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农夫山泉抛5大疑点指“砒霜门”为精心设局


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100108/20100108045517367.html


每经记者  严翠  陶斯然发自深圳、上海

        农夫山泉对“砒霜门”的怨气绝非一个调查结果就能完全消解。尽管海南省工商局日前发布了对农夫山泉来说期待已久的结果,也责成相关部门向企业道歉,但农夫山泉仍然“跳”起来了,一如其产品刚刚被宣布检测不合格时一样。

        1月7日,农夫山泉股份有限公司(以下简称农夫山泉)向《每日经济新闻》发来了一份《对海南调查结果的回复》的函,表示不接受“检测失 误”的说法,并认为这是一个精心设计的局,同时还提出了复检样品从何而来、海南出入境检验检疫局两次表态为何矛盾等几大质疑,试图证明此次“砒霜门”根源 并非检测失误,而是存在“幕后黑手”。

        “无论是有意为之,还是失误所致,‘砒霜门’事件已经打破了公众对国家权威检测机构的信任。”著名品牌营销专家张兵武7日对  《每日经济新闻》记者表示,“现在已经需要重建社会信任机制。”

农夫山泉提出五大疑点

        在  《对海南调查结果的回复》的函中,农夫山泉表示,不能接受海南出入境检验检疫局(以下简称检验检疫局)所谓“检测失误”的说法,并对海南省工商局的调查结果提出五大疑点:

        疑点一:“检测失误”是一个精心设计的局,因为海口市工商局提供的检测单所显示的检测样品数量与检验检疫局所作的记录不一致,检验检疫局没有按照通常的做法进行留样检测;

        疑点二:关于是否留有复检样品的陈述,检验检疫局先后提供的函前后矛盾,用农夫山泉的话说就是“样品仅够检测,没有留样,那么复检留样从何而来?”

        疑点三:2009年11月30日的检验检疫局所称“上级检测部门复检仍不合格”,存在有意加害之嫌;

        疑点四:检验检疫局有关检测仪器失误导致的“检测失误”不能解释;

        疑点五:检验检疫局两次有关产品的“合格”与“不合格”的表态前后矛盾。

        “农夫山泉仍然怀疑检测机构被黑手操纵。”农夫山泉7日表示,希望司法部门尽快介入,还原事件的真实过程。

检测仪器使用年限致失误?

        农夫山泉与海南省工商局调查报告存有争议的焦点之一,也是事件的根源在于,检测仪器是否存在使用时间过长的问题。

        根据海南省工商局日前发布的最终调查结果,初检结果有误的主要原因之一是,用于总砷检测的原子荧光分光光度计灵敏度下降。该仪器使用年限 已近9年,经对初检当天该仪器绘制的标准曲线进行分析,当时仪器状态不稳定,尤其是标准曲线低点偏差大,对检测结果造成了一定影响。

        那么仪器用了9年算时间长还是短?“我公司销售原子荧光分光光度计已经10多年了,迄今还没有一位客户告诉我们仪器不能用,顶多换个小配 件而已。”1月7日,国内某知名检测仪器销售公司相关负责人告诉记者,原子荧光分光光度计一般都能用10多年甚至更长时间,这同仪器的使用方法、使用频率 等也有关系。“一些国际品牌的产品使用寿命更长,而国家检测部门一般购买的都是顶级品牌的产品。”

        那么除了检测仪器之外,是否还存在其他检测失误的情况?“我确实无法回答这个问题。”1月7日,记者就农夫山泉方面“复检单位初次复检时 农夫山泉仍不合格”的说法,向中国检验检疫科学研究院综合检测中心的李翔求证,但遭到了他的婉拒。据统一企业向记者出示的复检报告中显示,李翔是农夫山 泉、统一企业产品复检的主要负责人。

        “我是一个技术人员,我只管技术方面的事情。”李翔说,技术人员在检测的时候,并不知道检测的是什么产品,只需要检测出结果即可。

农夫山泉是否索赔仍未知

        海南省工商局的调查结果公布后,与农夫山泉一样遭遇“砒霜门”的统一企业称暂不索赔,而农夫山泉是否会诉诸法律渠道,向有关部门索赔呢?

        “目前可以说的我们都已经说了。”7日,农夫山泉代理律师叶志坚并未正面回答记者关于是否索赔的问题,只表示农夫山泉虽已就该事件向海南省公安厅报案,但至今未能正式立案。

        事实上,自事件发生以来,农夫山泉就不止一次表示将以法律武器维护自己的权益。

        2009年11月24日,在农夫山泉召开的新闻发布会上,农夫山泉董事长钟睒睒曾表示,在“砒霜门”爆发后一周,农夫果园和水溶C100 的销量环比下降50%,预计损失超过10亿元,并计划状告海口工商局,索赔市场损失。不过,随着海南省工商局宣布介入之后,农夫山泉则改口称将视海南省工 商局的调查结果再决定是否索赔。

专家呼吁重建信任机制

        “不管海南省工商局的说法是否属实,这背后都反映了一个问题:社会一道重要的信任机制已经被打破。”著名品牌营销专家张兵武先生1月7日对本报记者说。

        张兵武认为,如果事实是海南省工商局所说的检测设备老化、工作人员未按照标准进行检测等导致检测失误,那么说明有关部门的技术不可靠;如 果是农夫山泉所质疑的背后存在幕后黑手操纵,那么说明有关部门道德存在问题。“总之,国家权威检测部门已经打破了民众的信任,而现在迫切需要重建社会的信 任机制。”

        张兵武表示,整个社会的信任机制正在逐步走向恶化,从最初的民众对专家解读成“砖家”、到后来民众意识到社团、协会与利益集团有关等,现在这次事件已经令民众对国家检测机构失去了信任。

        张兵武还认为,从危机公关的角度来说,企业必须做好随时应对各种危机的准备。而这次“砒霜门”事件中,农夫山泉的做法有可借鉴之处:勇敢地表达自己的诉求,同时通过广告、权威机构的检测等各种方式强化并提升品牌形象。

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光伏產業高負債疑雲:精心陰謀還是行業困境

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-9/3NNDE3XzQ5NDI3Nw.html

一場精心策劃的陰謀還是行業面臨困境?

業內人士稱,假設這是一場精心策劃「陰謀」,對手僅借輿論之勢,就掐住了中國光伏業賴以生存的融資生命線

8 月7日,美國投資機構M axim G roup最新發佈的一組數據顯示,中國最大的10家光伏企業債務累計已高達175億美元,約合1110億元人民幣。 這一看似嚴謹又客觀的數據統計,徹底擊垮了市場對中國光伏本已脆弱不堪的信心,隨之而來的是股價大跌、貸款收緊,人們可以預想到的連鎖反應正接踵而至。

接 近某光伏企業的相關人士向《證券日報》記者表示,「我們越來越感到,這是一場精心策劃的陰謀。他們並不是為了『雙反』而『雙反』,而是希望借助『雙 反』系列事件給中國光伏業資金鏈製造壓力。而資金鏈的斷裂顯然比『雙反』更可怕。最終,他們希望借此徹底摧垮我們寄予厚望的新能源產業」。

「雙反」揮之不去的痛

從去年10月開始,「雙反」就成了中國光伏業揮之不去的痛。

2011 年10月19日,德國SolarWorld公司在美國的子公司牽頭6家匿名美國光伏企業所建立的美國太陽能製造聯合會(CASM)向美國商務部 和美國國際貿易委員會提出申訴,稱中國75家相關企業獲得政府補貼,以低於成本的價格在美國進行傾銷,同時還指責中國政府向國內生產企業提供了大量的非法 補貼,補貼內容包括獲得大量現金補貼,極為低廉的原料,甚至免費的土地、電力、水資源,幾十億美元的優惠貸款,大量的稅收減免、退稅政策和優惠的出口保險 政策等,要求美國政府向中國出口美國的光伏產品徵收100%的反傾銷稅和反補貼關稅。

彼時,在我國諸多行業均曾遭受過美方「雙反」制裁的前車之鑑下,光伏「雙反」立案的最終結果並不出人意料。

果 不其然,2011年12月2日,美國國際貿易委員會(ITC)初裁中國輸美太陽能電池對美相關產業造成實質性損害,稱中國的進口光伏產品對美國光伏生 產廠家形成「危害」或「危害威脅」;2012年3月21日,美國商務部公佈了其對懲罰性徵收中國光伏企業反補貼稅的初步裁定結果。根據該聲明,這一反補貼 稅率最低為2.90%、最高為4.73%,其遠低於去年美7家太陽能電池板生產商提起「雙反」申訴時要求的100%。

由於預期的結果還曾一度刺激相關光伏中概股在美國市場迎來普漲。不過,作為僅佔全球光伏裝機容量10%的市場,美方實施「雙反」制裁對中國光伏業的打擊還不夠致命。

時隔4個月後,中國光伏業終究還是要面對這可能致命的一擊。2012年7月24日,德國SolarWorld公司再度發難中國光伏業,向歐盟委員會正式提出申請,對來源於中國的多晶硅光伏電池產品提起反傾銷調查。

對 此,儘管人們推測,經濟環境每況愈下的歐洲會謹慎考慮對中國光伏產品的「雙反」調查;儘管歐盟「雙反」立案門檻高於美國,其還給中國光伏業留下了可做 充分應訴準備的「45天窗口期」。但畢竟歐盟是佔據了全球光伏裝機容量70%的第一大市場,更是中國光伏產品出口的主要地區。歐盟「雙反」最終是否立案, 將關係到中國光伏業的生死存亡。

數據顯示,2011年中國有接近358億美元的光伏產品出口,其中60%以上是輸送至歐洲市場。而最新的2012年第一季度數據顯示,各企業光伏組件出貨歐洲的比例分別為,尚德電力佔總出口的44%、英利佔65%、天合光能佔89%。

資金鏈危機甚於「雙反」

雖然局勢緊迫,但就目前來看,除德國SolarWorld公司等少數公司對「雙反」樂此不疲外,美國只對中國輸美光伏產品裁定了最低2.90%、最高4.73%的反補貼稅,而歐盟則尚未展開調查。

