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接下來怎麼打? 獨家探營京蘇美

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-17/zONDE5XzQ5OTkzOQ.html

零售行業新舊勢力之間的角力,在微博罵戰、價格亂戰、資本暗戰三劍齊發的鬧騰中,為看官們呈現了一場年度大戲。

商務部在昨天的例行新聞發佈會上表示,已經注意到個別大型電子商務企業競相採取降價方式開展銷售活動,以及由此引發的市場熱議和消費者與供貨廠商的關切,將繼續關注此事的進展。

一波熱炒後,價格戰半真半假辨不清,蘇寧、京東誰是贏家未決勝負,但在「吸引更多的用戶」的目的下各家統統完勝。接下來還能怎麼打?京東商城CEO劉強東、蘇寧易購執行副總裁李斌、國美華南大區總經理高集群接受南都記者專訪,講述開戰兩日來的「過招」計。

京東商城CEO劉強東

「所有說打3C戰的人都是騙子」

南都:京東、蘇寧、國美、噹噹、易訊五家電商參戰,你怎麼樣評價京東價格戰第一天的表現?

劉強東:第一天的話,我覺得不管從ID信息系統、價格響應速度、整個的訪問、流暢度還有配程速度、出貨速度、用戶體驗這些方面,京東都是完勝。真正的價格戰只有京東和蘇寧,其他的店家都是瞎起鬨罷了。這場價格戰不會停止,至少打三年。

南都:你們的戰略裡面是沒有把他們放在裡面計算的?

劉強東:沒有。

南都:消費者認為降價幅度不夠大,是「假降價」,「真吆喝」?

劉強東:每個人的預期不同,但對於絕大部分的消費者來說,昨天的訂單數量已經證明了京東的降價力度。消費者會比價,又不是只我們京東一家?

南都:那京東為什麼今天還要推出大家電優惠券?這樣是在增強消費者信心?

劉強東:我覺得這只是一個方面,更主要的是讓降價的幅度更大一些,不是1塊錢、2塊錢、3塊錢、5塊錢、10塊錢地降,而是幾百幾百地往下降。

南都:你覺得降價的幅度要到多少才是真正的價格戰?開戰兩天,你們和蘇寧是一個怎麼樣的戰況呢?

劉強東:我們今天給出的就是300到500,比例降到20%以上,才算是真正的價格戰。

我覺得蘇寧現在大家電根本就不敢打了。我們發了300、500的巨額優惠券,蘇寧到現在沒有任何反應,我們期待他也返券啊。

南都:消費者投訴缺貨嚴重,有消費者提出要開啟缺貨的賠償機制。

劉強東:缺貨為什麼要賠償呢?我沒有看到過任何一家零售商缺貨還要對消費者賠償的。缺貨我們補貨不就完了麼,幹嘛非得賠償啊?要是沃爾瑪賣完還要沃爾瑪賠償的話,沃爾瑪早就倒閉了。

南都:昨天蘇寧、噹噹、易訊宣佈要將價格戰延續到3C,京東到底跟不跟?現在3C佔到京東整體銷售額的比例有多大?

劉強東:3C的毛利率只有三四個點,有什麼好打的?都是瞎掰。3C就是30塊錢,20塊錢的利潤,那都是噱頭!所有說打3C戰的人,都是騙子。因為3C根本沒有空間給你打,而大家電有25%的毛利率空間,這是一個真正可以打得起來的品類。

今年3C佔到京東整體銷售額的比例大概40%多吧,大家電是百分之十幾吧。3C的業務已經超過了蘇寧,早就打敗蘇寧,小家電的話在明年也會超過國美蘇寧。現在只剩下大家電,把大家電打贏了就打勝了,很簡單。

南都:一淘,有道推出了比價工具,有沒有對你們造成威脅?

劉強東:如果一家公司遇見比價就遇到威脅了,那麼這家公司早就倒閉了,哪能活到今天?如果比價工具公正的話,那麼消費者早就都用比價工具了,現在有幾個在 用的?我們沒有跟任何一家比價軟件合作,他們的數據都是假的。消費者比價就到京東網上看看,蘇寧網上看看,2秒鐘就比價了。

南都:現在給外界感覺是,京東只是在跟蘇寧易購打,而不是和線下實體店打,你怎麼看?

劉強東:和蘇寧易購線上打只是個開始,馬上就會將戰爭燒到連鎖店裡面去。週一就派出價格情報員到蘇寧店面,第一個到北京的聯想橋店。我們擔心蘇寧保安會打 人,所以下週一會派幾個比價員去蘇寧店裡做一次嘗試,看看他們的反應。我們現在已經招收了幾十個比價員,下下周流程定了後會大規模在一百個店裡同時進行。

南都:你覺得,你的微博在這次電商價格戰中是個什麼角色?

劉強東:起一個價格戰的發言人的作用。

蘇寧易購執行副總裁李斌

「啟動全國大惠戰戰火全面引入線下」

南都:對於這兩日價格戰中各大電商的表現,您如何評價?給各大電商表現排個名次?

李斌:蘇寧易購一直在按照自己既定的戰略規劃在實施,我不認為這是價格戰。

南都:外界都認為昨日的價格戰是「營銷戰」,假降價,真忽悠。

李斌:關於消費者「假降價,真忽悠」的評價,我認為只是針對某些個別電商。蘇寧易購是實 實 在在做促銷活動 ,讓利 給 消費者。開戰首 日 ,蘇 寧易購實現銷售10倍增長,網站流量也是數倍激增,這說明消費者充分信任蘇寧。

南都:蘇寧易購今日將促銷領域擴大到3C領域,是否在回擊京東?此前京東的價格戰,是針對蘇寧最重頭的大家電領域。

李 斌 :擴大3C領域 ,也是蘇寧整個戰略規劃的一部分。蘇寧在傳統市場上,已將佔據了大家電和3C產品領域的絕對優勢,我們現在要加快腳步佔領電商市場份額。盡快在電子商務領域拿下大家電和3C產品份額第一,並不是針對京東。

至於對京東造成何種影響,這不是我們考慮的。對手能否生存,主要看自身的競爭力。

南都:劉強東今天說降價20%才是價格戰,您認為呢?

李斌:這個不做評價。但是企業做好自身運營才是最重要的,一切噱頭宣傳,都會被消費者識破。蘇寧採購規模大在產品成本上有較大的優勢。

南都:有商家在現場設電腦比價系統,京東也要招收價格情報員,蘇寧怎麼比價呢?

李斌:我說過,價格競爭是市場永恆主題。比價手段更多的是一種噱頭。我覺得任何口舌之爭都沒有意義。

南都:您怎麼看一淘網這類的比價工具,您認為公正嗎?

李斌:對於任何比價工具和網站,不做評價。我認為,提供給消費者最好的性價比和最好的服務才是企業的核心價值體現。單純的價格比較,對於消費者是不負責任的做法。

南都:京東今天推出了返利券,蘇寧易購有什麼措施出台應對?

李斌:不對一些炒作噱頭做任何回應,蘇寧更多地是從自身角度出發,提升企業核心競爭力。首先,蘇寧將信守承諾,給消費者價格優勢。其次,將推行「差額2倍 返還」政策,蘇寧電器(002024)線下1700多家門店將於8月17日9時起啟動全國大惠戰大規模促銷活動,將電商領域的價格戰戰火全面引入線下,僅 在廣州大區所轄的廣州、佛山、肇慶、韶關、清遠五地讓利資源超過8000萬,最高降幅達到50%,承諾價格最低。

南都:您對劉強東如何評價?

李斌:對競爭對手不做任何評價。企業核心競爭力才是在市場存活的根本,相信消費者不會被輕易忽悠。蘇寧不打口水仗。

國美華南大區總經理高集群

「幹掉京東,我們就不打了」

南都:昨天的價格戰,網友戲稱「京東蘇寧約架,國美最認真。」國美為什麼加入價格戰?國美在價格戰投入多少,何時結束?

高集群:國美這次是「正義之戰」,就是要揭穿京東的真面貌。我們資金完全不成問題,供應商全力支持。價格戰何時結束?幹掉京東,我們就不打了。

國美打價格戰的時候,還沒有京東呢。我就是從價格戰死人堆裡爬出來的,我在打價格戰的時候劉強東還在中關村(000931)。國美經歷了那麼多的風風雨雨,依然處在行業領先位置,劉強東要打國美奉陪到底,讓京東明白誰才是真正的「價格天王」。

南都:您對於劉強東怎麼評價?

高集群:本來商業規則是「不評價對手」的,但是劉先生出言不遜在先,在國美門口撒野我也就顧不得了。劉強東只會打口水戰,我希望他不要挑釁對手,做一個有素質的商人。

他說的那個「亞洲第一物流基地」,我去看了還是一座山,長滿了草。我看京東的物流體系很成問題。目前京東僅有十幾個大家電主倉,而國美在全國擁有31個自有倉庫,另外還有租賃倉庫。

南都:京東說要在全國範圍內招收5000名價格情報員,派駐到國美蘇寧,您怎麼看?

高集群:非常歡迎京東價格情報員來國美,華南大區國美將向情報員免費提供午餐、國美工服,並保證其人身安全。我向京東下戰書,下週四在華南地區500家門店,按照約定要看到1000個價格情報員。

請媒體監督,希望不要只是嘴上說說。

南都:那國美打算怎麼應戰?

高集群:國美從週六開始實行「破網行動」,全國範圍內線上線下同價,幹掉京東。國美連鎖店人手一份京東商品價格表,實時更新,絕對比京東賣得便宜。他敢賣一塊,我就敢賣九毛五。

南都:劉強東號稱蘇寧等連鎖店大家電毛利率高達25%,你怎麼看?

高集群:這完全是外行人說的話,他這麼做,就是要黑傳統連鎖店。這說明京東還是個孩子,而且是個弱智兒童。

劉強東說大家電三年內「毛利率」,就是在玩文字遊戲。他到底說的是進銷差毛利,還是返點毛利?他說三年內都堅持,那我們大家一起來監督咯,看他能持續多久。


接下來 接下 怎麼 獨家 探營 營京 蘇美
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申請破產保護後,底特律接下來會發生什麼?

http://wallstreetcn.com/node/50476

華爾街見聞報導,底特律最終在週四尋求破產保護以重組其超過180億美元的負債,成為美國史上尋求破產保護的規模最大的城市。


那麼在遞交破產申請之後,底特律接下來會發生什麼呢?


Detroit Free Press:


- 底特律已經根據《美國破產法第9章-市政債務》有關條款向美國東部密歇根地區法庭提出破產保護申請。破產律師Ken Schneider表示,申請文件中包括了底特律的財政前景的信息。還可能會包括該市削減開支的具體計劃。削減開支計劃中會包含削減僱員和部門合併。


- 美國第六上訴巡迴法庭首席大法官Alice Batchelder將會指派一名專門的破產法官來監管底特律破產案。


- 這名被指派的法官會決定在哪裡舉行關於債務的聽證會。其備選的地點包括底特律本地或在其之外的肯塔基州,俄亥俄州或田納西州另擇一地。


- 據Schneider,包括未擔保債務在內的底特律絕大多數債務都會在申請破產保護之後被自動凍結(automatic stay)。底特律會繼續向以自來水系統和地下管線系統做擔保的擔保債權人償付債務。一旦底特律市政沒能按照合約支付,這些債權人有權將包括自來水系統和地下管線系統收歸己有。


- 在申請破產保護之後,所有針對底特律市政的訴訟也將自動進入暫停的狀態,這當中也包括由工會和養老金機構對底特律市政發起的訴訟。這也意味著針對這些訴訟的聽證會將會被無限期推遲。但根據另外一名破產律師Jay Welford,原告可以在該案的破產法庭上提出抗辯。


- 底特律並不需要法院批准來繼續公共服務。包括警察,消防,自來水,地下管線和其他的公共服務目前都不會受到這次破產包會申請的影響,並將繼續運轉。但是未來對於這公共服務的經費削減是有可能的。


- 債權人可以向法庭提出動議撤銷底特律對破產保護的申請。


-在本案當中,債券持有人和養老金機構可以控告底特律市政未能盡到溝通中的「善意原則」。而這正是底特律市政能否成功申請破產保護的關鍵因素。法官將就該點聽取各方的意見。該進程將花費少則數天多則數月甚至一年的時間。


- 想要成功按照美國破產法第9章市政當局債務有關條款申請破產保護,還需要底特律證明該市確實已經處於無力償還債務的狀態。根據聯邦破產條款,該市要證明確實已經停止支付債務。底特律市緊急狀態管理人Kevyn Orr在最近授權停止了對一些債務進行支付。破產專家認為這已經這已經可以達到了無力償債的要求。但是債權人依然會想盡辦法證明該市並沒有處於無力償債的地步以阻礙該市市政進入破產保護程序。


- 如果法官授權底特律進入破產保護程序,底特律市緊急狀態管理人Kevyn Orr將會發起重組。這個過程還將花費數週到數年的時間。破產法庭允許重組該市的運轉機構和預算平衡表。在此過程中,削減預算,清辭冗員,機構重組,出售資產,分割捆綁合約以及大幅削減債務(包括未清償債務)都在所難免。


-對底特律來說,一個關鍵的進程是贏得債權人對其重組計劃的支持。而已擔保債券持有人,普通債券持有人,公會以及養老金機構都是其需要爭取的對象。如果該市能夠贏得足夠的支持,重組計劃將進入到投票程序。為底特律走出破產打下了堅實的基礎。但是一旦無法獲得債權人的支持,法庭將要求底特律市政繼續與債權人方面協商。底特律市緊急狀態管理人Kevyn Orr最終可能會尋求法院強制批准其重組方案。美國破產法第1129(b)條規定,法院有權不顧重整計劃應當為各類債權人所接受的規定而強行批准計劃,只要它符合「公平與均衡」的標準,但是這也需要一小部分債權人的支持並說服法官持異議的債權人沒有合理的理由拒絕其重組方案。Schneider表示:有鑑於債權人幾乎不可能完全接受Orr的重組方案,最終很可能要走到強制執行的地步。


- 對於該案會持續多長時間各方都有不同的看法。最短的認為數月即可,但是大多數按照美國破產法第9章市政當局債務有關條款申請破產保護的複雜案件都將持續長達數年時間。更何況這是美國歷史上最大規模的市政破產案。

申請 破產 保護 底特律 接下來 接下 發生 什麼
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摩根大通宣佈退出現貨商品業務,接下來會發生什麼?

http://wallstreetcn.com/node/51492

隨著摩根大通準備退出現貨商品業務,焦點轉向了另外兩家在過去三十年裡統治華爾街參與自然資源供應鏈業務的大行--高盛和摩根士丹利。

20年前,由於在金融和現貨商品業務方面的統治地位,高盛和摩根大通被稱為「華爾街的冶煉廠」。

但自2012年以來,摩根大通就一直在尋求出售其商品業務,而高盛也採取措施收縮現貨業務。

路透獲得的兩家銀行與美聯儲之間的信件溝通顯示,雙方都與美聯儲商討分離不符合商業銀行傳統範圍的業務。

至少自3月起,高盛就在尋求出售其倉儲公司Metro International metals,但高盛也公開重申對其J. Aron商品業務部門的投入承諾,高盛CEO Blankfein正是在這一部門開始自己的職業生涯。

而摩根士丹利自去年夏天以來就一直在尋求分拆或出售其商品業務。最近的進展顯示大摩可能重新將精力集中在其龐大的現貨原油交易業務上,而退出如澳洲電力市場等邊緣業務。

然而,問題部分在於,華爾街投行們可以自己選擇未來,還是監管層直接替他們做了決定。

過去一段時間以來,華爾街的商品業務面臨的史無前例的監控,參議院舉行聽證會討論銀行是否應被允許持有管道、倉庫和其他商品資產。美國監管機構和司法部也對此發起調查。

儘管摩根大通在其推出現貨商品的聲明中將越來越大的監管壓力作為理由之一。知情人士表示銀行認為商品業務的盈利太低,不值得冒這樣的監管和名譽風險。

相比於摩根大通,高盛和摩根士丹利有一大優勢,那就是他們長期參與現貨商品業務的歷史能夠證明其持有這些資產的可靠性。

然而,有跡象顯示美聯儲仍然在考慮其立場。據路透看到的一封美聯儲在2012年發給高盛律師的信件顯示,「尤其是,高盛持續參與商品相關業務並且間接控制美聯儲並未授權的非房地產投資。」

