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是有原因的 CUP


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http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=13853


 

很多人認為之前一段凶狠的升勢是毫無實質支持,其實,是有的。

 

那麼我看一看新聞。。。。。。

 

http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601087&sid=aYRCI7qybkHk

Bank of America Corp. and JPMorgan Chase & Co. climbed at least 3 percent as the number of people collecting unemployment insurance dropped by the most in almost eight years. Alcoa Inc. and

DuPont Co. added more than 2 percent as gauges of leading economic indicators and Philadelphia manufacturing topped economists’ estimates. Discover Financial Services rallied as the credit-card company’s loan losses grew less than forecast.

 

http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601087&sid=aQHpYSoOtSHw

 

June 18 (Bloomberg) -- The index of U.S. leading economic indicators rose in May for a second consecutive month and a regional factory gauge climbed more than forecast in June, showing the worst recession in five decades may soon end.

The leading index increased 1.2 percent after a 1.1 percent gain in April, the best back-to-back performance since November- December 2001, the New York-based Conference Board reported today. The Federal Reserve Bank of Philadelphia’s general economic

index jumped to the highest level in nine months.

 

看看一個月前的美國樓市消息。

 

http://www.nahb.org/news_details.aspx?sectionID=0&newsID=9237
 Builder Confidence Continues To Rise In May   http://www.nahb.org/news_details.aspx?sectionID=0&newsID=9250  Housing Affordability Surges To Highest Level In 18 Years   在可預見的將來,我們可能會聽到更多的好消息。  只不過這些消息是否已充份反映在市上股價上,是另一個議題。  老實說,在年初我也不知道經濟何時會復甦,但我仍是堅持逢低買進股票,主要是因為以下的「盲目」信念。  -超過十八個月以上的熊市是稀有的。若我不幸遇上,那真是非常的不幸。  -基於上一點,經濟是循環運行,有低潮就會有復甦。  -再基於上一點,熊市見底反彈的那一段升幅往往是巨大而驚人的。我寧願早點參予。  -股市是經濟最可靠的先行指標。  -堅持價值投資。(一些股票跌到比淨現金價值還要低,怎可以忍得住不買進?)  個別的股票,例如銀行股,我之前一直不敢沾手,直至  -滙豐控股跌至低於資產淨值水平,不久之後花旗銀行表示09年第一季開始有盈利。再之後銀行表示要償還政府救助的借款。世界各主要經濟體的債券息率曲線均十分徒斜,有利銀行盈利。  -->買滙豐。  -國內阿爺巨額救市,國內銀行息差有見底跡象。第一季業績公布顯示了我們之前憂慮的情況究竟多嚴重,例如盈利有多少倒退,壞賬率有多差,息差收窄有多少等等。  -->買建行。  到現在才意識到經濟的好轉,似乎有點遲。不過,很多時候,遲到好過無到。牛市,總是持有股票勝於持有現金。價值投資在任何時候都適用,市場調整是上天給我們的機會。  當然我的看法都可能是錯的。不過暫時 so far 都還是對,將來可能的錯誤,要用風險管理來應對。始終投資股票永遠是有風險,唔驚得咁多。  ---------------
看誰跑得快:http://www.editgrid.com/user/rsbcheng/Competition



是有 原因 CUP
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欠債的人是有福的 朱泙漫

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/08/blog-post_13.html
「小莫小於水滴,匯成大海汪洋;細莫細於沙粒,聚成大地四方。」

這一首當年恆生銀行(00011:HK)繪炙人口的歌曲,旨在勸勉人「積小可以成多,儲蓄可以置富」的人生智慧。近日博友叔保羅先生在 Facebook上貼上1968年九龍彩虹道84-114號的新蒲崗大廈銷售廣告,住宅售價每伙為12,250港元起。近日筆者瀏覽中原網站,新蒲崗大廈 住宅售價每伙一般超過150萬港元,最平的成交亦要90萬港元。一街之遙的新樓盤睦鄰街8號現崇山平均呎價亦已過萬。貨幣政策決定社會上政治和經濟的遊戲 規則。自美國於1971年廢除佈雷頓森林協定(Bretton Woods Agreements)中有關美元承兌黃金的責任後,美鈔連年濫發而購買力江河日下。新蒲崗大廈升值固然反映六七暴動(正確來說應該是「反英抗暴」)後香 港超過40年的大繁榮期,當中亦有相當比例反應銀紙大幅貶值的購買力。

近日博友收租公在拙文《股票也有發水股?》 留言:「為啥超人近年不停收購,面對龐大債務,無收斂跡象?」坦白說,以李超人(又名李實發)這名愛國愛港商人的智慧和長和系業務的複雜性,其套路又豈會 是筆者這些股海蟻民所能參透呢?2012年8月11日Financial Times的《HK Tycoon Sees Land of Opportunity》報導這名愛國愛港殷商近年的大手手收購對象卻是歐洲(特別是英國)的零售和基建項目。所謂「Actions speak louder than words」,今天且看看收購零售公司對超人有何戰略價值。
一直以來零售僅佔和黃(00013:HK)除稅前收益(EBIT)一個不高的比例,以2011年計只佔18.16%共佔港幣93.30億元(見拙文《大公子Victor有話說…》)。不過零售業務卻由於和黃(00013:HK)可享有數期(Tenor)賒數而變相可替整個集團提供可觀的短期現金以供收購或減少利息支出之用。正如在拙文《股票也有發水股?》 曾指出:「…根據2011年年報,流動負債(Current Liabilities)佔總負債33.99%,而其中主要項目應付賬項(Account Payable)則佔總負債24.27%,故其2011年長期公司債借貸成本應該遠高於262點子!…」扣除應付賬項後,2011年和黃 (00013:HK)以銀行為主的融資其實高達345點子,較262點子高83點子。
根據和黃(00013:HK)由2004年至2011年的年報所示,應付賬項(Account Payable)則佔總負債比率由10.85%上升至24.27%。應付賬款周轉(Account Payable Turnover)則由107天上升至122天,即平均拖欠下家(供應商)的厠紙或午餐肉數超過四個月才找。所謂願者上釣,作為具實力兼擁有壟斷性的零售 網絡(例如大家都喜歡光顧的百佳),試問那一個供應商不願提供優惠的數期賒數給這名全港首富呢?

以2011年應付貨款及其他應付賬項共港幣780.93億元計,345點子融資折合節省港幣26.94億元利息開支,相比零售2011年港幣 93.30億元的EBIT這可不是一個小數目。李超人的超級智慧告訴大家,做人腳踏實地努力工作儲蓄是沒有前途的!要成為大有錢佬,購買力江河日下的鈔票 有幾多便借幾多,然後以鈔票買入硬資產死坐。只要能夠應付現金流抵抗短期逆市,你實發!

欠債 的人 人是 是有 有福 福的 朱泙 泙漫
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羅旭德: 多元化是有選擇的專注

2013-04-15  NCW 
 

 

應專注于全球最緊迫、最具挑戰和最受社會關注的領域,尋找順應“大趨勢”的

技術解決方案

【對話背景】

創 立 于1847年 的 西 門 子 股 份 公 司(Siemens AG)是全球電子電氣工程領域的領先企業,業務涵蓋工業、能源、醫療、基礎設施與城市等諸多領域,在2012財年營業收入達783億歐元。從最初的西門子三兄弟發明指針式電報技術以來,西門子業務在165年中不斷擴展,伴隨著數十起全球矚目的跨國並購與合資——一個成功的多元化企業怎樣選擇 業務擴展領域,如何挑選收購對象與合作伙伴?

多元化不僅在於產品,也在於市場和運營基地。西門子自1872年起在中國開展業務,如今在中國有17個研發中心73家運營企業和65個地區辦事處,超過3萬名員工,2012財年收入63.5億歐元。在經歷過30年的高速增長後,中國經濟轉型和城鎮化進程面臨著能源、環境、交通、醫療和公共服務領域的多挑戰,堅持多元化戰略的西門子怎樣看待這些挑戰,如何把握其中的機遇?

2007年上任的西門子總裁兼首席執行官羅旭德(Peter Loscher)有自己的思考。作為西門子歷史上第一位外聘CEO,羅旭德用“科技公司”來概括西門子,指出其多元化的基礎其實是專注化,專注的領域是超越當前技術水平幾代的“飛躍”階段。對中國,他清晰地記得上世紀80年代在香港中文大學求學時期,在上海看到的自行車大潮和黃浦江對岸的浦東稻田,堅信今天的中國能夠成為創新的發源地,經濟轉型任務艱巨但能夠實現。

“與一些仍在計劃和嘗試進入中國的跨國企業相比,我們一直就在這裡。 ”談到參觀建于1912年的雲南水電站時,看到了仍可正常運轉的西門子電機,他備感自豪。

在他眼中,中國不僅是西門子的市場和生產基地,更是人才的匯聚地和研發中心。西門子在成都建立的自動化工廠,是德國以外首座全數字化基地;西門子為中國特製的診療產品和醫療解決方案,從最初出口到亞洲和拉美的新興市場, 直到打入了美國、 歐洲等發達市場短暫的採訪無法涵蓋“西門子無處不在”的方方面面,羅旭德更坦言自己也要尋求東北亞區首席執行官程美瑋的幫助,才能解答有關中國具體業務的問題。即便如此,他的見解值得關注。經濟學和工商管理學教育背景的羅旭德,同時還擔任德國經濟亞太委員會主席、歐洲工業家圓桌會議副主席,並在德意志銀行和慕尼黑再保險股份有限公司擔任監事。

【對話摘登】

財新記者 :西門子是多元化的全球企業作為西門子的總裁, 你是如何理解多元化的含義的?

羅旭德 :我們的多元化是在市場領先基礎上的多元化。首先是創新。西門子是全球創新的領袖之一,對創新充滿激情。

我們平均每個工作日有41項新的發明,我們的長期路線圖總是聚焦于在我們所在的市場內保持創新優勢,這是我們策略的核心。第二,我們是一家全球電子電氣工程領域的領先企業。我們相信全球合作,去年剛剛慶祝了在華開展業務140周年。第三個支柱,是對人的關注,即人才的多元化與發展,在全球吸引和培養最優秀的人才,使他們得以施展,致力于西門子的全球業務。

財新記者: 過去100多年來,西門子發展了多種業務。在選擇進入何種業務領域時,你們是否存在一些標準?

羅旭德 :首要的是關注社會。我們總是在尋找最為緊迫、最具挑戰和最相關的商業領域。我們的一個策略是集中發展與“大趨勢” (megatrends)有關的領域。

比如,西門子的業務與中國的戰略目標相吻合。

中國專注于城鎮化、綠色增長過程中的技術創新,而我們在全球工業企業中有最廣泛、最全面的綠色業務組合。

我們是世界上惟一一個能夠覆蓋電力矩陣的各個領域的企業,能夠為火力發電、可再生能源發電、輸電以及為石油和天然氣的開采、轉換和輸送提供一系列完整的產品、服務和解決方案。我們的業務還涵蓋醫學影像、實驗室診斷、醫療信息技術和助聽器等領域。

其中,能源效率是重中之重 :怎樣節約能源,怎樣更高效地利用能源,這是最具挑戰性也最為緊迫的話題,因為我們目前正在消耗的資源是全球資源儲量的1.5倍。經濟增長需要消耗更多資源,但必須要以更為有效的方式進行,才能為下一代留下一個適合生存的世界。

財新記者 :說到業務領域的選擇,我注意到西門子在一些領域退出了,包括電信、消費電子、手機業務,比如撤出了與富士、明基等合資公司中的股份,為什麼?

羅旭德:我們對西門子如何成為綠色基礎設施的先鋒,綜合可持續解決方案的提供者,做出了清晰的定位。換句話說,我們更願意看到超過當今技術水平幾十年、上百年的創新方案,比如在1904年我們就製造過電動汽車,在1903年就建造過時速超過200公里的列車。我們在本質上是一家研發為驅動、以創新為公司文化的先鋒公司,這種創新周期是很長的。我們的優勢不在於創新像下一代的iPad 這類產品,西門子的創新更多表現在產品的“內核” 。數字革命是西門子創新的核心,但它體現為工業數字化革命、行業專屬信息技術(Vertical IT) ,比如“好奇號”火星探測器就是由美國太空總署噴氣推進實驗室(JPL)採用西門子 PLM軟件進行設計開發的。

我們不是消費品公司,消費品公司在短周期創新這一領域比我們強。

財新記者:現在很多人說到製造業回流美國的現象,這是否是個趨勢?你們會怎樣應對?

羅旭德 :危機中的中國和德國都是實體經濟中高技術製造業復興(renaissance)的極佳例子。這兩個國家都把重心放在實體經濟。現在高技術製造業在全球各國都處在最優先的政治考慮之中。確實,美國在過去很長一段時間經歷了製造業萎縮,但現在頁岩氣使美國能夠加入到製造業復興的潮流中。我們有裂解技術和設備會進入美國,正在進行和正在考慮回遷美國的有200個工業項目。

財新記者 :美國、歐洲和中國對傳統能源的使用和可再生能源的利用似乎政策方向有所不同。你如何判斷未來的趨勢?對此採取什麼應對措施?

羅旭德:能源轉換進程具有共性,共性就是我們必須確保要消耗更少的能源。各國的能效進程有所不同,歐洲最缺乏能源資源,在能源保護策略上也最看重長期策略。

中國所處的位置最特別,它有一個非常豐富的能源組合,並且有一個清晰的能效戰略,已經寫在了“十二五”規劃當中。我經常對我中國之外的同事說,中國是惟一的我所知道的,市長也會有能源目標的國家。這非常好,因為它會貫穿各領域操作層面所要承擔的責任。

總之,能源必須要放在不同國家有不同的能源組合的這一背景下,但提高能源效率是每個人的目標。這對西門子來說是一個巨大的優勢,因為我們有最高效的燃氣輪機,在各種能源組合當中都有業務,除了核能。

財新記者 :說到核能,日本福島事件後,德國退出了核能領域,這對西門子來說 意味著什麼?

羅旭德 :早在2001年,西門子就已經將與核島相關業務轉移到了與法國阿海琺集團(Areva SA)的合資公司中,那時候西門子就決定要放棄核島業務。2011 年,西門子已經全面退出該合資公司。

當然,我們將繼續提供與核電常規島相關的所有發電技術和設備,比如變壓器,但我們不再涉足核島相關業務。

我們現在的業務集中在能源效率、可再生能源和為消費者減少消耗能源提供技術等,但並不去試圖影響一國的能源策略。比如,從雲南到珠江三角洲地區之間的特高壓項目,就是基於西門子的高壓直流輸電技術,這是西門子在全球投入運營的第一條 ±800千伏特高壓直流輸電線路。

財新記者:去年西門子火電業務大幅增長,這也是能源組合選擇的結果嗎?

羅旭德 :這正是為什麼研發項目的重點之一是清潔煤技術。可再生能源是西門子業務中最大的增長點,比如在風能領域,2004年我們的營業收入是3億歐元,去年達到51億歐元。以技術水平與市場增長和份額來看,我們是全球最大的海上風電公司,最近還與上海電力集團成立了兩家風電合資公司。

但世界仍然會有一個非常廣的能源組合,因此我們必須在油氣的使用上下功夫,比如我們現在在世界範圍內 能夠實現的最高聯合循環發電效率達到60.75%,而現代燃煤電廠的發電效率僅可達到47%。在煤炭領域,所有的研發都集中在清潔煤技術上。

財新記者:中國企業往往在成本上有優勢,當他們生產的太陽能電池板、風機出口到全球時,經常聽到進口國企業的抱怨,而中國國內的可再生能源的使用卻並不普及。你如何看待這種情況?

