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WeMedia如何成為中國第一個融到錢的自媒體聯盟

http://www.iheima.com/thread-3296-1-1.html
創業者臉譜：青龍老賊，原名朱曉鳴，生肖龍，水瓶座，畢業於浙江科技大學。早期的履歷都在傳統媒體裡，後來加入到浙報傳媒做投資，也有過比較成功的投資案例，但是這個平台對於他的最大的作用，就是為他以後做Wemedia聯盟做鋪墊。

　　從自媒體這個概念火起來以後，各種聯盟如雨後春筍，大量冒了出來，但很多都長不了，散夥的緣故或者是錢難分，或許人難管， 媒體人以自由散漫著稱，自媒體人的個性各異就更不用說了，Wemedia聯盟無疑是當前名頭最響、影響力最大的自媒體組織，其中的緣由，也許跟創始人青龍老賊的個人素質有很大關係。能把這幫子人兜起來，可見老賊之大氣。據老賊說，在Wemedia聯盟裡，賺錢最多的自媒體人，已經有千萬以上收入腰包。

　　青龍老賊，大約是這個花名太浮誇的緣故，很少有人知道他的真名，也很少有人知道他的履歷大概是怎樣的，只知道他貌似很有同性緣。這大概是知名人士陳中是攜帶鞭牛士資產併入聯盟，成為第四位合夥人的緣故吧。另外兩個合夥人：李岩、董江勇，是早期投資並加入的。上個月，在傳統媒體、「新」媒體各種勢衰的情況下，WeMedia聯盟逆市拿到數百萬美元的融資，數百聯盟成員專門跑到度假聖地狂歡一番。而很多傳統媒體大佬詛咒說，這種模式長不了。有人歡喜有人愁，自古有之，創業前景誰也說不好，i黑馬本著對聯盟的各種疑問，近距離採訪了人稱自媒體第一長腿歐巴的青龍老賊，人比去年略胖了些。以下是採訪實錄：

　　I黑馬：是什麼讓你下定決心做自媒體聯盟

　　青龍老賊：下定決心做這個的原因是，首先，第一自媒體勢已經起來了，這裡面會有更多機會。2013年1月份程苓峰賣第一個廣告，過完年，很多自媒體出來了，那時候炒得特別厲害。也有一些自媒體的組織存在過，只不過我們覺得他們的做法並不是特別互聯網化，還是傳統媒體的做法，我覺得我們可以做好。

　　當時論自媒體資源，虎嗅是很厲害，但是自媒體這個圈子，人的影響力，中低端的圈子我們影響力更大。而且虎嗅是一個機構，與作者的合作關係是沒辦法像我們這樣平等的。機構與人的合作和人與人之間的合作還是不一樣的。一開始，我們計劃利用比較有影響力的自媒體合夥人，聚合的是中下層自媒體人，像程苓峰、老羅他們根本不是我的目標。做自媒體是一個自由的職業，不可能像媒體機構那樣約束他。我在做自媒體的第一天，我就把自媒體人當成我的情人，就是從在一起的那一天開始，就沒想過結婚，只是你需要他，他也需要你，他走了你也不痛苦，很正常，就是情人關係。WeMedia和自媒體人就是情人關係，既然願意合作，就是有相互吸引的地方。

　　I黑馬：自媒體人加入WeMedia聯盟，流程和門檻是什麼樣的?

　　青龍老賊：加入聯盟，我是拿聯盟所有人的品牌來幫你背書，所以我們不會輕易的讓所有人進來。我們每個月有上百個人申請，但進來的只有百分之二三十，比較嚴格。哪怕你的粉絲數很高，甚至商業化了，但我們有自己的標準。我們要保持我們整體品牌的形象，競爭力。這可能跟其它的聯盟是不一樣的。我們也不去關心這個賬號有多少粉絲。你剛開賬號，可能只有幾百粉絲。我們可能覺得你的內容不錯，只是缺少曝光的機會。

　　我們的選擇流程是第一填個申請表，你的職業背景，賬號定位，你對自媒體的看法。然後我們看賬號，更新的頻率，運營時間的長短等等。然後我們還是要問你為什麼做自媒體，因為這個很重要。我們不希望你回答只是為了賺錢，我們希望自媒體獨立個性，有互聯網精神，有自己的思想和見解，能給用戶提供服務的。我們有一個委員會來評定，每個季度改選一次，七個人，我是常駐的，另外的6個大家去選。去年9月份我們才七十幾個人，但現在我們已經翻一倍了。後面我們會把速度加快，因為前期我們也在摸索，現在我們慢慢發現一些規律。之前是邀請制，現在是申請制，WeMedia的品牌在裡面，肯定會更快一些。

　　I黑馬：WeMedia的商業模式是什麼?

　　第一：給傳統企業做培訓、諮詢;投資優質自媒體帳號

　　WeMedia聯盟是一個資源整合的平台，一方面我們是幫助自媒體人去提升他們的影響力，抱團往上走。自媒體人前期需要影響力，選擇聯盟去推出擴大，你可以把它當成一個孵化器。我們本身的定位就是相當於一個工會組織，一個經紀人組織，一個孵化器組織。帶媒體人去做培訓，我們也會收錢，這個事情是我們去拉的，他不是簡單的拉廣告，我們做很多工作，所以拿錢大家都會理解。還有很多玩法。

　　很多自媒體是2B的，但實際上後期2B的客戶有2C的需求，自媒體單打獨鬥，用戶量很侷限。有聯盟的話，還可以利用其它行業，其它行業對你來說就是C端。聯盟還能給你技術，還有企業的資源，包括我們有扶持計劃，提供資金，流量，品牌策略去幫助自媒體的伸展。這裡要說明的是，科技類自媒體在我們聯盟的比例大概三分之一，其它三分之二是財經、汽車，房產，母嬰，生活，旅遊，時尚各行各業。

　　包括扶持計劃就相當於我們的投資，比如前短時間有個公眾賬號叫釣魚技巧，他的粉絲可能還不是很多，我們會幫他去擴大，商業的平台我們可能會做起來，將來可能就會成為移動互聯網上釣魚愛好者社區，裡面有很多可以商業化的東西，重度價值，商業化的價值很大啊。他們現在已經在做會員了，到他的店裡面去消費。

　　第二，我們不侷限賺公關，PR費，更致力於策劃、整合營銷

　　不僅侷限於廣告，PR，因為這種服務太簡單了，企業找個自媒體人自己就能幹。簡單的中介服務是沒有價值的。我們做的更偏服務，不管是企業還是自媒體。我們希望給企業提供很多服務，在服務當中肯定是會產生價值的，肯定是能來錢的。首先我們一直堅持的是自媒體人的渠道和他們本身內容的錢我們是不賺的，公關廣告的錢是留給自媒體的。我們更多的是比如策劃，你能看到的好玩的營銷案例都是我們做的。最簡單的前段時間小米的路由器就是我們搞的。

　　小米也有需求，他雖然社會化媒體很強，但也需要有些創新的東西，不同的用戶，不同的渠道。自媒體人跟聯盟的一大原因是有商業的可能。早期的話，靠著我，潘越飛這些人來給WeMedia背書嘛，現在其實是WeMedia幫自媒體人來背書了。很多自媒體人加入WeMedia後，他的賬號價值就提升了，因為他的客戶認可WeMedia。

　　第三種：渠道賣貨

　　這是最簡單直接的辦法，一個企業要求，幫他們找些人把貨賣了。已經有很多案例了，具體的涉及商業的東西我就不說了。在我看來，媒體將來是渠道壞的，內容肯定是服務化的，自媒體要有自商業的模式，否則玩不轉。單純的寫PR，登廣告都是有瓶頸的。不然創業家也不會去搞黑馬營。在我看來我們有足夠的自媒體人，他既有影響力，又有品牌，又有話語權，還有渠道。怎麼去整合，怎麼去利用，我們來做。另外我們有大量的傳統企業，可以這麼說，我們聯盟從成立到現在，都是企業來找我們，沒有我們去找企業，因為品牌在那邊啊。

　　I黑馬：是什麼驅使你去找投資?為什麼選華映?

