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別被「便宜核電」綁架 讓低電價走向合理化 如果現在就廢核 台灣也不會立即缺電

2011-8-8  TWM




沒有核電的東京,今年夏天依然燈火通明,先進國家需不需要核能,日本已經替我們做出解答。

台灣的電力備用容量率二三%,電價之低數一數二,當戳破電力不足和核電電價低的兩個謊言後,我們應該重新省思,台灣是否需要危險的核電。

撰文‧羅弘旭

每 次碰到停建核四的訴求,台電就會威脅大家核四停建,台灣可能大缺電,沒有了核電,電力到底夠不夠用?這個答案,今夏的日本已經替我們做出解答,福島三一一 核災之後,東京這個擁有三千萬人口的大都市,在失去五分之一電力供應的條件下,在每天超過攝氏三十二度的火熱七月之後,東京不僅燈火通明,還有很多額外發 電能力。

過去在日本總供電量中,核電曾經占到近三成的比率,但這個夏天過後,日本人民發現,自己原來可以不那麼依賴核電,台灣呢?台灣是否需要繼續依賴核電呢?

理由一:

用電高峰仍有近二五%發電裝置閒置在核災風險與電力需求之間,官方、民間長期爭議不休,學者、政府各有論述,其中最大爭點有二:一是台灣電力是否足夠?二是核電成本是否最低?

先看台灣電力是否足夠這問題。台電在官網上清楚揭露,台灣在二○一○年的電力備用容量率高達二三.四%。

備用率二三.四%這數字代表什麼意義?這意味在台灣最熱的盛夏,家家戶戶開冷氣、吹電風扇,百貨公司、大賣場冷氣開到最強,全台灣用電量最高的正午時分,台灣仍有二三.四%,也就是有將近四分之一的發電設備處於閒置狀態,而冬天,備用率更高達三成。

用電量最大的時間,仍有四分之一設備閒置,這種備用容量率,合理嗎?

過去為了核四計畫,台電先是主張合理的備用容量率是二五%至三○%,在反核運動壓力下,下修至二五%至二○%,民進黨執政後進行「核四計畫再評估」,台電又調降至一五%至二○%。

到底要多少備用容量率才是合理?為什麼台電可以一修再修?

台灣的電力備用容量率「超歐、趕美、贏日韓」,美國是二一%,英國是一五%,亞洲的日、韓都在一○%以下,而且台灣的備用容量率近二十年來一路走高,學者專家批評台電的高備用容量率是高估台灣經濟發展所致,未考慮產業外移、經濟成長趨緩等現實因素,明顯「虛胖」。

而 且根據台北大學經濟系教授王塗發多年的追蹤研究,台灣核能發電量僅占總發電量的一八.一%,核能發電的裝置容量也僅有一○.七%,他認為立即把三座核電廠 全部關閉,也還有一○%到一七%的備用容量率,「台灣並無缺電的問題」,即使台電自己內部評估,計入未來幾年除役的火力發電廠,台灣到二○一五年,也只缺 電七%。

七%的電力缺口,很驚人嗎?可以看看今年夏天的東京,經過日本居民自覺地節能省電後,東京高峰用電量較去年同期下降了近二三%,節電,並未影響日本經濟發展,目前日本股價已回升到地震前水準,而消費者對節能省電產品需求的提升,更為節能產業帶來新商機。

理由二:

低估核電成本 除役與廢料處理是天價既然如此,台灣為什麼不放棄核能,在於我們被核能成本很便宜這個謊言所綁架。

民 進黨立委田秋堇表示,台灣核一、核二、核三廠的興建成本共列一八四○億元,核廢料處理和土地恢復利用等後端營運費用約三三五三億元,電廠除役成本約六七五 億元,但以英國Doumeay電廠為例,光是除役成本就是興建成本的七五○%;核廢料和土地恢復利用費用,更高達七二五○%。

田秋堇認為台電後端營運費用明顯低估,如果比照英國標準,台電如要提撥足額的後端營運經費,每度電費至少必須再加五到七元不等,核電並不會有特別的「價格優勢」,也就是說,核電其實並不便宜。

即 使用台電對核電的計價方式,也發現折舊攤提十五年後就零建造成本,有嚴重低估之嫌,而且並未列入建造成本的高額利息支出,更何況對環境生態、古蹟文物、核 災可能的損害與犧牲、社會對立不安的代價等等,台大公衛學院教授詹長權就認為,「台電有政府大量的政策補貼,明顯低估了社會成本」。

依照目 前的電力備載容量,台灣的確可以立即停止所有的核能,雖然原能會前主委歐陽敏盛強調「電價一定會上來」,但台灣,長期以來就被扭曲的電價所綁架,台灣電價 之低,名列世界前茅,去年,台電每賣一度電,就虧○.一五元,今年上半年,每度電更是虧○.三五元,這種低廉到不符成本原則的電費,讓台灣人民無法正視核 電的風險。

日本的五十四座核子反應爐,迄今只剩下十六座在運轉,但日本經濟並未大幅倒退、生活沒有嚴重不便,從福島核災中,日本人民得出:「沒有核電,日本並不會缺電」這個答案,但日本是以數十兆日圓的代價換來這個答案。

而台灣呢?是要從日本的經驗中學到教訓?還是要等到核災真正發生,才來告訴自己:「原來,台灣也可以不需要核電。 」核電其實是很貴的!

台電根本未計算核電建造成本與除役成本,若經仔細計算,核電一度電的成本高達5元以上。

學者觀點 台電觀點

成本 5元以上 0.66元建廠 台電對核電建廠成本的計算方式至少低估了七成。龐大建廠成本的利息支出,也未計算在內。 核電廠建廠成本依「會計成本」分15年攤提,之後就不計建廠成本,使每度電的單位成本迅速下降。

除 役、拆廠 根據國外案例,除役、拆廠費用都遠高於核電廠建置成本,起碼都是建置成本的10倍以上,以核四為例,預估二兆元新台幣以上。而台電的後端營運經費不足以支 付日後除役、拆廠,致使成本被嚴重低估。 核能發電每度電提撥0.17元當作後端營運基金,目前已經有二千億元,可用作核廢料最終處置、除役拆廠、低放射性廢棄物處置之用。

保險 沒列入保險費用。《核子損害賠償法》修訂後,理賠金額提高到150億元,且計入天災賠償,保費會增加,電價也隨之增加。 42億元賠償金一年保費約一億元,不從核電成本中支出。但核電一年貢獻獲利800億元,計入提高後的保費,電價還是便宜。

台灣電力備用容量率領先各先進國家

國家 備用容量率(%)

台 灣 23.4

美 國 20.9

英 國 15.0

日 本 7~9

韓 國 7.2

加拿大 6.4

德 國 5.0

註:備用容量率指在用電尖峰時刻沒有用到的發電裝置比率

台灣電價之低

全 球「數一數二」 ──2010年各主要國家電價比較國家 民生用電 工業用電丹 麥 0.3655 0.1106 日 本 0.2276 0.1578 英 國 0.2060 0.1350 瑞 典 0.1940 0.0827 芬 蘭 0.1737 0.9740 法 國 0.1592 0.1067 紐西蘭 0.1519 N/A 美 國 0.1155 0.0684 台 灣 0.0880 0.0745 韓 國 0.0769 0.0578 單位:一美元 / 瓩(度電)

資料來源:IEA

」綁架 讓低電價走向合理化如果現在就廢核 台灣也不會立即缺電沒有核電的東京,今年夏天依然燈火通明,先進國家需不需要核能,日本已經替我們做出解答。

台灣的電力備用容量率二三%,電價之低數一數二,當戳破電力不足和核電電價低的兩個謊言後,我們應該重新省思,台灣是否需要危險的核電。

撰文‧羅弘旭

每 次碰到停建核四的訴求,台電就會威脅大家核四停建,台灣可能大缺電,沒有了核電,電力到底夠不夠用?這個答案,今夏的日本已經替我們做出解答,福島三一一 核災之後,東京這個擁有三千萬人口的大都市,在失去五分之一電力供應的條件下,在每天超過攝氏三十二度的火熱七月之後,東京不僅燈火通明,還有很多額外發 電能力。

過去在日本總供電量中,核電曾經占到近三成的比率,但這個夏天過後,日本人民發現,自己原來可以不那麼依賴核電,台灣呢?台灣是否需要繼續依賴核電呢?

理由一:

用電高峰仍有近二五%發電裝置閒置在核災風險與電力需求之間,官方、民間長期爭議不休,學者、政府各有論述,其中最大爭點有二:一是台灣電力是否足夠?二是核電成本是否最低?

先看台灣電力是否足夠這問題。台電在官網上清楚揭露,台灣在二○一○年的電力備用容量率高達二三.四%。

備用率二三.四%這數字代表什麼意義?這意味在台灣最熱的盛夏,家家戶戶開冷氣、吹電風扇,百貨公司、大賣場冷氣開到最強,全台灣用電量最高的正午時分,台灣仍有二三.四%,也就是有將近四分之一的發電設備處於閒置狀態,而冬天,備用率更高達三成。

用電量最大的時間,仍有四分之一設備閒置,這種備用容量率,合理嗎?

過去為了核四計畫,台電先是主張合理的備用容量率是二五%至三○%,在反核運動壓力下,下修至二五%至二○%,民進黨執政後進行「核四計畫再評估」,台電又調降至一五%至二○%。

到底要多少備用容量率才是合理?為什麼台電可以一修再修?

台灣的電力備用容量率「超歐、趕美、贏日韓」,美國是二一%,英國是一五%,亞洲的日、韓都在一○%以下,而且台灣的備用容量率近二十年來一路走高,學者專家批評台電的高備用容量率是高估台灣經濟發展所致,未考慮產業外移、經濟成長趨緩等現實因素,明顯「虛胖」。

而 且根據台北大學經濟系教授王塗發多年的追蹤研究,台灣核能發電量僅占總發電量的一八.一%,核能發電的裝置容量也僅有一○.七%,他認為立即把三座核電廠 全部關閉,也還有一○%到一七%的備用容量率,「台灣並無缺電的問題」,即使台電自己內部評估,計入未來幾年除役的火力發電廠,台灣到二○一五年,也只缺 電七%。

七%的電力缺口,很驚人嗎?可以看看今年夏天的東京,經過日本居民自覺地節能省電後,東京高峰用電量較去年同期下降了近二三%,節電,並未影響日本經濟發展,目前日本股價已回升到地震前水準,而消費者對節能省電產品需求的提升,更為節能產業帶來新商機。

理由二:

低估核電成本 除役與廢料處理是天價既然如此,台灣為什麼不放棄核能,在於我們被核能成本很便宜這個謊言所綁架。

民 進黨立委田秋堇表示,台灣核一、核二、核三廠的興建成本共列一八四○億元,核廢料處理和土地恢復利用等後端營運費用約三三五三億元,電廠除役成本約六七五 億元,但以英國Doumeay電廠為例,光是除役成本就是興建成本的七五○%;核廢料和土地恢復利用費用,更高達七二五○%。

田秋堇認為台電後端營運費用明顯低估,如果比照英國標準,台電如要提撥足額的後端營運經費,每度電費至少必須再加五到七元不等,核電並不會有特別的「價格優勢」,也就是說,核電其實並不便宜。

即 使用台電對核電的計價方式,也發現折舊攤提十五年後就零建造成本,有嚴重低估之嫌,而且並未列入建造成本的高額利息支出,更何況對環境生態、古蹟文物、核 災可能的損害與犧牲、社會對立不安的代價等等,台大公衛學院教授詹長權就認為,「台電有政府大量的政策補貼,明顯低估了社會成本」。

依照目 前的電力備載容量,台灣的確可以立即停止所有的核能,雖然原能會前主委歐陽敏盛強調「電價一定會上來」,但台灣,長期以來就被扭曲的電價所綁架,台灣電價 之低,名列世界前茅,去年,台電每賣一度電,就虧○.一五元,今年上半年,每度電更是虧○.三五元,這種低廉到不符成本原則的電費,讓台灣人民無法正視核 電的風險。

日本的五十四座核子反應爐,迄今只剩下十六座在運轉,但日本經濟並未大幅倒退、生活沒有嚴重不便,從福島核災中,日本人民得出:「沒有核電,日本並不會缺電」這個答案,但日本是以數十兆日圓的代價換來這個答案。

而台灣呢?是要從日本的經驗中學到教訓?還是要等到核災真正發生,才來告訴自己:「原來,台灣也可以不需要核電。 」核電其實是很貴的!

台電根本未計算核電建造成本與除役成本,若經仔細計算,核電一度電的成本高達5元以上。

學者觀點 台電觀點

成本 5元以上 0.66元建廠 台電對核電建廠成本的計算方式至少低估了七成。龐大建廠成本的利息支出,也未計算在內。 核電廠建廠成本依「會計成本」分15年攤提,之後就不計建廠成本,使每度電的單位成本迅速下降。

除 役、拆廠 根據國外案例,除役、拆廠費用都遠高於核電廠建置成本,起碼都是建置成本的10倍以上,以核四為例,預估二兆元新台幣以上。而台電的後端營運經費不足以支 付日後除役、拆廠,致使成本被嚴重低估。 核能發電每度電提撥0.17元當作後端營運基金,目前已經有二千億元,可用作核廢料最終處置、除役拆廠、低放射性廢棄物處置之用。

保險 沒列入保險費用。《核子損害賠償法》修訂後,理賠金額提高到150億元,且計入天災賠償,保費會增加,電價也隨之增加。 42億元賠償金一年保費約一億元,不從核電成本中支出。但核電一年貢獻獲利800億元,計入提高後的保費,電價還是便宜。

台灣電力備用容量率領先各先進國家

國家 備用容量率(%)

台 灣 23.4

美 國 20.9

英 國 15.0

日 本 7~9

韓 國 7.2

加拿大 6.4

德 國 5.0

註:備用容量率指在用電尖峰時刻沒有用到的發電裝置比率

台灣電價之低

全 球「數一數二」 ──2010年各主要國家電價比較國家 民生用電 工業用電丹 麥 0.3655 0.1106 日 本 0.2276 0.1578 英 國 0.2060 0.1350 瑞 典 0.1940 0.0827 芬 蘭 0.1737 0.9740 法 國 0.1592 0.1067 紐西蘭 0.1519 N/A 美 國 0.1155 0.0684 台 灣 0.0880 0.0745 韓 國 0.0769 0.0578 單位:一美元 / 瓩(度電)


別被 便宜 核電 綁架 讓低 電價 走向 合理化 合理 如果 現在 就廢 廢核 臺灣 灣也 不會 立即 缺電
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綁架過郭炳湘的張子強現金劫案始末 黃祖斌

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e1c3e0102e41o.html

   本文為轉貼,文章最後的李姓富商,應該就是李嘉誠的大兒子。本文最有意思的是香港的媒體和傻老百姓多好騙,「民意」導致劫案的匪首居然無罪釋放,香港政府還向他賠款800萬港元。

 

     張子強,男,祖籍廣西玉林市,1955年4月7日出生,四歲那年隨家人來到香港。

  張子強的父親是兩手空空隨著當時的「逃港潮」逃到香港的。到香港後既沒錢,也無一技之長,為了全家餬口,憑著在家鄉對中草藥的一點知識,在香港油麻地的廟街開了一個小小的「涼茶鋪」,維持生計。

  四五十年代的油麻地遠遠不是現在那個「寸土寸金」、富有身份象徵的繁華地段。當時的油麻地很小,離海灘不遠,一些地方只是海邊的荒地,只有一些低矮的建築,有點像後來的棚戶區。住在這兒的不是窮人,就是一些三教九流之輩,常常發生一些黑社會的火並。

  張子強就是在這樣一個三教九流的外界環境和拮据的家庭經濟環境下長大的。他小學還沒讀完便無心上學,終日流連在「涼茶鋪」周圍,與街童玩耍、打架,慢慢地張子強就與街頭惡棍和黑社會成員交往,「賊性」開始萌芽。

  張子強先在父親的「涼茶鋪」做幫手,後來父親見他不學好,又把他送到一間專做西裝的裁縫店當學徒。早年張子強的父親對兒子的教育是嚴厲的,以至後來張 子強進了看守所還經常回憶起父親當年打他的情景。但是父親的良苦用心和拳頭,都沒有把張子強引上正道,反而使他對父親產生了一種逆反心理。張子強至死都 說,他對父親沒有什麼感情。

  張子強很快開始涉入黑社會,並成為小頭目,人稱「一哥」。他12歲就開始進警察局,16歲第一次坐牢,在香港作案無數,多次被抓,在警方留下了厚厚的記錄。成年以後的張子強,儘管已結婚、成家、生子,但並沒有「金盆洗手」,在搶劫勞力士得手後,他又開始了新的陰謀。

  1991年7月12日上午,也就是勞力士案件的一年半以後,香港某銀行要調配一部分現金到美國。由香港衛安護衛公司的裝甲解款車運送這批現金到啟德機場,然後空運到美國,其中有美金1700萬,港幣3500萬,總值約港幣1.7億元。

  衛安護衛公司的裝甲解款車開進啟德機場的倉庫區,車子在貨運行政樓前停下。其中一名押運員下車走進行政樓辦手續,另外三名手持獵槍的押運員兩人站在車頭,一人坐在車廂裡,擔任警戒。

  此時彷彿勞力士劫案的重演,在裝甲解款車前突然又出現了五名劫匪,其中四名戴面罩,一名沒有戴,沒有戴面罩的這個人就是張子強。張子強持手槍衝在前,領著兩名匪徒首先將車頭的兩名押運員用手槍逼進車廂內,其他的匪徒衝進車廂內,用手槍頂住了裡面的押運員。

  三名押運員立即被劫匪用布矇住了眼睛和嘴巴。一名蒙面劫匪跳進了駕駛室,解款車像脫韁的野馬疾馳而去。

  解款車剛剛離開,進行政大樓辦手續的那名押運員就走了出來。他一看解款車失蹤,驚呆了,立即掏出對講機報警。

  當香港警方趕到搶劫現場時,張子強他們已經駕駛解款車經過了機場隧道,拐上九龍宏安道,前行不久又拐進了麗晶花園,然後迅速繞了麗晶花園一圈,沿宏安道拐上啟業道,把車子停在正在興建的大老山隧道的天橋邊,上了一輛前來接應的白色面包車。

  就在劫匪忙著搬運贓款的時候,車上被綁並被蒙著眼睛的押運員都很緊張,其中有一名押運員滿臉是汗,汗水順著額頭往下流,流進了眼窩,使矇住眼睛的黑布往下滑了一點,露出了這名押運員的半隻眼睛。押運員從蒙布邊上看見了沒有戴面罩的張子強。

  幾名劫匪都沒有注意到那幾個被綁著的押運員。搬完錢劫匪們立即登上面包車沿著太子道往旺角方向飛駛而去,將解款車和車上的押運員丟在路邊。

  此時,公路上飛駛的白色面包車裡,劫匪們看著眼前裝滿鈔票的九個大口袋和一個小口袋欣喜若狂。張子強掏出一把小刀,挑開了一個裝現金的大帆布袋封口,袋裡露出了一紮扎港幣,這些港幣幾乎都是舊鈔。

  張子強隨手拿出一紮有著銀行封簽的1000元面額港幣,扔給坐在一旁的胡濟舒。胡濟舒用手像玩撲克牌似的翻了翻,說:「呵,都是『大黃牛』!」——由於1000元面額的港幣是黃顏色的,所以香港人喜歡把它叫作「大黃牛」——說完,又把錢扔進了帆布袋中。

  當張子強又用刀挑開另一個裝滿美元的口袋時,卻一下愣住了,原來口袋裡的美元都是新幣而且都是連號的。張子強伸手從口袋裡拿出一紮美元,用刀挑破美元上捆紮的紙帶,然後將一紮美元「嘩」的全部扔出了車外。

  坐在窗邊的一劫匪趕緊伸手去搶,但是已經來不及了。他看著扔出去的美元雪片一樣飛揚,散落在車外野地裡,回頭不解地問:「好不容易得來的美元,扔了它幹什麼?」

  張子強盤腿而坐,閉眼不語。

  胡濟舒敲了一下叫喊的劫匪,說:「你不懂,這叫祭天地,保平安。」

  啟德機場1 7億港幣被劫案,震動了整個東南亞,甚至包括美國的金融系統。香港警方投入大量警力全力偵破。從現場沒有找到太多的線索,而其中一位押運 員雖然看到了一張沒有戴面罩的劫匪的臉,但因不是他熟悉的人,在沒有抓到劫匪前也沒有太多的價值。再加上當時押運員太緊張,事後向警方描述此人時說得也是 不十分清楚。警方經過分析認為,劫犯的情報如此準確,手法如此迅速,一定有內部人員配合。警方不動聲色地把偵查目標指向了衛安護衛公司內部。

  案發不久,一名女子在同一間銀行連續以同一個賬號存進了41萬港幣現金。銀行立即將此情況通知了警方,經警方驗證該女子所存的現鈔全部是啟德機場被劫的現鈔。

  警方隨後發現,向該女子提供這筆現鈔的是一個叫羅豔芳的女人,而羅豔芳則是負責啟德機場現鈔押運的衛安護衛公司運輸部的職員。警方馬上把偵查視線轉向了羅豔芳。

  經過進一步調查,警方有了重大發現:羅豔芳的丈夫就是在警局有著一大疊案底的黑社會人物張子強!接著又發現張子強的收入與支出存在很大問題,結合張子 強、羅豔芳存進銀行的現金就是啟德機場失劫的錢,警方認為張子強羅豔芳夫妻是啟德機場劫款案的重大嫌疑人,於是,拘捕了張子強、羅豔芳。

  1992年11月23日,香港高等法院開庭審理張子強涉嫌搶劫機場解款車案。經過那位解款車押運員的指認以及警方提供的各種證據,法庭裁定張子強罪名成立,判決入獄18年。而羅豔芳卻由於證據不足,判無罪當庭釋放。

  釋放後羅豔芳立即為張子強「喊冤」,她召開了新聞發佈會,在會上羅豔芳首先對著眾多的話筒說:「張子強先生是冤枉的。警方指控張先生的惟一證人,是一 個押運員,他聲稱曾在現場看見張子強。可是,在現場進行指認時,他又不能立即認出張先生,卻在離開指認現場時,又回頭指認張先生,這個指認不能不讓人懷疑 它的真實程度。而且,這個證據是獨立的,不能形成一個證據鏈,因此在法律上是不能成立的。我們有信心打贏這場官司。」

  有記者問羅豔芳:「羅豔芳女士還有什麼要說的?」羅豔芳面對著鏡頭,慢慢地取下了墨鏡,人們看到她淚流滿面。她說:「警方不但製造冤案,還搞刑訊逼供,你們看!」接著,羅豔芳突然撩起自己的長裙,露出雪白的大腿,大腿內側有一道長長的淺紅色的傷疤。

  整個新聞發佈會會場立即躁動起來,羅豔芳哭著說:「在裡面,警察為了讓我招供,竟用刀在我大腿上劃了一刀。」

  現場一片驚呼聲。

  1995年6月23日,香港終審法院開庭審理張子強的上訴案,這時候羅豔芳和律師的努力已經十分見成效。張子強被當庭釋放。

  獲釋的張子強並沒有善罷甘休,第二天他張揚地開著他的那輛黃色林寶堅尼名貴跑車,約請香港電視台記者「控訴」警察,並以冤案的名義向香港警方索賠,為此香港警方後來向張子強賠了800萬港幣。張子強的名字,一時間在香港差不多家喻戶曉,成了一個社會明星。

 

     1996年初,出獄不久的張子強起了「動動」香港富商的念頭。他請出曾在香港監獄內結識的「牢友」葉繼歡,策劃了一宗「驚天動地」的「大事」。其後,張子強和葉繼歡在廣州、東莞等地具體密謀了綁架香港李姓富商的計劃。

  計劃定完後,張子強給了一個綽號「阿七」的同夥140多萬港幣,用來購買衝鋒槍、手槍、手雷、汽車和租用關押人質的房屋。5月份,葉繼歡帶一批人手持 長短槍偷渡到香港,登上西環時,被香港巡邏警察發現,雙方發生槍戰,葉繼歡被抓,其餘人逃脫。事發後,張子強馬上召來「高佬成」、「肥佬」等同夥。 1996年5月23日下午5時許,當富商乘車行在港島南區深水灣道一個拐彎處時,張子強等多名綁匪手持衝鋒槍、手槍及手雷將富商及司機劫持,最終綁匪共獲 取10.38億港元的贖金,張子強得了4億多港元。事發後,由於被綁富商的低調處理,此事並未被外人知曉。


綁架 郭炳湘 的張 張子 子強 現金 劫案 始末 黃祖 祖斌
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被綁架的俏江南:轉戰香港上市 背後隱現鼎暉推手

http://capital.cyzone.cn/article/226413/

4年前,俏江南高調牽手鼎暉創投,此後,俏江南創始人張蘭描繪出一幅美好藍圖:「下一個十年,當你去巴黎、米蘭、紐約,你在任何商務的角落,都會看到俏江南」,理想很豐滿,現實很殘酷,這些都需要真金白銀的投入,上市籌錢似乎成了必然選擇。

但俏江南和鼎暉創投顯然沒有料到上市之路會如此波折。在今年1月30日被證實內地上市擱淺後,俏江南不得不赴港籌錢。近日,俏江南將於二季度在港交所上市的消息被廣泛流傳。急轉香港IPO背後,是否有來自鼎暉創投的壓力?鼎暉創投扮演了什麼角色、兩者之間的劇情如何上演仍是業內關注焦點。

高成本IPO,俏江南急什麼

俏江南總裁汪小菲接到本報記者電話時,顯得很警惕。一聽到記者聊起來赴港上市這個話題,他便以開會為由婉拒了記者的採訪,並讓記者聯繫其公關部負責人,匆匆掛斷電話。給人的感覺是,俏江南這次並不像上次赴A股上市那麼高調了。

近日,各路媒體聞風而動,紛紛打探俏江南上市的具體時間表,再次將俏江南推向輿論中心,而這源自俏江南保薦人此前透出的口風。

有報導稱,4月13日,瑞銀證券董事總經理、投資銀行部主管趙駒證實,俏江南將於今年二季度在香港掛牌上市,融資規模為3億-4億美元約合23.4億至31.2億港元。

隨後,路透社在4月23日發佈消息稱,俏江南在A股市場上市遇阻後,決定轉赴香港上市,預期集資1億-2億美元,並計劃於5月份進行上市聆訊,但仍未定具體時間表,由德銀和瑞銀擔任聯席主承銷商。

兩種版本令業內猜度,一時間真假難辨。關於上市時間及籌資金額的兩種版本,記者輾轉聯繫上俏江南公關部負責人趙煒,她表示,關於俏江南上市的事情目前並沒有消息。

早在2011年3月,俏江南正式向證監會遞交A股上市申請,但直至今年1月30日,證監會披露的終止審查企業名單顯示,俏江南名列其中。自此,俏江南兩年艱苦上市之路擱淺。

在年初內地A股上市遇阻後,俏江南迅速打出備用牌,轉戰香港。

「我覺得俏江南在香港上市的可行性很大,香港市場和內地的A股市場不一樣,它更多關注企業的規模、短時間的財務表現,更加注重公司的成長性。」 知名營銷專家李志起接受本報記者採訪時認為。

但香港上市高昂的費用,也讓業內質疑,俏江南,你真的那麼急於上市?

據投行公開資料的顯示,香港上市需要支付相當不菲的保薦人、律師和審計費用,雖然總費用根據IPO規模會有較大差異,但這一發行成本總體可佔到募集資金的5%至30%。

不過,交銀國際一位分析師告訴《華夏時報》記者,從成本角度而言,海外上市的財務費用儘管會更高些,但是相比較內地IPO也少了不少關係成本和沉沒成本。對於並不受內地政策鼓勵的產業而言,去香港IPO只能說是權宜之計了。

事實上,現在目前創業板政策下,餐飲企業在國內難上市是不爭的事實。目前在當前A股市場中,只有全聚德(002186)和湘鄂情(002306)兩家餐飲企業成功登陸資本市場。

達晨創投副總監傅秋實對《華夏時報》記者說:「內地排隊上市的規模太大了,前一陣有600家企業在排隊,香港的話只要企業符合上市規定,IPO會快很多。」

由於兩地資本市場市盈率的巨大差異,對於張蘭而 言,赴港融資或許真的只是權宜之計。就在此前的4月25日,剛剛登入創業板的天山生物發行市盈率超過56倍,超募資金1.8億元。國內創業板30倍以上的 市盈率比比皆是,而香港創業板市盈率不過10倍左右。由此而言,俏江南如果能在A股實現IPO,融資規模一定高於港股上市規模。

「赴港IPO的企業不要抱巨額籌資的幻想,它的好處就是速度更快。」傅秋實認為。

鼎暉施壓?