應 該說,即便8月7日,美國投資機構M axim G roup發佈的數據屬實,其也僅與此前歐洲縮減光伏補貼,全球經濟不振有關,尚與「雙反」關係不大。中國可再生能源學會副理事長孟憲淦認為,「近幾年中國 光伏產品產量一直在增加,但歐洲債務危機、美國雙反使得光伏市場急劇萎縮,價格一路下跌,利潤空間被壓縮得很厲害」。

但時下「中國10家光伏企業負債已高達1110億元人民幣」的消息正在與歐美「雙反」的消息發生巧妙的「化學反應」。在很多人看來,中國光伏業已斷糧斷餉,前途暗淡。

一位不願具名的投行人士向《證券日報》記者表示,「現在幾乎所有的投行都對光伏業持迴避態度,銀行信貸也已將光伏企業拒之門外。甚至連一些國有政策性銀行,都停止了對光伏企業的信貸」。

事實上,近年來一批中國光伏「巨頭」的快速崛起,得益於銀行信貸的大力支持,以無錫尚德為例,數據顯示,其銀行貸款從2005年末的0.56億美元攀升至去年底的17億美元,7年時間暴增了近30倍。

在「對手」眼裡,中國光伏「巨頭」們曾經的信貸優勢頃刻間便可成為劣勢。因為,長期依靠貸款發展的中國企業普遍具有高額資產負債,而一旦市場低迷,這些負債將成為企業融資最大的障礙。

「如果不能保證擁有充足的過冬資金,中國光伏企業甚至撐不到歐盟實施『雙反』立案的那一天。而反過來說,假設這是一場精心策劃『陰謀』,對手甚至不發一兵一卒,僅借輿論之勢,就掐住了中國光伏業賴以生存的融資生命線。」上述投行人士向記者表示。


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羅亞: 港英掩護九七撤退部署着着精心 搵毑笨の料庫

http://winnerbank.blogspot.hk/1995/06/blog-post.html
日期: 1995年
原文: 信報




大英帝國在第二次世界大戰之後,曾經先後容許五十一個殖民地脫離英國統治,她們在獨立後大多繼續成為英聯邦的一分子。但這次把香港非殖民地化和將主權治權於九七年交還中國,是在未曾經歷軍事抗爭的情況下,把一個地區的主權和平移交給一個共產主義國家,這種做法,在英國歷史上並無先例,而在九七年之後,香港也不會成為英聯邦的一分子。
港英進行非殖民地部署,早在1980年前已經靜悄悄地起步。回溯1979年,前港督麥理浩訪京會見鄧小平,得知中國決意收回香港,大局底定,遂暗中通知英國國會另立新《英國國籍法》,在1980年通過。之後麥理浩在香港全力推行實踐民主化代議政制的第一步,是為區議會選舉,在此後更將民選議席引進立法局。

港英進行非殖民地化,可概括為三個步驟:

第一就是斬斷英國和殖民地在責任承擔方面的連繫,務使殖民地不能因過去的主從關係而繼續對英國構成不良影響。這類安排複雜繁瑣,其中大部分部署已接近完成,例子包括如上述把港人的英國國籍根源基礎轉變,使其於九七年後不能自由前往英國,居留權規限在香港,就是為了達致此目的。其他如更改香港久性居民身份證,保證港人居港權,又如取消港元上註明英皇對幣值保證的字樣,更改《英皇制誥》,改組行政立法兩局等等措施都是。

這類安排,同時見諸由八十年代開始縮減駐港英軍人數、解散啹喀僱傭兵及英軍、成立政府飛行服務隊以取代皇家空軍在港職務、起用華籍英軍駐守邊境,而最終轉交警隊駐守等。可見港英早有預期,由於英軍撤退,即將交還龐大的土地資源及設施予中方,所以由港府支付駐港英軍軍費,就是刻意埋下伏筆,使港府承擔英軍撤退後的人員遣散費及長俸費用。
在大英帝國歷史上,由殖民地政府支付宗主國駐軍費用,並無先例。而今天港府支付龐大遣散費及賠償費予英籍海外公務員,類同的做法,早見於往日其他英屬殖民地如肯雅及印度等非殖民地過程。


推行私營化、製造大量知識份子

非殖民地化的第二個步驟,就是迅速建造一個能夠使殖民地獨立自主所必須具備的環境。

香港於九七年雖在名義上主權回歸中國,但由於中國允許「港人治港」,就處理內部行政事務方面而言,可以說跡近獨立。

通常一個殖民地政府蛻變至一個自主的政府,除經武裝革命外,都需要相當程度的民主化,引入民選議會制度。民主化的首決條件,為經濟安定。香港經貿人才濟濟,港英只要在那後過渡期的十餘年中,依循素來量入為出、開源節流的精神,權力下放,便可使庫入充裕,民生富足。近年由於港人勤奮,配合中、港、台「大中華經濟圈」同步發展,經濟奇跡一再出現,最終令致港英擔心的,反而如何抑制本港經濟的過速增長,免致財政盈餘過於龐大,徒使中方坐享其成,掌握巨額盈餘的控制權,埋下日後不利英方的禍根。

過渡前港府進行開源節流的例子,就是把公共服務的企業私營化,一次過將龐大資源注入基建工程如地鐵、輕鐵及醫務衛生架構等,目的在更有效地分散運用港府資源,減少公務員架構內官僚人員所造成的負擔;至於運輸處隧道管理及政府停車場的私營化,也是基於同一道理。在餘下的兩年內還要做的,便是實行文康市政事務及社會福利建設管理私營化計劃,而將來的新機場管理,也屬私營化範圍之內。前此港府也曾努力把房署私營化,礙於對民生的影響實在過於深遠巨大,未能實行。

早在八十年代初期,港府實行公務員買樓津貼計劃,也是開源節流的部署,把公務員享用的宿舍收回,再把地權公開拍賣,就是開源,運用公帑津貼公務員自置居所,長遠而言可以減少政府用於建造宿舍及購置樓宇的龐大投資,就是節流。

近年港府推行政制改革,減少委任議員及削弱其影響力,開放選舉網絡倡議民主,表面是使港人最終取代英方官員以管治香港,亦有論者認為這是民主抗共,為中方全面接收和進佔港府作出干預和阻撓。

支持民主抗共這個說法的根據,就是憑藉議會制度來削減共黨獨裁專政的機會。除了實行民選議會外,還着意加速製造大量知識分子,引導其參與議會工作,同時增加社會工作者的權力和資源,使大批知識子轉注參與群眾事務,互相競逐提高民權,爭奪晋身議會的席位。催生知識分子的途是增加高等教育教位,大學數目由二間激增至七間,另設公開進修學院,又把演藝、教育及體藝學院升格至可頒授學位,儼然等同大學地位。結果是造成大量人才未獲合適出路,增加社會不安情緒。


港英己所不欲盡施於中國

最後,非殖民地化還有一着,就是「己所不欲盡施於中國」,這類安排最為深謀遠慮而且耐人尋味,簡而言之,就是港英政府把她以前使用殖民地統治手法來管治香港時避之惟恐不及的和不願實施的多種措施,意圖在九七年前全部落實,一蹴即就。隨著公務員本地化計劃,港府把財經事務國際化和把政府權力下放,就是最佳例子。

早在戰後已倡議的「公務員本地化計劃」實行至今,最終達致的,只是依照中英協議,把公務員架構中的部門首長職位交由華人出任,最近又再「加碼」至包括副首長及署理首長職位人選。但外籍的海外公員雖則在名義上是退居二線,實質上仍然掌握大權,他們在全體高級公務員中,佔有低於五成的職位,但在司級官員中,卻仍佔接近五成席位。港英最厲害部署,就是把昔日表現中心及欠缺民族自尊的人士選立為掌門人,任由位居二線的英裔人員在擁有長俸民賠償金保證之餘,利用剩下的年資來繼續留守港英政府過渡,部分人員更跨越九七至下一世紀,有等中英聯絡處鳴金收兵,才告一段落。

後過渡期公務員本地化計劃出現斷層,英方欽選的華人相繼「跳船」,乎要證明本地化不可行,華籍公務員不可信,因此應該還海外公務員以原來的地位。

港府在財經事務國際化的例子,就是以香港政府名義出席世界貿易組織、多織組織、承擔關貿協議、設立駐華盛頓及倫敦商務專員、出席世界航空、航海協議等。此中目的則在保持香港過去在國際貿易上的優越地位,其次是防止中國恣意剝奪香港利益。

至於權力下放方面,組織銀監會、證監處,取締匯豐銀行的中央銀行地位、改組法院及律政署、改革行政立法兩局、政府運作由行政主導轉作立法主導等等,都是其中例子。權力下方目的,當然在製造機栝,防止中方能如過去英方一樣,把持本港最高層利益決策權。

港英在後過渡期,刻意擴大民權,削弱警廉權力,旨在保存經歷殖民地時代所遺留下來的實力。前此掌握本港華人情報資料及絕密機要,勢將撤離港府而遷移往駐港領事館內,日後仍可大派用場,保存活動實力。同時挾持或配合日後留任港府架構內過渡的「忠英保皇」之士,與英皇陛下海外公僕會的剩餘公務員,並肩監守和牽制香港特別行政區政府的運作,進可以攻,退可以守,使英國利益能獲最大程的保障。

港英在餘下兩年,大刀闊斧地取締過去利便殖民統治的特權和緊急法令,大力改革公員架構,務使中央權力下放,極力削弱港府過往權力,好似九七年中方建制的特別行政區政府難以回復如昔日富強,無從運用已遭私營化的政府資源,多方受制於內部議會及民選政治精英代表,造成一個內憂外患、政令不行、內部互相傾軋的局面,這就是港英陰謀所在。
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【黑馬來信】微信“搶紅包”:一場精心策劃的公關大餐

