來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0510/149795.html
書摘 | 小創業者怎樣異軍突起？來看看皮克斯的故事吧
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黑馬說：李克強總理現身中關村創業大街，喝了一杯咖啡，跟創業者聊了聊家常。這個舉動卻在不少中國年輕的創業者心里產生了轟動。總理鼓勵大眾創新、萬眾創業的態度已經不再是遙遠蒼白的電視講話，這種態度已經漸漸地來到創業者的身邊，深入到每一個創業者的心里。
兩年前，中關村創業大街還是一條破落的圖書城步行街，隨著移動互聯網來臨，這條200米長的小街上，入駐的創業服務機構已經有十余家，中關村，已經漸漸地成了中國的矽谷，成了無數創客的夢想之地。
可是，每一個創客都面臨一個最現實又最殘酷的問題：我能不能做一個成功的創業者？我的創業經歷會不會只是曇花一現？
其實，在上個世紀80年代，矽谷也面臨著和中關村一樣的困惑。但是，總有那麽一些在當時還名不見經傳的小企業可以異軍突起，他們不僅成功地創業了，還把自己打造成了非凡的大企業、大品牌。皮克斯就是一個創業的傳奇。其創始人艾德·卡特姆將他多年的創業經驗付諸筆墨，親自寫成《創新公司：皮克斯的啟示》一書。
矽谷的困境
卡特姆回憶起了他剛剛開始創業時的矽谷：“當時，半導體和計算機產業剛剛起步，矽谷也處於最初的階段。占了地利之便的我捷足先登，近距離目睹了眾多軟硬件公司的騰飛。如此風起雲湧、生機勃勃的時機，真是百年難求。眾多新興公司如超級明星般熠熠閃耀，最終卻黯然離場，這些，我都看在眼里。”
雖然，皮克斯也屢次面臨即將破產的危險，但是他們最終都挺過來了。在一個大眾創新的時代，人們並不缺乏創新的勇氣；在這個時候，創新的經驗，是最為重要的。《創新公司：皮克斯的啟示》提供的就是中國創客們亟需的幹貨——創新經驗。
盡可能地招攬那些比自己聰明的人
在創業的第一階段，招兵買馬是重頭戲。卡特姆有一條招聘策略：盡可能地招攬那些比自己聰明的人。傑出的人才能夠大膽創新，做出突出貢獻，能為你的企業，當然也包括你本人，增光添彩，這些好處可以說人盡皆知。
但是作為領導者的卡特姆，在招聘這件事情上，面對優秀的人才，內心難免有恐懼：“這個人，說不定哪天就把我頂替了！”但是他選擇不走安全的平常路，忽視自己內心的恐懼。聘用阿爾維就是卡特姆大膽自信的一步棋。 雇用阿爾維的時候，卡特姆只有29歲，沒有任何管理經驗，而當時的阿爾維，看起來比他更有資格管理這家機構。那種渾身不自在以及感覺到潛在威脅後的心慌意亂，至今讓卡特姆記憶猶新。將阿爾維招入麾下後，卡特姆收獲了一位真心誠意、能力超群的隊友。卡特姆頓悟：即便看似潛藏威脅，我們也不應放棄進步的機會。
優秀的人才VS優秀的點子
大家都想吸納有才之人，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。一支優秀的團隊是由配合得相得益彰的隊員組成的。找到配合默契的合適的人才，要比挖掘高明的點子更加重要。
在很長一段時間里，卡特姆在演講時喜歡習慣性地把這個問題拋給觀眾：優秀的人才和優秀的點子，到底哪一個比較重要？他的聽眾有退休的企業高管，有年輕的學生，有中學校長，也有藝術家，每當他讓大家對這個問題舉手表態時，重視人才和重視點子的人幾乎各占一半。
這麽多年來，只有一位聽眾向卡特姆指出這兩個選項並不是對立的，這樣的分法是錯誤的。在卡特姆看來，這個問題的答案顯而易見：思想來源於人才，因此，人才要比點子更加重要。對於任何創意事業而言，人員的工作習慣、才華與價值才是我們應該重視的核心，而人才是無可爭議的重中之重。