這份時間標註為2012年9月19日的信件寫道:美聯儲再給高盛放寬一年時間,因為該公司已經採取措施重組或剝離其商品相關業務和非地產投資。

並不清楚美聯儲是否指的是Metro。高盛已經在2008年出售了許多現貨交易資產。去年高盛將其電廠業務Cogentrix賣給了凱雷。而美國電力價格自此以後就開始下跌,如今已不到2005年峰值的1/5。

高盛可能選擇聚焦於商品衍生品和其他產品的交易業務,這是其最強的領域之一。高盛當前在全球原油市場中的地位已經遠低於其在上世紀90年代時期。去年摩根大通進口原油的規模是高盛的50倍。

儘管在2010年收購Metro後啟動了金屬交易業務,但交易人士透露,高盛很難與嘉能可以及托克等商品交易巨頭競爭。今年,已有兩名資深金屬交易員Scott Evans和David Freeland先後離開高盛。

唯有天然氣業務是個例外,在收購Nexen的交易部門後,自2010年以來,高盛已躋身北美10大現貨天然氣交易商之一。

Sanford Bernstein的分析師Brad Hintz認為監管壓力很可能最終使得其他銀行最終步摩根大通的後塵。

他表示:「未來的商品業務很可能收縮至其融資和風險管理的核心部分,各大銀行將減少參與現貨市場。」

「直白的說,就是華爾街將變成「紙面」交易商。」

而摩根士丹利面臨的局面更加複雜。

摩根士丹利在現貨原油交易方面比其他行的參與都要深,包括收購了TransMontaigne ,後者據福布斯雜誌估計是美國第17大私人企業。

摩根士丹利向美聯儲發出的寬限一年的請求也被路透看到。摩根士丹利至今仍然是面對商品現貨交易業務方面面臨壓力最大的銀行。

對於摩根大通的商品部門而言,未來幾個月將如何變化仍然不清楚。華爾街最具權勢的女士之一Blythe Masters將持續負責這塊業務並監督出售,但摩根士丹利的經歷顯示這不會很平坦。

教授和商品專家Pirrong表示即便投行們真的退出現貨業務,他們很可能被其他金融機構所替代,比如PE或對沖基金。

他表示:「金融與商品是內在相互聯繫的,這種關係將持續下去。」

「參與的相關金融機構的身份或許會變化,但他們將起到相同的功能、提供相同的產品和服務。」

 

摩根 大通 宣佈 退出 現貨 商品 業務 接下來 接下 發生 什麼
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【吐槽】小米接下來會往這幾個方向發展?

http://www.iheima.com/archives/54222.html

對於一家初創公司來講取得這麼好的成績以及影響力,這會引起很多業內人士以及媒體的關注,小米的模式成為了商業界人們口中津津樂道的成功之道,小米創始人雷軍口中的」快、專注、極致、口碑」已經成為互聯網行業乃至傳統行業想要採取的一種經營理念,果不然前幾天報導的陳年與雷軍從6月到8月60多個小時關於凡客的交流,以及給凡客高管指點迷津,就足以說明小米模式的魅力。

利用社會化媒體以及米粉的推廣小米用了3年的時間打造了科技行業的一匹黑馬,為什麼不說互聯網行業,又為什麼不說手機行業呢?不是因為小米叫小米科技有限公司,而是因為互聯網不能囊括小米現有的經營領域,而手機已經快成為下一個PC產業了,但是科技永遠是永恆不變的,即使再過十年二十年也不會改變。我想這也是小米和其他同行的不同,對於科技和技術的重視已經遠遠超出了人們的想像,這才有今天的小米。

雖然今天小米已經取得了一定的成功,至少對於一家初創公司來講在全世界沒有一家是能與小米相提並論的,但是取得一定成功的小米背後也正在面臨一些非常棘手的問題。

對於任何一家公司來講,都希望全球化,最終成為一個全球知名的品牌,而小米的成長環境是在中國,中國的商業環境以及消費者跟國外還是有很大的區別,而且中國市場給了小米這樣一個崛起的機會,同時小米的團隊已經在中國市場待了很多年充分瞭解中國市場,但是對於國外市場的瞭解程度明顯不足,吸引國際化的人才是小米現在的難題,成立三年的小米直到今天10月份才有了一位有國際市場經驗的Hugo加入。現在中國真正走向全球的品牌不多,比如聯想、華為、海爾等各自領域的巨頭,他們在國外有經驗非常豐富的國際化團隊,這三家公司國際化能力是小米需要學習的。

其次,小米是一家新成立的公司,在技術積累上不如蘋果、三星,甚至已經沒落的黑莓和諾基亞都不如,這在小米手機的質量上體現得最明顯,雖然小米手機的配置非常高,雖然小米手機的性價比非常高,但是小米手機出問題的幾率比蘋果、三星、黑莓、諾基亞都要高,這也是現在很多小米手機用戶對小米非常不滿的一點,如果質量沒有辦法保證這對用戶來講是最大的傷害,即使你的配置再高,即使你的價格再低也挽回不了消費者對品牌的忠誠度,這也是凡客最近這幾年出現的最大問題。一方面是專利的數量積累和專利的質量程度,另一方面是最終小米產品生產出來之後的質量和品質,這是小米面臨的又一大難題。我想如果有合適的機會,小米會收購其他公司的專利來充實自己的技術積累。

再次是小米的品牌形象已經離發燒友手機漸行漸遠,剛開始小米的客戶定位在手機發燒友,也就是非常愛玩弄手機的那群人,但是隨著小米規模的擴大,客戶從手機發燒友變成了泛手機發燒友,到了現在的普通用戶。在剛開始的時候,用小米的人群自然而然被標榜著手機發燒友,也就是愛玩手機特別懂手機,這個形象在米粉的心目中佔據著很高的形象,但是隨著小米的用戶群體擴大,這一形象在今天已經蕩然無存,今天的小米變成了低價不高端的代名詞,而高端一直是蘋果和三星的市場競爭策略,這也就是為什麼那麼多人喜歡用三星喜歡用蘋果手機的原因。所以小米在品牌形象方面遇到的困難又是阻礙小米近一步擴張的難題,如果保持自己的高端形象,我想小米還需要在產品設計,以及宣傳導向也就是品牌形象建立上需要重新來進行梳理。如果小米的產品沒有高端的形象是很難與蘋果三星的產品展開競爭的,更不要說已經是蘋果三星主場的國際市場了。當然現有價格定位一定是小米接著順利走下去的根基。

最後是小米如何來阻擋輿論的壓力,前段時間小米創始人在小米博客上發表一篇文章《總有些事讓人無奈》,虎嗅網摘編這篇文章的標題更加貼近實際:《什麼時候,吐槽小米成了一件「政治上正確」的事情?》。任何一家公司都會被吐槽,即使你被別人收購了,即使你被賣掉了,如諾基亞被微軟收購之後依然被人們吐槽,即使你是一家非常成功的公司,例如蘋果,自從喬布斯逝世之後,媒體、同行、消費者都在吐槽蘋果,說蘋果的創新不再了,蘋果的魔力不再了,很大程度上人們對於蘋果的質疑來源於蘋果沒有掌控好輿論。其實沒有一家公司能夠做到讓任何人滿意,中國有句古話叫:豈能事事盡如人意,但求不愧於心!這句話我想拿到這裡來說最適合不過了,不管一家公司做得再好再優秀,不可能讓所有人都滿意,例如蘋果手機確實是好,但是太貴了,例如海底撈的服務簡直做到了極致,但是到美國就不那麼如意。所以,小米要做的是專注在自己的產品上,力求讓使用小米產品的人們有價值。然而對於這些輿論,該讓他們說就說吧,但是該解釋還得解釋,既要讓輿論有表達的空間,又能把輿論控制在可控範圍。

對於一家取得一定成就或者取得成功的公司來講,人們關注幾個方面,它是如何走過來的,它現在處在什麼位置,它未來又將走向哪裡?過去的已經過去了,你怎麼也回不去,現在的正在進行,面臨的困難該解決的還得解決,而對於未來而言,這是很多人應該期許的但是被忽略掉了。

對於小米來講,今天取得了一定的成就,現在也依然還有一些問題,但是更重要的是未來將走向哪裡?

小米對於硬件創業領域的關注是國內所有具備一定規模的科技公司裡面最強烈的,贊助過很多創客比賽,雖然硬件創業現在在中國乃至全世界才剛剛開始,但是正如曾經的互聯網、智能手機一樣,在未來肯定能再一次興起整個科技的浪潮。小米的黎萬強曾經說過,小米其實未來的發展方向是做成向無印良品那樣的公司,我想更貼切的表述應該是消費電子領域像無印良品那樣,這一切和互聯網有關,和智能有關。

現在被眾多人關注的智能家居,但是我總覺得現階段稱為智能家居不太適合,至少現在你太不可能把床變成智能的,你太不可能把衣櫃變成智能的,你太不可能把椅子桌子變成智能的,現在這個階段把智能家居稱為智能家電更加適合一些,比如電視、燈等產品,凡是現在能與互聯網結合起來的都有可能,那家電應該就是最好的切入點,所以小米現在有了小米盒子和小米電視。所以說小米未來最有可能做的一方面業務是智能家電領域的,能夠與互聯網深入融合的一些產品,比如燈,比如溫度空氣控制的,比如家庭安全類的產品,當然還有可能是與音樂有關,家庭KTV,這些是完全有可能的。只是具體的產品形態以及融合的方式可能還要隨著產品的發展以及人們的需求來演變。

多看是小米收購的一家公司,小米盒子和小米電視也是由多看團隊來負責的,但是多看還有一部分業務是目前還在緩慢發展中的,那就是多看閱讀。現在的多看閱讀是國內為數不多用戶體驗做得非常不多的,書籍的數量目前還是一個比較大的問題,畢竟國內的出版行業對於數字出版的關注力度還是不夠的,同時數字出版在國內的環境與國外的環境是完全不同的,發展有著重重阻礙。但是隨著Kindle進入中國,在一定程度上推進了數字出版在中國的發展,現在中國即將再次步入改革的進程,這勢必會推動數字出版在中國的發展。多看閱讀開發電子閱讀器來和Kindle競爭這不是完全不可能,而且在數字版權保護越來越嚴謹的情況下,將閱讀器免費或者絕對低價大有可能,靠內容來掙錢這一直以來就是小米的戰略,當然亞馬遜也是走的這條路,不過Kindle在中國的售價也太高了。憑著豐富的圖書量和優質的用戶體驗,小米的電子書閱讀器重塑小米手機的奇蹟大有,說不定還能推動國民的閱讀熱潮。

消費電子領域的熱潮推動下,以及硬件創業未來變成主流的情況之下,也許小米在未來會收購許多家硬件創業的初創公司來實現自己在消費電子領域的完整佈局。雖然小米手錶已經被曝光出來,但是可穿戴設備的發展與競爭才剛剛開始,消費電子領域也將融合互聯網走向智能化。比如現在很多產品在走的方向,極路由:智能路由器,NEST:智能恆溫控制器等等。在小米未來的版圖上硬件一定會佔據著重要的一部分,這些產品與小米手機的融合將是核心的競爭力。

做為一家公司,不論你是初創公司還是已經有幾十年歷史的公司,你需要始終思考你過去經歷了什麼,聯想管它叫復盤,你也必須清楚你現在處在什麼位置上,現在這個位置上我有哪些困難和障礙,你也必須要明白你未來將走向何方,因為一個目標的大小,也就是領導人目光的短或遠,決定最終這家公司將成為什麼樣的公司。我特別喜歡喬布斯的一句話,也就是Think Different(非同凡響)的一句廣告語,「只有那些瘋狂到以為自己能改變世界的人才能夠真正改變世界!」也許別人會說你是痴心妄想,也許別人會說你不著實際,也許別人會百般打擊你,但是只有擁有偉大的目標和信念才能讓你在通往成功的路上克服一切困難,否則一些小困難就足以把你打到。

吐槽 小米 接下來 接下 會往 往這 這幾 幾個 方向 發展
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接下國際大廠不要的雞肋 讓索尼、飛利浦來敲門 創傑大換血 治好九年虧損變金雞

2013-12-23  TWM
 
 

 

過去一般人認為「藍牙」已是成熟技術,但隨手機及平板銷售大增,包括智慧配件、穿戴式裝置等產品,都需要內建藍牙技術,也讓深耕藍牙十四年的創傑,走出IC設計業的新藍海。

撰文‧林宏文

他不是大學同學裡最早成功的那位,台灣IC設計創業最好的年代,他也沒跟上;他苦守藍牙晶片市場,靠著與山寨廠做生意,撐過虧損寒冬,還讓索尼、飛利浦等大廠找上門,這是創傑總經理林京元的故事。

曾經,創傑是台灣IC設計界,最具潛力的公司之一,打著矽谷團隊的金字招牌,做的還是二○○○年最紅火的無線傳輸技術,還畫出一張美麗藍圖——專賣智慧財產權(IP)、不賣晶片。

夢想總是美麗的,現實卻是殘酷的,這張藍圖讓創傑成立十四年,虧損九年,不只產品、團隊大換血,虧損、減資、甚至更換大股東。

第一刀砍掉賣專利的白日夢時間倒回一九九九年,一群從矽谷回來的工程師,加上創投給的七四○○萬元,創傑就這麼落腳在新竹,就像多數的IC設計公司一樣,燙金的矽谷招牌,做的又是當時最紅火的產品,自然備受關注。

創傑最早的創辦人陳逸萍,出身於國際電信大廠易利信(Ericsson),因為陳逸萍的研發團隊在藍牙上的布局相對早,他們決定,要做就要將格局拉高,只賣IP、不做晶片。

選好發展方向後,創傑大舉投入研發,也得到了成果,創傑成了台灣少數獲得藍牙認證的公司。他們的創業夢編織得很美,從八位元、十六位元到三十二位元,一步步的將藍牙技術的IP授權出去,就算不賣晶片,也能有源源不絕的授權金進帳。

只是,夢想終究止於殘酷現實的到來,市面上願意採用藍牙技術的產品都寥寥可數,又怎麼會有人需要找創傑授權IP?就算真的授權了,也因為量產的產品不普及,創傑根本也沒有授權金可收。產品決策的錯誤,儼然就像一場海嘯,重創了創傑。

為了重新整頓,創傑的大股東找上了剛從華邦電子離開的林京元接任總經理,「藍牙是好題目,但市場爆發速度慢,創傑好多年都不賺錢。」林京元知道,他到創傑的首要任務,就是得要找到問題出在哪裡。

林京元接手的第一件事,就是調整方向,從只賣藍牙基頻IP變成賣藍牙系統整合晶片(SOC)。到了○六年,林京元的老東家華邦電子,要將旗下的無線研發團隊切割出去,林京元知道,機會來了,創傑不但接下華邦電整組團隊,還順勢引進華邦電資金。

第二刀割捨虧損九年包袱

正因獨立型藍牙晶片產品功能更強大,單價也更高,平均價格在一美元,對比智慧型機中的藍牙晶片普遍不到○.三美元,形成極大落差。這也是為什麼創傑成立的前九年都很辛苦,大多處於虧損狀態,甚至早期股東也相繼退出。林京元找來原本就出任董事、也是他交大同班同學的吳廣義出任董事長,再為創傑動第二次刀。

吳廣義早期擔任宏碁美國公司總經理,後來出任台積電轉投資的旭陽創投合夥人,林京元找上他,就是希望透過吳廣義的經驗與人脈,協助創傑轉型。因此,吳廣義上任後不久,便決定減資六成,將創傑資本額從六.五億元減至三.九億元,再進行一億元現增,先讓財務狀況穩定下來。

此時,大股東華邦電決定退出,但憑藉著吳廣義在創投界的雄厚人脈,再度為創傑引進瑞昱資金,投資一九%股權,成為最大股東。

第三刀斬斷一線品牌迷思

林京元重新調整客戶策略,因為認清短期內創傑卡不進一線品牌的窄門,他轉攻大陸藍牙喇叭市場,把價格做到最低,又能保有最好的品質,宛如複製當年聯發科崛起的模式,逐步在大陸建立起「藍牙一哥」的名聲,讓國際大廠索尼、飛利浦紛紛前來敲門。

近年,穿戴式裝置崛起,不論是無線喇叭、智慧手錶,都需要用到獨立型的藍牙晶片,連帶地拉抬藍牙需求暴增。根據市調機構IMS Research預估,全球藍牙晶片出貨量,已從二○一一年的十六億顆,增加到今年的二十二億顆,預估一七年總體需求將進一步成長到三十一億顆。

吳廣義不諱言,大公司在新崛起的周邊藍牙產品布局較慢,給了創傑快速超前的機會;年前三季累計每股稅後純益(EPS)已達五.三五元,第三季營收達五.八五億元,再創歷史單季新高,不難看出藍牙一哥未來的成長潛力。

相較於其他同學多是上市櫃科技公司的董事長、副總,或是其他公司創業不久就成功,林京元算是「大雞晚啼」,一路也走得坎坷,但他能咬牙苦撐十年,堅守等到藍牙的春天,在台灣IC設計業裡寫下不同的一頁。

林京元

出生:1956年

現職:創傑科技總經理

經歷:華邦電子產品中心協理學歷:交大電子工程系學士,碩士

創傑科技

成立時間:1999年

負責人:董事長吳廣義(圖右)、總經理林京元

資本額:6.72億元

主要業務:藍牙無線通訊晶片主要客戶:大陸及日本藍牙耳機廠商近三年獲利:(EPS;元)2011年 1.36 2012年 2.69 2013年前三季 5.35

接下 國際 大廠 不要 雞肋 索尼 飛利浦 飛利 敲門 創傑 傑大 換血 治好 好九 九年 虧損 金雞
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美股看多情緒創下27年新高 接下來怎麽辦?