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0207/58411.html

春節前一段時間支付寶和微信支付就已經暗戰連連,但就在春節前兩天恍惚一瞬間形式發生了重要的轉變,這一導火線就是微信推出了「搶紅包」功能,騰訊借助這一事件展開一系列的公關活動,而馬云團隊卻在這次事件中集體失言,讓騰訊在短短幾天內搶佔先機。下面我們就來看一下騰訊在這次「搶紅包」事件中如何策劃並形成強大的輿論。

微信「搶紅包」,一場精心策劃的公關大餐

就在春節前的三四天,我突然發現微信朋友圈開始在傳一些騰訊「搶紅包」的文章,我進去一看,好傢伙,標題都很大,內容更雷人,什麼「微信搶紅包一夜爆紅」「微信紅包是如何誕生和引爆潮流的?」「微信紅包紅了:一天發出1800萬元」等等。事實到底是如何?我趕快去和朋友們求證,同時發到微博上求救。經過一天的驗證,基本結論如下:確實在朋友圈裡有一小幫人在群裡發紅包,但比例非常少,絕大部分人都不知道有這回事。知道並轉發搶紅包的文章幾乎是媒體圈裡的人(呵呵,為什麼的原因我想大家都知道吧,或許是媒體人先知先覺)。我在百度搜索一下「微信紅包」,找到相關結果約26,800,000個。「公關!」我頭腦裡立即浮現這兩個字,春節一場大型公關活動開始了,讓我們先回顧一下這個事件的起始吧。

整體策劃,線上線下媒體一起營銷

在整個微信「搶紅包」事件中,傳統媒體和新媒體的互動起到很重要的作用。從我目前可以找到的信息分析,第一篇正式關於微信紅包的文章是1月27號發表的「『微信紅包』引爆社交,騰訊做對了什麼和會得到什麼?」,接著各大媒體特別是網絡媒體紛紛轉載了這篇文章。

我們再回顧一下。1月25號微信5.2上線,在這次的新版本中才推出搶紅包的功能。而在兩天後,也就是27號這篇文章中,已經說到:

隨著昨天(備註:文章應該是在26號寫好,27號正式發佈的)微信5.2版本的發布,很多人的微信裡瞬間被「紅包」刷屏了。

春節期間微信紅包勢必會更大範圍的病毒式傳播,騰訊幾乎不花什麼推廣費用就注定將會引爆馬年第一個全民話題,這個四兩撥千斤的產品迅速被引爆的背後究竟做對了什麼?

一場全民普及微信支付的浩大工程,就這樣不費吹灰之力悄無聲息地開始了。

呵呵,你的微信瞬間被「紅包」刷屏了嗎?

其實在此之前,已經有媒體正式報導了微信的紅包功能,1月26號晚上發表了一篇「微信跟『紅包』幹上了」的文章,但這只是作為一個行業動態進行報導而已,真正的公關宣傳應該從上一篇文章才開始。於是網上迅速出現各種搶紅包攻略、技巧、知道等文章,但讓大家感到意外的是,就在文章出來第二天,1月28號上午11:47,網上出現「微信紅包開發負責人吳毅否認紅包讓支付用戶一夜過億傳言」一文。文中微信紅包開發負責人、騰訊財付通產品總監吳毅今否認了「外界」消息稱微信紅包讓微信支付用戶一夜之間突破1億的說法。

各位看官,到這裡我們終於知道了,其實微信紅包從一開始就有系統的策劃推廣,那些所謂不花一分錢廣告就讓用戶過億的說法,我們以後可要好好研究一下了。至於「一夜過億的傳言」到底是在那裡傳出來的,到目前為止,我還沒有找到相關的傳言來源,或者這本身就是微信團隊自導自演的一場公關大戲呢。有網友戲稱「第一次看到騰訊這麼低調」,但是這場戲的另外一個主角,支付寶的阿里也表現的格外低調,這就讓人感到不解了。

文章報導後的第三天。既是1月29號,網上出現「微信紅包一夜爆紅背後:低調再戰阿里」的文章。文中說到「通過微信紅包,騰訊在移動互聯網陣地與阿里的PK中佔了先機。」而在前一天,在《百度百家》裡也有一篇文章「微信紅包:阿里騰訊移動支付大戰的導火索」,這兩篇文章都不約而同的將微信紅包的矛頭指向了阿里的支付寶,阿里躺著也中槍了。不然,這其實是公關重要的一個原則:「傍大款」,或許有人會說,難道騰訊還需要傍阿里的款嗎?我們接下來看就清楚了。

1月31日,騰訊財付通官方公佈了微信紅包真實用戶數,截止除夕夜:平均每個紅包:10.7元;搶了最多紅包的人:869個;除夕夜參與紅包活動總人數:482萬;最高峰出現:1月30日(除夕夜);瞬間峰值:2.5萬個紅包被拆開。這個數據和去年11月時支付寶的官方說法是支付寶綁定賬戶「接近1億」相差還是非常大的。

微信借力打力,支付寶被綁架了

可以說,微信這次公關一開始就綁架了支付寶,甚至網上傳言馬云大年三十讓支付寶團隊回來加班,以應對微信紅包的競爭。可惜的是,由於馬云在此事件中沒有做出任何正式的回應或者採取一些公關應對,結果讓微信團隊在這次公關事件中大獲全勝。2月2號出現的「馬云:微信紅包有如『珍珠港偷襲』」一文中說到:「此次春節『珍珠港偷襲』確實計劃和執行的完美,幸好春節很快會過去,後面的日子還很長,但確實讓我們教訓深刻。」此外,馬云還說,在中國商業競爭中最厲害的「黑客」是寫「黑材料」的黑客!暗指騰訊針對支付寶展開的公關戰。這篇文章的真實性我們不得而知,但是從結果而言,馬云確實讓微信紅包在些戰役中佔了大便宜。

如果說這次公關在對微信和支付寶的競爭中起到四兩拔千斤的作用,那它對騰訊的品牌和股價則起到絕對性的貢獻。1月30日,「微信紅包,紅遍南北:騰訊一天笑納540億市值」文中說到,1月29日,騰訊控股上漲5.77%,收報532港元。也就是說,僅這一個交易日,騰訊在市值上就收穫了540億港元的特大「紅包」,而這按騰訊總股本18.62億股計算,騰訊市值已突破1萬億港元大關。

至此,騰訊通過「微信紅包」這一事件的公關,完勝地取得了歷史性的進展。

本人總結一下這次公關的幾個重要經驗:

1,公關事件策劃要有規劃性。任何一次好的公關策劃,必須有一個系統性的安排,從媒體組合、時間節點、內容撰寫都必須系統性的規劃,當然最重要的是要有亮點,就是新聞點要突出。微信紅包選擇在過年大家都相對比較有時間,送紅包又是傳統的禮俗這些宣傳要素,這就讓事件一開始就取得媒體和公眾的高度關注。

2,媒體組合策略要系統性。儘管新媒體發展迅速,但是傳統媒體的力量依然不可小看。在這次公關中,第一財經、商業價值等傳統媒體先發起第一輪文章,接著由各種新媒體接招,這樣的影響力才能發揮到最大。新媒體它的優勢是傳播快,沒有太多的框框約束,不足的地方是傳播碎片化,聚集度不夠,用戶關注太多的媒體,時間又是碎片化的,一不留神就沒有關注到了。所以為什麼這次春晚前十名的廣告商幾乎是互聯網品牌就是這個道理。

3,抓緊熱點,借勢營銷。公關需要熱點,公眾需要亮點。利用春節和紅包的契機,再加上媒體對騰訊和阿里競爭的關注度,這一次策劃一開始就決定了它的極高關注度。特別是借力打力,阿里這次公關中基本上屬於被動,或者從阿里來說,根本不值得他們去回應,但從結果來看,騰訊已經借助這次公關取得了不少戰績,最關鍵的是,它改變了用戶對微信支付危險的擔心,改變了用戶對支付寶的習慣依賴,這才是微信這次得到最大的價值。

4,公關策劃要有持續性。從第一篇文章開始,騰訊就幾乎每天有幾篇文章對公眾進行轟炸,這裡面包括了傳媒媒體以及各種新媒體,當然還包括了它自己的強勢媒體「騰訊新聞、騰訊IT」等渠道,一些是計劃內的,當然還有一些是不知不覺給它做了免費宣傳(本文就屬於此類,呵呵)。這體現了公關一個重要的原則「勢能原則」,當大家都在討論一件事件時,所有的價值導向以及輿論都帶有傾向性。因此儘管馬云可能擔心和騰訊爭論反而會中了它的公關計,所以採取了不聞不問的策略,但這從結果來看並不是最佳策略,起碼公眾的眼睛並不是一起都是雪亮的,微信支付已經讓用戶相信它是一種不錯的選擇,同時也可能會相信馬云真的「慌」了,這就是公關的魅力所在,改變用戶的認同,要比改變用戶的認識要重要的多!

所以,我個人認為,在這次微信紅包的公關事件中:從產品層面,支付寶依然是贏家,但從公關層面,騰訊卻贏了。在移動互聯網時代,一切事物都顯得那麼浮躁,任何事件的背後可能都會有一個不為人知的真相,誰掌握了輿論的導向,誰就有可能搶佔先機!今天,你被公關了嗎?


