陳冲：中信金簽的不是普通備忘錄 一行小字 投下南山購併案震撼彈

宏碁台灣老總　每月報表萃取成一行

2011-3-28  TCM

去年九月，宏碁台灣發表最新的智 慧型手機；當天，除了手機，最讓媒體印象深刻的，是宏碁全球副總裁暨台灣區總經理林顯郎，從口袋中掏出來、寫得密密麻麻的筆記本。 進入宏碁二十八年，去年五月，這位年屆耳順的拚命老將，被公司賦予新任務——扛下智慧型手機的台灣市場。一生幾乎都在為個人電腦打拚，突然來個新玩意，林 顯郎說，「Smart phone（智慧型手機）叫我開始做，我不是不足，我是空白的，我是一張白紙！」 從接下新任務，到記者會處女秀，林顯郎花了四個月，把自己這張「白紙」填滿，十五分鐘的演講完全沒看稿，對照前年在遠傳電信的記者會上，他代替宏基董事長 王振堂出席，只匆匆講了兩句話就跳下台，簡直天壤之別。 菜鳥筆記 畫產品拆解圖，搞懂產品 關鍵，就在林顯郎口袋中的「筆記」。在閱讀過一千頁以上的資料後，林顯郎用自己的語言和格式，用手一字一字把「精華」寫在自己的小本子裡，包括手機面板、 CPU（處理器）等硬體規格、全球手機銷售數據、各類軟體平台到台灣市場預估，「這真的是學習。」他說。 筆記，不是在接了智慧型手機業務後才開始的。打從四十年前初入社會，從聲寶的基層員工開始，做筆記就一直是林顯郎的習慣。「以前我就有志向，人家問我人生 目標，我說，我將來要做裡面房間那個總經理。」但要坐上總經理大位，還得有本事，「我後來發現，整理筆記讓我的思考很清楚。」 當時，林顯郎手上被分到的產品，多半是比較冷門的錄放影機、微波爐、刮鬍刀和吸塵器等家電，為了衝業績，林顯郎做的是基本功，當時沒有網路、沒有各種市調 機構，他透過日本電波新聞、台灣電子電機公會會報還有跟業界交換的情報，取得各種銷售量預估、市場規模和競爭對手資料，全部記錄在筆記中；雖然非理工科出 身，但林顯郎還是努力搞懂產品，「那個冰箱我還自己畫圖，把冷媒、壓縮機、隔熱材質都畫下來。」當然，這些也都記在筆記裡。 接手微波爐時，全台灣一個月只有幾十台銷售量；五年後，林顯郎一個月可以賣出幾千台。錄放影機，則是從一台都沒有，成長到月銷售數千台的成績。 一九九八年，林顯郎被派往中國，負責宏?皉b大陸的業務。幅員遼闊，管理難度極高，林顯郎笑著說，常常要分派業績目標的時候，各地代表搶著表示，「我地區 很小，業務量不大。」但到了要分配預算，大家卻又改口，「我地區很大，要用很多錢打廣告。」 主管筆記 記下銷量，擺平大陸經銷商 林顯郎依舊採取筆記管理法，他整理各種市調機構的數據，把中國各地方城市的個人電腦銷售量記錄下來，消化整理後，記成一頁清清楚楚的筆記。「後來大家在跟 我講分大小，我就拿著這本。」林顯郎說，後來沒人敢再胡謅。 靠著整頓經銷制度，林顯郎花了三年時間，讓宏?