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马钢多名中高层干部涉嫌受贿被集体调查


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馬鋼 多名 中高層 中高 幹部 涉嫌 受賄 集體 調查
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多益沒八百分的幹部 樂天狠開除

2012-10-08   TCW




二○○九年十一月的某個週末,我參加了一項集訓。集訓主題是關於日本及世界經濟情勢的資訊交流。其中一位參加者發表了令人震驚的報告。報告是高盛集團經濟調查部門做成的。

如果三十幾年後……日本GDP只占全球三%

二○○六年,日本的GDP(國內生產毛額)約占全世界的一二%。但是這份報告預測二○二○年日本的GDP占比將降為八%,二○三五年降為五%,二○五○年時僅剩下三%。看來在二○○六年到二○五○年間,日本GDP的世界占比將縮減至四分之一。

連美國也不例外,雖然二○○六年的GDP占比是三七%,到了二○五○年也將掉到一六%。

反觀中國,二○五○年GDP占比將達二九%而躍居世界第一,印度則以一六%居次。日本將從現在的第三名落到巴西、俄羅斯之後,成為第六名。

我試著想像,當日本在世界的GDP占比降到三%時,這樣的日本究竟會怎樣呀?說起三%,也許比現在印尼GDP占比還低,相當於中國的一○%至一五%。GDP世界占比三%的日本,在世界上所展現的存在感大概相當於鎖國時期,甚至和江戶時代的日本同等程度也說不定。

樂天,身處在一直衰退的日本當中,是要滿足於相對強者的地位,還是要成為真正全球化企業?那就是樂天眼前的問題了。

服務要走國際化……英語溝通已變成必要選項

我們要成為全世界第一的網路服務企業。創業以來,對以此為目標的樂天來說,當然答案只有一個,就是往海外發展,成為真正的全球化企業。除此之外,我們沒有第二條路。

全球化的推動,已經不是一個選項,而是務必要讓它實現的生命線。

但是,該怎麼做才更能達成全球化經營的目標?我為此苦惱著。

樂天在二○○五年收購了美國聯盟行銷廣告公司LinkShare Corporation,二○○八年在台灣、二○○九年在泰國,開拓了與日本樂天市場一樣的網路購物商城,進行海外商務交流。可是,發覺到效率似乎並不好。

在思考效率差的原因時,直接面臨到的就是語言問題。

之前的我,認為只要會日語,就可以把商務做得非常好,甚至認為英語是不必要的。對於外國員工,還指示他們要去上日語課程。但是,在樂天要拓展海外發展的實行階段,我這才領悟到,要實現全球化經營,英語溝通能力是不可或缺的。

二○一○年二月四日,我首次向全體員工宣布企業官方語言英語化。

全員提升第一步……文書記錄、提案都用英文

「英語不厲害沒關係,笨拙的英語也沒關係,希望大家能認識到,並看準今後國際發展的重要因子,就是英語溝通技巧這一點。」

「將服務推向國際化的同時,我也想啟動樂天內部的國際化。」「第一步就是決定以英語做為企業內溝通的語言。我認為,至少在這個場合的發言也應該用英語,甚至連文書記錄、提案發表的意見溝通都要使用英語。」

員工們的反應不一。有的人像是受到驚嚇,也有的人冷靜接受英語化,並視為理所當然。

因為我宣布考慮將多益(TOEIC)分數納入升遷要件,所以也有想不開的工程師說:「要是英語害得我無法升遷,也許就只有離開公司一途了。」另一方面,也有員工積極抓住鍛鍊英語能力的機會。

總而言之,年輕的員工似乎都會往好的方面去想。也可能是因為年輕人大學畢業沒多久,腦子裡還殘留著在校學習英語的記憶吧。順便一提,樂天員工平均年齡是三十一歲。

相反的,資深員工則對英語感到棘手。對他們而言,學生時代已是遙遠的過去,離開英語學習已經相當久,事到如今,要再記憶新的語言,確實是項沉重的負擔。

雖說是因為要實現全球化經營,為什麼全體員工都要學會英語?我不認為只要幹部和部分員工學會英語就好了。即使現在把重心放在國內營業活動的人,將來也有可能會成為美國、印尼、英國等地的營業課長。而考慮到這個可能性,應該就會預想到要先學好英語。

這是在日本史無前例的實驗。兩年之內要讓七千名以上的日本員工精通英語,真能實現嗎?也許我太瘋狂了。但是,唯有讓這個實驗成功,樂天和日本才有可能存活下來。來吧!實驗開始囉。

改變沒有回頭路……章程明訂英文為官方語言

七月二十四日在董事會議上,將企業官方語言訂定為英語載明在樂天集團的章程裡。此時,邁向英語化的道路已經沒有回頭路,員工們應該也漸漸感覺到這個趨勢了。

這位男性執行幹部的年紀已經四十歲過半,他是在二○一○年一月進入樂天工作。

進樂天之前並沒聽說要英語化之類的消息。工作一個月後,公司宣布決定英語化時,我為之震驚。畢竟距離當年考大學,我已經有二十五年沒碰英語了。因為對英語 不拿手,還待在前公司的時候,如果聽到有人說「是個機會(opportunity)」之類的英語,我就會跟他回說:「這裡是日本,請說日語。」

二○一○年首次參加多益測驗,我考了四百分,距離我的目標分數八百分,還有四百分的差距。對我而言,要拿到這樣的分數,簡直是遙不可及。老實說,那時候我 真的走投無路了。那年六月,過去老同事看到三木谷先生在《東洋經濟》雜誌的評論:「不會英語的執行幹部,我將在兩年後開除。」還擔心的對我說:「你可以再 回來啊!」

我一邊期待三木谷先生會打消念頭,恢復使用日語,一邊為了應付多益測驗,開始在兩間英語會話學校上課。每星期上四堂課,採一對一教學,但耗了半年時間,我 只考到五百分。投資了時間與金錢,卻還是沒看到明顯成效,我心想若繼續這種學習方式,只在上課時才打開課本,也許行不通。

之後,我去上了特別加強多益測驗的英語學校,那裡的教學相當嚴格,這才讓我「認真學英語模式」的電路正式啟動。平日一至兩小時,週六、週日則是十小時,我 每週最少花二十五個小時學英文。我有個孩子在念國中,但和孩子期中考、期末考前的讀書時間相比,我覺得自己還更用功,所以我曾生氣的對他說:「你啊,不覺 得老爸比你還認真念書嗎?」週末時,我跟家人說:「就當我不在這裡吧。」然後就開始發憤念英文了。

最後,他在二○一一年一月考了七百六十分,然後在六月拿到了八百三十分。

我相信若日本人擁有足夠的英語能力,日本經濟就不會凋零到今天這個地步。若我們可以藉由英語這個利器,緊盯住全世界的商業動向,必定能在更早的階段,就發覺到日本的「製造業神話」已經崩盤。

語言鎖國不管用……改善英語教育才能救經濟

日本為何會有這麼不管用的英語教育呢?

我認為這是因日本政府刻意採取「語言鎖國」政策,此外的理由都說不通。只有一種語言的社會,媒體比較容易掌控,輿論也容易誘導,封鎖國民直接從海外蒐集資訊、與外國人溝通,形成多元意見的可能性。

在印尼,蘇哈托一九六七年就任總統後,就開始推行語言鎖國政策,當我一九九○年後半到印尼去的時候,幾乎沒有人會說英語。

但是等到一九九八年,蘇哈托政權被推翻後,印尼的語言環境就徹底改觀。因為他們親眼看見馬來西亞、新加坡等鄰近的國家,經濟都已經開始起飛,發現自己若一 直這樣語言鎖國下去,必定前途堪慮。從此以後,印尼舉國上下開始改善英語教育,最近我去訪問印尼時,就吃驚的發現連計程車司機都會說流利的英語了。

我們必須要克服數位鴻溝,同時也要跨越語言落差,日本應該要停止語言鎖國,該是語言開國的時候了。

(本文摘錄自第一、二、六章)

多益 益沒 沒八 百分 幹部 樂天 開除
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資本江湖的陳年舊事 他只想做個業務幹部 Sino-V投資

http://xueqiu.com/9561846530/22684356
N年前(N >15年),我在券商做投行。那時候公司一級市場兵強馬壯,當然市場競爭也十分慘烈。一天,部門老總介紹了一名新員工Z君,高高瘦瘦戴眼鏡,見到誰都是「不笑不說話」,走路四平八穩。因為和Z君和我是老鄉,又坐在我旁邊,因此就和我分在了一組。從那時起我們在資本市場的風風雨雨中並肩「打殺」了多年。    Z君對人和善,是超級的「內秀男」。和陌生人說話會臉紅,還不敢對視你的目光,在一桌上吃幾次飯你也絕對不會注意這個人。但是當寫投行的申報材料時,他過人的天賦就展露出來了,一般人基本上很難對他寫的材料做出實質性的修改。他對局面的判斷全面、深刻。缺點是從來不會當眾講出他的看法來。由於合作多年我深知他的這些特點,多數重要的決策前我們都會私下商量一下。那年我在重組人員創辦新業務的時候選擇了他,所以他也是我們團隊創始成員之一。

當年探索券商投資業務轉型的過程中,是非常的艱辛以及痛苦的。大家都是一樣的學習背景,成長經歷,吃一樣的地溝油喝一樣的塑化劑,你憑什麼就比別人牛逼?我們苦苦摸索了很久,很偶然的一次,我的一位新加坡籍好友,也是我請的獨立董事,給我了一份英文版的哈佛投資課案例:關於耶魯大學捐贈基金投資管理的案例,同時送了我一本英文版的耶魯大學捐贈基金管理人的傳記。我看了之後如獲至寶,匯報老闆後馬上組織大家翻譯總結,反覆討論學習(當然翻譯過程中冒出了另外一位後來成為業內耀眼明星的文曲星,今後有機會再講他)。Z君在這個過程中發揮了重要作用,把學習資料提煉到了一個我們最初沒有意識到的高度,基本上這份資料成為團隊日後統一思想,指導業務的綱領,同時也備受客戶以及*監會領導認同的一份核心性資料。

那年國內最大的金主招標資產管理人,我們嘗試用新的業務模式進行投標。投標的材料也是大家集體徹夜討論,Z君主筆完成。當我表面信心滿滿但內心戰戰兢兢的在競標會上講完,沒想到得到了客戶領導們的高度認同。結果出來後,我們打敗了風頭強勁*信證券,*金證券以及地頭蛇*安證券,*通證券,成為我們業務的突破口,幾年後成為這個領域中全國的最大資產管理人。

 在這個過程中不管我是在全國各地的機構客戶的報告會上、*監會行業管理文件的專家討論會上、以及高校的學術研討會上、我誇誇其談的每一份報告上面,除了有這個優秀投資團隊集體智慧的結晶外,基本上都有Z君心血的凝結。我在幾次場合中說,只要你把你腦海中的想法給Z君講清楚,你就可以去安心睡覺了,Z君最後寫出來的東西一定會超越你最初認識的高度。

當然Z君的才能不僅僅是舞文弄墨的一介書生,在公司幾個關鍵的交易、台賬、風控的崗位也發揮了重要的作用。他也是個資本市場「殺人如麻的快刀手」,也曾經決策過股債的配置比例和股債的基金經理人選;一筆打滿過中國*通股票的持倉上限;年報最後一個交易日把幾個重倉股持倉量戰術性降到十大流通股東之下等等。

 一次我和老闆聊天時候,我高度評價Z君,老闆問WHY?我說:「其實他是對我們證券市場本質規律認識比較深刻的人,你看著好像是我們在用他的稿子講我們自己。其實是他自己深刻、務實、連續的投資思想借助我們的稿子給講出來,拔高的那部分其實是他自己的東西」。老闆想了半天,說了那句著名的話:「其實一線員工比老闆聰明」。

 幾年後公司內外政治環境突變,我們這個團隊如何應對下一步的「激流險灘」?公司十幾個核心成員,在深圳著名的*藤茶社徹夜大會後,決定戰略性的撤退。和Z君做最後交辦事情的時候,我問他下一步的打算。他非常平靜的告訴我:「他認為以後幾年是證券市場大清算的幾年,股票行情沒戲,他計劃「離線不離行」。離開一線業務、一線城市、一線券商。呆在行業,但不到聚光燈下」。現在回頭看,他還是多麼有前瞻性。

 後來,他去了一家BASE在內地的券商,做了債券投資經理。多年之後我們再次相見,他告訴我他管得基金取得了連續幾年業內第二名的好成績,個人財富也迴避了股市的大跌。我問他為何不乘勢而上,進步一下?他說:「不懂政治,我就是一個業務幹部,不適合做官。像債券久期,最怕錯配,你本來適合做管理,去做業務,最多業務成績不好。但如果你本來適合做業務,你去做管理。很大可能的下場是你會死的很慘。多年來做業務,從來不和別人爭利益,大家可能覺得我很軟弱,我內心是強大的,自信的。」我很高興他的成績,當然也不覺得意外。但是我還是提醒他,中國是政治經濟學,要學一些政治,不能死靠業務。

 果然2012年他到我辦公室來找我。說公司內鬥,欣賞他的老董事長被逼退休,新人上來之後要洗牌了,挑釁不斷,很是困擾。

我大笑:「原來那樣血雨腥風都看過、渡過,現在何必和他們計較?」

Z君也說:「是啊,所以我打算掛印回家帶娃了。」

「為什麼沒有去找其他的工作?」我問

他無奈:「我也去試了,面試我的人都很年輕,看完簡歷談完經歷後都感覺對我怕怕的,我說我要做業務,人家硬是不信,怕我搶位置。」

我安慰他可以找找瞭解自己的老同事,很多人都做得很大很好。再一個,一流的人才都是在自己做,就是自己做也沒什麼大不了的。反過來說,如果市場連你這樣的業務幹部都無法容身的話,「講故事、講政治」的人都大行其道,這個市場也沒什麼前途,離開也罷!

