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紫金矿业:维稳与违规真是两难选择吗


http://www.cb.com.cn/1634427/20100717/139234.html

紫金矿业9100立方米废水进入了汀江流域,造成沿江上杭、永定出现鱼类死亡和水质污染现象,然后9天之后的12日,紫金矿业在股市停牌,大家才觉得很是 蹊跷。


  紫金矿业9100立方米废水进入了汀江流域,造成沿江上杭、永定出现鱼类死亡和水质污染现象,然后9天之后的12日,紫金矿业在股市停 牌,大家才觉得很是蹊跷。接着,召开新闻发布会、领导重视等一系列传统项目就都出来了,态度之诚恳、力度之大正如很多突发事件一样,当地政府甚至收购死鱼 来安抚农民。但效果也与其他事件相似的是,大家又开始了询问:你们早干嘛去了?

  面对这个提问,原本的答案比较标准,是说本来以为事情不 大,所以等处理好了再说。后来说是想在发布公告前对社会和股民有一个负责任的表达,并集中精力先处理事故——这个当然就是胡扯了,毕竟那算是有害物质的污 染,老百姓要是不知道的话,这个事故后续的伤害比处理事故本身可要严重的多,这不叫“负责任的表达”,这叫做“负隅顽抗的表达”。

  这种 胡说八道已经被很多人所批驳,而最新的说法,是因为考虑到当地“维稳”的大局,从而让紫金矿业选择了宁可“违规”。这里的“违规”说得不是违反对于环境事 故的责任之规,而是违反了证监会关于上市公司信息披露之规。

  这个逻辑乍看上去有点奇怪:怎么能把违反证监会的规定,当做地方保持“维 稳”大局的替代品呢?但这个确实是有道理的,因为一旦停牌或者披露事故,必然会有人要问为什么,当地的这起事故就无法捂住盖子,自然对当地的“维稳”大局 有所伤害。要是能够捂住,自然算是企业与当地政府都过了一关,算个皆大欢喜的结局,除了那些受到污染水源伤害的、最好是不知情的老百姓。其实从利益共同体 的角度来看,当地政府收购渔民的死鱼,都是这个维稳大计当中的一部分,不然的话,政府也不过是个监管的角色,怎么能上赶着冲到前面去买单呢?

   维稳与违规孰重?处于不同位置的人有不同的答案。对于每天要用水的老百姓来说,违规——无论这个规定是证监会的信息透明之规定,还是作为企业与地方政府 出于保护公众健康而必须警告之规定,都远比维稳要重要。但当地官员与企业则更希望维稳,最好稳定到谁都不知道才好。说起来紫金矿业真是当地政府的贴心人, 连维稳这件事都替当地政府想到了,弄得两者像个连体婴儿。

  维稳与违规其实所面对的都不是老百姓,维稳的最终目的是政府的政绩,而违规面 对的也是证监会之类的机构,没人想过对老百姓应该负担的责任。

  但维稳与违规本身则是个老问题,而这个老问题其实在民间早有答案:没有规 则的稳定不是真稳定,早晚会出事儿。强制的维稳与这种隐瞒的维稳,最终只要真相被揭露,往往会引发更为不稳定的社会问题,甚至成为强烈的群体性事件之诱 因。即使不在这个事情上爆发,但大家会记住此事,等到合适的时机,说不定就出来“打酱油”了。

  著名学者于建嵘说过,只有动态稳定才是真 稳定,那种靠强制与蒙骗的稳定,都是表面上的稳定。这话的悲哀之处不是这种现象,而是要从一位学者嘴里郑重其事的说出来,而这个早就应该是一种常识了。但 常识总是稀缺则是我们这里的常态,这件事也不过是再次加了一个注脚而已。






一季度的GDP增長率真是8.1%嗎? 歲寒知松柏

http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102dysv.html

今早看了一個報導,國家能源局近日發佈了3月份全社會用電量等數據。3月份,全社會用電量4160億千瓦時,同比增長7%。1—3月,全社會用電量累計 11655億千瓦時,同比增長6.8%,增速比上年同期回落5.9個百分點。分類看,第一產業用電量190億千瓦時,同比下降3.0%;第二產業8385 億千瓦時,增長4.5%;第三產業1398億千瓦時,增長13.0%;城鄉居民生活1683億千瓦時,增長15.5%。

 

如果除去城鄉居民生活用電,企業等非居民用電實際增長只有5.5%。過去10年來,中國的GDP可比價格增長率一直和用電量增長率差不多,金融危機以來, 用電量還明顯超過了GDP增長率,按照這一規律,我們可以推斷,1季度中國的GDP可比價增長率,估計沒有8.1%,很可能在5%以下。

 

按國家統計局公佈的數據,2011年1季度GDP是9.63萬億,今年1季度是10.8萬億,絕對量增長12%,那麼,大家認為中國真實的CPI是 3.8%還是可能達到10%呢?如果把通脹扣除後,GDP有8.1%嗎?是統計局公佈的8.1%可信,還是用電量增長率做參照更可信?

 

很多人都預計中國的GDP增速可能在二季度見底,但目前看來,似乎並無拐點跡象。上個月,溫總理在做政府工作報告時把今年的GDP增速主動下調到了7.5%,這也表明2季度GDP未必能見底。

 

從當前的宏觀環境來看,出口形勢仍然極不明朗,消費一時半會難見效果,所以投資這劑毒藥不排除再度祭用。鴉片抽慣了,想戒不容易,在既得利益集團的威逼利誘下,我看飲鴆止渴的概率不小。

 

今年M2的計劃是要增長14%,一季度實際增長13.4%,高於GDP實際金額12%的增長率,其中3月份貢獻較大。現在的情況是很多想貸款的企業沒資格 沒抵押品,有能力貸款的企業沒意願,所以央行想放水,都還不見得容易。央行放水也意味著通脹難消,中國經濟很可能演變成滯脹。發展委說,適當通脹有利於經 濟增長,那蒼井老師還說適當SY有意心身健康呢。

 

對A股的影響,我覺得一方面是貨幣投放增長,錢沒地方投資,資金推動股市;另一方面是經濟增長逐季下滑,去年3季報時A股除銀行股外,非銀行股利潤同比增 長還有9.2%,到四季度時非銀行股的利潤同比已經沒有增長了,而中報時還有近2成的增長,可見下滑速度非常快。按這個速度推測,今年一季報非銀行股的利 潤很可能同比負增長一成,今年二季度不排除同比下滑2成。

 

資金的增加和利潤的減少,會從多空兩個方向影響股市,由於目前A股大盤估值水準處於歷史低位,但與此同時,估值結構又非常畸形,除銀行外的其它股,特別是 中小盤股的估值並不低,所以今年A股很可能會維持窄幅震盪,上下兩難。我個人還是比較樂觀的預計,今年會是小牛市,至少有些個股是可以持有和買入的。

 

操作方面,我一直是滿倉換股,去年下半年將20塊的格力換成20塊的宇通後,產銷增長和校車事故的雙重利好,催使宇通走出了一波獨立行情,對我今年A股的收益貢獻巨大。另外,蘇寧也開始轉為盈利,另兩個股中國神華和中國平安(用招商銀行換入)目前略虧,組合表現良好。

 

港股就沒有這麼幸運了,估值習慣和資金運動規律以及其它的一些市場規則不瞭解,使得A股的經驗反倒起了負作用,節奏一直都調整不過來,很是讓人迷茫。去年 大幅跑輸恆指,今年恆指沒跌,但我的組合也沒漲多少,重倉股956新天綠色能源和8058羅欣藥業業績增長都放緩,好在分紅大幅增長,但股價還是持續低 迷。傷心股1068雨潤食品更是如墮深淵,按公司的說法是今年中報業績都沒法復原,不知道大股東要調賬到幾時,做多的小散似乎沒人站出來抗議和控告。

 

A股相對港股單純,不論是大股東還是小股東,是機構還是散戶,大家基本都只能一門心思往上炒,做空動能小。港股大股東與小股東經常是對手,機構與散戶共同 利益也少,反正上漲和做空都能獲利。特別是大股東,上漲可以高位配股套現,跌殘了可以落井下石再來個私有化,股價怎麼走都有從容應對之策。大股東橫衝直撞 完全不需要遵守什麼規則,小散一天到晚如同槍林彈雨中穿行,香港市場簡直比舊社會的上海灘還糟糕。

 

想來想去,炒港股,要麼就跟隨大流搞投機玩趨勢。要麼就完全鑽進去,真正把公司吃透,並且還要給自己加多幾層防護罩,否則分分都可能被流彈擊中,被地雷掀 翻。不過,我還是安慰自己,塞翁失馬,焉知非福,失之東隅,收之桑隅。看問題得多個角度,缺點可能也是優點,強處往往也是短處,價值投資者不應該畏懼市場 波動,而應該利用這種波動,市場的強大往往也正是它的脆弱之處,關鍵還是要在失敗後調整好自己的位置。



IPO真是熊市元兇嗎?(2012年08月22日的日記) xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102eb7c.html

    股市永遠是面向未來的,你對後市看多,認為機會大於風險,遂就買入;反之,看空則賣出。看多且做多的力量大於看空的,便形成牛市;反之,則會產生熊市。可見,促使你買賣行動的是「預期收益與風險」均衡的結果,而牛市或熊市也因此而生。這是股市一條極其重要的原理。

    你有錢且看多,就會出手買進;而你雖然有錢卻看空,則決定不買或賣出(這時你賣出之後,手上又有錢了)。可見,決定你買賣的不是「流動性」的有無或多少,當然也就談不上是由供求關係來決定的,由此可知,牛市或熊市並非供求關係所造成的。

    這裡,供求現象恰恰是「預期收益與風險」的結果,而不是原因。

    其實,任何具有金融屬性的資產,其定價也都遵循「預期收益與風險」均衡這一原理的,而非取決於「供給與需求」關係。

    由於IPO屬於供求關係範疇的,所以股市走牛或走熊與其並無必然關係。事實上也確實如此,中外任何股市,都有儘管IPO連發不斷但牛市或熊市卻依然的情況。所以說,IPO不是熊市元兇。

    倘若你非要認定「新股不停,牛市不來」,那你此刻趕緊徹底清倉,等到IPO停止的那天再進來吧!屆時,結果究竟讓你是喜還是憂,還真不好說呢!呵呵!



百度遭遇必應式問題,但那真是個問題嗎? 葛甲

http://xueqiu.com/4601851079/22402211
原作:Dee Gill  翻譯:葛甲

   中國搜索引擎公司百度出現新競爭者,使其投資者感到憂慮,正如當初必應出現時給谷歌投資者所帶來的衝擊一樣。對於任何關注百度股票的人來說,這是個有意義的顯著變化。百度是一家可與谷歌相提並論的公司,且植根於一個缺乏此類公司的興旺之地。

   競爭對於總市值為372.7億美元的百度來說,並不是近期讓投資者焦慮的唯一原因。中國瘋狂向上的經濟已經放緩,中國噴薄而出的新互聯網用戶,已匯聚成一條快速流動的河。來自百度移動應用的利潤,如在美國的情況一樣,在可見的未來增長都十分遲緩。在過去12個月中,百度的股價已跌去了20%。

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   投資者的問題,對於百度業績報表來說沒什麼太大影響,三季度營收增長50%達9.946億美元,利潤增長60%達4.786億美元,一切都像百度的股價一樣高。自從2009年1月起,到2011年3月,百度的股票漲了1000%。自谷歌退出中國之後,百度鯨吞了谷歌留在中國的用戶,這一收穫使得百度在估值上獲得了顯著的變化。在去年,百度股票的交易總量,是其營收的35倍,利潤的75倍。股票價格的下跌,卻把百度的估值拖進正常軌道,這一點從其市盈率下滑的顯著下滑即可看出。


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   百度面臨的眾多問題,導致一大批長期看好其股票前景,並經常推薦其股票的分析師中,出現了動搖者。星期三的時候,花旗分析師薩拉齊把百度股票從買進降級為賣出。其餘的大多數分析師雖然仍維持其股票評級,卻也迫使百度做出了下一季的盈利預測。

   薩拉齊陣營關心的,是百度繼續維持其搜索引擎壟斷地位所需支出的費用。百度佔了中國搜索市場80%的份額。他們尤其關心的是新進者奇虎360,,這是一家與必應有些類似的競爭者,之前專注於瀏覽器和安全產品的發展。奇虎搜索在八月份剛一發布,就吞下了中國搜索市場8%-11%的份額,這使得奇虎的新投資者們歡欣鼓舞。

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   百度管理團隊,在本週早些時候的業績發佈會上似乎在極力證明,奇虎們的搜索改變不了什麼。百度通報了一個數據,本年度廣告客戶增長28%,卻並沒特別提及支出也水漲船高,因為它要加強銷售團隊的力量。

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   研究和拓展費用也上漲了,因為百度要在移動搜索方面吸引更多用戶,獲得更多營收。百度的移動搜索份額,在整個市場中還不到一半,它需要持續加強這一塊快速增長的業務,以證明自己的高估值物有所值。過去一年,百度的移動搜索流量增長了110%,但公司仍為在移動平台上取得關鍵營收而持續掙扎。

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   移動業務的貨幣化,仍是百度的一段艱難旅程,這也考驗著百度投資者的耐心。儘管百度已經有了自己的移動操作系統,也和低價手機生產商談成了合作關係,但直到兩個月前,公司才發佈了第一個移動瀏覽器。華爾街期盼著百度在移動業務方面的進展,盼著在本週能聽到百度在這方面賺了錢的消息,而百度的CEO卻表示,移動業務的貨幣化也許要花好幾年的時間才能完善。分析師們說,百度如此發展的話,利潤率很可能會收窄許多。