痐什篔蝜B轉虧為盈，營收成長了八倍，還在二○○五年三月份創下單月營收歷史新高的紀錄。 喜愛打太極拳的林顯郎，三十七式已經打過有一千遍之多，但太極拳老師在看完林顯郎打過一回後，還是說，「這拳還不是你的，還是我的。」對林顯郎來說，打太 極拳跟做筆記，有異曲同工之妙，「我只是在講，我們人的腦袋瓜，都有不足，沒有經過真正你體會或體認的東西，還是別人的。」 每一筆記在林顯郎筆記中的資料，都是他在看過無數文章、統計數據、報章雜誌之後，濃縮整理出來的訊息。 老總筆記 花三秒寫下精華，幫助決策 每個月十幾頁的業績報表，他閱讀消化後，就將其中最重要的業績數字化成一行，寫在筆記中；電腦當然可以有很大的容量，記錄很多東西，但林顯郎認為，記筆記 的過程，經過自己親身整理，才能真正把重要資訊烙印在腦袋裡。現在，只要看到筆記本中的數字，林顯郎就能很快記起相關的事情，迅速做決策。 一位外商電腦品牌台灣區前總經理說，個人電腦產業變化太快，幾乎每個月都有新產品、新平台，市面上的機種多到令人傻眼，光是要記住它們，就很困難，更何況 還要分析成本、制定價格和正確行銷產品，「IT產業的總經理，年紀太大可能還做不來。」 可是，已經六十歲的林顯郎，至今還能穩穩的坐在總經理位置上，他持之以恆的筆記功夫，絕對是關鍵之一。 林顯郎特別強調，拿一支筆，把一個數字、或一段文字寫下來，只需要花三到五秒鐘的時間；如果不在看完資料的當下，就把最重要的資訊記下來，「等到你要用的 時候，才回頭去茫茫大海中找，可能要花三小時、五小時。」他認為，好的筆記，就是資料要看到「十」，整理其中精華後變成「三」，最後濃縮變成「一」，把那 個最後的「一」記在筆記中就足夠，而不是囫圇吞棗式的記筆記。 「我們從國小都有寫筆記的習慣，小時候你在學習，是不是就一定靠不斷的寫筆記，然後充實知識。到了上班以後，大家都覺得，不用做筆記了，然後很多東西就會 忘記啊，就沒有再增加功力啊。」現在，林顯郎已經不是當年站在總經理辦公室門外的小夥子，但他卻始終沒有停止記筆記，「我做筆記，就覺得有這個樂趣，這樣 慢慢記，會覺得你很有系統，對管理跟數字。」 雖然，宏?眭煽撮z型手機才剛剛起步，但林顯郎藉著筆記，已經在腦中架構出完整的智慧型手機資料庫，有了過去的筆記成功經驗，老將上新戰場，完全沒在怕。 在林顯郎的筆記中，除了公司機密，和工作所需的資料，他也喜歡將閱讀時看到的名言佳句，還有個人心情記錄下來，他笑著說，「哪一天我退休了，屬於私人的， 我就帶走；屬於公司的，我就會把它作廢掉。」但是，這些經過他精挑細選的筆記內容，早就已經烙印在腦海中，筆記本或許可以作廢，但記憶卻是可以保留一輩子 的。 延伸閱讀：筆記撇步1閱讀十分的資料，記下一分的精華。 2重要資訊一看到，花3秒立即記。 3持之以恆記筆記，資訊要累積才有價值。

