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| 「許創辦人說，我過去在台南請的員工，我和客戶答應的事，沒一樣會改，到時你都要尊重；許董事長這一輩子非常信守承諾，我回答，我們完全遵辦。」 新奇美成立記者會上，鴻海董事長郭台銘的話言猶在耳。沒想到，三月十八日新奇美成立後，許多原奇美電子高階主管，一個個從奇美電子的人事版圖中被移除。 一連串的人事變化，最直接的影響是牽動一年近兩千億元的零組件採購金額。 過 去奇美電子什麼都自己做，從化工原料、LED，甚至LCD製造設備，都自己生產。「有些公司，以前有奇美當靠山，業務不用出門，九成的營收就有了，剩下一 成再慢慢賣，」一位原奇美供應商觀察，因為缺乏競爭，賣價也比別人貴，靠著和奇美的關係，就是不用怕沒訂單。現在，這兩千億元的採購金額裡，只要能比從前 省下一成，新奇美就能減少兩百億的成本。 鴻海集團一向以成本管控著稱，而新奇美執行長段行建不會不知道怎麼從毛巾裡多擰出一些水來；何況，這有可能是一大桶水。 整合舊勢力 許家班三大職缺紛換手 全面接手重要的位置，成為新奇美成立後，段行建的關鍵任務；從交權、換將、舊勢力淡出三個步驟，段行建一百二十天整合，從許家班三大重要職缺紛紛換手，顯示正在加速進行。 一、交權──財務大臣去職：原本掌握財務大權，負責銀行聯貸案的奇美電子前資深財務副總林榮俊，合併之後調任奇美實業，現在大多數時間都在奇美實業下的聯奇開發公司，負責經營樹谷園區，他在奇美電的職位，只剩一席監察人。林榮俊是許文龍的外甥，他的異動就特別引人注目。 二、換將──原採購閃電離職：今年四月，去年才上任的奇美採購處處長林靜修也突然閃電離職。她離開後，新奇美整合採購大權的障礙，就又少了一個。 林靜修原本負責奇美電的採購計畫，奇美電實際下單，都由她經手，「合併後，Amy（林靜修英文名）希望跟竹南群創總部的採購負責人，align（統一）採購標準，對方卻回說，是我們合併你們，憑什麼要我們跟你統一？氣不過，衝突就出來了，」一位了解內情的面板業者指出。 衝突出現之後，林靜修先是權力被架空，無法再參與重要採購決策；四月的正常工作天，她突然發現，自己的門禁卡被停用，email帳號也被取消，林靜修和總經理王志超反映狀況，王志超卻不知情，王志超打電話給段行建求證，段行建卻不置可否。最後林靜修只得自行請辭。 林靜修走後，群創派人接手林靜修的位置，段行建早已重新分派採購權。和前端面板製造有關的，由原奇美（現稱南廠）統一採購，和後段模組相關的，由原群創（現稱北廠）負責，換句話說，如背光模組等面板組裝有關的零組件，原奇美的採購想碰都很困難。 三、舊製造管理勢力退出：負責製造、工廠管理的奇美電子前副董事長吳炳昇，合併後也離開奇美，專任奇景光電董事長。「很多人走，是請一個月的長假，就再也沒回來了，甚至連底下的人都不知道，」一位人資業者觀察。一位原奇美供應商更指出，「我認識的處長，都走光了。」 外界的解讀是，群創入主奇美後，第一個重要的任務，就是移除許家班勢力，除了要讓購併後的效率提升，減少整合上的阻力自然是重要因素。 只 不過，人動了就會影響到整個許文龍班底在新奇美裡面的權力結構和利益分配。舉例來說，重新分配採購權之後，和面板製造無關的原奇美供應商，馬上面臨競爭力 挑戰，還曾有許家親戚當面拜託段行建，「能不能趁這個機會讓我們上市，」段行建回應的態度卻類似：鴻海那麼多子公司都沒上市，你們憑什麼？ 整合新勢力 「十六大副總」浮上檯面 在許家班淡出的同時，卻是段行建重用專業經理人的開始。而且在一定比例還是重用了原奇美團隊的重要幹部。 在新奇美進行整合之後，被稱為「十六大副總」的十六位高階主管已經浮上檯面，奇美出身背景的人，就占了其中五名。 