5月7日，金龍魚母公司豐益國際公布今年一季報，當季銷售棕櫚油560萬噸，同比持平，稅前利潤由於棕櫚油價格下滑等因素同比減少至1.5億美元。

這一數字並沒有改變豐益國際在非洲市場的強勁表現。

金龍魚從1996年起，一直占據中國小包裝油銷量冠軍寶座，公開資料顯示，除了中國，擁有金龍魚品牌的豐益國際，如今成為非洲大陸最大的食用油供應商。

豐益國際看上去是突然在非洲市場登頂，實際上這家公司在非洲市場已經布局了17年。

棕櫚油占非洲食用油消費量的70%以上，豐益國際目前在非洲擁有5.9萬公頃的棕櫚種植園，另外它的合資企業還管理著由非洲小農戶和合作者擁有的超過15萬公頃棕櫚種植園。

此外，豐益國際在尼日利亞、南非等國共經營七個食用油精煉廠，每年食用油精煉產能超過160萬噸。

豐益國際主席郭孔豐說：“現在，我們在非洲13個國家開展業務，截止2014年底，豐益國際累計在非洲投資8億美元。”

跨國糧油巨頭“忽視”的機會市場

豐益國際進入非洲市場是從棕櫚種植開始的。

豐益國際第一個棕櫚種植園項目，位於烏幹達卡蘭加拉區錫斯群島，被稱為世界上景色最美的棕櫚種植園，可以俯瞰整個維多利亞湖。

1998年，在世界銀行和國際農業發展基金提供技術和資金支持下，烏幹達政府在該國最偏遠貧窮的地區之一卡蘭加拉區啟動油棕櫚種植項目，豐益國際與當地的合作夥伴接下了該項目。

豐益國際此後又相繼在科特迪瓦和尼日利亞建立了多個棕櫚種植園。

非洲大陸是棕櫚油凈進口國，這種狀態預計持續到2030年。美國農業部(USDA)估計目前非洲棕櫚毛油每年生產約220萬噸，其棕櫚油需求50%以上由進口來滿足。與印度尼西亞和馬來西亞相比，非洲棕櫚油單產較低，是食用油凈進口國。棕櫚油占非洲食用油消費量的70%以上，預計在2014年至2030年增長60%以上。

棕櫚油是豐益國際的強項。在大豆、玉米等國際農產品市場，ABCD(即美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚，業內稱之為四大糧商)這樣的跨國糧油巨頭經驗豐富，以帶頭大哥嘉吉(Cargill)為例，已經成立150周年，深得國際大宗農產品交易的精髓，但是棕櫚油例外。

棕櫚的種植主要集中在馬來西亞和印度尼西亞，非洲也適宜棕櫚種植。2014年，全球棕櫚油產量5960萬噸，85%產自馬來西亞和印度尼西亞。豐益國際則是棕櫚油貿易和加工的老大。

2014年，豐益國際加工和買賣的棕櫚油達到2460萬噸，位居全球之首。此外，豐益國際還擁有23.8萬公頃的棕櫚種植園，也是世界最大的棕櫚種植上市公司。

憑借棕櫚油業務，豐益國際可以跟ABCD一較短長。而非洲既是棕櫚油的產地，又是消費棕櫚油的主要市場之一，正好可以發揮豐益國際的長處。

中糧集團2014年大舉走向海外，收購了荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉的部分股權，另外又收購香港農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農業的部分股權。市場人士表示，看上去中糧給人感覺又大又強，企業真實的實力不一定就水漲船高。

在大豆、玉米等大宗農產品的主要產地，ABCD等跨國糧油巨頭在美國、阿根廷等地已經建立了完備的倉儲、物流設施，期貨等風險控制輔助工具運用純熟，中國企業“出海”，未必能從ABCD嘴里搶一塊肉下來，而豐益國際繞開大豆、玉米這些大宗農產品品種，以及跨國糧油巨頭經營多年的美洲和歐洲市場，在非洲找到了用武之地。