來源: http://wallstreetcn.com/node/207868

美國投資顧問信心報告顯示,看空股市的投資顧問比例創下了1987年2月以來的新低,僅為13.3%。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

許多投資者將這個指數作為反向指標。這背後的邏輯是,如果市場已經沒有人看空,那我們已經接近峰值,因為所有投資者都已經看多,不會再有人買股票了。

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上一次看空者比例低於14%還是1987年2月。不過,在你趕去拋售股票前,你要記住:在1987年2月後的6個月內,標普繼續上漲了16.6%。沒錯,1987年10月,股市曾一天內下跌20%,但那已經是8個月之後的事了。

我們很難將13.3%這個數字對於股市的意義量化。許多投資者在錯誤的時間沖入了市場,這令人感到擔憂。最佳的購買時間或許是1個月前,當時,許多投資者擔憂股市將出現回調,市場處在恐慌之中。

下圖顯示了自1970年起,每次看空者跌破14%時,市場的平均表現。整體上來看,回報率不佳。

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現在,考慮在9月的季節性問題,市場或許很難大幅上漲。華爾街見聞網站此前提到,20年、50年和100年平均水平上來看,9月是唯一一個標普500指數都下跌的月份。

不過,雅虎財經撰稿人Ryan Detrick指出, 紐交所的總計上升/下降股票數量(cumulative advance/decline issues at the NYSE)顯示,多數股票都處於上漲狀態,這意味著整體市場將繼續上漲。

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美股 股看 看多 情緒 創下 27 新高 接下來 接下 怎麼辦 怎麼
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安倍贏了選舉是意料之中 接下來的路才是硬仗

來源: http://wallstreetcn.com/node/211998

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早期選舉讓日本首相安倍晉三大獲全勝,同時也加大了安倍在經濟改革上的壓力。

本次選舉創下了二戰以來最低的投票率。安倍的聯合政府贏得了下議院475個席位中的至少325個席位。

本次選舉加大了安倍連任的可能,安倍的任期或將持續到2018年,成為日本40多年來任職時間最長的首相。

雖然安倍的刺激計劃兩年內推高東證指數70%,但他沒能提振日本的實際收入,並正在引發經濟衰退。安倍告訴NHK電視臺,

首先,我將把經濟政策作為首要任務。同時我將準備國家安全法律,保護日本人民的生活和幸福。

目前,最重要的問題是,安倍是否如承諾的那樣加速結構化改革。安倍目前的改革並沒有達到人們此前的預期。人們希望他能打破日本目前僵化的勞動力市場,取消農產品關稅。

在其任職的前兩年,安倍很少利用多數席位推動改革。在公眾支持率下跌或者面對來自同盟的壓力時,安倍往往傾向於退縮。根據日經新聞的民調顯示,安倍內閣的支持率已從逾70%的峰值降至42%。

目前,安倍最大的決定是推遲消費稅的上調至明年。這顯示出,安倍可以利用權威來推行自己的意誌,越過強大的反對力量。

在解散國會之前,安倍經濟改革給予了公司在招聘臨時工上更大的靈活性。在最近的訪問中,安倍提出了讓醫療支出變得更高效的電子收據系統。

昨天的投票凸顯了日本主要反對黨民主黨的弱點。民主黨的力量受到了內鬥和資金短缺的削弱。

摩根大通高級經濟學家Masamichi Adachi向彭博新聞社表示,

這壓倒性的勝利將會給安倍更多力量,繼續推行他的再通脹政策。也就是說,安倍不能拍拍胸脯說,他贏得了日本人民的心。他必須意識到,他必須給日本人民帶來一些好處。

Meiji Gakuin大學政治學教授Kazuhisa Kawakami向彭博新聞社表示,

如果安倍試圖在有爭議的問題上用力過猛,他將面臨選民的強烈反感。

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券商板塊接下來幾個月到底會怎麼走 投星資產

來源: http://xueqiu.com/4440514088/34227516

單就短期而言,我今天旗幟宣明的提出,券商的行情已經走完了。

大家可以翻看一下幾個券商的典型走勢:華泰證券、光大證券、興業證券、廣發證券、國元證券、國金證券,幾乎是一模一樣的形態。高位陰線非常放量,中間反彈相比而言,其實是無量的,別看都是漲停,是很標準的雙頭形態,兩個頭還是高位長上影和吊線形態。

再來回顧一下中信證券在上輪大牛市的K線形態,第一波低位翻了三倍後的走勢,跟今天是如出一轍,我就不貼圖了,大家可以自己去看,歷史不會簡單重複,但人心與貪婪是不變的。中信在這輪之後的調整,時間跨度長達5個月之久,才開啟了之後第二波行情。

再結合這幾日,全民都幹券商的熱情與高潮,就連久負盛名的價值投資者 @但斌 也忍耐不住內心的騷動,全力以赴在魚尾行情中,下手下腳開吃,我想說最典型的反面指標已經出現,割了王老吉,買進了券商,太瘋狂了之後,往往就是一地雞毛。

從籌碼博弈的角度來說,必須經過長時間的寬幅震蕩,市場在攤平了所有參與者成本之後,才會有後面長周期下戒驕戒躁的長牛行情,目前這個上來就直搗黃龍開始高潮的做法,是註定不能持久的,也就是一射了之。

券商板塊接下來精心蓄銳的階段到來了,時間也是幾個月不等,我是做節奏輪換的,不會浪費這時間。把握不了的,就臥倒不動,每個人的交易策略要與自己的能力圈相匹配。

@方舟88 @今日話題

券商 板塊 接下來 接下 幾個 個月 到底 怎麼 投星 資產
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民生熱點問題大起底,接下來股價怎麽看?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1288

民生熱點問題大起底,接下來股價怎麽看?

作者:羅毅、林博程、張帥帥



周末關於民生銀行的討論白熱化,在此結合2月1日民生的分析師會議內容,就幾個大家都關註的問題進行解讀:



股權混戰篇


【民營資本紛紛逃離?】不要僅看表象,資本操作迷人眼。根據港交所披露,郭廣昌自14年11月12日起開始減持所持民生A股,十幾次操作後,在1月21日2.7億A股全部減持完畢,套現6~7億元,2億股左右的減持操作是在12月初之前銀行股行情初期進行的,所獲資金大部分用於港股加倉,於14年12月17日購入1.5億H股,提升H股持股比例至11.83%;截止14年11月12日,劉永好減持其名下占比0.29%的所有H股,於14年12月26日將其A股權益由8.38%減持至7.69%;14年12月4日,盧誌強由3.16%略微減持至3.09%。綜合來看,劉永好、盧誌強小幅減持,郭廣昌更多是在兩地市場調倉,小幅套了把現,難言“逃離”。


【中國人壽增持還是減持?】有媒體報道1月28日中國人壽增持民生銀行至6.96%,其實,據港交所披露信息,中國人壽減持4084.6萬股,持股比例由7.11%降至6.96%,這也是2007年6月人壽買入民生銀行定增以來第一次股權變動,沈寂多年再度出現,減持幅度很小,現在情況下不建議過度解讀。


【“安土豪”的思路?】打破了民生銀行“大股東不超過10%”後,安邦一路將A股增持到了22.51%,H股增持至5.18%,A+H合計持股占比19%。在安邦加持下,民生的股價也由6.71元一度飆升至11.47元,可謂成功抄底。是有錢任性還是底牌強大不得而知,但可以看見的是安邦閃電出手、步步緊逼的節奏一直在超市場預期,全國性股份銀行牌照對安邦打造金控平臺的重要性不言而喻。當年同為保險起家的平安集團整合深發展銀行之後仍然不斷在強化控股權,2010年5月成為聯營公司時持股比例約21%,2011年7月吸收為子公司時持股比例約49%,現在持股比例約為59%。而民生的底子無論從哪個方面看都比當年的深發展要好太多,或許更值得土豪貼身收藏,雖然短期未必繼續加碼。
而從民生角度來看,根據今天會議,民生與安邦的合作一直較多,作為大股東的話會更關註民生的經營情況,並非壞事,對民生有促進作用,業務上也會有更多合作,互惠互利。行長人選上,民生今年4、5月份換屆,在換屆前會解決。


股價走勢篇


【行長辭職了,接下來股價怎麽看?】對於本周末最火爆的民生行長辭職事件,我們此前已經有過點評,官方也公告了,今天會議上也提到了,辭職系個人原因,公司經營正常,本周末資金進出往來完全正常,與我們的判斷相符。綜合而言,此事件對民生股價短期形成一定壓力,如果回調,或可發掘買入機會。縱觀近年歷次千億市值以上的大型上市公司高管主動或被動離職事件,對股價反而多為中性偏正面,例如最近的14年12月3日中石化事件後三日股價上漲16%,一周內股價上漲4%,一個月股價上漲27%;14年9月16日中國鋁業總經理出事辭任後三日股價上漲1.8%,一周股價下行1.5%,一個月股價持平,三個月股價上漲37%。14年8月26日中石油高管事件後三日股價下行0.5%,一周股價上漲0.2%,一個月股價上漲0.4%,三個月股價上漲2.8%。


【民生的合理估值在哪?】整體來看,民生銀行的市場化機制仍是行業領先,業務模式具備“狼性”,經營管理方面“鐵騎行動”處置不良+“鳳凰計劃”定調戰略,高層動蕩對其基礎業務的開展不會有太多影響,改革轉型下中長期仍是優秀標的。且以此事件為契機,股東各就其位後,或加速新管理層的成型,有利於銀行從當前困惑局面走出。經測算民生銀行15年業績增速約10%,對應PE6.0X,PB1.2X,與我們此前所言一致,如果回調,或可發掘買入機會。


【銀行股能買嗎?】安邦增持引致的民生銀行股權更替僅僅只是開始,未來監管進一步寬松後,銀行業的股權爭奪會很精彩,銀行牌照的稀缺性決定了其對於產業資本強大的吸引力,而參考成熟市場經驗,對於稀缺牌照控制權的收購往往是含有高溢價的,銀行業並購重組帶來的投資機遇值得期待。從整個市場來看,銀行股仍然是A股價值窪地,現價對應15年市凈率僅約為1.07X,市盈率僅約為6.0X,相比很多“飛天族”還是只能仰視。眼光再放廣一些,美國市場ROE13%以上的銀行股PB平均2.5X(最高約4X),PE平均17X。利率市場化改革步伐穩步推進,各種利好政策推出,差異化競爭顯現,銀行股還存在較大上行空間。




來源:羅毅首席分析師


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央行降準解讀匯總:接下來怎麽玩?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1319

本帖最後由 晗晨 於 2015-2-5 08:31 編輯

央行降準解讀匯總:接下來怎麽玩?

中國人民銀行決定,自2015年2月5日起下調金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點。

同時,為進一步增強金融機構支持結構調整的能力,加大對小微企業、“三農”以及重大水利工程建設的支持力度,對小微企業貸款占比達到定向降準標準的城市商業銀行、非縣域農村商業銀行額外降低人民幣存款準備金率0.5個百分點,對中國農業發展銀行額外降低人民幣存款準備金率4個百分點。

中國人民銀行將繼續實施穩健的貨幣政策,保持松緊適度,引導貨幣信貸和社會融資規模平穩適度增長,促進經濟健康平穩運行。

各方解讀:

降準有望釋放9000億資金

華泰證券金牌分析師羅毅表示,降準幅度超出市場預期,普降0.5%能釋放6000億元,加上額外的三農釋放2000億元,此次降準總共釋放7000億到9000億的資金。

人民幣匯率將進入貶值通道

興業銀行首席經濟學家、市場研究總監魯政委表示,這是對此前PMI跌破50的反應,將降低金融機構成本,釋放出的長期限資金有助穩定金融機構預期,引導融資成本下降。意味著中國對全球競相的寬松做出反應,人民幣匯率也將進入貶值通道;否則,降準就僅僅只有脈沖效果而無助於經濟企穩。

降準後仍有必要再次降息

申萬宏源認為,降準將通過流動性充裕度的上升來引導資金利率下行;但經濟下行、銀行風險偏好普遍下降的背景下,降準對於降低融資成本效果有限,仍有必要通過降息來引導社會融資成本下行。預計這次降準之後降息將提上議事日程。

未來降準降息PSL將輪番上陣

民生證券預計,未來貨幣政策依舊寬松,降準降息psl將輪番上陣。經濟增長動力不強,資產價格受益於貨幣寬松,股債雙牛有望延續。

還有3次以上降準2次以上降息

萬博兄弟資產管理公司董事長滕泰稱,降息、降準是在經濟增速持續下滑、面臨通縮風險的背景下所應該采取的必要舉措。中國20%的法定存準率,銀行每吸收100元存款只能放貸80元,是造成錢荒錢貴的主要原因。預計今年還有3次以上降準、2次以上降息。

對股市有短期刺激作用

財經評論員梁海明認為,降準對股市有短期的刺激作用,短暫利好銀行股、地產股和周期股等相關股份和整個大盤,但因未來經濟數據或仍不太樂觀,股市因此持續大漲的可能性不是很大。

附:歷年存款準備金率調整表




降準之後發生了什麽?
新加坡富時A50指數暴漲5.5%

中國央行降準後,新加坡富時A50指數期貨飆漲,從跌2%快速反彈至升3.5%。

港股夜期亦升416點,破25000關。

黃金跳漲7美元

現貨黃金快速上漲逾7美元至1271.20美元/盎司,白銀最高觸及17.53美元/盎司。

澳元/美元刷新日高0.7848

央行 降準 解讀 匯總 接下來 接下 怎麼
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接下來 希臘面臨的局面到底有多嚴峻?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214078

希臘新總理Alexis Tsipras以及財長Yanis Varoufakis在歐洲兜了一圈,試圖推銷一項債務重組協議,但結果似乎並不理想。

在周四的會晤中,德國財長和希臘財長話不投機,雙方既沒有達成共識,也沒有縮小意見分歧。

Tsipras也表態稱希臘“不會再接受任何命令”,他希望廢除希臘之前與歐洲“金主”們達成的救助與緊縮協議,但在這一點上他們還沒有贏得任何重要的讓步。

所以,接下來希臘會面對怎樣的局面呢?