本文作者是慧路科技CEO葉生,黑馬會成員,他創辦的「孩子教育網」致力成為孩子教育移動第一平台,他的微信號是hzjywceo,歡迎大家交流。

黑馬 來信 微信 紅包 一場 精心 策劃 公關 大餐
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上海迪士尼 6個首創搶先公開 獨家直擊》精心融合中國元素 一年預估吸二千萬人

2016-03-14  TWM

上海迪士尼樂園的誕生,象徵中國正式進入樂園世紀,這座結合上海國資企業、美國迪士尼集團聯手合資的新樂園,不僅瞄準中國十三億人口,光是樂園位在富裕的長江三角洲,就有三.三億人口消費力,這一數字是日本人口的三倍。

為了吸引中國遊客,上海迪士尼規畫許多獨一無二的賣點。光從核心園區「夢幻世界」的奇幻童話城堡,就可以充分了解,迪士尼為了中國市場,費盡心思突破過往,打造獨特性。

按照迪士尼傳統,全球每一座迪士尼樂園裡,都一定有一座公主城堡作為精神象徵,如法國是睡美人城堡,東京是原有的灰姑娘城堡,城堡僅是象徵,堡內向來沒有設施。但上海迪士尼則是將所有迪士尼創造的公主,都同時出現在城堡中。

遊客可以在牆上遇見《勇敢傳說》的紅髮公主梅莉達,也可以在城堡內,選擇在白雪公主餐廳,或是蒂安娜公主餐廳用餐;甚至也可搭船穿越城堡地下密道而出,這些都是其他城堡未曾有過的創舉。

而為了融入中國色彩,迪士尼原創的卡通人物變身成十二生肖,雜耍特技也納入表演中。這座樂園雖然最大的意圖是要把迪士尼王國所創造的卡通人物、西方英雄賣進中國消費者心裡,卻還是得讓出一些位置,妝點一些中國元素,略微平衡一下。

市場預估,上海迪士尼一年將至少吸引兩千萬人次的遊客,可以想見,六月以後,中國遊客將大批擠向上海迪士尼,屆時,一向仰賴中國遊客的香港迪士尼該如何因應?恐怕是外界最大的好奇。

寶藏灣

首座

以海盜為主題的園區,享有五年獨有權。

本區以電影《神鬼奇航》為藍本,有傑克船長領軍的特技表演秀,全區模擬加勒比海營造的「沉沒寶藏之戰」驚險尋寶之旅,科技感官體驗也是前所未見。

探險島

首次

推出根據小說《泰山》改編的原創音樂劇《人猿泰山》,可一睹高難度的中國雜技表演。

在全新的「雷鳴山漂流伐艇」帶領下,潛入園中最高假山「雷鳴山」洞穴,揭開神祕巨獸的祕密、造訪遠古部落文明,在激流中翻騰、探險!

奇想花園

首創

「12朋友園」、以迪士尼動物明星為主角打造巨型馬賽克壁畫,重新詮釋中國味濃厚的12生肖!

旋轉木馬、小飛象轉盤都在此區。

米奇大街

首創

以「米奇大街」取代「美國小鎮大街」作為迎賓大道。

米妮的「甜心糖果屋」可觀看糖果廚房的製作過程;「小米大廚烘焙坊」把《料理鼠王》主角雷米在片中創作的菜色擬真。

3個關鍵數字報你知!

2個東京迪士尼樂園大

——佔地390公頃,是亞洲面積最大的迪士尼樂園投資金額達55億美元(約1814億元新台幣)——可蓋出3座東京迪士尼亞洲迪士尼最貴票價2550元——等於一張東京迪士尼門票再加掏500元新台幣註:高峰價約2550元新台幣,平日約為1990元新台幣

夢幻世界

首次

在城堡內設置餐廳、互動設施,且集合所有公主,更可搭船進入城堡底部,打破過去城堡僅有象徵意義。

象徵四季的壁飾由四位公主詮釋,例如秋季是《勇敢傳說》的梅莉達,冬季是《冰雪奇緣》的艾莎;餐廳則是睡美人、灰姑娘、青蛙王子的蒂安娜、木蘭和白雪公主。

明日世界

首創

半室內的雲霄飛車設施、「創極速光輪」,重現電影《創:光速戰記》的刺激感!

以電影《星際大戰》為主題的「星球遠征基地」,將遇見英雄與反派角色,體驗星戰場景。

撰文 / 許秀惠、黃家慧

上海 迪士尼 首創 搶先 公開 獨家 直擊 精心 融合 中國 元素 一年 預估 吸二 二千 千萬 萬人
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【獨家】上億資金一夜消失?一場精心布局的炒匯騙局

來源: http://www.yicai.com/news/5012921.html

“想想當時應該懷疑的,看到他們那麽高的利潤就信了,還是太貪心。”擁有金融碩士學位的海歸王先生萬萬沒想到,有一天自己也會在熟悉的領域一步步落入騙子的圈套。

近日,《第一財經日報》記者獨家獲悉,香港恒豐環球集團是一家打著被摩根士丹利收購的旗號、從事黃金外匯代理操盤保本業務的平臺,今年4月7日,在投資者QQ群中宣稱因一次黃金重倉交易市場異常波動,導致所有賬戶爆倉變為負值,雖然該集團信誓旦旦稱會賠償本金,卻突然在4月8日連夜宣告破產並將所有投資者踢出群組,人間蒸發。至此投資者才意識到,這並非一次簡單的投資失敗,可能是一場長達1年、精心策劃的騙局。

“爆倉”當天,香港恒豐環球集團在投資者QQ群發布的公告顯示,此次受損賬戶多達2萬個,按每個賬戶至少5000美元的投資門檻,總金額高達1億美元(約合6.5億元人民幣),雖然目前賬戶數量真實性無從考證,但僅從本報記者取得聯系的幾十位投資者來看,人均投資額已超過20萬元人民幣。

與全民炒股相比,目前黃金外匯投資仍屬小眾,此次受騙投資者中不乏從事金融相關行業、擁有黃金外匯實戰經驗的專業人士。是怎樣一家公司能夠獲得如此多投資者的信任?“黑平臺”常用伎倆有哪些?我國外匯交易仍屬灰色地帶,投資者該如何自保與尋求法律保護?

布局一年 一夜消失

回國後在北京某外企工作的王先生,兩年前開始接觸外匯交易,他向本報記者講述了整個受騙過程。

2015年4月,王先生經人介紹得知有一個香港公司在做黃金外匯保本理財投資,並被拉入了“恒豐環球精準分析策略”QQ群。

入群後,每天會有集團“首席分析師”進行“喊單”,如“做空歐美,目前1.0570左右,止損1.0577,止盈1.0530”等,其他投資者據此進行實盤跟單。

“首席分析師”在群里不斷強調:“只要嚴格按照群指令設置止損止盈,並嚴格執行每個指令,保證每周利潤不會低於5%,月利潤穩定在20%~30%。”

按照群里指示操作幾日後,王先生發現“首席分析師”十分專業,對於市場判斷頗為準確,而且整體投資風格較為謹慎,禁止投資者擅自“加倉重倉”,這一點令王先生更加放心。

在香港恒豐環球集團向投資者的描述中,幾位“首席分析師”大有來頭。

據香港恒豐環球集團官網(www.huqn.com,目前已經無法訪問)介紹,該集團成立於 2012年5月2日,是一家致力於為財富投資者提供專業化、綜合性理財服務的財富管理集團。該集團專業從事商品期貨、金融衍生品投資理財業務,主營外匯、 黃金、信托、債券、股票、基金、期貨等金融理財項目。集團聘任曾在華爾街高盛、摩根士丹利任職12年之久的李澤宇為“首席分析師”,聘請原“瑞銀”分析師Alston Jensen為集團“聯席首席分析師”,並聘任銀行、證券、期貨、基金公司等金融機構資深從業人員組成核心專家分析團隊。

然而,其所謂的華爾街投行背景首席分析師並無從確認。

(香港恒豐環球集團官方網站)

高大上的集團背景,專業的操作團隊,王先生逐漸放下戒心,用自己原有的KVB昆侖國際外匯交易賬戶與香港恒豐環球集團簽署了代理操盤保本合同,初始投入約20萬元人民幣。

合同規定,王先生的賬戶交易將由恒豐集團全權代理,盈利雙方六四分成;王先生可以每天登陸賬戶1次,在空倉狀態時觀看;可接受的最大風險為本金的20%,虧損達到20%時,王先生有權要求該集團停止操盤並賠償本金損失。

自合同簽署直至2015年7月期間,在香港恒豐環球集團的代理操盤下,王先生連續獲得盈利,最高時每月收益高達90%,於是他介紹兩位朋友加入。

但2015年8月1日至10日,香港恒豐環球集團的代理操盤出現連續虧損並達到了20%的虧損上限。8月27日,香港恒豐環球集團答應賠償並與王先生簽署了賠償合同,這一舉動讓王先生更加相信自己幸運地找到了一家靠譜的投資公司。

然而,香港恒豐環球集團提出將賠償全部放到名為SWIS的外匯黃金交易平臺,王先生未曾想到,此時自己才真正落入了早已準備好的圈套。

據香港恒豐環球集團介紹,SWIS平臺(www.mtsnh.co,網站現已無法訪問)屬於英國五大投行之一、世界領先的金融服務機構史密斯(Smith & Williamson Investment Services Limited),香港恒豐環球集團是SWIS的鉆石級代理商,通過該集團在SWIS平臺進行外匯交易可以獲得一定優惠。據投資人反映,經SWIS英國總部確認,香港恒豐環球集團提供的SWIS平臺信息為假冒,涉嫌欺詐。

(偽造的SWIS平臺網站)

基於香港恒豐環球集團在出現虧損後如實履行保本合同的信任,王先生以新註冊的SWIS平臺賬戶與該集團再次簽署了黃金外匯代理操盤保本合同。

此後,在盈利不斷增加的情況下,截至今年3月31日,王先生累計追加投入資金逾120萬元人民幣,提取利潤54萬元。當時,像王先生一樣被拉入“恒豐環球精準分析策略”群的人數已達到834人,而香港恒豐環球集團類似的QQ群還有多個。

正當王先生慶幸自己找到了一條安全穩定的生財之道時,今年4月1日,王先生與其他很多投資者突然發現,SWIS平臺無法正常轉出資金,香港恒豐環球集團“高級助理”在QQ群里解釋稱:“因SWIS銀聯資金轉出系統接口在4月1日~5日進行升級,導致轉入或轉出資金有延遲”。

然而到了4月6日,王先生發現自己的SWIS平臺賬號已無法登陸;4月7日,令所有投資者沒有想到的是,香港恒豐環球集團“首席分析師”在QQ群里表示,由於眾多客戶反映最近連續4個月盈利未達到預期,該集團分析師團隊決定在4月6日時110%重倉做多黃金,由於黃金走勢出乎意料導致全部爆倉。

