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投资的最高境界是无为 张化桥的BLOG


 http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100h5c0.html

小时候, 我常听老师讲, “读书先要越读越厚, 然后要越读越薄” 。我当时不甚理解, 但印象深刻。 上周我读了一本袖珍版的投资经典书, 爱不释手, 似有所悟。 这本书在几个星期以前刚出版, 叫”投资的要素” (The Elements of Investing) 。作者是两位身价不菲的七十多岁的老人, Burton Malkiel 和Charles Ellis, 他们分别是普林斯顿和耶鲁大学的教授,在学界和商界均有建树。 他们联手把多年积累的投资智慧加以升华, 用最简练的语言献给了大众。


   

    两位老人的投资理念实在是简单得无法再简单了。 比如,书中引用了巴菲特经常举的一个例子。 如果你一辈子要经常吃汉堡包而又不养牛, 你是希望牛肉的价格不断上升呢, 还是希望它不断下降呢? 如果你每过几年就要买一辆汽车, 你是希望汽车的价格不断上升呢, 还是希望它不断下降呢? 对这两个问题, 每个人好象都能正确回答。 但是第三个问题就比较微妙: 未来五年如果你不断有储蓄需要投资, 你是希望股票的价格不断上升呢, 还是希望它不断下降呢? 大多数人会把这个问题答错。 他们一买股票就希望股票开始涨, 而忘记了自己还要不断地储蓄, 不断地买股票。 股票价格上升会抬高自己的以后的购买成本, 所以, 股价上升对于长期投资者来说是坏消息, 就相当于牛肉和汽车价格的上升一样,当然对那些准备卖股票并且洗手不干的人有好处。 反之, 股价下跌对于长期投资者来说是好消息, 你应该越买越欢才对。 毕竟,买股票的最终意义在于分取公司长期发展的好处(包括股票价格上涨和每年的分红), 因此,进入成本当然越低越好。

 
   如果你是一个真正的长期投资者, 你就应该理解”投资额均衡控制的原则” (即, dollar cost averaging) 。比如你每个月投资2000元在股票上。 在股价高的时候, 2000元只能买较少的股票; 而在股价低的时候, 2000元可以买很多的股票。从数学上可以证明,这样做的结果是,你的平均购股成本会低于你购股价格的均值。这不是玩绕口令,大家可以用实在的例子算一算。 从长期来看, 这种方法本身就是一种风险控制。 “买股不买市” 说的也许就是这个道理。不过,”投资的要素”这本书教导我们既不要买股,也不要买市。那怎么办?
 
  

    关于投资,此书的建议与Vanguard基金公司的创始人John Bogle有相类之处 (请参考本人在财经网的文章, “股民和基民的悲哀”, 2009年8月18日)。他们说投资首先要有长远打算。他们七十多岁也还在做长期投资。其次,一定不要以为自己有持续选择入市时机, 或持续选择好股票的能力,不要以为自己可以持续地跑赢大市。在买卖股票的过程中必然有费用,而费用会吃掉毛收益的很大一个比重。 此外,频繁交易有时正好 错过市场(或个股)在几年甚至几十年才遇到一次的大幅上升的好处。大家记不记得刚刚卖掉某个股票或某个市场之后该股票或该市场便大涨的悔恨? 即使不频繁 交易,长期持有若干爱股也有很大的风险。它们会不会跑输大市?它们会不会成为下一个雷曼兄弟公司,贝尔斯登,通用汽车,或安然(即Enron)或北电?

 
   该书对基金投资者也有劝慰:别徒劳了!找一个能长期持续跑赢大市的基金或基金经理比在稻草堆里找一根针还困难,为什么不把那个稻草堆买下来呢? 在各个基金中换来换去不仅有交易成本,而且事前预测某一个基金在明年或后年的表现比预测股价还难。 该书引用了大量历史数据证明,(1)绝大多数基金是长期跑输大市的,(2)常胜将军十分罕见; 过去的表现不代表未来的表现。
 
 

    既然投资者费尽周折还不能跑赢大市,何不直接购买大市呢?长期持有指数基金,风险小,也可以避免绝大部分交易成本,而且可以心情平和,尽享经济成长所带来的投资收益。长期持有指数基金是最彻底的风险分散。 另外,在入市时机上,两位作者建议大家最好把自己当傻瓜, 假定自己完全不懂经济学或市场,分时段均衡入市,减少风险。两位作者也劝大家永远不要预测大盘走势,并且引用了J. P. Morgan先生的榜样。当别人问他如何看未来股市的走向时, 他总是回答:市场会波动 (it will fluctuate)。两个作者对技术分析(画图)不屑一顾, 认为那只是占星学(astrology)的小把戏而已。


    现在的股民实在也是太忙碌了: 信息多,会议多,研究报告多,证券种类多, 应接不暇。 有的人抱怨, 一天12个小时坐在电脑面前, 甚至连处理电邮和阅读上市公司公告的时间都不够。我们的两位作者引用华尔街日报的资深记者Jason Zweig 的话来说, 你只有先向市场投降, 然后才能彻底解放自己, 并且最终征服市场。 那时, 你便可以潇洒地说, 对于大市或者个股的走势, 我既不知道, 也不关心 (I do not know, and I do not care)。 而向市场投降就需要买入市场, 也就是买入内涵最广的指数基金(包括国内股票和海外股票), 并且长期持有。

 
   这本书的另一个内容是坚持长期储蓄的重要性。这两位身价数亿的老人强调储蓄是投资的源泉和起点。 他们用自己的经验提供了很多分毫必省的技巧, 从信用卡的使用到喝咖啡,买保险和上餐馆。但他们说,最重要的省钱技巧是避开要面子和消费攀比的困扰。 凑巧, 我前几天接到我在湖北某县城工作的侄子的电话, 他收入不高, 但很想买一辆广州本田的汽车, 我跟他好好讲了讲储蓄的多种意义。

 
   两位作者认为, 大家对股市的回报期望太高, 也太短期。 他们认为中长期股市如果能够平均每年有4-5% 的真实回报(扣除通货膨胀), 已经相当不错。其中的一个作者, Charles Ellis, 在另外一本书 (Winning the Loser's Game) 中谈到了几个发人深省的数字。 比如, 道琼斯指数在1968和1982年均为1,000 点; 在1964年底和1981年底均为875点。也就是说, 在那漫长的17年里,虽然企业利润大增, 但股票的大市毫无进展。原因是由于通货膨胀, 利率从4%涨到了15%, 这使得市盈率大幅收窄。 当然, 投资者对经济前景的过度悲观也导致了股市低迷。 由此可见, 预测短期甚至中,长期股市的变化是完全不可能的一项徒劳。 投资的最高境界是无为。

 
   本人在投资银行做了十多年的证券分析师, 要完全接受两位作者的理论是不容易的, 但也许是明智的, 因为那意味着一种解放和超脱。

 
   两位作者建议大家买全世界内涵最广的指数基金(包括国内股票和海外股票), 但我觉得既然从长远来看, 股票市场的表现取决于企业的盈利增长, 而企业的盈利增长又与GDP增长基本同步,因此,中港两地的投资者可以特别偏重当地的指数。 还有一个更为激进的做法, 就是特别偏重成长性强的中小企业, 自己组建一个50或者70个不同行业的股票的十分稳定的资产组合。虽然这里面可能会有几个烂苹果, 但它们平均的高增长率也许完全可以超过以大股票为主的恒生指数或者其它指数。这里要强调长期持有, 和避免频繁的交易。这种策略也许是两个宗教的妥协?


 

   本文所述观点是作者个人的看法,不代表瑞银投资银行。

投資 最高 境界 無為 張化 化橋 橋的 BLOG
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無為 ckm001

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上星期我出了個iPhone4,終於明白什麼是觸控電話,我已經由一位科技白癡,升格成為科技小學生,我驚嘆這個世界實在轉變飛快,科技日新月異,一種新產品可以在一年之間取代另一種舊產品,現在的產品週期實在愈來愈短,破壞性創造,正在各行各業之間發生。

港股在過去一年都是在萬九點與兩萬三千點橫行,強行炒出炒入的投機賭徒已經受盡教訓,就算許多對沖基金,都開始關門大吉,何況是胡亂投機的散戶? 物競天擇,適者生存,請不要以為只有弱者才會被自然淘汰,就算強如恐龍,也要在地球上絕種,只有適應環境的各類生物,順應天命,才能世代繁衍,大部份散戶 認為,月供股票、平均買入法、或是買大藍籌股與指數基金是極之被動的投資方法,一定賺唔到大錢,個個誤以為投資一定要天天、時時、分分、秒秒監察大市,主 動出擊,才是致勝之道,如果每個人都在股票市場賺大錢,那麼誰在股市輸錢? 坊間投機之術五花八門,種類繁多,但這些技倆全部都是逆天而行。

人法地,地法天,天法道,道法自然,只有那些少數懂得自然法則的智者,抱持無為之心,才能夠洞察世事變遷。長線投資的精髓不是被動受控,也不是主動出擊,而是與天、地、人三界互動,溶入自然,不變應萬變,無為勝有為,長揸優質股票才是投資王道。


無為 ckm 001
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Opera 瀏覽器:26歲中國小子「無為而治」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-28/1MNDE1XzQ0MTY1MQ.html
2006年,在亞洲手機市場蓬勃發展之際,全球瀏覽器領先公司Opera挪威總部決定在中國建立正式的分支機構。在挑選總經理時,當26歲的宋麟作為一個主要的候選人時,公司老大問了一個他無法解決的問題,「你多大了?」

