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厲建超，一個突然震驚資本市場的名字。　　
     當我兩天前在新聞上看到厲建超三個字的時候，我的腦子裡突然一片空白。沒過五分鐘，一個老同事在QQ上問我：「還記得厲建超嗎？他出事了，可能是老鼠倉的問題。」我的腦子裡開始放電影一樣，我應該認識這個人，真的很熟悉。可是新聞中說，厲建超是2013年的公募基金冠軍，冠軍頭銜同我印象中的老同事有一種時空交錯的感覺。
　　炒股票的人對老鼠倉不陌生，這兩年證監會的大棒一直高懸在基金經理們的頭上。無論是金融奇才，還是股市鳳凰男，在證監會的老鼠倉殲滅戰中，風光無限的基金經理們都如芒在背。當人們對老鼠倉裡面的基金經理逐漸麻木的時候，突然冒出一個冠軍基金經理落馬，市場騷動。厲建超的冠軍皇冠還在閃爍光芒，可是已經成了殲滅戰中倒下的一員。
　　沒錯，厲建超是我8年前的老同事。我查閱了基金公司披露的厲建超檔案，很奇怪檔案中沒有厲建超跟我共事的單位。曾經，記者有無冕之王的稱號，現在有「防火防盜防記者」的說法，出門說自己是記者，可能美女都會甩來一串白眼。厲建超確實在8年前當過記者，我無從知曉他為什麼在檔案中省略了記者這一段，但是他走進基金領域，爬上冠軍寶座卻同記者這一段經歷有著密切關係。
　　我不斷地回憶跟厲建超同事的經歷，8年前《證券市場週刊》還在朝外的泛利大廈辦公。說起這辦公樓，北京人好像沒有幾個人知道，一說朝陽門錢櫃，大家都知道，就在一樓，當年的同事們喜歡中午去錢櫃一邊吃午飯一邊唱歌，因為吃飯可以免費。厲建超早年在聯辦集團的研究部，2006年《證券市場週刊》講厲建超挖到雜誌社，我跟厲建超都是隸屬於上市公司新聞，他坐在我前面的一張辦公桌，印象中厲建超從沒跟我們去錢櫃吃過午飯。
　　那一段時間裡，同厲建超的交流僅限於上市公司方面。不過，我們的分歧很大，我主要調查上市公司裡面的爛蘋果，用新聞語言說就是監督新聞，俗一點的說報導上市公司負面新聞多一點，厲建超跟我的方向正好相反，他一直堅持通過研究的投資價值，用股市的話說就是發現價值。每次公司新聞部開會的時候，厲建超總是在闡述一個上市公司的潛在價值，同事們總是問，「這類新聞什麼人看？」
　　這兩天我翻閱8年前的《證券市場週刊》，一篇篇拜讀了厲建超當年的文章，8年前我們還在追求新聞傳播率的時候，厲建超就在寂寞地發現價值。現在，發現價值已經成了投資追求的主流，回頭再看看厲建超的文章，相當具有前瞻性。非常遺憾，那個時候他沉默寡言，很少跟同事們交流，整日裡都在埋頭發現他的價值。在整個辦公區，當時的厲建超顯得格格不入。翻閱8年前的文章，字裡行間都能讀出他的孤獨寂寞，尤其是自己的追求鮮有人理解的時候，那種孤獨豈是我輩能夠理解的？
　　突然有一天，走進辦公室的時候再也沒有見到厲建超。後來聽說他去了東吳基金做研究。對，他的選擇是對的，媒體是不可能實現所謂的價值發現，有人這麼說也只是一種忽悠。基金公司才是真正實現價值發現的地方。後來，厲建超又去了中海基金，中郵基金。去了基金公司之後，厲建超幾乎跟新聞圈的同事們斷了來往。現在對基金經理的監控那麼嚴，可以理解。他的老同學提起他都覺得選擇基金經理這個職業讓他更加孤獨。
　　2013年7月，厲建超突然辭去了基金經理。那個時候他執掌的基金以62％的收益率傲視群雄，成為當之無愧的冠軍。翻閱厲建超的操盤記錄發現，從2011年11月開始他執掌中郵核心優選，2012年6月又執掌中郵戰略新興產業，這兩隻基金持股高度重合，可是兩隻基金的業績迥異，兩隻基金任職期間回報率分別為-5.21%和69.5%，同類風格基金平均回報分別為14.42%和12.37%。
　　冠軍是通過相互托盤抬轎子出來的？令人乍舌的兩份成績單背後，不難看出厲建超的操盤風格，激進而瘋狂。孤獨如他者，需要快速地實現價值，奔向成功。當我看完他的新聞和報導後，跟曾經的老同事們回憶這位基金冠軍，記憶是那樣的模糊。他用六年時間，快速地完成了記者向基金冠軍的轉型，是記者轉型最為成功者。一如我們的貧寒子弟，王冠上光芒還在老同事之間閃爍時，風暴席捲了鳳凰男，留下了落寂與孤獨。
　　當我不斷翻閱證監會的卷宗，發現老鼠倉風暴中落馬的基金經理們，他們同我曾經的老同事厲建超一樣，他們均出身貧寒，他們在人群中總是那樣的默默無聞，他們將自己的青春奉獻給了他們的追求，他們曾經迷戀價值投資，他們曾經追求成功，他們的成績單總是激進而瘋狂，他們是為數不多登上冠軍寶座的驕子，他們最終沒有抵擋極樂誘惑。
　　激進的夢想就是浮躁的囈語，當我們的能力還不能撐起我們的野心的時候，浮躁的夢想會如鬼魅一般，左右我們的靈魂，慾望會毀滅我們的前程。當我們太過迷戀成功，迷戀財富、權力的時候，我們的靈魂已經遊走在峭壁的邊緣。我們在奔跑的長途中來不及跟自己進行一場靈魂深處的對話，自己孤獨地迷失在四射的光芒中不能自拔。