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逼退許文龍愛將 段行建強勢改造新奇美

2010-05-20  TNM





群創併奇美電後,鴻海集團董事長 郭台銘要求一個半月完成整合的命令,5月底期限將屆。本刊調查,新奇美電董事長段行建為迅速交出成績單,不但將新奇美電每年逾3千億元的採購大權一把抓, 還不惜與許文龍家族翻臉,逼退奇美電採購大將。

段行建貫徹鴻海鐵血管理,在昔日以「幸福企業」著稱的奇美電,掀起不小風暴,部分高階主管醞 釀離職,奇美集團創辦人許文龍卻老神在在。

本刊14日南下專訪許文龍,他說:「段總有能力、做人很好、很公正,我信任他、會全力支持他。」

段行建 小檔案

生日 1947年7月2日,獅子座

婚姻 已婚,妻姚樹華為導演,育有1子

現 職 奇美電子董事長暨執行長

學歷 史丹福電機工程博士、羅徹斯特大學電機碩士、台大電機系

經歷 群創光電董事長兼總經理、友達光電總經理、聯友光電總經理、 美國全錄經理

段行建三月十八日宣誓,有信心在一個半月內,按鴻海董事長郭台銘 交代,完成奇美電、群創與統寶光電三合一。本刊調查,距目標日、五月底剩不到二週,段行建改造新奇美電已交出成績單,同時,在他強勢改造下,也引爆許文龍 家族以及舊奇美電主管的不滿。

承諾跳票 採購一把抓

奇美電為第二大面板廠,過去獲利水準遠不如龍頭友達,因此群創 與奇美合併為新奇美電後,段行建訂下的頭號目標,就是要降低成本。而降低成本、提高獲利的快速有效捷徑,就是緊抓採購權,發揮議價優勢。

早 在去年十一月十四日郭台銘與許文龍宣布合併消息後,段行建就有意將採購大權統一由群創處理,但為了使合併順利進行,段行建委曲求全,先把採購權分成南廠 (奇美電位在台南科學園區)、北廠(群創位在竹南),各自負責零件採購。

原本奇美電與群創各自有採購部門,奇美電一年採購金額近二千億元, 上下游供應鏈以奇美實業相關事業為主;群創超過八百億元,上下游廠商以鴻海家族為主;統寶則不及百億元。三合一後,新奇美電的一年採購金額超過三千億元。

本 刊調查,三月十八日新奇美電合併當天,身兼董事長兼總經理的段行建二話不說,第一件事就是統整採購權,原本承諾由南廠自行採購的規劃馬上喊卡,採購一律回 歸北廠,此舉立刻引起反彈,雙方甚至口角。

原供應商 幾近遭汰換

以往奇美電為了扶植自有供應鏈廠商,給的條件好,因 此廠商報價都偏高,有些甚至高出一、二成,群創則堅守「以量制價」。三、四月間,段行建派員南下,進入奇美倉庫,日夜輪流加班,展開統整上萬項零件料號的 龐大工程。

「料號逐一對完後,群創統一採購零件、砍價空間就變大,包括奇美相關企業在內的所有供應商,必須重新報價,結果,原奇美供應商幾 乎都遭汰換。」一位內部員工指出。

「像驅動IC,過去跟段行建配合很好的聯詠,似乎逐步取代與奇美關係深厚的奇景光電。」一名外資分析師觀 察。

段行建的鐵腕手法,不但造成奇美原供應商大反彈,連帶使許文龍家族神經緊繃。

本刊調查,四月上旬段行建無預警辭退原奇美 電採購處處長林靜修。林靜修由前財務副總林榮俊(許文龍姪子)一手提拔,在奇美任職十多年。而林榮俊的兒子林偉銘及許文龍另位姪子郭國祥,都與林靜修關係 深厚。

封鎖電郵 逼退許愛將

林靜修在奇美電等於許文龍家族的代表,員工都知她「喊水會結凍」的威力,從上到下沒人敢 惹她。「Amy(林靜修)常對員工說,我是(許文龍)家族的人,就是負責捍衛家族利益。」一位知情人士說。

三合一生效前,林靜修就因採購權的歸屬問題,與北廠爭執多回,沒想到合併生效日起,林靜修立刻被架空。「不但原先承諾下單的訂單,通通不算,就連採購會議 的資料也拿不到。」

原本喊水會結凍的林靜修,氣不過就在辦公室說:「再繼續惡搞下去,就不幹了。」沒想到,段行建不但沒安撫,林靜修隔天進 辦公室,電子郵件信箱竟被封鎖,等同逼她離職。

深覺遭污辱的林靜修,立刻打電話大罵負責南科廠營運的奇美電總經理王志超,但王志超完全在狀 況外。

後來,王志超打電話問段行建,段竟對林靜修解職一事不置可否。「超哥(王志超)在老段那碰了軟釘子,也沒法給Amy一個說法。」知情 人士透露。

「好歹Amy也算是奇美電的老臣,老段的霹靂手段,讓背後挺Amy的家族成員都感到非常不滿,擔心未來家族利益都將不保。」段行 建的強勢作為,等同向代表許文龍家族的勢力翻臉。

為了求證是否遭到解職,本刊致電林靜修。離開奇美電近半個月的林靜修,心情平靜許多,她 說:「沒外面講的那麼誇張啦。」至於採購從地方分權變成中央集權,她表示:「是好、是壞,見仁見智,但後來的做法,跟合併前講的完全不一樣。」本刊又追 問:「妳的離職,是否代表搬開了統一採購的大石頭?」她嘆口氣說:「可以這樣說。」

加速整合 祕書當間諜

除了採購權 一把抓外,為了加速南科奇美電融入群創,段行建也透過自己的祕書羅美君,全面掌控。

一開始,舊奇美電主管多把一九七一年次的羅美君當成一般 祕書,合併後,才知這位姑娘就是段行建的分身。段行建在主管會議上,曾幫羅美君立威,「Judy(羅美君)說的話,就代表我說的。」一位自認與段行建交情 深厚的資深副總,想替供應商安排與段會面,直接跟段約時間,段卻說:「去找Judy!」完全不給面子。

為了替段行建掌控大局,羅美君要祕書 回報所有主管的公務與私人行程,並下令所有祕書:「以後都要跟著主管一起開會,當場做記錄,交辦事項一一列管,主管處理的進度,都要一一回報給我。」

段 行建的脾氣硬,講話直,他常在會議中說:「這個局(合併案),我是反對的,這不是我要的東西。」讓奇美電的主管為之氣結。

人事紛擾 許文龍心知

為此,本刊特別前往台南獨家專訪許文龍。上週五清早六點多,許文龍走出家門,見到本刊記者,立刻說:「來來,對阮ㄟ車來(跟 著我的車來)。」車開到了碼頭,許指著海釣船說:「今天人少,開小船出海。」

在船上,提起段行建改造的種種傳言,許文龍搖搖頭說:「我只知 合併得很順利,(內鬥)這些事我都不知道。」「奇美電是總經理制,我是以段總的想法當中心,他很有能力、做人很好、很公正,我很支持他。」

而 奇美採購大將被撤換、供應鏈生變,許文龍說:「這種事情我都沒在管,都交給年輕人去做。」邊說邊指著河邊的風景:「別一直問公司的事。我現在每個禮拜,出 海釣魚三到四次,還拉二次小提琴,生活很快樂。」負責駕船的司機說:「董事長最近還釣了一尾三十斤的海鱺,很開心。」

其實,每週與家族成員 開會的許文龍都知情,雖然他力挺段行建,但家族人士暗示:「老先生曾對家族說,跟鴻海是合作,不是合併,我們還是奇美電的最大股東。如果老段沒處理好跟家 族的關係,未來在董事會上,我們不一定會支持他。」

本刊致電段行建與羅美君,助理表示二人都在開會中,至截稿為止,均未回應。詢問奇美電發 言人陳彥松,他則表示,在合併整合過程中,總會有不同意見,公司尊重每個人的去留,也會想辦法留住人才。

同業合併 各有成敗

2009

◎ 欣興併全懋精密

全懋員工留用者減薪2成,不願減薪離職者,不按工作比例發年終,員工不滿組自救會,今年1月到勞委會陳情。合併後,今年營收 估計逾600億元,可望成全球最大PCB集團。

2006

◎友達併廣輝

當時正逢景氣低檔,納入廣輝讓友達面臨虧 損壓力,外資抨擊不斷,經營團隊花1年把廣輝6代廠的良率拉到與友達齊平,2007年起合併綜效才逐漸顯現,現為國內最大面板廠。2005~2007

◎ 晶元光電併國聯、元砷、聯詮、連勇

歷經2次合併、納入國聯等4公司,經營團隊一反業界強勢領導作法,讓原公司主管各自管理旗下工廠,藉開放 共治度過磨合期,現已成全球最大紅光LED和第三大藍光LED廠。2005

◎明基併購德國西門子手機部門

購併後,明基董事長 李焜耀派出15名台籍主管進駐德廠,欲加速雙方整合,但事與願違,台、德人馬嫌隙日深,遲遲推不出新產品,明基1年後交出西門子經營權,認虧350億元。
 



逼退 退許 文龍 愛將 段行 行建 強勢 改造 新奇
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奇美電人事地震 許文龍人馬淡出

2010-7-26 TCM





「許創辦人說,我過去在台南請的員工,我和客戶答應的事,沒一樣會改,到時你都要尊重;許董事長這一輩子非常信守承諾,我回答,我們完全遵辦。」

新奇美成立記者會上,鴻海董事長郭台銘的話言猶在耳。沒想到,三月十八日新奇美成立後,許多原奇美電子高階主管,一個個從奇美電子的人事版圖中被移除。

一連串的人事變化,最直接的影響是牽動一年近兩千億元的零組件採購金額。

過 去奇美電子什麼都自己做,從化工原料、LED,甚至LCD製造設備,都自己生產。「有些公司,以前有奇美當靠山,業務不用出門,九成的營收就有了,剩下一 成再慢慢賣,」一位原奇美供應商觀察,因為缺乏競爭,賣價也比別人貴,靠著和奇美的關係,就是不用怕沒訂單。現在,這兩千億元的採購金額裡,只要能比從前 省下一成,新奇美就能減少兩百億的成本。

鴻海集團一向以成本管控著稱,而新奇美執行長段行建不會不知道怎麼從毛巾裡多擰出一些水來;何況,這有可能是一大桶水。

整合舊勢力 許家班三大職缺紛換手

全面接手重要的位置,成為新奇美成立後,段行建的關鍵任務;從交權、換將、舊勢力淡出三個步驟,段行建一百二十天整合,從許家班三大重要職缺紛紛換手,顯示正在加速進行。

一、交權──財務大臣去職:原本掌握財務大權,負責銀行聯貸案的奇美電子前資深財務副總林榮俊,合併之後調任奇美實業,現在大多數時間都在奇美實業下的聯奇開發公司,負責經營樹谷園區,他在奇美電的職位,只剩一席監察人。林榮俊是許文龍的外甥,他的異動就特別引人注目。

