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杜雙華違建高爾夫球場 曾被罰1700多萬

http://www.yicai.com/news/2011/05/819884.html

日有媒體報導,杜雙華跨界佈局房地產,接手經營「清河灣高爾夫球場」(下稱「清河灣」),毗鄰鳥巢圈地2700畝。在此之前,這座以「鄉村體育俱樂部」為名的高爾夫球場被海淀區國土局調查並處以1700多萬元的罰款。

事實上,國務院已於2004年1月叫停高爾夫球場用地審批。然而,在2008年新建成的這座「清河灣」一直合法經營至今,最近入會費從88萬元攀升至98萬元。

借「綠隔」之名建高球場

2010年5月13日,跟隨杜雙華多年、原任衡水制管黨委書記的李金印接到調令,赴京上任,接手管理清河灣,擔任清河灣總經理。

昨日,李金印介紹說,清河灣項目始建於2006年,2008年8月8日開業。當時該項目以「綠化隔離帶」為名進行審批,建設方宣傳時介紹用途是「為奧運運動員提供休閒場所」。實際上,國務院已於2004年1月叫停高爾夫球場用地審批,在此背景該項目仍順利通過審批。

據瞭解,清河灣投建方為清河灣國際高爾夫建設管理有限公司。佔地面積約1900萬平方米(2850畝,實際已開發2000畝左右),共36洞的高爾夫球場。

當時,清河灣的出現並未引發外界關注,直到2010年鋼鐵大亨杜雙華的介入。這一年,山東鋼鐵重組日照鋼鐵的眉目日漸清晰,杜雙華要全面退出日鋼的 傳言也甚囂塵上。在日鋼可能另屬他人、旗下京華集團已具備相當實力的背景下,杜雙華開始探索多元化經營,他決定嘗試經營高爾夫球場這一「貴族運動」。

曾被國土局罰1700多萬

2010年5月,耗資3億多元,杜雙華買下清河灣。昨日,李金印介紹說:「杜總看中清河灣,主要是因為高爾夫運動入選2012年奧運會項目,清河灣離鳥巢又很近,地理位置優越。」

然而,3億元只是投資的開始。清河灣每個月的維護成本(員工工資、綠化維護)需要300多萬,每年納稅2000多萬,每年需付給當地村民的土地租賃 費500萬元左右。此外,還有意料不到的「支出」。今年4月,清河灣收到海淀區國土局的一紙罰單:「因違規佔地用於高爾夫球場,罰款1700多萬元。」

「其實這是北京市國土局2009年就做出的處罰決定。」昨日,李金印告訴記者,2009年6月,北京市發出了《關於開展查處寶興等13個高爾夫球場用地問題的函》(京國土監函[2009]1247號),清河灣名列其中,這一處罰決定一直拖到今年4月才執行。

實際上,在2009年,清河灣的所有者還是清河灣國際,和京華集團還沒有關係。李金印說,不過作為企業,只能積極繳納罰款,配合政府工作。

昨日,海淀區國土局表示,清河灣違規用地案件已展開立案調查,並取得階段性進展。目前,正等待國土部和市政府的相關意見,然後再逐一落實。

高球場建設為暫停禁止性項目

杜雙華接手清河灣一年來,據瞭解尚未實現盈利。昨日,李金印說,「一年大約要虧損千萬的樣子。」

清河灣是2008年就完工開業的,實際試營業時間還要更早一些。李金印說,「如果國家不讓建,一經發現叫停建設沒問題。現在已建好這麼多年,我們只是接手經營,每年也依法納稅,還帶動周邊就業,感覺上應該問題不大。」

實際上,近日國土部國家土地副總督察甘藏春在國新辦新聞發佈會上明確表態:「從2004年開始,高爾夫球場的建設是作為暫停的禁止性項目。在正式的 規範性文件出台之前,新建任何高爾夫球場都是禁止的,都是違法的。」同時也承認「重點工程項目倉促上馬,高爾夫球場違規用地時有發生,這些土地違法問題不 是國土部一家就能解決好的」。

■ 質疑

1 處理違規用地需部門協調

國土部對於各地以綠化帶、公園等名目建設高爾夫球場現在持什麼態度?違規上馬究竟該歸誰管?

昨日,國土資源部新聞辦工作人員介紹,高爾夫球場的建設是由發改委負責審批項目,國土部負責審批土地。目前北京多家大型高爾夫球場肯定是違規用地,至於如何處理,恐怕還需要發改委牽頭來做這件事。

2 清河灣一年納稅2000萬

在高納稅率背景下,對於高爾夫球場究竟是禁止還是默許?

據記者調查,高爾夫球場稅率高達25%,這意味著一個高爾夫球場的會員資格如果售價100萬,其中25萬要繳稅。以清河灣為例,據介紹,該單位在2010年納稅2000多萬元。一邊是明令禁止不准批地建高爾夫球場,另一邊卻又對建好的高爾夫球場依法徵稅。

■ 鏈接

經審批高球場僅十個

●2004年1月,國務院辦公廳就下發了《關於暫停新建高爾夫球場的通知》(國辦發〔2004〕1號),要求自通知印發之日起至有關新的政策規定出台前,地方各級人民政府、國務院各部門一律不得批准建設新的高爾夫球場項目。

●2004年2月,在國土部的一次新聞發佈會上,時任國土資源部副部長壽嘉華稱,「到目前為止,全國經過國土資源部審批的高爾夫球場只有10個。」 這一數據至今仍被業內引用,但這10個經國土部審批建設的高爾夫球場具體名單一直沒有明確地被公佈,而違規上馬的高爾夫球場卻層出不窮。

■ 背景

國內高球場超1千個

2004年起,國務院明令禁止對高爾夫球場用地的審批。據當時國土部官員稱,此前經過國土部審批的高爾夫球場全國也只有10個。

然而,各地建高爾夫球場的熱情卻從未衰減。據《華夏時報》4月援引中國高爾夫協會一位負責人的說法,目前全國包括練習場在內的高爾夫球場已超過1000個,而現在國內仍有大約250個在建高爾夫球場,還有超過500個球場項目已列入未來建設規劃。

實際上,緊鄰清河灣還有另一座高爾夫球場。這座球場名為奧園,同樣也是清河灣國際高爾夫建設管理有限公司投資建設,目前,這家公司目前還在上海修建 另一座高爾夫球場。「這家公司就是專門修建高爾夫球場,然後賣給其他企業經營,或者自己經營的。」資料顯示,該公司現已完成了逾二十個高爾夫球場的設計建 造。

在一家網站高爾夫頻道搜索,北京有70家高爾夫球場一目瞭然,其中在朝陽區、海淀區最為集中,分別有14家和12家高爾夫球場。在這些高爾夫球場中,清河灣甚至不算是規模頂尖的,45洞至54洞的更大型高爾夫球場不在少數。


