📖 ZKIZ Archives


水变油富豪陈金义数亿元私人海外金库浮出水面

http://finance.sina.com.cn/roll/20080903/01502405686.shtml
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=2011

一年花掉數億 高鐵上市公司招待費驚人

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2344&PHPSESSID=fd143cb2a39765d6f1ea45b20006cc44

自「7·23」動車事故發生後,高鐵相關上市公司也一直處於風口浪尖,遭到各界聲音「討伐」。昨日,《每日經濟新聞》獨家報導《高鐵6年大發展 催生25家「三高」公司》。今日,本報繼續追蹤,對這25家公司近一年因公花費進行統計。除中國中鐵(601390SH)、中國鐵建(601186SH)等幾家公司因數據不全無法計算外,結果顯示,20余家高鐵相關公司的銷售費用高得驚人,世紀瑞爾(300150SZ)、輝煌科技(002296SZ)以及廣電運通(002152SZ3家公司銷售人員去年人均差旅費都超過10萬元,其中,最「奢侈」的廣電運通銷售人員人均差旅費達到17.61萬元。更為誇張的是,這些公司的招待費同樣高得驚人,包括鼎漢技術(300011SZ)在內的6家公司,去年銷售人均招待費用都超過了2萬元。

 

 

高鐵產品,一般只有一個銷售對象,那就是鐵道部。照理說,客戶少,應該能節約大量的銷售費用,但事實並非如此,那麼,如此巨大的銷售費用究竟花到哪裡去了?

 

 

    差旅花費「實在是高」

 

 

高鐵相關公司每年上億元的銷售費用,到底用在何處?拋開職工薪酬,差旅費和招待費這類被財務人員點出最易藏有貓膩的費用,耗費又是怎樣?也許一句經典的台詞可以詮釋,那就是「高,實在是高!」

 

 

據《每日經濟新聞》記者統計,包括世紀瑞爾、特銳德(300001SZ)、中國南車(601766SH)、輝煌科技在內的25家高鐵相關公司,銷售人員合計產生超過60億元的銷售費用,其中,中國鐵建銷售費用達到15億元,寶勝股份、太原重工以及廣電運通3家公司銷售費用也都超過2億元。

 

 

在銷售費用分類中,最受關注的無疑是差旅費和招待費,銷售人員在出差過程中,到底需要花費多錢才算高呢?記者注意到,2010年年報顯示,在公佈招待費的9家公司中,廣電運通和時代新材(600548SH)去年銷售費用產生的招待費均超過了1億元,其中,廣電運通招待費達到1.48億元,平均每位銷售人員花掉6.92萬元。

 

 

這並非個別現象,統計顯示,特銳德、鼎漢技術、回天膠業(300041SZ 份(000887SZ4家公司,2010年平均每位銷售人員花掉的招待費均超過4萬元。

 

 

而在公佈差旅費明細的14家高鐵相關公司中,太原重工(600169SH)、寶勝股份(600973SH)以及廣電運通3家公司去年銷售人員的差旅費都超過了千萬元,不過他們產生巨額的差旅費,主要是由於銷售人員眾多所致(銷售人員都在200人以上),若以人均差旅費來排名,廣電運通、世紀瑞爾和輝煌科技3家公司的費用就算得上驚人了,均超過了10萬元,其中,廣電運通銷售人均差旅高達17.61萬元,排在14家高鐵相關公司之首。

 

 

記者做了一個有趣的計算,廣州飛北京的往返機票約為2500元,以廣電運通214位銷售人員計算,每位銷售人員每年可以在北京廣州兩地之間坐飛機往返68次!難道公司的銷售人員真有如此繁忙嗎?如此巨大的費用究竟是怎麼花出去的?

 

 

俗 話說,「外行看熱鬧,內行看門道」,一位資深財務經理告訴《每日經濟新聞》記者,「要完全看清楚這些費用的去向幾乎不可能,因為差旅費和招待費都是籠統的 科目,其實是非常容易做手腳的。因為在財務入賬時,只要有足夠的發票,有領導的簽字,就可完成報銷。給客戶回扣或是一些私人的消費,均可用發票來沖賬。」

 

 

該 財務經理還指出,「如果一些公司差旅費、招待費虛高,可能是公司領導把關不嚴,導致部分人在出差回來後虛報了一部分費用。這種情況,往往審計師也無法審出 裡面的貓膩。即使有異常,但是只要發票齊全,報銷手續完善,那麼審計師也只能認定『取得了充分、適當的審計證據』。當然,如果銷售中給客戶暗回扣,也可以 用其他發票來沖賬,同樣會導致費用虛高。」

 

 

記者注意到,主要依靠高鐵生存的上市公司,他們主要客戶來自於鐵道部,而鐵道部就在北京,單一客戶肯定比眾多客戶要節約成本,每年花這麼多錢實在令人費解。例如,世紀瑞爾地處北京,可以說天時地利人和,但是去年該公司銷售人員人均竟然花費差旅費13.68萬元,著實令人驚訝。

 

 

相比銷售人員的花費,高鐵相關公司管理人員花費較少,但仍有不少公司高消費,如輝煌科技和特銳德管理人員去年人均差旅費都在2萬元以上。

 

 

 

    輝煌科技 銷售員差旅費增32%

 

 

作為至今還未復牌的高鐵概念股,輝煌科技近來最受市場質疑,其產品——鐵路信號集中監測系統,被稱為電務系統的「黑匣子」,在公司招股說明書中,明確提出該產品發出報警、以預防事故的發生。然而事故發生後,其公告中卻對此隻字不提。

 

 

據《每日經濟新聞》記者查閱該公司2009年、2010年年報發現,公司銷售人員差旅費增加的幅度非常驚人。

 

 

數據顯示,2009年輝煌科技銷售費用中的差旅費為545.24萬元,公司銷售人員為48人,人均差旅費11.36萬元。而到了2010年,輝煌科技銷售費用中的差旅費達到662.05萬元,同比增長21.42%,公司銷售人員卻降至44人,因此銷售人員人均差旅費達到15.05萬元,同比大幅增長至32.48%。而更值得注意的是,銷售人員人均年差旅費達到15.05萬元。

 

 

除了銷售人員,輝煌科技管理人員的差旅費增長更為誇張,2009年公司管理人員產生的差旅費為86.02萬元,而2010年該筆費用已至173.02萬元,同比增長101.14%

 

 

    世紀瑞爾11億元重金投向高鐵

 

 

壟斷鐵路行車安全監控系統的世紀瑞爾,將主要的精力都投向高鐵行業,公司將去年上市募集的資金全部用於高鐵建設,投資金額達11億元之多,可以說,該公司與高鐵是「一榮俱榮,一損俱損」的關係。

 

 

不僅僅在高鐵事業中猛投資金,公司在日常經營中,投入金額也是大幅增加。2009年,世紀瑞爾銷售和管理產生的差旅費分別為358.84萬元和24.23萬元,而2010年該數據分別達到了506.13萬元和52.52萬元,同比分別增長41.05%116.76%

 

 

相比之下,同樣在北京,主營業務為軌道交通電源系統研發、生產、銷售、安裝和維護的鼎漢技術2010年銷售費用產生的差旅費為500.3萬元,不過該公司銷售人員達到126人,銷售人均年差旅費只有3.97萬元,與世紀瑞爾人均13.68萬元相差甚遠。

 

 

    特銳德 最講究「招待」的高鐵股

 

 

與其他高鐵公司不同,特銳德不僅在差旅費上大手大腳,在招待費的開銷上也是財大氣粗。

 

 

資料顯示,招待費是指企業在經營管理等活動中用於接待應酬而支付的各種費用,例如招待餐費、招待用煙茶等。通過數據對比觀察到,輝煌科技2010年的銷售人均差旅費雖高達15萬元,但是銷售人均招待費只有2.91萬元,而特銳德去年的銷售人均招待費則達到了4.37萬元,與2009年持平。

 

 

2010年,在管理費用產生的招待費裡,特銳德高居高鐵公司榜首,其管理人員人均招待費達到3.26萬元。

 

 

另外,在「招待」方面頗有心的還有鼎漢技術,該公司2010年銷售費用中產生的招待費為670.33萬元,銷售人均招待費用達到5.32萬元,而2009年,該銷售費用中,招待費只有487.09萬元。(來源:每日經濟新聞)


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26482

人氣部落客自創「高低控盤點」追飆股 三階段加碼 鬼山人用百萬累積數億家產

2012-8-20  TWM




三階段加碼 鬼山人用百萬累積數億家產筆名「鬼山人」的股市人氣部落客田本杰,行事向來低調神祕,手握四億元資金的他,以基本面選股、技術面作為進出研判,還自創了一 套「鬼山人高低控盤點系統」,希望藉由分享投資觀念,提醒讀者在致力提高投資勝率的同時,也要做好風險控管。

撰文‧林心怡

初次見到人氣部落客「鬼山人」,時尚的穿著打扮,實在很難與其筆名連結在一起,「你們應該是把我想成六、七十歲的老人吧。」或許是看出記者一行人內心的驚 訝,本名田本杰的鬼山人打趣地說。的確,眼前這位一九六四年出生,憑藉著股市投資賺進數億元身價,且目前手握四億多元資金操作規模的投資高手,與絕大多數 印象中的「股市老仙覺」,形象確實有些不同。

「我很喜歡這裡的環境,除了離家近,也因為這家飯店的緣故,買了太子建設的股票,賺了一點錢,當然要常來這邊消費呀(笑)。」坐在台北市信義計畫區知名的 潮牌W飯店裡,鬼山人一開始就幽默地分享,除了技術分析以外,如何在生活中發現股市投資賺錢機會,不到四個月獲利六成,光是這檔投資就讓他賺進上千萬元。

