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华平操刀海外私募入股国美


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華平 操刀 海外 私募 入股 國美
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上海另設營運中心 郭台銘操刀分拆鴻海

2010-03-18  TNM





新奇美18日成軍,引爆全球面板 產業新一輪戰火。面對客戶出走、敵軍聯盟,鴻海大軍的最高統帥郭台銘的反應,卻出奇沉默。本刊調查,郭台銘現正悄悄啟動鴻海王國分拆大業,布局下個20 年。

根據郭台銘初步規劃,鴻海將分成中國通路、顯示器事業、創新事業等3~4個子集團,並研議分拆後上市的可行性,掛牌地點不限台灣、香港 或上海等;為因應新架構,未來鴻海也將在上海設立營運中心,與台灣形成雙營運中心的局面。

上週五,郭台銘出席 台大醫院的「台成幹細胞治療中心」啟用活動,提到三年前弟弟郭台成血癌病逝,他含淚難掩喪弟之痛。對於十八日成軍的新奇美,已引爆全球面板產業激烈戰火, 向來有話直說的郭台銘,卻不發一語,十分不尋常。

大王國 子集團分進

本刊調查,統領全球最大電子製造廠大軍的郭台銘,沉默的 背後,與他現正操刀的鴻海分拆大業有關。

郭台銘分拆鴻海王國的想法,早在郭台成病逝、打亂鴻海接班布局時,醞釀成形。他說:「如果沒有合適 的接班人選,鴻海將走向控股公司運作,採用工業銀行模式,整個集團會拆成幾個集團,讓它繼續成長;或是按照技術切割,也許是切割成模具公司、電子公司、光 電公司等幾個子公司。」分拆時點,則訂在鴻海集團營收超過一千億美元,新台幣三兆元時。

鴻海目前組織架構,最上層為董事長、董事長室,旗下 依客戶、產品別成立了九大事業群,接著是各個子公司、轉投資公司,橫向由技術委員會串連。然群創與奇美電二大面板廠十八日合併成新奇美後,供應商、員工人 數暴增,不但衝擊鴻海現有的營運體制,合併後集團營收也正好突破三兆元大關,觸抵分拆線,新奇美反成郭台銘加速分拆鴻海的催化劑。

併 奇美 分拆重頭戲

據本刊了解,郭台銘親自操刀的分拆大業,由「董事長室」交辦,包括財務及法務人員分頭提案評估,就母集團現有九大個事業群 及醫療、光學、節能等新興事業,初步朝整合、分拆成三到四個子集團方向評估,並研議分拆後,在國內或海外掛牌集資等途徑。

本刊調查,鴻海初 步計畫,將分拆為三大塊:第一塊鴻海起家本業機殼、連接器,及先進無人工廠、軟體研發等部門,將留在土城的企業總部;第二塊為中國通路、代工生產、消費性 電子產品、網通產品等,以中國市場為主,將就近設立中心;第三塊以光電、顯示器為主,包括液晶電視組裝代工、LED等部門,先擺在台灣;第四塊則是尚未定 案的新興事業,包括綠能、醫療、生技等,不排除以創投、投資銀行或由郭台銘個人方式投資。

而郭台銘即將爭霸的液晶電視事業,則是這場組織再 造的重頭戲。本刊調查,新奇美成軍後,郭台銘計畫將原先群創的終端產品(包括電視與顯示器)的組裝業務,與原來在鴻海內部的液晶電視業務,統整為一個獨立 事業群切割出去,未來,不排除仿效當年香港富士康國際(FIH)的模式獨立上市。

大客戶 抽單投敵營

鴻海○三 年成立群創時,一反面板業傳統發展模式,從後段組裝業務做起。郭台銘策略果然奏效,三年後,群創成為僅次於冠捷的第二大液晶顯示器代工廠。一路靠購併壯大 的郭台銘,為掌握上游面板貨源,去年購併面板廠奇美電,導致群創最大的敵手、奇美電的大客戶︱冠捷,立刻出走。

過去,奇美電一直都是冠捷最 大的面板供應商,冠捷董事長宣建生與許文龍合作多年,但看到奇美電與最大對手群創合併,宣建生就直接對外宣布暫停與奇美電的合作,他對友人說:「沒必要替 別人抬轎。」「群創組裝終端產品的模式,擺明要跟客戶爭利,一合併馬上嚇走了冠捷。」業內人士觀察。

儘管鴻海旺年會上,郭台銘對本刊記者 說:「我們集團沒做品牌,所有品牌都是新奇美的客戶。」然這番攘外的信心喊話,絲毫不奏效。

新奇美成軍後,不但客戶抽單走人,還一腳投入敵 軍的陣營。上週五(十二日),友達與冠捷宣布合資成立冠智,在波蘭設立液晶電視面板後段模組廠及電視整機設計代工廠,友達持股五一%,冠捷持股四九%。此 外,第二大面板廠、韓國LGD也搶先一步,找上冠捷,強化合作關係。

郭台銘已意識到新奇美與客戶爭利的警訊,因此加速分拆,使新奇美成為純 面板廠,不再從事後段組裝業務。「未來新奇美如果繼續從事液晶電視組裝業務,勢必會跟緯創、仁寶等代工客戶有所衝突,逼著他們去找李焜耀合作。」一位資深 外資分析師說。

「畢竟新奇美完成融合後,就是一家超過十萬人的大公司,如何調整人力,就成了總經理段行建最頭疼的問題。」外資圈人士觀察。 「藉由整併群創與鴻海既有的組裝業務,一方面能疏散合併後多餘的人力資源,另一方面,也能讓郭台銘全力衝刺液晶電視組裝業務。」

駐上海 貼近大中國

鴻海分拆大計的另一大重點,則是貼近中國市場。郭台銘考量中國通路及代工市場業務比重日趨攀升,因此規劃,除了現有土城企業總部 外,鴻海在上海還將成立營運中心。

而今年初,〈產創條例草案〉三十條遭刪除一事,在科技圈鬧得沸沸揚揚之際,郭台銘在鴻海旺年會上曾高分貝 說,如果在台灣設立企業總部,只有外資享受優惠,「我會馬上把鴻海企業總部遷離台灣。」郭台銘登高一呼,政府從善如流,將整個三十條拿掉,平息獨厚外資的 爭議,但郭台銘布局中國的腳步,從未停止。

本刊調查,鴻海早在三年前,即取得上海浦東陸家嘴的辦公大樓用地,占地約一萬平方公尺,計畫要蓋 鴻海中國營運中心。「當時,郭董親自參與這個開發案,還在附近弄了辦公室開會,但後來大陸實施宏觀調控,停發建案執照,這個案子拖到去年才重新啟動,目前 正在比圖。」上海台商表示。

拚績效 整合各基地

「其實鴻海在大陸與台灣的財務獨立,如果要成立雙營運中心,沒有切割的問題, 主要是近年鴻海在大陸不斷擴張,著眼管理便利,才動念要在上海成立中國營運中心。」一位鴻海主管透露:「深圳的稅率一直增加,公司往內陸各省設生產基地, 是既定的政策。」

除了深圳龍華廠,鴻海集團近幾年在松江、昆山、淮安、太原、武漢、廊坊和成都等地,投資設立生產基地。「今年,郭董會整合 鴻海在大陸的生產基地,把不具規模的單位縮編,達到最大經濟效益。」知情人士透露。

隨著大陸生產基地調整逐步完成,鴻海也將落實在地管理、 強化績效,「分析深圳龍華廠、山東煙台、四川成都等地的條件,可發現上海具有經濟、地理位置等優點,所以計畫將大陸生產管理中心設於上海。」

此 外,由鴻海旗下廣宇轉投資的賽博數碼,近年在中國發展電腦零售通路,拓店積極、業績成長快速,為方便就地管理,中國通路事業可能先行分割獨立,率先進駐上 海營運中心。

FIH 轉滬國際板

鴻海分拆後,下一步是否上市集資,仍在研議中。郭台銘認為此舉工程浩大,短期執行不易,「在 評估過程中有人提出,去年大陸工程只是更名欣陸工程,轉型控股公司案例,就鬧得滿城風雨,鴻海分拆後兩岸上市不容易。」知情人士透露,但已在香港上市的 「富士康國際(FIH)」是例外。

本刊了解,鴻海內部已在評估,將FIH轉至上海掛A股國際板、成為集團第一家到對岸掛牌的可能性及效益。 「FIH轉掛上海國際板,因不涉及台灣法令,狀況單純多了。」知情人士表示。

FIH曾是鴻海集團金雞母,後來也成了郭台銘心中的痛。○三 年,郭台銘出手收購芬蘭Nokia 藝模廠,之後又購併奇美通訊,走捷徑快速切入手機組裝市場,隔年便將手機代工業務切出去,成立FIH,○五年FIH在香港以每股港幣三˙八八元掛牌,鴻海 持有FIH七二%股權,在母公司鴻海強大光環下,股價一度大漲超過五倍。

然好景不長,金融海嘯重創傳統手機市場下,FIH的大客戶受傷不 輕,例如摩托羅拉連續二年多業績衰退,諾基亞宣布停止手機板組裝外包業務,一再衝擊FIH營運,○八年下半年FIH首次出現虧損,還越洋拖累鴻海股價。

由 於香港股市以地產跟金融服務業為主流,本益比通常都有十七、十八倍水準,科技股在香港市場相對吃虧,本益比顯少超過十倍,因此去年台商掀起回台掛牌TDR 風潮,市場一度傳出FIH也要回台掛牌,但遭嚴厲否認。原來郭台銘心中另有盤算,FIH計畫轉掛上海A股國際板。

尋接班 培育中生代

為打造上海成為國際金融中心,推動上海A股國際板成了三月中國人大二會期間的重點政策,在香港上市的中國移動董事長王建宙率先宣 誓,身為香港掛牌的紅籌股,將加速回上海A股國際板的掛牌作業,預料FIH也將跟進。「鴻海在大陸有很多投資,對人民幣有很大需求,到上海掛國際板很合 理。」外資法人分析。

郭台銘說:「電子業要考慮到靈活與效率。」隨著鴻海版圖擴張,切割勢在必行,也成為郭台銘延後退休這十年的重大課題。 鴻海員工透露,鴻海分切目前是「有計畫,沒有時間表,但大方向不變。」

「無論怎樣切割,郭台銘將是鴻海永遠的共主,這是不可能改變的,也不 會有所謂的接班人。只是郭台銘遲早還是要面對接班問題,當鴻海集團越來越大,人才培育更顯重要,雖然目前高階主管有郭台銘鎮住,但未來十年後,中生代如何 順利銜接上手,這不僅攸關鴻海二十年後的發展,更是鴻海目前積極要做的部分。」知情人士指出。

郭台銘小檔案

生 日:1950.10.8

現職:鴻海集團總裁

事業:鴻海集團為全球最大的電子製造代工服務廠,2009年合併營收約1.96兆 元,旗下有8家台、港掛牌公司、9大事業群。

學歷:中國海專畢業

經歷:1974年以30萬元資本創鴻海,原生產電視旋 鈕;1981年轉做連接器,為鴻海壯大關鍵;1988年赴中國設廠,後續多次併購擴張版圖;2001年起蟬連台灣首富。

家庭:與亡妻林淑如 育有1子1女,續絃曾馨瑩,育有1女

財富:至2009年底為1,402億元

小辭典

上海證交所國際板

為 吸引海外企業到中國上市,上海證交所2009年起積極規劃推出國際板,讓目前禁止在中國掛牌的海外公司,可在上海A股上市,向中國股民集資。

國 際板的遊戲規則預計今年底前底定,為省去部門審批等行政和法令限制,將以人民幣計價。未來掛牌公司可直接對外發行A股?或只能發行存託憑證?還不明確,但 上證所現朝發行A股的方向研究。

國際板還無明確推出時程,最新的說法是2011年上路有望。業界點名,未來中資120家在香港上市的紅籌 股,將成掛牌主力﹔另外,大型國際企業如可口可樂,富士康國際、匯豐控股等在港上市的藍籌股(居產業主導地位、紅利優的股票),因中國為重點市場,已布建 龐大製造基地,人民幣需求高,也被視為掛牌先鋒。

回應

針對鴻海分拆大計,鴻海發言人丁祁安指出:「為了因應環境變化,企業進 行內部改造原本就是進行式,不會稍有片刻休息。董事長(郭台銘)日前已經宣布還要帶領集團員工再拚10年,這個大方向是不會變的。至於從經營面進行企業內 部垂直整合,還是從法人的角度進行分割,所牽涉的層面都相當廣泛,一定會從長計議。」

而就上海另設營運中心,丁祈安強調:「企業總部設在台 灣土城是不會變的,至於是否將赴上海設立營運中心,現在談還太早。」

對於FIH(富士康國際)未來是否轉赴上海交易,丁祁安說:「只要是對 企業發展有正面幫助的,都會列入考慮選項,只是在全球金融海嘯之後,現階段努力的優先重點在於如何盡快恢復成長動能。」



上海 另設 營運 中心 郭臺 臺銘 操刀 分拆 鴻海
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辜濂松操刀分家業 辜仲諒捍衛中信金

2011-5-19  TNM




辜家「淡出」中信金的傳言,不時冒出;上週四(12日)再因辜濂松「輕微中風」,中信金股價盤中大跌4%。

然本刊調查,辜濂松得的是輕微「帕金森氏症」,且已治療半年有成,他19日將親自出席領取美國艾森豪獎學金傑出校友獎,並將在中信金6月改選連任董座,戳破謠言。

為免日後「兄弟爭產」,這半年來,辜濂松還親自操刀,將龐大家業一切為三,「他跟3個兒子說,我劃好領域,你們要有能力承接下來。」知情人士說。

面對國內外財團覬覦,「辜仲諒誓言,將以大股東身分遴選董事方式經營,捍衛辜家在中信金的主導權。」

自 從辜濂松長子、中信接班王儲辜仲諒涉入「插旗兆豐金案」官司後,這幾年來,有關「辜家淡出中信金」的傳聞,三五不時就冒出來。尤其,三月初,中信金贊助培 訓國內二位女子高爾夫選手,久未露面的辜濂松主持,肢體不時微顫;沒多久,又申報轉讓中壽、中信金股票,更讓「淡出」謠言,揮之不去。

耳語傳言 現身闢謠

上週,謠言傳得更甚,一說久未露面的老掌門人辜濂松「輕微中風」;一說中信辜家仿照台塑王家,以七人小組接班。投資人信以為真,大賣股票。

一時間,來自散戶、法人、外資的詢問電話不斷湧入,鬧翻了中信金高層辦公室。「簡直是荒謬!這七人是金董(指辜濂松)找來的外部或獨立董事,他不但主導董事遴選,今年六月十日中信金改選,仍要連任。一點也沒有鬆手。」中信金高層說。

七十八歲的辜濂松的確有病在身,但只是輕微的「帕金森氏症」,過去半年來持續治療,已見成效。本週四(十九日),他將獲頒艾森豪獎學金(Eisenhower Fellowships)今年度傑出校友獎,並擔任年會主題演講者,破除中風謠言。

辜濂松本來要退休,由長子辜仲諒接棒,但計畫始終趕不上變化。五年前,辜仲諒涉入官司,滯留海外,中信辜家陷入接班危機,辜濂松不得不重上火線。如今這場病襲來,不但攸關中信金,更牽動掌控三兆一千億元江山的中信辜家的未來。

赴美治療 遙控決策

早在兒子出事時,辜濂松曾患坐骨神經痛,後來治癒,雖步伐放緩,但假日仍可打小白球。直到一年前,辜家人與中信金高階主管發現,他不太敢走路、步伐緩慢,連講話的意願都降低許多,看來好像很懶得說話。

經過和信醫院進一步診斷,確定辜濂松得了輕微的「帕金森氏症」。此症屬於行動緩慢的機能性退化疾病,並非老年失智,若早期復建治療,成效明顯。辜濂松因而選擇到美國就醫。

起初,辜濂松赴美停留一小段時間治療後,就回日本休養,由一位日本醫生照顧。今年三月十一日,日本發生大地震時,辜濂松、辜林瑞慧夫婦與二個孫子就在日本,剛好老三辜仲立因公出差也在日本,就近照顧。災後,辜濂松轉往美國繼續治療。

