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11家小公司被Facebook買下後關閉:或為人才？

上 周，當馬克·扎克伯格以10億美元高價將Instagram收入囊中之時，關於這個圖片應用網站能否存活下來的爭議之聲隨之響起。市場的這些擔憂並非沒有 道理：在2010年，扎克伯格曾經說過：「我們並不是為了公司而買公司，我們收購公司的目標是獲得一流的人才。」基本上，Facebook過往收購的公司 都是非常小型的公司，沒有一個具備Instagram這樣的規模，這也是扎克伯格一再強調的一個特點。「這樁交易對Facebook來說是一個里程碑，我 們購買的公司從來沒有像Instagram這樣擁有如此眾多的用戶。」扎克伯格說。

以下是11個Facebook買下後並關閉的公司案例。

Parakey

Facebook 在2007年第一次嘗試併購，買下了Parakey。這是一個由火狐瀏覽器聯合創始人Blake Ross和Joe Hewitt聯合推出的運用。當時扎克伯格說，他們兩位在火狐和Parakey上所做的創造以及構建產品的思路，對於Facebook來說極為適用。但 是，Parakey的網站在兩位創始人 加入Facebook後不久就正式關閉。

Divvyshot

這家圖片分享應用的創始人後來成為 Facebook圖片部門的資深工程師。這是Facebook在2010年的第三樁併購交易，儘管交易細節沒有披露，但Divvyshot對外宣稱交易報 價讓他們無法拒絕。當Divvyshot的年輕人加入Facebook並啟動新的項目之後，舊有的網站很快就被關閉。創始人Sam Odious曾短暫就 任Facebook產品經理，但很快又離開進行新的創業。

ShareGrove

Facebook在2010 年5月買下這家小型的群聊應用產品，在交易完成的第二個月公司的服務就正式關閉。ShareGrove允許用戶在群聊狀態下發送信息、圖片、視頻和網站鏈 接。ShareGrove並未就此消失得渺無蹤跡，一年之後Facebook推出了Group Chat，將原有的產品功能進一步拓展。

NextStop

NextStop 的終點站停在了Facebook。這家旅行推薦網站在2010年7月被Facebook收購，並在交易完成後幾個月內就關閉了服務。正如扎克伯格的收購行 為準則，這次收購重點還是在人才，而不是產品。「NextStop的產品團隊加入了Facebook，我們希望以往產品中的一些核心思路能夠延續下去。之 所以關閉現有版本的NextStop，是為了更好地將注意力轉向未來的新產品之上。」Facebook在隨後的一份聲明中寫道。

Hot Potato

Hot Potato 是一家跟Foursquare類似的酒店預訂服務應用，2010年8月被Facebook以1000萬美元收購。Facebook近期宣佈了進入定位服務 系統的戰略，並發布了Facebook Place，所以對於Hot Potato的收購也是以延攬人才為目的。對於Hot Potato的創始人來說， 加入可能是互聯網有史以來最成功公司工作的機會讓人難以抗拒。「如果Hot Potato要賣掉，那麼Facebook將是很自然的選 擇。」Hot Potato在公司博客上如是說。

Drop.io

Facebook在2010年10月收購了 這家經營在線存儲和下載的公司。用戶在這個平台上可以存儲視頻、音頻以及其他格式的文件。在被Facebook收購之前，Drop.io在短時間內積累了 大量的用戶，甚至包括相當部分的付費用戶。在交易完成後的幾個月，Drop.io的服務正式關閉。

Beluga

手 機短信應用Beluga在被Facebook收購之後也融入到公司的整體戰略中去。Facebook推出自己的Facebook Messenger之 後，原有的產品正式被關閉，因為二者架構極為相似。和其他併購案例有所不同的是，Facebook在3月份與Beluga達成併購協議並整合了公司的人員 和技術，但是直到8月份發佈自身Messenger之後，才將原有產品關閉。

Digital Staircase

這 個圖片和視頻應用商在2011年11月份加入Facebook，並在交易完成後的第二個月終止了自己的產品服務。DS此前曾開發過一些手機應用比如 MovieCam和SmartSplice，公司認為加入Facebook將有助於「將此類手機應用帶給更廣泛的客戶群體」。

MailRank

這家郵件過濾應用商也在2011年11月加入Facebook，並很快關閉了自己的產品。扎克伯格在2010年曾經宣稱電子郵件已經「死亡」，購買MailRank的團隊，可能也是為了應對後電子郵件時代的產品服務需求。

Snaptu

2011 年1月，Snaptu為Facebook研發了一個不需要智能手機的應用程序。扎克伯格一定是喜歡上了這個應用，因為兩個月後他就買下了這家公司，當時也 有傳聞公司的產品可能會立刻停止運作。但實際情況是直到2011年12月份Facebook開發出自己的手機應用平台之後，原有的產品才正式關閉。