                      2013年聖誕前的大雪天於北美回憶Z君
資本 江湖 陳年 舊事 他只 只想 想做 做個 業務 幹部 Sino-V 投資
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騰訊中層管理幹部任免:微信調整4人

http://www.iheima.com/archives/43709.html

其中,原微信產品部助理總經理周顥,擔任微信產品部副總經理,向企業發展事業群-廣州研發線高級副總裁Allenzhang(張小龍)匯報;

劉樂君擔任企業發展群微信產品部助理總經理(助理總經理級別),負責微信終端開發管理及通信錄產品的全面管理工作,向企業發展事業群-廣州研發線高級副總裁Allenzhang(張小龍)匯報;

耿志軍擔任企業發展群微信產品部助理總經理(助理總經理級別),負責微生活與微信的對接工作;繼續擔任移動生活電商部助理總經理(助理總經理級別),向微信產品部副總經理、移動生活電商部副總經理xiaokang(張穎)匯報。

微生活與微信的對接,側面印證了此前爆料的,原屬於電商事業部的微生活業務被微信收編。

以下是騰訊內部郵件

關於中層管理幹部任免的決定

因公司發展需要,經總辦討論決定:

1、聘任Tedhuang(黃鐵鳴)擔任企業發展事業群郵箱產品部副總經理(副總經理級別),全面負責部門的日常管理工作,向企業發展事業群-廣州研發線高級副總裁Allenzhang(張小龍)匯報;不再擔任郵箱產品部助理總經理 職務。

2、聘任Harveyzhou(周顥)擔任企業發展群微信產品部副總經理(副總經理級別),負責微信開放平台建設及商業化執行工作,和技術管理工作,向企業發展事業群-廣州研發線高級副總裁Allenzhang(張小龍)匯報;不再擔任微信產品部助理總經理職務。

3、聘任Lakezeng(曾鳴)擔任企業發展群微信產品部助理總經理(助理總經理級別),負責微信產品的項目和技術管理工作,向微信產品部副總經理xiaokang(張穎)匯報。

4、聘任Justinliu(劉樂君)擔任企業發展群微信產品部助理總經理(助理總經理級別),負責微信終端開發管理及通信錄產品的全面管理工作,向企業發展事業群-廣州研發線高級副總裁Allenzhang(張小龍)匯報。

5、聘任Greggeng(耿志軍)擔任企業發展群微信產品部助理總經理(助理總經理級別),負責微生活與微信的對接工作;繼續擔任移動生活電商部助理總經理(助理總經理級別),向微信產品部副總經理、移動生活電商 部副總經理xiaokang(張穎)匯報。

6、聘任Normantam(譚樂文)擔任企業發展事業群國際業務部副總經理(副總經理級別),負責港台業務的整體管理工作,向國際業務部總經理Posshuyeung(楊寶樹)匯報;不再擔任國際業務部助理總經理職務。

7、聘任Kurt(許良)見人企業發展事業群投資併購部副總經理,協助部門負責人進部門管理及投資併購項目的 發掘、評估、執行和投後管理、向投資併購部總經理Richardpeng(彭志堅)匯報;繼續擔任騰訊電商控股公司 電商總裁辦戰略投資部副總經理(副總經理級別),向騰訊電商控股公司電商公司首席執行官Free(吳宵光) 匯報。

特此決定。

騰訊 中層 管理 幹部 任免 微信 調整
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馬化騰內部演講:幹部要「飢渴」 不做富二代

http://www.iheima.com/archives/53993.html
為什麼大家認為很突然?因為相當複雜,這個領域的競爭對手很多,所以任何的洩密都可能會造成整個事情做不成。這個事情結束得很快,所有事情都發生在不到一個月之內,真正執行只有兩週時間,甚至對於總辦,也是提前2、3 天所有總辦才一起溝通。整個事情我們覺得比較奇蹟的是居然保密了,因為互聯網時代是很難保密的。
因為騰訊從來沒有做過這樣的事情,對很多員工來說是很大的震撼,有很多不理解,也有人有徬徨。首先要從大的方向來看,這件事情是正確的,我們應該做。但我們怎麼做?怎麼能夠讓騰訊的企業文化關注員工的精神能夠持續?從另一個角度來說,對於搜索線的同事、幹部也要有更開放的心態,其實並不是遠離家鄉,你可以理解成派到一個合作夥伴去、或者是分支機構去工作,我相信未來的人才還是可以流動的。大家還是要抱有開放的、可上可下、可進可退、可內可外的心態才比較健康。
這一次不僅是搜索線,我相信對其業務板塊、幹部也一定會有所啟發,騰訊還能做什麼?我相信很多同事在這之後會思考很多問題。這是從「5·18」之後對整個組織架構又一次在組織方面比較大的變化,它一定會帶來一定的思考。
以前,不少同事會抱怨,公司很多東西該變,但變得太慢,瞻前顧後,考慮的東西太多。不變的話,像行業裡的諾基亞、BlackBerry 等公司到最後怎麼樣?拖著、拖著一個又一個季度,最終還是不行,非常悲慘的過程。我們希望在這個動盪的行業裡,我們一定要主動求變、主動應招,有問題盡快解決,拖3 個月、半年、一年,慢慢就會積重難返,誰也救不了。所以這個心態大家要統一,在執行的時候、遇到問題的時候,大家要抱著堅定的信心,比較正面的看待問題。主動變化往往會好過一成不變、束手無策。
剛才也說了,行業往移動互聯網方面走,這是大趨勢,我們要因勢而變,我們不斷從內部組織架構、從產品關注度,要從過去PC、手機相對分隔的狀況走向統一。「5·18」之後我們做了很多調整,但還不夠,還需要很多調整。
比如,最近我們把手機安全和PC 安全整合在一塊,放在MIG。在這背後,大家看到MIG 做幾次手術之後,開始重塑MIG的核心使命,管理幹部重新規劃職責。現在在安全方面,整個國防都放在MIG,這也是公司的重點,也是為整個騰訊下一個十年移動互聯網商業模式的保駕護航, 這非常、非常重要。不能有任何僥倖心理讓你緩一緩,或者不去想,這個挑戰大家要牢記在心中。所有的產品線都應該積極思考怎麼樣帶動安全的份額,怎麼樣提升安全領域的專業能力和形象,這是希望大家永遠要想的問題,否認永無寧日。這和人類歷史上國家和地區的發展一模一樣,沒有什麼區別,安全性始終是安居樂業、 商業發展的基礎。
 幹部要「飢渴」,不做富二代
在這樣的變化情況下我們的人怎麼樣才能打贏這場仗,怎麼樣才能走得更好?對人的要求很重要。我們提到要有激情,要好學,要開放,我不一一展開,我想說的是,從很直觀的感受來說,我們很希望整個管理幹部的氛圍是非常飢渴的。
要解決這些問題,你真的要當成是自己家裡的事情,要有很緊迫的使命感才有可能做得到。如果說十幾年過去了,很多同事加入公司時間也很長了,慢慢、慢慢地「皮」了,應該主動積極地把位置讓給下一代更主動積極的團隊或幹部上來帶領團隊。
有些業務做得不是太好,回頭看不是錢的問題,不是資金或資源沒有給夠,很關鍵的還是團隊的精神。尤其是帶團隊的將帥相當重要,真的會有將帥無能累死三軍的感覺,下面的同事會很失望,覺得公司為什麼很多東西決策這麼慢?為什麼沒有發現問題?如果繼續下去半年、一年能看到改變嗎?
這種情況下,我們看到在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會,但移動互聯網基本不太可能,因為這個市場不是拼錢,也不是拼錢去買流量,更多是拼團隊,有沒有使命感,有沒有緊迫感,有沒有很好的辦法去解決?
我希望打破過去富二代的概念,希望大家成為闖二代、創二代,資源會給你,讓大家的起跑線好,但最終贏不贏一定取決於你能不能做出精品,是不是BE THEBEST ?我們提供很多資源給你只是加法,別人產品是100 分、你是80 分,我只能給你加100 分的資源,頭一、兩年你的總分多過別人,如果5 年後呢,100 的5 次方超過80 的5 次方加上100,時間拖長了你加的那點資源就可以忽略不計,最終還是靠產品本身的質量才能和別人比,這已經多次證明了。
因此,我們希望重新整理過去的很多佈局。很多業務攤得很大,同事希望下面管得越來越多,什麼都不放,這需要重新思考,10 個都弱都不如1 個很強。否則一堆做不起來的東西,只能減分、分散精力。
後面可能還會有很多變化,包括我們在產品方面要加強Review,真的要下決心,做不好的我們要砍掉,關停並轉。有些業務,以前自己做的,可能會轉給投資公司,只要他做的好,然後持有股份30%、20% 都可以轉給他,不一定全部都放在自己手上。
 內部挖潛,精兵簡政
最後,我們希望員工人數更加精兵簡政。今年招聘了1000 多名畢業生,總人數增長控制在10% 以內,明年增長控制在5% 以內。我相信從很多項目會騰出很多人手,大家內部挖潛,不要說我的人就這樣,我不想動,為留人或閒著找項目做,而不是真正從本質的需求出發。該調轉、該調撥的,大家要有大局觀,應該放就放。
當然從歷史來看,這個東西從來不容易,需要Push,甚至抓著執行才有辦法,我希望大家從今後開始要真正想這個問題,人不是越多越好,人是分母,成績是分子,我們看最後是不是效果好。加的每一個人,每一個精心挑選的人才能真正大於原有的平均值1,否則小於1 的話,加得再多也永遠小於1,永遠大不過1 的格局是很難、很難扭轉的。
產品和業務能不能有起色?前面的啟動過程是非常、非常重要的。我幾乎沒有見過歷史上一直不行、一直不行到最後突然間行的產品。一開始團隊要展示出信心,要展示出CPU 的轉速超過別人,如果你是精品,最後加東西才有可能是正面的,否則轉速低之後加東西永遠是拖累——這是相當大的反思,希望與大家共享,希望大家在之後正當的調整和公司這個原則方面能夠更加有共鳴。
希望大家能夠擁抱移動互聯網,移動互聯網和PC互聯網將是一起的,我們並不是輕視PC 互聯網,因為我們很多商業模式,包括團隊、基礎、後台很多都融為一體!也希望大家更多地擁抱開放,尤其是內部開放,很多團隊在內部的合作方面其實還有很多提升的空間。因為術業有專攻,有的產品和範疇很多同事很擅長,希望大家能夠積極開放胸懷,大家一起把事情做好,大家好才是真的好!
謝謝大家!
Pony 2013-10-10
馬化 化騰 內部 演講 幹部 飢渴 不做 做富 二代
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高層幹部集體舞弊 郭台銘開鍘鴻海清門戶 產業採購三怪象現形

2014-02-03  TWM  
 

 

撰文‧林宏文

歲末年終之際,鴻海集團卻選在此時大清門戶,昔日號稱「天下第一會」的SMT(Surface Mount Technology,表面組裝技術)委員會高層,如今卻成階下囚,採購弊端牽涉金額,從數億元到上百億元,誇張的行徑,令人瞠目結舌。

其中收取回扣名目多、花樣也眾多,洗錢手法更是繁複,讓大家見識到,原來電子業的採購案,可以有這麼龐大的弊端與油水。然而,身在台灣科技業的採購人員都直言:「不拿白不拿,職權更高的人,要的更多。」富士康前執行長,也是德州儀器亞洲總裁程天縱,就透露過一個小故事。早年程天縱在台灣惠普公司服務時,有一次到大同找董事長林蔚山談生意,才剛在接待大廳登記換來賓證,就發現身旁站著一位準備要見採購課長的業務員。

但真正引起程天縱注意的是,看似小業務員,談的只是數百萬元的訂單,卻開著價值上百萬元的賓士;反倒是來談動輒上千萬美元建廠計畫的他,開著一輛破舊的裕隆車。

怪象一:一定要給好處?

採購拿好處 業務才安心故事聽來很生動,反映出台灣科技業枱面下那些不能說的採購生態。程天縱說,不論在惠普或德儀,他可以做的事情及空間都很大,但拿的是正常薪水,「我選擇的是做大事,而非賺大錢的路。」其實,採購弊案不僅限於電子業,傳統產業也一樣存在。在電子業工作超過三十年的零件供應商說,「只要有買方及賣方,中間就會有油水,因為人性一定會貪。」賣方想盡辦法要給買方好處,就怕買方不拿,「買方拿了,賣方才安心。」正是這樣的心態,讓單純的採購案變得不單純,也給了採購人員可乘之機。

這位供應商就說,即使那些形象很好的公司,主管也許不會主動要,但若賣方提出來,雙方交情夠久,兩相合意之下,「對方就會收下來。」做生意,應酬總是難免,每每在酒酣耳熱之際,業務員就會把「好處」提一下,暗示只要訂單能成,附帶的採購人員也受惠。這時,只要負責採購的人員心態一偏,點頭答應,潛規則裡的採購協議就達成了。

當然有時也會碰到對方嚴辭拒絕,一拳打回來。「但以我三十多年累積的經驗,十位裡面有九位會同意,至於剩下那一位,大家就摸摸鼻子算了。」怪象二: 採購油水上億元?

