Groupon CEO:不會為迎合外界改變個性
http://news.imeigu.com/a/1326360670024.html
Groupon CEO安德魯·梅森
新浪科技訊 北京時間1月12日午間消息,Groupon CEO安德魯·梅森(Andrew Mason)近期接受了美國CBS電視台《60分》節目的專訪。梅森表示,他與其他CEO不同的一點是他不會為了迎合外界期望去改變自己。
這期《60分》節目將於美國當地時間本週日晚間播出。這是自Groupon去年11月上市以來,梅森首次接受重要的採訪。一年之前,梅森曾參加了PBS的《查理·羅斯秀》和NBC的《Today Show》。
CBS表示,梅森在這次採訪中談到了他本人作為一名31歲的CEO的情況,以及在上市之後Groupon遭到的質疑。
梅森表示:「我認為,如果說我和傳統的CEO有何不同,那麼就是我不願意改變自己,或是為了迎合外界期望來調整自己的個性。我是否可以像其他CEO一樣有經驗、成熟或睿智?完全有可能。不過我認為,作為一名創始人出身的CEO,有一些東西很有用。」
Groupon股價週三收於19美元,較發行價低1美元。(張帆)
迎合大眾是最愚蠢的行銷
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這不是男人與女人的戰爭,不是左派與右派的戰爭。這一代最壯烈的戰爭,是維持現狀的大眾與永不退潮的怪咖之間的戰爭。 要選邊站很難。你要不就把所有的時間精力拿來支持大眾及現狀,要不你就得放棄這趟追尋,明白如果以怪咖為行銷對象並領導他們,你將得到更好的機會並創造更大的成長。 你必須在一小時內做出兩個決定:一、你想要為人數快速成長的怪咖創造市場、對他們行銷並展開雙臂接納他們嗎?換言之,你想要站在哪一邊?為了保持現狀而投入戰場,還是為了挺怪咖而站穩腳跟? 以及,二、你有沒有足夠的信心鼓勵人們去做正確、有用且開心的事,而不是去做體制一直叫他們做的事?我們應不應該做出自己的決定、並讓別人也做他們自己的決定? 鐘型曲線兩端,越變越長
群體的分布圖通常像是一個鐘型。比方說,如果學校裡的孩童照高矮排隊,以每一個身高值的人數畫出來的圖形,就會像是一個典型的吊鐘:你可能會看到四英尺高
(約一二二公分)和六英尺高(約一八三公分)的孩子人數相同,中間五英尺高(約一五二公分)的孩子則比前兩者多更多。 無須訝異,這樣的曲線就叫作常態分布。這種分布曲線極為普遍,幾乎在你檢視的任何現象當中都能看見(網路使用情況、上班通勤里程數、頭髮長短)。 但有些讓人訝異的事情正在發生。捍衛大眾、正常與順從的人士發現,許多描述行為模式的鐘型曲線正在延長。 行銷人既訝異又開心的度過一個世紀,在這個期間,他們非常容易就能從瞄準的銷售市場找出鐘型曲線,而且這些鐘型還非常穩固。幾乎每一個人都喝百事或可口可樂,幾乎每一個人都穿凱德斯(Keds)帆布鞋,幾乎每一個人都說英語。 經營小咖啡店曾經很簡單,因為每一個人都吃同樣的東西。經營旅行社也曾經很簡單,因為每一個人想去的地方都相同。 行為模式的分布曲線還在,但是支撐行為模式的支架已經鬆脫,鐘型也因此開始向外延長,就像正在融化的冰雕一樣。 過去在美國超市,米的第一品牌是卡羅萊納(Carolina),現在則是「其他」。玉米片過去幾乎占滿了穀類食品架,而現在穀類商品架大大加長,空間超過幾十年前超市裡所有包裝食品架加起來的長度。 汽車過去只有黑色,後來多了幾種顏色,現在賽翁車廠(Scion,豐田車廠在美國新設立的品牌)銷售的汽車則經過特別設計,可以重新噴漆、組裝並量身訂做。我們想要我們真正想要的東西。 你可以反對這股趨勢,但後果自負。少有行銷人、政治人物、宗教領袖或是家長能夠成功的把這股湧現的力量推回去。 流行變化快,沒人能長銷 四十年前,暢銷書盤據排行榜長達一年很尋常,電影上映時間也可以長達數月。回顧當時,我們花很多時間努力閱讀每個人都在讀的書,看每個人都在看的電影。
現在,暢銷書僅能紅一、二週,很快就會有另一本書取而代之。造成這個現象的原因是,現在不只有一個排行榜,我們看到一個又一個暢銷排行榜層層疊疊,一個又
一個部落前仆後繼推薦好東西。有饒舌歌,也有民謠。有驚悚片,也有喜劇。有三十歲的天才怪胎讀來暢快淋漓的書,也有專為母親所寫的育兒書。 鐘型很多,不只一個。我們不那麼在乎其他人,我們在乎自己:所謂的我們,指的是我們這些人、我們的部落、我們的利益團體以及我們的奇特之處,而不是匿名的大眾。
我們在假想的大眾當中活了這麼久,甚至沒有注意到「一切都得正常」這個假設是如此根深蒂固。它深植在這位母親心中,她替寶寶購買正常的新生兒用品,好讓母
子都能融入大家。它也深植在被告知不能穿蝙蝠俠裝上學的孩子心中;其他人告訴他,這是因為別的孩子也沒有穿這種衣服上學。
自出生以來,我們就被訓練要設法堅持現狀。我們要偏向多數這一方,要取悅多數這一方,要讓多數接受,要安排好組織以便服務多數。我們對政治人物的尊重,是
基於他們從多數身上獲得選票;我們聽前四十名的電台節目,是為了聽多數人也聽的東西。我們的軍力也由多數集結而成,代表多數去和多數戰鬥。 企業選擇會計師事務所的標準,是以多數為根據。咖啡店服務多數人,就像我們建設的高速公路以及我們投資的醫學一樣。 意外驚喜出現了。現在,怪咖比多數更重要,因為怪咖便是多數。 為何七喜汽水、全美保險(Nationwide Insurance)、我可舒適(Alka Seltzer,美國著名胃藥品牌)以及汰漬(Tide,洗衣精品牌)等品牌價值珍貴不凡? 答案很容易被忽略:四十多年來,電視廣告太便宜了。 電視為行銷人帶來了大眾。只要買下足夠的廣告量,你就能買到信任;信任,再加上貨架空間。這種黃金組合不僅讓你今天有銷量,也能確保你未來的銷路。
三個世代以來,電視創造出來的價值大大高於廣告主投入的成本。廣告不用出色,甚至無須是好廣告,做品牌只需要大量做廣告即可。令人驚訝的是,少有行銷人明
白這一點,也因此超級品牌的數目並不像本來應該有的這麼多。你要有膽量才敢把所有可用現金投入電視廣告,而少有人敢冒此風險。 電視廣告大走低價路線造成的結果是:某些行銷人被大眾勾住了。他們認為為一般人創造一般性產品並大做廣告,就可以成長、獲利,更能讓每一季的財報數字光彩耀眼。這個概念讓他們上了癮。 然後,這一套做法不再發揮功用。幾乎是忽然之間,電視開始分化,電視廣告不再是讓人尖叫的好交易。忽然之間,「盡量花掉每一分錢」的箴言不再有用。這些改變讓成千上萬的電視廣告上癮者以及品牌無處可去,在毫無備用計畫下不知何去何從。 他們對大眾上了癮,現在卻沒了大眾。擁抱怪咖,才能享有藍海
湯姆‧哈瑞森(Tom
Harrison)在宏盟集團(Omnicom)負責多元化機構服務(DAS),它是全球第二大的廣告經紀控股公司。湯姆的團隊負責集團裡所有非廣告的部
分,包括公關、推廣與服務。讓人吃驚的是,短短不到十五年之間,他的團隊年營收在集團的占比從一一%增加到將近六○%。 沒錯,在全球第二大的廣告公司裡,有一半的營收來自非大眾廣告的活動。說完了。 大眾取向的行銷人開過最棘手(通常也最沒生產力)的會議,應該是和不合群的顧客或供應商碰面時。 如果你堅持成為每個人的一切,你將會失敗。唯一的替代方案,就是成為對少數人而言重要至極的東西。那要怎麼做到這種境界?想達成目標,你必須讓一些正常的人失望;但說實話,這些人就算沒有你也活得好好的。 美國滑雪勝地傑克森鎮(Jackson Hole)的滑雪場就面臨選擇:他們可以迎合想找專業滑雪道的極限滑雪客,也可以簡化設施、對一般程度的滑雪者敞開大門;後者代表的,是一大群可能會考慮來場滑雪之旅的度假觀光客。
你可能已經在自己的腦子裡聽到正反論證了。「但如果我們不開放更多給初學者使用的緩坡、建造新的滑雪小屋,就得把這些客人拱手讓給艾斯本(Aspen,美
國另一處滑雪勝地)!」要撇下一般人沒那麼簡單,因為一般人代表的是大眾,或是大眾的承諾。有機會成為下一個神奇麵包、百威啤酒或雪佛蘭(Chevy),
這誘惑很動人,但已不切實際。外面的市場早已太過擁擠,在你打造出中間路線的正常品牌之後,已沒有足夠的空間可以讓你成長了。 如果你為正常人服務,你會讓怪咖失望。隨著世界變得越來越怪,走正常路線也變成很愚昧的策略。(本文摘錄自前言、第三部) |
士林夜市迎合陸客 沒落危機上身?
