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高官投奔股海做高管7成辭官歸國企 李華華

2010-7-6  AD




 

古書話嘅「有人 辭官歸故里」，時移世易，今時今日，呢句嘢已經out到爆，華華認為……改做「有人辭官歸國企」應該比較適合！點解？

內地《投資者報》對全 國上市嘅A股做咗一個統計，其中768間公司，都請咗前高官坐鎮，總人數多達1599人，佔咗A股全部高管總數嘅5%。

響數字上嚟睇，高官 唔做幫中央打工，辭官下海，其實7成都係去咗國企，國企可謂最大嘅前高官「收容所」，咁樣……其實都係一樣幫阿爺打工唧！

呢班下海高官咁多 國企垂青，來頭梗係唔細啦！其中，275位係科長或以下級別，其他1324位都係處長級或以上，當中11位仲要係副部級或以上，有啲高管香港人都好熟識o 架，好似光大證券董事長唐雙寧（前中國銀監會副主席）、交行（3328）監事鄭力（國家審計署副署長）同埋中石油（857）主席蔣潔敏（前青海省副省長） 等等。

華發袁小波663萬年薪最勁

人工方面嘛，你可能估唔到，香港普通中層打工仔，人工都高過佢哋！佢哋當中，907位仁兄 都係上市公司出糧，平均年薪26.2萬人仔（下同），都叫做高過A股高管平均年薪24.8萬銀嘅。至於最貴個位係邊個？咪華發股份袁小波囉！佢之前做過珠 海市勞動局長同政府副秘書長，舊年出糧663萬蚊，聽落好似好高人工，但如果同我哋香江班退役高官比一比，閒閒哋都收千幾二千萬港紙，真係一半都唔夠o 架。同志們！仍須努力呀！

李華華

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保誠大將帶隊投奔　幫友邦大反攻

2012-3-5  TCM



二月二十四日，友邦保險 （AIA）發表在香港上市後的第一份完整年報，交出漂亮成績單。新契約保費價值增幅創新高，年成長高達四○％。

友邦表現亮眼，幕後功臣是上任僅一年半、從頭號對手——英商保誠，挖角過來的友邦保險集團執行長杜嘉祺（Mark Tucker）。

結親破局，友邦反手挖角

杜嘉祺曾擔任保誠集團執行長，掌管保誠的亞洲業務長達十年，不但成立了保誠亞洲區總部，更把亞洲占集團營收比重從一％拉高到逾四○％。

二○○九年九月，杜嘉祺離開保誠，出任英格蘭銀行（英國央行）的外部董事，顯見他在金融業的地位。當時，面臨財務危機的AIG（美國國際保險集團），打算 以三百五十五億美元，把旗下的友邦賣給保誠，但保誠卻因大股東反對、加上AIG不願降價，造成購併破局。

這廂，保誠放棄收購友邦，那廂，友邦卻出乎市場意料，以一年七百萬美元薪酬（含九十萬美元年薪、六百一十萬美元分紅，約合新台幣兩億元），挖角杜嘉祺，透 過熟知保誠虛實的他，向亞洲市占率第一的保誠，展開反攻。

當年杜嘉祺為保誠在亞洲開疆拓土，成功關鍵之一在於找對人才。這次他「投奔」敵營，昔日部下也紛紛追隨，包括中國信誠人壽前執行長陳嘉虎、大東方人壽集團 前行政總裁黃經輝等，帶動友邦去年在新加坡、中國、馬來西亞等市場，創下驕人成績，新契約保費價值的年增率，分別達到五八％、五○％及四九％。

杜嘉祺擴大版圖的下一步是購併。友邦目前有約四十億美元營運資金，最近傳出有意收購荷蘭國際集團（ING）亞洲保險業務。以新契約保費價值來看，去年前三 季保誠在亞洲達到七億一千九百萬英鎊（約合新台幣三百四十億元），友邦則是六億四千四百萬美元（約合新台幣一百九十億元），實力接近，一旦友邦合併 ING，將有機會挑戰保誠亞洲保險業龍頭的地位。


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Tumblr投奔雅虎：有多少十億美元可以重來？

http://www.iheima.com/archives/40906.html

10億美元的報價放在眼前，有多少人會拒絕?

昔日的互聯網巨人雅虎曾經數次開出過10億美元的支票，而收購對象都是初出茅廬的小公司;雖然看起來前景光明，但當時卻基本沒有盈利模式。面對雅虎開出的10億美元天價支票，這幾家公司最初也曾經心動考慮過;但令雅虎感到訝異的是，後生們隨後「無禮」地拒絕或者坐地起價，導致談判最後一拍兩散。

在這些10億美元的流產收購案中，後悔的結果都是雅虎。這幾家狂妄的後生創業公司，後來都成長為互聯網巨頭，如今市值與影響力甚至遠遠超過了雅虎。這份令雅虎感到遺憾的10億美元收購未果清單中包括了eBay、谷歌、Facebook及Yelp。或許，如果進入了雅虎體系，這些公司也不會有今日的成就。

最經典的案例是在2001年，雅虎曾經以10億洽購當時還沒有盈利模式的谷歌，佩奇和布林開出了10億美元的報價;當兩週後雅虎開始認真商談收購細節時，這兩位28歲的年輕人居然報出了30億美元的新要價，令雅虎當時的CEO勒梅爾非常不快。如今谷歌已經成為一家市值3000億美元的互聯網巨獸，而雅虎的市值還不到300億美元。

這些年來，雅虎高層不斷更換，業務浮浮沉沉，從硅谷最有權勢的公司衰微為一家普通的互聯網公司。似乎他們最成功的業務，就是2005年斥資10億美元獲得了阿里巴巴集團40%的股權。這筆交易給雅虎帶來了十餘倍的回報，阿里的股權成為了雅虎最有價值的資產。阿里耗費了數年努力，才在去年以76億美元的代價換回了20%的股份。而這筆巨資，也給雅虎帶來了急需的重建資金。倘若雅虎能夠以11億美元收購Tumblr，還得感謝楊致遠留下的這筆交易遺產。

去年Facebook斥資10億美元收購圖片社交應用Instagram，似乎給互聯網行業投下了一顆重磅炸彈，促使著資金雄厚的互聯網巨頭加大加快收購新興創業公司的步伐。拿下Instagram之後，Facebook不但在移動社交領域強化了競爭優勢，還招安了一家用戶過億的未來競爭對手。從未來戰略佈局的角度來看，這10億美元算得上是物有所值。即便是在最後時刻，Twitter董事長傑克·多西仍有意介入競購，只是Twitter財力不及Facebook才無奈作罷。(由於是現金加股票的支付形式，Instagram收購交易的最後價值在7億美元左右)

回到正題，雅虎對輕博客Tumblr 11億美元的現金報價看似巨額，但對Tumblr創始人大衛·卡普來說，卻很難說的上是個好交易。在收購方面，雅虎可以說的上是「黑洞」，Geocities、Flickr、Delicious，諸多原本蒸蒸日上的公司在被雅虎收購之後，都因為雅虎內部的漠視與短視，最後不可避免失去了光彩而陷入困局。Tumblr能夠逃脫這個「收購黑洞」嗎?