二、換將──原採購閃電離職:今年四月,去年才上任的奇美採購處處長林靜修也突然閃電離職。她離開後,新奇美整合採購大權的障礙,就又少了一個。

林靜修原本負責奇美電的採購計畫,奇美電實際下單,都由她經手,「合併後,Amy(林靜修英文名)希望跟竹南群創總部的採購負責人,align(統一)採購標準,對方卻回說,是我們合併你們,憑什麼要我們跟你統一?氣不過,衝突就出來了,」一位了解內情的面板業者指出。

衝突出現之後,林靜修先是權力被架空,無法再參與重要採購決策;四月的正常工作天,她突然發現,自己的門禁卡被停用,email帳號也被取消,林靜修和總經理王志超反映狀況,王志超卻不知情,王志超打電話給段行建求證,段行建卻不置可否。最後林靜修只得自行請辭。

林靜修走後,群創派人接手林靜修的位置,段行建早已重新分派採購權。和前端面板製造有關的,由原奇美(現稱南廠)統一採購,和後段模組相關的,由原群創(現稱北廠)負責,換句話說,如背光模組等面板組裝有關的零組件,原奇美的採購想碰都很困難。

三、舊製造管理勢力退出:負責製造、工廠管理的奇美電子前副董事長吳炳昇,合併後也離開奇美,專任奇景光電董事長。「很多人走,是請一個月的長假,就再也沒回來了,甚至連底下的人都不知道,」一位人資業者觀察。一位原奇美供應商更指出,「我認識的處長,都走光了。」

外界的解讀是,群創入主奇美後,第一個重要的任務,就是移除許家班勢力,除了要讓購併後的效率提升,減少整合上的阻力自然是重要因素。

只 不過,人動了就會影響到整個許文龍班底在新奇美裡面的權力結構和利益分配。舉例來說,重新分配採購權之後,和面板製造無關的原奇美供應商,馬上面臨競爭力 挑戰,還曾有許家親戚當面拜託段行建,「能不能趁這個機會讓我們上市,」段行建回應的態度卻類似:鴻海那麼多子公司都沒上市,你們憑什麼?

整合新勢力 「十六大副總」浮上檯面

在許家班淡出的同時,卻是段行建重用專業經理人的開始。而且在一定比例還是重用了原奇美團隊的重要幹部。

在新奇美進行整合之後,被稱為「十六大副總」的十六位高階主管已經浮上檯面,奇美出身背景的人,就占了其中五名。

像啟耀光電董事長丁景隆,是一九九七年就進入奇美電,少數受許家重用的專業經理人,他原本就是奇美電的副總,但前幾年,因為和高階主管意見不合,淡出奇美電經營。合併之後,丁景隆重心又回到了奇美電,奇美南廠的採購,也向丁景隆報告。

鴻海集團的大將也開始接手奇美電的管理。像原群創副總許庭禎就受到重用,這次群創合併奇美,許庭禎就是促成合併的要角,合併後,現在許庭禎已經開始和總經理王志超,共同經營電視組裝生產線。

羅鎮華也是另一個受到注目的要角,他原本是明基的業務協理,「他跳到鴻海之後,在筆記型電腦管理上成效相當好,受到郭台銘重用,未來他將接手奇美的筆記型電腦組裝管理,」面板業者觀察。

整合員工 藉由調整薪資汰弱留強

今年股東會上,奇美電執行長段行建承認,現在新奇美最大的挑戰是「整合」;事實上,奇美電整合過程中,人事結構的大地震,還沒結束。

合 併後,新奇美乘機汰弱留強,過年後,原奇美員工都拿到一份留任同意書,寫明新職的薪資和職級,不少人拿到的版本,只多了幾百元本薪,原有的豐厚津貼卻不見 了;職位雖然還是經理、處長,職級卻已經悄悄降低,這意味年中配股時,領到的股票跟著縮水,部分奇美電工程師因此跳槽到台積電。

這其實都在購併案推算的範圍內,因為還是有少數奇美的重要員工,拿到的是不同版本的留任同意書,他們拿到的版本不只明顯加薪,合併生效前,長官還會面談慰留,趁著這波離職潮調整體質。

「段行建是在用時間換取空間,」一位供應商觀察,原本郭台銘希望段行建一個半月內整合奇美,「但是群創是以小併大,光是繞一圈奇美的廠區,就要多久時間,」他觀察,段行建必須看準目標,才會出手。

在股東會上,談到整合進度,段行建只丟出「快了」,在移除許家班勢力之後,段行建最終的整合藍圖,即將浮上檯面。

整合組織 未來目標將再切割奇美

一位面板業者分析,段行建的下一階段,將是重劃奇美的組織架構,「奇美太大了,他的目標,是把能切割的事業部切割出來,不能切割的留在奇美,」把奇美從一隻不靈活的大象,變成一隻靈活的金象。

他 分析,段行建的計畫是要把奇美旗下筆記型電腦螢幕組裝部分切給富士康負責,「鴻海的強項就是後段模組,由他們做,比奇美自己做更有效益,」他觀察,中尺寸 的監視器則由群創負責,大尺寸的電視組裝,原本就是奇美的強項,仍會留在奇美內部。奇美寧波廠未來有可能劃歸鴻海。現任總經理王志超的角色,也將集中在面 板製造和生產上,更像奇美的總廠長。

「段行建的目標,是讓奇美變成一個純面板廠,這對奇美也許是好事。」一位奇美供應商分析,和許家班徹底切割,新的營運團隊浮現後,奇美更能專心發揮製造面板的強項,段行建這一百二十天的整合行動,是奇美改變體質的關鍵一役。

「未來段行建的最大挑戰,還是在人身上,」他分析,現在群創還沒有全面接管奇美,未來奇美員工能不能適應群創文化,奇美和群創恐怕還有長路要走。

延伸閱讀:整合後,原奇美電3大要職換手——關鍵人事異動表

●舊勢力淡出

人名:林榮俊原職:奇美電資深財務副總現職:奇美電監察人、聯奇開發總經理影響:許文龍外甥,原奇美財務大總管,代表許家交出財務大權

人名:林靜修原職:奇美電採購處處長現職:離職影響:原掌握奇美一年2千億採購預算,代表原奇美人馬交出採購權

人名:吳炳昇原職:奇美電副董事長現職:奇景光電董事長影響:奇美電創始員工,代表奇美舊勢力退出

●新勢力進場

人名:丁景隆原職:啟耀光電董事長現職:奇美電副總經理影響:原本淡出奇美營運,受段行建重用,出掌面板廠採購大權

人名:許庭禎原職:群創副總經理現職:奇美電副總經理(傳將接任電視部門負責人)影響:群創人馬,代表群創將管理經驗注入奇美後段生產



奇美 人事 地震 文龍 人馬 淡出
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奇美電分拆受阻 郭台銘急救許文龍

2011-3-10  TNM




本週四(10日)奇美電召開法說會前夕,爆出去年第四季恐大虧250億元,震撼市場。而鴻海董事長郭台銘要將奇美電「一拆為三或四」的分拆大計,成了各界關注焦點。

本刊調查,這套分拆大計,因事前不知情的另一大股東奇美許文龍家族反彈,而進度受阻;為此,郭台銘日前尋求許文龍支持,結果不如預期。本刊4日向許文龍求證,他說:「只要對員工、股東好。」他都沒意見。

原訂十日召開法說會的奇美電,提前爆出,去年第四季大虧二百五十億元,全年恐虧損一百五十億元,是成軍十年來最差勁的一次成績單,也讓揚言要交出群創與奇美電合併成效的郭台銘,顏面無光。

老郭登門 尋支持

事實上,為尋求突圍,郭台銘早在三個多月前,即提出分拆奇美電大計,打算將奇美電一分為三或四,拆成大尺寸面板、中小尺寸面板、觸控及組裝,各自發展一片天。然這件牽扯七千多億元資產的頭號大事,迄今一直沒有拍板定案,頗不尋常。

本刊調查,郭台銘原本期盼在二月底董事會上通過分割議案,但因另一大股東奇美許文龍家族的內部反彈,硬生生地被擋了下來。

知情人士透露:「郭董打算分拆奇美電的事情,事前都沒跟持股近一四%的創始股東許家打聲招呼,就連廖董(奇美電董事長廖錦祥,許文龍妹夫)都是在報紙上看到的,當然很生氣,覺得許家人的感受很不被尊重。」已經造成許家不滿。

為此,奇美電尾牙前(農曆年前),郭台銘親自南下拜訪許文龍,除了提前拜年送禮外,也就分拆事宜進行說明,希望尋求許文龍支持。

「老郭南下台南其實不只一次,除了親自拜訪許文龍外,也曾拜會廖錦祥等。同時,老段(奇美電總經理段行建)也多次在南廠召開幹部會議,希望收買人心,盡快推動分割。」消息人士說。

衝擊股權 引反彈

但郭台銘屢次上門求助,結果不如預期。「當初要合併就是要擴大經濟規模、降低成本,現在又要分割,不是要走回老路?」許家人不滿地說。許文龍家族成員質疑,奇美電與群創合併剛滿一年,人事組織剛剛才重整好,如今又要分拆,勢必對員工們造成重大衝擊。

更重要的是,「如果只是分拆成幾個一○○%持股的子公司,奇美電仍是奇美電,不影響股東權益,老先生(許文龍)不會有意見。問題就在於老郭(郭台銘)打算 將分拆的子公司,各自獨立上市籌資。這對許家來說,資產如何分割、淨值如何估算,股東手上股權如何作嫁?股權會不會被稀釋?接下來要用多少錢上市?子公司 名字如何取?誰接董事長與總經理?老郭都沒有給一個讓許家人滿意的答案。」許家人不滿地說。

「過完年後,老郭又來了,不斷地解釋給老先生聽,但是老先生依舊不置可否。」知情人士透露。

許文龍 暫不表態

本刊上週五(四日)特別南下親自向許文龍求證。

一聽到郭台銘打算分割奇美電一事,許文龍立刻回說:「奇美電的事情,我不是很清楚,你應該去問總經理(段行建)他們。」經追問之後,許文龍才說:「我跟郭董很久沒有見面了,只有通過幾次電話啦,(分割)細節我不大清楚。」

對分割,到底是贊成?還是反對?許文龍則強調:「只要是對員工、股東好,我都沒有意見。」他還提醒本刊,如有問題,可以看看他新出版的書。

《零與無限大》是許文龍口述自傳,講述自己一生做人、做事、經營企業的哲學,其中第一○五頁,提到「上市公司有一半動機是在騙大眾的錢來花。」「炒股票是全世界最合法的搶劫。」因此,許文龍特別重視股東權益的維護。

對於許文龍不表態,親近許家的人士解讀:「老先生目前似乎還沒有跟郭董攤牌的打算,要等郭董提出更好的方案,才來做決定。」今年六月,奇美電將改選董監事,看來,為了分割一案,二大股東的角力戰,才剛要開始。

合併重整 軍心散

奇美電與群創原本是台灣面板界的二軍與三軍,一年多前,在郭台銘勸服、許文龍點頭之下,二者合併為面板龍頭,一舉一動,備受矚目,尤其鴻海群創以軍事文化掛帥,奇美則是幸福企業,磨合一年多,風風雨雨不斷。

