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中環在線:微軟頻換大中華掌門 李華華

2008-11-17 AppleDaily

IT界挖角真係平常事,內地傳媒報道,微軟大中華區董事長兼首席執行官一職懸空咗年幾,終於搵嚟摩托羅拉亞太區前總裁梁念堅坐上。微軟似乎特別鍾情摩記高層,呢次已經係第二次喺摩記手上挖走掌門人。

新 上任嘅梁念堅係澳門人,據講喺香港同加拿大讀過書,識中文,唔單止係公關人才,同內地政府及客戶嘅關係都唔錯,又係企業管治專家,所以上任後會整頓微軟大 中華區嘅架構,包括成立大中華區戰略決策委員會,度吓有乜橋融入大陸市場;同埋3年內揼10億美金,搞大內地嘅研發工作。

16年轉6個CEO

梁念堅嘅經歷同專長,同上任掌門人陳永正幾似,都係摩記前董事長兼總裁,同「政府公關高手」。微軟大中華區掌門人個位,16年嚟轉咗6個CEO,冇個做得長過兩年,陳永正叫做最長一任(約4年),但佢上年忽然轉投NBA中國,唔知梁念堅破唔破到紀錄嘞。
中環 在線 微軟 頻換 大中華 大中 掌門 華華
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梳理股权铺路南京新百重组 金鹰系掌门王恒回应市场质疑


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-6-10/HTML_GTOPPEDN24DL.html


公布重组预案近3个月后,南京新百(600682.SH)控股股东南京新百投资控股集团有限公司(下称“新百投资”)及其关联方开始着手理顺持有上市公司的股权。

6月9日,南京新百公告称,金鹰国际商贸集团(中国)有限公司(下称“金鹰商贸中国”),在5日通过大宗交易将持有的全部股权407.5252万股,转让给关联公司南京金鹰国际集团有限公司(下称“金鹰国际”)。

此前公布的重组预案中,金鹰国际计划以持有的上海富得世纪投资有限公司(下称“上海富得世纪”)等7家商业地产类公司的股权,认购南京新百不超过4.46亿股,帮助南京新百实现从零售百货向商业地产的转型。

不过,重组方案公布后拟注入的7家商业地产类公司估值遭到部分市场参与者质疑,8日下午,金鹰国际董事长王恒接受记者采访时对此一一回应,“最终,我们希望香港的金鹰商贸的零售百货业务和南京新百的商业地产业务,形成互补态势。”

6月9日,南京新百收于8.79元,涨1.97%;较7.35元/股的增发价高出近20%。

理顺股权

金 鹰系通过4家关联公司新百投资、金鹰申集团有限公司(下称“金申集团”)、南京华美联合营销管理有限公司(下称“华美营销”)和金鹰商贸中国,分别持有 5429.8556万股、2788.1625万股、2119.2342万股和407.5252万股,合计持股比例处于要约上限的29.99%。

其中,前三家公司隶属于王恒直接控股的南京金鹰国际投资管理有限公司(下称“金鹰投资”),金鹰商贸中国则是香港上市公司金鹰商贸(3308.HK)全资子公司。

南京新百6月9日公告,金鹰国际通过大宗交易以8.48元/股受让金鹰商贸中国持有上市公司1.14%的股权,金鹰商贸和南京新百将不再有直接持股关系。

事实上,转型商业地产后的南京新百和从事百货零售的金鹰商贸之间的关联交易必不可少。金鹰商贸控股的金鹰商贸中国,退出南京新百股东也在情理之中。

按南京新百今年3月公布的重组预案,金鹰国际还将通过上海富得世纪等7家公司认购上市公司不超过44576.4626万股,其将持有上市公司约56%的股权,算上3家关联公司新百投资、金申集团和华美联合,金鹰系将合计持有南京新百68.8%的股权。

相对应的,南京市国有资产经营(控股)有限公司(下称“南京国资”)持有的5638.26万股,由原先15.74%的持股比例被稀释为7%左右。

和南京新百不同的是,南京中商(600280.SH)的控股股东江苏雨润集团则选择受让南京国资持有的部分股权,减持后,南京国资持有南京中商5%的股权。

回应质疑

南京新百重组预案显示,上海富得世纪、南京珠江壹号实业有限公司(下称“珠江壹号”)等7家子公司的预估值合计约32.76亿元,前两者合计29.45亿元的预估值占比近九成。

方案披露后,市场质疑则主要集中在位于南京市珠江路和上海市南京西路的这两处物业身上。

珠江壹号前身南京国际同仁发展有限公司(同仁发展)曾是南京新百控股子公司,上市公司2003年联合子公司南京新百房地产开发有限公司出资1.39亿元,购得同仁发展的股权和债权,而同仁发展主要资产就是搁置多年的同仁大厦项目。

“当时经过商贸局协调,把项目从交家电资产包里作为抵债给了新百。”王恒告诉记者。

调查显示,截至2002年末,南京新百为交家电集团担保达8000万元,2003年增至1亿元。

“当时新百唯一的房地产项目赔钱,主持开发珠江壹号烂尾楼项目可能更困难。董事会意见非常明确,尽早将烫手山芋解决掉,把精力放到新百主楼的加层工程上。”王恒告诉记者。

资料显示,2006年5月30日和2007年8月24日,南京新百先后将其持有珠江壹号70%和30%的股权,转让给泰州新鹏房地产开发有限公司,转让价分别为8378.53万元和4500万元,分别为上市公司2006年和2007年带来1949.04万元和1780.53万元的股权转让收益。

据王恒介绍,金鹰国际拿到珠江壹号项目后,“前后投入差不多10个亿资金。”

重组预案显示,珠江壹号南楼“增值较大是由于项目公司成立时即取得南楼土地,时间较早,属于自行建设项目,故账面体现的房地产成本较低,账面原值7.60亿元,而当前南楼周边已售均价及同类房地产市价较高,所以与其账面成本相比增幅很大”。

与此类似,计划注入的另一块资产上海富得世纪100%股权,也因为去年曾计划注入香港上市公司金鹰商贸,成为关注焦点。

去年11月7日,金鹰商贸公告计划以9.98亿元购入位于上海南京西路的金鹰购物广场的物业(即上海富得世纪),但最终该项计划被取消。

而此次上海富得世纪的100%股权被预估为13.1亿元,较4.13亿元的账面值增值不少。

王 恒表示,去年下半年装修到今年5月28日重新开业,投入改造的费用在1.5亿-2亿元,“商业价值的发生不仅从投入资金看,也可以从产出效益看。例如为引 进的GUCCI品牌在装修店面方面投入3500万元,换取了营业额2个点的提成,这个店面的定位也从原先的中国旗舰店上升为亚洲旗舰店。”
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新加坡专访金沙掌门人艾德森:或分拆澳门资产香港上市 最高集资35亿美元


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-13/HTML_LQ5STSTA2CRX.html


“中国旅客带来的收入只占金沙澳门总收入的27%,澳门项目仍有70%以上的收入 来自其它地区的旅客。尽管这两年澳门赌场旅客和营业额整体都在减少,但是金沙澳门的旅客并没有减少,今年的业务反而增长了。”拉斯维加斯金沙集团主席兼 CEO萧登·艾德森(Sheldon Adelson) 在新加坡接受本报记者采访时表示,金沙将于年底重启在澳门的部分项目,并将在月内确定是否将澳门资产分拆上市。

“只要做对的事,财富就会像影子一样紧紧跟着你,你赶也赶不走。”艾德森说,很多人创业的策略总是受制于预算,但“这对我来说是一场豪赌,但我不做毫无把握的赌。”

滨海湾金沙延迟开业

7月8日,金沙集团掌门人萧登·艾德森在新加坡透露,原本计划在今年底开业的滨海湾金沙,将延后至明年初、接近农历新年时才开张。

艾 德森表示,滨海湾金沙开张延误的原因主要是工程开展期间的资源短缺问题。“我们不能控制用来制成水泥的沙石数量,以及钢铁和人力的供应。”他预计,滨海湾 金沙明年1-2月期间将有至少50%的总建筑楼面完成,希望工程能赶在中国春节前竣工。他透露,最先开业的有赌场和部分酒店,也会开放会议、展览与奖励旅 游业(MICE)设施,估计娱乐城有一半的零售店面也将在那时开始营业,而其他设施将在第一阶段启用之后的两三个月内,逐步开放。

2006年,金沙集团拿下新加坡滨海湾综合度假胜地(IR)经营权之后,艾德森曾表示整个IR工程将在2009年完工。

然而现在来看,开业延迟似乎已经定局。碰巧的是,马来西亚云顶集团旗下的圣淘沙名胜世界预计的开业时间,与滨海湾金沙差不多。有分析指出,滨海湾金沙可能会因此失去率先开业的市场优势。

再战澳门

全球性金融危 机对澳门博彩业的冲击非常明显。和美国拉斯维加斯面对的困难一样,澳门一方面要面对市场信心低下、消费者减少花销的现实;另一方面,内地限制居民前来澳门 旅游的政策,也让主要依靠内地客源的澳门博彩业受到影响。澳门持牌博彩运营商也只能通过各种方式节省成本,包括裁员。然而,对于艾德森来说,他的金沙帝国 去年遭遇的惨烈程度更甚。艾德森不得不在澳门启动一系列资产出售,并暂停澳门金光大道的部分项目建设。

然而,在此次与记者的面谈中,艾德森表示,尽管还没人知道金融危机何时结束,但如果资本和金融市场能够明显改善,金沙有望在年底重启澳门的停工项目。

今 年以来,澳门博彩业收入逐步回升。由1月的下跌17%缩小到5月的下跌11%;据有关部门统计,5月澳门博彩业收入88亿澳门元,环比增长6%,同比下跌 10.2%。在6月份,澳门博彩毛收入已处复苏轨道。尽管6月整体赌业收入仍按年下跌,但中场收入仍增2.6%,转码额按年跌势继续收窄。

市 场预估金沙需要大约20亿美元才能完成澳门五个酒店项目的建设。艾德森表示,金沙正在考虑通过IPO方式或出售澳门资产,来筹集大约35亿美元资金。 “IPO是公司目前正在积极考虑的筹资方案之一,IPO地点将是香港,希望筹资将在9月份完成,而被搁置的项目预计将在年底前重新动工。”艾德森透露。

不过艾德森说,上市只是其中一个方案,还会考虑出售部分澳门资产,以增加集团资金流。“我的整体商业模式是建立整个综合度假,然后把一些‘非核心’资产出售以筹集资金。"

集团营运总裁Michael Leven也在记者招待会中重申,公司计划集资约30亿至40亿美元,目前已经有5至6个集资方案,包括分拆澳门业务上市、向私募基金出售股份、为项目引 入建筑合作伙伴及发行债券等。Leven表示,考虑分拆上市的项目只有在澳门的资产,集团将于这个月内决定会否分拆澳门业务上市,并计划重新启动120亿 美元的澳门赌场度假村项目。

继续亚洲双翼战略

尽管金沙计划重启澳门项目,但是在中国政府限制内地居民到澳门旅游的政策之下,扩建中的澳门金沙的未来还会像2004-2006年这么旺吗?当艾德森向大家宣布澳门金沙将在年底继续扩建的消息后,本报记者向艾德森泼了一盆冷水。

艾 德森耸耸肩,笑着答道:“当你做IPO的时候,你需要展示(利润)增长。如果你只有一个营业点,还有什么增长可言?”他指出,中国旅客只占金沙澳门总收入 的27%,澳门项目仍有70%以上的收入来自其它地区的旅客。尽管这两年澳门赌场旅客和营业额整体都在减少,但是金沙澳门赌场的旅客并没有减少,今年的业 务反而增长了。

据澳门媒体报道称,受中国中央政府收紧内地人士游澳门的政策影响,澳门去年9月开始,旅客人数和酒店住宿率就持续下跌,随旅游团访澳门的人次较去年同期减少了2.1%,其中內地及香港旅客分別下跌6.4%及1.7%,但东南亚旅客却大幅上升了八成。

“金沙在澳门不仅仅只有赌场,我们还有许多娱乐项目,比如话剧、会展等等。扩建的澳门项目将会往多元化的综合娱乐市场开拓。”艾德森表示,澳门威尼斯和新加坡滨海湾两个综合娱乐项目将相辅相成,共同牢固金沙在亚太发展的根基。

新加坡是东南亚国际旅客的集散地。金沙集团想在东南亚站稳脚步,位于新加坡精华地段的滨海湾就是金沙集团的战场。金沙和新加坡政府曾共同定下目标,到2015年新加坡要吸引1700万名观光客。双方也预计在2009年落成的滨海湾金沙,第一年将吸引60万名游客。



新加坡 專訪 金沙 掌門人 掌門 德森 分拆 澳門 資產 香港 上市 最高 集資 35 美元
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银泰系掌门人套现2亿 沈国军再现资本腾挪


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090813/20090813024341437.html


每经记者  黄清燕

        继上月北京银泰乐天百货“1元”价格关联交易后,银泰系掌门人沈国军再度减持百大集团(600865,收盘价7.57元)。

        百 大集团日前公告称,截至2009年8月10日收盘,股东浙江银泰百货有限公司及其全资子公司杭州银泰奥特莱斯商业发展有限公司已通过上海证券交易所交易系 统,售出公司股份1881万股,占总股本的5%。目前总共持有公司5643万股股份,占总股本的15%。而在此之前的6月1日,银泰方面已经宣告减持了百 大集团4.66%的股权。这也意味着,在不到5个月的时间里,银泰系累计减持百大集团近10%的股份,从百大集团的市场表现来看,银泰系套现约2亿元。

        值得一提的是,银泰系从2005年12月开始曾10多次增持百大集团,增持价格在每股5元~8元之间。而这两次减持的价格则分别在6元~7.33元之间和7.93元~8.58元之间。

        与三年前,沈国军信心十足地欲成为百大集团第一大股东相比,此次的减持不禁让人浮想联翩。市场分析人士认为,在资本市场长袖善舞的沈国军此番套利可能是银泰百货因多处扩张,而急需回笼资金。

        公 开资料显示,银泰百货(01833,收盘价4.78港元)2007年的投资支出达21亿元,2008年的投资支出仍保持在15亿元左右。到目前,银泰百货 已签约的在建项目包括汉口、郑州、杭州新湖滨、台州等等。与此同时,银泰方面日前在接受媒体采访时表示今年将在义乌、宁波等地开设5家新店,全部以银泰直 接投资管理的模式进行。在疯狂扩张的背后,银泰百货的总负债率开始上升,去年年底,银泰百货的现金及短期存款为7.45亿元,银行欠款为14亿元,其中今 年内须还款9.6亿元。


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徐旭東 台灣最賺錢的海派掌門人

2010-1-11  今周刊




談購併、退休、交棒、藝術收藏……橫跨10大行業,集團市值近6000億元的遠東集團,是台灣少數挺過數次金融危機,又能枝葉繁茂的多角化經營集團。

上海第二代的徐旭東,靠著既現代又傳統的「海派」經營風格,率領集團邁向新世紀。

68歲的徐旭東仍在第一線衝鋒陷陣,跨年之際特別接受《今周刊》獨家專訪。

談布局:2010年是大購併年談中移動合作案:只等ECFA過關!

談接班退休:70歲要退休

談夢想:最想當建築師

令5萬名員工又怕又愛的徐旭東,他又有什麼不為人知的一面?

撰文‧張惠清 攝影.攝影組、遠東集團提供二○○九年十二月二十九日清晨七點,十度低溫下的台北,天空才矇矇亮,但是位在台北市敦化南路的遠企大樓卻燈火通明。遠東集團旗下九家上市公司總經理,早已陸續抵達三十九樓的大型會議室,同時來自美國、大陸、新加坡的主管們,也出現在視訊上,現場宛如一場聯合國會議,他們正在等著遠東集團掌門人徐旭東召開會議。

「講重點!這些我都知道,還需要你們花時間去研究、做簡報嗎?」董事長徐旭東臉色嚴肅,會議室裡不斷傳出他渾厚又激動的聲音,台下高階主管們個個都繃緊了神經。這就是他的管理風格,永遠情緒激動、聲調激昂!

