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超過200位員工 變千萬富翁


2011-5-2  TCW




四月二十九日,台灣將誕生數十位億萬富翁,以及超過兩百位千萬富翁。

這近三百位千萬身價起跳的人,中的獎不叫大樂透,而是「王品股票」。

這一天,王品餐飲公司的股票正式登錄興櫃,掛牌價三百零二元,換算下來,只要擁有三十三張以上的王品股票,就等於擁有上千萬身價。現在,王品集團將有超過 兩百位員工,成為千萬富翁,平均起來,王品集團每一家店,都有一位千萬富翁為客戶服務;更有幾十位的高階主管、資深店長或主廚,成為億萬富翁!

二○○四年,《商業周刊》曾經以「分紅二億七千萬的『海豚領導學』」的封面故事報導王品餐飲集團,當時(二○○三年)它的營收達十七億七千萬元,店數三十二家,打破本土餐廳一直難以跳過營收十億元的天花板。

第一招:即時激勵制度 從董事長到工讀生都可分紅

如今(二○一○年),它的營收已達七十億六千萬元,稅前淨利達十一億八千多萬元(含海外事業),店數達一百七十三家(累計至今年四月二十二日),七年的時間,營收幾乎成長了三倍,店數也成長超過四倍。

王品集團造就出「餐飲新貴」傳奇,讓在王品當個餐廳店長,也能年薪千萬,其中最關鍵因素,就是董事長戴勝益讓員工入股、每個月分紅的制度。

就去年來說,薪水加上紅利、獎金,王品集團的店長平均年收入一百五十萬元,區經理(每七家店設置一個區經理)平均年收入達三百二十五萬元。

這樣的激勵制度,讓店長、主廚把王品的店當成自己的店一樣付出,國內餐飲業第一家上市公司新天地餐廳策略長許景明表示,王品集團的分享制度非常成功,老闆 戴勝益把員工當夥伴,而非夥計,讓第一線的現場人員願意努力貢獻,而這也是王品得以成功經營連鎖業的關鍵,「透過這制度,員工都比我還認真!」戴勝益開玩 笑說。

創立王品之初,戴勝益就從海豚願意往火圈裡跳,最大誘因是馴獸師的立即獎勵這個現象當中,領悟到「即時獎勵、立即分享」道理。

戴勝益說,即使現在為了讓公司股票公開上市,將股權整合,獎勵制度有所修正和調整,「但絕對有更大的誘因,因為這個海豚學的分享精神,是我們過去成功的原因,這個一旦失去,我們就沒有了。」

戴勝益最初自創的入股分紅做法是,每開一家分店,店長、主廚以上的主管,包括區經理、總公司的協理、總經理、副董事長到他自己,都依比率認股,所以,員工也是股東,只要該店賺錢,所有出資者就可以依持股比率分紅。

而現在各品牌只要開新店,資金全數由總公司負責,但戴勝益強調,公司絕對不會變成吃大鍋飯,「過去,每家店每個月的盈餘,都是下個月按持股比率直接分掉,現在則把三三%拿出來分,剩下六七%回到公司,等到隔年三月股東分。」

為什麼是三三%?戴勝益表示,這比率的設計,就是為了讓店長和主廚拿到的固定薪水和獎金的比例約為一比一,以平衡他們以前下個月就可拿到利潤分紅、現在要等到隔年三月後才能拿到另一部分的心理差距,而且從董事長到工讀生都可分到,「這樣激勵比較會出來,」他說。

藉由利潤共享的分紅制度,王品集團旗下每家店的店長就像是老闆一樣,把服務業最重要的細節都照顧到。最基本的體質培養好以後,才有資格進一步談擴張。

第二招:走多品牌路線 十個品牌群鬥,有利跨國合作

戴勝益很早就立下全球一萬家店的遠大目標,而這也是他讓公司股票上市的主要原因,一來是公司發展越來越大,每一家店就是一間分公司,股權越來越複雜,集團整合後可以統一管理、資源共享,並透過量大降低採購成本,人才調度也較為方便。

另一方面,王品原本旗下每個品牌財報分開,採取利潤中心制,但是若要跟國外企業合作,光靠單一品牌的力量太小,並且財務報表也不夠漂亮。戴勝益說,如果合併成一家大公司,這樣不僅較有機會和國外當地前三大餐飲上市公司合作,也能增加談判時的籌碼。

為了達成這個目標,他向寶僑(P&G)和星巴克(Starbucks)這兩個國際企業學習,「這是我在洗頭的時候想到的,我發現潘婷、沙 宣、飛柔、海倫仙度絲的洗髮精都是P&G的,可是每個品牌都發展得很好,多品牌策略反而讓集團擴張更快。」

於是,戴勝益為了讓他的餐飲王國快速擴大,決定每一至兩年開設一個新類別的餐廳,走多品牌路線,所有的餐廳可以直接複製王品牛排發展的成功經驗,「王品牛排十幾年前就十家了,現在也才十三家,畢竟一客一千二百元的牛排,大家不會常常吃。」

二○○一年,集團第一個新開發的品牌「西堤」(TASTY)牛排現在已有二十六家店,成為集團內店數最多的「獲利王」,去年每股盈餘(EPS)貢獻四.○七元,占集團獲利超過三成。

之後,王品發展的腳步也依據著戴勝益規畫的步伐,平均一到兩年就有一個新品牌誕生,目前已經有十個品牌。旗下有台菜、日本料理等不同類別品牌的欣葉餐廳執 行董事李鴻鈞表示,台灣的市場不大,若只有單一品牌發展容易被局限,他認為王品聚焦在餐飲,卻又發展出多品牌,且高度掌握了品牌差異性,「從菜單設計到產 品定價,區隔都很清楚。」

人才則是王品快速擴張的另一項秘密武器。法式餐廳法樂琪老闆張振民表示,像他自己之於法樂琪,個人色彩太過於強烈,因此擴張的腳步快不了,而王品有扮演智 囊團角色的「中常會」,以及每個品牌的負責人「獅王」,「不像我是主廚自己一個人出來創業,他們裡面除了戴董,每個領導者,也都很有創業精神。」

戴勝益自己也非常重視人才培育,像是未來的展店目標,就是以人才為基礎,而非市場商機有多大或資金有多少,他說:「有多少人才開多少店,以人才來為開店基準量,一步一腳印。」

第三招:要做品牌授權 學星巴克海外擴張,首攻泰國

不過,即使是他口中的「一步一腳印」,擴張速度都相當驚人,近三年兩岸新店數目不斷遞增,依序為九家、二十三家、四十三家,他預計今年再增加六十三家,未來以「等差級數」成長的方式推算,二○二○年兩岸達千店、營收四百億元的目標並不遙遠。

多品牌策略奏效,人才也跟上展店速度,但戴勝益的「萬店夢想」還是有一大段距離,於是他學星巴克做品牌授權,「就像國外的星巴克授權給統一超商一樣,兩邊都是上市大公司,才好談合作,這也是我把公司上市的目的之一。」

未來品牌授權會先以東南亞地區,例如新加坡、菲律賓及印尼等為主,目前已談定的是和泰國味集團(OISHI)上市餐飲集團合作,讓台灣自創的餐飲品牌「陶板屋」登陸泰國,不但可先收取得一筆授權金,未來還可依照餐廳營業額抽成,持續賺取利潤。

在王品的餐廳工作,端盤子的也能成為千萬富翁,台大國企系教授李吉仁表示,這的確是很少見的,除了管理制度和人才培育與激勵的綿密系統以外,企業文化的徹底執行是重要因素,尤其服務業靠的不是機器,而是人,「王品的成功,你可以說戴勝益是最重要的,也是最不重要的!」

【延伸閱讀】三位「王品之師」變獨立董事

王品四月二十九日登錄興櫃後,董事會將增加三位獨立董事,分別是台大國企系教授李吉仁、亞都麗緻飯店總裁嚴長壽、希望基金會董事長紀政,他們當中的共通點,也是這三人與王品結緣的因素,就是「王品之師」。

「王品之師」是王品內部教育訓練,每月辦三次,請來各領域成功人士,不論受邀者背景為何,皆以「我的人生體驗與成功之道」為題,自從一九九六年起,從未間斷,至今累計逾四百位王品之師。

王品之師從企業家、政治人物到藝人都有,其中不乏業界大老如台積電董事長張忠謀、明基電通董事長李焜耀、長榮集團總裁張榮發。不只企業家,還包括總統馬英九、陳水扁,以及演員田中千繪、吳寶春,甚至連宏仁集團總裁王文洋和呂安妮都聯袂出席。

戴勝益說,請王品之師來不是要講專業知識,因為專業知識到處可學,書裡就有了,「我們要學的是他們的人生經驗,碰到問題的心念和解決方法,之所以變成今天的他,一定有他的道理。」

戴勝益和中常會成員藉由王品之師機制,不但能近距離接觸,深刻體會成功者的親身體驗,也建立了人脈,「這次邀請三位王品之師擔任董事,他們只問董事長是不是還是我?五不政策還在嗎?我說都一樣,沒有改變,他們就答應了。」


超過 200 員工 變千 千萬 富翁
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「土鱉」小業務 變千億業績總經理

2011-9-26  TCW


新台幣一千五百六十五億!這個數字,幾乎是台北一○一大樓造價的三倍,也是應材總經理余定陸和團隊去年達成 的業績總額,他是去年全球半導體設備產業業績最高的「超級業務員」。

余定陸正式的職稱是美商應用材料半導體全球事業服務群總經理,這家全球最大的半導體設備公司,所有半導體客 戶都由他負責,英特爾、台積電、聯電、三星、爾必達,你說得出來的半導體公司,都是他的客戶,他也是有史以 來第一個坐上這個位置的台灣人。
一個台灣人,為何能負責全球市場? 在余定陸之前,也有人做到過,台積電副總經理陳俊聖,曾出任英特爾全球行銷與業務事業群總監,但特別的是,余定陸是從沒喝過洋墨水的「土鱉」,他是少數從台灣基層工作做起,靠著自己練出的銷售能力,和金融海嘯帶來的機會,從台灣小業務變成全球超級業務員。