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自從二○一一年士林公有市場新建物落成,規畫大客車停車位後,士林夜市成為陸客必遊景點。但去年底爆發水果攤「坑殺陸客」事件,導致夜市形象受損;此外,今年的毒澱粉新聞,也讓遊客大減。而將美食攤設置於地下室,一直以來就為人所詬病,甚至有人擔心,一連串不順,會影響周邊的士林商圈,爆發如同師大夜市商圈的存亡危機。 搶接大陸客大家都賣蚵仔煎、牛肉麵 「沒有那麼嚴重,不至於啦!」台北市士林老街商圈繁榮促進會理事長蘇文山說,師大夜市主要是因為有大部分範圍位於非商業區,加上道路寬度不夠,不符合法令規定,才會引發滅絕危機。士林夜市商圈則無此問題,而且通常整棟樓都是同一位房東,所以樓上住戶也比較不會去抗議樓下店家嘈雜、髒亂等問題。 「不過,士林夜市這兩、三年的確出現不少變化。」蘇文山說,現在的士林夜市,正面臨「轉型」階段。 士林公有市場的小吃攤位由約兩百攤減少到九十四攤,面積從六千坪驟減為一千七百坪,加上同時間人數限制為一千四百人,陸客多,相對擠壓台灣本地客。台北市公有士林市場自治會總幹事郭逢時說,以平日約七千人來說,陸客約占一半,多數攤商則認為,應該更多,有時更高達七、八成。 為了迎合陸客喜好,攤商賣的產品結構也開始出現變化。過去士林市場最知名的小吃為蚵仔煎、生炒花枝、臭豆腐、大腸包小腸、大餅包小餅等等,但是陸客點這些知名小吃,多半只是為嘗鮮,忠誠號蚵仔煎老闆娘朱太太說,通常都是四、五個人點一份,很多賣蚵仔煎的攤商,都已經撐不下去,少了很多家。 但記者實際走訪地下市場,發現其實賣蚵仔煎的攤商還不少,原來,為了爭取商機,蚵仔煎這種指名度高的產品,攤商就會兼著賣,而多數攤位也增加了許多陸客愛吃的品項,例如:鮮蝦麵、魚丸湯麵、牛肉麵等麵食,或是乾脆放上各式麵條,再寫上一個大大的「麵」字,一位攤商說:「多賣一碗算一碗。」多寫上一個「麵」字,就能多讓幾位陸客停下腳步考慮。郭逢時說,在舊市場時幾乎沒人在賣麵,現在則有將近十攤位加賣麵食。 追逐陸客所愛,原本過去只賣一、兩樣的攤位,也只好變成小吃「量販店」,什麼都賣。陸客愛的海鮮類產品,如蝦子、魷魚、海螺、螃蟹等等,也都開始出現在菜單上,每一攤幾乎變成大雜燴,什麼都賣,像是賣牛肉麵的也賣臭豆腐、賣紅油炒手的也賣大腸包小腸,每一家的同質性越來越高,長期下來,將失去特色美食及傳統老店。朱太太說,大家也很無奈,曾有人賣過可麗餅、干貝燒等,但沒有宣傳,陸客不認識、不喜歡,怎麼樣就是賣不起來,後來這些攤不是撤出,就是只好改賣和大家一樣的。 蘇文山認為,不像輔大花園夜市為私人經營,具有管理權力,促進會無權干涉各家販售的商品,只能讓市場自由發展,若供過於求,就會自然淘汰。 例如,先前陸客愛買台灣水果,賣水果的一下從四、五攤暴增至二十多攤。除此,賣伴手禮的也越來越多,賣鳳梨酥、太陽餅、淡水魚酥、金門高粱酒等通通都有,就連按摩店也賣起伴手禮。還有人賣兩蔣、鄧麗君的盜版光碟等。 面臨新競爭還有不景氣來攪局 此外,近期寧夏和饒河街夜市的興起,舉辦許多行銷活動、環境也有新規畫,對士林夜市多少有影響。蘇文山無奈的說,士林夜市範圍大、店家和攤商多,地理環境複雜,光是自治會就有三個,較難以統合管理。 而這兩、三年台北新成立的流動夜市,如輔大花園夜市、樹林大安花園夜市等,也吸引了不少會逛夜市的消費者。「(士林夜市)人潮還是有,假日人還是很多,但是消費力明顯下滑,」基河路商圈發展促進會理事長陳泰元說,部分攤商業績甚至掉了五成,「很多攤位老闆整天在那邊滑手機、聊天,」他觀察,尤其基河路一帶,幾乎有一半的攤位約三個月就換一次,攤商平均壽命變短。 經營豪大大雞排的豪仕達食品企業總經理郭霄燕說,七、八年前生意最好時,在陽明戲院前的攤子一天可以賣三千片,如今在士林夜市共開三家店,賣出份數加起來只有一千出頭,生意大不如前。 生意變差,租金卻未降,許多店家與攤商紛紛撐不下去,或轉戰別的夜市。住商不動產士林捷運加盟店店長楊自立說,過去在士林夜市商圈一位難求,租期未到後面就開始排隊,有攤商等半年等不到位置,但去年底竟開始出現有空置的店面和攤位要頂讓、招租。 提升吸引力要靠在地味與多元性 台灣遊客減少,對商家來說,吸引陸客上門或許帶來新商機,但是陸客多半只吃不買,商品同質性高也會讓各家競爭力降低。世新大學觀光學系教授黃躍雯表示,對多數生意人來說,只顧得到眼前利益,但是若一味迎合陸客喜好,長期下來,反而失去夜市呈現在地生活與文化的風采,而這往往才是夜市最吸引人的地方。 蘇文山也認為,觀光客只是點綴,不可能變成主要客層,夜市經營還是須以本地客為主。生意變差,商家應該要想辦法如何去提升對主要消費族群如中產階級和年輕人、學生等族群的吸引力。 雖然,目前約有兩千七百個店家和攤商的士林夜市仍有歷史與知名度的優勢,且其屬於商業區,現在看來沒有沒落的危機,但仍須所有商家用心經營,否則時間終究會帶來改變。 |
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庫克的中國情節:示好、鐘情、迎合、討寵
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0322/154812.shtml
導讀 : 對於國內的手機廠商來說,當蘋果對中國市場“奮不顧身”的時候,你們做好應對的準備了嗎?

