2012，對中國的投資人和創業者都是艱難的一年。
在全球資本市場低迷態勢下，2012年中國企業IPO數量與融資金額創下近四年新低，VC/PE機構的IPO退出平均賬面回報率較去年出現大幅回落。
據投中集團的數據，2012年共有149家VC/PE機構通過97家企業的上市實現235筆IPO退出，總計獲得賬面退出回報436.3億元，較2011年賬面退出回報下滑59.0%;平均賬面回報率為4.38倍，較2011年7.22倍的退出回報相比大幅縮水。
一方面，在境外投資者謹慎的投資態度下，僅以「概念」實現上市幾無可能;另一方面，在財務造假風險、VIE風險依然未得到有效解決的前提下，二級市場投資者也很難給予中國企業較高估值。中國的投資人不得不開始深度調整，尋求新的生存之道。
同創偉業鄭偉鶴：轉向早期項目
同創偉業是一家本土投資機構，旗下7支基金的管理資金規模達60億人民幣，長期投資TMT、生物醫藥、大消費和健康產業。
在同創偉業董事長鄭偉鶴看來，2012年最大的變化是開始關注早期項目。「2011年投的早期項目只有兩三個，2012年早期項目已經達到14、15個。」他預計，未來早期項目將佔到投資總數的40%以上。
鄭偉鶴表示，雖然現在是資本市場冷卻期，但是針對早期項目的投資現在卻正在升溫。「過去的金融手段實際上就是一級市場、二級市場套利，這個市場已經過去了，投資的注意力應該都放到早期上來。」
或許是因為投資早期項目更加注重創業者個人信用的緣故，在鄭偉鶴看來，2012年的另一個特點是越來越講求誠信。他舉例說，今年曾經花費1000萬投資某項目，但是最終項目的產品沒有出來，創業者卻主動要求回購，這讓鄭偉鶴深受觸動。
不過他也表示，由於國內證券市場的緣故，很多創業者常常會高估自己。「國內的中小板和創業板依舊有很多泡沫，很多公司股價是不正常的，創業者會把創業板公司看作他們的參照系。同行在A股上市那麼高價格，我為什麼這麼低?實際上這是一個扭曲、畸形的市場，創業者所參照的世界是一個不真實、不現實的東西。」
德訊投資曾李青：大公司更大、小公司更難
做為騰訊公司五位創始人之一，德訊投資創始人曾李青對行業競爭的感受更加深刻，他認為2012年產業競爭越來越激烈，大公司越來越大，小公司創業想做大公司的機會越來越小。
曾李青舉例說，4年前投資的網頁遊戲每一個都很成功，而最近2年投的，除了極個別的以外幾乎都關門了。「今天如果我們還想創業，想做一個百度和騰訊的可能性基本上沒有，剩下的機會只是做出優秀的小公司。」
「一個很現實的問題，在深圳，由於高房價和高生活壓力，已經喪失了早年騰訊和華為出現的時候那種環境。」曾李青透露，現在投一個項目200、300萬人民幣，一年就花完了。「工資成本很高，房價也很高，對創業者而言壓力相比以前大很多。」
為了適應這些變化，曾李青開始對德訊的投資策略進行調整。第一，創業者想得到超過300萬人民幣以上的天使投資，基本上很難，除非他很聰明。第二，分階段給錢，再也不會一次性把錢給創業者。
第三，制定了對創業者更苛刻的要求，比如一定要創業者出按照5:1或者10:1的比例出自己的錢。「你要我出200萬，你先投40萬進去，而且第一年只能拿5000塊錢工資。我們想通過這樣的槓桿，把一些不是那麼認真想創業的人擋在外面。」
曾李青提示創業者，現在創業成功的概率非常低，只有10%到20%。「我經常勸創業者不要創業，因為我見過很多失敗的創業教訓，對他家庭、個人一生有很大影響。」
曾李青認為，創業者應該在自己可控範圍內創業，「我們都要拿出大家輸得起的東西，你是兩年的時間加上小小的錢，我們是看起來比較大的錢，但是這個錢對我們也是小錢。」
松禾資本羅飛：我們正處在最低的低谷
松禾資本設立於2007年，受託管理資產超過50億元人民幣，投資企業超過100家，有16家企業成功退出，其中12家境內上市、2家境外上市和2家被併購。
在松禾資本創始合夥人羅飛看來，2012年的資本市場正處於最低的低谷。「如果不是最低，也離最低的不遠了。藍籌股的PE大多不到10倍，而在中小板、創業板，PE大多在20倍、30倍以上，不合理的估值會讓更多的資金遠離創業板。」
「2012年，國內資本市場開始堵車，中國海外上市的公司被『渾水』。」羅飛預計，未來兩年投資者將更看重企業真正創造現金的能力。
他以第七大道舉例說，2011年暢遊併購第七大道時，一年利潤大約有6000萬，而今年一個月就有6000萬元利潤。「能創造持續現金流的公司，將是未來兩年投資人所追捧的，現金流在今明兩年的環境下是最最寶貴的。」
除了現金流，羅飛認為，未來的投資人將更加注重創業者個人的信用、團隊的信用以及團隊對於投資人在現金或者將來、未來的承諾。
天使投資人龔虹嘉：2012，老虎不打盹
龔虹嘉具有20年投資創業經歷，先後創辦德生公司、海康威視、握奇數據等公司，個人財產超過100億，IDG和上海聯創稱其為「中國最優秀的天使投資人」。
在龔虹嘉看來，投資人和創業者必須更加清醒的面對一個現狀，那就是「老虎不打盹」。這也老虎可能是騰訊、是華為，也可能是百度、阿里巴巴，這些大公司都充滿了危機感。
「以前，我們都認為是老虎就一定會打盹，老虎打盹就是創業者的機會。而現在，創業者花了很多心思就是做不大，大公司一發力，很快就拿下市場。那是因為大公司獨大，螞蟻爬一年，不如馬蹦兩下。」
對於投資者，龔虹嘉建議把「期望放低一點」。他舉例說，Facebook、Google的天使投資人肯定不知道它們今天能做這麼大，抱著投出Facebook、Google為目的的投資人注定失敗。「如果投資人以賺3倍、5倍、10倍作為合理回報的安慰值，失望就會大幅減少，就會覺得這個社會充滿了陽光。」
「我們永遠不知道什麼叫最好，我們甚至也永遠不知道什麼叫更好，反過來說我們也不知道什麼叫更壞，也不知道什麼叫最壞。」龔虹嘉說。
數據中心應時代而生，但大興土木之際，能源消耗卻成為攔路虎。顯然，這與環保潮流並不融洽。谷歌、Facebook所打造的環境友好型數據中心回應了新型數據中心的節能訴求。而硬件存儲設備的升級和能耗管理軟件公司的出現，有望聯手擒下數據中心這只電老虎。
昂貴的電老虎