合併後,光是人事調整就消耗多時,「大家都在擔心新制度、新主管,根本無心好好工作。現在韓國三星、LG Disply已經成功取得登陸設廠執照,面板業的競爭壓力真的很大,要趕快動起來,不能再等了。」奇美電主管說。

同時合併後,新奇美電遭到來自原奇美電客戶的質疑。

奇美電本來只產製面板,賣給大客戶仁寶及冠捷等NB與液晶電視代工大廠組裝,但併入以系統組裝為主的群創後,被質疑有利益衝突,遭到客戶減少對奇美電面板的採購。

為此,郭台銘一度考慮各自獨立成二家公司,或是把系統組裝併回鴻海。去年第三季時,奇美電內部曾就分割事宜進行討論。不過,在許文龍家族反對,加上客戶反彈力道減緩,分割計畫才告暫停。

業務分割 闢新局

然去年第四季,情勢再度起變化。為打開新局,郭台銘親自搶單,好不容易幫奇美電擠入蘋果iPad2的供應商名單中,加上觸控面板商機浮現,奇美電內部再度針對分割事宜進行研究,同時將報告書遞交給郭台銘。

「尤其是TPK(宸鴻)靠著蘋果帶動的觸控商機,一上市,股價就暴衝上五百元,在台股大舉吸金的效應,震撼了郭董,認為不把觸控面板業務分割上市,光靠鴻海本身的光環,恐怕很難替奇美電籌措到足夠擴張的資金。」

而去年底,歐盟對奇美電處以鉅額罰款,這件「意外」,更是讓郭台銘鐵了心要分割。「為了不把雞蛋放在同一個籃子裡,郭董希望透過分割,讓各個業務都能獨立存活下來,同時也建立防火牆,彼此不受拖累。」鴻海主管私下透露。

一分為三 待評估

究竟奇美電如何分拆?本刊調查,除了日前傳出的觸控面板、中小尺寸面板二塊外,最早被提出的系統組裝業務,也考慮在內。也就是說,未來奇美電將形成為大尺 寸面板、系統組裝、中小尺寸面板、觸控四大業務。「系統組裝是否要分割出去,郭董仍在評估,目前對外還是只說一分為三。」知情人士透露。

此外,幕僚也替郭台銘訂好了三套分拆劇本,影響最小的是,建立四大業務利潤中心制,各自獨立運作,但財務上不分割;其次,是分別成立為一○○%持股的子公 司,以「集團化」運作;最後,則是把奇美電變為控股公司,將中小尺寸、觸控、組裝業務各自獨立,引進策略投資夥伴,分別上市。

儘管對分拆大計,許家人反彈聲浪不小,但一向講究效率的郭台銘,並未停下分割奇美電的腳步。

檢討大會 定方向

本刊調查,一月底,奇美電開了一場檢討大會,會中,郭台銘對奇美電南廠(南科廠區)的三位高階主管王志超、薩文志與丁景隆大為讚揚。去年第四季,要不是大 尺寸面板的銷售建功,奇美電去年第四季的財報數字將會相當難看。而「過去一向賺錢,負責中小尺寸的北廠,卻因大客戶砍訂單,慘遭郭董修理。」知情人士透 露。

這席話,總算讓段行建坐穩總經理大位。由於奇美電三合一之後,合併成效一直不如郭台銘的預期,因此業界盛傳,如去年第四季表現不佳,段行建恐將交出總經理大位。「負責中小尺寸的副總許庭禎最有機會上位。老段很清楚,誰在外面放話他要被幹掉。」奇美電主管私下透露。

「一月下旬的那一場會議,還決定了奇美電的分割方向。未來觸控與大尺寸面板部分歸老段;中小尺寸業務,則交給許庭禎;至於超哥(王志超)、老薩(薩文志)與老丁(丁景隆)則全力協助老段。」奇美電主管透露。

會議結束後,整個奇美電也都動了起來,不但人事組織、指揮體系開始調整,就連後段的資訊系統都開始分割。

大將指揮 先分工

最先從奇美電分割出去的就是中小尺寸部門,包括原統寶、群創與奇美電在竹南、南京與廣東的中小尺寸生產基地,現在全都向許庭禎報告。

而大尺寸面板部分,由王志超與丁景隆、薩文志三人統籌管理南科與大陸廠的生產、製造與系統組裝業務,並統一向段行建報告。段行建本人,則全力衝刺觸控面板業務,以多爭取蘋果的訂單為目標。

外資分析師表示,對於觸控、中小尺寸面板等業務,未來如分拆獨立上市,樂觀以待,而奇美電本身還有罰款干擾,不利於股價表現,如果可以分拆,以目前觸控面板正夯來看,應該會表現不錯。

郭台銘小檔案

現職:鴻海集團董事長

生日:1950年10月8日

學歷:中國海專畢業

經歷:1974年創立鴻海;鴻海集團現為全球電子代工龍頭

家庭:與亡妻林淑如育有1子1女;與現任妻子曾馨瑩育有1女1子

財富:1,372億元,為本刊2010年台灣首富。

許文龍小檔案

現職:奇美醫院、奇美文化基金會董事長

生日:1928年2月25日

學歷:台南高工機械科

經歷:1953年和哥哥創奇美塑膠廠;1959年任奇美實業董事長;1987年接手逢甲醫院(現名奇美醫院);1998年創奇美電;2004年卸任集團董事長,轉任董事;2010年將奇美電併入鴻海集團旗下群創光電

家庭:妻子許廖秀蘭,育有1子2女

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針對郭台銘私下拜訪許文龍一事,奇美電僅表示,屬於大股東個人行為,與公司營運無關,無法回應。而鴻海方面也回應,屬於董事長個人行程安排,無法代為回答。


奇美 分拆 受阻 郭臺 臺銘 急救 文龍
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許文龍家族爭奇美電 郭台銘四面楚歌

2011-6-2  TNM




電子代工霸主鴻海董事長郭台銘,近日諸事不順,先是造價20億美元的成都廠驚爆,一週後,又傳員工跳樓,鴻海利空罩頂,股價一度跌破百元大關,丟失市值第2大寶座。

然郭台銘搭著私人專機救災之際,後頭還有一場危機。本刊調查,許文龍家族因郭台銘執意分拆奇美電,互信已薄弱,打算6月底股東會後的董事會上,讓出董座一位,換取執行長一職,重掌奇美電實權。一場經營權大戰,即將登場。

上週五,蘋果iPad2在台上市,短短一天,第一批貨被國內蘋果迷搶購一空,魅力驚人;但iPad2代工廠鴻海董事長郭台銘,近來運氣可沒那麼順。

驚天爆 飛成都坐鎮

先是五月二十日,郭台銘為了替蘋果組裝iPad2,斥資二十億美元、花七十六天打造的富士康成都新廠,突然爆炸。當時,正由河南鄭州搭車前往山西晉城途中 的郭台銘,第一時間就轉搭飛機,飛到成都坐鎮,啟動「移動式危機處理中心」,與供應鏈達成固鏈措施,郭台銘還趕緊向蘋果回報最新進度。

「當晚,郭董幾乎沒睡,所有主管也上緊發條,要讓客戶安心。」鴻海主管說。

誰知,不到一週,上週四(二十六日)成都廠一名員工墜樓意外身亡。去年才發生在富士康的連續十四跳魔咒又被喚起。

接連二大利空襲擊,外資毫不留情地賣股,鴻海股價因而重挫,上週一度跌破百元大關,郭台銘的台股市值第二大寶座,因而讓給了宏達電董事長王雪紅,甚至還波 及鴻海二十八日發行的今年第三次無擔保公司債成本,發行利率墊高到一.五一%,遠高於前二次的一.四三%與一.四七%,跌破市場眼鏡。

「鴻海已不再是票房保證,加上奇美電虧錢,股價不太可能有好表現。」外資圈人士直言。

併奇美 綜效未顯現

一連串壞消息已讓郭董焦頭爛額不已,但更大的挑戰還在後頭。本刊調查,奇美電大股東許文龍家族發現,四月被董事會否決的分割案竟照樣進行,為確保股東權益,許文龍家族打算在六月二十九日奇美電股東會後的第一場董事會上攤牌,掌回大權。

奇美電併入群創後,表面上雙方共治,許文龍妻舅廖錦祥擔任董事長,但奇美電採執行長制,實權握在CEO段行建手上。「到時,廖董會請辭,由段行建升任,留空CEO,就能讓親近許家的人馬接任,目前以負責南廠的前奇美總座王志超出線機率最高。」知情人士說。

許家以退為進,此一攤牌動作,透露許家與郭台銘合作的互信基礎,已不如昔。

一年半前,鴻海集團以群創合併奇美電,奇美電大股東許文龍家族同意這樁「以小併大」的併購案,主要是郭台銘承諾:「二家公司合併能創造一加一大於五的效果。」鴻海集團代工組裝的廣大客戶群,可以替奇美電的龐大面板產能找到出海口。

吃蘋果 股價不如意

但誰也沒料到,合併後,鴻海的客戶群包括新力、三星等一線品牌液晶電視客戶並未大舉向奇美電採購,非但如此,奇美電的老客戶如緯創、仁寶、冠捷等液晶電視代工廠因擔心鴻海坐大,反而回頭抵制奇美電。

「結果,老段(段行建)反而要靠老奇美電經營已久的中國客戶,想辦法出清庫存,後來老郭才把大陸廠的業務也交給超哥(王志超)。」奇美人說,一加一大於五的效果,始終不見影。

儘管郭台銘為了讓奇美電面板打入蘋果供應鏈,親自出馬搶單,「好不容易讓奇美電吃到蘋果,卻無法反應在股價上,讓郭董好生氣餒。」鴻海主管透露。

合併後,奇美電成了面板一哥,卻因管理階層衝突不斷,融合速度不如預期,加上面板市場受到景氣反轉,成本大增,奇美電獲利不及面板二哥友達。更令許家氣餒的是,郭台銘把奇美電大虧的帳,算回老奇美頭上。

去年底,歐盟以反托拉斯案重罰奇美電三億歐元,郭台銘搶在第一時間,把責任推給奇美電大股東奇美實業,不知箇中原由的郭台銘還下令,法律訴訟的錢要奇美實業出,並說:「不會付出不該付的錢。」

此事傳到廖錦祥耳裡簡直氣炸了,「這是奇美電的問題,怎會要奇美實業來負責!」為了釐清責任,廖錦祥還透過董事會,要奇美電認了這筆帳。

挨重罰 分割遇阻攔

許家人透露:「早在合併之初就已經跟郭董說過(歐盟一案),還把原本負責歐盟調查的法務長陳歆留下幫忙處理。沒想到合併後,所有的財務與法務全被鴻海錢媽 媽(鴻海財務長黃秋蓮)的人馬接手,接手後,一開始就忽略歐盟的調查,人家要什麼資料都不給,結果去年底被歐盟重罰。」