羅旭德:這其實取決于中國政府怎樣在不同的能源組合中取捨。我們是一家科技公司,對我們最重要的是獲取信任、信心和合作機會,以向中國提供我們的技術,幫助中國實現能源目標。對於中國企業出口, 我們不會去抱怨。 我認為,答案是如果你想在一個長期內有成功的商業模式,就必須有能力在一代又一代的產品中都能保持創新的領導力。這是西門子最重要的思考方式,也是超過165年來驅動創新的力量。

財新記者 :很多人認為,由於產權特別是知識產權、經濟結構與市場環境的因素,中國的商業環境具有很大的不確定性,並不具備好的創新氛圍,很難有自己的比爾·蓋茨、喬布斯。你怎麼看?

羅旭德:我認為與文化有關。西門子三兄弟于1847年在柏林的一間倉庫里成立了公司,其中一個弟弟去了聖彼得堡,另一個去了倫敦,他們都擁有一項當時 的新技術——指針式電報機。這項技術迅速走向全球,在19世紀80年代,進入了美國、亞洲和歐洲,俄羅斯和中國都有了電報。這說明文化的形成,需要有成千上萬的創新型的、具有企業家精神的思維方式的個體。這正是德國多年來一直秉承的。不在於企業究竟是大還是小,但要有一種文化,讓企業家的創新精神能夠興盛。創新氛圍、專利保護、知識產權,要有適用于不同市場的思維。

中國正在發生變化,因為已經清楚地認識到創新是提高增長質量的一個關鍵驅 動力。

財新記者 :中國正在綢繆新型的城鎮化。

你認為最應當注意的問題有哪些?如何看待這種趨勢所帶來的機遇?

羅旭德 :我認為中國已經有了清晰的策略。中國的一大優勢是可以相對地“新建”城市,有機會從一開始就做好設計。

在發達國家,有些城市的設計足跡已經很難改變,而中國可以綜合考慮各種層面的問題, 社會、 水資源、 能源、 空氣等。

另一個優勢是中國城市差別可以很大,有機會平衡城鎮的規模。未來趨勢可能不是超大城市,而是更廣範圍內的“中心—輻射” 式 (Hub-Spoke) 的服務體系。

從工業的角度看,這意味著城際交通和城市公共交通系統非常重要,意味著有機會創造小級別的能源中心,這樣可以形成一個能源網絡,控制能源流向 ;還有機會使城市設計更關注社會層面。我記得聽過聯合國人類居住規劃署(UN HABITAT)總幹事的講話,他說城市的最大問題是公共和私人空間的混合,但實際上存在著一個最優的組合。

孟買的公共空間是2%,這麼小的公共空間下無法建立可持續的基礎設施。紐約 是非常少有的案例,它今天的樣子與當初的設計一模一樣。

因此,如果從一開始就能設計好街道布局,使公共和私人空間合理組合,可以做到更合理、更科學。

建造新的城市,是一個非常不同的挑戰,必須要把全球經驗考慮進來,科技只是一部分,但不是解決方案的全部。

財新記者:這是否也是西門子新成立基礎設施與城市業務部門的考慮?西門子在中國有怎樣的業務規劃?

羅旭德 :城鎮化其實不僅對中國,對全世界都是個挑戰。全球70%的能源消耗、50% 以上的汙染來自于城市。我們需要從技術角度解決這些問題,這正是西門子未來長期發展的方向,因為我們擁有多相關解決方案,而且我們是備受信任的合作伙伴。我們近期與中國三個城市簽署了城市基礎設施項目合作的備忘錄,這一領域是西門子未來幾十年的業務重心。

財新記者 :你對中國鐵路系統的市場化前景怎麼看?市場化的推進方向應是怎樣的?

羅旭德:中國領導層希望吸引更多私有資金,這也是世界上許多國家正在發生的。一方面有專注于規則和安全的監管機構,而後要有企業負責建設和運營鐵路系統,這是積極的一步。面向將來,我認為關鍵是如何充分撬動公共交通系統。中國正在發展高速鐵路網絡,就需要使貨運在遠距離內的運行更為節能。

這意味著在長途交通、城際和市內公共交通中有巨大的機會,因為高鐵可以分擔公路貨運的壓力。

本刊研究員羅蘭對此文亦有貢獻

羅旭 旭德 多元化 多元 是有 選擇 的專 專註
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怎樣才是有價值的公司 linan

來源: http://xueqiu.com/5592687045/31088678

原文轉載自 @Fenng 的微信公眾帳號 http://t.cn/RPgtOcY

作者:蔣波 (NEA 投資副總裁)

$Mobileye(MBLY)$ 是個以色列公司,設計和生產汽車用的安全駕駛輔助系統,用一個售價 $50 的攝像頭和芯片模塊,讓汽車實現智能緊急制動、自動測距巡航、行人識別、偏航提醒等功能。今年 8 月剛上市,13 年總營收是 $81M ,今年上市當天市值就達到了 $8.5Bn。

為什麽這個公司這麽有價值?它的路演作出了很完美的詮釋:

首先,市場機會巨大,隨著這兩年美國和歐洲安全相關法規要求的提升,汽車廠商也越來越把相關功能作為賣點,未來 3-5 年內安全駕駛輔助市場的規模預計會達到 $4.5B。更進一步,正在發生的自動化(半自動化)駕駛的革命,又會帶來額外 $15B 的市場空間。這還沒有包括同樣巨大的售後配件市場。這麽看來,作為安全駕駛輔助系統的市場絕對領導者,Mobileye 去年 $81M 的營收有巨大的增長空間。

接著是公司的商業模式是多麽適合這樣千載難逢的市場機會:Mobileye 和所有的汽車廠商合作,不依賴也不排斥任何一家汽車廠商。Mobileye 提供行業內最領先(也有成本優勢)的芯片和核心技術給汽車廠商的零部件供應商,同時也和汽車廠家合作一起定義應用。應用定義好之後,汽車廠商會把相應的需求發給它們的零部件供應商,而這些供應商因為采用的都是 Mobileye 的技術方案,不管誰會獲得訂單,最終也都會選擇 Mobileye 的系統。通過這樣的方式,Mobileye 定義了整個市場。

然後,Mobileye 不僅僅已經是 Market leader,而且有足夠的理由相信它能長久保持市場領先地位。主要基於下面兩個原因:

一是汽車廠商在某個型號里加入這樣的駕駛輔助系統所需要的周期非常長,從初步溝通、到評估、到整合開發、到加入生產線、到正式的生產線升級到批量生產每個都需要 1-2 年,總計要 6 年以上的時間。而且每個型號一旦投產,生產周期都有 5 年之久。到 2016 年,預計會有 237 個車型采用 Mobileye 的技術,這些車型都經過了之前的這些環節。任何競爭對手要想挑戰 Mobileye,至少也需要經歷同樣長的周期。如此之長的適配周期構成了第一道門檻;同時,已經在 pipeline 中的這些車型,也為 Mobileye 未來幾年的收入提供了很高的可預測性。

另一個門檻是,通過過去 10 年和全世界大部分汽車廠商的合作,Mobileye 積累了千百萬英里不同環境、不同氣候、不同道路狀況橫跨 43個 國家的駕駛場景。正是基於這些數據,Mobileye 才能開發出它領先的核心算法。任何競爭廠商如果想要實現類似的準確度,也需要同樣數量級別的數據積累。第一,這對於後來者是個巨大的挑戰;第二,在這個過程中,Mobileye 早已在基於更大的數據量開發下一步的創新應用了。

Mobileye 的規模優勢還體現在業內遙遙領先的研發和質量控制團隊,它有多達 300 位軟硬件研發工程師。哪怕是最大的汽車廠商,在駕駛輔助系統這個垂直領域內,研發能力都遠不足以和 Mobileye 正面競爭。

最後是財務數據。強勁的市場地位帶來了超高的毛利,過去兩年的毛利率都在 70% 以上,14 年 Q1 更達到了 75%,凈利率達 35%;隨著營收增長,運營杠桿進一步加強,長期凈利潤率目標在 50% 以上;過去幾年的積累下,合作的汽車型號逐步開始投產,收入加速增長:13-12 YoY 有 102% 的成長,而 14Q1 比起 13Q1 的成長達到了 202%。

這樣的公司,用財務指標衡量,100 多倍 13年 PS,或者 300 倍的 13 年 PE,似乎是完全不合理。但是上面這些告訴我們,這個 $8.5Bn 的公司真正價值之所在。

註:Bn, Billion ,十億美元
怎樣 才是 是有 價值 公司 linan
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少林寺是有多酷炫

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4016135.html

少林寺1996年就申請了屬於自己的域名,那時馬雲還在北京苦逼地辦黃頁。

財君一直覺得大力金剛掌、十八銅人陣什麽的超帥的,不過最近少林寺的大師父們不僅帥而且潮,據說都已經開始招聘新媒體總監和公眾號主編了,其中一條就是要求英文好。(想看詳細新聞,請加微信號cbn-yicai)

嗯,這條要求簡直就是對延依大師赤裸裸的打臉。

李陽和釋永信

延依大師另一個更響亮的名字叫李陽,靠瘋狂英語起家,以家暴揚名,又受過安利錘煉,算是既會英語又會功夫還深諳傳銷的全能型人才,拜入釋永信門下也有一段時間了,不做這個總監真是可惜了。

雖然少林寺的氣質與互聯網思維先天不合,但少林寺的互聯網意識覺醒之早足以讓現在很多科技公司都羞愧得內牛滿面。

比如少林寺在1996年就申請了屬於自己的域名,相比起來王思聰剛剛想到花六千萬買萬達的域名簡直是弱爆了。要知道96年的時候連阿里巴巴都還沒有,如今的中國首富馬雲還在北京苦逼地辦黃頁,少林寺的武僧們已經開始白天習武、晚上維護網頁。

2001年很多企業連網站都不知道怎麽回事兒時,少林寺官網已經重新改版上線,到了2010年時連英文版都有了。少林寺還是很早的淘寶賣家,銷售各種禪修、香燭、以及帶有少林元素的佛教周邊,還曾經賣出過一套中華書局出版的價值9999元的《少林武功醫宗秘笈》。

再到後來開設微博、微信這種社交媒體賬號更是小意思。釋永信還親自前往矽谷對話蘋果CEO,試戴谷歌眼鏡,訪問斯坦福大學,提出用iTunes作為弘法工具,一時儼然成為了科技圈最懂佛法,佛法界最懂科技的人生贏家。

去年開始少林寺更是進一步整合線上線下資源大搞O2O,先是在線皈依橫空出世,只要在線提供資料,要求佛祖加關註,方丈在後臺確認,就能一鍵皈依佛門。今年年初又開始搞手遊,授權中國手遊集團使用少林品牌研發手遊。

這麽一算,下一步該做的豈止是招聘個把媒體總監,按照時下最流行的路子,接下來要出的就是直接PK錘子手機的少林寺銅棍手機;或者是禪香智能眼鏡,每天帶著朝天用手在空中畫個圈就能出現佛祖等身像,然後自動噴射無煙禪香。

再往下就應該是釋永信帶領一幹弟子前往紐約敲鐘、納斯達克上市了。這麽一想,這次沒被選上媒體總監的海歸們就可以釋然了,接下來還可以去應聘產品經理嘛。

 

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(編輯:顏靜潔)

少林寺 少林 是有 有多 多酷 酷炫
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英語國家的學生數學差,那是有原因的

來源: http://wallstreetcn.com/node/208217

美國孩子學數學總比不過中國孩子,是因為不如後者刻苦嗎?也許未必!調查結果認為,用英語學數學,本身就是件難事兒!

據美國《華爾街日報》日報報道,最近一些調查顯示,複雜的英語數字詞匯可能導致兒童的計數和運算能力較弱。不過,研究人員發現,家長可以通過遊戲和早期鍛煉等手段,來幫助孩子彌補這種差距。

經濟合作與發展組織(OECD)從2003年開始每三年進行一次數學成績評估。在過去進行的四次評估中,美國從未超過平均,一直處於中下遊水平。在最近一次,即2012年進行的評估中,美國得分為481分,在接受評估的65個國家和地區中僅列第36位。而中國大陸、新加坡、香港、臺灣、韓國、澳門、日本等東亞國家和地區則包攬了第一至第七位。

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有人指出,這種差距是母語造成的,從而引起爭議。也就是說,東亞國家語言的根源都是漢字,漢字的數字表達方式很簡單,所以有助於提高學生的數學成績,而英語並非如此。

和漢語相比,英語表達數字更複雜

美國西北大學教育和社會政策學院退休教授Fuson和得克薩斯農業與機械大學的中國數學教育專家李業平(音)幾十年來一直在研究漢語和英語的區別。

問題是從“11”開始的。英語有專門的一個名稱表示這個數字,而漢語(日語和韓語等語言也一樣)只要將10和1加起來就可以了。這樣理解數位就更加容易,同時也明確了數字體系是以十進制為基礎的。

英語中10以上的數字表示起數位來不那麽清楚,比如“17”這個數字,英語名稱就將十位和個位的先後順序顛倒了,這樣孩子很容易把17和71搞混。在做多位數的加減法時,用英語的孩子了解兩位數的組成就更困難,也更容易出錯。

例如,“11+17”這種兩位數加法,亞洲學生會很自然地將其分解成“10+1+10+7”,而美國學生則會看成“eleven+seventeen”,感覺計算起來很難。

Fuson博士說,這些看起來是小問題,但解決問題需要的額外腦力就會導致更多錯誤,耗費更多工作記憶容量。

相比講英語的孩子,講漢語的孩子在用十進制的加減法時感到更自然。在許多東亞國家,小學一年級的學生就要學習十進制加減法。Fuson博士說,這種十進制的方法對於掌握更複雜的多位數加減法是非常有用的工具。

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除了語言因素,父母的教導也很重要

2014年的一項研究將59名說英語的加拿大孩子和88名土耳其孩子進行了比較,這些孩子的年齡在3歲到4歲半之間。結果顯示,英語的不利影響十分明顯。土耳其孩子在數字和計數方面接受的指導比加拿大孩子少,但在實驗室中進行了棋盤遊戲練習後,土耳其孩子的計數能力提高更快。研究作者之一、加拿大加利頓大學認知科學研究所的負責人LeFevre博士說,用本國語言學計數的土耳其孩子比講英語的孩子“掌握得更快”。

當然,不同地區孩子數學成績的差距有著比語言更為複雜的根源。

比如,中國的老師會花更多時間講解數學原理,並讓學生練習去解一些難題。根據香港2010年一項評估研究,中國的家長在家里會花更多時間教孩子運算,在日常生活中也會更多應用數字。在家長的教導下,中國的幼兒園孩子在加法和計數能力上就已經超過了美國的孩子。到了高中階段,美國學生在65個國家和教育體系的學生參與的國際測試中僅排在第30位,排在最前面的是中國和韓國學生。

LeFevre博士進行的該項研究也顯示,那些父母常常陪玩數字遊戲並且表現出對數字興趣的孩子通常會有更好的數學技能。

英語 國家 學生 數學 那是 是有 原因
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【財經Fun】一份蘑菇燉雞894元 黃曉明不在青島辦婚禮是有原因的

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694914.html

【財經Fun】一份蘑菇燉雞894元 黃曉明不在青島辦婚禮是有原因的

一財網 霜月 2015-10-09 15:47:00

10月2日,一位山西在青島遊玩遊客被“黑導遊”拉進農家宴消費2300元,其中一道蘑菇燉雞收費近900元。網友直呼:“受到了驚嚇!”

