ZKIZ Archives


虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 董事會 董事 畫下 句點 宣布    J^     J^   只要 資源 重疊 部分 整合 own cost down 實業 員工 私下 虧錢 錢的 明明 電子 卻造 也要 一起 對於 餘年 幸福 企業 來說 打從 海嘯 電大 開始 確實 過去 年來 營運 費用 大幅 削減 以前 一年 營業 出一 一四 四八 八億 億元 去年 縮減 到八 十六 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 段行 行建 建把 財務 一手 提供 原料 可是 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 召開 前兩 兩周 代表 直接 向段 開口 決定 建馬 表達 挽留 之意 卻已 已留 許家 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 能做 做的 有限 身邊 的人 如此 最終 不得不 不得 電好 好、 、對 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 起伏 知情 猜測 是否 要將 股權 轉手 中資 或讓 引入 其他 策略 聯盟 對象 家人 揮了 揮手 董的 立場 他是 是重 然諾 答應 團的 增資 都會 繸K^  的就 留給 段總 安排 K^ K^ 歲  ,P^ -P^  0P 1P 2P 4P 5P
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34041

“壓屏哥”月入百萬不稀奇,然而手機換屏其實也有貓膩

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662207.html

“壓屏哥”月入百萬不稀奇,然而手機換屏其實也有貓膩

一財網 未來 2015-07-29 22:05:00

雖然聽上去好像滿專業的,不是工科出身都不敢下手,但事實上,“壓屏”只是把碎掉的手機屏幕最外層的保護玻璃用機器重新壓一下。要購置這樣一臺機器的花費不多,萬把塊基本搞定。

最近有沒有考慮換個跑道?日複一日對著電腦、被頭頂的冷氣吹到迎風流淚的白領們,在看完靠賣鹵豬蹄、做美甲成功致富的諸多案例之後,又將被一門技術含量不算高、成本也不算大可就是掙得比你多的新手藝生生逼出羨慕嫉妒恨來。

這就是“壓屏”。

雖然聽上去好像滿專業的,不是工科出身都不敢下手,但事實上,“壓屏”只是把碎掉的手機屏幕最外層的保護玻璃用機器重新壓一下。要購置這樣一臺機器的花費不多,萬把塊基本搞定。材料也比較簡單,無非就是和手機相匹配的玻璃、支架等等,在市場里或者網上都能找到。等配件買好之後,用這套機器輕輕一壓,十幾分鐘就能將新的保護玻璃壓到手機上。

可不要小看這輕輕的一下。但凡怒砸過手機的人都知道,沖動是魔鬼。單單這屏幕花了,可能就要耗費一兩百甚至上千元的維修費。所以,這里面的商機不容小覷。“除去成本費,換一塊玻璃屏少說能賺幾十塊,多的上百;主要就是人工成本,只要有單子,還是挺能賺的。”有從業者透露,生意好的時候,一個月做個上萬元不成問題。機器買來個把月,就已經回本了。而據媒體報道,一家生產壓屏機的廠商也表示,他們的客戶除了來自國內各個省份,還有美國、俄羅斯、馬來西亞、韓國等國外客戶,其中還有月入上百萬的。

壓屏哥專用壓屏機

這個就是壓屏機

“壓屏”​有門道,換屏須謹慎

不過您可別急著下手,手機屏幕雖然小小一塊兒,但也不像我們看到的那麽簡單。它從外向內分別包含保護玻璃、觸摸屏和顯示屏。其中,觸摸屏和顯示屏是比較昂貴的,需要最外層相對便宜的玻璃面板來保護。而一般情況下手機被摔後,最先碎掉的就是這層保護玻璃。

通常一款iPhone 6 換外屏的價格在200到600元不等,換里屏的價格在800到1300元不等。想要分清摔碎的是哪塊屏,一個簡單的辦法就是:手機開機後,能照常使用,里面存儲的圖片可以顯示、觸摸狀況都還比較靈敏,那一般壞的就是最外面那層保護玻璃。而上文所說的 “壓屏哥”基本上壓的就是這塊玻璃屏幕。而假如你遇到的是一體屏幕,就不是換塊玻璃能夠解決的了。

除此之外,手機屏幕還有“原裝屏”、“後壓屏”、“原壓屏”之分。

原裝屏就是直接從富士康等代工廠收購的手機屏。這種手機屏無論是零件質量,還是壓制工藝,都是最值得信賴的,當然這種手機屏的價格也最高。iPhone 6原裝屏的批發價格在700元以上。

後壓屏則是指從破舊的屏幕上,將未損壞的液晶顯示層和觸控層取出,再壓上新的玻璃面板而成。這種手機屏的核心部件液晶顯示層和觸控層大多是原裝零件,但由於在壓制過程中膠水質量、技術工藝的不同,後壓屏的質量也是參差不齊。而很多手機維修點要求顧客將原手機屏留下,也是為了得到相關零件。

原壓屏指的是零部件是原裝貨,但組裝是在其他廠里進行的。這種原壓屏目前還很少有工廠能生產。

某手機屏銷售人員透露,原裝屏和非原裝屏在排線和支架上會有區別,但由於安裝後都被埋在了手機內部,普通人不拆開根本看不到,也很難分清楚。

而消費者通常最害怕的是買到仿屏,這種屏多為小工廠加工的劣質或有缺陷的液晶壓合制成,做工粗糙,顯示色彩偏色,可視角度小,質量不穩定,價格便宜。

此外,還有一些維修店會把摔壞的手機的原裝內屏收走,然後換一套內外屏的總成。以iPhone 6為例,換走內屏的一種結果是,由於內屏後面有與序列號對應的二維碼,換了原裝的內屏,會把手機變成黑機,以後蘋果售後再也不受理該機的售後了。

另外還有一些小店收的可能是原裝內屏,但給你的總成不一定是原裝的。原裝和高仿的價格差極遠。而即便維修店給你的是原裝的總成,但過度維修之後,價格也就上去了。所以,換個屏幕還是要當心。

如果只是換外屏,而用原來的內屏,就需要去有分離設備的店單獨換外屏。而一些維修點之所以會回收你的內屏,其實是寄回到工廠店,換好外屏之後,搖身一變成全新的屏幕總成賣給當地的消費者。而回收你的內屏價格就已經超過了一個高仿總成的價格了。

手機屏幕結構

手機屏其實分三層

貓膩這麽多,還是先從預防做起吧

既然換個屏都會出問題,那不如在平日的生活中小心為好,也省去了許多麻煩事。下面這些註意事項或許對保護手機屏幕有些幫助。

1. 不要把手機與鑰匙等堅硬、尖銳的物體放在一起,這些物體容易劃傷屏幕。

2. 讓手機遠離雨水、霧氣,潮濕的環境對手機屏幕及芯片都不好。

3. 手機屏幕怕汙漬和汗水等導電介質,會使得屏幕出現觸摸無反應或者屏幕飄移,應該盡快擦幹凈。

4. 貼膜也是很重要的,可以防止意外的磨損和劃痕。或者買個質量好一些的手機保護套也可以。

5. 註意撞擊角度,正面撞擊一般不容易碎,如果是碰到各個角,就危險了。

 

(綜合錢江晚報、齊魯晚報、iPhone中文網、搜狐網、GeekBar等報道)

編輯:顏靜潔

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
壓屏 屏哥 月入 百萬 萬不 稀奇 然而 手機 換屏 其實 也有 貓膩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155117

風口理論,看起來很酷然而並沒什麽卵用!

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0907/151839.shtml

1111

“站在風口上,豬都能飛起來!”雷軍一言,語驚四座。

“現在這年頭,找到合適的風口,賣一根按摩棒、造一張課程表,甚至連攤一個煎餅,估值都可能上百億。不把風口掛在嘴邊,你都不好意思和人打招呼。”聊及國內互聯網,一位朋友如是說。

“照你說的,所有企業都能成為風口上的豬咯?”

“那是自然,關鍵是找到風口。”

“產品不好怎麽飛?”

“產品是其次,主要是要進行包裝,引起風投的關註,把產品包裝的無比高大上、有逼格。比如講一個老人賣煎餅的故事,5塊錢的煎餅咱兒賣50塊,每天限量還100個,售完即止,這樣才夠得上逼格。”

“那假如風投不關註呢?”