華爾街見聞曾提到,希臘口袋的現金已經所剩無幾,可能只夠用幾個星期,歐洲的救助資金可能在二月底耗盡。

目前,希臘政府正向歐洲爭取一筆過渡性貸款,與此同時債務談判仍在繼續,希臘想要在沒有任何附加條件的情況下度過未來幾個月的危機。

隨著希臘重新成為歐元區的頭號大麻煩,接下來的歐元集團會議也被提前至2月11日召開。德國財長發言人要求希臘在會議召開前拿出計劃。

在歐洲的救助資金到期後,希臘面臨的償債壓力相當大。法國巴黎銀行此前列出的時間線顯示,希臘有一大筆債務要到期了。

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2月6日:希臘9.47億歐元的短期國債到期。

2月12日:歐盟領導人峰會在布魯塞爾召開,Tsipras會參加。

2月13日:希臘14億歐元的短期國債到期。

2月16日:另一場討論希臘當前局勢的歐元集團會議會召開。

2月28日:歐洲當前的救助計劃到期,如果希臘能夠滿足三家馬車的條件,就能獲得18億歐元的貸款。

3月6日:希臘12億歐元的短期國債到期。

3月13日:希臘16億歐元的短期國債到期。

3月19日:另一場歐盟領導人峰會。

3月20日:希臘16億歐元的短期國債到期。

2015年1季度:經濟學家預計希臘需要籌集約43億美元的資金支付債務,希臘政府可能不得不向IMF和歐元區國家尋求幫助。

4月14日:希臘14億歐元的短期國債到期。

4月17日:希臘10億歐元的短期國債到期。

5月8日:希臘14億歐元的短期國債到期。

6月12日:希臘20億歐元的短期國債到期。

2015年三季度:希臘有88億歐元的國債到期。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

接下來 接下 希臘 面臨 局面 到底 有多 嚴峻
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經濟增長放緩:打折的“克強指數”,誰來接下一棒?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1339

本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-6 16:50 編輯

經濟增長放緩:打折的“克強指數”,誰來接下一棒?
作者:王涵,高群山,盧燕津等
投資要點

近期,對於經濟疲弱的預期已經成為市場共識。與此同時,中國傳統的經濟晴雨表“克強指數”也表現出“鈍化”的跡象。從這個角度來說,“克強指數”對短期經濟的指向作用大打折扣。對此,我們認為:

1)經濟增長放緩:“克強指數”在低位鈍化;
2)經濟結構調整:生產性服務業占比上升,“克強指數”局限性顯露;
3)“口紅效應”的啟示:尋找新變量,如快遞業務量等。
經濟增長放緩意味著“克強指數”在低位鈍化或是常態。經濟增速自2012年起明顯放緩,GDP當季同比首次降至8.0%以下並延續至今,相應的,“克強指數”隨之降至歷史低位後變化並不顯著,尤其是進入2014年,該指數累計值僅在5.5~6.5的低位窄幅波動。我們認為,經濟的弱勢本身意味著“克強指數”在低位徘徊,但這種弱波動使得其對短期經濟的指向作用大打折扣。

經濟結構調整,“克強指數”局限性進一步顯露。從美日韓等海外經驗來看,進入工業化階段及後工業化階段後,經濟結構將出現調整,生產性服務業在GDP中的占比不斷上升。目前,中國正處於這一階段,經濟增速放緩的同時也伴隨著結構的調整。工業對GDP累計增速的貢獻已由2010年超過50%的高點降至2014年4季度的35.5%,而以服務業為代表的第三產業貢獻占比則明顯上升。投資數據也呈現出同樣的變化,服務業尤其是生產性服務業投資自2012年明顯回升後維持在20%左右的高位,而制造業投資則趨勢放緩。因此,在現階段,以著眼於觀察工業相關指標的“克強指數”來評估整體經濟有一定局限性。

口紅效應”的啟示——找變量。舉個簡單的數據,2012年經濟減速,但規模以上的快遞業務量單月同比基本維持在50%以上的高位,與此相對應的是電子商務的蓬勃發展。2014年,在GDP實現63.6萬億的同時電子商務規模也已擴張至13.4萬億(網絡購物占比20.8%),這意味著終端消費似乎並未表現出與生產端一致的疲弱。因此,尋找並跟蹤經濟新變量將提供更全面的信息,尤其在經濟轉型階段。在此,我們按照高頻(月度)以及數據可得性的原則例舉了部分可跟蹤指標,供參考。當然,除了從產業結構調整角度來尋找新變量,參考消費品類升級、渠道由線下轉線上等變化來觀察或許也是可選項。
經濟增長放緩意味著“克強指數”在低位鈍化或是常態

經濟增速自2012年起明顯放緩,GDP當季同比首次降至8.0%以下並延續至今,相應的,“克強指數”隨之降至歷史低位後變化並不顯著,尤其是進入2014年,該指數累計值僅在5.5~6.5的低位窄幅波動。我們認為,經濟的弱勢本身意味著“克強指數”在低位徘徊,但這種弱波動使得其對短期經濟的指向作用大打折扣。

經濟結構調整,“克強指數”局限性進一步顯露

從美日韓等海外經驗來看,進入工業化階段及後工業化階段後,經濟結構將出現調整,生產性服務業在GDP中的占比不斷上升。目前,中國正處於這一階段,經濟增速放緩的同時也伴隨著結構的調整。工業對GDP累計增速的貢獻已由2010年超過50%的高點降至2014年4季度的35.5%,而以服務業為代表的第三產業貢獻占比則明顯上升。投資數據也呈現出同樣的變化,服務業尤其是生產性服務業投資自2012年明顯回升後維持在20%左右的高位,而制造業投資則趨勢放緩。因此,在現階段,以著眼於觀察工業相關指標的“克強指數”來評估整體經濟有一定局限性。


“口紅效應”的啟示——找變量

舉個簡單的數據,2012年經濟減速,但規模以上的快遞業務量單月同比基本維持在50%以上的高位,與此相對應的是電子商務的蓬勃發展。2014年,在GDP實現63.6萬億的同時電子商務規模也已擴張至13.4萬億(網絡購物占比20.8%),這意味著終端消費似乎並未表現出與生產端一致的疲弱。因此,尋找並跟蹤經濟新變量將提供更全面的信息,尤其在經濟轉型階段。在此,我們按照高頻(月度)以及數據可得性的原則例舉了部分可跟蹤指標,供參考。當然,除了從產業結構調整角度來尋找新變量,參考消費品類升級、渠道由線下轉線上等變化來觀察或許也是可選項。







來源:興業證券



經濟 增長 放緩 打折 克強 指數 誰來 接下 一棒
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市場前瞻:美元和大宗商品接下來怎麽走?

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-11 17:13 編輯

市場前瞻:美元和大宗商品接下來怎麽走?
轉自和棋資本

上周五亮眼的美國非農就業數據表明盡管全球經濟近期形勢並不樂觀,但是美國到目前為止並沒有受到太大的影響,其實, 根據作者上周所寫的那篇文章,目前全球經濟的暫時性減速甚至對美國經濟的複蘇是有利的,原因當時已經說得很清楚了,所以不再詳述.

因此,這就為我們的投資奠定了一個基本的基調,那就是在可預見的未來,美元將繼續保持強勢,要知道做出這個判斷並不僅僅影響外匯市場,商品以及股市都會間接受到美元的影響。然而,這種影響有時候是至關重要甚至引導式的,有時候卻只是一個很次要的輔助角色。就目前情況來看,結合市場過去幾周的行情的反饋,作者認為, 美元雖然繼續強勢,但是過去幾個月所體現出的美元對全球各貨幣,各種商品,股市的重要影響角色,可能正在慢慢退化。

商品走勢已經開始呈現出分化,未來一段時間這種分化或許會更加明顯,而外匯市場也不再是美元決定一切,美元主導一切,其他主要國家的貨幣未來的走勢也會逐漸分化。這種整體性的分化趨勢,或許只是暫時的,也有可能是本質性的,目前的階段,尚無法判斷這種分化趨勢的可延續性,但是分化無疑為分析市場增加了難度,這其中包含最起碼的不確定性的增加。但是,分化同時也帶來以前所沒有的一些新的機會,會對交易員和基金經理的資產配置,操作細節,提出了新的要求,下面具體就不同市場一一詳述。

先從外匯市場開始。外匯市場在可預見的未來,美元的強勢地位還是比較穩固的,這樣也就導致了外匯市場相對於商品市場,在未來將更可能的保持著過去數月所呈現的特點。這些特點中,最主要的便是以歐元和商品貨幣為代表的其他貨幣對美元的貶值。

歐元開始變得越來越引人註意,甚至開始很大程度上影響整個金融市場的風險情緒,而這顯然和希臘債務的緊張局勢分不開。未來一段時間內,尤其在二月份,希臘問題仍將是市場所關註的焦點,這導致歐元接下來的走勢甚至更取決於希臘問題的進展,而非美國的情況。原因也很簡單,美國的情況目前比較穩定,不確定性小,而希臘的債務談判,根據上周歐盟的表態,是希望在本月16日之前能夠達成一份新的協議,而目前已經距離這個日期相當的近。市場目前暫時對於希臘的問題還相對保持著比較樂觀或是淡定的態度,然而作者認為,這種樂觀與淡定很可能在本周之內就急轉而下,隨著16日的逼近,談判雙方,尤其希臘政府, 面臨著巨大壓力,而進展將充滿曲折與不確定性。因此,市場的情緒會逐漸變得緊張,人們開始擔憂一些來路不明的傳言,避險交易或許又會重獲新生,而歐元也將隨之應聲而下,甚至會出現短短數日內急促下跌突破前底的可能,而這當然是對於堅持到現在的歐元空頭們的最好的獎勵。

然而,不僅僅是歐元,希臘問題的任何風吹草動,尤其是來自於希臘政府或者德國高層的一些消息,都會在市場引起大的波動,這種波動將傳導至從外匯到商品到股市再到債市的每一個角落。而且這種波動的方向,往往是不確定的,因為消息總是時好時壞,我們所能夠比較確定的,僅僅是隨著時間的推進,各市場的波動率將會增加,尤其是那些過去數周波動率較低的品種,這就給我們提供了通過利用期權組合來做多波動率的投資機會。這在大幅震蕩而方向又不統一的市場環境下,是一種極為明智的策略.

當然,趨勢交易者和不做期權的人,也並非毫無機會,前面提到的歐元極有可能的急促式下跌,或許已經距離我們越來越近,尤其考慮到技術面過去數周歐元已經基本完成了回調與整理,而上周的周K線又是一個長長的上影線,所以跌勢重啟已經近在眼前,本周之內在歐元反彈至1.14以上或者逼近1.15時逢高做空, 可以說是極有可能獲取豐厚回報的策略。同時,歐元在上周走出的高點1.153附近為我們提供了很好的防守點,在其下做空,符合扼要地而守,先為不可勝,以待敵之可勝的精神原則,是可以一試的想法。

至於外匯市場的其他品種,近期大多都將跟隨美元的節奏,而美元的節奏又很大程度上取決於歐元,所以把握住了歐元對美元的近期走勢,則基本把握住了外匯市場的主要貨幣行情。

下面再談談商品市場。就如作者上面所講,商品市場在過去兩周的行情,體現出了一種分化的征兆。具體地說,就是過去數月的以原油為引導的集體式下跌行情或許已經告一段落.。接下來的商品市場,不同的商品,很有可能走出完全不同的行情,而這其實才是該市場的常態。

首先還是說說原油,原油目前仍然處於反彈節奏當中,美原油在54美元附近迅速回落而導致的阻力目前仍然有效,但是借助未來原油基本面的一些消息和希臘的進展,原油在接下來的波動仍將很大。這意味著,54美元一線的阻力其實並不牢固,原油進一步反彈創新高的可能性,不會比從此重啟跌勢破前底的概率小太多。要知道,在當前情況下,認識到這種不確定性和高波動率至關重要,這為交易原油提供基本的思路。

過去數月,原油交易屬於典型的趨勢交易,而且這種熊市的格局還將維持很長一段時間,原因之前也曾多次提到過。而雖然仍是熊市格局,但是原油已經開始嘗試築底,當然,如同作者在以前的文中所提到的,這種大級別行情的築底,往往與大經濟周期息息相關,這意味著築底過程將會比較漫長,至少要經過數月以上。

因此,原油在可預見的未來,尚不足以擁有可以長線抄底做多的理由,但是由於築底熊市格局的典型的反複波段特點,以後對原油的沽空當須更加謹慎,也更需要技術技巧。  

具體地講,作者一向以為,交易與分析最大的一個不同點,便是分析只研究趨勢,而交易在了解趨勢的基礎上,更關註位置。也就是說,無論做多與做空,其實說白了最後決定你賺錢與否的,往往不是你所持倉的方向,而是你進場的位置,而你進場的位置基本決定了你有多大的自由度,你能夠承受的止損和可以呆在市場中的耐心可以有多少。

因此,作者經常說,對於交易來說,位置至少與方向同等重要,很多時候甚至更重要。而這種重要性,在當下的原油行情中,尤為明顯。因此,如果你想沽空原油,那麽你需要更有耐心來選擇一個更好的位置,以防止近期的震蕩將你震出局。因此,作者以為,原油仍應該以逢高做空為主,但是進場位置需要更加耐心與謹慎的等待,目前來看,54美元一線很有可能不是一個非常安全的位置(這與上周美原油第一次從54美元一線迅速回落而趁機做空有著本質不同,於那時而言,54的位置短線做空是一個絕佳的位置,而於下一次價格逼近54而言,則不是一個很好的位置,因為雖然仍在同一地,然而天時已經不同,人和也不在具備,僅僅複制其地利而喪失天時與人和,結果則很可能大不相同,這其中的玄機與不同,當真需要對市場和交易有著多年經驗的人方可把握。

更加明智的做法是等待價格再次測試54附近一線壓力的時候觀察盤面的壓力情況,如果價格一舉突破該阻力帶,則可以等待下一個價格受阻的位置,這個位置很有可能將要接近60美元的價位,當然,也有可能遠低於60或稍稍突破60,這個需要結合市場的未來幾天走勢來判斷。而另一方面,如果價格連續幾天甚至更長時間都只是在47- 54美元之間來回震蕩,那麽最明智的做法或許就是觀望或者短線波段操作,而這種短線來回倒短差的操作,對交易員的要求比較高,之前未能習得此技能或者沒有很大把握者,莫要輕易嘗試。因為,一旦節奏混亂,那不僅僅意味著你損失一些錢,更意味著你極有可能在真正的機會來臨時,比如原油此次反彈結束重啟跌勢的關鍵時刻,對於機會視而不見,而仍然在混亂的節奏中掙紮。

因此,一個以交易為職業的人,不要企圖做自己能力範圍以外的事情,更要懂得引而不發以待其時的道理,要知道,恰到好處的空倉節奏,或許是一個職業交易員所需要上的最後一門課,也往往是最難的一門。(此論斷對於平日只有偶爾或者業余時間來做做交易的人除外,因為一個人因為一些其它客觀因素,比如沒有時間,或者沒有精力,而導致不能頻繁操作和交易的這種情況,和一個擁有全部的時間和精力可以自由交易的職業交易員,是不能相互比較交易頻率與風格的。而對於以交易為全職工作的人來說,讓其空倉數日而同時觀察市場,這是需要極大的耐心與定力的。)

總結來說,對於原油,作者認為,長周期看熊市格局仍然會持續很長時間,此次反彈終將結束並且之後價格極有可能突破前低,但是就近期本周而言,對於原油的沽空需要謹慎,作者更推薦的是短線日內波段操作,但是前提是你知道如何做日內交易,否則,最好的選擇是空倉耐心等待此次回調的結束,但是不推薦做多。

其它商品近期很有可能開始擺脫原油的引導,走出各自不同的行情。具體而言,銅的走勢和中國的經濟情況息息相關,而近期中國即將進入一年一度的春節假期時間,各工廠,各企業在短期之內都不會擴大生產或者采購,而是處於休整或者休假的狀態,這種情況下銅的走勢或許近期仍以震蕩為主,從技術上看,美銅目前已經處於2.6一線的壓力附近,因此近期有回調壓力,但是難以出現急促有力的下跌,很可能是稍稍回落然後反彈,並且波動率逐漸降低,一直等到中國春節之後,根據春節後的經濟發展新形勢,從而對銅下一步大的趨勢給出更明確的指引。

而農產品近期的走勢,仍然更多的跟隨技術面,在重要支撐和壓力之間來回震蕩,難以有較大突破,等到春季播種期臨近,則趨勢會漸漸明朗,而作者以為,農產品的觸底反彈乃至反轉,很有可能要比其他諸如原油等商品,來的更早和更為堅決一些,原因也很簡單,農作物季節周期性強,每一年的情況都大有不同,而農民往往對於作物價格更加敏感,因此農產品價格的趨勢與基本面供求變化之間的傳遞和相互影響,要比其他市場更加快一些。

接下來隨著美元的進一步走強,黃金等貴金屬或許要進一步承壓下行,黃金跌破1250一線,若短期內不能反彈於其上,則進一步下跌的概率加大。而白銀或許下跌的壓力更小一些,一方面白銀與美元的關系不如黃金那麽突出,另一方面過去一兩年內白銀相對於黃金處於超跌的狀態,而這種狀態在未來終將得到矯正,因此,在近期如果想要做多,則應更加傾向於選擇白銀,而如果想要做空,則應傾向於黃金。而等待美元今年年中走至高點以後,白銀或許會出現多年難逢的絕佳的抄底好機會,當然,這種機會需要我們用耐心來等待.