A股上市不成,鼎暉應該是急了。從鼎暉幾年前入股俏江南的第一天起,已經布好了抽離的局,但推動俏江南上市似乎並不順利。

「俏江南沒有如期完成上市的計劃,鼎暉肯定會催促他們,矛盾產生不可避免。」一位熟悉投行的業內人士告訴本報記者,如果俏江南能夠順利在香港上市,鼎暉的投資就會物有所值。

據悉,2008年9月金融危機爆發後,張蘭為了緩解現金壓力並計劃抄底購入一些物業,決定引入外部投資者。

2008年9月30日,俏江南在多家PE的競爭中選擇鼎暉創投,後者向俏江南注入約兩億元人民幣的資金,佔有前者10.526%的股份。

但蜜月期似乎有點短,在2011年3月俏江南向證監會遞交A股上市申請後,一直沒有音信,此後張蘭一番「引進鼎暉是俏江南最大的失誤」的話,把兩者之間的矛盾徹底曝光到公眾面前。她直指當初引入鼎暉毫無意義,並稱早就想清退這筆投資,但鼎輝要求翻倍回報,雙方沒有談攏。

此後,當初雙方的一紙合約又被媒體曝出,似乎解釋了張蘭的那股子「怨氣」。該報導稱,當年雙方簽訂的合同中規定,若因非鼎暉方的原因,造成俏江南無法在2012年底上市,或者俏江南的實際控制人變更,鼎暉江南有權退出「俏江南」。

據交銀國際上述分析師介紹,香港IPO流程首先為先期的準備階段,包括選擇保薦人、會計師事務所、財務顧問等,然後做盡職調查、審計評估、準備上市 材料、遞交招股說明書,先期籌備需要三至五個月的時間。而後進入到審批階段,包括向港交所提交申請、上市聆訊,如果順利的話,兩三個月便可通過完成。

如果按照俏江南現在的進度來看,目前俏江南赴港上市已經完成了先期保薦人、和財務審計工作,如果一切順利的話,最快二季度實現掛牌也並非沒有可能。

「如果俏江南在規定的時間內上不了市,它就要去回購鼎暉的股份,這是一個很難的選擇,俏江南將為此付出很高的代價,只能去香港上市。」 上述業內人士告訴本報記者,一般PE在投資的時候,都會跟企業簽訂投資協議,包含什麼時間會上市、什麼時候退出等,如果沒實現的話,企業可能要按約定回購 投資機構的股份等,俏江南轉戰香港上市肯定有鼎暉的壓力在裡面。

不過,對於俏江南赴港上市以及與鼎暉之間的關係,趙煒表示,自從引入鼎暉創投以後,雙方的關係一直很好。此外,對於外界傳言鼎暉創投是俏江南轉戰香港上市幕後推手的說法也不願正面回答。

隨後,本報記者聯繫鼎暉創投相關負責人,她明確表示,並不願意對俏江南相關問題進行評論。

除了鼎暉投資的因素以外,業內也稱,俏江南急於上市就是「缺錢了」。

俏江南無緣A股之時,張蘭曾表示,雖然此次IPO失敗,但不會動搖公司的整體規劃,俏江南5年內門店數增至500家的目標也不會改變。但截至目前, 俏江南全國分店總數為60家左右,其中加盟店5家。而張蘭在2011年時曾對外界宣稱,公司希望通過資本運作與海外收購,在3-5年內開店300-500 家俏江南餐廳。

有業內人士估計,俏江南開店成本應該在1000萬元以上,如果要實現5年500家店的目標,至少需要50億元以上的投入。因此,要實現這一宏偉目標,俏江南只有上市才能募集到更多資金。

李志起認為,俏江南這兩年開店的速度明顯下降了,其門店的經營額也長期徘徊不前,他們最好的發展階段已經過去了。


綁架 的俏 江南 轉戰 香港 上市 背後 隱現 鼎暉 推手
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李嘉誠被「綁架」:段子時代的狐假虎威 東方愚

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李嘉誠被「綁架」了。不久前網上一篇題為《李嘉誠教你五年內買房買車秘訣》的文章傳播越來越廣、越來越火,讓他很鬱悶。他按捺不住,隨即通過發言人澄清說,喂,這不是我說的,與我沒關係啊。「網上流傳很多關於我(李嘉誠)的論點,都並非真確。」

一篇既非指責他人,也無關家族隱私或企業運營的小文章,惹得香港首富「挺身而出」消解誤會,你可能會覺得有些小題大做。但李嘉誠不這樣認為。就好比我們常說「一流的企業定標準,二流的企業做品牌,三流的企業賣產品」,對成熟的商人或商業文化而言,誠信和信任是行為準則,口碑與利益則是應然之事。即使假他之名的段子或文章飽含所謂的「正能量」,性質上和無中生有的中傷是一樣的,有必要做出回應。

但這樣的事情如果發生在內地企業家身上,他們或許大都一笑了之、懶得理會,當然也有一小撮人為張冠李戴可能提升自己在年輕人心目中的正面形象而偷著樂。

內地的段子文化伴隨著移動互聯技術的發展,近幾年十分流行,甚至如火如荼。拿企業界來說,嚴介和和馮侖,兩位風格迥異的中國企業家,皆為「段子紅人」。嚴介和自稱是「中小企業教父」,又是辦「華佗論箭」,又是搞「鄭和艦隊」,即使許多人說他太能吹牛、言過其實,但絲毫不能阻擋他的大受歡迎。一站上講壇,就像變了一個人一樣,激情四射,段子如梭。可如果你跟他吃過飯、深聊過,就會發現他內心很孤獨,常有如履薄冰之感。他只是享受那種被簇擁的感覺,恰巧又找準了定位,用段子這一利器迎合了市場需求。

馮侖讀過博士,但他一樣愛講段子,甚至熱衷講葷段子。他講過的與「小姐」有關的段子就有許多個,「民企和國企打官司就像夜總會小姐告婦聯幹部」等,諸如此類。因為通俗形象,所以被競相傳播。其實馮同學自己很不喜歡「段子」這個詞的。他說如果把自己的精彩言論簡單稱之為段子,「那等於貶低了它們的價值」。但他仍然樂此不疲,「其實大家本質上都是喜歡庸俗的──關起門來做的事都是庸俗的,吃喝拉撒睡,做愛,發火,每天能離開嗎?你用這些東西說事兒,全世界的人都懂,但你往高說,很多人就不懂。」 

仔細想一下,段子的剛性需求,大眾信仰迷失其實也是推力之一。好段子本身沒有錯,高考作文常考「名言警句」,那何嘗不是段子。問題在於,段子越來越成為人們困頓時的一味解藥。好多中小企業主去聽嚴介和唾沫橫飛講段子,內心深知「知易行難」,但親臨其境感受集體亢奮的情緒,是他們願意埋單的原因。而「九二派」野蠻生長後從事地產行業的馮侖,是中國最懂政商之道的人士之一,在金融危機和國進民退的時候,雅俗共賞的段子戳中了人們內心最柔軟的部位。

久而久之,「狐假虎威」式的段子文化被催生。一個普通人講一百條段子,或者預言中一百件事,也不及一位名人一條段子和一個預言更受關注。新科技使世界變平,變成一個群島社會,話語霸權被打破——譬如微博和微信公眾平台至少在形式上呈現出來的是人人平等。但人們內心的世界沒有變平,人們期待改變,期待自我救贖,但首先喜歡榜樣的力量。

李嘉誠發言人說,網絡上打著李氏名號的段子很多,「相信網友們有分辨的能力」。可是很多時候,人們其實是不想去分辨,這是最有趣的。又好比一個批評新聞管制的段子署名白岩松,只要形似,大家就會紛紛轉發,這些個時候,李嘉誠也好,白岩松也好,就只是一個符號,一個壓抑而不失動力、緊張又心懷希望的草根階層藉以形成「虛擬聯盟」的工具或槓桿。

所以說,中國特色的段子文化,如果首先拿專業主義如侵害名譽權或造假等來定性,就有些簡單粗暴了。如果你身邊恰巧有一位朋友在寫個勵志的段子,並告訴你可能將它署上比爾蓋茨或奧巴馬的名字,如果他不是有意惡搞,相反是有情懷的人,請你首先不要斥責他「狐假虎威」,而是體諒他。你或許可以把他先當成一位編劇,就像寫《喬布斯秘密日記》的丹尼爾·萊昂斯一樣。

英國社會學教授弗蘭克·富裡迪在《知識分子都到哪裡去了》一書曾這樣寫道:「在一個知識生產完全受實用主義驅動的世界裡,我們已經失去了共同決定如何重視知識和肯定知識的能力。知識更多是學者和專家的財產,而不是公眾財產。」他想說的其實是大眾知識分子的消失。非常有趣的是,在現在的中國內地,公眾財產借學者和專業的名義傳播,這是一種逆襲的大眾知識運動嗎?

李嘉誠 李嘉 綁架 段子 時代 的狐 狐假 虎威 東方
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今年全球最大股票上市案觸礁 內幕解析狂人馬雲 綁架阿里巴巴的圖謀

2013-09-13  TWM
 
 

 

阿里巴巴赴香港上市案驚傳觸礁,其背後因素是,只擁有7%股權的馬雲,竟然拋出「合夥人制」,想永遠掌控約新台幣3兆元市值的帝國。

他一手創立中國最大網路集團,為何擔心大權旁落?

這件世紀級上市案,對公司治理將帶來怎樣的啟示?

製作人‧林宏文 撰文‧謝富旭 研究員‧辛曉昀說起阿里巴巴,在二十一世紀習慣使用網路的人而言,已不大會聯想到《一千零一夜》故事中,那個採用妻子計謀,殲滅四十個大盜的幸運阿拉伯少年;而是,中國網路產業巨人──由英語老師馬雲一手創辦的阿里巴巴集團。

身在台灣,即使你沒聽過阿里巴巴的名號,你卻可能不自覺地籠罩在它商業影響力之下。

因為,你身上所穿的T恤或鞋子,極有可能是台灣某家貿易公司透過阿里巴巴交易平台,向中國東莞某工廠批來的;你發覺最近老婆總是黏在電腦螢幕特別晚睡,她可能正在看阿里巴巴集團旗下「淘寶網」,搜尋物美價廉、質感可媲美精品的包包;如果你發現最近收到的信用卡帳單中增加不少金額,很可能是你的孩子利用你給他的附卡,利用阿里巴巴集團下的「支付寶」,買玩具模型。

他,想到香港上市「合夥人」壟斷董事提名權 上市案觸礁這家已經掌握全中國資訊流、商品流及金流,並野心勃勃地向台灣及世界其他角落,伸出觸角的高科技網路公司,最近幾日來,上演著彷彿華爾街版《一千零一夜》中「阿里巴巴大戰四十大盜」的戲碼。只不過,這齣戲碼中,到底誰是屬於正義陣營的「阿里巴巴」?又到底是哪些人扮演「大盜」的反派角色,值得令人玩味再三。

故事的開頭是這樣的。九月初,香港與中國媒體紛紛傳出新聞指出,阿里巴巴在香港的上市案,極可能觸礁了!

主要原因在於,阿里巴巴以董事長馬雲為首的管理階層,希望能以「合夥人制」上市。採合夥人制上市後,阿里巴巴將可獨外於股份有限公司的現行體制,讓「合夥人們」擁有過半的董事人選提名權;如果股東會不滿意提名人選,合夥人可不斷、重複地提出新人選,直到股東會同意為止。

消息一出,引起中、港兩地譁然,不少媒體,尤其是官方色彩較淡的港媒、中國財經媒體與網路媒體,紛紛指責馬雲開公司治理倒車。公司治理機構──香港董事學會主席黃天佑率先出來開炮,直指如果允許合夥人制在香港上市,根本是「大倒退」。不但犧牲了原股東的人事(董事)任命權;再者,如果股東一直不同意合夥人所提的董事人選,雙方僵持不下,公司豈不要停擺。

外界的批評聲浪排山倒海而來,就連馬雲自己也按捺不住。他於九月十日在自己的微博發文指出,阿里巴巴實施合夥人制不是一、兩天的事,而是早在二○一○年就開始,迄今已經選出二十八名合夥人。

信中說到:「這二十八名合夥人至少要在阿里巴巴任職五年以上,具備優秀領導能力、高度認同公司文化,並對公司發展有積極性的貢獻,願意為公司文化和使命竭盡全力。」信中馬雲捍衛合夥人制溢於言表,他說:「阿里巴巴的合夥人制能在公開透明的基礎上,彌補目前資本主義短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾,給所有股東更好的長期回報……」馬雲的雄辯,香港證管當局顯然無法認同。九月十一日,香港證交所主席周松崗接受當地媒體表示:「非常希望阿里巴巴能來港上市,也能理解一個人或少數合夥人對公司發展有相當大的影響,希望維持企業精神。」「但另一方面,亦必須保障投資者利益,不能為一小撮人的方便,而沒有制衡。」他,被批不顧股東利益六年前曾於港上市 股價大跌逾八成事實上,香港投資人對阿里巴巴可以說是「愛恨交加」。愛的是,如果阿里巴巴上市,以其目前暴衝式的業績(第一季淨利甚至超過目前中國市值第一大網路公司騰訊),香港投資人不僅多了一檔飆馬股可以發財,如果比照騰訊目前四十倍的本益比,阿里巴巴市值極可能衝上一千億美元,相當於新台幣三兆元,讓香港上市公司總市值一口氣增加三%。

讓香港股民恨的是,阿里巴巴曾在二○○七年於香港上市,上市價格定為十三.五港幣,初次上市當天,盤中一度衝至四十港幣;豈料後市如洩氣皮球,加上遇到金融海嘯,股價一度大跌超過八○%,最低股價只有三.七港幣。去年,阿里巴巴雖以當時的承銷價十三.五港幣收購上市流通股下市,但大多數香港股民的發財夢,恐怕是噩夢一場。

香港《信報》就有評論不客氣地指出,上市公司首要目標在於提高股東權益,而管理階層代表股東工作,不能反客為主。《信報》力陳,香港證監當局沒有必要為一家公司,破壞長久以來堅持的原則。該評論還認為:「○七年阿里巴巴B2B(企業對企業)業務曾在港上市,二○一二年再以原上市價私有化下市,投資人五年白忙一場。」並質疑,阿里巴巴集團何曾將投資者的利益擺在第一位?香港沒有妥協的理由!」他,公司治理「太時髦」若缺乏監督機制 弊端將層出不窮擁有全世界最開放自由資本主義,素來給人熱中追逐金錢印象的香港人,面對資本家透過股權制度設計,侵犯股東權益的這條紅線,卻有著毫不妥協的態度。

參與無數企業購併案,熟悉資本市場運作的眾達國際法律事務所台北分所主持律師黃日燦觀察,被英國殖民統治過的香港,迄今仍承襲著英式老牌資本主義「每股等值、等權的股權平等主義」傳統。「香港資本市場不是沒有討論過,要自我調整,效法美國允許雙層股權制(編按:即俗稱AB股制,上市公司發行A、B股兩種股份,A、B股分配公司利益相當,但投票權懸殊,通常A股票選董事的權力是B股的十倍);或合夥人制公司上市作法,來擴大資本市場規模,但港人似乎興趣缺缺,總是不了了之。」黃日燦說。

美國採A、B股上市的企業目前計有Google、臉書、Linkedln、Groupon、《紐約時報》等企業;採合夥人制上市的則有私募基金黑石公司。然而,普華商務法律事務所主持律師蔡朝安指出,少數股權合夥人擁有半數以上董事提名權的設計,恐怕在美國也會有爭議。「這種制度太特殊,已經遠超出公司治理普世的規範框架之外!」蔡朝安認為,賦予少數股權的合夥人擁有董事過半提名權,未來可能演變成「影子董事會」,這將對公司所有股東產生三大不利。一、不利於公司治理,因為影子董事會將成為一個黑盒子,無人可制衡監理。二、不利公司價值訂價,因為取得公司控制性股權通常會有溢價(premium),阿里巴巴的合夥人特殊制度,即使有人購併該公司股權達五○%以上,也無法取得控制權;溢價喪失情況下,不利公司價值訂價。三、不利公司長遠發展,「現在的合夥人或許很英明,但誰能保證五年、十年後,這群人一樣英明!」蔡朝安說。

他,打造中國網購帝國交易金額五兆 超過亞馬遜與eBay總和國內《公司法》權威,台大法律系教授、兼任企業與金融法制研究中心主任王文宇指出,美國允許AB股制甚至合夥人制,如私募基金黑石上市,有其特殊的條件。「美國股市主要是法人機構為主的市場,投資人不論成熟度與判斷力都較高,企業上市後,也有嚴格的監管機制。在散戶為主,或監管機制較鬆散的市場,最好不要搞合夥人制這種玩意。」「太時髦了,衍生的公司治理弊端會讓人疲於應付!」王文宇說。

話說回來,包括馬雲在內的二十八位合夥人經營團隊,對阿里巴巴網路帝國版圖的茁壯與擴張,實有不可磨滅的貢獻。

阿里巴巴原本從馬雲在自家公寓創辦的迷你網路公司開始,現在已茁壯成一家年營收達新台幣一二三○億元,淨利新台幣一五○億元(一二年財務年度數據,而一三財務年度第一季淨利,已有新台幣二百億元)、全球二萬四千名員工的大企業。單單阿里巴巴集團旗下的淘寶網與天貓網一年的交易金額,即高達新台幣五.一兆元,超過美國網路巨擘亞馬遜(Amazon)與eBay兩家公司的總和。

英國《經濟學人》雜誌盛讚阿里巴巴是全世界最偉大的市集(the world's greatest bazaar),並預言阿里巴巴在十幾年內可能成為全世界最值錢的企業,理由是,中國電子商務規模不但已經取代美國,成為全世界最大的市場,預估在二○二○年時,中國電子商務市場的規模將比美國、英國、日本、德國與法國五國總和還大。在這種情勢之下,馬雲的聲望不僅如日中天,而且還可能正是準備攀向巔峰的狀態。

瞄準中國巨大潛力的電子商務商機,即使馬雲今年五月卸任阿里巴巴執行長,仍不減雄心壯志。卸任執行長後,馬雲宣布成立菜鳥網,計畫初期投資人民幣一千億元(約新台幣四千八百億元),在全中國各城鎮建立倉儲物流與配送系統,達到二十四小時內送貨到府的網購宅配服務目標,並投資新浪網,把阿里巴巴勢力滲透行動上網領域。

他,新事業需要銀彈

募資刻不容緩

還要防大股東收割成果

然而,馬雲的萬丈雄心非得要龐大的資金才能實現,因此,阿里巴巴的上市募資益加顯得刻不容緩。不過,公司上市之前,馬雲卻有個在背芒刺需要拔除。因為,持有阿里巴巴股份分別高達三六.七%的日本軟體銀行,與二四%的雅虎,可能在阿里巴巴上市後,與馬雲爭奪董事席位;而持股僅七.四%的馬雲,加計經營團隊的持股也僅一○.四%,極可能在董事席位選舉中敗北,因而把一手創下的網路帝國江山,在好不容易上市將嘗到甜美果實時,拱手讓人。

馬雲盤算以少數股權,控制董事會,進而獨攬阿里巴巴經營大權的合夥人制,因不容於香港現有法令,而使上市案觸礁,最後,馬雲當然也可選擇赴上市法令較寬鬆的美國掛牌。

不過,馬雲自己應該很清楚,阿里巴巴如果在美國上市,未來公司將受美國政府的監理。因為阿里巴巴擁有中國數千萬名用戶的交易與個人資料,美國政府可能以各種理由要求調閱,這當中可能涉及中國經濟,甚至個人的「國家機密」。不久之前,臉書就公布,今年僅上半年就接獲各國政府要求調閱用戶資料高達二.七萬筆,其中以美國政府占最多。站在中國政府的立場,應極不樂意看到阿里巴巴在美國上市。

選擇在中國A股上市也是一條路,不過,這得需要阿里巴巴兩大股東──日本軟銀與美國雅虎的首肯才行。站在這兩大外資股東的立場,對政策主導與人治色彩重的中國資本市場,仍戒慎恐懼。

去年,馬雲在不告知股東的情況下,將價值高達新台幣一千多億元集團旗下支付寶的股權,以極低價轉移到自己私人的投資公司戶頭;這種明顯傷害股東權益的行為,不僅獲得中國政府「默許」,甚至博得中國媒體一片叫好聲,稱馬雲是民族英雄,成功地把支付寶「內資化」。

最後,馬雲同意如果未來支付寶上市,承諾將給付阿里巴巴不低於二十億美元、不超過六十億美元的金額,才得與兩大股東和解。但因為支付寶的「掏空門」事件,導致軟銀及雅虎與馬雲關係產生裂痕,這也是馬雲始終擔心上市後,會被兩大股東利用股權優勢,掌握董事會,改選董事長,被迫交出經營大權的主要原因。

因此,在具有西方公司治理、但仍在中國政府管轄的香港上市,似乎是馬雲與兩大外資股東角力之下的最佳上市地點。問題是,馬雲設計出合夥人制,圖謀永遠獨攬經營大權,保住董事長大位的作法,導致阿里巴巴上市觸礁。據港媒最新報導,上市案甚至可能延到一五年才能實現,這對阿里巴巴的長遠發展是否有利,存在頗大的探討空間。

因為,阿里巴巴香港上市案觸礁消息一出,其最大勁敵騰訊的股價即一飛沖天,本益比甚至已來到四十多倍、市值突破一千億美元大關。騰訊近日更宣布購併中國市占率第三大的網路搜尋引擎──搜狗網,擴大在電腦與行動裝置的搜尋引擎版圖,為阿里巴巴企圖進入該領域設下更大的障礙。

此外,馬雲對合夥人制堅持產生的後續效應,也可能對目前擴張的腳步形成不利影響。面對騰訊藉微信(WeChat)、財付寶與現金寶等行動網路尖兵,逆襲至阿里巴巴PC電子商務版圖;雙方商戰方酣,正急需糧草(資金)之際,阿里巴巴上市擱置,斷了一條重要金流,無疑給騰訊最好的反擊機會。

本刊詢問阿里巴巴中國總部因為上市所衍生的種種爭議時,阿里巴巴總部公關不願正面回答問題,僅表示:「阿里巴巴集團上市,迄今沒有時間表,也未選定上市地點及股票承銷商。」他,給投資人的啟示持股少、權力大 無法預防道德危機阿里巴巴上市案同時也給投資人一個深刻的啟示。一位在台灣、中國、香港,兩岸三地投資長達數十年的百億元大戶分析:「我最喜歡香港的資本家,他們對公司持股往往都有五成以上;要騙我,得先把自己騙了,因為持股高的關係,他一定盡最大力量維護公司。」該名投資大戶說:「馬雲經營目前看來不錯,但我不會投資馬雲的任何股票,我也不會講他不好,我會在旁邊看戲。」「馬雲腦袋不會永遠那麼清楚,他持股少,權力大,如果犯了道德危機,一點辦法也沒有。」他尤其不能認同馬雲將支付寶的股權,以極低價轉移到自己私人投資公司戶頭的作法。

九月天,在台灣社會仍耽溺於馬、王的政爭大戲之中,對岸的中國與香港正上演著一齣更發人深省,甚至將在華人資本市場及公司治理具有深遠影響的資本角力大戰。對中國網路產業發展,以及對阿里巴巴的眾多股東而言,馬雲的作法是否允當,相信人人心中都有一把度量的尺。

堅持「合夥人制度」

香港上市夢落空

——阿里巴巴上市風波大事紀

2013年

3月 港交所、紐約交易所、那斯達克交易所爭奪阿里巴巴首次公開募股(IPO)。

7月 阿里巴巴上市計畫底定,將在第4季完成,選擇在港交所掛牌。

8月18日 《華爾街日報》指出,阿里巴巴與港交所就公司股權結構進行談判。

8月23日 香港《經濟日報》報導,阿里巴巴向港交所提出「合夥人制度」建議,希望包括馬雲在內的28名合夥人能擁有半數以上董事提名權。

9月2日 香港《南華早報》報導,香港證監會否決阿里巴巴合夥人制度的上市案。

9月10日 馬雲發布內部郵件,高調堅持合夥人制度,及暗示放棄在港上市。

整理:謝富旭

馬雲推動阿里巴巴上市的三種盤算——以小搏大 用7%股權掌控3兆帝國盤算1透過AB股膨脹管理團隊權力馬雲持股僅7.4%,加上經營團隊持股也僅10.4%。軟體銀行持股36.7%,雅虎占24%。採A、B股上市,馬雲經營團隊A股投票權可達B股(一般股)的10倍。馬雲仍可以少數股權,掌握阿里巴巴經營權。

利 鞏固現有經營團隊主導權,團隊如績效卓著,對公司發展反具穩定效果。

弊 如未來營運惡化,經營團隊難以更換進行改造。

不可行 香港證管法令不允許同股不同權(投票權)的雙層股權結構上市。

盤算2 以「合夥人制」壟斷董事提名權馬雲所指的「合夥人制」是,持股少數的合夥人,擁有董事會過半董事提名權,如股東會不同意提名人選,合夥人可重新再提,直到通過為止。掌握董事會任命權,等於掌握了公司。

利 讓公司經營高度集權,更具有彈性。

弊 公司經營不透明,難以監管,容易衍生弊端。

不可行 香港證管法令不允許由少數股權者壟斷董事任命權的股權制度。

盤算3 避開香港法規限制赴美上市放棄在香港上市,選擇允許A、B股與合夥人制上市的美國紐約證交所或那斯達克上市。

利 美國監管相對嚴格,保障投資人權益。

弊 大型法人不喜投資合夥人制或AB股公司,本益比給的較低。

可行 Google、臉書、Groupon等公司均採A、B股上市。私募基金黑石則以合夥人制上市。

整理:謝富旭

馬雲網路帝國 已滲透你我生活 ——阿里巴巴集團版圖

阿里巴巴

國際交易市場

業務內容

成立:1999年

性質:幫助全球240個國家和地區中小企業拓展海外市場

註冊用戶:3670萬

阿里巴巴

中國交易市場

業務內容

成立:1999年

性質:中國國內中小企業交易平台

註冊用戶:7770萬

支付寶

業務內容

成立:2004年

性質:中國最多人選用的第三方支付平台關鍵數字:單日最高交易量為1.06億筆、與超過170個金融機構合作

阿里雲

業務內容

成立:2009年

性質:電子商務數據採集和處理、定制化的電子商務數據服務,以助阿里巴巴集團及整個電子商務生態鏈成長

淘寶網

業務內容

成立:2003年

性質:中國最受歡迎的C2C網路購物網站

註冊用戶:5億以上

關鍵數字:全球瀏覽量前20名

天貓網

業務內容

成立:2008年淘寶網推出,於2011年獨立出來性質:B2C的網路購物平台,優衣庫、adidas、歐萊雅等國際品牌皆於天貓設立官方旗艦店關鍵數字:2012年與「淘寶網」交易額合計超過人民幣1兆元

一淘網

業務內容

成立:2010年淘寶網推出,於2011年獨立出來性質:全面性搜尋中國商品、商家購物優惠資訊關鍵數字:網站超過10億則優惠資訊資料來源:阿里巴巴集團官網

整理:辛曉昀

阿里巴巴若上市

市值直逼臉書、超越台積電——全球主要科技公司市值比較 單位:億美元

Google 2958

亞馬遜 1353

臉書 1035

騰訊 1005

阿里巴巴 1000(估)

台積電 923

eBay 695

百度 499

註:數據統計截至2013/9/17

整理:謝富旭、辛曉昀

投資阿里巴巴、百度、騰訊差很大——阿里巴巴、騰訊、百度股價漲跌幅阿里巴巴自2007年上市以來,股價最高40港幣,最低掉到3.7港幣,2012年6月下市,股東大多以賠錢收場;如果投資騰訊或百度,同期間則可賺250%~300%。

2007.11

阿里巴巴

13.5港幣上市

2012.06

阿里巴巴

13.5港幣

下市

今年 全球 最大 股票 上市 觸礁 內幕 解析 狂人 馬雲 綁架 阿里 巴巴 圖謀
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懶惰的銀行 活該被餘額寶綁架 金楓海客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102f6ke.html
餘額寶的大熱,動了許多人的奶酪。

最受傷的,自然是銀行。原本以0.35%就能輕鬆獲得的活期存款,原本幾千幾萬元的小額存款,經餘額寶轉一圈匯聚後改投銀行間同業存款市場,就變成了6%左右大額存單--銀行獲取存款的成本因此大大提升。

銀行日子不好過,偶爾發發牢騷可以理解。但是近期聽到某銀行個人金融部老總的一番奇葩言論,不得不感慨習慣了朝南坐的銀行不思進取,活該被餘額寶綁架。這位老總觀點是是這樣的,他認為目前中國存在兩種利率環境。一種,是以央行基準利率為代表的百姓存款利率,其特點是嚴格遵照基準利率執行,最高上浮10%。另一種,是以同業利率為代表的市場化利率。通俗地說,前者,帶有計劃經濟色彩;後者,更有市場經濟特點。在他看來,改革開放初期有人做投機倒把的事,把計劃體制內的資源倒賣到市場上,從中賺取巨額差價。餘額寶這樣的產品,干的就是這個活兒。

銀行才是利率雙軌大贏家

雙軌制的利率環境,的確是現實。但是,這樣的雙軌制誰是最大的受益者?還不是銀行麼!