代工毛利少 零組件反而肥由於台灣電子業以代工形態為主,代工廠替品牌客戶採購零組件、再組裝,賺的是三到四%的微薄毛利。曾在代工廠待過的一位前高階主管便直言,代工廠為了爭取訂單,會想辦法拉攏客戶;零組件供應商則為了拿到代工廠訂單,也同樣要用各種方法來取得大廠的關注與信任。

例如,某品牌大廠高階主管喜歡品嘗紅酒,剛好一家零組件廠老闆本身收集了許多名貴藏酒,便經常招待該廠的高階主管享用,該名主管還可以直入酒窖,挑選他喜歡的紅酒,喝到賓主盡歡,雙方關係隨之穩固。

「打點擁有決策權力的人,是電子業的常態,但有人吃相好看,有人吃相難看。」零組件供應商話說得直接,運氣好的是遇到客氣一點的人,雖然開口要,「但沒說要多少,隨意就好,這種人比較好處理。」負責談生意的業務員若遇到這種人,業內的人就會笑稱,「算是前輩子燒過香。」可是,最怕倒楣遇到什麼都要的人,「要吃、要喝、要玩又要錢,除了花時間陪著吃喝玩樂,還要透過白手套送錢,不能留下任何痕跡。」為了談成訂單,業務極盡阿諛奉承之能事,就是希望採購點頭,把訂單下給他。

最慘的是,即使花了時間與鈔票,對方卻還不辦事,承諾的訂單也沒給;但這種情況比較少出現,因為一旦發生,供應商心有不甘,便會想辦法把事情搞大,「鴻海這次的案件,應該就是如此。」業內人士說。

怪象三:採購為王?

缺貨就要回頭巴結業務

早期在戴爾(Dell)擔任國際採購處主管的方國健,一年主導的採購案動輒兩百億元,但○二年他毅然離開戴爾,轉而創立麥實創投。「我離開戴爾超過十一年,至今很多人都還會問,為何要放棄那麼好的工作?甚至問我採購那麼『好康』,離開不是很可惜嗎?」方國健說,身在外商公司,做決策的人往往是總部主管,他作為台灣採購代表,一言一行都被所有人檢視,所以他相當注意道德操守。「要靠採購賺錢,其實是很笨的想法,最後下場就是移送法辦,我寧可靠自己本事賺錢。」正因方國健的操守獲得肯定,後來,他成立麥實一號創投基金,廣達、仁寶都不吝投資。他看準趨勢投資宸鴻、奇揚,獲利超過十八倍以上,幫股東賺了四、五倍,「利用專業能力賺錢,才是正道。」電子業景氣上上下下,像DRAM、面板這種景氣循環產業,就不見得永遠是業務員來巴結採購,遇到缺貨時期,反倒是採購要回頭來拜託業務員。一位曾在韓廠負責業務的主管就說,「面板、DRAM缺貨時,系統廠搶著要貨,就是考驗雙方交情的時刻。」其實,會有大額回扣的項目,主要是設備採購,因為設備採購金額大,設備代理商原本就有為數不小的佣金(commission),一台賣價上億元的設備,佣金就達千萬元之譜;生意搶得兇時,代理商還會犧牲一些利潤,送錢給採購主管,畢竟訂單若做成,後面的利潤才驚人。

雖然這次鴻海大動作清理門戶,震撼台灣電子業,仍遠不及中國採購的藏汙納垢;尤其中國廠為與台廠競爭,不擇手段也要打進供應鏈,中間拿回扣的情況更嚴重。這麼看來,台灣電子業的回扣競爭力,似乎也遠遠不及大陸廠商了。

高層 幹部 集體 舞弊 郭臺 臺銘 銘開 開鍘 鍘鴻 海清 門戶 產業 採購 怪象 現形
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河南南陽“艾滋病拆遷隊”風波:25名幹部職工被處分

來源: http://www.infzm.com/content/106733

12月30日,河南南陽“艾滋病拆遷隊”風波持續不斷,因收受涉事開發公司過節紅包,當地25名幹部職工被分別給予黨政紀處分。30日一早,南陽市委宣傳部通報了處理結果。其中,涉事房產項目所在轄區梅溪街道辦事處黨工委書記劉小麗被黨內撤職。 (新華社 徐駿/圖)

中新網報道,河南南陽“艾滋病拆遷隊”風波持續不斷,因收受涉事開發公司過節紅包,當地25名幹部職工被分別給予黨政紀處分。2014年12月30日,南陽市委宣傳部通報了處理結果。其中,涉事房產項目所在轄區梅溪街道辦事處黨工委書記劉小麗被黨內撤職。

5名主要嫌疑人被控制

南方周末網報道,12月22日,一條“南陽驚現艾滋病拆遷隊,不搬走就感染你”的微博消息引發熱議。經南陽市當地成立的調查組調查了解,涉事地點系位於南陽市文化路與新華路交叉口的億安天下城項目,地處臥龍區梅溪街道辦事處轄區。

被噴塗“艾滋病拆遷隊”字樣的小區是南陽市房地產開發公司三廠小區(以下稱三廠小區),當地居民證實,由於拆遷辦與他們協商,按照1:125的比例賠償億安·天下城無房產證的房子,居民們均不同意。在住戶和拆遷部門僵持的時候,12月初,小區來了自稱是艾滋病患者的5男1女,以威脅騷擾恐嚇的方式逼迫居民拆遷。

24日,南陽市臥龍區政府回應稱,臥龍區房屋征收辦、梅溪街道辦事處不存在組織“艾滋病拆遷隊”,是否有人利用艾滋病人威逼拆遷,公安部門正在調查中,同時,對負責該項目拆遷的南陽市遷安拆除公司停業整頓。

億安天下城項目是臥龍區西關文化村舊城改造的重點項目之一,總建築面積36萬平方米,計劃總投資12億元。據調查,億安天下城項目僅有項目規劃許可證,土地使用、用地規劃乃至施工許可等相關手續缺失。

據央視《新聞1+1》29日報道,12月27日,來自南陽市委宣傳部的消息稱:涉事的5名主要嫌疑人已被警方控制。同時,經臥龍區紀檢監察機關查實,對在該項目建設和房屋征收過程中,負有工作失職責任的區房屋征收辦公室主任詹國平、區住建局副局長王河生分別給予行政記過處分;對區房屋征收辦公室副主任王書強、梅溪街道辦事處副主任魯康,分別給予行政記大過處分。

嫌疑人:後悔“被當槍使”

據前述央視報道,事件引起熱議後,拆遷隊被迅速解散。拆遷隊的頭目崔某在山上躲了兩天後,下山自首,其他的艾滋病人則沒有受到警方追究。

28日下午,嫌疑人崔某在南陽市看守所接受新華網采訪表示,他對此次“被當槍使”很後悔。

48歲的崔某系河南南召縣農民,2008年被確診為艾滋病患者,每月依靠政府發放的低保和補助生活。據他介紹,因為此前包括自己在內的10多名農民工工程款被拖欠,幾經周轉後欠款轉到“劉虎子”名下。在要賬的過程中,“劉虎子”給大家介紹了拆遷的活。

關於是否參與威脅小區居民,崔某介紹,每次去逼遷時,通常是公司的人帶頭去敲門,艾滋病人只是跟在公司有關人員後面。

關於雇傭費用問題,崔洪表示,剛來的時候“劉虎子”一次性給了2000元,隨後大家依靠拆除空房子的門窗賣門窗有些收入。“除了吃住開銷外,剩下的錢都被平攤了。”

已被刑事拘留的“劉虎子”稱,雇傭“艾滋病拆遷隊”是自己上網學來的,艾滋病人也是自己打電話召集的。但他否認了和房地產開發商的關系,表示作為一個包工頭,自己只是從拆遷公司手里接了一部分活,拆不動的時候才想到了這個辦法。

負責辦案的南陽市公安部門有關人員表示,目前案件仍在進一步調查中。

25名幹部職工收受開發商紅包被處分

然而“鬧劇”並沒有“閉幕”:媒體獲得南陽億安房產公司一張“春節發放福利人員名單”再次引發輿論關註。這張“春節發放福利人員名單”上,除了59名房地產公司員工外,另有梅溪街道辦和臥龍區征收辦共計31人,並註明系“億安天下城參與征收人員”。名單上的人員包括,梅溪街道辦黨工委書記劉小麗、辦事處主任華德奇、副主任魯康、臥龍區住建局局長張德景、副局長王河生,以及區征收辦主任詹國平、副主任王書強等。

此外,在另一張“12月份物品領用(酒)”清單上,則列出了億安公司2013年招待有關政府部門的用酒數量。其中19日招待土地局、規劃局“草廬對”2瓶、27日招待梅溪派出所“草廬對銀鉆”4瓶。此外,接受宴請招待的單位還包括電業局、燃氣公司等。

億安公司總經理裴宗栓接受新華網采訪時承認確有其事。裴宗栓表示,春節期間公司開展團拜會,通常會邀請有關人員過來發點東西,這樣做是為了“對給企業發展作出貢獻的人表示一下‘心情’”。

南陽市委宣傳部於12月30日公布了具體調查結果。

據調查結果,2014年1月26日下午,億安房地產公司舉辦公司員工春節聯歡茶話會,億安·天下城項目所在轄區梅溪街道及臥龍區住建局、臥龍區征收辦的有關領導和工作人員共計29人到場參加了聯歡茶話會,並接受了每人價值五百元的萬德隆商場購物券,31名擬邀請人員的發放清單為提前制作,其中有2人未參加。

29人中,有4人非公職人員。經臥龍區紀委常委會、臥龍區監察局局長辦公會研究,決定對20名國家工作人員和5名社區工作人員分別給予黨政紀處分。其中,梅溪街道黨工委書記劉小麗給予撤銷黨內職務處分。同時,對29人所收禮金全部收繳。

河南 南陽 艾滋病 艾滋 拆遷 風波 25 幹部 職工 處分
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中央巡視組:東風公司幹部親屬違規經商,“靠山吃山”問題突出

來源: http://www.eeo.com.cn/2015/0206/272232.shtml

經濟觀察網 記者 周和雙 根據中紀委監察部網站消息,2月3日,中央第十三巡視組組長朱保成,副組長王海沙向東風公司黨委書記、董事長徐平傳達了習近平總書記關於巡視工作的重要講話精神,並反饋了專項巡視情況。

在2月3日向東風汽車公司反饋巡視情況時,朱保成指出,東風公司黨委深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,認真貫徹習近平總書記系列重要講話精神,不斷加強紀檢監察工作,在黨風廉政建設和反腐敗工作上取得了一定成效。但幹部群眾也反映了一些問題,主要是:部分領導幹部的親屬違規經商辦企業、與東風公司存在關聯交易,“靠山吃山”問題突出;對2011年原中央第四企業金融巡視組反饋意見沒有認真整改,致使領導幹部親屬違規經商辦企業問題愈演愈烈;公款出國(境)旅遊問題突出,管理失控,出國(境)辦理公務審批管理不嚴,任務重複、超天數、超人數現象普遍;“四風”整改不力,頂風違紀問題突出,存在公款吃喝、公車私用、公款購買贈送購物卡等違反中央八項規定精神等問題;黨風廉政建設主體責任落實不到位,對公司發生的典型違紀違法案件沒有進行通報和警示教育;公司紀委落實監督責任不到位,對多起舉報違反中央八項規定精神的問題沒有及時組織查處;選人用人中“帶病提拔”影響惡劣,幹部交流不夠。

在向東風汽車黨委反饋專項巡視情況時,朱保成還表示,巡視組還收到反映一些企業領導人員的問題線索,已按有關規定轉中央紀委、中央組織部及有關部門處理。對此,東風汽車公司董事長徐平表示,“我們堅決按照中央的精神和巡視組的要求,對中央巡視組反饋的意見,全力抓好整改落實,堅定不移地抓好公司黨風廉政建設和反腐敗工作。”

根據中央統一部署,2014年11月27日至12月27日,中央第十三巡視組對東風公司開展了專項巡視。據了解,專項巡視期間,中紀委監察部網站多次發布東風反腐進展,其中兩次為通報“國務院國資委紀委消息”,分別涉及兩位東風高管“正接受調查”,一位是東風汽車公司總經理助理、東風汽車有限公司副總裁、黨委常委任勇,另一位是東風汽車公司原黨委副書記、工會主席,原東風朝陽柴油機有限責任公司董事長範仲。

此外,中紀委監察部網站還兩次發布東風汽車公司內部反腐進展。2014年12月22日,中央紀委監察部網站發布“東風汽車通報27起違反中央八項規定問題精神問題”的消息,稱東風汽車公司黨委決定給予34人黨政紀處分。2014年12月31日,中央紀委監察部網站繼續發文稱,12月31日,東風汽車公司黨委召開黨委常委會,認真學習貫徹12月29日中央政治局會議精神,對8家下屬企業17起違反中央八項規定精神、公款出國(境)旅遊問題進行嚴肅處理,東風汽車公司黨委決定給予19人黨政紀處分。

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四高管落馬後 南方電網再通報一批幹部違紀

來源: http://www.infzm.com/content/109041

(CFP/圖)

4月16日,據中紀委網站消息,南方電網通報了對一批違規幹部的處分決定。

其中,因為對親屬利用其職務影響在本單位承接業務未采取措施制止,貴州電網興義供電局紀委書記、工會主席楊洋受到黨內嚴重警告、行政記大過處分。

廣東電網河源和平縣供電局副局長歐廣平的親屬,違規投資入股水電站並與供電局發生業務往來,歐廣平受到黨內警告、行政記過處分。受到同樣處分的還有南網綜合能源公司貴州公司總經理陶海、副總經理陶築成,原因是違規購買高檔白酒用於業務招待。

此外,雲南電網文山分公司原總經理陳亮德、廣東電網公司人事部主任黃偉斌及計劃發展部原主任劉巍、廣州供電局輸電管理所主任賀智濤等因公款購買購物卡、組織員工用公款吃開年飯等,受到黨內警告處分或行政警告處分。

此次是巡視組進駐南方電網後第二次通報違紀幹部。3月27日,據中紀委網站消息,南方電網已通報了一批對違紀人員的處理,主要針對違反中央八項規定精神和“吃拿卡要”損害群眾利益的問題,有關責任人受到了不同程度的黨紀政紀處理。