余定陸是新竹人,父母都是老師,從成大材料所畢業的時候,「鋼鐵業才是材料系最主要的出路。」當時竹科剛開 始起飛,抱著何不一試的想法,他從製程工程師開始做起,為了找機會,一九九三年,他加入應用材料,從操作機 台的工程師,穿起西裝,變成銷售設備的業務員。

余定陸加入應材時,應材只是一家園區外,員工四、五十個人的小公司,公司一樓的鄰居養了不少狗,「每次客戶 電話一響,底下的狗就狂吠,」一位應材員工回憶,有一次,客戶一拿起電話來,先聽到的是狂吠聲,等業務員真 的開口,客戶的第一個問題竟是,「Is that you?(剛剛是你在叫嗎?)」
當菜鳥頭一年,連客戶辦公室都進不去 那幾年,台灣半導體景氣大好,台灣半導體廠一家接著一家開,但是做業務的第一年,余定陸卻連客戶的辦公室都進不去。

有一年時間,余定陸每天拜訪公司的總機櫃台,他算準對方有空的時間,請總機小姐轉達拜訪意願,即使等了一天,「約到人的機率也經常不到五成。」換到的只是在餐廳、吸菸室談幾分鐘,甚至只是幾句冷漠的回應。

余定陸靠策略勝出,「我每天當自己去跟客戶拿功課回來做。」余定陸回憶,每次會面,他一定會問,「有什麼我 們可以解決的問題?」把自己當成對方的免費資源,從找零件、比較產品都包。他有計畫的拜訪每一個跟產品有關 的人,從每一個人丟出來的問題,拼出對方真正的需求。

混熟之後,余定陸甚至還曾穿著無塵衣,花十幾個小時觀察設備工程師如何清理機台,解決機器被微粒(particle)污染的問題,三年後,他的業績從零增加到三千萬美元,他因此升為DRAM客戶總監。

在半導體產業,DRAM只是整個產業裡的一小塊,和負責晶圓代工的同事相比,余定陸帶的人少、資源少、負責的市 場小,卻能拿下全球事業群總經理的大位,關鍵在於他能用更少的資源,攻下別人攻不下的堡壘。

接下最難纏客戶,吃虧反解開大小眼心結 那幾年,台灣半導體產業大紅,應材又是領導品牌,卻有一家半導體大廠,應材屢攻不下,應材在這家公司的市占率不到兩成,這家公司的主要對手,應材的市占率卻超過七成,公司決定把這個客戶交給余定陸,看他能不能突破。

當時負責這個客戶的團隊已瀕臨解體,所有業務幾乎走光,最資深的業務,也只有兩年經驗。這是因為,這間客戶 認為應材「大小眼」,把他的競爭對手列在優先服務名單,卻只把他們當成一般客戶,這家公司因此經常提出高於 標準的要求,這造成一個惡性循環,在外商,所有成本都須反映,客戶在維修合約之外要求越多,就越超出工程師 應有的工時範圍,影響工程師考績。

「他會擔心今天替客戶排除故障,卻換不到明天的維修合約。」余定陸說,所以常有狀況是乾脆客戶一有要求,就 先簽一個維修合約,不管客戶急不急,惡性循環下來,兩家公司的關係越來越差。

余定陸的做法,是先「消業障」,解開兩家公司的心結,他告訴工程師,只要客戶要求,即使在合約範圍外,別跟 對方爭辯,先滿足客戶需要,即使沒簽下合約,「帳算在我頭上。」降低雙方衝突。

另一方面,對方也提出超過預期的要求,以致尾款遲付,余定陸就用別的價值跟對方交換,「我會告訴對方,合作 順利,我就能找到更好的工程師,提供更彈性的服務。」

「一開始,美國總公司沒人同意這種做法,認為這是你能力不足,才無法說服客戶。」余定陸說。

余定陸的彈性,等於是破壞原有制度,對應材來說,最大的風險是,不斷提供昂貴的即時服務,最後卻沒人埋單,余定陸必須拿信用來擔保,這種方法,才能讓團隊和客戶不再陷入枝微末節的衝突,拿到大單,總公司才勉強同意。兩年後,這家公司擴廠,應材提前知道客戶的布局,這一次,應材不但把過去賣不進去的機器都賣進去,市占率更從兩成增為五成。

臨危掌全球業務,帶主管群談生意秀影響力 二○○八年底,金融海嘯剛開始時,一個星期六,余定陸突然接到美國老闆來電,告訴他原來的半導體全球銷售總監要退休,問他有沒有興趣接手。

這是一個艱難的挑戰,這一年,應材大量裁員,全球景氣急凍,但也就是金融海嘯,應材才會想破格起用一個台灣 人負責全球銷售。

「最大挑戰是,國外客戶沒有預期這個位置是一個台灣人來做。」一位應材員工說,做全球銷售,面對全球半導體 廠的總經理、董事長,甚至有人懷疑,這個台灣人,是不是真的「夠力」,答應的事都能夠做到?

余定陸上台時,一間日、韓半導體大廠就「測試」余定陸的能耐,業務人員回報,客戶抱怨,應材投注的資源不夠 多,余定陸就主動跟對方約時間,把美國應材半導體事業部七大部門主管,全部「帶隊」到對方公司開會,等於把 應材的半導體事業部心臟「搬」到了亞洲,金髮藍眼的應材主管圍著余定陸一字排開,加上隨行部屬,擺出二、三 十個人的陣仗。

余定陸是有備而來,這群主管,按照余定陸預先的規畫,各自提出對這家公司核心問題的看法,余定陸更在會中主 動宣布,以後每半年、一年,都會帶著所有部門主管上門拜訪,在應材,每一個事業部都有自己的決策權,這個陣 勢,展現的是余定陸在公司內的影響力。

領導全球銷售,在他的看法,初階業務談的是價格,中階賣的是服務,最高階的業務,「賣的是一個未來,能跟客 戶建立夥伴關係,非你不可。」

為了貼近客戶,余定陸連手機鈴聲也有學問,他的手機有二十種來電答鈴,從印度音樂到韓風流行歌曲都有,就是 為了在接電話之前,就拉近跟全世界各地客戶的距離,「有一次韓國客戶打來,還以為他打到韓國人的手機。」余 定陸說。

減產期討論擴產,帶大廠度過急單危機 他用這個方法,帶應材半導體部門走出金融海嘯陰影,在金融海嘯最嚴重的時候,所有人都減產,他竟跑去拜訪大型半導體廠,討論如何擴產。

余定陸看到的是還沒有發生的問題,「大廠其實受傷有限,海嘯過去,跟著擴廠和急單,會讓供應陷入瓶頸,」他 預見,以前發生過的是,景氣一回復,設備廠又要二十四小時加班,才能滿足需求,為了搶機台,成本又會跟著上 升。

他提出的計畫是,用更彈性的方法,確保機台的供應彈性,只要大廠事先分享對未來的規畫,余定陸就能說服美國,事先準備對方需要的機台。果不其然,海嘯過去後,突來的急單讓半導體廠搶翻了天,平常要四到五個月才能拿到的機台,每天都有人打電話要貨,但和應材合作的公司,卻把交機時程壓到兩個月。他擔任全球銷售主管兩年間,應材半導體部門銷售金額從二○○九年的十九億美元,躍升為二○一○年的五十三億美元。

余定陸的挑戰還沒有結束,這幾年,應材開始大幅購併半導體設備公司,整合服務並確保應材在十二吋晶圓設備的 龍頭地位,阻止市占率下滑,是他將面對的雙重挑戰。

從台灣小業務變成全球業務負責人,余定陸的例子,其實是大時代的縮影,後金融海嘯時代,去美國不再是登上世 界舞台的唯一路徑,留在台灣,也不代表沒有機會成為跨國公司的高階主管,選對產業,天時、地利、人和,土鱉 也能游得和海龜一樣遠。

土鱉 業務 變千 千億 業績 總經理
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5分鐘買3戶帝寶 窮教師變千億河南王揭祕


2013-10-31  TNM
 
 

 

台灣豪宅「帝寶」搶手,變成地位與財富的象徵,宏盛建設最近傳出要出售五戶保留戶。根據本刊調查,其中三戶由有「河南王」稱號的台商王任生包下,他是東裕集團和丹尼斯百貨董事長,事業版圖涵蓋耶誕燈泡廠、百貨公司和地產,身價高達千億元。

王任生的崛起致富是一頁傳奇。一九四七年國共在河南開封交戰,十四歲的他開始流亡生涯。搭船來台後,先當小學老師,四十歲中年創業,成了耶誕燈王;在六十五歲退休年齡,他返鄉回河南開丹尼斯百貨,再創事業高峰。

年逾八旬的王任生,仍雄心萬丈。他規劃全中國最大商場、十二萬坪的「大衛城」明年開幕;今年鮭魚返鄉,拿下故宮南院旅館及文化設施BOT案,還在花蓮標地蓋飯店商場,大砸百億元投資。

北市仁愛路上的林蔭大道,因晚秋略顯蕭瑟,但矗立在建國高架橋旁的台灣第一豪宅「帝寶」,燙金房價與政商名流住戶,依然彰顯出不凡的氣勢。

河南稱王 再買帝寶

帝寶是有名的富豪聚落,雖屋齡近十年,但因地段好、基地規模大,住戶「想買的多、想賣的少」,也是企業主「傳世宅」首選。頂新魏應州家族與宏泰林堉璘家各有逾十戶,萬海集團陳家有五戶,寶成蔡其瑞、國民黨榮譽主席連戰也是住戶。

近日,房產界傳出宏盛建設要出售五戶保留戶,而其中三戶是由「台商、做服務業、名字筆劃很少」的神祕買家包下,一時間,不僅業界好奇,連帝寶住戶也四處打聽是何許人?