　　青龍老賊：我們一直在盈利，其實不是特別著急找投資。客戶量一直很飽滿，創業者需要未雨綢繆，大家的要求越來越多，如果我們在某些領域或者環節上的出了問題，可能就輸了。其它的自媒體聯盟競爭我們不太介意。更多的人競爭其實我挺開心的，說明更多的人認可這種模式，大家拼的是技術的手段、資源。我們希望能夠更快一點，這也是我們引進資本的原因，想把他們甩在後面。

　　選華映資本有三個原因：第一，是因為它是比較單純的投資機構，我不希望聯盟被打上任何標籤，應該保持獨立性，我們覺得獨立的投資機構會好一些。另外，華映是有媒體背景的，這方面的資源也好，會有一些東西能夠碰撞出來的。第三，他們也比較爽快，對自媒體的價值和趨勢他們更堅信一些。

　　現在我們準備拿融資來的錢，大部分用於給自媒體做孵化，我們還是希望能夠幫助自媒體快速成長起來，去年的一年，自媒體的人更多是新鮮的東西，今年是一個成熟期，它對自媒體人的要求會更高，需要的資源，包括流量，品牌更多支撐。我們希望這方面能夠繼續往上推，其實我們這件事不僅僅是在推我們聯盟的自媒體，也是在推這個領域這個行業。我有時候在開玩笑說，哪天WeMedia真是倒了，所有的自媒體都不用玩了，說句實在話，如果WeMedia完了，不玩了，那我覺得自媒體就不用提了。

愛奇藝的自制秘

2014-05-12  NCW

用數據來分析互聯網用戶的喜好並確定題材，視頻網站以自己的方式 向傳統影視製作發起挑戰 ◎ 財新記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 一個多月前，一部名為《廢柴兄弟》的網絡自制劇在網上推出六天後播出量上億，這讓網絡視頻領域仍在為流量奮戰的小夥伴們對愛奇藝的製作能力有些刮目相看。 「今年是愛奇藝的自制元年。 」百度旗下網絡視頻公司愛奇藝副總裁陳劍峰對財新記者說。 早 在2011年， 愛 奇 藝 曾 宣 布 了「奇藝出品」戰略，要按照專業影視公司的製作標準打造自制內容，當年就至少推四檔專業級綜藝節目、一部影視劇和一部電影。數量是達了標，但影響寥寥，甚至第一部自制劇的名字有的員工都已想不起來。 由於背靠百度，不缺錢的愛奇藝以買版權著稱，前陣紅遍中國的韓劇《來自星星的你》就是在愛奇藝首播。如今自制劇崛起，成為在獨播內容、熱門版權之外又一獲取用戶的法寶。各家不甘落後，搜狐視頻、優酷土豆以及騰訊視頻、樂視網都一頭紮進這場製作洪流。 愛奇藝也坐不住了。 「過去四年，愛奇藝在做平台。未來除了做平台，我們還要做內容，真正地做內容，而不是僅僅買版權。 」愛奇藝CEO龔宇在2014 年營銷會上對客戶說。靠著撒錢領先版權大戰的愛奇藝能玩轉這個新戰場嗎？ 眼前的對手不弱。新近與阿里結盟的優酷土豆計劃在2014年投入3億元資金髮展網絡自制內容，包括自制節目、合作節目（PGC）和用戶原創（UGC） ；搜狐視頻也將2014年視為「自制元年」 ，針對自制內容的投入將是2013年的兩倍；騰訊視頻預計出品500集精品自制劇、30餘檔自制節目；樂視則計劃至少推出20部自制劇。藝恩諮詢數據顯示，2013年網絡自制劇產量不到1000 集，預計2014年網絡視頻公司的生產規 模為1500-1700集，增幅約45%。 易觀國際分析師龐億明分析，優酷土豆、搜狐視頻在自制內容上發力較早，經驗更足；愛奇藝、樂視、騰訊視頻起步晚，目前正想方設法提升製作能力，譬如騰訊邀請大牌明星參與節目，愛奇藝則四處挖名導演、名製作人。 作為一個後來攪局者，愛奇藝更嘗試著改變過去自制內容市場的屌絲氣質，希望建立一套相對穩定、規範的生產機制，讓內容上規模、上檔次。 從模式上，不同於以往網絡視頻公司在內部設立原創中心或設立影視投資基金，愛奇藝全資成立了影視製作公司——馬東工作室，允許其獨立發展業務，將視頻網站的運營與創意型的內容製作區隔開來。愛奇藝準備通過工作室的方式，和專業的編劇製作團隊例如高曉松建立長期合作關係，起用「開心麻花」的主創人製作系列劇，用互聯網的方式來做更精品的自制內容。從節奏上，愛奇藝正倣傚電視台進行檔期規劃，預計每月出品一部自制劇，並適時推出自制綜藝節目。 視頻網站正用自己的方式向傳統影視製作和電視台發起挑戰。 「愛奇藝的自制內容不僅在新媒體平台輸出，也會向傳統電視台、傳統院線輸出，長遠看，勢必會給傳統製作行業帶來衝擊。 」一位廣電行業資深人士表示，囿於體制桎梏，傳統電視台裡存在生產力過剩的現象，許多優秀的製作人難以施展拳腳。 隨著內容製作開始向互聯網轉移，更多的傳統製作人將得到機會。 這條路走下去，愛奇藝將變成一個擁有自己內容製作公司的互聯網電視台。不過內容製作是不同於視頻平台運作的新行業，這裡有 《泰囧》這樣的點石成金神話，也有巨額投資打水漂的黑洞。 愛奇藝的打法 不過攤子已經鋪開。 「做內容是一個系統工程，我們起步的方式是做工作室——其實是愛奇藝投資的製作公司。創意產業，核心人物非常重要。 」龔宇表示。 馬東工作室是愛奇藝成立的第一個工作室，由愛奇藝全資控股，但業務運營相對獨立。2012年底加入愛奇藝的馬東出任該工作室總舵主，目前進行中的自制項目多達二三十個。愛奇藝想由此打造一套可供複制的內容生產模式。 45歲的馬東是著名相聲演員馬季的獨子，1998年踏入電視行業，幹過主持人、導演、製片人等多個職務，最為人熟知的身份是 「央視名嘴」和「春晚總導演」 。2012年12月，在電視行業摸爬滾打了14個年頭的馬東辭別央視，出任愛奇藝首席內容官。 與馬東年紀相仿的音樂人高曉松、傳統電視人劉春也於2014年4月加入愛奇藝。他們將各自擔綱一個工作室，高曉松工作室專心做《曉松奇談》節目，劉春工作室則全面發力與喜劇有關的娛樂內容，在題材、製作團隊等運營上擁有很大自由度。 馬東表示，未來愛奇藝與工作室的合作方式多種多樣，不管是資本投入，還是激勵機制、合作模式都可以探討。 「今天只是三個工作室，只是開始。 我們期待有更多年長的、年輕的，甚至比年輕更小的朋友在愛奇藝建立他們的工作室。 」馬東認為，互聯網用戶需求各異，網絡視頻公司可以投資風格不同的工作室，生產多元化內容，滿足互聯網用戶多層次的需求。這需要很多的錢，馬東拒絕透露愛奇藝引入高曉松、劉春等人的具體投入。 作為愛奇藝掌管內容的總舵主，馬東給予工作室足夠的尊重和自由，同時也把握整體方向。身著休閒黑色襯衫、腳踏布鞋的馬東坐在財新記者前面，姿態放鬆， 「網絡視頻針對的是年輕人，如果一個項目我完全能看懂，這個項目肯定是有問題的，因為我年紀比較大，在我熟悉的範圍之內的項目沒有新意。 」在馬東看來，現在無論電視還是互聯網，都是半大眾平台，無法覆蓋全部用戶，而且很大程度上，電視和互聯網的用戶是背離的。 「以前我服務的是傳統電視用戶，現在我要學著生產適合互聯網用戶的內容。 」對於已過不惑之年的馬東，從頭學習互聯網思維無疑是挑戰。馬東樂於接受，但愛奇藝將網絡視頻公司的命脈——內容交給馬東，能否把握住互聯網用戶的口味？ 馬東把互聯網視頻比喻為一輛急速駛向未來的列車，他在努力追趕。除了泡論壇、貼吧，玩微信、微博找感覺，百度的大數據和自己在內容製作上的積累結合，給馬東帶來了一種新的「數據基礎下的直覺」 。馬東說，從百度及愛奇藝平台上看到的數據，可以清楚瞭解用戶喜歡什麼明星、偏好哪些話題，而自己的能力則在於知道什麼題材在什麼範圍內會引起什麼效果。 自馬東加入近兩年來，愛奇藝出品了 《漢字英雄》 《人生需要揭穿》 《靈魂擺渡》等自制內容，最令他滿意的還是今年3月28日上線的《廢柴兄弟》 。 首先是題材。 「互聯網用戶搜索頻率相對較高的是喜劇， 《廢柴兄弟》是情景喜劇，講一群無背景無資源的年輕人的創業故事，他們在國貿 CBD 寫字樓裡拼工位，這和很多有合租經歷的年輕人共鳴極大。 」馬東介紹說。接下來是尋找編劇團隊，用廢柴兄弟同齡人的心態打磨劇本，說互聯網語言，講互聯網段子，並不斷地將互聯網熱點話題引進劇裡來， 「讓用戶感覺自己就是 《廢柴兄弟》裡的角色或身邊就有類似角色」 。至於拍攝和後期製作，可以通過外包或租用解決，關鍵在劇本。 《星星》和《廢柴》怎麼火起來「在我們的自制內容上線之前，我們會千方百計推廣，譬如首頁焦點圖、貼吧話題、微博，充分與互聯網用戶互動交流。 」愛奇藝副總裁陳劍峰攤開兩手，對財新記者說， 「傳統電視台，我很難想像它怎麼去互動。 」在陳劍峰看來，好的內容推廣與好的內容生產同樣重要。他推崇的機制是：在造劇的基礎上制定推劇策略，觀察並反饋市場效果，進行數據分析，重新調整推廣策略，並為以後的自制內容提供參考。 「現在，網絡視頻公司自制內容還是很新的課題，我們的推廣形成了初步體系，但還有許多方面需要優化、調整和探索。 」陳劍峰介紹，愛奇藝做內容推廣的核心思路有二：一是快，唯快不敗，譬如其獨播劇 《來自星星的你》 ，就是根據用戶討論、關注焦點、節目播放量不斷地轉換推廣方向和話題，從最初的服飾解密，到後來的啤酒炸雞，快速跟隨用戶的關注點，贏得觀眾口碑。 「用戶的關注點隨時在變，一旦逝去就無法挽回。 」陳劍峰說。其二是尋找最能契合用戶內心的點，將它們從自制內容裡挖掘出來，做好「針對用戶內心的告白」 。 「 《廢柴兄弟》一開始叫 《廢財兄弟》 ，我們一看百度熱搜詞數據，廢財 的熱度明顯不如廢柴，而且廢柴更能體現年輕人的一種精神狀態，於是決定更名，前期製作好的海報、宣傳片等都改了。 」 《廢柴兄弟》推廣負責人劉丹介紹，「我們還將《廢柴兄弟》定位為爆笑能量劇，與市場的情景喜劇形成區隔。 」之後的幾輪頭腦風暴，愛奇藝會針對劇目定位找出相應的推廣點，並進一步細化推廣方案。 《廢柴兄弟》定於3月28日週五上線，考慮到網絡熱點話題很容易被覆蓋，推劇過早可能被遺忘，愛奇藝3月才開始啟動 《廢柴兄弟》預熱。 劉丹介紹，劇目未上線之前，主要是通過社交渠道製造話題， 「趙本山御用編劇尹琪」+「開心麻花的王寧」本身就有名人效應，再順理成章地打出「國內最搞笑團隊的一次偉大合謀」口號，將編劇、演員自身的粉絲聚攏起來。基於互聯網用戶的上網習慣，3月27日即週四晚上，愛奇藝加大推廣力度，用的也是「老闆最恨星期五」等互聯網語言，最大限度地到達用戶。 「上線之後，好的內容才能吸引並留住用戶，我們要做的是把內容掰開了揉碎了去找能契合用戶某種情緒的點，並以好玩的圖文或視頻方式呈現給用戶，讓用戶對這個劇感興趣，譬如廢柴的拼租房與《了不起的蓋茨比》的大客廳對比，譬如廢柴語錄。 」劉丹介紹。 對於推廣節奏的把握，劉丹介紹劇集上線前期，愛奇藝團隊會不遺餘力地找點，全方位地將內容推送到用戶面前，可以說是轟炸式的，以便獲取較好的播放量；上線後，更多的是社交話題 主動發酵或媒體主動跟進，愛奇藝要做的是借力社會話題靈活調整推廣方案。 「其實，從前期切入項目尋找話題 點，到拍到什麼階段劇透，再到開播前後的系列活動，基本上每個公司都差不多。這只是基本指引。 」陳劍峰說，推廣達到何種效果還要看平台、看時機看與用戶情緒的契合、看推廣的文案等最關鍵的是看人的水平與創意， 「成功的秘訣是很模糊的，需要用心琢磨」 。 動力與不可知的未來 一位在視頻行業從業五年的資深人士最近反思：現在幾乎所有的網絡視頻公司都斥巨資購買熱門劇作版權，積累用戶，進而形成平台價值，獲得廣告收入。但問題是，激烈的市場競爭讓版權價格居高不下，網絡視頻的廣告價值卻未獲充分認同，同樣時間內，網絡視頻的廣告價值只有電視廣告的九分之一直到現在，網絡視頻公司基本都虧損。 他對財新記者說： 「一直燒錢，卻遲遲不見盈利，我們自己有時也會懷疑如此高投入版權購買是否是一種健康的商業模式。 」自制劇被視為網絡視頻公司的一條出路。只是，它的收益能否覆蓋投入？ 它是否是更具高性價比的商業模式？ 從單個成本看，自制劇比購買版權便宜。馬東告訴財新記者，現在一部熱播電視劇網絡版權每集要價100萬 -150 萬元，有的甚至達到200萬元，一部50 集的電視劇版權價格要5000萬元。 馬東不願透露愛奇藝自制劇的成本。但樂正傳媒研發與諮詢總監彭侃告訴財新記者，一般自制劇時長不超過30 分鐘，加上演員不太出名，拍攝、製作不講究，一集成本不過十幾萬元，有的甚至低至幾萬元。一部自制劇的成本通常在四五百萬元左右。 馬東表示，為了增加保險係數，傳統製作公司往往啟用大牌明星，明星片酬佔投資成本的大頭，有的甚至達到60%；相比之下，網絡視頻公司拍自制劇更看重劇本價值，根據劇本需求配備演員，不追求大牌。但與買版權相比，自制劇的風險在於不是每一部都賺錢，在一部賺錢的劇後面，可能有多部自制劇虧本。 自制劇的收入來源比買版權要多一些。陳劍峰分析，購買版權後，網絡視頻公司主要收入是貼片廣告，獨家版權可能獲得版權分銷收入。自制劇在製作過程中可以植入廣告，上線後可獲得貼片廣告收入，如果熱播還有版權收入。 「自制劇獲得投資回報的速度很快。 現在，往往一部自制劇在開拍前已經完成了招商。 」龐億明說。 據愛奇藝人士介紹，今年愛奇藝推出的三部自制劇， 《人生需要揭穿》開拍即獲得上海大眾汽車、統帥電器、紅牛等品牌廣告主的投單，還未上線已經收回成本。 《靈魂擺渡》 《廢柴兄弟》雖未做前期廣告植入，但後期有廣告主跟投，收回成本問題不大。 即使如此，自制劇還有很多未知風險。龐億明分析，現在的網絡視頻公司並非按傳統影視製作機構的標準生產，拍攝的內容不需報廣電總局備案或審批，題材尺度相對較大。一旦政策收緊，網絡視頻公司受到的影響極大。同時，各大網絡視頻公司的自制劇同質化嚴重，容易形成審美疲勞。 投入產出仍是一個問題。愛奇藝一個競爭對手私下透露說愛奇藝一年虧損 15億元，遠超出一般視頻網站（優酷土豆去年虧損5.8億元） ，其模式的持續性令人擔憂。工作室模式和精品化路線勢 必帶來更高投入，而收入仍未可知。

