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我切成三半的人生 辜成允:四十歲前,我非常討厭我的姓

2011-9-29  TWM




辜成允,台灣五大家族之一台泥企 業集團的掌門人,自二○○三年接班後,靠著專注與拚勁,在大陸繳出一張亮眼成績單,然而當年面對哥哥與父親先後離去,他是如何克服自己的恐懼與不安?

撰文‧梁任瑋 研究員‧陳兆芬過去總是在媒體面前暢談「鷹式管理」的台泥董事長辜成允,八月二十九日接受《今周刊》獨家專訪,卸下心防,談他接任台泥董事長前後的難堪、 成長過程中與父親陰影的搏鬥,也談他不為人知的減壓方式。

風塵僕僕地從大陸回到台北,坐在父親辜振甫生前接待來賓的會客室裡,辜成允侃侃而談,他的命運彷彿在此刻重新與父親再次交融。以下是辜成允第一手告白摘 要:二○○三年,我接任台泥董事長時,面臨公司財務惡化、經營權不保的困境;當時我心裡只有一個念頭:如何重整起來?今天沒整起來,就明天整起來。現在聽 起來好像雲淡風清,但當時的情況非常糟,只能用一句話形容:內憂外患!

談重整

「活都活不了了,怎麼會痛!」「誰會支持我?」○三年接任,○五年公司就要董監改選,我只有二年不到的時間準備。當時內心很慌張,想了半天不知道怎麼辦, 董事會、主管裡面所有人都不挺我;而唯一可能支持我的就是股東,只要我的成績單讓他們覺得我有經營未來的可能性,他們就會支持我!

台泥的股東有好幾種,國內的法人或股民基本上受八卦與小道消息的影響很大,所以真正只會按照基本面和營運績效來支持我的就是外資。後來我就去做了台泥第一 次的non-deal road show(非交易海外法人說明會),我自己去向大型基金投資人報告我要做什麼,直接找基金操盤人談,為什麼台泥前景這麼好,卻只有三、四%的外資持股?

和一般公司不同,我不找分析師溝通,而請幫我處理road show(海外法人說明會)的投資銀行,直接與基金操盤人談;原因很簡單,因為這些人是真正要進場買台泥股票的人。

「為什麼不買台泥?」我開門見山就問外資這句話,對方劈頭就回答:「第一,看不懂你們在做什麼?」當時台泥在水泥的成績不是特別好,外加有和信電訊、信昌 電子一堆關係企業,外資不懂台泥到底是在做水泥還是在做其他的東西?我說,這叫風險分散,但外資不買單,他說他們自己會管理風險,我聽了也覺得有道理,所 以回來後就決定處分不必要的轉投資。第二,外資認為台泥員工分紅的比例過高;第三,台泥股利發股票會稀釋外資股東權益。所以,我立刻從善如流,把員工分紅 從一○%下修到三%,並且把股利改成純現金,每年保持至少七五%的配息率。

外資的建議,我全部一筆筆記下來,而且立即納入制度,那個時候我刻意去累積很多小勝變成大勝,追蹤哪個外資會寫對台泥有利的報告;果然,外資持股比率從○ 三年不到四%,一路上升到○五年的四三%。後來證實,四三%外資持股裡,有七八%把票投給我;○五年的改選靠著外資股東的支持,經營權就此穩定下來。

但這只是過了第一關,緊接著,台泥的財務受到轉投資績效不佳的影響,越來越糟,加上外資股東的強烈建議,○五年我忍痛把和信電訊、信昌電子賣掉。儘管當時 我明知和信電訊營運即將進入收割期,也只能割捨。「當時活都活不了了,怎麼會痛!」如果沒有把和信電訊賣掉,就沒有今天的台泥,沒有什麼好說的,台泥去大 陸投資的第一筆錢,就是賣了和信電訊。這筆錢進了大陸蓋了福州廠。因為「與其在小市場裡面當小魚,還不如到大市場搏一下。」賣掉和信電訊這個決定大家都覺 得我瘋了,但對我來說是很清楚的,這就是我向父親報告的,我們要切割、要到大陸去發展。

那個時候覺得水泥是我們在台灣會做的、又做得好的事業,如果可以利用這個機會把大陸市場做好,台泥就有可能從台灣的公司變成國際性的公司,遠比在台灣、小 規模的公司來得好吧。

談父親

「別人看到的是我父親不是我」我的人生其實可以分為三個階段,以二○○○年到○四作為間隔,二○○○年之前是大家比較不注意的,○四年之後雖然辛苦,但很 扎實,我終於不再覺得姓辜是一件討厭的事了。

四十歲之前,我非常討厭我的姓氏(沉吟了三秒),這件事我也對父親說過,因為別人看到的是我父親不是我,這樣子沒有意思。

事實上,我的父親是我跟過的兩位老闆之一,另一位是勤業會計師事務所創辦人宋作楠。

我跟著父親做事時間最長,一九八二年(編按:當時辜成允二十八歲)我進入台泥工作,一直到他離開;在這個過程中,他對我最大的影響是「堅持」,他有所為有 所不為,一直是以多贏、雙贏,不以利潤為導向的方式去經營事業。父親要求公司要用高度或深度,去代替短兵相接。這是我從他身上學到的經營智慧。

父親在兩岸的聲望,對台泥進入大陸一定有很大的助益,但我想更重要的是,除了先天上的優勢,到底後面自己有沒有實際的本領?

我一直對同仁講,老董事長協助我們開了很多門,但是要讓對方感受我們是最好的選擇,這樣後面才會有其他人持續幫我們開門,這一定是要做口碑的,所以我們在 大陸非常愛惜羽毛,什麼事情都很注意,絕對要有所為有所不為。

四十歲以後,我做事也做到一定的程度了,我已有自信如果今天我不姓辜,或不吃台泥這口飯,也一定可以在別的地方找到更好的工作。

我們兄弟姊妹現在都還與母親同住在一棟公寓裡,一人一戶,各自獨立,有事情可以互相照顧。大家定期與母親吃飯,平日輪流照顧,母親也很會安排自己的時間。 有時候我們要約母親吃飯,她會說有事,聽到這樣,我非常高興,我父親個性像月亮、母親像太陽,她很外向、直爽,聽到她能把自己生活安排得很好, 當兒子的比甚麼都高興。

即使父親走了,我們母子關係仍然一樣。很多人問我,有沒有感覺責任比較重,我覺得沒有,反正該做的就要做,我的個性就是這樣。

談減壓

「只要有煩惱,睡一覺起來就忘了」我是樂觀到不要命的人。說起來你們可能不相信,我如果事情想不清楚的時候,就會去睡覺。很煩、很生氣的時候,也去睡覺, 一睡覺我就忘記這些事。我可以睡很久,現在還沒碰過比我厲害的對手,最高紀錄是在美國念研究所時,曾睡三天三夜不起來,所以我出差最喜歡坐越洋航線,因為 可以睡十幾個小時!

睡覺對我來說是減壓,做不同的事情就是減壓,我只要轉換事情就可以轉換心情,這個公文換成那個公文、這個公司的問題換成另一家,原本的壓力就不見了(大 笑)。

外人看我這八年改變很大,事實上並沒有。我是喜歡解決問題的人,我喜歡挑戰、克服挑戰,也享受從挑戰裡走出來的過程,只是大家以前都沒有發現我有這種特 質。

外界認為二○○○年以前的我好像沒幹什麼,事實上我也做了幾件事,一是台泥和平電力(和平水泥、和平電力、和平港)三合一案子,當時大家都認為那個會虧 本、做不成,但沒有想到它變成最好的投資,從三個毒瘤變成三隻金雞母。

講老實話,那時候的生活沒有太多壓力,因為只是團隊裡面的一員,上有董事長、總經理,我只要把自己的事情做好就好,沒有經營的壓力與責任,我也不必去做決 策。

談喜好

「就是想要做與別人不一樣的事」當時我為了打發時間,就給自己創造一些問題,開始組音響。我組音響的方法也很簡單,就是去找很便宜的零件,然後做出可以打 敗百萬元音響的質感,我就是專門在做這些事。

我喜歡學東西,外界比較清楚的是我玩音響。事實上,我從前也爬山、潛水,喜歡挑戰自己的極限。

(指著手錶)我的手錶是最好的手錶,可以上山、下海、沒有電池,時間還能繼續走、還可以潛水、又便宜,這可是「世界名錶」(大笑),這裡面有高度計、溫度 計、深度計、羅盤。

我也喜歡玩照相,我要求自己的東西在與專業的東西擺在一起時,要能夠看起來還有點像,我要求拍出來的東西要有自己的風格,我就是想要做與別人不一樣的事 情。沒有打算要展出,只是自己看開心的。

我以前時間較多時,更喜歡去夜市吃小吃,你隨便提台北哪家夜市小吃,我全都知道,我是可以出夜市地圖的那種人,對美食也有一點心得領略。對我來講,能夠走 到夜市裡,坐下來吃一碗鵝肉米粉、與老闆聊聊天,這是對我自己的一種肯定,代表我還沒忘記我是個「人」,代表我做人還沒有太偏離。

辜成允的人生三部曲

第 1 部:辜家二公子(46歲之前)「40歲之前討厭自己姓辜,因為別人看我都是看到父親的影子。」27歲 自美國賓州大學華頓商學院企業管理碩士28歲 進入台泥,任職企畫室主任,負責規畫公司業務管理系統37歲 升任台泥總經理。喜歡改裝音響及攝影46歲 長兄辜啟允逝世,辜成允人生進入另一階段第 2 部:少康中興(46歲到50歲)46歲 長兄逝世後,留給辜家及台泥集團上百億元債務49歲 辜振甫交棒辜成允,任命為台泥董事長49歲 辜成允喊出「鷹式管理」,處分和信電訊及和信超媒體持股,專注本業並開始投資朱家橋等大陸水泥事業50歲 年底辜振甫重病住院,辜成允的人生再次改變第3部:成吉思汗 (50歲之後)「手臂不夠粗,就不要到大人桌講話。」51歲 辜振甫病逝。為悍衛家族聲譽,辜成允公開駁斥鄧香妹緋聞事件,並告上法庭最後勝訴54歲 在辜成允積極購併嘉新水泥(中國),並快速擴廠下,台泥國際拿下大中華區第三名銷售量,合併營收也創下歷史新高56歲 花七年部署,終於購併昌興國際水泥事業,光是在大陸年產能到達5000萬噸57歲 宣布2016年大陸產能到達一億噸的目標


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討厭的EBITDA 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3516925

想當年我貓王初看大行的報告,很討厭碰上EBITDA這個財務數據,對於我來說是超學術性的?以前學習財務學的時 候,老師也不過輕描淡寫講述過這個數據,可能小弟理解不足,感覺上很艱澀。有人說大行壟斷了分析的喉舌,什麼行情就抬出什麼的財務分析的?後來聽一位分析 員解釋謂EBITDA是上市公司在路演(Road-Show)時的一些遮醜的數據,當上市公司尚未做出真正的盈利時,抬出EBITDA自圓其說,以此演說 出公司的盈利能力、增長能力等。

EBITDA是Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization的縮寫,即未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤。

公式:

EBITDA=稅後淨利+所得稅費用+利息費用+攤銷費用+折舊費用

還有:

EBITA = 稅後淨利+所得稅費用+利息費用+攤銷費用

前三者在損益表中可找到,攤銷費用有時未在損益表中單獨表示,但可到現金流量表找到。

不 同的界別,對EBITDA爭議不斷,我們理解應該是排除企業在融資手段、經濟規模、和稅收政策等方面的差異後,比較不同公司的盈利能力後,可能發現不同的 指標。事實上,EBITDA不是一無是處,20世紀80年代,槓桿收購的流行,EBITDA被廣泛使用,當時市場把其視為評價一個公司償債能力的指標,後 來EBITDA亦在實業界廣泛接受,因為它適合用以評價一些前期資本開支巨大,而且需要在一個很長期間內對前期投入攤銷的行業,比如核風力發電業、酒店 業、電訊業等。

另EV/EBITDA 又稱企業價值倍數,是一種被廣泛使用的公司估值指標,公式為,EV÷EBITDA 投資應用:EV/EBITDA和市盈率(PE)等相對估值法指標的用法一樣,其倍數相對於行業平均水準、或歷史水準較高通常說明高估,較低說明低估,不同 行業、或板塊有不同的估值(倍數)水準。

我們還要考慮一點,倘若公司不是陷於財務困境,誰願 意賣盤?這時買主除考慮公司的盈利能力外,倘若被併購的,是否能在在改組後是否可以減省利息費用、攤銷費用等。於是EBITDA、或EV/EBITDA便 派上用場了,可是對於我們散戶來說,投資在一間算不到盈利的上市公司,會不會風險太大呢?

討厭 EBITDA 貓王 炒股 日記
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討厭 百萬倉 - Start from One Million

http://www.philipleung168.blogspot.hk/2012/07/blog-post.html

成個月由萬九又彈番去牛熊, 唔理大海潚咁恐落去, 都係要執番張地圖咁估, 不離上落市咁睇法.  既然歐盟同花旗同新興都係唔畀個市跌落去, 就算唔番生, 最差都係要上落咁磨. 如果低位唔敢加, 真係唔知點可以有得贏, 唔通識高位去沽, 似乎高難尐囉. 呢一季民企同尐中投愛股係咁跌, 尐賊股真係無得估底, 咁就揀尐有背景跌到討厭階段既咁博一下, 預左仲要調, 咁就用一成咁去溝一溝, 賺就開心, 再調咁就再搵位再溝, 死守同佢鬥長命.

梁營上場, 雖則都係改唒口, 但推多尐地同居屋都係無得走, 唔係仲有乜師奶支持佢.  新世界睇位沽之, 咁去溝先前沽既碼頭同已持有既水泥.  廈門話要斬件畀人做郵輪, 跌去咁殘, 乜都反映唒, 咁就當佢無咁狼死咁去搶卦, 1893 早就想去溝, 估吾到可以跌個八成你睇, 溝就唔好估底勒, 眯眼就算咯.

過一個月就好似過左一世紀, 月頭月尾兩次大遊行, 同阿梁生增慶.  呢排睇書咁話, 主權打散左就等於無物, 咁阿老毛都怕且后悔起左個天安門廣場. 開頭都奇怪綠衣點解唔把把聲咁放, 好似個時百萬大遊行咁早收工咪仲好, 又可以畀尐小民出下氣, 但敵我觀咁督促下, 分明已經變左對壘, 禁少總好過開大, 交差都易尐. 咁都好, 起碼畀其他市民知道咪叫做乾煎. 但煎下焗下, 遲早出火, 怕且好似湖南咁, 無高官會信, 但事實終歸會事出來既.