當數萬台服務器設置在同一空間內，不僅設備本身需要耗電，如何為這些發熱的設備降溫更是一門大學問。PUE（數據中心設施所消耗的總功率/IT設備所消耗的功率）是用來衡量數據中心能效的主要指標，目前，歐美數據中心平均PUE值為1.8，而國內業界平均PUE值為2.5，即IT設備每用1度電，需要額外耗費1.5度電為其降溫。在「2012中美清潔能源論壇」上，國家能源局前局長張國寶表示，當前流行的「云計算」非常耗能。據其披露，中國聯通數據中心每年耗電99億千瓦時，以中國目前標準煤的效能看，每年需要消耗92萬噸標準煤才能為其提供足夠的電力。另一大運營商中國電信不遑多讓，它的數據中心年耗電112億千瓦時，年需消耗102.95萬噸標準煤。
張國寶將云計算與高耗能劃上等號的觀點引起了廣泛爭議，但數據中心高耗能卻是不爭事實。從全球範圍來看，信息產業耗電量大約佔全球耗電總量的8%，而數據中心則是其中名副其實的電老虎。《冰冷現金、涼爽氣候：給生態企業家的科學建議》一書的作者、斯坦福研究員喬納森·庫米（Jonathan Koomey），在其研究報告中推測，2010年全世界的數據中心大約用電1988億千瓦時。而據綠色和平組織的一份報告觀測，到2020年，全球主要IT營運商的數據處理和電信網絡將消耗掉19630億千瓦時的電力資源，超過目前德國、法國、加拿大和巴西四國的能耗總和。由高能耗所引發的高昂運營維護成本更是在所難免。麥肯錫的研究表明，2007年全球數據中心的能源費用就高達86億美元，而到了2010年這一數字就已輕鬆過百億美元。
這只電老虎不僅是IT企業的心頭難，更引起了政界關注。2007年，美國環境保護局（Environmental Protection Agency，EPA）在研究了全美數據中心能耗問題後，向美國國會提交了相關報告，並推薦了各種節能細則。在中國，工信部也已聯合多部委出台了《關於數據中心建設佈局的指導意見》、《數據中心綠色分級評估操作辦法和技術方法》等，鼓勵優先建設大中型綠色數據中心，對於PUE在1.5以下的新建數據中心將給予電力、用地、人才、網絡、配套設施等多方面的保障。
打造更低的PUE
政府出台政策指引的同時，綠色節能的數據中心也成為公司宣傳自家環保形象的金字招牌。在應用了一系列最新節能技術後，騰訊的天津數據中心每年可比傳統數據中心節約電力消耗近２億千瓦時。而在2013年4月由工信部主導的「綠色節能數據中心」評測中，百度、騰訊、中國電信和阿里巴巴獲評4A級，中國移動和中國聯通獲評3A級，其中百度的MI云計算中心更是降到了平均PUE1.36的最佳水平。
不過，國外的科技大鱷在節能方面儼然還是走在了前面。數據中心的選址和設計至關重要，天氣、地理、可再生能源都需劃入考慮範疇。聯邦快遞將數據中心遷至寒冷乾燥的落基山脈，雅虎著名的「雞舍」數據中心則利用完全免費的空氣自然對流進行降溫。在靠近北極圈的冰島，冬季平均氣溫-1-2℃，夏季不過7-10℃，且擁有豐富的地熱和風電資源。瀏覽器公司Opera、為Facebook託管數據的Verne Global均在此建立數據中心，與建在歐洲和紐約的傳統數據中心相比，它們能節省超過50%的成本。一度破產的冰島也視其為天賜良機，專門開闢了工業園區招商引資，未來五到十年間，數據中心甚至可能成為這個迷你國家的支柱產業。
每天面對30億次搜索，每秒回答3.4萬個問題的谷歌，同時還是世界最大視頻網站YouTube的東家，無疑是電力大戶，其數據中心耗電量大約佔全球所有IT企業的近1%，能源上的高支出使其有充足動力去降低PUE，2011年其數據中心PUE值低至1.14，比之2010年的1.16再次降低2個百分點。谷歌最為人稱道的一個數據中心位於芬蘭哈米納港，在斥資2億歐元買下一座上世紀50年代的造紙廠並改建後，新數據中心修建了一條隧道引入芬蘭灣冰冷的海水降溫。而在中國台灣彰化，投入3億美元、將在2013年下半年投入運營的谷歌數據中心，則首次採用了夜間冷卻技術和熱能存儲系統。
自2008年以來，谷歌每年都發佈能源報告，披露其能源管理成效。「地利」固然關鍵，它的竅門還包括將數據中心冷通道的溫度提高到80華氏度（26.7℃左右），而標準的數據中心溫度範圍一般是68-74華氏度（20-23.3℃）；採用水冷水塔和「蒸發法」降溫；使用外部空氣冷卻其數據中心，而不是使用耗能的冷卻系統等。同時，谷歌還專門定製了節能服務器，將無貢獻效率的元件拆走，並在每個服務器裡內建能源轉換率可達99.9%的電池，以擺脫中心式不間斷電源。根據喬納森·庫米的推算，2005年，谷歌數據中心共擁有35萬台服務器，年耗電量12億度；2010年，谷歌數據中心的服務器數量達到90萬台，如果按照2005年的能效，其耗電量應達到31億度，但其實際電力消耗僅為19億度，節約了近40%的能源開支。
擁有11.7億月活躍用戶、每日新增百萬張照片的Facebook給出的數據中心PUE值則更低，僅為1.07，它的特點在於「開源」。不同於谷歌將數據中心視為行業機密，2011年，Facebook大方邀請業界參觀其在俄勒岡州投資4.5億美元建立的普利恩維爾數據中心，並把數據中心設計方案和全新設計的服務器公之於眾。通過量身定製硬件，而非從設備廠商購買現成產品，Facebook在效率提升38%的基礎上降低了28%的成本。成功運營的數據中心甚至能強化Facebook的硬實力，向上拓延服務鏈，在其宣佈的「開放式云計算項目」中，普利恩維爾數據中心的系統設計中有台達電、廣達、AlfaTech、Power-One、AMD與英特爾的參與，而第二代數據中心已吸引了戴爾、惠普、Rackspace、Skype、Zynga等廠商加盟。業界評論認為，儘管其數據中心目前還處於自用狀態，但以其效率及成本優勢，加之開源模式的聚合力，不排除未來涉足云計算服務的可能性，這將對傳統的云計算服務提供商亞馬遜、Saleforce.com等產生衝擊。
新技術仍將不斷湧現
數據中心的節能創新，不僅僅由出於優化開支目的谷歌和臉譜推動，這一領域的硬件、軟件及整體架構的創新仍將不斷湧現。
提高服務器的存儲容量是硬件商的節能之道。在2013年6月舉行的第五屆中國云計算大會上問世的首款最大容量PB級云存儲系統—基於IA架構的云存儲一體機，由南京云創存儲科技有限公司、英特爾、中國電子科技集團公司第三十二研究所共同研發，以其3倍節能、5倍容量、10倍性價比多重優勢完勝傳統存儲產品。大規模部署PB級云存儲系統，將有效解決能耗問題，降低數據中心運作成本，實現綠色數據中心的構想。