昨天正值影視演員黃曉明大婚,各路明星齊捧場硬是把婚禮辦成了電影節的紅毯秀,超過百位明星親臨現場,場面那個壯觀小編就不提了,想必網絡上鋪天蓋地都是婚禮的照片。

不知是不是婚禮過於隆重,今天新浪微博的熱搜榜都變成了明星榜,清一色都是與昨日婚禮有關的人,有網友表示:這樣看來,沒被黃曉明邀請參加婚禮都不好意思說自己是娛樂圈的。

然而眼尖的小編突然發現一個驚人的東西,著實嚇了一跳:

對,你沒看錯,這是發生在國慶期間山東青島的另一個事件。據悉一山西遊客稱,被“黑導遊”帶著自駕車進山,帶到一家農家宴飯館,該飯館一斤螃蟹168元,一杯紮啤65元,一個海參88元。該遊客表示這些價格都可以接受,唯獨一道蘑菇燉雞894元讓他不能接受,而這頓飯也吃掉了他2300元。

是不是覺得很眼熟,這不是和前兩天媒體報道的“38元一只的天價大蝦”事件如出一轍麽?關鍵發生的地點都是在山東青島,這下網友們坐不住了,表示大蝦就算了,那是海鮮,但小雞燉蘑菇這樣“接地氣”的家常菜都要這個價,以後出去旅遊該不會被餓死吧。

然後我們也就知道了黃教主明明是山東青島人,為什麽會把婚禮辦在上海。因為他婚禮那規模,放在青島恐怕是要傾家蕩產啊。

再看已經公布的“2015年“十一”黃金周全國各省區市旅遊收入情況”,山東省以392.1億元列旅遊總收入排行榜第一名,高出第二名約80億元。

這也太巧了吧,小編突然很想知道作為大連人的“國民老公”王思聰出門吃一頓飯的價位是多少。

其實,旅遊區“天價菜”的現象並不是今年才出現,往年長假期間各地都會出現遊客被“黑店”怒宰一刀的現象,不信的話小編帶你們去看看那些年高出你認知的“天價家常菜”。

三亞天價海鮮菜單 7道菜花費9746元

2012年,一網友在微博上貼出了一張只有7道海鮮、而價格卻高達9746元的天價菜單。該網友稱其朋友去三亞旅遊,在一飯店用餐後結賬時發現7個菜居然要9746元,其中墨魚點了8斤(分椒鹽、辣炒和白灼),單價298元,共2380元;白灼蝦2斤,共76元;山龜燉湯3.2斤,共832元;一份6.5斤的清蒸鋸緣青(蘭)蚧,2340元;辣炒雞腿螺5.5斤,936元;以及9.5斤的軍曹魚,2660元。是不是覺得很貴,諷刺的是結賬單上還清晰的寫著打7折,讓人哭笑不得。

遊客廈門鼓浪嶼吃飯被收1萬多 店家稱已打折

同樣是2012年,溫州的周先生過年與親友去廈門鼓浪嶼旅遊,20多人在一家飯點吃飯後發現兩桌菜竟然要收1.3萬元。周先生表示他們一共點了3只螃蟹、一條海魚、一個大海螺,還有青菜、炒粉等十一二個菜,點菜時沒有明碼標價的菜單,只是問到哪個菜價時,服務員才會報價格。他記得蟹是300多元一斤,海魚是400多元一斤,青菜48元。等吃完結賬,一看賬單周先生大吃一驚,13000多元!“太貴了!”周先生說,他們一行人都不能接受這價格,但考慮到人生地不熟,在和酒樓老板商量之後,還是刷卡付了1萬元。當時場面一度有些混亂,他撥了12315投訴。

網曝福州"天價菜":一頓家常菜花費七千多元

一網友爆料,在福州一家港式中餐廳吃飯被要7000多元天價!水煮魚、酸菜魚一份要五百元!

看完這些,未曾吃過“天價菜”的小編表示受到了驚嚇,這哪里是在吃飯,簡直就是在吃錢嘛。

以後出門兜里不揣個十萬八萬的都不敢說自己出去旅遊了,按照這個趨勢,大部分的人出門旅遊都只能算是窮遊啊。

(一財網綜合廣州日報、中國經濟網、新華網、海峽都市網、澎湃新聞報道)

編輯:顏靜潔

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財經 Fun 一份 蘑菇 燉雞 894 黃曉明 不在 青島 婚禮 是有 原因
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前首富李河君年末變身“折扣帝” 是有苦衷還是有“苦衷”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732521.html

前首富李河君年末變身“折扣帝” 是有苦衷還是有“苦衷”

一財網 秦偉 2015-12-29 23:12:00

一般而言,聖誕節前後至農歷新年前夕的打折季,是去香港“撿便宜”的好機會。可誰能料到,臨近年關,中國前首富李河君竟以0.5折的“跳樓價”出售了25億股尚在停牌中的漢能股份。

中國前首富、漢能薄膜發電(00566.HK,下稱“漢能”)的主席李河君曾說過,看不懂漢能的人都會輸得很慘。現在看來,要看懂漢能真的太不容易。

一般而言,聖誕節前後至農歷新年前夕的打折季,是去香港“撿便宜”的好機會。可誰能料到,臨近年關,中國前首富李河君竟以0.5折的“跳樓價”出售了25億股尚在停牌中的漢能股份。

李河君

12月28日,港交所權益披露更新信息顯示,李河君早在12月21日就已經訂立這份售股協議,每股交易均價僅人民幣0.18元(約合0.22港元),相當於停牌前股價3.91港元的5.6%。李河君可套現約4.51億元人民幣,約相當於5.39億港元。截至目前,港交所尚未公布接盤者的身份。

“應該是賣給了多個接盤人,每個買方都不超過1%。”香港一家券商的高層為《第一財經日報》記者分析,李河君突然在年末低價出售25億股股份的“苦衷”,可能是此前在銀行的抵押股份貸款需要追加抵押資產,也可能是為註入水電資產提前布局。

從年初的港股通最受歡迎個股,到5月突然暴跌、股價腰斬,最終被香港證監會調查,至今仍處於停牌狀態、麻煩不斷的漢能,何以吸引接盤者入局?李河君此次超低價減持耐人尋味。

重組布局?

李河君一直被指玩弄財技、空手套白狼,但在漢能股價暴漲時,他從未公開逢高拋售。翻看港交所的權益披露資料可以發現,今年以來,李河君在漢能持有的權益始終在80%以上,此次低價減持後,這個數字首次降至74.75%。

“無論出於什麽原因,低價賣股對自己和公司都很不利。”香港一中型券商研究主管對《第一財經日報》記者表示,當然,停牌前每股3.91港元的價格是否有可比性要另當別論,畢竟這一腰斬後的股價可能依然被高估了。

漢能薄膜發電(00566.HK)今年5月21日起已停牌

若把漢能當作一個殼股來看,以6億港元的市場價計算,漢能總股本417.14億股,每股“合理價格”只有0.014港元,這樣的話,漢能每股賣0.18元似乎並不虧本。但問題是,誰願意接盤?有基金人士猜測,也許有投資人願意把它當殼買下。當然,在眼下殼股盛行的香港市場,為何偏偏挑中漢能,又是一個難解謎題。

“有一個說法是,李河君計劃把水電站資產註入漢能,先減持,日後通過增發籌集資金時再增持。”上述券商高層表示。

當漢能成為市值超過3000億港元的光伏巨頭時,超過90%的關聯交易收入,曾是其備受詬病的硬傷。漢能停牌期間的公告也顯示,減少關聯交易是香港證監會的重點關註內容,作為漢能集團和李河君不交出財務資料的交換條件,漢能在幾個月前提出通過重組來滿足香港證監會的要求。

在最近公布的年報中,漢能已經開始啟動重組計劃,將在戰略布局、銷售模式及管理模式上進行重大調整,撤銷原有的高端裝備產業集團及產品開發集團,並成立移動能源等五個新的事業群。重組之後,預計將從總部、事業部及各區域公司裁員約2000人。12月21日,漢能執行董事兼財務總監李廣民也宣布辭職。

“漢能被(香港)證監會勒令停牌後,李河君一直在多方尋求解決方法。”上述券商高層表示,李河君並不是很想把水電站資產放進上市公司,“這部分據說他自己投資了不少,但很多人給他的建議都是把水電站註入上市公司,這樣就有實實在在的業務和盈利,讓人難再質疑。”

裁員之余,過去半年多里,漢能在關聯交易的調整上並不算順利。在取消與關聯公司之間年度上限達人民幣136.1億元及另一份價值約5.85億美元的交易後,漢能今年上半年的收入同比縮水34%至21.18億港元,由凈賺16.76億港元變成凈虧5932萬港元,對關聯公司的銷售收入同比減少98%至5964萬港元。然而,關聯交易減少後,新引入的第三方客戶也紛紛跳船,最近,與宜家之間長達三年的合作也宣告終結。

市場對於李河君和漢能無疑是有偏見的,即便對漢能堅持一邊倒看空,但對於李河君自己手上的水電站資產卻頗有興趣。“很多人去看過李河君的水電站資產,一些在內地做水電業務的國企很有興趣,也有老外去看過,幾乎每個人都覺得很不錯。”前述券商高層稱。

然而將水電站註入後再增發,擺在李河君面前的現實問題是,他的持股比例已經接近75%的紅線,即便註入資產能夠幫助漢能複牌,在增發時能夠再增持的空間也有限。“所以需要先減持,為日後增發鋪路。”該券商高層解釋。

追加抵押資產?

除了重組,追加此前貸款的抵押資產,是李河君此次套現的另一種可能。

過去一年里,標榜“漢能到了,霧霾沒了”的漢能,終究沒能趕走北京的霧霾。穿越到資本市場上,李河君的漢能則一直在向市場展示何謂“跌宕起伏”。

今年1月初,在港股通下,漢能還是名不見經傳的小股票。進入2月後,漢能就已成為港股通標的中成交最活躍的公司,整個2月份共有6.1億港元買入漢能。不過,2月的成交紀錄很快又被超越了,3月5日,漢能在港股通下的成交額竟高達8.28億港元。

兩個月後,突如其來的暴跌,讓蜂擁而至的資金跌破眼鏡。5月20日,漢能股價在短短半小時內大跌47%,市值蒸發了1443.31億港元。接踵而來的,是香港證監會破例公告正對漢能進行調查,以及勒令停牌的決定。至今,內地投資者通過滬港通仍持有約6.59億股漢能,以停牌前最後價格3.91港元計算,總計價值約25.7億港元。漢能隨後被踢出富時指數和港股通名單。

而自今年5月20日起,漢能股份已經停牌超過7個月,目前仍處於被證監會勒令停牌的狀態。漫長的停牌期內,受傷的不只是小股東,曾為漢能融資的金融機構同樣陷入尷尬境地,尤其是臨近年關。

“快到年底,一些曾給漢能提供抵押貸款的銀行需要追加抵押品。”上述券商高層對《第一財經日報》透露,盡管漢能股票已經停牌多時,但畢竟沒有走到除牌階段,日後一旦複牌,追加的股份仍有價值。

《第一財經日報》曾披露,自2009年以來,憑借“四處開花”的太陽能項目,漢能的母公司漢能集團借助銀行、信托、民間借貸等多種途徑獲得巨額融資,包括民生銀行、國開行都曾給予其數百億元的授信額度。

下半年在香港申請上市的錦州銀行,也曾因與漢能集團的資金關系受到質疑。錦州銀行向港交所更新招股說明書,補充披露了其與漢能集團的資金關系:資金規模為94.61億元,風險敞口27.7億元。這些資金通過受益權轉讓計劃和理財產品的形式流向漢能,其中部分即由漢能的股權作為抵押。

“股權抵押貸款的抵押品價值降低時,一般都是以現金追加保證金(或者抵押資產),除非與借款者協議中事先約定可以接受股份。”香港一名從事公司銀行業務的人士表示。

按照多數香港券商的“行規”,上市公司用作抵押的股份,一旦停牌超過三個工作日,價值就已經降為零,不再算作抵押品。“但在一些中資券商或者銀行,情況可能不同。”上述券商高層表示,在漢能停牌的這半年多時間里,李河君也一直在努力償還各方貸款。

但如今,從各方面來看,李河君和漢能可能都面臨資金壓力。最近,漢能子公司漢能薄膜發電亞太有限公司(下稱“漢能亞太”)因拖欠區區173萬港元房租等費用,就被業主告上法庭。漢能內部人士曾解釋,漢能亞太是因業務變化,自10月起與業主談判退租,並已於12月6日退租,且繳付最後租金約104萬港元。不過,漢能並未能解釋,漢能亞太為何放棄原本作為總部的辦公室,以及是否有意撤離香港市場。

編輯:劉曉雷

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首富 李河 河君 年末 變身 折扣 是有 苦衷 還是
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德國的忍耐是有限度的!英國脫歐沒那麽好談了

種種跡象表明,德國在英國脫歐談判中的忍耐是有限度的。

當德國總理默克爾對英國脫歐的寬容態度反而被英國當作軟弱,又面對英方官員越來越離譜的言論以及將默克爾的良好願望當成在談判中提出不切實際要求的綠燈時,德國財長朔伊布勒(Wolfgang Schaeuble)強勢反駁“硬脫歐”言論,並稱如有必要,“可以當面用英語給他(英國外交大臣約翰遜)解釋一下什麽叫《里斯本條約》”。

此前,約翰遜稱《里斯本條約》中有關“歐盟單一市場”與“勞工的自由流動”之間的必然聯系是“一派胡言”,這在英國國內以及歐盟內部引發了巨大反彈。

英國外交大臣約翰遜

誰的一派胡言?

上周四,在未經英國首相特雷莎•梅的允許下,“硬脫歐”派約翰遜對外做出兩項宣布:第一,他預計英國將於明年前幾個月正式開始退歐程序,觸發《里斯本條約》第50條。

其二,他表示英國不需要在兩年的窗口期完全結束之後,再開始與歐盟就新的貿易關系展開協商,而可以盡早英國與歐盟之間的自由貿易協定(FTA)進行商談。

這里面所指的談判並不是脫歐談判,而是英國與歐盟之間的新的貿易談判。《第一財經日報》曾采訪各方專家並得出結果,即如英國要想順利脫歐並重新加入世界貿易版圖,必須經歷六場相互關聯的談判:第一,同歐盟的法律分割談判;第二,同歐盟的FTA談判;第三,在脫歐及進入同歐盟FTA的空檔期間的英歐貿易臨時協定;第四,加入世貿組織(WTO)的協定;第五,同53個國家的新FTA談判;第六,同歐盟在國防和安全政策方面合作的談判。

而在英國與歐盟的FTA談判方面,一個一直具有爭議的問題是,英歐雙方,以及歐盟內部,對於英國同歐盟之間的FTA談判應何時開始並無統一意見。

類似於約翰遜的看法,英國方面一直堅持脫歐和FTA談判應平行舉行。然而歐盟堅持要在英國脫歐之後才可以進行FTA談判。其中的顧慮是,如與法律談判同時進行,英國可能將貿易問題同脫歐問題相掛鉤,給脫歐談判制造困難。

但是,拖延英歐FTA談判顯然對英國經濟不利,對歐盟國家中對英出口比例較大的國家同樣構成影響。為此,德國此前曾一度軟化,表示希望能夠允許與“離婚”法律談判平行的FTA談判。

歐洲著名智庫歐洲改革中心主任格蘭特(Charles Grant)在報告中警示道,即便可以采取這種平行談判形式,批準FTA的速度也要大大落後於根據《里斯本條約》第50條進行的脫歐方面的談判。

此前,歐盟-加拿大FTA談判共花了7年之久。格蘭特預測,從脫歐到重新同歐盟簽署FTA,英國也將花費7年時間。英國政府方面統計的數據也顯示,歐盟平均要花超過6年時間來進行一項貿易協定談判。

而在FTA談判的內容方面,無論是加入歐洲經濟區(EEA)的“挪威模式”還是“加拿大模式”,對英國而言都不滿意,前者需要英國接受歐元區人員自由流動,後者令英國進入歐盟市場的準入受限,肯定會喪失在金融領域的種種特權,譬如“護照特權”等。

在《第一財經日報》記者此前對英國新任財政大臣菲利普·哈蒙德、英國貿易與投資大臣普睿勛爵、倫敦金融城政策與資源委員會主席包墨凱等人的采訪中,英方的官員均透露上述任何模式都不適用於英國,並提出英國與歐盟的關系需要量身定制。

然而目前發展的形勢,已經在此方面出現了“硬脫歐”和“軟脫歐”之爭。“硬脫歐”意味著完全退出歐盟的單一市場,甚至連歐盟經濟區成員國的身份都不要了。此外,還要正式切斷英國同歐盟剩余27個成員國之間的貿易紐帶,重新就貿易協定進行談判。目前“硬脫歐”派在英國占了上風。

而約翰遜則在此次言論中認定,即便“硬脫歐”,英國也能同時得到FTA和奪回移民政策控制權,即又想進入歐盟單一市場,又不想承擔人員自由流動的義務。

約翰遜並稱,有關“歐盟單一市場”與“勞工的自由流動”之間的必然聯系是“一派胡言”,二者毫無聯系。

然而英國政府內的謹慎人士一直不同意以約翰遜等人為首的“硬脫歐”派人士的看法。與“離婚”談判——同歐盟的法律分割談判不同的是,歐盟沒有義務和英國必須達成FTA,且達成FTA必須得到27個成員國的集體贊成票,而最壞的結果是,英國和歐盟無法達成FTA。

德國強勢回歸,英國好日子到頭?