 

廣州車展印象 一行

看了廣州車展，重點考察民族品牌企業，比亞迪，長城，奇瑞，吉利，江淮等。

奇瑞簡直是在浪費，明顯沒有策劃好嘛，好端端的場地給浪費了。稀拉拉沒幾個人影。車子的造型也不搶眼。看來不注意宣傳和外觀設計。沒有推出純電動車產品，展示的是一款概念車，比較卡通和前衛。

長城呢，但是也算樸實大方，顯得專業專注，不算搶眼球。也沒有純電動車產品。

比亞迪細節做的最好。車模比較漂亮，展示設計比較出色，員工的姿勢比較標準，員工比較努力，展台設計的細節很好，展廳頂部的設計，把品牌口號寫在上面，起了很好的遮擋燈光的作用。比亞迪的重點，是放在電動車上了，那個0元購車的方案。有專人不停在講台上做宣傳和客戶教育。看到那個扣除補貼後20多萬的純電動車E6,明顯比江淮的好，但是價格也貴很多。

江淮也還可以，展示設計也很大氣，那款扣除補貼後，7萬多元的純電動車，算是看到了，續航里程130公里，性價比還不錯。還有城市物流車，也有特色。

還有一點感覺，外資合資品牌太強大，很搶眼，如果不彎道超車，不搞電動車，民眾品牌沒有機會。

一行兩會搶頭條 央行成功上位！

周三國務院要求降低融資成本，一聲令下，銀監會、證監會快速反應，一個表態要改資產證券化備案制，一個說要改新股發行註冊制，周五央行終於按耐不住，扔出了降息的炸彈。

好吧，你贏了，頭條是你的了。

我們來梳理一下：

11月19日（周三），國務院總理李克強召開國務院常務會議，要求進一步采取措施緩解融資成本高的問題。

其中一項就是要求增加存貸比指標彈性，運用信貸資產證券化等方式盤活資金存量，抓緊出臺股票發行註冊制改革方案等等。

當天，證監會副主席莊心一就在公開場合表示，監管部門正在推動股票發行註冊制改革，希望通過註冊制的實施，有助於逐步解決企業排隊上市的問題。

第二天（20日），銀監會也立馬下發相關文件，將信貸資產證券化業務由審批制改為業務備案制，不再進行逐筆審批。房貸、信用卡、汽車信貸等證券化產品規模有望迅速擴容。

央行雖然沒有明確表態，但是外媒扒出央行考慮將非存款類金融機構存放款項從“同業往來”調整至“各項存款”，初步考慮明年1月1日實施，這實際上是調整存貸比的構成，將非銀同業納入一般性存款理論上最多可以釋放7.4萬億元信貸。

但是這也意味著銀行需要補交2萬億的準備金。

突然要拿出這麽多錢來，讓資金比較“捉急”的銀行腫麽辦？海通在報告中稱，缺乏安全感的小夥伴就開始囤錢了，一囤市場錢 就少了，自然錢就緊了。

於是周四晚間就上演了“國債期貨暴跌，市場利率全面上升，資金緊張導致銀行間市場交易被迫延遲”的劇情。央媽立刻傻眼。

本周五（21號）下午，央行通過官方微博回應，資金緊張都是新股發行惹的禍，此外央行還提到，該出手時會出手。

的確，從本周五起，有11只新股密集發行，預計將凍結1.61萬億資金，為歷史峰值。

當天稍晚些時候，證監會在新聞例會上安撫市場，稱不會在年底前集中發行新股。證監會原計劃從6月到年底發行100家左右企業，但目前只有66家，所以市場擔心年底新股密集發行將嚴重擾動市場，證監會於是表示，明年1月發行的企業也將計算在此前的規劃中。

但是所有的這些新聞都遠遠比不上周五傍晚央行降息這一條來的重磅。

此前被市場多次紛傳又多次落空的全面降息終於出現！央行宣布實施非對稱降息，這是2012年以來首次。

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一行三會四部委聯手發布大波試驗區政策：5年形成現代農村金融體系，3至5年打造小微企業金融服務體系

一行三會四部委聯手發布大波試驗區政策：5年形成現代農村金融體系，3至5年打造小微企業金融服務體系

一財網 李德尚玉 2015-12-11 19:20:00

12月11日，央行聯合發改委、財政部、農業部、商務部、銀監會、證監會和保監會印發《吉林省農村金融綜合改革試驗方案》，以及聯合外匯局印發《浙江省臺州市小微企業金融服務改革創新試驗區總體方案》。

那時，這一行的人不歡迎我們迪士尼戲劇集團總裁談音樂劇

《獅子王》是第一個在中國嘗試長期連續演出的音樂劇。托馬斯·舒馬赫也不知道它能演多久，但“能在迪士尼開園的時候開演，就已經成功了。”（迪士尼戲劇集團供圖/圖）

它能在中國演多久我不知道

《瘋狂動物城》不會變成音樂劇

“一行三會”越來越留不住人，原因據說是為養家糊口

一大波“一行三會”官員離職潮越來越引發市場關註。

金融體制改革逐步推進，新型金融業態方興未艾，造成的金融監管層的人事變動還在持續。《第一財經日報》盤點近年來中國監管高層離職動向，發現“一行三會”離職官員分為三個走向：一是去往國際機構，如國際貨幣基金組織、世界銀行;二是監管系統內部調動，如央行官員去往證監會，或去往互聯網金融協會;三是轉向金融機構，如銀行、保險、基金、證券甚至互聯網金融業等。

