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中铝公司或继续减产15% 同时谋划资源储备

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中鋁 公司 繼續 減產 15% 同時 謀劃 資源 儲備
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浙商纵论转型 宗庆后谋划进军零售业

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-7/yNMDAwMDE5NjMyNg.html

9月7日下午,在21世纪经济报道主办的“浙商力量,闪耀海西”主题论坛中,娃哈哈集团董事长宗庆后等8位著名浙商代表在厦门国际会议展览中心,就后金融危机时代浙江民营企业战略转型进行了讨论。

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宗庆后透露,在确立了国内饮料行业的龙头地位后,娃哈哈正在向多元化经营方向转型。他特别提到,有意进军国内零售业,并力图改变整个行业的格局。

宗庆后认为,娃哈哈转型的目的在于加速发展。他表示,在国内饮料行业,娃哈哈的年销售收入保持约20%的增长速度。如果想依靠饮料行业加速娃哈哈的发展,必然挤压竞争对手的份额,在行业内部形成过度竞争,有损于全行业的健康发展。

因此,宗庆后将多元化经营作为娃哈哈未来加速发展的路径。在9月7日下午的论坛上,宗庆后透露,未来娃哈哈重点考虑的发展方向有两个:一是高新技术行业,二是进军零售业。

宗庆后表示,目前娃哈哈在资金和人才储备等方面,有能力在国内零售业中闯出一番天地。在他看来,中国的零售业存在一定问题,从而影响到了国内制造业的发展,“比如家用电器,国美跟苏宁,拼命压价,到最后没有创新能力。”

宗 庆后认为,娃哈哈的加入,有能力改变目前国内零售业不合理的一面。他表示:“做生意要互利互赢,这样才能做的比较久。”根据宗庆后的规划,娃哈哈将首先在 国内二三线城市建立大型的综合商场。宗庆后自己将这些拟建的商场称为“城市综合体”和“Shopping mall”。其中不仅仅做零售,还提供餐饮与娱乐设施。他认为这样的销售模式,更容易得到二三线城市人群的认可。

在高新技术行业方面,宗庆 后表示自己还在思考具体的发展方式,但他较为排斥盲目的海外收购,“都说金融危机之后,去收购海外资产是抄底,但大多数项目根本就赚不到钱,这叫抄底 吗?”相比之下,宗庆后对于收购海外矿产资源显得比较乐观,“中国发展需要大量的资源,让海外矿产为我所用,还是划算的。”

而在宗庆后看 来,引进优秀海外人才,是发展高新技术产业的捷径,他个人对此也相当关注。在得知厦门当地有发展生物制药业的意愿后,宗庆后当即建议称,美国即将有一批生 物技术方面的专利到期,厦门可以考虑引进这些领域的人才,让他们手中的技术“为我所用”。宗庆后还透露,娃哈哈有意从以色列引入一批技术专家,从而获取对 方手上的技术。但他并未透露这些专家从事何种行业。

事实上,宗庆后和娃哈哈只是一个缩影,企业转型也是整个浙商群体最为关注的问题。以缝纫 机为主业的飞跃集团董事长邱继宝表示,在企业发展碰到挫折和瓶颈,无力选择转变产业时,需要在管理与产品转型方面双管齐下。他举例说:“我卖缝纫机很多 年,产品越卖越便宜,根本没有办法。后来通过产品的转型,原来买我机械的产品是2千,现在卖自动的产品是5千。这个就是我产品的转型附加值就高了。”

此 外,浙商们统一认为,政府对于经济增长模式的转变,是企业转型的基础与根本。浙江永久科技实业有限公司总裁温邦彦直言:“中国现在的经济发展的水平已经得 到国际公认,政府考虑问题视野应该更加宽广,比如经济发展动力由外销转为内需。”温邦彦认为,以海西经济区为代表的经济活跃地区,应该考虑藏富于民。只有 提升普通消费者的能力,才能真正推动内需的增长,从而为企业,尤其是民营企业的转型和发展提供可能和空间。

浙商 縱論 轉型 宗慶 慶後 謀劃 進軍 零售業 零售
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香港收「殼」 中糧的謀劃

http://www.eeo.com.cn/2012/0817/232018.shtml

經濟觀察報 記者 周亞霖 7月17日,一則由香港上市公司僑福建設企業機構有限公司(僑福企業,0207.HK)發佈的公告,讓中糧集團地產業務海外上市一事猜測又起。

    僑福企業公告稱,中糧集團旗下的中糧香港以每股0.92港元作價,向公司主席黃健華及兄弟收購3.937億股股份,涉及金額3.622億港元。交易完成 後,中糧香港將持有僑福企業已發行股本的約73.5%,中糧香港表示,除了現在的物業及投資業務外,將研究是否適宜進行任何資產或業務收購。而僑福企業在 8月的公告中則表示:中糧集團有限公司致力優化其業務架構、多元化發展涵蓋不同業務及地區的投資組合,並物色合適的投資機遇。收購公司大部分股權符合中糧 集團有限公司的策略,並將為其提供接入國際資本市場的上市平台。

    實際上,中糧香港入主僑福企業,意在曲線實現其地產業務海外上市的猜測並非空穴來風,從2009年開始,中糧一直有將旗下地產業務整合上市的想法。再加 之,近兩年,內地房地產調控政策逐漸深入,內地房企的融資環境也變得越來越差。昔日的吸金大戶,也不得不另覓更有「錢」景的出路。

複雜的歷史

    僑福的一則公告中,提到「於最後實際可行日期,要約人的董事包括史焯煒先生、馬建平先生、馬王軍先生、周政先生及韓石先生。要約人由中糧香港全資擁有,而 中糧香港由中糧集團有限公司全資擁有」。要約中提及的諸位董事基本都屬於中糧集團地產業務的決策層。中糧此番借殼,顯然是與地產業務息息相關。

    同時據一位中糧集團內部人士講述,此番香港借殼,他認為最大可能是將以大型商業綜合體為核心資產和業務注入殼公司,而暫不考慮其住宅部分。但值得注意的 是,根據2004年4月之後的香港上市規則,買方在成為擁有超過30%普通股的股東後的24個月內,累計注入資產的任一指標高於殼公司的收益、市值、資 產、盈利、股本等五個測試指標中任何一條的100%,則該交易構成非常重大交易,該注入可能要以IPO申請的標準來審批。這意味,買殼後的兩年內,中糧將 難以進行大規模的資產注入,但中糧集團旗下地產業務香港上市序幕就此拉開。

    上述內部人士表示:就目前的狀況看,中糧對住宅和商業地產業務很難完成真正意義上的整合,所以目前借殼的部分可能是大型商業綜合體。多年來,寧高寧也一直 致力於將地產業務整合,但是運作住宅為主和運作商業為主的不同公司,股份並未整合。長期以來,大悅城也並未完全歸屬於中糧集團主要運作商業地產的公司中糧 置業旗下,譬如成都的大悅城就不屬於中糧置業,「依託在住宅上開發出來的大悅城的產權上就不屬於中糧置業」。煙台、北京朝陽北路、北京西單、北京安定門的 大悅城的產權則歸屬於中糧置業。

    中糧集團地產各種資產和業務何其眾多和複雜,整合操作起來並不容易。

    另據瞭解,中糧地產這一上市公司旗下尚無開業經營的大悅城項目。這一點對於將城市綜合體單獨放到香港上市而言,因為不涉及將內地已上市的資產再次注入香港殼公司旗下,減少了操作的複雜性。

    實際上,中糧地產對商業綜合體也「覬覦」很久了。中糧地產一位高管對本報表示:在2011年年度報告關於中糧地產未來發展的戰略目標和戰略定位的描述中, 中糧地產已明確了將在行業調控不放鬆的形勢下,積極調整,適應變化,抓住商業地產發展機會,按照戰略部署,擇機發展以大悅城為品牌的全服務鏈城市綜合體。

    對於外界就中糧集團地產業務海外上市的猜測,中糧地產向本報表示,目前集團就地產板塊整合尚無明確的方案及具體時間表,上市公司方面亦未收到相關的通知。 2007年公司配股時,中糧集團承諾中糧地產是集團住宅地產開發業務發展的唯一平台。中糧地產自身將進一步深化和執行「聚焦戰略產品、聚焦重點城市、聚焦 管理提升」的戰略思想。

    但值得玩味的是,中糧地產是集團住宅地產業務發展的唯一平台,那中糧眼下如火如荼的城市綜合體,該借怎樣的資本平台壯大呢?

大悅城擴張需要錢

    2007年北京西單大悅城開業並獲得成功。自此,中糧的大悅城不斷開疆拓土。2012年6月,中糧集團表示,未來3~5年將在國內打造30個大悅城。

    大悅城的突飛猛進,表示著其對資本的巨大渴求。

    五合智庫認為,大悅城致力於細化市場,將目標人群定位於追求「時尚、流行、性感和潮流」的消費者,改變購物中心只提供單一購物功能的生態模式。而這種城市 綜合體的複雜概念,也使得大悅城項目在各個城市的表現大相逕庭。去年底,他們指出:在北京、上海、瀋陽的四家大悅城項目中,北京西單大悅城為成功的範例, 也是中糧置業用以複製的模板。從其2007年開業以來,日客流量保持在10萬~15萬人次之間,受眾人群18~25歲用戶即佔到六成,購物中心年營業額在 10億~15億左右,而中糧置業在該項目上的年收益達3.6億元。首年的投資回報率就超過10%。而同處一個城市的朝陽大悅城自2010年5月開業半年 後,購物中心的舖位招租率才達到八成,工作日嚴重缺乏人流量。與其有同樣經營狀況的還有上海大悅城。瀋陽大悅城的狀況則略好於前述兩家,全年營業額約3億 元(五合智庫並沒有指出今年的營業額)。

    五合智庫認為,中糧置業的資金來源渠道有限,除了中糧集團,主要依賴銀行貸款,但能夠連續且穩定地獲得銀行貸款,並非一件能板上釘釘的事,因此,中糧必須面對後續擴張所帶來的資金壓力。

    另一位中糧集團內部人士透露,除了西單大悅城外,大部分大悅城還屬於不太賺錢的階段,租金收入並不高,但西單大悅城每年的現金流入上升得非常明顯。

    一方面,是西單大悅城讓中糧看到了其操作城市商業綜合體的成功;另一方面,客觀上,商業地產投入大、回報時間長的特性也迫使中糧不得不更多地從資本端考慮企業運作。公允地講:眼下大規模從事商業地產開發的地產商都會面臨這個問題。

    顯然,上市對於中糧從事商業地產是個重要或者說就是最重要的戰略。

    中糧置業做城市綜合體,其擴張過程中必然會得到集團的資金支持。但外界初步估計,30座大悅城需要資金近千億。而作為靠山的中糧集團,在實施自身主營業務「全產業鏈」規劃的進程中,也不時出手兼併收購,因此對於大悅城的擴張能給予多少資金支持也還是未知數。

    事實上,中糧集團一直謀劃將中糧的地產業務打包上市。

    早在2009年,中糧就有將旗下地產業務整合上市的想法。按照中糧集團的設想,整合將分三步走:人事整合、資產整合、上市。為此,中糧集團還成立了事業 部。此前中糧集團董事長寧高寧也曾多次向媒體透露,希望通過事業部進行地產業務的融合,再通過股權的整合來完成上市。這也是後來中糧地產和中糧置業合併在 中糧置地旗下的由來。

中糧地產也需要錢

    但從主要擔任住宅房產開發的中糧地產的經營狀況來看,中糧的住宅業務再次得到資本市場的認可尚需時日。這也是上述中糧內部人士認為,在香港最可能注入的還 是商業地產的原因之一。同時,將已經在A股上市的住宅業務再拿到香港上市,操作起來也麻煩一些,該人士認為將在香港借殼上市的最大可能還是商業地產部分。

    從過往公開的財報顯示,2010年中糧地產實現營業收入21.14億元,同比下降20.98%,營業利潤7.38億元,同比增長15.86%,其 中,5.24億元為投資收益。截至2012年3月,其淨資產收益率為1.17%。中糧地產2010、2011年的上述現金流量淨額為-35.9億和 -24.1億元。這是一家盈利能力並不優於同等規模同行的公司。

    7月24日,中糧地產公佈了其近日在融資及資金方面的多個舉動。對外擔保公告顯示,中糧地產擬向控股股東中糧集團有限公司申請31.25億元授信額度,期限三年,利率為不超過額度項下每筆借款對應的同期同檔次銀行貸款基準利率的1.055倍。

    公告顯示,15.75億元貸款為續借中糧集團委託貸款,可以用於公司北京順義區後沙峪項目的開發與建設;另外15.5億元借款額度可提供予公司控股子公司 北京中糧萬科房地產開發有限公司使用。光在今年,中糧地產套現金融資產獲利近兩個億來支持公司主營業務發展。可見,中糧不管是商業地產還是住宅業務,都非 常需要資金的支持。國內一些龍頭的地產公司,用住宅反哺商業的模式,在中糧暫時行不通。

    對於中糧地產目前的資金流狀況,中糧地產一位高管回覆本報稱,由於近幾年公司規模不斷擴大,住宅地產的發展規模不斷增長,資金需求量隨之增長,融資規模也 在不斷上升。中糧地產擬向集團申請的31.25億元貸款為續藉以往年度集團存量貸款,其餘貸款均是為了保證項目正常開發運營所做的常規貸款安排。此外,為 了滿足中糧地產經營發展的資金需求,中糧地產將進一步控制拿地、開工節奏,加快庫存去化率,進行成本優化,積極拓寬和創新融資渠道,尋找投資基金等戰略合 作夥伴共同出資,盤活優質資產。

    不管是中糧地產的內因還是宏觀調控的外部因素,不難看出,即便完成了股權的整合,短期內中糧集團若想依託中糧地產在公開資本市場為大悅城項目擴張融資,並不太現實。因為住宅業務擴張本身都還是向集團借貸。顯然,中糧集團不能坐等靠環境的改變再來談及大悅城的擴張。

儘管中糧一直希望做地產業務的資源的整合,但實際上,不同地域的中糧大悅城的持有和經營卻依然分歸於不同的「勢力範圍」。據媒體報導,寧高寧整合兩 家公司的思路一直沒有改變,希望通過事業部管理帶動融合,再通過股權整合完成上市。但據上述內部人士分析,目前,中糧的地產業務還處於決策層更迭的敏感時 期,股權整合短期不可能完成。


香港 中糧 謀劃
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何享健交班背後:十年前就開始謀劃

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很久之前美的內部就有這麼一個段子:「中國家電業前路在何方?中國家電業前路在何、方。」何就是指美的創始人何享健,方則是美的製冷家電集團總裁方洪波。這個段子暗指何享健將「傳位」於方洪波。

8月25日,美的集團宣佈,70歲的何享健「退位」,45歲的方洪波接棒出任美的集團董事長,公司內部波瀾不驚。

但細心人發現,何老闆「退位」的同時,他45歲的獨子何劍鋒也首次進入美的集團董事會。為什麼何享健寧可將美的這艘千億級「巨艦」交給職業經理人方洪波掌舵,而不是自己的兒子呢?這裡面又有怎樣的「何氏邏輯」呢?

十年前開始謀劃

何享健多年來的夙願——70歲前退休、美的不做家族企業,此刻都變為現實。不過,與其說何享健「傳位」給方洪波,倒不如說是傳給了以方洪波為首的職業經理人團隊。

美 的集團全新的董事會成員很多元,且年富力強。十名董事中,董事長方洪波,總裁黃健,高級副總裁蔡其武、黃曉明、袁利群,美的電器(000527)董秘李飛 德,均為職業經理人。其中,何劍鋒和美的控股總裁栗建偉,代表大股東;陳勁松、胡曉玲分別代表戰略投資者融睿投資、鼎暉投資。他們介於35歲~45歲之 間,大多數為美的服務了15~20年。

何享健在告別會上說:「以後不再過問公司經營、不再參與公司事務,也不再出席公司會議。」他的退出,可謂「一箭雙鵰」,既完成了美的集團決策層、管理層的「新老交替」,推動了美的集團整體上市,又實現了何氏家族利益最大化。

在美的集團董事會「交接班」的同時,旗下製冷家電(即美的電器)、日用家電、機電三大二級產業集團的層級被撤銷,下面15個事業部仍保留不變。

「方洪波運作上市公司已有多年經驗,現在美的集團要實現整體上市,如果由何享健來協調非上市部分,就會多一個環節;由方洪波直接協調其他非上市部分,會加快美的集團整體上市的進程。」順德一家商貿企業的副總裁如此認為。

而只有集團整體上市之後,美的旗下業務的價值才會被放大,何氏家族的利益才能實現最大化。整體上市,也為何氏家族參與公司決策形成一個良好的機制。

美的集團高級副總裁黃曉明向《第一財經日報》表示,何劍鋒只代表大股東參與美的集團董事會的決策,不參與公司具體經營事務。「這樣,大股東既參與了決策,又受到戰略投資股東、職業經理人的制衡,從而保證公司決策的科學性,最終實現公司利益最大化。」

從這一點看,通過股東層、董事會、經營層「三權分立」,美的公司利益與何氏家族的利益實現了有機統一。

而為了這一天,何享健已佈局了十年。

60歲時的何享健,曾向媒體坦言:「我的理想是通過美的的機制、制度、文化,誰有能力誰上,不一定做家族企業。這是我的方向、目標,能不能實現,還要看我的努力。」

從2001年開始,美的在制度完善、治理結構設計、授權與激勵體系建設,職業經理人團隊打造、事業部制有序推進等方面花了很多工夫。一直關注美的的華南理工大學工商管理學院陳春花教授認為,何享健從那時起就開始為交接班鋪墊。

在這個過程中,陳春花認為,最關鍵的是三點——治理結構、授權與激勵體系,以及職業經理人團隊打造。

2006 年,借股權分置改革的機會,何享健以10.8億元巨資,對美的電器的持股比例從約22%提升到50.17%,實現對美的電器的絕對控股;2009年,何享 健將美的電器董事長的職位讓給方洪波,釋放了即將退休的信號;2011年,美的集團引入融睿投資、鼎暉投資作為戰略投資者,美的集團整體上市初現端倪。

獨子有志另起爐灶

俗話說「虎父無犬子」。何享健的兒子何劍鋒也才華橫溢,他現任盈峰投資控股集團有限公司董事長兼總裁,同時還是上市公司上風高科(000967.SZ)的董事長。

1994年,何劍鋒便開始自己創業。何享健一直在美的「體外」培養自己的兒子。2000年,何劍鋒創辦的盈峰集團的年收入已超過13億元。

讓兒子回美的,何享健不是沒動過這根弦。2003年,何劍鋒出售盈峰旗下的東澤電器;2004年,盈峰旗下的兩家公司——現代電器和金科電器先後賣給美的電器。東澤電器原是美的代理商,現代電器、金科電器則為美的做電風扇、電飯煲的代工。