最後簡單說說美股。標普500期貨目前仍然處於高位平臺盤整的階段,考慮到本月希臘債務談判的情況,美股突破前高進一步上漲或許有一定難度,應該還是要以震蕩為主,關註標普500指數何時突破盤整區間,一旦突破,會為後市指名方向,尤其在當前美元走強,美聯儲貨幣政策正常化的過程中,美股的任何一次承壓,都是一次嚴峻的考驗,一旦到了某個時點,美股指數無法突破前高反而向下突破支撐,則都很有可能造成市場的恐慌和拋售,因為已經有越來越多的人開始擔憂美股的數年大牛市或許已經快要走到盡頭。

當前美股的走勢仍然會在美國出現較好數據時上漲,不過隨著美聯儲加息的臨近,以後市場對待這些數據的態度將會慢慢變得微妙,而以後美股大起大落的情況,或許會更加普遍。而這種波動率的增加,將會以很快的速度,迅速傳染至整個美國金融市場,而量變終將引起質變,風險情緒隨著波動率的增加而逐漸積累,股市的進一步上漲將會為風險情緒的不穩定埋下更大的伏筆,而終將有一天,這種風險情緒會突然爆發,於是,人們又會經歷一次新的1929或者2008,然後所有的一切又開始進入新的一個輪回,只不過,每一次的輪回都看似當年,卻有著不一樣的風景。所以歷史總在重演,卻從來都不重複。


市場 前瞻 美元 大宗 商品 接下來 接下 怎麼
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大董魏應州收回權力 欽點長子接下康師傅董事 魏家第二代出線 頂新接班提早啟動

2015-02-16  TWM
 
 

 

二月四日,康師傅控股在港交所公告魏應交辭去執行董事,並由魏應州長子魏宏名接替,這一人事案直指魏應州的接班大計已更進一步,四兄弟「分業不分家」的鐵律,將會如何變動?

撰文‧鄧 寧

二○一五新年的第一天,由頂新集團大董魏應州一手創辦的康師傅控股完成換帥,魏應州不再兼任行政總裁(CEO),但仍是董事會主席兼執行董事;時隔一月,康師傅控股在二月四日再度在港交所發布公告,頂新二董魏應交辭去執行董事職務,空缺的席位由魏應州的大兒子魏宏名接替。

為何在此時,魏應交要辭去董事職務?據內部人士表示,因魏應交涉嫌購買保育類植物油杉而違反︽文化資產保存法︾,之前曾經遭境管,現在雖已經解除,但仍在司法程序。而康師傅是一家國際性公司,董事成員有日本三洋食品,「日本公司很在意誠信問題,現在辭去也是很正常的事。」雖然,魏應交辭董事是意料中事,但重點是接替者是魏應州的兒子。曾說過要在六十歲時交出CEO職務,並讓兒子接手副董事長的魏應州,此舉措不免讓人聯想,是否已開始為接班事宜做準備?而從○六年就已加入康師傅的魏宏名,過去鮮少公開露面,成為康師傅控股執行董事後,也離浮上?面之日更近一步。

分工明確

四兄弟各握有事業版圖

消息一公布,傳言即沸沸揚揚,分家說、接班說都有,一名親近魏家的人士指出,魏家四兄弟交叉持股,手上股權盤根錯節,「要分家很困難的。」論股權,深謀遠慮的魏應州,早在一九九六年康師傅於香港掛牌上市時就已規畫妥當,四兄弟各持有海外註冊的和德公司二五%股權,由和德直接百分之百控制頂新(開曼)控股公司,再由頂新當康師傅的最大單一股東;而為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權,和德股份又交付信託,魏家子孫未來只能從信託中分紅,但不能動康師傅股票。

雖然分家不可能,但魏家四兄弟的業務分工則加速進行。「頂新風波過後,『分業』的趨勢卻更加明確。」這位人士分析。

論事業,過去頂新四兄弟約有大致分工。老大魏應州握有康師傅;老四魏應行固守中國的便利餐飲疆域,持續壯大中國全家與德克士快餐;而老二魏應交在台灣攻地產並進軍電信;老三魏應充則負責味全、糧油,並擔下資材、資金調度等集團後勤支援部分。

滅頂風暴

二董三董退出經營核心

但在毒油事件後,這四大版圖已經呈現消長。魏應交縱然百般不情願,勢必將交出台北一○一董事與台灣之星董事長大位。加上,魏應交還有官司在身,短時間內不可能再插手集團其他事務。

老三魏應充仍在交保與羈押中掙扎,短期內不可能再進入集團內管事,魏應州已經一一收回權力,資材事業群現在便是由魏應州「代管」。據離職的資材事業部員工表示,魏應州一接手就精簡人力,許多台幹都被資遣回台。

雖然二董、三董陸續退出魏家的經營核心,但股票在手,該分的分紅一毛沒少。據透露,一向扮演長兄如父角色的魏應州,曾說過「過去共榮,現在共業」的話,這個「業」不僅指集團事業,還有承擔「共業」的意思,魏應州已經表明絕不會棄弟弟們於不顧,信守「不分家」承諾。

但在事業上,魏應州的領導角色更加吃重,原本就精明強勢的他,一接手代管弟弟的事業,更加強他讓第二代承擔更多責任的決心。

○九年底時,魏應州曾帶著魏宏名與小兒子魏宏丞,在康師傅的天津總部接受《今周刊》專訪,當時魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套,魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套,分別代表兩人未來接班的事業版圖。

培養接棒

魏宏名輪調各大事業群

以第二代的老大魏宏名來說,魏應州培養其接班的方法是先下放至各大事業群輪調,緊接著就安排到身邊當特助,○七年至一四年期間,也讓魏宏名進入味全擔任董事,集團內的重要場合都能看見其身影。

據了解,魏宏名因嫻熟中、英、日語,與康師傅的主要股東日本伊藤忠商事會長丹宇羽一郎、三洋食品創辦人井田毅都能一同開會論事。

但也有離開「正軌」的魏家二代存在,○八年即自行創業的魏應州次子魏宏帆,專注於自行車、平板電腦之自有品牌;而魏應充的長子魏志明之前跟在父親身邊學接班,在味全內部從基層員工做起,但事發後已離職,目前一面照顧雙親,一面籌謀自行創業,希望能循魏宏帆的路子闖出新天地。

魏應行長子魏士傑則被安排進入中國全家,同樣在已劃分好的領域中學習接班;至於第二代的其他兄弟姊妹,女兒們多已結婚出嫁,尚未進入事業體的男生則仍在念書。

分業不分家,這條魏家四兄弟信奉的鐵律,看來將會由大董、四董的長子魏宏名與魏士傑率先繼承,而魏家第二代將如何掌舵頂新這艘大船,不致滅頂於波濤中,將是未來數年最大的挑戰。

魏應交辭康師傅執董,由魏宏名接任!

魏家第二代家族表

魏應州

(大董)

魏宏名(長子)

康師傅控股總裁室專案經理、康師傅控股執行董事方便麵與糕餅事業群(2014年前三季營收31.66億美元)

魏宏帆(次子)

應宏集團董事長兼總經理

魏宏丞(三子)

康師傅控股飲品事業群企業本部副理飲品事業群(2014年前三季營收50.61億美元)

魏應交

(二董)

魏妙玲(長女)已婚

未曝光(二女)

魏佩怡(三女)已婚

魏俊杰(小兒子)18歲,讀書中

魏應充

(三董)

魏志明(長子)曾在味全任職,目前籌畫創業中

魏義明(次子)美國念書

魏俊明(三子)美國念書

魏妙芳(長女)已婚

魏應行

(四董)

魏士傑(長子)於中國全家任職

魏佳怡(長女)已婚

大董 董魏 魏應 應州 收回 權力 欽點 長子 接下 康師傅 董事 魏家 家第 二代 出線 頂新 接班 提早 啟動
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俠之大者,為國接盤:誰在4港元接下了中國電子(0085)

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俠之大者,為國接盤:誰在4港元接下了中國電子(0085)
作者:格隆匯ECha


大家對中國電子(0085)應該非常熟悉了,因為這是鼎鼎大名的珍珠白菜系列的代表作之一,也是港A股的標桿之一。沒有看過的朋友,可以先找這篇文章補補課。






從2013年開始,市場上就流傳著關於CEC旗下資產重組的種種猜想,後經過格隆梳理了整個產業鏈的邏輯與蛛絲馬跡,最後的看法:港股最受益的標的極可能是中國電子。在此我要向格隆獻上最真摯的感謝,感謝您細致的梳理,為大夥挖掘出一個這麽有價值的標的。如今轉眼3個月已過,格隆文章里的邏輯正在逐步兌現,股價也不負眾望的漲到了4塊錢。之前一直說的好事將近,如今來看不只是近了,基本就是只差臨門一腳。前不久央企中國電子信息產業集團(CEC)將所持26.5%的貝嶺股份劃轉給旗下集成電路資產運作平臺上海華大半導體,也間接證明了重組步伐正在穩步推進。


然而就在這臨門一腳之際,中國電子遭到第二大股東黑石集團旗下基金轉讓和減持。此項發生在4月24日的股權變動耐人尋味,更加詭異的是股價當天還暴漲了15%,不得不讓人琢磨點什麽,讓人感到這不是一次簡單減持,倒像一家更大的投資方的戰略性增持。


作為CEC在香港股市的代表,以及港A股代表,中國電子全資持有國內最大的智能卡芯片設計公司華大電子,該公司連續多年芯片銷量和銷售收入排在國內同業首位,同時也是14年唯一銷售收入超過10億人民幣的智能卡芯片公司。但股價在港股長期被低估,市值和市盈率遠低於同方國芯等A股上市的國內同行。


CEC是中國電子第一大股東,它(持有19%)並通過華大半導體(持有40%)共持有將近60%的中國電子。黑石集團旗下的Senrigan Capital Group去年以1.63港元的價格通過購買1.5億股中國電子而成為第二大股東。今年4月24日,Senrigan通過場內交易減持了411.4萬股中國電子,同時於當天還轉讓了5173.2萬股中國電子,持股比例按照交易順序先減至6.80%,後減至4.26%。


(圖片來源:港交所披露易)


特別讓人值得註意的是:


其一,中國電子的股價在4月24日上漲了15%。


其二,當天交易量4028萬股,低於Senrigan第二項賣出的5173.2萬股數量,由此可以看出Senrigan第二次賣出的5173.2萬股中國電子是在場外進行的大手交易,所以沒有反映在當天的交易中。


那麽現在關鍵的問題來了:為什麽在黑石大幅減持的時候,中國電子的股價還大幅上漲?誰會拿出將近2億港幣從黑石手里買入這5173.2萬股?


答案可能有以下幾個:


一、轉讓部分利益給其他大型機構投資者,以便股價更好的第二次起飛,這個也就最好的解釋了為什麽當天股份轉讓之後,股價就暴漲了。這更加說明了中國電子,好事將近。保險資金和QDII基金等財務投資者,這類大機構投資者的可能性最大。保險資金不久前獲準投資所有的港股股票,QDII更是可以靈活配置。他們渴望擁有一家市值才不到60億元人民幣,又是國內智能卡這一最好的芯片產業里的最好公司。加上深港通開通在即和國企CEC整合芯片產業資產的速度加快,未來中國電子的前景一片光明。所以,保險資金和QDII資金是這5000多萬股可能性最高的買家,如果真的這些財務投資者,他們未來將把在近4港元購入的中國電子的股價推到什麽高度呢?

二、智能卡領域內的競爭對手。中國政府近年來為了確保信息安全,在多用於身份認證的智能卡領域內正在全面啟用國產芯片替代進口芯片,如這兩年在推行的金融IC卡換芯,這使得NXP、STM等國際領先智能卡芯片廠商正是丟失相關市場,他們當然舍不得這塊快速發展的市場。而中國電子是國內金融IC卡標準制定參與者之一,第一家獲得銀聯認證,第一家宣布獲得建設銀行采用,是我國智能卡領域的絕對領導者。


同時,業界還傳聞CEC有可能將智能卡芯片設計領域內排行第三的上海華虹設計並入中國電子,以消除同業競爭做大做強,也就是說未來中國智能卡產業的半壁江山都可能在中國電子旗下。直接競爭不過,那就間接持有一點人家的股份,同行通過不斷收集籌碼,以獲得較顯著的股權來分享中國電子的發展,更加說明了中國電子的行業壟斷地位。而且中國電子比起NXP等公司在納斯達克40、50倍左右的市盈率低多了,比國內A股上其他動輒幾百倍的芯片公司市盈率更是低很多。


三、黑石集團本身的策略舉措。黑石集團也可能並非不看好中國電子(HK00085),而是非常看好公司的未來前景,但是或因為旗下Senrigan持股比例超過5%收集籌碼需要每個百分點公告,或者因為基金被投資者大幅度贖回或者因為稅務等等原因,轉倉到旗下管理的其他基金,這種可能性並非沒有。


通過對上述三種可能的分析,黑石集團旗下Senrigan的這次減持和轉讓讓大家看到了更多的投資者在當前股價上的蜂擁而入。


俠之大者,為國接盤,尤其是在CEC推進芯片資產整合的前夕,尤其是在深港通到來的前夕,我只想說,這樣的接盤機會,請給我再多一點!


利益聲明:本文內容和意見僅代表作者個人觀點,作者的信息來源於公開渠道,並經過合理推斷。作者未持有該公司股票。作者提供的信息和分析僅供投資者參考,據此入市,風險自擔!


