http://magazine.caing.com/2011-04-15/100248706.html
在世界正走向以互聯網為核心的信息化時代，從熊彼特的視角去觀察和解釋世界，正成為一種時尚。創新、企業家精神、創造性毀滅等由熊彼特定義和闡發的名詞，廣為流傳。比較起來，創造性毀滅這個概念在網絡業內討論較少，值得深究。
在熊彼特理論體系中，創造性毀滅有宏觀和微觀雙重含義。在宏觀上，熊彼特認為創新是資本主義社會發展的根本動力，企業家是創新的引領者，創造性 毀滅則是創新的內涵和結果。創新一方面帶來新的產品與服務，開創新的市場和產生新的價值；另一方面又在取代舊有產品與服務，佔領舊有市場和毀滅舊有價值。 新舊交戰引發經濟的週期性變化，金融危機和生產要素的重新分配。這種既創造又毀滅的現象，被熊彼特稱為「創造性毀滅」。在微觀上，一個產業，一個企業，以 及產業之間和企業之間，同樣可能存在具備創造性毀滅特徵的創新活動。
在我看來，是否具備創造性毀滅的效果，是區分創新與改良、完善、拾遺補缺等常見的創造性活動之間最重要的標誌之一。創造性毀滅的力道越大，創新的力度越大；創造性毀滅的進程越快，創新的烈度越高。
在互聯網業，創新的範例不勝枚舉，俯拾皆是。
雅虎的門戶模式，使得網民可以方便快捷無償地獲得各種資訊，雅虎則通過廣告業務獲得收入，這是一種新價值的產生。同時，雅虎模式在相當大程度上 毀滅了傳統媒體和網絡垂直網站的用戶基礎和商業價值。亞馬遜的網絡銷售模式，降低了網民購物與商家推銷的綜合成本，提高了購物便捷程度，創造了新價值。同 時，亞馬遜模式又很大程度上毀滅了傳統書店、傳統圖書音像作品出版商的營銷渠道、用戶基礎和商業價值。Facebook為首的Web2.0模式將真實世界 在網上復原，為網民真實全面的網絡生活創造了方便的平台，又通過開放和精準廣告開創了嶄新商業模式，創造出新的價值。同時，Facebook平台又在相當 大程度上毀滅了雅虎模式和其他封閉網站服務的用戶基礎和商業價值。
中國網絡業創新事例也很多，雖然從創造性毀滅角度看，其力度和烈度未必與上述事例相當，且帶有濃烈的中國特色和市場侷限性。
騰訊以即時通訊這一互聯網基礎服務為核心，不斷擴充即時通訊內涵，同時大舉擴張到網絡服務各個領域，給相當大數量的網民帶來了新價值，同時也壓 制甚至毀滅了一批通過單一產品或服務為生卻沒有創新的網絡公司。百度以中文搜索這一互聯網基礎服務為核心，通過搜索和BBS相結合，創造出百度貼吧新服 務，帶來了巨大流量和社會影響力。同時，一大批獨立的BBS和論壇型網絡服務遭到了毀滅性打擊。淘寶以免費開店這一顛覆性創新，極大地推動了中國網絡商務 的發展，同時將eBay模式掃地出門。
誠然，今天網絡業已相對成熟，沒有什麼處女地尚未開墾。開拓式創新的機會在減少，難度在提高。但是，以顛覆現有網絡服務模式為目標的模式創新正大行其道，網絡業的創新速度正在加快而不是減緩。
按照熊彼特的說法，創新的動力來自一個產業或企業內部，是企業家對生產要素的重組，以提高生產效率，降低生產成本，提高市場擴張的速度。在這方 面，Facebook的開放平台、亞馬遜的電子書和蘋果的iPhone、iPad都是模式創新的榜樣。一眼看去，所有要素都是原有的，但經過一個新的架 構，邏輯和方式的重組重構，就產生了革命性的結果，既有創造，又有毀滅。
各行各業每天都有千百萬人在孜孜不倦地想新東西，做新東西。但是，不是所有新東西都是創新。甚至可以說，絕大多數新東西都不屬於創新的範疇，因 為它們不具備創造性毀滅的特徵。別人搞網絡偷菜你搞網絡偷瓜不算創新；別人的服務慢一點你的服務快一點不算創新；原來只做紙媒現在做了iPhone版或 iPad版不算創新。這種改良、完善或與時俱進的拾遺補缺既不能創造什麼新價值，也不會毀滅舊價值，頂多有點價值轉移的功效。把這些東西吹成創新實在有點 誇張了。
作者為互聯網資深評論員