知情人士透露,何劍鋒清掉與美的之間的關聯交易,與何享健的「逼迫」不無關係。

2004年底,美的集團董事會換屆,方洪波等職業經理人不再在美的集團層面任職,業內風傳「何太子」將進入美的集團董事會。不過,何劍鋒後來並沒有進入。

「『大少』不想進入美的集團,他的心態很複雜,回去壓力也大。」上述知情人士透露,畢竟美的集團由何享健一手創立,「老爸」在美的集團裡威望很高,自己恐怕很難超越,而且美的集團裡有一幫優秀的職業經理人。

而且,何劍鋒希望在其父親的基礎上有所突破,不想重複父親走過的路。何享健在製造業上已取得成功,何劍鋒更關注資本市場、金融產業。他後來接連出手,在上風高科、易方達基金的收購上「初顯身手」。

何享健育有二女一子,大女兒的婚姻後來出現一些變化。家庭成員的變化,更讓何享健感到沒必要勉強子女擔負起企業使命,一切順其自然,況且何劍鋒擅長投資,對日後他代表大股東在美的集團發揮作用也不無好處。

2007年,何劍鋒正式出任上風高科的董事長,另起爐灶顯山露水。何享健在接班人的問題上,更加堅定了交給職業經理人的想法。

當年在順德家電展上,年屆65歲的何享健向本報記者坦言:「將企業寄託於某個人身上並不適宜,關鍵是建立一個科學、合理的企業體制,無論誰來管,美的日後都能穩健發展,不管何劍鋒回來與否。」

十 年前的1997年,美的曾逃過一劫。當時美的空調業績大幅下滑,行業地位由第三跌至第七位,當地政府甚至有意讓科龍併購美的。這件事情讓何享健意識到, 「老臣子」不能適應「新時代」,於是杯酒釋兵權,勸退了創業元老。在公司內部推行事業部制,力排眾議,大膽起用方洪波等非順德本土的年輕人。

1998年,美的實現跨越式發展。唯才是用,讓何享健嘗到甜頭。依靠分權與授權、依靠職業經理人團隊,成為美的的文化基因,也成為美的2000年~2010年十年成長十倍、跨入「千億俱樂部」的關鍵所在。

何享健堅決不讓家庭成員談論公司事務、不讓家庭成員參與公司經營,目的就是不想讓美的成熟的職業經理人文化受到影響。

「儒將」方洪波領銜新團隊

能者上、平者讓,美的用「賽馬機制」說話。何享健以各個事業部為平台,讓職業經理人充分鍛鍊,通過對比,篩選人才。方洪波便在此背景下脫穎而出。

被喻為「坐直升機上來」的方洪波,1992年加入美的,可謂「由士兵到將軍」的典型。開始他只是美的內刊的編輯。1994、1995年,方洪波曾陪同何享健考察市場,他的膽略與見識讓何享健另眼相看,回來便得到提拔。

從公關科副科長、科長,再到廣告部經理、市場部經理,直到1997年後出任空調事業部國內營銷公司總經理。

何享健對方洪波著力培養,方洪波亦知恩圖報,對企業盡心盡力。1998年,美的空調銷量增長了200%,不僅消除了危機,還奠定了空調行業一線品牌的地位。2000年,方洪波升任美的空調事業部總經理,此後美的空調一直保持行業三甲之位。

方洪波一路平步青雲的背後,是他的商業天分與勤奮努力和美的管理機制的完美結合。

2004年後,在方洪波的主導下,美的對華凌、榮事達、小天鵝等實施了一系列併購,完成了美的冰箱、洗衣機的產業佈局;還先後推動美的與日本東芝、美國開利的合資合作,使美的製冷家電業務日益國際化。

2011年,美的集團整體收入1400多億元,其中製冷家電收入900多億元,為整個集團貢獻了超過六成的收入。方洪波在美的集團內的業績有目共睹、有口皆碑。

學歷史出身的方洪波行事、為人都很低調,從不主動在媒體「露臉」,因此深得何享健信任。

「方 洪波以及全新的董事會成員,基本是在美的成長起來的經理人,他們與何先生的合作長達接近20年之久,在美的從幾十個億到1000億的過程中,一起貢獻了才 幹、智慧與心血。這樣的合作歷程所建立的信任、默契是非同尋常的。」陳春花認為,美的的職業經理人團隊是國內民企中難得的。

最近幾年,中 國民營企業密集迎來了「接班」問題。陳春花認為,對於一個企業而言,如何實現可持續發展是根本性問題,其中最核心的是組織與文化。「大部分人選擇交給家族 內的人,也是因為這兩個問題無法解決,也就無法建立真正有效的信任。美的的交接,是中國民營企業發展過程中極具借鑑意義的案例。」


何享健 交班 背後 年前 開始 謀劃
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迅雷IPO失利一週年: 謀劃下一輪資本行動

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一年前,迅雷折戟IPO,成為中國概念股上市遇冷的標誌性事件。這家憑藉一款下載工具打響名號的互聯網公司,在遭遇資本市場的打擊後,就此陷入低谷了嗎?

現實看來並非如此。10月29日,迅雷創始人鄒勝龍反低調,用最新數據回應外界一年來的質疑:用戶達到4億級別,2012年預期年營收接近10億,同比增速近100%。

在深圳一間酒店餐廳裡,鄒向騰訊科技鄭重否認了近期迅雷尋求出售的傳言。此前有報導稱,奇虎360和百度欲參股注資迅雷。

鄒勝龍坦言,在今年年初優酷尋求收購土豆之時,迅雷確實和包括奇藝、新浪、百度等眾多國內主流網站洽談過,但主要是尋求戰略合作。「迅雷從來沒考慮過出售。收購一般都需要溢價,誰要想收購我們,以現金操作需要20-30億美金,業內能買得起的沒幾家。」

相反,迅雷正在謀劃下一輪的資本行動。

今年3月份,迅雷完成新一輪5000萬美元的融資,由胡祖六創辦的春華資本領投。鄒勝龍透露,截至6月份,該輪投資的資金已全部入賬。「這是大型傳統PE首次在中國重資投入數字內容播放和分發平台。」幫助完成該筆交易的易凱資本CEO王冉指出。

「迅雷已經盈利,並不缺錢。」鄒勝龍說,「但5000萬美元的融資向業界揭示,迅雷還是值錢的,雖然在公開IPO遇阻,但私募仍然可行。」

春華資本為什麼向迅雷投向信任票?一方面,迅雷過去的業績增長曲線已有充足證明。去年IPO提交的招股書顯示,迅雷運營利潤和淨利潤於2009年轉為正值,2010年迅雷全年運營利潤為710萬美元,淨利潤為847萬美元,運營利潤率為16.6% ,淨利率為19.8%。(淨利潤高於運營利潤,是因為計入利息收入等項目所致)

另一方面,會員收費業務為主的增值服務正快速成為迅雷最大的吸引力,鄒勝龍指出。

在過去一年的發展中,迅雷的會員收費業務收入已超過基於視頻的廣告業務,成為公司第一大收入來源。「我們會發力會員平台,最終以會員捆綁服務的整合模式來反哺視頻,在年收入上力求保持100%的增長。」

目前,迅雷擁有付費會員350萬,其中近一年增加了75萬。數百萬的付費會員將支撐著迅雷的下載、遊戲乃至視頻業務。鄒勝龍舉例說,有了會員和原來迅雷的巨大流量和資源,可實現精準的數據運營。比如,會員卡和電影院的線下合作,「會員+運營能力」的遊戲模式則可效仿騰訊的套路。

此外,迅雷也開始試水新的業務。2012年初,迅雷挺進社交平台,推出了類似Pinterest的社交分享社區——迅雷方舟;今年6月,迅雷推出了新客戶端「迅雷大全」,聚合互聯網多方影視資源,集搜索、點播和下載為一體。

按照鄒勝龍的長遠設想,未來迅雷將在移動領域再造一個當前量級的用戶。正如迅雷展現在總部LOGO牆上的公司願景:「未來實現1000萬的付費會員,覆蓋10億個人終端,創造百億價值。」

IPO反思:不要過多追求細節而錯失機會

一直以來,關於迅雷推遲IPO的原因外界眾說紛紜,然而真正的原因卻鮮為人知。

「迅雷在IPO過程中最大的遺憾就是錯過了2011年4月份的窗口期。」一年之後,鄒勝龍向騰訊科技總結到。

2010年底,迅雷開始考慮啟動IPO。2011年2月,迅雷在預路演獲得了15-20億美元的估值。懷著對資本市場的信心,迅雷踏上了納斯達克IPO的道路。

2011年3月底,奇虎的成功上市,給迅雷帶來了更大的信心。但是,隨後發生的一系列資本市場負面事件讓迅雷始料未及。

東南融通爆發財務醜聞、支付寶VIE事件引發誠信危機、年度最大IPO大幅縮水60%,投資人蒙受巨大損失!資本市場開始進入冬天!7月份,進入IPO尾聲,迅雷面臨了或估值腰斬、或推遲IPO的殘酷選擇。「基於對自身發展的信心,我們選擇了推遲IPO。」

原本可以在當年4月份成功IPO,卻錯失了最重要的機會,「做IPO不要過分追究當前細節,比如財務上的一些完善事宜等瑣事最終導致跟進速度慢。」在鄒勝龍看來,迅雷推遲IPO最直接的那個原因就是:突然頹廢的資本市場,也就是「時機」二字。

而對於版權問題的猜測,鄒勝龍也首次對外吐露心聲。

「因版權而影響了IPO這完全是主觀臆測。上市前,眾人都認為版權會是大問題,我們怎能不去考慮?新聞集團的創始人默多克和鄧文迪的加入,也正是深度瞭解迅雷在版權方面的投入與努力之後,將迅雷作為其在中國傳媒戰略的重要合作夥伴。連最關注版權的默多克家族都投資了迅雷,資本方怎麼可能因為版權而不買單。」鄒勝龍告訴騰訊科技,「真正原因只有一個,市場環境發生了變化。如果我們以7億美元估值上市絕對可行。而在提交上市申請後,錯過了最佳的窗口期,也讓迅雷陷入了被動。」

值得一提的是,外界關於「版權影響迅雷IPO」的觀點是建立在迅雷IPO時主打視頻概念這一前提之下。然而,鄒勝龍卻告訴騰訊科技,迅雷IPO時講述的並非視頻的故事。「我們宣講自己是一個在搜索驅動力的工具平台,這個平台包含下載和視頻兩個核心應用。」鄒勝龍強調,本質上,迅雷還是以技術取勝。

從目前來看,迅雷還難以上市,未來是否還會嘗試IPO抑或放棄IPO?

「迅雷引入的是風投模式,IPO是資本退出的重要渠道,我們絕不輕言放棄,會讓公司業績保持增長。當市場真正回暖之日,就是我們再度進入之時。」鄒勝龍認為,距離這一時刻應該不會太遠。「近日Facebook在移動業務的斬獲已讓其股價飆升,當其股價回升到IPO發行價,國內有一兩家市值過10億美元的企業成功衝刺IPO,一切將水到渠成。」

未來業務謀局 發力移動互聯網

鄒勝龍將整個迅雷的發展歷程的關鍵詞歸納如下:2003-2008年圈地;2009-2011年轉攻會員,包括視頻和下載、遊戲;2012年則全面佈局移動互聯網。「在移動互聯網,完全有機會再造一個迅雷。」

取消IPO後的幾個月時間裡,移動互聯網領域發生的三件大事深深觸動了鄒勝龍。

其一,原來Google安卓平台上的應用大小的容量由50M的束縛擴展到4G,這使得APP上線時擺脫了文件大小的束縛,為眾多大容量的應用在智能手機上的興起提供了土壤。

其二,鄒勝龍瞭解到,從2012年年初開始,蘋果iOS手機平台上「免費下載+道具收費」的手機遊戲所獲得的收入達到了之前「收費下載應用」模式的3倍。這意味著,迅雷在互聯網遊戲的運營方法可移植到手機端。

其三,二維碼的興起,成為連接互聯網和移動互聯網的橋樑。

與此同時,鄒勝龍注意到,迅雷在PC互聯網上的用戶的覆蓋率已達到73%,這一數字實際上已經達到了一定瓶頸,如果未來在無線互聯網上找不到一個落腳點,迅雷就會陷入被動。

「目前,移動互聯網還是碎片化+小應用」時代,未來3年裡,手機將成為佔據用戶時間的主場,大內容(大應用)將興起,這為手機下載提供了巨大的發展空間。「鄒勝龍透露,迅雷在移動端已全面發力,今年年底,迅雷手機客戶端將正式推出,並融合二維碼、視頻和遊戲等功能。

目前迅雷在移動互聯網上的發力的核心思路為:將原來PC端的用戶量和數據運營優勢延伸至移動端,通過內置的二維碼功能進行掃瞄下載,內容涵蓋遊戲、視頻等,並嘗試相冊和音樂類應用,商業模式則採用和PC端相似套路。

從時間點來看,迅雷似乎已失去在無線端搶先發力的先機,畢竟當前已經有千尺、飛流等專門針對手機端的下載應用推出。

但鄒勝龍認為,互聯網是移動互聯網的基礎,移動的根在PC端。迅雷在PC端有450萬家網站的搜索引庫和120億條索引量,將成為迅雷在移動端角逐的利器。

如何攜上億用戶與數據,加強在移動互聯網界的能力,直到實現商業化,是鄒勝龍下個階段將要回答的問題。





迅雷 IPO 失利 週年 謀劃 一輪 資本 行動
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湘鄂情謀劃轉型:關掉高端店進軍白領員工食堂市場

http://www.iheima.com/archives/46244.html/2

導讀:業績巨虧、不斷關店、謀劃轉型……A股市場上的民營餐飲第一股湘鄂情正因「三公消費」禁令發生戲劇性的變化。昔日的高端餐飲龍頭,正逐漸向「員工食堂」的定位靠攏。

7月24日,湘鄂情董事長孟凱向《中國經營報》記者表示,未來湘鄂情將把高端餐飲全部關掉。此前,湘鄂情發佈《關於重大經營環境變化公告》稱,中央出台「八項規定」「六項禁令」以來,公司酒樓餐飲業務收入大幅下降,公司將關閉8家門店以應對虧損。

湘鄂情發佈的2013年上半年業績預告顯示,湘鄂情預計虧損1.6億元到2.4億元,上年同期盈利為7600萬元。

憑藉高端餐飲「攻城略地」並帶領湘鄂情成功上市的孟凱準備「壯士斷腕」。在記者採訪時,孟凱語調低沉地表示:「把高端全部關掉,虧損的、接近虧損的都會慢慢關掉。」昔日的高端餐飲龍頭正在向中低端下沉,湘鄂情希望在團膳和快餐市場發力。但轉型能否成功,尚有待觀察。

湘鄂情「選址」藏玄機 

孟凱對記者表示:「把高端全部關掉,虧損的、接近虧損的都會慢慢關掉。當然不會是今年都關,只要合同到期,都不會幹了。」

位於上海繁華地帶南京東路上的湘鄂情亞太店關門了。這家3月份開業的新店開張不過4個月時間,很多路過的人注意到了「湘鄂情」的招牌,還沒來得及去吃一頓。

這只是湘鄂情此次關閉的8家店中的一家。

誰也沒想到中央嚴格限制「三公消費」對餐飲業的衝擊來得這麼快、這麼大。

7月16日,湘鄂情宣佈關閉旗下8家門店,佔其直營門店總數的近三分之一。包括北京西南四環店、北京南新倉店、北京萬泉河店、南京閱江樓店、西安店、鄭州店、拉薩店、上海亞太店共計8家門店。其中北京萬泉河店2月份剛剛開業、上海亞太店3月份開業,此次也都在關閉之列。

湘鄂情預計,此次關閉8家門店實際損失額度範圍達8000萬元至1.1億元。從公告披露的情況也可以看出湘鄂情的單店投入成本之大。萬泉河店長期攤銷高達2558萬元,閱江樓店和西安店投入也都在千萬元以上。

這與湘鄂情此前所奉行的高端路線相關。

上個世紀90年代末期,孟凱從深圳到北京開店,瞄準了高端餐飲的需求,主打公務消費。曾有媒體分析湘鄂情北京門店的選址,發現不少門店都分佈在政府機關、軍隊大院,以及大公司周圍。比如,湘鄂情北京總店,位於海淀區定慧寺海軍總部干休所對面,周圍輻射了大量黨政機關。湘鄂情月壇店位於月壇南街,對門就是國家統計局,附近坐落著國家發改委、國家煙草專賣局、國家工商總局等政府機關。

為此,湘鄂情獲得了快速發展,並於2009年11月11日登陸資本市場。但是自去年國家發佈「三公消費」的禁令之後,湘鄂情的經營狀況急轉直下。

此前,評級公司鵬元資信評估有限公司(以下簡稱「鵬元資信」)發佈的信用評級報告,將湘鄂情主體長期信用等級由AA級下調至AA-級,將本期債券信用等級由AA級下調至AA-級,評級展望調整為負面。

鵬元資信的報告顯示,2012年,湘鄂情全國所有門店中,虧損的只有6家;而2013年一季度,在27家直營店,9家加盟店中,虧損門店已達23家。以去年單店盈利超2000萬元的北京月壇店為例,今年一季度報虧350多萬元。據媒體報導,由於客流減少,月壇店六層的豪華包間已改成辦公室。

一口氣關掉8家店,湘鄂情門店萎縮之快遠超業內預計,但這還只是開始。7月24日,湘鄂情董事長孟凱對記者表示:「把高端全部關掉,虧損的、接近虧損的都會慢慢關掉。當然不會是今年都關,只要合同到期,都不會幹了。」

套現2.17億元自救

無法通過增發獲取資金的湘鄂情只能繼續減持手中持有的中農資源(6.82,-0.01,-0.15%)股票,來維持公司的現金流。

事實上,為應對危機,湘鄂情已經開始對酒樓餐飲業務進行經營策略調整,採取了停售高價菜、取消了廳房服務費、不設最低消費、酒水平價銷售等措施。

但虧損來勢兇猛,政令之下,高端餐飲消費遭受重創,湘鄂情不得不「斷臂自救」。

7月12日,湘鄂情發佈業績公告稱,因公司陸續關店影響營收,預計上半年歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損1.6億元至2.4億元。這一數據上年同期為盈利7600萬元。

湘鄂情定位高端餐飲服務,主打公務消費。截至今年3月,在北京、上海等地擁有直營酒樓27家,加盟店9家。在中央嚴格限制「三公消費」的背景下,湘鄂情從去年第四季度開始出現虧損。

公司公告顯示,湘鄂情2012年盈利1.086億元,而前三季度盈利1.104億元,這意味著去年四季度湘鄂情虧損180萬元。今年一季度,湘鄂情的虧損繼續增加,大幅上升至6840萬元。以上半年預虧1.6億元到2.4億元推算,今年二季度湘鄂情的虧損額擴大到9160萬元~1.716億元。