不斷地物色優秀的人才，滿足人才的需求，以人才的天資、稟賦為基礎合理分配任務，確保人才之間的默契合作，這一切是一家創新公司的責任。
故事為王
皮克斯作為一家企業，他們也有自己的產品，那就是電影。在卡特姆的職業生涯中，他對自己的產品有一個重要的原則，那就是——故事為王：“通常來說，無論你對視覺工藝有多麽重視，無論視覺上的潤色有多麽無可挑剔，都沒有講好一個故事重要。”皮克斯不會允許諸如科技或者商業的任何因素影響故事的發展。觀眾們熱衷談論的大多是《玩具總動員》帶給他們的感覺，而不是讓影片得以制作完成的技術，這讓他們頗為自豪。他們相信，正是因為他們一貫將故事奉為照明的燈塔，才能收獲如此效果。
只有故事是獨一無二的，那些深入人心的小故事，永遠是皮克斯的靈魂。而對於每一個渴望創業的人來說，抓住自己企業獨一無二的靈魂，並且一以貫之地發展它，是獲得長足發展的良方。
今天的中關村，就像當年的矽谷，它是全新的，等待著有誌之士前來發掘。然而，在創新的路上，中關村的新生創客們真的要從矽谷的老前輩那里多尋找一些實用的良方。
本文摘自《創新公司：皮克斯的啟示》，皮克斯創始人艾德·卡特姆著。
異軍突起的遊戲王 游名揚
2015-12-21 TWM
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因外星生物入侵而殘破不堪的地球，多年後，一台超強機器人的降臨，讓人類重燃希望。這是雷亞最新手遊〈Implosion〉的故事，彷彿也是台灣遊戲產業百廢待舉的寫照。 雷亞，可說是遊戲產業異軍突起的一朵花。公司創立四年，推出四款手機遊戲，累計超過三千萬次下載，保守估計今年營收可超過十億元。今年推出的〈Implosion〉，同時得到App Store和Google Play全球推薦，寫下半年五百萬次下載成績。 「在推出這款最新手遊之前，大家比較知道的是雷亞的音樂遊戲。」創辦人游名揚說：「大家以為我們只會做音樂遊戲，但我們想表達我們什麼類型都會做！」他預告，接下來雷亞將會打破慣例，在明年推出超過一款作品，而〈Implosion〉將會像電影《星際大戰》一樣，發展出一系列作品，並且做成動畫和周邊商品。他說：「圍繞著製作作品本身，整個泛娛樂產業都是我們想跨足的方向。」游名揚說：「雷亞持續每年都以兩倍以上的速度在成長，公司到了第四年，但我還是保持創業的心態。」與遊戲中遭受摧殘的地球人一樣，他正努力殺出一條血路來。 撰文 / 何佩珊 |
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電子煙異軍突起 蠶食日本煙草市場
“萬寶路”香煙制造商菲利普·莫里斯集團(Philip Morris)近日公布，旗下電子香煙產品已經迅速占據日本煙草業銷售總額的3%，大舉進入日本煙草市場。
電子煙市場份額攀升
菲利普·莫里斯集團發言人說，該公司的電子香煙戰略旗開得勝，截至今年第二季度，電子香煙品牌iQOS已經拿下日本煙草市場2.2%的份額。到4月底，隨著菲利普·莫里斯集團推出定價9980日元(約合人民幣650元)的電子煙和配套專用香煙“HeatSticks”(一盒460日元，約合人民幣30元，售價幾乎與普通香煙相當)，iQOS的市場份額已經攀升至2.7%。
“這些數據顯示，iQOS正在低迷的日本煙草市場中攻城略地。” 瑞信銀行(Credit Suisse Group)駐東京分析師森將司(Masashi Mori)如此表示。
近年來，日本嚴格執行公共場所禁煙令，禁煙範圍不斷擴大，邊走路邊吸煙的行為已經成為過去，日本煙民只有在特定吸煙區內才可以吸煙，車站附近的吸煙區往往擁擠不堪。各種禁煙舉措也實質性地降低了日本的煙草消費，日本煙草的整體銷售額在今年6月就萎縮了5.2%。12日，日本煙草公司公布數據稱，7月日本的煙草銷售總額下降了3.4%，至534億日元。