一方面,央行制定了遠低於市場水平的基準利率,壓低了銀行獲得存款的成本,另一方面,央行又先行放開了貸款的利率,同時允許存款同業市場存在,使得銀行有多重渠道將資金高息拆借出去,於是銀行有了豐厚的利差收入--以1年期存款為例,銀行只需要以3.3%的利率從普通儲戶那裡拿到存款,一轉手再以5%的利率在銀行間同業拆借市場拆借出去,就能輕鬆賺到1.7%的利差。需知,餘額寶背後的天弘增利寶貨幣基金,為持有人打理1年投資,收取的管理費也不過0.3%而已--賺0.3%的被叫做"投機倒把",那麼賺1.7%的怎麼辦,豈不是該"拉出去打靶"?

說到底,銀行厭惡餘額寶,只不過是原來可以從利率雙軌制中"投機倒把"的奶酪被餘額寶等貨幣市場基金給動了,因此就給競爭對手扣上"投機倒把"的帽子實在是太下乘了--這種下乘不僅在於"扣帽子"本身,更在於我們市場經濟都走了那麼多年,竟然拿出"投機倒把"這樣快被人遺忘的罪名,實在讓人懷疑個人金融部老總是不是還活在改革開放之前。

銀行利差不該是鐵飯碗

相比這樣的"史前生物",另一些銀行人士就要聰明許多,在打擊餘額寶等貨幣市場基金時,他們學會了"拉仇恨"。是的,他們會告訴金融消費者,賺到手的,遲早要還出去,而且是加倍奉還--銀行為了留住利差,對外的貸款利率也相應提高了。

咋看,上述分析很是辯證唯物主義,既看到了事物好的一面,也看到了事物壞的一面,很是全面。但問題就在於,上述的分析,不過是詭辯,一切魔鬼都藏在"銀行為了留住利差"這八個字裡面!

為什麼銀行的利差水平就不能改變,為什麼銀行就必須把資金成本上升轉嫁到借貸者身上?這可絕不是必然的。諸位可曾看到過這幾年關於外貿的報導,雖然伴隨商品價格上漲和勞動力不再寬裕,外貿生產生的成本大幅上漲,但外貿買家無法提高採購價,於是外貿商品生產商被迫壓縮利潤來消化相關成本增長--可見成本上升並不是必然應該轉嫁的。

因為餘額寶的衝擊,銀行的日子興許會稍微難過一些,但是整體而言,銀行的日子依然好過的一塌糊塗。且讓我們看一組數字對比:截至2013年三季度,A股所有上市公司的總利潤是1.7249萬億元,而其中16家銀行的利潤就佔了9183.8億元,近乎所有上市公司的53.24%--這樣的賺錢能力和賺錢比例,充分顯示:相比實體經濟,作為虛擬經濟的銀行業實在是日子太好過了啊!

正是這種好日子,阻礙了銀行業的創新。餘額寶這樣的東西,創新難麼?"不是我們銀行不能,而是壓根就不想",某銀行個人金融部的負責人這樣我分析這個問題。他指出,在個人金融領域,很多創新對消費者都是好東西,比如前幾年大為流行的自動歸集(將多個銀行賬戶自動合併到一家銀行)、多餘活期賬戶金額轉賣理財產品,也包括可以替代活期的貨幣市場基金,但是銀行沒有根本動力去主動推這樣的業務--對銀行而言,活期存款是貸款業務最大的資金來源,任何導致活期存款流失又不能帶來豐厚利潤的新業務,都會導致銀行本能的反對。

可見,銀行業被餘額寶動了奶酪,歸根到底是自己好日子下的不思進取,這才導致產品創新緩慢。

餘額寶倒逼銀行小微業務

餘額寶出現,銀行日子不好過。

一方面,在個人金融業務層面,許多銀行也推出"類餘額寶"類產品向抗衡,另一方面,這倒是有望倒逼銀行更多涉足真正扶植實體經濟的小微金融業務。

很長一段時間裡,銀行不僅是產品創新緩慢,在放貸上也是挑三揀四,總是熱愛大型國有企業,中小微企業則被視作第三世界公民--過去數年監管部門三令五聲頻出重拳督促銀行支持小微企業,恰恰說明了此前銀行對此的不重視。

其實這並不奇怪,以往銀行能夠拿到低成本的存款,以低成本的貸款利率放貸就能維持不錯的利差,再加上貸款給大型國企又無需承擔"道德風險"--自然趨之若鶩。

當然,如今因為餘額寶等貨幣市場基金的崛起,銀行的存款成本必然會大大提高,的確存在傳導至實體經濟的可能。但這樣的傳導,未必是雪上加霜,反而可能是雪中送炭。

需知,眼下對於小微企業,最犯愁的不是市場利率的升降,而是大銀行壓根惜貸不肯貸給他們,逼得這些小微企業只能以極高的利率進行民間拆借--溫州公佈的民間融資綜合利率高達19.75%--可見小微企業的貸款之難。對於這些不得不花19.75%的利率去拆解資金的小微企業,如果能從銀行獲得貸款,即使貸款利率較以往有所上升,那必然也是大大低於19.75%這樣的水平--你說這對小微企業是好事還是壞事?

銀行過去那麼多年日子好過,說到底還是"計劃經濟"的受益者,銀行創立難,市場缺乏競爭,握有金融牌照的銀行自然朝南坐。去年十八屆三中全會《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》中提到擴大金融業對內對外開放,在加強監管前提下,允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構,正是要在銀行業引入競爭,讓銀行們的日子沒那麼好過。

餘額寶們的出現,無疑是提前在存款端引入競爭,倒逼銀行改革--這無論是對作為存款消費者的普通金融用戶還是對渴求貸款的小微企業主,或許都是一件好事。金融業開放的大趨勢不容阻擋,在這樣的大格局下面對餘額寶衝擊不是知恥而後勇積極創新相對,反而是"扣帽子""拉仇恨",這樣的不思進取,活該被餘額寶綁架日子難過!
懶惰 銀行 活該 餘額 綁架 金楓 海客
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崩壞的12年國教如何解套?(同書皮) 別被明星高中綁架!

2014-06-23  TWM
 
 

 

2014年,台灣邁入12年國民教育元年,遺憾的是,上路迄今亂象叢生,導致考生與家長焦慮無助,教育專家搖頭嘆息。

問題究竟出在哪裡?要如何補救?在6月20日高中職第一次免試入學放榜之前,《今週刊》深入訪問考生、家長與專家,耙梳問題並提出對策,期待未來能漸步入正軌。

製作人.方德琳 撰文.郭淑媛、鄭閔聲、賴若函 研究員.孫蓉萍、楊政諭台北市私立華興中學一對雙胞胎畢業生許人仁、許人友,是十二年國教考試引導教學與適性入學,正反兩極的案例。

許人友知道十二年國教政策時,正值她小學五、六年級。她說:「一開始聽到很開心 不用考試。」七、八年級時,相關辦法陸續出來,大家被制度逼著跑,先是忙著找社團,在學校的一切比賽要拿名次,做很多額外事務;一度傳說要考PISA(國際學生能力評量計畫),大家忙著補PISA;後來政策決定超額比序比作文,同學們就開始補作文、看課外書,一星期寫三篇作文給老師改。「大家很慌,沒人知道該怎麼辦、會怎樣。」「連填志願也變成打心理戰,好像選錯高中人生就完蛋,家長、老師、學生都很不知所措。」許人友說。制度設計彷彿在引誘學生投機,她說,很多人一開始就直接鎖定特招,因為基北特招只考國文、英文、數學,而會考必須準備五科(加自然、社會)和作文,作文風險太高,故全部放棄。

在這過程中,「很多同學選擇直升或出國讀書,不要面對這個痛苦的過程。」她說。

許人友的雙胞胎姊姊許人仁在校成績不理想,常被排擠,很早就決定念職校。三、四月她參加高中職博覽會,決定讀時尚美容,一星期在店裡實習四天、上課兩天,僅週休一日。她與父母約定三年學習必須拿到美容美髮兩張證照,畢業後再決定要不要升學,「她是五B作文四級分(達到「基礎」標準)的小孩;但我對她說,無論成績如何,只要找到興趣,快樂認真學習,都可以活出五A的精采人生!」「她一天工作要十二個小時,一直站著很累,但臉上卻充滿自信光彩,這在學校沒有過。」許媽媽林香蘭對這個女兒的決定很滿意。

是誰綁架了十二年國教?

精英家長、明星高中反彈 政府畏於壓力早已立定志向的許人仁,逃過十二年國教「折磨」人的過程,但今年有近二十七萬名考生就像妹妹許人友一樣,成為新制的白老鼠,迄今出現的亂象無數,整個社會為之大譁。

其實,十二年國教精神是對的,讓學生在沒有升學壓力的環境下,去摸索興趣,多元適性發展。而執行上,就該落實免試就近入學,就像一九六八年執行的九年國民教育,就近分發,取消考試;但十二年國教執行沒有一步到位,讓考生與家長陷入焦慮深淵。

教育部推出半套的十二年國教方案,主要關鍵就在於家長擺脫不了精英名校迷思,而明星高中的校長、校友強力反彈,執政者又沒有能力說服。

這樣的短視近利,讓全民付出慘痛代價。事實上,國內外相關研究均顯示,從比馬龍效應(美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森,在小學教學上驗證,高期待會促進學生的高表現)得知,將高分群學生分散到各校,既能使高分群學生的表現優於將他們集中於名校時,更能使其他同儕受惠。

羅東高中前校長吳清鏞曾針對二○○六、○七年學測成績進行研究,基測(升高中)前一○%的學生,如果選擇跨縣市就讀前二志願,與留在當地就讀社區高中,三年後學測(升大學)平均總級分為六十五.二一與六十九.八七,相差達四.六級分。也就是說,只要離家遠,成績就不如就近入學的高中生。

十二年國教總綱委員、中華民國教育改革協會常務理事丁志仁指出,在教育實務上,同儕是較師資和設備更為重要的學習資源。將高分群學生集中於少數名校,既降低了他們自身的學習表現,更因剝奪優質同儕的原因,大幅降低其他學校學生的學習表現,「我們不是要打擊精英教育,而是要分散式精英教育。」贊成十二年國教理念的人所在多有,但執政者卻畏於反對者壓力,不敢戴著頭盔在槍林彈雨下往前衝;他們打算用時間換空間慢慢改,等時間過去了,明星學校光環褪色,改革阻力變小,事情就水到渠成。

這是一廂情願的想法。結果搞到只想就近入學,完全不迷戀明星高中的家長學生也無法如願。

亂象1 學區劃太大

就近入學難 不是高分低就,就是得跨區不少考生與家長可以接受十二年國教標舉的「適性」與「就近就學」,但荒謬的制度設計,卻讓這個小小心願遙不可及。

以基北區七萬名考生來說,由於前三志願高中釋出的免試名額有限,於是多數人都抱持一邊申請免試,一邊去考特色招生的想法。成績優秀的A級分考生(精熟程度)為確保有學校可念,被迫在「第一次免試入學申請」(一免)時去填名次較後面的學校,等於搶奪B級分考生(基礎程度)的位置,確定錄取後卻不報到,再攻特招;萬一特招沒考上,再於「第二次免試」重新申請一免釋出的的名額,以確保握有進入公立高中的門票。

高分低就的排擠效應,讓原本可就近進入社區學校的B級分考生,只得申請離家較遠的學校,而C級分考生(待加強程度)、約佔三三%的考生,則更被擠到北北基地理位置更偏遠的學校,財力好一點的,則可能多花點錢上距家較近的私立學校。

一位考生會考拿4A1B作文六級分,她第一、第二志願填家裡走路就可以到的中崙、西松高中,第三志願填南湖,接著就填不下去了,「她哭著對我說,差一志願扣一分,只能到離家越來越遠的學校,老師還說要填三十個志願,但她連五個都選不出來,難道要去基隆讀?」家長難過地說。

實踐大學應用外語系講座教授陳超明說,十二年國教最大的錯誤是學區劃太大,全台現在是十五大學區,北北基就一個大學區,原本要做中學區,但高中分配不均,不是每區都有;加上地方勢力因素,新北市和基隆市都有人要念建中,只好改成大學區,但大學區就會有跨區就讀或超額比序問題。

會考成績排序前一萬名左右的學生,整個夏天可能得在第一次免試、特招與第二次免試的流程中走一趟,浪費大好青春,但這些考生家庭環境還相對優勢;排名在BC級分的考生,有部分是較弱勢的孩子,他們的就學選擇權益卻遭剝奪,值得教育主管單位正視。

亂象2 免試喊假的

考試接二連三 學生根本沒喘息空間十二年國教號稱「免試入學」,但今年三月有術科特招、五月有會考、七月學科特招。金華國中畢業考生小維就嘲諷說:「十二年國教宣稱學生學習無壓力,但我卻從去年七月一路不休息拚到今年七月,沒有暑假,也沒有寒假!」台師大教育系教授黃乃熒質疑,十二年國教應是免試並著重志願。會考應是鑑別基本學力,驗證有足夠能力去讀高中,若沒過關就建立補救機制,暑假和開學後進行補救教育。「但現在以這種沒有鑑別度的考試做有鑑別度的選擇,不瘋狂才怪。」全家盟十二年國教民間辦公室執行長謝國清認為,教育部要下決心,如果想要推動社區化高中,就有必要廢除會考,只要存在考試,國中的教學就不會正常;繼續以考試為導向,這會對學生的人格影響很大,當孩子狀況不佳,也衍生出後來放棄學習,甚至產生社會問題。

亂象3 作文定生死

評分不夠客觀 學生一窩蜂去補習「我要去教育部抗議!會考我兒子全部只錯五題,是全校第一,因為作文五級分,申請上建中機率還不如錯二十題、作文六級分的人,加入作文比序根本就是蛋頭官員的荒唐政策!」一位考生家長憤怒地說。考生許人友也抱怨,作文三、四級分可能和五、六級分有差別,但五級與六級分真的有差嗎?

作文是測試國語文學習初步成果,如今變成決戰點,基北區今年以作文篩選前一%考生,導致坊間作文補習班林立,肥了補習班業者。問題在於,作文是相對主觀的評分,這其中不僅牽涉意識形態,考生要拿好成績,可能得寫八股文,也可能是補習班教的「罐頭作文」。

一個政策吵到家長學生壓力那麼大,再好的政策都變成惡果。當然,明年超額比序排序若又改,勢必引發另一波爭議。

亂象4 名校享特權

特招名額放寬至七五% 卻毫無特色台灣社會對明星高中的迷思,超乎想像。會考一考完,即出現「蛋塔效應」,不少家長忙著問去哪裡補習較好。不少補習班推出三十到四十天衝刺班、五A及特色衝刺班,費用一萬到兩萬五千元不等。一位家長替孩子報名特招集訓班,大清早五點就去排隊抽號碼牌,沒想到現場擠爆,排在前面的阿公說,他前一天晚上十點就來了;還有人來搭訕說可以代排隊,一小時三百元,「十二年國教最大的貢獻,就是把補習班的餅越做越大。」這位家長說。

許多國中在會考結束後,把前六%的精熟程度(A級)學生集中起來唸書,拚特色招生,八○%以上的基礎(B級)與待加強(C級)的學生,卻留在原來班級放牛吃草等畢業。有些學力夠的學生與家長不想考特色招生,只想就近入學,但國中會給壓力,要考生一定要考特招,這都是凡事講求KPI(關鍵績效指標)惹的禍,升學率被視為辦學績效。

教養專家陳安儀即說,朋友的小孩在學校排名前二十名,會考考差了,第一次免試師大附中可能上不了,校長竟叫她不要去報到,要去參加特招,才有機會上北一女,學生哭了兩個多小時,覺得自己很失敗。「這個眼淚真是白流,她爸媽覺得不念第一志願也OK,但孩子卻從學校得到過多的壓力,學校不該為了升學率,變得很扭曲。」十二年國教無法成功,國中老師、校長心態,也要負很大的責任;應該要拿掉每所國中外牆的榜單,才能讓國中的教育正常化。

原本教育部規畫特色招生的名額最高是二五%,但在明星高中施壓下,今年竟放寬至最高七五%。黃乃熒認為,明星高中如建中、北一女特招名額太多,反映出學生和老師自認是「贏者」的思惟。諷刺的是,不少特色招生學校,並沒有發展出真正的特色。

華人社會期盼透過考試翻身的觀念根深柢固,但教改主張人本邏輯,主張教育分流的時機越晚越好。陳安儀強調,傳統精英教育,只是讓很多原本的精英變得平凡,「建北不是師資好,是學生好」;國中以前也有名校,實施九年國教之後,因為社區化國中落實,名校都消失了。

高雄市立中正高中輔導室主任郭祥益更指出,很多學生大老遠跑到建中、北一女去唸書,但這些高中生在青春期花大量時間通勤,甚至在外租房子,缺少和家人相處的時間,並不健康,也把很多住在建北學區內的學生名額佔走,很不公平。

真正應該發展特色學校的,反而是高職,如整合所有基本科目到應用上,包括藝術、餐飲等。

亂象5 課程未更新

政策已上路 新課綱竟要四年後才實施要落實高中社區化,最重要是讓高中高職優質化、均質化,不但在硬體與師資上要拉近城鄉差距;在課程設計上,更要讓每所高中職都能適性教學,也就是各科依據學生能力設計課程,讓不同程度的學生能跑班上課。所以,高中課程應改變為選修跑班制,讓程度好的學生選修進階課程或資優課程,有不同興趣的學生能選修多元課程適性發展。這樣,才能說服精英家長接受孩子就近入學,不必擔心就讀到不良學校、遇到不適任教師。

不過,十二年國教第一屆高中生今年秋天入學,課程內容與教材,卻仍沿用舊制,十二年國教的核心「十二年一貫課程總綱」,竟然二○一八年才要實施。

教育部委託國家教育研究院研擬「十二年國教課程綱要總綱」草案,將九年一貫(國小及國中)與高中職的課程打通、銜接,依各階段學生需要的核心素養能力規畫課程,包括課程設計要有幾大領域內容、學分時數要如何分配等,未來還要據此訂出各科課綱、課本;但目前總綱研擬階段爭議不休,一八年能否實施,其實仍在未定之天。

十二年國教為什麼急著上路,導致政策變調?政治考量是原因之一。

「十二年國教」名詞早在一九八三年就已出現,多年來只是朝野政黨選舉時討好選民的政見支票。前總統陳水扁執政時,前教育部長杜正勝曾成立十二年國教推動辦公室;○八年馬英九上任總統後,推動意願不高,鄭瑞城任教育部長時,組成十二年國教諮詢委員會,向馬英九呈報十二年國教的作法。

曾任十二年國教諮詢委員會委員的丁志仁透露,鄭瑞城當時規畫,訂定「各高中均優質化」為十二年國教基礎,以學生適性學習為發展目標,規畫全國發展為四十五個高中學區,其中基北分為十五個學區;一開始設立會考,但同時花一百億元分五年投入二線高中,讓每個學區都有不錯的高中;同時讓佔九成的一般高中免試,佔一成的明星高中可獨立招生,但教育部不給予學費補助。

當時社會分成兩派,「均優派」要維持台灣更均質化的教育,「選秀派」要維持金字塔形的精英教育,馬英九並未確定要推動,十二年國教仍停留在「坐而言」的階段。

誰該為亂象負責?

政策推手的精英思惟 近二十七萬考生跟著團團轉直到一○年八月底全國教育會議,當時行政院長吳敦義表示,十二年國教應該進入「起而行」的階段,會後裁示成立跨部會專案小組,研擬實施時程。馬英九進一步在一一年元旦時宣佈,正式推動十二年國教,同年九月,馬英九提出「黃金十年國家願景」中明確提出十二年國教具體作法。

丁志仁表示, 這其中的關鍵人物是教育部前次長陳益興,他在吳清基繼任鄭瑞城遺缺後擔任次長,成為十二年國教的最大推手,也是選秀派的傾向者,「他讓建中、北一女綁架台北市,台北市綁架北北基,北北基綁架全台灣,為了讓建北選出最好的學生,讓近二十七萬考生跟著團團轉。」陳益興曾任教育部中教司長、常務次長、政務次長等職,他於中教司長任內即開始規畫十二年國教,被視為馬政府推動十二年國教的核心幕僚。《今週刊》未聯絡上陳益興,無法取得說法。

經過十二年國教上路後的亂象,包括清大榮譽講座教授李家同等主張,不要再搞十二年國教,取消會考,回到以前基測;但是十二年國教既已上路,就不可能走回頭路,教育部應改變作法,老師、學生與家長也應調整心態,打破明星學校迷思,才能大步往前走。

民生國中校長孫明峰即指出,教育部絕對不能只在會考制度和入學方式這種小地方打轉,因為教育制度是環環相扣的,高中教育不可能脫離大學入學或就業問題而存在。例如高中發展特色課程,家長卻考慮孩子學的課程對大學入學有沒有幫助,如果大學學測考的還是一樣的內容,那學校也很難說服家長該讓學生適性發展。「如果教育部要讓家長有信心,就應該整體思考教育環境,因為沒有學生願意變成白老鼠。」一個國家的教育力就是國力,重點在於國民的基礎素養,而不在少數精英,十二年國教的意義應是要重新找回後段學生的基本能力,讓更多人對未來充滿希望,台灣才可以維持競爭力。

煎熬三個月!

學生痛苦、家長焦慮

——今年高中免試入學流程圖5/17~18 國中會考

填志願

6/20 第一次免試入學放榜選擇就讀 6/23 第一次免試入學報到

選擇不就讀

6/27 特色招生報名

7/12~13特招考試

8/2 特招放榜

8/3 特招報到 ※

未錄取者

選擇不就讀

第二次

免試入學

8/9 報名

8/14 放榜

8/15 報到

註:※基北區為8/3,基北區以外其他地區報到截止日為8/4;五專入學管道以各學區招生簡章為準。

作文成比序關鍵

補習班大爆滿

以今年基北區會考成績為例:五科都是A(精熟級)人數16,526人前三志願高中免試名額1152人明顯僧多粥少,所以基北區用作文來篩選,但……五科都是A、作文六級分人數2276人前三志願高中免試名額1152人仍然僧多粥少,基北區採取比A級裡A++人數的方式,依國文、數學、英文、社會、自然五科目順序篩選。但各科A++人數並未公佈,導致想進前三志願的考生填志願毫無依據。

結果

因為五個科目成績只分A、B、C三級,每科錯10題與錯0題的,可能都同屬A(精熟級),作文反倒成為勝出的關鍵。

填家附近高中可能落空

為就近入學只好高分低就

免試入學總分計算方式: 1 + 2 + 3

1.會考積分

滿分30分

科目拿A得6分、

B得4分、C得2分

2.志願序積分

滿分30分

填第一志願得滿分30分,之後依志願序減1分

3.多元學習積分

滿分30分

包含獎懲紀錄、均衡學習、服務學習,大多都能拿到滿分以家住台北市松山區的考生為例:他的會考成績4A1B(國文B+)、作文5級分,會考積分為28分(24+4);加上服務積分30分,共58分。

如他填住家附近、又是自己最想念的中崙高中為第一志願,則總分為88分(30+58)因中崙在台北市所有高中裡排名屬前段,累積的人數落在第1500~1707名,而4A1B以上學生總計約2萬7000人,即使扣掉很多人放棄免試而去考特招,他還是沒把握可以上中崙。

如他填西松高中為第二志願,則總分為87分(29+58)西松高中累積名額約在第4000~4240人,但因填第二志願積分必須扣1分,每少1分,競爭人數更多。為了就近入學,他面臨是否該把西松高中提前為第一志願的掙扎。

結果

扣1分影響很大,所以學生必須把最有把握的學校填在第一志願。該生為了就近入學,不敢填沒有把握的中崙高中,只好把排名較後的南湖高中填在第一志願,確保不會離家很遠。

明星高中施壓、執政者妥協12年國教變大災難!

——12年國教實施進程大事紀2011 馬英九拍板定案● 總統馬英九元旦文告宣佈:啟動12年國教,2014年達到高中職學生全面免學費,多數免試。

● 9月29日,馬英九在「黃金10年國家願景」中,提出具體主張,例如免試入學率由40%,五年內提升至75%,十年內提升至85%。

2011/3 宣佈免試名額至少七成● 教育部長吳清基宣示:廢除基測,明星高中可辦特色考試招生,但比率不可超過30%,至少70%免試。

2011/8

明星高中校長反彈

● 北一女中校長張碧娟呼籲:應「緩進」12年國教,若3年內將免試入學率從0提高到75%,將天下大亂。

● 建中校長陳偉泓表示:12年國教的準備不夠完備,103學年度要達到75%的免試入學率,恐怕有困難。

2011/8 教育部反對抽籤● 教育部次長陳益興強調,教育部除非萬不得已,絕不採取抽籤方式。

2012/4 教育部將免試名額下修至25% ● 教育部長蔣偉寧表示,12年國教目標在2019年時,每所學校的免試名額至少要達到50%。

2012/12 ● 北一女、建中、成功、中山等4校只開出15%免試名額。

2013/5 ● 教育部修訂《高級中等學校多元入學招生辦法》,將免試比率,下修到招生總額25%。

2013/6 免學費跳票● 12年國教排富條款出爐,全面免學費跳票。

2014/6/11 教育部長道歉● 教育部長蔣偉寧表示,對家長的不安感到「不好意思」、「抱歉」。

整理:楊政諭、賴若函

破除明星高中迷思沒這麼難!

——反對高中職社區化理由與《今週刊》主張

反對社區化理由

有錢人才能讀明星高中

社區化後,明星高中學區房價飆漲,變成有錢人才能讀,非常不公平。

社區化後學生程度不一,影響教學傳統考試入學,使得每班學生程度落差不致太大,老師容易掌握教學內容與進度。高中社區化後,程度差異變大,老師不知怎麼教。

城鄉差距大,

讓弱勢學生更弱勢

城市學校有比較好的師資與資源,社區化後,原本鄉村的資優學生擠不進城市明星高中就讀。

明星高中消失,

學生失去目標

目前,考試引導教學,沒了考試,學生會有動力唸書嗎?

