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大陸採購我面板 今年1,600億 九大彩電廠提前來台掃貨 面板廠收到開春第一個紅包 首季業績打強心針

2010-01-09  tht





大陸九大彩電廠年初提前來台掃貨,搶購面板貨源,預期今年大陸將向台灣採購高達50億美元(約新台幣1,600億元)的面板,占面板雙虎去年營收比重約25%,是面板廠新年以來收到的第一個大紅包,也為面板廠第一季淡季業績注入一劑強心針。

友達去年合併營收3,595.99億元,奇美電為2,901億元,雙虎合計去年繳出近6,500億元的業績。大陸九大彩電廠深怕去年面板缺貨事件重演,提前在年初就向台廠大掃貨,目標是今年對台採購50億美元的面板,友達與奇美電等於一開年,就掌握了全年二成五的大訂單。

法人指出,其實近期來台掃貨的業者,不僅大陸九大彩電廠,全球第一大液晶監視器與液晶電視代工廠冠捷,從去年11月下旬開始就向友達、奇美電等大掃貨,促使面板雙虎產能利用率在淡季全開,也帶動整個面板廠供應淡季火熱大復活。

面板生產供應鏈產能全開,也帶動友達、奇美電、群創等面板股最近表現強勢。友達昨天上揚0.55元,收41.7元,奇美電上漲1.05元,收26.5元。

面板去年大缺貨,已導致大陸的海爾、海信、TCL、康佳、創維、長虹、熊貓、上廣電與廈華等大陸九大彩電廠一直抱怨,友達與奇美電提供的面板貨源,根本無法滿足其液晶電視的需求。

導致九大廠提前在年初淡季掃貨,以鞏固今年面板貨源,深怕一旦面板短缺,將衝擊彩電廠今年在大陸液晶電視的銷售成績。

尤其今年大陸家電下鄉的加碼補貼力道更強,原來對液晶電視的限定價格,最高為人民幣3,500元,現在提高至7,000元,這個價位已經可以買到40╱42吋液晶電視,將促使今年大陸液晶電視銷售朝更大尺寸發展,這也導致友達7.5代廠產能已被42吋面板的產能塞爆了。
友達砸6億 合肥設組裝廠




友達旗下液晶電視組裝廠景智電子昨(8)日宣布,將投資2,000萬美元(約新台幣6.36億元)在大陸合肥設立組裝廠,就近服務華中地區客戶。由於友達已在華南、華東與西部地區設點,華中據點的成立,顯示友達將全力搶攻大陸液晶電視商機。

友達目前在大陸的布點,華南有廈門模組廠、華東有蘇州模組廠。至於西部地區,則與長虹合資成立長智光電,並在四川綿陽設立模組與液晶電視組裝一貫廠。現在又在安徽省的合肥設立據點,等於補足在華中地區的不足。

據了解,華中地區客戶主要以山東的海爾與海信為主,海爾是大陸最大家電廠,海信則為大陸前三大液晶電視廠。景智在合肥設立生產據點,將可為有需要的大陸品牌電視廠,代工製造液晶電視機。

根據DisplaySearch統計,友達去年液晶電視整機代工出貨60萬台,今年將增至150萬台,主要品牌客戶為三星、飛利浦、BestBuy、長虹與海爾等。

由於鴻海大軍挾組裝代工龐大能量揮軍面板業,群創併購奇美電,不僅擠下友達坐了十年面板龍頭的寶座,鴻海龐大的組裝實力,正是友達所缺乏的,促使友達積極調整步伐,朝組裝代工廠發展。

市場傳出冠捷為了圍堵鴻海挑戰其龍頭地位,可能與友達攜手策略結盟,若真的攜手,將導致供應鏈體系被迫選邊。



大陸 採購 面板 今年 600 九大 彩電 提前 來臺 臺掃 掃貨 面板廠 收到 開春 一個 紅包 首季 業績 強心針 強心
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金融危机送给价值投资人的红包


http://blog.sina.com.cn/s/blog_5667715b0100l1na.html


刚读到梁军儒兄的小文《你真正赚到了多少》,很有感慨。在证券投资的前十年,总摆脱不了“讲起来头头是道,做起来亏多赢少”的尴尬境况(和现在很多投资者 面对的问题一样)。现在想起来非常正常,无非是专业水准不够加上定力修为欠缺的必然结果。到如今经过将近20年的学习磨练,价值投资理念已深入骨髓,对公 司投资价值的理解更深刻、长远,盈利变得理所当然而缺乏悬念。悬念是有的,那就是所需时间多长、盈利最终多大、什么时候是最佳卖出时机等仍然难以准确预 测。这又有什么关系呢,它们并不会导致价值投资人亏损。

    08年的金融危机,对真正的价值投资者来说,却无疑是一个天上掉下的大红包。那时我几乎能听见巴菲特先生内心的欢笑。后来我们果然看到他一笔笔巨资的收购行动。毫无疑问,再过数年,这些抄底收购的收益将是惊人的。我很清楚,巴老的神话将继续上演,和他的健康一样长。

    我今天也晒晒这次金融危机送来的小红包之一。感谢金融危机,让我们能以铜的价格买到金子。作为一个范例,希望能启发和鼓励大家走上正确的财务自由之路 -- 只有真正的价值投资,才是股市里唯一可长期保持盈利的法宝。

    这是我帮朋友打理的帐户之一。下面是券商发的2009年5月29日和2010年7月28日的帐单,其中的敏感信息我划掉了,大部分股票名也划掉了,以免误导大家;因为其中大多股票我只买一点点,是为了方便一起参加公司的股东会。

 

    该帐号的基本情况:

        2009年5月29日总值159xxxx(基本上等于初始投入)

        2010年7月28日总值466xxxx

        收益率193.55%

 

    这个收益率当然是不可持续的,前面已经说过这是金融危机送来的红包。从现在看来,拿红包的日子暂时还没过去,今后1-2年我们还有红包可拿。从长远来说, 随着管理资金的增长,投资难度越来越大,平均年收益20-30%应该是很高的目标了。在当年彼得林奇的资金级别上,林奇的收益率可以跟巴老不相上下;那也 是林奇拼了小命才达到的(他一年要拜访400家公司,平均每天超过一家)。到了巴老的资金量级别,就算林奇累死也跟不上他老人家的步伐(这是由两人不同的 投资模式决定的)。而巴老居然还能取得20%以上的年均收益率,只有惊为天人了。

 

    这是前述两份扫描档:




金融危机送给价值投资人的红包金融危机送给价值投资人的红包


金融 危機 送給 價值 投資人 投資 紅包
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左手發紅包 右手買土地 陳光標砸三億炒淡水土地

2011-2-21  TWM




善於製造話題的大陸首善陳光標,日前來台撒錢的同時,也一口氣砸三億元大買淡水土地,準備從房地產賺回發出的五億紅包,成為他此行最大收穫。

撰文‧梁任瑋

一月底「高調」來台發紅包的大陸企業家陳光標,六天行程號稱捐出新台幣五億元,贏得大善人的形象。在風光的環島行程外,私底下有個不為人知的「低調行程」,就是大手筆在新北市淡水區買下六千坪土地,一口氣砸下新台幣三億多元,準備在台興建黃埔再生資源利用公司企業總部!

據了解,陳光標此次來台,早已做好功課,準備考察台灣房地產市場,因為白天已排滿捐款活動,他多是利用傍晚時間與土地中人約好看地,席間還有淡水地方民意代表作陪解說,行程備受禮遇。

早 上才發完紅包的陳光標,隨即驅車前往淡水,當車子行經關渡大橋,原本正與朋友高談闊論的他,馬上被映入眼簾的淡水河無敵海景給吸引,眼睛瞇成一條線地說: 「淡水河不就是上海的黃浦江嗎?這樣的景觀擺在浦東絕對是百萬豪宅身價」,讓他對淡水的土地充滿高度興趣,計畫在台灣蓋企業總部的陳光標,當下就看上在沙 崙海邊第一排五千坪的商業區土地,以低於行情價,一坪不到十萬元的價格成交,據知情人士透露,賣方正是淡水最大地主,三重幫的宏泰集團家族。

陳 光標原本鎖定新北市金山、萬里一帶土地,後來土地中人介紹淡海某資源回收站旁的農地給他,「原本說話速度極快的他,突然一分鐘不講話。」中人透露指出,因 為陳光標在中國大陸經營江蘇黃埔再生資源利用公司,深諳「利用資源回收廠養地」之道,因此當下就相中一千坪農地,每坪僅六千元,以時間換取空間,就等地目 變更。

房地產業者指出,買農地等地目變更,這種養地手法只有身經百戰的開發商才懂,大台北地區精華土地價格飆漲,想買地除了砸下更多銀彈外,買別人看不上眼的土地,才能創造更大的獲利空間,陳光標這次來台買地哲學,顯然是想複製在中國的成功模式。

據了解,為了避免不必要的麻煩,陳光標特別透過台灣友好企業的名義買地,就像他在台灣發的紅包一樣,都是透過在台好友完成換匯。目前陳光標已委託建築師設計黃埔企業總部的平面圖,希望用最快時間申請到建照,並且能順利在今年底前動工。

在台灣社會輿論的壓力下,陳光標將來台行善的行程改得低調再低調,也見識到台灣民主社會的厲害,但他對於兩岸關係好轉,延伸出來的和平紅利,商業不動產前景可期,這也是他一直想藉由來台灣發紅包機會買地的原因之一。

預計今年五、六月來台灣的陳光標,還打算南下高雄看土地,屆時會在台灣再掀起一波話題。


左手 紅包 右手 土地 陳光 標砸 砸三 三億 億炒 淡水
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美國股市年末行情給華爾街“送紅包”

來源: http://wallstreetcn.com/node/69668

美國股市11、12月迎來一波上漲行情,在年末最後一刻為華爾街送上了一個“大紅包”,也為金融從業人員今年的“收成”畫上了一個完美的句號。 然而,年末股票行情的“沖刺”並沒有給債券交易員帶來什麽“收成”,實際上對他們而言,今年是經濟危機以來“收成”最差的一年。今年“收成”最好的當屬股票交易員和投行人士,這主要歸功於今年美國股市行情好、公司IPO規模增加。 據知情人士透露,大摩投行人士的收入可能平均增長接近6%—10%。 美國許多大銀行仍舊在為員工發多少工資和獎金“皺眉頭”,只有等到今年過完、到下一年年初,才能最終敲定工資和獎金的發放。 據研究機構Dealogic統計,今年道瓊斯指數上漲了24%;IPO規模也是自2010年以來最大的一年,超過1720億美元。對股票交易員和投行人士而言,今年註定是“不平凡”的一年。 獵頭公司Gilbert Tweed International總經理表示,前三季度金融從業人員的收入不是很理想,可能是負增長,可以說,今年四季度的行情一舉扭轉了這樣的情況。 瑞士銀行分析師Brennan Hawken稱:“今年‘收成好壞’得看自己是從事哪個行當了,三十年河東,三十年河西,前幾年做債券和大宗商品的順風順水,今年做股票的可謂風光無限。” 據路透社分析人士統計,美國銀行、花旗銀行和摩根士丹利的收入預計同比都會有不同程度的增長,摩根大通和高盛的收入則會下降,這五家大行的總收入預計同比增加2%。 金融行業獵頭公司Options Group11月的研究顯示:投行員工的薪資預計上漲6%,而股票交易員的收入同比增長更高,同比增長12%;總的來說,華爾街金融機構交易員和銀行從業人士的收入預計上漲3%;對他們而言,這是自2009年以來第一次漲工資。 但是,債券交易員就沒有這麽幸運了,他們的薪資收入下降了10%。 此外,一位熟悉相關事情的人士透露,摩根士丹利打算以現金形式支付獎金,而不是像過去那樣延期支付。自金融危機以來,摩根士丹利員工的大部分獎金都是以股票和債券類金融產品延期支付,數年之後才能兌付成現金。 據相關人士透露,今年摩根士丹利為股票交易員和經紀人發放的獎金預計將會增加,而債券交易員和經紀人的獎金將會減少。 前些年,摩根士丹利延遲發放工資和獎金的做法一度導致公司內部管理層和員工關系緊張。摩根士丹利首席執行官曾發出話來:如果不滿意,可以離職走人。 摩根士丹利願意以現金方式支付獎金,反映了獎金發放形式微妙而重要的變化。由於政府監管機構認為延期支付可以使金融從業人員的投資行為更加保守,摩根士丹利原來獎金大多是按照延期支付的形式發放,高級管理層的獎金甚至全部延期支付。 今年,由於收入的增長,摩根士丹利以現金支付獎金的壓力小多了。據路透社分析人士統計,摩根士丹利今年收入326億美元,同比增長22%,是2006年以來最好的一年;這主要是因為摩根士丹利的股票交易、資產管理和投資銀行業務今年做得都比較紅火。 還有一點不得不值得我們關註:相比於金融危機之前,“分蛋糕的”的人少了。據美國勞工統計局的數據,自2008年以來,金融行業的就業人員少了22000人。 據熟悉相關事件的人士透露,花旗銀行投行人士的獎金可能與去年相同,而銷售人員和交易員的獎金下降0%-2%。 高盛員工預計獎金和上一年沒有什麽區別。這表明現在高盛銀行業績可能比10月份略有好轉。高盛第三季度業績不及預期,當時市場猜測將可能會影響到獎金的發放。
美國 股市 年末 行情 華爾街 華爾 紅包
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微信紅包引爆社交,騰訊做對了什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0127/58292.html