「雖然董事長人在海外,但經理人天天向他報告,他用電話遙控,裁示決策。今年初,更一手主導中信金董事會改組。」中信金高層表示。

處分持股 三分天下

於私,辜濂松更是做了細心安排。「半年前,金董(辜濂松)與大少爺(辜仲諒)二人吃飯時,曾談過分家、接班的事。金董說,不想百年後,兄弟為爭產衝突,希望有生之年,把東西分個清楚。他說:『我把事業版圖依現況分清楚,至於股份,你們自己有能力就來跟我買。』」

依現狀,中信辜家分三塊事業,辜仲諒以中信金為主,辜仲為開發金、中壽,辜仲立則是中租。美國飯店事業辜仲立不要,由辜仲接,放在國喬下,緯來電視事業也由辜仲主導。至於女兒辜仲玉,辜林瑞慧手邊的會給她。

辜濂松的分家想法,後來也一一跟辜仲、辜仲立談。三個兒子全部談完後,辜濂松付諸行動,將昔日交叉持股部分,親自分割。「老爸下指令,由媽媽進行,老二、老三已開始在進行(準備接手父親處分的持股),兄弟間不清楚的地方,由媽媽居間協調。」

子陷官非 暫緩分家

「不清楚的地方」,指的是由家族控股或投資公司,交叉投資核心事業的部分;而這也是過去兄弟鬩牆、家族失和戲碼輪番在各大小財團上演的病源。

七年前,新光四兄弟為爭家產公開撕破臉,辜濂松心生警愓,他找來三個兒子到書房關起門問:「未來要分還是合?」老大辜仲諒答「要合」,老三辜仲立回「一切聽父兄」,老二辜仲則說得痛快,「不要交叉持股,要切就要切得乾淨。」

曾經歷「寧靜分家」的和信與中信二辜家,就是因持股重疊分得不愉快。父子四人書房會談後,辜濂松心裡有底。但沒多久,辜仲諒、辜仲二個兒子先後捲入官司,他一面穩固軍心一面救子,無暇「分家」。

中信家業「分工不分家」,留下不「不清不楚」的空間。例如二年前,卸下中信金全部職銜的辜仲諒返台,關心緯來、中壽及飯店業,引來次子辜仲不快,最後還煩勞老媽媽辜林瑞慧出馬平息。

出脫中壽 交棒仲

其中,中壽就是最不清楚的地方。中壽原由和信辜家掌控,寧靜分家時,劃給中信辜家,辜濂松先是找來老三辜仲立,但見二哥辜仲有興趣,老三立即退讓,全心放在中租;但對辜仲諒而言,「老爸又沒說要分給誰,只是暫時由老二託管。」

因此,這回辜濂松分家第一步,優先出脫的就是中壽。辜濂松夫妻倆投資的仲冠控股,三月二十五日申報出脫二萬張中壽持股,一個月後,仲冠又辭掉二席董事,等於「退出」中壽,整盤要交給辜仲。

知情人士說:「目前仲冠已先賣出持股,由特定家族投資公司接手,等著辜仲買回去。」

非金融部分,辜仲立因不想做美國飯店事業,由辜仲接管,放在國喬系統,國喬投資的緯來電視事業,也由辜仲主導。辜仲立國內另成立「成旅觀光」,有意拓大,算他自己的。

其他如北京和喬物業、崑山中信飯店等市價逾數百億元的不動產,以及捷和建設、水蓮山莊、致和園、大台北華城等土地,仍在辜濂松夫妻名下。不過,往來北京的台商說:「大陸的不動產多由老大打理,這一、二年他被限制出境時,老二與老三的人也會幫忙管。」

中信山頭 嫡傳仲諒

辜濂松將三個兒子各自分掌的領域畫好,「所有由家族投資公司交錯投資的股份,會一筆一筆全部釐清。他說:『我劃好領域,你們要有能力承接下來。』」了解的人士說。

最大一塊江山中信金,仍依循嫡長子傳承的辜家傳統,由辜仲諒接手。眼下,辜仲諒要面對的,是以為「辜家淡出」而覬覦中信金的國內外財團。

辜 家落難期間,對中信金有興趣者的確不少。前中信金總經理陳聖德二○○五年,與中信金契約屆滿走人,到新加坡政府基金的淡馬錫工作後,曾回頭向台灣主管機關 問,「若淡馬錫投資中信金股份,未來有沒有可能併下中信金,得到的答案是『這是不可能的事,我們不容許(指國內金控被外資併購)。』」知情人士說。

去年,國泰金蔡家與富邦金蔡家,也都買了一些中信金股票。「國泰金蔡家來投資時,有打過招呼,我們很清楚。」「富邦蔡家來時,沒有打招呼,我們很不高興。但金管會態度很清楚,不歡迎『惡意併購』,蔡家不可能做(硬吃)。」中信金內部人說。

傳聞中資打算「一比一」併購中信金,也就是,以一元人民幣換一元新台幣,等於用五倍的高價買下辜家持股一事,但依兩岸現行的法令規定,此事毫無可能性。這也看出中信金在中資心目中的份量。

如今,隨著中信金六月改選日子接近,市場「辜家淡出中信」的消息再起,因官司纏身、無法擔任金控一銜半職辜仲諒在台面下,一點也沒閒著。 決戰消金 搶攻中國

「辜家在中信金持股,比外界所知還多,辜家持股絕對夠多!辜家不但不會淡出,還會參與增資,保持持股水位,維持最大股東。」親近辜家人士說,「Jeffery(辜仲諒)現在有錢有閒,凡是對中信金有惡意併購的企圖,他絕不會放手。他會全力捍衛辜家在中信金的主導權。」

「Jeffery現在專心當中信銀無給職公益基金會董事長,未來一旦接手父親股權,他的『經營模式』,會以大股東身分,遴選最適合的董事及專業經理人,他自己不會進董事會。以後沒有官司,也不排除維持此一經營模式。」友人說。

檯面上,辜濂松的中信金持股有七十二萬七千張,若以目前每股二十五元估算,市價逾一百八十億元。「父親手上持股,他這二、三年會想辦法全部買回去。目前金董並無退休計畫,會繼續連任。」

申設子行 待官放行

中信金引來外資、中資、台資等高度興趣,一來中信金是台灣經營最好的銀行之一,二來兩岸ECFA上路,金融業登陸後的「前景」看好,而以消費金融擅長的中信金,更是備受矚目。

為了「登陸」及穩定經營權,去年四月間,中信金計畫辦理四百二十億元私募案,引入中國前政委郭炎二百一十億元資金,為中信金在大陸申設「子行」與「參股」布局,也為無法浮上檯面的辜仲諒,未來能在大陸立足。

然此項金融史上最大金額的增資案,因外界質疑「郭炎將取代辜家在中信金最大股東的地位」,加上當時政策「分行」先行、「子行」暫緩,而告停擺。中信金旗下中信銀申設子行,因金管會不點頭而主動撤件,改以分行進入大陸上海,日前剛獲金管會核准。

如今,政策又有了新變化。今年四月中旬,中國銀監會主席劉明康來台,釋出歡迎台資銀行到大陸設立子行的消息,讓中信金重燃希望。

孫女報到 成就心願

大陸發出來的金融特許執照裡,第一張壽險執照給了國泰蔡家,第一張區域銀行與產險執照給了富邦蔡家。一位了解中國大陸巿場金融人士說:「台灣的金融家族裡,就辜家還沒有拿到執照,第一張全國性銀行執照極可能給辜家,值得拭目以待。」

「能在大陸設立子行,其實就是全國性銀行。金融業是特許執照,非得政府核准不可,大家(指金融同業)在大陸關係上都花許多力氣,而且辜家在大陸努力很久了,很有機會可以拿到這張全國性銀行執照。」一家家族型金控總經理說。

即將在六月回台的辜濂松,已指示經理人,全力爭取在大陸設立子行。但能否如願,還得看兩岸當局政策,不過,辜濂松多年來想抱孫女的心願,去年已如願達成。

辜濂松曾說,他此生未竟的心願是還沒抱到孫女,讓辜仲諒與辜仲都拚命想生女兒。已有二子的辜仲夫妻先拔得頭籌,五年多前懷孕。「第一次產檢時,醫生說是個女嬰,他們夫妻倆樂得像中頭彩,第二次產檢時,結果發現是男嬰,原來第一次產檢時,胎兒的腿沒有打開。」知情人士說。

辜濂松抱孫女的願望,突然落空。直到去年九月,又有好消息,辜仲諒的前祕書Jean為辜家 添一金孫女,辜濂松終於如願。

擘畫分家 孫輩有份

對於第三代,辜濂松這次分家時,一併照顧到。「老老闆(辜濂松)連長孫要分到的,都交代了。老老闆向來喜歡數學好的人,大少爺大兒子(辜昱銓)對數字極有概念,數學很厲害,深獲爺爺的喜歡。」親近辜家人士說。

辜昱銓身高一百八十三公分、八十一公斤,是日本學校摔跤隊的隊長,今年曾代表日本去南北韓交界處比賽,得到亞洲第二名。辜昱銓很高興地打電話回來跟辜仲諒說:「爸爸你看今天報紙有我照片,只是我是被壓下去的那一個人。」逗得辜仲諒開懷大笑。

由於日本震災,美國撤僑未歸,日本美國學校課程開不成,辜昱銓與弟弟目前仍在台北家裡,請老師來教,暑假就去美國探視母親。至於辜仲諒與羅惠玲的婚姻,目前還沒離婚。

辜仲諒 小檔案

◎現職:中國信託慈善基金會董事長 

◎生日:1964.7.31

◎家庭:與妻羅惠玲育有2子,與前祕書Jean育有1女

◎學歷:東吳大學日文系、美國華頓商學院企管碩士

◎經歷:2003年起掌中信銀,2004年任中信金總經理,因涉插旗兆豐金弊案,2006年辭中信金副董、中信銀董座等職,2010年一審判刑9年,上訴中。

辜濂松 小檔案

◎現職:中國信託金控董事長

◎生日:1933.9.8

◎家庭:妻辜林瑞慧,育有辜仲諒、辜仲、辜仲立3子,1女辜仲玉

◎學歷:美國紐約大學企管碩士、菲律賓迪拉薩大學榮譽博士

◎經歷:1966年與叔叔辜振甫合組中信銀(前身為中華證券投資),2002年中信銀變身為中信金控,出任董事長至今

辜仲立 小檔案

◎現職:中租企業團董事長  

◎生日:1967.5.25

◎家庭:妻辜周靖華,育有2子 學歷 美國紐約大學史坦商學院企管碩士

◎經歷:1998年起任中租企業團主祕、中壽董事長等職;2003年掌中租企業團;2007年出任仲利控股董事長。

辜家三兄弟 事業版圖

辜仲小檔案

◎現職:開發工銀文教基金會董事長;東吳大學企管系兼任副教授

◎生日:1965.12.2

◎家庭:妻李婷蘭,育有3子

◎學歷:美國賓州大學華頓商學院企管碩士

◎經歷:1996年任中信證總經理;2004年任開發工銀董事長、開發金總經理,因背信案於2009年4月去職;2011年2月起在東吳大學教授企業購併理論。

關於 帕金森氏症

辜 濂松罹患的帕金森氏症,和中風、失智症(老人癡呆症)並列為老年人的3大疾病,主要症狀有手腳顫抖、僵硬、動作緩慢、站立不穩;走路時用小碎步、上身前 傾;臉部表情木然,聲音單調等。帕金森氏症是因腦內負責精細動作協調的基底核系統退化,腦內化學物質分泌過少,造成四肢動作不協調。不過,和失智症不同的 是,帕金森患者的思維、記憶、認知並不會受到影響。

國內外罹患帕金森氏症的名人,包括主演《回到未來》的好萊塢明星米高福克斯(Michael J. Fox),以及最近傳出因病積欠上百萬元醫療費用的作曲家李泰祥。以李泰祥為例,他自述雖然口齒不清,但思考、創作的精準度並不受影響。

坐大家業 兄弟各自努力

◎新光吳家4兄弟:

1986 年新光創辦人吳火獅驟逝,4兄弟逐步分家,但因吳家以投資公司控制集團事業股權,難分清楚,兄弟屢生爭執,1996年老大吳東進與老三吳東亮齟 齬,2004年吳東亮與老四吳東昇再為新纖吵翻天,連母親阻勸都無效。目前吳東進主掌新光金控,老二吳東賢家族掌新光產險、新紡,吳東亮掌台新金,吳東昇 掌新纖。

◎國泰金蔡宏圖、寶豐隆大股東蔡鎮宇兄弟:

蔡鎮宇隱身幕後協助蔡宏圖經營國泰金多年,2008年國泰金創30年來首 見虧損,2009年2月蔡鎮宇在兄長支持下,出任國泰人壽、國泰世華銀行副董,1年半後兄弟卻因心結、國泰金績效不如預期而分家,蔡鎮宇完全退出董事會, 連名下市值逾6百億元、控有國泰金的家族投資公司持股,也全數賣給哥哥。

◎晶華酒店董事長潘思亮與大哥潘思源:

美國泛太平洋集團董事長潘思源,任晶華酒店副董事長多年,卻於2009年6月晶華董監改選時退出董事會,弟弟潘思亮解釋說,哥哥忙於發展大陸事業與公益,多年未參與晶華經營,因而退出。潘思源為晶華最大個人股東,雖其保留持股,外界仍難除兄弟分家的聯想。

6銀行登陸 設分行

◎國泰金控:旗下國泰世華銀行上海分行2010年12月開業,上海分行今年首季已獲利;國泰金在大陸已有銀行、壽險雙業務。

◎土地銀行:上海分行於2010年12月開業,目前已在評估設第二家分行,考慮落腳於環渤海地區、海西特區或成渝經濟圈等台商聚集地。

◎合作金庫:2010年12月蘇州分行開業,今年首季已獲利,合庫申請將資本額由人民幣3億元增至10億元獲准,並積極評估設第二家分行。

◎第一金控:旗下一銀上海分行於2010年12月開業,今年4月再於蘇州設一銀租賃,搶攻台商和當地中小企業的融資市場。

◎彰化銀行:昆山分行於2010年12月開業,下一步計畫尋找陸資行庫合作搶市。

◎華南金控:華南銀深圳分行今年1月開業,目前正在評估於海西、長江三角、環渤海灣等區域設第二家分行;並擬於深圳設融資租賃公司。

 


辜濂 濂松 操刀 家業 辜仲 仲諒 捍衛 中信
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中聯重科被舉報銷售造假 區域總經理疑親自操刀 群超

http://xueqiu.com/2059470797/23971421
資料圖片

  近期報導:中聯重科再爆財務造假 業績詭異被疑利益輸送

  記者暗訪證實華中大區涉嫌虛假銷售

  獨家調查

  ■統籌:新快報記者 王中

  採寫:新快報特派記者 陳永洲

  近期,新快報收到一匿名投遞的U盤,內含據稱是$中聯重科(SZ000157)$ 在華中大區(湖南、湖北、江西三省)一線銷售數據的舉報材料,直指中聯重科去年在華中銷售存在大量造假、虛增收入。舉報信自稱完全真實。

  早在年初,便有媒體連續曝出中聯重科去年在華東存在大量虛假銷售,將部分未實際銷出甚至不存在的訂單計入正常銷售額內,以誇大利潤表現,僅華東區去年第一季度銷售增長就由3.8%誇大逾8倍至34.8%。與彼時報導相應,此次新快報收到的舉報材料也是邏輯嚴密、互相映證的SAP系統數據,只不過這次被指的是包括其大本營湖南在內的華中大區。

  據舉報材料統計,中聯重科在華中大區存在對應去年財報期有明顯規律的銷售,不限於提前銷售、「集中銷售-集中退貨」乃至「銷售-退貨-銷售-再退貨-銷售」等情況,以去年8月、11月為例,中聯重科在該地區累計銷售訂單9.12億元,累計退貨訂單5.44億元,其中湘、贛兩地退貨訂單累計總額甚至高於銷售訂單。值得注意的是,湘、鄂、贛三地各有一個不為行業所知的神秘大戶,集中採購,也集中退貨,銷售真實性存疑。