但年齡並不是問題,而成了他的優勢。2006年末,宋麟回國並開始了他的Opera中國之路。6年過去,他在中國建立了Opera亞太區最大的研發 中心,在中國架設了Opera全球除總部外第二個獨立服務器群組,主導了Opera在全球第一次成立合資公司:Opera與中國最大手機分銷商天音通信共 同投資1.35億成立北界創想,出任總經理,並推出針對中國市場的全新中文瀏覽器品牌—歐朋。

熟悉他的朋友和同事卻說,宋麟還是那個2002年大學沒畢業就隻身去挪威的自謂「科學家」的大男孩:好奇心濃烈,會跑到新疆找化石、用望遠鏡研究星星、試圖認識非常多的植物;說話語速快,思維跳躍但不乏真誠;生活中會因為被說邏輯不好而大叫「我當年GRE邏輯是滿分」等。

面對本刊記者,他也會在談及技術問題時滔滔不絕,因為這是他擅長並興趣所在。一位公司內部人士稱,在公司開會時遇到技術談論,他經常會坐到地上與大家爭論。

但所有人都知道,如果沒有宋麟對中國國內互聯網行業情形的把握和跟總部信任感的搭建,Opera很難在中國從無到有,並成立合資公司。

在競爭殘酷的中國互聯網行業,宋麟顯得很「另類」—更像是一個矛盾體,有著活躍好動大男孩氣質的他在公務中非常嚴謹,他天生就知道如何去處理棘手的管理溝通問題,重視效率和目標;強調通過無為管理而增進職員的責任感和擔當。

中國小子

宋麟的歸國開拓之旅看似平坦,卻並不容易。因為他做的是將一家以B2B為主的歐洲公司,轉型為重心傾向B2C適應中國互聯網環境的本土公司。讓母公司認可並引領了轉型方向。

在 他回國的2006年,Opera的營收主要來自於B2B業務,通過預裝進手機或者運營商定製機來收費。剛回國的宋麟帶著4人的團隊去聯繫華為、中興、中移 動等各方。中國客戶看重本土的服務能力,所以當宋麟將Opera在亞太區的研發資源整合併組建亞太區研發中心後,客戶覺得更踏實。

2010 年,Opera 迎來了新任CEO包禮森(Lars Boilesen), 加快了向B2C市場的轉型,希望從一個軟件公司轉身成為互聯網公司。畢竟高用戶數意味著更高的資本青睞和市場潛力,360的桌面瀏覽器2億的用戶就能夠估 值上30億美元,Opera的全球月活躍用戶數已經達到了2.2億,而且數值也在不斷地攀升。「我最近看數據,發現我們在尼日利亞的用戶數不斷地增長,都 幾千萬了,我們在那裡連Office也沒有,我現在也沒搞清楚為什麼會增得這麼快。」宋麟說。

在中國區層面。考慮到中國互聯網行業的牌照等情況,宋麟建議總部重新佈局B2C領域,並通過最終跟總部溝通,決定成立合資公司,大舉進軍中國瀏覽器市場。

在 挑選合作夥伴中,宋麟最終挑選了中國最大的手機分銷商—天音通信。因為手機品牌廠商越來越傾向於直銷,傳統的手機渠道商天音通信一直在嘗試互聯網的業務, 旗下先後開了3家做閱讀、遊戲和應用商店的互聯網公司。最終雙方在2010年下半年一次定製服務中撞出了火花,雙方對彼此的團隊非常的認可。同時,宋麟也 看重天音通信的強大的渠道能力。

此後,這家300億銷售額和1萬名員工的傳統渠道商還是給予了宋麟很多驚喜。「每次參加他們的年會和例會,我能夠非常明顯地感受到他們對於互聯網轉型的熱情,非常狂熱和執著。」

2011年5月,雙方的合資公司北界創想正式成立,3個月後,推出針對中國市場的全新中文瀏覽器品牌—歐朋,寓意來自歐洲的朋友。從彼時到此刻,除了歐朋的團隊擴展到100多人外,歐朋瀏覽器也已經歷了幾次性能升級。

歐 朋也秉持了Opera追求技術的特性,它不僅是展現了WWW頁面,而是100%真實還原了PC頁面的內容,同時包括整體的結構、文字的展現、動態圖片效果 等等。在新浪的工作人員看到手機上歐朋網頁上新浪微博的顯示效果,也大為驚嘆。同時,其對HTML5技術編寫的網頁遊戲的顯示效果也得到行業認可,在權威 的HTML5 TEST網站測試中,得分高達369+11,遠遠高出其他同行。

跟西方手機用戶相比,中國手機用戶有著自己的使用習慣,喜 歡網址導航等附加服務。為了更好地用戶體驗,歐朋的工程師會用單手操作來測試產品,手指滑動頁面是左右式,而Opera mini是上下滑動。整個歐朋瀏覽器添加了更多的服務功能,文字導航、站點的篩選和推選等。整個瀏覽器還能貼心地顯示整個流量的使用情況。

但因為整個Opera轉向消費市場的時間相對較晚,在中國市場已有UC、QQ等其他第三方瀏覽器競爭對手情況下,宋麟及其團隊未敢言勝。

「無為」管理

朝外Soho C座9層的大部分都是Opera中國和歐朋的辦公區域,人們可能很難在宋麟的辦公室找到他。

一個快速增長的公司總是存在會議室不夠的問題,而講究效率和平等的他總會被開會的同事「趕」出來,拿著自己的筆記本電腦找個沒人的座位繼續工作。

他的工作方法聽起來也很簡單。「無非腦子清楚和邏輯清晰,做出決定和判斷;得到所有方的信任;以及如何在細節上處理這些事情。」這些讓他贏得了公司內部和客戶的信任並被譽為Opera的「救火隊員」。

早 在2002年,宋麟就作為業內第一批工程團隊在手機上研發WWW瀏覽器。而真正確立宋麟在Opera公司的地位的是日本定製機項目。在摩托羅拉為日本運營 商NTT DoCoMo 的一款定製機項目中,作為瀏覽器提供商,Opera也參與了其中。但是該項目卻因為文化差異不 斷地被延遲,Opera起初被派到日本的項目經理不堪重負 要求支援。宋麟就被安排去日本出差2周,結果2周延長成了3個月。通過積極參與和項目各方的互動,項目最 終完成,宋麟最終瘦了一圈地回總部了。這事後, 日本 等地的合作夥伴都是直接聯繫宋麟,而不是其他人 了。

作為一家需要被集成的互聯網產品廠商,宋麟需要跟手機廠商、運營商等多方打交 道。有時候,客戶對定製產品的日期要求可能會突然大幅度地提前。宋麟會根據實際情況作出正確的判斷,到底能夠提前到多久,不會因為來自客戶的壓力而急促提 前。「他教會我如何讓客戶信任,就是一定要靠譜,答應他們的每件事都做到,做不到的就不要答應。慢慢地,客戶也就知道你的各種決定也是有依據的,也會更加 信任你。」Opera中國首席架構師羅志宇告訴本刊。

作為Opera公司不可多得的負責瀏覽器內核的大牛工程師,羅志宇是在2011年被 宋麟一個電話召喚回中國的,「我做了一件非常牛的事情。你快回來一起弄吧。」 二人的家鄉語言都是四川話,都在國外多年,年齡也差不多,個性都比較好玩,辦公室裡面經常充斥著四川話、英語和普通話的混搭。

作為主要的 管理者,宋麟給整個Opera 中國注入了一種北歐的無為管理文化,管理結構扁平化,通過足夠的信任激發員工的責任感和擔當。一名剛入職的員工跟本刊回憶,在歐朋的產品討論會上,工程師 之間爭辯得不可開交,聽取了各方的意見並提出自己的想法後,宋麟強調「這只是我個人的想法,不見得是好的,你們再想想,看看究竟如何處理。」

這種扁平化的組織架構讓整個Opera員工有著相對輕鬆的工作氛圍,Opera的離職率非常低,離職人數是以個位數來計算的。員工跟客戶的良好溝通也讓Opera獲得了華為的最佳合作夥伴獎。


Opera 瀏覽器 瀏覽 26 中國 小子 無為 而治
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斯蒂格利茨:08年金融危機後碌碌無為的5年

http://wallstreetcn.com/node/59226

2008年,雷曼兄弟破產引發「大蕭條」來最嚴重的金融危機,市場對引發危機的原因也有了共同的認識。實際引發危機的是臃腫和功能失調的金融系統導致的資本配置不當,而非風險管理不善。金融自由化,以及寬鬆貨幣政策已經導致市場過度冒險。雖然持續寬鬆的貨幣政策能夠防止金融系統整體崩潰,但是貨幣政策在復甦經濟方面的效果相對較差。因此,政府有必要增加對財政政策(提高政府支出)的依靠

5年後,雖然一些人慶幸避免了另一場衰退,但是我們還不能說歐洲或者美國已經迎來了經濟繁榮。歐盟正剛剛從二次衰退(一些國家經歷的三次衰退)中恢復,但一些成員國仍然處於衰退之中。許多歐盟成員國的GDP增長仍然較低,或者與危機前水平相當。歐洲的失業人數近2700萬人。

與之類似的是,美國的失業人數為2200萬人。美國的勞動參與率也下降至婦女開始大規模進入勞動力市場來的最低水平。大多數美國人的財富和收入低於危機前水平。實際上,美國全職男性僱員的收入比40年多前還低。

美國的金融市場有一些改善,銀行的資本金要求有所提升,但是這遠遠不夠。一些高風險的金融衍生品進入交易所交易,提高了它們的透明性,降低了系統風險。但是,OTC市場的衍生品交易量仍然龐大