海派領導

父親上海生意人風格影響至深﹁罵完人後,他常會私下安撫被罵的下屬︰『我不是罵人,我只是說話比較大聲一點而已。』﹂一位在集團超過二十年的老臣說,徐旭 東凶完後一轉身,又回到一位重情義的傳統大家長,員工甚至覺得他是一位能幹又慈祥的媽媽,而不是霸氣的大老闆。連旗下的專業經理人表現不佳,他也從來不願意開除人,這是徐旭東溫情的另一面。

相對於鴻海集團郭台銘的鐵血統御、台積電張忠謀的純美式管理、台塑集團王永慶的家長式領導,徐旭東的遠東集團可說是中西合璧式的管理風格。這種管理風格來自於徐旭東的成長過程以及父親徐有庠的上海式教養。

徐旭東可說是台灣最「海派」的企業老闆。靠著﹁海派式領導﹂,徐旭東帶領遠東集團二二四家公司、 五萬名員工挺過一九九七年金融風暴、○三年SARS危機,更在去年的金融危機中及早因應,遠東集團不僅未受重傷,還成為全台灣第四名最會賺錢的企業。據中 華徵信所○九年十月二十一日公布的最新排名,遠東集團○八年稅後純益三○七億元,排在鴻海、台積電與中華電信之後,較前一年的第七名往前推升三名。

什麼是﹁海派式領導﹂?徐旭東又如何靠著海派風格,讓遠東集團成為企業多角化發展的成功範例?

這裡的﹁海派﹂,並不是一般定義的為人四海、為情義兩肋插刀的豪氣,而是指老上海的﹁海派文化﹂,有如海納百川、融會中西文化,敢於嘗試新事物,又保守謹慎的老派上海生意人風格。這些特點都可在徐旭東做生意、管理員工、為人處世上看得到。

六十八年前,徐旭東出生在上海虹橋區的一棟小洋房中,七歲時隨著經商的父親到台灣定居,當年的小洋房如今已被上海市政府改建為虹橋西郊賓館,徐家的資產也早就被充公,但是上海生意人的性格,卻透過父親徐有庠滲透到徐旭東的每個細胞中。

敢為人先

喜歡引領風潮,有興趣的生意搶先做遠東集團創辦人徐有庠,早期跟著政府政策走,靠水泥、紡織等特許行業壯大,奠下今日遠東集團的基礎。而自稱﹁一代半﹂的 徐旭東,一九七○年回國就進入遠紡跟著父親打拚,準備接班的他,不僅要守成,還要開創新事業擴大父親的事業版圖,相對於其他集團第二代固守家業,徐旭東可 說是最有開創性的接班人之一。

過去與徐旭東一起到瑞典參加電信會議的一位企業家回憶說,「Douglas (徐旭東英文名字)精力充沛,白天忙了一天,晚上還有力氣跑去和樓下飯店員工研究附近的酒吧跟飯店!」當晚徐旭東就在地圖上畫出五條酒吧路線,一個人展開瑞典的探險之旅。

不喝酒的徐旭東,可不是去休閒消遣,他到了每家酒吧都只點一杯可樂,然後東看看、西看看,觀摩外國人如何營造餐廳氣氛,如何吸引年輕人上門消費,並拿出小筆記本做成密密麻麻的紀錄,回國後馬上拿給飯店部門主管執行。

目前擁有六百八十萬會員的HAPPY GO快樂購聯合集點卡,就是出自徐旭東的點子。當年他去土耳其參加MasterCard組織的董事會,看到當地有所謂的紅利卡概念,於是抱回一堆資料交給現任HAPPY GO營運長梁錦琳研究;如今,HAPPY GO擁有八百家合作廠商、六千個據點,台灣平均每十位消費者就有四位使用集點卡,透過卡片交易的點數多達二十億點。

這也就是遠東集團可以橫跨十大產業(紡織人纖、百貨零售、水泥、航運、石化、能源、電信、金融、觀光、社會公益),旗下事業超過二百二十四家公司,並且還不斷冒出新公司、新事業的原因。對徐旭東而言,掌握最新的商機,就等於是為集團找出新的發展命脈!

「他︵徐旭東︶的個性直率敢言,也喜歡引領風潮,有興趣的生意一定要走在時代尖端。」現任外貿協會董事長王志剛與徐旭東認識超過十多年。王志剛說,徐旭東敢從紡織業跨到電信科技,還辦學校、蓋飯店,連現在最新的通訊技術WiMAX也搶先開台營運,甚至率先與「中國移動」結盟,創造台股大漲的契機,充分展現上海生意人敢為人先的特質。

徐旭東勇於嘗鮮的特質與上海生意人從上海一八四二年對外開放後,藉著引進西方新事物、新觀念而累積財富有很大的關聯性。當時英、美、法等國在上海陸續成立租界區,這個海邊的漁村一夕間成為與世界文化激盪、衝突的舞台,上海擁有全中國第一家百貨公司、第一條鐵路,甚至第一座電梯,快速興起的上海生意人也因此創造驚人的財富,徐有庠在一九三七年也成為上海創業家,在這樣的氛圍中致富。

在九個孩子當中,徐有庠對徐旭東最寄以厚望,不僅送他到美國聖母大學攻讀企管碩士,甚至把整個家族命脈交到他手中,就是看中他有上海人精明的特質。徐有庠曾在回憶錄中提及:「長子旭東在上海出生,是我所有小孩中對事業與管理最有才能、也最有興趣的一個!」

天生精明

只冒有計畫的風險,不搏過頭中國大陸早年流傳一則笑話,「一個外星人掉到中國,北京人會問:外星人『姓資』還是『姓社』(資本主義還是社會主義);上海人會把外星人拉去展覽賺門票;而廣東人則會把外星人給吃了!」具體呈現出上海人精明實際的性格。

但並不是上海企業家都是精明的,台灣多角化經營的企業集團,曾經在八○、九○年代風光一時,上海幫第二代中,如華隆翁大銘、中興紡織鮑泰鈞等,都曾叱咤風 雲,但這些企業家只能順風行船,當經濟危機來臨時,由於財務槓桿過高,都敗在周轉不靈。反觀遠東集團,雖然一樣是多元化經營,卻安度數次危機,主要關鍵就 是徐旭東在財務上的精明、謹慎。

﹁當時上海過來的企業,這六十年都沒有管理好,這些企業會倒,就是我們上海人說的『搏』過頭了!﹂徐旭東有一次對著台灣媒體分析,他說,﹁人家是拿一、二 塊錢做十塊錢生意,我起碼拿四塊錢做十元生意﹂,從不讓槓桿超越界限,是遠東集團可以在六十年後依然長青的重要原因。

「董事長十分謹慎,對每一項投資案,都是歷經長期的謹慎評估,還有精算風險,每次跨足一個新行業,並非外人想像是隨便投入」,跟在徐旭東身旁近十年的遠紡發言人鄭澄宇說。﹁別人給的報告還不夠,往往他自己還會跳下來做功課,該得的,他一分也不會讓!﹂一位幕僚分析。

「徐旭東從來不相信富貴險中求的哲理,因為太精所以總是小心翼翼,有時候也會在商場上錯失商機!」遠傳電信開台就加入團隊的一位資深電信員工說,當年徐旭 東曾經在半導體與電信業兩個領域抉擇,最後從電信業起跑,但在多起購併案上,總因為盤算太仔細而被競爭對手﹁整碗捧去﹂。

二○○○年,遠傳有意購併泛亞電信的合併案也讓外界看到徐旭東保守、謹慎的性格。當年泛亞電信有意賣給遠傳,但從二○○○年底談到○一年都沒有拍板,原來 泛亞獲利雖好,但徐旭東嫌價格太高,未能決定,○一年五月,台灣大哥大突然半路殺出,抱走金雞母泛亞,讓他十分扼腕。

注重細節

藉著跑步了解一個國家的競爭力上海生意人精明,雖然有時會精明過了頭,拘抳於小細節中而喪失先機,但是重視細節的嚴謹態度,也讓徐旭東磨練出敏銳的商業嗅覺及獲得別人的敬重。

曾經與徐旭東出國的資深媒體人、典藏文化社長簡秀枝就說,有一次徐旭東去韓國參加化纖會議,認真的他到當地的小吃店用餐後,還拿起帳單一筆一筆仔細看,然 後口中念念有詞地說,韓國這個VAT(附加消費稅)回去可以研究研究。大自裝潢、擺設,小到一張發票或是廁所角落,全都可能是徐旭東眼中的大商機。

重視細節的徐旭東,還有一套靠跑步發掘投資機會的方式。相當愛跑步的他,至今仍保持每天早上五點起床,跑步一小時的習慣,即使出國,他也一定帶著球鞋晨起 跑步。跑步對他而言不只是運動,也是親自觀察一個國家市場的好機會,﹁想投資一個國家最快的方法,就是腳踏實地感受這個國家的真實感!﹂他說,跑步就是去 smell(嗅嗅)當地國民的活力與體力,看看當地民眾臉上的表情是快樂還是毫無表情,就知道這個國家的動能與競爭力!

即使是寫一封介紹信,徐旭東也不馬虎,「徐旭東很嚴謹,凡事實事求是,很在乎自己的信譽,也喜歡幫助年輕人,他不是那種隨便給人方便的人」。一位媒體人對 當年邀請徐旭東幫兒子寫申請學校推薦函的情境記憶深刻!當時,這位媒體人以為,忙碌的徐旭東大概只有時間簽名,沒想到,徐旭東卻邀請他兒子去辦公室,闢室 面談快一個小時,接著甚至親自填寫推薦函資料。實事求是、注重細節的個性,讓這位媒體人看到了徐旭東不為人知的一面。

美國知名大學碩士、英文流利,徐旭東管理遠東集團不缺現代化的績效指標,更不用說他每天狂讀全球最新的管理書籍,比一般大學企管教授還積極接觸新知;但洋 派的另一面,他又是極度的傳統、重感情,將員工當作家人一般照顧,呈現遠東集團特殊的﹁中西合璧式﹂企業文化,而這也是他一直自豪的美式管理加上中國人情 義理的海派式管理風格。

在鴻海郭台銘、頂新魏應州的霸氣管理下,員工犯錯就是直接罰站,甚至裁員;徐旭東雖然也脾氣大、性格急,動不動就大聲責難下屬,但是他從不用粗話,也不輕 易裁撤員工。「外界都說徐旭東愛罵人,但只說對一半,正確地說,徐旭東罵完人之後就海闊天空,來得快去得也快!」一位在集團超過二十年的老臣說。

管理風格

美式作風與中式人情的矛盾重用及善待老臣是徐旭東繼承自徐有庠的管理風格,只要十年以上的幹部,不論表現如何,絕大多數可以安穩在遠東集團退休,遠東集團 高階幹部都知道,老闆是刀子口豆腐心。﹁他每次罵完人之後,下回見到你,還會跟你說,我不是生你們的氣,我只是覺得,我在外面看了一些事很生氣,說給你們 聽聽,﹂不少員工習慣之後也覺得,東哥(員工對他的稱號)宅心仁厚,儘管平常很凶,但還是願意留在遠東打拚!

雖然號稱是美式績效管理,但是遇到表現不佳的專業經理人,徐旭東總是無法狠下心,例如集團中的遠傳電信,近年來獲利逐漸被對手拋開,落到第三名,但是徐旭東顧念舊情,就是不願輕易換人。

「董事長只要碰到人的問題,內心就變得很中國,他認為去年大環境不好,加上遠傳主管都是他找來的,他永遠給主管機會,但辛苦的卻是下面的員工。」一位遠傳主管說,這也是為什麼當年不少遠傳培養的優秀主管紛紛求去,還被台灣大哥大挖角。

「集團超過一百名總經理,東哥幾乎沒有fire(開除)過任何一名總經理!」一位在遠東集團超過十年的高階主管就說,「遠東的上市公司當中,有業績從第二名滑到第三名,也有做到減資的公司,東哥每天罵、每天凶,但是仍然不輕易換人。」據員工透露,有一次一位老員工私下把公司電腦搬回家,徐旭東也未嚴加處分,只把該名員工調離原單位。他認為,這位老員工年輕時,公司大火他還衝進去救人,一輩子服務公司,一定是老了頭腦一時秀逗︵短線︶,才會這麼做。另有一次,一位資深主管因身體健康因素打算離職,徐旭東親自慰留,還答應只上半天班但給全薪來留人。對員工來說,他或許是不錯的老闆,但是就企業經營的角度,就值得商榷了。

溫情的管理加上徐旭東事事親力親為的個性,也造成董事長成為集團裡最忙碌的人的奇特現象!相較於鴻海、頂新集團外顯的攻擊性,遠傳的員工顯得有些保守的大鍋飯心態,「在電信、銀行等競爭激烈的服務產業,就得設定清楚的成長目標,賞罰分明,否則只能當老二、老三!」一位離職的銀行主管指出徐旭東在管理上的矛盾。

相對於其他集團集中資源在少數領域,聚焦做到世界第一,遠東橫跨多項產業領域,靠著徐旭東辛苦拉拔才有今天的成績。展望下一個六十年的發展,要如何讓遠東更上一層樓,可能是徐旭東內心最深刻關切的挑戰。

超過20名特助的董辦幕僚制度,郭董也愛用!

一般企業家身旁頂多兩、三名幕僚特助或是外聘顧問,但徐旭東1978年接掌遠紡後,便設立了辦公室幕僚制度,個人擁有超過20位幕僚,集團內都簡稱他們為 董辦幕僚,其中有10個人專門負責watch(觀察研究)10大產業,為徐旭東分析內外經營趨勢,也是徐旭東掌控集團關係企業、對外進行擴張的智庫。就連 鴻海董事長郭台銘,兩年前也仿效成立董辦制度,希望藉此培養集團接班人才。

想進入董辦工作,要接受一定程度的身家調查,徐旭東不僅重視學歷,更重視忠誠度,這群幕僚不是台清交畢業,就是留美博碩士,也有從關係企業元智大學找來的優秀人才,他們一畢業就被網羅進入集團,是極受徐旭東重用的團隊。舉凡各關係企業呈報董事長的公文都由董辦處理,這個單位猶如遠東集團的神經中樞,出身此單位的主管也個個當紅。

遠東橫跨10 大產業

2009年營收超過5000億

紡纖人纖

遠東新世紀(遠紡)、全家福(服裝品牌)、宏遠興業

營收:1384億元

百貨零售

遠東百貨、太平洋崇光百貨、愛買、鼎鼎行銷

營收:1018億元

水泥、航運

亞洲水泥、裕民航運、亞泥中國

營收:925億元

石化、能源

東聯化學、亞東工業、嘉惠電力、亞東石化

營收:715億元

金融

亞東證券、遠東銀行

營收:209億元

電信

遠傳電信、全虹通信、遠通電收

營收:837億元

公益

亞東技術學院、元智大學、亞東紀念醫院

營收:112億元

觀光旅遊 遠東國際大飯店(營收未公告)「一代半」的徐旭東,將父親留下的基業發揚光大

徐旭東大事紀

1942年 徐旭東在上海出生1949年 7歲時,父親徐有庠於板橋創立遠東針織廠,為遠東紡織前身1965年 23歲前往美國聖母大學留學,後攻讀碩士學位1970年 28歲學成歸國,正式進入家族企業,從遠紡、東聯等工廠基層開始歷練,同時期與美國籍夫人徐瑪莉結婚1993年 51歲接下亞泥董事長, 全面接掌遠東集團核心事業,當時集團總市值約1000億元1997年 領軍遠東從傳產跨入電信產業,成立遠傳電信2000年 集團創辦人徐有庠去世2002年 取得太平洋SOGO與中國太平洋百貨經營權2003年 領軍10年,集團營收正式突破3000億元2006年 長子徐國安、女兒徐國玲首度進入集團,分別擔任裕民與遠百董事2009年 遠紡更名遠東新世紀股份有限公司、中國移動宣布入股遠傳

徐旭東

出生:1942年

現職:遠東集團董事長

學歷:美國聖母大學企管碩士

哥倫比亞大學經濟碩士

交通大學管理學名譽博士

徐旭東語錄

一、每個人都會走順風,但是只有一小部分人能走頂風!

二、全世界都在變,你必須去適應變革、參與變革,甚至創造變革!我們其實沒有什麼,一方面很傳統,一方面又要變變變!

三、我們不走簡單的路,簡單的路就是如何方便地做一些事情;如果不創新,沒有挑戰性,也不會走到現在!

四、埋首工作之餘,一定要抬起頭來看看行經方向,是否還在浪頭上,這可不是老生常談,而是力行實踐在事業經營上!

五、開會時基本上應該留一個位子給超人,超人代表法人,如果你做不對,就會被賣掉,做好就投資你,要時時提醒大家,背後有這一群超人。

六、現在的公司是無國界公司,股東也是,你不能把自己局限在這裡。

七、以不變應萬變最後必將導致失敗,因此,不要怕沒有做對決定,也不要害怕嘗試,做錯了才會有修正的機會!