  中聯重科華中銷售被指造假 三神秘大戶坐鎮華中三地

  今年初,中聯重科遭多家媒體連續曝出其去年在新華東大區的銷售存在大量造假,銷售增長規模經一系列操縱後被誇大逾8倍。

  彼時相關報導也稱收到過匿名舉報材料,所涉及的是中聯重科在新華東大區的一線銷售數據。報導稱,中聯重科將銷售分成A、B、C三類,其中A類是正常銷售訂單;B類是指預期會購買,但未有出貨期、未付款,且產品仍在倉儲的潛在訂單;C類則是中聯虛構的訂單。上述報導尚稱,經過現場調查,舉報材料真實性得以驗證,「可以確認其在華東大區(包括滬、蘇、浙)的一線銷售中存在大量造假情形」。

  儘管中聯重科曾否認存在分類銷售,但此次新快報收到的舉報材料顯示,在華中大區中聯重科的銷售實際上存在著大量B、C類非正常銷售。

  與此前媒體所曝光的相似,材料涉及數十份銷售文件,也全部是專為企業量身定做的SAP系統數據,主機編號、訂單編號、合同及合同更改等信息一應俱全,且邏輯嚴密,並有中聯重科銷售時形成的訂單號作為SAP系統中的銷售識別號。

  新快報記者統計舉報材料後發現,中聯重科在華中地區的銷售分公司包括湖南、湖北、江西三個辦公室,涵蓋銷售片區超過30個。文件所涉及的銷售全部為混凝土機械設備,數據貫穿去年全年,B、C類銷售文件居多,但部分月度的一線銷售數據缺失。

  如果舉報材料屬實,中聯重科在華中地區的銷售存在大量匪夷所思的人為操縱。

  以「8月銷售台賬」、「11月台賬」文件為例,僅此兩個月,中聯重科便在湖南形成155筆交易,涉及29名客戶。其中,銷售訂單92筆,涉資1.88億元;退貨訂單63筆,涉資1.95億元。同期在湖北地區共形成銷售訂單涉資6.68億元,退貨訂單涉資1.78億元;江西地區則形成銷售訂單金額5580萬元,但退貨多達1.71億元。

  兩份台賬間形成嚴密的邏輯關係,例如大量在8月形成的銷售又集中在11月退貨,相關設備的主機編號絕大多數得以匹配。眾所周知,混凝土機械設備上皆有一塊銘牌,上面標註著的編號如同身份證,具有唯一性。

  值得注意的是,湖南市場上,此兩份文件同時又與名為「P貨(長沙)」、「台賬明細(B)」、「台賬明細(C)」等文件的數據形成關係,即部分在3月、5月、6月所銷售的設備在8月遭退貨處理,11月的部分退貨訂單在當月底旋即再度被轉讓。新快報記者據已有文件的數據統計顯示,中聯重科在湖南形成的混凝土設備銷售總額累計超過4億元,已佔中聯重科去年年報顯示的其混凝土機械全年實現的營收總額235.96億元近2%的份額。(需再次強調的是,舉報材料所涉的銷售數據並未涵蓋去年全年,故按此推理,湖南市場貢獻的份額肯定遠超2%。)舉報材料還顯示,中聯重科在華中地區被列為C類銷售或存在大量退貨的訂單佔相當的數量,這些名字動輒向中聯購置逾億元設備,又動輒將逾億元設備向中聯集中退貨。

  他們是誰?先買後退出於什麼目的?中聯重科又為何接受如此詭異的交易?

  舉報材料顯示,中聯重科在華中地區三省皆各有一名神秘大戶為其貢獻極為可觀的交易規模,湖南是一家名為「湖南祺潤工業有限公司」(下稱「湖南祺潤」),湖北為「武漢益達建設機械有限公司」(下稱「武漢益達」),江西則是一名為「吳平仁」的自然人。這三家神秘大戶的共同特徵,除了交易量極為可觀,購買的設備也以混凝土機械中售價更高、毛利率也更高的泵車為主。

  近日,新快報記者前往湘、鄂、贛三省實地調查,發現中聯重科在華中地區的一線銷售情況之令人瞠目結舌,甚於此前相關媒體所曝光的華東地區銷售造假。

查看原圖■記者來到湖南祺潤的註冊地漢壽縣高新區天星路,四處探訪仍未能尋獲該公司真身。

  湖南大戶

  銷售額佔中聯湖南地區逾八成

  湖南祺潤銷售訂單現三重懸疑

  三家神秘大戶中,最異常的當屬位處中聯重科大本營的湖南祺潤。

  舉報材料顯示,地處湖南常德市漢壽縣的湖南祺潤,在去年3月、8月、11月與中聯重科形成83筆交易,佔同期湖南地區交易總數近五成。僅8月銷售訂單便達35筆,涉資1.23億元(8月30日、31日分兩批訂單,涉資分別為2900萬元、9400萬元),佔同期中聯重科在湖南地區形成銷售總額的83.11%!加上3月所簽下的10筆銷售訂單、涉資2900萬元(11月未出現銷售訂單,全部為退貨),則湖南祺潤所貢獻銷售額達1.52億元,所涉設備的主機編號不存在重複且有一定的邏輯序列。

  可對比的是,中聯重科去年年報顯示的前五大客戶入圍門檻也不過2.38億元。應提請注意的是,舉報材料中部分月度銷售數據缺失,湖南祺潤所貢獻的銷售額應高於1.52億元。

  但是,貢獻了龐大銷售規模的湖南祺潤,與中聯重科的交易卻存在三大懸疑。

  A

  中聯重科向湖南祺潤出售的至少40台機械設備全部為泵車,且臂架全部為47米、52米,屬於中聯泵車中價格相對較高的型號。

  新快報記者在常德實地調查,並走訪專業人士後瞭解的情況是,整個常德市去年也不過新增10台泵車,全市泵車保有總量也僅70台-80台。有業內人士直言漢壽縣不可能會有人購置臂架52米或以上的泵車,「那地方方量需求沒那麼大,攪拌站就兩家,常德搞(泵車)租賃的也就五六個,競爭不激烈誰會花那麼多錢買那麼貴的泵?」記者隨後找到漢壽縣僅有的兩家混凝土公司漢壽駿業、漢壽億真,相關負責人均表示未曾聽說過湖南祺潤。據悉,上述兩家混凝土公司分別擁有兩台泵車,換句話說,漢壽縣攪拌站泵車保有總量也僅4台。

  8月份所售出的35台泵車在11月22日就退貨32台,主機編碼完全匹配,僅3台無法得知去向。加上8月對3月銷售形成的退貨及11月22日的其他退單,湖南祺潤共退貨43台泵車,涉資1.53億元。

  蹊蹺的是,11月22日被湖南祺潤退貨的泵車中,有38台在11月30日被7名顯示為湖北地區的自然人接盤,涉資高達1.39億元。此7名自然人中,除陳經健與一家互聯網上顯示為「廣州黃埔中聯建設機械產業有限公司」的法人代表同名外,其他人均不為相關地區多名混凝土行業人士所聽聞,這批貨去向成謎。

  C

  中聯重科對湖南祺潤所銷售的訂單全部屬分期合同,付款條款全部為「分期合同零首付發貨,餘款在2012年底前一次性付清」。甚至從湖南祺潤手中接盤38台泵車的7名自然人所簽的也全部為分期合同,首付僅在20萬元-30萬元。

  一名不願具名的業內人士看到上述分期條款後,連稱「不可能,沒人(指工程機械公司)會這樣做分期,要麼他(指湖南祺潤等)是用來『過橋』的,要麼合同是假的。」據該人士介紹,在工程機械銷售中,貓膩最多的便是分期合同,因為「不做按揭,就沒有銀行方面的監管,加上首付金額可多可少,這種合同更方便造假。」

  註冊地鄰中聯卻難覓其蹤

  湖南祺潤老闆自稱圈外人士

  如此詭異的湖南祺潤究竟是何方神聖?


  根據工商資料,成立於2011年7月25日的湖南祺潤,註冊資本500萬元,法人代表周祺臨,股東包括周祺臨、李雪君、李雁輝。公司註冊地在常德市漢壽縣,與中聯重科董事長詹純新的籍貫地為同一地方。

  湖南祺潤的經營範圍為機械零部件製造、銷售,直今年1月9日新增了貨運業務。不過,新快報記者在向混凝土行業人士及漢壽縣工商局工作人員求證時,皆被告知並未聽聞過湖南祺潤或周祺臨。

  根據工商資料,新快報記者試圖尋找湖南祺潤註冊詳細地點——漢壽經濟開發區天星路68號。但當記者找到此地址後,卻發現該片地區仍在開發中,路牌顯示的入駐企業僅4家,不過其中並無湖南祺潤。記者「打摩的」在該片地區兜轉近一個小時,連續詢問當地企業及居民,仍無法尋獲68號所在,且當地人也未曾聽說過湖南祺潤。蹊蹺的是,在天星路上,沒找到應在68號的湖南祺潤,卻在天星路末端一棟建築門口,看到了「中聯重科股份有限公司常德分公司」的標識牌。

  同樣詭異的事情還出現在周祺臨的另一家公司上。工商資料顯示,周祺臨還為主營園林工程的設計、施工的「湖南湘潤園林景觀工程有限公司」(下稱「湖南湘潤」)的法人代表,註冊資本1000萬元,股東為周祺臨、李雪君、周其松。湖南湘潤註冊地為湖南長沙高新開發區C4組團C-106房。但當新快報記者來到此地後,四處打聽同樣未能找到湖南湘潤所在。無獨有偶,在上述地址附近,卻又是中聯重科麓谷工業園所在。

  兩輪尋找未果後,新快報記者以租泵車的名義與周祺臨取得聯繫,令人驚訝的是,周在電話中自稱並不是混凝土業的圈內人,自己只是做工程的,目前手上沒有一台泵車。

  無論是從工商資料還是實地調查,種種跡象皆顯示,屢屢與中聯重科為鄰的周祺臨,以及他的湖南祺潤似乎與混凝土機械並無關係。

查看原圖(CFP/圖)

  湖北大戶

  武漢益達攬蹊蹺訂單

  退貨量遠超出採購量


  幫中聯重科「鎮守」湖北市場的則是武漢益達,這家公司也存在令人咂舌的「集中銷售-集中退貨」。

  新快報記者發現,互聯網上發佈的多份武漢益達的招聘廣告中稱,「2011年,武漢益達建設機械有限公司已擁有400多台混凝土輸送車,50多台混凝土泵車……」

  記者通過搜索該公司官網,獲知武漢益達已更名為武漢翼達建設服務股份有限公司,該公司成立於2005年7月22日,註冊資本2.25億元,法人代表為王湘輝。

  儘管從註冊資本看實力不俗,但伴隨調查深入,新快報記者發現武漢益達與中聯重科間形成的銷售,存在巨大貓膩。

  根據舉報材料中的「湖北1-6月」、「8月銷售台賬」、「11月台賬」等文件統計,這8個月中兩者間產生了1.47億元的銷售訂單,但退貨訂單居然高達1.70億元!

  最典型的莫過於去年5月24日的銷售訂單。舉報材料顯示,當日中聯重科與武漢益達簽訂30台泵車的銷售合同,其中29台發貨時間為5月28日,另一台為5月31日。

  然而接下來的半年時間裡,大部分泵車漸次被退貨。

  具體為,6月6月退貨1台,主機編號「016146112338」;6月13日退貨5台,主機編號分別為「016204012045」、 「016204012040」、「016204012039」、 「016204012038」、「016204012037」;8月22日退貨1台,主機編號「016096212580」;11月共退貨6台,編號分別為「016096212589」、「016096212591」、 「016096212592」、「016096212594」、 「016096212597」、「016096212598」,上述退貨訂單共涉及泵車數量達13台。值得特別強調的是,此13台被退設備的主機編號,全部在5月24日雙方買賣30台的泵車訂單中得以匹配!

  而未出現在上述退貨訂單中的其他17台泵車,則出現在一份名為「湖北C貨」的文件內,該文件列明了發貨時間為2012年5月28日的部分泵車設備情況,通過核對主機編號,記者發現該17台泵車設備全在其中。其中,主 機 編 號 「016146112339」、「016186112287」、「016186112288」的3台,在「(計劃)轉銷對象」一欄寫明「其他大區」,在「是否銷售」一欄顯示「是」;剩餘14台泵車則均在該表格的「是否銷售」一欄寫明「否」。

  又見退貨訂單轉與神秘自然人

  中聯華中總經理崔昌平疑親自操刀


  相比於去年上半年的訂單被大量退貨,中聯重科與武漢益達在下半年的買賣更加離譜。

  一份「華中下半年C貨(彭玲10.8)」的文件顯示,2012年5月28日至9月29日,中聯重科陸續向武漢益達銷售50台泵車,金額高達1.75億元。然而11月13日、14日、22日這3天,這50台泵車中有41台被退貨,金額達到1.48億元。

  「台賬明細(B)」文件則顯示,在上述退貨完成後第8天,即11月30日,41台被退貨的泵車有超過30台被「銷售」給了多位自然人客戶,包括曹小蘭、杜磊磊、段靜、方麗、馬瑛妮、魏麗雅、吳善娥、肖亮雅和湛竹梅等。應強調的是,當中的吳善娥、肖亮雅等曾在同一天從湖南祺潤手中至少接盤了4台泵車,總價值均在幾千萬元。

  記者向湖北當地多位混凝土行業人士求證,他們均表示,沒聽說過這些自然人客戶。「從你說的這些名字看,似乎全部為女性,但湖北這邊做混凝土的老闆一般都是男性。」當地一位業內人士如是說。

  值得注意的是,舉報材料顯示的中聯重科為武漢益達提供銷售的銷售員,為崔昌平和劉建輝。而新快報記者查閱公開資料,中聯重科華中大區總經理也叫崔昌平。不僅如此,記者還發現,武漢益達曾被退貨的泵車設備,「(計劃)轉銷對象」寫著江西大戶吳平仁,數名處於湖北地區的自然人又與湖南祺潤間存在多筆交易,如此錯綜複雜的三角銷售,是否為崔昌平在其轄區內「運籌帷幄」的手法,不得而知。

  3

  江西大戶

  吳平仁玩轉先買後退遊戲

  去年泵車採購量或僅10台


  根據舉報材料,來自江西南昌的吳平仁,可謂中聯重科在該地區的「寶貝級」客戶。

  一名為「華中下半年C貨」的文件顯示,僅去年9月26日和30日兩天,中聯重科就向吳平仁「銷售」「ZLJ5337THB47X-5RZ」、「ZLJ5339THB47X-5RZ泵車」「ZLJ5417THB52X-6RZ」「ZLJ5419THB52X-6RZ」型號的泵車共計43台,涉資超過1.5億元。

  消化如此大金額的訂單,該是一個怎樣實力超群的客戶?