「氣人的是,友達在歐洲的銷售與市占率是奇美電的二、三倍之多,罰款卻只有奇美電的一半,都是因為鴻海那邊的人掉以輕心,最後老郭還把這筆帳算在奇美實業頭上,你說冤不冤。」

而令許文龍家族最不舒服的是奇美電分割案。為了籌資、做大面板事業,郭台銘去年底就把分割重任交給段行建,打算將資本市場最夯的觸控事業獨立上市。「尤其 被歐盟重罰後,郭董擔心籌資路更難行,必須加速奇美電分割。因此今年農曆年前的奇美電尾牙上,郭董首度透露分割奇美電的想法。」鴻海人說。

分割一案茲事體大,但郭台銘事前未知會許文龍家族,就連擺在奇美電董事長大位上的廖錦祥都是從報紙上得到消息。「老郭這種先斬後奏的作法,很不尊重許家人。」許家人抱怨。

退為進 商談陷膠著

為了緩解雙方緊張的氣氛,農曆年前,郭台銘多次南下求見許文龍,希望爭取支持。「不過,老先生(許文龍)未置可否,給了老郭軟釘子碰。」

三月間,郭台銘再度帶著段行建前往許文龍家中拜訪,希望許文龍能夠支持分割。「這回,廖董可是有備而來,當場就表示反對,他說奇美電才合併一年,還沒賺 錢,就要把市場當紅的觸控部門分割,根本不利於股東。廖甚至撂重話:『如果堅持要分割奇美電,我就不幹這個董事長』。」知情人士說。

廖錦祥很清楚,奇美電採CEO制,經營決策大權都在CEO段行建身上,當董事長的自己只是個橡皮圖章,干涉不了營運。廖錦祥此次發難請辭,等於許家要以退為進,由段行建升任董事長,好讓親許家的人馬接任CEO,取回經營權。

郭台銘與段行建當場反對,雙方商談陷入膠著,許文龍雖未表態,但也說分割這事要「好好評估」。這場聚會不歡而散後,雙方就未在分割案上有所討論,直到四月二十六日,奇美電召開董事會,原本各界以為會通過的分割案,會中被許家否決。

「表面上,一切都回到原點,但實際上,分割腳步並未停下,所有分割的作業仍持續進行。」奇美電主管私下透露。包括各部門資訊系統的切割、業務與生產組織的調整,都按照劇本進行,一點都沒耽擱。

損互信 奪權導火線

對許文龍家族而言,郭台銘說的合併案績效沒兌現,奇美電連三季虧損,意外盼到竟是分割案,使得雙方互信一再受損,也埋下六月奪權的導火線。

在許家人的暗中支持下,負責南廠與大陸廠營運的王志超,近來表現越來越主動積極。消息人士向本刊透露,「超哥以前都與人為善,不會得罪人,近來的表現卻越來越犀利,跟以往判若兩人。」王志超是許家力挺的奇美電新CEO人選。

隨著許家人態度日趨明朗,雙方陷入冷戰,郭台銘以拖待變。「郭董很清楚,一旦老段被架空、王志超被扶正為執行長,奇美電的權力結構,就會偏向許家人,此時一動不如一靜,等待許家人出招。」知情人士觀察。

雖然郭台銘對段行建處理合併的進度不滿,但手下大將們對面板產業的熟悉度,沒人比得上段行建,因而仍抓緊段行建。段行建最近曾向朋友抱怨:「累到不想做了,但郭董不放人。」郭台銘還派出負責消費性電子及機光電二大事業群的總經理戴正吳,前往奇美電開會。

「戴正吳到奇美電觀摩,沒有掛上職稱,但依郭董習性,絕對是有大事要發生,不排除年中時,新奇美會有人事大地震。一方面要戴正吳熟悉面板業,顯示郭董要把奇美電做起來的決心,另方面也是對老段的最後通牒。」鴻海主管觀察。

洽夏普 聯日抗韓流

同時,郭台銘還將心力放在大陸面板廠的布局上。據了解,郭台銘除了努力開發TCL、海爾等中國大客戶外,還採取「聯日抗韓」策略,找上日商夏普談合作。

本刊調查,四月二十八日,郭台銘在鴻海招待所內親自招待日本夏普會長町田勝彥。鴻海內部主管表示,此次町田會長來台,主要是跟郭台銘洽談未來多項合作,包 括合建面板廠及大陸液晶電視銷售等項目。為此,鴻海特地安排町田參觀鴻海土城的無人工廠及奇美電南科廠房,好彰顯自家實力。

「郭董這次跟夏普密談,除了爭取大尺寸面板的合作,也談到手機用面板的研發與生產,雙方不排除合組公司。」業內人士指出。

喬人事 整頓事業群

郭台銘極力與夏普合作,一來可帶進夏普訂單、做大中國市場,二來能引進高階技術,擺脫過去技術不如老奇美的包袱,進而增加與許家談判的籌碼。

除面板業外,郭台銘日前展開新一波人事重整,首先開刀的,就是負責手機代工的富士康國際(FIH),以及個人電腦周邊事業群。

鴻海雖握有三i(iPod、iPhone、iPad)訂單,但集團成長動力受投資圈質疑,郭台銘也自有警覺。「郭董不滿PC與手機單位的表現,準備大力整 頓,包括負責惠普的簡宜彬、戴爾的鍾依文,和負責手機的FIH都在整頓之列。」鴻海內部人士說。鍾依文因家庭私務請長假,不得不找人接替;簡宜彬負責的惠 普訂單獲利太差,將減縮一○%人力。

FIH則將縮減人力一五%到二○%,空下來的生產線與人力,轉回鴻海。「摩托羅拉曾是FIH最主要的客戶,二○○八年就傳出要出售手機業務,專攻智慧型手 機,FIH卻未追隨客戶腳步,郭董對此相當不能諒解。」鴻海內部說。去年底便傳出,從德州儀器挖角來的副總裁程天縱,可能取代現任主席陳良偉,接管 FIH。

鴻海改組,郭台銘一人說了算,但許文龍家族掀起的奇美電經營權大戰,可就沒這麼容易對付。「沒到最後關頭,還不知誰勝誰負。」老奇美人觀察。

回應

奇美電財務長陳彥松表示,就6月底董事會將有董事長人事議案,目前尚未討論,無法評論;另就歐盟罰款一事,屬於奇美電自身事務,無關2大股東責任。至於鴻海方面,至本刊截稿前,發言人丁祈安均連絡不上。

小辭典 iPad 2

5月27日起正式在台開賣的iPad2,比第一代剛推出時便宜1千元、薄了33%、輕了15%,且多了前後雙鏡頭,使用者可搭配FaceTime與親朋好 友進行視訊對談;配備新的雙核心A5處理器,速度快1倍,繪圖晶片效能則比第一代強9倍,玩遊戲、處理圖像等視訊工作,將更流暢過癮。

尺寸:24.12 x 18.57 x 0.88 cm

重量:601g(Wi-Fi),613g(Wi-Fi+3G)

電池續航力:10小時

上市入門價:15,500元

今年第2季 鴻海集團不太順

4.21

美林證券出具報告,看壞鴻海第1、2季營運,由於美林被視為鴻海財報的領先指標,其看法引起市場注意。

4.25

宏達電市值首度超越鴻海,居全台第2大,1個月後鴻海又追回。

4.29

鴻海公布首季財報,費用率明顯攀高,侵蝕獲利,單季每股稅後盈餘1.49元,創2008年金融海嘯以來新低。

5.11

集團獲利王鴻準公布4月合併營收,因客戶任天堂日本震災後銷售低迷,4月較3月衰退29.5%,市場大驚。

5.12

負責編列香港股價指數的恆指公司,公布恆生指數成份股的季度調整結果,連年虧損的富士康慘遭除名。

5.13

鴻海公布首季合併財報,合併毛利率7.2%,創3年新低,合併營業利益率由去年的3.7%劇降到1.7%,引來外資賣壓。

5.17

MSCI台灣指數調降鴻海等3檔成份股權重。全球PC龍頭惠普下調全年獲利預測,部分法人認為鴻海代工價格將受累,看壞鴻海。

5.20

負責組裝iPad2的四川成都廠爆炸起火,致3人死亡、15人受傷。

5.23

爆炸事件拖累,鴻海股價跌破百元,最低97.7元,市值又輸給宏達電。

5.26

20歲的成都廠侯姓男員工,在郫縣德源鎮的公寓跳樓身亡。

5.28

集團旗下的富士康韓國(FIHTK)裁員86%,共裁240多人。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團董事長

生日:1950.10.8

學歷:中國海專畢業

家庭:與亡妻林淑如、現任妻子曾馨瑩共育有2子2女

許文龍 小檔案

現職:奇美集團創辦人,奇美醫院、奇美文化基金會董事長

生日:1928.2.25

學歷:台南高工機工科

家庭:妻廖秀蘭,育有1子2女


文龍 家族 奇美 郭臺 臺銘 四面 楚歌
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郭董擺不平許文龍  奇美電分拆喊卡

2011-6-13  tCW




五月二十六日下午,已經久未露面的奇美創辦人許文龍親自出席《零與無限大》新書感恩會,分享他貫穿零與無限大的思考體系、以及無為而治的經營哲學。

會後,面對外界所關心的奇美電一分為三為何突然叫停一事,許文龍卻是絕口不談,只有淡淡說一句,「企業沒有永遠這回事;永遠存在的,是我的博物館和醫院。」

許文龍不愛炒股!回歸本業,撤銷奇菱興櫃

許文龍雖然退休多年,已經沒有參與公司日常營運,但是集團內公司的大方向,仍然是許文龍說了算。其實從去年十月計畫上興櫃的奇菱科技突然宣布撤件,就可以看出以許家為首的原奇美勢力對於推動公司上市櫃的反對態度,也可以看出奇美、鴻海兩大集團現在所存在的矛盾。

被外界譽為是「小奇美」的奇菱,和奇美電子同在台南,但因為公司沒有上市櫃、缺少員工分紅配股這項誘因,在求才上一直無法吸引優秀的人才加入,所以奇菱科 技董事長宋光夫一直很積極推動公司上市櫃。去年奇菱還因為打入三星(Samsung)LED TV背光供應鏈而聲名大譟,營收突破四百一十八億元、每股盈餘二.○三元,並且申請上興櫃。

不過奇菱上市櫃的計畫卻意外的在去年底告終,關鍵就是因為許文龍表態反對。「老人家(指許文龍)說一家奇美電子上市讓很多老股東的錢全都壓在裡面,不能再對不起股東了。」奇菱高層透露,去年中許文龍在董事會上叫宋光夫專心經營本業,堅持不讓奇菱上市櫃,所以緊急煞車。

雖然搬出徵才、籌資等諸多理由企圖說服許文龍,但是對於許文龍來說,「炒股票根本就跟搶劫沒有兩樣!」最終奇菱還是撤銷興櫃申請。至於奇美實業投資的擴散膜廠宣茂科技,也因為不堪長期虧損,以及奇美實業不再繼續投資,於日前宣布將撤興櫃。