2016年的蘋果春季發布會業已落幕,果粉們期待已久的iPhone 5SE、iPad Pro mini以及新款Apple Watch如約到來,中國也再度成為新品的首發市場。
從2012年開始,蘋果對中國的態度從“高冷”轉向溫和,iPhone的銷量也隨著感情的升溫而水漲船高,而這一切似乎和庫克對中國的感情不無關系。我們不妨從產品、態度、銷量這三個線索來扒一扒庫克對中國的感情變化。
第一個階段(2012—2013年):示好
2012年初,iPhone 4S在中國發售,位於三里屯的Apple Store遭遇黃牛圍堵,一些排隊者甚至因為沒能買到手機向零售店投擲雞蛋。庫克公開表態對中國的旺盛需求感到“震驚”,與之同時,蘋果也開始全力對中國展開“追求”。
不久後,庫克第一次正式訪問中國,和喬布斯從未造訪中國的態度截然相反,盡管目的和危機公關有很大的關系。2012年前後,蘋果在中國大概發生了這樣幾件事:唯冠科技起訴蘋果iPad商標侵權,韓寒等22位作家起訴蘋果侵犯個人著作權,以及媒體紛紛報道的蘋果血汗工廠事件。不過,庫克的公開表態表現出了他對中國市場的情有獨鐘,隨後蘋果支付6000萬美元和解了iPad商標案,賠償中國作家維權聯盟41.2萬,並承諾將改善處理備受詬病的蘋果代工廠工作條件惡劣等問題。
2012年秋iPhone 5發布,雖然大陸市場不在首發名單內,在聯通和電信兩個運營商“話費補貼”等促銷活動下,第一個周末銷量就達到了200萬臺,iPhone在中國市場的銷量創造了歷史新高,市場份額占到了7.5%。而從蘋果2012年Q4的財報來看,蘋果亞太區業務同比增長了25%,中國市場對這塊業務的貢獻達到2/3。與之同時,Apple Store的數量也從2011年末的6家(香港1家)增加到了11家(香港新增兩家,北京、深圳、成都各一家)。
庫克和它的蘋果第一次在中國市場嘗到了甜頭,並開始在產品上示好中國用戶。相比於iPhone 4S,iPhone 5對普通話和一些方言有了更好的支持,iBook中新增了中文圖書等等。更重要的是,iPhone在中國有了更大的知名度,甚至出現了“賣腎買iPhone”等一系列沸沸揚揚的事件。
第二個階段(2013—2014年):鐘情
2013年的315晚會,央視把矛頭指向了蘋果,雖然庫克剛剛在兩個月前第二次訪問了中國。然而在央視的問題上,蘋果的表現卻有些遲疑,在國內媒體連續數天的炮轟下,蘋果的股價竟一度下跌了3.11%。盡管庫克後來兩次致歉中國用戶,依然暴露出了蘋果對中國市場的不了解。
但是,2013年的開局不順,並沒有影響庫克對中國市場的信心,尤其是在蘋果大中華區第三財季營收同比上季度足足下跌了43個百分點的時候,庫克依然對中國市場保持樂觀。蘋果的策略很直接,當年的秋季發布會上,中國首次成為iPhone 5S和iPhone 5C的首發市場,而在市場份額上,蘋果在9月份在華的市場份額為3%,到了十月份這個數字已經暴漲到了12%,並一舉成為中國市場上的第三大智能手機生產廠商。除此之外,iOS 7的扁平化設計在中國成為一股風潮,幾乎所有的國產手機廠商都在向蘋果看齊,蘋果也順勢成了中國智能手機行業的標桿。
而在渠道上,庫克更加表現出了對中國市場的鐘情,中國移動出現在了蘋果和合作名單里,Apple Store在大陸的店鋪數量首次達到了兩位數。如果說庫克在2012年對中國市場的示好還只是看到了銷量增長的潛力,在2013年蘋果銷量增長下滑到谷底的時候,庫克依然對中國市場青睞有加,大抵是因為“愛”吧。
不管怎麽說,蘋果終於可以在中國市場和三星分庭抗衡,盡管銷量上仍和三星有些差距,卻裹走了中國高端市場過半的利潤。而在那個時候,國產手機正興起一股“學小米反小米”的大浪,性價比也近乎成為衡量產品競爭力的唯一籌碼。可以這麽說,蘋果當時在中國市場的成功,在國產手機廠商的意料之外,卻是在庫克的意料之中的。
第三個階段(2014—2015年):迎合
到2014年初的時候,相信所有的華爾街分析師都不會對蘋果在中國市場的前景表示擔憂。而這時,庫克的態度也開始從鐘情轉向迎合。
那一年,庫克兩度訪問中國,第一次是正是敲定了和中國移動的合作,加大了蘋果在中國市場的砝碼。第二次訪華是在10月份,無論是行程、表態還是和媒體的接觸,庫克和蘋果在中國市場的影響力都上升了一個新高度。主要來看,庫克的態度主要有三點,一是參觀富士康和Apple Store,和女工交流的照片更是流傳於互聯網,蘋果在員工關懷上做出了新榜樣;二是多次強調中國市場的重要性,並向媒體表示說要加大在中國的投資,包括慈善、擴增渠道、保證供應鏈等;三是取信中國政府,2014年10月份的時候,蘋果宣布中國用戶的數據將轉存至中國電信的雲服務存儲器上。誠然,在棱鏡門事件發生後,蘋果也開始用實際行動來取信中國政府。
當然,庫克還選擇了在產品上迎合用戶。即便iPhone 6因為一系列原因未能在中國首發,但4.7寸和5.5寸的屏幕還是打動了不少中國用戶。在2014年第四季度,蘋果共出售了6930萬支iPhone,中國區的銷量占到總銷量的35%,超過美國區24%的占比,成為了全球最大的iPhone消費市場。此時,蘋果在中國大陸的零售店數量已經達到了18家,並且表示將在2015年的時候增加到40家。更重要的是,蘋果在天貓上開出了首家旗艦店,開始迎合中國用戶網購的消費習慣。
這一階段,蘋果在中國市場的銷量迎來了另一個高潮,庫克也一次又一次的強調中國市場的重要性,原因不言而喻。
第四個階段(2015年至今):討寵
2015年10月份,蘋果公布了2015財年第四財季財報,大中華區營收為125.18億美元,比去年同期的62.92億美元增長99%,但比上一財季的132.30億美元下滑了5%。而在2016年第一季度的財報中,大中華區營收為183.73億美元,比去年同期的161.44 億美元,增長 14%。大中華區銷量增長的下滑應該是在庫克預料之內的,畢竟美洲和日本市場的銷量已經有所下降。華爾街的分析師將大中華區作為iPhone銷量是否封頂的關鍵,庫克對中國的感情也進入到了討寵階段。
iPhone 6S和iPhone 6S Puls的發布,並未為蘋果贏來太多的贊嘆,畢竟只是較於前代產品的小幅度升級。不過,為了討寵中國用戶,新iPhone迎來了一個新顏色—玫瑰金,後來的銷量也證明了中國用戶對這一顏色的無比青睞。但是,iPhone 6S後外界對蘋果的銷量並不看好,想要支撐起蘋果日益增高的股價,繼續向中國用戶討寵,或許是一個不錯的選擇。於是乎,iPhone 5SE出現在了2016年的春季發布會上,雖然蘋果此前並沒有在春季發布會上發布手機的慣例。
iPhone 5SE討寵中國用戶的意圖似乎比iPhone 6S還要明顯,特別是在價格和中國市場的首發方面。在筆者看來原因大致有以下幾點。