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高爾夫球場「變身記」

http://www.yicai.com/news/2012/09/2049159.html

融街控股在廣東惠州有一個巨無霸式的旅遊地產項目,該項目擁有16公里的海岸線,佔地29平方公里,集濱海娛樂、休閒度假、商務會議、休閒居住等功能於一體的綜合項目。

這個龐大的巨無霸旅遊地產項目中有兩個高爾夫球場項目卻涉嫌違規。記者採訪得知,惠東縣國土資源局稱曾經對相關項目進行過處罰,處罰歸處罰,這並不妨礙其高爾夫球場項目多年來一路「綠燈」。

那麼我們不妨梳理一下高爾夫球場「變身」的歷程。

2004年,國務院發佈《關於暫停新建高爾夫球場的通知》和相關文件,從此,停止了高爾夫球場的審批。這樣一來,想建高爾夫球場幾乎就不可能了。

值得注意的是,2006年12月,國土資源部與國家發展和改革委員會又聯合下發通知,將高爾夫球場項目列入禁止用地項目目錄。

2009年8月11日,國土資源部又下發《關於嚴格建設用地管理,促進批而未用土地利用的通知》,嚴肅查處違反土地管理法律法規新建高爾夫球場項目用地。

按照國家徵地審批權限,用地超過70公頃(1000畝)以上的,須報國務院審批。 一般而言,一個18洞的國際高爾夫球場佔地面積在2000畝左右,一個36洞的球場佔地達到4000畝。

對開發商來說,高爾夫球場項目一直都和高端別墅捆綁在一起。更何況,商業的本質是逐利的,一旦有適當的利潤,資本就膽大起來,為了50%的利潤就可以鋌而走險。

對開發商來說,最為擔心的就是:政府不批准高爾夫球場項目的立項及獲取土地,球場建設中若被曝光,政府會勒令停工並要求建設方採取水土保護措施以及以高爾夫名義無法取得經營許可。

他們的通行做法就是先成立一家體育文化公司,通過「體育公園」、「體育運動中心」等形式獲取經營活動資格,這樣還可將風險儘量控制在體育文化發展有限公司層面。

比如,金融街(000402.SZ)2008年年報顯示,2008年3月,公司控股子公司金融街惠州置業有限公司以現金投資3000萬元成立全資子公司惠州金海灣體育文化發展有限公司,2008年3月31日,該公司已完成工商登記手續,註冊資金為3000萬元。

一些土地出讓靠招拍掛,更多的是通過「以租代徵」的形式來完成徵地。這其中,很重要的原因是,高爾夫球場項目基本都在比較偏僻的地方,所以通過和當地村鎮達成一些協議,只要價格合適,基本上都可以完成前期所謂的徵地手續。

此前,有一些開發商通過上述手法拿到土地以後,就開始想辦法改變公司性質,希望披上「合法」的外衣。

在某開發商的「體育公園項目可行性方案中」有這樣的備案:每一期土地摘牌後按照規劃的地塊拆分土地證,並在體育文化公司下註冊一全資子公司,將球場用地轉入該子公司,由其負責開發及經營,同時也將承擔由此引起的風險。

這份文件中有些話十分刺眼:當風險過大時,可考慮將該公司進行股權轉讓。體育文化公司只負責住宅項目的開發。

這其中,對開發商而言,就是不要被曝光,儘量越低調越好。因為地處偏僻,尤其是一些開發商「佔山為王」,都沒有徵用村莊土地,隱蔽性相對就好很多。

低調的最好途徑就是在沿途「封鎖現場」,只要藉著施工的名義,不要讓任何生人入內,基本上,這個項目就算安全了。

這幾年,最流行的做法就是以鄉村體育公園、小球訓練(運動)中心等名義大建高爾夫球場。

較為悲哀的是,許多地方政府把此作為投資環境的名片,試圖以高爾夫球場項目來拉動當地的房價。政府為高爾夫球場保駕護航的情況並不少見。

所以,有一組數據很值得深思。2004年時,全國有170家高爾夫球場,到去年多部委清查「整治高爾夫球場風暴」時,這一數據達到了600多家。

 


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就是把球場 當精品店來經營!

2013-10-28  TCW
 
 

 

十個月前,中華職棒聯盟會長黃鎮台才在六十天的高壓下,化解了興農轉賣危機,成功引進義集團,創下中華職棒二十四年來的榮景,沒想到一轉頭,又有球隊說不玩了,而且還是歷史最久、人氣最高的兄弟象隊。

自十八日傳出兄弟象可能轉賣的訊息後,《商業周刊》記者就不斷嘗試約訪黃鎮台,但均以「不方便針對球團的決定發言」為由遭婉拒。直到二十日晚上,記者趁其在家附近遛狗時,上前攀談了四十分鐘,終於獲得深入訪談機會。

即使訪談時間約在深夜十一點,學者出身的他,非常嚴謹的準備好資料,先是表達「絕不談論個別球團」的立場,接著又跟記者說:「等一下,你先讓我思考一下,」然後就在紙張上整理起重點與筆記來。這一等,又是二十分鐘過去。

令人意外的是,明明眼前擺著大難題,他看起來卻無苦惱之情,即便是深夜長達兩個半小時的訪談,他始終精神奕奕。

這位有史以來最受球迷愛戴的會長,上任不到兩年,遇上的難題早已超過二十四年來的總和。別人光是處理簽賭案就焦頭爛額,他卻能一再克服聯盟瓦解危機,還能左打經典賽、右辦冬季聯盟。這一次,他要怎麼在兄弟象衝擊下再次化險為夷?各界都睜大眼睛在看。以下是訪談摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):中職好不容易才回春,兄弟象隊又撒手不玩,對你來說是不是個震撼彈?

黃鎮台答(以下簡稱答):季初開始的那個榮景,大家都嚇到了,以去年的低迷情況來看,誰想得到今年會一下子整個回春?但當時我就說現在談成果還太早、太奢侈,中職還有很多亟待改善的空間,不能因此就放慢腳步。一時的火花看似燦爛,但更要加快腳步、自我警惕、督促。

對得知兄弟象出售??我六月就知道,還能因應

你說是不是震撼彈,當然是,但沒有像去年興農牛那麼讓大家措手不及:十月二十二日告知,十二月就要解決,壓縮在兩個月內,那挑戰真的很大。不像這次,至少還有一年兩個月的時間。

這次我是六月中旬被告知這個消息的,我們也一直在研商可能的解決方案,但他們還是決定退出。兄弟象對中職的貢獻這麼大,人氣這麼旺,對中職實在是一大損失。真的很遺憾,很可惜。不過,他們也真的辛苦了。

問:但是花了這麼多心血,卻還是有球隊要退出,難道不會覺得挫折?

