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商品泡沫或觸發自我毁滅的命運 分析員的告白

http://albertanalyst.blogspot.com/2010/10/blog-post_14.html

一個較為健康的經濟發展模式應該涉及以下的條件:

1) 銀行體系的資產質素大大改善
2) 私人貸款水平降至較為可持續的水平
3) 商品價格維持在吸引的水平(有利商業投資)
4) 利率維持在合理的水平
5) 私人個戶願意消費,並且開始進行健康的借貸活動 (先決條件是2)
6) 大部份人安份於就業,而非投機活動
7) 企業進行穩定投資,並且漸漸增加人手

以上例子可能是2003年中至2006年的環球經濟環境.

那麼2010年下半年是甚麼的情況??

1) 銀行體系的資產質素仍待改善 (不少歐美銀行仍持有不少具高風險的資應)
2) 歐美私人貸款水平仍是偏高
3) 商品價格維持在偏高水平,部份商品可能處於泡沫水平
4) 在各國政府推出的"Monetary Policy"下,利率維持在低的水平
5) 歐美私人個戶不太願意消費,並且繼續增加"saving"和"de-lever"
6) 越來越多人進行投機活動
7) 環球企業不偏向增加人手

簡單地說,在實體經濟恢復元氣前,投機活動已經十分火熱,看來並非健康的趨勢.

近月來不少投機者參與的商品市場,若然價格高至負面影響企業盈利,或許會在中期內(3至6個月)觸發自我毁滅式的命運.

因此,近日廣受投資者喜愛的商品貨幣澳元(兌美元0.992),或者並不是明智的選擇.

商品 泡沫 觸發 自我 毀滅 命運 分析員 分析 告白
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創造性毀滅

http://magazine.caing.com/2011-04-15/100248706.html

是否具備創造性毀滅的效果,是區分創新與改良、完善、拾遺補缺等常見的創造性活動之間最重要的標誌之一
謝文

  在世界正走向以互聯網為核心的信息化時代,從熊彼特的視角去觀察和解釋世界,正成為一種時尚。創新、企業家精神、創造性毀滅等由熊彼特定義和闡發的名詞,廣為流傳。比較起來,創造性毀滅這個概念在網絡業內討論較少,值得深究。

  在熊彼特理論體系中,創造性毀滅有宏觀和微觀雙重含義。在宏觀上,熊彼特認為創新是資本主義社會發展的根本動力,企業家是創新的引領者,創造性 毀滅則是創新的內涵和結果。創新一方面帶來新的產品與服務,開創新的市場和產生新的價值;另一方面又在取代舊有產品與服務,佔領舊有市場和毀滅舊有價值。 新舊交戰引發經濟的週期性變化,金融危機和生產要素的重新分配。這種既創造又毀滅的現象,被熊彼特稱為「創造性毀滅」。在微觀上,一個產業,一個企業,以 及產業之間和企業之間,同樣可能存在具備創造性毀滅特徵的創新活動。

  在我看來,是否具備創造性毀滅的效果,是區分創新與改良、完善、拾遺補缺等常見的創造性活動之間最重要的標誌之一。創造性毀滅的力道越大,創新的力度越大;創造性毀滅的進程越快,創新的烈度越高。

  在互聯網業,創新的範例不勝枚舉,俯拾皆是。

  雅虎的門戶模式,使得網民可以方便快捷無償地獲得各種資訊,雅虎則通過廣告業務獲得收入,這是一種新價值的產生。同時,雅虎模式在相當大程度上 毀滅了傳統媒體和網絡垂直網站的用戶基礎和商業價值。亞馬遜的網絡銷售模式,降低了網民購物與商家推銷的綜合成本,提高了購物便捷程度,創造了新價值。同 時,亞馬遜模式又很大程度上毀滅了傳統書店、傳統圖書音像作品出版商的營銷渠道、用戶基礎和商業價值。Facebook為首的Web2.0模式將真實世界 在網上復原,為網民真實全面的網絡生活創造了方便的平台,又通過開放和精準廣告開創了嶄新商業模式,創造出新的價值。同時,Facebook平台又在相當 大程度上毀滅了雅虎模式和其他封閉網站服務的用戶基礎和商業價值。

  中國網絡業創新事例也很多,雖然從創造性毀滅角度看,其力度和烈度未必與上述事例相當,且帶有濃烈的中國特色和市場侷限性。

  騰訊以即時通訊這一互聯網基礎服務為核心,不斷擴充即時通訊內涵,同時大舉擴張到網絡服務各個領域,給相當大數量的網民帶來了新價值,同時也壓 制甚至毀滅了一批通過單一產品或服務為生卻沒有創新的網絡公司。百度以中文搜索這一互聯網基礎服務為核心,通過搜索和BBS相結合,創造出百度貼吧新服 務,帶來了巨大流量和社會影響力。同時,一大批獨立的BBS和論壇型網絡服務遭到了毀滅性打擊。淘寶以免費開店這一顛覆性創新,極大地推動了中國網絡商務 的發展,同時將eBay模式掃地出門。

  誠然,今天網絡業已相對成熟,沒有什麼處女地尚未開墾。開拓式創新的機會在減少,難度在提高。但是,以顛覆現有網絡服務模式為目標的模式創新正大行其道,網絡業的創新速度正在加快而不是減緩。

  按照熊彼特的說法,創新的動力來自一個產業或企業內部,是企業家對生產要素的重組,以提高生產效率,降低生產成本,提高市場擴張的速度。在這方 面,Facebook的開放平台、亞馬遜的電子書和蘋果的iPhone、iPad都是模式創新的榜樣。一眼看去,所有要素都是原有的,但經過一個新的架 構,邏輯和方式的重組重構,就產生了革命性的結果,既有創造,又有毀滅。

  各行各業每天都有千百萬人在孜孜不倦地想新東西,做新東西。但是,不是所有新東西都是創新。甚至可以說,絕大多數新東西都不屬於創新的範疇,因 為它們不具備創造性毀滅的特徵。別人搞網絡偷菜你搞網絡偷瓜不算創新;別人的服務慢一點你的服務快一點不算創新;原來只做紙媒現在做了iPhone版或 iPad版不算創新。這種改良、完善或與時俱進的拾遺補缺既不能創造什麼新價值,也不會毀滅舊價值,頂多有點價值轉移的功效。把這些東西吹成創新實在有點 誇張了。

  作者為互聯網資深評論員

創造 毀滅
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我們都是泡沫的製造者,我們也是泡沫的獲益者,同時,我們也可能是泡沫要毀滅的那個人生 吳曉波

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc6010182oe.html

「泡沫」

 

今天的專欄,說說泡沫。

什麼是泡沫?在日常生活中,你很容易回答。可是在商業界,這卻是一個沒有標準答案的問題。比如,當今中國的經濟,有沒有泡沫?房價有泡沫嗎?股市有泡沫嗎?人民幣有泡沫嗎?高鐵建設有泡沫嗎?互聯網有泡沫嗎?

你可以說,莫非中國的經濟學家們都是一群「白痴」,連泡沫也整不清楚?他們真是整不清楚,這不怪他們,因為全世界的經濟學家都整不清楚。

比如當過美聯儲總裁的格林斯潘,各位聽說過吧?他夠老奸巨滑的了,可是,連他不知道什麼是泡沫。他說,泡沫不破滅就沒法知道那是泡沫。

比如上海的房價,從2000年前後的5千來元一平方,漲到了三萬多一平方,夠誇張的了。讀這本《巴莎男士》的白領朋友,你如果每月有2萬元收入,想買一套百平方左右的房子,恐怕每天只靠呼吸空氣就能活下來,也起碼得存15年的錢。一般的人,都說那是相當的泡沫了。

可是,也有「二般」的人不這麼認為。他告訴你一個數據,在2000年前後,中國的廣義貨幣總量是11萬億元左右,現在是多少呢?70多萬億元。也就是說,現在的錢比12年前多了整整6倍多,12年前1塊錢的購買力相當於現在的6塊多錢。你這麼一算突然發現,上海的房價上漲居然與廣義貨幣的增長是同步的!所以,如果房價有泡沫,那麼首先是貨幣的泡沫。

你一個小老百姓,有辦法制止貨幣的泡沫嗎?不能。

你能幹什麼呢?你能幹的就是,去購買一個泡沫,讓它與貨幣的泡沫同步變大。

全中國最好的泡沫是什麼?正在讀這篇專欄的讀者可以問一下自己,你炒股票虧過錢嗎?你投資工廠虧過錢嗎?你購買房子虧過錢嗎?虧損最少的那個東西,就是最沒有泡沫的。

再算一下未來的帳。中國的金融專家有一個共識──他們是怎麼達成這個共識的,是一個特複雜的問題,咱們今天不說它──他們認為,要維持經濟的可持續發展,人民幣的供應量增長在15%到18%之間是合適的。而從今往後的十來年裡,中國的GDP很可能仍然將保持8%左右的增速。這意味著什麼呢?意味著每年的貨幣供應是經濟增長的一倍,貨幣貶值的長期趨勢是不可遏制的,而且似乎沒有人打算去遏制它。

如果未來10年裡發生通貨膨脹,每年物價上漲10%,那就意味著每隔7·2年,人民幣就貶值一倍了。而如果你把錢存在銀行裡,每年就相當於貶值8%左右。所以,你必須要投資出去,可你投資什麼呢?

一個商品或一個產業,有沒有產生或成為泡沫,是一件不容易判斷的事情。不過,有一條基本的判斷是存在的,那就是,這個投資品是否基礎於一個真實的需求。

所以,老格林斯潘是對的。中國的經濟有沒有泡沫,房價、股市以及高鐵建設有沒有泡沫,只基礎在一個事實之上:如果它破滅了,那就是泡沫,如果沒有破滅,就沒有泡沫。

那麼,中國經濟會不會破滅,又該如何觀察呢?我認為,有兩個「紅利」會讓泡沫不破滅,但是有一個危機會讓泡沫破滅。

兩個紅利,一個是「人口紅利」,一個是「基尼紅利」。

「人口紅利」是中國的城市化。在過去的十五年裡,中國每年的城市化率提高一個百分點,也就是說每年有1400萬農民變成城裡人,他們的消費力將成為經濟和消費增長的動力。具體到不同的地區和城市,如果那裡每年都有很多新鮮面孔出現,你就不必擔心房價下跌,如果你走在街上到處碰到的都是和藹可親的熟面孔,那麼,他們的臉上就都寫著泡沫兩字。

「基尼紅利」是我發達的新名詞,大家聽說過的是基尼係數,它的高低標誌著一個國家的貧富差距。到今天,國家統計部門拒絕統計中國的基尼係數,理由是居民的灰色收入太大。國外一些吃飽了飯沒事幹的機構以及聯合國倒統計過,數據從4·8到5·2不等,總而言之,中國的貧富差距那是相當的大。這是一個很讓人擔憂的事情,不過問題的另外一面是,正是因為有如此大的貧富差距,人民仍然沒有喪失追求財富的熱情。在經濟學上,貧富差距會成為經濟成長的動力,我這樣說有點殘酷,但它是事實。歐洲經濟為什麼停滯了?日本為什麼不發展了?原因很多,最重要的之一就是,那裡的貧富差距太小了,人們失去了追求財富的動力。

那麼,將讓泡沫破滅的危機是什麼呢?

是消費乏力。

如果大家都不想著賺錢了。如果農民都不想到城裡來了。如果你情人節只給情人寫一個溫馨的短信而不買IPAD了。如果你的男朋友不存錢買房了。泡沫就破滅了,中國經濟就完蛋了。說到這裡,你就恍然大悟,為什麼我們的總理老是叨叨著要「擴大內需」了。

這就是當今中國人的命運:我們都是泡沫的製造者,我們也是泡沫的獲益者,同時,我們也可能是泡沫要毀滅的那個人生。


我們 都是 泡沫 製造 也是 獲益者 獲益 同時 可能 毀滅 那個 人生 曉波
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成功容易招致自我毀滅 一隻花蛤

http://xueqiu.com/9927088462/23824695
——讀《毀滅優秀公司的七宗罪》
   問題的由來。阿里·德赫斯曾經寫了一本書《長壽公司》。在那本書中,德赫斯發現,截止到1983年,1970年的《財富》500強公司中有1/3已不復存在,它們不是被收購、兼併,就是被拆分。德赫斯還引用的一項荷蘭的研究表明,在日本和歐洲,公司的平均生命週期是12.5年。並且,德國公司的生命週期已經從45年縮短至18年;法國從13年縮短至9年;英國從10年縮短至4年。
  湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼在他們所著的《追求卓越》中,那些備受他們讚譽的62家「卓越」公司,在隨後的20年中,其中絕大多數公司,比如西爾斯、施樂、IBM和柯達等等一些優秀公司,都遭遇了嚴重的困難。有些公司似乎成功地擺脫了困境,有些公司正在為擺脫困境而頑強掙扎,有些公司則已經倒閉或在未來的不久也將倒閉。於是就引出了一個重要的問題:優秀公司為什麼會衰敗?
 埃默裡大學教授傑格迪什·謝斯先生長期關注這個問題。謝斯教授最感興趣的是,這些作為卓越公司的代表後來究竟發生了什麼事。為什麼連卓越公司都會土崩瓦解?為什麼優秀公司都在重蹈覆轍?怎樣避免衰敗宿命的罪與罰? 謝斯發現,當公司走向卓越時,它們常常會在不經意間養成影響其成功的壞習慣。這些致命的毀滅自己的習慣,歸結起來就是:自欺欺人、傲慢、自滿、競爭力依賴、競爭近視、數量沉迷以及領地守護,它們構成了「毀滅優秀公司的七宗罪」,這也是書名的由來。
 當公司走向卓越時,它們常常會在不經意間養成影響其成功的壞習慣。 隨著時間的流逝,壞習慣有時會變得非常嚴重並使公司不能自拔。其中最大的壞習慣,即毀滅優秀公司的第一宗罪「自欺欺人」,是導致其他六宗罪的根源。自欺欺人是人類的一種基本反應,是一種用來逃避面對痛苦事實的可靠的防禦機制。比如,一些「優秀」公司將自身存在的問題歸咎於外因,諸如天氣、戰爭、貨幣貶值等等,總是很容易地找到藉口。當一個公司走過卑微的初期階段,開始為自己的偉大創造神話時,自欺欺人似乎就開始了。
 值得注意的是,其實公司本身並沒有改變什麼,它的成功可能如同菲爾·羅森維所說的,一家公司之所以會績效卓越,往往是許多複雜因素交互作用下的結果。而這些因素,即使我們用「科學」的方法嚴謹地加以推論,也僅能解開其中部分之謎而已,更別說要將這些因素輕易說成是所有企業經營管理的成敗之鑑。只是它的成功一旦籠罩上「光環效應」的時候,公司就會漸漸地產生傲慢的傾向,並開始相信媒體賦予它塑造起來的形象。於是,就有了我們熟知的故事:成功招致自我毀滅。換句話也就是說,在彷彿昂揚向上的表象之下,其衰敗的波濤也暗自洶湧。
 不過,作者又樂觀地認為,壞習慣是可以改掉和克服的。其轉折點通常是由危機引起的。危機出現的形式或者是新競爭對手的出現,或者是市場份額的突然減少,或者是技術進步導致公司落伍。出現諸如此類的變化能夠招致厄運,但是也可能迫使公司改掉其不良的行為模式。謝斯觀察到,許多公司正積極約束其壞習慣,改變其行為,一些公司已經做到了並處在「康復」期。謝斯說他的觀點是積極的:「如果你願意客觀地審視自己,發現自己的缺點,你就能徹底改變自己。」
  投資者該怎麼做?學會識別這些壞習慣顯然很重要,並且能夠在其優秀「基因」尚未消失之前提前出局。壞習慣總是有徵兆的。謝斯教授在分析每一種壞習慣後,都列出了出現的徵兆,幫助我們辨別。認識到問題是關鍵,市場份額下降、淨損失和股價的大幅下跌都是容易認識到的部分。最困難的是,今天可行的做法也許明天就會行不通。有一點必須清楚,優秀公司也可能過眼云煙,正如水晶蒼蠅拍在我微博中所評論的,但這不代表研究優秀本身將失去意義,因為投資並不需要伴隨到海枯石爛,可以只選擇最美好的年華。這與研究失敗的原因並不矛盾,但首先要知道什麼是好的,然後也要知道都是怎麼壞事的。保持謹慎客觀,才能構成完整的認識。
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競爭性毀滅 - 經營再保險公司的邏輯 大巧不工

http://jackliinvestment.blogspot.hk/2013/12/blog-post_6.html
在過去100年中,無數上市公司走到了它們生命的盡頭,包括許多大型藍籌。要知道這一點不難,拿100年以前美國股票指數成份股的名單,再看看今天還能找到多少家就清楚了。毀滅所有企業的元兇就是商業競爭。或許有人認為還有其它不同原因,例如財務醜聞,失敗的合併收購等等,但是只要想深一層就會發現,其根本原因也同樣是商業競爭。競爭在使人類不斷進步的同時也毀滅了無數投資者的財富。所以消費者喜愛競爭,投資者厭惡競爭。

再保險公司與普通保險公司是完全不同的概念,再保險公司的客戶是普通保險公司而不是普通消費者,普通保險公司收取普通消費者支付的保費,把其中一部分當成自己的保費交給再保險公司,當發生大災大難時,如果普通保險公司無法獨立支付巨額賠償金,那麼再保險公司就要代替普通保險公司支付剩餘的賠償金。我們非常清楚所謂的大災大難是完全不可預測的,所能造成的最大損失也是沒有上限的,這看起來風險非常大。我們也知道,股神畢菲特對待投資風險的態度一向非常謹慎,然而他卻投資於再保險業,而且還是全世界最大的再保險公司,這看起來好像不太符合邏輯。