喜馬拉雅創始人余建軍：收入千萬的自媒體將大量湧現！

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0916/145708.html

i黑馬：喜馬拉雅創始人余建軍在最近一次演講中表示：一個是接下來年收入過千萬的自媒體人的湧現,專業化互聯網媒體制作公司出現，傳統的媒體公司解構，新的移動互聯網公司會出現。自媒體人媒體公司與媒體平臺共生共同繁榮，但是自媒體人與平臺方的博弈也會持續：但競爭會形成動態的平衡，發現合理的利益分配格局。
 

以下為余建軍在最近參加的“跨界創新平臺”主辦的內部分享會上的演講：

 

我對自己的定位，一個是“屌絲”，區別於剛才滬生（徐滬生：“一條視頻”創始人）的高大上，第二個呢，是關於我們的項目為什麽能夠這麽成功，我的功勞是有限的，大部分功勞要歸功於我的合夥人陳小雨，她彌補了我性格上很多的缺陷，為我們的項目帶來了很多。

我前面說我不是一個媒體人，是一個“屌絲”，所以我們先看一下幾個案例吧，這樣會給大家一個直觀的感受。

我先介紹一下這位播客，名叫采采，是一位20出頭的小姑娘，畢業後想進入廣播電臺沒能成功，經過家人引薦，當了當地的科技館當了一位講解員，為小朋友們講解科普知識。她喜歡播音，於是在網上自己玩，在去年11月份的時候進入我們的平臺。我們認為這是個好苗子，便與她簽約，幫助她推廣，通過半年多的時間，她的單期節目播放量已經達到了66.7萬，她的大部分節目播放量也平均在40萬這個量級。我們大概在3個月前為她引入了廣告主，然後她現在單月的廣告費已經有三個月前的5萬增長到了現在的10萬，我們預計今後一年她的廣告費能夠達到200萬的收入。這是一個純屌絲轉型的例子。

再看一個例子，叫做新聞酸菜館，可能有的來賓知道，它的創辦者叫做王掌櫃，原本是新聞晨報的一個年輕記者，也是利用自己的業余時間做播客，現在已經擁有大約十幾萬粉絲。我們之前並沒有為他引入廣告主，他是通過在淘寶上做一些虛擬的商品，讓支持者通過購買這些商品來支持他做節目。這部分的贊助能夠為他帶來一年10萬元的收入。
 