雅虎斥資36億美元收購的網頁託管服務網站Geocities曾經是全球第三大網站，僅次於AOL與雅虎。但1999年雅虎收購之後的一系列短視舉動，讓大批用戶倒戈離開：雅虎先是發佈了新服務條款，規定雅虎擁有網站上的所有權利與內容，包括圖片等媒體文件(吐個槽：這聽起來很像是國內網站的做法);然後又因為Geocities尚未盈利，雅虎開始實施收費託管服務，嚴格限制免費用戶的流量，隨著個人網站費用的不斷下滑，Geocities終於江河日下，在2009年被迫關閉。雅虎的36億美元打了個苦澀的水漂。

 

另一笔相似的交易是，2005年，雅虎斥资3500万美元收购创办只有一年的Flickr。
 

另一筆相似的交易是，2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。

圖片社區Flickr是雅虎黑洞吞噬的又一家「曾經的明珠」。2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。這一交易當初被視為一場雙贏遊戲，Flickr希望從雅獲得更多資源支持，得到更好的發展空間。而致力於提供全方位互聯網服務的雅虎則希望借助Flickr提升自己的圖片服務體驗。但在Flickr成為全球最大的圖片社區之後，急於盈利的雅虎又再次推出了付費模式，對免費用戶設定了嚴格的流量限制(最初每月20MB)。

在谷歌收購Youtube之後不斷投入填補虧損，換來Youtube當前發展的同時，Flickr卻在雅虎的旗下一直背負著沉重的盈利壓力。雅虎的財政危機使得公司無法為Flickr提供更多支持，Flickr必須實現自負盈虧才不至於被雅虎所拋棄，而盈利又是以犧牲普通用戶的體驗所換來的。在Facebook成為用戶主要圖片社交網站，iPhone等手機成為用戶主流拍照習慣後，雅虎仍然沒有任何應對的舉動，對Flickr的漠視和短視達到令人感慨的程度。如今的Flickr已經成為精英小眾的攝影網站，雅虎也失去了移動圖片社交這一重要的未來資產。

看到前輩的沉淪史，不知道Tumblr會有怎樣的感受。這家成立五年的輕博客網站，投入雅虎的懷抱真能換來更好的未來嗎?目前Tumblr已經成為一個輕博客平台，上面有1.05億個博客，月訪問量達到3億人，每秒新增900篇博客，每天有12萬新用戶。他們已經累計融資了1.25億美元，投資人包括紅杉資本(Sequoia Capital)、Spark Capital等風投。年初曾有消息稱Tumblr計劃融資8500萬美元，但後來未有完成融資的消息，或許是因為資金短缺，Tumblr才願意考慮雅虎的報價。

和Facebook創始人扎克伯格一樣，Tumblr創始人、年僅26歲的大衛·卡普也曾經致力於打造最酷的產品;正因為如此，Tumblr才和Facebook一樣，一度強烈抵制在網站做廣告影響用戶體驗，堅持數年才因為財務壓力推出頁面廣告。Tumblr去年5月才開始出現廣告，半年多時間已經實現1200萬美元營收。憑藉著龐大的用戶量和訪問量，Tumblr如果真想專注掙錢，這並不是一個大問題。

但對一家以內容取勝的輕博客網站來說，顯示廣告的確是會影響到用戶體驗;如果Tumblr要出售，也應該尋找一個更好的買家，可以有充足的資源支持。雅虎並不是一家有財力雄厚的公司，雖然有阿里股份換來的大量現金，但收購Tumblr就要耗費四分之一的資金。即便Tumblr是獨立運營，大衛·卡普還掌控業務，直接向梅耶爾報告。但以雅虎自己的財務業績，Tumblr在雅虎旗下，未來會有怎樣的資源支持，這將成為一個最大的疑問。

雖然梅耶入主雅虎之後，帶來了更多新變化，也著力打造新的競爭力;但從本質上說，雅虎還是一家互聯網廣告公司。雅虎已經明確表示會為Tumblr帶來更多廣告，那麼Tumblr可能會離他們原先的用戶體驗越來越遠。谷歌等待了數年時間，才將Youtube扶持為穩定的營收來源;Facebook收購Instagram之後，保持後者獨立運營，Instagram可以不再考慮融資，繼續做好用戶體驗;但那是谷歌和Facebook，雅虎有資金可以這樣嗎?

雅虎收購Tumblr，或許是為了一個新興的互聯網產品，和巨大的年輕用戶群，但Tumblr能給雅虎帶來什麼?如果想用Tumblr推廣告攻勢，那或許過不了多久，雅虎可能發現買來的只是個空檯子。用戶和內容才是Tumblr最寶貴的資產，如果因為看重眼前的廣告營收，那麼Tumblr只會得不償失。

 

用户在Tumblr上表达“亲爱的雅虎，请不要改变我们的第二家园”
 

用戶在Tumblr上表達「親愛的雅虎，請不要改變我們的第二家園」

與當初收購Geocities一樣，很多用戶已經威脅要離開雅虎旗下的Tumblr，這些不足20歲的年輕人並不是雅虎的用戶，他們只在意Tumblr的產品是否夠酷。如果體驗出現下滑，Tumblr也並不是沒有競爭對手。WordPress創始人馬克·穆倫維格(Matt Mullenweg)昨晚透露，僅僅一個小時內就有7.2萬個博客帖從Tumblr遷至WordPress。

Tumblr前年融資的時候，估值就已經達到了8億美元。兩年之後，他們的業務不斷增長，卻只以11億美元出售，對比下這兩年估值急劇增長的同類互聯網與移動互聯網公司，大衛·卡普真的甘心廉價出售?或許只有急於退出的投資人才願意接受這一報價。Tumblr目前的確營收不高，但他們的廣告之路才剛剛開始，在這個發展階段就投奔雅虎，將一個酷產品轉型為廣告平台，可能失去的不只是用戶，還是未來。

再回到歷史，2006年雅虎擬斥資10億收購Facebook。Facebook的投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)後來回憶說：「我當時想了下，有兩家公司曾拒絕了雅虎10億美元的報價，就是eBay和谷歌。扎克伯格覺得，Facebook做的事情有很多是從未出現過的，而雅虎對這些未來方向是沒有概念的，所以肯定會低估Facebook。」

大衛·卡普幾年後再看這筆交易，想起eBay、谷歌、Facebook和Yelp這些拒絕雅虎10億美元的前輩，會不會覺得賣的太早、賣的太少和賣錯了對象?

有多少10億美元可以重來?

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有志難伸　詹宏志大將投奔尹衍樑

2013-11-04  NCW
  
 

 

前一天晚上在網路上下訂單，隔天就送貨到府，你是不是已經很習慣這樣被「伺候」了？

這是台灣網購業者網路家庭（PChome）於二○○七年率先推出的服務，六年來打遍天下無敵手，即使對岸的淘寶來勢洶洶，行業內人士暗地裡依舊很得意，「還不是拚不過我們的二十四小時到貨！」

不過，這項紀錄就要被改寫了，挑戰者正是其創始者：PChome前營運長謝振豊。沉寂一年，他十月底復出電子商務圈，打造全球電子商務集團uitox，首發喊出「台北市六小時到貨」，將正面迎戰前東家。

他，為何敢挑戰自己？

二○一二年九月十五日，網路家庭傳出人事大地震，追隨網路家庭董事長詹宏志十二年的跟前大將謝振豊請辭營運長一職。外界對於他的離職臆測不斷，他也自此如人間蒸發，沒有交代隻字片語。

不過，日前他接受本刊獨家專訪，首度提及離職緣由，以及復出計畫。

二十四小時到貨創始者營收七年間成長一．八倍

現年五十歲的他，二○○○年網路泡沫後加入詹宏志麾下，當時網路購物尚未興盛，他坐在地下室的辦公室忙著找員工、寫程式、找商品，忙得不可開交。在此之前，他曾分別擔任宏?硐P廣達歐洲子公司副總經理，長達十年派駐在歐洲。到了PChome，他得從零開始。

PChome在他手裡漸漸成氣候，二○○五年上櫃，但上櫃後連續兩年公司處於虧損狀態，二○○七年，他大膽推出二十四小時到貨服務，開始扭轉PChome命運，這項廣受歡迎的服務，推出十個月後，幫助PChome線上購物達成單月營收一億元目標，二○○七年PChome六十八億五千萬元營收，有八成來自線上購物。

他幫PChome打天下，也制定了行業內的送貨標準，從此，二十四小時到貨和PChome畫下等號，二○一二年營收更到達一百三十四億元，相較於二○○五年營收僅四十六億九千萬元，七年成長了一．八倍。

可是，公司的壯大相對為他個人創意帶來瓶頸與限制，「當你把一台車子做到全國銷售第一，接下來想不想輸出？」一位與謝振豊一同打天下的PChome前管理高層就直言，「想做就要投資，就要向股東交代，硬是要做，不是為難長官嗎？」他強調，詹宏志並非不支持，但在PChome既有組織裡想再多做一些，不免「有志難伸」。