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   之前,百度已在把一項業務轉化為賺錢機器方面,表現出非同尋常的能力,可百度在移動技術前線所表現出來的遲緩,讓人有一些受挫的感覺。不過,也很難想像有哪個競爭者能在很長的一段時間內,有能力把這個龐然大物撕成碎塊。因為,如果拿必應來做比較的話,必應的情況也不是很令人滿意的。數據如下:根據最新的ComScore報告,必應的市場份額,在重量級的微軟支持下,去年從14.7%升至15.9,而谷歌的市場份額去年卻從64.8%增長到66.4%。也許必應確實從谷歌的死角裡得到了些什麼,可也確實所獲不多。

   本文英文鏈接:http://community.nasdaq.com/News/2012-11/baidu-stock-has-a-binglike-problem-but-is-that-really-a-problem.aspx?storyid=186506#.UJNq69u89e9

   譯者的話:本文來自納斯達克網站,作者為 Dee Gill

Hotashang:阿里迂迴整體上市真是一筆划算交易?

http://www.chuangyejia.com/archives/25763.html

2013年1月16日,據彭博報導稱,中國最大電子商務公司阿里巴巴已聘請瑞信和高盛為在香港首次公開募股承銷商,計劃最高融資40億美元。隨後阿里巴巴發言人向MarketWatch表示:「我們未就任何IPO相關事宜聘用任何投行。」

就在阿里巴巴B2B從聯交所退市不到一年的時間內,又傳出阿里巴巴趕著赴港IPO的消息,這顯然跟當初退市時跟雅虎的協議有關:2012年6月20日,阿里巴巴在港交所正式退市。2012年9月18日,阿里巴巴集團宣佈以63億美金現金及價值8億美金的阿里巴巴集團優先股,回購雅虎手中持有阿里巴巴集團股份的50%。同時,阿里巴巴集團將一次性支付雅虎技術和知識產權許可費5.5億美元現金。用76億美美元,馬云拿回阿里集團控股權。

近兩年裡,阿里集團私有化聯交所的阿里巴巴B2B,從雅虎手中重新獲得控制權,整合公司資源,整體上市。在這次資本騰挪及整合過程中,有退有進,有聚有散,有放有收,已經深得馬云的太極之道。但從從第三者的角度看,就是一個小的阿里巴巴不見了,市場上換了個巨無霸的阿里巴巴。這其實就是馬云用另為一種方式在詮釋整體上市。

退市再上市能提高估值嗎?難

正常思維理解的整體上市,其實不需要子公司退市這個環節,上市公司直接增發來反向收購母公司就行了。那麼,馬云為什麼要捨近求遠地給阿里巴巴玩乾坤大挪移、退市再整體IPO?

可能的理由是:當時雅虎正陷入資金鏈脆弱期,好說話好收買,阿里能藉著私有化這事,跟雅虎把奪回控制權的協議也給簽了;整合集團整體資源,重組阿里巴巴業務。並且,借助整體效應,阿里巴巴集團整體估值可能會比單獨給某塊業務估值更大,IPO的估值也容易比增發溢價高。

然而,私有化也是有成本的。阿里巴巴B2B從港交所私有化耗資約25億美元,來自銀團貸款。從私有化的那一刻開始,阿里巴巴集團就需要負擔利息。加上集團回購股份20多億美元借款,所負擔的利息應不低。

阿里巴巴此次是私有化退市之後再整體上市。儘管也是IPO,但由於阿里巴巴是在公開市場上退市後再上市,對市場來說其實不如「首次」IPO來得新鮮,因此,溢價並不會高得很離譜。再加上,阿里巴巴B2B私有化時,因為回購價格跟上市之初的股價相差甚遠,曾引發過資本市場的不滿。而一年多之後重新IPO時,很多投資者心中仍有陰影,可能產生排斥。

本質上,阿里巴巴B2B業務同集團其他的業務不存在重疊。阿里巴巴集團其他業務包括淘寶網、天貓商城、一淘網及阿里云等。將B2B與其他業務分隔開,並不會影響阿里巴巴其他分部業務的估值。

另外,整體上市並非資產市場最有效的體現公司價值的資本運營模式。在公司業務較多、較複雜的情況下,一些公司寧願選擇分拆上市的形式,以最大限度體現其分部業務的價格。就像搜狐分拆暢遊,之後也有可能分拆搜狗或搜狐視頻;還有像expedia分拆tripadvisor等等。

如今,阿里巴巴整體上市的估值已被吹到了700~800億美元,這與半年前回購雅虎時的估值比已然翻倍了。若是依此IPO,看似整體上市能大賺特賺。但如今的阿里巴巴雖然以年銷售額萬億自居,實際卻四面楚歌:老二京東的緊咬不放;線下傳統的零售商大舉進軍電商、電商行業競爭白熱化;在改變市場格局的移動互聯網面前,阿里集團也未有太多作為。阿里巴巴此次將公司調整成25個以利潤為導向的事業部,也可能是向逼著各個事業部出業績,來支撐估值。但時間太緊,一年左右,阿里巴巴集團的估值應不會上漲太多。

 如果不退市,反向收購說不定更可行

再回過頭看,如果以阿里巴巴B2B上市公司為主體,增發反向收購阿里集團,來實現整體上市呢?可以先估算阿里巴巴集團其他資產的價值,確定發行價,從而確定需向阿里集團股東增發股票數。

這麼做的話好處多多:整體上市可以安撫原有的阿里巴巴公開上市的股東,同時亦不需要花費25億美元的私有化借款;同時,增發購買的是阿里巴巴集團其他部分的資產,而不包括現在業績下滑的B2B業務,資本市場自然反響良好;另外,阿里巴巴B2B業務並不是其他業務有太多的重疊,同時以這樣的方式顯然是最快了,可以節省不少時間,因為如今的阿里巴巴背負幾十億美元的貸款,越早上市籌資還款對阿里越有利。

如果這麼走,需不需要退市對整個阿里集團整合影響不太大。也就是說,通過阿里巴巴原B2B上市公司來反向收購集團,實現整體上市也不是不可行。

當然,事實上阿里巴巴集團已經私有化B2B,並且已經在開始一定的整合。私有化「PPP策略+LBO」是目前流行的做法。只是「PPP策略+LBO」的主導者以純粹逐利為目標的私募基金居多。通過槓桿收購,以少量的資金獲得多數的股權,並將風險轉嫁給提供私有化貸款的債權人。如此,私募基金通過重新IPO獲得豐厚的收益。

以上提到,阿里巴巴集團的估值在一年左右的時間不會上升太多。那麼,阿里巴巴在重新IPO時的籌資額,預計只能償還部分的債務。阿里集團仍舊在很長一段時間需要背著利息包袱。顯然,對於私募基金而言,IPO後,債務是公司的事,與他們無關。然而對馬云而言,阿里巴巴就是生命,馬云及其管理層不會輕易減值阿里巴巴集團股份。因此,也就是說大股東、管理層與企業的利益是一致的。儘管這些債務對於目前的阿里來講,並不是個難題。但的確很難講,這是一筆划算的生意。同時,因為B2B前車之鑑,一些投資者有可能對阿里巴巴整體上市持謹慎態度,如市場並不是一致看多,自然對阿里巴巴整體估值會有影響。

當然,在實際操作過程中,選擇何種融資方式是老闆自身的選擇,對於崇尚陰陽調合的馬云來講,有進有退的資本運作或許是上上之選。當我們在驚嘆於阿里巴巴集團近一年眼花繚亂的資本騰挪之時,是否要靜下心來考慮,致力於中國電商事業並致力於打造百年品牌的阿里巴巴是否真的需要這樣眼花繚亂的資本運營。或許阿里巴巴集體整體上市能創造一個幸福IPO的神話,只是幸福從來不是天生長久的,需要企業可持續的保值增值來把它留住。



手游真是一門爛生意? 梁劍

http://xueqiu.com/8186325164/25241150
南方基金邱國鷺說,手遊行業就是一門爛生意。

竊以為,沒有爛生意,只有爛公司。

用戶花費在移動設備上的時間,一部分來自於原來的閒置時間和碎片時間,比如在公交、地鐵上或者等電梯瞬間;另外一部分來自原對PC互聯網的搶奪。移動互聯網飛速增長和PC互聯網的減緩,已是不可逆轉的事實。

目前的手游,的確因為進入門檻低、見效快,吸引了大大小小無數公司。各種抄襲、刷榜、無節操的推廣以及欺騙性消費,遊戲設計和運營模式,決定了其壽命甚至比頁游還短。如果投資單個公司、單款遊戲,和賭博押大小差不多。小團隊,可以依靠單款手游的成功一飛衝天;軍團作戰,單一產品的成功不一定能cover所有成本。

手游是社交遊戲嗎?

目前的手游以及在各社交平台上運行的頁游,絕大多數算不上社交遊戲。唯一能看到一點社交的影子,通常是遊戲在玩家的社交圈裡搞個排名,或者是粗暴地提醒你的朋友正在玩啥遊戲。稍微進步的,時不時發個信息給你,讓你知道遊戲裡的一些關鍵的變化,比如某個地盤被人搶佔了。

這些社交遊戲,在「社交」層面更主要的意義是,通過現有社交網絡進行推廣,而非用戶之間建立遊戲的社交關係。

對無法建立社交關係的「社交遊戲」來說,其出生已經注定了短暫的一生。其用戶依靠於入口導入,其關係依賴於平台的社交關係,簡單的排名和提醒,很快讓人疲勞。此外,還有無數競爭者,搶奪社交網絡的推廣渠道。

至於其他非社交概念的手游,開發者本來也並不期待天荒地老。

投哪些公司?

前面說,目前投手游公司,還是個押大小的遊戲。但即使想賭一把,在二級市場裡,沒有多少押寶的機會。現各大主流上市網遊公司,均有手游業務,但即使偶有成功(在手游領域),相對它們原有業務,佔比太小,對盈利影響微不足道。

與其押大小,不如投賭場。無論結果如何,賭場總不吃虧。手游的競爭激烈,渠道和平台是最大受益者,這當中包括$網龍(00777)$ 的91助手(已被$百度(BIDU)$ 19億美元收購)、$奇虎360(QIHU)$ 的手機助手、$騰訊控股(00700)$ 的微信和QQ、$網秦(NQ)$ 的飛流,甚至還有$斯凱(MOBI)$$新浪(SINA)$ 的微博 ,估值得另說。

端游蛻變?

傳統端游,特別是MMORPG,在推廣上缺乏在線社交的元素,卻是用戶關係最牢固的強社交產品,遊戲裡活躍著一起花過錢、扛過槍、出生入死的兄弟姐妹,每個場景迴蕩令人難以割捨的愛恨情仇。如果不是外掛私服的原因,或者開發商運營商犯錯,一款已經成長起來的網遊,壽命超10年已不足奇。

但MMORPG端游的弱點,除了巨大的客戶端安裝包,更主要是對用戶專注、連續的時間以及操作要求比頁游、手游苛刻很多,還無法移植到移動端並且搶佔玩家的碎片時間。

老幹媽不上市真是為了“不騙人錢”嗎?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0926/146134.html

i黑馬註:大部分創業者,苦其數年,只為一個目標,將企業做上市。但是老幹媽的創始人陶華碧,守著巨大的產業,堅決不上市。她曾說“老幹媽堅決不上市,那是騙人家的錢。”下面文章分析了她為什麽這樣說,與道德無關。

老幹媽說“我堅決不上市,那是騙人家的錢”,這話對嗎?
\完全從情感上帶有偏見地認為“上市=圈錢”。這是不對的:

1、老幹媽如果要做大做強是否需要上市?

答案是否。

我不否認陶總可以忍住資本增值的誘惑是一種大眾眼中的道德高尚的行為,但是這和是否上市沒有因果關系。老幹媽可以不上市的原因是因為它的公司特性導致的。首先它是輕資產公司,生產線的初始投入並不高,也沒有太多的技術含量。

其次是產品比較特殊,首先它是消費品,利潤率較高,但同時又不是用量很大的消費品,吃一頓飯可能會喝兩罐涼茶或者可樂,但是正常人不會一次吃一罐老幹媽,所以它的市場地位實際上是在一個列強都忽視的角落里面成長壯大的,這種統治地位全靠消費者的口碑和習慣(當然也和較好的質量控制有很大關系),所以它的毛利不需要像五糧液和茅臺一樣大額支出在廣告費用上。茅臺的凈利率固然已經高的嚇人,但是如果看看毛利率,成本幾乎可以忽略。

列強如果要進入這個市場,需要付出高昂的代價,按照陶總的性子,收購兼並是肯定不接受的,那麽硬做一個新的品牌出來的話,因為本身老幹媽的定價已經較低,在這個空間有限的細分市場,超出需求的辣醬類產品消化速度是很慢,砸錢的收效就是和老幹媽同歸於盡,何況要砸多少錢才能把老幹媽幹下去還是個未知數。還不如用這錢做用量更大的油醬醋酒。所以老幹媽面臨的競爭威脅實際也不那麽激烈。

最後因為全現金結算的原因,現金流極好。所以老幹媽就在現有業務上,看不到有迫切的融資需要。所以,不上市老幹媽一樣可以活得很好。只要不進行多元化經營,中國人繼續愛吃辣,保持品質,那麽這種企業可以做得非常長遠。但這和道德操守什麽的真的沒啥關系。

2. 上市能圈錢麽?

狹義地說,上市時的增發25%股權融資,在證監會多道嚴令之下,高市盈率發行已經基本消失,上市這個過程已經“圈”不到多少錢了,可以看看最近的新股發行記錄,除去個別大盤股,首日基本都是翻倍以上,這說明二級市場交易前,一級市場的定價實際上有人為壓低的因素,大家都覺得劃算,所以才會去搶。

上市本身融資額其實是比較小的,上市公司再融資的數額散戶關註程度相對低一些,其實那個才叫大手筆,而且定增居多,就和散戶沒什麽關系了。所以,如果要廣義的說上市公司“圈錢”,是的,一家上市公司可以比其他公司容易許多的方式融(quan)到資(qian)。但是這對投資者來說是否是壞事?如果融資=圈錢,那麽銀行是不是也不要向儲戶圈錢了呢。

3. 企業上市的真正需求是什麽?