八、如果要我許願的話,我不會要求財富與權力,而是渴望擁有滿腔的熱情,請賜給我永保青春和熱忱的雙眼,能夠看見可能的事。

(整理╱張惠清)



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欲吞80亿农场资产神龙系掌门陈克恩乳业版图成形


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100326/248902.shtml


每经实习记者 陶斯然 发自上海
曾在A股叱咤风云的证券业大佬、前“神龙系”掌门人陈克恩又回来了。尽管自2004年后,陈克恩就受到监管部 门处罚,规定其3年内不得担任任何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员职务,但大佬一回归,就马上以一系列令人眼花缭乱的动作引起了市场的注目。
3月23日,联交所上市公司天然乳品发布公告,称将以约80亿港元的价格收购新西兰最大的家庭乳品企业克拉法农场,而截至今年2月12日公司停牌之前, 天然乳品的市值也仅在11亿港元左右,整个收购的杠杆率达7倍以上,让市场为之瞠目结舌。
就在2009年底,天然乳品还成功获得新鸿基金融集 团配发10亿股可换股债券,主要投资者包括福建首富陈发树、厦门首富柯希平等,加上陈克恩本身的福建背景,整个公司背后的福建富豪帮身影已经若隐若现。一 场精心策划的借壳上市或许即将划上完美的句号。
市值11亿乳企拟购80亿资产
3月23日,一则公告让天然乳品成为业内的焦点。公告中 天然乳品称:已签署协议,购买总价15亿新西兰元(合80亿港元)的新西兰资产,包括农场、牲畜、奶粉加工厂等。
然而,截至今年2月12日天 然乳品停牌之前,公司的市值仅约为11亿港元左右。以此计算,本次收购的总价将达到天然乳品市值的7倍以上。23日的公司公告称,收购将以部分现金和部分 可转债的方式支付,但没有透露更多的收购细节。
“这绝对是一个很高的杠杆率。”一位从事多年企业收购业务的律师如此告诉 《每日经济新闻》记者。
3月25日,记者曾多次致电天然乳品公司,试图咨询有关收购的具体细节,但该公司工作人员告诉记者,“目前有关负责人 很忙,不方便接受采访。”而当记者追问是否在忙着收购事宜时,该工作人员表示“这个不好说”。
“这或许是一个典型的借壳上市案例。”时富证券 研究部消费品行业研究员廉波告诉记者。据廉波分析,天然乳品以部分现金、部分可转债的方式进行支付,在未来卖方就可以选择将可转债兑换为股票,进而成为公 司的大股东,曲线借壳上市。“不过要操作成功还需要双方有很高的默契度。”廉波表示。
记者采访了其他几位证券人士,大都持有与廉波类似的看 法。
有外电报道,作为资产接收方科达门塔公司的合伙人斯提阿新表示,新西兰最大的家庭乳品企业克拉法农场已在10月被接管,有关资产出售谈判 仍在继续。
天然乳品能否最终成功鲸吞7倍于自己的企业?答案或许即将揭晓。
陈克恩谙熟资本运作
超高的杠杆率、娴熟的操作 手法,这家天然乳品到底有什么背景,背后的操纵者又是谁?种种迹象显示,前“神龙系”掌门人陈克恩和他背后以陈发树、柯希平等为代表的福建富豪,或是这次 收购的幕后操盘手。
陈克恩发家于食品制造行业,1995年与其兄弟陈克根共同创办“福建神龙企业集团”,几年后,福建神龙上市,陈克恩开始了 资本市场的生涯。据了解,在上市后陈克恩的“神龙系”先后控制了控制神龙发展(现已退市)、ST昌源(现名中福实业)两家上市公司的资本平台,并以此疯狂 骗贷。
2004年,相关监管部门对神龙发展违规事件进行了一系列调查,证监会对陈克恩进行了勒令其在3年内不得担任任何上市公司和从事证券业 务机构的高级管理人员职务的处罚,至此“神龙系”淡出江湖。
天然乳品原名为中国金汇矿业(以下简称金汇矿业),是一家名不见经传以矿业为主业 的上市公司。2009年5月7日,金汇矿业宣布,JackKeenChen先生已经获委任为该公司的联席主席、行政总裁兼执行董事。据其公告中介 绍,JackKeenChen“1990年出任福建省神龙乳品饮料有限公司董事局主席、1998年至2001年出任福建省福联股份有限公司董事局主席、 1997年至2002年出任香港神龙国际集团有限公司董事局主席……”毫无疑问,这位JackKeenChen就是昔日的大佬陈克恩。而在此之后,金汇矿 业就出人意料地实现了180度的大转身,开始进军乳业。
乳业借壳上市之路或将完成
2009年6月5日,依然名为金汇矿业的天然乳品向 新西兰的UBNZ信托有限公司(UTCL)收购其旗下UBNZ资产控股有限公司20%的股权及债务,代价约4.8亿港元。一家曾以矿业为主的公司由此进军 乳业,拉开了华丽转身的序幕。
2009年7月13日,金汇矿业又发布公告,拟将公司名称由“中国金汇矿业有限公司”更改为“天然乳品(新西 兰)控股有限公司”。
同年12月7日,金汇矿业公布,分别通过新鸿基投资按尽力基准配售9.51亿港元可换股债券,及向建银国际资产管理配售 本金额6440万港元可换股债券,另向建银授出选择权,以认购本金额最多4900万港元的可换股债券。同年12月8日,金汇矿业正式更名为天然乳品。
2009年12月11日,天然乳品宣布,以代价2600万港元收购饮料装罐生产线,并以初步特许权费3000万港元获授权“绿得”的中国生产制品独家权 利使用商标。
2010年1月初,天然乳品在报纸上刊登广告称,成功配发10亿可转股债券,主要投资者包括陈发树、柯希平等。
值得 一提的是,在上述一系列的操作中,都与股权息息相关。如配发10亿可转股债券,其资金被用来收购UBNZ资产控股有限公司的股权;而“绿得”的中国生产制 品独家权利和使用商标,也都是以股权进行收购的。如此环环相扣的操作,让人叹为观止。
在经过前述资本运作之后,价值达80亿港元的新西兰奶业 资产或将成为成就天然乳品的最后一块“拼图”。一位不愿透露姓名的乳业人士告诉《每日经济新闻》记者,如果天然乳品真能完成了本次80亿港元的收购,再加 上其海外的背景,将会在内地市场形成独特的竞争力。
但业内却有人士质疑:精于证券市场并有着深厚背景的陈克恩,会满足于做实业带来的快感吗?

欲吞 80 農場 資產 神龍 掌門 克恩 乳業 版圖 成形
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病後復出︾華新集團掌門人縱橫一甲子的智慧 焦廷標:人的潛力可以翻天覆地

2010-04-05  今周刊





華新麗華榮譽董事長焦廷標,至今 屹立商場一甲子,十二年病魔糾纏,沒讓他放棄生命,一次次命運的搏擊與挑戰,他明白勢不可用盡,因此總會預留退路;無論商場或人生高峰,他永遠懂得急流勇 退,見好就收,道盡焦師傅傳奇一生的精髓!

撰文‧蔡淑雯、張惠清

三月十三日早上十點,暖春的南京市河西新城區 熱鬧滾滾,這一天是華新麗華集團大喜之日,因為焦家投資台幣近二百八十億元的「華新城」舉行奠基儀式,會場上瞬間響起熱烈的掌聲,只見南京當地的市委書 記、官員以及華新旗下供應商近百名的賓客全都起身鼓掌。

一貫的鴨舌帽、平底鞋打扮,八十六歲的焦廷標,在夫人洪白雲及看護攙扶下,撐著枴杖 一步一步走進會場重現商場,儘管腳步走得緩慢,但每一步卻都踩得扎實!

「華新城可以動工,父親給了我很大的協助與幫忙,我希望商城完工那 天,父親還要來南京陪著我巡視大樓!」焦廷標的二兒子,也是華新麗華董事長焦佑倫當天上台致詞的一段感性談話,讓台下的老父親焦廷標十分欣慰。

眼 光深遠

購併精成,穩固瀚宇博寶座距離上一次,焦廷標公開現身小兒子焦佑麒的彩晶動土儀式,已有六年光景,當時,焦廷標身體硬朗、健步如飛, 年輕記者想採訪他,都得小快步才跟得上他;然而歷經三年前的一場大病折騰,焦廷標身體大不如前,走路須人攙扶,身手早已不如過往矯健,但事必躬親的他,忍 著長途跋涉辛勞,挺直腰桿來到南京,為的就是順利插旗大陸房產市場,幫華新集團擘畫下一個十年新局。

其實早在飛往南京的前一周,焦廷標已完 成集團內另一場新的布局,這是一場震撼PCB業界的最大收購計畫!

時間拉回到二月底三月初,就在出訪南京前夕,焦廷標特別與老友寶成集團總 裁蔡其瑞聚餐,當天餐會上,焦師傅還特意帶著老三焦佑衡同行。

原來,去年十二月底,焦廷標特別公開招親,要幫瀚宇博德找好的購併對象,就以 寶成旗下的精成科最積極。「這場餐會什麼都聊,天南地北從政經到人生,就是沒有聊買精成!」寶成的幕僚透露,其實在這餐會前,早已由焦佑衡敲定細節,決定 買下精成,穩固瀚宇博德在NB板的霸主地位。

同為第一代的創業家,比焦廷標小四歲的奇美創辦人許文龍(一九二八年生),今年八十二歲早已過 著半退休的生活,每個禮拜只上一天班,大多數時間都在釣魚,焦師傅至今仍天天到華新麗華台北市松智路上的企業總部上班,每天清晨五點多起床打坐、練氣功, 準時八點就到辦公室。

思慮全面

見景生意,從菜色嗅出商機早期,不少華新集團的專業經理人都知道,八點一定要準 時開機,因為每天早上可能接到這位榮董(榮譽董事長的簡稱,集團內慣用的稱呼)的電話,分享他的策略思惟與想法。

「榮董對產業的洞察力與觀 察力下了很深的工夫,光是一則油料行情的新聞,思考面向就可以很廣,比方,他會問油料行情為何會如此變化,全世界的油料庫存情況?」瀚宇博德總經理束耀先 分析,「榮董不僅見景生意,還會探究背後形成的原因,他到各地巡視會觀察當地的天文地理,甚至連餐桌上的菜肴,他都能嗅出當地資源與發展特色。」與父親在 同一棟樓上班,父子辦公室只有一步之遙的焦佑倫則說,「我父親最了不起的地方應該就是他的毅力,從生病、開刀、慢慢恢復到正常,這過程在八十多歲老人家身 上,需要多大的毅力,無論是當年白手起家,或面對身體、為人處世修身,我就一句話,他真的是堅忍不拔!」如今,焦廷標的名號更遠播神州,在故鄉江蘇江陰可 說呼風喚雨,是江陰當地最早投資的台商,每間電纜工廠全都是焦師傅一步一腳印打拚下來的,但任誰也無法想像,當年他只是上海幫成員的小老弟,身無分文的他 只念到國小就被迫離鄉背井,一路尋找工作機會漂泊到上海,在十里洋場打滾。

意志驚人

肝病纏身,抱病到江陰建廠 十五歲那年,他進入券商討生活,之後因為表姊嫁給素有中國電纜之父稱號、也是太平洋電纜創辦人的孫法民(孫道存之父),因而進入太電,從工廠小學徒幹起, 從此與電線電纜結下一生不解之緣。

一九六六年,孫法民、翁明昌與焦廷標共同合資另外成立華新,當時公司資本額大約是三千萬元,當時華新規模 比起太電只有二十分之一,但孫法民可能萬萬都沒想到,四十四年後的今天,由焦家掌舵的華新集團硬是把太電給比了下去。

權傾一時的太電孫家、 李家式微,退出電纜事業,唯獨焦廷標領軍的華新麗華亦步亦趨穩紮穩打,成為少數能成功轉型跨入科技、半導體產業與大陸布局的傳產企業,堪稱是傳產企業中的 成功教材。

然而,健康問題卻差一點摧毀了這個得來不易的大局,焦廷標靠著驚人的意志力,硬是挺了過來。

「他生的是肝病,」焦 佑倫說,一般人生病會很痛苦,若心裡無法平靜,往往就過不去了,「但我父親的內心很冷靜、很忍耐」。

那是一九八六年,焦師傅六十二歲,因為 肝硬化積水腫大,痛得不能睡、不能坐,也不能躺,這場大病一病就是十二年,有好長一段時間,他必須吃太空飲食,不但沒胃口,甚至連聞到廚房食物傳來的香氣 就會作噁,護士幫他打針消毒的酒精棉散發的味道,都可能讓他翻腸嘔吐半天,但為了大陸布局,他忍著身體病痛,蓋著毛毯一路從台灣躺著到江陰建廠投資。

他 花了整整十二年的時間與死神搏鬥,七十四歲那年,他的身體如奇蹟般地恢復,猶如他在大陸布局的事業也跟著茁壯起來戰勝死神,但沒想到三年前,卻又傳出腸胃 問題,數度進出台北振興醫院,病況一度相當危急,直到二○○九年才開始恢復健康。

洞燭機先

進軍面板,資金不足 也行動認識焦廷標的人都知道,他數字概念極佳,即使身受病痛,但對過去的投資仍然記得清清楚楚,哪塊地買了多少錢,哪些股票認購時價格多少,加計多少利息 錢,一點不馬虎,身體上的不適,從沒讓他的腦袋停止過一分一秒,尤其是,對於華新集團未來布局的方向思考。

的確,只要他每次出手,往往都能 把集團推向另一個高峰,這就是焦師傅,他在詭譎的時局掌握機先,在所有人都不看好的情況下孤注一擲,但決策行動時猶如獵鷹迅速精準,他之所以能縱橫商場一 甲子,靠的就是他一生常掛在嘴上的「見景生意,無中生有,見好就收」的焦式哲學。

就在今年華新麗華新春團拜上,焦師傅興致一來,滔滔不絕在 台上大談生意經,他要大家學著見景生意,學諸葛孔明看風就能識霧,順勢借風祈雨,借力使力,甚至要懂得無中生有!

這套焦氏心法並非隨口說 說,他也真能把這些道理發揮得淋漓盡致。

當年,焦廷標創立瀚宇博德,即是在資金不夠充裕的情況下取得江陰市政府支持。那時,焦廷標買土地與 興建廠房的資金全都先欠著,第一個產能五十萬呎的廠就在克難中啟動,但營運績效快速顯現,從設立的第一年就開始賺錢;七年後,不僅獲利全數回收,還因為中 國廠在香港掛牌,更創造出一二○億元市值的香港上市公司。

回頭來看,焦廷標的手腕的確「有如神助」,每每都能在很惡劣的環境下,創造出不可 能奇蹟。

「人的潛力翻天覆地,意志力不可低估!」這是大病初癒後的焦廷標很深的感觸。十二年病魔糾纏,他以過人的毅力,靠著打坐、靜坐調 養,搭配中醫的調理才走了過來,而南京華新城與瀚宇博的投資案更證明此次焦師傅重出商場江湖,又成功把集團推向另一個高峰。

知 人善用

用人唯才,用人不看學歷其實,在商界每每提起焦師傅,總愛談論他在股市上的風光,但鮮少人明白,焦師傅之所以能屹立商場,讓企業開枝 散葉,正是有一套獨到的用人哲學,他用人務實從不看學歷,只看實力,這多少也與他年少失學,在工廠裡磨練吃苦,懂得如何識人用人有關。

有一 回,焦廷標與同仁出差,一早習慣到飯店附近散步的他,看著眼前綠意盎然的林蔭大道,便問身旁幕僚說,你看眼前是什麼景象?同仁回他,「榮董,陽光透著林蔭 大道,萬物渾然天成美極了。」沒想到榮董卻回答說,「我看到的是左右兩排大樹其實就像文臣武將,當主管的人,就要懂得適才適用,每個人都是可用之才。」焦 廷標藉此叮嚀幕僚要懂得知人善用,共創企業的榮景!