1、美國投資銀行Piper Jaffray分析師基尼·蒙斯特調查後發現,約有20%的美國消費者偏愛4英寸手機,更有數據調查機構指出約有1.8億部4英寸及以下的iPhone在使用。蘋果也在發布會上給出了4英寸iPhone近期3000萬銷量的數據。而iPhone 5S無論是配置還是價格,都已經到了淘汰的邊緣,蘋果在這個時候推出小屏幕的iPhone新品,勢必將加速這部分用戶的換機速度。回到中國市場來講,得益於中國龐大的人口,小屏iPhone似乎也有一個相當規模的市場亟待挖掘,而蘋果也在發布會上特意強調了中國市場對小屏iPhone的需求。
2、iPhone 5SE在售價上直指國產高端產品。華為、vivo等已經向4000元以上市場發起沖擊,而從iPhone 5SE 399美元的定價來看,或許會對國產手機的高端定價進行截流。一方面,除了屏幕尺寸和3D Touch,iPhone 5SE繼承了iPhone 6S的所有配置,對很多安卓用戶來說,iPhone 5SE在性價比的吸引力不容小覷。另一方面,中國消費者或多或少有些蘋果情節,得益於iOS在用戶體驗上的優勢,小屏的iPhone在銷量上截胡同價位的安卓旗艦也並非沒有可能。
3、蘋果2015年秋季發布會已經過去半年,在時間上來說屬於iPhone銷量的淡季,尤其在三星、LG、華為等不斷發布新品的情況下,iPhone的銷量不可避免的會受到影響。蘋果在這個時候推出4英寸的新品出來,既有前面所說爭取小屏手機用戶的作用,也可以讓媒體和消費者的關註聚焦在蘋果身上。而且,從iPhone 5SE的外觀和配置來看,並不需要太多的研發成本,價格上也不會對幾個月後的iPhone 7造成太大的影響,iPhone 5SE的到來或許就是為了討寵消費者。
4、我們是應該重新審視蘋果了,而它從來都不是一家單純的手機企業,更不是死磕iPhone銷量生存的科技巨頭。在喬布斯去世之後,蘋果已經發生了很大的改變,通過更廉價的iPhone產品來增大服務盈利的可能性,並拉動iPad、Apple Watch、MacBook等產品的銷量也不是不可行。至少蘋果已經推出了Apple Pay,並把它帶到了中國市場,Apple Music也積累了大批的付費用戶,未來或許會有更多的服務出現。
總的來說,中國市場的命運在一定程度上決定著蘋果的未來,在今年春季發布會上,從一開始中國就占據了不小的篇幅,iPhone 5SE的定價也大有瞄準中國市場的意圖。那麽,對國內的手機廠商來說,當蘋果對中國市場“奮不顧身”的時候,你們做好應對的準備了嗎?
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被福特百度投資的Velodyne說不差錢 開放股權是為迎合市場
本周福特和百度宣布1.5億聯合投資LiDAR激光雷達系統生產商Velodyne,目的是為了大幅降低目前LiDAR激光雷達的成本。
Velodyne亞太總監翁煒接受第一財經獨家專訪時表示:“只要LiDAR訂單達到50萬以上,單價就不會超過500美金。目前一切工序分隔和工廠改造都已完成,只等訂單。”
百萬訂單是天方夜譚?
翁煒向記者透露,前幾年LiDAR每年的銷量都在3000臺左右,主要用於地圖、安保及其相關行業。但今年銷量出現猛增,翻了2倍-3倍,銷量近萬臺,主要原因是傳統汽車制造商和互聯網企業買了一大批做測試。
盡管如此,年銷量一萬臺距離50萬臺的量產規模還相去甚遠。這也意味著,要真正開始量產還要等上好幾年。翁煒認為,大規模的采購可能會在2018年左右開始,到2020年左右,LiDAR成本將降至500美金。“低於50萬的訂單代工廠會賠錢,所以他們不做。我們希望能夠最終達到百萬級的訂單量。”不過他同時透露,“已為大規模的量產做好準備,與全球多家代工廠進行洽談,也包括中國一家耳熟能詳的代工廠。一旦訂單起來,就能隨時開工。”

對於LiDAR技術在無人車中的應用地位,業內幾乎是一致贊同的。但是成本也是最大的擔憂和挑戰。LiDAR質疑者的代表人物就是特斯拉CEO馬斯克。他認為價格過高令LiDAR沒有市場商業化的價值。但是包括福特、百度在內的傳統車企和互聯網公司都是LiDAR的堅決擁護者,他們認為LiDAR技術是至關重要的,並且相信能夠通過規模效應來降低其成本。
翁煒承認:“硬件並不是導致LiDAR價格居高不下的主要原因,人力成本和時間成本才是最大的挑戰。”由於Velodyne的LiDAR都是使用人工標定,生產周期過於緩慢。而且目前該公司LiDAR工廠在灣區,人力成本又是全球最高的,這也是為什麽公司在全球其它地區物色代工廠的原因。據翁煒介紹:“如果未來能夠將大規模生產安排到其它地區,這部分成本能夠大幅度下降。而且元器件量上來之後,下遊供應商成本也會降低,只要能夠實現百萬級的產量,現在500美金的價格是100%可以達到的。”
根據Frost&Sullivan的數據,未來10年,約有30種-40種來自不同整車制造商的車型將配備LiDAR系統,LiDAR是自動駕駛汽車達到第四階段所必須的。根據美國NHTSA制定的標準,無人駕駛車目前主要分為四個等級。“二級”是半自動駕駛,也就是駕駛員在得到相應的警告後,如果沒有做出反應,汽車就會自動反應,比如偏離車道警告以及自動剎車等。典型的代表是目前的特斯拉汽車。“三級”是高自動駕駛,也就是系統能在駕駛員監控的情況下,讓汽車提供長時間或者短時間的自動控制行駛。最高級的“四級”是完全自動駕駛,在無需駕駛員監控的情況下,汽車可以完全實現自動駕駛,也就是所謂的“無人駕駛”。福特總裁Mark Fields明確表示對“二級”和“三級”都不感興趣,只對做“四級”無人駕駛車感興趣。
盡管要實現百萬級的產量在某些業內人士看來現在還是天方夜譚,但翁煒對此表示充滿信心,但他坦言最大的挑戰將來自各個國家對於無人車領域的政策法規。“包括道路交規、保險業的更進、誰來承擔責任等,這些才是未來無人車面臨的最大挑戰。技術層面的攻關已經完成,未來制約市場發展的因素主要是政策的不確定性。”
不過翁煒樂觀預計,全球無人駕駛車投產的時間表將會比預期的更早。“我們和很多合作廠商都預計,無人車發展的高峰期將會從2020年開始,頂峰時期會在2025年甚至更早一些到來。”翁煒表示。昨天,福特宣布到2021年將發布一款沒有方向盤也沒有油門剎車的全自動無人駕駛汽車。此前,寶馬也把首輛無人駕駛汽車的面世時間定在了2021年。
市場危機意識倒逼股權開放
今年可以說是傳統汽車制造商和互聯網公司大舉投入無人車研發的元年。
以福特為例,今年以來,公司已經完成了多項與初創公司的合作研發項目,其中包括最新的與百度聯合投資的Velodyne,以及收購以色列計算機視覺和機器學習軟件公司SAIPS;此外,福特還與虛擬視網膜技術公司Nirenberg Neuroscience簽署了獨家授權協議,並投資了3D地圖公司Civil Maps。