上市公司這個資格因為體制的原因在中國是稀缺資源。首先,上市公司能夠自由運用股和債這兩種基本融資工具,非上市公司無法做到;其次,上市公司可以通過其資本市場平臺方便地進行兼並和收購,無需動用太多現金。而非上市公司的股權一般做不到大規模的股權收購;最後,上市公司通過股權激勵的方式可以方便的招攬、留住專業的管理和技術人才。

4. 上市公司原始股東是否會套現走人?

首先,股權交易不是強買強賣,原始股東能走是因為有人願意接。其次,大股東沒個五六年是走不掉的,先有3年鎖定,再有法規約束減持額度,而且快速減持到後面股價就稀巴爛了。最後,這麽多錢就算拿出來了,恐怕還是公司股權的收益率高,現金放在手里是會被通脹慢慢吃掉的。尤其是散戶一般賺不到的那麽多現金。

若是通過軍師妙計,不斷收點什麽高估值的小公司進來,三五個月停個牌,小散看著拉板高興還來不及,根本顧不上罵人圈錢了吧。這里面大股東豈不是掙得更多,好不容易拿在手里的上市公司套現掉這錢就沒這麽好掙了。

5. 什麽樣的企業會需要上市?

從老幹媽的事例反過來看,其實就是重資產公司、缺錢的公司、競爭激烈的公司。涵蓋了大部分行業。

老幹媽只做自己了解的事情,這是非常正確的策略。但老幹媽不上市也很成功但是也不是因為她的高風亮節,而是因為老幹媽這樣的公司就是可以不用上。在世界範圍來看,上市是企業經營的一個里程碑,怎麽就變成一個附加了道德價值的事情了。

最後冒著被散戶噴死的風險再作死一句:投資者應當對自己的決定負責,而不是遇到損失的時候找政府去買單,尤其是明明知道有的時候規則不平等的情況下還要去投機的人。作者:知乎沈一冰


真是累壞了 海濱政經述-橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vld5.html

    我7號正式搬到澱山湖後面的小鎮居住,當時新車里程表只有七百多公里,到昨天已經2400多公里了。每天來回跑170-180公里,早晨六點起床,晚上十點睡覺,倒是生活習慣突然就改了。

    昨晚回來,坐在那里看行情,九點多就開始打瞌睡,於是準備睡覺,這是住在寶山從來沒有過的事情。

   今天上午去和房東簽合同,我在金澤租的房子終於有了著落。金澤鎮租房子一波三折,當地一個認識的人在幫我跑進跑出,不過老街都是老人,家里人喜歡插手,如果是普通的租客,估計沒什麽計較。而他們風聞我們是要做生意,女婿兒子一輩就跳腳起來,要麽說要擡價,要麽說不租了。

    其實這地方要做生意,起始肯定是要虧錢,不知猴年馬月才興旺的起來,鎮上街坊有些急躁了,雞還沒大,就要取卵。這也就提醒我們,和樸實的鄉民打交道,要加倍小心。因其樸實,不懂契約和長遠,雞同鴨講,沒有道理可言,白紙黑字,合同要嚴嚴實實,有朝一日,這敗落地方要是略微有起色,必有事端。

    我租這地方,就是尋求個生活方式,因住的地方寂寞,自己搞點事情。平日里仍舊忙於工作,周末做個咖啡館,選一些咖啡生豆,自己烘焙、研磨、手沖一些咖啡。偶爾有些朋友,或者一些新來鄰居,談笑就可以了。

    女兒去國際學校,非常快樂,回家來講一講學校情況,證實自己選擇沒錯。

    住房樓下一個湖泊,有時站在窗前,看一看安靜的水面,心胸開朗,只是天空仍舊霧蒙蒙的。

    大宗商品市場波瀾不興,正式進入泥潭狀態,波動率下降,很多投顧都做的不好,當然我們也不例外。我有幾個賬戶,年後盈利才幾個百分點,以往的春節後一般都會去幾十個百分點。交易確實也到了加倍考驗技巧和快速出入場的節點。

    所有這些都讓事情變得瑣碎,時間開始不夠用了。

    車上聽一些英文碟片,算擠出一些時間學習。

    在路上的補償是有些路段有極美的風景,蘇浙入滬,不走高速,到朱家角這段,318國道澱山湖畔的風景不錯;從金澤去商榻周莊的一條省道,兩邊都是樹林莊園和湖畔,風景也不錯。昨日霧氣彌漫,我行車上高速,右手邊突然呈現霧中松林,層層疊疊,整個像足水墨畫,也是令人愉悅。

   


將再度裁員7800人 微軟收購諾基亞真是悔大了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4643408.html

將再度裁員7800人 微軟收購諾基亞真是悔大了

第一財經日報 趙陳婷 2015-07-09 22:17:00

雖然變相承認了收購諾基亞這一決策的失敗,納德拉還是強調微軟暫時還不會退出智能手機市場。通俗一點說,就是未來微軟手機的定位是商用手機、廉價手機和Windows粉絲手機。

去年履新微軟CEO之初就已經確認“移動為先,雲為先”戰略的薩提亞·納德拉(SatyaNadella),絕對清楚移動業務對於微軟這個老牌科技公司的重要性。只不過,前CEO史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)在任期間決定收購的諾基亞業務依然讓他如鯁在喉。

於是,去年宣布將對原諾基亞手機業務全球裁員1.25萬人之後,微軟選擇對諾基亞業務再次“割肉”。

按照微軟方面日前公布的信息,公司將對手機硬件業務進行重組,並最多裁員7800人,其中很多都與諾基亞收購案有關。

值得註意的是,除了這次裁員產生的約7.5億美元至8.5億美元的重組費用外,微軟還將計入約76億美元與收購諾基亞相關資產有關的減損費用。

再度裁員7800人

納德拉似乎一直對諾基亞業務有所不滿。

按照業界流傳的消息,當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時,曾經遭到多名董事和高管的反對,現任CEO薩提亞·納德拉便是其中之一。

2014年7月,微軟發布公告宣布重組計劃,在未來一年多的時間內最多裁員1.8萬人,而2014年4月剛剛並購過來的諾基亞設備與服務部門(主要為手機業務)成“重災區”,約1.25萬被裁員工將來自該部門。

這是微軟公司自成立以來最大規模裁員計劃,此前在2009年,微軟曾宣布裁員5800人。

公開資料顯示,今年4月份完成收購諾基亞手機業務的交易以後,諾基亞手機業務3萬多名員工轉入微軟公司,使得微軟的員工總數達到約127104人,而此次裁員人數占到微軟目前總員工人數的約14.2%。

只不過,對於納德拉而言,這次調整並沒有結束。

按照微軟周三晚間宣布的信息,納德拉要對手機硬件業務部門進行重組。

“我們預計,這些調整,連同其他人員變動,最多將導致微軟在全球範圍內裁員7800人,受影響員工主要來自手機業務部門。此次裁員將在未來數月內展開。”納德拉在致員工的郵件中表示。

為此,除了約7.5億美元至8.5億美元的重組費用外,微軟還將計入約76億美元與收購諾基亞相關資產有關的減損費用。

按照彭博社的報道,不計入該交易帶來的現金,減記規模相當於微軟為獲得這筆資產所支付資金的95%。

只不過,這麽大規模的減記既不是微軟規模最大的減記,也不是金額最高的價值減損,只不過,只用了1年的時間就“割肉”諾基亞交易,的確創新了最快減記速度。

此外,微軟在上周還宣布對地圖業務進行重組,將部分業務轉讓給Uber。

轉型小眾手機市場

雖然變相承認了收購諾基亞這一決策的失敗,納德拉還是強調微軟暫時還不會退出智能手機市場。

只不過,納德拉把微軟未來的手機業務確定為三個主要細分市場:為商業客戶帶去他們所需的最好的管理、安全和生產力體驗,為有價值的手機買家提供所需的通信服務,為Windows粉絲提供他們熱愛的旗艦產品。

通俗一點說,就是未來微軟手機的定位是商用手機、廉價手機和Windows粉絲手機。

而這一轉型的大背景是Windows手機的式微。多家機構發布的數據顯示,在全球智能手機市場,Windows手機份額不足3%,甚至不如2013年收購諾基亞之前。而蘋果和使用安卓的三星電子,牢牢掌控了手機市場。

此外,有消息稱在具體手機業務轉型上,微軟有可能全面收縮手機業務,減少手機型號,從一些國家退出,減少所支持的移動運營商數量等。據悉,微軟為即將發布的Windows10已經準備好了兩款旗艦手機。

但納德拉想要強調的是“微軟移動業務的戰略正從發展獨立的手機業務轉向發展和創建一個充滿生機的Windows生態系統,包括我們自己的設備。”

而這背後,作為PC市場寡頭,微軟從不隱藏對跨平臺操作系統的野心。

為此,2012年上市的Windows8最終被微軟打造成一個龐大的Windows8家族。不單指我們所熟悉的桌面版Windows,還有為 ARM設備準備的WindowsRT以及WindowsPhone8,這個系列的共同點是,全部基於NT核心以及擁有WindowsUI(舊名為 MetroUI)。其中WindowsRT針對平板設備,而WindowsPhone8針對智能手機。

只不過,盡管擁有同樣的內核和名稱,以傳統桌面思維做出來的觸控操作系統並不能讓微軟在移動端市場順風順水。而即將正式上市的Windows10被微軟稱為“史上最全面的平臺”,能夠在手機、平板、臺式機以及XboxOne等所有設備上運行,開發者能夠在這個平臺上編寫跨設備通用的應用。

不得不說的是,相比iOS這個移動市場的有力平臺,即使是新鮮出爐的Windows10,微軟當下能做的也只是依賴桌面Windows的影響力逐步向移動平臺轉型。

為此,微軟日前發布了4款全新的SDK(開發軟件包),幫助開發者使用現有的代碼庫進行開發,其中就包括針對Android和iOS的開發者。 在Android市場上,微軟的動作則更大。在今年上半年,微軟宣布向其支持Android的小米手機用戶提供Windows10技術預覽版。

編輯:於百程

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中國購併,真是「國家隊」?


2015-12-07  TWM

中國購併,真是「國家隊」?中國紫金礦業「意外」發跡後,大舉購併政治正確的產業,背後政治勢力依然不明;清華紫光來台購併,絕對符合政治正確,不過背後是否又有政治勢力呢?

頂著「清華」兩字,令人假設直屬「國家隊」的清華紫光公司,來台灣大口地併吞企業,有人評為「操作財務槓桿」,而郭台銘先生則直接斥其為「炒股」。

中國是個出劉邦、項羽的國度,氣吞山河、瞬間崛起的草莽人物層出不窮,成者為王、敗者為寇,企業界亦然。與中國企業打交道,你得親眼看過幾號人物的浮沉,親歷幾次交手,才能體會個中三昧。

當作聊天,這裡分享現場經驗,但恕我保留人名及公司名。十年前,中國某家上市企業首富,以投資入股名義和某台灣知名大企業老闆密會,兩人首次見面,但該首富跳過客套話,開口就表示要吃掉控股權。

台灣老闆當下拒絕,該首富冷冷地說:「X董,我分析給你聽。第一,我比你年輕,打起仗來你的體力不如我;第二,你沒有接班人;第三,這裡是我的主戰場,我是一軍作戰,而你不可能像我一樣死盯著戰場,派來的人只能算二軍。

你不趁現在賣給我,你在大陸是沒有前途的,價錢好談。」這名首富,果真在股市中越滾越大,但幾年後因為背後的政治派別失勢,入監服刑,今天還在牢裡。

另一故事為公開案例,發生在福建的紫金山金礦公司。該公司原為國有資產,成立於一九八六年。一九九九年,政府花了六千萬元(人民幣,以下同)探勘費,結論是該礦黃金藏量只有五.四噸低含量礦石,不值得繼續開採,接下來以不到四千萬元的作價賣給名不見經傳的私人。

歸屬私人後不久,經過「補充探勘」,「發現」該礦蘊藏二百五十噸以上的高含量黃金礦石,於是紫金礦業在A股上市,市值達一千五百億元。

私人老闆售出部分股票,獲利七百餘倍,轉身買下青島啤酒最大股份,以及京東方半導體可觀股份,再經幾番炒作而成為房產界地王。此案於二○○九年經媒體揭露而爆發,但至今搞不清該「私人」背後的政治後台是誰。

在中國這樣一個集權政府下,不可能有真正的「暴發戶」,一個三、五年之內就暴發的公司,一定具備了兩個條件:其一,背後的實際掌握者來自某股政治勢力;其二,所下手的產業一定是政治正確的。

當下,「半導體」是個絕對政治正確的魔術字眼,而「吃進台灣企業」也是絕對政治正確的(參考九八○期本專欄《中國將大舉收購台灣公司》)。

台灣不應該反對在產業邏輯、市場邏輯,甚至資金邏輯下的真實購併,但不能落入政治邏輯下的購併,因為那只是騙婚,在政治派別沉浮不確定性之下,一旦在銀行、股市場子內的價值被榨乾之後,被拆解、轉賣,甚至拋棄的機率極大。

撰文 / 范 疇



0元收購竟遇上個老千!這家公司真是魚沒抓著倒惹了一身腥!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-27/1041626.html

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所謂做大做強還得靠兼並收購,今年年初豐源股份(832236)野心勃勃地零元收購一家公司控股權,投入千萬準備大幹一番,結果8個月之後發現可能竹籃打水一場空。

解讀君調查發現,這筆收購的交易標並不簡單,而交易對手竟然是個老千慣犯!