討厭 百萬 萬倉 Start from One Million
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何必在意那些討厭的消費者

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2295
如果讓我投票評選最偉大的企業,那麼我會把其中很重量級的一票投給麥當勞。


  把票投給麥當勞有幾個社會層面的原因,這家公司讓那些青澀的年輕人有初次接觸社會的機會,並且告訴他們工作應該有計劃、專注、懂得團隊合作;那麼低的工資還能讓員工們保持自信;並且它還以便宜的價格提供給人們味道還不錯並且衛生的食品。


  除了這些,最重要的一個理由是,麥當勞創立57年來只有兩個季度出現過虧損,而且從未出現過年度虧損。


  對於一個餐飲連鎖企業,這個紀錄其實是非常難的—這種餐飲企業一般的發展規律是它們在擴張期會出現虧損,因為那時候開新店使得管理營銷費用上升,往往 會讓這些餐飲企業喘不過氣來,而擴張達到飽和後它們的盈利增長很快就會停滯;但如果這樣的企業不著急擴張,又會只能因為有個好廚子而賺點小錢,之後就是慢 慢等著擴張起來的大企業收購。


  在這個買方的零售世界裡,那些花十五塊錢就以為自己是上帝的客戶實在難對付,而且隨著社會的所謂長尾化,他們千奇百怪的要求正在變得更複雜。如果一個投資者正準備尋找一家—只投資一家—可以長期投資的股票,不如乾脆放棄那些生產的產品要面向複雜的零售市場的公司。


  很多有價值的公司其實隱藏在那些所謂B2B的公司中,也就是那些為公司客戶做服務的公司裡,這些公司能比那些零售公司更有價值原因大概就在於那些零零碎碎的消費者實在「太討厭」了。


  而B2B服務公司一般來說,它們和僱主公司間有很強的粘性。一個公司已經確定把某個服務外包給另外一家公司,如果不是服務公司出現重大問題,或者服務品質非常差,兩家公司解除服務關係是挺不容易的。


  這裡的原因一個是這種服務程度比較深,如果換一家服務公司中間要花費很多時間,並且增加很多摩擦成本。如果被服務的是一家大公司,這種更換就更加困 難。很多超級公司會不在乎一些服務公司的收費,而更在乎這個公司的安全和穩定性,而且官僚化也在一定程度上保護了這些商務服務公司,對大多數人來講,多一 事不如少一事。


  一個公司可能外包很多種服務,比如公共關係、人力資源、市場活動、快遞……哪種服務容易出現最有價值的公司?


  我從統計中獲得的經驗是,在公司中哪個工作是最令人敬畏的,那麼為這類工作服務的公司投資價值就比較好,在我心中這類職位是財務,雖然我對以前遇到過的財務人員印象都不怎麼樣,但是他們管工資啊!


  如果投資一家很不錯的審計公司或者是財務數據服務公司,將是投資者一個很不錯的選擇。

 


何必 在意 那些 討厭 消費者 消費
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扛下債務、走過病痛 逆境中找答案的兩屆金鐘影后 林依晨:生命的禮物往往來自討厭的事

2012-12-17  TWM
 
 

 

十月底,林依晨剛滿三十歲,年紀尚輕的她,已經手握兩座金鐘;除此之外,她的心裡也已自成一套超齡人生哲理。

這一切,來自她波折卻精采的生命歷練。

撰文‧何珮郁

就算只是輕輕地笑一下,林依晨都甜得像糖,畢竟是從美少女選拔比賽出道的偶像劇一姊;但是,當她認真說起話來,給人的感覺卻是有些深沉。

採訪中,一則問題是這樣的:很多年輕人現在都很苦悶,工作不好找、薪水低、彷彿看不到自己的未來,請問妳會給這些年輕人什麼建議呢?

大學扛家計 熬夜拍戲隔日仍準時上課她停頓一會兒,始終維持著招牌的、溫暖如晨光的淺淺笑容,但腦袋裡的思緒顯然正在快速運轉;約莫二十秒後,她緩緩說出答案,不是「勇敢做自己」,不是「保持熱情」,不是勵志書上經常出現的標準解答。林依晨的回答很具體、很實際,甚至有點殘酷。

這是一個不太討喜的答案:「對於你所討厭的事情,不要急著抗拒。」二十秒的思緒運轉,林依晨所想到的,或許是她三十年來波折卻也精采的生命歷練。「想一想,我生命中的許多禮物,其實都是『討厭的事情』帶給我的。」她說。

單親家庭長大的林依晨,從小就是由母親一肩扛起照顧她與弟弟的責任,高中之前,小小的林依晨雖然知道家境並不優渥,倒也從未在物質上感受到匱乏,直到高二那年,林依晨才明白了這個「討厭的事實」。原來,為了支付多年的生活開銷,家裡早已負債數百萬元,其中還有不少是利息高得嚇人的信用卡債。

從那一刻起,林依晨決定要扛起幫母親還債的責任,「我那時候還在念高中,就開始想著大學畢業後的出路,四處打聽,認真歸類了幾個可以快速累積財富的工作,像是空姐、導遊、補習班老師,打算一畢業就去做。」沒想到,高三那年,因為想賺到「林家人的第一台電腦」,林依晨參加了首獎三萬元加一台電腦的「捷運美少女」選拔,順利奪冠,也因此踏入演藝圈。

拍戲超拚命 磨出史上最年輕金鐘影后剛出道,恰好遇上偶像劇風氣盛行之初,大量的角色需求,讓她才剛入行就獲得演出女主角的機會,演出第一部作品「十八歲的約定」就讓林依晨一炮而紅。當時的她,除了上課就是拍戲,幾乎沒有太多睡眠時間。

「如果夜戲拍一整夜,天色才微微亮時,我就會先到政大山腳下的麥當勞瞇一下,整理儀容再去上課。課堂之間、或是放學後到趕赴通告之間,如果還有一點空暇,就會想辦法到圖書館或餐廳角落休息一下。」以極度淡定的語氣,林依晨解釋了她如何兼顧學業與事業。過程中,曾有劇組要求她休學以配合拍戲進度,但被林依晨斷然拒絕,「我和媽媽都覺得,好不容易考上喜歡的學校,就不要隨便放棄,還是努力兼顧過來了。」為了完成學業,也為了兌現為媽媽扛債的承諾,林依晨選擇這樣的生活,在麥當勞、圖書館、校園餐廳裡,不斷伺機補眠的漂流大學生涯。那幾年,她平均每年拍攝兩部以上的戲劇作品,一年之中有十一個月都在工作,「真的像螞蟻一樣,」她打趣地自我形容。

像螞蟻,不只是形容自己的忙碌,更是形容自己的心態。林依晨坦言,因為肩負債務壓力和對生活的不安全感,她習慣性地把時間利用到極致,連不拍戲的時間,她的行事曆也總是滿的。「不拍戲時就學才藝,或者看一堆電影揣摩表演技巧。總之,就怕自己不進步,害怕自己忽然之間什麼都沒了。」或許也是基於這樣的不安全感,在工作場域裡,林依晨就算遇上委屈、不公平,也總是選擇隱忍妥協、避免衝突。在密集的拍攝工作中,林依晨的工作時數從連續數十個小時不休息,到六天六夜沒闔眼都照單全收,即使理性上知道這是不合理的,為了顧全大局,她,長久以來都選擇壓抑自己內在抗議的聲音。

這樣近乎誇張的敬業態度,奠定了她在偶像劇領域的一姊地位,也在二○○八年得到了金鐘獎最佳女主角的肯定,成了史上最年輕的金鐘影后;但她在今年所獲得的第二座金鐘影后,則是來自於另外一個「討厭的事情」,一場罕見而詭異的怪病。

罹病成轉機 壓抑徹底釋放、人生分輕重回頭來看這場病,林依晨說「謝謝老天!」的確,或許是連老天也看不下去林依晨的極端壓抑,而選擇用一個最激烈的方式來翻轉她的生命。

長期以來,因為拍戲,她的作息極不正常,不僅深受水腫困擾,經期也從沒準過,身體健康亮起紅燈。○八年中,在一次健檢後,醫生說她的腦部得了「蝶鞍部囊腫」,在接近腦下垂體的下視丘部位形成囊腫,病因在醫學上還未有明確解釋,但醫生卻歸結出此類病患共同的特質──「自我要求過高、壓力過大、生活作息不正常」。所以,一切其來有自。

得知自己的病況時,「我一度好害怕,擔心自己會死。」但是想到最親近的家人,她又旋即轉念:「我一定要趕快好起來。」一如以往堅強、不輕易說苦的個性。奇妙的是,上天在林依晨的生活中置入一個「意外」後,背後卻也藏著另一份「禮物」。

手術之後的恢復期間,因為荷爾蒙的分泌量劇烈起伏,讓她的情緒大起大落,一陣子陷入悲觀絕望,過一會兒又興高采烈;更特別的是,她竟如同被施了魔法,開始像個小孩子一樣,誠實地說出自己內心深處最真實的想法。

「你為什麼小時候要對我那麼嚴厲?為什麼寫字不漂亮就要打我?」第一次,林依晨如此坦率地向媽媽表達怨懟之意,讓媽媽瞬間既震驚又自責。「他們又不了解我,為什麼要這樣罵我?那些媒體為什麼要這樣亂寫?」也是第一次,她終於把長期以來,在工作中受到的委屈、壓力,以幾近控訴般的方式宣洩而出。

「我覺得這是一個契機,對我來說是很幸運的。」雖然看似是康復前的後遺症,但似乎也是上天給了她一次徹底釋放自己的機會,透過不斷重複地訴說,也給了她和媽媽重新修正關係的機會。「因為說個不停,我不只喉嚨發炎,還得到了空前的釋放。」林依晨苦笑著說。

一場病,讓林依晨有了更深一層的反思,對於自己過去一味忍耐,她說:「以前也許是不懂得『這是不對的』,不知道『我可以有其他選擇的』,不代表那些人是刻意對我不公平;而是自己沒有讓對方知道我的想法,所以對方就覺得我接受了。」一場病,也讓她解開了過去處理人際關係時,自己給自己的莫名限制,「我想做一個完美的人,那是不可能的!我想兼顧每個人的需求,那也是不可能的!可能我在意的兩派人,他們對我的期望是相反的,所以必須從中找出哪些是可以接受的,哪些是可以放掉的。」挑戰新戲路 演活「程又青」再奪金鐘終於,她不再把行事曆塞滿,為了提醒自己維持均衡的生活,還另外做了一張表,把「想做的」和「應該做的」事情分開。她解釋說,前者快樂的成分居多,後者則多了一點責任成分。「每個星期只要各做兩、三件事情,就覺得責任也盡到了,快樂也擁有了。」她聳聳肩說。

而這一場病,她同時體悟到,過去那個追求完美、冷靜自持的她並不真實,就如同她演過的那些漫畫改編的角色一樣,太過夢幻、不貼近現實人生。沉潛休養之後,再度復出螢光幕前,她毅然決然地擺脫過去夢幻、稚氣的女孩形象,轉而選擇詮釋在你我生活周遭都會出現的那種真實人物。

於是,我們看到了「我可能不會愛你」當中,那位面臨三十歲關卡而困頓苦惱的「程又青」;而「程又青」這個角色,不但給了林依晨第二次的金鐘影后,也一舉突破了她過去漫畫式的角色定位,帶著林依晨看見自己新的可能。

「所以我說,不要急著抗拒那些你所討厭的事。」林依晨說:「抗拒,就不會有新的刺激,也就不會有進步、創新的可能。」但如果好不容易接受了討厭的事,結果卻不盡如人意呢?林依晨又說:「至少試過了,人啊!寧願『熱情的失策』,也不要『冷漠的聰明』。」憑著精采的生命歷練,林依晨雖然甜美無敵,但出口就是硬道理。

林依晨

出生:1982年

現職:演員、歌手

學歷:政治大學韓語系

演藝成績:第43屆、47屆電視金鐘獎

戲劇節目女主角獎

從甜美偶像轉型實力派演員──林依晨主要作品大事紀2002年 「18歲的約定」

飾夏曉彤(螢幕處女作)

2003年 「我的祕密花園」

飾范小敏(成名作)

2004年 「我的秘密花園Ⅱ」

飾范小敏

2005年 「惡作劇之吻」

飾袁湘琴

2006年 「東方茱麗葉」

飾林瀨穗

2007年 「惡作劇2吻」飾袁湘琴(首獲金鐘獎最佳女主角)2008年 「我的億萬麵包」

飾曾善美

2011年 「我可能不會愛你」飾程又青(二度獲得金鐘獎最佳女主角)

2012年 「蘭陵王」

飾楊雪舞 (未上檔)

扛下 債務 走過 病痛 逆境 中找 答案 的兩 兩屆 金鐘 影後 林依 依晨 生命 禮物 往往 來自 討厭 的事
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華爾街為什麼突然討厭黃金

http://news.imeigu.com/a/1366093691632.html

文 / 龍吟

黃金正經歷史上罕見的暴跌,市場都在尋找這次暴跌的原因,福布斯在一篇「華爾街為什麼突然討厭黃金」的文章中給出了自己的觀察。

高盛上週建議客戶不僅僅出售黃金多頭頭寸,更要做空黃金——賭黃金價格將進一步下跌。這看起來是個聰明的提醒,但是高盛實際上已經落後於市場。因為, 2月底之前,紐約商品交易所的黃金期貨基金經理已經建立了自1999年以來最大的看空倉位。

黃金ETF也出現了反轉。自去年12月份達到頂峰的1350美元之上以來, 最大的信託基金——規模達600億美元的黃金SPDR已經削減了15%的黃金持有量。這類基金由實物黃金支撐,像股票市場一樣交易。因此,專業投資者在2013年初已經失去了對黃金的興趣。最新的大跌低於技術分析師提出的1525美元的關鍵支撐點,這只是證明了這個觀點——黃金已經是昨天的故事。

黃金和債券都是經濟危機的避險工具,現在美國經濟已經出現了復甦跡象,正如市場利率已經開始上漲一樣,私人財富管理者和基金經理都開始撤出對黃金的投資。拉里.薩默斯第一次在哈佛教學時說,當利率下跌至低於通脹水平時,黃金價格將上漲,越來越多的投資者已經發現這點。

當黃金與實際利率的聯繫變得更廣為人知,黃金價格開始隨著另一衡量真實利率的指標——通脹保值國債價格(TIPS)波動。美聯儲明顯注意到這兩者之間的聯繫,所以此前還是悄悄放風說將結束QE,上週在美聯儲三月政策會議紀要中已經明確表示了這一意圖。

黃金已經強勁上漲了如此長的一個時間,現在迎來了一個遲到的回調。鑑於華爾街的心情已經改變,這次黃金的下跌被證明不過是一次回調,而不是終點,黃金將迎來進一步的下跌。

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河蟹《信報》 換大陸新玩具 小小超忽然討厭政治

2013-07-18 NM
 
 

 

中聯辦每事問每事管,不單扶持梁振英登上特首寶座,近年更粗暴干預新聞自由。上週一《信報》行政總裁羅燦突然劈炮,矛頭直指經常發訊息予《信報》管理層「俾意見」的中聯辦,更傳出明年三月前《信報》將改為純財經報章,佔領中環等政治新聞將慘被「河蟹」。據了解,《信報》老闆李澤楷去年獲父親李嘉誠承諾一擲千億開展新事業後,四出物色企業,近期看中大陸電訊公司,但北京一直不開綠燈,《信報》便成為他向北京顯示誠意的工具。

雖然《信報》高層對河蟹一事三緘其口,但報館中人坦言最惹火的「獨眼香江」政治評論版「絕對受壓」。本刊翻查過去兩年《信報》獨眼標題,發現梁振英上場後,標題明顯「被中立」,佔領中環的新聞僅兩、三篇。本年初梁以個人名義控告《信報》誹謗後,該版更有三個多月再沒用梁振英上題,記者均感受到赤裸裸的政治打壓。