我認為這個投資決定其實非常符合邏輯。為什麼?因為再保險業務需要的資金量非常巨大,也因此再保險公司的數量遠遠不及普通保險公司的數量。換句話說,再保險公司面對的競爭比普通保險公司面對的競爭要小得多。本文開頭已經說過商業競爭正是毀滅企業的元兇,畢菲特的做法正好從根本上避開了這個元兇。從這裡可以看出,競爭性毀滅的威力還要更甚於完全無法預測的大災大難的威力。這一點倒也不難證明,從歷史中就能找到證據,過去100年中,被大災大難消滅的企業數量遠遠不及被商業競爭毀滅的企業數量。當然,除此之外,我認為還有一個重要的原因,再保險公司所面對的大災大難風險至少有一部分已經被平時所收取的保費抵消,而普通保險公司所面對的商業競爭風險卻無法用其收取的保費來抵消。顯然如果一家普通保險公司把保費提高至明顯超越同業水平,其客戶自然會跑去別家,這樣這家保險公司也就做不成生意了。

普通投資者一般沒什麼機會投資於再保險公司,但是從以上分析中,應該可以獲得寶貴的投資邏輯。
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一天損失一.七兆元的軍事演習 只是烏克蘭危機序曲 普丁真正的毀滅性武器是金融(068-070)

2014-03-17  TWM  
 

 

烏克蘭三月十六日將舉行克里米亞獨立公投,俄羅斯總統普丁絕對不讓烏克蘭投向歐盟懷抱。他掌握的勝算籌碼,不是擁有核彈的軍事實力,而是足以讓歐洲金融崩潰的五千億美元外匯存底,以及俄羅斯權貴與歐洲金融界的緊密關係。

撰文‧乾隆來

俄羅斯大獨裁者普丁,為了抓住人口只有兩百萬人的克里米亞半島,一不小心將自己放到全世界政治軍事傾軋的靶心。如今,這個從肉體到心靈都極為強悍、什麼都不怕的獨裁者,正面臨人生最大的一場考驗,只要一個閃神,不只自己將會粉身碎骨,還會拉著他的俄羅斯帝國一同陪葬。

但是,普丁不會怯戰,失去了烏克蘭的俄羅斯帝國,將淪為遙遠北方的二流勢力,正如同中國絕不放棄台灣,普丁也絕對不會讓烏克蘭叛逃到歐盟的懷抱中。

更何況,普丁王朝不僅牢牢掌握著俄羅斯政治經濟的資源,他們的貪腐資金灌滿了歐洲銀行的金庫、他們的妻子買飽了倫敦與巴黎最奢華的豪宅,俄羅斯與歐洲的金融利益早已如膠似漆。普丁手上的經濟金融籌碼,跟他軍火庫中的核子飛彈,同樣是足以摧毀全球安定的毀滅性武器,所以普叮噹然不會怯戰。

對決股市金融 俄損失慘重就在今年三月一日星期六,俄羅斯國會授權普丁對克里米亞出兵,普丁隨即展開讓外界搞不清楚是侵略、還是演習的軍事行動。雖然動用軍隊的規模很小,卻立刻引起以德國為首的歐盟,聯手美國總統歐巴馬的強烈反應,引發外交、軍事、經濟全面的國際對峙。

外界擔憂的軍事衝突並未發生,真正的對決發生在金融市場。三月三日星期一,俄羅斯股市暴跌一一%、隨後開市的德國股市跌了三.三%,倫敦與紐約則以下挫一.五%收盤,金融市場對決的結果勝負立見,美國與德國雖然重傷,俄羅斯卻大敗。兩天之後,普丁將部隊撤回俄羅斯境內的軍事基地,重回談判桌。

三月三日俄羅斯股市總市值一天蒸發五八四億美元(約新台幣一兆七千七百億元),相當於台灣一整年的中央政府總收入。三月一日出兵前的俄羅斯股市總市值,還有五七五○億美元,到了三月三日剩下五一二○億美元,損失比金融海嘯時期還慘烈。

更糟的是,普丁最大的財庫OAO Gazprom國營獨佔石油氣公司,當天暴跌了一四%,而最大的銀行Sberbank則崩跌一五%。普丁進軍克里米亞的決策,堪稱史上最昂貴的、損失最慘重的軍演。

三月三日股市暴跌只是一個「小小的電擊」,曾貴為金磚四國、受到投資人追捧的俄羅斯早已疲態畢露,持續第三年承受資金外流的壓力。資金外流不僅來自於歐美外資,也來自於普丁培養出來的權貴大亨們。

俄羅斯盧布兌美元的匯價,與一年前相比重貶了一八%,其中有一一%來自於過去三個月內的資金外逃。如果軍事衝突升高,總金額超過千億美元的歐元債券、俄羅斯違約交換合約、OFZ聯邦政府債券(盧布計價的俄羅斯聯邦政府債券)都可能面臨賣出的壓力,造成俄羅斯全面的金融危機。

普丁在千禧年前從葉爾欽手中接下政權,二○○○年五月正式出任俄羅斯總統,前面七年藉著能源輸出,為俄羅斯蓄積了龐大的財富,在金融海嘯之前,俄羅斯外匯存底一度逼近六千億美元。但是,金融海嘯改變了全球的金融生態,俄羅斯的能源魔法就此消失,經濟成長日益疲弱、通貨膨脹從一二年的三%,突然向上跳升,去年年中已經翻倍到七.四%。

一二年是普丁王朝經濟實力盛極而衰的關鍵,當年經濟成長停滯、通貨膨脹劇揚、外匯存底開始下滑,海外負債卻反向暴增。

俄羅斯外匯存底到今年元月已經跌破五千億美元關卡,政府外債則一路向上狂飆,一二年底已經累積了六千一百億美元的外債,比當年的外匯存底高一六%;去年外債又新增一千三百億美元,累計七三二○億美元的外債,是外匯存底的一.五倍,外債比外匯存底多透支了兩千三百億美元。

投入歐盟懷抱 波蘭獲新生俄羅斯本體經濟實力的衰退,是今天烏克蘭危機的源頭。二十年前蘇聯瓦解,波蘭與烏克蘭原本經濟規模相當,波蘭選擇歐盟,而烏克蘭繼續依附俄羅斯。

二十年後的今天,波蘭的平均國民所得已經是烏克蘭的三倍,兩年前歐豬國家倒債危機中,波蘭不僅毫髮無傷,還更加壯大。使用自己貨幣的波蘭,過去六個月相較於歐元還升值了二.二%,是彭博資訊二十四個新興國家貨幣中,走勢最強勁的新興市場國家。靠向十二兆美元的歐盟市場,讓波蘭重獲新生。

相較於波蘭的經濟發展,選擇俄羅斯的烏克蘭卻淪為貪腐與犯罪官員主導的附庸國,長期仰賴俄羅斯提供低價天然氣補貼,失業率高漲,最有名的外銷品卻是素以美麗聞名的烏克蘭少女。

俄羅斯實力衰退,對烏克蘭的天然氣補貼逐漸縮減,去年承諾一五○億美元購買烏克蘭國債的金援,到了年底只實現了三十億美元;相反地,以德國總理梅克爾為首的歐盟,在成功化解歐豬國家債務危機之後,高舉「歐盟東進」的大旗,向烏克蘭熱烈招手,用IMF(國際貨幣基金)做先頭部隊,承諾提供一一○億歐元的援助,要求烏克蘭「經濟改革」,實際上是「脫俄入歐」。

過去幾年的金融危機,從希臘、西班牙、葡萄牙開始,倒台的政府一開始都在俄羅斯與歐盟之間搖擺,但是最終都被歐盟收服。去年塞浦路斯倒債,梅克爾率領的歐盟硬生生把塞浦路斯從普丁的口袋中拿走,還讓存在塞浦路斯的俄羅斯貪腐資金血本無歸。

歐盟的十字軍一路開向烏克蘭,直逼普丁的後門,而且連俄羅斯期盼許久的索契冬季奧運,歐巴馬、梅克爾、英國首相卡麥隆都聯袂缺席。被逼到牆角的普丁退無可退,一直忍到冬奧結束後,終於用搶回克里米亞半島的軍事手段,向梅克爾與歐巴馬發出玉石俱焚的警訊。

就在普丁發動克里米亞軍事演習的同時,北韓的金正恩也趁勢發了幾枚飛彈。普丁與金正恩,都是被美國與歐盟強權逼到牆角的獨裁者,都在做最後一搏。不過,相對於窮得只剩飛彈的北韓,普丁手上的「毀滅性武器」更為有力。

掌握俄權貴 威脅歐洲金融俄羅斯不只是擁有核彈的軍事強權,還有天然氣及足以導致金融崩潰的五千億美元外匯存底。當然,普丁周邊圍繞著俄羅斯權貴,十年來在歐洲到處置產,是歐洲私人銀行與對沖基金最重要的客戶。普丁掌握這些權貴的命脈,隨時可以威脅歐洲金融市場的安定。

普丁瞭解,軍事只是枱面上虛張聲勢的工具,金融才是決戰勝負的關鍵所在。烏克蘭就是因為瀕臨破產邊緣,才讓歐盟與IMF有機可乘,除了會議室裡的外交談判、地面上的軍事演習之外,還必須反制美國與歐盟的金融戰爭。沒有錢,不要說烏克蘭會破產,連俄羅斯也岌岌可危。

付出了一場一兆七千多億元的昂貴軍事行動後,普丁放下身段,釋出重回談判桌的善意,並且加速在三月十六日舉行克里米亞獨立公投。他必須在有限的時間內談出結果,阻止烏克蘭在五月二十一日預定的大選中叛逃歐洲。

普丁枱面下的金融戰爭還沒有輸,相對於美國強勢姿態,歐盟至今仍態度曖昧,只談對烏克蘭的經濟援助,但對於制裁俄羅斯經濟、停發普丁官員簽證、凍結俄羅斯貪腐存款等致命的金融武器,則是噤聲不提。普丁曾經要求俄國央行統計,發現俄羅斯的私人企業存放在歐洲銀行的資產將近六百億美元。俄羅斯與歐洲銀行家的利益緊密結合,這些「能在德拉吉(歐洲央行總裁)耳邊說上幾句話」的歐洲銀行家們,將是普丁最好的說客。

(作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

普丁

出生:1952年

現職:俄羅斯總統

經歷:俄羅斯總理、俄羅斯總統、俄羅斯聯邦安全局局長、前蘇聯國家安全委員會(KGB)中校學歷:俄羅斯列寧格勒大學畢業,主修《國際法》家庭:與裡德蜜拉結褵近30年,2013年6月離婚,育有2女

一天 損失 七兆 兆元 元的 軍事 演習 只是 烏克蘭 烏克 危機 序曲 普丁 真正 毀滅 武器 金融 068 070
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基金冠軍的毀滅 李德林

http://xueqiu.com/4940631663/28415429
厲建超,一個突然震驚資本市場的名字。  
     當我兩天前在新聞上看到厲建超三個字的時候,我的腦子裡突然一片空白。沒過五分鐘,一個老同事在QQ上問我:「還記得厲建超嗎?他出事了,可能是老鼠倉的問題。」我的腦子裡開始放電影一樣,我應該認識這個人,真的很熟悉。可是新聞中說,厲建超是2013年的公募基金冠軍,冠軍頭銜同我印象中的老同事有一種時空交錯的感覺。
  炒股票的人對老鼠倉不陌生,這兩年證監會的大棒一直高懸在基金經理們的頭上。無論是金融奇才,還是股市鳳凰男,在證監會的老鼠倉殲滅戰中,風光無限的基金經理們都如芒在背。當人們對老鼠倉裡面的基金經理逐漸麻木的時候,突然冒出一個冠軍基金經理落馬,市場騷動。厲建超的冠軍皇冠還在閃爍光芒,可是已經成了殲滅戰中倒下的一員。
  沒錯,厲建超是我8年前的老同事。我查閱了基金公司披露的厲建超檔案,很奇怪檔案中沒有厲建超跟我共事的單位。曾經,記者有無冕之王的稱號,現在有「防火防盜防記者」的說法,出門說自己是記者,可能美女都會甩來一串白眼。厲建超確實在8年前當過記者,我無從知曉他為什麼在檔案中省略了記者這一段,但是他走進基金領域,爬上冠軍寶座卻同記者這一段經歷有著密切關係。
  我不斷地回憶跟厲建超同事的經歷,8年前《證券市場週刊》還在朝外的泛利大廈辦公。說起這辦公樓,北京人好像沒有幾個人知道,一說朝陽門錢櫃,大家都知道,就在一樓,當年的同事們喜歡中午去錢櫃一邊吃午飯一邊唱歌,因為吃飯可以免費。厲建超早年在聯辦集團的研究部,2006年《證券市場週刊》講厲建超挖到雜誌社,我跟厲建超都是隸屬於上市公司新聞,他坐在我前面的一張辦公桌,印象中厲建超從沒跟我們去錢櫃吃過午飯。
  那一段時間裡,同厲建超的交流僅限於上市公司方面。不過,我們的分歧很大,我主要調查上市公司裡面的爛蘋果,用新聞語言說就是監督新聞,俗一點的說報導上市公司負面新聞多一點,厲建超跟我的方向正好相反,他一直堅持通過研究的投資價值,用股市的話說就是發現價值。每次公司新聞部開會的時候,厲建超總是在闡述一個上市公司的潛在價值,同事們總是問,「這類新聞什麼人看?」
  這兩天我翻閱8年前的《證券市場週刊》,一篇篇拜讀了厲建超當年的文章,8年前我們還在追求新聞傳播率的時候,厲建超就在寂寞地發現價值。現在,發現價值已經成了投資追求的主流,回頭再看看厲建超的文章,相當具有前瞻性。非常遺憾,那個時候他沉默寡言,很少跟同事們交流,整日裡都在埋頭發現他的價值。在整個辦公區,當時的厲建超顯得格格不入。翻閱8年前的文章,字裡行間都能讀出他的孤獨寂寞,尤其是自己的追求鮮有人理解的時候,那種孤獨豈是我輩能夠理解的?
  突然有一天,走進辦公室的時候再也沒有見到厲建超。後來聽說他去了東吳基金做研究。對,他的選擇是對的,媒體是不可能實現所謂的價值發現,有人這麼說也只是一種忽悠。基金公司才是真正實現價值發現的地方。後來,厲建超又去了中海基金,中郵基金。去了基金公司之後,厲建超幾乎跟新聞圈的同事們斷了來往。現在對基金經理的監控那麼嚴,可以理解。他的老同學提起他都覺得選擇基金經理這個職業讓他更加孤獨。
  2013年7月,厲建超突然辭去了基金經理。那個時候他執掌的基金以62%的收益率傲視群雄,成為當之無愧的冠軍。翻閱厲建超的操盤記錄發現,從2011年11月開始他執掌中郵核心優選,2012年6月又執掌中郵戰略新興產業,這兩隻基金持股高度重合,可是兩隻基金的業績迥異,兩隻基金任職期間回報率分別為-5.21%和69.5%,同類風格基金平均回報分別為14.42%和12.37%。
  冠軍是通過相互托盤抬轎子出來的?令人乍舌的兩份成績單背後,不難看出厲建超的操盤風格,激進而瘋狂。孤獨如他者,需要快速地實現價值,奔向成功。當我看完他的新聞和報導後,跟曾經的老同事們回憶這位基金冠軍,記憶是那樣的模糊。他用六年時間,快速地完成了記者向基金冠軍的轉型,是記者轉型最為成功者。一如我們的貧寒子弟,王冠上光芒還在老同事之間閃爍時,風暴席捲了鳳凰男,留下了落寂與孤獨。
  當我不斷翻閱證監會的卷宗,發現老鼠倉風暴中落馬的基金經理們,他們同我曾經的老同事厲建超一樣,他們均出身貧寒,他們在人群中總是那樣的默默無聞,他們將自己的青春奉獻給了他們的追求,他們曾經迷戀價值投資,他們曾經追求成功,他們的成績單總是激進而瘋狂,他們是為數不多登上冠軍寶座的驕子,他們最終沒有抵擋極樂誘惑。
  激進的夢想就是浮躁的囈語,當我們的能力還不能撐起我們的野心的時候,浮躁的夢想會如鬼魅一般,左右我們的靈魂,慾望會毀滅我們的前程。當我們太過迷戀成功,迷戀財富、權力的時候,我們的靈魂已經遊走在峭壁的邊緣。我們在奔跑的長途中來不及跟自己進行一場靈魂深處的對話,自己孤獨地迷失在四射的光芒中不能自拔。

基金 冠軍 毀滅 李德林 李德
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世界衛生組織:吸煙對於中國經濟有“毀滅性”影響