答:我只能說任何狀況都可能發生,但我們不應該只去看表面,更重要的是去思考背後的因素。事情來了就面對、用心處理,實在沒有時間去擁抱挫折。

說真的,我還是個棒球門外漢,還有太多東西要學。推動中職的工作就像在攀登一座永遠無法登頂的山、一條沒有盡頭的登山步道。

對吸引球迷回籠??要設目標去做,別靠機運

問:所以做法要怎麼改變?答:如果聯盟、球隊的經營只以現況及既有思維,來制約眼前的行動,那和遠古時期看天(種)田有什麼不同?機運好,球迷回籠了,就回春了;機運不好,就勒緊褲腰帶。這樣被動的做法不會有前途,世上也不會有白手起家的企業主了。

我們應當用「滾動性思考」的方式來想問題,不拘泥於現況的困境。先多方討論、研商,主動設立更積極、有前景的目標,而後擬訂可行的策略。作為當然不可莽撞,但要大膽的擺脫目前的桎梏,向目標邁進。目標達成後,則是另一波滾動性思考的開始。

比方像Lamigo桃猿隊,他們在今年開季之前絕對不會想到會這麼夯,對吧?可是他們不是等到票房上來了才去想辦法應對,而是在去年那麼低迷的時候就投入資源,徹底改造桃園球場的經營方式,把球場周邊的商品販賣部弄得跟精品店一樣,設計很多與球迷互動的親子遊戲等,讓看球不只是看比賽,而是變成一種享受。球迷來到球場,還有很多歡樂的互動、體驗,是坐在電視機前感受不到的,這樣才有誘因讓球迷進場啊!球團應該要花更多心思去找出球迷要的是什麼。

中職還有很大的改善空間,不論是一、二軍間流動的制度、二軍的健全、對球員的尊重、聯盟本身財務的健全。現在我們有很大一部分是來自募款,但這不是長久之計。另外與棒協的合作模式、與社區棒球、業餘棒球界的互動等等。中職還有很大很大的發展空間,亟待我們去拓展。

對推動職棒向前??季後活動和二軍都是關鍵

問:說到發展空間,你上任後一直有一些很突破性的做法,例如舉辦亞洲職棒大賽、籌組冬季聯盟等,為什麼要大費周章去做這些事?

答:這兩項活動的目的,都是為了讓中華職棒跟國際接軌。對球員來說,可吸收不同的國際元素,以戰代訓,提升技術成長;對球迷來說,可以看到豐富的國際賽事。我們也一直在想該如何引進亞洲之外的棒球元素,促成棒球運動全球化。

問:今年的亞洲職棒大賽,除了日、韓、澳洲之外,還找來了義大利?

答:這是個意外的插曲。本來我們在七月三日就與各個國家聯盟談好賽程,連贊助轉播都已經找到,結果九月二十三日,中國棒球聯盟來信委婉說有困難,無法出賽。六隊少了一隊,這該怎麼打?時間迫在眉睫,經聯繫日職等又無法再出一隊,我只好去找歐洲棒球聯盟,兩天半內就敲定讓冠軍隊義大利職棒聯盟的波隆那隊參與,反而讓亞職的多元性再提高。這個引進亞洲區之外棒球元素的作為,得到所有參賽聯盟一致且熱烈的支持。現在只差美洲球隊就是個小世界盃了(笑)。

問:去年你首創冬季聯盟,找來日本與多明尼加跟我們的二軍對打,這個的目的是?

答:提升二軍的素質。目前全世界只有三個地方有冬季聯盟,南美洲、澳洲,另一個就是台灣。但他們是在區域內將各球隊打散的對戰方式,我們是用聯軍的方式對戰,訓練方式強度不一樣,同時還可以吸收到日式細膩與南美洲豪放兩種不同的球風。

去年我們舉辦的效果非常好,今年更進一步,將冬盟視為二軍季賽、總冠軍賽之後,專門為二軍舉辦的年度國際賽事,明確表達聯盟對球團健全建置二軍的重視。這一點已取得各球團的共識,球團將在二軍的球員組成、訓練上更健全、制度化。

中職聯軍由郭源治擔任總教練,加上各球團推薦的八位教練組成教練團。在開賽前找來六位日籍投、打、守備等教練講習、集訓。各隊推選出來打冬盟的也是真正有潛力的二軍、受期待的新秀、季中選秀的高中球員、非一軍主力的一.五軍球員等,每場比賽後都進行?球員紀錄卡評比做記錄,檢討、改進。相關資料都會提供給各球員的母球團。

我們也應建立一、二軍間上下流動的制度。

對票房追20年前高峰??力抗科技搶人,已創紀錄

問:對於這一年中職的成績單,你感到滿意嗎?

答:這絕對不是我一個人能夠做到的,是所有人盡心盡力投入的結果。中職今年確實破了好幾個紀錄,你看光是球季末,一場無關成績排名的消化性賽事,竟然還有八、九千人買票進場。

今年我們的平均票房僅次於中職史上最高的職棒三年,而且差別不到八百人,但你要想,我們今天有這麼多科技、影音、娛樂等多元化的選擇,票房數竟然可以追上二十年前的歷史高峰,球團和聯盟同仁的努力應已經創紀錄了!

問:你怎麼看待兄弟象轉賣這件事?

答:嗯……(沉默三秒)就如同我前面說過的,是很遺憾,也很可惜,他們真的很辛苦。但凡事也有其正面的思考角度。以財力來看,如果有更大的企業能接手,我想……未必是一件壞事吧。