打通產業鏈

過去17年，豐益國際在非洲做了全方位的布局。除了建設棕櫚種植園和壓榨廠、棕櫚油精煉廠，豐益國際還在非洲推廣自有品牌的小包裝食用油。

豐益國際是非洲市場小包裝油的最大生產企業，覆蓋的市場包括加納、科特迪瓦、尼日利亞、南非、烏幹達、贊比亞、津巴布韋。在上述大多數國家中，主要的食用油品牌由豐益國際擁有。

棕櫚毛油精煉後，除了得到食用棕櫚油，運用油脂化工的工藝，可以提煉很多種成分，用來生產肥皂、洗滌劑、油漆、精細化妝品，這些都是高附加值的產品，一些產品的利潤率遠遠高過食用油。

豐益國際在埃塞俄比亞的第一筆投資是與從事肥皂和洗滌劑制造的Repi公司成立合資公司，這家公司在當地市場有諸多知名日化品牌，如Largo，Ajax，O2，羅蘭瑪雅。豐益國際在烏幹達，贊比亞和津巴布韋也有肥皂和洗滌劑的生產工廠。

全產業鏈的商業模式有助於豐益國際最大限度獲得每個產業環節的利潤，不同環節形成合力，從而有效降低成本。

一位熟悉豐益國際的人士說，該公司一個很大的優勢是別人不大關註的，那就是真正能做到上下一心、兄弟企業間能步調一致、相互支持，俗話說“團結一心其利斷金”。

中國的糧油央企也在延長產業鏈，業內人士評論，一些央企的上下遊一直以來是割裂的，沒有形成共振，在形成合力方面還有很多要做的工作。

分享財富，共同開發

在上世紀九十年代中期，非洲經濟開始起飛。世界銀行的數據顯示，1995年至2003年，非洲經濟年均增長4.5%，增長速度世界第二；在未來十年里，GDP預計每年平均增長6%。

聯合國預計非洲人口將在2050年高達18億，占世界人口總數的20%。超過70%的非洲人從事農業工作，這個領域將是非洲轉型的重點。

豐益國際開發非洲市場，基本上都是與當地企業合作，很少單幹。

豐益國際在科特迪瓦的種植園，是通過向當地最大農產品集團SIFCA SA投資實現落地的。2011年，豐益國際與PZCussons公司一起通過招標程序成功競標位於尼日利亞十字河州的六個種植園，面積總計約25000公頃。這其中大多數種植園最早是在20世紀60年代建設的，卻在20世紀70年代逐漸荒蕪。在招標過程中，豐益國際與十字河州相關部門以及當地利益相關團體進行細致的談判，就技術上和財務上的條款進行了多輪談判後，才達成協議。

在食用油精煉、糧油種植等領域，豐益國際也大量以合資的形式進入，並且輔以培訓本地員工、為當地員工和家人改善教育和醫療條件等措施，以贏得當地政府和民眾的接納。

一位曾經在跨國糧油巨頭工作的人士表示，中國企業走出去，如果大舉在海外買地，以占有為目的，不少會受到抵制，最好的辦法是用好當地雇員，以合作的形式開展經營，更容易為當地所接受。

6月8日晚間，光明乳業(600597.SH)公布了非公開發行(定向增發)預案。擬收購其母公司光明食品集團旗下全資子公司Bright Food Singapore Investment Pte. Ltd. 100%股權，從而間接持有以色列乳業公司Tnuva Food Industries Agricultural Co-Operative Association in Israel Ltd(簡稱“TNUVA”) 76.7%控制權。

據悉，今年3月末光明食品集團收購了TNUVA大部分股權，此次光明乳業的收購相當於母公司將剛收購來的TNUVA註入上市公司光明乳業，這也是光明食品集團國企改革中加大資產的證券化的舉措之一。同時，光明乳業將引入多個戰略投資者，有望增強多方在全球乳業領域內的戰略合作。與此同時，在國資改革背景下，光明乳業與兄弟公司上海牛奶集團的整合重組也在進行中。

預案顯示，此次非公開發行A股股票合計不超過5.59億股，發行價格16.10元/股，募資總額不超過90億元。扣除發行費用後將全部用於Bright Food Singapore Investment 100%股權收購以及補充流動資金。Bright Food Singapore Investment 100%股權預估值約為44.07億新謝克爾，合計人民幣約68.73 億元。