  正當新快報記者欲為如此豪氣折服時,舉報材料卻顯示,短短兩個月後就迎來了吳平仁的「瘋狂退貨季」:去年11月6日,吳平仁退貨3台「ZLJ5417THB52X-6RZ」型號泵車;11月22日,再次退貨36台泵車。退貨總額近1.4億元。

  經新快報記者逐一對比,去年11月退貨的39台泵車,其主機編號在9月發貨的43台設備列表中全部能夠找到,也就是說,按照舉報材料的信息,只有4台泵車沒有退貨訂單。記者統計發現,這4台無退貨記錄的泵車訂單中,兩台為「ZLJ5337THB47X-5RZ」型號,主機編號分別為「016211012036」、「016211012037」;1台為「ZLJ5339THB47X-5RZ」型號,主機編號「016204112204」;另1台是「ZLJ5419THB52X-6RZ」型號,主機編號「016182012668」。

  工商資料顯示,吳平仁為江西省鼎盛機械設備有限公司(下稱「江西鼎盛」)法人代表。公司成立於2000年7月7日,註冊資本100萬元,註冊地位於南昌市迎賓北大道1128號。

  新快報記者來到南昌市迎賓北大道,才發現江西鼎盛的地址相當隱蔽。順著門牌輾轉尋找1個小時,多次詢問附近居民均表示不知,最終通過撥打114問路才找到地點。

  從一個並不顯眼的迎賓招待所向樓上走去,招待所5樓就是江西鼎盛所在地。記者到達時正值午休時分,現場只有一位財務部員工在上班,其向記者確認此地為江西鼎盛總部,並透露除這裡之外,老闆吳平仁在江西九江、上饒、福建福州等地也擁有相關公司或攪拌站。但問及公司混凝土機械設備情況,該員工表示並不清楚,不過透過財務部辦公室窗戶,其指向招待所背後的一個空地,表示下面的設備就是江西鼎盛所有。

  記者發現,這個場地實際上就是一個服務站,門口掛著「東風朝柴南昌玉達服務站」的招牌,由於鐵門緊鎖,記者無從進入查看停放裡面的兩台中聯重科泵車的銘牌,不過順著招待所後側的窗戶望去,不難發現這是兩台臂架長度分別為52米和56米的中聯重科-CIFA品牌新泵車,目前並未上正式車牌。

  記者隨後以客戶名義致電該公司負責設備管理的羅俊平。他透露,江西鼎盛目前有30餘台泵車,全部採購自中聯重科。「37到64米的都有,泵車都是這兩年全新的,我們每年都是(從中聯重科拿貨)5到10台,前年是5到10台,去年也是5到10台,今年我們又拿了10台。」羅俊平如是說。

  根據羅俊平的說法可推測,2012年江西鼎盛從中聯重科處真實的泵車採購數量應不超過10台。

查看原圖湖南華興攪拌站主機編號-與大圖相配。

查看原圖■在湖南華興現場,中聯重科去年銷售的攪拌站之主機編號與舉報材料所示完全匹配。

  「上述三大客戶與中聯重科間的買賣涉嫌造假,那麼,華中大區另外一些小客戶的實際情況又如何呢?新快報記者進行實地抽查後,發現中聯重科與華中小客戶之前的訂單同樣存在造假嫌疑。記者調查中還意外得到一份錄音材料,其中客戶自爆給中聯重科做「托」,但也表示「他們(中聯重科銷售員)有沒有跟(中聯重科)總部說,我不清楚」。

  江西德豐:接近高層人士說「去年沒有新進」

  舉報材料中,名為「華中停放大區設備明細2012.11.20」的文件顯示,中聯重科於2012年3月31日向江西德豐混凝土有限公司(下稱「江西德豐」)「發貨」泵車2台,主機編號分別為「016095712231」、「016156311093」,但標註為「C貨」。

  工商資料顯示,成立於2008年5月9日的江西德豐位於九江市濱江路,註冊資本3000萬元,法人代表聶小紅。不過,新快報記者在當地暗訪中瞭解到,聶小紅雖為法人代表,但真正的老闆為黃清,後者在九江當地擁有多家混凝土公司,並擔任九江市混凝土協會會長。

  新快報記者來到九江市濱江路,發現江西德豐擁有3條生產線的混凝土攪拌站,從外圍LOGO看,該攪拌站為中聯重科所建。

  廠區內,記者看到4台中聯重科的泵車及數十台星馬汽車品牌的攪拌車。4台泵車的車牌分別為贛G66997、G07991、G09031和G06878,外表皆較為陳舊。由於其中一台的銘牌已沾滿厚厚的泥塵,主機編號一時無法看清,但另外3台泵車的設備信息分別為:主機編號「016095010253」,生產日期2010年7月;主機編號「016112210020」,生產日期2010年12月;主機編號「16484091001」,於2009年生產。然而,新快報記者從一位接近德豐高層的人士處獲悉,江西德豐擁有中聯重科品牌的泵車大約為六七台。不過這些設備均不是2012年新進的。「德豐現有泵車,都是2011年或2010年買的,去年沒有新進。只是它的關聯公司德榮,去年通過以舊換新,從中聯重科換了1台(泵車)」。

  由此,江西德豐去年3月採購2台新泵車的訂單存疑。

  祁東興陽:負責人稱去年只以舊換新了一台

  而記者同樣發現,位於湖南的另一個客戶——湖南衡陽的祁東縣興陽混凝土有限公司(下稱「祁東興陽」)多次銷售藏玄機,訂單或為無中生有。

  根據相關設備主機編號,中聯重科售與湖南祺潤的泵車中,有數台存在多次銷售,當中或涉及被虛構出來的訂單。

  舉報材料顯示,5月29日,祁東興陽從中聯重科處購買6台泵車,涉資1906萬元,均為零首付分期合同。其中單價最高的兩台臂架52米的泵車,主機編號分別為「016191112159」、「016191112160」,在11月22日由湖南祺潤退貨,11月30日被一名為楊健的人接盤,主機編號完全匹配。此外,一名為李觀兵的人在5月30日向中聯重科購買的泵車中,亦有4台臂架為52米的泵車在11月22日由湖南祺潤退貨,11月30日也是被楊健接盤,主機編號完全匹配。

  為解開上述詭異換手的真相,新快報記者來到祁東興陽進行暗訪,發現該公司一共只有兩台泵車,均出自中聯重科,其中臂架47米的一台泵車為2011年底購置,另一台49米的是今年5月16日到場,還未上車牌。該公司負責人陳海軍介紹,49米的泵車是去年5月前後向中聯重科購買了一台38米的泵車後以舊換新置換回來的,該泵車已是換貨處理後的設備(據現場員工透露,首台49米的泵車送到後僅第一次打水測試便出現故障,多次維修後仍無法使用。中聯重科方再度更換一台新泵車,故到場時間被拖滯至今年5月16日)。

  除此之外,祁東興陽去年未向中聯重科簽購其他設備,陳海軍確認目前攪拌站僅兩台泵車,並直言「買多了也沒用」。顯然,祁東興陽的實際情況與舉報材料上中聯重科的一線銷售數據產生嚴重矛盾,至於被列為C類銷售的祁東興陽,是否果真是中聯重科虛構出來的訂單,不得而知。無獨有偶,位於湖南衡陽松木塘工業園的湖南大為建材有限公司也出現疑為虛假銷售的情況,「8月台賬」顯示,該公司去年8月30日曾購買兩台47米的泵車、兩台車載泵,但據記者暗訪瞭解到,該公司目前全站僅4台泵車,其中3台中聯重科的產品均為2012年以前購置的。

  與上述三個案例相似,新快報記者還在湖北、江西等地分別實地探訪了盛華鑫、裕隆、吉軍汽修廠、新江山等中聯的客戶,情況大同小異,或存在提前銷售、或存在虛增訂單數量等,這裡不一一細述。

  錄音材料中客戶

  自爆銷售貓膩


  值得一提的是,在實地調查中,新快報記者還意外獲得一條時間為去年年中的錄音材料,錄音中,該中聯客戶自爆與中聯重科間虛假銷售的貓膩。

  該客戶在談及中聯重科的銷售時說道,「你要建個站,他要建個站,但是還沒有提貨,合同簽了,提前把貨提出來,算它(指中聯重科)這個區域的任務完成了。比如說江西,他們是歸湖北管吧,他們已經完成了2個億,但他這個任務可能是2.8個億,那麼這0.8億,(我們幫他)攏起來,等於是我們在幫他做托吧……」「我們這些合同你就幫我簽了,這個東西我來賣,等於是我自己來賣的了,是吧。你就幫簽一下。」

  按照這位客戶的說法,之所以做「托」,也源於他們與中聯重科的銷售員較為相熟,「做托,但是我們之間也是說好的,但他們有沒有跟(中聯重科)總部說,我不清楚。」

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  記者實地調查:舉報信息諸多細節得到確認

  在持續一個月的調查中,新快報記者一直對舉報材料裡數據和信息的真實程度懷揣一個問號,這也被列為調查的重點。

  事實上,記者通過實地抽查發現,舉報材料裡的數據和信息的真實性從多個客戶處得到了還原和印證。實地查看的情形與舉報材料中所標註的主機編號、設備型號等銷售數據完全匹配。以湖南華興和衡陽玉豐為例,記者在湖南華興的攪拌站看到的設備及各種參數、編號與訂單完全匹配,衡陽玉豐的情形同樣如此,位於湖北武漢的興銘嘉實業有限公司的情況也和舉報材料中說的一樣。有如此多的細節數據都和實際對得上號,至少說明該舉報材料不是憑空偽造。

  湖南華興:攪拌站訂單完全匹配

  舉報材料顯示,湖南地區無退貨訂單的客戶屈指可數,僅湖南華興混凝土有限公司(下稱「湖南華興」)、衡陽玉豐建材實業有限公司(下稱「衡陽玉豐」)及數名自然人。

  其中,湖南華興去年9月18日向中聯重科購買一座攪拌站,主機編號「014300E0120175」、型號「2*HZS180」,銷售金額370萬元,屬分期合同,付款方式為「首付74.8萬元,餘款295.2萬元在攪拌站安裝調試完畢後的次月開始按12.3萬元/月還款,連續還款24個月直到還清全部餘款為止」;11月29日購買兩台車載泵,主機編號分別為「017021A3120021」、

  「017021A3120020」,皆為東風底盤,銷售金額各為70萬元,首付款28.16萬元(含定金)。

  新快報記者來到湖南華興,以購買混凝土名義從現場員工瞭解到,湖南華興是在去年下半年方設立的一家新混凝土公司,攪拌站包括兩條生產線,確實是去年9月左右向中聯重科購買的。記者發現,聳立著的攪拌站上顯眼地標著「中聯重科」的LO-GO。新快報記者攀上攪拌站並找到了設備銘牌,看到該設備的型號、主機編號與舉報材料上所標註的數據完全相符。據湖南華興員工透露,該公司只有一台泵車,但是向另外一家工程機械公司所購,而去年也確實向中聯重科購買了兩台車載泵,不過當天兩台車載泵外出幹活,記者無法確認主機編號。儘管如此,由於車載泵的價值遠低於攪拌站,實際上湖南華興的實際情況與舉報材料中所稱的相吻合。

  衡陽玉豐:泵車、車載泵訂單完全匹配

  位于衡陽東高鐵站附近的衡陽玉豐,也與舉報材料中的真實銷售情況相符。

  舉報材料中的一份名為「B類寄存逾期明細表」的文件顯示,中聯重科去年一季度向衡陽玉豐銷售三台混凝土機械設備,其中一台泵車的主機編號為「016095211297」;兩台車載泵的主 機 編 號 分 別 為「017021212410」、

  「017021212413」。該文件中並未描述3台設備的具體參數和銷售價格,只在「台賬發貨時間」一欄標註為去年3月30日,而提貨時間上標註為「4月已發」。而新快報記者據舉報材料中的其他文件看,該台泵車的主機編號所對應的型號應為「ZLJ5335THB」,臂架47米,中聯重科的去年銷售價格在290萬元左右。

  新快報記者來到衡陽玉豐,現場員工透露該公司僅有的一台泵車確實是去年向中聯重科所購,恰巧這台車牌為「湘D26761」的泵車當日就停在衡陽玉豐院內。記者將該泵車銘牌上的泥土擦掉後找到了其主機編號,發現與舉報材料所標示的數據完全吻合。不僅如此,新快報記者尚在現場找到了主機編號為「017021212410」的車載泵,車牌為「湘D26762」,底盤為東風天錦,與舉報材料所稱的相符。由於現場員工反映另一台車載泵當天外出幹活,記者無法確認主機編號。

  在無退貨紀錄、被列為B類銷售的衡陽玉豐上,記者再度驗證了舉報材料的真實性。

  武漢興銘嘉:簽4台退3台完全吻合

  位於武漢黃陂區灄口街的什湖村的武漢興銘嘉實業有限公司(下稱「武漢興銘嘉」),亦與舉報材料中的真實銷售情況相符。

  根據舉報材料中一份名為「湖北1-6月」的文件顯示,去年年中,中聯重科與武漢興銘嘉先後簽訂3份泵車銷售合同,具體為:5月 17日,簽訂「ZLJ5417THB52X-6RZ」型號泵車1台,主機編號「016183012213」,發貨時間為5月19日;6月27日,又簽訂兩台「ZLJ5417THB52X-6RZ」型號泵車及一台「ZLJ5337THB47X-5RZ」型號泵車,主機編號分別為「016192112052」、

  「016192112053」 及「016211012031」,先後於6月29日和30日發貨。

  蹊蹺的是,在該文件一名為「湖北C貨」的子表透露,中聯重科與武漢興銘嘉於去年6月27日「銷售」3台泵車,在「是否銷售」一欄,顯示為「否」。

  一份為「湖北截至9月C貨(為準)11」的文件顯示了上述3台泵車的去向:全部被退貨。退貨訂單號為410048900、410048901、410048902。

  記者以客戶名義與負責此訂單的中聯重科銷售員陳汝超取得聯繫,得到的信息是,去年他們向武漢興銘嘉銷售了三四台泵車。

  武漢興銘嘉去年究竟向中聯重科採購了幾台泵車?

  按陳汝超說法,則去年5月17日及6月27日合計4台泵車的訂單為真實銷售。但若按舉報材料一系列文件看,僅去年5月17日的1台泵車銷售訂單為真實,6月27日所簽的3台只不過又是「先買後退」的遊戲。

  誰在說謊?

  新快報記者進入什湖村暗訪,真實的武漢興銘嘉呈現為一個擁有兩條生產線的混凝土攪拌站,站內停放著大大小小數十台設備。

  記者見到武漢興銘嘉一位員工,他透露,公司目前擁有20多台設備,分別為攪拌車18台,其中12台為陝汽底盤的中聯重科產品,另外6台來自徐工集團;至於泵車,總共只有兩台,「一台是中聯重科的,一台來自徐工集團」。

  記者此後所見印證了這位員工的說法。當天該公司僅有的兩台泵車正好全部停放在現場,其中徐工集團的型號為「XZJ5413THB」,車牌為「鄂AP9580」;中聯重科的泵車車牌為「鄂AP9011」,最為關鍵的是,中聯重科的泵車銘牌顯示,該泵車生產日期為2012年4月,主機編號正是「016183012213」,與舉報材料中所示去年5月17日簽下的、唯一沒有退貨的泵車編號完全吻合!

  ■真相大白

  去年前三季度逆市增長

  第四季度創出慘淡新低

  縱觀舉報材料,中聯重科在華中地區的一線銷售存在著明顯的階段性波峰特徵,即去年前三季度集中湧現銷售訂單,而第四季度的11月集中退貨。

  以湖南市場為例,「8月銷售台賬」文件中,中聯重科在該地區總交易共計70筆,其中退貨訂單僅16筆,退貨率22.86%;而「11月台賬」中,該地區總計85筆交易中的退貨訂單達47筆,退貨率驟然上升至55.29%,較8月增長1.42倍!新快報記者注意到,這一銷售的節奏,與今年初相關媒體所曝光的華東地區所涉銷售造假的情況基本相同。

  中聯重科的一線銷售為什麼會出現諸多的詭異?

