目《無限挑戰》,在其中穿插燒腦和追擊元素。

體驗類最大的好處是“講道理”。連韓國團隊自己也會反複強調:每個遊戲的設計,背後都有其道理。比如,韓國版中出現了“拉飛機”。那是因為2013年,韓亞航空一架飛機在拉升過程中失事,多名乘客受傷,兩名中國學生被甩出艙外,當場身亡,“拉飛機”是想起點警示作用;“無人島”遊戲的設計,源於日本和韓國在獨島事件上的爭執;做古裝穿越,因為韓國也有戲說歷史的傳統,讓明星穿越到古代去,發現真實的歷史,引發反思。

中國版中,節目的一些用意顯而易見:樂嘉和沙溢做“棒棒軍”、撒貝寧被繩索吊下懸崖做清潔工,觀眾看見的是明星出醜,也是勞動者的艱辛;嶽雲鵬到地下500米的煤礦中做工,哭得稀里嘩啦,觀眾看到的除了艱辛,還有過去層出不窮的小煤窯塌方事件。

“我們是帶著雞湯的娛樂節目。”陳滌為《了不起的挑戰》這樣定性。“‘雞湯’不是直白地告訴觀眾,但是這些道理導演自己心里一定要有。”

“央視主持人都可以 這麽愉快地玩耍”

中國的戶外真人秀喜歡拼明星“大咖”,這招在央視也行不通。“央視不希望把這變成一個鋪張浪費的節目。”陳滌告訴南方周末記者。

最終請來的六位嘉賓:主持界的撒貝寧、華少、樂嘉,影視演員阮經天、沙溢,相聲演員嶽雲鵬,都算不上一線大牌,卻都能說會道。

更重要的是:“六個人各有缺陷,優點正好是缺陷。”陳滌解釋,阮經天曾是“小鮮肉”,現在是“老鮮肉”了,帥反而成了缺點;說相聲的靠耍嘴皮搞笑,但嶽雲鵬本人的搞笑更多來自他的表情;樂嘉是“性格分析師”,分析別人的性格,自己卻不太合群;沙溢少年得誌,出演《武林外傳》中的白展堂,這麽多年過去了,他都沒能演一個超越“老白”的角色。他們在挑戰任務的時候,也是在挑戰自己。

撒貝寧是唯一被節目組賦予了角色設定的嘉賓。他應該是幾個嘉賓的潤滑劑,刺激他們釋放自己的性格,同時推動節目流程。“但這個角色,目前沒有很好的實現。”撒貝寧自陳。原因是撒貝寧在潛意識里有些抗拒這個設定。“如果在真人秀里,還帶著法制節目、新聞播報的主持狀態,那是把觀眾拒之門外。”撒貝寧對南方周末記者說,“一旦給自己設定角色,就容易按照事先定好的方向去表演。而我更希望還原到最真實的狀態。”

之前,撒貝寧沒看過任何戶外真人秀。韓國導演發給他的原版《無限挑戰》,他也一眼沒看。這是他多年的習慣:法制節目錄完,他從不回看;演講類節目《開講啦》錄制前,他從來不去見嘉賓,即便是貝克漢姆、劉德華這樣的大牌。“其實我在這邊激動得不行了,但還是不願意去跟他們打招呼。想把最真實的第一見面感覺,留在臺上。”

這反而使撒貝寧在節目中的反應更真實,也給其他嘉賓更自然的刺激。第一期錄制,五個嘉賓眼睛都先盯著撒貝寧——他是央視的主持人,而這是央視的節目。那期節目錄完,阮經天說:“我真不知道,原來撒貝寧是這個樣子。”

這話讓撒貝寧很高興,他對南方周末記者分析:“這讓我覺得效果達到了——央視主持人都可以這麽愉快地玩耍,我們為什麽不行?大家狀態一放開,就火花四射了。”

連哄帶騙,逼迫情感

因為《了不起的挑戰》,樂嘉的私處掛了彩。觀眾也看得見,在這個節目里,沒有輕松的嘉賓。

“懸崖清潔工”這種高危職業,十年前撒貝寧就體驗過。那時他在央視“社會與法”頻道,旅遊季期間,到各地做監督式報道。在黃山,他也吊著繩索撿過垃圾,但危險性遠不及這次張家界的懸崖峭壁。

慢慢往懸崖去的時候,撒貝寧就開始手抖、腿軟、大腦完全不受控制。一邊往下,一邊天色不對了。師傅們建議:“今天別下了,一般碰到這種天氣我們也不下。”撒貝寧沒聽,他希望體驗是完整的。當完全下到懸崖底部的時候,撒貝寧的兩只手已經僵透了,他只能一點點用一只手把另一只手掰開。

最難的是往上爬。雨後懸崖上的泥土開始剝落,腳下變得濕滑,即便抓住繩子,也很難踩得住。最難上的時候,他們做過最壞的打算:待在懸崖下面等救援。下到崖底只用了十幾分鐘,上來卻花了一小時。當最後一個工作人員——一個胖胖的韓國攝影師回到崖頂的時候,撒貝寧沒控制住,哭了。

嶽雲鵬實打實在礦井下工作了八小時。繁重重複的挖煤勞動,讓嶽雲鵬吃不消,節目組沒有理會,“連哄帶騙”讓他工作:讓他必須挖一米的礦,他一定會覺得完成不了;但如果告訴他,要麽挖一米,要麽挖三米,你想挖幾米?那麽他就會選挖一米,心情也不一樣。

最後,工作大半天的嶽雲鵬坐著運煤車回到工作點。攝影師悄悄跟上去,拍下了他在黑暗中抹淚抽泣的背影。“演的情感和真實情感是不一樣的。”陳滌說。他佩服韓國團隊的這種“無情”,將之稱為“逼迫情感”。

“陪體”也是助攻“逼迫明星情感”的重要方式。所謂“陪體”,就是配合明星活動的群眾,他們並非群眾演員,而是普通人。第一期節目中,嶽雲鵬和沙溢要從北京坐綠皮火車,連夜趕到赤峰的草原。節目組比明星早半小時上火車,快速了解同一節車廂的乘客信息,把“有故事”的乘客放到並不知情的明星身邊。每期拍攝要準備七八個陪體,有些陪體的故事,明星問不到,也就跳過去了,最終能讓觀眾記住的,一期也就一兩個。

讓受歡迎的更受歡迎,被冷落的更被冷落

之前陳滌制作過《舞林大會》《中國好聲音》《中國達人秀》《出彩中國人》,接觸的都是歐美模式。韓國模式風格迥異,沒有制作“聖經”,沒有工業流水線似的模板,常不按章法出牌,這讓陳滌最初難以適應。比如,節目拍攝前,會準備厚厚的文稿,但實際拍攝階段,大約只有三分之一會按文稿走,其余靠的是編劇的現場即興反應。

節目第二期,樂嘉和沙溢抽到了去重慶當“棒棒軍”,劇本設計讓他們在同一家服裝批發商場當挑夫。到現場,節目組發現,樂嘉特別受女性群體歡迎,沙溢卻意外受了冷落。編劇們緊急調整。樂嘉受歡迎,就越把他往女人堆里放;沙溢受冷落,就越將他引導到人相對稀少的上下坡地區攬活。反差很快出來了——在女人們的鼓勁下,樂嘉越幹越起勁兒,很快賺到不少錢;沙溢卻半天攬不到一單活。最後,樂嘉得意地掏出掙來的上百元,沙溢兜里卻只有寒酸的五塊錢,喜劇效果就出來了。

