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苦鬥深國資委四年終告失敗 “寶能系”敗走深振業

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1125/269240.shtml

經濟觀察網 記者 廖傑華 深振業A(000006)24日晚間公告稱，公司股東深圳華利通投資有限公司(簡稱“華利通投資”)、深圳市鉅盛華股份有限公司(簡稱“鉅盛華股份”)及其一致行動人創邦集團有限公司(簡稱“創邦集團”)於11月20日至11月24日期間累計減持公司股份6735.93萬股，占公司總股本的4.99%。

深振業A表示，本次減持完成後鉅盛華股份、華利通投資和創邦集團持股總數降至1.35億股，占總股本的10.01%。

資料顯示，鉅盛華股份、華利通投資和創邦集團均是深圳寶能集團旗下公司或關聯公司，資本市場俗稱其為“寶能系”。

這是一份頗讓人意外的公告。

四年之前的2010年7月20日，寶能系開始大舉建倉深振業，並在短期內拿下了高達15%的股權，並意圖控股。

在當年，此舉引發深振業A控股股東深圳國資委方面的激烈反應。深圳國資委以及其一致行動人也迅猛把對深振業的持股從22.07%提高到29%，這導致深振業股價在短期內大幅飆漲70%，並成為A股資本市場近幾年少有的股權爭奪事件。

為了對抗“寶能系”持續緊逼，深圳國資委在隨後的幾年中一直持續不斷的增持深振業的股權。

最新數據顯示，深振業控股股東深圳市國資委一致行動人深圳市遠致投資有限公司自2014年6月26日至2014年10月15日期間，合計增持公司股份2699.97萬股，占公司總股本的2%本次增持完成後，深圳市國資委及遠致投資的持股總數增至4.59億股，占公司總股本的34%。