上週初羅燦遞信辭職,表面上是《信報》高層的人事調動及內部鬥爭,內裡卻可能涉及老闆李澤楷一項商業決定,因為在不少人眼中,小小超由始至終均以商人心態辦報,一切事物皆有價,可買可賣可交換,包括《信報》。

商界兩個月前曾傳出小小超有意洽購馬來西亞人壽保險業務,更有消息稱,獲老父無限銀彈支持的他,最近看中大陸一間電訊公司。雖然他貴為北京政協委員,但北京對他仍有顧忌,皆因他掌管的盈大地產早年在北京明目張膽囤地抬價,三年多前被當局列入黑名單。

最令中央猜忌的是他○六年爭取特首選委會議席時,高調以「齊心爭取真民主」為綱領,要利用他的國際網絡,「令香港成為更開放、更民主的地方」,觸動北京神經。

《信報》的「獨眼香江」經常對北京提拔上位的梁振英諸多批評,選舉期間更向中聯辦「挑機」。《信報》「唔聽話」,北京自然遷怒於李澤楷,對於他進軍大陸電訊市場仍有保留。若要扭轉局面,「獨眼」就是小小超開拓內地商業王國的好籌碼。況且,商界人士分析稱,由於李嘉誠與北京關係良好,他打本給兒子買玩具前,必定要求他與北京修補關係,《信報》的言論便是其中一項重要指標。

羅燦本週二回應本刊查詢時否認因人事鬥爭或受西環壓力而過檔DBC,澄清是「想接受新挑戰」,但《信報》中人承認「周不時上層都收到西環同中環嘅訊息」,有知情人士更指獨眼「絕對受壓」,「舊年特首選舉前,中聯辦宣傳文體部部長郝鐵川打嚟話《信報》經常發表抨擊中聯辦嘅報導,同埋叫唔好再寫CY啲嘢。當時真係好震驚,點解可以咁樣干預香港嘅新聞。《信報》政治版多數搬字過紙,去完記招寫番出嚟,最多係搵學者講兩句。但如果係鬧西環或者CY,得『獨眼』嗰版會用拆局方式、逐個point去鬧,所以西環要搞,一定係搞呢一版。」

《信報》標題減批CY

該人士續稱,當時《信報》未有理會打壓,但後來梁振英當選,僭建醜聞愈鬧愈大,西環的壓力亦隨之增加,「有段時間(高層)會叫唔好寫梁振英。嗰種《蘋果》『李八方』嬉笑怒罵嘅方式唔再用得,評論式嘅政治新聞變咗做普通港聞,而且一定唔可以鬧佢係大話精。獨眼班人試過sell古仔,燦哥(羅燦)一聽到獨眼嘅頭條想鬧CY,佢忍唔住講咗句︰吓?又梁振英呀?」

一般讀者未必輕易察覺傳媒受壓,但分析文章內容便略知一二。本刊翻閱過去兩年獨眼新聞的標題,發現「西環」或「中聯辦」字眼去年全年共出現二十次,其中十九次是上半年即梁振英上任前出現,下半年只出現一次,寫着「見不到有證據顯示(DBC)事件牽涉中聯辦」;今年上半年只出現一次,同樣地西環一詞不能與梁振英扯上關係,皆因該頭條標題,只是寫「湯顯明宴中聯辦『很不正常』」。

「大話」一字去年出現十一次,全部與梁振英有關;今年上半年只有兩次,其中一次更與梁無關。佔領中環議題今年炒得火熱,但一向爭取民主普選的獨眼標題只提及了三次,一次有關元旦遊行,其餘兩次則是「《人日》(《人民日報》)報導輕彈泛民重批『佔中』」,及「高達斌陳廣文或會變相幫『佔中』」,標題相當「和諧」。

最離譜莫過於「梁振英」、「振英」、「CY」等字眼,去年全年出現一百六十四次,當中約四分之一屬於頭條標題,用字既狠且辣,寫明「鎮壓黑手是振英」、「振英狼子心接四大任務」;相反今年上半年只出現十五次,僅一次以頭條方式處理,字眼亦相對溫和,「劉夢熊被捕聲中鳴槍示警,梁振英施政維艱前路更難」。本刊亦發現本年初梁振英以個人名義控告《信報》誹謗後,二月至五月中再沒有以梁振英上題,改用「特首」或「梁特」。

記協︰西環直接干預

梁振英上任後管治失效,民望插水,西環干預港府施政的例子時有發生,但一向旗幟鮮明的獨眼,批評梁的負面字眼愈來愈少,明顯反常。「除咗字眼,近月鬧梁振英嘅新聞,都會放喺一啲冇咁重要嘅位置,例如會喺欄目『1句到尾』借人哋把口批評,又或者放喺『云爾錄』度,擺喺報紙版底細細哋出咗佢。」知情人士黯然地說。

記協副主席任美貞指出,以往中方向港媒施壓,通常都「閂埋門」,但現已不介意肆無忌憚直接干預,「根據標題嘅變化,令人擔心《信報》編輯路線係咪已受影響。之前梁振英告《信報》,令人好遺憾,我哋嘅特首竟然冇選擇公開回應,而出律師信,即係話如果你出聲,我就告你,咁會造成一個寒蟬效應,特首就會得到佢想要嘅效果。」

《信報》一向是中環金融人的必讀報刊,有份撰寫《信報》專欄的佔中先頭部隊、資深對沖基金經理錢志健認為新聞自由不容干預,「我哋中環人希望見到嘅《信報》係會講真話,唔係任何批判嘅聲音都要滅聲,要相信讀者有能力分析報導……財經、政治、軍事,唔可能分割,唔好咁naive(天真)。」他將在下週五邀請《信報》副社長陳景祥到有線財經節目分享對新聞自由的看法。

游清源抬駱友梅反擊

《信報》四年前設立獨眼香江版面,版面名字由《信報》創辦人林行止太太駱友梅構思,最初由副總編輯、原名袁耀清的游清源撰文,後來退居幕後。傳媒圈中人指,他是李澤楷及其手下的眼中釘,因他被視為駱友梅的「契仔」,負責替賣股後的林氏夫婦監視《信報》運作。獨眼今次被打壓,圈中人估計「游清源今次都係九死一生」!

游豈會坐以待斃,本週日凌晨他高調地在facebook上載與林行止夫婦的最新合照,留言特別提到「林行止先生雖然超過十年沒有踏足《信報》報館,但依然十分關心《信報》的發展狀況,包括近日的人事變動。」更話中帶刺地指「林生林太給了我兩次重生的機會,令我對《信報》有一份有別於其他同事的感情。」

《信報》五月五日再次出現劉夢熊的專欄,羅燦劈炮後,獨眼新聞一反河蟹常態開始反擊,內文再次提及「語言偽術」批評出席立法會答問大會的梁振英。

對於曾否受高層或西環壓力,游清源只說「不便透露」,「總之我會一如以往,我就係我,總之會做到冇得做為止。」他又強調見林氏夫婦只為贈送他的新書,否認向對方求救,但承認閒聊時有提及《信報》事件,至於林氏如何關心《信報》人事變動,他說不方便透露。

羅燦劈炮之謎

羅燦上週一劈炮,由《信報》主席陳慶祥引薦,過檔到全國政協委員黃楚標揸旗的DBC當行政總裁,卻繼續留任《信報》董事,關係撲朔迷離。《信報》中人指羅燦受壓後「頂唔住」不得不走,但陳慶祥唯恐他洩密,故作出相關安排,令雙方關係不致太僵。

不過,市場一直傳聞,DBC的幕後金主其實是李澤楷,法例所限他不能做跨媒體老闆,只能幕後科水,今次借調羅燦到DBC亦只為監察黃楚標。另有消息指《信報》高層有激烈人事鬥爭,李澤楷今次只是順勢剿滅拒絕就範者。


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辦公室的討厭事 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/03/blog-post.html
最近有個女性朋友同我講,話返工返得好唔開心。我問佢發生咩事,佢話新嚟咗個咸濕上司,成日借頭借路對佢毛手毛腳。

OK,我其實真係唔多理解得到,呢個世界點解會有咁多咁乞人憎既咸濕上司的。返工真係好得閒咩?抽到女同事些少水真係好爽咩?你睇中個女同事你咪光明正大溝佢返嚟囉!乜得要搞到鬼鬼鼠鼠借頭借路去揩人油,真係過癮啲咩?

朋友既故事,大概係典型既性騷擾辦公室個案吧。騷擾你果位,係個高級過你既上司。女同事敢怒不敢言。受害既女同事唔肯出嚟指正,犯案既男同事繼續得寸進尺,直到有一天,男同事大膽到唔需要再借頭借路打擦邊球抽你水,直頭明目張膽一野揸落心口,女同事才終於發爛反抗,然後事件驚動老闆。這種事情,老闆會做啲乜呢?捉晒兩個當事人入房,對質一番。由於老闆根本冇目睹事情發生,於是永遠係女有女鬧,男有男辯駁,永遠唔會得到結論。老闆在完全唔知情既情況底下,只可以用「只係一場誤會」之類既方法打完場,然後男女雙方繼續工作,不過往後既日子,每日都面阻阻,每日返工就尤如見到仇人一樣,辦公室既氣氛從此變得詭異無比。

這些事情,我也遇過。處理這些事情,問心,很困難的。作為老闆,當有女同事被咸濕男同事抽水,在當事人未有向你親自舉報之前,你基本上甚麼也不能做,儘管我總會隱隱feel到多少性騷擾的氣味在漫延。難聽一點說,你總不能代女同事回答,到底佢係自願被人抽水還是無奈屈服於咸濕男同事的淫威之下。我也層經遇過一個case,女同事被男同事抽水,心中很不憤,於是跟相熟的同事講了這件事。那個相熟的同事認為「事關重大」,於是私下跟我「報案」。我聽完,於是拿拿臨搵果位受害同事,問佢有冇嘢可以幫忙,例如陪佢去報警,又或者以老闆既身份,警告一下果位男同事。結果,同事又係要求我千祈「唔好搞大件事」。報警,當然係搞大咗件事,女同事堅決唔肯。警告佢?咁佢咪知道係我篤佢出嚟?以後返工仲要日見夜見,所以女同事又佢絕了。

「咁炒咗佢好唔好?」我問。

「炒佢…好丫。不過可唔可以唔好話係因為我呀?」女同事問。

我明白女同事既擔心,但當我聽到佢呢句說話既時候,我還是當堂暈了一暈。

炒一個同事,as long as補足錢,基本上有權乜都唔解釋的。如果一個同事長期令到辦公室裡面既一班女同事感到困擾既話,呢條友我無論如何還是要炒的。

受害女同事要求我絕對唔可以向咸濕男同事揭露佢被炒既真實原因,以免令佢跟人結怨。我答應了。於是我老作了一個似是而非既理由,將男同事辭退了。然而我其實幾肯定,咸濕男同事都唔係傻的,佢心裡明白,佢平日既工作,冇乜咩犯錯的。失驚無神被炒,理由只有一個,就係平日既咸濕行為被揭發了。

鬼鼠而咸濕既男人,都有一個共通點,就係小器同報復心重。當日我用咗一個老作既理由辭退佢,老實講,邊會呃到佢?離職之後,幾位被佢抽過水既女同事,還是被佢零零星星地電話騷擾。幾十歲人,仲搞啲咁既嘢,實在係好低能。但女同事以為,「唔揭露真相」就可以「唔洗結怨」,唉,也是太天真了。

男人咸濕,冇罪的。但世上有許多發洩方法,總犯不著要到你工作既地方搞亂檔灘。面對這種事情,受害既同事感到困擾同擔心,我也真心理解,然而同事們期望老闆能為這些事「主持公道」,但我地處理呢類事情既時候,一方面要妥善解決事情,另一方面又要保密,仲要顧及同事唔好「被結怨」或「被針對」,一次過要滿足晒幾個願望,問心,其實我堅係好頭痕的。

祝大家有個愉快嘅週末。
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卡梅倫動情挽留蘇格蘭:討厭我我不會賴著不走,你若離開將覆水難收

來源: http://wallstreetcn.com/node/208298

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蘇格蘭本周四的公投前景未蔔。昨日英國首相卡梅倫發表演講再次深情挽留,稱蘇格蘭人民如果投票支持獨立,將與其他英國地區“痛苦地分離”,他個人不會永遠擔任首相,可蘇格蘭脫離英國將是覆水難收的永別。

卡梅倫昨日講話警告,獨立將剝奪蘇格蘭擁有英鎊作為本幣的權利,蘇格蘭人民會失去“我們建立幾個世紀”的軍隊,共同的養老金也會以“某種代價”分割,出行不會得到英國大使館庇護,半數以上蘇格蘭的房貸都不再由本國銀行支持。

卡梅倫勸告蘇格蘭選民,不要相信獨立派宣稱的脫離英國會過得更好,那種前景“美好得不真實”。他請求蘇格蘭人民“不要分裂英國這個民族家庭。”

截至上周,不計立場未定的蘇格蘭選民在內,支持與反對蘇格蘭獨立的兩大陣營支持率差距一直沒有超過4個百分點。本周公投結果還是未知數。

點擊觀看卡梅倫上述演講視頻

以下卡梅倫講話內容來自微信號“英國那些事兒”(華爾街見聞略校語法)(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App):

這一周可能永遠改變英國,還有可能讓我們所有人熟知的”United Kingdom” 不複存在。 周四,你們開始投票,周五一早醒來,可能你們就已經身在一個不同的國家。

我們要知道,此行一投,已再無退路,這就是一錘定音的一次投票。 如果蘇格蘭人投YES, 那我們便會從此分道揚鑣。 獨立會終結一個國家,一個我們稱為家的地方,那里曾發起啟蒙運動、發起工業革命,那里消滅了奴隸制,打敗了法西斯而贏得全球尊重
一旦獨立,家破,國亦不在…..