i黑馬從昨天開始發現,整個微信朋友圈都是滿屏幕都是關於紅包的消息,大有一種紅包滿天飛的感覺,而商業價值的這篇文章系統的分析了騰訊是如何巧用紅包,激活整個社交圈的行為,以下為全文。 隨著昨天微信5.2版本的發布,很多人的微信里瞬間被“紅包”刷屏了。微信紅包迅速在微信中刷屏的背後是一個名為“新年紅包”的公眾賬號,它由騰訊財付通推出。可以預計,隨著大量年輕人回鄉與親人團聚,春節期間微信紅包勢必會更大範圍的病毒式傳播,騰訊幾乎不花什麽推廣費用就註定將會引爆馬年第一個全民話題,這個四兩撥千斤的產品迅速被引爆的背後究竟做對了什麽?微信紅包為何這麽紅?首先它很方便。用戶只需進入“新年紅包”公眾號,選擇發幾個紅包、發放的金額,寫好祝福語,通過微信支付,紅包就包完了。接下來發紅包時可以發到群里,也可以單獨發給某個好友。當對方打開紅包後,只需要關聯微信的銀行卡,領到的紅包就會在一個工作日之後自動轉賬。用戶感受到的方便不僅體現在操作的步驟簡化,還需要極強的產品團隊深入拿捏用戶心理。根據《商業價值》雜誌從財付通內部了解,微信紅包產品從3個月前開始規劃,12月中旬開始內測,昨天才正式公測。在這三個月中,產品團隊正在根據測試反饋不斷做改進和優化,其花費的人力和精力已遠遠超過開設一個普通服務號。例如,目前微信群中發紅包最具趣味性的關鍵點是“搶”,“搶”本身會帶來微信群的瞬間活躍並激發傳播欲望。就在昨天,搶紅包之前需要先寫好祝福,然後才能開始搶,收集到用戶反饋後,今天微信已經改為可以先搶紅包再發祝福。微信紅包的第二個亮點在於遊戲性。推廣產品一定要像馬雲推“來往”那種苦大仇深的方式嗎?在今天的年輕人中,沒有什麽外在刺激比遊戲化更能激發他們傳播欲望的了,尤其是遊戲化的過程中還加上了錢。微信紅包已經超出了紅包的概念,它更像是一個社交遊戲。傳統意義上的紅包,怎麽也得幾百塊錢,都是極為親密的親友之間的行為。這一特性甚至也延續在此前單純支付工具的紅包產品中,拿去年春節通過財付通發放的紅包來說,單筆紅包平均金額也有250元。微信紅包則完全不同。如果發放時用戶就知道肯定會拿到多少紅包,除了感謝很難有更多興奮。微信紅包的做法一個是讓大家“搶”,另外則采用了隨機算法。搶到紅包的人紅包中的金額有多有少、拉開檔次,會讓每一次紅包的發放都能有炫耀、有懊惱、有話題,才會激發用戶主動的分享和傳播。現實里地上有兩塊錢鋼蹦兒都沒人搶著揀,微信紅包中也許只會拿到一元錢的紅包,大家還是會搶得不亦樂乎,為什麽?因為好玩。打開紅包之前不知道里面有多少錢,有些小期待和興奮,這個感覺有沒有很熟悉?玩刮刮樂的時候不也是這種感覺嘛!除了方便和遊戲性,紅包能夠在微信平臺上引爆還有一個最重要的原因,那就是社交化。虛擬紅包的玩法並非微信首創,支付寶上就早已有之,但是微信具備一個難以複制的先天優勢――強大的社交關系鏈,這是其他產品多大規模的裝機量都無法取代的。例如,支付寶也是移動端,發紅包體驗也還算便捷,卻沒有能如微信紅包這樣引爆。除了產品的細節,根本還是社交關系鏈的高下:比較一下你在支付寶里有幾個好友,在微信里有多少好友,以及打開微信與打開支付寶錢包的頻率就很清楚了。這種社交性使得人人都是主動傳播者,你的每一次打開或發微信紅包都使它傳播到更多人,讓微信紅包更火,也讓微信的活躍度持續升溫。財付通的局到了今天,應該已經沒有多少人把微信紅包只是看做一個服務號或者一個微信小遊戲了,從財付通團隊投入的時間人力成本也能側面反映出這款輕看似盈的產品背負著一個多大的棋局。大家也許早就見慣了諸如騰訊與阿里世紀大戰的種種分析,分析的角度也許各異,但誰都繞不開其中最關鍵的支付大戰,而在微信支付與支付寶的競賽中一個至關重要的力量就是財付通。自從微信5.0版本加入支付功能之後,早年被支付寶遠遠甩到後面的財付通迅速借助微信實現逆襲,它已經成為騰訊支付戰略的基礎和底層,直接威脅支付寶這一阿里的戰略後方。如果說不久前微信理財通的發布讓財付通拉近了與支付寶的差距,那麽今年微信紅包所掀起的“春節攻勢”將很有可能扭轉用戶習慣的天平。任何一款產品的引爆的背後都是用戶需求的滿足,春節時發紅包是個剛需,這從去年互聯網支付工具所公布的數據中就可以看出。2013年春節,通過支付寶發紅包的單數超過164萬筆,而財付通是20萬個。微信紅包將會讓這種格局發生逆轉,因為需求的人群在迅速擴散。從去年支付寶紅包的數據中看出,懂得網上發紅包的人以年輕人為主,80後占到58.8%,90後占到24.4%。從體量上看,支付寶從交易量到用支付寶發紅包的規模都比微信支付高太多;然而微信最大的殺手鐧就是關系鏈,通過社交關系鏈,微信將會讓大量70後、60後、甚至50後加入到微信支付的陣營中,萬事俱備,所欠的只是一個能夠點燃關系鏈的產品。這個引爆戰局的產品就是微信紅包。春節不僅是每年中國最大規模的人口遷徙,更是任何互聯網產品沿著空間和人群兩個維度病毒式擴散的絕佳時機。隨著大量一二線年輕人回鄉過年,在年輕人群中已經引爆的微信紅包將會被帶到三四線城市、被傳播到他們的親人、同學和長輩,如果這些幾乎與互聯網前沿脫節的用戶能夠通過紅包開始使用微信支付(微信支付甚至會變成他們中很多人第一個接觸到的手機支付方式),騰訊在支付的戰略中吃下的將是一個無比巨大規模的增量用戶,幾乎不花營銷成本,輕松將手機支付從年輕人推廣到全民。想要發紅包或收紅包,必須關聯銀行卡到微信,這看似小小的一步如果通過正面的廣告或營銷將會花費巨額預算也未必能收到成效,然而在微信紅包面前,朋友的一句“給你發紅包了,關聯銀行卡收下吧”會比任何廣告都有殺傷力。可以預見,春節期間這樣的場景將出現在沿海到內地的諸多地方,眾多土豪紛紛第一次學會將銀行卡綁定微信,歡快地做著散財童子。闔家歡樂、其樂融融、騰訊則在偷樂――它輕輕松松地就抓住了用戶習慣。一場全民普及微信支付的浩大工程,就這樣不費吹灰之力悄無聲息的開始了。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:紀雲 王偉 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

微信 紅包 引爆 社交 騰訊 對了 什麼
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傳播教科書:微信紅包零成本圈用戶

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0128/58316.html

我的朋友圈被微信新年紅包刷屏了,在今天密集地出現了各種曬自己給了多少紅包,收了多少紅包的土豪,甚至還有收新年紅包的攻略出現,一言蔽之,那就是和土豪做朋友。現在還是臘月二十八,可以預見到的是,在春節正式到了之後,尤其是年三十初一,新年紅包將會有一次真正的大爆發。普通用戶在樂呵呵的收紅包發紅包的時候,微信團隊和財付通團隊心里的算盤可不是這麽簡單的,或者說,這或許只是像財付通團隊某成員說的那樣,只是想為新年添加一些好友互動的氣氛和互發紅包的樂趣,但是其取得的效果是出乎他們意料的。通過天時地利人和的優勢,微信新年紅包這個小產品幾乎以零付出換來了大量的微信支付用戶。這種小產品大能量的策略比先前嘀嘀打車和快的打車投入數億來獲取用戶不知道高出多少個檔次。天時這個最好理解了,過年推出發紅包產品先例很多,微博和支付寶這些超級應用都在做,在拉動活躍度上有著不錯的成效。但是對於微信來講,目前需要考慮的不是活躍度的問題,而是如何推廣微信支付的問題。所以從這個新年紅包這個角度來講,第一要務就是如何讓用戶開通微信支付,綁定銀行卡,並且羊毛出在羊身上,自己不掏銀子。在春節這個檔口,紅包的傳播效力可想而知。雖然某位微信內部成員表示,新年紅包只是最近這十天的即興之作,但是據《商業價值》了解,這個項目已經至少策劃了 3 個月,內測了 1 個月,從這次傳播的效果來看,我更相信是精心準備的策劃項目,然後在春節這個傳播的黃金時間放出。還有一點就是與實際生活中的紅包不同,微信新年紅包豐儉由人,最低 1 元的紅包更可以看做是一個小遊戲,借著春節喜慶的氣息玩一下。在工作群里上司也可以發數額大一點的視作獎勵。以紅包的形式,在春節這個時期,沒有金額的束縛,也沒有物理空間的阻隔,讓傳播效力最大化,而在收到紅包之後,需要通過開通微信支付提現才是微信心里最得意的一步,多少人因為幾塊錢的蠅頭小利圖個喜慶就順手開通了微信支付。回頭再看微信和嘀嘀打車圈用戶的伎倆,可謂是吃力不討好,相對於打車這種對時機要求很嚴格的服務,派紅包可以發生在任何時機,且能夠擴散開來,即使沒有那 10 元的獎勵。而且隨著春運的大潮,微信支付和新年紅包也會隨著人流深入到對新事物並不那麽敏感的三四線城市,乃至更偏遠地區。地利派紅包獲得影響力這種事情小平臺做了是吃力不討好,只有像微信微博和支付寶這樣的超級應用做起來才有大的傳播效力,而微信第一次這麽做就獲得如此效果相信讓另外兩家心里頗不服氣。通過微信 5.0 的布局,微信做平臺的目的昭然若揭,手上拿著微信這麽巨大用戶量的應用,作為商人的騰訊肯定不會甘心僅僅讓它僅是個移動即時通訊,平臺化商業化是必經之路。新年紅包快速傳播算是這個微信平臺的具體體現,微信支付提供資金渠道,新年紅包公眾號提供服務平臺,微信群和聯系人提供發紅包途徑,朋友圈負責曬紅包傳播。通過新年紅包這個小項目,用到了微信目前的幾個主要功能,這也可以看做是對微信平臺化後各功能協作的一次小檢驗。人和說起來,這一點才是微信面對易信等挑戰,向支付寶發起挑戰的資本,坐擁這穩固的用戶關系鏈,微信在面對同類產品競爭,向不同類產品發起競爭時底氣足了不少。我們之前也談過一個觀點,即互聯網競爭中,突破靠點,成長靠鏈。論起支付功能,微信只能當支付寶的學生,但同樣的,支付寶的關系鏈並不強大,難以實現病毒式傳播,所以在這次支付寶紅包和微信紅包之戰中,微信紅包能夠借著活躍度高且廣泛穩固的關系鏈不斷傳播下去。很多人是聊天社交用微信,但支付用支付寶,而這次派發紅包卻是在聊天社交中進行,而且由於利益的吸引以及信息流的轟炸,許多人接觸紅包是不可避免的,從關系鏈出發,把操作進行到微信支付中去,這個過程並不突兀。關系鏈也是上面說到的微信平臺化的一部分,但是在這次新年紅包傳播中發揮了決定性的作用。簡言之,這就是同樣的想法在不同的平臺上能夠發揮出不同的效果。這里借用一下網友性感玉米在微博上的一句話點評:“說我給微信打廣告的同學,請不要急,只是你們還沒有被卷進來而已,即使是已經引爆的流行,也需要一些時間,很快,當你們為了拿紅包乖乖綁定銀行卡的時候,成為微信支付的用戶時,你們再回過頭來想想,微信通過紅包轉化支付用戶這個傳播案例是可以上教科書的。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:愛範兒 | 編輯:weiyan | 責編:韋
傳播 教科書 教科 微信 紅包 成本 用戶
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【春晚】馬化騰拿到最大紅包,劉強東搶頭條啟動上市