福特總裁Mark Fields已經不再把福特定位成一家汽車制造商,他更希望福特成為一家技術公司。他宣布明年年底前將把位於矽谷Palo Alto的福特研發中心的規模擴大一倍。
福特也是LiDAR技術的堅決擁護者。據翁煒透露,自從福特今年1月宣布要做使用LiDAR的無人駕駛汽車開始,對市場占有率的擔憂就越來越明顯,“市場彌漫著濃厚的危機風險意識,生怕我們哪天不做了,對市場產生過激的影響。那些傳統企業和互聯網公司需要對LiDAR技術有一定程度的話語權。”在這樣的背景下,要求Velodyne放開股權的呼聲越來越強烈。
翁煒說:“Velodyne最終決定放開一部分股權,也就是福特和百度聯合投的1.5億美金。為此我們談了8個月,David Hall(Velodyne創始人CEO)家族要求非常嚴苛,談判進行了三、四輪,在傳統車企、互聯網公司、中國公司、西方公司中權衡利弊,最終首批選擇了福特和百度兩家企業作為我們的商業投資者。”
“不過目前放開的1.5億美金投資占我們股權的比例仍然是很小的一部分,未來會向更多投資者開放,讓他們以商業投資的形式參與進來。”翁煒表示,“銀行對Velodyne的估值不能超過3億美金,但是我們的實際估值遠遠超過3億。”
之所以一直強調福特和百度是以“商業投資”的形式參股,是因為這將不會影響到Velodyne的產品走向和市場控制權。“這兩家公司將不會有董事頭銜,我們會開放兩個董事席位給第三方,這兩家公司對於獨立董事可以有建議權,但是他們不能變成董事。獨立董事的人選要等到資金到位後再進行考慮。”翁煒介紹稱。
“我們從來不差錢,我們有自己的融資渠道。”翁煒說。Velodyne是一家已經有30多年歷史的公司,從最早的音箱起家,公司從來就沒有過資金方面的擔憂。因此融資並不是其放開股權的目的所在。“Velodyne是希望有更多的行業參與者一起加入到無人汽車的研發中,一起把量做上去。”
手機創新力衰弱 蘋果放低身段迎合大眾
庫克輸不起iPhone7。
北京時間8日淩晨1時,2016蘋果秋季新品發布會在舊金山市比爾·格雷厄姆市政禮堂舉行,這次會上,庫克發布了iPhone7和新一代蘋果智能手表AppleWatch。
盡管出現在演講臺上的庫克對蘋果依然很有信心,但在過去半年內,蘋果營收和利潤出現了顯著下滑,在中國市場,據IDC數據,iPhone二季度僅獲得7.8%的市場份額,排名跌到了第五位。
蘋果的下滑被視為與並不成功的iPhone6s銷售以及老化的產品線布局有關,而iPhone7對於蘋果的意義,不僅在於是否發布了一款創新的產品那麽簡單,還承擔著為蘋果業績下滑兜底的使命。
高冷的蛻變
iPhone又一次遭到了嘲諷,不僅有網友在社交媒體上批評新的蘋果無線耳機造型,iPhone7新的機身顏色選擇、雙攝像頭、HOME鍵,乃至取消耳機插孔,都被指模仿了部分中國品牌的創意。
“歡迎蘋果進入雙攝時代,我們已在這里等待了631天。”某國產手機品牌這樣嘲諷iPhone7。
從當初iOS模仿安卓系統推出新的搜索和siri桌面,到吸取競爭對手在機身顏色、拍照上的市場心得,再到未來可能面世的快充方案、OLED屏幕。蘋果離創新引領越來越遠,但離消費者的喜好越來越近,甚至從高冷變成了迎合,就好比是“聽說OLED屏幕手機好賣,那麽我也來做一個吧”。
一部分分析師認為,iPhone7更像是蘋果一款承前啟後的過渡產品,缺少足夠獨創的創新,但不缺少對市場上競品的競爭力,相對於極客式的創新,或許庫克更需要一款穩健和討好消費者的產品來收拾局面。
“供應鏈是庫克的強項。下半年,蘋果也會在中國和印度建立更多銷售渠道。”Counterpoint研究總監閆占孟向《第一財經日報》記者表示,蘋果不僅僅在產品研發上發力。
在截至今年6月25日的蘋果第三財季,蘋果銷售了4039.9萬部iPhone手機,比去年同期下降15%。有分析師此前接受記者采訪時認為,iPhone6s相對於iPhone6並沒有太顯著的改進,加上三星在性能、價格上針對性推出S7系列奪占了蘋果的高端市場份額,而國產廠商抓住蘋果產線老舊的弱點不斷以新敵舊,繼而也搶占了蘋果以老款iPhone支撐的部分市場。
而iPhone7推出及可能伴隨的iPhone6/6s降價,正好彌補了蘋果上述短板。
“iPhone7事實上比我想象中的要好,”手機中國聯盟秘書長王艷輝在接受記者采訪時表示,“今年半年時間,蘋果在中國市場失去了4%~5%的市場份額,iPhone7可能會幫助它恢複一部分,達到去年年底的水平。”他也表示,如果拋開雙攝像頭創意不談,iPhone7采用了廣角、長焦鏡頭,產品上可能會有一定競爭優勢。
閆占孟也相對看好iPhone7的銷售,“iPhone7對6s的革新至少好於6s對於6。盡管iPhone7的創新能否得到消費者認可還不可知,但在未來的四五個月,我還是看好它的銷售業績。到12月份,中國廠商才會發力。”他說。
“軟件公司”的革新
喬布斯曾對比爾·蓋茨說過:“蘋果是家軟件公司。”即使蘋果依然有近九成的收入來源於硬件。
而這次的發布會恰恰印證了這一說法:庫克花了大把的時間介紹了非手機業務。
任天堂設計師宮本茂(ShigeruMiyamoto)出現在了蘋果iPhone7發布會現場,他宣布任天堂最新手遊《超級馬里奧奔跑》(SuperMarioRun)將獨家登陸AppStore,任天堂股票應聲大漲28.79%。此外,新一代蘋果智能手表AppleWatch宣布支持熱門遊戲《口袋妖怪》(Pokemon)。
IHS遊戲行業分析師JackKent對《第一財經日報》表示:“智能手機在推出新品時往往求助於遊戲,遊戲對於硬件性能是最好的展示。在最新的設備中,遊戲往往能夠跑得更好更快。但是遊戲發行商往往希望支持更多的設備,無論是新設備還是老設備,因此並不意味著蘋果推出新遊戲,就一定能賣出更多新設備。”
不過Kent同時表示,蘋果手表支持Pokemon將有助於它的銷量。“Pokemon的性質決定了它也非常適合可穿戴設備。這樣蘋果手表就不僅僅是一款能夠追蹤人體健康指標的設備,而且成為一款娛樂設備。”Kent對《第一財經日報》表示,“然而必須指出的是,可穿戴設備上的App並不產生額外的收入,它只不過是智能手機的延伸。”
Canalys亞太研究總監彭路平對《第一財經日報》表示:“任天堂的合作最大的原因是和Pokemon這一類遊戲的流行有關,蘋果商城在吸引力方面需要更多的新產品來推動。以前開發者是在追逐蘋果的平臺,現在反而是蘋果在找一些消費者和市場重視的公司去合作。”
“蘋果現在大部分的收入來自硬件,其他服務基於硬件成長起來,還沒有第二個收入來源的主要業務。”彭路平說道,“如果說布局生態鏈,蘋果還是希望自己成為最具吸引力的硬件平臺,而在軟件和服務方面則必須有一些領先的公司與他們合作定制特殊服務的產品,這將增加它們產品的用戶黏性。”