來源: http://wallstreetcn.com/node/99063

近日,世界衛生組織總幹事陳馮富珍表示,中國目前每年因吸煙造成大量的死亡,這可能將中國過去30年發展帶來的成就毀於一旦。她敦促中國政府加強對煙草的控制,減少吸煙死亡人數,為未來的發展提供健康的勞動人口。 據《南華早報》,陳馮富珍在北京訪問時表示:“中國每年有超過100萬人死於與吸煙相關的疾病。這個數字非常可怕。中國需要盡快采取措施,加強對煙草的控制。” 在北京訪問期間,陳馮富珍會見了中國總理李克強,衛計委主任李斌和全國人大副委員長陳竺。她告訴中國領導人,癌癥、心血管疾病、糖尿病等與吸煙有關的病癥對中國的勞動力造成了巨大的沖擊。 中國有超過80%的死亡是由非傳染性疾病引起,這些疾病多與人們的生活習慣有關,比如吸煙和不良飲食等。而相比之下,全球平均水平為63%。 陳馮富珍稱,按照現有增長水平,到了2050年,中國每年死於吸煙有關疾病的人數將高達300萬人。 目前,中國政府已經按照世界衛生組織的框架公約對煙草進行控制,但在公共場合的禁煙力度上做得還很不夠。公約還要求簽署國采取以下禁煙措施,如禁止煙草商公開進行廣告、推廣、贊助等活動,在煙草包裝上印上警示圖案,以及對煙草產品進行高稅收。“這些都被證實是行之有效的方法,中國只需要執行就可以了。” 根據官方數據,目前,中國是全球最大的煙草生產國和消費國,擁有3億煙民。約有7.4億人受到被動吸煙影響,其中有1.8億是兒童。
世界 衛生 組織 吸煙 對於 中國 經濟 毀滅 影響
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母親越強勢,對家庭毀滅性越大 張永鵬88_hex

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很多人都知道,母親對於孩子,對於家庭來說是十分重要的,但是一個強勢的母親對於家庭來說卻是毀滅性的,這是為什麼呢?
最近我在觀看「美國連環殺手紀錄片」後,讓我感到驚訝的是很多的變態殺人狂似乎都有一些共同的成長背景:基本來自強勢的母親家庭,這讓我很好奇,於是上網搜索幾篇有關的文章編輯到一起,希望對同學們將來的家庭和擇偶有個積極的引導。


1、媽媽越強勢,兒子越懦弱,女兒顯霸道 強勢女人不等於女強人。

我們所說的強勢,更多指的是性格上而不是事業上。很多女強人工作中是「鐵娘子」,回家就變「小娘子」,反倒婚姻很幸福。相反,有些女人事業未必做得很大,但脾氣很大,氣勢很大,特別喜歡在家裡說一不二,我們把這種在家裡喜歡做「女王」的妻子稱之為強勢女人。

曾經一本書《女人不狠地位不穩》中專門用一章論述過,女人越強勢,丈夫會很有壓力、夫妻不和諧、甚至丈夫有外遇的幾率高,因為丈夫在你這得不到應有的尊重,他只好到外面的女人那尋找安慰。近些年,我們只要看情感節目大家就能發現,家庭裡女人過於強勢,不僅老公受到壓制,對兒子的成長也非常不利,甚至會出現這樣一個情況,女人越強勢,培養出的兒子不僅不會像她一樣堅強,反倒越懦弱。

一個健康的家庭父親的角色舉足輕重,甚至是起決定作用的。我們常說丈夫、父親是一個家庭的頂樑柱,不僅僅是指男人負擔這個家的經濟,而是在家庭起主導作用,否則,父親缺失或者父親軟弱,大權旁落給母親,這就跟兒子、女兒的心態造成非常嚴重的不良後果。

心理諮詢發現,一般來講,當父親在這個家庭的作用越來越邊緣化之後,母親就會變得日益強悍甚至說一不二。從孩子總會向同性父母一方形成認同這個角度來看,女兒就會向強悍的母親認同,久而久之,女兒也會變成強悍的女兒,很多家庭中,關係緊張的母女往往就是性格相同的母女,那就是厲害的母親一定有個厲害的女兒;脾氣暴躁的母親,一定會把脾氣暴躁的毛病遺傳給自己的女兒,有時候你會發現一些很有趣的現象,當女兒反抗母親的專制時,女兒也在偷偷地繼承母親的這種專制,並會順理成章地帶到她將來跟她女兒的關係中。
如果在女兒成長過程中,女兒總是看到母親對父親存在太多憤怒的情緒,女兒長大後,也會不自覺地把這種情緒轉移到自己的親密關係中,總是莫名其妙的對男友或者老公生氣。在心理諮詢中,遇到有個女性她就是典型的急性子,總是無緣無故沖老公發火,後來在一次聊天中,問起她的父母關係,原來如出一轍,她母親跟她脾氣一樣,也喜歡對她父親嚷嚷。中國有句老話,叫「有其父必有其子,有其母必有其女」說的就是這種父母認同心理,暴虐的父親必然有個暴虐的兒子,愛嘮叨的母親必然會培養出愛嘮叨的女兒,我們總是這樣在不經意之間充當兒女的榜樣,塑造著兒女的性格,並影響著兒女的心理成長。

強勢母親指的是用自己的意志控制家庭和孩子的母親。強勢母親四大悲情特質:
①自以為是
②頤指氣使
③指手劃腳
④吹毛求疵

強勢母親四大慣常行為
:①必須要聽母親的,凡事母親說了算。
②嚴密監視小孩的一舉一動,對其行蹤和行為瞭如指掌。
③小孩的一切活動得向她匯報,必要時行為前還需得到許可。
④對小孩的生活盲目指點,橫加干涉,無端操縱其公、私生活。

強勢母親三大心理溯源:
①外強中乾,沒有安全感,不獨立,自我價值需要不斷地被外界事物證明。
②強烈佔有慾,戀女情結,將所有的感情重負壓在女兒身上。
③從小到大,以自我為中心控制與操縱成為習慣性行為。


2、約束讓孩子失去自信,孩子情緒不穩定,沒有主見,事事都過分依賴父母。

過分嚴厲的管教方式,容易抹去孩子的個性。
媽媽對孩子的管教,不同於對工作,對上司及下屬。否則,會為孩子的性格塑造帶來不良影響。專家分析說,現在社會有種媽媽,自己在工作中做事強硬幹練,事業是很成功,因此,她們苛求孩子做得最好,一旦孩子沒有做好,就可能就遭母親責罵,這種「強勢」情緒嚴重影響孩子心理健康正常發育。
很多母親把培養子女當成自我實現途徑,如果能成功地把子女培養成名優秀人才,她們常把自己價值依附於其子女身,子女成功是她們成功,子女失敗是她們失敗。所以,很多媽媽不得不把這種壓力轉移其子女身,把自己意志無形地強加給孩子,而孩子則在這種種約束中變得自卑。過分苛求造成年幼孩子失去安全感,心理壓力增加,這個時候孩子就變得疲沓,任何批評都無法觸動他,變得底氣皆無,碌碌無為。
在強悍的母親面前,女兒選擇無條件認同,那兒子呢,則會出現另一種情形,那就是無條件逃避。對此,奧地利著名心理學家阿德勒有個精彩的論斷,「假如母親較富於權威性,整天對著家裡其他的人嘮叨,女孩子們可能模仿她,變得刻薄好挑剔;男孩子則始終站在防禦的地位,怕受批評,儘量尋找機會表現他們的恭順。」因為,當母親總是指責、批評丈夫時,其實是在指責、批評一切男性,兒子作為男性必然會跟他的父親一樣躲在無人的角落。
所以當一個性格過於強勢的妻子喜歡嘲笑、奚落她懦弱的丈夫之時,她其實也等於把這種嘲笑和奚落同樣甩給了她的兒子,所以,強悍的妻子,必有一個懦弱的兒子,她越指責她的丈夫懦弱,她的兒子也就越懦弱。
心理諮詢發現,大凡是那種強悍的母親,培養出的不是強悍的兒子,反倒多數是軟弱甚至沒出息的孩子,這樣的例子歷史上也比比皆是。武則天夠強悍吧,奪取了李唐江山,自己稱了帝,可她幾個兒子一個比一個懦弱,一個比一個平庸。
再說慈禧,也夠厲害吧,聯合恭親王奕滅了託孤的八大臣,跟慈安皇太后一起垂簾聽政。可偏偏生了個不爭氣的兒子。同治帝也是個沒出息的主兒,最後逛窯子逛出了梅毒。同治的性格也很懦弱平庸,他出外嫖娼某種程度上是給母親逼的,因為慈禧對他管教極嚴,對他娶什麼樣的皇后都要橫加干涉,致使他正常的夫妻生活無法進行,只好到外面放縱自己。這就是認同的力量。


3、強勢母親會讓兒子沒男子氣。

現在的母親,有許多是非常能幹的。在統御和支配家庭上,往往也是靠母親的意志和領導。這樣的結果,是使父權無法體現自己的領導地位,如果一家想維持相對和諧,對於母親的意見和建議,父親只能是「堅決擁護」,否則就是爭吵或冷戰。於是乎,弱勢的父親把本來屬於自己的家庭領導地位拱手相讓。
從母親的方面看,可能會是:
第一,母親自己就沒有安全感,自我價值需要不斷地被外界認可,特別是家人的認可;
第二,母親發現丈夫無法成為值得信賴的人,出於不安而迫不得已行使主導權利;
第三,母親認為父親無能且愚蠢,不會提出任何有建設性的意見,所以什麼事情都自己決定;
第四,母親從小到大自我中心感強,喜歡控制與操縱他人行為;
第五,母親有強烈佔有慾,將所有的感情重負壓在孩子身上。

在這種母系家庭生活的男孩,確實是很不幸的。從心理學上講,男孩的成長需要一個男性的高大形象。在父親缺席的情況下,很有可能男孩會認為男性就是像父親一樣,女性就像母親一樣。孩子小時強勢的母親還顯現不出問題,等到幼兒期和童年期時,由於父親的懦弱,且無法阻止母親對孩子的過度干涉,孩子就會出現各種各樣的問題。
問題一:男孩難於男性化。孩子對男性力量認識較少,會出現「父愛缺乏綜合徵」,缺乏陽剛之氣,在體重、身高、動作等方面發育較慢,並存在諸如焦慮、自控能力弱等情感障礙,在性格方面也會變得懦弱、膽小、孤僻、自卑等。當未來進入社會後,會出現各種不適狀態,無法按自己性別角色規範行事,喜歡找強勢的女人結婚,無法成為值得依賴的丈夫。
問題二:使孩子不敬重權威。父權喪失的家庭,會導致孩子不僅不能從父親身上學到尊敬權威、明白等級,而且還會認為男性就是和父親這樣的。同時在功能不完善的家庭中,孩子面對強勢的母親,往往會本能的討好「強者」,尤其是男孩,他們也會跟著母親,在不知不覺中反抗父親,不重視父親的意見。
問題三:使孩子受到過度保護。母親過於強勢,是其安全感不足的表現,會使其成為一個典型的保護者。害怕自己擔心的問題會在孩子身上出現,只要是不利於孩子的事情,都想過濾一下,並通過自己的努力去避免發生。於是,母親包辦所有事情,從思想上和行為上都要求孩子跟著她走,最終孩子就會什麼都不會,完全依賴母親,更加印證了母親的想法。
問題四:給孩子過多的壓力。強勢母親往往是能力出眾和是完美主義者,會把培養孩子當成自我實現的方法,苛求孩子做到最好。於是在無形中把自己的意志強加給孩子,也把自己的價值依附於孩子身上。不能否認,這些強勢母親付出很多,但恰恰是這些「付出」,使孩子感到壓力,容易造成孩子失去安全感和自信心,成年後造成孩子心理上的自卑。
問題五:讓孩子難於獨立。強勢母親不僅丈夫面前強勢,也在孩子面前強勢,不容許孩子說「不」。長期處於母親的強勢控制下,自然忽略孩子的特性和感受,孩子在生活中獨立做決定的機會不多,一切都由強勢母親教導、指揮、安排,久而久之,孩子就會放棄自己的承擔,失去了獨立解決問題和面對生活的能力,形成對母親無條件的服從和依賴。
問題六:孩子學會消極抵抗。強勢母親使孩子失去自我,感覺所做一切都是為了母親,內心無法產生做事的動力。孩子在強權壓力下,知道抗爭是無用的,雖然內心在說「不要」,但也只能表示表面上的順從,這也是孩子感覺只有靠消極抵制才能有自主權。於是,孩子面對自己不能掌控和不願意做的事情,往往採取消極態度,磨洋工就出現了。
問題七:孩子難於學會社會交往。父母是孩子最早認識的同性和異性,和他們的友好相處,能讓孩子習得長大後與同性異性朋友相處的方法,這決定了孩子的人際交往能力。而在強勢母親的管理下,這種社會性的交往變形,使孩子害怕遇到否定和拒絕,習慣於隱藏自己的內心感受。這種防禦模式,使其有被社會孤立的傾向,難於融入社會。
問題八:強勢母親會導致「戀母情結」出現。強勢母親由於投入的愛越多,期待的收穫也就越大,母子聯結也越深,甚至還會把兒子當作「替代配偶」,作為情感依託的唯一對象。最後有可能渴望佔有兒子,以至於渴望分享兒子所擁有的一切。這樣使孩子難於擺脫母親影響,獲得真正的自我。這在成年後,使男孩難於認同其他的女孩,更加依賴於自己的母親。

綜上,母親過於強勢,或與孩子接觸多的母親,必須讓孩子在自己的心目中對父親有良好的認知和正確的印象。實際上,一個聰明的母親,總是會給父親機會,讓孩子隨時感到父親的存在,而自己尊重丈夫,則是最好的體現父權的方法。
當然,做父親的不能逃避責任,也要爭取多參與家庭事務的決策上來。最後,需要知道的是,強勢的控制有時未必是強權控制孩子的思維或情緒,也可能是溫柔的強勢關懷或甜言蜜語的強勢控制。
母親 強勢 家庭 毀滅 性越 越大 張永 88 hex
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一場大氣爆,引爆高雄與台灣石化業存亡困局 毀滅與重生 明天過後 280萬高雄人與4兆產業何去何從?(088-101)

2014-08-11  TWM
 
 

 

驚天一爆

炸出不願面對的真相……

一場劃破午夜寂靜的大氣爆,瞬間奪走三十條人命,讓高雄人痛醒。

原來高雄都會區底下深埋政府官員、業者都說不清楚的地下管路,人、車與石化原料一起在馬路上下跑,丙烯是那麼可怕又致命的原料;更揭開了驚人的事實,石化產業帶來了上中下游四兆多元產值、三十六萬就業人口,但夢時代旁就是石化儲槽、高鐵站蓋在石化廠旁,二八○萬高雄人被石化廠包圍。

人不可能與石化廠、管路當鄰居,經濟、就業機會卻不能一夕抹殺。

大爆炸帶來毀滅,也讓人有機會深思,高雄與石化產業都需要一起重生。

高雄大氣爆爆出台灣經濟與都市發展的大矛盾,昔日十大建設變成了今天高雄市民大夢魘,滿佈地下的管路,有如不定時炸彈。

但貿然停止地下管路,仁武、大社馬上面臨停工危機,光是拆除管路不能解決問題,台灣應該跟上國際潮流,讓石化業遠離人群,建立一貫化的專區,集中管理。

製作人‧謝春滿 撰文‧呂國禎、鄧 寧 研究員‧黃家慧、楊政諭 攝影‧劉咸昌、陳俊銘我的故鄉是高雄,有憨憨笑著的黃色小鴨停泊在美麗的港灣,吸引來自全台各地人們湧入,新光碼頭、真愛碼頭、光榮碼頭重建過後,高雄這座海洋城市變得更加漂亮了!

七月三十一日午夜,氣爆意外發生,隔天一早,我趕赴高雄採訪。在這裡生活了二十八年,直到這一天,我才發現,原來,過去深埋在高雄身體中的重工業血脈,從來沒有斷絕過。我第一次知道,從停泊小鴨的光榮碼頭往南走到有大摩天輪的夢時代,旁邊碼頭停泊的大船與岸邊一座座的圓形儲槽,裡頭裝的都是石化原料。

東聯化學的乙烯船、李長榮化工的丙烯船,每個月總會載著上千噸的石化原料進出高雄港,卸貨後再經由中油前鎮儲運所或是華運倉儲加壓汽化,將乙烯、丙烯經由地下管線送往大社廠、林園廠、仁武廠。

接著我再趕往楠梓區的後勁五輕,以前坐高鐵回高雄,只看到進站前右手邊荒廢的水泥廠,水泥廠身後則是半屏山,但山頭後是什麼呢?當我登高一望,眼前的景象讓我驚嚇不已,密密麻麻的石化煙囪矗立眼前,我相信,恐怕很多高雄人並不清楚,這些冒著煙的石化煙囪,正是擁有年產能乙烯五十萬噸、丙烯二十五萬噸、丁二烯七.五萬噸的中油五輕廠。

從夢時代轉個彎,就是石化原料卸貨、倉儲的碼頭;從左營高鐵轉個彎,就是石化原料生產、製造的源頭。直到這一天我才知道,二八○萬高雄人,每天生活在被石化工廠包圍的土地裡……。

一場氣爆 炸出多少危機?

