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| 在台達電成立滿四十周年的前夕，他們決定要從製造跨入品牌，用自動化、ＬＥＤ、電子紙三箭頭，來打造全新的台達電工業品牌，而奠下轉型動力這塊磚的，既不 是董事長鄭崇華，也不是執行長海英俊，而是台達電的新生代——五年級生鄭平。 撰文．賴筱凡 「我覺得很驚訝，怎麼富士康加完薪後，才跟我們（指台達電中國廠薪資）一樣？」這是富士康加薪事件後，台達電董事長鄭崇華近期最令人印象深刻的一席話，很 多人都好奇。當富士康跳樓事件演變成中國調漲最低薪資風潮；當台灣政府將「鮭魚返鄉」話題再次炒得沸沸揚揚；當代工廠低毛利模式受到質疑，語出驚人的鄭崇 華，在世界工廠轉型的重要十字路口，台達電會端出什麼策略。 不空口畫大餅 保守謹慎 鄭平挑大樑成品牌長 就在距離上海世博一個多小時車程外的小鎮，坐落在江南美景湖畔的吳江同里湖大飯店，頂著攝氏三十五度的豔陽高照，這是台達電吳江廠落腳後的第十個生日，也 是今年上半年台達電最重要的一場記者會，這次擔綱要角的不是鄭崇華，也不是台達電執行長海英俊，而是台達電中國區總裁、同時也是鄭崇華長子的鄭平。 略微黝黑的膚色，穿著豔紅色的台達電吳江廠廠慶Ｔ恤，第一次站在兩岸媒體面前，鄭平不疾不徐地揭露台達電的新策略，電源供應器龍頭廠要再次進化，就在這中 國世界工廠的轉型交會點，台達電要開闢一條新路，叫「品牌」，而負責在前領航的人就是鄭平。 挑在代工廠低毛利模式備受質疑之際，台達電選擇開創新的品牌康莊大道，時間點似乎稍嫌湊巧，好像在代工低毛利模式失靈後，品牌就成了萬靈丹，但海英俊一開 口就是糾正這個錯誤的邏輯，「不是代工賺得少，品牌就能賺很多，就算是世界球鞋品牌的Nike都會出現虧損，反倒是賺蠅頭小利的代工廠寶成，卻創造鞋業王 國。」而台達電要跨入品牌也不是這一、兩天的事，早在半年多前，由鄭崇華領著一票子弟兵，去向品牌教父、宏碁創辦人施振榮與明基電通副董王文璨取經，半年 多來，周周都上課，凡是台達電副總級以上的主管都得上這門課，因為這是台達電創立近四十年來，從未觸碰過的新領域，身為品牌長，鄭平得更積極。 帶點含蓄的笑容，「做品牌，我們就像嬰兒，還在學爬行。」帶領工廠出身的鄭平，與父親鄭崇華有著同樣的樸實，不會空口畫大餅，鄭平對於台達電切入品牌這塊 領域，任何事都講得保守，即使鄭平為了接任品牌長，還持續地在上課，但第一步該做什麼，其實鄭平已經了然於心，「我們得先釐清我們的定位是什麼。」 ＬＥＤ、電子紙、自動化 打造Ｂ２Ｂ全新品牌 從電源供應器龍頭廠出發，鄭平很清楚，台達電作為一個零組件供應商，扮演的是產業鏈上的要角，只是要做品牌，不能像過去代工模式靠量取勝，但台達電又不像 宏碁、宏達電直接與終端消費者面對面，「所以，我們的品牌是Ｂ２Ｂ（Business to Business，企業對企業的營銷模式）品牌，而不是Ｂ２Ｃ（Business to Consumer，企業對消費者的營銷模式）品牌。」過去，台達電靠著電源供應器出色的表現，成為下游硬體供應鏈雄霸一方的龍頭廠，但是，光靠代工模式成 長有限，「以前我們做代工廠生意很簡單， ＮＢ代工廠頂多十家，我們就對這十個客戶，幾百萬台在賣，但做品牌後不一樣，大客戶、小客戶都要接，是一台、一台在賣。」在海英俊口裡，做品牌是非常辛苦 的事，但台達電還是必須要做。 因為當競爭者接續靠著壓低價格搶訂單，台達電得靠品牌提供更完整的解決方案，「辛苦的事，別人才做不進來。」海英俊笑著說，因為有了品牌價值，才會有溢價 空間，這就是台達電要做品牌的最大根本，要打破過去代工模式的低毛利環境，創造新工業品牌的溢價利基。 