獨立不是一次短暫的分居試驗,而是一次永久的痛苦離婚:不再有英國養老金;不再有英國護照;不再有英國英鎊;不再有一個統一的保護自己的軍隊;在外旅遊的蘇格蘭人不再得到英國大使館的保護;給你們提供房貸的銀行一夜之間變成了外國的銀行;蘇格蘭的銀行不再能有整個英國來擔保;我們的邊界將成為國界,不再能隨意跨越;那個因為能夠聯合幾個王國的人民共同執政而成為世界上最民主的國家也將不複存在。

只有不獨立,才會帶來真正的變革,蘇格蘭議會會有更多的權利,蘇格蘭在稅收,開支,福利方面會有更多的權利,不獨立意味著更快,更公平,更安全,更好的變革…

我們希望你留下,從我們內心,頭腦到靈魂最深處都希望你們留下,請不要弄混了“暫時”和“永遠”的關系,請不要因為你不喜歡政治而選擇離開我們。

如果你們不喜歡我,我不會永遠在這里,如果你們不喜歡這一屆政府,這一屆政府也不會永遠在這里,但是你們選擇獨立,那就是永遠了……

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羅大為中年被調職 帶領阿舍乾麵首獲認證 他二度歸零 把討厭的工作做到第一

2015-02-16 TWM  
 

 


撰文‧鄧麗萍

走進台南永康工業區的阿舍乾麵製造基地,寬敞的廠房、潔淨的地板,和食品廠的刻板印象大不同,迎接我們的是阿舍食堂廠長羅大為。

羅大為一邊帶我們參觀工廠,一邊熟門熟路地講解製造流程,很難想像三年前,他還是個食品業的門外漢,如今卻成了台灣最大生麵工廠的主管。

「我討厭食品業。」從微風集團被調派到阿舍食堂,剛開始,羅大為心裡相當抗拒,原因是他對食品業興趣缺缺,加上服務業出身,對製造業全然不熟,周遭朋友也不看好,尤其要離開家鄉台北隻身到台南工作,家人更是反對。

這,不是羅大為第一次歸零。進入微風集團之前,羅大為曾在便利商店工作十年。

前三年當店員時,他幾乎每天工作十八小時,同時在全家和統一兩大便利商店系統、三家不同的店輪流上班,還待過商業區、住宅區和學區等。

奮力拚搏的背後,他的目標十分清楚,就是深入了解便利商店體系和售貨系統,為將來加盟做準備。拚了三年,他存到一百萬元加盟金,圓了加盟主的夢。「這是我人生第一個大突破。」

有強烈企圖心

進入微風,從小主管做到襄理加盟成為老闆後,羅大為發現,和員工比起來,是天差地別的責任承擔。「前三年,我沒放過一天假,每天戰戰兢兢地工作。」他的目標是拿下「店王」來經營,但卻發現真想接到心中期待的店面,有許多不可預期的外力,於是毅然在加盟第八年時選擇解約。

中年轉業,羅大為依然有強烈企圖心,對新工作的期許「不是做最大的,也要做營業額最高的」。

二○○四年,他選擇進入營業額更大的百貨業,從微風超市基層的飲料櫃補貨員做起,一路做到醬料區班長,後來又被調到微風新成立的義大利頂級食材專賣店DEAN & DELUCA當襄理。

一一年五月,微風集團取得阿舍食堂八成股權,首度踏入食品業的常務董事廖鎮漢,把廠務大任交給羅大為。當初面試羅大為進來的微風集團管理部協理陳美汀形容,當過加盟主的他,「用老闆的認真心態來當員工」,讓主管很放心把新工作交給他。

從超市到工廠,從服務業到製造業,職涯再次歸零,即使是被動地接受調派,他仍抱正面態度:「不想做的事,一旦接了下來,就會做到最好。」那年羅大為剛滿四十歲,到阿舍食堂時,完全是新手。他學會放下身段,把自己淨空,謙卑學習。「如果要在最短的時間內達到管理職,就要盡快把別人會的東西都學過來。」過去,生麵是家庭式生產,仰賴經驗的傳承。為了讓工廠運作更有保障,他一步步將生產SOP(標準作業程序)書面化、電子化;為了偷學,他還化身為採購人員,去參觀同業的食品廠,讓製造流程更臻完善,帶領阿舍成為國內四百多家生麵廠中,第一家取得GMP認證的工廠。

「機會只有一次。」羅大為說,食品製造不能有萬一,良率要百分之百,責任很重大,就像俄羅斯輪盤,不能存僥倖之心。

怎樣還能更好?

不斷找方法,跌破一堆人眼鏡無論是添加物的合法性、生麵的乾燥程序能否避免發霉,包裝袋的厚度是否耐刺穿等,羅大為都嚴謹以對。不僅如此,「工廠是不能出錯的,一個錯誤動作,影響的就是十多萬包的商品。」說來語重心長,原來是他的親身經歷。有一次阿舍食堂接到一個訂單,六百箱乾麵、價值一百萬元,一直到貨送抵商家時,才赫然發現下錯單,出貨的並非客戶下單的品項,只因商品名稱寫錯一個字。

事後,他把所有訂單資料調出來,直到看見自己親筆寫下的訂單,才悵然接受這次疏失是自己粗心所致。「這是非常大的挫折,因為一直都認為自己很細心,工作上幾乎零失誤。經過這次教訓,我學會凡事都要再三確認。」熟悉工廠運作後,羅大為的下一步是創新,準備從乾麵跨足零食;同時,要把手工製造的台南關廟麵改為機器生產。就算設備廠商認為不可行,他仍不斷實驗,一直修改削麵的刀子,最近已接近成功。

晉升為主管,他認為需要具備「好奇心」,總是問:「為什麼、還可以怎麼做?」然後從中學習。在廖鎮漢眼中,羅大為是個對事情熱忱與執著的人,秉持追根究柢的精神,要求完美。

就是憑著「做到最好」的信念,羅大為勇敢去做原本不被看好或不喜歡的事,成為微風集團第一位以高中學歷晉身為經理的員工。

羅大為

出生:1971年

現職:阿舍食堂營運部經理經歷:微風廣場Dean & Deluca襄理、

微風超市補貨員╱班長、

便利店加盟主

學歷:高中畢業

我的2015小革命

研發以機器方式生產手工麵

 
大為 中年 調職 帶領 阿舍 乾麵 首獲 認證 他二 二度 度歸 歸零 討厭 工作 做到 第一
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從總機小姐到企業老闆 都要鍛鍊的心理素質 被討厭又怎樣?

2015-05-25  TWM

在職場上,無論主管、老闆或員工,都不想當壞人,害怕人緣變差或挨罵,往往選擇忍氣吞聲、以和為貴,卻未必能換來成功,追根究柢,多數人都缺少了被別人討厭的勇氣!

其實,不畏外人眼光、勇敢做自己,反而能專注於目標,提升競爭力。

從老闆到菜鳥,如何面對被討厭,是一門人生必修課。

撰文•孫蓉萍 研究員•陳前康你是否害怕被討厭?

無論是主管、老闆或員工,大部分人都不想成為職場上不受歡迎的對象。試著轉換一下身分,當你遇到同樣的處境,你是否也會這麼做:如果你是中高階主管,本該當面斥責糾正,或者明確指出同事需要改善之處,卻礙於情面,或害怕被部屬討厭,最終選擇不說真話?

如果你是老闆,原本想要大刀闊斧整頓公司人事,卻擔心員工群起反彈,所以寧可進行小幅調整?

如果你是一般職員,明明很氣上司處事蠻橫、性情暴躁,卻只能隱忍;明明想表達內心不同的想法,卻怕被同僚排擠,說話也小心翼翼,深怕動輒得咎?

如果你對上述情境都感同身受,或許就是因為,我們缺少了被別人討厭的勇氣!

從去年十一月以來,書市最熱門的話題就是,一本嚴肅的心理學書籍竟成為年度暢銷書。這本書就是《被討厭的勇氣︱︱自我啟發之父「阿德勒」的教導》,短短半年內,實際銷售量就超過十萬冊,創下兩年來短期內的新書暢銷紀錄。

除了一般民眾外,香港影星鍾楚紅,知名主持人陳文茜、陶晶瑩、蔡康永,以及摩根大通集團大中華區銀行業務聯席執行長暨台灣區總裁錢國維等企業總裁,也關注這本書,使得「被討厭的勇氣」和心理學大師阿德勒,頓時成了顯學。

從書籍的大賣,不難看出台灣人當下的渴望。圓神出版集團行銷企畫部經理吳幸芳分析,這本書的書名引起許多人的共鳴,尤其是年輕人,都覺得它說出了他們積壓已久的心聲,而且,去年下半年開始掀起的「柯P旋風」,也讓人見識到,即使不在乎別人觀感、「白目」的行事作風,也能轉化成改變的力量。

此外,在社交網路上,許多人面對負評如潮的「言語霸凌」而困擾不已,網拍模特兒楊又穎甚至因此輕生,更助長了大家對「被討厭的勇氣」之渴求。

活在別人的期待下

努力迎合,卻壓抑自我失去心靈自由一直以來,我們總是活在別人的期待之下,別說是被討厭,就算是少人喜歡,就已患得患失、惶恐不安了。於是,我們努力讓自己不被討厭,卻一再扭曲、壓抑自我,失去心靈自由,以及做自己的勇氣。

事實上,與佛洛伊德、榮格並列心理學三巨頭的阿德勒認為,有人討厭你,正是你行使自由,依照自己的生活方針過日子的重要標記。而所謂的自由,其實,就是被人討厭。

不過,要做到這一點,真的需要勇氣。因為現實中,大部分人都害怕自己被討厭。

《今周刊》委託美商全通集團波仕特線上市調網進行問卷調查,結果顯示,七一.二%的人都怕被討厭,只有三.四%的人完全不擔心被別人討厭;而且,為了不被討厭,六○.四%的人會努力迎合他人,完全不迎合的人只占四.四%。

調查結果指出,五四.一%的受訪者認為,握有生殺大權的主管是最容易成為被討厭的對象。經常在探究員工離職原因的一○四資訊科技社會企業處協理王榮春也發現,大部分上班族是因為與主管相處不愉快,才決定走人。

根據調查,主管令人討厭的三大理由分別是:員工犯錯時會大聲斥責、永遠沒有滿足的時候,以及個性急、馬上就要答案,這些的確都讓員工難以忍受。而同事或朋友最令人討厭的原因則是:人前人後不一致、心機重。

家人方面,最讓受訪者討厭的理由是:碎碎念、勉強自己做不喜歡的事、斥責多過讚美。可見大部分人其實討厭被責罵,而且不想活在別人的期望之下。

從年齡層的交叉分析發現,三十歲以下擔心被別人討厭的比率高達八一%。相反的,年紀較長、收入高、工作自由者如專業人士,比較不害怕被討厭。台北市立聯合醫院松德院區臨床心理科主任林惠蓉分析說,年輕人要進入社會,開始變成負責任、獨立的人,如果人緣不好,就會影響到自己的價值和對自己的定位,因此比較害怕被討厭。

台灣人為何如此缺乏被討厭的勇氣?高雄師範大學教育系教授楊瑞珠,也是北美阿德勒心理學會選出的Diplomate(編按:應用阿德勒心理學具卓越貢獻者),根據她三十年的研究經驗指出,原因是「台灣現代化和民主化的速度很快,社會競爭激烈,但是傳統束縛依舊存在。」楊瑞珠說,「我們還是活在別人的價值觀裡,生活中有太多的『應該』,例如『我們應該當一個聽話的乖小孩』。父母對待孩子、老師對待學生、老闆對待員工時,指導性和介入性都很強。」我們從小就被教導說「沒事就是好事,平安就是福,不要冒犯別人。」久而久之,大家習慣把自己真正的想法放在心裡,而且別人對我們的看法,也會左右我們對自己的看法,多數人沒有勇氣做自己。

假設你是公司部門主管,短短二十分鐘的簡報,卻連續退了同事二十次稿,你敢嗎?

成功者不怕被討厭

一份關鍵簡報,退稿二十次搶下案子如此吹毛求疵的精神,卻是資誠教育基金會董事長薛明玲打敗競爭對手,搶下案子的關鍵。二○○三年,薛明玲擔任資誠會計師事務所所長,當時台灣某一家重要機構為落實公司治理,邀請國際四大會計師事務所簡報,公開重新遴選簽證會計師。

強敵當前,薛明玲自忖:「如果不與眾不同、沒有價值,為什麼客戶要選擇你?」畢竟,不論規模、形象及品質,原任會計師事務所都是業界翹楚,其他競爭者也具有國際一流水準。研判形勢後,薛明玲認為,決勝關鍵在於二十分鐘的簡報,以及二十分鐘的答詢,必須做到讓評審委員感動和信任。

就是這份關鍵的二十分鐘簡報,讓同仁忙得人仰馬翻,因為薛明玲足足退稿二十次!

薛明玲深諳,同仁做簡報已經筋疲力盡,退稿肯定讓人不開心,但是簡報內容「不但不能有任何錯誤偏差,還要讓委員看到資誠能提供不一樣的專業服務,要有感受到熱忱的『溫度』。」因此,他就算知道自己可能被同仁私下幹譙,也堅持一再退件重做。

「每次修改,都是學習深思熟慮的過程。」最終,資誠在這場比拚中脫穎而出。回想當時,薛明玲認為,主管不應該考慮「被討厭」這件事,重要的是把每件事盡心做好,把精神放在有意義的事情上。

薛明玲以嚴苛要求換來高品質的簡報;綜藝主持一姐陶晶瑩出道以來,動輒被網友惡評,仍展現高EQ,博得觀眾肯定;法式料理界極少數的女主廚游育甄經歷過地獄廚房的訓練,自己也撤換過上百名助理廚師;念牙醫卻從事直銷的蕭翊峰決定不活在別人的期望裡,最後成為百萬美元直銷天王。

他們能夠扭轉別人的惡感、逆轉勝,其實身上都帶著一股不怕被討厭、勇敢做自己的勇氣。

第一個鍛鍊法:﹁斷」

不當便利貼女孩,做自己勇敢say No 倘若你沒有「被討厭的勇氣」,該如何鍛鍊出強大的心理素質?根據專家的建議,當一個人面對被討厭的處境,應該拋開沮喪或埋怨的心情,反過來重新檢視自己,勇敢地進行人際關係的「斷.捨.離」。

首先是「斷」,也就是勇敢say No、做自己。

很多人因為怕被討厭,永遠不敢說「不」,變成「便利貼女孩」,因為怕被主管討厭,凡事唯唯諾諾,有一天主管要求你背黑鍋,你也只能隱忍。就連同事把所有事都丟到你身上,你也不敢拒絕,當爛好人,結果自己本分的工作都做不完,績效拿不出來!花二○%的精神做事,卻花八○%的時間做人,遲早要付出慘痛的代價。

帶領李奧貝納集團連續九年拿下台灣第一大廣告代理商的執行長黃麗燕認為,「Never say No的人永遠不會滿意自己,因為他希望被別人喜歡,根本沒時間做自己!」而且,領導人應該要被「尊敬」,而不是被「喜歡」。

回顧自己的職涯,從打字小妹做起的黃麗燕說:「剛進社會,我一心只想把工作做好、存活下來。現在我二、三十年交情的老友,沒有人一開始就喜歡我,他們都說『妳以前好討厭喔!』」深究原因後,黃麗燕發現,「他們當時討厭的不是我這個人,而是為了當時的某個客戶或案子。知道自己不受歡迎的時候,有些人覺得無所謂,我是覺得無可奈何,因為都已經這麼努力做了,還要我怎樣?」就像《被討厭的勇氣》一書寫道:「難道我們為了別人的認同,就必須在坡道上不斷翻滾嗎?要像滾動的石頭一樣損耗自我,直到失去原來的形狀,變得圓滑為止嗎?」與其終日擔心自己沒有符合別人的期待,不如問自己:「生命的這個時刻,我最想創造的是什麼?」問了,然後就去做。