格隆匯聲明:本文為格隆匯會員個人文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺,並未持有任何關聯公司股票。


俠之 之大 大者 為國 接盤 誰在 港元 接下 中國 電子 0085
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美團完成對酷訊收購,接下來的故事怎麽講

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0819/151599.shtml

美團收購酷訊終於有了官方消息。8月19日,美團宣布完成對TripAdvisor旗下的酷訊旅遊網的整體收購,不過並未公布具體的收購金額。根據此前《財經》的報道,此次收購的價格不到一億美元。

對於本次收購,美團高級副總裁兼酒店旅遊事業群總裁陳亮表示:“酷訊在旅遊平臺方面有多年深厚的積累。此次酷訊加入美團大家庭將提升美團酒店旅遊業務的產品技術能力,為中國的廣大消費者和合作夥伴創造更大的價值。”早在2015年7月13日,美團官方曾向外界透露美團酒店旅遊要從本地走向異地、做大規模,而酷訊網完整的業務鏈和數據信息恰好與之相契合。

美團早已經從一家單純的團購網站向本地生活服務深耕。2014年美團網全年交易額達到460億元,已經成為國內最大的本地生活服務平臺。攜程一名分析師稱,美團在本地這一塊預期不會有太大增長,把更多的精力投入到目的地市場,目的是劍指攜程和去哪兒。

7月1日,美團創始人兼CEO王興宣布正式設立酒店旅遊事業群,副總裁陳亮為公司高級副總裁兼酒店旅遊事業群總裁,新的事業群將負責出行度假平臺的建設,與產業上下遊廣泛合作,更好的滿足消費者出行、度假等場景的消費需求。

酒店旅遊作為美團2013年就涉足的業務開始上升到公司戰略層面。2015年上半年,美團酒店旅遊事業群整體交易額為71億元,其中酒店業務交易額53億元,度假業務18億元,由此成為中國第二大酒店在線交易平臺。通過美團購買度假產品的人數超過1000萬,主要滿足消費者假日休閑場景中的周邊遊需求。相比於從機票預訂切入旅遊市場的去哪兒,美團從酒店團購切入有著同樣的先天優勢。

“美團做旅遊還是相當靠譜,美團從利潤率比較低的團購做起來的,量大,生存能力很強,它切入旅遊市場也是比較好切,從低端切入高端難度低於從高往低切。”該分析師指出。

美團是一家什麽樣的公司?

龐大的體量使得定義美團變得越來越困難。2014年美團交易額達到460億元,未上市已有70億美元估值。而撐起這70億美元估值的早已不僅僅是團購。

從團購大戰幸存之後,美團以超過62%的份額成為團購市場毫無疑問的老大;2012年美團進入影視,目前已經占到全國網購電影票70%的市場份額,預計今年全年貓眼電影的交易票房將達到150億元;2013年美團進入酒店,今年上半年酒店交易額為53億元,酒店間夜量為3356萬;2014年美團盯上外賣,與餓了麽打得你死我活,根據易觀智庫發布的《中國互聯網餐飲外賣市場專題研究報告2015》顯示,美團外賣以27.61%位居第二。王興在年初曾指出,“2015年是美團網重點建平臺、建生態的一年”。

不難發現,美團在所進入的領域里面占有的份額都相當龐大。可以想象,在美團的生態里,有團購、本地生活、旅遊、影視、外賣和金融,而生態本身需要由一個大的平臺將各個業務打通,舉一個例子,用戶在本地生活服務上團購美食,吃完去貓眼買張電影票,按常理而言,看完就該消費酒店了。這都是一條行得通的邏輯。

除了自己不斷在開疆擴土,美團也在尋找投資與合作的機會。戰略與投資副總裁陳少暉曾在公開場合表示,美團的戰略投資主要關註三個方面:

一是能夠促進交易的產品。美團作為交易生活服務平臺,核心還是交易,而用戶交易的需求是多元的,為了達成交易,用戶有著信息需求、選擇需求、社交需求等,這些需要被發現和激發。

二是新型的用戶端產品。實物電商之外,還有很多的產品形態和理念,而並不是所有產品形態都會在美團產生,通過投資無疑能夠把握顛覆性的產品形態。

三是提升商戶管理能力的產品。當下大量的長尾品類遠無法滿足用戶的需求,真正要給用戶便利,需要在各個品類上深耕細作,而這將對系統、運營等整個商戶管理能力提出更高要求。

之前,美團的對手是大眾點評、餓了麽。這一次,它的競爭對手是攜程、去哪兒這類的納斯達克上市公司。根據各方財報顯示,攜程第一季度財報顯示虧損1.26億元,其剛剛收購的藝龍凈虧損1.81億元,去哪兒虧損7億元。看來美團好不容易從團購大戰中幸存又來到了一個血流成河的戰場。

酷訊為何慘遭二次轉手

這次被收購的酷訊,其命運可謂是一波三折。2009年底,酷訊被全球最大的在線旅遊服務商美國Expedia旗下的網站Trip Advisor,以1200萬美元收購,並將其作為Trip Advisor在華5000萬美元投資的組成部分。不曾想,Expedia在中國卻遭遇水土不服,其收購的藝龍和酷訊分別出售給了攜程和美團。“國外的資本比較註重投資回報率,耗不起肯定會退出去,就像當年的新旦網,美國投資方沒能及時跟進國內的市場推廣和擴張計劃,現在已經不死不活的樣子。”攜程分析師指出Expedia在中國節節敗退的原因。

酷訊掉隊從2009年開始,經歷了創始人出走之後,業務也在往外部擴張,在2009年第二個季度做到了盈虧平衡,後來十月份就達成了收購協議,那個時候酷訊的投資人聯創策源堅持選擇出售,正好又做到盈虧平衡,做到了盈利100萬不到,當時看起來還可以,就賣掉了,當時挺便宜的。“現在回過頭來看,當時不賣的話現在肯定不止這個價錢。”前酷訊技術負責人鄧文龍表示,目前他自己創辦了一家周邊遊旅行網站。

Expedia接手之後,酷訊並沒有獲得快速發展。酷訊在流程和決策上完全跟不上當時的市場節奏,“老外要穩,擴張性不行,2011年團購這麽瘋狂的時候酷訊也沒有參與,因為他們覺得團購這個東西賺不了什麽錢還需要這麽多人去地推,這個事情他們就想不通。而反觀去哪兒,現在還在虧損,打法不一樣,去哪兒的戰略即使拼錢也要把市場份額拿到。”鄧文龍分析。

對酷訊最大的打擊是創始人團隊的離開。酷訊在業內以技術見長,有著火車票、機票業務的技術積累。價格、艙位價格都是實時變化,其實還是挺重的一塊兒。去哪兒曾在2011年開始推出TPS系統(一體化解決方案系統),此系統的運用得以讓平臺方實現代理商。在機票預訂中作用巨大,代理商沒有技術能力,整套解決方案都是由平臺方提供,因為這個解決方案酷訊比去哪兒更早進入。然而隨著去哪兒拿了雷曼和百度的投資,兩者的差距越來越大。根據勁旅咨詢發布《2014-2015年中國在線旅遊市場研究報告》,去哪兒占在線機票預訂市場總交易額的31.6%,占整個機票預訂市場總交易額的18.7%,成為了最大的機票在線銷售渠道。

機票預訂是一個具有相當門檻的業務。大部分做機票代理商都是傳統線下業務,缺乏技術能力。最原始的階段是抓取每個網站的數據,當時有快樂e行、9588類似於OTA的網站。機票最大的問題在於實時數據的獲取和更新,同一趟航班不同的代理商有不同政策,這些政策甚至是臨時和隨機的,機票預訂通常按照價格進行排序,為了競爭代理商之間不得不不斷調整價格,以適應市場需要。請求數據的並發,接口不容易拿到,用戶體驗很差。後來通過各種方式,就有了實時數據,那個余票、時刻表就有了精確的數據,這個需要平臺來做。平臺做了的話代理商就不用管了,代理商只要匹配它的政策就行了。“航線多,代理商又不聽調配,各種不同的政策,像去哪兒的價格做到很多行業內的人都看不懂了,(很多人不知道)這個價格是怎麽出來的。”鄧文龍說。

酷訊這一次投入美團的懷抱或許是一種好的選擇。美團一方面存在自身需求,美團要進入機票這種偏技術的領域需要酷訊之前積累的經驗和技術,這將為美團在這旅遊市場縮短與競爭對手的時間,而且機票預訂本身又是容易產生交易額,這點對於王興當初定下的1300億目標也是一重利好。對於酷訊,經過這幾年一直不溫不火的發展,需要美團的兇狠基因,將酷訊的戰鬥力再提起來,而不再是求穩狀態。

版權聲明:本文作者周路平,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

 

美團 完成 對酷 酷訊 收購 接下來 接下 故事 怎麼
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蔡文勝:接下來三到五年,創業方向在哪里?|創投筆記

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1127/152978.shtml

導讀 : 是投資人,也是創業者的他,近日在“2015中國天使投資人峰會暨第二屆黃浦江論壇”上發表演講稱, “共享、拆分、改造傳統”是未來三到五年的主要創業方向。

今天大部分人談到創業,只想到做公司、做互聯網。在我看來,創業是創造事業,事業有很多種,比如寫一本小說,畫一幅畫,或者徒步到北京,這些都是事業。

人生的創業有無數的可能,不僅限於開公司。從這個角度來講,我覺得每個人都適合創業,每個人都應該創業,每個人也一定會創業成功。

經常參加會議,我會有一種心情——心疼又心酸。每次會議看到很多創業者來臺前換名片、拍照、要電話,我就會心酸?因為創業者即使拿到了我們的通訊錄或者名片,也沒有大用。心疼,是覺得創業者總是一如既往地找錯方向。不應該去第一排,應該去第二排。第一排要麽是領導,要麽是名人,沒有用。第二排的人,又實幹又有錢,最重要是他有時間聽你傾訴,你才可能找到真正有用的。

創業的五個階段

五年前,我寫過這樣一個微博:

“人生的奮鬥可以分為五個階段,第一階段:為了生存,立足社會;第二階段:改善生活,提高品質;第三階段:炫耀成就,讓更多人知道自己的成功。第四階段:閱歷漸多,追求感覺。第五,歸樸還真。”

不僅人生如此,創業也同樣遵循這樣的節奏。

三十年前,中國最成功的創業往往圍繞生活用品、衣食住行展開。此後第二階段,發財的是溫州和靖江人,他們創立了安踏、利郎、七匹馬等品牌,把衣褲鞋襪的品質進行升級。而第三階段,開始炫耀了,LV、愛馬仕,寶馬奔馳,錢都被洋品牌賺走了。第四階段,文化創意遍地開花,國學班,MBA班,藝術品、娛樂遊戲、旅遊度假蓬勃興起。第五階段,成立基金,回饋社會,一如馬雲。

互聯網創業同樣適用。

第一階段:門戶和QQ時代,獲取資訊,簡單交流。第二階段:門戶換成微博、今日頭條,資訊品質升級,微信替代QQ,聊天方式升級。第三、四階段:遊戲娛樂,在遊戲中感受各類角色的滿足感,為炫耀成績不惜砸重金。第五階段:精神信仰。

蘋果為什麽成為世界最有錢的公司,因為iphone不僅能達成前四個階段,並且在精神上具有感召力。喬布斯的個人魅力與蘋果產品緊緊綁在一起,鑄就了獨一無二的產品精神。

這就給了我們很大的啟發:創業或者做產品,越是能達到更高的層級,生命力就越強大。

互聯網的特征

如今,互聯網創業如火如荼,那麽,互聯網的本質特征到底是什麽呢?

第一,贏者通吃,強者更強。

互聯網跟傳統產業非常不同,互聯網速度很快,力量很大,是快魚吃慢魚的節奏。2000年美國有四大門戶,雅虎是其中一個,另外三大門戶均有將近兩百億美金的市值。而十年前,另外三家就消失了。谷歌的同時代,還有另外三家搜索引擎,但今天,谷歌一家獨大。

在今天,創業做社交產品,很難成功。中國已經有了微信、微博、陌陌,很難再有現象級社交產品出現。那麽,創業沒有機會了嗎?不是,創業者要做垂直細分。

比如,旅遊方面已經有行業老大攜程去哪兒,但海外遊這個垂直領域仍然可以做,如驢媽媽;海外遊有了,主攻歐洲、美洲或非洲的垂直細分仍然可以做。只要在某個垂直領域做到老大,就一定有價值。做了老大,再把別人並購吃掉,你就變得越來越強。

第二,眾包,讓無數人為你打工。

十年前,YouTube賣給了谷歌;三年前,WhatsApp賣給了facebook。幾十人的團隊,僅一兩年時間,做出市值幾十到幾百億美金的公司,這在傳統產業里面是不可想象的。

其實,每一個人都是這些互聯網公司的員工。你用YouTube上傳視頻,就是在為它打工。同理,我們能不能做出一個產品形態,讓很多人幫你打工,讓他們產生成就感?如果可以,你不用租辦公室不用付工資,就有人源源不斷為你幹活,你的公司一定強大。

第三,分享平臺。

目前,最成功的兩個例子:Uber和Airbnb,市值均在幾百億美金。商家和顧客都在同一個平臺,通過資源的分享,每個人既是內容的創造者,也是內容的獲取者。分享型平臺是未來趨勢。

未來創業方向

接下來三到五年,創業的方向在哪里?

我認為比較貼近中國國情,符合目前互聯網發展的有三個方向。

第一個方向,共享。

也就是以上提到的,Uber和Airbnb模式,實現閑置資源的重新優化分配。這種創業放在幾年前,機會不大。幾年前,剛買車,天天洗,心疼車。這幾年,大部分人都有車了,也開厭倦了。在今天物質飽和甚至過剩的情況下,很容易將閑置資源分享出來,重新分配。

那麽,為什麽Uber和Airbnb能最早起來?

第一,住和行相對比較剛需,屬於通用型。

第二,這兩者不涉及物流,直接對接信息流,所以能快速起來。在未來,不管是遊艇,還是辦公空間,各行各業都可以通過分享進行改造。

第二個方向,功能拆分、細化。

把複雜繁瑣的產品拆解成目標明了、功能單一的產品也是未來的一大創業方向。

美圖秀秀就是將photoshop變得簡單容易,功能單一。用Photoshop來P圖是很複雜的,需要很多參數。我們將其做成十個模塊,使其變成傻瓜型的photoshop,很快積累了越來越多的用戶。

隨著美圖秀秀功能越來越強大和複雜,我們又將美顏、海報等部分分拆出來,盡可能讓每一個功能簡單。朋友圈現在人越來越雜,也越做越重,以後也會有獨立的社交功能分拆出來。未來,個性化和單一的產品會越來越受到青睞。

第三個方向,改造傳統模式和流程。

這方面最典型的例子是小米,它顛覆了傳統的造手機模式。

傳統手機怎麽造?首先,派出市場調查人員和專家,到各地訪談,調研應該做什麽樣的手機,該賣多少錢,產多少量。信息經過層層篩選,最終到達總裁。總裁根據信息,定出價格和產量。產品出來後,找明星做廣告,然後鋪貨。

這里面有什麽痛點?首先,生產過程不可控。原本預計生產兩百萬臺,可能最終只出來一百萬臺。第二,廣告花費不菲。第三,鋪貨成本高。從大批發、到小批發、到櫃臺等一系列渠道、再到庫存積壓等,利潤大大損失。

反觀小米,先在微博發起“要做發燒友的手機”的口號,號召粉絲參與,提建議,提要求,甚至定價格。最後,粉絲先交押金再生產,減少庫存。生產完,直接從工廠發貨到客戶。中間損耗環節完全省掉。

不是手機,小米正在用這套模式改造一系列電器。

有次,我碰到雷軍,我問他為什麽做插座?他說,中國一年大概有四百億的插座規模,為什麽沒有人賺到錢?因為這四百億的產值分散在幾萬家中小企業手里,最大的是公牛。幾萬家,每一家分攤下來,既辛苦,又不賺錢。但如果用小米模式去改造,可能只存在二至三家,一年可以賣出幾百億,擁有幾億利潤,這是幾百億市值的公司。

而58到家的成功,正是由於顛覆了58同城的模式。姚勁波說,新的58到家就是要把58同城幹掉。創業無論大小,都要學會顛覆原來的想法,有一天,當你發現一個更先進的模式時,一定要有壯士斷腕的勇氣。

未來還會不斷有新模式和新領域出現。如今,教育、醫療、金融等很多行業都在進入快速叠代期,里面有無數創業機會,關鍵在於找到他們。15年前,我做域名沒有人知道,15年後大家都羨慕我。未來空間巨大,只要抓住機會,一定能做出不一樣的成績

