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日前鴻海董事長郭台銘透露，正與 大陸吉利汽車董事長李書福洽談節能與汽車電子的合作。沒想到，明基友達集團董事長李焜耀搶先一步，旗下的明基材料在八月底率先和大陸最大自有品牌奇瑞汽車 的子公司奇瑞電子，合資設立達尼特材料科技公司，共同研發電動車的電池隔離膜元件，並預計從二○一二年開始試產。這一回合的較勁，李焜耀略占上風。 根據規畫，設立在安徽省蕪湖的達尼特材料公司雙方持股各五成，計畫今年起進行實驗室及實驗線的布建，明年開始建廠。初期投資金額約人民幣一．六億元，二○一二年可進入試量產階段，量產後年營收約人民幣二．五到三億元間。 明 基材料改名前是以生產光碟片為主的達信，後來轉型生產液晶電視的零組件偏光片，如今又再轉進多項電子化學上游材料，應用範圍還包括太陽能模組背板、汽車動 力電池及醫療止血棉等，歷經三度轉型。靠著深厚的技術，成立十二年的明基材料，才能順利從低階光碟片產業蛻變成材料業。 長久以來，李焜耀和郭台銘「狹路相逢」，一路從手機、面板都處在競爭與對打的狀態，眼光前瞻的李焜耀都能早先一步看到商機，但豐收的卻總是郭台銘。如今，李焜耀又領先一步跨入汽車產業，他能否在此一役中洗雪前恥？拭目以待。 (林宏文) |
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| 在集團的教育訓練基地「麻布山林」，李焜耀靜心思考明基友達的未來之路，不再因為外界的重重困難心情浮動，明年，他要讓集團營收突破五五○○億元。 十萬多坪的山林，數不盡的樹，這是明基友達集團在新竹縣北埔鄉的教育訓練基地——「麻布山林」。 即使在有一點涼意的初冬，明基友達集團董事長李焜耀還是維持一周至少到此報到一次的習慣，或沉思，或與來自全球的年輕創意人才互動。這一年，縱使遇到新奇美成軍、中科新廠用地出問題，甚至友達三位高層人員遭美國政府限制出境，種種困難挑戰，也沒有改變這個習慣。 「這一年，他想的更多了。」看在當年一起度過明基內線交易案的明基材料董事長游克用眼中，李焜耀花更多的時間思考，在驚濤駭浪中尋找出路。因為挑戰不斷出 現，身為集團掌舵人的他反而得更冷靜，只有把舵掌穩，才能讓明基友達集團有更明確的方向；所以，他比以前花更多的時間沉澱自我，比以前讀更多種類的書，涉 獵各種面向。 比起多年前的跌倒，李焜耀倒把今年諸多「是非」看得淡然；他很明白，今年明基友達集團的挑戰再多，都不像四、五年前購併失敗、內線交易案那般難熬，他只要穩住腳步，方向自然就會清楚。 於是，他把自己的「雷達網」展得更開，友達不能停滯不前，他得找更多新動力；集團垂直整合、綠能事業開拓，並比以前更關注其他產業的新機會，還送更多書給主管階層。他得繼續往前，明年還有集團營收突破五五○○億元的目標在等著他。 （賴筱凡） | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-27/3MMDAwMDIxMjY3MQ.html
“坚持做自己的品牌，今时今日，我也无怨无悔。即便是当年收购西门子手机，如果再重来一次的话，我仍会去做，只是会做得更细腻、更成 熟、更周全。”2010年12月，明基品牌刚刚吹熄9周岁的生日蜡烛，其董事长李焜耀也度过了人生的第58个生日，面对记者，两鬓染霜的他回望十年品牌之 旅，言语依旧坚定有力。
脱离Acer的单飞孤独与坎坷、BenQ初露锋芒的成功与喜悦、明基品牌成长中的挫折与低谷，回望新世纪十年品牌 路，李焜耀用“登山”来形容。而并购西门子失利对明基成长的影响只是被他描述为“途中顿了一下”，即使是顿这一下让明基付出巨额学费，他却始终有信心能把 明基品牌带到顶峰。
“即便是最艰难的时候，明基坚持走品牌这条路的决心也从未改变过，咬紧牙根也要撑下去做BenQ。”李焜耀说。
“攀登者”李焜耀
李 焜耀最大的嗜好就是爬山，即便是事业历经辉煌与挫败，他的自我评价依旧是“性本好攀登”。但和许多登山爱好者不同，他迷恋的不是一座座险峰被征服后的喜 悦，而是登山过程中长时间体力煎熬所经历的人生风景，“我喜欢向高难度挑战，为了得到比较甜美的果实，多付一点代价，撑久一点是必要的”。
明基诞生之初，并没有人对它寄予厚望，它只不过是宏碁在不经意之间栽种的一棵小苗而已，而攀登者李焜耀却决心使它成长为参天大树。要获得突破性的发展，必须颠覆以前的模式，于是一场接一场持续的“狂赌”开始。
李焜耀走了一招出人意料的棋——进入无线通讯业，在苏州投资研发制造手机，这无疑是一次更大的冒险。因为当时没人相信台湾能够做出手机，而且耗费巨大，迎接李焜耀的是一片反对之声。
而在手机还未彻底取得成功的时候，李焜耀很快又踏上了更加惊险的旅程——投资平面显示器项目，这是明基集团有史以来最大的一次高科技投资案，一旦投资失误很可能将公司拖垮，很多同僚直指李焜耀是“狂妄之徒”。
而李焜耀这个背负着“不听话”标签的“狂徒”，面对来自内外的重重压力，决然地选择了坚持，“一切就像登山，最困难的时候，一公里路要花一个小时，但只要咬牙坚持过去，前面就是胜利”。
反思连番挫折
明基在新世纪里的快速发展，证明了李焜耀当年的眼光。随着实力的逐步强大，明基也逐步扩张产品线，从最初放弃PC导入电脑外设的设计与制造，到后来又进军手机和液晶显示气器领域，其产品线覆盖了通讯、多媒体、光存储、电脑外设等多个领域。
2005年，李焜耀53岁，新生的明基BenQ品牌进入第五年，尚处“幼年”的明基却执著于尽快飞翔，将拥有158年历史的西门子手机部门收入囊中。自此，李焜耀激扬的生命不再平静，明基品牌也跌入祸福难料的波涛汹涌之中。
“我们做品牌过于急躁了，速度太快就可能犯错，犯错之后要付出重新修正的高额代价。”2006年12月，历经挣扎的李焜耀承认明基并购西门子失败，而他所要面对的近三百亿元亏损和市场排山倒海的责难，现在看起来显然还不是最坏的时刻。
2007年3月13日，明基因涉嫌内线交易被检方搜查，此后公司市值缩水173亿元新台币，李焜耀甚至向董事会提出辞职。