香港恒豐環球集團給出的理由是,4月6日在美聯儲會議紀要公布前夕,包括集團的分析師團隊以及大多數國際機構及市場都認為美聯儲對於加息態度將繼續溫和“鴿派”,導致黃金大幅度上漲,然而實際情況是美聯儲會議紀要公布後,黃金突然逆向暴跌再拉升,使得集團遭遇“洗盤爆倉”。

4月7日,香港恒豐環球集團工作人員表示將按照合同規定在3個工作日內完成對所有投資者的本金賠償。由於2015年8月27日集團曾如約進行過賠償,王先生等投資者抱著一絲希望,等待賠款。

4月8日,香港恒豐環球集團的客戶經理不斷在投資者QQ群中留言稱,本金賠償已完成90%,但實際上,沒有任何人收到賠款。

直到4月8日晚間,香港恒豐環球集團與SWIS平臺突然同時在官網宣布破產,隨後網站停用,所有工作人員失去聯系。至此,王先生才意識到,事情已經脫離自己掌控,只能尋求警方幫助。

“從去年4月份與香港恒豐環球集團簽合同到今年4月他們跑路,整整一年時間,突然就消失了,到現在還和做夢一樣。”王先生對本報記者說道。

“專業的”金融詐騙 監管困難

以王先生為代表的眾多投資者原本以為香港恒豐環球集團僅僅是因為操盤失敗無力償還而跑路,但隨著調查的深入,一場處心積慮、專業的金融詐騙終於浮出水面。

香港恒豐環球集團原名“華訊通信科技有限公司”,2012年於香港成立,2015年3月12日,更名為“香港恒豐環球集團”。事實上,所謂的香港恒豐環球集團只是通過中介公司註冊的空殼公司,該集團官網上介紹其位於香港中環的環球總部以及北京中關村的客服中心經證實均為虛假地址,客服接線人員均外包給了中介公司。

更令投資者大為吃驚的是,他們從香港恒豐環球集團提供的SWIS平臺官網上下載的、被國際市場廣泛使用的MetaTrader4(MT4)交易軟件為盜版,有投資者發現MT4軟件在安裝時為聯網安裝,並且連接到河北唐山市的一個IP地址,安裝後運行該交易軟件,發現其連接香港Simcentric網絡公司服務器,而非交易中心服務器,這意味著投資者每日看到的行情與交易並未與真正的市場連接。

“我們的錢根本沒有拿去做投資,只是放在他們手上原封不動,每天虛構數據,假裝有贏有虧,月底從我們的本金當中拿出一部分當做盈利來分成,最後一次爆倉可能都是他們為了卷款跑路編造的莫須有的理由。”來自鄭州的投資人李小姐氣憤地對本報記者說道。

“這應該是一個典型的金融詐騙案。”英國年利達律師事務所(Linklaters LLP)大中華區管理合夥人方健律師在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

方健分析稱,在香港恒豐環球集團策劃的這場騙局中,其實存在很多漏洞。

作為一個自稱在香港註冊的公司,投資者首先應該確認該公司是否受到香港證監會(SFA)或金融管理局(HKMA)的監管。其次,香港恒豐環球集團一直聲稱的“保本合同”存在很大問題。“通常情況下,作為第三方理財機構不會承諾保本,一般只有政府特許、受到嚴格監管的機構才可以提供保本。”方健指出。

此外,在資金轉入方式上,王先生通過銀行賬戶將資金轉入境內第三方支付平臺,再由香港恒豐環球集團將資金轉至境外,這一過程中涉及我國有關外匯管理的規定,有套匯及逃匯的嫌疑。

目前,香港恒豐環球集團投資者已經向各地警方報案,但除個別地區立案外,大部分報案未被受理。

對此,方健認為,從我國監管角度來講,確實存在很大難度。

由於香港恒豐環球集團在香港註冊及在香港開展經營活動,投資者最直接的方法是向香港當地監管機構報案、尋求幫助。由於主要交易行為都發生在境外,所以境內的監管機構只能通過與境外對應監管機構進行溝通,通過雙邊合作渠道提請對方妥善處理有關案件以保護境內投資者。最終要境內司法機關通過司法協助去調查取證,從實際操作來講非常困難。

騙子常用三件“寶”:偽專業 找靠山 畫大餅

是什麽樣的伎倆讓成百上千的投資者在1年時間里對香港恒豐環球集團從未產生懷疑並不斷追加資金、拉親戚朋友一起投資?

“在所謂的香港恒豐環球集團里面,確實有懂金融、懂外匯的高手,”王先生表示,除最後一次重倉黃金導致爆倉外,前4個月,該集團嚴格執行穩健與安全的交易原則,使用投資行業較為認可的“輕倉交易”,即每次交易大約僅使用5%的本金,將每次交易最大虧損控制在 5%以內,而且持倉不隔夜,當天平倉。

2015年11月6日,香港恒豐環球集團名為“點金勝手”的分析師在投資者群里表示“今晚美國非農數據公布,我們不做單,以穩健為主。不賭數據,遠離風險!”

今年3月,該名分析師還主動表示,如果當月未能實現最低20%的利潤目標,香港恒豐環球集團將在下次利潤分成時,向投資者讓利10%。

除投資策略穩妥、持續高收益外,很大一部分投資者選擇相信香港恒豐環球集團,源自一條至今仍在網上廣泛傳播的新聞通稿。

2015年8月12日,一則“摩根士丹利收購香港恒豐環球集團20%股權”的新聞在網上迅速傳播,據投資者介紹,當時有十幾家知名媒體進行了報道。

巧合的是,這一時點正是香港恒豐環球集團首次出現連續虧損並主動向投資者進行償付期間。“當時集團嚴格遵守保本協議,並且客戶經理告訴我們有摩根士丹利這樣國際知名的投行作為靠山,完全不用擔心,我上網一搜真的看到這條收購的新聞,更加相信了。”鄭州投資者李小姐對本報記者說道。

而事後有投資者向摩根士丹利求證才得知,所謂的“收購”並不存在。本報記者從摩根士丹利官網上也並未找到任何相關公告。

此外,香港恒豐環球集團也非常善於向投資者“畫大餅”,一方面聲稱其虛假合作平臺SWIS將在美國、澳大利亞、新西蘭成立分公司,同時表示集團規模在不斷擴大,將力爭2017年上市。

去年底,該集團還主動提出邀請投資者免費遊香港,“參觀集團總部暨2015年度總結表彰大會”,此後又以總部裝修為借口一拖再拖。

在香港恒豐環球集團消失前,該集團地區總代理已增加至上海、深圳、江蘇、廣東(不含深圳)、浙江、安徽、福建、湖南、河南、北京、山東、山西12家,投資者隊伍迅速擴大。

目前我國外匯交易仍處灰色地帶,隨便點開一個外匯資訊平臺,各種炒外匯、炒黃金的廣告映入眼簾,其中不乏一些不具備基本資質與保障的“黑平臺”,盡管屢有詐騙事件曝光,但仍有投資者上當受騙。

根據國際清算銀行(BIS)外匯委員會三年一次的外匯報告估算,截至2015年底,全球日均外匯交易量達到5.3萬億美元。面對如此龐大規模的資金流動,一個未受監管的場外外匯交易市場十分容易滋生花樣繁多的詐騙。不僅在中國,世界各地因外匯詐騙而損失慘重的案件時有發生。

對於投資者而言,切勿輕信高回報與所謂的專家策略,夯實自身交易技術,提高鑒別黑平臺、詐騙公司的能力,才是保護自身財產安全最直接有效的方法。

獨家 上億 資金 一夜 消失 一場 精心 布局 局的 炒匯 騙局
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被羅胖精心包裝過的papi醬直播首秀,“短視頻女王”能成為“直播女王”嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0713/157362.shtml

被羅胖精心包裝過的papi醬直播首秀,“短視頻女王”能成為“直播女王”嗎?
麻策 麻策

被羅胖精心包裝過的papi醬直播首秀,“短視頻女王”能成為“直播女王”嗎?

這次的直播處女秀再一次證明了她的流量魔力。

文 | 麻策

編輯 | 盧旭成

這是一場同時在線人數峰值達到2000萬的直播,同樣是吃飯、嘮嗑,不同的是,這次的女主人公叫papi醬。

我們先來看一組數據:

有媒體統計,截至7月12日上午8時,papi醬直播視頻累計觀看人數達7435.1萬人次,總共收獲1.13億個贊。讓網紅、女主播們黯然失色。

papi醬的每一次精心策劃過的出場都堪稱“驚艷”。今年4月papi醬廣告招標會,被視為“新媒體營銷史上第一大事件”。兩個月後,papi醬在微博紅人節首次公開露面,再次成為人們關註的焦點。

有人稱這種神奇現象為“流量護體”。

目前papi醬的微博粉絲數量已超過1600萬,其原創視頻總播放量超過3億次,單條視頻最高播放量過2725萬。這讓人們有理由相信,“她自帶流量”。

這次的直播處女秀再一次證明了她的流量魔力。

但在8家平臺聯播、峰值2000萬人參與的直播狂歡背後,暴露的是一個短視頻網紅從幕後走到前臺的尷尬,以及直播平臺間的明爭暗鬥。

“我的尷尬癌都犯了”

papi醬的直播首秀,好像新聞聯播啊。”一名直播平臺從業者YY君(化名)在朋友圈評論。

移動直播平臺“映客”創始人兼CEO奉佑生曾在接受i黑馬采訪時表示,每個直播都是一個電視臺,它最大的魅力在於你能在上面找到不同的頻道,而且總有一個適合你。

“八個頻道換臺都一樣。”YY君向i黑馬表示,“這還是直播的玩法嗎?同行的水軍這麽賣力的刷彈幕、刷禮物,然而她連鏡頭都不看,我尷尬癌都犯了。”

在今天關於此事的評論文章中,也都紛紛提到了papi醬在直播過程中的緊張和尷尬。她本人也多次表現出自己的不自在,甚至說出“能換人嗎?我不幹了”之類的話。足見,她並不習慣(或者說不喜歡)以直播的方式出現在觀眾面前。

“我覺得她缺個捧哏的。如果有個人能跟她配合起來一起說相聲,會好很多。她不適合一個人對著鏡頭自言自語。”一位不願具名的創始人對i黑馬如此表示。

在本次直播前,papi醬曾就直播主題和內容等進行了微博征集和預熱,但從最終結果來看,直播內容還是以吃飯和回答問題為主,顯得單調而無趣。而這並不是她一個人的問題,也正是目前整個移動直播行業在內容形式和多樣性上面臨的尷尬。

“錄播和原有PGC模式未必適合直播,其實直播的要求更高。”直播行業創業者王玉柱認為,與短視頻的錄播形式相比,直播對內容的創意和表現力要求更為直接和苛刻。“短視頻網紅並不一定都適合直播,網紅也不一定就能成為好主播。”

一場精心策劃的商業直播秀

papi醬直播首秀共涉及8家平臺,分別為一直播、美拍、花椒、鬥魚、優酷、百度、熊貓TV和今日頭條。這是一個實力雄厚、用戶規模龐大的直播矩陣。

但為何是這8家?今年勢頭兇猛的映客去哪了?