對於戲劇性的理解,中韓團隊並非完全默契,常爭得面紅耳赤。嶽雲鵬當礦工,最後沒有完成任務,情緒崩潰。在陳滌看來,哪怕沒有完成任務,嶽雲鵬的崩潰也能打動觀眾。韓國團隊則一定要嶽雲鵬把所有事情都完成。笑點也不一樣,韓國團隊覺得嶽雲鵬黑著臉,一臉煤灰的模樣很搞笑,但中國團隊覺得,還得露出一排白牙,才有喜劇效果。

這些因文化背景不同帶來的理解差異,最後主要靠後期剪輯來調和。每期拍攝完成,韓國團隊會完成初剪,大約180分鐘,每個嘉賓各有一整段。中國團隊負責將這180分鐘壓縮成節目播出的90分鐘,按照一定的線索進行穿插和組接。

常用的是“平行剪輯”的邏輯。撒貝寧在500米高空懸崖緩緩下降,做清潔工撿拾垃圾,他能不能克服恐高,完成作業?鏡頭隨後切換到另一個同樣危險的場景——地下500的礦井。“兩個危險的工種接在一起,就是為了強化地上五百米、地下五百米,這兩個生死瞬間。”節目後期總監鄭磊對南方周末記者介紹——強調的還是“意義”。

過去幾年,央視做了許多新節目的嘗試。2010年做綜藝情感類節目《我們有一套》,撒貝寧頗擔心:“這個節目做得時間長了,我以後會不會做不了法制節目了?”後來他陸續主持了《夢想星搭檔》《開講啦》《挑戰不可能》,發現沒有那麽嚴重:“法制節目中的我,和真人秀中的我,都是真實的我,我並沒有在這當中人格分裂。”

他所任職的國家電視臺也是如此——即便嘗試了最娛樂化的戶外真人秀,還是留有正經的央視範兒。

哈哈 大笑 還能 能喝 點兒 雞湯 央視 戶外 真人 嘗試
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創業者的心靈雞湯

2016-07-07  NM

一旦決定創業,就代表要埋頭苦幹搞公司,如果是startup,更加為研發而廢寢忘餐,既要面對營運壓力,又要兼顧家庭經濟,曾幾何時感到孤單覺得攰。如果,有過來人從旁扶助,分享經驗兼做心理導師,的確可以減輕壓力。

由科學園推出的「start-up CEO友導計劃」,是由多名在科學園中「成長」,現已成為行政總裁的過來人,為科學園內新加入的startup提供營商指導及指引,由科學園培育計劃成員組成的科培網絡(Technology Incubation Network),主席鄒健宏(Kenneth)二○○九年進駐科學園,是科學園早期一分子,「創業過程不一定會一帆風順,無論是工作或家庭,都會有起跌,自己從事流動音樂播放產品,亦曾經歷過高低潮,二○一○年贏得香港電子業商會創新科技產品獎,公司業務亦蒸蒸日上,甚至將業務發展至英國、美國及日本。」可惜在二○一二年,一連串的事情令Kenneth面臨人生低潮,「當年蘋果改用全新連接插頭Lightning,公司旗下所有產品突然要全部改動,同年,太太因生產而出現醫療事故,回想當時,同時要面對公司及家庭問題,意志非常消沉,就算返到公司亦無心機工作,好在得當時科學園一班朋友支持同鼓勵,所以去年就跟科學園方面商量,建議搞一個由『過來人』分享經驗的計劃,希望以朋友方式,幫助新的startup公司。」

廿位導師

「友導計劃」的出現,其實同搞startup的心理差不多,都是以個人自身經歷,眼見現時的不足而產生的新念頭,但要實行起來,就有不少細節要兼顧,「計劃中,預算每一位有經驗的CEO,帶領一或兩個新startup的CEO,現時大約有二十位有經驗的CEO參與計劃,剛在六月初舉行了第一次的聚會,讓科學園的新startup,選擇其『導師』。」其實,科學園以前亦有類似的配對計劃,但並非由科學園的經驗CEO擔任『照顧者』角色,而是搵來坊間大企業的CEO,「之不過時間較難遷就,彼此見面時間太少,誇張點講,分分鐘成年先見一次,最後覺得成效不大,所以,今次就向科學園內入手,從科學園培育計劃出來的CEO擔當導師角色,由於大家都在科學園返工,所以見面機會多好多,想溝通搵對方亦都更容易。」

亦師亦友

雖然無論政府或私營機構,都有不少為startup而設的計劃,但大多只在公司業務發展上作出扶助,但可以照顧創業者的心情,「CEO友導計劃」的確夠貼身又貼心,而剛於五月尾搬入科學園的鄧熾承(Jackson),就正正選了Kenneth作為其導師,「在LCD行業做了十多年,是工程及科技學會會員,其實在未入科學園前,就已經認識Kenneth,那時他已經成功建立其業務,但跟他未算太熟。」十個startup,九個搞科研,而Jackson跟Kenneth,雖然一個玩音樂,一個搞寵物健康穿戴式gadget,但同樣涉及軟硬件設計,所以雖然「亦師亦友」短時間,但在進入科學園後,跟Kenneth的接觸愈來愈多,才知道其低潮時的經歷,由於我多年前亦曾創業,最後結束收場,所以很值得向他學習。」

撰文:劉耀祥攝影、攝錄:鄭樹清

創業者 創業 心靈 雞湯
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SE畢業生必讀從清雞湯中看職場成功之道

2016-07-07  NM

「老闆對我唔好!」90後與初入職場者的通病大多相同,覺得工作不適合自己、公司不為自己着想、講求工作與生活平衡,而作為老闆的60及70後,則會覺得現時的年輕人不可靠,如此的狀況,又怎會有良好的晉升機會呢?

「金寶湯之父」何炳佑(Adolf)希望盡早令踏入職場的生力軍好好裝備自己,除了撰寫《初入職場的越級挑戰》及《專門行業職場的越級挑戰》外,這次還給予各準大學生建議,希望他們在讀大學期間先鞏固自己各方面的能力,才能盡早適應職場生活,發揮最佳的潛能。

「初初將外國人認為係廚餘嘅雞湯,重新包裝為史雲生清雞湯,我希望將佢做到成為『開門第八件事』。所以一開始我同飲食專家研究季節性食譜,再到每日食譜,將其擴闊到變為日常需要。其實品牌發展同做人一樣,做人都要建立個人品牌形象,人際關係對日後工作同升職都好有幫助。」聽前金寶湯大中華董事總經理何炳佑(Adolf)的一番話,記者尤如上了一堂實用課一樣,發現在職場上有很多需注意的事項。

Adolf有30年從商經驗,但年介五十時才轉行,「當時我喺科大教MBA school同埋做career director,跟進學生嘅個案多咗,發現學校着重技巧培訓,雖然學生的學術能力問題不大,但軟技巧,如人際關係同團隊合作方面就做得唔夠。」希望幫助新一代,成為Adolf出書的動力,故他訪問了6位學生及10位不同在職人士,了解他們的心態、思想及缺乏的因素,與大家分享。