雖然一些問題消失了,但是有些問題卻惡化了。美國的抵押貸款市場依然如舊:美國政府現在承諾支付的抵押貸款超過總規模的90%。奧巴馬政府甚至沒有建立一個新系統,使銀行更加負責任的發放抵押貸款。金融系統甚至變得更加集中,並放大了銀行的問題。一些銀行的規模過大,內部聯繫過於緊密,相互之間的關聯度也過大,從而使這些銀行不至於倒閉。不但如此,一些銀行規模太過龐大,導致其管理困難,而且難以被追究責任。儘管洗錢、操縱市場、貸款歧視和非法止贖(foreclosures)等醜聞一個接一個,但是並沒有高級官員為此負責。政府對犯錯機構徵收的罰金規模也遠小於應有水平。

雖然評級機構在兩場私人訴訟中受到懲罰,但是它們支付的罰金僅為其造成損失的一部分。更重要的是,它的根本問題(不正當的激勵系統)並沒有得到解決。在不正當的激勵機制下,評級機構可以向被評級的公司收取報酬。

歐洲一些人對經濟可能已經觸底而感到欣喜。歐洲經濟產出開始增長。官方而言,該地區的經濟衰退也已經結束(經濟結束連續兩個季度萎縮)。但是,根據任何有意義的衡量方法,歐洲經濟仍然處於衰退之中。歐洲大多數居民的收入仍然低於2008年危機前水平。失業率超過25%的國家(年輕人的失業率為50%)仍然處於衰退之中,比如希臘和西班牙。歐洲的緊縮措施已經失效,實現完全就業的目標也遙遙無期。

現在金融系統可能變得更加穩定,比5年前搖搖欲墜的金融系統強,但這是一個非常小的成就。政府和金融部門大肆吹噓的人應該關注哪些必要措施尚未實施。「瓶子中最多有1/4是滿的。但對大多數人而言,瓶子的3/4仍然是空的。」

斯蒂 格利茨 格利 08 年金 危機 碌碌 無為
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被動投資並非無為投資

http://wallstreetcn.com/node/63859

被動投資(Passive Investment)的概念常常被人誤解。被動投資的過程並非波瀾不驚,其結果也會因為市場波動或行業變化而產生差異。要想很好地管理被動投資資產,投資者​​需要以更積極的手段來駕馭市場波動。

以上論述或許讓人困惑。由於資產價格的波動可以在一定程度上反映出資產風險。因此,當市場出現整體性波動時,指數投資的風險同樣出現變化。

舉例來說,如果你在年初投資100美元購買MSCI世界指數(MSCI World Index),那時的指數波動幅度約為11%,則此筆投資所承擔的風險約為11美元。而去年同期,該指數波動幅度為近25 %,則意味著投資者需承擔損失25美元的風險。

進行指數投資需要考慮資金集中風險(concentration risk)。例如,2000年,高科技企業板塊在S&P500中的佔比升至近30%,意味著大量投資者處於風險之中。那時,投資者並未注意到行業板塊的離奇波動。

下圖左展示了1992至2012年間MSCI世界指數中能源業(紅線)、金融業(藍線)、高科技行業(黃線)的行業風險在指數總體風險中的佔比。

那時,科技股板塊愈發臃腫。該板塊風險上升四倍,佔指數總風險的50%。當中東緊張局勢帶動油價上升後,能源板塊的波動幅度同樣出現上升。此外,在全球金融危機期間,金融業風險佔比上升至逾30%。

換句話說,指數投資意味著你已經放棄以積極的態度進行資本投資,而是讓市場管理著你的資金。在一個動態的世界對投資組合進行被動管理將把自己置於不斷變化的風險之下

那麼,有沒有方法可以創建一種投資組合以規避被動投資風險?或許是有的,但關鍵在於要採用動態方式消除波動幅度的隨意性。如上圖右側所示,一個最理想的結果是將波動幅度轉換至一條直線。直線反映出各個行業承擔著相同且不變化的風險承擔。因此,如果指數中包含七個行業,則每個行業約承擔15%的風險。

以上說法似乎說來容易做來難,但它卻是可以實現的。具體而言,這個想法的核心就是在指數波幅上升期間規避風險。

例如,當伯南克在今年開始談起縮減QE規模時,S&P500的平均波幅從12%躍升至20%。也就是說,股票風險近乎翻了一番。因此,進行100美元投資可能遭受的損失從之前的12美元上升至20美元。如要保持風險承擔狀況,審慎的做法是將投資總額下調40美元。如此一來,即使指數波動幅度增加了近一倍,但投資者並未因此承擔更多的風險。這樣,不斷變化的指數風險就可以保持在一個穩定狀態。

下圖中曲線為實際指數投資波動率,直線為理想波動率。

在行業層面,此種做法同樣適用。若某個板塊的波動幅度大幅上升,則應將資金部分轉移至其它板塊。如此一來,即使某板塊波動加劇,也可以保持投資組合內相對靜態的風險配置。

被動 投資 並非 無為
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2015羊年計劃:無為 一念間

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_55165cba0102vmjg.html

【There is always time. Time is priorities.】

 

按習慣該寫羊年計劃了,但一直遲遲未動筆——因為今年沒有計劃。投資、工作、家庭和生活一切都按部就班走在正軌上,暫時無需調整,羊年就一切順其自然了。沒有計劃其實也算一種計劃吧,因此還是決定簡單寫寫。最初想取名“無我”,但深知自己還遠遠達不到那個境界,無法脫離貪嗔癡,因此取名無為。

 

很多朋友看到這又該調侃我故弄玄虛,把投資宗教化了。那就讓我們借用Kevin Kelly《失控》一書的說法,用科學的方式來表述“無為”:放棄以還原論為基礎的近現代科學的計劃方法,轉而使用自下而上,基於系統論的原則,通過各部分的自組織來湧現出整體的發展方向。我覺得這和佛家的“諸行無常,諸法無我,涅槃寂靜”,道家的“無為無不為”,或心學的“吾性自足”一脈相承。簡單說,按波普爾的科學哲學,所有的科學都只是一種猜測和假說,並非真理;而未來是不可預測的,人類的知識相對於未知,不過是沙漠里點綴的綠洲而已,因此自上而下的計劃和控制是有局限和極限的,自下而上的無為而治也許是另一種方法。

 

言歸正傳,先說投資。2014年操作很少,基本是長線投資(也許是懶吧),收益還算滿意。投資最重要的事是找到適合自己的方法,在自己的天賦、興趣、資本、能力、時間等要素的空間中找到穩定較優解。巴菲特那樣逆天的成就是可遇不可求的,我們只做好自己即可。過度地學習巴菲特很可能會陷入對高收益的貪,常常讓人迷失本心,欲速而不達。其實大道至簡,要想在股市穩贏是一件簡單的事。下圖是我在多篇文章里都提到過的滬指月市盈率,只需要機械地照著操作,收益應該會超過市場中的大多數人。(具體操作見《在絕望中尋找希望(三):這次不會有什麽不同》)

2015羊年計劃:無為填寫圖片摘要(選填)

​而這方法需要投入的時間是多少?每年應該不需要超過一小時即可。對很多人來說,把時間花在其它地方也許更好。說來慚愧,我也只有為兒子建的投資帳戶才能完全按這方法操作,自己的帳戶還是按耐不住選股的欲望。

 

過去的一年是回歸家庭的一年。多年來讀書工作結婚,基本上把所謂的“事業”排在了第一位,只關註小家庭而忽略了親情。直到孩子逐步長大,父母漸漸老去,才發現家庭是值得花更多時間的地方。近來我對帶孩子的興趣甚至逐漸超過了投資。與其說帶,不如說是向孩子學習,生命有太多不可思議的神奇之處,我得感謝孩子時時提醒我以一顆初心重新認識世界,我也才進一步體會到尼采精神三變的終點為什麽是嬰兒。

 

今天是七九,從冬至開始到今天,一共跑步56天,出勤率88.88%,還算滿意(其中包括大病一場缺席了5天)。基本每天5點至5點半起床,先騎車去奧森跑完步後再回家洗澡吃早餐上班。今年計劃參加至少一次全馬,一次鐵人三項,還有一次短距離的TNF100越野跑(先從25公里開始)。我對運動的執著和興趣恐怕也超過了投資,當然我覺得收獲也遠遠大於投資的滿足感。運動讓我明白,困難其實只存在於想象之中,很多事只要開始做,遠沒有那麽難。There is always time. Time is priorities. 所謂沒有時間,都只是借口。

 

工作也算按部就班,繼續積累和發展。因此對我而言,沒認真想過全職投資,這也許是保持良好的投資心態的一個重要因素。投資收益的變動更多只是成就感,並不會改變日常生活。

 

投資於我而言,金錢的刺激和激勵越來越弱,更多的只是成就感,和對企業以及經濟的興趣——就像我對哲學、宗教和稀奇古怪的交叉學科的興趣。我不知道這是離投資越來越近還是越來越遠,但至少對我而言,是一種更自然的狀態。(相比之下,其實我喜歡芒格甚過巴菲特)

2015 羊年 計劃 無為 一念 念間
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【人物】無為秘書長潘基文 下一站是韓國總統?