而這個“百車全說”欄目在喜馬拉雅上有3.5萬粉絲，很有意思，我們作為一個電臺，一直希望能夠培養一個汽車節目，但是一直未能找到好的對象，但是發現這個節目突然就火了，然後就將他叫來公司聊，發現他並不是媒體圈內的人，他只是在南京一家4S店的汽車銷售人員，他從事了10年的汽車銷售，特別能講。不同於傳統的廣播電臺主持人，他一期只講一輛車，會將車以及同車有關的人的故事全部講給你。而他做節目的狀態也很特別，他並不是通過一些專業的設備，而是就是用手機，有時就是邊開車邊錄，邊上傳就把節目做好了，然後有的節目里我們甚至還能聽到環境里的其他聲音。但他的節目很受人喜歡，他到上海來都不用住酒店，他的粉絲會為他爭相提供住處。盡管比不上入羅振宇這樣的大V，但是他無意間闖入這個領域，並做成了一個小的自媒體人。

這位播客叫做謝濤，他並沒有完全脫離傳統媒體，仍在佛山一家小的電臺任職。他做了一件在我看來非常不可思議的偉大的事情，他讀了很多的歷史文獻，並把春秋3、4百年的歷史編成了800集的節目，把春秋期間栩栩如生的故事和人物 ，用現代的方式演繹了下來。他自己在其中也扮演了很多歷史角色，很有趣。前幾天我把春秋800集都聽完了，現在在聽戰國部分，已經聽了5、6百集。他以及只有15分鐘，每天上班可以聽4、5集。他的想法是把整個中國，甚至國外的歷史全部講完。他踩中了一個非常好的品類，那就是歷史，因為歷史是長效的，這是在傳統廣播電臺的並不受重視的，但是在我們平臺上就是一個寶貝，擁有非常非常大的價值。
 

以上幾個例子希望大家對於自媒體能有一個比較直觀的認識。

因為Joan(任劍瓊(Joan)：沙龍主辦方跨界創新平臺創始人之一)給我的課題要求是裸心分享，因此我好好地醞釀了一下，花了兩個禮拜的空余時間來想，如何把過去的經歷整理成一個有邏輯的成果。我大概會分幾個方面：一個是我自己在做的事情，然後是脫離媒體環境，講一講整個IT產業的演進，因為我們的媒體只是其中的一部分，它與整個環境是同構的。然後就是關於媒體平臺和媒體人。題目比較大，我會盡我的一些理解說一些感悟。

我們說自己是“小強”，是“屌絲”，只是比較執著。一開始創業做軟件，做互聯網。我們做喜馬拉雅是基於幾個判斷，一個是互聯網大爆發(2002年)，第二個就是移動互聯網相比互聯網，它的使用場景發生了延伸。原來互聯網主要是家里和辦公室，而移動互聯網大量的拓展了人們的碎片時間，在這種場景下，我們發現音頻是一個非常好的伴隨式媒介，你可以一邊繼續手頭的工作，一邊使用互聯網。所以我們判斷音頻應該是被低估的。從人群來說，我沒看廣播電臺，一開始比較火，到後來被電視擠壓，再隨著車主人群的興起，廣播電臺又迎來了每年20~30%的增長，而且並沒有停下。我們認為目前電臺的成長將會由2~3億車主的範圍逐漸增長到5~6億的智能機上，這個市場空間可能從200億增長到700、800億甚至上千億。另外我們還有一個邏輯是“冷門”的概念，我們不願意去做熱門的概念，冷門的事情能夠給我們的小團隊足夠的成長空間。有一個小插曲，我們的很多工作人員都表示不看好這個項目，並紛紛離職了，包括我們身邊很多的朋友，都表示不看好，認為有了視頻為什麽還要音頻呢?這是一種慣性思維。

我們的口號是“重新發明電臺”。傳統的電臺體驗很差，廣告很多，內容沒法自選，最關鍵的是其內容生產高度同質化。我們希望我們的喜馬拉雅有所不同，從內容消費上是個性化的體驗，從生產上做到社會化生產，而不是傳統電臺的老三樣，我們平臺上的內容是百花齊放的，各方面的內容都在里面。音頻只是一個傳遞內容的媒介和載體。

我們喜馬拉雅的使用主要集中在睡前和上下班路上。我們的產品能夠在你起床，上下班路上，健身和睡前收聽。這是音頻帶來的新的生活方式。

我們做平臺最大的問題是所謂“雞生蛋蛋生雞”的問題，所謂有了買家就有賣家，有了賣家就有買家，但是一開始你二者都沒有的時候要怎麽辦?我們一開始找了音樂人作為天使用戶，但是發現他們生產的內容太少，不能匹配用戶的使用習慣。後來我們找到了一些重視在生產內容，但是缺乏展示平臺的人，就是一些網絡電臺，廣播電臺的主持人，他們在這里如魚得水。

從產業趨勢來講，大家都看得到，就是移動互聯吞噬一切。正如梁信軍(複星集團創始人之一，現任公司副董事長兼首席執行官)說的：“我已經無條件向移動互聯網全面投降，全面擁抱。”縱觀產業創新的趨勢，我們會看到很多項目都有它的演進邏輯，它有自己的發展方向，我們要做的是怎樣去找到和把握這個方向。從模擬機時代到如今的可穿戴，產業的趨勢是越來越向“我”走來。另外一點就是產業越來越細分，同人民的衣食住行息息相關，不斷的細分來滿足人民的需求。而市場越來越發展和細分，其規模會以量級的方式增長。創新流動趨勢規律總結起來有三句話：

一切為了“我”：“我”最重要，創新的方向朝“我”的方向流動

為了“我”的一切：行業不斷細分以最有效率滿足“我”的需求

形變而神不變：滿足需求的形式不斷在變(演化)，人性不變，所有需求都可在歷史中找到映射。

而整個媒體行業的發展趨勢是這樣的，過去，傳統媒體同時壟斷渠道和內容。

但是未來的趨勢會有以下幾個：

傳統媒體邊緣化：去中間化去中介化。(正在下沈的大船)

新媒體平臺集中化：渠道贏家通吃。(馬太效應，落後者追趕成本會越來越高)

內容生產細分化專業化：媒體人自媒體人的機會(從地理切分到品類切分)

傳統媒體的限制主要有版面、頻率和時段資源。其過去成功的關鍵在於掌握了壟斷性的資源。而新媒體沒有這些限制，擁有近乎無限的版面和時段：突破時間空間限制。他成功的關鍵就在於內容質量與用戶體驗。其原因在於用戶的自由意誌，看什麽，什麽時候看都由用戶來定：什麽樣的時間是黃金時間，我有空的時間就是黃金時間。

回到媒體平臺層面，什麽樣的媒體平臺能夠勝出呢?我們認為有兩層，一是基本層面的資本、人力資源，管理結構等等，執行層面包括市場、產品、運營和技術。這是一個全能競賽，只用各個方面都優秀才能夠勝出。那麽到底還有沒有平臺型的機會呢?我們綜合分析了眾多平臺，認為大平臺的機會在於低價和產品正品率，而細分平臺要活下來要有其獨特差異化價值點，使得大電商平臺很難延伸，從而形成自己的護城河。對於媒體平臺其實也是類似的細分平臺要活下來要有其獨特差異化價值點，使得大媒體平臺很難延伸，從而形成自己的護城河。

而媒體人應該往何處去?新媒體時代，是傳統媒體的冬天，卻是媒體人的春天。我們理解的媒體人的機會是微創業的機會，你只要搞定內容，我們會把其他的一切做的很好。我們講了很多例子，現在我們來總結一下優秀自媒體的特點：

定位清晰：細分內容品牌

娛樂化：再嚴肅的東西也要娛樂化包裝;姿態低，不端著，自嘲讓用戶平視甚至俯視你。

互動性：不只是做內容，還要經營粉絲;微信公共賬號，評論互動。

所以我自己的體會是互聯網創業成功關鍵要素，同樣也適合於自媒體微創業。原理上是一模一樣的。就像雷軍的七字訣：

要專註，就是定位清晰，專註一個細分品類，不要大而全。

要摳每一個細節，單點突破，做到極致

口碑，目標是成為用戶選擇這個品類時毫無疑問的第一選擇

要快速試錯，快速叠代

幾個問題：首先，我要不要去微創業?最早Joan帶三木(黃維(熊三木)：“巨流無線”創始人、董事長。畢業於複旦大學新聞學院，並獲得新加坡南洋理工大學商學院EMBA。曾創辦手機媒體運營商訊奇無線，參與創辦《新聞晨報》、創辦《每日經濟新聞》和生活方式雜誌集團魔山傳播)和滬生到我們這里聊滬生的項目。第一次聊完以後我給Joan的建議是別投，這個項目成功的概率很低。原因是滬生想做的是一個品牌，我認為從哪個方面的條件他都不具備。後來我意識到滬生是在做內容，後來再聊就聚焦到了內容上。那麽要不要去微創業?我認為現在是一個非常好的時機，過了這個村，就沒這個店了。現在也是一種圈地運動，圈的是品類。掌握某品類下的用戶，你就會贏家通吃。另外一個就是找到剛需。從歷史中尋找痕跡，從自己的生活經歷中尋找痛點，最終通過三維度廣度、強度和頻度來驗證需求。

第二個是要不要建立自己的平臺?很多人沒有平臺就沒有安全感，認為用戶不是我的。其實很多時候我們建立了平臺，用戶也不是我們的。我們的用戶有30%是微博登陸的，50%是QQ登陸的，用我們自己的只有20%。現在已經沒有你的我的只說，只要在你的平臺上消費了你的產品，他就是你的。用羅振宇的話說是：U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。把內容做到極致，利用平臺的競爭，使自己成為每個平臺想要爭奪的資源。

我可以同時做多個嗎?這個也是很多人的想法，舍不得某些部分。但我們的建議是只做一個單品，做到單品突破，只聚焦一檔欄目，快速試錯，了解你的典型用戶和典型場景;要讓你產品成為該品類用戶理所當然的第一選擇。另外就是關註留存：老用戶是否持續看你的節目?