無獨有偶的是,今年三月法說會上,奇美電執行長段行建才正式宣布奇美電將一分為三,讓觸控面板與中小尺寸部門切割出去簡易上市,但這項分割案卻在宣布不久又喊卡。

「當初合併就是為擴大經濟規模、降低成本,公司合併不到一年又要分割,不是在走回頭路?」奇美實業老臣透露。而且奇美電擁有七千億元資產、十三萬名員工,究竟怎麼分?分給誰?內部一直搞不定。

目前奇美實業持有奇美電子約一三.五七%股權,是最大單一法人股東,旗下聯奇開發也持有三.五七%股權,以許家為首的舊奇美勢力投下了反對票,也讓這個備受矚目的分拆案至今仍然停滯不前。

一向被譽為是幸福企業的奇美集團,和被笑稱是血汗工廠的鴻海集團,經營哲學本來就是天差地別。相較於奇美實業成立五十多年來堅持不上市櫃,鴻海集團則是相 當熟悉資本遊戲。許文龍和鴻海董事長郭台銘企業經營理念的不同,也讓奇美電子集團內相關供應鏈的布局,出現截然不同的路子。

郭台銘擅長資本遊戲!靠上市櫃子公司打團體戰

以績效掛帥的郭台銘,在看這些原奇美集團轉投資公司的時候,就是緊盯損益表上的「bottom line」(淨利),虧錢的公司就收掉,有利可圖的就收進來自己做。所以在合併後沒有多久,累計燒掉十億元的AMOLED面板公司奇晶光電、以及兩年來投 資二十億元的奇美能源成為率先中箭的箭靶,在去年低調關門。

至於航空母艦奇美電,今年第一季大虧一百三十八億元,這個數字,幾乎等於鴻海第一季賺的錢(一百四十四億元),看在經營鴻海三十年來沒賠過錢的郭台銘眼裡,簡直成為了眼中釘。

既然合併看不到效益,腦筋動得快的老郭,乾脆再把公司分拆,個別推動上市。針對主要業務分割,有助簡化組織和產品結構、提升管理效率;從資金面來看,公司的投資評價被提升,股價就會提高,不只使得股東的資產價值增加,公司後續籌資成本也可望降低。

奇美電供應鏈中,未來最受矚目的當屬LED布局的兩家公司啟耀光電和奇力光電。這兩家公司由段行建相當依賴的左右手-奇美電製造副總經理丁景隆掌舵,他更 身兼啟耀董事長。隨LED燈條業務爆發,啟耀去年轉虧為盈、每股盈餘一.○七元,近期將送件申請上櫃。做LED磊晶、晶片的奇力,去年每股盈餘四.七八 元,今年也將登錄興櫃。

奇美材料去年登錄興櫃,四月份送件、預計在第三季掛牌上市。「這些新公司雖說是奇字輩,不過實際營運已經不是實業掌控,創辦人也就睜一隻眼、閉一隻眼。」奇美實業主管透露。

鴻海集團擅長打團體戰,透過旗下上市櫃子公司,達到整個集團業務、籌資等各面向操作最佳化目的。反觀奇美集團的關係企業有三十幾家,卻只有奇美電子一家上市,反映出兩大集團對於市場資本遊戲、經營權控制的態度大不相同。

郭台銘眼見宸鴻憑著「蘋果觸控面板供應商」登上股后,也希望藉由讓奇美電分拆,來活化奇美電的價值,卻意外引發兩家公司的矛盾。後續奇美電供應鏈的布局是不是也會生變,值得持續關注。

【延伸閱讀】兩人經營理念走反路!—奇美電供應鏈廠上市狀況

郭台銘力推上市

公司:奇美材料 主要業務:偏光片 資本額:41.96億元 上市進度:送件申請上市

公司:啟耀 主要業務:CCFL、LED封裝、燈條 資本額:20.71億元 上市進度:送件申請上櫃

公司:奇力 主要業務:LED磊晶、晶片 資本額:22.70億元 上市進度:送件登錄興櫃

許文龍力阻上市

公司:宣茂 主要業務:擴散膜 資本額:2.40億元上市進度:將撤興櫃

公司:奇菱 主要業務:背光模組、特殊顯示器、複合材料 資本額:48.61億元 上市進度:撤銷申請興櫃

資料來源:各公司、公開資訊觀測站


郭董 董擺 不平 文龍 奇美 分拆 喊卡
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奇美電沒有董事長的關鍵 30天 揭開 許文龍、郭台銘 沒有說的盤算

2012-1-9  TWM


一家市值逾800億元的全球第三大面板廠,兩位身價逾百億元的科技業大老,卻讓37萬名小股東空等不到奇美電的新 董座。

他們一個認為歐盟罰金該由對方支付,一個認為是新經營團隊未正視問題才遭重罰;他們一邊認為組織應調整、 切割,另一邊卻認為賺錢單位應該留在內部;就連最新的前進巴西投資案,雙方看法都分歧。究竟許文龍與郭台銘 在盤算什麼?

撰文•賴筱凡、林宏文、翁書婷二○一一年最後一天的清晨,台南時而飄著細雨,坐落在靜巷裡的奇美集團創辦 人許文龍住家,幫傭一如往常六點準時灑掃。亮起大燈的許家客廳,在靜巷裡格外顯眼,習於早起的主人應該已經 起床。這是廖錦祥辭去奇美電董事長一職的第二十九天,兩大股東奇美實業與鴻海紛爭不休,奇美集團大家長許文 龍平靜的生活已產生微妙變化。

早上八點,因天候不佳沒有出海釣魚的許文龍,坐在客廳裡讀報,對於記者來訪,顯得有些意外,卻 也十分清楚記者的來意,謹以身體不適為由,回拒了我們的探訪。他心底明白,兩邊股東為了奇美電的走向擺不平
,這是個關鍵的敏感時刻,多說一句,都可能讓兩邊關係更形雪上加霜。

不過,作風紳士的他,面對有客自遠方來,不能親自接待,深感歉意,終究還是在當日下午一點,親自致電示意。這是他在奇美電沒有董事長的日子以來,首度對外做出簡短回應:「這是個敏感的時刻,我怕講太多又說錯話,奇美電從成立以來,就一直是總經理制的公司,很多事情不是我們大股東一邊說了算;謝謝大家對奇美的關心,很抱歉我沒辦法現在跟大家解釋清楚。」

鴻海拒擔保聯貸 成廖錦祥急辭董座最大導火線許文龍的立場尷尬,不是沒有道理,原本兩邊聯姻的一樁美事,打從一○年三月十八日,群創與奇美電正式合併基準日起,鴻海董事長郭台銘就以「整合、磨合、融合」來期許新奇美。然而,這一年多來,兩邊股東對於奇美電的發展方向總有不同看法,內部派系惡鬥更是不斷,即使時至此刻,對於這樁聯姻,兩邊都是怨言多於讚美。

面對奇美電沒有董事長的日子已屆滿一個月,但董事會仍舊選不出新任董座,甚至其中一席獨董劉英達,也在上 月二十八日請辭,更讓外界對於奇美集團與鴻海集團的紛爭,增添更多想像。但到底為何兩邊大股東會走到這一步?奇美電高層直截了當地說:「主要還是兩邊互不信任。」打從群創、奇美電整併開始,台灣最大面板廠的營運便 開始舉步維艱,先是人才流失問題,市場沒有給奇美電太多整併的時間,面板產業史上最長的嚴冬遂已到來,面板 報價直直落,歐美需求疲軟,虧損黑洞不斷擴大。

為了籌措資金支付大筆債務,廖錦祥整整跑了一年的銀行,聯貸案金額從六百億元下縮到四百億元,至今還沒有 下文。據奇美電內部人士透露,「銀行聯貸資金已籌到三二○億元之譜,公文簽呈也都跑到最後一關,只差郭台銘 蓋章擔保,但偏偏他就是不蓋。」郭台銘的強勢作梗,成了這波奇美電董座換人的最大導火線。

熟悉奇美電聯貸案的銀行業者指稱,早從一○年奇美電三合一之後,奇美電在財務面規畫多有鴻海的影子介入,「鴻海財務跟銀行團談融資利率,就像菜市場買豬肉一樣,利率一碼、半碼跟你用喊的。站在鴻海角度,當然為了股東權益必須如此,所以景氣好時,銀行團可能還吃你這套,景氣不好時,銀行團怎麼可能蒙著眼睛把錢丟到水裡。」於是,這一年來,借錢重擔幾乎落到廖錦祥身上,六百億元籌不出來,就把聯貸金額再往下縮,利率一切都好談。「奇美的人在跑銀行,幾乎把銀行團當大爺在伺候,只差沒跪在地上。」該名銀行業人士指出,廖錦祥為此還耳中風,鴻海卻對籌資一事袖手旁觀,讓許家一派人士著實心寒,尤其在最後擔保人蓋章階段,郭台銘拒絕作保,讓兩邊大股東的紛爭正式搬上枱面。

面對兩大股東的紛爭,奇美電財務長陳彥松認為,「這應該是外界與銀行對鴻海的期待,但鴻海只是股東之一,奇美電的財務規畫一直都以設備、廠房擔保為主,不可能要股東出來做個人擔保。」儘管如此,這仍僅是諸多爭議的一角,奇美電高層便透露,過去一年,許家跟鴻海幾乎沒有共識,不論是要將中小尺寸、觸控面板事業群切割,抑或是面對歐盟巨額罰款,就連近期要到巴西設廠,雙方的意見都相去甚遠。

奇美電考慮交出股權

卡在價格談不攏    郭董出招反制鴻海內部人士就曾私下批評,許家既要將奇美電主導權交出,就不應以大股東姿 態老是干預奇美電的經營。所以,當內部傳出鴻海不在聯貸案表態時,知情人士便分析,「其實,這是老郭(指郭 台銘)用來反制許家的手段,就是希望他們交出股權。」知情人士說,奇美電也不是不考慮交出股權,只是「以現 在奇美電股價十二元來說,只要低於十元以下賣出,許家都算認賠。」當年奇美電兩股換一股群創合併,對比早前 奇美實業曾以逾四十元價格參與奇美電現增,如今若以不到十二元價格賣出,根本就是大賠。偏偏在股權移轉的商 討下,鴻海又不願以市價買回許家持股,成了今日兩邊大股東僵持不下的窘境。

確實,在廖錦祥辭去董事長的同時,段行建也隨即辭去副董事長,將奇美電的主導權空了出來,鴻海要全面接掌 的消息不斷,間隔數日後,鴻海卻發布重大聲明,宣稱鴻海僅是小股東,不參與奇美電經營,郭台銘被媒體問及此 事時,立即甩頭走人,在在都令人對奇美電的經營權紛爭更加霧裡看花。

廖錦祥辭去董事長三十天來,雙方鬥法幾乎沒有停過。「如果老郭真的這麼想要經營權,要麼拿錢來買股權,要 麼有擔當地扛起籌錢責任。」親近許家的高層抱怨,這一年來,跑銀行都是許家的人在跑,現在鴻海又要主導權,實在沒道理,那就把董事長大位空出來,看鴻海如何接招。