“那就不斷的上電視、做訪談,大量曝光,持續炒作,上來就說我要發一個億給員工,話題炒熱就有人氣,眼球來了風投自然就來了。”

“風投的錢燒完了呢?還能好好的做點實業麽?”

“做實業那麽簡單,大家還搶什麽風口!”

……

聽,風口上空傳來夢想破碎的聲音!

這兩年在互聯網風口上飛起來的豬不少,夢想著飛起來的就更多。“xxx將是下一個風口”或者是“xxx,新的萬億級市場”,各種預測更是讓人眼花繚亂,讓人覺得中國現在簡直是前景無限、遍地流油。

現實當真如此嗎?那些找到風口的互聯網公司,真的從此高枕無憂了麽?我們先看一組統計數據。

2014年11月,搜狐裁員1500人;

2014年12月,拉手網裁員30%;

2015年,紅星美凱龍電商團隊裁員80%;

2015年,酷6網先後經歷兩次大裁員,幅度分別達到20%和40%;

2015年8月,一畝田裁員1500人……..

從曾經的風光無限,到如今的窘迫裁員,這才是所謂風口上互聯網企業的真實寫照。

近些年,電商在中國經歷了近乎爆炸式的增長,無數的人夢想著通過它來賺取高額利潤,但在我看來,找尋風口的互聯網電商就是大海上泛起的美麗泡沫,如果離開了大海的滋養,破裂只是早晚的事情。

有人會說,中國的互聯網電商只是暫時遇到了挫折,通過時間的沈澱和電商人的不懈努力,這樣的瓶頸早晚會得到突破。如果你有這樣的想法,那我就告訴你,你大錯特錯了。風口理論不僅在中國遇到了瓶頸,在國外的日子也不好過,甚至於變成了傳統企業的附屬。

風口論的冰火之歌:國內熱火朝天,國外尷尬遇冷

先說說與中國毗鄰而居的日本吧!據統計,2012年日本電商市場年流通額約9萬億日元,而同年中國僅淘寶一家就輕松超過萬億。而憑借7300億日元年度營業額占據日本電商冠軍寶座的亞馬遜日本,銷售成績還遠差於國內京東商城一家。可以說在日本,電商的地位並不高,跟傳統商超或賣場相比完全不在一個層面上。

再放眼亞歐大陸中部的德國余額寶等備受國人追捧的服務項目,在德國卻遭遇了滑鐵盧。原因何在?除了德國擁有全球最嚴厲的金融監管條例外,每家德國銀行都擁有十分完備的網絡營銷系統和經驗。當德國人的金融需求可以被銀行徹底滿足之時,余額寶們自然在德國難以大紅大紫。

此外,小米模式的互聯網企業在德國很難發展。原因在於,開拓德國市場的手機廠商很多,他們往往與德國各大手機連鎖店直接合作,德國人在連鎖店就可以購買最新款的現貨、享受一整套的後期維修保障服務。當手機店能輕松、全面滿足德國人購機需求時,小米的預約發行模式自,怎會讓德國人心甘情願的買賬呢? 

電商的野馬,無法馳騁於傳統企業的廣袤草原

為什麽在發達國家,一向姿態甚高的電商會備受冷落?原因很簡單,這些發到國家的傳統企業已經足夠強大,強大到其制造水平、服務意識足夠讓其在電商時代閑庭信步。

還是先看日本吧!日本企業除了在產品設計方面的完美程度備受推崇外,日本企業的服務水平更是舉世聞名。舉2個極其微小的例子:日本很多賣場不僅提供免費嬰兒車,而且提供嬰兒專用的消毒紙巾,便於消費者擦拭嬰兒車;如果去日本旅行,日本賣場不僅提供大尺寸的儲物櫃,甚至還在前臺專門配備了會說中文的服務人員,專門為中國遊客提供服務…….當日本的傳統企業將服務體驗做到最佳之後,電商企業想要通過低價和便捷打動消費者變得異常困難。

再說說德國。德國的工業制造和管理實力位於全球前列,產業鏈的數字化更是領先於其他國家。當中國傳統企業還在使用紙質賬本管理進銷存的時候,德國企業已經提出要步入“工業4.0”時代了。這樣的差距還體現在生產和制造的每一個環節中。例如,最近德國西門子推出了一個整合了大數據與車聯網概念的停車系統。當西門子發現,在汽車保有量極高的歐洲,每天有大約⅓的交通流量在於司機們正在憤怒的找尋車位。捕捉到這一市場痛點後,西門子特別研發這套停車系統來滿足車主需求。

互聯網+”≠電商,核心在於對企業運作環節的層層滲透

也許有人會說,因國家發展水平不同,國內外傳統企業不能一概而論,弊端重重的中國傳統企業迫切需要電商進行顛覆性的創新和改造。你看,李克強總理提到“互聯網+”概念便是最好的佐證。

在我看來,這樣的說法是荒謬的。我認為“互聯網+”與如今眾人倡導的風口理論有著本質區別,準確的說,他們不過是套用了總理的概念而已。

“互聯網+”關註的是利用互聯網的力量從設計、生產、包裝、物流、銷售等每一環節上提升產品質量和服務水平,而風口論上的互聯網思維則重視概念包裝和銷售策略的制定,對於產業鏈的其他環節幫助不大。因此,互聯網思維只能被認為包含於“互聯網+”之內,但絕不能替代。

以淘寶為例,作為中國領先的B2C電商平臺,淘寶一貫以設計精美的頁面、打動人心的文案讓人稱道。然而卻鮮少有人知道淘寶真正的核心在於背後龐大的產業鏈體系。如果沒有強大的數據後臺支撐,沒有高效的後期物流保障,沒有連貫有序的產品供應鏈體系,僅靠一些頁面及文案的堆砌,淘寶絕不會獲得如今的成功。

所以,一個企業想要在互聯網時代致勝,最重要的是將互聯網融入到整個企業的產業鏈中,從每一個環節上提升效率,提升產品質量和服務水平,同時加以一些消費者喜愛的營銷手段輔助,而非僅僅的去炒作一些概念或者是包裝一個情懷。

“互聯網+”沒有捷徑可走,提升企業運營數字化是正途

我認為,企業想要提升產業鏈的整體效率,主要分為三個方面,分別是產經銷環節的深度挖掘、數字化管理體系的建立以及服務質量的提升。

首先是產經銷環節的深度挖掘,從生產到銷售環節,其實每個企業都有很大的效率提升空間。企業需要在經營中鼓勵員工進行自發的效率創新,同時對公司進行適度的扁平化體系改造,縮短各項業務的審批流程的同時讓一線員工進行快速決策,公司總部則逐步演變為後臺支持和服務體系,提升市場反饋速度。

關於數字化管理體系的建立,目前可行的辦法是像萬達和紅星美凱龍一樣自行研發企業管理體系,並與企業的實際運營進行無縫對接;此外,還可以與千米網、商派、金蝶等第三方企業服務提供商進行協同作業,借助其專業的企業管理工具,最終以最小的成本獲得最佳的服務。

企業想要提升服務質量,最主要的是將客戶放在心上,最好的辦法就是充分接觸市場、捕捉不斷變化的市場需求,通過一線員工不斷的觀察和反饋找到運營中的不足,用日拱一卒的方式逐步改進服務水平,去贏得客戶和市場的認可。

寫在最後:仰望星空,不如腳踏實地

豬,飛上天了還是豬,不會因為風大就變成雄鷹。所以,忘掉那些無聊的吹噓,忘掉那些花哨的概念,忘掉華而不實的風口理論吧,別再被他們所迷惑。多低頭看看自己的產品,是否有改進的空間;多關註自己的運營和銷售團隊,是否能提升服務體驗。因為只有這樣,企業才能在互聯網時代下更好的生存下來,生命之花也才能在貧瘠的沙漠中嬌艷盛開。

 版權聲明:本文作者溫二爺,文章僅代表作者觀點,如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

風口 理論 看起來 很酷 然而 沒什麼 卵用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159060

GC003暴漲 債市資金告急嗎?然而並沒有

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4712528.html

GC003暴漲 債市資金告急嗎?然而並沒有

一財網 徐燕燕 2015-11-16 21:16:00

目前,不論是從銀行間還是交易所的隔夜以及7天逆回購的利率來看,債市資金面較為穩定。與此同時,IPO重啟帶來的波動或許將在本周後半段顯現,但鑒於目前整個資本市場的流動性比較寬裕,所以對債市的影響也相對有限。

IPO重啟腳步漸進,像是懸在債市頭上的一把達摩克利斯之劍。本周一早間,3天期上交所國債逆回購利率(GC003)最高大漲400倍,一度引發了市場的猜測,資金是不是已經開始流出債市?