Gowalla

Facebook 較大規模的收購之一，2011年12月份Facebook啟動收購之時，Gowalla已經累積了大約100萬用戶。Gowalla及其創始人以價值 300萬美元的Facebook股份的條件被Facebook收購加聘用。在加入Facebook之後，公司於今年3月正式停止了既有產品的應用。

團購業邊攬金邊瘦身 3月357家網站關閉或轉型

團購行業一邊在復甦，一邊關閉整合的趨勢愈演愈烈。昨天，團購導航網站團800最新統計顯示，3月份國內團購成交額達到17.3億元，創歷史新高。不過，3月份又有357家團購網站關閉或轉型。

報 告數據顯示，3月份團購銷售總額達17.3億元，打破了去年12月15.8億元的紀錄。同時，11.2萬期的開團記錄，平均每天約有3740期團購上線， 購買人次也回升至4000萬以上，接近去年年底水平。至此，今年一季度總計實現成交額45.1億元，相當於2011年全年成交額的41%，同比去年第一季 度增長234.1%。一系列數據展現出團購行業整體回暖的信號，消費者的團購熱情也隨著天氣的轉暖逐漸高漲。

不過，在整體規模進一步擴大 的同時，團購行業仍繼續「瘦身消腫」，3月份又有357家團購網站關閉或轉型，關閉規模超過了2月份的164家。值得關注的是，整合洗牌的趨勢終於蔓延至 前十名大站身上，十強內的差距進一步拉大。曾為「兩億元俱樂部」的美團網、拉手網和窩窩團均邁過月銷售額2.5億元的基線。

團800聯合 創始人胡琛指出，去年經歷了一窩蜂式湧入的爆發階段，而競爭白熱化又導致各家的毛利水平很低，在這種狀態下，必然會導致一批中小型團購站在與全國型大站的 正面交鋒中敗下陣來。他預測當出現大規模整合後，團購行業的競爭有望從「不計成本的爭奪用戶」轉向「爭取理性的盈利空間」。

阿里嚴打腐敗店小二 近10家店舖被關閉

5月4日，阿里巴巴集團對外公佈了一封名為《堅持透明誠信 捍衛大家的淘寶》的信件，呼籲所有誠信合法經營網商，與阿里巴巴集團一起共同創造和維護公正透明的淘寶。

阿里巴巴集團稱，部分網商和個別淘寶小二私相授受、破壞了市場規則。淘寶已經主動公佈了這幾起事件，決不能容忍幾百萬網商辛苦經營的家園被腐蝕。涉案的幾名淘寶小二和網商，目前已被警方刑拘或採取強制措施，淘寶將繼續嚴厲打擊此類行為。

阿里巴巴集團強調，在淘寶沒有捷徑可走，唯有誠信合法經營，才是根本所在。透明、誠信是淘寶以及網商們賴以生存發展的基石，任何動搖這一基石的行為絕對不會容忍。

阿 里巴巴集團在信件中同時向社會各界公佈了舉報郵箱：[email protected]，並承諾會有專人負責跟進，並嚴格保密舉報人的信息。而對試 圖通過各種手段牟取不正當利益的網商，一經舉報或查實，阿里巴巴集團表示將一律關店，並視情況移交司法機關，追究其法律責任。

在公佈信件的同時，阿里巴巴也公佈了首批被關店和進入司法程序的網商名單，包括五喜旗艦店和檸檬家居專營店等近10家店舖被關閉。

北京大學法律經濟學研究中心主任薛兆豐就此評論說，從企業管理角度來看，阿里巴巴集團公開內省、主動反腐的處理方式非常值得肯定，這是對消費者認真負責的態度，也體現了阿里集團公司內部治理的高度執行力。

這是阿里巴巴集團持續反腐的進一步措施，早在2010年，淘寶網(微博)即成立了廉正部，用以處理內部不正當利益輸送問題。並在此後陸續公佈了一些對內部員工和網商的調查處理結果，部分已經進入司法程序。2011年，阿里巴巴集團反腐敗持續升級，在集團層面成立了廉正部。

iGoogle為什麼被關閉

　　未來一段時間，將有數千萬的iGoogle用戶忙於搬家，他們需要為這款即將關閉的產品中的個人數據做好備份。按照Google的計劃，iGoogle將於2013年11月1日停止使用，移動版本將於2012年7月31日停止使用。

　　隨著一些科技類公司的衰敗，很多可憐的用戶都要考慮自己的個人信息如何備份和轉移。但是，如果Google這樣的公司都無法確保永遠提供某一項服務，我們還能相信誰？還是我們必須成立專業的網絡數據搬家公司？

　　起碼對於iGoogle的用戶來說，這是個當初很難想像的結果。Google在2005年發佈iGoogle時便對其寄予厚望，甚至還通過搜索主頁引 導用戶使用iGoogle。iGoogle實際上就是一個頂部包含Google搜索框、下方可以自由安裝小應用的個性化主頁。