此前,2015年2月,中央圈定26家央企進行今年第一輪巡視,其中包括南方電網。3月6日,中央第八巡視組正式進駐南方電網,巡視期為3月6日至4月26日。

當時,南方電網董事長趙建國在會上表示,要“全力配合,實事求是地反映問題,不回避、不遮掩、不怕醜”。

值得註意的是,自中央巡視組進駐後,除了通報了兩批違規違紀處分外,南方電網系統還有多名高管落馬。

3月24日,中央紀網站消息,廣東電網原黨委書記黃建軍因涉嫌違法犯罪,被檢察機關依法立案偵查並采取強制措施;3月28日,“南粵清風網”通報,廣東電網東莞供電局局長、黨委副書記雷烈波涉嫌嚴重違紀問題,正在接受組織調查。東莞供電局是廣東電網公司旗下的特大型供電企業。3月30日消息,南方電網董事、副總經理、黨組成員祁達才涉嫌嚴重違紀問題,正在接受組織調查。4月2日,廣東省檢察院官網披露:中國南方電網董事、副總經理、黨組成員肖鵬因涉嫌職務犯罪,被廣東省人民檢察院立案偵查。

前後短短一周內,南方電網系統已有四位高管落馬。

不過,早在巡視組進駐南方電網前,對於“電老虎”的反腐已經開始了。

新京報消息,僅2014年,就有國家電網華北分部原主任、黨委書記朱長林被帶走調查;寧夏電力公司銀川供電局原局長馬林國因涉嫌違紀接受調查;安徽電力公司原副總經理關守仲因涉嫌受賄犯罪被六安市檢察院立案偵查;國務院國資委紀委對國家電網公司遼寧省電力有限公司原總經理燕福龍涉嫌嚴重違紀違法問題立案調查;華潤電力公司原執行董事及總裁王玉軍被江蘇省有關檢察機關立案調查。

此外,曾涉及電力監管工作的能源局原副局長許永盛、新能源司原司長王駿、核電司原司長郝衛平、電力司原副司長梁波等也先後“落馬”。

高管 落馬 南方 電網 通報 一批 幹部 違紀
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“問題”幹部“回爐”再造“幹部召回”的貴州試驗

來源: http://www.infzm.com/content/109379

汽車不合格,廠家要召回;幹部不合格,組織來召回。貴州“召回”千名不作為幹部分類“維修”。 (CFP/圖)

“35人以下單位召回至少1人,70人以上單位至少召回3人,中間規模的單位召回2人。”

“內心感受五味雜陳,強烈的自尊心壓得我有些喘不過氣來,我不知道家人和朋友將會怎樣看我,恨不得立刻找個地洞永遠地鉆下去。”

“末位淘汰和民主測評肯定不是唯一的、最好的辦法,但在工作開始之初,我們需要有一個突破口。”

汽車可以召回,幹部也能召回?沒錯,在貴州黔西南州,正在開展一個名為“幹部召回”的“運動”——

幹部完不成年度目標任務,召回;在幹部隊伍里鬧不團結,召回;上班期間打麻將玩遊戲上網聊天,召回;在急難險重任務前畏縮不前、臨陣退縮,召回;工作方法簡單粗暴、態度生硬,還是召回。凡是涉及包括上述問題在內的5類共計30種問題的,一旦觸犯,幹部就會被組織部門召回。

幹部召回之後去哪兒?除參加集中教育外,還有轉崗、降級降職、免職、辭退等幾種較為嚴厲的處理方式。

黔西南州的幹部召回制度,正是從“商品召回”中找到的靈感。實施大半年來,截至目前,整個黔西南州被召回幹部已有1668名,其中132人被轉崗或免職,67人仍待崗,占到全州公職人數的2.3%。

幹部召回制度正成為黔西南州的一塊招牌,在州府興義市的主幹道上,宣傳“幹部召回”的標語,每隔50米就能看到一塊。

有人形容這一制度是在現有的體制內,放入一條專吃末位者的鯰魚,事情是否果真如此?

“攤派指標,硬性召回”

召回制度的出臺,要追溯到2013年,群眾路線教育實踐活動開始之後,貴州黔西南州提出口號“向惰政宣戰、向惰政問責”,號召各個區縣、單位積極創新自選動作。

據黔西南州群眾路線教育實踐活動辦公室(以下簡稱活動辦)副主任梁喜明回憶,全州都在想辦法搞“新意思”,如“曬比述評”幹部工作、開設“勤政先鋒榜”和“惰政曝光臺”等。次年8月活動進入總結階段,興仁縣提出幹部召回制度。

時任興仁縣委書記郭雲海是這一制度的主設計者之一,他曾對人民日報表示,因為常聽到下屬抱怨自己單位職工如何不服從安排,不遵守紀律,但讓他們報名單,大家又都不願得罪人,結果成了“都還幹得不錯”。在他推動下,縣里仿效“汽車召回”制度,推出了人事管理上的幹部“召回”制度。

時任興仁縣委組織部部長、現任興仁縣人大常委會主任譚雲臨對南方周末記者解釋說,“商品出現問題了,要把它召回來。幹部是組織部派出去的,當幹部出現問題了,組織也要把他召回。其實用書面語言就是幹部能上能下制度,只不過召回更加通俗一點。”

2014年8月11日,興仁下發《興仁縣不勝任現職幹部召回管理辦法(試行)》的文件,規定將對完不成任務、鬧不團結等12種不勝任現職情形的幹部實行召回,根據情節輕重處以“集中教育、跟蹤考察、組織處理”等三種方式進行管理。

文件下發後,新鮮的“召回”字眼,讓許多基層公務員議論紛紛。“是否執行得下來?召回後達不到處分標準,按照公務員法或者事業單位管理條例規定,達不到辭退、改聘的要求,怎麽辦?”某鄉鎮紀委書記宮偉說。

與宮偉一樣,大多數人一開始都持觀望態度。直到強制分配指標的命令下達,大夥才知道縣里“動真格的了”。

據多位公務員回憶,當時興仁縣下派指標,每個單位都必須出人,“35人以下單位召回至少1人,70人以上單位至少召回3人,中間規模的單位召回2人”。

文件僅規定了被召回情形,但是判定這類情形的標準以及選出召回幹部的方式,都由各單位自行決定。

當時在興仁縣的各級單位中,有些單位甚至沒有規章制度,大多數單位即使有規章制度,不少也處於“掛在墻上”的狀態,如何選出一個被召回對象,大家都沒有準備好方案。

在硬指標的巨大壓力下,最終,民主測評成為了大多數單位選出被召回對象的方式。全單位同事一起對單位成員的業務表現、工作態度等情況打分投票,居末位的人被召回。也有單位由於人數太少,召回幹部會影響工作,最後領導選擇將自己召回。

一位被召回幹部告訴南方周末記者,雖然單位領導同事都對他“評價不錯”,但是“縣里要把這個制度推出來,必須要有人去”,自己在民主測評中居於末位,無奈就成了召回對象。

攤派指標的做法,讓一些被召回幹部感覺委屈。一位曾為召回幹部進行培訓的黨校老師對南方周末記者說,他曾聽到多位被召回幹部向他抱怨,自己工作並不差,但單位必須選出一位,不得已為集體“犧牲”。

私下里議論中,一些幹部認為這種方式並不科學,“人緣關系的好壞在一定程度上影響著民主測評的結果”。

作為制度設計者之一,譚雲臨向南方周末記者解釋,“末位淘汰和民主測評肯定不是唯一的、最好的辦法,但是在工作開始之初,我們需要有一個突破口。”

“當時末位淘汰和攤派指標爭議最大。”譚雲臨說,為了突破第一個瓶頸,他向各單位一把手表示,“要用末位這種方式,是因為你們不作為,就要倒逼你們建章立制”。

當時與譚雲臨搭檔的興仁縣組織部副部長石鳳初也說,“下指標”存在一定的合理性,因為“一個單位總會有幹得好的和幹得不好的”。

2014年9月,幹部召回制度交出第一份成績單。興仁縣第一輪共召回不勝任現職幹部148人(科級幹部25人)。其中,集中教育125人,免職1人,辭退或解聘5人,跟蹤考察2人,轉崗15人。

“被紀委拍下照片時,桌子上的水還是滾燙的”

在黔西南州活動辦主任梁喜明看來,興仁縣第一次就召回148名幹部的數據,“震懾了全州”。在州主要領導的重視下,9月24日,黔西南州委常委會決定:在全州範圍內開展不勝任現職幹部召回管理工作。

才在興仁試點一個月的制度要在全州推廣,操作上的難題逐漸浮出水面。首先要解決召回標準的問題,興仁縣提出的12種召回情形,並不適用於全州。

當時有兩種意見爭論得厲害。一種主張出臺細、周、全的統一標準,全州一盤棋。另一種則主張州里出原則性政策,各個縣市各單位根據實際情況制定標準。

最終州里選擇了後者,原因在於“所有惰政情形根本無法窮盡,拿到基層也沒有操作性”。按照這一思路,州里出原則性政策,各縣區、單位據此制定實施細則。

各單位的規定五花八門,比較普遍的內容包括:幹部出現失誤,任務不能完成,班子不團結,有連續曠工情況,不請假外出,鄉鎮駐村幹部走讀,上班開會打瞌睡,被紀委暗訪通報批評等等。出現這些情形的幹部將被召回。

公務員李毅所在的單位,當時也公布了本單位的召回幹部管理細則。按照規定,單位需要開會學習管理細則,但當領導念到其中的一條時,“我們單位要求不按規定過斑馬線遭抓了,也要被召回”,李毅告訴南方周末記者,當時全場哄堂大笑,最後領導自己也笑了。

幹部召回在全州推開後,幹部管理的一些基本原則被重新遵守,例如過去淪為形式的考勤,被擺到了重要位置。

在安龍縣委,南方周末記者發現了一本簽到本。縣委宣傳部幹部蔣先學介紹,如今連部門一把手也要嚴格考勤,如果外出開會,還需要向辦公室報告。4月24日下午兩點半,安龍縣委組織部副部長楊盛意在辦公室接受媒體采訪,沒來簽到,辦公室專門打來了電話詢問。

在安龍縣委會議室門外,每到開會時間也會臨時多放一張桌子。據工作人員介紹,開會無論是誰都需要簽到,如果不簽到,到時候各個單位辦公室核對不到,就算缺勤處理。

“簽到”令一些人頗不適應。安龍縣一名副縣長,有一次就遭遇紀委暗訪,被質問“怎麽不簽到”。這個副縣長負責農業口業務,常常要外出下鄉。

在安龍縣衛計委,一名業務骨幹被評上“惰政之星”,個人照片被登在單位的大門口,原因正是“一次上班遲到”。與這位骨幹一起被掛在惰政曝光臺的,還有剛入職安龍縣人民醫院不到兩年的住院醫師鐵余鴻,他的錯誤也是一件小事,“病例沒給主任簽字”。

一旦被上級通報,就屬於“一票否決”、必須被召回的對象。鄉鎮幹部王飛和他的同事們現在最害怕紀委,他們單位有一位同事僅是在桌子上瞇了一會,就被召回。他告訴南方周末記者,當時他同事因為重感冒倒了杯水準備吃藥,結果遇到紀委暗訪,“被紀委拍下照片時,桌子上的水還是滾燙的”。

根據梁喜明統計,被召回的幹部中,兩個群體比較突出,一是接近退休的幹部,這部分人往往是由於工作懈怠被召回。另外就是剛進來的年輕幹部,因為業務、工作失誤被召回。最常見的召回情形集中表現為兩點,一是作風問題,也就是常說的“冷硬橫推拖”,另外就是惰政,既不犯錯,也不幹活。

目前,李毅的單位還沒有人因為不走斑馬線被召回,但是李毅仍然有些害怕,“萬一被逮到,被召回還是有點丟臉”。

全州推廣之初,阻力自然不少,梁喜明說,“一是一些幹部認識不到位,膽子不夠大害怕得罪人,召回名單報不上來。二是被召回幹部也有些情緒”。

在接受人民日報采訪時,黔西南州州委書記張政曾坦言,現在一些領導幹部不僅“惰政”甚至還“躲政”,認為提拔當了領導就等於上了保險,幹與不幹沒關系、沒人管,壞了幹部風氣。“幹部‘召回’引起大反應,說明造成了壓力,帶來了殺傷力。”

2015年年初,張政曾連續11天上門約談,當即就召回了4名縣委常委。

譚雲臨介紹,在興仁縣,為了保證這項制度落實到位,“如果你們單位召不出幹部,但是工作又沒有幹好,那麽就要召回一把手”。

“強烈的自尊心壓得我喘不過氣來”

大半年來,整個黔西南州被召回幹部已有1668名。按制度設計,幹部召回後有集中教育、轉崗、降級降職等幾種處理方式,最為主要的還是集中學習。

幹部的“回爐”教育主要依托黨校進行。學習內容主要是各類法律法規、黨建理論教育、觀看教育警示片、撰寫學習心得這四部分。

差別主要體現在學習時長和學習強度上。一些縣較為嚴格,不但規定學習時間長達一周,而且實行封閉式管理,甚至會安排軍訓。如安龍縣和晴隆縣就是一周的全封閉式管理,早上6點鐘便要起床跑操。有些地方也會加入一些特色內容,如興仁縣的召回幹部就需要到縣里面最為艱苦的中心項目去參觀,“看看那些單位的同誌‘5+2,白+黑’的工作,讓他去感受到自己不足”。

中國法律援助誌願者劉松律師,曾兩次為望謨縣的召回幹部提供行政法的培訓。在與這些幹部交流過程中,他發現大家的心結還是在於面子問題;另外一些幹部覺得在外學習耽誤工作,還要花錢,有經濟損失。但由於召回並不記錄檔案,對他們的仕途影響並不大。

晴隆縣花貢鎮人社中心的章俊就因為一次工作遲到而被召回。當他走進晴隆縣委黨校報到時,他感覺“五味雜陳,強烈的自尊心壓得我有些喘不過氣來,我不知道家人和朋友將會怎樣看我,恨不得立刻找個地洞永遠地鉆下去”。