【延伸閱讀】靠比賽和「作媒」,替職棒加熱—黃鎮台上任來歷次創新

內容:首度籌組冬季聯盟,找來日本、多明尼加等強隊比賽效果:健全二軍制度,刺激二軍成長

內容:請高雄市長陳菊出面,找來義集團總裁林義守接手興農牛隊效果:成功化解中職瓦解危機,義大犀牛成為今年人氣最旺球隊

內容:首度以中職取代棒協,幫中華隊組訓效果:經典賽打入8強,創歷來最佳戰績

內容:找回郭源治擔任中華職棒首席顧問,兼任冬季聯盟中華隊總教練效果:提升中華職棒一、二軍整體素質與實力

內容:找來刑事局主秘擔任中職諮商顧問,警局與球團密切合作效果:預防簽賭集團滲透球員

內容:規定有意退出職棒者必須提前1年告知效果:避免兄弟象成為另外一個興農牛,維持聯盟的穩定

內容:改革傑出旅外球員條款效果:大聯盟級投手郭泓志順利返台打球

內容:籌備亞洲職棒大賽,首開歐洲球隊參賽紀錄效果:大幅增加球賽國際化元素,僅差美洲球隊就能比擬世界盃

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曼聯球場股市兩失意

來源: http://wallstreetcn.com/node/67921

曼聯,這個有著135年歷史的老牌足球俱樂部,在前任教練弗格森的帶領下,斬獲過38次冠軍,最近卻在綠茵場上表現欠佳。它在英超聯賽中的排名在今年已下跌到第九位。禍不單行。據紐約時報,Markit的數據顯示,曼聯百分之五的股票已被借出,這顯示了它被做空的程度。英國基金經理人Crispin Odey已經持有了五百萬美元的曼聯股票空倉。Crispin Odey在倫敦為人所知的原因有兩個。一是因為他曾與傳媒大亨默多克的長女Prudence有過短暫婚史,二是他用自己的名字來命名家里的臘腸犬。Odey認為曼聯在紐交所的股票難以避免和其球場上一樣的黴運,所以用自己的基金Odey Asset Managent持有了五百萬美元的曼聯股票空倉。Odey這樣做使他與幾個支持曼聯的大佬站在了對立面。索羅斯持有曼聯5.3%的股份,Man Group旗下的GLG基金則持有2.2%的股份。Odey並不是唯一看衰曼聯的投資者。Markit的數據顯示,曼聯百分之五的股票被借出,這顯示了它被做空的程度。 根據一些分析師的意見,對於曼聯本年度在英超聯賽中欠佳表現的害怕已經反映在了該公司的財務報表上。在向美國證券交易委員會提供的招股說明書里,曼聯公司自我評估說公司的運營風險“與管理成員,教練和球員的表現高度相關”。 曼聯目前欠債3.89億英鎊,並且它的投資者沒有投票權。2012年8月,曼聯的IPO價格為每股14美元,之後公司發展穩健。周三該股收盤價是16.98美元。
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職場小說(9):小混混至CEO 之路‧球場結義 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=7712

「呵欠~~~」

這已是我今天的第二十八個呵欠,我用力把腰身一伸, 再洗勁地向自己面門摑上兩個耳光, 好讓自己能清醒地工作下去。

望着自己面前幾個文件夾 ,有如小半個山丘, 我有點不耐煩, 開始埋怨自己起來, 為甚麼要提出那勞什子的fashion show 主意, 弄得自己連續加班了一整星期 (前度女友小惠按 : 咪又係因為你要討好 Monica~ 抵死)

話說上星期出口部的大會, 主持人Kelvin 及一眾女同事, 一致通過了我提出的建議, 於中秋晚會當天來個主題為「海底奇兵」的 fashion show。

接下來, 幹練的 Kelvin 便成立了一個特別小組,作為這個表演活動的籌委,小娟於出口部的年資長、人緣好,自然地成為這個小組籌委會的領導, 主力協調 10 名女模特兒的衣衫設計, 並定時向 Kelvin 報告進度, 確保準時有貨交。旗下兩大要員, 一為關仁先生, 負責表演時的燈光音效及舞台效果, 二為黃磊小姐, 負責張羅各類化裝及襯衫配件飾物。而我們四個香港新人, 則成為了四大打雜, 負責執頭執尾。

老實話, 我當初提出建議的時候, 吹水的成份居多, 倒沒想過會成為籌委會的成員, 要幹起實事來。這段日子, 我們白天工作, 晚間開會綵排, 倒像學生時代在學生會的日子. 然而, 現在卻不如學生時可隨意走堂, 頂多是躲進廁所裝作辦大事蛇王個十五分鐘, 唯一個人每天辦大事的次數終歸有限, 相較往日的逍遙日子, 現下自是苦不堪言。

正在納悶間, 電話聲大作, 「喂, 阿笨, 搞緊乜 9 , 唔係仲OT 呀? 快D 過黎球場鬥波啦~ 」原來是另一男新人Eric, 我正悶得發慌, 掛線後便趕回宿舍, 更衣後怱怱跑到沒多遠的籃球場。

* * * * * *

剛進球場, Eric 已向我招手, 站在他身旁的是一個黑實的高個子, 看來是他在球場新結識的朋友吧.

「時間0岩0岩好, 下場就到我地, 你快D 熱身」Eric 催促着道.

「這位是…?」我邊拉筋邊問那高個子.

「哦, 我是打樣房的國明, 陳國明。你就是阿笨吧? 剛剛艾力已經介紹過喇~」高個子禮貌的回覆.

我聽到「艾力」一詞, 好不容易才想起是 Eric 中文譯名, 頓時想起一大堆愛迪逹, 耐克的名字…..

「喂, 咪講住, 入場喇」

場內, 三鬥三, 我們三個的對手贅肉橫生, 看起來都孔武有力, 想來應該是倉庫裡的工人吧。 意想不到一開波便接連搶攻, 在他們的衝撞式打法下, 我跟 Eric 都吃不消, 唯有國明尚可支撐, 唯籃底全失, 沒多久便連失四球, 落後 零比八了, 再多失一球, 我們便會被炒 perfect.

禍不單行, 我剛剛給對手來了一個人肉三文治 (當然是犯規的!) , 跌在地上, 正暗駡對方的祖宗十八代。 此時 Eric 到了我面前, 邊拾球, 邊對我低聲道 「無事丫嘛? 唔好放棄住, 佢地體能一般, 就黎無氣架喇。我地要打游擊, 玩消耗焦土戰術。你有波就俾我同國明啦~」

我剛領教過對方的辣手, 聽後自然大呼好計。如此, 便刻意在外圍游走, 引對手離開籃底, 一接波便如接到炸彈般快速交出去.

幾個回合下來, 比數雖然仍然是零比八, 但明顯對手體能已開始下降, 速度減慢了。Eric 及國明乘着機會, 爆籃搶分, 旋即追回八比八了.

對手一球重炮擲向匙圈, 所有人都衝向了籃底, 球兒卻狠狠的反彈出外圍, 落在無人看管的我身上.

「他媽的, 便給我入呀~~~」成場波未起過手的我, 大好良機, 來了個三分遠射。

「Shit !! Air ball!!」可惜現實的我不是三井壽, 用力過猛下, 球兒飛過匙圈, 還好國明手長, 一手截下, 便來了個小天勾, 擦板入了。

十比八, 奇蹟反勝了。

* * * * * *

再多打數場後, 累極。 我們三人便到了工廠外的小飯館, 點了幾味北方小菜 : 辣子雞丁, 葱爆牛肉, 水煮魚, 邊喝着可樂, 大吃大喝起來。

「哈, 艾力阿笨, 想不到你們都能食辣啊~我還以為香港人都不食辣呢~」國明邊說邊起勁地於辣椒群中夾出魚肉, 放入口中。

事實我和 Eric 都被辣得叫救命, 不過難得外出用膳, 亦結識了新朋友, 便捨命陪君子吧。

如此吃吃喝喝, 吵吵鬧鬧, 一夜甚是歡暢。

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專訪》球場之外的「陽思考」 陽岱鋼: 苦過才有累積,才能往上爬

2014-11-17  TWM
 
 

 