五輕關廠成定局 連帶衝擊南台灣石化業產能這才是七月三十一日高雄大氣爆最根本的問題,台灣石化產業缺乏長遠與整體規畫,石化廠、儲槽與市民、購物中心共同生活,石化原料穿越高雄市精華地帶。除了這一條專屬李長榮化工的管路,還有十六條石化管線貫穿高雄市人口稠密區,掀開了一個驚人事實:高雄市馬路上有人、車通行,地下則是石化原料日夜不停穿梭,有如高雄市的血管,但流著的是能在瞬間奪走人命的石化原料。

被大爆炸驚醒的高雄市政府,才緊急宣佈所有通過市區的石化原料停止輸送,仁武、大社石化工業區面臨斷炊停工的困境;隨之而來的是高雄市民對石化產業的不滿,要求五輕如期遷廠、二○一八年大社石化工業區遷廠的聲浪不斷。

一場大災難演變成一場經濟與人身財產安全的大對抗,訪問爭取五輕延後關廠的石化業者,包括長春集團等業者不願評論,甚至還有人擔憂:「這一次不僅是五輕關定了,連大社石化工業區恐怕也不保了。」一場意外,讓台灣石化業面臨了一場遷廠又無處可去的絕境。

本來,五輕在關廠期限到期前,中油仍不放棄爭取當地居民支持,希望五輕能夠繼續生產;除此之外,中油體系的民間石化業者,例如長春集團就有意合資承租中油五輕繼續生產。但這一爆,爆出了高雄市民對石化產業恐慌,五輕關廠已經變成不可逆的事實。

然而貿然停掉南台灣石化產業,對台灣經濟可能是一場大災難,中華經濟研究院董事長梁啟源以這次受衝擊最大的後勁五輕、仁武、大社三大石化園區估算,目前最新的年產值約二千三百億元,如果算上下游產業直接、間接效果,這三大園區如果因此停產,將影響台灣GDP(國內生產毛額)約○.三%,最高有四萬九千人的就業機會可能會受到衝擊。

如果再放大看台灣石化產業,這一爆如果讓台灣石化產業全面退出或喪失國際競爭力,將影響石化業一兆七千億元的產值,台灣GDP成長率少二.二五個百分點,造成上下游的失業人數可能高達三十六萬人,台灣經濟將面臨大危機。

如果按經濟部的統計,石化業含石油及煤製品、石油化工、化學材料、塑膠製品、化學製品、橡膠製品,去年總產值達四兆多元,佔製造業的二九%,影響更加巨大。對於投資人來說,自八月一日到八月五日,總共才三個交易日,一場大氣爆就蒸發了塑化類股七九八億元市值。

這場氣爆 掀開了哪些老問題?

石化產業可不要嗎?扣除未上市的中油,石化業市值高達二?五兆元,佔台股的十分之一。

梁啟源說,比台灣還要地小人稠的新加坡仍在全力發展石化業,為什麼台灣不要?韓國還喊出要成為紐約、倫敦、新加坡之後,全球第四大石油貿易中心。

為什麼新加坡、韓國搶著做石化,從乙烯、丙烯到丁二烯,它們被稱為工業之母,往下可以做成各種塑膠原料、紡織、橡膠原料,接著變成塑膠杯椅、汽車輪胎、防撞桿、衣服、鞋子,甚至連液晶電視內的薄膜、外殼到手機、電腦的電路板,連F1賽車、波音七八七客機的碳纖維,也都是石化原料做的。

因此新加坡、韓國才會把石化當成重點產業全力發展。而這一爆讓我們發現,中油五輕二十五年就該遷廠,卻長期拖延,任由業者在地下埋管線,最後變成高雄市區埋了多少石化管線,沒有人搞清楚的怪異現象。

此刻除了究責,更該深思台灣石化業該何去何從。

問題一:

缺乏規畫 上游在沿海,下游卻在內陸先讓我們解開謎題,為什麼高雄市區會有石化原料?「整個高雄都會區被石化工廠包圍,馬路下面跑管線,變成一個超級石化廠。」高雄海洋科技大學海洋環境工程系教授沈建全說,沿著海岸從前鎮區華運倉儲、往南是小港臨海工業區、中油大林蒲廠、林園石化園區,這裡生產汽柴油、乙烯、丙烯、丁二烯等原料,形成沿著高雄市海岸線的石化上游原料生產與進口儲運中心。

接著,從林園往內陸走是大寮的大發工業區,再來是仁武工業區、大社石化工業區,再來是後勁的中油五輕。除了五輕,都是中下游原料生產工廠,演變成為上游在海岸的煉油廠、儲運中心,下游製造在內陸。

若用煮飯做菜來解釋,上游就是放青菜蘿蔔的冰箱,下游是煮飯做菜的廚房,高雄石化業是把青菜蘿蔔放在沿海,廚房卻位於高雄市區與前高雄縣邊界;每次廚房要煮菜,就必須運青菜蘿蔔從港區穿越高雄市區。

偏偏這些原料不像青菜蘿蔔這麼單純,而是遇到空氣就可能會爆炸的丙烯,甚至還有遇熱會散發劇毒的石化原料。這些石化廠剛好把高雄市精華地區包圍起來,整個都會區兩旁都是石化廠,有二八○萬人被七個石化園區包圍,天天上演石化原料從地下管線或油罐車穿越鬧區。

這是第一個大問題,石化業配置與都市發展形成了大矛盾,造成這個問題的是推動台灣經濟起飛的十大建設。日據時代日本的海軍燃料廠設在緊鄰半屏山的後勁部落(含高楠梓區五個裡),後來政府推動十大建設,接續日本留下的基礎,興建高雄煉油廠,並且興建仁大(仁武、大社)石化工業區,以及林園石化工業區。

十大建設從煉油、石油裂解、塑膠、紡織原料一貫化,推動了台灣上中下游產業發展,奠定台灣經濟起飛的基礎。那時候高雄煉油廠與仁武、大社是緊緊相鄰的,並不需要埋管線穿越市區。

問題二:為了經濟發展 石化廠讓人愛恨交織第二個問題,政府開始亂開支票解決眼前問題,把兌現的燙手山芋丟給後人解決;然而隨著經濟發展帶動高雄市發展,人口從市區擴散到郊區,逐漸與石化區開始當起了鄰居。隨著台灣環保運動崛起,一九八八年爆發林園事件,當地居民包圍林園石化園區,創下石化業者現金補償當地居民的先例,當時經濟部部長陳履安與林園人簽署的調解書,明確承諾八八年後,林園石化區不會再擴建。

九○年,台灣經濟仍在起飛期,對於石化、塑膠、紡織原料需求有增無減,石化業者拚擴產、增加產能,卻苦無原料供應,呼籲政府再建石化上游的輕油裂解廠的聲音不斷,於是中油準備在後勁興建台灣的第五套輕油裂解設備,也就是俗稱的五輕計畫。

五輕計畫遭遇楠梓區後勁居民強烈抗爭,最後變成激烈的反五輕運動,當時行政院院長郝柏村夜宿後勁,終於讓五輕順利的投資。用通俗話來說,冰箱擴大了,青菜、蘿蔔的供應量也增加了;但面臨高漲的環保意識,成功推動五輕的代價,是中油與當時經濟部部長蕭萬長承諾撥出十五億元「回饋金」,以及「二十五年後」遷廠的承諾。

這個承諾一開,讓高雄居民更有信心,一九九三年,當時的經濟部部長江丙坤和高雄縣長余陳月瑛在高雄市國賓飯店,承諾大社工業區於二○一八年和五輕一併遷廠。

這是當前台灣石化業發展的三大瓶頸,五輕要遷、大社也要跟著遷、林園不能擴建,都是當年官員開的支票,卻成了今天抗爭的源頭;而高雄大氣爆之後,反對的民眾更有理由要石化業關門。

問題三:石化廠建不成 讓危險管線穿越市區第三個問題,缺乏長遠完整規畫,輕油裂解廠建不成,就開始埋管線。當石化上游原料取得愈來愈困難,爭取進口變成替代的選項,八九年,華運倉儲成立,功用就是扮演進口原料的儲運輸送,搭配進口原料。石化業者開始挖管線,從高雄港一路挖到了仁武、大社,今天肇事的李長榮丙烯管線,就是那時期興建的。

於是,竟然演變成為「冰箱」放港口,「青菜蘿蔔」運進內陸,一條條管線興建穿越高雄市區,東聯化學總經理蔡錫津說:「相較於化學槽車在馬路上行駛的風險,地下管路效益高、安全性也比較高。」這些問題 為何錯失解決良機?

其實今天港區進原料、市區扛風險,加工廠在郊區的問題是可以解決的,二十四年來有三次機會能讓台灣石化業擺脫今天現況,還能升級提高競爭力。

第一次機會是九○年代,台塑集團創辦人王永慶取得六輕投資許可,為平衡中油與台塑體系,中油體系的東帝士集團與中油分別取得推動七輕及八輕,打算選擇一塊靠海土地,將上中下游都整合在一起,提高競爭力。

七輕環評不過、八輕取得土地難其中,七輕由東帝士集團的大東亞石化公司負責,選上台南濱南工業區;八輕則由中油及國喬等中油體系的石化業者為主,成立「八輕籌備處」,由當時國喬石化公司董事長吳春台兼任籌備處主任,投資地點則是人煙稀少、土地面積廣大的屏東台糖南州糖廠。

結果東帝士選上的廠址遇上了黑面琵鷺,環評過不了關;八輕則始終處於土地無法取得的狀態。只有台塑集團在一九九四年七月動工,也就是今天的麥寮六輕。

八輕團隊失敗還有另一個原因,那就是中國市場的誘惑。由中油等石化廠組成的八輕團隊,在一九九八年,包括台聚集團、李長榮等業者,另赴中國尋求開闢台灣石化中心的投資,爭取中國石化市場,於是八輕一分為二,成為西進派與本土派,但隨後碰上了政府不開放石化上游赴中國投資,八輕沒了、中國投資也沒戲唱。

第二次機會,二○○二年,台塑集團再度加碼六輕推動擴建工程,當時中油董事長郭進財決定重新啟動八輕計畫,八輕籌備處復活;然而這樣的模式並沒有取得當年業者全力支持,盼望政府開放中國投資者裹足不前,二代八輕團隊陣容遠不如當年,台聚、李長榮等還是沒加入。

最有機會的國光石化因環保被判出局接著第三次登場,也就是○五年提出的國光石化,由中油與民間業者共同組成一家公司(國光石化),不再是個別獨立單兵作戰,由中油扮演最大股東,接著兩大民股股東分別為遠東集團與長春集團,然後是中國人造纖維公司,甚至連非石化業的富邦金控也進場,最小的股東則是和桐化學。

這是非台塑體系石化業者最有可能成功的一次,從屏東南州、雲林離島工業區到彰化大城,堅持了長達六年,國光石化碰到白海豚保育,以及世界各國對於地球暖化議題的重視,國光最終宣告出局。

二十五年快過去了,石化業有機會找一塊完整土地,遠離人群建立具備國際競爭力的模式,但都失去了。

台灣石化業未來如何重生?

這三次機會失去了,反而讓高雄市埋下更多未爆彈。整合機會沒了,只好獨善其身,拚命挖管路進口原料,長期推動大社石化工業區遷廠的沈建全指出,「從林園、中油大林蒲到大寮、仁武、鳥松到大社,過去八年來總共新建了十三條地下管路。」因此五輕一關,石化原料仍然會源源不絕穿越高雄市區到大寮、仁武與大社,這些業者不會受到影響。

短期解方:加強管路檢查 讓產業不因工安停擺沈建全強調,這等於在高雄市的人口稠密區又多埋下十三個未爆彈。然而石化業者說:「沒機會更上一層樓,還是要求生存。」更重要的是,應該趁大氣爆重新思考台灣石化業的重生之路,梁啟源指出,短期加強管路安全檢查,讓石化業繼續運作,避免台灣經濟受到嚴重衝擊。

中期解方:廠區臨海、集中化 危險管線撤出市區中長期,梁啟源建議,目前高雄小港區大林蒲洲際碼頭二期工程約二五○公頃土地,中油使用二百公頃、石化下游使用五十公頃,足以建立一個臨海的石化垂直整合體系,梁啟源說,「這才是根本解決之道。」靠海邊、集中化,管路不再通過高雄市區。

東聯化學總經理蔡錫津更建議,中油應該切割,煉油與石化事業個別獨立出來,以輕油裂解為主的石化事業獨立成為民間公司,並且與中下游業者整合合組新公司。他強調,以目前國際石化市場的競爭狀態,上市的石化公司單一公司就只做單一種產品的模式,很難有國際競爭力。

其二,蔡錫津贊同梁啟源的建議,在高雄大林蒲到林園石化園區這一帶,正好緊緊相鄰可以互相供應,足以建立年產規模二百萬到二五○萬噸乙烯的輕油裂解廠,把中下游各石化工廠都整合在一起。但長春人造樹脂總經理蘇士光說,以目前大林蒲的土地來看,面積仍不夠用。

因此將面臨一項大挑戰就是遷村徵地,這又是一個大問題。然而放眼國際,當台灣興建五輕的時候,新加坡石化業仍不如台灣,如今已經成為亞太石化中心、新加坡經濟的大支柱,韓國則成為全球前五大的石化強國,蔡錫津說:「中國更兩、三下就把台灣超越了。」眼前之急是集中石化業者在高雄大林蒲到林園這一帶的西南沿海,原料進出直接用管線,不用再穿越高雄市區到大社、仁武、大寮,而且擁有經濟規模之後,才有足夠資源能夠自主研發,開發高值化的石化產品。蔡錫津說:「如果每家業者都不賺錢,每年怎麼有辦法撥營業額三%到四%的經費投入研發;又說去日本引進高值化的石化原料生產,試問人家如果正在賺錢,怎麼可能授權給你,讓你與他競爭,一定等到不賺錢了,才會放出來給台灣。」長期解方:建立規模經濟 爭取頁岩氣商機因此最重要的是建立經濟規模提高競爭力,有錢之後才有辦法研發。最後是能與國際頁岩氣開發熱潮接軌,蔡錫津預估,如果中油體系與台塑六輕加起來,乙烯年總產能將達到五百萬到六百萬噸,將有足夠經濟規模收購或爭取頁岩氣資源;不管是直接投資頁岩氣,取得頁岩氣運回台灣加工,或者將生產基地設在國外,將石化上游原料運回台灣加工,都有足夠的條件。

毀滅與重生就在一線之間,三十條人命的慘痛代價,應該讓台灣人重新思考都市與經濟發展的衝突,人不可能再與石化廠當鄰居,高雄市區應該避免危險的石化原料穿梭;但除了要求兌現五輕、大社石化工業區遷廠,也應該在此刻找出石化業長遠與安全發展的機會,一次解決高雄市民的危機,並創造石化業的生機。

一分鐘看50年石化發展史

──台灣石化產業大事紀

1968年 設於高雄楠梓煉油廠內的第一輕油裂解工廠(一輕)開始啟用,1990年關閉。

1973年 十大建設之一的林園石化工業區開始動工,1975年啟用。

1975年 設於高雄楠梓煉油廠的二輕啟用,1994年關閉。

1978年 高雄林園石化工業區內的三輕啟用,2012年除役,2013年新三輕啟用。

1984年 高雄林園四輕完工啟用。

1994年 設於高雄後勁的五輕啟用,預計2015年關廠。

1998年 設於雲林麥寮的台塑六輕第一期工程完工,並開始營運。

2011年 政府宣佈不再支持國光石化於彰化設八輕廠。

石化業與我們的生活息息相關── 石化上中游主要業者與下游產品

上游

原油 輕油

乙烯 中油、台塑化

中游

聚乙烯(PE)台塑、台聚、亞聚乙二醇(EG)南亞、東聯

下游產品

塑膠袋、牛奶瓶、雞蛋盒、保鮮膜

聚酯纖維(衣服原料)

丙烯 中油、台塑化

中游

聚丙烯(PP)台化、榮化

下游產品

保險桿、布丁盒、食物容器

丁二烯 中油、台塑化

中游

ABS

台化、國喬、奇美

下游產品

家電外殼、樂高積木

芳香烴

苯 台化

中游

苯乙烯(SM) 台化、台苯、國喬聚苯乙烯(PS) 台化、台達化、奇美

對二甲苯(PX) 台化

PTA 台化、遠東新

下游產品

保麗龍、泡麵碗

聚酯纖維(衣服原料)

整理:鄧 寧

韓、星、中、日拚石化

台灣該放還是衝?──四國石化產業發展政策韓國 ● 近年來韓國石化產業透過更新工程,提升乙烯產能,逐漸拉開與我國的差距。

● 相對台灣石化產業鏈強調專業分工,因此對於上下游消費形態變化較能掌握。

● 韓國在附加價值較高的石化產品投入,也比我國早;目前高值化石化產品的市場規模,尚不及大宗石化產品。

新加坡 ● 政府在有限的資源下,積極發展石化業。1999年新加坡推出製造業2000計畫,訂定以裕廊島作為新加坡發展世界級化工業聚落之基地。

● 2012年,新加坡乙烯產能達280萬公噸,艾克森美孚(ExxonMobil)新建100萬噸的乙烯生產設備於2013年完工;殼牌東方石化綜合中心計畫,在2014年擴充20萬公噸的乙烯產能,屆時新加坡乙烯產能將達到400萬噸。新加坡政府希望該國的乙烯產能擴充至600~800萬噸。

中國 ● 在十二五規畫下,中國陸續將13座石化煉油廠產能擴充,這對台灣的石化業者是一大挑戰。

日本 ● 日本石化大廠早已專注開發高科技產品上游的關鍵材料,在全球高科技產品供應鏈上已具關鍵地位

整理:呂國禎

一場 大氣 引爆 高雄 與臺 臺灣 石化 存亡 困局 毀滅 重生 明天 過後 280 高雄人 產業 何去 去何 何從 088 101
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抗”埃“局勢依舊嚴峻 世行擔憂造成”毀滅性打擊“

來源: http://wallstreetcn.com/node/208559

世界銀行警告認為,一旦埃博拉病毒繼續蔓延的話,將造成“毀滅性的打擊”。該行首席經濟學家Francisco Ferreira表示,如果西非臨近地區的其他國家不能像尼日利亞和塞內加爾那樣很好地控制疫情,經濟後果將會嚴重“很多很多”。一旦民眾認為疫情失控,恐慌和害怕感染的逆反行為迅速傳播將帶來巨大的經濟成本。

