一旦決定創業，就代表要埋頭苦幹搞公司，如果是startup，更加為研發而廢寢忘餐，既要面對營運壓力，又要兼顧家庭經濟，曾幾何時感到孤單覺得攰。如果，有過來人從旁扶助，分享經驗兼做心理導師，的確可以減輕壓力。 由科學園推出的「start-up CEO友導計劃」，是由多名在科學園中「成長」，現已成為行政總裁的過來人，為科學園內新加入的startup提供營商指導及指引，由科學園培育計劃成員組成的科培網絡（Technology Incubation Network），主席鄒健宏（Kenneth）二○○九年進駐科學園，是科學園早期一分子，「創業過程不一定會一帆風順，無論是工作或家庭，都會有起跌，自己從事流動音樂播放產品，亦曾經歷過高低潮，二○一○年贏得香港電子業商會創新科技產品獎，公司業務亦蒸蒸日上，甚至將業務發展至英國、美國及日本。」可惜在二○一二年，一連串的事情令Kenneth面臨人生低潮，「當年蘋果改用全新連接插頭Lightning，公司旗下所有產品突然要全部改動，同年，太太因生產而出現醫療事故，回想當時，同時要面對公司及家庭問題，意志非常消沉，就算返到公司亦無心機工作，好在得當時科學園一班朋友支持同鼓勵，所以去年就跟科學園方面商量，建議搞一個由『過來人』分享經驗的計劃，希望以朋友方式，幫助新的startup公司。」 廿位導師 「友導計劃」的出現，其實同搞startup的心理差不多，都是以個人自身經歷，眼見現時的不足而產生的新念頭，但要實行起來，就有不少細節要兼顧，「計劃中，預算每一位有經驗的CEO，帶領一或兩個新startup的CEO，現時大約有二十位有經驗的CEO參與計劃，剛在六月初舉行了第一次的聚會，讓科學園的新startup，選擇其『導師』。」其實，科學園以前亦有類似的配對計劃，但並非由科學園的經驗CEO擔任『照顧者』角色，而是搵來坊間大企業的CEO，「之不過時間較難遷就，彼此見面時間太少，誇張點講，分分鐘成年先見一次，最後覺得成效不大，所以，今次就向科學園內入手，從科學園培育計劃出來的CEO擔當導師角色，由於大家都在科學園返工，所以見面機會多好多，想溝通搵對方亦都更容易。」 亦師亦友 雖然無論政府或私營機構，都有不少為startup而設的計劃，但大多只在公司業務發展上作出扶助，但可以照顧創業者的心情，「CEO友導計劃」的確夠貼身又貼心，而剛於五月尾搬入科學園的鄧熾承（Jackson），就正正選了Kenneth作為其導師，「在LCD行業做了十多年，是工程及科技學會會員，其實在未入科學園前，就已經認識Kenneth，那時他已經成功建立其業務，但跟他未算太熟。」十個startup，九個搞科研，而Jackson跟Kenneth，雖然一個玩音樂，一個搞寵物健康穿戴式gadget，但同樣涉及軟硬件設計，所以雖然「亦師亦友」短時間，但在進入科學園後，跟Kenneth的接觸愈來愈多，才知道其低潮時的經歷，由於我多年前亦曾創業，最後結束收場，所以很值得向他學習。」 撰文：劉耀祥攝影、攝錄：鄭樹清 | ||