  事實上,此前早有市場觀點認為,中聯重科去年不遺餘力地在銷售等方面「造假」,是公司管理層為了在2012年交上一份靚麗的成績單——因為2012年9月28日,正是中聯重科20週年慶。而去年一季報、中期報表及稍後的三季報顯示,中聯重科的淨利潤同比增長幅度分別為3.22%、21.47%及16.75%,為工程機械行業中屈指可數的「白馬企業」。

  但是,伴隨20週年慶的結束,去年年報顯示,中聯重科的淨利潤驟變為同比減少9.12%。其中若只看第四季度單季,中聯重科淨利潤僅為3.7億元,同比、環比分別銳減82%、72%,甚至創了2009年第一季度後的新低。

  從前三季度逆市增長的勢頭,到第四季度創出新低的慘淡,中聯重科去年的業績表現,巧合地與舉報材料所揭示的一線銷售「造假」的情況頗為呼應。

  不過,一輪「揠苗助長」、「左騰右挪」後,中聯重科也勢必對去年的銷售「造假」付出代價。

  首先,由於相關設備的主機編號具有唯一性,中聯重科與各神秘大戶間的複雜換手後,始終要投向真實的客戶,加之機械設備銷售的週期問題(如上文所述,出廠超過一年的混凝土機械通常被視為庫存產品而遭壓價),中聯重科對涉及虛假銷售的設備處理,顯然並不容易解決。「這麼多(的設備)他們這麼對賬啊,我估計中聯的人自己都很頭痛。」前文不願具名的業內人士如是說。

  與此相應,新快報記者注意到中聯重科在財報上的異常。

  2011年末,中聯重科的應收款項僅為127.97億元,而至去年末,該賬目已攀升至206.21億元,同比增61.14%,佔總資產之比也上升了30%。

  今年一季度末,中聯重科應收款項繼續高企219.93億元,與佔總資產之比(25.44%)雙雙創下其上市以來的新高。值得注意的是,根據報表統計顯示,2012年四個單季度及今年一季度的應收款項同比增長分別為28.60%、63.19%、66.70%、61.14%及46.18%,同期中聯重科的主營收入同比增長分別為8.14%、20.59%、17.77%、3.77%及-48.64%,應收款項的擴張遠超出主營收入。

  此外,存貨方面,中聯重科今年一季度達137.37億元、同比增29.11%,也創出了上市以來的新高。這些資產結構的變化,或意味著銷售的急功近利令中聯重科至今仍在為此「埋單」。

  另一方面,記者從稅務方面的專業人士獲悉,產品退貨時需要銷售方向國稅開具紅字發票以沖賬。因此,如果一再出現大量退貨、頻頻開具紅字發票,則可能因涉嫌虛假銷售、偷稅漏稅而引起相關部門的關注。這一風險,事實上已有坊間傳聞。

  歷時一個多月的調查後,記者深有感觸:有人的地方,就有江湖,而在江湖混,終究要還的。
中聯 重科 科被 舉報 銷售 造假 區域 總經理 親自 操刀 群超
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京奧卡司操刀 中國富豪PK迪士尼

2014-02-03  TCW  
 

 

繼去年於青島建立影視城後,一月初,中國前首富王健林又啟動新事業──武漢中央文化區。這是中國少數總預算逾人民幣五百億元(約合新台幣二千五百億元),結合文化、旅遊、商辦的主題區域,其中的電影主題樂園,王健林想挑戰上海迪士尼,更想讓集團藉此跨足文化娛樂事業。

財報顯示,去年萬達總資產達人民幣三千八百億元,王健林個人也在去年成為《胡潤》和《富比世》(Forbes)中國富豪排行榜雙料首富(編按:後來被百度創辦人李彥宏超越)。萬達旗下已有房產、百貨公司、飯店、戲院,王健林這回卻進軍「產值規模最小」的主題樂園,背後盤算為何?

延長集團壽命是第一個理由。王健林曾說,房地產事業僅五十年壽命,要成為百年企業就要轉型成文化事業。因此當二○○六年中國電影年票房僅人民幣八億元時,他便進軍戲院。不過當時經營模式仍是房地產思維。去年底啟動青島影視城及武漢主題樂園計畫,才從硬體切入文化娛樂事業核心。

據中國前瞻產業研究院一份報告,中國主題樂園逾二千五百個,但如迪士尼、環球影城等能創遊客重遊率逾六○%的國際品牌,一個也沒,這正是王健林想做的。同時,園區連帶商場形成文化旅遊區,還能增值附近房產,可謂共贏。

找《少年Pi》和海生館班底

為打造武漢主題園區,王健林找來國際級團隊,建築創意是設計北京奧運場館的馬克.菲舍爾(Mark Fisher),並找《少年Pi的奇幻漂流》電影特效公司R&H和ILM製作娛樂影片。軟體工程借用「港台幫」,有二十年香港迪士尼經驗的許澤華推動行銷;人員培訓則由曾任台灣國立海洋生物博物館營運處經理方寶儀擔任營運副總經理。

王健林在中國共計畫進行五個主題樂園投資,但此舉卻引起疑慮。「迪士尼樂園成功,取決明確主題訴求和文化創意。過度投資可能引起同質化競爭。」這是大陸新華網,引述華東師範大學商學院旅遊系主任樓嘉軍的觀察。王健林跨足文化娛樂業,企圖讓集團長壽的「百年大計」能否成功?恐怕仍有不少挑戰。

 
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趙國雄女兒操刀殺德怡

2014-04-17  NM
 
 

 

麥兜就讀的春田花花幼稚園因市區重建結業,現實中的天水圍德怡幼稚園則被業主加租逼遷。「李嘉誠爺爺,我哋要讀書,幫嚇我哋啦,唔好趕絕我哋啦。」上週六烈日當空,近千名天水圍德怡師生及家長在中環長江中心總部外集會喊口號,兩歲多的小人兒也要上街抗議地產霸權。本刊發現,德怡九三年以每月十八萬元租用校舍,跟業主一直相安無事。直至去年,長實將嘉湖銀座商場、幼稚園等地方賣給置富產業信託。新業主新作風,德怡租金由廿六萬五千加至四十六萬五千,出價仍未能高於另一幼稚園英藝,不獲續約。幕後操刀的是人稱「Mall後」、長實樓神趙國雄的女兒趙宇。

上週六的長實總部外恍如鬧市,老師、父母帶著一群穿著整齊運動服的幼稚園生,浩浩蕩蕩從天水圍而來。別以為孩子忍受不了猛烈陽光,他們在地蓆中自得其樂唱兒歌、畫公仔,好像將課室搬到戶外而已。別以為孩子只懂跟大人喊口號,他們比大家更清楚守護的是什麼。「自從德怡話經營唔到,我個女每日未夠鐘就起身講:『我要返德怡』。」蕭先生說,女兒只有兩歲半,讀學前班,父母、公公婆婆為了小女孩的學位,一同到中環集會。郭先生的三歲女兒則上K1班:「『雖然我細個,我都會保護學校。』我估唔到佢識得咁講。」他稱:「以前唔覺得呢樣嘢喺香港發生,教育係為咗年幼一代,係唔會去爭去搶,今天突然發生到咁……今次先例一開,其他學校幼稚園都會發生,咁整個社會唔係淨係錢掛帥o架嘛。」面臨加租被逼遷的德怡,租約至今年八月三十一日屆滿,受影響涉及五百多名學生,半數是現屆學生,另一半是下學年新生。參加示威的家長稱未找到新學校,也不會考慮搶走德怡校舍的英藝,「如果佢(英藝)處理間學校係咁處理,俾人覺得佢掠奪咗間學校,甚至乎啲學生,我唔會揀一間咁嘅理念嘅學校。」郭先生說。

置富入主狂加租金

土地註冊處資料顯示,位於嘉湖山莊賞湖居的德怡幼稚園,九三年跟天水圍發展有限公司簽訂租約,租期四年,首兩年租金十六萬元,隨後加至十八萬元。九七年以後的租約未有上載,不過,從德怡去年繳交的二十六萬五千租金推斷,二十年來加租只是八萬五千,加幅有限。不過,德怡今年一月洽談新租約時,新業主置富產業信託要求大幅加租,德怡提出加租至三十三萬五千,但大業主嫌低,遂接洽其他幼稚園。直至三月初,德怡再提出四十六萬五千,但置富指仍跟對手出價相差兩成,最終置富拍板把校舍轉租英藝幼稚園。本刊發現,大業主如此瘋狂加租,與新上台的置富產業信託有關。德怡幼稚園及附近的嘉湖銀座商場,原本由長實興建及管理,直至去年十月,長實宣佈將商場及五間幼稚園等出租地方,以五十八億四千九百萬賣給置富。置富正式購入上述物業後,隨即將物業向渣打銀行按揭二十三億四千萬。按揭文件由置富的董事兼副行政總裁趙宇、投資及投資者關係部董事孔元真簽署。趙宇正是長實樓神趙國雄的長女。

趙宇打骰狂谷收入

三十三歲的趙宇有「Mall後」稱號。年紀輕輕成為置富副行政總裁,全賴父親這個大靠山。○二年她已加入置富,重新打造買入的商場,並邀請演藝界人士演出,提高人氣。置富背後全靠長實。跟其他地產公司比較,長實一直未有特別專注搞旺商場。在發展商做租務工作的業界人士稱:「誠哥嫌搞商場嘅資金流轉慢,從地產角度,當然想快啲回水。」超人愛將趙國雄主攻置富產業,長實將旗下商場賣給置富,由置富打理。長實左手賣資產套現,右手則持有置富的基金單位,連同和黃所持的單位,李氏合共持有28.16%,影響力依然存在。現時置富管理的十七個商場,全是長實出售的商場物業。長實去年出售資產後,置富立即將嘉湖銀座改名為置富嘉湖,並升格為旗艦商場之一。雖然置富與長實關係密切,兩者風格卻截然不同。熟悉長實租務的業界人士稱:「長實啲人傾加租時,唔會劏你一頸血,但求交到貨,而長實啲場亦唔會租俾波樓之類,唔想惹麻煩。

「德怡幼稚園咁多年來都係加咗八萬幾,一來幼稚園嘅租金唔可以用市價計算,你租出去做零售梗係價好啲,但長實起嘉湖時,地契規定某啲用地要限作幼稚園,所以長實想加租或改租俾其他客,都只能搵番幼稚園。」該業界人士稱,隨著雙非兒童增加,幼稚園學位緊張,收入水漲船高,新業主正是看準這點,大幅加租。加上斥巨資收購嘉湖,截至今年一月,負債率由原本20.9%,升至32.7%,置富更急於增加收入。德怡的家長郭先生認為,業主加租無可厚非,但大業主理應關顧老租客,「如果你要繼續經營,你係咪優先,咁租一定加。如果辦學團體覺得唔得,咁可以同家長商量係咪要加學費,以便繼續營運。今次完全唔係咁做,令人失望。今次先例一開,其他學校幼稚園都會發生。」

德怡校監投資地產

面臨逼遷的德怡幼稚園,由德寶教育機構創辦,該機構一九七八年創辦,現時旗下有二十五間幼稚園及國際幼兒學校,分別設於將軍澳、大埔、黃埔花園,深圳也有學校,德怡的半日製學費由二千四百元起。校監勞慕雯名下有四間教育機構,與陳漢彬一同開設。陳漢彬九十年代活躍物業投資,投資物業的公司,勞慕雯也擔任董事。不過,德怡事件持續升溫,家長師生到長實總部示威,勞校監未見蹤影,老師表示校監正積極尋找其他地方,繼續營運幼稚園。全港現時有九百多間幼稚園,業界指三分一在私營屋苑經營,他們擔心加租潮下,德怡倒下了,還可能有更多間德怡出現。


趙國 女兒 操刀 殺德 德怡
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南北車合並正式啟動 國務委員督辦中金操刀

來源: http://wallstreetcn.com/node/209936

20141028che

南北車整合終於啟動,據《第一財經日報》,國務院要求推進南北車合並一事,並由國務委員王勇負責督辦南北車整合事件,組織制定實施方案。而整合方案由中金公司具體負責。

10月27日一早停牌的中國南車、中國北車當晚雙雙發布公告稱,因擬籌劃重大事項,鑒於該事項存在重大不確定性,公司股票自10月27日起停牌,將盡快確定是否進行上述重大事項,並於股票停牌之日起的5個工作日內(含停牌當日)公告並複牌。

《中國證券報》,“重大事項”即為市場傳言已久的南北車重組合並。南北車整合的籌備小組現已成立,由兩公司一把手牽頭,整合方案由中金公司具體負責,正在緊鑼密鼓制定之中。

業內人士認為,推動中國高端裝備“走出去”並推動中國從制造業大國向制造業強國加速轉型的思路已確定無疑,高鐵是高端裝備制造的領頭羊,南北車的整合將有利於在國際上形成合力,助推上述戰略目標的實現,預計兩者整合步伐之快將超預期。

目前中國南車和北車在高鐵出口中的惡性競爭幾乎到了兩敗俱傷的地步,為了避免更多問題,中國南車和中國北車或將迎來一次聲勢浩大的聯姻。南北車重組合並,更重要的意義在於,形成合力,推動中國高端裝備進一步走向世界,從制造業大國向制造業強國加速轉型。

整合方案

目前,市場上關於南北車整合的猜想已有各種版本。根據媒體報道的方案,一種是由其中一家公司通過增發的方式吸收合並另一家,另一種則是由南車北車成立一個由國資委管理的新集團,下轄兩個上市公司。此外,也有業內人士提出,兩家相互合並的方案並不可行,可以重點將南北車的海外業務整合,以重點避免海外惡性競爭,提高“出海”競爭力。

中國證券報稱,也有分析師指出,要想將兩家企業合並並非易事。目前,兩公司均分別在A股和H股上市,合並會涉及現金選擇權,上百億的市值要換股,將是很大手筆。此外,央企合並本身就是一個複雜的事情,執行過程中變數也很大,預計此次南北車停牌的時間不會短。

影響

2013年年報顯示,南北車營業收入、凈利潤規模等各項指標難分伯仲。中國北車實現營業收入972.41億元,凈利潤41.29億元,基本每股收益0.40元,全年新簽訂單1305.7億元,同比增長65.7%;中國南車全年實現營業收入978.9億元,凈利潤41.4億元,基本每股收益0.30元,全年新簽訂單1350億元,同比增長65%。

 

  “若兩者合並,預計對國內行業格局的影響不大:與鐵總之間還是甲乙方的關系,鐵總的議價能力可能稍微減弱,但程度不大;兩公司下屬公司之間的競爭還是會有,因為現在鐵總招標也是以下屬公司為主體去競標。”一位鐵路行業人士告訴中國證券報記者,但合並可以減少重複研發的費用,此外會提高兩公司在與地方地鐵項目中的議價能力。

  “受影響最大的可能還是兩個公司的人事安排,比如一些重複的公司如財務公司、進出口公司等,這也往往是央企合並過程中最難操作、變數最大的部分。”

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南北 車合 合並 正式 啟動 國務 委員 督辦 中金 操刀
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智崴迷倒尹衍樑 三小時捧錢入股「進擊的巨人」體感實境版 就是它操刀

2015-03-09  TWM
 
 

 

一家資本額不到四億元的南台灣小公司,為何能吸引日本最大出版社「講談社」的全力支持?還用不到四小時的時間,就贏得潤泰集團總裁尹衍樑的投資?

撰文、攝影‧何佩珊

一月二十三日的高雄,格外的熱鬧,不只日本最大綜合出版社「講談社」社長野間省伸現身,就連潤泰集團總裁尹衍樑,都帥氣地駕駛寶藍色GTR跑車親自南下,而他們來到高雄的目的只有一個:力挺智崴。

「我們不想只是做一個生產設備的製造業,我們想做迪士尼那樣的公司。」高昂的語氣,透露出智崴的雄心壯志。說話的是智崴總經理歐陽志宏,他要帶領智崴邁向迪士尼的第一步,得有更多內容來支撐,而「講談社」旗下知名動漫《進擊的巨人》就是智崴要打響的第一炮!