0元收購投入千萬

豐源股份是一家來自山東棗莊的生物質發電公司,年營收規模做到過億元。

2015年4月份,豐源股份成功掛牌新三板,在當地媒體的報道中,豐源股份實現了棗莊本土企業上市的零突破,當年11月便完成了5600萬元發行融資。

2016年1月26日,豐源股份交出了掛牌以來第一份成績單。公司全年實現營業收入1.29億,同比增長12.38%。盡管凈利潤略微下降至3231萬,但還是有資格進入創新層。

不愧是創新層的好苗子,豐源股份管理班子很進取,琢磨著怎麽把公司做強做大。既然背靠新三板,又順利完成了融資,接下來兼並收購也就順理成章了,豐源股份將目標鎖定為山東聊城一家生物質發電公司。

2015年年報披露的第二天,豐源股份就與趙長輝簽訂了收購協議,計劃以0元價格收購趙長輝持有的聊城市惠輝生物能源有限公司(以下簡稱“惠輝生物”)60%股權的認繳出資權。

收購公告顯示,惠輝生物成立於2010年1月22日,尚處於籌建期未實際運營。公司股權結構為趙長輝占80%,薛光闊占20%。(請註意這一部分,下文即將出現反轉)

股權過戶之後,豐源股份就想辦法盡快把惠輝生物的生產搞起來,先後投入資本金1000萬元——零元收購實際上相當於增資入股。除了增資,豐源股份還借了378萬元給惠輝生物。

天上不會掉餡餅,這個道理大家都明白,誰想到天上還給豐源股份掉了個陷阱!

可能竹籃打水一場空

9月23日,豐源股份發布公告說,由於趙長輝之前存在偽造文件私賣惠輝生物其他股東所持股份的行為,法院判定惠輝生物股權結構恢複到豐源股份入股之前。也就是說,豐源股份可能竹籃打水一場空,這是怎麽回事呢?

今年4月中旬,一名網友以惠輝生物總經理及惠輝生物股東的名義在網上發帖,內容均是關於趙長輝通過偽造股權轉讓協議、股東大會決議及公司章程修正案等方式,將自己名下的20%股權無償轉讓給薛光闊,致使自己的股東權益受到損失。

這名發帖者名叫許樹陽,帖子末尾許樹陽還留下了自己的聯系電話、股權證、身份證等信息。

此後,許樹陽兩次向法院提起訴訟,狀告惠輝生物、趙長輝和薛光闊損害自己的股東權益,並要求恢複股東身份。

經法院查明,許樹陽所述均為事實,法院也作出了相應判決。根據法院判決結果,聊城高新技術產業開發區市場監督管理局要求惠輝生物將股權結構恢複到2016年1月19日之前狀態。

聽到判決結果,豐源股份的內心是奔潰的,因為豐源股份已對惠輝生物投入資本金1000萬元,還借出資金378萬元,而現在惠輝生物很可能和自己一毛錢關系都沒有了!

豐源股份表示,根據法院的判決結果,公司將面臨一定的經濟損失。更悲催的是,自己掉坑里也就算了,豐源股份還把一母同胞的兄弟公司也拉坑里了。

上文有說,趙長輝通過偽造股權轉讓協議等手段將許樹陽名下的20%股份轉讓給薛光闊,薛光闊轉手就把這20%股份轉讓給了豐源鑫匯融資租賃有限公司(以下簡稱“豐源鑫匯”)。而豐源鑫匯與豐源股份都是山東豐源集團股份有限公司的控股子公司。

碰上老千慣犯了

趙長輝“竊取”他人股權等事宜,豐源股份都被蒙在鼓里,但趙長輝隱瞞的還不止這些。

在豐源股份披露的收購公告中,惠輝生物成立於2010年,但仍未實際運營。可根據全國企業信息查詢系統,惠輝生物早在2011年至2012年就因騙取保證金被5次告上法庭,僅記錄在案的涉案金額就高達98.3萬元。

2011年9月16日,惠輝生物對外發布高低壓控制櫃招標文件,聊城市香泰電器有限公司(以下簡稱“香泰電器”)購買了招標文件並於同年9月25日向惠輝生物交納投標保證金9萬元及招標文件費1500元。

香泰電器後未中標,經多次催促,惠輝生物也沒有歸還保證金。香泰電遂將惠輝生物告上法庭,法院判決惠輝生物退還香泰電器的9萬元投標保證金。

2014年10月,香泰電器因惠輝生物未履行還款義務,申請裁定查封惠輝生物桑塔納牌魯號轎車一輛和金杯牌魯號客車一輛。

此外,惠輝生物又通過發布高壓變頻器招標信息、生物質發電項目、生物質鍋爐項目等招標信息,分別騙取保證金6萬元、6萬元和75萬元等,被騙對象廣泛分布在北京、上海、廣州和山東等地。

在一部分案例中,別說中標,惠輝生物收了保證金之後壓根就不舉行招標,涉嫌發假標。2011年8月11日,廣州市白雲泵業集團有限公司(以下簡稱“白雲泵業”)向惠輝生物電匯投標保證金2.3萬元,但惠輝生物一直沒有舉行招投標會議,也沒有退回保證金。

後來白雲泵業多次催收,惠輝生物還明確拒絕退回保證金。白雲泵業無奈之下只能將其告上法庭,申請退還2.3萬元的投標保證金。

豐源股份這次0元收購卻碰上了一家老千公司,真是魚沒抓著,倒惹了一身腥!


到底是真是假?韓春雨稱或已找到別人無法重複其實驗原因

中國河北科技大學的韓春雨團隊發表的有關一種新基因編輯技術的論文幾個月來在國內外引起巨大爭議。但據新華社報道,英國《自然》雜誌網站23日刊載的一篇新聞報道援引韓春雨的話說,他已發現一個不容易引起註意的問題,這或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗。

韓春雨團隊今年5月在全球著名學術刊物《自然》的子刊《自然·生物技術》上報告說,他們發明了一種新的基因編輯技術NgAgo-gDNA。根據論文,與當前基因編輯領域內的主流技術CRISPR-Cas9相比,NgAgo-gDNA技術在一些方面具有優勢。但隨後中國以及國外都有學者公開表示,無法重複論文中描述的實驗。這項研究成果遭到多方質疑。

《自然》的這篇新聞報道引述韓春雨的話說,他現在已發現一個不容易引起註意的問題,或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗,他目前正在進行實驗來進一步確認,有了結果後他會把數據以及相關資料公布出來。他告訴《自然》,自己還需要一點時間。

這篇報道還提到,此前有一些科學家接受該雜誌采訪時曾表示能夠利用韓春雨團隊在論文中描述的實驗方法獲得初步結果,但其中一位科學家的最新說法是,相關數據讓人困惑,現在無法得出結論。《自然》說,這些科學家都不願透露自己的身份,以免被卷入爭議中。

韓春雨此前接受媒體采訪時曾表示,自己的論文是真實的,他自己曾多次重複實驗,但質疑聲仍不斷出現。不過,相關討論近來已從輿論關註走入正規的學術軌道。

11月11日,中國南通大學等機構研究人員在《自然》雜誌子刊《細胞研究》上發表論文報告說,在斑馬魚模型上發現NgAgo技術可以做到“敲低”基因,但沒有發現這項技術有“編輯”基因的功能。研究人員說,由於研究對象不同,這項研究“並不能支持或者反駁此前韓春雨的實驗結果”。

11月15日,國際學術期刊《蛋白質與細胞》在線發表了一篇題為《關於NgAgo的疑問》的文章,由國內外多家實驗室的科學家聯合署名,文章對韓春雨團隊在論文中描述的實驗結果提出質疑,表示無法重複其實驗。同時,作者們也呼籲韓春雨團隊盡快澄清其中的疑點,提供更詳細的實驗資料。

《自然》雜誌網站的報道提到,《自然·生物技術》編輯部現在仍在調查這一事件。《自然·生物技術》編輯部8月初曾發布聲明稱,鑒於韓春雨論文引發的巨大爭議,將按照既定流程來調查此事。這篇新聞報道中也說,《自然》的新聞團隊與《自然·生物技術》編輯部是相互獨立運作的兩個團隊。


為蘋果訂單真是拼!消息稱三星在越南追加投資25億美元

2月25日消息,據路透社援引越南電視臺(VTV)報道,三星電子旗下顯示面板子公司(Samsung Display)獲準在越南投資25億美元來提高產能。

三星顯示器於2014年以10億美元投資在越南北寧省興建面板廠,隔年再砸30億美元加碼投資,此次投資獲得批準後,三星顯示器在越南的投資總額將達到65億美元,這將公司的屏幕生產能力從目前的每年1.8億增加上每年2.2億。

越南是三星電子及其子公司的主要智能手機產地。三星顯示器官方並未宣布在越南投資25億美元將會生產什麽產品。但此前,據韓聯社報道,三星計劃在越南增加投資25億美元用來組建OLED屏幕生產線。

目前蘋果唯一向外界透露的OLED屏幕供應商是三星。2017年,蘋果與三星簽訂了獨家的OLED供貨協議。根據《韓國先驅報》2月14日援引內部消息人士的說法,三星最新又與蘋果簽下價值43.5億美元的OLED屏幕大訂單。如果加上去年4月的1億塊OLED訂單,那麽蘋果將累計從三星那里采購超過1.6億塊OLED顯示屏組件。這也意味著三星已經承擔了未來iPhone產量80%左右的顯示屏供應。

據科技網站Appleinsider援引投資銀行摩根大通分析師提交的報告,蘋果向美國證券交易委員會(SEC)提交的10-K文件顯示,該公司采購顯示屏的訂單時間首次超過1年,而涉及的采購金額規模則高達40億美元。據悉,蘋果這項采購訂單應該與OLED觸控屏有關,可能是向三星訂購OLED面板,以便用於下代iPhone裝配的需求。蘋果目前在Apple Watch及新版MacBook Pro的Touch Bar上使用OLED屏。

據彭博社援引知情人士的話稱,蘋果也正在考慮從2018年起在下一代的iPhone上使用京東方(BOE)供應的OLED顯示屏。如果京東方成為蘋果的供應商,將成為第一家三星以外的提前預知的未來供應商。但蘋果對此一直采取保密的態度。

OLED屏幕正在成為智能手機的一大發展趨勢。蘋果正在通過挖掘新的合作夥伴來應對未來OLED供應可能面臨短缺的問題。OLED顯示器顏色更鮮艷,而且更省電。

蘋果的競爭對手三星和華為已經推出了OLED智能手機。三星即將推出的Galaxy S8機型就被曝將采用全屏無邊框設計以獲得更高的屏占比,在正面配備一整塊OLED曲面玻璃屏幕。

顯示屏是智能手機所有零部件中最貴的部分。OLED屏幕的生產工藝更為複雜,尤其難以實現規模化量產。目前蘋果仍在等待供應商量產技術趨於完善。目前全球前四大智能手機顯示屏供應商包括三星、夏普、LG和日本顯示器公司。但即便這四大廠商所有的產能相加也無法滿足今年所有iPhone的需求。因此蘋果今年將僅能滿足一個高端版本的iPhone旗艦機型使用OLED屏幕,而將其他版本推出OLED屏幕的時間延至2018年。


騰訊雲、阿里雲競相占位工業互聯網,這真是一筆好買賣?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0302/161627.shtml

騰訊雲、阿里雲競相占位工業互聯網,這真是一筆好買賣?
曾響鈴 曾響鈴

騰訊雲、阿里雲競相占位工業互聯網,這真是一筆好買賣?

總之,一切待定。

近年來,物聯網高歌猛進,美國有“工業互聯網”,德國有“工業4.0”,我國也有“中國制造2025”,這背後都是雲計算、大數據。據波士頓咨詢報告,單單中國制造業,雲計算、大數據、人工智能等新技術就能為其帶來高達6萬億的額外附加值。這也使得國內外巨頭紛紛駐足,國外如亞馬遜AWS、微軟Azure,國內則是三大電信運營商、百度雲、華為、金山雲等,其中騰訊雲、阿里雲最甚,還拉來了傳統制造大佬,比如騰訊雲與樹根互聯聯合推出了“根雲”,阿里雲與徐工共同搭建“徐工工業雲”,如此爭相搶食,巨頭們真的能再造新的帝國?

不偏不倚,為何雲計算選擇這個時候來“革命”傳統工業?