經歷六十年景氣起伏,當年上海幫的小老弟、電纜工廠的小廠長,華新麗華榮譽董事長焦廷 標,依然縱橫商場屹立不搖,關鍵時候,依舊扮演「臨門一腳」的角色,華新集團在他如孔明般的運籌帷幄下,老而彌堅領著華新集團再拚一局,是否還有「驚 喜」?值得細看。

焦師傅的生意經

1、見景會生意,會做買賣。例如看著這塊地、房子不錯、路不錯,就去投資,不 就這樣做起生意的?這就是見景生意。

2、「種田錢萬萬年,手藝錢數十年,生意錢眼面前,機會錢一蓬煙。」3、做大不如做小!生意不在乎做大 小,就是要做好。

4、「手中應有應急錢!」5、不與股票談戀愛,該殺就殺,毫不戀棧。

6、事情主要都是靠堅強的意志!什麼 事,意志力要強,意志力要不強,什麼事都成不了。

7、有錢不要高興,一高興就沒錢了。

耕耘大陸有成的長江理論

早 年,焦廷標曾提出「長江理論」,他認為,未來中國產業與消費重心,會沿著長江而走。回頭來看華新集團的布局,大抵也是循著這樣的理念而行,迄今,該集團在 常熟、南京、上海、杭州都有設廠。由於早年到中國擁有生產基地,上海廠還因為土地增值,處分時賺到增值利益。

可以觀察,華新集團在中國的布 局採用二階段方式。第一階段,早期在中國布局,以製造業為主,隨著人工成本增加,以及人民所得提高,焦廷標開始啟動第二階段布局。所謂第二階段的布局,就 是進入百貨業以及土地開發領域,「華新城」就是焦師傅在房產布局的首部曲。

除了華新城的構築外,焦廷標私下頗為看好未來無錫航空城的發展遠 景。他說,由江陰、無錫和常州這三個點構成的區塊,已經規畫成航空城,未來在無錫機場擴大下,商機可期。

焦廷標

出 生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長

瀚宇博德董事長

學歷:小學

經歷:太平洋 電線公司廠長

華新麗華董事長



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中環在線:搞林業擴版圖管仲連做兩儀掌門 李華華



2010-8-4  AD



 

若果你係《信報》長期Die Hard粉絲,除咗林行止同曹仁超之外,相信你一定會識管仲連。管仲連係何許人?加拿大上市嘅嘉漢林業老闆陳德源是也。佢間嘉漢林業啱啱完成咗收購香港上市、主業都係伐木鋸木嘅兩儀控股(094),而佢噚日就被委任做兩儀主席。

管前輩十幾年前幫《信報》寫專欄,唔少人追管生嘅文章,佢仲出過唔少書,好似《文韜武略企管》同《卓爾人生》;除咗係作家,佢仲係環保生意人,佢檔嘉漢林業喺廣東、廣西同江西經營林場,面積有成兩個香港咁大!管生做埋香港上市公司主席,相信大家好快就可以一睹佢嘅風采!

李華華
 



中環 在線 林業 擴版 管仲 連做 做兩 兩儀 掌門 華華
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“神龙系”掌门陈克恩港股市场卷土重来

http://money.163.com/09/0606/03/5B3HL12600253B0H.html

在2004年,中国相关监管部门对神龙发展违规事件进行调查后,证监会对其控股股东陈克恩及陈克根兄弟做出过市场禁入的处罚。时隔四年多后,陈克恩这位曾经在A股市场上叱咤风云后黯然陨落的资本高手又重新现身港股市场。

每日经济新闻6月6日讯 提起陈克恩,大家对这个名字或许还有些许陌生,但是,若提起福建的“神龙系”上市公司神龙发展因涉嫌违反证券法规被中国证监会立案调查的事件,相信在证券市场上有过多年经验的投资者们一定不会忘记。

在2004年,中国相关监管部门对神龙发展违规事件进行调查后,证监会对其控股股东陈克恩及陈克根兄弟做出过市场禁入的处罚,其中陈克恩被勒令在三年内不得担任任何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员职务。

时隔四年多后,陈克恩这位曾经在A股市场上叱咤风云后黯然陨落的资本高手又重新现身港股市场。这一次,陈克恩操起了他发家的老本行,准备将一块新西兰的乳品业务注入到中国金汇矿业这家香港上市公司中来。

新西兰乳业公司借中国金汇矿业之壳上市

昨天,一则收购公告,令中国金汇矿业这家在港股市场上名不见经传的公司股价复牌后暴涨近四成,虽然午后其股价有所回落,但该股全天的涨幅仍达到9.901%,报收1.11港元。

昨天早间,中国金汇矿业发出公告宣布,以总计约1亿纽元的代价,向新西兰公司 UBNZTrusteeLimited收购UBNZAssetsHoldingsLimited20%权益及其债务。同时,中国金汇矿业还以1港元的低 价,获得授权可购买余下的80%权益,行使有关权利的代价约为4亿纽元。

公告显示,UBFM主要业务来自持有及管理在新西兰生产、销售及分销牲畜、乳脂固体及相关乳制品的业务。

从表面上来看,这只是上市公司的一桩正常的资产购买,但为什么中国金汇矿业这家主要从事矿产业务的公司会远赴新西兰购买其从未涉足过的乳品业务呢?不久前该公司刚刚发布了盈利预警,称其截至2009年3月31日为止的年度业绩将出现大幅亏损。

虽然公告中中国金汇矿业认为,对上述业务的需求将可继续保持增长动力,而收购协议可扩展公司的业务范围及盈利基础,并分散集中在现有业务的风险。但是,《每日经济新闻》记者发现,这桩看似普通的买卖,实际上与港股市场资本高手们惯用的“借壳上市”手法十分相似。

在公告所披露的内容中,对于行使购股权的代价,中国金汇矿业提出了多项支付方式,而主要集中 在由公司向UBNZ发行可换股票据来完成。值得注意的是,中国金汇矿业将发行的所有可换股票据可兑换的股数,占该公司经扩大股本的71.88%。若购股权 行使,那么,中国金汇矿业的控股权也将易手。

“神龙系”掌门陈克恩月前已接管金汇矿业

值得注意的是,《每日经济新闻》记者在翻阅近几个月来发布的公告时发现,事实上为了给此资产注入埋下铺垫,就在不到一个月前,中国金汇矿业刚刚进行了一次董事委任。而操作上述资产注入的背后资本高手陈克恩也正是在一个月前正式进驻中国金汇矿业的董事会担任要职。

5月7日,中国金汇矿业宣布,JackKeenChen先生已经获委任为该公司的联席主席、行政总裁兼执行董事,并由当天正式生效。

在中国金汇矿业的董事委任公告中,对于这位JackKeenChen先生的主要经历做出了如 下描述:“1990年出任福建省神龙乳品饮料有限公司董事局主席、1998年至2001年出任福建省福联股份有限公司董事局主席、1997年至2002年 出任香港神龙国际集团有限公司董事局主席……”

从中国金汇矿业公告提供的有关新获委任董事的资料来看,这位JackKeenChen先生实际上就是曾经担任A股上市公司神龙发展董事长的陈克恩。

据了解,陈克恩在2002年移民新西兰,一直都在新西兰从事公益性事业,并正式成立新西兰华 人华商圆桌议会,为旅居新西兰的华人华商在新西兰的商务活动和经营工作,成为华商与新西兰当地政商两界协作和沟通的桥梁,也使华人华商在新西兰的社会地位 得以提高。由于他对新西兰国家和社会的多年贡献,得到执政党的公认,因而请到执政党的现任党魁——费而高夫作为该议会的庇护人。

另外,在新西兰期间,还对当地的乳制品行业和市场进行了深入的了解,成功地引进新西兰的乳制品进入中国市场,并创立了“澳牛”的乳制品品牌。

市场禁入三年期已满陈克恩又回来了

事实上,翻阅陈克恩的历史后,我们可以看到,这位资本大鳄曾经担任神龙国际投资有限公司董事局主席,而该集团曾控制了福建的两家上市公司神龙发展及ST中福,这就是当时被业界熟知的“神龙系”。而后来伴随着“神龙系”的坍塌,陈在A股市场上也早已经是“劣迹斑斑”。

2004年10月25日,神龙发展在的澄清公告中表示,截至2003年9月30日,公司累计 担保3.8亿元人民币、1800万元港币,其中违规为股东及其关联方公司担保5200万元人民币、1800万元港币。其后,针对神龙发展涉嫌违反证券法 规,中国证监会决定对该公司进行立案调查。2004年11月4日, 上海证券交易所对当时神龙发展的主要控股人陈克恩及其兄弟陈克根进行公开谴责。

值得注意的是,在当年,中国证监会也曾发出通告,决定对陈克恩兄弟进行市场禁入的处罚。据证 监会此前公布的处罚决定,“鉴于陈克根、陈克恩违法行为性质较为恶劣,情节较为严重,中国证监会认定陈克根、陈克恩为市场禁入者,陈克根五年内不得担任任 何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员职务,陈克恩三年内不得担任任何上市公司和从事证券业务机构的高级管理人员职务。”

现在,证监会对于陈克恩的市场禁入的处罚已经解除,陈克恩又回到了市场上来,在入主香港上市公司中国金汇矿业后,这位曾经的福建省富豪、资本大鳄还将有何动作,我们拭目以待。

神龍 掌門 克恩 港股 市場 卷土 土重 重來
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中國最大保險集團掌門人離場

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長資本運作、諸多抱負未來得及進一步展開,能人楊超就要抱憾離席

財新《新世紀》 記者 陳慧穎

 

  中國人壽集團黨委書記和總裁楊超,這次迎來了自己的繼任者。

擅长资本运作、诸多抱负未来得及进一步展开,能人杨超就要抱憾离席。Paul Yeung/Reuters
擅長資本運作、諸多抱負未來得及進一步展開,能人楊超就要抱憾離席。Paul Yeung/Reuters


  5月6日下午,中國人壽中心27層會議室。中國保監會主席吳定富、副主席周延禮和辦公廳副主任蔡基譜齊齊到場,向中國人壽集團和各子公司總裁室成員宣佈:保監會原主席助理、新聞發言人袁力接任中國人壽集團總裁。

  至此,61歲的楊超在中國人壽集團的任期畫上了句號,黨委書記一職也將按照程序卸任。此時,中國人壽內外的焦點,轉向了新官袁力上任會如何動作。「新掌門尚不到50歲,必定會想要在未來十年有所作為。」一位資本市場的分析師這樣說。

  十年前的楊超,也是同樣的情形。

  過去的十年,正是中國保險行業風起云湧的變革階段。從中保國際開始,楊超便屢次出手,展現資本運作的手腕。於2005年成為坐擁中國壽險業半壁 江山的人壽集團掌門人之後,楊超更成為影響保險業發展的關鍵人物之一。環顧今日中國保險行業的大格局,可謂多處都與楊超有著千絲萬縷的聯繫。

「小有小的打法」

  楊超1950年生於上海,先後畢業於上海外國語大學、英國密德薩斯大學,分別主修英語及工商管理並獲工商管理碩士學位。1976年-1979年,任職於中國銀行上海分行。

  1980年,楊超加入中國人民保險公司,並自1981年起留學英國,回國後任原中國人民保險公司上海浦東分公司總經理、總公司董事兼營業部總經理等職。1996年3月至2000年2月,任中國保險股份(歐洲)有限公司董事長兼總經理。

  2000年楊超從王憲章手中接過了中國保險(控股)有限公司、香港中國保險(集團)有限公司董事長兼總經理的大印。其後五年,楊超通過一系列的 資本運作,令旗下的中保國際(00966.HK)成為中國首家在海外上市的保險公司,此外還擁有壽險、產險、養老、資產管理等多家子公司,保險集團規模初 具。

  楊超回憶說,曾有監管者質疑其大攬牌照的做法,「當時苦在我們沒有錢,就要了政策。小有小的打法,以這個政策通過資本市場的操作,把公司做大。」

  借中國加入世貿組織的東風,楊超又開始張羅為中保國際旗下的子公司如太平人壽等引入外資股東。在當時的外資保險巨頭們看來,能在中資保險公司參股,無異於攻佔了進軍中國市場的橋頭堡。

  尚在襁褓中的太平人壽「炒」了一次牌照,閃電般引入了外資。2001年,太平人壽保險有限公司和經營財產險的太平保險有限公司剛剛在境內恢復經 營保險業務。太平人壽的股權出讓,最後的競價在歐洲的銀保集團富通、日本的東京海上和匯豐集團三家之間展開。匯豐集團在中國口碑最好,但因出價不高而落 敗。2001年10月19日,富通以8800萬美元的高價取得入股太平人壽24.9%的股權。

  不料,在談判的最後時刻,雙方在仲裁地問題上又現異議,富通選擇新加坡,但楊超堅持認為應該是中國內地或者香港。僵持之際,楊超取消了原定要召開的記者會、簽字儀式及酒會。翌日,富通讓步,酒會重開。

人壽換帥蝶浪

  2005年5月,楊超接到新的任命,赴中國人壽集團上任,再度接班王憲章,出任集團總裁和黨委書記。當時的中國人壽股份公司(601628.SH/02628.HK)已經在香港和美國掛牌。

  2006年末,中國人壽股份公司啟動了回歸A股的步伐,並於2007年1月9日發行15億股A股,發行價18.88元/股,融資283.2億元。相對於中國人壽而言,本次融資規模不大,它的上市意味著A股市場告別沒有保險股的尷尬境地,成為A股市場的保險第一股。

  人壽A股IPO,在啟動半年之內完成,速度之快令人咋舌。

  就在籌備A股回歸的同時,楊超已經帶領中國人壽將觸角深入中國資本市場。讓投資者猛醒,意識到中國人壽已經崛起為國內最大機構投資者的交易,是 中國人壽以46.45億元獨家認購中信證券定向增發。此後,中國人壽連番出手,拿下南方電網、競購廣發銀行、投資中國首隻官辦產業基金。如此多的重量級的 交易,均在半年之內發生。楊超攜中國人壽在資本市場攻城略地,風頭一時無兩。

  不過,就在人壽回歸A股的當月,楊超也遭遇了其職業生涯的一次重大變故。

  「一場保險業重大人事變動,一週內發生離奇轉折。」《東方早報》當年就是以這樣的開篇展開對此事的報導。

  當時曾有消息稱,楊超將被調任人保財險董事長,時任國壽集團副總裁的吳焰接替楊超的國壽董事長一職。消息之確鑿,已經有保險和資本市場的業內人 士編髮出了「恭喜到任」的短信。但在幾天的沉默之後,中國人壽發佈公告稱,公司執行董事、總裁吳焰已辭去執行董事職務,自1月26日起生效。中國保監會同 日任命吳焰為中國人保控股公司總經理。

  其中曲折和驚險之處,至今不足為外人道。這一變化,帶來了吳焰掌舵中國人保集團、萬峰理政中國人壽股份公司的新格局。2007年4月,李良溫離開其一手負責籌建起來的國壽財險,轉投人保集團旗下的人保壽險,被普遍認為是追隨吳焰而去。

  對於人保和國壽兩家中國保險行業的豪門而言,這一高層變動引發的蝶浪效應,次第展開,緩慢但深遠。

金融收購福禍

  跳出保險業的小天地,2007年是全球資本市場狂歡的最高點。金融併購交易頻發,而當年風塵僕僕才得以上市的中國金融機構,也正在享受資本市場賦予的溢價,並籌劃著用這種「併購貨幣」謀取下一步的戰略發展。

  2007年春,楊超率隊赴歐洲路演,在巴黎會見了富通團隊的代表,其中也包括富通資管的董事長。商談之下,富通資管與中國人壽和日本東京海上達成協議,引進兩家亞洲機構作為戰略投資者。

  中國人壽隨即報告給保監會,等待審批,但等到的是自2007年10月以來,平安在公開市場陸續買入富通股票的消息。平安與富通隨後達成戰略合作協議。交易宣佈之時,曾有中國人壽負責投資的員工私下表示,這一結果令他和同事倍感意外。

  外界推測楊超必定也會因此震驚,但直到2008年金融危機深度發展,富通被國有化之後,楊超才開始對媒體公開談起投資富通一事。他稱,實際上中國保監會曾批准中國人壽投資富通資管,「但中國人壽由於種種原因選擇了放棄」。

  楊超上任之初,為中國人壽確立了「主業特強,適度多元」的戰略定位,並且對人壽的海外發展抱有宏圖。友邦保險(AIA)則是金融危機留給楊超的又一次機會幻影。

  中國人壽未引入戰略投資者而上市,在當時看略顯另類。楊超到任之後,一直想給公司引入戰投,一方面增加資本實力,另一方面引入產品設計和管理經驗。金融危機之前的美國國際集團(AIG)顯然是行業的榜樣。

  曾有包括格林伯格在內的多位AIG高層先後到訪,希望人壽能接手他們持有的AIG股票,作為套現的渠道。但楊超始終希望交叉持股,以實現互利。 金融危機之後,僅AIA的競購交易就組織了數次,當時中國人壽的官方表態是,「對這種賣法不感興趣」,言下之意不難理解,中國人壽實際上是希望整體「拿 下」AIA。但隨著AIA轉而上市,這種機會已經不再。