至此，寶能系通過二級市場試圖控制深振業的難度不斷加大。在某種程度上，深圳國資委通過將近4年的抵抗，終於守住了對深振業的控制權。

事實上，在於深圳國資委的抗衡中，寶能系已接連失利。

資料顯示，今年二、三季度，寶能系旗下的前海人壽一直在二級市場增持深圳國資委旗下的另一家地產上市公司天健集團，截至三季度末，前海人壽已持有公司4.91%的股權。

為了對抗寶能系，深圳國資委采取了註資對抗。

11月7日，天健集團公布了最新的最新增發預案。根據方案，深圳國資委及其關聯公司將持有天健集團超過40%的股權，因此，寶能系拿下天健集團控股權的可能性幾乎為零。

「接地氣」太累　團購王酷朋敗走真相

2015-11-05  TCW

九月二十二日，美國芝加哥捎來一則令人震驚的消息。全球團購龍頭酷朋（Groupon）官網宣布：「停止在台灣區之營業。」其他市場還包括菲律賓、泰國和巴拿馬等七國，共計裁員一千一百人，高達總員工數一○％。 曾經在台市占逾七成的團購老大，到底怎麼了？ 網路購買票券、線下到店體驗，團購被視為最早具規模的O2O模式（線上下單、線下服務），要走向國際化，比其他網路公司還貴。 先看它的財報。二○○八年成立，二○一一年在那斯達克風光上市，短短三年，酷朋將版圖擴張至四十三國，被《富比世》（Forbes）稱為「有史以來成長最快的公司」。但上市至今，它年營收雖翻倍至三十二億美元（約合新台幣一千一百二十四億元），虧損卻居高不下，去年賠逾新台幣兩億元，股價更從二十美元跌到四美元，被投資人看衰。 比電商難賺，串聯線下成本高 酷朋雖是網路公司，但因串聯線下資源，必須付出較高營運成本。它在海外市場，每十元收入，營運成本近六元，這個比率，比純網路電商亞馬遜還要高。 不像臉書、Google和亞馬遜，擴張海外市場不須成立當地團隊。相較之下，經營網路平台的O2O業者，必須面對龐大的「接地氣」成本。比如說，地面串聯商家的業務、以及二十四小時在線客服。 「只要有提供在地的行為，你就要有在地的地推（指推廣）團隊，」台灣O2O業者潔客幫共同創辦人林文康，對此感受很深。提供到府清潔服務的潔客幫，光串聯 線下近百位清潔人員加入，就花了他們一年時間，「做O2O要跨國，比傳統（產業）更容易，也比facebook還要難。」 O2O業者則需要大量地面人力，若不夠接地氣，便無法因應當地市場，提供滿足消費者的服務。 尤其團購網服務流程長，消費者到店體驗時間，動輒好幾個小時，平台無法掌握店家服務品質，導致客訴不斷。 線上下耗時，服務難標準化 業務跨足六十國的優步（Uber），則因服務性質與時間短，省去提升品質所需成本。「它的supply-demand（供需鏈） 其實沒有太長，」心元資本創辦人鄭博仁說，計程車O2O服務只涉及「A點到B點」乘車時間，且載客服務品質，也較容易標準化，相較之下，「團購服務（時 間）較長。」 如何讓服務標準化，團購業者不斷尋求解方。台灣本土團購網夠麻吉（GOMAJI），推出商家服務評分制度，消費者體驗完後評分，平均分數未滿四分的店家，就立即下架，「（公司）業務對我們這個決策真的很頭痛，」夠麻吉副總經理陳麗蓉說。因商家不想公開被評分，這個制度不利業務招商。 但制度效果明擺在眼前，該制度一推行，讓他們在二○一三年，從坐二望一，迎頭趕上酷朋的關鍵。 O2O平台雖為網路公司，但卻不像臉書和Google全為線上作業，想要國際化，除了口袋要深，服務也要因地制宜。全球團購一哥撤出台灣新聞，給想玩跨國的O2O業者上了一堂課。 只衝流量倒更快，團購網三年倒掉2/3 半年內關閉海外九個據點，全球團購龍頭酷朋的落水記，讓業界開始議論：靠「低價」吸引消費者「閃購」模式，真的是門好生意嗎？ 以低價吸引消費者下單、靠流量吸引商家進駐，這個由酷朋創立的團購模式，五年前在台灣轟動一時，最盛時期，業者超過五十家。如今，扣除酷朋，具規模者剩五家不到；在中國，團購網倒閉率更高達八六％。 「商家希望找到的是repeat customers(會再次光顧的顧客)，」鄭博仁說，衝著﹁低價﹂購買的消費者，忠誠度低，一旦沒有折扣，便不會再光顧，這對犧牲利潤的店家來說，「不 是帶來profit(獲利)，而是賠錢的revenue(收入)。」團購業者也知道，當一方的利益受損，該商業模式就無法長期運作。 中國前三大團購業者美團網、大眾點評和糯米網，分別開始販賣九折商品，甚至將廣告納入營收來源之一；在台灣市占率高達七成的夠麻吉，去年推出手機支付工 具，設法讓商家進行二次行銷；而排行老二的17 Life，也建立具相同功能的熟客卡系統，「目前我們免費讓店家使用，」17 Life總經理李易騰說。 酷朋在海外市場觸礁，成為團購業者檢視自己的機會。此刻，如何創造平台、商家和消費者三贏模式，會是他們首要課題。 在地服務，讓酷朋成本Double！—團購與電商龍頭比較 ●酷朋海外營收:14億美元海外營運成本:7.8億美元成本占營收比率:56％ ●亞馬遜海外營收:335億美元海外營運成本:99億美元成本占營收比率:30% 註：酷朋與亞馬遜的海外營運成本，均已扣除貨物成本 資料來源：亞馬遜、酷朋2014年財報整理：莊雅茜

跨國公司敗走委內瑞拉，投資者卻認為機會來了？

來源: http://www.yicai.com/news/5017746.html

在深陷經濟危機的委內瑞拉，連可口可樂公司都經營不下去了。

跨國公司接連收縮在委業務

近日據BBC報道，由於缺乏原材料食糖，可口可樂公司表示其在委內瑞拉的供應商將“暫時性地停止運作。”就在這一聲明出臺之前，委內瑞拉最大的啤酒制造商Empresas Polar因為缺乏大麥原料關閉了工廠。

由於國際油價暴跌，依賴石油出口的委內瑞拉經濟極度收縮。一位可口可樂公司的發言人表示，盡管食糖緊缺，但該公司將會繼續生產無糖飲料，例如無糖可口可樂。“我們正在與供應商接洽，政府部門和我們的高管都在采取必要措施妥善解決。”

在委內瑞拉，由於價格控制和生產成本升高，甘蔗產量長期處於下降狀態。USDA數據顯示，2016/17年委內瑞拉預計將生產43萬噸的甘蔗，低於前年45萬噸的產量，同時必須進口85萬噸的原糖和精制糖。因此，為了獲取更高的收入，許多小型農場已經轉而種植其他未受價格管制的作物。