《第一財經日報》記者采訪了解到,GC003作為流動性較差的品種,成交量比較小,其波動性對整個債市資金面的參考價值不大。目前,不論是從銀行間還是交易所的隔夜以及7天逆回購的利率來看,債市資金面較為穩定。與此同時,IPO重啟帶來的波動或許將在本周後半段顯現,但鑒於目前整個資本市場的流動性比較寬裕,所以對債市的影響也相對有限。

IPO重啟對債市資金面影響有限

在市場人士看來,IPO重啟“並沒有那麽嚇人”。

Wind資訊數據顯示,上周五(11月13日)GC003收盤價0.005,加權均價0.63,成交量13.98億。

西南證券研究發展中心首席研究員張仕元告訴本報記者,單純看漲幅和前一天收盤的價格關系非常大,而上周五GC003收盤價格太低,有可能是尾盤交易量太少等原因,可參考的價值並不大。

本報記者通過Wind資訊數據發現,GC003的交易量、加權均價、收盤價以及漲跌幅的波動都比較大。

債券私募暖流資產總經理程鵬告訴本報記者,3天期的回購交易量非常小,通常也就幾十億,換句話說,被操作的可能性非常大,因此利率波動的偶然性非常大。而任何一個金融指標,想要具有影響力,必然是流動性好,也就是成交量大。“理論上說,交易量低於100億的,都不看。”他說,相比之下,隔夜、7天以及14天的交易程度比較活躍,價格更為真實,往往成為市場參考的指標。

回顧上周的資金利率數據,自11月6日宣布IPO重啟以來,除了上周一(11月9日)有小幅的上調,隨後均有下降的趨勢,截至11月16日收盤,GC001加權均價為1.92,GC007為2.16,R001為1.77,R007為2.27。

“實際上並沒有那麽嚇人,就算是IPO重啟,那也是20日以後的事情了,至少現在來看,資金面比較平穩。”程鵬告訴本報記者。

張仕元也表示,昨日GC003的暴漲並非IPO重啟造成的,目前並沒有看到資金明顯的出走。通常情況下,資金為IPO重啟做準備不會提前太久,否則資金利率損失太大,預計本周三(11月18日)之後,或許在資金面上有所體現。

招商證券11月16日的報告指出,IPO重啟暫未對資金面造成沖擊,央行公開市場操作維持價穩量平,銀行間資金總體寬松,交易所資金加權價全線走低。銀行間隔夜回購利率上行1BP至1.80%,7天回購利率下行1BP至2.34%。

長牛邏輯仍在 短期或震蕩

在市場人士看來,債券市場長牛的邏輯依然存在,但多數市場人士還是警示,多種因素的影響下,預計短期內長端利率可能在區間內震蕩,建議維持穩定的態度。

上周一,在IPO重啟、美聯儲年內加息預期加強、股市向好引發資產配置轉移等多個利空的消息影響之下,債券市場出現調整。10年期和5年期國債收益率上行6~9BP,10年期國開債收益率上行9~11BP,國債期貨大幅受挫。

但周二、周三、周四,一系列經濟數據相繼公布,PPI同比下降5.9%,連續第44個月下滑;10月規模以上工業增加值同比增長5.6%,連續4個月增速回落;10月人民幣貸款增加5136億元,大幅低於預期,進一步證實了短期內經濟難以企穩,融資需求疲軟。

而此致使投資者買入情緒上漲,10年期國債收益率周下行4BP,10年國開債收益率下行3BP;國債期貨連續反彈三日。

“總的來看,在悲觀情緒釋放後,國債期貨迅速反彈,回補上周一的缺口。”國信證券宏觀固收分析師董德誌表示,在他看來,債券市場的長牛邏輯沒有發生變化,這個邏輯線條建立在如下基礎上:經濟轉型、調整經濟結構有限——社會無效融資需求下行——利率下行。

招商證券首席固定收益研究主管孫彬彬認為,IPO重啟、美聯儲加息沖擊過後,經濟金融數據帶動長端利率大幅回調,但短端利率回調相對較弱,短端變化一方面反映市場對於未來結構性資金外流仍有擔憂,另一方面也是對央行貨幣政策表態和操作的謹慎,近期從公開市場操作角度觀察,央行進一步引導資金利率下行的意圖並不明確。長端變化則基於經濟基本面。

“目前來看,四季度經濟基本如此,不太可能超預期,就看下個月中央經濟工作會議以後,是否有進一步的方向。”孫彬彬認為,在一系列穩增長政策量的累積以後,從量變到質變的可能性仍然存在。

“多因素影響下,貨幣維穩,財政積極,預計短期內長端利率可能在區間內窄幅震蕩,建議維持謹慎態度,短久期、擇杠桿操作。”孫彬彬指出。

編輯:林潔琛

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
GC 003 暴漲 債市 資金 告急 然而 沒有
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=170464

美團點評成立家裝事業部 然而家裝早已紅海一片

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0224/154391.shtml

導讀 : 裝修是一個越做越重的領域,無論是土巴兔、齊家網,還是蘑菇裝修,都在努力開辟自己的線下體驗店,構建競爭壁壘,大平臺的粗放做法顯然並不是最好選擇。

i黑馬訊 (周路平)2月24日消息,美團-大眾點評近日宣布正式成立家裝事業部。事業部負責人黃海輝表示,成立家裝事業部後,美團-大眾點評的家裝業務將深入到信息決策、交易和服務的閉環。

據統計,中國的家裝市場已經達到4萬億規模,且還在以10%的增速增長。美團和點評將這方面業務升級為事業部,顯然能看出他們對這塊市場的重視。

家裝很痛是很多人切身的感受。根據原有的產業鏈條,裝修涉及到裝修公司、設計師、施工隊、監理,在流程上涉及建材購買、測算、繪圖、施工、驗收,而裝修材料更是品類眾多,令人眼花繚亂,包括照明、水管、瓷磚、衛浴、櫥櫃、塗料、家具等等,每個品類下面又衍生出眾多品牌。根據蘑菇裝修出具的一份裝修手冊,里面的施工工藝和細節高達300多項。

相比於團購、外賣等其它本地生活服務,顯然家裝的決策重了許多。

根據美團的介紹,裝修前期,用戶可以查看裝修公司的設計師、施工隊的資質介紹及作品展示,以及其他用戶的真實點評等有利於決策的信息,幫助用戶選擇更有保障的服務提供商,即將上線的“無憂裝”還將聯合業內商家共同為消費者提供服務;裝修過程中,推出了定金式的低門檻服務模式,消費者只需付定金即可開始享受服務,對每一個施工節點滿意後再支付後續費用即可,還可以引入專業的第三方監理公司,保障用戶在裝修過程中的利益。

這些做法邏輯上都行得通,但並沒有太多新意,無論是引入第三方監理、滿意後再支付、甚至從廠家直接對接消費者,都是美好的設想。但關鍵是這些服務本身的執行能力如何,平臺話語權多高都將受到考驗。

利潤有限,競爭激烈

目前,在家裝O2O領域已經有了眾多入局者,包括土巴兔、蘑菇裝修、愛空間等,它們的融資額度多在千萬元、甚至數億元以上。而且在打法上,多推崇單品極致,把價格壓得很低,每平方米599、699元全包,已經把利潤空間壓縮得很有限。

美團固然有其優勢,用戶基數龐大,有足夠的設計師、裝修公司以及消費者,可以第一時間將規模做大。根據其官方數據,美團-大眾點評家裝頻道已經覆蓋23個城市,近30萬家商家,每月平均有1000萬訪問量。

只是裝修是一個越做越重的領域,無論是土巴兔、齊家網,還是蘑菇裝修,都在努力開辟自己的線下體驗店,構建競爭壁壘,大平臺的粗放做法顯然並不是最好選擇。土巴兔預計覆蓋全國50座城市,齊家網則表示要在三年內建300個線下體驗館,蘑菇裝修在5個城市各建設了體驗館,愛空間則要用不到三年的時間,成為北京接單量最大的公司。而諸如紅星美凱龍、我愛我家、鏈家、海爾等原本從線下起家的家裝平臺也通過長年的渠道和線下積累,開始了市場蛋糕的爭奪。