由於帝寶釋出量少,只要有物件,很快就被社區住戶買走,幾乎沒在市場流通,形成一戶難求的情況。

業界人士表示,此次出售的宏盛保留戶位於中高樓層,開出須先繳每坪單價二六○萬元起跳的斡旋金確認財力,才能進一步帶看,一戶約一百多坪。

本刊調查,此次一口氣大手筆砸下約十多億元,買下三戶帝寶的是在河南喊水會結凍的台商、丹尼斯百貨董事長王任生。丹尼斯旗下共有一八家百貨、五○家大賣場、一三○家便利商店,年營業額達人民幣二○○億元,約五萬名員工,是河南最大零售商,名列中國通路百強。

一名台商說:「在河南零售業,王任生說他第二,沒人敢說第一。」因此,王任生「河南王」的名號不脛而走。

對此,王任生總是幽默地說:「我剛好姓王。」

王任生原有三戶帝寶,某天他在大廳喝咖啡,巧遇帝寶建商、宏泰集團董事長林堉璘,二人隨意閒聊,王任生順口提到住家空間不夠,問林堉璘還有沒有帝寶要賣。林堉璘爽快地說:「好,我有,賣你!」就這樣,整個成交過程只有五分鐘,咖啡都還沒喝完,十億元的買賣就成交,可見河南王的實力。

面對詢問,王任生低調說:「還在洽談啦。」

返台投資 斥資百億

本刊調查,王任生家族買的其中一戶已在十月二十五日過戶,登記在英屬維京群島商馥寓公司名下,該公司負責人是蔡佳樺,她是王任生的二媳婦,也是前立委蔡辰洲的女兒。

除了回台置產,王任生也低調返台投資。今年四月,占地二千四百多坪、位於花蓮市中正路的「東洋廣場」,由卿蓬公司以一○‧九億元得標。本刊調查,卿蓬公司就是王任生旗下的投資公司。幕僚透露,王任生想跨足飯店業,看過許多陸客熱門景點,如日月潭、阿里山、太魯閣等,選定在花蓮試點,並以女兒的英文名命名。

花蓮縣政府表示,王任生已向縣府提出「花蓮潔西大酒店及複合式商場」開發計畫,下月送件審查,將打造二十六層樓高,兼具商城、百貨、高級飯店性質的新地標,總投資金額約三○億元,預計明年五月動工。

王任生在台投資還不只這一樁,今年六月他用「英屬維京群島商萬利泓股份有限公司台灣分公司」,拿下故宮南院旅館及文化設施體驗BOT案,預計投資金額約七○億元。總計他返台二投資案逾百億元。

王任生也想回第二故鄉台東投資,台東縣長黃健庭表示,台東缺乏大型飯店百貨,王任生正評估規劃中。

七大商場 環狀綿延

王任生在台知名度不高,但在河南可是與台塑集團創辦人王永慶家族,以及育達商職創辦人王廣亞,併稱「三王」,事業版圖之大,不到現場無法想像。

十月底,河南天氣已有初冬的寒意,本刊記者來到鄭州鄭東新區的「丹尼斯七天地」,眼前只見七棟建物林立,彼此間以空橋做環狀連接、寬敞又壯闊的百貨展場裡,販售的東西琳瑯滿目、包山包海,有精品百貨、家具城、購物中心、量販店、餐飲和電影城。

一口河南腔、就像鄰家老伯的王任生,儘管八十歲了,但精神奕奕,聲音宏亮。他說,光從「一天地」這端到「七天地」另端店面,全長一‧五公里,號稱當地最長的步行街,就像從台北東區逛到信義計畫區。

王任生看到我們驚訝的神情,怕我們聽不懂,加重語氣說:「我們的化妝品專櫃一個月單店做六百萬人民幣業績。」這超過台灣專櫃的一倍業績。

河南王稱號非浪得虛名,「若在台灣,王任生就像是集SOGO、大潤發與全聯三位一體的通路大王。在鄭州只要坐上計程車,司機都知道丹尼斯百貨怎麼走。」丹尼斯幹部形容。

王任生的百貨霸業,只在河南展店,問他為何不往其他省走,他直爽地說:「光河南一個省,我生意都做不完了。」他操著濃厚的河南腔說。

一級戰場 蓋大衛城

座落「七朝古都」開封市中心的千古名剎相國寺,自古就是佛教重鎮,王任生已取得相國寺對面土地,將以都更方式蓋丹尼斯百貨。然而在他心中,還有一個全中國最大商場的計畫正低調進行。

「這裡要加強。」「這面牆的材質不對。」上週五清晨七點,不畏室外七度低溫,王任生穿著整齊、戴上安全帽,出現在「大衛城」工地,開始指揮調度,步伐輕快地巡視每個環節,這是他日復一日的行程。

河南鄭州市二七路商圈,百貨公司群集,但王任生投資的大衛城,正如火如荼趕工,他有信心大衛城會在這個一級戰場突圍,成為商圈新地標。

王任生說,大衛城預計明年五月開幕,投資人民幣二○億元,內部包含百貨公司、電影院、餐廳、萬豪五星級酒店、休閒會館等,「總面積四○萬平方米,樓高二十四層,大約十二萬坪。」這個商場約是十幢忠孝SOGO百貨大樓,比台北一○一還大,將成為中國最大的商城。

除了用二兒子王尚卿英文名David命名的大衛城開發計畫,王任生也開始跨足房地產。

女皇花園 進軍房產

上週日(十月二十七日),王任生來到古都洛陽玻璃廠舊址,他指著前面一大片空曠土地,豪氣地說:「這裡是唐朝女皇武則天的御花園遺址,現在要重建引黃河水入池,結合遺址原有九個島嶼。」

王任生說的九洲池是武則天遷都洛陽的皇家園林,當時是後宮休閒娛樂的場所,儘管眼前仍是大片空地,但看著模擬圖,唐朝盛世的富麗堂皇宮殿、池中亭台樓閣、園林造景,似乎即將跨越千餘年的時光重現。

九洲池開發案今年七月已正式動工,由王任生的丹尼斯取得標案。該案占地八百多畝,依約需幫政府恢復歷史樣貌、引進黃河活水,復原一百多畝九洲池遺址,另六百畝則規劃為住宅、商辦、五星級酒店、古文物中心,總投資金額將達人民幣百億元,預計五年後完工,明年下半年就可預售住宅。

王任生講起他的事業大計,興趣盎然不覺累,但說到他的一生,這位叱吒河南商界的百貨強人,內心卻是百感交集。

本月中,建於明代的開封鼓樓復建完成,這座方圓四平方公里、存在中國歷史最久、現存最大的小吃夜市城樓,曾毀於一九四七年國共內戰。如今原地重建,看著翠綠的琉璃頂、質樸的灰色磚瓦、寬闊的拱形門洞,受邀參加啟用典禮的王任生,五味雜陳,「我親眼看著這鼓樓毀滅,如今又看它重生。」

國共內戰 逃難來台

時光荏苒,嶄新的鼓樓,已無烽火痕跡;但王任生的人生,卻在鼓樓傾毀的那一刻,跨過生死大關,開始他傳奇的際遇。

王任生的思緒回到六十六年前,當年他十四歲,原是洛陽耕讀人家,家中有大批農田及長工。國共內戰,戰火延燒到河南,在這三層樓高的鼓樓城門下,王任生躲在同學家中的棺材店裡,「逃出來時,我半條腿都是血,已經分不清是別人的還是自己的。」之後他與父親失之交臂,就再沒機會見面。

與家人失散後,王任生在遍地烽火、到處絕糧中,白天忍飢趕路,夜裡偷挖田裡紅蘿蔔,或者厚顏乞討殘食。經過一年的流亡逃難,一個人千里迢迢從洛陽走到廣州,再隨國民政府來台,投靠台東親戚,並在台東師範學校就學,結束漂泊歲月。

十七歲後,王任生成為小學老師,先分發至宜蘭,原有機會當校長,但為謀求發展,後調至台北。談起這段為人師表的經驗,他說學到「吃苦耐勞」。

王任生記得剛當老師的月薪是一五○元,他經朋友介紹,買下現在北市吳興國小對面土地;「當時一坪四○元,一二○坪約五千元,每月強迫存一百元付貸款,剩下五○元,我就半顆白菜、一塊豆腐,吃二餐。」

王任生在古亭國小的學生鄧小姐回憶:「王老師年輕時很清瘦,看他在講台寫黑板,都覺得他隨時會被風吹走。」

棄執教鞭 踏入商界

王任生一直過清苦的日子,直至結婚生子仍脫離不了貧困,「老婆生大女兒那年,靠我教師節領的尊師金,才能幫她們辦出院。」談到過去的辛苦,他言語中有不捨與激動。

談起從商轉折,王任生說,他看到某位校長因家裡小孩多,連吃塊肉都不易,「拚到校長也只能吃辣椒」;另外,他看到六旬女教師佝僂的身影,還在追逐不服管教的頑皮學生,彷彿預見自己晚年殘景。

正在思索人生下一步的王任生,碰到貴人,學生家長、中華民國建築經理公會前理事長蔡實鼎,延聘他出任燈串工廠廠長。在當了十八年老師後,王毅然放棄教職「鐵飯碗」,投入競爭激烈的商界,之後並自立門戶。

耶誕燈王 因母登陸

創業初期,王任生受中東戰爭波及,能源危機迫使美國政府禁用耶誕燈,無生意達三年,但他堅信「有耶穌就有耶誕節」,終於盼到能源危機解除,也接辦「東裕電器」,以品質保證、不哄抬價格、準時交貨的原則,成為全球耶誕燈王。

一九八○年代,王任生已是全球耶誕燈串霸主,擁有全美國三分之一的訂單,讓他賺進大把財富。

中國開放之初,王任生每年三節託人帶錢給母親和三個兄弟。二十多年前,王任生母親高齡過世,離鄉近半世紀的他返鄉奔喪,終於踏上故鄉土地。

母親臨終前,希望他回饋家鄉,王任生先遷廠洛陽,後想到美國的百貨公司「能將一塊錢的東西,以一百塊錢賣出」,決定在河南開百貨商場。

那年,王任生六十四歲,沒有人想到,遲暮之年,竟是他事業日正當中的開始。

王任生的成功並非僥倖。當年在統一、遠東、太設等強敵環伺下,王任生為了爭取第一張台商百貨執照,足足在北京等了一年,每天跑遍各單位拜會。他還記得那年冬天冰天雪地,即便官員開會,他也在長廊外頭從早等到晚。最後,王任生的毅力感動官員,拿到執照。

