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搶下摩托羅拉一千萬支手機訂單 關鍵四十分 華冠吃下業績大補丸

2010-7-26 TWM





一場四十分鐘的會議,讓華冠搶下摩托羅拉一千萬支手機代工訂單,不但今、明年兩年出貨量爆增,業績大幅增長,也讓華冠董事長李森田總算對華冠股東有個交代。

撰文.羅弘旭

身兼華宇、華上與華冠三家公司董事長的李森田,因為近幾年來經營狀況不佳,三家公司股價頻頻破底,每到開股東會時,李森田即使不斷被股東責罵、消遣,總是 按捺脾氣忍氣吞聲。然而,今年華冠傳出奪下摩托羅拉千萬支手機的大訂單,令華冠今、明兩年業績暴衝,李森田講話也跟著大聲起來!

七月十三日華冠臨時股東會,小股東炮聲隆隆,先「找麻煩」地責備李森田為何沒先自我介紹,後又繼續抱怨股東會選在交通不便的台北縣鶯歌。過去幾年來,面對 股東責難一向選擇「沉默」的李森田,難得反將一軍:「我叫李森田,擔任華冠董事長,如果你沒聽過我,那你投資華冠也太隨興了!」李森田能這麼氣定神閒地應 對小股東,靠的就是大訂單落袋。華冠今年首次打進摩托羅拉(MOTO)的供應鏈,成為摩托羅拉的主要代工廠之一。據零組件供應商透露,華冠的摩托羅拉代工 訂單將在今年第四季開始出貨,預估今年華冠總出貨量將超越一千八百萬支,二○一一年進一步擴大至二千萬支水準,是成立十一年來的最高紀錄。

時間拉回去年,摩托羅拉延攬中國大陸TCL集團副總裁劉飛擔任摩托羅拉的全球副總裁,並陸續釋出代工訂單給TCL。然而摩托羅拉並不滿意代工品質,也擔心 TCL自有品牌會影響代工業務,又再度回過頭來和華寶、華冠洽談訂單,但摩托羅拉卻只給第二代工順位的華冠四十分鐘的時間自我介紹。

第二天,華冠總經理陳世惠、副總洪一峰搭著最早的班機飛往北京,親自和劉飛洽談,會議中只談三個要點:品質能不能符合標準?六個月內能否完成第一支手機設 計量產?價格有沒有競爭力?當華冠給出「Yes」的答案,四十分鐘內雙方敲定零件採購流程、產品出貨時間、付款方式、代工生產線保密內容,華冠成了摩托羅 拉新的代工夥伴。

華冠內部透露:「簽訂代工客戶,不只有設計生產這麼單純,為了保護客戶權益,公司必須立刻決定把二個事業部門改成三個事業部門,事業部門改動之後,還必須 配合客戶有新的財務流程和供應鏈採購,如果公司不夠靈活,根本做不到。」從陳世惠一天內親自出馬談成訂單,到四十分鐘之內敲定公司整個組織架構改變,華冠 全賴機動的因應能力取勝。但能否此就扭轉李森田華宇集團的運勢,還有待時間證明。



搶下 摩托 羅拉 一千 千萬 萬支 手機 訂單 關鍵 十分 華冠 吃下 業績 大補 補丸
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谷歌收編摩托羅拉:搶專利,還是造手機?

http://www.infzm.com/content/62318

專利、壟斷,這些關鍵詞正成為谷歌的噩夢,一步步把它逼到了蘋果、微軟、甲骨文們的對立面。收購摩托羅拉,是谷歌被動應戰的最新例證之一。

 收購摩托羅拉之後,拉里·佩吉難掩興奮。

2011年8月15日,這位上任還不到5個月的谷歌CEO,先是在Google+個人頁面上發佈了長長的谷歌收購摩托羅拉消息。一小時後,他又續上 三星、索尼愛立信、HTC、LG的總裁、CEO們對此消息的回應——在智能手機領域,除了蘋果、黑莓、諾基亞,其他手機廠家多數採用谷歌提供的安卓操作系 統(Android)。

在來自全球的Google+用戶們的評論中,除了驚嘆、祝賀,想像未來新手機的模樣,還有人積極為新手機名出謀劃策,叫Googlerola,還是Motoogle?

難道谷歌花了125億美元,是為了生產新手機嗎?中國IT界人士謝文、項立剛都表示,谷歌將會把既有互聯網產品資源與摩托羅拉的硬件進行整合,從而與蘋果正面開戰。

但李開復則在新浪微博上一再表示,谷歌此舉意在專利。他舉出幾條理由:1.專利是很有價值的(雖然今天在中國沒有);2.不是每個公司都想做蘋果;3.公司無法背叛它的基因(谷歌開放)。

這起收購對谷歌而言,似乎更像是一場防守戰。

對谷歌而言,吃下摩托羅拉,如同吃了一顆定心丸。 (東方IC/圖)

專利之踵

相比谷歌所涉足的領域和正在經營的事業,它所擁有的專利數量可以用「少得可憐」來形容,從2004年上市以來,累計為728個。蘋果專利數是4000個,微軟是18000個。

125億美元,創下谷歌有史以來最大一筆收購記錄。這不僅意味著谷歌首次接手硬件設備業務,掌管摩托羅拉移動設備及家庭娛樂業務,還有其1.7萬個已授權、7500個申請中的專利。

如果交易獲批,這些專利將快速救出身陷泥潭的谷歌。眼下,專利正是手持移動終端領域明爭暗鬥的利器,雖非見血封喉,至少也得見血才收。

2005年,谷歌低調收購了安卓(Android)公司,並於2007年11月推出智能手機操作系統安卓。安卓採用的是Linux內核,作為開源軟件免費提供給各手機廠商。

據尼爾森的最新統計數據,安卓操作系統在智能手機中份額第一,佔全球智能手機的39%,蘋果、黑莓操作系統分別為28%、20%。目前全球一共有1.5億個搭載了安卓的手持設備,而且這個數字還在以每天55萬部的數字增長。

雖然安卓發展如此迅猛,但谷歌在開發過程中對專利問題的馬虎態度,成為制約其發展的阿克琉斯之踵。從去年開始,蘋果、微軟、甲骨文等公司,通過專利 權直接或間接向安卓發難。他們將搭載安卓的終端製造商告上法庭,三星Galaxy Tab 10.1平板電腦被禁止在歐洲銷售,微軟以每部安卓手機5美元的價格向HTC收取專利使用費,甲骨文則對安卓的應用程序接口(API)侵犯JAVA知識產 權發起訴訟。

通過索取專利使用費抬高安卓硬件生產商的成本、禁止其銷售,都是在迫使它們倒戈,如此一來安卓將無立足之地。谷歌著急,卻又無能為力。相比谷歌所涉 足的領域和正在經營的事業,它所擁有的專利數量可以用「少得可憐」來形容,從2004年上市以來,累計為728個。蘋果專利數是4000個,微軟是 18000個。

谷歌曾經錯過兩個收購專利、避免今日尷尬的機會。

一個是2010年初標價13億美元出售的Palm公司。時值蘋果對HTC發起針對安卓操作系統的訴訟,Palm公司積累20年的專利庫,可以對抗蘋果訴訟,他們的WebOS和安卓操作系統架構和配置類似,雙方開發人員整合起來也便捷。

13億美金對谷歌來說是小菜一碟,也許當時它並未意識到專利問題的嚴重性,同時考慮到為了專利而收購一家硬件廠商,並非其做事風格。2010年4月末,Palm以12億美元的售價投入惠普的懷抱。

另一個是破產的加拿大北方電信(Nortel)拍賣其所持有的6000多項專利。2011年4月,谷歌率先報價9億美元,7月初的正式拍賣中,又漲到31.4159億美元,最後被微軟、蘋果、RIM(黑莓手機製造商)等聯手以45億美元拍走。

這場拍賣如果通過加拿大政府審批,對手們又多了6000多個專利。無奈之下,2011年7月底,谷歌從IBM手裡購買1030個專利,以應對可能出 現的訴訟。2011年8月初,他們又請來前美國聯邦貿易委員會(FTC) 知識產權高官蘇珊·米歇爾(Suzanne Michel)加入公司法律團隊。蘇珊在FTC任職11年,是今年3月發佈的美國專利權體系研究報告主要撰稿人。

谷歌5年內的大規模交易 (CFP/圖)

處置難題

拉里·佩吉上任後一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關閉了谷歌實驗室項目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領地,誕生過Gmail、谷歌地圖等產品。也許谷歌更要避免的,是雅虎曾經犯過的錯誤--推出一堆虎頭蛇尾的產品。

谷歌收購摩托羅拉過程保密,消息直到最後一刻才由當事雙方公佈。拉里·佩吉倒是直言不諱,谷歌就是奔專利而去,目的是維護安卓生態系統,保全合作夥伴的利益。

針對摩托羅拉125億美元的收購價,其實不到100億美元,因為摩托羅拉賬上還有30億美元現金流。折算起來,比北電那一場收購便宜得多。如果收購僅僅為了自我保護,這可比一年前Palm開價的13億美元,貴了太多。

收購消息宣佈當天,摩托羅拉股價漲了55.78%,谷歌股價卻跌了1.16%。人們關心谷歌在解決了專利權麻煩之後,會怎麼安置摩托羅拉。佩吉歡迎摩托羅拉員工加入谷歌大家庭,可是以他們1.9萬之眾,消化起來不簡單。眼下谷歌員工數已經達2.9萬人了。

按照谷歌過去的行事風格,人們不禁產生這樣的疑惑:谷歌這次收購究竟是為了專利的應急行為,還是另有戰略佈局?

安卓的穩固發展,是谷歌未來在移動互聯網領域佔據一席之地的重要保證。拉里·佩吉表示,摩托羅拉將仍作為安卓授權用戶獨立運營,安卓仍將免費開放。這一表態旨在打消合作夥伴的疑慮。

谷歌高級副總裁兼安卓負責人安迪·魯賓(Andy Rubin)在收購當天的電話會議上稱,他們計劃每年都選擇一個領導型產品,由一家製造商在聖誕節推出。2010年1月和12月,谷歌分別與HTC、三星 推出Nexus one 和Nexus S手機,更大程度上是作為安卓的旗艦產品的象徵意義,而非與合作夥伴競爭。

人們有理由擔心,谷歌也許會向蘋果學習。蘋果已用實際行動證明,垂直整合終端硬件和軟件,藉著移動互聯網時代的勢頭,足以成就一家全球市值最大的公司。這不,此刻大洋彼岸的中國大陸,互聯網公司們都正在為造自家品牌的手機忙得不亦樂乎呢。

如果說專利權收購是在蘋果微軟甲骨文等圍攻下不得已的防守行為,硬件生產更像是攻守兼備。迄今為止還沒有哪一款安卓產品足以和蘋果產品抗衡,如果合作夥伴繼續這樣,谷歌親自操刀並不突兀。

然而,至少谷歌並不想在現階段與舊日夥伴為敵。同樣的故事也曾發生在谷歌視頻和圖書身上,谷歌購買和收錄內容,但不會生產內容。如果在手機行業打破 這一慣例,可能殃及谷歌其他業務,危及其商譽。成為蘋果、甲骨文們共同的敵人,已經很不好受;再得罪平台和內容夥伴,確實需要足夠的勇氣。

何況,拉里·佩吉上任後一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關閉了谷歌實驗室項目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領地,誕生過Gmail、谷歌地圖等產品。也許谷歌更要避免的,是雅虎曾經犯過的錯誤——推出一堆虎頭蛇尾的產品。

丹麥諮詢公司Strand的CEO約翰·斯特蘭德(John Strand)認為,谷歌未來也許可以把摩托羅拉品牌出售給中國企業,撤出硬件市場。然而,在這場專利權爭奪戰中,在事關前途及錢途的商業競爭中,無論是主動挑戰還是被動應戰者,沒有哪方願意退讓。

眼下谷歌的困境是,外部購買專利容易,再造創新性產品難。在想到好的出路或者外來力量推倒遊戲規則重來之前,只有做困獸鬥。

無奈的追趕者

《福布斯》雜誌網絡版撰稿人海頓·肖內西(Haydn Shaughnessy)撰文表示,谷歌的成功有賴於其接近於壟斷的地位,從而不再是創新模範。確實,除了更新既有產品形態,谷歌已經太久沒有提供讓人眼前一亮的新品。

安卓是谷歌產品中的一個,另外還有地方商業、廣告、視頻、社交、瀏覽器,以及知識。這7個產品的負責人,直接向CEO佩吉匯報。

8月16日,谷歌發佈了一款叫做「谷歌相關」的新產品,旨在無須搜索即能找到信息。這個插件可以安裝在Chrome瀏覽器上,在你瀏覽網頁時,自動 提供相關的地圖、評論和新聞等信息建議。基本上符合在搜索前得到答案的要求,也暗合了佩吉上任後首先將搜索團隊改名為「知識」(Knowledge)。

社交一直是谷歌的軟肋。後起之秀Facebook,給谷歌敲響了其誕生以來最大的警鐘。從2010年8月以來,社交網絡Facebook在頁面訪問量和停留時間上趕超谷歌,讓谷歌狼狽不已。

此前,谷歌一直將微軟作為其攻擊對象,它推出的操作系統、辦公軟件和瀏覽器,都是以替代微軟為目標。而微軟也一直想取代谷歌搜索引擎的領先地位。直到讓消費者自己生產和分享內容的Facebook橫空出世,谷歌才意識到一個新時代的來臨。

但在谷歌將Facebook鎖定為主要競爭對手之後,其不成功的社交產品Buzz、Wave,卻被嘲笑為缺乏社交網絡基因。

傳說拉里·佩吉放話,全體員工年終獎的25%取決於公司在社交產品方面的成效。他也親自督戰,甚至親自擔綱用戶體驗的小白鼠。

2011年6月28日發佈的社交產品Google+,讓谷歌終於找回了自己的節奏和舞步。其「圈子」功能,使得用戶可以決定內容公開範圍,這一用戶 體驗尤其受歡迎。Google+尚在測試階段,半個月就有了1000萬個註冊用戶,不到一個月有了2500萬,顯示出勃勃潛質。

8月,谷歌也兌現了其讓搜索更加社交化的承諾,在Google+用戶的搜索結果中顯示其好友的共享信息。但和Facebook相比,Google+的用戶基數依然太小。

谷歌也一直在搜索之外的新領域尋找創新的可能,這讓谷歌很快有了一個龐雜的產品線,員工越來越多。矛盾的是,這也成為今天谷歌最被詬病的錯誤之一。

眼下讓谷歌備受煎熬的,是谷歌搜索不為人知的算法,以及驚人的市場份額,時不時就會爆發關於其公正性的質疑,今年來得特別多。美國聯邦貿易委員正對谷歌包括搜索在內的多項業務展開調查。

為此,谷歌計劃聘請12家遊說公司,就隱私權、版權執行和搜索市場上的競爭狀況等問題向國會議員表明其觀點。而在2011年第2季度,為了能與國會議員及主管機關陳述實情,谷歌已經花費將近210萬美元,比2010年同期的134萬美元增加54%。

在歐盟,谷歌也正面臨9起壟斷訴訟。曾作為反壟斷對象的微軟,也於2011年3月底向歐盟起訴谷歌,稱其濫用在歐洲市場壟斷地位,阻礙互聯網搜索引擎競爭。不同於此前微軟在Windows操作系統中捆綁IE而獲得市場份額,谷歌的市場倒都是靠用戶選擇獲得。

微軟於2009年推出搜索引擎必應,不惜人力物力趕超谷歌,結果差強人意。據市場調查公司Net Applications的數據,谷歌的全球搜索市場份額在2011年7月超過了80%,而必應才3.76%。2011年8月,微軟的上一財年報表顯示, 必應所在的網上業務部門虧損26億美元,引來要求CEO鮑爾默辭職、拋售必應的呼聲。

這一定程度上是谷歌在搜索引擎方面堅持創新的側證。可《福布斯》雜誌網絡版撰稿人海頓·肖內西(Haydn Shaughnessy)撰文表示,谷歌的成功有賴於其接近於壟斷的地位,從而不再是創新模範。

確實,除了更新既有產品形態,谷歌已經太久沒有提供讓人眼前一亮的新品。


谷歌 收編 摩托 羅拉 專利 還是 手機
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加爾文家族三代宿命:摩托羅拉沒落軌跡

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「當一家企業成長為大恐龍之後,它總會因為無法及時的調整自己而走向沒落。摩托羅拉走到今天這一步,主要的問題還是在於自身的失誤。」8月19日,一位前高管在回憶摩托羅拉近年的歷史時,無比感嘆。