賣斷貨
自去年9月發售以來，iQOS在日本迅速走紅，人氣居高不下，店面屢次出現販售機賣斷貨的情況，日本綜藝節目雨後脫口秀(Ame Talk)甚至為此制作了一期節目。
與以往的電子香煙不同，iQOS不使用液體煙油，大小與普通充電寶相當，主要由兩部分組成：為煙嘴充電的本體和煙嘴，通過煙嘴加熱專用香煙起效，因此無需點火，也不產生煙灰和煙霧，呼出的氣體煙味也比較淡。這些特點滿足了日本煙民吸煙的需求和盡量不給周圍人添麻煩的心理，或許是這款產品廣受歡迎的原因。
不過，iQOS的缺點在於煙嘴本身比較重，每次吸煙之前還要等待40秒左右的加熱時間，對於心急難耐的煙民來說可謂煎熬。而且每吸完一支煙，需要將煙嘴裝回本體重新充電6分鐘，有人認為，這種設計可以減少單次吸煙的數量，也有人因此搭配使用數支電子香煙輪番上陣。本體充滿電可以為煙嘴充電20次，有限的充電次數也可能促使煙民省著點抽。該電子香煙的另一賣點是只含有尼古丁，但不含致癌的焦油。
10年20倍增長
目前，該產品在全球七個國家有售，除了日本還有瑞典和意大利。在日本，藥物管理條例嚴格限制煙油的販賣與進口，因此，使用煙油的電子煙vape迅速被iQOS超越，日本也成為唯一一個全國各地銷售iQOS的國家。菲利普·莫里斯集團表示，將在今年年底之前將iQOS推廣到20個國家。
iQOS的生產地位於馬來西亞，在日本供不應求的銷售盛況是菲利普·莫里斯集團始料未及的，也導致其未能以最快速度占領市場。在日本的網購平臺上，限量版顏色的機器甚至掛出了8萬日元的高價。
在全球傳統煙草市場萎靡的當下，電子香煙市場正迅速發展，各大煙草集團都對電子香煙市場虎視眈眈。歐睿信息咨詢公司的調查顯示，電子香煙的銷售額在2014年達到80億美元，大約是2010年的五倍，預計到2020年，電子香煙的市場規模將達到2010年的20倍。目前全球煙草的銷售總額約為7500億美元，此消彼長之後，電子香煙在整個煙草市場中將占據越來越大的比重。
此前，在日本煙草市場一家獨大(占日本國內市場份額60%)的日本煙草公司也推出了自己開發的同類產品Ploom TECH，誓與iQOS爭高下。但由於iQOS目前在日本全國遍地開花，日本煙草公司雖然眼紅，無法與之匹敵，而且目前也無法確定Ploom TECH的產量是否足以在日本全國鋪開。
互聯網保險異軍突起 保費4年增長20倍
隨著“互聯網＋”戰略持續發力，發展數字普惠金融漸成共識，互聯網保險行業正在異軍突起。
11月20日，在中國保險行業協會和複星集團聯合主辦的首屆全球互聯網保險創新論壇上，中保協發布了《2016中國互聯網保險行業發展報告》（下稱報告）。該報告顯示，互聯網保險保費收入在過去4年間增長了40倍。
4年保費增長20倍 人身險占比首超財產險
據中保協統計，2015年保險業互聯網保險業務收入為2234億元，比2014年增長了1375億元，同比增幅達160％，保費規模比2012年增長了20倍。2015年中國保險業整體累計實現保費收入24282.52億元，比2014年增長了4047.71億元，增幅為20%。
2012-2015年中國互聯網保險增長情況
中保協相關人士對記者表示，2015年是互聯網保險發展的元年，保監會連續批複3家互聯網保險牌照，各大平臺如雨後春筍般湧現，保費及保單數量增長也突飛猛進。
按照產品結構劃分，互聯網保險包括互聯網財產險和互聯網人身險兩種。2015年，互聯網財產險和互聯網人身險實現保費收入768.36億元和1465.60億元，在互聯網保費總收入中占比分別是34.39%和65.61%，互聯網人身險收入首次超過財產險。
2012-2015年互聯網財產險和互聯網人身險收入結構比較