有去往金融機構的央行離職人士向《第一財經日報》半開玩笑地表示，離職原因很簡單，“為了養家糊口”。這無意中透露了監管機構收入低，內部缺少激勵和約束機制，走向市場化機構成為金融精英的“無奈之舉”。也有內部人士稱，央行官員加入市場機構很正常，雙向流動有助於央行官員理解市場，也有助於市場人士理解政策。

央行精英加速流動

隨著8月伊始，姚余棟向《第一財經日報》確認辭去央行金融研究所所長職務，出任大成基金首席經濟學家，央行高層集體“下海”的消息又添一樁。

央行高層大變動要從2014年末說起。當時，時任央行副行長的劉士余卸任，履職農行董事長。2016年2月，劉士余任中國證監會黨委書記、主席。

2014年末，金中夏辭去央行金融研究所所長職務，任駐國際貨幣基金組織(IMF)中國執行董事。

2015年2月，胡曉煉辭去央行副行長一職，任中國進出口銀行董事長;央行行長助理金琦於年初卸任，擔任絲路基金董事長;5月，支付結算司副司長周金黃從央行離職，出任華瑞銀行副行長。

2015年10月，1966 年出生的央行金融消費權益保護局局長焦瑾璞卸任，擔任上海黃金交易所理事長。在中國黃金市場國際化進程的關鍵時刻，此次人事變動，預計將推動上金所加快打造“上海金”品牌。

而2016年以來，央行前副行長、61歲的李東榮當選中國互聯網金融協會首任會長。互聯網金融方興未艾，隨著國家級行業協會成立，李東榮正試圖為亂象叢生的互聯網金融行業立“家規”。

包括姚余棟在內，央行今年多次開啟了官員轉“首席”模式，赴市場化機構任職。央行貨政二司原處長、青年經濟學家伍戈離職，出任華融證券首席經濟學家和總經理助理;3月，央行金融穩定局金融體制改革處李超出任華泰證券首席宏觀研究員。

證監會人事調整未完

近日，證監會國際部主任祁斌離職赴中國投資有限責任公司(即“中投”)擔任副總經理的消息，再次引發市場對證監會內部“人才流失”的關註。

祁斌的下一站是中國“主權基金”中投，而證監會機構部主任梁永生則是調往江蘇證監局任職。業內消息顯示，今年6月離開的證監會上市部副主任陸澤峰，下一站可能是到大學任教，亦不是到金融機構“淘金”。

自2014年底以來，隨著市場向好、金融機構業績爆發，以及金融反腐的深入推進，金融監管部門出現一波密集離職的熱潮。據本報記者統計，僅2015年前5個月，證監會就有7名局級幹部離職，這樣的級別和規模比較罕見。

2015年1月，證監會宣布免去江向陽辦公廳副主任、黨委辦公室副主任兼新聞辦公室(網絡信息辦公室)主任職務，隨後江向陽赴博時基金擔任總經理一職。

2015年3月，證監會創新業務監管部原副主任王歐離職，去了中投公司的專項投資部。同時，證監會黨委巡視工作領導小組原辦公室主任韓燕也從原崗位離開。

到了2015年5月，證監會又有三名局級幹部同時離開，他們分別是稽查局原局長歐陽健生、證券基金機構監管部原副主任徐浩、私募基金監管部原副主任楊文輝。

證監會的“離職潮”在2014年就已現端倪。2014年11月赴大成基金擔任總經理的羅登攀，此前曾任規劃委專家顧問委員、機構部創新處負責人;同赴大成基金的還有周健男，離職前在上市部任職。

有媒體統計發現，2014年全年，證監會約有30名處級以上幹部離職，其中大多數投身市場機構。可以看到，2015年下半年證監會人員離職相對較少。上述證監系統內部人士告訴《第一財經日報》記者，這是因為下半年證監會出臺了一項政策，規定處級以上幹部離職之後，3年內不得在監管對象內部任職。