陽岱鋼的身價突破兩億日圓了,但他至今沒開車,全家大小出入搭電車;對金錢、家人、未來,他要的不再是烈日似的光與熱,而是一份安定。

安定,是他在場上拚搏的力量來源。

口述.陽岱鋼、謝宛容 整理.楊紹華他在二○一三年出書,書名叫作《陽思考》;陽岱鋼本來就很喜歡「陽」這個字,熱情、正面、外放、燃燒,太陽似的風格與思考,帶著他闖過職棒生涯一連串的陰暗低潮。

那卸下球員身分之後呢?他還是正面思考,同樣期待著燃燒自己照亮家人,只是,光芒稍微收斂一些,對家人、金錢、未來,他要追求更多的安定感。

這天午後,陽岱鋼帶著妻子謝宛容與我們聊天,除了暢談球場拚搏,也有一些平時少見的閒話家常。陽岱鋼變得靦腆,謝宛容倒是解讀深刻。一番話家常,我們看見支撐陽岱鋼在場上發光發熱的背後力量,那是一種在球場之外的另類「陽思考」,它並不熾熱狂烈,反倒像是讓人安心、沉靜的冬日暖陽。

談金錢

存款數字的最大功能,是讓他安心

《今周刊》問:

在公眾場合你經常穿著入時,但聽說私底下很節省,甚至沒有開車?

陽岱鋼(以下簡稱陽):是啊!我坐電車,到哪裡幾乎都坐。坐電車真的沒什麼不好,快速、方便,又便宜。不只是我,我們全家幾乎都靠電車往外跑,連計程車都很少坐。

謝宛容(以下簡稱謝):到現在,隊上(日本北海道火腿鬥士隊)的人都還不相信他沒有開車;朋友來了,我們也是坐電車一起出去玩,沒什麼不好,只是陽岱鋼必須戴上口罩而已。我也跟他說過,現在有名了、有錢了,可以考慮買輛車來開,但他不要。

Q:岱鋼是怎樣看「錢」這件事?

陽:只要看到存款的數字變多,就會安心。

謝:他並沒有因為突然加薪或是變得有名就揮霍。當然,在進入職棒的初期,他會看前輩的穿著,以為職棒球員就一定要買名牌;但我告訴他要想遠一點,你只是把一般人幾十年賺到的錢,集中在這十幾年球員生涯先賺到,所以要有規畫。他很快就聽進去了、會存錢了。

球隊的經理告訴我,陽岱鋼真的很省,買一罐水,走幾步路就有一台販賣機,但他偏偏要過馬路到對街的商店買,說是可以省五塊錢……。這幾年,他的收入變好了,但反而更懂得省錢。

Q:那麼,現在有進行什麼投資理財嗎?

陽:除了存錢,大概就是買房地產,北海道和台灣都有,都交給老婆打理,我才能安心打球。

謝:讓他安心很重要。因為窮過、苦過、怕到過,所以對金錢是容易緊張的,當我發現他錢包裡的錢「低於警戒線」,就會趕緊放幾張鈔票進去,免得他在外面忽然心慌。

談家庭

女兒注定要被放大檢視,只能嚴管Q:你自己省,但應該會買很多玩具給女兒吧?

陽:不用我買,球迷送給她的玩具就夠多了。有了女兒後,我收到的禮物比以前更多,可是經常在拆開禮物後,才發現根本是給女兒的,很多球迷甚至直接當面跟我說:「這是送給你女兒的。」謝:他和女兒聚少離多,難免會寵、會捨不得罵,是家裡的白臉,所以我一定得當黑臉。

我們的女兒……,她沒得選擇,生下來就是公眾人物的孩子。我們帶她出去,一言一行、一舉一動,都免不了會被大家用放大鏡嚴格檢視,不但要有基本禮貌,甚至會被要求必須比一般的孩子更懂事。

有時我也會想,她才三歲,我的管教方式是不是太嚴格了?但回頭又想,如果能讓女兒比別人更早學會自我管理,對她來說應該是好事。一咬牙,繼續狠心下去吧!

Q:如果哪一天不打球了,有想過自己會做什麼嗎?

陽:前幾天,我才和隊上的前輩聊到這個……。

謝:他每年都會想這個問題,而且每年的計畫都不一樣。去年,他說退休後要教書,要安安穩穩的當一名老師……。

陽:對,今年不一樣了,我腦子裡有個畫面,在北海道,找一個很少人會去的地方,一塊地,我們養羊吧!全家人都住在一起,不被打擾。打擾我沒關係,但別去影響我的家人。

謝:他就是這樣的,不管做什麼計畫,都會先想家人。總之,他是一個家庭觀念很重的人。

談工作

昔日挫折的日子,都成了未來的養分Q:不管台灣或日本,很多年輕人都感到苦悶,對工作的條件不滿意,你會給他們什麼建議?

陽:我覺得工作是自己選的,每個工作都有好有壞,看你用什麼心情對待你的工作。

打球也是一種工作,在這個職業裡,也有很多人正在為薪水奮鬥。我的經驗是,你必須要有足夠的累積才能往上爬,但如果沒有苦過、沒有付出,就不會有累積。每個人或許都一樣,要先苦過才會有累積。

謝:我們常常聊天,聊著聊著就會回憶起以前那段苦日子,其實很感謝有那個時段,如果沒有過那麼苦的生活,可能我們的感情就沒有基礎,或者,他遇到挫折時就不會這麼正面,更不會有足夠的抗壓力去面對打擊。

陽:真的!苦過,是好事。現在回頭看,那段時間已經變成自己的養分。

Q:那麼,現在請你用一個形容詞,形容真實的自己。

謝:微笑的太陽王子?這是「棒球英雄展」裡他們給你的主題。

陽:(微笑沉默)。

謝:或是你的廣告詞,我們一起討論出來的那一句,「不放手,直到夢想到手」?

陽:(微笑沉默)。

謝:要不,知足?

陽:嗯,對,我其實是知足的。

別誤會了,陽岱鋼在球場上還是滿腔熱血,還是「不放手,直到夢想到手」的太陽王子。他的知足,是對家人、對金錢、對自己擁有的一切;苦過的人就是這樣,心裡永遠有更上一層樓的飢渴,但對於握在手上的擁有,也總會感到滿滿幸福。

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結緣“雲球場”,圓了“騷年”和“大叔”的足球夢

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151623.shtml

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雲球場創始人 張衡

在黑馬營,我遇到了命中註定的大董,二見鐘情我們成了彼此的合夥人,為了年少時的足球情節和騷年的創業情懷,開始聯手打造雲球場(智能足球場)。雲球場對於我們而言不僅僅是一個商業行為,它有點像黑馬營送給我們的、讓夢想照進現實的禮物,我們的故事是從一顆足球開始的:

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雲球場聯合創始人 董利波

騷年的足球“情節”