梁喜明介紹,在參加集中教育培訓的人當中,有70%的人考核合格後可以回到原來崗位上班,但仍有30%的人將面臨“跟蹤考察3個月、轉崗、待崗、免職、降級降職、辭退解聘”。

興仁縣史誌辦原副主任熊忠衛就面臨轉崗。在接受過集中教育之後,他通過“招拍掛”的方式,轉崗到回龍鎮擔任該鎮副鎮長。

召回制度實施大半年來,黔西南州紀委提供的暗訪情況顯示,2014年4月至8月,月均發現各級幹部違反作風建設規定問題十余起,最多的一個月達20起。不過,在“召回”制度實施後,2014年12月份僅發現並查處3起。

南方周末記者采訪發現,對召回制度感觸最為深刻的,當屬各個單位領導。“人好管了。”一位官員說。

幹部召回的殺手鐧,無疑是“攤派指標”和“末位淘汰”,這也是爭議最大的地方。中國人民大學公共管理學院教授劉昕就覺得用“抓壞蛋”的方式召回幹部不妥。“評估一個人要長期、穩定的評估,不能因為一兩件事來決定。”

在黔西南州,攤派指標和末位淘汰的做法也在修正。據梁喜明介紹,從第二輪召回開始,要求不準攤派指標。一個單位允許幹部零召回,但沒有幹部被召回的單位,需要提交報告,且該單位將被列為重點工作對象。一旦發現存在問題,單位的領導班子將面臨問責。

“末位淘汰現在也不建議使用,還是要根據召回情形,事實依據要清楚;如果用末位淘汰或者大家投票,這就存在有些人人際關系不好被召回,實際上他沒有什麽錯誤,這個做法不太科學。”梁喜明說。

實際上,幹部被召回後,重新回到工作單位,壓力也不小。一些召回幹部學習歸來或調崗後,感覺單位氣氛“微妙起來”。例如李毅所在的單位,有一名女同事因為民主測評排在末位被召回學習,如今回到單位,同事們都小心翼翼的,“從來不在她面前提到那個敏感詞”。

(應受訪者要求,宮偉、李毅、王飛皆為化名。)

問題 幹部 回爐 再造 召回 貴州 試驗
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四川青神縣禁止幹部“打幹親”:禁認幹爹幹女兒

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4660037.html

四川青神縣禁止幹部“打幹親”:禁認幹爹幹女兒

一財網 霜月 2015-07-24 21:16:00

四川“袍哥”文化衍生的“打幹親”,一度成為四川部分黨員幹部之間“搞依附”“拉關系”的緣由,為此,青神縣專門出臺“六不準”禁止黨員領導幹部“打幹親”。

據悉,四川青神縣在7月22日舉行黨員領導幹部不“打幹親”公開承諾活動,“打幹親”是四川“袍哥”文化的衍生,一度成為四川部分黨員幹部之間“搞依附”“拉關系”的緣由,被四川省委書記王東明在全省領導班子思想政治建設工作會上列為“十類問題現象”之一,也成為2014年中央第九巡視組在四川巡視時直指的一大問題。

為此,青神縣專門出臺“六不準”禁止黨員領導幹部“打幹親”,即不準以任何名義、任何形式與任何人通過“打幹親家”“認幹爹幹媽”“認幹兄弟”“認幹兒女”等方式“打幹親”;不準以“幹親”名義搞小圈子,用公款開展組織活動;不準利用“幹親”關系,在幹部任用、人事安排、子女入學、家屬就業等方面互相提供方便,以謀取不當利益;不準借用公款、公物給“幹親”關系人員或者將公款、公物存放於“幹親”關系人員處;不準打著“幹親”關系幌子,以親情間的禮尚往來為借口,收送“紅包”禮金,與“幹親”合夥經商辦企業、搞買官賣官;不準通過幹預和插手工程招投標、國有資產資源使用、政府投資項目管理等活動為“幹親”關系人員謀取不當利益。

青神縣開展黨員領導幹部不“打幹親”專項整治活動,一開始就受到廣大黨員領導幹部支持和社會好評。目前,除了已有400余名黨員領導幹部簽訂了不“打幹親”承諾書外,還有50余名黨員領導幹部主動解除了“幹親”關系。

然而,“打幹親”的行為似乎已經成了全國的“文化”,當下那些腐敗的官員總能被曝出背後那或多或少的“幹女兒”們,而伴隨著的便是那些上不得臺面的權色交易。

黃瑤

原貴州省政協主席黃瑤,利用職務便利,為有關單位和個人在企業經營、調整土地規劃、職務升遷、案件審理等事項上提供幫助,先後多次收受有關人員款物共計折合人民幣954萬余元。而其曾有多位“幹女兒”,在當地已是“公開的秘密”。

趙增軍

安徽省原宣州市委書記趙增軍,曾當眾宣稱“我和樊某是義父義女關系”,背地里卻行茍合之事,並利用下屬來為自己的風流頂罪。

色字頭上一把刀近“刀”者“赤”,不管以何種原因親近這些“幹女兒”的大人們,你今天的“見血”與裸奔,真的不冤——誰讓你挾權而不自重呢!

(一財網綜合人民網、光明網、新華網、百度百科報道。)

編輯:顏靜潔

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四川 青神縣 青神 禁止 幹部 打幹 幹親 禁認 認幹 幹爹 爹幹 女兒
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三大運營商副處以上幹部均可能降薪 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-23/932931.html

記者從運營商內部人士處獲悉,三大運營商副處級以上幹部可能都涉及降薪,保守估計人數均在4000人以上。此前據媒體報道,中移動已宣布將二級正以上官員年薪降50%,各省公司班子成員降40%,處長一級管理人員降20%。

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7月23日,中國移動官方新聞負責人確認了降薪消息。

此前據媒體報道,中移動已宣布將二級正以上官員年薪降50%,各省公司班子成員降40%,處長一級管理人員降20%。上述人士未對降薪細節做出回應。

據《第一財經日報》記者了解,《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》今年1月開始實施,首批實施降薪將針對副部級央企。此前,多家央企公開主要高管收入,並著手實施降薪計劃。

有消息人士告訴本報記者,中國聯通也有可能實施降薪。不過,中聯通新聞負責人回應記者稱,目前未得到這方面消息。

降薪爭議

運營商員工薪水問題引起過許多爭議。部分人士認為,運營商員工享受著超過其他行業的高薪,而也有部分人士指出,運營商多年未漲工資,特別是基層員工薪水較低。

此前有據稱中國移動離職員工的人士在“辭職信”中稱,其辭職前擔任中移動某省級公司三級經理,績效 A+,稅前年薪超過30萬。

“不包括股權、期權在內,省公司部門副職幹部一年有三十七八萬收入,部門正職可以拿到五六十萬。”一位接近中移動某省地方高層的人士對本報記者表示,對於省級公司正職、副職而言,可以拿到接近或超過百萬年薪。

上述數字未經中移動官方證實。

根據中國聯通披露的A股上市公司2014年財報,聯通董事長常小兵當年薪酬收入人民幣107.5萬元。此外,常小兵還擁有聯通在香港上市公司的股權。

不過,運營商普通一線員工普遍待遇較差。“有一半的運營商員工薪水是在當地平均線,甚至平均線以下。”電信專家項立剛對記者說。

還有夫妻均在運營商工作的人士告訴記者,其夫人在某省運營商工作了十多年,工資僅有2000多元。

正因為如此,運營商基層對高學歷人才吸引力正在降低,且員工容易流失。

對於運營商的管理層,雖然其年薪超過多數傳統行業,如果比較產業鏈上下遊的設備商、互聯網企業、終端企業同級別人員,運營商員工年薪也並不算高。只不過,三大運營商現在都處於轉型之中,營收、凈利潤增長普遍趨緩或者下降。

降薪也有“門道”。據《第一財經日報》記者了解,運營商管理層基礎薪水並不高,如果僅是降低基礎薪水,對其實際收入影響可以忽略。

7月23日,中移動正面回應了降薪消息,稱正積極研究制定全集團整體薪酬制度改革方案,“不會層層降薪,本著薪酬與效益掛鉤的原則,將薪酬適度向一線人員傾斜。”

三大運營商都降?

根據《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》,央企高管薪酬將采用差異化薪酬管控辦法,綜合考慮國企高管當期業績和中長期持續發展,重點對行政任命的央企高管人員以及部分壟斷性的高收入行業的央企負責人薪酬水平實行“限高”。

上述薪酬改革方案還有一個目的,即抑制央企高管獲得畸高薪酬,縮小內部分配差距,央企基層員工薪酬增長幅度要超過高管薪酬增幅。

據消息人士透露,上述方案將首先在副部級央企中推廣實施。這也意味著,三大運營商都可能開展薪酬改革。

本報記者還註意到,雖然運營商營收、凈利潤增長均遇到了一定瓶頸,但總體人員開支始終處於增長狀態。

中移動2014年的人工成本為368.3億元,相對於2013年增加了24.5億元,人工成本在總收入中的比重從5.5%上升到5.7%,而其 2014年利潤下降了10.2%。中聯通2014年營收也出現了下降,不過雇員薪酬及福利開支比2013年增加了28.7億元,占收入比重從13.32% 升至14.15%。中國電信[微博]2014年人工成本也增加了39.3億元。

記者7月23日也聯系了中聯通新聞負責人,他表示,尚未得到降薪相關信息。不過他向本報記者確認,聯通近期將舉行各省總經理參加的幹部會議。而據聯通內部人士透露,該會議可能討論降薪相關議題。

本報記者從運營商內部人士處獲悉,三大運營商副處級以上幹部可能都涉及降薪,保守估計人數均在4000人以上。

公開數據顯示,截至2012年底,僅中國移動員工(包括正式員工和派遣工)數就達到57萬,兩年多來這一數據或已近60萬。如果從副處級以上幹部實施降薪,雖然三大運營商副處級以上員工具體數量未公開披露,但無疑將是一筆非常可觀的數字。

  • 第一財經日報
  • 李凈翰

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三大 運營商 運營 副處 以上 幹部 可能 降薪
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2016幹部差旅住宿費標準上調 京滬調幅最高

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4699664.html

2016幹部差旅住宿費標準上調 京滬調幅最高

一財網 陳益刊 2015-10-20 16:35:00

北京和上海兩個城市部級幹部住宿費標準上調至1100元/間,其他9個城市上調至900元/間

10月20日,財政部網站披露《關於調整中央和國家機關差旅住宿費標準等有關問題的通知》(下稱《通知》),自2016年起調整多個城市幹部住宿費標準。

《第一財經日報》發現,與今年幹部住宿費標準相比,此次幹部住宿費基本上調。

具體來看,2015年,部級幹部差旅住宿費標準在36個城市(省會城市和計劃單列市)均為普通套間800元。此次調整後,2016年北京、上海等11個城市部級幹部住宿費標準均上調,其中北京和上海兩個城市上調300元至1100元/間,其他9個城市上調100元至900元/間。

同樣,2016年7個城市司局級幹部住宿費標準上調,其中北京市司局級幹部住宿費標準由此前的500元/間上調為650元/間。另外,上海、天津、杭州、廈門、廣州、深圳則有10元~100元不同幅度的上調。

除了上述部級和司局級幹部在部分城市上調住宿費外,2016年處級及以下幹部的住宿費在33個城市調整,涉及城市數量最多。

其中,處級及以下幹部(即其他人員)在北京和上海兩地住宿費由此前350元/間上調至500元/間,上調幅度最大。海南海口市、西藏拉薩市和青海西寧市三地價格未作調整。

此外,拉薩、西寧、哈爾濱、海口、大連、青島等6個受地理、氣候等自然條件限制和季節性熱點影響較大的城市試行差旅住宿費淡旺季標準。旺季期間上述6個地方上浮20%~50%。

其中,西藏(拉薩市)和青海(西寧市)住宿費旺季(6~9月)上浮最高,為50%。以西藏為例,旺季住宿費標準部級幹部每人為1200元/天,司局級幹部為750元/間,其他幹部為530元/間。

《通知》稱,此次住宿費調整綜合考慮近兩年全國各地區賓館(飯店)住宿費價格變動、實際工作需要、淡旺季等因素。調整後的差旅住宿費標準是中央和國家機關工作人員到各省會城市、直轄市、計劃單列市出差的住宿費上限標準,各類人員應當堅持勤儉節約原則,根據職級對應的住宿費標準自行選擇賓館住宿(不分房型),在限額標準內據實報銷。

《通知》稱,中央和國家機關工作人員到各省、自治區、直轄市、計劃單列市所轄地、州、市(縣)出差執行當地財政部門制定的差旅住宿費標準。各地、州、市(縣)差旅住宿費標準未制定公布前,可暫按其省會城市住宿費標準執行。

《通知》要求,各單位應當嚴格按照差旅費制度和厲行節約反對浪費的有關規定,加強出差審批管理,從嚴控制出差人數和天數,嚴格差旅費預算管理和報銷審核,控制差旅費支出規模。對違反差旅費管理規定的行為,有關部門應依法依規追究相關單位和人員的責任。

編輯:劉菁

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2016 幹部 差旅 住宿費 住宿 標準 上調 京滬 調幅 最高
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“一年在家總共住了七個晚上” ——援藏幹部的故事

來源: http://www.infzm.com/content/112441

波密縣的天麻基地,被當地人稱為“天麻局長”的援藏幹部肖國鑫正在查看他帶領當地群眾種植的天麻。在西藏他一待就是近6 年,作為林芝地區波密縣農牧科技局副局長,通過他的帶領,波密縣三分之一群眾種植天麻。 (南方周末記者 翁洹/圖)