雖然無法證實該政策的出臺是否為了限制人員離職，但客觀上確實遏制了“離職潮”。

近期證監會內部人員離職更多的則是系統內的人事調整。今年4月，深交所總經理宋麗萍出任中國上市公司協會黨委副書記;今年5月，上證所理事長桂敏傑退休;6月，鄭商所黨委書記、理事長張凡離任。有證監系統內部人士預計，這一輪人事大調整可能還沒有結束。

銀監官員“下海”：去往金融機構居多

《第一財經日報》根據公開資料不完全統計，2015年以來銀監會系統共有6位官員“下海”，而這一輪銀監會官員“下海”更多屬意銀行。

“監管官員下海一方面考慮薪酬問題，另外一方面則是個人的發展問題。”一位股份制銀行人士如是評論，他表示，監管指派官員到機構的，則是考慮個人本身的綜合素質，與機構的“契合度”多高。

2016年6月，銀監會副主席周慕冰轉戰農行任董事長，這是2015年以來最高級別的銀監官員從監管轉向金融機構。

2015年6月，銀監會原非銀部主任李伏安正式出任渤海銀行董事長，他從河南銀監局去銀監會非銀部僅一年時間。

2016年7月，有媒體報道上海銀監局副局長蔣明康加盟均瑤集團，均瑤集團則是民營銀行溫州民商銀行的發起人，蔣是否任職溫州民商銀行目前並未有確切消息。

“民營銀行走向常態化，需要更多的銀行業高管人才，以後監管或者其他銀行高管流動還會更加頻繁。”上述股份制銀行人士表示，另外，互聯網金融往往以更高的薪水和更多的發展空間來挖人。

2015年4月，銀監會創新部副主任楊曉軍出任陸金所副董事長、黨委書記;不過不到一年，2016年3月，楊曉軍卻加盟了玖富集團出任總裁。

某大行人士對《第一財經日報》分析稱，監管官員“下海”可能會獲得比在監管機構更多的薪酬和更多的空間，不過如果調整不好角色的轉換，也會“水土不服”。

除了銀行業金融機構和互聯網金融，信托公司也是一個去處。7月26日，大連銀監局發布消息稱批複了葉淩風華信信托副總裁的任職資格，葉原是銀監會信托部基金監管處處長。

保監會：離職者走向創新化機構、職位

2011年以來，保監會就屢見“下海”例子，回顧此前，機構仍是重要選擇之一。而近幾年的趨勢是，無論是機構和職位都緊跟保險行業的發展趨勢，呈現向創新型機構和崗位轉型的特點。

據《第一財經日報》不完全統計，近年來已有10余名保監會官員“下海”。

事實上這並非新鮮，例如早期的陽光保險集團董事長張維功曾任廣東保監局局長、百年人壽董事長何勇生曾任大連保監局局長、中華聯合保險董事長李迎春曾任安徽保監局局長、生命人壽保險公司副董事長方力曾任人身險監管部副主任一職等等。

隨著這兩年資本密集投入保險業，新籌建的保險公司亦希望“搶奪”人才，對於保險高層人才的需求亦日益旺盛。近幾年來，保監會官員入駐保險企業任高管已成潮流。從2011年初至今，包括閆波、丁昶、張宗韜、趙小鳴等在內共有10多名保監會官員先後下海，轉投長安責任保險、華泰保險等保險機構任高管。

近日，曾“下海”華泰財險的張宗韜以華農保險擬任總經理的身份，出現在了6月的一場車險討論活動中，其職業履歷覆蓋監管層參與商車費改制度設計、財險公司實踐等，職業軌跡也較為鮮明。

而地方保監局亦屢有“下海”案例，比如，江西保監局原局長張興出任大眾保險董事長，吉林保監局原局長劉德江掛帥都邦保險董事長等。

韓正會見歐萊雅集團全球董事長兼首席執行官一行

上海市委書記韓正今天上午會見了法國歐萊雅集團全球董事長兼首席執行官讓·保羅·安鞏一行。

韓正說，中國改革開放以來，社會主義市場經濟體制不斷完善。我們致力於為中外企業創造更加開放、便利、法治的營商環境，各項改革舉措一直朝著這個目標推進。上海深化改革、擴大開放的力度會進一步加大，這座城市會越來越開放，越來越有創新的活力。歐萊雅集團在上海發展近20年取得了良好成績，已是家喻戶曉的品牌，我們贊賞歐萊雅集團在承擔企業社會責任方面的努力付出。上海將一如既往為中外企業創造更好發展環境，實現合作共贏。