在本次發布的最新AppleWatch上,蘋果添加了一個內嵌GPS功能。通過Watch二代,它會非常準確地計算你的距離、步頻,運動完之後會有一條彩色地圖顯示你的路線和速度,這些都讓它非常適合在諸如跑步、登山等戶外運動時使用。用戶將獲得加強的用戶界面、大幅度提升的性能以及包括活動共享在內的全新健身與健康功能。
事實上,蘋果羨慕大健康領域由來已久。2014年WWDC上,蘋果推出了全新的健康平臺Healthkit,其獲得的健康數據構成了蘋果在醫療健康領域內野心的數據基礎;今年5月份,蘋果還聘請了Nest前首席技術官YokyMatsuoka加入該公司的健康產品團隊。
今年8月11日,蘋果向美國專利和商標局(USPTO)申請了一項有關醫療健康的新專利。這份專利顯示蘋果正在研發一款可穿戴式醫療設備,通過內置的一系列傳感器,可以快速測量心電圖。也許不久,我們就能看到蘋果在醫療健康領域的新產品。
霍金反對特朗普汙蔑《巴黎協定》 曾稱其迎合低級趣味
據美國《Newsfusion》網站報道,近日,375位科學家聯名致信美國共和黨總統候選人特朗普,因其曾揚言要取消2015年簽署的《巴黎氣候協定》。在這封公開信中,科學家們對特朗普有關氣候變化的言論表示反對,並且呼籲美國政府繼續為巴黎氣候協定的落實做出貢獻。這些聯名致信者包括英國科學家史蒂芬·霍金、億萬富翁慈善家詹姆斯·西蒙斯、三十位諾貝爾獎得主以及九位華盛頓大學的教授。
《巴黎協定》於去年12月被美國以及其他的190多個國家接受采納,並且於本月被中美雙方正式批準。這份協定為減少溫室氣體的排放以及避免全球平均氣溫繼續上升3.6華氏度(即2攝氏度)規劃了方向。
據《紐約時報》報道,聯合國秘書長特別顧問納巴羅(David Nabarro)表示:“我們非常確信《巴黎協定》將能在2016年年底前正式生效。”
特朗普:氣候變化是“一場徹底的、昂貴的騙局”
因為《巴黎協定》被視為是1992年里約氣候條約以及其他協定的一個補充,因此白宮聲明在嚴格意義上參議院的行動不受這項協定的約束。當有足夠多的國家提交了他們的批準後,這項協定會自動生效,預計日期為今年年底。
然而國會中反對這項協定的人宣稱他們將設法截斷與這一協定相關的項目的資金來源。今年5月,特朗普在一次競選集會中宣稱他要廢除巴黎氣候協定並且停止為聯合國有關氣候變化的項目提供資金。
特朗普公開發言稱,氣候變化是一場騙局,《巴黎協定》對美國企業不利。他表示,如果他當選,將會“廢除”《巴黎協定》,並停止用美國納稅人的錢支持聯合國應對氣候變化項目。

正是特朗普的這番言論激起了科學家們聯名寫公開信,他們在信中寫到:“人類引起的氣候變化不是騙局或是陰謀,而是明明白白的事實。”
科學家們認為特朗普宣稱要廢除《巴黎協定》是別有用心。
科學家們稱,如果美國退出《巴黎協定》,這等同於向全世界表明:“美國根本不在乎氣候變化這個人類引起的全球性問題。管好自己就行了。”這樣的做法會為緩解並適應氣候變化采取有效的國際戰略造成很大的障礙。就這樣退出國際社會的後果是不堪設想的,不僅對全球氣候,還將對美國的國際可信度造成長期嚴重的破壞。
霍金:特朗普是一個迎合低級趣味的煽動民眾的政客
據報道,簽署這封公開信的科學家包括美國國家科學院的成員以及英國理論物理學家霍金等人。美國國家科學院是由學者組成的非官方組織,在科學和科技方面對美國提供建議。在信上署名的科學家說,這是他們的個人行為,不代表美國國家科學院。

斯蒂芬·威廉·霍金
值得一提的是,霍金之前就曾指出地球現在所面臨氣候變化威脅。在5月的一次采訪中,霍金表示失控的氣候變化比行星撞地球所帶來的危害更加的緊迫,也是在這次采訪中,霍金將特朗普稱作“迎合低級趣味的煽動民眾的政客”。
據英國獨立電視臺(itv)5月31日報道,霍金表示,美國共和黨總統參選人唐納德·特朗普的受歡迎程度超越了他的理解範圍。
此前,在談論起特朗普時,霍金絲毫不掩飾自己的輕蔑,但這次在被問到“能否用您掌握的宇宙學和物理學知識對其作出科學解釋”時,霍金也不得不說:“我做不到。”
“他是一個煽動者(demagogue),對社會最底層(lowest common denominator)的人來說,他是有吸引力的。”霍金說道。
百老匯兼賣藥 售牛黃丸 迎合自由行一條龍消費
1 :
GS(14)@2013-07-17 22:37:44http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130717/news/ea_eaa1.htm

旺角多間百老匯分店新開設專賣保健食品及中成藥的專櫃,其中一個牌子更是有百年老字號之稱的北京同仁堂。圖中店員則在向客戶介紹平板電腦功能。(余俊亮攝)
百老匯出售同仁堂產品不一定違反《中醫藥條例》,但店員推銷手法一旦涉及產品效用的虛假陳述,便可能觸犯《商品說明條例》。圖為百老匯職員在介紹同仁堂產品功效。(明報記者攝)
記者昨日走訪了位於旺角西洋菜南街及亞皆老街一帶的百老匯分店,發現店中均加設了售賣保健產品櫃位「Broadway Care」,專賣北京同仁堂、綠養坊及百成堂合共約20多款產品,當中不乏安宮牛黃丸、白鳳丸等內地客喜愛的產品;加上去年新推出的手表專區,百老匯儼如由電器店變身成小型百貨公司。
雖然新增了售藥專區,但公司似乎未有特設專業人員負責推銷工作。當記者走到售藥櫃位時,一名本來負責手機櫃位的店員馬上「變身」成為藥物推銷員,告訴記者哪個產品受客戶歡迎、自己及家人服用過後又覺得哪個產品特別有效。他介紹一款蟲草產品時更誇張地說︰「吃了這個產品,像我們一天要站覑工作11個小時也不會腳軟。」
近兩月旺角銅鑼灣分店推出
該店員表示,所有產品均以公價出售,但近日部分產品有特別折扣,售價比其他藥房便宜,勸記者趁機多買。不過,記者及後到了萬寧及北京同仁堂「格價」後,發現百老匯的售價未見特別優惠(見圖)。以安宮牛黃丸6粒裝禮盒為例,百老匯與同仁堂門店均售4140元一盒,不過同仁堂門店現時有95折優惠,故實售3933元。
依照店員說法,百老匯是在最近兩個月才增設售藥專區,目前只在旺角及銅鑼灣部分的分店推出。本報曾向公司方面就此作出查詢,惟截稿前尚未得到答覆。
記者前往百老匯附近西洋菜街的北京同仁堂門店,店員則直言不知道百老匯為什麼會有同仁堂的產品出售,更笑稱:「會不會是水貨呀」,又指「百老匯賣牛黃丸,同仁堂都可以賣iPhone啦」。
遊客:只要不是假藥就可以
百老匯店員給予記者產品宣傳冊子上,寫明所發售的北京同仁堂產品來自其香港總代理「泉昌有限公司」,而非直接向同仁堂取貨。本報致電泉昌查詢,負責人證實2至3個月前開始批發產品予百老匯。
對於百老匯「踩界」兼售藥物,港人陳先生直言「不會幫襯」,「現在百老匯開到周圍都係,連藥也賣豈不是壟斷?」至於內地旅客則對這種一條龍服務頗為受落,遊客白小姐認為,只要有需要,願意在百老匯買藥,非一定要到藥房買,「只要不是假藥就可以」。