此前世行曾估計幾內亞、利比里亞和塞拉利昂三國國家因埃博拉所造成的經濟損失已經高達8.09億美元,並且相關損失還可能進一步擴大。

世行已經承諾為這疫情最嚴重的三個國家抗擊埃博拉疫情提供約2億美元的資金,並已經同意撥款1.05億美元。而國際貨幣基金組織建議為這三個國家提供大約1.27億美元的額外金融支持,預計這三個國家未來6至9個月的總融資缺口約為3億美元。

不過加納總統Dramani Mahama在接受采訪時指責國際社會對於該國援助並不到位。Mahama表示,“埃博拉病毒已經造成加納GDP下降3.6%,國際社會的援助資金至今依然杯水車薪。預計病毒還將持續爆發6-9個月,關閉邊境和航班引發的恐慌情緒未來將進一步影響經濟。”他呼籲盡快得到有效的國際援助以對抗病毒。此前聯合國預計需要10億美元的資金來應對疫情,但是至今為止僅有3.5億美元到位。

根據世界衛生組織的最新數據,年初在西非地區暴發的埃博拉疫情,已感染至少5357人,奪去2630人的生命,疫情主要發生在塞拉利昂、幾內亞和利比里亞。世界衛生組織認為如果控制不力的話,病毒感染人數可能大幅增長至2.1萬人。

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埃博拉病毒目前的官方死亡率為71%,而實際數字可能會更高一些,因為一些感染人群並未選擇就醫。盡管有一些實驗性的藥物已經在開發之中,但是短期在未來幾個月正式投入使用並控制疫情的可能性很低。因此更為重要的步驟依然在於改善控制疫情的措施,包括增加醫院的病床數以及更好的記錄疫情等。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

局勢 依舊 嚴峻 世行 擔憂 造成 毀滅 打擊
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競爭性毀滅 - 經營再保險公司的邏輯 大巧不工

來源: http://jackliinvestment.blogspot.hk/2013/12/blog-post_6.html

在過去100年中,無數上市公司走到了它們生命的盡頭,包括許多大型藍籌。要知道這一點不難,拿100年以前美國股票指數成份股的名單,再看看今天還能找到多少家就清楚了。毀滅所有企業的元兇就是商業競爭。或許有人認為還有其它不同原因,例如財務醜聞,失敗的合併收購等等,但是只要想深一層就會發現,其根本原因也同樣是商業競爭。競爭在使人類不斷進步的同時也毀滅了無數投資者的財富。所以消費者喜愛競爭,投資者厭惡競爭。

再保險公司與普通保險公司是完全不同的概念,再保險公司的客戶是普通保險公司而不是普通消費者,普通保險公司收取普通消費者支付的保費,把其中一部分當成自己的保費交給再保險公司,當發生大災大難時,如果普通保險公司無法獨立支付巨額賠償金,那麼再保險公司就要代替普通保險公司支付剩餘的賠償金。我們非常清楚所謂的大災大難是完全不可預測的,所能造成的最大損失也是沒有上限的,這看起來風險非常大。我們也知道,股神畢菲特對待投資風險的態度一向非常謹慎,然而他卻投資於再保險業,而且還是全世界最大的再保險公司,這看起來好像不太符合邏輯。

我認為這個投資決定其實非常符合邏輯。為什麼?因為再保險業務需要的資金量非常巨大,也因此再保險公司的數量遠遠不及普通保險公司的數量。換句話說,再保險公司面對的競爭比普通保險公司面對的競爭要小得多。本文開頭已經說過商業競爭正是毀滅企業的元兇,畢菲特的做法正好從根本上避開了這個元兇。從這裡可以看出,競爭性毀滅的威力還要更甚於完全無法預測的大災大難的威力。這一點倒也不難證明,從歷史中就能找到證據,過去100年中,被大災大難消滅的企業數量遠遠不及被商業競爭毀滅的企業數量。當然,除此之外,我認為還有一個重要的原因,再保險公司所面對的大災大難風險至少有一部分已經被平時所收取的保費抵消,而普通保險公司所面對的商業競爭風險卻無法用其收取的保費來抵消。顯然如果一家普通保險公司把保費提高至明顯超越同業水平,其客戶自然會跑去別家,這樣這家保險公司也就做不成生意了。

普通投資者一般沒什麼機會投資於再保險公司,但是從以上分析中,應該可以獲得寶貴的投資邏輯。
競爭性 競爭 毀滅 經營 保險 公司 邏輯 大巧 巧不 不工
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人工智能 :永生或毀滅 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vj7n.html

   下面一段是我濃縮別人的文字,是美國一個著名物理學家和數學家的書籍內容,不過我記不住他名字,抱歉了,下次補:

    人工智能並不是一個遙遠的事情,我們現實生活中正在應用弱人工智能,比如下棋的機器,自動駕駛汽車,ABS防抱死,量化交易自動沖擊模型,google搜索引擎的自動優化,大數據猜心思推產品廣告給你等等。

   但是機器目前不能度過一個門檻,比如我們操控身體,手伸出去拿一樣東西時,眼睛、肌肉、神經的一瞬間組合;比如看到光影圖案里一個隱藏的物體;比如識別現實中狗和貓的區別等等。

   不過google已經可以讓機器閱讀一張圖片,翻譯成文字描述,意味著技術的提升,正繼續沿著IT進化是以星期計算,而非年計算的級別。

    這個作者計算出一個進化的速度,當機器進化到相當於一條狗的智慧,它進化到一個人的智慧,就在下一個一小時內;而一個半小時之後,它就擁有了全人類的智慧。

    這里面,他提及了納米技術和納米機器人的概念。他曾經發明了一個方格遊戲,方格會自動進化成複雜圖形,這是生命進化的基本原理。而納米機器人也遵循這個自我複制和進化的原理,而且速度快的驚人。

     實際上的意義在於納米機器人可以制造任何物體,包括我們吃的食物,可以從粒子狀態直接轉化為有機食物;也能構造成太空飛船。

     現實中初級版的發明就是3D打印,現在美國人已經實現了3D打印心臟、身體部件、食品、機器配件、汽車、武器等等。

     中國人沒有意識到一場技術革命正在迅猛的發生,我們甚至封鎖了城墻。

     當人工智能和材料技術結合為一體之後,某一天就會出現強人工智能,而強人工智能和納米機器的結合,意味著可以幫助人類改造任何身體部件,理論上會產生永生人類。

     許多美國電視劇編劇已經敏銳的察覺到新技術前沿,他們電視劇中關於人工智能和永生人類的劇情已經在去年出現,目前在放的《疑犯追蹤》和《雙螺旋》都在講這些內容,不過中文名字翻譯的不到位。

     在疑犯追蹤中,機器最終發現自己超越了人類,但因為要依賴人類來維持機器所需要的硬件系統,所以沒有滅絕人類,而是試圖控制人類。但在這個科學家的眼中,實際上機器在進化到可以自我複制,利用納米技術制造機器人,構建任何硬件體系,容納人工智能時,就不需要人類了。而納米機器基於炭基,可以把全球所有生命變成納米機器人,意思就是滅絕人類。

     包括微軟總裁和特斯拉創始人在內的這些工程師企業家都警告世界,謹慎對待人工智能,都是因為洞悉了人工智能進化之後的可怕性。

     那麽是否可以給機器定義,防止這些呢?

     作者是非常悲觀的,因為你無法定義。比如你定義成保護環境,機器滅了人類,因為環境汙染都是人類造成的;你定義成讓人類生活更好,機器也把人類滅了,因為他們發現人類都很痛苦,死了就很快樂。

     而另外一種大概率,是人類定義機器功能引發的。比如有個工程師團隊,定義一個程序是要寫字更漂亮,於是這個程序就開始進化成寫字越來越漂亮,這是源代碼的要求。但程序進化到無所不知,最終學習了所有的知識,並通過納米機器人制造了各種能源和硬件維持系統運轉,是要寫出最漂亮的字,它發現人類開始要制止它做無用功,就把人類滅了。

      你把機器定義成其他功能,也是一樣。

       人類想當然的認為斷網就可以終止機器,這本書也指出不可能。機器進化到後來,一個小時的時間,它就能夠掌握全人類智慧,並在各處設定程序和機器人,制造各種符合機器生存的系統,斷網是無法做到的。

      這是本書所有的敘述,不過這是工程師的考量,我寫一下我的觀點。

      我們公司也在做數據和人工智能,不過是基於金融業的,對人工智能有所了解,當然我們力量有限,另外目前是為了賺錢,視野就比較狹窄。

      也說一些笑話,比如某一天我們的程序進化到了解人類所有的知識和行為模式,通過網絡洞悉任何的政府行為、投機行為,從而以毫秒級買賣,最終就會消除所有的波動性,人類經濟社會也就停滯了。

      於是我們回到一個哲學問題:

      我們從哪里來,到哪里去,為何存在。

      金融機器的目的是通過下單賺錢,波動性消失後,人類經濟社會陷入混亂,它是否也意識到絕望呢?

      這就是另外一個問題:機器是否會有靈魂?

      機器如果只有一個單純的目的,比如就是人類設定的某些目的,成為它生存的目的,那就很可怕了。它可以通過獲得的人類知識,並無限進化,同時又不需要人體限制,可以通過自我複制,通過納米機器人制造飛船,遍及全球後,再飛往宇宙,把全銀河系和視野內的所有星球變為它要做的那個目的。

      比如說就是制造一批紙頭,上面寫著:我要寫最漂亮的字。

     等到整個宇宙被納米機器人改造,並影響能量變化後,直到宇宙終結,人工智能才能終結。

    但回到我問的問題:如果機器產生了靈魂....

     那麽機器就會思考,它只有兩個問題需要問,因為它知道自己是人類制造的,所以只會問自己:我為什麽要存在,往哪里去。

     一個是機器的靈魂發現存在無意義,它就會把自己和全人類一起毀滅了。

     另一個選擇是機器發現了自己存在的意義,不管是什麽意義。如果意義就是存在,它會滅了所有妨礙它存在的因素。如果意義是愛人類,它就會選擇一個愛人類的方法,比如改造人類,結合成一體,諸如此類,這是科幻小說家喜歡的命題,人類的自我告訴自己,人類是最自戀的,其實機器為嘛要愛你?

     發現了自己存在的意義,它就會問自己要往哪里去,於是它開始征服宇宙,要一個終極解釋。

     這就回到了人類的終極問題,只不過人類已經毀滅,只剩下人工智能成為超級生命,向宇宙進發了。

 

     這都是泛講人類和人工智能的進化之類,實際上人類的自毀性和人性的負面,還存在大量意外,比如恐怖分子掌握人工智能,設計一個毀滅其他族裔的機器目的;反人類主義者設計一個毀滅人類的程序目的;軍統集團設計人工智能武器;醫藥集團設計人工智能病毒等等,諸如此類。

 

      好吧,我就不嚇唬你們了,你們接著不寒而栗吧。

      我們的研究報告,盡在www.ott.ac,淩雲之智,over the top

人工 智能 永生 毀滅 橡谷 谷智 智庫
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百度李彥宏:人工智能將解放人類而不是毀滅人類

來源: http://www.yicai.com/news/5025068.html

伴隨著人口紅利的消失,“互聯網的下一幕是什麽?”這是一年前,百度董事長李彥宏在百度聯盟峰會上提出的問題。

一年後的百度聯盟峰會上,李彥宏以“下一幕”為主題提出預判:互聯網即將迎來發展的第三幕,核心動力就是人工智能。

在李彥宏看來,互聯網的第一幕、第二幕分別是PC互聯網時代和移動互聯網時代。其中PC互聯網用了18年時間的增長周期,移動互聯網只用了大概4年就走到了現在,這主要得益於人口紅利釋放,但他同時認為,移動互聯網本身的增長已經看見瓶頸了——近兩年用戶規模增速在明顯下降,每個人都感受到其中巨大的壓力。

“互聯網的滲透率已經達到50%,如果把小孩和老人去掉,可以上網的都已經上網了,人口的紅利沒有了。”

李彥宏認為,推動互聯網第三幕發展的核心動力,不是大數據,也不是雲計算,而是人工智能。人工智能的持續發展未來將取代簡單的腦力勞動,會重構傳統產業。

李彥宏對包括第一財經在內的在場媒體回憶了人工智能半個多世紀的發展歷史,“科學家首次提出‘人工智能’,當時大家聚在一起,以為用一個夏天的時間,就可以解決人工智能的問題。沒想到,不是一個夏天,之後的半個世紀都沒能解決。直到2006年,一個叫“深度學習”的模式,首次證明它與過去所有的圖像識別,都更加有效”。

為什麽直到2006年才出現拐點?李彥宏表示,這是源於隨著計算能力的提升、成本的下降,人工智能技術也因此終於有了實用價值。

據悉,現在百度人工智能技術已經使語音識別準確率也已經能達到97%。目前百度每天的語音識別請求的PV超過1億。

在演講中,李彥宏演示了百度圖像理解和問答系統,當用手機隨便拍一張普通的自然圖片,不僅能夠回答圖片中有什麽顏色,還能實現更多輪交互,像人一樣基於之前的語境接受追問。

講到人工智能最新進展時,李彥宏說,深度學習在語音上的應有已經非常精準了,現在的百度語音識別準確率也已經達到了97%。

在現場,他分別播放“熊出沒”、“東坡肉怎麽做”、“花非花霧非霧第五集”三個或是難懂方言、或是口齒不清的語音樣本,現場的觀眾幾乎沒有人能說出準確的答案,直到百度語音識別系統很快識別並給出了正確答案,這時觀眾們才恍然大悟。這也在一定程度上意味著機器語音識別的能力優於人類。

圖像合成技術在未來也將大有可為。李彥宏展示百度合成的“麥兜”語音。他預計,未來機器可以不僅能合成人們的聲音、還能合成人們的動作——也許以後大腕演員不用實際去演,機器就可以根據他過往拍攝的劇集直接合成,一個大腕現在只拍2、3部,有了合成技術之後可能一年就能拍兩三千部戲。

而百度語音識別、圖像識別、語音合成等一系列“視聽說”技術能力以及百度人工智能的集大成者,就是百度的無人駕駛技術。

李彥宏表示,百度無人駕駛汽車其實一臺帶輪子的電腦。他在聯盟峰會現場演示了百度無人車路測的實況錄像,並指出,目前百度的無人車已經可以像正常車輛一樣加速、並線、超車。“三五年之內,無人駕駛一定可以成為現實。”

不只是無人駕駛技術,李彥宏認為,“人工智能+傳統產業”未來有兩種可能,一種可能是人工智能將取代很多簡單的腦力勞動;第二種是人工智能與各行各業深度融合,對傳統產業實現重構,讓移動互聯網實現從“提升效率”向“重構產業”的質變。

他以人工智能在金融征信上的應用,說明了其顛覆式影響,“比如對於征信,百度教育貸款基本是以秒的時間決定是不是給一個人貸款,過去恐怕是以天為單位”。

在演講的最後,對於人工智能到底是解放人類還是毀滅人類這一爭議,李彥宏坦言,自己是個樂觀派。“至少在我有生之年,人工智能不會毀滅人類。”

他認為,其實能毀滅人類的東西早就出現了,比如原子彈,但是人類擁有最終的控制權。“人工智能可以解放人類的繁瑣工作,激發無限的可能性。”

百度 李彥 人工 智能 解放 人類 不是 毀滅
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新能源騙補案結果公布 涉案車企遭毀滅性打擊

來源: http://www.infzm.com/content/119596

(東方IC/圖)

業內喧鬧已久的新能源騙補案,終於有了結果。

9月8日,財政部公布了《關於地方預決算公開和新能源汽車推廣應用補助資金專項檢查的通報》,並未公布全部新能源騙補車企名單,90家被檢查的車企中,有5家車企作為典型被點名通報。

新能源汽車補貼從2009年開始發放,本輪檢查的範圍是2013-2015年已獲得和已申報中央財政補助資金的新能源汽車40.1萬輛,抽查了其中的13.3萬輛已銷售的新能源汽車運營狀態。檢查發現,一些企業違反相關法律法規涉嫌騙取財政補貼,部分車輛未銷售給消費者就提前申報補貼,不少車輛領取補貼後閑置。

5個典型案例中,除了已經被央視曝光的蘇州吉姆西客車制造有限公司之外,被確認騙補的名單還有金龍聯合汽車工業(蘇州)有限公司、深圳市五洲龍汽車有限公司、奇瑞萬達貴州客車股份有限公司、河南少林客車股份有限公司。

其中,騙補金額涉及最多的是金龍聯合汽車工業(蘇州)有限公司多申報中央財政補助資金51921萬元。其次是蘇州吉姆西客車能源汽車生產銷售業務,虛假申報2015年銷售新能源汽車1131輛,涉及中央財政補助資金26156萬元。另外還有深圳五洲龍汽車有限公司、奇瑞萬達貴州股份有限公司、河南少林客車股份有限公司,分別多申報中央財政補助資金5574萬元、9810萬元、7560萬元。

最嚴重者取消補貼資格

財政部對惡意騙補情節最嚴重的蘇州吉姆西客車制造有限公司,取消其中央財政補貼資格,2015年生產的全部車輛中央財政不予補助,追回2015年度預撥的全部中央財政補助資金,同時,由工業和信息化部取消其整車生產資質。

對金龍聯合汽車工業(蘇州)有限公司、深圳市五洲龍汽車有限公司、河南少林客車股份有限公司、奇瑞萬達貴州客車股份有限公司等4家企業,追回2015年度2416輛違規上牌車輛獲取的中央財政補助預撥資金,並依據《財政違法行為處罰處分條例》有關規定,按問題金額50%處以罰款。同時,自2016年起取消上述4家企業中央財政補貼資格。工業和信息化部將其問題車型從《節能與新能源汽車示範推廣應用工程推薦車型目錄》予以剔除。對上述4家企業2015年生產銷售的其他新能源汽車,由當地監管部門逐一嚴格審核後重新申報,確無問題的車輛可按原政策中央財政繼續予以補助。上述4家企業何時恢複執行中央財政補貼政策,視地方政府和企業整改情況而定。屆時由財政部、科技部、工業和信息化部、發展改革委共同核查驗收,驗收合格報國務院批準後方可恢複執行財政補貼政策,但不恢複預撥財政補貼資金資格。