湘鄂情的股價處於歷史性的低點。7月24日收盤,湘鄂情報收3.24元/股,總市值約26億元,較年初1月14日時的47億元總市值已經縮水近半。

由於股價低迷,湘鄂情4.5億元的定向增發計劃宣告流產。2012年底,湘鄂情披露非公開發行預案,擬向北京金盤龍文化發展中心(有限合夥)定向增發4.5億元。7月1日湘鄂情公告稱,由於二級市場股價低迷,公司雖一直積極尋求解決方案但仍無法就認購事宜達成共識,決定撤回定增申請文件。

根據湘鄂情當初定增公告,定增目的是為了補充公司的流動資金。「非公開發行完成後,公司流動資產、總資產與淨資產均將大幅增加,可以有效緩解公司因業務快速發展而導致流動資金不足等問題,有利於公司未來各項業務的發展。」

無法通過增發獲取資金的湘鄂情只能繼續減持手中持有的中農資源股票,來維持公司的現金流。孟凱表示,公司已清倉中農資源股票。

7月19日中農資源再現大宗交易平台,兩筆共成交1200萬股,成交金額達8040萬元,成交均價為6.70元。兩筆交易的賣方營業部均為安信證券股份有限公司北京阜成路證券營業部,與湘鄂情6月5日、6日、17日大宗減持中農資源的營業部為同一家。

根據公開資料,2011年,湘鄂情以6.53元/股受讓中農資源原股東新華信託3042萬股股份,作價總計約兩億元。公告顯示,自6月5日至7月17日,湘鄂情已經減持1829萬股中家資源。加上7月19日的減持,累積套現約2.17億元。

高端餐飲變身食堂

對於併購的資金來源,孟凱回答:「賣中農資源就是為併購儲備資金。」

湘鄂情正在著手調整產業佈局,由高端餐飲轉型中低端餐飲市場。孟凱表示,未來該公司團餐以及中式快餐將成為主要營收來源,下半年可能大規模鋪開。

「我們要做中國人的飯堂。」孟凱對記者表示。孟凱提出的對接標竿是國際團膳巨頭。國際上排名前三的團膳集團分別是英國康帕斯集團(COMPASS)、法國索迪斯集團(SODEXHO)和美國阿爾瑪克(ARAMARK)集團。康帕斯年營業額為200多億美元,這讓做大排檔起家的孟凱羨慕不已。「中國沒有做得大的。中國人最多,市場比國外大得多。」

被孟凱看好的團膳業務,實際上就是承包企業、校園、醫藥和政府機構等食堂。7月21日,湘鄂情有關負責人透露,年內在上海完成100家白領員工食堂。

2012年4月和7月,公司分別以1.35億元和8000 萬元收購了上海齊鼎旗下的「味之都」中式餐飲連鎖(以下簡稱「味之都」)和北京龍德華餐飲管理公司(以下簡稱「龍德華」),8月份增資深圳海港。其中北京龍德華就以團膳業務為主,擁有近30家大中型團膳客戶。2011年營業收入為7034萬元,淨利潤1043萬元,淨利潤率14.8%。

按照孟凱的計劃,湘鄂情公司業務分為4個事業部:一是湘鄂情所代表的中式餐飲、傳統餐飲;二是以味之都為代表的快餐;三是以龍德華為代表的團膳事業部;四是食品工業事業部。目前湘鄂情酒樓業務佔據80%以上份額,未來快餐和團膳業務將佔湘鄂情營業收入的80%,而酒樓業務則將縮減至20%,完成「二八轉換」目標。

團膳與高端餐飲類似,需要借重政府和企業大客戶。借助於孟凱多年經營的人脈,收購之後,龍德華團膳客戶已從30家擴張至目前的60多家,其中包括華為研究中心近7000人的員工食堂。官網的一篇新聞稿顯示,7月8日湘鄂情團膳中標國家商務部員工餐廳項目。

一位上海餐飲協會人士告訴記者,國內團膳市場競爭亦頗為激烈,上海市場團膳外資份額佔比在80%以上。湘鄂情團膳業務面臨市場競爭壓力,短期內能否達到預期經濟效益,還有待觀察。

東興證券研究員高坤認為,團膳市場份額已佔餐飲整體市場的30%~40%,還處於市場化的初期階段,外資企業雖然佔據了壟斷份額,但中餐業務一直是其短板。中餐團膳企業的後來居上將是大勢所趨。高坤還認為,政策對於高端餐飲的不利影響引致的行業分化加劇、擬上市企業壁壘提高為湘鄂情提供了收購整合的大好時機。

孟凱透露,在團膳業務佈局上,還會繼續加大併購力度。「業內有很多這樣的小微企業,通過收購壯大。」

對於併購的資金來源,孟凱回答:「賣中農資源就是為併購儲備資金。」此外,他還透露,正在籌備發行餐飲行業產業基金。「現在幾家基金公司都在談,不久就會公告。」

湘鄂 謀劃 轉型 關掉 高端 進軍 白領 員工 食堂 市場
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400億美元現金或促使巴菲特謀劃下一筆大交易

http://wallstreetcn.com/node/61824

巴菲特花錢收購公司的速度,仍趕不上伯克希爾哈撒韋公司現金迅速累積的速度。

截止6月底伯克希爾哈撒韋的現金規模為357億美元,而巴菲特的目標是把現金壓縮到200億美元。

投行巴克萊預期,三季度伯克希爾哈撒韋將報告43億美元利潤。此外Mars公司將向巴菲特歸還2008年借入的44億美元,當時Mars從巴菲特處借入資金收購Wm. Wrigley Jr. 公司。

這意味著巴克希爾哈撒韋持有的現金規模將超過400億美元。

野村分析師Cliff Gallant認為:

「這是一個非常嚴重的問題。今年還沒有結束,如果看到巴菲特再次重拳出擊收購,人們並不會感到驚奇」。

今年巴菲特已經敲定了其公司史上最大的幾筆交易。他花費了123億美元收購亨氏食品。他還承諾花費56億美元,買入內華達州的電力公司,並通過其附屬公司進行了一系列規模更小的交易。

巴菲特在金融危機期間投資陶氏化學,高盛集團和通用電氣帶來豐厚的回報。成功的投資保證了巴菲特現在有充足的資金進行新的收購。

截止3月31日,伯克希爾哈撒韋的現金攀升到491億美元。二季度收購亨氏之後現金規模有所減少。

10月份巴菲特告訴CNBC,目前他公司擁有約400億美元現金,不過他沒有評論如何使用這些資金。

5月份巴菲特對彭博表示:

「很多時候我們的現金超過200億美元,但是這並不意味著僅僅因為有這些錢,我們就必須花掉它」。

但過於充足的流動性是有成本的。伯克希爾把絕大多數的現金投資美債,美聯儲低利率政策導致利息收入極低。

巴菲特在2010年致投資者信中指出:

「我們目前持有的200億美元以上現金等價資產,只能帶來微薄的回報」。

巴克萊預計,伯克希爾哈撒韋在截止9月30日的三季度中,利潤將同比增長約9%。其擁有的Northern Santa Fe 鐵路公司,以及其擁有的保險公司利潤將增長。巴菲特可能最快在週五公佈業績。

400 美元 現金 促使 巴菲特 巴菲 謀劃 下一 一筆 筆大 交易
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伊拉克總理:恐怖組織IS謀劃襲擊美國法國 目標或包括地鐵

來源: http://wallstreetcn.com/node/208696

周四,彭博新聞社報道,伊拉克總理阿巴迪表示,從被伊拉克俘獲的士兵那里獲得消息,恐怖組織IS謀劃襲擊美國和法國,目標可能包括地鐵。伊拉克已將此消息通知美國和法國。

is20140925

伊拉克總理阿巴迪表示,今天早上獲得消息,消息源是被伊拉克俘獲的士兵,看似可靠。消息稱恐怖組織IS謀劃襲擊美國和法國,目標可能包括地鐵。

消息出來後,美國政府高級官員稱,沒有證據支持IS意圖對美國地鐵系統發動恐怖襲擊。

本周,美國國防部宣布,美國及盟國開始空襲敘利亞境內的恐怖組織“伊斯蘭國(IS)“,此次空襲動用了戰鬥機與轟炸機以及”戰斧“巡航導彈。在打擊IS的首日空襲行動中,美國及盟國動用炸彈和“戰斧”巡航導彈約合247枚,數量幾乎與空襲伊拉克第一個月的不相上下。美國國防部發言人稱第一晚空襲只是開始。

恐怖組織IS也不甘示弱。在美國發動空襲後,IS方面表示,美國單憑空襲無法擊敗IS,美國將被拖入地面戰,最終會失敗。

周四,美股低開,隨後一路下挫,與該消息公布時間大體吻合。

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伊拉克 伊拉 總理 恐怖 組織 IS 謀劃 襲擊 美國 法國 目標 包括 地鐵
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【夜讀】周其仁:在「冬天」謀劃、佈局、投資 trustno1

來源: http://xueqiu.com/7730004385/33013845

此文雖然很多都是周這幾年反複叨叨的大陸貨,沒啥新東西,但是看看這份國務院開會的名單,就知道,這文章其實非常重要。


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【夜讀】周其仁:在“冬天”謀劃、布局、投資
2014-11-14 周其仁 21世紀經濟報道

導讀:越冷的時候,越是要調整預期。就是,要在所有人都說不好的時候,把未來謀劃清楚;就是,要在很多人說不行的時候,勇敢地決定投資;就是,要在很多人沒有醒過來的時候,在冬天投資。等人們都醒過來的時候,買啥啥貴,也就沒你什麽事了。


本文為,10月31日,經濟學家周其仁,在“2014華夏基石十月管理高峰論壇”上的演講:

據我所知,管理學家通常看不上經濟學家,但反過來也一樣。經濟學家看管理學的東西覺得簡單,管理學家卻說:“經濟學那麽複雜有什麽用?”對此,經濟學家的回答是:根據消費行為的研究,人們在收入低的時候消費有用的東西,但收入越高消費的東西越沒用。我開始以為經濟學就夠沒用的了,剛才聽黃衛偉教授講演,才發現還有更沒用的,那就是哲學、悖論。“理發師只給不給自己理發的人理發”,這些,你知道了又能怎麽樣?收入越高,對於沒用的東西可能關註就多一點。(笑聲)

今天彭劍鋒老師讓我講講宏觀經濟形勢,這個東西就沒什麽用。形勢再差,有很好的企業;形勢再好,也有很差的企業。企業搞得好不好,跟宏觀經濟形勢沒有那麽直接的關系,或者說,宏觀經濟形勢的分析,對於多數企業來說都沒有直接的關系。當然,金融的、全球的企業例外。但彭老師說講一講,我就講一講。

其實,這個形勢現在沒有什麽太多好講的,就是一個問題:下行。

今天我過來一看,這麽一大屋子人,說明現在這個形勢好像還不壞。經濟下行,當然是有很多數據的,現在有些地區、行業、企業,真的是相當的困難,那就是剛剛楊杜老師講到的死法的問題。但是,對於整個國家經濟來看,真正難受的,還不是經濟速度在往下走。最近的數據大家都看了,PPI、CPI還在往下走。真正令中國經濟難受的,是我們“從高位運行到下行”,而不是日本那種下行。日本是“增長2%變成增長1%”的下行,所以雖然難受,但沒有我們這麽難受。中國的GDP季度數折成年率,在2007年曾超過14%,而現在就只有7%,今年很大可能是7.5%以下。從14%到7%,下降了一半啊。這個還是個平均值,那麽分攤到有的行業、有的地區、有的企業,那真是嘩啦嘩啦的了。

那麽,怎麽理解這個“高位下行”呢?我一直認為,“高位下行”比“低位下行”難對付,因為有巨大的慣性。曾經有一些省份GDP增長14%、15%,甚至有些GDP增長20%多,持續了很多年卻一下變成7%,這是很難受的。經濟有很多慣性,我們也有很多的期望和預期,有不少人,不少公司、企業領導人、地方領導人,都希望這個經濟再回到14%去,這種失調速度是很難受的。

中國經濟“高位下行”的根本原因

所以,我想先跟各位分享一下,如何來理解這個“高位下行”。

如果你不理解“高位下行”,就不能很好地對付它,那樣就會更難受。“高位”是怎麽來的?這樣一個大國,經濟增長10%以上、11%以上、12%以上,反正戰後沒有看到這樣的數。這是不是我們中國人自己的努力呢?當然首先是這一點,包括在座的各位。然而,這也不僅僅是中國人自己的努力。中國人一直很努力,包括在改革開放前,有了勞動積極性,卻沒有充分發揮。但是,為什麽過去沒有這麽好的經濟成長的成績呢?這種“高位增長”有一個很大的坑,這是一個巨大的、全球化的勢能的釋放。所以,這不完全是由於中國人自己的努力,而是“中國人的努力”放在“全球舞臺”上的評價所帶來的。我們在過去很長時間內不做這種評價。關門、封閉、冷戰,關門、底子薄,就導致了長期貧困。我們現在才理解,開放對於中國多麽的重要。一個農民就是收入低,一個工人的收入也低,實際上就是成本低。關起門來卻成本低,白白低了一回,關門就只是中國公司自己之間的競爭。而開放後,就成了全球評價,中國人、中國產品、中國工人、中國的工程師、中國的管理者、中國的企業,都在全球舞臺上評價,這一評價釋放了一個巨大的勢能。

這是為什麽呢?冷戰以後,這個世界上有另外一個海平面。戰後以工業化最發達的7個國家為代表,他們都不關門,互相投資、互相貿易。所以,在中國加入全球化之前,國際貿易主要是發達國家之間的貿易,國際投資主要也是發達國家之間的投資,他們打成一片。緊接著,戰後的技術革命、和平環境,讓這些國家升到一個很高的水平。而我們關起門來獨立自主、自力更生,這個都沒錯,錯的是搞階級鬥爭。人家沒有搞這一套的,就上去了,其參照系就變了。

什麽叫工人、藍領?他們一年收入應該是多少?我們不知道。我們只知道我們的工人,多少年來都一個月50塊人民幣。雖然全世界的工人、藍領在名義上都是相同的,但這個世界就是這樣,一開門我們才發現,同樣是藍領工人,同樣是幹活的,有人竟收入這麽高。我們看過很多發達國家的公司,人家就生在發達國家,就是念完書以後到公司上班、買房買車,他們生產一個產品就是這個價格,這個價格里就含著工人收入,含著資本的回報。這完全是兩個海平面,冷戰造成的這兩個海平面相差多少?拿中國的參數來看,他們人均收入是我們的100倍。1980年我們說要在2000年翻兩翻,達到人均800美元,沒翻之前是200美元,一翻400美元,兩翻就800美元。在我們人均200美元的時候,美國是多少呢?美國是人均13500美元,這樣算雖然不到一百倍,但是別忘了還有收入分配。我們是窮國,要搞知識積累,所以我們落到工人、農民、知識分子口袋里的錢,要比美國收入分配落到個人口袋里的錢要少很多。我們要擠出錢來、勒緊褲腰帶搞國家積累、搞兩彈一星。所以,在個人收入方面,不要說農民對於農民,就是制造業工人對於工人,也跟人家都差80倍到100倍。

1979年修建廣州白天鵝賓館,是由於改革開放引外資進來,不能請對方住招待所,一定要有標準的hotel。賓館里所有的硬件,甚至連水龍頭都是進口的,廚師也是從香港請的。一個香港廚師來工作,工資相當於100多位中國員工薪水的總和。相差一百倍的工資也得付,人家不來,我們就只能繼續窮下去。世界就是這樣的一個秩序。

鄧小平的開放起了什麽作用?他把兩個海平面之間打了一個通道。當海平面不一樣中間不通,勢能就不能釋放出來,而一打通通道,實現對流,資本技術嘩嘩地就到中國來了。為什麽資本會進來呢?這是邊際生產率的變化。同樣的資本,跟美國年薪幾萬美元的工人結合,或是到中國來,回報哪一個高?這就是外資逐漸地進入中國的一個基本經濟道理。當然,在這個過程中,環境要改善,觀念要改變,法律要修正,“批資本主義”要去掉。當時,我們這個地方只想來一點外資,跟我們勞動力結合;來一點技術,改變我們的落後,讓中國發展快一點。誰也沒有想到,中國會有這麽大的產出可以出口。1980年,中國這麽一個出口額99億美元的出口大國,出口產品主要以資源性產品為主,包括大慶油田開發的石油,當時石油在國內沒有什麽需求,像是抓一個大龍蝦出口,中國人舍不得自己吃,而是用外匯來買設備。這個是當年中國跟國際的來往方式。

外資、技術、商業模式、想法等一進來,再跟中國的工人、知識分子,企業家一結合,是會有這麽多的東西的。上海洋山港現在是第一大港,我曾去訪問過,那個老總九十年代到鹿特丹學習的時候,簡直就是吳下阿蒙,什麽都看不懂。看到國外這麽發達的港機,他跟我講,他當時就在想什麽時候中國的上海港也能有一臺;現在你去洋山港看看,一兩百臺排成一條線,單位速度第一,總量世界第一,超過新加坡港。那用來運什麽東西呢?“Made in China”。為什麽中國會變成了世界的工廠?剛才報幕說我是人大教授,我不是人大教授,我是人大學生,北大教授。我在下鄉的時候考的大學,年齡大,我想北大不會要我,人大有要年齡大學生的傳統,所以我就報了人大。可能是心里有個結,所以,從海外學習回來的時候,北大招教授,我想,當年沒有當成學生,當老師也不錯。我在人大上學的時候,天天聽的就是十億人口八億農民,這就是中國國情。把農業變成制造業,變成多少億產業工人,這個是開放的結果。

一開放,有現成的市場;一開放,有大量的資本進來;一開放,我們可以學到過去難以學到的東西,這是“高位增長”最重要的一個原因。其標誌事件是:1999年,中國簽WTO,5年預備期,2002年中國正式成為世貿組織的成員。隨後,80年代以來改革開放的所有成果,就在這個檔口爆發。我們從多少年來的可憐流量的貿易國家,變成世界上最大的貿易生產國家。在危機沖擊之前,我們貿易順差相當於GDP11.7%,達到了最高。而創造外向主導模式的,當年是日本,日本最高的時候順差占其GDP5%。

所以,“高位增長”是有一個由來的,是有中國人努力的原因,但這個努力是放到了“全球評價、高海平面評價”上,才帶來了高位增長。同樣一個東西,美國工人做,是個什麽價?這個其實我們自己算過,20年、30年我們的增長速度很高,但沒有把父輩的積累算進去,其實我們前一輩窮了很多年。50塊、60塊拿了很多年,我們都沒有算過。把這些一起算上,其實沒有那個奇跡。

三種力量,促使中國經濟“高位下行”

冷戰、封閉讓改革開放發生的很晚,到1980年才開放,而一開放就把戰後形成的這個全球化的勢能釋放出來,這就是高位增長的主要原因。那為什麽又下行了呢?