　　與Google之前砍掉的產品相比，iGoogle算是一款表現尚可的產品，用戶達到數千萬規模，那麼Google為什麼還要關閉這款曾經的明星產品呢？

產品價值

　　Google似乎從來沒有搞清楚這款產品的核心價值是什麼。這款產品最初的定義是「用戶不必離開所在的iGoogle網頁就可以通過各種小應用訪問整 個網絡中的活動和信息」，其目的是將用戶更多地留在Google的網絡中。這意味著iGoogle實際上就是一個簡化版的應用平台。但這個平台上的應用大 部分都是比較簡單的縮水版應用，根本無法同PC上的豐富強大的應用競爭。

商業模式

　　作為一個應用平台，iGoogle缺少合理的商業模式來推動第三方開發更多更吸引人的應用。這個平台本身是純粹基於免費模式，而且iGoogle也沒 有相應的工具來幫助第三方開發者進行收費。另一個問題是，這個平台本身並不支持開發者開發複雜的應用，開發者即使自身有動力也只能開發一些比較簡單的應 用。

替代品

　　即使iGoogle現在是一款用戶數量過億的產品，恐怕也無法阻止自己被關停的命運，因為在Google內部已經有了更好的替代性產品。PC版本 iGoogle的替代品是Chrome網上應用商店，作為一個基於HTML5的應用平台，Chrome網上應用商店可以讓開發者開發功能強大的在線應用。 手機版的iGoogle則完全被Google Play應用商店替代，這裡完全是針對手機開發的應用，而且功能更強大。

　　去年接任公司CEO後，Google創始人拉里·佩奇曾從喬布斯那裡得到建議，將公司產品線儘量簡化，包括iGoogle在內，Google至今已經砍掉了36款產品，這的確有助於公司集中精力做好最重要的事情。

　　但是在簡化和集中精力之外，更重要的是想清楚做什麼以及產品對最終消費者是否有價值。在公告中，Google將iGoogle關停的原因歸結為「我們 最初於 2005 年發佈 iGoogle，當時任何人都不曾完全想到如今的網絡和移動應用可以帶來觸手可及的個性化實時信息。」實際上，即使在iGoogle剛剛發佈的2005 年，Google的團隊也應該能夠判斷出，大部分的用戶不會為了那些簡單的縮水版應用而放棄iGoogle之外的豐富應用。

　　iGoogle看起來是此前很多大公司做產品的通病—某款產品的產生是為了達到目的，而非服務用戶。比如iGoogle的目的就是讓用戶更多停留在Google上，而不是考慮這款產品是否對用戶不可或缺，是否有強大的體驗。

　　對於產品和用戶的關係，至今仍有不同的觀點。一種是認為好的產品應該去適應用戶需求，另一種觀點認為好的產品應該引導用戶需求。但無論是哪一種，好產 品最終應該讓用戶感到滿足和難以割捨，而不是利用以前積累的信用將一款沒有良好體驗的產品推銷給用戶。任何產品成功的基礎都是讓用戶滿意，商業就是這樣。

關閉 【參與倫敦奧運的N種方式】LED公司：中國製造，卻沒有中國品牌

湖南新亞勝公司為倫敦奧運提供的產品是他們最新研製的「魔幻舞台」，這種LED號稱「世界上最輕最薄」，且「便於安裝，一插一扭，30秒搞定」。

倫敦人民很難知道以上這些信息。雖然倫敦的公園、街頭散佈著共計五百多平米「魔幻舞台」，並有成千上萬的人仰視「魔幻舞台」上所顯示的圖像，但他們 不會看到LED屏幕上任何有關新亞勝的標識，「除非他們把LED拆開去看」。新亞勝副總經理王雙說，「這不算一次成功的營銷。」

這是倫敦方面的有意為之。他們要求新亞勝簽定保密協議——不能自稱「奧運供貨商」，也不能公佈上一級工程商的名字。「這次倫敦奧運，全是中國製造，沒有中國品牌。」王雙顯得興趣索然。

「我們就是一家勞動密集型企業，在品牌上沒有話語權。」 王雙自稱這很正常，LED應用的下游企業，「全國做LED屏的企業有一千多家」。

在2012年元旦搬到長沙開福區的新廠房之前，新亞勝的廠房就是一個小作坊。「現在給了一個賣鴨脖子的企業（周黑鴨）做冷凍庫房。」王雙說，「我們別無選擇，要熬過今年的洗牌期，就必須拿到更多訂單。」

