ZKIZ Archives


母公司?子公司?-中華網(8006)

http://gem.ednews.hk/listedco/listconews/gem/20080306/GLN20080306050_C.pdf

中華網宣佈,前一陣子購入母公司-在美國上市中華網股份,斥資3,000萬。

現在母公司子擁有子公司,子公司亦有母公司的股份,那究竟這是子公司,還是母公司?

另外,公司有10多億現金,不好好利用,或去派息,或去回購,去回贈股東,竟然走去買母公司的股份,托住母公司股價,簡直是浪費公司資金的行為,不知所謂。這家公司的管理層差劣,不買也罷。



後記:
現在,中華網決意派發5.36元的股息,即40合1前的0.134元,這亦是一個不錯的方法去釋放股東價值,值得各位擁大量現金但卻有絕少機會投資的公司借鑑。
母公司 子公司 子公 中華網 中華 8006
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3877

中国铝业母公司高规格启动内部重组


From


http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090521/02546253155.shtml


 见习记者 陈颖晖

  “由于规模很小,没达到上市规则披露要求,因此都没披露。”2009年5月19日,中国铝业(10.73,-0.28,-2.54%)(601600.SH)董秘刘强向本报记者表示。

  据悉,中国铝业母公司中国铝业公司(简称中铝)已经启动分公司与当地非上市部分进行合并,其中中国铝业广西分公司已经完成合并,而青海分公司、中州分公司、贵州分公司也正计划与当地非上市部分进行合并。

  不过此次中国铝业内部合并仍处于“试点阶段”,中国铝业一位中层透露,“可能会在整个集团进行,但现在还未看到在中国铝业全面推行的计划”。

  中国铝业另一中层透露,此次中国铝业的内部合并,要求在“条件成熟的公司”实行。青海分公司、中州分公司、贵州分公司以及已经完成合并的广西分公司,近些年已经进行了相应的处理,现在其未上市部分资产较小,负担较轻,因此可以进行合并。

  不过虽然刘强强调合并规模较小,但中国铝业对于此次合并仍然给予了最高水平的关注。以中国铝业青海分公司为例,其合并重组工作领导小组组长为吕友清,吕为中铝公司副总经理。

  一位熟悉中国铝业的人士透露,中铝非上市部分的资产质量与上市部分相去甚远,处理不好可能会影响中国铝业的业绩。

  广西试点

  此次进行合并重组的分公司大都为中国铝业2001年在香港上市时的组成机构。

  据中国铝业青海分公司、贵州分公司、中州分公司的人士透露,上述三家公司的合并重组将大体与广西分公司的模式相同,青海分公司的人士透露,青海重组方案还在讨论中,重点是如何把广西分公司模式在青海分公司推行,“基本上是全盘复制”。

  中国铝业广西分公司一中层向本报透露,公司在2009年春节后正式启动合并重组,其具体方案是:所有生产主体二级厂归入氧化铝厂和电解铝,其中 核心主体氧分铝厂分为红和白两个区,红区负责铝土矿采挖,白区负责把铝土矿冶炼氧分铝;另外原隶属于生产主体的检修、计控等部门,以及非上市部分——平果 铝业公司等合并成生产服务部。

  上述人士透露,广西分公司大厂合并,主要是为了解决公司上市与非上市部分合并后,原有管理干部的安置问题。

  不过,上述人士补充道,现在中国铝业广西分公司的重组仍在推进,“从实际行动来看整体是朝那个方向走,但具体措施可能会有变化”。

  本报记者从其它渠道得知,中国铝业广西分公司早在2008年就进行过一轮改革,旨在减少管理机构,降低运营成本。

  中国铝业广西分公司总经理瞿向东曾表示,经济危机给了公司改革的机遇,“因为危机来临,问题暴露彻底,大家容易形成共识,改革的承受能力也最强”。

  遗留问题

  不过,上述熟悉中国铝业的人士透露,中国铝业之所以力推上市与非上市部分合并重组,一方面是利用当下低迷的经济环境挖潜增效,另一方面则是为了解决历史问题。

  2001年中铝从国家获得十二家运营实体,其中包括平果铝业公司(中国铝业广西分公司前身)、贵州铝厂(中国铝业贵州分公司前身)、青海铝业有限责任公司(中国铝业青海分公司前身)、中国长城铝业公司中州铝厂(中国铝业中州分公司前身)。

  上述熟悉中国铝业的人士透露,中铝在成立时虽然获得了大量优质资产,但也承担了不少的不良资产,“中铝所接手的资产都是当地的大型企业,当地政府不会给中铝太多的选择空间”。

  安信证券首席分析师衡昆表示,中国铝业的资产主要通过债转股得来,因此股权关系非常复杂,而复杂的股权关系也增大的中铝进行内部调整的难度。

  中国铝业公司在2001年2月成立,当年12月完成香港和美国的上市。中国铝业从成立到上市仅仅用时不到一年。

  在上述熟悉中国铝业的人士看来,中铝一直想处理接手的不良资产,在中国铝业上市后,中铝的操作空间得到极大的扩展。

  上述中国铝业青海分公司人士透露,公司近年来一直在处理非上市部分的资产,“不良资产已经处理的差不多了,这次合并进来的都还是能达到盈余平衡的资产”。

  “小”合并的高规格

  不过,对于上述如此重要的重组,中国铝业却只字未提。据本报记者了解,此次中铝的内部合并重组已进行半年有余,而根据我国上市公司管理法规,上市公司重组,特别是资产并入是需要披露的。

  中国铝业董秘刘强声称此次重组的资产规模小,可不必披露。但面对如此“小”的事件,中国铝业仍然派出了高规格的队伍。

  2009年4月9日,中铝副总经理吕友清亲临青海,主持中铝青海企业的合并重组工作。而中国铝业青海分公司总经理黄卫平称,上市与非上市部分的合并重组是“重点要抓好的工作”,中铝青海铝业公司经理张建国也要求,中铝青海企业要提高对重组合并的认识,积极参与。

  为推动青海铝业合并重组,黄卫平要求上市部分与非上市部分合署办公,统一决策,统一开展工作。

  上述熟悉中国铝业的人士透露,虽然中铝的非上市部分资产规模较小,但涉及的利益方较多,处理不当可能会损害上市部分的利益。

  据本报记者了解,正在进行合并的中铝非上市部分,主要资产是医院、学校、氧化铝编织袋等生产服务资产。

  上述人士坦诚,中国铝业广西分公司虽然减少了管理机构,但管理人员却没有相应减少,“原来一正一副的部门管理架构,变成了一正多副,或者管理人员变成技术人员,待遇变化不大”。
中國 鋁業 母公司 規格 啟動 內部 重組
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8105

母公司或增持中海外


From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-18/HTML_HCEW1IT51RLB.html


8月17日,内地地产股龙头中国海外发展(00688.HK)的中报会上,主席孔庆平一开场就笑着说,“我们的业绩很好,可惜今天的股价不太好。”当天该股收报17.30港元,下跌2.9%。中报显示,中海外上半年股东应占溢利上升31.8%至30.4亿港元。

上半年,中海外未购入一块土地,而下半年则将伺机以低成本加大土地储备。孔庆平对本报记者表示,“我们决不会为了土地而去拼命,下半年中央政府与地方政府会扩大土地供应,未来4个月将会有增加土地储备的机会,目前有很多项目正在落实中。”

谈及母公司中国建筑最近在A股上市筹集了大量资金,孔庆平透露,“母公司资金充裕了,也希望增加对下属企业的支持,资源会选择向最有效率的方向倾斜,可能会增持中国海外。”

上调销售面积

在这一轮热闹的抢地游戏中,中海外表现谨慎,上半年并没有购入任何地块。8月份,中海外在济南市以38亿港元新增了3幅土地,可建筑楼面面积约263万平方米,目前总土地储备超过2563万平方米。

中海外计划下半年继续透过不同方式以低成本扩大优质土地储备,有信心完成年内补充不少于400万平方米土地的目标,可满足未来4-5年、保持每年盈利20%以上增长的开发需要。

孔庆平称,全年新增土储目标已经实现了60%,下半年完成量只会多不会少。“一线城市核心地段的地价还会继续上涨,但是大家对08年的经历遗忘得太快了,高价拿地,如果出现转变,有强劲资金实力的开发商会撑得住,而资金不强的开发商就难说了。”

至于房价走势,孔庆平相信长远而言,内地楼价有上升空间,尤其是核心区域,但不排除短期会有调整。

孔庆平透露,中海外上半年的销售均价为每平方米9270元,上半年已经完成了去年全年的销售计划。估计全年销售均价会比上半年好。

今年1-7月份,中海外累计销售达324.9万平方米,金额为303.6亿港元。鉴于销售强劲,中海外决定把全年销售目标从350万平方米上调到430万平方米。而截至6月底,中海外的待售物业为103.9万平方米。

母公司资源倾斜

最近,中海外母公司中国建筑在A股筹集了500亿元,孔庆平说,母公司在上市的时候表示过会做一些地产项目,不过两者在房地产方面的定位不同。母公司是面向大众的,而中海外则着重中高端项目,即使出现竞争,也有能力协调好。

“孙文杰先生以前就说过,凡是中海外看中的土地,母公司不会去拿。而且母公司现在资金充裕了,资源会选择向最有效率的方向倾斜,中海外最终会有所得益。”孔庆平说。

孔庆平对本报记者笑言,母公司有可能会增持中海外,至于具体的时机,“那是一个有钱的老爸要考虑的事情。”

中海外在去年12月公开发售股份,并于今年2月获得约25亿港元的资金。业绩显示,至今年6月底,中海外的银行贷款为212.8亿港元,应付担保票据为23.3亿港元,集团持有现金为185.8亿港元,未提用贷款额度为26.7亿元。

中海外的净借贷比率从去年底的46.8%下调至6月底的13.2%。不过,随着下半年新增土地和并购的落实,以及项目开发,中国海外预计,其净借贷水平在下半年会有所回升。

孔庆平指出,全球经济改善,内地经济亦有明显复苏势头,估计下半年中国经济情况仍维持上半年势头。不过,仍有很多变数,因进出口没有太大改善,故为了保持经济上升发展,料内地政策会有微调,但不会有大幅改变。
母公司 或增 增持 中海
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10360

母公司刚引入新股东 联想便遇“减持门”


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090910/20090910013642148.html


每经记者  任思强

        母公司联想控股刚刚引入新的战略投资者,联想集团(00992,HK)就遭遇来自股东TPG、 GeneralAtlantic和新桥资本三家公司的减持。昨日,联想集团三家股东公司共出售2.915亿股联想股票,导致联想集团大跌5.7%,换手率 4.25%,为半年来最大。