而鄭平手上的兩大新事業群，就成了台達電品牌新路的最大成長動能。去年短暫在台灣帶過一年電源供應器團隊，今年鄭平手上多了兩個新的任務，就是ＬＥＤ與電 子紙。 這在台達電集團算是新銳的兩大事業群，在台達電技術長梁榮昌的團隊完成初期研發工作之後，這兩大事業群就開始要進入量產的階段，而代工廠出身的鄭平，不但 得要一手讓這兩大產品線順利進到後段生產，還要讓這兩大產品成為台達電品牌的雙箭頭。 此外，去年金融海嘯之中，靠著生產各式設備的關鍵零組件，仍替台達電賺進超過十億元的自動化團隊，同樣也是鄭平打造台達電品牌的另一隻腳。負責自動化事業 群的總經理張訓海就透露，「世界級設備廠都在壓低成本，我們的關鍵零組件價格能做到比他們更低，自然客戶就會找上門。」 善用工廠經驗 柔軟身段加執行力 只是，經營品牌談何容易，通路經營、庫存管理，樣樣都少不得，從廠長做起的鄭平，怎麼挑起這根新大樑？「他是很有執行力的人。」站在梁榮昌的角度，鄭平帶 領工廠的執行力，與鄭崇華相比是有過之而無不及，「而且，他的身段更柔軟。」對比於鄭崇華的急性子，在台達電磨練了十八年的鄭平，顯然有不低的評價。 談起執行力，鄭平舉了一個小故事，當年台達電為了提升生產品質，他曾經親自跳下去帶工廠，只是當工廠生產品質調整到一定水平，將重心轉移到另一個工廠後， 原來帶的工廠，生產品質又下滑。 鄭平百思不得其解，還特地找來顧問公司大診斷，當時的顧問公司就給了他這麼一個結論：「台達電的品質是員工努力來的，不是實力來的。」意思是當有主管盯工 廠，品質自然會提升，但久了就會彈性疲乏，而不是從根本去改善品質。 為了執行當年生產品質改善的專案，鄭平必須一個工廠一個工廠的去說服員工、主管，「我必須要先跟他們溝通，讓他們知道工廠裡這樣的調整，是會對我們的品質 有幫助。」不願意自家產品因為made in China（在中國製造）就被貼上品質不好的標籤，鄭平積極地從每一個工廠的流程做起，最後讓他成功把品質向上提升。 雖然經營品牌將會與帶領工廠、生產線有偌大的差異，但是只要有足夠的執行力，鄭平就有把握能一步步從基礎替台達電這個品牌札根，因為這不只是台灣製造產業 的新一階段進化，也會是台達電成立近四十年的新里程碑。 鄭平愛石頭 經營飯店成收藏館5年級生的鄭平，大學時代念的是水產養殖，一度還到泰國養蝦，曾經是令人津津樂道的一段插曲，不過，27歲進到台達電工作的鄭平，倒是除 養魚、養蝦外，更多了收藏石頭與老樹的新嗜好。 位在台達電吳江廠10分鐘車程的地方，選中了在同里湖畔的一塊地，當年是為了要作為員工訓練中心，只是無心插柳，最後這員工訓練中心就成了今日吳江著名的 同里湖大飯店，承襲鄭崇華的綠色生活哲學，這個由台灣人經營的同里湖大飯店，也同樣講究保留蘇杭古鎮的文化與環境造景，而替同里湖大飯店打造景觀設計的園 藝總顧問李明財，就成了鄭平收藏石頭、樹木的最佳導師。 遠從西安、太湖、安徽、陝西，都有鄭平收藏石頭的足跡，他收藏的石頭，遍布在整個同里湖大飯店裡，有一回鄭崇華的同學到同里湖玩，還開玩笑地跟鄭崇華的夫 人謝逸英說，「你們飯店的後院有條狗。」說得謝逸英一頭霧水，後來才知道對方講的就是鄭平收藏的太湖石（下左圖）。 除了石頭以外，鄭平對於花草樹木的愛好，也像極了鄭崇華與大自然和平共處的個性，「他幾乎都把那些樹木當女人看了，直挺挺的還不漂亮，還要有曲線美。」謝 逸英與友人談起鄭平的愛好，可以說個不停，因為同里湖大飯店的每個景觀、樹木，都有其意義存在。 就在這些景觀跟古老建築的陳列下，也讓同里湖大飯店成為吳江的特色景點，就連中國政府外匯局、聯合國文教組織辦大型活動，在上海找不到夠大空間的場地，寧 可多點車程來到吳江同里湖，也讓這個台達電意外擦出的火花，成為另一個特色。 鄭 平 出生：1962年 現職：台達電中國區 總裁兼品牌長 學歷：美國加州Hayward 大學企管系 經歷：台達電製造部組長、中國區執行 副總裁 | ||||||