「我在乎我在乎的人,我不在乎我不在乎的人。」黃麗燕強調,如果是在乎的人,就算有再大的壓力,也一定要面對,找出問題癥結所在。

第二個鍛鍊法:﹁捨」

排除外在因素,檢視操之在己的部分面對被討厭的窘境,第二個修煉方法就是「捨」,排除掉無法控制的外在因素,檢視且著重在能夠「操之在己」的部分。

為企業上萬名員工提供諮詢的華人心理治療研究發展基金會諮商心理師黃暐超建議,我們應該先思考:工作的目標是什麼?假設是三年內升上主管;接下來再問,當主管需要什麼特質或能力?如果需要業績,就努力去拚業績。如此抽絲剝繭地問下去,最後可能發現,現在花時間努力經營的人際關係,對於達成自己的工作目標,一點幫助也沒有。

「不妨拿一本筆記本,左邊寫自己的理想,右邊寫現實狀況,定期檢視達成的進度,如果兩者之間落差太大,就思考問題出在哪裡,或許目標設錯了,那就換個目標;或許不應該待在這家公司,那就換家公司,這樣也可以順便檢視自己的職涯。」這樣做的重點在於,檢視「操之在己」的部分是否盡了全力,如果掌握權不在自己手上,問心無愧就好。阿德勒心理學也指出:「追求卓越指的是讓自己的腳向前跨出一步,而不是非超越他人不可的那種競賽。」今天的自己比昨天的自己有進步就好。

黃暐超提醒說,自己的主管升遷時,上面看的也是績效,在職場上要有好人緣,還是要使命必達、表現超乎預期。打造自己的品牌,才是永久的王道。

第三個鍛鍊法:﹁離」

讓情緒隔離,發現自己可能是反應過度但是,你實在無法擺脫人際關係的困擾時,第三個方法就是「離」,也就是讓自己從當下的情緒隔離,或者離開舒適圈,找到自己的方向。

黃暐超認為,在職場上受委屈或充滿怨氣時,可以把心裡的不舒服,寫在筆記本、手機或電腦裡,例如「今天下班大家一起去喝酒卻沒找我去」、「今天長官又擺臭臉給我看」……在書寫過程中,一方面抒發情緒,另一方面檢視自己是否反應過度,鑽牛角尖。

之後,當你回頭翻筆記,可能發現事實是:「一個月裡只有一次沒被邀約去喝酒」、「長官最近正好在和老婆談離婚,所以心情不好」……,原來自己只是自尋煩惱,把負面情緒無限擴大。

楊瑞珠則建議年輕人,「帶很少的錢去自助旅行,來一場心理冒險,找到自己的價值觀,也增強自己的信心。」當年輕人斷開長輩們的支配,成為一個有自己想法的自由人,就像汽車裝了保險桿,不怕衝擊,清楚知道「我是誰」,也就有被討厭的勇氣。

阿德勒心理學認為,「所有的煩惱,都是人際關係上的煩惱。」唯有做到人際關係的「斷.捨.離」,釐清自己的目標和方向,才能不害怕被討厭。

「被討厭的勇氣」並非要你去吸引被討厭的負向能量,而是找到自己的核心渴望,就算被討厭,每個人都要勇敢往那裡走去,因為「活出什麼樣的可能性,是可以選擇的。」當你不再擔心被討厭,你就得到真正的自由,也向成功更邁進一步……。

職場生存大調查1》台灣人以和為貴 沒勇氣被討厭!

你擔心被討厭嗎?

71.2%的人say yes!

其中,收入高、年紀長、工作自由的人,比較有被討厭的勇氣。

真相是:以10人來說,至少會有1個不喜歡自己,2人會完全接納你,剩下的7人會隨狀況改變態度,我們需要在意的只有那2個人,不需要為其他人消耗自己的能量。

∼摘自《拋開過去,做你喜歡的自己》哪些人最容易被討厭?

大多數人認為主管最容易被討厭,占54.1%其次容易被討厭的人為同事,占25.2%真相是:別人對你怎麼想、不管是喜歡還是討厭,都是別人的課題。

無論上司的怒斥有多不合情理,那並不是「我」的課題,而是你的上司必須自己處理的課題。你不必向他靠攏,也不用卑躬屈膝、低聲下氣。

∼摘自《被討厭的勇氣》

職場生存大調查2》哪種主管、同事最被討厭?

知道自己被討厭,

大多數人的4種反應

1.會理性地檢討原因嘗試改善(58.2%)2.不理會別人說法(27.6.%)3.難過地責怪自己(7.3%)4.設法反擊(6.4%)

5.其他(0.5%)

為什麼討厭主管?

(可複選)

1.員工犯錯時會大聲斥責(49.0%)2.永遠沒有滿足的時候(47.5%)3.個性急,馬上就要答案(44.1%)4.下班時間還交代工作(33.7%)5.假日還要求員工工作(26.3%)6.要求太嚴格(22.3%)

7.其他(5.3%)

同事讓人討厭的5大原因?(可複選)1.人前人後不一致(75.2%)2.心機重(66.5%)3.打小報告(38.4%)4.老愛抱怨,傳染負面情緒(35.9%)5.習慣否定別人(27.6%)

6.其他(2.4%)

註:調查時間為2015年5月7日~13日,對象為超過20歲之民眾,回收樣本數為1165筆,在95%的信心水準下,正負誤差為2.87%以內。

資料來源:波仕特線上市調網

整理:孫蓉萍

破解7種「被討厭」迷思 開心做自己

人際課題

情境1.我的人緣沒我的朋友好,我要怎樣和她一樣?

解析:因為你不愛自己,感受不到幸福,才想拋棄自己。其實你只要是「你自己」就行了。

情境2.看到我的親朋好友比我優秀,我就會有一種莫名的自卑感。

解析:這些自卑感並不是「客觀的事實」,只是「主觀的解釋」。人生不是和他人的競賽,和你「理想中的自己」比較就好。

情境3.我希望每個人都喜歡我,知道有人討厭我,就覺得很難受。

解析:我們不是為滿足他人的期望而活,沒必要去滿足別人的期望。老是尋求別人的認同、在意別人的評價,最後過的就是別人的人生。

職場課題

情境1.因為怕被上司討厭,上司的所有要求我都照單全收,可是做得很痛苦。

解析:即使是上司或長輩,你還是有拒絕的餘地,或提出更好的方案;該堅持的地方就堅持,坦蕩不退縮。

情境2.職場上遇到惡意抨擊時,我該怎麼辦?

解析:只有發動攻擊的「那個人」有問題,絕不是「大家」都錯了。不要只看到那個討厭的人,你的焦點應該放在喜歡你的人身上。

人生課題

情境1.沒有人可以選擇自己的出生,我覺得這個世界對我不公平。我可以改變這個情況嗎?

解析:人都可以改變,你之所以無法改變,是因為自己下定決心「不要改變」。無論之前你的人生發生過什麼事,那對你將來要怎麼過日子一點影響也沒有。

情境2.我沒有遠大志向,這樣人生是不是很遜?

解析:人生不是一條線,而是一連串的點,也就是一連串的剎那。我們只能生活在「當下」,只要「當下」是充實的,就已經足夠。

資料來源:《被討厭的勇氣》10個口袋書單,訓練你的勇氣

—— 阿德勒延伸閱讀

1.《所有煩惱都是人際關係的煩惱》,究竟出版2.《阿德勒心理學講義》,經濟新潮社出版3.《勇氣心理學》,天下雜誌出版4.《其實你不必為了別人改變自己》,木馬文化出版5.《拋開過去,做你喜歡的自己》,方舟文化出版6.《接受不完美的勇氣》,遠流出版7.《被討厭的勇氣》,究竟出版8.《你的生命意義,由你決定》,

人本自然出版

9.《自卑情結》,人本自然出版10.《勇氣心理學》,張老師文化出版


總機 小姐 企業 老闆 都要 要鍛 鍛鍊 鍊的 心理 素質 討厭 怎樣
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鼓起「被討厭」的勇氣

2015-07-27  TCW




千禧世代做事追求意義,他們不願意浪費生命在不合理的事物上。

跟我們分享故事的是IBM台灣區財務長張馥。她,三十四歲,IBM全大中華區有史以來最年輕的財務長。她的特質在於,不惜挑戰權威,也要改變。

「N年都這樣做,不代表是對的」

「很多人你問他,這事我們為什麼這樣做?他是沒有答案的,我們就是一直不知道,N年都這樣,可是不代表這是最好的方法、最對的事。」

最近例子是近一年,張馥收到一個新規定。大中華區宣布,許多付款簽呈,改為需要大中華區轄下五位財務長共同批准,她覺得這作業程序不合理。「太繁瑣了,同個東西需要這麼多CFO批,這不make sense(合理)。」

在IBM的組織架構中,台灣只是全球七大區、約一百七十個辦公室中,隸屬於大中華區底下的一個小市場,話語權相對小。但,新規定實施一季後,眼看沒人起身 反抗,剛接任台灣區財務長不到一年的張馥,卻直接和頂頭上司大中華區財務長反映。「我鼓起勇氣跟老闆講,為什麼同個單子需要五個CFO批?他聽懂了,也就 改了。十分鐘內,我們搞定這個Trouble(麻煩)不知道幾百個人一整季的事。」

張馥不魯莽行事:她的做法是,先替老闆想好方案,而且找好盟友,一次行動。

近期,又一次,她聯合香港區財務長一起,說服大中華區各品牌經理把一些財務決策權下放,才能讓決策能更迅速、更貼近各地區的市場情形。「我把整個大中華(其他地區)的分析都做好,才去跟他講,而我們跟香港比較像,所以也聯盟香港。」

一位前IBM高階主管表示,過去,公司內也不乏像張馥這樣的有志之士,但因前幾年有追求獲利與股價的「IBM二○一五藍圖」(Roadmap 2015)政策,如緊箍咒一樣綁住大家,許多意見未必有管道能上達,或上達了,主管未必會採取改變,因為財務數字最大。「IBM也曾經強調 Straight talk(直言)的特質,但(這特質)有一段時間是missing(失去)的。」

但張馥也坦言,勇於挑戰現況,需要取捨,要有被討厭的勇氣。

「有時會不小心得罪人,他們覺得我們一直都這樣,你為什麼要做這些改變,人家會討厭我。有時候我的同儕他們會覺得妳就是喜歡強出頭。」

但,從小願望是當警察,平時看新聞總特別關注種族議題、同性戀人權的她說,對的事,還是要做。「我們今天已經是新的時代,市場跑得非常快,如果我們沒有辦法catch up(追上)的話,我們會fall behind(被拋下)。」

你可以說千禧世代我行我素,換個角度看,他們盤算的是自己的人生,如同《被討厭的勇氣》所說:「倘若你不為自己的人生而活,究竟誰要為你的人生而活?」

【延伸閱讀】下屬直接跑來跟我說,我的決策不make sense,我該怎麼面對?

答:先給員工一個擁抱,肯定他鼓起勇氣。但不要只是讚美,而沒有後續。如果意見真的沒道理,就要清楚解釋為何不可行。


鼓起 討厭 勇氣
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價格戰辣麽棒,你為什麽這麽討厭它?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0225/154416.shtml

導讀 : 價格戰就是商業的本質,從商品交易的第一天開始,價格戰就誕生了。

我的一個同行朋友最近很苦惱。

他在四川某個地級市的商業地段開了一家店,以前一直是該市數一數二的行業老大。春節前我們一起吃了個飯,就一直聽他罕見地長篇吐槽。簡單總結起來無非是對面新開了兩家同類的店面,價格做的很低,又是新店,現在很多自己店的會員都跑過去了,甚至是有些員工都跳槽過去了。

他認為這樣搞價格戰不光是亂彈琴,遲早把大家都玩兒壞,而且還是沒有商業道德的。

對於他的處境我是很理解並且同情,但是把價格戰上升到道德層面卻是我特別不認同的。再加上近一年批評價格戰的聲音在各個行業內一直就沒有停息過,因此我想下一個我個人的論斷:

凡是開放的、公平競爭上的市場,刨掉奢侈品,其它所有商品的價格本質上都是價格戰爭鬥的結果。

相信肯定有很多人對我的結論表示不服,比如說肯定就有人說,我們可以做品牌啊,把品牌做出溢價就不需要價格戰啊!

好吧我們先來聊聊品牌。

大品牌也打價格戰

我相信你肯定認可蘋果是一個超級品牌,我把蘋果這個品牌做一個深入的案例分析。

我們可以根據購買力的不同,把購買蘋果的人分為三類:一類是經濟富足的階層,蘋果的價格對於他們來說如同白菜;第二類是中產階級,蘋果的價格對於他們來說不算便宜,但是也談不上什麽奢侈品;最後一類自然是收入相對較低的普通工薪族,一部全新蘋果手機的價格已經占到他們月薪的一大半,乃至於高很多,但是他們依然可能會努力攢錢去購買。

對於富豪來說,蘋果手機自然是沒有任何值得炫耀的價值,這就是一個普通的消費內類中最好的產品,即便蘋果把價格翻三倍,只要蘋果依然是最好的手機,他們都會買單。而對於中產階級,價格翻三倍,依然是個可以購買的產品。這時候雖然付出的成本增加了,但是蘋果手機的“身份感”也開始翻番,畢竟對於愛面子的人來說,拿一部六千塊的手機跟一部一萬八的手機,身份感是完全不一樣的,但是其中會有相當一部分生活相對節儉的人會因為價格翻三倍而放棄掉這個產品。

而對於那些本身購買蘋果手機就比較吃力的人來說,價格翻三倍,基本上就相當於購買無望了。

所以說,蘋果站在食物鏈的頂端往下看的時候,真正的客群是那些富豪和對數碼產品感興趣的中產階級,這些人購買蘋果產品沒有太大壓力,符合他們正常的消費水準。

而中產階級中相對節儉的那一部分,以及收入不高的普通人群是蘋果需要放低身段去爭取的,這個爭取的手段就是降價。通過降價,犧牲掉一部分身份感,來獲得更大的客群,相對於三星這樣的對手來說,蘋果這樣幹難道不算是在打價格戰嗎?

假設“身份感”這個虛擬的東西可以量化的話,我們其實可以把蘋果手機的價格做一個分解,道理就很清楚了。

對於富豪來說,一部六千塊的手機不值得炫耀,除非鑲金鑲鉆限量生產,那麽對於他們來說,買一部全新的蘋果手機,其中為“身份感”付出的費用幾乎為零;對於中產階級來說,可能其中的“身份感”假設占了兩千塊,稍微感到比較潮流;而對於需要節衣縮食數月去購買的工薪族,那這部全新的蘋果手機幾乎算是白送了,六千塊里滿滿都是“身份感”,拿在手里都是逼格。

所以說,本來作為行為老大,蘋果本來應該全身都是逼格,但是為了獲取更大的客群,它跟自己打了一場價格戰,刨掉大部分的逼格,迎合大眾。而他們的價格下沈,對於三星以及國內某些定位高端的手機就形成了價格壓力,你如果定價太高,消費者添點銅板就可以買蘋果了。

因此,價格戰是商場競爭的核心邏輯。表面上看去,是你不幸有了一堆不靠譜的同行,是你恰好倒了黴,事實上卻是商業本身的必然產物,是消費者用腳投票跟從業者之間的博弈,你家貴了就去他家買,這是不以人的意誌為轉移的自然規律。

向價值鏈上端攀爬

繼續舉例子。

假如說兩家相同定位的餐廳A和B互為競爭對手,在味道、環境都差不多的情況下,假如說價格相同,那麽一定是綜合體驗更好的那一家勝出對嗎?