一九九七年,王任生在鄭州人民路上開了第一家丹尼斯百貨,為了省錢,地板全用塑膠地墊。王任生的二媳婦蔡佳樺是已故立委、前來來百貨董事長蔡辰洲的女兒,王任生土法煉鋼開百貨,儘管有找親家老臣支援,但前半年幾乎沒有生意。

王任生發現,百貨公司門面漂亮、專櫃東西貴,河南民眾根本不敢上門。他靈機一動,把地下一樓櫃位全撤,改成大賣場,主打低價民生用品,策略果然奏效,也帶動百貨公司的生意。

買地開店 謝絕貸款

王任生不想受制房東漲租壓力,讓利潤變薄,開店堅持買地自建。丹尼斯集團的百貨公司、量販店、便利店,有八成以上土地自有,總面積約八十至一百萬平方米。近年來土地增值,也讓丹尼斯獲利頗豐。

外界估算,王任生的身價至少有人民幣二百億元,而且他做生意從不跟銀行借錢,可見口袋之深。

儘管躋身億萬富豪,王任生仍然簡樸過日子。他的河南總部辦公室陳設簡單。最近他體型變胖,還把西裝拿去修改放大,捨不得買新衣。

「這十多年來,他坐在辦公室的日子不超過十天,工作是董事長唯一樂趣,只要看到生意好,就很快樂。」跟隨王任生十幾年的丹尼斯集團執行副總王磊說,王任生做事親力親為,落實走動式管理,這股拚勁很多年輕人都不如他。王磊舉例,籌辦生鮮超市時,王任生經常一早去市場觀察,只為了解賣菜流程。

供房留人 市價三折

王任生經商仍好為人師,每週會幫店長教育訓練,「採購很重要,賣東西時,你要忘記成本;買東西時,你要牢記成本!」他說顧客要的是物美價廉,若管理好進貨端,便能有效控制成本。

王任生管理帶人有一套,成立丹尼斯至今,有八成員工留任,這跟他祭出「員工住宅」政策有關。

在河南有「想要買房,就去丹尼斯上班」的順口溜。丹尼斯開業初期,王任生為讓員工安心成家,蓋屋後以一平方公尺人民幣六百元賣給員工,約市價三折,陸續推出三、四千戶,跟父母同住者還可更便宜,但購屋後需任職滿十年。目前,員工住宅市價已達每平方公尺六千元。

「大學畢業後進丹尼斯,七年後,我比同學多了間房子。」在洛陽南昌路百貨上班的劉珂說,王任生給年輕人許多機會。

王任生逃難與親人分離,格外注重家庭感情。他有二子一女,長子王武卿(Dennis)在深圳負責東裕電器;二兒子王尚卿(David),主管丹尼斯百貨,擔任副董;女兒王筱卿(Jessica)則坐鎮台北,負責集團財務。

丹尼斯百貨的名字,取自王任生長子的英文名。他解釋,「百貨公司取名不能太洋化、又要有外國味、最好有點混血,『丹尼斯』好寫、好唸,就這樣命名了。」

百年祖厝 出資翻修

王任生妻子楊秀蘭年初癌症過世,他難掩落寞說,他在外忙事業,家裡大小事都是老婆打理,幸虧她把孩子帶得很好,「前年我辦五十週年金婚紀念,就是知道她的病情,為了讓她開心,不然以我的個性是不會辦。」

上週日,王任生坐勞斯萊斯回洛陽新安縣祭祖,他指著面前翻新房屋說:「我就是在這裡出生。」頗有「少小離家老大回,鄉音無改鬢毛催」的感傷。

他出資翻修一百多年的祖厝「至寶堂」,當年,他還是稚嫩少年,逾一甲子後,他站在祠堂前,過往如雲煙,離鄉恍若昨日。然而,王任生成功背後的辛酸,就像迎面吹來的風,冷暖都留在他心中。

王任生小檔案

●年齡:身分證登記為1935年生,實際是1933年生

●出生地:中國河南省新安縣

●現職:台灣東裕集團董事長、中國鄭州丹尼斯百貨董事長、河南省外商投資企業協會副會長、鄭州台資企業協會會長

●學歷:台灣台東師範畢業(現為台東大學)

●經歷:宜蘭二城國小、士敏國小、台北市蓬萊國小、古亭國小老師;太山燈串工廠廠長、中生煤氣運輸公司負責人、台灣「中華銀行」監事、全國商總理事

●家庭:妻子楊秀蘭(歿),育有2子王武卿、王尚卿及1女王筱卿,均在家族企業任職

●身價:家族資產估逾人民幣200億元,約新台幣1,000億元

分鐘 戶帝 帝寶 教師 變千 千億 河南 王揭 揭祕
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重建帶挈過百戶發達 麗星樓業主變千萬富翁

1 : GS(14)@2010-10-17 18:42:24

2010-10-06 EW
重建帶挈過百戶發達 麗星樓業主變千萬富翁   

重建帶挈 過百戶發達

大坑豪宅「上林」入伙在即,發展商置地固然可以大賺一筆,原址即麗星樓的一百七十名業主,也因為近年樓市暴升,在當年的樓換樓計劃下,戶戶換回的單位每個市值動輒千六至千七萬元,加上發展商承諾的利潤分紅,業主一夜間悉數成為「千萬富翁」。

六年前麗星樓每戶市值不過三到四百萬元,想不到幾年後人人賺大錢,個個做富翁。不過,有人歡喜有人愁,當中亦有投資者因併購洽談一拖再拖,要蝕讓離場。

在東半山打躉十多年的地頭蟲經紀陳先生,看着麗星樓由收購至重建,見盡投資者的起起跌跌,對整個項目感慨良多,有人因為收購財富暴升,有人卻因為心急出售而損失收場。

陳先生回想當時的一樁失敗個案,「麗星樓早於九○年代初已醞釀重建,業主立案法團九六年已向部分發展商作出邀請,那時有一名姓許投資者聽到消息,率先以四百六十五萬元購入A座高層C單位,如意算盤是當併購計劃落實後,單售價可升值至六、七百萬元。」

皮蛋大王獲利四倍

豈料人算不如天算,九七金融風暴,樓市大崩圍,結果併購計劃一拖再拖,三年又三年,及後城規會更宣布設下高度限制,許姓投資者恍如被一盆冷水照頭淋,心知重建渺茫,心灰意冷下於○三年底止蝕離場。

投資者「偷雞唔到蝕把米」,以三百五十萬元轉售,不計使費損失百多萬元,還未計算幾年下來的利息支出。許姓投資者萬萬想不到,若能多守幾年,不但可以翻本,更可獲取逾千萬元回報,投資就是如此,一個決定令財富擦身而過。

你放棄時,卻有人看好,「接棒者是在上環賣「溏心皮蛋」的順興行老闆陳應強,皮蛋大王接貨後,幾經轉折,終與置地達成樓換樓計劃,上月接收新樓單位,估計市值約一千七百萬元,未計算搬遷賠償及分成利潤,短短七年,單位市值增加近四倍。」徐先生直言,兩人同樣持貨七年,命運卻截然不同。

回報一百七十倍

同樣好彩的是一名於七○年一手購入低層單位的老業主林伯,事緣麗星樓併購期間,信息頗為混亂,老業主目睹麗星樓多番併購不果,感到不耐煩,○四年底碰上「摸王」黎汝遠,摸王願意出價六百萬元收購該單位。

林伯好幾次見財化水,心裏總不是味兒,與其無止境等待,倒不如出售套利,反正以當時價錢,六百萬也算一個好價。

當時正值○四年底,想不到簽約後一個月,置地終落實收購,並發出公布廣告天下,舊業主有權換取日後新樓單位。林伯知悉後悔不當初,最終硬着頭皮,拒絕完成交易,雙方在討價還價下,林伯稍作賠償,達成協議取消交易。

熟識林伯的代理指出,「林伯自己都話十分好彩,可以與「摸王」取消交易,否則就蝕大底,少賺成千萬。」林伯七○年僅以十萬購入的單位,換回新樓加分成利潤,市值合共千七萬元,四十年來升值接近一百七十倍。

吳鴻美眼光獨到

另一位幸運兒是人稱「吳美人」的師奶投資者吳鴻美,○三年她以三百六十萬購入麗星樓低層單位,上月獲發面積一千方呎新單位,獲利也接近三倍半。吳鴻美細述購入麗星樓的過程,「買麗星樓時重建方案仍未落實,入市完全基於呎價吸引,呎價低見三千多元,較豪宅建築費還要低。再講,物業位處豪宅地段,那時的二手價可謂完全未反映應有價值。」她續稱,「樓換樓方案有一定吸引,逐戶收購價值最多是按當時市值加一定溢價而已,相反舊樓換新樓的值博率肯定較高,當時麗星樓價值比起同區龍華花園還要低。今天上林的價值,不單遠高於龍華花園,更可與禮頓山相比。」黎汝遠○四年以千三萬購入兩伙,其中一間如上面提及被賣家取消交易,另一間於○五年以七百五十萬沽出,賺咗百五萬就離場。若他持貨到現在,應可多賺一千萬,炒樓經驗豐富的黎汝遠也大歎失諸交臂。

事實上,整個麗星樓的收構確實波折重重,曾任麗星樓業主立案法團主席多年的退休公務員楊錦明坦言,可用過山車來形容當時的境況,「約在九七年時,恒地(0012)提出以「二百五十萬元加新樓單位」的優厚條件,游說業主接受收購,業主見條件幾筍,很快已有六、七成業主落叠。」正當大夥認為袋袋平安之際,金融風暴竟在此刻爆發,恒地「褪軚」,麗星樓併購大計首度泡湯,「幾經辛苦找到置地「執二攤」,不過賠償價已跌至四十萬元再加「樓換樓」,另外發展商為業主提供六十萬元低息搬遷貸款,足夠在同區租樓住三到四年。不過,業主還是猶豫不決,置地為免一拖再拖,承諾物業推售後,按利潤分成,每戶最多可獲約一百二十萬元。」好事多磨,○一年城規會突然宣布修訂北角分區大綱圖,將麗星樓設定三十層高度限制,即時打窒置地的重建大計,假若未能放寬高限,重建樓面受到規限,換言之將無利可圖。置地立時急煞車,聲言麗星樓重建計劃將會擱置。