首先:高度依賴全球市場。這能不受全球需求的影響嗎?我們好多的時候進出口相當於GDP66%、67%,而大國沒有這個數。這樣,美國經濟一旦出事,我們怎能不受影響?2006、2007年,出口影響20%、30%,到了2008年美國金融危機影響一來,下跌20%,里外里50個百分點,這個是當年為什麽4萬億放到經濟里面去,卻沒有見效。因為美國進口一萎縮,我們的出口就萎縮,沿海、農民工、GDP、財政、穩定,全部都會有問題。再拖一拖,4萬億加上9萬億的信貸,一下就爬上去了。但是,我們經濟畢竟主要是靠對外的,而國際經濟就根本沒有好轉。雖然,美國政府的救市讓美國沒有陷入1929年、1933年那種大危機,因此我們就以為還“有戲”,但其實是歐債出了問題。出什麽問題?政府出了問題。這個(歐債)對於全球信心打擊非常大。市場出問題政府救,那政府出問題了誰救呢?只能熬,但這一熬就沒有頭了。所以,歐債危機對於全球的投資經濟發展的信心沖擊,比美國金融危機還大。中國作為一個後起的國家,全球化能夠得到好處,但全球化受挫的時候,也會首當其沖。這是把經濟拉下來的第一個原因。

第二個原因:大量行政手段進入經濟體。由於經濟連年的高速增長,我們就得調控。上一屆政府忙了10年,基本上都是忙調控:房價、地價等。為什麽呢?這有個宏觀環境。美元進來了、順差進來了、外國投資進來了。美元在中國不能花,花人民幣要跟誰兌換?當然是跟商業銀行換。商業銀行都是變成了美元在手,這怎麽在中國做生意?這就要在外匯市場,把美元投換成人民幣。這個過程中,我們這個“高度依賴出口”的國家,就產生了一個政策目標——要求人民幣對美元匯率穩定。人民幣在中國都是成本:雇工人、交稅,買電,都是用人民幣,做出來的產品出口,要美元起價,人民幣對於美元升一分錢,出口企業成本壓力就是上來了。2010年,我跟任正非在達沃斯論壇聊過一次。他說對於他的企業已經有很大的收入來自於國際市場,人民幣兌美元是不得了的。由於華為的設備在全球的生產基地還是中國,成本是人民幣做的,產品是美元計價。人民幣對美元一升,那麽,中國政府、央行就要維持人民幣對於美元匯率的問題。維持這種穩定就有代價,什麽代價?進來1美元,你說我匯率穩定,7塊對不對?那7塊人民幣就出去,你要變成6塊出去就是升了。可是進來不是一塊美元,一天進來好幾十個億美元,每天這樣進。所以,我們大量的基礎貨幣,跟商業銀行去換匯,就變成了國家外匯儲備。國家外匯儲備一條線地往上升,看起來很好。朱镕基到北京的時候,中國外匯儲備只有180億美元,來了以後搞了匯率並軌一年增加320億美元,這就是500億,後來很快就是5000億、1萬億、2萬億、3萬億、4萬億美元的外匯儲備。這個機制是什麽機制?主要都賣給央行。央行拿什麽買?拿基礎貨幣買。這樣,基礎貨幣就進入了市場,中國就進入不差錢的時代。貨幣太少了是不行的,太多了也是要出問題的。貨幣供應超過了商品、資本、服務的增長,物價就是漲。這個熱那個熱,這個漲那個漲,這樣就要調控。不調控。好多中國人就過不去,因為他們工資沒有漲,消費沒有增長怎麽受的了。而調控,在我們這個轉型的體制,說是以法律和經濟手段為主,實際上做不到,一定要用大量的行政手段。行政手段這個東西,中國是個政府非常強勢的經濟體。你說好就是好,你說問題它就是問題。一調控,行政部門一起上,一個部委發文件不管用,五個部委聯合發。增長太快出問題,就要勒制,要控制房價、控制地價等。我們這個行政控制就是要進入經濟體,但這個東西是有很強的滯後性的。為什麽呢?因為為了宏觀穩定要加強調控,到了下面的部門、處,這些都是有權力的,就需要各種審批,不要小看審批這個事情,這是會上癮的。

這是我們國家“高速增長”當中的一個代價:大量行政手段進入經濟體。高速增長沒關系,可一下行就發現:到處裝著剎車、吸鐵石,到處都在消磨企業家精神。由於過去窮,不辦企業不可以;而現在都生活過得去,辦企業太麻煩,企業家的鬥誌就下來了,企業家精神就被衰減了。這是把經濟拉下來的第二個原因。

第三個原因:中國是“債權經濟”,而非“股權經濟”。像中國這種經濟,如今改革改了30年,我們還是間接融資為主,銀行為主,而銀行就是一個債權。這個“債權為主”的經濟,就是上去、下來都會放大。這是為什麽呢?因為債務是一個杠桿。經濟熱的時候,大家都是對未來看好的,借貸需求非常的旺,因為物價都是在漲,物價減掉以後,真實利率是負的,誰借錢誰合算。借了錢買房,房價漲的都會超過利息,很多家庭都懂得這個道理。借錢買資產,資產漲得快,是很合算的。這個杠桿作用在好的時候會放大,而壞的時候,物價指數一下來,名義利率哪怕不變,真實利率就迅速轉正。這是現在很多企業和地方困難的根本原因。股權為主的經濟體,沒有這個問題。股權這個東西,放進去不能退,好就是分紅,不好就是一起賠,這是“股權為主”經濟的特征。但我們是債權為主,好的時候會比好還要好,而差的時候呢?最近很多的行業財務成本上升,所謂財務成本大部分就是還債。很多人為什麽跳樓了,就是想不通自己怎麽借了這麽多的錢。他們忘記了好的時候借錢是很劃算的,但市場一翻臉就發現借了很多的錢。因為曾經利率是負的,而現在利率轉正了,很多的行業、企業都被頂的很難受。

我所講的就是,以上這三個力量把中國經濟拉下來了。

阻礙中國經濟增長的“三塊石頭”

而中國經濟一被拉下來,三大塊石頭就浮出水面了。這就是我在2012年11月所講的判斷:水落石出。

第一塊是,成本。成本就是企業的開支,問題是什麽時候開支?鋼鐵企業庫存什麽時候買的?都是大家都是看好的時候買的。即使鋼價、礦石價還在漲,但漲也是有人買。等到鋼鐵價一下去,過去買的庫存就能頂死企業。如果是借錢買的,那就死的更快,因為要還息。企業雇的人是什麽時候雇的?大家搶人的時候雇的,價錢肯定好,價格不好,人就不會來。當你賣的產品下去了,你能馬上削減工資嗎?這是很難的。因此,成本是第一塊石頭。

債務,是第二塊石頭。由於債權合約都是在好的時候簽的,隨著真實利率的轉正,債務就成了第二塊石頭。

第三塊,過剩產能。好的時候,市場這麽好,就會出現搶貨,你也上,我也上,國家也上,國務院開會都講7大新興戰略行業。中國是一個大國,有個傳導機制,怎麽可以這樣來定事情?聰明的農民,現在縣長讓他種什麽他是不種的。可是,我們在大項目里面還是一說上一起上,好產業都會被做成了不好的。其實,是市場和政府兩個力量一起推動了過剩產能,等到市場“一拉臉”,外需沒有了定單,可錢已經變成社會的了,這時你是撤還是不撤?你是停還是不停?有的行業還有連續性,不能隨便說“沒訂單就關門”,所以還要接著做,這是很難受的。

以上這三塊石頭,就把國民經濟頂住了。

變被動為主動:消化資本、重組債務、消化過剩產能

那麽,這個時候,宏觀經濟要怎麽應對?

首先,就是要知道“高位下行”是由不得你的。雖然有一些因素是我們可以通過“審批制度改革”來控制,這種變量是在中國內部。然而,外需不在我們的手里,是由不得我們的。“歐債危機”這個沖擊力什麽時候好轉,現在還不知道,美國則是剛剛有一點起色,後來又不行了。還有一個消息就是,美國在困難的時期,其產業結構發生了很大的變化,制造業逐漸在發展起來。這是由於,中國的相對成本變化讓很多美國公司回到本土去了,這就是新的全球格局。

我們需要改革,但改革沒有那麽快。國務院已是很著急,開始放松審批。但到企業一問,這對他們有影響嗎?回答是沒有影響。國務院已經宣布去掉了幾千項,但這個不重要,重要的是還剩多少項。企業要跟“還剩的”去打交道,經常是把含金量小的放放。總的來說,改革不是那麽快的。

如今的這個既得利益,中央做了決定,國務院也推行,然而這樣的大國要實現“政策落地”,還要有個過程。至於“真實利率”,這一把刀是很厲害的,這個需要經濟學大量研究。

至於通縮,通常市場一翻臉就由“通脹”變成了“通縮”。90年代我們遇到過一次,通貨膨脹達到24%,朱镕基大刀闊斧殺通貨膨脹,在1997年突然開始出現通縮。這是什麽道理?就是我們這個基本的金融結構里有一個麻煩:過度的依賴銀行債務。我們說要發展股權、發展資本市場,目標提出來了卻沒有落下來。現在,直接融資占整個社會總融資的比例沒有比20年前增加多少。那這個經濟結構遇到波動,就會有派生的情況出現。所以,難受是肯定的。

有幾種措施,可以把我們國家從這種情況下拉出來:第一,消化資本;第二,重組債務;第三,消化我們的過剩產能。

現在,很多人的經濟預期都很有意思,一看情況不好,覺得什麽都不行了,這種預期就會互相傳染,悲觀情緒就占主導地位。所以,現在很多的企業很茫然,實際上是看錯了時機,在不好的時候,反而是投資的時候。對此,要冷靜地分析。

對外升級:新興市場大有可為

全球化地考慮,發達國家的市場一時半會兒不會回到2007年以前去了,這個判斷大概不會錯。

但是,在危機之後,全球的總需求結構發生了重大的變化,新興市場的份額大幅度地提高。最發達七個國家與中國、印度、俄羅斯、巴西等7個最厲害的新興市場國家放一起,總量哪一個大?當然是後一個大。然而,我們的“外向經濟”到目前為止,很大程度還是習慣於最發達的那個市場,因為其購買力現成、出價高、基礎設施完備、金融服務良好、物流非常順暢。我們接單子生產,於是我們就成了世界的工廠。但很多新興市場特點不是這樣的,比如有購買力但市場不成熟,要買貨但基礎設施不夠、電量不夠、港口不夠、鐵道不夠等。所以,中國現在提海上、陸上兩個絲綢之路,APEC會議宣布組建亞洲基礎設施投資銀行,這個就是重大的戰略。

新興市場這個板塊還是中空的,我們實際上鋪了多少貨在新興市場?幾年前我去印度看,很熱但沒幾家用空調的,這兩年才好一點。面對印度這個空調的新興市場,中國這樣物美價廉的空調市場,卻沒有在印度打進去多少。而俄羅斯的市場都是歐洲貨,日本韓國貨都少,就更不要說中國了。資源廣大的新興市場,畢業生包括我們北大的畢業生都看不上,一講就是美國、巴黎之類的地方。剛剛有一張圖我看了很感動,華為打世界怎麽打?阿富汗怎麽去的?那是要死人的,炸彈是會掉下來的。我們在這些市場上去耕耘、開拓的真正的商人還是很少。大學生總說沒有就業,今年700萬畢業生的簽約率看了讓人焦慮。我們為什麽不走出去呢?我總說,下一個時代,是要小語種人才的時代。小語種的需求會極速升級,因為新興市場有很大的空間,比如,印度尼西亞有1億人,這是很大的市場,可我們現在的年輕人都看不上。

因此,外需不是沒有市場,國際上還是有很大的市場的。我們回想一下,1980年歐洲資本市場是怎麽進中國的?中國當時什麽也沒有,歐洲為什麽借錢給我們?要知道這並不是自由外匯,不是“中國借這個錢想買什麽就買什麽的”,而是全部用來買德國設備,這就是為什麽今天工業設備都是德國設備的原因。今天我們的4萬億外匯儲備,為什麽就不能倒過來做呢?為什麽不能做外方信貸?沒有電為什麽不能去建電站?沒有鐵路為什麽不能修鐵路?為什麽不借錢給別的國家,倒過來做BOT?當年我們的鐵路、高速公路,外資為什麽跑到大陸來修?就是為了20年的收費權,20年後再送給中國政府。我們現在要重新複習“80年代初外國資本進中國”那些經驗,並將它倒過來用,來開拓國際市場,等待歐美市場進一步複蘇。總之,我的看法就是外需還是大有可為的。

對內升級:改變觀念,在冬天投資

對內呢?我們說的過剩,是大路貨過剩,與進口貨同樣的東西,我們應該改進品質,這還有很大的市場。大家看看現在進口的情況:阿里巴巴網站上,很多東西都是進口的。為什麽進口的東西多了?因為收入提高了以後,人們對於產品品質要求也高了。國慶節期間,我有一個朋友到德國去,回來帶了一個雙立人牌的指甲刀,那個指甲刀讓我感嘆:剪完以後怎麽這麽舒服?仔細看一下,它有兩個弧度。這就是發達國家的產品品質。而我們的產業想要達到一個這樣的品質,還早著呢。中國的制造,尤其是精密制造,這個市場的發展空間非常大。我們為什麽要買進口貨?那些東西中國人都是可以造的,只是品質要差一點。就目前來看中國的好企業,比如華為,按它手機業務的發展趨勢,過幾年,發達國家就麻煩了。

當然,現在可以改善的東西:一個是對外升級,一個是對內升級。對於國內市場,我們的空間布局還早著呢。今天,還是65%的總人口是農村戶籍人口,其中17%已經到了城市常年居住。這樣的空間布局里面,就有大量的投資機會,發展城市建設、城市管理等。我們現在要學會的是“跑馬征地”,也就是政府主導的這個“跑馬征地”,真正地讓這些骨頭掛上肉,變成現在的城市生活,有無數的事情可以做。

所以,我的看法是:當前困難是困難、轉型是轉型,但根據過去的經驗,越冷的時候,越是要調整預期。就是,要在所有人都說不好的時候,把未來謀劃清楚;就是,要在很多人說不行的時候,勇敢地決定投資;就是,要在很多人沒有醒過來的時候,在冬天投資。等人們都醒過來的時候,買啥啥貴,也就沒你什麽事了。很多人上一個周期被咬了一口,被“三塊石頭”頂得難受,想要放棄。但若真的放棄,5年以後一定會後悔。因為這兩個海平面,從100倍縮減到現在,還是剩下10倍的。現在,很多人說“是人工把我們頂死了”,但發達國家怎麽生產?蘋果的工人什麽收入?雙立人是德國生產的產品,照樣活下來了。所以,這個時候是一個觀念的問題,要認清形勢。當然,這一點國家也在進行部署,深化改革。然而,更重要的是什麽呢?是產業界、企業界、第一線怎麽認清楚現在這個形勢,抓住這個戰機。

所有優秀公司,都是在冬天謀劃、布局、投資,然後準備下一步的。等到別人看見的時候,就是5年以後的成敗得失,5年以後的市場份額,5年以後的風光雲影。

(周其仁:著名經濟學家,北京大學國家發展研究院院長。文章轉自“華夏基石·洞察”,略有調整,僅代表作者本人觀點。)



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錦江系謀劃收購維也納 規模將超如家?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666873.html

錦江系謀劃收購維也納 規模將超如家?

一財網 樂琰 2015-08-07 17:36:00

一旦這筆交易成功,則錦江系將改寫中端和經濟型連鎖酒店格局,一舉超越如家,重返行業“老大”位置。

就在前不久,一則關於錦江系正打算收購鉑濤的消息已經震驚了業界。如今,錦江股份繼續停牌,一切都還在進行中時,卻又有一則重磅消息出爐。

《第一財經日報》記者8月7日從知情者處獲悉,錦江系高層正與維也納酒店方面接觸,錦江系有意向將維也納酒店收購,甚至包括一並收購下維也納酒店的餐飲業務,目前雙方已經進行了接觸和相關的調研。一旦這筆交易成功,則錦江系將改寫中端和經濟型連鎖酒店格局,一舉超越如家,重返行業“老大”位置。目前,錦江系內部還在評估,如果未來將鉑濤和維也納都收編後,考慮如何將合適的資產註入錦江系的相關上市公司內。

雙方已接觸

周末的最後一個工作日,酒店業界的人又被業內的一個則消息惹得心跳加速——有傳言稱,錦江集團已與維也納酒店集團達成收購意向,錦江集團將收購維也納酒店集團及其相關餐飲業務80%的股權,若此次收購完成,錦江、鉑濤、維也納三家將完成對高中低端酒店業務的全覆蓋,而本次收購采取的是競標模式,錦江集團打敗了另兩家競購者。

先來看看維也納的實力。

維也納定位中端酒店, 1993年創建於深圳,在全國100多個城市擁有酒店布局,旗下包括維也納酒店、維也納皇家酒店、維也納公寓等6個產品線,涉及三星級到五星級。在定位上,維也納也自稱是“中國最大的中檔酒店集團”。

“錦江集團層面的確已經與維也納方面接觸了,洽談有關收購維也納事宜,至於使用上市公司收購還是集團層面收購這類具體方式還不確定,價格也沒有明確說法。但錦江系的確有意向全資或者收購維也納的大部分股權。對於錦江系而言,維也納最大的價值在於其在中端酒店市場的份額很高,其很多項目的體量非常大,出租率也不錯,由於客房體量大、中端酒店房價相對較高,因此維也納的盈利一直不錯。所以錦江系如果可以拿下維也納,就意味著一下子擴大了錦江系的中端酒店市場版圖,而且憑借維也納的盈利性還增加了利潤。是非常有助於錦江系覆蓋酒店市場的。”知情者告訴《第一財經日報》記者。

據悉,除酒店業務外維也納還擁有餐飲業務。深圳五稻香連鎖集團董事長即是維也納董事長黃德滿,該餐飲集團在全國擁有40余家分店。

“如果談判順利的話,錦江系也會將考慮將維也納的餐飲業務一並收購。這是非常有增值空間的。”上述知情者透露,且錦江系也有餐飲業務,屆時可以形成聯動發展。

維也納為哪般?

《第一財經日報》記者就此事致電維也納,維也納方面承認與錦江系雙方有所接觸,但事情都未敲定,也沒有具體信息可以發布,而對於坊間傳言的18億元收購價格和80%股權比例等數據並不準確。

如果說錦江系是為了補充中端酒店業務並增加盈利,那麽維也納緣何要與錦江系接洽收購運作?