此次發行對象為信晟投資、晟創投資、益民集團、上汽投資、國盛投資和浦科源富達壹等6家特定對象。其中信晟投資、晟創投資的控股股東分別為中信並購基金和弘毅投資。本次非公開發行後光明食品集團直接持股37.37%，通過全資子公司益民集團間接持股3.47%，合計持股40.84%，因此，本次發行不會導致光明食品集團對光明乳業的控制權發生變化。

值得註意的是，今年3月大股東光明食品集團正式完成了對TNUVA的收購。這也是中國乳品行業海外最大規模的一次並購。市場此前已有預期，TNUVA可以與光明乳業在技術研發、市場營銷、渠道通路等方面形成協同;也可以汲取以色列高效現代農業的經驗，促進光明食品集團全產業鏈的精細化發展。

公開資料顯示，TNUVA成立至今已有超過85年歷史，最初以農業合作社形式創辦，現今已成為以色列最大的食品公司，銷售額占以色列全國乳制品市場份額超過50%，除在本土市場銷售外，還外銷至中東、歐洲和美國等地。資產方面，根據未依照中國會計準則進行審計的數據顯示，2015年3月31日TNUVA公司資產總計達71.57億新謝克爾，歸屬於母公司的所有者權益達29.12億新謝克爾。

光明乳業方面稱，以色列是農業牧業技術非常發達的國家，TNUVA作為以色列最大的食品公司，雙方的合作可以互換優勢資源，在產品創新、技術研發、牧業科技等方面展開合作。

具體而言，光明乳業將利用TNUVA公司在酸奶奶酪、黃油等新品類以及奶牛飼養方面的先進技術和市場培育經驗，發力原料控制和奶酪“藍海”。同時，光明乳業及其子公司可為TNUVA供應工業奶粉等相關原材料，從而使TNUVA公司在以色列本土奶源淡季等情況下擁有充足的原材料保障，逐步增強內部資源調配和協同效應。

除了布局海外市場，光明乳業與母公司光明食品集團旗下其他子公司的業務整合也在進行中。同日，光明乳業發布公告稱，下屬子公司上海光明荷斯坦牧業有限公司(下稱“荷斯坦牧業”)擬向股東光明食品(集團)有限公司(下稱“光明集團”)全資子公司上海牛奶(集團)有限公司(下稱“牛奶集團”)收購其持有的上海鼎健飼料有限公司100%股權、天津市今日健康乳業有限公司30%股權，擬向光明集團下屬上海泰傑實業公司收購其持有的上海冠牛經貿有限公司100%股權。

荷斯坦牧業是光明乳業旗下主攻乳業上遊的公司，已成為國內最大的奶牛業綜合型服務公司之一，該公司成立於2003年，包括了牧場管理、奶牛專用飼料、奶牛凍精和胚胎、奶牛專用易耗品四大板塊核心業務。1月27日，光明乳業總裁郭本恒向《第一財經日報》記者透露，荷斯坦牧業已經獲得RRJ下屬全資子公司Chatsworth Asset Holding Ltd註資。RRJ將以等值於15.25億人民幣的美元增資荷斯坦牧業。註資後，荷斯坦牧業將成為合資公司，增資方RRJ持有註資後的合資公司45%的股權，而光明乳業以荷斯坦牧業現有全部資產出資持有合資公司55%的股權。郭本恒還表示，光明乳業計劃推動荷斯坦牧業三年內IPO。

進入中國30年，奧利奧的母公司億滋在華遇到麻煩事了。

《第一財經日報》記者獨家獲悉，億滋在華的調整已經波及到生產線，該公司在華7個生產基地之一的上海工廠正在面臨關停。億滋上海工廠的員工黃先生(化名)向本報記者表示，上海工廠只剩一條生產線運營，原料庫存基本用完，每三周才會開工兩次，廠長已經離開，“這種關廠跡象已經很明顯了。”這是繼億滋被曝在華向銷售隊伍“開刀”之後，再一次收縮。

對此事件，億滋中國向《第一財經日報》回應表示，“為了進一步優化公司供應鏈，億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠，隨著這條生產線的轉移和優化，所需要的勞動力將會相應減少。”