實際上,英國政府正在和歐盟各機構就脫歐進行密集的交流和接觸。此前歐洲議會議長舒爾茨就在和梅見面時表示,歐盟議會對任何協議都擁有否決權,且歐洲議會絕對不會在移民問題上讓步。這也是歐盟委員會目前的統一立場。

朔伊布勒對約翰遜的嘲笑式評論,則結束了此前默克爾所營造的寬容氣氛。與法國等國不同的是,德國在英國脫歐問題上,一直持較為友善的態度。

針對約翰遜“一派胡言”的評論,朔伊布勒表示:“我們將樂於為女王殿下的外交大臣奉上一份《里斯本條約》,他可以讀一讀里面有關單一市場和四個自由流動方面的內容,雙方之間肯定是有關聯的。

德國財長朔伊布勒

“我也可以用英語講講。”朔伊布勒表示,“所以如果的確需要澄清的話,我們可以包房,然後用‘好英語’給他解釋一下《里斯本條約》。”

根據英國《金融時報》報道,一位接近默克爾的人士表示:“這樣說話的並不僅僅是朔伊布勒。這種發言代表了來自整個德國政府的憤怒。”

基民盟資深議員福賀斯(Michael Fuchs)也對約翰遜的發言表達了不屑。他表示,當約翰遜發表類似“歐盟絕對不敢觸碰我們的‘歐盟金融市場護照’”這樣的言論時,這昭示著他根本沒有外交經驗。

“天下沒有免費的午餐。沒有自由流動,我認為英國會丟掉他們的‘歐盟金融市場護照’。福賀斯表示,“英國人必須堅持對等原則,不可能期待我們跟著他們走。”

德國 忍耐 是有 限度 英國 脫歐 歐沒 那麼 好談 談了
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侯小強:創業像受虐,我最了不起的一點是有了免疫力

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1229/160587.shtml

侯小強:創業像受虐,我最了不起的一點是有了免疫力
麻策 麻策

侯小強:創業像受虐,我最了不起的一點是有了免疫力

能成賭聖的人,都不是牌最好的人。

文|麻策

編輯|王根旺

最近,侯小強帶著“火星小說”殺回來了。上一次他鬧出這麽大的動靜,還是去年發布“毒藥APP”的時候。

現在的侯小強覺得自己處於一個最安定的狀態,跟疲於奔命的新浪、盛大時期截然相反。早睡早起,念經跑步。他認為創業是個長跑,既然是長跑就要懂得休養生息。

近期,創業家&i黑馬對侯小強進行了專訪,聽他談現在的思考,過去的故事,對創業心態的總結,以及他的人生“參悟”,當然還有他的新項目火星小說。

“該疼的還是要疼”

這兩年我和我的合夥人做了兩個公司,一個是以IP為核心的影視制作公司,叫中匯影視(以下簡稱“中匯”);一個是互聯網公司,旗下有兩個移動互聯網項目,毒藥和火星小說。

我覺得創業者最好的兩個狀態:一個是你懵懵懂懂感覺到一個機會,非常興奮;一個是可能你很平淡,但你清楚地知道你的目標在哪兒,無論跪著、爬著、走著還是跑著,都可以到達它。

這兩種狀態我都趕上了。

做中匯的時候我是第一種狀態,覺得風要起來了,還不知道什麽時候起,也不知道以什麽樣的狀態起,但就覺得這是個機會,心里惴惴不安,憑著感覺做了三個項目:

第一,我們簽了張嘉佳。我們簽張嘉佳的時候他還不是很出名,但我覺得他很有才華,燦爛的不可一世。我感覺他書中的情緒與我當時的低落很匹配。在有機會和王家衛溝通的時候,我強烈建議《擺渡人》一定要用張嘉佳做導演,我認為郭敬明、韓寒之後,下一個就是張嘉佳。我不能說用嘉佳是因為我,但我確實盡力地去遊說。那是我第一次真正意義上做經紀人。記得當時團隊花一個晚上去和沈浩波溝通《全世界》電影版權。差點自己買了。今年這個項目大獲成功。我和嘉佳後來不合作了,但是祝福他取得更大的成就。 

第二,我們花了一個非常公允的價格買了東野圭吾《嫌疑犯X的獻身》的版權。我們和光線一起制片,蘇有朋導演。陣容也很一線。今年四月一日正式上映。

第三,我們購買了超級IP《尋找前世之旅》。龔宇、戴瑩(i黑馬註:愛奇藝創始人、CEO)向我們伸出了橄欖枝。這是一個超級網劇,在愛奇藝被評為S級。今年一月十六日正式播出。

這三個項目跌跌撞撞,我因為買《嫌疑犯X的獻身》還跟我的合夥人分了家。那是我最困惑的時候。困惑就是別人都不相信你,說這個項目不能要,那個項目不能要,說你瘋了。

擁有第二種狀態是現在,我做火星小說,清晰看到了我的目標,我覺得很安定。現在我每天晚上10點半睡覺,第二天早上6點鐘起床,然後跑1個小時步,念1個小時經,其他時間不參加任何社交活動,就是處理公司的事,跟我的團隊在一起。

我去年做“毒藥APP”的時候,其實風聲很大。後來做了一個非常痛苦,但我認為很正確的轉型:我們暫停了毒藥APP,開通了毒藥微信公眾號。每天推送三篇文章來推薦三部電影。今年5月的時候,我突然意識到,APP完全可以被微信公眾號替代。按照這個速度現在這個號已經有50萬用戶。到春節會有一百萬用戶。在全網流量非常可觀,上周達到了一千萬,成為當之無愧的第一影視媒體。

侯小強照片-豎版04

 

有人說侯小強你別再吹牛了,就50萬用戶你還好意思到處去講。我當然要去講,毒藥上個月全網的流量是2000萬左右。到上周一周已經過千萬了。在今日頭條上,它一周的平均流量是280萬,每天都有10萬+、100萬+我覺得這是非常牛逼的成績。

我原來做新浪博客,也不是一開始就想到要做名人博客,只是靈機一動。最早前三個月的流量並不達標,每天也就是10萬、20萬。2005年余華來公司做《兄弟》的宣傳,我們當時提了一句,說你把書評貼到你的博客上,我幫你推薦一下。後來他給我們打電話很興奮,說居然有七千多人閱讀。那一瞬間我就在想,如果要有10個余華,那不就是10萬流量嗎?其實我當時的想法是怎麽把新浪博客20萬的流量變成100萬,並沒想做多大。

我開始找當時最火的名人,第一個是李宇春,第二個是吳小莉……我依次列出來挨個做動員工作。每動員一個人都非常艱難,那些人第一是說我沒時間寫,第二是說我憑什麽給你寫。我想盡辦法地搞定了前10個。三個月之後,新浪博客的流量做到了1個億。

有人看我轉型了,就說我失敗了。但我對失敗和挫折有不同的理解。毒藥戰略轉型,至多是一個挫折。

所以我說,創業就像是在一個水流湍急的河流中不斷地漂,你只要往前走,哪怕你碰一次,撞一次,甚至調頭重來,都是正常。這個事就像生孩子一樣,你看再多的育兒指南,你該疼還是得疼。你不能說我看了這本書,突然就不疼了。

“成功是個無底洞”

很多人問,說侯小強你到底在做什麽?我做電影、電視劇,這是下遊,做火星小說是上遊,源源不斷給我提供IP,然後我還有我的媒體(毒藥),一個產業鏈的上中下遊我都進入了,盡管做得比較艱難,但還是希望按一個生態本來該有的樣子去做。

火星小說其實想做2.0版本的起點中文網。網絡小說經歷了十幾年發展,依然保持非常旺盛的生命力,它的重要性毋庸置疑。但也發生了一些變化,原來網絡小說的主要讀者是80後,現在都是90後了。總體上來講,80後喜歡看別人的故事,90後更喜歡代入感、參與感強的東西。我認為這種變化是我的一個機會。

起點中文網挺遺憾的一件事,就是你去看它里面排名前100位的作家,10年前是這些人,現在還是他們。很多二三四線的作家沒有出頭的機會,而我希望把這些人里一流的作家給挖掘出來,這又是我的一個機會。

現在流量跟過去不一樣了,傳統互聯網時代流量是壟斷的,大家說的都是四大門戶,新浪、搜狐、網易、騰訊。就像白巖松說的,即使一條狗天天上央視,也能變成一條名狗。這是壟斷造就的。到今天是什麽時代呢?微信公號漲粉很難了,APP下載增長很慢了,所謂的流量紅利沒了,此時你需要的是聚合碎片化的高質量和流量的能力,這決定你必須做高質量的內容。

火星小說我們采用封閉的寫作系統,你必須出版過一本書或銷售過一個版權,抑或被我的其他作家高度看好,才能來我這兒寫作。因為寫作系統封閉,所以我們上面的內容質量非常高。目前火星小說只做了3個月,已經有3000個作家,8000部作品,沒有任何推廣很短的時間突破百萬用戶。每天充值5萬塊。付費用戶比是6%,遠超行業水準。

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2008年我剛加入盛大文學的時候,整個盛大文學的收入也才兩千萬。現在做了幾個月的火星小說就已經相當於當時盛大文學的規模了。

我現在(創業家&i黑馬註:42歲)創業,確實比一般的創業者年紀要大。如果再早10年,我認為我會是一個非常成功的創業者,自己從來沒有懷疑過。我20多歲在新浪,每天工作到夜里12點多,特別這愛這份工作。因為當時沒有加班費,當時公司是不贊成加班的,因為在低潮期,又有勞動合同法。

但成功又是個無底洞。我讀大學時候的理想是賺10萬塊錢。人是有貪心的,我也很喜歡錢,但你發現這個東西無窮無盡。張勇(創業家&i黑馬註:海底撈創始人)給我講過一句話,他說一個企業的目標是讓員工成長。對一個團隊來說,最重要的是能有幾個招之能來,來之能戰,戰之必勝的人。如果你有那麽幾個人,那我覺得這就是成功,事業上的成功。 

“我創業像個受虐的人”

我既是一個非典型創業者,又是一個典型創業者。說非典型是因為第一我和我的小夥伴們融資能力比較強,兩個公司加起來也快融了好幾個億了;第二我資源獲取能力比較強,過去的一些人脈和人緣(或者說人情)還在。說典型是因為創業者能遇到的一切錯誤、挫折,我都遇到過。

我經歷過被人贊美的時候,也經歷過墻倒眾人推的時候。離開盛大,很多人說侯小強是被陳天橋趕出來的,說是我耽誤了盛大五六年。也有過朋友反目,人家突然就不理你了,連個短信都不給回了。這些都經歷過後,你就發現,外人的東西都無足輕重。

有篇文章,標題叫“侯小強,每次離大人物都差一點點”。我真沒那麽大的野心,我要是有那麽大野心的話,我就不會像現在似的每天晚上10點半睡覺了,我得標榜自己每天只睡2個小時,投資人看了高興,團隊看了也慚愧。

我創業就像個受虐的人一樣,被虐的多了之後,也就習慣了。要是被虐一次我就難受一次,那我就沒法活了。創業真的是每天都會受到打擊,合夥人問題、模式問題、資金問題、收入問題,這些問題時刻困擾著你。

我這兩年最了不起的一點就是特別容易忘事。只要不好的事很快就被我忘了,我現在確實對打擊人的事有一點免疫力了。

我原來每天半夜兩三點鐘睡覺。有一段時間非常焦慮,一個人管理兩個公司,三個項目,每個公司你都要考慮,如果你融不來資,不知道哪個項目說不定哪天就沒了。我後來看開了,說天天愁眉苦臉還不如養足精神,創業是個長跑,既然是長跑,那當然就得休養生息。

我原來在新浪和盛大的時候都是疲於奔命,因為我想證明自己,現在我不需要證明自己了,我不是為別人活了,是為自己活。最差我也不至於窮死,我不需要看別人的臉色,也不在乎質疑。

過去網上老有我的負面報道,那個時候特別愛上網看,經常生氣。現在我幾乎不見媒體,不搜索我的名字,也不參加任何活動。別人愛說什麽就說什麽去唄。

我家里沒有電腦,兩個辦公室也沒有電腦,我每天除了開會,就是給安排事情,和看會議紀要,沒有別的東西了。

“我的牌太好了”

我經常給團隊講一句話,我說像我這樣的人創業,不成功的幾率可能要大於成功的幾率。因為能成賭聖的人,都不是牌最好的人。我覺得我的牌太好了,一出來就不缺錢,也不缺資源。我如何把牌打好?這就是必須要思考的問題了。

我覺得,有資源的人對資源的利用率都比較低。另外,所謂的明星光環也會給團隊帶來問題。他們覺得你什麽事情都可以給他們搞定。再嚴重一些,他們就覺得自己都不需要努力了。我這也就是想象中的資源多,說實話你不還得去求人嘛。

我是一個佛教徒,我這個人做選擇或判斷的時候絕大部分依賴直覺和想象力。而通常一個人的決定是直覺、想象力、邏輯、數據的綜合結果。

我從新浪離職的時候,直到我入職盛大的前一天晚上,曹國偉還在挽留我。他說你是新浪歷史上第一個,也是唯一一個要求所有副總裁不缺席請你吃飯的人。其實我也已經在新浪根深蒂固,為什麽還有離開?其實也是直覺,隱約感覺網絡小說未來會有一個特別大的機會。

前段時間,三七互娛並購中匯影視的新聞有很多,它本來是要12億把公司整個買走,結果因為一個技術性問題,這次並購暫停了。有人說小強你看,本來有兩個多億明年就能進你的賬上,突然沒了。我說這個事我自己就沒關心,不是開玩笑,也不是冠冕堂皇,我確實對這種事沒有感覺。