如今的BAT成了無所不能的存在,尤其是阿里和騰訊。他們在雲計算領域一直明爭暗鬥,爭奪頭把交椅,這次在工業互聯網里紮堆,推敲下來,原因主要有三。

1、中國工業參差不齊,卻渴望在成本和效率上得到提升

由於中國錯失第一次、第二次工業革命,第三次工業革命時中國又處於建國初期,所以中國的工業一直處在參差不齊的狀態。而且,正如樹根互聯CEO賀東東所說“中國制造企業三十幾萬家,其中97.4%的企業是中小制造企業,他們都碰到同樣的問題——信息化、物聯網技術缺失。”最揪心的是,對於中小企業而言,他們並沒有太多的資金、技術、人才等資源來完成升級,所以唯一的解決方案就是通過雲計算和雲的基礎共享給這些企業,將門檻消除,實現即插即用。

按照GE預測,到2020年,連入工業互聯網的機器將達到500億臺,工業互聯網作為物聯網在工業領域的核心應用,1%的效率提升,就可幫助中國石油天然氣、航空、能源等各行業節省240億美元的成本空間。 

2、制造業服務化成趨勢,雲計算、數字化成為新的動力源

制造業服務化趨勢使得傳統制造大佬從設備優勢走向流量優勢,比如三一重工最早進入工業互聯網平臺研究與應用,還開放了持續投資超過10億元的服務全社會的工業互聯網平臺,以往工業大數據入口級企業邁進。

與此同時,融合了雲計算、數字化的工業互聯網也在加速生產制造過程的智能化,並可滿足制造業的定制化趨勢,更為關鍵的是可助力制造業的出海,但出海就意味著新的遊戲規則、新的市場環境和新的供應鏈體系,中國互聯網雲服務商的存在就能為這些制造企業提供支撐。

3、騰訊阿里等巨頭的積累,這時候發力,時機剛剛好

現在正是傳統企業向智能企業轉型的紅利十年,企業轉型升級需要大量的技術、人力等支持,作為盤踞互聯網十余年的阿里騰訊等,正好都有足夠的積累,兩者算是“幹柴烈火”,一拍即合。

阿里雲PK騰訊雲,誰是半斤,誰是八兩

相對於百度雲、網易雲、金山雲等紮推在移動互聯網或人工智能等領域,阿里雲和騰訊雲卻在工業制造里下了功夫,他們采取的策略也不同。

阿里雲:分籃子放雞蛋,廣散網求魚上鉤

短短幾年間,阿里雲在工業制造領域已投出多子。

比如2014年12月,中國石化與阿里雲展開了雲平臺建設合作,並在2015年2月份開通搭建在阿里雲上的石化專有雲,同時開始承載電商等業務系統。

2016年1月開始,阿里雲推出大數據平臺“數加”,並在廣東雲棲大會上宣布為制造業轉型智能制造提供技術與人工智能支持。

2016年6月,阿里雲與徐工集團聯合共同搭建“徐工工業雲”(XCMG-Cloud)。

與此同時,阿里雲還參與共建國家工程實驗室,此外,阿里雲與協鑫光伏、比亞迪、中石化、12306、海關、國家電網等一系列工業制造企業和政府機構也有合作。

這不知道阿里雲是在到處秀肌肉,還是“病急亂投醫”,不過確實能看到阿里雲對工業制造有多癡心,看起來這一切的工作都是阿里雲在為自己成為繼亞馬遜AWS和微軟Azure之後的全球第三大雲計算服務商,形成“3A格局”(AWS、Azure、Alibaba Cloud)在努力,只是目前從體量上來說,和前兩者還有較大差距。而且阿里雲一直在試圖發揮自己在電商上的優勢,並整合所有產業鏈,和阿里在其他領域的買買買一樣,光靠合作收購就真能贏得天下?

騰訊雲:一個蘿蔔一個坑,步步為營

相比於阿里雲2009年進入雲計算領域,騰訊雲慢了點,2013年全面開放、2015年決定全面發力雲計算。

現在看騰訊雲在工業機械上的發力有點不太像騰訊的常規打法,這一次騰訊雲全力押註在樹根互聯聯手打造的“根雲”平臺上(也許後面會繼續開疆拓土),樹根互聯是由三一物聯網團隊創業組建,也被寄托著三一重工的轉型重任。“根雲”算是第一家純本地化的中國工業互聯網平臺,目前對外輸出的產品分為幾個層級:

底層,物聯接入層,讓大部分工業企業還沒有聯網的設備,也就是啞機器,通過“根雲”傳感器把數據采集上來,再通過通訊傳到雲上。

第二層,大數據和雲計算的管理公共服務平臺,騰訊雲在此擔當重任,充分發揮其公有的IaaS層和PaaS層的能力。

第三層,工業特定的PaaS層,“根雲”建機器模型,基於機器的數據模型優化機器全生命周期的運營。

第四層,基於工業互聯網平臺做應用,“根雲”提供整體智能服務解決方案和智能制造解決方案,包括智能機器解決方案。

最上一層,基於機器數據的UBI保險產品。

這種矩陣式產品實際是對準三類客戶:工業企業、小規模行業解決方案供應商以及政府,如今政府抓智能制造的力度非常大,他們希望有平臺能夠支持當地的制造企業轉型升級。

目前看,騰訊雲與樹根互聯聯手打造“根雲”平臺,優勢在於:一、政策,國外的雲計算要進入本土很難,二、樹根互聯有三一重工背景,在產品的研發上應該更懂中國本土企業,三、價格便宜。

騰訊雲與樹根互聯的合作,看起來一個擁有開放的平臺和渠道,一個擁有過硬的技術,一起來創造“端到端”的價值輸出。只是這需要一個過程,即便騰訊擁有最豐富的互聯網用戶服務資源和經驗,也有從PC到手機的完整業務線,但傳統工業轉型並非一朝一夕能完成。

不過騰訊雲的雲服務最初從IaaS出發,接著又快速拓展到更高級更貼近業務的PaaS和SaaS層面,同時引入各行各業的服務商,為開發者和企業提供更完整的雲服務。看來騰訊雲是準備打一場硬仗,持久的拉鋸戰。

當然,現在來說,無論是阿里雲還是騰訊雲,他們在工業制造領域都不能說已經占有絕對主導權,至少得問問那三十幾萬家制造企業。

寡頭時代來臨之前,騰訊阿里也得回答這幾道題

就在吃瓜群眾紛紛討論什麽時候才會進入到工業互聯網寡頭時代時,響鈴給出的答案是:等到互聯網真正成為的“傳統行業”。因為目前來看,工業互聯網發展最為關鍵的“網絡”、“數據”和“安全”三要素都需升級,這也是考驗騰訊阿里的三道考題,即過往經驗的有用性,數據能力以及安全性。

1、工業雲,巨頭們到底算新手還是“老司機”

不可否認,在雲計算大數據領域,阿里雲、騰訊雲算是“老司機”,但當雲計算作為一種技術工具,被應用在不同領域,就變得“隔行如隔山”。

阿里雲主要應用在消費品電商和物流,而騰訊雲在社交、遊戲、金融等領域也是強者,但這些經驗能幫助他們擺脫工業互聯網領域的“新手”身份?

要知道“工業”遠比“買賣”、遊戲複雜,工業雲需要和一般的雲平臺完全區別開來!

因為工業雲是通過雲端找到分散在各個企業的工業設計、工藝規劃、制造原料、制造裝備、銷售物流等各個環節的需求並聚合它們,需要極為專業、全面的工業知識作為支撐,並不是雲服務提供商等平臺類的企業所擅長的,他們更擅長的還是做標準化的服務。

不過工業互聯網的特點是互聯、數據、集成、創新、轉型,其中連接就是要把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地聯系在一起。而騰訊阿里對連接好像很在行,騰訊拉來樹根互聯做“根雲”,阿里牽著徐工做“徐工工業雲”便是例證,在此基礎上,他們都還在到處拉幫結盟,比如騰訊雲“雲+計劃”後,騰訊雲已幫助近千家初創公司上雲,陸續為廣州、深圳、上海、重慶、四川、河南等20多個省市政府提供雲服務,其中不乏工業制造行業,可以預見這場搶盟友大戲還將在騰訊和阿里之間繼續展開。

2、數據,還是數據

騰訊雲、阿里雲為工業制造業帶來的IT架構的優化和升級,本質上是在為工業制造提供新的連接方式和新的生產力,而這最主要的支撐要素就是數據,當然,數據也是騰訊雲、阿里雲平臺最大的優勢和核心資源。只是工業雲明顯區別消費雲,a、數據的處理量和複雜性是人消費數據的數倍;b、工業大數據要求準確性很高。比如在消費趨勢分析中,成功率百分之七八十就差不多了,但在機器大數據中就必須是99.99%。

這對騰訊雲、阿里雲的考驗就是能否將其消費端數據服務的經驗運用到工業制造領域,比如阿里雲需要提供雲計算、大數據的支持服務來進行不良品率分析、設備遠程運維、智能診斷、裝備壽命預測、質量改進分析等服務。

這里說說騰訊雲,2016年11月,騰訊雲的數智分布式計算平臺奪得Sort Benchmark 全球排序競賽GraySort和MinuteSort兩項冠軍、創造了4項世界紀錄,背後正是騰訊於2009年1月開始基於Hadoop開發的大數據平臺。騰訊雲和樹根互聯合作中,還成立了一個叫根雲的工業互聯網平臺,底層用的就是騰訊雲公共的IaaS層和PaaS層的能力,也就大數據存儲和運算能力,可實現把機器連接上來,即M2M。

不過就數據這點而言,對騰訊雲、阿里雲的要求,都是既要懂得人,也要懂機器的,還需要將人和機器數據有效結合起來。

3、說好的安全呢?

這是雲領域最重視的一環,斯諾登時間、iCloud艷照門後,雲安全被提上更高的位置,部分企業拒絕用雲計算產品,寧願自己搭建服務器也是基於安全考慮。

在工業互聯網領域,信息安全最大的問題是廠家少,漏洞多,無人去打補丁,而且涉及到的環節也越來越多,整個行業安全基礎又差、風險也高,更為關鍵的是,基礎架構不同導致現有的技術手段大多數都會失效,何況要換一個行業。

在安全方面,騰訊雲目前采用的是統一的數據管控,並把安全防護產品和能力開放給合作夥伴,以保證企業的數據安全。據稱騰訊雲服務器提供的服務可用性達99.95%,數據可靠性的穩定服務更是高達99.999%,騰訊雲在設備與網絡容災、安全攻擊防護等方面的能力也領先業界。而阿里雲則是全國首批通過ISO27001安全管理體系的企業,2014年也是躋身全球首個獲得雲安全國際認證金牌的雲服務商。

只是騰訊雲、阿里雲真能承受住工業制造領域的安全大考驗嗎?

總之,一切待定。

在“中國制造2015”全面到來之前,騰訊雲與阿里雲的兩雲之爭必將硝煙四起,除了數據能力,安全性能、經驗可持續性,最後決定勝負的還有時間窗口、資源投入、技術和產品開發以及商業模式等,不管會不會是場商業好戲,但一定是場好戲。

雲計算
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騰訊雲、阿里雲競相占位工業互聯網,這真是一筆好買賣?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0302/161627.shtml

騰訊雲、阿里雲競相占位工業互聯網,這真是一筆好買賣?
曾響鈴 曾響鈴

騰訊雲、阿里雲競相占位工業互聯網,這真是一筆好買賣?

總之,一切待定。

近年來,物聯網高歌猛進,美國有“工業互聯網”,德國有“工業4.0”,我國也有“中國制造2025”,這背後都是雲計算、大數據。據波士頓咨詢報告,單單中國制造業,雲計算、大數據、人工智能等新技術就能為其帶來高達6萬億的額外附加值。這也使得國內外巨頭紛紛駐足,國外如亞馬遜AWS、微軟Azure,國內則是三大電信運營商、百度雲、華為、金山雲等,其中騰訊雲、阿里雲最甚,還拉來了傳統制造大佬,比如騰訊雲與樹根互聯聯合推出了“根雲”,阿里雲與徐工共同搭建“徐工工業雲”,如此爭相搶食,巨頭們真的能再造新的帝國?

不偏不倚,為何雲計算選擇這個時候來“革命”傳統工業?

如今的BAT成了無所不能的存在,尤其是阿里和騰訊。他們在雲計算領域一直明爭暗鬥,爭奪頭把交椅,這次在工業互聯網里紮堆,推敲下來,原因主要有三。

1、中國工業參差不齊,卻渴望在成本和效率上得到提升

由於中國錯失第一次、第二次工業革命,第三次工業革命時中國又處於建國初期,所以中國的工業一直處在參差不齊的狀態。而且,正如樹根互聯CEO賀東東所說“中國制造企業三十幾萬家,其中97.4%的企業是中小制造企業,他們都碰到同樣的問題——信息化、物聯網技術缺失。”最揪心的是,對於中小企業而言,他們並沒有太多的資金、技術、人才等資源來完成升級,所以唯一的解決方案就是通過雲計算和雲的基礎共享給這些企業,將門檻消除,實現即插即用。

按照GE預測,到2020年,連入工業互聯網的機器將達到500億臺,工業互聯網作為物聯網在工業領域的核心應用,1%的效率提升,就可幫助中國石油天然氣、航空、能源等各行業節省240億美元的成本空間。 

2、制造業服務化成趨勢,雲計算、數字化成為新的動力源

制造業服務化趨勢使得傳統制造大佬從設備優勢走向流量優勢,比如三一重工最早進入工業互聯網平臺研究與應用,還開放了持續投資超過10億元的服務全社會的工業互聯網平臺,以往工業大數據入口級企業邁進。

與此同時,融合了雲計算、數字化的工業互聯網也在加速生產制造過程的智能化,並可滿足制造業的定制化趨勢,更為關鍵的是可助力制造業的出海,但出海就意味著新的遊戲規則、新的市場環境和新的供應鏈體系,中國互聯網雲服務商的存在就能為這些制造企業提供支撐。

3、騰訊阿里等巨頭的積累,這時候發力,時機剛剛好

現在正是傳統企業向智能企業轉型的紅利十年,企業轉型升級需要大量的技術、人力等支持,作為盤踞互聯網十余年的阿里騰訊等,正好都有足夠的積累,兩者算是“幹柴烈火”,一拍即合。

阿里雲PK騰訊雲,誰是半斤,誰是八兩

相對於百度雲、網易雲、金山雲等紮推在移動互聯網或人工智能等領域,阿里雲和騰訊雲卻在工業制造里下了功夫,他們采取的策略也不同。

阿里雲:分籃子放雞蛋,廣散網求魚上鉤

短短幾年間,阿里雲在工業制造領域已投出多子。

比如2014年12月,中國石化與阿里雲展開了雲平臺建設合作,並在2015年2月份開通搭建在阿里雲上的石化專有雲,同時開始承載電商等業務系統。

2016年1月開始,阿里雲推出大數據平臺“數加”,並在廣東雲棲大會上宣布為制造業轉型智能制造提供技術與人工智能支持。

2016年6月,阿里雲與徐工集團聯合共同搭建“徐工工業雲”(XCMG-Cloud)。

與此同時,阿里雲還參與共建國家工程實驗室,此外,阿里雲與協鑫光伏、比亞迪、中石化、12306、海關、國家電網等一系列工業制造企業和政府機構也有合作。

這不知道阿里雲是在到處秀肌肉,還是“病急亂投醫”,不過確實能看到阿里雲對工業制造有多癡心,看起來這一切的工作都是阿里雲在為自己成為繼亞馬遜AWS和微軟Azure之後的全球第三大雲計算服務商,形成“3A格局”(AWS、Azure、Alibaba Cloud)在努力,只是目前從體量上來說,和前兩者還有較大差距。而且阿里雲一直在試圖發揮自己在電商上的優勢,並整合所有產業鏈,和阿里在其他領域的買買買一樣,光靠合作收購就真能贏得天下?