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58335.html

這年頭,搶個頭條不容易,檔期滿滿的,年三十也不能歇,早上土豪聯想29億買倆摩托,中午11點多,騰訊股票突破540港元,市值順利突破10000億港幣。12點前最高達到545港元,晚上京東宣布啟動ipo,直接和馮小剛對抗,難怪汪峰已成過氣明星。來自新浪科技,1月30日晚間消息,京東今天向美國證券交易委員會提交IPO申請,計劃赴美上市,最多融資15億美元。京東招股書披露,其有3580萬活躍用戶,2570萬sku,(商品庫存單位),2.11億訂單,34座城市共有倉庫82間,460座城市共有發貨站點1453個,18005名訓練有素的快遞員。下面這篇創業家的2012年第七期封面文章《京東為什麽不會死》詳細解構了劉強東的商業模式與邏輯,讓我們一起對比一下一年多來劉強東的新、舊體悟。和今晚搶頭條的東哥又有什麽不一樣呢?劉建強/文 (刊登在《創業家》第七期)京東商城2011年的銷售額仍然是外界喜歡猜測的題目,懸殊的數字(200億元或300億元)表明人們對這家公司的了解存在巨大差異。2008年,京東宣布的銷售額是13億元。2010年突破100億元後,京東創始人劉強東開始享受被猜來猜去的樂趣。2008年,京東有800多位員工,目前是2.5萬。劉強東說,2012年年底,他的員工將達到4萬人。京東商城已經成為中國獨立B2C銷售規模最大的公司。按照劉強東的表達,第2名到第10名銷售額加起來都無法超過京東。其中包括新近崛起的蘇寧易購,和另一家廣為人知的公司當當網(它於2010年年底在紐交所上市,2011年總營收36億元)。如果被追問(1000億?800億?),劉強東會勉強同意,600億元比較接近京東2012年將要達到的銷售收入。低 價格和不斷改進的服務是京東成長的核心動力。這個最早以在互聯網上低價銷售3C產品著稱的公司,已經把它的版圖迅速擴展至家電、百貨、圖書、食品飲料等領 域,它甚至曾一度試圖銷售火車票。它用一直未變的低價策略追求“大而全”。它的服務品質正在超越被其視為楷模的 亞馬遜。在傳統零售模式被電子商務革命的同時,劉強東並不打算放過他的電商同誌。這是一家自認為深刻改變著電商業態的公司,正逼迫它的同行前進或者放棄。它的敵人顯著增多。他們甚至結成了聯盟。它的擁護者顯著增多,那些獲得利益的供應商和消費者。但是,像中國絕大多數B2C公司一樣,京東商城仍然在虧損,盡管對於盛傳的2011年虧損超過11億元的說法,劉強東不願評論。京東商城1年前完成了金額為15億美元的第三輪融資,反而加重了外界對其資金鏈將斷的質疑,他們聲稱,京東只有上市才能得救但前景並不樂觀。人們擔心(如果不是希望)京東正在將擴張與毀滅之路合而為一,會比它成長的速度更快地崩潰。受到深度刺激的消費者(他們在早晨按動鼠標,下午就收到了貨物)提心吊膽:這一切會不會突然消失?被慣壞的消費者6月19日,電商們公布促銷的戰果。京東商城宣稱從電腦、手機到尿褲、奶粉,多種品類銷量均成倍增長,有效訂單150萬個,單日成交10.16億元。其中,電腦整機8小時售出3萬臺,平均一秒一臺。複印紙銷售重量超過150噸,相當於20頭大象。阿里巴巴旗下的B2C平臺天貓稱當天有5500萬人參加了天貓網購,但沒有公布交易額。它特別提到,當日賣出150噸粽子,相當於50只成年大象的重量。兩家公司顯然選擇了不同種類的大象。6月18日是京東的店慶日,也是它的降價促銷日(2010年京東公布此日成交額1億元)。現在,它竟然成為眾多電商共同的節日,天貓、蘇寧易購等公司都選擇在這一天展開針對京東的促銷。雙方的銷售數據均無從考證。劉強東曾在今年當天的微博上說:電商數據作假是行業公開的秘密。隨即有人評論:東哥這話罵人還捎上自己,真仗義。值得計算的是,京東的影響力在這場被視做圍剿京東的價格戰中放大了多少。在劉強東看來,同行每一次針對京東的宣戰都激起了更多原本不知京東為何物者的好奇心。只有一個贏家,劉強東在微博上寫道,消費者!但是消費者看上去並不滿意。他們抱怨京東的商品並沒有比平時便宜多少,抱怨天貓發放的消費者補貼金額太小。他們對於已經習慣看他們臉色行事的電商們,毫不吝惜使用“騙子”之類的稱呼。當然,他們也可能是喬裝的顧客。他們在抱怨中“無奈地”下單。事實上,正是電子商務讓中國消費者真正體會到了上帝的感覺。在劉強東的總結中,他們享受著足不出戶,貨到付款,童叟無欺,物美價廉”的服務,可以隨意退換購買的商品,更為重要的,這種服務並不因消費者的地域、貧富等不同而有差別。劉強東認為,B2C電子商務的本質就是;嬌慣消費者,即出色的用戶體驗,它包括產品品質、價格和服務。跟任何人競爭,他說,你能勝出一定都是因為用戶體驗,客戶選不選你都是因為用戶體驗,沒有第二條理由。2007 年,在得到第一筆投資(1000萬美元)後,劉強東開始自建配送體系。在此之前的3年里,京東使用第三方快遞,服務品質無法控制,用戶很難滿意。我們希望 找一個最好的快遞公司外包。劉找到了順豐快遞。合作很快中止:順豐可以實現滿意的遞送,但是以京東的價格,不可能。自建配送隊伍的決定至少在京東商城的歷史上具有里程碑的意義。它遭到眾多的反對。在電商們投巨資於廣告獲取客戶的時代,劉的選擇顯得愚蠢。現 在看來,劉對獲取客戶的理解遠為深刻。京東商城仍然是一個零售商,不過把之前的實體店搬到了網上。它仍然需要與客戶有更緊密的聯系而不是增長一時的流量。 劉強東判斷3年內中國的第三方快遞水平(包括價格)不會達到京東的要求。3年,在一個快速增長的市場,對於一家確定以用戶體驗為本的公司,不可忍受。事實 上,直到今天,第三方快遞依然不能適合京東的需要,而京東的配送已經開始提供第三方服務。劉曾在2004年京東初創時表現出類似的堅定。當他發現網上銷售的增速遠超實體店時,立刻關閉了已有的12家3C連鎖店(國美、蘇寧要在此後多年才面臨這種抉擇,它也變得更為艱難)。2010 年4月,自建配送的成果初現。京東宣布推出211限時達服務:北京、上海、廣州、成都四城市由京東自營配送的區域,小件商品均可實現上午11:00前提交 現貨訂單,當日送達;夜里11:00前提交現貨訂單,第二天上午送達。配送速度大幅度提升帶來的震撼遠非廣告可比,這一年,京東的銷售額突破100億元, 較2009年增長150%。不包括夜里休息時間,我們的配送時間只有4個小時。劉強東對《創業家》說。我們開始做的時候, 所有人都認為不可能,不可持續,早晚要停。目前,京東自營配送已經覆蓋了全國300個城市,其中25個承諾211限時達,履約率能夠達到97%。這個物流 速度,絕對是全球最快的。劉說。京東是全球第一個做的,美國人從來沒有想到過這麽做。今年亞馬遜在美國開始做,只在幾個城市實現了。“我們京東就是要做那種最難做、最苦的事情。別人都很難做成,你做成了,什麽是價值?這就是價值。如果這事太容易了,所有人去做都能做成,你早晚有一天會面臨生死存亡的問題。明天只要有人抱著兩千萬進來,立馬就做出來了。”這是劉強東2009年接受《創業家》采訪時所說。在京東樹立的新標準下,國內的B2C電商被迫跟進。這是我們四五年不斷優化的結果,可不是一天做出來的。有沒有能力嬌慣消費者,這是一個門檻。劉強東說。低成本劉強東批評國內的競爭對手們說,他們重營銷不重用戶體驗。同時,他們重價格戰(用戶體驗要素之一)不重成本。作為零售商,劉說,賣的是別人的品牌,比的就是誰便宜,價格戰肯定是一個常態。但低價只是結果,不計成本的低價誰都可以做。核心是要讓你的效率最高、成本最低。因此,劉強東對B2C電商本質的完整表述是,在低成本、高效率基礎之上提供好的用戶體驗(產品、價格和服務)。在這個前提下,劉認為空談毛利率毫無意義。他仍以物流為例。物流占電商成本一半以上,但它是有彈性的,管理水平的高低造成的差別很大。這是我們成本降低最大的一塊。劉強東認為,京東的B2C物流與以順豐為代表的C2C物流有質的不同。後者是網格狀的,每個點和全國任何一個點都是相通的,既送又收;而京東是輪軸狀、單向的,從一點到多點,只送不收。這 意味著什麽呢?順豐的快遞員,永遠不知道下一分鐘是誰打電話過來,發多少包裹,發到哪兒去。多少件、多大重量,都不知道,可能只發一件,可能發一百件。所 以它的快遞員在全國每個點上都必須是有冗余的,至少要有30%,包括它的車輛、飛機。這是沒有辦法的事,UPS(美國聯合包裹)也一樣,因為隨機性太強如 果做B2C的京東使用C2C物流,則必須分攤後者由於冗余增加的成本。再者,京東的B2C物流體系包含倉儲,C2C物流則不含。京東現有一級倉庫6個,二級18個,三級600個。通過信息優化,可以預算未來數天每個產品在各地的銷量,這樣,當用戶下訂單時,商品已經提前運到當地的倉庫。如果是C2C,為了做到211限時達,可能需要空運,成本難以承受。京 東二級倉庫的調撥準確率能夠達到92%。京東的預測分析系統通過商品的點擊率來判斷它的市場需求。消費者通常有2.7天的決策周期,劉說,我們就是利用這 個周期把我們的物流體系管理得精準,能讓庫存周轉期更快。我們現在管理著200萬種SKU(單品庫存),單月庫存周轉只有20多天。全世界沒有人比我們做 得更好,無論是跟線上還是線下比。劉強東對他的榜樣亞馬遜的情況非常清楚:今年一季度,亞馬遜的庫存周轉期是44天。物流是拼運營的,有大量細化管理,不是單靠哪一招制勝,幾十個環節都要做到極致。京 東商品入庫(包括進入配送站)之前均使用塑料周轉箱,物流損失率大大低於行業平均水平(1.1%)。再比如膠帶的使用,別人用1道我們用0.5道,經過測 試,沒有問題。塑料袋怎麽用,包裝箱怎麽用,司機怎麽樣到站里最快,拿到貨怎麽分配給配送員,配送員怎麽揀選最快路徑(比如避開紅綠燈多、堵車的路段,不 要經過步行街,盡量不要左轉彎),他背包里貨物的擺放次序,這里面有大量的知識。很多人認為物流是沒有技術的,就是體力活兒,其實它是技術性非常強的。這套管理體系很複雜,門檻很高,給你1000億你也不能一夜之間建立起一個順豐,京東也一樣。劉 強東稱,從2009年到2011年,京東商城的物流成本整體下降30%多,平均每單不超過20元。現在還在降,;劉說,還沒到最優化,我們的亞洲1號(上 海物流中心)建成後,最高目標是每單快遞成本不超過15塊錢。那時候,京東比任何公司至少低10塊錢以上。”而且,京東的物流成本核算不僅涵蓋了倉儲、配送、采銷、呼叫中心、員工工資、稅費等,甚至員工期權也已計算在內。我們的配送員也是有股票的,劉說,經過三輪融資,價格已經很高了。他強調京東快遞成本的降低不是建立在犧牲員工利益的基礎上。兩個月前,我們剛拿出3個億現金給員工,5年期的無息購房貸款。這套物流體系正在測試對外快遞業務,目前每天遞送來自第三方的6萬個包裹,九月初將正式對外開放。它也將變成網格狀嗎?只在六個點接貨,不會改變我們的物流體系。”控制董事會10年之後,劉強東說,京東還是做這三件事情,前端是用戶體驗,後端是成本和效率。我們的商業信念是,當我們成本比別人低、效率比別人高、體驗比別人好的時候,這家公司是有價值的。那麽,這樣的公司為什麽虧損?2011年,京東日均訂單約30萬個,全年約1億個。如果其300億元銷售額確實,則每單平均300元。以 劉強東所說每單20元物流成本計算,按照物流占電商成本一半以上,假設它為70%,則2011年京東每單總成本平均約30元。如此,10%的毛利率可達到 盈虧平衡。如果京東虧損11億元確實,那麽它的毛利率只有約6%。2011年,當當網的毛利率由上一年的22.2%降至13.8%(虧損2.3億元),京 東顯然遠低於這一水平。當然,由於主營業務的差異,這樣的比較並不準確。或者,它的虧損並沒有傳說的那麽多。有價值的公司是不可能不贏利的,劉 強東說,如果想要贏利,放慢一點兒增長速度就可以了。他的解釋是,由於每個月都在增長,京東的配送、客服、倉儲都需要提前三個月的準備,致使員工冗余 20%到27%,庫房冗余30%到40%。月複合增長率8%的公司是很可怕的,我們不是只為今天的。如果我每年的增長速度放慢到30%、40%,我冗余 5%就可以了,我一下成本又降了20%。如果物流成本下降20%即可以贏利,那麽京東去年的虧損額度當在4億元之下,其毛利率相應不到9%。大家從2007年就開始說我們資金難以為繼,燒投資人的錢,現在還在說。我們不需要別人知道我們的物流體系多麽龐大,管理多麽精細,我們做了什麽,客戶感覺到就可以了。我們並不是外界認為的,沒有任何技術含量、沒有任何運營管理能力,只靠燒錢。”那麽,投資人也是不是只為今天的嗎?從首輪投資京東的今日資本開始,劉強東就在合同中約定,我永遠要在董事會占有多數席位。董事會是公司的最高權力機構,作為一個創始人,控制不了董事會,還搞什麽搞?我有充分的自信帶領公司前進,我不相信哪個投資人能取代我而把這個公司辦得更好。我要控制董事會, 這句話我非常赤裸裸說出來了,不會跟你隱瞞。劉的要求曾讓一些投資人轉身離開,但是,不管是1個還是10個投資人進來,劉強東必要控制董事會。一般創始人 總覺得投資人不會動他,董事會離開他企業就沒法管了,所以不做約定,這是一個誤區。必須通過合同來控制,而不是拿到錢之後再由綿羊變成狼,那是不誠信。今日資本總裁徐新主張京東專註於3C業務,因此,我們做家電她反對,做日用百貨她反對,做圖書音像她反對,做POP平臺她反對。我說,徐總,我只能很遺憾地告訴你,你的反對無效,要不咱們開董事會投票吧。投資人反對自建快遞,京東建了。當團購網站蓬勃興起時,所有投資人都主張京東趕緊加入,把配送隊伍轉變成營銷團隊。劉沒有服從。如果一家公司進入一個行業貢獻不了價值,就不要進入。對 於歷史與資金鏈一樣悠久的上市傳言,劉強東說,在上市時機的選擇上,他與投資人一直意見高度一致。每年京東要召開分析師和投資人大會,但跟上市沒有關系, 因為我們體量大了,他們需要一些數字,我們也需要一些技術上的溝通。我可以告訴你,劉對《創業家》說,投資人如果有我不能回避必須跟他討論上市的,至少要等到2015年12月31日之後。我沒有承諾任何投資人這個時間之前一定上市。我 們的物流體系建設至少需要10年,是要一條膠帶一個包裝袋這麽摳的,幹毛巾擰出水來那種,需要大量時間去細化。一張快遞面單的長度、寬度、厚度、重量達到 多少,才能讓客戶拿在手里覺得不至於掉價,又能最大節約成本,內容還要打得下,還要方便查找,一張紙都要摳半天。現在,管理層的精力都要放在這里。劉的耐心毋庸置疑。2000年左右在中關村賣刻錄機時,他曾經教一個從未摸過電腦的客戶使用鼠標。到第四天,他終於移動鼠標時不再拿起來了。劉強東說京東從來沒有刻意跟別人價格戰。我們一直認為,低價是京東自覺地體現我們存在價值的一個過程,不是被誰逼出來的。我們2004年做電子商務,人家就說我們價格戰,其實我們一直沒有變化。我們不是根據別人來定價的,別人都是跟著我們。核心的商業邏輯並不是僅僅是低價,要做的是成本最低。如果我比你便宜5個點,我希望永遠比你低5個點,但如何實現呢?並不是像外面說的燒錢,而是通過物流投資、信息系統投資,不斷降低我們的成本,永遠保持低價優勢。價格比你低,凈利潤與你還是一樣,因為我成本下降了。只要一種新的模式能夠把效率再提升、成本再壓低,你若有10%的毛利率就能賺很多錢。我不認為做零售非要有50%毛利率才有價值,根本不是那麽回事。如果每個人都追求40%、50%的毛利率,我覺得商業模式就不會進化,也不會給消費者帶來價值。這 種連續增長的壓力已經8年了。過去8年確實存在崩潰的可能,每年新招員工總數超過上年年底員工總數。過去我一直說京東最大的風險就是企業文化被稀釋的風 險,事實證明我們有這個能力管理,抗住了這個壓力。我認為最危險的時候已經過去了。從明年開始每年新增員工數不會這麽增長了。員工的增長速度和銷售規模的 增長速度關系不完全是線性的,因為人的效率提高了。我們每上一個產品往往花半年的時間,供應鏈等全部整合完之後才上。我覺得我們沒有能力做這個產品,我寧願坐著,也不去上櫃。上櫃是最容易的一件事情,拍張圖片,拷貝一些信息,太容易了。50個員工三天就可以上1萬個產品,但那是沒有意義的。你怎麽管理它呢?蘇寧易購是自己要革自己的命,這是一個很大的問題。它的用戶可能是從實體店移到了網上,而我是絕對的增長。它說打京東,本來不知道京東的人也知道了。其他平臺)假貨泛濫,不是做不到管理賣家,想做到一定能做到。現在我們管理的開放平臺已經有100萬SKU,為什麽沒有假的呢?我一直認為,垂直電商,只有垂直品牌可以存活,不是它的電商平臺有價值,而是品牌有價值。垂直零售平臺一定死掉,當然也可以賣掉。因為平臺黏性遠遠不足,獲取新用戶的成本遠遠高出你的利潤。返利網站對我來說沒有任何價值。劫道的都沒有價值。理論上京東做的你都能做,但京東創造了無數個第一。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:劉建強 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

春晚 馬化 化騰 拿到 最大 紅包 劉強 東搶 頭條 啟動 上市
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忘了微信紅包吧,你需要交易員Style

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如果說場內交易和新年倒數的環境有什麽相似之處,可能也就是“吵鬧”二字。 同樣在喧鬧的人群之中,不用什麽科技要想遠距離傳達意思,除了基本靠吼,還可以像交易員那樣打手勢。 介紹場內交易的網站TradingPitHistory.com用以下組圖給一些想換個方式的朋友提供了參考。華爾街見聞僅拋磚引玉,手語、摩爾斯密碼神馬的敬請自行舉一反三。 下圖這個手勢代表數字“十”。 這個手勢代表數字“九”,不是“四”哦,註意手擺位方向。 同樣的道理,下面代表數字“八”,不是“三”。 想必不用啰嗦了,下面是比劃“七”。 “六”這個手勢好像提醒我們,不要隨便這麽指人哦…… 看來看去,“五”是最好理解的吧?不過也要註意手的方向。 下面比劃“四”的時候同理。 “三”也好懂吧? “放之四海而皆準”的“二”來咯。 最是扣人心弦的“一”! 新年到啦! 還在微信上搶紅包?華爾街見聞APP(IOS版)上線啦!! TradingPitHistory.com溫馨提醒大家,交易員的手勢 靠近面部的代表數量,遠離身體的代表價格。 如果要買,通常會先做代表價格的手勢,然後再比劃代表數量的數字。 如果賣正好相反,先做代表數量的手勢,接著再比劃價格。
忘了 了微 微信 紅包 需要 交易員 交易 Style
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又談藥業:「紅包文化」& 健康指數 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2013/12/blog-post_19.html
每天看《信報》第一件事不是看社論、林行止或畢老林,而是翻到《新聞點評》by 高天佑。作者名字和我的朋友一樣,最初感到有親切感,但看了幾篇文字,覺得內容很有趣,每天都有新知,兼且觀點獨到。

今日高天佑談內地醫藥股和「紅包文化」,指官方新華社點名上海醫藥(2607)向青島市31間醫院行賄,令內地醫藥股這星期大跌。而市值最大的龍頭 - 上海復星醫藥(2196)則逆市上升,因為向來標榜美國式營運,跟內地主流作風有一定區別。而旗下的和睦家私家醫院走高檔路線,薪酬亦是美式制度,不少高級醫生是洋人,薪金高不必受賄...