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台北市士林區青商會會長盧集義，父母親是單純的上班族，沒有富爸爸與富媽媽的他，以《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特．清崎為師，靠著一個理財觀念的大改變，年僅三十一歲，累積上千萬元身價，他是如何做到的？ 撰文‧謝富旭 六年前，盧集義二十五歲，人生路途上遇到兩條岔路，讓他面臨抉擇！ 第一條路是：要不要繼續做他已經做三年之久的物理治療師？這是一份收入穩定的工作，月薪約五萬元；然而工作內容單調、乏味，長期間缺乏成就感，讓他對工作愈來愈提不起勁來。 實踐富爸爸理論 不再領死薪水第二條路則是，徹底實踐《富爸爸窮爸爸》一書作者羅伯特．清崎（Robert Toru Kiyosaki）的理論，成為一名專業的投資者，大膽追求財富自由之路。 事實上，在辭掉物理治療師之前，盧集義已經是清崎現金流理論的忠實實踐者。他在台北縣買了一戶中古公寓，隔成四間房間出租，扣除每月房貸本金及其他必要支出後，每個月還有近一萬元的「淨現金流」。 在擔任物理治療師期間，他為了實踐清崎的理論，踏進了房地產界。原本只想物色報酬率較高的房子作為出租之用，卻好運地碰上房地產榮景，幾筆中古屋買賣，讓盧集義賺近二百萬元。 這幾筆獲利，使盧集義更篤定地走向專業房地產投資客之路，向上班族生涯說拜拜，成功地實踐了清崎的現金流致富理論。 過去七年多來，盧集義看過上千戶房子，為的就要精挑細選找出租金扣除房貸本利支出後，還能出現正現金流的物件。目前的他，擁有三戶房子，隔成總計二十間套房出租，背負房屋貸款達一千一百萬元。 「富 爸爸羅伯特．清崎教我的最重要的一堂投資課是，先搞清楚什麼是好負債？什麼是壞負債？」盧集義說，「如果是好負債的話，即使背再多負債也不怕；如果是壞負 債的話，最好一毛錢也不要欠人家！」現金流三招 房地產、股票與開店在盧集義眼中，所謂好負債就是能創造正現金流的負債。比如說，你向銀行貸款五百萬元買一戶房子，房貸本金與利息再加上其他開支，假設每 個月須繳三萬元，如果這戶房子每月能收租三萬元以上，代表這筆五百萬元房貸，能為你創造正現金流；講白話一點，就是能為你「生錢」的好負債。相反地，如果 你向銀行借錢，是用來買車、出國遊玩、買奢侈品等無法帶來正現金流的用途，那這種負債就是「壞負債」。 盧集義在鑽研羅伯特．清崎所有富爸爸系列的書籍後發現，能穩定帶來現金流的投資標的不外乎三種——房地產、股票與開店做生意。房地產每月能帶來租金收入，股票每年有現金股利，開店做生意則每天都有營業額。他辭去物理治療師後，決定每樣都去嘗試。 首先的嘗試就是房地產。但盧集義的問題是資金不足，單靠原本四間套房創造每個月近一萬元的正現金流，還是不足以維持生活開銷。於是，清崎《富爸爸》書中所傳授的第二個觀念——合作，便派上用場。 盧集義於是找了許多好朋友一起研讀富爸爸書籍，然後糾集認同書中理念的朋友一起集資，包括他在內總計四人，一人出資一百萬元，合計四百萬元，搜尋適合的投資物件。 四 百萬元自有資金，約可操作至少一千三百萬元的房地產物件，選擇的範圍更大。幸運的是，這四位年輕人初闖房地產市場時，是房地產景氣正從ＳＡＲＳ（嚴重急性 呼吸道症候群）谷底快速翻升的二○○四年。