假如說這餐廳A的體驗明顯優於餐廳B,那麽在符合他們定位的客群里,更多的顧客會選擇A。這時候情況開始發生變化:B感受到了來自A的明顯壓力,為了對抗競爭,他一般情況下只有兩個選擇,一是奮起直追,發現不足加以大幅改良,直到綜合體驗超過A,重新贏回顧客。而這一部分涉及另一個層面:即哪些產品不適合打價格戰,我後面再專門開一篇文章來進行闡述。

我們主要說第二選擇。

第二個選擇是下調價格,在現有服務標準和餐飲質量不下滑的前提下降低價格。這時候會發生什麽?

有趣的事情發生了。當B剛剛開始下調價格時,對重新奪回一部分老顧客當然有一定幫助,但是最受傷的卻往往並不是A,而是原來定位低於餐廳A和B一個檔次的那些從業者。由於B的降價,原來市場上喜歡消費定位低於B的那些客群發現,付出同樣的價格可以享受到以前享受不起的餐廳B的服務,這個時候價格戰就真實地發生了。

所以說價格戰的本質往往不是相同定位的那些對手的攻擊,而是沿著價值鏈向下俯沖,借助市場的慣性把低一個定位的那些競爭者掃蕩出局。

2013年的時候,網絡上有一個很紅的段子,在一程度上可以詮釋了我上述的理論,摘抄在此:行業老大和老二PK,受傷往往不是對方,而是老三。就像王老吉PK加多寶,和其正消失了;360PK金山,卡巴斯基消失了;可口PK百事,非常可樂消失了;蘋果PK三星,諾基亞消失了;岡本PK杜蕾斯,傑士邦消失了。

在價格戰的大環境下,我們最大的危險並不是對標的競爭對手,而是來自於比你的定位高一個級別的潛在殺手。他們下調價格,使得我們這個定位層的客群突然發現同樣的價格可以消費到更好,更有逼格的產品,那麽他們為什麽不選擇降價後的B餐廳呢?

那麽,作為熱愛思考的我們,必須要深究一層:降價對下一個定位層的競爭對手們形成拳拳到肉的殺傷真的是好的策略嗎?

這就必須要回到品牌問題上來,品牌的意義無非是增加企業的溢價,降低消費者的選擇成本。當品牌的價格定位下沈,短時期看來是可以爭取到更多更廣闊的消費群體,然而長遠看來這樣是弊大於利的。因為價格下沈往往是一場不歸路,因為隨著價格下沈,客群也往往會不可逆地下滑,這時候丟掉的就是品牌的溢價,價格越是下沈,新加入的消費者對於價格越加敏感。

來自於消費者一端的價格壓力,使得企業不得不逐漸下調產品標準。還是以上文的AB餐廳來舉例:當B餐廳長時間維持下調後的價格時,它的定位發生了變化。他不再站在跟A餐廳同樣的高度,因為他收不到A餐廳那麽好的品牌溢價,這就逼迫他壓縮成本,降低質量。剛剛開始的那種俯沖優勢蕩然無存,在新的定位環境里被迫重新面對不一樣的對手。

而且,下調定位之後的市場競爭同樣激烈,會倒逼企業繼續下沈價格來滿足盈利預期,而當B餐廳從價值鏈的上端俯沖下來的以後,再擡頭,不知道什麽時候上面已經出現了新的競爭者。而這時候勢能不在,自己往往淪為市場上的弱勢群體,不知道何時頭頂的達摩克利斯之劍會斬落。

如果你認可我上述的觀點和邏輯,我們看待這樣的商業運作手法就會大不同,把你的競爭對手從價值鏈的上方往下逼落才是好的競爭策略不是嗎?

而這,不是價格戰是什麽?

你為什麽不敢打價格戰?

綜上所有的觀點,都指向了一個殘酷的事實:我們厭惡價格戰的本質還不是我們處於價值鏈的下端,不用回頭都知道刀鋒刺背,根本無路可退。

當你畏懼、焦慮、反感,傾訴的時候,應該接受這樣一個觀點:價格戰就是商業競爭的本質,從商品交易的第一天開始,價格戰就誕生了。

從原始人牽著大小肥瘦不同的羊,去交換品相不同的鹽或者米的那一天,彼此都在互相打量掂量羊肥米瘦;一直到美國石油大亨洛克菲勒把40滴焊接油桶改成39滴,壓低成本降低價格提升競爭力;再到蘋果公司下沈價格迎合市場的營銷策略,所有精彩的商業案例體現的無一不是價格戰。

我們既然選擇經營企業,首先應該明白:品牌從來不是商業的本質,而是成就商業的手段。好吧,再說直白一點:品牌就是盈利的一種策略。

所以說如果我們認為高價=盈利,高價=品牌,品牌=商業,那真是誤會一場啊!是要犯大錯誤的!

接受它,認可它,才算真正理解了什麽叫做商業競爭。

所以,別抱怨了,回去翻翻財務賬本,還有哪些成本可以節省;去體驗一下自己和競爭對手的服務,看看哪里還可以改善,你會獲得完全不同的答案。

價格戰 價格 辣麼 麼棒 為什麼 這麼 討厭
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馬雲:最討厭叨逼叨的人

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0313/154667.shtml

導讀 : 馬雲對阿里的新員工說,最討厭那些天天說公司不好,還留在公司里的人。

公司新聞

1.馬雲:最討厭天天說公司不好,還留在公司的人!

近日,馬雲給新員工上的一堂名為“百年阿里必修課”的演講內容被曝光。

馬雲表示,最討厭那些天天說公司不好,還留在公司里的人。“就像老公說老婆不好,老婆說老公不好,又不願意離婚。”

馬雲還表示,每個人都恨 KPI,但如果沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識,就會變成一個夢想者,理想成為空話。

2.大疆與蘋果建立獨家零售合作

DJI大疆創新宣布,自本月15日起,全球各地Apple Store零售店將首批現場發售精靈Phantom 4無人機,消費者可前往身邊的Apple Store零售店選購。

大疆相關負責人表示,通過與蘋果公司建立首批獨家零售合作關系,精靈4得以在全球逾400家Apple Store零售店與消費者見面。

此外,在大疆官網與蘋果官網預定精靈4的用戶,最早可於3月15日拿到現貨。在同一天,用戶亦可前往全球Apple Store零售店或DJI旗艦店體驗與購買該款無人機。

3.李世石:今天失敗的是李世石,而不是人類

3月12日消息,李世石又一次戰敗了,他在賽後的記者會上回答記者提問時表示,谷歌AlphaGo弱點肯定是存在的,在第一和第二局中就已經看出了它的些許破綻;今天失敗的是李世石,而不是人類,AlphaGo絕非神靈般無懈可擊。

李世石還說,“首先要抱歉,無論內容還是結果,我都顯得很無力,真的很抱歉。第1局非常難,因為對AlphaGo沒有任何了解。與他的勝負是從第2局開始,序盤我還不錯,但有很多機會錯過了。雖然我有很多大賽經驗,但從來沒有今天第3局這樣感到緊張和壓力。輸掉後勝負也分出來了。現在我拋開了心理負擔,真正能評判我與AlphaGo的實力,還是要看第4/5局的內容。”

黑馬哥點評:對局可以輸,但是驕傲不能!PS,心疼李世石,每次失敗後還要答記者問。

4.專家:與AI打麻將 人輸得更慘

中搜網絡創始人、北京圍棋業余賽冠軍陳沛告訴記者:“李世石這兩盤棋雖然發揮得不是最好,但是在人類中能連續贏李世石兩盤的人已經是圍棋頂尖的高手,所以Alphago現在顯然已經站在人類圍棋的最高峰了。很多職業圍棋棋手不是特別願意接受這個事實,他們更願意解讀為我們沒發揮好,這個在心理上有一種捍衛人類自尊的潛在因素存在。”

雖然不少樂觀的網友“自信”地表示,人類的智慧還有中國麻將守著,但大家恐怕要失望了。在記者就此問題咨詢陳沛時,陳沛笑稱:“要是麻將,人類會輸得更慘!麻將一共就那麽多張,很容易算出來的。”

黑馬哥點評:這幾天朋友圈流傳著一個段子,“為什麽要選擇圍棋而不是麻將呢?是因為麻將需要3個AlphaGo,太貴了麽…”雖然很多網友對麻將比較樂觀,但是或許還是想多了。

5.投資人或讓獅門影業賣給阿里

3月12日消息,據外電報道,作為一家獨立電影和電視制作工作室,獅門影業創作了《饑餓遊戲》、《暮光之城》等一系列知名電影。不過這家公司很快將可能成為一位激進基金管理者的目標,他可能會強迫著獅門影業進行交易。

投資公司Drexel Hamilton分析師托尼•韋伯認為,來自中國的阿里巴巴集團可能會對收購獅門影業感興趣。被中國公司收購,將有助於獅門影業在快速成長的中國電影市場推廣和發行電影和電視劇。

除阿里巴巴集團外,萬達集團可能也對收購獅門影業感興趣。今年1月,這家公司收購了美國加利福尼亞的電影工作室傳奇娛樂。此前,萬達集團已在2013年斥資26億美元收購了AMC娛樂控股公司。

黑馬哥點評:這次,馬雲和王健林同時看上了獅門影業。

6.優酷土豆:獨播《王牌對王牌》遭百度視頻盜鏈

3月12日消息,優酷土豆發表聲明,稱其獨播綜藝《王牌對王牌》遭到百度視頻的盜鏈。

優酷土豆方面稱,百度視頻在未經允許的情況下,擅自在其移動終端App主動編輯並播放合一集團獨家版權綜藝節目《王牌對王牌》,且通過不正當技術手段深度鏈接優酷服務器,占用優酷的帶寬資源,同時替換播放器,攔截廣告。

優酷土豆已經致函要求百度視頻立刻停止侵權行為並立即下架相關盜鏈視頻,否則將要求其承擔相應法律責任。

黑馬哥點評:在視頻領域,侵權現象不斷發生。優土告完百度告,百度告完樂視告…

7.百度彩票否認重啟互聯網售彩

有媒體報道稱,已經有數家互聯網彩票公司近日悄然重啟售彩。記者通過測試發現,下載的一款被指與百度樂彩有關的APP,確實可以購買彩票。對此,百度方面回應稱,該APP所屬公司與百度並無關系。

8.今日頭條張一鳴內部演講:2016將決戰國內第一

3月12日消息 在今日頭條舉行的2015年年會上,今日頭條創始人、CEO張一鳴發表了“2016決戰國內第一”的主題演講。

張一鳴提出,2016年今日頭條的首要目標是決戰國內第一,並希望在未來的五年內有機會能夠取代Twitter和雅虎,成為全球第一大內容創作平臺,躋身下一個市值千億美金的公司。

在公司業務結構上,張一鳴指出未來今日頭條要以產品的思路運營公司,“把公司發展成一個產品”。

行業新聞

1.空間太多,創客不夠用了

據《經濟觀察報》報道,一年前,國內各類眾創空間數量僅為70多家。到2015年底,全國眾創空間數量已經達到2300多家。“這麽多的空間,創業者都不夠用了。”“北京創客空間”的負責人魏喬感嘆。

2016年全國兩會上,由民進中央提交的《關於引導眾創空間健康發展的提案》指出,目前行業存在一哄而上、制度不完善、評價體系不完善和創新創業環境不足的四大問題。並警示,“這些問題可能導致‘眾創空間’熱潮‘曇花一現’,客觀上浪費財政投入、社會資源,打擊社會公眾對‘雙創’的信心”。

多位業內人士介紹,不少眾創空間因缺乏核心競爭優勢,同質化現象嚴重,最終只能靠出租工位和領取政府補貼維持生存。在部分三四線城市,獲取補貼甚至是一些“眾創空間”真正的目的。

2.周小川:互聯網金融一詞並不準確

3月12日消息,十二屆全國人大四次會議舉行記者會。中國人民銀行行長周小川在答記者問時表示,互聯網金融這個詞不是太準確的一個詞,里面包含的業務也比較多,支付業務、P2P業務、眾籌業務、保險產品銷售方面,有些方面貢獻很大。比較集中、失敗率比較高的,是由於失敗導致跑路的P2P網貸這個環節。

馬雲 討厭 叨逼 逼叨 叨的 的人
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首度曝光!Google雲端傳奇操盤手 舊金山直擊》她,曾是谷歌最討厭的對手

2016-04-04  TCW

格林外表就像個溫和的鄰家大嬸,無法讓人聯想到青春有活力的「谷歌人」,但她其實是矽谷的傳奇創業家,也將是左右Google雲端未來,最關鍵的角色。

三月二十三日上午九點不到,舊金山四十八號碼頭的活動會場已是人山人海。這天,是谷歌(Google)首屆雲端大會GCP(Google Cloud Platform)NEXT舉行的日子,所有人引頸期盼,都想知道谷歌究竟要如何顛覆雲端市場。在超過二千位參與者的掌聲中,執行長皮采(Sundar Pichai)率先步上舞台,然而在今天,他只是暖場的配角。

一頭金色及肩中短髮,搭配一身灰色系輕鬆褲裝,在皮采的介紹下,一位個頭嬌小、明顯上了年紀的女子,帶著微笑步上舞台。她的外表雖然親和,但說起話來,語調卻平穩得好似沒有情緒;加上不斷望向提詞機的眼神,和不自然的肢體動作,透露了些許緊張與不安。橫看豎看,你都很難將她與給人青春活力印象的「谷歌人」連在一起。

但如果你因此低估了她的能耐,可就大錯特錯了。

她,酷愛冒險「享受它,就會無懼於它」眼前這個彷彿沒見過世面的鄰家大嬸,正是皮采方才所說、那個「一手改變整個IT產業」的矽谷傳奇女子格林(Diane Greene)。在她多次的成功創業中,最為人所知的,就是如今市值超過二百億美元的虛擬化龍頭廠商VMware。

GCP NEXT大會這天,是格林自去年十一月被任命為谷歌雲端事業部資深副總裁之後,首度公開亮相。而《今周刊》也親臨舊金山現場,看看這位矽谷傳奇,要如何改變雲端產業的面貌。

VMware前任董事萊斯里(Mark Leslie)認為,「謙遜的領導風格,正是格林最吸引人的特質之一。」而VMware早期投資人克瓦提尼茲(Mike Kwatinetz)也曾說過:「格林的簡報技巧,遠不如她對科技的敏銳度。」這是為什麼她容易被低估的原因。

事實上,相對於外表的嬌小、溫和,在骨子裡,格林其實是一個勇於航向大海的冒險家。從小,她就會和朋友一起划船、抓螃蟹;在二十一歲那年,還拿下全美女子帆船大賽冠軍。

「最重要的是去編織你的夢想,享受創建夢想過程中的冒險。如果你享受它,這會讓你無懼於它。」格林曾經這樣分享她的人生哲學,雖然終究沒有成為一名職業運動選手,但在人生這片大海中,她的冒險旅程卻不曾停止過。她曾參與設計離岸鑽油平台,也曾遠赴夏威夷開發海洋運動用品,甚至參加過搜尋西班牙大帆船沉船的尋寶探險隊。