《報告》數據顯示，無論是互聯網保險，還是整個保險行業，人身險業務保費收入增量占行業保費總收入增量的比例（即保費增量貢獻率）都是逐年增加的，而財產險的保費增量貢獻率則逐年下降。
從市場競爭格局看，互聯網財產險市場集中度遠高於傳統業務，2015年互聯網財產險保費收入768.36億元，CR8為94.16%（CR8是指8個最大企業占有該市場的份額，CR8越大，該行業集中度越高，市場競爭越趨向於壟斷），其中人保財險和平安產險合力占據近74%的市場份額。互聯網人身險市場則呈現中小公司領跑的局面，富德生命、國華人壽、前海人壽等中小公司的市場份額居前。
值得註意的是，2015年，在互聯網財產險業務險種結構中，車險業務占比雖較去年有所下滑，但93.2%的占比仍保持絕對優勢。互聯網非車險熱銷產品中，退貨運費險獨占鰲頭，實現保費收入高達17.8億元。
螞蟻金服CEO井賢棟稱，今年雙十一當日，螞蟻金服協同國內九家保險公司完成保單銷售量高達6億筆，消費保險如退貨運費險、產品質量險等新型保險穿插在新的商業關系和消費關系中，為互聯網保險業的發展提供了新的契機。
新技術驅動發展 風險保障功能不足
井賢棟同時表示，新技術、大數據驅動保險業升級已在整個行業中達成共識。
中國保監會前副主席周延禮總結概括了當前正影響互聯網保險發展的四大技術。首先是區塊鏈技術，區塊鏈技術生成的分布式共識機制以及客戶信息的全面驗證模式有力保障了數據的真實性和準確性，大大降低了信用和鏈接成本；其次是物聯網技術，在物聯網技術下，傳感器可以獲取客戶的歷史數據並實時觀察客戶行為，通過收集海量客戶數據，能夠對細分人群的風險數據進行精確分析；三是人工智能技術，從銷售、客服環節入手，到後續精準定價、精準營銷、風險控制、保險反欺詐等領域，人工智能技術均可提供諸多支持；最後是基因診療技術。美國一些商業健康險產品已將基因檢測的相關費用和治療藥物納入報銷範圍，但是基因檢測在醫療保險中應用目前還需考慮一些特殊規則。
平安集團總經理仁匯川表示，借助新興技術，比如人工智能、物聯網、區塊鏈等能極大地改變保險公司的成本結構，推動保險業產生全新的業務模式乃至商業模式、產品模式，進而為客戶提供更好的服務。
盡管我國互聯網保險獲得了極大的發展，但也同時暴露出一些突出問題。
仁匯川在解讀《報告》時指出，目前，互聯網保險風險保障功能仍顯不足，產品創新的碎片化特征顯著，雖然發揮了擴大可保風險的作用，但對於關乎人民基本生存的健康、疾病等領域的風險管理作用較為欠缺。同時，第三方合作業務模式面臨挑戰，過分依賴第三方平臺擴大業務規模，不僅導致保險公司議價能力下降，也使保險公司後臺化，使收集客戶數據、挖掘客戶需求的難度加大。此外，互聯網保險產業鏈布局缺乏頂層設計，新興技術創新應用不足。
基於此，《報告》對行業發展提出了前瞻性建議：加快探索行業頂層設計、超前謀劃產業鏈條布局、切實強化產品保障屬性、深入研究新興技術應用以及大力夯實基礎設施建設。
期市收盤：雙焦領跌 大豆異軍突起
內盤期市2日收盤，大豆領漲，漲超3%，鄭煤收漲近3%，熱卷、鄭醇、PP漲超2%，塑料、棕櫚、雞蛋、螺紋鋼漲超1%，瀝青、玉米、滬鋁、鐵礦石、滬錫、滬銀收漲。焦煤跌3.44%，滬鉛、矽鐵、鄭棉、玻璃、滬鋅跌超2%，豆粕、菜粕、白糖跌超1%。
國產大豆方面，11月產區與銷區國產大豆價格走勢持續分化，11月末黑龍江地區食用豆收購價格3560~3700元/噸，與上月同期相比上漲40至60元/噸，油用豆收購價格維持在3180至3220元/噸，與上月同期持平。盡管產區大豆價格保持穩定，但由於外運物流成本同比持續增加，導致銷區大豆到貨成本明顯上升，帶動關內大豆收購價格持續上漲，山東蛋白廠收購價格上漲至4600元/噸的新高。