收縮在委內瑞拉業務的跨國公司不只是可口可樂。近日，輪胎生產商普利司通（Bridgestone）剛剛進入該國60天後就決定出售自己在委內瑞拉的業務。普利司通的委內瑞拉資產也將出售給Grupo Corimon。其他的跨國公司例如福特、寶潔、哈里伯頓等，或者減緩，或者幹脆放棄了自己在委內瑞拉的投資。

投資者的關切：政治未來高於償債

不過，勇敢的債券投資者卻並不擔心當前的局勢。自2013年前總統雨果·查韋斯去世之後，委內瑞拉就一直處於經濟困難和政治動蕩之中，食品和其他必需品嚴重匱乏，民間沖突不斷。不過，盡管分析師普遍認為委內瑞拉經濟可能陷入混亂，但一些投資者卻認為該國的資產值得一博。

投資者的信心來源於對政治變化的期待。“當政治已經完全超越了投資者期望中正常的經濟、金融波動後，這就是我們進入的機會。”Greylock Capital首席執行官Hans Humes表示。

投資者們考慮的是政治的未來。“當我們關註這些抗議時……我在考慮的不是他們是否會支付下一個利息或者本金，而是這對於該國政治的未來意味著什麽。”Humes擁有委內瑞拉的債券，不過他對該國未來的樂觀遠遠超過他對債券違約的擔心。

Humes的預測是，假如馬杜羅周圍的人拋棄了他，同時該國經濟轉向一個更為中立、實用的方向，這就可以帶來“相對輕松的經濟修補”，同時獲得廣闊的政治支持。當然，“這將是成為一個長期、坎坷的旅程。”他預測。

Callaway Capital的政治和宏觀經濟分析總監Daniel Phillips也相信，即使出現債務違約，那也將是由於政治危機——而不是委內瑞拉無力償債。“這是一個流動性的問題，目前他們擁有的國際市場渠道非常少。”

目前，委內瑞拉的總債務/GDP比重只有大約76%，“委內瑞拉可以進行許多簡單的調整，用來合理化經濟功能，從而支付債務。”持有委內瑞拉債券的Phillips表示。根據美銀美林的數據，委內瑞拉外債總額超過1200億美元，預計今年需要償付約100億美元。

Phillips表示，即便目前整個拉美都在遭受債務危機，但委內瑞拉仍然在支付債務。他相信未來將會有很大的機會可以繼續償付。

“如果你認為委內瑞拉還會繼續償還幾期債務的話……這就不是一個糟糕的投資。”他表示。

馬莎百貨緣何敗走中國內地市場

當“雙11”讓所有電商都如火如荼地刷新銷售紀錄時，一些實體零售商卻面臨窘境。

“雙11”前夕，英國“老字號”馬莎百貨宣布其大中華區戰略評估，在對旗下所有466家國際商鋪進行全面評估後結果顯示，縱觀在大中華區的全資業務，馬莎在中國香港市場實現盈利，然而在中國內地的10家商鋪卻出現持續虧損。因此，馬莎計劃關閉位於中國內地的所有10家店鋪，並就此與相關員工進行協商。在該集團繼續評估維持中國內地線上業務最佳方式的同時，中國內地客戶可以繼續通過天貓和京東兩個主要在線平臺購買馬莎的產品。

“我們在中國內地的商鋪出現了持續虧損，使我們無法繼續維持當地的商鋪經營。我們深知這些計劃將對當地員工造成影響，因此，我們會在整個過程中與他們保持溝通，並仔細聆聽他們的意見。”馬莎大中華區董事總經理Adam Colton表示。

全球知名的馬莎百貨，緣何就敗走中國內地市場了呢?