“回 望历史，我们永远无法准确说出什么时候就是最坏时刻，我们唯一能做的就是从失败中不断了解怎样能够让公司发展得更好。”说这话时，李焜耀刚刚经历又一次重 大的挫折，公司四位主管因液晶面板反垄断案遭美国司法部扣留。连一贯作风强硬、自负好强的李焜耀，这次也不得不承认，“美国反垄断案已经全面失控，结果比 我们想的还严重”。
从容竞争力
每个挫折，都考验李焜耀的危机处理智慧。
“最近这几年，我在出击之前想得更多的不是得到什么，而是评估风险和如何保护好现有的。”李焜耀说。
“目 前，中国大陆和台湾地区都处在产业升级转型的关键时期。台湾在上世纪70年代后已经成功完成的第一次产业升级，可以为中国大陆提供借鉴，而中国大陆庞大的 的科技资源又是台湾继续升级的最大宝库。”李焜耀强调，未来十年台湾产业的最大机会还是在大陆市场，“未来两岸产业界将不可避免地在更多市场领域展开直接 竞争，这将是台湾60年来面临的最大变局。”
李焜耀指出，目前台湾和大陆都在积极布局未来经济的制高点，大陆在“十二五规划”中确定了七大战略性新兴产业，而台湾则是6大策略性产业，这其中有相当部分的重合。
《21世纪》：台湾电子信息产业高速发展的30年也是您成就事业的30年，作为资深业者，你有什么经验与大家分享？
李焜耀：成功的企业可能各有不同的路径，但失败的磨练一定会有些共同汲取的东西。比如速度，十年前我总是觉得自己可以赢日本人，是因为 我们速度快、他们决策慢，2002年我曾经订立的目标是5年内赶超三星。现在，我发现日本人不是不愿意快，而是他们觉得，太快也可能犯错，犯错之后要付出 重新修正的高额代价。
再比如追求第一，以前我总是追求量上的第一，电子制造业的成功给台湾企业筑了一个很高的心理门坎，认为一定要70%、80%的占有率才算是成功，但这是错误的。一定要先追求唯一，才能追求第一。
还有就是在全球商业理念上，掠夺性的野蛮扩张是终将消亡的。苍狼的消失仅是一个时间性问题，游牧民族会在最后一片水草的那个地方停下来。华人企业要立足全球经济，掠夺的核心要在于管理能力，要有能力管理掠夺而来的水草资源，并努力发展使其成为繁华的都市。
《21世纪》：这几年你一直在反思速度，提倡所谓“从容竞争力”，你理解什么才是真正的快？
李焜耀：真正凶猛的不是两三年的快，而是表现在10年、20年还能够维持这样的增长，以及企业的健康成长，这才是真正的快。
坦白讲，我十年前看到日本那些经理人，我就总觉得怎么那么老、那么慢呀。现在我比较能够体会，要有这样的智慧才能管理一家百年公司。这个智慧是来自于他经历过春夏秋冬的历练，来自于他不追求短时获利或者短期成就的诱惑。
我们过去合并西门子手机也有这样毛躁的一面，这种百年基业的思维很值得我们去学习。对一个中国企业来讲，现在最大的竞争、最大的挑战，并不是成为一个大企业，而是能够成为一个百年生存的伟大企业。
现 在一个企业家管理一个企业的时间，了不起二三十年，完美接棒才能够流传100年，日本企业是有很多独到的地方。日本人常跟我讲，你们说你们很快，可是你们 能够像这样留得住吗？他说有时候不是我们不想快，而是我们觉得如果快速后还要修正，最后得到的跟付出的不见得平衡。我想一个大企业一定要有更成熟的从容， 这真的不容易，毕竟经历过春夏秋冬才会这么从容。
《21世纪》：现在华人企业转型升级都面临一个共同难题，就是如何打造国际品牌，在这个艰苦蜕变的过程中，你认为中国企业的问题在哪里？
李 焜耀：其实大家都已经看到自己的不足了，归根结底还是一个急功近利的问题。因为中国处在一个爆发性成长的市场，这里面任何的机会几乎都是在其他国家不容易 看到的。但是，真的要去思考一个百年企业所必须具备的要素，中国企业家最需要的是心理的改变，就是把这个企业当商品，还是把它当成是根植自身的文化？
其次是人才，我是觉得中国企业家应该有很大的责任，要把中国的经理人才教到一个世界级的水平。大多数中国企业在人才战略上，还都是过度急功近利。
《21世纪》：你在一篇文章里写到，“一个伟大的文明，能够吸引他的子民，最重要的是能带来富足的生活以及富裕的心灵。而新世界里的伟大文明，将会是台湾企业日夜寻找的答案所在。”你如何看待伟大的文明、伟大的品牌和伟大的公司？
李 焜耀：我觉得是那种从容的心态。一个不够富裕的文明，人们比较倾向于急功近利的思维，而中国非常需要这种从容的态度。在欧洲、在日本，我们看到一个清洁工 扫一辈子的地，人家做得很从容，任何一点一滴的空间都把它做到完美，这种从容的态度是一个成熟的社会或者富裕的文明才能孕育得到。中国现在充满了机会，现 在人人想急功近利，这是不对的，这对社会的总体成本而言是一个更高的代价。
一个伟大的品牌是不可能通过两三年的追求而成功的，这是一个要追求10年、20年“不积跬步”的过程。对于一个伟大的企业而不是单纯的大企业而言，诚信才是最为关键的。从容的市场心态、卓越的商业理念，以及细致的人性关怀，才能铸就品质为金的诚信品牌。
《21世纪》：进入新世纪的第二个十年，中国大陆和台湾地区都处在产业升级转型的又一个关口，你曾经对台湾的斯巴达式管理与狼群文化提出质疑和反思，那么华人世界的新一轮产业升级应该寻求怎样的思路与方向？
李焜耀：台湾制造业这种逐水草而居的全球游牧式生存已经持续了30年，目前中国制造业也同样面临劳动成本上升和劳力短缺，这也让大家去重新思考这种平衡点在哪里？
而所谓的代工模式、苍狼模式，基本上还是因为跟客户之间的不平衡产生问题，从事提供同样服务的人太多，而客户就那么几个。一定要摆脱这种经营模式，不摆脱的话就一直在走这个路，这是很悲观的感觉。现在很多人不是要去重庆，去西部吗，这已经是最后一块热土，以后呢？
不过，目前基本上科技产业的游戏规则都还是西方世界主导，我们现在的游戏方式还是先从熟悉规则开始，然后进入规则里面经营，最后到创造 游戏规则，这不是一二十年能够做成的。提高附加价值喊了许多年了，但从产品向知识产权、商业模式高附加值的部分一路推下来，坦白讲这还是需要一个相当的过 程，急不得。