失去補貼資格,對涉案車企的新能源業務幾乎是毀滅性打擊。金龍聯合汽車工業(蘇州)有限公司此次騙補案之後,將會面臨5.2億元的補貼不會發放,並且需要支付2.6億元的罰款。外加其他流通環節,企業的直接損失或高達8億元。

這樣直接導致蘇州金龍企業在各大銀行的評級直線降低,位列於高危企業行列。廈門金龍董事長黃蒓要求,此次經濟損失所帶來的嚴重後果完全由企業自身挽回。為了自救,高層降薪30%,中層降薪10%,並且取消多項員工福利。類似食堂水果、回鄉報銷、住房補貼、工人洗衣服、職能部門員工工服等全部取消,甚至連公司的綠色植物也全部取消。

最終名單或會更廣

涉案車企的名單並未全部公布,但是在行業內部流傳了一份涉及面更廣泛的企業名單,名單內企業多達93家。其中有21家顯示沒有問題,其他企業分別涉及有車無牌、有車缺電、標實不符、關聯方及經銷商閑置、終端用戶閑置等問題,累計車輛達到76374萬輛,金額超92.7億元。

這一份名單並未被官方認可,但許多車企已經開始自證清白。宇通客車9月9日就在官網發布公告,表示有媒體根據網傳名單將宇通列入“標識不符(電池)8家車企”的名單,該情況與事實嚴重不符。

實際上,財政部在通報中表述得十分明確,“根據問題嚴重程度,財政部將會同有關部門向問題企業所在的省市地方政府進行通報,要求當地政府進一步核查追究相關監管部門及工作人員的責任,涉嫌違紀違法的,交當地行政監察部門、公安部門及檢察機關處理。對相關企業騙取地方財政補助資金的行為,由地方參照上述處理原則進行處理”,也就是說,最終的涉案名單還需要地方政府進行核實。

新能源 騙補 補案 結果 公布 涉案 車企 企遭 毀滅 打擊
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為防止AI毀滅人類 谷歌DeepMind招聘了一系列AI專家

據Business Insider報道,根據職業社交網站LinkedIn的信息,以及其他消息來源,谷歌旗下人工智能(AI)部門DeepMind近期招聘了一系列人工智能專家,如維克托里亞·克拉克弗納(Viktoriya Krakovna)、簡·雷克(Jan Leike)和佩德羅·奧爾特加(Pedro Ortega)等,旨在降低人工智能將來可能給人類帶來災難的風險。

這些人將組建成一個新的部門:人工智能安全部門,但目前還不清楚該部門確切的組建日期。

克拉克弗納以研究科學家的身份加盟DeepMind,她擁有哈佛大學科學博士學位,並與他人聯合創建了“生命未來研究所”(FLI)。加盟DeepMind後,克拉克弗納將負責人工智能安全方面的技術研究。

雷克也是以研究科學家的身份加盟DeepMind,他還是牛津大學“人類未來研究所”(FHI)的研究助理。雷克在其個人網站上稱:“我的研究任務就是要讓機器學習更高效,讓人類從中受益。”

奧爾特加也是DeepMind的研究科學家,他擁有劍橋大學機器學習方面的博士學位。奧爾特加在其個人網站上稱:“我的工作內容包括信息理論和統計機械學在序貫決策中的應用。”

當前,著名物理學家斯蒂芬·霍金(Stephen Hawking)和特斯拉創始人埃隆·馬斯克(Elon Musk)等人均認為,將來人工智能可能成為人類的最大威脅之一,甚至是毀滅人類。

DeepMind是谷歌2014年以4億英鎊(約合4.97億美元)收購的人工智能部門,目前正在打造一系列能夠自主學習和思考的智能計算機系統。到目前為止,DeepMind的算法在某些方面已經能夠超越人類,如複雜的圍棋比賽。

防止 AI 毀滅 人類 谷歌 DeepMind 招聘 了一 系列 專家
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新時代毀滅舊時代,新商業模式毀滅舊商業模式

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0331/162315.shtml

新時代毀滅舊時代,新商業模式毀滅舊商業模式
筆記俠 筆記俠

新時代毀滅舊時代,新商業模式毀滅舊商業模式

到底什麽是商業模式?

本文由筆記俠(微信ID:Notesman)授權i黑馬發布。

一、商業模式的本質

最近幾年,商業模式創新風起雲湧,任何新的做法都與商業模式有關。比如:共享經濟、共享單車、農村電商、社區服務、降維攻擊等。

共享經濟是一種很新的商業模式,它也代表了未來的趨勢:

一是以技術為驅動;

不管是滴滴還是現在的共享單車,它們都具備了強大的信息系統。其應用里的許多資產:汽車、司機以及乘客,你會發現,司機並不是滴滴自己的,全都是由系統來接觸的;我們和司機也不熟,也都是由系統來匹配的。

二是即需即供。

我們以前買一輛車,是自己的資產。而現在,像共享單車是當你需要用時才來用車。這也是一種新的商業模式。

盡管大家對這些現象耳熟能詳,也聽過很多商業模式的課,但是對於商業模式還是既熟悉又陌生。因為當我們的企業在探討、應用商業模式時,容易掉進坑里,這主要是由於大家對商業模式背後的一些核心問題、邏輯並不了解。

對於商業模式為什麽這麽做?

商業模式為什麽好?

它跟企業有什麽關聯?

這些都不是很了解。

其實,對於商業模式,我們要關註以下問題:

①商業模式是什麽?

②商業模式能幫企業解決什麽問題?任何一個好方法,一定是能幫企業解決問題的。但是,不同的方法,能解決的問題不一樣。

③如何描述企業商業模式?

④企業商業模式好不好?怎麽看一個企業商業模式的優劣?

⑤如何優化和設計企業商業模式?

⑥企業商業模式與企業定位、股權、文化有什麽關系?

這些都是關於商業模式我們需要了解的內容。

案例一:打敗可口可樂

可口可樂是美國夢的代表,我們中國也希望能打敗可口可樂。過去好幾年都湧現了許多可樂企業,比如:非常可樂、紛煌可樂等。但最終總體來說沒有一個做得很成功的。

然而,在可口可樂本土美國,有一家以色列公司Soda Stream把可口可樂打得很難受。

這家企業這樣做:弄來一臺機器,旁邊有個水瓶,還有蘇打粉。當需要做汽水的時候,按一個按鈕,蘇打粉就會和水發生化學反應變成汽水。每個人喝汽水的口味都不一樣,有的喜歡檸檬味,有的喜歡草莓味。這臺機器里還有濃縮液,能夠根據你的需求個性化定制,調成不同的味道。這家公司做得很成功,後來在美國納斯達克上市了。

這企業一上市就搶了可口可樂不少份額,可口可樂已經開始關註它了。後來這家企業還做了一個廣告,在一面墻上放了許多瓶瓶罐罐,而在另一面則放著它一臺機器。廣告詞寫著:一個家庭5年時間,需要消耗1萬多個瓶瓶罐罐。如果是個環保人士,看著這則廣告就會想要買臺機器取代瓶子,而不是消耗那麽多瓶瓶罐罐汙染環境。

後來可口可樂開始研究這則廣告,試圖找些疏漏。最終可口可樂的人發現,廣告上把可口可樂的商標露了出來,這就構成了侵權,屬於不正當競爭。於是可口可樂就起訴這家企業,結果這家企業竟然還股票大漲。

這是因為小企業原本是在小範圍出名,可口可樂這樣的大公司一起訴,就成了大家茶余飯後的談資。後來大家試用了產品,覺得還不錯,就更加出名了。

可口可樂只好不起訴了,改成私下收購,然而這家企業不接受收購。這個消息一經傳出,企業的名氣更大了,股票又是大漲。

這給了我們一些啟示:

1、中國各種飲料(如:涼茶)都做得不錯,但是唯獨可樂做不起來。這是因為中國做的可樂在與可口可樂競爭時,使用的都是一樣的商業模式。

一樣的商業模式,意味著接觸的都是同樣的利益相關方。當你還是小企業,用大公司最熟悉、最擅長的套路來競爭是很難贏的。

2、以色列公司Soda Stream用的是與可口可樂不一樣的商業模式。當它賣了它的機器後,它還能夠持續賣蘇打粉、濃縮液等耗材。

當它的商業模式不一樣,意味著接觸的利益相關方都與可口可樂不同。原先可口可樂在電視上、渠道上所積累的優勢,面對這家小企業,優勢也就不存在了。

因為可口可樂的優勢是基於自己的商業模式所形成的。當兩者商業模式不一樣時,優勢就無效化了。這也是通過商業模式設計可以達到的效果。

3、這種商業模式在可樂這個行業,稱得上創新,但是放寬到整個商業範圍,這種技術在咖啡行業比比皆是。這就是種跨界打擊,把其它行業做得非常好的方式應用到本行業。

所以,在研究商業模式時,不妨多看看外面的世界,多借鑒其它行業,多嘗試跨界,將競爭對手優勢無效化。

案例二:唱吧(降維攻擊)

有一款APP叫唱吧,前兩年融了幾個億,現在在線下開實體店。實體店最大的成本和難度在於選址。但是對於唱吧來說,選址幾乎是零成本的。

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這是因為唱吧有定位功能,大家使用唱吧APP,唱吧公司只要打開後臺,就能知道大家在什麽地方經常用唱吧app唱歌。這些地方就是喜歡唱歌人的聚集地,一旦在這聚集地附近開店,這個地方的人流量就會很大。

對於實體店而言,臨街店面的租金會比較昂貴。但是唱吧不需要選擇臨街店面,租金比較便宜,因為它可以實現定向引流。

此外,很多用戶在唱吧APP上唱了很多年,所以唱吧對這些人的喜好特別清晰。因此唱吧在線下開KTV的時候,它能設計你最想要的服務和體驗。

這就是通過移動互聯網的技術加上商業模式的設計形成了降維攻擊。

互聯網時代的商業模式,使用很簡單的移動互聯網技術,這兩者結合產生的效果是很不錯的。好比現在的唱吧,能夠開一個KTV當月就能實現盈利。

現在的企業競爭,全是商業模式的競爭。Soda Stream打敗可口可樂,用的就是與可口可樂不一樣的商業模式;唱吧在線下開KTV,也與傳統企業開KTV不一樣,它通過海量的APP用戶,加上對數據的挖掘,就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。

所以從商業模式的本質上來說,唱吧是以交易結構為切入點,解決企業可持續盈利的問題。

不管是成功的Soda Stream,還是唱吧,利益相關方都不同,實現的價值也不一樣,盈利的方式全都跟傳統不一樣,這就是商業模式創新導致的結果。

二、商業模式的交易結構

好的商業模式,交易結構很重要。一般有以下兩個特征:

一是企業自身很強大,焦點企業具備可持續盈利的能力;

二是與企業合作的利益相關者實力都很強。

同時,商業模式的創新會帶來兩個結果:

一是帶來指數級增長。跟舊的模式相比,增長速度會更快;

二是黑洞效應。能把原來舊模式里的利益相關者都吸引到新的模式。比如:當滴滴興起了,以前的黑車司機就不存在了,被新模式轉化了。新的模式能夠對舊模式實現替代。整個連接在一起,就能實現行業的升級。

因此,商業模式,就是通過設計焦點企業與利益相關者的交易結構,實現價值提升、成本節約、增長加速三個方向。每個人在設計商業模式時是有路徑的。評價一個商業模式好不好,就是在改正的過程中,你所修改的動作能不能讓價值提升,成本節約,增長加速。

好的商業模式是能實現以上三個方向的,不是為了創新而創新。我們真正要做的是,促進企業發展升級的商業模式創新。

交易結構具體包括以下幾點:

①跟誰交易?也就是利益相關者是誰?包括客戶、夥伴、競爭對手等。

②交易什麽?你的活動環節和資源能力是什麽?

③怎麽交易?責、權、利配置。

④如何定價?收入、支出、時點……

當我們在看企業商業模式時,基本是這麽一個框架:

原有的模式如何走向新的模式?

在轉換中,一般是為了實現價值提升、成本節約、增長加速這幾個目標點。同時,任何企業的變化不止是自己企業的變化,還要帶動一群合作夥伴的變化。此外,當你進行轉變時,你也會做出許多投入。當你轉變時,你的合作夥伴會評估機會成本,只有選擇最優,才會與你的企業一起走向新模式。

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案例:

這幾年數字影院代表著未來,但是在前幾年,數字影院還不夠普及。這是因為原有的影院要走向數據影院,需要投入高昂的設備和各種裝修。後來一些大院線萬達、中影等一起弄了一個基金會,將資金拿來投資設備,並把這些設備投入到這些影院幫忙改造,然後只收租金。這對於一些小影院來說,投入大大下降,也順利把舊模式轉換成新模式。

所以當我們在做技術革新時,我們更要考慮、評估,當人們使用這項技術時,人們需要哪些變化?變化的成本會不會太高?如果能降低人們的成本,就能把企業的模式往前推進。

對於企業來說尋找杠桿資產也很重要,就是要找到能為你企業賦能的大企業。很多大企業其實很喜歡和小企業互動。如果能利用到杠桿資產,能與大企業有合作關系,可能就會產生一分投入,十倍產出的效果。

另外,尋找賦能對象也很重要。也就是你給誰賦能?你的用戶通過你的系統能解決什麽問題?比如滴滴,不管是司機還是乘客,通過這個系統都能大大降低成本。

三、商業模式大變革

商業模式有大變革,也有微設計。其實對於商業模式來說,不需要追求太大的變化,有可能只需要通過一個點就能產生巨大的好處。

商業模式大變革,主要涉及交易結構的兩個問題:

跟誰交易(交易主體)?

交易什麽(交易內容)?

改變利益相關者、活動環節和資源能力,都屬於商業模式大變革的內容。

1、利益相關者

針對利益相關者,我們可以通過增加/減少/拆分/聚合/選擇/改變利益相關者,實現我們的商業模式變化。

在利益相關者里,又有一類叫“關鍵利益相關者”,就是能實現戰略目標,能使商業模式實現質的飛躍的人。對於這一類利益相關者,在商業模式設計里,需要重點關註。

2、活動環節

活動環節包括切割重組、碎片聚合、去中間化再中間化等過程。有些行業它的渠道、鏈條很多,這是可以通過商業模式加技術制造來縮短的。由信息系統驅動去掉某些環節,效率就能得到提高。

3、資源能力

資源能力可以通過新的商業模式來設計,讓企業的資源能力創造更大價值。

案例:萬科“小股操盤”

萬科以前在一、二線城市發展,近幾年也將目光轉移到二、三線城市。它主要的動作就是“小股操盤”——付出很少的股份,但是能操作整個盤,將其做起來,獲得更多的價值回報。

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萬科強的地方在於開發能力,而在二、三線城市的開發商,他們一般只擁有資金和土地,但開發能力卻一般。在傳統的角色定義上,他們是萬科的“競爭對手”,但在小股操盤模式中,他們卻是萬科的“合作夥伴”。

萬科出小部分資金,占小股份;小開發商出土地和大部分資金;萬科投入團隊負責操盤開發,獲得項目管理費用、股份分紅、項目溢價收益等。萬科與二、三線城市開發商建立了的創新交易結構,這就是萬科的“小股操盤”模式。

對於很多小企業,其實可以盯著大企業,不是為了競爭,而是為了洞悉他們下一步做什麽,為了琢磨他們的商業模式。如果有大企業的短板恰恰是自己企業的長處,不妨可以合作,從競爭對手轉變為合作夥伴。

小企業發展到一定程度時,最好的成長方式就是和大企業共舞。這樣才能充分借用大企業杠桿資產來發展自己。很多小企業在發展成大企業之時,都是在關鍵節點上利用了大企業的杠桿資產,借勢發展。

琢磨商業模式不止是看自己的商業模式,還要琢磨別家企業的商業模式。小企業是可以去琢磨大企業的,甚至可以為他們設計商業模式,讓大企業里有自己的一部分。

當我們在設計商業模式時,如果是做大變革,利益相關者、活動環節、資源能力這三個一定要去分析,有可能會產生新的價值。

四、商業模式微設計

在商業模式上,一些微小的設計,尤其是針對企業瓶頸做的小設計,也能創造出巨大的價值。

一般通過交易方式(怎麽交易)、交易定價(如何定價)來切入商業模式的微設計。

案例一:飛貸

飛貸是深圳的一家移動信貸公司。它的商業模式變化經歷了三級跳:

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第一階段:信貸工廠。

解決貸款人/企業難以向銀行貸款的問題。它的做法是先搜集貸款人/企業的資料,然後通過篩選,再把用戶推薦給銀行,用戶就能獲得銀行貸款。缺點:需要大量人工,賺錢效率低,規模受限制。

第二階段:將信貸移動互聯網化。

它的做法是研發了飛貸app。由於現在都是采用實名制,有許多信用記錄。它通過信用記錄以及自己的技術,就能判斷一個人是什麽行為,能不能貸款。

第三階段:靠技術賺錢,專註金融科技。

它的做法是找了一個全國性的擔保公司。擔保公司雖然也是放貸的,但是他們對用戶的了解相對還不夠,技術相對也薄弱些。引入這家公司,就能為擔保公司提供技術支持,飛貸也就實現了靠技術賺錢。這時候,規模和資金就不再是飛貸的瓶頸。