重建路多波折

「當時業主十分失望,恐怕重建告吹,個別業主不想再等,於是在市場低價沽售。不過,大多數業主仍然堅持樓換樓方案,更集體向城規會反對高度限制,幾經艱辛,成功爭取將高限放寬至五十層。」楊錦明坦言,有其他發展商乘虛而入,向業主提出逐戶收購,幸好業主齊心,否則樓換樓的重建方案不能成事。

「由於麗星樓併購前後傾咗十幾年,業主自然唔願意花錢保養,加上當時樓市又持續低迷,交投相當疏落,平均每年只有兩、三宗成交。比鄰斜坡更有保養問題,物業呎價向來「低了一截」,加上併購差點落空,投資者可謂『膽博膽』。」作為麗星樓「樓換樓」重建幕後功臣的楊錦明直言,「過去幾年因重建而遷往區內另一樓盤,現階段仍未決定會否搬回「上林」居住。我估計,至少會有六、七成舊業主會搬返嚟。」麗星樓「樓換樓」重建方案詳情1. 舊單位可換一個實用面積不少於767方呎的單位及一個有蓋車位2. 每戶可獲現金賠償40萬元,頂層連天台單位現金賠償為120萬元3. 每戶可獲60萬元搬遷貸款,息率為滙豐銀行最優惠利率(P)減2厘,貸款須於入伙前一次過償還4. 原先仍有按揭業主可獲贖回貸款,入伙後再以新銀行按揭償還,重建期間不用供款,息率為滙豐銀行最優惠利率(P)減2厘5. 日後項目利潤若高於成本35%,舊業主可獲利潤分成,最高分成為120萬元

深圳一夜 誕四百千萬戶

置地帶挈過百業主變千萬富翁,但華潤置地(1109)在深圳大沖村的重建收地,更讓全村業主一夜之間富起來。大沖村有八百七十一戶,是深圳以至廣東最大的舊區改造項目,華潤置地收購經年,由於近年內地樓價大幅攀升,發展商決定大手筆收購,如業主選擇以現金賠償,每平米高達一萬一千元人民幣。

有逾一半的住戶擁有的房屋達一千平米,按賠償金額計算,誕生四百多個千萬元戶。有代理透露:「千萬元戶並沒有大不了,有十個家庭各持有逾一萬平米房屋,頓成為億萬富豪。」撰文‧蔡慶佳、鄧淑慧 攝影‧財經組 資料‧財經組 設計‧雷振邦

重建帶挈 過百戶發達

大坑豪宅「上林」入伙在即,發展商置地固然可以大賺一筆,原址即麗星樓的一百七十名業主,也因為近年樓市暴升,在當年的樓換樓計劃下,戶戶換回的單位每個市值動輒千六至千七萬元,加上發展商承諾的利潤分紅,業主一夜間悉數成為「千萬富翁」。

六年前麗星樓每戶市值不過三到四百萬元,想不到幾年後人人賺大錢,個個做富翁。不過,有人歡喜有人愁,當中亦有投資者因併購洽談一拖再拖,要蝕讓離場。

在東半山打躉十多年的地頭蟲經紀陳先生,看着麗星樓由收購至重建,見盡投資者的起起跌跌,對整個項目感慨良多,有人因為收購財富暴升,有人卻因為心急出售而損失收場。

陳先生回想當時的一樁失敗個案,「麗星樓早於九○年代初已醞釀重建,業主立案法團九六年已向部分發展商作出邀請,那時有一名姓許投資者聽到消息,率先以四百六十五萬元購入A座高層C單位,如意算盤是當併購計劃落實後,單售價可升值至六、七百萬元。」

皮蛋大王獲利四倍

豈料人算不如天算,九七金融風暴,樓市大崩圍,結果併購計劃一拖再拖,三年又三年,及後城規會更宣布設下高度限制,許姓投資者恍如被一盆冷水照頭淋,心知重建渺茫,心灰意冷下於○三年底止蝕離場。

投資者「偷雞唔到蝕把米」,以三百五十萬元轉售,不計使費損失百多萬元,還未計算幾年下來的利息支出。許姓投資者萬萬想不到,若能多守幾年,不但可以翻本,更可獲取逾千萬元回報,投資就是如此,一個決定令財富擦身而過。

你放棄時,卻有人看好,「接棒者是在上環賣「溏心皮蛋」的順興行老闆陳應強,皮蛋大王接貨後,幾經轉折,終與置地達成樓換樓計劃,上月接收新樓單位,估計市值約一千七百萬元,未計算搬遷賠償及分成利潤,短短七年,單位市值增加近四倍。」徐先生直言,兩人同樣持貨七年,命運卻截然不同。

回報一百七十倍

同樣好彩的是一名於七○年一手購入低層單位的老業主林伯,事緣麗星樓併購期間,信息頗為混亂,老業主目睹麗星樓多番併購不果,感到不耐煩,○四年底碰上「摸王」黎汝遠,摸王願意出價六百萬元收購該單位。

林伯好幾次見財化水,心裏總不是味兒,與其無止境等待,倒不如出售套利,反正以當時價錢,六百萬也算一個好價。

當時正值○四年底,想不到簽約後一個月,置地終落實收購,並發出公布廣告天下,舊業主有權換取日後新樓單位。林伯知悉後悔不當初,最終硬着頭皮,拒絕完成交易,雙方在討價還價下,林伯稍作賠償,達成協議取消交易。

熟識林伯的代理指出,「林伯自己都話十分好彩,可以與「摸王」取消交易,否則就蝕大底,少賺成千萬。」林伯七○年僅以十萬購入的單位,換回新樓加分成利潤,市值合共千七萬元,四十年來升值接近一百七十倍。

吳鴻美眼光獨到

另一位幸運兒是人稱「吳美人」的師奶投資者吳鴻美,○三年她以三百六十萬購入麗星樓低層單位,上月獲發面積一千方呎新單位,獲利也接近三倍半。吳鴻美細述購入麗星樓的過程,「買麗星樓時重建方案仍未落實,入市完全基於呎價吸引,呎價低見三千多元,較豪宅建築費還要低。再講,物業位處豪宅地段,那時的二手價可謂完全未反映應有價值。」她續稱,「樓換樓方案有一定吸引,逐戶收購價值最多是按當時市值加一定溢價而已,相反舊樓換新樓的值博率肯定較高,當時麗星樓價值比起同區龍華花園還要低。今天上林的價值,不單遠高於龍華花園,更可與禮頓山相比。」黎汝遠○四年以千三萬購入兩伙,其中一間如上面提及被賣家取消交易,另一間於○五年以七百五十萬沽出,賺咗百五萬就離場。若他持貨到現在,應可多賺一千萬,炒樓經驗豐富的黎汝遠也大歎失諸交臂。

事實上,整個麗星樓的收構確實波折重重,曾任麗星樓業主立案法團主席多年的退休公務員楊錦明坦言,可用過山車來形容當時的境況,「約在九七年時,恒地(0012)提出以「二百五十萬元加新樓單位」的優厚條件,游說業主接受收購,業主見條件幾筍,很快已有六、七成業主落叠。」正當大夥認為袋袋平安之際,金融風暴竟在此刻爆發,恒地「褪軚」,麗星樓併購大計首度泡湯,「幾經辛苦找到置地「執二攤」,不過賠償價已跌至四十萬元再加「樓換樓」,另外發展商為業主提供六十萬元低息搬遷貸款,足夠在同區租樓住三到四年。不過,業主還是猶豫不決,置地為免一拖再拖,承諾物業推售後,按利潤分成,每戶最多可獲約一百二十萬元。」好事多磨,○一年城規會突然宣布修訂北角分區大綱圖,將麗星樓設定三十層高度限制,即時打窒置地的重建大計,假若未能放寬高限,重建樓面受到規限,換言之將無利可圖。置地立時急煞車,聲言麗星樓重建計劃將會擱置。

重建路多波折

「當時業主十分失望,恐怕重建告吹,個別業主不想再等,於是在市場低價沽售。不過,大多數業主仍然堅持樓換樓方案,更集體向城規會反對高度限制,幾經艱辛,成功爭取將高限放寬至五十層。」楊錦明坦言,有其他發展商乘虛而入,向業主提出逐戶收購,幸好業主齊心,否則樓換樓的重建方案不能成事。

「由於麗星樓併購前後傾咗十幾年,業主自然唔願意花錢保養,加上當時樓市又持續低迷,交投相當疏落,平均每年只有兩、三宗成交。比鄰斜坡更有保養問題,物業呎價向來「低了一截」,加上併購差點落空,投資者可謂『膽博膽』。」作為麗星樓「樓換樓」重建幕後功臣的楊錦明直言,「過去幾年因重建而遷往區內另一樓盤,現階段仍未決定會否搬回「上林」居住。我估計,至少會有六、七成舊業主會搬返嚟。」麗星樓「樓換樓」重建方案詳情1. 舊單位可換一個實用面積不少於767方呎的單位及一個有蓋車位2. 每戶可獲現金賠償40萬元,頂層連天台單位現金賠償為120萬元3. 每戶可獲60萬元搬遷貸款,息率為滙豐銀行最優惠利率(P)減2厘,貸款須於入伙前一次過償還4. 原先仍有按揭業主可獲贖回貸款,入伙後再以新銀行按揭償還,重建期間不用供款,息率為滙豐銀行最優惠利率(P)減2厘5. 日後項目利潤若高於成本35%,舊業主可獲利潤分成,最高分成為120萬元

深圳一夜 誕四百千萬戶

置地帶挈過百業主變千萬富翁,但華潤置地(1109)在深圳大沖村的重建收地,更讓全村業主一夜之間富起來。大沖村有八百七十一戶,是深圳以至廣東最大的舊區改造項目,華潤置地收購經年,由於近年內地樓價大幅攀升,發展商決定大手筆收購,如業主選擇以現金賠償,每平米高達一萬一千元人民幣。