        “近期很多公司出现了股票减持现象,例如早前金山软件近期遭遇公司副主席雷军以及联想集团的减持。”昨日,申银万国海外研究部IT行业分析师唐明君在接受  《每日经济新闻》记者采访时表示,“一般投资者投资收益达到预期之后,会选择更好的标的。”

        根 据一份交易文件显示,TPG、GeneralAtlantic和新桥资本以每股3.55港元的价格出售了2.915亿股联想股票,套现约10.3亿港元 (约合1.33亿美元)。据悉,2005年,TPG、GeneralAtlantic和新桥斥资3.5亿美元,以每股2.725港元的价格购买联想优先股 和可转换为普通股的认股权证。2007年11月,这三家公司以每股8.16港元的价格出售了3.5046亿股联想股票。

        “ 三家公司同时减持联想集团股票并非巧合,实际上,财务投资者相互之间常有联系,对于减持一事显然是有过沟通。”昨日,一位行业分析师表示,减持联想集团股 票或与其母公司联想控股纳入新股东泛海集团有一定联系。“不过,引入泛海仅是对联想控股上市有好处,对联想集团的影响应该不大。”

        今年8月,联想集团最新财报显示,其全球个人电脑销量同比上升1.1%,而这得益于中国区市场结束了连续两个季度的负增长,并提高了0.3%,达到28.6%的市场份额。

        有市场分析人士表示,联想集团中国区市场份额提升,与惠普、戴尔等PC巨头在华市场份额快速下降有关。其次,在全球经济不景气以及企业IT支出萎缩的大环境下,IT行业的低利润特性有可能会对联想集团的资金链条提出挑战。

母公司 引入 新股 聯想 便遇 減持
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10953

获母公司支持 华润创业置换得48亿超市资产


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091030/20091030024700399.html


每经记者  朱蔚淇  发自香港

        华润创业(00291,HK)与母公司华润集团昨天在香港公布资产置换计划,华润集团将原属于家世界集团的75间超市资产以及山东聊城啤 酒厂转让给华润创业,而后者则将旗下全部纺织业务以及香港、深圳盐田货柜码头的少数股权转让给华润集团。华润创业表示,这一重组旨在使公司加强关注于中国 快速增长的消费市场。

        根据置换协议,华润创业获得的资产价值总额为49.37亿港元,较华润集团所得47.84亿港元资产高出1.53亿港元,而华润集团决定给予华润创业折扣,只收取3000万港元的差价。

借75家超市奠定全国布局

        在经过两年多的培育期后,华润集团终于将家世界的资产注入华润创业,不过代价并不是外界先前估计的70亿港元,而仅为48.22亿港元。

        资料显示,华润集团于2007年5月收购天津家世界连锁超市,这项收购从一开始便以注入华润创业为目的,以促成华润创业进入华北、西北、 东北及中原地区的零售市场,但注入的时机要等到该资产扭亏为盈。去年6月,华润集团又以“家世界”的名义一举吞下西安本土连锁超市——爱家超市有限公司, 进一步扩大在西北地区的覆盖范围。

        在这两项收购完成之时,华润集团均没有对外透露交易价格,外界对这两部分资产的估值分别为37亿元和8亿元人民币,而本次注资总额也被预 计会达到70亿港元以上。但在昨日的公告中,“家世界”的收购成本连同华润集团随后为支持其扩展及业务营运所提供的资金仅为48.22亿港元。

        据悉,华润集团已把所有家世界店铺以“华润万家”重新命名,所有营运皆由华润创业集团监督。目前,家世界集团在全国23个城市经营75间大型超市,每间面积均逾5000平方米,共聘用逾2万名员工。今年上半年中,家世界除税后盈利4370万港元。

        华润创业认为,所收购的这部分资产所在区域将在未来维持高速增长,而收购之举将扩大华润创业的超市业务规模,并一举改变此前从未从西北和东北地区获得盈利的尴尬局面,也将改善其在华北地区的弱势局面,从而奠定全国布局。

        目前华润创业的超市业务主要集中于华东及华南地区,截至6月30日,公司在内地和香港一共拥有1431家以及117家自营店铺,以及1147家特许经营店铺,其中109家为大型超市。

        作为此次资产置换的另一部分,华润创业还通过其控股的华润雪花从华润集团手中获得山东聊城啤酒厂,估值为2.25亿港元。该厂目前年产能 为9万千升,年底前产能将增至20万千升。华润创业认为此项收购符合华润雪花的全国性扩展计划,将增强其于山东省的分销网络。

剥离非核心业务

        此前分析师预计,为实现从母公司购入家世界,华润创业必须通过出售非核心业务获得资金,但本轮资产互置协议实现了一举两得,令华润创业甩掉了回报率低下的纺织与港口业务。

        根据协议,华润创业将旗下全部纺织业务转让给华润集团,而由其控股51%的华润锦华(000810,SZ)自27日起停牌,或与本次资产互置有关。

        此外,华润创业还将手中持有的香港与深圳盐田货柜码头10%股权转让给母公司。华润创业表示,出售纺织业务不会产生利润或亏损,而港口业 务如果日后产生高于估值的盈利或华润集团以更高价钱再转手,华润创业将分得超出部分的50%。上述纺织与港口业务的总估值为47.84亿港元。

        本轮重组后,华润创业仅存的非核心业务还有与思捷环球(00330,HK)在内地的合营公司51%股权。思捷环球主要经营“ESPRIT”品牌服装和“REDEARTH”化妆品,在国内共有1100家店面,上半年利润5700万港币,同比减少30%。

        思捷环球的主席高汉思在本月早些时候曾公开宣称,将购买华润创业手中的51%股权。但华润创业的管理层昨日在香港记者会上表示,华润创业就出售思捷中国合营与数名潜在买家作了初步洽谈,但并“没有时间表”。

母公司 支持 華潤 創業 置換 48 超市 資產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=12310

红罐王老吉母公司陷“劳务纠纷门”


http://www.yicai.com/news/2010/04/344446.html


日,红罐王老吉母公司加多宝集团的员工称公司变相裁员,采取“钓鱼辞退”的方法逼退员工,目前多位员工已提起诉讼。分析指加多宝的营销重点已由王老 吉转向主打高端水市场的昆仑山天然雪山矿泉水。

员工自曝公司变相裁员 克扣加班费达亿元

据《南方日报》报道,加多宝广东分公司员工向媒体爆料称,销售员工每人至少被克扣两三千元加班费,1万多名销售员加上各工厂的生产人员,每年就是近 亿元。

东莞长安一位加多宝员工介绍,去年国庆节开始,公司实施综合工时制,导致员工加班费大减,许多员工拒绝签字,该部分员工被人力资源部“劝辞”。“加 多宝并没有真正意义上的裁员,而是通过降级和外调等方式使员工自动呆不下去了,因此,公司确实不用补偿。”他说。

在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局反映情况后,北京加多宝人力资源部承诺不再实行综合工时制度,并将10月份扣掉的加班费补上,但是 对“劝辞”员工补偿没有达成协议。

据《北京晨报》报道,加多宝几位前温州员工称去年下半年加多宝采取“钓鱼辞退”的方法逼退了十几位员工。“去年下半年加多宝温州有很多员工离职,不 过基本都是‘钓鱼辞退’的。”去年底离职的王小姐介绍,她是2006年进入加多宝的,已经做到了“高代”职位,由于合同上签的是准时工作制,在连续被要求 加班并得不到任何补偿的情况下,向公司高层投诉,反而遭到降职、降薪、扣除奖金的处罚。

“一位主管拿出一份离职申请表和一份辞职报告,劝我说自动辞职就给两个月工资作为补偿,但要先填离职申请表好去申请补偿,如果公司不同意补偿也没关 系,反正没写辞职报告就不算辞职。”不过,王小姐填完离职申请表后第二天,公司人事告知其算自动离职,不需要辞职报告就可以成立,拒绝给予任何补偿,“我 们主管还放话说,你去告,我们不怕。”

王小姐介绍,提请劳动仲裁时,仲裁局的人表态称“企业肯定要赔钱,只是赔多赔少的问题”,但随后的仲裁却一波三折。“自称由仲裁局派来进行调解的人 说,加多宝没有任何责任,不会给任何赔偿。”

“直到我们决定起诉,去拿了逾期不裁决通知书的时候,公司又称愿意补偿我两个月的工资,仲裁局也表示愿意继续调解。”王小姐表示,本来第一次起诉已 经立案,不过因将诉讼主体“浙江加多宝饮料有限公司”错写成“加多宝饮料有限公司”,目前他们正与律师准备新的起诉。

加多宝否认克扣说

针对媒体的询问,加多宝集团传讯部经理田威表示:“人事上这么具体的问题很难很快答复,但加多宝集团所有操作都是合理合法的。”

田威称,加多宝是按国家相关法律法规进行操作的,不存在问题。而日前媒体上关于加多宝克扣亿元加班费的消息“只是单方面的说法”。

而对于目前各地加多宝旗下公司劳资纠纷事件频繁的问题,田威认为,任何企业都有正常的离职,并且都会有一个正常的比例,“只是我们公司最近经常被拿 来说事”。

同时就加多宝集团一度聘请公关公司清理网上一切负面新闻的消息,田威也给予了否认。她称,加多宝集团从未聘请过公关公司做此类事情,会存在这种言 论,一定是某些离职员工对公司存在不满,肆意向媒体诋毁公司的形象,就此事件,集团也会进行调查。

市场业绩放缓 “软硬”王老吉存在冲突

在近年中的高速扩张中,加多宝员工已接近1万人。“人员涨得太快,加多宝目前面临的挑战不是来自外部,而是内部的人员管理,这1万人如何保持其 2003年时的执行力,是加多宝需要着手解决的问题。”业内人士表示。

品牌管理研究者钟超军认为,过去多年一直是加多宝高速发展期,不断需要补充和储备人才,而去年企业经营进入平缓期,之前扩充过多的人就成了累赘。

经过2008年的成功品牌营销和暴增行情,2009年红罐王老吉品牌的市场业绩趋于平缓。数据显示,去年红罐王老吉销售额下跌了10%。在加多宝内 部流传的一份反思文章中,甚至将此引为“管理层2009年决策失误”的例证。

另一方面,加多宝只是从王老吉药业拿到了“王老吉”20年的品牌使用授权,加多宝使用该商标期限最多至2017年,品牌风险很大。资料显示,去年纸 盒装王老吉销售增长达26%。