2016年12月30日這一天,卸任的聯合國秘書長潘基文在美國紐約聯合國總部作臨別前演講時,難得地講起了俏皮話,他說“感覺自己好像灰姑娘一樣,到了午夜,一切都會改變”。

按照日程規定,潘基文要在2016年12月31日午夜正式卸任。在跨年之夜,潘基文在紐約時代廣場參加水晶球降落倒計時迎新年活動。新舊交替之時,“上百萬人將看著我丟掉工作!”潘基文沖著同自己相處了10年之久的聯合國總部員工樂呵呵地說道。

 

2016年12月12日,潘基文發表告別演說

虎頭蛇尾

時間回放到2006年,潘基文以罕見的壓倒性優勢當選,占盡天時地利人和:不僅在四輪預先的摸底投票中高居榜首,且在正式投票前只剩下他一名秘書長候選人,這在聯合國歷史上也絕無僅有。

然而,在韓國政界形象近乎完美的潘基文帶著他一貫的溫和外交手法進入聯合國,他的亞洲做派卻在新舞臺上行不通了:與高調的、經常和美國對著幹的前任秘書長安南相比,潘基文的謹慎小心被指缺乏個人魅力、外交手腕僵化,並被認為是聯合國歷史上最“親美”的秘書長。令潘基文個人也感到不悅的是,在韓國被視為英語高才生的他,口音卻經常被歐美媒體揶揄嘲諷。

在卸任之際,更有聯合國駐外人員一系列駭人聽聞的性侵案件和由聯合國派駐海地人員引發的霍亂疫情醜聞困擾著他。唯有全球氣候變化協定——《巴黎氣候變化協定》是他拿得出手、為數不多的政治遺產之一,然而這一政治遺產也正在受到美國新當選總統特朗普的挑戰。

需要指出的是,聯合國的實際決策權仍在聯合國安理會,聯合國秘書長的職位更多的是如安南所說的“走國際鋼絲繩”,而非有機會乾綱獨斷。溫和的潘基文在離任之際,也吐露了他的內心想法:敘利亞危機、南蘇丹暴亂以及聯合國維和部隊出現性侵醜聞等都令他心生沮喪。

無論是否缺乏西方政治中急需的“個人魅力”,潘基文在聯合國的工作中所展現的兢兢業業世人有目共睹,即便是對他頗有微詞的人也稱贊他的敬業;未來,潘基文或將帶著他在全球最大政府間機構中斡旋十載所積累的經驗,重返令他更為熟悉自在的韓國政壇,他的下一站,會是韓國總統嗎?

潘基文(中)上小學期間和他的兄弟們合影。

小城走出的英語高才生

時至今日,潘基文始終在辦公室中放著一張他同家人的黑白照片,上面有他兩個弟弟和一群表兄弟,這張照片讓他想起青年時期的艱苦歲月,也讓1944年出生的他,始終對於戰爭造成的創傷有所感悟。

潘基文來自於韓國忠清北道的忠州,如同和他同處一個時代的不少韓國人一樣,他們的一生都繞不過美國對韓國的影響,甚至很長時間以來把美國當作韓國的保護者,而潘基文從小城走出來,一路因美國點燃夢想而成為外交官的故事,也在美國普羅大眾中很有市場。

潘基文從小的刻苦學習令他贏得了“英語天才”的美譽。當他家附近建立化肥廠時,忠州一時間湧入許多美國工程師,潘基文就去跟他們瘋狂地學習英語,無論這些美國人推薦什麽材料,他都統統背下來。

一切刻苦和努力最終都有了回報:高中時期,在韓國舉辦的“外國學生訪美活動(VISTA)”中,潘基文爭得了全韓國4個名額之一,令“忠州”這個小地方在韓國一時揚眉吐氣。

按照潘基文的自述,這次訪美之行對他影響深遠:小城青年潘基文得以同彼時的美國總統肯尼迪會面並合影留念,在潘基文看來,這是他“下決心”成為外交官的初心萌動時刻。

以頂尖優異成績畢業的潘基文順利進入首爾國立大學政治外交系。不過1970年大學畢業時,潘基文以優異成績進入韓國外交通商部後,原本被分配到韓國駐美大使館工作的他卻主動提出要去韓國駐印度總領事館工作。

據潘基文的一位弟弟回憶,其主要原因是潘基文想在經濟上幫助家人:派駐美國很難存錢,但派駐印度卻可以省下錢來補貼家里。

潘基文這樣基於孝順的考量,令他在印度遇到了日後助他政治起飛的貴人——韓國前總理盧信永。1972年,盧信永正在印度擔任駐印度總領事職位,主要負責韓印建交談判。盧信永非常欣賞潘基文高效的辦事能力。1985年潘基文從美國哈佛大學獲得行政學碩士學位後,已成為韓國總理的盧信永破格提拔時任韓國外交通商部三等秘書的潘基文為總理禮賓秘書(一等秘書)。

隨後潘基文在盧信永幫助下平步青雲,擔任了包括總統外交顧問、韓國駐美大使和駐聯合國大使等各種重要外交職位。在盧武鉉政府時期,2004年,潘基文正式被任命為韓國外交通商部長官,在此期間,潘基文在美國政界有著這樣的名聲:首爾最“親美”的外交官員。也正是這段時間里,在潘基文斡旋下,盧武鉉政府同小布什政府達成協議,韓國向伊拉克派遣了部隊。

少年時代潘基文的訪美之行(左二)

最親美的秘書長

得到美國賞識的潘基文,在競選聯合國秘書長一職期間得到了美國的背書。這也部分取決於美國受夠了安南那股子對著幹的勁頭:2004年,安南公開表示,美國2003年入侵伊拉克是“非法”的,“我們認為它不符合《聯合國憲章》,因此它是非法的”。

而在潘基文掌管韓國外交通商部門期間,一方面他大力加固了美韓同盟;另一方面,甚至潘基文缺乏個人魅力的性格也得到了布什政府的欣賞:在其回憶錄《投降不是一個選擇》中,前美國駐聯合國大使約翰·博爾頓(John Bolton)表示,在聯合國,布什政府想要一個首席行政官,不是一個世俗的教皇。

最終,安理會五個常任理事國出於各方原因,均認為潘基文是最佳人選而為其背書。在上臺後,潘基文也成為了歷史上最親美的聯合國秘書長,以往安南同美國之間的高調抗爭不複存在了。

在韓國外交系統內,潘基文以處理瑣事之高效、做事精細認真以及從不發怒失態並體恤下屬著稱,韓國媒體曾大肆報道,潘基文竟然會“給下屬開門”。

然而,這些在亞洲政壇中可以被稱為閃光點的特質,是否也得到了聯合國雇員的欣賞呢?第一財經記者在常年同聯合國各層級官員的接觸中也得到了完全不同的兩極反饋。

與大部分西方媒體差不多,出身西方的官員最經常抱怨的是,在西方世界中,做一名優秀的和平維護者,潘基文缺乏個人魅力、智力上的敏捷性和創造力。

不過潘基文的解決之道是將大部分這樣的調解任務都外包給一系列特使,包括前秘書長安南目前也是特使。

通常,潘基文同世界各國的領導人是這樣進行會面的:先以該國的語言進行一個簡短的開場白,隨後他就會徑直照本宣科,照著他的會議要點讀下去,會見沒有任何親切的“小會談。”

一位潘基文身邊官員在接受外媒采訪時透露,“在所有的電話通話中,他都會照著會議要點讀,不僅不會有臨場發揮,也不會有任何希望建立個人關系的想法。溫和外交?他不像具有這樣技能的人。”

而潘基文在韓國語境下的“體恤下屬”,也沒有在聯合國體系內得到良好體現。有外媒報道指出,在聯合國內部開會時,當會議出了問題,或者遇到下屬挑戰時,潘基文就極容易發怒,最終潘基文的助手只好低頭不看他的眼睛。一位助手表示:“這就好像人們說的‘不要直視熊的眼睛’一樣,如果你直視他,他會認為你在挑戰他(的權威)。”

盡管各界對他的性格多有抱怨,但都沒有否認的是,潘基文極其敬業:通常他在深夜還在閱讀材料,並且用不同顏色的馬克筆把重點畫出來。2016年3月,潘基文的中東之行空出了4個小時,工作人員建議他可以休息一下,去約旦看看古跡。然而潘基文拒絕了,取而代之的是,他拉著世界銀行行長金墉去參觀約旦同敘利亞邊境上面的難民營。

2016年9月3日,中國國家主席習近平同美國總統奧巴馬、聯合國秘書長潘基文在杭州共同出席氣候變化《巴黎氣候變化協定》批準文書交存儀式。

難產的政治遺產

潘基文的政治遺產乏善可陳。

需要指出的是,受限於聯合國安理會五個常任理事國,潘基文的權限的確有限。他為繼任者留下了一長串令人撓頭的任務:敘利亞問題、朝核問題、南蘇丹議題等仍亟待解決,極端主義分子正在全球散布恐怖。

但如果仔細回顧這10年,“氣候變化”議題無疑是潘基文政治遺產中的一顆明珠。歐洲外交關系委員會聯合國問題專家高文(Richard Gowan)認為,“潘基文在第一任期結束的時候基本上毫無建樹,只能給他打個C-。”

“但是由於氣候變化議題,他現在可以成為拿到‘B’分的聯合國秘書長。”高文表示。

在2016年二十國集團(G20)杭州峰會前夕,中美率先批準和接受《巴黎氣候變化協定》。在杭州出席中美兩國《巴黎氣候變化協定》批準文書交存儀式時,潘基文感慨地回憶道,在2009年哥本哈根氣候變化大會上,為達成氣候變化協議,美國總統奧巴馬曾經抱著自己的筆記本電腦,滿屋轉改草案。

“你能夠想象得到美國總統拿著他的筆記本電腦,在各國領導人之間穿梭,提出草案,然後坐在個小椅子上現場修改嗎?”潘基文表示,“我從未想到美國總統能這樣做,這令我深受激勵。”

“奧巴馬總統也提到在哥本哈根的時候,事情有點混亂。那時候我們的確想要在哥本哈根達成氣候變化協議,而且那段日子對我來說也很難。”潘基文說,“在那個時候,可能有些太過有野心了,各國還沒有完全準備好。”

最終,潘基文的心願得以達成:全球在2016年年底前,提前批準《巴黎氣候變化協定》生效。不過潘基文的政治遺產正在遭受來自特朗普的挑戰,特朗普曾在競選期間表示他要在當選後立刻退出《巴黎氣候變化協定》,不過在競選成功後,他的態度軟化了,表示他對美國是否退出持“開放態度”。

在特朗普勝選後,潘基文也給特朗普打了慶祝勝利的電話,在電話中請他重新考慮在氣候變化方面的立場。潘基文說,在這通電話中,特朗普主要是在聽,而他相信,“特朗普作為一名成功的商人,可以理解到商業團體已經在做生意的方式方面改變了他們的立場,用以抗擊全球變暖。”

潘基文與聯合國第九任秘書長安東尼奧·古特雷斯擁抱

下一站,韓國總統?