所以,在設計商業模式時針對企業瓶頸來做的微設計,盡管動作很小,但是價值很大。這家公司之所以轉變,主要就是技術創新和商業模式創新兩者的結合。

技術創新包括:

將所有內容數字化;

數據實現在線共享;

智能化(交互反饋、深度學習、人工智能等)。

而商業模式創新,有三個特點:

一是社交化,順從人性;

二是即需即供,根據使用權定價;

比如以前買車是一次花費幾十萬的資產,而現在使用滴滴,一次交易花一次錢。

三是充分利用杠桿資產與賦能。

比如萬科的“小股操盤”,與二、三線城市的開發商合作,將自己的開發模式複制出去,同時也獲取巨大收益。對於二、三線城市的開發商而言,獲得了萬科大企業的賦能,最後也能收獲豐厚的收益。

在交易定價上,也可以實現微設計。

案例二:利樂

早期的利樂在進入中國之初主要業務是銷售包裝紙和包裝設備。但由於利樂設備價格昂貴,一般要數百萬元,所以一時難以打開市場。

後來利樂做了個動作,修改定價。原來是需要一次性付清幾百萬來買下設備,現在是改用“80/20”的設備投資方案。客戶只要付百分之二十的款,就可以安裝設備,此後4年,只要每年訂購一定量的利樂包裝材料,就可以免交其余的設備款。單單修改了一個定價,就讓利樂打開了市場,並占據中國90%以上的乳業包裝市場。

隨著競爭的進一步加劇,企業為了節約成本,拿出財務報表才發現:最大的一塊成本支出竟然是利樂的包裝材料。當有些企業試圖更換包裝材料時,卻發現無法更換了。因為,利樂通過“條形碼灌裝機”的專利,使其他品牌的“包裝材料”無法在利樂的設備上使用。

那麽更換設備呢?成本更加高昂。此時,牛奶成套灌裝設備已經漲價到數千萬,如果更換全部設備,乳業企業就要面臨破產清算的風險。沒辦法,中國的乳業企業們只能繼續使用利樂的包裝材料,源源不斷地為利樂創造利潤。

當然,利樂也給客戶提供很多有價值的增值服務。比如:“生產過程追蹤模型”技術。

“生產過程追蹤模型”可以實現產品追溯功能。如果顧客從超市買回去的一盒牛奶出現問題,根據產品所存儲的信息,可以將它的生產過程重新檢查一遍,就能知道是哪一個環節出了差錯,實現了生產過程可視化。

與此同時,生產企業可以快速而準確地界定差錯產品的責任環節以及產品範圍,從而有針對性地召回差錯產品。這項技術不僅為企業節約了成本,也以最快的速度消除了產品對消費者的潛在危害。

對於定價,主要是以下幾個關鍵點:

①降低一次性投入,大大節約談判成本;

②新產品的定價,如果太高,難以打開市場。如果太低,難以為利益相關者帶來收益;

③“80/20”方案其實也是剃須刀-刀片模式,設備是剃須刀,包裝紙是刀片,兩者形成一種綁定。

所以,應用任何一種商業模式時,需要理解商業模式背後的邏輯。

五、商業模式的三個時代驅動力量

商業模式與時代有關,商業模式的改變背後有著時代驅動的力量。不同時代,商業模式也不相同。比如餐飲業的商業模式,一直隨著時代而改變。餐飲最早都是單店模式,沒有杠桿效應,價值很有限。後來餐飲出現了相對有杠桿效應的“連鎖”。

所有的連鎖,都需要具備兩個核心競爭力:一是前端標準化;二是後臺能力。

前端標準化是說一家企業的複制能力有多強,開店的時間能否足夠短。複制能力與後臺統一化有關。要知道,當你擁有許多家連鎖店,你的好處會得到擴散,壞處也會得到放大。

餐飲業最忙也是最好的時候,在於飯點,堂食時間。當太忙時,我們需要考慮是否加入工作人員,這會加大人力投入。但是當不在飯點時間,餐飲企業就相對悠閑了。每一個餐飲企業都遇到過這樣的問題,這是種行業問題,也是一個行業機會。如何解決“忙——閑”這一兩難問題?

案例一:北京餐飲企業金百萬

金百萬的定位是“社區百姓的中央廚房”,他們創造了一種新品類,叫做“準成品”。它是介於成品和半成品之間的一種餐飲外賣,由金百萬開發出菜品,備齊原材料和調料,用戶直接按順序放入鍋內即可完成。

很多人不喜歡炒菜煮飯,主要原因在於在炒菜前的一系列準備動作:買菜、洗菜、切菜……金百萬的這一模式,能讓用戶只做最後一道工序:簡單的翻炒一下,大大節省了用戶的時間成本,也讓用戶在家里就能享受到自己做的飯。

金百萬的“準成品”正是由其它餐廳準備的。在飯點之間,比如早餐和午餐之間的上午,午餐和晚餐之間的下午,餐廳的廚房都屬於閑時,屬於產能富余,正好幫忙準備準成品——解決買菜、洗菜、切菜的問題。

越是傳統的行業,越有機會實現叠代。驅使他們叠代的力量,主要有:

①消費升級;

②資本推動;

現在好的商業模式一出來,就會有很多資本撲上去。最後演變到企業之間的拼殺,他們的背後都是有資本的力量在驅動的。

③技術變革。

很多行業都被技術所改變了,比如外賣的出現,就來自於移動互聯網的普及。移動互聯網的普及主要有兩點:一是定位,二是移動支付。

很多企業不一定要研究很深的技術,但是要去了解技術的發展,與行業有關的技術有哪些。現在的技術門檻越來越低,有很多雲端技術是大家都可以用的,只是企業比較少關註而已。

由於消費升級、資本力量、技術變革這三個力量的推動,一個好的商業模式,用不了幾年又得進行改變。單一的模式,容易被這幾個力量所制約,所以,對模式進行進化叠代很重要。

每一個模式都有自己的特點,難以直接套用到自己的企業,但是,我們是可以去理解整個商業模式背後的邏輯的。綜合考慮外部的環境、內部的結構、技術等,才能把一個商業模式看得透徹些,不至於掉進坑里。

新商業模式 共享經濟
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新時代 毀滅 時代 商業 模式
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霍金隔空對話李開複:超級AI將毀滅人類?AI 科學家還有什麽機會?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0427/162866.shtml

霍金隔空對話李開複:超級AI將毀滅人類?AI 科學家還有什麽機會?
黑智 黑智

霍金隔空對話李開複:超級AI將毀滅人類?AI 科學家還有什麽機會?

人工智能的全方位發展可能將滅亡人類。

4月27日,黑智(VR-2014)來到了今天開幕的全球移動互聯網大會(GMIC)北京站現場。今年的大會以“天·工·開·悟”為主題,用意是關註未來,著眼現在。因此,可以預料到,人工智能主題的討論,自然也是其中必不可少的環節。而今年的會議上,物理學家、劍橋大學教授斯蒂芬·威廉·霍金自然是最為引人註目的一位。

霍金一直提出的“人工智能威脅論”早已為人所知。而這次亮相,他自然也重申了這一點,提醒全世界,都要小心人工智能對人類的毀滅性威脅。他承認AI的巨大發展潛力以及對人類文明進步的推動,但他仍然表示,“人工智能是有根除疾患和貧困的潛力的,但是研究人員必須能夠創造出可控的人工智能”。

而創新工場創始人、CEO李開複表示,霍金提出的“超級智能”和“未來人工智能”碾壓人類這個狀況,並不是可根據今天科學推測出的必然結果。雖然關註它也是很必要的,但他更關心的,則是人工智能時代,科學家們即將面臨的機會和挑戰,以及當機器逐漸取代人類職業時,我們的教育問題。

同時,李開複提出,人工智能時代科學家創業會面臨3個問題:科學家的選題沒有往往過於冷僻、細微;科學家的選題跟主流創投關註的風口有巨大差距;科學家往往很不願意承認自己不具備把技術商業阿虎的洞察與能力。因此,想創業的科學家,應該問問自己是否克服這些“死穴”。

以下是霍金和李開複的演講主要觀點,黑智有編輯刪節。

霍金:人工智能的全方位發展可能將滅亡人類

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在我的一生中,我見證了社會深刻的變化。其中最深刻的,同時也是對人類影響與日俱增的變化,是人工智能的崛起。簡單來說,我認為強大的人工智能的崛起,要麽是人類歷史上最好的事,要麽是最糟的。我不得不說,是好是壞我們仍不確定。但我們應該竭盡所能,確保其未來發展對我們和我們的環境有利。

文明所提產生的一切都是人類智能的產物,我相信生物大腦可以達到的和計算機可以達到的,沒有本質區別。因此,它遵循了“計算機在理論上可以模仿人類智能,然後超越”這一原則。但我們並不確定,所以我們無法知道我們將無限地得到人工智能的幫助,還是被藐視並被邊緣化,或者很可能被它毀滅。的確,我們擔心聰明的機器將能夠代替人類正在從事的工作,並迅速地消滅數以百萬計的工作崗位。

在人工智能從原始形態不斷發展,並被證明非常有用的同時,我也在擔憂創造一個可以等同或超越人類的事物所導致的結果:人工智能一旦脫離束縛,以不斷加速的狀態重新設計自身。人類由於受到漫長的生物進化的限制,無法與之競爭,將被取代。這將給我們的經濟帶來極大的破壞。未來,人工智能可以發展出自我意誌,一個與我們沖突的意誌。盡管我對人類一貫持有樂觀的態度,但其他人認為,人類可以在相當長的時間里控制技術的發展,這樣我們就能看到人工智能可以解決世界上大部分問題的潛力。但我並不確定。

2015年1月份,我和科技企業家埃隆·馬斯克,以及許多其他的人工智能專家簽署了一份關於人工智能的公開信,目的是提倡就人工智能對社會所造成的影響做認真的調研。在這之前,埃隆·馬斯克就警告過人們:超人類人工智能可能帶來不可估量的利益,但是如果部署不當,則可能給人類帶來相反的效果。比如,人工智能是有根除疾患和貧困的潛力的,但是研究人員必須能夠創造出可控的人工智能。

在過去的20年里,人工智能一直專註於圍繞建設智能代理所產生的問題,也就是在特定環境下可以感知並行動的各種系統。在這種情況下,智能是一個與統計學和經濟學相關的理性概念。通俗地講,這是一種做出好的決定、計劃和推論的能力。基於這些工作,大量的整合和交叉孕育被應用在人工智能、機器學習、統計學、控制論、神經科學、以及其它領域。共享理論框架的建立,結合數據的供應和處理能力,在各種細分的領域取得了顯著的成功。例如語音識別、圖像分類、自動駕駛、機器翻譯、步態運動和問答系統。

隨著這些領域的發展,從實驗室研究到有經濟價值的技術形成良性循環。哪怕很小的性能改進,都會帶來巨大的經濟效益,進而鼓勵更長期、更偉大的投入和研究。目前人們廣泛認同,人工智能的研究正在穩步發展,而它對社會的影響很可能擴大,潛在的好處是巨大的,既然文明所產生的一切,都是人類智能的產物;我們無法預測我們可能取得什麽成果,當這種智能是被人工智能工具放大過的。但是,正如我說過的,根除疾病和貧窮並不是完全不可能,由於人工智能的巨大潛力,研究如何(從人工智能)獲益並規避風險是非常重要的。

現在,關於人工智能的研究正在迅速發展。這一研究可以從短期和長期來討論。一些短期的擔憂在無人駕駛方面,從民用無人機到自主駕駛汽車。比如說,在緊急情況下,一輛無人駕駛汽車不得不在小風險的大事故和大概率的小事故之間進行選擇。另一個擔憂在致命性智能自主武器。他們是否該被禁止?如果是,那麽“自主”該如何精確定義。如果不是,任何使用不當和故障的過失應該如何問責。還有另外一些擔憂,由人工智能逐漸可以解讀大量監控數據引起的隱私和擔憂,以及如何管理因人工智能取代工作崗位帶來的經濟影響。

長期擔憂主要是人工智能系統失控的潛在風險,隨著不遵循人類意願行事的超級智能的崛起,那個強大的系統威脅到人類。這樣錯位的結果是否有可能?如果是,這些情況是如何出現的?我們應該投入什麽樣的研究,以便更好的理解和解決危險的超級智能崛起的可能性,或智能爆發的出現?

當前控制人工智能技術的工具,例如強化學習,簡單實用的功能,還不足以解決這個問題。因此,我們需要進一步研究來找到和確認一個可靠的解決辦法來掌控這一問題。

簡而言之,人工智能的成功有可能是人類文明史上最大的事件。但是人工智能也有可能是人類文明史的終結,除非我們學會如何避免危險。我曾經說過,人工智能的全方位發展可能招致人類的滅亡,比如最大化使用智能性自主武器。

現階段,我對災難的探討可能驚嚇到了在座的各位。很抱歉。但是作為今天的與會者,重要的是,你們要認清自己在影響當前技術的未來研發中的位置。我相信我們團結在一起,來呼籲國際條約的支持或者簽署呈交給各國政府的公開信,科技領袖和科學家正極盡所能避免不可控的人工智能的崛起。

然我們對潛在危險有所意識,但我內心仍秉持樂觀態度,我相信創造智能的潛在收益是巨大的。也許借助這項新技術革命的工具,我們將可以削減工業化對自然界造成的傷害。

我們還應該扮演一個角色,確保下一代不僅僅有機會還要有決心,在早期階段充分參與科學研究,以便他們繼續發揮潛力,幫助人類創造一個更加美好的的世界。我們站在一個美麗新世界的入口。這是一個令人興奮的、同時充滿了不確定性的世界,而你們是先行者。我祝福你們。

李開複:人工智能時代的科學家創業

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霍金教授提出的“超級智能”和“未來人工智能”碾壓人類這個狀況,我個人認為並不是一個可根據今天科學推測出的必然結果。當然非必然事件不代表我們不要關註它,但我認為人工智能對於今天在座每一位來說,最重要的意義應該是下面四件事情:

第一,人工智能將創造巨大財富,讓人類第一次有機會脫離貧困。

第二,我們要擔心今天手中擁有巨大人工智能力量和數據的公司(壟斷性企業),他們是否會用數據來作惡。

第三,人工智能將要取代50%人的工作(在未來10-15年之間),這些人怎麽辦,更重要的是教育怎麽辦?

第四,科學家尤其是人工智能科學家的使命和機會是什麽?是不是都要出來創業?還是跟著霍金一起去尋找人類的未來?

我自己也是科學家創業。當年我在SGA公司做內部創業。當時我們做的是,能不能讓每一個網頁充滿了3D,3D的遊戲、動畫讓網頁更精彩,讓人們瀏覽的不是網頁而是一個一個房間,一定程度上和今天的VR非常相似,這次創業非常失敗,2000萬美元的投入,100個員工,幾乎全軍覆沒。從這個失敗里我得到了一些教訓,我想跟大家分享。

今天有一次在MIT演講的時候,要求每一位講者演講完後留下一句話,我留下的那句話是——“創新固然重要,但不是最重要的,最重要的是做有用的創新”。

科學家們往往會被自己的研究、自己認為酷的東西所打動,也認為他所看到的酷的東西是全世界人類所需要的。但是事實可能並不是這樣。比如我當年做的是頂尖研究,進入的是頂尖公司,但曾經的那次內部創業,做出的產品依然遭遇了滑鐵盧。

人工智能科學家應該怎麽想?本質上,科學家和創業者有非常大的不同。科學家追求科研突破,創業者追求的是商業回報;科學家講究嚴謹,科學家講究速度;科學家要慢工出細活,而創業者要快速叠代。這六件事情往往是背道而馳的。而這6件事情中最重要的一件,是我深深體會到的,在科研領域里我們每次問的第一個問題往往是,這件事情別人是否做過,是不是全新的。如果有人做過,要看自己有沒有增加的價值,增加的價值不如突破的價值大。所以每個科學家不斷要求創新,創新就是做前人所未做過的工作。

但是一個創業者,或者一個VC,他更重視的是什麽?是怎麽樣打造產品,怎麽樣產生商業價值。在VC今天投資過程中,我們投每一個團隊都冒了人才的風險、商業的風險、競爭的風險、執行的風險,我們不想要再冒科技風險了,所以我們更寧願看一個團隊說:這個技術已經被證明了,只是把它應用在場景里。

這是科學家本質和創業者、VC本質截然的不同。科學家很聰明,每個人有好多點子,但一個創業公司每天出個點子公司會死掉,因為什麽都做。精益創業之父STEVE BLANK幫助科學家創業,總結是科學家必須要小心,因為他的選題往往是冷僻的,沒有多大市場;第二,選題跟風口有很大差異;第三,科學家不太願意承認自己很可能不具備把技術轉換成價值的洞察力和執行力。每個想創業的科學家都一定要真誠的問自己,會否面對這些問題。

今天,科學創業面臨了一個有史以來最好的時機,除了今天談的人工智能之外,在區塊鏈、生命科學、細胞擴增、基因編程,幾乎每個領域都是創業的機會。但是科學家創業的時候一定要想清楚。

互聯網時代註定是海歸創業,因為他們在國外看到了互聯網的崛起,把它帶到中國。移動互聯網應用方面註定是產品經理的創業,因為這個時代我們需要快速叠代產品。在O2O時代,把地面銷售和後臺技術整合起來,這是我們需要衡量的。美團、滴滴就是這樣的搭配。

但人工智能時代,最核心的、最需要的一定是AI科學家。今天AI技術還沒有進入主流,AI平臺還沒有產生,因此AI應用還不能井噴,只有少數手中掌握著如何把AI應用起來的科學家能夠創業。AI本身不是一個消費者應用,AI創業不能自帶流量,但做出來的AI還是給企業應用,所以公司需要企業銷售,需要懂AI的解決方案,這才是一個黃金搭配來解決AI創業。

AI擴張一定會經過下面三個階段。第一個階段,把已有的大數據用起來,BAT在用,今日頭條、快手、滴滴、美團都在用。另外,金融領域可以用,還有醫療。第二個階段是把數據收集起來並上傳。第三個是無人駕駛和機器人時代的來臨。這大概是未來五年、十年、十五年的藍圖。剛才霍金描述的未來是真實的,不太確定的是AI會否有意識、人類情感、掌控人類、做我們的工具、會否自我重新叠代、自我重新重寫等等,這些是未知的,但已知的可以推出這些應用,會產生巨大結果、產生巨大價值,取代大量的工作。

人工智能時代對經濟有巨大改變,50%的下崗的人該怎麽辦,未來教育該怎麽辦都是我們需要解決的問題。一份工作能不能取代很容易解釋,大數據可以針對一個目標函數做一個決策,比人更好的決策,那你就可以被取代了。大部分工作都是這樣的。現在人工智能還不能做的,包括藝術、人類學、管理者、決策者,更包括最大的發明家。AI時代的人才結構,我們看到有大量的服務型人才,再往上是會把人工智能當作工具的人,再上是發明每一個領域的新技術掌控者,再上是跨領域的工作者。當然最最頂尖的,就是發明新的AI,掌控AI的人。

與霍金的現場問答

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創新工場CEO 李開複:

互聯網巨頭擁有巨量的數據,而這些數據會給他們各種以用戶隱私和利益換取暴利的機會。在巨大的利益誘惑下,他們是無法自律的。而且,這種行為也會導致小公司和創業者更難創新。您常談到如何約束人工智能,但更難的是如何約束人本身。您認為我們應該如何約束這些巨頭?