要有awareness

從校園走到職場,很多學生都未能間適應,「懶、自我、冇team work、遲到、冇手尾,係一般90後通病,雖然佢哋嘅idea創新,但呢啲陋習會阻礙晉升。肯改變自己,就嬴左第一步,要有awareness,提醒自己唔係學生,要兼顧同事同公司嘅需要。」

做事要圓滑

Adolf表示在商業社會中,很着重個人成熟表現與圓滑對答,於遇到客人投訴或工作應酬上都需要交際技巧。「試過有學生分享事例,老闆叫埋佢同客人一齊食飯,點知學生以為自己係客人之一,唔識同人打招呼之餘,仲唔講嘢。」

斟茶藝術

Adolf認為要學懂「斟茶藝術」,但這是90後比較弱的一環,因他們都被家人寵慣,不屑服待別人,但斟茶可打開與客人的話題匣子,更可把握機會推銷公司,藉此表現自己,有時與競爭者比較,高下立見就在於這些微小細節。

敢於嘗試

Adolf指做好本分故然重要,但想升職的話,便得脫穎而出,目光不可以只集中於當前,需出謀獻策,分擔老闆的憂慮才有機會突圍而出,他以個人經驗為例,「做食品成日都面對好多危機,試過有產品存貨過多,要諗方案刺激消費,呢個時候創新能力好重要。我諗到將罐頭放喺油站賣,客人可以成箱買,然後放喺車尾箱拎走。面對唔同嘅方法,唔怕失敗,敢於嘗試先會成功。」

暑期工試行情

DSE同學放榜在即,必先好好計劃未來的大學生活怎樣裝備自己,Adolf多次提到香港學生的問題比較嚴峻,所以要在大學這關鍵的3至4年,好好了解自己興趣而選擇日後工作,「暑期工係好好嘅機會嘗你想做嘅行業,然後又可以搵師兄師姐問下行情,分享心得。咁樣可以慳番好多時間,唔使做咗3年先知自己而又轉工,頭3年應該學識該行業技巧,然後開始爭取晉升機會。」

列出10間公司

當訂立了目標及了解自己的理想工作後,Adolf鼓勵學生列出喜歡的行業內最想加入的10間公司,再主動致電予高層約見了解更多,「其實職位愈高級,就愈想新一代,大家不妨試吓,了解多啲行業內資訊。」

後記:自我檢討

Adolf還提到,新一代只重視工作有多少日大假、用不用加班,每做3個月便想去旅行,說到這時,記者頓時有點慚愧,因為正想着下次旅行去甚麼地方好呢!聽過Adolf的分享,不禁稍作自我檢討,好像浪費了人生不少時間,應該是時候認真想想自己日後想走的路了。

撰文:霍芷晴攝影:劉宇軒(部分圖片由被訪者提供)

SE 畢業生 畢業 必讀 從清 雞湯 中看 職場 成功 之道
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從瀕臨倒閉到日流水200萬,他用了10天,但這並不雞湯

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0908/158652.shtml

從瀕臨倒閉到日流水200萬,他用了10天,但這並不雞湯
蘇子逸 蘇子逸

從瀕臨倒閉到日流水200萬,他用了10天,但這並不雞湯

從公司瀕臨倒閉到遊戲沖上App Store免費榜第一、日流水破200萬,蘇子逸用了不到10天。

有人躺著中槍,也有人躺著就紅了,1992年出生的《城市精靈》制作人、北京指間互動創始人蘇子逸蘇子逸屬於後者。從公司瀕臨倒閉到遊戲沖上App Store免費榜第一、日流水破200萬,蘇子逸用了不到10天。他的運氣在於,趕上了7月那一波由《Pokemon Go》引發的浪潮紅利。但他也因此背負了“山寨”的標簽。

近期,蘇子逸向i黑馬講述了《城市精靈》如何誕生,在大起大伏之後,作何反思,又如何在質疑中歸於平靜。黑馬哥不喜歡這種“躺紅”,也不希望你從中只是聞到雞湯味,而是希望你能看到創業九死一生般的殘酷。

以下為蘇子逸的口述:

7月9日,星期六,淩晨4點。那天我整晚沒睡,看著《城市精靈》從AppStore免費榜十幾名爬到第四。到第四名的時候我發了一個朋友圈:好牛,免費榜第四了。

在公司內部的工作組里,我說:兄弟們,就算咱們接下來一輩子都做遊戲,也未必能超過這個成績了。結果,幾個小時後,變成了第一,我心想,這逼裝早了!接下來的十天,我們遊戲一直穩穩地待在免費榜榜首,最多的一天新增接近50萬。

確實,我們遊戲的火爆90%以上得歸因於Pokemon go的熱潮,有很多用戶誤以為我們是Pokemon go的中文版跑來下載。也有很多玩家玩過以後發現不是,很快就流失了。但是給我們貼上“山寨”的標簽確實是一個草率的論斷。

我認為我們沒有抄襲。從美術角度,確實,我們兩個原畫師從小玩口袋妖怪,對它設計的理念、用色的風格以及線條的技法可能有研究,但現在基本已經形成了自己的一套東西。從玩法上,我們的世界觀是一樣的,這是唯一接近的,但不是抄。大家都是有寵物世界生存的現實世界, PokemonGo是觸發式的,我是用雷達掃描的。

再者,我們面世是2014年四月份,在貼吧發帖宣傳,做的第一波測試。2015年11月份,正式上了UC測試,所以我們算是去年就上線了,但是它是今年七月份出的。

我們的遊戲原本叫《城市精靈》,當時在名字後面加上“Go”,是想借它(i黑馬註:指PokemonGo)的熱度。真沒想到能被它“吹”到那麽高,上了免費榜第一,前後保持了十天。

槍打出頭鳥。蘋果公司找過來,說你名字加GO,誤導玩家。任天堂(向蘋果)投訴我們,第一說名字用了GO,第二認為遊戲描述里面含有影射他們的內容。我說我們可以把GO去掉,然後描述哪里不對也可以改,如果精靈你覺得長得像,我還可以給你提供手稿,以及更多原創設計的資料,他說謝謝,最後連手稿都沒讓我提供,這個事就了了。

活不下去了

其實從大四開始,我就對創業感興趣。2011年,那個時候手遊剛起來,都是類似於“憤怒的小鳥”這樣的一些單機玩法。我們這個年齡的人小時候都玩過電子寵物,可不可以在手機上做一個寵物養成遊戲?延伸開很容易想到“口袋妖怪”,跟地理位置結合,把它放在現實中來玩,是不是會更有意思。

轉過年,移動互聯網開始有盈利模式了,可以賺錢了。那一年的黑馬大賽(i黑馬註:春季賽)冠軍做的是一款叫《幻想精靈》的遊戲,據說一個月可以有一百萬的流水。我當時想,一個月一百萬,那可以分幾十萬了。於是開始“忽悠”身邊的人,一起做遊戲。