《第一財經日報》記者經過多方調研和采訪了解到，從一開始進入中國內地市場，馬莎百貨就存在先天不足，無論是選址、定位還是後臺貨品供給，似乎都存在問題，而最大的隱痛在於，作為馬莎百貨最核心競爭力的自有品牌商品在中國內地市場難以發揮作用。

選址之痛

公開信息顯示，馬莎百貨1884年誕生於英國，至今已有130余年歷史。2008年，馬莎百貨正式進入中國內地市場，第一家門店開設在上海南京西路。最高峰的時候，中國內地門店數量達到20家左右。

然而，2008年進入中國內地市場，這個時間並不算早。不少外資零售品牌都已在上世紀90年代進入中國內地市場，經過多年發展，無論是超商還是百貨業態，都已經占據了一二線城市繁華商圈的位置，馬莎百貨要拿下優質商業地段開店並非易事。

《第一財經日報》記者輾轉了解到，當年，馬莎百貨重金拿下位於上海南京西路的門店，作為旗艦店打造，這家店鋪對於馬莎百貨的中國內地市場策略而言具有重要意義，在該店附近，還有GAP的旗艦店和優衣庫的一家大店，這樣一連串的大品牌大店密集開設，其實對馬莎百貨最大的意義在於營銷品牌——買個廣告位，而南京西路的租金非常高，該店若要收支平衡，並不容易。

“南京西路的商鋪，沿街的，幾年前已達30多元每天每平方米，後來再簽約的還有漲價，這種情況下，很多客單價不夠高，盈利能力一般的門店在南京西路或同類繁華商圈開店，其實都是賠本生意，這也是上海的淮海路商圈此前出現大量關店的原因之一。馬莎百貨不可能所有門店都選擇這樣的黃金地段開設，其無法負荷成本。然而一些較好的地段也已被占據，若是低價商圈則缺乏客流，開店選址是瑪莎百貨的難題。”RET睿意德商業服務部董事杜斌分析。

仔細研究馬莎百貨之後在中國內地市場的發展，其擴張的門店選址有不少都是一線城市的較偏遠地區或者向二三線城市下沈。業界認為，這或許也是馬莎百貨退而求其次地在中國內地市場盡量擴展版圖。

可惜，地理位置的先天不足必然會給馬莎帶來經營上的困難，即便是上海南京西路旗艦店，在很長一段時間內也並未達到預期。馬莎百貨曾表示，2015年8月前關閉5家門店，包括上海江橋萬達店、常州萬達店及常州吾悅廣場店等。

尷尬的定位與供貨

“馬莎應該就是一個服裝店吧!”“馬莎不是賣衣服的嗎?”

在對部分顧客進行簡單調研的過程中，記者發現頻率最高的就是上述回答。

“馬莎是百貨，也就是說，馬莎在英國並不是單一化只賣衣服的，馬莎在食品方面其實非常有優勢，很多中國內地的顧客根本不了解馬莎。當然，這是因為馬莎百貨從一開始進入中國內地市場就將門店的大量面積布置為服飾區域，令很多人誤以為馬莎和優衣庫、GAP一樣是賣衣服的。”資深零售業人士沈軍指出。

《第一財經日報》記者曾經在英國看到，馬莎的店鋪分布很廣，在很多交通樞紐都有主打食品的馬莎門店，店內商品琳瑯滿目，購買者很多，而這種主打食品業態的馬莎門店在中國內地市場幾乎沒有出現。

在采訪中，記者獲悉，由於食品的檢驗檢疫相對複雜，還有一些商品要通過平行貿易方式運作，這令馬莎百貨非常主力的食品類貨物難以大批量進入中國內地的門店，於是服飾成為其主打品類。然而這顛覆了馬莎百貨原本的核心優勢商品結構，也令其市場定位非常不清晰，更令很多中國內地消費者從頭至尾都沒有搞清楚馬莎的真正定位。

除了尷尬的定位，還有一件令馬莎尷尬的事——貨品供應出現水土不服!

馬莎百貨進入中國內地市場後不久，就被顧客指出貨品尺寸和款式不符合消費者需求。因為歐洲的版式大多偏大，且一些低胸和類禮服款式並不十分適合中國內地消費者。而在歐美市場，人們喜歡聚會或出席一些活動，購買一些小禮服和正裝司空見慣，記者曾經在很多歐美當地的普通百貨店內看到禮服和正裝專櫃，價格適中且銷量不錯。加之曾有一度，馬莎百貨引入中國內地市場的服飾款式也並非全球同步的新貨，這更令其銷售量不理想。

在此之後，馬莎百貨有所改進，貨品盡量與全球保持同步，且尺寸方面也有所改善。但是馬莎百貨的基本風格很難徹底改變，因為其模式是，在全球有研發設計中心，設計好的服飾發包給全球工廠制作，如果為了某一個市場而改變全球的設計，比較困難。