在還未正式當包租公之前一年多的時間，靠著幾筆買賣，竟賺進了八百萬元，一人分得二百萬元利潤。 「賺 房地產買賣差價，不是我們的本意，但時機來了，卻很難抗拒！」即使如此，盧集義想當包租公的初衷一直沒改變過，他把賺房地產差價的短線獲利，陸續投入套房 出租的長期投資。「賺差價是可遇不可求，算是意外之財，穩定的租金收入才能長長久久！」從七年多前，買進第一戶舊公寓隔成小套房出租迄今，盧集義個人目前 已經擁有三戶房子，總計隔成二十間套房出租。這三戶房子的房貸從原本一千四百萬元，經過幾年的本利還款後已降至一千一百萬元。每個月可收租十二萬五千元， 但每月貸款加支出計六萬五千元。 以盧集義常掛在嘴邊的話來說，這二十間套房每月可創造六萬元的正現金流；這當中的潛在獲利，還不包括大台北地區房地產過去六、七年來驚人的增值。 由於房子增值，盧集義向銀行貸款的額度也水漲船高。他不惜向銀行增貸，以增加「好負債」，投入清崎富爸爸理論的第二個實驗——開店做生意。 為了尋找好的生意，盧集義參觀了加盟展，而他的第一家店是八五度Ｃ北市天母雨聲店，與其他二位朋友合資，占股三分之一。接著又與友人合夥投資御錢殿日式豬排店，並在今年又入股一家泰式料理餐廳。 以房地產為投資主力 開店做生意是每天都可以收現金的投資，但卻是盧集義最辛苦的一項投資。他說，八五度Ｃ雖然生意不錯，但利潤率實在過於微薄，投資這三年多下來，僅能維持小賺局面，與他所花的時間與精力不成比例。 至於御錢殿屬於熱食料理，管理上更為複雜，身為餐飲門外漢的他，由於占的股份不低，須負起管理責任，最後因為太累，決定停損，結算個人約虧二百多萬元出場。 盧集義體認到，開店做生意必須很專注，付出極多的時間，模式與包租公大不相同。如果不能專注，盯緊每一個管理上的細節，利潤不容易擠壓出來。於是，今年投資的泰式料理餐廳，他選擇以純入股當股東的方式經營，不涉入經營。 整 體而言，盧集義開店做生意的「富爸爸實驗」目前仍處虧損，還看不到成效。不過，他說，這不代表開店不是一門好生意，「在富爸爸現金流遊戲中，開店是現金流 最豐沛的項目，只是我力有未逮罷了！」第三個富爸爸理論實踐戰場——股市，盧集義也曾嘗試過。不過，在買進股票後，心情容易受股價漲跌而起伏，加上台股中 現金股利殖利率每年穩定高過七％的標的難尋，最後也選擇放棄。 現在的盧集義，把大部分精力放在房地產，以套房出租為主，房地產差價買賣為 輔。除了獨資的三戶房屋二十間套房，與合夥人共同投資的套房將近一百間。即使不當上班族，每月平均收入已達六位數。他把清崎當作富爸爸，以他為師，付諸行 動實踐富爸爸理論，不論成功或失敗，均從中萃取到財富累積的智慧，邁向富裕自由之路。 富爸爸羅伯特．清崎 教盧集義的投資課 第1課：勇於增加好負債，盡量降低壞負債第2課：投資標的首重現金流，資本利得擺其次第3課：團結力量大，資金不足時想辦法找到合夥人 盧集義 出生：1979年 現職：包租公、富裕自由國際管理公司總經理學歷：陽明大學物理治療學系 經歷：物理治療師 盧集義的現金流投資獲利方程式負債－（本金＋利息＋其他成本）＝正現金流如果你以自有資金200萬元，再向銀行借500萬元房貸，購進一戶總價700萬元的中古公寓。 如以你能找到月租金4萬元的物件（約隔成5間套房）為例：40000（每月房租收入）－27500（房貸本金含利息）＝12500（每月正現金流）12500×12（個月）＝150,000 150,000÷2,000,000＝7.5％（年報酬率） |