前幾天還有一個朋友跟我講,說他一個朋友剛把公司賣了,賣了3個億,大包小包帶著錢回來,請客吃飯、喝酒,大宴群臣的即視感。然而沒過幾天這個朋友就得心臟病去世了。

我就是這麽善於平衡自己的感受。

盛大 侯小強 創業
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小強 創業 像受 受虐 我最 了不起 的一 一點 點是 是有 有了 免疫力 免疫
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“瘋狂IPO”引爆大盤,中小創漲不起來是有原因的

臨近春節,A股卻撞上了“黑色星期一”。

滬深兩市16日低開低走,14時開始越走越低,並在14時20分左右出現“跳水”,創業板跌幅一度超過6%,創出10個月新低。在金融等藍籌股收盤前護盤下反彈,滬深兩市指數尾盤探底回升。面對再次出現的“百股跌停”,投資者已然不安,IPO加速成了“眾矢之的”。

在業內人士看來,IPO加速是股指下跌的催化劑,特別是對創業板高估值中小創的資金分流有明顯影響。不過,IPO發行節奏雖然加快,但與流通市值相比,融資規模較為有限。趨勢逆轉的根本原因,是宏觀、微觀的多重因素。

“IPO提速從2016年8月份開始就非常明顯,11月從一周兩批提到一周一批,但當時大家還在預期市場會出現‘業績牛’。”一家大型券商首席分析師對第一財經記者表示,在經濟低速增長、防控風險為主的背景下,泡沫化問題一觸即發,IPO提速只是導火索。

對於周一市場出現大幅下跌,清和泉資本策略師趙宇亮對第一財經記者分析,一方面是證監會上周五未如部分投資者預期暫停下發IPO批文,另一方面有媒體發聲認為IPO提速支持實體經濟,再加上周末有關證監會召集機構聽取IPO相關意見的消息,使得投資者擔憂進一步提升。

爭議IPO

證監會每周五的例行發布會受到市場高度關註,而上周五,投資者最關註的不是證監會處罰了多少企業,而是會後是否還會繼續公布IPO名單。

1月13日20時15分,比通常情況晚了兩小時,但2017年第二批IPO名單還是公布了。

“又有IPO。”上周五晚間一位私募人士看到新股信息後,不乏擔憂。他對第一財經記者表示,“市場走勢向下,但監管層似乎沒有要控制的意思,IPO繼續發,數量還不少,10家。”

隨後,市場傳出消息,稱證監會召集部分機構聽取有關IPO、再融資及新三板方面的相關意見。會上透露出三大信號:管控再融資、繼續加速IPO、限制殼資源。

第一財經記者向證監會求證上述消息,截至發稿未獲回應。事實上,監管層2016年的政策方向已經在沿著上述三個方面進行。

IPO方面,2016年全年共審核275家IPO申請,通過247家,其中11、12月份就審核了97家,通過84家,月審核數量從上半年的10~20家上升到了年底的30~60家。2016年全年證監會共核發IPO批文280家,11月份以來核發速度從每月兩批提速到每周一批,月核發批文家數從上半年的10~20家上升到了年底的50家。

在一些機構人士看來,IPO發行提速導致新股供給增加,對成長股的“稀缺性”造成負面影響,降低了殼資源價值,因此中小創、次新股在偏弱的市場情緒下都有負面反應,創業板此前憑借“稀缺性”長期享受估值溢價的局面也將面臨改變。

“一年多來A股已經將可以炒的素材都炒了一遍:從年初的成長股、新能源汽車、價值股、PPP到國企改革。”上海一家公募基金中小盤股基金經理對第一財經記者表示,IPO提速肯定有影響,但是它的“抽血效應”有多大是需要討論的。

據證監會主席助理宣昌能1月7日披露,2016年,IPO、再融資(現金部分)合計1.33萬億元,同比增長59%,IPO家數和融資額創近5年來新高,再融資規模創歷史新高。但是,其中280家IPO企業首發融資規模總計僅約1843億元。

2017年證監會核發兩批IPO,其中1月6日核發14家,1月13日核發10家。雖然放行數量依然延續,但融資規模有所控制,兩批分別48億元、41億元,而2016年11月發行的四批新股中有兩批募資規模都分別超過了百億元。

“監管層放開了發行數量,但是融資規模一直是沒有放開的。不過也可以看出,目前投資者希望監管層進行調整,從情緒上給市場一點信心。”北京一家知名私募研究總監對第一財經記者稱,2016年8月份以來大小盤估值不斷拉近,成長股進一步下跌,大盤股進一步上漲,說明市場已經“閱讀”到監管意圖。

再融資趨緊

證監會2016年有兩大動作:提速IPO、加強監管。監管體現在兩個方面,一是事中監管,對借殼上市、再融資、跨境並購等收緊審核;二是事後監管,對市場操縱、偽市值管理、內幕交易等主要擾亂市場的違法行為進行打擊。

去年年中以來,證監會並購重組的監管基調開始從放松監管、強化信息披露轉回實質性審核,審核尺度趨於嚴格,並推出一系列政策抑制題材炒作與市場套利驅動的並購交易,引導市場回歸理性。

據華興資本統計,2016年證監會重組委共審核275起並購重組交易,其中有條件通過121起,無條件通過130起,否決24起,重組委否決率從2015年的6%上升到9%。尤其在2016年第二季度和第三季度,否決率一度高達10%以上。同時有條件通過案例在全部通過案例中的占比也從2016年第一季度的59%下降到第四季度的36%,重組委審核關註點逐漸突出,減少有條件過會中間地帶。

除在重組委層面進行交易否決外,監管層從交易所問詢、證監會反饋等多個層面對不符合要求的案例進行勸退或否決。2016年A股市場共有354起並購交易宣告失敗或終止,相比2015年增長68%,並購重組失敗終止案例飆升。

打擊違法方面,安碩信息(300380.SZ)、欣泰電氣(300372.SZ)等都受到頂格處罰,機構操縱特力A(000025.SZ)、萬福生科(300268.SZ)等股票案件也遭到嚴懲,以並購重組為主要內幕信息的內幕交易受到嚴格監管。2016年,證監會處罰183起案件,罰沒款43億,同比增長288%,創歷史新高。

上述趨勢在新的一年仍將繼續。

元旦假期後第一天,證監會主席劉士余在調研稽查部門時就表示,2016年查處了一批大要案件,對各類違法違規形成強大震懾,凈化了市場環境、維護了市場秩序,新的一年還將繼續嚴懲“資本大鱷”,“逮鼠打狼”。

“中小創漲不起來,我們分析主要是制度層面的原因,即‘一放一壓’,放IPO、壓再融資。”趙宇亮對第一財經記者表示,中小創提升估值的主要邏輯,就是依賴並購重組、再融資,但是監管越來越嚴格,抑制炒作、限制“講故事”,導致中小創估值提升的動力沒有過去那麽強烈。

當然,除了監管趨勢的逆轉,投資者的想法也出現了逆轉。有業內人士分析,目前備受關註的樂視網(300104.SZ)實際上就是一個典型案例。投資者對於股票市場當中的“故事”,信心在下降,不再相信很多故事的邏輯,以及故事對估值的推動邏輯,哪怕是像樂視這樣“認真講故事”的。

信心依然脆弱

IPO發行未減速引發市場一定程度的恐慌,或許是監管層始料未及的。無論宏觀或是微觀,當前市場環境依然較為脆弱。

2016年底短暫的“錢荒”之後,流動性依然維持“緊平衡”,短期貨幣環境預計不會發生太大變化。與此同時,金融監管全面“防風險”,“一行三會”近期分別召開會議,部署中央經濟工作會議所提到的“防風險”要求,控制資金脫虛向實,嚴格監管互聯網金融,提高保險資金投資股市的要求,以及繼續嚴打市場操縱等違法行為。

“從周一市場盤面可以看到明顯的‘國家隊’護盤痕跡。”趙宇亮表示,上午滬深兩市走勢較弱,連續兩波小跳水。午後,因為恐慌跟踩踏疊加,又出現一波比較明顯的跳水。但是,上證50和滬深300指數隨後不斷走高,尤其是銀行、券商、保險這些國家隊重倉的板塊在上漲,中小創則繼續下跌。

投資者再次“叫停”IPO,反映出市場的一種擔憂情緒。在趙宇亮看來,既要堅持市場化改革不倒退,又要維持市場穩定性,可以適當縮小發行規模,並向市場傳遞明確預期。

“每每市場跌得比較厲害的時候,市場總會去詬病IPO,希望監管層控制節奏。但我認為意義不大,市場有其運行規律。”上述基金經理表示,隨著新股的發行,市盈率逐漸市場化,新申報企業的預期會回歸理性。為了一時漲跌去暫停IPO,可能造成的市場副作用要更大。

有機構人士提醒,與IPO相比,A股一個潛藏的風險是解禁減持。廣發證券一位分析人士對第一財經記者表示,最近兩年再融資規模急劇擴大,因主要形式是定向增發,這意味著如果發行對象到期集中解禁減持,對A股市場的沖擊遠大於新股發行。

第一財經記者統計發現,在過去五年中,定向增發穩步攀升。2012年共有156次定向增發,募資總額為3611億元。2013、2014年募資規模分別為3440億、6819億,但是到了2015年,定增數量急劇爆發,一年完成857次定向增發,募資總額達到1.37萬億元。2016年繼續延續了這一趨勢,雖然受到嚴格審核,依然有732次定向增發,共募資1.52萬億元。

“短期大家針對IPO希望監管層有所動作,這也是市場情緒的正常反應。不過如果後面沒有新股,而股市依然不上漲,‘IPO造成股市暴跌’的說法可能就會被證偽。”上述首席分析師說,當前市場環境依舊脆弱,缺的只是一個“導火索”。

瘋狂 IPO 引爆 大盤 中小 創漲 漲不 起來 是有 原因
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發改委:中國經濟發展是有質量、有效益的

2月15日消息,發改委今日在新聞發布會上強調,中國經濟運行在合理區間的同時,發展質量和效益不斷提高。並表示,2016年中國經濟緩中趨穩、穩中向好,經濟發展出現更多積極變化,新常態下速度變化、結構優化、動能轉換的特征更加明顯。不僅有亮眼的增速,更有結構的優化、改革的突破、民生的改善。所以說中國的發展是有質量、有效益的。

發改委表示,過去一年,中國經濟的表現可以從以下七個方面進行分析和觀察。

一是經濟結構不斷優化。2016年,最終消費支出對經濟增長的貢獻率達64.6%。戰略性新興產業、高技術制造業發展勢頭良好,高技術產業增加值增長10.8%,比規模以上工業快4.8個百分點。服務業引領帶動作用增強,第三產業增加值占GDP的比重為51.6%,比上年提高1.4個百分點。

二是供給側結構性改革有力有序推進。年初確定的“三去一降一補”重點任務完成情況較好。鋼鐵、煤炭去產能的年度任務超額完成,商品房庫存水平持續下降,市場化債轉股和企業兼並重組有序推進,實體經濟成本有所下降,重點領域補短板工作取得積極成效。

三是市場主體活力進一步激發。中央政府層面核準的企業投資項目削減了90%,市場形成的商品和服務價格比例已經超過97%。深化商事制度改革,實施“五證合一”、“一照一碼”,開展證照分離的改革試點,全面推開“雙隨機、一公開”的監管,激發了微觀主體活力,優化了市場營商環境。

四是大眾創業、萬眾創新蓬勃興起。推進首批28家雙創示範基地建設,發揮創業投資引導基金等作用支持科技型企業發展,平均每天新設企業達到1.5萬戶,比2015年多增3000戶,活躍度始終保持在70%左右。

五是改革開放實現新的突破。一批國際產能合作和重大標誌性工程落地。國企、投融資、價格等重點領域改革積極推進,鹽業體制改革、國有林場林區改革、新型城鎮化、生態文明體制改革、社會事業公共服務體制等改革措施陸續出臺。

六是三大戰略和四大板塊疊加效應明顯。各地區主動融入“一帶一路”建設戰略,京津冀協同發展有序推進,長江經濟帶發展步伐加快。以沿海沿江沿線經濟帶為主的軸帶布局趨於完善,自由貿易試驗區、國家級新區、綜合配套改革試驗區、國家自主創新示範區等改革創新示範效用不斷釋放,新增長點、增長極加快形成。新型城鎮化建設穩步推進。

七是民生保障和社會事業取得新進展。1000萬以上農村貧困人口實現脫貧,完成249萬人易地扶貧搬遷、600萬套棚戶區改造任務,社會保障和救助覆蓋範圍進一步擴大,各項社會事業加快發展。

發改 改委 中國 經濟 發展 是有 質量 、有 效益
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那些有爭議的政策,是有先例的︱特朗普“新政”100天

美國總統特朗普上臺近兩個月,多項政策或措施在美國引起爭議和許多主流媒體的詬病。 然而,通過一些歷史資料的梳理會發現,特朗普的許多做法還是有先例的。只是,以前的總統都是華盛頓“主街”出生,懂得玩政治遊戲,所以“友善”和以“公正”出名的美國媒體並沒有把它們拿出來“無限擴大化地說事”。

移民禁令不是特朗普首創

說到移民問題,過去七個總統中的六個,都根據聯邦法律將某些外國人團體排除在美國之外。這些總統中既有民主黨也有共和黨。

美國人質在伊朗的救援任務失敗後,吉米·卡特於1980年4月禁止伊朗人進入美國。1981年9月,羅納德·里根禁止從“公海”到達邊界的移民,主要是針對海地人和古巴人。 1999年11月,比爾·克林頓禁止那些鎮壓科索沃平民的人進入美國。小布什在2001年6月禁止在西巴爾幹地區策劃或進行戰亂暴行的人進入美國。

“總的來說,所有的總統都使用行政命令來影響移民政策。”在國土安全部擔任聯邦審判的移民律師參孫(Clete Samson)說。

不過,特朗普第一次發布的“禁穆令”,有兩點不太“聰明”。首先他的法令包括了那些已經獲得綠卡或者簽證的人。其二,它提到是穆斯林占多數的國家,這讓法官們認為這是宗教歧視。

新罕布什爾大學法學院移民法教授埃琳·科克蘭(Erin Corcoran)說,與特朗普總統令的區別是,以前總統的法令比特朗普的命令更具體,都提到那是直接的國家威脅,並針對那些可能來到美國的人,而不是那些已經具有法律地位或正在途中的人。

所以,在特朗普修改發布第二次“禁穆令”的時候,以上兩點都被照顧到了。白宮還解釋說,超過40個穆斯林多數國家沒有被列入禁令,所以這項政策並沒有宗教歧視。

親屬參政不正常嗎

CNN等多家主流媒體近日批評特朗普讓自己的女婿、女兒等參政, 包括聘用他的女婿賈里德·庫什納作白宮顧問,而他的女兒伊萬卡參與各類與外國領導人的會議和電話。許多媒體對這些互動的適當性提出質疑,而政府監管機構警告“潛在的”利益沖突。

但是,美國歷史上許多總統依靠家庭成員來管理國家。 拉瑟福德·B·海斯(Rutherford B. Hayes)聘用他的兒子韋伯為白宮秘書。富蘭克林·羅斯福的兒子詹姆斯曾擔任總統秘書,同時也參與了各種有爭議的商業活動。詹姆斯的影響力被認為是如此之大,以至於有一段時間,他被稱為“助理總統”。多年來,富蘭克林·羅斯福的女兒安娜還經常站在她的母親埃莉諾的位置上,擔任總統的“第一女士”。德懷特·艾森豪威爾的兒子約翰曾擔任白宮助理,並在國家安全問題向他的父親作建議。眾所周知,喬治·布什的兒子小布什作為一個非官方(沒有報酬)的政治參謀,是他父親聯系保守派的橋梁,並在解雇老布什參謀長的決定中起到重要作用。