2014年春節,我向家里人要了100萬的“天使投資”。3月份開始,我們又陸續忽悠了幾個人,搭起一個10人左右的團隊,租了個民居,開始真刀真槍的開幹了。

前端是我大學的下鋪,他是技術大牛,負責搞定地圖。軟磨硬泡下,我在口袋妖怪貼吧說服了兩個超人氣的原畫師幫我設計原畫。他們從2009年就開始連載自己做的同人設計,我找他們的時候,已經發表了一個系列。當時,他們答應以80元一張的價格,給我重新設計了一百多張。現在,一張原畫可能都幾千塊了。

作為創始人,我的背景並不是做遊戲的。我覺得(前期)一百萬足夠了,拿了錢,我跟我家里人說,十一月份就可以上線測試,(明年)一月份開始有收入。在網易做投資時,那些創業者都說一個卡盤遊戲三個月做完,最多五個月。因此,我也比較樂觀。

沒有預計到,這個東西越做,想加的東西越多。我們沒有參考標準,全是自己摸索。後來才知道,人家說三個月做完,那是已經做過一款,有了現成的代碼。所以,從去年開始沒錢,發不出工資。今年一月份我還裁了兩個人。我們兩個原畫師外地人,都睡在公司,上下鋪。我說你們先回去吧,機票錢我出,能不能回來,等我通知。

大年初十的時候,我們幾個核心的人都回來了,我們換了個小一點的房子。年初,我們拿著小的模型出去談發行,沒人看得上我們,美術又差,玩法風險又高,還沒有IP,人家只認皮卡丘。到了大概5月份,(誇張點說)已經到了買不起早飯的程度。那個時候,我們不是屌絲,我們是活不下去了(的屌絲)。

我們四個合夥人,從一開始就沒有拿錢(工資),就靠之前的積蓄,我經常調侃說,咱們都是吃軟飯的,靠老婆養。一百萬花完以後,我又從家里要了幾十萬,就給幾個合夥人發了他們第一年的工資。

2015年11月份,我們安卓版本曝光了。今年3月底,安卓和蘋果統一上線。我們也不是靠理想,而是相信這個東西它能賺錢,才堅持到現在。

3月4日上線,當時定價是25塊錢,進去還要內購。那時候大概有小兩千用戶下載,都是我們的核心粉。4月19號降至1塊錢,就又有一波等著的用戶進來了。再後來我們就上了付費榜,在50~80名保持了大概兩個月。兩個月的流水加起來有一百多萬。

6月底,我們調成免費。

老天爺給的紅利

Pokemon Go是7月8號正式上線。

那天,我正好開了一個新服務器。到下午,我發現這個服已經幾萬人了。這才發現,很多搜索Pokemon Go的關聯到我們這里了。

幾天後,我坐最早的一班飛機去深圳。在飛機上就一直在用手機開服,手忙腳亂。那天開的服務器出現了很多參數錯誤,比如天然合服。這時候,公司全職的只有7個人。那一整個星期,我每天幾乎最多瞇三個小時,做不完的事情。天天直播道歉,解BUG,差一點成網紅了。

最終,8月流水達到了千萬。

月底,我給每個人發了五萬塊錢,然後帶我這幫兄弟花三千塊錢去吃了一頓龍蝦。為故意制造一種土豪的氣氛,我們點了9只,吃到想吐。但其實我們內部心態還可以,你不腳踏實地就真跪了,你不做事服務器就垮了。大家那個時候士氣還是蠻高。外部的消息都屏蔽,媒體想找我們,我不見,就是管產品。

當時預計,這個風可能吹完那一周就沒了,但是實際上吹到現在。從新增用戶角度,我們肯定是降了,但是從流水來說,降的還不是很厲害。現在DAU(i黑馬註:日活躍用戶量)穩定下來的有小20萬,這批用戶他們起碼已經玩了一個多月了,這種流失率很慢。

現在團隊還在繼續叠代,優化產品。從榜上往下掉得也很快,有幾天一下掉了幾十名。當時團隊有人急了,我勸他們說這都是老天爺賞的紅利。你上去以後再下來,肯定會有一點失重的感覺,但基本很快平複了。很多東西你控制不了,能做的就是把分內事情做好,這些用戶盡可能留住,伺候好。

我們會做系列。但第二代肯定不會這麽火。踏踏實實做,賺錢肯定沒有問題。這股風過了,我覺得留給我們很多財富,整個團隊升華了。推出第二代產品,我覺得沒有任何問題,這個產品基礎上,我們要把社交做出來,把用戶基於位置的交互做得更有穿透力。

剛開始大家說PokemonGo出來以後,你是不是受沖擊了?我說就是被沖擊了,差點被沖垮了。只不過這是正面的沖擊,整個團隊沖的連覺都沒睡。

有的時候也會想,你要火,你要趁這個機會去融資。動了那麽一兩個小時的念頭,然後馬上服務器崩了,我說別折騰了,先把服務器穩定了再說,家里的事情先弄清楚。

下一款產品我有底氣了,我會做得更硬氣一點。

做手遊等於賭博

現在,我也不想忽悠投資。說實話,做手遊確實是賭博,成功率太低。

你發現真正能活下來的都是那些特別獨特的存在。如果你稍微傳統一點,你都沒有任何機會。奉勸各位不要做手遊。我會做,是因為我做的不是純手遊,它有社交性。最終我們有大幾萬的核心用戶留下來,我也算是一個小IP了。

為什麽IP這麽重要,中國玩家的心理就是這樣。我們(項目)快死的時候,我差點把皮卡丘融進去,當時發行商催我們,說你們加一個皮卡丘(該形象可為一個IP,知名度高)吧,肯定付費率就會上來。我不加,其實原因是當時我沒錢做模型,不是不想加,那個時間點要先考慮發工資。我慶幸當時沒加,否則會被抓到把柄。

另外,免費榜是拼量的,要一天投幾百萬才能刷上去,但你待不住。我記得我們當時在第一的時候,有一個遊戲刷到前十名,晚上就二十多了,第二天就沒了。它的題材和類型不吸量,但硬刷,據說花了三百萬,打了水漂。

我很幸運。在我企業快不行的時候,我家人說,要不你出國讀書,我給你出錢。我說等一等,就是賴著,他也沒有給我壓力。我覺得我個人就是運氣好。

另外,核心團隊真的很重要,如果沒有這幫兄弟跟我一起死扛,公司早就掛了。我從來不做公司文化,我們企業文化就是加班。為什麽死扛?首先,股份“分贓”要均,我給他們的股份足夠多。其次,做任何事情我永遠在第一線,客服、測試、策劃、打雜、人事、交稅、開發票都是我在做。創始人不在第一線,員工就不會跟著你幹。

遊戲
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瀕臨 倒閉 到日 流水 200 他用 10 但這 這並 並不 雞湯
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馮侖式創業“雞湯”:創業一種是勾搭,一種是愛情