《今週刊》主張

當明星高中沒了資優生,光環就會消失現在建中、北一女的優異表現是來自優秀的學生;當這些學校變成是有錢人讀而不是資優生念時,建中就不再是以前的建中。

社區化必須搭配能力跑班

能力不同確實很難教,所以,高中課程應改變為選修跑班制,讓程度好的學生選修進階課程,有不同興趣的學生能選修多元課程。

社區化必須搭配高中均質計畫原本教育部就有高中職均值化和優質化的計畫,預計投入100億元,若按此計畫,城鄉差距會縮小。

學習動力應來自興趣

為考試而學習破壞學習興趣,得不償失。

整理:楊政諭、賴若函

崩壞 12 國教 如何 解套 書皮 別被 明星 高中 綁架
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104353

【暴風上市】4年前《創業家》專訪CEO馮鑫: 我被暴風綁架了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0324/149406.html

黑馬說:“年近四十、即將上市的馮鑫跟我們分享了他的心靈檔案和商業檔案,且看他的莽撞人生,跟雷軍、周鴻祎、蔡文勝的合作經歷,以及如何從《約翰·克利斯朵夫》獲得力量。”

 

這篇文章連同上面的這句引語都來自於《創業家》2011年7月刊,“即將上市”這個詞也陰差陽錯地姍姍來遲了四年。但當今天,在歷經撤離外資結構,變更上市地點,馮鑫終於如願帶領暴風走上了創業板的“紅毯”——在這個瞬間,你會看到,一個人在面對自己的未來時,他需要回到過去。

 

四年,作者雷曉宇兩度采訪馮鑫,她想看看一個人在瘋狂命運的前夕,如何保持冷靜。

文 | 本刊記者 雷曉宇
 


馮 鑫

 

馮鑫,現任暴風影音董事長兼CEO

 

1993年 畢業於合肥工業大學管理系

 

1998-2004 北京金山軟件公司,歷任市場渠道部經理、市場總監、毒霸事業部副總經理

 

2004-2005 雅虎中國個人軟件事業部總經理

 

2005年底 創辦北京酷熱科技公司

 

2007年初 收購“暴風影音”播放軟件,組建北京暴風網際科技有限公司

 

2011年 據傳暴風影音將上市

  

 

混 子
 

我和李彥宏一樣,都是山西陽泉人。我大學讀的是合肥工業大學,學的是管理工程。我學得很差,掛了很多科,同學只要一看到我就很放心,知道我會墊背。1993年,我勉強畢了業,也沒有學位證,也沒人給我管分配。我被山西省機電廳給扔檔扔到山西陽泉礦務局。

 

我待了幾個月就待不住了。大學生可能都會有那種失落感,我就不太能接受,覺得自己應該自由一點,不應該看人臉色。

 

我有幾個同學也都這樣。我們都不管分配,一個天津的,一個河南的,一個江西的,我們四個到哪兒都混在一起。我們能幹什麽呢?只能一起出來開公司,也幹不了別的。我很快去了太原,在上海喔喔佳佳奶糖的分公司做銷售,一邊跟同學到處註冊公司,也不知道要幹嘛。我們做過BP機維修,也做過煤炭運輸,把大同的煤運到天津、上海再分配。我們還做過食品貿易公司。當時我身邊有一大幫喔喔佳佳、康師傅、旺旺的人,都是一個圈子,有很多貨,而且這些貨都很緊俏。

 

1996年,我打架受傷住了半年多醫院。我的眼睛受傷了,直到現在,左眼正視前方的時候中間還有遮擋。住院吃激素,一天長一斤,身體很快就胖起來了。臺球也不能打了,一只眼睛瞄跟兩只眼睛瞄是不一樣的。乒乓球也不能打了,你接不著。過馬路都很困難,你看到的位置都不對勁。你一下覺得什麽都沒有了。

 

那一年我24歲,是我人生的最低潮。我的人生有兩大低谷,之前是大二的時候差點被勸退。當時覺得天都塌了。那是夏天,渾身發涼,心想再回去高考也沒戲了,人都玩傻了,回去就成待業青年了,怎麽跟父母說啊。一直到畢業兩年之後,我還常常做噩夢,一模一樣的夢,幾天做一次。我夢見我在一個類似羅馬鬥獸場的地方,我們學校的書記成了一個大怪獸,我媽我姐就坐在看臺上看著我,又不能幫我。我根本打不過怪獸,只能跑,可跑得又沒它快……

 

鏈接:境由心生,創業者的夢可以做一番精神分析。徐小平說他三四十歲之間,經常有兩個夢反複出現。“一個很可怕:多次夢見被判死刑,因為文革期間殺人如麻,傷害了純潔無瑕美少年我的靈魂;另外一個更可怕:常常夢見被考數學。之所以更可怕,是因為我在夢見死刑時,會暗示自己說:這是夢,不可怕;但夢見考數學時,往往相信這是真的。”

 

工作沒了,錢也沒了,同學也都散了,我就灰心喪氣地回家了。我給我媽打電話說,我以後不出去亂跑了,你給我找個工作吧。我媽還真給我找了個工作,去陽泉礦務局一中教歷史。我備了一天課,第一堂講的陳勝吳廣。講了一天,我覺得不合適,難受。我又想找個別的單位去上班。

 

這輩子對我影響最大的人,其實跟我現在的行業無關。這個人叫裴西平,他是陽泉礦務局多營總公司副總經理,局級,對我很好。當初我們註冊公司缺50萬註冊資金,他二話不說就把錢打過來了。我也實在搞不懂,他為什麽對我這麽好。他說,因為第一次見到我的時候,我坐在辦公室看《尤利西斯》。那幾年,他每次來北京都去北大旁邊的萬聖書園買書,每次都帶著我。

 

第二天,我就去找裴西平。我試探著說,我想找個科室工作,但我不想有科長管我,我就想待著。裴西平同意了。他是個很神奇的人。我就去了總公司底下某個分公司的一個科室工作。那個科室有五六個人,我每周就做一件事情,看各種證券報紙,看完了寫工作報告,每周五下午去他的辦公室匯報一小時,說說對中國股市的看法。六個月之後,他說武漢有個國際食品貿易會,你能不能出差。我因為眼睛受傷,不願意出門,不願意見人,不願意說話,但我還是去了。

 

1996年,當時休閑食品的品牌競爭已經很惡劣了,不像早期在央視一打廣告就成功。但是還有很多品類沒有被品牌化,像肉啊、主食啊。我說這個有機會,但在山西陽泉沒法做,必須是黃河以北的大城市。他說好,我們去北京開廠。

 

我就真的到北京開廠來了。告訴你,在北京要是沒吃沒喝了,有個最好的辦法。你翻開報紙,不是有很多招商的嗎?你打個電話,他就招待你吃喝玩樂,管你好幾天。我那段時間就是這樣,真的很容易騙吃騙喝。

 

我們還真的在大紅門開了個饅頭廠,叫福喜樂主食廚房。我進設備、租廠房,弄了240多萬。兩三個月之後,派了一個大廠長來,我做營銷副廠長。我們完全合不來。他是山西省紡織廠的,帶個破女秘書,還夾個包,就那屌樣。他要求我每天早上五點半起床,在廠里豎個旗桿,每天帶著職工跑操。我受不了,純粹不讓我過夜生活嘛,郁悶得不行。

 

我當時有個女朋友,在北京理工大廈一家廣告公司上班。她知道我那些最痛苦的時候。晚上我們一起坐地鐵,一圈一圈繞,我不說話,也不想下車。她說你要不別做了,住院那段時間你都沒這麽頹,你現在是最頹的時候。她一語驚醒夢中人,當天晚上我就回去收拾東西。那廠長也出來叼著煙卷兒,看著我們卷了鋪蓋打了輛面的走了。大夥兒都沒敢問我,也不知道發生什麽了。

 

那是1997年的冬天,很冷。我們坐地鐵跑到積水潭一帶,挨個敲門,找了個平房,住下來都十一二點了。生完爐子我就出去用公用電話給裴西平打電話。我說裴總我又犯錯誤了,我又跑了。裴西平牛逼到什麽程度,他就一個“啊”字就停住了,說,那你好好混,實在不行再回來找我,我們一起再做別的事情。

 

鏈接:每個人都會遇到貴人,馮鑫被欣賞的偶然因素是看《尤利西斯》。也許,獨特的品質或愛好會成為你生命中的決定性瞬間。

 

現在回想起來,1997年正是中國品牌化起來的時候,三株、紅桃K、巨人腦白金、腦黃金……其實我身處最熱門的行業,但我就是個混子。我不知道自己要什麽,我只知道自己不要什麽。不過,我們家心態都很好。我們家所有孩子都是誇大的,沒有任何批評,一向自己家孩子是最好的,即使很差也覺得是最好的。這太熱血了,未來充滿變數,根本不知道下一年會有什麽,非常好奇。

 

這段時間對我最好的幫助就是,我本來天性就樂觀,經過這些事情,以後一般不會有什麽害怕,不會覺得有什麽過不去的坎兒。

在金山

 

我有半年多沒有工作。去過一次國展人才市場,但我不喜歡拿著簡歷的感覺,沒投就出來了。沒錢了,但還很自尊。

 

其實工作很容易找,紅牛、匯源什麽的。我在喔喔幹過,喔喔其實很厲害,在奶糖業一年幹掉大白兔。我還在三株幹過,三株營業額從6億到68億那年我在。紅牛在昌平,匯源在順義,但我很猶豫。為了吃飯而找工作,並不是我想要的。

 

一直熬到1998年春節,回家就有點難受了,會面臨父母的檢閱。沒工作了,也不能告訴父母。春節後我很早就走了,我妹下樓來送我。我妹從來不送我的,我們玩鬧長大的。她跑過來拉著我的手,說,哥你好好的。她說完,我心里非常難受,覺得自己真得好好工作了。

 

正好春節的時候看了陳惠湘寫的《聯想為什麽》,看楊元慶,看郭為,覺得這才是我要做的。這些名字我以前都沒聽說過。在《聯想為什麽》之前,其實沒有這些書,也沒有現在這麽多報道。我就知道一個聯想橋,有聯想、四通兩個大藍玻璃,其他全不知道。看了那本書,就下定決心一定要去聯想。當時我連字都不會打。我花所有的錢買了一臺586,想要補課,結果除了玩掃雷遊戲也沒幹別的。

 

這是真的,當然說真話又顯得過於浪漫。我去聯想那個大樓敲門,說我想來聯想工作,做什麽都行。人家問,你有北京戶口嗎?我說沒有,他們說那我們不要。當時我找工作就這麽找的,傻得不行。

 

後來,《北京青年報》有個整版廣告,說求伯君砸鍋賣鐵再造金山,聯想出資,做WPS97跟微軟競爭。我想著也是聯想投資的公司,就想去金山工作。我給金山寫了封信,也沒回音。我只好拿著簡歷又去了一次國展,被文曲星錄取了。當時我認為文曲星也是IT行業。再後來,招我進文曲星的那個人又介紹我去了金山。

 

1999年3月,我開始在金山上班,做銷售,這才完全脫離了原來的行業。進金山的時候,工資真的特別低。雷軍說,我們今年任務很難啊,2700萬。我一聽,心想大學一畢業我在一個省就做1000多萬……這個公司好小啊,這有什麽難完成的。但我很興奮,這個行業果然一點不負我所望。原來行業認識的都是一些四五十歲的暴發戶,一天到晚想著吃喝嫖賭,現在全是二十多歲的,每天大家都想著這個怎麽做得好,那個人是個英雄,多麽多麽牛逼。我是完全High在里面,覺得跟劉韌的《知識英雄50人》里頭一樣一樣的。

 

至於業務,一點門檻都沒有,還是一樣的,訂貨、店面、批發、零售。說實話,以前我在業務上很優秀,只要我去任何一個崗位做銷售,半年到一年我肯定做到TOP優秀,幾乎每次都是這樣。我從上學時候就有這種心態,覺得自己很聰明,有點智力優越感,如果給我一個題我一定會比別人解得好。

 

我做銷售足夠誠實,花的時間也特別多。我不喝酒,不去陪人啊亂七八糟的,但我後來的合作夥伴對我都很認。當時我在金山管華西區的業務,我的業績超過了華東、華南。我一走,華西就是華東的1/3、華南的1/4。

 

真的不是我太強,是對手太懶了。一直到離開金山那一年,我都做到事業部什麽總的位置上了,我還每個禮拜天都一個一個地泡店面,我女朋友陪我一起泡。我去賣貨:你要買殺毒軟件嗎?想要哪個?遇到什麽問題?我喜歡泡在店里頭,接觸信息特別多。

 

我還泡庫房。貨怎麽擺的,來進貨的人是怎麽進的,是不是成箱成箱進的,他們有預期進的東西也有臨時進的東西,這些我都知道。全國有多少店,這些店平均有多少人進來,多少人會成單,大約買了什麽東西,我們從中賣了多少,最終掙了多少……能算清賬的,金山全國有一兩個人就了不得了,我肯定是其中一個。而且我見人就對數,因為每個人都吹牛嘛,說的數都不一樣,你可以對出來。我對數也很敏感。後來代理商跟我進貨都到了什麽程度了?我讓他進多少套他就進多少套,有的時候他說多了,我說沒事你進吧,進完以後我幫他賣掉。

 

這都是基本邏輯,沒有創新。你把賬算清楚,然後一步一步去夯實,最後你這麽跑上半年,別人跟你的差距就會非常大。後來我做暴風也是一樣,用一年時間從30%覆蓋到70%。這其實很嚇人,30%意味著一兩億人,他們覺得暴風都無處不在了。

 

我喜歡兵法。大學的時候看《孫子兵法》,把所有兵書都看過,覺得很好玩。有個很好的朋友,我們倆老研究兵書,然後還互相用兵法虛擬地打,在操場上就開始說“假設你今天有多少軍隊”,就開始口談戰爭。對我影響最大的方法論是《鬼谷子六韜》,講從勢能到動能這些邏輯,在什麽時候如何選擇自己的位置和行為關鍵點,講得很具化,很有用,看了很多遍,我的業務感受基本都從那兒來的。

 

鏈接:將《孫子兵法》最活學活用的人是孫正義,他把孫子語錄作為廠訓放在大門口:“勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝”。他獨創了一套“孫孫兵法”,其核心是25個字:“一流攻守群(領導者素質),道天地將法(戰略五要素),智信仁勇嚴(管理五要素),頂情略七鬥(經營五要素),風林山火海(人生座右銘)”。

 

2004年,我離開了金山,是被辭退的。


 

創 業
 

1999年、2000年的時候,互聯網開始起來了。我手下的手下出去都掙得比我多。去了Chinaren的,回來拿個破筆記本電腦跟我顯擺。我那時候一個月掙一萬多,足夠花了。我租個兩居室才花2000多。我對錢不敏感,也不動心。那些財富神話,我覺得跟我沒什麽關系,也沒往心里去。

 

離開金山,我也沒想到要幹什麽。當時談戀愛,有個女孩在成都,我們在成都買了房子、車子,準備在成都工作。現在想想,我太可怕,那會兒32了,也不小了,都這歲數了還胡鬧。

 

我的人生其實一直是個沒頭蒼蠅。我特別不想知道未來是什麽樣的,我就想有一天死在路上就好了,就這麽沒了,挺好。而且到底死在哪條路上我都不想知道,別傷天害理就好。我其實是個很二的人。不過,雖然我的人生很亂,但是業務很清楚。我是人生上愚蠢的人,啥都沒想就去成都買車買房。但是我事業心很強,只要一給我事情做,生活啊什麽的都不重要了,我就往死里做。比如我接個案子,我會給我媽打電話說一個月別給我打電話。

 

後來,我媽說她生病了,叫我趕緊回家。我一回家,我媽就把我手機扣下來,不讓我跟外界聯系。扣了三個月,我媽把我護送到北京,說你必須在北京。我也不知道我媽怎麽神來一筆,所以我人生中有些女人是起作用的。

 

我當時覺得我會找空中網的周雲帆。SP那玩意兒我要玩肯定很厲害,就找了他一次,沒細聊就走了。周鴻祎聽說我離開金山就來找我,找了我好幾次。我們2000年就認識了,當時我們有合作,他們公司最大的現金支票就是開給我的。周鴻祎很會挖人。我在成都一個山里面釣了三個月魚,他老給我打電話,我不好意思了,就說如果我回北京就去你那兒,問題是我不回北京啊。後來我媽護送我回北京了,我就給他打電話。他說你來吧,我就去了雅虎中國。

 

我剛一去,周鴻祎說他還有一年合約,一年之後他肯定走。他要走,我這種人肯定也待不住。把我逗得,這什麽公司啊?

 

還沒想清楚,我就開始幹。幹了沒多久,我發現怎麽底下管的都是研發啊。我連計算機都不會用,怎麽能管研發呢?周鴻祎說你不是研發出身嗎?我不是啊,這也太誤會了。後來,等到周鴻祎開撤了,跟雅虎吵架,咣咣把辦公室玻璃砸了,然後開大會,說所有人不許加班,我們覺得該散了。

 

周鴻祎跟我提過迅雷,讓我去管業務。在深圳我極不習慣。深圳、廣東那地方我覺得像假的一樣,整個城市都是假象,一會兒人全沒了。心都是浮的,睡都睡不安穩。我要留在北京。當時已經下定決心了,看好了一個業務方向。播放器、瀏覽器、安全軟件,這些我都想過。我想做一個互聯網軟件帝國,做一切。

 

我第一個找的就是雷軍。我說雷軍你把我原來的殺毒軟件給我吧,你們這塊錢不要賺了,我自己來經營。所以說,我經常像個二傻子一樣辦事,這根本不可能。我當時沒想要創業什麽的,我還是可以給他打工,但是要用互聯網的思想包裝自己,做一個軟件帝國。雷軍說,我們在做遊戲,你幹什麽呢?我經常說一些讓他們覺得很莽撞的話。

 

我跟周鴻祎也說我要做軟件。他說他要做動態搜索幹百度,說你一起幹吧,我沒興趣。我幾乎把所有的軟件英雄都找了一遍。簡晶、鮑嶽橋、朱從軍……他們都已經無心戀戰了。還有華軍軟件園的老板華軍,我可以跟他合力幹掉迅雷。但是華軍很慢,他在江蘇連雲港宿遷,我說你多長時間能過來一次?他說兩三個月。我說算了吧,就不要了。

 

我決定自己創業,開始找投資。我找周鴻祎,周鴻祎說你這個方向我不做。我找雷軍,他說要考慮兩周。考慮了三天我就受不了了,我覺得我是在等待別人宣判我的命運。我算了一下,下定決心,就開幹了。其實,你找人投資覺得要200萬才能開始幹,自己算算花20萬也能開始。

 

2005年,我成立了兩家公司。一個是酷熱影音,做播放器,一個是做插件的公司。但是賺錢很快,兩三個月就賺了100萬。

 

這時候,蔡文勝就進來了。蔡文勝當時還是個草根,他約我第一次見面是晚上12點,喝茶、抽煙,他就說他要投。我第二天就同意了。其實蔡文勝當時實力和名氣都不如雷軍、周鴻祎,但是前老板的錢不好拿。

 

蔡文勝投了300萬人民幣。兩個月之後,IDG就進來了,300萬美金。他們見到我第一句話就問,我能幫你做什麽?我說你能給我錢唄。他說你覺得值多少錢?我當時只有8個人,我說我覺得至少值1000萬美金,但是你覺得貴可以不投,以後保持聯系。我剛下樓就接了電話,說給我投。這筆錢很重要,如果沒有這筆錢,緊跟著我們也沒辦法收購暴風。

 

雷軍、周鴻祎、蔡文勝,這幾個人里頭,蔡文勝的情商是最高的,我學不會。他能夠把很多人搞定。我搞不懂為什麽那麽多人聽他的。其實他是個蠻商人的人,但是和他在一起如沐春風。他一見你就誇你,能誇十幾分鐘。至於周鴻祎,在雅虎的時候,他教過我一句話:“凡是你擔心的事兒,一定會發生。”這句話對我幫助很大。後來我試試,他媽的,真是靈。

 

其實,我才剛剛做了兩三個月的時候,陳一舟就找過我。當時他忙活兩年多做DuDu網,花了幾千萬,效果不好。他想買我,就說你想掙多少錢。其實我都沒想過。我大約算了一下,我需要2000萬就衣食無憂了。我的生活就到這個水平,高爾夫又不會打,但問題是我掙2000萬,我手下他們才掙多少,這是個最大的痛。我說要掙多少錢得想清楚,我有個手下,我答應讓她掙到2000萬,你算吧,我應該掙多少。他說應該乘十,我說那就乘十唄。他說那我們買不起,我說那算了唄。

 

去年,想要收購我的人更多。所有的視頻都談過,搜狐、新浪、土豆、優酷、盛大,這些全部都談過。他們出的價錢,從我個人來說,至少一億美金。如果我賣掉,那就不是賺錢的事兒了,而是我為你打工幾年的事兒了。我的想法很簡單,暴風這事兒還有很大的彈性,這個彈性突然有一天沒了,只是10%、20%了,我可能就真不幹了,現在彈性太大了。

 

很多人創業都是走一站碰結果,我不是。一開始做播放器、插件完全是我規劃當中的。今天來看,從2005年底到現在,這5年我覺得比我想的要好。原因很簡單,我就在PC上成功。我只要牢牢把播放器第一品牌的地位占住,別人誰也動不了我。你看優酷他們雖然很大,但會有上千上萬個視頻網站,會分得很散,播放器最大那個人仍然會壟斷60%的市場,這個老大不會比視頻那個老大差。這個故事在我看來是一個必勝之戰,是一定會贏的。更性感的東西在於,iPad來了,手機來了,這里面更適合做播放器,更不適合做網站,瀏覽器更討厭,我的機會更大了。

 

大概一兩年前吧,我突然覺得我做這個事情非常有意義,比我以前做的任何事情都有意義。暴風不像原來僅僅是做個大平臺就賺錢,突然覺得,這個事情將來會成為用戶看電影、看電視的主要途徑。我原來心里還特別有遺憾,說我沒有做軟件帝國,但我現在一點兒不遺憾了,我覺得那個跟我沒關系了。我現在就是暴風電視,我如果能夠成為暴風這個事業的奴隸就很好。

 

綁架就綁架了,有什麽不好?你被有意義的事情綁架就很好。命運給了你這樣有意義的事情,是時候做選擇了。這兩年我是特別明確的:人生給了我一次機會,這個機會可以讓我做一件特別有意義的事,我還能在里面控制大局。有這樣的機會我當然要做,要不然將來多遺憾?我難得有這樣的機會,我就死扛了。會不會賣掉它?除非賣的這個人我能確保他一定會讓我變得更容易實現這個夢……不,幾乎不可能,買我就是榨取我的血汗,就是榨取暴風的影響,基本上都是沖著這個目的來的。

 

我這個人的人生是莽撞的。一開始,我是靠沖名次做的,比如我做軟件、互聯網這些,但暴風做到今天,我覺得人生就是這樣的,當你一直往前跑,你能做的事情就是不斷修煉自己,把自己變成工具。現在,我覺得暴風這個事業比馮鑫的人生更有價值,將來歷史上會記暴風一筆,我能夠從事這樣的事情太性感了。

 

我現在的狀態跟剛剛創業的時候很不一樣。原來是暴風為我服務,後來突然有一天就變成我為暴風服務了。原來我是思考的中心,但後來慢慢思考的中心變成暴風了,我就不重要了。我現在真的有這種心態,如果我水平不夠,我太莽撞了,那將來我可能找一個更好的人把暴風做得更好,因為我覺得暴風比我重要很多。

 
 

Tips:馮鑫反思失敗
 

 

這兩年,其實我們有個巨大的失敗。有件事做得晚、做得慢,慢了兩年多,挫敗感很強。回想起來,這次挫敗其實主要責任還是在我們自己身上。

 

我們推“暴風盒子”在線業務推得太晚了。其實在2006年還沒有接手暴風的時候,我就知道將來一定要同時在暴風里面放上在線內容。如果我真的在2007年推出,我已經比現在強太多了,就沒有對手養這麽大了。但是我2006年找了一個光芒的團隊,就是當時幫雅虎做P2P的團隊,沒成功,他們一直幹到2007年的6月份,敗了,走了。然後我又找了一個團隊,也沒成功。後來又找了一個迅雷的團隊,去年才正式推出。

 

這個太扯淡了,自己的魄力不夠,不夠重視。自己人生莽撞就莽撞,無所謂,但如果我做業務的時候智慧不夠,這種二我是接受不了的。生活中的二我覺得是挺好的,但是這種我就很自責,這個自責讓我非常難受。它會折磨我,如果我不去化解開,就會一直背著。所以今天我背了一些包袱,我希望用一到兩年時間把它還完。我要做出更卓越的成績來補償我對暴風犯下的錯誤。

  
 

約翰·克利斯朵夫
 

 

當年大學剛畢業就看《尤利西斯》,看是看了,但純屬裝逼行為,我現在看都看不懂。我真正的聖經是《約翰·克利斯朵夫》,看完好像一下就反應過來自己該幹什麽了。書里面有幾個:第一,靈魂要自由;第二,要真實;第三有力量。我覺得《約翰·克利斯朵夫》那本書對我來講是自由的靈魂,自由的靈魂並不是說你不趨同於任何事業,我覺得那不叫自由,你是趨同於你認為有意義的事業的。我是能為想做的事情犧牲自己的,我是可以的。

 

鏈接:人人都想自由,70年代人還有一本“成長聖經”:《麥田守望者》,里面有句著名的話:“一個不成熟男子的標誌是他願意為某種事業英勇地死去,一個成熟男子的標誌是他願意為某種事業卑賤地活著。”

 

最早看《約翰·克利斯朵夫》是大二,被勸退之前。我人生每回最痛苦的時候就帶著它,然後重新閱讀。書很厚,來回正規地看過5遍。我當年住院的時候就讓人念書給我聽。算勵誌吧,反正有了它你心里就不會茫然。其實克利斯朵夫也體會各種各樣的欲望,但每次都會有一種力量把他喚醒,讓他重新回到軌道上,總會醒過來。

 

創業之後,我在2008年看過一次。可能就是看完以後,我才逐步發現了暴風的意義。當時有太多的人、太多的事兒,讓我覺得好無聊,有點不想做了。每次碰到這時候,我心里就有一首歌,張楚的《離開》。那首歌前面一大堆獨白,最後就唱離開、離開、離開……那首歌老在我心里唱起,越是阻礙我,我就越是要離開。所以,我特別能夠理解王功權私奔。

 

當時,有一個跟我一起創業的小夥子,做研發的,我就不知道怎麽辦好,最後他還是走了。在我的整個創業過程當中,可以沒有別人,但是不能沒有他,因為我編不了程。沒有他我是創不了業的,我也想帶著他成功,但是他後來有點錢了就開始弄房子什麽的,我對他就有些怪罪,為什麽那麽容易被這些東西轉移註意力?其實未來還有更美好的東西。一方面感激這個人,一方面又很責怪這個人,一方面我想讓他走,一方面又不想讓他離開。那會兒我就覺得無聊,我說這個事兒是我真的想幹的嗎?就有點痛苦了。

 

我去道觀待了一段時間,對自己做了大量的檢討。《約翰·克利斯朵夫》那本書還講了一件事,就是受苦。你要經歷各種苦,有些苦是沒有答案的,雖然你處於一種混沌狀態了,但其實這個苦本身就是有意義的,你最終仍然能抓住一些特別重要的事情,比如一個具體、有意義的活去把它幹了,幹一個,再幹一個,最終就走出來了。當你特別困惑的時候,你想,沒關系,我把這個手機擺好就行了。手機就是形而下,困惑就是形而上,要用形而下的困惑來轉移形而上的困惑。

 

這本書其實很早對我就有影響。如果從科學角度講,我應該從那個時候冷靜想想到底什麽是我可以做的特別有意義的事情,我應該為此而奮鬥。那是1990年嘛,一直到去年,差不多20年過去了,我才逐步找到。這20年的時間我就荒廢掉了,也許我在1990年就可以仔細坐下來想想,自己哪些事可以做,對嗎?