2001年我讀高一,中國挺進世界杯的第一場比賽,全校停課組織看球。從那時候開始我迷上了足球、迷上世界杯。也是從那個時候開始,我們有了自己的第一支球隊,我帶著班級開始打全校聯賽,這一打就是三年。為了能贏,我們每天瘋狂的練球,連續三年蟬聯學校冠軍。高中的土球場滿是灰土,那時候最大夢想就是能在草坪球場上痛痛快快的踢場球。

工作以後踢場球更是不容易,時常找不到合適的場地,小夥伴們時常聊起,“等咱有錢了,也整塊自己的球場”!建個球場,聚幫朋友,是自己不曾忘卻的初心。

這個念頭讓我既興奮又難熬。我非常清楚體育是我要做的事情,但是找不到切入點、看不清商業方向,這讓我整晚整晚的睡不著覺。

去年9月,我在深圳參加黑馬營8期班長莊少華組織的聚會。在這里我認識了日後雲球場的合夥人—董利波,人稱大董。大董是珠海數聯— 一家商用車智能化整體解決方案提供商的CEO。我和莊班長是黑馬—京東特訓營同學,大董與莊班長同在汽車行業群。那天我們互換了名片,加了微信。當時就想這哥們不錯,爽快,不裝不端,一顆“愛情”的種子就此悄悄滴萌芽。

更巧的是,日後我們竟成了黑馬營十期的同班同學,還在一次上課時被分在了同一個房間。因為之前的一面之緣,入營的第一晚我們就徹夜長談,相見恨晚,舊情複燃。

大董是做新能源汽車及車聯網的,擅長技術和產品,我喜歡線下運營。隨著越來越深入的了解,我們倆越來越覺得這麽互補的兩個人,可以合作幹點什麽。

四月底我和大董一起去成都考察一個項目,飛機上偶然聊起了我想建球場的夢想。結果我發現大董也比較喜歡運動,也是個有足球情懷的人。

3個小時的飛行時間,我們都在探討市場前景和各種可能:一是體育產業市場規模5萬億,場館是基礎設施;二是運動區域屬性強,對抗性運動天生具備“社交”屬性,結合互聯網做社群有很大的潛力;三是衍生服務多樣,盈利模式豐富,想象空間巨大;四是啟動眾籌模式,做互聯網+金融+體育,可以解決資金、資源來源和需求。

飛機落地,我們的商業模式也基本落地,兩人一拍即合,決定做“雲球場”。

後來大董表示,之所以與我合作,一個是欣賞我的執行力和理想主義情懷,另一個是自己的興趣也是足球—就像女生都想開咖啡館,男生也有球場情結。看來我們的“愛情”小火苗真的點燃了……

理性的創業“情懷”

當然,除了我們個人的足球情懷,我們做“雲球場”還是有自己對於這個行業的思考:

一是解決產業鏈里最痛的問題:中國體育產業鏈里最痛的就是場館問題,場地是體育鏈條里最缺失的一環—大模規模的城市化建設,城市發展沒有給體育留出絲毫空地。

二是給孩子一塊健康的場地:中國足球的未來在青少年,但現有的球場建設都不能符合青少年的健康運動標準,連最基本的安全問題都解決不了,父母怎會培養孩子去踢球—大部分球場的黑膠粒暴曬之後會產生多環芳烴物質,彌漫在1米高度左右,對青少年損傷極大(所以我們球場後來選用的全部是全新環保膠粒,造價貴了5倍)。

三是運動讓人與人之間的感情更真實:情感的交流需要面對面,我們只做最真實的社交,互聯網只是我們的工具。我們倡導,讓電視機前的球迷成為真正的愛好者、參與者—雖然電子產品和互聯網給我們的生活帶來很大便利,但是在現實世界中,我們的情感和交流卻在被削弱和阻礙。

大董就曾經表示,其實,做雲球場本身挑戰是很大的,體育和互聯網的結合很多人即使是投資人也看不懂,而且又是線下重運營的。但是只有做重度垂直才有機會,這個也是創業家牛文文社長一直在倡導的,傳統產業結合互聯網會更有前景。

所以我們從一開始的頂層設計就想要做的非常重。一是建球場:通過整合閑置用地(第一階段主要是屋頂)建設足球場;二是圈用戶:每個球場一年的服務人數可以達到3000人,1000個球場就是300萬人,利用基礎服務(高頻),和客戶頻繁發生關系(付費關系);三是搭平臺:我們將搭建三大平臺,球場運營(社群)平臺、體育金融平臺、體育大數據平臺。

基於球場,我們將以萬達的模式,輕資產、重運營,對球場輸出管理,搭建球場運營管理平臺(全國最大的體育場館(足球場)公司沒有一片自己的場地),未來我們會實現集“規劃建設+預定支付+管理輸出“一體的綜合性解決方案。

基於用戶,我們將搭建體育金融眾籌平臺,讓用戶深度參與球場,包括球場建設、球場文化營造,甚至還包括球場運營,讓用戶有歸屬感、有存在感、有參與感,實現體驗式消費閉環,眾籌的模式也是解決快速擴張的核心利器,籌錢、籌智、籌資源。

搭建大數據平臺,我們創建的是立體多維的數據平臺:場館+用戶=場館運營數據=用戶LBS數據;用戶+運動=用戶運動指標大數據=健康大數據;用戶+用戶=用戶社交大數據。

這些看起來似乎是不能完成的任務,但是我們達成一個共識,我的場館運營經驗,加上大董硬件研發積累,一定可以聯合打造國內最新先進的“智能球場”。

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“情定”雲球場

他負責產品、技術和硬件,我負責線下的運營和拓展。模式清晰了,方向明了了,合夥人搞定了,開幹!

5月考察,6月選址,7月施工,8月竣工。雲球場的第一個足球館建在蘇州高新區的核心路段,9月份正式對外營業。

雲球場包含兩個“雲”,一者,第一批的球場我們都選址在屋頂,意為“雲上的球場”;再者,我們要建的球場全部都是智能化的,所有的數據將存儲在“雲端”。

人家建個球場花80萬,我們楞花了150萬。我們想真正解決一些痛點問題:

一、找好位置、建好球場:在城市核心地段(交通便利、配套便利),拿場地,建球場,覆蓋半徑10km範圍內足球愛好者;建設采用業余球場最高標準:專業燈光+進口草皮+環保膠粒+精益施工。二、做好文化:以球隊為本,為球隊打造主場文化,讓球隊有魂,讓球隊有根;(logo設計、服裝設計、主隊文化建設)。三、做好管理:以用戶為核心,為用戶提供人性化,個性化服務(主隊免費洗衣、美女經紀人、圖片拍攝存儲。

在黑馬營,很多同學幫我拍磚,讓我的商業模式越來越清晰;也有很多同學熱情的幫我對接資源,讓我的項目越來越鮮活。在未來五年內,我們將通過互聯網的方式,建設1000個體育場館,聚集1000個活躍體育社群,300萬活躍用戶,成為中國最大的體育場館運營商+最大的體育社群運營商,成為中國體育生態圈堅實的基礎。