通過軟件系統智能管理數據中心能耗則是另一種思路。美國初創公司Vigilent為數據中心配備用於收集實時數據的無線傳感器，從而動態控制散熱和空氣資源處理。分佈在數據中心的成千上萬個傳感器將數據收集後，提供實時信息並告知處於Vigilent系統中心的人工智能平台。Vigilent利用Big Analytics進行分析，並將優化命令傳輸到服務器，讓服務器確定是否需要調整散熱力度，或者確定具體哪個地方需要加大或者減少散熱力度，並給相應區域的製冷設備發送信號，執行關閉、打開空調，或是調整散熱風扇速度的指令。在應用了Vigilent的能源管理解決方案後，美國最大的移動運營商Verizon將散熱成本削減了40%-50%。其另一名客戶、數據集成軟件提供商Informatica（INFA，NSDQ）也成功使得數據中心一年減少333370磅二氧化碳排放和73%的能耗。目前，Vigilent已在美國、加拿大和日本三國的90處地方進行了部署，並已實現盈利，2013年其獲得了由Accel Partners領投的670萬美元融資。■
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國資委主任、前中石油董事長蔣潔敏及四名高管連環倒塌◎ 本刊記者 于寧 何春梅 張宇哲 黃凱茜 特派香港記者 王端 文或許是受前一天結束的薄熙來案公審影響，8月27日中石油腐敗窩案消息出來，人們關 心的不再是有無令人咋舌的涉案金額，而是有沒有“大老虎”落馬。 五天後，一隻 B0SS 級的“老虎”不名譽地亮相。9月1日上午11時，新華網發佈消息，中央紀委宣佈，國務院國資委主任、黨委副書記蔣潔敏涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織調查。消息人士稱，蔣潔敏是周六（8月31日）晚間被帶走的。 58歲的蔣潔敏，今年3月剛剛從中石油集團公司董事長任上晉升為國務院國資委主任，他也是2012年11月中共十八大後，落馬的第一個中央委員。 此前，先後有原四川省委副書記李春城、中石油集團副總經理兼大慶油田總經理王永春兩名候補中央委員，因涉嫌嚴重違紀被調查。 有接近高層的消息人士告訴財新記者，8月26日和27日先後落馬的王永春及李華林、冉新權、王道富等四位中石油集團和股份公司副總級高管，均早已被紀委部門調查，此次集中爆發， “是被蔣潔敏的離任審計所牽發” 。 消息人士稱，8月27日國資委公佈中石油集團李華林等高管被查時，主持會議的是現任國資委黨委書記兼副主任張毅，而非蔣潔敏。蔣潔敏看過文件，但被請迴避。他當日赴中國航空工業集團公司（下稱中航工業）進行調研，落實中央企業、地方國資委負責人研討班會議精神及黨的群衆路線教育實踐活動有關部署。8月28日的國資委網站上，還發佈了蔣潔敏赴中航工業調研的消息。僅僅三天後，蔣潔敏落馬。 中共中央和中央紀委負責人反腐敗“打蒼蠅也打老虎”的承諾，斬釘截鐵，初戰有成。 超長的離任審計 不僅審計時間延長，範圍也很廣，涉及臨時資金拆借等一些敏感問題 今年3月18日，蔣潔敏辭去中石油董事長職務，于3月25日出任國務院國資委主任。根據規定，央企領導人離任後應對其任期內進行離任審計。 蔣潔敏自2006年11月接任中石油集團公司總經理（中石油集團為國有獨資公司，其時尚未建董事會，總經理為“一把手” ） 。依慣例，相關離任審計的時間是2006年 -2013年，但接近中石油的消息人士透露，對於蔣潔敏的離任審計時間延長至十年， “審計時間的延長與蔣潔敏本人也溝通過，但審計涉及的範圍很廣” ，還涉及一些敏感問題，比如中石油臨時資金拆借方面的情況、石化項目建設中總承包商的利益關係等。 經濟責任審計採用聯席會議制度，由紀檢、組織、審計、監察、人力資源、社會保障和國有資產監督管理等部門組成，如果在審計中發現問題即可移交紀檢部門，目前審計部門和中央紀委的數個調查組都已進駐中石油。在審計中發現了王永春及李華林、冉新權、王道富等四名中石油集團和股份公司副總級高管的違紀問題。蔣潔敏與這些高管所涉的具體問題，尚未披露。 事實上，過去一年來對石油系統關聯人士的調查已現端倪，對蔣潔敏也多有傳言。 2012年9月，有微博網友爆料稱中石油董事長蔣潔敏神秘失蹤，自當年8月2日在成都主持召開川渝地區石油石化企業工作匯報會後，蔣潔敏有近一個月時間未公開露面，包括8月底的中石油董事會也未到會。9月4日，中石油相關人士澄清說，蔣潔敏因病住院。 2012年11月召開的中共十八大上，蔣潔敏順利當選中央委員；今年3月，蔣潔敏就任新一屆政府國資委主任這一重要職務。據悉，蔣潔敏曾希望轉任地方，最終出任國資委主任對他個人而言並非理想去處。3月18日蔣潔敏辭去中石油職務後，3月25日國資委網站才掛出他上任的消息，其間亦有各種傳言。 此次落馬因此並不令人意外，只是夯實了一個猜想，並催生更多的猜想。 “身為中石油‘一把手’ ，蔣潔敏的權力很大，能夠調用的資金、資源甚多，但位置也頗為微妙，一些關係上找來的事情就需要他打招呼、批示，這其中可能就有不該做的事情。 ”前述接近中石油的人士稱。 昔日改革派 即使是政商兩界精英，也難以掙脫 “官商不分”所滋生的巨大利益鏈蔣潔敏生于1955年10月，山東陽信人。 他濃重的山東口音給人印象深刻。在很多接觸過蔣潔敏的觀察人士看來，蔣潔敏做事幹練，執行力強，擅決斷。據採訪過他的記者描述，蔣潔敏樂於當“講解員” ，常能見到他或對著規劃圖、或拿著圖紙，對公司的各種規劃項目、油田分佈、面積儲量等侃侃而談，各種數據和名稱信手拈來。 在蔣潔敏的任內，中石油海外油氣權益產量飆升至5242萬噸。 蔣潔敏從基層做起，大半輩子與石油打交道。1972年他進入勝利油田，從技術員、作業隊隊長、副大隊長到大隊長一步步提升，1980年 -1982年到山東大學經濟學系工業經濟專業學習； 1986 年 -1993年出任勝利油田採油廠黨委副書記、黨委書記 ；1993年 -1994年任勝利石油管理局副局長、黨委常委。此後在青海石油管理局待了近五年。資料顯示，由青海石油管理局開發的青海油田是中國最早開發的油田之一，正值儲量下跌期時，蔣潔敏提出以氣補油，將勘探開發重點從石油轉向天然氣，令青海成為中國第四大氣田，之後在他主導下又貫通了三條輸氣管道，使青海油田效益翻番。 