2015年9月25日,夜已經深了。在西藏自治區林芝市魯朗鎮一個村莊的一間板房里,49歲的援藏幹部蔡家華還在和他的同事們討論魯朗旅遊小鎮的建設情況。

這個板房也是蔡家華和同事們在工地上的宿舍。快要過中秋節了,在許多人和家人團聚的時刻,他們卻不得不留守在異鄉的工地上。

49歲的蔡家華是廣東省第七批援藏工作隊的領隊,是林芝市的市委副書記、常務副市長。在過去的2年里,蔡家華終日所想的,莫過於如何讓“魯朗小鎮”如期交工。

之前,為了踏勘魯朗小鎮的旅遊規劃,蔡家華曾多次騎馬翻越4500多米的德木雪山和雅屹河谷,一走就是七八個小時,“由於林密路滑,我也從馬背上摔下來過。”蔡家華說。

按照計劃,明年5月魯朗旅遊小鎮將進入試運營階段,蔡家華和他的同事們必須與時間賽跑。資金、材料、人力還有各個投資方的協調,一系列難題擺在蔡家華面前。眼下,他要解決的最棘手問題是:在冬天,項目可以照常施工以不影響整個工程的進度。

第二天一大早,蔡家華還要趕赴林芝市區參加林芝旅遊節的開幕式。從魯朗到林芝要翻越4700多米的色季拉山,走1個多小時的盤山公路。這對他來說,幾乎是家常便飯。

投資30億元的“魯朗小鎮”是廣東省的重點援藏項目,耗費了援藏幹部的大量心血。在西藏自治區成立50周年的系列活動中,該項目被全國政協副主席杜青林贊譽為“援藏工程的豐碑”。

2014年,在中山大學的一次校友演講上,蔡家華曾回顧了自己在西藏不一樣的感受。他說:到對口幫扶的波密、察隅等縣調研時,來回都要穿越318國道那著名的排龍天險和通麥天險,“路在懸崖峭壁上,下面是咆哮的帕隆藏布,每次都讓人心驚膽戰”。而最辛苦的時候,他還要和同事們在十多處泥石流上攀援行走,一天徒步十三個多小時。

“2012年,我妻子掐指給我算過:一年在家總共住了七個晚上。其實,別看我這七尺男兒,有時也會在深夜里悄悄流淚。”蔡家華說。

不過,即便如此,第六批援藏幹部結束工作回粵時,蔡家華卻選擇留下來。

和他一起留下來的,還有肖國鑫。

肖國鑫經常到農戶家里指導他們種植天麻。除此之外,他還會向一些種植技術過硬的農戶傳授種植靈芝的方法。 (南方周末記者 翁洹/圖)

援藏幹部魏建坤在魯朗一待就是將近4年,每天關註著工程的進度,查看人工湖的水壩安全狀況。閑時,他最喜歡在小鎮後的山坡上俯瞰正在建設中的旅遊小鎮。 (南方周末記者 翁洹/圖)

在夜里,援藏幹部們在板房里繼續討論著建設國際旅遊小鎮的事宜。 (南方周末記者 翁洹/圖)

肖國鑫是林芝市波密縣農牧科技局的副局長,私下里大家都叫他“天麻局長”。2010年7月,46歲的肖國鑫離開汕頭農業局,作為廣東第六批援藏幹部到波密縣幫助當地發展天麻產業。

波密縣位於西藏東部喜馬拉雅山脈與念青唐古拉山脈交匯地帶,此地盛產藥用價值高的天麻。2004年,當地便提出發展天麻產業的計劃,但進展緩慢,直到肖國鑫來了以後,狀況才逐漸改善。

肖國鑫先用五十多天的時間走遍了波密縣的10個鄉鎮。通過調研,肖國鑫很快發現藏民種植天麻熱情不高的原因:密環菌的質量影響天麻種子成長;天麻育種技術落後,一個天麻種子的成形需要整整兩年。

當時波密天麻生產所需要的密環菌都是從內地購買後,經過長途顛簸到達波密的,這就造成密環菌存活率較低。

之後,肖國鑫因地制宜在當地修建了第一座密環菌生產廠。他還與當地藏民一起到山上采集野生天麻後,將野生天麻放在溫室大棚培育。不斷研發新技術後,肖國鑫把原本兩年育種時間縮了一半。一年後,波密天麻產量就翻了兩番。

到2016年7月,第七批援藏幹部將結束援藏工作,林芝也將迎來第八批援藏幹部。肖國鑫計劃著,到2016年,他離開的時候,天麻的產量可以達到12萬斤。

廣東援藏幹部的工作也得到了西藏自治區政府的充分認可。2014年6月,西藏自治區主席洛桑江村在拉薩接受南方報業傳媒集團的聯合采訪時說:“廣東援藏幹部先後建成了一大批市政、交通、能源、水利等基礎設施項目,特別是農牧區安居房、學校、醫院等基層基本公共服務項目,使西藏發展‘瓶頸’大為緩解”。

在魯朗國際旅遊小鎮項目部,蔡家華、魏建坤、黃誌明等援藏幹部在晚飯期間討論小鎮的建設情況。廣東省援藏工作開展以來,這里共投資30億元打造國際旅遊小鎮。 (南方周末記者 翁洹/圖)

援藏幹部黃憶和魏建坤在魯朗旅遊小鎮的建設期間,時不時來到附近的藏民家里家訪,詢問他們的困難,以及他們對於廣東援建這個項目的看法。 (南方周末記者 翁洹/圖)

林芝縣,援藏幹部黃憶在他對口幫助的尼瑪大叔家里,幫尼瑪大叔種地栽花。尼瑪大叔院子里的一大片草地,是黃憶找來幾卡車的泥土鋪平的,這樣便可以種菜栽花。 (南方周末記者 翁洹/圖)

新聞鏈接

1995年,中央派出第一批援藏幹部來到西藏。20年來,累計七批次共六千余名幹部、專業技術人才投身西藏建設,推動西藏經濟社會實現跨越式發展。在改善西藏基礎設施,提升教育、醫療等民生事業水平的同時,援藏幹部也帶來了先進的思想觀念和管理理念,帶來了內地的文化與生活方式。在西藏,他們受到了本地文化的感染和熏陶,促進了內地文化與西藏文化的交流、交融。

一年 在家 總共 住了 了七 七個 晚上 援藏 幹部 故事
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2015年海南13名廳級幹部被查處 漁業系統曾現坍塌式腐敗

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4746239.html

2015年海南13名廳級幹部被查處 漁業系統曾現坍塌式腐敗

一財網 南英 2016-01-31 16:56:00

海南正在推動追逃追贓工作,對外逃人員情況大起底,列入國際追逃11人,紅色通緝令2人,檢察機關勸返歸案1人。

1月31日,南海網引述當天召開的海南省紀委六屆六次全會透露的數據,2015年,海南全省紀檢監察機關保持紀律審查力度,共有13名廳級幹部被查處。

數據顯示,2015年,全省紀檢監察機關共受理信訪舉報9079件(次),處置問題線索3452件(次),立案1605件1917人,給予黨紀政紀處分1865人,其中,廳級幹部13人、處級幹部110人、科級幹部407人,移送司法機關110人,挽回經濟損失12.8億余元。

此外,海南正在推動追逃追贓工作,對外逃人員情況大起底,列入國際追逃11人,紅色通緝令2人,檢察機關勸返歸案1人。

數字的背後是海南省加大了對當地官員腐敗的打擊力度。

公開資料顯示,海南省省委書記羅保銘曾在2015年的全國兩會期間表示,在權力集中、腐敗多發的領域繼續保持高壓態勢,堅決懲治腐敗,形成“不敢腐”的震懾。

羅保銘當時還表示,海南在國土、衛生、海洋、漁業等領域的腐敗比較嚴重。

以海南漁業領域為例,官方資料顯示,2015年5月4日,海南省海洋與漁業廳原廳長趙中社被海南省第二中級法院以受賄罪判處無期徒刑。法院審理查明,曾擔任海南省儋州市委書記、海南省海洋與漁業廳廳長的趙中社,在任職的10年時間里,收受海南悅信集團有限公司等13家公司和王某等6人賄送的687.4萬元人民幣、37萬美金、50萬元港幣、1110.01克黃金制品、33.3萬元購物卡、5萬元高爾夫球充值卡、1枚鉆戒和1套高爾夫球具,共計1077余萬元。

據《檢察日報》2015年報道,除了趙中社之外,其前任廳長李應濟,兩任副廳長陳創福、李年佑均涉及貪腐。在系統內系列案件的48名涉案人員中,擔任過領導職務的有42人,占涉案人數的87.5%。其中,22名涉案人員案發時正是或曾經是所在單位的領導班子成員,占涉案人數的46%。有的單位甚至是“一把手”“前腐後繼”。

這被認為是海南漁業系統的坍塌式腐敗。而漁船柴油補貼的審批是造成上述部分官員落馬的原因之一。與海南漁業系統官員多有接觸的一位知情者曾對《第一財經日報》記者說,“他們從柴油補貼中拿了很多好處。”

獲得漁船柴油補貼需船主以及所在村、鎮、區及市海洋漁業執法部門等有關部門負責人簽字。在這個過程中則出現了不少尋租空間。2014年,本報記者在海南對此事進行采訪時,多名當地多名漁民向本報記者表示,一些應該得到柴油補貼的漁船沒有得到補貼,而一些不應該得到柴油補貼的漁船則得到了補貼。

“很多漁船拿了柴油補貼後,不出海,停靠在碼頭邊,等著每年發下來的柴油補貼。”有漁民曾這樣對本報記者說,“如果有關系,你就可以這樣做,多買一艘船,多拿補貼。要找漁業系統的官員幫你辦理造船補貼(手續),你可以和他們分成。”記者在采訪期間,這樣的說法則廣為流傳。

南海網曾引述海南省一位不願具名的紀檢檢察幹部在談及查處海洋漁業系統貪腐問題的感受時說,“(這個系統)確實是爛透了”。報道稱,海洋與漁業系統系列貪腐案件背後,暴露出的是漁船燃油補貼監管乏力。

編輯:姚君青

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2015 海南 13 廳級 幹部 查處 漁業 系統 曾現 坍塌 腐敗
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去年10名中管幹部因嚴重違紀被降職

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745897.html

去年10名中管幹部因嚴重違紀被降職

一財網 林小昭 2016-01-29 14:04:00

十八大以來,被中紀委處理的省部級領導幹部中,已有多人因嚴重違紀遭遇“斷崖”處理,但因沒有違法而未被移送司法機關。

中紀委網站29日發布消息,2015年,中央紀委貫徹落實全面從嚴治黨要求,把紀律和規矩挺在前面,堅持懲前毖後、治病救人,在紀律審查工作中,針對被審查人的具體情況,綜合考慮其違紀行為的性質和情節、造成的後果和影響、認錯悔錯態度,以及配合組織審查、退繳違紀所得等情況,依紀依規給予10名中管幹部黨紀重處分,並作出重大職務調整。具體情況是:

江西省政協原黨組成員、副主席許愛民因嚴重違紀,受到開除黨籍處分,降為副處級非領導職務。

山東省委原常委、統戰部原部長顏世元因嚴重違紀,受到留黨察看二年處分,降為副廳級非領導職務。

內蒙古自治區政協原黨組副書記、副主席韓誌然因嚴重違紀,受到留黨察看二年處分,降為副廳級非領導職務。

陜西省政協原黨組副書記、副主席孫清雲因嚴重違紀,受到留黨察看二年處分,降為正處級非領導職務。

中國農業銀行原黨委副書記、副董事長、行長張雲因嚴重違紀,受到留黨察看二年、行政撤職處分,由中國農業銀行按部門副職以下(不含部門副職)安排工作。

江西省政協原黨組成員、副主席劉禮祖因嚴重違紀,受到開除黨籍處分,降為科員。

廣西壯族自治區政協原黨組成員、副主席劉誌勇因嚴重違紀,受到撤銷黨內職務處分,降為正廳級非領導職務。

東風汽車公司原黨委副書記、董事、總經理朱福壽因嚴重違紀,受到開除黨籍、行政撤職處分,由東風汽車公司按部門副職以下(不含部門副職)非領導職務安排工作。

雲南省委原常委、秘書長曹建方因嚴重違紀,受到開除黨籍處分,降為副處級非領導職務。

國家稅務總局原黨組成員、總經濟師範堅因嚴重違紀,受到開除黨籍、行政撤職處分,降為副處級非領導職務。

這10名中管幹部中,有兩名是央企的負責人,分別是中國農業銀行原黨委副書記、副董事長、行長張雲,東風汽車公司原黨委副書記、董事、總經理朱福壽,兩人均被行政撤職、按部門副職以下(不含部門副職)安排工作。不同的是,張雲受到留黨察看兩年,按部門副職以下(不含部門副職)安排工作,朱福壽則被開除黨籍,按部門副職以下(不含部門副職)非領導職務安排工作,可見後者的違紀情況更為嚴重一些。

此外,部分中管幹部的問題也是首次披露。例如,今年1月初,有媒體查詢國家稅務總局網站“領導專欄”發現,現年56歲的黨組成員、總經濟師範堅不再擔任國家稅務總局黨組成員、總經濟師,但當時去向並未公布,此次首次披露了範堅的問題。

廣西自治區政協原副主席劉誌勇的問題也是首次披露。此前1月22日,廣西自治區政協十一屆十六次常委會議在南寧召開。會議通過關於免去劉誌勇政協第十一屆廣西壯族自治區委員會副主席職務、撤銷其自治區政協委員資格的決定。更早之前的1月13日,梧州市十三屆人大常委會召開第四十次會議,會議表決通過了梧州市人大常委會關於罷免劉誌勇自治區十二屆人大代表職務的決定。

雲南省委原常委、秘書長曹建方在去年12月被免去了雲南省委秘書長的職務。今年1月有媒體報道曹建方因嚴重違紀被免職,其處理方式類似雲南省委原常委、昆明市委書記張田欣的“斷崖式降級”。