但鴻海也不是省油的燈,「老郭不是笨蛋,現在鴻海接手董事長,就要負責籌資這個爛攤子,奇美電未來一年到 期的債務高達六九○億元,雖然流動資產還有二二二七億元,但帳上現金只剩六一八億元,不然就得要與聯貸案的 銀行團有共識。」知情人士說。

於是,在廖錦祥一辭職後,奇美電與銀行團的協商又得重新規畫。「銀行團的態度很清楚,聯貸案要過關,必須 由鴻海的法人代表出任董事長。」銀行業人士把話講得明白,當奇美電已經是半個溺水的人,銀行團借這筆錢出去,都要有收不回來的心理準備。

所以,銀行團要求鴻海一同擔保,段行建雖是最合適的董事長人選,但他在奇美電董事會是自然人身分,「就算 段總身價有個數十億元,但奇美電一年就虧四、五百億元,段總不可能會蹚這個渾水。」銀行界人士分析。

面對銀行業傳出的種種說詞,陳彥松表示,未曾聽聞過這種說法,大股東間的股權移轉,奇美電更無從過問。 然而,奇美電董座難產確是事實,甫辭去奇美電獨立董事的劉英達也表明:「我會辭職,主因是希望給奇美電董事會更大的空間,可以再去找可能接掌董事長的新董事加入。」至於另一位獨董、國票金董事長魏啟林,與金融界關係密切,在目前奇美電融資非常重要的關鍵時刻,劉英達因此選擇自行辭去獨董,以便董事會能有更好的安排。

但親近奇美電董事會的人士不諱言,「目前五位董事中,老段(段行建)不接董事長,大概就很難有人可以接了。」

雙方內部派系鬥爭

兩邊大股東意見相左   
信任盡失另一方面,鴻海對於許家握有多數股權,依舊惴惴不安。打從奇美電與群創合併,當初股權結構的設計,為求尊重許家為奇美電最大股東,將董事長一職留給了廖錦祥,由段行建接下奇美電的經營權。

然而,奇美電的實際運作上,仍有不少舊奇美的影子存在。像是奇美電南廠總經理王志超,每兩周就須回奇美實 業報告營運狀況,更別說奇美電一遇到重大決策案時,許家的意見不會少,讓整樁聯姻日漸貌合神離。

事實上,許家與鴻海彼此不信任的原因,早在先前歐盟反壟斷案就已種下,儘管奇美電早就提列這筆三百億元的 罰款,但當年兩造談合併時,奇美電卻沒有主動提及此事,讓後來接手的鴻海大為光火,認為許家刻意隱匿。老群 創人更為這筆罰金叫屈,雙方對於誰該為這筆巨額罰款買單,完全沒有共識。

去年三月,奇美電三合一屆滿周年,開始有了將中小尺寸面板與觸控面板事業群分割的想法,「老郭之所以會把 念頭動到這邊,主要還是掌管中小尺寸面板的奇美電副總許庭禎認為,中小尺寸事業群的獲利不錯,卻埋在奇美電 裡,看不到績效。」奇美電內部人士指出,當時許庭禎是郭台銘跟前紅人,群創與奇美電的合併案能談成,許庭禎 功勞不小,加上蘋果iPhone與iPad用的部分面板,又在他掌管的中小尺寸事業群生產,他的意見自然深受郭台銘採 納。

當時除了中小尺寸面板與觸控面板事業群的切割外,系統組裝的分工,也是討論重點,當年群創模式能夠成功
,系統組裝的利潤無疑扮演了重要角色。然而,奇美電究竟是要做一家單純的面板廠,內部系統組裝的訂單要留在奇美電,還是回歸到鴻海,段行建與郭台銘的看法截然不同,讓奇美電內部的派系鬥爭更加白熱化。

段行建主張不切割中小尺寸與觸控面板事業群,又希望系統組裝的業務能留在奇美電,在在都與郭台銘相反。這 也是為何去年段行建一度交出中小尺寸與觸控面板事業群的指揮權,「吵最凶的那段日子,段總連公文系統都看不 到,人事安排也不用問他意見。」奇美電內部人士說。

對此,陳彥松解釋,每家公司在討論發展方向時,本來就會有各方意見,兩大股東當然也會希望找出對奇美電最 好的安排,但外界總是將討論過程的不同聲音做延伸,搞得好像兩方吵架才不做,其實是有其原因所在。

在內部派系鬥爭不斷,兩邊大股東又意見相左,雙方信任基礎盡失。像是近期鴻海又提出到巴西設廠,開發逾兩 億人口的市場,不僅蘋果積極,鴻海也相當認同這個計畫,若能夠買下奇美電的設備,並移到巴西生產,是最好的 安排,不僅有助於解決眼前產能過剩的問題,甚至可望有現金挹注。

但巴西投資案一提到奇美電董事會討論,談判又陷入僵局。接近奇美電高層人士透露,鴻海希望奇美電出售設備 的同時,也要派人到巴西負責營運,但奇美電對於鴻海有諸多不信任,更別提派人赴巴西,擔心人才一去就回不來。

接近奇美電高層人士說,「郭台銘覺得他做這些事,都是對奇美電有利,可是許家的人卻認為,這個案子講到最 後,還是鴻海占便宜,雙方都不願意讓。」這麼一來,奇美電的巴西投資案又宛如沉入海底,無聲無息。

面對外界頻頻詢問此事,陳彥松說,「這個案子還是進行式,相關內容也還在討論中。」在兩大股東紛爭進入白 熱化階段,雙方也開始思索對策,除了銀行團希望鴻海派人出任董事長,其實奇美電高層坦言,「內部確實開始出 現鴻海企圖用減資彌補累計虧損的方式,稀釋許家股權,再重新注資。」為的不是別的,就是一絕後患,拿回股權 也拿回主導權。

雙方各有盤算 私募、賣股、減資尋解套? 當然,私募引進鴻海資金,也是選項之一,但奇美電股本已逾七百億元,鴻海主要考量還是希望增加持股,前提是以「更便宜的價格」增加股權。

對於外界猜測,陳彥松也未把話說死,各種財務規畫都有其可能性。 兩派紛爭看在外資眼裡,雖然是鬧劇一場,卻也私下選邊站,「倘若最後能由鴻海接手,那是對奇美電最好的發展,加上索尼剛與三星拆夥,是台廠搶單的很好機會,現在索尼釋單給台廠的比率有四成,能否再向上提升,端看四月下單狀況了。」一名不願具名的外資分析師說。

不過,奇美電迄今已逾一個月沒有董座是不爭的事實,儘管奇美電公司章程有相關代理人制度,但重大決策都還 是需要進到董事會討論,相關文件也都需要董事長簽核,「我想,兩邊大股東都希望能盡速縮短沒有董事長的空窗 期,做出對奇美電最好的安排。」陳彥松說。

至於鴻海方面,迄截稿前,仍未能獲得其回應。 當台灣最幸福企業的奇美集團,遇上台灣最鐵血的鴻海集團,光譜上的兩個極端,衝突難以避免。不僅鴻海派的人有怨言,老奇美人也苦水不少,直言「鴻海吃人夠夠」,親近許家的人士更私下抱屈,說是:「台南紳士遇到台北的黑手。」雙方企業文化大不相同,寫下了兩大集團聯姻不愉快的一頁。回首兩年前,奇美電與群創合併記者會上,許文龍曾說,奇美電也曾想過與友達合併,最後選擇了鴻海。「因為一邊是博士,一邊是碩士,雖然博士地位高,但碩士比較會賺錢!」許文龍解釋,雖然鴻海是黑手起家,但事業快速成長,獲利能力強,未來合併後新奇美比較有成長機會。

不過,如今看來,企業文化的融合恐怕比賺錢能力更重要,這對此刻在台南靜巷庭院沉思的許文龍,應該是最深 刻的體認吧!

泛奇美、泛鴻海四大角力奇美電董座難產泛奇美實業 持股比率17.14%泛鴻海集團 持股比率11.06%

1.中小尺寸與 觸控面板分割案 許家:獲利金雞應留在奇美電。 鴻海:獲利部位應切割上市,吸引市場資金。
2.系統組裝業務 許家:獲利高的業務應留在奇美電。 鴻海:奇美電應將業務單純化。
3.歐盟反壟斷案罰款 許家:鴻海人不配合歐盟調查,罰款才會這麼重。
鴻海:屬舊奇美時代的案子,應由奇美實業支付罰金。
4.巴西設廠去化產能

許家:擔心派人到巴西,會造成人才流失。 鴻海:有助解決產能過剩,並有現金挹注。

雙虎合併案政府一頭熱    最後卡在郭台銘不點頭若將時間往前倒回一個多月前,經建會主委劉憶如、經濟部長施 顏祥相繼拜訪友達董事長李焜耀與許文龍,希望有效整併台灣面板產業的資源,將面板雙虎的合併案在枱面上炒得 火熱。

事實上,早在政府官員公開介入之前,許文龍找李焜耀談合作的風聲,就已在友達內部傳得繪聲繪影。據友達高 層透露,許家還派出奇美電副總丁景隆前往探路。只是,落花有意、流水無情,雙虎合併討論案來到郭台銘這關,硬生生地被打了回票。

「許家對雙虎合併的態度開放,可是鴻海可就不一樣。」知情人士說,這個討論案在郭台銘面前,根本沒得談
,因為當初郭台銘會看上奇美電,就是要抓住消費性電子產品最關鍵零組件,達到垂直整合的目的。

原本有意把雙虎送進洞房的經濟部,在雙虎合併案裡成了一頭熱,「既然合併沒得談,經濟部當然也沒興趣瞎耗 了。」知情人士說,經過這一遭,許家想淡出面板業的意圖已相當明顯,因此,在鴻海以聯貸案反制許家時,市場 便一度傳出許家開價,要鴻海將許家手上近兩成持股買回。

奇美 沒有 董事長 董事 關鍵 30 揭開 文龍 、郭 郭臺 臺銘 說的 盤算
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許文龍與何享健

2012-5-14  TCW



很多人會用歸類法,把中國的企業 家定位在賺得是機會財,沒有什麼知識含量。因為中國改革開放三十年,賣水都能股票上市的傳奇多如牛毛,順風好駛船,這個道理誰都能接受,但事實真相的確如 此?

四月和記者毓雯、攝影建宏,親身走訪中國電風扇的故鄉廣東佛山市順德,發現盛況時兩、三百家做風扇的,現在只剩下兩、三家,幾乎九九%全軍覆沒。他們不在 中國嗎?他們沒有踩在龍騰飛躍的經濟爆發期?大環境其實相似的,中國賣水稱得上品牌的豈止千家,為何人手一瓶的是農夫山泉、康師傅、娃哈哈?