《進擊的巨人》繼翻拍成真人版電影後,也將在苗栗推出體驗樂園,而這個可以讓消費者親身體驗劇中主角與巨人驚險對抗場景的新形態體感模擬遊樂設備,就是由智崴操刀。

資本額不到四億元,員工數只有一五○人的小公司,卻是全球與迪士尼唯二有能力生產體感模擬遊樂設備的廠商,包括高雄義大世界、杜拜Abu Dhabi主題樂園都找上智崴。

連帶地也讓智崴二○一四年營收衝上八.三億元,年成長高達一四八%,前三季EPS達六.八九元,改寫歷史新高。就在智崴忙著接下全球雪片般飛來的訂單時,歐陽志宏卻未被這些數字沖昏頭,他開始想,「現在的訂單都是用設備賣斷的模式在做,每完成一張訂單,就等於少了一個客戶,即使現在拚命接單,衝高了這幾年的業績,那之後呢?」

啟動雙C計畫

智崴首波主打「進擊的巨人」歐陽志宏清楚,這類「一次性專案」帶來的成長是空虛的,如果智崴要走得更穩健,他們就得有不一樣的玩法。

彷彿一張SWOT(優劣勢分析)表就浮現在心中般,歐陽志宏開始填,「智崴最大的優勢就是技術,在國內、外都有成功案例。」可是,對比迪士尼從主題內容、技術到通路都可以自己做,智崴相對地就只停留在為人作嫁的賣設備。

以《冰雪奇緣》為例,電影票房在全球開紅盤,東京迪士尼隨之推出主題活動,只要消費者到迪士尼就能體驗。「智崴缺乏的就是內容(content)和通路(channel),惟有補足這兩個C,才能提高附加價值。」因此,在資策會台日產業推動中心引薦下,一三年智崴成功地與「講談社」搭上線,拿下最熱門動漫《進擊的巨人》的內容授權,要在苗栗尚順育樂中心量身打造《進擊的巨人》動感劇院,還將開賣周邊商品,最快一五年暑假前就會開幕。

為此,《進擊的巨人》作者諫山創一四年二月已經先祕密來台,親自體驗過智崴設計的飛行劇院,要確保消費者進到劇院後,可以有來自原創作最完整的體驗。野間省伸透露:「他(指諫山創)很感動!」智崴資訊總經理特助張明吉就說,「日本人做事非常謹慎,得到作者的認同,絕對是後來智崴能夠取得授權的關鍵。」而且不僅如此,講談社還同意將產品首發留在台灣。

歐陽志宏說:「他們(講談社)一直挑戰我,為什麼要先在台灣?」但他告訴講談社,如果在台灣,智崴應地緣之便,可以隨時隨地掌握狀況,做即時調整,「之後到日本就可以一炮而紅」成功說服了對方。

歐陽志宏看好,屆時《進擊的巨人》在全亞洲的動漫迷都會來台朝聖,而且他們也計畫還要進一步搶進日本和歐美市場。

為了打開全球銷路,智崴在影片製作上毫不手軟,要採取好萊塢的最高等級。據了解,這套影片拍攝將會找來先前曾協助李安打造《少年Pi的奇幻漂流》的前R&H特效團隊,每集製作成本都上看數千萬元。

引進策略夥伴

讓每座城市都有孩子的歡笑另一方面,歐陽志宏也積極打造第二個C,也就是通路。「我一直很希望可以打造『7-ELEVEn式的迪士尼』。」消費者不須勞師動眾到郊區遊樂園,在城市的每個角落都能享受到與迪士尼同等的歡樂時光。就是這個念頭,讓歐陽志宏決定以私募方式引進策略夥伴,而這個夥伴正是潤泰集團。

「其實,一開始,潤泰並不在我們的名單裡。」歐陽志宏說,那時他們心裡有幾個人選,卻沒有潤泰,直到市場開始亂點鴛鴦譜,傳言潤泰要入股智崴,引起了尹衍樑的關注。

十月九日這天,尹衍樑親自開車南下高雄,原本計畫只停留三十分鐘的參訪行程,卻在體驗飛行劇院後,打亂了尹衍樑當天的安排。因為,體驗過智崴的動感遊樂設施後,尹衍樑的好奇心完全被激發,抓著歐陽志宏問個沒完,一路從下午四點聊到晚上七點才離開。

就在那天,尹衍樑直爽地就向歐陽志宏開口:「讓我來當你們的房東兼股東吧!」於是,潤泰集團就以十四.四億元入股智崴,持股一五.一一%。可以期待,未來在大潤發等連鎖賣場裡,都有機會看到智崴的「城市樂園」。張明吉指出,目前大型樂園採用的多是八米高的大型飛行劇院,但智崴已開發出更多元的產品,未來在連鎖賣場這類城市樂園,主要以座位數較少、體積較小的中小型設備為主。歐陽志宏透露,他們也正在開發個人移動式的體感遊樂設施。

過去一年來,智崴股價最高衝上六七五元,歐陽志宏的壓力比誰都大,尤其整個資本市場都拿著放大鏡在檢視智崴的業績,更讓歐陽志宏步步為營。但為了改善智崴的營運體質,歐陽志宏堅持要朝內容與通路的方向去布局,毅然決然地推掉了超過十個案子,估計訂單金額超過數億元,歐陽志宏卻不覺得可惜。「我的基礎元素都備齊了,有了自家技術,『講談社』強大的內容,和潤泰在通路、資金與人脈上的助力,未來客戶看到的會是一個樂園的整體規畫,而不只是單一設備。」如果智崴要往前走,走得更穩更好,這些改革就一定要做。

智崴

成立時間:2001年

總經理:歐陽志宏

資本額:3.97億元

主要業務:體感模擬遊樂設備

員工數:150人

近三年EPS:單位:元

2012 2.29

2013 -0.22

2014前三季 6.89

智崴 崴迷 迷倒 倒尹 尹衍 衍樑 三小 時捧 捧錢 入股 進擊 巨人 體感 感實 實境 境版 就是 操刀
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宜芝多砸一億 還找來微熱山丘大將操刀 屏東麵包學徒 打造上海烘焙王國

2015-08-17  TWM

屏東囝仔蔡秉融,打造上海第一家獨棟三層樓複合式麵包店,請來台灣品牌大師、微熱山丘品牌長謝禎舜,為他注入品牌DNA,讓烘焙業也時尚!

撰文•黃家慧

上海繁華商圈徐家匯地鐵正上方,全上海首家獨棟三層樓式的複合式烘焙店在八月十日開幕。耗資兩千萬人民幣(近一億元新台幣),請來微熱山丘品牌長謝禎舜注 入品牌DNA,打造與周圍百年歷史的徐家匯藏書樓、徐家匯天主教堂等古建築相輝映的紅磚建築。這裏,是宜芝多的第一家旗艦店,背後靈魂人物,竟是來自台灣 的屏東囝仔蔡秉融。

創業十六年 今有七十五家開幕典禮這天,蔡秉融的父母與姊姊們從高雄遠赴上海,八十多歲的老父親也在會場,親自調整每張貴賓席的名牌。蔡秉融特別選擇陳奕迅的〈好久不見〉做全場配樂,也是他遊子他鄉創業艱辛的心情告白。

十六年前,蔡秉融在上海徐家匯美羅城商場,砸下一百萬人民幣,開創第一家宜芝多麵包店,如今全中國共有七十五家店,光上海就高達五十五家,去年全國業績達三億元人民幣(約十五億元新台幣)。

雖然,宜芝多並非是連鎖店數最多的台灣烘焙品牌,但在這幾年中國消費力道減弱下,即便是擁有近千家連鎖店的克莉絲汀,去年虧損一.五億元人民幣,但宜芝多居然純益率有八%,且積極拓展Ichi-Go(地鐵快捷店),顯示他穩紮穩打的經營本質。

但為什麼在這時候,突然大手筆開起旗艦店來?

「我們面臨瓶頸,以前來得早,賺的是機運財,現在要賣品牌!」蔡秉融這樣表示。他驚歎微熱山丘在日本東京精品大道開幕的實力,透過朋友介紹終於請來微熱山丘品牌長謝禎舜操刀,希望打造出宜芝多精品麵包的形象。

其實,謝禎舜來之前,宜芝多旗艦店已蓋了兩年,但謝禎舜一句:「這種玻璃帷幕現代建築,無法跟環境融合。」蔡秉融當下決定砍掉重練,全權交給謝禎舜設計, 再花一年多光景重建,每月四十萬人民幣租金照付,可見其對完美主義的追求。謝禎舜笑說:「我這麼龜毛,他能配合就很不容易!」一九九二年,當時二十四歲的 蔡稟融隻身前往上海知名的「瑞金賓館」,擔任蛋糕技師,「很多人問我為什麼去上海,就只是因為薪水Double啊,哈哈哈……」今年四十七歲的蔡秉融發出 爽朗的笑聲。

出生屏東東港的他,十七歲時從高雄高工電工科休學,長他十二歲的大姊蔡幸如問他「未來做水電工,常常要爬高,你覺得你可以嗎?」經過深思熟慮,怕高的他決定休學。母親將他送去自家店對面的蛋糕店做學徒,開始他的烘焙之路。

改變台灣思惟 進駐百貨當時,蔡秉融聽說上海麵包師傅薪水六萬元新台幣,包袱款款地就前往上海「瑞金賓館」。九九年,已在上海當地成家立業的他,決定在上海落地生根,向 屏東老家的父母和三個姊姊籌了一百萬人民幣,選在人氣鼎盛的美羅城商場打造第一家宜芝多。「他是唯一的弟弟,他想創業,我們家人當然要支持他!」長姊蔡幸 蓉說。

「當初用台灣人的思惟,想說美食街開麵包店可被接受,但在當時的上海就是不行!」蔡秉融為了拉升第一家店業績,不惜花重金八十萬人民幣重新裝潢兩次,以為 店變漂亮了,客人就會上門,卻仍提不起業績。蔡秉融四處走訪後,才發現白領階級都上高檔百貨公司買麵包。第二年,宜芝多進駐上海繁華區淮海太平洋百貨設 櫃,終於找到客源,才開始打出知名度。

「我創業過程真的很多貴人!」剛起家的宜芝多店面小,半成品還得借放酥油原料供應商南僑的研發室。與他差不多時間進軍中國打拚的南僑副總裁陳正文笑著說: 「我們是患難之交啊!」蔡秉融最感謝的是,一位在日本認識的麵包廠廠長藤本富美雄,他回憶當年生意不好,逢年過節,藤本富美雄都會向他進些蛋糕、月餅等, 支持他。「他算是我日本的爸爸,創業過程都他在幫忙,還會告訴我日本的麵包業趨勢……」蔡秉融提起這位恩師,充滿感謝。

「憑良心講,日本烘焙業還是世界上最好的。」做了十六年老闆,蔡秉融不忘「麵包師傅」初衷,每年仍定期到日本學藝,知名的日本烘焙大師伊原靖友等都是他敬重的師長。

八年前他甚至親自調配用鮮奶熬製的香濃吐司,一天可以賣出八千條,是一般吐司的兩倍銷量,一年占據總業績兩成。謝禎舜這樣形容這位職人師傅「不忘初心,方得始終」。

環視上海品牌烘焙業,連鎖店動輒上百家店,宜芝多開分店的速度堪稱龜速,陳正文分析,蔡秉融是個追求完美的人,不隨意接受財團投資,小心翼翼的拓店。其實宜芝多至今背後股東僅有自家人,唯天津、北京兩家分店與台灣大成長城合資。

「我期望未來一兩年可以回台開宜芝多!」這位來自屏東的囝仔這樣表示。雖然在上海落地生根,仍心繫家鄉,期望未來,宜芝多能成為兩岸的交流平台,讓上海人學習台灣服務業的敬業,也讓台灣青年能見識上海的規模與先進。

宜芝多

創辦人:蔡秉融(1968年生)

實質資本額:3億新台幣

(1000萬美元)

年營業額:3億人民幣

(純益率8%)

旗下品牌:Ichi Backery、

Ichi go等


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杜蕾斯操刀人金鵬遠給營銷界人士的8個建議

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0918/152034.shtml

導讀:

他是杜蕾斯社交營銷的幕後推手。

範冰冰李晨公布喜事,杜蕾斯微博9分鐘後以“冰冰有李”借勢營銷;北京獲冬奧會舉辦權,其又一分鐘做出反應:滑到家了。

其實提起公司做過的事兒,金鵬遠有些郁悶:京東、大眾點評、陌陌都是我們的客戶,但大家提起來還只是杜蕾斯。

品牌如何在社交時代做好粉絲互動,玩轉借勢營銷?在黑馬營課堂上,金鵬遠講了其中的傳播之道,但分享不止於此。請看黑馬哥為你整理的獨家金鵬遠內部營銷課分享。


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金鵬遠

環時互動首席知識官&CEO 杜蕾斯、可口可樂等官方微博操盤手


1、做傳播不要自我陶醉,要走到你的消費者當中去

作為市場營銷人員,我們大多活在自己的圈子里。微信朋友圈大部分都是跟你相似的人,大家的敏感點是一樣的。推廣也好,傳播也罷,在這個時代,變得越來越無效,大部分的案例都活在軟文中。

好的傳播要具有質感和美感,不能為了奪人眼球,去做一些下三俗的東西。廣告應該積極去創造流行的、美好的事情,需要知道你的受眾想要的是什麽。

我有三個微信號,其中一個是從來不加與自己相似的人群,也不加客戶,加的是什麽?飯館服務員、報攤人或快遞人員,有很多這樣的人。當我要去做一個快消品,或是希望它被大眾接受的時候,我要看看他們談論這些事。但悲哀地發現,他們基本上不會傳播媒體廣告,他們傳播的是“吃大蒜容易致癌”、“不轉不是中國人”這類的東西。只活在自己的意識中,認為受眾的世界跟自己是一樣的,這是個很大的錯誤。

 你在做一個產品之前,至少需要半年或者是更長的時間去深入了解這個事情。站在受眾的角度去想,他們是不是需要,他們拿到這該幹嘛,我如何從中獲益。


2、請記住,消費者的習慣永遠和自身利益相關

很多創業者為了獲取用戶,玩命砸錢。消費者都是聰明的,占完便宜,你想從他腰包里掏錢的時候,不好意思,“No”。打車軟件補助一少,你會發現網上很多人在講“還是出租車司機好,他們認路其實不過是費用的問題。我們試圖引導消費者改變習慣,有一些習慣是可以改變的,而有一些習慣在與你利益完全相關的時候,是很難改變的。


3、專心研究90後,他們是互聯網的大玩家

90後現在成為消費的主流群體,而我們很多企業管理者對90後卻壓根不了解,大家只是沈浸在自己的世界里,假設自己喜歡的事情90後也會喜歡。90後的世界跟我們很不一樣,而他們正是互聯網傳播的最重要推動力。在互聯網的世界里,內容的傳播和放大,70%多是90後創造。他們可能是一群叛逆者,更向往自由;他們可能是一群創新者,更想要了解這個世界是什麽,需要足夠多新奇而有趣的創意;他們是一群物以類聚的人,有虛擬的正義感。


4、都在說痛點,你找的點消費者會痛嗎

每次我跟客戶見面聊天之後,我會跟客戶講,你要給我半個月到一個月的時間去消化。怎麽消化呢?比如去年的時候我們跟遊戲接觸,接觸完之後每天晚上我下班沒事,8點鐘吃完飯,溜達去我家附近的兩個網吧,在那花20塊錢,買3個小時的時間。我不打遊戲,就溜達,看小孩在打遊戲,我就坐邊上給他買瓶水,我問他好玩嗎?教我吧。為什麽呢?因為我要了解這個世界是如何。而我們很多時候在研發或創造產品的時,並沒有更多的了解,就說市場有機會,這是消費者的痛點,但實際上有幾個消費者真痛,只不過你以為會痛。


5、追熱點不要超過品牌底線

為什麽我們要追熱點?這是因為人們會經常去熱點發生的地方,這是人性的本質。但在追熱點的時候要考慮你的品牌跟這個熱點的關聯度有多少,傳播渠道是怎樣的。

因為在這個世界,如果你的創意很安全,也意味著你的創意可能很無效。但是如果你想做一些新鮮而冒險的創意,你要考慮到會不會損害你的品牌知名度。我以前有一個論點,無論是好聲音還是壞聲音,只要有聲音就OK,就怕是沒有聲音。但是今天回過頭來說,這句話不對,我還沒有一個定位。我們要知道你的品牌底線和做人底線在哪,不要超越它,如果超越它,你後面的麻煩就會很多。


6、自己不願意寫,也就沒有人願意看

營銷是用創意將無趣的世界變得有趣。有趣要創造時效,創造有效。如果我們傳播的產品出來是面目可憎、言語無趣的話,我相信沒有人會願意看。如果我們是苦悶的,覺得世界對我們非常不公平,帶著這樣的情緒去創業,去做東西,做出來的大部分是不可能成功的。

有趣不是嘩眾取寵,更不是粗制濫造。互聯網里中充斥著一些無聊到家的流行語和圖像,就算你絞盡腦汁去做一些吸引眼球或者引發爆點的事,有可能你一瞬間取得了銷量,但從長遠來看,如果你想做10年、20年的企業,你會有一天把你脫下的衣服一點點重新穿回來。

很多人覺得只要能夠吸引眼球,任何事情都是可以接受的,任何底線也是可以突破的。我把這稱之為“裸體擁抱互聯網”。為了謀求眼球,你去裸奔了,但是裸奔的過程中,沒有衣服、沒有美感,人們對你也沒有印記。


7、好廣告並不能改變一個爛產品

所有的人對廣告先天是免疫的,但這個廣告講的是爛廣告。好的廣告人們往往樂於去傳播和放大它。一個好的營銷,首先要把你的產品做好,“一個壞的產品加上一個好的廣告等於死得更快”。如果產品本身具有病毒式傳播的可能,受眾有分享的欲望,那麽廣告對你產品起到的作用並沒有多大,你只需要告知。