離開十二年老東家為了理想，不想拖累長官

原來，謝振豊發現，電子商務一定要走出海外，PChome也在二○一○年推出「全球購」服務，可是，相較國內的線上購物，全球購一直沒有太大起色。

「我不能忍受對客人的服務沒有進步！」提及服務哲學，謝振豊說，「我都是負向思考，假設服務永遠都有不好的地方，把不好的地方做得更好，像是在贖罪一般！」

「為何毅然離開一待十二年的公司？」「啊！過去一年以前的事，都忘記了。」謝振豊當面沒有回應這個問題，但在訪談後提供的補充資料裡給了答案，「因為我心中有理想，自己的想法要自己承擔風險……，萬一假設錯誤的話，也不會累及前公司，所以離開沒有太多掙扎與猶豫。」

與尹衍樑合資復出打造全球互通購物平台

他想要在全世界兩百個城市，包括東京與紐約打造一個互通的購物平台，這項創見類似全球最大電子商務公司亞馬遜（Amazon），但亞馬遜是以國家為單位，至今在全球四大洲共十個國家推出服務。

不同的是，「亞馬遜各國的倉庫是無法互通的，日本客戶無法在日本亞馬遜網站看到美國亞馬遜網站的貨，」uitox總經理黃文貴強調uitox今年底開通的新加坡、台灣，以及上海三站，消費者可以輕易的在本地網站選購其他城市商品。

要做到這件事的技術難度很高，一是網站技術必須採用雲端架構，讓上億件商品的圖片與資訊，顯示時間不會被耽擱，就像國內網站一樣；二是網站只賣現貨，這需要到位的庫存管理。

過去一年，他忙著解決的是第二件事：倉儲，因為每個城市都要建置自有倉儲，須有大量資金與在地營運團隊，他無法孤軍奮戰，須與投資人合作。

他的想法受到潤泰集團總裁尹衍樑與華威創投的支持，順利募到新台幣八億元做為母公司uitox的營運資金。

謝振豊與尹衍樑一拍即合，在於潤泰集團中國大潤發一直想切入電子商務，雙方成立合資公司，共同打造「飛牛網」，謝振豊在中國的第一步，可說是幫中國最大量販店建置網購平台。

有了資金挹注，uitox過去半年快速在上海、新加坡，以及台北三地，招募了近六百名員工，且在新北市林口區建置了兩個五千坪倉庫，目前還正在桃園機場附近建造一個三萬坪的倉庫。為了達成六小時到貨，他甚至成立了一組運輸車隊，用來在黑貓宅急便和郵政快捷之外調度。

「網購是零售的一環，只有三件事，一是貨夠不夠多，二是價格不能比別人高，三是到貨退款要快……。」重回電子商務戰場，老兵謝振豊即使嘴裡說著行業內的ABC，但擺出的陣仗卻是高規格的，搏很大！
 
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專訪豌豆莢創始人、CEO：我不需要投奔誰

http://www.iheima.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1438

很長時間，壹讀被部分人認為是「傳統媒體」裡最有「互聯網思維」的一家(實在不喜歡這兩個詞，加個引號吧……)，如果判斷正確，那是因為壹讀一直保持對這個領域的好奇。帶著好奇，採訪了王俊煜。當時豌豆莢剛剛結束B輪融資，得到軟銀1.2億美元投資，公司估值十億美元。理論上，85年出生的王俊煜已是億萬富翁。

「小夥子，真不錯，」很想拍拍他的肩膀誇一句，就像2009年我第一次遇到韓寒時那樣。這兩個「80後」有很多相同之處，比如，都承認中學時代是《南方週末》的讀者，並被這份報紙深刻地影響著。但他們又有很大不同。在遇到太多文科生之後，我更欣賞技術男，哪怕宅男，不是因為他更年輕，而是因為一種踏實的感覺。

這批「80後」技術精英和李彥宏，周鴻禕們，很不一樣。「雖然我們不適應360那一套，但他們(百度和360)也不適應我們這套，『70後』之間互相對罵，但『85後』、『90後』是小飛俠……」這是豌豆莢聯合創始人之一崔瑾的話。從我聽到的所有人對他們的描述來看，他們也沒有特別新鮮的地方，只是不眠不休地，最大化最極致地改善產品體驗。至於老前輩們的互聯網江湖，不是他們在乎的。

這裡有段新老江湖交手的插曲，2010年中秋節，創新工場投資的幾家公司的創始人，被李開復帶到360的CS練習場聯誼，和360團隊對戰，書生們毫無懸念地慘敗了。


中午吃飯時，周老前輩鴻禕劍客教育大家說：在中國互聯網要做成事，你們這些「書生」是不行的，太陽春白雪是打不了仗的，是成不了氣候的。說完沒多久周老劍客接了個電話，電話裡說XX趁中秋佳節，在三四線城市「搞」360，周大俠打滿雞血回去指揮戰鬥了，沒多久爆發了互聯網世界大戰。這大概是王俊煜離有江湖色彩的網絡最近的一次。在一次現場演講中，他講了這段故事，並表達了豌豆莢的路是多麼不同。

有個行業公理說，「一個公司的氣質取決於創始人的氣質」。王俊煜被公認為老實人，連公司做飯的阿姨也說，「他特別老實，連他的貓都和他一樣老實。他家有兩隻貓，但他不會把貓帶到公司，因為他的貓在公司都會被其他貓欺負。」在豌豆莢辦公室，寬敞的休閒區，群貓走來走去，整個空間非常符合人們對一家有文化的「好公司」的想像。

什麼是「好公司」?王俊煜在幾乎所有採訪裡都會提到Google，這是他接觸的第一家公司。但王俊煜否認自己有野心，「我沒什麼野心，我的看法是做對的事情，能到什麼樣就什麼樣。」這句話也許是真實思考，也許只是謙虛。他從未把自己的抱負公之於眾，但他的眼神和言語，卻讓你覺得他一定有實現抱負的邏輯，不管這個抱負有多遠大。(以下王俊煜簡稱「王」)

做一個應用為什麼要用200多個很厲害的人

壹讀：前不久的那輪融資，和預想比算成功嗎?
王：無論是融到的錢，還是找到的投資者，都能幫到我們，這是我們檢驗成功的標準。
壹讀：你眼裡的孫正義是個什麼樣的人?馬云在2006年的書裡說孫正義充滿魅力，簡直是個完人;但在他們產生矛盾之後再看他的描述，就覺得這人簡直快完了……我覺得都不準確，你如何描述他?
王：我覺得他比較有遠見，也很有進取精神。沒有更多的印象，因為我們就聊了一個小時。
壹讀：你用什麼打動他?
王：我也不知道……我介紹了我們的過去，演示了我們的現在，描述了我們的未來。沒了。
壹讀：那你如何對孫正義描述豌豆莢?
王：我們說，「豌豆莢是移動內容搜索」。
壹讀：那如果面對「小白」，你會怎麼描述豌豆莢?
王：我會把它場景化。「你想在手機上找到想看的東西嗎?不管是視頻還是小說，或是遊戲，豌豆莢
壹讀：我很好奇，她們那代人理解你在做什麼嗎?
王：不明白。這種新形態的組織，不僅和老一輩解釋起來費勁，跟同齡人的理解也有很大區別。
我記得有位面試者跟我討論很久的問題是，「你們的飲料可以隨便拿，怎麼控制成本?」我也被問蒙了，這對我們來講就不是問題，因為沒有人會惡意拿這些飲料，即使他帶幾瓶回家喝，我也覺得沒關係，也很合理。
壹讀：你對現在的豌豆莢滿意嗎?
王：有很多不滿意的地方，相比我最開始跟李開復(豌豆莢是從創新工場走出來的，李開復是創新工場的領導者)老師講的那個故事，只實現了1/5不到。我當時告訴李開復老師，我們希望做這樣的產品：用戶要在移動設備上獲取消費內容，首先就會想到豌豆莢。
這是比較宏觀或者說比較宏大的想法，但事實上，手機裡有很多優質內容還搜不到，比如我就找不到壹讀。
壹讀：因為壹讀還沒有開發安卓系統的應用。
王：但移動端不可能沒有壹讀內容吧?問題是我們把自己侷限在安卓上。比如蘋果我也想做，但力不從心，精力不夠。我媽媽昨天還問我，你們做這麼一個應用幹嘛要200多人?因為豌豆莢看起來是個小東西，但裡面挺深的。
壹讀：這對一個學物理的人來說，是不是挺費勁的?
王：我可能不瞭解技術細節，但大體原理我能瞭解，至少做最基本的判斷沒問題。然後我會把專業的事情交給專業的人做。各個專業領域我們都有挺厲害的人，我能起到的作用，就是幫他們互相對齊。而解決具體問題不是我擅長的地方。