做文字的好還是做音視頻的好?文字相對來說切入比較簡單，但是我的觀點是往音頻、視頻方向走，原因是用戶越來越懶，而且想變得更懶。能讓用戶變懶，用戶就會開心。還有就是音視頻媒體有更強的變現能力，有更高的ARUP。比如粉絲經濟：會員VIP (類似羅輯思維)，以及在長時間的節目中，有很多機會做軟植入。大家做內容的會有一個條件反射，那就是我的內容拿出去給別人用了我是不是就虧了?我能不能內容直接付費?我們認為這是一個很大的誤區，這樣的內容是起不來的，反過來我們看羅輯思維的例子，他賣的不是內容，賣的是情感。當一個內容用情感來定價的時候，它的價值就比看上去的要高。所以讓用戶不要為內容付費，而是為情感付費。

我認為接下來要發生的事情：

一個是接下來年收入過千萬的自媒體人的湧現。

另外分久必合，合久必分，就是專業化互聯網媒體制作公司出現，傳統的媒體公司解構，新的移動互聯網公司會出現。

自媒體人媒體公司與媒體平臺共生共同繁榮，但是自媒體人與平臺方的博弈也會持續：但競爭會形成動態的平衡，發現合理的利益分配格局。

本文為喜馬拉雅網絡電臺創始人余建軍先生於推陳出新Ⅱ——移動互聯時代媒體人的“道”與“路”沙龍上所做的發言。

解讀俄羅斯財政預算：普京的自欺欺人

來源: http://wallstreetcn.com/node/208943

《經濟學人》雜誌評論俄羅斯新提交的預算案：

預算案顯示俄羅斯經濟陷入多大的麻煩，及政府有多不願意面對現實。

這是頗為嚴峻的現實：此前的7000億盧布支出計劃被取消，可能會對煙酒征收新的稅收。這些措施只是用來提振俄羅斯疲軟的經濟增長的一部分。

但還是有些人成為財政緊縮政策的贏家。俄羅斯總統普京想要兌現他在競選時做出的提高社會支出（比如提高公共部門工資）的承諾。當然，還有將國防開支增加20%。據伯明翰大學教授Julian Cooper，這與近期烏克蘭危機沒什麽關系，而是關於軍隊現代化長期計劃的一部分。2012年至2017間，俄羅斯國防開支將增長85%。

莫斯科時報（The Moscow Times）的報道稱，面臨西方制裁、油價下挫，俄羅斯的新財政預算案帶來了一線希望。對此，英國金融時報認為，這篇報道進一步詳述了財政預算對俄羅斯經濟增長加快、通脹放緩的臆想有多不切實際。

與此同時，盧布還在跳水，莫斯科時報援引不具名消息稱，俄羅斯央行正考慮實施資本管控以遏制資本外流，而油價也在下跌。俄羅斯經濟處於衰退的邊緣，還要應對高達7%的通脹率，而西方制裁對經濟傷害的嚴重程度依然難以預估……

英國金融時報評論，在這種情況下，不要說軍費開支難以提振俄羅斯垂死的經濟，也很難相信這筆錢花在別的地方就能起到更好的效果。

2012年俄羅斯軍費開支占GDP份額已經達到約4.5%，與美國相當，遠高於其他主要國家。

但美國的經濟產出大概是俄羅斯的八倍。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App) 

冀勇慶：我的自媒體之路和中國自媒體生態

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0414/149606.html

魏橋和西王的自發電降成本實踐

在經濟形勢下行壓力仍然很大的情況下，山東鄒平縣的兩家民營企業魏橋集團和西王集團不但頂住了壓力，而且實現了規模擴張，強健了“筋骨”。這兩家企業有一個共同的特點，都擁有自備電廠。

日前，西王集團旗下的香港上市公司西王特鋼（01266. HK）發布盈利預期公告：集團預期2016年度公司股東應占綜合利潤可能同比增長超過80%。這跟西王集團利用循環經濟模式大大降低成本不無關系。

魏橋集團旗下的香港上市公司中國宏橋（01738.HK）也曾發布預期盈利公告：預期集團2016年歸屬於公司股東的綜合溢利較2015年大幅上升，預計增幅 70%~100%。中國宏橋董事長張波此前就多次強調電價低是中國宏橋最大的優勢。

發電成本僅0.17元

走進鄒平縣城，其東北角的一座座電廠冷卻塔十分引人註目。有的正在拆除，有的正在建設。這是魏橋集團在對自己的電廠進行更新改造，當然也正在擴張。雖然魏橋模式備受爭議，尤其是受到國家電網的“排擠”，但魏橋集團的裝機容量還是實現了逆勢擴張。

中國宏橋為何能夠逆勢擴張，大公國際根據魏橋集團提供資料出具的評估公告稱：公司繼續采用電、氣能源全部自給的生產方式，有利於減輕能源價格上漲帶來的壓力。在“不利因素”中有一條是：公司的熱電銷售業務仍然面臨改為使用網電的政策風險，由此可見自備電力的重要性。

“公司自辦電廠、自建電網，為紡織和鋁業企業供電，這一舉措解決了公司發展所需的能源問題。公司熱電廠生產的電力和蒸汽分為自用和外銷，其中自用比例為34.76%。剩余部分電力經鄒平縣政府準許，應用自有管線銷售給非合並範圍內的關聯企業、周邊村鎮和企業，其電價比國家電網低三成以上。”大公國際的評估報告稱。

魏橋集團的發電成本也很低。去年1~3月份，每千瓦時的發電成本是0.17元。2015年和2014、2013年這一數字分別是0.18元、0.21元和0.29元。

一位長期從事能源產業的業內人士對第一財經分析說，電力總成本是指生產經營過程中所發生的全部生產消耗，是發電成本、購電成本、供電成本及售電成本的總成。自備火力電廠首先隨著煤炭價格下降會節省采購成本。其發電過程中的蒸汽可做二次銷售使用回收部分成本。自我發電、變電、輸送電網建設減少了一系列國網收費項目，如有臨近企業工廠並網使用進一步降低成本；自我使用不受電網電量控制可以進行發電總量調控，這樣又節省一部分成本。再就是違規生產，產能突破批複的發電總量私下擴大產能；環保設備如降塵、排汙等偷工減料。

同時，有媒體分析說，在山東，每一度電中含農網還貸資金2分錢、三峽工程建設基金0.7分錢、城市公用事業附加費1分錢、庫區移民後期扶持資金0.88分錢、可再生能源電價附加0.1分至0.4分錢等一系列費用，而用自備電廠發電的魏橋集團無須承擔這些。加上較低的人力資源成本等，才有了魏橋集團的電價比國家電網低1/3的現實。

在輸配電方面，魏橋集團也有優勢，不用長距離輸送，也就少了許多損耗。

山東正在對電力體制進行改革，其中涉及企業的自備電廠。按照《山東電力體制綜合改革試點方案》，擁有自備電廠的企業，應按規定承擔國家依法合規設立的政府性基金，以及政策性交叉補貼，合理繳納系統備用費。環保的門檻也在提高，方案要求加快推進自備電廠升級改造。對達不到環保等政策標準要求且不實施改造或不具備改造條件的，逐步淘汰關停。

電價要算綜合賬

西王集團執行副總裁王紅雨日前告訴第一財經，從原料成本，也就是煤炭上講，民營企業的自備電廠和國有大電廠相比差別並不大，自備電廠成本低，一是民企自備電廠機制靈活，用人少些。再就是民營企業的自備電廠消化蒸汽等為企業所用，降低了綜合成本。而國有大電廠的蒸汽無法自己消化，很多都白白排放掉了。這一塊數額不小。