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戴勝益 已攀爬五十四座台灣百岳的王品集團董事長戴勝益，從登山之中領悟許多管理之道，這讓王品集團的營收、獲利紛創新高。 闊別三年，終於，我還是來了！」呼吸著攝氏零下三十度的稀薄空氣，王品集團董事長戴勝益拄著登山杖站在冰天雪地中，向眼前的世界第一高峰，打了聲招呼。 至今已攀登過五十四座台灣百岳，然而五十八歲的戴勝益總是不放棄挑戰更高峰。今年四月初，戴勝益第二度登上海拔五三六四公尺的聖母峰基地營，才剛下了山， 轉眼間他又帶領著王品集團，挑戰事業高峰。 四月底，王品登上興櫃，一掛牌就穩坐興櫃股王寶座，從掛牌價三○二元攀升到最近股價三七六元（以十二月十六日均價計算），曲線如同翻過一座座山陵，絲毫不 畏懼凜冽的景氣寒冬，一路往更高峰邁進，看來像極了戴勝益的登高之路。 十一月剛以榜首之姿考上台大ＥＭＢＡ學分班、當起「文狀元」的戴勝益，其實早在創辦王品集團之初，就是一位「武狀元」，愛拉著員工一起「練武功」。除了貫 徹每天一萬步的健走，戴勝益也在集團內推行台灣「新三鐵」運動，鼓勵同仁完成鐵騎貫寶島、泳渡日月潭、壯哉玉山行等項目。 不過，即使已是集團的第一號「鐵人」，但戴勝益最鍾情且樂此不疲的，還是能夠同時鍛鍊身心靈的登山活動。 高山下的管理課： 在山面前學會謙卑 戴勝益與山結緣甚早。在十四年前的農曆過年，偶然機緣下，戴勝益與朋友驅車直上當時還未開放的合歡山主峰，正值落日時分，夕照灑落萬里雲海，璀璨而莊嚴。 「太美了！」瞪大雙眼的戴勝益，從此在心中暗許要「征服」每座皆在海拔三千公尺以上的台灣百岳。 但在征服台灣百岳之前，戴勝益先學到的是：謙卑。「每回攀百岳，上山時總是覺得快死掉，一直罵領隊幹麼帶我來爬山，但下了山才發現要對他說聲謝謝！」戴勝 益笑說，若想看到壯闊的景致，必須千辛萬苦、耗盡力氣，登的山越多，越讓他覺得自己渺小。 於是，戴勝益以山為師，領悟出許多企業經營之道。例如有次攀登位於新竹、台中交界的品田山，在石頭都結霜的傍晚，戴勝益好不容易攀上一處斷崖，突然濃霧雲 聚、能見度只剩不到三公尺，戴勝益當下決定先撤退，但後來才發現，其實該處距離攻頂已經不到三五○公尺，他大嘆：「爬了幾十公里卻剩下三五○公尺，太笨 了！」當晚應該先原地紮營，天亮再攻頂即可。 這次教訓讓他體會到「沒有精確的資訊，就無法做出明智的判斷！」回到公司後，他立即大力宣傳這個故事，提醒同仁對於決策之前的準備工作必須更加認真。 雖然戴勝益的登山經驗豐富，但直到四年前，他最高只爬過海拔近四千公尺的玉山。因此，二○○七年首度攻聖母峰基地營時，那海拔五三六四公尺的高度，還真讓 戴勝益吃足苦頭，在高山症發作的痛苦中，他警告自己：「再來，我就是豬！」 高山上的管理課： 一加一加一等於九、踏出舒適圈那次勉強登上了基地營，但因為要趕回台灣開重要會議，回程是搭直升機下山，對他而言不算畫下完美的句點，這讓戴勝益很掙扎到 底要不要重返基地營；而這次讓他甘願當上一回「豬」的原因，就是因為他想邀集王品集團同仁一起去，體會在群策群力之下，「一加一加一等於九」的加乘效果。 「天氣太冷、空氣太稀薄，我們簡直就要在當場『斷氣』！但完成之後，心裡有說不出的感動與喜悅。覺得自己真的有勇氣踏出舒適圈，面對自身的不足。」這次參 加基地營、吐到不行的石二鍋總經理曹原彰回憶起來，那份激動至今還在胸中澎湃。而這就是，戴勝益請「山大神」教給同仁的一堂管理課。 「如果太久沒去爬山，就覺得缺少什麼，我想那是山在呼喚我！」山齡已逾十年的戴勝益，除了平常爬小山，每一年還會再爬五到八座百岳。山裡的寧靜讓他可以專 心思考、寫心情筆記，幾乎每次帶著問題上山，下山時就會豁然開朗。○九年，他甚至在攀上奇萊山的同時，做出「捐出八成財產」的重大決定。 日前，戴勝益竟向同仁透露「攻上聖母峰，好像沒有這麼難了耶！」這位勇於顛覆自我、期許王品集團能做到世界第一的點子王，說不定哪天就真的攻上全球最高 峰，讓全世界都看見這位來自台灣的餐飲傳奇。 （林讓均） |