產能收縮

“我在上海工廠幹了一輩子，看到它要關了，真的很可惜。”黃先生是1993年工廠成立之初就在的老員工，這家工廠經歷了達能、卡夫，再到億滋時代，最近工廠內陸陸續續有員工領了補償離開，“工廠高峰時期有4條生產線，300-400位員工，沒有休息天，但現在，只剩下一條生產線，而且每三個星期才會開工兩天，已經幾乎處於停工狀態了。”

擁有奧利奧、趣多多、太平梳打等多個知名品牌，億滋7個生產基地之一的上海工廠即將面臨關閉。“雖然公司沒有通知，但我們都看出來，庫存的棕櫚油、面粉等原料都沒有了，廠長也在兩周前走了，現在只剩下不到100人還在協商賠償的問題。”黃先生表示，所有現象都在說明著一個事實，這家工廠要關閉了。

據了解，這家上海工廠主要生產蘇打餅幹、趣多多、閑趣等品牌，在2014年的高峰期，年產量能達到3萬噸，是億滋在中國擁有的最早的工廠之一。現在這家工廠員工正在與億滋為裁員補償問題在拉鋸，“在2008年時，億滋曾經裁了一批員工，當時的標準是N+7乘以一個系數，我們希望這次補償也能參照上次，畢竟我們在這家工廠奉獻了我們全部青春。”黃先生表示，“之前有很多員工都被公司連哄帶騙地忽悠走了，有的補得很少。”

對於此事，億滋中國表示，“為了進一步優化公司供應鏈，億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠，隨著這條生產線的轉移和優化，所需要的勞動力將會相應減少。”但該公司強調，“在這個過程中，我們會公正公平地對待受影響的員工，根據中國的法律法規，提供補償方案。”

急速轉變的零食喜好

這件事情，只是億滋在中國面臨挑戰的一個小縮影，因為就在8月6日，在億滋上海總部，數位員工也就裁員問題要求與公司對話。從2007年開始在億滋工作，張陶(化名)跟《第一財經日報》記者表示，他所在的南京區域將銷售主管全部裁撤，銷售代表外派到經銷商處，同樣被裁撤的城市還包括徐州、揚州、常州，昨日，他與幾位同事一起到上海總部討說法。張陶說，億滋在中國擁有800-1000銷售團隊，目前裁撤的是傳統渠道的銷售隊伍，補償金額很不符合預期，“目前內部已經人心惶惶，不知道會不會涉及自己，但猜測很快就會涉及蘇州、上海、浙江。”

對於上述說法，億滋中國承認，“正在進行業務模式的優化和調整。”但並沒有透露涉及的範圍以及人數。

這一切，都在說明中國的消費習慣正在急劇變化。

“以前餅幹銷售都是很好的，現在大家都不喜歡吃餅幹了。”黃先生幹了一輩子餅幹工廠，對這種消費習慣的轉變感到很茫然，“現在產能過剩，我們一些工廠還存在開工不足的情況。”

一位不願具名的零食行業人士向《第一財經日報》記者坦言，中國消費者對零食的偏好變化太快了，前幾年很喜歡的幾個品類，現在又換了，轉換太快，大家都很難適應，“不只是億滋，雀巢、達能等這些國際巨頭，從前在中國市場成長很快的，現在都在適應這種消費變化。” 雀巢執行長此前也坦言，中國消費者的變化速度之快以及如此徹底，可謂史無前例。“我們脫節了……我們正在制定計劃與市場重新接軌。”

AC尼爾森最近一份分析報告顯示，中國消費者現在將水果(20%)列為了他們零食的首選，之後是巧克力、堅果，此外愛喝酸奶的比例也很高，而在餅幹、面包、芝士、薯條薯片這些食物上，中國人的熱情相對於全球標準要低很多。