據統計,十八大以來,被中紀委處理的省部級領導幹部中,已有多人因嚴重違紀遭遇“斷崖”處理,但因沒有違法而未被移送司法機關。

其中,在2014年,雲南省委原常委、昆明市委書記張田欣因涉嫌違紀被免職,並受到開除黨籍處分,取消其副省級待遇,降為副處級非領導職務。江西省委原常委、秘書長趙智勇因嚴重違紀,受到開除黨籍處分,取消其副省級待遇,降為科員。黑龍江省原副省長付曉光因公款消費飲酒致人死亡,受到留黨察看一年處分,按程序免去其黑龍江省政府亞布力度假區領導小組常務副組長職務,由副省級降為正局級。

在省區分布上,江西因嚴重違紀遭遇“斷崖”處理的官員最多,達到了3位,分別是江西省委原常委、秘書長趙智勇,江西省政協原黨組成員、副主席許愛民和江西省政協原黨組成員、副主席劉禮祖。

中紀委網站29日刊文指出,依據《中國共產黨紀律處分條例》,對嚴重違紀的被審查人,按照規定給予黨紀重處分,比如撤銷黨內職務,留黨察看,開除黨籍,同時在職務上進行重大職務調整。通常情況下,一名幹部一步一腳印,成長為省部級領導幹部要很長的時間,而反過來從省部級降為處級科級,就像“一瞬間”從山巔一下子跌落到谷底。“斷崖式”降級這個出自媒體的形象說法,便是這麽來的。

中央紀委書記王岐山2015年在福建調研時曾指出,從嚴治黨要靠紀律管全黨,把紀律挺在前面要靠堅強的黨性和責任擔當。黨紀輕處分和組織處理要成為大多數;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應當是少數;而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極少數。必須改變要麽是“好同誌”、要麽是“階下囚”的狀況,真正體現對黨員的嚴格要求和關心愛護。

中紀委網站文章說,監督執紀“四種形態”,是為了防止不出事都是“好同誌”,一出事就成了“階下囚”。其中每一種形態對應問題的嚴重性層層遞進,而所涉範圍層層遞減,既彰顯鐵腕反腐、懲前毖後的堅決態度,也體現嚴管厚愛、治病救人的良苦用心。“斷崖式”降級即“對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整”,對應了監督執紀“四種形態”的第三種形態。

該文指出,全面從嚴治黨,要靠紀律管全黨。作為一個擁有8700多萬黨員的大黨,對少數嚴重違紀的黨員幹部,及時給予重處分、作出重大職務調整,教育挽救幹部,維護“森林”健康。“斷崖式”降級無疑是具有足夠震懾力的懲戒方式,使領導幹部受到警醒、警示、警戒,這樣就有利於減存量、遏增量。

編輯:劉菁

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去年 10 名中 中管 幹部 嚴重 違紀 降職
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原四川省長魏宏降為副廳 近兩年15名中管幹部被“斷崖式”降級

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748199.html

原四川省長魏宏降為副廳 近兩年15名中管幹部被“斷崖式”降級

一財網 林小昭 2016-02-04 20:40:00

據統計,十八大以來,被中紀委處理的省部級領導幹部中,已有多人因嚴重違紀遭遇“斷崖”處理,但因沒有違法而未被移送司法機關。

又有兩名省部級官員因為嚴重違紀被“斷崖式”降級。

2月4日下午,中紀委網站發布消息稱,經中共中央批準,中紀委日前對四川省原省委副書記、省長魏宏嚴重違紀問題進行了立案審查。

從去年底開始,魏宏連續缺席了四川省召開的多個會議,坊間一直在傳其被查。今年1月15日,中紀委監察部新聞發布會上,中紀委副書記吳玉良回應魏宏失聯消息時表示,魏宏因涉嫌嚴重違紀,目前正在反省思過,下一步將根據違紀的具體情況進行處理。1月22日下午,四川省人大常委會召開會議決定,接受魏宏辭去四川省省長職務的請求。

經查,魏宏身為黨的高級領導幹部,在自身存在嚴重違紀問題的情況下,對黨不忠誠、不老實,不珍惜組織多次給予的教育挽救機會,嚴重違反政治紀律、組織紀律,對抗組織審查,在組織談話和書面函詢時不如實說明問題:嚴重違反工作紀律,插手司法活動。

魏宏同誌的違紀行為性質惡劣、情節嚴重,依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經中紀委常委會議審議並報中共中央批準,決定給予魏宏同誌撤銷黨內職務處分,由監察部報國務院批準給予其行政撤職處分,降為副廳級非領導職務。

同一天,中紀委網站發布的消息稱,日前,經中共中央批準,中紀委對湖北省原省委常委、組織部部長賀家鐵嚴重違紀問題進行了立案審查。

資料顯示,1961年10月出生的賀家鐵曾長期在湖南工作,擔任過湖南省紀委副書記、省委巡視工作辦公室主任,湖南省紀委副書記、省監察廳廳長等職務。2008年8月進京擔任中組部幹部監督局局長。2013年5月任中央巡視組第五組副組長。2014年7月任中央第四巡視組副組長,進駐西藏開展巡視。2014年9月“空降”湖北,任湖北省委常委、組織部長。

中紀委網站發布的消息稱:經查,賀家鐵身為黨的高級領導幹部,特別是擔任中央巡視組副組長期間,嚴重違反政治紀律和政治規矩,泄露巡視工作秘密;嚴重違反中央八項規定精神,違規出入私人會所,用公款支付個人費用。依據《中國共產黨紀律處分條例》等有關規定,經中紀委常委會議審議並報中共中央批準,決定給予賀家鐵撤銷黨內職務、行政撤職處分,降為正廳級非領導職務。

據統計,十八大以來,被中紀委處理的省部級領導幹部中,已有多人因嚴重違紀遭遇“斷崖”處理,但因沒有違法而未被移送司法機關。

今年1月29日,中紀委網站發布消息,2015年,中紀委貫徹落實全面從嚴治黨要求,把紀律和規矩挺在前面,堅持懲前毖後、治病救人,在紀律審查工作中,針對被審查人的具體情況,綜合考慮其違紀行為的性質和情節、造成的後果和影響、認錯悔錯態度,以及配合組織審查、退繳違紀所得等情況,依紀依規給予10名中管幹部黨紀重處分,並作出重大職務調整。

這十名中管幹部包括,江西省政協原黨組成員、副主席許愛民;山東省委原常委、統戰部原部長顏世元;內蒙古自治區政協原黨組副書記、副主席韓誌然;陜西省政協原黨組副書記、副主席孫清雲;中國農業銀行原黨委副書記、副董事長、行長張雲;江西省政協原黨組成員、副主席劉禮祖;廣西壯族自治區政協原黨組成員、副主席劉誌勇;東風汽車公司原黨委副書記、董事、總經理朱福壽;雲南省委原常委、秘書長曹建方;國家稅務總局原黨組成員、總經濟師範堅。

更早之前的2014年,雲南省委原常委、昆明市委書記張田欣因涉嫌違紀被免職,並受到開除黨籍處分,取消其副省級待遇,降為副處級非領導職務。江西省委原常委、秘書長趙智勇因嚴重違紀,受到開除黨籍處分,取消其副省級待遇,降為科員。黑龍江省原副省長付曉光因公款消費飲酒致人死亡,受到留黨察看一年處分,按程序免去其黑龍江省政府亞布力度假區領導小組常務副組長職務,由副省級降為正局級。

也就是說,近兩年來,有15名中管幹部因嚴重違紀被“斷崖式”降級處理。

中紀委網站1月29日刊文指出,依據《中國共產黨紀律處分條例》,對嚴重違紀的被審查人,按照規定給予黨紀重處分,比如說撤銷黨內職務,留黨察看,開除黨籍,同時在職務上進行重大職務調整。通常情況下,一名幹部一步一腳印,成長為省部級領導幹部要很長的時間,而反過來從省部級降為處級科級,就像“一瞬間”從山巔一下子跌落到谷底。“斷崖式”降級這個出自媒體的形象說法,便是這麽來的。

文章指出,全面從嚴治黨,要靠紀律管全黨。作為一個擁有8700多萬黨員的大黨,對少數嚴重違紀的黨員幹部,及時給予重處分、作出重大職務調整,教育挽救幹部,維護“森林”健康。“斷崖式”降級無疑是具有足夠震懾力的懲戒方式,使領導幹部受到警醒、警示、警戒,這樣就有利於減存量、遏增量。

編輯:任紹敏

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四川 省長 魏宏 宏降 為副 近兩 兩年 15 名中 中管 幹部 斷崖 降級
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有問題堅決查處 沒問題也要保護 長沙為194名黨員幹部澄清不實信訪

來源: http://www.infzm.com/content/115766

(新華社/圖)

湖南省長沙市一名市直單位班子成員近日被舉報家庭收入與財產不一致。

接到舉報後,長沙市紀委立即要求被舉報人作出書面說明,並由其所在單位負責人和紀委書記簽字背書。隨後,對被舉報人進行談話函詢。經過深入調查核實後,市紀委發現該舉報與事實不符。按照實事求是的原則,市紀委工作人員及時向被舉報人及其單位紀委書記通報了這一結果。

“說老實話,知道自己被舉報,覺得很委屈,壓力也非常大,感謝紀委查清了事實,我如釋重負。”這名被舉報人深有感觸地表示,市紀委的談話函詢對自己來說也是一種提醒和教育,促使自己今後更加嚴格自律、廉潔用權。

“出現違紀問題,堅決一查到底、決不姑息;如果沒有問題,也要保護好黨員幹部,在一定範圍內進行反饋和通報,及時澄清問題,使他們放下包袱,大膽工作。”長沙市紀委相關負責人介紹。

據了解,2015年長沙市各級紀檢監察機關共為194名黨員幹部澄清了不實信訪問題。據統計分析,這些不實信訪舉報問題大致包括違反廉潔紀律、違反群眾紀律、違反生活紀律等三大類,舉報對象絕大部分是在工作中大膽作為、勇於擔當的黨員幹部。

2015年初,一封舉報信寄至望城區紀委,反映烏山鎮某村的村主任在村級土地流轉中收受開發商5萬元。原來,該村系烏山鎮開發村,村主任大膽作為、銳意創新,引進村級項目,增加了集體收益,受到群眾的擁戴。但舉報人卻認為既得利益受損是該村主任讓自己“吃了虧”,所以心理失衡,寄出了舉報信。區、鎮兩級紀委共同進行調查核實,通過挨家挨戶走訪幹部群眾,發現舉報不屬實,為該村主任正了名。

目前,長沙市紀委正在寧鄉縣試點推行“陽光處訪”辦法。對重複訪等“疑難雜癥”,各單位或鄉鎮紀委首先對信訪人反映的問題進行深入的調查取證,通過走訪信訪人、被信訪人、相關當事人、知情人,收集整理各類憑證,形成調查筆錄等方式詳細地掌握信訪問題的事實情況,然後按照公開、公平、公正的原則,組織信訪當事雙方、相關業務部門和群眾評判人員召開信訪問題公開答複會,給予信訪雙方一個舉證陳述的平臺。寧鄉縣紀委負責人告訴記者,這種方式既給了信訪人一個明白,也還了受到不實舉報的黨員幹部一個清白。

(甘艷/中國紀檢監察報)

問題 堅決 查處 也要 保護 長沙 194 黨員 幹部 澄清 實信
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胡春華一季度“談話提醒”廣東省部級幹部20人次

來源: http://www.yicai.com/news/5017631.html

5月的廣州,悶熱潮濕。廣州市紀委的會議室中,空調開得很足,但賀全龍的額頭上卻沁滿了汗珠。

因下屬公司出現系列窩案,廣州市建築集團有限公司黨委書記、董事長賀全龍被市紀委副書記、監察局局長柯珠軍約談。

“作為落實主體責任的第一責任人,你千萬不能當‘老好人’!要敢抓敢管,強化監督,跟抓工程質量一樣抓黨風廉政建設……”

“觸動很大,震動很大!”在談話記錄上簽完字後,賀全龍深有感觸地說,“這是我第一次被紀委書記約談,在自己管轄的範圍內接連發生違紀違規事件,教訓很深刻,今後主體責任要扛得更緊,絲毫不敢松懈。”

對賀全龍來說,這次約談是他三十余年工作生涯中非常難忘的一個經歷,但對紀委副書記柯珠軍來說,針對這些苗頭性、傾向性問題的咬耳朵、扯袖子正逐漸成為常態。

以上率下 壓實主體責任

2015年,廣東省各級紀檢監察機關談話函詢2503人次。今年以來,廣東省加大談話函詢力度,第一季度共有各級領導幹部53890人次接受談話提醒。如此多的人,由誰來談?談些什麽?有什麽效果?