為搶攻自由行生意,除了百老匯賣手表、藥物外,去年起不少商戶已開始轉賣日常用品吸客,例如莎莎賣藥油、奶粉,卓悅甚至連酒類亦有售。至於專售內地禁書的「人民公社」,更為旅客提供全國奶粉速遞服務。
明報記者 陳悅、陳子凌
2 :
GS(14)@2013-07-17 22:38:14http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130717/news/ea_eaa2.htm
【明報專訊】除金舖外,電器商可算是另一類最受惠於自由行效應的零售商。每當有新電子產品面世時,大型電器連鎖商更是門庭若市。不過,百老匯須出動到賣藥搶客,反映市或不如外界所見風光。有學者指出,近年市場競爭愈趨激烈,商戶利潤不斷壓縮,逼得商戶各出其謀來開源。
學者:賣保健品與電器互補
經濟學家關焯照指出,在市場需求主導下,近年不少商戶已開始「轉型」。像百老匯開拓非電器類型產品,可能反映這些產品的需求更高,而電器市場的利潤空間已見頂,「近年賣電器的商戶甚多,除百老匯外還有豐澤、蘇寧、中原等,競爭相當大,或者就要靠賣健康產品幫補利潤」。
關焯照又認為,百老匯推出「安宮牛黃丸」等高檔保健品,應該頗有市場,除了內地遊客外,亦漸多本地消費者購買及服用這類產品;加上不少保健品標榜需經常服用才見效,而電子產品為耐用品,消費者不會頻密更換,相信售賣保健品可帶來互補。
蘇寧:專注電子產品領域
不過,蘇寧雲商集團香港區總經理龔震宇卻不認同電器行業「見頂」之說,他認為行業仍具有很大發展空間,加上若要開拓新業務,亦須花工夫在人力及後台做好多方面配合工作,故蘇寧暫時希望專注於發展家電及電子產品領域,不作別想。
3 :
GS(14)@2013-07-17 22:38:51http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130717/news/ea_eaa3.htm
【明報專訊】百老匯賣安宮牛黃丸,驟聽之下可能感覺詭異,但就像便利店也會售必理痛一樣並沒違規。
港九藥房總商會理事長劉愛國指出,只要不是出售需要處方成藥即沒有問題,但店員推銷時卻隨時違反商品說明條例。
衛生署:賣中成藥須守相關法例
另一方面,衛生署回覆本報查詢表示,根據香港法例第549章《中醫藥條例》(條例),任何人不可銷售、進口或管有未經註冊的中成藥,最高刑罰為罰款10萬元和監禁兩年;而零售註冊中成藥,條例並沒有特別規管;但售賣者仍須遵守其他相關法例,如《商品說明條例》等。
劉愛國亦稱,從朋友口中得悉百老匯在發售同仁堂產品及其他保健食品,他認為賣保健食品明顯是游走於法律的灰色地帶,至於同仁堂產品「如果屬於治療用藥物便肯定不容許」,他表示會向衛生署進一步了解。
不過,正如衛生署所指,就算百老匯銷售上述產品並無違反《中醫藥條例》,但店員銷售手法卻隨時可能違規,劉愛國解釋,根據商品條例,「你不可以說這種藥可以醫什麼病,例如心臟病、糖尿、高血壓,或者聲稱多少個月便痊癒,因為店員不是合資格註冊醫師,顧客如果使用後有副作用和沒有所謂的治療效果,那店員便算是虛假陳述,無論是他個人或店舖都要負上法律責任;不過,像一般的小感冒那些小病痛就沒什麼問題」。
4 :
GS(14)@2013-07-17 22:39:11http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130717/news/ea_eaa4.htm

【明報專訊】百老匯攝影器材有限公司,是香港老牌電器零售連鎖店,早於1949年由李波創辦,首間店舖於旺角彌敦道,最初只售賣菲林、出租相機及相片畄曬服務,其後發展成多元化的電子及家庭電器零售店。百老匯現任主席李子良(圖)為李波之子,現年59歲,同時也是稻香(0573)獨立非執董;公職方面,去年獲選為新一屆港區全國政協委員。
雖然以攝影及電子器材起家,但李子良家族成員亦投資物業,且以豪宅新盤為主,有指李家成員過去5年多動用至少8.4億元購入18項物業,最矚目要數去年百老匯「太子女」李惠貞及相關人士豪擲2.2億元,向長實(0001)購入中半山君珀3個單位,其中最貴是該廈16樓A室,成交價8326.1萬元,建築呎價3.36萬元。
家族鍾情物業投資
另外,新地(0016)於2011年推售奧運站瓏璽,李氏家族以約1.1億元連購4伙。據悉,李子良家族現持有物業分佈於九龍站凱旋門、跑馬地禮頓山及薄扶林貝沙灣等。除住宅物業外,李亦有投資工廈,早於2008年李子良及相關人士,便透過瀚林集團以2.1億元購入荃灣萬利工業大廈全幢。
5 :
ng caddy(36072)@2013-07-17 22:42:44有沒有攪錯...178/653/759,開始轉營..直得留意,有少少似當年許留生
6 :
GS(14)@2013-07-17 23:47:335樓提及
有沒有攪錯...178/653/759,開始轉營..直得留意,有少少似當年許留生
生意唔通一路縮咩
永安推旅遊App迎合年輕人
1 :
GS(14)@2014-11-03 10:15:51http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141103/news/ea_eab1.htm
【明報專訊】香港人受旅遊,近期日圓貶值即有大批港人排隊兌日圓赴日旅行。永安旅遊行政總裁梁港蘭接受訪問時指,港人旅遊模式改變,現時超過半數都是自由行客,加上科網改變傳統行業,年輕旅客愛在三更半夜上網規劃行程,永安豪花過千萬元研發手機應用程式(App),務求迎合年輕旅客,希望可以在3年內搶佔自由行市場15%份額。
梁港蘭指出,以往港人旅遊以跟團為主,永安過去八成收入是來自旅行團,「但隨市場走勢改變,見到自由行與跟團外遊人客是各佔一半,有時甚或超過跟團,我們需要轉變經營模式」。她指前兩年開始拓展永安網,今年更加投放超過1000萬元去開發手機應用程式,以吸引自由行客。
該App目前提供機票及酒店預訂,訂機票方面包括廉航選擇,酒店方面亦有超過40萬間酒店資料。梁港蘭表示,「年輕人的出行率很高,不時會趁周末或者長周末外出,到台北、高雄等地玩一轉。」其手機APP的主打客群是20歲至30歲的年輕人,該批客每年可能會有3至4次外遊。
年輕人常出門 愛深夜訂機票
App賣點之一是有篩選功能,只顯示酒店最低房價。梁港蘭坦言,現時資訊方便,個個都識「貨比三家」,毛利難免低點,希望以量取勝。她指經網絡或者App查詢旅行資訊最高峰是晚上10時至12時,普通門店已關門休息,所以新APP有助擴大接觸新客群。目前永安在跟團遊為市場一哥,但在自由行市場佔比僅約一成,梁港蘭希望在利用新App在2至3年間提升至15%市佔率。
被問到網上新興民宿網站Airbnb,提供民宿、私人單位當作短期出租,在海外不少年輕遊客甚或商旅使用。梁港蘭指不擔心這類Apps挑戰,她強調很多客戶都很重視私隱、安全性,永安提供的酒店選擇很多亦很具競爭力。