我觉得用不着太忙于给答案，在大陆一切成长都太快，所以你们觉得很多事情都要在很短时间内发生，但是离开大陆其它的世界不是这样子看问题的。一个日本朋友就跟我讲，快又怎么样？很不扎实，台风一来，树冠越大越容易倒。
2011-2-21 TWM
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今年剛開春防鴻大軍又開始串聯。這次發動的總司令是友達董事長李焜耀，戰線向外擴延到太陽能產業， 在鴻海因益通私募案鎩羽而歸時，防鴻大軍要趁勝追擊！ 延續去年科技業的熱門話題，「防鴻、抗鴻」今年仍是科技業的一大趨勢。據了解，這次發起串聯防鴻的，正是積極揮軍太陽能產業的李焜耀，在益通確定花落英業達的隔日，李焜耀立馬致電英業達集團會長葉國一，希望「雙達」能在太陽能產業有進一步合作，共同抗鴻。 李焜耀會有如此大動作，其來有自。因益通的最大多晶矽料源供應商日廠M.Setek，正是友達大力砸錢投資的子公司，從○九年友達參股M.Setek開始，近兩年陸續增資，投資金額累計超過百億元，持股比率也逾七成。 不 過，在李焜耀主動邀益通加入抗鴻行列前，一度傳出鴻海搶親，差點影響益通與M.Setek的合作關係。業內人士透露，在鴻海公告拿下益通私募的隔日，友達 就致電益通撂狠話，「你們進入鴻海集團旗下，以後就是『公事公辦』。」言下之意，以後益通想議價，談都沒得談，這可讓益通捏了一把冷汗。看來，在鴻海日益 壯大之下，防鴻大軍的串聯活動只會多不會少。 |
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http://www.yicai.com/news/2011/09/1111146.html
公眾常看到一些企業遭遇重大挫折，卻很少聽到為此作出深刻反思的企業家。承認錯誤實在太難，即便談到好像也多歸於「非戰之罪」。
不過，華人中堅企業家群裡的明基董事長李焜耀，是個坦率者。說到他，人們自然會想到明基收購西門子手機案，後者曾入選哈佛經典失敗案例。
本來李焜耀可拿出許多理由為自己開脫。比如收購前，團隊收購調查不盡職，未預料到龐大低端手機庫存；明基手機設計實力有限，無法快速整合；德國工會 力量強大等。他甚至還可搬出宏碁創始人施振榮為自己辯解——當初施振榮曾參與收購評估，結論是，明基移動品牌價值是人民幣5億元，西門子移動是10億 元，5年內，如每年能賣5000萬部手機，就可收回品牌價值，物超所值。
但李焜耀之後給出的是一場持續的深刻反思。
2006年底，他曾對《第一財經日報》坦陳，收購案讓公司「摔了一個大跟頭」，錯過了打造成全球品牌的絕好機會。
他承認，當初的收購目的有些非理性。比如，當初他非常崇尚三星、索尼，希望明基有朝一日成為類似的品牌企業。
這本是一個長期目標。但2002至2004年的營銷太成功了，2004年，明基還曾被美國某財經媒體評為亞洲最具成長力的品牌。這讓李焜耀產生了幻想，認為公司應加速達到世界一流高度。
這促使他開始尋找一條捷徑，以金錢換時間。當西門子自尋出路時，他覺到一個巨大機會到了。2005年，李焜耀在蘇州對本報表示，併購可讓品牌成長時間縮短7到8年。
但這一動機，被證明是一種幻想。李焜耀2008年反思道，如此追趕三星不可行，三星不可複製，它之所以成功，與韓國政府、社會給予它的袒護有莫大關係，這種支持為三星提供了龐大現金流，使它可在資金和技術密集型及高附加值的品牌上「毫無顧忌地投資」。
而明基根本不具備三星的條件。明基接手西門子手機一年，就虧損了8.5億歐元，而這本是李焜耀準備了兩年的資本子彈，一年就打光了，虧損吞噬了明基其他業務創造的全部利潤。
李焜耀表示，明基在買這部分業務前，資金儲備不足，在收購之前對西門子移動與西門子集團之間的關係未能徹底理清。
「明基這次收購的失敗，一半是先天缺陷，一半是戰略失誤。」李焜耀說，基於上述條件，先天上，明基失敗的幾率本身就很大，後者則是戰略上的冒進。
想到當初超越三星的夢想，他繼續反思道，當初覺得明基「身強力壯」，所以就從崎嶇小道上走捷徑，但最後發現捷徑連著的是「懸崖絕壁」，必須回到原來的路，尋找新的翻山路。
如果要繼續填補明基西門子的資金黑洞，當初明基預計還需8億歐元。李焜耀說，「再耗下去，明基將有陷於萬劫不復的危險」，於是他非常痛苦地選擇了斷尾求生。
這個坦誠的企業家給出了收購案背後的文化掣肘。他說，明基是來自亞洲的品牌，側重消費型、成長型品牌，收購的是一個歐洲「汽車文化」式的老品牌，困難超乎當初想像；亞洲企業的生存特點是快速、彈性、機會型，而歐洲企業是穩健、規範、完美型，企業體系與社會體系相差太遠。
「走過了千山萬水，卻又回到了老地方。那絕對是一種人生的荒謬。」他略帶沉重地撰文說。
但他始終沒有認輸的是，自己選擇了品牌之路無悔。即便在放棄西門子手機、被投資人咒罵為何做品牌時，他還曾公開表示：「在台灣談品牌等於對牛彈 琴！」過去4年多，李焜耀變得沉默許多。大概與他意識到的產業現實有關。他說，科技產業遊戲規則都還是西方世界主導，眼下還是先從熟悉規則開始，然後進入 裡面，最後創造規則。
「這不是一二十年能夠做成的。」他說，真正的兇猛，不是表現在「兩三年的快」，而是表現在10年、20年還能維持健康成長，才是真正的快。