對中國無線通信行業來說,「摩托羅拉」無疑是一個厚重的名字。現在活躍在各家通信相關企業的中高層人員中,有一大批都出自摩托羅拉這一通信業的黃埔軍校。

如 今,這家有著83年歷史的公司已經被不斷拆分重組,今年年初,它剛被分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩家公司。現在,摩托羅拉移動又被董事會以 125億美元的價格賣給谷歌。雖然接盤者是全球搜索領域的老大,但是,摩托羅拉能否重獲新生,或是被榨乾利用價值之後再度出售?這一切都是未知。

從造出全球第一部商用手機,到現在命運掌握在他人手中。回顧這一科技巨頭的盛極而衰之路,不免讓人唏噓。

貴族沒落

1928年9月25日,保羅·加爾文(Paul V. Galvin)和兄弟約瑟夫·加爾文(Joseph Galvin)在芝加哥聯手創立了摩托羅拉公司的前身——加爾文製造公司。並在1947年更名為摩托羅拉。

在上世紀90年代之前,摩托羅拉一直扮演著通信領域拓荒者的角色,創立了無數的第一。1969年7月,人類從月球傳回的第一句話就是通過摩托羅拉的無線設備實現的,阿波羅11號飛船安裝了摩托羅拉的無線應答器。

另一個里程碑事件是,1983年,美國聯邦通訊委員會批准摩托羅拉生產全球首部商用手機。1984年,這款被俗稱為「大哥大」的手機進入了消費市場。

在隨後的模擬通信時代,摩托羅拉和愛立信在無線通信系統設備市場平分天下。而在手機終端市場,摩托羅拉則是絕對的老大。

但是,衰退的伏筆也就此埋下。

上世紀90年代,在模擬通信轉向數字通信的大潮中,「傲慢」的摩托羅拉因為在模擬時代的巨大優勢而導致其過於自信,錯失了全球GSM大發展的機會。

「這是MOTO遭遇的第一個拐點。」一位當時在摩托羅拉任職的研發人員告訴記者,「MOTO內部最重視的是CDMA,一點也不看好GSM,幾乎把所有的重心都押在CDMA上。」

當年正值GSM與CDMA兩種數字標準爭奪市場的階段,也是摩托羅拉在模擬時代的全盛時期,擁有全美手機市場60%的份額。依託摩托羅拉彼時的地位,它認為只要自己支持哪一方,哪一方就能最終勝出。

不過,隨後GSM在全球的需求暴增讓摩托羅拉措手不及。特別是在中國這一最大的新興市場,中國政府最終選擇上馬GSM項目,對摩托羅拉也是一個巨大的打擊。

「摩托羅拉和高通一起想在中國力推CDMA。」上述前摩托羅拉人士表示,但是由於高通在專利方面不肯讓步,導致中國政府權衡之後選擇了成本和風險更小的GSM。後者由愛立信、諾基亞等企業開放合作推動。

隨後,摩托羅拉開始在GSM方面一路追趕。「但是此時的MOTO也遭遇了執行力的難題。」前摩托羅拉人士回憶說,「摩托在中國被諾基亞趕超的時候,當時諾基亞一年有幾十款產品推出,而摩托作為老大只有4款,產品一拖再拖,最終地位不保。」

2004年,明星產品RAZR V3的上市一度讓人們看到了摩托羅拉復興的希望。這款厚度僅為13.9毫米的手機體現了摩托羅拉老牌技術廠商的實力,是當時翻蓋手機的絕對經典。V3的大賣讓摩托羅拉2004年手機業務的銷售額大漲53%。

但此時,摩托又犯下了一個致命的錯誤。「為了在份額上趕上諾基亞,V3的價格一降再降。」前摩托羅拉人士表示,「以中國市場為例,從6000多元一路狂降到1000多元。雖然市場佔有率上去了,漲到了20%多,但帶來的後果是災難性的。」

「V3的大降價幾乎導致MOTO自己的其他產品線全軍覆沒,完全賣不動,很多產品線就砍掉了。」上述人士稱,摩托內部把後續的產品研發也都集中在V3的吃老本上,「等到V3系列也賣不動的時候,就沒有任何辦法了」。

到了2007年,多年累積的問題全面顯露。比如平台過多、執行力不夠,又比如內部官僚體系化。當時摩托羅拉內部擁有手機廠商中最多的產品線,既支持Symbian,又支持Windows Mobile,還有Linux+java等等,並且各自為政,難以協調。

摩托羅拉分拆史

回顧摩托羅拉80多年的歷史,它總是在不斷的分拆重組。不過,早年分拆是由於戰略押寶失誤,而後期的分拆則是迫於無奈的止血求生。

「銥星」計劃,就是其中的一個代表。

1991年,這一龐大的計劃開始正式投資。按照摩托羅拉的宏大設想,這個計劃是通過搭建一個覆蓋全球的衛星網絡,讓世界上任何一個「能看到天空的角落」都能實施無線通信。

如果計劃完成,就能直接解決當時基站覆蓋技術難題,也能讓人類通信直接跨越基站模式而進入到衛星時代。這是一個最能體現加爾文家族改變世界夢想的方案。但可惜,它誕生的不是時候。

巨大的投資和高昂的資費讓這項業務難以維繫。1997年,銥星公司獨立上市。2000年,銥星公司申請破產,摩托羅拉損失50億美元。

艾媒諮詢CEO張毅認為,「科技理想化過於超前,市場沒有同步開發出來,這是銥星計劃碰到的問題。在這個角度上講,是摩托羅拉在不合適的時機幹了不合適的事情。」

摩托羅拉的創新精神讓它開創了汽車電子、半導體、手機等多個產業,但隨後的命運卻是不斷分拆出售。比如2001年,摩托羅拉分拆了國防業務部門。2006年,摩托羅拉分拆汽車電子業務。

在一位老摩托羅拉員工看來,「自2004年,加爾文家族的第三代管理者被清理出局之後,摩托羅拉彷彿就沒了『魂』。」

2011 年1月4日,摩托羅拉正式分拆為兩個部門,也就是摩托羅拉移動(Motorola Mobility)和摩托羅拉解決方案(Motorola Solutions)部門,前一個部門主營智能手機和機頂盒業務,後一個部門則主營公共安全無線電和手持式掃瞄儀業務。來自高通的桑傑·賈(Sanja Jha)正式接任摩托羅拉移動的CEO。

桑傑·賈上任之後,實施了大刀闊斧的削減計劃。「第一是砍掉了多平台,只留下Android;第二是砍掉不盈利的地區,只留下4個賺錢的地方;第三是砍掉大批中層幹部。」一位摩托羅拉內部人士表示。

何去何從

雖然心有不甘,但摩托羅拉被收購的命運已經難以改變。那麼被谷歌收購之後,這個擁有83年歷史的手機鼻祖最終將何去何從?「會不會再度被轉手賣掉」成了許多人擔心的問題。

從商業利益的角度,摩托羅拉手中的1.7萬件專利對谷歌來說是最重要的。另外,機頂盒業務也能幫助谷歌在TV方面有所建樹。

「但MOTO手機的品牌,對谷歌來說是負擔大於好處。至少目前如此。」上述摩托羅拉人士向記者分析,最可能的接盤方就是華為、中興等廠商,「因為他們繼續拓展北美市場,而摩托羅拉在美國還是有一定的口碑」。

但 是,事情總是微妙的。出售摩托羅拉的主要壓力來自於其他Android廠商對谷歌的擔憂。「但你換一個角度,即使谷歌把MOTO賣掉了,也並不能保證大家 都100%支持Android。至少我們就會Android和Windows Phone都做。」有國產手機人士表示。

由此看來,摩托羅 拉短期仍可能會如谷歌CEO拉里·佩奇承諾的「保持獨立發展」。但它的壓力依然是巨大的。「現在摩托羅拉其實已經失去了最初的活力,雖然偶爾反彈還可以, 但明顯感覺到了後勁不足。」上述摩托羅拉人士評價說,未來的走勢要取決於谷歌願不願意,以及有沒有能力把摩托羅拉重新做起來。


加爾文 加爾 家族 三代 宿命 摩托 羅拉 沒落 軌跡
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摩托羅拉值125億美元嗎?

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儘管手握391億美元現金,但是一下拿出125億美元收購摩托羅拉移動,值嗎?

如果從專利角度看,似乎很值。目前摩托羅拉移動擁有1.7萬項專利,另有7500項正在申請中。

對手蘋果也沒為此少花費。上月,蘋果與微軟等6家公司以45億美元擊敗谷歌,團購了北電6000餘項專利,覆蓋了無線通訊、4G、數據網絡、光纖、語音、互聯網、半導體等領域。

這 一下讓谷歌的Android操作系統陷於專利圍剿之中,Android陣營兩大終端巨頭HTC和三星相繼遭到微軟和蘋果的專利訴訟。其中HTC被判每個設 備將向微軟支付5美元專利費,據稱三星每部設備需要支付的專利費高達15美元。同時HTC亦被法院裁定為侵犯蘋果兩項專利。

面對Android陣營「小兄弟」被人輪番欺負,谷歌起初似乎束手無策,只能口頭表示支持。HTC和三星等公司開始也多有怨言。看上去,Android操作系統有望淪為微軟、蘋果的打工仔。

如 坐視不管,看看谷歌會為微軟和蘋果賺多少錢?Gartner數據顯示, Android智能手機上季售出4700萬部,增長超過300%,如一部最低支付10美元專利費,今年Android操作系統陣營將向微軟、蘋果支付20 億美元。IDC報告則顯示,到2015年,全球43.8%的智能手機將為Android手機,高達4.3億部。

如此計算,Android陣營2015年一年向兩大對手公司支付的專利費用就將達到43億美元,從現在起五年內累計向微軟和蘋果支付的專利費也早就超越125億美元。但收購成功之後,谷歌既可以避免對手的增長,又確保了本陣營手機銷量的增長,可謂一石二鳥。

除 了專利之外,谷歌還可以額外獲得摩托羅拉移動部門頗具實力的硬件製造以及研發、設計能力。麥格理髮布的一份有些略顯一廂情願的研究報告稱,中國的華為一直 希望購買一家美國通訊公司,如果谷歌保留專利,然後將摩托羅拉移動賣給華為,將家用產品(電視機頂盒)業務出售給私募股權投資公司,將進一步回收投資。

同時,現在美國高通脹低利率的貨幣政策,使得谷歌手裡的大量現金幾乎沒有任何價值可言。所以從資產增值的角度看,谷歌也需要花出該筆現金。

對於谷歌來說,還有一點值得安慰之處。第二季度,摩托羅拉移動公司賬上擁有31.16億美元的現金及短期債券,如果不計資產中負債部分,谷歌付出的錢就更值了。

不 過一位摩托羅拉移動的股東認為125億美元出售,顯然太便宜了。這位名叫約翰·基廷的摩托羅拉移動股東向芝加哥法院提起訴訟,將摩托羅拉移動CEO桑傑· 賈和谷歌及摩托羅拉移動的9名董事會成員告上法庭。「這一報價無法對股東提供足夠的補償,既無法體現公司的原有價值,也未考慮公司作為谷歌戰略資產的未來 價值。」

當然谷歌還有一項更大的潛在麻煩是,如果由於谷歌收購了摩托羅拉移動,導致HTC和三星移動等手機廠商轉投其他手機操作系統,那麼谷歌就真賠大了。

摩托 羅拉 125 美元
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谷歌擬做強摩托羅拉:Android陣營忠誠度受考驗

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距離蘋果、微軟和RIM(黑莓)聯合團隊以45億美元拿下北電網絡6000項專利的時間僅僅一個半月,谷歌就閃電般以125億美元的價格收購了摩托羅拉移動公司。

海外媒體報導,谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)在7月中旬才開始與摩托羅拉移動CEO桑傑·賈(Sanjay Jha)進行收購談判,也就是說,谷歌上市以來最大金額的收購案從談判到敲定僅用了一個月左右時間。

可見雙方董事會股東在該收購案上的意見基本保持了高度一致。其中的根本原因在於,來自蘋果和微軟的市場和專利官司威脅,已經迫在眉睫。

8 月10日,德國杜塞爾多夫地方法院裁決,三星公司平板電腦侵犯了蘋果公司的專利,對三星Galaxy Tab 10.1平板電腦發佈初步禁令,禁止除荷蘭之外的歐盟成員國銷售和進口上述三星平板電腦,違者最高罰款35萬歐元。而在德國被蘋果起訴的不僅是三星,還有 摩托羅拉的Xoom平板電腦,自然三星的敗訴也成為摩托羅拉的前車之鑑。

無奈之舉?

因此,從上述時間沙盤推演進度來看,谷歌收購摩托羅拉移動並不是一個積極的動作,而是基於市場現狀和專利威脅下的一個被迫行為,或是一個無奈的舉動。

「一 旦Android陣營長時間身陷專利糾紛,自然會影響Android開發者的積極性,而沒有開發者就沒有新的應用。如此一來,Android產業鏈將陷入 一個惡性循環,就像多米諾骨牌被推倒一樣,谷歌再想挽回就難上加難。」創新工場點心智能操作系統COO黃莊指出,因此谷歌在與北電網絡的專利失之交臂後, 閃電般收購擁有1.7萬項專利的摩托羅拉移動,就是為了緩解HTC、三星目前所遭遇的專利官司壓力,同時也解決整個Android陣營的專利疑問。

既然該收購是一個被動和無奈的舉動,自然為「谷歌+摩托羅拉」組合未來發展埋下很多不確定因素。以「谷歌+摩托羅拉」組合主動挑戰蘋果,或將導致整個Android陣營倒戈。

「谷 歌收購摩托羅拉移動,最開心的應該是微軟,其次是諾基亞,而難受的應該是谷歌。」艾媒諮詢CEO張毅指出,作為手機硬件廠家,摩托羅拉是所有手機廠家的競 爭對手,谷歌將摩托羅拉移動納入旗下後,無論是HTC、三星,還是中興和華為,都不會將Android作為自己唯一的智能手機操作平台。因為,如果摩托羅 拉借谷歌資源雄起,最先威脅的不是蘋果,而是其他Android手機廠家。

而現有的智能手機平台可供其他手機廠家選擇的只有微軟的Windows Phone,三星、HTC等手機廠家或許會選擇Windows Phone作為市場後手。

相 反,諾基亞在智能手機操作系統的選擇上,一直搖擺不定,儘管遭遇董事會股東的反對,諾基亞還是決定嘗試一下Windows Phone。而智能手機平台比拚是的海量應用,沒有Windows Phone手機陣營,就沒有Windows Phone應用開發者。若HTC和三星轉投Windows Phone,自然會拉動Windows Phone的開發者陣營。從而根本解決微軟和諾基亞在Windows Phone上最大的難題。

運營商之需

正基於此,佩奇在谷歌官方微博上刊登的聲明中強調,進一步強化整個Android生態系統是收購摩托羅拉的主要原因,而該交易不會改變谷歌將Android作為開放平台的立場。

不過,黃莊指出,目前判斷Android平台未來是否開放還為時過早,到今年10月、11月Android 4.0出爐後,谷歌是否還會堅持開放,還是會厚此薄彼,才能下最後判斷。

「就 目前來看,Windows Phone並沒有任何來自市場的拉動力。」黃莊指出,Android之所以在短短兩年多時間佔據智能手機操作平台43.3%的份額,除手機廠家的推動,還 有消費者也希望除了蘋果iPhone外,還有第二個選擇。現在Android已經迅速上位,滿足了消費者需求,自然制約了Windows Phone快速發展的可能。

而谷歌收購摩托羅拉移動對手機廠家最大利好在於運營商的服務能力上。現在無論是中國還是全球手機市場,運營商 定製手制主導市場已成為未來發展趨勢。但蘋果與全球各地運營商合作太過強勢,合作中往往讓運營商陷入雞肋的尷尬境地,所以運營商也急切需要蘋果 iPhone之外的第二供應商。

但是,無論是谷歌還是Android在服務運營商的能力還有所缺乏,甚至在怎樣讓硬件和軟件完全吻合運營 商需求上,都存在諸多問題。摩托羅拉作為老牌的手機廠家與全球各地運營商都有著多年的合作,可以說對運營商的需求瞭如指掌,正好可以彌補谷歌 Android操作系統的缺陷。

「一旦上述問題得以解決,將大大降低所有Android手機廠家進入運營商定製的門檻,從而徹底制約蘋果對運營商挾制,最終實現谷歌打擊蘋果的目的。」黃莊說。

谷歌 歌擬 擬做 做強 摩托 羅拉 Android 陣營 忠誠度 忠誠 考驗
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王育琨:摩托羅拉諾基亞衰敗因沒把員工搞明白

http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=59&id=5820

 近日,由《卓越管理》雜誌舉辦的中國企業卓越管理年會在北京召開,本次年會的主題是智及仁守,和而不同。著名管理專家和併購專家,清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任王育琨(微博)參加年會並做了主題演講。

  王育琨說道,張瑞敏曾經問過一個問題,以前摩托羅拉做手機第一,摩托羅拉了不得,垮了,諾基亞了不得了,現在又開始等待著被人收購了,怎麼著這個大企業就這麼一個俗命,一大就垮,怎麼解決?