這所有的一切都要感謝黑馬:一個黑馬合夥人,四場黑馬私董會,六次黑馬課程,將成就我們的足球夢想

版權聲明:本文作者楊嬌,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

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肯尼士操盤老將洪進山 為波力注入品牌優質基因 力推台灣品牌 他要當「世界球場王」

2015-10-19  TCW

發展品牌已是當今台灣產業的新顯學,但早在七○年代台灣經濟才剛起飛時,已有一個來自台灣的網球拍品牌肯尼士(Kennex) ,不斷以創新手法行銷全世界,讓全世界眾多網球好手都拿著「 Made in Taiwan」 的球拍。當年負責操盤的肯尼士總經理,就是即將於十一月掛牌的F-波力( Bonny) 公司創辦人洪進山。

「雖然離開肯尼士三十多年,但我從來沒有忘記台灣的品牌夢!」今年六十二歲的洪進山,指著創業時《 生產力》 雜誌以他為封面做報導,當時他的創業曾引起市場一片震撼。洪進山仍堅定地說:「這些年來,波力已努力成為全球一流大廠最頂尖的供應商,但下一階段的目標,則是完成還沒實現的品牌夢想。」搶攻品牌 與Bauer攜手合作創立於一九八二年的波力,目前九成營收都來自替全球第一大曲棍球桿品牌Bauer公司代工,至於以自有品牌波力銷售的羽球拍,僅占不到一成營收。不過,在中國碳纖維羽球拍市占率已達約六%到八%,排名第四,其中第一名的日本YONEX市占約五成左右,此外還有勝利( VICTOR) 與李寧,都是極強的對手。

波力與Bauer所磨練出來的材料研發及技術生產等基本功,是洪進山搶攻品牌最重要的憑藉。

目前在全球四百萬支曲棍球桿銷量中,Bauer的市占率達四成,而且所有產品都倚賴波力獨家生產,雙方合作緊密。在波力位於浙江杭州桐鄉工廠中,可以看到總計七千套、價值千萬美元以上的生產模具,這些全部都由Bauer出資購買,直接放在波力廠房中,只要Bauer要生產哪一型產品,就直接以電腦下單生產。

洪進山很清楚,發展品牌需要具備各項能力,材料技術與製造管理都是基礎,在建立這些能力的過程中,他從未放棄品牌之路。由於洪進山從小就打羽球,高中差一點進入國家隊,為了與老東家肯尼士區隔,洪進山選擇羽球拍作為品牌發展的切入點。

早期洪進山擔任肯尼士總經理時,曾有多次成功的行銷出擊,例如有一次肯尼士舉辦全國軟式網球比賽,大部分選手都是歷經日治時代的年長者,也都根深柢固地認為日本球拍是世界最頂級的。當時他說服老闆羅光男,讓選手可以拿舊拍來換肯尼士新球拍,結果肯尼士以品質說服了所有選手,總共換了三百支,「只花不到二十萬元,就打破大家百年來對品牌的觀念,實在很值得!」一位早期股東透露,九七年,波力曾遭遇一次大火災,位於台中潭子的工廠全部付之一炬,就在洪進山心灰意冷之際,身邊眾多股東都全力支持他,洪進山也在完全沒有現金的情況下,決定讓利給合作多年的通路商,將出廠價從五折降至四.五折,很快地就將生產線建好並重新站起來。

洪進山對品牌的耕耘,如今已看到成果。今年七月,聽障世界網球錦標賽在英國舉行,來自台灣得過○九年聽障奧運金牌的五十二歲老將何秋美,與眾多年齡都在三十歲以下的選手鏖戰多回,最後拿下一金一銀一銅的佳績。率團參與此次比賽的國家代表隊教練張約翰說,何秋美是台灣之光,三十多年前她就是接受肯尼士的贊助,參加台灣波力盃網球賽得到冠軍,直到今天,都還在國際比賽中大放光彩。

張約翰很感謝當年洪進山對網球運動大力支持,連續六年主辦台灣波力盃網球賽,為台灣培養出許多優秀選手。

洪進山後來創業時,張約翰也是第一批出錢支持他創業的股東。「他有赤子之心,要讓台灣品牌走向國際的夢想從未停過,去年他還在中國贊助「 波力盃中國羽球大師賽」 ,這種毅力與精神令人感動。」建立地位 設運動中心為賣點如今,洪進山有更大的品牌發展計畫,他將與通路商在中國各省建二十座複合式運動中心,透過教練與球員的密切互動,培養出二十萬個忠誠的羽球拍用戶,就能建立起波力的品牌地位。

事實上,中國經濟成長雖已趨緩,但對優質的運動休閒中心需求卻才剛興起,波力位於成都的羽球館已開始營運,三個月就達損益平衡,也帶動波力羽球拍的銷售及品牌認同。洪進山說,中國羽球運動人口高達二千萬人,且有多位名將都已擠進世界羽壇前幾名,洪進山認為,台灣人要當「世界球王」的機會已不大,但未來若能在中國廣建運動中心,台灣人還是可以爭取當「世界球場王」,波力將以躋身全球知名羽球拍品牌為努力目標。

即使已六十二歲,洪進山仍身手矯健,與年輕人打起球來毫不遜色,一邊打球,另一邊不斷訴說著台灣品牌可以在中國發展到什麼程度,彷彿當年肯尼士的驕傲又回來了。「直到今天,波力已讓最早期的股東獲利近百倍,未來這個品牌夢也要創造超過百倍的價值。」洪進山有信心地說道。

撰文 / 林宏文

F-波力

創立時間:1982年

董事長:洪芳蘭

總經理:洪進山(圖)

主要產品:冰上曲棍球桿、羽毛球球拍及相關配件

 


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誰是球場上的“影帝”?