自有品牌優勢難體現

登錄馬莎百貨的官網，可以看到這樣的宣傳語：“每一年馬莎賣出160萬條女士裙子，每一年賣出490萬雙女鞋。1/3英國女性都擁有馬莎胸罩。從2002年開始，馬莎食品里所使用的雞蛋都來自於野生放養雞。每一年賣出5000萬條內褲，平均每一秒賣出2條。1/5英國男性都擁有馬莎的內褲。與國際名模羅西·漢丁頓·惠特莉合作設計的限量版羅西內衣和睡衣產品為馬莎銷售速度最快的內衣系列。開始販售的第一年就賣出了43萬件。”

這段描述表明了馬莎的核心競爭力在於其自有品牌商品。可惜的是，自有品牌在中國內地市場並不十分具備優勢。

“歐美市場的高質量自有品牌商品非常受歡迎，不僅是馬莎，梅西百貨等都銷售得不錯，因為歐美大部分消費者並不完全看大眾化知名度高的品牌或一線品牌，一些自有品牌商品只要做得好，照樣暢銷。但相對而言，中國內地的消費者整體還不夠成熟，大家買一個貨品一般都比較相信購買大眾知名度較高的。比如去超市買個紙巾，人們會傾向於購買清風、潔雲等，而並非樂購自有品牌貨物;如果是購買洗浴用品則大多會購買寶潔、聯合利華等大品牌旗下產品，也不太會購買超市自有品牌。同樣地，馬莎百貨店內不少自有品牌服飾或食品，在中國內地市場的知名度遠不如那些大眾化品牌高，鑒於中國內地消費者的購買習慣，其自有品牌商品難以發揮優勢。”沈軍透露。

其實，類似的問題，梅西百貨也遇到過。

《第一財經日報》記者了解到，梅西百貨早就覬覦中國內地市場，然而其調研後發現，其自有品牌商品在內地市場知名度很低，恐怕很多消費者未必會買單，這令其一度放緩了進入中國內地市場的步伐。不少外資品牌零售商，其在中國內地市場的自有品牌商品比例一般都在10%以下，甚至不到5%，這個比例非常低，也意味著難以發揮自有品牌優勢。

在馬莎百貨的部分門店內，本報記者看到，不少優質進口食品鮮少有人購買——很多牌子對中國內地消費者而言太陌生，且價格也不算便宜。而從客流來看，即便在周末時分，馬莎百貨店內的客人也很稀少，購買的客人更少。

“選址困難，定位和供貨也存在問題，最核心的自有品牌商品價值難以凸顯。盡管馬莎百貨做過努力，其還對中國內地市場引入過公平貿易的商品，算是非常用心的經營，可惜這並不能改變馬莎百貨在中國內地市場整體業績的不盡如人意，此次關店止損也是無奈之舉。”杜斌坦言，馬莎百貨敗走中國內地市場，看似意料之外，實則在情理之中。

名牌天價搶舖迎同胞　本地老字號紛紛敗走

1 : GS(14)@2012-01-18 22:53:07

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15995277
【本報訊】內地同胞消費力驚人，國際名牌紛紛以天價搶高本地一線舖位，不少老字號被迫結業收場。位於銅鑼灣波斯富街、以生滾粥馳名的森記粥麵專家，近日悄悄拉閘。據了解，森記選擇離場，是由於難抵租金由每月 10多萬大幅增至 40萬，舖位將由大型錶行承租。日後內地自由行旅客又多一個掃貨點，但銅鑼灣街坊卻從此失去一個聚腳點。
記者：林社炳　盧文烈

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15995278
【本報訊】內地自由行旅客近年撐起本港零售市道，但也直接令到商舖租金大升。有學者指出，商舖租金被國際品牌搶高，特色小店可能因難抵租金上升而逐漸消失，市民選擇自然減少。有提供生意轉讓服務的顧問公司估計，旺角將繼銅鑼灣後，有越來越多專做自由行生意的名店進駐。