騰訊雲:一個蘿蔔一個坑,步步為營

相比於阿里雲2009年進入雲計算領域,騰訊雲慢了點,2013年全面開放、2015年決定全面發力雲計算。

現在看騰訊雲在工業機械上的發力有點不太像騰訊的常規打法,這一次騰訊雲全力押註在樹根互聯聯手打造的“根雲”平臺上(也許後面會繼續開疆拓土),樹根互聯是由三一物聯網團隊創業組建,也被寄托著三一重工的轉型重任。“根雲”算是第一家純本地化的中國工業互聯網平臺,目前對外輸出的產品分為幾個層級:

底層,物聯接入層,讓大部分工業企業還沒有聯網的設備,也就是啞機器,通過“根雲”傳感器把數據采集上來,再通過通訊傳到雲上。

第二層,大數據和雲計算的管理公共服務平臺,騰訊雲在此擔當重任,充分發揮其公有的IaaS層和PaaS層的能力。

第三層,工業特定的PaaS層,“根雲”建機器模型,基於機器的數據模型優化機器全生命周期的運營。

第四層,基於工業互聯網平臺做應用,“根雲”提供整體智能服務解決方案和智能制造解決方案,包括智能機器解決方案。

最上一層,基於機器數據的UBI保險產品。

這種矩陣式產品實際是對準三類客戶:工業企業、小規模行業解決方案供應商以及政府,如今政府抓智能制造的力度非常大,他們希望有平臺能夠支持當地的制造企業轉型升級。

目前看,騰訊雲與樹根互聯聯手打造“根雲”平臺,優勢在於:一、政策,國外的雲計算要進入本土很難,二、樹根互聯有三一重工背景,在產品的研發上應該更懂中國本土企業,三、價格便宜。

騰訊雲與樹根互聯的合作,看起來一個擁有開放的平臺和渠道,一個擁有過硬的技術,一起來創造“端到端”的價值輸出。只是這需要一個過程,即便騰訊擁有最豐富的互聯網用戶服務資源和經驗,也有從PC到手機的完整業務線,但傳統工業轉型並非一朝一夕能完成。

不過騰訊雲的雲服務最初從IaaS出發,接著又快速拓展到更高級更貼近業務的PaaS和SaaS層面,同時引入各行各業的服務商,為開發者和企業提供更完整的雲服務。看來騰訊雲是準備打一場硬仗,持久的拉鋸戰。

當然,現在來說,無論是阿里雲還是騰訊雲,他們在工業制造領域都不能說已經占有絕對主導權,至少得問問那三十幾萬家制造企業。

寡頭時代來臨之前,騰訊阿里也得回答這幾道題

就在吃瓜群眾紛紛討論什麽時候才會進入到工業互聯網寡頭時代時,響鈴給出的答案是:等到互聯網真正成為的“傳統行業”。因為目前來看,工業互聯網發展最為關鍵的“網絡”、“數據”和“安全”三要素都需升級,這也是考驗騰訊阿里的三道考題,即過往經驗的有用性,數據能力以及安全性。

1、工業雲,巨頭們到底算新手還是“老司機”

不可否認,在雲計算大數據領域,阿里雲、騰訊雲算是“老司機”,但當雲計算作為一種技術工具,被應用在不同領域,就變得“隔行如隔山”。

阿里雲主要應用在消費品電商和物流,而騰訊雲在社交、遊戲、金融等領域也是強者,但這些經驗能幫助他們擺脫工業互聯網領域的“新手”身份?

要知道“工業”遠比“買賣”、遊戲複雜,工業雲需要和一般的雲平臺完全區別開來!

因為工業雲是通過雲端找到分散在各個企業的工業設計、工藝規劃、制造原料、制造裝備、銷售物流等各個環節的需求並聚合它們,需要極為專業、全面的工業知識作為支撐,並不是雲服務提供商等平臺類的企業所擅長的,他們更擅長的還是做標準化的服務。

不過工業互聯網的特點是互聯、數據、集成、創新、轉型,其中連接就是要把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地聯系在一起。而騰訊阿里對連接好像很在行,騰訊拉來樹根互聯做“根雲”,阿里牽著徐工做“徐工工業雲”便是例證,在此基礎上,他們都還在到處拉幫結盟,比如騰訊雲“雲+計劃”後,騰訊雲已幫助近千家初創公司上雲,陸續為廣州、深圳、上海、重慶、四川、河南等20多個省市政府提供雲服務,其中不乏工業制造行業,可以預見這場搶盟友大戲還將在騰訊和阿里之間繼續展開。

2、數據,還是數據

騰訊雲、阿里雲為工業制造業帶來的IT架構的優化和升級,本質上是在為工業制造提供新的連接方式和新的生產力,而這最主要的支撐要素就是數據,當然,數據也是騰訊雲、阿里雲平臺最大的優勢和核心資源。只是工業雲明顯區別消費雲,a、數據的處理量和複雜性是人消費數據的數倍;b、工業大數據要求準確性很高。比如在消費趨勢分析中,成功率百分之七八十就差不多了,但在機器大數據中就必須是99.99%。

這對騰訊雲、阿里雲的考驗就是能否將其消費端數據服務的經驗運用到工業制造領域,比如阿里雲需要提供雲計算、大數據的支持服務來進行不良品率分析、設備遠程運維、智能診斷、裝備壽命預測、質量改進分析等服務。

這里說說騰訊雲,2016年11月,騰訊雲的數智分布式計算平臺奪得Sort Benchmark 全球排序競賽GraySort和MinuteSort兩項冠軍、創造了4項世界紀錄,背後正是騰訊於2009年1月開始基於Hadoop開發的大數據平臺。騰訊雲和樹根互聯合作中,還成立了一個叫根雲的工業互聯網平臺,底層用的就是騰訊雲公共的IaaS層和PaaS層的能力,也就大數據存儲和運算能力,可實現把機器連接上來,即M2M。

不過就數據這點而言,對騰訊雲、阿里雲的要求,都是既要懂得人,也要懂機器的,還需要將人和機器數據有效結合起來。

3、說好的安全呢?

這是雲領域最重視的一環,斯諾登時間、iCloud艷照門後,雲安全被提上更高的位置,部分企業拒絕用雲計算產品,寧願自己搭建服務器也是基於安全考慮。

在工業互聯網領域,信息安全最大的問題是廠家少,漏洞多,無人去打補丁,而且涉及到的環節也越來越多,整個行業安全基礎又差、風險也高,更為關鍵的是,基礎架構不同導致現有的技術手段大多數都會失效,何況要換一個行業。

在安全方面,騰訊雲目前采用的是統一的數據管控,並把安全防護產品和能力開放給合作夥伴,以保證企業的數據安全。據稱騰訊雲服務器提供的服務可用性達99.95%,數據可靠性的穩定服務更是高達99.999%,騰訊雲在設備與網絡容災、安全攻擊防護等方面的能力也領先業界。而阿里雲則是全國首批通過ISO27001安全管理體系的企業,2014年也是躋身全球首個獲得雲安全國際認證金牌的雲服務商。

只是騰訊雲、阿里雲真能承受住工業制造領域的安全大考驗嗎?

總之,一切待定。

在“中國制造2015”全面到來之前,騰訊雲與阿里雲的兩雲之爭必將硝煙四起,除了數據能力,安全性能、經驗可持續性,最後決定勝負的還有時間窗口、資源投入、技術和產品開發以及商業模式等,不管會不會是場商業好戲,但一定是場好戲。

雲計算
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共享充電寶真是扶不起的“劉阿鬥”麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0509/162988.shtml

共享充電寶真是扶不起的“劉阿鬥”麽?
李俊 李俊

共享充電寶真是扶不起的“劉阿鬥”麽?

不少人看來,共享充電寶很大程度上只是對應急使用場景的一種補充,並不能稱得上是一門生意。

來源 | 俊世太保(ID:lijun_taibao)

文 | 李俊

上周末,苦苦尋求業務突破點的聚美優品將目光投向了共享充電寶行業。有意思的是,在陳歐前腳宣布3億元現金入股街電科技後不久,王思聰後腳就在朋友圈開懟:“共享充電寶要是能成我吃翔,立帖為證。”一時間,共享充電寶行業獲得了來自各方的質疑。

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不斷被唱衰,卻瘋狂獲得融資

王思聰的看衰,並沒有妨礙共享充電寶行業頻繁獲得融資,共享充電寶正以前所未見的速度在席卷著資本市場。據不完全統計,自今年3月至今,共享充電寶領域所獲得融資金額超5億元,超20家機構入局,這其中包括紅杉資本、IDG、金沙江創投等知名機構,當然還有騰訊。

而根據最新報道,就在今日又有三家公司宣布獲得了新一輪融資,其中「Hi電」宣布在4月中旬獲得近億元A輪融資,由光速中國領投;「小電科技」則宣布在5月初完成了B輪3.5億元融資,由紅杉中國和高榕資本聯合領投,而在早前宣稱看不懂共享充電寶的騰訊則繼續跟投。此外,主打小機櫃模式的「非常電」宣布獲得早馳數百萬元種子輪融資。

如今共享充電寶主要有兩種模式:一種比較常見的是在商場或超市提供裝有充電寶的機櫃。另一種則不布設機櫃,主要與餐飲店、咖啡廳、KTV等場所合作布置的桌面型固定充電寶。客觀上來看,共享充電寶確實有實際需求。

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隨著智能手機所承載的娛樂生活需求越來越多,我們如今越來越難離開,再加上手機的CPU、GPU、閃存等功能愈來愈強大,即使電池技術獲得了不小的進步,但耗電時間確實加快了。數據顯示,2017年全球移動設備用戶數接近50億,中國超過13億,每天會產生超過10億次的充電行為,其中有1億多次充電行為在家里辦公室以外。

共享充電寶行業獲得資本市場看好,其實背後邏輯不難理解。共享單車行業的爆發,讓資本市場開始對B2C共享模式有了更為清晰的認識,再加上共享充電寶行業在一定程度上滿足了「高頻、剛需、大市場」,並且容易獲得正向現金流,所以因此成為新風口。資本的加持也為共享充電寶的發展提供了更大的想象空間,當線上流量逐漸枯竭,線下流量價值被重估時,類似於智能設備充電等剛性需求正在喚起新的線下場景。

共享充電寶行業面臨的三大誤解

摩拜單車投資人、熊貓資本毛聖博在接受媒體采訪時表示,「我自己覺得共享充電寶沒有什麽特別大的需求。第一個原因是因為持有成本實在太低了。買一個充電寶可能三十多塊錢,六十多塊錢就買了,這是一個很大的原因。還有就是我覺得替代方案很多,它流動很麻煩。自行車比如說我用好了停在這里,下一個人可以接著用,而且是不固定點。現在大家都做無樁這個概念。充電寶我租用了以後,充完了然後放哪兒呢,我還得放回它的點。」

這可能是很多人的共識,雖然共享充電寶行業獲得了大量資本的青睞,但在不少人看來,共享充電寶很大程度上只是對應急使用場景的一種補充,並不能稱得上是一門生意。而這種擔憂卻主要來源於對行業的三大誤解。

1、如今充電寶體積越來越小,購買成本很低,隨身攜帶也並不是負擔,對於很多人來說,既然有自己的充電器,為什麽還要租借一個呢?