相關知情人士向i黑馬透露:“現在一些明星或者非常火的網紅進行直播,平臺需要支付一定的推廣費用。”而映客此次未參與papi醬直播,很大可能是因為“商業合作談判問題”。

言下之意,這是商業運作的結果。

另一位業內人士向i黑馬表達了同樣的看法:“直播平臺願意為papi醬這個IP本身的宣傳價值,以及二次傳播的影響力買單。”

而papi醬本人實際的直播效果如何,並不是這些平臺在意的事情。

一向排他的直播平臺們,在papi醬首播權的爭奪上,出人意料地達成了某種默契,並呈現出一個近乎和諧的局面。相關統計顯示,僅開播一小時,papi醬在美拍平臺上的粉絲數達到167萬,在花椒、一直播上的粉絲數量均超過了400萬。

“(直播平臺)都想借機炒作一下,吸粉啊!”上述業內人士對i黑馬表示,各個平臺看似相安無事,實則暗里較勁,它們都希望自己平臺的數據更加好看、亮眼。而且他個人認為,其中或多或少會參雜水分。

即便如此,“聯合直播”的形式依然給這些參與平臺均帶來了好處。既讓這些直播平臺相互分攤了推廣成本,又滿足了各家均期望達到借勢營銷的目的。

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今日百度“papi醬+直播”的搜索結果  截圖:i黑馬

對於papi醬團隊而言,一家獨播和多家聯播,後者註定是最佳選擇。一方面既能將影響力和宣傳效果做到最大,另一方面也能在商業談判中獲得相對最大的收益,從而提升其品牌影響力和商業價值。

papi醬確有強大的吸金能力。

在此前由羅輯思維創始人羅振宇親自策劃的廣告招標會上,papi醬的首次廣告公開拍賣以2200萬人民幣的驚人價格落錘。

據公開報道,papi醬此次直播所收到的虛擬禮物折現超過90萬元。雖然這算是一筆不小的數字,但顯然相對papi醬想要做的直播變現嘗試而言,只是九牛一毛。

直播(短視頻內容)+電商已經被眾多主播、網絡紅人所驗證、可行的商業模式。它也應該會是papi醬最可能的規模變現模式。papi醬有強大的影響力,利用直播推廣商品,給店鋪導流順風順水。papi醬已於6月初開始涉足電商,第一款價值99元的定制短袖T恤,在36分鐘內即被一掃而光。

而羅振宇作為papi醬的投資人,其對受眾內容的把握、對自媒體和網紅商業價值的認知,很大程度上給予papi醬內容指導與商業化推動。

但顧慮和擔憂也從未間斷。

正如YY君在旁觀了這場直播平臺和papi醬的“自嗨式狂歡”之後,感嘆:“papi醬太想變現賺錢了。”

papi醬 羅胖 直播
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被羅 羅胖 精心 包裝 過的 papi 直播 首秀 視頻 女王 成為
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美國網站宕機調查:黑客精心策劃 物聯網設備被操控

美國多家網站21日因受網絡攻擊而在美國東海岸和歐洲部分地區無法登錄。據新華社報道,美國國土安全部部長傑·約翰遜24日證實,包括監控攝像頭在內的一些物聯網設備被黑客用來發起這次攻擊,美國政府將在未來幾周內發布物聯網安全原則。

21日,美國域名解析服務提供商迪恩的域名服務器遭受三波“分布式拒絕服務(DDOS)”攻擊,另一家美國網絡服務提供商亞馬遜的服務器也遭到攻擊,導致美國東海岸、歐洲部分地區的網民一度無法使用網上支付系統貝寶、社交媒體網站推特和在線視頻網站奈飛等多家網站。

約翰遜24日發表聲明說,國土安全部“密切監控”21日的網絡攻擊事件,事發當天下午召集18個主要通信服務提供商參加電話會議。“目前,我們相信這次攻擊已經平息”。

約翰遜說,在這起攻擊中,黑客至少使用了一種叫“未來”(Mirai)的病毒程序,它可以劫持攝像頭與聯網娛樂設備等物聯網設備。美國國土安全部下屬的全國通信與網絡安全控制聯合協調中心正與執法部門、私營部門及研究機構合作,開發減輕這種病毒和其他相關病毒威脅的手段。

他還說,美國國土安全部也一直在努力制定一套保障物聯網設備安全的戰略原則,計劃在未來幾周發布。

迪恩公司首席戰略官凱爾·約克22日在公司官網發文說,公司正在對這次攻擊的來源和性質進行調查,目前已知這是一次精心策劃的DDOS攻擊,攻擊的一個重要來源是感染了“未來”病毒程序的僵屍網絡,該網絡涉及了數以千萬計的IP地址。

DDOS是目前較常見的黑客攻擊手法,其特點是通過大量種植了木馬的“傀儡機”(也被稱為“肉雞”)發送通信請求來占用網絡資源,最終使網絡過載、服務器癱瘓。

“未來”病毒是一種以感染物聯網設備方式發起DDOS攻擊的惡意軟件,它可以高效掃描物聯網系統設備,感染采用出廠密碼設置或弱密碼加密的脆弱物聯網設備。今年9月,黑客在一些論壇上公布了“未來”病毒的源代碼。

美國 網站 宕機 調查 黑客 精心 策劃 聯網 設備 操控
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160億美元清單“硬湊”:反對無效!美國精心給中國產品挖坑

美國加利福尼亞州,近期持續多日氣溫超過40攝氏度。高溫炙烤下,在加州大學洛杉磯分校訪學的東南大學法學院副教授易波正忙於“備戰”——8月20~23日,美國對2000億美元中國輸美產品加征關稅的聽證會即將召開。

這是他利用公派訪學機會,第三次自掏腰包出戰301調查委員會的聽證會。

幾乎就在他接到美國貿易代表辦公室(USTR)發來的確認參會郵件時,美國東部時間8月7日16時30分,美國貿易代表辦公室公布了第二批對華關稅最終清單,涉及價值約160億美元、279條關稅細目的中國產品。

這份10頁的清單,是USTR對價值約500億美元的中國產品加征關稅的第二批。美國海關與邊境保護局將於8月23日開始征收關稅,較6月15日公布的版本只排除了五類產品。

易波原本預計USTR可能會將與消費品相關的一些品類(電動自行車、萬用表、電壓表等)取消,現在則有些失落。但他並不十分驚訝。“因為160億美元要湊夠呀。”他對第一財經記者表示。

自去年10月起已經三次參加“301調查”聽證會,並代表中國工商界發言的中國國際商會法律服務部副部長譚劍卻並沒有那麽悲觀。

他的團隊在接到最新清單通知的第一時間,已開始迅速進入備戰狀態。

“在清單公布後,現在還有14天的窗口期,可以繼續向301調查委員會提出意見,繼續爭取排除的機會。”譚劍8日告訴第一財經。

北京時間8月8日晚間,中方對160億美元自美進口產品采取反制措施。中國商務部新聞發言人就此發表談話稱,美方決定自8月23日起對160億美元中國輸美產品加征25%的關稅,又一次將國內法淩駕於國際法之上,是十分無理的做法。中方為維護自身正當權益和多邊貿易體制,不得不做出必要反制,決定對160億美元自美進口產品加征25%的關稅,並與美方同步實施。

反對有什麽用

時間回溯到7月24日及25日,美國貿易代表辦公室舉行“301調查”聽證會,聽取各方對另外價值160億美元的從中國進口的商品征收25%高額關稅的意見。

江蘇中天科技是唯一一家參加此次聽證會的中國企業。

就在昨天,中天科技的北美銷售經理全世超也及時看到了最新清單。那一刻,他正在加拿大多倫多出差,而該公司生產的導線和電纜都在加征關稅產品之列。

這家企業自2011年便大幅投入、派駐銷售人員進入美國市場,原本正打算加大布局,大幹一場,卻遭遇寒流。

“下半年很多大項目都很難了。”隔著電話,記者也能聽出全世超的聲音有些失落。“也預料到了,參加了(聽證)也沒用。但美國這地方,華人只有努力發聲,意見才能受到重視。”

憶及7月末及5月中旬的兩場涉及中國對美出口產品征稅清單的聽證會,所有參與或旁聽的人士都告知第一財經記者,大部分的美方代表明確向301調查委員會反對對中國特定產品加征關稅,或希望將某些產品從征稅清單中刪除,或明確表明如果對中國特定產品征稅不僅無法保護美方利益反而會對美國經濟造成不成比例的損害,但依然未能改變大比例產品未被豁免的狀況。