但三十歲後,她卻毅然重返校園,在加州大學柏克萊分校攻讀電腦科學碩士。也是在這裡,她遇到了後來的老公、VMware共同創辦人羅森布拉姆(Mendel Rosenblum),並且開啟了她通向矽谷的道路。

格林的創業魂,正是在矽谷被激發出來的。她曾這麼形容:「大企業就像是騎著大象走向懸崖,卻不知道必須跳下大象。」曾加入幾家知名科技公司,最終因看不慣大企業對創新的保守,格林決定要自己闖一番事業。

其中,她參與創辦的串流多媒體公司VXtreme,一九九七年以七千五百萬美元賣給微軟。當年她的創業夥伴曾對她說:「這會是你參與的最大一筆交易。」如今聽來,讓人不禁莞爾。

她,眼光精準

從划船經驗學到組織團隊

而也是在九七年,時任史丹佛教授的羅森布拉姆,在一場技術論壇上察覺,自己正在研究的虛擬化技術,擁有商業化潛力。

但他也知道,這件事單憑他和幾個研究生,是不可能成功的,必須找格林幫忙。

格林本來打的算盤是,幫忙成立公司、協調一些合約,然後就離開。「我從來沒想過要當CEO。」但沒想到,她這一腳踏入就是十年,更在科技產業掀起巨大波瀾。

VMware當年開發的虛擬化技術,簡單來說,就是可以在一台電腦上,跑不同的作業系統,後來,這幾乎成了所有雲端資料中心都少不了的關鍵功能。格林還記得,當時因為VMware的技術太深奧,沒有公關公司願意理她。「大家覺得這家公司不夠性感。」她說,另一個困擾是:「這對我們是很新的領域,你根本不知道銷售人員應該長什麼樣子。」但多年的帆船比賽經驗,讓她知道該怎麼組建一個好團隊:設定好目標、找到最好的人才、保持資訊透明,以及對待每個人,都像是公司的事業夥伴。

VMware前大中華區總裁宋家瑜,當年就是在格林的親自邀約下,加入VMware。他對格林誠實、直接的行事風格印象深刻,也是因為格林,他才決定接受這份邀約。而事後VMware在大中華區優異的營運成績,證明格林確實懂得找到最好的人才。

她,堅持原則

帶領公司成長 竟被開除

另一方面,VMware的虛擬化技術需要搭配硬體運行,在合作夥伴的經營上,格林打破業界慣用的「獨家」合作手法,對所有廠商一視同仁。「我有一套理論。」她說,「客戶優先,對客戶好,對合作夥伴好,然後就會對我們自己好。」在這樣的理論下,自然不會想要優待任何硬體廠商,「因為你不知道終端客戶喜歡哪種硬體。」即使是二○○四年她將VMware以六.三五億美元,賣給儲存大廠EMC,格林反而更強調中立性,不讓大股東EMC得到特殊待遇。「這最終讓我被解雇了。」格林自嘲。據了解,當年她的堅持,引發EMC諸多不滿,也埋下日後被踢出家門的禍因。

面對客戶時,格林也有自己的一套方法。當年VMware初起步,還沒打響名號,格林就不打算直接去敲公司決策者大門。「決策者唯一的工作,就是把採購價格砍得愈低愈好。」她說,所以他們的作法是,先從企業裡面的單一個人著手,然後像病毒一樣,將影響力擴散到全公司。

「我們會畫出一個地圖,看看企業裡還有哪一個『洞』沒有使用(VMware),我就會設法去把那個洞給填滿。」她得意地說:「等到全公司都使用了,我們才會去說:『嘿,你們想要簽企業合約嗎?』」在格林的帶領下,VMware成為當時成長最快速的軟體公司,○七年掛牌上市,首日漲幅高達七六%,打破谷歌在○四年掛牌首日上漲一八%的紀錄。但這終究還是改變不了日後格林遭開除的命運。

然而,EMC董事長暨執行長圖奇(Joe Tucci),雖然和格林在營運上衝突不斷,卻也不吝表達對格林的敬佩。他曾說:「成功最重要的就是熱情。不要和一個有熱情的人打賭,她(格林)有很強烈的欲望要贏。」離開VMware後,谷歌創辦人佩吉(Larry Page)和布林(Sergey Brin)找上格林,並在一二年,正式邀請她加入谷歌董事會。

她,被對手網羅「就像LBJ加入你的球隊」對於這樣的發展,格林自己都有些訝異。

「我創辦VMware的時候,和谷歌是競爭關係,我不敢相信我現在在這個團隊。」畢竟當年兩邊在技術、人才爭鋒相對,曾譜出不少經典故事,當中讓格林好氣又好笑的就是,「當你在Google搜尋Mendel Rosenblum(格林的老公、VMware共同創辦人)時,搜尋結果會先出現『想要在Google找到一份工作嗎?』」她毫不諱言:「當時,我們討厭彼此。」沒想到,今天格林不僅是谷歌董事會成員,還在一五年將最新創辦的雲端軟體公司Bebop,以三.八億美元賣給了谷歌,同時出任谷歌未來發展最重要的雲端事業部門資深副總裁。

外界對谷歌的舉動倒是不意外,並給予高度的肯定。畢竟這家科技巨擘,對於經營企業市場有如一張白紙,而格林在VMware的經驗,正是谷歌現在最需要的。矽谷知名創投Andreessen Horowitz創辦人安德森(Marc Andreessen)形容:「這好比是找來LeBron James(NBA知名球星,外號籃球小皇帝)加入你的籃球隊一樣。」給予極高肯定。

她,終於圓夢

谷歌玩真的 才答應加入

對格林來說,掌管谷歌雲端,是完成當年在VMware未竟夢想的機會,但她直言:「如果谷歌不是認真要做這件事,我就不可能答應成為全職員工。」「谷歌對雲端全力以赴,讓我很興奮。」她在會後訪問時強調,谷歌對雲端市場,「非常認真!」雖然格林去年十一月才正式加入谷歌雲端團隊,但谷歌雲端平台副總裁史蒂文斯(Brian Stevens)提到,早在她擔任董事會成員期間,格林就對谷歌的雲端業務充滿熱忱。

他相信格林可以很容易融入。實際上,谷歌也已經快速整合雲端部門的業務、行銷、工程和產品團隊。「從過去一季的表現可以看到,決策速度明顯加快了。」史蒂文斯說。

格林不否認,在很多方面,雲端和銷售企業軟體、硬體是非常不同的。「我們還是初學者。」但她信心十足:「我看到谷歌過去十八個月的快速發展,而這比不上我們未來兩年要做的事!」她已準備好帶領這艘大船出航,為谷歌在雲端世界打造日不落國。

撰文 / 何佩珊

 
首度 曝光 Google 雲端 傳奇 操盤 舊金山 舊金 直擊 曾是 是谷 谷歌 歌最 討厭 對手
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喜歡也好討厭也罷 蘋果AirPod銷量風頭正勁

盡管人們對於蘋果推出無線耳機的調侃不絕於耳,但能夠“笑到最後”的才是贏家。近日,據福布斯報道,從數據資源網站Statista整理的圖表中可以看到,在美國無線耳機線上銷售市場中,從2016年12月13日到31日,AirPod已經拔得頭籌,以26%的占有率位列第一。

據報道,該圖表的數據來源為市場研究機構Slice Intelligence,從數據中可以看出很多有趣的現象。比如說,AirPod的推出也刺激了Bose無線耳機的線上銷售量,使其從此前(統計時間為2015年1月1日至2016年12月12日)的10.5%增長至16.1%。

此外,通過數據還可以看出,蘋果在短時間內的線上銷量成績斐然,但在某種程度上是以犧牲Beats為代價的。蘋果早在2014年就收購了Beats,近兩年來似乎並沒有“大動作”,而Beats自身擁有無線耳機品牌。在圖表中可以看出,在AirPod推出之前,Beats曾以24.1%的占有率穩居第一。

此前,蒂姆·庫克在接受采訪時表示,AirPod耳機在聖誕購物季的銷量“大獲成功”,為此,蘋果正“盡最大可能生產”以滿足市場需求。的確,無線設備正逐漸獲得消費者的青睞,根據Slice Intelligence提供的數據,在去年聖誕期間,耳機市場的75%都是由無線設備占據,這一數字比前年同期提高了25%。

喜歡 也好 討厭 也罷 蘋果 AirPod 銷量 風頭 正勁
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你喜歡的《吐槽大會》和討厭的咪蒙是一個套路

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0321/162003.shtml

你喜歡的《吐槽大會》和討厭的咪蒙是一個套路
PingWest品玩 PingWest品玩

你喜歡的《吐槽大會》和討厭的咪蒙是一個套路

《吐槽大會》火了之後,會有更多急功近利的節目組模仿它的套路,這絕對不是什麽好事。

本文由PingWest品玩(微信ID:wepingwest)授權i黑馬發布,作者 明宇小姐

1  《吐槽大會》紅了,而且紅得有些可怕。

被譽為網綜標桿的《奇葩說》第三季24期總播放量為5億,而《吐槽大會》自從1月初重新上線之後,前5期播放量破了6.2億,僅曹雲金專場單期的播放量就達到2億。

這個王思聰投資的節目也毫不掩飾他們對“紅”的渴望——當然,“紅”是任何一個內容生產者都夢寐以求的目標。影視劇制作人希望多幾個百億播放量,綜藝節目制作人希望1億的播放量來得快一些,更快一些,自媒體人希望能多來幾個10w+。

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夢想總是好的,只不過爆款不是想來就來。有些綜藝不管再怎麽努力,都是紅不了的,比如馬東做《奇葩說》之前嘗試的《漢字英雄》,節目制作夠精良,內容也挑不出毛病——中規中矩到連讓人堅持看完1小時的吸引力都沒有,就更別說議論和吐槽了。這類綜藝就好比自媒體里的綜述稿,雖然你很費心思的找資料,並努力厘清前因後果整理成結構完整的文章,收獲的閱讀量還不到2000。嗯,是做到了足夠好,可方向都選錯了再好有什麽用?

爆款內容一定天生帶G點,分分鐘能讓你高潮。咪蒙在接受《GQ》雜誌采訪時談及了“什麽樣的(文章)閱讀量高”的問題:熱點、金錢、性、暴力。《吐槽大會》具備這類標簽,而且不止一個。

從選擇的嘉賓來看,表情包界紅人又極少在媒體發聲的周傑和王琳、與郭德綱鬧到滿城風雨的曹雲金、被鬼畜視頻玩壞了的唐國強、長期遭受整容質疑的李小璐以及口碑不那麽好的東北F4……無不帶有熱點的標簽,就連主持人張紹剛也帶有滿滿的“黑點”與“槽點”。

去年7月,《吐槽大會》第一期上線三天就遭遇變故了。還是新生兒的時候,它就靠著“打飛機”“牛x”“口活兒”霸占了眾多網絡媒體以及社交媒體的頭條——節目組超想紅的急功近利之心可見一斑。經歷了半年的修整,重新上線的《吐槽大會》終於幹凈了,倒是延續了此前沒有什麽營養和幹貨的玩笑。

如今的《吐槽大會》,被稱作中華田園版的《美國喜劇中心吐槽大會》,其實它更像《今晚80後脫口秀》與《奇葩說》的雜交。

如果看過開辦了5年都不太紅的《今晚80後脫口秀》,你一定對《吐槽大會》有似曾相識的感覺——後者不那麽紅的嘉賓李誕、池子、王建國、史炎都是前者的主力。可為什麽《今晚80後脫口秀》不紅,《吐槽大會》就紅了呢?看看《今晚80後脫口秀》討論的“大女人當道”、“強迫癥減肥”、“人在囧途那些事”以及《吐槽大會》吐槽的“鼻孔”周傑、“有發票”的曹雲金大概就明白了。

相信《吐槽大會》的節目組一定沒少看《奇葩說》,他們不僅花式廣告念得溜,還要設置一個Talk King對標BB King,BB King還有錢拿,Talk King真不知道有卵用。

《奇葩說》除了花哨和表演之外,還有價值觀的輸出,《吐槽大會》除了G點還有啥?

2

如果用一個嘉賓代表《吐槽大會》的氣質,池子再合適不過了。

這個沒上過大學的95後開創了“知識點”系列吐槽:談及中國足球一定要說蹴鞠、說MC天佑是修鐵路的(詹天佑)還要強調這是知識點。他提及的“知識點”還有永動機、意識流,最讓人尷尬的是吐槽蔡國慶(《365個祝福》)每天都在祝福,每四年才休息一次——連邏輯都沒搞明白就植入閏年,也只能算強行“知識點”了。

這樣的“知識點”讓我聯想到了一個小學同學發來的一道題:來吧,天才們,據說高智商的人能看出來18個字。

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正常人能數出12個字:立、日、十、口、兒、兄、音、早、克、章、草、古。距離“神人”只有兩個字只差,其實很容易再找出來三個字……說出來你肯定很尷尬:一、二、三——這好像跟智商沒有太大關系,不過抖抖機靈而已。機智的明宇小姐悄悄告訴你,其實可以找到19個字,然並卵……

喜歡池子的人覺得這樣的“知識點”是節目組刻意營造反差帶來的笑點,可是真的好笑嗎?

《吐槽大會》就是這樣一個節目:每個嘉賓都帶著幾個標簽,剩下的就是圍繞這個標簽編段子以及冷笑話——李誕版的段子。比如,《今日說法》中的張紹剛和撒貝寧、瞿穎的年齡、交大的史炎以及曹雲金,哦不,曹金。觀眾有了看網絡段子的既視感:遇到像李誕這樣節奏掌控好、表演到位以及玩得起的可以“哈哈哈”,遇到曹雲金這樣沒有喜劇感的狂噴以及沒有絲毫遮掩的洗白,也只能“呵呵呵”了。事實上,看《吐槽大會》“呵呵呵”的次數要遠大於“哈哈哈”。

好在,段子手終於可以光明正大地放飛自我了。在此之前,他們只能尷尬地活在相聲小品里。

3

在最新一期的《吐槽大會》,張紹剛已在為第二季招商了。可是,《吐槽大會》能夠紅多久?