1999年是蔣潔敏職業生涯中的重要轉折點之一。當年2月，時任中國石油天然氣集團公司總經理的馬富才，將蔣 潔敏從青海調任集團總經理助理。蔣潔敏以上市籌備組組長的身份，參與並籌備了中石油的公司化改革和海外上市。 據知情人士透露，當時的中石油連符合上市要求的賬本都沒有，沒有資本回報率的概念，只關注生產了多少油，不關心成本和利潤，上市重組幾乎是這家超大型國企的一次再造重生。 1999年11月5日，中石油股份有限公司組建完成，蔣潔敏出任董事兼副總裁。2000年4月7日，中石油股票在香港證交所和紐約證券交易所掛牌交易，躋身世界石油大公司十強行列。 “中石油重組，蔣潔敏協調有功，但也因重組裁員得罪了不少人。如果繼續待下去恐怕待不長，所以上市兩個月之後，就把他調任青海省副省長，直到2004年才重返中石油。 ”在一位接近中石油的人士看來，這一安排在當時有回護之意。 蔣潔敏將國企改製的經驗帶到了青海，主抓國資改革。2003年12月23日，中石油重慶開縣井噴事故造成243人死亡，馬富才引咎辭職。2004年4月，已近退休之齡的陳耕擔綱中石油集團公司，與其同時上任的，還有集團副總經理和黨組副書記蔣潔敏。2006年底，蔣潔敏接任總經理，全面接手中石油。 蔣潔敏執掌中石油後，加快了“走出去”步伐，並推進“氣化中國”戰略。 2009年開始的一系列伊拉克油氣服務合同大招標，中石油以低價連續中標，一躍成為在伊拉克運營的最大外國石油公司。蔣潔敏在幾次招標中都擔任了最後拍板的“關鍵先生” 。目前中石油集團產能的40%來自海外。 今年3月，蔣潔敏出任國資委主任。 一位國資委司局級官員向財新記者轉述蔣潔敏在一次內部會議上對國資委管理職責現狀的評價： “國資委的職責是監督管理，但監督不到位，管理不敢管。 ”“雖然蔣來國資委不久，司局級幹部還認不清，但感覺他有魄力、很實幹，不打太極拳、不務虛，很多政策思路的落實都很具體。 ”上述人士認為，蔣潔敏作為多年的央企領導者，對央企的問題確實看得清楚，思路、邏輯都很清晰。 比如，國資委一直在研究國資委持股的課題，並已在個別地方國企做了探索。 但蔣潔敏上任後就明確反對，他認為國資委的定位是出資人代表，如果國資委直接持股，國資委就成了出資人了，這也違背《國資法》 。 對於蔣潔敏執掌國資委，有一種聲音認為，蔣潔敏帶領中石油改製、上市、國際化的過程中，敢想敢幹，不怕得罪人，勇於承擔責任，未來將帶領國資委加速改革；另一種聲音則認為，國資委近年已經逐漸變為大型央企的利益代言人，出身中國最大央企的蔣潔敏不會脫離讓央企保值增值、做大做強的基本思路，未來央企可能會更加強勢。 出任國資委主任未滿半年，蔣潔敏在石油行業的巨大利益鏈及複雜的人際關係中轟然倒塌。蔣潔敏的悲劇再次證明，即使是政商兩界精英，也難以逾越這一羈絆。伴隨他的那些正反兩面的猜想都已成空，問號留給未來的繼任者。 博士們的結局 四名中石油高管所涉及的問題指向，可能是利用職務之便受賄、賤 賣國有資產等 同樣的悲劇，還屬於比蔣潔敏稍早數日落馬的王永春、李華林、冉新權、王道富這四名中石油高管。他們中，三人為博士，一人為碩士，均曾被認為是央企中的專家型人才。 今年53歲的王永春，祖籍吉林，曾先後任職中石油集團下屬的吉林油田分公司總經理、中石油集團人事部主任及股份公司人事部總經理，擁有地質學博士學位。2008年2月，王永春調任大慶油田有限責任公司黨委書記、副總經理，2009年8月升任大慶油田總經理，成為一方大員。2011年4月，王永春兼任中石油集團副總經理、黨組成員，並在中共十八大上被選為候補中央委員。 在被查前，王永春執掌大慶油田已有四年。大慶油田多年來是中國最大的油田，開發50多年仍然保持4000萬噸原油的年產量，2012年淨利潤超過600億元，今年上半年也達到306.23億元，為中石油貢獻了近一半的淨利潤。“王永春在中石油內部被視為新星，講話頗有水平。今年3月蔣潔敏調任國務院國資委主任，王永春曾被視為總經理接班人之一。因為身為中央委員的蔣潔敏離開中石油後，王永春是中石油高管中惟一一名候補中央委員。不料僅僅 數月之後，禍已及身。 李華林則於今年7月29日剛被公佈獲任集團副總經理及黨組成員，上任不到一個月即落馬，如此變故亦屬罕見。 今年50歲的李華林1983年加入中石油，教授級高級經濟師，曾任中石油勘探開發公司副總經理兼中油國際（加拿大）及中油國際（哈薩克斯坦）總經理。 2006年7月，李華林出任中石油香港副董事長、總經理，自2007年起任上市公司中國石油副總裁，此後兼任中國石油董事會秘書、昆侖能源董事會主席。不過，上市公司公佈的信息中並未提及他1997年前的履歷。多位接近中石油的人士向財新記者證實，李華林是秘書出身。 “李華林被擢升時，中石油內部就頗有異議。 ”接近中石油的人士對財新記者稱。 “可能是秘書出身的緣故，李華林更像官員，比較官僚，而不像管理企業的。 ”一名資本市場人士評論說， “李並不是思維開闊的一個人。 ”另外兩名被查的高管冉新權、王道富，共同點是與中石油旗下重要資產之一的長慶油田有關。 今年47歲的冉新權，在中國石油天然氣行業摸爬滾打近25年，2002年4月任中石油股份公司勘探與生產分公司副總經理，2005年2月調到長慶油田分公司，2008年2月起任總經理。2011年兼任中國石油董事、副總裁，擁有博士和教授級高級工程師頭銜。 王道富曾任長慶石油勘探局開發處處長等職，1999年9月起任長慶油田分公司副總經理，2003年1月任長慶油田分公司總經理，2005年獲全國勞動模範稱號，2008年當選為第十一屆全國人大代表，2008年5月起被聘任為中國石油總地質師，博士。冉新權是王道富在長慶油田的繼任者。 王道富、冉新權自2003年以來，先後執掌長慶油田十年之久。長慶油田是近年來中石油重點打造的“西部大慶” ，油氣儲量快速增長，每年給國家新增一個中型油田，是中國陸上最大產氣區和天然氣管網樞紐中心，原油產量占全國的十分之一，天然氣產量占四分之一。 從2003年到2007年12月，長慶油田只用了短短四年時間，就實現了年產量從1000萬噸到2000萬噸的大跨越，而躍上3000萬噸 /年和4000萬噸 /年的台階，更分別只用了兩年。