另外,她提到本港啟德郵輪碼頭開放後,郵輪亦是永安新業務重點,旗下有300名郵輪顧問。因為基數較低,來自郵輪收入約有30%年增長率。
2 :
GS(14)@2014-11-03 10:16:02http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141103/news/ea_eab2.htm
佔中損外遊心情 報團人數跌一成
2014年11月3日
【明報專訊】踏入11月,為聖誕節報團高峰期。永安旅遊行政總裁梁港蘭稱,日圓下跌,日本北海道為今年熱門地之一,部分特價團費僅1.1萬元,較去年低約15%。梁港蘭稱,佔中等影響,氣氛確影響港人報團心情。現時市較去年慢,每日報團人數較去年同期少約一成,但日本北海道、韓國團表現仍好。
她指,今年不少主力航空公司加密飛北海道班次,如國泰在12月每日有兩班機,香港航空亦新加北海道航線。除機位充裕外,加上日圓下跌,港人更願意到日旅遊及消費。她指,去年北海道團費約1.3萬至1.4萬元,現時部分特價團以僅約1.1萬元價格去吸客,降幅約15%至20%。
另一熱門地為韓國,其旅遊團費較相宜,大概6000元左右,很受年輕人歡迎;另機位則較緊張,聖誕節檔期的韓國團已額滿七成。
海洋公園:不會只迎合內地客
1 :
GS(14)@2015-02-16 16:15:20http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150216/news/ea_eaa1.htm
【明報專訊】去年政治陰霾籠罩香港,但無礙海洋公園入園人數創新高,達780萬人。行政總裁苗樂文(Tom Mehrmann)接受訪問時說,春節期間訪港費用較高,消費力較高的自由行遊客比重會增加,團體遊客會下降。為迎接農曆新年,海洋公園特別加入傳統中國元素表演,例如變臉、噴火等。不過,苗樂文稱,儘管內地遊客仍然是海洋公園未來最主要市場,但卻不會因此刻意迎合內地遊客需求。
明報記者 孫娜
他指海洋公園與其他主題公園的不同之處在於可以提供植根於香港文化的體驗,「這才是遊客來香港的目的」,他笑稱,「如果想體驗美國式主題公園,那就去迪士尼吧!」由於定位不同,苗樂文不認為將於2016年初開業的上海迪士尼會搶走海洋公園生意。
苗樂文介紹,去年佔領期間反而是海洋公園全年表現極好的3個月,受哈囉喂節日帶動,去年10月入園人數錄得歷史最好同期水平,而11月及12月均為同期第二高水平。
「佔中」令酒店價跌 帶動遊客量
苗樂文表示,佔領運動雖然令社會負面情緒增加,但「意外地」入園人數並無受到太大影響。他指,海洋公園訪客有一半為內地遊客,佔領期間入園的個人自由行遊客所佔比重明顯下降,反而團體遊客佔比則有增長,本地遊客佔比則保持35%不變。苗樂文解釋,佔領期間酒店普遍下調房間價格,令成本較低的團體訪港遊客增加,反而給海洋公園帶來更多生意。事實上,佔領3個月期間,內地訪港人數同比增加18.23%。
近幾年內地訪港遊客消費能力普遍下降。苗樂文表示,目前入園團體旅客多來自內地三、四線城市,他們通常時間有限,在海洋公園內部的餐飲、購物消費並不多,坦言這部分遊客對收益貢獻較少。即便如此,苗樂文相信若海洋公園能給他們提供獨特體驗並保持新意,當團體旅客經濟能力提高,下次再訪港時,仍然會想入園遊玩。他稱,「你的時間永遠不夠體驗海洋公園的全部特色,總會給你一個回來的理由。」
自營酒店3年內開業 增強Wi-Fi熱點
為提高利潤,吸引高消費的過夜遊客,海洋公園手加強基礎設施建設。苗樂文介紹,有2間自營酒店將於2017年底至2018年期間開業,公司早前亦宣布與香港寬頻合作設立470個無線網絡熱點,在園內提供Wi-Fi,而港鐵南港島線的車站亦有望最快在2016年底通車。
2 :
GS(14)@2015-02-16 16:16:05http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150216/news/ea_eaa2.htm
論兩代主席﹕孔令成低調 盛智文外向
2015年2月16日
【明報專訊】講到海洋公園,不得不提前任主席盛智文。他從2003年SARS後臨危受命,成功令海洋公園重拾人氣,他本人亦是以「玩得」著稱。然而,他去年不獲梁振英政府續約,主席一職由盤谷銀行資深副總裁孔令成接任,令不少市民擔心「後盛智文時代」的海洋公園策略會有所改變。
盛視野天馬行空
行政總裁苗樂文(Tom Mehrmann)表示,現任主席孔令成很早就是董事會成員並參與決策,故過渡期很平穩,在海洋公園也基本沿襲既定的策略,沒有必要太過擔心。不過,苗樂文稱,兩人行事的風格倒是有很大不同。他稱,「Allan(盛智文)更外向,多在媒體上見到他,而Leo(孔令成)則很低調,多在幕後。」
孔更注重顧客體驗
盛智文節慶時「扮鬼扮馬」的形象一向為市民津津樂道,苗樂文笑稱,雖然新主席去年哈囉喂亦有盛裝打扮,但是未來應該都不會和盛智文走一樣的鬼馬路線,他稱,「與其冒被人比較的風險,他寧願做好自己。」
不過,相對於盛智文視野的天馬行空,苗樂文稱,孔令成更注重顧客體驗,對餐飲方面尤其迷,「他(孔令成)常常在很多有趣的細節提出反饋,甚至包括赤腳踩在地面上會有什麼感覺等」。苗樂文亦透露,孔令成在金融領域的從業經歷亦令他對公司投資及管理方面有自己獨特見解。
3 :
GS(14)@2015-02-16 16:16:32http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150216/news/ea_eaa3.htm
論內地樂園﹕內地重地產 樂園軟件遜
2015年2月16日
【明報專訊】近幾年主題公園在中國崛起,不僅國際品牌華納兄弟、Hello Kitty及迪士尼等競相進軍中國,更有本地地產商大連萬達(3699)和海昌地產(2255)加入主題公園競爭。
主題公園無特色 難吸引遊客
苗樂文表示,中國的確非常有潛力,不過目前很多主題公園業內及遊客反饋並不理想。他認為,很多開發商目前並沒有「全心全意」投入主題公園業務上,其側重點依然放在地產開發上,儘管硬件齊備,但軟件方面仍欠火喉,特別在與當地文化融合上。
他稱,沒有特色的主題公園很難吸引國內外遊客,若僅靠當地遊客,就算像上海這樣的一線城市也很難支撐起一個主題公園。
珠三角樂園增 有協同效應
面對中國大陸競爭加劇,相反苗樂文卻很達觀,表示喜聞樂見。他稱,中國有13億人口,主題公園嚴重供不應求,珠三角地區出現更多主題公園,協同效應只會帶來更多遊客光顧而非搶走生意。他透露,去年1月珠海長隆海洋王國開業,海洋公園人流同樣錄得史上最好的1月表現,證明競爭伙伴也可共生共榮。
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