8、不要跟競爭對手撕逼

不要跟競爭對手撕逼,那是沒有意義的。你越攻擊別人,如果別人的品牌比你的大,他的獲益會更大,我沒有看到有誰攻擊哪一個競爭對手會真的有成功的。

版權聲明:本文來自金鵬遠於黑馬營十期營銷模塊上的分享,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

杜蕾 蕾斯 操刀 金鵬 遠給 營銷 人士 建議
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曾替富邦、亞太電信操刀購併,獲郭董信任 鴻夏戀成局幕後軍師曝光

2016-04-18  TCW

鴻海過去購併企業,郭台銘皆御駕親征,但此次入主夏普,卻請摩根大通團隊擔任顧問,背後牽線人,原來是他。

在鴻夏戀四月二日簽約記者會上,鴻海董事長郭台銘罕見介紹一位來賓,摩根大通亞太區董事長暨執行長歐冠昇(Nicolas Aguzin)跟摩根大通團隊。

此人,是摩根大通執行長戴蒙(Jamie Dimon)極力培養的接班人選,但郭董會想主動介紹他,正因為他背後的團隊正是鴻夏戀成局背後的重要軍師。

過去郭董都是親征談判,從未用過投資銀行,此次破天荒找上摩根大通,其中關鍵人物,就是剛成為摩根大通北亞區銀行業務執行長錢國維。

去年此時才晉升為大中華區銀行業務聯席執行長的錢國維,今年靠鴻夏戀創下台日三項購併紀錄:最大宗外國人購併日本企業、日本最大科技購併案及台灣最大海外購併案。戰功讓他如今總管大中華區及韓國銀行業務,再創台灣人任職投銀圈最高位階紀錄。

據了解,錢國維能獲得郭董信任,來自兩個關鍵人物:富邦金董事長蔡明忠與亞太電信董事長呂芳銘。

蔡明忠靠著購併壯大富邦版圖,富邦人壽併ING安泰人壽、蔡家兄弟吃下有線電視系統台凱擘,背後重要購併軍師都是錢國維;呂芳銘去年底用私人資金吃下台灣寬頻背後的麥格里APTT管理公司,同樣也是透過錢國維的小摩團隊跟麥格里談判、促成。

蔡明忠是現在郭董在電信事業的重要夥伴,呂芳銘又是郭董的電信大將,因為這兩人看到摩根大通的實際戰功與牽線,讓錢國維成了第一個拿到鴻海合約的投資銀行家。

為鴻海省千億日圓資金

過往郭董跟夏普談判都帶著鴻海團隊上場,但四年前因為不熟悉夏普內部狀況與日本人談判風格,常出現鴻海與夏普說法不一致的「打臉」訊息。

摩根大通加入鴻夏戀談判後,日本團隊派出與夏普背後兩家日本主力債權銀行熟識的成員。

這些成員能獲取鴻海拿不到的內部情報,協助郭董摸清債權銀行的想法,擬定談判戰略。最後成功的把簽約時間拉到三月底,夏普所有虧損數字摸清後,省下超過千億日圓投資金額。這正是郭董主動在記者會上介紹「鴻夏軍師」的原因。

撰文者曾如瑩

曾替 富邦 亞太 電信 操刀 購併 獲郭 郭董 信任 鴻夏 夏戀 戀成 成局 幕後 軍師 曝光
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《盜墓筆記》11小時票房過億 三叔親自操刀仍遭差評

由南派三叔親自操刀編劇的電影《盜墓筆記》今日正式上映。據央廣網消息,上映不到20小時,《盜墓筆記》已收獲票房1.2億。

《盜墓筆記》系列小說十年來積攢的粉絲,外加“井柏然、鹿晗”的人氣,讓同名電影還未上映,就收獲了4000萬的預售票房。首映日,全國院線開出了 接近4成的排片,而《盜墓筆記》回報給院線的,是11小時票房過億的好成績。樂觀派認為,這部電影將成為今年慘淡暑期檔的“救市之作”。但在著名電影發行 人高軍看來,說“救市”為時尚早,但影片本身還是值得期待。

去年夏天《盜墓筆記》的同名改編網劇,被觀眾整整罵了一年。雖然南派三叔並沒參與其中分毫,但仍以“不作為罪”被粉絲責怪。這次親自操刀《盜墓筆記》的電影劇本,面對從小說到電影不同的載體,如何做好內容平衡的問題,南派三叔的話是“50%的經典和50%的創作”。

然而即便如此,眼下《盜墓筆記》豆瓣上5分的得分仍不盡人意。值得註意的是,不同於傳統爛片口碑一邊倒的情況,《盜墓筆記》的評價出現了“兩極分化”的現象。給1星評價的觀眾占到了36%,而給出3到5星“還不錯”的人數則超過了半數。

不少原著迷觀影之後紛紛在微信、微博、知乎等平臺開啟吐槽模式,認為劇情走向頗為淩亂、選角不盡如人意、特效“五毛”、植入廣告“太硬”等種種不足毀了IP。

盜墓 筆記 11 小時 票房 過億 三叔 親自 操刀 仍遭 遭差 差評
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新醫改再攻堅:一把手操刀,為患者降費給醫者漲薪

全民醫保制度基本建立,基本醫療保險參保率穩固在95%以上,覆蓋人口超過13億人;縣級公立醫院綜合改革全面推開,公立醫院綜合改革試點城市擴大到200個;個人衛生支出占衛生總費用比重持續下降,由2008年的40.4%下降到30%以下……深化醫改進行近8年後,各方面效果顯著,但一些體制機制障礙仍然制約醫改推進的步伐。

患者在醫院排隊掛號

中共中央辦公廳、國務院辦公廳近日轉發了《國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組關於進一步推廣深化醫藥衛生體制改革經驗的若幹意見》(下稱《意見》),並發出通知,要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。

公開消息顯示,《意見》是今年8月底在中央深改組第二十七次會議上審議通過的。

“以中辦、國辦名義下發綜合醫改經驗文件,既是對前期改革試點工作的充分肯定,也是進一步明確改革關鍵任務,堅定方向的重大舉措。”國家衛生計生委衛生發展研究中心研究員應亞珍向第一財經記者表示。

“各地要深刻認識推廣醫改經驗的重要意義,確保改革經驗生根落地,產生實效。圍繞關鍵環節和重點領域,探索改革有效實施路徑,鼓勵區域聯動。今後還要加大督促檢查力度,進一步總結各地創造的成熟經驗,及時上升為政策。”國務院醫改辦專職副主任、國家衛生計生委體制改革司司長梁萬年日前接受新華社采訪時就《意見》作了解讀。

將醫改升格為一把手工程

深化醫改如今已進入深水區和攻堅期,利益調整更加複雜,體制機制矛盾凸顯。在改革爬坡過坎的關鍵時期,總結推廣前期深化醫改創造的好做法和成熟經驗,有利於進一步攻堅克難,有利於創新體制機制、突破利益藩籬,有利於加快完善基本醫療衛生制度、實現人人享有基本醫療衛生服務的目標,為推進健康中國建設和全面建成小康社會奠定堅實基礎。

根據新華社消息,《意見》總結了來自福建省三明市,以及江蘇、安徽、福建和青海等省份綜合醫改試點共8個方面24條經驗。

《意見》總結出的主要經驗有,建立強有力的領導體制和醫療、醫保、醫藥“三醫”聯動工作機制,為深化醫改提供組織保障。包括加強黨委和政府對醫改工作的領導。深化醫改工作由地方各級黨政一把手負責。由黨委和政府主要負責人或一位主要負責人擔任醫改領導小組組長,充分發揮醫改領導小組的統籌協調作用,切實落實政府對醫改的領導責任、保障責任、管理責任、監督責任。

其次是破除以藥補醫,建立健全公立醫院運行新機制。包括按照騰空間、調結構、保銜接的基本路徑逐步理順醫療服務價格,落實公立醫院藥品分類采購,公立醫院藥品采購逐步實行“兩票制”(生產企業到流通企業開一次發票,流通企業到醫療機構開一次發票),規範診療行為和落實政府投入責任。

更重要的是,在發揮醫保基礎性作用時,加強對醫療服務的外部制約。包括加強醫保經辦管理職能,全面推進支付方式改革和創新基本醫保經辦服務模式等經驗。

上述成功的改革試點證明了一個事實:凡是工作做得比較好的地區,黨委、政府主要領導都主動牽頭解決改革中遇到的困難和問題,真正將醫改升格為一把手工程,醫改的頂層設計轉化為實實在在的執行力,才能確保各項任務不折不扣地落實、見效。

“領導管理體制改革,這一改革經驗發端於福建三明。這是基於對中國行政體制的客觀判斷,從政府履行醫改職責的現實要求出發做出的體制創新。它有助於解決‘多頭治理、部門聯動難’的問題。為強力推進醫改、加快進度、加深程度,減少行政協調成本,提供了體制保障。當然,改革能否推進、能否切實有效,還取決於是否有決心、有智慧真抓實幹,醫改‘操盤手’和團隊非常關鍵。”應亞珍表示。

“三醫”聯動事關醫改成敗

醫保在深化醫改、促進醫療、醫保、醫藥“三醫”聯動方面具有重要的基礎性作用。

“從前期改革實踐看,‘三醫’聯動得好,改革就有實效,‘三醫’聯動得不好,缺乏有效的抓手,就不同程度地存在著聯而不動、動而不聯的情況,難以形成有效合力。”有醫改專家向第一財經記者表示。

以“醫保”為抓手的醫改一直貫穿在整個醫改過程中,但是卻由於其體系存在的多部門管理,導致很多的醫改進展不下去。

“我們現在所做的按疾病診斷相關組付費,也僅僅在新農合展開,雖然我們取得了很大的成效,但是城鎮職工、城鎮居民中間都沒有開展,溝通成本太高,很難操作。”一位地方試點的醫改負責人表示。

《意見》指出,可開展設立醫保基金管理中心的試點,承擔基金支付和管理、藥品采購和費用結算、醫保支付標準談判、定點機構的協議管理和結算等職能。

事實上,“三醫”聯動改革同樣發端於福建三明。應亞珍告訴第一財經記者,三明市首先改革醫保體制,把醫保統籌層次提升到地市級,由地市級醫保基金管理中心統一管理經辦,為醫藥采購機制改革創造了組織和資金條件。同時,針對醫藥流通環節積弊,大膽觸動不正當利益這塊“奶酪”,為醫療服務規範化肅清外部環境,大幅度堵住了醫藥費用浪費。以不合理醫藥費用“量價”齊下、檢查化驗費用管控為基礎,深度調整技術勞務類醫療服務項目價格。由此,醫務人員薪酬制度改革有了資金來源,也使得三明成為第一個全面實施公立醫院全院目標年薪制的試點城市。公立醫院可持續運行發展的內在機制基本形成。

梁萬年接受新華社采訪時表示,將醫保基金監督管理、醫療服務價格談判、藥品耗材聯合采購與結算、醫療服務行為監管、醫保信息系統建設等職責合為一體,由一個機構統一行使,有利於實現基本醫保基金的統籌管理,有利於發揮醫保對采購藥品的集中支付功能,通過量價掛鉤降低藥品價格,也有利於加強對醫院和醫生的監督制約、規範服務行為。

“醫保體制機制改革,是醫療改革的外部環境和條件。只有‘三醫’體制機制改革到位,互相協同,才能更好更快地實現‘公平、可及、群眾受益’的基本目標。”應亞珍表示。

為患者降藥價,給醫者漲薪水

只有理順虛高不下的藥品價格,才能確保患者看得起病,又不挫傷藥品生產企業的積極性。

《意見》指出,積極穩妥推進醫療服務價格改革,在確保公立醫院良性運行、醫保基金可承受、群眾負擔總體不增加的前提下,按照總量控制、結構調整、有升有降、逐步到位的要求,分類指導理順不同級別醫療機構間和醫療服務項目的比價關系。

“所有公立醫院取消藥品加成,統籌考慮當地政府確定的補償政策,精準測算調價水平,同步調整醫療服務價格。通過規範診療行為,降低藥品和耗材費用等騰出空間,動態調整醫療服務價格。”梁萬年表示。

除此之外,《意見》還總結了公立醫院藥品采購逐步實行“兩票制”的經驗。鼓勵其他醫療機構推行“兩票制”,減少藥品流通領域中間環節,提高流通企業集中度,打擊“過票洗錢”,降低藥品虛高價格,凈化流通環境。

推進“兩票制”的過程中,還可以建立商業賄賂企業黑名單制度,對出現回扣等商業賄賂行為的藥品生產和流通企業,取消其供貨資格。

福建三明在破除以藥補醫、降低藥品虛高費用方面卓有成效。職工、居民醫保患者住院次均自付費用分別為1615元和1757元,比2011年下降10%和20%。

對於當前優質醫療資源分配不均的情況,《意見》給出的經驗是,以家庭醫生簽約服務和醫療聯合體為重要抓手,加快分級診療制度建設。

梁萬年接受新華社采訪時表示,可引導居民或家庭在與家庭醫生團隊簽約的同時,自願選擇一所二級醫院、一所三級醫院,建立“1+1+1”的組合簽約服務模式,簽約居民可在簽約組合內選擇任意一家醫療機構就診,若到組合外就診須由家庭醫生轉診。

在健全分級診療配套政策方面,應明確轉診程序和標準,實行首診負責制和轉診審批責任制。發揮醫保政策調節作用,將醫療機構落實診療職責和轉診情況與績效考核和醫保基金撥付掛鉤。

除了要讓百姓“治得起病、買得起藥”,醫改還要推進薪酬制度改革,調動醫務人員的積極性。

《意見》就此提出,地方可結合實際,按有關規定合理確定公立醫院薪酬水平,逐步提高人員經費支出占業務支出的比例。加強對醫務人員的長期激勵,建立以公益性為導向的績效考核機制,薪酬在保持現有水平的基礎上實現適度增長。

此外,薪酬總量核定和個人績效工資分配不與醫療機構的藥品、耗材、大型醫學檢查等業務收入掛鉤,薪酬分配體現崗位的技術含量、風險、貢獻等,嚴禁給醫務人員設定創收指標。基層醫療衛生機構可按照財務制度規定在核定的收支結余中提取職工福利基金和獎勵基金。

以福建三明為例,除實行“全員目標年薪制、年薪計算工分制”,向能者傾斜、向一線傾斜、多勞多得,還實行目標年薪制,考核與崗位工作量、醫德醫風和社會評議相掛鉤,切斷了醫務人員收入與科室收入的關系。醫務人員核定工資從2011年的4.2萬元增加到2015年的8.9萬元,與醫務性收入同步增長,年均增長34%,是社會平均工資的1.68倍。

醫改 攻堅 把手 操刀 患者 降費 費給 醫者 漲薪
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陳志雲操刀 商台裁員第一波

1 : GS(14)@2012-04-04 17:57:41

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16219817
【本報訊】「志雲大師」陳志雲上月初突然重返商業電台擔任行政總裁,即大刀闊斧重組架構,屬下網站公司「商台互動」上周五開始第一波裁員,連根拔起娛樂組及體育組。商台外事部否認裁員,稱只屬內部人手資源調配。工黨促商台體察員工苦況,呼籲陳志雲勿靠「炒人上位」。

李卓人︰勿踩人上位

陳志雲上周二高調宣佈決定長期留效商台,三天後即展開裁員。負責互動網站 881903.com及多媒體互動工具運作的「商台互動」,上周五以架構重組為由,決定暫停娛樂組及體育組運作,最少四名員工被即時解僱。據了解,兩組合共聘有七名員工,主要負責網站娛樂新聞、體育新聞及網頁「波羅會」的資訊工作,個別員工早前已自行離職,另有一名員工獲調回商業電台工作。
有受影響員工稱,過去亦曾出現大規模重組,但今次裁員事出突然,感到無奈,相信重組計劃與陳志雲上台有關。消息人士透露,商台互動共聘有 40至 50人,裁員消息打擊士氣,個別部門主管昨派「定心丸」,聲稱首階段裁員計劃已完成,其他部門暫時「唔炒住」。
陳志雲在無綫電視主政期間,早已有「劊子手」稱號。 08年任無綫業務總經理的陳志雲,曾在半年內三度大規模裁員,合共打破逾 400人飯碗,第一波裁員已有 212人被炒,當時陳也是以內部人力資源調配作藉口「美化」裁員計劃。
工黨主席李卓人指陳志雲在無綫工作期間曾有大規模裁員的不良紀錄,促陳切勿企圖以裁員「做靚盤數」,建立管治成績,「真的假不了,係裁員就要認,希望佢新官上場,唔好諗住踩住人哋嚟上位」。
陳誌 誌雲 操刀 商臺 裁員 一波
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港龍今起換制服 名家劉培基操刀 黛安