這真是讓人困擾的問題。從《中國好聲音》到《爸爸去哪兒》、《奇葩說》,每一檔爆紅的綜藝節目組都在為這個問題困擾。爆紅往往來得快,去得也快,網友的新鮮感持續不了多久就會審美疲勞——埋藏再深的套路,終究有被識破的那天。於是,《中國好聲音》被調侃為故事里面插播音樂,《爸爸去哪兒》被湖南衛視套路成了明星農村做飯節目《向往的生活》。

沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的紅。對於如何持續的紅,想必去年制造了8次朋友圈輿論熱潮的咪蒙老師最有發言權。《致賤人》、《致low逼》、《永遠愛國,永遠熱淚盈眶》對“熱點、金錢、性、暴力”把握的恰到好處,更重要的是咪蒙老師深諳碎片化閱讀之道:觀點和態度明晰到看一眼加粗的字體,就可以去留言區發表評論了,沒有任何門檻——又是套路滿滿。

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但是,躺著賺錢、能讓實習生月薪賺到5萬的咪蒙老師並沒有收獲太多好口碑,至少在媒體圈是這樣。長期以來,咪蒙被稱作毒雞湯,微信公號“有個故事”近期在《咪蒙有病,世道無藥》一文中對其進行了更準確的評價:

看咪蒙的文章,會讓一些人正中命門,很痛,很爽,就像吸食高純度的毒品,在某種情緒共鳴中,形成某種幻覺,或者某種放松。

雞湯和哲學到底差了什麽?讀完周國平《人生哲思錄》這本既像雞湯,又像哲學的書之後,我困擾了很久。後來,明白了:雞湯是挑逗了你的情緒,甚至讓你找到某種優越感,然而並沒有什麽卵用的東西;哲學則深入骨子里,滲透到價值觀中,在人生的抉擇面前發揮著潛移默化的作用。二者一淺一深,當然淺的更容易被接受,大批量的粉絲意味著大規模的收入,舍此無他——所謂“窮得就剩錢了”。

《吐槽大會》和咪蒙一樣善於挑逗受眾,用沒有門檻的淺文化迅速積累粉絲,過不了多久你就不知道它們曾經說過什麽了。幸運的是,《吐槽大會》只會讓你笑笑,利用碎片化的時間,看看碎片化的段子,就當成放松也沒什麽不好,也不必苛求太多。

想必,《吐槽大會》火了之後,會有更多急功近利的節目組模仿它的套路,這絕對不是什麽好事。

“少一些套路,多一些真誠。”這美好的願望,在綜藝節目的世界里太難實現了。

吐槽大會 奇葩說
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喜歡 吐槽 大會 討厭 的咪 咪蒙 蒙是 一個 套路
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日男最討厭的讚美 「你是一個好人」

1 : GS(14)@2012-04-04 18:07:05

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16219700
1.「你是一個好人」
男生認為是譏諷他是濫好人

2.「你真可愛」
男生寧願女生讚他「很有男子氣概」

3.「你長得很漂亮」
讚男生英俊,最好用「帥」字

4.「你的腰真纖幼」
這令男生自覺瘦弱

5.「你真受歡迎啊」
男生覺得女生其實是說:「你眼中沒有我。」

6.「你很認真啊」
男生會想「她是不是嫌我沒意思呢?」

7.「你將來定是好爸爸」
男生第一個反應是:「好爸爸?難道作為男友或丈夫不合格?」

8.「覺得你很沉穩」
男生會解讀成女生跟他一起很悶蛋

9.「你很會跟女孩子打交道啊」
男生認為是在諷刺他花花公子

台灣東森新聞網
日男 男最 討厭 讚美 你是 一個 好人
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睇騷討厭事 2014年06月05日

1 : GS(14)@2014-06-09 00:11:52

http://www.am730.com.hk/article-210380

香港人搵食艱難,難得肯花幾百蚊入場睇騷,梗係想有五星級的享受。但如果你咁黑仔,坐正喺啲傾偈傾唔停,人哋睇騷佢開talk騷嘅人隔籬,咁你嗰幾嚿水就等於倒錢落海,唔止無得享受同偶像十年一度嘅見面時刻,仲隨時激到一肚氣。
文:77合作社

隔籬位大聲唱
睇騷心情興奮係人之常情,但high到坐喺位大聲唱嘅行為就好唔要得,將自己嘅快樂建築喺隔籬位嘅痛苦上,唱得仲大聲過台上歌手,變相迫人俾幾百蚊嚟聽你路人甲唱歌,咁你又何必呢!

低頭族病發
話說早排秋生同張敬軒嘅舞台劇公演,演出期間一位觀眾竟然喺度玩電話,個screen啲光不斷滋擾表演者同其他觀眾,結果俾秋生即時喝停,認真火羅到核爆!嗱!如果你次次都遇著呢啲人,就要緊記多啲去捧秋生場喇。

傾偈
以前啲人話有咩留番拜山先講,時代唔同咗,家陣係有咩留番睇騷先講。睇騷鍾意評論嘅人大有人在,仲有人喜歡閒話家常,講下樓下菠菜蓮壞話,甚至討論下國家大事,而且佢哋好傻好天真,以為用喉嚨發音就嘈唔到人,但查實……坐你附近嘅人團火已經燒到嘭嘭聲。

遲入場
返工遲到就話啫,有咩理由睇騷都遲到?扮曬VIP等人哋開始緊先入場,仲要我借借俾閣下行埋去,我睇唔到嗰十幾秒邊個賠?張飛上面寫明開騷時間,咁唔想睇就咪入場啦!計我話,遲到五分鐘就禁止入場,當今樂壇邊個最有quali帶頭?梗係E神啦!佢連歌迷嗌佢都鬧騷擾咯,何況呢啲咁唔尊重表演者嘅人?

四圍fing螢光棒
點解啲人可以成場騷無間斷係咁fing螢光棒?依家啲螢光棒仲要警棍咁大碌,fing到後面嗰個睇唔到騷之餘,仲眼都花埋,一下唔覺意興奮過度分分鐘會打到人,睇完場騷前後左右個個俾閣下撲傷曬,一個二個係咪過度活躍呀?食蕉見到唔該幫手用繩紮住佢啦!

狂尖叫同大叫我愛你
呢樣唔使多講,坐喺隔籬,尤其前面嗰個真係俾閣下嘅音波震到耳膜都穿,仲要失驚無神尖叫,無啦啦示愛大嗌「我愛你」,心血少啲都嚇親,難怪E神都狂躁啦!

硬食二手煙
完騷散場人逼人都仲要點煙,可憐我唔係煙民就硬食大家嘅二手煙。最慘試過俾前後左右一齊圍攻,返到屋企成件衫都係煙味,仲要俾隻老虎乸質疑我唔係去睇騷,係偷偷哋走去蒲,真係水洗都唔清!

食buffet
係!我明!大家都係放工趕過嚟入場,飯都未食梗會餓,但你都唔好咁過分,喺度開大食會咁至得㗎!唔係講笑,親眼見過有人食叉燒飯、粥、雞髀、成個老麥餐汽水加大兼仲要食埋shake shake薯條,jap jap聲,真係好騷擾啊大佬!

出入平安
算我唔好彩,坐正路口,倘若閣下個腎唔好要成日去廁所,我體諒,但阿姐姐仔你每隔10分鐘就行出去傾電話,行出行入,下下要我縮腳讓路,真係好煩囉!阻到我又阻住後面,你醜唔醜呢?

龍友上身
喂!哥仔,想留個紀念就去買souvenir,或者幫襯門口專業賣相佬啦!係都要拎部相機 加長炮同電話出嚟泣泣揚揚,俾你閃到眼都花喇!坐到山頂咁遠,咪又係影到粒米咁大把,專心欣賞表演好過啦!
睇騷 討厭 2014 06 05
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=284619

【迎接法國五月】豪邁奔放 討厭被稱法國菜 阿爾薩斯本土食桌

1 : GS(14)@2016-04-23 18:41:08

阿爾薩斯文化背景複雜,曾被德國統治數次,形成獨有文化,面對要與鄰省合併的現實,阿爾薩斯人面臨身份認同危機。



近年港獨情緒升溫,在9,000公里外的阿爾薩斯人也有同樣現象,年初與數個鄰近省分被合併成一個大省,頓覺身份認同出現矛盾。法國東部的阿爾薩斯(Alsace),本土意識極強,當地人會提醒你:「我們不是法國人,是阿爾薩斯人。」對於當地飲食,他們亦討厭被稱為法國菜,會強調那是他們引以自豪的阿爾薩斯菜。曾被德國統治數次,阿爾薩斯的風土民情跟法國其他省分不同,飲食文化尤其獨特,似足德國,份量大,愛吃腸喝啤酒,賣相豪邁粗糙,這樣的「法國菜」,只能在阿爾薩斯找得到。


阿爾薩斯與德國及瑞士接壤,是法國境內身份最特殊的地區,它曾被德國統治數次,大大影響當地的文化特色,夾雜了德國元素的法式風情,惟獨在阿爾薩斯才會見到。「其實我們跟香港人很相似。」甫見面互相介紹過後,當地美食嚮導組織Food and City Tour的負責人Virginie如是說。「阿爾薩斯與香港同樣是曾被外國管治過的地方,經歷過別國的文化洗禮,建立了獨一無二的風土民情,亦有自己一種語言,我會說阿爾薩斯與法國各地完全不同,就如你也會說香港跟中國各地絕不相似,對不對?」聽畢,我倆一起咯咯大笑,用這樣的方法比喻,我更能明白Virginie的意思,所以當她一再提醒我:「我會叫自己做阿爾薩斯人,而不是法國人,接下來我們將會嚐到的是阿爾薩斯菜,不應被統稱為法國菜。」我就可以理解她着緊地撇清身份的論調。阿爾薩斯的心臟斯特拉斯堡,其歷史地標主教座堂內的彩繪玻璃上拼湊着禾穗的圖案,是為紀念阿爾薩斯曾是法國主要出產農作物的重要地方。阿爾薩斯座落於萊茵河(Rhine River)及孚日山脈(Vosges Mountains)之間,享受天然地理優勢,土壤份外滋潤豐富,農作物長得特別茂盛,亦是開拓酒莊葡萄園的福地,所以當地的飲食文化旺盛,「普遍來說,阿爾薩斯人比較高大,因為我們都是盡情吃喝,跟巴黎人的小食多滋味完全相反。」來到阿爾薩斯,最難適應的就是食物份量,一人份量的菜式,以香港的標準,要兩個人才能勉強吃完。當地曾有一個有趣小習俗:在主教座堂外曾有一間藥房,外面有一條石灰柱,與牆壁相隔約半米,以前當地人定時定候需輪流穿過牆與柱之間,穿得過代表你沒有癡肥,穿不過代表你暴飲暴食,需繳付稅項,可見以前的人實在太愛飲飲食食。



Sauerkraut大雜燴,酸椰菜鋪底,放上兩款香腸、鹽醃豬腩肉及薯仔,是當地最具代表性的菜式,$145。

搭配Sauerkraut大雜燴品嚐的黃芥末醬和辣根蓉。

以前的主婦為方便打理家事,想出了準備過程簡單雜燴菜式Baeckeoffe,$166。



Tarte flambée忌廉煙肉薄餅,每逢周日中午,當地人都會聚在一起吃,一口薄餅一口啤酒。$176。

Winstub是德國人統治阿爾薩斯時遺留下來的小酒館文化,現在大多成了casual dining的餐廳。



地道小酒館文化大雜燴簡單豪邁

到底阿爾薩斯菜有甚麼獨特風貌呢?最具代表性的菜式,必定是名為Sauerkraut的大雜燴,Sauerkraut一詞本身解作德式酸椰菜,阿爾薩斯人愛將酸椰菜鋪底,放上兩款香腸、鹽醃豬腩肉及薯仔,配黃芥末醬或被喻為鬼佬wasabi的辣根蓉吃。整道菜都洋溢着滿滿的德國氣息,賣相豪邁不造作,一口肉一口菜一口薯,簡單到極的配搭,飽肚之餘更有種越吃越上癮的感覺,每個初相識的當地人都會問你有否嚐過Sauerkraut,因為這是阿爾薩斯獨有的招牌菜。「我不能接受別人把它歸納為法國菜。」小酒館Le-Tire Bouchon的主廚Michel跟我說。「阿爾薩斯的土壤有利種植,以前的人每季收割了大量椰菜後,為免發霉變壞,就想到用酸醃形式把菜保存。加上阿爾薩斯曾是農業重地,這裏的人每天體力勞動耗費大,所以想出這種簡單美味又能填肚的菜式。」阿爾薩斯亦是著名出產葡萄酒的地方,而Le-Tire Bouchon這種小酒館統稱為winstub(譯作wine room),以前是當地人聚首一堂的酒吧,專喝葡萄酒。Winstub是在德國人統治時遺留下的文化,是專屬阿爾薩斯的一種酒館文化,現在卻成了casual dining的餐廳,而Le-Tire Bouchon則是擁有過百年歷史的老字號,日頭夜晚都座無虛席。另一種當地招牌菜,就是雜燴煲Baeckeoffe,將薯仔和各種肉類切片,混合香料及調味料後焗四至五小時,主廚Michel解釋:「以前的主婦逢星期一洗衣服,沒有空餘時間煮飯,所以想出了Baeckeoffe,將這盤大雜燴放進焗爐後便可安心去洗衫,回來便有飯開,方便快捷。」相較於Sauerkraut,這道菜味道較淡,啖啖薯仔,肉類都沒有額外醃製,能夠想像當地人以前的生活有多簡單。



斯特拉斯堡的歷史地標主教座堂,屹立了近六個世紀,建築設計上記載了阿爾薩斯獨有的背景文化。

教堂牆壁上的彩繪玻璃拼湊着禾穗圖案,紀念阿爾薩斯曾為法國重要的農產地方。

主教座堂外曾有一間藥房,外面的石灰柱是古時用來量度當地人有否超重。



德式蝴蝶餅似省徽 忌廉薄餅配啤酒

來到阿爾薩斯的餅店會找到Pretzel蝴蝶餅,這不是德國的產物嗎?「全法國只有在阿爾薩斯,才能找到Pretzel。如果你問阿爾薩斯人,相信大家都會為着面子答你,這是源自阿爾薩斯的麵包。」麵包店Westermann老闆娘Anne笑說。Pretzel的源頭無從稽考,但當地人確信是德國人統治阿爾薩斯時誕生的,當地政府的省徽形狀更似足Pretzel的外形。最後不得不提的,就是讓當地人相當自豪的tarte flambée,簡單來說是忌廉煙肉薄餅,法式忌廉Crème Fraiche塗抹在薄餅上,再灑上洋葱煙肉,傳統做法是放進華氏500度以上的焗爐烘分半鐘便可吃,超高溫度令薄餅急速脫水,邊皮變得乾身香脆。當地人每逢周日中午,都會一家人聚在一起吃tarte flambée,一口薄餅一口啤酒,薄餅吃完一個又一個,總之吃到大家終於要離開才會停手。「這都是我們引以為榮的阿爾薩斯飲食文化,是在其他法國地區找不到的,即使阿爾薩斯現在被合併了,歷年來所建立的獨特文化不會因此消失,不少阿爾薩斯人心裏仍渴望着獨立的一天,畢竟阿爾薩斯就是阿爾薩斯,與法國其他省分不太一樣。」美食嚮導Virginie語重心長地分享。這種強烈的民族意識和渴望獨立的心情,我多少也能理解,為的只是想保存屬於自己家鄉的文化點滴,那是自己引以為傲的事,是令這地方分別出來的重要元素,不能輕易被同化。



傳統製作tarte flambée的方法是放進華氏500度以上的焗爐烘分半鐘,高溫令薄餅急速脫水變得香脆。

當地美食嚮導組織Food and City Tour的負責人Virginie。

街道上隨處可見這類地磚裝飾,記載了阿爾薩斯曾是農業重鎮。



在法國,只有在阿爾薩斯的麵包店才能找到Pretzel蝴蝶餅,一個$26。

當地政府的省徽形狀似足Pretzel的模樣。

Winstub小酒館Le-Tire Bouchon的主廚Michel。



麵包店老闆娘Anne深信Pretzel源自阿爾薩斯。




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鳴謝:法國領事館



記者:盧懿靜攝影:陳永威編輯:李寶筠美術:楊永昌





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