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陳旭東離職,劉軍回歸,楊元慶和聯想的詩和遠方

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0516/163145.shtml

陳旭東離職,劉軍回歸,楊元慶和聯想的詩和遠方
劉興亮劉興亮

陳旭東離職,劉軍回歸,楊元慶和聯想的詩和遠方

陸遊的那句詩,充滿豪情,楊元慶和劉軍面對的市場挑戰,能否讓他們豪情滿滿?

來源 | 劉興亮(ID:liu_xingliang)

文 | 劉興亮

1

昨夜,子時。

劉軍蘸著夜色更新了微博,是一句詩:「夜闌臥聽風吹雨,鐵馬冰河入夢來。」

此時,距離劉軍離開聯想已整整兩年。但他的微博名依舊是「聯想劉軍」,微博認證里依舊有「聯想」的字樣。這也說明,劉軍是懷舊的,對聯想的感情也一直在。

這句詩是陸遊《十一月四日風雨大作》中的後半部分,詩人在風雨灑落的夜晚,做夢都在想著,一身戎裝,騎著戰馬,跨越北國冰封的河流,同敵人在疆場廝殺。

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想來這也是劉軍夜來時時入夢的場景,畢竟之前,他已在聯想拼搏了22年,有太多「鐵馬冰河」的場景。

接著,楊元慶在微博里回複了劉軍,也是一句詩:「黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還」。

這是唐代詩人王昌齡的一句詩,楊元慶應該是借此詩句,呼應曾經「黃沙百戰」的劉軍,發出「不破樓蘭終不還」這樣擲地有聲的誓言。

劉軍和楊元慶的一唱一和,我瞬間明白有大事要發生了,那一刻,我也詩性大發,也湊熱鬧回複了一句詩:「長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海」。

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因為我還聯想到了這句詩的前一句:「行路難!行路難!多歧路,今安在?」

2

是的,消息證實了:劉軍將回歸聯想,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PC與智能設備(PCSD)業務,向聯想集團全球總裁蘭奇匯報。童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁,負責數據中心業務(DCG)中國的端到端管理,以及全球超大規模數據中心業務,向DCG全球總裁Kirk匯報。

據我了解,劉軍的回歸,是楊元慶親自去談的,談了好幾輪。這樣,坊間那些關於二人不和、有芥蒂的傳聞,便不攻自破了。

劉軍這樣一位「鐵馬冰河」、「黃沙百戰」的老將,回歸聯想出任中國區總裁,這是一個強烈的信號。這個信號說明楊元慶對於聯想的戰略已考慮清楚,且正在全面部署。

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楊元慶近來的演講中,有兩個詞高頻出現:「新PC」和「三波戰略」。

什麽是「新PC」?PC不再僅僅是Personal Computer個人電腦,而是Personal Computing個人計算設備。與此同時,在這樣的時代,大家選擇一款設備,不再僅僅看設備本身,更會看設備所連接的服務。所以這些個人計算設備後面還要跟上Personal Cloud,也就是個人雲,讓你能無縫地連接到雲內容、雲應用和雲服務。

從“個人計算設備+個人雲”再進一步往下延展,就是Personalized Computing + Personalized Cloud,也就是個性化計算設備+個性化雲,隨著大數據和人工智能的蓬勃發展,滿足用戶對於設備外觀、性能和雲內容、雲服務的個性化需求將成為現實。

所以從個人計算設備+個人雲,再到個性化計算設備+個性化雲,PC的邊界正在無限延展,這就是聯想所定義的“新PC”。

再說說「三波戰略」。

第一波是個人電腦業務,是「PC+雲」的新常態。第二波是移動業務和數據中心業務。第三波是發力除個人電腦、智能手機以外的其他新PC(Personal Computing)設備以及“設備+雲”的新業務模式,這是聯想定位未來10年、20年的戰略目標。

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這是2000年美國圓石灘會議時,立下10年成就國際化的夢想

劉軍的回歸說明楊元慶正在全面部署戰將來實施他的聯想「新PC」理念和「三波戰略」,讓專業的人做專業的事。

在PC領域,聯想是當之無愧的王者和專業人才的基地,劉軍回歸領導PC業務不但是鞏固已有的競爭力,更是肩負實施楊元慶提出的新PC理念,從傳統PC向智能計算設備和未來個性化計算的路徑演變,再次讓聯想成為新PC的行業引領者。

另外原中國區總裁童夫堯則是在企業級和數據中心業務的行家里手,在聯想的十五年中把企業級服務器業務做到了中國的No.1,術業有專攻,楊元慶這次賦予童夫堯中國區企業級端到端的管理體系,說明聯想將在數據中心業務領域深度耕耘,為在智能互聯網時代即將到來的雲計算市場機遇做提前布局與拓展,可謂雙管齊下,雄心很大。

2008年之後,聯想在國際化道路上一路狂奔。在國際化道路上狂奔的聯想,中國的地位就僅僅是一個區,跟北美、歐洲同級的一個區。全球有的產品,中國區也有;全球沒有的產品,中國區也沒有。

隨著劉軍的回歸,中國區的角色將發生變化,在聯想集團的戰略地位將強化。

正如楊元慶在信中所說:「中國區在公司整體業務中承擔著舉足輕重的角色,既是全球化聯想的大本營,公司的現金牛,又是新業務的孵化器,新模式探索的急先鋒,更是聯想文化和價值觀的源頭,其發展對整個聯想具有十分重大的意義。」

中國市場有劉軍這樣的重量級人物來抓,這也是聯想正在提高中國市場的戰略地位。

這是因為劉軍的江湖地位:「劉軍是聯想戰功卓著的老將,他1993年加入聯想,在產品開發、銷售、企劃等多種崗位上,屢創佳績,是PC行業出類拔萃的領導者。聯想著名的雙模式業務的建立,就有他的直接貢獻。依靠雙模式業務,我們擊敗了強勁的競爭對手,建立起了獨特的核心競爭力。」

今後的中國區,將是聯想未來發展的核心支點,也將是新業務的橋頭堡。

3

劇情應該是這個樣子的:楊元慶設計好戰略布局之後,琢磨了很多個夜晚,覺得打大仗還是要靠兄弟與子弟兵上陣,劉軍是執行「新PC理念」的最合適的業務領軍人。

這正是:楊元慶使命召喚,劉軍詩意回歸。

除了鞏固PC的在中國區的地位,在楊元慶的規劃中,劉軍更需要開拓智能設備、智能家居領域,這也是「新PC理念」和「三波戰略」的重點。

這塊,有著巨大的想象空間。

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陸遊的那句詩,充滿豪情,大氣磅礴。楊元慶和劉軍面對的市場,也是大氣磅礴,這個挑戰可以讓他們豪情滿滿。

聯想的智能設備業務中,智能音箱是剛剛發布的。說到智能音箱,就不得不提到亞馬遜的Echo。

可以說,亞馬遜這兩年股價的飆升,完全得益於AWS和Echo這哼哈二將。智能家居是人工智能的一個重要應用場景,亞馬遜的 Echo 智能音箱已經在美國成為了智能家居的入口,人們通過 Echo 可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。

亞馬遜的今天,會不會成為聯想的明天?這些智能產品,會不會推出一個2.0的聯想?

戰略布局清晰的同時,楊元慶也有了一些「個人轉變」:他以前是習慣性的自己親自上陣帶兵打仗,現在是坐鎮中軍帳排兵布陣,所以現在也終於有一點時間可以吟詩抒懷。

願楊元慶和聯想一起,開始詩和遠方。

聯想楊元慶新PC
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