當然,特朗普商人的特殊身份,讓他的家人有點“敏感”。

“讓美國再次偉大”是種族主義嗎

在整個2016年的競選中,民主黨人多次聲稱特朗普的競選口號“讓美國再次偉大”是有種族主義的。希拉里·克林頓嘲笑說,美國沒有一個時刻不是偉大的。她的丈夫,前總統比爾-克林頓,稱這句話為南部白種人種族主義者的“狗哨”(狗哨政治:指的是政客們以某種方式說一些取悅特定群體的話)。“如果你是一個南方白人,你知道什麽意思,不是嗎?”他問。克林頓夫婦的雙重指控,代表了民主黨對特朗普口號的指責。

但是,特朗普不是第一個呼籲使美國再次偉大的候選人。例如,羅納德·里根(Ronald Reagan)在1980年的競選口號中只添加了“我們”:“讓我們再次使美國偉大”。甚至比爾·克林頓在1992年競選總統時也多次使用這句話。當時 ,沒有人把這個詞稱為種族主義者“狗哨”。

那些 爭議 政策 是有 先例 特朗普 特朗 新政 100
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六度人和(EC)創始人張星亮:真正有生命力的產品是有邊界的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0518/163185.shtml

六度人和(EC)創始人張星亮:真正有生命力的產品是有邊界的
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六度人和(EC)創始人張星亮:真正有生命力的產品是有邊界的

做產品,本質上就是要做價值創新

本文系【黑馬大賽訪談錄】001期演講整理。

【黑馬大賽訪談錄】對正處於天使輪-A輪期間的,80、90後創業者當前面臨的難點,痛點,邀請出海、文創、企業級、新零售四大行業的領跑者來給我們講述他們的通關秘鑰。

文 | 常皓靖

本期請到的導師是六度人和(EC)創始人張星亮。他是原騰訊早期員工,曾擔任RTX 和TM的產品負責人,在IM、SNS、SaaS等方面累積了豐富的實戰經驗。也是打造SaaS產品的高手,他所創立的六度人和(EC)通過用社交網絡為企業打通外部流程,進而提升銷售業績的產品理念,已讓六度人和公司成為SCRM(社交化客戶關系管理)領域的領跑者。

在此次直播中,創業黑馬內容總監韋物主義和張星亮進行了一個小時的對話,共同探討了SaaS產品的邊界與創新。

六度人和(EC)的產品觀

韋物主義:以前的銷售和客戶維護關系都是靠打電話,現在更多是靠社交工具,這個大背景是六度人和(EC)的優勢能展示出來的關鍵嗎?

張星亮:企業社交化的趨勢越來越明顯,從而讓銷售工作也發生了很大的變化,包括以下幾點:

第一,銷售人員跟客戶的溝通方式發生了變化。以前的銷售人員是打電話或者上門面對面跟客戶交流,隨著社交化的來臨,很多銷售人員的銷售過程在社交工具里就完成了。

第二,銷售人員對客戶的判斷發生了變化。以前銷售人員對客戶的意向度需要上門溝通,現在通過社交網絡里聊一聊,再看看客戶在社交網絡中的真實記錄,就能大致的判斷客戶的基本情況,從而知道應該采取怎麽樣的方法去服務客戶。

第三,銷售的應用流程發生了變化。以前簽合同、發資料、邀請函、收款等都是在線下,現在通過線上就能解決大部分流程。

韋物主義:六度人和是如何做產品的?

張星亮:做一個產品,首先要確定目標用戶群,有什麽用的新科技,讓這些用戶的使用環境發生了什麽變化,自己的產品能提供什麽新的使用場景,帶來什麽新價值,以用戶價值導向去考慮問題,是產品規劃的基本原則。

2013年我們開始做EC SCRM(社交化客戶關系管理)的這款產品時,我們對國內的銷售人員進行了分析,大致可以分成三類:

第一類是方案型銷售,例如ERP的銷售人員,為一個生產型企業做一套系統,就需要有一個銷售團隊來完成招投標、出方案、簽合同,後期做交付的整個項目流程。

第二類是關系型銷售,售賣的是標準化的產品,那麽銷售員關註的重點是跟客戶的關系和跟進溝通,以及客戶對產品的認知,這樣的銷售人員是最多的,廣泛存在保險、金融、教育、服務、商務、大宗交易等行業中。

第三類是外勤式的銷售。例如做零售、農牧業的銷售,他們需要去各個賣場巡查,管理人員需要他們打卡簽掉,軌跡跟蹤等方式來反映日常工作內容。

這三類銷售需要的銷售管理工具是不一樣的:方案型銷售需要團隊協同和項目管理,CRM價值在於預測銷售業績;而關系型銷售則需要去跟進與維護成百上千個客戶的關系,讓客戶關系分層,CRM的價值在於提升效率並快速推進成交;外勤類銷售則落在簽到打卡和日常工作反饋上,CRM價值在於行為監控。

我們通過分析,認為關系型銷售的用戶群在中國是最大的,而且社交化、移動化的趨勢對這個群體影響最大,他們需要有新的銷售場景,所以,我們就針對關系型銷售開發了EC SCRM。它可以通過打通QQ、電話、郵件、微信、線下拜訪等主流的社交溝通工具,同步銷售員跟客戶的溝通記錄,通過這些記錄形成數據,數據篩選和標簽化後,再給客戶進行畫像,可以更好地通過數據來驅動銷售人員服務客戶。

在價值方面,我們可以提高銷售人員的效率,從而提升業績,實現對客戶的統一管理,解決的是銷售人員怎麽跟大量的客戶互動的問題。同時,從溝通方式、對客戶的畫像、對從業務流程里,產品有很多創新點可以挖掘。

從目標用戶群、到使用場景、再到價值挖掘,這就是EC做產品的基本原理。

韋物主義:所以六度人和(EC)的邊界是不是就集中在做關系型銷售的搭建上呢?

張星亮:對,我認為沒有哪個產品能夠全面覆蓋這三種銷售類型,移動互聯網發展這幾年以來,每個廠商都有自己聚焦的地方,產品邊界慢慢區分開來了。

ToB產品要跟用戶打成一片

並理解用戶的使用場景

韋物主義:現在很多企業獲客方式都是通過社交網絡,六度人和(EC)怎麽去幫助客戶從社交網絡上獲客?

張星亮: EC的定位就是SCRM,社交化客戶關系管理系統。我們將銷售員與客戶溝通的各種社交工具都進行了連接,如QQ、微信、電話、郵件等。例如,在電話上做連接,可以把意向客戶導流到客戶庫里面,如果是線下市場活動獲取的資料,我們通過名片掃描或者是表格導流。在微信打通上,通過H5的方式進行企業的外部傳播後,再通過系統進行數據化呈現,馬上就能夠知道哪些銷售人員做了二次傳播,並帶來多少意向客戶等這些數據。

除此之外,我們還有一些更深度的社交化營銷的應用。當你把一個企業的客戶集中管理時,可以分析出核心客戶的畫像,基於這種核心客戶為“種子”,我們通過和騰訊社交廣告的合作,在QQ微信中去做廣告傳播,從而又可以獲取更多類似的客戶線索,再針對性的去做營銷。

韋物主義:六度人和(EC)有去做相應的客戶研究嗎?騰訊以產品為哲學,每個產品經理會看一千個用戶的博客,然後深談十個用戶。您從騰訊出來後,有按這套方式去搭建產品嗎?

張星亮:我們非常重視客戶的反饋,同樣會讓產品經理背上客戶,只有這樣,產品經理才能夠跟客戶感同身受,理解客戶的需求,這是能夠有客戶的來源。但ToB和ToC有不一樣的地方,ToB是群體決策,ToC會更加偏個人,而個人用戶的主動性更強,比較容易得到反饋意見,而企業用戶的需求需要主動了解,需求收集的體系化要更強一些。

韋物主義:六度人和(EC)產品的叠代和反饋的機制是怎麽樣的?

張星亮:當客戶主動反饋了問題後,首先由產品經理判斷這是需求還是BUG,如果是個BUG就不用推到產品經理了,直接推到研發去解決。如果是個需求,那麽產品經理就去判斷交流,再推到研發。當然,我們看到一個趨勢發生的時候,會主動去跟客戶回訪、做測試,看這是不是一個廣泛的需求,能不能做到產品里面去。

我認為常規的調查表、數據統計都要去做,但這還不夠,還不夠深入和敏銳。我更喜歡跟客戶打成一片,這樣對產品和人驅動力的產生會來的更直接一點。

做產品不一定是很理性的,很多時候是你對用戶的了解,然後有一個產品感覺,再用理性的方法求證的過程。所以我還是強調ToC的產品,通過論壇或者通過問題反饋就能獲知用戶。但是ToB的產品,真的要跟用戶打成一片,要去看他的使用場景,跟客戶之間是朋友一樣的關系。因為用戶不是海量的,需求也不是主動反饋的,所以產品經理自己的主動性要更強一些,公司需求的體系化能力要更強一些。

產品推動是自下而上,而不是自上而下

韋物主義:現在很多產品的需求都是自上而下的。

張星亮:我不太贊成自上而下的產品推動,很多創始人都有產品經理的癮,但這不一定是對的。

自上而下的場合是什麽樣呢?一是我看到一個趨勢,一個好的應用,因為我需要,所以我就認為是客戶需要,這是本位思想。二是根據我原來對企業的理解,我認為這個是客戶需要的,所以就自上往下推了這個產品,這是經驗主義。

自下而上是不一樣,是很多產品經理對接的客戶都冒出了這個需求了,大家就會一起討論這個需求是不是合適?要不要去做?因為人數越多,獲取的資訊也越多,判斷可能就越正確。個人的判斷,光憑經驗,沒有足夠的信息,往往是錯誤的。

韋物主義:但從決策上說,產品的拍板是怎麽樣的?

張星亮:我覺得產品不存在拍板這一個說法。如果用戶場景是一致的,我能夠理解這個用戶,那麽我能夠理解這個需求,就算有爭執,只要大家對用戶的理解一致的,意見就很快能達成一致的,如果大家沒有達成一致,一定有人對用戶或者場景的理解不一樣,應該繼續討論,所以,很多產品需求最終都是求共識,好產品是用戶導向的,如果大家都站在用戶角度思考是能達成共識的,不存在太強的拍板的需求。

韋物主義:您覺得站在用戶角度思考,需要哪些必要的因素,才能達到真的為用戶思考?其實很多創始人說為用戶思考,但是卻是自上而下,從自己出發。

張星亮:第一,跟客戶溝通的時候,要有空杯心態。大家做企業久了,對管理都有一些心得,可能你在問他的時候,會把自己的管理經驗套在客戶身上,這樣就會引導了他的需求,客戶講的時候不一定是他真實的想法,其實是順著你的想法在走。

第二,客戶反饋的東西不要全單照收,而是需要去思考,他提這個需求原始的思考是什麽。喬布斯說過這樣一句話,“人們不知道他們想要什麽,直到你把產品放在他面前。”所以客戶提出的需求不一定都是他想要的,只是用這種方式表達自己的訴求而已。

韋物主義:你有沒有覺得,現在很多做產品的互聯網人,把喬布斯那句話給曲解了。用戶不知道他們要什麽,他們理解成了:他們不知道他們要什麽,所以我知道他們要什麽。但是您的角度是說,他不知道他要什麽,是因為他沒表述好,是這個意思嗎?

張星亮:我覺得是客戶可能沒有完全表述出來,但是他的需求是存在的。我們需要的是讓他表述的更原始一點,這考驗產品經理的抽象能力和提煉能力,然後再推出原型,再去跟他交流,而不是要去引導。

在當下,SaaS最重要的是提升效率

而非流程管控

韋物主義:您覺得做ToB是銷售導向為最高級,還是產品導向為最高級比較容易成功呢?阿里銷售驅動的作用更大,您在做ToB方面也算是一股清流,一直在用產品說話。

張星亮:我自己覺得兩者都重要。六度人和(EC)發展到今天,銷售產生了很大的作用。以前ToB的產品獲得成功更靠營銷,因為本身領域是營銷型的產品。但是今天SaaS是深入到企業內部的產品,產品不好,就算營銷做的再好,最終客戶如果用不起來,還是不行,SaaS的關鍵指標是LTV(客戶的終身價值),所以根基還是在產品。

韋物主義:客戶去選一個SaaS或CRM產品,他們的決策和思考的過程是什麽樣的?

張星亮: SaaS是個即租即用的產品,只要業務部門覺得用的有效果,就可以采購了。所以SaaS進入一個企業,最關鍵的是能解決這個企業的問題或者帶來新的價值。

韋物主義:以前,在經濟紅利的時候都說傻子都能賺錢,現在可能要進行精細化管理才能賺更多的錢,您認可這個嗎?是不是因為這個,所以大家會更多的采用SaaS?

張星亮:我認為現在中國企業發生了幾個變化:

一是你剛才說的,以前獲取商機的成本比較低,企業很容易找到到客戶,所以不太在乎後面的精細化運營。二是企業的人發生了變化。90後的員工更多的是靠自驅力去工作,需要對他進行賦能,而不是對他進行管控。三是中國從中國制造走向中國創造。對制造業來說,管理效率很重要,所以當時的很多軟件是犧牲員工的效率去提高管理效率。但是今天員工很重要,是否能夠給他提供提升效率的工具和賦能很重要。

我們思考一個問題:既然企業管理都發生了變化,那企業軟件是不是應該發生變化呢?也許管理軟件已經過時了,中國企業需要的是效率軟件,或者叫賦能軟件。

韋物主義:賦能型軟件怎麽理解?你怎麽去釋放你合作夥伴的員工的效率和勢能,能否分享一個事例?

張星亮:賦能型軟件是指用一些效率軟件直接提升員工效率,而不是犧牲員工的效率去提高管理效率。以前的CRM軟件和銷售管理軟件,最典型的場景是員工在做銷售工作或者出去見客戶後,還要回到公司去做客戶資料的錄入。但是出現了兩個問題:一是員工這麽做不是為了自己,只是為了管理可視化,二是錄入的東西未必是真實的。

EC SCRM有一個理念:就是盡量不要讓人去為系統工作,而是讓系統為人提供服務。例如:當銷售用EC和客戶溝通時,系統就會自動記錄一個客戶,後面有了打電話的記錄後,客戶的標簽就從新紀錄變為已聯系,然後跟進動作自動記錄,還會持續的更新客戶資料,自動提醒銷售人員在合適的時機、用合適的方式去跟進客戶,既提高了銷售效率,又為管理提供了事實圖表,這才是通過自動化的數據記錄和挖掘為銷售和管理提供價值。

做產品,本質上就是要做價值創新

韋物主義:騰訊是一家以產品驅動的公司,您能分享一下當時在騰訊有學到什麽不一樣的產品哲學嗎?

張星亮:我覺得第一點是:價值創新,不要做單純的遷移,把一個產品從PC遷移到WEB,再遷移到手機,遷移本身是沒有價值的,而是要考慮在新的場景里面有沒有創造新的價值。第二點還是產品邊界的問題,在產品邊界劃分比較清楚的時候,才能用到小步快跑、快速叠代的等等互聯網方法論,才能不停的挖掘出用戶的價值,做出有競爭力的產品。

ToB這個領域我們發現,美國的SaaS產品有三十多家上市公司,每個公司都做自己的一個領域,有很清楚的產品邊界。反過來看,國內有些SaaS公司,號稱是平臺型的產品,什麽功能都有,看起來好像很強大,但實際效果很差,廣告打起來的時候它的量就上來,廣告下去了它的量就下去了,這樣的產品缺乏定位的,沒有黏性,很難持續,真正有生命力的產品,它是有清晰的定位和產品邊界的,在這個邊界里面不停地為用戶創造新價值。

韋物主義:六度人和(EC)獲得了騰訊的戰略投資,您有一些和大象跳舞的哲學嗎?