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過聖誕節，林大叔早已過了少男少女盼著過節出去耍的年齡。一杯茶，翻出去年的博客，想到明天又是毛主席的誕生日，特此把此文拿出來共享大家。
音樂停了下來，周鴻禕從沙發上起身，從滿地一堆又一堆的CD裡挑了一張，重新替換，輕柔的樂曲繼續瀰漫在他在奇虎二樓靠東的那家辦公室裡，那天，天氣不錯，陽光很好，音樂很柔，周鴻禕的狀態一般，但還是很有激情，談興挺盛。
回到沙發上，周鴻禕向前探了探身，繼續給我講述他在3721期間的渠道策略，他重新續起的開頭是，「我讀《毛選》」，說著他看了一眼一直以虔誠狀在其左側位置端坐的我，「真的不是我現在來粉刷我自己，《毛選》真的對我幫助很大。」
周鴻禕要賣3721，但他發現，他的業務員總是不能一句話兩句話把3721是什麼講清楚，這讓他很鬱悶。他發現，解放前的人民解放軍絕大部分不是黃埔畢業，卻有這麼強的執行力?周鴻禕讀《毛選》，得出結論，那是因為我黨每次開會，都會把會議精神精煉地總結成幾大綱領，層層傳達下去，讓質樸的農民子弟兵都能聽懂。周鴻禕後來幫他的業務員用兩句話精妙概括3721是什麼，為什麼要用3721，深得精髓。
雷軍也自認自己是毛選的讀者，1996年盤古脆敗後，雷軍開始做小軟件，從單機版的遊戲軟件《中關村啟示錄》，影音播放軟件《金山影霸》，到後來的《金山詞霸》、《金山快譯》......認真地研究了《毛澤東選集》的雷軍成了標準的「游擊戰士」，「我們只能以戰養戰，做一些微軟不做的產品，來擴大自己的規模」。
年輕而沒有經歷文化大革命的陳天橋對毛澤東十分崇拜，在陳天橋的辦公室裡，看不到什麼跟網絡遊戲有關的擺設，相反在書架上醒目的擺列著一套《毛澤東選集》。陳天橋曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論「新文化運動」》，在盛大公司內部開展文化整頓。據稱，他聘用唐駿為盛大CEO，也與這份喜愛有關，他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時，曾經包了一個專列，帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山。
張樹新也應該是《毛選》的讀者，1997年春節後，拿到中興發投資的瀛海威為慶祝8城市的全國大網開通，在報紙上買了下12個專版廣告，所有版面上都以句充滿激情的口號為題——星星之火，可以燎原。張樹新本人則在媒體上一遍又一遍的告訴國人：信息產業是中華民族崛起起於世界的一個重要機會。張樹新還做過一個很值得反思的項目，網上延安，張樹新的政治情結也可見一斑。
史玉柱對毛澤東軍事思想很是痴迷，1994年推廣腦黃金時，他倣傚毛澤東在解放戰爭時採用的軍事體制，在深圳設總指揮部，各地設「軍區」，發動「總攻令」，試圖以排山倒海的廣告來啟動市場，其廣告詞便是「請人民作證」。這種「人海戰略」和人民戰爭模式一度竟非常有效。史玉柱戲劇班倒下後，其翻身的理論支撐依舊是《毛選》，最喜歡毛選的一句話是，要把馬克思主義理論和中國實踐相結合。