特色店舖逐漸消失

嶺南大學經濟系教授兼公共政策研究中心主任何濼生指出，商舖租金被著名連鎖品牌搶高，市民選擇少了，有特色的店舖會逐漸消失，「有人願意畀得起更高嘅租金，業主梗係樂意收，香港喺市場經濟，好自然嘅一件事，但呢樣係唔係公平呢？可能會令社區失去咗一啲嘢，社會家改變緊」。
他續稱，商舖租金高低，除了與市場供求有關，部份業主寸步不讓也令租金不斷上升，「有時啲業主寧願張間舖吉（丟空）半年都唔肯減少少租，商舖吉咁耐都唔減租，我覺得有問題囉」。
BOSSible市場總監周騫指出，除了銅鑼灣區外，中環已開始越來越多專做自由行生意國際名店進佔，他估計下一個被攻陷的地方是旺角，「 KFC（家鄉雞）一向好受業主歡迎，佢哋喺旺角原本有四間舖，最近連失兩間，估計又係輸畀啲名店」。

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2 : GS(14)@2012-01-18 22:53:29

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15995279

【本報訊】銅鑼灣地舖租金越升越有，有專營銅鑼灣商舖租務的代理指，不少專做自由行生意的大集團早在現租客租約未到期，已急不及待透過代理與業主密斟，務求捷足先登取得租約。以波斯富街為例，近年名店相繼落戶，街道已變成內地豪客購物區，整條街以金舖及錶行為主，內地客動輒消費數十萬元。

地舖也不愁沒租客

記者所見，波斯富街幾十間店舖，珠寶店、鐘錶店佔去十多間，其餘夾雜二手名牌皮具、海味、藥店、食肆、電訊和投注站等。區內地產代理孫先生說，高檔名牌店進駐銅鑼灣大型商場，帶動附近舊樓街舖同樣搶手。
區內經營多年的老字號店舖，如泉章居出售波斯富街老店，遷到同街的銅鑼灣廣場。一度進駐波斯富街的翠園酒家、星巴克等不敵新租客高價爭位利誘業主，不得不退出這黃金地段。他指大集團無懼短暫經濟逆境，趕走老店，把波斯富街變成內地豪客購物區。
專營銅鑼灣商舖租務的代理主管陳先生說，銅鑼灣地舖不愁沒租客，大集團看中銅鑼灣是遊客高消費購物區。人流旺的大小店舖，現租客租約還沒到期，大集團已透過代理與業主密斟，實行以銀彈政策，預先與業主簽約。待兩年後租約到期，隨即收舖開業。

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日彈珠機大王敗走賭城 遭踢出永利董事局

1 : GS(14)@2012-02-21 22:03:15

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120221/News/ec_eca1.htm





永利澳門昨日宣布，母公司Wynn Resorts的合規委員會經過一年調查後，發現岡田和生在3年間違反美國反貪污法的公司行為守則，從事不恰當活動超過36項，包括向海外博彩監管者，支付現金及饋贈11萬美元。Wynn Resorts的合規委員會由前內華達州州長Robert Miller出任主席，並聘用了多名調查員，包括由美國聯邦調查局前局長Louis J. Freeh率領的Freeh Sporkin and Sullivan LLP。

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根據通告，Wynn Resorts擬透過發行10年期19億美元的承兌票據，向岡田贖回2400萬股，該批股份於通告發出前市值約27.6億美元，換言之，Wynn Resorts出價較市價折讓逾31%。

岡田：採法律行動保護投資

岡田透過日本上市的Universal Entertainment持有Wynn Resorts兩成股權，岡田昨日揚言，會採取一切法律行動保護其投資。

靠經營彈珠機起家的日籍億萬富豪岡田和生，與拉斯維加斯之父史提芬永利一度是合作伙伴，岡田2000年及2002年兩度向Wynn Resorts注資助其上市，令岡田成為Wynn Resorts最大股東，2007年更傳出二人擬合作競投日本賭牌。

不過史提芬永利與岡田其後嫌隙漸生。永利澳門去年承諾向澳門大學捐出1.35億美元作為發展基金，岡田反對並以董事名義要求公司提供捐助資料，但遭拒絕，他遂於今年1月入腽美國內華達州一家法院以「查數」。

雙方投資上出現嚴重分歧

Wynn Resorts一方的版本，則指永利澳門董事會就到菲律賓投資出現嚴重分歧，史提芬永利稱董事會不希望給予外界印象，公司投資在岡田所擁有的一幅土地上，但岡田堅持。董事會最後以岡田在菲律賓項目上濫用職權為由，免除岡田副主席一職。

是次Wynn Resorts則於通告指出，「合規委員會及全體董事會對岡田和生的行為深感困擾......我們有責任維持最高的道德標準，並遵守法律及我們業務所依賴的牌照的條款。不幸的是，Freeh報告已明確指出岡田和生多次藐視該等規定」。