我對傳媒感興趣，所以去了Google

壹讀：你的履歷表裡有一段屬於Google，它給你帶來了什麼?
王：帶我入行。Google告訴我互聯網公司到底是怎麼回事。你知道，我大學學的不是計算機而是物理，當時我覺得計算機太講技能了，後來選了IT行業，是因為我對傳媒感興趣。
壹讀：那在Google你學到了什麼?
王：我快進一下，我對傳媒的興趣，演變成對Web 2.0的興趣，像Blog+的一些概念，跟傳媒關係都挺密切。
恰好我2007年畢業，2006年Google中國給了我實習機會。之前我也會看很多博客，聽很多人講應該這樣應該那樣，進Google之後才知道，一個產品是怎麼從零開始一步一步改進的，在這裡，我會看到全世界範圍的最佳實踐。
壹讀：Google的風格對你領導豌豆莢影響大嗎?
王：像最基本的——透明。管理層對員工透明，一切沒有危害的信息都應該及時告訴大家，都是那裡倡導的。
傳統公司是金字塔似的，決策從上到下一層一層往下傳。而我們的管理文化則給這裡的每個CPU輸入同樣的信息，這樣他在處理相關決策時，他的判斷會和公司判斷連為一體，而不只是依賴上級指令。
所以，在豌豆莢，不是一兩個人在思考，其實有200多個大腦同時在做分佈式計算。既然如此，公司管理的透明就變成理性的選擇。
因為我去的第一家公司就是Google，所以我會覺得所有公司不都該這樣嗎?
壹讀：也是……假如你當時去了中石油，也可能覺得公司都應該是中石油那樣的……你覺得Google會強大多久?
王：沒有跡象表明它會失去現在的地位。但不是說它沒有缺點，比如它碰到跟人有關的東西就搞不定，類似社交。但這也是它能一直生存下去的原因。它提供的是基礎設施，Google能崛起靠的是強大的計算能力。
我不需要投奔誰，也不會花錢請全國人民打車
壹讀：你們有競爭對手嗎?
王：有。
壹讀：我看過一次訪談，你們另一位聯合創始人崔瑾說，「(面對360和百度)我們不一定輸，雖然我們不適應360那一套，但他們也不適應我們這一套……」360是哪一套?
王：這句話不是我說的……但從產品上來講，不一定要拿百度和360對比，我覺得我們和國內大部分互聯網公司的區別是，別人不那麼把用戶放在最中央的位置。大家想得比較多的是佈局、是戰略。這些都對，但對我們來講，最重要的不是佈局，而是產品能給用戶提供什麼價值。
壹讀：可是企業最終還是要盈利啊?
王：一個互聯網公司必須有幾個支柱，首先是有用戶需求，其次是技術上可行，然後必須可持續。盈利解決的是可持續的問題，對我來講只是一個手段。
壹讀：有一種說法認為，互聯網公司只要有足夠多的用戶，一切就都順理成章了，對嗎?
王：有用戶不一定有利潤，還是要花一定精力，找個用戶能接受、客戶能接受，對我們產品發展還有利的盈利模式。當然，一個基本信仰是只要有用戶，只要用戶每天使用你的產品，就說明你有價值，變現也一定有辦法，但不一定在某個時間之前能找到。
壹讀：都是做搜索的，你怎麼看百度在移動端的表現?
王：我們都是做搜索的，但我們對搜索的定義不一樣。移動內容搜索和我們熟悉的PC桌面搜索有顛覆性的變化。
PC端的搜索大家都明白，我們想去一個網頁或網站，要先輸入一個關鍵詞，搜索引擎按關鍵詞索引，把目標網頁或網站抓過來，進行分析和排序後反饋給你。
而在手機上，「內容」多數不是以網頁而是以應用來呈現的，而各種應用之間沒有鏈接，所以你不能像以前那樣把所有東西抓回來，你必須用其他方法解決問題。
豌豆莢提供了這樣的方法。但還不能說豌豆莢搜索的只是應用，豌豆莢搜索的是應用裡的內容。
壹讀：比如?
王：比如我想看《屌絲男士》，豌豆莢會告訴你，這是搜狐視頻裡的，然後下載搜狐視頻的應用，直接觀看。
壹讀：百度沒有做這方面的工作，對它來說是不是很糟糕的事?
王：我覺得在互聯網領域，最大的威脅是自己。傳統上說，百度是一個做網頁搜索的公司，它沒有必要把根基拋棄。說實話，我們現在做應用搜索，看起來風生水起，但也不知道怎麼賺錢。對百度來講，假設它這麼做，就意味著放棄已有的東西。
壹讀：它可以衝進來跟你搶啊?
王：沒關係，但大家都在同一條起跑線上。它們之前積累的經驗技術和用戶全用不上，除非它收購我們，但我們不需要這樣的收購，因為我們大部分用戶都是主動來wandoujia.com，並不是依靠其他導入渠道。而且我們花的錢也不多，我們絕不會想到花那麼多錢請全國人民打車。
所以，我們不需要投奔誰。
電腦一定被淘汰，但不知道需要十年還是二十年
壹讀：你會抵制「偏離主業」的誘惑嗎?
王：慢慢我們也會變成大公司的，如果發展順利的話。對一個大公司來講，最可怕的是什麼?是有新的東西顛覆掉你原來的東西，出於恐懼你會做很多事情，比如大家都做安全衛士，那麼同質化的產品，為什麼還要做?因為要解決安全焦慮，做的是防禦性工作。
比如阿里做來往，這就是在防禦。
壹讀：你們會防禦誰?
王：有同事確實建議過豌豆莢要不要做這個做那個。我在內部常講，我們不需要防禦，比如點對點傳輸，這是我們競爭對手都有的標配功能，但我們沒必要有，我們不需要防禦，還因為我們沒有什麼要防禦的。
壹讀：相比傳統工業時代，有沒有覺得各個行業、各個單元、各種業務、各個企業之間的邊界正變得模糊?
王：但也不能包羅萬象。比如手機娛樂，我們會看這個環節在不在我們的邊界裡，也有很多人不看好這項業務，但對我們來說可能就在邊界裡面，在別人看來，可能已經出圈了。
壹讀：把視頻放這麼優先也出於這樣的考慮嗎?
王：豌豆莢2010年成立，我們的使命就是讓手機更簡單好用。而手機有兩個用途，一是通訊、二是內容消費，也就是娛樂。通訊我們不想做，我們只想做娛樂，做內容的消費，而稱得上內容的東西就幾種：視頻、音樂、小說、電子書、鈴聲、圖片、文章等等，視頻肯定是需求最大的一個，我們必須要做這個。
但上線以後發現沒用。現在看，原因有幾個：一是耗電，安卓手機當時被吐槽為每晚必須回家過夜，所以大家都不敢在地鐵裡看視頻;二是內存不夠。現在這兩個問題都得到改善了。
壹讀：回過頭來看，可以說你們很有前瞻性，但你們要是沒活到現在，評價一定是相反的。
王：是。但2010年做視頻肯定不對。我們有時候講遠期目標有時候講近期。對我們公司來講，容易犯的錯誤是總是很清醒地看到遠期，卻無法判斷這個遠期發生在五年、十年後還是在今年。對別的公司來講，經常犯的錯誤是只看近期不想遠期。
壹讀：這跟你的專業有關吧，畢竟是學物理的。
王：確實是。但你看到未來，不等於你要為此去決策。我相信2010年、2009年甚至2008年的時候，大家都知道用手機看視頻，或者是在移動端看視頻是趨勢，想到這點真不難。包括在電腦上做類似手機助手這樣的產品，要讓我看遠期絕對不會去做，因為電腦一定會被淘汰，但你不知道是在十年後還是二十年後。