資料顯示,維也納2007年曾引進軟銀賽富1500萬美元A輪融資,2010年獲得B輪奇立資本2000萬美元的投資。今年2月維也納也放出消息稱正引入約3億元的C輪融資,籌備上市,預計2017年完成IPO。

維也納董事長黃德滿此前接受《第一財經日報》記者專訪時也提及未來會有上市計劃,且今後維也納還會向公寓市場試水。

“根據上述融資節奏,維也納按照慣例應該是要自己獨立上市,但是如今既然雙方的確是在接觸,可見將維也納出售也是其實現資本價值的一種方法。對於連鎖酒店業而言,上市、私有化、出售等方式其實都是實現股東和投資者價值的方式,無論使用哪種方法,最終的回報利益訴求是一致的。所以股市好的時候,我們看到如家、7天上市了,但中概股在美股被低估後,7天和如家都選擇了私有化。因此對於維也納而言,只要投資者可以實現資本回報價值,所有方式都可以。出售給錦江系也是一種不錯的方法。”有接近人士透露。

並購潮引發格局變化

錦江系近期對於鉑濤和維也納的兩則資本動作信息讓酒店業界頗為震動。因為一旦這兩筆交易都成功,則錦江系將改寫中端和經濟型連鎖酒店格局,一舉超越如家,重返行業老大位置。

公開資料顯示,據2014年中國飯店集團60強名單數據,錦江集團旗下擁有1334家飯店,客房超過17萬,鉑濤擁有3251家飯店,客房接近30萬,而維也納飯店數量也達到了479家,擁有6萬余客房。

記者在采訪中了解到,以經濟型酒店領域而言,最初的“老大”是錦江之星,畢竟其起步最早,然而此後如家、華住和7天等崛起,“後來者”都飛速發展,7天甚至一度的年增長率達到400%,令人嘆為關註。而“老大哥”錦江之星因為國企的保守作風而謹慎擴張,結果就在規模上落後於如家,之後甚至連7天退市重組的鉑濤規模都有超越之勢。

然而,錦江系近期突然在資本市場發力,如果錦江系完成對於鉑濤和維也納的收購,則整合後,錦江系整體將擁有超過5000家酒店,整體的體量將是如家的兩倍,與全球排名第二的精選國際(CHOICE HOTELS)等量齊觀。

“簡單而言,一旦上述兩項交易完成,則錦江系奪回了中端和經濟型連鎖酒店領域的‘老大’位置,而且全面覆蓋不同細分市場。其他競爭品牌重新排名,且原本作為‘對手’的鉑濤和維也納變身成為錦江系的‘幫手’。如此一來,如家和華住等同業者的壓力可能加劇,除非如家和華住也去尋找盟友或發起同業大型並購,但這具有很大難度。因此未來這幾家連鎖酒店之間的競爭關系會有很大變化。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

“目前錦江股份還在停牌,對於錦江系收購鉑濤和維也納的具體事宜還未有最後的定論,但假如收購成功,則錦江系會考慮將鉑濤和維也納的相關資產適當註入錦江系的上市公司內,這會有利於相關上市公司提升股價和市值。但是鉑濤的資本架構非常複雜,所以假如真要註入錦江系上市公司,會是一個非常複雜的過程。相對而言,維也納的架構比較簡單,但其餐飲業務板塊的財務整合也會有些複雜。”知情者進一步透露。

編輯:彭海斌

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錦江 謀劃 收購 維也納 規模 將超 如家
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春暉乳業謀劃澳洲上市 區域乳企如何夾縫求生

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723730.html

春暉乳業謀劃澳洲上市 區域乳企如何夾縫求生

一財網 張誌偉 2015-12-10 12:58:00

“推進春暉乳業在澳洲上市,是中小成長型企業通過國際資本市場解決融資難的新模式,其意義遠遠超越了中澳乳業合作的範圍。”

在“搶占澳洲”的道路上,還有那麽一撥人,準備去那里上市、融資。

如果不出意外,江蘇春暉乳業有限公司(下稱“春暉乳業”)明年將在澳洲主板市場掛牌上市,也有望成為國內首家在澳洲上市的乳企。“這幾年中小乳企受到大企業擠壓,與其跟國內企業打破頭,不如另謀出路。”春暉乳業相關負責人在接受《第一財經日報》記者獨家采訪時稱,公司已經進行股改,目前正在進行財務審計、資產盤點等工作,預計2016年6月正式掛牌。

“可以選擇出海解決融資和技術瓶頸,但市場終歸還在國內。”乳業專家陳渝對此分析稱,如果條件具備,對於目前夾縫中艱難求生的區域中小乳企來說,春暉乳業的發展模式也是一條值得借鑒的路徑。

春暉赴澳尋路

搜遍網絡,沒有搜到春暉乳業的官方網站,“老總強調,這兩年踏踏實實做事,不太需要對外宣傳什麽。”上述公司負責人稱,春暉乳業只是一個區域品牌,目前奶牛存欄量只有1400頭左右,年銷售額4000萬元。

如此規模的乳企,在中國整體市場來看確實不起眼,也無法與伊利、蒙牛、光明等大型企業分庭抗禮,不過,春暉乳業另辟蹊徑,找到了一條謀生之路。

今年5月,春暉乳業在澳洲聯合當地乳品企業建立了澳洲中華乳業資本集團(ACDC),澳大利亞工黨副領袖、原貿易部長艾默生出任董事局主席。

“艾默生及澳洲方面非常看好這個項目,與保守黨不同,他們對中澳貿易持樂觀態度,尤其是隨著礦石價格下滑,澳洲礦產資源收益受到影響,現在政府願意給予原本略微忽略的乳制品和畜牧業政策支持。”春暉乳業方面介紹,這也是公司不遠萬里赴澳上市的原因之一。

以春暉乳業目前的規模來看,想在國內A股上市很難,即便掛牌新三板都需要排隊,而澳洲目前最熱的兩大題材分別是金融業和乳業,上市之後增發等手續也比較簡單。

《第一財經日報》記者獲悉,接下來春暉乳業會把資產裝入澳洲中華乳業資本集團,並吸納澳洲奶牛場和乳品加工場參股,同時國內部分零售渠道也會參與進來。事實上,國內早有投資機構嗅到商機,榮氏集團已經投資春暉乳業。

一般情況下,區域乳企一直都在液奶業務上默默耕耘,受制於銷售半徑和品牌力,市場空間有限,並且還不斷遭受全國性乳企的擠壓,可謂夾縫中艱難行進。

通過對國內外市場調研,春暉乳業方面發現,乳制品種類很多,不一定非要在液奶和奶粉業務上拼得頭破血流,黃油、奶酪、奶油等深加工業務領域,大有文章可做。未來越來越多的外資餐飲酒店布局中國,餐桌上的乳制品種類也更加多元化,西餐廳、自助餐以及麥當勞、肯德基、必勝客等消費場景,需求巨大。

目前,恒天然是國內高品質乳脂系列產品市場領導者,也是領先的餐飲服務供應商。不過,恒天然主要聚焦高端市場,並且這塊市場也遠遠沒有飽和,那麽,更廣闊的的中低端市場,也給諸多乳企留下了一展拳腳的空間。

經驗可否借鑒

乳業鼎盛時期,江蘇曾有120多家乳企,如今,剩下的數量還不到一半,且大多為中小企業。

在伊利蒙牛全國化布局的這些年,區域地方中小乳企要麽被收編,要麽被邊緣,市場競爭和資金壓力巨大。“乳業在新消費格局下正加快洗牌,那些玩法陳舊的傳統企業難以抓住年輕消費群體的需求。”一位長期關註乳業的人士分析稱,如今消費者購買的不再僅僅是乳制品本身,能否把產品文化、營養健康元素融入品牌推廣之中,是決勝市場的關鍵。

因體量小,無規模效應,盈利能力有限;加上營銷方式陳舊,無力開拓更大市場,品牌力難以持續……可以說,這是國內眾多區域中小乳企面臨的共同難題。

近日,上市半年的河南區域乳企科迪乳業(002770.SZ)公告稱,擬以1.76億元收購洛陽巨爾乳業100%股權。“為了實施公司發展戰略,完善公司市場布局,從而進一步提升公司整體競爭力和盈利能力。”科迪乳業這樣解釋收購目的。

為了走出東北,開拓河北、山東等市場,吉林省規模最大的乳制品加工企業廣澤乳業,日前被華聯礦業(600882.SH)跨界收購。

新一輪整合浪潮已經來了。今年7月,新希望乳業又以迅雷不及掩耳之勢發動了一輪收購,先後整合了蘇州雙喜,湖南南山、西昌三牧等區域型乳企。加上此前收購的 安徽白帝、杭州雙峰、河北天香、青島琴牌、雲南蝶泉等乳企,目前新希望乳業在全國奶源基地版圖已形成網狀布局,奶牛存欄量也超過10萬頭。

大樹底下好乘涼,但母品牌與子品牌之間如何整合,市場份額如何實現1+1大於2的效果,需要雙方在產品結構、品牌推廣和內部管理等方面有效整合。“傍大樹也是區域乳企發展的一條路,但不是唯一的路。”上述乳業人士分析稱,如果公司依靠政策環境和自身力量,尋求差異化發展道路,也有可能創造出一種模式。

“一開始也有人覺得我們是異想天開,公司規模並不大,在國內新三板都排不上號,憑什麽去澳大利亞上市。”春暉乳業相關負責人告訴記者,確實有人不看好, 但是,有了澳大利亞政府和江蘇當地政府的支持,加上中澳貿易自由協定生效後的市場環境,公司方面認為已達到“天時地利人和”,與其在國內苦熬,還不如去拼一拼,或許能為國內區域乳企探索出一條路。

對此,熟悉春暉乳業的河海大學教授安文認為:“推進春暉乳業在澳洲上市,是中小成長型企業通過國際資本市場解決融資難的新模式,其意義遠遠超越了中澳乳業合作的範圍。”

編輯:郭潔

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春暉 乳業 謀劃 澳洲 上市 區域 乳企 如何 夾縫 求生
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罷免VS改組萬科董事會 華潤、寶能如何謀劃”下一步“?

萬科股權之爭到白熱化,繼華潤與寶能系先後明確表態萬科重組預案“我反對、我反對、我反對”強烈態度後,寶能系又祭出了大招,提出罷免萬科全部董事,來一次大洗牌。

6月26日,萬科發布公告稱,確認收到鉅盛華和前海人壽的提案,要求召開臨時股東大會,罷免包括王石、郁亮在內的萬科上市公司10位董事和2位監事,針對12位董監事,寶能一共提交了12個提案。除了王石以外,寶能為什麽要提議罷免其余11位董監事呢?有評論員魏英傑猜測,把所有人都寫上,一來可以顯示寶能系並無專門針對性,再者也可掩護其真正動機。

不過召開臨時股東大會,流程上寶能系就不好走,且華潤今日也發聲反對了,表示要自行根據情況改組董監事會。

臨時股東大會召開流程

召開臨時股東大會,並沒有我們想象那麽簡單,若得不到管理層的同意,也是一場“曠日持久”的戰役。根據《上市公司章程指引》第三節股東大會的召集來看,獨董、監事會、單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會。

寶能系的兩家公司合計持有萬科24.26%的股權,完全滿足持股10%以上的要求。不過接下來召開股東大會的程序,並不會太如寶能系的願。

根據《上市公司股東大會規則》,若要召開臨時股東大會,最晚要分三個階段才能進行。第一個階段是董事會的同意,董事會同意則可以召開,董事會若不同意,股東仍堅持召開,便進入第二個階段,需要監事會的同意,監事會同意後也可由監事會主持召開,若監事會不同意,股東仍不死心要召開,就進入到第三個階段,也就是股東自行召集臨時股東大會。

董事會需要在收到請求後10日內作出反饋,若董事會不同意召開臨時股東大會,或者在收到請求後10日內未作出反饋的,單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向監事會提議召開臨時股東大會,並應當以書面形式向監事會提出請求。

監事會若同意召開臨時股東大會,應在收到請求5日內發出召開股東大會的通知,監事會未在規定期限內發出股東大會通知的,視為監事會不召集和主持股東大會,連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。

寶能系是符合“連續90日以上單獨或合計持有公司10%以上股份”的條件的,也就是有了自行召集和主持的權利。不過中國大陸的上市公司,召集人需要在會議召開15日以前公告通知各股東,而萬科作為A+H股公司,根據《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》,公司召開股東大會,召集人應當於會議召開45日前發出書面通知。

順利召開可能性幾何?

召開臨時股東大會拖到最遲需要“三步曲”,那再來分析拖延實際操作的可能性。從第一步需要董事會同意則可召開來看,是否可以實現呢?

萬科有11席董事會席位,那麽需要多少董事同意,才可以召開臨時股東大會?一位上市公司證券事務代表對《第一財經日報》表示,對於公司特殊議案像修改公司章程等,需要三分之二董事同意,像召開臨時股東大會,一般只要過半數董事同意就可以了。

在萬科的11席董事會席位中,除董事長王石以外,萬科派有3名,華潤派有3名,另外4名是獨立董事。也就是說,關鍵通過與否在於4名獨董。若4名獨董沒有被寶能系的罷免震懾住,以此前萬科重組董事會投票結果來看,11席董事參加投票,表決結果為7票同意、3票反對,一名獨董回避。

假設該回避的獨董支持寶能系,即使是華潤支持寶能來說也僅有4票,無法超過董事會半數。如果寶能系仍堅持召開,那麽就要拖到了第二個流程,走監事會。

但萬科的三名監事從履歷上來看,解凍、周清平均是萬科舊部,僅廖綺雲是華潤的法律顧問,若想得到監事會同意,可能也懸。

若董事會、監事會均不能通過召開臨時股東大會,寶能系只能自行召開,而自行召開便需要等上45日,加上此前董事會、監事會各10日的反饋時間,也就是將近兩個月時間,寶能系才能召開臨時股東大會。

值得註意的是,雖然華潤與寶能對引進深鐵方面同仇敵愾,但是關於罷免萬科管理層的議案,華潤不幹了。華潤6月30日發布聲明稱,華潤註意到2016年6月24日萬科董事會的公告,對此,他們認為對於公告中罷免所有萬科董事、監事的提案,華潤有異議;華潤會從有利於公司發展的角度,考慮未來董事會、監事會的改組。

也就是說,華潤、寶能系可以一起抵禦外敵,但是你寶能要在太歲頭上動土,就別怪我華潤翻臉不認人了,我的地盤我做主。

大佬們怎麽站隊?

萬寶之爭高潮叠起,各方都開始紛紛表態站隊,目前來看,萬科陣營的大佬居多。

萬科陣營方有深圳地鐵、SOHO中國董事長潘石屹、知名財經作家吳曉波、前《第一財經日報》總編輯秦朔、錘子科技CEO羅永浩、喜投網董事長黃生、SOHO中國CEO張欣等。

萬科“合作夥伴”深鐵站在王石一隊,指王石為對抗寶能系,一直籌劃讓深圳地鐵以戰略投資者角度入場萬科,深圳市政府至少是站在萬科這一邊的。

SOHO方的潘石屹納悶道,王石和萬科為什麽發展到這麽一步我也很納悶。對於寶萬之爭,希望能好好處理,為接下來的企業家樹立一個標準;張欣表示,王石成就了萬科,萬科也成就了他,王石是一個傳奇人物,他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。

秦朔、吳曉波“哥倆好”都表示惋惜,秦朔嘆息,王石是中國房地產行業的精神之王,他是永遠不會“出局”的,萬科今天的危機,華潤難辭其咎;吳曉波說,華潤和寶能聯手發動的“驅王運動”,是中國企業史上的一個悲劇。

連不靠男人的田樸珺也聲援了,君子和流氓打架難免吃虧,但如同所有美國電影大片的結局,好人必須贏,壞蛋必須死!只要你是相信這世上邪不壓正。風雨同舟。

寶能系陣營的多數是經濟學家、學者等,如宋清輝、馬光遠,李稻葵、劉紀鵬等,也有原華遠集團董事長任誌強。

經濟學家們認為,誰股權多誰有說話前,這是資本市場的遊戲規則。馬光遠指出,既然法律規定可以收購,既然法律賦予股東有權利罷免董事,不知道那些口口聲聲講法律的精英們為什麽突然都來賣情懷。

李稻葵說,王石團隊應該認規則、按規矩認輸,也許王石團隊是非常英明的,是最好的團隊,但是對不起,需要按照《公司法》來運作。

任誌強表示,我不了解寶能,但我了解華潤,相信華潤一定能找到合理處理萬科之中的股權沖突問題的辦法。

罷免 VS 改組 萬科 董事會 董事 華潤 、寶 寶能 如何 謀劃 下一 一步
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上海國資謀劃“十三五”末能讓五成以上競爭類企業整體上市

整體上市或核心業務資產上市,是上海國資國企改革的重點。第一財經從有關部門所提供的材料獲悉,上海希望到“十三五”末,整體上市國有企業能占競爭類國有企業總量的50%以上。

而目前,上海國企的整體上市和核心業務資產上市的企業,分別達到競爭類產業集團總數的1/3。

根據“分類推進國有企業改革”的要求,上海的市管國有企業分為競爭、功能和公共服務三類。其中競爭類企業以效益最大化為重點,也是上海地方國有企業的主體。

數據顯示,競爭類企業戶數占上海地方國有企業總戶數的72%、資產總額占89%、從業人員占86%、利潤總額和營業收入均達到96%。

上海市國資委管網顯示,目前市管企業共47家,其中競爭類企業33家,包括27家產業企業,以及6家金融企業。

上海還積極支持功能類和公共服務類企業調整為競爭類。2015年,申能集團就從公共服務類企業,調整為競爭類企業,並確立其面向全國發展的綜合性能源企業目標。

作為推進整體上市或核心資產上市的前提,目前,競爭類企業已基本完成公司制改革。

上海國資國企的整體上市,在2013年底上海國資國企改革20條推出以來,得以進一步加速推進。

“十二五”之前完成整體上市的1家,“十二五”期間完成6家。尤其是2015年,包括綠地集團、城建集團、現代集團在內的3家企業已經實現整體上市。

此外,華誼集團、臨港集團等實現競爭類核心業務資產上市,使得核心業務資產集中在上市公司的企業,也超過競爭類產業集團總數的1/3。

在1月18日舉行的上海國資國企工作會議上也明確,今年上海將基本完成上海市國資委系統企業集團公司制改革,加快推進企業集團整體上市或核心業務資產上市,符合整體上市標準的企業集團將加快調整管理體制。

改革還將繼續加速。上海國資委官網發布消息稱,7月18日,上海市國資兩委召開三季度工作會議,會議強調,三季度各項工作要緊緊圍繞上海自貿試驗區和具有國際影響力的科創中心建設,全力推進重要領域和關鍵環節改革發展,努力掀起新一輪國資國企改革新高潮。

上海是地方國資大戶,數據顯示,截至“十二五”末,上海地方國有企業實現營業收入12.7萬億元、利潤總額1.17萬億元,國有權益2.2萬億,累計資產總額15.6萬億元,分別增長111%、115%、91%和99%。

國務院國資委統計顯示,上海國資系統企業的資產總額、營業收入、利潤總額分別占全國地方省市國資委和計劃單列市系統企業的1/10、1/8和1/5。

目前,上海市國資委系統資產超千億的企業11家,營業收入超千億的企業7家,利潤超50億元的企業6家。

上海市國資委的最新數據顯示,今年上半年,上海市國資委監管企業實現營業收入1.31萬億元,利潤總額1414.09億元,歸屬於母公司的凈利潤871.35億元,經濟運行整體情況好於預期,實現了時間過半、完成任務過半。

上海 國資 謀劃 十三 三五 末能 能讓 五成 以上 競爭 企業 整體 上市
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中國人壽謀劃下半年:重價值 拓海外

又是一年中報季,和往年不同的是,今年的保險市場顯得尤為火爆。不僅因為萬寶之爭,安邦並購,還因為今年四家A股上市險企中有三家都提前發布了業績預警公告,凈利潤下滑、下半年保險公司怎麽辦?