供應方面，今年東北大豆產量增加，近期東北雨雪天氣增多，加之今年鐵路、公路運力緊張程度均高於往年，大豆外銷受到一定程度的影響。近期東北中儲糧入市收購對價格產生短暫支撐，但與巨大的供應量相比，中央儲備大豆輪入數量有限，且後期仍需輪出大豆以保持庫存平衡。預計後期隨著東北農戶銷售新豆數量的增加，國產豆供應壓力仍將會逐步顯現。
需求方面，今年東北大豆質量同比明顯下降，加之今年運費上漲導致東北豆外運物流成本增加，而今年黃淮地區新豆蛋白含量明顯高於東北大豆，關內豆性價比較優並獲得市場青睞，使得東北豆需求較 往年同期偏少，貿易商普遍持謹慎態度。油用需求上，今年主產區油廠開工率雖然好於往年，但並沒有大幅提升的勢頭，黑龍江省除九三、龍江福等龍頭企業壓榨少量國產豆外，大部分中小油廠仍處於停工狀態。
另外，從往年價格走勢來看，2014和2015年國產大豆價格走勢在開秤後均呈現高開低走態勢，年度低點均出現在次年的4至5月春耕之前，今年國產豆開秤後價格並未立即走低，而是呈現穩中略漲的態勢，但今年產區庫存壓力較大，而外運不暢導致供應壓力後移，後期仍需警惕農戶春耕前的拋售行為。
視頻付費會員市場已“破局”，百花不在“異軍”如何突起？
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視頻付費會員市場已“破局”，百花不在“異軍”如何突起？
本文由娛樂獨角獸（微信 ID:wenhuajie007）授權i黑馬發布。
如果將2016年定位為“修煉”階段，那麽，2017年各大視頻網站至少步入了“羽化”的1.0時代，業務火爆的付費市場跑步進入“收割期”。
趁著節日紮堆的開年大勢，各大視頻網站打起擂臺戰，撒福利、撒糖、撒狗糧……這邊有“三生三世”跳臺，那邊有“大唐農藥”虐汪，愛奇藝賣起“單身解藥”。從線上到線下，從流量沖鋒到花式玩法，在品牌的營銷版圖上，這批原始“拓荒者”遍插自己的旗子。
根據藝恩近期發布的相關數據顯示，截至2016年12月，中國視頻有效付費用戶規模已突破7500萬，增速為241%，是美國市場的9倍。App Annie年度報告顯示，2016年全球熱門應用綜合收入排行TOP10中，視頻類應用Netflix、HBO、愛奇藝和Hulu占據了4席。愛奇藝的入榜意味著亞洲已經出現用戶付費收入規模比肩歐美市場的視頻平臺。面對如此巨大的會員人口紅利，各視頻網站自然不願錯失這遲到的如飴之甘。
從愛奇藝“給我想要的”新VIP品牌口號提出、並邀請陳偉霆、趙麗穎擔任“首席會員推薦官”，到優酷啟用年輕化logo，在齊頭並進的內容基礎上，用戶概念被無限放大。或許，對於寡頭時代的第一梯隊來說，以為用戶加冕的方式精耕用戶體驗，本身就是“突圍”的最佳策略。
1、百花齊放，頭部內容仍是最大推力
回顧近兩年，視頻行業開啟快節奏奔走——網劇走向成熟、網綜遍地開花，網大爆發巨大增勢，IP自培模式開啟……能夠有效帶動平臺用戶增量的優質內容一直被各巨頭視作應戰的最鋒利武器。
根據藝恩相關數據，2016年中國視頻付費劇達239部，較前年增長564%，其中網絡劇占比近五成。網絡自制內容短時間內玩的風生水起，自成一派，與其說其生命力旺盛，不如說是內容為王的從不過時。
據相關數據，截止2016年12月11日，國內各大視頻付費自制劇合計達112部，愛奇藝和騰訊視頻均達30部以上，數量超過Netflix的29部。其中，在2016年播放量TOP5的自制劇中，愛奇藝占據三部，《老九門》、《最好的我們》、《余罪》系列播放量合計184億，占TOP10播放量的近六成；網大方面，愛奇藝1780部的上線量，刷新了自制內容數據，覆蓋率達71%。數據的飆升在預熱細化市場的同時，也加劇了平臺間的競爭。