原來,二○○九年,鬼山人觀察到統一集團即將引進阪急百貨,且W飯店的主建築已經動工,進而觀察到投入興建的太子建設有機會受益,因此在十五元以下就開始分批買進。

從生活發現股市投資賺錢的機會「當時每日的成交量才二、三千張,但我卻從基本面看出它的價值,搭配價量加碼投資,而且直接設定在一○年十月七日、阪急百貨 開幕當天要賣出股票。」鬼山人笑著說,現在回頭來看,雖然沒有賣在最高點,但「賣在可以賣的地方,在買進理由消失的時候出場,才是投資獲利的王道。」就像 今年初一樣,台股在封關之前,鬼山人就從技術線形看到翻多訊號,率先小小試單約三成,當大盤指數來到七四○○點則進一步加碼至七成至八成;相反的,當指數 跌破八千點時,他看到技術線形走弱的訊號,開始降低持股。七九○○點徹底減碼至僅餘一成資金,並用空單避險。所以,雖然今年台股讓他大呼「操作難度很 高」,但目前依舊有三成的獲利水準。

「當時我除了大幅降低持股,手上的空單標的還包括中石化與宏達電等,這些都是基本面與技術線形轉弱的個股。」格外重視「順勢而為」與「遵守紀律」的鬼山人,面對後來多轉空的行情,出手後就只告訴自己「該怎麼做,就怎麼做」。

做好風險管理永遠是第一優先走進鬼山人看盤的戰情室,除了堆積成山的財經書籍,還可以看到桌上擺放著用金石雕刻「上善若水」字樣的藝品。「我覺得在投資觀 念上,要有︽道德經︾『上善若水』的心理;簡單來說,投資想法的最高境界就好像水一樣,永遠保持靈活、順勢而為。」鬼山人笑著說,其實在投資的啟蒙上,影 響他最大的長輩有兩位,「先祖父是早年政府播遷來台的立法委員,在書香門第的薰陶下,養成了愛讀書的習慣;而本省籍的先外祖父則曾任棉業有關的工會理事 長,專營棉花買賣,據說當時還因股票買太多,變成老字號鼎康證券的監察人。」「小時候的印象就是祕書一直拿著本子在記載股票的帳目……。」鬼山人回憶道, 雖然有這些家學淵源,啟發他好學的習慣與對股票的熱情,但真正讓他操作獲利的原因,還是來自於自己的苦心鑽研。

而年輕時曾在股市瞬間賠光資金,也讓鬼山人有最深切而重要的領悟,從此開啟真正的投資道路。原來,大學時期,鬼山人就開始對股市投資有著濃厚的興趣;一九 八○年代台股正逢大多頭,從較早期的農林、工礦、中纖,都是他印象深刻的賺錢標的,資金一度從一百萬元快速累積到四百萬元,但終究還是因為沒有做好風險管 理而全數歸零。

「還記得那時有人在身上掛了個牌子,要跟你買兩根漲停板以後的價格,手上買的幾乎都賺錢,野心就越變越大,融資以後就變成墊丙(提供資金給投資人炒作股 票,並且質押其股票為擔保品的地下金融),擴大槓桿倍數,沒想到一次性的崩盤,就賠光了資金。」鬼山人回想起過去「那些年,我們一起蒸發資金的日子」,說 起來還是有些難為情。

掌握好公司、技術面、加減碼 穩操勝券原來,八八年突然發生課徵「證所稅」的「郭婉容事件」,讓台股一口氣從八千多點跌到五千多點,鬼山人賠光了所有資金。「當時不懂得做資金控管,想 要停損也停損不了,錢一下子就沒了!」後來台股經過整理以後,再一鼓作氣漲到一二六八二點,不過已經沒有參加的門票(本金)了。大趨勢即使看對,但資金管 理不當,讓自己無法繼續參加比賽。

隨後經過當兵、在社會上歷練,以及更廣泛的涉獵與閱讀,幾年以後,終於了解,金融市場所交易的東西,其實就是「人心的變動」,也就是市場貪婪和恐懼的情 緒。「後來,我還是很不好意思的硬著頭皮向家裡借了一百萬元的資金試試看,」鬼山人回憶表示。「幸好,後來一切很順利。」在經過幾次起落與沉潛後,他悟出 操作要高人一等,就得藉由「交易方法、資金管理、交易心理」三者組成。

「正如同香港首富李嘉誠所言:『知識改變命運』,知識不斷的堆疊,有一天就會靈光一閃,變成投資智慧。多年來累積的厚度,也讓他找到一套自己獨創的獲利心 法。由於多空操作靈活與資金控管得宜,多年下來幾乎年年正報酬,就算在金融海嘯期間,因反手作空,整體績效仍維持正數。」「其實,我最想表達的是,資金控 管跟順勢而為的重要性。」鬼山人強調,從投資心理學的角度來看,很多人會大賠,過度重押持股而沒控制好風險,或者是當趨勢反轉時,還用合理化的藉口說服自 己繼續持有。他也體悟到,「人生是靠著不斷的學習,然後透過學習練就一身的好功夫」。

在選股上,鬼山人會有三個投資步驟。首先,先找出基本面好的公司;其次,再以技術面作為進出買賣的依據;第三則是搭配階段性「加減碼」策略。在技術線形方 面,他慣用五十五日與二○○日均線研判多空方向,並以自創的『鬼山人高低控盤點系統』,作為研判股市多空噴出的指標,以及進出股市的依據。

所謂「鬼山人高低控盤點系統」,是利用「高低控盤點」來衡量資金水位的高低。他解釋,其概念是可用來觀察,過去十二月(或周)裡,對於高點或低點推動的能力,藉以偵測大盤或股票,目前的多空方向和走勢強弱的狀態。

至於為何用「十二」為參數,他的邏輯是,上天運行有一種更大的秩序與自然的規律,比如說有黃道十二宮(西洋占星學的十二星座)、十二生肖、一年有十二個 月、十二周為一季、一天有十二個時辰等等。有效的鎖定「時間」,讓它變成一個常數,才可以專心衡量「價格」這個變數。鬼山人笑著說,十幾年以來,他都偏好 這個概念與數字,連他成立的投資公司英文名字「TAO 12 (道十二)」,也來自這樣的靈感。

資金三等份 賺錢加碼,失敗馬上停損另外,他也把這兩條「高控線」與「低控線」寫成程式,分別代表多頭(藍線)與空頭(紅線)。當股價站上日、周或月高控盤點時,代表 多頭要噴出;當股價向下跌破日、周或月低控盤點時,代表空頭已占優勢,股價偏弱,宜停損或反手作空。指數或價格在高低控盤點間,表示盤勢正在整理。

「在使用任何一種交易系統以前,我認為,要先了解組成的理念,內容不清楚的黑盒子,就不是一個可以讓人信服的交易系統。」鬼山人指出,一個好的交易系統,至少要經過三次完整的多空循環,且可以穩定獲利,才算是好的交易系統,他所研發的這套系統就是依循這樣的邏輯。

其次,在資金操作策略上,他用的是「賺錢加碼法」,一旦試單失敗就會停損出場。首先,他會先將投入資金分為三等份;初期試單二成,趨勢明確加碼至六、七成;最後仍會保留至少一、二成的資金,靜觀其變。如果初期試單時,發現原先投資的理由消失,就會斷然停損。

至於在基本面選股上,傳產股與電子股也有不同的投資邏輯。在傳產股方面,他主張「是在經濟循環谷底,買進未來一定會發生的生活趨勢」。例如他曾大賺四倍的南僑、裕融,及目前仍長期持有的裕融、F-中租等股票,均符合這樣的投資邏輯。

像○九年六月,南僑當時在七元附近徘徊,他看好未來上海世界博覽會開幕後,轉投資的餐飲業將受惠,尤其股價同時站上五十五日和二○○日線,就開始投資布 局。當股價來到十二元附近又站上「周高控線」的位置,因此再次加碼至七、八成。一○年世博會開幕時,當天南僑已漲到四十多元,開始獲利了結,光這一役就讓 鬼山人賺進上千萬元。

至於挑選電子股方面,鬼山人主張要買「有『護城河概念』與EPS(每股稅後純益)好的公司。」所謂護城河概念,就是產業技術有獨特競爭力,且未來趨勢看好 的企業。例如晶圓代工龍頭台積電、做熱感應紙的鼎翰,及有機會搭乘NFC(near-field communications,近距離無線通訊)趨勢的力旺,都是屬於這樣的公司。

鬼山人以去年操作獲利四成、專做熱感應紙的鼎翰為例。他認為,這家公司產業不但具有獨特性,毛利率還逐年走高,加上當時EPS表現突出(全年每股稅後純益 為九.一九元),且預估次年(一二年)獲利可望挑戰十元;尤其大股東持股約有四十三%,搭配買進前成交量小,籌碼經過適當整理。他在股價八十元附近開始小 量試單,而後搭配股價陸續站上五十五和二○○日線再加碼,直到技術面轉弱,才獲利了結。

空頭市場才是最好的朋友

而今年鼎翰再度回跌至八、九十元附近時,鬼山人又開始重新試單進場,看好的就是該公司長線的獲利發展,以及今年配發七元現金股利、殖利率高達七%,加上毛利率三成以上,明年營收還有二○%以上的成長,因此認為長線持有獲利可期。

「空頭市場才是你最好的朋友,買進成交量低迷時的好公司,往往會有四、五倍的獲利,但多頭確立買的股票,賺了三、四成就該居高思危!」鬼山人認為,股市投 資不用擔心量小的問題,例如金融海嘯時他布局的宇峻,在五十元以下成交量一天只有幾十張,後來賣在三百元以上時,市場行情好,股票成交量自然會放大。

在投資觀念上,喜歡看書的鬼山人,相當推崇查理.蒙格(Charles T. Munger)所著的《窮查理的普通常識》。書中提到:股票不需要頻繁的買賣,只要幾次正確的投資就能創造財富的觀點,相當符合他本身的投資心境。在過去 幾個月作空大有斬獲後,現在他已經降低空單比重並轉為作多,準備在第三季中期反彈再賺一波;至於長線布局,鬼山人認為時機尚早,投資人應繼續觀察。

鬼山人

高低控盤點的計算邏輯

公式原理:

1. 先算出高低控盤區間值=過去12個月(日或周)的最高價-最低價╱分三等份2. 由從股價高低點,畫出三等分,並畫出二條高低控盤線,作為多空分界點

說明:

假設大盤指數過去12個月最高點為8100點、最低為6600點,則高低控盤區間值=(8100-6600)/ 3=500點高控盤點7600點=8100點-500點低控盤點7100點=8100點-(500點×2)若大盤指數在7500點,較接近7600點,代 表多方力道強勁股價在前1/3區間:代表多頭起風噴出的狀態。

股價中段1/3區間:表示多空均衡,時間整理的狀態。

股價在後1/3區間:代表空頭向下噴出的狀態。

鬼山人

出生:1964年

現職:金百鋒管理顧問(TAO 12 )執行長

學歷:輔大心理系

家族資金操作規模:約4億元

投資資歷:約24年

投資口袋名單

1.中長線多單布局:

鼎翰(3611):為有特殊利基的高EPS成長型電子股。

裕融(9941)、中租(5871):為大陸內需政策歡迎與支持的租賃業。

神隆(1789):生技業要買正派的大型龍頭股,該公司有生技業的台積電之稱。

2.中長線空單布局:

.產業競爭力消失,最好是法人還滿手股票者。

.現在與未來都沒有技術作為護城河的電子產業。

.公司治理疑雲重重,且產業趨勢向下者。

標的:宏達電、中石化

投資看法

全球股市

全球股市有QE3與美國總統大選保護,11月以後保護網就會撤除。

資金不願意主動流入風險資產,是因為經濟基本面持續衰退,與隨之而來的通貨緊縮,明年的狀況目前看起來比今年差。

中級反彈

操作策略

台股正進行長空裡面的中級反彈,正式突破7651點才有長線翻多的機會。近一個月電子股操作,以蘋果iPhone 5供應鏈的軟板與其上游為相關標的,其中以台郡(6269)、臻鼎(4958)、達邁(3645)為首選。

台灣股市

江陳會簽約,就是金融股與中概股中短期利多出盡的時候。大陸經濟的著陸狀況,不會比一般投資機構預測的要好。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36394

《青春期》這些點擊數億的「神片」是如何煉成的?

http://www.iheima.com/archives/46053.html

【導讀】也許你並不知道光影華視為何物,但你可能聽說過新晉「宅男女神」趙奕歡和她主演的微電影《青春期》系列、《女人公敵》等,而這些背後的操刀手便是微電影製作公司光影華視。

在網絡上,《青春期》被一些網友謂為「奇葩」系列片,而它的奇就在奇於「兩極化」。一方面,它在互聯網上掀起了點擊狂潮,光影華視提供的數據顯示,《青春期》上中下三部微電影的網絡點擊量達數億次,此後的《女人公敵》點擊也超過5億次。與此相對應的卻是影片的「惡評如潮」,在豆瓣電影上,《青春期》三部電影的評分都沒有突破4分(滿分10分)。

此外,光影華視還有一個兩極化,與動輒就達數億次的點擊量相比,光影華視的收入可謂不可同日而語,2012年公司全年收入只有數百萬元,盈利更是羞赧於口。

為何「惡評加身」的片子,會在眼球經濟上大獲成功為何這個時代,口碑為何與傳播非正相關?金錯刀的一段話或許可以做一些註解,他評論的是與青春期類似的一部惡評如潮但是票房如火的片子,或許從這幾個註解裡面也會知道一些這部種類型的電影的秘密:1、粉絲經濟就是腦殘經濟,腦殘經濟就是體驗經濟 2、粉絲經濟的關鍵就是參與感,審美是一種參與,審丑也是一種參與。但《小時代》雖然故事蒼白,但抓住了年輕人群的心理。《小時代》從電影上說很裝X,但從粉絲經濟上很牛X。3、《小時代》依靠社交媒體的發家之路不容置疑。套用到光影華勢這一系列的電影依然實用。

而在更早之前有知名影評人就認為,中國系列的電影陷入網絡狂歡的根源在於,只要一部片子在定位,渠道發行,包裝、市場營銷、社區網站推廣都做得不錯同時還能夠擁有社會化推廣工具,那麼一個片子很火就太正常了,並不在於表內容做的有多好。

對於這種現象業內人士V電影網創始人尹興良認為:造成這種評價體系與點擊率非正相關矛盾的根源在於種豆瓣評價的用戶群和實際觀看微視頻的人群並不太一致。

對於自己片子會火的原因以及行業的質疑,光影華視創始人管曉傑也給出了自己的解讀。以下藍色字體部分為光影華視創始人CEO管曉傑自述。

光影華視不是一家電影公司,而是一家互聯網公司,更準確的說一家以互聯網為基因的娛樂內容公司。

在做光影華視之前我做了很多病毒視頻的廣告,2007年的時候我開始做一些代工的視頻廣告,但因為不賺錢,我們就想做自主品牌。2009年,隨著微博的火熱,我開始涉足微電影這個領域。我的判斷是,互聯網視頻網站成長很快,但是適用於這個平台的用戶內容成長比較滯後。此外,我做微電影的另一個目的是培養未來用戶,內容產品最重要的是對用戶的培育和延續性,假如《青春期》有院線版的話,目前這一系列的觀眾就可能會買電影票變成我們的觀眾。

微電影以前叫網劇DV短片或者叫病毒視頻,長度不會超過30分鐘,甚至是短至1分鐘。 很多人意味我們產品的用戶群都是「屌絲」,其實反之,以《青春期》為例,它滿足的是85後或者90後的用戶群的需求,而其中最瘋狂的其實是女生。這一用戶群的特點是:娛樂化,很有個性,又有很困惑,追求個性,不喜歡千篇一律,與我們之前所認識的用戶是有差異的。

現在我們微電影的盈利模式主要有三種:第一,廣告植入 ,也就是所謂的定製劇,比如聚美優品和我們合作的《女人公敵》,還有就是找我們藝人代言的。第二,付費點播,這個付費點播是指前一個月收費期,1個月之後就是免費觀看,然後與視頻網站免費分成。第三 ,CPM分成(註:Cost Per Impressions),也就是是廣告貼片 ,這個模式很容易理解,就是按照每千次展示效果來進行付費。

我們影片高點擊率很大程度是源於我們營銷做的好。首先是態度上的重視,在重視度上講是內容發行佔百分之五十,營銷佔百分之五十,如果有錢,我們營銷費用願意佔一半。其次,從初期取材就有話題性,電影的最初策劃就要考慮營銷發行的點,比如《女人公敵》這個片子從開始取材到搭配,就給了一個職場鬥爭的好話題,女人斗女人是永恆的真實存在的。第三,我們會找到營銷和性價比最高的平台話題和方法。第四,演員的延續性,女主角一直沒換,這也是對用戶有一個延續性,這種做法的好處就是會讓這個演員形成一個品牌。

除了營銷的四個因素之外,我們還做了以下六個步驟的事情。

第一步,投石問路。最開始,《青春期》出來的是一組寫真,這組圖片在學生群中傳播很廣,這一組寫真就是為後來電影用戶群奠定了基礎。這時候,我們就考慮用微電影的方式呈現這組照片,這叫跨界競爭。好的東西是有基礎的,《泰囧》為什麼票房和口碑都很好,因為《人在囧途》的口碑還可以,到了這樣一個點被放大。

第二步,劇本要善於拼湊元素。傳統編劇太傳統,很難滿足用戶需求,而一些寫網絡小說的又太散了,所以只能綜合二者的元素。我的劇本便拼湊了很多元素,很多都是網絡上的一些包袱,然後去一個好的名字讓大家一聽就愛「吃」。

第三步,取名字要通俗大氣。好的電影都需要取一個稍微洋氣的名字,《青春期》這個名字很大氣,沒有多餘的地方,有很大想像空間,你會想到你的很多第一次,初吻初戀都會在裡面發生。再舉一個例子,其實《上位》這個名字也很好,上位不是奮鬥,只是因為用了手段,你會覺得偏貶義,你會發現現代千奇百怪上位的方法出來了。這個時候上位能代表這種人的心理訴求,人人都想上位,我只是從爭議性領域作為一個切入口。

第四步,選角要根據用戶需求定個性。其實對這個片子來選哪個演員結果是一樣的,形象符合年輕人審美就夠了。趙奕歡散發出的不畏強勢比較能被大家推崇,是因為本身個性很符合女生的霸氣。她本身其實就是一個這樣的人,所以表達出來這個形象會更好。

第五步,導演要讓演員自由發揮。導演水平我是很次的,其實別人可能導的會更好,但會丟掉更多元素。《上位》是沒有台詞的電影,每一場戲都是演員自己對出來的,就是他們覺得怎麼好玩怎麼來,然後我再彙總,而在演員不經意的發揮之中,你就會發現很強的散光點。

第六步,主基調要勵志向上。我的所有電影都是鼓勵人勵志,用正確的方法去獲得成功。

我們的電影引起了很大爭議,而正是這種爭議讓電影火爆了起來。年輕人喜歡評論,有時候他們為了某個觀點恨不得打起來,而這意味市場更熱鬧。

爭議的東西都是既會讓一部人產生共鳴,又會讓一部分人產生牴觸。我們做的東西儘量接地氣,可能在表達方式上讓很多人不認同。比如,我們去背誦英語,有的人喜歡大聲背誦,有的人需要聲音小點,這就必然導致在方式上有衝突,衝突就會導致爭吵。像《小時代》和《青春期》這些電影不也一樣是這樣嗎?有人很喜歡,就有人很討厭。我認為一邊倒的東西不可能火起來,也不具有可延續性的。

產業裡的疑問

雖然在管的心中微電影是一定可以通過付費可以實現最大價值的商業模式,但是整個行業依然會有對微電影這種電影的商業模式揮之不去的疑問:

疑問一:盈利模式到底是什麼?管曉傑在上述講話中已經清晰描繪出了微電影的商業藍圖。其盈利模式就是靠向會員收費獲取利潤。但是從光影華視自己給出的營收數據看,這種商業模式顯然並不成熟。中國付費用戶對視頻網站收入的貢獻所佔比率依然少的可憐,這證明這種商業模式至少在現階段暫時行不通。而如果依然是長廣告這種形式,那麼微電影就無法獨立成為一個產業,永遠只是廣告產業的一個附庸而已。不過V電影創始人尹興良認為實際上青春期這樣的片子還是賺錢的,畢竟,在前期製作的時候,品牌商已經完成了投入,現在一個品牌商投入幾百萬的也有,這個盤子整體還是在增長的。

疑問之二:產業資本何時大規模進入。雖然在《2012年中國影視行業投資研究報告》中認為將會有大量的資本進入微電影這個領域,但是在整個2013年都已過去一半的日子中暫時還沒見到被披露的微電影大規模融資消息。資本對於產業的發展的助推毫無例外是核心與關鍵因素。但在資本依然冰凍的今天,說微電影春天已然到來言之尚早。

疑問之三:如何突破同質化競爭的產品。青春期3和上位這類微電影的點擊成功,讓同類模仿電影趨之若鶩,而一位電影教育行業相關研究者認為:每年產生的幾千部微電影之中,真正能廣為人知的畢竟是少數,大多數微電影甚至連基本的點擊指標都不夠。同質化導致的紅海競爭已經讓行業產生了泡沫。

疑問之四 :電影狂歡泡沫何時破滅。在市場需求高漲的時候,任何一部只要能有影響力的片子都可收穫不錯票房,但是對於立志於做品牌的微電影來說,有一天當內容的刺激元素消失,回到比拚內容質量的時候,微電影製作週期的矛盾如何平衡?製作粗糙的問題又該如何改進?

疑問五:如何規模化。這是所有微電影普遍存在的問題,現在1-2部微電影都需要很長的拍攝週期,那麼當有100部微電影或者1000部微電影的時候,如何製作。反之,如果不規模化,你又應該如何盈利,並且獲得資本的認可呢,一位資深的VC人士有著以上的看法。業內人士V電影網尹興良認為只要是藝術化製作的東西的確很難規模化,但是在某些環節是可以規模化的,比如像電影發行的環節就有比較大規模的公司出現。

雖然某些神片與微電影點擊很火,但是對於商業模式的疑問就像雷雨前的烏云,揮之不去。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=69326

《善於規畫的好習慣》安麗最高榮譽皇冠大使鍾易宏 「一日之計在昨夜」 分秒必爭累積數億身價

2014-06-23  TWM  
 

 

帶領全台二、三萬名幹部的安麗皇冠大使鍾易宏,每一場演講都能激起團隊的熱情,近年他把事業重心放在中國及印度,平均每月出國兩趟的他,究竟如何做好行程規畫及利用搭機時間提高管理效率呢?

撰文‧劉育菁

想向全球直銷領導品牌安麗皇冠大使鍾易宏約採訪,得提早二個月安排,今年光是五、六月,他就有四趟出國行程。剛從中國瀋陽回台的他,趁著到台北總公司的會議空檔接受訪問,停留台灣不到一週;結束採訪後,隔天又要搭上安麗的日韓郵輪旅行團,與家人度過美好的快樂時光。

每年平均出國二十趟,除了每年三、四趟的安麗獎勵旅遊,有一半是因工作需求必須到國外拓展新的市場,如中國、越南、印度及美國等。若還有空檔,鍾易宏會另外安排「單純」的特殊行程,比如以色列耶路撒冷的心靈之旅,或俄羅斯的歷史之旅等,透過旅行增廣見聞,拉高國際視野。

鍾易宏這樣邊玩邊賺錢的生活,已過了快十年,近耳順之年的他,生活平實,住的是三十年前的國宅「起家厝」,一樓當作辦公室使用,二樓當成住家;但他在台南成功大學、生活機能最佳的東區,至少有五戶收租不動產,身價估計數億元。

鍾易宏加入安麗之前,是台南小有名氣的補習班講師,一堂課擠滿四百位學生,收入是同儕的數十倍。後來因緣際會進入房地產領域,因為邏輯推理佳,加上口條清晰,別人半年賣不掉的爛尾樓,經過包裝與設計,反而成為買方眼中的紅蘋果,一個半月就脫手,替公司賺進百萬元佣金。

排好順路行程 出差一趟就搞定加入安麗前,鍾易宏「做什麼、就像什麼」,因此,當他跟著太太聆聽一場演講,有如醍醐灌頂,一下子開了竅,「如果我連補習班及房地產多如牛毛的管理細節,都能經營得有聲有色,沒道理做不好安麗。」當下,鍾易宏腦中只想著有一天要當上皇冠大使。

二十五年後,鍾易宏可以大聲說:「我做到了!」二○○九年他已晉陞安麗最高榮耀──皇冠大使,是安麗獎勵旅遊的座上嘉賓,更是頭等艙的常客,在全台灣三十六萬名會員中,只有僅僅十位直銷商能獲得這份殊榮。

鍾易宏能有今日的成績,不浪費任何時間絕對是重要關鍵。跟了他十多年的助理楊森峰說:「以前鍾老師要到屏東拜訪核心幹部,中間一定會再安排高雄幹部的會面,既然都走一趟了,就把時間運用得更極致。」更何況,近年鍾易宏把事業版圖從台灣跨到海外,從搭飛機的空檔乃至出國行程安排,他絲毫不浪費時間。

搭機時只做兩件事 思考與看書鍾易宏在飛機上只做思考、看書兩件事。如果是二、三小時的短程航班,他多半拿出筆記,靜心思考行程是否妥善,因為跑一趟中國約四至七天不等,卻要滿足中國百位核心幹部的需求,身邊的人都能感受分秒必爭的壓力。

「從下飛機那一刻,就跟時間賽跑,進入戰鬥狀態。」經常陪鍾易宏出國的中壢分會會長尹彥淳觀察說,從機場到飯店的路途,他一定和當地會長搭同一輛車,先熟悉當地市場;其次,進入飯店後,第二位接見的人是主辦單位負責人,主要是瞭解演講對象、人數及內容,若有進一步的想法,馬上更改演講切入角度。

等到大會結束以後,鍾易宏接下來會安排私人的訪談,通常他會依照事情的輕重緩急來排出會面順序,而非職務高低。鍾易宏解釋說:「越是複雜的事情,越要簡單做。」把困難的事情解決,其他都能迎刃而解。

為了塑造「安麗找家人,而非找客人」的感覺,鍾易宏在中國經常邀請各地幹部到他下榻的行政套房,簡單煮個家常菜,彼此近距離接觸及分享工作與人生心得。他說,自己什麼大餐都吃過,到了中國應該把時間留給大家,外出吃飯搭車、點菜,太浪費時間了!

鍾易宏經常掛在嘴邊的工作哲學是:「一日之計並非在於晨,而是一日之計在昨夜,只有事先做好準備,隔天才能事半功倍。」這也是從當數學講師第一天,就已培養四十年的好習慣。

機上擬講稿 笑話橋段都細膩設計回想起當數學講師時,每天睡覺前,他除了準備講義外,連課堂穿插的笑話橋段,也都會經過細膩的設計,並思考如何巧妙地與課程連結。九十分鐘課程,他不但能恰如其分拿捏時間,根本沒有學生想打瞌睡,每一班幾乎堂堂爆滿。

早年鍾易宏因為一場演講而改變一生,現在平均一年三十場百人以上的演講,闡述的主題不外乎是成功之道,但要讓聽者動心,「用對的語言說話才是關鍵」。這也是他每每在演講之前,一而再、再而三,不斷揣摩的核心,更是他每次搭飛機必做的功課。

簡單地說,鍾易宏到不同地方分享成功之道,切入的「關鍵字」都不同。以中國為例,當地的人民因為長期「窮怕了」,因此他會強化「賺錢」的動機,讓聽眾從演講中感受到更多希望;場景轉到印度,由於印度階級不易流動,每次演講之前,他必定確認聽眾職業,為了避免文化上的隔閡,演講內容多半穿插很多小故事,把安麗的核心精神帶進來。

一樣的演講內容,搬到台北呢?鍾易宏的觀察是,過去幾年台灣薪水不漲,大家都「窮慣了」,只要小確幸就很滿足,因此他的演講重點會偏重在「如何把生活可以過得更好」、「讓每個人都有夢想」來打動人心。

當然,遇到更長的飛行時間,鍾易宏除了準備演講內容,如果行程與工作相關,他會帶一本管理的書籍;若是單純的旅遊,與當地相關的歷史則是首選,「因為當你有需求時,吸收的速度最快。」兩年前,鍾易宏到印度開發市場,喜歡史地的他,隨手帶了一本與印度文化相關的書籍。他發現印度人的做事習慣,與台灣人極為不同,擔心團隊無法融入印度文化,在飛機上一直思考,如何切入這個市場?由於不熟悉、不瞭解,鍾易宏一下飛機隨即更改行程,投入較多時間瞭解當地風俗民情,而非與當地幹部溝通方向,因為發現印度人工作普遍有慢及錯兩大特性,貿然要求他們改變,合作恐怕難以進行。

因此,鍾易宏要求團隊改變做事的方法,用緊迫盯人的方式,來達到工作如期完成目標,「如果我們不先融入當地文化,根本打不進十三億人口的市場。」事後來看,他的方法是正確的,因為明年在鍾易宏的團隊中,就會出現一位月薪十五萬至三十萬元台幣的翡翠與鑽石獎銜的優秀幹部。

保留充電時間 不迷失自我很多業務主管雖然懂得利用時間,但經常失去自我,鍾易宏除了幫助別人,卻也保留自我成長的空間。生活作息規律的他,上午七點起床,九點前用完餐,上午的時間留給自己,沉澱心靈,下午安排外出行程,如果沒有外地行程,四、五點回到住家,就到附近國小操場跑個十圈,維持最佳的體能狀態,過去十年如一日。