  對於這個問題,王育琨認為:「關鍵問題是沒有把員工搞明白,沒有讓員工知道該怎麼做,還有體制上怎麼保證他怎麼做,沒有這套東西,所以張瑞敏這麼多年 來一直探索一個事情,他認為企業是個金字塔正三角的結構,是個官僚體制的結構,這個結構要推翻,改成倒三角,員工在上面跟客戶相連接,其他都是支持員工 的。把海爾集團打碎了,形成2300個自主經濟體,讓他們人單合一,讓員工激發員工的夢想,解放他的思維,然後釋放他的潛能,讓他們想像力,直接跟客戶顯 現的和潛在的需求連接,人單合一,採取這樣一種方式把我的公司做起來。」

  以下為王育琨演講實錄:

  王育琨:智及仁守,和而不同,幾年前我跟李總一起做論壇的時候,我說的話,他說企業家聽得懂,我來給你做翻譯,我今天要給李勇做一下翻譯,用我的話, 就是好人好自己,壞人壞自己,空空空,把所有中國哲學都涵蓋了,所以我剛才聽李肅講非常深刻,他讓我明白為什麼西方懦弱了,因為西方6Σ的理解是用儒家這 一套方法來的,把人與人之間的關係都搞得特別負面,打小報告或者公開的批判,這是西方懦弱的根本,東方在興起。

2012中國興起一片大好為什麼?因為一個老農民,一個老和尚,他把自己做人做事的這種最基本的原點給說得明明白白,如果我們中國企業,我們每個企業家, 每個企業人,真能夠把好人好自己,壞人壞自己,空空空,這兩句話琢磨明白了,那麼我感覺到中國企業就好做了,這兩句話裡面,好人好自己,壞人壞自己有明顯 的邏輯,我們給中央總書記說這個話,給員工說這個話,給任何人都可以說這個話,有明顯的邏輯,做了這個有這個,同時這個話後邊我發現,還有看不見的邏輯, 隱性力量,神秘力量,這個正是我們要下大工夫挖出來的東西,沒有那麼複雜,農民沒什麼文化,但是接地氣,一個正規的書籍,另外一個載體,就是我們木匠、鐵 匠、農民、工人、藝術家,還有我們在座的企業家,你們幾個往前走的時候,這個時候你們對人生的體悟就是及其有價值,好人好自己,壞人壞自己,我說這個理 念,我要結合你們自己的體悟,或者結合跟企業家的交流過程中,我感覺到這個問題。

你比如說去年年初,我跟一位企業家做了交流,我問他海底撈的創始人張總,張總別人看你的海底撈的管理,很多人學不會,那麼你自己看,海底撈有沒有短板,他 想了一會兒說,我不是擔心我們公司哪個板短,哪個長,我是擔心我這個公司有沒有點,怎麼理解?張總,這個點是什麼呢?你們說是什麼呢?黨總說了,這個點就 是我的員工心不在工作上,他不知道為什麼活,我說不對,我去海底撈一看每個員工都服務勁頭特別高,王老師,你不是專家,我是專家,我一進去二百多個人,最 多二個人到位了,你員工心不在工作了,在座的企業家有沒有這個問題。他說有這個問題,並且員工不知道為什麼活,他個人的生命價值,跟工作的價值沒有結合在 一起,是兩張皮,你們認為這個說法怎麼樣,認同不認同,認同怎麼沒有掌聲,但是我們這個說法給另外一個企業家發過去,這個企業家是好利來的羅紅,他說,我 們能不能一起坐坐,我說我給你發短信,就是想跟你一起坐坐,我一看羅紅一臉的官司,他說這個有問題,並不是反映了中國企業家對一個問題認識的實質。

他給我這麼說,他說王老師,這個相當於輸液瓶跟身體的關係,如果輸液瓶他要跟身體保持一定的高度,如果低呢?你們說會怎麼樣?輸液瓶倒流,會死人。放到輸 液上你們都懂,但是放到做企業上,你們認為可有可無,如果這個輸液瓶比身體低人要死,當企業家,當老闆,你不是員工的資源,員工在那想事幹事,你在那整天 玩賭博、高爾夫呢,你的層次比他低,這個不只是物質上的授權,還包括思維上、意識上的資源。羅紅說,我始終認為,做企業家,現在好多中國企業家不想企業的 事了,開始做愚公了,這樣企業沒有出路的,企業家你就要像太陽那樣,燃燒自己,形成太陽系,那麼你企業家,你如果不是燃燒自己,老是想著自己的齷齪事,你 想讓員工想著工作可能嗎?第三個企業家是去年年底12月21號,張瑞敏邀請我去青島,跟他做一次交流,張瑞敏說了一套理論,說王老師,你的理論我一直在關 注,他說,他第一個話題就是,以前摩托羅拉做手機第一,摩托羅拉了不得,垮了,諾基亞了不得了,現在又開始等待著被人收購了,怎麼著這個大企業就這麼一個 俗命,一大就垮,我一直在想這個問題,怎麼解決?

  其實,張瑞敏想到的話題,他說我就想,關鍵問題是沒有把員工搞明白,沒有讓員工知道該怎麼做,還有體制上怎麼保證他怎麼做,沒有這套東西,所以張瑞敏 這麼多年來一直探索一個事情,他認為企業是個金字塔正三角的結構,是個官僚體制的結構,這個結構要推翻,改成倒三角,員工在上面跟客戶相連接,其他都是支 持員工的,我把海爾集團打碎了,形成2300個自主經濟體,我讓他們人單合一,讓員工激發員工的夢想,解放他的思維,然後釋放他的潛能,讓他們想像力,直 接跟客戶顯現的和潛在的需求連接,人單合一,採取這樣一種方式把我的公司做起來,我現在正在往前走,正在探索,我曾經去過辦公室有五百平的,六百平的,他 在解決一個員工的問題,不僅要有一個意識,一種關愛,還要有一種體制,並且人單合一,這個引起了國際的關注,好多國際哈佛的商學院,還有意大利的日本商學 院都去研究他的案例,但是我給他講,這個我感覺收穫很大,我最近的研究就是好人好自己,壞人壞自己,還有空空空,是在說一個做人做事的一個原點,有一個出 發點,你做企業家,員工做任何一個事總有一個出發點。

  這個要有一個原點,這個原點就是作為人和為正確,不是判斷對,是個問句,他說你這個人只有分分鐘的保證自己,你要把自己是董事長,是專家一些帽子統統 扔到太平洋裡面去,你就是作為一個人,不是說我在上一剎那,我問了這個問題,我得到了一個答案,我這一剎那就過來了,過來說不行,這一剎那我繼續再問,此 時此地,此物,此心,作為人,這個原點,我們好人好自己,壞人壞自己這句話,你琢磨琢磨,你說給你的客戶聽他明白,說給合作商聽他明白,你每天都在說,那 麼員工哪天一件事的時候,就有一個出發點,並且這個出發點空空很重要,這個原點說,我還可以再拉一個大師過來,這個大師也是當今數一數二的,喬布斯,實際 上他也是這個原點,初學者心態是件了不起的心態,喬布斯在說,我所有所有創造,所有的秘密,其實很簡單,就是放下成功,永遠當個新手,我每一剎那都是一個 新手,所以我蘋果能夠時時刻刻分分鐘的保證自己創造出一個非常好的東西來,並且喬布斯,你們看了喬布斯傳,我是這麼解讀的,喬布斯17歲皈依佛門,18歲 上大學,19歲退學,他要從美國西方世界極端物質化的世界他要逃離,他要尋訪神靈的蹤跡,他去了看到印度教,七個月他感到非常灰心,難道我這個人今天是我 的最後一天,我會像印度教的大師,享受民眾的供養,就在悟自己的空性,那個跟一般人的生活,一點沒有關係,自古以來有多少人這樣的人,難道那是我的歸宿 嗎?不是,就在那一剎那,電燈,愛迪生發明電燈,但是他發明了電燈,就是這麼一個奇妙的發明,奇妙的存在,就改變了印度一些人的生活,就改變了地球人的生 活,那麼我喬布斯今天就要死了,我要創造出這樣的奇妙的問題,我說到這個地方,張瑞敏加了一句話,你說得很對,他在說這個話的時候,他首先改變的是他自 己,他就是放下成功,分分鐘都是新手,永遠是個新手,敬天愛人,

  還有一個縱坐標就是客戶出發,一整套的策略安排,這個做得最好的是蘋果,我發現了這個問題,一定會觸動你,我要專注,那麼我要把這個想法,植入到你的心裡面去,他是打造一個非常大的場地來營銷,這是他的縱軸做得最好的。

  橫軸做得最好的稻盛和夫,他是從員工出發的,那麼稻盛和夫說,我的公司為了員工物質和精神兩方面的豐收,根本不是為了利潤,不是為了技術,他說一個企 業什麼東西是重要的呢?難道是資本嗎?難道是技術嗎?難道是體制嗎?都不是。稻盛和夫說是人,我的員工有沒有明白,好人好自己,壞人壞自己,把他淺顯跟深 藏的潛能都能夠釋放出來,這是最終的,所以稻盛和夫橫軸做的最好,他的縱軸做得也不弱,稻盛和夫請什麼呢?他用他的稻盛哲學,是他一個一個衝破了不可能的 事,垂直攀登的故事,講一個故事,用這種東西來傳播它的品牌,結果地球人,中國人,我們全買他的產品。

  我們去日本,我們就做日航,因為稻盛和夫接管日航,中國人是這種心理,歐美人也是這種心理,以他的稻盛哲學為載體,行成一個場域,教育地球人,我說從 邏輯上來講,縱軸喬布斯,橫軸稻盛和夫,說到海爾,這個人單合一太奇妙了,這是縱軸,從客戶出發,這是橫軸從員工出發,當從客戶出發,中間有一條線,這個 線你可以叫員工效能曲線,可以叫人單合一,叫任何東西都行,就是客戶跟員工分分鐘有個交集,那個連接,就是它的創造的本原,原原本本的一個本原,你這個本 原,我當時就說了不得,這個那麼我今天看,我在海爾,我感覺到海爾,他做了一件非常了不起的事,張首席開始就說,這些大企業都在倒,我們能不能做一個與時 俱進的企業,什麼叫與時俱進,與時俱進就是在今天的互聯網時代,我們有沒有一種做企業的方式,能夠適應這種互聯網時代,他說確實是互聯網時代輝煌的時代, 我們生活在互聯網時代,打破了以前所有的教條,以前都在學,從量變到質變,我會創造出來,積累到一定程度了,我給你們創造,互聯網說這個等式錯了,什麼是 創造,創造就是我這一剎那,給喬布斯連上了,跟奧巴馬聯繫上了,這個點出來了,創新就出來了。

在實體企業中,同樣一個東西,連接就是創造,連接就是互聯網時代一個最核心的名詞,連接就是你的場域,連接就是縱橫坐標,我是做企業的,我感覺到有辦法, 這個辦法就是好人好自己,壞人壞自己,空空空,你分分鐘從零出發,進入一種創造的一種狀態,你要教會你的員工,你要讓他明白,好人好自己,壞人壞自己的一 個淺顯的邏輯,你還要教他明白,你的員工都是人精,80後、90後,全部都是人精,每個人都明白,你要做的不是給他派出一大批的間諜,他的能量總是在這個 層面,也是在這個層面上震動,一定要把他調到高一點的能量,這個能量就是有愛心,然後平和,願意跟人去連接,有這種融通、共融力,所以稻盛和夫講,蘋果也 好,還有我們的海爾,我認為他們這個坐標,做的都是非常出彩。

在中國還有一家公司,做得非常好,華為,他這個縱軸不用說了,他一整套市場的安排,他都能把運營商的工作現場當成了他的實驗室,研發的現場,能夠給運營商 提出一個總體的解決方案,他的橫軸做得比稻盛和夫還要好。你們知道嗎?華為的橫軸從員工出發,任正非的股份不到1%。其他的股份歸華為員工行為,歸員工持 有,你今天要走,作為老總李勇你今天要走,李勇德尊望重,在華為奮鬥十年了,李總能拿走6000萬,你一走就不能再持有華為的股份,他的分工只能分給華為 的這批人持有,你走把現金兌給你,你的股份該轉給新的員工,從員工出發,最大限度的激發,我對橫軸的界定是,你要尊重他,你要信任他,你要解放人,你要成 就人,華為在這個維度上做的,有這個問題那個問題,但是我感覺到做得真好,還有我們好多小公司,我是在說,真正的東方的興起,西方的衰弱,就在這個點上, 我們一定要把好人好自己,壞人壞自己,空空空,這個涉及到一個做人做事原點的東西,真正把他搞明白,你要搞懂,他的淺顯的邏輯,你要做好事怎麼樣,還要神 秘的責任,你想,你就跟這個群體,不只是你的公司團隊,還有跟你的協作商還有社會就連接上了,所以李總提出的很好,我給出的課題就是好人好自己,壞人壞自 己。

王育 育琨 摩托 羅拉 諾基亞 敗因 沒把 員工 明白
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摩托羅拉中國大瘦身

http://magazine.caixin.com/2012-08-24/100428107_all.html

 位於北京望京的摩托羅拉辦公大廈,員工們都小心翼翼,說話輕聲細語,似乎總怕驚擾了什麼。埋頭工作的員工,也顯得有些心不在焉。

  辦公大廈不遠處的一家小酒館裡,氣氛同樣沉悶,20多位摩托羅拉高級技術人員表情凝重。他們從此都將無法再回到那座高樓。

  「我已經吃了六七次這樣的散夥飯了,心裡挺難受的。」一位在摩托羅拉工作了六年的老員工感嘆。之前的一個星期,幾乎每天都有人離開。儘管,人力資源部門的強硬態度及裁員程序令人不滿,但是很多人都知道已成定局。

  這一天是8月21日。8月13日,從谷歌派任摩托羅拉CEO不到三個月的丹尼斯·伍德賽(Dennis Woodside)發出一封郵件,拉開摩托羅拉全球大裁員序幕。

  丹尼斯稱,摩托羅拉希望重塑自己的形象,計劃放棄部分無利可圖的市場,停止生產低端的設備,將主要精力集中在幾款中高端設備的製造中。為此,摩托羅拉將在全球裁減約4000個崗位,約佔全體員工的20%,其中被裁減崗位的三分之二來自美國以外的市場。

  中國成為此次裁員重災區。8月21日中午12點,是摩托羅拉給予北京地區員工最終協商裁員期限,逾期則被視為單方面解約。至少90%的被裁員工已在解約協議上籤字,裁員重心轉往南京。

  除了北京和南京,上海、天津、成都、香港、台灣等地的摩托羅拉員工都會受到影響。截至8月22日,摩托羅拉南京研發中心500多名員工無一與公司簽下離職協議,談判處於僵持狀態。

裁員突如其來

  2011年8月,谷歌宣佈收購摩托羅拉移動業務後,就有摩托羅拉員工預感到裁員可能即將到來。但是,裁員規模之大還是令他們震驚。一名摩托羅拉 高級技術工程師告訴財新記者,當時想著只要裁員比例不超過50%就不會輪到他,結果部門裁員比例超過了60%,「真是出乎意料」。

  收到丹尼斯郵件的當天,摩托羅拉人力資源部門即開始在北京地區啟動裁員程序,軟件部門部分員工先陸續被約談,緊接著云服務研發部門、運維部門、公關部門、市場部門等也都開始裁員。

  摩托羅拉一位中國區高管告訴財新記者,中國區裁員幾乎波及所有部門,裁員幅度空前,肯定超過1000人。就他瞭解,裁員比例都在50%以上,多的接近90%,甚至有的部門全部被裁掉。