易波對第一財經記者描述說,7月末的聽證會現場,除了6家企業認同加征關稅之外,在場的82位代表均表達了反對意見。

這六家認同的公司包括四家美國鋼鐵企業、一家太陽能光伏企業(Solar World)和一家與中天科技有競爭關系的電纜生產商(Southwire)。

“反對征稅的主要是進口商,需要從中國進口中間品的生產商,認同的則是與中國有競爭關系的企業。”易波說。

他與幾家鋼鐵公司分到24日最後一組。四家美國鋼鐵公司來勢洶洶,認為雖然援引“232調查”,美國已經對中國的鋼鐵和鋁制品征稅,但“301調查”還需要征收那些未被覆蓋到的產品。

易波的觀點是,“232調查”和“301調查”有區別,如果已經對鋼鐵和鋁制品征稅,再次對該品類征稅,則不太公平。

美方的生拉硬湊,有時候也無效。比如,中國的電子煙非常受美國消費者歡迎。數家美國進口商專門甚至聘請了位於美國華盛頓K街的遊說公司進行了公關遊說,聲稱電子煙是中國發明、中國生產(知識產權是中國的),只是賣到美國。到2022年,美國FDA將出臺管理措施,該品類即將受到限制,現在更沒有理由征稅。

唯一一家現場講話的中國企業中天科技,則與美國競爭對手Southwire展開了隔空論戰。全世超對第一財經記者說,由於此前北美銷售組一名同事在網上回應了已是北美導線霸主的Southwire對中天科技指責的一份書面材料,而陰差陽錯被USTR選入參加聽證會。又由於同事回國內辦事,他提前一天從溫哥華經多倫多轉機到達華盛頓,在會議之前修改了同事發來的講話提綱,就這樣匆忙上陣了。

全世超說,自己主要說明的有三點理由:首先,相對於自己在美的競爭對手,中天科技所占市場份額並不是最大;其次,該品類產品不會對美國造成國家安全威脅,因為中天科技只提供產品,安裝和維護都是美國本土企業來執行,公司只是給消費者提供了不同的方案和選擇。最後,如果對產品征稅,最終還是會轉嫁到美國的消費者身上。

讓他印象深刻的是,當他提出,中天科技對美出口的相關產品,在市場上只排名第四(前三名的公司來自中東、印度等),301調查委員會的人回複他說:“既然不是最大的,對你征稅也沒關系。”

他對第一財經記者解釋說,顯然這意思就是:反正你也可以被替代,對你加征關稅也沒關系。

當他結束講話後,手拿入場卡片到聽證會門口換回護照時,發現幾名看似競爭對手的關稅支持者顯得相當高興,偶爾傳來有意提高聲量的“讓美國再次偉大”(Let’s make America great again!)的談笑聲。

順帶一提,301調查委員會的成員分別來自美國聯邦中小企業管理局、國務院、美國貿易代表辦公室、商務部、財政部、勞工部、國土安全部海關和邊境保護局。

排除五產品:美國擔心受傷害

而讓所有參與聽證會講話的人玩味的,是被排除的五類產品。因為美國貿易代表辦公室發現,若把這些商品包含在內將“對經濟造成嚴重傷害”。

被剔除的5種產品包括聯運集裝箱、浮動船塢,切分木材、骨頭和硬塑料的切割機和切片機、超薄切片機,以及海藻酸等。前3個是聽證會有美國公司要求排除;後2個是公眾書面評論請求排除。

譚劍對第一財經記者說,從最後的清單來看,總體對那些能夠找到替代產品的產品,采取加征關稅措施,如果中國產品無可替代,就會被排除掉。伴隨美國加征關稅的產品規模越來越大,要退出相應措施遇到的阻力和難度也越來越大。“越往後,美國出臺清單的難度越大,征收的日常消費品越多,也就越來越難以替代,雙方都要遍體鱗傷。”

全世超表示,他聽到最後,感覺就是反反複複的“chemical,chemical,chemical”(化學品)。他記得理由包括:中國出口的化學品並非價格便宜,而是交期好,商務部條款靈活;很難找到相應的本土替代品;如果立刻找替換產品,由於成本上漲,美國的國際公司在全球就會失去競爭力。

而讓易波印象深刻的兩個例子是,在化學品類上出席聽證的美國公司是一家由女性領導的家族企業——美國SNP公司。申請參加聽證會的是該家族企業的第三代傳人帕特利亞(Patricia Phillips)。在聽證會現場,她講到了家族企業創業和守業不易,經歷了各種大風大浪都挺了過來,但是如果對該企業從中國進口的海藻酸加征25%的關稅,這家家族企業立馬將會倒閉和關門。

對集裝箱的排除也充滿戲劇性。一家企業稱,它是美國軍方的集裝箱運輸供應商,美國軍方在海外部署,都要靠集裝箱運輸,如果對於來自中國的集裝箱加征25%的關稅,在嚴格的預算限制下,將會使得一些軍事客戶將無法購足它們需要和計劃的貨物數量。最後這位供應商強調,這會讓美國大兵受苦。“最終,以美國國家安全為由,申請排除對中國產品加征25%的關稅。”

新的戰鬥即將展開,當地時間8月7日,易波、譚劍都已經接到了美國貿易代表辦公室的郵件,告知最新聽證會的相關議程。譚劍說,自己的團隊正在全力以赴,準備新的發言策略。同一天早些時候,美國貿易代表辦公室發布通知稱,由於有超過240人參加8月聽證會,與以往一樣,會在原有議程上,適當延長天數。

易波從工作人員處獲悉,這將是美國貿易代表辦公室成立以來舉行301調查出席作證人數最多的一次聽證會,本次出席聽證會的中方代表也是最多的一次。

他自己被分配在22日第24組。他正準備的題目則是圍繞中國反制具有國際法和國內法合法性以及經過合法程序具有正當性,這個小組應該是專門為來自中國的聽證會出席代表設立的一個小組,雖然即便努力,也不能改變美國特朗普政府對於中國2000億美元產品加征25%關稅的趨勢,但發聲本身是重要的。

但是美國本土的商業活動,已感受到了濃重的壓抑感。美國亞特蘭大聯邦儲備銀行當天發布的調查顯示,對關稅擔憂正迫使部分美國企業重新評估、推遲或放棄現有的投資計劃。該機構分析認為,美國政府對進口商品加征關稅將提高美國企業的原材料進口成本,貿易夥伴的反制措施則會減少美國產品出口,因此貿易政策的不確定性,令許多美國企業選擇推遲投資和觀望貿易局勢的發展。

USTR此舉也遭到美國商會、半導體工業協會、全國零售商聯合會等業界代表的廣泛反對。美國半導體工業協會對美國貿易代表辦公室將從中國進口的半導體產品保留在征稅清單上深表失望。該協會會長約翰·諾伊弗表示,半導體工業協會此前已用最強烈的措辭向特朗普政府說明,對從中國進口的半導體產品加征關稅將會損害美國芯片制造商的利益。美國消費者技術協會也警告,美中經貿摩擦繼續升級會傷害美國小企業和消費者的利益。該協會表示,對華關稅威脅將鼓勵中國從美國以外的國家進口商品,這會令美國企業處於不利競爭地位。

現在,全世超面臨的急迫問題是,由於加征關稅,產品整體價格提升了接近25%,在利潤較低的標準產品導線和剛剛開始進入美國市場的陸地電纜,接下來很可能會受到毀滅性打擊。另外,海底電纜是技術性產品,利潤高,當地沒有競爭對手,還可以再拼一拼。由於這些產品所匹配的大項目周期都是1~2年,可能上半年還好,但下半年之前接近敲定的一些大項目,會在合同簽訂上面臨問題,或是永久失去商業機會。

去年,中天科技在美國的營業額,只占這家A股上市公司400多億人民幣營收的很小份額。但全世超對第一財經記者說,美歐市場都具有相當門檻,是提升公司整體水平的重要戰略市場,“雖然成本高,卻不會輕言放棄”。

全世超也正等待上海總部的研究結論,爭取下一步的豁免和止損應對。

他告訴第一財經記者說:“在剛開拓市場的起步階段就被打壓,中國企業可能還不太知道怎麽去表達。但我相信只要發聲,總有一天會被聽到。”

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責編:楊小剛

160 美元 清單 硬湊 反對 無效 美國 精心 中國 產品 挖坑
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精心打磨產品的程維哪去了,被資本裹挾的滴滴留下一地雞毛

接連兩起順風車人命案讓滴滴淪為輿論炮轟的焦點。作為滴滴出行創始人、董事長兼CEO的程維和滴滴出行總裁的柳青,也沒能逃過這一波聲討。

社會最大的批評聲音在於,滴滴太過於重利,失去了做產品的本性,才會“創造”出順風車這樣存在重大隱患的產品。

樂清順風車乘客遇害案發生半個月前,程維在聯想之星十周年大會上談到創業時說,這幾年商業價值或者商業競爭在一定程度上扭曲了用戶價值。“主要是因為互聯網早期連接構建平臺的打法已經比較成熟了,大家的方法論都差不多,同質化競爭嚴重,所以資本開始在扭曲用戶價值。”

而滴滴這幾年在資本裹挾下的快速發展,何嘗不也是在一定程度上讓渡了用戶價值?