据《21世纪经济报道》消息,加多宝内部人士表示,对于王老吉品牌冲突,加多宝显然有自己的考虑,一旦20年租约期限到了无法续签,极有可能采取两 败俱伤的打法,将王老吉品牌做坏,“比如将零售价格抬高几倍,毁掉品牌。”不过另一位人士强调,这种说法更像是谈判筹码。背后的“品牌冲突”也正愈演愈 烈。“我们之间几乎是互不相让,在贴广告的时候都会把对方的撕掉。”王老吉一位业务员表示,实际上,经过这么多年的市场运作,加多宝的红罐王老吉与王老吉 药业旗下的软包装王老吉口味已经趋同,而之前的默契也已撕破,目前无论是在渠道布局、营销策略还是终端价格,双方都存在直接竞争关系。

红罐不再“红” 加多宝强推昆仑山

“(事情的)关键是未来公司的投入重点不在王老吉,而是昆仑山了。”加多宝员工如此评论此次变相裁员事件。

加多宝内部人士指出,红罐王老吉边际效用变小,加多宝的多元化发展计划由谨慎态度转向强势营销,集团未来的营销重点也转向了昆仑山矿泉水。

4月21日,网络疯传加多宝集团向玉树灾区捐款1.1亿元,与2008年加多宝向汶川灾区捐款后的网络传播手段如出一辙。截至发稿,在百度搜索键入 “加多宝 玉树”,可搜到相关网页约7,870篇,新闻621篇;键入“王老吉 玉树”,可搜到相关网页约44,400篇,新闻199篇;而键入“昆仑山 玉树”,可搜到相关网页约337,000篇,新闻1,260篇。分析指出,此次加多宝集团捐款营销的重点已经转向了昆仑山矿泉水。日前加多宝向玉树灾区捐 送1万箱“昆仑山”,使所有关于救灾的新闻报道图片和镜头中到处都有“昆仑山”出现。

2007年,加多宝斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。该生产基地占地面积250亩,共分两期建设,一期投资2000万美元,全部建成后 预计年产高达2000万箱矿泉水。该工厂于去年底投入运营。经过温州、深圳两地一年的试销,目前加多宝旗下的“昆仑山”矿泉水已在全国30多个省市的大城 市全面上市。其中,510ml的“昆仑山”矿泉水每瓶定价为5元。

从2009年投产试销以来,加多宝加大了对“昆仑山”的推广力度,继2009年初赞助广州亚运会成为“2010年广州亚运会官方唯一指定饮用水”之 后,又和中 国国家网球队合作,成为“中国国家网球队专用饮用水”。

但业内人士认为,至今,“昆仑山”尚未从高端饮用水市场中寻找到差异化市场诉求点,而矿泉水市场向来竞争异常激烈,加多宝的多元化前途未卜。



紅罐 王老 母公司 勞務 糾紛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15341

深圳中航收购母公司地产等资产

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-6/1NMDAwMDIwOTM1NA.html

深圳中航集团(00161)5日宣布,向控股股东中航国际、深圳公司及北京瑞赛订立协议,以总代价不超过45.66亿元(人民币,下同),购入目标 集团及资产。收购代价以每股3.15元发行约4.37亿股内资股,及或发行按兑换价3.47元之永久次级可换股证券支付,涉及股份约9.19亿股。集团申 请今日复牌。

目标集团的资产包括从事贸易物流、制造业及地产业,如水泥生产线、石化设备、电力设备等贸易物流、工程承包、进出口贸易、劳务 合作和房地产开发,以及生产高强度螺栓、精密螺丝。地产方面,发展位于上海、苏州、成都、合肥、宁波等住宅项目。根据初步估值数据,今年6月30日,目标 集团之初步估值约为 41.51亿元。

根据该协议,收购完成时,代价将由集团分别按发行价每股内资股3.15元(约3.66港元)配发及发 行4.37亿股该等代价股份;及或发行可按初步转换价每股内资股3.47元(约4.03港元)转换为不超过9.19亿股转换股份之该等永久次级可换股证券 予中航国际、深圳公司及北京瑞赛支付。发行价每股该等代价股份3.15元(约3.66港元),较每股H股於最後交易日於联交所所报之收市价3.79港元折 让约3.43%.

集团称,收购将使集团扩大在贸易物流行业、房地产行业的基础,在多个行业之间形成协同效应。

深圳 中航 收購 母公司 地產 資產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20046

大潤發香港上市 母公司仍有祕密武器 買南山 台灣潤泰股價添新火?

2011-1-17 TWM




潤泰全和潤泰新除了轉投資中國大潤發,如今又多了南山人壽這隻大金雞,來自轉投資的收益勢必更加可觀。當中國大潤發掛牌、母以子貴題材減弱後,南山人壽將是兩家母公司的另一層收益來源

撰文‧周岐原、林讓均

在台股之中,憑著轉投資題材大漲的個股,持有中國大潤發的潤泰全、潤泰新是其中代表。

當大潤發準備在香港掛牌之後,市場普遍認為,飆漲一大段的潤泰全和潤泰新,可能跟著利多出盡。不過隨著尹衍樑以兩家公司為主體,拿下南山人壽經營權,潤泰 全和潤泰新的重要性也跟著凸顯出來。未來這兩家公司在同時握有南山、大潤發兩隻金雞母、正式成為控股公司後,加總收益將十分可觀。

號稱潤泰集團金雞母的中國大潤發,預計在二○一一年第三季,以Sun Holdings Greater China Ltd.為主體公司,在香港掛牌上市。這個「金字招牌」對母公司股價的影響力極為驚人。

大潤發中國奪冠 母公司股價直飆以實際持股比率來說,潤泰全、潤泰新對中國大潤發的持分實在不高,分別只有一四.七%和九.六%。但成為中國第一大外資量販店後,「大潤 發」招牌宛如燙金,為兩家母公司股價點火。例如○九年起,持股比重較高的潤泰全股價,就從十九.一元漲到一○年的一○八.五元,漲幅達五六八%,遠遠超過 加權指數的七成。

至一○年底,大潤發已在中國五十七個城市開出一四五家店,今年上看兩百店。值得注意的是,大潤發單店年營收金額平均達新台幣十五.七億元,勝過沃爾瑪與家 樂福的十一億元與九.一億元。預計一○年總營收可再成長二五%、達到人民幣五○六.五億元(約新台幣二二八○億元)水準。

營收以超過二成年成長率穩定成長的大潤發,為潤泰全、潤泰新帶來的獲利也相當不錯。法人預估,大潤發對潤泰全稅後獲利的貢獻,將從○九年的新台幣八.六九億元增加到一○年的十二.七六億元,EPS(每股稅後純益)貢獻達一.七九元。

黃明端讓大潤發經營坪效勝過對手潤泰全、潤泰新能夠連二年上演「母以子貴」大行情,頭號功臣是中國區執行長黃明端。在他的精密管理下,原本勉強搭上量販業 末班車的大潤發,從○一年起,就以平均每年開店逾十家的速度擴張;讓大潤發得以後發先至,在○九年第一季就打敗法國量販品牌家樂福,成為中國量販霸主。

提早布局二、三線城市據點的大潤發,比對手更早取得消費者的品牌認同。黃明端曾指出,只要城市人口規模達二十萬,大潤發就敢展店。

大潤發提高戰力的祕訣,是力行「中央採購」原則,八成以上商品都由中央統一採購、盡可能壓低價格。因為中國大潤發和合作夥伴、法國量販業者「歐 尚」(Auchan)的採購量實在太大,公司不僅養出了一整條量販供應鏈,且為了供應當季水果,還包下中國各地的果園,採契作生產。

另一個祕訣,是大潤發大量聘請當地人才為店長,授權他們端出對應當地市場的獨家商品,就連促銷品項也放手讓分店彈性定價。就這樣,中國大潤發曾有一天超過三百萬人進店的紀錄,每天經手現金流高達人民幣一五○億元!

對於中國前景,一○年十一月底黃明端難得回台現身演講,他對大潤發的前景連番點頭說「看好」。他表示,一一年剛啟動「十二五規畫」的中國,有「城鎮化」、 「城市群」與「所得倍增」三張王牌;這不只加強他讓大潤發搶當「中國沃爾瑪(Wal-Mart)」的信心,還樂觀預期中國將有第二個,甚至第三個沃爾瑪出 現。

一切向沃爾瑪看齊,說明中國大潤發的經營野心。攤開沃爾瑪的經營數據:全球分店數量超過八六○○家,市值五.六七兆元。如果未來能逐步複製這種營業規模, 大潤發的股價勢必「轟動武林」。而台股投資人當前最關心的問題,首先就是大潤發掛牌,對原本題材十足的潤泰全和潤泰新,可能帶來何種影響?

市值能達市場期待的百億美元?

「大潤發(股價)怎麼走,潤泰全和潤泰新就跟著怎麼走,」一位經理人私下表示,只要時程確定,眼前就有大好題材的潤泰全、潤泰新,可望展開另一次比價行情。

但隨著掛牌時間接近,從上述兩檔個股撤走的資金,可能也將越來越多。「想買大潤發的人會全部轉向,造成資金排擠效應。」這位經理人說,由於這兩家公司本身實力平平,除了大潤發之外,實在沒有太多亮點;所以大潤發掛牌後的業績和股價發展,將決定這兩檔股票的未來方向。

第二個關鍵是,大潤發市值到底有多少?市場盛傳的「一百億美元」數字,是否可能成真?根據二家法人研究部提供的公式推算,卻得到否定答案。例如比照沃爾 瑪、用單店平均市值回溯推估,則今年底將擁有二百家分店的大潤發,市值約為四十四億美元,就算再加五成溢價,市值仍不到七十億美元。

另一個方法,是用市值營收比(Price-to-Sales Ratio)估算大潤發的可能市值。在國際通路同業當中,沃爾瑪的市值營收比是○.四七、德國量販商麥德龍(Metro AG)是○.三○、好市多(Costco)則是○.三八,三家同業的股票總市值,都不及營收的水準。在此情況下,即使讓大潤發享有一倍市值營收比,一○年 營收五百億元人民幣的中國大潤發,市值也只有七十五億美元,與百億美元的「市場期待」仍有落差。

一位法人也提醒,大潤發上市前的準備工作,有一項是合併歐尚的四十家據點。在歐尚績效不如大潤發的情況下,雙方能整合到何種程度,對大潤發又能產生多少效益,都還有待評估。

不過在人民幣持續升值的情況下,大潤發將營收換算成美元,數字將會持續增加,同時握有中國內需和人民幣升值兩大題材的大潤發,勢必成為法人關注的焦點。而 潤泰新和潤泰全,雖然因為大潤發上市,各自擁有新台幣三二七億元和二一三億元的潛在貢獻,不過預料走勢仍將回歸理性,成為單純的收益股。