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曾經，以清白為由，自二○一○年美國司法部起訴以來，堅持上訴到底的友達董事長李焜耀，如今，面對美國法院判決友達裁罰五億美元，前主管陳炫彬、熊暉面臨三年刑期，他如何面對？沒有太多時間難過、憤慨的李焜耀，又要如何再起？ 撰文‧賴筱凡 九月二十一日的凌晨，這天，友達董事長李焜耀懷著不安的心情，公司內部籠罩著低迷氛圍，底下員工沒敢多議論一句，只能靜待著，遠在太平洋另一端的初審判決。 被司法抹黑 就是一輩子黑「台灣友達光電與同業共謀操控面板價格，判處友達前總經理陳炫彬和前執行副總熊暉，各三年徒刑，並罰款二十萬美元，友達公司則裁罰五億美 元。」當美國聯邦法官緩緩讀出判決書內容，坐在椅子上聆聽判決的陳炫彬與熊暉臉色一沉，除此之外，沒有太多情緒反應，取而代之的是靜默。 這天，這場持續兩年的訴訟大戰終於畫下句號。對李焜耀來說，不惜與美國司法巨人一戰，卻換來與他一同打拚數十年的兩名大將遭判有罪，甚至必須在美蹲苦牢，更不要提巨額的罰金及訴訟費。這一戰他輸得徹底，只贏得一絲尊嚴。 宣判結果一出爐，那一夜，友達高階主管幾乎沒什麼睡，接下來是一連串的危機處理，發布重大訊息、通知媒體、擬定聲明、準備記者會……。 幾個小時後，國內外各大媒體全擠進證交所記者室，走進來的人不是李焜耀，而是友達執行長彭双浪，在這個關鍵時刻，他選擇了缺席。在公司內部，李焜耀則是寫 了一封內部信給幾位主管，簡單交代了判決結果，「主要還是在鼓舞士氣。」明基友達集團內部的主管坦言，這樣的結果，李焜耀當然不能接受，但更重要的是他得 撐住。 這些年來，李焜耀經歷多少風波，從明基購併西門子失利、內線交易案，再到面板反壟斷訴訟案；不能說是身經百戰，但到了宣判的這一刻，還是在他內心掀起了波瀾。 對他來說，不論是因內線交易案遭判刑的明基前財務副總游克用，或是現在面臨刑責的陳炫彬、熊暉，「他始終覺得，我們都不是壞人，我們又沒有做什麼壞事，卻遭到這樣的對待。」李焜耀身邊主管說得有些激憤，卻也真實地反映出李焜耀內心最深沉的吶喊。 這就是為什麼，打從面板反壟斷的訴訟一開始，友達都堅持要捍衛清白，對於沒做過的事，友達不願意認。所以，在華映、奇美電主管一一走上認罪協商之路，決定承受短暫刑責與繳納罰金，以換取訴訟案的落幕時，李焜耀始終咬牙也要與美國司法周旋下去。 只是，對於清白堅不退讓，並未讓李焜耀盼到遲來的正義，「他很清楚，對於他堅持告到底的決定，外界會有所質疑，他不願認罪協商、做停損的態度，甚至有些投 資人會感到不諒解，但這就是ＫＹ（李焜耀英文名）。」認識他多年的友人說，李焜耀的悍，從認識第一天開始、還在宏碁任職時，就是如此。 但李焜耀從未改變過嗎？明基友達集團內部主管嘆了口氣，「訴訟這種事，多少都隱含了一些政治力在裡頭。」近兩年來，除了友達反壟斷案官司纏身，因為意外事件，讓李焜耀一口氣折損瑞鼎董事長陳榮宏與明基副董事長王文璨兩名大將，或多或少地動搖了李焜耀的心志。 李焜耀依舊是李焜耀 李焜耀身邊主管指出，明基友達集團這些年風波不斷，經歷這一次美國司法判決，在在都讓李焜耀認知到，有些事即使沒做，往往在政治力干擾下，必須與現實妥 協。當年的明基內線交易案是如此，今日的面板反壟斷案亦是如此。「外面的人抹黑你，不會怎麼樣；一旦被司法抹黑，那你就是一輩子黑。」友達主管私下轉述李 焜耀的心情。 所以，我們不再看到友達對「上訴到底」的堅持，「我們會以公司、股東最大利益來考量，再評估是否上訴。」彭双浪回答得謹慎小心、字字斟酌。 儘管裁罰五億美元的判決，超出他們原先預期「不超過二．八億美元」，但友達有意要設下停損點，上訴的態度鬆動，內部主管看來，「難處還是在於ＨＢ（陳炫彬 的英文名）與Kuma（熊暉的英文名）有刑期的問題，錢的事好解決，就算ＫＹ對於清白不再那麼堅持，但只要有刑責，個人的部分應該會再上訴。」明基友達集 團中階主管不諱言，在宣判的前一天，集團內籠罩在低氣壓中，「我們也不敢多討論一句。」其實，打從面板景氣步入衰退以來，明基友達集團內部氣氛低迷，加上 全球經濟欲振乏力、歐債問題難解，「就好像漫漫長夜，至今還看不到盡頭一樣。」唯一值得慶幸的是，李焜耀並未因此就挫敗，「他還是戰鬥力十足，積極找新機 會，學習新技術、新產品。」李焜耀身邊友人透露，他多數時間台北、新竹兩地跑，與高階主管的內部信件往來頻繁，甚至在營運層面上，持續給一級主管不小的壓 力。 「ＫＹ如果不給壓力，他就不是ＫＹ啦！」縱使大聲罵人的李焜耀，隨著小兒子出生後，強悍性格有所收斂，但作為一個集團的領導人，他始終對於營運績效有著高 要求。「枝微末節他可能不會管，畢竟他一天也只有二十四小時，但大方向上他還是會親自抓。」隨著友達逐步將非核心事業收傘，投資效益不彰的轉投資也步步縮 小規模，整體營運績效有改善跡象，像是明基旗下的投影機產品，就站穩全球第二大品牌，僅次於愛普生（Epson）；主攻ＬＥＤ的隆達，與威力盟合併後，集 團內部資源進一步再整合；至於醫材等新事業觸角，集團內部也積極練兵。 遭歐、韓、美地方政府鎖定另一方面，李焜耀還是無法放鬆心情，在訴訟衝擊最大的美國反壟斷案初審結果出爐後，姑且不論友達是否繼續上訴，未來潛藏諸多變數。 二○一○年十二月八日，當時友達與美國司法部的訴訟案還未有結果，另一封裁罰一．一六八億歐元通知書，遠從歐盟執行委員會寄來；一年後，同樣又是反壟斷的裁罰金二八四．四二億韓元通知書，這次寄件人換成了韓國公平會。 這儼然像是止不住的連環爆，甚至美國各地方政府也起而效尤，鎖定友達這隻待宰肥羊，向法院提出控告。光是與美國地方八州進行民事和解，友達就必須支付一．七億美元的罰金。 全球經濟不景氣，歐美影響尤其大，在美國司法部初審判決出爐後，各地方政府窺伺這筆和解金，勢必排山倒海地對友達提出大小不等的控告。 例如在歐盟對友達提出訴訟之後，各地政府是否也跟進，再向友達索取賠償金，不得而知。「與美國司法部的訴訟結果，勢必成為判例，屆時各地方政府就更有理由控告這些面板廠。」一名分析師說。 公平嗎？明基友達集團主管搖了搖頭，「美國是保障人民訴訟權的國家，但對待我們這種堅持清白的人來說，反而罰更重，就像是鼓勵我們認罪一樣。」就在宣判結 果出爐的隔日，友達股價上演慶祝行情，大幅上漲五％，理由是「利空出盡、判決結果優於預期」，扣除已提列的訴訟費用，第三季還將再進一步提列，預估每股盈 餘影響為○．七五元，今年第三季虧損也將隨之擴大。 此後，友達就能高枕無憂嗎？答案顯然是否定的，李焜耀的戰鬥也要持續下去。 以反壟斷之名，各方政府磨刀霍霍 時間 控告方 結果 2012.07.12 美國地方８州 民事和解，支付賠償金1.7億美元。 2011.12.27 美國24州與華盛頓特區居民 訴訟仍在進行中。 2011.10.30 韓國公平交易委員會 裁罰284.24億韓元，仍在上訴中。 2010.12.08 歐盟執委會 裁罰1.168億歐元，仍在上訴中。 不認罪，讓友達付出慘痛代價！ 遭控廠商 罰款（美元） 刑罰三 星 無 汙點證人免其刑責華 映 6500萬 林鎮弘認罪，刑期９個月；劉治軍認罪，刑期７個月；李學龍認罪，刑期６個月。 夏 普 1.2億 樂金（LGD） 4億 副總裁具本俊遭起訴。 奇美電 2.2億 何昭陽認罪，刑期14個月；楊柱祥認罪，刑期９個月；黃文弘認罪，刑期９個月；郭振隆認罪，刑期９個月；王幸宗尚未認罪。 彩 晶 3000萬 周定輝遭起訴。 友 達 5億 陳炫彬判刑３年；熊暉判刑３年。 | ||||||