  盤點楊超執掌中國人壽集團的五年,集團合併保費收入增 長了93%,2010年底的總資產是2005年的2.45倍。特別是集團財務狀況極大改觀,從當初合併虧損、淨資產為負的困難境地,到2006年首次扭虧 為盈,至2010年集團合併及集團本級已經連續五年實現盈利。2010年集團合併保費收入達到3510億元,同比增長15.9%;2010年底,集團合併 淨資產超過600億元,化解利差損的歷史遺留問題亦取得重大突破。

  不過,挑剔的資本市場對中國人壽的現狀並不滿意。無論是中國人壽或其最大競爭者的中國平安,目前的估值都正處於低谷。中國人壽在金融危機中平穩 度過,中國平安則因對富通的投資計提了228億元的減值準備。不過,中國平安在資本金不算充裕的情況下,仍舊收購了深圳發展銀行,搭建起了金融控股的全平 台。

  楊超對此自然心知肚明。2010年9月,楊超曾當眾表示,中國人壽要全力控股一家商業銀行。

  但楊超任內頗受外力牽制,許多收購和雄心都未來得及一一展開,這對能人楊超來說可說是離場前的遺憾。但對於國企色彩濃重的中國人壽而言,正如錯過了收購富通,究竟是福是禍當時亦很難評價。未來中國人壽將在袁力任內如何行動,是資本市場下一個階段的最大看點。

楊超簡歷

  1950年生於上海,畢業於上海外國語大學,獲英國密德薩斯大學工商管理碩士;

  1976年-1979年,任職於中國銀行上海分行;

  1980年加入中國人民保險公司。1996年3月至2000年2月,任中國保險股份(歐洲)有限公司董事長兼總經理;

  2000年任中國保險(控股)有限公司、香港中國保險(集團)有限公司董事長兼總經理;

  2005年6月,楊接到新的任命,赴中國人壽集團上任,擔任集團總裁和黨委書記;

  2011年5月從中國人壽集團退休。

中國 最大 保險 集團 掌門人 掌門 離場
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國美新掌門深陷「舊賬門」 張大中被索賠7000萬一審開庭

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110901/2413862.shtml

  每經記者 鄭佩珊 發自上海
在張大中時代首份國美中期財報發佈兩天之後,這位新的國美掌舵人似乎再也不那麼平靜了。
昨日(8月31日),胡懂志起訴原大中電器創始人、國美電器現任董事會主席張大中一案在北京市第一中級人民法院(以下簡稱「一中院」)正式開庭審理。
作為張大中的老友,胡懂志起訴的事由是,1987年其與張大中籤訂的一份《張大中與胡董(懂)志合作協議》,《合作協議》約定:由原告「胡董(懂)志投 資人民幣三千元」,並「維護大中電器的正常經濟利益」;「大中電器支付全部利潤的百分之十五於(予)胡董(懂)志」,「利潤根據資金周轉情況發放」。
在法庭上,張大中的代理律師表示,當年的3000元錢,早已經在合作失敗之後如數奉還。但胡懂志則堅稱,始終都沒有收到這筆錢。
按照胡懂志的起訴請求,其向一中院起訴的第一被告人是張大中,第二被告人是北京市大中電器有限公司,胡懂志要求,張大中向其支付(部分)合作利潤7000萬元。
胡懂志表示可以接受法院的調解,而張大中一方的兩個被告人均表示不希望進行調解,望法院駁回其訴訟請求。
「化友為敵」
原定於昨日(8月31日)上午9點半開始的庭審在被拖延了一個小時之後終於開庭,但是張大中本人並未出現。
據記者瞭解,法庭上的胡懂志數次出現較為激動的情緒,「如果大中大哥能夠到場,我一定要好好問問他。」根據胡懂志的描述,1982年從工廠辭職的張大中,開始從事一些家電貿易相關的個體商業。1985年,他參與張大中主要實體大中電器修理部的工作。
胡懂志告訴記者,作為首鋼集團技工,他在1986年從一個自日本歸國的朋友處得知做家庭音響賺錢,便建議張大中跟他一起生產音箱。
「當時創辦音箱廠需要1萬元,張大中跟我借了3000元」,胡懂志回憶說,「後來我提出要簽訂協議保護自己的利益,張大中提出音箱廠30%的股份給我,但是我沒有接受,我覺得大中電器更有發展前景,於是就要了大中電器公司15%的利潤。」
據胡懂志的代理律師北京市安園律師事務所張成茂向記者透露,上述音箱廠建成後,張大中當時所做的業務,除了電器貿易的商店外就是音箱廠。而音箱廠的出資情況是張大中和胡懂志分別為7000元和3000元。
張成茂指出,由於生意火爆,成立後兩個月音箱廠就盈利4萬元,在法庭上,盧林木器廠當年的廠長也確認了這筆款項,並指出當時是由張大中親自管賬。此後, 張大中開始了業務擴展。1988年,也就是音箱廠成立後僅一年,張大中出資35萬元人民幣,在北京市海淀區工商局註冊了「大中電器股份有限公司」。張成茂 告訴記者,張大中之所以能快速擴展,與音箱廠關係重大。在大中電器股份有限公司的股東名單裡沒有出現胡懂志的名字,基本都是張大中的親戚。
而在2007年,張大中將大中電器賣給國美,獲得了36.5億元的回報。除去20%的個人所得稅,以15%的股份計算,張成茂指出,胡懂志應該獲得相應的5.475億元回報。
但是,胡懂志沒有選擇5個多億的標的,僅僅要求7000萬元。「7000萬元的標的要支付的律師費為50萬元,而目前我只能支付得起這個費用。」
胡懂志向記者強調,作為合夥人,胡認為其應該享有作為合夥人的權益。而張大中方面律師則認為,胡懂志採用這種惡意訴訟的方式是不恰當的,應該對張大中的損害予以彌補。
兩大焦點
在長達近4個小時的庭審過程中,雙方始終圍繞著「3000元是否是投資」、「大中電器有限公司是否承擔連帶責任」等問題進行爭論。
庭審過程中,胡懂志拿出了那份塵封24年之久的《張大中與胡董(懂)志合作協議》,24年前藍黑色的鋼筆筆跡已經有些褪色,紙張也在多年的摺疊之後,顯出深深的痕跡。
這也是胡懂志一方向法院所提供的第一份證據材料,「大中電器與盧林木器廠合作開發音箱生產,由胡懂志投資參仟元,並擔負協調兩單位經濟往來正常進行。維護大中電器正常經濟利益,兩單位合作過程圓滿,大中電器支付全部利潤的15%於胡懂志。」
張大中方面認為,既然大中電器已經不在盧林木器廠進行生產,那麼就意味著雙方的合作已經宣告失敗,「並且在隨後的6個月之內,張大中已經歸還了3000元。」
但是,胡懂志則堅稱,自己並沒有收到這筆錢,而張大中方面也無法提供任何證據來證明已經歸還。
在雙方的爭論過程中,另一個焦點就是作為第二被告人的大中電器有限公司,是否應該承擔連帶責任。
大中電器方面認為,當年張大中與胡懂志簽訂協議的時間是在1987年,而大中電器有限公司成立的時間是1989年,自己並沒有義務承擔胡懂志對張大中本人的連帶責任,「而原告一方也沒有在法律上找到相應的依據。」
張成茂告訴《每日經濟新聞》記者,大中電器有限公司所承擔的連帶責任是沒有任何問題的。但張成茂和胡懂志均對記者表示,本方可以接受和解,但是具體情況還是要看法院調解情況。
而張大中一方則明確表示不接受和解,希望法庭駁回原告的訴訟請求。

國美 掌門 深陷 舊賬 張大 中被 索賠 7000 一審 開庭
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我为何不看好惠普新掌门

http://www.caijing.com.cn/2011-09-30/110880803.html

 尚吉刚/文

  如果不出意外,惠普刚刚完成的CEO更迭,将使这个曾经无比辉煌的IT巨人继续处于迷航状态。IT产品跟快速消费品不同,没有真正的技术领袖和 创新灵魂,无论一家企业规模多大、历史多辉煌,如果掌门人整天盘算着怎么赶时髦、讨好大股东和无休止地资本运作,那么将无可避免地滑向失败的深渊。

  在近代商业史上,科技公司频频缔造财富和科技传奇。但无论是昨天的索尼,还是今天的苹果和谷歌,他们最辉煌时都有一个共同的特点:这些公司当时的领导者,对技术和潮流具有先知般地预见能力,并且这些领袖的身边总有一些配角,能把他们天才的创意成功地商品化和市场化。

  索尼称王的时代,盛田昭夫的长袖善舞,井深大的天才研发创意,使得索尼重大发明连连,在市场端也是所向披靡;苹果称霸的年代,乔帮主将艺术化与科技完美结合的天赋异禀,与库克等帮手分毫计较的精明苛刻,使得苹果起死回生、缔造神话。

  成功的路径四通八达,但历史上最成功的科技类公司在登顶巅峰时,往往都是一个技术天才+一个商业天才的组合。我认为这其中肯定有偶然性因素,但 仔细想来也有必然性在其中。一般而言,技术天才往往英才天纵,创意无限但往往容易曲高和寡;而商业天才往往锱铢必较,但却容易将一个行业演变成纯成本控制 和市场力竞争的格局,从而容易脱离群众的需求最终导致被消费者抛弃。

  IT产业是变化最频繁和剧烈的产业之一。这个产业是最容易出现小公司干掉大巨头的故事,创新在这其中发挥着改变一切的神奇作用。虽然做大的公司 往往借助专利泥潭阻挡小公司的进攻,或是借助资本的力量来尽力扼杀新生的对手,但事实证明,总是有一些公司能够突破禁忌,埋葬一切代表保守和落后的旧势 力,尽管他们今天看上去依然庞大无比。

  大多数做大规模的科技公司,在阶段性成功之后,其领导人在财富、名誉以及资本疯狂追捧下,或多或少却无可避免地滋生自大情绪和惰性。随着公司规 模的快速膨胀,决策层往往听不到来自一线研发和市场端的真实声音,在剧烈变革的IT产业,盲动和不动都可能快速翻船。当一个成功了的科技公司的创始人功成 名退,经历了几任职业经理人的治理,在优越的福利和坐拥众多专利就可轻松数钱的现实中,创新与创业的激情与动力实难保留。

  一个技术天才和一个商业奇才的组合,之所以容易创造新奇迹,其中很重要的一条就是彼此平衡和制约,他们会在激烈的碰撞中,找到研发投入、产品成 本与用户体验的最佳平衡点。这些虽然在理论上可能由一个人也能搞定,但历史上心胸、能力以及眼界都如此完美的人实在太稀缺,以至于可以忽略不计。

  乔布斯正式卸任苹果的CEO之后,苹果内部还有哪个技术派领袖,能够有资历和能力去跟现在的CEO库克为了一款产品的小细节做抗争以致平衡?这也是我认为苹果告别传奇、重回正常的原因。

  而职业经理人通常只会讨好董事会和编织华丽的财务报表。就拿惠普的前任CEO李艾科来说,自从上任以来,始终未能让公司的员工和圈内人看到他坚 定的改革方向和决心,诸如重视来自移动互联网和云计算服务等平庸言论,除了糊弄和讨好证券分析师之外,实际上并没有落实到位,飘忽不定的策略导致的就是模 糊不清的自身定位和产品特性,越来越平庸化的实际产品和服务是难以打动消费者埋单的。

  很多人将惠普在中国的业绩下滑归结较为央视3·15晚会曝光其问题产品所致,但真正的原因在我看来,还是在于惠普随着市场份额而增大的傲气与自 大。惠普的问题笔记本在被曝光之前,媒体的评测意见和售后服务部门的数据都应有警示,但财大气粗的惠普在那些年习惯用市场费用和自己优秀的公关团队去搞定 一切,直到积重难返。

  在我看来,惠普在中国市场之所以取得非常辉煌的成绩,其最重要的一条就是堪称杰出的本地化团队,他们在市场营销方面通常表现得非常主动和迅捷, 比如在彩色激光打印机和笔记本产品普及的战役中,惠普杀手级的价格和适当的明星产品在强力市场公关的运作下造就了在份额上的胜利,而且中国团队向总部提出 的针对中国本地特色的产品需求通常也能快速得到响应。

  但现在我依稀记得现在惠普中国是非常复杂的矩阵式管理模式,由一个全球副总裁兼中国战略负责人、一个惠普亚太区总裁、外加一个惠普中国区总裁共 同领导,过于复杂化的公司结构和本地化特征逐渐褪色的现状,以及业务重心模糊的前景,在各个部门都可能涉及到的收购、重组传闻不断的大背景下将变得更加复 杂和动荡。

  你再回想下HP,近几年有什么产品能够让你赞不绝口?从惠特曼的职场履历来看,我不觉得她会是个洞悉未来,能给惠普带来新希望的人选。IBM在 软件服务及咨询服务方面已经植根多年,专业的IT咨询和软件服务利润丰厚,但客户对产品的服务品质要求更高,连简单的IT产品都做不到卓越,何谈能到别人 的地盘攻城略地?

  惠特曼在收购和兼并方面的表现不能用优秀来总结,当年eBay高价收购Skype,而之后有低价将大部分Skype的份卖给银湖资本,虽然最后因为将剩余股份卖给微软最终幸运地获利,但作为当时的决策者之一,惠特曼在收购时机和卖出时机的把握上并不让人信服。

  而今天的IT产业竞争更为激烈,纯粹的蓝海并不存在。对于一个庞大的IT帝国,靠收购能够快速解决自己产品和服务竞争力下降的症结吗?我不相信,至于大家信不信似乎也变得不重要了,因为惠普大部分董事会成员已经信了。

為何 看好 惠普 掌門
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【專題·解密海航】兩個掌門人

http://www.infzm.com/content/65975

在海口看過海航大廈的人,會發現那是一個奇特的建築。按照海航集團董事長陳峰的解釋,那是一個盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型。

海航集團董事長陳峰和副董事長王健都是信佛的人。據海航內部人士介紹,58歲的陳峰幾年前開始信佛,研修密宗。這幾年,陳峰越來越多的時間花費在研究佛學和老莊上,常跟普陀山、法華寺的僧人交往。

海航內部的說法是,每個員工的胸牌吊帶都是找高僧開過光的。曾經有一段時間,海航員工之間,甚至見客戶,都是單手施佛禮。而海航機長的工作牌背後都印有佛像。陳峰還喜歡相面,喜歡大臉盤的長相。所以在海航的空乘人員中,東北人比較多。

一位海航集團前員工對南方週末記者說,陳峰信佛是因為創辦海航之後,歷盡劫難,最後養成了不急躁的性格,並有了佛緣。

陳峰是山西霍州人,在北京出生、長大。創辦海航之前,陳峰在中國民航總局工作。上個世紀80年代末,陳峰獲得了去西德漢莎航空運輸管理學院培訓的名 額。從漢莎回來之後,陳峰離開民航總局,跟目前的海航副董事長王健創辦海航。整個海航的發展過程,就是一部融資和資本運作史。一位海航前員工回憶說,對於 借錢發展,陳峰曾說,蝨子多了不癢,借多了也就睡得著了。

航空界人士給陳峰送了個外號叫「八爪魚」,他控制的海航集團旗下實際運營的企業超過550家。很多中國民航局的人談到陳峰,都眾口一詞:「沒有他辦不成的事」。

陳峰很少見媒體,但只要露面,必然語出驚人。有次參加電視台的活動,他直言「人生如戲,來這裡也是演一場戲」。陳峰講話很有激情,但一位內部員工表示,其每次講的內容都有很多重複。其中,十上華爾街融資的故事每次必講。

陳峰經常給剛到海航的新人送條幅:塵土十分歸舉子,乾坤大半屬偷兒。「就是說讀書人都吃土去吧,而靈活的人就是我。他相信的就是自己的直覺。」上述海航前內部人士說。

他對讀書人的這種看法,有時對外人也會表現出來。2003年,郎咸平來海航演講。陳峰致歡迎詞就花了50分鐘。一開始說的都是客套話,到後來就變成 了「我看這教授管不了企業,他管不了三人」。然後,他開始批評中國的教授。郎咸平上台後也不客氣,第一句話就是「勸中國企業不要做大做強,沒有這個實 力」。陳峰一聽這話就走了。