同時擁有兩隻金雞母

「可以買兒子的時候,媽媽的吸引力就降低了。」原本法人普遍認定,大潤發上市之日,就是潤泰新和潤泰全題材結束之時。不過當尹衍樑操刀,由潤泰新和潤泰全拿下南山人壽,兩家公司的格局頓時截然不同。

根據計算,南山人壽不僅是國內公債的最大投資人,也握有九百多億元的未實現金融利益;在此同時,南山還能再投資房市的金額超過五千億元,股市則逾四千億 元。即使未來可能需要增加提列準備金,南山人壽也能為潤泰全及潤泰新帶來大量收益。若日後南山能成功在台上市,兩家母公司又多增添一層想像空間。

因此,在同時握有南山人壽及中國大潤發之後,潤泰全和潤泰新的發展,仍值得持續關注。

中國大潤發

成立時間:1998年

資本額:約1.11億美元負責人:黃明端(執行長)

主要業務:流通銷售

店數:145家(截至2010年底)營運節節上升 中國市場奪冠——大潤發營收獲利穩定成長

時間 年營收

(億元人民幣) 稅後純益

(億元人民幣)

2008年 335.46 10.4 2009年 404 12.9 2010年 506.5* 17** *為自結數字 **為預估數字 製表:林讓均


潤發 香港 上市 母公司 仍有 有祕 祕密 武器 南山 臺灣 灣潤 潤泰 股價 添新 新火
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21624

导致中华网母公司申请破产保护的“对赌协议”

http://news.imeigu.com/a/1318053450599.html

imeigu.com 2011-10-08 13:57:30 来源: i美股 作者:西维 

CDC集团结构图

(i美股讯)据媒体10月6日报道,因之前法院裁定该公司在针对一对冲基金投资者的诉讼案中败诉并负担巨额赔偿,号称“中国互联网第一股”的中华网母公司CDC集团已依据美国破产法第十一章提交破产保护申请。

日 前,CDC集团在与一冲基金投资者的诉讼案中被裁定败诉,这意味着它须对后者支付高达6540万美元的赔偿(截至2011年二季度,CDC集团的现金及短 投共计8067万美元)。这家获赔的基金投资机构,正是CDC集团最后一个可转债持有者Evolution Capital,而双方的“恩怨”可追溯至2006年CDC集团的又一次资本运作。

2006年11月,CDC集团发行了1.68亿美元可转换优先债券(Senior Exchangeable Convertible Notes),年利率3.75%、2011年到期,买方为12家机构投资者,Evolution Capital也是其中之一。

据CDC集团2010年6月30日提交美国SEC的20-F文件披 露,CDC集团当时发行可转换优先债券时,确与买方签订了“对赌协议”:2006年双方签订的债券购买协议规定,若CDC软件和CDC游戏(均为CDC集 团旗下子公司)不能在2009年11月13日前完成IPO(“Qualified IPO”),债券持有者将有权要求公司赎回债券,赎回价格须加上应计及未付利息,利息按2006年11月13日至赎回日支付,惩罚性年利率为12.5%。

此外,债券购买协议还包含了一些否定性条款(negative covenants),包括对CDC集团承担或借贷新的债务、向普通股股东发放分红、在某些情况下回购CDC集团及其子公司股票等行为有所限制,并附带部分对债券投资者进行防稀释保护的条款。

2006 年12月,CDC集团就将子公司中华网(香港上市的China.com)整块游戏业务全部回购,整合为集团旗下子公司CDC游戏。而在此之前半年,CDC 集团则通过China.com完成了对当时国内知名游戏运营商“一起玩”(17GAME)的全资控股。可是,CDC游戏上市最终未果。2009年8月,只 有CDC软件赶在了协议规定的11月之前登陆纳斯达克,募资5760万美元。

而据上述20-F文件所称,CDC集团回购了很大一部分 2006年发行的债券。截至2009年12月31日,其子公司CDC Delaware持有75.2%这部分债券(债券未偿还总额1.248亿美元);Evolution Capital(包括Evolution CDCSPV Ltd.、Evolution Master FundLtd.、 SPC、Segregated Portfolio M 及E1 Fund Ltd.)则持有余下的24.8%(债券未偿还总额4120万美元)。

2010年3月,作为这批债券的最后一名投资者,Evolution Capital决定起诉CDC集团,指控其违反多条保密协议和无担保公司债券买卖协议、干涉公司业务关系,并索赔2.95亿美元,此后又对CDC及其下属公司提起诉讼、索赔超过6千万美元。

2010年11月12日,纽约高等法院宣布批准Evolution Capital针对CDC集团的初步禁制令,根据法庭判决,CDC集团不得在诉讼进行期间单方面废除高级可转债的债券购买协议,也不得对相关条款做出任何肯定或否定;判决宣布数天后,CDC集团则发表声明指责Evolution Capital“干预CDC的管理和运营,损害其公司利益”。

双方纠缠长达一年多的官司,最终以CDC集团的败诉告终。CDC集团本周二(10月4日)向美国亚特兰大一家破产法院提交破产保护申请,同时表示准备对上述判决提起上诉。CDC集团称打算保持公司运营,破产保护申请不会对子公司运行造成影响。

導致 中華網 中華 母公司 申請 破產 保護 對賭 協議
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28275

母公司宏碁出脫持股 被迫走上保命路 宇瞻五年三轉型 走出追逐機會財迷霧

2013-06-24  TWM
 
 

 

二○○七年以降,記憶體相關產業跌到谷底。母公司宏碁出脫持股,頓失富爸爸支持的宇瞻團隊自立自強,痛定思痛,他們是如何走過「保命期」,進入「保健期」,奠定下一個成長基石?

撰文‧李洵穎

四月底,沉寂達五年的記憶體模組廠宇瞻科技宣布「企業再造」。過去,宇瞻董事長兼總經理陳益世向來對於記者總是不吝於分享記憶體產業訊息,然而這五年內,他卻甚少公開露面。在「閉 關」五年後,陳益世重新回到媒體前,儼然宣告這些日子,宇瞻交出了一張像樣的成績單。

陳益世說,這五年來,宇瞻正在沉潛專心轉型。事實上,這不是宇瞻第一次進行轉型。

第一次是在二○○○年。那時因全球PC出貨減緩,衝擊記憶體現貨價格下滑,DRAM現貨價自第三季一路往下探底,到隔年二月中旬為止,64MB的DRAM顆粒現貨價跌到了二.五美元左右的價位,七月更出現○.九美元價格,總計下跌幅度超過九成,跌破廠商的變動成本,導致國內外DRAM相關廠商虧損連連,幾無倖免。那年,宇瞻每股稅後虧損高達八.八二元。

陳益世說,宇瞻只有DRAM模組單一產品線,當時決定增加產品線─Flash,以分散風險。雖然宇瞻沒有驚豔表現,但虧損逐年縮小,總算有驚無險地化解危機。然而到了○八年,全球掀起金融海嘯,以及歐美債信問題未解,大環境經濟蕭條,記憶體產業也受到波及。在產能供過於求下,DRAM報價崩跌再現,DRAM顆粒價格全年下滑近七五%,DRAM 667Mhz的1GB顆粒價格從高點時的二.二九美元下滑至最低的○.五八美元,跌破廠商現金成本一美元,DRAM廠出現營運危機。

心態變 捨豪氣作風嚴控庫存企管顧問公司麥肯錫在多年前曾發表一篇名為︿並未伴隨危機的企業轉型﹀(Corporate Transformation without a Crisis)的文章,文中指出,企業會推動轉型,主要理由多為組織面臨迫切事件,例如發生財務危機,或是競爭對手優勢大增,又或者是產業界出現新技術的變革等。宇瞻也是如此,面臨龐大危機壓力下,內部開始檢討,發現關鍵在於「落入機會財的迷思」。陳益世解釋,DRAM漲跌起伏太大,看準時機就會大賺。這就好比股票市場,買進時機對了,就很容易大賺,DRAM產業也是如此,一旦嘗到甜頭,「賭局就會愈玩愈大」。

因為出手豪氣,宇瞻一個月採購的DRAM庫存最高達三十億到四十億元,與單月營業額二十億元相比,相當於一.五到二個月的營收規模。以宇瞻的財務結構,當時股本約十億元上下,這樣的庫存掌控模式,猶如「小孩玩大車」。

還有一個插曲,宇瞻原為宏碁旗下子公司,當時大環境不佳,各家公司經營壓力都大,宇瞻並非宏碁核心事業,加上虧損,宏碁在自身難保的情況下,選擇出脫宇瞻持股。

少了富爸爸的支持,宇瞻團隊只得自立自強,痛定思痛,為找出路而努力。

內部檢討後,決定首要之務先從心態改變做起。不再賺取機會財,轉為經營管理財,過去採購標準型記憶體大進大出的豪氣作風,不再被允許。

負責採購和庫存的營運長羅雪茹說明,為了避免過去庫存「虛胖」的情況重演,她嚴訂出一套控管庫存的機制,並將庫存天數目標設定為「十四到二十一天」。針對標準型產品線,每周都會召開經銷控管會議,不但緊盯自家的銷售情況,也不忘掌握對手的銷售狀況。

質的控管更重要,只要產品庫存超過九十天,立即提列庫存損失;三十天未銷貨出去,她就會找來業務了解客戶下單情況,請他說明沒有賣出的原因。嚴格管制下,曾經長達十個多月,宇瞻買進的料號,有九成多都是符合客戶需求。

組織變 提高加值型產品比重此外,宇瞻針對企業組織做調整,以加值型與標準型的方式區分旗下產品,並開始提高客製化、加值型產品比重。不再追求與同業比較名次,營收規模也就不那麼重要。這從研究機構評選宇瞻的排名一路下滑即可看出。最初宇瞻是全球第四大的記憶體模組廠,後來退居第五,現在僅第六、七名。

宇瞻調整產品線內容,將較易受景氣波動的標準型產品線比重從原先的將近八成,在去年已下降到四四%;相反地,工控、固態硬碟等加值型產品線上升到五六%。

調整步伐重新出發後,宇瞻自○八年起轉虧為盈,連續五年皆穩定獲利。雖然營收規模一路走滑,一○年一三三.一五億元,一一年九十三.九億元,一二年僅七七.○三億元,但盈餘不降反升,一二年達到獲利高峰,EPS達三.○七元。「宇瞻從保命期進入到保健期。」這是陳益世為這五年轉型期所下的注解。

如今,基於長遠經營,宇瞻今年再度展開第三次轉型。事業部不再以產品別區分,分為標準型和加值型;而是從消費端來看,轉化為數位生活應用事業部和數位儲存事業部。

陳益世說,接下來的目標是推動宇瞻規模成長,四月底宣布的「企業再造」,未來轉型成效如何,將是下一個挑戰。

宇瞻科技

成立時間:1997年

負責人:陳益世

資本額:13.17億元

主要業務:工業用固態硬碟、消費性數位產品、記憶體模組毛利率逐年攀升!