潘基文被認為是韓國下一任總統候選人的領導者。

在韓國民調機構“真實計量器”公司2016年12月26日發布的調查結果顯示,在下屆總統選舉潛在候選人中,潘基文的支持率趕超在野黨共同民主黨前黨首文在寅,位居首位。

一位潘基文的助手在接受采訪時亦表示:“百分之一千地確定潘基文已經為參選準備了一年之久,盡管他經常公開否認。”

在去年12月16日卸任前接受美國媒體的采訪時,潘基文表示他正在嚴肅地考慮參與競選,“我在這方面越來越認真了,有許多人讓我積極地思考如何為國家而工作。我必須要嚴肅地思考,我如何更好地為我的國家做出貢獻。”

而據韓聯社報道,2016年12月30日韓國執政黨新國家黨前黨鞭鄭鎮碩拜會潘基文時,潘基文曾表示,在他看來韓國社會陷入危機之中,亟須解決方案,而政治大融合以及經濟社會大妥協是很好的方法。

目前,由於韓國總統樸槿惠“親信幹政門”事件繼續發酵,其所在政黨新國家黨人士陷入黨派分裂和退黨風潮之中,前總統李明博在2017新年伊始就透露,他也計劃本月初退黨。

不過,目前有一種看法是,樸槿惠之所以死撐不下臺,就在於希望等到潘基文1月份任期結束回國。然而,與陷入危機之中的新國家黨相比,潘基文或許不急於蹚這渾水,而將在其他領域發展勢力。

一生都貢獻給了國際外交事業的潘基文或許缺乏外在個人魅力,其謹慎與周全圓滑得個人性格卻在50余年的外交生涯中被鍛造的爐火純青。在去年G20峰會召開期間,當奧巴馬在閑聊中問潘基文退休後打算做點什麽時,潘基文說:“我打算退休之後先寫本回憶錄。”

人物 無為 秘書長 秘書 潘基 下一 一站 站是 韓國 總統
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需要無為而治 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wq70.html

    人有追求確定性事件的天性,股市預測是將尚未發生的事情預先“確定性化”,迎合了人的這一天性,於是很多人熱衷於預測或喜歡聽取預測言論,否則,他們就會方向頓失,不知所措。

    可不是嗎?股市近期走勢變化多端,詭異莫測,關於後市如何行走的預言,五花八門,充斥市場,這讓有些朋友不知如何是好。

    “各種說法聽起來都很有道理,不知哪個才對?”有位朋友感到有點無奈和迷茫。

    “誰都有道理,誰都沒有道理,誰都不要聽。”我說。

    “嗯?”朋友有點疑惑不解。

    股市是個典型的複雜適應性系統,有關它的任何條件都只是必要條件而非充分條件,所以說,股市唯一確定的就是不確定性。“世上最有智慧的人”查理·芒格都說:“在98%的時間里,我們對待股市的態度是……保持不可知狀態。”巴菲特也坦言:“極少數情況下可以明顯看出股市過於低估還是過於高估,但90%的時間股市在二者之間模糊不清。”你想,即使是世界上最最頂級的投資大師在大多數情況下也都無法知道股市狀態,怎麽竟有那麽多人每天都能對股市了如指掌,指點江山,並能料到怎麽行走?真叫人服了!

    我們都知道,股市是金融學研究的最重要的領域之一,而從廣義上說,“金融學是研究不確定條件下資源的時間配置的科學”(經濟學諾獎獲得者羅伯特·莫頓所言)。你看,金融學早就揭示了股市的不確定性,而我們非要以為它每天或每周或每月或每年都有確定性的,莫非是我們腦子進水了不成?

    “那這股票還怎麽做啊?”朋友發問。

    既然股市不可預測,那就堅決不要再去揣測,千萬《不要把預測當做投資指南》(2016-04-25)。老是糾纏在不確定性的股票走勢上,那是永遠解決不了問題的。還是把立足點放到相對具有確定性的企業上來,延長投資時間,事情或許就能變得順利一點了。

    總之,由於股市具有不確定性,做股票,就要有所為,有所不為,需要無為而治。
需要 無為 而治 xuyk 博客
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施永青談無為而治的管理應用

1 : GS(14)@2010-08-22 22:29:29

2010-8 信月  

老子生於農業社會,現今世界競爭激烈,老子的「無為」仍然可行嗎?可行,因為「天行健,君子自強不息」。「天行健」即是天道運行不息,世界有一套自然的規律,例如水向低流,物理、化學、人體等都依循既有的定律;世界有天道,並非由CEO、特首等領袖主宰一切。

統籌:陳志輝教授(中大EMBA課程主任)

嘉賓:施永青(中原集團主席)

筆錄:謝冠東、李馥貞

上級有為,下級反而難治

施 今天,我會談談如何把《道德經》的「無為而治」套用在管理上。很多人質疑「無為而治」的可行性,但我卻相信「無為而治」可令公司的運作更為貼近天道,成效更勝「有為」。

我是偶然接觸到《道德經》。某次遊青松觀,拿了《道德經》的贈閱本。我隨手翻翻,經文是古文,內容又抽象,於是一直擱在書架。後來某天如廁,在書架隨手拿了一本書,怎料是《道德經》,於是被迫看了一段(眾笑)。但是,這次卻似乎有些領悟,而且可以套用到公司當時的處境。其中兩句話給我的印象很深。

第一句是:「民之難治,以其上之有為,是以難治」,即是人民(下級)之所以難治,是因為領導人(上級)過分「有為」。當時是八十年代末,公司遇到的難題是:行內規定男營業員穿深色西裝和白襯衫,而女營業員則一定要穿裙子。營業員經常外出見客,有時更要陪客戶到工地,穿裙子很不方便,於是有女同事提議允許女職員穿長褲。公司認為有道理,但不想立即作大幅改變,於是批准女同事穿裙褲(眾笑),但沒有定義何謂「裙褲」。每家分行對「裙褲」的詮釋不同,於是引起了爭論,我們甚至多次在地產代理董事會上討論何謂「裙褲」(眾笑),真是很浪費時間。

《道德經》則提醒了我:為什麼要管那麼多呢?社會、顧客對營業員有一定的要求和期望,如果他們某些做法(包括衣着)太過分,自然會被淘汰。管得太多不一定是好事,放手不管也不一定是壞事。有些事情是否可以交由整個市場、社會去管呢?社會不斷改變,像今天,即使女營業員穿褲子,只要妝扮大方斯文,也能給顧客留下好印象。

沒有必要管的事情,我建議公司盡量不管。例如員工手冊,何必訂得太繁複?過於執着於條文和規則對公司運作沒太大幫助,那只會成為部門之間爭執時拿來自保而已,像公務員一樣。

上級不宜太過明察秋毫

另一句是:「其政察察,其民缺缺」,即是為政者過於明察秋毫,對百姓未必是好事。舉個例子,公司在八十年代購入新興的「大哥大」電話,讓外出見客的營業員節省返回公司索取資料的時間,提升公司運作效率。但是,「大哥大」很昂貴(那時一部大哥大二萬餘元,月薪卻只是千餘二千元),為免同事濫用,我的夥伴叫我訂立使用條款。我只訂了四字:「公事才用」;但他卻認為不夠周全,「大哥大」是貴重資產,應該設立一個管理模式,於是寫了兩頁紙,訂明由哪個部門監管,放在哪裏,使用時登記的細則,登記後還要再審查使用理由的真確性,以及列明損毀了如何賠償等等。大家都被繁複的條款嚇怕,而且「大哥大」損壞了還要扣除工資,後果嚴重,結果沒有人使用,違背了購買的原意。過於明察秋毫,反而令同事卻步。

這兩句給了我不少啓示,亦促使我往後繼續看《道德經》,雖然還是半懂不懂,但仍學到不少。《道德經》只有五千字,主旨是:尊重天道,不要過分有為,不要扭曲天道、自然的道理。

天道重於CEO的智慧

老子生於農業社會,現今世界競爭激烈,老子的「無為」仍然可行嗎?可行,因為「天行健,君子自強不息」。「天行健」即是天道運行不息,世界有一套自然的規律,例如水向低流,物理、化學、人體等都依循既有的定律;世界有天道,並非由CEO、特首等領袖主宰一切。由於萬事萬物有「天道」主宰,我們毋須過於「有為」,擔心事物失衡;世界上沒有可以主宰一切的CEO,最多也只是他們自我幻想,自我陶醉而已。表面上,CEO高高在上,所有員工都聽從他,但卻不代表他能主宰一切,也不代表所有員工都為之信服。或許,有些人只是為了生計,才沉着氣繼續聽從命令。人的行為很複雜,每個行為都受眾多因素影響,員工聽從指揮,背後也有複雜的原因,千萬別以為CEO就等於「天道」。

「君子自強不息」,指每個人都會自強不息。首先,人需要為生存而競爭,否則會被淘汰;上司也不用鞭策下屬工作,他們不工作,就要承受被淘汰的後果:影響生活素質、要承受朋輩壓力等。其次,人需要自我超越,每個人都有反思能力,他們不想單純地「存在」,希望通過努力去改變一些事情,令自己更有價值。人為了生存競爭和追尋存在價值,就會自強不息。在這個基礎上,管理層就可以「無為」。