不過,陳峰在寫家信的時候,還是會找來一些員工幫忙潤潤色:「秀才,過來,看看這個措辭怎麼樣。」

在管理上,他工作時間的1/3都會用於員工「三為一德」的培訓。

在海航,每個員工都被要求能熟練背誦「同仁共勉十條」。陳峰隨時可能抽查。有一次在飛機上,陳峰讓一個女空乘當場背誦。結果沒背誦出來,陳峰將她發配到邊遠地區去了。

一位離開海航的員工說,他剛去的時候,參加轉正考試就要考「同仁共勉十條」,錯一個字都不給轉正。

除此之外,海航的管理幹部都被要求學習陳峰編撰的《精進人生》小冊子,由陳峰親自講。高級管理幹部要讀《大學微言》。

在海航,陳峰是「神」一樣的人物。業界傳說的一個故事是,有一次一個叫做陳峰的人來海航應聘,被要求改名。對方打算改成陳小峰,但又因為陳峰的兒子叫陳小峰而遭到拒絕。

相比之下,海航的「二號人物」王健則要內斂得多。王健是天津人,今年50歲,此前也在中國民航局工作,跟陳峰一個辦公室,後跟陳峰一起離職創辦海航。

在2011年7月的一次海航內部會議上,王健的一段話能夠證明他在海航的地位。他說:「我作總結和陳總作總結都是一樣的,陳總往往取代我的角色,把 CEO的工作全給佈置了,而有時候我又把陳總的角色給取代了,我倆坐在這看似是兩個人,實際上是一個人,所以大家別把我們看成兩個人。」

陳峰也在會上說:「我跟王健同志兩個人角色總是互換。」

在海航內部,王健叫陳峰「陳總」,陳峰叫他「王健同志」。他們之間的關係很微妙。海航內部有一個潛規則,陳峰用過的人王健不會再用。比如說陳峰把某個員工指派到哪,這個人王健以後不會再動。

兩人脾性很不一樣。海航一位前內部人士說,陳峰和王健都信佛。但陳信佛是表現在面上,每天要抄經,寫日記。王更多的是在內心向佛。比如,出差在外,會偷偷捐助。

陳峰愛罵人,而且罵得很凶,早些時候還會拿東西砸人。但第二天會拿著自己寫的字畫去找被罵的員工示好。而王健一般不會罵人,員工一旦做錯了事,很快 就會收到解聘書或者工作調動通知。以前是被發配到邊遠地區,現在是發配上山,跟高僧學習,回來後考察是否思過成功。同一天還坐在辦公室裡開會的老總,第二 天當搬運工的例子也曾經發生過。

據海航一位離職員工說,王健是海航融資和資本運作的實際操盤手。他喜歡喬布斯,給每個高管都發了一本《蘋果的哲學》。

面對底下人向海航集團伸手要資源,王健常說:「你們記住,不許找我要錢,如果你們找我要錢,我就往你們的腦子裡塞白紙,當塞到你們清醒的時候,你們再去做生意。」

他還曾經給員工講過一堂課,內容是「死去吧」。課程的中心內容很簡單:管我要錢的時候我就讓你們「死去吧」。「不要天天老盯著財務公司那點錢,要看 到外面廣闊的天地,紐約有上萬億美元,倫敦交易所、香港交易所有那麼多錢。給你們發工資,你們永遠成不了百萬富翁,你們要去拿投資人的錢。」

上述海航前內部人士說,王健的經營理念,對海航的影響極其深遠。海航今天有如此的規模,以及背後潛在的風險,都跟這一經營理念指導下的海航躍進模式有關。

而在海航的文化中,電視劇《亮劍》裡獨立團的精神備受推崇。海航的擴張,有時候就是給一個招兵名額,誰能招來兵,就組建公司接著幹,否則就解散。祥鵬航空、西部航空、大新華航空、金鹿航空等都是這樣發展起來的。

專題 解密 海航 兩個 掌門人 掌門
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員工收入頗高的製造業老大杭汽輪的掌門人聶忠海感悟—— 實體經濟就是做好產品

http://blog.sina.com.cn/s/blog_62407775010106c9.html

 歲末年初,又見聶忠海。

  這三年,彷彿成了一個無意識的習慣,每年此時,總會想到,去找下這位杭汽輪集團的董事長,落座後,不善寒暄的聶忠海,給記者端上剛沏好的紅茶,一句「這是上好的正山小種」,關於新年的種種不確定,彷彿也在瞬間沉靜下來,一如杯中溫潤紅茶,淡定中透著溫暖。

  最怕把方向做反

  記者:近三年的這個時候我都採訪過您,讓我印象最深刻的是,您對宏觀經濟走勢的預測基本上都得到了印證,所以第一個問題想問您,怎麼看2012年的形勢?

  聶忠海:搞經濟的,最怕把方向做反。所以每年到年底,我都要花大量時間研究宏觀經濟形勢,看大量分析研究、數據材料,有的時候也越看越迷糊,最後還是要靠自己去分析。

  對明年形勢,總的判斷是三個「局」:一是國際經濟面臨危局,歐元主權債務危機正在擴散,世界經濟二次探底的危險在加大;二是中國經濟面臨難局,物價水平已經上了一個台階,要在控制物價過快上漲和防止經濟滑坡之間掌握好平衡,很難;三是中小企業發展面臨困局。

  記者:您的判斷讓人很緊張,有沒有一些可以給我們信心的因素?

  聶忠海:說到信心,我對2012年還是有信心的。這裡我只能講大的方面,不過信心往往還是來自於對大趨勢的判斷,不畏浮云遮望眼。

  一是我國仍處於社會主義初級階段,本身經濟發展的空間還很大;二是我國城市化率還很低,而一個國家只要城市化空間大,發展空間一定不會小;三是儘管面 臨種種問題,但都是成長中的煩惱;四是我國已經成為世界第二大經濟體,總量大,參與國際分工的能力在加強,有能力解決發展中存在的問題;五是我國有14億 人口的全球第一大市場,老百姓日益增長的物質文化生活需求是巨大的;六是我們已經有30多年的市場經濟發展積累;七是人心思定,人心思穩,社會穩定大局不 會改變。

  記者:2011年中央經濟工作會議提出穩中求進的總方針,您怎麼理解?

  聶忠海:我的看法是,對中央經濟工作會議精神,既要認真理解貫徹,但作為一名企業家,又不能對號入座。做企業要我行我素、敢想敢幹,既充滿激情又理性謹慎。像我們做實體經濟的,不管形勢怎麼樣,第一條是把產品做好。

  製造業能賺大錢

  記者:說是教訓也好,收穫也好,2011年浙江企業的一個重要心得就是:要堅守實體經濟。

  聶忠海:一個國家不可能沒有實體經濟的發展,尤其是我們中國這樣的大國。所謂新產業、現代服務業,離開實體經濟的支撐也不行。比如我們這幾年一直努力 拓展「製造服務」,目的並不是要取代製造,而是反哺。現在的問題是,很多人都說實體經濟不賺錢,一是製造業企業稅多,賺一塊錢,要交五毛錢的稅;二是向銀 行支付的財務成本太高,民生銀行老總不是說利潤高到他都不好意思說嗎?這是不正常的!而且,我們的製造業是賺大錢的,雖然我們貿易、投資做得非常好,但利 潤大頭一直來源於製造業。

  記者:你們為什麼能賺大錢,杭汽輪收入高似乎很多人都知道,聽說這些年你們員工收入一直保持10%的增速。

  聶忠海:每一行都有每一行的規矩。我們做製造業,始終按這一行的規矩做,那就是,不管形勢怎麼變,第一把產品做好。在2011年,我們開發了 100MW等級超大型工業汽輪機系列技術,與清華大學聯合研製了國內首台1.5級跨音速壓氣機樣機,開發出國內首台百萬千瓦等級壓水堆核電站輔助給水汽動 泵樣機,還與世界500強企業達成合作生產壓縮機協議,在歷史上首次形成壓縮機、燃氣輪機、汽輪機完整的產業鏈條。

  記者:怎樣把產品做好?

  聶忠海:這個有很多方面,要搭建研發平台,加大投入,加大激勵,建立機制,貼近市場等等。我特別想強調的兩點,一是要高舉高打,不能總是低層次徘徊, 要緊盯前沿技術;二是要內引外聯,不能總是從零開始,要學會集成,站在巨人的肩膀上「引進創新」,全部自己搞,院士也要自己培養,怎麼可能!總而言之,要 有耐心和恆心,搞產品開發,不像造房子,需要持續投入。

  提醒:現金流必須充沛

  記者:剛才您已經分析了形勢,說說杭汽輪今年會怎麼做吧。

  聶忠海:首先是抓市場。杭汽輪今年必須要硬著頭皮去開拓市場,越是市場不好越要只進不退,不僅不退,還要擴張,現在我們正在越南、巴西、印度這些新興 市場地方鋪點。我要求營銷人員,一要審時度勢,二要提前謀劃,三要放低身段,市場好的時候,可以對訂單挑肥揀瘦,現在不能這樣,以前只吃東北米,現在要吃 雜米,以前大魚大肉,現在要吃骨頭、還要喝湯,四要全力出擊,狹路相逢勇者勝。只有這樣,等到形勢好的時候,市場就都是你的。

  記者:那國際市場形勢什麼時候會好?

  聶忠海:就說歐美市場吧。現在雖然復甦緩慢,但我認為,其中蘊含重大經濟轉機,因為他們在危機中實現了肌體更新,該死的企業死了一批,所以市場恢復絕不僅僅是我個人的一種樂觀、信心。而且,我覺得歐美對這次危機的應對很有啟發,我們中國的企業不能總是 「吃苦不記苦」,這些年,一些困難反覆遇到,一次比一次難過,說明什麼,沒有用好危機,浪費了「倒逼」機會。

  記者:最後給一些建議吧,在新的一年,我們浙江企業應該怎麼做?

  聶忠海:最想提醒的一點是,一定要保持現金流充沛。這幾年我們不缺錢,但是我們發行了20多億元的企業融資債券,剛剛又搞了5個億。

  具體說,有這樣幾個建議:一是要量力而行,10個瓶子不能只有9個蓋子;二是要有充分耐心,不能急功近利;三要守住主業,不能這山看著那山高;四是企 業不搞多元化不可能,但多元化要適度和可控,適度就是量力而行,可控就是能承受最糟糕的結果;五是不能有賭徒心理,不能賭行情、賭後勢,要看明白;六是做 高端的產品,不搞簡單重複。a

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康美藥業掌門人,資本市場新玩家 金楓海客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102e3wb.html

  從貿易起家,到玩技術、玩生產,玩品牌,玩資源掌控、玩市場,玩中藥全產業價值鏈,康美又再進一步,現在玩的是資本了。當然,這次出手的不是康美藥業,而是其大股東旗下的其他公司,但由於實際操盤手是同一人,我們也可以看出康美經營的風格。

    事實上,康美的上市以及之後的多次融資,均由廣發證券操辦,同時康美藥業還持有廣發基金公司10%的股權,康美和廣發證券確實有千絲萬縷的關係。再看看康 美藥業的發展軌跡,之前的玩貿易、玩技術、玩生產,玩品牌,還只是一般藥企的常規套路,後來的玩資源掌控、玩市場,玩中藥全產業價值鏈,在在醫藥公司中獨 樹一熾,出手每每在情理之中又在意料之外,戰略立意之高,經意思路之開闊,手段之靈活,時機把握之準確,讓人歎為觀止,這裡面恐怕也有廣發證券助其運籌帷 幄的功勞吧。

    康美藥業玩的似乎是中藥產業鏈,但背後玩的又何嘗不是資本呢!

   

    石家莊中煤裝備的預披露材料顯示,2010年末,其保薦人廣發證券(25.46,0.00,0.00%)(微博)旗下直投廣發信德攜手博益投資聯袂入股,搭上IPO快車。據記者查證,去年末IPO過會的藍盾信息和普邦園林均閃現博益投資的魅影,保薦人同為廣發證券。更為隱秘的關聯是,博益投資實際控制人掌控的信宏實業為廣發證券第八大股東,折射出另一類型的「利益聯盟」。

  據披露,中煤裝備是國內煤炭裝備製造業的專業供應商與服務商,本次IPO保薦人為廣發證券,擬在深交所發行5000萬股,募集資金3.01億元投入煤 礦採掘設備產業化項目。本次發行前,自然人馮春保直接和間接掌控87.869%的股份,是公司實際控制人。另外,2010年12月,廣發證券直投子公司廣 發信德參與中煤裝備增資,出資2600萬元認購400萬元註冊資本,後折算為500萬股,佔公司發行前總股本的3.333%。

  引人關注的是,另一家名為深圳博益投資的公司追隨廣發信德一同入股中煤裝備,其受讓股份數量、受讓單價與廣發信德完全一致,持股成本僅5.2元/股。

  「搭便車」的博益投資是何背景?招股材料披露,博益投資成立於2007年5月14日,註冊資本2000萬元,法定代表人為王廉君,普寧市康美實業持有90%股權,許冬瑾持股10%。康美實業還是康美藥業(12.88,0.00,0.00%)的大股東,實際控制人為馬興田,即許冬瑾之夫。

  放眼資本市場,上市公司高管或大股東投身PE押寶擬IPO項目並不鮮見。然而,多次命中IPO項目的博益投資與廣發證券存在特殊淵源,使得雙方的利益關係撲朔迷離。

  據記者查詢,博益投資在以往的IPO項目中極少露臉,但在去年末「獨中兩元」。2011年11月28日、12月21日,藍盾信息創業板IPO、普邦園 林中小板IPO相繼過會,博益投資同時現身。其中,博益投資持有藍盾信息1300萬股,佔發行前總股本的比例高達17.69%;博益投資持有普邦園林 360萬股,佔發行前總股本的2.748%。另外,廣發信德與博益投資同步入股普邦園林,持有發行前4.58%的股份。

  一個關鍵的「聯結點」是,中煤裝備、藍盾信息、普邦園林的IPO保薦人均是廣發證券。此外,康美藥業IPO及再融資均聘請廣發證券擔任保薦人,且康美藥業還持有廣發基金(微博)管理有限公司10%的股權。

  再繼續追溯,博益投資與廣發證券也「沾親帶故」。博益投資實際控制人馬興田夫婦掌控著另一資本運作平台信宏實業,其持有廣發證券7296.82萬股,佔總股本的2.47%。

  此前,PE憑藉與券商的特殊關係斬獲IPO項目一直遭受非議,被稱為券商影子PE,典型者如和泰創投之於國信證券、興燁創投之於興業證券(11.36,0.00,0.00%)(微博)等。其運作特徵是,券商依託保薦人的優勢,穿針引線介紹由其擔任財務顧問的PE入股項目,由此收穫保薦和財務顧問雙份佣金,部分項目還同時引入券商直投,券商由此獲得保薦、直投和財務顧問三重收入。

  據公開資料,廣發證券與博益投資之間並無財務顧問關係,但背後卻隱含著間接的股權關聯,展示了另一類型的利益生態鏈。

  值得一提的是,廣發證券與信宏實業的親密關係還延伸至二級市場。去年7月,信宏實業豪擲5.6億元認購古井貢酒(88.35,0.00,0.00%)750萬股增發股,一舉躋身公司二股東席位,目前賬面浮盈約7500萬元。「巧合」的是,古井貢酒本次定向增發的保薦人正是廣發證券。

康美 藥業 掌門人 掌門 資本 市場 玩家 金楓 海客
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酷6新掌門談視頻行業:活著比什麼都重要

http://news.cyzone.cn/news/2012/03/12/224170.html

施瑜,2009年加盟盛大網絡,領導和推動了盛大集團化體系的建立。從2010年開始,施瑜作為盛大集團總部戰略部門負責人,直接協助盛大網絡董事長兼CEO陳天橋,整體管理和推進集團重點業務產品和項目。2011年8月施瑜被任命為酷6首席運營官兼內容部門總編輯,不久接任酷6CEO。

新浪科技訊3月12日凌晨消息,過去的一年,酷6經歷著艱難的轉型,創始團隊幾乎全部離開、轟動業界的裁員風波是這家公司轉型中最痛的一幕。裁員風波十個月後,酷6新掌門施瑜接受新浪科技專訪反思陣痛,描繪了酷6的新圖景。

「活著比什麼都重要」

「國內的視頻行業現在正處在春秋戰國時期,沒有一個很成功的盈利模式,幾家競爭對手各自有各自的實力和優勢,每個企業都說自己流量高、用戶群大,但 是事實是競爭越來越激烈,大家都面臨著嚴重的虧損。」施瑜說,「我們判斷是未來必將有很多企業會死掉。基於這個判斷,酷6認為這個行業的大豐收還沒到。」

在施瑜看來,視頻網站並非只有搶購長視頻一種模式。「其實視頻有兩類用戶,一類用戶喜愛電視劇、電影等專業節目,這類用戶是優酷、奇藝的。另一類用戶是利用碎片時間,看一些很好玩的視頻,這才是我們的用戶。」

「酷6不砸現金去購買版權之後,現在我們的現金流足以支撐我們運作4至5年,我們甚至還償還了一些盛大的可轉債。」施瑜說,「現在的酷6才是一家健康的公司。不要等大豐收還沒開始,你就倒下了。活著比什麼都重要。」

做UGC視頻的老大

放棄採購版權之後,酷6立即建立了一套拍客廣告分成系統,來彌補內容方面的劣勢。這個系統把內容提供者分成三種,一是"簽約拍客",二是"認證原創者",三是"一般上傳者"。

對於"簽約拍客",酷6除了按照作品所在推薦位置進行稿酬付費外,還根據當月所有上傳內容累計產生的視頻播放數,給予一定比例的分成收益並發放季度獎金。"認證原創者"和"一般上傳者"也各自有一套分成辦法。

根據酷6的測算,如果拍客一個月上傳的視頻內容累計有100萬的播放量,季度收益區間就將在1000至6000元之間。

「收入超過萬元的拍客有10多個。」施瑜介紹說,酷6全站有三分之一視頻來自於這個平台中的簽約拍客。「跟國內的其他視頻網站比,酷6目前給拍客的 收入是最高的,服務也是最好的,我們的編輯團隊24小時為拍客提供服務,他們平時的一個重要工作就是跟拍客溝通,我們需要什麼樣的內容,拍客可以提供什麼 樣的內容。」

除了拍客,酷6還正在新產品和技術方面下功夫。「重視技術、優化體驗是我現在的工作重點。我們的'新圍觀'和'微酷'都是按照這個理念去做的。比如新圍觀是通過鼓勵用戶相互關注來看視頻,擺脫了對編輯的依賴。我認為這個產品是對其他視頻網站以編輯為核心運作模式的顛覆。」

「我認為目前的酷6已經成為了一家以UGC和社區為核心、戰略專注、注重用戶體驗、以技術打造的企業,而不是以版權為導向的企業。」施瑜這樣總結到。

「我們先做UGC視頻的老大。同時我們也不會完全放棄長視頻,但不是現在。」施瑜說。(愛文)

以下為訪談摘要:

新浪科技:能談一下你眼中的國內視頻行業是什麼樣子的嗎?