——宇瞻科技近五年來表現 單位:新台幣億元年度 2008 2009 2010 2011 2012 營收 118.68 117.68133.15 93.90 77.03 毛利率(%) 6.22 8.85 8.57 10.43 15.47 稅後純益 0.23 3.05 3.272.65 4.01 EPS(元) 0.21 2.79 2.92 2.02 3.07

 

母公司 宏碁 出脫 持股 被迫 走上 保命 宇瞻 瞻五 五年 年三 轉型 走出 追逐 機會 迷霧
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=60355

力保不退市,中國遠洋考慮再度向母公司出售資產

http://wallstreetcn.com/node/51659

A股虧損王中國遠洋正考慮向第三度向母公司出售重要的地產資產以實現本年度扭虧的計劃。

據消息人士向WSJ透露,中遠考慮出售的資產包括其上海的集裝箱航運總部大樓,以及在青島的辦公大樓。其中在上海的大樓有25層,樓板面積31000平米,位於黃金地段北外灘。

其他考慮出售的資產還包括在天津和深圳的辦公室。

消息人士稱出售這些資產所獲收益將可能幫助中遠補上今年實現收益的缺口。

由於國際航運業持續低迷,中國遠洋在過去的兩個年度分別虧掉104.5億元、95.6億元,高居A股「虧損王」的寶座。中國遠洋也因此披星戴帽,成為A股市場上最大規模的ST公司。2013年若繼續虧損,將面臨暫停上市。


巨虧之下,中國遠洋不得不忍痛售賣資產。據北青報,今年3月27日,中國遠洋將其持有的中遠物流100%股權出售給大股東中遠集團,獲得一次性稅前收益19.6億元。5月21日,中國遠洋又將其通過中遠太平洋間接持有的中遠集裝箱全部股權售予Long Honour公司。實際上交易兩方的實際控制人同為中遠集團,對於中遠集團而言只是資產從左口袋倒到了右口袋,但對於*ST遠洋來說,交易帶來的盈利才至關重要。券商測算,此舉中遠太平洋帶來約29.07億的未經審計稅前收益,中國遠洋將獲益12.56億元。


兩次售賣資產,為*ST遠洋帶來約30億元的收益,扭虧概率得到提升。但是,2012年中國遠洋全年虧損高達95.6億,全球散貨和集裝箱市場經營環境至今依然惡劣,距離扭虧仍有不小的業績缺口。

 

力保 退市 中國 遠洋 考慮 再度 母公司 出售 資產
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=70560

中國顧客“忌口”食雞 肯德基母公司2013年純利降三成

來源: http://wallstreetcn.com/node/75033

因主要業務增長地區中國發生禽流感及雞肉原料食品安全遭質疑,擁有肯德基、必勝客等知名餐飲品牌的百勝餐飲集團(Yum! Brands)2013年第四季度收入不及預期,全年凈收入較上年減少32%,全年每股收益減少9%。分析師擔心今年中國禽流感再度來襲還會明顯影響百勝餐飲業績,但百勝餐飲重申今年會實現兩位數收益增長,公司發言人否認發現任何禽流感影響。 2012年,百勝餐飲42%的利潤來自中國區,其中大部分由遍布中國各地的4000多家肯德基快餐店貢獻。 但從2012年11月起,肯德基陷入“速成雞”風波。同年12月,央視報道披露,肯德基原料供應商濫用抗生素藥品超標。雞肉安全問題及2013年中國爆發的H7N9禽流感接連影響肯德基業績。 2013年,肯德基中國區同店銷售額全年下降15%,百勝餐飲中國區營業利潤減少26%,公司營業利潤整體減少4%。 據昨日百勝餐飲公布財報:     · 2013年第四季度,百勝餐飲營業收入41.7億美元,較預期低9000萬美元。     · 當季百勝餐飲每股收益0.86美元,較預期高0.06美元。     · 當季百勝餐飲銷售額41.8億美元,預期為42.5億美元。     · 當季百勝餐飲中國區同店銷售額下降4%,美國市場下降2%。     · 依匯率折算前,當季肯德基中國同店銷售額下降4%,2013年全年下降15%。     · 依匯率折算前,當季必勝客中國同店銷售增長5%,2013年全年增長4%。     · 經匯率處理後,當季百勝餐飲中國區營業利潤增加800萬美元,全年增加2300萬美元。     · 2013年,百勝餐飲銷售額同比減少5%,營業收入減少4%,凈收入減少32%,每股收益減少30%。     · 2013年,百勝餐飲全球餐廳盈利減少20%,盈利率降至14.2%,其中美國地區減少30個基點,百勝餐飲國際部(YRI)減少140個基點,中國區增長40個基點。     · 2013年,依匯率折算前,百勝餐飲營業利潤減少10%,其中中國區減少26%,YRI及美國分別增長10%與3%。     · 2013年,百勝餐飲中國區同店銷售額下降13%,美國區持平。 百勝餐飲財報稱, 中國區銷售及盈利受到2012年12月禽肉供應事件及此後傳出的禽流感新聞極大影響。 分析師此前擔憂,最近中國的禽流感疫情有卷土重來的惡化勢頭,會嚴重影響百勝餐飲的業績。 2014年1月1日至26日,中國已確診人感染H7N9禽流感病例96例。據各地衛生部門通報,浙江、上海、廣東三個省份死亡病例達到20例。 但昨日公布的百勝餐飲財報重新確認了2014年的盈利預期,公司首席執行官David Novak還表示: 我們有信心,我們擁有的人力及資源能讓2014年每股收益至少增長20%,重新回到過去每股收益兩位數增長的軌道上來。 該公司發言人Jonathan Blum稱: 我們還未發現中國的禽流感對國內銷售有任何影響。
中國 顧客 忌口 食雞 肯德基 肯德 母公司 2013 純利 三成
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90640

金龍魚母公司非洲稱王 有三招央企可以效法

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615185.html

金龍魚母公司非洲稱王 有三招央企可以效法

一財網 胡軍華 李一杉 馬曉桐 2015-05-07 20:57:00

豐益國際繞開大豆、玉米這些大宗農產品品種,以及跨國糧油巨頭經營多年的美洲和歐洲市場,在非洲找到了用武之地。

5月7日,金龍魚母公司豐益國際公布今年一季報,當季銷售棕櫚油560萬噸,同比持平,稅前利潤由於棕櫚油價格下滑等因素同比減少至1.5億美元。

這一數字並沒有改變豐益國際在非洲市場的強勁表現。

金龍魚從1996年起,一直占據中國小包裝油銷量冠軍寶座,公開資料顯示,除了中國,擁有金龍魚品牌的豐益國際,如今成為非洲大陸最大的食用油供應商。

豐益國際看上去是突然在非洲市場登頂,實際上這家公司在非洲市場已經布局了17年。

棕櫚油占非洲食用油消費量的70%以上,豐益國際目前在非洲擁有5.9萬公頃的棕櫚種植園,另外它的合資企業還管理著由非洲小農戶和合作者擁有的超過15萬公頃棕櫚種植園。

此外,豐益國際在尼日利亞、南非等國共經營七個食用油精煉廠,每年食用油精煉產能超過160萬噸。

豐益國際主席郭孔豐說:“現在,我們在非洲13個國家開展業務,截止2014年底,豐益國際累計在非洲投資8億美元。”

跨國糧油巨頭“忽視”的機會市場

豐益國際進入非洲市場是從棕櫚種植開始的。

豐益國際第一個棕櫚種植園項目,位於烏幹達卡蘭加拉區錫斯群島,被稱為世界上景色最美的棕櫚種植園,可以俯瞰整個維多利亞湖。

1998年,在世界銀行和國際農業發展基金提供技術和資金支持下,烏幹達政府在該國最偏遠貧窮的地區之一卡蘭加拉區啟動油棕櫚種植項目,豐益國際與當地的合作夥伴接下了該項目。

豐益國際此後又相繼在科特迪瓦和尼日利亞建立了多個棕櫚種植園。

非洲大陸是棕櫚油凈進口國,這種狀態預計持續到2030年。美國農業部(USDA)估計目前非洲棕櫚毛油每年生產約220萬噸,其棕櫚油需求50%以上由進口來滿足。與印度尼西亞和馬來西亞相比,非洲棕櫚油單產較低,是食用油凈進口國。棕櫚油占非洲食用油消費量的70%以上,預計在2014年至2030年增長60%以上。

棕櫚油是豐益國際的強項。在大豆、玉米等國際農產品市場,ABCD(即美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚,業內稱之為四大糧商)這樣的跨國糧油巨頭經驗豐富,以帶頭大哥嘉吉(Cargill)為例,已經成立150周年,深得國際大宗農產品交易的精髓,但是棕櫚油例外。

棕櫚的種植主要集中在馬來西亞和印度尼西亞,非洲也適宜棕櫚種植。2014年,全球棕櫚油產量5960萬噸,85%產自馬來西亞和印度尼西亞。豐益國際則是棕櫚油貿易和加工的老大。

2014年,豐益國際加工和買賣的棕櫚油達到2460萬噸,位居全球之首。此外,豐益國際還擁有23.8萬公頃的棕櫚種植園,也是世界最大的棕櫚種植上市公司。

憑借棕櫚油業務,豐益國際可以跟ABCD一較短長。而非洲既是棕櫚油的產地,又是消費棕櫚油的主要市場之一,正好可以發揮豐益國際的長處。

中糧集團2014年大舉走向海外,收購了荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉的部分股權,另外又收購香港農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農業的部分股權。市場人士表示,看上去中糧給人感覺又大又強,企業真實的實力不一定就水漲船高。

在大豆、玉米等大宗農產品的主要產地,ABCD等跨國糧油巨頭在美國、阿根廷等地已經建立了完備的倉儲、物流設施,期貨等風險控制輔助工具運用純熟,中國企業“出海”,未必能從ABCD嘴里搶一塊肉下來,而豐益國際繞開大豆、玉米這些大宗農產品品種,以及跨國糧油巨頭經營多年的美洲和歐洲市場,在非洲找到了用武之地。