2012年生產的原油和天然氣折合油當量再次創造4504.99 萬噸的歷史新高，一舉超越大慶油田的4330萬噸， 成為國內產量最大的油氣田。 依照儲量和產量雙雙快速增長的業績考量，王道富、冉新權居功不小。 不過，兩任總經理在長慶油田內部口碑不佳。就在8月27日16時50分新華社發佈冉新權被調查的消息前，長慶油田職工內部短信息已經滿天飛。 在長慶油田貼吧里，當日上午10點許，即有冉新權落馬的消息，歡呼者甚衆。一名長慶員工說 ： “今天長慶油田召開幹部大會，估計主要內容就是換領 導和整風行動，冉把長慶油田搞得烏七八糟的，使勁地上產，可以說達到了竭澤而漁的地步，表面上看加速了長慶的發展，實際上加速了長慶油田的衰落。 ”近年來，長慶油田與陝西、甘肅等油氣田所在地也時有不愉快的事情發生。延安和榆林先後有官員和政協委員公開表示，長慶油田在當地開采資源，享受一切優惠政策，並從價格高漲中獲得豐厚的利潤，卻只向地方交納少量的城市建設費、土地徵用費、教育費附加，對地方財政的貢獻遠遠小于地方企業，特別是拒不執行水土流失補償費等地方政府依法制定的各項收費政策，比如2009年 -2012年長慶油田分公司欠繳靖邊縣水土流失補償費3.88億元。與此同時，在礦權爭奪、環境保護等方面也與地方時有摩擦。2009年，甚至發生長慶油田護礦隊同靖邊縣公安部門的衝突，26名當地公安人員和9名長慶員工受傷。 中石油官網顯示，中石油集團曾在8月24日組織黨組成員去西柏坡參觀學習。知情人士透露，王永春和李華林也有參加。但次日上述四人就被調查，消息到周一、周二被陸續公佈，中石油內部亦感突然。在這次參觀學習中，中石油集團黨組書記、董事長周吉平提及，各級領導 幹部要保持正派健康的生活情趣和積極向上的精神追求，不走“邪路” ，不闖“紅燈” ，不吃“禁果” ，任何時候都能經得起誘惑、頂得住歪風、管得住自己，老老實實做人，踏踏實實幹事，清清白白為官。 消息人士稱，四名中石油高管所涉及的問題指向，可能是利用職務之便受賄、賤賣國有資產等， “這四個人可能既有交集，又各有各自的問題” 。 “針對中石油的此次行動，凸顯了中央反腐的決心。 ”上述消息人士說。 中石油事件是開端還是結束，現在恐難定論。不過，可以預見的是，對於壟斷 行業的反腐大幕已再次揭開。 “昆侖能源終於出事了” 昆侖能源的問題，在於“左手”倒 “右手” 目前關於李華林的調查涉及何事，並不清晰， 但李華林坐鎮的昆侖能源（00135.HK）在境外資本市場一直備受爭議。 “昆侖能源終於出事了。 ”一名海外投資人向財新記者說， “李華林剛被任命為集團副總經理，原本以為平穩過渡，不會出事了。 ”在資本市場，昆侖能源跟投資人講述的是資產注入概念。昆侖能源股價亦由2008年的大約2港元，升至今年初的高位17.12港元。 中石油集團目前持有昆侖能源約60% 的權益，昆侖能源的主營業務包括中石油在海外的部分油氣勘探與生產，液化天然氣碼頭營運和天然氣管道運輸業務，天然氣業務則被當成公司未來增長的重要引擎。 昆侖能源的管理層一直對外宣稱，母公司中石油擁有大量天然氣管道資產，將昆侖能源定位為整合天然氣相關中下游資產的平台，釋放價值，做大做強。中石油也曾對投資者和分析師承諾，母公司的天然氣中下游相關資產將逐步注入到昆侖能源。 自2008年底以來，昆侖能源通過一系列母公司資產注入方式，開始組建和發展“天然氣業務的資產包” ，包括2010年以22億元收購母公司旗下大連液化天然氣公司75%權益等。 2010年12月，昆侖能源與中石油簽訂收購協議，收購北京天然氣管道有限公司60% 的股權。北京天然氣管道有限公司主要擁有和經營陝西 - 北京管道運輸，向北京、天津、河北、山東、山西及陝西輸送天然氣。已經運營的陝京一線和二線總年產能200億立方米；陝京三線管道設計年產能150億立方米，於今年1月底貫通。 天然氣相關資產注入，一直是昆侖能源的一個投資吸引點。 “每次見昆侖能源或者中石油的高管，他們總是強調母公司對昆侖的支持和未來資產注入的預期。 ”一名境外投資者說。2010年，昆侖能源正是以188.7億元的底價，成功競投母公司上述股權。 這種資產注入的簡單模式，引起了投資者的質疑，尤其高管的高額期權令人關注。 “昆侖能源的問題，在於‘左手’倒‘右手’ ，發期權激勵不是問題，但問題是你的工作並非‘開疆拓土’ ，而只是由母公司不停地向你輸血，依靠內部的先占優勢，那為什麼還要給你那 麼多期權激勵？” 從昆侖能源的年報可見，2007 年 -2012年，公司每年均有對管理層的期權授出。2012年的年報顯示，李華林其時持有六筆期權，總共4100萬份。在2012年初，李行使2500萬份期權，該批期權于2007年發出，行使的最後期限為2012年1月7日。 根據香港交易所資料，李華林等昆侖能源高管于2012年1月以每股4.186 港元行使購股權。以李華林為例，根據2011年和2012年報資料，李華林期間總共減持1360萬股，其中一批是2012年9月減持1040萬股，套現1.4億港元。粗略計算，李華林2012年減持股份總共淨獲利約1億港元。 分水嶺 壟斷與腐敗是孿生兄弟，中石油的 事件肯定不是孤例 8月26日，王永春的被查並未涉及上市公司，因此對資本市場影響有限 ；然而次日公佈的三名高管被調查，直接導致中石油集團旗下的中國石油（601857. SH/00857.HK/ NYSE：PTR）和昆侖能源兩家上市公司股價崩跌。 8月28日複牌後，中國石油 H 股一度低見8.14港元，下挫5.90%，收于8.27 港元，跌4.39%； A 股低見7.81元，下挫2.25%，報收于7.95元，跌0.50%；昆侖能源最低報10.74港元，暴跌14.63%，收于10.88港元，跌13.51%。 資本市場給出的“腐敗折扣”相當驚人 ：僅8月28日一天，中石油旗下的兩家上市公司 H 股的市值即蒸發217億港元。 但最受中石油腐敗案影響的上市公司現在證明並非中國石油，而是少有人知的惠生工程技術服務有限公司（02236.HK，下稱惠生工程） 。 8月27日，中石油副總經理王永春落馬新聞被宣佈的第二天、李華林等三名中石油高管接受調查消息傳出的當天，惠生工程的股價重挫11.4%。