早陣子看醫藥股,著重公司的基本因素,只看健康指數最高(90分)的四環醫藥(460.HK)和另外幾間公司如李氏大藥廠(950)和中國生物科技(1177)。我一直沒細意觀察復星醫藥。不久前朋友提及它,今日高天佑也點評,我即查看其健康指數:69分,不算高分,怪不得我不曾注意。再看分數組成,其實幾健康,除了(1)大部分的利潤來自『非經常性盈利』,(2)經營現金流的水平偏低。我好奇,再看復星醫藥的年報,2012年93% 的稅前利潤來自其他收入&收益(54%)和聯營公司(39%)。所謂『其他收入&收益』是指出售投資股權和股息,而聯營公司不是附屬公司,復星醫藥沒有控股權。即是,復星醫藥的主營業務,只貢獻了7%利潤。

一間公司的主營業務,利潤率只是4%,要靠非經營業務利潤,才令淨利潤率提升至21%,再怎麼說,也不見得是非常健康吧~ 即使是龍頭,暫時我都不會投其一票。

高天佑指復星醫藥自8月至今,由12元升到21元,似乎中央對醫藥業的反腐越強勁,復星醫藥的股價就越凌厲。

下圖顯示四環醫藥(紅色)和復星醫藥(藍色)過去一年的走勢。


又談 藥業 紅包 文化 健康 指數 投資 之旅 TRENDALYSIS
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五線小城調查:3G滲透率低,微信紅包無人搶

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不同於北京、上海、廣州等一二線城市,小城市有其獨特的市場和發展規律。中國各省分布眾多小城市,消費潛力巨大。i黑馬分享的這篇文章,作者在過年回家時對自己的家鄉進行了調查,或許可以給創業者一些不一樣的啟發。每年回家,最喜歡逛的就是運營商門店和手機賣場。家鄉在山東省肥城,一個魯中泰山腳下的縣級市,是一個典型的“五線小城”。這是一個與北京、上海、廣州等一二線城市完全不同的市場。再次回到小城,發現3G發展5年後滲透率其實並不高,WiFi成為用戶工作和生活的主要無線網絡,微信已普及但沒人“搶紅包”,傳統手機渠道與山寨手機在五線城市也終於開始“潰敗”。3G滲透率不足10%據工信部數據顯示,截止2013年10月,我國3G用戶已超過3.79億戶,在移動電話用戶中滲透率達到31.2%。但在筆者所在的小城,真正的3G用戶卻非常少,究其原因:1、中國移動大“V網”。通過幾張大“V網”,地方移動掌握了小城幾乎所有政府、企業等集團用戶。用戶之間手機通話免費,但終端基本上還跑在2G網絡上:高端用戶主要在使用蘋果、三星等WCDMA手機,而大量低端用戶還在使用2G手機。2、生活節奏慢。小城面積小,用戶多習慣“兩點一線”的生活,碎片化時間在此並不適用。看電視、打牌、麻將是第一休閑選擇,即使年輕用戶有上網需求,也主要依靠單位或家庭已普及的固網轉WiFi網絡。3、中國移動TD網絡依舊不給力。即使經過5年的建設,筆者的TD-SCDMA版紅米手機依然大多數時間跑在EDGE網絡上,與另外一部聯通卡iPhone 5S和電信卡酷派大觀4上網體驗差距明顯。4、用戶更愛送油。與一二線城市用戶更習慣的“存費送費”模式不同,地方移動推出的“存費送油”更受小城用戶歡迎,低ARPU的用戶自然對上網需求不“感冒”。一位聯通工作人員對筆者抱怨:“3G滲透率依然不足10%”。終端市場:山寨機終被“清場”之前多年,五線以下城市曾是山寨手機的主要市場,甚至充斥地方移動和聯通公司的自有營業廳。筆者用了一上午走訪了11家地方運營商營業廳和手機賣場,狀況如下:1、山寨手機基本消亡。酷派、聯想、華為等運營商合約機,OPPO、金立、ViVO等品牌手機已占據了主要市場。而山寨手機只在一些街邊的小型手機店鋪還可看到,但銷售慘淡。2、終端促銷員對用戶選擇影響巨大。以OPPO為例,占據了幾乎所有運營商和手機賣場的入口顯要位置櫃臺,機型款式較多。由於銷售返點獲利最高,促銷員明顯充滿熱情,對用戶的攔截能力較強,很有沃爾瑪超市“藍月亮”促銷員的味道。3、只有聯通營業廳有iPhone5S現貨。電信營業廳並沒有iPhone 5S銷售,連廣告招貼也不見蹤影,移動營業廳則只有WCDMA版iPhone 4裸機銷售,8GB價格竟然要3500元。4、電信終端慘淡。經過了CDMA初期的困境,中國電信3G定制終端在2011年-2012年取得了快速發展。不過在2013年的千元機市場,電信並沒有太大動作,導致五線以下市場缺乏有競爭力機型。筆者在小城電信營業廳,被努力推銷的是三星S4與華為P6手機。甚至OPPO專櫃看到在售WCDMA手機,促銷人員依然十分熱情。5、小米遭爆炒。在地方移動旗艦營業廳的顯要位置,擺出了三部小米手機,TD版紅米售價1200元、米2售價2000元、米3售價2400元,分別加價約500元、200元、400元,並且只銷售裸機。6、電商平臺成為年輕用戶二次購機首選。小城年輕用戶首次購機主要是高中畢業,一般跟父母在當地手機賣場購買,OPPO、VIVO成為購機首選;或者考上大學後在當地校園購買運營商合約機,以華為、中興、酷派為主。但二次購機普遍選擇電商渠道,京東成為普遍的首選電商網站。固網:移動無線城市成擺設由於受到之前固網牌照限制,中國移動投入巨資打造WLAN城市無線寬帶,但效果甚微。筆者在移動營業廳角落中看到了中移動“家庭無線寬帶”的宣傳單,號稱10MB包年480元,但並沒有與移動終端業務的捆綁套餐,地方移動公司朋友也對此稱“很難辦”。中國聯通與中國電信的4M寬帶皆為480元/年,但皆有豐富可選的“融合套餐”。如地方聯通公司推出的“沃家庭”套餐,分為四檔,主要捆綁了聯通固網+3G+2G業務,優惠力度包括固話與手機免月租、家庭成員本地通話全部免費、贈送599元雙卡雙待3G手機等,甚至有一家3個3G號碼,月套餐皆達66元檔直接贈送4M寬帶等政策。山東屬於原網通傳統的“北方10省”業務地區,地方電信在固網方面並未優勢,因此促銷措施更為激進。如推出的“買手機送寬帶”活動,用戶預存799元,承諾每月消費49元以上,可獲贈599元4.5英寸雙核3G手機、2年12M寬帶、智能電視機頂盒等。有意思的是,筆者在地方電信營業廳推出的促銷活動中看到的這種“峰影”盒子,具備了電視節目直播流、愛奇藝搜狐等視頻APP、本地USB播放等整合功能,完全無視廣電對小米、樂視等盒子的限制。筆者的兩個朋友家里已有安裝,體驗十分流暢。廣電可以在一線城市靠牌照政策給自己樹“防火墻”,但在廣大的五線以下城市已開始“失守”。4G實際需求不大在三家地方運營商本地旗艦營業廳中,地方移動對4G的宣傳力度並不大,僅在存費送費的海報左下角有“4G LTE快人一步”的統一印刷標識,甚至部分櫃臺還在銷售WCDMA手機。而在聯通營業廳,無論是門前LED促銷信息,還是營業廳掛旗與海報,都凸顯了“選4G,就選沃”的廣告信息。對於筆者對於“沒有網絡”的質疑,聯通營業廳工作人稱:“不會晚於移動4G,並且速率更快”。而在電信營業廳,並沒有任何4G宣傳,銷售人員對此回答稱“不知道”。實際上,對於3G發展5年滲透率都不足10%的小城用戶來說,4G實際需求並不大。面對最低138元的4G資費小城用戶並不會買賬,地方運營商目前鋪設4G網絡也缺乏熱情。微信支付幾乎沒有,“搶紅包”如天外來客在小城,微信、微博、移動QQ,是最主要的移動應用,但微信捆綁銀行卡的本地用戶幾乎沒有。在年三十家族聚會、以及初二晚上同學聚會中,面對筆者“搶紅包”的舉動,家長將此視為與“賭博”等同,同學則表示“新鮮好玩,但不會捆綁銀行卡”。筆者將兩個紅包分別發放在了小學和高中同學微信群中,只有高中群兩個同樣來自北京的同學先後搶走,剩下的無人問津。根據騰訊財付通發布數據顯示,除夕夜當天參與搶紅包的人數達到482萬人。也就是說,人群基本上仍在“北上廣深”等一線城市,如何讓支付更“接地氣”、下垂到更多市場,仍是微信2014年需要努力的方向,所謂“挑戰支付寶”更像是一個開始。讓筆者開心的是,這是第一個沒有發送短信的春節假期。筆者共收到了36條短信,主要來自兩類:一是運營商、銀行、政府部門的過年提示短信,二是平時不怎麽聯系、沒有添加微信的各類關系。不過,小城的親戚朋友們依然發送了大量拜年短信。對於運營商來說,其實短信業務保有量依然巨大,探索新的流量經營業務模式還有“試錯”時間,但在目前的體制下,與互聯網公司合作推出新的流量經營業務,顯然更加實際與靠譜。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:宿藝 | 編輯:weiyan | 責編:韋
五線 小城 調查 3G 滲透 率低 微信 紅包 無人
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【黑馬來信】微信“搶紅包”:一場精心策劃的公關大餐

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0207/58411.html

春節前一段時間支付寶和微信支付就已經暗戰連連,但就在春節前兩天恍惚一瞬間形式發生了重要的轉變,這一導火線就是微信推出了「搶紅包」功能,騰訊借助這一事件展開一系列的公關活動,而馬云團隊卻在這次事件中集體失言,讓騰訊在短短幾天內搶佔先機。下面我們就來看一下騰訊在這次「搶紅包」事件中如何策劃並形成強大的輿論。

微信「搶紅包」,一場精心策劃的公關大餐

就在春節前的三四天,我突然發現微信朋友圈開始在傳一些騰訊「搶紅包」的文章,我進去一看,好傢伙,標題都很大,內容更雷人,什麼「微信搶紅包一夜爆紅」「微信紅包是如何誕生和引爆潮流的?」「微信紅包紅了:一天發出1800萬元」等等。事實到底是如何?我趕快去和朋友們求證,同時發到微博上求救。經過一天的驗證,基本結論如下:確實在朋友圈裡有一小幫人在群裡發紅包,但比例非常少,絕大部分人都不知道有這回事。知道並轉發搶紅包的文章幾乎是媒體圈裡的人(呵呵,為什麼的原因我想大家都知道吧,或許是媒體人先知先覺)。我在百度搜索一下「微信紅包」,找到相關結果約26,800,000個。「公關!」我頭腦裡立即浮現這兩個字,春節一場大型公關活動開始了,讓我們先回顧一下這個事件的起始吧。

整體策劃,線上線下媒體一起營銷

在整個微信「搶紅包」事件中,傳統媒體和新媒體的互動起到很重要的作用。從我目前可以找到的信息分析,第一篇正式關於微信紅包的文章是1月27號發表的「『微信紅包』引爆社交,騰訊做對了什麼和會得到什麼?」,接著各大媒體特別是網絡媒體紛紛轉載了這篇文章。

我們再回顧一下。1月25號微信5.2上線,在這次的新版本中才推出搶紅包的功能。而在兩天後,也就是27號這篇文章中,已經說到:

隨著昨天(備註:文章應該是在26號寫好,27號正式發佈的)微信5.2版本的發布,很多人的微信裡瞬間被「紅包」刷屏了。

春節期間微信紅包勢必會更大範圍的病毒式傳播,騰訊幾乎不花什麼推廣費用就注定將會引爆馬年第一個全民話題,這個四兩撥千斤的產品迅速被引爆的背後究竟做對了什麼?

一場全民普及微信支付的浩大工程,就這樣不費吹灰之力悄無聲息地開始了。

呵呵,你的微信瞬間被「紅包」刷屏了嗎?

其實在此之前,已經有媒體正式報導了微信的紅包功能,1月26號晚上發表了一篇「微信跟『紅包』幹上了」的文章,但這只是作為一個行業動態進行報導而已,真正的公關宣傳應該從上一篇文章才開始。於是網上迅速出現各種搶紅包攻略、技巧、知道等文章,但讓大家感到意外的是,就在文章出來第二天,1月28號上午11:47,網上出現「微信紅包開發負責人吳毅否認紅包讓支付用戶一夜過億傳言」一文。文中微信紅包開發負責人、騰訊財付通產品總監吳毅今否認了「外界」消息稱微信紅包讓微信支付用戶一夜之間突破1億的說法。

各位看官,到這裡我們終於知道了,其實微信紅包從一開始就有系統的策劃推廣,那些所謂不花一分錢廣告就讓用戶過億的說法,我們以後可要好好研究一下了。至於「一夜過億的傳言」到底是在那裡傳出來的,到目前為止,我還沒有找到相關的傳言來源,或者這本身就是微信團隊自導自演的一場公關大戲呢。有網友戲稱「第一次看到騰訊這麼低調」,但是這場戲的另外一個主角,支付寶的阿里也表現的格外低調,這就讓人感到不解了。

文章報導後的第三天。既是1月29號,網上出現「微信紅包一夜爆紅背後:低調再戰阿里」的文章。文中說到「通過微信紅包,騰訊在移動互聯網陣地與阿里的PK中佔了先機。」而在前一天,在《百度百家》裡也有一篇文章「微信紅包:阿里騰訊移動支付大戰的導火索」,這兩篇文章都不約而同的將微信紅包的矛頭指向了阿里的支付寶,阿里躺著也中槍了。不然,這其實是公關重要的一個原則:「傍大款」,或許有人會說,難道騰訊還需要傍阿里的款嗎?我們接下來看就清楚了。

1月31日,騰訊財付通官方公佈了微信紅包真實用戶數,截止除夕夜:平均每個紅包:10.7元;搶了最多紅包的人:869個;除夕夜參與紅包活動總人數:482萬;最高峰出現:1月30日(除夕夜);瞬間峰值:2.5萬個紅包被拆開。這個數據和去年11月時支付寶的官方說法是支付寶綁定賬戶「接近1億」相差還是非常大的。

微信借力打力,支付寶被綁架了

可以說,微信這次公關一開始就綁架了支付寶,甚至網上傳言馬云大年三十讓支付寶團隊回來加班,以應對微信紅包的競爭。可惜的是,由於馬云在此事件中沒有做出任何正式的回應或者採取一些公關應對,結果讓微信團隊在這次公關事件中大獲全勝。2月2號出現的「馬云:微信紅包有如『珍珠港偷襲』」一文中說到:「此次春節『珍珠港偷襲』確實計劃和執行的完美,幸好春節很快會過去,後面的日子還很長,但確實讓我們教訓深刻。」此外,馬云還說,在中國商業競爭中最厲害的「黑客」是寫「黑材料」的黑客!暗指騰訊針對支付寶展開的公關戰。這篇文章的真實性我們不得而知,但是從結果而言,馬云確實讓微信紅包在些戰役中佔了大便宜。

如果說這次公關在對微信和支付寶的競爭中起到四兩拔千斤的作用,那它對騰訊的品牌和股價則起到絕對性的貢獻。1月30日,「微信紅包,紅遍南北:騰訊一天笑納540億市值」文中說到,1月29日,騰訊控股上漲5.77%,收報532港元。也就是說,僅這一個交易日,騰訊在市值上就收穫了540億港元的特大「紅包」,而這按騰訊總股本18.62億股計算,騰訊市值已突破1萬億港元大關。