文勝 接下來 接下 三到 到五 五年 創業 方向 在哪 創投 筆記
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馮鑫:創業故事講完了 接下來是關於熱愛和有趣

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0131/154129.shtml

導讀 : 自從2015年3月24日暴風科技上市,連續漲停板讓馮鑫成為了一個話題“明星”。

馮鑫相信人是變化的,每三到五年就會出現一個大變化,甚至會推翻過去的自己。而從上市到現在,300多天的時間里,馮鑫最大的變化是覺得有了“入世”的態度,“我是在乎他人的”。他說創業讓人收獲很多,人也越來越寬容。

馮鑫開始留頭發了。

“光頭總容易被認出來。”這位暴風科技的CEO摸了一下自己的頭發說,從2016年元旦就沒在剪過了。以前標誌性的光頭已經慢慢長成了寸頭。

自從2015年3月24日暴風科技上市,連續漲停板讓馮鑫成為了一個話題“明星”。創業者關註他、PE關註他,就連最普通的老百姓們也談論他。一度,熱度能和他相提並論的,也許只有阿里巴巴創始人馬雲和樂視創始人賈躍亭。

名人效應能間接為公司帶來一些好處,比如更容易招聘到人,他說完成他暴風新藍圖最難的就是找到更多的合適的人。一些創業者,也在公司成功IPO或者估值達到數十億甚至百億美元後,開始走入各種場合講述創業心得增加公司的曝光度。但馮鑫很少這麽做,覺得那些事情對他來說太無聊。“那麽多人教人成功,也不缺我一個。”

“我又不想成為明星。”馮鑫覺得,個人張揚沒有意義,何況對公司的幫助也很間接。

不過,上市已經切切實實的改變了馮鑫的生活。除了公司,他還要關心股價這事關股東的利益。這是一種責任,讓他不能再任性的說離開就離開了。

他的行程被助理排得滿滿當當。1月18日下午4點,一下飛機他就直奔東四十條的一個胡同,這里是他正準備開的一個茶館,在那里約了一位重要的客人,第二天他還要接著去見潘石屹等人。雖然4天里,連續飛了50多個小時,睡眠時間很少,但馮鑫看起來精力充沛,也可能與他喜歡打坐有關。

馮鑫很少自己開車,更喜歡在車上邊聽音樂邊回工作郵件,有時候翻翻朋友圈和新聞。當痛仰的《公路之歌》從捷豹XF的音響里傳出來的時候,馮鑫跟著哼唱起來。他覺得自己就像歌里唱的,“不顧一切走在路上。”

從大學二年級開始,馮鑫就喜歡搖滾。張楚、鄭鈞、竇唯、痛仰,這些都是他喜歡的。“我最驕傲的就是搖滾基金成立那天,覺得自己從來沒有投降過。”對馮鑫搖滾不僅是音樂,而是變成了一種活法。“在準備要投降的時候,你能不能先冷笑著離開,然後咬牙再堅持一段時間,這是搖滾帶給我的思考。”

是他的,跑不掉

中關村學院路首享大廈13層,是馮鑫的辦公室。站在辦公室里向外望去,整個中關村盡收眼底。“那兒,就是以前金山呆的地方。”馮鑫站在窗前指著北面的一處地方說。

他一身休閑打扮,深藍色T恤、黑色牛仔褲和黑色球鞋,夾著一根煙,乍一看很難想象是坐擁百億市值公司的CEO。

他在金山的老朋友們陸陸續續的都離開了中關村。凡客創始人陳年在亦莊開發區,小米CEO雷軍在上地的五彩城,藍港CEO王峰搬去了望京的啟明國際。只有馮鑫,留在了中關村。

“我喜歡中關村的土氣。”馮鑫說,他以前去錢櫃唱歌,總是穿著運動鞋、背個雙肩包,戴著眼鏡就去了。打扮很土氣,但覺得身上有朝氣,生命力旺盛。“聽說東城很時尚,但我不喜歡那種紙醉金迷的感覺。”

馮鑫辦公室里特別的簡潔,連電腦都沒有,只有兩套木質的桌椅,一高一矮。高的用來打坐,矮的用來泡茶。喝茶是馮鑫從小跟家里人養起來的習慣。喝茶和習慣了,就喝不了白開水,所以總是隨身帶著一只黑色的口杯子,由於經常坐飛機,杯子總是容易丟,但每次都會買同一款。

靠門口的方向,貼墻放了兩臺電視,一臺暴風,一臺樂視,一個尺寸,都是4K、55吋的。為什麽是樂視,不是小米?馮鑫笑著說,是TV部門的同事選的,“可能是他們想讓我高興,因為暴風的這款比樂視的好。”用兩臺電視對比看了一段時間,他內心對暴風TV有了信心。“這兩臺放在一起看,你肯定會選暴風。”

暴風和樂視,經常被人們用來比較。

同為A股上市的互聯網企業,從IPO以來,股價都一路竄升。2015年3月24日,暴風科技上市後,40天里36個漲停板,連續29個漲停板,漲幅最高的時候接近50倍。除了“妖股”人們也想不到更合適得詞來形容它們了。

4月24日,馮鑫在朋友圈寫下了:今天100。上市一個月後,暴風市值突破了100億元。必要商城創始人兼CEO必勝感慨說,還記得幾年前它們一起在翠宮樓下吃飯的情景,沒想到一轉眼馮鑫已經成了百億大佬。

而且,馮鑫和賈躍亭都是山西人,都被認為是善於整合資源型的創業者。而且從業務上看,暴風和樂視都是從視頻開始往外延伸,只是半徑不一樣。馮鑫想做大娛樂,賈躍亭已經搞起了汽車。

至於之前的創業故事,已經被人寫了無數次。

2004年開始創業,2006年引入了風險投資IDG的美元資本,為公司搭起了VIE架構,接著又拿到了經緯的投資,準備2011年就赴美上市。

2008年金融危機後,美股動蕩。而反觀國內,看到樂視、華誼兄弟幾個公司在國內上市之後,普通人都知道它們是明星股,品牌號召能力比較強。而有些在美國上市的、體量沒有那麽大的公司,反而在普通百姓心中沒什麽感覺。馮鑫就有了拆VIE的想法。經緯當時還只有美元基金,但作為投資方也沒有阻攔,退出了,讓馮鑫按照自己的方向走。因此,馮鑫也一直對張穎心存感激。

暴風CFO畢士鈞透露,2010年,暴風找到的中資接盤俠是金石投資,而剛好IDG又新成立了一只人民幣基金,雖然其美元基金退出了,但又用人民幣基金接回了一部分。2011年3月,在經過10個月後暴風完成了拆除VIE架構。

結果由於窗口關閉,從2011年開始準備IPO,一直幹到2015年。這幾年里,不能融資,不能發股票,不能違法違規,除了等待,什麽都不能幹。當時的馮鑫感到苦到沒邊的狀態,就只能扛著。

競爭對手一撥撥的跑來談收購,開價最高的4億元,最少也不會小於1.5億元。但馮鑫覺得賣公司非常無趣。“我不缺錢,多幾千萬對我來說沒感覺。我只是覺得對不起暴風,你有一天把它出賣掉了,那個心態不好,我不喜歡。如果有一家公司買我,投我們,是為了暴風更好更大我可以接受。”但買方看重的往往是可利用的價值,馮鑫覺得沒法接受。

最終,暴風熬到了上市。

張穎在朋友圈里評價馮鑫:運氣肯定是有的,但更多的是在關鍵節點的思考、抉擇和執行。“是他的,跑不掉。”

“支撐我這麽堅定等下去的原因其實沒什麽,可能跟我的性格有關,我覺得可能一切都會消失,你做的東西會回到原點。一旦覺得有這個,就會想要抓住時機。”

馮鑫認為,只要是To C的互聯網產品,理論上都應該在國內上市。這個品牌效應多大,你很難估量。無論是廣告品牌還是用戶留存度,都在發酵。而資本能夠幫助他繼續往上走,他需要更多的機會去孵化別的項目。

 變化是互聯網有趣的地方

1月20日上午10點,馮鑫說如果不是因為采訪,他就會拿出二十分鐘打坐,十分鐘放空自己,十分鐘想一會兒與人見面了該怎麽溝通。馮鑫喜歡打坐,覺得安靜的時候不容易犯錯,而且容易有奇妙的點子。

馮鑫約了一位黃姓的重要客人,11點見。因為還在停牌期,很多事都還不能對外說。但可以看出來,馮鑫對待這位客人很謹慎,他開玩笑說“科技面前,容不得半點馬虎。”

暴風已經上市302天了。停牌前股價還是發行價的42倍。

302天之前,馮鑫在自己朋友圈發了一張自拍照,寫道:300431。是暴風股票的代碼。

上市後接連幾天,馮鑫轉發和自己有關的稿子,有些是寫他的,有些是寫雷軍的。內心里,馮鑫顯然還是在乎外界對他的看法的。“如果影響到事了,我就在乎。我能做點什麽就能做點什麽。”馮鑫說,如果努力了也不能改變什麽,就選擇不在乎。

上市兩周後,馮鑫帶了三本書《道德經》、《約翰·克利斯朵夫》、《刀鋒》,回到山西陽泉老家閉關。每天他開機兩個小時,看下股價、朋友圈,回回郵件和信息,其它時間里,他呆在老家母親的房間里,幾乎不出門。

談起那次閉關,馮鑫認為很有收獲。“一次閉關就相當於一次大的打坐,閉關了十天,九天十天,都和工作無關,只是讓自己跟自己相處清楚,最後留半天工作就好。”

閉關到第十天的時候,福至心靈。馮鑫覺得就像打通了任督二脈,視野寬泛了起來,覺得很多有趣的事情,有創新的事情,有變化的事情,有創造的事情,都可以發生了。他說那個時候開始,自己心里有了一個關於暴風的宏偉藍圖。

“暴風最大的變化,是業務上的一個邏輯。”馮鑫說,過去,可以認為暴風做的是互聯網視頻,現在它擴到了娛樂。簡單的理解,“視頻+音樂+遊戲”就是娛樂了,是一個加法,包含更多。

做娛樂,面對的就不再是物理的電影和電視劇,而是人群。當面對的是人群的時候,視野就會變的寬廣,看到的就不應該是視頻、廣告,或者收費這樣簡單的事情了。“你會發現,人群可能會鏈接到O2O、電商、金融等很多東西。”馮鑫表示,暴風今天的工作就是用各種各樣的方式抓住娛樂人群,無論是過去軟件App的方式,還是現在智能硬件的方式,或者是智能O2O、電商、卡拉OK,都是跟人接觸的機會點。

“在這些點上,我要去布關鍵點,抓住可連接的人群,再提供更多的信息內容。因為連接之後,它跟你真正的連接是信息。你今天拉他的手,這是拉不住的,我們會通過提供各種各樣的內容,體育、視頻、音樂、動漫,設法去控制我們和人群的鏈接。”馮鑫說,“這是業務說法,你不見得能聽得懂。”

顯然,這就是馮鑫最近在談的大娛樂。

1月12日,暴風發布公告稱,全資子公司暴風投資擬與前海梧桐共同發起設立基金管理公司暴風梧桐基金,一期基金募集目標為 1 億元人民幣,主要投資以 PGC 和 IP 為核心的泛娛樂企業。

馮鑫希望編織一張大娛樂的網。“等把這張網編成了以後,還需要一件事情就是DT(大數據)。如果把網編成了,人抓到了,DT會使這家企業非常好。”

最大的困難是找到合適的人。雷軍曾經給過馮鑫指出過兩個問題:沒有選擇一個足夠大的市場,沒有找到足夠好的人幫自己。

馮鑫透露,在暴風魔鏡業務群至少有20個項目正在同時推進,包括了魔鏡、TV、魔眼等。但產品仍待改善,比如魔鏡4代,連續戴兩個小時就會覺得暈眩。

如果沒有人才,一切都是空談。“其他事情都是可以撬動的,人才不夠自己精力也是有限的,就只能拼命去找人。” 如果不出差,馮鑫基本每周都會花一些時間找人。2015年9月17日,暴風還專門組織了一次牛人見面會,30人全新管理團隊集體亮相,包括了天天動聽的創始人黃曉傑,現在的他身份是暴風魔鏡CEO。

馮鑫說,自己找牛人的標準有三個:創業成功過,不滿足,有學習能力。人們開玩笑說馮鑫要找的是雷軍。但整個互聯網領域的技術人才都很空缺,想找到合適的人並不是人容易的事。滴滴出行創始人程維說過,自己認識的創業者都在找技術合夥人,而當年他能找到現在的CTO張博也是靠了很大的運氣。

對手也很多。僅僅是TV一個產品,市場里的選手就包括了創維、海爾這樣的傳統電視巨頭,小米、樂視這樣的互聯網公司,以及聯想這樣的制造業巨頭,還有日本的索尼、夏普等。

競爭讓馮鑫覺得興奮,“沒人做才可怕呢,沒人理的行業就不是一個行業了。”

隨著移動互聯網的普及,創業者的環境處於前所未有的劇烈變化之中。不論是BAT巨頭,還是創業公司,隨時都處在顛覆和被顛覆的角色中。

“任何一個人成功,你都不要認為這個成功可持續,巔峰不超過三年的。正確的心態是,你獲得所有成功的第一反應就是不能認為成功是你幹的,你幹的是基礎,可能下次你就沒那麽火了。”

馮鑫也一直在反省,理論也會隨之變化。他相信創業在一段時間之後,每個人可能會對自己三、四年前所秉承的觀點發生很大轉變,甚至有時候是相反的。

馮鑫覺得,變化是互聯網有趣的地方,要不斷的接受和處理新的信息,讓他覺得歡喜。“我想明白大娛樂這件事,背後肯定也是跟社會的變化有關的。”

原諒我放縱不羈愛自由

“王峰(藍港互動CEO)是不是說馮鑫特別驕傲?”馮鑫問記者,“他們都說我特別自信。”

年輕時的馮鑫,一直任性的活著。

好幾次,工作幹著幹著馮鑫就跑了。甚至因為女朋友去成都釣了3個月的魚,幸好被母親押送回北京,才創立酷熱並最終收購了暴風科技。中間,又因為不喜歡暴風當時的氛圍,出走過一次。

2002年夏天,馮鑫跟雷軍說,要請一個月的假,去看世界杯。“反正要看世界杯,不給假就辭職。”結果雷軍就讓馮鑫去看了世界杯。

這種什麽都不在乎的,混不吝的處事方式,讓馮鑫活得看起來活得特別自在。在王峰看來,馮鑫確實是互聯網領域里少有的不焦慮的創業者。

有一次,馮鑫幾個人和時任新浪CEO段永基一起吃飯,那時的互聯網創業圈比現在更流行說話夾帶英語單詞。段永基說了一個單詞,馮鑫沒聽懂,就直接問段永基那個詞是什麽意思。“大家都很驚訝,因為一般沒聽懂也都裝作聽懂了。但我覺得很正常。”馮鑫說自己在所有的人面前都會很放松。

“世界上,可能有一兩個人會讓我覺得緊張。”馮鑫說,其中一個是柳傳誌,雖然還沒有跟柳傳誌當面聊過,但覺得柳傳誌在道德上的高度會讓他緊張,“我覺得他眼神很銳利。”

馮鑫的助理說,第一次遇到搖滾歌手張楚的時候,馮鑫緊張得不好意思去招呼,還是馮鑫的太太去問對方是不是張楚。馮鑫覺得見到竇唯會更緊張,而在一些人看來馮鑫長得就像年輕時候的竇唯。

馮鑫說自己經常做夢,夢見張楚、竇唯過得不好,自己很著急。與張楚聊過幾次後,馮鑫決定建立一只公益金,幫助地下搖滾歌手。

1月6日,暴風搖滾公益基金會舉辦了一個啟動儀式。張楚、梁和平、金兆鈞等搖滾歌手都來了。王峰看馮鑫的搖滾玩得挺有趣的,就特別想加入。王峰還沒問加入需要多少錢,馮鑫就先提醒他基金是純公益的。

暴風搖滾基金承諾每年投入200萬元,並爭取在5年內募集到2000萬元,在排 練場、音樂制作、現場演出、線上推廣等方面對中國搖滾樂隊進行扶持。

“很有錢之後有一個好處就是,有些更有趣的事情可以展開了,比如我做搖滾基金,原來真的是需要錢做的。”馮鑫說。

《老炮兒》剛上映的時候,馮鑫就想著抽時間去看。懷著很大的熱情去的,但是看完有點失望,沒有小說好看。但“看那個電影之前的那種激動已經久違了,很興奮,覺得是一個大事。”

《老炮兒》背後的原著小說是《天路》、《天絕》和《天前》三部曲。1991年、1992年的時候,這三部曲像手抄本一樣到處流傳。“那個小說非常好看,淘寶上能買到。”馮鑫笑著說。接下來有時間了他就去看《星球大戰》,電影上映了一段時間了,但他總是忙還沒有時間去看。

他喜歡《師傅》,覺得把武俠片提高了一個檔次,也喜歡《尋找小糖人》,有純真的感覺。但最喜歡的是《聶隱娘》,看了兩遍。現場人好多人都睡著了,馮鑫看得津津有味。“畫面真的特別漂亮,完全是大師才可以有的任性之作,要不然哪給你機會拍這麽一部電影。完全是一個任性之作,他把自己對電影美的理解給你放出來了,一定會成為經典,電影史上一定會留下很重的一筆。”

向死而生

馮鑫喜歡看書,隔兩三天就看一本。他還跟陳年比過,但陳年堅持認為自己看的更多。

馮鑫買了一套新版《金庸全集》,準備春節回家時看。買來後,他隨手翻了一下《俠客行》,發現改動不大。只有一個細節,在舊版里,侍劍為丁珰一掌擊斃,而在新版中,謝煙客救了她一命。

  如果有機會重寫暴風的劇本,馮鑫會選擇不一樣的方法嗎?