 “完全的中介平臺模式已經不適合家裝行業了。”互聯網家裝行業觀察者穆峰對i黑馬表示。盡管美團點評融到了超33億美元巨額資金,但家裝並不是其主營業務,能投入多少還是未知數。如果未來能夠分拆,獨立融資,或許是在家裝O2O這個紅海里廝殺的不錯選擇。

 

美團 點評 成立 家裝 事業部 事業 然而 早已 紅海 一片
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=186628

聯想今天進行了一次重大重組,然而很少人關註

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0318/154766.shtml

導讀 : 今天,Lenovo又宣布調整業務和人員架構了。

i黑馬 3月18日報道

聯想終於來新聞了。

今日,聯想集團進行了組織架構重組,將原有業務分成四大業務集團,並於4月1日正式實施。

經歷多次架構調整的聯想集團,用柳傳誌的話來說,這一次聯想面臨的是第四個坎。先來簡要了解這次重組的四點內容:

1. 數據中心業務集團從原本的PC業務集團獨立。

2. 移動業務集團(MBG)將由Aymar de Lencquesaing和陳旭東共同作為聯想全球移動業務聯席總裁。

3. 成立聯想創投集團(LCIG),由雲服務業務集團更名而來,包含之前樂基金等相關業務。

4. 原MBG旗下的平板業務,VR/AR部門劃入PC業務集團,將成立個人電腦和智能設備業務集團(PC&SD)。

這次的調整又預示著什麽?

個人電腦業務一直是聯想的根基,占據著聯想的半壁江山。這一次調整,將平板業務和VR/AR業務劃入其中。到目前為止,PC&SD業務集團已經涵蓋個人電腦、平板、智能電視、智能家居和其他的物聯網設備。聯想的這一步舉動也算是穩中求進,平板電腦(包括二合一電腦)與PC的氣質更為契合,而VR/AR是當下火熱的領域,被認為是未來的發展方向,歸入PC部門,無疑是想有更多的試水和扶持。

移動業務集團除了把平板業務移出,負責人陳旭東的權限也收縮了,由原來的聯想集團高級副總裁兼移動業務集團總裁調整為只負責中國市場端到端的產品、銷售和營銷並擔任MBG的聯席總裁。Aymar負責MBG國外區業務,包括包括研發、產品、供應鏈、以及全球4大區的運營。表面上看,國內外業務分開管理是一個更為合理的做法,但也不難看出,聯想高層對於陳旭東在此前一年的移動業務並不滿意。

聯想創投集團(LCIG)的成立也預示著聯想在投資模式上的轉變,該集團負責人賀誌強表示,聯想創投的組織結構將調整為“風險投資”+“投資管理部 + 子公司”+“聯想加速器和創業服務”的全鏈條架構。目前,集團旗下已經包括了晏飛領導的茄子快傳、柴海新領導的在線身份認證、林林領導的聯想智慧醫療、尉偉東領導的聯想企業雲、姚映佳領導的智能生活、白欲立領導的聯想智能眼鏡、王帥領導的聯想懂的通信。

成立數據中心業務集團,雲服務業務集團與個人雲、應用相關的業務分散到其他業務集團。聯想將試圖通過現有雲端服務打造企業級服務應用,提振其在企業級服務中的占比。2014年初,聯想出資23億美元,收購IBM全部的x86服務器。

今年1月29日,聯想創始人柳傳誌現身聯想春節聯歡會,回顧了過去聯想遇到的三道坎,同時坦言正面臨第四道坎:PC業務的規模實際被壓縮,新業務如手機、服務器、互聯網服務等卻不盡如人意。

PC方面,受到移動互聯網浪潮的沖擊,全球PC出貨量下滑,而作為其中的龍頭之一,聯想受到的沖擊也相當嚴重。

手機方面,聯想手機在2015年的銷量同比大跌18%,市場份額也在下降;而友商華為在全球市場獲得了1.05億的出貨量,小米獲得了7000萬部的手機銷量,已經把聯想遠遠甩到了身後。

企業級市場方面,根據美國科技市場咨詢公司Gartner的數據,聯想收購的IBM x86服務器領域,在2014年四季度的份額為9%,但是2015年二季度已經下跌到了8.3%,三季度增長到了8.6%。

不難看出,聯想當下的情況是基礎業務增長乏力,新業務又難以有太多突破。如溫水里煮久了的青蛙,雖然覺察到危險,卻總是掙紮不出來。

而這次聯想又一次架構重組,也是在針對未來進行一次新的轉變。但是研發的加強,以及內部制度的改進,才是最根本的問題所在。

Counterponit國際分析公司分析師閆占孟對此表達了他的觀點,他覺得聯想目前最大的問題是移動業務和人員管理架構。

“這次改革的核心是沖著移動業務和管理架構去的,關於雲服務和企業級業務相關的改革也有,但對比手機業務和管理架構來講,更多的是優化。”

閆占孟認為,聯想改革將會分三步。

第一步,是將企業業務和用戶業務分拆,因為這兩者業務完全不同。

第二步改革則是它的核心——移動業務。眾所周知移動業務是聯想整個業務中最差的一塊,所以它只能尋求變革。

第三步,是人員管理機構和架構。聯想研發實力並不差,能夠做出好的產品,但它的問題出在了內部管理之上,管理內耗導致聯想失去了很多機會。

而在移動業務上,由於前兩年聯想剛剛收購摩托羅拉業務,表面雖然已完成,但實際需要磨合消化。

對於聯想本次架構中提及,將雲服務分拆,成立聯想創投集團,進行創業投資和孵化。閆占孟對此認為,聯想要做創投的目的是因為它需要一些創業團隊幫它做創新產品和業務。而創新產品和業務不一定能在聯想的架構中產生,所以聯想才會成立創投集團。

“即便改革變化也不會很大,起碼今年是沒機會了。”閆占孟最後對i黑馬說。

而就在i黑馬采訪的中間,卻產生了一個有趣的事情。

獲得聯想架構重組的消息後,i黑馬也詢問了身邊的一些朋友,想了解下此番聯想的動態。但連問了六七人,其中包括幾位分析師、聯想系出身的創始人、IT記者,結果得到的答案全是“不知道”、“完全沒聽說”、“我已經不關註了”、“沒看明白”等等。如果不是這些朋友都不便發言,那麽就是,聯想的變動,已經完全得不到行業的重點關註了?如果此事為真,那還真不由得讓人為這個PC帝國唏噓……

那麽,聯想架構調整,你關心嗎?

聯想 今天 進行 了一 一次 重大 重組 然而 很少 人關 關註
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189539

​杜蕾斯玩了一手好”濕”,然而贏家卻是..... | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0427/155434.shtml

導讀 : 朋友,你只見過杜蕾斯玩借勢營銷,但你見過大玩直播的杜蕾斯嗎?

714426811010656055

——靜靜謹以此圖應景昨晚杜蕾斯的營銷事件

周三,早安!

以前微博盛傳:女生嘛,就是要汙一點才可愛。今天的早報著實有點汙汙汙啦(害羞臉(✿◡‿◡))...

ok,下面是今天的早報內容!

1、杜蕾斯真會玩 直播百人試戴 教人做廣播體操

198766953228028873

朋友,你只見過杜蕾斯玩借勢營銷,但你見過大玩直播的杜蕾斯嗎?

昨晚9點,杜蕾斯搞了個百人“試戴”的現場直播,首先是開始擺床,接著50對男女進場,廣播體操....發水果...

直播的過程靜靜就不多說了,靜靜更想告訴大家的是一組數據!

6大直播入口,50對男女,180分鐘直播,其中B站的觀看人數接近百萬,優酷土豆點贊人數超百萬,就連收獲的甜甜圈也都近萬個!

以下是來自網友精(jing)彩(dian)點(tu)評(cao):

1、三小時百人試帶杜蕾斯的主要內容是:

搬了60分鐘的床

聊了60分鐘的天

做了60分鐘的操

最後噴出一團幹冰結束

2、看來還是城會玩啊!!!