就如同鍾易宏帶領的「群雁」團隊意涵,當領頭雁鼓動雙翼時,對尾隨的同伴都具有「鼓舞」的作用,雁群排開成V字形時,比孤雁單飛增加了七一%的飛行距離。鍾易宏很清楚,自己要成為雁群的領航者,幫助白天仍然在上班的人挑水,下班後要懂得利用時間挖井,時間到了,終將能挖到一口源源不斷的寶藏。

鍾易宏

出生:1955年

現職:安麗皇冠大使

經歷:補習班講師、房地產銷售經理

學歷:成功大學企管系

2個撇步,讓鍾易宏效率百分百1.用即時通訊,管理全球零時差基本原則是「今日事、今日畢」,能用簡訊溝通,就不須電話聯絡。

LINE:鍾易宏建立30至40個群組,每一群組可加入200位朋友,只要一上線就能與全球各地的直銷商即時溝通。

WeChat:多數用來與中國直銷商聯絡,特別是語音留話功能,不用花時間手寫就能快速與上百人溝通。

WhatsApp:只用來與私密好友聯絡。把群組分類管理,就不易傳錯簡訊。

2.善用手機行事曆,行程不漏勾鍾易宏用手機內建行事曆安排每日行程,因為必須經常飛行,兩個月內的行程都已滿檔。手機也能與電腦同步,不管在哪裡都能清楚掌握與規畫。

A 對已完成事項,行事曆會自動標出橫線記號。

B 對每月或每週的固定行程與非固定行程,用顏色加以區隔。

C 即使有祕書與助理,為了避免記錯時間,同時使用提醒功能。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104365

媽媽網創始人楊剛口述:10年時間,如何從QQ群到年營收數億的母嬰社區

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0913/145648.html

i黑馬註:母嬰類電商和社區無疑是今年資本市場的寵兒與媒體的關註點。據易觀數據顯示,2011年中國母嬰市場規模突破1萬億元,預計2015年將突破2萬億元。由於母嬰市場輻射孕、嬰、童、三大群體,囊括孕、童、父母、親友四大購買力,因此擁有超長生命周期,便用塑造用戶忠誠。今年以來進入母嬰領域的創業者不計其數,各種母嬰電商、母嬰社區如雨後春筍般湧現。

移動互聯網大潮下,諸多深入人心的母嬰領域老品牌紛紛發力移動端,搶占用戶為數不多的應用位置。媽媽網作為深耕母嬰領域10年的老牌企業,目前其業務涵蓋了母嬰社區(PC+APP),線上線下活動,本地信息等多個模塊,並且目前已開始進軍電商領域。從正式運營以來媽媽網在現金流方面就把握得很好,近10年來,融資次數和金額都不多,並且目前已經成功打造出年賺數億的商業模式。
 

\在做社區不容易實現盈利的今天,媽媽網是如何實現高盈利的?它的商業閉環又是如何打造的?移動端的節奏又是怎樣的?以下是黑馬記者采訪媽媽網創始人兼CEO楊剛的口述整理:

社區同質化現象下,如何賺得第一桶金

媽媽網最初的雛形源於一個QQ群,當時是很多媽媽們,準媽媽們在這個群里聊孕嬰的工具。我太太就是當時這個群的普通群員,由於後來又有很多媽媽加入,於是後來發展成類似於BBS這樣的網站,但是初創者後續的技術和服務器跟不上,做了不到一年,由於需要投入更多的成本,最初的創始人就放棄了。這時候,我太太就想買過來繼續運營,並不是因為別的目的,只是覺得自己還有那麽多媽媽們都在上面,因為沒錢做就放棄太可惜了。

剛買過來時,我和我太太都還只是投入了一些資金,並沒有全職參與,直到2007年,網站這邊隨著用戶量的增大,急需要專人運營,我太太劉穎就辭去了在某公司高管的職位,註冊廣州盛成文化傳播有限公司,開始了大規模運營媽媽網。因為我自己是另外一個快銷品公司的聯合創始人,因此,初期對媽媽網只是資金上的支持,比如說2007年媽媽網的天使投資300萬,就是我投資的。劉穎全面負責日常運營。這時候,媽媽網上的註冊用戶已經從1.4萬人上升到了30萬。

我們的用戶和流量一直是我們的優勢,但是這種免費模式的信息網站變現最簡單的方式就是廣告。雖然有一定用戶基礎,但是在廣州,和其他大的品牌營銷渠道比,我們還是沒有那麽有名氣。

為了讓大的品牌商入駐我們的網站,我們一開始是免費幫助寶潔做免費試用和用戶反饋,最終的效果非常好。要比去大型商場效果好幾倍,因此,得到了這些大品牌的信任,讓我們逐漸實現盈利。目前,媽媽網的廣告收入中,大品牌還是占到了50%。

另一方面,媽媽網則與眾多中小商家開始建立合作關系,通過收取年費或月費的方式,為其提供分門別類的信息發布平臺,讓他們通過為會員提供服務的方式來推廣業務。同時還提供團購、淘街市等線下活動,作為黏住用戶的方式。會員可在線對商家服務好壞進行評論,從而提供一個透明的反饋模式,形成良性循環。

強大的地推團隊,是積攢流量的關鍵

媽媽網現在是32+1的模式,我們有32個城市分站媽媽網,針對不同城市,網站上所呈現的信息也更加垂直和具有針對性。除此之外,我們有媽媽網的總站,作為垂直資訊的門戶,專註於育兒知識分享平臺。

目前,就母嬰社區網站來講,內容基本上同質化,媽媽網之所以能在這麽多城市建立分站,我們采用的是用線下往線上導流量的模式。這種模式的成功,源於我之前在快銷品領域的經驗,因此用流程化管理,打造出一批強大的地推團隊。

因為媽媽群的用戶主要集中在幾大地點,比如說小區,孕嬰商場、醫院、學校幼兒園等都是我們派發傳單的地區。除此之外,我們擁有強大的活動操作能力。現在,在我們遍布的城市內,基本上一周至少會有一到兩場活動。基於媽媽們感興趣,有優惠,有社交的線下活動,我們派發傳單,將用戶從線下導入線上。

源於我們幾個創始人都是快銷品出身,因此我們操作的方式都比較重,比較傳統,在07-09年,互聯網傳播方式還沒有現在這麽紅火,因此這種方式是行之有效的。比如說在2008年的時候,我們做了一場2天時長的淘街市活動。那時候淘寶興起,但是線上商家和消費者的信任度還沒有那麽強。於是我們在廣州租了一塊很大的廣場,從幾百家淘寶商家里挑選出200家參加展會,展示自己的產品,然後當時網站上的媽媽們報名參加這場活動的達7000人,這場活動不僅讓線上線下信息更加透明,而且增強了彼此之間的關系。同時,活動當場會有很多媽媽網的宣傳手冊,許多人可以當場報名,成為我們的會員,因為這場活動新增的註冊用戶大約有上千個。

現在,我們采用的更多的是網絡推廣手段。這從我們的高管可以看出,除了幾個創始人是傳統行業的,大批的員工都來自百度、騰訊等互聯網公司。我們的吸引用戶的方式也涵蓋了應用市場推廣、各種渠道、與好的APP換量、制作動畫小遊戲吸引用戶,微信,微博等各種方式。

諸多的線下活動是我們的殺手鐧。

一方面,幫助我們初期乃至現在往線上導流,讓更多不知道媽媽網的用戶了解到我們。這在我們搶占移動端,贏取用戶手機端同樣適用。

另一方面,可以盤活線上資源,增加用戶黏性。基於讓媽媽們得到優惠,得到知識這樣的出發點,我們的活動是廣受媽媽歡迎的。

第三方面,增強母嬰社區的社交氛圍。我始終覺得母嬰社區的關鍵點很大程度上在於社區社交的氛圍,尤其是現在移動端,媽媽們看重的不是你這里的商品比別的地方便宜多少,更多得是彼此之間的社交關系。從線下到線上,基於不同城市的社區分站,這種做法可以提供給媽媽們真實的社交體驗。

很多人可能會好奇,我們如何能在2006年到現在在全國建立32個分站。我的秘訣是:打造出一個標準化模式,然後進行大規模複制。

在廣州,我們已經有一個標準化範式,推廣到其他地方時一大難點就是用戶的積攢。這個過程是很艱難的。但是再難啃的骨頭,也架不住長期的攻克,況且,我們是有組織,有標準的進行。在2007年的時候,我們也有足夠長的時間去試錯。

進駐每個新城市,我們並非全部自建網站,會挑選當地比較有影響力的網站進行收購,比如說北京的91baby,在當時已經有一定的用戶量了,有了一定基礎要比從頭開始要簡單的多。此外,為了更快的打開市場,我們都是招當地人進行專業化培訓,然後制作標準流程,細化動作,包括早上、中午、晚上都是非常清晰的。怎麽發帖,怎麽回複,怎麽做線下活動,都有一套標準。我們的另外一個合夥人高廣英,也是指揮過千軍以上的營銷老將,因此指揮訓練幾十人個人是遊刃有余的。

就這樣,我們用部分購買網站,線上線下積攢用戶,流程化管理,從2007年到2014年以廣州為範本複制到現在全國32個城市。

打破用戶流失瓶頸:增加本地服務

從媽媽網這個名字上看,自始至終我們的定位都是媽媽,媽媽是永遠不會變,永遠不會因時間的改變而改變的群體,而寶寶,貝貝們終有一天會長大,離開這個地方。

母嬰社區相對於其他社區本就是有比較長的生命周期,但是3到5年後,如何更好的黏住用戶,是很多平臺需要解決的瓶頸。媽媽網采用的方式就是增加本地服務。

在媽媽網上可以看到眾多本地商家的信息,從本地婦幼醫院攻略里可以看到,從醫院停車位、附近餐飲、商鋪,到不同產房價格、B超多少錢甚至待產包里要準備什麽東西,都有介紹。每天廣州各商場打折情報、廣州周邊親子遊攻略、二手貨交易平臺、學區房買賣及換房族看房團等各類聚會的信息,都能在上面找到。