 

這20年我一直就沒想,就任著性子來。我從1989年上大學一直到1996年,瘋狂地消耗青春,什麽也沒想。朋友很重要,哥們兒,就瘋狂玩兒。我也不後悔,我覺得青春就是要消耗的。從1996年以後到金山1999年,又是個階段。1999年到我創業又是個階段。其實都不後悔,因為我有一種自甘平民的狀態。我跟約翰·克利斯朵夫那種天賦、那種力量,哪樣比都差很多。他太狠了,不是我們能幹的事情。我這20年就沒有認真去找,我也不怪罪自己。但是起碼,我這20年沒有投降。只要這事兒我感覺要投降了,我心里就特別敏感,然後我就會跳出來。我幾乎沒有投降過,我覺得這點真的很爽,我也因為這個活得很踏實。不見得一定做那個理想的事兒,但因為我沒有投降,沒讓自己變得更扭曲。

 

《約翰·克利斯朵夫》是寫貝多芬的。貝多芬是音樂界的珠穆朗瑪。我認識的人里頭,也有珠穆朗瑪。江南春就是中國廣告界的珠穆朗瑪。他是瘋子,我們所有做銷售的都要向他學習,但是我一輩子超越不了他。沒關系,樹個典範就好了。江南春可以什麽都不想,他衣服都在超市買。他現在每天見客戶。我問過江南春,你幹嘛啊?為什麽啊?他說他完蛋了,他說他是錢的奴隸,掙到錢一點兒興趣沒有,他只對掙錢這件事情有興趣。掙錢比錢對他來講重要太多了,他只要在掙錢的路上就好了,他有一天就死在掙錢的路上就好了。

 

我就不行。我下班還想去哪吃個螺絲粉啊,然後開個圖書會啊,到哪兒吃個西瓜、劃劃船,有個新電影來一定要看一看啊,我控制不了。你知道這周末我幹嘛去了?有人在太原開了一個茶會,和我有屁的關系?但我覺得那個人可愛,他很愛茶,讓我去捧場,我就為見他一面跑到太原。同時我姐家小孩今年高考,高考結束了我想過去擁抱他一下,禮拜天就回來了。我覺得這事兒很幸福,江南春肯定不幹,幹這種無聊的事?所以我不是江南春。

 

我以前看過一個故事。有個86歲的數學教授,已經快退休了,快死了,他突然想學經濟學,就去哥倫比亞大學學了四年,然後寫了一本《相對經濟學》,結果成了經濟學的泰鬥。這個故事我非常喜歡,喜歡在哪兒呢?我認為他86歲重新選經濟學的時候,他並不知道自己將來有一天在經濟學上的成就比之前86年的成就還要大。他不可能知道這件事情的,他只是好奇,想學就學了,之後他做出了這樣一個成績,然後他就死掉了。我覺得這樣的人生是我要的,就是它不成也沒關系,那種心態是我要的。

 

所以,有沒有暴風這個事業其實沒關系。如果當初我沒有做暴風,如果當時雷軍同意了,我就給他打工了。我其實無所謂,又怎麽樣呢?但我有這個事業,我很幸運,我要牢牢抓住它。

 


 

 

 

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暴風 上市 年前 創業 專訪 CEO 馮鑫 我被 綁架
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$2,800萬綁架案中案

2015-05-07  NM
 
 

 

飛鵝山二千八百萬元綁架案發生超過一星期,終在週一有突破性發展。新任警務處處長盧偉聰,在履新記者會上稱,在羅湖關口拘捕一名涉案人士,並加緊與內地部門合作,繼續追緝在逃疑犯。綁架案歷時四日,由爆竊案戲劇性轉變成綁架,匪夷所思的是,共有六名疑犯結伴去爆竊,而又能在取贖金後安然逃脫,當中疑點重重,是否還有其他人在幕後策劃,同樣也是警方調查重點。警方一路在山林追捕疑犯,一路循羅氏家族親友關係及生意上糾紛兩大主線調查,同時,羅氏家族近幾年也風波不斷,先有爭產案,又有神秘私生子失蹤,也有家庭成員捲入街頭糾紛鬧上差館。被捕疑犯一口咬定是爆竊臨時轉為綁架,週二下午,最新消息指其餘五名綁匪已在內地落網,但二千八百萬元贖金則未尋回。

由於兩名內地綁匪有爆竊案底,肉參從警方提供相片中認出此二人,據報週一在羅湖離境關口落網疑犯,是面部較肥的廿九歲、貴州人鄭興旺(右下圖)。

本週二,警察押送疑犯往彩虹及西貢一帶,重組二千八百萬綁架案情。案發在上月廿五日凌晨,西貢甘澍路一間獨立屋豪宅,遭六名操普通話的男子闖入,先將屋內羅家駒夫婦和工人綁起之後,再掠走屋內約二百萬元財物,疑犯剛剛想離開時,碰巧遇上現年廿九歲的羅君兒回家,她是已故富商羅定邦孫女,疑犯認為她家中有錢,也見其父非常緊張,認為可付出更高贖金,於是把她綁走並挾持在附近山洞內。疑犯先向她家人勒索五千萬元贖金,由於時值週末,銀行關門休息,籌集現金上難以一時做到,肉參的父親羅家駒在權衡利害後,斷然報警求助,他曾向警方表示,五千萬元在他來說是「呢啲錢濕濕碎」,最重要是保障其女兒人身安全。

假牌車上山

警方接報後,由東九龍總區重案組接手,並派出俗稱「狗仔隊」的刑事情報科人員,連日來在西貢一帶追查,可惜並無結果。其後羅父同綁匪談判,贖金最終減至二千八百萬元,並在廿八日,羅家駒收到綁匪電話,要求當晚八時在飛鵝山交收贖金,警方於是在上址部署圍捕行動。至傍晚時,羅駕駛一輛私家車載着廿八個袋,每袋有一百萬元,而總值二千八百萬元現鈔分由兩個旅行喼裝載,而旅行喼夾層早已放置了微細的GPS全球定位追蹤儀器,加上整個飛鵝山上落的大小通道已有警員把守及看管,警方原以為今次甕中捉鼈,定能將綁匪一網成擒。但一輛神秘及掛了假車牌的私家車卻擾亂警方視線,在交贖金前駛上山,警方更認定綁匪會乘此車逃脫,故將注意力全集中在此車上,殊不知該車卻失去蹤影。

電話聽出逃跑聲

正當警方嚴陣以待時,羅君兒卻突然致電警方報平安,並說自己身在飛鵝山一處偏僻地方,綁匪臨走前把手提電話交給她,要她自己聯絡警方求救。透過羅君兒的電話,警方才得悉綁匪已成功收取贖金及放了肉參,警方唯有即時展開圍捕行動,但奇怪是一直未見之前上山的可疑私家車再次出現,亦即綁匪懂利用調虎離山計,成功分散了警方視線,而載着款項的旅行喼卻被棄置在山頭,顯然綁匪意識到警方有裝追蹤器。警方隨後再致電綁匪留下來商談贖金的電話號碼,說也奇怪,綁匪走動時無意觸碰竟接通電話,但沒有答話,只是從電話傳來環境聲音,聽見綁匪正急步循着山路離開飛鵝山,更傳來氣來氣喘的聲音。

羅君兒認出綁匪

知道綁匪從山路逃亡,警方隨即展開「捷進行動」,在全港海、陸、空搜捕綁匪,在多條主要隧道及幹線設置路障。在場警員穿上避彈衣,荷槍實彈截查可疑車輛,氣氛緊張,可惜未有所獲。原來,幾名綁匪徒步從西貢經馬鞍山公園,再穿越山林到達沙田和馬料水一帶,其後再步入大埔,並向沙頭角方向逃亡,意圖穿過中港邊境逃回大陸。調查案件時,警方將有爆竊案底匪徒照片給羅君兒辨認,她一眼就認出其中兩名綁匪,由於警方已有來港犯過案的大陸人資料庫,所以即時已知道兩犯身份,並將二人照片發放給所有巡警。 至週一,其中一名被通緝的疑犯,難抵山林悶熱天氣煎熬,遂選擇由羅湖過關回內地,以自投羅網方式歸案,另有消息指,其餘五名綁匪從山路潛逃回內地時,已在內地落網,不過有關消息暫未正式公布,因警方正努力從疑犯身上,套取犯案原因及有無其他幕後人物,以圖解開此宗綁架案的種種謎團,不過至週二下午,其餘五名綁匪在內地落網消息已公布,但贖金則未尋回。

利用爆竊案掩飾

據警方消息人士指,若以單純爆竊案來看,六人聯合的爆竊行動集團是很少見,通常爆竊匪多是單獨或兩至三人行事,因太多人行動就易行藏敗露,而每人分得贓款也甚少。加上綁匪事前踩線工作又做得十分專業,事發的大屋是由羅家駒的公司持有,毗鄰大屋則屬於其長兄,年前已售予一名姓黃的內地商人,該名男子很少住在上址,但綁匪卻可直接找上羅君兒家中。此外,羅家駒的大宅背靠大山,逾十呎高大門重門深鎖,大門旁有閉路電視,四周圍牆也有十多呎高,內裡設有保安更亭,匪徒要潛入,如無熟人帶路和熟悉屋苑的圖則指引是不容易的。即使竊匪成功入屋爆竊,又剛巧碰到回家的羅君兒,再由爆竊犯順手牽羊,即場啟動撤退模式,變成花費數日的綁架案,而事後還有套上假牌車輛配合擾亂警方視線,這些都不像大陸落來的爆竊犯所為。有探員透露,綁架案根本難以在即興方式下完成,因當中涉及很多部署,最起碼是清楚知道對方可以負擔得起贖款,另外還有很多問題,如藏參地點,如何成功收取贖款及脫身等,「以往處理過老爆案,竊匪見有人返家,九成九第一時間走人,最衰嗰種,見係女人最多非禮吓,因逗留得耐,風險會好高,除非一早已摸熟落手目標係單身女人,但今次單案發生地點係大屋,好大可能有傭人在家,另外要制服女事主,又要帶佢走,又唔俾左鄰右里發覺而報警,當中有無咁多臨時即興及巧合呀?」他指出,過去的綁架案,絕大多數是由親戚或員工所為。加上綁架是嚴重罪行,分分鐘判廿年以上,但二千八百萬六個人分,每人才四百多萬,所以不排除是另有老闆「掟錢做嘢」,到底目的是什麼就不知道,但肯定不是為了區區二千多萬贖金,或者有其他恐嚇教訓意味。另一方面,綁匪對飛鵝山一帶地形熟悉,對女事主未有傷害及侵犯,臨走還給予手提電話,明顯不想她有任何傷害,對於爆竊犯而言,不可能如此細心。

家族有成員怕被綁架

不過探員也指出,若六名疑犯口密,最後都一口咬定是即興綁架,不肯供出幕後主腦,警方也很難追蹤下去。探員也爆料,指七年前左右,該家族中一名女成員羅穎怡(羅家寶女兒)捲入一宗街頭糾紛,原因也可能是怕被人綁架。事發在她取車時,見到一名少年舉機拍照,她即時衝上前質問對方是否拍攝她及跟蹤她,之後她的同行男性友人幫手,並強行拆走少年相機內的記憶卡,至對方報警,警員將一干人等帶返警署調查。其後羅穎怡找來資深大律師到警署協助,當發現少年只是拍攝停車場內的名車後,她才對自己引致一場誤會道歉並要求和解,最終該少年沒被追究。本刊就此事求證羅穎怡,她表示不想在現階段回答。而這宗驚天綁票案,是繼○七年羅氏家族爭產案後,發生在家族之間的大新聞;事實上,做製衣起家的羅氏,不單只擁百億資產,也有一套另類家訓,令各成員在競爭激烈的環境下力爭上游。

愛登士家族擁過百億資產

二千八百萬綁架案的女事主羅君兒,含着金鎖匙出世,父親羅家駒是bossini(堡獅龍,592)創辦人羅定邦的第六子。祖籍廣東順德的羅定邦,白手興家,初期與友人合辦紡織廠,以「山寨廠」形式接訂單。乘着製衣業興旺之勢,靠外判訂單起家。七五年成立羅氏針織,以炒賣成衣配額而發達,與麗新的林百欣、肇豐的方肇周及萬泰的田元灝,被稱為「配額四大家族」,至今仍是香港製衣業龍頭。第二代同時活躍於地產市場,令家族資產暴升。

父高調攻地產

是次為女兒繳付贖金的羅家駒,早年作風低調,主力拍住四哥羅家寶搵食,成立百樂集團,不時孖公仔現身投地。二人初期以發展小型地產項目為主,例如大埔單幢樓皇御山,○二年以一億多元投得沙田崗背街地皮。同年,以五億多元低價買入尖沙咀百樂酒店,三年前以二十二億將百樂酒店的商場部分售出,勁賺一筆。後來,羅家寶主力炒樓,家駒則自立門戶,於一三年,成立K&K Property,積極競投政府土地。去年,公司撼低多家主要發展商,以近三十億元,投得啟德住宅區一幅地皮。另外,亦就觀塘市中心重建計劃第二及三期提交意向書,投資額超過一百六十億元,可見獨立發展的家駒,已有實力與大發展商一較高下。不過近年羅家駒已逐步退休。本週一,記者到公司位於中環萬宜大廈的辦公室找羅家駒,員工指他已甚少回公司,業務交由兒子羅建一負責。至於兩名女兒則醉心藝術。貝兒畢業於英國倫敦藝術大學,君兒於倫敦中央聖馬丁藝術與設計學院,主修時裝、攝影及平面設計。○九年返港後,曾在Moiselle擔任設計師,後轉到貿發局任職,負責搞時裝及藝術展覽,目前在中環經營創作室Production Q。

爭產爆兩名私生子

羅氏家族子孫眾多,管教嚴厲,君兒和父輩,同樣在競爭中長大。祖父羅定邦晚年為挑選接班人,讓兒子輪流做「庄」,因此羅氏第二代均把握機會在父親面前表現自己,卻為家族爭拗埋下伏線。如九十年代初地產業興旺,羅氏的地產業務由次子羅家聖主持,他深信日本銀座式商場有前景,便收購土地發展荃灣娛樂廣場及元朗開心廣場,但兩年後公司大執位,由四子羅家寶接手地產業務,家聖被調往bossini。家寶上場後即唱反調,將兩個商場出售,轉戰工廈市場,據聞因此引起家聖不滿。轉「庄」做法令兄弟不和,羅定邦九六年過身後,關係進一步惡化。羅定邦生前沒立遺囑,只寫下一份中文意向書,決定在他死後由接班人、次子羅蜀凱掌管三分之一財產,另外三分之一的財產則捐出作慈善用途,餘下三分之一留給一名流亡海外的兒子,有律師曾估計羅定邦去世時名下財產約有十億元。○七年,羅家寶的女兒羅穎怡入稟高院,指伯父羅蜀凱僅為財產受託人,並要求交代賬目,才令這份中文意願書曝光。這名「失蹤子」十分神秘,庭上沒有進一步披露其資料或失蹤原因,甚至名字亦保密。一○年,羅蜀凱敗訴,法官判定他只是遺產執行人。後來,羅蜀凱上訴得直,上訴庭法官指羅蜀凱非以信託形式持有財產,而是擁有財產,並對是否發放遺產給羅氏族人有最終的決定權。訴訟期間,羅蜀凱曾「明寸」姪女羅穎怡的成就未達致可獲分遺產的門檻,質疑她無資格提出訴訟:「穎怡持有MBA學位,亦開設鞋店Mocca,但成就並非顯著,穎怡中文會考拿A,卻連『鰲頭獨佔』的解釋也不懂,因此不符受益人的身份。」除了互揭瘡疤外,上訴文件再揭出,羅定邦還有另一私生子,名為羅家添(Frank)。他與失蹤兒子,均非羅定邦元配陳楚思所出。九六年羅定邦去世時,訃文上亦沒有二人名字。

紡織世家各自精彩

事實上,官司涉及的約三億遺產,對羅家各房來說,都只是「濕濕碎」。羅氏第二代的生意王國都搞得有聲有色,各自的身家已遠較父親留下的遺產更為豐厚,疑因有人為「啖氣」而提出訴訟。曾表示置身事外的大仔羅樂風,便於訪問中指當年大家只想搞清楚父親想法,「佢哋個個有錢有地位,衣食無憂,根本不用爭!」羅氏第二代各自各精彩。羅樂風創辦的晶苑集團,現為UNIQLO和H&M等「御用」製衣商,營業額高達一百億元。九三年開設晶苑地產,投資十億在東莞常平興建紫荊花園,找來薛家燕賣廣告,累積銷售額達二十億元,是其代表作。最得寵的次子羅蜀凱主力打理家族的製衣業務,八九年曾移民加拿大,到九七年才回流。他一向低調,連公司股東大會也不出席。女兒羅可旋曾在訪問時指,父親嚴禁子女買名牌衫,又喜歡坐巴士到九龍城及旺角的茶記食飯。他兩位女兒羅可欣及羅可旋創立服裝店bread n butter及Ztampz。三年前,可欣另創辦非牟利機構Fashion Farm Foundation(簡稱FFF),培植本地新進設計師。最出位要數四仔羅家寶,擅長炒樓,在地產界無人不識。撈底代表作包括在○五年以十億掃入貝沙灣第九座全幢,二億買入小欖愛琴灣銀主盤,以及以三億八千萬購入雍雅山房地皮,改建為豪宅雍雅山。他持有的物業、鋪位及酒店超過一百個,身家保守估計超過四十億元。另外,羅家寶私生活同樣「出位」,曾被傳媒拍得背着妻女與年輕女伴行街拍拖,其間更「踎街」食煙,且會為保持青春,到瑞士打羊胎素。綁票案曝光後,記者到飛鵝山豪宅找到羅家寶,但他對姪女被綁架一事不知情,並說:「家族冇人通知過我喎。」可見羅氏家族成員之間,感情頗為疏離。

800 綁架案 綁架 中案
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2800萬綁架案背後

來源: http://www.infzm.com/content/109491

2015年5月5日,香港,警察在一名被疑參與西貢2800萬綁架案的嫌犯(戴著頭罩)附近行程隔離警戒帶。 (CFP/圖)

自上世紀末,世紀賊王張子強落網之後,近日香港又發生了一起特大綁架案。6名劫匪入室搶劫價值200多萬財物後,劫走一名女子並勒索逾4000萬贖金。

經過1997年前那輪富豪綁架潮流的沖擊,當時很多富豪意識到了安全問題並加強了安保。時過境遷,近20年後,富裕階層們好了傷疤忘了疼,在安保方面節約開支因而現在付出代價。

“知道”(微信號:nz_zhidao)為你解開2800萬綁架案背後的深意。

近日, 6名劫匪入室搶劫西貢清水灣的一棟豪宅,搶去價值200多萬(港幣)的財物,劫走屋內一名29歲女子,向其家人勒索逾4000萬港幣(約合人民幣3200萬元)贖金。經過交涉,劫匪獲得2800萬港元贖金後放走女事主。香港警方隨後開始全天候追捕劫匪,同時公布兩張綁匪照片。數日後,香港警方在羅湖口岸抓獲一名疑犯,另外5名疑犯則被內地警方抓獲。目前,此案已經進入最後收尾階段。這是自上世紀末,世紀賊王張子強落網之後,香港發生的最大綁架案。

從已披露的細節來看,此案並非是經過準備充分的犯罪行為,是劫匪入戶後臨時決定由盜竊改為綁架的犯罪升級。與此前李嘉誠長子被綁架案有著本質的區別。匪徒並非專業綁架團夥,理論上比較好對付。然而,案發後香港警方卻未能在交換人質時抓獲匪徒,讓其逃竄數日,坊間輿論對此頗有微詞。那麽,香港警方一般是怎樣處理此類人質綁架案件呢?這次行動存在什麽問題?

是誰偵破這起綁架案

接到事主報案後,香港立刻會成立跨部門專案組,由總督察以上級別的高級警官領導,統籌各部門聯合調查偵破。 偵辦綁架案件的第一責任單位是重案組。看到這三個字大家是否會想起TVB電視劇中經常出現的西九龍重案組?本案案發地點位於香港西貢,屬於西九龍警區管轄範圍,偵辦單位會是著名的西九龍重案組嗎?

答案是否定的!嚴重的綁架案警區已經無法處理,總區重案組才是第一負責單位。總區重案組很少出現在TVB電視劇中,卻是香港電影界的最愛。成龍主演的《警察故事》主角家駒就是總區重案組督察,你可以想象下辦案者是一個類似“家駒”這樣的探員。

另一個必須參與偵破的單位是大名鼎鼎的CIB(刑事情報科)。這個部門因為電影《無間道》而聲名遠播,現在TVB幾乎每部涉案劇都會出現CIB這個單位,經典港片角色陳永仁和laughing哥都來自這個部門。臥底探員這次應該用不上,因為匪徒全部來自內地。真正能派上用場的是CIB的技術偵查能力。在綁匪使用電話勒索贖金以及交收人質的過程中,需要技術偵查人員全程介入,通過竊聽、追蹤電話、秘密拍攝等手段來鎖定匪徒。

從公布的細節來看,疑犯將裝有追蹤器的錢箱拋棄在現場以躲避警方追蹤。CIB退休探員梁sir認為,疑犯低估了香港警方的技術實力。梁sir說:“這次交收贖金的地點在飛鵝山,地形複雜人煙稀少,很少人在山里出沒。這時候CIB的作用很大,探員能調取所有交贖金地點的手機信號進行比對,發現可疑就持續跟蹤監聽,拋掉追蹤器不一定有用。除非疑犯不用手機。否則,對於CIB而言,他們的手機就是個追蹤器兼竊聽器。”

CIB還有一個重要作用——解救人質。盡管香港警方有飛虎隊這樣的專業反恐特警,在人質綁架案件中,卻是CIB的Hit Team(攻擊隊)最常出現。梁sir介紹:“Hit Team相當於CIB的專業打手,我們內部都是這麽叫的,CIB大部分探員都是臥底、監聽、跟蹤的高手,戰鬥力並不強。像綁架案這種案件,一旦鎖定匪徒巢穴,可能等不到飛虎隊來增援,就得動手解救人質,否則人質生命會受到威脅。CIB專門成立了一個攻擊隊。他們的武器裝備和飛虎差不多,人員很多都是從飛虎隊里邊招募的,隨時候命”。

在吳彥祖主演的港片《重裝警察》中,Hit Team這個單位曾經出現過。吳彥祖在片中是Hit Team的隊長,可見這個單位也蠻酷的。

在《無間道》中,由梁朝偉所扮演的陳永仁來自於CIB。 (豆瓣/圖)

港警為何不在交贖金時行動?

關於香港警方為何未能在交贖金時逮捕疑犯的問題,飛虎隊退休警員陳sir說:“香港警方在處理人質綁架案件的時候,人質安全是放在第一位的,沒確認人質脫離危險之前不能隨便對綁匪下手。在這個案件中,警方也是在確認女人質安全後,才展開追捕行動,這是標準的操作模式”。

對於匪徒交收贖金的地點,陳sir分析說:“飛鵝山是整個九龍半島最高的山峰,山勢陡峭,地形複雜。二戰中,英軍曾經修築飛鵝山防線抗擊日軍,山中還有不少當年廢棄的軍事工事可供藏身。要在這麽複雜的地形中找到6名劫匪確實並不容易。”

梁sir則強調:“一般交贖金的時候,警方會部署突擊隊在附近戒備,目的是處置突發事件,而不是抓捕疑犯。為了避免引起匪徒疑心,也不能將現場團團包圍,以免打草驚蛇。一般情況下,都是完成人質交接後,派人跟蹤劫匪,鎖定後再伺機行動,沒在現場動手是很正常的處理手法”。

陳sir認為動手抓捕匪徒的時機非常重要。“香港警隊有句話叫做‘賊是抓不完的’。什麽意思呢?就是你不能為了抓賊立功,就置市民安全於不顧。破案抓賊不是打仗,動不動就在街頭槍戰,那是電影”。

盡管全部案犯已經落網,梁sir表示這個案件還未到可以蓋棺定論的時候。“除了這6個參與綁架的匪徒之外,是否還有其他幫兇為他們提供武器彈藥情報,這也是需要調查的。”

香港會再次成為亞洲綁架之都?

歷史上,香港綁架富豪事件時有發生。除了破世界贖金紀錄的綁匪張子強外,香港前第一女富豪龔如心的丈夫王德森曾多次遭到綁架,並在最後一次被綁後就再無音訊。香港最後一批被執行死刑的囚犯中,馬廣燦、李渭及倪秉堅三人系“三狼綁架案”案犯。三人合謀綁架殺害富商黃錫林之子黃應求後,又綁架黃錫林勒索贖金,更殺害無辜市民鄧天富滅口。

很長一段時間內,香港的治安狀況處於極端矛盾的狀態:一方面整體治安情況在亞洲名列前茅;一方面又是亞洲綁架之都,幾乎所有香港富豪的安全都曾被綁匪威脅過,有些甚至被多次綁架。

此次案件中的女人質所在的西貢豪宅區,已經成為入室盜竊活動最為猖獗的區域,旁邊的飛鵝山非常適合匪徒藏匿。從去年六月至今,西貢區已先後發生10多宗盜竊案,被竊者包括邵逸夫爵士遺孀方逸華、有“毛衫大王”之稱的富商吳惠權、仁濟醫院總理鮑誠業等社會名人。

近年來,香港治安情況良好,一些富豪也放松了警惕。梁sir告訴筆者:“香港很多豪宅的保安嚴密程度還不如政府公屋,不僅沒有24小時保安員,很多監控錄像都沒開或者幹脆沒裝,這等於開門引賊。你看李嘉誠的住所連續兩次有人試圖闖入,都被成功攔截,還不是因為張子強犯案後加強了保安”。

陳sir也認為,單靠警方恐怕無法阻止犯罪團夥打這些豪宅的主意:“你看這次綁架,匪徒隨便入室盜竊就搶到200萬現金。入室盜竊、搶劫是相對比較輕的罪行,只要沒傷人抓到也就判幾年,可是收益比搶銀行還高。賊都是聰明的,這個賬會算,你看現在沒人搶銀行了,都打豪宅的主意。你總不能讓警方其他事不做了,就看著這些豪宅吧?”

經過1997年前那輪富豪綁架潮流的沖擊,當時很多富豪意識到了安全問題並加強了安保。時過境遷,近20年後,富裕階層們好了傷疤忘了疼,在安保方面節約開支因而現在付出代價。這次綁架案件後,香港的安保行業恐怕又要熱起來了。

請記住,我叫知道(微信號:nz_zhidao),南方周末每日網絡專稿。

要嚴肅,有知識;要八卦,有內幕。每天一篇,無需翻墻,盡享你想知道的和不知道的。我們只想,讓知道成為一種享受。

2800 綁架案 綁架 背後
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当年美国“创业板”泡沫如何绑架了各色人等 金石杨天南先生

http://xueqiu.com/1175857472/45078615
当年美国“创业板”泡沫如何绑架了各色人等(转)

2015-05-22

来源 | 金牛操盘手
作者 | 张晓洁

今天我写这篇小文章,主要想说说上个世纪之交时,美国的科技股泡沫如何绑架了当时的各色人等。

上世纪末的时候,美国的科技股比现在我们的创业板还要热。给个概念,一点就着。当时很多被称为“new gun”的新生代基金经理迅速上位,爆红。而一些把风险放在首位,稳健一点的“old gun”则被市场无情抛弃。巴菲特当时就是这样一个“old gun”。当时的报纸头版在报道市场的火热行情时,总是忘不了奚落巴菲特一番。每写到巴菲特时他们总是用“used to be master”(曾经的大师)来讽刺他。

巴菲特当时很痛苦,因为巴菲特和查理芒格不一样。查理芒格的处世态度是“I don’t give a shit what other people think”。可是巴菲特非常在意别人对他的看法,巴菲特希望每个人都喜欢他。所以那段时间巴菲特度日如年,经常痛苦得不敢出门。

格林斯潘是当时的美联储主席,他看到已经涨了好几年的市场,还这样波涛汹涌的上涨,心里很忧虑。像他这样级别的人,不会天真地认为股市的繁荣是真正的繁荣。和我们现在的情况类似,当时美国的情况也是股市暴涨,而经济基本面很差。另外一点相同的是,当时股市上融资融券很普遍,杠杆都很高。

格林斯潘经常私下和几个核心人物讨论他的这种忧虑。有一次他私下对朋友说:“我只要把融资杠杆比例往上一提,这个市场前进的步伐就会应声而止。”可是考虑各方因素,他始终没有这样做,周围的人也都劝他不要这样做,劝他要考虑自己的职业生涯。格林斯潘清楚地知道这个泡沫迟早会破,越晚破越危险。他知道泡沫破时将有人倾家荡产,将有人跳楼。但他也要考虑他自己的职业生涯。

这个老头初期心里还是有点责任感的,同时他也很精。他选择在一个非正式的晚宴上,他在做一个和股市完全无关的演讲时,突然加了一句,他说他认为这个市场目前存在“irrational exuberance”(非理性亢奋)。这个老头讲完这个话回到自己的座位上,漫不经心地问他的女朋友:你认为我今天这个讲话哪一点讲得最重要。格林斯潘女朋友不是圈子里人,对他的这个问题一脸茫然。

市场当然知道他这个讲话哪一点最重要,第二天开盘即暴跌500多点。格林斯潘是想试探一下市场及周边对他态度的反映。他迅速得到了反映,准确地说是各种压力。在各种压力下,格林斯潘也迅速看清了形势。

他态度马上掉头了,这就是政治家。格林斯潘重新出来对他那晚的那两个用词进行了澄清和解释,大概表达的意思就是他认为市场总体还是健康的,不需要过分担忧。从这个转折点开始,格林斯潘走上了为这个大牛市煽风点火的道路,包括在一个关键时间节点上降息。这就是政治家。

当时的市场疯狂到全民参与的程度。报纸贴切地称这个market为“people’s market”,称全民准备在这个市场上发财的梦为真正的“American Dream”。这个市场的疯狂程度还反映在任何的风吹草动,都会给市场带来一阵抽风一样的惊悸。一旦市场出现这样的惊悸,全民都会问同一个问题:Cohen怎么说?

谁是Cohen?

Cohen是当时高盛的Chief Market Strategist(首席策略分析师),一个衣着朴素,坚持每天挤公交车上班的女同志。疯狂的市场就像一个混沌系统,这个系统自发地选择了Cohen作为这个系统的一个关键支撑点。Cohen以一个女同志少有的刚毅当仁不让地承担起了这个角色。每次市场惊悸时,发问时,Cohen总是沉着地说:牛市远未结束,同志们冲!

这个市场立马就粉碎了惊悸,以更豪迈的热情轰隆隆往前冲。

当时美国正值大选临近,总统候选人更是滑稽。不管这个候选人是哪一方的,他们的施政纲领是什么,他们都迫不及待地向选民保证,他们如果当选的话,一定会让格林斯潘继续当美联储主席。其中一个候选人想讨好选民的态度几乎无以复加,他是这么说的:当然,我肯定会让格林斯潘继续当美联储主席,即使格林斯潘已经死了,我扶着他也要让他当。

说白了,任何一个总统候选人都不想成为那个戳破民众American Dream的人。他们都知道这个Dream某一天会破,but they both wanted to have nothing to do with it.?