3、我走過最長的路,就是你的“套”路。

4、大半夜的,確定這不是停屍間嗎?

5、男女在一起,"做"有意思,"操"也有意思,做操就沒意思了吧。

22340708856835785

6、我覺得杜蕾斯可以申請吉尼斯世界紀錄了:440W人同時在線看AV,而且不!能!快!進!

7、可以娛樂受眾,但是別愚弄受眾。(你被愚了嗎?)

8、環時找有趣的你,將無聊進行到底。

9、杜蕾斯用直播做營銷太失敗了,能在晚上看你三個小時直播視頻的人會有性生活嗎?

10、三小時百人試帶杜蕾斯成功的說明了大家啪啪啪的特征:開始了嗎?已經結束了。

11、等了三個多小時結果看你放了個屁?

812766077532501636

12、餵,110嗎?這里有人聚眾淫亂,哦不,聚眾營銷……

13、明知有套路,仍向套路行,得…被屁崩了…

14、什麽是空氣套?空就是看完覺得啥也沒說,氣就是看完覺得全身都來氣,套就是看完覺得這TM就是一圈套……

15、懷著激動的心情看了半天百人廣播操。半個蘋果一根香蕉,此時此刻感覺好汙。這是岡本贊助的直播吧?

16、我把褲子都脫了,你就給我看這???

17、杜蕾斯百人活動的背後策劃竟然不是老金,而是…

岡本。

490939001306738938

2、華為原副總裁陳奕泉離職創業 坐牢1年多後又被關進去了

華為公司高管陳奕泉於2014年曝出離職創業,但隨後被指控在職期間就開設公司,侵犯華為公司一款視頻通訊軟件的著作權,一審被判處有期徒刑一年七個月。刑滿釋放後,陳奕泉又因為涉嫌侵犯華為公司商業秘密,再度遭到羈押,目前,該案尚在龍崗區人民檢察院審查起訴中。

@秋的風2011:一入華門深似海

@心唯小C:知道太多,出來太早

@黑白格子加條紋:這就是華為的狼性文化吧!

@Miroleo:被套路了,任總畢竟有兩把刷子

@DJ不見了:所以它到底掌握了什麽能讓華為那麽害怕

@卡普54332:這個套路,讓我想起了華為神童李一男

@y2rguaiguai:是華為讓你的翅膀這麽硬,不要忘恩負義呀

@染之Hermes5016:競業禁止不懂嗎?這家夥如意算盤打空了。

@齊家晟:級別這麽高了,真心別瞎折騰,折騰的結果就是被幹

@SXL的四次方:一群根本不懂競業協議的鍵盤俠指責華為……

3、兩家餐廳使用機器人服務員 結果餐廳倒閉了

在人們眼中,機器人的命運是總有一天被老板給的工作累壞,然而事實並非如此。廣州兩家餐廳老板突發奇想,把店內上菜的服務員全都換成了機器人,然而最終卻關門大吉。據餐廳員工講:“機器人服務員無法將湯和其他食物平穩地送到顧客桌上,並且會經常死機……”

@探花浪哥:早了幾十年

@外星飛船目擊者徐軍:餐廳老板買了個二手次品貨?

@雲公子白:技術還沒到普及程度呢,擺一個門口迎賓就好了。

@怡紅水木生:腦海中迅速出現了各種機器人將熱湯菜灑到客人身上的情景

@達達乾坤:店里放一個機器人拉拉人氣還可以,指望替代人工還不現實。

@gavinmok:餐廳倒閉的原因絕對不會是換了機器人,更可能是因為出品實在難吃。

@陌宇Lewis:訂餐用機器人還是可以的,送餐還是靠人或者傳送帶吧。。

@多啦a夢的笨蛋奧特曼:技術還沒發展到機器可以替代任何崗位的時候,這老板一看就是以為新奇可以吸引人,不知道人對新鮮事物就一時熱情嗎?機器有人服務的周到?

4、基金從業資格考試放榜 一半私募高管掛科了

4月23日舉行的“史上最熱鬧”基金從業人員資格考試終於放榜了。基金業協會披露的數據顯示,此次參加考試的私募基金高管共計11272人,占在中國基金業協會登記的高管總人數的19%,其中參加科目一考試的10614人,通過率87.1%,參加科目二考試的8779人,通過率50.1%,同時參加兩門考試的8121人,通過率49.1%。這也意味著,近半數參考的私募高管在科目二上掛科了。

@各地跑的石頭:只能說明證書沒什麽卵用

@正能量俊哥哥:我覺得明天的股市會沖高回落。

@修心-善行:怪不得大盤不好,都在忙著考試。

@B747-400:市場莊家的文化水平偏低啊

@慶元香菇:明兒大佬們:我們不會考試,但我們會砸盤啊!

@想要問問你囧不囧:想起業內之前的一句話:都這麽多年老鴇了 還要去考小姐證

@陳帥_Lobo:不是出題的不專業就是參考的不專業,不是參考的不專業就是咱們的金融市場不專業。

@何健健強:操盤手的多年實戰經驗,竟然也沒法考上一個“證書”。諷刺啊。郁悶啊

5、平安金融生活超市門店將關閉

近日,有媒體報道稱,中國平安旗下的社區金融超市將全部關閉調整。平安集團相關人士回應稱,調整的是金融生活超市線下門店。金融生活超市目前在全國6家城市有門店,但是數量並不多。

@沒沒沒有任何這個意思:又有人要失業了

@白色de黑夜:平安除了保險其他的都不行

@代號羅小賓:又是一次不成功的嘗試

6、北京曝光26家假旅行網站 多冒充國旅等知名旅行社

北京市旅遊委公布了北京市正規旅行社網站網址以及北京市網絡虛假旅行社網站網址(黑名單),大部分虛假網站都是打著“北京青年旅行社股份有限公司”、“中國國際旅行社總社有限公司”等旅行社的幌子。

@京話日報-:認領一下。

@江山靖:曝光無用,必須嚴懲!

@光榮孤立2012:多年前就這樣了,黑旅遊越來越多,北京最多吧。

7、迪士尼聯手諾基亞:打造VR電影

諾基亞360度虛擬現實相機OZO是一款旨在給專業級市場提供360度視頻拍攝及虛擬現實拍攝服務高端設備。近日,迪士尼聯手諾基亞打造VR電影,諾基亞提供旗下虛擬現實相機OZO以及技術支持,迪士尼利用OZO來拍攝了兩部360度視頻,包括新片《奇幻森林》。

@無與全比:太酷了

@墨客星爵:這是未來,相信AR和VR,一定在未來十年內改變現有的PC和移動商業和信息平臺,特別是對藝術,教育,和商業領域。

8、美國研發出能發電的自行車

美國最近研發了一部室內使用的自行車車發電機,可以為一個家庭提供電力,但你每天至少要騎1個小時。其所產生的電力就足以點亮24個燈泡、1臺風扇,同時為手機和平板充電。所有產生的電力會儲存在12V電池內,供給家庭有需要時使用。

@Leiko春天:太好了讓運動更有效能。

@wlj371293:好東西 !希望中國也搞這種健身發電設備。

@顯人_:順便自行車以作遊戲,估計玩上好幾個小時都可以。

@瑞恩船長:這叫發明?上過中學的都知道這原理阿

@Murphyprincekin:這還要研發。。。。。。動能轉化電能,標準發電機而已....

9、諾基亞進軍可穿戴設備市場:1.7億歐元收購Withings

4月26日下午消息,諾基亞已宣布,將以1.7億歐元(約合1.91億美元)的價格收購可穿戴設備廠商Withings。在收購完成後,Withings將成為諾基亞旗下諾基亞科技的一個部門。同時,這筆交易將以全現金的形式進行,預計將於2016年第三季度完成。

@之間先生:以後砸核桃終於不用掏手機了

@天才小熊貓:諾基亞的可穿戴設備難道不是防彈衣?

@靜_Cynthia:期待諾基亞手表!

@觀景巷:中國又要開始山寨了!