來源: http://www.iheima.com/news/2016/1107/159643.shtml

馮侖式創業“雞湯”:創業一種是勾搭,一種是愛情
牛投 牛投

馮侖式創業“雞湯”:創業一種是勾搭,一種是愛情

創業是脫離多數人的軌道,選擇一種特別的人生軌道。其實創業也很簡單。如果不想脫離常軌,就不要創業。

馮侖的萬通已經逐漸退出主流地產企業行列,但馮侖作為“地產界思想家”一直活躍在商界。他在最近一次演講中表示:創業是脫離多數人的軌道,選擇一種特別的活法。在創業的過程中,所有的成功都是給不害怕失敗和能夠坦然面對失敗的人準備的,不要停止自己的腳步,人生會有不同的精彩。

以下內容為馮侖演講內容:

創業是人生的選擇

創業不是“創”的事,也不是“業”的事,是人生選擇的事情。創業是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個特別的人生,那麽就選擇創業。如果你要選擇一種安安穩穩過日子的人生,那麽就不要去創業。

從我選擇創業的時候,我就經常碰到這個問題。以前從讀書、上學、教書、機關,這都是一樣的人生。突然有一天我做生意了,這個時候我父親很著急。質問我很多實際的問題。說我已經脫離了人生正常的軌道。今天更是這樣。所有人從創業那天起要想好,你是要改變活法,而不是賺錢。賺錢只是個形式,但你改變了活法。

我之前遇到一個想創業的人,告訴我他現在在打工,一個月多少錢,如果創業的話打工的收入就沒有了,還有實際的問題就是房貸很緊張、要創業還差一點錢,也不一定能成功,但是很想做。問我怎麽辦?我說回去做個夢。第二天問問自己想不想變成真的?如果想變成真的,那就什麽都不要想了,趕緊去做吧!夢很有意思,通常過三分鐘就說不清楚了,五分鐘就忘記了。如果你睡醒後想五分鐘以後還能說出來,這就一定是內心特別想做的事情。那那你就做。如果五分鐘之後忘了,就老老實實過日子。

他還沒聽懂,我就說,就是你想要現在的還是要未來?想要未來的話,就把現在都扔了。

創業是脫離多數人的軌道,選擇一種特別的人生軌道。其實創業也很簡單。如果不想脫離常軌,就不要創業。

大家都知道,馬雲高考好幾年都沒考上,好不容易考上了杭州師範學院外語系,畢業以後當了五年英語老師。突然要到北京去做生意,中間做了很多小買賣都做不成,失敗以後去爬長城去了,不到長城非好漢,在長城上發誓要辦一個世界上最偉大的公司。現在才十幾年,居然成了。他為什麽成功了?那就是因為他變的和普通人不一樣了,他不再當老師了。不再朝九晚五了,不在課堂上講課了。改為開始求人做生意了。脫離了所有的常軌,肯定是社保也沒有了,當時的保障都沒了,然後就去做這件事情,雖死無憾。結果把這事慢慢做起來了。現在果然是全球最偉大的公司。這個公司目前有多大呢?按照市值全球排名前十位以內,未來可能進入前五位。全球有多少公司我不清楚,但中國民營公司就有1000萬家。

所以我要講的是,創業不是真正過日子,創業要脫離常軌,一定要記住,創業一種是勾搭,一種是愛情。勾搭就是正常生活,愛情就是小概率事件。後來我也想清楚,人生只有兩種,一種過日子討生活,日子要熬著過。這是多數人過的生活,尤其是苦難的時候,不討就要餓死。還有一種人生就是挑戰命運,改變生活,創造自己的未來。這部分人是非常少的。比如張藝謀,挑戰並改變了自己的命運。從攝影折騰到導演。比如劉曉慶,作風非常靈活,不停地折騰。60歲變18歲。這都是不按常規來,都是挑戰命運、改變未來,創造生活新形式。

但世界上這兩種人生又非常不平衡。第一種人生占到95%,第二種人生是5%。大部分都是第一種人生在電視和故事里看第二種人生。但是進入5%以後會發現,是非開始改變了。你在95%里面的時候,像劉曉慶這樣,剛開始會被人說成作風問題,到了劉曉慶進入5%,就變成生活精彩。這是另外一種玩法。如果我們在95%里面,下班回家看孩子,練鋼琴,這叫好丈夫。變成張藝謀以後,這叫人才。叫做為事業奮不顧身地獻身。

所以在常人里做極端的事情,哪怕不違法,也會被很多人批評。但你堅持進入到5%里後,就開始有人說好了。這就是人生的轉換。

最重要的是,創業是要做夢想中要做得那件事,而且為之奮鬥,改變你的生活軌跡,創造一個別人都不知道的未來。這是超越的開始。

在這個過程中,面臨的所有的事情都會和傳統人生不一樣了。這個不一樣就是以不確定的方式在不確定的環境下尋找確定的結論,這個結論就是成功。所以最大的精彩就是在不確定中體驗這種確定帶來的失敗、成功、焦慮、等待、孤獨、喜悅等所謂五味。不變的叫願景,叫價值觀。變的是生意的形式。不管怎麽變,還是想要做一個好人。

心大是非就小,心小是非大

剛開始創業,面臨的最大的不確定就是缺錢。錢在別人口袋,怎麽能跑到你的口袋呢?我認為,謀人錢財其難度僅次於奪人貞操。憑什麽人家願意把錢給你保管,讓你做事,最後掙的錢還能留一部分利潤給你?其實這個事的起因並不是錢。因為所有天下創業者共同點都是沒錢。沒錢要變成有錢,這才是創業的動力。

我們開始創業的時候不是一般的沒錢,連生活費都沒有。那個時候經濟不像今天這麽發達,我們辦公司所有人湊起來的兩三萬塊錢全是借的。最後拿到執照後還剩下幾百塊錢,我們就坐在海南的馬路牙子上,和今天的農民工一樣。一想,錢路茫茫。現在已經欠了別人的錢了,歷史上從來沒有欠過這麽多錢,幾萬塊只換來一張執照,除此之外啥也沒有。但最後決定還是做,不做也欠了這麽多了,做了無非再繼續欠。就開始繼續借。借錢本身就是一項挑戰。在借的過程中,有一次問人家借十萬塊錢,還要一個擔保。我當時借住在陜西老鄉張維迎的家里,青年公寓15樓的一個小間房。當時請人家幫忙做擔保,沒錢,就叫到家里做飯吃。他喝點酒就坐那里睡著了。後半夜下起了大雨,他醒了,於是帶他到旁邊的大鐘寺酒店,開房時候我口袋沒錢。於是就告訴他,不好意思,您先墊上,結賬時候我再來。我再爬上15樓。這個時候挑戰的是人的自尊心。我以前在機關,在公家單位我怎樣也是個廟里的小神,所以那時候內心是極其糾結。第二天借錢把房子退了,找他做了擔保。又借錢。這次借的多,500萬。別人怎麽借給我呢?我就開始找人,一個朋友幫我介紹,讓我先準備一下要講什麽,要不然別人也不信我。第二天我提前一小時在朋友面前練習了一番,之後就見了要借錢的那人。於是,他說,你幫我怎麽做,我來幫你做這個事,用事來交換,所以就借了500萬。後來又借了1300萬。

借了這麽多錢,才買了我們最初的房子,賣了後才賺到了第一桶金。所以你發現都是借錢,憑什麽別人借給你錢?有很多因素在里面,其中一個重要的是誠實。這不僅表現在借錢之前,還表現在借錢之後。