馬云也是毛澤東思想的忠實讀者。2001年到2003年，在阿里巴巴經歷最為艱難也最為關鍵的三年內，馬云還推行過三種「毛澤東式」的管理運動。因為馬云認為，「毛氏運動」對於企業管理變革而言是最為有效的。以「延安整風運動」來統一價值觀、統一理想，馬云說：「通過運動，把不跟我們有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統統開除出我們公司。」以「抗日軍政大學」來培訓幹部團隊的管理能力，以「南泥灣開荒」培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧。馬云說：「普通企業想到的，可能是把能看到客戶口袋內的5元錢賺到手，而『南泥灣開荒』追求的是幫助客戶把5塊錢變成50塊錢，再從中拿出我們應得的5塊錢。」
著名財經作家吳曉波先生曾經列過一個一生要讀的30本書的書單，其中《毛澤東選集》赫然在列，吳曉波列舉的史景色遷、費正清、黃仁宇都是我喜歡的作者，讀《毛選》並不是什麼丟人的。
我最近買了本美國人羅斯.特里爾寫的《毛澤東傳》，紅顏色的封面，人民大學出版社出版，還沒來得及看，呵呵，元旦假期裡爭取消滅他，這本書的推薦中也有費正青和史景遷。
貴州和瑞士雖遠隔萬里，但自2013年以來，瑞士已經連續4年成為生態文明貴陽國際論壇的重要參與國。在該論壇2016年年會“中瑞論壇”上，貴州省副省長盧雍政分享了4年來貴州與瑞士的學習合作之旅，並透露了未來的合作方向。
近幾年，貴州經濟保持較快的發展勢頭。2015貴州省GDP增速達10.7%，位居全國第三，總值達到10502.56億元，首次成為GDP“萬億俱樂部”省份，這與近年來國家對貴州發展的重視分不開。
目前，貴陽是國家級大數據產業集聚區，全國領先的大數據技術創新與應用服務示範基地和產業集聚發展的“中國數谷”。
2014年，國家級新區貴州貴安新區獲批複成立，到2020年，貴安新區城鎮人口將達到90萬人左右，城鎮建設用地控制在94.5平方公里左右;到2030年，城鎮人口將達到200萬人左右，城鎮建設用地控制在220平方公里左右。
貴州是內陸型區域, 缺少直接海岸線與出海口, 境內均以山地為主,因此在發展模式上，貴州也取法與其在自然地理特征上具有很大相似性的瑞士，致力於發展綠色山地經濟。貴州省委書記陳敏爾曾提出，貴州要加強對瑞士的經驗學習與應用，努力把瑞士的根留在貴州。
瑞士是世界上最具創新活力的國家之一，被譽為創新之國，連續多年穩居全球創新指數的首位，在高端工業制造、生態環保等領域擁有一批世界知名企業和先進的技術。盧雍政表示，貴州與瑞士的合作完全可以從節能環保、現代生態農業、高端制造業及職業培訓等重點領域進行規劃，加強創新合作，實現互利共贏。
2014年7月，中瑞自貿協定生效後，貴州就積極推動以貴安新區為代表的“1+7”國家級開放平臺的建設。而中瑞創新戰略夥伴關系中的一層內容即雙方將在包括海關合作在內的良好機構框架下，繼續深入推進協定的實施。
盧雍政表示，貴州將以此為契機，加快推進貴州內陸開發型經濟試驗區建設，營造國際化、法制化的經商環境，為雙方加強經貿合作，用好貿易優惠措施提供進一步的便利。
盧雍政希望，接下來雙方能在城市低碳發展、森林和巖溶碳匯交易、綠色消費及再生資源利用等方面進一步加強合作，通過引入瑞士的創新技術和方法，幫助提升貴州可持續發展的能力和綜合管理能力，打造綠色生態家園。
在人才交流培養方面，盧雍政表示，這幾天貴州省商務廳與瑞士西北應用及藝術大學、貴州商學院與盧塞恩酒店管理學院分別簽訂了管理人才培訓協議，這標誌著貴州與瑞士在人才交流與培訓領域的合作已經正式開啟，未來貴州還將與瑞士建立更加穩定的人才培養和交流渠道，推動貴州高校、企業與瑞士培訓機構建立人才委托培養制度，搭建固定的學術交流平臺，幫助培養綠色經濟、山地旅遊和生態領域的貴州省急需人才。