打通產業鏈

過去17年,豐益國際在非洲做了全方位的布局。除了建設棕櫚種植園和壓榨廠、棕櫚油精煉廠,豐益國際還在非洲推廣自有品牌的小包裝食用油。

豐益國際是非洲市場小包裝油的最大生產企業,覆蓋的市場包括加納、科特迪瓦、尼日利亞、南非、烏幹達、贊比亞、津巴布韋。在上述大多數國家中,主要的食用油品牌由豐益國際擁有。

棕櫚毛油精煉後,除了得到食用棕櫚油,運用油脂化工的工藝,可以提煉很多種成分,用來生產肥皂、洗滌劑、油漆、精細化妝品,這些都是高附加值的產品,一些產品的利潤率遠遠高過食用油。

豐益國際在埃塞俄比亞的第一筆投資是與從事肥皂和洗滌劑制造的Repi公司成立合資公司,這家公司在當地市場有諸多知名日化品牌,如Largo,Ajax,O2,羅蘭瑪雅。豐益國際在烏幹達,贊比亞和津巴布韋也有肥皂和洗滌劑的生產工廠。

全產業鏈的商業模式有助於豐益國際最大限度獲得每個產業環節的利潤,不同環節形成合力,從而有效降低成本。

一位熟悉豐益國際的人士說,該公司一個很大的優勢是別人不大關註的,那就是真正能做到上下一心、兄弟企業間能步調一致、相互支持,俗話說“團結一心其利斷金”。

中國的糧油央企也在延長產業鏈,業內人士評論,一些央企的上下遊一直以來是割裂的,沒有形成共振,在形成合力方面還有很多要做的工作。

分享財富,共同開發

在上世紀九十年代中期,非洲經濟開始起飛。世界銀行的數據顯示,1995年至2003年,非洲經濟年均增長4.5%,增長速度世界第二;在未來十年里,GDP預計每年平均增長6%。

聯合國預計非洲人口將在2050年高達18億,占世界人口總數的20%。超過70%的非洲人從事農業工作,這個領域將是非洲轉型的重點。

豐益國際開發非洲市場,基本上都是與當地企業合作,很少單幹。

豐益國際在科特迪瓦的種植園,是通過向當地最大農產品集團SIFCA SA投資實現落地的。2011年,豐益國際與PZCussons公司一起通過招標程序成功競標位於尼日利亞十字河州的六個種植園,面積總計約25000公頃。這其中大多數種植園最早是在20世紀60年代建設的,卻在20世紀70年代逐漸荒蕪。在招標過程中,豐益國際與十字河州相關部門以及當地利益相關團體進行細致的談判,就技術上和財務上的條款進行了多輪談判後,才達成協議。

在食用油精煉、糧油種植等領域,豐益國際也大量以合資的形式進入,並且輔以培訓本地員工、為當地員工和家人改善教育和醫療條件等措施,以贏得當地政府和民眾的接納。

一位曾經在跨國糧油巨頭工作的人士表示,中國企業走出去,如果大舉在海外買地,以占有為目的,不少會受到抵制,最好的辦法是用好當地雇員,以合作的形式開展經營,更容易為當地所接受。

編輯:於百程

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
金龍魚 金龍 母公司 非洲 稱王 有三 三招 招央 央企 可以 效法
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=144124

光明乳業定增90億 收購母公司旗下以色列最大食品公司TNUVA

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629572.html

光明乳業定增90億 收購母公司旗下以色列最大食品公司TNUVA

一財網 何天驕 2015-06-08 20:45:00

光明乳業將利用TNUVA公司在酸奶奶酪、黃油等新品類以及奶牛飼養方面的先進技術和市場培育經驗,發力原料控制和奶酪“藍海”。

6月8日晚間,光明乳業(600597.SH)公布了非公開發行(定向增發)預案。擬收購其母公司光明食品集團旗下全資子公司Bright Food Singapore Investment Pte. Ltd. 100%股權,從而間接持有以色列乳業公司Tnuva Food Industries Agricultural Co-Operative Association in Israel Ltd(簡稱“TNUVA”) 76.7%控制權。

據悉,今年3月末光明食品集團收購了TNUVA大部分股權,此次光明乳業的收購相當於母公司將剛收購來的TNUVA註入上市公司光明乳業,這也是光明食品集團國企改革中加大資產的證券化的舉措之一。同時,光明乳業將引入多個戰略投資者,有望增強多方在全球乳業領域內的戰略合作。與此同時,在國資改革背景下,光明乳業與兄弟公司上海牛奶集團的整合重組也在進行中。

預案顯示,此次非公開發行A股股票合計不超過5.59億股,發行價格16.10元/股,募資總額不超過90億元。扣除發行費用後將全部用於Bright Food Singapore Investment 100%股權收購以及補充流動資金。Bright Food Singapore Investment 100%股權預估值約為44.07億新謝克爾,合計人民幣約68.73 億元。

此次發行對象為信晟投資、晟創投資、益民集團、上汽投資、國盛投資和浦科源富達壹等6家特定對象。其中信晟投資、晟創投資的控股股東分別為中信並購基金和弘毅投資。本次非公開發行後光明食品集團直接持股37.37%,通過全資子公司益民集團間接持股3.47%,合計持股40.84%,因此,本次發行不會導致光明食品集團對光明乳業的控制權發生變化。

值得註意的是,今年3月大股東光明食品集團正式完成了對TNUVA的收購。這也是中國乳品行業海外最大規模的一次並購。市場此前已有預期,TNUVA可以與光明乳業在技術研發、市場營銷、渠道通路等方面形成協同;也可以汲取以色列高效現代農業的經驗,促進光明食品集團全產業鏈的精細化發展。

公開資料顯示,TNUVA成立至今已有超過85年歷史,最初以農業合作社形式創辦,現今已成為以色列最大的食品公司,銷售額占以色列全國乳制品市場份額超過50%,除在本土市場銷售外,還外銷至中東、歐洲和美國等地。資產方面,根據未依照中國會計準則進行審計的數據顯示,2015年3月31日TNUVA公司資產總計達71.57億新謝克爾,歸屬於母公司的所有者權益達29.12億新謝克爾。

光明乳業方面稱,以色列是農業牧業技術非常發達的國家,TNUVA作為以色列最大的食品公司,雙方的合作可以互換優勢資源,在產品創新、技術研發、牧業科技等方面展開合作。

具體而言,光明乳業將利用TNUVA公司在酸奶奶酪、黃油等新品類以及奶牛飼養方面的先進技術和市場培育經驗,發力原料控制和奶酪“藍海”。同時,光明乳業及其子公司可為TNUVA供應工業奶粉等相關原材料,從而使TNUVA公司在以色列本土奶源淡季等情況下擁有充足的原材料保障,逐步增強內部資源調配和協同效應。

除了布局海外市場,光明乳業與母公司光明食品集團旗下其他子公司的業務整合也在進行中。同日,光明乳業發布公告稱,下屬子公司上海光明荷斯坦牧業有限公司(下稱“荷斯坦牧業”)擬向股東光明食品(集團)有限公司(下稱“光明集團”)全資子公司上海牛奶(集團)有限公司(下稱“牛奶集團”)收購其持有的上海鼎健飼料有限公司100%股權、天津市今日健康乳業有限公司30%股權,擬向光明集團下屬上海泰傑實業公司收購其持有的上海冠牛經貿有限公司100%股權。

荷斯坦牧業是光明乳業旗下主攻乳業上遊的公司,已成為國內最大的奶牛業綜合型服務公司之一,該公司成立於2003年,包括了牧場管理、奶牛專用飼料、奶牛凍精和胚胎、奶牛專用易耗品四大板塊核心業務。1月27日,光明乳業總裁郭本恒向《第一財經日報》記者透露,荷斯坦牧業已經獲得RRJ下屬全資子公司Chatsworth Asset Holding Ltd註資。RRJ將以等值於15.25億人民幣的美元增資荷斯坦牧業。註資後,荷斯坦牧業將成為合資公司,增資方RRJ持有註資後的合資公司45%的股權,而光明乳業以荷斯坦牧業現有全部資產出資持有合資公司55%的股權。郭本恒還表示,光明乳業計劃推動荷斯坦牧業三年內IPO。

編輯:於百程

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
光明 乳業 定增 90 收購 母公司 旗下 以色列 最大 食品 公司 TNUVA
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=148367

餅幹遇冷波及供應鏈 奧利奧母公司恐關閉上海工廠

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666327.html

餅幹遇冷波及供應鏈 奧利奧母公司恐關閉上海工廠

一財網 陸琨倩 2015-08-06 21:14:00

上海工廠只剩一條生產線運營,原料庫存基本用完,每三周才會開工兩次,廠長已經離開,“這種關廠跡象已經很明顯了。”這是繼億滋被曝在華向銷售隊伍“開刀”之後,再一次收縮。

進入中國30年,奧利奧的母公司億滋在華遇到麻煩事了。

《第一財經日報》記者獨家獲悉,億滋在華的調整已經波及到生產線,該公司在華7個生產基地之一的上海工廠正在面臨關停。億滋上海工廠的員工黃先生(化名)向本報記者表示,上海工廠只剩一條生產線運營,原料庫存基本用完,每三周才會開工兩次,廠長已經離開,“這種關廠跡象已經很明顯了。”這是繼億滋被曝在華向銷售隊伍“開刀”之後,再一次收縮。

對此事件,億滋中國向《第一財經日報》回應表示,“為了進一步優化公司供應鏈,億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠,隨著這條生產線的轉移和優化,所需要的勞動力將會相應減少。”

產能收縮

“我在上海工廠幹了一輩子,看到它要關了,真的很可惜。”黃先生是1993年工廠成立之初就在的老員工,這家工廠經歷了達能、卡夫,再到億滋時代,最近工廠內陸陸續續有員工領了補償離開,“工廠高峰時期有4條生產線,300-400位員工,沒有休息天,但現在,只剩下一條生產線,而且每三個星期才會開工兩天,已經幾乎處於停工狀態了。”

擁有奧利奧、趣多多、太平梳打等多個知名品牌,億滋7個生產基地之一的上海工廠即將面臨關閉。“雖然公司沒有通知,但我們都看出來,庫存的棕櫚油、面粉等原料都沒有了,廠長也在兩周前走了,現在只剩下不到100人還在協商賠償的問題。”黃先生表示,所有現象都在說明著一個事實,這家工廠要關閉了。