@古風慕:愛誰誰,只看產品,絕不會為所謂的情懷買單。

10、無人駕駛即將成為現實 卡車司機成了夕陽職業

歐洲測試表明,無人駕駛卡車即將成為現實,目前剩余的主要障礙是監管。4月26日下午消息,一隊無人駕駛卡車跨越歐洲到達鹿特丹港,這項技術有望大幅降低卡車運輸成本;伴隨技術成熟,可能大幅提升道路安全性。卡車司機或因此成為雞肋般的職業。

@藍色雲淚:運鈔車敢不敢無人駕駛?

@blogsn2011:不怕一車貨被打劫了嗎?

@油橘掇孖痆:我國普及得先考慮無人駕駛怎麽交罰款

@浩子zainix:老司機豈能是你高科技能取代的哦~別說了,發車吧

@灬幸福小面包灬:其實沖擊最大的是碰瓷行業。

11、國人搶註“face book”商標被駁 Facebook公司勝訴

北京市高級法院近日對“face book”商標異議複審案做出二審判決,認定申請人具有明顯的複制、抄襲他人高知名度商標的故意,擾亂了正常的商標註冊管理秩序,有損於公平競爭的市場秩序,違反了公序良俗原則。要求商標評審委員會撤銷核準註冊的裁定,“FACEBOOK”商標擁有人美國菲絲博克公司(Facebook)勝訴。

@寂寞是藍棒棒的:胡說,明明是404

@逍和遙的小帆船:判得好,這樣的行為太不要臉了。

@青年小政:美國菲絲博克公司,我想知道是誰翻譯的....

@ThePhantomPain:不存在的名字為什麽不能註冊?

@娛樂達人_陳忠恿:國人要做科技業能花點心思想想品牌在開公司嗎?這喳也太丟臉了。

@紀航濱:網站都打不開的網站,還稱著名公司?這水準!

@朕的圖騰是狼:這個“非死不可”的商標也有人搶註,,,,

12、為保護女性:印度要求2017年iPhone在內所有手機要有緊急按鈕

據國外媒體報道,印度政府日前簽署一項法令,從2017年1月1日起,在印度銷售的包括iPhone在內的所有手機都要配備“緊急按鈕”,以確保用戶人身安全,尤其是女性用戶。該“緊急按鈕”主要用於呼叫緊急救助服務。此外,從2018年1月1日起,所有手機都要內置GSP,以提供用戶的地理位置信息。

@互呼呼:中國的老人機可以進印度市場了。

@rieva:那還不如給女性一人一支槍呢。

@Kazakiri_Hikaru:可是蘋果的CEO是個基佬啊……

@火星網友:誤觸的問題怎麽辦?買不起iphone的又該怎麽辦?

@evenstar_jin:以後印度女性被強奸就多了一個理由:誰讓她沒用新手機的?!

@時光刻師:接下來,為了防止汽車撞傷行人,要求所有汽車安裝防護氣墊且時速全程低於40.

杜蕾 蕾斯 斯玩 玩了 一手 然而 贏家 卻是 黑馬 早報
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193902

民資增速7倍於全國,然而更有重要數據讓外貿一哥廣東“心里苦”

在26日召開的廣東省十二屆人大常委會二十七次會議上,廣東省發改委主任何寧卡作的《關於廣東省2016年上半年國民經濟和社會發展計劃執行情況的報告》(下稱報告)顯示,上半年廣東經濟發展呈現不少亮點,但經濟下行壓力仍大。

民間投資增速大幅跑贏全國

數據顯示,上半年廣東全省實現地區生產總值3.74萬億元,增長7.4%,比一季度提高0.1個百分點,比全國同期水平高0.7個百分點。

其中,財稅收入、工業利潤等幾個重要指標均大幅領先全國。上半年廣東地方一般公共預算收入5438.63億元,增長17.1%,其中稅收收入增長19.9%,稅收占比達81.4%,同比提高1.4個百分點。1~5月規模以上工業企業實現利潤2621.52億元,增長15.8%,同比提高8.5個百分點。

尤為值得關註的是,在今年以來全國民間投資增速持續下滑的情況下,廣東的民間投資增速仍保持較快增長。上半年廣東民間投資8591.07億元,增長19.6%,比全國增速高出了16.8個百分點,占整體投資的比重為63.1%,同比提高3.4個百分點,對整體投資增長的貢獻率達90.0%。

19.6%是什麽概念?全國同期增速是2.8%,北京是-10.4%,上海是5.3%,被譽為民營經濟大本營的浙江是4.5%,廣大的中西部省份滑落在6%左右,東北地區滑落最為嚴重,平均降幅高達31.9%。

民間投資的快速增長,一方面得益於樓市的大幅回暖。上半年,廣東省房地產開發投資同比大增20.8%,而全國平均水平是6.1%。深圳、廣州、佛山、東莞、珠海等珠三角地區今年的銷售勢頭都非常好,因此廣東樓市大幅跑贏全國,對區域經濟的貢獻也比較大,而樓市回暖能帶動建材、鋼筋等上下遊產業的發展。

在房地產去庫存方面,上半年廣東有效釋放農業轉移人口城鎮購房需求,推進住房制度改革,支持合理住房消費。6月末全省商品房庫存面積14881萬平方米,比上年底減少1866萬平方米。

另一方面,得益於實體制造業的走強。數據顯示,上半年廣東重工業增加值增長8.7%,輕工業增加值增長3.3%;電子行業增長11.0%,汽車行業增長12.8%,鋼鐵行業增長16.2%,專用設備行業增長10.8%。其中,上半年廣東規模以上民營企業工業增加值增長13.8%,分別比國有、外資企業高12.8、12.4個百分點。

加工貿易加快向外轉移

報告也指出,雖然上半年廣東省經濟運行總體平穩,但也要清醒認識到,經濟運行存在一些困難和問題。

首先是經濟穩增長壓力依然較大。規模以上工業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額、出口增速同比均有所回落,其中工業增加值、固定資產投資、出口增速均低於全年預期目標。21個地市中,有17個市GDP增速未達到年度預期目標。

其次,上半年廣東基礎設施投資和工業投資增速回落幅度較大。基礎設施投資僅增長3.4%,同比大幅回落10.8個百分點,回穩基礎還不牢固。受部分項目審批進展慢、征地拆遷難度大、建設資金籌措壓力大等因素綜合影響,鐵路、公路投資分別下降9.7%、12.7%。

企業投資意願不強,工業投資增速同比回落12.1個百分點,影響經濟發展後勁,工業投資還需要創新政策,繼續挖潛。

第三,目前外貿形勢依然嚴峻。外貿市場尚未恢複,外需依然疲軟,特別是加工貿易企業為降低成本、規避潛在貿易壁壘加快向外轉移,上半年廣東加工貿易進出口下降13.9%,加工貿易進口大幅下降16.6%,預示下一階段加工貿易出口仍將乏力。

廣東外語外貿大學教授肖鷂飛對第一財經分析,過去占據廣東外貿出口很大一塊的加工貿易,在珠三角生產成本不斷上升的情況下,很多產能已經轉移到內陸和東南亞等地。另外很多加工貿易的產能本身也在轉型升級,向一般貿易轉變。

他認為,從目前外部環境來看,並沒有明顯的改善,未來外貿出口形勢還是不容樂觀,今年廣東外貿出口能跟去年基本平衡就已十分不錯了。

報告指出,從國際看,世界經濟複蘇疲軟,國際經濟金融市場動蕩、國際貿易低迷的外部環境短期內難以改變,最近國際貨幣基金組織(IMF)將今年全球經濟增長預期從3.4%下調至3.2%,世界貿易組織(WTO)將今年全球貿易增長率從3.9%下調至2.8%。從國內看,我國經濟運行保持在合理區間,但傳統產業調整的陣痛在陸續釋放,經濟下行壓力仍然較大。

四是經濟運行存在不確定性。互聯網金融及民間借貸風險頻發,風險開始顯露。房地產市場持續暢旺存在不確定性,或將逐漸平複,部分市房價過快上漲存在虛高風險。財稅收入增收渠道相對單一,增長可持續性的基礎不牢固,6月當月,廣東地方一般公共預算收入下降7.3%,其中稅收下降11.3%。

民資 增速 倍於 全國 然而 更有 重要 數據 外貿 一哥 廣東
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=207210

Apigee 6.25 億美金被 Google 收購,然而它已經虧損多年丨黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0914/158753.shtml