中國每年的充電寶銷量非常大。統計機構TMR的報告顯示,到2022年,全球移動電源(充電寶)每年的需求是361億美元。作為手機保有量和需求量大國,中國將占據充電寶銷量的大部分市場。而據專業人士計算,中國每個城市人口購買充電寶的數量如今已1.7個,不少用戶甚至了購買四五個充電寶。在各大電商平臺上,充電寶每年更是有著累計高達上億的銷量。

從這個角度來看,共享充電寶實在沒有存在的必要。但大家可能忽略了一個問題,充電寶人均持有量並不低,然而充電寶的使用本身卻是反人類的。當我們用充電寶給手機充電的時候,同時也需要給充電寶充電。而且在很多人連錢包都不願帶出門的時候,隨身攜帶一臺充電寶並不是什麽令人愉悅的體驗。

類比於共享單車行業,在共享單車這樣的新生事物誕生之前,自行車的人均持有量並不低,但很多人出門卻還是寧願選擇公共交通,而不是選擇騎自行車。背後的邏輯很簡單,因為和需要給充電寶充電一樣,騎自行車需要到處找停車的地方,並且還要帶上一把笨重的鎖。

至於能較低成本購買一臺充電寶,我們就不會再使用共享充電寶,那則是無稽之談。想想看,共享自行車誕生之初,很多人都覺得騎一輛自行車需要繳納299元押金,每次騎竟然還要1元,這麽貴那還不如自己去買一輛,不過後來這些人都去騎共享單車了。與此同時,其實我們身邊早已有很多最後三公里的替代出行解決方案,例如黑摩的、出租車、公共汽車等,但大家後來還是選擇了更為方便的共享單車。為什麽?歸根結底其實還是便利性。

2、很多商家都能夠提供充電設備,或是充電寶或是插頭,所以共享充電寶基本上沒有什麽使用場景,肯定不會是高頻需求。

首先我需要問大家一個問題,既然線下的商家都能提供各類充電設備了,那麽為什麽很多人出門身上還會帶一個充電寶?答案很簡單,因為線下現有的服務能力和覆蓋範圍不足以滿足用戶當下的需求。這樣一個場景很多人都不陌生,多少次我們去咖啡館尋找插頭充電的時候,發現有插頭的地方都早有人了。在線下服務能力不足的情況下,共享充電寶的出現則恰好滿足了用戶額外產生的充電需求。

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不久前,我去三里屯那邊逛了一圈,在線下調查了數十個商家,在詢問為什麽願意讓共享充電寶企業免費放充電寶機櫃的時候,大多數商家給我的回應是這樣的:

之前有不少顧客找我們借充電線,但很多人借完之後就忘記歸還了,丟失數據線是常有的事情,這造成了不小的損失,一根好的數據線成本其實不低。如果同時有好幾個客人都需要充電,那就很尷尬了,因為很多時候店里面沒有那麽多插座和充電寶。

當然這些只能樣本不一定具備行業性,但很大程度上也說明了一些問題。用戶普遍的充電需求是共享充電商業模式的基礎,但共享充電寶能成為現象級產品背後的關鍵之處在於,它們其實是為B端商戶服務C端用戶提供了一項基礎設施。

至於共享充電寶是不是剛需需求,其實很好論證,很多人出門都會帶上一個充電寶,忘帶充電寶的時候,他們甚至願意去咖啡館進行一次至少30元的消費,這些場景都恰恰說明「出門在外手機充電是一種剛需」。而前文已經論證,相比隨身攜帶一個充電寶,花1元錢租個隨借隨還的充電寶並不是很難的選擇。

既然是剛需,那麽共享充電寶行業擺在大家唯一的問題就是:租充電寶到底是一種高頻行為,還是只是偶然性的需求。我們可能需要留待一段時間進行觀察,但在這之前,有兩家企業已經對外公布了運營數據,這或許值得我們借鑒一二。

街電此前對外宣傳,目前街電已鋪設近4萬臺櫃機,市場上有20多萬的電源數,用戶數已超300多萬。使用場景主要在連鎖餐飲、KTV、酒吧、洗浴、重點商圈、商場、醫院、星級酒店,在一些人流量高的咖啡廳和酒吧等地,充電寶的日均使用次數最高能夠達到30次。來電科技則表示,其充電寶每臺每天被借出0.7~0.8次,單日收益平均2元。一臺充電寶成本在90元左右,循環使用次數約為800次。在不考慮充電寶櫃臺成本、場地費用外,一臺充電寶平均45天就能回收成本。

對具體個人而言,出門在外租充電寶也許並不是高頻行為,但考慮到共享充電寶大多投放在人流量極大的場所,對大眾來說,手機恰好沒電租個充電寶這可能又是一種高頻行為了。

3、共享充電寶面臨的最大問題在於電池技術的發展,快充和無線充電都會對行業造成毀滅性的打擊。想象一下,你出門前發現只有20%的電量了,如果你能花5分鐘充到80%,你會在家充完再走還是出去碰運氣?

確實電池充電技術在飛速發展,快充和無線充電都已經成為智能手機廠商重點突破的方向,很多手機充滿電需要的時間也在不斷縮短,國外研究機構甚至通過石墨烯開發出20秒高速充電的手機鋰電陰極材料。隨著技術的發展,無線充電也將會成為主流,但真正想要從實驗室到量產這可能至少還需要5~10年的時間,畢竟這不僅只需要來自廠商的努力。

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和智能手機碎片化的使用場景一樣,手機充電其實也是一個碎片化的應用場景。我們在隨時隨地使用手機的同時,電池電量也隨時可能消耗殆盡。不同於商家提供的充電解決方案,充電寶正是滿足了我們隨時隨地、即充即走的需求。

而共享充電寶帶來的真正革新其實是可移動化,比起快充、無線充電,共享充電寶可以隨身攜帶,隨處歸還,這其實才是其能生存下來的根本。對共享充電寶行業來說,快充技術的普及或許是一件值得擔憂的事情。

但我們要知道,目前智能手機承載的功能越來越多,充電寶的需求在短期內並不會受電池技術提升影響。即使我們能在家很快將電充滿,但出門在外的時候,無論是快充還是無線充電,其實並不能徹底解決手機續航的問題,我們的手機仍然會遇到沒電需充電的情況。

所以在可預見的未來,我們也許會很快看到快充技術的普及,但在商家沒辦法滿足用戶的充電需求時,這很可能會反過來共享充電寶行業的一大利好。畢竟用戶能夠更快的完成對手機的充電,將會就意味著充電寶更快的周轉率。

一個總結

共享充電寶可能會是一門不錯的生意,倘若共享充電寶能夠有足夠鋪貨量,做到徹底解放電源、隨借隨還,這個行業有很大的可能會成為像共享單車那般的高頻剛需。至於來自商業模式的擔憂則大可不必,畢竟共享充電寶本身成本就不高,回款周期非常短,再加上獲取大量線下流量後後,通過廣告進行商業化也會存在極大想象空間。

當然,在如此短時間內湧入這麽多玩家和資本,共享充電寶行業確實存在泡沫,隨著對線下商家資源競爭的加劇,後來者再進入的成本顯著提升,我們也許會看到「針對商家端補貼」的新一輪“千團大戰”,但在這之前,也許我們應該給共享充電寶行業更多的耐心。

共享充電寶 陳歐 王思聰
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又是一個意料之中的發布會,網友吐槽HomePod真是醜醜醜…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0606/163439.shtml

又是一個意料之中的發布會,網友吐槽HomePod真是醜醜醜…
黑馬哥 黑馬哥

又是一個意料之中的發布會,網友吐槽HomePod真是醜醜醜…

6月6日淩晨一點,庫克在掌聲中走上舞臺,WWDC2017年終於開始。今年大會的主題是“Join an amazing crowd”,直譯為“濟濟一堂,讓靈感碰撞”。

來源 | WWDC2017發布會

文  | 黑馬哥

6月6日淩晨一點,庫克在掌聲中走上舞臺,WWDC2017年終於開始了。今年大會的主題是“Join an amazing crowd”,直譯為“濟濟一堂,讓靈感碰撞”。

和往年一樣,蘋果公司圍繞著四大產品線推出了6大主打產品,分別推出了tvOS、watch OS 4、macOS High Sierra、iOS11、iPad以及HomePod。

基本和之前的曝光一致,甚至連圖片都一樣,蘋果的保密性做的是越來越差了。為了避免主觀情緒,黑馬哥按照順序給大家介紹。

1

tvOS:引入亞馬遜

據庫克介紹,tvOS已經有50個合作夥伴了。亞馬遜和它的Prime Video也將入駐到tvOS,用戶可以觀看亞馬遜的電視劇以及自制劇。

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@ningathena:帥,可惜天朝用不了。

@Tsingxi:蘋果鐵了心是要做電視了,把tvOS放在第一位介紹

@亨亨亨:是個坑吧?難道還能重新塑造手機的奇跡?

2

watch OS 4:卡片式提醒+全新表盤

蘋果發布了全新的手表操作系統watch OS 4,能夠基於Siri的表盤,通過機器學習判斷用戶在不同的時間和場景下需要顯示的畫面,包括用戶的航班信息、日升日落時間或智能家居管理。

在健身方面,watch OS 4采用了全新的運動信息界面,並新加入了遊泳、高強度間歇訓練、室外快走等新的記錄類型和智能教練方案,方便更多健身用戶使用。

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新watchOS界面以Siri為中心,還加入了《玩具總動員》人物主題表盤,手表上的Activity和Workout應用將更智能。

@悅動女孩:Siri的加入使得個性化服務更加如虎添翼。

@SKeNawNguR:表白胡迪,我可能會為了表盤買塊表的

@聰明的一休哥哥哥哥哥:看來我的第一代要淘汰了,我還想等出3在買

3

macOS High Sierra

macOS High Sierra內含眾多功能板塊,比如加入了阻止自動播放功能,由用戶來決定是否要播放網頁中的視頻,Safari還具備智能追蹤防禦體系,避免用戶被廣告追蹤。

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蘋果自吹,新系統的瀏覽器比chrome有80%的性能優勢,同時,提供了一個智能防追蹤,這樣當攜帶Mac電腦到處使用的時候,設備會根據你使用情況和使用場景不同,調整追蹤的頻率和時機,防止用戶泄露一些位置信息。

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新的照片應用擁有人臉識別功能,能夠辨別照片上的人臉,自動命名分類。用戶還可以在照片應用中直接編輯照片,比PS操作更簡單。

蘋果文件系統(APFS)代替了HFS系統。相比之前,Metal 2的性能也提高了10倍。蘋果還在新macOS上推出了Metal VR版,Steam、Unity等平臺均可應用。

此次,蘋果公司一共推出了8種不同款式、價格的Mac系列。詳見圖:

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面對這不菲的價格,喊貴的網友大有人在,不過@努力中的理工男從性價比出發,覺得錢真心不貴。

@小魚溺水:對人臉識別技術表示擔憂,蘋果在推出這項功能的時候應該保護用戶隱私。

@努力中的理工男:從性價比出發,Mac的價格真心不貴。

@苦於犇命:蘋果一口氣出了8個品類,中高端市場全覆蓋,定位不錯。

4

iOS11 = 微信?咳咳!

iOS11,無疑是此次發布會的重點,蘋果也從各個功能模塊,詳細解讀了新變化,老規矩,吐槽安卓的升級率是每次必備的功課。

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信息(iMessage),除了新加抽屜(drawer)功能外,還通過iCloud同步到各個蘋果設備當中。Apple Pay也加入到抽屜中,支持人到人的轉賬。Apple Pay引起了網友的興趣,但認為它落後支付寶、微信至少一代,紛紛不看好。

Siri也是一大亮點,人們可以用自然語言喚醒它,並與之交流;它的深度學習能力,使它既理解用戶習慣,又能作出預測,進行個性化推送。Siri,還可以控制智能家居,真正意義上實現了“聲控”。

此外,Siri的翻譯功能強大,能夠實現英語與漢語、法語、德語等5種語言之間的互譯。

照相功能,在低光照環境下能夠能夠拍出更清晰的照片,這些照片可被分享給朋友。Map除了室內導航功能外,還配置有駕駛免打擾系統,為用戶屏蔽開車期間的信息幹擾。

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iOS 11還重新設計了控制中心,變為全界面樣式。通知中心與鎖屏合二合一,在鎖屏界面下,用戶可上下滑動查看新通知。

APP審核周期也進一步縮減至2-24小時。App Store還經過了重新設計,增加了“今天、遊戲、購買”等標簽,這些標簽每天都在更新,用戶能夠找到更多精致的應有。

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同時,蘋果還為中國市場推出了特色功能,比如掃二維碼、短信詐騙識別等。中國特色功能讓@黑色叉燒肉很不解,不知道該開心還是難過。其實,本次大會,中國元素屢屢彰顯,或可理解為蘋果在向中國市場示好。

@Hi-Ya-Zebina:iOS11里的Siri讓人期待,又可以調戲塔了。

@youkakei:iOS11,我又看到了很多積累功能。

@文_Chung:百度、高德也能做到室內導航吧,沒啥了不起的。

@肥威姐:iOS11,整體上來講,能夠比得過所有的安卓系統的。

@黑色叉燒肉:被中國特色尷尬了,不知道該高興還是吐槽

5

iPad Pro:超窄邊框

蘋果推出了新iPad Pro,有10.5英寸以及12.9英寸兩款。兩款都采用窄邊框設計。True tone屏幕更加優秀,最高亮度能達到600nit,支持廣色域。另外,這塊屏幕的刷新率達到120Hz,是一般屏幕的兩倍。

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其中,10.5英寸的iPad Pro,重約1磅,采用A10X Fusion六核處理器、十二核GPU。相比初代iPad,圖形顯示性能提升了500倍。拍照方面,它采用1200萬像素、F1.8光圈的主攝像頭。

該產品的最大亮點為尺寸,其采用了超窄邊框設計,尺寸達到了10.5英寸和12.9英寸。據悉,這兩個版本的iPad Pro內存均從32GB提升至64GB。10.5英寸64GB內存售價為649美元;256GB售價749美元;512GB售價949美元。12.9英寸64GB內存售價為799美元;256GB售價899美元;512GB售價1099美元。

@林阿健:目前iPad升級挺有誠意的,我重新入手一臺的時間到了

@紅星閃閃:iPad Pro估計瞄準了微軟的surface的市場,這兩家一直是世仇啊。

@郭三日:唉,iPad的產品走向,不知道喬布斯會怎麽想?