關閉 「十八大」的民營企業家黨代表

民營企業家成為黨代表，始於2002年的「十六大」，有7人當選；2007年的「十七大」，當選人數增至17人；2012年「十八大」，增至24人。

從全國範圍來講，他們多是生面孔，而且基層企業家的比例較高。

令人意外的是，北京、上海、廣東等經濟發達的省市，沒有民營企業家代表。

中國共產黨第十八次全國代表大會（以下簡稱「十八大」）將於2012年下半年召開，有多少民營企業家躋身其列？

截至2012年6月底，全國31個省份均已公佈參加十八大代表的人員名單，根據南方週末記者統計，其中民營企業家黨代表有24人。

中央組織部的統計數據顯示，截至2011年底，中國共產黨黨員總數達8260.2萬名。「十八大」黨代表名額為2270人，相比「十七大」增加了50人。

這些年來，隨著非公經濟在經濟全局中的地位不斷提高，越來越多的民營企業家出現在這一最為重要的會議上。民營企業家成為黨代表始於2002年的「十六大」，7人當選；2007年「十七大」，當選人數增至17人。而「十八大」中的民企力量又有一定幅度的增長。

與全國「兩會」中明星企業家云集不同的是，「十八大」的民營企業家黨代表，從全國範圍來講，多數都是生面孔，而且來自基層的比例較高。

「生面孔」與「村幹部」

當村裡的計劃生育工作一度陷入僵局時，雷洋洲讓媳婦「第一個做了絕育手術」；當村裡拆遷改造時，他又是「第一個遷走了自家的祖墳並帶頭拆掉了自家的房子」。

成功當選「十八大」黨代表的民營企業家共有24名，他們都是企業掌門人，同時也大多是黨委或支部書記。這24人來自16個省份，也就是說，其餘15個省份無民營企業主當選。

令人意外的是，北京、上海、廣東等經濟發達的省市，沒有民營企業家代表。

江蘇和山東最多，各有3位企業家當選。江蘇代表為華西集團董事長吳協恩、蘇酒集團董事長張雨柏、紅豆集團董事長周海江；山東代表為玉皇化工董事長王金書、登海種業董事長李登海、威高集團董事長陳學利。

天津、山西、陝西、海南各有2位企業家當選，他們依次分別為雙街置業集團董事長劉春海、天地偉業董事長戴林、沁新能源集團董事長孫宏原、龍門科技集團董事長原貴生、榮華集團董事長崔榮華、華盈工貿董事長雷洋洲、現代科技集團董事長邢詒川、海南航空董事長陳峰。

各有一位代表的地區，除吉林的王志霞外，還有長城汽車董事長魏建軍（河北）、善藝（李氏）工藝董事長李鳳榮（福建）、光合蟹業董事長李曉東（遼 寧）、大禹節水董事長王棟（甘肅）、海亮集團董事長馮亞麗（浙江）、新豐種業董事長葛浩新（安徽）、大玉余甘果董事長黃丹紅（廣西）、東方路橋集團董事長 丁新民（內蒙古）、三一重工董事長梁穩根（湖南）。

需要說明的是，力帆時駿振興副董事長李豫滇（貴州）、百步亭集團總裁王波（湖北）、力帆集團黨委書記譚沖（重慶）等，亦是當選為十八大代表的民營企業人士，但他們並非企業掌門人，故本文未將其列入民營企業家代表之列。

上述24人當中，除同時登上胡潤百富榜和福布斯富豪榜「中國首富」寶座的梁穩根屬於「超級明星」外，其他人以「生面孔」居多。

一個重要的原因，源於2011年11月中共中央印發的《關於黨的十八大代表選舉工作的通知》。通知要求省、直轄市、自治區和央企的代表中，生產和工 作第一線黨員所佔比例從「十七大」時的「一般不低於30%」，增至「一般不少於32%」；相應地，黨員領導幹部所佔比例從彼時的「一般不超過70%」，減 少到「一般不超過68%」。

因此當選的民營企業家們，大都充滿著濃郁的鄉土氣息。譬如他們中有五人同時是「村幹部」：劉春海、吳協恩、雷洋洲、原貴生和王金書。這五人分別是天 津北辰區雙街鎮雙街村黨委書記、江蘇江陰市華西新村黨委書記兼村委會主任、陝西渭南市臨渭區盈田村黨支部書記、山西河津市龍門村黨委書記、山東菏澤市東明 縣武勝橋鄉玉皇廟村黨總支書記。

他們當中，吳協恩是子承父（吳仁寶）業。華西村是著名的明星村、被認為是中國新農村建設的一面旗幟。

劉春海比吳協恩大一歲，1963年生。他在雙街村當了15年的支部書記。據《天津日報》報導稱，當年他上任時8個村屬企業經營狀況糟糕，一個刑滿釋 放人員還跑到他家裡自薦當村主任，並稱「不讓我幹，你也別想幹」；截至2011年末，雙街村實現銷售收入35億元，利稅3.5億元。

雷洋洲、原貴生和王金書都出生於1950年代。1977年，25歲的雷洋洲辭掉化肥廠的工作，回到盈田村，意外全票當選村支書，至今已經幹了35 年。《陝西日報》稱他開創了城中村發展的一個新樣本——盈田模式。他自己諸事身體力行，當村裡的計劃生育工作一度陷入僵局時，雷洋洲讓媳婦「第一個做了絕 育手術」；當村裡拆遷改造時，他又是「第一個遷走了自家的祖墳並帶頭拆掉了自家的房子」。雷當選為「十八大」黨代表後，渭南市委在各級黨組織和黨員干部中 發起「向雷洋洲同志學習」的活動。