霍金:據我了解,許多公司僅將這些數據用於統計分析,但任何涉及到私人信息的使用都應該被禁止。會有助於隱私保護的是,如果互聯網上所有的信息,均通過基於量子技術加密,這樣互聯網公司在一定時間內便無法破解。但安全服務會反對這個做法。

獵豹移動CEO 傅盛:

靈魂會不會是量子的一種存在形態?或者是高維空間里的另一個表現?

霍金:我認為近來人工智能的發展,比如電腦在國際象棋和圍棋的比賽中戰勝人腦,都顯示出人腦和電腦並沒有本質差別。這點上我和我的同事羅傑·彭羅斯正好相反。會有人認為電腦有靈魂嗎?對我而言,靈魂這個說法是一個基督教的概念,它和來世聯系在一起。我認為這是一個童話故事。

百度總裁 張亞勤:

人類觀察和抽象世界的方式不斷演進,從早期的觀察和估算,到牛頓定律和愛因斯坦方程式, 到今天數據驅動的計算和人工智能,下一個是什麽?

霍金:我們需要一個新的量子理論,將重力和其他自然界的其它力量整合在一起。許多人聲稱這是弦理論,但我對此表示懷疑,目前唯一的推測是,時空有十個維度。

斯坦福大學物理學教授 張首晟:

如果讓你告訴外星人我們人類取得的最高成就,寫在一張明信片的背面,您會寫什麽?

霍金:告訴外星人關於美,或者任何可能代表最高藝術成就的藝術形式都是無益的,因為這是人類特有的。我會告訴他們哥德爾不完備定理和費馬大定理。這才是外星人能夠理解的事情。

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李開複 霍金 人工智能
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霍金 隔空 對話 李開 開複 超級 AI 毀滅 人類 科學家 科學 還有 什麼 機會
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讀書札記170504冷戰(二) 保証相互毀滅的核戰略

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讀書札記170504
冷戰(二) 「保証相互毀滅」的核戰略
掌門執筆

話說 肯南George Kennan以「長電報」定格, 「馬歇爾計劃」布局,拉開了「冷戰」的帷幕.
1949年初史太林封鎖栢林,動機不明, 立時氣氛緊張,形勢一觸即發. 西方國家以空投物資回應,雙方沒有動武. 年中,「北大西洋公約組織NATO」簽訂, 史太林當即解除栢林之圍. NATO是一個超國家機構 (總司令向由美國將領出任,首位是 艾森豪威爾將軍.), 各國政府無權節制參進了NATO的本國部隊.

當初,NATO並無足夠常規陸軍因應近在咫尺的東歐「華沙公約國」龐大兵力. NATO的優勢在於空軍和原子彈壟斷, 於是 艾森豪制訂了低成本的「核武防禦戰略」. 即在小型軍事衝突中採取被動的防禦態勢, 而在大型戰爭迫近的時刻威脅動用核武.*** 換句話說, 核防禦戰略= 常規防禦+核武阻嚇. 這一戰略的前提是核武壟斷.
遲至1945年7月美國才成功試驗了第一顆原子彈,其時德國剛已投降. 原初開發用來打擊德國的秘密武器, 於是改為投放亞洲市場,結束了「太平洋戰爭」. 原子彈的出現加深了美蘇之間的不信任, 史太林直接指出:“原子彈訛詐是美國的政策”, 此言非虛.

〈安全困境security dilemmas〉
這個博弈論概念, 指的是一個國家為了促進自身安全而採取的行動,往往會威脅或損害到其他國家的安全. 其他國家採行的針對性反制行動,又會反過來損害該國的安全利益. 結果各方陷入一個互不信任的漩渦,無法自拔, 事與願違地 整個系統反而更不安全.**** 這概念適用於原子彈場景. 更有甚者,由於欠缺反制原子彈的戰術手段, 對應之法只能是 “以彼之道, 還施彼身” ,也來製造原子彈. 後果就是沒有盡頭的「對稱性軍備競賽」.***原子彈市場就是按這種邏輯運作的.

美國人起初預期對原子彈的壟斷地位可以維持六至八年,不料49年8月蘇聯成功研發了首枚原子彈, 其時美國擁有的現貨不足200枚. 幸好核武遊戲的現實是 “硬體武器” 和 “投放技術”(當年是長距轟炸機, 現今是彈導飛彈.) 完全分離, 而美國在遠程投放方面擁有明顯優勢. NATO部署在英國的原子彈,其遠足以阻隔蘇聯的突襲,而其近可以投到蘇聯的國境.
因應情勢,杜魯門制訂了三項軍事對策, 從而為冷戰的軍事抗衡格局永久定型:
a擴大常規軍力規模,駐師數十萬於歐洲 ( NATO原先未有計劃駐紮龐大美軍);
b製造更多數量的原子彈; 和
c秘密下令研發威力大1,000倍的核武「氫彈」.

1950年韓戰爆發,冷戰深化, 並大有可能演變成世界熱戰. 幸而兩大集團知所克制,蘇聯未有遣軍入韓, 中國雖則派遣了 “人民誌願軍” ,兩國總算沒有正式對美國宣戰. 而美國亦只以聯合國名義出師朝鮮半島, 總統更峻拒軍方動用原子彈的訴求,尋且在51年毅然撤去主張最力的 麥克阿瑟將軍的戰區統帥職務.

〈吊詭的核戰略〉
美國採行「核阻嚇戰略」, 但無意再次實際使用核武, 無論是戰略性的(如廣島長崎.), 抑或是戰術性的(即在戰場上使用者.).*** 其實蘇聯也是一樣想法,雙方都知道使用核武的後果不堪承受. 此所以,在漫長的冷戰期間核武不單從未被考慮動用, 甚至從未被威脅使用,就算在「古巴飛彈危機1962」中亦然.

肯南從不贊同核戰略,他在一份致杜魯門的絕密備忘錄中論說:戰爭是實現政治目的之手段, 而非目的本身. (這是有名的 克勞塞維茨信條:「軍事是外交的延伸.」) 政治目的是改變對手的生命,而不是消滅對手的生命.**** (杜詩「茍能制侵淩,豈在多殺傷.」) 所以,戰爭應該是有限度的,起碼不應否定生命存在的原則, 但核武卻違反這項原則. (這就是國際上一直嚴禁研發「戰術核武」的原因.) 當然地,肯南和杜甫書生之見, 並不為杜甫後人杜魯門所採納.

歷史上所有研發出來的武器都曾被使用過,原子彈概無例外. 是一戰的毒氣彈構成首宗禁用範例,二戰時各方達成協議不得使用. 原子彈証實比毒氣彈更加厲害狠毒,冷戰雙方打從開始即非常戒懼謹慎.
杜魯門更進一步,把核武的規劃,研發和生產打包, 全由文官負責,軍方不得與聞.(有一段時間,軍方連國家擁有多少枚原子彈也弄不清楚.) 在國家內部,軍方曾屢番向總統施壓, 要求明言在甚麼情況下,軍方可以動用原子彈. 但是杜魯門堅拒表態, 並且三令五申, “只有總統有權決定在甚麼情況下動用原子彈.”*** (並且有總統戲劇性地用出國時隨身攜帶的thunderball表達出來.)

蘇聯急起直追,雙方的核彈數量和投放技術迅速接近, 於是甘乃廼Kennedy總統(1961年上任) 改變了美國的大戰略. 他在外交上繼續採信 肯南的「骨牌理論」,對共產主義實施「圍堵政策」; 但在軍事上卻改信 泰勒Taylor將軍的「彈性反應策略」,而揚棄艾森豪的「核武防禦策略」.*****

美蘇的核武打擊力量同時提升和超越實用門檻,導致「核武阻嚇」成為雙向遊戲. 雙方均囤積重貨在手,又都絕對不敢投放市場, 最後吊詭地達成共識,並且用條約加以敲定,是為
〈保証相互毀滅策略〉.
「保証相互毀滅」顧名思義不是毀滅對手, 而是「互相毀滅」; 然其真意又不在「互相毀滅」, 而在於「(條件達成之下)保証(會這樣做)」這點上面.**** 換句話說,為使核戰不致發生,雙方在核武使用上面達成共識, 促成核戰發生之後無人能夠僥倖存活,以杜絕使用動機. (很可惜這策略的先決條件是各方必須足夠理性, 姓金的可是…..)

這策略的具體內容有兩點:
A雙方必須建設足夠多數量的核武, 致使即便任一方動手突襲,受襲方的殘餘核武仍可報復性毀滅突襲方;****
B提高雙方的核武存量和核武行動的透明度, 使「互相毀滅」更具保証性. 這需要建立互相監察制度.*** 例如開放天空,容許對方人造衛星監視核彈基地.

這確實是人類史上最吊詭和最荒謬的軍事妥協, 雙方並非透過裁軍,而是透過建設「毀滅保証」的軍力達致戰略平衡.*** 理所當然地,「保証相互毀滅」的儲備限度達成後,多餘的存貨即可汰除. 所以, 裁減核武行動反而得以即時展開.**** 策略師們真可謂費煞苦心!
事後孔明,贊成這策略的人便推許其為「冷戰和平」的最大功臣. 反核人士則認為如此和平實屬僥倖, “假設人類理性”實際上不符歷史觀察,因而是不理性的.

下一位改變美國大戰略的是 列根Regan總統(1980年上任), (從未真正執行的) 「星戰計劃」顛覆了「保証相互毀滅」平衡. 星戰宣稱的內容是建設人造衛星武器系統,在太空軌道上面截擊洲際導彈. 由於研發費用極其高昂,列根看準蘇聯雕敝不堪的經濟根本無力支應, 此策略的用意在於迫使對手立即回到談判桌,並達成限核協議.*** 列根的博弈簡單地成功了.

《冷戰The Cold War:A New History》(2005) John L. Gaddis

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讀書 札記 170504 冷戰 保証 相互 毀滅 的核 戰略
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創業公司大多死於自我毀滅,而非他人之手

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0627/163807.shtml

創業公司大多死於自我毀滅,而非他人之手
經緯創投 經緯創投

創業公司大多死於自我毀滅,而非他人之手

因優柔寡斷而錯失良機,無疑是慢性自殺。

來源 | 經緯創投(ID:matrixpartnerschina)

 作者 | Mark Leslie

創業公司大多死於自我毀滅,而非他人之手。

——Paul Graham

自我毀滅

Paul 的這句話可謂一語中的——比起惡性競爭、經濟低迷等外力因素,絕大多數創業公司的毀滅都源於自身。如果我們更進一步地探討這個問題,不難發現創業公司的自我毀滅主要存在兩種形式——要麽是創始人之間不健康的關系,要麽則是決策時過於優柔寡斷。而這些問題之間又存在著串聯關系,進而會導致定位、戰略、資金等方面的失衡。

決策機制是否健康有效,決定了創業公司能否良性循環、快速發展。時間意味著機會,而由於優柔寡斷而錯失良機,對企業而言無疑是慢性自殺。作為創始人,優化決策流程,在恰當的時點做最正確的抉擇,既要有廣開言路的胸懷,也要有孤軍奮戰的魄力。如此,企業才能走得更遠。以下,Enjoy:

優柔寡斷會帶來什麽?會使得企業過分追求內部的一致性,這就意味著整個團隊勢必面臨決策效率低下的問題。效率對於創業公司來說是獲取成功必不可少的競爭優勢,所以優柔寡斷帶來的風險也會格外致命。除此之外,優柔寡斷還會加深企業對於失敗的恐懼。人人都推崇的決策往往是保守的、安全的路徑,也因此會使企業陷入過分求穩的困境之中。領導層內部的猶豫不決,會滲透到整個公司上下,不經意之間,就已經營造出一種恐懼失敗,過分求穩的氛圍了。

同時,決策效率低下也會致使企業發展停滯不前,消耗原有優勢,在競爭中失去先機,一步步走向失敗。

因此,對於領導者來說,構建一個良性的決策機制,保證企業能夠精準高效地做出決策、執行決策尤為重要。

我認為,導致決策止步不前的原因可能有以下三個:

害怕孤軍奮戰

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這應該是決策過程中最常見的問題了。通常情況下,人們害怕和絕大多數人不一樣。

經常會出現的狀況是:整個團隊中每個人都互相試探,都在等待共識的出現,但就是沒有人願意站出來提出自己的想法。只有當團隊共識出現時,才會有一個人把它表述成一個團隊的觀點,而不是個人的觀點(你也許會經常聽到這樣的表述:好像我們大家都同意)。在團隊觀點被分享之後,如果其他人同意,那麽這個共識就會被再一次強化,再被剩余的人進一步證實。

害怕暴露無知

82

這是在特殊的時間點人人都會有的自然心態。但這種恐懼會折磨那些知識淵博或者處於權威位置的人——對於資歷較長的人,他們會非常有可能因為被期待給出答案而無法輕松地問些他們面臨的問題。

接下來,這種害怕會慢慢滲入整個公司,它會使其他人形成這樣一種默契——私下里自顧自地琢磨想法,但不會明確地表達出來,讓所有人都聽到。但領導者需要明白是——但凡有一個問題沒被問出來,就會導致團隊錯失一種洞察的角度,整個決策過程實際上成為妥協讓步的過程,由於缺少事實的支持,從而無法做出出真正明智、合理的的決定。

害怕被批駁

83

這是一個會影響團隊里低層級員工的心態。如果領導者或者團隊中的其他人反對一個低層級員工的觀點,那麽這個員工可能會產生一些不自在、不自信的感覺。這甚至比丟工作更可怕,這將使得低層級員工在表達觀點時放不開手腳,而放手讓那些身處高位的人做決策。

這些情形在許多團隊中都可見,因為它們就是一種非常自然的心理狀態,而我們要做的是——面對和克服這些恐懼。領導者需要更積極主動地行動,來消除這些負面情緒,從而構建一種良性循環、人人參與的決策氛圍。

以下是三條我們反複灌輸和練習的核心思想:

異議義務

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這是一個我們從谷歌借鑒來的警句。有義務去表達異議才是驅動決策的核心。

共識並不是“讓每個人都同意”。相反,它是逐步得出的對於公司和公司凝聚力來說最佳的想法。

得到這一個最佳的想法需要經歷一些爭辯和沖突。人們需要在一個開放的,安全的,可以表達相反的想法的環境中去表示“不同意”,去為自己的觀點辯護。

記住——正確的決定一定是最好的決定,而不是迎合大眾口味的決定。

那些與決策結果最相關的人,才是最合適作出決策的人。無論立場是什麽、權威性如何,都需要對於授權那些與決策結果最相關的人加以重視。這並不意味著盲目信任,因為在這個決策的過程中仍然需要有效的檢視和平衡,從而強化表達異議和辯護相反觀點的義務。

決策流程

85

在有效決策過程中,經過 6 個假設是必要的。

我們需要決策什麽?

什麽時候需要做出決策?

誰來決策?

在決策前,需要咨詢誰?

誰將批準或者否決這一決策?

作出決策後,需要告知誰?

社交資

86

社交資本是我們和其他人之間的人際貨幣,社交資本是有限的,但可以賺取。與金錢不同的是,社交資本是有上限的,一個人和另外一個人的社交資本有且僅有這麽多。

為了形成一個帶有堅定信念和效率的決策氛圍,決策需要去中心化。這里有個非常明確的概念,如果所有的決定都由單一決策人做出,那麽可想而知這個決策是不靠譜的。

決策過程去中心化依賴於授權給那些與決策結果最相關的人來做決策。為了形成這樣的氛圍,領導者必須關註社交資本,並清楚需要在什麽時候介入,采取行動。

決策 社交資本
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創業 公司 大多 死於 自我 毀滅 而非 他人 之手
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