關鍵在人。

順德,不管你用直的走,縱的走,在每車行一公里途中,很難不看到「美的集團」的工廠。

別人是風扇廠關了,它是把風扇做到全世界第一,還把產品項擴及到冷氣機、冷氣壓縮機、微波爐、電冰箱、洗衣機等,不是全球第一,就是中國第一。老闆叫何享 健,員工喜歡稱呼他「何老總」,他小學畢業,他知道憑他的學歷、能力,企業大不到哪裡,於是找大學生,找碩士、博士來幫他的忙。

他懂人性。大學生來到公司,他親自請他吃飯;給的薪水,是外界的五倍;他為了創造舞台給員工,寧可叫創業老臣離職,連他的老婆都請出公司;他給空間,預算 核准過的案子,即使上百億元,都不須他簽字。

奇美創辦人許文龍先生有一本著作《零與無限大》,這本書飄洋過海,影響中國製造業首富何享健的決策。

○八年金融海嘯,企業經營環境困難,他卻要他的主管提高員工薪資,高於市場水準,主管拒絕,跟他爭得面紅耳赤,他丟了一本《零與無限大》,告訴主管,你看 了就懂了。

書裡談的無非是信任、分享,如何建立一個幸福企業。何享健看得懂,企業再大,沒有人幫襯,就會歸零;得天下人心,就會無限大。他也羨慕許文龍不要拚第一, 要拚第一幸福;徹底授權後,釣魚、玩小提琴的人生態度;許文龍可能沒有想到,他的理念,會在海峽對岸,影響了何享健。

人心似水,易聚易散,識人、用人、惜才,雖然兩岸發展脈絡不同,卻在人的學問上,開始有惺惺相惜的交會。

文龍 何享健
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 董事 董事 I^  J^     `J^     J^   PL QL RL SL UL VL WL XL ZL aL bL dL eL fL gL iL jL kL lL nL oL pL qL sL 幸福 確實 過去 年來 營運 費用 大幅 削減 以前 一年 營業 出一 一四 四八 八億 億元 去年 縮減 到八 十六 實業 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 段行 行建 建把 財務 一手 提供 原料 可是 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 NL rush co com ttp ml ppli atom egai aJ gJ hJ
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唔錫身 火燒後欄 林文龍自己嚟

2013-1-10  NM
 
 

 

魔童王維基開拍重口味劇集,但拍攝手法出位惹人爭議;當中的《三面形醫》更玩到真人整容割雙眼皮,開電視史先河,全程目擊的林文龍,睇到心驚肉跳。重投香港電視圈,林文龍今次亦搏到盡,拍火燒身場面,親身上陣唔錫身。

割雙眼皮

香港電視申請免費電視牌,日前無綫申請司法覆核,企圖阻截魔童開台大計。不過你有你出招,王維基繼續以每集揼過百萬開劇。落重本更落重口味!靈異劇集玩食內臟、斬人頭;林文龍、姜大偉和艾威孭飛的《三面形醫》更直接真人割雙眼皮,將整個手術過程搬上熒幕,創電視劇先河;飾演整容醫生的林文龍雖然無法親自動手,但全程 參與。「拍攝當日,我哋要全身消毒才入手術室,基本上手術要做三粒鐘,計埋我哋拍嘢,喺手術室嘅時間差不多十幾個鐘。我現場直擊成個過程,睇完更加唔明白女人點解肯受啲咁嘅罪。」林文龍說。

背部着火

日前林文龍在元朗大棠荔枝園為該劇拍山林大火殺科戲,劇組於現場準備了多罐石油氣製造火場外,還有大型水車在旁戒備以防意外。女細老婆嫩,林文龍冇有怕,親身上陣拍攝背部着火場面,即使只是他孭住的背囊着火,但火勢頗大,一cut機,工作人員第一時間撲上前滅火。之後拍大火燒身戲,劇組為安全計,堅持由替身上陣。「今次拍劇休息時間俾得好足,籌備時間亦比以前拍無綫劇多一倍;未正式拍之前,仲要跟專業醫生上堂,學打針學揸刀,花好多時間做準備功夫。」林文龍說。

加碼合作

離開無綫北上拍劇多年的林文龍,今次回流返港拍劇,他承認價錢吸引是其中一個因素。「雖然唔及返大陸拍搵得多,但價錢都好接近,加上留喺香港拍劇可以多點時間陪個女,有番啲家庭生活。」有好開始,林文龍表示下半年會與香港電視再合作,暫停北上;而老婆郭可盈想專心湊女,只會間中出騷賺輕鬆錢。雖然發牌仍存變數,但王維基已準備好數百小時節目,為開台作好 準備。「老闆話如果三月前發到牌,今年下半年,香港電視已經可以啟播。」知情者說。

重炮待命

魔童玩重口味吸引觀眾,無綫不甘後人,拍劇亦以綽頭行先,咬實唔放冇蝕底外,亦落重兵搵外援,嚴陣以待,唔敢 輕敵。

《衝上雲霄2》

出動外援吳鎮宇、張智霖的《衝上雲霄2》,遠赴英、法等地拍攝,雖然拍攝以來是非多多,靚人靚景,有一定吸引力。

《金枝慾孽(貳)》

金牌監製戚其義和金牌編劇周旭明告別無綫之作,陳豪、鄧萃雯和蔡少芬孭飛,繼續玩後宮權鬥搶師奶。

《男歡女愛2》

黃子華四月重返無綫拍劇,傳將與老拍檔鄭裕玲再度合作拍《男歡女愛2》,希望再創五十點收視神話。

唔錫 錫身 火燒 後欄 文龍 自己
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許文龍突然「認後生」 破了兒子隱身術

2013-07-15  TCW  
 

 

高齡八十五歲的奇美集團創辦人許文龍,七月四日特地從台南北上,出席由兒子許家彰擔任董事長的新視代公司的新產品發表會。

活動當天,行事低調的許家彰,即使身為場子中的主角之一,刻意坐在會場第二排最右邊,就是要避開鎂光燈。主持人也很配合,介紹蒞臨貴賓時,故意獨漏他,還把球丟給「客人」,讓許文龍代打,又上台致詞,又拍照。許文龍還主動向主持人比了個讚,連被要求擁抱,也爽快答應配合。

沒想到,兒子的如意算盤,卻被父親打亂。許文龍在致詞時,先提到兒時家中貧困,自己又身體不好,加上創業維艱,奇美能有今天成就,全都得感謝大家幫忙。接下來,話鋒一轉,看了台下許家彰一眼,還要兒子站起來,讓全場來賓看一下。許文龍還說,「現在看才知道這是我後生(兒子),完全忘記了,」引起眾人哄堂大笑。

許文龍雖然叮嚀兒子許家彰不要當「靠爸族」,但是從他的意外演出仍可看出,父子之情溢於言表。未來,兒子打品牌,不知道還會不會再請老爸出面抬轎?


文龍 突然 後生 破了 兒子 隱身術 隱身
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成功投資者的特質,你達到了幾個? 柳文龍

來源: http://xueqiu.com/4327900537/32153426

作者:李劍

  完整理解和全面堅持價值投資所包含的各個主要原則,這是學習和實踐價值投資方法的首要問題。一些投資者在價值投資領域里成效不佳,甚至負多勝少,其基本原因,就是缺少對價值投資理論的全面理解和全面掌握,片面抓住某一方面,攻其一點,不及其余。犯下劍走偏鋒的極端主義錯誤。

  一說投資要尋找偉大的企業,有人就不管這家公司有沒有好的價格;一說投資要講求“安全空間”,有人就容易忽視公司的質地;一說投資要堅持長期持有,有人就不管什麽股票、什麽行業、什麽價格一概拿著不放;一說要集中投資,有人就不假思索,將全部資金僅僅買入一只股票或者一個行業……

  其實,價值投資經過近百年的發展,已經是一個非常完備和周密的思想體系,絕不是開創初期那種單科獨進、有所欠缺的局面。價值投資的精髓和豐富內容,可以高度概括為這樣一些主要原則:

  一,成長性或先進性原則:重視公司的獨特競爭優勢和內在成長,極力追求和選擇偉大和優秀的企業;

  二,安全性或穩健性原則:特別強調尋找和等待低廉的價格,主張用五毛錢的價格購買一塊錢的價值;

  三,耐心性原則或追求複利原則:堅信時間是優秀企業的朋友,堅持長期持有以獲取巨額的回報;

  四,集中性原則或適當分散原則:適當集中以戰勝大盤和戰勝平庸;適度分散以規避個股風險;

  另外,還有前瞻性原則(主張把眼光著眼於未來,推崇未來自由現金流的估值方法)以及確定性原則和簡單性原則等等。

  與各種各樣的投資流派和投資方法不同的是:價值投資有無可比擬的周密性和優越性。同空中樓閣或搏傻理論等行為心理學派相比,它強調安全空間,強調理性,強調要把風險牢牢控制在極低水平;相對技術指標派來說,它十分重視有護城河的企業,在基本面研究上獨具功力,讓投資紮根在穩固基礎之上;同現代金融理論及所派生的投資組合理論和指數基金投資方法相比,它追求卓越,有十分突出的先進性。

  因此,一個穩健成熟的投資者應該完整理解和全面把握價值投資的主要內容和方法,堅持它所包含的各個主要原則,不可偏取偏用。犯下掛一漏萬的低級錯誤。

  一個穩健成熟的投資者會牢固樹立追求卓越的思想,把眼光瞄準超凡的目標。他會迅速判斷一家公司有沒有獨特的競爭優勢,能非常老到地識別無形資產、轉換成本、網絡效應、成本優勢等組成的各種經濟護城河,能準確理解和靈活運用護城河、消費獨占、特許經營權等重要概念。他會欣賞美好的事物,重視優秀的企業管理層,重視好的商業模式,重視企業的內在成長,會自覺而堅定地選擇偉大或優秀的公司。

  一個穩健成熟的投資者會特別地謹慎,象不立危墻之下的君子一樣小心翼翼。他知道在股市上永遠要牢記不要虧損,不要追高。他會努力爭取用五毛錢去買價值一元錢的東西。他會運用平均市盈率去判斷股市大盤的高低,他會象熟悉自己的手足一樣熟悉市銷率、市盈率、市盈增長率、市凈率、市現率、市重率、市儲率以及未來自由現金流的折現等基本的估值方法,去分析判斷個股的貴賤。他還能充分認識這些估值指標的優點和缺點,適用哪個行業,不適用哪個行業;他特別能理解股票估值的複雜性:沒有任何一種指標能解決所有的估值問題,必須綜合考量各種指標以使價值更為凸顯;他知道投資既是科學又是藝術的基本道理。他有足夠的耐心去等待便宜的價格(定投除外)。

  一個穩健成熟的投資者不會滿足於蠅頭小利,他的目光長遠而深邃、性格樂觀而堅韌。他知道短炒難以成就大業、以及短炒難度太高(象每次天空掉下隕石你都能接住一樣)。他會堅定地選擇長期持有。但他同時又知道不是任何公司、任何行業都適合長期投資。他知道周期性行業的高低起落複雜多變,盈虧不定會抵消它們的利潤增長;知道高風險行業淘汰率太高,長期持有沒有必勝的把握;知道大多數公用事業股雖然穩定,但成長性不足不值得愛不釋手。他知道長期持有要選擇穩定高成長的行業,必須建立在好公司和好價格的前提之上。

  一個穩健成熟的投資者知道集中投資才能戰勝大盤和戰勝大多數分散投資的各種基金,但他同時又知道這絕不意味著全部資金只買一只股票或只買一個行業;他知道適當集中和適當分散是一樣的含義。他不會在意外發生前就埋下全軍覆沒的禍根:比如在三聚氰胺事件發生前只持有乳業的股票、在房地產大舉調控前只持有房地產公司一個行業,或者在日本地震發生前只單獨持有一家東京電力公司。他知道巴菲特盡管經常強調要集中投資,在機會最大時重倉出擊,但他在漫長的投資生涯的大部分時間,其實都保持在二十個品種左右。他讀過諾貝爾經濟學獎獲得者夏普關於規避個股風險和系統性風險的專著,知道適當分散持有五至二十個不同公司、不同行業的重要意義。他不會相信“把雞蛋放在一個籃子里,然後小心地看好它”這樣藝術、天真而對實踐有害的說法。他不會象賭徒那樣貪心,對自己感覺最好最有把握的股票孤註一擲。他知道花兒在不同的季節開放,投資者要象卓越的球隊教練一樣,傾力打造一支強強組合的夢之隊。
成功 投資者 投資 特質 達到 了幾 幾個 文龍
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沉痛呼籲》「釣魚一世人」的許文龍竟釣嘸魚 台灣海洋已經得了慢性病!