至此,騰訊通過「微信紅包」這一事件的公關,完勝地取得了歷史性的進展。

本人總結一下這次公關的幾個重要經驗:

1,公關事件策劃要有規劃性。任何一次好的公關策劃,必須有一個系統性的安排,從媒體組合、時間節點、內容撰寫都必須系統性的規劃,當然最重要的是要有亮點,就是新聞點要突出。微信紅包選擇在過年大家都相對比較有時間,送紅包又是傳統的禮俗這些宣傳要素,這就讓事件一開始就取得媒體和公眾的高度關注。

2,媒體組合策略要系統性。儘管新媒體發展迅速,但是傳統媒體的力量依然不可小看。在這次公關中,第一財經、商業價值等傳統媒體先發起第一輪文章,接著由各種新媒體接招,這樣的影響力才能發揮到最大。新媒體它的優勢是傳播快,沒有太多的框框約束,不足的地方是傳播碎片化,聚集度不夠,用戶關注太多的媒體,時間又是碎片化的,一不留神就沒有關注到了。所以為什麼這次春晚前十名的廣告商幾乎是互聯網品牌就是這個道理。

3,抓緊熱點,借勢營銷。公關需要熱點,公眾需要亮點。利用春節和紅包的契機,再加上媒體對騰訊和阿里競爭的關注度,這一次策劃一開始就決定了它的極高關注度。特別是借力打力,阿里這次公關中基本上屬於被動,或者從阿里來說,根本不值得他們去回應,但從結果來看,騰訊已經借助這次公關取得了不少戰績,最關鍵的是,它改變了用戶對微信支付危險的擔心,改變了用戶對支付寶的習慣依賴,這才是微信這次得到最大的價值。

4,公關策劃要有持續性。從第一篇文章開始,騰訊就幾乎每天有幾篇文章對公眾進行轟炸,這裡面包括了傳媒媒體以及各種新媒體,當然還包括了它自己的強勢媒體「騰訊新聞、騰訊IT」等渠道,一些是計劃內的,當然還有一些是不知不覺給它做了免費宣傳(本文就屬於此類,呵呵)。這體現了公關一個重要的原則「勢能原則」,當大家都在討論一件事件時,所有的價值導向以及輿論都帶有傾向性。因此儘管馬云可能擔心和騰訊爭論反而會中了它的公關計,所以採取了不聞不問的策略,但這從結果來看並不是最佳策略,起碼公眾的眼睛並不是一起都是雪亮的,微信支付已經讓用戶相信它是一種不錯的選擇,同時也可能會相信馬云真的「慌」了,這就是公關的魅力所在,改變用戶的認同,要比改變用戶的認識要重要的多!

所以,我個人認為,在這次微信紅包的公關事件中:從產品層面,支付寶依然是贏家,但從公關層面,騰訊卻贏了。在移動互聯網時代,一切事物都顯得那麼浮躁,任何事件的背後可能都會有一個不為人知的真相,誰掌握了輿論的導向,誰就有可能搶佔先機!今天,你被公關了嗎?


本文作者是慧路科技CEO葉生,黑馬會成員,他創辦的「孩子教育網」致力成為孩子教育移動第一平台,他的微信號是hzjywceo,歡迎大家交流。

黑馬 來信 微信 紅包 一場 精心 策劃 公關 大餐
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金融業大佬對「微信搶紅包」大熱後的深度思考

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2013年,對普通大眾來說,人們從未感覺到移動互聯網和互聯網金融離我們如此之近,BAT、91、比特幣、餘額寶、P2P、眾籌等一個個新詞冒出來,連菜場賣菜的大媽都可以咕嘟幾句,隨著微信的強勢推廣,移動互聯網如燎原的野火,瘋狂蔓延。

2013年,傳統行業的恐龍們開始顫抖了,高富帥白富美們開始著急了,屌絲們逆襲更加容易了,一場場不對稱戰爭在移動互聯網的推動下在各行各業不見硝煙的打響了。

2013年,十八大之後觀望的人們,有的失望了,但是更多的人興奮了。從政治到經濟,從內政到外交,從體制到民生等等。我們看到了改變,看到了希望。

改變!是的,不僅僅是改變!

變革!在經濟領域,特別是在移動互聯網領域!

2014年,誠如著名投資人浙江華睿投資董事長宗佩民先生所言,將進入一個「變革」的時代。宗總和我說過一句振聾發聵的話:移動互聯網就是要把最高富帥白富美的東西和最屌絲的人群結合起來!

變革!在這個大潮中,將沒有人可以躲過,沒有人可以倖免。要麼奮力變革,屹立潮頭引領時代;要麼固步自封,被時代前進的大潮吞沒。

背景一:移動支付大戰

2013年,作為一個傳統金融行業的從業人員,我一直在探索向互聯網金融的轉型升級之路,改變是痛苦的。要改變的不僅僅是商業模式,也不僅僅是需要獲得相應的技術手段。最根本的,是要從思想上把以前的自己的命給改掉,重新武裝一個具有移動互聯網思維的大腦。戰略決定戰術!而改變是最難得,日積月累形成的固有的習慣、長期形成的思維定式、未來的不確定性等等。僅僅去學習一些「一針頂破天」之類的絕招是沒有用的,最根本的,要從思想上改變自己。學會用移動互聯網思維要看問題、解決問題。

春節前,我一直在關注「嘀嘀打車」和「快的打車」的打車補貼大戰,這背後,是騰訊和阿里兩大巨頭的移動支付大戰。大概一月初的某天,我打車碰到司機說如果我使用微信支付可以便宜十塊錢,他還可以再獲得「嘀嘀」10塊錢獎勵的時候,我就一下子興奮了,我意識到騰訊開始搶移動支付的入口了,而且選點非常精準。

我做過一個大概計算:全國參加活動的司機約28萬人,平均每天每人接觸約25個左右的客戶,一天就能推廣到約600萬用戶。一個月將近2億人次。而打車的用戶消費能力相對比較高,屬於移動支付的最大目標用戶群。按照「嘀嘀」的兩億預算,即使一個月花完,一人次推廣費用也就1塊錢左右。這裡面有多少用戶最後轉化我不知道,但是比例一定極高。現在推廣其他移動互聯應用據說成本平均已經高到了約20元,相比之下,這個便宜多了。而且一次推廣了「嘀嘀打車」和「微信支付」兩個應用。就算後來「快的」宣佈投資5億加入大戰,阿里系也已經輸了先招。阿里的防線已經被騰訊狠狠的撕開了口子,那個望遠鏡裡看不到的對手,眨眼間到了眼前,還重重的給了一拳。

就在當大家的目光還集中在看阿里的大軍氣勢洶洶的如何應對騰訊先鋒的突襲時,在全中國人可能是一年中最忙也最空、最集中也最分散的時候,借助中國人的傳統習俗,微信紅包如B-52轟炸機攜帶的核彈,轟然炸響,並且如當年席捲歐亞的「黑死病」一樣瘋狂傳播。

「微信紅包」這是一個讓我拍案叫絕的應用,對於騰訊,這家把社交、遊戲、傳播、人性、習俗研究的如此透徹的公司,這個應用,讓我佩服的五體投地。面對這個應用,阿里系的所有應對措施和投入顯得如此的空虛和蒼白。當我們都以為兩強爭霸還需要個長期過程的時候,短短一個多月,似乎已經有分出勝負的苗頭。這也讓許多關注移動互聯網、互聯網金融和兩強對壘的人們掉了一地的下巴。

背景二:微信搶紅包接龍遊戲

臘月28,沒有被打車支付優惠打動的我,衝著搶紅包開通了微信支付,除夕夜,當看到滿天飛的紅包時,我就在想,我能做點兒什麼,我應該做點兒什麼?在我的各種微信群裡,正和島群我是參與最多的。在這個幾乎都是企業家的群體裡,幾天下來我發現,很多企業家平時有很強烈的需求或者說願望要學習移動互聯網,要做電子商務尤其是移動電子商務。但是,現在卻連發紅包這種極其簡單的移動支付應用都不用,甚至是不會、乃至不願意學習。不會、不懂、不學移動支付的人能成功轉型?能學會能用好移動電商?老闆的思路決定出路,移動電商絕不是靠引進幾個人才和技術可以搞定的。老闆自己的思維、習慣、行動不改變,沒戲!很多人想法和行動嚴重脫節。扔了幾個包,尤其是2000的大滿包調動氣氛之後,慢慢的,一個想法形成了。

年初一,紅包集中轟炸結束以後出現了一段時間的空檔,在我組織的400人「眾籌」群裡,我準備嘗試一下我的想法:搶紅包遊戲接龍,普及一下移動支付,活躍一下春節氣氛。無獨有偶,我正在瞌睡,廣東的盧有駿兄送來了一個枕頭,他在群裡和我商量,能否接龍?我欣然答應,並且在他的基礎上,把我之前想的規則拋了出來,結果,一發而不可收拾。從上午11點40左右開始,到晚上12點左右結束,整個400人群,約40%左右的人參與,除了平時活躍的人之外,很多長期不說話的人也動了起來,一群老頑童們都丟下了架子,搶的不亦樂乎,吵的面紅耳赤,不吃不眠不休,大過年的老公老婆孩子父母親人都不要了,就顧著搶紅包、發紅包。看著一大群成功人士在那裡撞破頭搶十塊八塊的紅包,笑死我了!粗略統計,當天群裡接龍發了200個以上的紅包。當天就傳到了正和島上其他幾個「非創意不傳播」「文創聯盟」等群裡,幾個群覆蓋了上千號人,活躍參與的估計有兩三百人,前後參與的估計超過500人。這幫平時在一起就如親人般的人們都玩瘋了,全都變成了老頑童!最後,幾乎驚動了大半個正和島。

在大家的自發傳播推動下,後來聽說,這個遊戲蔓延到了正和島以外的群裡,幾位微信大咖告訴我,初一到初三至少有幾百個群在用這個遊戲規則或者改良適應版玩紅包接龍遊戲。而且看勢頭短期內不會完全停止,可能會一直延續到元宵節前後。

我的一段話也在各個微信群裡傳開了:各位兄弟姐妹們,我們發的不是紅包,是態度!我們搶的不是銅板,是歡樂!我們擁抱的,不僅僅是彼此的身體,還有心靈!我們迎接的,不只是新春的祝福,還有這時代的變化、未來的希望!移動互聯,從發紅包開始!Come on baby!發紅包吧!

我,猜到了開頭,真的,沒有猜到結尾!

思考:

1、關於移動互聯網

關於移動互聯網本來想說一點自己的想法,但是在朋友圈裡看到轉發的一段話以後,我就直接引用了,希望作者不要介意。如需版費,請來向我要紅包。

原文是:「任何沒有在微信上發過紅包、領過紅包的人都是需要自我反省的。說明你對新產品、新思維缺乏擁抱的態度。不要說你不是產品經理,互聯網時代,需要的是全員營銷全員服務,否則你就將很可能是一個跟隨者,因為只有深度的參與者才能讓自己的脈搏和這個時代一起共振!」

是的,產品經理,又是一個最近流行起來的熱詞兒。產品經理背後,是對互聯網、對商業生態、對遊戲規則、對市場需求、對人性的深度理解和把握。想跟上這個時代,就必須具有產品經理的思維,而先具有產品經理的思維,就要深度參與,熟悉、瞭解、剖析一些熱門的被大家所廣泛接受的產品,然後才能觸類旁通。產品經理需要的不是技術,是思想,是對過去的深刻剖析,是對未來趨勢的敏銳洞察!

來吧,企業家們,用產品經理的標準來要求自己,用產品經理的思維來武裝自己!

2、關於規則

前面提到了產品經理,產品經理是什麼?產品經理就是創造和制定規則的人。規則是什麼?規則就是標準,標準就是給別人遵守的!制定規則的人,才是商業生態中最大的獲益者。

當然,我說的產品經理,不是單純的技術應用層面的產品經理,是戰略層面的產品經理,是像喬布斯、雷軍那樣的從戰略層面思考問題的產品經理。制定的規則,不是具體的技術規則,而是戰略和整個商業生態的規則!

我們常說:一流企業定標準、二流企業樹品牌、三流企業賣技術、四流企業賣產品。

我們身邊的很多企業家提到移動互聯網,第一反應就是電子商務,就是O2O,就是移動電商,這不是移動互聯網思維,更不是產品經理的思維,還是停留在四流企業賣產品的層面上。就算是自己目前的能力只能停留在賣產品的層面上,也要向前多想幾步。

思路決定出路!

不是每個企業都可以做出微信,也不是每個企業都可以做出淘寶。但是在移動互聯網顛覆的大潮下,在很多細分行業、類目、區域,都存在整合和制定新規則的機會。比如在各個行業都屢試不爽的供應鏈金融,比如在全國各地都遍地開花的P2P,比如各種O2O。有心人,還是可以找到很多機會,實現創業或者原來產業和企業的轉型升級。

傳統企業家們要利用自己積累的商業資源、人脈、財富等,借助移動互聯網的思維和手段、工具實現轉型升級,甚至跨越式的發展。

現在,移動互聯網還處於窗口期,機會很多。這個機會的窗口期不會太長,過了這個窗口期,無數跟不上的傳統企業家們很可能將永遠的徹底的沉淪!

北京微友劉航濱的一段話字字珠璣,和大家分享:新經濟、移動互聯網經濟,是思維模式的競爭,規則標準的博弈!人類正在向人性縱深處挖掘資源,本質上是顛覆人們千百年來俗稱約定習以為常的傳統規則,重新認識需求的本質,重新認識競爭的意義。大把燒錢的目的看上去是搶佔先機,佔據份額。實際上是把現實和潛在的競爭對手置於死地。把他們的屍體變成自己的資源,彌補成本獲得收益。最可怕的是這個戰場沒有邊界,沒有人可以倖免!


3、關於變革

人,最難改變的,通常都是自己。在固有的生活方式、思維模式、內外部環境下,人,是害怕改變的。尤其是一些企業家,很多人都是成功人士,都有自己的獨特的道行,才能在激烈的社會競爭中生存下來,並且積累可觀的財富,較高社會的地位和聲望。

但是處在這個全球信息技術革命的大背景下,傳統的思維模式、知識結構、商業規則,都在新技術、新思維、新勢力的衝擊下土崩瓦解。

過去30多年,我們中國的高速發展,決定性的因素還是政治紅利和人口紅利。有一個笑話很發人深思。說:有三位成功企業家在商學院講課,講自己是怎麼樣從一樓到十樓的。第一位說,我是跑步上來的;第二位說我是走路上來的;第三位說我是爬著上來的。大家很奇怪,為什麼三個人不一樣,還能一起上來的。原來,他們,三個人都是坐著電梯上來的,只不過一個在裡面跑、一個走、一個爬。

這架電梯,就是過去三十多年高速發展的中國經濟,每個人或多或少都從中受益,聰明勤勞的企業家們是獲益最多者之一。但是今天,這架電梯已經停了,我們怎麼辦?

當然,現在也有新的紅利,比如新的金融改革的金融紅利,移動互聯網帶來的創業和創新的紅利等等。就看誰能抓住機會,迅速變革!

變革吧!只有改變,才是唯一的出路!因為這個世界上,只有改變,才是永恆不變的!