原貴生是山西運城市唯一的基層黨代表。龍門科技集團宣傳部門一名原姓人士對南方週末記者稱，原貴生每次出差「都想著給村里拉一些項目回來」。這位人 士記憶猶新的是，原貴生五年前就是「十七大」黨代表，當時進京時，「天下著大雨，但村裡街道上站滿了村民」；河津市四大班子領導也進行了歡送。

王金書是位退伍軍人，如今不僅是村支部書記，還兼任民兵連指導員。據《中國國防報》報導，2011年底王金書曾獲全國民兵工作先進個人稱號。山東菏澤軍分區黨委和東明縣委都曾開展過「向王金書同志學習」的活動。

「雜交玉米之父」、「河蟹第一市」和「神人」

「直到後來市委書記、市長見了，都說『十八大代表』來了，還和我握手，讓我坐到他們旁邊，對我很尊重，才覺得有些不一樣。」黃丹紅告訴南方週末記者。

「我太激動了！」王志霞說，「員工們為我買了鮮花，還買了不少鞭炮，還有員工寫詩為我祝賀。」

王志霞是長青市匯通駕校黨委書記、校長，是吉林省唯一當選十八大黨代表的民企人士。她在接受南方週末記者採訪時，喜悅心情溢於言表，稱沒想到基層的非公企業也能當選黨代表，而這讓她的員工們感到一種「參與感和代入感」。

王志霞給南方週末記者發來了一份逾萬字的資料，上面圖文並茂地顯示，她於1982年進入長春市第一毛紡織廠成為一名工人，十年後下崗，擺過地攤、賣 過盒飯，1997年考駕照時發現匯通駕校幾近倒閉，遂接手過來經營。初期員工有35人，其中共產黨員13人，於是她決定成立黨支部。

王志霞還在企業裡開辦了名為「匯通成功學院」的平台。員工及時向黨組織匯報思想，然後形成文字裝訂成冊。據其介紹，現在這樣的冊子已經寫滿了50本，而每本的字數超過5萬。

在24名民營企業家中，與王志霞一樣具有典型基層特色的代表（包括五位「村鎮企業家」）佔到六成以上的比例。

李登海的登海種業和王棟的大禹節水分別是中小板和創業板上市公司，其主營業務分別是玉米種子和節水灌溉材料的研究與製造。以2012年7月31日的收盤價計，兩人所持股票的市值分別約30億元和10億元。

李登海亦是十四大、十七大黨代表，並先後擔任全國人大第八屆、第九屆常委，第十屆、第十一屆全國人大農業與農村委員會委員。他被稱為「雜交玉米之 父」，但個人資產遠超「雜交水稻之父」袁隆平，被稱為「中國科學家首富」，不過他說自己更喜歡農民這一角色；王棟是享受國務院專家津貼的節水專家，大禹節 水提供給南方週末記者的材料中援引他人的話稱王棟為「神人」，理由是他下海經商後用10年將一個資不抵債且只有70名工人的小廠，打造成了一個資產達9億 元、員工超過2100人（其中設7個黨支部，黨員132人）的上市企業集團。

李曉東、黃丹紅也是基層企業家代表。他們主營產品分別是蟹苗和甘果。

「如果說當選十八大代表的原因，可能是我們在農業科技這一塊的確做了一些事吧。」李曉東對南方週末記者說。他說光合蟹業在生態育苗和稻田養蟹兩個領 域讓蟹農累計增收400億元。遼寧盤錦因此被稱為「中國河蟹第一市」。光合蟹業員工共520人，其中黨員76人，高管8位中5位為黨員，中層管理者68 人，其中黨員30人。

黃丹紅被稱為「全國科技種養女能手」，打交道最頻繁的是果農。她稱剛當選十八大代表後，「覺得和先前獲得的其他七八項稱號一樣，並沒什麼特別感覺，直到後來市委書記、市長見了，都說『十八大代表』來了，還和我握手，讓我坐到他們旁邊，對我很尊重，才覺得有些不一樣。」

與上述兩人類似，安徽唯一的民營企業家代表葛浩新，也來自農村，被稱為「種糧（小麥）大戶」。此外，丁新民和陳學利也與基層有著天然的關聯。丁新民 曾任伊盟公路工程局局長兼黨委書記，15年前棄政從商，做起「超級包工頭」，他執掌的東方路橋集團是內蒙古最大的路橋建設公司之一。2011年他接受《福 布斯》中文版採訪時透露，東方路橋的總資產接近60億元，年內將從路橋建設中賺到13億元。他還通過「公私合營」的方式做起煤老闆，與央企神華集團合作共 同投資了一個大型煤田。2011年11月23日《人民日報》曾發文介紹他「讓農民工當企業股東」的做法。