據了解,這家上海工廠主要生產蘇打餅幹、趣多多、閑趣等品牌,在2014年的高峰期,年產量能達到3萬噸,是億滋在中國擁有的最早的工廠之一。現在這家工廠員工正在與億滋為裁員補償問題在拉鋸,“在2008年時,億滋曾經裁了一批員工,當時的標準是N+7乘以一個系數,我們希望這次補償也能參照上次,畢竟我們在這家工廠奉獻了我們全部青春。”黃先生表示,“之前有很多員工都被公司連哄帶騙地忽悠走了,有的補得很少。”

對於此事,億滋中國表示,“為了進一步優化公司供應鏈,億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠,隨著這條生產線的轉移和優化,所需要的勞動力將會相應減少。”但該公司強調,“在這個過程中,我們會公正公平地對待受影響的員工,根據中國的法律法規,提供補償方案。”

急速轉變的零食喜好

這件事情,只是億滋在中國面臨挑戰的一個小縮影,因為就在8月6日,在億滋上海總部,數位員工也就裁員問題要求與公司對話。從2007年開始在億滋工作,張陶(化名)跟《第一財經日報》記者表示,他所在的南京區域將銷售主管全部裁撤,銷售代表外派到經銷商處,同樣被裁撤的城市還包括徐州、揚州、常州,昨日,他與幾位同事一起到上海總部討說法。張陶說,億滋在中國擁有800-1000銷售團隊,目前裁撤的是傳統渠道的銷售隊伍,補償金額很不符合預期,“目前內部已經人心惶惶,不知道會不會涉及自己,但猜測很快就會涉及蘇州、上海、浙江。”

對於上述說法,億滋中國承認,“正在進行業務模式的優化和調整。”但並沒有透露涉及的範圍以及人數。

這一切,都在說明中國的消費習慣正在急劇變化。

“以前餅幹銷售都是很好的,現在大家都不喜歡吃餅幹了。”黃先生幹了一輩子餅幹工廠,對這種消費習慣的轉變感到很茫然,“現在產能過剩,我們一些工廠還存在開工不足的情況。”

一位不願具名的零食行業人士向《第一財經日報》記者坦言,中國消費者對零食的偏好變化太快了,前幾年很喜歡的幾個品類,現在又換了,轉換太快,大家都很難適應,“不只是億滋,雀巢、達能等這些國際巨頭,從前在中國市場成長很快的,現在都在適應這種消費變化。” 雀巢執行長此前也坦言,中國消費者的變化速度之快以及如此徹底,可謂史無前例。“我們脫節了……我們正在制定計劃與市場重新接軌。”

AC尼爾森最近一份分析報告顯示,中國消費者現在將水果(20%)列為了他們零食的首選,之後是巧克力、堅果,此外愛喝酸奶的比例也很高,而在餅幹、面包、芝士、薯條薯片這些食物上,中國人的熱情相對於全球標準要低很多。

上述行業人士舉例,這種結果與2013年的預測就很不相同,當時研究機構都看重糖果和餅幹行業,當年都有20%以上的增長幅度,而且由於中國的人均消費量很低,所有都認為這個市場大有可為。可是中國的變化太快,當初上馬的生產線出現了產能過剩,“經濟放緩,國內三公消費影響、本土品牌競爭和勞動力成本上升的因素正在影響著這些外資企業在國內的生存,加上國內消費者對健康食品的需求與日俱增,這讓一些西方企業措手不及。”

編輯:胡軍華

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
餅幹 幹遇 遇冷 波及 供應鏈 供應 奧利 母公司 關閉 上海 工廠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=156030

香港鏞記二代掌門內鬥元氣大傷 終審法院頒令母公司清盤

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710811.html

香港鏞記二代掌門內鬥元氣大傷 終審法院頒令母公司清盤

一財網 秦偉 2015-11-12 15:10:00

位於香港中環黃金地段的鏞記,以燒鵝著稱,被米芝蓮評為一星餐廳,更曾吸引曾蔭權、李嘉誠、周潤發等香港知名人士光顧。但家族生意交棒至第二代人手中僅5年,就爆發家族內鬥,迄今,股權紛爭已籠罩鏞記長達5年。

有“名人飯堂”之稱的香港鏞記酒家(下稱“鏞記”),歷經70多年的市場跌宕起伏,終因兄弟間股權紛爭,28天後可能面臨母公司被強制清盤的命運。

香港終審法院11月11日頒令鏞記母公司清盤,但暫緩28天執行。令人唏噓的是,請求法庭強制清盤的並非鏞記的債權人,而是第二代掌門、創始人甘穗輝的長子甘健成。早在2010年,甘健成因不滿弟弟甘琨禮奪權,且不願買下自己所持股份,於是請求法庭將鏞記母公司強制清盤。而甘健成本人也在這場漫長的訴訟過程中,於2012年10月去世。

位於香港中環黃金地段的鏞記,以燒鵝著稱,被米芝蓮評為一星餐廳,更曾吸引曾蔭權、李嘉誠、周潤發等香港知名人士光顧。但家族生意交棒至第二代人手中僅5年,就爆發家族內鬥,迄今,股權紛爭已籠罩鏞記長達5年。

終審法院做出的最終判決,給予雙方28天時間就股權安排達成協議,若屆時雙方仍有爭議,鏞記母公司將自動進入清盤程序。

母公司資產高達數十億港元

盡管全香港僅一家鏞記,但從父親手中接過家族生意的甘氏兄弟身家不菲。

根據法庭文件,甘健成請求清盤的母公司——鏞記控股有限公司(Yung Kee Holdings Limited,下稱“鏞記控股”)在英屬維爾京群島註冊,通過子公司Long Yau Limited直接或間接持有多個附屬公司,其中最值錢的要數旗下公司朗猷置業有限公司所持有的鏞記大廈。

鏞記大廈位於中環威靈頓街,距離蘭桂坊僅數步之遙,屬於中環核心地帶。2012年庭審過程中,甘健成方面傳召的專家證人——地產中介及咨詢公司萊坊執行董事陳致馨曾表示,考慮位置、面積、樓齡、樓底等因素,如果將鏞記所在的樓層出租,月租估計高達280萬港元;而整幢鏞記大廈的價值約10億港元。

除此之外,鏞記在港島上的兩個貨倉,估計價值合計約4900多萬港元。首次起訴時的資料還披露,截至2010年2月,四個子公司持有的現金存款已經高達8.82億港元。而鏞記本身的盈利良好,商譽也價值不菲。

甘健成和弟弟甘琨禮分別持有鏞記控股45%和55%股權,余下10%則由妹妹甘美玲持有。甘健成在5年前提起訴訟時稱,甘琨禮存在剝奪他的管理權、限制他獲得公司財務資料以及奪取董事局控制權等不當行為,因而想要退出家族生意,提議弟弟買下他手上全部股權,但對方一直未能給出明確回複,無奈之下向法院請求將母公司清盤。

鏞記會消失?

5年前,決心訴諸法庭的甘健成或許沒有料到,這場訴訟的進程會這般波折。香港高等法院原訟庭及上訴庭均裁定鏞記控股為海外註冊公司,法庭沒有司法管轄權,判甘健成敗訴。2012年,未能等到終審法院開庭的甘健成因病去世。

直到再等待3年,甘健成的夫人繼續上訴到終審法院才終於翻牌。11日,終審法院表示,鏞記控股雖然從未在香港設立營業地點,但其與香港有充分聯系,如鏞記控股及子公司的股東和董事都在香港居住,具體經營的業務和收入均來自香港,行政決定和導致爭端產生的事件也都在香港發生,這些因素足以支持法庭頒令清盤。

“母公司的清盤,不會影響到鏞記的具體經營,母公司的資產只是股權。”香港一位法律人士對《第一財經日報》記者表示。

代表甘健成的資深大律師翟紹唐也曾在庭上表示,清盤申請只針對母公司,並非經營鏞記的鏞記酒家集團有限公司,鏞記在生意及運作上運作如常。清盤人可將母公司的資產整項出售,尋找更高價的買家,令所有股東受益。

編輯:林潔琛

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
香港 鏞記 二代 掌門 內鬥 鬥元 氣大 終審 法院 頒令 母公司 清盤
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=169802

秒拍小咖秀母公司成獨角獸 “一下科技”獲2億美元融資

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1124/152923.shtml

導讀 : “一下科技”以過10億美元的估值,獲得由新浪微博領投,紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資,躋身獨角獸。

i黑馬訊 11月24日消息,今天“一下科技”宣布以超過10億美元的估值,完成了由新浪微博領投,紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資,正式躋身獨角獸俱樂部。

一下科技成立於2011年8月,旗下擁有“秒拍”、“小咖秀”兩款知名視頻應用產品。此前,一下科技先後獲得晨興創投的天使投資;紅點創投領投的數百萬美元A輪投資;新浪領投,紅點創投、晨興創投跟投的千萬美元B輪融資;以及凱鵬華盈領投,新浪、紅點創投、StarVC(任泉、黃曉明和李冰冰聯合創辦的風險投資公司)跟投的5000萬美元C輪融資。

一下科技創始人兼CEO韓坤表示,本輪融資將繼續用於推動深耕移動短視頻領域,加大在移動短視頻內容領域的投入,持續提升秒拍和小咖秀的用戶體驗,並在全球一體化的今天,進行全產業鏈布局。

韓坤也宣布了重大戰略:一下科技將聯合新浪共同出資1億美元,創建一支專註移動視頻與娛樂方向的投資基金,還將通過流量傾斜、品牌共建和廣告分成等政策支持優秀移動短視頻創作者的發展。與此同時,在“秒拍”、“小咖秀”依托新浪微博平臺覆蓋短視頻領域之後,一下科技宣布將再度攜手微博共同涉足移動直播領域,並將於近期推出直播產品。I黑馬沒有獲得更多具體細節,但目前可以預期的是,新浪微博的入場將對移動直播現有的格局產生巨大的沖擊。

據韓坤介紹,“一下科技”致力於構建全球一體化娛樂生態圈,在短視頻平臺、娛樂公司和電視臺之間達成一條均衡的產業鏈。在上一輪投資方中,StarVC的出現就已體現出“一下科技”對於娛樂生態的布局,而本次與韓國YG的戰略合作,將借助國際化產業運作經驗,進一步挖掘新的產業模式。

秒拍 拍小 小咖 咖秀 母公司 獨角獸 獨角 一下 科技 美元 融資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=171399

華人文化聯手中信資本4億美金入股曼城母公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719630.html

華人文化聯手中信資本4億美金入股曼城母公司

一財網 何天驕 2015-12-01 20:23:00

華人文化於12月1日宣布領投入股曼城俱樂部,華人文化聯手中信資本出資4億美元收購曼城俱樂部母公司城市足球集團13%的股份,華人文化董事長黎瑞剛成為城市足球集團董事會七名成員之一。