4、關於社群

關於社交,尤其是移動互聯網上的社交,我只是個初學者,不敢說什麼。我想說說社群。我日常主要參與的線上的兩個超過千人的大的以企業家群體為主的社群,一個是正和島,一個是蜂窩私人董事會。一個是全國性的,一個是相對區域性的。都是很優秀的企業家組織。

我這次推動搶紅包接龍遊戲為什麼只在正和島進行,沒去私人董事會,和這兩個社群的特點有關,我個人分析有以下幾點,

1)治理機制不同:正和島提倡的島鄰自治,建立了上百個部落,每個部落按照興趣或者需求分類。然後可以自己玩兒,一般不需要通過組織審批。比如我對眾籌感興趣,建了400人的群探討眾籌。只要不出格,在群內就可以自由探討,官方也不干涉。所以這是活動能經過我們少數幾個個人推動迅速啟動並且蔓延的原因。我相信,這是符合互聯網去中心化的思維的。

2)價值觀的引導:正和島倡導的誠信真實的價值觀發揮了巨大作用,使得群體裡信任度很高,平時線下活動多,大家比較熟悉,借助新春的氣氛,迅速的打成了一團。由此可見價值觀的力量是無窮的。一個能建立互相信任的機制是非常強大的!

3)企業家群體的構成:正和島群體裡的企業家,以傳統企業家為主。平時都比較忙,難得春節有時間一起玩兒。同時,正和島上的企業家們,對新生事物的追求和需求極其強烈,因為不懂所以更想去懂,某些方面,甚至可以說有點兒盲目。大家對移動互聯網、移動互聯網人才的追求可以說是狂熱的。這是一群有深刻危機感的可愛的企業家們,只是入門還不得其法而已。如果有合適的引導和協助,必將能爆發出燦爛的第二春來!

反觀蜂窩私人董事會,由於主事者春哥具有極強的移動社群運營能力,各項活動均以官方為主要發起人。並且成員除了企業家之外,還有各地各行各業的精英,大家平時探討的話題和項目都極有深度。相對來說,群體裡接觸新事物和新項目的機會更多,移動互聯網的人才也更多。因此,面對新事物,大家都相對比較理性。我的選擇是:線上活動,我更多願意參加蜂窩私人董事會的,線下活動,我更願意參加正和島的。另外,還有一個小小的發現,也很有意思,正和島玩接龍遊戲火起來的都是超過200人的大群,而蜂窩私董會的群一般都在150人以下。據我觀察,150人以下的群這個遊戲很難玩起來,或者說,很難持續火爆那麼長時間。任何的移動互聯應用,用戶數,是硬道理!

每個組織,每個社群,都有自己的DNA,無所謂優劣,一定要找準自己的定位,並且把定位發揮到極致,吸引自己的「粉絲」!「粉絲經濟」,已然是真理!

5、關於傳播

「搶紅包接龍」之所以能迅速的普及和推廣,和移動社交的人脈傳播魅力是分不開的,尤其是通過熟人社交建立的可以傳遞信任的社會聯繫。

世界是平的!微信在中國,讓這句話真正實現了。

這也是騰訊現在屢屢可以在所有對手面前撕開缺口,並且可以把對手迅速顛覆的撒手鐧。愛玩兒是人的天性,不管是大人還是孩子,只是看有沒有切到痛點和需求。搶紅包遊戲讓一大幫子成功人士幾乎瞬間變成了孩子,為了幾塊幾毛爭的不亦樂乎。在規則的引導和推動下,所有的人幾乎都玩瘋了。這一刻,沒有老闆,沒有企業家,沒有上市公司董事長!只有一群快樂的孩子。

痛點,移動互聯網總講「痛點」!痛點是什麼?痛點就是需求,物理的需求是其次,人性的需求才是最大的需求。最大的痛點莫過於能讓嗨起來!只要能讓人嗨起來,其他都好辦!

你!能滿足你的目標用戶的需求嗎?

你!能讓你的客戶嗨起來嗎???

6、關於人性

其實,這次遊戲,因為其他方面已經有了心理準備。所以,對我衝擊最大的是人性。人性的很多東西,尤其是人性的貪嗔痴在遊戲裡一目瞭然。具體的東西不好講,有些東西講了會得罪人。我就當私貨藏起來了。只和大家說一句,我覺得有必要說這一句,說這一句是對很多人的尊重。

這句話就是:在遊戲裡很大方的人,通過平時的接觸發現,他們線下也是很大方的!當然,這句話並不絕對,請勿對號入座。如有任何問題,後果自負!

搶紅包遊戲,尤其是接龍遊戲,充分的迎合了人們春節期間博一個好綵頭的心理,所以才能迅速的傳播蔓延開來,並且讓參與的人樂此不疲。

好產品的推廣,還需要好的規則支持,並且選準好的時機切入一炮打響!

阿里巴巴到淘寶到微信,我的感覺是:

1)建立,不斷完善、刺激,吸引人們的平台,讓其在上面舞蹈,平台收錢;

2)創意需以人為本,越貼近人們的生活,舞台會越大,門票會賣的越多,因為能讓更多的人參與進來。當然,不僅僅是賣門票,賣水可能比賣門票賺的更多。阿里系是賣門票模式,騰訊系是賣水模式。

7、關於互聯網金融

最後,說一說互聯網金融。「搶紅包」遊戲的背後是騰訊的移動支付戰略,支付作為整個社會經濟活動中最重要的連接手段,騰訊系和阿里系的爭奪已經進入了白熱化的階段。孰勝孰負現在還不好說,但是從近期的動作看,騰訊的戰略明顯更勝一籌。

關於騰訊和阿里,斗膽再說幾句:我一直認為,騰訊的DNA比阿里的DNA更互聯網化,更接近互聯網自由、平等的精神。我一直認為,阿里做的是信息不對稱的生意,賺的是信息不對稱的錢,阿里的世界是立體的。而騰訊從QQ到微信,都是讓信息溝通更方便,讓信息更對稱,做的是信息對稱基礎上靠服務賺錢的生意,這更符合互聯網的精神。騰訊的世界是平的!

馬年,兩位馬哥要比一比誰才是真正的千里馬了!讓我們拭目以待!

同時,我們也看到,原來好像井水不犯河水的BAT三家,現在已經打成一鍋粥了。曾經多麼高高在上的銀行等傳統金融機構,在P2P、餘額寶、融360等互聯網金融新勢力的衝擊下也開始手忙腳亂了。我們聽到了高富帥痛苦的哀嚎,也看到了屌絲們逆襲的狂歡!

亂了!全亂了!跨界打劫,沒有邊界,顛覆了我們的傳統認知,就是這麼可怕!當你還在為二維空間裡剛剛戰勝對手而洋洋自得的時候,三維空間裡的敵人已經呼嘯而至!毀滅,也許根本就不在一個鬥爭層面!任你是巨人還是恐龍,不管你曾經多麼的強大和恐怖,倒下去,也許只是分分鐘的事情。

看到這裡,你是不是有一點兒透不過氣來?

當然,在中國經濟體制二次改革的推動下,在中國金融體制開放的的大趨勢下,在移動互聯網的推動下,還有無數的機會等著我們。借用並且改一下丘吉爾的話來作為本文的結束:

中國互聯網創新和互聯網金融的創新不是結束,而只是開始,甚至只是開始的開始!

好吧!錯過的已經錯過了!

變革!馬上變革!

現在!重新出發!


本文來自正和島島鄰、浙江大乘擔保有限公司總裁薛婧中

金融業 金融 大佬 微信 信搶 紅包 大熱 熱後 後的 深度 思考
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三亞「全民紅包」五年

http://www.infzm.com/content/100860

向全體市民發放物價補貼,是三亞市2012-2016年重點民生工程規劃中的項目之一,並不像有人想像的財政結餘了一大筆錢,然後「腦袋一熱,就發給百姓了」。

「因為三亞比其他一般三線城市的物價高很多,所以給大家發『紅包』,作為一個心理安慰。」

2010年,三亞,一對漁民夫婦打魚回家經過破爛的吊腳樓,遠處是超過3萬/平方米的豪華海景房。 (CFP/圖)

海南三亞再次成為輿論焦點,不過與旅遊無關。

2014年5月,三亞市財政計劃將2.2億多元的資金作為物價補貼發放給全市約64萬名市民,被稱為「全民紅包」。「紅包」的發放對象為具有三亞本地戶籍的城鄉居民,以及交足6個月醫保的非本地戶籍在職人員和靈活就業人員,上半年一次性360元。

這已經是三亞第五年發放紅包,從2010年到2014年,已經累計向居民發放價格補貼超13億元。

沒有「紅包」的地方,人們在議論,三亞是否已經進入了「全民分享經濟發展成果」的時代?三亞的大多數本地人抱怨更多的則是,有個金額不大的紅包固然比沒有好,但是誰來給飛漲的物價埋單呢?

緣起

三亞市財政局總會計師劉錫安這幾天「肩上的擔子很重」,到訪他辦公室的是來自全國各地的記者,問的好多都是「遠遠超出他能力範圍」的問題。他也不明白為什麼從2010年下半年就開始開展的一項例行工作,在第五個年頭引來了如此之多的關注,其中既有叫好,又有質疑。

劉錫安向南方週末記者介紹,向全體市民發放物價補貼,是三亞市2012-2016年重點民生工程規劃中的項目之一,每年的財政預算也依此制定,再經人大通過。所以這並不像有人想像的財政結餘了一大筆錢,然後「腦袋一熱,就發給百姓了」。

最早的實踐來自對文件的落實,而非三亞人的想像。

2010年,由於生活必需品價格上漲較快,國務院曾發文,要求各地區根據實際情況,對優撫對象、城鄉低保對象、農村五保供養對象等群體發放價格臨時補貼,建立補貼與物價上漲掛鉤的聯動機制。《人民日報》曾報導,截至2011年底,全國31個省份和新疆生產建設兵團均已建立了聯動機制。

海南省物價局數據顯示,2014年全省居民消費價格指數(CPI)漲幅已連續3個月超過3%,將啟動物價聯動機制,發放價格臨時補貼,直至全省CPI月同比漲幅連續3個月回落到3%以內,才會中止。

國家統計局三亞調查隊統計數據則顯示,物價增幅最高的是三亞:2014年一季度,三亞市CPI同比累計上漲3.8%,比全省同期高0.5個百分點,比全國同期高1.5個百分點,食品和居住是主要推手。

而向全民發補貼,被認為是三亞市財政的工作亮點和創新。

「人大開會的時候,有人大代表就提出,物價不斷升高,又有價格調節基金,為什麼不給大家發補貼呢?」劉錫安回憶說。海南省的文件還規定,未建立價格調節基金的市縣,由市縣財政預算安排資金。加之在近期的八項規定下,「三公」經費壓縮出來三千多萬,也對補貼資金頗有幫助。

「價調基金」全稱為「價格調節基金」,1980年代設立,旨在調控價格、穩定市場、補貼職工。在三亞,價調基金的部分資金來自向外來遊客收取的門票、住宿費。來三亞的每一個遊客,在每晚的住宿費之外還要依飯店級別,被收取2元至11元不等的價調基金。

旅遊帶動了三亞的發展,人均補貼金額也逐年提高。每半年的補貼額從180元,漲到255元、300元、360元。「其實一開始很多人並不在意,因為錢不多。但補貼在慢慢上漲,申報人數也多起來。從最初的51萬,漲到了後來的62萬。」劉錫安說。

現在,每到要發補貼的4、5月,三亞市民就會密切關注相關動向。

在一次群眾路線學習教育活動中,劉錫安還得到了這樣的反饋:「要明確申報和發放物價補貼的時間,這樣大家就不會錯過了。」

全民分紅還是物價補貼

在金融危機影響下,新加坡、香港、澳門都採取過類似的舉措,其目的是刺激經濟復甦。瑞士和科威特等國也曾向全民派利作為福利。

在高物價面前,三亞的普惠措施還是引起了爭議。

武漢大學經濟學系副主任趙偉對南方週末記者說,「補貼是好事,但是應當修正一下自己的對象。以同樣的標準,將財政資金給那些並不太缺乏支付力的人,肯定不是最好的辦法。」

三亞市財政所遇到的專家批評也多來自此。

劉錫安解釋,採取普惠的辦法,是希望「大家都有歸屬感」。

「外來的低收入者拿了,本地人不拿,他會怎麼想?我們希望不光是本地人認同三亞,全民都有認同。」來自幹部、人大代表以及領到補貼的百姓的積極反饋,讓三亞市堅定了決心。

幾乎在同時,距三亞70公里的陵水縣啟動物價補貼聯動機制,向具有本縣戶籍的農業人口每人一次性補貼800元,非農業人口每人補貼600元,總額達2.63億元,對象為全縣34萬多人。這個補貼額度更大的舉措,稀釋了部分對三亞的關注,但在全國其他省市以及海南的其他城市,類似的全民補貼,仍然鮮見。

「全部都發,就不好叫補貼了,有點類似國外社會分紅的理念,」中國社會科學院財貿所研究員、財政研究室主任楊志勇對南方週末記者表示,「三亞的紅包跟港澳台那邊發的紅包不一樣,港澳是算下來以後,財政有盈餘了開始發。三亞這個,年中發,以物價補貼的名義,又有點扭扭捏捏的意思。」

不少專家主張用減稅這種補貼於流通和銷售環節的做法來調節物價,但是楊志勇分析,1994年稅制改革以後,對減免稅的規定非常嚴格,三亞基本沒什麼權力(減免稅)。

在間接補貼並不理想,直接補貼又可得民心的情況下,三亞選擇了後者。

「直接補貼信息更為對稱,財政資金利用效率更高,」劉錫安說,「有的生產者拿了大量補貼但是實際降低的價格卻很少,這就造成了補貼的浪費。因為你不知道他的實際成本是多少,把錢發到消費者手上,這是最直接的。」

趙偉也對直接補貼的效率予以肯定。「補人頭」還是「補磚頭」的問題,曾在對低收入群體的保障房補貼上引起討論,在趙看來,其結論可以直接適用於生活物價補貼。「『跑冒滴漏』的現象會少一些,也不會出現資金被挪用或者補貼不到位的問題。」

「手中有糧,心裡不慌。」其實無論政府怎麼補貼,最重要的還是財政負擔得起。

三亞市政府工作報告顯示,2013年地方公共財政收入67.5億元,增長16.6%。連續多年來,三亞財政收入保持兩位數的增長,且保持著盈餘。與省會海口市相比,財政收入略少的三亞,戶籍人口僅為前者的三分之一。這決定了三亞在民生投入上有更大的空間,以2013年為例,三亞的民生支出總計超過50億元,佔公共財政收入的比重超過70%。

由於三亞的普惠補貼屬於五年長遠規劃,政策延續性得到保障。唯一令劉錫安擔心的是,萬一財力下降,而人口基數上升太快,這樣的舉措就難以為繼。「那時,在補貼的口徑和標準上就可能進行調整。」

一位要求匿名的海口市物價局工作人員透露,該市物價補貼也即將發放。可他同時對南方週末記者表示,以海口的財力,「恐怕沒有辦法讓人人都能拿到」。

2014年,三亞市財政計劃將2.2億多的資金作為物價補貼發放給全市約64萬名市民。 (東方IC/圖)

「紅包只是心理安慰」

海南的國際旅遊島建設,肇始於2010年1月4日,國務院發佈的《關於推進海南國際旅遊島建設發展的若干意見》。在省政府的規劃中,三亞就是「排頭兵」。

「國際旅遊島」撬動了旅遊,也推高了物價。而在物價方面,三亞也成了「排頭兵」。

「本地的水果本來價格便宜,最便宜的時候香蕉8毛木瓜5毛每斤。」在三亞某學校工作了7年的李彥說,當時三亞整體物價水平比較適中,「自從國際旅遊島建設以來,物價飛漲,蔬菜水果都貴得要命。特別是到了冬天的旅遊高峰期,物價漲幅特別高」。