陳學利也曾當過村支部書記。24年前創辦的一家生產輸液器的小廠，現在已成為中國一次性醫療器械的龍頭企業並在香港上市，威高集團總資產超過30億元，設有14個黨支部，截至2011年中黨員數量425名。陳有一個提法，將「富人手術」變成「平民手術」。

黨旗插在企業，也插在海外

三一還將黨旗插到了海外，在美國、德國、印度和巴西等國均建立了黨支部。2011年其巴西黨支部在中國駐聖保羅總領館組織的「紅歌大賽」中拿了二等獎；美國黨支部曾組織「韶山紅色之旅」。

梁穩根無疑是民營企業家中最引人矚目的黨代表。不僅因為三一重工（簡稱三一）是中國機械製造業唯一一家進入全球企業市值500強的上市公司，更因為其「中國首富」的光環和「棄商從政」的想像空間。

梁是湖南首位也是唯一一位民營企業家黨代表，2007年他當選為「十七大」代表時，黨齡只有3年。他自稱入黨後「把黨的事業和三一的事業融為了一體」。

在2012年3月21日召開的「全國非公有制企業黨的建設工作會議」上，梁受到習近平、李源潮等黨和國家領導人的接見，並做了發言。他介紹稱三一黨 委成立於十年前，現設3個分級黨委、6個黨總支和53個黨支部，黨員人數5186人，佔員工總人數的9%。「黨建工作已經成為推動企業發展的核心力量。」

梁穩根提及三一黨建工作的一些特點，譬如各事業部、子公司等，「如果行政一把手不是黨員的，要配備黨員干部擔任支部書記兼行政副職。」這也與之前三一「幹部提拔要先入黨」的做法吻合，他曾說：「優秀的黨員可以成為優秀的高管，但優秀的高管未必能成為優秀的黨員。」

三一黨委曾獲全國非公有制企業「雙強百佳黨組織」稱號。南方週末記者曾就三一黨建工作發出採訪請求，但截至發稿前仍未收到回覆。

三一還將黨旗插到了海外，在美國、德國、印度和巴西等國均建立了黨支部。2011年其巴西黨支部在中國駐聖保羅總領館組織的「紅歌大賽」中拿了二等獎；美國黨支部曾組織「韶山紅色之旅」。

無獨有偶，周海江執掌的紅豆集團，也於2007年在柬埔寨建立了黨支部。而據新華網報導，紅豆集團黨建工作於2011年6月通過了ISO9001質量管理體系認證，並編撰出版了《黨建工作標準》，一個月後在一次由總理溫家寶主持的座談會後，周海江把這本書送給了總理。

除了梁穩根和周海江，24位民營企業家黨代表中還有幾位特立獨行者可圈可點。

與周海江同為江蘇企業家的張雨柏，於2012年初接替楊廷棟任蘇酒集團董事長。楊廷棟在2011年胡潤百富榜上的財富為65億元，亦曾是「十六大」和「十七大」黨代表。楊和張分別曾在當地政府任職常務副縣長以及主管工業的副縣長。

白酒企業的掌門人向來是企業的「頭號宣傳員」，張雨柏也不例外。成為蘇酒集團一把手前後，他密集四處拜訪。

另一位十八大黨代表——戴林，他的天地偉業公司是中國安防行業協會副理事長單位。其官方網站顯示，公司主持和參與起草了13項國家行業標準，先後承 擔國家發改委、科技部、工信部和天津市多項重點科研項目，其產品先後應用於北京天安門、奧運會鳥巢工程、上海世博會、天津達沃斯論壇、廣州亞運會、國家火 箭運載中心等國家大型工程項目中。

孫宏原是十八大代表中唯一以煤炭開採為主業的煤老闆。山西的十八大代表中有兩位能源行業的大佬，一位是山西晉煤集團（國企）董事長武華太，另一位便 是孫宏原。他曾以20億元的財富登上2008胡潤百富榜。據《中華工商時報》，其執掌的山西沁新能源集團有11名董事，其中9位是黨員。沁新集團黨委在企 業內部甚至辦起「網上黨校」。

關閉 並不高明的「股神」

關閉 好聲音，好生意

原創於荷蘭的《The voice》在2010年一經推出，就在荷蘭創下了收視奇蹟。當這個節目版權賣到世界46個國家之後，變成了一台台賺錢機器。

6000萬元冠名費，每15秒36萬元廣告費。

從2012年7月13日開播，僅僅兩週時間，作為《中國好聲音》播放平台的浙江衛視對外宣稱已收回成本。

《中國好聲音》這台賺錢機器並非中國原創，而是源自荷蘭在2010年推出的《The Voice of Holland》，《The Voice of Holland》一經推出就在荷蘭創下了收視奇蹟，其「盲選」的新穎選拔模式與導師的專業程度吸引了大量觀眾的目光。此後，《The Voice》被世界上46個國家購買了節目版權。星空傳媒旗下的燦星製作以約300萬元購買了這一節目的中國版權。