  財新記者從摩托羅拉員工處獲得的一份裁員方案顯示:1600人的摩托羅拉北京研發中心將裁員700人,500人的南京研發中心將完全關閉,上海辦事處也將關閉。

   「公司內部曾傳出摩托羅拉將關閉中國的大多數分支機構,最後僅保留北京、天津兩地公司,也就是說摩托羅拉在中國的5000多名員工最終可能縮減到幾百人。」摩托羅拉內部員工說。

  不少摩托羅拉員工還預計,摩托羅拉或將在2012年底進行第二輪裁員,甚至可能在2013年3月進行第三輪裁員。

強制解約爭議

  中國《勞動合同法》規定,由於企業生產經營發生嚴重困難、企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整,需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人 但佔企業職工總數10%以上的,用人單位應提前30日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工意見後,裁減人員方案向勞動行政部門報告,可以裁減人 員。

  但是,摩托羅拉員工並沒有提前獲得消息。「沒有任何緩衝期,也沒有提前通知或協商,基本是週一收到CEO丹尼斯宣佈裁員郵件,接著就被人力資源部門拉去溝通、簽字。」一名被裁員工說。

  員工們事後才得知,摩托羅拉已在當地勞動局申請了裁員備案,備案中有工會簽字同意的裁員計劃和補償協議,但是多位摩托羅拉被裁員工質疑稱,「一個憑空出現的工會主席代表我們在協議條款上籤了字。」

  摩托羅拉北京工會去年才剛剛成立。摩托羅拉員工鄭某介紹,他們找到了摩托羅拉北京地區的工會主席。這位主席獲選的整個過程並沒有選舉人數、得票多少等記錄,「我們就是被這樣的工會代表了」。

  對此,摩托羅拉移動技術中國區公關經理司軒軍稱,「工會有權代表摩托羅拉員工的意見,整個裁員都是按照法律規定的流程在走。」

  8月15日,摩托羅拉北京總部50多名被裁員工就解約條款與摩托羅拉公司協商,希望摩托羅拉公司平等溝通,提供工會聯繫方式。雙方僵持良久後, 摩托羅拉公司天津工會代表出面參與溝通。「我們搞不懂,明明是北京的公司,為何會是天津的工會代表?這位工會代表都不清楚此次裁員的性質是否為經濟型裁 員,他憑什麼認定解約條款合理?」一名參與抗議的摩托羅拉員工說。

  摩托羅拉被裁員工曾試圖尋找途徑與摩托羅拉公司溝通,均未獲得滿意答覆。摩托羅拉內部人士告訴財新記者,一方面人力資源的態度很霸道,解約條款 沒有更改餘地,規定期限內必須簽約,甚至多名孕婦、哺乳期員工也被電話通知裁員事宜;另一方面,工會並未發揮真正的作用,工會甚至以「公司高層不同意」為 由拒絕被裁員工召開員工代表大會的要求。

  8月17日上午11點,因溝通無果,幾日累積的委屈與憤怒集中爆發,摩托羅拉北京總部大廈樓下,摩托羅拉200多名員工拉出橫幅,以「反對暴力裁員,要求對等協商」「用我專利,殺我兄弟」等標語抗議。不過,20多分鐘之後,警察開進園區沒收了橫幅。

未來向何處去

  裁員爭議背後是摩托羅拉公司與被裁員工之間的利益博弈。摩托羅拉內部人士介紹,針對此次裁員,谷歌拿出了2.7億美元的裁員預算,但是在中國區 員工是「N+2」補償標準,與美國「N+6」的補償標準相差甚遠。此外,在關於補充公積金、法定休假補償等問題上,雙方亦相持不下。

  8月20日,摩托羅拉在新的補充協議裡承諾,補充公積金將按累計月發放,員工未休完的法定年假將按照員工小時工資數的300%支付現金補償。摩 托羅拉在給員工郵件中表示,希望未簽協議員工於8月21日中午12點之前簽約,「對於逾期仍決定不採取協商一致方式解除勞動關係的員工,公司將按照法律流 程,單方解除勞動合同。」

  「這種態度讓人難以接受,不是尊重你,要和你友好地協商,而是說『我不需要你了,你滾吧』。」在一些摩托羅拉內部員工,尤其是在摩托羅拉工作了十幾年的老員工眼裡,這是一種威脅。

  司軒軍告訴財新記者,8月21日下午,摩托羅拉北京地區超過90%的受影響員工已簽約,剩下未簽約的幾十人也正在考慮簽約。

  「我們簽約是迫於壓力,是很無奈的一種選擇,我們的訴求並沒有得到滿足。」一位在21日上午簽約的員工表示,「我們最希望得到的是尊重,然後是 通過公開透明方式對等協商、走合理合法的裁員程序,最後才是補償問題。可是,如此大規模裁員,摩托羅拉態度傲慢,並未安撫員工或表示歉意。」

  離職員工想要重覓合適的工作機會並不那麼容易。平安證券研究所TMT觀察員覃韋傑分析,當前整個傳統手機行業並不樂觀,諾基亞、黑莓、HTC等 傳統手機廠商都在大幅裁員,只有蘋果和三星看起來形勢尚可,轉投互聯網企業很可能偏離原先的職業規劃且達不到工資預期,在全球經濟疲軟的情況下,「現在並 不是特別好的時機」。

  相比迷茫退出的員工,摩托羅拉同樣前途不明。全球手機市場正在大洗牌,業內人士大多將摩托羅拉此次大規模裁員看成「理性的商業行為」,精簡機構,輕裝上陣,有利於摩托羅拉更好地迎接智能手機時代的競爭與挑戰。■


摩托 羅拉 國大 瘦身
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摩托羅拉賣廠

http://www.21cbh.com/HTML/2012-12-22/zNNDE1XzU4OTkzNg.html

摩托羅拉將剝離手機生產和製造業務,偉創力接手了其天津工廠,這是摩托羅拉移動的戰略轉型,還是消失的前兆?

摩托羅拉的轉型仍在繼續。

12月11日,谷歌旗下的摩托羅拉移動部門與新加坡公司偉創力達成協議,將天津的工廠出售給後者,而巴西工廠則以租賃方式將運營權轉讓給偉創力。

天津工廠建立於1992年,是摩托羅拉全球最大的工廠,目前有7000多名員工。按照兩家公司的協議,轉讓將在明年上半年完成,員工以原有的福利待遇被移植到新的公司,暫時不會有裁員計劃。

「這不是谷歌的戰略,而是摩托羅拉戰略的一部分,」摩托羅拉移動中國區公關經理司軒軍對《第一財經週刊》說,「它與此前的裁員一樣,是摩托羅拉資源重新整合的步驟之一。」

天津和巴西工廠是摩托羅拉移動主要的工廠,這意味著此後摩托羅拉移動將不再製造手機。事實上市場份額的下降以及谷歌的收購,已使得摩托羅拉精簡了產品線。每年只推出幾款產品,天津工廠的產能不足以支撐它的規模。在過去16個季度中摩托羅拉移動有14個季度的虧損,按照摩托羅拉移動技術公司高級副總裁兼大中華區總裁孟朴的說法,他們會剝離生產,將資源投入到手機研發、設計和銷售。

偉創力從15年前開始就是摩托羅拉的合作夥伴之一,此前曾為摩托羅拉手機進行代工,轉讓協議中包括了針對Android和其他移動設備的製造與服務協議,顯然代工這一事實在短時間內也不會改變。

由於利潤微薄和經營壓力,偉創力從2010年開始淡出電子消費領域的代工,轉向了單次量小但生命週期更長的通訊、醫療電子、大陽能等商用產品。但這次收購或許意味著偉創力的代工轉型仍因為規模問題而搖擺不定。

事實上,供應鏈的上下游互相扶植的例子比比皆是。蘋果就曾被分析師認為,為了挽救夏普的破產而投資了23億美元給夏普,以便確保兩個屏幕供應商(三星、夏普)的供應均衡。

對於摩托羅拉移動來說,還有一些事情也露出了不好的苗頭。2013年2月,摩托羅拉移動將退出韓國市場,只留用約10%的研發和設計員工。韓國是摩托羅拉移動建立研發和設計中心的少數國家之一,但在蘋果和本土品牌三星的壓力之下,去年韓國分公司沒有推出任何新產品。

今年5月,谷歌終於經過重重審批完成了對摩托羅拉移動的收購,此後摩托羅拉進入了強烈的震盪期,包括裁員和撤銷研發中心。對於這家擁有Android系統的互聯網企業而言,摩托羅拉移動最大的價值在於其55億美元的專利,而非那些早就不盈利的手機生產和製造部門。

在8月份摩托羅拉對北京研發部門的大裁員中,員工們曾在望京大樓前打出了「用我專利,殺我兄弟」的橫幅。谷歌曾在收購完成後,為了讓安卓陣營裡的其他夥伴放心,而強調不會自己生產手機。現在看來,谷歌目前的確不打算和摩托羅拉在硬件製造上更進一步。

摩托羅拉移動的收縮過程

2012年5月谷歌完成對摩托羅拉移動的收購

2012年8月摩托羅拉移動宣佈將全球裁員20%;關閉全球94個辦事處中的1/3,撤銷南京研發中心

2012年11月關閉在新西蘭、印度、中國香港的專屬網站

2012年12月宣佈關閉在韓國的大部分業務並同期裁員;關閉應用商城「智件園」;天津及巴西工廠轉讓給偉創力

摩托 羅拉 賣廠
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聊聊摩托羅拉收購後的蛻變之旅 hotashang

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2012年5月22日,$谷歌(GOOG)$ 宣佈完成對Motorola收購。此項交易,谷歌耗資約124億美元現金收購Motorola所有股份。摩托羅拉是一家在移動及無線數字通信、信息及娛樂方面擁有創新的技術、產品及服務的提供商。谷歌收購摩托羅拉旨在保護和提高Android生態系統並提高移動計算的競爭力。該收購交易費用約5000萬美元。

八個月過去了,谷歌統治下的摩托羅拉發生了哪些變化?

重組整合

谷歌自2012年5月收購摩托羅拉後,即開始對摩托羅拉進行重組。谷歌制訂的重組計劃主要針對摩托羅拉移動部門。重組計劃涉及裁員、重組管理架構、合併及處置公司以及簡化移動產品模型。谷歌期望通過一系列的重組改造摩托羅拉移動部門並使之盈利。

截止2012年12月31日,摩托羅拉重組支出達5.76億美元,其中裁員支出達5.2億美元,其他支出如資產減值、合併公司設施等相關支出5600萬美元。重組後,摩托羅拉員工為16317名。

剝離機頂盒業務

摩托羅拉的機頂盒業務是為有線電視運營商提供視頻服務。2012年12月,谷歌與Arris集團及其他機構達成初步協議以23.5億美元的價格出售摩托羅拉的機頂盒業務。此次交易有望在2013年完成。在出售期間,摩托羅拉的機頂盒業務的業績將在谷歌財報中的中斷經營中予以列報。

業績表現

谷歌124億美元的收購對價獲得摩托羅拉8億淨資產,淨現金29億美元,55億美元的專利及專有技術,7億美元客戶關係並產生25億美元的商譽。

谷歌自2012年5月開始合併摩托羅拉報表。自2012年5月至12月,摩托羅拉營收合計41.36億美元,主營業務成本合計約34.58億美元。主營業務虧損約3.9億美元。

谷歌CFO Patrick 在谷歌第四季度新聞發佈會提及摩托羅拉的虧損主要源於摩托羅拉的無形資產的攤銷。而摩托羅拉的無形資產因谷歌收購摩托羅拉產生評估增值,從而使得每月的攤銷費用大幅增加。

截止2011年12月31日,摩托羅拉賬上的無形資產餘額為8.2億美元,而谷歌合併摩托羅拉時,摩托羅拉專利及專有技術公允價值達到55億美元,增長了48億美元,另外客戶關係7億美元。摩托羅拉專有技術的平均壽命為9年,客戶關係壽命為7年,意味著,摩托羅拉每年會增加約6億美元無形資產攤銷。

從谷歌年報披露的信息可以推測出摩托羅拉全年移動業務營收合計76億美元,移動業務全年虧損約5.4億美元。而2011年摩托羅拉全年移動業務營收合計95億美元。全年移動業務營收下降20%。

專利

CFO Patrick亦提到了摩托羅拉無形資產及商譽減值的問題。他認為摩托羅拉目前還不存在減值。因為摩托羅拉有諸多的專利,在谷歌支付給摩托羅拉的124億美元中,摩托羅拉專利的價值大約佔55美元。而這些專利的價值有待發掘,至少到目前為止,谷歌通過收購摩托羅拉增強其專利組合來提高競爭力,從而使谷歌更好地保護Android避免受到微軟、蘋果和其它公司的反競爭威脅。

電池壽命突破?

谷歌CEO在谷歌第四季度新聞發佈會提及摩托羅拉正在致力於在移動互聯網領域研究一些新的機會及更舒適的體驗。其提到了電池壽命的問題,電池壽命是目前移動互聯網終端設備的一大的問題。而摩托羅拉的團隊正在致力於提升電池的待機時間及壽命。在不久的未來,摩托羅拉或許會在電池方面取得突破。

發佈新產品

2012年10月,摩托羅拉聯合美國運營商Verizon發佈三款全新的RAZR系列手機,Droid Razr HD 和Droid Razr M等。三款手機全部支持LTE網絡,LTE網絡除了速度快以外摩托羅拉還掌握LTE核心技術。在未來將有大部分人將使用LTE網絡,所以摩托羅拉將在網絡制式上做賭注。在本次發佈會上發佈的三款手機中,在電源管理方面著重優化提升手機電池續航時間,三款手機全部搭載安卓4.1系統。摩托羅拉發佈的三款手機並未帶來積極影響。

谷歌收購Motorola後,對摩托羅拉業務開始重組。在經過重組裁員、剝離資產後,谷歌開始專注於摩托羅拉的移動業務,期望利用摩托羅拉的專利,在移動互聯網領域研究一些新的機會及更舒適的體驗。目前摩托羅拉最主要的任務就是要盈利,但是由於收購而產生的無形資產攤銷的影響,摩托羅拉盈利道路顯得困難重重。新機型的推出致力於LTE網絡、續航時間及安卓系統的組合,其獲市場認可仍有待時日。至於將谷歌將其移動互聯網業務與摩托羅拉的終端應用整合,目前尚未提到日程。但就如谷歌管理層提到了,摩托羅拉的專利給了谷歌無盡的想像,而對於谷歌而言,重要的不是技術的研究,而是確定未來谷歌移動生態圈的方向。
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摩托羅拉勝敗之路:從輝煌到落寞

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從「Hello Moto」到「Bye Moto」———

經典的「Hello Moto」鈴聲至今仍迴響在眾多70後、80後的耳邊,很多人的青春歲月在摩托羅拉手機的陪伴中度過。而摩托羅拉移動則隨著一輪又一輪裁員,逐漸消逝在人們的視野當中——近日摩托羅拉掀起中國區第二輪裁員浪潮,此次裁員後,中國區將只剩下不到200人,而這一輪裁員潮的顯著標誌,則是摩托羅拉大中華區總裁孟璞的離職。儘管對於孟璞離職傳聞一事,摩托羅拉公關人士只是強調「摩托羅拉在中國的生意還會繼續」,而關於摩托羅拉未來發展的細節問題,對方均未給予明確回答。但不少業界人士已經在猜測,空殼摩托羅拉還能活多久?