「有為」會干擾民間智慧

為什麼「無為」比「有為」好呢?人很容易以為自己可以主宰一切,有點成功便會自以為是,開始干預「天道」運行。很多禍害都是源於國家、社會、大機構領導人的過分干預,例如毛澤東要「與天鬥、與地鬥」,以致社會陷入混亂。鄧小平卻是「無為」之人,主張中央少干預,把權力下放給地方。過往,凡事都要聽從中央指示,頒布了「以糧為綱」,則不管土地是否適合,都要種植水稻;後來,中央把權力釋放給縣政府,讓人民選擇合適的物種,土地才得到最好的運用。有時,前線的個人決定比中央命令更準確。香港傳媒經常向政府問責,批評政府「無良又無能」,卻不提出有用的建議。既然「無良又無能」,為什麼還要寄望於政府?不是自相矛盾嗎?從商也如是,政府能力有限,必須靠自己。曾蔭權在策略發展委員會報告他出訪東北等地方,以加強本港商人與當地的聯繫。我回應,若商人要依靠政府幫助才有生意,早就倒閉了(眾笑)。政府斷不可能比業內人士更為熟悉業內近況,要跟隨政府才能做事的,那已十分脫離市場。「有為」並不一定具成效,例如旅發局每年巨額宣傳香港旅遊業,簡直是浪費公帑,總幹事那幾十萬元的保費爭議已屬小事。旅遊業和酒店業自然會推廣香港和找生意,政府又何必操心?若政府只是做些門面工夫,那沒問題,最怕政府太「有為」,要為行業統籌、分配工作。簡而言之,愈「有為」,愈易干預市場運作。

公司職員最怕什麼?最怕來了一個「有為」的新上司,說re-engineering,要大肆改革,凡事都要重頭再來。過往做法既然可行,為什麼要革新呢?所謂「常規」是同事們多年努力的成果,是大家互相配合、慢慢形成的無形默契。我深信公司是一個生命體,各部門自有其求生意志,否則會被淘汰;如何找生意、如何分配資源,各部門自有其辦法;沒有明文規定、沒有上級干預,不代表有些系統或制度並不存在。例如溝通系統,以前沒有電腦部門,難道就沒有溝通系統嗎?也有的,只是採用另一種形式。表面上,我們公司的結構很亂,連公司結構圖也沒有,但內裏的運作卻十分暢順。有些員工身兼兩個部門的工作,若他有能力,撑得住,我為什麼要多請一個人呢(眾笑)?可行就足夠了。我們要做到以生存需要帶動組織,而非強行把組織制度化。

知道這個道理後,我開始改變管治方針:少管一些,可以嗎?放手不管,可行嗎?原來不管也不會出大問題。若發生問題,公司內自然有受害者,這些受害者會自己解決問題,為什麼呢?因為同事留在中原工作總有原因;他不是特別對中原這個名字心生嚮往,而是他這個階段的人生追求與中原的工作脗合,所以他留在這裏工作。假若中原出現問題,則會影響他的人生追求,因此他會盡力解決問題,令公司重上正軌,這就是前述常規的由來。

上級「無為」,下級會更為賣力

有「先見之明」好不好?有「先見之明」等於「得不到其他人支持」(眾笑)。即使我預視到一些問題,我也不會採取行動,會等問題暴露了,同事向我提出,請我出手解決,那就是瓜熟蒂落之時,這樣我就可以「手起刀落、大快人心」(眾笑)。有些事情可以放手讓它去發展一下,「有為」不一定是好事。

上級「無為」一點,下級反而會較「有為」。我們什麼時候做事最盡心盡力?若是要根據指令、安排去做的事情,我們就只會照足指令,有所交代就夠了,但不會額外做得特別好,那也是要避免背黑鍋;反之,如果是我們認為有價值的事情,就會自發地把事情做好。例如開會,有些老闆很「有為」,滔滔不絕說他的鴻圖大計,之後大家一定誇他「英明」,沒人敢有異議。當然,獲升遷的也往往是一些最能體會老闆「英明」的人(眾笑)。不過,這類「有為」的老闆根本沒機會聽到其他人的意見。我一般會先讓同事發表意見,可取的提議,我會放手讓他們嘗試。我們都希望證明自己的建議是對的,自然會盡力去做。例如某個星期天上班時,一位女同事向我道歉,說她未完成手上的工作,擅自叫男朋友來幫忙,擔心我會因為機密問題而責備她。我說,不要緊,下星期再來也沒問題(眾笑)。我僱用一個人,但兩個人幫我工作,而且另一個比她更能幹,何樂而不為?為什麼她那麼盡心盡力?因為不只我希望把事情做好,她自己也想把事情做好。

「無為」有助意見多元,提升公司適應力

「無為」不但可以令同事更積極工作,亦可以令公司更具適應力和創意。大陸很多公司強調執行力,即是「有為」:董事局開會後交給經理執行,經理交給主任,主任再交給前線。這樣一層層往下傳,很容易出現誤解。人的溝通能力很弱,例如我和同事說下班後「一起去喝飲料」,但傳到另一位同事時卻變成「一起去喝酒」,再傳可能變成「一起去喝花酒」(眾笑)。在口傳過程中,人總會根據自己的理解「加鹽加醋」,訊息到最後總會被扭曲。這樣簡單的一句都會被扭曲,何況更複雜的事。於是有些公司白紙黑字把指令寫得清清楚楚,但寫得再清楚,總會漏掉一些細節,結果也會打折扣。再者,執行力愈強的公司,也愈容易犯下大錯,例如實行時,環境必然出現計劃書沒有預視的變數,為求保持執行力,員工會無視環境的變數,繼續執行上級那些不合時宜的指令。相反,執行力較弱的公司處理問題較靈活,發現變數後,還有空間調整方案。我們公司的政策是:鬆散組織,粗疏管理(眾笑)。愈鬆散,就愈容易調整。現代管理追求卓越,公司會針對當下環境制定最切合的運作系統,但這樣精細的系統會降低公司適應力,環境一旦改變,就無法適應。以食蟻獸為例,舌頭很長,身體結構的確有利捕蟻,很「卓越」,但它連牙齒都沒有,結果是:沒有蟻吃,就會死。公司「有為」和卓越,的確可提升執行力,但過於「有為」,一切太精細或規範化,就會失去靈活度;這樣的公司沒有了如同幹細胞一樣的原始能力——幹細胞可演變成任何細胞,但一旦演變成特殊細胞,就不能返回幹細胞的狀態。因此,他們要修改方案或系統時就有較大阻力。

上級不要太「有為」,更應有自知之明。我見過某些公司的宣傳方式完全拙劣,但為什麼仍會推出市面?一定是上級的主意,如果是下級提出的,一定會被其他同事否決,只有上級,才沒有人敢反對。「有為」的上級會妨礙下級的發展空間,公司的意見不夠多元化,會降低公司的適應能力。「無為」反而有利公司調整和適應。

生物多樣性可以提升生物適應力,機構也一樣。以生物繁殖為例,無性繁殖的細胞以細胞分裂的方式複製自己,下一代缺乏多樣性,無進步,遇到環境突變時,整個群體都會滅亡;有性繁殖的動物透過雌雄交配生育的下一代就能展現多樣性,是有別於父母的個體,遇到突變時,因為有多樣性,不一定整個群體滅亡。物競天擇,適者生存,所謂的「死淨種」是因為它有「與別不同」的特質。動物也好,機構也好,只有單一的強項而缺乏多樣性是不足夠的。恐龍體形不是很龐大嗎?最終也是被淘汰。環境一旦變遷,強項(體積大)隨時會變成弱項(食物不足時,體積就成為負擔),只有具多樣性才能賴以生存。中原明白多樣性的重要,所以分行既有共同的核心價值,又有各自的地區特色。有些美國企業很強調做法統一,要求全球的分行嚴格執行。這種模式執行力很強,但缺乏靈活性,例如中央要全球分行裁員,即使香港分行生意好,也要聽從中央命令裁員。

「無為」有助解決社會問題

趙公梃 你認為中原實施的「無為而治」成功嗎?有沒有改進空間?

施 中原集團的主要業務是地產,香港分行(包括利嘉閣)有四、五千名員工,內地分行遍布二十多個城市,有一萬七千多名員工。另外,中原旗下有傳媒業務,於 2005年創辦免費報章《am730》,當時不被看好,但不足兩年已有盈利。此外,中原還開設了財務公司和資產管理公司。我們的集團也算相當壯大,反映我的模式是可行的。

我做生意有兩大信念:第一,報酬和貢獻掛鈎,讓員工與公司分享成果,那才能提升員工動力,他們才願意與公司「共命運」。例如某些公司提出員工與公司要有「共同願景」,但我很懷疑是否可行。如果老闆不和員工分享成果,員工和老闆怎會有共同願景?中原以「三三制」的原則與員工分享純利——三分之一報答股東,三分之一報答工作人員,三分之一作公司發展投資。第二,要給予員工自主空間,即是剛才說的「無為而治」。這種模式適用於不同行業,關鍵在於能保持企業的靈活性,讓它可從學習中成長。

我相信這種模式是可行的,並希望可以推廣至其他公司。我亦相信這兩個理念有助解決世上兩大問題:

其一,分配模式不公平。現在財富集中在少數人手上,而這些富豪不能製造很多需求,好像Bill Gates、李嘉誠以至我本人都有多一點財富(眾笑),但我一個人可以吃到多少東西?個人的花費能力和需求能力有限,車、樓都有了,已沒有什麼新需求;反之,普通人欠缺的東西較多,需求較大,卻沒有錢。財富積累在少數人的結果是積累的資金無法流入實體經濟。那這些資金可以有什麼出路?銀行界就發明一些衍生工具,給他們購買。這扭曲了金融經濟,它原本應用作支持實體經濟,但過剩的資金無法投入實體經濟,反而投入至衍生工具,最終引發金融大動盪,異化整個金融經濟。所以,我強調與員工分享工作成果,一方面可以提升士氣,一方面可以令社會分配合理化,增加需求,支持經濟增長。

其二,人生亦開始異化。很多人厭惡工作,上班等下班,等放假,希望明天懸掛八號強風訊號,不用上班(眾笑)。工作佔人生大部分時間,但那卻是厭惡的,很可悲。人應該在工作中找到樂趣和價值。原始時代,工作的價值顯而易見:外出打獵,可以想像追逐獵物時的痛快,以及享用食物時的興奮。現在?每天不斷輸入數據和寫報告,這些工作有什麼意義?老闆會看嗎?我試過在報告上寫了一個黃色故事,但他沒有看到(眾笑)。如果工作沒有價值,員工怎會做得好呢?所以我給員工自主空間,讓他們選擇有價值的事去做,豐富生命的價值。

所以「無為而治」不只是商業考慮,也是社會工程的考慮。

只顧「無為」,會否有失前瞻性?