有逾一半的住戶擁有的房屋達一千平米,按賠償金額計算,誕生四百多個千萬元戶。有代理透露:「千萬元戶並沒有大不了,有十個家庭各持有逾一萬平米房屋,頓成為億萬富豪。」撰文‧蔡慶佳、鄧淑慧 攝影‧財經組 資料‧財經組 設計‧雷振邦
2 : 龍生(798)@2010-10-18 01:30:04

別的發展商手上, 就沒有這麼優厚的條款了

英資機構... 對人真的特好
3 : GS(14)@2010-10-18 22:04:28

2樓提及
別的發展商手上, 就沒有這麼優厚的條款了

英資機構... 對人真的特好


至少有考慮到人
4 : 龍生(798)@2010-10-19 00:03:09

對的, 買樓真的是置地, 怡和, 太古, 嘉里, 新鴻基,信和, 新世界, 華置, 南豐, 信和, 長實華懋
排名依次序
5 : GS(14)@2010-10-23 11:41:32

4樓提及
對的, 買樓真的是置地, 怡和, 太古, 嘉里, 新鴻基,信和, 新世界, 華置, 南豐, 信和, 長實華懋
排名依次序


你好似漏了恆地...
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=9130
他說平情而論,近年大部份發展商在用料或裝修手工方面都有進步,被視為名牌的不用多說,他特別點名讚恒基和信和,「例如空心磚以前好多,近幾年已冇出現過;以前有斜地台同漏水,家都好少見,進步好大」。
重建 帶挈 過百 百戶 發達 星樓 業主 變千 千萬 富翁
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電車男變千萬富翁《魔戒》繙譯傳奇

1 : GS(14)@2011-02-06 20:52:01

2008-5-31 iM

  在台灣,朱學恒的名字幾乎無人不曉;因為這位「大男孩」30歲未到,已躋身千萬富翁之列,靠的是繙譯。

  33歲的朱學恒給人的印象有點野——1米85的魁梧身材,披肩長髮,黑T恤加黑色旅行包。他靠繙譯《魔戒》賺了800多萬港元,未夠30歲已躋身台灣千萬富翁行列,卻又在「一夜暴富」後捐出身家,投身公益事業。

  有趣的是,這位靠文字發達的繙譯作家,竟是名熱愛打機的電車男;更憑對電腦和網絡的熟悉,靠Google Trends分析高科技產業行情,投資賺大錢。

  從4月開始,記者通過電郵聯繫到身在台灣的朱學恒,未見其人,已無所不談。事關他天天待在綫上,以Google talk跟素未謀面的記者親切聊天,每次都聊上半句鐘,跟真人一樣健談。

  為了應記者訪問要求,朱學恒上月底由台北經香港往上海出差時,特地更改轉機航班,延長留港時間。身穿骷髏版蜘蛛俠T恤,手裏拿着PSP的朱學恒,拖着行李出閘,我們終能在香港機場面對面暢談4個小時。

  甫見面,朱學恒滿不在乎地坦言自己是每天泡在網絡上的電車男,連blog都起名「阿宅的戀愛相談室」(在台灣及內地稱「電車男」為「宅男」),每天都花很多時間上網。

  「網絡是一個最全最快最強大的資源,既然網上甚麼都能找得到,那自然就很少讀書啦!」書看得少,但看中的一套《魔戒》,足以扭轉他整個人生。

小二狂迷打機學英文

  小學二年級已開始迷戀電子遊戲的朱學恒,經常為了遊戲的英文操作和對白頭痛不已,為了過關斬將,瘋狂迷戀電玩的他開始拼命學英語;小五時,更主動向父母提出上英文補習班。談起學英文的經歷,朱學恒面不改容說起肉麻的話:「這世上只要有愛,甚麼都能成功!」

  對打機的熱愛,使他追根溯源迷上遊戲背後的歐美魔幻小說,抱着字典將一本本英文原著小說通讀下來,日積月累下成了英文高手。

  「家裏只出買電腦的錢,要升級打機怎麼辦?那就只好自己賺囉!」朱學恒興致勃勃講起自己的打工經歷,「我中學未畢業就成為特約記者了,為遊戲雜誌寫稿、訪問外國遊戲原創者、繙譯遊戲攻略賺錢。」

  到了大學,一年能賺10多萬港元,「這可趕上一般的打工仔了!」朱學恒滿臉得意地說。

  有出版社得知朱學恒曾在電腦雜誌寫奇幻文學,請他繙譯由電子遊戲衍生創作、高踞紐約暢銷書排行榜的英文小說《龍槍編年史》(Dragonlance Chronicles)。出版社為了省減製作費和測試市場反應,提出以分版稅作為酬勞,減低風險。

流連書店偷師學推廣

  22歲的朱學恒第一次繙譯小說,耗了一年時間埋頭苦幹,書卻賣不出去,「怎麼可能賣得出去?那時候台灣根本沒人知道奇幻文學是甚麼東西。書出版後,書店也不知道往哪裏放,隨手塞在工具書的架上。你說誰會去工具書架找小說?」朱學恒提起這件事仍一臉無奈。

  為了提高銷量,滿腦子鬼主意的他親自跑去書店,偷偷將書抽出來放入小說書架,又扮讀者跟店員探風,研究怎樣做宣傳推廣,甚至自掏腰包買書,大讚後叫店員多入貨。「這很需要技巧的!為了不穿崩,每次都要找不同的店員,要是遇到相同的店員,你就要等他們換班才行!」

  「總結這次經驗,讓我掌握了一本書由繙譯到面世的流程,還學會怎樣做市場推廣。」雖然這本處女作賣得不好,又令朱學恒忙得沒考上研究學院,卻為他日後繙譯《魔戒》的成功埋下伏綫。

全面Proposal自薦繙譯

  跟任何奇幻文學愛好者一樣,牛津教授托爾金(J.R.R. Tolkien)70年前寫下的《The Lord of Rings》是朱學恒心目中的經典。但是1997年出版的台譯本《魔戒》上市後,3年內只賣出3,000本。「為甚麼?那還用問,譯得太爛了!」朱學恒毫不忌諱地說。

  於是他決定毛遂自薦向出版社「聯經」要求再繙譯《魔戒》,但出版社有了一次失敗的「前車之鑑」,哪有這麼容易被說服?

  為此他下了一番苦功,用以往學到的推廣宣傳技巧施展渾身解數。他首先瞄準2000年《魔戒》電影即將問世,讓出版社看見商機;然後將自己繙譯過的所有作品,全數打包一整箱寄給對方,證明自己是台灣繙譯奇幻小說數量最多,也最具經驗的人。

  他還寫了一份詳細的計劃書打動出版社,內容包括:如何行銷、如何繙譯、封面如何設計、何時推出、如何利用社群效應、如何寫新聞稿和辦演講等等。

  即使這樣,出版社也躊躇不定,朱學恒遂再出絕招,建議分版稅︰「如果賣不到1萬本,我一毛錢也不收,賣出1萬本,我才收版稅!」舊版《魔戒》只賣出 3,000本,這個讓出版社佔盡着數的方案一出,果然奏效。「出版社也花盡心思,第一版只印9,900本,銷量不好就不用付錢。」

繙譯《魔戒》暴瘦44磅

  朱學恒終於與出版社簽約,除去校對、定稿、排版、印刷等時間,他只有7個月時間內完成繙譯120萬字,等於平均一日要譯6,000字。

  加上《魔戒》是全球公認最難繙譯的文學作品之一,有大量生澀辭彙和豐富想像寫出的奇幻巨著,日本譯者便花了10年才譯完這本書,朱學恒這個挑戰絕不是易事。

  為此他開始軍事化生活:每天早上6點起床,吃完早餐去健身,然後便全身心投入繙譯;除了午飯和晚飯,一直坐在桌前繙譯至晚上10點,準時就寢。交稿時朱學恒瘦了整整20公斤(44磅),跟眼前這個魁梧大漢判若兩人。

  新譯版《魔戒》在電影上映前一星期推出,凌晨12點開始在書店出售,晚上8點已排起了長隊,200套《魔戒》在短短10分鐘內沽清。這套連出版社都不看好的古典名著忽然賣個滿堂紅,變成全城焦點,連續3個月蟬聯台灣暢銷書榜首,最後共賣出80多萬冊。

  這一役不但令朱學恒一夜走紅,更讓他賺取了800多萬港元版稅,26歲躋身台灣千萬富翁行列。

  「我們永遠無法說服別人,但是可以感動別人。」朱學恒總結這次成功經驗說,就算出版社要賣10萬本才肯分版稅,他也一千個樂意:「我的目的就只是繙譯《魔戒》這部經典,賺不賺錢其實只是次要。」

捐400多萬成立兩基金

  年輕暴富的朱學恒,沒停留於貪圖逸樂,很快將錢投入公益事業。「有的人只覺得有錢了就能提高生活品質,過得舒服;但其實財富給我們帶來是選擇的機會。我希望當我有一天窮困潦倒,人們還是會因我的人格尊敬我,而不是因為我有錢。」

  他先拿出30萬美元(約234萬港元)成立了「奇幻文學基金會」,鼓勵更多台灣年輕人從事奇幻文學創作。至2003年,又拿出200多萬港元成立免費的大學課程網站「OOPS」,將名牌大學的課程譯成中文,讓有心人自學成才。

  一般人看來,奇幻基金和OOPS都是燒錢的「無底深潭」。為了讓公益事業延續下去,朱學恒花錢比過去節制,又靠投資股票和基金繼續賺錢。

  2005年朱學恒花20萬港元買了印度基金,一年滾出30多萬的利潤,賺了50%。他說,為OOPS義務繙譯大學的經濟、管理課程,給他帶來很多投資啟示,好像繙譯美國麻省理工業(MIT)課程時,他便了解到1960年代,大批印度人移民到美國,不少人進入矽谷從事高科技產業工作。「很多人可能不知道,Hotmail創辦人Sabeer Bhatia就是印度人。」