@wzy王之源-:ipad mini還出嗎?聽說這條線要被幹掉了

6

HomePod:醜醜醜

最後,蘋果推出了壓軸級產品——HomePod,外觀呈圓柱形,高7英寸,有白、深空灰兩色。@馬鈴薯先生覺得它像一個垃圾桶,破滅了自己對於壓軸產品的幻想。@黃小爺Eric也不客氣地表示:真醜。真的,真的,很醜。

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據悉,HomePod 高約 7 英寸,擁有7個揚聲器陣列和4寸向上的振膜式喇叭以及獨立的驅動單元,支持波束成型、多通道回聲消除和實時聲學建模。

HomePod的售價為349美元,將於今年12月在美國、英國、澳大利亞率先發售,明年將推廣至其它國家和地區。

@黃小爺Eric不:真醜。真的,真的,很醜。

@得得搜搜:一個創業者打下的一片產業在交給職業經理人之後就是會變成這樣!蘋果已經下坡路了

@ecticinside:沒意思的發布會,腎8呢

WWDC 蘋果 HomePod
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ofo被起訴賠878萬元!真是這把鎖惹的禍嗎?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-23/1130914.html

2016年年底以來,共享單車以細胞分裂般的速度占據了城市街道的空白空間。

人們在感慨社會發展速度快、新事物對人類影響大之余,也通過實踐發現了在陽光之下的共享單車也有陰影。

據中國青年網消息,2017年3月26日,上海一個未滿12歲的男孩解開了一輛無人管理的ofo共享單車機械鎖,在騎行路上與上海弘茂汽車租賃有限公司的客車相撞,被卷進車底最終導致死亡。

▲圖片來源:中國青年網

這也是國內首起12歲以下兒童騎行共享單車死亡事故。

根據上海市公安局靜安分局交通警察支隊出具的《道路交通事故認定書》,認定上海弘茂汽車租賃有限公司駕駛員王某疏於觀察路況,未確認安全通行,負本起事故次要責任;靜安區交警認為,該男孩未滿12周歲,駕駛自行車在道路上逆向行駛,且疏於觀察路況,未確認安全通行,負本起事故主要責任。

據中國青年網消息,2017年7月初,該男孩父母將肇事司機及車輛所屬的上海弘茂汽車租賃有限公司以及相關保險公司起訴至上海靜安區人民法院。

據界面消息,7月19日,該男孩父母追加ofo提供方北京拜客洛克科技有限公司為被告,並調整了訴訟請求,要求其共同承擔民事賠償的責任,並共索賠878萬元,以及要求ofo立即收回所有機械密碼鎖具並更換為更安全的鎖具。

原告律師張黔林指出,究其事故原因,受害人不足12周歲,而ofo小黃車對投放於公共開放場所的車輛疏於看管,該自行車車輛之上也無任何警示受害人不得騎行的提示;且該車輛上安裝的機械鎖,存在重大安全隱患:用戶還車時並不需要上鎖,只需在App上點擊“結束行程”即可;其次,即使還車上鎖,也會有不少用戶未將密碼打亂,一按即開;即使密碼被打亂,網絡上也流傳共享單車聽聲解鎖秘訣。

▲圖片來源:百科截圖

針對ofo的機械鎖問題,每經小編在網上百科問答查詢發現,這種機械鎖的密碼是固定的,也就是說只要你用完車,不打亂密碼,後面的人就可以免費使用。這種漏洞會直接導致許多兒童在沒有身份認證的情況下,仍然可以使用單車。

事實上,在上述事件發生後的2天內,ofo就曾發布官方聲明,表示將研究出一套有效的防範機制,從源頭上杜絕12歲以下未成年人使用單車,從而避免悲劇再次發生。

ofo上海相關負責人事後在接受媒體采訪時也表示,今後新用戶認證時,平臺會屏蔽掉12歲以下用戶。對於車鎖易打開的問題,ofo表示已推出帶有動態密碼的全新智能鎖,杜絕非法使用。

然而在其發表聲明之後,仍然有類似解鎖事件發生。

2017年6月18日,河南鄭州也發生一起未成年人騎小黃車摔倒身亡的事故。據河南省公安廳官方微博消息,該男孩年齡為十二三歲,破解了ofo小黃車機械鎖的密碼,在下坡路騎行時由於車速過快摔倒身亡,小黃車機械鎖漏洞再次引發關註。

▲圖片來源:河南省公安廳官方微博截圖

《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》第七十二條明確規定,駕駛自行車、三輪車必須年滿12周歲。

為杜絕12歲以下兒童未經授權單獨騎車上路,上海市質監局 、上海市自行車行業協會發布的全國首個《共享自行車》與《共享自行車服務》團體標準,規定要求共享單車運營方應對用戶提出實名制登記註冊的要求;用戶年齡應在12歲以上。

截至發稿,每經小編在ofo官方app上看到有明顯提示為:12周歲以下兒童禁止騎車。

並在騎行者年齡規則處,再次聲明。

而各大城市包括北京、上海、廣州、深圳、成都等出臺的共享單車管理的相關規定,均有類似的要求,但事實上,未成年人可以很輕易繞過機械鎖具的限制,輕松打開路邊的共享單車。

大多數網友認為,除了ofo應該在其硬件上做好安全防備措施,未成年人的父母也應該承擔起監管自己孩子的責任。一旦意外發生,終身追悔莫及。

每經編輯 湯亞文

(每日經濟新聞綜合中國青年網、騰訊網、一點資訊、界面等)


喜茶新店開業排隊幾十米 真是生意火爆?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164585.shtml

喜茶新店開業排隊幾十米 真是生意火爆?
中國企業家雜誌 中國企業家雜誌

喜茶新店開業排隊幾十米 真是生意火爆?

雖然有家店開在了星巴克隔壁,但喜茶創始人聶雲宸並不喜歡被拿來跟星巴克對標。

來源中國企業家雜誌(ID:iceo-com-cn)

文|王雷生    

編輯|馬吉英   

“肯定是他們雇人排隊的,要不然哪會有那麽多人。”拍完照的年輕媽媽收起手機,對旁邊看起來只有七八歲的小男孩嘟噥著。

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這是8月12日10點半,距離喜茶(HEYTEA)朝陽大悅城店開業剛剛過去半個小時左右。排隊的人從這家“網紅”茶飲店門口一直蜿蜒了將近五六十米,以至於完全堵住了隔壁星巴克的門口。

暴雨斷斷續續降臨,雨水敲打著地面,穿著牛仔長褲排隊的女生褲腿已經浸濕到了小腿,但幾乎沒有人離開。身著白色上衣深色圍裙的店員穿梭著,為沒有帶雨具的顧客送上一把透明的雨傘。

這些排隊者看起來有很多的相同點,他們幾乎都是20來歲,衣著時尚,三三兩兩結伴而來,有不少是年輕情侶。

當問到一個姑娘為什麽過來排隊時,她回答到:“以前在網上看過,據說這個很好喝,正好周末來試試。但是沒想到那麽多人。”

有人一邊拍照一邊問對面店鋪門口的中年男人:“這什麽時候有人開始排隊的?”“謔,那可早了,8點半我就看見有人在這兒排著了。”中年男人說的抑揚頓挫。

實際上,排隊的人遠不止這麽多,喜茶朝陽大悅城店面積高達190平方米,為了方便管理,現場工作人員劃分了四個排隊區域,進入室內後,還需要再排隊轉幾個彎。從現場看,室內的人數也相當可觀。

“差不多一兩個小時吧。”下午1點半,喜茶三里屯太古里店的引導店員略帶抱歉地對想要排隊的女生說。一旁圍觀的男子搭腔到,“至少得三個小時。”

女生轉身就走,“如果排隊三個小時,再好喝的茶我也不覺得好喝了。”

實際上,為了實現分流,喜茶選擇讓北京兩家店同時開業,同時要求每人限購3杯,並且朝陽大悅城店采用了雙水吧。如果顧客沒有少冰少糖等特殊要求,單水吧1分鐘可以做3杯(水果茶用時稍長),雙水吧就能夠做到6杯。

“未來我們希望能把排隊時間控制在20分鐘左右。”喜茶公關項目主管劉建說。

真假排隊之辯

不管在三里屯太古里還是朝陽大悅城,幾乎每一個看到排長龍的人都會停下來拍幾張照片,而從店里捧著茶飲出來的人第一個動作也是拍照,接下來他們在屏幕上敲敲打打的動作,意味著他們多半在發微博或者朋友圈。“我也是喝過喜茶的了。”在微博上不止一個人這樣表示。

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這或許是所有網紅店(喜茶創始人聶雲宸不喜歡把喜茶稱為網紅店)能存在的基礎之一。除了“那麽多人排隊我也試試”的好奇心理,還有將自己融入某種社會階層和群體帶來的內心的安全感、幸福感與被關註的滿足感。

但最終,好奇的目的是“到底是不是像傳說中那樣好喝。”如果這個答案是否定的,那麽在越來越多的負面聲音中,也會有越來越多的人避而遠之。所以“好的產品和體驗”或許才是網紅店長盛不衰的基石。

這的確也是聶雲宸一直非常重視的環節。有媒體報道,聶雲宸至今每天仍會喝不少於20杯奶茶,尋找創新的想法;為了保證茶的品質,他還專門進行定制,未來還計劃深入產業鏈上遊,對茶樹進行改造,定制一些味道出來;在生產工藝上,他把一杯茶的出品詳細分成十步,細致到倒茶、加糖、鏟冰等等都分別由不同人完成,提高了速度的同時也確保了口感的標準化。同時他在店面空間設計等環節上也在探索著自己的風格。

另一個讓聶雲宸重視的問題就是排隊久。

今年年初進入上海來福士商場開設長三角第一家分店時,媒體爆出排隊時長竟然高達7小時,甚至有黃牛將20-30元一杯的奶茶炒到了七八十元。聶雲宸6月底在接受媒體采訪時坦承,上海的“排隊現象比較誇張”,但肯定沒有7個小時。

也有負面的消息,4月下旬開始,關於喜茶雇人排隊、制造饑餓營銷的新聞此起彼伏,聶雲宸不得不比原計劃提前一個月召開媒體溝通會,明確否認雇人排隊的質疑,“我們只有一家店的時候,門口五六個人排隊,都有人說我們是雇人排隊,有人說半年就會死,從江門到中山、廣州、深圳都這樣說。現在深圳有14家店,每家店營業額都很好,就沒有人說了。”

“我們也曾經試過用排號機,但是發了號之後,大家就去逛街了,有的時候茶做好很久還沒有來,很影響口感。”喜茶工作人員透露,那之後不久,就又恢複了傳統的排隊方式。

他們也嘗試過做外賣,很短時間就下了1000單,從12點半之後門店就一直在做這1000單,結果無法滿足店里來的客戶的需求,又被別人當成“饑餓營銷”發一通脾氣。

喜茶的未來

這種火爆並不是一開始就有的。出生於1991年的聶雲宸在5年前剛剛創業時,也經歷過沒有什麽生意的時候,不懂怎麽去營銷,也不知道用什麽方法留住客戶,他就不斷自己改產品。直到有一天同學打電話過來,因為排隊的人太多,想讓他幫忙代買幾杯茶,他才發現排隊的人已經越來越多了。

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在他看來,解決排隊最根本的方法是還是增加開店數量,喜茶在今年年底將把上海地區數量提升至10家、深圳提升至20家、廣州翻番到20家,北京則爭取在年底前開到5家。

“我們希望讓大家無需長時間排隊。但這不能絕對要一個店完全不排隊,星巴克開了很多店,生意好的時候還是要等。” 聶雲宸說。

盡管在數量上實現了從50家到100家的大幅提升,但在區域上喜茶並不打算繼續擴張。2017年的主要目標,就是把珠三角、長三角和北京地區做透,之後再考慮向其他區域發展,而只有這樣,才能真正在核心市場把“品牌勢能”做起來。

在每個城市開店,聶雲宸都是自己親自抓,他的策略是先在這個城市里最知名、最匹配的核心商圈里開頭三家店,等品牌勢能積累好之後再向區域性商業中心下沈,接著往20到30歲白領聚集的寫字樓去開。“所以我們不會開在星巴克隔壁。”聶雲宸在6月底的采訪時說。

但有意思的是,朝陽大悅城店恰恰就位於星巴克旁邊,再加上許多分析常常將喜茶與星巴克對標,使這樣的選址更令人關註。對此,喜茶的工作人員解釋是,“因為當時恰好只有這里空出來,並非有意為之。”

提及未來預期,盡管聶雲宸並不喜歡,不少人依然會將星巴克與之進行對標。

就在不久前,一個引起熱議的消息是,在時尚茶飲風靡中國之時,星巴克卻宣布將關閉旗下全部的379家Teavana茶店,“原因是經營慘淡,無力扭轉”。

不過從目前的數據上,喜茶和星巴克差距懸殊,2016年財年,星巴克全年收入213億美元,門店覆蓋全球75個國家,達到25085家。目前,喜茶的店面數量為50余家。

6月的見面會上,聶雲宸說到未來的重點工作將是“全國化與國際化”,他停下來略微想了一下說,“這點我們不太願意講,我個人感覺沒有做到的事情講太多意義不是太大。”

他想起早些年剛創業時,他在店里面也會鼓勵員工,“我們現在要開的店,大家要好好做好,它是一個試驗田,它是這個品牌的第一家店,未來可以擴展到全國。”

他明顯感覺到了店員嘲笑的表情。“所以我們不會說太多,但是內心深處,我們都希望這個品牌可以實現全國化、國際化。茶文化本身就應由東方尤其是中國來定義,所以我們有話語權和信心,以茶文化為基礎走向全球。”

喜茶 饑餓營銷
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啊啊啊啊啊香港,你的地名真是一本寶藏

今天來講一講香港街道名的冷知識。香港的街道名,有些是廣東話從英語音譯過來,再拿普通話一讀,真是要命。


比如,你們猜猜士多啤梨,碧鹹,歌賦街,砵甸乍街的英文都是啥?

 

還有些地名啊,就是來跟你玩腦筋急轉彎的:


為什麽字里有東的東湧,是在香港的西邊;

字里有西的西貢,又是位於香港的東邊;

太古廣場不在太古;

洗衣街不洗衣服;

通菜街不賣菜;

恐龍坑更是跟恐龍沒有半毛錢關系~~

 

不得不說,香港的地名,真是一本寶藏~~下面歡迎行走於地名中的匯豐香港,給大家講解一下。 



除了地名,香港還有很多好玩、有趣的地方。紮根香港百年的匯豐,也在他們的公號上給大家做了很多介紹呢。掃二維碼,關註匯豐香港微信賬號,回複“匯豐”,“教育”等關鍵詞,更多的寶藏,等你們發現哦~~



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