麥偉森 高層如果只需要做到「無為」,那他們還需具備前瞻性嗎?現在競爭激烈,例如中原幾家競爭對手開始開拓互聯網市場,那樣應採取「無為而治」,靜觀其變再出手,還是以你的前瞻性帶領團隊先擊敗對手?

施 老闆可以有前瞻性,但不能過度,影響了員工的發揮空間就不好。我也有前瞻性,只是我會放手給員工去嘗試,而他們亦提出很有前瞻性的建議。回應互聯網的問題,中原九十年代開始在互聯網建立資料庫,在網上公開資訊。當時大部分公司只上載簡單的公司資料,但中原則善用互聯網,每天更新成交紀錄,我亦經常在網頁發表文章。因此,微軟來港推廣Internet Explorer時,率先邀請中原為合作夥伴,所以微軟有一段時期的軟件亦有中原的商標。我們在資訊科技方面獲獎無數,例如大家常用的中原地圖,正是我們的傑作之一。至於面對市場競爭,我認為有能力反應就足夠了,不用走在最前,只是有些人連反應也沒有。我不太強調員工要有前瞻性,能夠觀察改變,再作出決策較為重要。

幾年前中銀和幾家銀行合併,要重新規劃分行分布,向我們借用地圖、人口分配、就業情況等資料。他們以複雜的方法去計算,去重新分布,例如要把浙江興業的客戶撥到南洋商業,但客戶怎會聽從你的安排?其實不用這麼複雜,簡單一點,哪家分行有盈利,就留下來;哪家虧本,就結業;若兩家鄰近的分行都有盈利,就兩家都留下來。中原的分行是亂開的,開到虧本為止(眾笑)。自然界裏,風把種子吹到哪裏,種子就在哪裏生長,沒有任何規劃;自然界的風亂吹,我的分店也亂開(眾笑)。至於之後的命運就順其自然,像《聖經》裏說的,有些落在肥沃的土地,有些落在貧瘠的,有些落在石隙中。

亂開分店是好事,中原的市場佔有率也因此提高,高峰期時,羅便臣道有五、六家分行。把第二家分行開在第一家旁邊時,分行經理怕會影響生意,但我說:我可以不開,但行家也會開,中原開總比其他行家開好;而當滿街都是中原的代理,業主也會認為應把樓盤交託給中原代售,那可提升我們的市場佔有率。這次因為剛好找不到合適的舖位,才開在旁邊,也沒辦法(眾笑)。所謂機不可失,若我們要先計劃選址,而那地點又租約未滿,難道我們到時機過了才開店嗎?當然不是。中原的分行亂開,但中原的市場佔有率高達二、三成,成果得來不易。

公司不斷擴充業務,要歸功不斷拼搏的員工,單靠我個人的力量是做不到的。我們是千帆並舉,而非單靠我一人眼光獨到。我的策略就是沒有策略,而且我也不知道哪裏是合適的開舖位置,如要由我決定,則很多事情都做不來。例如大埔區的經理打算開分行,問我選址意見,我答:我一年去不了大埔兩次,你天天在大埔上班,你比我更清楚該區環境;而一旦我選錯了,你會把責任推在我身上。你沒有選擇,你自己決定(眾笑)。《孫子兵法》有云:「將能而君不御者勝」,即是如果將軍能幹,君主不用次次都御駕親征。親征有兩大弊處:第一,冷不防中暗箭而死(眾笑);第二,胡亂指揮,結果一團糟。

EMBA論壇(EMBA Forum)

是中大EMBA課程定期舉辦的學術活動,邀請本地成功領袖與學員和校友分享管理哲學和成功秘訣。中大EMBA網址:http://www.cuhk.edu.hk/emba/
施永 永青 青談 無為 而治 治的 管理 應用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270448

昨日有沒有看煙花呢? 有無為意贊助商是乜水?

1 : GS(14)@2012-01-25 11:23:20

呢個又是熟人.. 再講多樣新華傳媒控股你應該明..

http://news.sina.com.hk/news/2/1/1/2558294/1.html
昨日整天都下着毛毛細雨,間中更下起大滴雨點,幸得天公作美,至放煙花匯演前及時停雨,煙花準時晚上八時於維港上空綻放。今年由灣仔中西區工商業聯合會獨家贊助的「龍珠獻瑞萬家歡」維港煙花大匯演共分八幕,歷時二十三分鐘,發放三萬九千八百九十八枚煙花。警方指匯演期間兩岸共有二十六萬人觀賞,在九龍觀賞煙花者多達二十二萬人。
2 : GS(14)@2012-01-25 11:25:54

http://www.lcsd.gov.hk/CE/Entert ... firework/index.html

3 : GS(14)@2012-01-25 11:28:16

原來他在 youtube有個channel

http://www.youtube.com/user/LeeYukLunEvent
4 : GS(14)@2012-01-25 11:30:13

有廣告的
5 : GS(14)@2012-01-25 11:31:12




6 : GS(14)@2012-01-25 11:33:09

http://uao.hkbu.edu.hk/chi/archi ... t=12&db=1&n=2010161
灣仔中西區工商業聯合會主席李鋈麟博士及油尖旺工商聯會會長李鋈發先生率領兩會共四十多名會董會成員,於六月十四日到訪本校。

校長陳新滋教授致辭時表示,李鋈麟、鋈發昆仲多年來熱心社會公益,兩位所帶領之灣仔中西區工商業聯合會及油尖旺工商聯會成立短短兩年,已凝聚眾多工商界精英,為社會地區謀福祉,成功促進香港與內地社會及經貿之發展。陳校長感謝兩會代表在百忙中抽空蒞臨浸大參觀訪問,期望各成員能對大學的最新發展加深了解,並加強協作與交流,共同為社會培育優秀的人才。

李鋈麟主席及李鋈發會長致辭時表示,教育關乎社會的未來發展,灣仔中西區工商業聯合會及油尖旺工商聯會對提升教育質素及培訓新一代亦積極支持,並期望兩會今次訪問能促進與浸大互相的了解及探討日後合作之可行性。
7 : GS(14)@2012-01-25 11:34:36

新春煙花滙演新聞發佈會9-1-2012.mpg
8 : GS(14)@2012-01-25 11:40:38

http://www.hkcnia.hk/aboutus.htm
香港各主要工業區內的工商團體聯合而成的「全港各區工商聯」於一九九三年註冊成立。成員會包括:香港觀塘工商業聯合會、東區工商業聯會、香港黃大仙工商業聯會、葵青工商業聯會、香港深水埗工商聯會、香港荃灣工商業聯會、新界東北區工商業聯合會、香港沙田工商業聯合會、香港九龍城工商業聯會、香港油尖旺工商聯會及灣仔中西區工商業聯合會。

現任會長吳為贊先生;創會會長楊孫西博士GBS,JP;歷屆會長包括:盧文端SBS,JP、蔡德河MH、陳東GBS,JP、陳金霖MH及馮翠屏MH;現任副會長包括:廖漢輝博士、朱浴龍先生、李漢雄MH,JP、楊志雄先生、曾佩倫先生、葉平南先生、劉宇斌先生、曹貴宜先生、蕭楚基MH,JP及李鋈麟博士,會董局其他成員則由各成員會派出領導層成員出任。

本會成立初期命名為「全港各工業區工商業聯會」,隨著香港工業轉型,自八十年代起大部分香港廠商都將生產基地北移內地,原有的廠房改作為總寫字樓、設計部門以及招待買家的地方,香港工業界已不只是擔任生產者角色,同時亦需要擔任貿易商的工作,加上工業區的環境逐漸獲得改善,區內大部分工廈都改建為商貿樓 宇,逐漸遷入從事商業或服務企業,工業區亦逐漸成為工商貿區,因應工商界發展的轉變,於二零零零年六月一日本會正式改名為「全港各區工商聯」〈Hong Kong Commerce & Industry Associations Ltd.〉。

「全港各區工商聯」是由香港各區商會聯合組成,接觸面可說是遍及全港各區,因而其功能兼顧地區性與全港性兩個方面。這正好代表著本會既要關注各區的有關問題,亦要顧及全港的工商事務。

「全港各區工商聯」各個成員會都是獨立運作,並無從屬關係。聯合起來的目的,是為了團結各區的工商團體,共同研討工商界都感關心的事務,並採取適當的行 動。本會於籌組期間,籌委會經已舉辦不少活動,包括:舉行聯合記者招待會以及致函立法局,發表對強制性中央公積金的意見,又曾就僱主誤聘非法勞工而無辜遭 受檢椌而聯合向行政立法兩局議員辦事處〈現時行政會議和立法會的辦事處已經分家〉作出反映。各會亦曾在紅磡香港體育館合辦「勞資合作,共創繁榮」為主題的 「香港花燈廟會」,希望透過舉辦這些宣傳及娛樂兼備的大型活動,使勞資雙方皆有所獲益。
本會自創會至今已就多個大眾關心的問題向政府提出意見書,包括:《重建舊工業區意見書》、《反對老年人退休金計劃》、《贊成成立臨時立法會》、《香港特別 行政區第一屆立法會具體產生辦法意見》及《對「公民自由和社會秩序諮詢文件」意見書》,都受到一定程度的關注。