上述行業人士舉例，這種結果與2013年的預測就很不相同，當時研究機構都看重糖果和餅幹行業，當年都有20%以上的增長幅度，而且由於中國的人均消費量很低，所有都認為這個市場大有可為。可是中國的變化太快，當初上馬的生產線出現了產能過剩，“經濟放緩，國內三公消費影響、本土品牌競爭和勞動力成本上升的因素正在影響著這些外資企業在國內的生存，加上國內消費者對健康食品的需求與日俱增，這讓一些西方企業措手不及。”

有“名人飯堂”之稱的香港鏞記酒家(下稱“鏞記”)，歷經70多年的市場跌宕起伏，終因兄弟間股權紛爭，28天後可能面臨母公司被強制清盤的命運。

香港終審法院11月11日頒令鏞記母公司清盤，但暫緩28天執行。令人唏噓的是，請求法庭強制清盤的並非鏞記的債權人，而是第二代掌門、創始人甘穗輝的長子甘健成。早在2010年，甘健成因不滿弟弟甘琨禮奪權，且不願買下自己所持股份，於是請求法庭將鏞記母公司強制清盤。而甘健成本人也在這場漫長的訴訟過程中，於2012年10月去世。

位於香港中環黃金地段的鏞記，以燒鵝著稱，被米芝蓮評為一星餐廳，更曾吸引曾蔭權、李嘉誠、周潤發等香港知名人士光顧。但家族生意交棒至第二代人手中僅5年，就爆發家族內鬥，迄今，股權紛爭已籠罩鏞記長達5年。

終審法院做出的最終判決，給予雙方28天時間就股權安排達成協議，若屆時雙方仍有爭議，鏞記母公司將自動進入清盤程序。

母公司資產高達數十億港元

盡管全香港僅一家鏞記，但從父親手中接過家族生意的甘氏兄弟身家不菲。

根據法庭文件，甘健成請求清盤的母公司——鏞記控股有限公司（Yung Kee Holdings Limited，下稱“鏞記控股”）在英屬維爾京群島註冊，通過子公司Long Yau Limited直接或間接持有多個附屬公司，其中最值錢的要數旗下公司朗猷置業有限公司所持有的鏞記大廈。

鏞記大廈位於中環威靈頓街，距離蘭桂坊僅數步之遙，屬於中環核心地帶。2012年庭審過程中，甘健成方面傳召的專家證人——地產中介及咨詢公司萊坊執行董事陳致馨曾表示，考慮位置、面積、樓齡、樓底等因素，如果將鏞記所在的樓層出租，月租估計高達280萬港元；而整幢鏞記大廈的價值約10億港元。

除此之外，鏞記在港島上的兩個貨倉，估計價值合計約4900多萬港元。首次起訴時的資料還披露，截至2010年2月，四個子公司持有的現金存款已經高達8.82億港元。而鏞記本身的盈利良好，商譽也價值不菲。

甘健成和弟弟甘琨禮分別持有鏞記控股45%和55%股權，余下10%則由妹妹甘美玲持有。甘健成在5年前提起訴訟時稱，甘琨禮存在剝奪他的管理權、限制他獲得公司財務資料以及奪取董事局控制權等不當行為，因而想要退出家族生意，提議弟弟買下他手上全部股權，但對方一直未能給出明確回複，無奈之下向法院請求將母公司清盤。

鏞記會消失?

5年前，決心訴諸法庭的甘健成或許沒有料到，這場訴訟的進程會這般波折。香港高等法院原訟庭及上訴庭均裁定鏞記控股為海外註冊公司，法庭沒有司法管轄權，判甘健成敗訴。2012年，未能等到終審法院開庭的甘健成因病去世。

直到再等待3年，甘健成的夫人繼續上訴到終審法院才終於翻牌。11日，終審法院表示，鏞記控股雖然從未在香港設立營業地點，但其與香港有充分聯系，如鏞記控股及子公司的股東和董事都在香港居住，具體經營的業務和收入均來自香港，行政決定和導致爭端產生的事件也都在香港發生，這些因素足以支持法庭頒令清盤。

“母公司的清盤，不會影響到鏞記的具體經營，母公司的資產只是股權。”香港一位法律人士對《第一財經日報》記者表示。

代表甘健成的資深大律師翟紹唐也曾在庭上表示，清盤申請只針對母公司，並非經營鏞記的鏞記酒家集團有限公司，鏞記在生意及運作上運作如常。清盤人可將母公司的資產整項出售，尋找更高價的買家，令所有股東受益。