雖然節目模式一致，但在不同的國家，其賺錢的模式卻不盡相同。其他國家的製播單位是如何賺錢的呢？「中國好聲音」在商業模式上究竟有哪些創新之處？

廣告、付費下載、門票

燦星製作節目總監陸偉對南方週末記者介紹，無論是在國際還是在國內，《The Voice》一直是以達人秀為比較標竿的，也正是英國之聲在英國第一季播出收視率即超過英國達人秀，最初吸引了節目製作方的眼球。

更具說服力的是，在模式方提供的資料中，陸偉看到，英國之聲僅靠一個沃達豐的植入式廣告以及在蘋果公司iTunes中的付費下載兩項，就實現了比中國製作陣容更加龐大的500人製作團隊的英國之聲的贏利。這無疑證明這檔節目模式本身對觀眾的吸引力以及巨大的商業潛力。

和英國一樣通過單曲下載來獲利的還有美國之聲（The Voice（U.S.））、愛爾蘭之聲（The Voice of Ireland），不過相較於英國之聲單一的沃達豐植入式廣告，美國和愛爾蘭的市場化運作更充分一些，他們擁有更多的廣告投放商。

尤其是美國之聲，該檔節目雖無冠名商，但是起亞汽車公司、斯普林特公司和星巴克都看好美國之聲這個宣傳平台，願意為美國之聲投放廣告，他們與電視公司NBC簽署協議，成為於2012年2月5日首播的第二個賽季的官方贊助商。

同時，美國之聲的官方網頁上還專門開設了一個網上商店（webshop）銷售與美國之聲相關的T恤和CD，這些商品的售價在13.98美元到59.98美元之間。

作為《The Voice》的原創者，荷蘭之聲（The Voice of Holland）的贏利模式除了上文中提到的英、美和愛爾蘭採取的廣告贊助、網店銷售衍生品之外，顯得更趨多元化。

在荷蘭，觀眾收看荷蘭之聲需要向荷蘭之聲製播方RTL Nederland電視公司進行付費數據訂閱，有3%的電視觀眾因此購買訂閱，此項營業額約4300萬歐元（相當於3.39億元人民幣）。荷蘭之聲製播方 還與跨國移動電話營運商沃達豐合作開發了一款名為ThuisCoach的應用程序，通過購買此應用程序，觀眾在節目直播之前，可以從手機、平板電腦、筆記 本電腦、PC上看到任意的節目片段。此外，比賽過程中的電話投票環節，以及比賽現場門票銷售收入也是荷蘭之聲創收的重要方面。

資料來源：傳馳網絡《中國達人秀網絡營銷分析報告》、央視索福瑞媒介研究有限公司。 （李伯根/製圖）

開發整個音樂產業鏈

與國外不同，中國的觀眾並沒有形成付費收看的消費習慣，因此也注定《The Voice》在中國市場上要走一條不同的贏利道路。

「能不能賺錢？」據燦星製作節目總監陸偉介紹，這是他們在眾多節目模式中鎖定《The Voice》之後思考的首要問題。燦星製作曾成功打造中國達人秀、舞林大會等國內一線娛樂節目。也正是這支團隊，曾將《中國達人秀》的收視率基本穩定在 2%，甚至一度送至5.7%的收視率王座。

一番衡量之後，燦星製作大膽地將收視率目標定位在2%這樣一個高位上。此前，除了《非誠勿擾》以2%-3%的收視率雄踞地方衛視收視率榜首，《中國 達人秀》、《快樂大本營》、《中國夢想秀第三季》是目前地方衛視中僅有的收視率破2%的娛樂節目。製作方與浙江衛視最初簽訂的合約中提到，「如果《中國好 聲音》在每週黃金時段（週五21：15-23：00）的收視率超過2%，則燦星參與浙江衛視的利益分成。否則，廣告商的損失由燦星單方負擔」。

據央視索福瑞媒介研究有限公司的數據顯示，《中國好聲音》開播的前三期節目收視率分別為超過1.5%、2.8%、3.093%。據保守統計，浙江衛視十場《中國好聲音》的軟、硬廣告收益約在2.5088億到2.7088億人民幣之間。

據陸偉介紹，《中國好聲音》運作過程中對於整個音樂產業鏈的開發和運用是國外《The Voice》製作中所忽略的一個部分。在已經引入《The Voice》版權的其他國家中，《The Voice》節目結束於選出冠軍的一剎那。換言之，14場節目之後（《中國好聲音》為10場），一季《The Voice》便宣告結束，除了節目本身衍生品或者線上歌曲的繼續銷售外，歌手簽約以及演唱會、各類表演收益等獲利均是唱片公司的事情，已然與《The Voice》節目製作播出方再無關係。因此，就國外而言，《The Voice》的贏利僅限於節目製作與播出這個過程中。