消失的產品經理程維

創業之初,程維可以說是一個苦心打磨產品的產品經理。

美團點評CEO王興和程維很早就有過交集。當程維還只是支付寶商戶事業部的一名員工時,他負責對接美團事宜,與王興有過接觸。

5年前,從阿里出來創業的程維拿著第一版“滴滴打車”給王興看。王興說,“這個產品的設計流程太垃圾”,並給出修改意見。這成就了後來互聯網界的一個勵誌故事。

在2015年5月的一場創業分享會上,程維說,是王興的一句“垃圾”罵醒了他,讓滴滴走上了精心打磨產品的道路。

其實,即使到現在,程維出來談滴滴的時候還是習慣宣傳公司產品是如何為用戶考慮的。在8月9日的聯想之星十周年大會上,程維透露滴滴內部有個“三棱鏡”,其中最核心的是用戶價值,而另外兩個是商業價值和組織建設。

在程維看來,滴滴總是在不斷思考用戶還有哪些需求沒有被滿足,不管是通過技術的進步,還是模式的探索,創造性地解決用戶的問題,滿足用戶的需求。他認為,最終這個市場衡量所有企業價值的尺子就是企業能創造的用戶價值,而滴滴的價值本質上是幫助大家出行節約了時間,提供了服務增值。

只是對於公眾來說,程維這幾年在滴滴里面的產品經理形象越來越淡。最直接的原因是,滴滴如今的業務已經太過繁雜。

作為一家在互聯網巨頭的影子下走出來的創業公司,如今的滴滴成為不少移動出行領域創業者無法躲避的“陰影”。

滴滴的業務拓展速度實在太快。要知道,2015年2月中旬,滴滴宣布與快的合並的時候,這兩家公司還只涉及出租車和專車兩個業務,但等到2015年9月,滴滴已經擁有出租車、專車、快車、順風車、代駕5條成熟產品線。

“今年(2015年)以來,每兩個月我們推出一項業務,在每項業務推出的一個月之內,我們都成為了行業里絕對領先品牌和份額的第一。”程維此前接受第一財經采訪時這樣解釋。

創業6年估值800億美元,縱觀中國的互聯網發展歷程,似乎也沒幾家互聯網公司有滴滴這麽令人驚嘆的成長史。

共享經濟刮起的狂風巨浪滲透到了各行各業,然而重資產的共享行業需要燒錢、砸錢,在這個盈利模式還未清晰的行業里,每年有上百家企業成為死亡名單里的一員。以至於有的時候,程維自己也會忍不住對柳青感慨,“我們是身在刀山火海里的一家公司”。

競爭是程維在過去三四年最為強烈的感受,不僅是同為創業者的競爭對象,還有來自互聯網巨頭們的壓力。而當下,已經成為巨頭之後的滴滴,需要面臨的是比競爭更為可怕的——來自用戶的千夫所指。

在過去6年的時間里,滴滴內部有二三十個業務單元在運作,有很多成功的經驗,也積累了很多失敗的教訓。程維至今還覺得創業者是最不容易的一群人,就像推開一扇門,外面是漆黑一片,那條路是不清晰的,要時時刻刻一邊摸索,一邊認知,一邊修正。

只是在兩條人命面前,公眾似乎不再願意給滴滴一邊開車一邊換輪胎的機會。

被資本裹挾的無奈

合並快的、收購Uber中國業務,滴滴是這一波移動互聯網出行創業浪潮中最大的幸運兒。

而這一連串的挑戰中,滴滴的終極大招是憑借融資多次擊敗對手。在資本市場方面,柳青絕對是滴滴的功臣。

2002年,柳青加入高盛(亞洲)集團投資銀行部負責“分析員工作”,2004年轉投直接投資部工作,2008年晉升為執行董事,2012年,晉升為高盛(亞洲)有限責任公司亞太區董事總經理後,柳青成為高盛歷史上最年輕的董事總經理之一。

2013年9月和2014年6月,柳青曾兩次以投資人的身份接觸過滴滴打車。而最終的結果是2014年7月28日,柳青被證實加盟滴滴打車,出任首席運營官(COO)一職。2015年2月,柳青升任滴滴總裁。

隨著柳青的加盟,滴滴的融資消息不斷傳出。

2016年滴滴出行在一輪融資中籌集了70億美元資金,獲得了包括蘋果在內的多位強大盟友,以此抵擋Uber當時在中國的競爭。

“和平是打出來的,不是談出來的!”滴滴早期投資人朱嘯虎稱,談和的籌碼越來越高,沒有這些籌碼連談和的資格都沒有,所以團隊的融資能力極其重要。

在程維看來,滴滴構建的是移動出行生態體系,這是一個從來沒有人做過的事情,本身需要大量的資金來支持技術和各業務線的發展。

“在個人移動出行的各細分領域永遠都會有競爭的,但是在一站式全平臺目前除了滴滴沒有人能做這個事情。不是任何人都有喊出‘我要做一站式全平臺’的底氣的,而底氣之一就是資本,沒有資本的底氣很難喊出做全球最大的一站式平臺。”柳青此前接受第一財經采訪時這樣解釋道。

在與Uber競爭的關鍵時期,柳青曾表示,“是不是繼續融資還是一個問號,我們要看花不花得出去,不差錢。但是有一些投資人我們會吸收他,目的不是為了融資,而是為了戰略上的配合。”

只不過,這些海量的資金大多數被滴滴和Uber用在了當時高額補貼的價格戰上。程維也曾表示,滴滴一年花費40億美元進行“市場培育”。而Uber創始人卡蘭尼克(TravisKalanick)此前透露的數據是,2015年Uber在中國市場虧損超過10億美元,並準備把在全球其他市場的盈利都補貼到中國市場上。

令人印象深刻的是,不管是專車、快車、順風車還是巴士,滴滴其實都是這些市場的後來者。擁有資本加持的滴滴更習慣以海量補貼的方式開路,將競爭對手擠出去之後,再開始精耕細作。

而這背後業務也逃不開資本的要求,不斷下註的資本需要滴滴講出一個又一個故事,才能撐起越發高漲的估值盤子。

和Uber中國業務合並之後,滴滴在中國的互聯網出行市場已經成為了絕對的霸主。那個時間點,滴滴將眼光投向了海外市場。

原因也很好理解,雖然在中國本土極具體量,但在政策紅線邊緣遊走了幾年終於拿到“名分”之後,合法的滴滴專車業務由於網約車新政細框定的太多限制,已經沒有太多想象空間。

於是,國際化成了當下滴滴必須走的一步。在最為核心的專車業務遭遇成長天花板之後,出海對於一個高估值的互聯網公司而言可以算是一個不錯的成長性故事。

但不同於Uber的直接深入當地拓展市場,滴滴更偏愛通過股權投資進入其他海外市場的曲線出海方式。在投資聚焦歐非地區的移動出行企業Taxify之前,滴滴已經先後戰略投資了新加坡Grab、美國Lyft、印度Ola和巴西99等海外創業公司。

程維指出,創業者必須是一個充滿敬畏之心的人。因為僅僅有無畏和樂觀必然倒在路上,內心還要敬畏,敬畏用戶,敬畏傳統行業,敬畏一切,你才可能走得遠。

但到底要走多遠才夠遠?

如今的程維認為他和當下眾多的眾多創業者一樣,都走在這樣一條道路上。這條路就像哥倫布航海一樣,並不知道遠方一定有一個彼岸,有可能只是駛向了迷霧,駛向了黑暗之中。“也沒有說一個港口,一個IPO,或者說市值一萬億,它就到了一個終點,可能永遠沒有終點,都是里程碑。”

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責編:孫維維

精心 打磨 產品 的程 程維 維哪 哪去 去了 資本 裹挾 滴滴 留下 一地 雞毛
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克魯茲 精心計算選民心理

1 : GS(14)@2016-02-03 14:43:10

克魯茲力壓特朗普,贏出首場共和黨總統提名戰,並非是僥倖,背後是經過精心計算催票。他的團隊在去年10月至12月斥資逾300萬美元(2,340萬港元),相當於同期選舉經費兩成,向大數據公司Cambridge Analytica購買大量選民心理狀況的數據分析,比對手魯比奧在這方面的開支多出7倍。由於掌握目標選民的心理變化,每每令克魯茲可以出奇制勝。去年底,他根據這些數據向特定選民,發放大量攻擊特朗普和魯比奧的廣告,一度令其民望超前。到艾奧瓦黨團會議前,克魯茲更向潛在支持者打心理戰,郵寄假冒官方郵件給這些選民,指他們「投票率不足違例」,推動他們出來投票。克魯茲的「踩線」做法備受批評,但這位45歲的德州聯邦參議員懶理,「我不會因為用盡所有方法鼓勵艾奧瓦選民出來投票而道歉」。大數據策略成功,令他取得4成極保守選民和三分一福音教徒的選票,他們都是構成艾奧瓦黨團會議的主要群組。向來被共和黨主流派排擠的克魯茲,2013年為阻止奧巴馬醫改,曾在國會連續演說拉布21個小時一舉成名,深得黨內極右和保守派支持。英國《衛報》/美國《華盛頓郵報》/法新社





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魯茲 精心 計算 選民 心理
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精心安排當眾求婚女友耍手擰頭仲走人

1 : GS(14)@2017-06-22 08:03:14

花盡心思、千算萬計……也不代表事情一定可以成功,尤其是求婚這件事!美國南卡羅來納州一名男子安排好友配合,在一場棒球賽事上演「大龍鳳」,當眾向女友求婚,豈料女友即場拒絕離開,極為尷尬。這段影片日前在Instagram出現,男友事先安排4名友人在球場內,配合《Marry You》的音樂聲一起跳舞,四個男人落力扭腰擺臀,舉手舞動,氣氛歡樂,他們跳完舞後再撿起紙牌向著觀眾席一方,影片看不到紙牌寫了甚麼,但相信是給女友看的甜蜜句子。這時鏡頭轉向看台上的男女主角了,男方不知說了一句甚麼,然後拿出戒指,單膝跪下向女友求婚。有觀眾拍手歡呼,不少人亦都舉起手機準備拍下動人一幕。不過結果卻遠遠與大家期待不符,女友不單沒有大受感動答應求婚,反而在耍手擰頭,事情發展急轉直下。男友未有及時「收手」,更想為對方戴上戒指,女友舉起手掌作出拒絕手勢並後退一步,場面非常尷尬。此時女友湊近男友耳邊說了些話後,就拿手袋決絕地轉身離去,留下滿臉愕然的男友,目送著女友背影。不少人同情男方遭遇,說女方拒絕求婚簡直是瘋了,「他安排這一切都非常有創意,包括找人在場內跳舞並播放歌曲,最後女友仍然說不」,有人則為女方辯護,「為何如此就是她瘋了?你怎知這不是他們第二次約會?怎知這傢伙不是神經病?」有網民則質疑影片是惡作劇,只是演員們的一場演出罷了。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170620/20062333
精心 安排 當眾 求婚 女友 耍手 手擰 擰頭 頭仲 走人
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