8月25日,中國人壽保險股份有限公司(下稱“中國人壽”)發布2016年上半年經營業績報告,半年報顯示,中國人壽實現歸屬於母公司股東的凈利潤103.95億元,同比減少67%。

通過更詳細的財務指標觀之,今年上半年中國人壽已賺保費、新單保費都實現了同比增長,但總投資收益一項出現了較大下滑。上半年,該公司總投資收益508.41億元,相比去年同期的998.88億元下滑49.1%。另外值得關註的是,退保率指標走好,同比有1.18個百分點的下降。

中國人壽總裁林岱仁在回複《第一財經日報》針對目前市場上存在中小公司沖規模是否有壓力的問題時說:“我們不會調整策略,下半年包括明年我們都會繼續堅持”重價值、強隊伍、優結構、穩增長、防風險”這一經營思路,繼續加大結構調整的力度,包括繳費結構和產品結構。”

保費端:堅持重價值

2016年的保險市場,鬧劇頻頻、熱鬧非凡,這廂寶萬之爭引來恒大又扯上監管層剛落場,那廂高現價新規要加碼6000億萬能險資金退市就上演,最後是“全是謠言”。

這些謠言背後更為值得關註的是,現在保險行業正在上演什麽?目前市場上仍有部分中小型險企憑借銀保渠道大力銷售萬能險等高現金價格產品,借此迅速占領市場,而市場上關於所謂的“資產驅動負債”還是“負債驅動資產”的發展模式的爭議仍不斷。

對此,林岱仁告訴《第一財經日報》:“目前市場上主體眾多,各公司根據自己的經營目標策略在業務發展方面制定不同的策略。總體來看,成立較早規模較大的,基本的經營策略是一致的,都是以結構調整為主、保障型業務為主,不完全去追求市場規模和市場份額。看待市場上的這種現象可以從大家的發展程度、成立時間、業務規模、銷售渠道等方面去看發展策略。”

林岱仁強調:“下半年包括明年,我們都會繼續堅持我們的經營思路,比如包括根據現在低利率下,加大產品結構的調整,我們的產品結構里不僅加大傳統型產品,還要加大分紅型產品和保障型產品的占比,同時我們也適度做一些萬能險,但我們和一些同業不同的是,這些萬能險一般是主險帶動的業務銷售,不是為了萬能險而萬能險。”據他透露:“今年上半年中國人壽的這類產品規模大概在1000億元左右。”

林岱仁還表示:“此前我們還將萬能險的結算利率調整到4%,這在同業公司中是非常少的,我個人認為長期利率倒掛也做不成。總之我們繼續堅持經營思路,在保證我們市場領先地位的前提下,繼續加大業務結構的調整和持續發展的能力。”

就下半年的經營策略,林岱仁還表示:“下半年將加大銷售轉型力度,加持價值導向,大力發展期交業務;大力發展保障型產品,促進產品多元化;加強資產負債管理,降低利率風險。優化資產配置結構,加大市場化委托力度,合理控制負債成本,廣拓利源。”

投資端:持續拓海外

由於資本市場波動,受投資收益影響,中國人壽上半年凈利潤出現同比大幅下滑,而其加權平均凈資產收益率下降了7.15個百分點,總投資收益率亦由去年同期的9.34%下降至4.36%。因此,投資成為業績發布會上記者提問的眾矢之的。

剛剛履新公司副總裁的趙立軍出現在國壽中期業績發布會的北京會場,成為問答環節的“主力隊員”。投資業績來看,中國人壽2016年上半年實現凈投資收益率4.68%,同比上升3個百分點;總投資收益率4.36%,同比下降4.98%。

趙立軍在業績會上表示,上半年集團總投資收益率出現下滑,主要受市場波動以及A股市況下滑影響,目前集團有2.4萬億投資組合,其中固定收益類占76%,該部分在今年上半年的收益率為4.68%,較去年的4.65%略有回升。今年下半年,A股將保持震蕩態勢,集團將繼續以固定收益類投資為基礎,加大固定收益類投資中交易債券的配置,保證收益穩定。

提及未來債務違約風險問題,趙立軍強調,今年上半年,中國債券市場違約事件頻發,集團會高度關註債券投資風險。目前,中國人壽投資債券評級在‘AAA’級以上的占比超過90%,所投項目未碰到違約產品”。

作為一直在持續推進的境外投資方面,趙立軍指出,境外投資對中國人壽而言是新領域,集團目前境外投資規模約76億美元,僅占總資產的2%,但隨著大環境日趨開放,海外投資未來發展潛力大,中國人壽將不斷加大境外投資力度與規模,增強海外投資多元化,提高投資回報。

具體而言,他分析:“一方面要加大海外不動產投資,投向倉儲、物流等現金流較好的資產包,增強海外投資多元化,一方面也要加強對非上市私募基金投資,利用國際專業化的運作,提高投資水平” ,趙立軍表示,境外並購項目也是中國人壽的關註點,不會放過任何可能機會。

中國 人壽 謀劃 下半年 價值 海外
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景域文化申請終止新三板掛牌 謀劃更大資本動作

突如其來地,1月3日,驢媽媽旅遊網母公司景域文化發布公告稱,擬向全國中小企業股份轉讓系統申請股票終止掛牌。對於主動終止掛牌的原因,景域文化表示是為了公司戰略發展需要和下一步更大更遠資本運作服務。

公開資料顯示,景域文化於2015年12月22日在新三板掛牌,主營業務包括線上線下兩大板塊,其中線上業務以旅遊產品在線銷售為主,擁有門票、目的地遊、國內遊、出境遊及商旅綜合在內的多種業務;線下業務主要包括旅遊規劃、旅遊營銷及景區運營等。

從財務數據來看,景域文化近幾年的業績處於持續高速增長狀態。2015年全年、2016年上半年,公司營業收入分別為31億、27億,同比增長123%和163%,增幅領先於行業競爭對手。掛牌新三板一年多來,景域文化已先後兩次完成定增,融資總額達11.8億,是2016年新三板中最被看好的互聯網企業之一。

以下為景域集團董事長洪清華致員工內部信

親愛的景域同事們:

大家新年好!2017年第一個工作日,我們做出了一個重要決定:景域文化申請終止新三板掛牌,為了公司戰略發展需要和為下一步更大更遠資本運作服務。今天下午董事會已經全票通過決議,接下來還要通過股東會決議和獲得全國中小企業股轉系統的批準。

新三板掛牌上市的一年多時間里,豐盛控股、華策影視、村華中景等知名企業和投資機構成為景域文化新的股東,融資達11.8億元,是新三板融資金額最多的互聯網公司之一。感謝新三板,讓中國互聯網企業得到國內資本的青睞,讓景域文化邁向新臺階。一年來,景域集團取得高速發展,企業管理更加規範,六家公司各個板塊業績突出,2016年上半年集團總體財務收入同比增長163%,全年增長超過130%,關鍵是更多贏得了客戶的尊重和口碑,在專業機構評選的中國互聯網百強企業中景域驢媽媽位列新三板所有互聯網公司的第一名。相對於我們遠大目標來說,這些成績只是我們的起點,凡是過去,皆為序章。

短暫分別是為了更好重逢。此次申請終止新三板掛牌,是為了更大更遠,為了不久後的另一種形式與資本平臺的相聚。世界上偉大的企業,既要依靠內生力量的增長,更要依靠外部資本力量的擴張並購。“新故相推,日生不滯”。2017年,景域集團要在2016年基礎上全面實施“合縱連橫”、“飽和攻擊”、“企業建設”、“資本助力”四大戰略,通過IP矩陣深度推行“一圈兩化”:景域旅遊O+O生態圈,旅遊產業鏈服務一體化,產融結合一體化。我們將深度踐行“以客戶為中心,以奮鬥者為本,以協作促效率”的景域核心價值觀,為五年內成為最受尊重的世界級旅遊集團而砥礪前行。

我們已然很好,我們可以更好!

你們的老洪

2017/01/03

景域 文化 申請 終止 三板 掛牌 謀劃 更大 資本 動作
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原中紀委處級幹部故意泄露案情 幫審查對象出謀劃策

4日晚8點,由中央紀委宣傳部、中央電視臺聯合制作的電視專題片《打鐵還需自身硬》播出中篇,其中袁衛華案是中央紀委機關查處的一起典型案件。專題片指出,袁衛華眾多違紀行為中最為突出、最為惡劣的問題,是故意泄露案情,將工作秘密拿來做交易,甚至幫審查對象出謀劃策。

《打鐵還需自身硬》中篇

嚴防“燈下黑”

【解說】晚上9點,在北京平安大街上的這座辦公樓里,將近一半的辦公室仍然亮著燈,這樣的情況每天都是如此。黨的十八大以來,管黨治黨、反腐敗鬥爭力度空前,各級紀委肩負著重要的使命,廣大紀檢監察幹部認真履行職責,為正風反腐作出了重要貢獻。然而,有光的地方,也往往會有陰影。在紀檢監察隊伍中也有極少數人,在光與陰影之間,倒向了錯誤的方向,走上了腐敗的道路,嚴重損害紀檢監察隊伍的形象,影響人民群眾對反腐敗鬥爭的信心。習近平總書記多次明確要求,各級紀檢監察機關必須強化自我監督,嚴防“燈下黑”。

中央紀委堅決貫徹黨中央的要求,鐵面無私清理門戶,嚴肅查處害群之馬。同時從一個個案例中汲取深刻教訓,找準監督執紀權力運行中的風險點,強化監督制約,把權力關進制度的籠子。

【庭審現場紀實】

袁衛華:尊敬的審判長、審判員、書記員和各位領導,我懷著無比沈痛的…

【解說】袁衛華案是中央紀委機關查處的一起典型案件。這名37歲的處級幹部雖然職級不高,但違紀行為卻非常嚴重和惡劣。袁衛華曾經是家鄉的高考狀元,北京大學法學院高材生,大學畢業後直接考入中央紀委機關工作,曾經參與查辦過慕綏新、馬向東、武長順等大案要案,也曾經立功受獎。他最後走向這個結局,很多人都沒有想到,包括他自己。

【同期聲】袁衛華(中央紀委第六紀檢監察室原副處長)

真的特別後悔做這些事情。一方面反腐敗,一方面腐敗,這個確實是自己覺得挺後悔,悔恨的一件事情。

【庭審現場紀實】

【解說】袁衛華眾多違紀行為中最為突出、最為惡劣的問題,是故意泄露案情。他不止一次將工作秘密拿來做交易,其中第一次發生在2004年,他主動向某副部級幹部泄露舉報內容。

【同期聲】袁衛華(中央紀委第六紀檢監察室原副處長)

是舉報信,知道有這個事兒,我就先口頭給他講的。他說你能不能給我看一眼,我說行啊,我說哪天回去了我給你拿過來。我想和他處好關系,然後通過交往以後我希望通過找他要點工程。

【解說】這名副部級幹部任職的地區,屬於袁衛華所在的第六紀檢監察室對口聯系的地區之一,袁衛華因此有機會掌握反映該地區黨員領導幹部的問題線索。而第一次泄密,就換來了一個超乎他想象的大工程。

【同期聲】袁衛華(中央紀委第六紀檢監察室原副處長)

他也是覺得我這個人可能未來會對他有用,所以他就願意用這個重量級的工程去和我交往。因為我也是很忐忑地和他交往,我是科級幹部,他是副部級幹部。但是在一張嘴的情況下,竟然我成功了,這樣就真的是有一種一發不可收的感覺了。

【解說】這就是袁衛華泄露問題線索交換來的第一個工程,這個保護區所有的基礎設施建設,被交給了袁衛華父親的工程隊。在兒子到中紀委工作之前,袁衛華的父親手下只有一支三五個人的小包工隊,只能承接一些防水、房屋翻修的小工程,但他兒子卻幫他逐漸成為當地有名的承攬工程專業戶。袁衛華則要求父親訂立遺囑,寫明“將家庭財產全部給大兒子袁衛華”。多年來,袁衛華利用自己的權力,承攬到總金額超過10億元的工程項目。

【解說】願意下本錢和袁衛華交往的領導幹部,自身往往存在問題,希望他在關鍵時候能給自己幫上忙。

【同期聲】侯鳳岐(內蒙古自治區烏海市委原書記)

中紀委找我談話,我也心里沒底,不知道談什麽問題,所以我給他打電話,他當時也跟我說,說是沒啥,就是在調查某案過程中,有一個情節需要你證明,我從內心是表示感謝吧,那我們水利上有工程,就給他引薦。

【解說】袁衛華除了通過拿工程牟利,也收受大量財物。黨的十八大之後,他仍然沒有收斂、收手,泄密內容除了中管幹部的問題線索,還包括重要案件的初核方案、審計報告、調查報告等,甚至幫審查對象一起分析情況,出謀劃策。

【同期聲】穆紅玉(時任中央紀委第六紀檢監察室主任)

袁衛華是典型的以案謀私,2014年到2015年,袁衛華在天津查辦相關案件,時任天津市委代理書記、市長的黃興國就主動地多次與袁衛華接觸,打探武長順案件、楊棟梁案件的相關信息,同時也套取、打探關於黃興國本人一些問題線索。袁衛華都一一奉告。為此黃興國多次地請袁衛華喝酒、吃飯,贈送名貴手表等貴重的禮物。

【解說】這類秘密的泄露都會對紀律審查工作帶來極大的阻礙甚至破壞,但在利益驅使下,袁衛華把紀律底線置之腦後。

【同期聲】穆紅玉(時任中央紀委第六紀檢監察室主任)

這個例子也可以說明一些有問題的領導幹部心存僥幸,不是主動地向組織交心,向組織主動坦白自己存在的問題,而是往像袁衛華這樣的紀檢幹部身上靠,去貼,打探有關信息,試圖對抗組織的調查。

【解說】就在2015年被立案審查的前幾天,袁衛華還為父親運作拿到了兩個工程。他在違紀違法的道路上走得如此之遠、情節如此嚴重,令人震驚,也令人深思。

【同期聲】袁衛華(中央紀委第六紀檢監察室原副處長)

我的求學之路是很順的,始終是第一第一第一第一,一直到北大。因為我當時對自己仕途的發展是一種比較快速的規劃,希望能夠盡快地進入處級這個崗位。但是這個目標情況之下,如果順便能生活更好,那就是最好的結果了。

【解說】對黨員幹部來說,失去了理想信念、丟掉了宗旨意識,也就失去了底線。袁衛華一方面把當大官當作人生追求,一方面又想著發大財,在這樣畸形、扭曲的人生觀驅動下,他對組織和紀律如此毫無敬畏,也就並不奇怪了。

袁衛華案的發生,提醒紀檢機關行使權力過程中有一個重要風險點,就是問題線索的管理。近年來,各級紀委查處的紀檢幹部違紀問題中,不少都與此相關。天津市紀委就發生了一個典型案例。

【同期聲】趙春陽(劉忠案專案組工作人員)

劉忠本人是信訪幹部,他能夠接到信件,看到信件,然後在這過程中,他就掌握一些信訪舉報信息,這個信息就成為他跟武長順進行利益交換的工具。

【解說】這個案子,是在對天津市政協原副主席、天津市公安局原局長武長順案件進行調查的過程中被牽扯出來的。調查發現,天津市紀委信訪室原副主任劉忠收受武長順的財物,向他泄露舉報信息。武長順落馬前,在天津是極具權勢的人物,但號稱“武爺”的他卻人前人後對劉忠以哥們兒相待,十分熱情。

【同期聲】劉忠(天津市紀委信訪室原副主任)

我跟武長順的關系就像我上了高鐵一樣,我下不來了,速度太快了。當時認為跟他交往還特別高興,誰能跟武長順說句話,誰能請武長順吃頓飯,包括好多領導跟武長順吃頓飯,那都是好像是另眼看待的。

【解說】和武長順關系好,當時在劉忠看來是件有面子的事,並樂於在人前顯擺。而對於劉忠的請托,武長順從來是有求必應。

【同期聲】劉忠(天津市紀委信訪室原副主任)

我跟武長順的關系不是秘密的。他們別人辦不了,你看,我能辦,武長順買你賬。買賬的後面我們領導就說,以後別老跟他來往,他看你不就是你的位置嗎?我說我位置,一個幹來訪接待的有多少信息量啊,沒有什麽。

【解說】雖然領導進行了談話提醒,但劉忠並沒有就此收手,因為背後有私利作祟。武長順幫劉忠用低價買過房子,還幫劉忠的家人安排工作。當武長順開始向他打聽有沒有人舉報自己、是什麽內容時,劉忠自然也就全盤托出。

【同期聲】劉忠(天津市紀委信訪室原副主任)

他三番五次問我,我說也就是舉報你有生活作風問題,駕校的一個事,他說那我知道了。

【解說】信訪幹部看似權力不大,但能接觸到的信息卻很特殊。劉忠作為信訪部門的領導幹部,不僅像武長順這樣的領導幹部有意和他交往,還有一些商人為此和他拉近關系。

【同期聲】範金亮(涉案商人)

我就是感覺他頭銜應該能幫到我。他是舉報中心副主任,像政府的、國企、央企的一些黨員,肯定他能管得上他,打好關系,不就惦著多拿點活,多攬點工程。

【解說】就這樣,劉忠向錯誤的方向越走越遠。在向武長順泄露信息的同時,他也托武長順幫商人打招呼拿工程,並從中收受了商人數百萬元賄賂,走上了一條不歸路。

【同期聲】劉忠(天津市紀委信訪室原副主任)

自己偏差了,一步一步給你引到看守所來了,然後下一步給我就放監獄了。

【解說】收集和處置反映黨員幹部問題線索,是紀檢機關監督執紀問責的重要源頭,關乎著反腐敗的成效。中央紀委歷來對管理問題線索就有著嚴格的紀律要求,對於私存截留、擅自處置、通風報信等行為發現一起就嚴肅查處一起。針對案件暴露出來的問題,中央紀委對問題線索的管理和處置進行了重大改革,防範風險的發生。

黨的十八大之前,來自不同渠道的問題線索分散在各個紀檢監察室手里,從受理到處置都是由紀檢監察室操作。黨的十八大之後,中央紀委要求各渠道反映的問題線索統一交由案件監督管理室管理,同時每年進行線索大起底,要求各紀檢監察室清理掌握的問題線索,對處置流程作了詳細規定,並要求調取問題線索必須經過嚴格的報批程序,力求在每一個環節上將風險降低到最小。

【同期聲】韓晉萍(中央紀委案件監督管理室副主任)

原來從接收開始,到決定怎麽處置,到最後處置到什麽程度,這個完全就是紀檢監察室自行決定了。現在這個線索處置它也是規定了非常詳細的流程,就是從承辦人開始一直到處里面,到室里面,還有到委部領導層層把關,這樣的話某一個人的意誌,他就不能夠決定這個線索的處置結論。

【解說】除了利用問題線索謀取私利,還有個別紀檢幹部在調查或審理違紀問題時,違反審查紀律,辦人情案、關系案、金錢案,嚴重危害了紀檢監察機關的公信力。

【同期聲】沈佳(內蒙古自治區紀委案件審理室原主任)

該查的我繞開,避重就輕我查一下,走人了。那你說他能不感激你嗎,但是這種感激你知我知,別人誰能知道呢?