9月2日，也就是蔣潔敏落馬後的第一個交易日，惠生工程早上10時38分突然盤中停牌，停牌前報1.98元，瀉16.46%，較2012年12月發行價已跌去三成。 當日夜間，惠生工程發佈公告稱，公司控股股東、公司主席華邦嵩目前正協助中國有關機關進行調查工作。 早在8月中旬，曾有報道稱惠生工程大股東華邦嵩為代人持股，8月13 日，其股價大幅下挫8%。公司隨即緊急發佈公告稱，華邦嵩為惠生工程單一最大及惟一控股股東，間接持有惠生工程31.755億股股份，占比約為78.13%，“所有由華邦嵩間接持有的股份乃由他實益擁有” 。 華邦嵩現年47歲，江蘇興化人，1997年創立惠生工程（中國）有限公司。 惠生工程在經營初期主要提供工程及建設解決方案，用以提升化工工序中分離系統的性能及提高環保指數。 2000年起，華邦嵩逐步將惠生工程的業務重點轉向目前業務，即向中國石化、煉油及煤化工行業提供設計、建造及改裝乙烯裂解爐與乙烯、煤化工及下游產品和煉油生產設施設計、採購及施工的解決方案。 惠生工程是中國最大的私營化工EPC（設計、採購及施工管理）服務供貨商，在由中石油、中石化高度壟斷的石化工程領域中，這家民營公司業績卻相當搶眼，其石化分部和煉油分部與中石油有多個合作項目，包括近期在彭州的中石油四川石化煉化一體化工程、在東北的中石油撫順石化80萬噸 / 年乙烯裝置。另外在蘭州、大慶、吉林、遼陽、大連、新疆獨山子、廣西欽州等中石油的石化重鎮，惠生工程都拿到有中石油的工程採購施工總承包合同，其高管層亦有多位曾在中石油蘭州石化、中石化齊魯石化等單位任職。 惠生工程上市前的2009年-2011年，來自中石油及其附屬公司的收益占該公司總收益比重分別高達63%、80% 及58.4%。不過，2012年之後，煤化工業務所占比重大幅增加。 年報亦顯示，惠生工程2012年業績有所下滑，營業收入約為49億元人民幣，利潤7億元人民幣。今年上半年，公司收入為19.93億元，同比增長131%，其中來自于石化業務的收入為6.6億元，大幅上揚407%，未完成的石化合同額約為 51.58億元，同比小幅下跌8.4%。 香港投行分析師認為，惠生工程的基本面沒有什麼問題，市場最擔心的，還是惠生工程與中石油間的緊密合作關係，是否存在傳說中的權錢交易及代持問題。一位香港基金經理告訴財新記者，之前還曾想做空惠生工程，因為企業只有一個大客戶（中石油）很危險，萬一出事，或者不給你單，就會有大問題。 當然，他也想不到，惠生工程捲入的風波會是如此之大。 香港市場上，油服公司們都受到中石油事件波及。這類公司股價最近承壓嚴重，因為市場擔心被查利益輸送。一位基金經理說 ： “你可以看看，如果這些油服公司的客戶只是‘三桶油’的，就有潛在危險。 ”盡管中石油股價已經暫時企穩，但資本市場對其擔憂並未消解。花旗的研究報告已經將中石油的評級從“中性”調低為‘沽售” 。 8月29日，曾多次增持的美資基金鄧普頓資產管理公司減持手中的1.94億股中國石油 H 股，每股作價8.43港元，共計套現16.4億港元，持股比重由5.98% 降至4.42%。 9月4日，一位名叫 Johan Broux 的比利時投資者入稟美國曼哈頓聯邦法院，控告在美上市的中國石油違反美國《證券法》 ，未能披露公司內部的腐敗問 題，被告就包括前董事長蔣潔敏。 中石油旗下H 股和美股投資人，相對 A 股反應更為強烈的原因之一，就是海外投資人對中國央企及大國企的信心受挫。 一名海外投資人分析稱 ： “盡管中央反腐長期而言反應正面，但擔心這次對中石油的調查是‘殺雞儆猴’ ，接下來會有更多的央企及大國企受牽連。 ”目前海外投資者對於以中國為代表的亞洲市場過於擔憂，資金紛紛外逃新興市場。對於中國，他們更認為目前的局面深不可測，一切都可能存在變數。 中石油高管的丑聞，尤其是蔣潔敏的落馬，相信會讓這種擔憂更為現實而強烈。 “我走訪過全球主要的石油公司，但中石油總部之奢華令我咋舌。 ”一名長線基金的外資基金經理說。 他表示， “中石油和昆侖腐敗案的啓示是，中國的腐敗已經滲透到國際資本市場，是權力、資本和市場的結合。 ”國務院發展研究中心企業所所長張文魁認為，中石油這樣的央企，雖然上市的股份公司在形式上也建立了公司治理結構，但集團層面尚未建成，經營國企的負責人不為業績好壞負責，不對股本負責，不受資本市場約束。他指出，應繼續加強股份多元化改造，更深入的引入現代公司治理機制，中下游破除行政壟斷， “哪怕是一小步一小步的推進” 。 另有資本市場人士說，香港股市有不少投資者追捧昆侖能源，其中邏輯就是利用中國的制度漏洞，有“傍大款”的心態， “別人吃肉，可以跟著喝湯” ，因此這次出事，投資者也要“願賭服輸” 。投資者的價值觀不同，也決定了投資策略。 “壟斷與腐敗是孿生兄弟。中石油的事件肯定不是孤例。 ”上述外資基金經理說。中石油海外上市時，資本開支400億港元，2012年升至3550億港元，接近9倍，而油產量基本是持平的。 “盡管有西氣東輸、陝京線管道工程等，但 造得了這麼多？” 他相信，如果這次中石油事件，中央決策者痛下決心， “那絕對具有分水嶺的意義，這是國企改革和反壟斷巨大突破，國內、國際都會加分。 ” | ||||||
看看上面這張圖片，你會猜測他是做什麼的？動作電影明星、橄欖球隊員還是摔跤選手？其實他是位低調的投資基金經理，Robert Citrone，掌管著規模超過120億美元的對沖基金，8月收益率超過15%，這樣的業績能趕上大型對沖基金今年最好的收益水平。而自1999年該基金成立以來，年化平均回報率達到了17%。
不過你猜的也沒錯，他在高中的時候確實是一位摔跤選手，後來也因喜歡橄欖球而投資了一支橄欖球隊。
這位Discovery Capital Management LLC的對沖基金經理是一位新興市場專家，成功避開了困擾很多投資人的全球市場「騷亂」。不少同行都紛紛感嘆，discovery的業績實在是太好了。他的投資人名單裡包括大名鼎鼎的喬治·索羅斯以及他的前老闆——老虎基金創始人朱利安·羅伯遜。
這說明，即使是在「到處都是地雷」的新興市場，成功預測經濟走勢就能獲得高收益。
據WSJ報導，知情人士稱，Discovery今年的一部分收益來源於做空新興市場，包括中國、巴西和印度。
Citrone認為這些國家的經濟具有明顯的結構性問題，未來將會面臨低增長。正如他所預料，今年8月一些新興市場經受了一場資金大撤離，股票和貨幣被拋售。