馮鑫說,現在這樣就很好,沒有什麽值得後悔的。但自己確實犯過一個錯誤。

2005年底,有投資機構找馮鑫希望投資,他覺得不需要投資就離場結束了對話。“2005、2006年,我去要錢很容易,但我當時有一個心態就是不能要這麽多錢。要了將來怎麽管?這其實是因為沒見識。”

以前,馮鑫認為,遇到困難的時候,唯一能抓得住的東西就是回去把自己的活幹好,不要依賴任何人。但回過頭看,他覺得自己當時那麽想,還是害怕被別人否定,被別人駁回。

如果到今天,馮鑫會怎麽做呢?他說自己一定要去看事情的終點哪里,市場有多大?誰應該贏得這場戰役,贏得這場戰役的人他應該長什麽樣子,他具備什麽樣的條件和資源?

“你還是白丁一個的時候,你覺得這個事也不能找更多的錢,也不能找誰來幫忙,只能自己慢慢來,這是一種誤解。其實你再回想哥倫布,他們也是白丁一個,但他們一開始就準備做最大的事,找國王給他錢。其實這個世界上無論錢、物、人都是為你準備的,只要你做的事情足夠有意義,足夠正確。”但馮鑫認為自己之前沒有那種心態,也就談不上後悔。

如果讓馮鑫選擇,他希望成為金庸小說里的令狐沖,因為喜歡令狐沖那種大開大合的命運。他也喜歡韋小寶,“他就像個南方的小痞子,特別貧,我喜歡他,但不想成為他。”而2010年之後,隨著移動互聯網的發展而崛起的新一批創業者中,馮鑫說自己欣賞的就屬陌陌創始人唐巖,有小痞子的感覺,“特別貧,比較有趣,”有些地方很想自己。

馮鑫說,如果真的有機會能回到過去改變一些事情,他唯一想做的就是,少交幾個女朋友,因為那影響到了別人的命運。他開始有了越來越重的“入世”的心態,覺得自己還是在乎他人的。這可能與他母親突然生病有關,他以前看《道德經》還有些反感佛學,現在他甚至願意相信輪回。

他還答應了暴風同事的一個安排,2月底和一些創業者和媒體人去三亞徒步穿越雨林。“創業會讓你經歷很多經歷更豐富的挑戰和刺激。經歷的越豐厚,得到的收獲越多。如果你能好好的相處和加以吸收,會得到非常多的東西。最大的變化是,會變得越來越寬容,眼神會變得越來越慈祥,就會慈祥很多。”馮鑫看著記者,笑瞇瞇的問道,自己的眼睛是不是看起來透著慈祥。

但馮鑫說自己本質里不喜歡太多人的社交。語言很多,就是一個無趣的狀態。最好的狀態就是一個人,或者兩個人不話說,心靈上打坐,也會覺得有趣。比如,《禪與摩托車維修藝術》的故事就很有趣。它看起來像是遊記,是作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達到加州,跨越美國大陸的故事;但又像追憶和尋找一個在柏拉圖《對話錄》中出現的人物斐洛特的足跡,在理性二元論中思索和掙紮。

  是願意更長久地活著,還是覺得可以隨時死去?

“向死而生。就是你隨時做好死亡的準備,才能更好的生活。”馮鑫回答道。

上市,讓馮鑫擁有了巨大的財富,可以做很多事情。就像以前是小米加步槍,突然之間擁有了重型武器。他希望在2016年能把他的大娛樂的局布個六成,心里會有一個感覺。

“成功的故事講到這里就可以了。”馮鑫說,當暴風上市並創下國內紀錄後,關於他創業故事講到這里就可以結束了。之後的故事,是關於熱愛和有趣的。

“這哥們越來越好玩了。”王峰說不知道暴風能不能做好,但感覺馮鑫越來越會玩了,“這個時代,把玩能幹好了,生意也就能做好了。馮鑫是個聰明人。”

一代過去一代又來,大地永遠長存。

標簽 馮鑫
馮鑫 創業 故事 完了 接下來 接下 關於 熱愛 有趣
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網路女王2016趨勢報告 蘋果再見,接下來看亞馬遜

2016-06-13  TCW

她在全球網路界喊水會結凍。

六月一日,有「網路女王」之稱的KPCB分析師米克(Mary Meeker)發表了二○一六年的網路趨勢報告,與她同台的講者有亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)還有特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk),相較於其他明星講者大談產業趨勢,戴著金框眼鏡的米克,用不疾不徐的聲調念出一個個網路趨勢數字,當她談到「iPhone的銷量已在去年達到高峰,而亞馬遜Echo才正要起飛」時,當天亞馬遜股票收盤時漲了一.二%,蘋果跌了○.七五%。

米克每年發布的報告,都是網路界的聖經。《商業周刊》深入解讀這份長達二百一十三頁的報告,精選五個最不可錯過的關鍵觀點。

1.無人車產業準備好了!美國將重返汽車製造中心

米克雖是網路女王,但這次卻以相當篇幅討論汽車。原因很簡單,未來的汽車可能形同二口聯網的電腦。當汽車結合網路後,會自動駕駛的汽車將會再度改變產業邏輯。

報告直指:美國六十年前,汽車年產量曾占全球七五%,然而在?八年後,中國取代美國成為全球汽車製造中心。如今,無人車崛起,美國可能有望重回全球汽車製造業中心,下表可見,其生態系統已經周延。

此外,汽車產業也必須準備好,當消費者不再傾向擁有,而是與人共享汽車時引發商業模式的改變。

其指出,十六歲到四十四歲世代,自擁駕照比率從一九八二年的九二%降到七七%。

2. 別管停止成長的iPhone,你該認識亞馬遜Echo別再注意停止成長的蘋果iPhone手機,你該注意的是,亞馬遜的家庭語音助理Echo。

ECho最大的特色是,極高的語音辨識度,就算使用者在房間的另一端,不用扯開喉嚨大叫,Echo就能回應使用者的需求,無論是查天氣、播音樂、叫車、叫披薩、訂購衛生紙……通通都可以搞定,Echo目前有超過九百多項技能。記者曾於西雅圖亞馬遜書店測試ECho,發現ECho的實際表現與亞馬遜網頁上所宣稱的相差不遠,即使一邊播音樂也能清楚接收到講話者的指令。

ECho單價二二百七十九美元。扮演的是提升亞馬遜電商銷售量的角色,毛利貢獻不高,即便台商想靠吃其訂單來彌補iPhone訂單的缺失,落差仍很大。

3. 百度比Google更聽得懂「人話」米克認為,科技界下一件大事是語音搜尋。因語音辨識技術越來越成熟。

報告中指出,有高達六成的人在雙手和雙眼必須專注在其他事情上時,會選擇啟動語音助理。

驚人的是,米克指出,中國網路公司百度,語音辨識精確度已經超越Google,而且百度用戶使用語音搜尋的比率比Google更高,因為在手機上用中文輸入的難度比英文更高。以此推演,後續百度在發展重視人機溝通介面的服務,甚至是機器人時,潛力不容輕?。

4. 線上影音很迷人,但不一定能賺錢臉書推出直播功能,以閱後即焚功能起家的影像即時通訊軟體Snapchat越來越紅。六月,後者每日活躍用戶數,正武超越以文字為主的社群媒體推特。米克預言,影像將會成為未來主要的溝通媒介。這或許也是推特最近開始考慮改變規則,不再規定每則訊息只能打一百四十字以內的原因。但米克同時指出,這並不代表廣告主該全力投入網路影音。根據統計,有八成的人會把線上影音廣告調成靜音,因此要透過數位影音廣告賺到消費者的錢,並不如想像中容易。

5. 零售新常態,靠大數據打造個人化商品零售業正出現定位大混亂。以前是 零售業推出商品,然後再根據銷量及 經驗決定未來要販售什麼商品。但未 來的新常態是:先提升交易額,再蒐 集和分析使用者數據,最後推出根據 消費者個人偏好打造的商品或品牌。 如大數據時尚電商Stitch Eix分析消費 者穿衣喜好,每月寄給消費者五件衣服,客戶喜歡就留,不喜歡可免費退還,去年預估營收達二億五千萬美元。值得注意的是,床墊電商Casper、眼鏡電商Warby Parker等小公司沒有經濟規模,但靠精讀大數據,理解消消費者,也能從線上吃到線下市場。

撰文者李欣宜

 
網路 女王 2016 趨勢 報告 蘋果 再見 接下 來看 亞馬遜 亞馬
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中國G20前批準《巴黎協定》 接下來看美國了

全國人大常委會9月3日批準中國加入《巴黎氣候變化協定》(下稱《巴黎協定》),154票贊成,全票通過。這被視為在二十國集團(G20)杭州峰會開幕前夕,中國對全球應對氣候變化的強有力支持。

此前有報道稱,中美兩國將在G20峰會召開前各自批準《巴黎協定》。外交部發言人陸慷在8月25日的例行新聞發布會上亦表示:“我們了解到,美方也在積極推動立法機構批準相關協定。”

此前白宮方面在奧巴馬出行前曾表示,美國的目標是在2016年批準《巴黎協定》,且希望批準速度“越快越好。”現在全球都在等待美國批準的消息。

為何中美在2016年內批準《巴黎協定》如此重要?

一方面,正如美國白宮官員德斯(Deese)在奧巴馬行前的吹風會上指出的,中美兩國的碳排放量差不多可以占到全球的40%(實際為38%),中美兩國的加入,將幫助全球更快達到《巴黎協定》生效的目標。

另一方面,根據《巴黎協定》規定,“一旦生效,即具有法律效力,任何締約方在4年內都不可退出”。2016年年內批準該協定,將幫助國際社會在抗擊氣候變化之路上免受美國政府更叠等國內政治因素的幹擾。

中國G20前批準《巴黎協定》

今年4月,G20協調人會議發表了G20歷史上第一份關於氣候變化問題的主席聲明,各方承諾盡早完成《巴黎協定》的國內審批程序。

在G20能源部長會議上則形成了《2016年G20能源部長會議北京公報》,鼓勵成員國制定可再生能源發展戰略和行動計劃,促進可再生能源投資,實現可再生能源在全球能源結構中的占比大幅提高。

7月23~24日在成都舉行的G20財長和央行行長會議也指出:“為支持全球可持續增長,有必要擴大綠色投融資”;“盡快促成《巴黎協議》生效”。會議重申了“淘汰低效和鼓勵浪費的化石能源補貼”的承諾。

創綠中心主任白韞雯認為,G20杭州峰會可以被看為促成在今年底前各國批準《巴黎協定》的最佳良機。《巴黎協定》邀請各國在2020年前制定並提交2050年溫室氣體低排放長期發展戰略,並承諾將資本從高汙染、高排放行業轉移到綠色、低碳的產業,盡早實現全球經濟去碳化。

於此同時,七國集團(G7)已經聲明要比2020年更早地提交其長期發展戰略。白韞雯表示,G20國家可以考慮在2018年提交其臨時長期發展戰略,在2020年再進行調整。這將給其他發展中國家和脆弱國家做出表率與借鑒,並為其采取相應行動的信心。

中國若通過《巴黎協定》將加快協定年內生效

2015年12月,超過190多個締約方通過了《巴黎協定》。協定提出要在本世紀內實現將全球平均氣溫比工業革命前的水平升高控制在2度以內,並努力實現控制在1.5度以內的目標。

在達成《巴黎協定》之後,政治承諾亟需轉化為行動,這需要盡快給《巴黎協議》的政治承諾賦予法律效力。

簽署了《巴黎協定》的國家需要根據國內立法程序上批準《巴黎協定》。需要註意的是,由於不同國家對批準國際協定的國內進程、以及協定在國內的適用性不一,進程的複雜性和立法時間表的差別都很大。

根據規定,《巴黎協定》生效前提是由至少55個締約方批準、接受、核準或加入文書後三十日起生效,同時這些締約方的溫室氣體排放總量至少占全球碳排放總量的55%。

截至8月22日,已有23個締約方完成了批準協定的程序。過這些國家的碳排放量合計僅占全球1%,遠不夠協定生效門檻,而中美兩國的碳排放量差不多可以占到全球的40%。

美國一直承諾將在2016年批準《巴黎協定》,G7集團則聲明將在今年底批準協定。巴西也表達了年內批準《巴黎協定》的意願。盡管歐盟目前不大可能在2016年批準《巴黎協定》,但目前表示在2016年批準協定的國家已經達到了57個,其溫室氣體排放總量約占全球碳排放總量的58%。

白韞雯認為,預計《巴黎協定》有望在今年內正式生效。

《巴黎協定》將促進低碳投資

《巴黎協定》在2016年盡快生效意義重大,其中重要的一點是,根據協議規定,“一旦生效,即具有法律效力,任何締約方在4年內都不可退出。”

除此之外,協定盡早簽署並生效,有助於強化締約方在全球氣候行動的參與度,確保《巴黎協定》的長效性。

“協議生效將對公共和私營部門乃至公眾釋放明確的信號,推動投資者加速對低碳領域的良性投資。”白韞雯表示,這將避免高碳投資造成的巨大損失。

此前,在G20杭州峰會開幕之際,管理資產總額超過13萬億美元、來自 6個組織聯盟的130名投資者向G20國家領導人發出聯名信,敦促他們在今年批準《巴黎協定》,並呼籲G20國家將清潔能源投資擴大一倍,強化氣候信息披露責任,建立碳定價機制並逐步取消化石燃料補貼。

機構投資者集團氣候變化委員會(IIGCC)首席執行官斯蒂芬妮·普法伊費爾(Stephanie Pfeifer)表示:“《巴黎協定》向投資者發出了清晰的信號:向低碳清潔能源經濟轉型勢在必行,並已經開始。各國政府必須迅速批準《巴黎協定》,並有責任實施有關政策以完善氣候風險披露、控制化石燃料補貼、建立充足而有力的價格信號,從而促進巨額民間投資流向低碳解決方案,以實現巴黎協定目標。”

中國 G20 前批 批準 巴黎 協定 接下 來看 美國
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