我眼裡的企業英雄：程益中、阿北和張小龍

壹讀：我聽別人說你的野心挺大?
王：我其實沒什麼野心……
壹讀：這裡的「野心」不是說你要去中南海，而是說你是不是想打造Google那樣的公司?
王：那是結果，我不把它看成目標，我的看法是做對的事情，然後儘可能努力去做，能做到什麼樣就什麼樣，而且每家公司都不一樣，每家公司在不同的時期也不一樣。
比如Google很重視設計，我記得它以前的一個設計規範是，做出來的產品儘可能沒人味，儘可能冰冷，像機器裡吐出來的東西，但現在你會發現它們散發著人情味。
壹讀：你的眼裡，或者是你的記憶裡有哪些企業英雄?比如有的人會說柳傳志、張瑞敏，再年輕點的人會想到馬化騰、馬云，你呢?
王：我會想到程益中。
壹讀：這個回答超出想像……
王：我沒見過他，但很欽佩他，他把一家報社從很低的起點拉到很高的高度。
壹讀：但從零開始做成一件事的人很多。
王：那你覺得企業英雄是什麼概念?
壹讀：比如在我的行業裡，我會數出幾個不錯的記者，中國記者裡我會覺得，嗯，胡舒立不錯，美國有個華萊士也不錯，何偉也還行。在你的領域，你會把列出誰?
王：比如豆瓣的創始人阿北，還有大家說的特別多的微信的張小龍，從做產品角度看他們相當棒，都很堅持、執著。比如微信，面對那麼多誘惑卻沒有急功近利，這是很難得的。像朋友圈等高活躍度的功能一直藏得很深，這需要勇氣和節制。
壹讀：「今日頭條」會不會成為你們未來的競爭者?
王：他們的核心不是做信息，他們真正的內涵是個性化推薦，我們真正的內涵是在設計和技術領域的結合上。
壹讀：但有人會覺得你們爭的會是「入口」?
王：我相信張一鳴也不會真從這個角度看問題。我們會有競爭嗎?可能會，比如他如果做應用推薦，或者說如果把資訊看成一種可供搜索的內容放到豌豆莢裡，就會有競爭。但我們為什麼不合作呢?大家做一樣的事，不是浪費糧食嘛?
壹讀：真不好說。幾年前你會想到騰訊和阿里會打得這麼激烈嗎……壹讀接下來會採訪一系列新型公司，假如你是我的話會選擇誰?
王：聚美優品、知乎，然後是前輩級公司，美團?豆瓣?
壹讀：雪球呢?
王：我關注不多。不過我覺得陌陌也挺厲害的，還有一個我覺得3G(門戶)不錯，本來生活也很好。
壹讀：預測一下中國互聯網行業的前景吧?
王：我相信中國會有很多方面超過美國，像京東這種當日送貨的服務，在美國需要額外支付幾十美元才可以，像嘀嘀打車這樣的應用在美國簡直難以想像。
壹讀：我覺得主要是因為中國傳統服務業太差，網絡能提供的服務和傳統服務之間的落差太大，所以人們一下子就跑到網上了。
王：互聯網的一些服務在廣州就不那麼發達，因為廣州太方便了，包括香港，服務業都很發達。
壹讀：你覺得中國會出現像Google、微軟、蘋果這樣的公司嗎?
王：會，但首先要改變一些東西。比如我們經常認為，軟件工程師是吃青春飯的，但這個行業在硅谷已經有幾十年歷史了。再比如設計師行業，今天還有很多人以為設計師就是美工，這在美國是難以想像的。我覺得產生像Google、蘋果這樣的公司是需要積累的。
技術公司提供的是工具，媒體公司才講價值觀
壹讀：有這樣一段話你聽過吧，「這個世界99%的事情你經驗不足，唯一依靠的是你信仰什麼。」
王：沒聽過，誰說的?
壹讀：是豌豆莢聯合創始人崔瑾(阿姨)在你們共同接受的採訪中說的。
王：……但我會把這叫文化或原則。
壹讀：她還說，「我們信仰產品第一，我們所有的決定基於以它為前提」，兩句連在一起絕對是非常精彩的管理類「雞湯」，我知道她和李開復老師共事很久，所以很懂得發明語錄……
王：(笑)其實開復老師是很嚴厲的人，我至今都記得他給我的郵件裡的嚴厲批評。
壹讀：問一個比較虛的問題，你有信仰嗎?
王：沒有……
壹讀：你是不是把信仰理解成宗教了?
王：不是嗎?
壹讀：比如技術能改變世界，算信仰嗎?
王：我沒那麼樂觀，技術只能改善世界。
壹讀：說說價值觀，你剛才說到程益中，據我瞭解，你以前還是《南方週末》的忠實讀者?
王：我1998年開始看這份報紙，最喜歡看「新生活」板塊，最喜歡看的欄目是《小強填字》，當然，也看很多社會問題的報導。但後來，2003年或2004年時，它的頭版都變成比較宏觀的話題後就不愛看了。
壹讀：報紙會影響你的價值觀嗎?
王：《南方週末》確實對我價值觀的形成有幫助，但這是自然選擇的結果，也是主動接受這種影響的結果。
壹讀：能不能概括一下你當年接受的價值觀?
王：我清晰地記得，當時的《南方週末》每週會講很多故事，呈現一個個具體的人，具體人的具體命運，其實到最後，還是回到對具體人的關心上，這對我影響很大。
壹讀：但你知道包括《南方週末》在內的傳統媒體處境艱難嗎?
王：傳統媒體的衰落不是某個人或某個公司導致的，而是因為用戶的需求不在那裡了。
說個有意思的現象，前陣子有人翻出一篇《大西洋月刊》19世紀90年代的文章。文章說，報紙這樣的新媒體出現以後，對傳統媒體會產生巨大衝擊，比如大家在路上要看報紙，閱讀會變得碎片化，人跟人交流的時間變少了……
假如你不知道這篇文章是講報紙，肯定會以為它是在說移動互聯網。我的意思是說，這種變革在歷史上有很多相似的地方，就看你怎麼抓住。
壹讀：作為受《南方週末》影響的人，假如你見到它的總編輯，會給出什麼建議?
王：我不知道……我聽說過一個觀點，你要想通過辦一份報紙賺錢，還不如辦一本在飛機上擺放的月刊。從這個角度講，我還是挺悲觀的，所以，我出不了什麼主意，我想問題的關鍵是你想要什麼，你的追求是什麼。
壹讀：你現在做的事情，跟那時接受的價值觀有關嗎?
王：從做事情的角度，我們的價值觀沒那麼強烈，我們是家技術公司，技術公司和媒體公司的區別是，技術公司提供給人更好的完成任務的工具，媒體公司才講價值觀。
壹讀：如果非要往一起想的話，工具也是為了實現人的自由，不是嗎?
王：對。不過做工具反而是把人理性化的過程，比如，我們關心下載的速度快或者慢，卻忽略了使用者的內心，忽略了他的感受，比如他為什麼要聽音樂?這其實是我們沒有做好的事情，我其實是在講我們的缺陷。
下周預告 我們將推出今日頭條創始人、CEO張一鳴，一個愛冒險的技術宅男，他會向大家展示「算法」將怎麼改變世界。
擴展閱讀(回覆「豌豆莢」提取閱讀)
1、王俊煜要演講：我們是80年代新一輩
2、 豌豆莢的阿姨。
兩個阿姨，一個做飯，一個姓崔
3、 創業團隊間的關係：吵架不吵架?分歧怎麼辦?