來源: http://www.infzm.com/content/117427

 

2016年5月28日,意大利米蘭,15/16歐冠決賽,皇家馬德里6-4(點球5-3)馬德里競技。(視覺中國/圖)

北京時間5月29日米蘭球場上,兩只馬德里球隊在這里上演一場令人難忘的歐冠決賽。最終,皇馬在點球大戰中5:3拿下了大耳朵杯。在這場歐冠決賽場上,皇馬3號球員佩佩用其誇張的演技,為廣大球迷再次上演了一場好戲。

這位皇馬33歲的老將佩佩,外號“武僧”,在球場上球風兇悍,特別愛演,但演技一般,明眼人一看就能看個明白。

在歐冠決賽場上對陣馬競時,佩佩最會“搶戲”。上半場防守還可圈可點,不過到了下半場其腦袋短路的毛病又犯了。下半場剛開始,在禁區里,佩佩撞倒了正要背身拿球的托雷斯,為馬競的迷之送點,差點坑了皇馬,可惜的是格列茲曼將點球踢到了橫梁上,馬競也喪失了一次逆轉的絕佳機會。

熟悉佩佩的人都知道,球場上的佩佩時不時“愛演戲”最讓人無語,因此也常被人詬病。第73分鐘,在和馬競後衛費利佩-路易斯爭搶頭球時,隨後佩佩倒地,遲遲不起來,費利佩好心過去安慰,本只是輕輕摸下佩佩的臉。不過,佩佩接著好像被人打了一拳似的,隨後標準地捂臉嚎叫打滾。主裁判克拉滕伯格沒有理會佩佩的表演,選擇息事寧人。無奈的路易斯只好默默走開。

說起來,球場上從來不缺奧斯卡影帝,就連C羅也曾經被人稱為“跳水羅”,再如阿爾維斯,佩佩和他在2011年的迷之一腳可以入選當年的十大爭議判罰。

在演技上吃過虧之後,佩佩也學會了表演。

加時賽臨近結束時,佩佩故技重施,在禁區內和卡拉斯科倒地後,兩人相互扯拉,試圖站起來的卡拉斯科揮手打在了佩佩臉上,佩佩再又一次痛苦地捂臉。這次,主裁判克拉滕博格再也看不下去了,不僅沒有向卡拉斯科出示黃牌,還沖著佩佩吐起舌頭,警告佩佩不要誇張表演。

佩佩的表演確實太一般。說起來,足球場最有名的“影帝”莫過於布斯克茨。在2009-2010賽季的歐冠淘汰賽上,巴薩對國米,本來國米的莫塔與布斯克茨只是輕微觸碰,但布斯克茨馬上捂臉倒地,隨後莫塔吃紅牌。有意思的是,鏡頭從來不會騙人,倒地的布斯克茨從手指縫隙里偷看的一幕被攝像機拍到,一戰成“名”,布斯克茨被稱為“布教授”,可見其“影帝”功底。

盡管佩佩的表演讓英格蘭足球名宿萊因克爾(職業生涯從未吃過紅牌著稱)怒斥:“Pepe is such a dick!”,但佩佩仍然受很多球迷喜歡,因為球場上和私下里他簡直判若兩人。

和球場上兇悍的佩佩相比,私下里他性格開朗、是個“女兒控”,而且人緣不錯。不管是前教練安切洛蒂、貝尼特斯還是剛執教皇馬五個月的齊達內,都相當信賴佩佩,把他放在首發位置。

有一次,佩佩看到德國小將克洛斯來到皇馬有一段時間了,但是不太合群,所以在拉莫斯找他去泡澡的時候,他也拉著克洛斯一起去,希望拉莫斯這種粗線條的家夥能把他過度的開朗傳染給克洛斯。

在世俱杯決賽時,“乖寶寶”克洛斯一臉憤怒將要打架時,球場上的佩佩竟然立馬上前不是去幫打架,而是一把拉住了克洛斯。最終,他們捧起了世俱杯獎杯。

其實,佩佩還是暖男一枚。在最近一次大勝赫塔菲時,隊員們都相繼離開球場,佩佩脫掉球衣,來到皇馬球迷看臺,將球衣送給球迷。皇馬球迷以掌聲、歡呼聲送他離開。

這樣的表現很難讓人相信這是一個人,球場上是惡魔,脫下球衣是天使,連佩佩回看錄像時都感慨無法理解自己的行為。

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超大型專業球場列入廣州規劃 恒大淘寶隊有望獲得新主場

來源: http://www.yicai.com/news/5028712.html

廣州球迷期盼已久的專業足球場終於要開建了。

15日,廣州市人大常委會官方網站刊登了“關於征求對《廣州市公共體育設施及體育產業功能區布局專項規劃》的意見和建議的公告”,公告顯示,廣州將在番禺區鐘村街興業大道西段建設超大型專業足球場,用地面積15.94公頃。

如果不出意外,它有望成為未來廣州恒大淘寶足球俱樂部的主場,這也意味著,廣州成為繼上海、天津、成都後,中國大陸第四座擁有專業足球場的城市。

廣州目前擁有恒大和富力兩家俱樂部,但無論是天河體育中心還是越秀山體育場,設施都過於陳舊,建設大型專業足球場的呼聲也愈發高漲,廣州市政府相關部門曾多次表態會解決這個問題。2014年5月15日,廣州市規劃局網站公示了一項名為“番禺區廣州超大型專業足球場地塊(BA0403、BA0406規劃管理單元)控制性詳細規劃修改”的案件業務。公示信息顯示,該項目的建設單位為廣州市土地開發中心,項目建設位置位於番禺區廣州南站。這是廣州市政府部門首次以書面形式確認廣州將修建專業足球場。6月10日,番禺區政府有關負責人在匯報該區重點項目建設情況時透露,該足球場未來將會是廣州恒大隊的主場。

2015年4月,《廣州市公共體育設施及體育產業功能區布局專項規劃》公示,明確提出,擬將在廣州番禺區鐘村街道興業大道西段建設廣州市超大型專業足球場,力爭在2020年前完工。而在5月召開的廣東省足球工作會議上,相關負責人透露,該足球場可容納八萬名觀眾,並且是供廣州恒大俱樂部使用,同時,與廣州富力俱樂部研究越秀山體育場的承包問題,鼓勵俱樂部紮根城市。

2015年底坊間流傳恒大集團要將總部搬遷到深圳,新球場又遲遲未見動工跡象,不少球迷猜測足球隊或許也要離開廣州。隨後,廣州市國規委表示,該球場項目目前正處於控規修改階段,尚無開建具體日期。

直到這次廣州市人大公告的發布,正式確定將在8月召開的市十四屆人大常委會會議上,聽取和審議《市人民政府關於廣州市公共體育設施及體育產業功能區布局專項規劃情況的報告》,並作出相關決議。也就是說,一旦審議通過,紙上的規劃就將變成現實。

鑒於深圳、佛山、中山、珠海等城市通過高鐵抵達廣州南站的時間都在一小時內,只要恒大淘寶隊繼續保持良好的戰績,未來將吸引更大範圍的球迷群體,有望成為整個珠三角地區的足球中心。

不過,對於是否真的由企業出資建設,此次公告的規劃中未予以明確回應,但規劃同時指出,要大力完善市場機制,積極培育多元市場主體,推廣運用政府和社會資本合作的多種模式,吸引個人、企業、社會組織等以多種形式參與興建體育設施、承辦體育賽事、興辦國家政策允許的各種體育經營企業。

此外,公告還顯示,廣州要用5年時間打造“國際體育名城”,到2020年,體育產業總規模要達2000億元,體育產業增加值的增長速度高於國民經濟增長速度,且占廣州市GDP比重爭取達到5%,並使體育產業逐步成為新興支柱產業。

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