媽媽們作為家庭的消費主力,是一直不會變的,提供這樣一個集合了58同城、大眾點評、唯品會等功能的平臺。

走向移動端的兩個關鍵詞:抓用戶剛需、搶用戶入口

移動端是一個大趨勢,這是有目共睹的。我們在移動端的布局也是比較早的,目前移動端的三個主打產品是:媽媽圈(基於親子間的社交)、懷孕管家(孕期管理應用)、孕育問答(育兒知識應用)

我的經驗是走向移動端有兩大關鍵詞:一個是把握住用戶剛需,一個是迅速搶占用戶入口。

移動端和PC端有很大不同,由於呈現方式的特點,不可能打造一個大而全的平臺,一定要切入到用戶的某個剛需,打造小而美的應用。比如說,辣媽間基於親子的社交、比如說懷孕期間的各種管理、比如說育兒期間的各種知識。

搶占移動端用戶入口是媽媽網走向全國的重要機會。過去,媽媽網在南方一直處於領先地位,但是雖在北方開疆拓土,但是競爭對手眾多的北方,依然沒有那麽高的市場份額。然而如今移動端,又是新一輪的戰役,只要迅速搶占用戶為數不多的APP位置,媽媽網未來在北方會有更出色的成績。因此,未來,我們會通過各種形式,包括2011年時接受騰訊5000萬的投資,2014年獨家代理騰訊的育兒頻道,以及線下推廣方式,搶占移動端用戶入口。
 

\(i黑馬註:母嬰工具類APP憑借用戶在孕期記錄、監測、解答疑問的需求,在吸引用戶方面更具優勢,寶寶樹旗下快樂孕期位居首位;以社區交流模式為主打的母嬰APP主要通過情感交流、互動溝通,以針對不同階段媽媽人群及不同需求培養圈子,重在提升用戶的使用深度及粘性,媽媽網旗下媽媽圈以23萬日均覆蓋人數排在第一。數據來源:易觀)

母嬰市場本就產業鏈輻射維度眾多,目前市場上鞋服、日化、食品、家居、早教等都是市場的重點領域,我曾說,做社區三年不會碰電商,因為時機不對。如今看來,移動電商時機已到,這會是媽媽網未來著力的重點領域。

(i黑馬註:目前,媽媽網在移動端的用戶和網站用戶數量已經基本持平,達到1200萬,(PC端:1300萬)加上騰訊空間端的用戶,總數達到3250萬。)
 

作者:劉惜墨
來源i黑馬, 轉載請註明出處。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111700

【創業融資首發】錢袋寶完成數億元人民幣融資 華興資本擔任獨家財務顧問

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1126/147979.html

\(圖中人物為錢袋寶創始人孫江濤)

 

錢袋寶宣布完成數億元人民幣融資,此輪投資由海通證券直投、IDG資本、高榕資本和江銅熙金共同完成。

錢袋寶創立於2008年,致力於為小商戶和超級個人提供移動支付解決方案,於2010年成為中國銀聯授權認可的銀聯手機支付合作運營商,開始與中國銀聯合作推廣基於“錢袋寶擴展卡”的第三代手機支付業務。在2011年5月26日正式獲得央行頒發的第三方支付牌照,成為首批獲得牌照的27家企業之一。

近幾年,錢袋寶業務迅速發展,日均交易額達突破5億元左右。本輪融資之後,錢袋寶除了繼續擴展在小商戶移動支付的市場份額,還將加大小商戶金融服務,增強對小商戶O2O領域的探索和新業務的嘗試。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120850

外賣020市場井噴 餓了麽再獲數億美金融資

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0111/148863.html

i黑馬:1月11日晚消息,外賣平臺餓了麽繼2014年5月獲得大眾點評8000萬美元D輪融資後,又於近日完成了新一輪融資,目前官方並未公開透漏具體融資金額,但根據多方消息源,此次融資規模達到了數億美元。(近10億美金)公司將於本月底公布。

\事實上,餓了麽從去年年底就曾不斷被爆出融資消息,但公司一直未予以證實。這一次是餓了麽的E輪融資,此前的幾輪融資分別如下:   

   2011年3月,獲得來自金沙江創投的數百萬美元A輪融資;

   2013年1月,獲得來自經緯中國、金沙江創投的數百萬美元B輪融資;

   2013年11月,獲得來自紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投的2500萬美元融資。

   2014年5月,餓了麽在獲得大眾點評8000萬美元D輪投資後。

據悉,在獲得D輪融資後,餓了麽迅速進行了擴張。但此前因受累於各類負面消息,使其在資金鏈急需要後備補充的時候陷入困境。盡管不斷有資本對其表示好感,但一直未出現予以果斷“支援”的資方。此番融資據說是得到了某互聯網巨頭的支持,數十億美金的資金註入或將能解平臺的燃眉之急。

 據騰訊科技分析,2014年,整個外賣市場深受資本的關註,以餓了麽、美團外賣為代表的“輕模式”外賣平臺在資本的支持下,狂燒三四線學生市場。另一方面,自建物流的“重模式”外賣平臺也開始受到資本青睞。總體而言,整個市場呈井噴,目前基本格局已定,2015年市場或將進入白熱化的競爭場景。

本月初,“零號線”、到家美食均陸續有融資消息爆出,且都明確表示了擴大規模、異地擴張的規劃。而今餓了麽又爆再新一輪融資消息,種種跡象均表明,隨著各類玩家紛紛入局,一場外賣020的廝殺大戰正在醞釀中。

在大戰正式打響之前,來迅速一覽目前外賣020行業現狀, 以下是億歐網梳理的外賣O2O行業的六種狀態:

1)餓了麽、美團外賣、百度外賣、淘點點等外賣O2O平臺在猛燒錢爭地盤過後進入調整戰略狀態,將繼續搶占最大平臺“名譽權”,搶占資本市場。

2)到家美食會、點我吧、生活半徑、零號線等外賣O2O公司紛紛獲得百萬、千萬級美元融資,在調整人才、物流等管理體系的同時在進行多城市擴張,一般呈現狀態為慢而穩。

3)我有外賣、客如雲、哆啦寶、客來樂等餐飲預訂軟硬件公司欲以硬件為切入點,把外賣、預訂、團購、支付等需求以軟件的形式推送給商家,該類公司未來將以服務商家數量取勝。

4)風先生、達達、人人、快收等物流O2O配送公司,將從最後一公里為切入點,對接外賣O2O平臺,幫其完成外賣O2O行業的最重環節。

5)愛鮮蜂、樓下100、鄰趣、挑食、來一火、早餐佳、叫個外賣等各種形式的外賣O2O公司,其切入點各不相同,包括便利店、下午茶、單品、半成品、早餐、爆款菜、家庭菜、中央廚房等形式,在外賣O2O的垂直細分領域分一杯羹。

6)肯德基、麥當勞、星巴克等大型餐飲連鎖店,甚至是中小型傳統餐飲商家都會選擇自身提供外賣業務,其不選擇外賣平臺的原因多為品牌、安全及費用等因素,恰當時商家會根據所需對接外賣O2O平臺。

  外賣O2O未來的趨勢是,無論是輕模式還是重模式外賣O2O公司除在地域方面擴張外,還將在品類方面進行擴展,即未來外賣O2O公司的可想象空間將不止停留在餐飲配送,還將擴展到生鮮、快消品、鮮花、藥品等細分領域,它們存在的形式或以垂直細分領域為切入點,最終兼並或退出,出現大平臺。


本文綜合i黑馬、騰訊科技、億歐網

 


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。


最牛散戶趙建平是如何暴賺數億元的 不稼不穡

http://xueqiu.com/7240176154/37162186股市裡有沒有股神?有!看看趙兄2013年,中青寶、奮達科技牛股一網打盡!這為我們散戶尋找牛股挑戰自我樹立了旗幟和標竿!人家進貨出貨的時機、選股水平真是讓我們無地自容,所以千萬不要說這世界沒有股神。什麼樣的股神都有,只是每個人的視野有限,自己沒有見過不代表不存在。雨山。
 
  2003年,如果你有136萬,你會做什麼?很多人會選擇買房、買車、娶媳婦。中國最牛散戶趙建平選擇的是投資A股。
  這是篇很有看頭的文章,即使是從這大路貨的數據裡面,我們都能揭示出不一樣的東西出來。你可以在網上搜索得到關於他的很多信息,但只有在我們上善若水基金「投資乾貨」這裡,才有不一樣的解讀。
  在「上篇」裡,我們先做一些關於他資金增長的路徑解讀。
  從金融終端獲取的數據顯示,趙建平2003年末進入了金嶺礦業和美爾雅的第6大和第10大流通股東名單。之後十年,幾乎每個季度末都能看到他的名字,在84家公司的十大流通股東里累計出現過188次。截至2013年三季報,趙建平所持股票市值達到3.7億元(僅是被統計到的部分)。十年市值增加了270倍,同期大盤上漲幅度僅約為40%,差距實在太大!

                  (尼瑪,這是神啊!)
  由於部分數據不全,我們在能統計的範圍內考察下這10年趙建平的股票市值變動情況並給出可能的情況,這個如下圖所示。
  同期上證指數走勢圖如下所示,從2003年約1600點到現在2200點,悲催啊!

  圖中數據只能揭示趙建平這10年的部分身家和持倉。還有很多持倉估計都沒有進入到前十大流通股。同時,他也可能不止一個賬戶,這些數據估計只有趙建平本人知道,我們很難獲取。但是這個數據已經足夠說明:他真的很會賺錢!
  我們所有的分析只基於公開資料。
  雖然數據不全,我們依然能從公開的簡略版操作記錄,探索出趙建平的選股、擇時和倉位控制方面的一些特點。
  趙建平的財富主要來自於兩個半牛市。分別是06-07年大牛市,09年牛市,2013年中小盤牛市。從他的十大流通股東所佔市值來看,這兩個半的牛市,每一次都帶來資金質的飛躍。
  另外在熊市中他能很好的保存實力。2008年的大熊市和2010-2012年的漫漫熊市並沒有傷到他。為什麼這麼說呢,因為我們發現,他在07年第三季度的時候還有1億元持倉,而到第四季度,被記錄在流動股東名單裡的資金,已經大幅度減少到了2200萬。而這個時候,整個市場是極度狂熱的,上證指數在5000-6000點,但他卻把勝利的果實摘走了!