2015年12月1日，繼中國國家主席習近平近日在英國國事訪問期間，由英國首相卡梅倫陪同到訪英超勁旅曼城隊(全稱曼徹斯特城市足球俱樂部，英文Manchester CityFootball Club)之後，華人文化控股集團(英文名CMC Holdings，下稱“華人文化”或“CMC”)於12月1日宣布領投入股曼城俱樂部。華人文化聯手中信資本控股有限公司(下稱“中信資本”或“CITIC Capital”)出資4億美元收購曼城俱樂部母公司城市足球集團(英文名City Football Group，簡稱CFG)13%的股份，華人文化董事長黎瑞剛成為城市足球集團董事會七名成員之一。

頻頻發力體育產業

華人文化作為國內專註於傳媒、娛樂、體育及互聯網產業的綜合性投資及運營平臺， 在其董事長黎瑞剛帶領下，近年來在體育產業尤其是足球產業，面向中國和全球市場頻頻發力。

華人文化旗下目前已經擁有了中超聯賽全媒體全球獨家轉播權、“中國之隊”(中國國家隊)全媒體全球獨家轉播權、中國大學生足球聯賽、世俱杯、以及德國甲級聯賽等核心賽事資源。

據悉，目前華人文化的體育布局全面覆蓋賽事版權開發、內容生產、媒體運營、賽事及活動管理、運動員經紀、體育營銷、數據服務等環節。旗下簽約的知名運動員包括北京國安前鋒於大寶，中國登陸西甲第一人張呈棟，拳擊奧運冠軍鄒市明，花樣滑冰奧運冠軍申雪、趙宏博，首位贏得國際極限馬拉松比賽冠軍的中國選手、並完成“七大洲極限馬拉松大滿貫”的世界第一人陳盆濱，首位進入F1的中國籍賽車手馬青驊，中國第一位晉級奧運會男子百米半決賽且第一個闖入世錦賽短跑決賽圈的中國選手蘇炳添，以及在2015世界田徑錦標賽上與其共同奪得男子4×100米接力銀牌的張培萌、莫有雪、謝震業等。

事實上，除了華人文化，國內已經有多家企業在國內外布局體育產業，而背後是體育產業即將迎來大繁榮。

2014年10月20日國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》(國務院46號文)，文件指出，取消商業性和群眾性體育賽事活動審批；通過市場機制積極引入社會資本承辦賽事；鼓勵發展職業聯盟；加快推進體育行業協會與行政機關脫鉤，將適合由體育社會組織提供的公共服務和解決的事項，交由體育社會組織承擔。該政策將對體育包括足球產業帶來巨大推動作用。

國務院的46號文把足球市場打開後，堪稱近65年以來體育界最重磅的炸彈。對中國足球產業市場化發展具有重要意義。英超聯賽是名副其實的"印鈔"聯賽。過去的2013~2014賽季，英超聯賽的收入超過30億英鎊。而根據《中超聯賽商業價值報告》，2014賽季中超營收剛剛突破4億元關口。從中國人口基數、足球熱衷程度以及人均收入等多方面因素看，放開市場後，中國足球市場規模很快將超過英國，這也吸引了一大批資本進入足球領域，包括海外足球俱樂部也開始與中國企業聯合意欲搶食中國足球市場這塊大蛋糕。

搶食中國足球市場大蛋糕

公開資料顯示，城市足球集團是世界領先的足球運營管理公司，短時間內在各地成功打造了多支強隊，包括在短短7年時間里把中遊球隊曼城俱樂部打造成過去三年中兩度奪取英超冠軍的頂尖豪門;城市足球集團還擁有澳大利亞足球超級聯賽成員墨爾本城市隊、以及美國職業足球大聯盟成員紐約城市隊，並持有日本職業足球聯賽成員橫濱水手俱樂部的少數股份。