但這一波大撤離結束後，Citrone減少了Discovery的空倉，並相信這些投資人會再次回到新興市場追求高收益。
投資者同時也提到，看多美日股市和貨幣也為Discovery貢獻了不少利潤。
但即使是最精明的投資者也有可能在陰溝裡翻船，更何況是如此多變的市場。今年5月中旬到6月末的一個月時間裡，discovery旗下規模為85億美元的旗艦基金損失了9%，主要原因是美聯儲將要縮減QE的消息造成日本股價大跌。
但48歲的Citrone依然下注日經指數會上漲。投資者提到，Citrone做這樣的判斷是基於日本企業盈利水平和日本首相安倍晉三有效的經濟刺激政策。
在現實生活中Citrone相當低調，他在投資者會議上很少發言，幾乎不出現在電視節目上，同樣也很少像他的同行們那樣在Tweeter上發表一些投資建議。不少Discovery的投資者對他的低調抱有好感。
與其他關注全球市場的投資人一樣，Citrone每天早上3點會有一個常規電話，這可以讓他清楚的瞭解歐洲股市開盤以及亞洲股市收盤的最新情況，但與大多數基金經理不同的是，他與客戶的電話會議相當開放，客戶可以問他任何想問的問題，例如對德國選舉的預期或是博茨瓦納的蔗糖發展情況。
今年第一季度，Citrone或他的投資團隊去過包括巴西、日本、土耳其在內的15個國家。
在老虎基金就與Citrone相識的投資人Chris Shumway說，Citrone是個見多識廣的人，在一個給定的時間裡，他並不想精通每一件事情，而是試圖在最要緊的事情上的成為專家。
在老虎基金期間，Citrone凌亂的辦公室和他有條理的思維方式之間的反差常常被人拿來開玩笑。
Citrone是煤礦工人的孫子，他的父親是保險箱製造商Diebold的銷售主管，Citrone在弗吉尼亞州的漢普頓悉尼學院學習數學和經濟學，他的畢業論文研究的是拉丁美洲的債務問題，1990年他從弗吉尼亞大學的商學院畢業之後受僱於富達投資集團的公司債券分析師。
很快，Citrone就成為了富達的明星人物，他幫助建立了富達的新興市場部門。
他有一隻專門做多的新興市場收益基金（New Markets Income Fund）主要投資發展中國家的債務，1994年這只基金虧損了16.6%。隨後他便從富達辭職加盟老虎，那一年他30歲。
1999年，Citrone創立了Discovery，旗艦基金僅僅只在2008年受到市場大環境的影響，損失了33%。
熟悉Citrone的人說，他習慣傾聽而不是在談話中侃侃而談，他喜歡在夏天穿短褲和花襯衫，經常穿鋼人隊（美橄欖球隊）的夾克，而且他還買了該俱樂部的股份。
根據官方公開披露的信息，蔣潔敏是改革開放以來，「中共中央委員」級別的第三位「落馬」央企高管。前兩位分別是原國家電力公司黨組書記、總經理高嚴和原中核工業黨組書記、總經理康日新。
反腐風暴從金融業轉移到中移動，再到中石油。電信、能源領域都是由兩三家巨無霸央企通過行政壟斷的方式控制市場，產業鏈上下游各業務環節都可能存在尋租機會。
在整個2013年，央企反腐浪潮是最為輿論矚目的事件，至少已有十餘位央企中高層管理者涉案被查。
根據中紀委2014年1月10日新聞發佈會通報內容，目前至少有三位原央企高管被其立案調查，分別是原中石油集團副總經理兼大慶油田總經理王永春、原中石油集團董事長（「雙規」時已調任國務院國資委主任）蔣潔敏和原中國出口信用保險公司副總經理戴春寧，中紀委分別在2013年8月、9月和12月在其網站上公佈了他們「涉嫌嚴重違紀」被「組織調查」的消息。
除了這三位被中紀委點了名的「中管幹部」（即中共中央管理的幹部），還有多位央企中高層管理者涉案被查。其中，已被所屬公司或主管部門明確對外宣佈的包括：
原中石油集團副總經理李華林、原中石油股份（中石油集團下屬上市公司）副總裁兼長慶油田總經理冉新權和原中石油股份總地質師兼勘探開發研究院院長王道富；原中國鋁業股份（中國鋁業公司下屬上市公司）副總裁李東光；原中遠集團副總裁徐敏傑；原國藥控股（中國醫藥集團下屬上市公司）副總裁施金明和採購總部總經理徐益眾；原中移動廣東公司董事長徐龍、原中移動天津公司董事長權明富等。
半年來，還有中海油、南航等央企被媒體指稱有管理層人員正在接受調查。
這些高管被查處的公司，不僅有中石油、中國出口信保這類壟斷領域央企，也有中鋁、中遠這種市場競爭領域央企——不過受制於行業不景氣，這兩家公司這幾年都深陷巨虧泥潭，2012年兩家上市公司虧損分別超82億元和95億元，2013年正忙於通過出售資產來「扭虧」。
這些案件並非都是中紀委查辦。根據國藥控股公告，施金明、徐益眾案系由上海市浦東新區檢察院查辦，施被指控涉嫌貪污；南航回應媒體報導稱，員工涉案線索是由公司「內部審計中發現並主動向公安機關報告」；徐龍案則是由廣東省紀委查辦和披露。
原中國鋁業股份副總裁李東光和原國藥控股副總裁徐敏傑，儘管亦有媒體稱是「被中紀委帶走」，但兩家公司公告裡都只說是被「有關部門調查」。中石油「窩案」和戴春寧案，是已明確由中紀委調查的案件。
此外，安徽、云南、河南、廣西、廣東、陝西和天津等省份，2013年都陸續披露紀檢部門正在查處省屬國企高管，這些企業也是分佈在壟斷性較高的軍工、礦產、鋼鐵、煤炭、燃氣等領域。
本輪央企反腐潮中，最引人矚目的是已有四位高管被查的中石油。據媒體報導，該公司被「帶走」協助調查的管理人員遠不止於此。
可資對比的是，四年前中石化董事長陳同海涉案被查時，並未傳出該公司其他高管牽連「落馬」。
中石油「窩案」，與2013年中紀委對四川官場的調查，有著千絲萬縷的聯繫。
2013年6月宣佈被查的原四川省人大常委會副主任郭永祥，與蔣潔敏一樣，都是1970年代從勝利油田基層幹起，後被逐步提升至高位，只是郭1998年離開石油系統，一直在政府任職。
此外，過去半年來媒體已報出多位從事地產、石油等領域的特殊民間商人，通過四川政界與中石油的關係網絡而漁利，現已涉案被查。
目前此案仍在發酵中。從中紀委新聞發佈會上中紀委副書記、監察部部長黃樹賢發言內容來看，蔣潔敏、王永春和郭永祥三人的紀檢調查都還在由中紀委推進，案件尚未「移送司法機關」。
一般來說，只有被查官員的「問題」經由紀檢部門明確之後，才會移交檢察機關來落實法律責任。