鏈接：豌豆莢成立於 2009 年 12 月，被稱為中國安卓手機用戶中最具人氣、活躍度最高的手機娛樂搜索應用，也是中國移動互聯網領域具有巨大影響力的新型公司。

根據豌豆莢的公開數據，其目前安裝量超過 3.5 億，日新增安裝量超 80 萬。用戶可以用豌豆莢搜索到百萬量級的不重複應用、遊戲、影視劇和綜藝視頻節目、電子書，以及 130 多家內容提供商提供的壁紙、音樂和主題等娛樂內容，並能隨時隨地獲得最全面、最簡單的手機娛樂搜索消費體驗。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=95807

美林世礦基金推手　竟投奔理專舞台


2014-08-18  TCW  
 

 

一襲合身西裝，黑框眼鏡，貝萊德亞太區零售事業前負責人張凌雲現身台灣，但是這次他有了新的頭銜，瑞士銀行台灣區財富管理顧問投資部董事總經理。

張凌雲是摩根資產管理亞太區前總裁許立慶之外，國內外商投信位階最高的台灣人。

基金教母蕭碧燕回憶，當年美林世界礦業基金引領風騷，「基民」人手一支， 如同國民基金。

其實，這就是當年張凌雲任內的傑作，台灣只有二千三百萬人，但台灣基民購買貝萊德共同基金的金額，多到成為貝萊德集團全球第三大市場。這樣的成績讓他高昇貝萊德亞太區（不含日本）零售事業負責人。但是去年底，張凌雲突然離開服務十多年的老東家，消失半年。令人驚訝的是，再次現身他不再賣基金，反倒投身瑞銀的私人理財部門。

這半年間有不少人挖角他，據瞭解，貝萊德大客戶之一台灣花旗銀行董事長管國霖在他離職後密集接觸，當得知張凌雲投身瑞銀，還驚訝的打電話問他：「怎麼會去瑞銀？」因為他選擇了外界看來的小舞台。

一度想創業目標打破財管收手續費模式

過去，張凌雲是台灣資產排名前三大的境外投信負責人，這次台灣瑞銀投資顧問部門最快也得明年第一季才會開始營運，也就是說，客戶得從頭找起。在貝萊德他麾下至少有六十人，但是現在他管的只有一位助理，還得自己挖角私人銀行理專，建立團隊。

其實張凌雲離職後思考過創業，他想打破現在財富管理收交易手續費的現狀，改以提供諮詢，由客戶每年付資產固定比率的諮詢費。兩者差別在於，前者必定會以增加客戶交易商品次數為第一要務，而不是以「讓客戶獲利」為最優先。

張凌雲認為，「這才是資產管理應該走的路，至少我希望被這樣對待（指非一直被催促要交易），本來打算創業，我考慮很久，用UBS品牌和後台成功的機會大很多。」

這正好是台灣瑞銀想嘗試的新模式，他和瑞銀台灣區財富管理執行長陳允懋懇談近半年，終於拍板定案。

總是早人一步從基金到財管都從零起步

張凌雲的能耐從兩檔基金就可看出。

二○○三年，他還是美林資產管理（編按：後來被貝萊德購併）台灣區總經理，當時旗下僅有八人左右，隨後卻引入「美林世界礦業基金」，吸引至少新台幣八百億元的投資額，幾乎所有投資基金者都會配置。

在「世礦」熱銷後，他引入環球資源配置基金，這是台灣第一檔境外平衡型基金。他告訴台灣投資者，資產配置得有股有債，被投資人追捧，隨後同業紛紛引入同類基金，分一杯羹。

一位本土投顧董事長指出，他運氣很好，世礦和環球資源配置都是美林最強的產品。

只是好產品熱賣取決於引進時間點，這就依賴經理人判斷。

蕭碧燕表示，張凌雲引進的時間都很好，二○○七年走原物料行情，當時每年世礦的績效排名都是前三名，績效好讓投資人續追，而其後引入環球資產配置，正好讓投資人把從「世礦」賺的錢轉到較為穩健的基金，此訴求也很吸引人。

張凌雲能走在前端引入對的商品，有賴於對投資研究的紀律。業界都知道他以紀律出了名，在美林時期，白天跑業務，晚上研究投資，向銀行客戶簡報的投影片都靠自己一手完成，而且修到最後一刻才罷手。即便已經貴為貝萊德亞太區零售主管，對銀行理專的訓練， 他仍舊親自上場。

一位曾與他打交道的同業指出，「他是研究出身的總經理，懂投資有觀點，又會 present（表達），在業界這很少見。」

一位投信大老指出，「他是基金經理人出身，嚴格要求自己，同樣也嚴格要求同仁。」

一般基金公司都是由經理人講投資建議，但他要求行銷和業務也得花時間研究。最有名的是，要求同仁在早會輪流簡報，還評分選出前三名和墊底者，不少同事緊張到胃痛失眠，但也讓貝萊德的人都將理財講得頭頭是道。

張凌雲也偏愛和自己一樣辛勤耕耘者，最有名的例子是，企業尾牙多半抽獎，但他卻認為這是不勞而獲，改以表演名次高低給獎。此外，他希望同仁工作和健康兼顧，還舉辦減肥比賽，統計體脂和體重，選出減最多者給獎。

除了用功外，張凌雲打通路也有策略，因為人少，貝萊德是唯一用大客戶策略的投信，意即他認為，只要抓緊前十大客戶，不需要跟所有銀行都做生意。

深耕可以服務好客戶，更重要的是，銀行也渴望獨家代理搶手基金，為了擠進前十大，就會花更多的人力來銷售貝萊德的基金。

瑞銀當時就是貝萊德的前十大客戶，陳允懋指出，「我都戰戰兢兢深怕掉出前十名。」

這次投身瑞銀，如同當年在台灣創建美林投顧一樣，等於再次從零開始。背負昔日戰功的壓力，這位投信戰將有不能輸的壓力。

只是這一役並不好打。

首先，財富管理業者是靠資產規模壓低手續費成本，剛開始張凌雲得忍受部門資產規模不大，成本較其他人高。此外，瑞銀目前仍舊是手續費與單一費率並行，如同兩條船中串了個橋，可能會互搶客戶，這有賴瑞銀主管互相協調。

最重要的是，投資人能否接受「諮詢」也得「付錢」的觀念，宛如創業的艱難也將處處挑戰這位資產管理戰將。

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躺著賺錢時代結束 銀行員工集中投奔互聯網金融

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1105/147477.html

銀行業第三季度報告顯示各大行的不良率全線破1%，互聯網金融的興起也讓銀行“躺著就能賺錢”的日子漸行漸遠。

經濟下行、競爭加劇、壞賬升高等讓銀行壓力越來越大。一些傳統銀行的人開始選擇離開，他們的新去處是風頭正勁的互聯網金融行業，以及方興未艾的民營銀行。
 

\傳統銀行的困境

今年以來，不少銀行從業者對騰訊財經感嘆，“日子越來越難過了。”

多家銀行在第三季度報告中提到：2014年國內經濟持續下行, 對銀行業資產質量下拉作用明顯。據各大行第三季度報告顯示，不良貸款和不良率繼續雙升，其中不良率均已破1%，同比增長0.3-0.4個百分點。

伴隨而來的是銀行業的降薪。據悉，銀行業的降薪主要體現在獎金上，一家股份制銀行西南某分行風險總監此前向騰訊財經透露，他們的獎金整體下調了5%-10%。此外，“我們目前對業務人員的規定是，如果手頭出現一筆壞賬，今年的獎金就全沒了。”

而除了行業不景氣之外，8月份中央政治局通過了《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》(以下簡稱《方案》)，要求對不合理的偏高、過高收入進行調整，形成中央管理企業負責人與企業職工之間的合理工資收入分配關系。

幹部任命制下的國有銀行高管，在此次薪酬改革範疇內。農行、建行、交行在回應降薪傳聞時，均表示會按照國家的部署貫徹落實。

民營銀行的高薪誘惑

交行深圳分行一客戶經理告訴騰訊財經，銀行業的人員流動很正常。一般都是從國有五大行跳到股份制銀行或者城商行。據他介紹，銀行的核心業務都差不多，客戶經理在哪里都能創造一樣的利潤，但可能從大行跳到小行，獲得的業務提成就馬上從3個點提高到5個點。

中信銀行廣東某分行人士對騰訊財經表示，銀行界有一個規律，當一批新的股份制銀行處於成長期(快速擴張)的時候，當地的大銀行就會掀起一股離職潮。 “我們銀行已經發展到了瓶頸期，制度越來越規範，所以做起業務來束手束腳。今年走了不少基層員工，去華潤銀行、民生銀行、興業銀行。”