格林斯潘投桃报李,在滚滚牛市的一个关键节点,他出奇不意地降了一次息。市场又一次应声裸奔。美国民众当时爱死格林斯潘了,谁敢动我的格林斯潘,我们就敢把谁撕碎。当时就是这样的情绪。

曲终时,人总会散。

最后的结果大家都知道,很多人倾家荡产,输得连条裤衩都不剩。财富在民众之间完成了一个大洗牌。

美国这个国家很怪,你说股市暴跌就暴跌呗,要在咱们这儿,跌完就完了,但美国政府要调查。他们专门成立了一个调查委员会,调查有没有人在这次股市的暴涨暴跌中煽风点火,或失职渎职。

首先倒霉的是美林的分析师Blodget。检察官起诉他误导投资者,最后判他终身市场禁入,并罚四百万美金。他接受了处罚,但没有承认任何wrongdoing。

说起这个Blodget也是挺让人同情的,其实他是一个很老实的人,连写这本书的人都觉得他就是检察官找的一个替罪羊,我也有这种感觉。

Blodget早年很不容易,在进入证券行业以前从事过很多工作,一年才能挣一万美金左右,连自己都养活不了。有一段时间他对生活很绝望。可是一个很偶然的机会他自修了一些证券课程,然后误打误撞进入了证券行业。然后赶上了这波大牛市,成了年薪1200万美金的明星分析师。

你可能会很吃惊,美国一个卖方分析师年薪能达到1200万美金?是的,而且是一个本质上很老实的卖方分析师。当然他吃亏后来也吃在他这个老实上,人生随处有乘除啊。

卖方分析师1200万美金的年薪可是要比国内水平高多了,要理解这一点,我们需要了解一点美国的证券市场和国内有什么不同。

美国在1975年放开了证券交易佣金管制,这个变化对行业生态形成了很大的冲击。券商佣金战打得头破血流,纷纷转型。当时正值上世纪美国八九十年代技术快速发展,大量科技型、创新型公司IPO上市,所以各大券商纷纷把投行业务作为支柱业务发展。IPO的承销费让各大券商赚得盆满钵满,特别是摩根斯坦利。

到这里就出现一个很重要的点了,这一点也牵扯到为什么美国明星分析师会拿1200万美金的薪水,而国内拿不到。这一点就是美国的IPO完全是市场化的,没有任何行政审批和干预,发行价格更没有窗口指导。这样一来IPO承销成了券商支柱业务后,有市场影响力的分析师的价值几乎是上不封顶的。有明星分析师振臂一呼,投资者就纷纷认购,上市公司从超募的钱里分一点给分析师就是很正常的事了。

美国证券行业八十年代以前分析师地位是很低的,收入也低。那时候女同志不论如何不允许做trader,但可以做研究员。八十年代以后随着行业生态的变迁,分析师的地位发生了翻天覆地的变化,有人戏称这个变化为“分析师的复仇”。

我国正在进行发行注册制改革,上面这段历史对我们的含义不言而喻。Blodget的1200万美金年薪让很多人眼红,也引起了某检察官J的注意。他想这个Blodget到底做的是什么研究能值1200万美金。所以他开始着手调查Blodget研究什么,翻箱倒柜地调查。最后检察官的调查结论是:Nothing!

这样检察官就很生气了。用他的思路看,你研究了nothing,而你每年拿1200万美金,而买了你推荐的股票的股民亏得连裤衩都没有了。J一生气,他就抓了Blodget一个致命弱点。

我刚才说了,Blodget是个很老实的人,这个就是他的致命弱点。他是误打误撞推亚马逊成名的。但当市场疯狂的时候,亚马逊股价已经破400了,已经翻了N倍了,据我所知什么业绩也没有,可这不就是互联网公司吗?就更别说咱们的互联网+了。所以Blodget很痛苦,一方面他不得不继续强推,他也被滚滚牛市绑架了。一方面他又很痛苦,所以在内部邮件里他抱怨,大意是:都他妈疯了,亚马逊到这个价格还让人怎么推?怎么推?

检察官就是抓住了他的这封内部邮件,说他自己都知道不能推荐了,还大力给客户推荐,误导投资者。

这一圈绕得够远的,回来说格林斯潘吧。

格林斯潘也没跑掉。调查委员会质问他,作为美联储主席,为什么没能提示风险。这个老头在听证会上的回答堪称经典,大家看好了,他是这么回答的:“我当时认为市场的价格是由千千万万人买卖决定的,所以我以为市场是有效的。”老头功力深厚啊,把现代组合投资理论搬出来了。大家好像还质问他为什么那样的情况还降息,老头怎么回答的我忘了,反正是滴水不漏。到这里我想起了一句话:They never cheat, they deceive.

格林斯潘怎么被牛市绑架的?这一点不用我再明说了吧。老头是个官迷,他还想继续当美联储主席。他知道如果他出面戳破这个牛市的大泡沫,所有人都会把美国人民American Dream破灭的屎盆子扣在他头上,这样两个总统候选人都会对他敬而远之,他的主席梦也就不存在了。

Cohen后来怎么样了?市场一跌,大家就都把她给忘了,好像没谁找她算账。其实she just did what she got to do,和Blodget一样,她也被 绑架了,那是她的工作,她就是因此牛市而出名的。这里我想多说一句高盛。这个公司还是厉害。Cohen当时声望随牛市如日中天时,高盛迟迟没有提拔Cohen当partner。当时市场上很多人替Cohen打抱不平,认为这件事是个sore matter。看来高盛还是有它自己看问题的独到之处。

一般的股民还是可怜,自己的贪婪把自己没任何保护地交到这个市场手中。有能力的人想保护他们都不行,因为Crowd的合力,会绑架其中的任何人。

Robert Rubin最有意思,其实他不是很懂股票,虽然他曾当过高盛的Co-CEO。当时他是克林顿的财长,他虽然没能力保护民众,但他有能力保护总统。他是这样告诫克林顿的。

Rubin:“总统先生,股市涨成这样,你千万别出去邀功说是自己的功劳。”

Clinton:“为什么呢?”

Rubin:“因为股市涨上去,它还会再跌下来。”
當年 美國 創業板 創業 泡沫 如何 綁架 各色 人等 金石 天南 先生
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應用篇 你出門搭車、吃飯、上班 都要靠它 微信的支付功能 幾乎綁架中國用戶的生活!

2015-05-25  TCW
微信有多強大?透過一位台灣女生在中國工作的驚奇體驗,看看這個手機上小小的一個綠色標籤,對中國年輕人生活產生大大的影響。

撰文•林曉華

「登!」早上七點,鬧鐘還沒響,手機已經開始震動。點開不用任何文字,只見到一個白色長條狀,搭配著小紅點,點擊下去,老闆的語音訊息已經開始播放。這幾乎是所有中國上班族的普遍寫照,每天睜開眼睛,第一件事就是打開微信,因為老闆的指令可能已經傳來。

剛開始到中國工作,總會覺得這跟台灣人習慣的LINE沒什麼不一樣,但日子一久,逐漸見識到騰訊透過微信平台滲透中國年輕人的生活,有多麼的深。

十秒鐘!這是用微信付賬的時間,搭車還能打折我三十歲,是一位剛到深圳上班半年的台灣女生,這裡除了生活步調超快,其餘和台北生活沒有太大不同,但最大的差異,是我手上的手機,喔不,應該說是我手機裡小小的綠色App,有了它,我出門幾乎不用帶錢,我的食衣住行育樂全靠它。

隨著老闆發號的指令如排山倒海地湧來,才正要趕緊出門上班,連忙點開中國人習慣的叫車軟體「滴滴打車」,點下「專車」鍵後,一輛福斯房車就在門口等著接送,不只有司機替你開門,上車還會提供礦泉水;到達目的地後,司機按個發送,帳單就傳到你的手機裡,點開微信、輸入銀行卡密碼,十秒後,錢就自動從你的帳戶扣除。

整個過程只有十秒鐘,不必再忙著找現金,也不用等司機刷卡,就算你隔天再點開軟體來完成付費也沒關係。付完錢還有現金折抵,一趟四十元人民幣的車資,扣抵下來只要三十元人民幣不到。

走到樓下餐廳想買份早餐,店員告訴我,點餐只要掃描QR Code,就能用微信平台點餐;結帳也能在微信上用「微支付」,錢就直接從銀行帳戶裡扣除。就連逛無印良品,也只要掃描QR Code,折價券就存到我的微信「卡包」裡,幫我的消費做折扣。

這就是我們在中國最真實的「微信生活」,領了五百元人民幣的現金放在身上,兩個禮拜也花不完,原因很簡單,在中國生活,就算沒有現金,只要帶手機、記得銀行卡密碼,用「微支付」就行!

如果你跟計程車師傅說要付現,他還會跟你講一番大道理,告訴你「微支付」多好用,還能拿折扣省錢,叫你用「微支付」結帳,不要再拿現金給他。

一天上班生活才要開始,今天公司有筆費用得支付給供應商,約莫五千元人民幣的費用,原本以為得跑趟銀行,只見中國同事阻止我,拿出手機、打開微信軟體,輕鬆點了三、兩下,輸入銀行密碼,五千元的費用就匯到供應商的帳戶裡,用的就是「微支付」。

微信的支付功能幾乎全面綁架中國用戶的生活,我很疑惑,為什麼微信支付能做到這種程度,阿里巴巴的支付寶卻不行?中國同事一句話就解答了我的問題:「因為微信讓所有銀行跟它做朋友,支付寶卻是讓所有銀行把它當敵人。」確實,微信支付是零時差地從你的銀行帳戶裡扣除,才剛按完扣款,銀行簡訊通知就傳到你手機,告訴你帳戶被扣了多少錢,安全又迅速。

「你有QQ嗎?沒有?那你先去申請一個QQ,再來填資料。」那是我在中國公司上班的第一天,總機小姐這麼告訴我。

動動手!不管在哪裡都能輕鬆做起副業微信在手機上作為滲透中國消費者的接口,另一端我們的雲端生活才正要開始,因為發送電子郵件、上傳空間,就連音樂下載平台,生活都與騰訊旗下的QQ綁在一起。

就連下了班要與同事聚餐,人生地不熟的也不要緊,因為同事透過微信的「與好友分享位置」的功能,直接把他的所在位置發送給我,點下去就可以開始導航,而背後運用的就是騰訊旗下的地圖軟體。

想去看場電影,打開微信就能查好電影場次、訂好電影票,用的也是騰訊開發的票券整合功能。更可怕的是,幾乎實現了中國「人人做電商」的夢想,因為只要把產品照片發到微信上,輕鬆就做起了「微店」,這是現在中國上班族最夯的「副業」。

當你還以為微信只是另一個LINE,微信已經以「電子錢包」、「入口網站」、「地圖軟體」、「電商平台」等千變萬化之姿,全面入侵中國消費者的生活,它像是結合了PayPal、Uber、Yahoo奇摩、淘寶與臉書(Facebook)的綜合體,台灣人難以想像的「微信生活」,早在中國全面滲透。

他們,是這樣看騰訊陳先生,28歲,上班族騰訊存在每個中國人的血液中,是生活不可少的工具。

陳小姐,26歲,即將到騰訊工作騰訊是一個有理想的好公司,重視社會企業責任。

吳女士,80歲,騰訊小股東騰訊公司股票會升值,比匯豐銀行還要好。

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修憲仍是一場空 國民黨綁架十八歲投票權


2015-06-22  TWM

六月十六日是立法院本會期最後一天,包括「十八歲公民權」等修憲提案全數未處理;修憲案趕不及在明年一月十六日總統大選前半年公告,修憲公投確定無法與大選合併舉行,而修憲門檻超高,若單獨舉行公投勢必難以過關;人民殷盼的憲政改革,依舊一場空。

此次修憲,朝野有共識的提案包括十八歲公民權、不分區立委分配席次門檻降至三%,民進黨團建議可先處理。但國民黨團堅持十八歲公民權須與不在籍投票、閣揆同意權等包裹處理,協商未果。

在立院外靜坐的公民憲政推動聯盟共同主席黃嵩立批評,不在籍投票是法律層次問題,閣揆同意權也應以整體政府職權考量,不宜單獨入憲,國民黨用此二議題綁架 十八歲公民權、降低不分區立委門檻,「破壞修憲的機會, 讓人無法接受。」《今周刊》去年第九三六期封面故事報導,全世界逾九成國家,十八歲就享有投票權。如今,國民黨以尚未凝聚共識的議題,綁架「十八歲公民 權」,讓台灣自外於世界潮流。

剛通過國民黨總統初選民調的洪秀柱,也贊成十八歲公民權,她與她的同黨立委們要如何說服民眾,阻撓「十八歲公民權」是合理的作為?

(陳柏樺)


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被成功綁架! 戴勝益的「王品學」為何失靈?

2015-07-06  TWM


被成功綁架! 戴勝益的「王品學」為何失靈?     

曾經是台灣餐飲業的金字招牌,每年吸引3000萬人次客人上門消費,也是台灣年輕人最嚮往的企業,董事長戴勝益更是票選的「夢幻老闆」;但過去一年來,這些美好似乎都已遠離。

王品發生了什麼事?過去引以為傲的內部文化,包括每月分紅的「海豚學」、集體決策的「中常會」、「顧客比股東重要」的精神,如今反都成了摔跤的絆腳石。

王品,被過去的成功綁架了嗎?

撰文.劉俞青、梁任瑋

研究員.洪依婷、戴致安

營收下跌一成、獲利衰退高達四成七,去年第四季台灣王品甚至虧損三千七百萬元,這是王品成立二十一年來,首度踢到鐵板,股價更被砍到腰斬,剩高點時的一半不到,而創辦人戴勝益幾乎神隱,許多人不禁納悶:「﹃台灣餐飲業優等生﹄王品集團究竟怎麼了?」這塊鐵板踢得不輕!尤其從二○一二年股票上市以來,王品股價始終居高不下,最高曾突破五百元大關;但隨著食安風暴發生後,業績下滑、虧錢,消費者信心下降,外資券商發出一份份「賣出」、「調降投資評等」的報告,股價也像溜滑梯一般,最低來到二四○元,只剩高點的一半不到。

它曾經是年輕人心中最嚮往的公司,勝過台積電、鴻海等高科技產業,也幫傳統產業出了一口氣;但近一年來王品不僅拱手讓出蟬聯多年的寶座,連過去出席公開場合,總是受到鎂光燈追逐的戴勝益,也一夕翻黑,「偽善」、「三流企業」等形容詞全部出籠,就連過去王品引以為傲的服務態度,也被眾多網友說是「像背書」,缺乏誠意。

曾經是年輕人偶像的戴勝益,地位似乎一夕崩解,就連王品集團的員工都不解地說:「戴董以前說什麼都對,現在卻是說什麼都錯!」形象崩落,也讓慣於在鎂光燈下的戴勝益選擇低調神隱。

王品已經不是一家小公司,這幾年,靠著「價位合理,內容豐富」,在台灣餐飲市場幾乎攻無不克,一份四、五百元的套餐,有前菜、湯、麵包、主菜牛排,餐後還有咖啡甜點,遇到十二歲以下的小朋友還可以免費送玉米濃湯、麵包,讓王品成為許多商務客洽談、家庭聚餐的首選。一年超過一百六十億元的營業額,是台灣史上最大的連鎖餐飲本土品牌,而且還榮登餐飲股王。

這個台灣餐飲業的龍頭老大,到底出了什麼問題?過去在媒體上誠懇地說:「只款待心中最重要的人」,服務態度好,餐飲CP值高的王品哪裡去了?

「它被過去的成功綁架了!」一位王品前高階主管直言。

其實從去年九月開始,台灣的餐飲連鎖龍頭王品集團就開始步入一個連環錯誤的泥淖之中。

去年九月餿水油風暴,台中市政府稽查,當時王品還嚴正否認有使用強冠餿水油,沒想到二天後就公布旗下咖啡品牌確實使用到該劣質油品,被台中市政府以隱匿不實為由開罰。

過沒幾天,又沾染到正義油品的劣質豬油,王品先承認四項產品沾染飼料油,但拖了一個月後,董事長戴勝益才首度露面,這天宣布一共二十三家分店、追加到有九項產品使用這款劣質豬油,被外界評為「延遲、擠牙膏式通報,完全沒有誠意」。

「戴勝益是富二代出身(編按,戴勝益家族是有「帽子大王」之稱的三勝製帽公司),過去順風球好打,但逆風要怎麼面對?」一位在王品工作十年的資深主管觀察。當公司掛牌上市、業績大好時,戴勝益親上第一線接受喝采,當食安風暴時,戴勝益把王國雄推出來開記者會,外界用「龜縮」、「神隱」形容戴,甚至認為他躲起來不敢面對現實。

成也「海豚學」 敗也「海豚學」尤其和○四年王品也曾遇過「重組牛肉」風暴相比,當時王品在短短七天內改善所有制度,登報抱歉表示,「王品以客戶為師」,並以全新產品上市,贏得所有客戶的心。但十年後,危機處理如此不及格,是成功後的傲慢?還是螺絲鬆了?

過去,王品有幾項獨有的特色,在業內廣被稱頌。首先是分紅制度,也就是有名的「海豚學」。

「三年前王品在資本市場上市,是重要分水嶺,」這位前主管說,上市前,王品特殊的分紅制度,從董事長到店長,每個人都是股東,每個月底財報結算出來就領分紅,「即時分享」的精神,曾經是王品引以為傲的制度。

「顧客第一」不見了 上市難以掙脫緊箍咒因此王品在上市時已經有將近三千位股東,造就超過四十位的億元富翁,都是台灣餐飲業的紀錄;但上市之後,分紅大幅減少,多數轉換成每年支領一次的股息,在缺乏強力的配套措施下,嘗過之前甜頭的員工,向心力當然大不如前。

去年下半年開始,這種感受更強烈了,王品去年獲利大幅衰退,原本已經剩下不多的分紅就更少了,甚至掛零,王品內部坦言,「近來有十幾位店長離職,這在過去根本不可能。」其次,過去王品念茲在茲「顧客第一,員工第二,股東第三」,但在食安風暴的處理過程中,這個優良傳統也消失,當戴勝益在風暴後好不容易露面,竟脫口而出:「王品是上市公司,隨便發言會影響股價,」一句話不知傷了多少死忠客戶的心,證明即使是戴勝益,也難逃上市後「業績成長」的緊箍咒。

「不可否認,當時王品把『營運』擺在前面,」今年五月才接任王品集團總經理的陳正輝,對王品長期以來累積的問題,直接面對,坦承不諱。

在食安風暴處理過程中,最令外界難以理解的是,當時王品內部最高決策單位——中常會一致決議,發動同仁包圍台中市政府,沒想到「動員令」在前一天下午被網友快速轉寄,在網路上引爆爭議,最後王品緊急下令包圍活動取消,事情才告平息。

「中常會」的集體決議,是王品另一個優良傳統,更是董事長戴勝益充分授權的表徵。「中常會」由公司管理階層和各品牌事業處負責人所組成,目前共有二十六位成員,但和一般公司不同的是,這個中常會就是公司的最高決策單位,而且會議採不記名投票,達成結論直接執行,不用再經過董事長這一關。

二十六個人的決策,原則上要比一個人的決策來得理性正確,這是王品被外界稱許的公司治理之一;但原本是外界稱許的制度,如今也出了問題。

因為這個引起許多網友跳腳大罵的「包圍台中市政府」決策,就是中常會的「集體決策」,而且還是全數通過。但最後在輿論壓力下抗爭活動取消,而也成為王品中常會有史以來,唯一未落實執行的決策。

外界不懂,二十六位高階主管,二十六顆聰明的腦袋一起想,為什麼會想出一個與外界期待落差這麼大的決策?如今,事過境遷半年,再回頭去看,許多事或許輪廓更清楚。或者說,有更坦然的心態去面對錯誤。如果,再有一個食安風暴來襲,王品能不能做得更好?

「中常會成員幾乎都是從一路從基層升上來的『王品寶寶』,同質性過高,」陳正輝說;尤其在強烈的企業文化薰陶下,彼此想法、邏輯都類似,遇到事情反應也差不多,缺乏外來想法的刺激,所以當食安事件一發生,中常會雖然名為「集體決策」,其實根本就是「同仇敵愾,相濡以沫」,大家互相都覺得很委屈,才會拍板這個離譜的決定。

引以為傲的中常會 集體決策成致命傷「在管理學上,決策圈人數最好在七人以下,太多人反而會彼此受影響,」陳正輝說,於是,王品在食安風暴逐漸遠離之後,去年底就決定在中常會之上,組成「六人小組會議」,每個月月底開會,這六個人包括戴勝益、陳正輝、前副董事長王國雄、執行長楊秀慧、中國執行長李森斌和大陸石二鍋總經理曹原彰;而日前王國雄退休,改由獨立董事、台大教授李吉仁遞補。

「因為人數不多,每個人都是一根柱子,」也因為六個人的位階更高,更能從不同角度看事情,遇到各有意見,溝通、說服、達成共識都需要更長的時間,因此這個會議一開,經常是沒完沒了。

例如六月二十八日召開的六人會議,主題是陳正輝要首度報告王品未來的「十年計畫」,就從二十八日下午開到晚上還沒完,二十九日繼續再戰。

只是,當年所有成功的因素、引領業界的優良制度,如今回頭看,都成了跌倒的絆腳石,王品,果真被過去的成功綁架?

狠摔一跤之後,戴勝益宣布三年後退休,從此幾乎關閉所有對外聯繫管道,沉潛不出。但同一時間,王品啟動接班布局,過去十二年派駐中國的駐外大將軍陳正輝,領著中國越來越亮眼的成績,班師回朝。

食安風暴之前,戴勝益話說得很明確,「萬一有一天我坐飛機掉下來,王品集團的接班人就是副董王國雄;如果恰好王國雄也在這班飛機上,那麼,接班人就是財務長楊秀慧。」但是一場接班布局被食安風暴徹底打亂,王國雄原來是台灣王品實際負責人,但台灣市場漸趨成熟,成長的黃金期已過,剛好此時又遇上這場史上最大的「食安亂流」,於是王國雄也興起不如歸去的念頭。

而另外一邊,中國王品在陳正輝篳路藍縷的耕耘下,終於邁向收成階段,去年已經占整體獲利三分之一,外資報告預估未來每年將以三成左右的速度成長;換句話說,在二到三年內,王品的營運結構可能就會大翻轉,中國占比正式超過台灣。

但戴勝益與陳正輝,「是兩個極端,」王品的獨立董事李吉仁這樣形容;一個重視精神文化,後者務實到不行,外界甚至盛傳兩人有心結,難溝通;戴勝益真的要把王品交給陳正輝?

「形勢比人強,」李吉仁以此定義王品打亂的接班大戲;戴勝益在評估局勢之後,今年三月,經過一番掙扎,拍板陳正輝班師回朝,接任集團總經理一職,而王國雄也隨後在五月退休;一場台灣餐飲龍頭的接班大戲,在食安風暴的推波助瀾下,拐了一個大彎,雖然沒有照著擬好的劇本走,但也許正是最好的劇本。

心結深埋 陳正輝接棒有變數?

陳正輝的個性務實剽悍,他從中國回台中總部才二、三個月,所有一級主管已經上緊發條,每天都繃緊神經,「好久沒有這種隨時戰鬥的感覺了。」一位在王品工作超過十五年的主管告訴我們。

在王品落難時接下棒子,陳正輝的領導能力,能否讓王品再起?外界都高度關注。

事實上,一直以來王品各方面表現都不惡,是很多人眼中的好公司,即使業績下滑,每年仍保有每股盈餘八元以上的水準,勝過大多數的上市公司;公司文化正向積極,主事者正派經營,「一棟根基扎實的大樓,一場暴風讓塵土飛揚外牆剝落,但修補之後應該還是基石穩固。」李吉仁這樣看王品。

只是,這棟蓋了二十多年的大樓,需要整修的地方還不少。

六角國際總經理張國強觀察,王品的菜單永遠是單一價格、套餐,雖然王品主走異國料理,套餐方便點餐,但時間過久,消費者還是會厭倦。

張國強指出,近年國際發展成功的連鎖品牌,都非常重視創意和創新,也就是benefit corporation,簡稱「B型企業」︵B corp︶ ,相較於一般企業是以營利為目的,B型企業訴求的是兼顧企業獲利、社會公平以及公益等三方,不只是重視股東利益,例如今年初甫在紐約證交所上市的紐約連鎖漢堡品牌Shake Shack,雖然價格比麥當勞略貴,但食材採用當地新鮮生產,而非工廠製造的冷凍原料,走出速食連鎖全新的營運模式,就大受消費者歡迎。各種嶄新的營運模式,或許也是王品可學習之處。

套餐式產品欠新意 不設法務風險大「王品還有很大的進化空間!」李吉仁坦言王品正面臨關鍵調整期,下一個十年營運要再成長,勢必要大幅度轉型。

「你能想像嗎?食安之前,王品沒有法務、也沒有專業的公共關係部門。」李吉仁直言王品許多制度亟待建立,過去王品認為只要產品好,就沒有法律問題,才在面對食安風暴時,不把法律風險當一回事,也沒有請教律師,讓事件愈演愈烈。

在國外,執行長洽談重大業務,一定有財務長與法務長同行,但國內企業主卻「未將法律列為商業判斷不可或缺的一環。」華亞協和法律事務所合夥律師黃坤鍵說。李吉仁說,企業不設公關、法務部門並沒有對錯,不過一旦有合約糾紛或是法律爭議就會亂了腳步,最後付出慘痛代價。

跌倒並不可怕,重新爬起來,仍舊是英雄好漢一條。王品的下一個成長動能在中國,方向確立,「台灣餐飲品牌要在中國市場發展成功,有賴於標準作業流程精準、系統模組標準化和服務精神好,」商業發展研究院研究員花櫻芬說,王品蹲點中國十二年,就是用這一套標準,不走灰色空間,強化總部管理能力勝出。如今儲蓄能量,王品能不能繼續寫下台灣餐飲業的歷史?陳正輝接班是否有變數?亟待證明!

Profile王 品

成立時間:1993年

資本額:7.7億元

董事長:戴勝益

總經理:陳正輝

目前店數:台灣299家

王品中國106家

大陸石二鍋20家

(含王品、西堤兩品牌)

持股形態:台灣王品持有中國王品51%

持有大陸石二鍋45%

台灣王品旗下中高價品牌通吃

分類 品牌 店數

(家) 2014年營收

(億元)

高價

料理 王 品 16 21.88

夏慕尼 16

中高價

料理 西 堤 46 59.94

陶板屋 35

原 燒 25

藝 奇 17

中平價

料理 石二鍋 50 34.29

聚 32

品田牧場 30

舒 果 15

曼咖啡 9

hot 7 8

ita 4

資料來源:王品2014年年報王品怎麼了?

獲利狂掉 成長力道不再

營收陡降 今年第一季

王品營收首度衰退!

股價腰斬 食安風暴以來 跌幅高於觀光類股與大盤表現地位滑落 在年輕人心中不再被追捧2015/3 「新世代最嚮往企業」,王品讓出蟬聯多年的冠軍寶座,滑落第4名。

2015/4 2014年台灣百大影響力品牌調查,王品從43名降到91名。

2015/6 人力銀行調查,新鮮人心中的夢幻老闆排名,去年第2名的王品集團董事長戴勝益,可能受一連串食安風暴影響,落居第5名。

外資降評 過去的績優股

卻遭調降目標價

時間 外資券商 評等 內容 目標價2014/11/10 巴克萊 降評 油品問題衝擊營運,下修未來獲利 450

319

2015/3/10 摩根大通 減碼 亞太區中小型股「減碼」首選 246

235

昔日優等生

接二連三出包

2013/9 「原燒」餐廳生食與熟食未區隔。

2013/10 「原燒」被檢出瘦肉精殘留,戴勝益事隔一個月才露面道歉。

2014/9 「曼咖啡」蔬菜湯沾強冠餿水油,王品第一時間隱匿不報。

2014/10 王品集團20多家分店使用到正義油品劣質豬油,王品不僅延遲通報,還發動「包圍市政府」的離譜決策。

2014/12 消保處抽驗公安、衛生,王品集團9家店有6家不合格,高達三分之二。

事隔10年,危機處理大不同,王品螺絲鬆了?

——2004年「重組牛肉」VS. 2014年「劣油風暴」2004/10/4 2014/9/13

事件

說明 重組牛肉!

「西堤」被點名販賣以肉塊壓製而成的非原塊牛排(組合肉) 劣油風暴!