“企業自備電廠，不能光看電價，要算綜合賬。”王紅雨說。

西王集團的自備電廠現有130噸鍋爐3臺，220噸鍋爐3臺，發電機組一共5臺，其中4臺是背壓機，1臺冷凝機。最大發電能力12億千瓦時，2015年電廠發電5.6億千瓦時，2016年電廠發電5.8億千瓦時。

這個發電量還不足以滿足西王集團的用電要求，還需要再從國網購買一部分電量，但蒸汽成為了循環經濟的一個重要支撐點。

西王集團有兩大支柱產業，一是玉米深加工，包括玉米胚芽油、葡萄糖等，國內輸液用的葡萄糖，八成是西王集團生產。二是鋼鐵產業，西王集團通過自備電廠這個環節，把整個產業鏈條結合了起來。

玉米深加工產業的生產主要消耗蒸汽，排出大量廢水，一般企業經過生化處理後達標排放。而以廢鋼為原料的電爐煉鋼，消耗大量的電、水，煉鋼過程中還產生大量蒸汽。“蒸汽、電、水怎樣平衡利用，輕重行業怎樣有機結合，在西王的產業發展中得到充分融合，形成了西王獨特的循環經濟產業模式。”王紅雨說。

簡單來說，鋼廠生產過程中，依托西王集團形成的重工業、輕工業兩大板塊互為支撐、協調發展的先天優勢，把特鋼公司的中低壓蒸汽、煙氣通過優化，利用管道輸送到玉米深加工板塊，實現能源的大循環。現在西王特鋼公司每天回收蒸汽1700噸以上，這樣每年可新增效益5000萬元以上。

煉鋼廠降溫過程中產生的余熱蒸汽每小時可達到10噸以上，用於生產用汽和辦公生活區生活用汽，年節約蒸汽費用1200多萬元。

王紅雨說，煉鋼過程中還會產生一些粉塵之類的東西，如果排放掉，不但會汙染空氣，還會造成很大安全隱患。現在，把它作為發電的原料，效率比煤炭還高。

魏橋集團的情況也大體相似。魏橋集團董事長張士平曾說，堅持“鋁電網一體化”發展，極大地降低了用電、用熱成本，提高了經濟效益和企業競爭力。

同樣的情況也出現在山東水泥集團。該集團高管日前告訴第一財經，此前，在水泥生產中廢熱沒有利用，排掉了。現在有了余熱發電，每噸水泥生產成本可以降低12元左右。山東水泥下屬企業每年利用廢熱發電大概在30億千瓦時，占到了總用電量的七成左右。

企鵝智酷發布2017自媒體趨勢報告：已經規模化的自媒體如何繼續升級自己？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161343.shtml

本文由企鵝智酷（微信ID: BizNext）授權i黑馬發布。

這是最好的時代嗎？

如今再談自媒體，似乎已經不是件“時髦”的事。

該圈攏用戶的大號大V，已經完成了讀者積累，

該商業變現的創業者們，用各種姿勢打造內容與收入之間的紐帶，

投資人與自媒體之間的博弈，也變得日趨透明，

甚至，不同平臺之間從策略到產品，也逐漸趨同……

隨著分水嶺的到來，流量增長趨緩成為不得不面對的現實。大眾的註意力一邊被進一步切割；另一邊，又不斷被頭部資源重新圈攏，黏住。

於是，今天這個行業要面對的問題變得更為具體和深入：

已經規模化的自媒體，在2017年該如何繼續升級自己？

新入局的創業者，他們還有機會嗎？

平臺該如何滿足讀者和作者最根本的需求？

資本趨於冷靜，他們在等待什麽？

內容付費崛起，會怎樣影響內容平臺格局？

企鵝智酷聯合企鵝媒體平臺，發布《2017中國自媒體全視角趨勢報告》，從資本、消費、創作和平臺為你解讀內容創業的現狀和新風向。

以下為報告全文：

一個不屑“自媒體”的人眼中的自媒體

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0307/161711.shtml

本文由余晟以為（微信ID: yurii-says）授權i黑馬發布。

自從發現我莫名其妙地成為了“自媒體人”之後，一直在思考和自媒體有關的問題，也在之前的文章里觀察和聽取大家的意見。最近和騰訊企鵝媒體平臺的朋友聊起來，印證了我之前的一些思考，又了解到騰訊“芒種計劃2.0”制定了對優質自媒體的一系列扶植計劃，覺得這是件挺有意義的事，所以寫了這篇文章。

“自媒體”成了最近幾年非常熱門的說法，然而我不知道該如何定義當今的“自媒體”。我知道的是，“自媒體”這個概念誕生的時候，一定不是今天的樣子。如果我沒有記錯，“自媒體”的說法最早來自2004年Dan Gillmor寫的We the Media。這本書的副標題是Grassroots Journalism by the people, for the people（來自人民、服務人民的草根新聞工作）。“自媒體”這個概念的誕生，是與“新聞工作”密切聯系的，大家也是從這個角度來看待它的。

從最早接觸博客開始，我就確信自媒體會流行，因為它有很多獨特的優勢。即便如今的“自媒體”早已疏遠了當年強調的“草根新聞”，這些優勢仍然存在。

第一，自媒體天然有草根性，讓更多的信息有機會湧現。傳統媒體的運作嚴格而複雜，采編審發缺一不可，高企的成本擡高了發布的門檻，而且發布時要篩掉許多“沒有多少人會看”的新聞。自媒體沒有這種限制，自媒體的信息發布顯得自由愜意，作為個體的自媒體或許單調片面，無數的自媒體卻構成了永不中斷的信息洪流，技術總會讓你找到自己想看的信息。自媒體大量湧現以來，我發現有很多偏重本土寫作和方言表達的自媒體，從留言看到它們的確安撫了許多異鄉遊子的鄉愁，這在以前是不可想象的。

第二，自媒體的信息組織形式靈活而複雜，適應這個多變的世界。傳統媒體除了剪報或者合訂本，基本是沒有什麽“信息組織形式”的單純的“下轉第幾版／上接第幾版”都會帶來不少的跳出率（當然傳統媒體也不看重跳出率），我們很難持續按照某個主題把信息集中起來並保持更新。但有了超鏈接，有了千千萬萬的自媒體，關於同一起事件、同一個問題，我們可以很方便地看到各方的分析、意見、評論，並且實時更新，這是傳統媒體做不到的。比如前段時間Uber性騷擾的問題，當事人借助博客發聲，然後我們又看到了資深HR的評論、其它受害者的現身，最近又看到了女上司的看法。如果沒有自媒體，單純靠專業記者去挖掘，這是難以想象的。

第三，借助微信公眾號這樣的“超級APP”，自媒體的發布-閱讀路徑進一步縮短，內容更容易觸達普通人。即便在PC時代，看篇文章也是一項很專註的活動，普通人更喜歡在網上聊天。如今萬眾皆為“馭屏族”，聊天卻沒有那麽熱門了，大家似乎自然而然之間就養成了隨時有空隨時刷刷朋友圈、看看公眾號、分享一把的習慣。所以自媒體的地盤不知不覺之中擴大了很多，在生活中的比重大大提升。我之所以申請微信公眾號，是突然發現博客的閱讀量呈斷崖式下跌之後的事情。但是我捫心自問，如今在公眾號的寫作和博客時代並沒有本質的差別，閱讀數和影響力卻增加了很多倍。這種奇特的變化，離不開移動互聯網和自媒體平臺的東風。

然而我也必須承認，上面談到的自媒體的這些獨特優勢，認真看來只是些中立的能力。我之所以肯定這種優勢，潛意識里還是認定“自媒體”應當有足夠的職業道德和操守的，從業者應當努力貢獻有價值的內容。我專門找出了當年Dan Gillmor在We the Media對自媒體信任問題的看法：

當記者（也就是如今說的“自媒體”）有些基本要務。當我看見或聽說某件事值得對閱聽大眾報導時，我會予以確認，或者引用知道此事且值得信賴者的話，不然就是直接去找資訊來源（人或文件）。如果我在網誌上做了鏈結，指向某樣有趣的東西，但是並不知道到底是真是假時，我會提出警言。一般來講，我不會貼匿名的張貼文章。如果事實的來源不是我能信賴的，我會查證……如前所述，我們需要更好的工具以獲取建議和探查名聲，這種軟體可以讓我們遊走資訊網，獲取可信賴人士的建議。未來幾年我們就會弄懂這一點，我有信心，我們會走得愈來愈順。

如今再看這段話，多少會覺得當年Dan Gillmor有些過於樂觀了。現在的自媒體會做多少查證嗎？會選擇不貼出匿名文章嗎？有信心走得越來越順嗎？坦白說，我看過的“自媒體”越多，反而越沒有信心。