但僅以目前的查處規格，一家央企同時有位列部級、副部級的兩位高管被查，已是改革開放以來央企遭到的最強「打擊」。
根據官方公開披露的信息，蔣潔敏是改革開放以來，享有「中共中央委員」級別的第三位「落馬」央企高管。
開此先河的，是原國家電力公司黨組書記、總經理高嚴。
高嚴1942年出生，早年曾在吉林電力系統長期任職，1990年代擔任過吉林省省長、云南省委書記等職，1998年起任國家電力公司總經理。2002年秋，高在任上失蹤。
2003年，在依然「失蹤」的情況下，高嚴被「雙開」（開除黨籍、開除公職），案件也由中紀委移交司法部門，但高嚴至今未被逮捕歸案，也沒有在海外公開露面，公安機關曾把他的信息放入網上追逃數據庫，並懸賞20萬元。
高嚴也是改革開放後，中國「失蹤」的最高級別官員，官方從未正式披露過他的案情。
唯一可查的定性，來自當年《財經》雜誌的一篇報導，電力系統內部通報的高嚴案定性是：「背叛黨和國家，生活腐化，侵吞巨額國家財產，對國有資產大量流失負有直接責任」。此外，2004年國家審計署披露，1998-2002年國家電力因個別領導人違反決策程序或擅自決策造成的損失或潛在損失32.8億元。
此外，2009年被中紀委「雙規」的原中核工業黨組書記、總經理康日新，也屬「中央委員」序列。
康的案情同樣撲朔迷離，充斥著各種猜測。他在2010年被認定受賄660萬元財物，判處無期徒刑，但除了官方通稿裡一句「為他人在企業經營、業務承攬、職務陞遷、就業安排等事項上謀取利益」表述，其案情細節至今尚未被披露。
截至目前，官方披露的信息中，都未見高、康和蔣的案情蔓延向更高層面。
蔣潔敏的副手王永春，則是迄今公開可查的第三位「落馬」中共中央候補委員。在他之前，已有原建行行長王雪冰、原中石化董事長陳同海是從這個位置上被拿下。
其中，「紅二代」陳同海2009年被法院認定的1.95億元受賄金額，創下迄今還未打破的新中國成立以來高官受賄金額的新紀錄。
在「自首、認罪悔罪、檢舉他人、積極退贓」等多項從輕情節之下，他被判處死緩。由於之前有過多位受賄金額遠低於他的高官被判死刑的先例，陳同海的這個判決一度在社會上引起激烈爭議。
南方週末記者翻查公開文獻，整個1980年代，只找到一位副部級央企高管「落馬」，即原化工部副部長、燕山石化董事長楊義邦，楊也被稱為是時任中紀委書記陳云打的第一隻「老虎」。
和後來者們相比，楊的「錯誤」微乎其微：楊被一家香港皮包公司欺騙，貿然簽訂了貸款備忘錄，接受了這家公司幾套衣服等物品，燕山石化在與其合作中蒙受了幾十萬美元的損失。楊義邦因此被撤職。
1998年，原交通銀行副行長魯家善因受賄9萬元被判有期徒刑三年，緩刑三年。自魯家善案發，至2005年原建設銀行行長張恩照被查，金融業一直是中國央企高管「落馬」最多的領域。先後有原中信公司控股的香港嘉華銀行董事長金德琴、原光大集團董事長朱小華、原建設銀行行長王雪冰（張恩照前任）和原中國銀行副董事長劉金寶，因挪用資金、受賄、貪污和巨額財產來源不明等罪被判刑。
這幾個人的案情，大多涉及中資銀行在美國和香港的不端行為，王雪冰的「落馬」甚至就是始於美國財政部貨幣監理署的調查。這也使得這一系列案件被海內外密切關注。
從各案判決書來看，被指控最多的行為，即是這些銀行家們違規為商人提供貸款，行賄者不乏「天上人間」老闆覃輝等顯赫一時的富豪。當時中國資本市場發育程度更低於現在，以靠攏權力來獲取貸款，是中國民營企業主謀求資金支持的最主要方式。
此後幾年，雖也有原國開行副行長王益、原農行副行長楊琨等金融企業高管受賄被查，但金融業已不再處於反腐風暴中心。
取而代之的是前些年處於鼎盛時的中國最大通信企業中移動，2009年至今，該公司已有至少十幾位中高層管理者涉案被查，包括原中移動黨組書記、副總經理張春江，副總經理魯向東和多位部門主管、省公司董事長等。已被判死緩和無期的張、魯等人，都是被指控收受巨額賄賂，作為回報的是，行賄者拿到了中移動一些設備採購、電信增值服務、廣告之類的業務合同。
中移動窩案餘波未了，中石油案又接踵掀起更大波瀾。
這兩個領域都是由兩三家巨無霸央企通過行政壟斷的方式控制市場，產業鏈上下游各業務環節佈滿了尋租機會。最近幾個月，已有多位和中石油有業務合作的民營企業負責人「失蹤」或「配合調查」。
除了這些可能牽涉經濟問題被調查的央企高管，還有多家央企中高層管理者受挫於「八項規定」——中共中央政治局2012年底提出的八條「改進工作作風、密切聯繫群眾」的規定。
2013年初，中共中央總書記習近平的一句公開發言一年來被媒體廣泛傳播：要堅持「老虎」、「蒼蠅」一起打，既堅決查處領導幹部違紀違法案件，又切實解決發生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題。
首先觸礁的，是2013年3月中鐵建因上市公司年報中披露的超8億元「業務招待費」，在A股上市公司中名列前茅，經由媒體報導備受社會指責。
這事隨即引起高層注意，不過，中鐵建抽調上千名業務人員進行了歷時三個多月的核查，只是發現「總體上是符合規定的，但也確實存在發票開具不規範、報銷程序不嚴格、會計科目使用不當等一些問題」。
即便如此，懲罰仍未能避免。2013年10月下旬，據國資委紀委書記強衛東披露，就這一事件中的違規、違紀行為「通報批評57人，黨紀政紀處分8人，移送司法機關1人，並對有關領導進行了誡勉談話」。
強衛東還透露，為此中紀委書記王岐山要求自己和中鐵建紀委書記齊曉飛在核查報告上「簽字背書」報結果。
中糧集團作為一個大型食品企業，則是因為中秋節撞上槍口。2013年中秋節前夕，中糧集團旗下中糧肉食投資有限公司總經理江國金提議，將部分新產品送中糧集團有關人員「試吃」，隨後該公司向上級公司送出價值五萬餘元的禮品113份。
根據國資委披露信息，這一行為被認定為公款送節禮的違紀行為，江國金受到黨內嚴重警告處分。
中糧集團的高層則逃過一劫。根據國資委通報，其黨組由於在國資委紀委調查前，「已根據反映主動組織自查整改並進行了退賠」，只被責成「深刻檢查」。
不過，在這起風波之後，江國金調任中糧集團旗下香港上市公司中國食品的董事總經理一職。
此外，根據中紀委通報，違反「八項規定」被懲罰的還有建行湖北省分行黨委副書記、副行長陳漢華等人，陳是因「違規公款宴請」受到黨內警告處分。