王品旗下「曼咖啡」使用強冠香豬油,接著多品牌使用正義飼料油事件,王品第一時間都隱匿或延遲通報

處理

時間 7日內落幕 2個月

危機

處理 1. 退出重組板腱牛排市場2. 全台23位主廚密集研發全

新牛排

3. 4天後四大報登廣告「王

品以顧客為師」

4. 7天後推出全新原塊牛排,來客數回升96% 1. 事隔一個月之後,戴勝益終於露臉,還比「YA!」照相2. 戴勝益說「王品是上市公司,發言

會影響股價」

3. 原本還想發動「包圍市政府」抗爭,卻被外界炮轟過去戴勝益是媒體寵兒,食安風暴後,外界評價一落千丈

2001/12

員工變股東 經營策略獨到王品成立之初,業績開紅盤,營收破億元,被媒體盛讚經營文化頗為特殊。

2008/12

1. 服務第一

財經雜誌服務調查,王品牛排勇奪第一。

2. 幸福企業

王品好幾次蟬聯雜誌票選「新世代最嚮往企業調查」第一名,被外界冠以幸福企業稱號。

2011/5

王品上市 打造200位千萬富翁王品上市前以特殊的營運團隊入股制度,造就許多店長、主廚在上市後成為千萬富翁。

2014/8

「偽善」

戴勝益為兒子關說當兵,被讀者投書認為戴勝益財大氣粗,銅臭心態不言可喻。

2014/9

油風暴

2014/10

1. 「幸福企業蒙塵」

電視台新聞以此為標題,表示王品身為幸福企業,卻延遲通報劣質豬油,沒有負起社會責任。

2. 「二次染餿,戴勝益卻神隱」王品二次染餿,但對衛生局交代流向,一再拖延。

3. 「炮轟王品,完全沒有誠意」過去總是餐飲業優等生的王品,在食安風暴中被台中市政府「炮轟」並重罰300萬元,原因是王品延遲通報使用劣質豬油。

4. 「戴勝益形象從天堂掉入凡間」做生意拚龍頭,道歉退費躲後頭。

2014/11

1. 「三流企業」

戴勝益在食安事件後首度露臉卻提股價,不顧消費者,被網路媒體稱之為「股價利益掛帥,是三流企業」。

2. 「危機處理零分」

劣油事件風暴,戴勝益自評。

2015/5

「語言癌始祖? 」

過去王品引以為傲的服務,卻被指為是「我們的」、「的部分」、「做享用」這種「語言癌」的發源地。

 

成功 綁架 戴勝 勝益 益的 品學 為何 失靈
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黃坤神秘失蹤 台警查自製綁架案



2015-10-01  NM

香港上市公司東方明珠石油主席黃坤涉嫌串謀詐騙,卻一直聲稱腰傷留在台灣治療,未有返港受審,最近 更於新北市神秘失蹤,在妻子娘家門外被人帶走,音信全無。表面上是一宗綁架案,但有知情台灣探員透露,警方翻查案發現場閉路電視片段,發現黃坤跟帶走他的 一行人,站在車旁聊天約十分鐘,沒有求救或反抗,而是自行上車,似乎與「綁匪」早已認識,不似被人脅迫。黃妻報案後兩日再通知警方,稱有人致電她,指黃坤 曾於投資事上導致他們損失,「必須拿六億美金出來賠償,才讓黃坤回家。」然而,警方發現她提及的該通勒索電話,根本不存在,警方的調查方向立即由擄人勒 索,改為是否有人自導自演綁架案。

廉政公署前年十月起訴當時六十五歲的黃坤,以及前副主席劉夢熊等四人串謀詐騙及洗黑錢等罪名。黃坤其後透過律師向法庭呈上醫生證明,聲稱因傷要在台灣治 療,遲遲未有返港,法官決定分案處理,有關黃坤的控罪至今未能審理。由於台灣與本港沒引渡機制,當時已有金融圈中人猜測,黃坤未必返港受審,甚至打賭他會 否回港。有人認為他想先「參考」其他人會否罪成,才決定是否回港出庭。最終其他三名被告,只有劉夢熊脫罪,另外兩人罪成判囚。

疑識綁匪被帶到漁港

今年九月二十日,黃坤在新北市新店區大豐路大豐松園住所外被人帶走。兩日後,黃坤的台籍妻子王綺霞與其姐姐到附近的江陵派出所報案指黃坤失蹤。本刊記者九 月二十六日到該派出所查詢,一名警員指警方已掌握一定線索,「順利的話,這幾天就能破(案)。」但拒絕透露詳情。新店警察分局亦對記者稱,案件已交由刑警 大隊統籌,該分局亦有三至四隊人員協助緝兇。

知情台警對台灣《壹週刊》透露,王綺霞報案時說丈夫遭綁架,「她稱丈夫上午九點多離開家後就一直失聯,撥了數通電話給他,但手機都不通,由於丈夫跟人有一 些投資糾紛,所以懷疑他遭人擄走。」但她稱未接到勒索電話。對台警而言,一般綁架案肉參失蹤不久家屬就會急於報案,也通常很快收到索贖電話,黃坤的情況明 顯不同。警方翻查附近閉路電視片段追查黃坤下落,更發現很多不合理之處,包括黃坤被帶走前,跟「綁匪」站在車旁聊天約十分鐘,其間沒有求救或反抗,之後自 行上車,不像遭人脅迫。警方發現接載黃坤的車輛駛走後,有另一部可疑車輛尾隨,黃坤所乘車輛南下,在台中沙鹿交流道一帶轉上高速公路,另一輛車則北上。警 方到沙鹿調查,發現黃坤一行人稍作停留後,直接驅車至台中梧棲漁港一帶。知情台警稱,一般綁架案綁匪通常將受害人藏在山區,而非今次帶到有海上警員巡邏的 漁港一帶。

巨額勒索電話不存在

黃妻報案兩日後向警方稱,有人致電家中說要「拿六億美金出來賠償,才讓黃坤回家」,但對方沒交代支付贖金方式。若綁匪要求現金,換算台幣約兩百億元,鈔票 重量超過一噸,根本難以運送。警方其後發現黃妻提及的該通勒索電話根本不存在,已經將調查方向,由擄人勒索改為是否有人自導自演綁架案,更已將相關情形通 知本港廉政公署。廉署發言人接受本刊查詢時稱,不評論個別案件的案情。黃坤以腰傷為由向香港法院申請押後審訊。但事實上從去年十一月住進中興院區的他,其 實行動自如,不但常換上便服,步行到醫院附近的台北捷運地下街美食區吃牛肉麵,偶爾還會一個人下樓抽煙。

台灣《壹週刊》取得黃坤住院的影像記錄,從外表看不出他有腰傷,行動甚至比一般年輕人敏捷。只是當香港法院準備開庭前的一段日子,黃的病情似乎都會惡化, 雖然一樣會外出,但身上開始多出枴杖、護腰等物。住院期間,黃坤不忘公事,除了有看似公司職員的人,固定到醫院拿文件給黃過目外,他也常與人約在醫院附近 的咖啡店談事情,直到今年二月農曆除夕當天,他出院搬進老婆娘家後,才慢慢減少與外界接觸。

不公審訊黃稱受迫害

雖然台灣警方估計黃坤可能自製綁架案,或與逃避返港受審有關,但黃坤的好友周顯透露,黃一直對案件非常樂觀,向身邊所有朋友都表示會返港受審:「佢認為自 己會打得甩單官司,覺得係不公嘅審訊,政治嘅迫害,佢有信心香港司法會還佢一個公道,對每一個朋友都係咁講,佢會抗爭到底。」周顯憶述,二月到台北探望黃 坤,他因閃避車輛傷到舊患,要接受物理治療,才不能返港。黃妻是台灣人,理論上他可申請居留權留在台灣。他認為「如果佢好開心留喺台灣,唔返嚟應訊,香港 政府都奈佢唔何,但如果佢自導自演被綁架,備咗案,變咗全台灣都搵緊佢,反而節外生枝。」黃坤一向是朋友圈中大阿哥,他最有錢,亦很照顧朋友,「雖然佢依 家唔係最有錢,但我哋都好尊敬佢,叫佢做坤哥。」

黃坤「落難」身在台灣時,曾向身邊朋友廣發短訊,內容是「以利相交,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾;以權相交,權失則棄;以情相交,情斷則傷;唯以心相 交,方能成其久遠。……感觸良多,分享給好友們,黃坤致意」。黃坤疑財務出現問題,可能因失「利」而自覺失去權勢,難免感觸。本刊記者曾到黃妻娘家所在的 大豐松園,希望找王綺霞受訪,卻只有一男一女應門,自稱黃坤親戚,指黃妻不在家便關門拒訪。外界曾形容大豐松園是豪宅,記者現場視察,該區只屬傳統小區, 黃坤的住處亦不算豪華。黃坤失蹤前經常到附近便利店及咖啡店閱報「打躉」,有認得他的咖啡店東主形容他沉默寡言,亦有麵店東主指經常見黃坤獨自路過,最近 數月才開始持枴杖,似乎身體變差。

真相未明法庭可再等

黃坤被控串謀詐騙港交所、公司股東及準投資者逾五億元,在向美國公司收購油田時犯法,同案兩名女被告葉瑞娟及翼小紅早前分別判囚五年及七年。港大法律學院 首席講師張達明相信,警方及律政司會多等一段時間,以了解事件發展,「如果佢真係所謂棄保潛逃,法庭有權喺佢缺席下繼續審訊,如果佢係被人挾走咗,相信法 庭會等,否則佢冇一個公平審訊。」同案脫罪的劉夢熊表示,早前忙於應付官司,已一年沒見過黃坤,看新聞才得知事件,對於帶走黃坤的人是什麼人或目的何在, 他毫無頭緒,但希望黃能平安歸來。代表黃坤的大律師黃延光亦稱「希望佢吉人天相」。

廚師變身百億富豪

黃坤又名黃煜坤,深圳寶安西鄉人。中學畢業後曾當運豬工人,六六年偷渡來港在茶餐廳當侍應,後加入酒店學廚,二十五歲晉升行政總廚。曾在怡東、希爾頓、喜來登、葡京等酒店當過大廚,亦曾為李嘉誠、包玉剛等炮製餐宴,外號「大廚坤」。

兩遇股災身家勁縮水

黃坤八五年以十五萬資本創立明珠興業,專注發展酒店和地產項目。八八至九三年間開始炒賣短期物業,包括跑馬地麗都酒店,又促成京華酒店交易等。並與羅家寶 和羅兆輝等合作炒賣信德中心聯邦酒樓和尖沙咀重慶大廈。九四年明珠興業以每股一元招股上市。兩年後,黃坤分別以三億七千萬元及五億四千萬元購入山頂豪宅 「天比高」及「創世紀」,「創世紀」成交價更被列入健力士世界紀錄成為當時最貴獨立住宅。其時明珠興業市值升至三百億,黃坤身家暴漲至過百億。

九七年,亞洲金融風暴吹襲,股樓急瀉,明珠興業股價大瀉。淪為銀主盤的「天比高」賤賣予藝人周星馳,「創世紀」則轉售予商人許榮茂。及後明珠興業轉型為科 網公司,易名為明珠興業網絡,先後入股十多間科網公司,並部署分拆,可惜○○年科網泡沫爆破。黃坤最終在○一年底辭任公司職位,並出售大部分股份。公司轉 手後,黃坤開始涉足科技、電訊、皮革、物流、醫藥等多個行業。○三年,黃坤在羅家寶支持下復出,轉戰資源和能源業,以七百多萬認購大華國際約兩成新股,並 擔任主席,公司改名為東方明珠實業,但兩年後辭職並出售股份獲利過億。○六年他透過旗下公司,以五千萬元入股招商迪辰,將公司改名為東方明珠創業,主攻內 地及歐洲能源及資源行業,一一年再易名為現時的東方明珠石油,專注資源業務,亦種下惹上官非的禍根。

撰文:李啟發攝影:鄒潔珊資料:鄭靜news@nextmedia.com


黃坤 神秘 失蹤 臺警 警查 自製 綁架案 綁架
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31歲展演設計家,瑪丹娜、微軟都是客戶 迪士尼開幕秀推手:創意別被科技綁架

2016-07-04  TCW

多媒體公司Moment Factory,辦過巨星演唱會、設計過機場空間,本刊專訪其洛杉磯辦公室創意總監,談如何抓觀眾眼球。

今年六月十五日,上海迪士尼正式營運前一晚,眾所矚目的開園慶典登場。

黑暗裡,夢幻童話城堡被燈光照射得金光閃閃,由絢爛煙火揭開序幕。偌大舞台上,在上海交響樂團的磅礡音樂聲中,城堡前突然出現大南瓜的投影像,破開後,變身銀藍色馬車,窗戶中折射公主剪影,重現《灰姑娘》經典場景。

之後表演者輪番上陣,小精靈、七個小矮人等投影角色在城堡上表演,實體與虛擬相輝映。而當音樂家郎朗彈奏起《冰雪奇緣》主題曲,城堡投射即時演奏畫面,燈光、煙火跟隨音樂節奏不斷變換,五彩繽紛,氣勢驚人。

長達兩小時的表演視覺設

計,幕後推手是世界知名的多媒體娛樂公司Moment Factory。

總部位於加拿大蒙特婁,在洛杉磯、巴黎與倫敦設辦公室,成立十五年來,經手超過三百五十場世界大型活動,包含歌手瑪丹娜、邦喬飛等人的演場會;微軟、索尼和洛杉磯國際機場等的空間設計。

人也是表演的一部分

利用科技,讓人與創意互動

《商業周刊》獨家專訪Moment Factory的洛杉磯辦公室創意總監馬克(Marc-Andre Baril),他從軟體工程師一路當上創意長,去年九月派任洛杉磯,積極拓展亞洲市場,攻下上海迪士尼開幕秀。年僅三十一歲的他,如何在不同場合展現創意,帶領團隊執行任務?

「科技能創造沉浸式環境,空間的定義將被改寫,」馬克說,現在結合投影、燈光、聲音和特效等多種技術,不僅能讓人輕鬆身歷其境,更讓空間瞬間改變,「人,也會是表演的一部分。」洛杉磯機場的湯姆布蘭得利航廈,即是一例。當初接下改造任務,馬克心想:「讓旅人的片刻休息,也能獲得樂趣。」於是他和團隊架設起十面八公尺高的多媒體互動牆,裝上感應器,能感測周邊環境,當人走過,螢幕上的水流、吉他弦等畫面也跟著跳動。

一旁二十二公尺高的時間 塔,則是全美機場中最大的多媒體建築,四周外牆播放叢林、女舞者、默片等主題的報時秀,與遠方螢幕互動,站在一旁,宛如置身劇情中。

這些創意是怎麼來的?一開始,由製作人和創意總監並肩合作,前者掌握預算和策略,後者專注於創意發想,最後再納進技術指導,了解科技的執行狀況。

「每個人都具有創造力,更重要的是營造舒服空間。」馬克說,身為領導者,必須了解設計者的習性,有些人喜歡從零開始、天馬行空的發想,有些人則習慣在既有限制中想像,這些都無關對錯,領導者要避免給予壓力,「壓力是創造力的殺手。」

討論過程中,重點並非是設計師個人,而是觀眾。「我們不強調誰誰誰的設計比較好,而是一起發想:觀眾期待什麼?他們會有什麼感受?」馬克認為,好的創意是來自合作與溝通,不是彼此較勁。「創意是各種想法不斷堆疊、不斷前進的成果。」

設計過無數表演,什麼是最重要的元素?「科技運用是為了加分,而不是搶走原有的風采和內容。」 他坦言,有的客戶一開始便要求使用最新的科技,他總是提醒:觀眾並不在乎,半年之後,新科技也將會淪為舊科技。「唯有好的概念與故事,才能一直流傳。」

四年前,美國超級盃(Super Bowl)中場秀,瑪丹娜在十二分鐘連唱四首歌,換上羅馬女戰士、啦啦隊等造型,舞台上方十多台投影機,依照主題投射出半個足球場大的3 D立體光雕投影,襯托出瑪丹娜的舞蹈表演,讓人目不暇給。

他回憶,製作期間,從動態圖像設計師、3D動畫 師和互動設計

師等人,都是從研究瑪丹娜的歌曲、MV和表演開始,包含鏡頭分鏡、造型等。「每首歌都具有意義,必須分解當中的元素,科技最後才進來。」舞台上的任何科技效果,都是歌曲的延伸,成為配角。他說,無論是表演、空間規畫和活動展演等,都得先抓緊核心思想,而不是被科技綁架。

不做過多特效

創造感動,讓觀眾記一輩子

「過多特效會讓觀眾無感,培養一瞬間的感動,才能讓人記得一輩子。」馬克認為,設計沉浸式的環境,就如同說故事一般,要懂得掌握觀眾的情感節奏,而非急著展現各種聲光科技。

事實上,有了好點子,即便是簡單科技,也能傳遞不凡效果。兩年前,他與團隊在加拿大魁北克森林中打造「魔法森林」(Foresta Lumina),長達兩公里、煙雨迷濛的小徑中,抬頭是橘色古燈籠、神話裡的蠱惑字符,一旁樹木和草叢被多彩燈光覆蓋,並用投射機投影出熊、鬼魅和精靈等角色,伴隨蟲鳴鳥叫和空靈配樂,像置身奇幻世界,吸引近萬名旅客參訪,獲得主題娛樂獎(THEA award)。

被問到近期目標,他突然指向桌上的手機說,人手一機的時代,觀眾看表演時,總習慣拿手機拍攝,眼光只停留在螢幕。「我們要讓觀眾回到秀!」他說,「互動」會是未來的表演模式,觀眾將和表演者、空間有更多連結。例如,舞台效果能直接傳送到手機,讓觀眾成為表演的一分子。

當科技成為傳播助力,凌駕一切的時刻,馬克提醒了我們:找到好故事、專注於內容,科技使用才有意義。

撰文者李雅筑

31 展演 設計家 設計 瑪丹娜 微軟 都是 客戶 迪士尼 開幕 推手 創意 別被 科技 綁架
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羅斯福路上的一言堂 如何「綁架」新台幣? 深入調查》學界、媒體、理事會都怕「那個人」

2016-07-18  TCW

台北市羅斯福路上,有一個機構,決定了你我生活中緊密連結的貨幣政策。 它,讓人聞風色變;在某些學者眼中,是「很大的惡勢力」。它,就是中央銀行。

台灣有一個聲音,絕對威嚴,不容質疑。有異議的人,都寧可把話埋在心裡,絕不輕易說出口!

「什麼!連他也不敢出來講?原來大家都這麼怕死?」一名不願具名的大學教授,得知許多經濟學者都不願意接受《今周刊》採訪,驚訝地說,「『那個人』就是比較…那個…我們也很怕……。」這名教授含糊吞吐,像怕洩露了《哈利波特》大魔王佛地魔的名字一樣。

「我們這次採訪,不具名吧?你千萬不要寫到我的名字!」當我們一再保證不會洩露身分、任教的學校及系所,這名大學教授才放下了防備,說出真話:「央行啊,其實是台灣一個很大的惡勢力!」而他口中的「那個人」,就是中華民國中央銀行總裁彭淮南。

「我們的央行總裁,非常強勢。他就是不希望有人評論他的意見。他就是會霸凌,不希望大家去碰。」這名教授說:「但如果你去問,大家都不會覺得彭淮南做得好。」

貨幣政策認同度

民眾和輿論同調 跟學者差很大這名教授說的是真的嗎?究竟,台灣人覺得彭淮南做得如何?《今周刊》今年六月委託波仕特線上市調公司調查,詢問民眾是否認同台灣的貨幣政策。結果發現,民眾看法都和輿論常見的論調一致。

調查顯示,因媒體經常使用「神操盤」或「驕傲」來形容台灣外匯存底一再創下歷史新高,大部分民眾認為台灣外匯存底「越高越好」;每次台灣經濟不佳,政府官員就怪罪韓元、日圓貶值,因此多數民眾認為,阻升不阻貶的新台幣匯率「對台灣有利」。

而由於央行是占國庫收入一成、年約一千八百億元的繳庫大戶,大多數人也認為政府應該「編列預算讓央行繳庫」。

僅有在問到是否認為「台灣實質購買力可以反映真實生活水準」時,多數民眾反對。

但如果我們把同樣的問題,拿去問精通匯率政策的學者,會有什麼不同?《今周刊》以匿名方式,調查十七位台灣專長領域為匯率政策及總經的學者意見,結果,幾乎全部的答案,都和民眾有懸殊差距。

為什麼會有這麼大的不同?如果影響一個國家甚巨的匯率政策,輿論和學者意見有如此巨大的差異,為什麼我們卻鮮少看到批評、甚至連討論的聲音都沒有,只能看到「神操盤」、「彭神」、「幾個A」的聲音?

「貨幣政策身為引導一國經濟走向之重要工具,其成效與公眾利益密切相關,所以央行的決策必然受到公眾監督。」這段話,出現在央行於二○一○年十二月出版的國際金融參考資料輯中。

然而,即便台灣經濟已走入史上罕見的谷底,即便台灣已被美國點名為主要貿易夥伴中,「唯一」進行匯市干預的國家,未來不排除對台祭出貿易制裁,但,與這些迫切危機直接連結的匯率政策,卻仍然不是社會的關注焦點,遑論「受到公眾監督」。

台灣的貨幣與匯率政策,真的存在一股令人畏懼的「惡勢力」嗎? 一切,可以從一場學術研討會開始講起。

一一年九月,台大公共經濟研究中心正準備舉辦一場「中央銀行貨幣政策對經濟的影響」座談會。宣傳發動之後,主辦單位接到了一通電話。

「在辦之前,央行那邊就打電話過來了,問我們是不是能夠不要辦啊!」這名不願具名的相關人士說。明明是學術界的論壇,為什麼還沒有辦,央行就這麼怕,企圖「搓掉」?「它通常也不需要給什麼理由。

我們就說,我們都邀請(講者),也開始宣傳了,怎麼行呢?不會屈服啦。」這名人士說。

當天出席論壇的前央行副總裁、前金融研訓院董事長,現在是東吳大學講座教授的許嘉棟,證實了這名人士的說法。「央行對於不同意見,會不高興。」許嘉棟說:「所以,他們(台大)也在斟酌要不要辦。」「台大本來就是標榜學術自由,覺得是可以討論的,所以台大還是認為『該辦』。」

學術界被打壓……

一場貨幣政策研討會,事前事後都被釘論壇當天,根據《中國時報》報導,當時央行派出多名官員「全程監聽」。「那天請來的講者,四位,我們原本都跟他們說,要講台灣的貨幣政策。結果有三位都講美國的貨幣政策,只有許嘉棟老師很『勇敢』,講了台灣的貨幣政策。」這場活動的相關人士說。

事實上,當天講者台大經濟系教授李怡庭,也討論了台灣央行的政策影響,但所有的焦點都放在許嘉棟身上。他在這場論壇中,指出央行發行大量貨幣,造成市場資金浮濫,房地產價格大幅上漲、不利金融業發展;以及為了協助出口而「阻升不阻貶」,造成一連串的經濟代價。

對此,央行表示:「本行宣布於一一年九月二十九日舉行理事會,旋獲悉某中心將於同月二十三日舉辦『中央銀行貨幣政策對經濟的影響』座談會,因依本行理事會會議規則,本行同仁於理事會前十天為緘默期,不得對外發表貨幣、信用及外匯相關議題之意見。該中心之會議日期恰在本行緘默期內,本行與會者將不能暢所欲言。因此,曾建議該中心延後舉辦該座談會,惟未被接受。」不過,《經濟日報》 報導,央行經研處時任副處長林宗耀當場反駁許嘉棟,央行的「緘默期」說法令人疑惑。而這一段對央行政策的三十分鐘批評,與接下來許嘉棟及金融研訓院長達數年的困擾,是否巧合,值得玩味。

座談會第二天,是周六假日,央行卻像全年無休似地,在緘默期緊急發出澄清稿反擊,痛批許嘉棟在座談會中所說的內容「與事實不符」、「毫無事實根據」。央行發新聞稿反擊外界批評,是家常便飯;但是對許嘉棟來說,緊接而來的,是更大的精神折磨。

秋後算帳?

異議者被立委炮轟,預算也遭大砍「神經病!」一一年九月二十八日,座談會後五天,立法院財政委員會質詢時,立委費鴻泰上場,對著以金融研訓院董事長身分出席的許嘉棟大聲訓斥。「我建議你立刻離開這個位置(編按:要求辭職),對於匯率,有的人會虎視眈眈,有多少豺狼虎豹在那裡?你是不是豺狼虎豹?」「我懷疑你後面有陰謀,你後面有動機。」費鴻泰更在隔年三月財委會上指出:「金融研訓院開了那麼多的課,賺了那麼多的錢,他(許嘉棟)統統都來修理央行的利率政策、匯率政策……,我覺得他有問題。」「大家懷疑他搶(央行總裁)位置。」過去許遠東任央行總裁時,立委還會在質詢時指責其功過;現在立委則一面倒,主動「處理」央行的異議者。一二年,金融研訓院的預算刪減項目明顯增加,餘絀預算在一二年是一八九四萬元,比前一年減少一千多萬元;一三年只剩一百多萬元。許嘉棟則在一四年屆滿退休。

「到現在印象還很深刻啊,在立法院被講成那樣……」回想起當時的情況,許嘉棟的話停在中間,將近一分鐘,沒有再說話。

看到許嘉棟的下場,誰有膽子再對央行政策說一句話?台灣的貨幣政策有如被設下了戒嚴令,下令者是央行、央行經研處就是憲兵隊。而我們的新台幣,也就像是央行總裁的禁臠,它的利率、匯率該有什麼樣貌,除了總裁,不容他人置喙。任何關於央行貨幣政策的討論,幾乎都會接獲央行「指教」。

一名大學教授就說:「我之前在媒體上登文章,討論央行政策。結果在央行工作的學生私下來說:『老師,你怎麼搞這麼大,害我們緊急開會。』星期一登,央行星期二就(打電話)來了。」「就是很多這種例子。不一定是很強烈的施壓,但就是希望你不要再談。」「彭淮南很愛講財政政策,說房地產稅制、所得稅啊這些問題,」另一名學者說:「但是他就是不准別人講貨幣政策。只要一講,就會拿很多論文來反映。」事實上,央行對學術論文的「容忍度」,也受到不少學者質疑。一名曾經受央行委託研究的學者就指出,央行在聽完他的研究期中報告後,直接對這名學者說「你的報告結論不能這樣寫」,硬是要修改為央行希望的結果。

對此,央行表示,央行每年委託學者專家進行學術研究,每一次的委託研究皆包括期中與期末報告的討論會,除邀請行外的學者專家來行評論,本行業務相關人員也會出席,針對報告的研究方法適當與否、推論過程是否嚴謹等等,提出建言,以使得委託報告內容更為充實、完整,這也是政府各部會委託研究報告必經的過程。上述過程自不能誤解為央行「會希望學者調整研究結果,導向與央行政策相符研究的結果」之說法。

媒體界造神……

追捧13A光環,台灣獨有現象這股寒蟬效應,在媒體界也一樣。

一位已卸任的財經官員在媒體聚餐時,被問到「台灣匯率政策」,他笑著說:「我們就不要談這個(匯率)了吧,好不好?原因大家都很清楚嘛!」在場記者也都笑著不再追問,彼此心知肚明,就怕央行隔天拿自己開刀。

另一名時常在媒體上批評央行政策的學者,甚至被媒體下了「封口令」。這名學者說:「他們(媒體主管)就說,實在對不起,央行來關切,之後最好不要再登我的文章。」「央行坐擁一堆博士,不好好來做研究,每天把精力花在擋這些有的沒的!」「央行有點過於強勢了,對外界、媒體都不夠謙虛。」中研院院士朱敬一說。「你們媒體們去討論,讓他(指彭淮南)有一些壓力,平衡一點,我覺得是好事。但反過來說,台灣現在很多中央部會,都被媒體罵趴了,現在還站著的,就只有一個人(指彭淮南)。所以我倒還希望,多數部會像彭淮南那樣,強勢一點。」彭淮南當了十八年央行總裁,長期影響下,媒體對央行、彭淮南的報導,彷彿逐漸變成只論其善。《全球金融》雜誌(Global Finance)的A級央行總裁評鑑,就是其中之一。從2A到13A,彭淮南的民間聲望也一路堆疊。

《今周刊》曾在一二年第七八四期,解析給彭淮南A級評價的《全球金融》,是一本發行量極小的雜誌,其總編輯費安諾(Andrea Fiano)也曾對《今周刊》解釋:「我們的評鑑不是依據經濟數據來評量。」並反問記者:「如果貴刊有評分系統,是否可以提供給我們參考呢?」費安諾這次進一步解釋:「評審有主觀項目,不全是依靠數據。

不過,我不能評論什麼樣特定的事件會影響評分。」事實上,在一二年,彭淮南仍是全球A級總裁中唯一一個將評價登在央行官網的總裁。在《今周刊》報導後,現在上央行官網,彭淮南的得獎經歷中,《全球金融》已悄悄地被拿掉了。但是台灣的媒體仍不減對《全球金融》評價的熱愛。每當A級評價一出,媒體紛紛討論「彭神」又多了一個A。

理事會無聲……

「自己人」當副手,催生一致的聲音在十八年的「洗腦」下,「彭神」的稱號在民間越來越響亮,民眾對貨幣政策的認知,卻也越來越模糊。而十八年來,在央行內部的聲音,也慢慢只剩下一個。

一九九八年彭淮南接任總裁前,央行副總裁中,有一位多由外部金融界人士、學者擔任,如邱正雄、許嘉棟、陳師孟等前副總裁,對貨幣政策都有自己的一套論述;然而九八年後,央行的副總裁卻大多由央行內部調升。現任兩位副總裁楊金龍與嚴宗大,都在國外拿到博士後回國,進入央行超過二十年,專業素養不容懷疑,但在彭淮南十八年來的強勢主導下,對貨幣政策的看法難說不會被同化。

如同擔任十三年央行理事的台大經濟系教授吳聰敏所描述,央行最高決策單位「理監事會議」,完全沒有細緻討論的空間(見前文)。在央行理事會規模龐大、且理事均為兼任性質的情況下,台灣的貨幣政策決策,也只剩下一個聲音。

雖然吳聰敏指出,理事會中從未進行過投票表決,但彭淮南在今年六月三十日理事會後記者會上,高分貝強調「每個人都有投票,一致通過,沒有反對票」。這樣突然出現、完美一致的聲音,又是如何形成的?

一名學者就指出:「美國聯準會在決策會議後,一定會發布新聞稿說明會議的決議,公布贊成與反對者的人名,並且簡單說明理由及意見。」比照彭淮南一句「一致通過」簡單帶過,理事會中究竟討論了什麼?不得而知。

擔任過央行副總裁的許嘉棟也說:「台灣央行的理事,是總裁自己提名,由行政院報請總統批准,不像美國聯準會的理事人選,要經過參議院批准。」在這樣的制度下,理事會要如何不淪為橡皮圖章,發揮原本的功用?「這就牽涉到總裁自己的個性了。」許嘉棟說。

從外部的學界、媒體界,到內部的副總裁、理事會,央行造就了一個「無人能反對彭淮南」的制度,所有持不同意見的人,全部噤聲。

然而,當你封住一個人的嘴,你不能證明他想說的是錯的;這只能證明,你害怕他可能說出的真相。央行一再害怕別人說的真相,究竟是什麼?