  從他出現在十大流通股東的數量也可以看到,他原來只出現在1-2只股票裡面,但是到今天就有11只了。這有可能是:
  1.他原來集中投資,現在分散投資;
  2.他原來也是分散投資,但是資金沒那麼多,只能出現在極少數公司的十大流通股東名單裡面。

  我們認為這個「增長270倍」不一定靠譜,因為他沒被統計到的持倉可能很多,也可能中途有新資金因為他做得好而加入進來。但,這些都是細枝末節,如果你真能像他那樣有實力把股市當ATM機,人家也願意把錢拿來給你管理,把你當成ATM機!想看他更詳細的資料?那請繼續關注我們的《中篇》、《下篇》解讀。
  中篇——持股情況
  我們按照牛熊市階段來對趙建平持股進行研究。
  
  03-05年熊市
  
  03-05年,趙建平以136萬元資金出現在金嶺礦業。通過投資金嶺礦業,資金小幅增值。04年二三季度空倉。04年末重倉現代製藥,之後趙建平榜上無名,經推斷應該是基金公司大量買入,他被擠出前十大流通股東。這期間現代製藥股價漲了4倍以上。沒有詳細數據看到他的賣出時間,只能根據他的投資風格推測他在現代製藥上賺了數倍。

         (現代製藥第十大流通股東!)
  05年趙建平還買中生產蓄電池的大牛股風帆股份,回報不菲。03-05年這段時間的財富積累至少超過500萬元。值得注意的是現代製藥和風帆股份都是當時的小盤股。風帆股份同樣也沒辦法跟蹤他的賣出時間,因為他最初在2005年一季度進入的時候,是第二大流通股東,在2005年末前一直上榜,而後大量基金湧入風帆股份,把他擠出前10大流通股東。

  
  06-07年牛市
  
  06-07年大牛市初期,趙建平資金量相對較小,每次買1-2只股票,平均個股持股市值在200萬左右。真正讓他發家的是06-07年重倉貴研鉑業,這是一隻有色股,兩年漲了近8倍。這個股票裡我們看到他的完整持有歷程。他在06年第二季度進入,當時復權價在7-10元;中間一路持有並加倉,在07年第四季度從十大流通股東榜單上消失,根據當時的股東股數的數據推測應該是清倉賣光,當時的復權價在30-40元,趙建平在此股的盈利倍數估計在3-7倍。最初(2006年第二季度)趙建平被記錄的市值僅為400多萬;到最後一次(2007年第三季度)出現在此股榜單上,他的持有市值已經到8000多萬了!06-07年的大牛市,有色金屬是最牛的暴漲板塊,很多人曾經買過,但是不曾一路持有;也有人一路持有,但是08年又坐了過山車下來。趙建平卻一路持有,並且在牛市之巔大量減持!

       (貴研鉑業的完美買入、持有、加倉、賣出!)
  除了貴研鉑業,他還持有泰山石油、航天科技、重組股*ST威達(現已重組為盛達礦業),S*ST北亞(現已重組為中航投資)。這是他位數不多的重組股投資案例,集中在這個階段出現,當時王亞偉也是在此階段進行大量的重組股投資。
  08年熊市
  
  在2007年9月末的時候,趙建平的身價至少達到1億元。股神在身價上億後沒多久,迅速降低倉位。2007年末的時候股票市值僅有2200萬元,準確的說,股神趙建平成功逃頂了,僅留少數倉位,我們推測其不足20%。
  趙建平08年一季度加倉,倉位比07年底提升不少。他持有8只股票,但是很快賣出三分之一,後續又賣了三分之一。最後砍掉了6只股票,只留了兩隻股票——莫高股份和獨一味。其中獨一味是新股,持有期覆蓋整個08年。不得不說趙建平最後留守的兩隻股票抗跌性非常好,08年全年跌幅在30-40%左右,而上證指數當年下挫65%。

  我們看到2008年他的股票市值迅速下降,一部分是股價下跌造成,更主要的因素是他主動減倉造成的,保留了較多現金。
  以大立科技為例,他在08年1季度買入30萬股,但是二季度的時候就不見蹤影了。這個股票在08年期間整體跌幅巨大,最高15元,最低跌到3元(復權價)。趙建平在第二季度賣光它,第三季度甚至該股都跌了30%。要是一路死扛那損失巨大!

  平均來看,08年趙建平的整體股票倉位在不足三成,而且他所選股票跌幅明顯小於市場,所以08年的大熊市是一個重要的分水嶺,牛散和傻散在08年正式拉開了距離。
  從後續的加倉情況來看,08年趙建平的資產縮水幅度有限。2008年王亞偉也是通過降低倉位,使得華夏大盤當年虧損幅度僅為36%。所以僅此一點可以看出,熊市少虧,保住牛市的果實,是每個投資者都必須牢記於心的。
  
  09-10年牛市
  因為趙建平的持倉以中小股為主,我們按照中小板指的牛熊劃分方法,把09-10年劃分為牛市。但其實2010年是一個大股票下跌很厲害、小股票上漲很厲害的市場。
  09年初,趙建平的整體倉位不清楚,但是從資金量來看應該比08年要高許多。他把在08年中抗跌的獨一味賣了,事後來看應該是一筆錯誤的交易,因為獨一味自那兒起到今天幾乎翻了十倍。而之前持倉比較多的莫高股份,沒法得知他真實的交易,因為有更多的機構進來,比他的原有持股多,看不出他的持倉變化。
  這兩年期間,趙建平持有的股票比較久的有兩個:長城電工、紅星發展。值得一提的是紅星發展,這個股票趙建平的持有時間大概是09年第二季度到10年第三季度,跨度一年半,他的主要買入時間是2009年第二季度,主要賣出時間是2010年第四季度。期間其股價巨幅波動,但趙建平穩如泰山基本上把中間的主要漲幅吃了。而且很神奇的是,他賣出區域基本是紅星發展的歷史高位,之後股價延綿下跌,即使到了三年後的今天,紅星發展的股價都沒有他賣出時價格的三分之一。

  趙建平09年買的新股集中在久其軟件、天潤曲軸、奇正藏藥上。這三家公司都是09年年中上市的,一上市不久趙建平就買了。從往後幾年的股價走勢來看,這三家公司並不出色,但是神奇的是趙建平也僅持有一段時間。
  僅從這些持倉來統計,他的身價再次超過1億元,回覆到07年初的持倉市值最高點。我們沒法推測他09年的收益,因為其持倉很詭異,他的大部分持倉只在前十大流通股東名單中出現一季度然後就消失了。
  2010年趙建平買了大量的新股,主要有:衛士通、漢王科技、建研集團、太安堂、譽衡藥業、啟明星辰、科新機電等,但也有一些老股票,比如酒鬼酒、西藏藥業、金花股份等。可以說,他特別喜歡醫藥股、信息服務這兩個行業的股票。
  但是,這些股票並不是100%都好的,比如漢王科技就是一典型的失敗投資。值得說明的是,趙建平很快就賣出了漢王科技,後面大家都知道它有非常大的跌幅,但已經和趙建平已經無緣了,我們無法得知他在漢王科技上到底是盈利還是虧損,但我們能肯定他絕對沒有在這上面虧大錢。

  2010年末的時候,趙建平持倉股票市值至少達到1.7億元。

  11-12年熊市

  11-12年股市是比較大幅度的熊市,期間中小板指從7,500點下跌至4,000點。這段時間他的股票市值波動非常大,但是沒有出現深度虧損。主要得益於出色的選股能力。這階段,趙建平選進來許多品質優秀的股票,但是因為熊市的緣故,這些股票也並沒有大幅上漲。甚至可以說,他買了之後都有不小的浮虧。但到2013年的中小股票、尤其是創業板牛市時,這些股票很多出現了大幅度的上漲。
  這一期間趙建平被統計到的持倉股票數量非常多,我們能統計到的數量最多達到了11只。其中持有期較長的有:迪安診斷、中海達、佛慈製藥、佐力藥業等。持有期較短的有:鐵漢生態、騰邦國際、中化岩土、摩恩電氣、閩發鋁業、浙江震元等。
  以迪安診斷為例。這個公司我們在上市前就研究過,在2012年9月媒體採訪我們時,問到我們看好什麼類型的新興產業股票,當時我們舉了例子,其中一個就是迪安診斷。這個公司趙建平從2011年第三季度就開始持有,一直到2013年第三季度都未曾見他賣掉,漲幅非常驚人。

  佛慈製藥也是他另外持倉時間超過兩年的公司。他在2011年第四季度開始出現在前十大流通股東名單,一路持有到今天。

  但是,此階段被他短期持有的股票,而後大部分都跌幅巨大,比如摩恩電氣,復權價最高價為15塊,最低價為4塊。
  這2年他被統計到的市值長期在1.1億與1.7億之間徘徊。我們推測他的資金波動沒有這麼大,因為十大流通股東的名單不是那麼穩定。總體而言,趙建平並沒有在這兩年有很大虧損,但應該沒怎麼掙錢。
  2013年中小盤牛市
  13年是創業板最瘋狂的一年,也是趙建平豐收的一年。他在前兩年熊市期間持有的股票,在2013年大放異彩,走出了波瀾壯闊的牛市。其持有的中青寶、歐比特、中海達、迪安診斷和佛慈製藥等漲幅驚人。
  他在這一階段許多股票是沒變化的,主要還是持有前兩年買入的股票。但是,也有一些新介入的股票。而且非常厲害的是,他一買了後,股票就出現了巨大的漲幅,其中以奮達科技為代表。我們發現,他在2013年第三季度大量買入了奮達科技,期間奮達科技股價沒多大變化,大致在20塊附近。而到了第四季度,奮達科技就興奮的發達了,一路飆升,最高到了75元,趙建平獲利巨大!