2015-08-10  TWM

愛魚成癡的奇美集團創辦人許文龍,釣魚經歷至少三十年,有一日出海釣魚,卻空手而歸,從此,他站上海洋保育最前線,勸導漁民、推動立法,他看到了什麼問題?

撰文•何欣潔

奇美集團創辦人許文龍熱愛釣魚,人盡皆知。接受《今周刊》專訪時,他一開始還略顯疲倦,一談起釣魚的樂趣,臉上便流露出如少年般的開心笑容,「釣魚就好像 追女生,一開始牠不理你,後來願意來咬一下餌,最後慢慢會上鉤。釣到魚的那一刻,比交到女朋友還開心!」許文龍出海的好幫手邱燦明,同時擔任他的陸地與海 上司機,原本是奇美集團的基層員工,「創辦人發現我會釣魚,特別把我帶到他身邊,陪他釣魚。」三十年來,邱燦明每天幫許文龍蒐集各方魚況,諸如哪個釣點今 日豐收、哪個釣點魚況不佳、明日的海洋氣候等資訊,替他安排出海行程。

決定出海後,邱燦明會事先設定座標,透過GPS定位系統直抵當天的「戰場」,再用儀器定位,防止船隻被海流帶離最佳漁區,最後再用魚探機觀測,讓許文龍無後顧之憂地享受釣大魚的樂趣。

利用高科技釣魚,要滿載而歸並不難,但許文龍有他的堅持。「他會看魚的大小,花身雞魚超過十五公分才帶回家,太小一定放掉。釣了十隻就覺得可以了,會出發到下一個漁場,絕不戀棧。」邱燦明說。

許文龍甚至說過,「死後就燒一燒,撒在安平外海就算了。」認為自己這輩子吃魚,死後就該把肉身貢獻給魚的子孫,互不相欠。「他對魚的愛,真是無人能及。」邱燦明觀察。

他出海釣不到魚,驚覺海洋枯竭此外,「他常用手捲線釣魚,可以直接和魚拉扯、互動,那種感覺他最喜歡。」若遇上天候不良,不能出海,就會到魚塭、山裡、溪 邊釣魚,就算下雨也澆不熄他的熱情,「撐著傘也可以釣!」邱燦明笑說。許文龍最喜歡的是海鱺,其次是花身雞魚,煙仔虎、鬼頭刀也是他的心頭好,「鮸魚、沙 腸仔也都很不錯。」為了釣魚,許文龍買了三艘漁船,其中一艘四十四呎的大船專門跑澎湖。邱燦明透露,許文龍接待貴客的方式之一,就是請對方釣魚,日本友人 來訪,都會一起到澎湖東吉、西吉處船釣,「除了那邊是優良漁場之外,也因為台南的海域越來越釣不到魚了。」二○一二年某日,許文龍出海釣魚,卻發現一條魚 也釣不到,空手而歸,他說:「海洋枯竭的現象是慢慢發生的,魚變得越來越少,也不是哪一天才開始。」但眼見連一條魚都釣不上來,還是心頭一驚,「釣魚一世 人,還沒遇過這種狀況!」邱燦明說,「第一次釣不到魚那天,他很驚訝,轉頭問我,為什麼魚不見了?我說,因為漁民愛使用三層流刺網(對海洋哺乳類殺傷力 大),魚看到環境不佳,不願意來覓食。」許文龍聽了心情低落,搖頭感嘆,「政府為什麼不願把保育政策做好?」還有一次,許文龍發現遠方有漁民在撒網,趨前 一看,發現網子裡的魚都很小,不到五公分,他非常傷心,把邱燦明拉到一邊說,「你叫他把魚放回去,這兩千塊給他。」漁民收了錢後,卻說,「這些小魚只要有 人買,就有人抓,錢是給不完的。」兩人只能無言以對。

眼見在海邊一個一個勸說漁民的效果不佳,許文龍親自奔走,邀集頂尖的海洋、環工專家,在一三年成立台灣海域保護及監測協會,疾呼「台灣海洋得了慢性病!」盼政府重視海洋枯竭危機。

他邀集專家救海洋,揪出兩大殺手執行長王幸男說,協會成立後,才知道台灣海洋的狀況比想像中更糟糕,「台灣海洋有兩大殺手,一是河川汙染,二是保育機關權 責不清,出事找不到人負責。」王幸男舉例,漁業署每年編列預算,投下人工魚礁,試圖吸引魚群重新聚集,「卻沒有對魚礁區域進行後續監督、管理,漁民知道這 裡有魚礁,就拿網子來不停地撈。」結果不但沒有達到復育的目的,反而讓該處的生態再遭重創,「但中央、地方各部會都沒人要管,嘉義地區甚至還偷偷開放合法 電魚,這樣下去,台灣怎麼會有前途?」台灣海洋問題千頭萬緒,但協會專家有共識,未來先推動「台灣汙染河川及景觀整治條例」草案立法,向國發會爭取預算, 將所有民生與工業汙水截流,經過汙水處理,才能排放進海中,從源頭拯救。

不願眼睜睜看著心愛的海洋走向死亡,八十七歲的許文龍仍不打算從海洋保育的前線退休,試圖發揮一己之力,讓他最愛的魚群能繁衍不息。

許文龍

出生:1928年

現職:奇美文化基金會董事長台灣海域保護及監測協會發起人經歷:奇美集團創辦人、總統府資政

學歷:台南高工機械科


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郭可盈林文龍追多個陪女

1 : GS(14)@2017-05-13 01:56:25

■郭可盈不時在微博晒與林文龍合照放閃。



現年49歲的林文龍重返無綫拍劇集《不懂撒嬌的女人》人氣反彈,演「Gordon哥」的他以型佬look冧師奶,林文龍跟老婆郭可盈結婚多年,兩人育有7歲獨生女林天若,有報道指囡囡想要個妹妹,廿四孝父母決定順其自然,47歲的郭可盈不但戒夜生活,更努力調理身體趕生B。有指無綫見林文龍人氣急升,本想趁機搵他拍多幾部劇,不過林文龍卻嫌拍劇時間長太困身,似乎有意抽時間跟老婆密密造人,郭可盈自從做人母後專心湊女,樂於做林文龍背後的女人,間中在社交網貼老公相放閃,羨煞旁人。撰文:皓騫




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郭可盈 文龍 多個 陪女
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林文龍彈無綫死板

1 : GS(14)@2017-05-19 05:27:59

林文龍昨日到商台接受《一圈圈》訪問,近日忙於為新劇宣傳,問到囡囡天若有否投訴?他說:「啲訪問都係安排日頭做啫,做完我都返屋企陪佢啦。」問到新劇成績不俗會否開續集?林文龍坦言不想開續集:「好成績咁樣完結咗就算,除非劇本真係好吸引、好豐富,如果係為拍而拍就唔好啦。」文龍又指無綫近年是想進步的,從拍攝成本、人力及投放的資源便知,他說:「隔咗九年之後返去,我都畀咗好多意見,以前唔得㗎,好死板。」提到拍檔宣萱於專訪中表示離開無綫是因不受尊重,文龍指自己未有受不尊重對待:「但我聽過好多,呢個係事實,?家就好好多。」提到唐詩詠與洪永城分手,他說:「前幾日宣傳有見到佢,人生匆匆幾十年,唔使拍一個到尾,唔啱唔好嘥時間嘛。」採訪、攝影:盧妹




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文龍 彈無 死板
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《不懂撒嬌》靠亞視人撐起?林文龍林偉大台亞視都做過

1 : GS(14)@2017-05-27 08:54:27

大台劇《不懂撒嬌的女人》就嚟大結局,呢套網仲捧紅咗去年加入大台嘅前亞視小生袁文傑,其實袁文傑參加第4期藝訓班入行,畢業後轉行做模特兒。之後仲加入亞視,一做仲做足17年。除咗佢之外,劇中仲有唔少男演員都同佢一樣去過亞視又轉投大台。當中就包括同佢最多對手戲嘅林文龍同林偉。林文龍喺大台成名就係人都知,其實佢喺1996年短暫離開大台,轉投亞視,仲拍過《殭屍道長II》、《等著你回來》,之後喺99年再回歸大台。直至08年再次約滿離巢,轉戰內地搵人仔,而喺2012年仲加盟香港電視,不過兩年後港視不獲發牌回歸自由身。而今次《不懂撒嬌的女人》喺佢以部頭形式參與拍攝。而林偉方面,同袁文傑一樣當年以模特兒身份入行,87年參演亞洲電視《天橋》開始接觸拍劇,93年仲過檔大台,兩年後約滿,曾到台灣同大陸發展,喺2000年回流香港加盟亞視,至09年離開,2012年重返大台。




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不懂 撒嬌 亞視 人撐 撐起 文龍 偉大 都做 做過
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【反面數臭】林文龍爆偷食遭勒索

1 : GS(14)@2017-06-22 07:42:25

情與義值千金,可惜世人卻往往因利益問題擘面,互相數臭。


林文龍 汪子琦

09年疑似林文龍偷食內地女星董維嘉聲帶被爆出,他和老婆郭可盈聯手開記招闢謠,指控錄音光碟作假,並稱受前經理人汪子琦勒索,汪被判入獄4年半但上訴成功獲釋。



曾志偉 敖犬

15年台灣藝人敖犬宣佈跟志偉旗下公司解約,志偉公司發聲明斥「不道義之行為」,敖犬反駁:「我無法繼續待在不誠實不正義的地方」,雙方對簿公堂,去年底撤告和解。



孫耀威 內地拍檔

數年前老孫返內地談生意,被內地酒商拍檔要脅勒索數百萬,遭拿木棍的大漢威嚇,當時老孫每日帶軍刀出入酒店自保。



諸葛紫岐 莊端兒

莊端兒去年宣佈跟諸葛紫岐(右)旗下的星韜國際解約,哭訴被公司要求做超越底線的事,諸葛公司向莊端兒發律師信反擊。




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反面 數臭 文龍 爆偷 偷食 食遭 勒索
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