2015年12月1日,繼中國國家主席習近平近日在英國國事訪問期間,由英國首相卡梅倫陪同到訪英超勁旅曼城隊(全稱曼徹斯特城市足球俱樂部,英文Manchester CityFootball Club)之後,華人文化控股集團(英文名CMC Holdings,下稱“華人文化”或“CMC”)於12月1日宣布領投入股曼城俱樂部。華人文化聯手中信資本控股有限公司(下稱“中信資本”或“CITIC Capital”)出資4億美元收購曼城俱樂部母公司城市足球集團(英文名City Football Group,簡稱CFG)13%的股份,華人文化董事長黎瑞剛成為城市足球集團董事會七名成員之一。

頻頻發力體育產業

華人文化作為國內專註於傳媒、娛樂、體育及互聯網產業的綜合性投資及運營平臺, 在其董事長黎瑞剛帶領下,近年來在體育產業尤其是足球產業,面向中國和全球市場頻頻發力。

華人文化旗下目前已經擁有了中超聯賽全媒體全球獨家轉播權、“中國之隊”(中國國家隊)全媒體全球獨家轉播權、中國大學生足球聯賽、世俱杯、以及德國甲級聯賽等核心賽事資源。

據悉,目前華人文化的體育布局全面覆蓋賽事版權開發、內容生產、媒體運營、賽事及活動管理、運動員經紀、體育營銷、數據服務等環節。旗下簽約的知名運動員包括北京國安前鋒於大寶,中國登陸西甲第一人張呈棟,拳擊奧運冠軍鄒市明,花樣滑冰奧運冠軍申雪、趙宏博,首位贏得國際極限馬拉松比賽冠軍的中國選手、並完成“七大洲極限馬拉松大滿貫”的世界第一人陳盆濱,首位進入F1的中國籍賽車手馬青驊,中國第一位晉級奧運會男子百米半決賽且第一個闖入世錦賽短跑決賽圈的中國選手蘇炳添,以及在2015世界田徑錦標賽上與其共同奪得男子4×100米接力銀牌的張培萌、莫有雪、謝震業等。

事實上,除了華人文化,國內已經有多家企業在國內外布局體育產業,而背後是體育產業即將迎來大繁榮。

2014年10月20日國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》(國務院46號文),文件指出,取消商業性和群眾性體育賽事活動審批;通過市場機制積極引入社會資本承辦賽事;鼓勵發展職業聯盟;加快推進體育行業協會與行政機關脫鉤,將適合由體育社會組織提供的公共服務和解決的事項,交由體育社會組織承擔。該政策將對體育包括足球產業帶來巨大推動作用。

國務院的46號文把足球市場打開後,堪稱近65年以來體育界最重磅的炸彈。對中國足球產業市場化發展具有重要意義。英超聯賽是名副其實的"印鈔"聯賽。過去的2013~2014賽季,英超聯賽的收入超過30億英鎊。而根據《中超聯賽商業價值報告》,2014賽季中超營收剛剛突破4億元關口。從中國人口基數、足球熱衷程度以及人均收入等多方面因素看,放開市場後,中國足球市場規模很快將超過英國,這也吸引了一大批資本進入足球領域,包括海外足球俱樂部也開始與中國企業聯合意欲搶食中國足球市場這塊大蛋糕。

搶食中國足球市場大蛋糕

公開資料顯示,城市足球集團是世界領先的足球運營管理公司,短時間內在各地成功打造了多支強隊,包括在短短7年時間里把中遊球隊曼城俱樂部打造成過去三年中兩度奪取英超冠軍的頂尖豪門;城市足球集團還擁有澳大利亞足球超級聯賽成員墨爾本城市隊、以及美國職業足球大聯盟成員紐約城市隊,並持有日本職業足球聯賽成員橫濱水手俱樂部的少數股份。

此次交易的股份是城市足球集團原單一股東阿布紮比財團(英文簡稱ADUG)持有股份之外增發的新股。阿布紮比財團是阿聯酋謝赫•曼蘇爾•本•紮耶德•阿勒納哈揚王子殿下(英文名Sheikh Mansour bin Zayed al-Nahyan,現任阿聯酋總統謝赫•哈利法•本•紮耶德•阿勒納哈揚的弟弟)全資持有的綜合性投資開發集團。

華人文化董事長黎瑞剛表示:“中國足球正處在一個非常關鍵的發展階段。我們深信,足球作為中國體育產業的重頭項目、以及中國最受歡迎的群眾體育運動,正迎來前所未有的發展機遇。華人文化長期以來始終不遺余力地從各個方面為中國足球的市場化改革和足球產業生態系統的積極變革貢獻自己的一份力量。城市足球集團擁有的獨特商業模式和開發系統,代表了世界先進足球產業領域之中一種不同於傳統路徑的運營發展思路和經驗,在世界各地取得了優異的表現。華人文化此次聯手中信資本,通過和城市足球集團的合作,共同搭建一個全球化的足球產業發展平臺,運用城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養、青少年球員訓練、商業開發等全產業鏈的系統經驗,推動中國足球產業的發展。”

城市足球集團董事會主席卡爾杜恩•阿爾•穆巴拉克說:“足球運動是世界上最受歡迎、具有最廣泛群眾基礎、也是觀賽人數最多的體育項目。我們相信足球在中國有著不可估量的發展前景,為此我們一直在竭力尋找最好的合作夥伴,通過有效的合作模式,推動城市足球集團在中國的業務發展,帶動中國足球的成長。我們的合作夥伴有著驕人的成就,我們的這次合作創造了一個無可比擬的獨特平臺,對城市足球集團和旗下俱樂部等業務在全球範圍的進一步拓展、尤其是在中國的發展具有不可替代的價值。我們將一起攜手共同發掘出此次合作的最大潛力。”

中信資本董事長兼首席執行官張懿宸表示:“城市足球集團是全球最具規模的足球企業之一,擁有英超曼城俱樂部品牌和龐大的球迷群。這次中信資本參與投資城市足球集團,將會聯同各合作方致力投入更多資源,以促進中國及全球足球產業的革新和交流。我國體育產業市場充滿發展潛力,我們有幸能把握這個難得的機遇,為中國和國際體育產業未來發展揭開新序幕。”

編輯:胡軍華

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

華人 文化 聯手 中信 資本 美金 入股 曼城 母公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=172653

驢媽媽母公司“景域文化”登陸新三板

來源: http://www.iheima.com/ipo/2015/1217/153316.shtml

導讀 : 以OTA平臺為主業的景域文化2015年1-5月的營業收入為79871.53萬元,但現金流量凈額仍為負數。洪清華表示,未來景域文化將發力旅遊供給端,建立產業鏈生態圈。

1450321996436994

i黑馬訊 12月17日消息,驢媽媽旅遊網母公司上海景域文化傳播股份有限公司正式在新三板掛牌上市 (證券簡稱:景域文化 證券代碼:835188)。

目前在景域文化掛牌的各個事業板塊中,最突出的為驢媽媽旅遊網。驢媽媽是一家以自助遊服務為核心的B2C旅遊電子商務綜合平臺。據景域文化方面透露,2015年1-8月,驢媽媽已實現累計輸送遊客超過1400萬人次,其APP累計下載量近5億,累計註冊用戶總數超7000萬。

其公司的公開轉讓說明書顯示,2015年1-5月的營業收入為79871.53萬元,其中其他業務占比為13.99萬元,其門票及周邊遊和出境遊業務較2013年度分別增加32,850.96萬元和35,899.68萬元,同比上升146.04%和131.90%。但由於目前OTA行業的激烈競爭壓力和集體虧損的行業環境,驢媽媽目前的現金流量凈額為負數。2013 年度、2014 年度和 2015年 1-5 月,公司經營活動產生的現金流量凈額分別為-5,761.60 萬元、-23,253.71萬元和-19,144.82 萬元。

景域文化董事長洪清華日前則在合作夥伴年會上透露,未來景域文化將繼續深耕布局目的地資源端、互聯網渠道端以及雙邊服務市場形成“金三角”,成為國內唯一旅遊O2O產業鏈生態圈企業。

媽媽 母公司 景域 文化 登陸 三板
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175510

國美電器收購母公司零售資產方案獲股東大會通過

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4743191.html

國美電器收購母公司零售資產方案獲股東大會通過

一財網 王珍 2016-01-24 14:04:00

1月22日,國美電器(0493.HK)向母公司收購非上市零售資產方案順利獲特別股東大會審議通過。2016年,國美電器將會以新姿態參與零售業更為激烈的競爭。

經過半年的推進,1月22日,國美電器(0493.HK)向母公司收購非上市零售資產方案順利獲特別股東大會審議通過。這意味著,2016年國美電器將會以新姿態參與零售業更為激烈的競爭。

贊成票占總投票數的八成以上,顯示出大部分股東對國美電器整合母公司非上市零售資產方案的認同。

目前,國美電器的大股東黃光裕及其一致行動人士,共持有國美電器32.43%的股權;一旦國美電器完成對非上市部分業務的資產收購,黃光裕及其一致行動人士將最高持有國美電器54.09%的股權。此次股東大會的投票同意授出清洗豁免,因此,即使黃光裕方面未來控股超過國美電器的50%,也無需提出強制性全面要約收購余下國美電器的股份。

2015年7月26日,國美公告擬收購控股股東尚未上市的零售網絡和供應鏈資產(下稱目標集團)。10月28日,國美公告,收購目標集團的總對價降至90.95億港元,與之前相比下降近兩成,以提高交易對國美全體股東的吸引力。

這次收購一旦完成,國美將實現上市及非上市線下資源的全面整合,加速渠道向二、三、四線城市下沈,支持電商快速向全國覆蓋,並增強盈利能力。

2015年上半年,國美電器和目標集團備考歸屬母公司凈利潤總計9.43億元人民幣,備考每股盈利將有一定的增厚,增幅約3.6%,收購將為國美股東創造更高的回報。

國美電器總裁王俊洲表示:“收購控股股東零售資產可進一步提高國美的競爭能力,對我們在O2M新時代中搶占市場至關重要。未來,伴隨著‘互聯網+’的國家戰略,國美將持續強化線下資產及供應鏈優勢,大力拓展線上業務,充分發揮線上線下協同效應,提速O2M全零售戰略。我們對2017年完成‘再造一個國美’的目標充滿信心。”

編輯:邊長勇

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

國美 電器 收購 母公司 零售 資產 方案 股東 大會 通過
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183310

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019