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2 : GS(14)@2012-02-21 22:03:36

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120221/News/ec_eca2.htm'
瑞信﹕提供長線低吸機會

瑞信的報告則指出，Wynn Resorts今年起股價一直落後大市及同業，其中一個原因正是公司與岡田和生糾纏不清的爭拗，而永利澳門早前被美國證券交易委員會要求，保存對澳門大學的捐款紀錄，更令事件蒙上陰影。

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黃安刪光微博留言　敗走網絡

1 : GS(14)@2016-01-20 17:46:24

■黃安刪除微博內的所有留言。互聯網


打着「反台獨」旗幟，令16歲少女藝人周子瑜被迫上鏡道歉、惹全台灣共憤的過氣藝人黃安，現成為過街老鼠！在台灣，有人告他犯「強迫罪」，遭電視台集體杯葛；在大陸，有人視之為蔡英文「另類催票機」，網上群起聲討。不知是否受壓，他昨將自己用來舉報「台獨港獨」的微博全部清光，敗走網絡。面對兩岸輿論壓力，黃安前日一度發聲明表白自己「只反台獨不反台灣」、「中華民國是我的國籍」，欲討好台灣民眾但無效；隨着蔡英文當選台灣總統，大陸網民認為與黃舉報周子瑜令台灣選民倒向蔡有關，如「另類催票機」，遷怒於黃，群起聲討；其發言的新浪微博評論功能也被強制關閉。



蔡英文「另類催票機」　網民聲討


黃似乎明白自己在大陸也處境不妙。同日晚，在微博留言稱：「面對最強大的台獨、分裂分子的攻擊，我都沒有害怕過。但被自己人從背後捅讓我很受傷。有人總以為我打台獨一定有甚麼好處，事實除了一身傷痕纍纍，我一無所獲。我非聖人，不免犯錯，沒想到引來祖國同胞這麼多的謾罵攻擊。我盡力了，也心碎了、累了，即日起我將停止更博。」隨即從前晚開始，黃安的微博庫存不斷減少，先是他曾舉報台港兩地「台獨、港獨」藝人的貼子消失，繼而其他貼子也不停減少，至昨日中午，黃的新浪微博所有貼子全部刪光！「他是自己一條一條刪除了，如果是網站後台技術刪除，只要一點鼠標就可以全沒了。」新浪微博相關工作人員表示，此舉並非站方處理，而是黃本人賬號操作。而中國《環球時報》昨刊登一則評論，稱周子瑜事件一方面是經紀公司JYP處理失當，另一方面是民進黨動員，強化「大陸輿論欺負台灣小姑娘」的解讀。該則評論指出，周子瑜事件至今中國官方並未作出任何表態，事件本來就是一件娛樂事件。但評論認為，周子瑜的道歉方式最終變成了嚴重的政治炸彈。新浪微博/《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160120/19459334

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雄性北極熊獵殺BB可憐媽媽無奈敗走

1 : GS(14)@2016-03-01 18:55:33

氣候變暖令北極熊食物短缺，雄性北極熊轉而獵食小北極熊，科學家知道這個情況，但鮮少親眼目睹。《國家地理》雜誌的研究人員最近就目擊小熊被殺死吞食的殘忍畫面。片段見到雖然熊媽媽極力保護，小熊仍然被雄性北極熊擒獲，牠撲向小熊，剎那間已把小熊撕開殺死然後叼走食用，傷心的熊媽媽為了保命只好敗走。這段令人心碎的片段，是去年夏季攝於加拿大巴芬島(Baffin Island)。北極熊一般會在夏末和秋天獵食小熊，因為這段時間「主要糧食」海豹已游出海，在食物不足下，北極熊會轉而吃同類。生物學家斯特林(Ian Stirling)說︰「餘下可以吃到的就是不同年紀的小熊，拍到影片相當罕見，但這種事情卻不時發生。」雌熊跑得相當快，雄熊要捉牠們不容易，但若要照顧小熊就會拖慢雌熊的腳步，讓雄熊有機會得手。目擊小熊被獵殺的博物學家金斯利(Jennifer Kingsley)說︰「這事令人移不開目光，當然，你明白這就是北極的常態，我們也知道這就是北極熊的生態，但親眼目睹真的很戲劇性。」英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160301/19511698

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