施瑜:國內的視頻行業現在正處在戰國時期,一是沒有一個很成功的盈利模式;二是幾家競爭對手各自有各自的實力和優勢,每個企業都說流量高、用戶群 大,但是競爭越來越激烈,大家虧損都很厲害,結果必將是很多企業會死掉。基於這個判斷,酷6認為這個行業的大豐收還沒到,現在酷6最重要的工作有兩個,一 是做好產品,把用戶留下;二是注重打造健康的財務,不要等大豐收還沒開始,你就倒下了。

新浪科技:你出任酷6的新掌門已經8個月了,這段時間你都做了什麼?

施瑜:我主要做這幾件事情。

一方面是把產品的體驗做好,研發新產品,例如微酷、新圍觀等。

二是不斷挖掘創造價值的用戶,鼓勵他們上傳更好的視頻,使他們構成酷6的基石,擺脫對長視頻的依賴。我們決定短期內不再購買長視頻的版權,現在沒有一家能夠從單個版權上收回成本。

三是調整團隊架構,主要是從上到下調整為為UGC服務,包括對編輯團隊調整、優化服務器成本。目前酷6在維持同樣服務成本下,我們的帶寬和服務器成本比對手低很多,這也給我們帶來了充裕的現金流。

新浪科技:酷6與土豆、優酷等網站有什麼不同?

施瑜:我們不需要砸大量現金去購買版權,現在我們的現金流足以支撐我們運作4至5年,我認為目前的酷6已經成為了一家以UGC、社區為核心、戰略專注、著重於用戶體驗、以技術打造的企業,而不是以版權為導向的企業。

因此我們的模式已經與土豆、優酷等完全不同了。

新浪科技:能談談酷6在技術方面做了什麼嗎?

施瑜:我舉幾個例子吧。

1."新圍觀",這是去年十月份開始測試的一款產品。它有兩個主要特點:第一是背後有一套算法,猜測用戶的喜愛,用戶使用時間越長,推薦就會越準確。另外,新圍觀鼓勵用戶之間相互關注,擺脫了對編輯的依賴。我們認為這個產品是對其他視頻網站以編輯為核心的運作模式的顛覆。

2.我們與盛大創新院合作的"微酷"。"微酷"是一個微視頻拍攝、分享工具,我們可以把他形容為"類視頻微博",專注於30秒以內的短視頻。這是對我們以網頁為核心的產品的很好補充。

3.基礎體驗的提升。由於酷6專注於短視頻,分發量會非常大。但是我可以很驕傲的說我們的分發效率在視頻行業是領先的,這使得我們可以用相對低的硬件成本提供更好的服務體驗。

新浪科技:你提要酷6的核心是UGC和社區,可是據我所知,視頻網站的註冊用戶比例往往非常低,用戶更喜歡看完了就走,酷6怎麼解決這個問題?

施瑜:是的,坦率的說,視頻網站的註冊用戶比例確實非常低,酷6也不例外。我們將非常注重對用戶的引導,從產品本身來吸引用戶註冊。例如現在酷6用 戶登錄後看到的內容是不一樣的,登陸後看到的新圍觀首頁可以根據用戶的喜愛自動推薦內容,而不是傳統的以編輯推薦為主的Web1.0首頁。

新浪科技:沒有了長視頻,酷6的流量是否大幅下滑?

施瑜:其實視頻有兩類用戶,一類用戶喜愛電視劇、電影等專業節目,這類用戶是優酷、奇藝等網站的。另一類用戶是利用碎片時間,看一些很好玩的視頻。 我們在8~9月份停止採購了長視頻的版權,有人預計我們的流量會大幅下滑,但事實是沒有,相反這幾個月我們的用戶數還在緩慢上漲。

新浪科技:是什麼樣的內容吸引用戶仍然到酷6上看?

施瑜:大概有以下幾類:

1.資訊類,我們一直有一個比較強的編輯和記者團隊,在地震、兩會等重大事件中進行採訪報導,這裡吸引了一部分忠誠的用戶。

2.搞笑類的視頻,這是短視頻中非常重要的一塊。

3.音樂類視頻。我們剛剛跟ChannlV簽約,成為是Channl

V台網聯動的落地,這是中國第一次音樂類電視台與短視頻網站進行合作。通過這個頻道我們把電視台的節目帶到酷6的平台上。

4.遊戲類視頻。酷6是盛大子公司,我們正在與盛大遊戲合作,實現視頻網站與遊戲產品的聯動,直接把遊戲中的精彩瞬間分享到酷6。

5.微電影。這是去年非常熱的一種形式。我們有兩家兄弟公司----華影盛視和芭樂網,都是盛大旗下的子公司,他們製作的微電影會優先提供給酷6。

6.中小細分頻道。例如母嬰頻道,我們馬上會推出育嬰公開課,幫助孕產期的婦女學習知識。

新浪科技:酷6的"分成用戶自助平台"能夠為網站貢獻多少內容?

施瑜:我們全站有三分之一視頻來自於這個平台中的簽約拍客。跟國內的其他視頻網站比,酷6目前給拍客的收入是最高的。上個月,我們平台上收入超過萬 元的拍客有10多個。服務也是最好的,我們的編輯團隊24小時為拍客提供服務,他們平時的一個重要工作就是跟拍客溝通,我們需要什麼樣的內容,拍客可以提 供什麼樣的內容。

新浪科技:經歷了之前的銷售部裁員事件,請問現在酷6還有銷售人員嗎?現在酷6的廣告銷售工作如何進行?

施瑜:我們與上海盛樂達成了獨家廣告銷售協議,現在全站內的效果廣告都已經外包給了他們。此外我們也有一個很小的銷售團隊,主要與品牌廣告商做一些聯動活動。

新浪科技:有一種聲音說酷6也應該考慮私有化?

施瑜:沒有,我們從來都沒有私有化計劃。

掌門 視頻 行業 活著 比什 麼都 重要
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香港反腐地震 新鴻基掌門人涉案

http://www.yicai.com/news/2012/03/1579205.html
港爆發反腐大地震。全球第二大華人富豪新鴻基掌門人郭炳江、郭炳聯兄弟及香港特區政府前高官許仕仁昨日被捕,後獲保釋。

香港廉政公署(下稱「廉署」)昨日以涉嫌貪腐為由,拘捕新鴻基地產發展有限公司(00016.HK,下稱「新鴻基」)掌門人郭炳江、郭炳聯兄弟及香 港特區政府前政務司司長許仕仁。這是香港特區成立以來最高級別前官員被拘捕;而新鴻基七名執行董事中,十日之間三人被捕,一人去世,高層人事或現大變局。

或涉官商勾結

昨日上午9時51分,新鴻基及同繫上市公司數碼通(00315.HK)和新意網(08008.HK)同時停牌,隨後傳出新鴻基掌門人被廉署請去「喝咖啡」的消息。

據瞭解,新鴻基郭氏三兄弟中的二哥郭炳江和許仕仁上午遭廉署首先拘捕,中午時分三弟郭炳聯被香港媒體拍到乘車進入廉署北角總部。下午約4時資深大律師駱應淦到達廉署並於傍晚獨自離開,他自稱代表郭炳江並向其提供法律意見。

據香港媒體報導,許仕仁擔任司長期間,他個人成立的顧問公司曾擔任新鴻基顧問,同時他在任職期間住於新鴻基豪宅禮頓山的高層相連單位,其中一個單位屬於新鴻基尚未賣出房,而這些種種行為均涉及利益衝突。報導還稱,許仕仁涉及洩露政府機密資料,此案或牽涉官商勾結。

昨日晚間11時20分左右,三人均獲保釋。

新鴻基總市值高達3000億港元,涉及房地產、金融、電訊資訊科技及運輸物流等業務。郭氏兄弟是新鴻基聯席主席兼董事總經理,在福布斯財富榜上排名中國第二、全球第27位,淨資產達183億美元。

廉署昨日發表聲明稱,已拘捕一家香港上市公司的兩名高層人員及一名香港特區政府前主要官員,懷疑他們涉嫌貪污。廉署稱,被捕人士涉嫌觸犯《防止賄賂條例》及公職人員行為失當罪行。

廉署還指出,該上市公司另一名高層人員以及其他四名人士,也因涉嫌與這宗案件有關,較早前被廉署拘捕。由於調查仍在進行中,廉署現階段不會再作進一步評論。

根據新鴻基早前公告,另一名高層人員即是3月19日遭拘捕的新鴻基執行董事陳鉅源,主要負責收地事宜。陳鉅源曾一度被釋,新鴻基並發聲明稱其已返工作崗位,公司也會繼續支持他。

有香港媒體報導稱,陳鉅源被捕源於新界大圍香粉寮項目的土地購買,該塊土地業主原有意直接賣給將地新地,陳鉅源卻表示不感興趣,此後再通過第三方公司以高價買入。但也有評論認為,這是大地產商慣常做法,必須通過第三方進行收購。

新鴻基昨晚公告確認,郭氏兄弟已遭廉署拘留。根據廉署發出的公司寫字樓搜查令,新鴻基被要求向廉署提供若干有關指控的資料。

在陳鉅源被拘捕後,新鴻基成立了由一名執董及兩名非執董組成的特別委員會,以處理調查相關事宜。據瞭解,郭氏兄弟之一本是特別委員會成員,但如今也身陷調查中,該特別委員會昨日緊急重組,由另一名執董黃值榮頂上。

至於被廉署拘捕的前政務司司長許仕仁,是大紫荊勳銜獲得者,曾擔任香港財政司司長,是處理1998年亞洲金融風暴的「功臣」。具有諷刺意味的是,他還一度於上世紀70年代被借調至廉署。

許仕仁是特區政府成立以來被拘捕的最高級別前政府官員。香港律政司昨晚發表聲明稱,由於該案涉及一名特區政府前任主要官員,為免可能產生偏頗和不當影響的印象,律政司司長已授權刑事檢控專員薛偉成處理此事,並在有必要時考慮是否作出檢控。

豪門變局?

郭氏兄弟及前高官被捕令香港震驚,而新鴻基的前途也打上了問號。

香港首富李嘉誠昨日在業績會上就此事表示,雖然同為地產商有競爭關係,但他希望郭氏兄弟最終能無事。

有不願透露姓名的美資律師事務所律師向《第一財經日報》表示,如此高級別和高姿態的拘捕相當「罕見」。

他指出,若廉署最終落案起訴且定罪,最高刑罰「當然是坐牢」。但他提醒,由於廉署是否已正式落案起訴仍未獲證實,目前討論刑罰嚴重程度仍言之尚早。 該律師指出,雖然郭氏兄弟被指涉嫌貪污,但在香港《防止賄賂條例》中,貪污涵蓋收受利益、行賄和受賄等罪行,案情細節仍有待進一步披露。

該律師指出,如果廉署48小時不落案起訴,郭氏兄弟將獲釋。若起訴,對方可申請保釋,但若證據充足,可能會立即提堂審理,「有很多可能性」。

據他介紹,如郭氏兄弟遭起訴留下案底,是否仍能擔任上市公司董事將成疑,而公司的運營肯定會受到影響。

新鴻基則宣稱,此次拘留不會影響集團正常業務及運作,昨日在郭氏兄弟兩名執行董事缺席的情況下召開董事局會議,董事局一致決議郭氏兄弟繼續擔任現職務符合公司最佳利益。

新鴻基還指出,執行委員會將繼續負責公司日常管理及運作,上市公司將於今日9時起恢復交易。

新鴻基股價今日將面臨嚴重下行壓力。此前陳鉅源被捕後,新鴻基股價下挫2%,但市場反應仍相對冷靜,標普等評級機構也未立即調低新鴻基評級,但指出陳鉅源的被捕為公司董事局和高級管理層帶來了不確定性。標普稱,調查擴大至其他管理層或項目後將重新審視影響。

目前,擺在新鴻基面前的形勢並不樂觀。新鴻基現有七名執董中,三人遭調查,另一名執董陳啟銘於3月28日去世。而郭氏兄弟大哥郭炳湘,於2008年 5月被其餘兩兄弟及母親郭鄺肖卿免去主席之位,至今仍擔任新鴻基非執董。一場大家族內鬥和官商利益糾葛的大戲或許剛剛拉開帷幕。

 

新鴻基董事局

執行董事:

郭炳江 (主席兼董事總經理,被拘捕)

郭炳聯 (主席兼董事總經理,被拘捕)

陳啟銘 (3月28日去世)

陳鉅源 (負責收購土地及工程策劃,被拘捕)

鄺准 (郭炳湘、郭炳江、郭炳聯之舅)

黃植榮 (統籌工程策劃事務)

陳國威 (首席財務總監)

非執行董事:

李兆基 (副主席、恆基兆業地產主席兼總經理)

郭炳湘 (郭炳江、郭炳聯之兄,新鴻基地產

前主席及行政總裁,全國政協常委)

胡寶星 (胡家驃律師事務所顧問)

關卓然 (胡關李羅律師行首席合夥人)

黃奕鑑 (香港青年旅舍協會主席)

胡家驃 (胡寶星之替代董事)

獨立非執行董事:

葉迪奇 (交通銀行副行長)

王於漸 (香港大學經濟學講座教授)

李家祥 (李湯陳會計師事務所首席合夥人)

馮國綸 (利豐有限公司執行副主席)

 

附表 新鴻基業務一覽

香港:

土地儲備: 約434萬平方米

擁有農地(可更改用途): 約242萬平方米

標誌性物業: 國際金融中心、環球貿易廣場

酒店: 香港四季酒店、帝苑酒店、帝京酒店、帝都酒店、

帝景酒店、香港麗思卡爾頓酒店、香港W酒店

內地:

土地儲備: 約792萬平方米

地產項目: 廣州天鑾、廣州玖瓏湖、無錫太湖國際社區、

成都悅城、蘇州湖濱四季、上海濱江凱旋門

標誌性物業: 上海國金中心、上海環貿廣場、北京APM

酒店: 上海浦東麗思卡爾頓酒店

電訊: 數碼通電訊集團有限公司

網絡: 新意網集團有限公司

資料來源:新鴻基地產


香港 反腐 地震 新鴻基 掌門人 掌門 涉案
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比亞迪掌門人王傳福:為過去犯下的錯誤埋單 風中散發

http://www.jztzp.com/a/52978.html

    來源:經理人

 

2008年,巴菲特投資2.3億美元入股比亞迪,這個從電池起家,實現IT代工、汽車、新能源「三級跳」的企業,其超常規發展令世界注目

    但是,2010年以來,比亞迪進入了多事之秋:業務增長乏力、盈利能力下降、經銷商退網、汽車安全氣囊問題被央視曝光、大規模減薪和裁員、e6電動車著火等,都困擾著比亞迪。2012年1季度財報顯示,比亞迪汽車銷售數量同比下降8%,集團收入僅增長0.2%,淨利潤下降90%

    掌門人王傳福坦言:「如今我們要為過去犯下的錯誤埋單,2011~2013年是比亞迪的調整年。」人們不禁要問,一貫高速增長的比亞迪究竟犯了什麼錯誤?它能否盡快調整走出困境?