今年一季度,摩托羅拉在中國市場銷售不足40萬部,較去年同期下降了六成,遠遠落後於三星、HTC、中興、華為等手機品牌。在韓國,由於受到三星、LG的擠壓,摩托羅拉也在去年退出了市場。去年第四季度,摩托羅拉在全球智能手機市場的份額僅為1.9%,已被擠出了主流品牌的隊列。

當年的輝煌到2006年起的下滑;從押寶安卓平台到再度復興;從2011年年初的拆分到被谷歌收購,成立85年的摩托羅拉,就像一位飽經滄桑的老者,其人生可謂跌宕起伏。

90年代初在摩托羅拉工作

大家都得高看你一眼

「上世紀90年代初那會兒,你要一說能進摩托羅拉工作,大家都高看你一眼,羨慕得不得了。」離職多年的摩托羅拉員工老楊回憶起摩托羅拉曾經的「光輝歲月」,滿臉是說不出的惆悵。

老楊稱,上世紀90年代初,摩托羅拉員工有福利分房,薪水在行業處於中上等的水平。出差的話,在交通上,只要飛行時間在六個小時以上,就可以選擇公務艙;住宿上,公司指定的酒店一般都是四五星級飯店。「這些出差福利不分級別,只要是摩托羅拉的員工都可以享受到這樣的福利。」

「雖然摩托羅拉近十餘年一直在走下坡路,但在被谷歌收購之前,摩托羅拉的『血統』裡一直保持著加爾文家族的氣息——這家企業有著其他企業不同的『氣質』,企業文化非常大氣,員工和管理層之間彼此尊重,熱衷於公益事業。」老楊的回憶裡裝滿了對那段時光的留戀。

毫無疑問,摩托羅拉是最早進入中國手機市場的電訊鉅子,它曾經以絕對的優勢佔據中國手機市場的最大份額。在模擬手機時代,沒人能和摩托羅拉抗衡:在手機還被稱作「大哥大」的時代,摩托羅拉就是「大哥大」的代名詞。30年前摩托羅拉在中國的出現,不但造就了在中國風靡一時的「大哥大」一詞,更成為了上世紀80年代香港電影的重要道具之一。

1989年,摩托羅拉推出MicroTAC,這是一款第一個鍵盤隱藏在塑料翻蓋之下的手機。據市場調查公司Gartner的數據,1994年,摩托羅拉以32.5%的份額在全球手機市場獨佔鰲頭。

看錯「時間」被後來者趕超

90年代末痛失霸主寶座

然而,盛世之下卻潛藏著危機。領導者對數字技術到來時間上的錯誤判斷,以及押寶CDMA,讓摩托羅拉最終失去了市場霸主寶座。

前摩托羅拉(中國)公司總裁、董事長賴炳榮回憶,1994年,他去芝加哥拜會摩托羅拉總部高管時,針對移動通信技術的發展趨勢提出了兩個問題,一是第一代模擬技術向第二代數字技術的過渡將發生在哪一年;二是GSM制式和CDMA制式這兩個第二代通信技術他更看好哪一個。當時他得到的答案分別是「2000年」和「CDMA」。而事實上,數字技術對模擬技術的全面替代發生於1996年,整整比摩托羅拉的預計早了4年——恰在此時,諾基亞等後來者迎頭趕上;而技術上遜於CDMA的GSM,最終在中國、歐洲等全球市場佔了壓倒性優勢——到2007年1月,世界上有82%的手機在使用GSM網絡。

對此,一位前摩托羅拉員工告訴記者,是摩托羅拉的壟斷地位為此後的危機埋下了伏筆——在移動通信領域錯看時間表、押寶CDMA,背後的原因是舍開放而押寶封閉。摩托羅拉董事會也曾總結,其主營業務手機落敗的主要原因,是公司內部封閉的工程師文化太重,沒能適應手機市場由技術驅動向市場拉動的大勢。事實上,「封閉」的思維邏輯讓摩托羅拉一錯再錯:在PC半導體工業押寶封閉平台的蘋果Power Mac,而不是開放平台的IBM PC兼容機,成就了英特爾和微軟;在手機芯片領域拒絕向手機競爭者諾基亞、三星等供貨,成就了德州儀器的GSM霸主地位。

到了1997年年底,愛立信公司奪取35%的市場份額,成功將摩托羅拉拉下霸主寶座。另一北歐新軍諾基亞也把握機會搶佔摩托羅拉的領地。待摩托羅拉明白狀況時,為時已晚:1998年,摩托羅拉調整戰略,推出了一系列GSM手機,但已失去市場先機;2000年,摩托羅拉的手機市場份額降到13%,諾基亞則增加至31%,之後摩托羅拉的市場份額一直徘徊在15%左右。

「刀鋒」V3熱賣輝煌一度重現

降價「臭棋」葬送最後的翻身機會

2003年第三季度,摩托羅拉終於向自己開刀,代表高爾文家族的摩托羅拉CEO小高爾文被迫退位。摩托羅拉董事會決定尋找一位懂得市場的CEO,以跟上時代。當年12月,曾在Sun公司任總裁兼COO的私人股權基金合夥人詹德成了年薪650萬美元的摩托羅拉CEO。正是這位新CEO,一度讓摩托羅拉的手機業務鹹魚翻身;然而也是他 ,降價搶市場的「臭棋」最終讓摩托羅拉與最後的翻身機會擦肩而過。

詹德上任後,2004年,小高爾文在任時打造的風靡一時的「刀鋒」RAZR V3上市。超薄的外觀、懷舊的翻蓋設計讓手機市場的焦點重新回到摩托羅拉,「刀鋒」RAZR V3成為開啟翻蓋手機的新時代經典產品,甚至2004年前後兩年市場上的很多重點產品也被「刀鋒」RAZR V3的光芒所徹底掩蓋。這款手機的大賣,讓摩托羅拉手機業務鹹魚翻身,2004年摩托羅拉手機銷售額再次大長了53%,運營利潤更增長了257%。

剛剛接手摩托羅拉的詹德信心因此暴漲,甚至在內部提出要「一千天重奪全球市場第一」。為了快速奪回市場,摩托羅拉甚至不惜通過短時間內降價的辦法來實現目標——很多中國消費者都記憶猶新,最為經典的V3定價由2004年的超過6000元,降到2006年的1200元左右。而在歐美市場,它更由500美元降到不足50美元。

「這種自殺式的降價簡直是殺敵八百,自損一千。截至2005年,諾基亞手機運營利潤率為17.8%,遠高於摩托羅拉的11%。」老楊回憶。快速降價更損害消費者的利益和對摩托羅拉的品牌忠誠度——沒有人願意看到自己剛剛買的高端產品迅速貶值為大路貨。

「除了低價搶市場之外,摩托羅拉還犯了另外一個致命的錯誤,強化了『一機定天下』的老思路,在V3之後,摩托羅拉手機的外觀設計幾乎止步不前,而競爭對手們則是『百花齊放』。」老楊說。 從2006年起,摩托羅拉手機業務開始一路下滑。2007年1月,蘋果公司發佈iPhone,開創了手機的3G時代。而摩托羅拉卻忙著推出V3的改進機型,和機遇擦肩而過。

2007年第三季度,摩托羅拉利潤同比下降94%,手機部門銷售下降36%至45億美元,運營虧損達到創紀錄的1.38億美元。同年11月,市場老二的排名也丟了,三星以14.5%的市場份額超過摩托羅拉。2008年10月,摩托羅拉宣佈全面使用安卓平台的計劃,裁員數千人。當年年底,摩托羅拉手機市場份額不足7%。

「T恤拖鞋」與「西裝革履」的差別

谷歌徹底革了摩托羅拉的命

在摩托羅拉多次自救失敗之後,谷歌來了。2011年,谷歌宣佈以125億美元收購摩托羅拉移動。

「這麼多年來,摩托羅拉作為傳統通訊技術的老大,多次對自己動刀子,進行改革,希望重拾往日的輝煌,但那只能算是一種調整,很難適應如今的市場,修修補補的改革,只能讓摩托羅拉緩一緩。摩托羅拉需要的是徹頭徹尾的革命,這自己肯定下不了手。」摩托羅拉的前員工小張對記者說。「當年幫摩托羅拉打下江山的恰恰是工程師文化,但我們看到,如今的市場,技術領先不一定能改變企業命運。如果摩托羅拉發動一次革命,必然要解決掉這些人。」

對於摩托羅拉員工來說,谷歌的到來似乎是個不錯的結果,因為谷歌一直以來都以「最佳僱主」的形象出現,有著「工程師天堂」的美譽,舒適的辦公空間、美味豐富的食堂、慷慨的育兒假期……很多摩托羅拉員工都幻想過接下來將享用大名鼎鼎的谷歌食堂。但很快,這些做著美夢的員工意識到自己的想像有多麼的可笑:一年後,谷歌對摩托羅拉開始下了「第一刀」,全球裁員4000人,關閉三分之一的機構。中國是摩托羅拉此次裁員的「重災區」,涉及北京、上海、南京、杭州和天津等多地員工。伴隨著這些,還有摩托羅拉被裁員工的維權活動……

「昔日分福利房、工作10年以上員工不輕易辭退、以『對人永遠尊重』為準則的摩托羅拉,已然不在,以前以在摩托羅拉工作為傲的員工們紛紛與摩托羅拉站在了法庭上。」這樣的一幕幕,讓前員工小張等人唏噓不已,感嘆「物是人非」。

中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易指出,谷歌和摩托羅拉是「T恤拖鞋」與「西裝革履」的文化差別,很難走到一塊。在他看來,谷歌最新派駐摩托羅拉移動的新CEO丹尼斯·伍德賽德,本身就是一個「殺手級」人物,其任務就是給摩托羅拉移動「做手術」。事實上,在記者的調查過程中,對谷歌收購摩托羅拉這一事,更多人甚至認為「摩托是被谷歌『做死的』」——谷歌收購摩托羅拉,更多是為專利。

不管如何,有關摩托羅拉的負面消息還在不斷出現。近日,有傳聞稱「摩托羅拉將掀起中國區第二輪裁員的浪潮」,這次裁員過後,中國區將只剩下不到200人,主要保留運營商事業部,各省的銷售隊伍都不復存在。空殼摩托羅拉還能活多久,也再次成了各界關注的熱點。

故事

摩托版《致青春》

看到MOTO頹廢的現在,不僅MOTO的員工「扼腕」嘆息,就是曾使用過MOTO手機的消費者也唏噓不已。因為MOTO的曾經太過輝煌,其在很長一段時間都深刻在中國消費者的「記憶」中,回憶各自的MOTO時光,絕對不亞於一部《致青春》。

60後慧姐的「大哥大」時代

慧姐,60後北京大妞,是中國第一批擁有「大哥大」的少數女人之一。

「那不是一般的貴,是非常貴,普通的有錢人是買不起的。」 提起自己的第一部手機DynaTAC 8000x,慧姐至今仍然十分「榮耀」。「你可要知道當時用『大哥大』在街上打電話回頭率百分之百,因為機身非常大,很多男人還為了它配了一個專門的皮手包。我是當時中國為數不多的擁有『大哥大』的少數女生之一。」

「那時候大概是1992年,朋友送的,這禮物在當時非常了不得,不僅手機貴,話費也貴,就是買得起,也未必養得起,進出都收錢不說,還有好幾千的入網費,所以我平常不開機,只有在身邊沒有座機和IC電話,又不得不回電話的情況下,才用一下。」慧姐說。 MicroTAC 9800x進入中國市場之後,也受到了少數有錢人的追捧。慧姐回憶,「當時剛進國內市場的時候,價格也非常貴,也在二萬左右,我們叫它小『大哥大』,9800也只有少數重要人物才能擁有,當時我在外地工作,需要經常和家裡聯繫,經常借朋友的小『大哥大』用一用。」

70後記者:「它記錄了我的『青蔥歲月』」

70後陳曉梅職業是記者。回憶自己的第一部手機,她清晰地記得,「1998年擁有了人生中的第一部手機,摩托羅拉,翻蓋、有天線、藍色。」儘管她此後使用了諾基亞、蘋果、三星等各個品牌手機的「巔峰之作」,但仍然對那部摩托羅拉V998情有獨鍾。

「當時感覺使用那款手機非常『酷』,有時候接了不『爽』的電話,就『啪』合上手機,心裡就舒暢了,收線的動作很帥,特有手機的感覺。現在的手機功能雖然特別豐富,但早沒有了最初那種手機的感覺。」這款手機陪伴了陳曉梅足足三年,「那手機特皮實,其間摔過好幾次,後來翻蓋都摔裂了,照樣用。」

1983

摩托羅拉Dynatac:

全球首款商用手機

這是摩托羅拉歷史上一個里程碑,在1983年,美國聯邦通訊委員會批准摩托羅拉生產全球首部商用手機——Dynatac,可以說這款手機是全球第一部真正意義上的移動電話,在1984年進入消費市場,上市後型號為8000x,重約794克,採用LED屏幕,可連續通話30分鐘,在當時的售價高達 3995美元。而;「大哥大」也成為當時成功人士必備的物件,在很多電影裡都有出現。

1999

摩托羅拉A6188:

全球首款觸控屏手機

當前智能機的時代,觸控屏幕的手機早已成為很主流的配置。但觸控屏幕首次應用在手機上還是1999年摩托羅拉推出的A6188,這款手機雖然採用黑白屏幕,但其具備的通話、短信、日程、字典等功能,配合觸控屏幕的使用,成功地成為當時最受商務人士歡迎的手機。

2000

摩托羅拉P7389i:

全球首部GPRS手機

在2G時代,GPRS蜂窩網絡是人們使用手機最常用的網絡標準,這是摩托羅拉和思科於2000年6月在英國為移動通信運營商BT Cellnet建設的全球首個商用GPRS網絡,這一系統也採用了全球首部GPRS手機「摩托羅拉 Timeport P7389i」。

2003

摩托羅拉A760:

全球首款Linux系統手機

2003年,摩托羅拉推出了第一款採用Linux系統和Java技術的手機「A760」,開啟了手機+PDA結合的新方式,這款手機的推出也讓摩托羅拉隨後的六年裡都在走著Linux系統之路,也使得摩托羅拉在Linux系統產品裡佔據主導的地位,不過由於版本混亂,應用兼容性問題讓Linux 系統產品逐漸淡出人們的視線,但無可否認的是摩托羅拉Linux手機在相當長的一段時間裡讓無數人感到驚豔。

2004

摩托羅拉RAZA V3:

超薄翻蓋手機

這款在全球銷量超過1.3億部的超薄翻蓋手機「RAZR V3」,厚度僅為13.9毫米,採用航空用鋁合金材料,具有金屬色外殼和鍍鎳鍵盤,實現了多項設計和工程技術的革新。

2006

摩托羅拉A1200:

全球首款透明翻蓋手機

這是一款完全由中國研發團隊製作的手機,採用透明翻蓋設計,深受商務人士及時尚人士的喜愛,而且該機採用先進的手寫識別軟件,可識別1萬多個手寫中文字,緊緊抓住國內用戶的審美需求,成功開啟了「明王朝」的時代。

2009

摩托羅拉Milestone:翻身之作

Milestone可以說是幫助摩托羅拉挽回市場的第一功臣,就像其「里程碑」的命名一樣,憑藉著精良的做工和強勁的硬件配置,這款手機上市之 後的銷量甚至超越了iPhone 3GS的紀錄,也讓摩托羅拉在2010年創造了非常不錯的市場佳績,恢復其在手機市場的元氣。

2012

摩托羅拉MT788:

首款與英特爾合作手機

摩托羅拉MT788是目前最高主頻的智能手機,也是摩托羅拉與英特爾合作的首款產品,X86架構和2GHz主頻是這款手機最大的亮點,雖然是單核,但是支持超線程的超高主頻讓其性能上並不輸給雙核,而且與英特爾的合作也讓歷經了許多沉浮後的摩托羅拉在手機市場裡開始尋求改變。

前世今生

摩托羅拉大事記

1928年,摩托羅拉前身高爾文製造公司成立;

1947年,高爾文製造公司更名為摩托羅拉;

1955年6月,摩托羅拉推出新品牌標誌;

1969年,摩托羅拉無線電傳回了人類在月球的一句話;

1983年,世界第一個蜂窩無線電話系統和終端摩托羅拉DynaTAC商用;

1987年,摩托羅拉提出銥星計劃;

1991年,摩托羅拉發佈第一個GSM移動電話系統和終端;

1998年,銥星系統因為製造、發射和運營費用昂貴而宣告破產;同年,諾基亞超越摩托羅拉成為全球最大手機生產商;

2004年,摩托羅拉RAZR V3發佈,累計銷量超過一億部;

2007年,摩托羅拉開始連續虧損,手機市場份額被三星超過,跌至第三;

2009年9月,摩托羅拉發佈旗下首款Android手機CLIQ,全面投身Android陣營;

2011年1月,摩托羅拉正式拆分,摩托羅拉移動獨立上市;

2011年8月15日,谷歌公司宣佈以125億美元收購摩托羅拉移動。

摩托 羅拉 勝敗 之路 輝煌 落寞
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看好聯想收購摩托羅拉手機