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友達光電董事長李焜耀身上又掛了一件官司，不過這次他是控方。 友達針對前主管、TCL集團工業研究院副院長連水池與華星光電AMOLED（主動矩陣有機發光二極體）開發部部長王宜凡提告，指控兩人涉嫌在轉任中國TCL集團與華星光電之前，下載公司文件、洩漏技術。 連水池是台灣第一批光電人才，任職IBM超過二十年，二○○三年任職友達，還曾獲得國際資訊顯示協會（SID）Fellow殊榮，全亞洲也僅二十人擁有此資格。他二○一一年離開友達後，被TCL延攬擔任工業研究院副院長。九月底，檢察官趁他返台度假，前往連水池家中搜索。據了解，檢察官原本想限制其出境，但是偵訊時，友達提供的證據並不足以證明連水池竊取機密而作罷。 理律法律事務所合夥律師馮博生指出，妨礙工商秘密罪要成立，控方首先必須證明擁有此重要技術，且技術被竊，並證明對方盜用；最難突破的就是最後一項。要贏，難度不低；就算勝訴最多僅判三年，為何李焜耀堅持提告？業界認為，這是要殺雞儆猴，嚇阻人才出走。相較於奇美電前進中國的面板人才多是產品經理，友達流失的則是最重要的資產——技術人才。 華星反駁，絕無竊取機密 雖然現在中國薪資已經沒以前那樣誘人，去年起友達的技術人員還是陸續出走。一位友達前技術部門主管指出，「每次回去，都零星聽到友達技術部門又有人離職，」不是到中國面板廠京東方或華星光電，就是跳槽到台積電。 友達內部高層曾私下透過友人向連水池傳達：「想辦法阻止更多人過去（指中國廠）。」近期傳出，有創投找社內OLED（有機發光二極體）團隊，打算另行成立公司。眼看核心員工出走，擔心技術外流，李焜耀不得不使出這招。 此舉也有效拖累對手，華星光電八月在中國出貨量已經擠下友達與樂金顯示器（LGD），爭第二名，一旦涉及官司，主管甚至有被限制出境的風險。 華星光電代理執行長陳立宜指出，絕無唆使員工竊取同業技術資料，「二○一○年我就對內宣布，絕對不能用前公司任何資料。」十月底，連水池將再次返台協助調查，兩家公司的人才攻防戰才剛開始。 | ||||||
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日前，經濟部長張家祝爆料，指鴻海董事長郭台銘曾找他討論過面板合併，再度引發外界臆測台灣面板雙虎友達與群創合併有譜。本刊調查，面板雙虎共欠銀行債務4千多億元，今年正值償債高峰，要還1千億元；加上中國大陸面板業崛起，讓雙方不得不正視。 本刊電訪友達董座李焜耀，他避談合併話題，強調友達手上握有的現金，遠超過1年到期債務，加上去年已轉虧為盈，他有信心今年的營運會逐季好轉。 台灣面板雙虎友達與群創的合併傳言，就像春天的天氣時冷時暖，讓人捉摸不定。上月二十一日，經濟部長張家祝自爆：「郭台銘曾經找我談過面板合併。」事後，二家也發佈重大訊息表達開放態度。 虧轉盈 重回獲利 向來不對盤的二隻老虎，這回聯袂演出郎有情、妹有意的劇碼，難道去年十一月，友達董事長李焜耀拜會經建會主委管中閔，遭爆希望國發基金協助還債時，外界點名二家整合一事有希望了？ 本刊向友達董事長李焜耀求證，他在電話中表示︰「對這個（面板合併）議題，現在真的不能談。」不願透露對合併案真正的想法，但向本刊強調：「去年友達已經轉虧為盈，重回獲利，今年營運也會逐季好轉。」 李焜耀信心十足，可是二大面板廠一共欠銀行逾四千億元，今年是償債高峰，要還一千多億元，不少人擔憂面板業將跟DRAM（動態隨機存取記憶體）產業一樣，會是下一個拖垮台灣銀行業的「慘」業。 為此，李焜耀主動提供數據給本刊，強調過去二年友達與群創還款金額已超過一千五百億元，營運並不悲觀。「友達持續減債，淨負債（金融負債減去帳上現金）已降低到一千一百億元，是幾年來的低點。去年底友達手上現金仍有七六三億元，加上銀行可用額度四百億元，一年內到期債務約六六二億元，償債能力絕沒問題。」 談整併 拒郭主導 他忍不住抱怨：「很多人把面板跟DRAM類比，真是不倫不類，也打擊面板業員工們的信心。」他說，面板是越做越大，DRAM則越做越小，面板差異化的程度遠比DRAM高，創新應用也不斷出現；不像DRAM是標準化產品，較難增加價值。 不過，對聯貸銀行團而言，高額的借貸真是讓他們抱著頭在燒，因此，雙虎合併之說再起，銀行團舉雙手贊成。一家銀行高層對本刊透露：「看好擁有富爸爸鴻海集團支持的群創，成為存續公司。」 對銀行團的說法，李焜耀親信搖頭說：「郭台銘與KY（李焜耀）二人過去的恩怨情仇那麼深，怎會讓對方把友達整碗捧去。」 上週，李焜耀透過在野黨立委高志鵬，藉由質詢行政院長江宜樺有關面板業議題時，拋出條件：「友達不反對與群創整併，但不希望由郭董主導。」似乎也為合併案先畫下底線。 陸崛起 攪亂價格 事實上，友達與群創的表現在伯仲之間。去年整年群創獲利五十一億元，優於友達的四十二．五億元，但第四季友達獲利十億元，群創卻陷入虧損十三億元窘境。也因此，在與銀行團債務協商的最後階段，郭台銘去找張家祝，友達高層揣測：「群創出了什麼問題？」業內人士也觀察：「老郭是否以合併話題，來換取銀行團的支持？」 除了債務，政府有意幫二家作媒的另個理由是，面板業碰到來自中國大陸面板廠崛起的外患。根據產業研調機構Display Search最新的統計數字顯示，未來二到三年內，中國將有十六座新面板廠投入生產。