Apigee 6.25 億美金被 Google 收購,然而它已經虧損多年丨黑馬薦文
FellowData FellowData

Apigee 6.25 億美金被 Google 收購,然而它已經虧損多年丨黑馬薦文

FellowData 解析 2014 年以來谷歌最大規模收購事件。

本文授權轉載自FellowData公眾號(ID:FellowData)。

Google 為發展自身雲計算業務收購虧損已久的 API 服務公司 Apigee

谷歌斥重金收購的公司包括 YouTube、Android 和 DoubleClick,如今 Apigee (一家提供應用編程接口產品和技術公司)又將加入這一名單。谷歌 9 月 8 日表示,將以 6.25 億美元的價格收購 Apigee。到目前為止,這家互聯網搜索巨頭總共只實施了 23 筆金額超 1 億美元的收購。與 Apigee 的交易,也是谷歌自 2014 年 32 億美元收購 Nest Labs 以來規模最大的。

303931016

Apigee 為何會走進谷歌的視線呢?這原因可能讓不少投資者百思不得其解(谷歌母公司 Alphabet 的股價在之前出現下跌)。自實施 IPO(首次公開招股)以來,Apigee 的財務狀況一直差強人意。即便是在虧損相當常見的北美軟件廠商當中,Apigee 的虧損都引人註意,運營利潤和 EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)都遠遠低於行業平均水平。另外,在其他一些運營指標上,Apigee 也落後於競爭對手。

Google 醉翁之意不在酒,看中的也許是其優質的客戶清單

不過,Apigee 仍然處於科技行業的關鍵領域。該公司專註於為企業和開發商提供 API 服務( API: 應用程序編程接口),基本上就是軟件中間商的角色。例如,協調移動銀行應用與銀行後端計算系統之間的關系。在今天的數字世界里,API 是大多數活動的基本組成部分,盡管 Apigee 的營收很少,還不到 1 億美元,但增長非常快。即便如此,API 仍然是一個十分擁擠的領域,除了 IBM 和甲骨文這樣的傳統科技企業,還有大量後起之秀,包括 2016 年實施 IPO 的華爾街新寵 Twilio。目前很難評判 Apigee 是否擁有谷歌所缺少的某種「神奇技術」,畢竟,谷歌本身在 API 方面的實力就很強。 也有分析指出,收購 Apigee 公司是為了獲取其優質的客戶清單,畢竟福布斯 100 強中有 20%的公司都是 Apigee 的客戶。

無論如何,這筆交易都表明谷歌願意積極投入,幫助發展其雲計算業務,在戴安·格林(Diane Greene)掌管雲計算業務以後,谷歌又重新重視起這項業務。雖然格林與谷歌在如何挑戰甚至是超越雲計算行業領頭羊亞馬遜 AWS (亞馬遜旗下雲計算服務平臺)的問題上存在諸多分歧,但到目前為止,有關谷歌雲業務的新聞剪報數量可能超過了這項業務的真實營收。

Google 溢價收購致使 Apigee 股價水漲船高

542046246

谷歌的報價比 Apigee 9 月 7 日的收盤價僅溢價 6.5%。不過,自 6 月份收購傳聞浮出水面以來,Apigee 的股價已經上漲了大約 44%。令人感興趣的是,谷歌的收購讓 Apigee 的股東們有機會以相當於 IPO 發行價的價格變現了。Apigee在大概 18 個月前上市。在分析師普遍認為 Apigee 單憑自身實力已經很難繼續實現增長的情況下,這並不是一筆糟糕的交易。

即便如此,在放出收購消息之前大部分時間里,Apigee 的股價始終高於谷歌的收購價,這表明至少部分交易人員相信谷歌會給出更高的報價。谷歌的收購價相當於 Apigee 過去 12 個月營收的 7 倍,同時也是去年軟件廠商收購價中間值的兩倍。不過,如果谷歌競購 Apigee 的戰略價值一般的話,競爭對手可能對這些數字並不會感到太過擔心。

谷歌 收購
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
Apigee 6.25 美金 Google 收購 然而 已經 虧損 多年 黑馬 薦文
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=215147

炸雞啤酒風光不減,然而韓國養雞業已被 “玩壞”

據新華社報道,當全球養禽人都想從韓國的炸雞啤酒熱中撈一筆時,韓國本地的雞肉市場卻陷入價格走低、利潤縮水的境地。

2014年熱播韓劇《來自星星的你》引發韓國人對炸雞啤酒的狂熱追捧。此後,出售炸雞啤酒的連鎖店在韓國猶如雨後春筍。

據韓國農林畜產檢疫本部2014年11月發布的數據顯示,受啤酒配炸雞人氣持續火爆等因素影響,當年1月至10月,韓國雞肉進口量超過10.7萬噸,超過2013年全年的10.3萬多噸。兩年過去,這一風潮並未消退。外賣炸雞啤酒的服務可謂無處不在,可以把最新鮮的炸雞啤酒——現在韓國簡稱“炸啤(Chimaek)”——送達至家門口、辦公室和野餐現場。

美國的肯德基也未能免俗,已在韓國開設“肯德基‘炸啤’”店面。

在首爾一家烤肉連鎖店,現年24歲的金倉厚(音譯)說,他和同事本計劃前往一家壽司店用餐,但最終決定去吃“炸啤”。路透社16日援引金倉厚的話說:“我情不自禁地想吃雞,即使我在吃壽司的時候也是。我不知道是不是只有我是這樣,但我總能想起雞,而且雞肉總是好吃。”

而為爭奪雞肉市場份額,韓國本土養雞商競爭日益白熱化,已形成供應過剩和價格下跌的情況。

韓國雞肉市場現在由哈里姆、同宇和馬尼克三家供應商形成分庭抗禮之勢。哈里姆董事總經理樸朱諾(音譯)承認,雞肉商正在進行“懦夫博弈”,都在寄望自己的競爭對手先舉白旗。

樸朱諾認為,隨著遭到宰殺的雞數量今年夏季減少,市場失衡狀態今年下半年有望緩解,但隨著美國和泰國的雞肉再度出口到韓國,明年市場將再次供應過量。

韓國今年7月取消從美國進口雞肉的禁令,可能今年11月恢複從泰國進口雞肉。韓國政府當時下達禁令的原因都是禽流感。

不過,美國對韓國雞肉市場的現狀並不悲觀。美國農業部預期,受“炸啤”風潮影響,韓國雞肉市場今年將增長5%至101萬噸,2017年將繼續增長3%。

經濟合作與發展組織數據顯示,韓國人2015年人均食用雞肉14.2千克,是1990年時的近3倍,但仍僅為全球人均食用量28.6千克的一半。

炸雞 啤酒 風光 不減 然而 韓國 養雞 業已 玩壞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=219428

iPhone十年 然而真正的贏家是安卓

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0912/165077.shtml

iPhone十年 然而真正的贏家是安卓
接招 接招

iPhone十年 然而真正的贏家是安卓

中國互聯網靠iPhone續命,靠安卓發家。

來源|接招(ID:itakethat)  

文丨霍超

2005年,張雲峰大學畢業去了天津東麗區一家鐵路設備的制造公司,每天八點半上班,五點多下班,每天晚上的時間就是一般泡論壇一邊看編程方面的書,每周都會有幾天要到淩晨2、3點才睡。他把白天的時間獻給了工作,為了糊口;晚上的時間獻給了塞班,為了興趣。

2007年張雲峰與泡論壇認識的基友蘇光升推出了智能手機論壇OPDA (www.opda.com.cn)。但能夠讓他們潛心折騰的設備還比較少,真正算得上智能機的只有使用塞班系統的諾 基亞,windows mobile的手機都很少。

他們算的上中國互聯網移動端(還稱不上移動互聯網)的第一批開發者,泡泡論壇、漢化國外軟件、在有限的手機系統框架中定制一些功能是他們每天忙碌的事情。這群人大多屬於兼職創業,手機論壇獲取的流量廣告不足以支撐他們的開銷,但是每條帖子下面寥寥留言卻支撐了他們做下去的動力。

在那前後,中國的互聯網第一代創業者剛剛穩固,第二次創業潮初顯跡象。王興開始人生中的第一次創業,創建了校內網。楊浩湧和姚勁波進軍分類信息網站,暴風集團CEO馮鑫開始創業,古永鏘也開始籌備優酷。在當時,PC互聯網就代表了整個互聯網,而互聯網創業也局限在不同的網站之間挖掘著用戶的需求。

每個人都想複制開心網,沒有人意識到一場革命即將來臨。

2007年,一個偏執狂跳到了舊金山的舞臺上發布了一款「劃時代」的產品,用一顆不完整的蘋果嘲諷了一下兩只手的諾基亞。這個偏執狂是喬布斯,他手里拿著的是第一代iPhone。

雖然喬老爺子後來去世了,但這件事給後世留下了兩個影響:第一,iPhone重新定義了手機;第二,喬布斯重新定義了中國互聯網人的穿著(其實主要是雷軍和賈躍亭)。

0 (2)

iPhone的出現不止是是把手機做的多精致,屏幕變得多大,觸控多麽人性化,更多的意義在於拉開了移動互聯網這桿大旗。所以很多人把2007年定義為移動互聯網的元年,iOS登頂,喬布斯封神,中國互聯網開始趕英超美。

但是,中國互聯網真的是iPhone拯救的嗎?