此次交易的股份是城市足球集團原單一股東阿布紮比財團(英文簡稱ADUG)持有股份之外增發的新股。阿布紮比財團是阿聯酋謝赫•曼蘇爾•本•紮耶德•阿勒納哈揚王子殿下(英文名Sheikh Mansour bin Zayed al-Nahyan，現任阿聯酋總統謝赫•哈利法•本•紮耶德•阿勒納哈揚的弟弟)全資持有的綜合性投資開發集團。

華人文化董事長黎瑞剛表示：“中國足球正處在一個非常關鍵的發展階段。我們深信，足球作為中國體育產業的重頭項目、以及中國最受歡迎的群眾體育運動，正迎來前所未有的發展機遇。華人文化長期以來始終不遺余力地從各個方面為中國足球的市場化改革和足球產業生態系統的積極變革貢獻自己的一份力量。城市足球集團擁有的獨特商業模式和開發系統，代表了世界先進足球產業領域之中一種不同於傳統路徑的運營發展思路和經驗，在世界各地取得了優異的表現。華人文化此次聯手中信資本，通過和城市足球集團的合作，共同搭建一個全球化的足球產業發展平臺，運用城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養、青少年球員訓練、商業開發等全產業鏈的系統經驗，推動中國足球產業的發展。”

城市足球集團董事會主席卡爾杜恩•阿爾•穆巴拉克說：“足球運動是世界上最受歡迎、具有最廣泛群眾基礎、也是觀賽人數最多的體育項目。我們相信足球在中國有著不可估量的發展前景，為此我們一直在竭力尋找最好的合作夥伴，通過有效的合作模式，推動城市足球集團在中國的業務發展，帶動中國足球的成長。我們的合作夥伴有著驕人的成就，我們的這次合作創造了一個無可比擬的獨特平臺，對城市足球集團和旗下俱樂部等業務在全球範圍的進一步拓展、尤其是在中國的發展具有不可替代的價值。我們將一起攜手共同發掘出此次合作的最大潛力。”

中信資本董事長兼首席執行官張懿宸表示：“城市足球集團是全球最具規模的足球企業之一，擁有英超曼城俱樂部品牌和龐大的球迷群。這次中信資本參與投資城市足球集團，將會聯同各合作方致力投入更多資源，以促進中國及全球足球產業的革新和交流。我國體育產業市場充滿發展潛力，我們有幸能把握這個難得的機遇，為中國和國際體育產業未來發展揭開新序幕。”

經過半年的推進，1月22日，國美電器（0493.HK）向母公司收購非上市零售資產方案順利獲特別股東大會審議通過。這意味著，2016年國美電器將會以新姿態參與零售業更為激烈的競爭。

贊成票占總投票數的八成以上，顯示出大部分股東對國美電器整合母公司非上市零售資產方案的認同。

目前，國美電器的大股東黃光裕及其一致行動人士，共持有國美電器32.43%的股權；一旦國美電器完成對非上市部分業務的資產收購，黃光裕及其一致行動人士將最高持有國美電器54.09%的股權。此次股東大會的投票同意授出清洗豁免，因此，即使黃光裕方面未來控股超過國美電器的50%，也無需提出強制性全面要約收購余下國美電器的股份。

2015年7月26日，國美公告擬收購控股股東尚未上市的零售網絡和供應鏈資產（下稱目標集團）。10月28日，國美公告，收購目標集團的總對價降至90.95億港元，與之前相比下降近兩成，以提高交易對國美全體股東的吸引力。

這次收購一旦完成，國美將實現上市及非上市線下資源的全面整合，加速渠道向二、三、四線城市下沈，支持電商快速向全國覆蓋，並增強盈利能力。

2015年上半年，國美電器和目標集團備考歸屬母公司凈利潤總計9.43億元人民幣，備考每股盈利將有一定的增厚，增幅約3.6%，收購將為國美股東創造更高的回報。

國美電器總裁王俊洲表示：“收購控股股東零售資產可進一步提高國美的競爭能力，對我們在O2M新時代中搶占市場至關重要。未來，伴隨著‘互聯網+’的國家戰略，國美將持續強化線下資產及供應鏈優勢，大力拓展線上業務，充分發揮線上線下協同效應，提速O2M全零售戰略。我們對2017年完成‘再造一個國美’的目標充滿信心。”