其中京東方、華星光電與中電熊貓就佔了三分之二的新產能，這些新產能的開出，都將讓面板供過於求。 「就算他們技術不如友達，但這些貨丟到市場上便宜賣，都能攪亂價格，未來台灣面板廠面對中韓業者的夾擊，日子只怕越來越難過。」資深分析師說。 關稅升 銷中重傷 過去五年，有「面板採購女王」稱號、中國電子視像協會副會長白為民，每年帶隊來台採購面板逾千億元，被台廠視為貴客。但現在中國官方為扶植本土面板廠，一方面降低對檯面板採購（去年對陸廠採購已達二九％），另一方面將面板進口關稅從五％提高到八％，對依賴大陸市場頗深的友達、群創都是重大傷害。 「現在馬政府推動自由經濟示範區，打算讓兩岸業者在區內合資面板廠，回銷大陸免關稅，開啟雙虎一線生機，不管李焜耀與郭台銘，都想搭上這班列車。」業者分析。 大陸面板廠步步進逼，李焜耀也重新啟動崑山廠的計畫，必須再籌一筆擴產的龐大資金。「雖然友達把原來八．五代線改為六代線，仍需要至少近三百億元，如果政府不點頭幫忙，銀行團也不敢借。」業內人士說。 面板產業是技術密集、投資密集，且技術進步非常快的產業，白為民就曾公開說，投資面板「像上了賊船，上來了下不去，下去了就血本無歸。」這話可能說中郭台銘與李焜耀心聲。 鬥爭史 心結難平 翻開面板雙虎的鬥爭史，從聯電集團的聯友與宏碁集團的達碁合併成友達開始，原任友達總經理的段行建出走，被郭台銘力邀成立群創，結合鴻海的系統組裝業務，打造擁有自有面板又自家組裝終端產品的群創模式，成為全球第二大液晶螢幕廠。 二○○八年金融海嘯期間，李焜耀本想吃下許文龍手上的奇美電，但條件沒談攏，後來郭台銘搶親成功，讓群創後來居上，超越友達成為台灣最大面板廠。 但合併後的新奇美電磨合不順，二大股東營運方向歧異，鴻海打算分拆，奇美不願，導致新奇美電無法一加一大於二，營運更輸給友達。「在新奇美電二大股東鬥法之際，KY心腹曾走訪許文龍，表達可以合作趕走老郭，但最後沒有成功。後來許家退出奇美電經營，雙方合併之路也胎死腹中。」知情人士說。 面臨產業劇變，這幾年友達明基走下坡，李焜耀也由雲端跌落。二○○五年，他以蛇吞象之姿吃下德國百年老牌西門子的手機部門，這個世紀合併案最後明基以慘賠三百億元收場，還讓李焜燿也惹上大麻煩，因違反證交法遭檢方追訴，最後被判無罪。 明基走衰運，友達也遭殃。二○○八年友達遭美國司法部以違反反托拉斯法追訴，認為無罪的李焜耀執意打官司到底，最後不但賠一百五十億元，還落得友達副董陳炫彬、佳世達總經理熊暉赴美入監服刑。同時，友達又因中國大陸面板廠高薪挖角，大幅流失人才，二○一一、一二年合計慘賠千億元，讓有硬漢之稱的李焜耀也得低頭向股東致歉。 改體質 前路險峻 而整個明基友達集團市值，從五年前的五千多億元，現今縮水到僅剩一千億元，讓李焜耀背負相當大的壓力，「過去二年，KY放了很多心力在集團轉型，不像過去衝量、 拚規模，要讓友達從量變轉為質變，追求更好的體質。」友達主管說。 友達總經理彭雙浪加以說明：「沒有蓋新廠的友達，去年光改善製程與良率，就多出一座五代廠的產能，面板價格好的話，這些多出來的產能，多賣的等於就是多賺。」 然面板產業環境仍險峻，在財務資金壓力，與中、韓面板廠競爭的挑戰下，李焜耀可能要好好思考，如何接郭台銘丟出的這顆合併風向球。 李焜耀 小檔案 現職：明基友達集團董事長 家庭：妻藍瑞雲、育有2女1子 年齡：61歲 學歷：台大電機系畢業、瑞士洛桑管理學院（IMD）企管碩士 事業：1976年進入宏碁，曾任宏碁子公司明碁電腦（現名明基電通）總經理；2001年宏碁分家後，掌明基、設友達。明基友達集團下有佳世達、友達、達方、威力盟、隆達、輔祥、達興、瑞鼎、明基材等上市、櫃公司。 | ||||||
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面對體型比自己強大的對手，該單打獨鬥？還是找盟友打群架？多數人選擇打群架，但是，台灣面板業至今仍然選擇單打獨鬥。這種僵局，最近似乎有點轉圜。除了兩位「親家」態度未定，面板業的大股東們多年來慘賠，決定要積極撮合，已促使這次合併案接近踢進臨門一腳的階段。 政府、股東扮合併推手陸低價搶單，產業面臨威脅 經濟部長張家祝面對立委質詢，坦承鴻海總裁郭台銘曾上門希望促成友達、群創面板合併。不僅隔天友達股價大漲到四個半月新高，「兩虎」隨後都發表對於購併採取開放態度的言論。 首先，政府態度轉趨積極，這次張家祝表示：「如果業者有意願，政府會盡力協助，」面板業缺的就是錢，政府願意在資金援助上鬆口，就有機會讓郭台銘、友達董事長李焜耀坐下來談。去年經濟部詢問過兩位科技大老，面板業該怎麼避免走向DRAM老路，大老們都贊成合併。 親近友達高層的面板老臣指出，因為不少過去挺KY（李焜耀）的內外資股東這一年也開始鬆動，傾向合併找出路，他觀察並分析，股東認為過去很多的決定都不完全是從股東的利益出發，造成「股東有很多noise（雜音）出來」了。 理由之一，友達有二七％是法人持股，這些股東在友達股身上賠了不少，今年下半年後，面板前景也不妙，這些股東急著想為投資找出路。 以很挺友達的大股東之一國泰人壽為例，國壽是持股友達最多的單一金融法人，約二％，二○○七年國泰人壽以每股四十五‧三五元買下九萬多張友達股票，如果都沒賣，以二月二十七日友達均價十‧三元來看，已經大虧逾三十四億元。 加上，今年大陸至少有三條八點五代廠產能開出，中國八代線的投產數量將由去年底每月二十五萬片，提高到二○一五年底的每月六十七萬片，產能增加一六八％。中國面板廠勢必對外輸出，擠壓台灣市佔率。眼見面板長期將陷入困獸之鬥，這些股東都急著找出路。 面對投資面板虧損，國壽發言人林昭廷僅表示，不對個別投資與企業合併發表言論。 郭董、李焜耀各有立場郭要話語權，李要經營權 據瞭解，至今，李焜耀和郭台銘從沒碰面談合併，但底下的人「陸陸續續都談了很久」。泛友達集團的老臣說，「情況不同了，不合作大家都死。」 一位外資圈大老認為，股東都知道合併是最好的選項，「KY立場也軟化，他認為合併對於產業是好的，可以有革命性機會。」問題還是卡在到底誰主導合併後的公司，李焜耀和郭台銘的立場不同。 