張星亮:不管是騰訊還是其他巨頭,都越來越開放了,我們除了有自己的產品,有自己的用戶群,有自己的業務數據,還在騰訊社交網絡平臺上做了很多增長服務,成為騰訊生態的一份子,我覺得這種合作挺好的,合理利用巨頭資源為自己錦上添花,與巨頭合作,不要單純的蹭資源,關鍵是能做出自己的價值。

六度人和 企業服務 EC
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六度 人和 EC 創始人 創始 張星 星亮 真正 生命力 生命 產品 是有 邊界
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孫陶然:人生最大的悲哀是有眼不識泰山

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0616/163639.shtml

孫陶然:人生最大的悲哀是有眼不識泰山
孫陶然 孫陶然

孫陶然:人生最大的悲哀是有眼不識泰山

讓改變命運的機會與自己擦肩而過是人生最大的悲哀。

來源 | 孫陶然(ID:strlkl)

 作者 | 昆侖的侖

人的成功源於兩點:發現機會和把握機會。發現機會,讓我們有可能去做想做的事;把握機會,讓我們把想做的事情做成,成功路上兩者缺一不可。

發現機會和把握機會是對我們成功至關重要的兩件事,一方面取決於自己,一方面取決於貴人相助。

機會

對自己而言,核心是要盡可能早的想清楚自己的三觀,想清楚自己如何看待這個世界、如何看待是非以及想如何度過今生。三觀清晰了我們自然能夠發現機會,也才有可能把握住機會。

另一方面就是貴人相助,所謂貴人,就是那些能夠讓我們的人生上臺階、上境界的人,至少是能幫助我們解決重大問題的人。我們能否結識貴人並且獲得貴人的相助對我們的人生同樣至關重要。

我認為人生最大的悲哀是遇到貴人卻不知道,有機會相處卻沒有主動的去認識和結納,與你的貴人失之交臂。

人與人之間,若沒有相遇也就罷了,彼此原本不相識,所以彼此如何行事都不為過,未來如果某一天相識,彼此此前的交情是一張白紙,既無恩惠也無虧欠,可以從零開始打交道;但若已經相遇過,則相遇之後彼此各自如何行事,以及如何相處直接決定了彼此的關系遠近。

人世間的事兒就是這樣,相遇了而沒有認識,認識了而沒有同行,同行了而沒有相處,相處了而沒有深度相處,兩個人的關系就是萍水相逢之交;相遇而不相處,相處而不相知,比未相遇還差,因為若未曾相遇,未來相遇時還有走近的可能,相遇而不相處已經註定了彼此是遠距離。

人生最大的悲哀就是有眼不識泰山,遇到了泰山卻不知對方是泰山,相遇而不相識,相識而不相處,相處而不相知,與貴人擦肩而過失之交臂是最大的悲哀。俗話說:一起扛過槍,一起下過鄉,一起同過窗,一起分過贓是“四大鐵”,但並非所有有過這些共同經歷的人都是“鐵哥們兒”。同學之中亦分遠近,戰友之間多有親疏,因為彼此之間交情不同、緣份不同,而決定交情深淺緣份深淺的,雖在於彼此的感覺,更在於單方的主動,沒有單方的主動,何談雙方的共鳴,可見“有眼識泰山”是緣份的開始……

每一次長時間的戶外我都會結交幾個好友,其實一組人一起出去,最終走得近的一定是彼此“臭味相投”的,當然是否刻意相互結納也很重要,我常常奇怪,明明隊伍中有某人的“貴人”在,可為什麽某人卻渾然不覺呢?而且把心思都用在“莫名其妙”的人身上……後來明白了,一方面是他們“有眼不識泰山”,另一方面是因為他們本來也不想刻意提升自己人生的質量,所以他們的一生註定會“隨波逐流”……

我命由我還是由天?我們到底能否把握自己的命運?我認為我們肯定不能完全把握自己的命運,例如我們生活在哪個時代、出生在哪個國家、哪個家庭,這些都是先天決定的“命”,但我們肯定可以通過自己的努力,讓我們的未來變得更符合我們自己的意願,這是後天我們可以把握的“運”,命在前運在後,命是昨天運是明天,只要我們知曉明天我們想要什麽樣的生活並且今天我們全力以赴,明天就很可能是我們期待的樣子,所以我命可以由我不由天。

頭圖1

而貴人,是我們改變自己命運的關鍵因素,所以說人生最大的悲哀是泰山就在你身邊,你卻有眼不識泰山,與你的貴人失之交臂。當然這可能還不是最可悲的,最可悲的是在“泰山”面前,由於你“不識泰山”,你表現的都是你的負面,讓“泰山”對你留下非常不好的印象,本來可能對你的相助變成了不相助,這是更大的悲哀。

那麽,如何才能避免有眼不識泰山呢?核心還在於我們自己有沒有識人之明,我們能不能判斷我們遇到的人是誰?他們對我們的未來可能會有哪些影響?對於那些註定會與我們的未來相交的“強者”,即便不求“沾光”也要避免讓他們對我們的未來施加“負面影響”。

當然識人之明的前提是自知之明,一個不自知的人是不可能識人的,一個把自己看的比天還高的人必然會目中無人,一個把自己看得極其卑微的人也很難有勇氣去直面比自己強大很多的人,只有能夠正確看待自己的人才能夠正確看待周邊的人,才能發現那些自己生命中的貴人,才能不卑不亢正視他們結識他們……

勇者

人生需要貴人,我們不企盼遇到貴人幫我們天上掉餡餅,但也絕不能有眼不識泰山,讓改變命運的機會與自己擦肩而過是人生最大的悲哀……

孫陶然

20170615

孫陶然 機會 貴人
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陶然 人生 最大 悲哀 是有 有眼 眼不 不識 泰山
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幣圈七宗罪:狼吃羊不可怕 可怕的是有一天羊開始想吃羊

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0208/167278.shtml

幣圈七宗罪:狼吃羊不可怕 可怕的是有一天羊開始想吃羊
鋅財經 鋅財經

幣圈七宗罪:狼吃羊不可怕 可怕的是有一天羊開始想吃羊

狼吃羊並不可怕,可怕的是曾經吃草的羊,也開始想吃同類。

來源 | 鋅財經(ID:xincaijing)

作者 | 啟明

站在時代之巔,回望這段歷史,你將會發現:

這是一個瘋狂的時代,有人拿著PPT,靠路演、電話、微信群就能ICO幾個億……

這是一段神奇的歷史,現實財富和虛擬貨幣交織碰撞,7X24小時全年無休止地漲跌,刺激著每一個人貪婪的欲望……

這是一個病態的世界,生意就是生意,沒有道德可言,更無責任可追,法律並不能保證你全身而退……

時至當下,我們不禁反問:區塊鏈究竟是發財致富的不二信條?還是龐氏騙局式的泡沫?

最近幾個月以來,鋅財經通過百十來個采訪,數十次圈內小聚,終於看清了其中內幕。

即便最初大家只是聊鏈,聊技術,聊未來,到最後,所有人談論的焦點,都是虛擬貨幣所創造的財富神話。

好似電影《七宗罪》,人性的複雜和醜惡,在區塊鏈所創造的歷史舞臺上,顯露無疑。

以至於最終,我們不得不采用匿名的形式將這一切展現出來。

馬克·吐溫說:“讓你陷入困境的不是未知的世界,而是你堅信的事,並非如你所想”。

傲慢,先進場先賺錢,高人一等的優越感

“你現在沒有資格和我聊區塊鏈,你最好先把最基礎的幾本書看完。”老F描述他幾周前向一位朋友電話咨詢區塊鏈的場景。雖然人家稱自己一聲老哥,並列出了一串書單,其中第一本就是張建的《區塊鏈:定義未來金融與經濟新格局》,但他不免覺得自己有些沮喪和無知。

“草雞變鳳凰”,老F在短短5分鐘內,用了不下十次這個詞,用來描述那些當初比自己更落魄,如今卻一夜暴富的前互聯網創業者,或者準確點兒應該稱之為幣圈資深大咖。

在這個過程中,他一次又一次地感嘆著自己的無奈。

老F十幾年前從川渝來到北京,賺過錢也賠過錢,膨脹過也失落過,最風光的時候還上過央視,曾經一度回到家鄉,更是被視為來自城里的上等人。

後生晚輩彎道超車並不是什麽新鮮事,但隨著財富增長所拉開的階層差距,隔著電話聽對方略帶輕蔑的語氣,心里終歸是會不好受的。

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隔著屏幕和網絡如果還可以掩飾,面對面的交流,就像被手術刀一刀一刀劃在臉上,對著反光的鏡面,你甚至還可以看見自己汩汩流血的傷口和皮肉。

“早就目中無人了。”K說這句話的時候,往後仰了仰,示意一夜暴富的朋友已經開始用鼻孔看人。

K說他曾被一個媒體朋友當面羞辱,不是財富的差距,更多是目中無人的態度和神情。

那位媒體人曾當著K的面吹噓,自己過去一年的收益:“1000萬美金早就賺到了,目標是賺1000萬ETH。”(當時ETH的價格接近1萬人民幣一個)

一個媒體人一年的收入,即便算上車馬費和投資,也超不過10萬美金。

“百倍收益其實也正常,如果進場早。”K在2017年的賬面收益也超過30倍,他說自己賬面大幾百萬的資金還是有的,但相比那些幣圈的大佬,他賺的錢根本不好意思拿出手。

“沒有百倍以上回報,你都不好意思說自己參加了這一年的行情。”他早年是在機構工作,做過分析師和投資經理,現在是在做自己的區塊鏈項目。

“場外交易很常見,有些項目時間急,而且只接受比特幣或者ETH,按照幣的市面價格再多收10%-30%,現金、幣都可以。”K說,“賣基石份額來錢更快,不僅價格高,有時候還看面子。”

會銷就更像傳銷或者收智商稅,拉個線上群,進群前給幾萬現金,到線下參加活動,每個人實際投資還有抽傭。

即便再山寨的區塊鏈私募活動,都場場爆滿,哪怕是用沖泡果汁和變硬蛋糕招待的現場,站在臺上人的永遠是驕傲和自信的。

並不知名的講師用一個接一個的造富神話,刺激著聽眾們的神經,從李笑來到胡震生,誰最近曝光的新聞多,誰賺的錢多,誰就是今天的主角。

微信圖片_20180208104248 

“不能反駁,甚至不能有異議,不然要被請出去。”K笑笑,如果問臺上有幾個人知道錢包秘鑰、梭哈、梯子這些行話,估計要被轟出去。

在來錢比“賣粉”還快的幣圈,衡量財富的標準非常赤裸,打開錢包,誰在吹牛,誰在裸遊,一清二楚。

錢包里的數字,是一切傲慢的資本。

嫉妒,無處不在的酸楚和最有效的興奮劑

在這場被憑空制造出來的財富盛宴中,往往還彌漫著一種叫嫉妒的情緒。

“機構也好,個人也好,進門第一件事,就是聊共識機制。”某區塊鏈項目發起人如是告訴潘越飛,“不接受理念,那麽您出門左轉,有的是人想要參與。”

機構和民眾都是社群項目的“接盤俠”,他們不關心技術,他們只在乎回報,他們嫉妒那些比自己,更早看到行情的人,更早得到消息的人,更早入場的人。

觸動老F潛心研究區塊鏈,就是一個小小的火花,這還要從一個在他火鍋店里的飯局說起。

微信圖片_20180208104259 

“我當時不信,叫他現場轉幾個比特幣來看看。”老F回憶著,當天他請幾個老朋友吃飯,特意提到了比特幣最近非常火,想看看現場朋友的反應。

一個朋友隨口就說,自己手里有大幾千個比特幣,大部分都投到了項目里。

“瞎JB吹牛。”老F說當時自己的直接反應就是講了這句話,隨後他讓朋友把錢包打開來看看。

他的朋友打了通電話, 涮完一塊羊肉,就把錢包給老F看,里面有200個比特幣。

“都是曾經一起喝過酒擼過串的朋友,有些當時還沒我混的好,但是現在不太一樣了。”老F說。

2周時間,他從最初小心翼翼每筆1萬、2萬,到後來一筆又一筆的5萬、10萬,到最近最多的一次投了20萬,瘋狂地找人找項目。他用手掩著微信的上半部分,給身邊的一位女士看著轉賬記錄。

正巧,那位女士手里也有一個朋友的項目,在進行第二階段的私募,老F便跟著她進了群。

“0.75個ETH,太貴了,我就投基石。”找身邊參與區塊鏈項目的朋友要基石的份額,成了現階段老F認為最靠譜的投資邏輯,入場之後,他已經不再甘心當普通的“韭菜”,他的眼里有更多的嫉妒和欲望。

“炒幣還是要跟著大佬混啊。”他的視線停留在左邊的另一位朋友身上,即便他們入場的時間可能只差了半年,甚至半年前,這位朋友比老F混的還落魄。

但現在,不管甘心不甘心,他都恭恭敬敬地叫了對方一聲,老總。

“他還真敢接。“老F後來說。

“我一個炒幣的人,你丫想跟我混什麽,投機你懂麽?”那位朋友隨口回了一句,點起了日本常見的MILD SEVEN,下午3點的光從他背後的玻璃窗斜射進來,讓他置身陰影之中。

老F投資的是一家重慶火鍋店。

重慶的火鍋總是有特別多的辣椒和紅油,火鍋不停地冒著泡,泡泡從鍋底升起,然後形成一個又一個包裹著辣油的氣泡,氣泡不斷變大,然後突然間就破了,隨即散發著熱氣和香味,然後大家一哄而搶,開吃了……

暴怒,我只想知道怎麽進場賺錢

“挖礦吶?”某次北京回杭的深夜,在咣咣當當的火車上,一位睡下鋪的大叔在兩節車廂的中間,對一手拿著牛欄山,一手拿著Kindle的潘越飛說。

潘越飛擡頭看到,大叔約摸50歲,在厚重的鏡片後面,是一雙笑瞇瞇的眼睛,他用襪子包著紅棉毛褲的褲腳,正往廁所里走。

3個小時前,這位大叔無意間聽見鋅財經討論區塊鏈的選題,便主動用幾句話破了冰。

“你能帶我認識他們麽?”“我想參與他們的項目,或者我也做幾個。”以及“那你說我要怎麽學習這事情。”

隨後便開始要求潘越飛好好講解這個“聽著神秘,卻無比賺錢的概念”。

微信圖片_20180208104305

躺在下鋪的大叔,瞇著眼睛擡著頭,看著上鋪的潘老師,從分布式數據庫到點對點傳輸,大叔頻頻點頭微笑,一直沒有打岔,直到講到ICO和交易所。

“你就說我要去哪里下載。”聽到交易所一天的交易額超過1000億美金後,大叔惡狠狠地打斷了交流。

“我是安卓,不是蘋果,兩個手機都是安卓。”潘越飛向他解釋,蘋果手機是需要一個海外ID時,他直接的反駁中竟然帶著怒氣。

好像全世界都在妨礙他,去賺那不屬於自己的億萬財富。

X同樣是一位還未入場的旁觀者。

“她幾個億的盤子,手里的基金都不要了。”X提到了自己的一位女性朋友,之前募資時有點困難,他還幫對方介紹過一些客戶。

轉眼才過去半年,那位美女已經進入了發5個消息只回複1個的狀態,“天天美國、日本、韓國、白俄羅斯,那里不是有交易所麽?”X展示她的朋友圈,發的照片都是各國迷人的風光以及頭等艙外的機場。

“現在跟她說個話,好像是妨礙她賺錢一樣。”X說,他感受了她的些許憤怒與不滿,這也許並非她的本意,僅僅因為他們不再是一類人。

“我也想進場賺錢。”X憤怒地說著,隨後喝了一口手邊的清酒。

如果散戶身上的憤怒,是因為沒能賺到錢,那麽機構和專家的憤怒,則是為什麽是他們,而不是我?