【解說】2013年10月,一起內部人員違紀問題,震動了內蒙古自治區紀委。有人舉報自治區紀委案件審理室原主任沈佳收受賄賂為人抹案,情節十分惡劣。

【同期聲】劉貴春(沈佳案專案組工作人員)

我們在查處一個案件的過程中,有一個應該被處理的黨員幹部而沒被處理,我們找到這個人了解情況的時候,他主動舉報了沈佳,收受賄賂,把他從應該處理的名單中拿掉,所以說他沒被處理。我在跟常委會匯報的時候,所有的領導們都用不相信的眼光看著我,說會出現這種情況嗎?我們自己的人會這麽肆無忌憚?所以說誰都不相信,但是所有證據證明了這就是發生在我們身邊的腐敗問題。

【解說】沈佳先後在自治區紀委紀檢監察室、案件審理室擔任負責人,都是掌握執紀審查權的核心部門。經調查,他先後收受了45個人的97次賄賂,數額達兩千多萬。他的違紀違法事項之多,從調查案卷的體積就可見一斑,我們拍攝的這些還僅僅只是其中一部分。

【同期聲】李傑(時任內蒙古自治區紀委副書記監察廳廳長)

這個案件給我們的教訓太深刻了,紀律審查的各個環節一旦失去控制,以權謀私必然會發生。過去我們沒有意識到,紀檢監察機關權力濫用會產生如此嚴重的後果,他本身濫用權力,涉案金額如此巨大這是我們沒有想到的。

【庭審現場紀實】

審判長:被告人沈佳犯受賄罪,判處無期徒刑,剝奪政治權利…

【解說】2016年8月,內蒙古巴彥淖爾市中級人民法院一審公開宣判,判處沈佳無期徒刑。200多頁的判決書逐一認定了沈佳的52項犯罪事實,法院宣讀用了一個多小時。

【解說】沈佳作為紀檢幹部,熟悉各種調查方法、調查流程。他一邊濫用職權謀取利益,一邊用各種手段規避調查,掩蓋違紀行為。

【同期聲】劉貴春(沈佳案專案組工作人員)

他經常出現這種情況,用自己一萬塊錢的表換別人50萬塊錢的表,用10萬塊錢的車換別人50萬塊錢的車,他覺得收別人的錢是受賄,而換表這種方式是更好的掩護。我們問這個老板的時候,說你不知道有這麽大的差價嗎?他說我知道。他要能要我的錢,他就能給我辦事,值啊,就是這麽簡單。

【解說】沈佳掌握的權力,往往涉及對方的前途命運,因此被調查對象不惜重金拉攏,而沈佳自己也開口索要,毫不含糊。例如有一起案件中,一名國有礦業公司負責人牽涉其中,存在收受100萬元賄賂的情節,沈佳和他串通,讓他安排假證人,提供假口供應對調查,最終使得他免於被查處。事成之後,沈佳向該負責人索賄,一開口就要幾百萬。

【同期聲】王艾華(赤峰中色白音諾爾礦原總經理)

他說他要買房子。我說你買房子需要多少錢,後來他就說需要大約三四百萬,當時我說你這個太多了,你不能這麽著,這個錢太多了,他就有點跟我惱了,他說這點事都辦不了,一看我就得罪不起,完了就給他送去了。

【解說】王艾華送給沈佳300萬元,這300萬元的故事還沒有結束。過了一段時間,沈佳因為聽到一些風聲,擔心有風險。

【同期聲】沈佳(內蒙古自治區紀委案件審理室原主任)

檢察院可能要調查王艾華的事兒了,我聽到以後那肯定是越發害怕了。我讓我內弟,把那個錢原數就給他退回去了。

【同期聲】王艾華(赤峰中色白音諾爾礦原總經理)

過了一年半多的時間了,他又給我打電話,四月份,打電話意思這錢我還用。在我心里來講,紀檢委的幹部,是很神聖的,他們都應該要求都是很嚴格的。但是後來他呢,做了這事,我就覺得有點過。後來逼得我沒辦法,我就這麽想,反正你不是要嗎?那我就從賬戶里打過去了。

【解說】沈佳身處紀委核心部門卻如此肆意妄為,屬於典型的“燈下黑”現象,也警示著如果對“自己人”監督缺失,就可能帶來嚴重後果。

【同期聲】李傑(時任內蒙古自治區紀委副書記監察廳廳長)

沈佳能利用紀律審查的權力謀取私利,也表明我們的檢查和審查的環節,好多環節都虛置化,我們是專責監督機關,結果我們內部的監督機制還不完善,我們必須破這個課題,使我們的權力制衡更科學有效,堅決防止各個環節上的個人和少數人說了算。

【解說】針對這些關鍵點和風險點,中央紀委不斷加強內控機制建設,嚴控決策權、審批權。在即將提交中央紀委七次全會審議的《紀律檢查機關監督執紀工作規則(試行)》中,對線索處置、談話函詢、初步核實、立案審查、審理、監督管理等各個環節的程序、規則、權限,進行了嚴格的規定,為的就是加強監督制約,管住隊伍中的大多數,懲治極極少數。

【同期聲】張越(中央紀委第十二紀檢監察室副主任)

各個環節,各個程序,各個點位都有很細密的相應的制度規範,我就知道該怎麽做了,然後監督也知道如何去監督了,監督就不是一個虛的了,就會最大限度地保證執紀審查權能夠被公正履行。

【解說】在紀檢幹部違紀違法案件中,具有共性的問題,往往就是風險點的所在。除了跑風漏氣、以案謀私,另一個普遍現象就是以職務影響力謀私。在中央紀委查處的17名機關幹部中,不少人都在自己所聯系的地區,把謀利空間延伸到了紀檢之外的領域。由於手握執紀監督權,使得他們成為別有用心的人重點“圍獵”的對象。

曹立新,中央紀委法規室原副局級紀律檢查員、監察專員,2014年被免職調查。他曾經在第六紀檢監察室工作十多年,長期聯系山西,而他的問題也主要出在山西。

【同期聲】曹春霞(中央紀委紀檢監察幹部監督室工作人員)

曹立新他在聯系的地區辦了很多大案要案,是有相當影響力的,一些各懷心思的人紛紛地去拉攏和腐蝕他。

【解說】曹立新曾經是一名優秀的紀檢幹部,2008年的9.8山西襄汾特大尾礦庫潰壩事故調查,他是主要調查人員之一,在山西形成了較大的影響力。他也曾經對自己嚴格要求,但遺憾的是,後來卻逐漸放松警惕,最終自身也全面“潰壩”。

【同期聲】曹立新(中央紀委法規室原副局級紀律檢查員監察專員)

自己的問題的發生確實是從這些小事,從吃喝,從收小的購物卡,從這些事情開始。教訓也是非常沈痛的,深刻的,現在非常後悔,非常後悔。

【解說】曹立新聯系山西期間,正處於山西政治生態惡化的時期。對於一些人想和自己拉近關系,曹立新並非完全沒有警惕,也曾經抵制過一些誘惑,但對於一些飯局吃請,他覺得礙於情面也不好拒絕。而後來主要的行賄人,幾乎都是通過飯局結識他的。

【同期聲】曹立新(中央紀委法規室原副局級紀律檢查員監察專員)

深入到地方來開展工作,特別涉及工作對象的,包括吃請,包括聚會,包括一塊喝茶這些事情是絕對應該是不應該參加,我就是後面沒有堅持不懈把這樣的事情做好,現在非常後悔,悔之晚矣。

【解說】這樣的飯局絕不只是吃飯這麽簡單,不少人懷著各自的心思而來。馮朝輝就是其中之一,他結交曹立新,打一開始就目的明確——幫助自己晉升職務。

【同期聲】馮朝輝(山西省交通廳高速公路管理局原紀委書記)

想一定把自己和他的感情也好關系也好拉近。經過臨汾這個襄汾潰壩事件,他在這負責查辦這個案子,在山西的影響已經很大了。只要他願意給山西省的任何一個領導打個招呼,那是起到事半功倍的作用。

【解說】在飯局上結識曹立新後,馮朝輝經常找各種機會和他見面,從吃飯喝茶,到過年過節送卡送物,直到有一次直接送了十萬塊錢。

【同期聲】馮朝輝(山西省交通廳高速公路管理局原紀委書記)

當時也是死活不要,但是也是禁不住我硬勸,給他扔到車上我就走了嘛。

【解說】收下了第一個10萬,就有第二個、第三個。到曹立新被調查時,已經先後多次收受馮朝輝的錢財,而馮朝輝也通過他打招呼,獲得了職務上的提拔。最終,馮朝輝因其它問題被調查,也把曹立新交代了出來。

【同期聲】曹立新(中央紀委法規室原副局級紀律檢查員監察專員)

從客觀這個角度上那是次要的,更主要我覺得還是主觀上出了問題了。私心在作怪還是考慮到利益了,當時忘記了自己的職責,責任。在一生之中出現這樣的問題,這是非常大的,毀滅性的。

【解說】思想的堤壩一旦開了口子,潰壩的速度就是驚人的。曹立新卷入汙泥濁水之中,越陷越深,違紀違法事實包括收受好處為他人謀取職務晉升,甚至幫助他人逃避調查等情形。

【同期聲】曹春霞(中央紀委紀檢監察幹部監督室工作人員)

幹部出問題組織肯定是有責任的,曹立新在山西長期出差辦案,確實對他的監管還是存在空白的,當時客觀上形成了一個機關管不著、地方不敢管的這麽一種狀態。一個紀檢幹部長期聯系一個地區或者長期聯系一個部門,時間久了的話結成了利益共同體,相互利用、相互壯膽,肆無忌憚。

【解說】針對發現的問題,中央紀委制定了各種具體規定,對機關幹部在地方的行為作出明確約束。

【同期聲】張越(中央紀委第十二紀檢監察室副主任)

未經領導批準,任何人不得與聯系地區的工作對象交往;不得向聯系地區發布指示,答複有關的咨詢和請示;不得與聯系地區的黨政領導幹部、私營企業主進行聯系。通過這些具體的規定,就在我們的幹部和聯系地區之間建立起一道防火墻,防火隔離墻。

【解說】除了加強管理監督,中央紀委常委會意識到,要防止權力被濫用,還需要進行組織制度創新,真正形成各環節之間相互制衡的權力結構。過去,對於所聯系的地區和部門,紀檢監察室承擔了多項職能,從對領導幹部的日常監督,到發現問題線索後決定是否立案審查,到立案之後的具體調查取證,都是由它負責,這意味著集多種權力於一身。權力有多大,風險就有多大。針對這一點,中央紀委明確提出了改革的構想和方向。問題線索管理權目前已經從紀檢監察室分離出來,改由案件監督管理室掌握。下一步,地市級以上紀委將探索把日常執紀監督的職能分離出來,成立專門的執紀監督部門來負責,紀檢監察室專司執紀審查,不固定聯系某一地區和部門,以避免長期接觸帶來利益瓜葛。同時,案件審理室作為最後一環,要充分發揮把關作用,對紀檢監察室審查的結論不是簡單信任,而是要認真審核、充分監督。每個環節各司其職,形成既相互協調又相互制約的工作機制。

【同期聲】羅東川(中央紀委案件審理室主任)

實際上權力給它做了一個切分,它就體現了一個權力的監督制衡,不是由一個部門把一個案件能夠主宰,整個過程能夠進行處理。比如說審理我就對你調查這些事實,包括你的取證,你的定性這些準不準,我還要來給你們把一道關,避免他在操作上,我有一些自己的想法或者有一些不合規定的東西在里面。

【解說】為了加大自我監督力度,近兩年還有一項重要舉措是開展“一案雙查”。在查處一個案件的過程中,既要查黨員領導幹部的違紀問題,又要查執紀過程中是否有違紀違規行為,一旦發現也要嚴肅問責。

【解說】2016年1月,四川省委原副書記、原省長魏宏被立案審查,作為一名落馬的省部級幹部,這一消息已經廣為人知。而並不廣為人知的是,2016年2月,中央紀委成立調查組,對魏宏和四川省資陽市原市委書記李佳案件開展了“一案雙查”。

【同期聲】李亞群(中央紀委第十一紀檢監察室副局級紀律檢查員監察專員)

我們在審查魏宏的問題的時候,發現魏宏對有關的違紀事實拒不承認,有的避重就輕,同時我們感覺到其中應該是曾經跟李佳進行過有關方面的信息溝通,李佳本人的口供也發生了重大的變化,應該是在這個過程當中,跟魏宏有過這種信息方面的溝通,進行過串供。

【解說】李佳人在看守所看押,怎麽能和魏宏進行串供呢?最大的可能性就是有“內鬼”幫忙,“一案雙查”由此展開。最終調查發現,檢察機關、公安機關有3名領導幹部從中幫助串供。此外,還查出四川省紀委調查李佳案的負責人李世成,曾三次和李佳單獨見面。

【同期聲】李世成(四川省紀委副書記)

我就很錯誤地認為,不涉及秘密就可以,確實沒有意識到,政治敏銳性就是不強。

【解說】李佳由於自身存在問題,聽到風聲後感到緊張,約李世成見面,想觀察和打聽自己是否會被調查。按照規定,調查人員如果要和調查對象接觸,一是要報經領導批準,二是必須有兩人以上,目的就是要嚴防跑風漏氣的可能。不管出於什麽原因違背程序和規定,就必須嚴肅問責。

【同期聲】李世成(四川省紀委副書記)

我當時的想法和行為是不對的,甚至是錯誤的,給我警告處分,我是服從這個處理決定的。我自己現在的工作當中遇到什麽問題,我就得在這方面多根弦,就得想一想。

【解說】在對魏宏、李佳案“一案雙查”的過程中,還發現省紀委存在違反程序和規定的問題。中央紀委責令四川省紀委以此為契機,對全省執紀工作展開專項檢查,對發現的問題進行整改。

【同期聲】鄧順貴(四川省紀委副書記)

我們查找出,從線索的處置、初核、立案,到審理,到移送,整個有16個方面的問題。省紀委常委會就決定,今年我們把它作為制度建設年,針對我們存在的問題,建章立制,來規範它。讓我們能夠更規範地進行紀律審查,這對我們的工作有好處。

【解說】深入開展反腐敗鬥爭,是一項要對全黨負責、對人民負責、對歷史負責的重大任務,紀檢機關、紀檢幹部必須嚴格依規依紀監督執紀問責,才能確保從程序到實體的公平正義。

【同期聲】羅東川(中央紀委案件審理室主任)

反腐其實也是在按照規矩來辦,不能說是反腐什麽事兒都能幹,什麽手段都能用,我們這次新規則要規定的談話全程錄音錄像,這些方面是防範錯案一個很重要的措施。涉案款物我們也要審查,因為涉案款物在執紀審查當中它也是一個重要的部分。

【解說】涉案款物的管理,是社會關註的重要問題。其中違紀所得上繳國庫,違法所得隨案移送司法機關。

【同期聲】李淑梅(中央紀委機關事務管理局工作人員)

進入這個庫房的時候,首先要有雙人雙指紋的認證系統才能打開這個門。

記者:也就是說一個人不行?

李淑梅:一個人不能。

記者:兩個人手指指紋認證。

李淑梅:對,對,才能進入房間。

記者:這個是存涉案物品的?

李淑梅:對,我們這個涉案款物庫房是四角都有監控設備,能夠達到全方位無死角的工作狀態,隨時能夠回放,看到這里面的工作狀態。

記者:狀況是24小時,隨時都在監控下的?

李淑梅:對的,是的。而且要求我們這個庫房至少兩個人在這里面工作,單人是不允許的。

【解說】中央紀委對涉案款物管理過程進行了專門梳理,從中發現了40多個風險點,針對這些風險點制訂了詳細的涉案款物工作流程和工作規程。

【同期聲】李淑梅(中央紀委機關事務管理局工作人員)

(物品)一進來的時候都要再進行拍照。我們都是有不同的這個卡,我們這個物品接收的時候都是一案一賬,這是一個室里面的一個案子,一案一賬、一物一卡,所有東西都有自己的編號。

【解說】目前,對於涉案款物在隨案移送司法機關之前,中央紀委從現場暫扣,到交接、移送、保管,最終處置,全過程制定了詳細的制度要求。同時,涉案款物信息管理系統也正在建設中,從暫扣開始,所有信息都會上傳到數字化平臺,技術手段和制度管理相結合,保證對涉案款物全程有效監管。

不僅是在涉案款物管理上,對紀檢系統的各方面工作的內部監督,都將更多地借助科技的力量。從中央紀委貫通到縣級紀委的監督執紀信息管理系統已經建成,所有數據和工作進展情況每天進行更新。

【同期聲】馮效勇(中央紀委信息中心副主任)

這個系統一個重要特征就是自動,所有的工作是自動抽取,自動上傳,自動計算,自動留痕,避免了人為的幹預。

【解說】這一系統已覆蓋中央紀委47家派駐紀檢組和省市縣三級紀委,即使是最偏遠的地方,只要點擊鼠標,那里的情況就一目了然,對於問題線索、紀律審查等各項工作,都可以動態跟蹤,實時監督。

【同期聲】馮效勇(中央紀委信息中心副主任)

我們信訪舉報的數據是實時更新的,各級紀委受理的信訪件在一分鐘之內就可以通過這個系統抽取到中央紀委。

比如說剛跳動的這一條就是河北省的一條舉報件。某個區縣受理了一封舉報件,它怎麽批辦的,以及它的辦理的時限的情況,上級是可以隨時來監督。那麽這封件一旦進入就永遠不能再撤銷或者刪除了,它就在我們這個系統里面全程留痕。原來這些信息都是各級紀委它自己受理,可能是紙質的,存放到自己的櫃子里文件櫃里,現在通過新的系統,防止瞞報或者是遲報,如果超期的話可以實時進行監督。

【解說】所有舉措的背後,體現出的是,紀檢監察機關以自我革命的勇氣和擔當,努力建設一支黨和人民信得過、靠得住的過硬隊伍的決心。監督執紀問責的探照燈,不僅是照向別人,也在時時照向紀檢機關自己,靠自我監督,靠對風險點的嚴格管理,靠制約制衡的有效機制,靠科技水平的提升,讓權力的運行始終處於制度軌道上,位於光照亮的地方。

中紀委 處級 幹部 故意 案情 幫審 查對 象出 謀劃
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歐盟謀劃收緊關鍵領域收購,但業內為何稱“沒有必要”

歐盟在最新的一份關於外國投資的報告中稱,在維持開放和合作的同時,要特別針對 “出於戰略原因”對歐洲核心科技進行收購的行為進行仔細研究並出臺相應措施,但業內人士稱,這樣的舉措沒有必要。