而正在興起的民營銀行也為這部分人提供了一個新去處。

9月29日，銀監會發文再批浙江網商銀行、上海華瑞銀行兩家民營銀行。加上此前已經批準的深圳前海微眾銀行、天津金城銀行、溫州民商銀行，首批五家民營銀行試點全部獲批。

籌建中的民營銀行們已經進入“招兵買馬”的階段，傳統銀行成為他們“挖角”目標。銀行高管跳槽的新聞屢見不鮮，如網商銀行籌備負責人俞勝法此前擔任杭州銀行行長;溫州民商銀行從當地工行挖了一名管信貸的副行長;前海微眾銀行也挖角平安銀行信用卡中心總經理梁瑤蘭，興業銀行同業部總經理鄭新林等傳統銀行高管。

業內猜測，平安，興業等幾家銀行在傳統金融機構里面待遇已屬較高，民營銀行開出的薪酬肯定不菲。

而除了高薪，股權激勵也被猜測是高管們跳槽民營銀行的原因之一。目前傳統銀行中，除了重慶銀行在股權激勵上已有實質性的方案外，其他銀行暫無動靜。

互聯網金融的攪局

呈現爆炸式增長的互聯網金融，讓許多金融人才嗅到了機會。

前不久一則銀行副行長辭職創辦P2P平臺的新聞，在行業內引發騷動。原農行廣東省分行副行長、原廣州銀行副行長李怡新在廣州創辦了一家名為融資易的P2P平臺，該平臺的其他幾位創業人員也為前銀行高管。

如果說李怡新這些前銀行高管創業的例子尚屬個案，那麽從銀行一般員工跳槽到P2P行業已並非什麽新鮮事。據悉，目前很多P2P平臺的風控團隊都是由傳統銀行跳槽而來。

一位P2P平臺負責風控的人士在和騰訊財經交流時說到，互聯網金融行業年輕人多、自由、開放、有前景，而銀行較之則保守、“事兒”多、效率低下。他今年5月剛剛從一家城商行總行跳槽到現在這家公司。他沒有透露薪酬漲幅比例，只表示“一般跳槽漲薪多少都會有。”

不只是風控團隊，P2P平臺的一些技術人才也來自傳統銀行。有利網副總裁尹娜向騰訊財經介紹稱，因為P2P平臺的技術部門需要處理平臺賬戶、資金流通等涉及金融的技術問題，銀行技術部的人才在這方面相對有經驗和優勢。

眾信金融COO譚陽對騰訊財經表示，在目前接近2000家P2P平臺中，至少有300家平臺有來自銀行業的員工。而在他看來，100多人的團隊中，有10人來自銀行業，這一比例並不高。

某P2P平臺公關人士向騰訊財經透露，他們風控崗位的薪酬跟銀行信貸部的薪酬差不多。“但這是同銀行6年都基本沒變的待遇相比。”他認為互聯網金融行業未來上升的空間比較大。“不過銀行其他的待遇還是挺好的。”他強調。

即便如此，銀行業對應屆畢業生的吸引力還在。一位南開大學經濟學院2014屆碩士畢業生告訴騰訊財經，他們班有一半的人進了銀行。因為銀行不限專業 ，國家有就業率要求，所以銀行每年每個分行支行都會有上百名額。

“此外，進銀行也算是體制內，所以吸引力還可以。”

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假如“歐洲棄兒”希臘投奔普京 我只說假如

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575472.html

假如“歐洲棄兒”希臘投奔普京 我只說假如

一財網 周艾琳 2015-02-12 10:00:00

無論希臘如何叫囂“退歐”，在“減債”和“退歐”之間，顯然前者是希臘政府的終極目標。誰知歐盟近幾日對此並不買賬，於是乎俄羅斯便成了希臘的另一大籌碼。希臘國防部長Panos Kammenos在周二意外表示，“如果希臘不能就債務協議與歐元區達成一致，希臘可以向其他國家融資求助，這可以是美國、俄羅斯或中國。”

本周三和周四，歐元集團財長會議和歐盟首腦峰會紛紛拉開帷幕，主角無疑是未與歐元區各方達成協議的希臘。希臘和整個歐盟的政治博弈已經開演了近兩個月， “俄羅斯”這三個字的出現也令事態更具看點。

俄羅斯或成希臘“

“鷸蚌相爭，漁翁得利”，普京怎麽突然在這場歐洲的內部博弈中變得有利可圖?

其實，無論希臘如何叫囂“退歐”，在“減債”和“退歐”之間，顯然前者是希臘政府的終極目標。誰知歐盟近幾日對此並不買賬，於是乎俄羅斯便成了希臘的另一大籌碼。希臘國防部長Panos Kammenos在周二意外表示，“如果希臘不能就債務協議與歐元區達成一致，希臘可以向其他國家融資求助，這可以是美國、俄羅斯或中國。”

希臘媒體近期報道，希臘外長Nikolaos Kotzias已定在本周三與俄羅斯外長拉夫羅夫(Sergei Lavrov)舉行會談。此前，Syriza新當選領袖齊普拉斯(Tsipras)大選後會晤俄羅斯大使，並使出“殺手鐧”，暗示希臘或將在歐盟未來對俄制裁的計劃上投下否決票。

眾所周知，烏克蘭危機爆發以來，歐盟與俄羅斯之間的雙向制裁便不曾“停火”，俄羅斯也遭受了眾多經濟制裁。在歐盟“全票通過”才能實行制裁計劃的特別規定下，一旦希臘投出否決票，制裁計劃便無法“通關”。

對於普京介入希臘事件的可能性，各界更是議論紛紛。“希臘人民以不勤勞出名，俄國出錢幫助希臘，這正好可以在歐盟內部得到一張反對票。估計雙方可能一拍即合，關鍵在於價格怎麽談。”分析人士揣測。

也有意見指出，希臘亮出“普京牌”迫使歐盟妥協，屬於一舉好多得。第一給歐盟施加了壓力，可爭取以更優惠的條件減債;第二也以此警告歐盟, 如果將希臘剔除歐盟，希臘就投靠他人，並以其“否決權”讓歐盟讓步。

此外，更有相關專家告訴記者，歐洲部分勢力在文化上有親俄傾向，這可能部分解釋了希臘投奔俄羅斯的可能性。

“不同於美國對俄制裁的強硬態度，歐洲對於制裁俄羅斯一直顯得較為被動。由於歷史因素，東歐對俄仍有反感情緒，但西歐則略好一些，他們更看重的是普京是否能為其帶來利益。” 華東師範大學政治學系教授馬奧尼(Josef G.Mahoney)此前對《第一財經日報》表示。

歐盟能否“強硬到底”

當前，希臘已經擺出漫天要價、破罐破摔的態度，然而歐盟的仍然強硬——不願減計債務，財政緊縮要繼續。

歐洲央行上周更是放出“狠招”，會在本周暫停希臘國債作為抵押品時可享有的信用評級豁免權，希臘銀行將無法通過抵押希臘債券獲得歐洲央行的緊急流動性。這種強硬能否持續?

“俄羅斯很明顯有機會去救助希臘，以此破除歐洲對俄制裁的共識。一旦希臘轉投俄羅斯，這或將讓普京在北約(NATO)領土上建造俄羅斯軍事基地。”英國皇家聯合軍種國防研究所(RUSI)國際安全研究部門主任愛爾(Jonathan Eyal)此前對Zerohedge表示。這對歐盟而言是不可想象的局面。

不過也隨即有意見反駁稱，“俄羅斯當前自身難保，拯救希臘就好比是‘希臘神話’。”

愛爾解釋稱，“盡管這一設想有些牽強，但一旦俄羅斯在北約領土上建立軍事基地，普京將在某種程度上獲得勝利。”當前，一切對於希臘而言都是一場政治博弈，畢竟近期“大出風頭”的希臘財長瓦魯法基斯(Yanis Varoufakis)在大學時代主攻的還是博弈論。

當前，希臘的理想場景是，在歐元集團會議上爭取到讓歐盟委員向其提供為期6個月的救助延長計劃。若協議達成，歐洲央行也將恢複接受希臘債券作為抵押品。否則，如果到本月底希臘仍不接受歐盟救助條件，其就將面臨近100億歐元的資金償付缺口。