沒有一個人創業初期不借錢的。在這種情況下,所以一開始借錢就兩大挑戰,一是是否誠實,第二是是否能彎下腰來。人都希望自己站著,但是有時候你會發現,彎腰下跪,點頭,甚至是趴下。除了白天站著,晚上躺著,人生還需要各種姿勢,跪著蹲著也是一種姿勢。所以我經常安慰自己,就當自己蹲一會兒,咱們陜西人蹲習慣了,蹲著也挺好的。咱見皇上多了,下跪也是個習慣。按照學歷,和機關的背景,我不比求的人差。我現在求人辦事已經很自然了。心大是非就小,心小是非大。在農村婦女心眼小,一個閑言碎語就跳井里了。城市人心大,在農村拉個手就是大事,在城市摸個身子也是小事。佛就是無是非,無欲無求,沒有是非人就平和了,看的就慈祥了。

所有創業者一開始能借到錢,我看都和這個素質有關,誠實、不怕自己彎腰。同時忍受被別人看不起,而且不把自己求人當成委屈。再加上要做的這件事是真事。這就是一開始別人給你錢的根據。有了這個,就完成了第一步的原始積累。在起步的時候不要擔心沒錢,不要吝惜自己的膝蓋。再牛逼的人都有腿軟的時候。別看現在報紙上、電視上都有很多風雲人物,他們也曾有腿軟的時候。

人生只有不同的精彩

再有一件事,做生意每天的情緒變化,基本是焦灼的情緒變化,一會有點希望,一會兒又不行了。一會兒又快成了,一會兒又不成了。大家可以看一本書,是巴特寫的《愛的緒語》,講的是戀愛過程中人的情緒,其實有一種就是焦慮。其實做生意也是這樣,焦慮、等待也是很痛苦的。有時候一個合同快成了,突然又快不成了。就會讓人焦慮。因此在做生意當中,管理自己的情緒很重要。通常都是焦慮、多思、懷疑,和結果出現之後的喜悅。

我們叫做情商,情商就是要在任何時候,我們都要管理自己的情緒,不要因為自己的情緒影響到周邊人,影響到事情的進展。有句話叫:“喜怒不形於色”,就是要人淡定,怎樣才淡定呢?

《古文觀止》里收錄了蘇東坡有四篇人物論,講到張良的時候有兩句話,卒然臨之而不驚。無故加之而不怒。別人突然來跟你急,你別著急,這就是淡定。怎麽才能做到這個呢?“士必有堅韌不拔之誌,才有堅韌不拔之力。”就是說,先有了一個非常大的理想、誌向,才能有將其一直實踐下去的毅力。我要講的正是毅力和誌向。

有了誌向,才有毅力。毅力不是空的,為了那個目標,一切都可以犧牲。比如電影里的共產黨員,寧死不屈。

在我50歲生日時候,準備給自己一個禮物。就騎自行車在臺灣環島,騎了九天。有一天看到一個中年婦女在磕頭。磕頭環島。我問了朋友,才知道原來她有宗教信仰。這種信仰給了她力量和毅力。

宗教人士心里有追求,所以心里有追求的人,才有毅力。宗教追求也好,理想也好,都是內在的自我激勵的動力。因此做生意能否堅持不在於生意好壞,而在於追求的理想是否高遠。這是非常重要的,至於在這個過程中碰到的麻煩、曲折,我相信總有辦法。這就是毅力和理想的關系。

王石最近有個解釋非常正確:創業就是找不舒服,就是在不舒服中習慣,把不舒服當舒服。創業者就是過這樣的人生,這是非常與眾不同的人生。所以一個好的創業者就是會享受痛苦,而不是享受甜蜜。痛苦是男人的營養,滋潤男人但不滋潤女人。男人最後的品質:堅定、執著、寬容、睿智、幽默、自信、大度等都是用苦來養的。沒有多少苦是練不成這樣的品質的。大度來自於“古今天下事,盡付笑談中。”一件事沒開始,你已經知道結尾了,這就叫大度。我們發現,小孩子容易緊張、弱者容易緊張,婦女容易緊張,年輕人容易緊張。為什麽?對未來世界的不確定性不知道。老人淡定,經歷多的人淡定,男人淡定。預知了結果,當然就淡定了。所以在這個時間過程中,所有的苦難、曲折、麻煩最後都會滋養你成為一個成熟的男人。在任何麻煩來的時候,你都會堅定,都會有自信來應付。尤其到了這個時候,你更不會去做之前說的“那種人”了。所以,不要拒絕受苦。

最後,如果說不小心真成功了。我說不小心,是因為成功的概率太小了,我們當年在海南做企業,有幾十萬家企業,但是堅持到現在的,只剩下幾百家。民營企業成功率非常低,能夠支持五年活以上的有7%。就是如果有100家企業,只有7家能活到五年以上,如果要變成優秀的民營公司,那只有2家,2%,能變成巨優秀的企業,只有幾十萬分之一。所以我才說,萬一你成功了。這是個小概率事件。

創業過程中,萬一失敗了,不要丟棄自己的夢想,爬起來繼續做。失敗了也有失敗的價值。大家都知道史玉柱當年的失敗。唐萬新從監獄里出來又重新開始。等等,這些人都是超級英雄,能夠面對失敗。

王石最近去看了褚時健,他講了一句話:“人的高下,不是失敗和成功,而是看失敗以後的反彈力。”不要害怕失敗。人不是生來就成功的。人是為著成功、勝利來面對失敗的。巴頓將軍在出征時候說:“今天我們出征,不是為了犧牲而去的,我們是為了勝利而去的,我們是為了回家而出發的。”

這就是要看見希望,心里想著成功,來面對失敗。

在創業的過程中,如果有失敗和挫折,如果你不停步,還會有希望。所有的成功都是給不害怕失敗的人準備的,和無情的面對失敗的人準備的。而不是給那些老想著成功的人準備的,因為這真的是個小概率事件。很多人都在半道上犧牲了。那你還可以堅持往下走,但實在不行了,還可以去給別人打工。所以人生沒有高下,只有不同的精彩。

謝謝大家!

創業者 馮侖
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馮侖 侖式 創業 雞湯 一種 種是 勾搭 愛情
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Rain買參雞湯慰員工

1 : GS(14)@2016-02-11 10:22:14

由韓流天王Rain主演的SBS新劇《回來吧大叔》,劇組於農曆新年期間繼續進行拍攝工作,男主角Rain雖然放假,但依然不顧寒冷的天氣,化身暖男,請一眾台前幕後工作人員食飯,讓大家可以過一溫暖的新年。為了一早起床準備拍攝的同事,Rain不止親自去買人參雞湯等保健食品讓劇組人員恢復體力,更親身送去拍攝場地慰勞大家,其一番心意令工作人員十分感動。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160211/19486155
Rain 買參 雞湯 員工
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魑魅魍魎:TED,可能係世界上最好嘅雞湯