  「一個發展中國家迅速騰飛的時候,最需要的就是電力、交通、網絡建設,所以我就選了一隻做公用基礎設施的印度基金,果然大賺!」

  朱學恒投資從不隨便「跟風」,而是運用自己的一套理論。「我的理論就是從網絡搜索的熱門程度來判斷一隻股票是否看漲。」

  朱學恒的邏輯是:主力產品的搜索率高→消費者有興趣→產品受歡迎→業績好、財報好→股票看漲。「好像我發現網友對Amazon的相關搜索下降,我就將手上的Amazon股票脫手,後來果然大跌。」

睇Google Trends悟投資

  那麼怎樣看產品熱門程度呢?「那就是用Google Trends啦!」自稱網絡宅男的朱學恒說,Google Trends就像股票的K綫圖(Candle Chart股票圖史片分析)。「例如去年1月蘋果宣布推出iPhone,Google搜索iPhone的次數暴增,我就看準時機進倉(買入蘋果美股)。」

   「到6月1日iPhone上市,搜尋人數一直不斷攀升,直到7月1日到達頂點,但隨即兵敗如山倒般下滑。這說明iPhone銷售可能難以達到預期,各種分析報告也開始看淡蘋果電腦第三季的財報。」

  去年9月蘋果宣布iPhone大減價,市場還未確定這是好消息還是壞消息時,這位電車男卻由Google Trends的曲綫圖清楚看出,減價確實發揮作用,iPhone搜尋熱度又再度提升。「這說明消費者購買慾再度增強,也讓我決定暫不脫手。過了幾天,連瑞銀投資也將蘋果目標價調高到180美元(周四收報186.69美元)。」

  不過今年1月蘋果股票一度下跌時,這電車男卻因顧着打機而忘了賣出股票,結果賺少了一大筆。朱學恒卻頗為想得開:「反正已經大賺了一筆,現在已平盤,只是少賺1.5萬美元(約11萬港元)而已。」

  朱學恒還指點記者,現在全世界都關注環保,下一步看好綠色能源。永遠滿腦子怪創意、新主意的他,對自己的賺錢能力充滿信心︰「我保證公益事業至少還會繼續兩年。」

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港繙譯人員出路少

  朱學恒憑繙譯《魔戒》創下傳奇,可別以為在香港當繙譯也前景美滿。「做繙譯的status低,他們(公司)不會把我們視為professional(專業的)。」正修讀繙譯的陳同學道出心聲,她打算畢業後,與大部分同學一樣改行。

  陳同學表示,在香港繙譯書本,大多只有freelance工作,一般每個字只有毫半至兩毫子,即譯1,000字只有150至200元;較有名聲的繙譯者可每字收1.5元,但極為少數,也曾聽過有人高至每字5元。

  待遇最低的是當劇集或電影繙譯,收費以每一個project計算,例如一齣60分鐘的劇集,動輒繙繹逾萬字,工資卻只有800元,「就算是大電影,給予的報酬也不好,聽說是因製作人沒有把繙譯費計算在內。」

  全職的繙譯工作,大多集中在商業繙譯。她舉例,現在聘請他們主要是商業繙譯公司,初出茅盧的畢業生一般月薪7,000至8,000元;在律師行工作待遇較好,入職初期月薪達1.2萬元,若有4至5年經驗,月薪可達2至3萬元。除私人機構外,政府部門如法庭亦會聘請繙譯員,薪金較高,但空缺少,不易入行。

  為商業機構繙譯的中央語言服務有限公司,客戶總監陳淑賢稱,本港從事商業及財經繙譯的公司不多,他們的繙譯部門只有10多人,主要從事商業繙譯,生意也因應香港的經濟情況,若上市公司數目較多,便會較多年報及IPO繙譯工作臨門。

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打機學得好英文

  「英文文法是個屁。」朱學恒成功繙譯牛津的經典文學名著,對英文卻有自己獨特見解,談起自己學英文的經歷,朱學恒說:「各位家長聽好了,我的英文程度是怎樣累積來的?就是——打電玩,看漫畫,看小說!」

  「所謂的文法其實只有一個關鍵,就是聽起來順不順。」朱學恒覺得,比起學校裏「先學死板語法,再開口講話」的教育方式,不如培養語感來得有效。

  「提升語感最有效的做法是『唸誦』或『朗讀』。我國中和高中時準備英文的方法很簡單:就是躲在房間裏,一遍又一遍地唸課文。」

讓小孩自動自覺查字典

  而練習聽力最好的方法是不要先想「這在中文裏是甚麼意思?」他說︰「人的大腦總會偷懶的,要強迫自己直接用英文思考。」

  朱學恒說這些都是讓學生主動迷上英文的「撒手鐧」,他甚至出書教人英文,書名直接起名《打電動玩英文》。

  面對英文遊戲和美式漫畫,為了搞清楚內容對白是甚麼,小孩會自動自覺查字典,記單詞,甚至上網查閱相關資料。而漫畫和影集的劇情,更方便了解英文語境,甚至社會、文化,這些都是學習的過程。

  「遊戲中有很多基本東西可以讓你接觸英文。譬如,你斤斤計較的『分數』是Score、每一『關卡』是Stage、『頭目』叫做Boss;吃了符號P可以增加火力,因為P代表力量Power;吃了符號S會加速,因為S是速度Speed。」

  「至於小說,我建議大家從電影的原著小說開始讀起。一方面看過電影,已經對劇情有一些了解;另一方面已經確定自己對小說感興趣,免得讀了不喜歡,浪費時間。」興趣是學習最佳的原動力,難怪朱學恒常把「好玩」、「喜歡」掛在嘴邊。

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OOPS 免費上名牌大學

  想攻讀美國麻省理工(MIT)著名的經濟、建築、數學課程,再不用擔心入學難、價錢貴,坐在家裏就可以入讀著名學府的星級課程。 OOPS(Opensoucre Opencourseware Prototype System)「開放式課程計劃」是一個免費的教學網站,將麻省理工、哈佛等名校的課程講義、筆記、試卷等資料繙譯為中文,供網友自學使用。

  朱學恒當初在雜誌看到MIT把全校課程公開在互聯網,免費供網民使用,令他靈機一觸:「這世上並不是誰都能上名校,坐在家裏就能自學MIT課程,是件天大好事啊!但語言成了我們最大障礙。」於是他發起計劃,召募義工,把大學課程逐一繙譯。

  OOPS目前在全球共有2,400多名義工從事繙譯工作,然後由7位全職人員負責解答、回信、編輯和網站維護等日常工作。網站採取認養制,每個義工「認領」一門課程後,如果沒有時間,便把課程交給另一位。

  網站現已完成MIT約200門課程的全部繙譯,為超過50個小時的演講視頻配製了中文字幕,另有600多門課程的繙譯部分完成,目前已有180萬註冊用戶,每月瀏覽量達14萬以上,是同類網站中全球點擊量最高的。

  OOPS的口號是「如果你願意,就加入我們;如果不願意,就使用它。」

  網址:http://www.myoops.org/

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後記:Keroro與小馬哥

  馬英九成為台灣總統是最近熱門話題,問起朱學恒對此怎麼看,他回答:「台灣民主制度如果夠成熟,總統不管怎麼換,都不應該產生太大影響。其實我希望台灣未來有一個正妹總統,至少看新聞比較賞心悅目!」

  隨時不忘鬼馬一番的朱學恒,竟帶着Keroro出席馬英九上任典禮!和記者談起這件事,他拿出部落格上的照片為證算(上圖),豪氣萬丈地說:「全台灣只有老子敢這麼做!」

  連記者也想不到,這個外表豪邁奔放的大漢,內心卻有着孩子般的純真,而他最喜歡的卡通人物不是怪獸機械人,而是Keroro!他不但看了全部卡通與電影,家中還收藏了一大櫃Keroro產品。

  「你不覺得它其實是那些活在壓力下的中年男子的現實寫照嗎?不情願地被上司派到一個荒涼的地方去,還不得不拼命工作去保護一群不懂事的人類……」這個中年電車男,一邊捧着嘔心瀝血完成的《魔戒》巨著,一邊把新買來的Keroro布偶拿在手上玩起來,像說着自己的現實寫照。

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朱學恒繙譯致富歷程︰

 ˙對文學熱枕,加上生意頭腦,成功取得《魔戒》中文版繙譯權,賺得800萬港元版稅

 ˙憑Google Trends發掘有前景的高科技產品,投資其股票,並看好大力發展科技產業的印度基金,兩者皆獲可觀回報

 ˙把賺來的財富全用來達成夢想,成立文學創作基金,及免費繙譯外國著名大學課程,供網民自學

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朱學恒 Lucifer Chu

 1975年:出生於台灣

 1998年:畢業於台灣中央大學電機系

 1998年:繙譯第一本奇幻小說《龍槍編年史》,此后陸續繙譯幾十本奇幻小說。

 2001年:繙譯《魔戒》三部曲和前傳,創下售出80多萬冊成績。

 2002年:設立奇幻文學基金會

 2004年:建立免費大學課程網站OOPS

 個人著作3本、繙譯小說23本、繙譯遊戲說明書和攻略無數

 個人網站:http://blogs.myoops.org/lucifer.php

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朱學恒著作

《打電動玩英文》2002年

  朱學恒的英文能力完全來自電腦遊戲、美式漫畫、小說、電視影集等等娛樂中累積起來,甚至出書教人打機學英文。

《玩人生,成大器》2006年

  生命中的每一個經驗都是有意義的,那怕只是愛打機,都有可能影響人一輩子,虛擬的電玩世界開啟了朱學恒的人生奇幻之旅。

《荒謬激出大創意──朱學恆的混亂冒險學》2007年

  靠着顛覆世人的創意點子與智慧,朱學恒以過來人身份分享創意、奇幻、繙譯的跨界經驗。
電車 男變 變千 千萬 富翁 魔戒 繙譯 傳奇
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夾埋一齊賣樓增叫價力32戶變千萬富翁