像啟耀光電董事長丁景隆，是一九九七年就進入奇美電，少數受許家重用的專業經理人，他原本就是奇美電的副總，但前幾年，因為和高階主管意見不合，淡出奇美電經營。合併之後，丁景隆重心又回到了奇美電，奇美南廠的採購，也向丁景隆報告。 鴻海集團的大將也開始接手奇美電的管理。像原群創副總許庭禎就受到重用，這次群創合併奇美，許庭禎就是促成合併的要角，合併後，現在許庭禎已經開始和總經理王志超，共同經營電視組裝生產線。 羅鎮華也是另一個受到注目的要角，他原本是明基的業務協理，「他跳到鴻海之後，在筆記型電腦管理上成效相當好，受到郭台銘重用，未來他將接手奇美的筆記型電腦組裝管理，」面板業者觀察。 整合員工 藉由調整薪資汰弱留強 今年股東會上，奇美電執行長段行建承認，現在新奇美最大的挑戰是「整合」；事實上，奇美電整合過程中，人事結構的大地震，還沒結束。 合 併後，新奇美乘機汰弱留強，過年後，原奇美員工都拿到一份留任同意書，寫明新職的薪資和職級，不少人拿到的版本，只多了幾百元本薪，原有的豐厚津貼卻不見 了；職位雖然還是經理、處長，職級卻已經悄悄降低，這意味年中配股時，領到的股票跟著縮水，部分奇美電工程師因此跳槽到台積電。 這其實都在購併案推算的範圍內，因為還是有少數奇美的重要員工，拿到的是不同版本的留任同意書，他們拿到的版本不只明顯加薪，合併生效前，長官還會面談慰留，趁著這波離職潮調整體質。 「段行建是在用時間換取空間，」一位供應商觀察，原本郭台銘希望段行建一個半月內整合奇美，「但是群創是以小併大，光是繞一圈奇美的廠區，就要多久時間，」他觀察，段行建必須看準目標，才會出手。 在股東會上，談到整合進度，段行建只丟出「快了」，在移除許家班勢力之後，段行建最終的整合藍圖，即將浮上檯面。 整合組織 未來目標將再切割奇美 一位面板業者分析，段行建的下一階段，將是重劃奇美的組織架構，「奇美太大了，他的目標，是把能切割的事業部切割出來，不能切割的留在奇美，」把奇美從一隻不靈活的大象，變成一隻靈活的金象。 他 分析，段行建的計畫是要把奇美旗下筆記型電腦螢幕組裝部分切給富士康負責，「鴻海的強項就是後段模組，由他們做，比奇美自己做更有效益，」他觀察，中尺寸 的監視器則由群創負責，大尺寸的電視組裝，原本就是奇美的強項，仍會留在奇美內部。奇美寧波廠未來有可能劃歸鴻海。現任總經理王志超的角色，也將集中在面 板製造和生產上，更像奇美的總廠長。 「段行建的目標，是讓奇美變成一個純面板廠，這對奇美也許是好事。」一位奇美供應商分析，和許家班徹底切割，新的營運團隊浮現後，奇美更能專心發揮製造面板的強項，段行建這一百二十天的整合行動，是奇美改變體質的關鍵一役。 「未來段行建的最大挑戰，還是在人身上，」他分析，現在群創還沒有全面接管奇美，未來奇美員工能不能適應群創文化，奇美和群創恐怕還有長路要走。 延伸閱讀：整合後，原奇美電3大要職換手——關鍵人事異動表 ●舊勢力淡出 人名：林榮俊原職：奇美電資深財務副總現職：奇美電監察人、聯奇開發總經理影響：許文龍外甥，原奇美財務大總管，代表許家交出財務大權 人名：林靜修原職：奇美電採購處處長現職：離職影響：原掌握奇美一年2千億採購預算，代表原奇美人馬交出採購權 人名：吳炳昇原職：奇美電副董事長現職：奇景光電董事長影響：奇美電創始員工，代表奇美舊勢力退出 ●新勢力進場 人名：丁景隆原職：啟耀光電董事長現職：奇美電副總經理影響：原本淡出奇美營運，受段行建重用，出掌面板廠採購大權 人名：許庭禎原職：群創副總經理現職：奇美電副總經理（傳將接任電視部門負責人）影響：群創人馬，代表群創將管理經驗注入奇美後段生產 | ||||||