據《三亞市經濟和社會發展綜述》披露,2008年、2009年,「物價漲幅趨緩」、「價格指數漲跌互現」分別成為當年物價水平的描述;「入境遊客人數不足」、「旅遊外匯收入同比下降」則被列為「經濟發展中存在的主要問題」之一。到了2010年、2011年,不僅「物價漲幅偏高」、「物價漲幅持續偏高」取代了前兩年的物價描述,而且入境遊客量及創匯收入已經不在主要問題之列,而超過預期的物價上漲成了新問題——接待境外遊客人數告別負增長,完成了30.6%和27.2%的增幅。

市民們只能在博客上感慨,在海南人最熟悉的老爸茶館裡,再也吃不到3塊錢一碗的抱羅粉了。現在,能見到牛肉的抱羅粉輕易就要價十幾元。當地一名公務員對南方週末記者說,本地人在過年的時候甚至買不到多少年貨。「好在,現在過年已經不如以前那樣非大辦不可了。」

在三亞,價格是剛性的,一旦漲上去就很難下來。這導致即便在一些看上去CPI不怎麼高的月份,由於物價的絕對值已經很高,給人們生活造成的負擔一直存在。

蜂擁而至的各路炒房團,對物價的貢獻也不小,李彥的同事陸虹說,「2008年以前甚至更早時,三亞的房價也就是幾千元一平米,而現在的房價要到幾萬元一平米,一般人根本無法承受。」根據全國房產市場數據中心的統計,截至2014年4月,三亞平均房價達19334元/平方米,位列北京、上海、深圳、廈門之後,排名全國第五。

實際上,幾乎佔到全年一半時間的旅遊旺季,實際物價水平可能根本無法進入完整統計:旺季期間的黑車、高價房、高價菜總是以各種形式存在著。

相較之下,補貼的作用幾乎可被忽略。三亞市委宣傳部的一位官員也說,「其實不是個多大的事兒,因為三亞比其他一般三線城市的物價高很多,所以給大家發『紅包』,作為一個心理安慰。」

漲幅不夠的工資面對不斷上揚的物價,往往讓李彥和陸虹這樣的工薪階層感到無奈,他們也只能把這裡的好空氣和好景色作為心理慰藉。

(應受訪者要求,李彥、陸虹均為化名)

三亞 全民 紅包 五年
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滬港通推遲,一份遲到的紅包

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3561

本帖最後由 Billy 於 2014-10-28 08:54 編輯

滬港通推遲,一份遲到的紅包
作者:格隆匯 Adam
香港交易所1026日發布告知稱,本計劃於10月底推出的滬港通尚未獲得批準。今日恒指低開130點後一路下行,最多跌大約300點。而港交所(388.HK)作為滬港通的風向標也低開4個多點。歷史上20078月曾宣布推出港股直通車,港股指數由20000點升至3000點。但11月突然叫停,當天股指下跌1526點。從目前情況看,我們相信歷史不會重演,畢竟現在和07年的大環境不一樣。


港交所行政總裁李小加也表示,交易所在滬港通的角色是“修橋建路”,已完成準備工作,但滬港通何時開通非由他決定,他稱不知悉滬港通的開通時間,也不願作出猜測,但他認為滬港通推出只是時間問題,而非“會否”的問題。


929日,李小加曾經公開表示,滬港通有望在10月的某一個周一開通,並且會提前2周公布時間。因此市場預期會在1013日公布,之後又預期會在27日啟動。關於滬港通推遲的原因,目前比較流行的說法有兩種:


一種是由於“占中”,導致香港局勢不穩定,甚至有人乘機鼓吹說會取消滬港通。例如有報道稱有關部門評估了目前香港的政治和社會環境,認為不適宜推動新的經濟合作計劃,滬港通將不會如期在月底開通,恐怕今年內也不能開通,滬港通已被無限期擱置。而上交所也已取消原定於26日舉行的滬港通開通彩排儀式。顯然,上述傳言並非空穴來風。包括財庫局局長,財政司司長在內的特區政府官員都認為滬港通與“占中”無關,但金融服務界立法會議員和民建聯立法會議員則認為滬港通押後與占中一定有關系。


另一種說法是由於資本增值稅問題沒有得到妥善解決,這點也是李小加承認的。


所謂資本利得稅簡單說就是對投資者證券買賣所獲取的價差收益(資本利得)征稅。所有法律條文中,資本利得稅是一個無法避開的問題。內地現行法律中,個人所得稅是20%,但內地資本市場從開設以來一直得到了豁免征收,也就是說內地投資者目前不需要交資本利得稅。但之前內地的法律條文中規定QFII,也就是境外合格投資者投資A股需要交10%的資本利得稅,但這筆稅款一直以來內地監管層都沒有真正征收,而是預提,並為上交國家。而香港方面則是完全不征收資本利得稅的。


滬港通之前的文件的文件也顯示不用繳納資本利得稅與股息稅,但這些都停留在口頭層面,並沒有書面的文字保障,稅率方面在未來具有很大的不確定性,這對在香港成熟市場來說是不可想象的巨大政治稅收風險,在未來是不可回避的。但對於QFII來說,如果滬港通不收,那對QFII則顯的不公平,沒人願意通過QFII來交易。這點目前並沒有說清楚。個人理解是為公平起見要收一起收,至少也要預提,不收就都不收。


另外不僅僅是資本利得稅的不確定性,還有很多細節的問題需要討論。如資金能否參與雙方的新股打新,港股的打新通常都是機構投資者的網下配售,機構化程度較高,操作難度不大,但內地的打新則更多是偏向網上申購,且內地新股基本上是穩賺不賠的情況,此外內地交易所對於打新的投資者要求也不少,例如需要持有一定量的市值存量股票,未來香港資金能否參與打新、手續是否與內地打新一樣,也是需要討論的問題。


1022日,亞洲證券業與金融市場協會(簡稱ASIFMA)也致信香港證監會,要求更多時間為滬港通開通做準備。ASIFMA表示,滬港通推出尚不成熟,其客戶不能在下周開始交易,因為仍存在一些不確定因素,比如資本利得稅尚、以及一些技術問題等。而且一旦各項細節確定,各大投行另需要時間來調整交易系統和準備客戶文件。他們希望能提前一個月預告滬港通開通時間。


對於這樣的結果,個人覺得滬港通是一個人民幣國際化中重要的一步,不會因為“占中”這樣的政治原因而推遲甚至取消,這樣也正好正好中了“占中”人事的下懷。也許真相可能正如ASIFMA所說的細節原因,畢竟中港都不希望等推出發現問題再暫停滬港通,若如此市場可能比推遲反應更為劇烈,從而影響市場對滬港通乃至雙邊政府的信心,更給“占中”者落下口實。


這樣看來,開通也只是時間問題,對於今天跌下去的券商股和滬港通標的,也許反倒是一個入場的機會。另外對於之前由於滬港通而造成資金流出的非滬港通中小盤個股或許能回流一些資金。推出滬港通是一個雙贏的結果,兩邊都喜聞樂見,推遲也算是細致準備,好事多磨,最終遲早會放行。不推的話則是一個雙輸的結局,相信目前的指數都含有一定的滬港通期望,不通的話兩邊定會再次大跌。


滬港 推遲 一份 遲到 紅包
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央行“紅包”過後 感恩節周賺錢找哪家?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211108

中國央行上周五降息的“紅包”顯然已經讓A股股民笑開了懷,而對於國際投資者來說,感恩節當周交易哪些資產獲利的概率更高?歷史數據可能會帶來最好的答案。

根據美銀美林的數據顯示,1994年以來不同資產在感恩節當周的表現差異十分明顯。美國股市通常而言會在當周錄得最好的表現。黃金、布倫特原油上漲的概率也較大。美元整體強勢也十分普遍。不過美林強調,季節性因素上,12月一直是歐元最為強勁的一個月。並且目前市場做空歐元的規模已經異常強勁,因此他們對激進看空歐元持有保留意見。

Thxgiving seasonality_0

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央行 紅包 過後 感恩節 感恩 賺錢 哪家
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支付寶向線下支付拓展:雙十二活動堪比“微信紅包”

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=928

支付寶向線下支付拓展:雙十二活動堪比“微信紅包”
作者:馬原 博士 谷馨瑜 CPA

支付寶雙十二活動,堪比年初騰訊推出的“微信紅包”,意義重大。意味著移動支付正逐漸開始經歷這樣一個趨勢演變:從實物擴展到生活服務,從線上走到線下,從青少年群體擴展到老年群體,從一二線城市擴展到三四線城市。阿里是此次演變的領頭羊。而他的主要競爭者,騰訊、銀聯、百度等,勢必會推出相應的舉動,加快這一趨勢的轉變。其中,騰訊的微信支付,是我們認為最有可能和阿里抗衡的產品。

事件:雙十二,消費者使用支付寶付款可享受5 折優惠,覆蓋超市、便利店、餐館、甜品、面包店等多個日常消費場所。快的打車免起步價,並對司機贈送10 元優惠券。其中移動端交易額占45.8%,超過雙11 的42.6%。

分析:
據 techweb 報道,此次活動覆蓋有300 個城市,2 萬家門店、近100 個品牌,1天內有2.4 萬個保潔阿姨被下單預約。入駐淘寶的牙管家,8 個小時內的產生1115筆訂單,相當於線下綜合醫院一個科室,一個月的門診量。

此外,房產、在線教育、彩票等交易也都參加了了雙12 活動。 阿里的數據顯示,其平臺在15 分鐘內完成1400 筆在線課程銷售,6 小時派送初1323 萬註彩票。當天也實現了4000 多套網上房產交易,和7000 多件珠寶拍賣。

評論:此次支付寶的行動堪比年初“微信紅包”,意義重大:此次舉動,從行為習慣的角度,培育了消費者和商家的消費習慣。正如我們以前撰文提到的,行為方式的轉變,對商家和消費者的教育,是移動支付需要解決的問題。此次活動,通過補貼(5 折),使得消費者願意主動去接受移動支付這個新事物,主動下載、安裝,並且學習如何使用支付寶的app。

此次活動大規模快速統一開展,取得了良好的效果。在此前,支付寶就一直在努力和各個應用場景合作推出支付活動。但此次活動,屬於多個城市,多家消費場所,場地的工作人員加阿里的地推團隊,消費者的口碑傳送,都擴大了此次活動的影響和效應。

商家也有動機加入此項活動。此前,商家使用支付寶的障礙,除了有網絡等硬件條件,主要在於流程不熟悉。此次活動,阿里派出了地推人員,且支付寶刷卡費率大多低於銀行卡費率,因此,對商家也是一種吸引。收銀員屬於相對專業人員,一旦集中培訓後,比較容易熟練掌握掃碼支付的方法。

此次阿里主攻線下小額支付,目標人群除了年輕人,還擴展到使用智能手機相對沒有那麽熟練的中老年群體。據不完全統計,用戶使用支付寶錢包,在雙十二可享受最高200 元的優惠。這樣的優惠,足以使得人們,尤其是時間相對充裕的中老年人,拿起智能手機去安裝並學習使用支付寶。

阿里此舉,堪比年初騰訊推出的“微信紅包”,意義重大。意味著移動支付正逐漸開始經歷這樣一個趨勢演變:從實物擴展到生活服務,從線上走到線下,從青少年群體擴展到老年群體,從一二線城市擴展到三四線城市。阿里是此次演變的領頭羊。而他的主要競爭者,騰訊、銀聯、百度等,勢必會推出相應的舉動,加快這一趨勢的轉變。其中,騰訊的微信支付,最有可能推出和阿里抗衡的產品。這些競爭和舉動,都將深遠的改變人們的消費生活,為人們帶來便利,因此,也將逐步為人們所接受。(源自交銀國際)
支付 寶向 線下 拓展 雙十 活動 堪比 微信 紅包
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123842

支付寶莫慌,當心陷入微信的紅包圈套

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149060.html

黑馬說:紅包是小朋友在春節期間最喜歡的新年禮物,不過自打去年春節微信推出紅包以來,互聯網紅包似乎就從那個時候開始火了起來。去年微信紅包的火爆,也是有人高興有人愁。廣大微信用戶們通過微信綁定自己的銀行卡,然後向親朋好友發送紅包,這毫無疑問地刺激到了支付寶的利益。

而微信自打去年嘗到了紅包的甜頭之後,今年春節的動作似乎比去年要來得更猛烈些。據可靠消息稱,微信今年與春晚達成了合作,並將在大年三十晚上聯合多家品牌商家共同發微信紅包,聲勢十分浩大。不光是微信,騰訊的手機QQ也加入到了這場紅包大戰中來,這將會讓支付寶再次神經緊繃。
 
\文/劉曠  購團邦資訊創始人
編輯/i黑馬

手機QQ、微信成掎角之勢,進可攻、退可守


微信在一周前剛剛發布了最新版6.1版本,在這個新版中紅包功能全面升級,除了不再顯示紅包總金額外,最大的變化就是把紅包放入了附件欄,成為與照片、視頻等高頻附件並列的新附件,相比之前更加簡單易用。同時新增年度收入、發紅包明細,群紅包手氣王次數查詢功能,引發用戶自發分享,增加了紅包的趣味性和互動性。

與此同時,在面對支付寶聯合微博和來往推出紅包之時,騰訊旗下另一個強大的移動社交平臺手機QQ也順勢推出了QQ紅包。QQ紅包像極了它的兄弟微信紅包,都是在好友、群組聊天窗口的附件欄,方便聊天時隨時發紅包。同時,在QQ錢包和QQ紅包生活服務號,也能找到入口,這點和微信紅包幾乎一模一樣。

QQ紅包同樣具有“拼手氣紅包”和“普通紅包”兩種紅包形式。“拼手氣紅包”即是大家熟知的“拼人品”搶紅包,金額隨機發放。“普通紅包”則是定向紅包,可以指定金額給指定好友或群組。同時,QQ 錢包融入了更多的社交元素,用戶可以通過“紅包排行榜”查看好友收、發紅包的排名,看看哪些人進入了愛發紅包的“土豪榜”,哪些搶到紅包最多成為“人氣王”。

大家都知道,發紅包的最關鍵因素就在於用戶的互動性。從用戶屬性的角度來看,微信用戶在城市當中具有更高的粘性,而手機QQ卻在廣大農村地區擁有良好的覆蓋。此次手機QQ防護廣大農村地區,微信守衛城市中心,二者聯手形成了有利的掎角之勢,進可攻、退可守。

支付寶紅包六大玩法反擊

與去年的被動不同,今年支付寶積極地打響了保衛戰。日前,支付寶錢包推出了最新版本8.5,並推出了6大玩法進行反擊。

第一大玩法自然就是社交分享。支付寶錢包在新版中上線了“我的朋友”這一功能,放在“探索”一欄,明確地向微信、手機QQ挑戰:你們可以攻擊我的支付,我也可以偷襲你們的社交。

當然,支付寶此舉更多是通過發紅包增強支付寶錢包的社交屬性,更好的保衛自己。同時,支付寶紅包還支持微博、來往兩大社交平臺分享。不過相比微信而言,讓人有些擔心的是,分享到微博上的紅包會不會被陌生人搶走?此外,分享到來往和微博,需要在支付寶紅包和微博、來往之間跳轉,用戶體驗性也是阿里急需要解決的問題。

第二大玩法是個人紅包。相比騰訊系的“拼手氣紅包”和“普通紅包”,支付寶也推出了普通的現金紅包和“逗比紅包”。逗比紅包玩法略有不同,根據紅包的金額隨機生成三個數字讓朋友來猜,猜中則全拿走,猜不中則只能拿一半,剩下的一半可以繼續分享給朋友。

第三大玩法是接龍紅包。朋友領取紅包後,會出現紅包所在的金額區間讓對方競猜,如果猜中紅包金額,將獲得相應的金額;如果未猜中,金額區間會根據所猜的金額數進行縮小,可以將當前的接龍紅包轉發給朋友繼續猜;朋友如果猜對,轉發者和猜對者都可以獲得相應的金額,紅包資金會打入猜對路徑上所有參與者的支付寶賬戶余額。

接龍紅包和逗比紅包其目的就是想讓更多的人互動起來。不過也在一定程度上增加了繁瑣性和紅包的不確定性(被自己不認識的人領走紅包)。

第四大玩法是群紅包。通過將一個紅包分為幾份,然後分享到群里,搶到紅包的人隨機分。對於支付寶的這個群紅包。在下還是有些不理解,支付寶本來就沒有相關的社群關系存在,而分享到微博群、來往紮堆的話,這兩個群組的活躍性自然不用我多說了,如果搶這個紅包的人數不夠,那很多人會不會白搶了?

