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別把自己想得那麼重要。喜歡攝影的人都知道用縮時攝影的記錄方式，站在五樓以上向下看，狗蟻眾生，誰和誰都很像，人人有行動、個個都模糊，但只要有一個人持續性、週期性、不變性的在一條線上往返，相機畫面上最後留下來最清楚的一條動線，就是那個人的活動痕跡。 我們都不重要，但有方法可以把自己耕耘得很特別，那就是持續不變的做一件事。大家剛踏入社會時，對家人的責任、朋友的影響乃至社會化的教育都很接近，卻因為一天又一天的決定、一次又一次投入資源不同，最後各自走成不一樣的故事。 「成績不在人心，在現實，成王敗寇是人生最公平的門票，不管你有再多辯解與高見。」看了江蕙的演唱會後，我更確定，每個人都該用這麼嚴苛的「成王敗寇論」來建設自己。 閱讀各類關於江蕙的報導與評論，有人以飢餓行銷不齒她高調封麥的公關操作；有人感動台灣絕代歌姬愛惜羽毛的故事，當然最多人認同的是，出身貧苦猶能堅持攀向顛峰的女性傳奇。一句「每個台灣人心中都有一首江蕙的歌」，則把她和不同世代紅男綠女的關聯，做了最佳詮釋。 自己從她身上得到的啟發是：不論從任何角度來評論這個人，一個鐵的事實值得我們借鏡，那就是江蕙真的很會唱歌，這個功力是最後大家必須為她拜倒的不變條件。從商品的基礎條件來說，就叫有料。 沒錯，要有料。放在社會關係上，我們和江蕙一樣都只是待價而沽的商品，我的售價取決於我有多少料，這個「料」就像文字本身揭示出來的智慧「你有幾斗米就有幾分重」，光靠喊價與包裝是會圖窮匕見，甚至一敗塗地。 人的價值一向是由自己宿命的實心部分，與後天養成的虛心部分加總而成。實心部分代表自己出身和努力過的種種，等於風度氣質，難以造假；虛心部分則證明我的溝通、保證能和行為一致，日月為證。 各行各業的人，都能從江蕙封麥演唱會學到極佳的企業管理經驗。當她的演唱變成台灣近期內最感動人心的商業活動，充分印證了商品化與品牌化的過程裡，消費者除了重視商品的品質（一流歌聲），更願意埋單一連串符合商業行為的保證（真實故事）與產品區隔（時尚台語）。 台灣產官學多年來一直在致力推動品牌的創建與教育，建立品牌除了要有很重要的產品本質做基礎，更不能忽視消費者對故事與文化的渴望。一門江蕙經濟學可以給我們的啟發，便是品質要不停琢磨，文化務必吹毛求疵。 | ||||||