自制+版權運作，網臺聯動模式的探索，再加上綜藝、曲藝、少兒、演唱會等垂直領域的延伸，如今的視頻網站不只是內容播出的平臺，更是內容生產的平臺。各巨頭在內容上的持續發力，成為吸納用戶與付費市場高速增長的最直接因素。
因而，無論是內容的制作精良化、垂直延展化，還是形式的多元融合、多屏呈現，各平臺對於內容不遺余力的摸索和開疆擴土，是行業百花齊放的重要原因，也是未來用戶留存的持續動力。
在受眾口味愈加挑剔、競爭愈加激烈的當下，“投受眾所好”的內容探索將與包括衍生品、藝人經紀等在內的更多產業相連接，在快速打通上下遊的同時，拓展平臺泛娛樂生態的布局。
2、提升用戶參與感特色會員權益不斷進化
從“我想要看的”到“給我想要的”，對於用戶真實感受的關註成為各視頻平臺最重的砝碼。
“海量片庫、海量優惠券、杜比音效、專屬活動、生日禮包......”，越來越豐富的標簽，使會員的權益差異化愈加凸顯。當然，在用戶體驗越來越受重視的當下，一切以用戶為核心的訴求並不誇張。
騰訊視頻為會員提供獨家HBO美劇，優酷設置專屬客服提升用戶滿意度，愛奇藝將會員權益拓展至觀看感受、電商平臺等細節，為付費用戶打造了一系列增值服務，包括明星定制版會員卡、明星粉絲見面會等粉絲福利，使付費會員產生差異化認同；同時，根據用戶愛好，靈活運用內容運營和明星資源，與VIP用戶建立了平等而穩固的溝通關系，形成了內容與會員相互作用的大生態。
面對用戶需求的日益多元，愛奇藝拓展了“給我想要的”理念外沿，在將優質作品源源不斷的引入平臺同時，與此配合，為用戶提供升級觀看體驗。舉例來說，愛奇藝拿下了《愛樂之城》國內網絡獨播權，並且於2月5日搶先院線9天舉辦超前觀影團，讓VIP會員一睹為快；而圍繞2月14日的情人節節點，愛奇藝聯合roseonly等品牌舉辦“單身派對”，線下落地活動再次送出福利。與最初“會員搶先看”“會員獨享”內容觀看權益相比，如今，多維度的會員權益體系已經成為吸引用戶又一利器。以內容為基礎，以會員為核心，良性的付費會員體系將進一步擴大平臺的行業領先優勢。
3、多渠道覆蓋 深耕品牌忠誠度
從拼內容版權到深挖用戶愛好，再到根據自身特色重新定位差異化優勢，如今，視頻平臺把更多的精力放於品牌的建設。得到用戶只是第一步，打造用戶的品牌忠誠度才是突圍正道。
與基於社交媒體的騰訊泛娛樂體系、基於終端的樂視生態體系、以及基於電商的優酷泛娛樂體系不同的是，愛奇藝在會員與品牌的建設中，內容的色彩顯得更為濃重。
依靠IP自有用戶基礎，將文學、影視、動漫、遊戲、衍生品、電商等全面打通，加之周邊衍生，最終促成品牌的沈澱，愛奇藝讓內容價值釋放得到最大化。如文學IP《老九門》，以此為基礎，愛奇藝打造了容括網劇→系列電影→遊戲→周邊衍生→代言人等為一體的長尾收割；同時，基於自身的會員品牌定位、用戶滲透率和大數據分析結果，精準選擇趙麗穎、陳偉霆來出任“首席會員推薦官”，借助明星影響力全面覆蓋從一線至四、五線城市年輕用戶群體。
在用戶不斷加深產品及內容認知中，既實現了IP價值最大化，也在潛移默化中為品牌鍍了一層金。
越來越多的《老九門》被拿來，越來越多的周邊衍生被挖掘，在拿來與挖掘的過程中，品牌在粉絲心中悄然生根。品牌為用戶提供身份和情感認同，用戶以實際消費反哺平臺，二者不斷循環，成為將內容影響力轉化為人口消費力的良性生態。
內容紅利的釋放漸趨冷卻，用戶加冕的時代已經到來。在用戶付費的風口，已然飛起的寡頭競相博弈。
待風停，“百花”或不再，“異軍”或突起。
[本文由娛樂獨角獸（微信 ID:wenhuajie007）授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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