   中青寶是另外一個今年他買入就狂漲的股票。他曾經在2011年第四季度介入過中青寶,但是到了2012年第一季度就已經賣掉了。而這次,他在2013年第二季度買入了中青寶1%的股權,高達133萬股。而到了第三季度時,卻已經賣光了!在第二季度期間,中青寶價格在5-16元,一個季度後,其價格就到了15-50元。我們推測趙建平在中青寶上盈利巨大!

  我們統計了他在2013年第三季度的持倉市值,達到了3.7億元。前面說過,他在2011-2012年被統計到的持倉市值在1-1.7億元,可以大致推斷,他在2013年有翻倍的收益。這一階段趙建平單個股票持倉市值平均為2000-3000萬元。
  以上就是他大致的持倉歷史,我們根據公開資料梳理了這些基本情況。看似流水賬,但是如果你有心去看這些公司的K線圖,你會佩服的五體投地。但是,我們這連載精華的部分肯定不是這些「流水賬」,我們會在《下篇》中對他的持倉思路和資金管理做出詳細解讀。
  下篇——分析總結

  這一部分主要是我們從投資的角度去看趙建平的選股邏輯和交易策略。
  選股邏輯

  其實在中篇裡,我們對趙建平的持倉歷史做了回顧,介紹了他在不同時期買的哪些股票。我們對他這麼多年出現在榜單上的股票做個投資總結,會得到更詳細的信息。
  我們梳理所能統計得到的84家公司的行業分佈,醫藥及醫藥設備行業最多,其次是信息服務和機械設備。這三個行業涉及的股票數量已經超過他所涉及的一半。我們認為,他選股最核心的思路就是尋找「小而美」的高速成長股,這些股票基本都處於高度景氣的行業。
  下圖是他多年投資所涉及的個股行業分佈。

  還是以迪安診斷為例。趙建平在它2011年末上市的時候就已經買入並一直持有。可以看到這個公司無論是營業收入還是利潤都處於高速增長的階段,像這幾年的收入和利潤增速平均都在40%以上。儘管趙建平買入的時候估值著實不便宜,但他最終還是能在上面獲利巨大,超高速的成長性足以抹平了當時上市的高估值狀態。

  在他投資的企業裡,高毛利率是一種常態。我們統計發現,他買入的股票平均毛利率達到37%,遠比A股平均毛利率高多了,而且高達80%以上毛利率的也不鮮見。毛利率當然也和行業特性有關,醫藥生物和信息服務總體水平確實比其他行業的毛利率要高許多。

  我們從他投資的股票的估值來看,那簡直就是讓傳統價值投資者不齒。他買的股票幾乎市盈率都沒有低於50倍的。我們經常能在網絡和各種媒體上看到,說買高估值股票容易虧損,但是在趙建平這裡來看並不成立。從我們對市場的理解去看,市盈率只是其中一種估值體系,並不能一棍子打死認為高市盈率的股票就是不好的,低市盈率的股票就是好的。
  另外,他非常偏愛新股,而是有相當一部分比例是上市就投資並持有相當長的時間。經由統計,我們發現他有62%的股票都是新股,幾乎都是上市後就買入。當然,並不是所有新股都入他慧眼,這10來年上市的新股超過1000只,能被他挑中的也就50來只,可謂是極低的概率。
  趙建平的投資策略並不是單一的。我們發現,他對重組股也有涉及,像ST北磁、中航投資等,但是數量比較少。由於他在03-07年能被統計到的股票數量比較少,我們無從得知他的投資風格是否有改變。從這些股票的變遷中我們猜測,他應該是在不斷地完善自己的投資體系,在資金量不同以往的今天風格越來越像一隻組合投資基金的做法。
  如果讓我們用一句話概括他的核心選股邏輯,我們認為是:他喜歡投資超小盤高速成長股。
 
  資金管理
  我們認為趙建平的資金管理可能比選股給他的回報帶來更高的貢獻。我們從他持倉變化的時間序列數據裡可以看到,他在不同股票上的頭寸是非常靈活的。
  首先,我們從數據上推斷他規避了2008年的大熊市。在這種級別的熊市裡,無論你持有什麼股票都是白費心機的。因為上漲和下跌是完全不對稱的,下跌50%需要上漲100%才能彌補損失,下跌90%需要漲10倍回本,下跌99%需要漲100倍回本,下跌99.9%則是需要1000倍!我們在前文說過,規避大的回撤是一隻好基金的基本要求,趙建平在這一點上做得很不錯,前文已經分析過,不再複述。
  我們在趙建平後面幾年的投資持倉上可以看到,他的風格是介於高度集中和高度分散之間的狀態:適度分散。統計數據表明,他基本持倉數量在10個股票附近,有時候多,有時候少。不過這個數據不一定正確,因為也不排除他持倉的股票相對較少,沒上十大流通股東名單。
  趙建平的持股時間是值得令人反思的。因為某些原因,「長期持有」、「一輩子」持有被許多人奉為圭臬,尤其是對茅台狂熱的投資者。從趙建平的持倉時間來看,最長時間的持倉也就2-3年,更多的持倉是在半年到一年。我們從這些股票後面的走勢圖可以看到,他很神奇的做到了「該長線就長線,該中線就中線,該短線就短線」。
  他持倉比較久的這些股票,比如我們之前提到的貴研鉑業、迪安診斷、紅星發展,後面都是數倍的漲幅。而持倉短的股票,並不是說賣了就下跌,事實上也有他看錯的股票,比如獨一味,他可能是賣在了很低的價格了。但是,後面下跌巨大的股票,卻沒看到他的持倉。
  從許多個股的持倉上看,趙建平的交易手段多變。我們以佛慈製藥為例,趙建平在這個股票上的基本持倉是,先買最基礎的倉位,中間只有小的變化,再在適合的時機加倉更多。當然,因為無法確認他以他人名字來進行交易,這裡的分析只能做部分參考,也許事實並不一定如此。

  但是,也並非說他每一筆交易就是神,他是人,不是神,只不過應該是下功夫下得比別人多的人。即使是巴菲特都有各種愚蠢的投資錯誤,所以不能吹毛求疵要求他每一筆都是完美的交易。從公開資料上看,我們也發現了他做錯的交易。以旋極信息為例,這個是他賣錯的股票,一賣了就大漲。當然,也有可能是他賣了後買到更好的標的。是不是如此,只有問他本人了。

  總的來說,嫻熟運用適當的資金管理方法會對資金增值起非常重要的作用。至於這期間的加倉減倉依據的是技術分析還是基本面變化,那我們就不得而知了。
  我們的研究不僅停留在這個層面,想瞭解更多,只有請你當面問我們了。當然,直接問趙建平更靠譜。

中石油中石化十大流通股股東驚現牛散 持有股票市值達數億 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-05-09/914677.html

統計發現,目前A股市值排名前50的上市公司中,有16家公司的十大流通股股東中出現了個人投資者,不少中字頭上市公司是歷史首次出現。

A股在一年內上漲超過一倍,催生了一種即使在2006年至2007年巔峰時期也未曾有過的景象——從去年年底開始,大量個人投資者現身大盤股的十大流通股股東名單。

不少公司首次出現

統計發現,目前A股市值排名前50的上市公司中,有16家公司的十大流通股股東中出現了個人投資者,不少中字頭上市公司是歷史首次出現。

今年第一季度,中國石油、中國石化的十大流通股東名單中雙雙出現了個人投資者的身影。應淑愛以0.01%的持股比例成為中國石油第八大流通股股東,許育瑞以0.04%的持股比例成為中國石化的第七大流通股股東,兩者持股最新市值分別為2.06億元、3.44億元。

中國銀行一季度末的十大流通股股東中,有兩名新進的個人投資者,其中周滇持有24458.21萬股,市值10.83億元;楊莉芳持有21437.54萬股,市值9.50億元。

中國重工今年一季報的十大流通股股東中也有自然人的身影。截至一季度末,陳小毛持有中國重工4238萬股,持股市值5.65億元。而在中國建築一季報的十大流通股股東名單中,何國梁持有11798萬股,持股市值超過11億元。

此外,中國鐵建、中國北車、中國交建、中國電建和中國中冶一季報十大流通股東中也有不少個人投資者,均為近幾年來第一次出現。僅中國交建十大流通股東中就有四名個人投資者,持股最多的徐琦持有3564萬股,最新市值6.08億元。

超級牛散市值驚人

在今年這輪暴漲的行情里,作為超級牛散如果沒有跨入10億元俱樂部,簡直愧對股民們對偶像的膜拜和期待。在這牛人輩出的市場中,葛衛東持有的平安銀行股份市值高達44億元,手握1275萬股樂視網的章建平持股市值為19億元。

平安銀行公布的一季報顯示,前十大流通股股東名單中,社保、公募、保險等機構林立,唯一的自然人叫葛衛東。截至一季度末,葛衛東持有平安銀行股份2.75億股,占平安銀行流通股比例的2.79%。如果以昨天的股價15.85元計算,其持股市值接近44億元。截至今年一季度,葛衛東還持有華誼兄弟,409.19萬股,名列流通股股東第九名,以昨天收盤價計算,持股市值達1.55億元。

樂視網一季報顯示,投資大鱷章建平以1274.94萬股的持股成為樂視網第二大流通股股東。樂視網昨天以147.95元報收,以此計算,其持股市值高達19億元。市場盛傳,在上一輪大牛市中,章建平資產從5萬元猛增至20億元。而在2007年,章建平在滬深兩市的股票交易額達到700億元。

 

(原標題:超級大盤股十大流通股股東頻現牛散)

  • 羊城晚報
  • 李怡
  • 鐘和

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019