來源: http://xueqiu.com/9887656769/27407828

$聯想集團(00992)$ 不管你們看不看好,我都是很看好聯想的,包括這次收購。收購ibm低端服務器,分拆後端部門,收購摩托羅拉。用的大部分都是手中的現金,只增發了6%的股份,未來3年的本票(大約是聯想未來一年半多的利潤)收購摩托羅拉後,聯想手機順利進入美國市場,之前美國市場是聯想是一直垂涎的市場,獲得摩托羅拉全球的品牌和運營商關系。可以說,谷歌和聯想絕對是雙贏的交易。分拆完部門後,1,pc部門2,移動終端部門,包括聯想手機和摩托手機3,服務器部門4,雲和軟件部門,單獨成立這個部門可見聯想意識到未來的雲和軟件的重要性拿下摩托羅拉後,聯想一舉甩開華為,LG,酷派,中興。成為僅次於三星蘋果的,第三大手機供應商。不要為摩托之前的虧損和IBM低端服務器擔心。聯想的管理層在過去的種種表現早就證明了他們有能力完成收購的整合。不要看不起國產品牌,不要看不起低端產品,不要覺得別人用不好自己也用不好。相信聯想,相信未來的PC,未來的手機,未來的智能手機都是中國制造。依然堅持,聯想,最有可能挑戰三星蘋果霸主的地位的國產品牌。http://blog.sina.com.cn/s/blog_665ee3fe0101rck2.html …給大家拜年本人持有聯想集團梁宏2014年1月30日
看好 聯想 收購 摩托 羅拉 手機
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榨取剩余價值?聯想29億美元收購摩托羅拉移動

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58325.html

年三十,各位親朋好友還是被驚呆了,聯想集團和谷歌達成一項重大協議:聯想用29一美元收購摩托羅拉智能手機業務,對於聯想此舉,很多人表示不明白,其中微博網友@喻院長早上做了一首打油詩:除夕的早晨霧茫茫,撿破爛的老頭排成行。司令一指揮,沖向垃圾堆,破鞋破襪子全往嘴里塞。――贈聯想集團。從pc到服務器,再到移動硬件業務,聯想的一貫表現就是善於榨取挑戰剩余價值,這跟聯想基因有關。據悉,收購摩托羅拉移動的29 億美元,其中包括 6.6 億美元現金,以及 7.5 億美元的聯想普通股股份,而余下 15 億美元將以三年期本票支付。 以下是來自聯想官方的快訊全文:2014年1月29日,美國北卡羅來納州三角研究園,加州山景城 ─ 聯想集團與谷歌(Google)今天宣布達成一項重大協議。聯想將收購摩托羅拉移動 智能手機業務。聯想集團的個人電腦業務發展強勁,智能手機業務更是增長迅猛,通過這一協議的達成,聯想在智能手機領域的市場地位將會大大增強。通過這一舉措,聯想智能手機業務在北美和拉丁美洲的市場表現將會更加強勁,並在西歐市場奠定基礎,與在新興市場增長迅速的智能手機業務形成同步發展的良好勢頭。收購價約為29億美元(可有若幹調整),包括在收購完成支付14.1億美元,其中包括6.6億美元的現金,以及7.5億美元的聯想普通股股份(視乎份額上限/下限而定)支付,而余下15億美元將以三年期本票支付。聯想集團繼2005年收購IBM的全球個人電腦業務及其個人電腦品牌後,將再度收購全球知名的摩托羅拉移動,其中包括摩托羅拉品牌,以及例如 Moto X 和Moto G以及DROIDTM 超級系列產品等創新的智能手機產品組合。除現有產品外,聯想將全面接管摩托羅拉移動的產品規劃。谷歌(Google)將繼續持有摩托羅拉移動大部份專利組合,包括現有專利申請及發明披露。作為聯想與谷歌(Google)長期合作關系的一部分,聯想將獲得相關的專利組合和其他知識產權的授權許可證。此外,聯想將獲得超過2,000項專利資產,以及摩托羅拉移動品牌和商標組合。摩托羅拉移動品牌在全球馳名遐邇,是美國第三大安卓(Android)智能手機廠商和拉丁美洲第三大智能手機廠商。“並購這樣一個行業最具代表性的品牌及其創新的產品組合和精英匯集的全球團隊,將幫助我們在移動領域把握快速增長的機會,讓我們加速成長為全球性的移動設備廠商。”聯想集團董事長兼CEO 楊元慶表示,“憑借聯想高效的運營平臺、一流的生產制造能力和全球化的業務覆蓋,我們有信心讓這個業務實現長久的增長和盈利。我們將結合雙方優勢,打造用戶喜愛的產品,推動業務成長。聯想在繼承和發揚優質品牌方面有著非常好的經驗,ThinkPad 品牌的優勢在我們手中得到發揚光大,我們相信本次並購同樣能夠取得成功。面向未來,我們不僅將繼續保持強勁的增長勢頭,還將為實現新的發展奠定堅實的基礎。”谷歌(Google) CEO Larry Page 表示:“這對所有安卓用戶來說是一個重要的變化:隨著這項協議的達成,谷歌(Google)將集中精力致力於安卓生態系統的優化和創新,而聯想集團擁有專業且豐富的經驗,這將會幫助摩托羅拉移動將創新產品提供給更廣大的用戶。”摩托羅拉移動CEO Dennis Woodside表示:“作為聯想集團的一部分,摩托羅拉移動將會以更快的方式,實現獲取移動互聯網的下一個1億用戶的目標。摩托羅拉新近發布了Moto X 和 Moto G, 目前的發展勢頭非常好,聯想的硬件專業經驗和全球性的業務覆蓋會加速我們的業務發展。”此項交易須符合監管規定、成立條件慣例並取得其他所需批準後,方告作實。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:聯想 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

取剩 剩余 價值 聯想 29 美元 收購 摩托 羅拉 移動
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分析師、媒體、網友怎樣看待聯想收購摩托羅拉?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58334.html

今日早間,聯想宣布,以29億美元收購摩托羅拉移動智能手機業務。這一消息震驚了產業、媒體,同時也在普通用戶之中引起了強烈的共鳴,紛紛對此發表議論。產業人士、媒體以及普通網友對此次交易有什麽看法和解讀?產業人士IDC中國助理總監王吉平:並購摩托羅拉業務,可以確保聯想在智能手機市場確立第三的位置,同時也縮短與三星、蘋果在整體智能終端市場的份額差距,並且能夠彌補聯想的全球布局,提升聯想的產品研發能力,補充專利技術。阿爾卡特朗訊中國研發總監朱亞明:摩托羅拉手機的市場占有率也很低了,谷歌(微博)放棄也是有道理的。不知聯想怎麽和自己的手機部門整合。聯想最近的兩個收購(摩托手機和IBM低端服務器)有些出乎意料。新媒體觀察者陳永東:聯想借獲摩托專利授權防專利糾紛,谷歌借授權專利而坐收漁利;聯想借摩托渠道進軍海外市場,谷歌摩托借聯想打開中國更大市場;聯想借摩托資源疏通海外關系,谷歌借聯想資源疏通中國關系。貓眼分享網創始人王奔宏:摩托羅拉實際上只是谷歌的入贅女婿,結婚的目的不在於過日子,而在於傳宗接代,洞房後確定懷上了“專利”自然就沒有利用價值了,只有聯想才是真愛。媒體美國科技新聞網站CNET:盡管聯想集團高管在宣布收購時對摩托羅拉贊譽有加,但是毋庸置疑的是,在三星電子和蘋果這兩個巨頭的擠壓之下,摩托羅拉仍在站在市場邊緣化的懸崖邊。法新社:谷歌和聯想的此次交易,正式終結了谷歌在手機領域的匆忙嘗試。全球智能手機市場,呈現出三星和蘋果壟斷之下的快速演變,即使是在谷歌旗下,摩托羅拉也未能重新獲得市場的關註。此外,谷歌已經拿到了自己想要的東西,即摩托羅拉的專利、技術人才以及對移動設備市場的了解,這次交易對聯想和谷歌是雙贏。路透社:聯想此次收購,也是中國公司迄今為止在科技行業領域規模最大的並購案。這次轉讓,也意味著谷歌在消費電子產品領域“短命”的嘗試很快走到盡頭。美國CNNMoney網站:此次交易,意味著谷歌已經承認了整合摩托羅拉的失敗,現在已經沒有理由繼續掌管摩托羅拉的命運。網友作家馬伯庸:蘋果的童話故事是白雪公主,她為了得到蘋果不惜損害健康;諾基亞的專屬童話故事,是睡美人,她待機了一百年,起來以後仍是生龍活虎;HTC的專屬童話是灰姑娘,絢麗華美,光彩奪目,只是撐不過午夜十二點。摩托羅拉是小紅帽,只有老外婆還記得……先給谷歌吃到肚子里,然後又被聯想擄回家…網友湯如偉:聯想正式成為電子通信業的垃圾回收站!繼回收IBM玩爛的PC業務後再次回收Google玩膩了的二手貨---MOTO!網友徐徐:聯想收購了摩托羅拉,以後的機型估計都要閹割谷歌服務框架了。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:騰訊科技 | 編輯:weiyan | 責編:韋
分析師 分析 媒體 網友 怎樣 看待 聯想 收購 摩托 羅拉
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聯想確認與谷歌達成29億美元協議收購摩托羅拉移動

來源: http://wallstreetcn.com/node/74675

更新:聯想宣布與谷歌達成29.1億美元的協議,收購谷歌旗下摩托羅拉移動智能手機業務。谷歌將繼續持有摩托羅拉移動大部分專利組合,聯想會獲得相關專利組合的授權許可證。聯想支付給谷歌6.6億美元現金、7.5億美元股票、15億美元三年期本票。 周三,據路透社報道,知情人士稱,聯想即將與谷歌達成近30億美元的協議,收購谷歌旗下摩托羅拉手機業務部門。 知情人士稱,當前聯想與谷歌的談判已進入最後階段。本次交易過程中,瑞信是聯想的財務顧問,Lazard是谷歌的財務顧問。 摩托羅拉手機業務部門生產Moto X和Moto G等智能手機,也擁有一些專利。出售摩托羅拉手機業務部門,標誌著谷歌結束了短暫的移動設備制造業務。2012年,谷歌以125億美元收購了摩托羅拉手機業務,這是其有史以來最大規模的收購,但一直未能改變手機業務虧損的命運。 知情人士還透露,聯想將通過現金、股票和延期付款等方式向谷歌支付收購款項。 目前尚不清楚本次收購是否會吸引監管機構的註意。去年12月,美國外商投資委員會的報告中指出,2012年以來,中國企業在收購過程中,通常面臨較美國企業更為嚴格的監管審查。 這是近期聯想第二筆大規模收購。上周,聯想集團公告確認以23億美元現金收購IBM低端服務器業務,達成的收購包含X86伺服器硬件及與維護服務業務相關的若幹項資產。
聯想 確認 與谷 谷歌 達成 29 美元 協議 收購 摩托 羅拉 移動
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賣摩托羅拉給聯想,谷歌虧了嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/74701

華爾街見聞此前報道,聯想宣布與谷歌達成29.1億美元的協議,收購谷歌旗下摩托羅拉移動智能手機業務。谷歌繼續持有摩托羅拉移動大部分專利組合,聯想會獲得相關專利組合的授權許可證。聯想支付給谷歌6.6億美元現金、7.5億美元股票、15億美元三年期本票。 你還記得谷歌在2012年收購摩托羅拉移動時付出了多少嗎?恭喜你,答對了,是125億美元。乍一看,谷歌是不是在短短2年不到的時間里虧了95億美元呢? 沒有那麽簡單。 NYT仔細分析了谷歌與聯想的這筆交易: - 當谷歌收購摩托羅拉移動時,後者賬面有30億美元現金以及接近10億美元的遞延所得稅資產。因此谷歌的出價其實是85億美元。 - 隨後,谷歌將摩托羅拉的機頂盒業務以近24億美元的價格出售給了Arris,這樣谷歌的實際對價就降低到了接近61億美元。 - 如今,谷歌將摩托羅拉的手機制造業務以及部分專利以29億美元的價格出售給聯想,這樣谷歌實際的出價就是32億美元。 而谷歌在2012年披露的文件中顯示,谷歌將摩托羅拉所有的“專利和已開發科技”估價為55億美元。 在與聯想的協議中,谷歌將繼續持有摩托羅拉絕大部分專利。相比之下,此前蘋果和微軟等企業收購破產的Nortel Networks的專利總共花了45億美元。所以可以說谷歌做了比非常好的交易。 此外,如果你再考慮聯想這筆交易後谷歌將從聯想處持續收到的專利使用費,谷歌的成本就更低了。 當然,這樣的計算還沒有考慮到谷歌從這筆交易中獲得的戰略性收益。谷歌鎖定了重要的專利權來確保其安卓的生態系統,同時又選擇了正確的夥伴來繼續其摩托羅拉的硬件業務。 事實上,在谷歌自己經營之下,摩托出現了數百萬美元的營業虧損。 所以總的來看,谷歌做的還不賴,不是嗎?
摩托 羅拉 聯想 谷歌 虧了
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摩托羅拉:成於硬件,敗於硬件

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201402/t20140224_553569.htm
對眾多70後、80後來說,「Hello Moto」的鈴聲是對青蔥歲月的一種記惦,而擁有一部曾風靡一時的Razr手機,在當時更是一件相當有面子的事情。然而,在如今由蘋果和三星把持的手機市場,摩托羅拉早已風光不再。

  2013年中,摩托羅拉掀起中國區第二輪裁員潮,大中華區總裁也同時離職。而早在2011年1月,曾貴為高科技行業鉅子的摩托羅拉黯然分家,被拆分為摩托羅拉系統(Motorola Solutions)和摩托羅拉移動(Motorola Mobility)。同年8月,谷歌斥資125億美元收購了後者。興旺近百年的摩托羅拉基本就此退出了高科技產業的舞台。雖然黯然落幕,但在高科技,尤其是無線通訊史上,摩托羅拉曾經是開創一代先風的領軍式企業,為人類科技進步做出過巨大的貢獻。

  堅持技術為本的輝煌

  作為高科技史上的一個傳奇,在近百年的歷史中,摩托羅拉曾率先開創了多個嶄新的產業,並長期居於領先地位,輝煌成就無人匹敵。

  這家鼎鼎大名的企業由波爾和約瑟夫蓋文兄弟在1928年創立於芝加哥,最初稱為蓋文製造公司(Galvin Manufacturing Corporation),以生產電池收音機的家用電源起家,而後其生產的汽車收音機大受歡迎,也因此改名摩托羅拉,即汽車(motor)和當時流行的品牌後綴(-ola)的合稱。

  二戰中,摩托羅拉出盡風頭,為美軍提供當時技術最先進的戰地步話機,這種步話機也成為了現代手機的雛型。戰後,摩托羅拉進入電視製造業,率先推出長方形彩電顯像管,而且還前瞻性地打造出集收音機、播放機和電視三位一體的產品系統,堪稱史上第一代家用綜合娛樂中心,因此而成為視聽娛樂的代名詞,儼然是當年的索尼。不僅如此,20世紀90年代初,摩托羅拉電視部還率先提出高清數字電視的整體技術指標,卻因概念太過前瞻而未獲美國聯邦通訊委員會的認可。如若當年摩托羅拉能夠獲得政府的支持,並再接再厲,今天的高清數字電視市場絕非是三星的天下。

  20世紀70年代,摩托羅拉成功進入芯片產業,與英特爾和德州儀器爭雄,並推出蘋果早期電腦所依賴的MC6800系列芯片。當然,最令摩托羅拉引以為榮的還是其在無線通訊領域的成就。早在60年代,它就為美國國家航空航天局(NASA)的水星探索器和登月飛船提供通訊設備,並在1973年推出全球第一款真正意義上的移動電話。更令人驚訝的是,摩托羅拉早在1998年就開發出在技術上無與倫比的銥星系統(Iridium satellite system),利用低空66顆連網衛星實現不依賴於地面基站的無線通訊。因此,在模擬無線通訊領域,摩托羅拉是無可爭議的霸主,其強大的技術優勢無人能敵。

  20世紀90年代初期,經過多年積累的摩托羅拉在移動通訊、電腦芯片和數字信號處理領域都居於全球領先地位,年收入曾逾百億美元。多年來,它幾乎就是美國技術領先的象徵,位於技術革新的最前沿,多次開拓新產業,引領時代向前。在高科技歷史上,像摩托羅拉一樣在如此多領域內做出重大貢獻的企業相當罕見。它簡直就是高科技企業全才,成就幾乎是前無古人,恐怕也是後無來者。

  其實,如果摩托羅拉能在它曾稱雄的任何一個領域中保持優勢,它的輝煌帝國或仍能延續。但可惜的是,其電視和芯片業務都遭受敗績,不得不黯然退出;更致命的是,賴以安身立命的手機業務在2004年推出風行一時的Razr手機後就再無作為,任由諾基亞、蘋果、三星等瓜分其曾經擁有的大好江山。從那以後,摩托羅拉再無驕人戰績,雖然多次換帥,仍然無力回天。其業績一路下滑,最終導致帝國分崩離析,一切輝煌俱成明日黃花。