1 : GS(14)@2016-03-11 12:57:46

「假如你有18分鐘,你會向這個世界說甚麼」,社會充斥負能量,活在香港壓力很大,聽音樂、跑步已經不足以紓緩神經,本欄也希望替大家打氣,推介各位去聽聽TED講堂,花18分鐘看看這個世界,或會有所啟發和得着。
TED的英語縮寫意指 Technology(科技)、Entertainment(娛樂)及 Design(設計),大部份演說內容也具啟發性,且能深入淺出,讓複雜的資訊變得簡單。近年,香港的減壓文化大玩靜態,由打早幾年流行的打泰拳、行山跑步,演變為填色畫冊《秘密花園》(Secret Gardens)、練瑜伽。找到方法減壓固之然好,但相信不少港人的壓力仍然比天高。聽演講倒是不錯的選擇,看看全球正在面對的危機、科技的創新突破,藉此思考人生,當喝一碗心靈雞湯。但TED的門票非常昂貴,以上月在加拿大舉行、「玄門正宗」的TED2016為例,為期五日的講座,入場費高達8,500美元(約6.6萬港元),絕不是普通打工仔能夠負擔。然而對社會有所關心的人,也會希望感受文化,所以不妨考慮聽聽本地的TED講座,支持一下TEDx。它是由官方授權的迷你版TED演講(×後面是地市名字),門票價格只是數百元,比起要等2小時才開場的麥當娜演唱會來得划算,也比起睇YouTube多了一份參與感。在TED品牌效應帶動下,全球各國也在推動這種以「十八分鐘改變世界觀念」為風格的演講大會,香港的TEDx則有TEDxHongKong和TEDxKowloon。後者來勢洶洶,今年剛公佈邀請了「魔童」王維基、「蘭桂坊之父」盛智文的兒子盛凱(Jonathan Zeman)、Uber香港總經理Sam Gellman等講者。有趣的是,一直以「廣東話」為賣點TEDxKowloon,今年卻找來3個外國人,未知是別有用心,暗揄香港需要多元發聲,還是黔驢技窮。其中,筆者最期待的講者是盛凱,倒想看看他的首次公開演講,能否與父親一脈相承,哄得港人歡笑;另外,當然也想看王維基,他已預告「想用18分鐘,分享近幾年的心路歷程」,倒想看看他這個看似悲劇、又像勵志片的故事,能否編寫續集,加上他剛剛再度提出申請免費電視牌照,能否反敗為勝,值得期待。最後也想岔開話題講幾句,不喜勿插。每個人總有需要心靈雞湯的時候,不過,是藥三分毒,不是飲得越多心靈雞湯,心靈便會越健康。負能量的源頭當然是佞臣當道,但另一方面,也令網絡公審猖獗化,甚麼公關災難、曲線要講明、有請小鳳姐,所形成的抽水文化已突變成惡性腫瘤。十一少
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魑魅 魍魎 TED 可能 世界 最好 雞湯
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【飲食籽】飲麥冬百合雞湯 按手心清肺熱

1 : GS(14)@2016-10-24 04:21:46

沙參麥冬百合雞湯霜降應多飲些滋陰潤肺的湯水,沙參、麥冬益肺滋陰潤燥,百合養陰潤肺,當歸和製何首烏就養血潤燥,假如轉用烏雞的話,更能改善脫髮及白髮問題。



【飲食籽:廿四節氣】霜降,即表示大地開始產霜。在氣候溫暖的香港,天氣不至於產霜,但亦由和暖的溫度逐漸變得寒冷。這樣的天氣很容易出現鼻敏感、皮膚敏感和喉嚨痛等呼吸道症狀。因此應多加護理肺部,註冊中醫師楊明霞建議可以多按壓手心的合菊穴,每次大概可按壓三至四次,這樣有助清肺熱。或者用雙指在上手臂推壓至下手臂,即有效促進肺經及大腸運行。

沖西洋參茶抗氧化

在辦公室上班簡單沖茶飲,亦可以將西洋參兩錢、枸杞子四錢及茯神三錢焗五百毫升水,三十分鐘後飲用,枸杞子益精明目,滋補肝腎,有抗氧化之效;茯神寧心安神;西洋參清熱,益氣生津,可補氣又不至於熱氣。此茶能養肝安神,抗氧化,非常適合於這轉季時節飲用。



假如藥材太大片,可剪成細片再放進湯煲。

將雞洗淨後,放進湯煲。



材料

於霜降時分,要食固腎補肺的食物護理肺部。


步驟

1.將所有材料放入鍋中,加入八至十碗水。2.煮滾後用中火煲兩小時,下鹽調味即可。



註冊中醫師楊明霞表示,林柿糖份較高,糖尿病病人應多加留意。

以雙指在上臂推壓,有助肺經及大腸運行。

合菊穴有助清虛熱,任何時間都可以按壓。

記者:李泳烔攝影:陳健邦、梁志永編輯:劉曉丹美術:黃創泰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161023/19808168
飲食 麥冬 百合 雞湯 手心 清肺
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【飲食籽】椰子竹絲雞湯潤膚

1 : GS(14)@2016-12-07 07:41:47

雪耳椰子竹絲雞湯



【飲食籽:一家之煮】香港已踏入冬天,但可惜「這個冬天不太冷」,反而天氣會比較乾燥,濕度較低。在這個季節,很容易出現皮膚乾燥及痕癢,甚至是氣管敏感及乾咳,或是大便不暢,最適合是煲一款健胃生津、養顏潤膚的湯水飲用。烹飪導師張佩芳(芳姐),亦是食療專欄作家,最擅長教人煲靚湯及烹調保健菜餚,她的個人網誌《芳姐保健湯餸》,上載了超過五百款湯水及餸菜食譜,全部由她親自下廚製作,深受一眾OL及師奶歡迎。她還將心得整理成書,著作包括《女性調補天書》、《每天一杯養生茶》及《孩子飲食全書》等。這次,她會教大家煲一款適合口乾舌燥、皮膚痕癢及面色蒼白者飲用的湯水──雪耳椰子竹絲雞湯。



材料:

竹絲雞半隻、印度椰子1個、紅棗6粒、百合30克、雪耳6克、生薑3片


做法:

1.雪耳先去蒂及浸洗至軟身。2.百合浸洗及紅棗去核。3.印度椰子先切一半,洗淨後,再切成細段。4.竹絲雞先斬開一半,將肺及骨髓等去除。頭、頸及尾亦切走,洗淨後,再斬件。 5.將已斬件的竹絲雞汆水,當水起泡便可以撈起。6.將所有材料放凍水中,先用大火煲滾,再轉慢火煲1.5小時,調味即成。



烹飪導師張佩芳

小貼士:

1.竹絲雞可在街市的凍肉檔購買,冰鮮的便可。頭、頸及尾位積聚淋巴毒素,所以要去掉。2.如人多飲用的話,可以大椰子代替印度椰子,兩者功效一樣,都能補中益氣,對脾胃很好。3.印度椰子在冬季時很容易發霉,購買時最好先叫檔主切開看看。4.紅棗核帶濕,要先去掉,否則濕重會加劇。5.雪耳及椰子會產生阿硝酸鹽,不能浸過夜,每次最好只煲適量。



記者:黃依情攝影:伍慶泉編輯:謝慧珊美術:黃創泰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161206/19855877
飲食 椰子 竹絲 雞湯 潤膚
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【飲食籽】雨水濕重 老桑枝雞湯通關節利風濕