從央行最怕別人提起的「干預匯率」開始說起。央行一再強調,新台幣匯率是由外匯市場供需決定;但央行也同時肩負「穩定對外幣值」的責任。中經院院長吳中書解釋:「台灣資本市場屬於淺碟型,加以管理,並不是壞事。」因此認同央行穩定匯率的作法。許嘉棟也認同:「央行要穩定匯率,我個人是贊同的。」

不能說的真相:干預匯率

獨斷市場波動不正常,阻升不阻貶「但是,什麼叫穩定?」許嘉棟提出了關鍵問題。

吳聰敏指出:「只要他(彭淮南)認定外匯市場有不正常的波動,就會把法令條文拿出來干預。」但「怎麼解釋不正常波動?這就有很多空間了。」他進一步解釋:「如果今天台灣出超增加,照道理,匯率應該就會升值。市場力量本來會讓你升值,但央行就可能界定這一波動不正常,要干預。」以台灣長期的兌美元匯率與台灣出超變化,就可以看出來,在彭淮南上任後,無論台灣出超如何增加,新台幣匯率一直限縮在一個相對穩定的區間。

也就是說,因為出超,市場力量本來能把台幣匯率合理地向上推升,彭淮南卻把這股力量解釋成不正常波動,進行干預。

在正常情況下,台灣如果出超增加,代表台商多賺了美元,會再把美元換成新台幣消費,因此,「把美元換成新台幣」的數量增加了,新台幣的需求增加,長期來說,新台幣兌美元匯率就會自然升值。

但是升值會造成台灣出口價格競爭力下降,這時若要維持新台幣的匯率穩定,央行可以反過來「發行新台幣(印鈔票)買美元」,增加美元需求,讓匯價穩定。長期下來,新台幣就會「該升值而未升值」。不只如此,許多學者也指出,當新台幣貶值時,央行傾向放手不管,也就是所謂的「阻升不阻貶」。同時,因為央行買進大量美元,我們的外匯存底也會因而增加。

因此,台灣外匯存底增加,並不如外界印象中,全是台灣「賺來的」,而是台灣印鈔票干預匯率的結果。台灣的經濟,在該升而未升的新台幣環境下,也就不斷保持出超及出口價格競爭力;同時,央行的外匯存底增加,也是央行不斷印鈔票買外匯資產(主要為美國國庫券、公債)的結果,形成「不斷賺錢、借錢給美國」的怪象。

今年四月二十九日,美國財政部發布 《美國主要貿易夥伴的外匯政策》報告,提出貨幣操縱國的「觀察名單」。名列觀察名單的台灣,是所有美國貿易對手中,唯一一個被指出「干預匯率」的國家(見p.64表)。

也就是說,央行不斷地買美元,讓美元相對升值,自然影響了美國的競爭力。日後台灣想進入美國主導的TPP(跨太平洋夥伴協定)時,美國勢必會緊盯台灣干預匯率的政策。

美國財政部指出台灣央行長期買匯罪狀,更讓央行跳腳,急急發文說「與事實不符」。因為阻升不阻貶,正是不少學者眼中彭淮南企圖隱藏的真相之一。

台大經濟系教授陳旭昇就在一篇 《央行阻升不阻貶?再探台灣匯率不對稱干預》論文指出:「我們無法理解為何台灣央行不願公布外匯買賣的歷史資料。」「世界上有許多國家的央行,已公布外匯干預的歷史資料。舉例來說,如澳洲、瑞士、德國、義大利、日本、墨西哥、土耳其及美國等。」

美國也盯上新台幣

央行不斷買美元,影響美國競爭力事實上,央行總裁不只不公開,還很怕別人知道。許嘉棟離開央行後,在○五年研究 《新台幣匯率與央行干預行為》的論文時,因為沒有央行買賣外匯資料,所以自己用其他資料推算干預的變數,做出結論。

「結果央行的(前)同仁跑來跟我說,總裁看了我的報告後指示:『你去給我了解一下,是誰提供干預的資料給許嘉棟?』還要他們檢討,怎麼會洩漏給我。」許嘉棟說。「總裁誤以為我用了央行的資料,很怕這東西被知道。但干預資料本來應該是公開的啊!怎麼會這麼怕?」央行並沒有正面回應總裁是否有此指示,但表示:「該文並無任何『央行干預的數據』與所謂本行要了解『誰提供干預資料給許嘉棟?』之說法,顯然自相矛盾。」「如果是近期的干預資料,我也不覺得應該公開。」吳聰敏表示:「但半年前的資料,為什麼不公開?」為何不公開?我們是不是能套一句立委幫彭淮南護航的話,「我懷疑後面有陰謀?」許嘉棟說,央行資料不透明公開,或許也是台灣越來越少人研究貨幣政策的原因。

從央行理事會的「一致通過」,到學者的無奈、人民的無感,這彷彿是個沒人討論貨幣政策的國家。渾然之間,台灣不僅成了全球唯一被美國點名的「匯率干預國」,還出現許多罕見怪象:我們的央行每年盈餘繳庫占歲入比重高達一○%,以至於國家財政竟然與央行決策高度連結;我們經過購買力平價(PPP)後的GDP,遠高於以美元計價的名目GDP,這是相對落後國家才有的特徵。

種種怪象,是台灣當前許多經濟問題的根本源頭;扭轉的第一步,則是重新認識那個與你我生活緊密連結、但卻像被蒙在霧裡的貨幣政策。

撰文 / 楊卓翰

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甘肅:食藥檢測要堅持獨立和公益,不能為利益所綁架

在全國質檢系統檢驗檢測認證機構都在參照《國務院機構改革和職能轉變方案》中提出的“整合一批業務相同或相近的檢驗、檢測、認證機構”進行改革時,中國食藥監體系的檢驗檢測認證卻單獨獨立出來,將工商行政管理、質量技術監督部門相應的食品安全監督管理隊伍和檢驗檢測機構劃轉至食品藥品監督管理部門,建立了獨立公益的檢測機構。

“食品藥品要堅持獨立、公益的檢驗檢測機構,只有這樣才能更好的保障老百姓的食藥安全,如果市場上不存在獨立、公益的檢驗檢測機構,他們只為委托方服務的話,我們的安全就不能保證。食品藥品的檢驗檢測必須保持客觀公正,不能為利益所綁架。”甘肅省參與改革的官員表示。

風險的擔當

每年每個省份的藥品檢驗研究部門都會接到國家評價性抽驗(下稱“國評”)的任務,全國國評品種167個,甘肅每年承擔三個品種的抽檢。甘肅省藥品檢驗研究院中成藥室主任朱旭江只是全國眾多做這項國評人的中一位。但是對她來講,完成國評不是她的唯一任務,她對每個產品國評的結果,如果存在差異,她就用常人難以操作的模式去找出原因。

2013年,朱旭江和甘肅省藥品檢驗研究院化妝品檢驗研究室主任魏學冰擔當了抗骨增生片等3個品種的國家藥品計劃抽驗任務。抗骨增生片具有補腎、活血、止痛的功效,用於肥大性脊椎炎、頸椎病、跟骨刺、增生性關節炎、大骨節病的治療。但是在她檢驗完畢後,她還是發現不同,於是在依標檢驗的基礎上又開展了探索性研究工作。

“因為不知道這個中成藥中會添加什麽成分,只能用最笨的方法,一個個進行試驗,去驗證到底是哪種成分。”朱旭江在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

231批國評抗骨增生片,對100多個目標化合物逐批次進行篩查,等於近23000多個批次目標化合物的檢驗量。於是朱旭江列出了目錄,鎮痛類成分、消炎類成分、抗生素類成分、激素類成分,用大海撈針的模式,對廣東怡康制藥有限公司生產的批號為120201的抗骨增生片進行了對比試驗。

“按照不同成分對231個批次進行了挨個試驗,大概進行了3個月左右,終於從這個中成藥里面發現了微量氯苯那敏。後又反複試驗確證後將結果上報國家食藥監總局。”朱旭江表示。

2014年10月28-29日,國家食藥監總局根據甘肅省藥品檢驗研究院國家評價性抽驗提供的數據,聯合地方食藥監局對廣東怡康制藥有限公司等企業開展飛行檢查。

“經檢查發現,該產品委托韶關市居民制藥有限公司生產,通過對韶關市居民制藥有限公司的延伸檢查,查實該企業在生產過程中抗骨增生片與氯芬黃敏片發生交叉汙染。與我們的檢驗結果完全一致。”朱旭江表示。

國家食藥監總局認為這是一起典型的承接多家委托生產,中西藥生產交替共線進行,清場不徹底造成的藥品汙染事件。目前,廣東省局已依法收回廣東怡康制藥有限公司和韶關市居民制藥有限公司藥品GMP證書,案件正在進一步查處過程中,涉事產品已啟動召回措施。

“雖然現在中成藥在國家評價性抽檢中,質量越來越好,但是還會有存在問題的,對於這樣存在差異的,我們都會進行再檢測。”朱旭江表示。

而蘭州市更是為了檢測未知物的非法添加,購入一臺昂貴的“飛行時間”機器只為檢測食品未知物添加物。

甘肅省藥品檢驗研究院院長楊平榮表示,每年都會專門拿出費用做這樣的工作。而上述甘肅省參與改革的官員更是表示,只有公益的檢驗檢測機構才能為了保障老百姓的安全而做這些風險評估的工作。

責任的擔當

為了使食品藥品監管措施更好的落地,甘肅省在改革之初就已經謀定了檢驗檢測機構這條線必須獨立。於是,甘肅省食藥監局提出在全省市(州)藥檢機構一體化建設及在甘肅省內開展藥品生產企業質量控制實驗室規範化建設要求,整體推進甘肅省藥品檢驗檢測機構和藥品生產企業質量控制實驗室技術人員檢驗檢測能力提升,實現省、市藥檢機構檢驗資源共享、技術能力互補的藥品安全檢驗檢測。

“我們很重要的一項工作就是做好全省藥檢機構一體化建設和藥企質控實驗室規範化管理,首要工作就是大力開展技術培訓與制度宣貫,切實保證基礎理論和制度內化於心、外化於行,把相關制度和檢驗知識落實到實驗室規範化建設和人才培養的方方面面。為使培訓工作更加‘接地氣’,更加貼近基層藥檢機構及企業實驗室的需要,抽調富有檢驗經驗和紮實理論基礎知識的專家,面向省內廣大藥檢技術人員展開培訓與宣貫。以培訓班的形式詳細解析藥檢機構一體化建設考核驗收標準、辦法和藥品生產企業質量控制實驗室管理指南,並從藥品檢驗中標準使用、中藥材真偽辨別、微生物檢驗、常用儀器使用及維護養護、中藥標本室建設、新版藥典解析、日常檢驗與管理問題解決等方面展開全方位培訓。”楊平榮表示。

2012~2013年,甘肅省藥品檢驗研究院為省內藥檢機構培訓260人次;2014至今,為全省藥企質控實驗室規範化管理舉辦8次培訓活動,培訓企業檢驗人員1800人次。

而針對部分中藥生產企業中藥材檢驗能力不足的情況,或標本管理不規範、未經基源鑒定等問題,甘肅省藥檢院幫扶指導企業建設中藥材、中藥飲片正品標本室,還派專人前往安徽亳州中藥材市場購置所需樣品,並幫扶制藥企業開展基源鑒定,建設正品標本室。截止目前,省藥檢院接到申請協助建設正品標本室藥企67家,共計品種7000余種(份),現已完成17家企業近千份正品標本的購置、基源鑒定及分發工作。

“有個這些標本,我們才能更好的鑒別真假中藥材,這個工作必須要做全。”一直致力於中藥材研究的甘肅省藥品檢驗研究院總檢驗師宋平順表示。

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被逼債,被綁架,被囚禁,但我他媽的活下來了|創業者的年關

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0130/161024.shtml

被逼債,被綁架,被囚禁,但我他媽的活下來了|創業者的年關
王亞奇 王亞奇

被逼債,被綁架,被囚禁,但我他媽的活下來了|創業者的年關

他媽的你這孩子還沒死,既然選擇了活,就要活的更好。”

“我現在特別想對自己說一句話:他媽的你這孩子還沒死,既然選擇了活,就要活的更好。”

葉飛15歲開始“混社會”,開過餐廳、做過建築、搞過進出口貿易、玩過民間借貸。但幾乎每當賺得盆滿缽滿的時候,他就被命運重重一擊。

2011年,由於借貸者跑路,間接導致出資方損失6000多萬元,葉飛被追得滿世界跑。“討債的人說很簡單,一個是你死一個是還錢。” 葉飛回憶道。

不久後,葉飛被債主“綁架”丟進了采石坑里。不過還好他活下來了,“別人真的會把你弄死嗎,其實不太會,他們就是用各種手段讓你痛苦。”

經歷過那場大風大浪,葉飛說自己變了,“越遇到困難,自己就越興奮”。

2013年,葉飛以合資形式與朋友再次聯合創業,成立眾媒。但因種種原因,合夥人離職創業。2016年4月,葉飛把公司股權經營做了變更, 重新構建眾媒業務體系。葉飛稱,他用8個月時間完成了3輪共計3000萬元的融資,區域媒體業務也覆蓋了300個城市。

在葉飛看來,創業者能遇到的坑他幾乎都遇到了,不過自己這輩子再也不會遇到比躺在采石坑里更煎熬的事了。什麽事都會找到解決辦法的,最起碼我不用像被行刑的犯人一樣等死。”

以下為葉飛口述,經創業家&i黑馬編輯:

過年我哪也不準備去,就想回老家跟家人待著。

我肯定屬於衣錦還鄉那種。這和錢沒什麽關系,我15歲開始混社會,17歲第一次創業,到現在15年了,經歷的故事很多。一個初中畢業的人經歷這麽多大起大落還能活下來,本身是很好的。

二來,我也沒什麽愁事,這不是最困難的時候。現在挺好的,去年一年我們覆蓋了300多個城市,年底收入大概是幾百萬元。雖然忙一點,但我給自己定的大方向是比較清晰的,一是想明白這個事是什麽,二是拿到足夠多的錢來完成已經想明白的事。

去年一年我們拿了三輪大概總共3000多萬元投資,中間見的投資人不多,都是以前搞投資做生意的時候累積的。說實話,我們拿到錢沒有那麽欣喜若狂,今年的年會我們都沒開,而且還裁掉了很多員工。

我的想法是,越有錢就越要削減人員。我們人數最多的時候大概有97個員工,我跟HR講,我們的團隊不能超過一百個人,尤其當我業務方向明確的時候不能超過五十個人。但我要招到一百人,然後再減員到五十人。

這些留下來的人也許不是精英,可能只是“忠臣”。他可能不知道這件事情他在里面能做得怎麽樣,但是他相信我能做成這個事。我希望留一些這樣的員工,因為公司定完方向後不需要員工有太多活躍的思路,只需要在框架內往前沖就可以了。

我這個人喜歡算大帳。一個船在海里無論走得多慢,或者發生了多大動蕩,只要保證船是往前走,我就不會筋疲力盡。

創業能遇到的坑我都遇到過合夥人吃里爬外、員工吃回扣、核心創始人出走……我們之前有一個副總,在我們公司上班,自己卻私下里做別的事,騙公司的錢,臨走時還做了一些很“骯臟”的事,最後我們報警抓他,起訴他。

很多問題暴露出來以後,你會發現是創業者自身的問題和短板,情商不足,管理不細致,戰略方向不明確,財務經驗缺乏。

喜歡創業的人越遇到困難會越興奮。知道問題出在哪才能找到解決方案,如果所有坑都是別人告訴你的,你是聽不進去的。比如別人說了,員工會吃回扣,但是所有公司開始時都不會制訂一個政策防止員工吃回扣,因為他們認為這件事情不一定能出現。當真正出現問題後,你才會意識到這個事多麽重要。

現在每次遇到比較大的困難時候,我就會想起2011年,那是自己最困難和痛苦的一年。因為做民間借貸損失六千多萬破產的時候。當時債主放出話來:要麽還錢,要麽死。電影上黑社會用的手段我幾乎都經歷過。

剛出事的時候,我想過輕生,自己把自己了結了。我還記得當時是在一個18樓的天臺上,想活就從天臺走下去,想死就從天臺跳下去,我最後選擇了走。

之後,我被債主“綁架”扔到采石場的坑里,那時候生死不是選擇而是等待,我不知道接下來我會活著還是就這麽死了。

最後,債主放我出來了,因為“綁架”是他的手段,當發現我真沒有錢就放棄了。畢竟我活著對他價值更大,因為他需要我賺錢還債。

現在,我再遇到任何困難都會問自己,這個困難比2011年時還大嗎?選擇比生和死還難嗎?等待結果時比躺在采石場的坑里還煎熬嗎? 我這輩子也許都不會遇到比這更難的事了。

什麽事都會找到解決辦法,最起碼我不用像被行刑的犯人一樣等死。那時候如果死了估計家人都不知道我在什麽地方,相比起來,現在的困難都很容易。畢竟,經歷過大風大浪的人看到任何的小風小浪都會很平靜。

所以,我現在特別想對自己說一句話:他媽的你這孩子還沒死,既然選擇了活,就要活的更好。

創業以來,我遇到過的來自家里最大的壓力是,我爸要跟我斷絕父子關系,主要因為他感覺和我很難溝通。

我在公司其實是比較健談的人,但到家里就不太愛說話,現在感覺越簡單的事情越難做。(理論上)給他們打個電話講一件你認為很簡單的事並不難,但很多時候就是溝通不了。

而且,我也不想讓他們知道我在外面創業的這些折騰事,說的多他們擔心就多。所以,我就選擇性不說,但越不說,家里就越擔心。

另一個是,我大概十歲左右跟父母就不在一起了,他們一直在外面,有他們的生活體系;我十多歲進入社會也有自己的生活體系;妹妹一直在上學,她有她的生活體。三種不同生活體系的人在一起,因為是親情,但缺少了融洽溝通的東西。

但又能怎麽樣呢,也只能接受,和家人相處不是誰妥協誰,就是誰包容誰。

我現在挺少回去,父母經常會過來跟我一起住,但我屬於早上八九點起床、晚上十一二點回家。我回去他們睡了,我醒的時候他們出去溜達了。

最想跟他們說的是:很愧疚,陪你們的時間和溝通都太少了。

15歲那年,我打算進入社會,我媽說以後你不要因為做的不好後悔。我到現在也沒說過後悔。

17歲那年,我第一次創業,當時想賺到全世界最多的錢,至少得是我身邊人里最有錢的。十多年過去了,現在稍微有點情懷了,覺得責任大於收獲,更在意的是你能不能把一個事完成。這里面有對投資人的責任,員工的責任,家庭的責任,這些都促使你對一件事的執著。

如果有一天我不創業了,我想過個安逸點的生活,在一個後面是雪山,前面是大海的地方開一家餐廳,不準別人點菜,而且必須提前預訂才能吃,所有的食材都是我自己去準備。沒事的時候,自己可以和家里人在半山腰養很多狗,去遛狗、騎馬、打球、陪家人。這個地方我已經找到了,就在摩納哥。

我想那種生活最大的開心是付出就有回報,每天很辛苦,但晚上就能看到錢,這跟賺多賺少沒有關系。

我自認為自己是一個外在自私、內心無私的人。我會表現的很自私,因為這些年大起大落受過傷害,自我保護能力比較強,之前內心也從來沒有想過自己要過怎樣的生活。

之前我想活著是為讓家人過的更幸福。(現在)我給自己定的目標是,活到60歲或者70歲,在這之前有一天自己真正拋開所有的事情,為自己活著。

前段時間,我在日記本上寫了一篇《何時能為自己真正活一天》的日記。

檔案:

創始人:葉飛

年齡:31歲

家鄉:江蘇徐州

公司:浙江眾媒科技有限公司

創業 創業者 年關
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逼債 綁架 囚禁 但我 他媽的 下來 創業者 創業 年關
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勒索病毒“綁架”比特幣:黑客看上了它的支付優勢

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-14/1105324.html

殷怡

從本周五(5月12日)晚間開始,一種鎖死電腦的惡意軟件正在世界各地迅速傳播,目前已經有近百個國家和地區的數萬臺電腦遭到攻擊。黑客將電腦中的資料文檔上鎖,並要求支付300美金等價的比特幣才能解鎖文件。

受此消息影響,比特幣結束了4月29日以來連漲的趨勢。據比特幣美元交易平臺OKCoin國際數據顯示,美國比特幣價格結束14天連漲的行情,於5月12日下跌6.42%,報收1735美元,期間最高曾到達1854美元。13日又小幅回升,價格徘徊在1750美元附近。而據OKCoin數據顯示,中國比特幣價格12日下跌3.15%,13日遭遇震蕩後價格徘徊在10500元人民幣左右,仍在萬元之上。

截至記者發稿,這個名為“想哭”(WannaCry)的勒索軟件,已經致使全球99個國家和地區超過7.5萬臺電腦遭遇病毒攻擊。

然而,就在大家開始質疑比特幣和其他虛擬貨幣的安全性以及所謂的“去中心化”是否存在漏洞時,多位虛擬貨幣投資者和區塊鏈圈人士告訴第一財經記者,這次的勒索病毒與比特幣本身並無直接關系,而黑客要求以比特幣進行贖金支付,恰恰是看中了比特幣在支付轉賬時的全球化、去中心化和匿名性等優勢。

“從某種意義上來看,此次全球勒索更像是比特幣的一種‘應用場景’。”一位資深虛擬貨幣投資人對第一財經記者表示。

為什麽是比特幣?

實際上,這種黑客勒索軟件從1980年開始就已經存在。根據Cyence的資料顯示,黑客往往鎖定醫院、企業等一些資訊化程度不高的場所,平均每單的贖金支付在500~1000美元。而由於比特幣的存在,讓全球勒索相比盜刷信用卡之類的犯罪,變得更加低成本和低風險。

多位比特幣投資者對記者表示,這次勒索病毒襲擊的原因與比特幣本身並沒有直接關系,業內擔心會比特幣會被“妖魔化”。而黑客之所以要求以比特幣支付贖金,只是看中了它在全球轉賬匯款時的種種優勢,從而成為了被選中的支付手段。

比特幣投資者普遍認為,比特幣被用於勒索,是因為比特幣不僅相對於其他傳統支付工具有優勢,同時在其他虛擬貨幣中也是最佳選擇。首先,比特幣有一定的匿名性,便於黑客隱藏身份;其次它不受地域限制,可以全球範圍收款;同時比特幣還有“去中心化”的特點,可以讓黑客通過程序自動處理受害者贖金。而相比於其他數字貨幣,比特幣目前占有最大的市場份額,具有最好的流動性,所以成為黑客選擇。這和現實中犯罪人士喜歡使用美元現鈔背後有相似的邏輯。

然而,也有觀點認為,比特幣的上述優勢實際上也存在漏洞,比特幣的交易處理效率和匿名性其實並不是最理想的。就拿匿名性來說,雖然比特幣交易時是匿名的,但是比特幣交易者身份實際上是可以追蹤的。

“比特幣的交易信息其實是透明的,雖然在支付時不會傳遞身份信息,但使用者支付時的IP地址是可查的。比特幣全網記賬的特點,使它每一筆交易在所有記賬節點都可以看到其交易的內容。我們可以在例如blockchain.info等網站上查詢交易量等具體交易信息,例如這次黑客公布的其中一個收款地址,截至5月13日晚六點一共收到了23筆比特幣匯款,每筆支付在0.17個比特幣左右,總計約4.26個(價值約7455美元)。根據FBI已經處理的案例,除非使用者擅長防追蹤( 如使用Tor ),否則多數還是可以查到身份。”一位資深區塊鏈圈人士告訴記者,不過,如果勒索者收到比特幣後並不使用和交易,那麽仍然是無法追蹤其身份的。

圖為截至13日晚六點blockchain.info上顯示的23筆支付贖金的交易

上述區塊鏈圈人士在查詢上述23筆比特幣交易時還發現,受害人電腦的IP地址和其匯出比特幣電腦的IP地址其實是沒有對應關系的,而黑客並沒有要求受害人在匯出比特幣的同時附加受害電腦的相關信息,也就是說,黑客其實並不知道是哪臺電腦給自己匯了比特幣,由於沒有對應關系,因此即使支付了比特幣,黑客也可能做不到自動恢複電腦。

若果真如此,這次全球勒索都不像是一場真正的勒索,而比特幣僅僅是這場“轟動事件”制造者所利用的一個工具。

事實上,除了勒索之外,一些黑暗網絡中的犯罪,例如洗錢、非法交易、逃避外匯管制等也利用了比特幣的匿名性特點。例如,2013年10月,一家利用比特幣進行匿名非法買賣的電子交易平臺Silk Road被美國多個執法部門查繳,同時被查封的還有26000個比特幣,當時約值360萬美元。平臺創始人和運營者羅斯·威廉姆斯·烏布利希——一個從無前科、正在攻讀學位的29歲的年輕人以“恐怖海盜羅伯茨”(Dread Pirate Roberts)的另一重身份活躍在網上,在短短兩年時間內將Silk Road變成網絡世界最大的黑市,擁有近100萬名客戶,銷售總額高達12億美元。在這個平臺上,服務涵蓋了辦假護照、假駕照,非法入侵系統和獲取信息,買賣毒品、武器,色情服務等,只是所有交易通過比特幣支付完成。正是利用了比特幣的匿名性特征,犯罪分子“完美”的避開了監管通過銀行卡交易記錄追蹤每筆錢來龍去脈的可能。

除此,比特幣還被利用來洗錢和進行資產非法轉移,用本國貨幣買入比特幣,在國外交易平臺上賣出,再以美元取出,幾分鐘就可以完成資產轉移。

“越挖越少“致比特幣價格不斷飆

也有觀點認為,黑客很可能也想順便搜羅些比特幣。

“我最近正準備入手一批比特幣和萊特幣呢,我覺得這是最佳買入時機,”一位虛擬貨幣投資者在看到這則勒索消息後告訴記者。

另一位投資者也表示:“比特幣今天一度下跌近10%,這正是入貨的好時機,像這樣的消息的確會引起價格的短期波動,但基本上長期還是會走高的。”

勒索消息和價格波動幾乎沒有影響投資者的信心。而比特幣火爆的勢頭,也從另一方面助長了各類問題的爆發。

自從比特幣走出了ABC的釋義階段後,就一路走紅。5月以來,美國比特幣價格突破1800美元大關,而中國價格也於近日破萬元。刺激比特幣價格持續上漲的原因很多,但最根本的還是其天然的稀缺性。

“從技術上,比特幣在創立之初,運用數學和計算機軟件的原理保證了比特幣發行量的恒定,它的總量增長十分緩慢,目前每個區塊結構中每十分鐘產生的比特幣量已經從最初的50枚降低到12.5枚,並且最終會走向2100萬個的上限。“比特幣本質上是一種‘通縮貨幣’,發明者的初衷,一定程度上是想抵制央行濫發鈔票導致通貨膨脹的問題,所以才發明了這一電子貨幣系統試圖平衡貨幣市場。”上述區塊鏈圈人士表示。

全球來看,關註或參與比特幣交易的用戶數量近年來不斷攀升,截至目前,活躍用戶數量已經從2013年的平均160萬人次上升至目前的870萬人次。而在比特幣產出數量跟不上交易規模的情況下,必然導致供不應求,天然的稀缺性是導致比特幣價格不斷上漲的首要原因。

圖為比特幣錢包活躍用戶數量

火幣網特約分析師認為,4月以來,國際上對比特幣認可的利好消息不斷刺激著比特幣上漲。日本支持比特幣支付的《支付服務修正法案》在4月1日生效後,日本比特幣等虛擬貨幣支付手段合法性得到承認,在日本將有26萬家商店接受比特幣支付。

最近幾日,比特幣猛漲也和美國證券交易委員會5月10日重審比特幣ETF日期臨近有密切關系。如果比特幣ETF被美國證券交易委員會審核通過上市,則意味著,比特幣在全球的投資地位更會隨之高升。

澳大利亞日前宣布將於2017年7月1日把比特幣視為貨幣,並將廢除比特幣商品與服務稅。比特幣交易者和投資者通過受監管的交易所和交易平臺購買和出售比特幣將不會再被征稅。

也有比特幣投資者對第一財經記者表示,區塊鏈技術的火熱也是原因之一。“數字貨幣本身是了解區塊鏈最好的工具,現在有很多對區塊鏈感興趣的人會選擇通過購買虛擬貨幣的方式來加深了解。“隨著比特幣應用場景的不斷增加,有可能會進一步吸引投資者購買比特幣,其實全球勒索也是一種應用場景。”上述投資者笑稱。(第一財經記者吳茜對本文亦有貢獻)

勒索 病毒 綁架 比特 黑客 看上 了它 它的 支付 優勢
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