歐盟在當地時間5月11日發布的《反思:控制全球化》文件中提出,歐盟不能在面對全球化的時候太“天真幼稚”,這也是繼今年2月法意等歐盟一些最大成員國呼籲歐盟委員會設立外資收購審查機制以遏制中國對歐洲科技公司的投資之後,歐盟委員會最新也最明晰的一次書面回答。

不過,在這份24頁的文件中,歐盟在抱怨“公平貿易投資待遇”時,僅以“某些國家”帶過,這也體現了歐盟內部對於要在多大程度上支持自由貿易和投資這一問題的分歧。

多名在歐洲從事協助中資赴歐並購投資的人士在接受第一財經記者采訪時對此均指出:第一,歐盟成員國各自已有對於戰略性資產限制並購的條例,且並不統一;第二,考慮到歐盟國家在對待外資方面分歧較大,而且設立上述類似於美國外國投資審查委員會(CFIUS)的歐盟層面審查機制需要各成員國投票通過才能立法,因此希望不大。

一位在南歐從事並購投資的資深人士對第一財經記者表示,在法國,由於經濟常年不景氣,許多此前靠歐洲或法國本土業務就能盈利的企業家現在也犯了難,時常到中國尋找機會。如果上述泛歐審查機制出臺,恐怕會嚇跑一些潛在的外國投資者,於是在商業團體內部就出現了反對聲音。

限購核心科技企業

上述文件稱,一些國家享受著國際開放紅利,但卻在國內經濟方面不對外國企業實行互惠原則。雖然仍要支持開放和合作,但是歐盟不能在面對全球化的過程中“太天真了”。

具體而言,雖然對外國投資的開放仍是歐盟主要原則,也是歐盟的主要增長來源,然而,最近歐盟內對外國投資者,特別是“收購擁有關鍵技術的歐洲公司的外國國有企業”表示擔憂,且歐盟的投資者往往並不享有在對方國家進行相似投資行為的對等權利。對於這些問題,歐盟在文件中指出,“需要仔細分析並采取相對的行動。”

文件同時指出,結束全球規則中的漏洞和提高標準可能需要時間。在此期間,歐盟必須擁有能夠掌握的手段,恢複公平競爭環境,並對從事不公平貿易做法的國家或公司采取果斷行動。

雖然上述歐盟文件在貿易和投資部分只字未提中國,不過字里行間難掩對中國的指向。

“買買買”引發反彈

歐盟的擔憂,來自於今年2月德法意等國對設立外資收購審查機制的呼籲。當時,上述三國致信歐委會,呼籲歐盟授予其在收購案件中更多否決權,以抵禦外國對歐盟敏感高科技企業的不對等收購。

被中資企業收購的德國機器人公司庫卡

在信中,德法意三國經濟部長向歐盟貿易專員馬姆斯特羅姆(Cecilia Malmstroem)表示,歐盟國家可以國家安全的名義阻止外資收購,也應擁有以“經濟原因”名義阻止收購的權利。信件還列出了可以阻止收購的5項條件:譬如當出現依靠國家資金或旨在購買重要技術的收購案件時等。同時,如果投資者希望在此收購的公司中占有主導股權地位,則這些收購案就要被阻止。

上述條件同此前德國經濟部做出的一份提案十分類似,即如果歐盟外國家收購者收購股份達到了董事會投票權的25%以上,政府有權阻止這一收購行為,如果投資背後有外國政府身影,那麽歐盟有義務幹預,這一點又分為四種情況:投資受產業政策引導;政府補貼投資者;收購企業為外國國有企業;德國企業進入該投資者來源國的準入十分有限。

在中資企業並購了德國機器人制造商庫卡後,加上德國大選因素,這一並購案觸發了德國政界人士對中資對歐投資的反彈。

與此同時,2016年中企在歐洲“買買買”創下新高也引發了歐洲某些政治勢力的警惕。根據2017年1月榮鼎集團(Rhodium Group)和柏林智庫墨卡托中國研究中心聯合發布的一份報告數據稱,2016年中國對歐盟直接投資激增76%,至351億歐元(約合2569億元人民幣)。相比之下,歐盟在華並購交易額則連續第二年下滑,降至77億歐元(約合563億元人民幣),而中國投資者在歐盟的並購支出更是歐盟企業在華並購支出的四倍。

這種對比在德國表現得尤為明顯。中國在德並購額從2015年的12億歐元激增至2016年的110億歐元,占中國對歐盟投資的首位,而德國在華並購額為35億歐元,也是中國在德並購額首次超過德國在華並購額。數據顯示中國對歐盟的投資主要集中於高新技術和先進設備制造領域,且一半的投資額流入德國和英國。

上述報告則指出,這種投資之間的差距令歐盟中出現了認為歐中之間缺乏“互惠”的觀點。

成員國已有規定

法德意提出上述要求後,歐委會回複表示,充分理解成員國的擔憂並認為這些提案值得討論,且表示歐盟需要評估是否擁有應對全球化挑戰的所有工具。

但實際情況是,除了時隔3個月後歐委會發出了上述文件外,尚未采取任何具體措施,其中一個重要原因是在9月的德國大選之前任何重大決定要後延,而且各成員國在貿易問題上的敏感性不同,首先應就原則達成一致。

上文提到的在南歐進行並購的資深人士對記者明確表示,不認為歐盟有采取措施的必要,以法國為例,他們已經在核電等戰略領域有了一系列詳細的交易規定,而且並非針對中國,只要是外國投資者都必須遵守,如此國家層面的投資規定已經足夠了。

另一方面,歐委會內部也在保護核心科技產業和堅持自由主義信條方面有不同見解。主管貿易的歐盟委員會副主席卡泰寧即將訪華並參加“一帶一路”高峰論壇,行前他在接受英國《金融時報》采訪時表示:“很難想象歐委會要對一個企業或一個企業家說,因為你的公司太棒了所以不許賣。”

卡泰寧表示,對於歐盟,最好是繼續尋求充分的投資互惠。“如果歐盟企業與其他國家的企業在並購方面享有相同待遇的話,那就不用擔心了。”

目前中歐之間正在就《中歐投資協定》繼續談判。5月9日,歐盟駐華大使史偉在新聞發布會上表示,中歐領導人6月還會在布魯塞爾會晤,希望領導人會晤能在經貿領域給《中歐投資協定》註入新動力。

歐盟 謀劃 收緊 關鍵 領域 收購 業內 為何 沒有 必要
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浙江將謀劃24個“一帶一路”項目 總投資超1200億元

浙江省副省長梁黎明13日在“一帶一路”國際合作高峰論壇新聞發布會上表示,浙江近期將要謀劃24個“一帶一路”項目,總投資超過1200億元,其中,對外投資占到50%左右。

她還透露,下一步將著力抓一批重點項目建設,投資規模達到2022億元,項目主要涉及基礎設施建設、產業園區開發等方面。

浙江 謀劃 24 一帶 一路 項目 投資 1200 億元
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改革再推進:實現多個“率先”後,海南謀劃“全省一個大城市”

“海南將進行系統謀劃,站在服務國家戰略的高度……深化省域‘多規合一’改革,把全省作為一個大城市大景區來統一規劃、建設和管理。”

在亞洲博鰲論壇期間,4月10日,海南省委書記劉賜貴向媒體表示,海南將推動新一輪改革開放。

“多規合一”,主要是指按照海南“全島一盤棋”的發展思路,把經濟社會發展規劃,城鄉建設、國土、環保、旅遊、海洋、林業、交通、水利、產業、社會事業等部門、專項規劃納入“多規合一”管理體系,避免因部門分割、區劃分割、行業分割造成的資源浪費以及資源的重複低效利用,進而實現海南空間布局的合理優化,資源利用效率的顯著提高。

“多規合一”為何首先選擇在海南

直到今天,回想起10年前村里發生的那些事,三亞海棠灣江林村一位村民依舊向第一財經記者感嘆:那是“多麽瘋狂”的日子。2007年,海南省政府批準了三亞海棠灣總體規劃。但為了獲取豐厚的征地拆遷補償款,包括江林村在內的海棠灣不少村莊開始掀起一場搶建樓房的運動。

2013年,第一財經記者曾就此事到海棠灣進行為期一周的調查發現,當地村莊所建3~5層的樓房遍地開花。因為質量差,墻體厚度不到10公分,為當地人稱為“薄薄樓”。最後三亞市采取“鐵錘行動”。其中,2010年至2013年,三亞市政府對海棠灣累計拆除違法建築220余萬平方米。

但這一切已經成為過去。目前,整個海南省正在通過“多規合一”等措施對全省工作進行統一的規劃和管理——全島一個大城市。

“他們(海南當地政府工作人員)有不少人跟我說過,‘多規合一’好,可以避免政出多門和九龍治水,有利於諸多工作的統一規劃和管理。”海南現代管理研究院院長王毅武在接受第一財經記者采訪時說。

到2018年,王毅武到海南島已經整整25年了。曾擔任海南省政協常委多年的他發現,和許多地方一樣,政出多門、九龍治水等現象,也困擾著海南當地政府的一些工作人員。

有些當地政府工作人員曾向王毅武抱怨,上述現象不僅在工作上給他們帶來內耗、不作為,而且出力不討好。

“多規合一”,是海南省啟動新一輪改革開放的一項重要舉措。

1987年,鄧小平首次向世人宣布了海南改革放開的重大決策: “我們正在搞一個更大的特區,這就是海南島經濟特區。海南島好好發展起來,是很了不起的。”

1987年,海南GDP僅有200多億元,地方財政收入不到3億元。到2017年,海南地區生產總值達到4462.5億元,人均地區生產總值達到7179美元,地方一般公共預算收入674億元;按當年價格算,分別比1987年增長了77.9倍、52.4倍、220倍。

“‘多規合一’,是海南省在全國率先展開的。”多次參與海南“多規合一”有關討論會的王毅武對記者說。

2015年6月,中央全面深化改革領導小組同意海南省就統籌經濟社會發展規劃、城鄉規劃、土地利用規劃等,開展省域“多規合一”改革試點。

“多規合一”為什麽首先選擇在海南?“因為海南不僅是一個小省份,而且很年輕。因此,‘多規合一’做起來成本較低,程序較少,麻煩事也較少。”王毅武向記者分析,“如果做不好,影響也不大,做好了對於全國來說就是一個典範。”

海南在不知不覺間實現了多個率先:率先實行省直管縣體制,探索“小政府、大社會”管理架構;率先實行企業登記制度改革;率先實行糧食購銷體制改革;率先建立以股份制為主體的現代企業結構;率先實行省級統籌的社會養老、失業、工傷、醫療保險制度;率先實行“一腳油門踩到底”的燃油附加費改革……

在接受《海南日報》采訪時,中國(海南)改革發展研究院院長遲福林認為,海南率先在全國推進“多規合一”改革試點,有著多方面優勢條件,如果加大改革力度,可以在較短時間內見效,為全國提供可複制、可推廣的經驗。

遲福林進一步分析,國際旅遊島建設作為國家戰略,要求海南推進“多規合一”;海南島作為獨立的地理單元,人口少,面積小,易於把全島作為一個整體,科學規劃建設;海南交通、公共服務等基礎設施得到明顯改善,將進一步強化城鄉、區域的有機對接,有利於全島統一規劃資源利用、產業發展和空間布局;海南行政層級較少為進一步打破地區間的行政壁壘,實現“多規合一”,按照經濟社會發展的需要,加快市縣之間的融合發展,提供了體制保障。

“一張藍圖幹到底”

談及海南的下一步改革,遲福林說,“多規合一”改革的核心是創新體制機制,重在按照“全島一個大城市”的思路,加快推進規劃管理體制、行政體制與行政區劃體制、資源價格體制、生態保護體制、服務業開放等體制機制創新,以激發企業、社會、個人等多方面的活力,發揮市場在資源配置中的決定性作用。破除資源利用的行政分割和地區壁壘,聚集市縣協調發展的合力,形成海南可持續發展的新動力。

此前,在海南建省辦經濟特區以來的長期探索實踐中,人們逐漸認識到規劃不統一不協調的矛盾日益突出:部分地方重複建設,產業單一、資源浪費;有的地區基礎設施不足,發展機遇不能落地;有的部門行政審批手續仍比較多,行政效率較低;還有各種規劃“打架”,管理不規範,阻礙了發展。

上述海棠灣案件便是管理不規範、規劃不統一等因素造成的後果。“管理太不規範了。”回憶自己經歷的整個開發過程,海棠灣某村一位村幹部曾向第一財經記者表示,在海棠灣大規模開發建設後,征地管理混亂,致使搶建、擴建現象泛濫,而一些工作人員的裁量權過大,以及缺乏監督等因素,都為一些不法商人拉攏公職人員,用金錢打通征地補償各個環節開了綠燈。

以問題為導向,破解制約海南發展的瓶頸,實現多種規劃的統籌銜接,統籌協調全省發展,成為海南全省上下的共識,並被寫進了2015年海南省政府工作報告中,就此啟動了“多規合一”工作。

怎麽才能“多規合一”?在這個問題上,沒有現成的經驗,沒有先例可循。海南從問題出發,2015年9月底《海南省總體規劃綱要》一發布,各種意見建議就像雪片一般飛來。

在各種有關“多規合一”的討論會中,王毅武發現,絕大多數參會者都贊成海南要進行“多規合一”。

過去3年來,海南省域“多規合一”改革迅速取得一個又一個突破,基本形成了主體功能區、生態保護紅線、城鎮體系、土地利用、林地保護利用、海洋功能區等多個空間規劃的統籌,並形成數據平臺,確保了全省發展只有“一張藍圖”。

“一張藍圖幹到底”在海南已經形成了共識。 “通過‘多規合一’改革創新,形成了全省上下共繪發展藍圖的整體合力,已經產生了一定的改革紅利。”劉賜貴此前在媒體采訪時表示,海南註重各項配套改革同步推進,創造了許多鮮活的改革經驗。

在這一張藍圖上,3.4萬平方公里陸域和200萬平方公里海域統籌規劃,海南從陸域面積最小的省份一躍成為疆域大省;梳理化解了72.1萬塊、面積1587平方公里的重疊圖斑,消除了各類規劃之間“打架”的矛盾;劃定主體功能分區和生態保護紅線、林地控制線、基本農田控制線、開發邊界線等十余類控制線,形成生產、生活、生態空間的科學格局;限定各市縣城鎮、旅遊度假區、省級產業園區、鄉村、基礎設施等開發邊界,統籌優化城鄉發展、產業、基礎設施等空間布局……“多規合一”指引海南走上堅守生態底線、有序開發建設的可持續發展道路。

“幾乎每年冬天,我們一家都會去海南。海南吸引我的地方,除了燦爛的陽光,還有清新的空氣和蔚藍的海洋。”一位北方遊客在接受記者采訪時說,“我希望看到海南的生態環境一直好下去,這樣我們以後都可以去度假。”

生態是海南的最強優勢和最大本錢。遲福林說,按照中央要求,著力在“增綠”、“護藍”上下功夫,以開放改革形成綠色發展與綠色生活的新模式、新體制、新機制,闖出一條人與自然和諧發展的新路。利用海南陸海生態資源優勢,加快發展綠色產業,加快綠色發展的體制機制創新,率先建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。

改革 推進 實現 多個 率先 海南 謀劃 全省 一個 大城市 大城
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橫店擴建空港,謀劃航空、影視、旅遊、制造產業融合

以影視文化產業聞名全球的橫店集團將把航空產業作為支柱產業。

“目前,無論是我們的影視產業還是旅遊產業都急需航空產業的支撐。”橫店集團總裁辦主任、浙江橫店航空產業公司董事長葛精兵對第一財經記者表示,一方面,目前全國有1300多家影視企業和300多個劇組落戶橫店,這些人需要從北京、廣州等全國各地來橫店拍戲。另一方面2017年接待國內外遊客1872萬人次。隨著新景區的逐步建成開放,遊客數量還將呈現爆發式增長。

日前,橫店集團與杭州城市學研究會簽署合作協議,雙方明確建立橫店空港文化旅遊經濟區規劃建設發展研究課題合作關系。葛精兵告訴記者,目前他們正著手空港文化旅遊經濟區建設的準備工作。

根據合作協議,橫店空港文化旅遊經濟區規劃建設發展研究範圍,將以東陽橫店通用機場及周邊區域約12平方公里為核心區,覆蓋橫店全域約121平方公里,依托綜合服務交通網絡輻射浙中。

產業發展戰略是以影視文化產業和航空文旅產業為雙引擎,以機場建設運營為依托的“港產雙驅”戰略措施,打好橫店空港經濟區“航空+”的特色牌,打造“航空+文化”、“航空+旅遊”、“航空+服務制造”三大主導產業模塊。

其中,“航空+文化”模塊,包括訓練、影視、會展、科教、競技、圖書、廣告等產業;“航空+旅遊”模塊,包括低空遊覽、旅遊包機、商務飛行等產業;“航空+服務制造”模塊,包括零部件制造、維修、加油、信息開發等產業。

其實,作為全球規模最大的影視實景拍攝基地,橫店在發展航空產業方面已有一定的基礎。

橫店集團從上世紀90年代開始涉足航空產業,2002年,收購了浙江東華通用航空有限公司;今年3月,東陽橫店通用機場正式啟用,橫店正在迎接“航空+影視+旅遊”綜合大發展時代的到來。

未來,橫店將通過“航空+影視+旅遊”的深度融合,致力打造世界的影視小鎮、休閑小鎮、航空小鎮,力爭年接待遊客達到3000萬到5000萬人次,讓航空產業成為橫店集團的支柱產業。

今年4月,浙江省委省政府印發的《關於加快推進橫店影視文化產業發展的若幹意見》(浙委辦發【2018】25號)提出"加快橫店通用機場的改擴建,支持開展升級為民用運輸機場的前期研究,並爭取列入全國民用運輸機場布局規劃"。

葛精兵告訴第一財經記者,目前通用機場的改擴建正在立項之中,將成為大型通用機場和公務機場。

據記者了解,目前橫店也正在準備升級民用運輸機場的申請工作。

浙江省金華市副市長、東陽市委書記黃敏在今年3月份東陽橫店通用機場通航首飛當天舉行的“航空+影視+旅遊”發展研討會上表示,未來橫店通用機場將規劃改建成運輸機場,成為浙江中部地區發展一個新的動力源。

去年年底,浙江省機場集團有限公司董事長、黨委書記王敏來橫店通用機場考察調研時談道,橫店通用機場是加快推進浙中金-義-東-橫都市區崛起發展的重要引擎,是加快推進浙江民航強省建設、完善浙中綜合交通體系、構建全省1小時空中交通圈的重要節點。

目前,除了通用機場的落地,杭溫高鐵、金東甬鐵路、金義東市域軌道交通建設也在逐步推進,“機場+高鐵+輕軌+高速公路”的綜合交通體系將使橫店交通區位優勢愈發明顯。

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責編:汪時鋒

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