  智商超群,情商過低

  摩托羅拉曾犯下的若干戰略性失誤,直接導致了其帝國的坍塌。早期最大的失誤,莫過於在家族繼承人羅伯特·蓋文(Robert Galvin)任期,耗費巨資開發的銥星無線通訊系統。雖然這個系統是第一個真正意義上的全球無線通訊系統,在技術上極其成功,但因為用戶群過小,成本太高,在商業上是一個巨大的失敗。不但60億美元的投入幾乎血本無歸,而且此項目耗費了摩托羅拉大量的精力,使其無法專注於更為關鍵的技術變革,即手機從模擬技術時代到數字時代的根本性跨越,直接造成了摩托羅拉最終的衰亡。而與此同時,諾基亞卻把握住機會,實現了對摩托羅拉的趕超。其後,三星和蘋果的大舉挺進更是讓摩托羅拉復興無望。

  當然,錯失此關鍵朝代變革的深層原因在於摩托羅拉的文化。摩托羅拉一貫以技術為綱,本質上是一個硬件製造型企業。而且,摩托羅拉從B2B型企業起家。這些特徵都使得它過於看重技術和質量,而對普通大眾用戶不斷變化的需求缺乏準確的把握。在數字化新時代,手機用戶的購買趨向已發生深刻變化,即從硬件向軟件過渡。而現今的時代,所有手機的硬件性能基本持平,用戶已不再關注硬件性能上的輕微提高,軟件成為各品牌差異化的關鍵。更關鍵的是,手機不再是通話工具,而是一台微型電腦,用戶需要的是軟件和內容出眾的綜合體驗。但摩托羅拉卻固執地堅持原有模式,沒有向數字化變革,而是不斷推出Razr的相似版,如Rokr和Krzr等,和時代大方向逆行,其失敗是必然的。

  其實,摩托羅拉也並非完全沒有意識到這種朝代的變更,但因為它的硬件製造文化和在模擬手機領域的輝煌,也就缺乏了壯士斷腕的魄力和能力。所以,在宏觀戰略方向上,它非但沒有以軟件為主導的智能手機替代傳統手機的意圖,反而任由盈利主力傳統手機部門掌控研發方向。因此在開發軟件和內容上,一直三心二意。雖然它至少比競爭對手領先兩年,卻始終沒有全力以赴,終於被他人趕超。

  從某種意義上,這也是摩托羅拉的宿命。它誕生於文化緩慢而保守的美國中西部,雖身處高科技行業,卻和硅谷企業的風格完全不同。在危機面前,作為一個曾經屢創輝煌的硬件製造型企業,摩托羅拉從未有應有的緊迫感,導致行動太慢,變革過緩。

  在用戶需求日新月異的手機市場,時尚、體驗和情感而非技術成為產品價值的主導,曾經靠科技實力戰無不勝的摩托羅拉顯得茫然不知所措。可以說,摩托羅拉是一個典型的智商超群、情商偏低的高科技企業。但可惜的是,高科技產業已進入情商稱雄、內容為王的移動智能平台時代。摩托羅拉真可謂成於硬件,也敗於硬件。

  缺乏強力領袖 帝國分裂難合

  當然,所有問題的根源都歸於,摩托羅拉一直缺乏強有力並高瞻遠矚的領袖人物。在風雲變幻動盪不安的高科技產業,強有力的領袖決定一切。

  摩托羅拉早在上世紀90年代就開始遭遇困難,其後,家族傳人克里斯·蓋文(Chris Galvin)出任總裁,試圖重振雄風。他雖然進行了大幅改革,如更換高管層,提高研發效率,引入高效的供應鏈管理,並進行Razr的開發等。但他資質平平,缺乏管理這個龐大帝國的能力。各部門間持續內鬥頻繁,缺乏協作,嚴重制約了摩托羅拉的發展。

  蓋文的繼任艾德·詹德爾(Ed Zander)曾任職於太陽微系統(Sun Microsystems,2009年被甲骨文公司收購),對管理高科技企業應駕輕就熟。從表面上看,他改善了企業財務狀況,引入了更願承擔風險的企業文化,同時推出了極其成功的Razr手機。但實際上,他任職的4年卻讓摩托羅拉陷入更深的泥潭。首先,為獲取市場份額,他主導了Razr的大幅降價,嚴重影響了摩托羅拉的利潤額。更重要的是,他傾向於購買技術,而非自主研發,從根本上削弱了摩托羅拉的研發能力。在他任職之前,摩托羅拉在美國的專利數始終保持在前10位。而由他執掌帥印後,專利排名竟然在2005年降至第34位。因此,摩托羅拉無法成功推出Razr的下一代強有力產品,給諾基亞、蘋果和三星提供了絕好的趕超機會。當然,詹德爾也始終未能解決長期困擾摩托羅拉的內鬥問題。而其之後的總裁一樣默默無聞,缺乏力挽狂瀾的能力。

  快速深刻變革 方是持久王道

  高科技產業是一個非常特殊的產業。它的運作環境、用戶需求和技術升級變化不僅迅速,而且過於劇烈,同時競爭又極其殘酷。今日風光無限的領袖很可能成為明日敗亡的階下囚。成住壞空的存在規律在高科技行業表現得尤為明顯。所以,在這個行業,衰敗是必然的。能夠長治久安則是特例。上一代曾稱霸天下的企業如微軟、英特爾、惠普、SAP、戴爾、索尼、諾基亞和RIM等今天都在掙扎或已經消亡就是明證。

  在高科技行業,要想逆勢而行、創造奇蹟,只有一個方法,就是對市場和技術的變化具有深刻的洞察力,並且不斷深度並快速地變革,敢於壯士斷腕,不但要經常放棄現有產品線和現金流,而且要改變企業文化和基因,以求與時俱進。企業,尤其是達到一定規模的企業都是抗拒變革的。能夠讓企業不斷昇華的可能性只有一個,就是有一個雄才大略、高瞻遠矚且強有力的領袖,如蘋果的喬布斯(Steve Jobs)、IBM的蓋斯納(Lou Gerstner)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、谷歌的佩奇(Larry Page)和甲骨文的愛裡森(Larry Allison)等,不斷引領企業向前。沒有這樣的領袖,企業無論今天多麼昌盛輝煌,覆滅不但是必然的,而且就在不遠的將來。

  作為曾創造了無數傳奇的企業,摩托羅拉不但在諸多技術領域持續實現了重大突破,鮮為人知的是,它還創立了今天無數企業奉為制勝法寶的六標準差質量管理方法(six sigma)。就是這樣一個實力超群的高科技巨人,也在時代變革中被大浪衝垮,這其中的教訓不得不讓人深思。

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摩托羅拉浮沈路:手機的發明者為何會衰落?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0906/145506.html

i黑馬:近日,摩托羅拉在他們位於芝加哥最大建築物的全球總部,一口氣發布了兩款智能手機、一款智能手表,以及一款標榜“精巧似耳環”的藍牙耳機。這些新品的發布,仍在昭示著昔日手機巨頭的野心,雖然現在的它與鼎盛時期不可同日而語。雄獅老矣,但我們仍有必要回顧一下它的昨日“英姿”。
 
\2011年1月,摩托羅拉移動公司(Motorola Mobility)從當時陷入困境的通信公司摩托羅拉(現在稱為摩托羅拉系統公司,Motorola Solutions)剝離。7個月後,也就是2011年8月,谷歌以每股40美元的價格收購摩托羅拉移動,總額約為125億美元。2014年1月30日,聯想正式宣布斥資29億美元收購摩托羅拉移動業務,預計將在年內完成並購。
 
4月,摩托羅拉移動總裁兼首席運營官里克-奧斯特羅(Rick Osterloh)在一次會議上表示,該公司的增長率可以招來一些初創公司的羨慕和嫉妒:“摩托羅拉移動今年第一季度的出貨量為650萬部,較去年同期增長61%。”
 
但他沒有說的是,該公司在全球智能手機市場的份額只有區區2%。他也沒有說,2014年第一季度該公司虧損1.98億美元,而且自從被谷歌收購以來,雖然它已經裁減了大約1.7萬名員工,累計虧損還是超過了10億美元。
 
被華爾街的惡狼拆分,被科技新貴榨取專利,然後又在巨額虧損的情況下被一家中國公司收購。摩托羅拉曾經有過輝煌的歷史,它何以淪落至此呢?
 
在采訪過多位了解摩托羅拉內情的人士之後,《芝加哥雜誌》(Chicago Magazine)近日撰文稱,很多擺在眼前的事例說明,巨大的成功也可以招來巨大的麻煩,當摩托羅拉的管理層拋棄了數十年來的優秀企業文化時,當良性的內部競爭演變成惡性內鬥的時候,該公司開始出現各種問題。
 
創立之初的企業文化
 
1928年,33歲的伊利諾伊州人保羅-加爾文(Paul Galvin)創辦了摩托羅拉公司的前身。保羅和他的兄弟喬在公司里培養了一種促使人們不斷發明創新,不斷從失敗中學習的風氣。願意承擔風險,舍得在培訓研發上進行投入,強調員工之間的相互尊重,這些都是摩托羅拉有口皆碑的優點。
 
當時摩托羅拉的主要收入來源是面向企業(而不是面向消費者)的技術與設備,尤其是公共安全與國防領域的技術和設備,比如警方使用的雙向無線對講機,二戰士兵配備的無線步話機,以及民防通信使用的微波無線電系統。
 
電器工程師馬丁-庫伯(Martin Cooper)曾領導該公司開發了首款蜂窩電話,他表示,公共安全業務“是我們的核心業務”。在摩托羅拉工作不僅僅是在打一份工,而且也是在達成一項使命。
 
倡導內部競爭的初衷
 
1956年,保羅決定引退,於是他34歲的兒子鮑勃-加爾文(Bob Galvin)接掌了摩托羅拉。鮑勃後來被譽為20世紀美國最偉大的實業家之一。從1959年到他卸任董事長時的1990年,摩托羅拉的年營收從2.9億美元增長到將近110億美元,成為了美國最大的50家公司之一。
 
鮑勃和他參與挑選的繼任者都堅定地認為,在競爭的推動下,公司可以百尺竿頭更進一步。克里斯-加爾文(Chris Galvin)解釋說,由於摩托羅拉當時缺乏外部競爭,“我們就不得不制造一些內部競爭。”比如,CEO會獎勵業績最好的部門,以此來促進各個部門互相競爭。
 
在鮑勃執掌摩托羅拉的時期,這種內部競爭促使公司內兩大具有互補性的業務蓬勃發展:一是摩托羅拉的通信部門,負責為政府和企業客戶網絡、無線電設備和電話;二是半導體部門,負責向通信部門提供芯片(後來還向蘋果等其他公司提供芯片)。
 
註入企業文化的毒素
 
在摩托羅拉發明的各種發明,手機無疑是最變革性的。奧蘭多-威爾森(Orlando Wilson)曾1960至1967年間擔任芝加哥警察局的局長,他提出的一個要求促使摩托羅拉發明了手機:當時芝加哥暴力犯罪活動十分猖獗。威爾森希望巡警能從警車里出來,在街上步行巡邏,但同時也能保持聯絡。
 
於是,庫伯等人設計出了一種手持電話,可以通過無線蜂窩網絡保持聯系。鮑勃意識到,除了警方巡邏之外,很多別的地方也可以把這種設備派上用場。因此,他撥出1億美元來開發這種設備。1973年,庫伯用一個靴子般大小的原型機撥了出第一通電話——撥給了競爭對手AT&T貝爾實驗室。
 
但直到1984年,摩托羅拉DynaTAC手機才做好了投放市場的準備。自那之後,手機業務就開始呈爆發式增長,它成了摩托羅拉公司、整個產業,以及美國的熱點。1986年,鮑勃從CEO的職位上退休了。
 
不過,手機也給摩托羅拉的企業文化註入了一種毒素。公司的公共安全部門負責出售警用、消防用設備,該部門的員工只能眼巴巴地看著手機業務部門的同事大把掙錢,大把花錢。手機部門的有些員工在拿到獎金當天,便去購買了豪車。手機業務迅猛發展的那段時期中,在一次慶祝派對上,手機部門的營銷團隊雇傭了男模來表演,這些男模塗上了綠色顏料,穿上做成美元符號的裝束,大唱“我們在錢里呦”。
 
各自為政的時代
 
摩托羅拉的“部落戰爭”時代拉開了序幕。公司沒有把網絡技術和手機技術融合起來的計劃。這兩個部門在進行完全獨立的運作,朝著完全不同的方向發展。
 
在網絡方面,摩托羅拉很早就開發了數字蜂窩技術,其數字網絡專利帶來了豐厚穩定的特許使用收入。但令人難以置信的是,摩托羅拉的手機部門卻覺得自己沒有必要急著從模擬技術轉向數字技術。
 
而摩托羅拉的網絡工程師也覺得沒有必要幹等著。麥克-迪南諾(Mike DiNanno)1984年到2003年期間曾在摩托羅拉供職,他說,上世紀90年代,該公司有上千名網絡工程師在使用高通公司制造的數字技術手機。而高通當時還是摩托羅拉在電信半導體行業中的一個死對頭。“網絡部門的大樓里,連一部摩托羅拉手機都找不到,” 迪南諾說,“盡管公司的另一個部門多年來一直在和高通死磕。”
 
當時公司的業績還未受影響。但過了一段時間之後,惡果就顯現了出來。
 
分道揚鑣的命運
 
摩托羅拉開始走下坡路之後,雖然Razr的熱銷帶來過一波強勁反彈,但最終還是陷入了很多雄風不再的美國企業陷入的境地:受到華爾街人士的擺布。這個入侵者名叫卡爾-伊坎(Carl Icahn),曾被《財富》雜誌稱為“地球上最精明的投資者”。
 
伊坎認為摩托羅拉手機業務雖然還有希望,但前景艱難,同時他也認為,人們大大低估了摩托羅拉的公共安全業務的光明前途。所以從2007年開始,此人大舉買入摩托羅拉股票。最終持有該公司超過6%的股份,成功獲得董事席位。他的目標是:說服董事會分拆摩托羅拉,讓它對股東的價值實現最大化。
 
他成功了。2008年,摩托羅拉開始著手把手機部門從公共安全與企業部門中剝離出去。2011年1月,摩托羅拉移動公司(Motorola Mobility)和摩托羅拉系統公司(Motorola Solutions)正式分道揚鑣。
 
重組後的董事會任命格雷格-布朗(Greg Brown)為摩托羅拉系統公司新的CEO。
 
摩托羅拉移動公司後來的命運,本文開頭已經做過描述。下面我們來看看摩托羅拉系統公司的狀況:
 
自從拆分之後,摩托羅拉系統公司已將其全球員工的人員削減了三分之一強。但在這段時間中,它的股價卻上漲了68%,比標準普爾500指數的漲幅還略高一點兒。目前摩托羅拉系統公司的市值大約是摩托羅拉移動的4倍。而系統公司還在招人補充軟件開發等崗位空缺。
 
該公司CEO布朗是如何扭轉局面的呢?首先,摩托羅拉系統公司的客戶是機構和企業,所以它不受消費市場價格競爭的影響。此外,該公司的商業模式類似於蘋果。也就是說,客戶越是購買一家公司的產品,就越是粘著於這家公司的產品和服務生態系統。一些資料顯示,摩托羅拉系統公司目前在美國應急通信設備市場上占有主導地位。
 
布朗目前的側重點,也正是昔日摩托羅拉大力強調的東西:軟件。具體來說,就是先進的軟件,可以大大提高警員、消防員等在工作中的安全度。試想一下,裝在外套上的攝像頭,每當警員從皮套里掏出槍支,圖像就會傳回警察局總部。還有像谷歌眼鏡那樣的設備,實時把數據(地圖,附近安全攝像頭的最新信息等)傳給警員。又比如某種感應器,可以自動檢測附近的槍聲在,在有人撥打911之前,就派人前往巡視。
摩托 羅拉 浮沈 沈路 手機 發明者 發明 為何 衰落
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摩托羅拉中國生產基地或將“移師”武漢

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1101/268167.shtml

經濟觀察網 記者  程久龍 在聯想集團完成對摩托羅拉移動的收購之後,摩托羅拉在中國的產能布局或將作出調整。111日,經濟觀察網記者從聯想集團武漢產業基地一負責人處獲悉,聯想集團方面正在考慮將摩托羅拉移動在中國的生產基地由天津“移師”武漢。