1 : GS(14)@2013-03-30 23:29:30

http://www.skypost.com.hk/column ... 3%8D%E5%88%80/86980
做空姐是好多少女夢寐以求的夢想,除咗可以四處遊歷見識,最開心每日都可以着住套靚靚制服返工。
港龍航空今日起為3,000幾名空姐空少、機場及外站職員換新制服,噚日港龍主席史樂山及行政總裁楊偉添(Patrick)就率先請黛安去半島酒店,睇一班職員行Catwalk。
唔講唔知,原來現有制服已沿用超過十年,過去港龍曾三次換制服,而今次一襲新裝,由本地殿堂級設計大師劉培基(Eddie)操刀,整個設計及生產過程長達18個月。Eddie話,幫港龍造制服仲難過造任何一套晚裝,既要考慮幾千人的身形,仲要適合不同氣候穿着,好考功夫。其實,Eddie謙啫,聞說佢首個設計一出,港龍高層已經好buy,其餘時間都係微調舒適度同改善走光位,小小問題點會難到呢位大師傅吖!去年是Eddie入行50周年,佢話原本諗住唞唞,見港龍咁老友先無托手踭。
新航綫新制服 雙喜臨門
講番噚日的Catwalk Show可謂非常精采,新一襲紅黑連身裙剪裁好靚,黛安尤其喜歡外套衣領的兩褶設計,聽Eddie介紹,原來外套飾邊正代表港龍波浪型的logo,真有意思!男裝同樣別具心思,橄欖色外套暗藏龍紋編織圖案。聽講制服仲防水透氣,洗100次都唔會變縐變色。
今日除咗係港龍換制服的大日子,仲係越南峴港綫啟航日,Patrick笑言「雙喜臨門」,佢今日亦會搭首航過去住返晚,可惜公事繁忙,翌日就要離開。
港龍 今起 起換 制服 名家 培基 操刀 黛安
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「我回來了,奧巴馬」聖戰約翰操刀 再割美記者頭

1 : GS(14)@2014-09-07 12:17:41

■新斬頭片段中蒙面聖戰分子操英國口音和用左手持刀,指殺索特羅夫(左)是因為美國沒有停止空襲。



「我回來了,奧巴馬。」「伊斯蘭國」聖戰分子前天(周二)發放第二個美國記者被斬首片段時,劊子手「聖戰約翰」再現身鏡頭前,趾高氣揚地向美國總統奧巴馬(Barack Obama)叫陣,聲稱奧巴馬再不叫停空襲,就會再斬人質頭,並預告下個受害者將是個英國人質,藉此警告英國勿助奧巴馬空襲聖戰分子。



在敍利亞被擄的31歲美國自由身記者索特羅夫(Steven Sotloff)的遇害片段,前天在網上發放,題為《給美國的第二個訊息》,跟上月中另一美國記者福利(James Foley)遭斬首片段,有如翻版,同為約5分鐘長,製作同樣專業。



■之前殺福利片段中出鏡的「聖戰約翰」,與新片段中的蒙面人應是同一人。

「我回來因你的傲慢」

錄影開始時,先有奧巴馬回應福利遇害的片段,跟着像上次那樣,接上穿着美式橙色囚衣的索特羅夫,被安排讀出反美遺言:「奧巴馬,你的干預伊拉克外交政策,說是要保護美國人性命和美國利益,但為何我要為你的干預付上性命代價?我不是美國公民嗎?」索特羅夫說罷,片段淡化成黑色,再回來時鏡頭拉遠,輪到他身旁的黑衣蒙面聖戰分子講話。那人跟上次福利片段被稱為「聖戰約翰」的劊子手聲線相同,操倫敦口音英語,同樣左手持刀,相信是同一人。「聖戰約翰」說:「我回來了,奧巴馬。我回來是因為你對『伊斯蘭國』的傲慢政策。」他指美國在福利死後繼續空襲他們,「你們的導彈繼續轟我們的人,我們的刀,就會繼續劈向你們的人的頸。」「聖戰約翰」講罷,就開始拿刀割索特羅夫頸,片段同樣在這一刻淡化成黑色,回來時則變成斷頭放在胸口。在片段最後,「聖戰約翰」押出另一人,要脅各國政府退出美國對付「伊斯蘭國」的「邪惡同盟」,字幕交代人質是英國人海恩斯(David Haines)。兩個片段都是在沙漠拍攝,但背景略有不同。索特羅夫頭髮和鬚根,亦比上次出鏡時略長,加上「聖戰約翰」在講話提到,美軍上周末在摩蘇爾水壩和阿米爾利附近空襲他們,顯示片段是近日拍攝,而不是像部份專家猜測那樣,殺福利後不久就處決他。新片段展示斷頭放屍身的鏡頭,亦比上次近得多,似是對上次片段以較遠鏡展示的屍身、被質疑並非福利本人的猜測,作出回應。



■索特羅夫的母親上周公開呼籲綁匪放過她兒子。路透社

母曾向綁匪公開求情

美國白宮昨表示情報機構已確認新片段屬實,指片段令人作嘔,為無辜美國記者被殘殺震怒。索特羅夫的家人在白宮證實前,已表示為噩耗私下哀悼,他的母親上周曾公開求綁匪放過兒子。英國和法國都譴責事件殘暴野蠻,令人惡心。英國首相卡梅倫(David Cameron)面對國民成下一個斬首目標,昨天主持緊急應變小組(COBRA)會議,商討對策,官員表示不排除加入空襲「伊斯蘭國」行動。美聯社/路透社/法新社/英國《每日電訊報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140904/18854961
回來 奧巴馬 奧巴 聖戰 約翰 操刀 再割 割美 記者
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Twitter動大手術 新總裁操刀 精簡架構 新增多項功能

1 : GS(14)@2015-10-22 00:28:28

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151018/news/eb_eba1.htm
Twitter動大手術 新總裁操刀 精簡架構 新增多項功能
  2015年10月18日

【明報專訊】Twitter(TWTR)本月初任命創辦人多爾西(Jack Dorsey)為正式的行政總裁,投資者關注他能否帶領TWTR刺激用戶增長。在他擔任臨時行政總裁期間,TWTR加快改革,例如與更多商戶推出「Buy Now」(即時購買)鍵,令其社交平台與電子商務更緊密結合,提高公司盈利能力。與此同時又推出TWTR歷來最大改革,引入新功能「Moments」(前稱為閃電計劃),只需點擊「Moments」的新增標籤,就能看到所有熱門推文,確保用戶不會錯過最新的熱門資訊。

明報記者 黃展翹

面對Facebook和Snapchat等激烈競爭,加快產品改革對TWTR至關重要。當前TWTR的主要問題是用戶增長乏力,次季月度活躍用戶僅增長200萬,至3.04億人。相比下,fb次季月度活躍用戶按年增長13%至14.9億人。大量用戶登記了TWTR帳戶並沒有成為活躍用戶,主要由於產品不易用和吸引。

放寬私訊字數 增加表情符

TWTR近期加快改革,過去幾個月將私訊服務的字數限制,由原本的140字放寬為1萬字,並增加了更大的表情符號增加趣味。近日又推出「Moments」功能,由TWTR團隊對推文進行篩選編輯,用戶無論追蹤什麼人或帳戶,也可收看即時的重要資訊。這改革增加了TWTR作為實時網絡平台的競爭優勢,有助吸引新用戶。投資者寄望TWTR未來更積極推出新產品,令這社交平台更為普及化。

《福布斯》表示,TWTR董事會任命多爾西為正式CEO,是基於他過去3個月的改革表現,以至他對TWTR的深刻認識。然而,他同時也擔任自己創辦的移動支付公司Square的CEO,該公司已申請首次公開招股(IPO),可能令他未能全程投入TWTR的運作。不過由於任命多爾西令管理層的不確定性消除,帶動TWTR股價近期上漲。

市場初部受落 股價近期回升

多爾西上任一周之際,即展開任內首次裁員,裁減336名員工,相當於TWTR全球僱員人數8%。事實上,TWTR人手早前急劇膨脹,由2013次季上市前的2000人,增至今年6月底前約4100人,增幅達1倍。與此同時,客戶增長不足五成。

根據TWTR向證交會(SEC)提交的文件,TWTR改組旨在專注發展主要產品、提高效率。多爾西稱,工程團隊縮小後產品開發會更快,其他部門也會精簡人手。TWTR預計,重組後的第三季收入與除稅、息、折舊攤銷前利潤(EBITDA)符合或超出預期。TWTR之前預計,第三季收入介乎5.45億至5.6億美元,EBITDA介乎1.1億至1.15億美元。

不過《華爾街日報》指出,對於TWTR這些本應屬於增長型的公司來說,切換至削減成本的模式,未必是投資者想看到的局面。起步階段的公司通常會大舉投資推動增長,期望未來實現盈利,提升公司估值。Twitter已實現收入增長,但用戶數量增長乏力,緊縮開支或反映公司對扭轉用戶趨勢缺乏信心。

較樂觀的看法是,多爾西想藉裁員釋出信號,以示他用心將公司引導至新方向。不過若要讓投資者將裁員視作真正的利好因素,多爾西需更多清晰的發展計劃。

設「Buy Now」鍵 進軍電子商貿

進軍電子商貿領域可能是重要的一步。經過約一年的測試,TWTR最近與Shopify、Bigcommerce、Demandware等主要零售平台合作推出電子商貿產品「Buy Now」鍵,供美國用戶網上購物。這些零售平台都能在各自的推文嵌入「Buy Now」鍵,提升與用戶的連繫,是TWTR進行商業化的新方式。自2013年起,TWTR已準備進軍電子商貿,聘請美國票務網站Ticketmaster前總裁Nathan Hubbard及其他專家。業界預期,TWTR未來電子商貿的發展將拓展至美國以外地區。
Twitter 大手 總裁 操刀 精簡 架構 新增 多項 功能
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馮仁昭四圍超:杜Sir操刀海報被消失

1 : GS(14)@2016-03-01 18:57:37

杜琪峯監製嘅電影《樹大招風》入圍柏林電影節「新電影國際論壇」,同時又被選中成為今年香港國際電影節嘅開幕電影。套戲下個月會喺香港上映,之前杜Sir就親自操刀拍攝宣傳海報,3位主角任賢齊、陳小春同林家棟接到通知就即刻埋位。


杜琪峯


不過,《樹》片最後竟然用咗另一款海報,問杜Sir介唔介意?佢霸氣回應:「唔用咪唔用囉,使乜點解!」撰文:馮仁昭





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160301/19510795
馮仁 仁昭 四圍 Sir 操刀 海報 消失
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密斟葉青霖徒弟操刀36F李珊珊回歸 再出寫真

1 : GS(14)@2016-10-15 12:12:16

■李珊珊當年為纖體公司拍了一輯玩蛇廣告,由葉青霖操刀拍攝。資料圖片



在96年成為四料港姐冠軍的李珊珊神隱多年,今年6月突然在微博宣佈會拍賣港姐后冠,捐助予6間慈善機構。據知拍賣活動將於明年1月舉行,而珊珊更密謀推出一本純影集,以配合后冠拍賣宣傳。


完全信任Martin

過去珊珊只曾推出過兩本寫真集,包括99年《心塵泊岸》散文攝影集及01年《色相》攝影集,全部都由大師級攝影師葉青霖操刀。當年珊珊是風靡一時的36F性感女神,噴血身材迷倒一班宅男,不少攝影師爭相合作,但珊珊只對葉青霖投以信任票,05年兩人再度合作,為纖體公司拍下一輯玩蛇廣告,由於意識過於大膽而遭無綫禁播,成為一時熱話。今次拍賣后冠不容有失,珊珊亦希望能再一次與葉青霖合作,但葉青霖已削髮出家,令珊珊一度打消念頭。直至近月,葉青霖首席入室徒弟Martin Lam欲成其事,主動聯絡珊珊,據了解近日兩人已見過面洽談細節,珊珊早前透露正積極收身,昨日在電話中亦承認曾與Martin有接觸,問會有甚麼突破?她說:「係有呢個方向,多謝大家關心,但而家主打專心搞拍賣,其他嘢完全信任Martin,交畀佢搞。」Martin則賣關子說﹕「有見過面傾過,但詳情都係交番畀佢啦,佢先係呢個project嘅策劃人,珊珊係一位我好欣賞嘅藝人。」



■葉青霖已出家做常霖法師,但與徒弟Martin仍保持聯絡。互聯網圖片

■李珊珊昨日在微博晒相,輪廓鮮明似乎收身已見成效。微博圖片


直播介紹拍賣

珊珊昨日在微博貼上一張自拍照,雖然戴着太陽眼鏡,但輪廓鮮明,似乎積極收身已漸見成效。昨日凌晨,她亦在微博透露正向facebook申請個人賬戶,準備透過現場直播形式,親自介紹整個拍賣及即將舉行的宣傳活動,她留言:「等了fb很久遲遲未收到回覆,現階段就是等待確認便能正式啟動。」採訪:嵐山


■在01年的《色相》攝影集中,李珊珊大晒噴血身材。資料圖片

■李珊珊(中)將會拍賣港姐后冠,將收益捐予慈善機構。資料圖片



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161015/19801072
密斟 葉青 徒弟 操刀 36F 珊珊 回歸 再出 寫真
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【飲食籽】62歲村長操刀 五百人同吃客家九大簋

1 : GS(14)@2017-02-09 23:44:50

62歲的沙頭角担水坑村村長徐國新不想九大簋失傳,向後輩傳授烹調技巧。



【飲食籽:故味重嚐】沙頭角担水坑村村長徐國新(新哥),村民愛叫他做「生牯仔」,是小時候伯伯為他改的花名,即比喻他像頭牛般,勇猛又有活力,冇時停。說他人如其名倒是沒錯,新哥所屬的担水坑村,雖然並非在慶春約內,但他凡有大排筵席也會來幫手,如十年一屆的太平清醮,他也幫了兩屆。新哥還出力又出人,除了將自己的廚房班底帶來荔枝窩,甚至將大銅鑊、蒸架、火爐等重甸甸的架生,由沙頭角以快艇運來荔枝窩。

客人盡興 自己開心

「我是義務的,身邊人有工開、有人工收便可,我是半退休狀態了,也沒所謂吧。我今早五時多已去天光墟買菜及配料呢!」他笑說。沙頭角是客家村,新哥說自老一輩起已有煮九大簋的傳統,當年他爸爸也有幫手。「以前家貧,想有件豬肉或雞吃,入廚房幫手便可以。幫忙得多,慢慢就跟爸爸學起煮客家菜。」還記得春茗當日,雖說有十七、八度,但天朗氣清,烈日當空,在只有一張薄薄的膠帳篷遮擋下,還被四、五個柴火大爐包圍着,不消一會,只穿短袖襯衣的新哥已汗流浹背,滿頭大汗。不過,對烹調任何一道菜,由切菜、斬雞、斬燒肉、火候、炒功、試味、上碟等,所有步驟他都堅持跟到足,不容有失。一直在旁觀看的我,也不禁問他:不辛苦嗎?卻換來意想不到的答案。「我由細到大做慣辛苦工作,我不是說笑,我是農民出身,家裏很窮。縱使捱到今時今日,但我仍不覺得累。」他還笑說:「我今年已六十二歲了,但只要烹調出來的菜式,大家吃完開心,我也很開心,這樣便足夠了。」更重要的是,他不想買少見少的客家九大簋失傳,所以除了兩個兒子外,他也不介意將煮法或材料,傳授給一班拍檔,希望可以將客家人的傳統味道延續下去,「現在很多圍村已荒廢,人人也去了外國,懂得煮九大簋的人只剩少數,我不想這個傳統遺失,所以會一直煮下去。」



新哥教曉一班拍檔煮九大簋,希望可以將客家人的味道延續下去。

現今魚鰾已買少見少,有人會以豬皮代替,但口感完全不同。

記者︰黃依情攝影︰鄧鴻欣編輯:伍德良美術:黃創泰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170209/19921874
飲食 62 村長 操刀 五百 百人 人同 同吃 客家 九大
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=326152

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