省委領導以上率下,使“談”有引領。

中央政治局委員、廣東省委書記胡春華第一季度談話提醒68人次,其中對省部級領導幹部談話提醒20人次,對地級市市委書記談話提醒20人次。省委常委、省紀委書記黃先耀談話提醒34人次,全部為黨政一把手和紀委書記(紀檢組長)。全省45名省部級領導幹部中已有38人開展了談話提醒。

省委領導以身作則,各地紛紛跟上,建立了相應的談話函詢機制,把談話處置問題線索作為履行主體責任的重要抓手,通過層層傳導壓力,壓實主體責任。廣州市制定《落實從嚴治黨主體責任約談一把手制度》,嚴格實行“一把手”談“一把手”,紀委書記約談黨委書記,進一步抓住“關鍵少數”中的“關鍵”。珠海市運用“互聯網+”技術建立主體責任評估系統,量化21個指標,實行實時監控和同步預警,對“亮紅燈”人員及時談話提醒。

明確政策要求,使“談”有指引。

“談話提醒是問題導向,必須帶著問題談。”廣東省紀委副書記、監察廳廳長王衍詩說,“談話主要針對執行‘六項紀律’和落實‘兩個責任’方面存在的苗頭性、傾向性問題,輕微違規違紀問題,以及其他需要引起註意的情況。”

“有一個市委常委經常召集其他班子成員一起吃飯,雖說花的是自己的錢,去的也都是一般的飯館,但群眾反映很不好,我就及時和他談話做了提醒。”英德市委書記汪耿東說。

“我們有一個班子成員性格比較外向,經常在微信朋友圈轉一些未經證實的消息,有時還直接轉發給我本人。為此我特意跟他談過一次提醒他要註意。”清遠市委書記葛長偉說,“以前可談可不談的問題,現在只要出現了就必須要談,要當面提醒。”

落實工作措施,使“談”有實效。

清遠市清新區相繼有2名班子成員被市紀委立案查處,區委書記鄭小燕在參加“三述”評議時滿意率較低,被市紀委書記鄧梁波約談。

“整個約談過程,真刀真槍、毫不含糊,找準了問題,發人深省,讓自己紅了臉、出了汗。”談及被約談的感受,鄭小燕記憶深刻。

以約談為起點,鄭小燕把從嚴管黨治黨作為清新區第二年的工作主線,舉一反三,補齊短板,加強對各級領導班子的教育和監管,發現苗頭性、傾向性問題及時提醒和糾正。

“之前一心只想把經濟搞上去,忽視了自己作為全面從嚴治黨第一責任人的責任,從去年的情況來看,通過狠抓管黨治黨,經濟建設也取得了可喜的成果,實現了雙豐收,要特別感謝組織的‘當頭棒喝’,給了我及時的提醒。”鄭小燕說。

通過談話,不僅被約談者受到警示,談話者也從中深受教育。不少開展談話的黨委(黨組)書記表示:談話將壓力傳導到下一級領導班子,是主體責任壓實的過程。

據王衍詩介紹,為了確保談話取得實效,凡實施抓早抓小措施必須記錄在案,按照“誰實施、誰負責”的原則對談話提醒記錄進行留存,談話雙方都要簽字,實行“留痕”監督。被約談幹部要按照談話提醒內容,在當年度民主生活會上對照檢查。被談話提醒後仍然頂風違紀的,紀檢監察機關要嚴肅處理。

深化三轉 敢於擔當善於擔當

全面從嚴治黨要把紀律挺在前面,“四種形態”是把紀律挺在前面的具體化,為深化全面從嚴治黨提供了標本兼治的具體路徑。

廣東省各級紀檢監察機關的幹部普遍表示,“四種形態”的第一種形態是基礎,運用好第一種形態,紀委的責任不是輕了而是更重了,對監督執紀的要求不是低了,而是更高了。

從“以查處大案要案論英雄”到“抓早抓小”,紀檢監察機關在探索實踐“四種形態”中進一步深化轉職能、轉方式、轉作風。

談話提醒是個技術活,本質上是思想政治工作,既要用紀律尺子衡量,還要用高標準引導,需要談話人有強烈的問題意識和較高的思想政治水平。

“如果談話前沒有對談話對象進行細致的了解,那麽效果肯定大打折扣,決不能簡單地拿著信訪舉報信就上場,要根據談話對象的經歷、習慣制定相應的談話方案。”廣州市越秀區紀委書記孔祥虎坦言,“我談過一個幹部,個性比較強,面對問題顧左右而言他,幾個回合下來就是不松口。如果準備不細致肯定就談不出效果,這時不僅要擺事實,講問題,同時要講黨性、講政策、講紀律,真正喚醒他們,才能達到口服、心服、折服的效果。”

談話技巧是一方面,對政策的把握更重要。廣東地處改革開放的前沿,經濟和社會發展先行一步。在對幹部的日常監管中,廣東省紀委堅持“三個區分開來”的要求,即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤,同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失,同為謀取私利的違紀違法行為區分開來,保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的幹部。

“這對我們紀委的幹部也是一個新的挑戰,對我們提出了更高的要求。”佛山市紀委書記黃力說,“今年我們要對全市所有的紀檢監察幹部進行一輪業務方面的輪訓,經常性地邀請有經驗的同誌和大家分享談話的經驗,還將重點組織幹部去紅旗渠幹部學院進行政治素質方面的學習。”

“‘四種形態’中,最難的是第一種形態,最關鍵的也是第一種形態。”王衍詩說。落實第一種形態,抓的是“小事小節”,但關系的是全面從嚴治黨的大局。“咬耳扯袖、紅臉出汗”,說起來容易做起來難,沒有擔當精神,難以勝任。

在談到當前廣東省實踐“四種形態”出現的問題時,王衍詩表示:“過去表揚與自我表揚居多,現在要大家拉下臉,動真碰硬直面矛盾問題,有的幹部思想上有顧慮,不願意談,怕丟選票,不願‘紅臉’。”

“為了使幹部放下思想負擔,敢於面對問題,我們也采取了一些措施,比如選拔幹部時不唯票論,誰敢擔當、會擔當,就選拔誰到紀檢監察的崗位上。”柯珠軍說。

懲是為了治 嚴管才是厚愛

嚴管就是厚愛,很多談話對象都感受到了黨組織的良苦用心。

某市副市長在接受談話後,心悅誠服地表示:“感謝組織對我的提醒,要不哪天我真有可能栽跟頭,想想真是後怕。”

該副市長被舉報以個人名義出版書籍並在管理的國有企業報銷出版費用。經查,報銷出版費用的問題失實,但其作為領導幹部,個人出書並由下屬相關單位集體購買,這也是不應該的。市委主要領導決定對其提醒談話,促其正確認識、防微杜漸。

“自己通過談話受到很好的教育和啟發,感謝組織的關心、愛護,今後會更加嚴格要求自己,努力做好本職工作。”這位副市長說。

實踐證明,談話的過程就是喚醒黨章意識、加強黨風黨紀教育的過程。對此,廣東省紀委信訪室主任黃先貴在執紀工作中深有感觸,“‘四種形態’尤其是第一種形態是教育挽救、關心愛護幹部的有力抓手,讓被談話人感到組織就在身邊、紀律就在身邊。”

“今天找你來談話,主要是從保護幹部、關心幹部的角度出發,對你進行教育、提醒,希望你能從中有所反思、有所觸動,回去以後積極工作……”

這是黃力每次談話的結束語,談話不是以批評結束,而是要充分鼓勵。

“我們收到過一個舉報,某鄉鎮黨委書記組織黨政班子到外地開春節總結會。經過研判,盡管事出有因,但為了提醒教育,我們還是決定要約談一下該黨委書記。”黃力回憶起最近的一次談話經歷。

“談話前,看得出來這名幹部心情是忐忑的。”黃力說,約談前,他跟我握手是單手握的,談完話後,他用雙手緊緊握著我的手表示,非常感謝組織的及時提醒,請組織放心,我回去後一定努力工作。

據黃力介紹,該幹部能力非常強,面對複雜問題能妥善處理,談完話後更加努力,現在已被重用為副區長。

有則改之,無則加勉。放下包袱,輕裝上陣。

個別思想上、行為上出現偏差的領導幹部被談話提醒後,認真自查自糾,切實轉變作風,放下思想包袱,振奮精神努力工作。

有的出現了輕微違紀問題的幹部被“當頭棒喝”,“紅臉出汗”後,更加廉潔自律。

有些主體責任落實不到位的主要負責同誌被談話提醒後,深感守土一方責任重大,履行“一崗雙責”更加積極主動。

……

黨組織找黨員談話,即使只是了解情況,本身也是一種提醒和紀律教育。談話結束後,很多幹部心懷感激:“只有相信組織、依靠組織,自覺接受紀律約束,才能走好人生的每一步,更加健康地成長。”

胡春華 季度 談話 提醒 廣東省 廣東 部級 幹部 20 人次
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管不好下屬 山東8名領導幹部被追責

來源: http://www.yicai.com/news/5033596.html

對黨員幹部疏於監督管理,落實從嚴治黨主體責任不力,對存在問題整改不力的主要領導幹部會被追責。近日,山東省紀委在其官方網站上通報了8起落實全面從嚴治黨主體責任不力受到責任追究典型問題,主要領導幹部分別受到黨內嚴重警告,黨內警告處分。

青島日報社黨委原書記、青島日報社社長、青島報業傳媒集團有限公司董事長蔡曉濱等人因單位多人違紀違法問題受到責任追究。2015年9月以來,青島日報社、青島報業傳媒集團多人因違紀違法問題被查處,青島日報社黨委原副書記、青島報業傳媒集團原總經理王海濤被開除黨籍、開除公職,並移送司法機關依法處理;5名班子成員、19名中層幹部和工作人員因違反廉潔自律規定等問題受到紀律處分或組織處理。2015年11月,因落實主體責任和監督責任不力,蔡曉濱受到黨內嚴重警告處分;青島日報社紀委原書記官明亮受到黨內警告處分。

德州市鹽務局(鹽業公司)黨委書記、副局長(副經理)雋強,黨委副書記、局長(經理)曹清剛因單位長期違反公務用車規定、系統內多次發生違反中央八項規定精神問題受到責任追究。2012年至2015年,德州市鹽務局違反公車管理相關規定,長期以舊車換用下級單位新購公務用車;2013年,市鹽務系統多次發生違反中央八項規定精神問題,相關人員分別受到紀律處分或組織處理。此外,雋強還存在違反組織紀律問題。2015年12月,因落實主體責任不力,雋強、曹清剛受到黨內警告處分。

鄒平縣質量技術監督局局長王勇等人因單位辦公用房超標整改不到位問題受到責任追究。2015年7月,鄒平縣質量技術監督局未按縣委辦公室《關於對中央八項規定精神貫徹執行情況檢查結果的反饋意見》對辦公用房超標問題認真整改,而是采取虛增人員和副科級以上幹部共用辦公室方式應對檢查,並謊報已整改到位。截至12月25日,該局在濱州市委規定的辦公用房整改最後期限內仍未進行整改。2016年1月,該局在市紀委檢查時提供虛假資料,隱瞞5名副科級以上幹部和多名工作人員辦公室面積超標事實。2016年1月,因落實主體責任和監督責任不力,王勇受到黨內嚴重警告、行政降級處分;縣質量技術監督局黨組成員、紀檢組長趙雷受到黨內嚴重警告處分。

冠縣物價局黨組書記、局長耿增軍等7人因單位濫發津貼補貼、獎金整改不到位問題受到責任追究。2015年3月至5月,冠縣縣委巡察組發現縣物價局2013年至2015年違規發放津貼補貼和獎金,該局黨組沒有采取堅決措施徹底整改,直至被省委巡視組抽查發現,該局違規發放津貼補貼和獎金181630元沒有按要求清理。縣物價局黨組書記、局長耿增軍,黨組成員、主任科員張遠誌、周春常,黨組成員、副局長張保國、周君臣,黨組成員、工會主席路曉林,收費管理辦公室主任朱書光7人不認真貫徹省委巡視組和縣委意見,拒不執行縣委有關決定。2016年3月,因落實主體責任不力,耿增軍、張遠誌受到黨內嚴重警告處分;周春常、張保國、周君臣、路曉林、朱書光受到黨內警告處分。

萊陽市農機局黨組原書記、原局長蓋永安等人因多名下屬違紀違法問題受到責任追究。2008年4月至2016年3月,蓋永安擔任萊陽市農機局黨組書記、局長期間,該局先後有1名副局長和1名業務科科長因受賄被追究刑事責任。2016年4月,因落實主體責任和監督責任不力,對班子成員及中層幹部疏於教育、管理和監督,蓋永安受到黨內警告處分;市農機局時任黨組成員、紀委書記、監察室主任李華偉受到黨內警告處分。

日照市嵐山區政協黨組成員、秘書長、辦公室主任徐子鵬等人因單位駕駛員公車私用問題受到責任追究。2016年1月29日和30日,日照市紀委先後兩次暗訪發現嵐山區政協2名駕駛員駕駛公務用車辦理私事。2016年3月,因落實主體責任不力,對駕駛員使用公務用車問題監管不到位,徐子鵬受到黨內警告處分;區政協辦公室機關服務中心主任唐秀路受到黨內警告處分。

惠民縣畜牧獸醫局黨組書記、局長喬德堂因下屬單位負責人違紀問題未按規定落實處分、問題整改不力受到責任追究。2014年9月,惠民縣畜牧獸醫局動物防疫監督站原站長周連祿因違規發放福利受到黨內嚴重警告、行政撤職處分後,縣畜牧獸醫局違反規定將周連祿當年度考核等次確定為合格,工資待遇未按規定進行調整。2015年11月縣紀委下達整改通知後,縣畜牧獸醫局仍行動遲緩,未按要求完成整改。2015年12月,因落實主體責任不力,喬德堂受到黨內警告處分。

莒南縣縣委委員、坊前鎮黨委書記王樂迎因單位發生多起違反中央八項規定精神問題受到責任追究。2015年2月,坊前鎮1名村黨支部書記違規為其孫女舉辦慶生宴,該鎮6名工作人員參加,其中1人違反工作紀律午間飲酒,並醉酒駕車被查;該鎮財政所1名工作人員午間飲酒,被莒南縣落實中央八項規定精神督導檢查組發現。2015年3月,因落實主體責任不力,對黨員幹部疏於監督管理,王樂迎受到黨內警告處分。?

通報指出,上述問題反映出有的地方和部門黨的領導弱化、黨委(黨組)一把手責任擔當缺失,有的對“四風”和腐敗問題姑息縱容,有的對巡視巡察發現問題整改敷衍塞責,有的對違規違紀問題聽之任之,都嚴重背離全面從嚴治黨要求。

通報同時說,黨委(黨組)主要負責人作為管黨治黨第一責任人,是“關鍵少數”中的“關鍵少數”,必須牢固樹立不管黨治黨就是嚴重失職的觀念,把黨的領導體現到日常管理監督中,抓早抓小、動輒則咎,做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

不好 下屬 山東 領導 幹部 被追 追責
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