這將成為摩托羅拉進入中國市場以來,在產能布局上的最大調整。公開資料顯示,摩托羅拉天津生產基地建立於1992325日,位於天津經濟技術開發區是摩托羅拉全球最大的生產基地之一,主要生產手機和移動通訊基站等產品。目前該生產基地已經成為摩托羅拉全球最先進、產量最高的通信設備和產品生產基地之一,其產品不僅供應國內市場,還遠銷亞太及歐美地區。201212月,摩托羅拉天津工廠出售給偉創力,並繼續為摩托羅拉移動代工。

1030日晚間,聯想集團正式對外宣布完成對摩托羅拉移動業務的收購。“按照我們內部的規劃,我們正在考慮將摩托羅拉移動終端的產能,從天津轉移到聯想集團位於武漢的生產基地。”前述聯想集團武漢產業基地一負責人對經濟觀察網記者透露。

這意味著,這次產能轉移完成之後,偉創力旗下的摩托羅拉天津工廠,這個昔日摩托羅拉在華最大的終端設備生產基地,將不再代工摩托羅拉終端業務。

    聯想集團武漢生產基地位於武漢東湖高新開發區,占地190畝,總投資超過50億元,於2013年12月投產。按照聯想集團的規劃,聯想集團(武漢)產業基地主要研發、生產和銷售手機、平板電腦等移動互聯產品,也是其目前位於國內最大的移動終端生產基地。

    “武漢基地計劃的產能是年產1億部移動終端。但隨著摩托羅拉產能的擴充,最終的年產能可能超過1個億。”前述聯想集團武漢產業基地一負責人告訴經濟觀察網記者,目前,聯想方面正在就摩托羅拉生產線落戶武漢,跟武漢東湖開發區溝通,力爭獲得政府支持。

摩托 羅拉 中國 生產 基地 或將 移師 武漢
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聯想宣布裁員近千人失業 摩托羅拉員工過半被炒

9月27日消息,聯想今天發出公告,宣布進行全球範圍內的裁員,此次裁員的崗位來自於摩托羅拉部門,聯想稱裁員人數不及全球員工的2%,聯想全球員工大約為55000人,也就是將在摩托羅拉部門裁員1000人左右。

聯想集團在一份聲明中表示,公司進行的最新一輪裁員“是聯想與旗下摩托羅拉移動智能手機業務正在進行戰略組合的一部分,目前聯想正在優化器組織架構,簡化產品線,從而更好參與全球智能手機市場競爭。”

聯想表示,他們決定依然將摩托羅拉移動的總部設在芝加哥,芝加哥以對技術精益求精而聞名,作為其智能手機業務的全球研發樞紐,聯想希望利用當地的人才來繼續開發摩托的產品。

此前有媒體猜測,聯想會裁撤芝加哥摩托羅拉移動總部,可能將剩下的員工轉移至北卡羅來納州聯想的其他辦公室。

在聯想發出公告之前,DroidLife網站援引兩名消息人士的說法稱,聯想此次裁員人數大約為700-1200人,均來自摩托羅拉移動部門。至少一名摩托羅拉員工在Facebook上確認了這一消息。這名員工表示,他已在摩托羅拉工作超過20年時間,而最後工作日將是本周五。

摩托羅拉移動於2011年被谷歌收購,之後又於2014年被賣給了聯想。目前MOTO移動業務的員工總數才1200人,此次裁員砍掉了MOTO一半以上的員工,勢必會對MOTO內部在此進行大換血。

除了對摩托羅拉移動業務動刀,由於最近一年來聯想智能手機終端業務的持續下滑,整體表現疲軟,聯想對自身的移動業務也動過刀。今年六月份,聯想移動部分就曾裁員50%。

摩托羅拉最近推出了MOTO Z這款比較創新的產品,證明了摩托羅拉依舊有創新的能力,但是競爭力與市場影響力已經不複往昔。

聯想 宣布 裁員 近千 千人 失業 摩托 羅拉 員工 過半 被炒
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聯想再對摩托羅拉裁員700多人;王健林10億美元買“金球獎”?昨前“首富”牟其中刑滿出獄

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0928/158981.shtml

聯想再對摩托羅拉裁員700多人;王健林10億美元買“金球獎”?昨前“首富”牟其中刑滿出獄
張曉軍 張曉軍

聯想再對摩托羅拉裁員700多人;王健林10億美元買“金球獎”?昨前“首富”牟其中刑滿出獄

中國公司聯絡互動擬17.7億元控股美國電商新蛋網!

昨天靜靜看到一句話,分享給所有工作的年輕人與創業者,“二十到三十歲是人生最艱苦的一段歲月,承擔著漸長的責任,拿著與工作量不匹配的薪水,艱難地權衡事業和感情,不情願地建立人脈,好像這個不知所措的年紀一切都那麽不盡人意,但你總得撐下去,只怕你配不上自己的野心也辜負了所受的苦難,不要只因一次挫敗就迷失了最初想抵達的遠方。”靜靜願同大家砥礪而行,一起成長!

1、聯想再對摩托羅拉裁員數百人,超剩余員工一半

DroidLife網站援引兩名消息人士說法稱,聯想剛剛對摩托羅拉進行了數百人的裁員。這一裁員占摩托羅拉剩余員工的超過一半。一名消息人士表示,聯想此次將裁掉摩托羅拉剩余1200名員工中的700多人,並告知這些員工裁員將在一天內生效。

@源遠流長RL:可憐的摩托,從科技先鋒淪為沈默的羔羊,任人宰割。首先被Google大卸八塊,始亂終棄;繼而被大聯想生吞活剝,水土不服;現在則成為包袱,被棄之如敝履。

@周進:主帥無能,累死三軍

@亞克在路上:帥熊熊一窩!摩托當之無愧手機行業黃埔軍校,目測各大手機公司搶人去吧。

2、又炸了,這已經是第五起國行Note7自燃事件

據第一財經日報消息,9月26日下午,遼寧一名三星Note7用戶手機在未充電狀態下出現自燃,加上之前四起,這已是第五起國行版三星Note7自燃事件。據了解,該用戶當時正要使用Note7手機打電話,突然手機震動並開始發燙,用戶隨即將手機扔到一旁,隨後手機便開始冒煙自燃。

@跑步課本:誰叫你用note 7打電話的?這是禮炮

@簡恩恩:啊哦。外部熱源木有了,看三星怎麽編。

@Rit銳:敢黑我大三星!居然用體溫作為外部熱源來故意引燃手機來實施敲詐!

3、前“首富”牟其中服刑16年後昨日出獄

商界傳奇人物牟其中9月27日出獄。牟其中是中國第一代民營企業家,1999年1月7日,牟其中在上班途中被捕,第二天被關押至武漢市第二看守所。後因南德集團“信用證詐騙案”,2000年被判無期徒刑,後因在獄中表現好,期間曾獲得過數次減刑。

@菜鳥股市日記:高手出籠,喜瑪拉雅山又危險了

@陳OX:16年滄海桑田,物是人非,強行抒情一下

@劉芮東:風雲人物老矣!

@大老客大大:傳奇人物,1993年我就看過他的傳記了,300元起家到7億資產,罐頭換飛機,蒼蠅也是肉,都是那個資訊貧乏時代的奇聞。

4、股價難看,甲骨文董事長薪酬被削了2200萬美元

據《華爾街日報》報道,甲骨文在過去一年里股票走勢平平,投資回報率僅為8.8%,加上股東對該公司目前的薪酬制度不滿,甲骨文公司決定削減高管薪酬。

薪酬第一個挨刀的是甲骨文董事長兼聯合創始人拉里·埃利森,他在2015年的薪酬價值為4150萬美元,這比2014年下降了35%,收入縮水約2200萬美元。此外,甲骨文的兩位聯席CEO馬克·赫德和薩弗拉·卡茲薪酬也被下調,幅度為23%,他們兩人在2015年的薪酬為4100萬美元。

@易美:還是科技界賺錢賺得多、明星還是垃圾

@喵的椰子:被砍掉的一輩子也掙不到

5、京東與今日頭條達成全面戰略合作,直接實現從瀏覽到購買

昨日,京東商城與今日頭條達成全面戰略合作,共同推出“京條計劃”,基於這個計劃,未來今日頭條用戶將在閱讀場景中直接享受京東提供的電商服務。

京東集團高級副總裁、京東商城營銷平臺體系負責人徐雷介紹,“京條計劃”主要涵蓋三個方面:

首先,京東將在今日頭條上開設一級購物入口“京東特賣”;

其次,今日頭條將依托於個性化的數據推薦能力幫助京東和京東平臺上的商家實現精準的廣告投放;

第三,雙方將共同開展基於興趣閱讀的電商合作,通過導購、分傭等模式,幫助更多的頭條號變現。

@天天都這樣:這下看新聞的同時也能在京東購物了

@Fred new:京東也有自己的媒體了,阿里不敢隨便亂黑了

@Uh:強強聯合,獨步天下

6、又一家上市公司賣房,天和防務擬出售北京三套房產

天和防務公告擬將北京3套房產通過房產中介公司予以公開出售,本次出售房產預計產生收益約1000萬元。

擬轉讓價格分別為:1、位於北京市朝陽區北辰西路69號19層1單元2201處房產不低於680萬元;2、位於北京市朝陽區北辰西路69號19層1單元2202處房產不低於1250萬元;3、位於北京市朝陽區北四環中路6號華亭嘉園C座2層204室處房產不低於700萬元。

@瘋癲:賣得很好, 砸盤砸得好。砸到房市沒有流動性, 而後刺穿泡沫

@Wilson:作為投資公司,生意的角度,此時的房價,只賣不買,這就是無可爭議的事實

@如花美眷 似水流年:房價不崩不會有真的創新,創造

7、王健林10億美元洽購美國金球獎頒獎典禮制作商

據彭博報道,9月27日,億萬富翁王健林麾下的萬達集團正在洽購金球獎等頒獎典禮的制作公司Dick Clark Productions,以擴大其在好萊塢的影響力。

股權集中的Dick Clark Productions的控股股東Dick Clark Productions 周一通過電郵發布聲明稱,公司正與萬達進行排他性談判。Eldridge和萬達未就交易價格置評,不過據《好萊塢報道》(Hollywood Reporter)稱,雙方在洽談中對這家公司的估值約為10億美元。

若能達成協議,王健林將可獲得這家公司的控股權。除金球獎外,該公司還制作了多個獎項的頒獎典禮,以及“舞魅天下(So You Think You Can Dance)”等諸多電視節目。這將是繼《環太平洋》(Pacific Rim)聯合制片方傳奇影業和院線運營商AMC Entertainment Holdings等公司後,王健林在擴張娛樂帝國版圖的過程中再下一城。

@犟佳:感覺打川普的臉,打的piapia的~~

@秋水無妍:連金球獎都拉不到贊助了嗎?看來華人影帝影後會出現了

@Chanyeong:迪士尼總裁:王先生,我哪里冒犯你了?你要讓我20年不盈利?

8、中國公司聯絡互動擬17.7億元控股美國電商新蛋網

據騰訊科技報道,昨日晚間,聯絡互動(002280)公告,公司擬通過支付現金的方式購買NEWEGG INC.(美國新蛋)55.70%權益。包括向Fred Chang等18名股東支付現金購買其合計持有的美國新蛋1327.32萬股股份並支付現金認購美國新蛋新發行的2487萬股AA系列優先股。

如果以營收而論,這是一次蛇吞象的交易,2015年,新蛋美國營收149.64億元,而聯絡互動同期營收僅為6.76億元,不足前者的1/20。

但以凈利潤和估值論,聯絡互動則具有壓倒性優勢,今年上半年新蛋美國虧損3900萬美元,聯絡互動凈利潤為1.9億元人民幣。市值方面,聯絡互動停牌前市值為429億元人民幣,而新蛋由於持續虧損,預估值僅為22.14億元。

@cathine:接盤俠

@過客呷:07年在新蛋,當時就覺得這不接地氣,不願意去改變,感覺有點傲,也是造就了自身的消亡

@漂流人生:這次並購估計又要扯蛋而不是新蛋。

9、分答停擺47天後正式恢複,內容剩職場健康科普3類

付費語音問答平臺分答昨日正式恢複,距離8月10日突然被暫停服務,已經足足過去了47天的時間。如今,得以恢複的分答在內容分類上只剩下3類:職場、健康和科普。

實際上,在分答上線42天召開的融資發布會上,創始人姬十三曾表示分答未來將往專業化方向縱深前進,但在分答開始這種縱深前,就遭遇了這場長達47天的監管危機。這場停擺對於分答的未來發展影響,目前尚不明確,但在停擺期間,仍有不少用戶”懷念“分答,一定程度上亦是對這種內容生產創新方式的認可。

@自-由的很荒謬:聽別人扯幾句話還花錢。我還是聽網絡公開課,多買幾本書吧!

@夜V歌聲:想法很豐滿!

@朱蕊欣:出師未捷,自剪羽翼。

10、微信支付推“買單”:傻瓜式自助,1分鐘開通收款

微信支付昨日正式推出“微信買單”功能,商戶無需開發,一分鐘即可上線收款。同時,“微信買單”也面向服務商全面開放,服務商可以借助免開發的“微信買單”,快速地拓展中小型商家,並享受微信支付給予的經費、物料、技術扶持。

@獨釣寒江雪:日限額1萬,年限額20萬。還推這推那有毛線用?

@Damon7:中間商哭死了

@破釜沈舟:跟支付寶競爭了

11、傳上海網約車地方細則草案流出,司機或需本市戶籍

昨日,一份上海網約車經營服務管理規定的草案文件開始在網上傳播,文件顯示,從事網約車經營的車輛,應當符合車籍為上海,燃油車輛軸距在2700毫米以上,新能源車輛軸距在2650毫米以上,同時司機要為滬籍等更嚴格的限制條件。

@牧野Home:為什麽要設這麽多門檻,戶口還有車型怎麽影響乘坐安全了?

@閑人小老楊:軸距在2700以上嚴重不可信

@ZhouJuyuan:連軸距都能扯上

12、傳谷歌明年將推Chrome和Android融合系統筆記本,對標MacBook

有傳聞稱,谷歌將於2017年第三季度推出融合Chrome和Android的“Andromeda”的操作系統,其將被用於代號為“Bison”的筆記本。這款筆記本將對標蘋果,搭配類似新款MacBook的觸摸板,而電池續航時間可以達到10小時。

@Eily:就是一個上網本,能幹啥

@菇菇菇菇寶:只要便宜就能占有市場,這不谷歌強項嗎?硬件便宜,廣告收費。

@郵幣卡卞1987:谷歌做不過蘋果的。。。。。

13、任正非:華為三十年大限將至,想不死就得新生

近日,任正非在華為公司內部做的關於戰略預備隊建設匯報的講話中提到,華為公司需要組織、結構、人才等所有一切都變化,通過變化使新的東西成長起來。三十年河西、三十年河東,三十年大限快到了。任正非稱:“度過這輪危機,完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來,這次改革應該是很重要的。”

@海邊的維爾:居安思危 這才是華為成功精髓

@Icing9520:一大幫小白還以為華為就只是個做手機的而已,還拿小米出來說事我就提醒一句。手機在華為只能算是個分支小業務而已

14、全球第一龍舌蘭酒品牌申請上市融資

北京時間9月27日晚路透社稱,全球最大龍舌蘭酒制造商墨西哥Jose Cuervo周二向墨西哥證券交易所提交招股說明書,計劃進行市場期待已久的首次公開募股(IPO)。

該公司在招股說明書中未披露有關IPO的細節,但據媒體報道,此次IPO的募資規模可能在7.50億至10億美元之間。

15、小米電視3S和小米手機5S發布

昨日,在小米秋季新品發布會上,雷軍發布了1999元的小米5S以及2299元的小米5s Plus新品手機。除此之外,小米聯合創始人王川還發布了新款65寸的小米電視3S。配置優化、持續低價,曾經這兩個關鍵詞,基本可以完全概括小米的新品發布會了,現在又多了一項“黑科技”。

@神經大條的細節控:我用的小米note快倆年了 很好用啊 哈哈哈

@筍一粥:覺得米4還好吧 國產機要求也不能太高啊

@尹離待杏:將來小米7出來了,也是抄蘋果7,因為他也有個7

今日思想

站在整個人生的角度,管理企業與登山不無關系,同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神,而登山,更如人生一樣,雖時常不能預知結果,但只要堅持,終會成功。登山是人生的濃縮,之前,因為成功而有機會登山,而我仍需要繼續攀登一座峰,就是每個人心中的那座峰。

——王石

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聯想 再對 摩托 羅拉 裁員 700 多人 王健 10 美元 金球獎 金球 昨前 首富 牟其中 刑滿 出獄
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