第五大玩法是面對面紅包。這種玩法要求必須要在現實中朋友們面對面一起玩,隨機將紅包分成多個小紅包,以玩遊戲的形式搶紅包。這個倒是增加了玩紅包的遊戲趣味性。

第六大玩法就是討紅包。可以向家人、老板、朋友甚至朋友群發布討紅包鏈接。區別於微信紅包只能發,討紅包不失為是一種創新玩法。

支付寶表示,“紅包”背後承載的是社交功能,支付寶希望通過增加紅包的玩法,更好地發揮紅包在加強人與人之間溝通的作用。

微信春晚紅包意不在支付,支付寶當心中圈套

在很多人看來,支付寶與微信此次的紅包大戰,都是為了支付。不過在劉曠看來,微信春晚推送紅包拉動支付僅僅只是開始,微信背後還有一個更大的戰略。

來自劉曠的獨家消息,微信此次春節活動會從除夕一直到大年初三,不過卻只有春晚那個時間會發送紅包,從初一到初三發送的並不是紅包,而是聯合隨視傳媒為企業打造的微信卡券。微信卡券一頭連接商家,另一頭連接微信用戶,是商家通過移動互聯網與用戶連接的最好方式。

大家都知道春晚是一個什麽樣的舞臺,如果能夠在春晚搞個促銷或者做個宣傳,這是無數商家夢寐以求的事情。通過促銷,商家能夠與消費者真正聯系起來,而優惠券、傳單等卻是商家促銷的最好方式也是最常用方式。微信這麽做的目的是要打造一個生態,借助紅包引入微信卡券,從而實現真正連接消費者和商家,完善O2O大戰略。

來自劉曠的獨家消息,微信這次紅包總量是2億元多,微信卡券總量是2億多張,單張優惠幅度平均達到了6折,同時微信會在“我”的欄目里上線“卡包”功能,與“錢包”處於同等重要位置。
 
\支付寶此次慌亂下發動的紅包保衛戰,其意就是要保衛自己的支付地位。但是支付寶萬萬沒有想到的是,微信發紅包竟然是要撬動從支付到商家再到用戶的整個O2O生態鏈,而這一次的微信春晚紅包更是聲東擊西,名為發紅包搶奪支付用戶,實為送卡券撬動商業、打造商家與用戶連接的新橋梁。

本文作者:劉曠,購團邦資訊創始人,微信公眾號:bangkeji

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支付 寶莫 莫慌 當心 陷入 微信 信的 紅包 圈套
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紅包“三國殺”,微信不再獨享社交紅利

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0204/149085.html

黑馬說:相比去年微信紅包的單打獨鬥,今年的“紅包派發團”可謂三國鼎立。阿里支付寶紅包、新浪微博紅包將與騰訊微信紅包上演“三國殺”的劇目。出人意料的是,阿里和騰訊還未正面廝殺,新浪卻不甘落後,首先點燃了羊年紅包戰場的硝煙。

目前,新浪微博“讓紅包飛”活動正在如火如荼地開展。據官方消息,“讓紅包飛”上線8小時,就已經派發出549萬個紅包。有消息稱,這僅僅是羊年紅包大戰的序曲,重頭戲還在後頭。待到羊年春晚,紅包“三國殺”才會正式打響。


現如今,互聯網紅包廝殺大戰愈演愈烈。究竟為何?隱匿在其瘋狂背後的又是什麽呢?
 
\文/於斌  江蘇網絡電視臺財經評論員
編輯/i黑馬

紅包大戰,搶的不是“紅包”,搶的是“社交紅利”


2014年春節,微信紅包風靡朋友圈,可謂一炮而紅。對於微信紅包的這場戰績,馬雲稱之為“偷襲珍珠港”,足以顯示馬雲對微信紅包的高度警惕。並不是因為阿里和騰訊天生有仇,而是微信紅包已經觸碰到阿里的生態體系。

眾所周知,阿里是中國電商的老大,其支付寶在第三方支付的市場份額是最高的,騰訊無法與之抗衡。可是,隨著微信紅包的躥紅,現有局勢正在悄然改變。自去年開始,騰訊轉變策略,開始走衛星國的路線,利用自己的社交和流量資源來換取股份,陸續將京東、大眾點評、58同城、滴滴打車等眾多商家納入自己的生態體系中。在這點上,微信紅包功不可沒。確切地說,微信借助紅包在朋友圈中傳播,拉動了支付的開通率,有效彌補了騰訊電商這一短板,也讓騰訊搶先獲得了這份社交紅利。

沒有支付寶,就沒有今天的阿里巴巴。然而,正所謂“金無足赤,人無完人”,支付寶也有其弱點。在支付寶通訊錄中,人與人之間是交易關系,而不是好友關系。很顯然,阿里的社交屬性太弱。這也正是馬雲對微信紅包萌生危機的關鍵所在。一旦騰訊持續獨占社交紅利,阿里電商老大的地位就會岌岌可危。

1月26日,支付寶錢包新增了紅包功能,設置了個人紅包、接龍紅包、群紅包、面對面紅包等4種形式。這不僅是阿里的自衛和自保,更是阿里爭奪“社交紅利”的重要信號。

 
\紅包大戰,搶的不是“紅包”,搶的是“用戶數量”

無論是微信紅包、QQ紅包,或是新浪微博紅包,還是支付寶紅包,都具備一個共同屬性----移動支付。因此,紅包大戰除了爭奪“社交紅利”外,還強勢帶動了“移動支付”。而“移動支付”的使用者則是數億手機用戶,所以紅包大戰歸根結底還是騰訊、阿里、新浪三家在爭搶“用戶數量”。

由新浪微博“讓紅包飛”活動形式來看,羊年春節紅包派發活動將會更有新意。其顯著標誌就是,眾多商家品牌也加入紅包派發隊伍。比如,你想購買某品牌的一款產品,恰好你在“讓紅包飛”活動中搶到這家企業送出的紅包,這樣就很容易購買形成消費。換句話說,紅包大戰已經成為商家發展新用戶的重要手段。

在微信和支付寶紅包大戰中,爭搶“用戶數量”的意圖更加明顯。相比阿里,騰訊社交強,支付弱;相比騰訊,阿里支付強,社交弱。如何彌補各自缺陷,紅包成為最佳載體。春節紅包就好比催化劑,催化了人與商品和服務的連接,打通了本地生活服務的商業循環。

紅包大戰,搶的不是“紅包”,搶的是“營銷機遇”

阿里、騰訊、新浪作為當前國內互聯網公司的代表,他們所發起的紅包大戰,最終無論勝負如何,都將加快中國電子紅包普及的速度。這不僅方便了用戶,而且也為眾多企業創造了營銷機遇。

隨著智能手機的不斷普及,移動用戶數量不斷增加,移動互聯網時代已經到來。目前,無論是聊天、交友、購物、娛樂,還是通訊,人們已經越來越依賴於手機進行。很明顯,大眾生活方式已經深深打上了電子化的烙印。鑒於去年春節微信電子紅包的火熱,人們已經並樂意接受傳統紅包電子化的趨勢。今年紅包“三國殺”必將加速全民電子紅包時代的到來。

無論是朋友圈,還是支付寶,或是微博,電子紅包儼然成為社交圈中的一種常態。隨著使用群體和關註群體的增加,電子紅包也因此具備了極大的營銷價值。今年,微信紅包發力羊年春晚,實際上就是一次品牌推廣的最新嘗試。微信紅包借助春晚這個平臺,不僅可以調動用戶的消費積極性,還可以讓整個微信紅包活動深入人心。

與其說這是一場紅包大戰,還不如說這是一場集傳統節日、電子紅包、企業商家、移動支付於一體的大型整合營銷戰。在這場戰役中,阿里、騰訊、新浪是以電子紅包為手段整合資源,充分利用春晚這一有利時機,為自身平臺、商家及用戶謀取更多的福利。

從微信的角度講,肯定不願失去獨占社交紅利的特權。但是,從社會進步發展來講,紅包“三國殺”是大勢所趨。在互聯網企業身陷紅包大戰的表象下,其關鍵意義在於推動移動支付的真正價值----從移動互聯網跨入物聯網時代。實現這步跨越,僅靠微信一己之力是遠遠不夠的。只有多家平臺共同參與,競爭整合,方能使個人生活、無線通信、金融服務無縫融合,完美無缺。

本文作者:於斌,央廣國際連線嘉賓,江蘇電視臺財經評論嘉賓,反錘聯盟發起人,微博號@互聯網分析師於斌,微信個人號117821818,公眾號jrxwzx、qiaozhong1206,歡迎交流互動。

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紅包 三國 微信 不再 獨享 社交 紅利
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央媽降準了 哪里有紅包?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213968

201492995922

周三中國央行決定,自2015年2月5日起下調金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。市場預計本次降準或帶來9000億流動性。對於央行的”紅包“,分析師們又看好哪些板塊和個股呢?

市場整體看好:

民生證券研究院執行院長管清友認為,降準不會只出現一次。預計未來貨幣政策依舊寬松,降準降息PSL將輪番上陣。經濟增長動力不強,資產價格受益於貨幣寬松,股債雙牛有望延續。

上投摩根安全戰略基金擬任基金經理盧揚表示,央行降準將提升市場風險偏好,利好整體市場,並有助於維持春節前後A股市場的強勢。藍籌股估值仍有望繼續修複,相關受益的行業包括政策、銷售均出現拐點且估值便宜的房地產,以及保費增加和權益投資預期收益上升的保險等行業。

長城基金宏觀策略研究總監向威達則預測,此次降準將釋放資金5000-6000億資金,對股市是大利好,尤其是金融、地產、鋼鐵等藍籌板塊。

西南證券首席研究員張仕元表示,此次央行降準在大家預期範圍內,只是大家預期是從開始的1月預期到3月,央行恰恰選擇了這個區間的中間;對於A股走勢的影響,他認為,降準對大盤後市非常有利,大金融股包括地產板塊最受益;推薦買入金融地產。此次降息推動A股形成跨年度行情,後市將挑戰前期高點。

招商證券的策略研究員王稹稱,降準略超預期,會有第二次旱地拔蔥行情,大盤沖高至3800,配置兩類大盤藍籌,一是金融、地產龍頭等,二是有品牌、有集中度優勢的制造業(家電、汽車等)。

銀行股利好明顯:

國泰君安銀行研究負責人邱冠華表示,本次降準對市場會有托底意義:經濟托底+心理托底+股價托底。而經過最近調整,銀行股重新回到15年0.97倍PB、6.0倍PE,這次降準對銀行股價有重要托底作用,重點推薦中國銀行、興業銀行和招商銀行。

國金證券銀行分析師馬鯤鵬認為,本次降準,不僅僅是利好兌現,更不是銀行股獲利了結的出貨時刻,而是今年銀行股一掃低迷、重新確立上升趨勢的開端。短期把握流通市值小的高彈性個股,如寧波/中信/建行;中期則看好交行/光大/中信/浦發。

廣發證券策銀行團隊認為,降準釋放的資金可投入高於存放央行利率的領域(如貸款、債券、同業),且準備金率下調可提升銀行的杠桿,從而利於銀行業績。結合超儲率及杠桿水平,股份制銀行最為受益;從緩解存款壓力角度最有利於招行、中信、光大。不過此次降準市場期待已久,預計可對銀行板塊形成一定刺激但幅度有限。

中金公司分析師黃潔和毛軍華在電郵中稱,中國此次降準比預期提前。央行上半年面臨投放流動性的壓力。中金對中國的銀行股持正面看法,推薦平安銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行和招商銀行。

海通證券銀行分析團隊的王宇軒、林媛媛認為降準對於銀行股2015年利潤增長有正面貢獻,預計全行業凈利潤貢獻2個百分點左右,最利好興業、平安。

地產股也將受益

東方證券宏觀策略組認為降準能夠緩解投資者對流動性的擔憂,主板市場有望反彈,建議關註金融地產的拉升。

東興證券研究所所長王明德同樣看好地產。他認為降準更多的是釋放信號作用,奠定了今年貨幣寬松的基調。降準也是符合市場的普遍預期的,整個金融市場的走勢在一季度就已經明朗了。金融、地產股將最受益降準。

大宗商品類

廣發策略團隊同樣認可降準效果,不過更為看好周期性行業。該團隊表示,考慮到大金融板塊在上次降息之後機構配置力度過大,建議“降維進攻”,超配那些同樣受益於流動性放松、前期機構配置力度小、且和油價上漲正相關的傳統周期品——化工、油服、煤炭、有色。

孤獨的看空者

安信證券首席經濟學家高善文是少數看空市場的人。高善文表示,今年以來,A股總體處於調整格局,以消化相對H股過高的價格。10一15%的總體高估,這一過程迄今尚未完成。降準在市場預期之內,可能改變市場調整路徑,但不改變調整狀態的大格局。他建議逢高減倉。

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央媽 媽降 降準 準了 紅包
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“央媽”發紅包 A股不買賬

來源: http://wallstreetcn.com/node/213995

昨日央行意外降準,今日早間央行還通過逆回購向市場註入了300億資金,在眾多利好因素的刺激下,A股今天開盤大漲逾2%,但隨後漲幅收窄,尾盤加速下跌,收跌逾1%。

從板塊上看,早盤銀行、保險券商等金融股領跑,銀行板塊開盤漲逾5%,但隨後一路走低。收盤前通信服務、傳媒、計算機應用漲幅居前。

截止收盤,上證綜指報3136.88點,跌幅1.17%,成交額3482.67億元。深成指數報11070.5點,跌幅0.41%,成交額2837.36億元。 

QQ圖片20150205150916

QQ圖片20150205150954

創業板走勢與主板相反,股指低開高走,盤中一度刷新歷史新高1800點,漲幅超過2%。但收盤時漲幅亦收窄至0.94%。
 

據大智慧通訊社報道,日前深交所向多家代表性機構征詢了深港通方案建議與意見。機構人士表示,目前來看,深交所主板股票、部分中小板股票將成為深港通主要標的股,此外,少數流動性較好的創業板股票也有望成為標的股

昨日降準後,安信證券首席經濟學家高善文曾建議逢高減倉,他認為,今年以來,A股總體處於調整格局,以消化相對H股過高的價格。10一15%的總體高估,這一過程迄今尚未完成。降準在市場預期之內,可能改變市場調整路徑,但不改變調整狀態的大格局。

國泰君安的策略分析師喬永遠、楊騰則認為,降準將加速行情分化,投資者可以趁機調控倉位和結構,推薦中盤藍籌和成長性行業。

在外匯市場上,在岸人民幣今天小幅走低,美元/人民幣即期開盤報6.2503,昨日收報6.2481。而離岸人民幣繼續走高,與在岸人民幣差縮小至30個點附近。 

QQ圖片20150205101733

QQ圖片20150205101457

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央媽 紅包 不買賬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130824

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