郭台銘的想法很單純，只要合併後鴻海可以控制的市佔率達到四成，就能讓他在全球接單上取得最漂亮的一張門票。 一位面板主管估算，「對鴻海這是一加一等於四的效果，」如果郭台銘打造出全球最大面板廠，議價權與規格談判權至少提高四倍，想開什麼規格，做哪個技術，品牌廠只得接受，而不是像現在群創與友達分居全球第三、四名，被品牌廠牽著鼻子走。 熟知郭台銘行事風格的面板主管表示：「話語權對於老郭來說是重要的。」 但是，站在李焜耀的角度，合併後台灣面板實力是首要考量，此外，重複的供應鏈怎麼處理？留友達或留群創的供應鏈？這也涉及兩派人馬安排，兩者觀點利益不同，是合併的關卡。 曾在友達任職的業務主管指出，這並非沒有解方，李焜耀有商人性格，他不一定想要當全球最大面板廠霸主，但要讓出友達經營權，得看政府願意給多少好處，例如，幫助友達回收過去的投資，獲得銀行借新還舊展延貸款等等。 一位面板高階主管估算，政府想幫忙，股東支持，加上雙方經營階層都有意願，比起過去不願接觸，現在願意開口談合併的機率至少有六成，要再提高意願就看政府給多少甜頭，這也是為何最近兩虎高層紛紛找上政府試探的原因。 不合併只剩下兩條路拚性價比或發展高階技術 只是時間並不站在台灣這邊，今年中國八代廠開出後，台灣面板的市佔率必再受到威脅，如果不合併，只有兩條路可走。 一是如同現在群創的策略，衝性價比，面板規格更高更好，設計更複雜，價格卻得低，以增加中國競爭對手追趕的難度。 以去年群創推出的高解析度電視（4K2K）來說，雖然出貨量全球第一，但是硬比日系、韓系競爭對手價格砍了一半以上，這種領先是以犧牲利潤換來，難保中國不如法炮製。 二，類似日本面板廠往高階技術發展，只是兩大面板廠目前的現金流多靠折舊，而非真正自本業獲利，要再有資金投入新技術研發有其困難，不然就得像瀚宇彩晶，「偏安」利基市場。 能選擇的路其實已很清楚，是否能成為世界擂台上的黑馬，考驗郭台銘和李焜耀兩位征戰商場三十多年科技大老的智慧。 【延伸閱讀】面板廠拚轉機，藉合併提高市佔率——近年來面板廠合併效益一覽1.時間：2001/3/13 合併公司：聯友和達?皉X併 合併效果：合併之後，友達排名全球第2大面板廠 2.時間：2006/4/7 合併公司：友達合併廣輝 合併效果：友達全球市佔率提高為19%，與三星相當 3.時間：2009/11/14 合併公司：群創合併奇美電 合併效果：面板市場金額最大合併案，合併之後，群創市佔率超越友達成為台灣第1大 4.時間：雙方尚未談合併 合併公司：友達和群創合併合併效果： 1. 全球最大面板廠誕生，市佔率達4成，對品牌廠獲得更多議價權 2.台灣面板廠可以整併產能，不再互相廝殺價格，可集中研發資源 資料來源：公開資訊觀測站券商研究報告 整理：曾如瑩 | ||||||
2014-11-10 TWM 撰文‧賴筱凡 十月七日，一則面板人事的健康消息震撼市場，明基友達集團董事長李焜耀傳出因身體不適而住院。消息一出，業界譁然，儘管友達、佳世達馬上發布重大訊息公告滅火，解釋李焜耀雖住院治療，但恢復情形良好。 然而，明基友達集團市值高達兩千多億元，李焜耀身為集團共主，即使只在友達、佳世達與明基電通出任董事長，但由於李焜耀個人持股不高，像是友達最大股東為佳世達，持股僅七％，李焜耀在佳世達的持股卻只有○．四九％；因此，李焜耀健康拉警報，自然備受外界矚目，尤其在碩禾前任董事長陳繼仁驟逝後，格外讓人擔憂李焜耀的健康。 據了解，李焜耀是在工作期間出現腦血管意外，也就是俗稱的腦中風，立刻送到中國醫藥大學附設醫院（以下簡稱中醫大附醫）。由於中醫大附醫董事長蔡長海是李焜耀的多年好友，當年明基友達集團在中國南京設立第一家明基醫院時，規畫、管理都出自中醫大附醫之手，像是負責操刀的明基醫院執行長陳貽善，就是中醫大附醫的行政副院長，第一時間會將李焜耀趕送中醫大附醫，自然不意外。 今年六十二歲的李焜耀，向來都有登山、騎腳踏車等運動習慣，飲食也格外注重養生。突如其來的中風消息，讓他周遭友人都感到相當意外。明基友達集團內部封鎖消息，不僅所有主管被下了封口令，就連供應商想要關心表達慰問之意，也都被回絕。 入院，高度保密住超級貴賓病房 外人難近儘管事發至今已近一個月，但李焜耀仍在醫院療養，據傳蔡長海還為他準備了「ＶＶＩＰ」（超級貴賓）等級的病房供他休養，請出資深醫護團隊照料；整層病房位於中醫大附醫急重症大樓的頂樓，整層樓僅容納十四名病患，還設有空中花園可讓李焜耀出外透氣，隱密性相當高。 至於李焜耀病情如何？友達內部高層透露，李焜耀屬於輕微中風，目前已在復健，尚無大礙。赴院探視過的友達總經理彭双浪也強調，李焜耀恢復情形良好，不影響公司營運。 近年來，由於友達明基集團氣勢大不如前，李焜耀公開露面的機會也不如以往，尤其是友達與美國司法部的反壟斷官司，讓集團元氣大傷；加上過去四年面板景氣不佳，在在都讓李焜耀不像過去活躍。 貼近李焜耀身邊的內部員工透露，其實現在李焜耀對轉型生技新事業所付出的心力，遠比面板來得大。像是年初，一場由國家生技醫療產業策進會主辦的醫管服務暨生技產業發展系列論壇，李焜耀公開發表演講，談的就是明基生技事業的發展。 當時雖然明基生技事業版圖已初步成形，李焜耀卻仍不好意思地說，「進入生技這塊，我們是新手。」但明基有品牌形象，不排除以購併的方式擴大生技版圖，像是明基在二○一一年入股三豐醫材，去年又再併怡安醫材，都成為明基生技事業壯大的重要根基。 震怒，拒絕群創飆罵：難道要我退出面板業李焜耀會積極引導集團轉型跨入生技領域，不是沒有原因的。這些年來，面板產業大不如前，尤其過去四年深受反壟斷案官司衝擊，面板景氣又逢谷底，即使所有消費性電子產品都需要面板，觸控面板的滲透率更快速拉升，但就是催不動面板廠的獲利引擎。 友達一一年、一二年更是動輒大幅虧損五、六百億元，兩年就燒掉一一五九億元，都讓人大嘆面板產業生意不好做，連股東都大吐苦水。為此，今年四月鴻海集團董事長郭台銘就曾找上時任經濟部長張家祝，撮合旗下群創與友達的合併案。 