如今，大量的“自媒體”被做成了一門赤裸裸的生意，而且是利益鏈條相當直接、追求短期回報的生意。“持續貢獻優質內容-持續積累信譽-收獲回報”的傳統做法看起來太迂腐，需要太好的耐心。在這個講究“爆發性增長”的年代，大家都難以接受，所以千軍萬馬擠上“不擇手段吸引註意力-直接獲取經濟回報”的道路，“不擇手段”換種好聽的說法，就是“重運營輕質量”，就是“直接瞄準人性的弱點”，甚至不惜炮制假新聞、假信息。其結果就是，有質量沒運營，基本沒出路，有運營沒質量，“成功”的可能性卻相當大。

我不否認今日頭條里還是有一些有質量的新聞，但是據我自己的親身體驗和對身邊大部分人分享的觀察，今日頭條推送的大量文章是沒什麽營養甚至故意聳人聽聞的。不可否認，它們“運營”得好，成功吊起了普通人的胃口，吸引了足夠多的點擊。但是這樣真的有意義嗎？前幾周有個朋友和我聊起希望認真做貢獻高質量內容的嚴肅的自媒體，預計一年可以做到十萬訂閱數，但根本沒有人有興趣，大家更關心的是“一年做到一百萬粉絲，做不到免談”。我自己也經常感嘆，自媒體圈雖然熱鬧，但很多都在追逐熱點、故弄玄虛，真正有趣的信息還是太少。對於真正有價值但還不能完全把價值變現的自媒體，缺乏資助，從長遠上保證它們價值的最終體現，這是目前一個普遍的問題。

讓人更憂慮的還有現實國情。在我國，媒體長期以來受到嚴格的管制，所以相當多的人對“能發表出來的東西”天然有信任感，突出的表現就是，對很多人來說，“網上是這麽說的”和“電視、報紙上是這麽說的”具有幾乎相同的公信力。就我觀察，許多自媒體雖然都知道這樣下去早晚有一天“網上這麽說”的信用會破產，但都在充分利用這個窗口期，抓住大家對“能發表出來的東西”殘存的一點信任，爭分奪秒享受這種紅利，這種行為稱為“末世瘋狂”也不為過。

在這種現實面前，“管制”反而讓人懷念，雖然這有點怪異。傳統媒體雖然也不能杜絕“標題黨”等運營行為，畢竟要受到一系列制約，比如報道應當有多個獨立信源，要展現不同觀點。但是，這些約束對自媒體都不存在。許多自媒體理直氣壯地強調“自（我）”，堂而皇之地為某些觀點站臺、背書，有意無意地忽略某些觀點和事實（所以大家才會習慣多次“反轉”），甚至公然造假也不會受到實質性的處罰。缺乏外界約束、完全依靠自律，未必能持續發展最終形成理想的局面，這已經被歷史證明。1783年獨立戰爭勝利之後，美國人一度覺得不需要政府，但過不了幾年就發現難以為繼，所以才有了1787年費城立憲。

我們還需要警惕的是，自媒體這些問題會在“技術中立”的幌子下被進一步放大，因為所謂中立的技術並不能帶來世界觀的均衡。無數文藝作品和真實案例已經告訴我們，雖然成年人具有完全的民事行為能力，但完全放任和助長個人選擇未必會帶來幸福。自媒體也不能例外。許多人閱讀了假新聞而不自知，被推薦了嚴肅認真的資訊也難以接受。

這其實不難理解，現代心理學已經證明，人類天然不喜歡認知失調，如果不是有足夠良好的自省習慣，或者有足夠強的外力，人總是願意看到與自己已有認知相同的判斷。如果要承認之前接受的信息有假、看法有誤，這總是讓自己有點難堪、有點不舒服。所以如果單純從數據來看，“我喜歡的”打開率總會更高，“我不喜歡的”打開率總是更低。然而我們也必須承認，世界並不是全然按照我們的意誌和喜好而存在，完全由“我喜歡的”構成的世界只能是水中月、鏡中花，並不能帶來真正的幸福。這也是我之前批評今日頭條的理由：單純給你“你想要的”，未必會讓你更幸福。

最近已經好幾次被其他人稱為“自媒體人”，不管是開玩笑也好還是正經也好，總讓我感覺莫名其妙，距離許多年前第一次讀到We the Media時候的興奮十萬八千里。我衷心希望，借助靠譜的平臺、靠譜的遊戲規則，越來越多靠譜的作者，“自媒體”有朝一日能成為真正有份量的稱號。

什麽才算好的自媒體後臺？今日頭條PK企鵝哪家強？

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0412/162540.shtml

前幾天在科技媒體記者群“山寨發布會”看到有道雲筆記在宣傳其剛上線的“語音速記”功能，受到群里記者小夥伴的歡迎。有人說再也不需要錄音筆了，有人說以後再也不用在現場劈劈啪啪打字幹擾別人了，還有人說以後機器就能寫快稿了。從科技媒體記者們熱捧這個小功能，可以看出內容創作者眼下還是有許多痛點的，創作工具遠遠不夠多、不夠好、不夠智能。

最近兩年，隨著企鵝媒體平臺、今日頭條、UC等內容平臺的興起，在平臺上進行內容創作也成為越來越多文字工作者和內容生產者的日常工作。以我本人為例，自從2012年嘗試撰寫科技專欄以來，我一直跟不同平臺打交道，最初是科技博客的投稿後臺，現在則入駐了超過10個自媒體類平臺，除了頭條號、企鵝號、網易號、搜狐、大魚號、百家號等“號”之外，還有知乎專欄、艾瑞專欄等等，我每天都要耗費個把小時進行內容同步。這些平臺的後臺已經成為內容創作者的工作臺，好用的後臺，不只是可以讓發布內容事半功倍，還可以給內容創作者提供好的支持。

不同內容平臺的後臺究竟做得如何？最近“羅超頻道”基於長期的體驗做了一個橫評。一方面，希望可以給不同內容平臺提供改進建議；另一方面從中管窺內容平臺的策略和業務能力。在進行正式評測之前，先談談我對內容平臺後臺的理解和期望。

自媒體後臺的自我修養

首先說一下我現在的日常的內容生產流程。

一般是通過MacBook在Pages里面撰稿，因為它提供簡潔易用和沈浸式的書寫體驗。在發布之前會將需要用到的圖片存放到一個文件夾，發布時會用Chrome瀏覽器打開所有自媒體平臺，逐個發布實現“一處水源供全球”。還有一些自媒體朋友的工作流程可能是開著某個平臺的後臺寫稿，之後再同步到別的平臺，我偶爾也會這樣做。總之，大家的使用場景和流程應該是大同小異。

其次，談一下我眼里合格的內容平臺後臺。

1、正常工作。確保內容可以正常發布，不會頻繁地出現提交失敗、提交卡頓、提交後消失、圖片上傳失敗等問題——除非遇到不可預測的偶發故障。

2、簡單高效。要讓內容創作者盡可能少的在發布內容上耗費時間，只有這樣才能聚焦於創作本身。比如發布內容的步驟要少、不用重複填寫不必要的信息、支持一鍵導入、直接複制在線圖片等。

3、容錯能力。比如在線編輯時突然卡死重啟了，內容要能自動保存草稿，否則創作者肯定想跳樓；再比如提交時沒有填寫標題等關鍵信息或者標題字數超過限制，要有友好的提示。

最後，再談一下我眼中優秀的內容平臺後臺。

能做到上面三點，是一個正常的內容發布平臺，不只是自媒體後臺，包括發帖後臺等等表單提交頁面，都要具備這些基本能力。這三點都做不到，不能算一個合格的後臺，歡迎對號入座。但是要成為一個好的內容平臺後臺，就必須充分考慮內容創作者的運營需求，滿足其在內容管理、粉絲互動、數據分析、財務統計等工作項上的需求。

具體來說這些點很關鍵：

1、內容管理：通過技術手段提高發布效率，比如自動檢測格式、比如編輯框設計、再比如考慮到原創自媒體的內容維權訴求的抄襲檢測、原創標記、抄襲舉報等功能。還有有合適的內容維護（撤回、編輯、刪除）權限。總之，必須確保自媒體高效地進行內容的發布和管理。

2、粉絲互動：自媒體平臺上，內容是產品，產品就要運營用戶（不是讀者）。因此如何讓自媒體與粉絲建立聯系，並且圍繞內容進行互動就至關重要。

3、數據分析：用數據指導內容生產是每個自媒體平臺都在提的。傳統媒體時代媒體人憑借經驗，互聯網時代自媒體要基於數據對內容進行生產和運營。

4、財務統計：無利不起早，自媒體平臺都有不同形態的分成機制。讓內容創作者可以清晰地了解收入明細，便捷地對賬和提現同樣是十分重要的事情。

自媒體的後臺哪家強？

接下來，基於我上面提到的“標準”，對我認為最具代表性的幾個自媒體平臺後臺進行評測。

1、今日頭條：該有的都有，還有小創新。

今日頭條能夠從眾多個性化資訊App中脫穎而出，除了算法支撐起的千人千面特質之外，一個關鍵原因是App足夠簡單好用——而不是像其當初對手一樣去重視設計或者別的。在後臺上今日頭條也做到了簡單好用，不論是內容管理還是粉絲互動還是數據分析還是財務統計，都很好用。