1 : GS(14)@2017-02-11 18:57:58

澳洲悉尼四幢3層高住宅一共住了32戶,業主們齊齊同意賣樓,將32個業權一致賣給發展商,提高叫價能力。發展商出手闊綽,開出5,400萬澳元(3.2億港元)收購全部業權,平均每戶獲分得168萬澳元(約993萬港元),樓價甚至比市價高出一至兩倍,令業主們一起做千萬富翁。位於克羅納拉(Cronulla)的四幢臨海住宅佔地2,921平方米,雖然樓齡較舊,但由於鄰近海灘,物業仍然有吸引力。負責促成這宗交易的物業管理公司JLL指,整個交易過程花了4年半時間協商才成事,32戶的業主全部決定賣樓後,與發展商達成總值5,400萬澳元協議。
JLL的經理麥克沃伊(Dylan McEvoy)拒絕透露每戶獲得的金額,但由於住宅內全部都是一房單位,估計每位業主平均可以獲168萬澳元。他指業主來自各行各業,其中包括投資者、專業人士及長者,如果他們各自以市價出售物業的話,則未必會得到如此豐厚的利潤。目前發展商未正式公佈收樓後有何打算,但麥克沃伊認為發展商有可能興建9層高的多用途大樓。澳洲新聞網




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夾埋 一齊 賣樓 樓增 叫價 32 戶變 變千 千萬 富翁
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Snapchat 90後創辦人申上巿大學功課變千億王國

1 : GS(14)@2017-02-19 12:26:43

■Snapchat的創辦人之一、行政總裁Evan Spiegel。 資料圖片



【本報訊】要成為全球科網界的領軍人物,背後不一定是刻苦奮鬥的傳統勵志故事。手機社交應用程式Snapchat的創辦人之一Evan Spiegel,滿腦子吃喝玩樂的爛玩基因,反而幫他打造出貼地的年輕人手機社交平台Snapchat,其母公司Snap Inc.即將以最高222億美元(約1,730億港元)的估值,於華爾街市場登陸,成為美國全年最矚目的IPO,而Evan Spiegel亦有望成為坐擁62億美元身家的90後。記者:伍詠雯



由26歲Evan Spiegel出任CEO的Snap Inc.,於2月初向美國證監會及紐交所申請上市,計劃3月開始上市程序,集資額預料最多達30億美元(約232億港元)。
Snapchat前身的Picaboo,於2011年7月推出,再於9月以Snapchat的名義重新上架。Snapchat最大賣點「閱後即焚」功能,將訊息及圖片於收取者觀看後迅速刪除,訊息不能保存似是十分反智,意念起源是Evan Spiegel六年前與史丹福大學兄弟會兩位死黨、同為Snapchat創辦人Bobby Murphy和Reggie Brown「吹水」中誕生。


談「性經」創閱後即焚通訊app

事緣三位大男孩齊齊講「性經」,大談玩Sexting(傳送色情短訊)經驗,笑言手機分享相片和短訊能夠「不留痕跡」多好。Reggie Brown向當中唯一有營商經驗的Evan Spiegel力sell這條橋,為的是交功課,殊不知Evan Spiegel將這份功課變成生意,更因此輟學研發該程式,成為百億美元科網王國的根基。
Evan Spiegel家境不錯,金錢從不缺乏,少年時剛考取車牌,獲家人送贈豪華SUV Cadillac Escalade代步,未滿20歲已經是寶馬535i車主,更曾經涉嫌超速駕駛被捕,要當律師的父親替他收拾殘局。充滿愛玩基因的他,憑着於90後的觸覺,才能研發90後需要的東西。
Snapchat主打「閱後即焚」,與朋友對話限時消失,盡量做到真人對話情況般。與此同時,它也不似有其他社交網絡工具,能追尋已上載了生活大小事。至於Snapchat為了讓相片講故事,更加入Lenses功能,開創自拍「換樣」先河。即使不是年輕人,亦可能曾於2015年Snapchat推出「吐彩虹」特效大熱之時,下載過這個app,都會覺得Snapchat的功能搞笑、好玩。
Snapchat獨特的定位,於facebook、Twitter、Instagram及WhatsApp的時代突圍而出,面世後兩年內吸納了100萬用戶。去年第四季用戶人數倍增至1.58億人,約為Instagram用戶數字的四分之一,當中主要用戶為18歲至34歲,25歲或以下的用戶,每日使用時間超過半小時。根據上市招股文件顯示,Snap Inc.去年收入4.04億美元,按年爆升6倍;但虧損達到5.15億美元,按年虧損擴大1.42億。倘若上市市值達到222億美元,竟為全年收入的55倍,高估值令人咋舌。不過,Snapchat賣的是增長潛能、想像空間,且看Evan Spiegel能否像facebook的朱克伯格一樣,上市後繼續發揚光大,成為科網界歷史上的標記人物。




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Snapchat 90 創辦人 創辦 申上 上巿 大學 功課 變千 千億 王國
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【動畫】劏羊執到5粒羊寶串燒店老闆或變千萬富豪

1 : GS(14)@2017-04-22 10:41:45

內地有句俗語:「牛有牛黃,羊有羊寶,價值連城。」江蘇泰州海陵區西門橋附近的一間燒烤店,日前殺羊時,在羊的體內發現了5粒球形物體。據畜牧專家鑑定,確為羊寶,一隻羊身上出現5粒羊寶,且體積如此之大,全國少見,市場價格不可估量。據內地傳媒報道,本月16日晚上10時許,燒烤店老闆和叔叔像往常一樣準備殺羊,製作燒烤串。當日,他們一共有4隻羊,都是不久前剛剛進的貨。「當時我們就發現這隻羊比較特別,自從買來後,這隻羊一直叫個不停。」老闆說,當時就決定先殺這隻羊。「這五個球狀物,都是從一隻羊胃裏取出來的。」燒烤店老闆說,後來他叔叔在殺羊,發現羊胃裏鼓起來,用手伸進去就摸到了兩粒圓球,後來把整個胃剖開,發現一共有5粒。老闆的叔叔今年63歲,擁有30多年殺羊的經驗,但在羊胃裏見到這樣的東西,是他的第一次。「當時我們用水洗乾淨後,敲上去硬硬的,大小和網球差不多,看上去像石頭,但重量很輕。」燒烤店老闆說,5粒羊寶總重為452克,經過了兩天,目前重量為395克,縮水了近55克。「開始水份很高,現在已經乾燥了。」江蘇農牧科技職業學院動物醫學院老師黃東璋經過鑑定,確定這5粒球狀物全都是羊寶。黃東璋表示,羊寶又叫羊糞石,始載於《本草綱目》,是不可多得也是很少見的中藥材。一般一萬隻羊中只有一隻有可能會取出羊寶,所以極為少見。從網上搜索羊寶成交記錄發現,一般羊寶價格為每克5萬元(人民幣‧下同)以上,這5粒羊寶估計總值逾千萬元。《現代快報》




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動畫 羊執 執到 粒羊 羊寶 串燒 老闆 或變 變千 千萬 富豪
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張佩儀﹕100萬如何變千萬

1 : GS(14)@2017-06-21 07:41:02

【明報專訊】時移世易,在現今社會,「百萬富翁」的說法已不合時宜。在數十年前,100萬的確能使人衣食無憂,下半生過着富豪生活。但如今通貨膨脹,物價樓價在十數年間不斷飈升,手持100萬用多少年?以不少香港人的首要目標「置業」為例,120萬元或可勉強應付一個400萬元「上車盤」三成首期,但將來還要供樓,若加上育兒費400萬、其他家庭開支等等,手持百萬也「掹掹緊」。要過食得好、住得好的生活,恐怕要有千萬才足夠了。

72法則 計算投資達標年期

年輕時懂得理財投資,要儲得100萬並非難事。那麼,要怎樣才能把百萬變千萬?其實,只要善用複利帶來的效果,把從投資而獲得的回報再投入,令資產倍數增長,無論1萬變百萬,或百萬變千萬,也同樣輕鬆。根據72法則,如投資100萬於報酬率15%的投資組合,只要用72/15=4.8年,該資產便可增長至200萬。餘此類推,只要約16年就能達成1,000萬的目標了。

平衡風險回報 運用投資技巧

72法則的重點是投資回報率決定了達成1,000萬所需年份。投資回報率愈高,需要的時間愈短。然而,當利用報酬率的投資方法時,要承擔的風險也相對較高。若每年要有15%回報,當中的波動風險必定是不低的。因此,即使持100萬,也必定要做好風險管理。以投資組合的股債配置為例,如把比例設為7:3,當中股票型基金的回報率為15%,債券型基金的回報率是6.5%,這樣整體回報便是12.45%。雖然這投資法令回報率降低,但也同時減少風險,是各位百萬投資者不可忽略的投資技巧。

除了分散投資不同風險的產品外,亦要作長期及短期投資。長期投資方而,對於有100萬資金的人士來說,信託產品是個不錯的選擇。其特點是門檻高、收益高(達8%至10%)、期限長。如購買9%回報、一年期的信託產品,以一年期定期存款3.3%計算,每年可賺5.7萬息。另一方面,投資者也要購入一些短期、靈活性高的產品,如貨幣型基金、有期零售債券等等,作為資金流轉的準備。

信託產品 門檻高收益高

對一眾百萬投資者而言,他們大部分已進行投資活動多年,久而久之,其投資策略大多注重如何提高回報率,慢慢忽略了基本理財步驟的重要性。事實上,無論1萬元投資,還是100萬元投資,也需要做好基本理財。例如應該把一部分資金作銀行儲蓄存款,即使利息低,但卻是安全、不虧本的投資方式。此外,也要定期檢討投資組合, 隨着市場環境而調整策略,選擇最適合及有利自己的方向。

總括而言,投資者切記都需要理性投資。若只着重回報,無論你有百萬元或千萬元,甚至更多資金來投資,最終可能連本金也保不了;相反,只要緊記基本理財技巧,並善用複式效果滾大資本,要100萬變千萬,成為「千萬富翁」並非神話。

美國萬利理財控股有限公司亞太區總裁

[張佩儀 財女手記]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5661&issue=20170620
張佩 佩儀 100 如何 變千 千萬
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