知情人士透露，當時郭台銘一開口就是股權、經營權都要拿，挾著群創為全球第三大面板廠的優勢，希望經濟部促成兩家面板廠合併時，要將主導權留在群創這一方。據了解，鴻海的態度是，如果兩家公司要合併，董事長要由鴻海派，總經理給友達派，甚至指名要換掉彭双浪。 縱使有經濟部在中間做緩衝，但這番話傳回李焜耀耳中，仍然讓他大怒、飆罵：「難道是要我退出面板業嗎？」這場完全沒有交集的雙方會談，最後友達以財務體質仍佳，尚無整併急迫性為由，將球丟回給群創。事後向群創執行長王志超問及此事，他只尷尬地以微笑帶過，「這件事情就不要再提了。」顯見雙方會談過程不甚愉快。 對此，彭双浪直言，「如果兩家公司合併是對公司好，對國家利益也好，當然可談，但絕不要為了合併而合併。」整頓，擺脫虧損友達第三季獲利創近四年新高即使如此，李焜耀整頓面板事業的動作沒有停過。 過去，為了支援友達的面板霸業，垂直整合的子公司擴張動作一直持續，像是負責面板驅動ＩＣ的瑞鼎、負責電視後段組裝的景智、主攻面板周邊化工材料的達興，還有早期以ＬＥＤ背光為主的隆達，幾乎都是環繞友達而生。 營運績效好一點的子公司，很早就開始分散客戶，像是隆達，從成立第一天就確立友達「只是客戶之一」的策略，隆達董事長蘇峯正想的都是如何自立，所以，即使近年友達面板景氣慘淡，隆達仍舊想辦法走出自己的路。 相反的，遲遲未能成功分散單一客戶風險的瑞鼎，當年一度是風光的興櫃股王，股價高達兩百多元，○九年每股純益（稅後EPS）還大賺二十七元；如今，股價跌到五十元以下不說，高達九成營收都還是靠友達支撐。 知情人士透露，「瑞鼎最大的問題就是無法分散客戶，所以即使每年（稅後EPS）有賺進七、八元的實力，卻始終無法成功掛牌上市，成為友達急欲處分的子公司。」今年面板產業景氣復甦，友達終於逐漸擺脫虧損陰影，第三季稅後獲利大賺七十三億元，創下近四年新高，成績亮眼；李焜耀卻在此時傳出身體出問題，尤其台灣科技業還處在陳繼仁驟逝的震撼之中，對於李焜耀身體健康的關心程度，更不在話下。 由於李焜耀是相當照顧員工的老闆，不管是在職或退休的集團主管談到他，幾乎清一色沒有「惡言」。跟在他身邊超過十年以上的主管直言，「ＫＹ（李焜耀英文名）絕對是台灣少有、相當具有開創性的老闆，他敢在大家還沒投入面板時，毅然投資；就連後來明基購併西門子手機部門，也是台灣品牌第一次嘗試要走上國際舞台。」「他是很棒的創業家，是一位造夢者，他敢夢，而且會帶著底下的員工一起做夢。」待在科技業多年後，看著現今台灣科技業的環境一年不如一年，開創性也越來越欠缺，讓曾跟在李焜耀身邊的大將相當感嘆，「結果是一回事，但在任何時代裡，都應該要有夢。」不屈，官司挫敗反壟斷案上訴 部屬身陷囹圄李焜耀到底有多照顧部屬？外傳當年友達要到中科設廠，高階主管要從新竹遷移到台中，擔心主管多為工程師出身，不懂得與房仲談價，李焜耀甚至要求友達的採購人員出馬，替高階主管團購台中美術館旁的豪宅。 尤其李焜耀又很好客，假日邀集主管到他的新竹北埔別墅做客，是常有的事。「ＫＹ對工作要求之外，也很要求顧家，所以我們經常全家大小都來一起聚會。」跟在他身邊多年的主管回憶。 儘管李焜耀對於趨勢看得很早，執行結果卻常差強人意。當年他看到手機市場崛起的商機，卻無法將西門子手機部門成功整併進明基，最後合併失敗，也讓明基友達集團跌了重重一跤，就連曾與他共事多年的部屬也坦言，「執行力可能不是他的優勢。」感情豐富，讓李焜耀在科技業裡，成了少數兼具人文氣息的老闆，卻也成了他很大的致命傷。一○年，友達深陷美國反壟斷官司，李焜耀始終堅持，「沒做過的事，為什麼要認（罪）？」正因他堅持上訴到底，最後卻反讓手下大將友達前副董陳炫彬與佳世達前總經理熊暉身陷囹圄。 熟知詳情的內部人士，說起這段過往仍是無限嘆息，「ＫＹ也是人，不是神，事後來看，可能會覺得當初的策略有問題，但人在那個當下，是不可能預知結果的。」李焜耀對於共事多年部屬有深厚的情誼，若早知結果如此，當初又怎會讓他們遭逢此劫。 如今，明基友達集團轉型生技有了初步結果，友達也逐步走出虧損陰霾，只是這場突如其來的中風意外，勢必再讓李焜耀有不一樣的人生體悟。 李焜耀 出生：1952年 現職：明基友達集團董事長 學歷：台大電機系 1976 加入宏碁電腦1996 成立達碁科技，跨入面板製造領域入宏碁電腦2001 達碁購併聯電旗下的聯友光電，更名為友達光電2002明碁電腦自宏碁切割出來，創立BenQ品牌 ，更名為明基電通2005 BenQ購併德國西門子手機部門2006西門子合併案失敗，BenQ損失超過新台幣300億元2007 爆發明基西門子合併內線交易案，含李焜耀在內三名高階主管遭起訴2010友達陷入美國面板反壟斷案遭罰重金，兩名高階主管遭判刑2014 開始跨足醫療產業，10月驚傳開刀住院 2000億帝國 繫於李焜耀一身！ 由於李焜耀在明基友達集團內部被視為共主，如今健康拉警報，勢必提早啟動接班布局。 品牌 明基電通 總經理 李文德 投影機、顯示器、相機、 智慧型手機等品牌經營 面板 友達光電 總經理 彭双浪 市值1400億元 面板製造、太陽能 明基材料 董事長 陳建志 偏光板製造 醫美產品 隆達電子 董事長 蘇峯正 LED晶粒與封裝 輔祥 董事長 佘瑞豐 面板LED背光模組 瑞鼎 董事長 黃裕國 面板驅動IC 電源IC 達興材料 董事長 林正一 光電產業化學材料 生技 佳世達 總經理 陳其宏 市值277億元 顯示器、手機、 NB等代工 明基醫院 董事長 雷輝 醫療服務 明基醫 董事長 陳其宏 醫療設備整合 與通路 達方電子 董事長 李錫華 電源暨能源儲能元件、綠能產品、 整合元件 整理：吳沛璇 腦中風 中風根據癱瘓嚴重程度不同，可區分為輕、中、重度。輕癱，常見症狀有手、眼不協調，嘴巴歪斜、講話大舌頭、走路不穩等；中度症狀為肢體半癱，如手無法舉起、無法穿衣、拿筷子等；重度中風，除了肢體全癱外，意識可能昏迷，更嚴重會有生命危險。 輕度中風病患一般約須住院三到五天，出院後，長期口服藥治療兼預防，一切生活起居仍能自理，可如常工作、不影響身體功能；中度中風則須住院一到二周，重度中風甚至需要給予特殊照顧與治療 。（燕珍宜） |