比亞迪盲目複製以往成功的商業邏輯,一路狂奔做加法,在戰略和運營層面屢犯錯誤,從而越陷越深

    多元化加法三級跳

   從電池延伸至IT代工,之後進入汽車行業,再佈局新能源產業,比亞迪的多元化經歷了這三個階段。現在來看,比亞迪的第一級和第二級跳都非常成功,目前的第三級跳顯得力不從心

   第一跳,從電池到IT代工,屬相關多元化。從內因來看,在客戶、品質、生產等方面充分實現了資源的集中和復用。從外因來看,2000年以來,IT行業增長迅速,比亞迪通過低成本實現了在快速增長的市場空間裡的迅速發展。

   第二跳,從IT代工到汽車製造,屬無關多元化。表面上看,這是兩個完全不相關的行業,技術、生產、市場等競爭要素都不相同。但深層次分析,比亞迪的商業邏輯是一貫的,即通過逆向開發、垂直整合、人機生產等運營模式,快速建立起低成本的競爭優勢,以挑戰者的角色進入市場。同時,中國汽車行業近十年來爆髮式增長,比亞迪在合適的時間搭上了這趟高速列車,通過高性價比的產品實現了規模化增長。

第三跳,佈局新能源。比亞迪的新能源產業鏈很長,範圍很廣,包括電動車、儲能電站和太陽能電池等。很難定義其多元化的類型,但其戰略邏輯的核心是利用自身強大的電池技術優勢撬動未來巨大的新能源市場。

   戰略無所謂好壞,多元化是不是甜蜜的陷阱,關鍵在於時和勢的把握。從這兩個方面分析,比亞迪的新能源戰略顯得有些急躁。從內部來看,其IT代工和汽車的行業競爭力並非很強,2010年以來兩大主營業務的發展受到很大挑戰,造血機能減弱,難以為新能源的發展提供強大支撐,第三跳顯得不合時宜。從外部來看,產業政策、市場環境、技術瓶頸等都制約著新能源產業的快速崛起,產業爆髮式增長的大勢還有待時日。同時,比亞迪新能源的攤子鋪得太大,從電動汽車到儲能電站再到太陽能電池,都需要大規模的前期投入。在內憂外困的局面下,比亞迪仍堅持大力發展新能源,未免顯得過於急躁,勢必造成目前步履蹣跚的局面。

    野蠻式增長的隱憂

   以2010年這個時點來看,比亞迪顯然是中國汽車行業的黑馬,從2008年的17萬台,到2009年的45萬台,再到2010年的50萬台,跳躍式增長使得比亞迪一舉超越奇瑞及吉利,成為中國自主品牌汽車的傑出代表。但是,漂亮數字的背後卻隱藏著比亞迪野蠻增長的隱憂。

   受傷的經銷商讓比亞迪很受傷。比亞迪汽車採取分網銷售模式,通過網絡數量的增加來拉動銷量的增長。同時,通過激進式的獎勵政策、增加經銷商的庫存,傳遞銷售壓力,獲得高壓式增長。這種以犧牲合作夥伴利益來發展的模式注定不會長久,大批經銷商退網讓比亞迪很受傷。2011年,銷售負責人夏治冰的離職意味著比亞迪汽車銷售模式的徹底反省和糾正。一個成熟的、負責任的、追求長遠發展的企業,一定是注重合作夥伴利益、注重構建良好商業生態的企業

   產品質量出問題時,消費者會用腳投票。在銷量突飛猛進時,比亞迪對產品品質的重視不夠,索賠率曾經一度很高,F3最高時達到了40%~50%,而合資汽車企業產品平均僅為10%左右。對於除輪胎和玻璃不製造的比亞迪來講,品質的控制和持續提升是發展的基礎,也是其短板。

    反思制勝的模式

   逆向開發、人機生產、垂直整合等創新構築了比亞迪的低成本經營模式。用低成本帶動高速發展是比亞迪超常規發展的關鍵。但是,在新的環境下,以往的低成本模式已受到很大挑戰。

   人機生產模式是否應該繼續堅持?比亞迪引以自豪的人機生產模式使得其在電池、IT代工和汽車領域實現了低資產投入撬動大規模生產,幫助比亞迪在資源有限的條件下實現了跨越式增長。但是,在新的發展環境和經營條件下,繼續堅持初創時期的模式顯得不合時宜。

   中國人力成本逐年上升。再有,相比較自動化生產,人機生產模式下的產品品質一致性不高,質量難以穩定。同時,隨著比亞迪汽車產能擴充至70萬台,在產能利用率大幅降低的情形下,人機生產模式的浪費更多,管理更加複雜。此外,隨著比亞迪A+H股的上市,融資渠道大大擴充,規模性的固定資產投入並非不可獲得。

   垂直整合之路是否過於沉重?IT、汽車、新能源三大行業特點有很大不同,垂直整合模式未必都適用?至少存在兩個主要問題:

   一是風險大。以汽車行業為例,從模具設計到零部件生產,從設備加工到整車製造,比亞迪全部涉足。在發展順利時,垂直整合的優勢明顯。但是,一旦遇到銷售逆境,庫存快速上升、產能利用率整體下降、成本壓力大,從集團整體來講,經營風險是疊加放大的。

   二是不經濟。對於新能源產業來講,比亞迪的垂直整合模式是十分不經濟的。首先,不同於IT和汽車,新能源行業屬於不成熟行業,市場化進程會較長,前期投入成本會很高。再有,成本不是目前新能源發展的核心問題,核心技術的突破、產業發展模式的探索等才是新能源產業發展的關鍵。在這樣的條件下,佈局整條產業鏈,投入大、產出少,顯然是不經濟的,為比亞迪的發展帶來了沉重的包袱。

王傳福被外界盛讚為「愛迪生和韋爾奇的混合體」。他技術直覺很強,產業機會判斷也很準確。但是,對於目前的王傳福而言,如何做好韋爾奇,帶領比亞迪做好減法更重要。(作者係正略鈞策管理諮詢合夥人。)


比亞 掌門人 掌門 傳福 為過 犯下 錯誤 埋單 風中 散發
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當樓十局之一《聞雷局》掌門天地

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當樓十局 之一〈聞雷局〉奔達

A 實戰

1986年,澳洲大投機家 Allan Bond 來港展拳腳,收購甲級商廈奔達中心,招股上市,上市價連一送一認股証1.3元,超額倍數甚高,暗盤連輪做1.6元。我認為猛龍過江,志不在小,此價靠近上市價,有超額倍數支持,輸數短而贏數長,輸面小而贏面大,於是暗盤買入。正股首天交易2元開出,交投熱烈,獲利貨迅速消化,我實行加碼追進。急升數天,周五收市後竟宣佈以蛇吞象,收購TVB!此消息有如迅雷轟頂,市場目為之眩,周一開市即疾升至6元,然後回至4.5元盤旋,我於勢定後才沽貨。次日認股証掛牌,暗盤沽家開飛0.1元上牌(因前此正股已開飛1.5元),我於首五分鐘拋售,得天頂價2.9元,反差簡直匪夷所思!此証日後變零,Allan Bond 亦為澳洲政府控告,身陷囹圄。自從進出此陣,感覺上才成為真正的炒家。此役僥倖成分很重,但卻是破釜沉舟投身事業所拆的第一局,是以至堪回憶。

B 學理典範

修辭學哲學認為凡人類思考均需語詞,而所有語詞本質上均為比喻,就算科學的符碼系統亦作如是觀。故而思考的本質亦即選用詞語的本質。比喻之中以提喻、轉喻和諷喻至為重要。提喻為舉一肢以喻全體,例:「江面有五十張帆」意指江面有五十條船。由於提喻忽略全体而將注意力聚焦於最有價值的局部,對於抓緊想像力至為有效。舉凡說服宣傳推銷誤導,均以此類修辭進行。股市之中常有大規模羊群心理現象,做成狂潮及恐慌,亦源於市場溝通訊息之時,從來是以提喻式修辭主導的。唯有感性敏銳的炒家才能掌握市場心理,他們自身必須擅於以提喻方式思考,然而卻又不為此方式所瞞蔽,那是何等的困難啊!

C 結構分析

(一) 人類天性喜歡將因果簡化,以利推算;同理,簡化的資訊亦非常有利於在市場網絡之內流轉。
(二) 故此一般投資者易於相信股價由有力人士所操縱,或者為單一有力因素所決定,是為偶像崇拜心理。
(三) 如於適時適地出現高度吸引的偶像,便能抓緊市場心理,彷似迅雷震耳,令人們內心癱瘓,有如群羊,隨眾行動。
(四) 只要勢成,即使能夠保持冷靜的人,亦為時勢所脅迫,莫敢拂逆。
(五) 動勢輾轉加強,即至能量完全耗散為止。

D 應用及限制

提喻既是市場思考之本質,其聚焦之程度愈集中,推銷之觀念愈明晰有力,則牽引之能量愈強大,股價上升之勢度愈猛烈。如果市場存在著樽頸位置,則龐大能量流過樽頸,便會形成價格爆炸現象。炒家最夢寐以求的就是捕捉此類現象。然而於此要考量的純粹是心理動力,因而無法建立基本分析框架,只能以炒家敏銳之直覺,豐富之經驗及或技術分析加以處理。極峰天險,只合一流人物登臨舞劍,凡夫俗子犯難強行,只會落得身無死所。

掌門書 July1, 2001


當樓 樓十 十局 之一 聞雷 掌門 天地
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SE051203 市場理論 第六章 論投機者之素質 掌門天地

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天外孤帆雲外樹 胸中熱血劍中霜
論藝 第六章 「論投機者之素質」 Sep30, 05

(甲) 學理典範
天下柔道,只有一館,是為 “講道館”。
講道館乃明治維新武術宗師 矢野正五郎 所建,草創之際,時勢艱難,寄依古寺,其道塲四壁肅然,正面橫匾,只書三字:心 體 技。*****

試作解人:技即純技術,乃肢體運用之道理,務求於時空中克敵制勝。
然技以體運,體質薄弱則技術無所憑依,故習武之人應當修身。
更甚者,真劍勝負,死生間髮,苟無堅靱心志,則易神侵魄奪,四體動搖,不戰自敗。
是故體以心運,猶技以體運耳,習武之人應當鍊心。
此三者,心為根本,體為中樞,技為節梢。***
譬如發勁,力從地起,主宰於腰,形於手指。

三者之中,技術可歸結為話語理論,有形可習;體質雖不能傳授,然可遵循方法,鍛鍊厚積;至於心志,極難更易,閱讀歷練,養氣反思,或可湊功。

(乙) 投機者素質
投機乃是一門格鬥技***,本質在於 閱讀及破壞 對手之步調節奏,反面即是 保持 自身之步調節奏。故此進攻之道在於趨剛截斷,防守之道在於連綿致柔。前者是爆發力,後者是持續力,一剛一柔,互濟則成高手。
一般只看到進攻方能取勝,便忽略防守的重要性,殊知蝕少一元之價值相等於多賺一元。再者跌市快升市五六倍,防守的純技術難於進攻甚多。***

Th30. 投機者之素質亦可區分為三部分:純技術、判斷力 與及 集中力。*****
Def. A 純技術:所有關乎在遊戲中取勝的理論知識。***
知識誠然不可或缺,但投機之性質近乎武術圍棋,局面渾沌,機變複雜,純技術滲透力相對較低。****
(反例是 “打井”,變化總集即是純技術總和,只要全數背誦便成一流高手,至多全世界都是一流高手。)

B 判斷力:有關敵我互動局勢之直觀理解,控制技術選取、策略定位及調節轉向。***
技術需要判斷力運轉,正如武術需要肢體運轉一般。判斷力薄弱便會錯誤解讀場境及對手行為,導致決策及行動方向有失。

C 集中力:作戰之際,保持專注局勢,冷靜決策,堅定執行,臨機調整的心理能力。***
面對壓力時保持平常心態己是困難,至於進入 “無住心” 狀態則只有頂級競技家才能做到。
面對愈大壓力而愈能集中的人便是最有投機天份的人。**** 所以說背負重大注碼之時顯露的弱點才是真正的弱點;優點亦然。

(丙) 論純技術
純技術既是知識,即可習得。
問題是當代投機理論主流以財務學為典範,財務學隸屬經濟學,前設為理性選擇,對於短期人類行為解釋力薄弱,用於投機,便見遲鈍。
較全面的理論應兼顧心理學典範,近代投資心理學興起,惟系統化理論仍未成熟。

最上乘之理論應植基於歷史學典範。*****
歷史學乃是對人類往昔集體行為的意圖之揣測,投機學乃是對人類當前交易行為的意向之揣測,二者同出一轍。

(丁) 論判斷力
判斷既是直觀,難以言說。反之,可以言說者便入於技術範疇,故判斷與技術間常存有灰色地帶。
判斷力乃是一種默會知識***,教習不易。譬如體魄要於技術之外求取,人事之理亦應於市場之外求取。平素觀察、思辨、反省、閱讀,積累沈澱,此力方能養成。
哲學偏差乃是判斷力低落的主因,從未見過信奉 “大戶操縱市場論” 的炒家成為上手。
良好的判斷力要兼顧基本面及市場面,正確地說應著眼於市場面如何看待基本面之變遷。*****

(丁)論集中力
未論正心,先論妄心。
一般人面臨重大勝負壓力,很易心理崩潰,因而喪失合適的決策及行動能力。
呈現在危急之際,生出a 躁進 b 畏縮 c 癱瘓 等三種心態。***
此三者皆出自恐懼,作用於個人心理特質而呈現為行動面相。

三者之中,躁進之人雖易死得慘烈,但因其較有進取精神,待得經驗深厚,技術精湛,便易於把持彌補。
畏縮之人死得難看,且因欠缺進取,導致學習遲緩,損失才是最大。
內心癱瘓之人全綫當機,死左唔知乜事,最為惡搞…..最好戒絕投機。

Th.31 投機者要著意於處理妄心,處理之道,先要反省正視;外則設置機制,防守掩護;內則調息養積,暗示激揚,以更易心境性情。

另有一種妄心源於文化,非常深沈,此即害怕失敗之心理。
此為阿得勒所言 “優越感” 之背面,亦即一般所謂面子。
大多數人不能奉行止蝕,即出於此種心態。
此種低級心態,應於入市第一天除去。

正心則是臨敵的良好心態,周詳考量,理性決策,堅實執行,靈活調節,此四者是表;端正柔靱,不亢不卑是裡。
表裡相合,動靜一如,臨陣自然判斷明晰,技術發揮。

正心只能臨陣養成,是以投機者應戒絕紙上談兵paper trading。
投機者先要專注勝負,繼而承擔勝負,最終超脫勝負。*** 難!
偈云:「將頭臨白刃,猶似斬春風。」

集中力亦可於其他強競技(註)領域養成,自小鍛鍊,當屬最佳。
(註)def弱競技指的是競爭各方各自發揮本領,並不直接互動,按絕對成績定勝負。如賽跑及會考。
強競技指各方直接互動,互為攻守,按相對成績定勝負。如圍棋及武術。

(戊) 論創造力
下手鬥的是力量,中手鬥的是技巧,上手鬥的是眼界。***
def眼法是判斷力的一種,但是 後設meta判斷力。*****
眼法不是判斷局面,而是判斷怎樣看待局面。
展現為提出甚麼問題,從甚麼角度看問題,如何設定框架以解答問題。

眼法可學但難學,因它不是技術,是哲學。
多讀各類sense書,擷取思想工具及典範,可以培養基本功力。
好學之後是深思,深思之道…..可效康德,獨自散步。

def最高眼力是創造力,即提出(相對地)全新的觀點視角以解讀局面。
創造之道首在A同構互射,此即抄襲***,從相異領域移用架構解讀局面。
次為B拓樸topology變形***,操弄原有架構,偷樑換柱,易容變臉以符新局。
上為C移空法*****,將舊有框架不符此局的原理看出,除去其不適合前設,加進新前設,然後導出新框架。
最上為 無法,即憑空提出新框架。此法,不可說。


SE 051203 市場 理論 第六 六章 投機者 投機 素質 掌門 天地
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