至於最後的底線“希臘退歐”會否被沖破，希臘財長在歐元集團財長會議上表示了否定意見，加之民調顯示多數希臘人民不願意退出歐元區。對於歐元區而言，“希臘退歐”對歐元、歐洲銀行業造成的沖擊是其不想看見的，且歐元屆時可能永遠失去和美元抗衡的勢力。只是這次博弈，面對較過去態度更為強硬的歐盟，希臘可能得稍微多花點力氣了。

2月16日將舉行下一場歐元集團會議，再度審視希臘當前局勢;2月28日，當前歐洲對希臘的救助計劃到期，如果希臘能夠滿足三家馬車(IMF、歐洲央行、歐盟)的條件，就能獲得18億歐元的貸款。

編輯：孫紅娟
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華爾街最有權力女人投奔Google

2015-04-06  TCW
  
 

 

「如果我們為錢工作，我們早把公司賣掉，躺在海灘曬太陽。」這是Google創辦人佩吉（Larry Page）的話。如今佩吉卻要從最重視錢的華爾街，挖人來幫他管錢：三月二十四日Google宣布，摩根士丹利女財務長波拉特（Ruth Porat），將轉任Google財務長，並直接向佩吉彙報。

今年五十八歲的波拉特生於英國，父親是物理學家，母親為心理學家。她幼時移民美國，拿過史丹佛大學、華頓商學院、倫敦經濟學院等名校學位。

波拉特三十歲就進入摩根士丹利，手下完成過不少大案，如協助Priceline.com、eBay、亞馬遜等網路公司上市。二○○八年金融海嘯，她協助美國政府接管房地美、房利美與AIG，也為聯準會提供建言。二○一三年財政部副部長候選名單，就有她的大名，不過後來她主動退出。二○○八年希拉蕊角逐民主黨總統提名，波拉特也出馬幫她募款。

能在男性主宰的華爾街，被稱為「華爾街最有權力的女人」，波拉特自有過人之處，其中之一就是她的工作熱情：二○○一年波拉特罹患乳癌，主管勸她繼續上班有助病情，波拉特欣然照辦，「他知道我有多熱愛工作。」

這位女強人投奔矽谷，反映出華爾街對人才吸引力下降。華爾街以工時超長聞名，去年九月《企業內幕》（Business Insider）引述華爾街離職者的話：「每週工作八十小時，想約會是妄想。即使年輕單身，工作也讓你累到週五晚上不想出門。」前年美銀美林在英國一位實習生，就因連三天熬夜工作而暴斃。

爆肝工作原本可靠高薪彌補，不過金融海嘯後，華爾街自營交易被政府限制，高管收入相形失色。跳槽的波拉特，Google今年將支付她薪資與期權收入超過三千萬美元，明年為四千萬美元，過去她在摩根士丹利年收入最高不超過一千二百萬美元。

在波拉特之前，早有華爾街高層跳槽科技公司，包括任職高盛的羅托（Anthony Noto），去年七月宣布到推特當財務長；瑞士信貸的卡恩（Imran Khan），曾參與去年阿里巴巴上市案，去年十二月也到手機應用軟體Snapchat當策略長。如今矽谷砸錢比華爾街還凶，這場搶人大戰，華爾街只怕要另謀出路。

 
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高通人事連環變動：王翔投奔小米 孟樸回歸

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631046.html

高通人事連環變動：王翔投奔小米 孟樸回歸

一財網 吳豐恒 2015-06-11 14:36:00

雷軍10日晚間發布微博確認王翔將擔任小米高級副總裁，負責戰略合作與重要合作夥伴關系。11日，雷軍微博公開了這次人事變動背景，“去年年底，我力邀，他說他從未考慮過離開高通，他需要好好想想。”

高通突然的連環人事變動引起科技圈關註。6月10日晚間消息，多年擔任高通高級副總裁兼大中華區總裁的王翔確認將離職加入小米，原世紀互聯總裁孟樸將回歸高通。

雷軍10日晚間發布微博確認王翔將擔任小米高級副總裁，負責戰略合作與重要合作夥伴關系。11日，雷軍微博公開了這次人事變動背景，“去年年底，我力邀，他說他從未考慮過離開高通，他需要好好想想。”

高通總裁德里克•阿博利對王翔作出高度評價，稱王翔對高通在中國的業務貢獻巨大。孟樸曾在王翔之前擔任高通大中華區總裁，領導了高通早期3G業務在中國的發展。

王翔從高通離職

王翔在高通工作13年，歷任CDMA技術集團副總裁，高級副總裁兼大中華區總裁，任職高通高級副總裁兼大中華區總裁期間，全面負責高通公司在大中華區的業務與運營。

高通芯片業務崛起於3G時代，目前是全球最有影響力的3G、4G高端芯片供應商，扮演產業核心角色。過去多年，王翔多次代表高通公開出席中國合作夥伴各種活動，對電信運營商、終端廠商都擁有較強影響力。

高通大中華區總裁王翔（左）加入小米

2014年，高通遭遇國家發改委反壟斷調查，調查的結果是高通支付超過60億元罰金，在“取消反向授權”、“不對過期專利收費”、“按整機批發凈售價的65%收取專利許可費”等方面做出妥協。

高通在中國的終端合作夥伴私下對其商業模式多有詬病，這與高通建立的全球影響力以及按照整機收取高昂專利許可費有關，王翔處境尷尬。與發改委的斡旋由高通執行董事長保羅·雅各布直接領導。

無論高通還是終端廠商小米，都對王翔給予高度評價。

中國已成長為全球規模最大的智能手機市場，3G時代，高通主導了中國手機市場中的芯片市場，2014年，4G開始替換3G，高通芯片獲得了超過3G時期影響力，這與高通提前布局4G有關，然而也少不了王翔的貢獻。

“在王翔的領導下，高通為中國的移動及半導體行業的發展和成功做出了重要貢獻，王翔在這其中貢獻巨大。”德里克•阿博利說。

“王翔是一位經驗豐富的管理者，對於通訊行業有著很深的了解，並對支持中國移動終端產業走向世界做出了重要的貢獻。他成功地幫助高通公司與小米公司建立了戰略合作夥伴關系並使之不斷深化。”雷軍也這樣評價王翔。

王翔還促成高通成為小米的早期投資方，這筆投資後來也被高通視為最成功的投資之一。

孟樸要應對的挑戰

原世紀互聯總裁孟樸回歸高通

孟樸的職業生涯與王翔有諸多類似。據媒體報道，孟樸曾在高通任職8年，2008年到2010年期間擔任高通大中華區總裁。

2008年到2010年，發力移動芯片的高通成長迅速，這也是中國移動終端市場的高速發展期，孟樸加盟了終端商摩托羅拉，成為摩托羅拉移動高級副總裁兼大中華區總裁，後又加入第三方互聯網基礎設施服務商世紀互聯擔任總裁。

對於高通來說，孟樸熟悉芯片業務，具有豐富管理經驗，同時，德里克·阿博利還期望他進一步加強高通與中國移動生態系統以及半導體行業的合作。

高通有兩大業務：授權業務、芯片業務。反壟斷調查期間，高通在中國的專利授權費收取遭遇困難。而在反壟斷調查結果落地以後，高通期望盡快收回拖欠的專利費，以及與更多廠商簽訂授權協議。

高通曾多次對在中國拓展授權業務表示樂觀，現在，改變這一現狀的任務落在孟樸肩上，而孟樸還將領導開辟高通在中國物聯網業務，這也是業界普遍認同的一塊新興市場。

去年，英特爾沒有錯過高通在中國遭遇調查的機會。英特爾希望與中國達成更深層的戰略信任，以拓展更大市場機遇，一方面，英特爾戰略參股了中國國資背景的半導體集團紫光集團，聯手紫光旗下展訊、銳迪科開展移動芯片業務，另一方面，英特爾也積極布局物聯網業務，在能源互聯網領域與控制技術標準的中國企業建立戰略聯盟。英特爾與中國企業的合作已不僅限於風險投資和產品代工。

在手機芯片領域，中國手機行業去年開始從3G向4G 遷移，這對高通而言意味著充滿機會。4G發展早期，高通在競爭對手產品投放的空白期迅速搶占了4G市場，控制了大部分份額，不過隨著時間推移，競爭對手開始發力，鞏固在中國4G市場的市場份額也將越來越重要。

編輯：劉佳

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