1 : GS(14)@2017-02-18 09:52:39

老桑枝雞湯有助通關節、利風濕。



【飲食籽:廿四節氣】在中醫診所執藥近廿年的周寶珍(徐太),有豐富中藥知識和經驗,老公及兒子都是中醫師,煲藥材湯水自然難不倒她。今次教大家煲雨水節令的湯水,睇節氣養生。



雨水於廿四節氣中排行第二,象徵打後雨量開始增多。「雨水(天氣)較濕,很多有風濕、關節痛的人都不太舒服,容易發作。」因此,她推介老桑枝雞湯,「老桑枝可通關節、利風濕。」徐太提醒,處理雞時,最重要是清理好肺部等內臟,「否則煲出來的湯水,就會有較多血水了。」其後便可砍去雞的四肢及頭頸,撕去雞皮,再拿去汆水,其後撈起備用。如怕麻煩的話,亦可直接買已去四肢及頭的雞。最後,將所有材料一併倒入煲,滾起後冚蓋煲約兩小時,最後加少許鹽調味即成。提提你,人的體質各異,故服用前,請先諮詢註冊中醫師。



周寶珍(徐太)有豐富中藥知識及經驗,對藥材湯水很有研究。

汆水前,先砍去雞的四肢及頭頸,再撕去雞皮,以減低湯水油膩感。

汆水時,雞肉呈白身便可撈起備用。

所需材料包括老桑枝、雞、生薑。

老桑枝雞湯(3-4人份量)

【材料】老桑枝:約30克雞:一隻生薑:3片水:10碗



facebook專頁:RENT-A-KITCHEN出租廚房記者:湯珮然攝影:伍慶泉編輯:盧聖美術:黃創泰




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飲食 雨水 濕重 桑枝 雞湯 關節 風濕
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【東京第一拉麵】麵屋一燈12月中抵港 名雞熬極濃雞湯聞名

1 : GS(14)@2017-12-04 23:48:55

「麵屋一燈」被譽為東京第一拉麵,繼今年4月在台北開首間分店後,今年12月中將會在海港城開第二間海外分店,香港分店負責人林先生預計,大約會在12月20日開張。要數這間拉麵店的威水史,日本最大食評網站Tabelog,「麵屋一燈」分數為4.09分,最高為5分,在2013年曾被選東京拉麵冠軍。而港人較熟悉的一蘭,在東京分數由3.33至3.06不等,兩者在評分上有明顯差別。此外,「麵屋一燈」在「拉麵資料庫」是2012年的全國總冠軍,在「大沾麵博覽」也曾得到特別獎,在當地受日本人追捧,亦是長龍店。據日本網友所說,吃一燈要排隊兩小時是等閒事。


招牌沾麵有三大賣點:極香濃雞湯、爽滑麵條、低溫煮製叉燒。店長坂本幸彥原是學法國料理的主廚,原本打算開一間法菜餐廳,但由於開店成本太高,不得不放棄夢想,結果在麵屋Kouji集團資助下,開設了拉麵店「麵屋一燈」。麵屋Kouji集團是香港新加坡「Ramen Champion」的幕後搞手,專門營運支援拉麵相關的生意。坂本把法國菜料理的技巧融入拉麵,像湯頭用上極香濃雞湯,是用「筑波茜雞」熬成,名雞是從法國引入名為「Redbro」的品種再在日本飼養,常用在法國菜上,而低溫煮製叉燒用上法菜經常運用到的「真空低溫烹調法」,名副其實是法式日系拉麵。希望12月中抵港後,可保留到總店味道,相信又引來一陣排隊潮。


據日本網友所說,吃一燈要排隊兩小時是等閒事。

今年4月在台北開首間海外分店。



麵屋一燈地址:尖沙咀廣東道3-27號海港城海運大廈3樓LCX32號鋪記者:何嘉茵



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東京 第一 拉麵 麵屋 一燈 12 月中 抵港 名雞 雞熬 熬極 極濃 雞湯 聞名
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【工廈食好西】意廚主理小雲吞配雞湯 正宗意大利家庭味道

1 : GS(14)@2018-01-28 18:49:17

意大利手工小雲吞帕爾馬火腿餡配雞湯$75。

在觀塘工廈吃西餐容易,但主打意大利家庭菜的餐廳卻屈指可數。意大利籍廚師GianLuca Ambrosi(Luca)與合伙人Yvonne Chan(Yvonne)在觀塘開「Pasta Zone」,推廣傳統意大利美食,店內主打六款不同的意大利麵,讓香港人也能試到意大利家庭式味道。


「其實我七歲就開始學做意粉。」Luca指意大利人跟中國人一樣,是很重視家庭觀念的民族,每個星期天,Luca都會跟家人一起邊煮邊吃,所以不少小朋友都學懂做意大利麵,「這也是我們想帶給香港人的,一種意大利溫暖的感覺。」他們稱並非所有意大利麵都配濃郁醬汁,有時候只用一點橄欖油和牛油,調味較輕,反而是更傳統的家庭風味。


意大利手工薯仔和辣腸西西里辣汁$68。

全部意大利粉會在上台後,另外刨上芝士碎。

士多啤梨雪糕配上意大利黑醋,是意大利傳統食法,$38。



所以Pasta Zone裏不少意粉都用家庭式手法烹調,例如是意大利雲吞配雞湯,味道雖清淡,但非常受附近上班一族歡迎。「我們很高興開張了這麼久,有一些很苗條的少女,去品嚐我們的雲吞,是可以把整份雲吞都吃完,不會感覺很飽滯。」Yvonne說。


帕爾馬火腿配蜜瓜$38。

GianLuca Ambrosi與Yvonne。



Pasta Zone觀塘開源道60號駱駝漆大廈3期1樓J室採訪:葉浩昇、賈碧嘉@Foodcaptain.hk攝影:劉永發全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



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工廈 廈食 食好 好西 意廚 主理 雲吞 雞湯 正宗 意大利 家庭 味道
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【足料湯米】花膠勁多+清酒大蜆 無味精雞湯熬足四小時

1 : GS(14)@2018-03-06 03:49:49

太子新開了一間食店,裝修入時。

一click免費下載《籽想去東京》旅遊指南:http://bit.ly/2rSv4c4全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed太子新開了一間食店,名叫潮州人,但卻不是賣潮式食物,而是自家煲的無味精廣式湯水和湯米。老闆黃棟(Atta)為潮州人,黃爸爸就為兒子小店命名為「潮州人」,希望提醒兒子潮州人刻苦的精神。


招牌湯米清酒大蜆湯米用番薯蜆,較一般蜆大隻,聞落很香酒味。米粉用台灣新竹米粉,比一般幼身。小店逢周一休息,每周有六款湯水每日輪流登場,足料非常,有飲阿媽靚湯的感覺。


店舖採名潮州人,但不是賣潮式食物,而是無味精靚湯及湯米。

養顏花膠湯米,$53。


米粉比一般幼身。

章魚綠豆蓮藕湯,$48。



潮州人太子界限街12號A地舖記者:張欣頤攝影:伍慶泉



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足料 湯米 花膠 膠勁 勁多 清酒 大蜆 味精 雞湯 熬足 四小
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