「全港各區工商聯」非常樂意就本港工業發展所面對的問題與政府各部門商討對策,並建議採取適當的措施加以解決。與此同時,本會也非常著重中小型企業推行工 業資助計劃、以及如何維持港傳統工業發展,同時提高香港高科技發展的問題與政府進行商討。

除了顧及工商業界的各項事務,「全港各區工商聯」亦參與不少公益活動,當中包括:「2008中國雪災」及「512四川大地震」,事件發生後都即時作出關 注,並向各成員會募捐,發揮血濃於水、同舟共濟的精神,協助災區做好善後工作,為社會、國家出一分力。

另一方面,「全港各區工商聯」成立後亦致力加強本港工商界與內地和海外各地工商界的聯繫,促進香港與各國或地區的貿易合作,為促進香港的繁榮以及亞太區經 濟合作作出應有的貢獻。本會多個成員會的代表曾先後多次參與由海內外華人友好商會主導的「友好商會交流會」,藉此與來自中、港、台、亞洲、澳洲及北美洲等 九十多個華商團體代表會面,以加強世界各地華商的聯繫。

「全港各區工商聯」更會致力加強香港工商界與各地工商界的聯繫,促進香港與世界各地的貿易合作,積極為振興祖國以及推廣香港的繁榮穩定作出貢獻。

全港各區工商聯
現任會長:吳為贊
電話:〈852〉3188 4398
傳真:〈852〉3188 4389
電郵:hkcnia@yahoo.com.hk
9 : GS(14)@2012-01-25 11:45:16

http://www.hkcnia.hk/com.htm
遲D入埋D相先
10 : GS(14)@2012-01-25 11:53:16

http://www.xhstv.com/index.asp
呢個贊助商個網好雞
11 : GS(14)@2012-01-25 11:53:41

呢條友想呃大陸人錢無咁易,不過多謝呢場煙花,隻股都一樣,散完就無
12 : GS(14)@2012-01-25 12:02:22

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16012655
【本報訊】大年初二「龍珠獻瑞萬家歡」煙花匯演昨晚在維港綻放,吸引 26萬人冒雨觀賞。縱然重頭戲「飄移飛龍」隱沒在雨霧當中、四艘發射煙花的躉船,其中一艘有「滯後」,令煙花未能「接龍」,但維港兩岸的市民似乎不太在意。家人在煙花巨響中拍掌歡呼,情人在煙雨迷霧裏相擁取暖。大家暫時拋開龍年的隱憂,盡情享受新春的相聚時光。記者:白琳、馬志剛、彭美芳

無龍個股價唔飛的
13 : GS(14)@2012-01-26 23:24:01

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16015662
【本報訊】年初二煙花滙重頭戲「飄移巨龍」發生龍身「冇影」的蝦碌場面,令不少市民失望而回。康文署昨證實,當時其中一艘煙花躉船訊號不穩定,比其他船隻滯後約 45秒,但強調不影響「整體」的滙演效果。前晚煙花滙演吸引 26萬人在維港兩岸冒雨觀賞。大會出動四艘躉船,原本計劃藉多個連珠爆發的煙花,製作一公里長的巨龍,但現場見出現「斷龍」,東面第二艘躉船發放煙花的速度明顯比其餘三艘滯後,未能與其餘躉船同步發放。

接收不穩致「斷龍」

康文署回覆本報查詢時證實確有其事。署方發言人引述負責滙演的港星多媒體製作公司稱,滙演剛開始前網絡訊號不穩定,令其中一艘躉船的訊號在整個滙演期間接收及發放延遲約 45秒。不過,署方強調,整體煙花滙演效果未受影響,四艘躉船的所有煙花均安全發放。
前晚煙花滙演歷時 23分 03秒,動用 39,898枚煙花,數目是過去三年之冠,贊助商耗資 888萬元,卻換來「斷龍」蝦碌效果。
Ref: http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=29361
Agent: Mozilla/5.0 (Windows NT 6.1; rv:9.0.1) Gecko/20100101 Firefox/9.0.1
14 : 龍生(798)@2012-01-27 13:30:44

我見到有李鋈麟致辭, 就估到你會留意到....
15 : GS(14)@2012-01-27 22:48:46

14樓提及
我見到有李鋈麟致辭, 就估到你會留意到....


你真明白我
16 : 龍生(798)@2012-01-28 01:09:15

連我都留恴到, 佢仲要出埋黎講野, 你又點可能錯過呢...
17 : 承天(1379)@2012-01-28 10:31:16

鋈  CCDICT
silver plating

倉頡碼:EKC / 水大金
部首:金 + 7 劃
粵語拼音:juk1
漢語拼音:wu4; wo4
筆劃: 15
18 : mr_dlm(19486)@2012-01-29 00:21:22

你話我以貌取人都好, 致詞時睇到呢位人兄個樣直覺係好黑人憎
19 : GS(14)@2012-01-29 10:15:28

18樓提及
你話我以貌取人都好, 致詞時睇到呢位人兄個樣直覺係好黑人憎


我老實同你講,我個樣同佢都是差唔多,咁你會唔會憎我的
20 : mr_dlm(19486)@2012-01-30 17:36:52

19樓提及
18樓提及
你話我以貌取人都好, 致詞時睇到呢位人兄個樣直覺係好黑人憎


我老實同你講,我個樣同佢都是差唔多,咁你會唔會憎我的


話唔會係呃你ge....
個人唔係太鐘意d肥又戴粗框眼鏡, 感覺好滑頭
21 : GS(14)@2012-01-30 21:09:06

20樓提及
19樓提及
18樓提及
你話我以貌取人都好, 致詞時睇到呢位人兄個樣直覺係好黑人憎


我老實同你講,我個樣同佢都是差唔多,咁你會唔會憎我的


話唔會係呃你ge....
個人唔係太鐘意d肥又戴粗框眼鏡, 感覺好滑頭


正正我就是差唔多咁樣,哈哈
22 : mr_dlm(19486)@2012-01-30 22:51:01

21樓提及
20樓提及
19樓提及
18樓提及
你話我以貌取人都好, 致詞時睇到呢位人兄個樣直覺係好黑人憎


我老實同你講,我個樣同佢都是差唔多,咁你會唔會憎我的


話唔會係呃你ge....
個人唔係太鐘意d肥又戴粗框眼鏡, 感覺好滑頭


正正我就是差唔多咁樣,哈哈


不用介意, 你專揭佢呢D人ge騙局, 對社會有貢獻千萬倍
23 : GS(14)@2012-01-30 22:53:33

呢排8116又學1130玩多單
昨日 有沒有 煙花 無為 贊助商 贊助 是乜 乜水
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277397

陳景祥:財爺無為 特首有為

1 : GS(14)@2016-07-08 08:07:29

【明報專訊】昨天談了林鄭月娥和梁錦松的治港「理念」,今天續談另外兩名「疑似」特首參選人。

先說曾俊華。在各項民調中,曾俊華的民望現在遙遙領先,但大家仍記得他當年「亂派」6000元的決定令他民望大插水,很多人覺得這位財政司長的公職生涯已經「玩完」,結果卻完全出人意表,證明政治人物只要有韌力,未到終點都難分勝負。

很多政圈中人都會問,曾俊華做過什麼?看不見他有什麼重要政績,只見他每周在網誌撐本土意識,令香港人覺得「啱聽」,如此而已。在當前的政治生態,政府高官能維持高民望,真的如此簡單?

回歸之後,財政司長在新的行政主導體制下,自主性已大大下降,尤其行問責制之後,行政長官的施政報告鋪定了一年的政策重點、建設項目及其他發展大計,財政司長的預算案必須在財政開支上全面配合,發揮空間有限。過去施政報告和財政預算的諮詢都是分頭進行,近幾年已合二為一,因為施政報告定調之後,預算案就會按行政長官的決定分配資源;可以說,財政司司長如今只是政府的大掌櫃。

財爺理財不差 「香港味」順眼

雖然官場內不時傳出曾俊華是個守財奴,不思進取,然而事實卻是,預算案都是為特首施政「效勞」,行政長官要把公帑用在什麼政策上,財爺只能照跟,不可能「守」得住。而即使本屆政府在扶貧、安老、社福等方面投入大量公帑,庫房仍然年年錄得盈餘,這樣的理財成績表,一點都不差。

曾俊華所代表的,是很傳統港英年代的管治精神:大市場、小政府(雖然公開不講),謹慎理財,盡量還富於民(派6000元的「道理」),政府毋須過分進取扶助某些產業……這種作風,很容易被標籤為「不作為」,但卻是香港過去成功的方程式,得到不少港人的認同。這種「香港味」,處處流露在曾俊華的網誌之中,很自然令不少香港人看得順眼。

梁振英要爭取民望不容易

梁振英又如何?他是現任特首,爭取連任有一定優勢——如果他可以拿得出政績的話。梁振英強調適度有為,政府要帶頭主導推動經濟轉型,具體落實的辦法,就是加強與內地融合,「用盡國家的政策」。這條路線可否令港人受落,由於沒有普選,無法得到驗證,但如果他爭取連任,即使小圈子的選委會內,也會有很多不同「反應」。從目前的民意支持度看,梁振英明顯處於下風,他要連任,首要工作是爭取民望──有辦法的,但不容易。

[陳景祥 齊物論]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7220&issue=20160708
景祥 財爺 無為 特首 有為
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302791

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