讓·保羅·安鞏說，歐萊雅與上海之間的良好合作，證明企業與政府之間的良好合作可以實現真正的雙贏。我們十分贊同中國追求的創新、可持續、高質量的發展理念，非常非常期待與中國、與上海深化合作，加大創新投入，引領歐萊雅面向未來的發展。

一行三會：實現精準金融服務 打贏脫貧攻堅戰

根據國家扶貧日活動安排，10月16日，中國人民銀行、銀監會、證監會、保監會、國務院扶貧辦在北京共同舉辦了以“供給側結構性改革背景下的金融扶貧”為主題的金融扶貧平行論壇。全國性銀行業金融機構、證券業協會、有關保險公司負責人參加了論壇。中國人民銀行行長助理楊子強、保監會副主席陳文輝、國務院扶貧辦副主任歐青平出席論壇並講話。

楊子強指出，中央作出打贏脫貧攻堅戰的決定以來，人民銀行等金融部門緊緊圍繞“精準扶貧、精準脫貧”的基本方略，加強金融扶貧的頂層設計和工作部署，推動金融扶貧信息共享，完善貧困地區金融基礎設施建設，不斷健全激勵約束機制，聚焦建檔立卡貧困人口，實現精準金融服務，為打贏脫貧攻堅戰提供了強有力支撐。

當前我國進入全面建設小康社會的決勝階段，中央及時精準地提出了“供給側結構性改革”，金融部門要做好金融對扶貧投入的加減法，通過優化資金投入結構，提高金融扶貧質量和精準度，優化金融資源配置效率。各金融機構要按照“五個一批”的要求，更加註重精準對接建檔立卡貧困人口的特別需求，踐行普惠金融，註重金融服務的多樣化供給，強化市場化機制建設，提高貧困人口金融服務的可及性和獲得感。同時要推動建立健全風險分擔機制，發揮社會各界扶貧的整體合力，加強部門協調聯動，提高金融扶貧質量和效果。

陳文輝指出，保險業金融機構將不斷健全貧困地區保險服務網絡，進一步深化銀保合作，完善脫貧攻堅金融服務。歐青平對如何發揮部門政策合力，更好實現“精準”扶貧，改進貧困地區和貧困人口金融服務提出了意見建議。

國家開發銀行、農業發展銀行、郵政儲蓄銀行、中國人民保險集團股份有限公司、中國人壽保險股份有限公司、中國證券業協會以及貴州農村信用聯社有關負責同誌分享了他們在金融助推脫貧攻堅方面的工作經驗和做法。銀監會普惠金融部李均鋒、證監會辦公廳曾彤、保監會財險部何浩、扶貧辦開發指導司吳華、中國人民大學馬九傑、河北省扶貧辦王留根、貴州省金融辦李瑤圍繞供給側結構性改革背景的金融精準扶貧進行了交流討論。

保監會陳文輝：“一行三會”一直在緊鑼密鼓制定資管監管統一框架

2月22日下午15:00，國務院新聞辦公室召開“2016年保險業監管和改革發展情況及今年監管工作安排”的發布會，保監會主席項俊波、副主席黃洪、副主席陳文輝、副主席梁濤參加了會議。

21日網絡傳一份由一行三會共同起草的《關於規範金融機構資產管理業務的指導意見》(征求意見稿)，被認為未來金融機構資產管理有望統一監管。對此，在發布會上，保監會對此作出回應。

保監會副主席陳文輝表示，事實上央行牽頭，一行三會一直在緊鑼密鼓的制定監管框架的統一設計。因為整個資管業務，是有個共同的規律，所以統一的監管規則，非常有必要。資管業務占保險業務的很小一塊，但是也存在著問題，我們也不主張多層嵌套，包括杠桿率過高，下一步會有一個統一的規範。