“最近最常聽到的就是一句有命賺錢,沒命花。”潘越飛拋出這句話安慰眼前這位有教授頭銜的投資人時,他給了以下的反應。

“太對了!你說錢怎麽會給他們賺了去!”他拍著桌子向潘越飛說。

1年多前,他曾經看不上的區塊鏈項目,竟然在上個月說要投資自己。“X教授,要麽我們多多少少投點吧,看您這麽辛苦,又都啥都不懂。”教授略帶憤怒地回憶著。

暴怒,不僅僅是因為缺失了暴富的機會,更因為感受到了侮辱。

懶惰,習慣了躺著掙錢,誰還願意起早摸黑

2014年,比特大陸公司曾找到X,合作做推廣活動。

“當時根本沒人聽他們講,大家還嫌他們煩呢。”X回憶,對方公司帶著易拉寶和小冊子、充電寶之類的小禮物,在現場請國外專家,對派對上的男男女女不停地講解比特幣和區塊鏈。

據說,當時吳忌寒在投資公司時,花了兩年時間準備比特大陸的項目,上至投資總監,下至門衛和司機,他幾乎安利了所有人。但走的那一刻,老板還是拒絕了他200萬的投資。

微信圖片_20180208104312

隨後比特幣大跌,合作也就斷了。

“財富就這樣擦肩而過。”X說,當時合辦活動,每次他們都送些比特幣,那時候覺得沒什麽用,就直接找朋友賣了。

X拍了一下大腿,又抿了一口桌上的清酒,“要是一直做留到現在,還創什麽業?”

最近他想用區塊鏈做一個高端人群的社交項目。X說,從去年開始,身邊不少朋友開始倒著時差盯盤炒幣,甚至跳去做區塊鏈團隊,更是連工資都不要。

“好像說除了基本工資和日常開銷,都投進去了,寧可要代幣也不要工資。”X說,現在跟他們提買房什麽,他們完全當我是傻X。

但,這不是最誇張的。

“幾個朋友,公司都不要了,月流水幾十萬,甚至百萬的,要麽做甩手掌櫃,要麽就索性打包賣了。“X說,之前他找朋友微信導流,對方直接提出,把幾個微信號並給自己。

“他哪里還在意這點東西,公司都換了門頭了。“X說,對方壓根沒提過收錢。

他以為這是“躺著”掙錢的典範,直到他碰到了圈子里發行、做市商以及交易所。

“來錢真的快,快到你不敢相信。”X說,和3-4年前不同,那些曾經錯過區塊鏈的單身男女,也開始將區塊鏈作為破冰的話題,聊聊最近有沒有炒幣,或者有什麽機會賺錢。

畢竟想靠工作賺這些錢,基本沒什麽可能,盲從心態被無限放大。

“1000個ETH不過一個微信群。”X補充,對幣圈的KOL來說,這並不是什麽難事,只是沒什麽人會去想,到底是誰在做項目,ICO里的人到底知不知道這些項目,甚至知不知道這些錢會去哪里。

X解釋,很多技術大咖都不知道自己站了多少個項目,在圈子里這被叫做“雲站臺”,畢竟白皮書,淘寶花750塊錢就能有全套。

據說有位技術大神在所有白皮書上的照片,都是某社交網站上扣下來的頭像,模糊到看不清正臉。

X說起一個傳奇人物,這位技術大咖,手上有小幾千個比特幣,但依然在一家互聯網公司寫代碼。

“好像說他手里的錢,都夠把老板的公司買下好幾遍了。”X說,也不知道那些教授和專家,真的拿到錢,還會不會安心寫代碼。

從前跪著掙錢的人們,如今,想要躺著賺更多的錢。

貪婪,巴蛇食象,有命賺錢沒命花

有多少人,能夠拒絕這樣的一夜暴富?

上千倍、甚至上萬倍的回報率,最初是沒有人相信的,直到你身邊真正出現了一個這樣的人。

老F說,“如果不是我身邊出現了這樣的人,我也覺得這些都是騙局,但當我進了場,我真的覺得外面的人才是傻逼。”

說這話時,旁邊的煮水器,不停地冒著泡泡,一刻鐘之後,又來了一位以科技作為營銷助力的CEO。

“入坑了嘛?”老F率先問。

“我沒有買幣,但是做了幾個鏈的顧問,這兩天發了一個教育的項目。”這位CEO慢條斯理地回答道。

“是這個項目?”老F拿起手機給他。

CEO接過手機,前後看了大概一分鐘,臉上帶著一些猶豫,最後還是點了點頭,遞還了手機。

“你手里有多少份額?有多少能分出來啊?”老F追問,他的眼睛一直沒有離開這位CEO。

“這就不說了吧,商業機密。”CEO顯得有點局促,隨後扯開了話題。

的確,在財富積累面前,大家都積極踴躍,卻又羞於啟齒。

“有人信就好,畢竟一夜募資5000萬美金,誰還認認真真寫代碼。”K說,之前他的朋友給他看了,某H開頭大佬的項目代碼,整個代碼庫就一行字,“Hello World”。

據說這位H開頭的大佬,已經逃到國外,雖然微信朋友圈依然活躍,但短時間內這錢估計還不上了。

上述出逃的大佬們,並不是個例,還有以研發名義肉身出海的項目,和一鍋搬走的交易所。

“為什麽全世界飛,很多時候是回不來了。”某發行商向鋅財經吐槽,這個圈子有多黑,是外人不可想象的。

“從白皮書開始私募、公募,到上交易所發行,最後做市商的市值管理。”這和二級市場割韭菜並沒有明顯區別,成本無非是7500美金的基金會備案,以及交易所的那一筆費用。

“好像說大的交易所是200萬美金,要的狠的還要10-20%的token。”至於上了之後是破發還是保發,對交易所來說並無太多的意義,漲了把手里的拋售,跌了沒什麽成本。

最新的行情,據說交易所已經向項目開出1億的手續費。

“都是空氣幣,都是垃圾,你別看有些項目有大佬站臺,甚至投了錢,但他們真正看區塊鏈都是近半年的事情。”發行商吐槽,別看有的項目風風火火,有大佬站臺,不到20分鐘就募完上萬個ETH,但1年甚至半年前,他們對區塊鏈不過一知半解,轉身,就成了比特幣早期信仰者。

 

但是,沒賺錢的想著賺錢,賺了錢的想賺更多的錢。

“小夥子幹得不錯。”想要在礦主聚會上聽到之句話,至少過去一年要賺幾個億,1個億只是入場門票。

據說,背後的大佬們,已經開始參與土地、能源之類的項目,而溫州甚至出現了炒幣村。

在財富神話面前,不貪婪似乎顯得無知。

色欲與暴食,擁有財富不代表進入主流

貪圖享樂只是短暫的歡愉,就像華爾街之狼的開頭,刺激人們不斷湧入股票交易市場的,不是一小瓶一小瓶的可卡因,也不是裸露上身的艷舞女郎,而是被卷成卷當做工具的美元。 

人需要一些方式,來標榜自己的財富。

“你習慣了這樣的漲跌,連抽大麻都不會覺得有快感。”一位區塊鏈資深投資者,同時又是幣圈資深玩家的人說道,每天幾百萬甚至上千萬的漲跌,他一點也不在意。

他的房間總是彌漫著淡淡的香氣,眼前的煙缸里,盡是殘骸和灰燼。

7X24小時不停刺激腎上腺素和大腦,人終歸是需要放松和休息的。

據了解,美國有一項針對中500萬美金樂透的跟蹤調查,“據說90%以上的人,活不到3年,或者錢沒了,或者人沒了。”這位投資人說。

他們需要享受,想要被金字塔間的人認可。

“很多項目發起人,在ICO融到錢之前都沒有進過夜店和會所。”投資人補充,而這些人一旦觸碰這些,便停不下來。

據說,他所熟悉的一個項目發起人,已經連續一個月,燈紅酒綠,夜夜笙歌。

人在那樣的環境下,很容易控制不住自己的嘴,什麽該說,什麽不該說,早就被忘記。

“你也不知道那些人是主動消失,還是被動消失。”投資人繼續說,虛擬幣的交易,僅僅需要一串秘鑰,高調炫富之後會帶來什麽後果,沒人可以預測,“這些人都是經不起折磨的,而且,幣圈人有錢,真要弄點什麽事情,太容易。”

他現在出入都有自己的專車,身邊還配了保鏢,他說,“你賬戶里有1000個比特幣,去日本什麽享受不到。” 

K回憶道,2年前,自己還在VC工作,當時就知道了小蟻(NEO)的項目,在得知對方要融幾百萬美金後,K放棄了Case,他發去一條微信,“老哥,你的項目我是投不起了,但是就當交個朋友吧。“

去年夏天,他發來一條微信,“我認為區塊鏈是互聯網之後,屌絲逆襲的唯一機會了。“

喝完咖啡,K迎著雪走了出去,趕去見下一個投資人。

大空頭里有一句話:

賭博和投資之間的那條線是人為的,而且非常細。最穩健的投資也有著一定的賭博性質,而最膽大妄為的投機也具有明顯的投資特點。

或許“投資”的最好定義是“賠率對你有利的賭博”。

其實,狼吃羊並不可怕,可怕的是曾經吃草的羊,也開始想吃同類。

《七宗罪》 區塊鏈 比特幣
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幣圈 圈七 七宗 宗罪 狼吃 吃羊 羊不 可怕 的是 是有 有一 一天 天羊 開始 想吃
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=260925

大股東一定是有辦法兼朋友滿天下的人士

1 : GS(14)@2011-10-14 22:56:53

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15703802

3星期,事情未水落石出,保爾森一股不留離場。保爾森對嘉漢的信念這麼脆弱,我感到很出奇。

身家性命財產面子一鋪過

嘉漢一役,渾水之所以能夠渾水兼摸魚,我認為保爾森信念不足,是一個重要因素。空軍沽空,首要對手是上市公司大股東。對大股東而言,被空軍攻擊,牽連的不是信念這麼抽象,這是身家性命財產面子一鋪過,跟空軍以死一拼。大股東不會坐以待斃,一定想盡辦法。
被空軍看中的上市公司的大股東不會是泛泛之輩,因為公司做事老實、踏實,公司的股價很可能低迷,空軍根本不會選為攻擊目標。空軍選為目標的公司,多數是爭議性較高,投資者或持不同看法,直接一點,大股東一定是有辦法兼朋友滿天下(特別是股壇朋友)的人士。這些公司股價可以在爭議聲中上升,它自然有能力繼續上升。股價下跌,大股東和友好有切膚之痛,加上他們知道對手是借了貨日後要還的空軍,這些空軍心地唔好,把他們的快樂建築在自己的痛苦之上,大股東和友好在憤怒中還擊,還擊力度可以很大。
正常情況下,空軍面對一個風險很高的環境,因為對手不是閒人,而是有可能輸身家的人,這些人一定會搵條命跟空軍搏過。嘉漢大股東保爾森可以在 3個星期之內決定自己犯了錯,瀟灑離場,輸掉 5億美元,全世界找多一個相同例子也不容易。要模仿渾水模式,要先鎖定如保爾森這樣作風瀟灑的對冲基金,祝你好運。
2 : 龍生(798)@2011-10-15 00:41:49

其實我估保爾森自己都一知半解才會沽貨...

這篇文章重點不在此吧

如沒有保爾森, 空軍的目標也未必能完成.....
3 : GS(14)@2011-10-15 10:46:25


如沒有保爾森, 空軍的目標也未必能完成.....


目標是趕走佢?
4 : 亞力士(1473)@2011-10-15 12:17:52

似係賊喊捉賊多d
5 : GS(14)@2011-10-15 12:18:40

4樓提及
似係賊喊捉賊多d



邊個是賊先?
6 : 亞力士(1473)@2011-10-15 12:25:43

5樓提及
4樓提及
似係賊喊捉賊多d



邊個是賊先?


賊喊捉賊既精粹 應該好似laughing gor咁 雙重臥底
7 : GS(14)@2011-10-15 12:28:45

雙針打天下?
8 : 龍生(798)@2011-10-15 14:47:20

估得太遠了吧....

篇文重點該是串保爾森...

如果當日保爾森肯聯同大股東, 舉傾國之力, 打一場背水之戰

或許嘉漢無咁傷, 保爾森不用輸錢輸面子...

可是, 兵臨城下之時, 保爾森選擇了另一邊...

結果.................
9 : 神人樂(8938)@2011-10-15 15:27:21

會唔會諗多左呢
10 : 龍生(798)@2011-10-15 15:50:24

保爾森一定有犯錯...至於諗到佢係渾水放入的臥底...則似乎太過了.....
11 : GS(14)@2011-10-15 19:03:13

現在都有惡果啦
12 : 鱷不群(1248)@2011-10-16 18:25:47

轉移視線?點解不研究嘉漢有幾堅?點解買入唱好就照單全收,唱淡就是別有用心?
13 : GS(14)@2011-10-16 21:52:58

12樓提及
轉移視線?點解不研究嘉漢有幾堅?點解買入唱好就照單全收,唱淡就是別有用心?


因為根本沽空個pool太細了
股東 一定 是有 辦法 朋友 滿天 下的 人士
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276275

湯文亮:現在買樓都是有準備的人

1 : GS(14)@2016-08-15 05:26:21

【明報專訊】很多人以為「快,狠,準」是投資金科玉律,致勝秘笈,資深投資者就知道不是,那些都是行動,是後着,立刻亦有人想到,前着是等,是忍,其實亦不是,有所謂謀定而後動,什麼是謀定,就是要有所準備,當機會到來的時候,就要快,要狠。

近日樓市出現小陽春,突然間多了很多需求,不但造成成交量大增,而且樓價飈升,有老友叫我撰文警告,我話沒有需要,老友唔明白,佢話我去年發表了細價樓爆煲論,都是睇到樓市不正常上升,警告那些打算買樓的人,我話去年形勢與今年完全不同,去年以創新高價買樓的人,他們其實不認識樓市,恐怕樓價會繼續上升而買樓,今年買樓的人,他們清楚自己實力,亦認識樓市,即使以高價買樓,所買的都是高層優質單位,去年創新高的,不少是低層沒有景觀單位,是投資者逢三退一退出來的物業,既然今年買樓的人有所準備,點解要撰文警告他們。

去年創新高物業非最優質

雖然我認為樓市是非常健康,但並不是必然,當我見到買樓的人不顧一切上車,樓價不正常上升,創新高價是那些非優質物業,到時候我或者會撰文警告,一定會有人很奇怪,點解我用或者,其實,撰寫與市場表現相反文章是要很大勇氣,更加要能夠抵受其他人取笑,即使市場接受我的細價樓爆煲論,在初期一樣受到其他人取笑,不過,亦有人話我敢言,算是小小安慰。

今年賣樓的人「因了解而分手」

我認為毋須再發表類似爆煲論文章,因為絕大多數人都了解物業市場,在去年以創新高價買樓的人,以非常沉重心情了解,今年初買樓的人,則以輕鬆心情了解,就算今年賣了樓的人,他們不但了解,而是太了解,為了解而分手,這又是另外一個題目。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4702&issue=20160815
湯文 文亮 現在 買樓 樓都 都是 是有 準備 的人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305837

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