有多少人還記得2007年的那個夜晚,記得第一眼看到iPhone的驚艷,記得喬布斯在臺上的激昂,臺下呼之欲出amazing。

老實說吧,其實大多數人都不記得,中國互聯網也不記得。

iPhone真正打開中國市場是在2009年,在此之前複雜的購買渠道和相對高昂的價格註定它在中國只能是少數人的玩物。

第一代iPhone在上市之初銷量只有136萬臺,而那一年諾基亞的出貨量是4.37億。並且最初蘋果並沒有沒有上線Appstore,所以個人開發者也並未能在其上有所作為。

轉機出現在2008年,中國的運營商接入3G傳輸標準,安卓也在谷歌的加持下推出了第一款產品——HTC G1。

timg

第一款安卓手機—HTC G1

安卓不僅帶來了接近iPhone的體驗,更重要的是它更加便宜,而且足夠開放,無論從硬件還是軟件而言。

中華萬年歷的創始人秦濤第一次接觸安卓是在2008年,那時候他甚至連一款安卓設備都沒有。「我們先在電腦上試用了安卓模擬器,感覺Android在中國一定會火。」於是秦濤立馬買了部谷歌G1手機研究起來,投身到中國第一批個人開發者中來。在此之前他是做過兩三個網站,承包過軟件開發。

因為塞班的經歷,張雲峰早期對安卓有些抵觸。但在逐漸試用的過程中,他也發現了安卓使用上的便攜以及開發上的流暢,逐漸開始慢慢接受。而後,張雲峰和蘇光升的OPDA團隊開始轉向安卓刷機領域,創立了後來業內備受好評的刷機工具「卓大師」。

早期的iPhone比較封閉,價格低廉、更加開放且選擇多樣的安卓更加對這些極客開發者的胃口。而更重要的是他們看到的安卓的未來,一個ios暫時給不了的未來。

如果說iPhone是富士康的跳板的話,那麽安卓就是華強北、中華酷聯、小米、OV……等等屌絲友商的跳板。

應該說安卓支撐了中國近些年來的硬件制造水平,仔細回頭想想看,從手機到最近流行的智能硬件幾乎都是Power by Android。沒有安卓哪來小米,哪來OV,哪來中國移動互聯網的半壁江山。

第一批手機軟件開發者的市場紅利也是來自安卓。

安卓第一任代言人是來自臺灣的HTC,在此之前我們更熟悉它另外一個名字——多普達,專註於微軟windows mobile系統的代工廠。而後三星、Moto、索愛等一些國際巨頭開始接入安卓系統。

真正讓安卓開始普及的是中華酷聯,依靠運營商推廣3G的契機瘋狂傾銷,一躍成為中國出貨量最大的幾個廠商。

根據友盟2010年全球手機廠商出貨量顯示,iPhone 2010年全球銷量在4750萬部,而單是「中華酷聯」其一的中興出貨量在5180萬部。

海豚瀏覽器的創始人楊永智也是在那個時候加入了安卓開發者的大軍,2009年11月,楊永智要辭去在微軟的工作,因為他認準2010年和2011年,移動互聯網一定會爆發,2009年就是最好的創業時機。

楊永智對移動互聯網的判斷是試驗「燒」出來的,最多的時候,團隊做了100多個應用嘗試。「我們查百度搜索,看哪個關鍵字搜索次數多,就做哪個關鍵字的APP。每天觀察安卓應用商店的排名,發現用戶喜歡什麽,就做什麽。我們最鼎盛的時候,安卓應用商店每個類別的前十名里面都有我們的APP。」

對於早期的移動端開發者,流量廣告是最直接的變現路徑。只要有APP,有流量,就能賺錢。當時Google為了支持市場,投放了很多廣告,點一下就是5美金。所以楊永智在融資前,公司賬戶里已經有數千萬人民幣。

除了廣告生意之外,早期開發者還有另外兩條變現途徑。一、應用市場付費購買;二、應用內付費服務。但是這兩點在ios平臺上國內開發者並沒有占到多少甜頭。

雖然蘋果有著完整封閉的應用生態,但國內的iPhone用戶在早期並沒有良好的應用付費習慣。其一是因為早期的ios系統越獄並不難,第二是蘋果商店在前期付費渠道太過繁瑣。

早期的iPhone用戶應該有過這樣的切身體會,想要購買一款應用或者要在某個手遊端購買服務時,需要綁定一張支持VISA的信用卡。這對當時信用卡消費並未普及的國人而言並不方便。

直到2011年時,蘋果才將中國區APP Store售價就從美元改為人民幣,國內用戶除了用信用卡為APP支付外,可以通過銀行卡為iTunes賬戶進行充值,但是最小面額為50元起。

開發者在安卓上就沒這個煩惱,由於系統的開放性應用內付費簡單方便,導致早期湧入安卓陣營的開發者要遠遠高於ios陣營。

0 (1)

試問早期開發者第一次接觸的資本是哪家?紅杉、高盛還在2008年的經濟危機中沒緩過勁,國內的VC還在傳統的pc互聯網和sp發力,除了少許有先見之明的個人天使外,那個時間點最早去和開發者談投資的大多數來自安卓手機廠商。

國內安卓手機廠商為了應對本土化的需求,所以會針對安卓系統進行一些定制。為了省時省力這些廠商對市面上優秀的應用通常采取收購或投資的方式。所以著名的安全軟件LBE被小米投資了,茄子快傳進入了聯想的懷抱。

可以說,早期沒有這些廠商投入的這筆資金,中國移動互聯網從業者很難有如今這般龐大。而這些廠商之所以有錢得益於安卓提供的內核。

安卓常常被用戶詬病的一點是手機廠商的預裝,而這一點對於之後中國移動互聯網格局的形成卻至關重要。

中國移動互聯網的之所以繁榮離不了低價安卓機的普及,而在中國市場之所以能產生造價低廉的智能手機,除了人工成本的廉價外離不了預裝軟件的補貼。

手機廠商在硬件銷售不盈利的情況下,軟件預裝就成為了必不可少的一環。據老羅在多年前的一次發布會上透露,手機制造商在其生產的產品中預裝一款軟件即可獲得幾元到十幾元不等的利潤。所以用戶在買到的安卓手機中常常自帶「全家桶」應用,雖然及其影響用戶體驗,但不得不說這也間接推動了中國智能手機的普及。

另外一點,BAT等一些巨頭的繁盛也少不了當初預裝軟件的推動。試想一下,一個之前沒接觸過智能手機的普通用戶,在看到有預裝軟件的前提下,本能會選擇成為該軟件的用戶而不會再去搜索下載同品類的其他應用,手機QQ起於此,手機淘寶起於此,完全基於移動端的微信起於此,而與其同品類的米聊敗於此。

iPhone相比安卓則更加純凈,除了少數自家應用外大多依靠用戶自己下載,提升了用戶體驗,但少了安卓那般野蠻生長。

結語:誠然在中國移動互聯網日新月異的今天,過去的那些個人開發者大多已經轉型,現在也已經不是草莽英雄的年代。大多數的用戶更喜歡iPhone帶來的體驗,大多數的互聯網公司也針對ios帶來更好的優化,但是安卓給中國互聯網帶來的變化不應該被人忘記。

iPhone 安卓
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
iPhone 十年 然而 真正 贏家 安卓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=257439

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019