而燦星團隊除了傳統的廣告收入分成、向視頻網站徵收的版權費之外，還把目光投向了整個音樂產業鏈。《中國好聲音》製作方星空傳媒憑藉旗下眾多的優質 音樂平台資源（Channel V、華語音樂榜中榜），把選手簽約這一環以及簽約後的商業演出等項目也收歸自己所有。本已成熟的資源優勢加上一系列為選手定製的商業演出、活動（國內大型 連鎖酒吧的定期室內演唱會，國內、國際商業演出，音樂劇以及中國移動付費彩鈴下載），不僅延長了選秀選手的生命力，也建立了《中國好聲音》的持續贏利能 力。

陸偉表示，「我們不指望單純依靠節目贏利，前期我們的目標只是收支保平而已；對於《中國好聲音》而言，我們更看重的是長時段內對整個音樂產業鏈條的整合和拉動，以及得益於第一季的成功後第二季在廣告投入方面的收益。」

尚德關閉部分工廠涉及員工約1500人 股價大漲

昨天，國內光伏巨頭尚德宣佈暫停在無錫地區部分電池工廠的生產，同時繼續優化組織架構，這次產能調整涉及的員工約1500人。

　光伏巨頭減產過冬

昨天，尚德稱，基於全球光伏行業形勢持續惡化，特別考慮到美國雙反和歐盟反傾銷調查對中國製造的影響，公司決定暫停在無錫地區部分電池工廠的生產，同時繼續優化組織架構，以實現提高開工率、降低生產成本、改善現金流等經營目標。

記者瞭解到，此次產能調整涉及到尚德在無錫的部分電池生產，涉及的員工約1500人。

提供員工兩個選擇

事實上，就在9月17日，在尚德無錫新華路總部廠區，數百尚德員工圍堵在廠門口。為維持秩序，周圍拉起警戒線，尚德員工因裁員問題聚集在廠區門口討要說 法。原本他們已經放假，原計劃9月17日坐下來談賠償，但現在通知他們要到另外的工廠去，他們擔心是變相裁員，因為他們要去的工廠自動化生產，幾乎不需要 人工。

對此，尚德公關總監張建敏稱，公司事先與員工代表協商了崗位分流方案，並報市、區勞動部門備案，最大程度上降低調整對員工的影響，即員工可以無條件轉崗到組件工廠或者其他電池工廠，也可以選擇公司提出的勞動合同終止補償方案。

張建敏稱，公司部分工廠正需要員工，但員工怎麼選是他們的權利。不過，他沒有透露員工更傾向選擇的補償方案的具體內容。

尚德股價大幅攀升

尚德上任不久的CEO金緯回應稱，光伏行業正進入調整期，為此每一個光伏企業都在做出快速反應來適應變化，應對挑戰。

他稱：「通過對電池產能做適當優化，我們可以極大地調高開工率，同時，再輔助組織架構優化和節約經營管理費用等措施，我們就有信心實現提高管理效率、降低生產成本的經營目標。」

尚德是我國光伏行業的巨頭，創始人施正榮被看做光伏行業的教父。近來關於尚德面臨破產、當地政府準備介入等傳言不斷，尚德高層也頻繁更迭，首席運營官已經離職；而施正榮也將CEO職務移交金緯。更早之前，尚德已經裁員超過4000人，約佔總員工的30%以上。

事實上，目前包括尚德在內的眾多光伏企業陷入虧損。其中尚德2012年第一季度的財報顯示，公司淨收入同比下降53%至4.095億美元；連續第四個季度虧損。

美國時間17日，受到尚德提前傳出的減產等消息影響，尚德在美股價大漲6.55%，報收在0.93美元/股。

關閉 【問對管理】婚姻&房價：你倆關係多「親密」?

有人認為房價和離婚率間有較強的關係，並以下面的數據作為論據：

北京

房價：2009年16057元、2010年27130元、2011年23818元

離婚率：2009年20.6%、2010年39%、2011年40.2%

上海

房價：2009年10574元、2010年22040元、2011年25778元

離婚率：2009年23.9%、2010年38%、2011年44%

僅憑這麼兩組數據來證明房價和離婚率的相關性是非常牽強的。舉一個反例，按這種論證方式，我們甚至可以說房價和問對網用戶增長相關：

問對網用戶：2009年1萬、2010年10萬、2011年100萬

離婚率：2009年23.9%、2010年38%、2011年44%

這種論證方式顯然是大錯特錯。

那麼房價和離婚率有關係嗎？高房價不是離婚走高的主要因素，但是對婚姻質量有著不可忽視的影響。高房價會導致大量工薪階層無力買房，即使買了房，承重的月供負擔讓工薪階層身心俱疲。

著名的馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs）中，將人的本質需求分為5個層次，分別為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。無房狀態對於工薪階層各層級的需求都存在負面影響。

老人常說婚姻的基礎是感情，現實告訴我們物質基礎同等重要。大部分人工作一生也就夠買一套房，而房價直接影響你的物質基礎，現在你敢說房價對婚姻沒影響嗎？