說一下我印象深刻的幾點：

1、發布效率高。比如在線圖片複制過去，它會自動保存到雲端；再比如每次打開都自動載入上次的草稿，聲明原創一般不需要填寫任何信息，編輯框具有標題、引用、加粗、項目這幾個關鍵格式選項，不多不少。

2、數據分析強。文章列表就可以輕易看到關鍵數據，其外還提供文章分析、視頻分析、粉絲分析、頭條號指數等細化分析服務，可以看到細粒度數據，支持excel表導出進行更細化分析。

3、創新功能多。雙標題支持不同標題的AB測試（側面表明今日頭條上標題的重要性），粉絲必見和內容置頂給自媒體更大的運營權限，號外服務支持對內容進行付費推廣。

說一下我覺得不好的點：

1、互動能力差。今日頭條用戶評論活躍度高，但是卻不好管理，尤其是在評論數變多之後，很難去運營，設計上也不夠周密比如回複一個評論之後就跳走了，也很難理清與粉絲的關系。

2、圖片描述功能不好用。頭條編輯框增加了一個功能，添加圖片之後就會強制要求填寫圖片描述，很難取消，但很多時候圖片並不需要描述，所以導致了編輯效率的降低。

整體而言，今日頭條的後臺已經算上乘水平，不少自媒體小夥伴都曾表達對今日頭條後臺的認可，在整體功能大同小異時，能體現出內容平臺功夫的地方在於細節。今日頭條後臺最近增加了批量視頻上傳功能，反映出它在強化短視頻。還增加了原創維權賠付功能加大原創保護。頭條號指數的五維模型表征內容質量進而決定分發效果，扶持優質內容、清洗低質內容成為一個趨勢——這是它必須要解決的問題，否則就會劣幣驅逐良幣。

2、企鵝媒體平臺：一鍵分發，充分發揮騰訊優勢。

盡管今日頭條聲名鵲起近日還流出10億美金融資消息，然而眾所周知，騰訊才是移動資訊的No1。不論是易觀還是Questmobile數據都顯示，騰訊新聞是最大的移動資訊App，天天快報是僅次於今日頭條的第二大個性化資訊客戶端，其外騰訊還有微信、QQ等分發渠道。

騰訊對內容創作者的統一窗口就是企鵝媒體平臺，今年啟動芒種計劃2.0，投資12億補貼內容創作者，後臺這樣的基本支持自然不會缺位，體現出了騰訊的產品功底（當然，還是要看具體團隊，同樣是微信，Mac版就比手機版差遠了）。

說一下我印象深刻的幾點：

1、發布效率高。跟今日頭條一樣，功能設計都註重發布效率，自動保存圖片、草稿和原創聲明都有，同時也很少出現提交失敗這樣的情況。最近還上了一個功能，支持標簽的自動生成，可以少填寫或者不填寫標簽了。

2、互動能力強。騰訊是社交基因，企鵝媒體平臺也在互動上發力，可以對評論進行精選，可以分別從評論維度和文章維度來管理評論。

3、一鍵分發能力。這是騰訊的優勢，與今日頭條只有一個App不同，騰訊有分發渠道矩陣，不少註意力入口，微信、QQ自不必說，騰訊新聞、天天快報在移動資訊中分別位列1、3名，還有QQ瀏覽器、手機騰訊網以及騰訊視頻、騰訊體育等垂直App。企鵝內容平臺與這些平臺都已（將）打通，在後臺可以選擇內容源同步，接入微信；也可以進行內容輸出到QQ等平臺。至少在騰訊系，騰訊媒體平臺的後臺做到了一鍵分發，降低獲取單位閱讀數的時間成本。

4、數據分析強。跟頭條一樣，提供文章分析、視頻分析、粉絲分析、頭條號指數等細化分析服務，可以看到細粒度數據，支持excel表導出進行更細化分析。還提供熱門文章可以讓自媒體進行針對性的選題優化。不過，在文章列表頁的數據沒有頭條詳細。

說一下我覺得不好的點：

1、編輯框有待改進。企鵝的編輯框，缺乏其他媒體平臺後臺基本都有的標題、引用和列表三大格式刷，很多時候會覺得別扭。

2、缺乏雙標題等功能。文章置頂、雙標題和粉絲必見等功能還不支持，相信為時不遠。

3、發文數量只有5篇。一個自媒體人一天只能發布5篇內容，可以滿足我的產量，但可能無法滿足一些團隊運作的機構自媒體的產能訴求，我想騰訊此舉是出於控制內容質量的考慮，但要做到這一點靠限制更新數量是做不到的，而是要更系統化的方法，當然騰訊也在踐行。

企鵝媒體平臺後臺充分考慮了自媒體人的日常生產和運營訴求，提供全套工具而不是一個單純的發布後臺。它與今日頭條的後臺大同小異，但充分利用了騰訊在社交互動和多渠道分發上的優勢，提供了更好的互動管理和一鍵分發能力。最近企鵝媒體平臺上線全網維權功能表明其正在加強原創保護；企鵝媒體平臺還支持圖文直播等內容形態，形成內容的差異化布局。

其他自媒體平臺的後臺功能大同小異，但整體都各有長短，簡評如下：

1、百家號起步較晚，在內容發布、數據分析、互動管理、原創維權、一鍵分發等方面都還有較大提升空間，比如它現在連標記原創、定時發布都還不支持。“發現”菜單下，通過大數據分析時事熱點、稀缺詞給創作者提供內容創作參考算一個創新。

2、一點資訊基本做到了跟企鵝媒體平臺、今日頭條一樣好用，一鍵導入功能還支持對不同來源的文章鏈接進行導入，但是在數據分析、互動管理、原創保護等維度還有較大提升空間。

3、UC頭條（大魚號）在內容發布上已經做到足夠簡單，亮點是數讀輿情功能，可以進行更專業的輿情分析，在所有平臺中做得最全。不過，它在互動管理、數據分析等維度也有進步空間。

整體而言，目前今日頭條和企鵝媒體平臺的後臺相對更完善、更好用，這也與公司入場時間有一定關系，這兩家做得早，也是目前最大的兩個自媒體平臺，後臺好用似乎也是理所當然。

自媒體後臺的下半場

拜王興所賜，一切都在進入下半場。自媒體後臺也在進入下半場，我認為以下幾個方面最為重要：

1、全網實現一處水源供全球。

我現在每篇文章都要花大約1個小時進行10多個主流自媒體平臺的更新，非主流的不會主動更新。盡管自媒體後臺不斷提高發布效率，但依然還要時間。能不能實現全網一鍵發布呢？就像企鵝媒體平臺打通騰訊新聞、天天快報等九大分發渠道一樣，如果不同公司之間形成一個協議，實現一鍵分發對內容創作者來說每篇文章可以省下差不多一個小時的時間，這個事情就很有價值，這樣內容創作者就可以更多聚焦在創作本身，降低單位閱讀數的運營時間。

我認為這個可能性還是有的，畢竟自媒體平臺之前的競爭不應該是提高發布門檻，因為就算不打通自媒體也會手工去更新到不同平臺。自媒體平臺應該聚焦在內容生態、用戶運營、商業變現等維度，而不是內容發布這樣的細節上，未來就看誰牽頭來做這個事情了，這也蘊藏著第三方的自動發布平臺的創業機會。眼下對於內容創作者最合適的策略還是聘用實習生助理進行更新。

2、人工智能技術的應用。

人工智能正在改變各行各業，它與資訊行業結合還是非常密切的，不過更多是在內容的個性化分發上，除了今日頭條、天天快報這樣的個性化App之外，還有騰訊新聞、網易新聞等新聞App也在引入個性化算法。不過未來人工智能技術會更多被應用在後臺，比如實現智能語音寫稿、自動識別錯別字、智能識別洗稿洗思路的內容、大數據分析指導創作、給創作者生成100個標題供選擇……總之，用AI幫創作者提高效率。

3、移動支持實現隨時隨地創作。

現在對於大多數自媒體來說，說到後臺還是會首先想到電腦後臺。很多時候會不方便，比如在外面時急著要發布內容、更新內容、刪除內容、添加白名單、精選評論，都還不夠好用，自媒體很多時候都有到處找地方用電腦的窘迫。微信公眾賬號後臺推出了移動App之後很受歡迎，我想自媒體平臺後臺的App會成為標配，讓自媒體隨時隨地管理後臺，至少可以完成部分事情。

總之，後臺是平臺能力的展示窗口、是平臺與自媒體的互動窗口，也是自媒體的生產平臺。因此，自媒體平臺必須做好後臺，不要設置任何障礙，提供創新增值服務，同時還可擁抱AI、開放和移動化解決現在自媒體們的問題，讓他們可以專註於創作本身。

好不主席：我的自罪序

1 : GS(14)@2012-07-16 23:46:08

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120716/16516861

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